通過報告，可以幫助讀者全面了解研究或調(diào)查的情況，并作出相應(yīng)的決策或行動。報告應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的分析和解讀，通過具體的案例和實例來支撐觀點和結(jié)論。寫報告時要注重語言的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，避免使用模棱兩可或主觀的表達(dá)方式。
物資盤點報告總結(jié)篇一
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點)。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。 這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
物資盤點報告總結(jié)篇二
xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。
所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。
但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。
剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。
因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的`事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。
那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。
但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。
它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。
物資盤點報告總結(jié)篇三
根據(jù)縣委、縣*[20xx]58號文件要求，我委制定了建立健全人口計生長效機制實施方案，按照建立健全人口計生長效機制的安排部署，為確保20xx年人口計生各項工作目標(biāo)的圓滿完成，我委在基礎(chǔ)工作上下功夫，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上求創(chuàng)新，在重點工作上尋突破，務(wù)求工作實效，促進我縣人口計生工作再上新臺階。前階段主要做了以下工作：
。
利用各種宣傳媒體，深入廣泛宣傳計劃生育“獎得心動、罰得心痛”的典型事例，讓廣大群眾在真實的事例中受到教育、得到啟發(fā)，努力提高廣大群眾實行計劃生育的自覺性。
。
把不自愿參加環(huán)孕檢的重點對象作為重點，組織精干力量，加強入戶訪視、服務(wù)與管理，實行查環(huán)查孕與入戶訪視雙管齊下的辦法，根據(jù)摸底情況逐村逐組逐戶逐人進行環(huán)孕檢排查，一發(fā)現(xiàn)計劃外外孕，不論用多少功夫，費多少口舌，花多少費用，都要安全補救，堅決做到不見面、不查清、不罷休。對流出環(huán)孕檢對象，要督促其及時寄回有效的環(huán)孕檢服務(wù)證明，不能按期寄回檢查證明的，要千方百計把這些人的生育情況搞清楚，防止隱瞞生育或連續(xù)超生、搶生。要始終扭住環(huán)孕檢這個“總開關(guān)”不放，不斷提高早孕發(fā)現(xiàn)率、節(jié)育措施落實率、流動人口建檔率和接收率。
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著重抓好計劃外生育“二（多）女戶”的深挖細(xì)查工作，狠抓計劃外流引產(chǎn)，重點抓好漏管人員、非法婚姻、未婚先孕和未辦理再生一胎生育證對象的計劃外流引產(chǎn)。扎實做好以環(huán)孕情監(jiān)測、術(shù)前咨詢、術(shù)后隨訪為重點的技術(shù)服務(wù)工作，切實為育齡群眾排憂解難，最大限度滿足育齡群眾需求，提高服務(wù)滿意度。
。
堅決依據(jù)《江西省社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》，依法規(guī)范征繳程序和征收標(biāo)準(zhǔn)，按程序及時上繳財政專戶，不斷加大社會撫養(yǎng)費征收力度；要繼續(xù)探索好的。做法，注重征收社會撫養(yǎng)費所產(chǎn)生的教育作用，通過依法征費，真正達(dá)到既震懾超生當(dāng)事人，又教育廣大群眾的目的。
嚴(yán)格落實計劃生育利益導(dǎo)向政策，及時讓享受對象享受到計劃生育利益導(dǎo)向政策帶來的實惠，使實行計劃生育的家庭在社會上有地位，在經(jīng)濟上有實惠，在生活上有保障，及時讓計生家庭享受計劃生育利益導(dǎo)向政策的實惠。
進一步加強計生隊伍建設(shè)，鼓勵計生專干報考執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，不斷提高技術(shù)服務(wù)能力。全面做好縣計劃生育服務(wù)大樓建設(shè)，著力改善鄉(xiāng)所村室條件，添置醫(yī)療器械，建全規(guī)章制度，強化計生專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人口計生整體工作水*。
。
認(rèn)真對照省市工作目標(biāo)管理考核方案規(guī)定的要求，逐條逐項研究、全面掌握，及時分析人口計生工作存在的不足，查擺突出問題，制定行之有效的整改措施，全力以赴查缺補漏，狠抓落實。
物資盤點報告總結(jié)篇四
（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。
盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。
盤點直接負(fù)責(zé)人：方育嬌
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá)元和元。
（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到元左右。
（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
10，對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤點流程
1，盤點前。
（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
（1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。
物資盤點報告總結(jié)篇五
20xx年12月9日、12月10日
20xx年12月9日、12月10日
xx會計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
xx有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
物資盤點報告總結(jié)篇六
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！
回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意！
以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
物資盤點報告總結(jié)篇七
一、庫存盤點目的
1.了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2.檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、盤點結(jié)果：
1)公司賬面庫存數(shù)量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數(shù)量合計，盤盈/虧金額合計元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
2.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
物資盤點報告總結(jié)篇八
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
******** 公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月31日
物資盤點報告總結(jié)篇九
盤點為了全面確認(rèn)真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標(biāo)，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的.最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1、盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤，計數(shù)卡
2、人員操作不熟練
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結(jié)束本背錄入
