總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作、學習、生活等方面進行回顧和總結(jié)的一種方法。總結(jié)要具有可操作性和指導性，對于未來的發(fā)展提出有益建議。以下是一些寫作總結(jié)的好例子，希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇一
1、公司建立以支部和工會牽頭的“家文化”建設工作推進小組，負責各項措施的落地生根。
2、公司支部及工會每半年召開一次總結(jié)交流會議，對“家文化”建設推進過程中出現(xiàn)的問題進行再優(yōu)化。
3、七月份開展“家文化”建設主題征文活動。
4、十一月份召開一次青年職工暨大專以上職工座談會，傾聽他們對企業(yè)發(fā)展的建議和看法，并逐條記錄，跟進整改落實結(jié)果，讓每一位員工對企業(yè)的發(fā)展有極大的參與感。
（一）為員工制定長遠職業(yè)規(guī)劃
1、落實制定后備人才儲備培養(yǎng)計劃，定期召開后備人才座談會，了解員工對自身的專業(yè)規(guī)劃的期望，有針對性的為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、養(yǎng)人才。
2、開展勞動技能競賽，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)長遠發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才。（開展中點班組手工包包子比賽；西點成型班組操作技能競賽等）
3、定期組織員工外出交流學習，定期聘請相關(guān)專業(yè)專家老師來公司現(xiàn)場講學。幫助員工提升勞動技能和素養(yǎng)。（去山東濰坊早餐學習交流面食加工技術(shù)；去江陰琥珀食品參加企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓；去合肥青松集團學習研學流程；去廈門學習七月檸檬甜品運作模式；邀請大潤發(fā)面點師、包天下大師傅來公司指導包子生產(chǎn)等等）
（二）做好員工福利，豐富員工物質(zhì)層面的需求
1、每逢中國傳統(tǒng)節(jié)日來臨前，精心準備豐富多樣的各種生活必需品。
2、為員工準備了生日蛋糕券，生日當天可直接到七月檸檬門店兌換生日蛋糕。
（三）滿足員工精神層面的需求
1、開展月度、季度、年度優(yōu)秀員工評選，樹立標桿，并最大程度的發(fā)揮好標桿的示范帶頭作用。
2、分批組織優(yōu)秀員工外出旅游。（今年分三批次組織優(yōu)秀員工去杭州旅游）
3、設立合理化意見箱，對凡是對企業(yè)發(fā)展提出具有積極性、創(chuàng)新性的建議的員工，給與一定物質(zhì)獎勵，讓員工感受到自己的參與感。
4、“八一”建軍節(jié)當天組織復轉(zhuǎn)軍人員工交流座談會，傳遞企業(yè)的關(guān)懷。
（三）多項舉措做好職工勞動保護
1、考慮到大部分員工上班的交通工具為電動自行車，上下班途中的安全問題一直是公司特別關(guān)心的事，所以每年為每位員工發(fā)放安全反光車貼，時刻提醒員工遵守交通規(guī)則。
2、每年組織好職工消防安全知識培訓和消防演練，讓每一位員工都掌握一定的安全知識和急救技能，讓每一位員工都能高高興興上班，平平安安回家。
3、高溫季節(jié)加強員工的防暑降溫工作，為每一位員工發(fā)放純凈水人丹、風油精、毛巾和綠豆湯。
4、關(guān)心、關(guān)愛員工身心健康，每年免費安排員工做健康體檢。
（四）和諧勞動關(guān)系
1、充分發(fā)揮勞動關(guān)系協(xié)調(diào)小組的作用，定期找員工談心，關(guān)心員工的心理健康，疏導員工負面情緒，潤滑員工之間的小摩小擦。
2、考慮到部分員工的特殊需求，還專門設立了吸煙室。
1、員工對公司開展的“家文化”征文活動響應度不夠，說明我們還有很多宣傳動員工作還不到位。
2、意見箱收集的反饋意見較少。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇二
近年來，吳興區(qū)堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)監(jiān)督和執(zhí)紀問責為手段，弛而不息狠抓“清廉醫(yī)院”建設，通過教育管理和風險防控，不斷增強當好群眾健康“守門人”的'思想和行動自覺，為全區(qū)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
一是抓責任促全局，謀劃想在前。健全分級負責的責任體系，制定出臺《吳興區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)全面從嚴治黨主體責任考核細則》，堅持黨風廉政建設與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位嚴格遵守重大事項議事規(guī)則，認真執(zhí)行“三重一大”事項集體討論、“一把手”末位表態(tài)和“五不直接分管”等制度，切實完善“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導、民主決策”的權(quán)力運行模式。定期研判黨風廉政建設風險點，聚焦重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點開展廉政風險排查，突出權(quán)力分解，堵塞管理漏洞，健全風險防控機制，為清廉醫(yī)院建設提供堅強保障，形成“上下齊行動、層層抓落實”的良好工作格局。
二是抓思想促認識，紀律挺在前。實施綜合能力提升工程，先后組織93名基層醫(yī)療單位領(lǐng)導干部赴市委黨校進行為期三天的封閉式培訓，舉辦6期“健康吳興講堂”，促進黨風廉政教育融入日常、抓在經(jīng)常。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”規(guī)定，不定期開展“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風專項整頓治理”活動。堅持抓早抓小，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒、約談，對頂風違紀者嚴肅處理。近三年來，對違反工作紀律、廉潔紀律的基層醫(yī)院干部職工黨政紀處分3人，誡勉談話1人，提醒談話5人，區(qū)紀委關(guān)于舉報基層醫(yī)院收受回扣等行風作風信訪件數(shù)直線下降。
三是抓制度促落實，工作干在前。制定《吳興區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位院務監(jiān)督委員會工作實施辦法》，推舉紀檢監(jiān)察、職工代表、臨床醫(yī)護代表為監(jiān)督委員會成員，對院務工作進行全面監(jiān)督。完善全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)設備采購流程，招標采購關(guān)口前移，確保采購監(jiān)管無縫覆蓋。規(guī)范藥品采購，通過系統(tǒng)定期分析、合理用藥監(jiān)測、處方點評等進一步健全防范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務領(lǐng)域不正之風的機制。按照“誰主管誰負責”“管行業(yè)必須管行風”要求，落實常態(tài)監(jiān)督和定期督查，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按季度開展廉政自查、每半年度進行考核督查。建立基層衛(wèi)生醫(yī)療單位專項巡察制度，自20xx年分三年實現(xiàn)巡察全覆蓋，目前已完成10家醫(yī)療衛(wèi)生單位巡察工作，累計談話117人、問卷調(diào)查211份、發(fā)現(xiàn)并整改問題60個。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇三
1、近期，我們將召開黨政聯(lián)席會議，進一步學習工業(yè)公司哈工業(yè)發(fā)[20-]9號關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黑龍江省貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的實施辦法》，認真組織班子成員對《若干規(guī)定》的內(nèi)容及精神進行全面、深刻的理解。為有效的推進此項工作，要強化組織領(lǐng)導，形成黨委書記掛帥，紀委書記負責組織協(xié)調(diào)，公司各副經(jīng)理根據(jù)所負責的工作進行具體落實的工作格局。將根據(jù)《若干規(guī)定》的有關(guān)要求納入公司章程，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。重新修訂《黨風廉政責任制》(20-年4月修訂下發(fā)過)《職代會制度》、《廠務公開工作制度》、《廠務公開責任追究制度》《大宗物資招標采購制度》、《三重一大決策制度》等各項管理監(jiān)督制度，強化權(quán)利制衡和監(jiān)督約束機制，努力推進公司的黨風廉政建設，發(fā)揮廉政建設為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保駕護航作用。
2、對于重大問題，我們都召開黨政聯(lián)席會議進行民主討論決定，涉及職工切身利益的事項，要通過職代會或職工代表組長會議審議后才執(zhí)行。建立并執(zhí)行了《招待費使用情況報告制度》、《職工代表大會審計報告制度》、《董事會工作報告制度》、《監(jiān)事會報告制定》、《干部民主評議制度》。貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度，每年班子主要領(lǐng)導能夠按時與工業(yè)公司簽訂廉政承諾書。
3、落實了黨風廉政建設責任制，下發(fā)了“關(guān)于落實《**x工業(yè)公司黨風廉政建設責任制度實施意見》的通知”。堅持公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，公司各單位各負其責，依靠群眾監(jiān)督的領(lǐng)導體制和工作機制。公司黨委書記、董事長對全公司的黨風廉政建設工作負責，黨委其他成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作負直接領(lǐng)導責任;各部門黨政一把手對本單位黨風廉政建設工作負責;公司紀委負責協(xié)助黨委抓好全公司的黨風廉政建設工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。公司建立了黨風廉政建設例會制度，每半年召開一次會議，專題聽取和研究廉政建設工作。
4、我們將廉潔從業(yè)規(guī)定納入班子民主生活會，把反腐倡廉工作作為民主生活會的一項重要內(nèi)容，制定了《民主評議干部制度》，公司領(lǐng)導每年都將通過職代會或黨委擴大會議進行述職，對中層干部年度考核進行民主評議。
5、根據(jù)企業(yè)實際，為貫徹落實中央關(guān)于企業(yè)“三重一大”的制度，我們制定了《**x第**x具制造有限公司“三重一大”集體決策制度實施辦法》;(決策內(nèi)容范圍、原則和程序在文件中做了明確規(guī)定)
7、對于企業(yè)工程項目招投標方面我們建立了管理監(jiān)督機制，制定了《**x第**x具制造有限公司大宗物資招標采購管理辦法》，規(guī)定了招標程序、評標原則，保證操作過程的公開、公平、公正。如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督小組及時將情況通報主管領(lǐng)導，情節(jié)嚴重，給企業(yè)不良造成影響和經(jīng)濟損失的，追究當事人責任。
8、我們把廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作緊密結(jié)合起來。為強化管理杜絕商業(yè)賄賂行為，公司成立了價格辦，嚴格對產(chǎn)品定價、物資采購價格、外委加工產(chǎn)品價格審核和把關(guān)。僅物資采購實行招標和比價采購一項，20-年節(jié)約費用1000余萬。
把開展“小金庫”專項清理工作作為黨風廉政建設工作的重要內(nèi)容，于20-年末，對公司所屬的全部生產(chǎn)專業(yè)廠、輔助生產(chǎn)分廠以及獨立經(jīng)營核算的11個部門進行了清理。為了加強財務管理，公司要求各部門規(guī)范、統(tǒng)一、合理使用資金，對各分廠職工工資實行銀行卡發(fā)放，對工資提取差額統(tǒng)一在帳內(nèi)管理，同時將各部門“小金庫”資金余額統(tǒng)一收繳入賬。對于生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出，需要向主管領(lǐng)導說明原因，經(jīng)審批同意后方可使用。這樣，基層單位在資金使用上即接受主管領(lǐng)導的監(jiān)管，同時也受到員工的監(jiān)督，一些管理漏洞得到堵塞，防止干部產(chǎn)生腐敗問題。
9、我們成立了由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理擔任組長，工會**擔任副組長，公司副經(jīng)理、工會副**、公司辦、財務部、企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門主要領(lǐng)導擔任成員的廠務公開工作小組和監(jiān)督小組，下設廠務公開辦公室負責日常工作。制定和完善了《職工代表大會制度》、《廠務公開工作制度》、《廠務公開責任制度》、《廠務公開責任考核制度》、《廠務公開責任追究制度》、《廠務公開考核制度》《職工代表大會聯(lián)席會議制度》等制度，20-年我公司被市廠務公開辦公室命名為廠務公開規(guī)范化企業(yè)。
1、結(jié)合上級部門《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，20-年下發(fā)了“關(guān)于對中層以上領(lǐng)導干部和營銷人員及其家屬從事生產(chǎn)經(jīng)營本企業(yè)同類產(chǎn)品情況進行舉報的通知”，20-年10月下發(fā)了關(guān)于認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的通知，為切實把《若干規(guī)定》落到實處，我們按照工業(yè)公司紀委的部署和要求，公司領(lǐng)導認真填寫了“企業(yè)領(lǐng)導人員執(zhí)行《若干規(guī)定》對照自查表”。結(jié)合我公司實際，去年8月制定下發(fā)了“關(guān)于認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的通知”，召開了公司領(lǐng)導和基層黨政負責人參加的動員會議，學習傳達了文件精神，對貫徹落實工作進行了安排部署，明確要求基層各單位主要領(lǐng)導結(jié)合此次《若干規(guī)定》的落實，認真開展相關(guān)法律法規(guī)的學習，通過學習要深刻理解貫徹實施《規(guī)定》的重要意義，做到廉潔從業(yè)。
