思考和總結(jié)心得體會(huì)，有助于我們發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進(jìn)的方向。寫心得體會(huì)時(shí)，要切實(shí)關(guān)注讀者的需求和反饋，以提供有益的信息和啟示。這是一份精選的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家寫作有所幫助。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇一
通過學(xué)習(xí)了解消防法規(guī)和實(shí)踐知識(shí)講座，對(duì)消防工作有了一定的了解，對(duì)消防安全工作有了一些基本的理論知識(shí)，如消防工作的方針、目的和意義，燃燒滅火常識(shí)，常用消防設(shè)備的維護(hù)和管理，消防控制室及設(shè)施的使用和維護(hù)，安全疏散設(shè)施的設(shè)置，消防安全培訓(xùn)的重要性等。在這方面，主要有以下經(jīng)驗(yàn)：
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇二
無論老師，還是學(xué)生，心里都要有一個(gè)明確的衛(wèi)生和紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)。開學(xué)第一天的第一節(jié)課，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到班抓遲到，讓遲到的學(xué)生站在自己的位置上，等所有人到齊之后，從遲到現(xiàn)象說起，借題發(fā)揮，宣布班級(jí)最重要的紀(jì)律要求。自習(xí)課紀(jì)律八個(gè)字：準(zhǔn)時(shí)，定位，安靜，專心。教室和宿舍的衛(wèi)生要求：隨時(shí)保持干凈，如果有問題，不管你在干什么，立刻停下打掃干凈。宿舍紀(jì)律：違反就寢紀(jì)律的宿舍，所有人都站到我辦公室去。
二、堅(jiān)持就有好習(xí)慣
只要我去宿舍就查衛(wèi)生，衛(wèi)生有問題，立刻指出，立刻改正，絕不拖到明天。如果哪一天我到宿舍，沒有提衛(wèi)生，那么只有一種情況，就是這個(gè)宿舍沒有問題。久而久之，我養(yǎng)成了查衛(wèi)生的習(xí)慣，而我的學(xué)生養(yǎng)成了打掃衛(wèi)生的習(xí)慣。
三、多監(jiān)控，重落實(shí)。
關(guān)于宿舍衛(wèi)生，我們班級(jí)有一個(gè)宿舍衛(wèi)生報(bào)告制度。就是舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天的衛(wèi)生分?jǐn)?shù)單交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)收起之后交給我，這樣我既可以及時(shí)了解宿舍的衛(wèi)生狀況，又可以提醒同學(xué)們要注意衛(wèi)生打掃。如果低于90分或者就寢紀(jì)律有問題，宿舍所有人要到我辦公室說明情況，次次如此，從不間斷，必須讓學(xué)生清楚老師的態(tài)度是認(rèn)真而堅(jiān)決的。在與學(xué)生交流的過程，我只追究集體的原因，不問個(gè)人原因。
原因有三：
一是個(gè)人原因難扯清，也花時(shí)間。
二是容易導(dǎo)致互相推諉，不利于宿舍團(tuán)結(jié)。
三也是一次集體主義教育的機(jī)會(huì)。我們還有學(xué)校物業(yè)和值日組反饋的信息，只要有問題，立刻去改，不要等，注意時(shí)效性。
四、有耐心，有方法。
對(duì)有問題的宿舍要有耐心，不能心急，要做好長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。在斗爭(zhēng)的過程中，要仔細(xì)斟酌自己的每一句話，每一個(gè)決定，堅(jiān)決避免簡(jiǎn)單粗暴的處理方式。舍長(zhǎng)不能輪流做，這樣沒有人會(huì)珍惜，必要時(shí)對(duì)舍長(zhǎng)進(jìn)行一些培訓(xùn)與指導(dǎo)，喚醒他們責(zé)任心與集體榮譽(yù)感。
五、以最低成本解決問題
如果提醒就能解決的問題絕不批評(píng)，如果自己能解決的問題絕不叫家長(zhǎng)或者提交年級(jí)部。就好比人一生病就用重藥，那肯定不行。而且也有小題大做之嫌，不僅得不到學(xué)生的理解與支持，還會(huì)激化師生矛盾，那也是我們不愿意看到的。
六、增強(qiáng)班級(jí)的認(rèn)同感
讓班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生熱愛自己的班級(jí)，可以使我們的很多工作事半功倍。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇三
近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們對(duì)健康關(guān)注的日益增加，藥品管理成為社會(huì)中一個(gè)備受關(guān)注的話題。為了保障廣大市民的用藥安全，我國(guó)不斷完善藥品管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)藥品安全政策。在參與藥品管理規(guī)定的過程中，我深感藥品管理規(guī)定的重要性，并獲得了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定的重要性。藥品管理規(guī)定是確保藥品安全的重要手段之一。規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，明確了藥品的生產(chǎn)、流通、銷售和使用的原則和要求，為廣大市民提供了安全、有效的藥品。通過藥品管理規(guī)定的實(shí)施，我國(guó)已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，藥品質(zhì)量得到了明顯提升，人民的用藥安全得到了保障。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定的重要性，并積極配合和遵守相關(guān)規(guī)定。