每完成一個單品三錄應(yīng)及時拔掉三盤計數(shù)卡
3、盤點準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
x不計入盤點的商品標(biāo)識建議更為明顯些。
x點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
x盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準(zhǔn)確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
x商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點流程的要求。
物資盤點報告總結(jié)篇十
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20**年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、 本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
1、實行資產(chǎn)追蹤制度。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。
通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。
把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。
對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。
重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。
在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
??????? 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20**年的新起點上了，又是一個新的開始。
一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。
由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20**，踏過了20**，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。
回顧20**年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。
身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。
在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的.領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。
對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。
我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。
既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。
收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。
月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。
雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。
10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。
月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。
月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。
每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。
各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。
除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。
工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。
雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20**年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉淼墓ぷ髀氊?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。
太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結(jié)的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。
包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。
盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20**年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。
20**年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。
展望20**年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。
火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。
我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。
把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。
認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。
20**年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20**年取得更大的進步，走的更遠(yuǎn)!
物資盤點報告總結(jié)篇十一
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
目錄
一、目的
二、盤點時間：201x-3-5——201x-3-10
三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。四、盤點結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
四、整改措施：
的準(zhǔn)確性和及時性；
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
-2-
4.2工裝夾具
原因分析：無整改措施：
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：無整改措施：
五、結(jié)論
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
物資盤點報告總結(jié)篇十二
一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
三，盤點結(jié)果及變動原因（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四，盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤點意見
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤點流程
1，盤點前。
（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
（1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。
物資盤點報告總結(jié)篇十三
1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端、促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；
4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的.自我總結(jié)；
5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計、金額合計元、、金額合計元、盤盈/虧數(shù)量合計、盤盈/虧金額合計元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