2、對于公司財務部、采購部、市場部、生產(chǎn)部等重要部門我們建立了相應的管理制度(各項管理規(guī)定)，公司各主管副經(jīng)理負責，嚴格按照管理制度進行操作，廠務公開監(jiān)督小組和“三重一大”監(jiān)督小組發(fā)揮監(jiān)督作用，定期對各有關(guān)部門的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導反饋，并予以糾正和處罰。(如：在庫房盤點工作中，發(fā)現(xiàn)鋼料庫盤虧問題，監(jiān)督小組及時介入，查明問題，對相關(guān)單位和人員提出處理意見)
3、關(guān)于領(lǐng)導干部職務消費問題，這是一個新的制度，原來公司對有關(guān)人員的出差和待遇有一些相關(guān)的規(guī)定，但不夠全面和具體，我們下一步將制定出有關(guān)領(lǐng)導干部職務消費制度。對于薪酬管理，公司管理層的薪酬由主管我們的工業(yè)公司制定。我們公司制定了中層干部和員工的薪酬制度。
4、對于領(lǐng)導班子和成員的學習，我們堅持中心組學習制度，學習黨的方針政策，尤其去年開展的學習落實科學發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導發(fā)揮帶頭作用，能夠按照要求分階段的進行學習，結(jié)合自身實際找出工作差距，并提出整改措施。近年來我們圍繞全面提升員工素質(zhì)，苦練內(nèi)功工作，組織全體干部進行理論素質(zhì)培訓和在線學習，邀請請工業(yè)公司領(lǐng)導和省委黨校的教授分別講授領(lǐng)導行為藝術(shù)、公文寫作、社交禮儀，干部素質(zhì)修養(yǎng)、市場經(jīng)濟學、計算機操作等知識，并進行階段性考試和座談，不斷提高干部素質(zhì)和工作能力。
5、公司制定了領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告制度，下發(fā)了“關(guān)于印發(fā)《**x市黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項實施細則》”的通知，要求黨員領(lǐng)導干部要認真執(zhí)行實施細則的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺接受組織監(jiān)督。如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定的，有關(guān)部門將調(diào)查核實，并視情節(jié)輕重，采取批評教育、限期整改、責令做出檢查、戒勉談話、通報批評、調(diào)職、免職等方式予以處理。公司領(lǐng)導每年定期向工業(yè)公司紀委報告?zhèn)€人有關(guān)事項。
從幾年來黨風廉政建設和反腐敗工作的開展情況看，推進廠務公開民主管理工作、清理“小金庫”、實施“三重一大”決策制度和大宗物資采購制度，對于加強企業(yè)管理、合理使用資金、嚴防干部****、班子科學決策、依靠職工管理企業(yè)和增強企業(yè)凝聚力，起到了積極的推動作用。今后我們將不斷推進預防腐敗體系建設，完善各種制度，發(fā)揮監(jiān)督和制約機制，保證國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，為哈市實現(xiàn)好發(fā)展快發(fā)展作出積極貢獻。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇四
回顧我們****半年來的工作，有成績，也有不足，但在黨風廉政建設方面，我們還是作了大量的工作，取得了一定的成績。
半年來，我們**x全體黨員、干部在礦黨政的正確領(lǐng)導下，開拓進取、頑強拼搏、與時俱進、腳踏實地的開展各項工作，認真貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策。模范帶頭執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，積極傳達貫徹上級有關(guān)文件、會議精神；積極做好職工的思想政治工作，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，杜絕了職工上訪、違法、違紀等現(xiàn)象的出現(xiàn)。下面我們從以下幾方面對半年來的工作進行簡要總結(jié)：
半年來，我們?nèi)w黨員干部積極響應集團公司和礦黨政的號召，積極開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動及“應對挑戰(zhàn)抓機遇，穩(wěn)中求進促發(fā)展”主題教育，認真學習胡總書記在中紀委會議上的講話等內(nèi)容，主動從思想作風、工作作風、生活作風、領(lǐng)導作風和學風等方面積極查找不足，制定整改措施，嚴格落實，使各自的作風得到進一步的轉(zhuǎn)變。同時，我支部在去年的基礎上進一步加強了對黨員干部的思想教育。我們充分利用“三會一課”及干部政治學習的時間，在黨員干部中開展“三個代表”學習教育和社會主義榮辱觀教育活動，積極學習十七大及十七屆三中全會的精神，積極學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想。從中汲取營養(yǎng)，完善自己的人生觀、世界觀、價值觀，通過一貫堅持的學習，切實提高了我們黨員干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和政策理論水平，從而體現(xiàn)出先進的思想作風。我們要求黨員干部在工作中要時時處處嚴格要求自己，表現(xiàn)出一名黨員干部的先進性和黨性的修養(yǎng)。在-采面出現(xiàn)困難時，我們的黨員干部能夠盯在現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，真正體現(xiàn)一名黨員干部優(yōu)良的素質(zhì)，在生活中，我們的黨員干部能夠盯在現(xiàn)場，靠前指揮，身先士卒。真正體現(xiàn)出了黨員干部優(yōu)良的工作作風，在生活中，我們的黨員干部能夠積極的同“黃、賭、毒”及一切不良的社會現(xiàn)象作斗爭，表現(xiàn)出了一名黨員干部應有的思想覺悟，保持了思想上的先進性、純潔性和對黨的忠誠。經(jīng)濟上我們的黨員干部能夠認真堅持有關(guān)規(guī)定，不吃職工的請，不收職工的禮，體現(xiàn)出了良好的生活作風。我們深信一支作風過硬、真正干事業(yè)的班子，才能帶出一支戰(zhàn)斗力強的隊伍。
在-自動化工作面搬家過程中，我們的黨員干部均能深入工作現(xiàn)場，嚴格落實各項安全技術(shù)措施和管理措施，與職工并肩作戰(zhàn)，沖鋒在最前沿，做到與職工同下同上，為搬家工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成做出了積極地貢獻。表現(xiàn)出了關(guān)鍵時刻共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
今年我們在去年的基礎上繼續(xù)抓好“四大員”工作站的工作。各位同志各司其職，各盡其責，認真收集職工群眾當中反映出來的問題，然后由站長歸納分類，及時向黨政領(lǐng)導匯報,隊里能夠解決的，積極采取的方法處理解決，無能力處理的，及時通過每月的信息上報礦紀委和信訪辦。通過“四大員”工作站工作的正常開展，了解了職工的心聲，及時反映了職工的思想動態(tài)，為礦上總體工作的部署提供了一定的資料。
我們黨支部不但在生產(chǎn)中要起到戰(zhàn)斗堡壘作用，還及時了解、掌握職工的思想動態(tài)，了解他們關(guān)心的熱點、難點、焦點問題以及管理當中可能存在的問題。今年，我們十分注重職工反映的一些問題，我們都進行了認真詳實的調(diào)查，對于隊里出現(xiàn)的不良傾向，我們都及時的進行了糾正，對于個別作風浮漂、工作不扎實的同志，我們本著對全隊職工負責、對其本人負責的原則，及時進行批評教育，該個別談話的個別談話，該公開批評的公開批評，該執(zhí)行經(jīng)濟處罰的就處罰，對于個別搞不正之風，思想不正派、不稱職的管理人員該撤職的就撤職，毫不手軟，堅決將不正之風消滅在萌芽狀態(tài)，為職工營造一個寬松的工作環(huán)境。
我隊黨政時刻注意班子形象和干部的自身形象，經(jīng)常教育下面的干部，己不正不能正人。想把一支隊伍帶好，必須把班子內(nèi)部的人管理好，只有班子內(nèi)部的人個個以事業(yè)為重，不抱私心地干工作，一個隊伍的成績才能出來，才能出人才。半年來，我們的干部都做到不公款消費，不請客送禮，不吃拿卡要，不搞戴帽工資，隊里的事需要花錢則使用活動經(jīng)費，時刻想到自己是共產(chǎn)黨的干部，以為全體職工謀利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點，對待職工一視同仁，不偏不向，不給職工穿小鞋，做事坦坦蕩蕩，光明磊落，在我們大家的共同努力下，上半年我隊未出現(xiàn)任何經(jīng)濟不正?，F(xiàn)象。
一直以來我們都十分的重視民主管理工作，隊里有重大問題一律開會討論決定，從不搞“一言堂”。上半年以來，我們繼續(xù)以每季度一次的職工代表大會為民主管理的基本形式，給職工提供參與隊伍管理的機會，讓他們積極發(fā)表自己的意見，為隊里的生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策。隊伍公開方面，我們在去年的基礎上又有了一定的提高，每個月召開民管小組會審批工資分配方案，然后將每月的工資、材料費、工分、工作量、分值、獎懲等項都公布的一清二楚，包括隊里的新的管理制度。對某些同志的處理意見等都及時公布，以供廣大職工群眾共同監(jiān)督，對于職工反映的問題，及時查實處理，給職工以滿意的答復。
建設做牌板及平時隊里辦公、看望工傷病號等方面。同時，堅持及時報銷，并建立了臺賬，保證了支部經(jīng)費使用前先商量，使用后上臺帳，明明白白，沒有出現(xiàn)暗箱操作及濫用現(xiàn)象。
總的來說，我們**x黨政一班人，半年來工作兢兢業(yè)業(yè)，積極加強黨風廉政建設的各項工作，嚴格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)，嚴格要求每位黨員干部，使班子成員的思想意識得到進一步提高，保持了良好的作風，為出現(xiàn)任何不正?，F(xiàn)象，取得了職工的信任。
清廉國企建設個人總結(jié)
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇五
20xx年，xxxx持續(xù)深化人事制度改革，多渠道抓實人才引進，多領(lǐng)域強化人才招引，多維度推進人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理，努力提高組織工作科學化水平，為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證。
結(jié)合選調(diào)生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近xx名應聘者中，擇優(yōu)招聘錄用xx名新員工，其中引進高學歷人才xx名，緊缺型人才xx名，為集團注入了“新鮮血液”。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育等方面對新入職員工開展培訓xx人次。
全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質(zhì)量發(fā)展重任專項行動，強化集團干部隊伍建設，提拔任用集團中層xx名，輪崗交流xx名。指導所屬企業(yè)開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實干部能上能下和年輕化、專業(yè)化目標要求，截止目前，集團所屬企業(yè)xx名中層干部中，40周歲以下xx人，占比為xx%。制定并落實專業(yè)技術(shù)人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態(tài)化機制，今年以原水公司建設轉(zhuǎn)運營為契機，對xx名人員進行合理調(diào)配，助推系統(tǒng)內(nèi)人才不同層次及同一層次不同崗位的磨煉。積極組織開展職工培訓，今年干部職工參加各類培訓xx人次。集團內(nèi)總計開展評比表彰各項集體榮譽xx項、個人榮譽xx人次，獲得市級集體榮譽xx項、個人榮譽xx人次。
在廣泛深入開展人事調(diào)研工作的基礎上制定勞動用工、干部退現(xiàn)職、外派人員管理、任期制與契約化管理等xx項人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成xx家所屬企業(yè)的內(nèi)設機構(gòu)和人員編制核定。持續(xù)深化推進薪酬改革，指導xx家分公司開展薪酬管理體系建設，明確進一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇六
xxxx紡織集團公司是在原xx紡織廠的基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江澤民同志“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
xx集團公司的前身是工廠制形式的xx紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。xxxx年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。
強調(diào)xx的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
其次，我們請專家為xx設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的xx彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出xx的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了xx文化，在用戶心目中牢固樹立起xx的形象。
我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現(xiàn)xx人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。