其次，我深刻體會(huì)到藥品管理規(guī)定對(duì)于藥品安全的保障作用。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)于藥品生產(chǎn)、流通、銷售和使用過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的規(guī)定和要求。例如，針對(duì)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我國(guó)規(guī)定了生產(chǎn)企業(yè)必須依法申請(qǐng)生產(chǎn)許可證，配備專業(yè)人員并建立質(zhì)量管理體系等。這些規(guī)定嚴(yán)格要求生產(chǎn)企業(yè)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量控制，確保用戶用藥安全。此外，對(duì)于藥品流通、銷售和使用環(huán)節(jié)，也有相應(yīng)的管理規(guī)定，包括藥店必須持有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，銷售員必須具備一定的藥品知識(shí)等。這些規(guī)定保證了藥品的正常流通和銷售，并且能夠有效地遏制盜竊、走私和假冒偽劣藥品等違法行為，維護(hù)了人民的用藥安全。
此外，我還體會(huì)到藥品管理規(guī)定能夠提高民眾對(duì)藥品安全意識(shí)的培養(yǎng)。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)于藥品宣傳和使用說明都有具體規(guī)定，要求藥品生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)事求是地宣傳藥品的療效，不能任意夸大或謊報(bào)。同時(shí)，要求藥品的使用說明必須清晰、簡(jiǎn)明，方便患者正確使用藥品。通過這些規(guī)定，能夠提高民眾對(duì)于藥品宣傳的警覺性，使人們能夠客觀理性地對(duì)待藥品，提高其對(duì)于藥物的正確使用意識(shí)。
然而，我也發(fā)現(xiàn)藥品管理規(guī)定存在一定的問題。當(dāng)前，盡管藥品管理規(guī)定已經(jīng)健全，但在實(shí)際執(zhí)行過程中仍然存在一些問題，例如監(jiān)管不到位、執(zhí)法力度不夠等。這些問題導(dǎo)致了一些不良事件的發(fā)生，給人民的用藥安全造成了一定的威脅。因此，相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于藥品管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確保規(guī)定的有效落地。
綜上所述，藥品管理規(guī)定對(duì)于保障廣大市民的用藥安全起到了重要的作用。通過參與藥品管理規(guī)定，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品管理規(guī)定的重要性，體會(huì)到了藥品管理規(guī)定對(duì)于藥品安全的保障作用，也提高了我對(duì)藥品安全的意識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定仍然存在一些問題，需要加強(qiáng)執(zhí)法力度和監(jiān)管措施。我相信，在各方共同努力下，我國(guó)的藥品管理規(guī)定一定會(huì)越來越完善，用藥安全也會(huì)得到更好的保障。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇四
《規(guī)定》主要對(duì)現(xiàn)行福利待遇制度之外，政策規(guī)定不明確、不易把握的相關(guān)待遇問題予以明確，明確了官兵應(yīng)當(dāng)享受的合理福利待遇及標(biāo)準(zhǔn)?！兑?guī)定》的印發(fā)，為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，維護(hù)官兵合法權(quán)益，提供了制度保障。下面是本站小編為你整理的20xx年部隊(duì)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》、《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和其他有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 士官是從服現(xiàn)役期滿的義務(wù)兵中選取，或者從軍隊(duì)院校畢業(yè)的士官學(xué)員中任命，或者直接從非軍事部門具有專業(yè)技能的公民中招收，并被授予相應(yīng)軍銜的志愿兵役制士兵。
士官是軍事人才的組成部分，是部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練、教育管理和武器裝備操作使用、維護(hù)修理的重要骨干。
第三條 士官按照工作性質(zhì)和
崗位職責(zé)
分為指揮管理士官、專業(yè)技術(shù)士官、指揮技術(shù)士官和普通崗位士官。
擔(dān)任副班長(zhǎng)以上行政職務(wù)的，稱為指揮管理士官;從事專業(yè)技術(shù)工作的，稱為專業(yè)技術(shù)士官;擔(dān)任副班長(zhǎng)以上行政職務(wù)并從事專業(yè)技術(shù)工作的，稱為指揮技術(shù)士官;其余的稱為普通崗位士官。
第四條 士官管理應(yīng)當(dāng)貫徹依法治軍、從嚴(yán)治軍方針，堅(jiān)持以條令條例和
規(guī)章制度
為依據(jù)，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高能力素質(zhì)為核心，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、技能精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、骨干作用突出的士官隊(duì)伍。
第五條 總參謀部主管全軍士官管理工作，各級(jí)司令機(jī)關(guān)主管本單位士官管理工作。
司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)按照職能分工負(fù)責(zé)下列工作：
(一)司令機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的編配、選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、軍銜授予與晉升、警告至撤職處分、行政管理、統(tǒng)計(jì)和退出現(xiàn)役等工作。