2、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
3、基材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
物資盤點報告總結(jié)篇十四
1。錯過的太多，結(jié)局太心痛---梁靜茹
2。也許遺憾和年輕總綁在一起---梁靜茹
3。往往，心中最愛的那個人，最后卻離自己最遠(yuǎn)---蕭亞軒
4。錯過的本來就不是你的---陶晶瑩
5。錯過的應(yīng)該就是要忘記---宋欣妮
6。如何掉眼淚，自知身份都不對---鄭秀文
7。想這樣的自己好愚蠢，但哪個女人不天真---方皓文
8。如果不能全給我，就全都別給我---張惠妹
9。遙遠(yuǎn)的距離，都是因為太過聰明---陳綺真
10。只是難免埋怨時間的手，把相愛寫成相愛過---宋欣妮
11。一段用過心的感情能讓人懂得好多事情---許志安
12。誰說我不能再次微笑，誰說我不能活得更好---陳慧琳
13。其實我心里明白，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)得很---陳慧琳
14。可以忘記，但決不會是你---安在旭
15。我不知道，何為意外，如果真心相愛，為何不相信未來---謝霆鋒
16。證明感情總是善良，殘忍的是人會成長---陳奕迅
17。你是我的，我是你的，只是一首太溫柔的歌---陳奕迅
18。微笑要帶眼淚才耐看---容祖兒
20。誰知道永恒有多么恐怖---梁朝偉
21。當(dāng)我無情無恨看過去，還是笑中有淚---楊千樺
22。真心是否遠(yuǎn)比不上一千朵玫瑰---容祖兒
23。太耀眼的城市不適合看星星，就象你的心不適合談安定---s。h。e
24。好想說服自己，只是一場游戲，我的認(rèn)真，何必---鄭秀文
25。女人的孤單有時比你想得更孤單---鄭秀文
26。我忍住哭，喜劇總是特別容易的落幕---可米小子
27。你的愛是個夢，卻有真實的痛---江美琪
28。假裝幸福太悲哀，到不如流著淚坦白---許志安
29。我走，在有笑容的時候，請把我表情看透---容祖兒
30。我忍住哭，是說明自己還是會有些在乎---可米小子
31。有一種包袱，老派用語叫做人在江湖---可米小子
32。下一站，北極星閃啊閃，沒有*路好轉(zhuǎn)，我微笑陪自己走完---可米小子
33。什么人紅了，就被你玩弄了---王力宏
34。愛情很美麗可是也很無情---許慧欣
35。愛情的對錯無關(guān)是非---周蕙
37。也許愛情很難公平，但至少不能太不公平---盧春如
38。過去每分每秒，難道只證明情比紙薄---游鴻明
39。新世紀(jì)的征兆，月下紅人已老，紅線的安排讓人苦惱，連愛也無法代表---游鴻明
40。不分手的苦心，反而象種狠心---徐懷玉
41。獵人越用心越盡無情---陳冠希
43。按規(guī)則游戲有時輸也是種技巧---陳冠希
44。第一時間想起你，算是什么關(guān)系---許慧欣
45。拼輸贏沒有意義，好玩才是好的東西---陳冠希
46。苦沖開了便淡---容祖兒
47。太多人有太好的演技，卻不知道在演戲---蕭亞軒
48。我?guī)н@笑臉，讓你看見，一如從前---梁詠琪
49。能安慰自己的人，比較容易快樂---梁詠琪
50。若無其事，原來是最狠的報復(fù)---陳亦迅
51。傷心再也流不出眼淚，多可悲---陶晶瑩
52。還懂得難過，才是我最大的安慰---陳慧琳
53。最愛的未必適合在一起，相愛是讓彼此做自己---許志安
54。哪個人沒有遺憾藏心底，不如讓它永遠(yuǎn)是秘密---蕭亞軒
56。分手不是傷害或失敗，是彩排愛情，怎樣到來---蕭亞軒
57。傻女，為何要苦笑，明明我可以大叫---twins
58。張狂背后是一種很深的壓抑---陳慧琳
59。愛情，是種誤解，比咖啡因危險一點---蕭亞軒
60。我可以微笑面對，就當(dāng)時是一場誤會，失眠只怪罪喝過量咖啡---蕭亞軒
61。每一天睜開眼看你和陽光都在，那就是我所要的未來---蕭亞軒
62。我穿越茫茫人海，停不下來，看最后誰是主宰，誰失敗---蕭亞軒
63。女人的心，好比放大鏡---容祖兒
64。原來我已經(jīng)，有福氣，天大地大大於心不死---陳慧琳
65。曾經(jīng)存在的愛情，要怎么證明---s。h。e
66。那誓言和時間比要怎么贏---s。h。e
67。愛的秘訣就是保持剛剛好的距離---s。h。e
68。笑，開始的一頁，別讓愛寫完結(jié)篇---s。h。e
69。與自己干杯，是我攻占了世界，還是陪上了歲月---游鴻明
70。最什么最真的心碰不到最好的人---游鴻明
71。悲傷的唱，副歌第一行，原來傷心不是哭一哭，那么簡單---陳慧琳
72。放任其實亦也因自卑---陳慧琳
73。憐憫換不到好報---陳慧琳
74。一個人能背多少的往事，真不輕---五月天
75。真的'痛，總是來得很輕盈，沒聲音，從背后慢慢緩緩抱著我，就象你---五月天
76。我們最后這么遺憾，我們最后這么無關(guān)---五月天
77。我們都沒錯，只是不適合---蔡依林
78。黃沙的海風(fēng)吹皺在天地傾斜的盡頭，千年不過一組慢鏡頭---蔡依林
79。當(dāng)英雄全部退后，只剩我們?yōu)樽约簺Q斗---蔡依林
80。愛情是一個童話，加上問號---蔡依林
81。人氣不過肥皂泡---twins
82。明白小小的失戀不害人，更加添我成熟感---twins
83。到底怕不怕，我不怕，你怕不怕，我不怕---潘瑋柏
84。人心態(tài)早已看得化，也可怕---容祖兒
85。都是背了太多心愿，流星才會跌得那么重---蔡依林
86。明白你慣了，慣了甘于軟弱，然后自騙是你，執(zhí)著---張柏芝
87。人類的心是個無底洞---蔡健雅
88。能看透人生，卻看不見你，有什么好處---陳慧琳
89。每人能象你，留給我的回憶，有點blue---蔡健雅
90。全劇終，看見滿場空座椅，燈亮起，這故事，真實又象虛幻的情景---五月天
92。我為你高興，為自己傷心，好復(fù)雜的情緒---陳小春
93。人生能有幾次的可惜，我想我的眼睛已泄了底---陳小春
95。帥哥不過是奶油---twins
96。要從心里拿走一個人，很痛，很難---范瑋琪
98。我想什么沒人懂，沒有人歌頌，總有人被感動---陳亦迅
99。變來變?nèi)ザ贾皇怯螒?，無所謂只要觀眾盡興---徐若萱
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物資盤點報告總結(jié)篇一
緊張而有序的20xx年年終盤點工作已全部結(jié)束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結(jié)果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)與要求以及到達(dá)了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學(xué)習(xí)!在盤點過程中，康生給予了很多的指導(dǎo)，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負(fù)責(zé)的區(qū)域，及時準(zhǔn)確的完成了任務(wù)。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當(dāng)順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細(xì)節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現(xiàn)這一點)。采購部門和生產(chǎn)部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關(guān)庫存資料與信息，但更離不開相關(guān)部門的用心配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。r&d部為了利用庫存的化工料，調(diào)整了相關(guān)的配方。其他部門用各種方法對相關(guān)的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在那里不僅僅要感謝相關(guān)部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。 這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關(guān)的部門需要及時的改善盒改善。
第二在處理生產(chǎn)余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產(chǎn)品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴(yán)格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產(chǎn)生庫存的機率。
物資盤點報告總結(jié)篇二
xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。
所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。
但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。
剛開始的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄。