我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。
公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。xxxx年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使xx集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們xx集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為xx的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《xx集團思想政治工作條例》，條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對xxx戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們xx集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员环Q為xx的“家文化”。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦?、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《xx報》、xx電視臺和xx廣播站，同時大力組辦“xx文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛xx、建設xx的信念，提高企業(yè)的'凝聚力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設實踐中的體會。xxxx年x月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在xx文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有xx省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代xx人的典型代表。
約束力當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：xx的人再差也有個樣哩。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到xx來工作，說“把娃娃送到xx對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。xxxx年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。xxxx年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄x個分子公司、x個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但xx文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連xx市的老百姓也說：xx文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個xx。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇七
為進一步加強黨風行風建設，強化職工廉潔自律意識，改進工作作風，改善醫(yī)療服務，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的服務，院黨委按照上級的統(tǒng)一部署，在全院開展黨風廉政教育，我認真參加這次教育活動，通過學習教育本人感觸很深，使自己對開展黨風廉政建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強拒腐防變意識和能力，提高了保持清正廉潔的自覺性，在思想上筑起黨風廉政建設防線和思想道德防線。
近年來，在新的形勢下黨員干部出現(xiàn)了一些新情況，有些問題甚至比較突出，比如個別黨員干部理想信念動搖，思想觀念陳舊，帶領(lǐng)群眾前進的能力不強，事業(yè)心、責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力不強，缺乏解決復雜矛盾的能力，有的甚至以權(quán)謀私，腐化墮落；創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散。針對這些問題醫(yī)院堅持教育與管理相結(jié)合，創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體，增強教育學習的針對性和有效性，采取專題教育、觀看錄像、座談交流、專題輔導講座、演講比賽等形式。結(jié)合工作崗位開展學習和討論活動，促進對黨員領(lǐng)導干部的教育、管理和監(jiān)督，強化黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過這次宣傳教育活動，使全院的黨員干部、職工受到深刻的職業(yè)教育、法制教育和紀律教育，提高了遵規(guī)守紀和廉潔自律的自覺性，增強制度執(zhí)行力度，樹立行業(yè)正氣，正確認識新時期醫(yī)療機構(gòu)和全體從業(yè)人員必須恪守的宗旨，樹立正確的職業(yè)理想、職業(yè)信念，自覺將人民群眾利益放在首位，把患者的滿意度作為衡量服務的標尺，努力為病人辦好事、辦實事，樹立良好的從業(yè)形象，改善醫(yī)患關(guān)系，提高社會的滿意度，為推動醫(yī)院科學發(fā)展、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系發(fā)揮保障和促進作用。
醫(yī)院廉潔文化建設是醫(yī)院文化建設的重要內(nèi)容，是醫(yī)院核心競爭力的集中展現(xiàn)和人文管理的升華，為促進我院作風進一步好轉(zhuǎn)，服務進一步完善，形象進一步提升，營造良好的醫(yī)院廉潔文化氛圍。本次活動使我們感到：醫(yī)院采取了務實的作風，有實干的行動，堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展，衡量職工的工作能力標準主要是看實績。其次是院領(lǐng)導廣泛動員，認真部署，大力倡導廉潔自律、遵紀守法，愛崗敬業(yè)，科室結(jié)合工作實際，在參加醫(yī)院各項活動的同時，積極開展有特色的宣傳教育活動，努力營造醫(yī)院和諧健康、科學發(fā)展的新局面。第三是突出重點，確保實效。醫(yī)院首先抓好黨員、領(lǐng)導干部和關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人員的教育學習，各支部、各科室要結(jié)合行業(yè)特點，開展廉潔文化主題教育活動。此次學習教育活動要求科室注意總結(jié)活動中好的經(jīng)驗和做法，中層及黨員寫出心得體會，及時報送，確保教育學習活動取得實效。
警鐘長鳴，筑牢防線。我作為一名中層干部，今后一定認真學習黨的路線方針、政策，學習專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，提高為人民服務的本領(lǐng)，從嚴自律，管住自己，自覺接受監(jiān)督。在實際工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領(lǐng)導安排的`各項工作任務。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇八
今年以來，本公司按照總廠黨委的統(tǒng)一安排，堅持以三個代表重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十_大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，堅持全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，從源頭上預防_行為的發(fā)生，使公司黨風廉政建設工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證?，F(xiàn)將一年來主要工作完成情況匯報如下：
一、思想重視
根據(jù)總廠黨委書記___同志在___四屆二次黨代會上所作的題為《以務實創(chuàng)新精神抓好黨建年各項工作在更高起點上開創(chuàng)黨建工作新局面》的工作報告，以及廠黨委副書記、紀委書記___同志所作的題為《加強作風建設，倡導廉潔文化，加強監(jiān)督機制，為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供有力的紀律保證》的紀委工作報告精神，按照兩個《報告》中20_年的主要工作任務，擬定了本公司《20_年黨風廉政建設工作計劃》。始終堅持把黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作四個結(jié)合，即：一是安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安排黨風廉政建設工作相結(jié)合;二是分解經(jīng)濟指標與黨風廉政建設責任制相結(jié)合;三是平時檢查生產(chǎn)經(jīng)營責任制情況與檢查黨風廉政責任制落實情況相結(jié)合;四是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況與總結(jié)黨風廉政建設相結(jié)合。
二、以落實責任制為龍頭，認真落實一崗雙責
全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。年初在與貴州鋁廠機關(guān)黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》后，公司黨政主要領(lǐng)導相應簽訂了《黨風廉政建設承諾書》。黨支部與部門、車間層層簽訂了黨風廉政建設承諾書，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。并把此項工作納入黨支部的重要議事日程，實行目標管理，在工作中認真貫徹一崗雙責制，全面落實黨風廉政建設目標責任制，做到誰主管誰負責，把黨風廉政建設工作與其他各項工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，并實行一票否決制。
三、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極_現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
由于受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有立項開展專項效能監(jiān)察活動。
四、加大黨風廉政建設宣傳教育力度，全面提高對黨風廉政工作的思想認識
根據(jù)《____政治理論學習制度》，組織干部員工進行系統(tǒng)的政策法規(guī)及理論知識的學習。一是大力倡導黨員干部堅持自學，通過自學，不斷提高自身的政治思想水平;二是堅持每月學習一次，學習國家法律法規(guī)，了解黨的有關(guān)大政方針及相關(guān)規(guī)定，學習黨十_大報告;三是組織全公司干部員工學習《明鑒·警鐘——___預防職務犯罪宣傳手冊》，并組織進行了討論。通過前車之鑒篇的學習與討論，使干部員工從中悟出前車之覆，后車之鑒之理，常修這政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心的道理，提高了廣大黨員、干部員工對黨風廉政建設工作的認識，對黨員領(lǐng)導干部做到警鐘長鳴。
五、重視信訪工作
今年，本公司切實解決群眾實際問題和思想問題，設置了意見箱，廣泛征求群眾對公司工作的意見，對員工群眾反映的熱點問題，公司領(lǐng)導及時進行分析研究，采取措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決維護員工利益。
六、緊緊依靠廣大黨員干部職工，大力推進黨風廉政建設工作
今年以來，我公司按照上級黨委的統(tǒng)一部署，以實踐三個代表，強化奉獻意識，責任意識，共建四好領(lǐng)導班子活動為載體，樹旗幟，保安全，通過開展五好黨支部活動，創(chuàng)建六先黨員隊伍、八榮八恥教育等活動的開展，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，提高了自身防腐抗變能力和遵紀守法意識。
七、專項檢查
對公司領(lǐng)導班子成員是否按照四個珍惜，四個防范、八條十四不準、五條規(guī)定以及四大紀律，八項要求等要求做了專項檢查。領(lǐng)導班子講學習、講政治、講正氣，不變相設立小金庫，嚴格執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、領(lǐng)導干部拒禮拒賄情況以及重大事故報告等規(guī)章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未發(fā)生一起因失職、瀆職造成國有資產(chǎn)嚴重流失及違紀案件。
八、存在的問題
1、業(yè)務工作繁重，員工政治理論學習不能定期堅持一月學習兩次;
2、由于未設專職紀檢監(jiān)察工作管理人員，效能監(jiān)察工作尚待加強。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇九
根據(jù)集團公司黨風廉政建設工作會議部署,結(jié)合公司實際,經(jīng)黨政領(lǐng)導研究,特制定《廉政文化建設實施方案》,望各單位按照方案要求,認真抓好組織實施.
一、組織領(lǐng)導
為實質(zhì)性推進廉政文化建設附諸實施,決定成立領(lǐng)導組:
組長:黨委書記、總經(jīng)理
副組長:紀委書記
成員:紀檢監(jiān)察部門、組織人事、宣傳、工會、團委等相關(guān)人員
二、實施方案
1、切實加強黨風廉政教育.要以黨員干部為重點,以艱苦奮斗、廉潔從業(yè)為主題,進行理想信念和思想道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育.加強示范教育,充分發(fā)揮先進典型的引導作用.深化警示教育,不斷強化腐敗風險意識.要把黨風廉政教育作為各級干部理論學習的重要內(nèi)容,定期安排專題學習,要把黨風廉政教育納入各單位的學習計劃.同時,對領(lǐng)導干部家屬、單位財務人員、企業(yè)法人開展各種形式的廉潔教育活動.要進一步提高教育的文化含量,創(chuàng)新教育載體,改進教育方法,深化教育效果.通過教育,使廉政成為廣大黨員干部的道德修養(yǎng)、自覺行動和生活方式.