(二)政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的思想教育、政治待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、婚姻、家屬隨軍和子女入托入學(xué)、撫恤優(yōu)待以及勞動(dòng)教養(yǎng)、開除軍籍等工作。
(三)后勤機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的工資、津貼、補(bǔ)貼、伙食、被裝、住房、生活福利、衛(wèi)生醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)和評(píng)殘、保險(xiǎn)以及家屬醫(yī)療等工作。
(四)裝備機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官培訓(xùn)的武器裝備保障工作。
(五)士官的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練、考核和等級(jí)評(píng)定，由司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)。
第六條 各級(jí)黨委、首長(zhǎng)和機(jī)關(guān)對(duì)本規(guī)定的施行負(fù)有重要責(zé)任，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，各司其職，密切配合，狠抓落實(shí)。
第二章 配備使用
第七條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行編制員額的規(guī)定。未編制士官的單位和崗位，不得配備使用士官;編制士官的單位，不得超編制員額配備使用士官。
第八條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行士官服役等級(jí)和服役年限規(guī)定，堅(jiān)持逐級(jí)遴選，梯次配備。同專業(yè)崗位高中級(jí)士官缺編的，可以配備使用本級(jí)以下各級(jí)士官。
女士官最高服役年限按照所從事專業(yè)崗位編制等級(jí)執(zhí)行。
第九條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循專業(yè)對(duì)口、定崗定位的原則。院校畢業(yè)的士官學(xué)員、直接從非軍事部門招收的士官和經(jīng)過各級(jí)各類訓(xùn)練機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的士官，應(yīng)當(dāng)配備到對(duì)口專業(yè)崗位。士官的任職命令必須按照編制崗位下達(dá)，所從事的工作崗位必須與任職命令相一致。
第十條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)，優(yōu)先保障高技術(shù)部隊(duì)，優(yōu)先保障基層連隊(duì)。
第十一條 機(jī)關(guān)及其勤務(wù)保障單位不得隨意借用士官，確因工作需要臨時(shí)借用的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，由主管部門承辦，借用時(shí)間一般不得超過30日。
嚴(yán)禁將士官借用到非軍事部門工作。
第十二條 士官因工作需要，擬代理干部職務(wù)2個(gè)月以上的，應(yīng)當(dāng)填寫《士官代理干部職務(wù)報(bào)告表》，經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位主官批準(zhǔn)后，由政治機(jī)關(guān)下達(dá)代職通知。《士官代理干部職務(wù)報(bào)告表》裝入本人檔案。
第十三條 士官原則上不得調(diào)動(dòng)。確因作戰(zhàn)、戰(zhàn)備、訓(xùn)練等需要調(diào)動(dòng)的，按照規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限、程序和手續(xù)辦理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到。士官在調(diào)入單位接收前發(fā)生的問題，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)處理。
第十四條 專業(yè)技術(shù)士官不得隨意調(diào)整專業(yè)崗位。確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)填寫《士官調(diào)整專業(yè)崗位審批表》，經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)審批后裝入士官本人檔案。
第三章 選 拔
第十五條 士官選取應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法辦事、注重素質(zhì)、公開公正、優(yōu)中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格依據(jù)編制和選取計(jì)劃、條件和程序進(jìn)行，按照規(guī)定時(shí)間和審批權(quán)限辦理。
第十六條 士官選取的年度計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)依據(jù)士官編制和配備情況擬制，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)以書面通知形式，將上級(jí)下達(dá)的士官選取指標(biāo)一次性分配到基層單位，并對(duì)基層單位士官選取工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
第十七條 選取為各級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)具備《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》規(guī)定的基本條件，并符合下列要求：
(一)選取為各級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)。
(二)選取為中級(jí)、高級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)分別具備高中(中專)、大專以上文化程度。
(三)選取為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)士官，從事本專業(yè)工作時(shí)間原則上分別不少于半年、5年、8年，并分別具備初級(jí)、中級(jí)、技師以上技能等級(jí)。