因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的`事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。
那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。
但是，隨著時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。
它讓我感到既有壓力，又有動力，既有成功之處，又有不足的地方。
物資盤點報告總結(jié)篇三
根據(jù)縣委、縣*[20xx]58號文件要求，我委制定了建立健全人口計生長效機制實施方案，按照建立健全人口計生長效機制的安排部署，為確保20xx年人口計生各項工作目標(biāo)的圓滿完成，我委在基礎(chǔ)工作上下功夫，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上求創(chuàng)新，在重點工作上尋突破，務(wù)求工作實效，促進我縣人口計生工作再上新臺階。前階段主要做了以下工作：
。
利用各種宣傳媒體，深入廣泛宣傳計劃生育“獎得心動、罰得心痛”的典型事例，讓廣大群眾在真實的事例中受到教育、得到啟發(fā)，努力提高廣大群眾實行計劃生育的自覺性。
。
把不自愿參加環(huán)孕檢的重點對象作為重點，組織精干力量，加強入戶訪視、服務(wù)與管理，實行查環(huán)查孕與入戶訪視雙管齊下的辦法，根據(jù)摸底情況逐村逐組逐戶逐人進行環(huán)孕檢排查，一發(fā)現(xiàn)計劃外外孕，不論用多少功夫，費多少口舌，花多少費用，都要安全補救，堅決做到不見面、不查清、不罷休。對流出環(huán)孕檢對象，要督促其及時寄回有效的環(huán)孕檢服務(wù)證明，不能按期寄回檢查證明的，要千方百計把這些人的生育情況搞清楚，防止隱瞞生育或連續(xù)超生、搶生。要始終扭住環(huán)孕檢這個“總開關(guān)”不放，不斷提高早孕發(fā)現(xiàn)率、節(jié)育措施落實率、流動人口建檔率和接收率。
。
著重抓好計劃外生育“二（多）女戶”的深挖細(xì)查工作，狠抓計劃外流引產(chǎn)，重點抓好漏管人員、非法婚姻、未婚先孕和未辦理再生一胎生育證對象的計劃外流引產(chǎn)。扎實做好以環(huán)孕情監(jiān)測、術(shù)前咨詢、術(shù)后隨訪為重點的技術(shù)服務(wù)工作，切實為育齡群眾排憂解難，最大限度滿足育齡群眾需求，提高服務(wù)滿意度。
。
堅決依據(jù)《江西省社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》，依法規(guī)范征繳程序和征收標(biāo)準(zhǔn)，按程序及時上繳財政專戶，不斷加大社會撫養(yǎng)費征收力度；要繼續(xù)探索好的。做法，注重征收社會撫養(yǎng)費所產(chǎn)生的教育作用，通過依法征費，真正達(dá)到既震懾超生當(dāng)事人，又教育廣大群眾的目的。
嚴(yán)格落實計劃生育利益導(dǎo)向政策，及時讓享受對象享受到計劃生育利益導(dǎo)向政策帶來的實惠，使實行計劃生育的家庭在社會上有地位，在經(jīng)濟上有實惠，在生活上有保障，及時讓計生家庭享受計劃生育利益導(dǎo)向政策的實惠。
進一步加強計生隊伍建設(shè)，鼓勵計生專干報考執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師，不斷提高技術(shù)服務(wù)能力。全面做好縣計劃生育服務(wù)大樓建設(shè)，著力改善鄉(xiāng)所村室條件，添置醫(yī)療器械，建全規(guī)章制度，強化計生專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人口計生整體工作水*。
。
認(rèn)真對照省市工作目標(biāo)管理考核方案規(guī)定的要求，逐條逐項研究、全面掌握，及時分析人口計生工作存在的不足，查擺突出問題，制定行之有效的整改措施，全力以赴查缺補漏，狠抓落實。
物資盤點報告總結(jié)篇四
（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點前確定基準(zhǔn)日：20xx年9月1日——20xx月9月2日盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。
盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。
盤點直接負(fù)責(zé)人：方育嬌
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：
（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá)元和元。
（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到元左右。
（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100%的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
10，對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤點流程
1，盤點前。
（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
（1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。
物資盤點報告總結(jié)篇五
20xx年12月9日、12月10日
20xx年12月9日、12月10日
xx會計師事務(wù)所：xxxxxxxxx有限公司財務(wù)人員及柜臺人員
xx有限公司的全部存貨。
1、我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進行監(jiān)盤。
2、以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
1、原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取；
4、差異原因主要為：
a、超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b、盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c、盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d、盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5、客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
物資盤點報告總結(jié)篇六
九月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動，在此之前我們還是“三個能力”“三懂、三會”從那以后實行貫徹消防局的意見，從“三個能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個能力，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！
回顧大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意！
以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
物資盤點報告總結(jié)篇七
一、庫存盤點目的
1.了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2.檢驗2014年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3.為了2014年有效改進倉庫管理弊端，促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；4.提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5.檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
二、盤點結(jié)果：
1)公司賬面庫存數(shù)量合計，金額合計元，，金額合計元，盤盈/虧數(shù)量合計，盤盈/虧金額合計元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額，其中，列示正常品數(shù)量及金額，列示殘次品數(shù)量及金額，列示積壓品數(shù)量及金額，列示滯銷品數(shù)量及金額。
三、盤點實施情況1.盤點情況概述：
進行概述說明2.抽盤情況：
是否進行抽盤，xxx類主材進行盤點。3.存貨的管理情況：
整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨，已做出庫，暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：
地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
四、公司存貨的庫存結(jié)構(gòu)介紹