2、積極開展廉政文化活動.充分運用干部職工喜聞樂見的多種文化樣式,開展豐富多彩的廉政文化活動,吸引干部群眾踴躍參與,使干部職工在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶.要利用圖書、書畫比賽、攝影比賽、演講比賽、讀書活動、輔導講座等形式,不斷豐富廉政文化活動內(nèi)容,使群眾文化與高雅文化相得益彰.
3、大力創(chuàng)新廉政文化建設.依托集團公司現(xiàn)實生活素材,積極為繁榮廉政文化獻計出力.積極舉辦各類廉政文化賽事,不斷擴大廉政文化的影響力.
4、努力拓展廉政文化陣地.充分利用廉政文化陣地建設.在報紙、櫥窗、專欄,增強反腐倡廉宣傳的聲勢和效果.建立一批廉政文化陣地.注重個性特色,通過建立廉政文化園地、設置“清風書角”、建設廉政公益廣告等多種形式,努力擴大廉政文化陣地.
5、扎實推進廉政文化“三上六進”工作.按照集團公司部署加快廉政文化上網(wǎng)絡、上電視、上舞臺;進機關(guān)、進隊組、進現(xiàn)場、進社區(qū)、進家庭、進公寓.讓廉政文化走進企業(yè),使尊廉崇潔成為社會風尚,形成人人以廉為榮,以廉為美、以廉為樂的良好企業(yè)環(huán)境和文化氛圍.從對黨員干部的理想信念教育,對全體員工進行職業(yè)道德教育、社會公德和家庭美德教育入手,與企業(yè)文化、社區(qū)文化、家庭文化相結(jié)合,以“尊廉崇潔”營造幸福家庭,倡導“清廉家風”、“廉潔從業(yè),誠實守信”、“民主政治建設”等主題,通過征文、演講、廉政教育、團隊活動、廉內(nèi)助教育等豐富多彩的形式,進一步擴大廉政文化的輻射面.積極開展廉政文化建設示范點創(chuàng)意活動,努力形成一批具有特色的廉政文化建設的示范群體.
6、不斷深化廉政文化理論研究.廉政文化理論研究要密切聯(lián)系黨風廉政建設和反腐敗工作實際,在廉政文化建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題、把握特點、總結(jié)經(jīng)驗、揭示規(guī)律,服從和服務于工作實踐,并注重運用研究成果指導工作實踐,實現(xiàn)理論研究與實踐工作的良性互動.積極開展廉政文化重點課題研究,努力形成廉政文化的科學體系,借鑒和吸收他們的理論成果,為我所用.堅持走群眾路線,善于從廣大干部職工創(chuàng)造的經(jīng)驗中汲取理論研究的營養(yǎng).
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇十
第一段：引言（150字）
建設清廉企業(yè)是一項極其重要的任務，它不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定和和諧。我作為一名企業(yè)管理者，通過多年的工作實踐和經(jīng)驗積累，深深感受到建設清廉企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我建設清廉企業(yè)的心得體會。
第二段：正確的價值觀和道德觀念（250字）
建設清廉企業(yè)首要的是建立正確的價值觀和道德觀念。企業(yè)要樹立以誠信、正直和公正為核心價值觀，注重企業(yè)文化的塑造和傳播。作為企業(yè)管理者，首先要發(fā)揮良好的示范作用，做到言行一致，做到言必信、行必果。在企業(yè)中要樹立起公平競爭、誠信經(jīng)營的氛圍，樹立員工的誠信榜樣，增強員工的價值觀和道德觀念。
第三段：健全的內(nèi)部控制機制（250字）
健全的內(nèi)部控制機制對于建設清廉企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)要建立健全的內(nèi)控制度，明確工作職責和權(quán)限，確保各部門之間的信息流通和協(xié)作順暢。通過建立科學的管理制度，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計，減少人為漏洞和內(nèi)部失誤的風險。對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴格追究責任，確保違規(guī)行為得到有效制止和整改。
第四段：加強員工培訓和教育（250字）
加強員工培訓和教育對于建設清廉企業(yè)也是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要通過組織豐富多彩的培訓活動，增強員工的法律意識和道德觀念。培訓應包括法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、道德約束等方面的內(nèi)容，通過學習和實踐相結(jié)合，讓員工樹立正確的行為準則。同時，企業(yè)還要加強對員工的考核和獎懲機制，以激勵員工保持清廉和誠信的行為。
第五段：反腐倡廉的持續(xù)努力（300字）
建設清廉企業(yè)是一項長期的工作，需要持續(xù)努力。企業(yè)要加強對貪污、受賄等行為的打擊，并建立舉報制度，保護舉報人的合法權(quán)益。同時，要注重企業(yè)的社會責任，積極參與公益活動，促進社會公正和和諧。通過持續(xù)的努力，建設清廉企業(yè)不僅可以提升企業(yè)的競爭力和形象，也可以為社會的繁榮和進步做出自己的貢獻。
結(jié)尾（100字）：
通過自身多年的工作實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深信建設清廉企業(yè)的重要性。樹立正確的價值觀和道德觀念，健全內(nèi)部控制機制，加強員工培訓和教育，持續(xù)努力是建設清廉企業(yè)的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，我們應當以身作則，引領(lǐng)企業(yè)秉持誠信和公正的精神，為社會的發(fā)展做出我們的貢獻。只有建設清廉企業(yè)，我們才能走向繁榮和進步的道路。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇十一
第一段引言：企業(yè)清廉建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，對于提高企業(yè)的社會形象、增強競爭力具有重要意義。筆者在企業(yè)清廉建設的過程中，深有體會和收獲。通過一系列的措施和實踐，我認為企業(yè)清廉建設需要注重以下幾個方面。
第二段：加強內(nèi)部風控機制。首先，企業(yè)應建立健全的內(nèi)部控制制度，確保各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。比如，明確職責分工和權(quán)限，嚴格審批流程，防止權(quán)力過度集中和濫用。其次，企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機制，通過定期內(nèi)審、外審、財務審計等手段，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，建立健全的舉報機制和處置辦法，鼓勵員工主動舉報違紀違法行為，及時懲處并公開處理結(jié)果。
第三段：倡導企業(yè)文化。企業(yè)清廉建設需要從上至下形成共識，企業(yè)應加強對員工的教育和培訓，提升員工的誠信意識和廉潔意識。組織各類培訓和專題講座，宣傳廉政知識和案例，引導員工正確價值觀。同時，要加強內(nèi)外部溝通和交流，增強員工的凝聚力和歸屬感，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
第四段：加強供應鏈管理。企業(yè)清廉建設不僅對內(nèi)部管理有要求，對外部合作伙伴也應提出相應的要求。企業(yè)應建立健全的供應商評價制度，從合作伙伴的經(jīng)營狀況、信譽及法律風險等方面進行評估，選擇合適的供應商。同時，對供應商進行定期檢查和監(jiān)督，防止涉嫌違反法律法規(guī)的行為。在合作合同中明確反腐敗和合規(guī)要求，制定明確的獎罰機制，引導供應商依法合規(guī)經(jīng)營。
第五段：建立廉潔文化氛圍。企業(yè)清廉建設要注重建立廉潔文化氛圍。通過舉辦廉政文化活動、開展廉政演講比賽、設立廉政事跡展覽等形式，創(chuàng)造出反腐倡廉的良好氛圍。同時，要加強企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督，搭建投訴舉報平臺，鼓勵員工和社會公眾參與監(jiān)督企業(yè)行為，形成群防群治的局面。最重要的是，企業(yè)領(lǐng)導要起到表率作用，嚴格要求自己，做到以身作則。
結(jié)尾段：企業(yè)清廉建設是既是一種責任，也是一種機遇。只有建立清廉企業(yè)形象，才能贏得市場競爭，獲得長期發(fā)展。企業(yè)清廉建設是一個長期的過程，需要全體員工的共同努力。我們應當堅持不懈，保持清廉的初心，不斷完善企業(yè)的管理制度，加強內(nèi)外部監(jiān)督，倡導廉政文化，建立健康、和諧的企業(yè)生態(tài)。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得可持續(xù)發(fā)展。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇十二
企業(yè)內(nèi)控機制不完善、財務管理不規(guī)范、監(jiān)督機制不健全等問題一直制約著企業(yè)發(fā)展，為有效解決企業(yè)發(fā)展中的難點問題，在區(qū)紀委區(qū)監(jiān)委的督促指導下，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部立足實際出臺了《清廉企業(yè)建設指導規(guī)范》?！吨笇б?guī)范》設置國有企業(yè)和民營企業(yè)兩大規(guī)范體系，從黨建領(lǐng)廉、制度護廉、陣地促廉、文化助廉、激勵引廉、懲戒警廉等6個方面，全面系統(tǒng)地提出了47條指導要求，突出對國有企業(yè)領(lǐng)導人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，同時也著重引導鼓勵民營企業(yè)樹立遵章守紀、廉潔自律的意識?！啊吨笇б?guī)范》對企業(yè)提出了‘六廉’建設標準，為轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和民營企業(yè)清廉建設工作提供了‘教科書’?！蹦蠞^(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長馮旭康表示。
出臺《指導規(guī)范》旨在引導企業(yè)積極探索切合自身實際的好做法。作為清廉企業(yè)建設的主陣地之一，今年南潯區(qū)交投集團根據(jù)《指導規(guī)范》中“以制度管人管事，消除管理漏洞，規(guī)避風險矛盾”的指導要求，針對工程管理中制度建設的短板弱項，相繼制定了《招標管理暫行辦法》《工程建設項目標后履約監(jiān)督管理工作方案》等制度規(guī)定，有效規(guī)范項目招標全過程及各參建單位標后履約行為，著力防范廉政風險。制度實施以來，已開展制度落實情況專項監(jiān)督12次。
“推進企業(yè)清廉建設，文化氛圍也很重要?！痹搮^(qū)雙林鎮(zhèn)譜拉歌世服飾企業(yè)相關(guān)負責人表示。今年該企業(yè)根據(jù)《指導規(guī)范》中“文化助廉”要求，不僅成立了企業(yè)廉潔文化建設領(lǐng)導小組，還對廉潔文化建設工作進行了詳細地規(guī)劃部署，通過開展年度清廉優(yōu)秀員工評比、建立清廉會客廳等一系列舉措，有效營造“廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營”的良好風氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇一
1、公司建立以支部和工會牽頭的“家文化”建設工作推進小組，負責各項措施的落地生根。
2、公司支部及工會每半年召開一次總結(jié)交流會議，對“家文化”建設推進過程中出現(xiàn)的問題進行再優(yōu)化。
3、七月份開展“家文化”建設主題征文活動。
4、十一月份召開一次青年職工暨大專以上職工座談會，傾聽他們對企業(yè)發(fā)展的建議和看法，并逐條記錄，跟進整改落實結(jié)果，讓每一位員工對企業(yè)的發(fā)展有極大的參與感。
（一）為員工制定長遠職業(yè)規(guī)劃
1、落實制定后備人才儲備培養(yǎng)計劃，定期召開后備人才座談會，了解員工對自身的專業(yè)規(guī)劃的期望，有針對性的為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、養(yǎng)人才。
2、開展勞動技能競賽，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)長遠發(fā)展挖掘優(yōu)秀人才。（開展中點班組手工包包子比賽；西點成型班組操作技能競賽等）
3、定期組織員工外出交流學習，定期聘請相關(guān)專業(yè)專家老師來公司現(xiàn)場講學。幫助員工提升勞動技能和素養(yǎng)。（去山東濰坊早餐學習交流面食加工技術(shù)；去江陰琥珀食品參加企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓；去合肥青松集團學習研學流程；去廈門學習七月檸檬甜品運作模式；邀請大潤發(fā)面點師、包天下大師傅來公司指導包子生產(chǎn)等等）
（二）做好員工福利，豐富員工物質(zhì)層面的需求
1、每逢中國傳統(tǒng)節(jié)日來臨前，精心準備豐富多樣的各種生活必需品。
2、為員工準備了生日蛋糕券，生日當天可直接到七月檸檬門店兌換生日蛋糕。
（三）滿足員工精神層面的需求
1、開展月度、季度、年度優(yōu)秀員工評選，樹立標桿，并最大程度的發(fā)揮好標桿的示范帶頭作用。