(四)選取為指揮管理士官和指揮技術(shù)士官，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
(五)選取為高一級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)在本級(jí)各個(gè)年度考評(píng)中均達(dá)到稱職以上。
義務(wù)兵士官學(xué)員服現(xiàn)役滿2年的，由所在院校批準(zhǔn)選取為士官。
第十八條 符合選取條件的下列人員優(yōu)先選取：
(一)在本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)，獲得國(guó)家或者軍隊(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的，榮獲全軍士官優(yōu)秀人才獎(jiǎng)的，受到軍級(jí)以上單位通報(bào)表彰的，獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，參加師(旅)級(jí)以上單位軍事考核比武獲得前三名的。
(二)選取考評(píng)和在本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)成績(jī)均達(dá)到優(yōu)秀的。
(三)經(jīng)過院校或者總部、大軍區(qū)級(jí)單位訓(xùn)練機(jī)構(gòu)半年以上培訓(xùn)并合格的。
(四)具有全日制大專以上學(xué)歷的。
(五)任指揮管理或者指揮技術(shù)士官的。
經(jīng)過軍隊(duì)院校培訓(xùn)1年以上或者直接從非軍事部門招收的專業(yè)技術(shù)士官，考評(píng)稱職的應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保留。
第十九條 選取士官應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：
(一)本人申請(qǐng)。由本人在選取工作開始前向所在單位黨支部提出書面申請(qǐng)。
(二)基層推薦。由軍人委員會(huì)組織召開軍人大會(huì)，以無記名投票形式對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行群眾評(píng)議?；鶎狱h支部根據(jù)群眾評(píng)議結(jié)果，依據(jù)本單位選取指標(biāo)、選取條件和申請(qǐng)人服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行集體研究，采取口頭、舉手或者無記名投票方式表決確定推薦對(duì)象。同一崗位申請(qǐng)選取的對(duì)象較多時(shí)，可以排列先后順序差額推薦。
(三)機(jī)關(guān)考評(píng)。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門，按照本規(guī)定第五十一條的規(guī)定對(duì)推薦對(duì)象進(jìn)行選取考評(píng)，擇優(yōu)提出預(yù)選對(duì)象名單。高級(jí)士官選取前，審批單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行專業(yè)考評(píng)。
(四)選前公示。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的主管部門將預(yù)選對(duì)象的群眾評(píng)議結(jié)果、考評(píng)成績(jī)、從事本專業(yè)工作時(shí)間、擬選取專業(yè)崗位以及編制等級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行公示。公示范圍為：初級(jí)士官在營(yíng)連級(jí)單位，中級(jí)士官在團(tuán)(旅)級(jí)單位，高級(jí)士官在師(旅)級(jí)單位。公示時(shí)間不得少于5日。
(五)組織審批。由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)提出士官選取方案，按照士官注冊(cè)的有關(guān)規(guī)定上報(bào)審核后，提交黨委集體討論決定選取事項(xiàng)。屬于本級(jí)審批選取的士官，以軍政主官名義下達(dá)選取命令;屬于上級(jí)審批選取的士官，報(bào)經(jīng)具有選取批準(zhǔn)權(quán)限的黨委審批，并下達(dá)選取命令。
第二十條 各級(jí)對(duì)批準(zhǔn)選取的士官，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)至總參謀部主管部門進(jìn)行注冊(cè)認(rèn)證，由團(tuán)(旅)級(jí)單位打印《士官注冊(cè)登記表》，加蓋相關(guān)印章后裝入士官本人檔案，作為確認(rèn)士官身份和級(jí)別的依據(jù)。
第二十一條 士官軍銜的授予、晉升按照下列程序辦理：
(一)授予或者晉升下士、上士、三級(jí)軍士長(zhǎng)軍銜的，結(jié)合士官選取工作進(jìn)行，由具有批準(zhǔn)權(quán)限的單位以同一命令下達(dá)。
(二)晉升中士、四級(jí)軍士長(zhǎng)、二級(jí)軍士長(zhǎng)、一級(jí)軍士長(zhǎng)軍銜的，由基層黨支部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，填寫《士官軍銜晉升報(bào)告表》，逐級(jí)報(bào)具有批準(zhǔn)權(quán)限的單位審批后，下達(dá)軍銜晉升命令。
第二十二條 士官選取和授予、晉升軍銜一般結(jié)合當(dāng)年士兵退役工作進(jìn)行。參加短期培訓(xùn)期間(含地方代培、出國(guó)進(jìn)修)涉及選取士官或者晉升軍銜的，由送訓(xùn)單位按照上述時(shí)間辦理。入院校學(xué)習(xí)1年以上的士官學(xué)員選取士官或者晉升軍銜的，由培訓(xùn)單位辦理。
因執(zhí)行特殊任務(wù)需要推遲辦理選取或者晉升軍銜的，由所在單位逐級(jí)報(bào)總參謀部主管部門批準(zhǔn)，選取或者晉升軍銜起算時(shí)間統(tǒng)一為當(dāng)年全軍士官選取或者晉升軍銜時(shí)間。
第二十三條 士官選取和軍銜授予、晉升的批準(zhǔn)權(quán)限，分別按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第八條、第二十一條的規(guī)定執(zhí)行：