1.元，占公司總資產(chǎn)的'%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
2.元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
3.基材類賬面庫存金額合計元，%，庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
四、結(jié)論
物資盤點報告總結(jié)篇八
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
******** 公司盤點領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月31日
物資盤點報告總結(jié)篇九
盤點為了全面確認(rèn)真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標(biāo)，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的.最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1、盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤，計數(shù)卡
2、人員操作不熟練
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結(jié)束本背錄入
每完成一個單品三錄應(yīng)及時拔掉三盤計數(shù)卡
3、盤點準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
x盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
x部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
x不計入盤點的商品標(biāo)識建議更為明顯些。
x點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
x盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準(zhǔn)確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
x商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點流程的要求。
物資盤點報告總結(jié)篇十
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20**年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
一、 本次盤點工作的重點是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：
1、實行資產(chǎn)追蹤制度。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。
通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點：
1、加強管理。
把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。
對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。
重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。
在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
??????? 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20**年的新起點上了，又是一個新的開始。
一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。
由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過了20**，踏過了20**，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。
回顧20**年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。
身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。
在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時了解車間的.領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。
對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。
雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。
我每天按照各車間所下達(dá)的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。
既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。
收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。
月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。
雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。
10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。
月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。
月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。
每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。
各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。
除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。
工作中認(rèn)真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。
雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20**年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉淼墓ぷ髀氊?zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。
太陽照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結(jié)的力量是強大的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達(dá)的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，及時領(lǐng)料。
包裝物的計劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。
盡管如此，我依然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購和計劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉庫的庫存情況。
20**年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。
20**年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。
展望20**年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。
火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。
我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。
把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。
認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。
工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。
從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。
20**年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20**年取得更大的進步，走的更遠(yuǎn)!