2、分批組織優(yōu)秀員工外出旅游。（今年分三批次組織優(yōu)秀員工去杭州旅游）
3、設立合理化意見箱，對凡是對企業(yè)發(fā)展提出具有積極性、創(chuàng)新性的建議的員工，給與一定物質(zhì)獎勵，讓員工感受到自己的參與感。
4、“八一”建軍節(jié)當天組織復轉(zhuǎn)軍人員工交流座談會，傳遞企業(yè)的關(guān)懷。
（三）多項舉措做好職工勞動保護
1、考慮到大部分員工上班的交通工具為電動自行車，上下班途中的安全問題一直是公司特別關(guān)心的事，所以每年為每位員工發(fā)放安全反光車貼，時刻提醒員工遵守交通規(guī)則。
2、每年組織好職工消防安全知識培訓和消防演練，讓每一位員工都掌握一定的安全知識和急救技能，讓每一位員工都能高高興興上班，平平安安回家。
3、高溫季節(jié)加強員工的防暑降溫工作，為每一位員工發(fā)放純凈水人丹、風油精、毛巾和綠豆湯。
4、關(guān)心、關(guān)愛員工身心健康，每年免費安排員工做健康體檢。
（四）和諧勞動關(guān)系
1、充分發(fā)揮勞動關(guān)系協(xié)調(diào)小組的作用，定期找員工談心，關(guān)心員工的心理健康，疏導員工負面情緒，潤滑員工之間的小摩小擦。
2、考慮到部分員工的特殊需求，還專門設立了吸煙室。
1、員工對公司開展的“家文化”征文活動響應度不夠，說明我們還有很多宣傳動員工作還不到位。
2、意見箱收集的反饋意見較少。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇二
近年來，吳興區(qū)堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，以黨內(nèi)監(jiān)督和執(zhí)紀問責為手段，弛而不息狠抓“清廉醫(yī)院”建設，通過教育管理和風險防控，不斷增強當好群眾健康“守門人”的'思想和行動自覺，為全區(qū)醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展保駕護航。
一是抓責任促全局，謀劃想在前。健全分級負責的責任體系，制定出臺《吳興區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)全面從嚴治黨主體責任考核細則》，堅持黨風廉政建設與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位嚴格遵守重大事項議事規(guī)則，認真執(zhí)行“三重一大”事項集體討論、“一把手”末位表態(tài)和“五不直接分管”等制度，切實完善“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導、民主決策”的權(quán)力運行模式。定期研判黨風廉政建設風險點，聚焦重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點開展廉政風險排查，突出權(quán)力分解，堵塞管理漏洞，健全風險防控機制，為清廉醫(yī)院建設提供堅強保障，形成“上下齊行動、層層抓落實”的良好工作格局。
二是抓思想促認識，紀律挺在前。實施綜合能力提升工程，先后組織93名基層醫(yī)療單位領(lǐng)導干部赴市委黨校進行為期三天的封閉式培訓，舉辦6期“健康吳興講堂”，促進黨風廉政教育融入日常、抓在經(jīng)常。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”規(guī)定，不定期開展“醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風專項整頓治理”活動。堅持抓早抓小，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時提醒、約談，對頂風違紀者嚴肅處理。近三年來，對違反工作紀律、廉潔紀律的基層醫(yī)院干部職工黨政紀處分3人，誡勉談話1人，提醒談話5人，區(qū)紀委關(guān)于舉報基層醫(yī)院收受回扣等行風作風信訪件數(shù)直線下降。
三是抓制度促落實，工作干在前。制定《吳興區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療單位院務監(jiān)督委員會工作實施辦法》，推舉紀檢監(jiān)察、職工代表、臨床醫(yī)護代表為監(jiān)督委員會成員，對院務工作進行全面監(jiān)督。完善全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)設備采購流程，招標采購關(guān)口前移，確保采購監(jiān)管無縫覆蓋。規(guī)范藥品采購，通過系統(tǒng)定期分析、合理用藥監(jiān)測、處方點評等進一步健全防范醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務領(lǐng)域不正之風的機制。按照“誰主管誰負責”“管行業(yè)必須管行風”要求，落實常態(tài)監(jiān)督和定期督查，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按季度開展廉政自查、每半年度進行考核督查。建立基層衛(wèi)生醫(yī)療單位專項巡察制度，自20xx年分三年實現(xiàn)巡察全覆蓋，目前已完成10家醫(yī)療衛(wèi)生單位巡察工作，累計談話117人、問卷調(diào)查211份、發(fā)現(xiàn)并整改問題60個。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇三
1、近期，我們將召開黨政聯(lián)席會議，進一步學習工業(yè)公司哈工業(yè)發(fā)[20-]9號關(guān)于《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黑龍江省貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定的實施辦法》，認真組織班子成員對《若干規(guī)定》的內(nèi)容及精神進行全面、深刻的理解。為有效的推進此項工作，要強化組織領(lǐng)導，形成黨委書記掛帥，紀委書記負責組織協(xié)調(diào)，公司各副經(jīng)理根據(jù)所負責的工作進行具體落實的工作格局。將根據(jù)《若干規(guī)定》的有關(guān)要求納入公司章程，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。重新修訂《黨風廉政責任制》(20-年4月修訂下發(fā)過)《職代會制度》、《廠務公開工作制度》、《廠務公開責任追究制度》《大宗物資招標采購制度》、《三重一大決策制度》等各項管理監(jiān)督制度，強化權(quán)利制衡和監(jiān)督約束機制，努力推進公司的黨風廉政建設，發(fā)揮廉政建設為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保駕護航作用。
2、對于重大問題，我們都召開黨政聯(lián)席會議進行民主討論決定，涉及職工切身利益的事項，要通過職代會或職工代表組長會議審議后才執(zhí)行。建立并執(zhí)行了《招待費使用情況報告制度》、《職工代表大會審計報告制度》、《董事會工作報告制度》、《監(jiān)事會報告制定》、《干部民主評議制度》。貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度，每年班子主要領(lǐng)導能夠按時與工業(yè)公司簽訂廉政承諾書。
3、落實了黨風廉政建設責任制，下發(fā)了“關(guān)于落實《**x工業(yè)公司黨風廉政建設責任制度實施意見》的通知”。堅持公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，公司各單位各負其責，依靠群眾監(jiān)督的領(lǐng)導體制和工作機制。公司黨委書記、董事長對全公司的黨風廉政建設工作負責，黨委其他成員根據(jù)工作分工，對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作負直接領(lǐng)導責任;各部門黨政一把手對本單位黨風廉政建設工作負責;公司紀委負責協(xié)助黨委抓好全公司的黨風廉政建設工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。公司建立了黨風廉政建設例會制度，每半年召開一次會議，專題聽取和研究廉政建設工作。
4、我們將廉潔從業(yè)規(guī)定納入班子民主生活會，把反腐倡廉工作作為民主生活會的一項重要內(nèi)容，制定了《民主評議干部制度》，公司領(lǐng)導每年都將通過職代會或黨委擴大會議進行述職，對中層干部年度考核進行民主評議。
5、根據(jù)企業(yè)實際，為貫徹落實中央關(guān)于企業(yè)“三重一大”的制度，我們制定了《**x第**x具制造有限公司“三重一大”集體決策制度實施辦法》;(決策內(nèi)容范圍、原則和程序在文件中做了明確規(guī)定)
7、對于企業(yè)工程項目招投標方面我們建立了管理監(jiān)督機制，制定了《**x第**x具制造有限公司大宗物資招標采購管理辦法》，規(guī)定了招標程序、評標原則，保證操作過程的公開、公平、公正。如發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督小組及時將情況通報主管領(lǐng)導，情節(jié)嚴重，給企業(yè)不良造成影響和經(jīng)濟損失的，追究當事人責任。
8、我們把廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作緊密結(jié)合起來。為強化管理杜絕商業(yè)賄賂行為，公司成立了價格辦，嚴格對產(chǎn)品定價、物資采購價格、外委加工產(chǎn)品價格審核和把關(guān)。僅物資采購實行招標和比價采購一項，20-年節(jié)約費用1000余萬。
把開展“小金庫”專項清理工作作為黨風廉政建設工作的重要內(nèi)容，于20-年末，對公司所屬的全部生產(chǎn)專業(yè)廠、輔助生產(chǎn)分廠以及獨立經(jīng)營核算的11個部門進行了清理。為了加強財務管理，公司要求各部門規(guī)范、統(tǒng)一、合理使用資金，對各分廠職工工資實行銀行卡發(fā)放，對工資提取差額統(tǒng)一在帳內(nèi)管理，同時將各部門“小金庫”資金余額統(tǒng)一收繳入賬。對于生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出，需要向主管領(lǐng)導說明原因，經(jīng)審批同意后方可使用。這樣，基層單位在資金使用上即接受主管領(lǐng)導的監(jiān)管，同時也受到員工的監(jiān)督，一些管理漏洞得到堵塞，防止干部產(chǎn)生腐敗問題。
9、我們成立了由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理擔任組長，工會**擔任副組長，公司副經(jīng)理、工會副**、公司辦、財務部、企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門主要領(lǐng)導擔任成員的廠務公開工作小組和監(jiān)督小組，下設廠務公開辦公室負責日常工作。制定和完善了《職工代表大會制度》、《廠務公開工作制度》、《廠務公開責任制度》、《廠務公開責任考核制度》、《廠務公開責任追究制度》、《廠務公開考核制度》《職工代表大會聯(lián)席會議制度》等制度，20-年我公司被市廠務公開辦公室命名為廠務公開規(guī)范化企業(yè)。
1、結(jié)合上級部門《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，20-年下發(fā)了“關(guān)于對中層以上領(lǐng)導干部和營銷人員及其家屬從事生產(chǎn)經(jīng)營本企業(yè)同類產(chǎn)品情況進行舉報的通知”，20-年10月下發(fā)了關(guān)于認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的通知，為切實把《若干規(guī)定》落到實處，我們按照工業(yè)公司紀委的部署和要求，公司領(lǐng)導認真填寫了“企業(yè)領(lǐng)導人員執(zhí)行《若干規(guī)定》對照自查表”。結(jié)合我公司實際，去年8月制定下發(fā)了“關(guān)于認真貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的通知”，召開了公司領(lǐng)導和基層黨政負責人參加的動員會議，學習傳達了文件精神，對貫徹落實工作進行了安排部署，明確要求基層各單位主要領(lǐng)導結(jié)合此次《若干規(guī)定》的落實，認真開展相關(guān)法律法規(guī)的學習，通過學習要深刻理解貫徹實施《規(guī)定》的重要意義，做到廉潔從業(yè)。
2、對于公司財務部、采購部、市場部、生產(chǎn)部等重要部門我們建立了相應的管理制度(各項管理規(guī)定)，公司各主管副經(jīng)理負責，嚴格按照管理制度進行操作，廠務公開監(jiān)督小組和“三重一大”監(jiān)督小組發(fā)揮監(jiān)督作用，定期對各有關(guān)部門的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導反饋，并予以糾正和處罰。(如：在庫房盤點工作中，發(fā)現(xiàn)鋼料庫盤虧問題，監(jiān)督小組及時介入，查明問題，對相關(guān)單位和人員提出處理意見)
3、關(guān)于領(lǐng)導干部職務消費問題，這是一個新的制度，原來公司對有關(guān)人員的出差和待遇有一些相關(guān)的規(guī)定，但不夠全面和具體，我們下一步將制定出有關(guān)領(lǐng)導干部職務消費制度。對于薪酬管理，公司管理層的薪酬由主管我們的工業(yè)公司制定。我們公司制定了中層干部和員工的薪酬制度。