物資盤點報告總結(jié)篇十一
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
目錄
一、目的
二、盤點時間：201x-3-5——201x-3-10
三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。四、盤點結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
四、整改措施：
的準(zhǔn)確性和及時性；
加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費；
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
-2-
4.2工裝夾具
原因分析：無整改措施：
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：無整改措施：
五、結(jié)論
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx
物資盤點報告總結(jié)篇十二
一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）
系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：20xx年8月31日
盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。
三，盤點結(jié)果及變動原因（具體見excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）
差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。
差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的fdt200的硬盤盒半成品和fkt160的u盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512m、1g的flash和40g、80g硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。
四，盤點存在問題
存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。
問題所在：
1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。
2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。
3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。
4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進出庫數(shù)量進行結(jié)余，降低了盤點的效率。
5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。
6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。
7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。
8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。
9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。
作調(diào)整表格，最終才能在管理系統(tǒng)上調(diào)帳。
五，盤點意見
針對公司盤點的情況，以及在盤點遇到的問題，我提幾點盤點方面的意見：
（一），完善倉庫管理，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)公司倉庫管理制度，做好收發(fā)管理、品質(zhì)管理、安全管理。
（二），明確盤點流程
1，盤點前。
（1），倉庫管理員需將還未有編碼的存貨通知生產(chǎn)中心及時補編編碼，做好物料標(biāo)識。
（2），盤點前倉庫人員需對貨品先進行分區(qū)擺放確定盤點區(qū)域，存貨以產(chǎn)品區(qū)、半成品
區(qū)、返修品待檢區(qū)、物料區(qū)、電子類區(qū)、包材區(qū)分成幾個區(qū)域，提高盤點進行時的效率。
（3），由領(lǐng)導(dǎo)指定一個盤點統(tǒng)籌者，其他參與盤占人員必須服務(wù)統(tǒng)籌者的工作安排。
（4）,制定盤點計劃，進行人員分工，確定盤點人員，復(fù)查人員，登記人員、統(tǒng)計人員，可以2個人一個盤點小組，確定復(fù)查比例，盤點差錯率，并由相關(guān)人員簽字明確責(zé)任。
（5），明確關(guān)于盤點獎罰制度。對于已簽字確認(rèn)的盤點人員、復(fù)查人員無故缺席的有明確的獎罰制度。
（6），確定盤點時限，嚴(yán)格按時進行盤點。個人覺得為了不影響銷售和進貨，可以利用周末兩天不進貨不出貨的時間進行盤點，如果人員安排方面合理，一次盤點兩天基本可以完成，至于占用到大家休息的時間，相關(guān)參與盤點人員也可以進行調(diào)休。
2，盤點開展時。
（1），盤點人員一經(jīng)簽名確認(rèn)，就必須按計劃行事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，規(guī)范統(tǒng)一；不出現(xiàn)重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，相關(guān)盤點人和復(fù)查人要負(fù)責(zé)任。
（2），盤點登記人員認(rèn)真填寫存貨卡片，名稱、貨號、規(guī)格必須明確，數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準(zhǔn)確。
（3），復(fù)查人員應(yīng)以金額大、單價高、容易出差錯的產(chǎn)品及物料進行抽取，并在抽查欄簽名確認(rèn)，。
（4），復(fù)查人員根據(jù)初盤數(shù)據(jù)，抽取時發(fā)現(xiàn)差異的應(yīng)該由倉庫主管參與重新盤點并更正初盤數(shù)據(jù)，對于高于確定差錯率的區(qū)域貨品進行重新全盤。
（5），倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)以及簽字更正過后的初盤數(shù)據(jù)輸入電腦形成電子文檔，匯總打印《盤點清單》簽字后提供給財務(wù)部，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字后才能進行帳實對比。
3，盤點后統(tǒng)計數(shù)據(jù)
（1），財務(wù)部以已審核過《盤點清單》為依據(jù)，以及倉庫主管提交的電子文檔，與存貨系統(tǒng)賬面數(shù)量，匯總《庫存盤點帳實匯總表》，計算出盤盈盤虧數(shù)，生成《盤盈單》和《盤虧單》。
（2），倉庫主管根據(jù)財務(wù)部的《盤盈單》和《盤虧單》查找盤盈盤虧的原因，并將和差異原因查找報告交財務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批。
（3），財務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。導(dǎo)出調(diào)帳后數(shù)據(jù)，以便查看。
4、盤點后續(xù)工作
（1），嚴(yán)格執(zhí)行存貨卡片進出登記，結(jié)余存貨數(shù)量，有利于隨時掌握存貨數(shù)量，也有利于下次盤點工作。
（2），生產(chǎn)部門根據(jù)盤點審批調(diào)帳后的《庫存盤點帳實匯總表》及時進行物料相關(guān)處理，
對于已經(jīng)過期成呆滯物料的及時調(diào)出重點管理區(qū)域，分開管理；對于返修的產(chǎn)品及時進行維修，及時盤活資金。
（3），對于涉及數(shù)量非常大、價值小、易耗的標(biāo)貼、銘牌進行分開管理。以上是我對參與盤點統(tǒng)計工作后存在問題的看法，因為自己不是專業(yè)倉庫管理人員，看法難免比較片面，但是相信只要部門之間協(xié)調(diào)好了，大家一起合作，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來，及時把問題解決，形成標(biāo)準(zhǔn)，就達(dá)到每次盤點所要目的。
物資盤點報告總結(jié)篇十三
1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；
2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；
3、為了20xx年有效改進倉庫管理弊端、促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高；
4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的.自我總結(jié)；
5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計、金額合計元、、金額合計元、盤盈/虧數(shù)量合計、盤盈/虧金額合計元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。
1、盤點情況概述：進行概述說明
2、抽盤情況：是否進行抽盤、xxx類主材進行盤點。
3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進出。有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
2、元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
3、基材類賬面庫存金額合計元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為
%。
物資盤點報告總結(jié)篇十四
1。錯過的太多，結(jié)局太心痛---梁靜茹
2。也許遺憾和年輕總綁在一起---梁靜茹
3。往往，心中最愛的那個人，最后卻離自己最遠(yuǎn)---蕭亞軒
4。錯過的本來就不是你的---陶晶瑩
5。錯過的應(yīng)該就是要忘記---宋欣妮
6。如何掉眼淚，自知身份都不對---鄭秀文
7。想這樣的自己好愚蠢，但哪個女人不天真---方皓文
8。如果不能全給我，就全都別給我---張惠妹
9。遙遠(yuǎn)的距離，都是因為太過聰明---陳綺真
10。只是難免埋怨時間的手，把相愛寫成相愛過---宋欣妮