4、對于領(lǐng)導班子和成員的學習，我們堅持中心組學習制度，學習黨的方針政策，尤其去年開展的學習落實科學發(fā)展觀活動，公司領(lǐng)導發(fā)揮帶頭作用，能夠按照要求分階段的進行學習，結(jié)合自身實際找出工作差距，并提出整改措施。近年來我們圍繞全面提升員工素質(zhì)，苦練內(nèi)功工作，組織全體干部進行理論素質(zhì)培訓和在線學習，邀請請工業(yè)公司領(lǐng)導和省委黨校的教授分別講授領(lǐng)導行為藝術(shù)、公文寫作、社交禮儀，干部素質(zhì)修養(yǎng)、市場經(jīng)濟學、計算機操作等知識，并進行階段性考試和座談，不斷提高干部素質(zhì)和工作能力。
5、公司制定了領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告制度，下發(fā)了“關(guān)于印發(fā)《**x市黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項實施細則》”的通知，要求黨員領(lǐng)導干部要認真執(zhí)行實施細則的有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺接受組織監(jiān)督。如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定的，有關(guān)部門將調(diào)查核實，并視情節(jié)輕重，采取批評教育、限期整改、責令做出檢查、戒勉談話、通報批評、調(diào)職、免職等方式予以處理。公司領(lǐng)導每年定期向工業(yè)公司紀委報告?zhèn)€人有關(guān)事項。
從幾年來黨風廉政建設和反腐敗工作的開展情況看，推進廠務公開民主管理工作、清理“小金庫”、實施“三重一大”決策制度和大宗物資采購制度，對于加強企業(yè)管理、合理使用資金、嚴防干部****、班子科學決策、依靠職工管理企業(yè)和增強企業(yè)凝聚力，起到了積極的推動作用。今后我們將不斷推進預防腐敗體系建設，完善各種制度，發(fā)揮監(jiān)督和制約機制，保證國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，為哈市實現(xiàn)好發(fā)展快發(fā)展作出積極貢獻。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇四
回顧我們****半年來的工作，有成績，也有不足，但在黨風廉政建設方面，我們還是作了大量的工作，取得了一定的成績。
半年來，我們**x全體黨員、干部在礦黨政的正確領(lǐng)導下，開拓進取、頑強拼搏、與時俱進、腳踏實地的開展各項工作，認真貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策。模范帶頭執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，積極傳達貫徹上級有關(guān)文件、會議精神；積極做好職工的思想政治工作，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，杜絕了職工上訪、違法、違紀等現(xiàn)象的出現(xiàn)。下面我們從以下幾方面對半年來的工作進行簡要總結(jié)：
半年來，我們?nèi)w黨員干部積極響應集團公司和礦黨政的號召，積極開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動及“應對挑戰(zhàn)抓機遇，穩(wěn)中求進促發(fā)展”主題教育，認真學習胡總書記在中紀委會議上的講話等內(nèi)容，主動從思想作風、工作作風、生活作風、領(lǐng)導作風和學風等方面積極查找不足，制定整改措施，嚴格落實，使各自的作風得到進一步的轉(zhuǎn)變。同時，我支部在去年的基礎上進一步加強了對黨員干部的思想教育。我們充分利用“三會一課”及干部政治學習的時間，在黨員干部中開展“三個代表”學習教育和社會主義榮辱觀教育活動，積極學習十七大及十七屆三中全會的精神，積極學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想。從中汲取營養(yǎng)，完善自己的人生觀、世界觀、價值觀，通過一貫堅持的學習，切實提高了我們黨員干部的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和政策理論水平，從而體現(xiàn)出先進的思想作風。我們要求黨員干部在工作中要時時處處嚴格要求自己，表現(xiàn)出一名黨員干部的先進性和黨性的修養(yǎng)。在-采面出現(xiàn)困難時，我們的黨員干部能夠盯在現(xiàn)場，靠前指揮，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，真正體現(xiàn)一名黨員干部優(yōu)良的素質(zhì)，在生活中，我們的黨員干部能夠盯在現(xiàn)場，靠前指揮，身先士卒。真正體現(xiàn)出了黨員干部優(yōu)良的工作作風，在生活中，我們的黨員干部能夠積極的同“黃、賭、毒”及一切不良的社會現(xiàn)象作斗爭，表現(xiàn)出了一名黨員干部應有的思想覺悟，保持了思想上的先進性、純潔性和對黨的忠誠。經(jīng)濟上我們的黨員干部能夠認真堅持有關(guān)規(guī)定，不吃職工的請，不收職工的禮，體現(xiàn)出了良好的生活作風。我們深信一支作風過硬、真正干事業(yè)的班子，才能帶出一支戰(zhàn)斗力強的隊伍。
在-自動化工作面搬家過程中，我們的黨員干部均能深入工作現(xiàn)場，嚴格落實各項安全技術(shù)措施和管理措施，與職工并肩作戰(zhàn)，沖鋒在最前沿，做到與職工同下同上，為搬家工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成做出了積極地貢獻。表現(xiàn)出了關(guān)鍵時刻共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
今年我們在去年的基礎上繼續(xù)抓好“四大員”工作站的工作。各位同志各司其職，各盡其責，認真收集職工群眾當中反映出來的問題，然后由站長歸納分類，及時向黨政領(lǐng)導匯報,隊里能夠解決的，積極采取的方法處理解決，無能力處理的，及時通過每月的信息上報礦紀委和信訪辦。通過“四大員”工作站工作的正常開展，了解了職工的心聲，及時反映了職工的思想動態(tài)，為礦上總體工作的部署提供了一定的資料。
我們黨支部不但在生產(chǎn)中要起到戰(zhàn)斗堡壘作用，還及時了解、掌握職工的思想動態(tài)，了解他們關(guān)心的熱點、難點、焦點問題以及管理當中可能存在的問題。今年，我們十分注重職工反映的一些問題，我們都進行了認真詳實的調(diào)查，對于隊里出現(xiàn)的不良傾向，我們都及時的進行了糾正，對于個別作風浮漂、工作不扎實的同志，我們本著對全隊職工負責、對其本人負責的原則，及時進行批評教育，該個別談話的個別談話，該公開批評的公開批評，該執(zhí)行經(jīng)濟處罰的就處罰，對于個別搞不正之風，思想不正派、不稱職的管理人員該撤職的就撤職，毫不手軟，堅決將不正之風消滅在萌芽狀態(tài)，為職工營造一個寬松的工作環(huán)境。
我隊黨政時刻注意班子形象和干部的自身形象，經(jīng)常教育下面的干部，己不正不能正人。想把一支隊伍帶好，必須把班子內(nèi)部的人管理好，只有班子內(nèi)部的人個個以事業(yè)為重，不抱私心地干工作，一個隊伍的成績才能出來，才能出人才。半年來，我們的干部都做到不公款消費，不請客送禮，不吃拿卡要，不搞戴帽工資，隊里的事需要花錢則使用活動經(jīng)費，時刻想到自己是共產(chǎn)黨的干部，以為全體職工謀利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點，對待職工一視同仁，不偏不向，不給職工穿小鞋，做事坦坦蕩蕩，光明磊落，在我們大家的共同努力下，上半年我隊未出現(xiàn)任何經(jīng)濟不正?，F(xiàn)象。
一直以來我們都十分的重視民主管理工作，隊里有重大問題一律開會討論決定，從不搞“一言堂”。上半年以來，我們繼續(xù)以每季度一次的職工代表大會為民主管理的基本形式，給職工提供參與隊伍管理的機會，讓他們積極發(fā)表自己的意見，為隊里的生產(chǎn)發(fā)展出謀劃策。隊伍公開方面，我們在去年的基礎上又有了一定的提高，每個月召開民管小組會審批工資分配方案，然后將每月的工資、材料費、工分、工作量、分值、獎懲等項都公布的一清二楚，包括隊里的新的管理制度。對某些同志的處理意見等都及時公布，以供廣大職工群眾共同監(jiān)督，對于職工反映的問題，及時查實處理，給職工以滿意的答復。
建設做牌板及平時隊里辦公、看望工傷病號等方面。同時，堅持及時報銷，并建立了臺賬，保證了支部經(jīng)費使用前先商量，使用后上臺帳，明明白白，沒有出現(xiàn)暗箱操作及濫用現(xiàn)象。
總的來說，我們**x黨政一班人，半年來工作兢兢業(yè)業(yè)，積極加強黨風廉政建設的各項工作，嚴格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)，嚴格要求每位黨員干部，使班子成員的思想意識得到進一步提高，保持了良好的作風，為出現(xiàn)任何不正?，F(xiàn)象，取得了職工的信任。
清廉國企建設個人總結(jié)
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇五
20xx年，xxxx持續(xù)深化人事制度改革，多渠道抓實人才引進，多領(lǐng)域強化人才招引，多維度推進人才培育，多舉措優(yōu)化人才管理，努力提高組織工作科學化水平，為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證。
結(jié)合選調(diào)生、退役軍人等專場招聘，組織開展招聘工作，從近xx名應聘者中，擇優(yōu)招聘錄用xx名新員工，其中引進高學歷人才xx名，緊缺型人才xx名，為集團注入了“新鮮血液”。并且圍繞紅色教育、職業(yè)道德教育、安全生產(chǎn)教育等方面對新入職員工開展培訓xx人次。
全面開展奮力打造“精彩版塊”鍛造“唯實惟先、善作善成”堪當國企高質(zhì)量發(fā)展重任專項行動，強化集團干部隊伍建設，提拔任用集團中層xx名，輪崗交流xx名。指導所屬企業(yè)開展中層管理人員競爭性選聘工作，推行三年任期制干部競聘上崗制度，深化落實干部能上能下和年輕化、專業(yè)化目標要求，截止目前，集團所屬企業(yè)xx名中層干部中，40周歲以下xx人，占比為xx%。制定并落實專業(yè)技術(shù)人才頂崗鍛煉方案，建立干部人才交流常態(tài)化機制，今年以原水公司建設轉(zhuǎn)運營為契機，對xx名人員進行合理調(diào)配，助推系統(tǒng)內(nèi)人才不同層次及同一層次不同崗位的磨煉。積極組織開展職工培訓，今年干部職工參加各類培訓xx人次。集團內(nèi)總計開展評比表彰各項集體榮譽xx項、個人榮譽xx人次，獲得市級集體榮譽xx項、個人榮譽xx人次。
在廣泛深入開展人事調(diào)研工作的基礎上制定勞動用工、干部退現(xiàn)職、外派人員管理、任期制與契約化管理等xx項人事管理制度，通過完善的制度，按照從嚴從緊、提升效能的原則，完成xx家所屬企業(yè)的內(nèi)設機構(gòu)和人員編制核定。持續(xù)深化推進薪酬改革，指導xx家分公司開展薪酬管理體系建設，明確進一步解放思想，開拓思路，在薪酬管理上確立價值導向、績效導向。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇六
xxxx紡織集團公司是在原xx紡織廠的基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江澤民同志“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
xx集團公司的前身是工廠制形式的xx紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。xxxx年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。
強調(diào)xx的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
其次，我們請專家為xx設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的xx彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出xx的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了xx文化，在用戶心目中牢固樹立起xx的形象。
我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現(xiàn)xx人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。
我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。