11。一段用過心的感情能讓人懂得好多事情---許志安
12。誰說我不能再次微笑，誰說我不能活得更好---陳慧琳
13。其實我心里明白，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)得很---陳慧琳
14。可以忘記，但決不會是你---安在旭
15。我不知道，何為意外，如果真心相愛，為何不相信未來---謝霆鋒
16。證明感情總是善良，殘忍的是人會成長---陳奕迅
17。你是我的，我是你的，只是一首太溫柔的歌---陳奕迅
18。微笑要帶眼淚才耐看---容祖兒
20。誰知道永恒有多么恐怖---梁朝偉
21。當(dāng)我無情無恨看過去，還是笑中有淚---楊千樺
22。真心是否遠(yuǎn)比不上一千朵玫瑰---容祖兒
23。太耀眼的城市不適合看星星，就象你的心不適合談安定---s。h。e
24。好想說服自己，只是一場游戲，我的認(rèn)真，何必---鄭秀文
25。女人的孤單有時比你想得更孤單---鄭秀文
26。我忍住哭，喜劇總是特別容易的落幕---可米小子
27。你的愛是個夢，卻有真實的痛---江美琪
28。假裝幸福太悲哀，到不如流著淚坦白---許志安
29。我走，在有笑容的時候，請把我表情看透---容祖兒
30。我忍住哭，是說明自己還是會有些在乎---可米小子
31。有一種包袱，老派用語叫做人在江湖---可米小子
32。下一站，北極星閃啊閃，沒有*路好轉(zhuǎn)，我微笑陪自己走完---可米小子
33。什么人紅了，就被你玩弄了---王力宏
34。愛情很美麗可是也很無情---許慧欣
35。愛情的對錯無關(guān)是非---周蕙
37。也許愛情很難公平，但至少不能太不公平---盧春如
38。過去每分每秒，難道只證明情比紙薄---游鴻明
39。新世紀(jì)的征兆，月下紅人已老，紅線的安排讓人苦惱，連愛也無法代表---游鴻明
40。不分手的苦心，反而象種狠心---徐懷玉
41。獵人越用心越盡無情---陳冠希
43。按規(guī)則游戲有時輸也是種技巧---陳冠希
44。第一時間想起你，算是什么關(guān)系---許慧欣
45。拼輸贏沒有意義，好玩才是好的東西---陳冠希
46。苦沖開了便淡---容祖兒
47。太多人有太好的演技，卻不知道在演戲---蕭亞軒
48。我?guī)н@笑臉，讓你看見，一如從前---梁詠琪
49。能安慰自己的人，比較容易快樂---梁詠琪
50。若無其事，原來是最狠的報復(fù)---陳亦迅
51。傷心再也流不出眼淚，多可悲---陶晶瑩
52。還懂得難過，才是我最大的安慰---陳慧琳
53。最愛的未必適合在一起，相愛是讓彼此做自己---許志安
54。哪個人沒有遺憾藏心底，不如讓它永遠(yuǎn)是秘密---蕭亞軒
56。分手不是傷害或失敗，是彩排愛情，怎樣到來---蕭亞軒
57。傻女，為何要苦笑，明明我可以大叫---twins
58。張狂背后是一種很深的壓抑---陳慧琳
59。愛情，是種誤解，比咖啡因危險一點---蕭亞軒
60。我可以微笑面對，就當(dāng)時是一場誤會，失眠只怪罪喝過量咖啡---蕭亞軒
61。每一天睜開眼看你和陽光都在，那就是我所要的未來---蕭亞軒
62。我穿越茫茫人海，停不下來，看最后誰是主宰，誰失敗---蕭亞軒
63。女人的心，好比放大鏡---容祖兒
64。原來我已經(jīng)，有福氣，天大地大大於心不死---陳慧琳
65。曾經(jīng)存在的愛情，要怎么證明---s。h。e
66。那誓言和時間比要怎么贏---s。h。e
67。愛的秘訣就是保持剛剛好的距離---s。h。e
68。笑，開始的一頁，別讓愛寫完結(jié)篇---s。h。e
69。與自己干杯，是我攻占了世界，還是陪上了歲月---游鴻明
70。最什么最真的心碰不到最好的人---游鴻明
71。悲傷的唱，副歌第一行，原來傷心不是哭一哭，那么簡單---陳慧琳
72。放任其實亦也因自卑---陳慧琳
73。憐憫換不到好報---陳慧琳
74。一個人能背多少的往事，真不輕---五月天
75。真的'痛，總是來得很輕盈，沒聲音，從背后慢慢緩緩抱著我，就象你---五月天
76。我們最后這么遺憾，我們最后這么無關(guān)---五月天
77。我們都沒錯，只是不適合---蔡依林
78。黃沙的海風(fēng)吹皺在天地傾斜的盡頭，千年不過一組慢鏡頭---蔡依林
79。當(dāng)英雄全部退后，只剩我們?yōu)樽约簺Q斗---蔡依林
80。愛情是一個童話，加上問號---蔡依林
81。人氣不過肥皂泡---twins
82。明白小小的失戀不害人，更加添我成熟感---twins
83。到底怕不怕，我不怕，你怕不怕，我不怕---潘瑋柏
84。人心態(tài)早已看得化，也可怕---容祖兒
85。都是背了太多心愿，流星才會跌得那么重---蔡依林
86。明白你慣了，慣了甘于軟弱，然后自騙是你，執(zhí)著---張柏芝
87。人類的心是個無底洞---蔡健雅
88。能看透人生，卻看不見你，有什么好處---陳慧琳
89。每人能象你，留給我的回憶，有點blue---蔡健雅
90。全劇終，看見滿場空座椅，燈亮起，這故事，真實又象虛幻的情景---五月天
92。我為你高興，為自己傷心，好復(fù)雜的情緒---陳小春
93。人生能有幾次的可惜，我想我的眼睛已泄了底---陳小春
95。帥哥不過是奶油---twins
96。要從心里拿走一個人，很痛，很難---范瑋琪
98。我想什么沒人懂，沒有人歌頌，總有人被感動---陳亦迅
99。變來變?nèi)ザ贾皇怯螒?，無所謂只要觀眾盡興---徐若萱
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