公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識、競爭意識、服務意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。xxxx年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使xx集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們xx集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為xx的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《xx集團思想政治工作條例》，條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對xxx戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們xx集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员环Q為xx的“家文化”。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動?；顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦?、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《xx報》、xx電視臺和xx廣播站，同時大力組辦“xx文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛xx、建設xx的信念，提高企業(yè)的'凝聚力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設實踐中的體會。xxxx年x月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動。
激勵力幾年來，我公司廣大員工在xx文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有xx省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁xx年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代xx人的典型代表。
約束力當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：xx的人再差也有個樣哩。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到xx來工作，說“把娃娃送到xx對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。xxxx年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。xxxx年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄x個分子公司、x個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但xx文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連xx市的老百姓也說：xx文化不僅影響著新建路（企業(yè)所在地），也影響著整個xx。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇七
為進一步加強黨風行風建設，強化職工廉潔自律意識，改進工作作風，改善醫(yī)療服務，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的服務，院黨委按照上級的統(tǒng)一部署，在全院開展黨風廉政教育，我認真參加這次教育活動，通過學習教育本人感觸很深，使自己對開展黨風廉政建設的重要性和必要性有了更進一步的認識和了解。自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學習基礎上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強拒腐防變意識和能力，提高了保持清正廉潔的自覺性，在思想上筑起黨風廉政建設防線和思想道德防線。
近年來，在新的形勢下黨員干部出現(xiàn)了一些新情況，有些問題甚至比較突出，比如個別黨員干部理想信念動搖，思想觀念陳舊，帶領(lǐng)群眾前進的能力不強，事業(yè)心、責任感不強，思想作風不端正，工作作風不扎實，民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力不強，缺乏解決復雜矛盾的能力，有的甚至以權(quán)謀私，腐化墮落；創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不強，有的甚至軟弱渙散。針對這些問題醫(yī)院堅持教育與管理相結(jié)合，創(chuàng)新教育形式，豐富教育載體，增強教育學習的針對性和有效性，采取專題教育、觀看錄像、座談交流、專題輔導講座、演講比賽等形式。結(jié)合工作崗位開展學習和討論活動，促進對黨員領(lǐng)導干部的教育、管理和監(jiān)督，強化黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過這次宣傳教育活動，使全院的黨員干部、職工受到深刻的職業(yè)教育、法制教育和紀律教育，提高了遵規(guī)守紀和廉潔自律的自覺性，增強制度執(zhí)行力度，樹立行業(yè)正氣，正確認識新時期醫(yī)療機構(gòu)和全體從業(yè)人員必須恪守的宗旨，樹立正確的職業(yè)理想、職業(yè)信念，自覺將人民群眾利益放在首位，把患者的滿意度作為衡量服務的標尺，努力為病人辦好事、辦實事，樹立良好的從業(yè)形象，改善醫(yī)患關(guān)系，提高社會的滿意度，為推動醫(yī)院科學發(fā)展、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系發(fā)揮保障和促進作用。
醫(yī)院廉潔文化建設是醫(yī)院文化建設的重要內(nèi)容，是醫(yī)院核心競爭力的集中展現(xiàn)和人文管理的升華，為促進我院作風進一步好轉(zhuǎn)，服務進一步完善，形象進一步提升，營造良好的醫(yī)院廉潔文化氛圍。本次活動使我們感到：醫(yī)院采取了務實的作風，有實干的行動，堅持“干”字當頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展，衡量職工的工作能力標準主要是看實績。其次是院領(lǐng)導廣泛動員，認真部署，大力倡導廉潔自律、遵紀守法，愛崗敬業(yè)，科室結(jié)合工作實際，在參加醫(yī)院各項活動的同時，積極開展有特色的宣傳教育活動，努力營造醫(yī)院和諧健康、科學發(fā)展的新局面。第三是突出重點，確保實效。醫(yī)院首先抓好黨員、領(lǐng)導干部和關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位人員的教育學習，各支部、各科室要結(jié)合行業(yè)特點，開展廉潔文化主題教育活動。此次學習教育活動要求科室注意總結(jié)活動中好的經(jīng)驗和做法，中層及黨員寫出心得體會，及時報送，確保教育學習活動取得實效。
警鐘長鳴，筑牢防線。我作為一名中層干部，今后一定認真學習黨的路線方針、政策，學習專業(yè)知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，提高為人民服務的本領(lǐng)，從嚴自律，管住自己，自覺接受監(jiān)督。在實際工作中，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導安排，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，認真履職，完成領(lǐng)導安排的`各項工作任務。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇八
今年以來，本公司按照總廠黨委的統(tǒng)一安排，堅持以三個代表重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十_大精神，緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，堅持全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，從源頭上預防_行為的發(fā)生，使公司黨風廉政建設工作呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證?，F(xiàn)將一年來主要工作完成情況匯報如下：
一、思想重視
根據(jù)總廠黨委書記___同志在___四屆二次黨代會上所作的題為《以務實創(chuàng)新精神抓好黨建年各項工作在更高起點上開創(chuàng)黨建工作新局面》的工作報告，以及廠黨委副書記、紀委書記___同志所作的題為《加強作風建設，倡導廉潔文化，加強監(jiān)督機制，為實現(xiàn)企業(yè)快速健康和諧發(fā)展提供有力的紀律保證》的紀委工作報告精神，按照兩個《報告》中20_年的主要工作任務，擬定了本公司《20_年黨風廉政建設工作計劃》。始終堅持把黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作四個結(jié)合，即：一是安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃與安排黨風廉政建設工作相結(jié)合;二是分解經(jīng)濟指標與黨風廉政建設責任制相結(jié)合;三是平時檢查生產(chǎn)經(jīng)營責任制情況與檢查黨風廉政責任制落實情況相結(jié)合;四是總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況與總結(jié)黨風廉政建設相結(jié)合。
二、以落實責任制為龍頭，認真落實一崗雙責
全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。年初在與貴州鋁廠機關(guān)黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》后，公司黨政主要領(lǐng)導相應簽訂了《黨風廉政建設承諾書》。黨支部與部門、車間層層簽訂了黨風廉政建設承諾書，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。并把此項工作納入黨支部的重要議事日程，實行目標管理，在工作中認真貫徹一崗雙責制，全面落實黨風廉政建設目標責任制，做到誰主管誰負責，把黨風廉政建設工作與其他各項工作緊密掛鉤，同部署、同落實、同考核，并實行一票否決制。
三、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。
堅持廠務公開，實行有效防止權(quán)力濫用，以權(quán)謀私等消極_現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎金的現(xiàn)象發(fā)生。
由于受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本年度沒有立項開展專項效能監(jiān)察活動。
四、加大黨風廉政建設宣傳教育力度，全面提高對黨風廉政工作的思想認識
根據(jù)《____政治理論學習制度》，組織干部員工進行系統(tǒng)的政策法規(guī)及理論知識的學習。一是大力倡導黨員干部堅持自學，通過自學，不斷提高自身的政治思想水平;二是堅持每月學習一次，學習國家法律法規(guī)，了解黨的有關(guān)大政方針及相關(guān)規(guī)定，學習黨十_大報告;三是組織全公司干部員工學習《明鑒·警鐘——___預防職務犯罪宣傳手冊》，并組織進行了討論。通過前車之鑒篇的學習與討論，使干部員工從中悟出前車之覆，后車之鑒之理，常修這政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心的道理，提高了廣大黨員、干部員工對黨風廉政建設工作的認識，對黨員領(lǐng)導干部做到警鐘長鳴。
五、重視信訪工作
今年，本公司切實解決群眾實際問題和思想問題，設置了意見箱，廣泛征求群眾對公司工作的意見，對員工群眾反映的熱點問題，公司領(lǐng)導及時進行分析研究，采取措施加以解決，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，堅決維護員工利益。
六、緊緊依靠廣大黨員干部職工，大力推進黨風廉政建設工作
今年以來，我公司按照上級黨委的統(tǒng)一部署，以實踐三個代表，強化奉獻意識，責任意識，共建四好領(lǐng)導班子活動為載體，樹旗幟，保安全，通過開展五好黨支部活動，創(chuàng)建六先黨員隊伍、八榮八恥教育等活動的開展，切實提高了黨員干部的廉政自律意識，提高了自身防腐抗變能力和遵紀守法意識。
七、專項檢查
對公司領(lǐng)導班子成員是否按照四個珍惜，四個防范、八條十四不準、五條規(guī)定以及四大紀律，八項要求等要求做了專項檢查。領(lǐng)導班子講學習、講政治、講正氣，不變相設立小金庫，嚴格執(zhí)行個人收入申報、禮品登記、領(lǐng)導干部拒禮拒賄情況以及重大事故報告等規(guī)章制度。切實做到了識大體、顧大局，令行禁止。上半年來，未發(fā)生一起因失職、瀆職造成國有資產(chǎn)嚴重流失及違紀案件。
八、存在的問題
1、業(yè)務工作繁重，員工政治理論學習不能定期堅持一月學習兩次;
2、由于未設專職紀檢監(jiān)察工作管理人員，效能監(jiān)察工作尚待加強。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇九
根據(jù)集團公司黨風廉政建設工作會議部署,結(jié)合公司實際,經(jīng)黨政領(lǐng)導研究,特制定《廉政文化建設實施方案》,望各單位按照方案要求,認真抓好組織實施.
一、組織領(lǐng)導
為實質(zhì)性推進廉政文化建設附諸實施,決定成立領(lǐng)導組:
組長:黨委書記、總經(jīng)理
副組長:紀委書記
成員:紀檢監(jiān)察部門、組織人事、宣傳、工會、團委等相關(guān)人員
二、實施方案
1、切實加強黨風廉政教育.要以黨員干部為重點,以艱苦奮斗、廉潔從業(yè)為主題,進行理想信念和思想道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和國家法律法規(guī)教育.加強示范教育,充分發(fā)揮先進典型的引導作用.深化警示教育,不斷強化腐敗風險意識.要把黨風廉政教育作為各級干部理論學習的重要內(nèi)容,定期安排專題學習,要把黨風廉政教育納入各單位的學習計劃.同時,對領(lǐng)導干部家屬、單位財務人員、企業(yè)法人開展各種形式的廉潔教育活動.要進一步提高教育的文化含量,創(chuàng)新教育載體,改進教育方法,深化教育效果.通過教育,使廉政成為廣大黨員干部的道德修養(yǎng)、自覺行動和生活方式.
2、積極開展廉政文化活動.充分運用干部職工喜聞樂見的多種文化樣式,開展豐富多彩的廉政文化活動,吸引干部群眾踴躍參與,使干部職工在愉悅、輕松的氣氛中接受廉政文化的熏陶.要利用圖書、書畫比賽、攝影比賽、演講比賽、讀書活動、輔導講座等形式,不斷豐富廉政文化活動內(nèi)容,使群眾文化與高雅文化相得益彰.
3、大力創(chuàng)新廉政文化建設.依托集團公司現(xiàn)實生活素材,積極為繁榮廉政文化獻計出力.積極舉辦各類廉政文化賽事,不斷擴大廉政文化的影響力.
4、努力拓展廉政文化陣地.充分利用廉政文化陣地建設.在報紙、櫥窗、專欄,增強反腐倡廉宣傳的聲勢和效果.建立一批廉政文化陣地.注重個性特色,通過建立廉政文化園地、設置“清風書角”、建設廉政公益廣告等多種形式,努力擴大廉政文化陣地.
5、扎實推進廉政文化“三上六進”工作.按照集團公司部署加快廉政文化上網(wǎng)絡、上電視、上舞臺;進機關(guān)、進隊組、進現(xiàn)場、進社區(qū)、進家庭、進公寓.讓廉政文化走進企業(yè),使尊廉崇潔成為社會風尚,形成人人以廉為榮,以廉為美、以廉為樂的良好企業(yè)環(huán)境和文化氛圍.從對黨員干部的理想信念教育,對全體員工進行職業(yè)道德教育、社會公德和家庭美德教育入手,與企業(yè)文化、社區(qū)文化、家庭文化相結(jié)合,以“尊廉崇潔”營造幸福家庭,倡導“清廉家風”、“廉潔從業(yè),誠實守信”、“民主政治建設”等主題,通過征文、演講、廉政教育、團隊活動、廉內(nèi)助教育等豐富多彩的形式,進一步擴大廉政文化的輻射面.積極開展廉政文化建設示范點創(chuàng)意活動,努力形成一批具有特色的廉政文化建設的示范群體.
6、不斷深化廉政文化理論研究.廉政文化理論研究要密切聯(lián)系黨風廉政建設和反腐敗工作實際,在廉政文化建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題、把握特點、總結(jié)經(jīng)驗、揭示規(guī)律,服從和服務于工作實踐,并注重運用研究成果指導工作實踐,實現(xiàn)理論研究與實踐工作的良性互動.積極開展廉政文化重點課題研究,努力形成廉政文化的科學體系,借鑒和吸收他們的理論成果,為我所用.堅持走群眾路線,善于從廣大干部職工創(chuàng)造的經(jīng)驗中汲取理論研究的營養(yǎng).
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇十
第一段：引言（150字）
建設清廉企業(yè)是一項極其重要的任務，它不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定和和諧。我作為一名企業(yè)管理者，通過多年的工作實踐和經(jīng)驗積累，深深感受到建設清廉企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我建設清廉企業(yè)的心得體會。
第二段：正確的價值觀和道德觀念（250字）
建設清廉企業(yè)首要的是建立正確的價值觀和道德觀念。企業(yè)要樹立以誠信、正直和公正為核心價值觀，注重企業(yè)文化的塑造和傳播。作為企業(yè)管理者，首先要發(fā)揮良好的示范作用，做到言行一致，做到言必信、行必果。在企業(yè)中要樹立起公平競爭、誠信經(jīng)營的氛圍，樹立員工的誠信榜樣，增強員工的價值觀和道德觀念。
第三段：健全的內(nèi)部控制機制（250字）
健全的內(nèi)部控制機制對于建設清廉企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)要建立健全的內(nèi)控制度，明確工作職責和權(quán)限，確保各部門之間的信息流通和協(xié)作順暢。通過建立科學的管理制度，加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計，減少人為漏洞和內(nèi)部失誤的風險。對于違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴格追究責任，確保違規(guī)行為得到有效制止和整改。
第四段：加強員工培訓和教育（250字）
加強員工培訓和教育對于建設清廉企業(yè)也是不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要通過組織豐富多彩的培訓活動，增強員工的法律意識和道德觀念。培訓應包括法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、道德約束等方面的內(nèi)容，通過學習和實踐相結(jié)合，讓員工樹立正確的行為準則。同時，企業(yè)還要加強對員工的考核和獎懲機制，以激勵員工保持清廉和誠信的行為。
第五段：反腐倡廉的持續(xù)努力（300字）
建設清廉企業(yè)是一項長期的工作，需要持續(xù)努力。企業(yè)要加強對貪污、受賄等行為的打擊，并建立舉報制度，保護舉報人的合法權(quán)益。同時，要注重企業(yè)的社會責任，積極參與公益活動，促進社會公正和和諧。通過持續(xù)的努力，建設清廉企業(yè)不僅可以提升企業(yè)的競爭力和形象，也可以為社會的繁榮和進步做出自己的貢獻。
結(jié)尾（100字）：
通過自身多年的工作實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深信建設清廉企業(yè)的重要性。樹立正確的價值觀和道德觀念，健全內(nèi)部控制機制，加強員工培訓和教育，持續(xù)努力是建設清廉企業(yè)的關(guān)鍵。作為企業(yè)管理者，我們應當以身作則，引領(lǐng)企業(yè)秉持誠信和公正的精神，為社會的發(fā)展做出我們的貢獻。只有建設清廉企業(yè)，我們才能走向繁榮和進步的道路。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇十一
第一段引言：企業(yè)清廉建設是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，對于提高企業(yè)的社會形象、增強競爭力具有重要意義。筆者在企業(yè)清廉建設的過程中，深有體會和收獲。通過一系列的措施和實踐，我認為企業(yè)清廉建設需要注重以下幾個方面。
第二段：加強內(nèi)部風控機制。首先，企業(yè)應建立健全的內(nèi)部控制制度，確保各項規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。比如，明確職責分工和權(quán)限，嚴格審批流程，防止權(quán)力過度集中和濫用。其次，企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機制，通過定期內(nèi)審、外審、財務審計等手段，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，建立健全的舉報機制和處置辦法，鼓勵員工主動舉報違紀違法行為，及時懲處并公開處理結(jié)果。
第三段：倡導企業(yè)文化。企業(yè)清廉建設需要從上至下形成共識，企業(yè)應加強對員工的教育和培訓，提升員工的誠信意識和廉潔意識。組織各類培訓和專題講座，宣傳廉政知識和案例，引導員工正確價值觀。同時，要加強內(nèi)外部溝通和交流，增強員工的凝聚力和歸屬感，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
第四段：加強供應鏈管理。企業(yè)清廉建設不僅對內(nèi)部管理有要求，對外部合作伙伴也應提出相應的要求。企業(yè)應建立健全的供應商評價制度，從合作伙伴的經(jīng)營狀況、信譽及法律風險等方面進行評估，選擇合適的供應商。同時，對供應商進行定期檢查和監(jiān)督，防止涉嫌違反法律法規(guī)的行為。在合作合同中明確反腐敗和合規(guī)要求，制定明確的獎罰機制，引導供應商依法合規(guī)經(jīng)營。
第五段：建立廉潔文化氛圍。企業(yè)清廉建設要注重建立廉潔文化氛圍。通過舉辦廉政文化活動、開展廉政演講比賽、設立廉政事跡展覽等形式，創(chuàng)造出反腐倡廉的良好氛圍。同時，要加強企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督，搭建投訴舉報平臺，鼓勵員工和社會公眾參與監(jiān)督企業(yè)行為，形成群防群治的局面。最重要的是，企業(yè)領(lǐng)導要起到表率作用，嚴格要求自己，做到以身作則。
結(jié)尾段：企業(yè)清廉建設是既是一種責任，也是一種機遇。只有建立清廉企業(yè)形象，才能贏得市場競爭，獲得長期發(fā)展。企業(yè)清廉建設是一個長期的過程，需要全體員工的共同努力。我們應當堅持不懈，保持清廉的初心，不斷完善企業(yè)的管理制度，加強內(nèi)外部監(jiān)督，倡導廉政文化，建立健康、和諧的企業(yè)生態(tài)。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得可持續(xù)發(fā)展。
清廉企業(yè)建設工作總結(jié)篇十二
企業(yè)內(nèi)控機制不完善、財務管理不規(guī)范、監(jiān)督機制不健全等問題一直制約著企業(yè)發(fā)展，為有效解決企業(yè)發(fā)展中的難點問題，在區(qū)紀委區(qū)監(jiān)委的督促指導下，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部立足實際出臺了《清廉企業(yè)建設指導規(guī)范》?！吨笇б?guī)范》設置國有企業(yè)和民營企業(yè)兩大規(guī)范體系，從黨建領(lǐng)廉、制度護廉、陣地促廉、文化助廉、激勵引廉、懲戒警廉等6個方面，全面系統(tǒng)地提出了47條指導要求，突出對國有企業(yè)領(lǐng)導人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，同時也著重引導鼓勵民營企業(yè)樹立遵章守紀、廉潔自律的意識?！啊吨笇б?guī)范》對企業(yè)提出了‘六廉’建設標準，為轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)和民營企業(yè)清廉建設工作提供了‘教科書’?！蹦蠞^(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長馮旭康表示。
出臺《指導規(guī)范》旨在引導企業(yè)積極探索切合自身實際的好做法。作為清廉企業(yè)建設的主陣地之一，今年南潯區(qū)交投集團根據(jù)《指導規(guī)范》中“以制度管人管事，消除管理漏洞，規(guī)避風險矛盾”的指導要求，針對工程管理中制度建設的短板弱項，相繼制定了《招標管理暫行辦法》《工程建設項目標后履約監(jiān)督管理工作方案》等制度規(guī)定，有效規(guī)范項目招標全過程及各參建單位標后履約行為，著力防范廉政風險。制度實施以來，已開展制度落實情況專項監(jiān)督12次。
“推進企業(yè)清廉建設，文化氛圍也很重要?！痹搮^(qū)雙林鎮(zhèn)譜拉歌世服飾企業(yè)相關(guān)負責人表示。今年該企業(yè)根據(jù)《指導規(guī)范》中“文化助廉”要求，不僅成立了企業(yè)廉潔文化建設領(lǐng)導小組，還對廉潔文化建設工作進行了詳細地規(guī)劃部署，通過開展年度清廉優(yōu)秀員工評比、建立清廉會客廳等一系列舉措，有效營造“廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營”的良好風氣和“以廉為榮、以腐為恥”的良好氛圍。