(一)選取初級(jí)士官由團(tuán)(旅)級(jí)單位批準(zhǔn);中級(jí)士官由師(旅)級(jí)單位批準(zhǔn);高級(jí)士官由軍級(jí)單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)總參謀部主管部門審核。
(二)授予或者晉升下士、中士由團(tuán)(旅)級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，上士、四級(jí)軍士長(zhǎng)由師(旅)級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，三級(jí)軍士長(zhǎng)由軍級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，二級(jí)軍士長(zhǎng)、一級(jí)軍士長(zhǎng)由大軍區(qū)級(jí)單位的司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
各級(jí)司令部、政治部、后(聯(lián))勤部、裝備部以及其他相當(dāng)?shù)燃?jí)的機(jī)關(guān)，對(duì)直屬單位和所屬部門士官的選取和軍銜的授予、晉升，執(zhí)行下一級(jí)部隊(duì)的批準(zhǔn)權(quán)限。師級(jí)單位對(duì)機(jī)關(guān)直屬單位和所屬部門士官的選取以及軍銜授予、晉升，由司令機(jī)關(guān)歸口辦理。
第四章 培 訓(xùn)
第二十四條 士官培訓(xùn)必須堅(jiān)持緊貼崗位需求、突出專業(yè)技能、區(qū)分層次對(duì)象、實(shí)施歸口管理的原則，嚴(yán)格按照規(guī)劃和計(jì)劃、職責(zé)分工和有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。
士官培訓(xùn)按照性質(zhì)分為資格培訓(xùn)和升級(jí)培訓(xùn)。資格培訓(xùn)根據(jù)崗位任職需要，主要進(jìn)行初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者中高等職業(yè)技術(shù)教育;升級(jí)培訓(xùn)主要進(jìn)行與高一級(jí)士官能力素質(zhì)要求相適應(yīng)的短期培訓(xùn)。
第二十五條 士官首次選取或者擔(dān)任新的職務(wù)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的資格培訓(xùn)。指揮管理士官培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第2年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間一般為3個(gè)月。指揮技術(shù)和專業(yè)技術(shù)士官中，初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第1年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間5個(gè)月左右;中高等職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)對(duì)象，主要從具有相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)和文化程度、服現(xiàn)役第2年的義務(wù)兵和第3年的士官中選拔，培訓(xùn)時(shí)間1年以上。直接從非軍事部門招收的士官應(yīng)當(dāng)進(jìn)行入伍訓(xùn)練和崗前專業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為4個(gè)月。普通崗位士官以在崗培訓(xùn)為主。
初級(jí)士官選取中級(jí)士官、中級(jí)士官選取高級(jí)士官前，根據(jù)需要進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為1個(gè)月左右，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的可以適當(dāng)延長(zhǎng)。
第二十六條 士官的中高等職業(yè)技術(shù)教育由院校承擔(dān);初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度，分別由各級(jí)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承訓(xùn);普通崗位士官的在崗培訓(xùn)由部隊(duì)組織。
第二十七條 院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)未開設(shè)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)士官培訓(xùn)對(duì)象，由團(tuán)級(jí)以上單位統(tǒng)一組織培訓(xùn)，或者送軍隊(duì)、地方的專業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行培訓(xùn)。
第二十八條 部隊(duì)武器裝備更新?lián)Q代時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織士官進(jìn)行新裝備專業(yè)培訓(xùn)。新裝備專業(yè)培訓(xùn)，主要由軍隊(duì)院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承擔(dān)，必要時(shí)可以送工廠、科研單位、地方院校或者國(guó)外有關(guān)單位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要確定。
第二十九條 團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)需要和士官隊(duì)伍素質(zhì)狀況，依托軍隊(duì)和地方教育資源，有計(jì)劃地組織士官參加與所從事專業(yè)相關(guān)的在職中高等職業(yè)教育，提高士官的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)理論水平。
第三十條 士官資格培訓(xùn)、升級(jí)培訓(xùn)和在職中高等職業(yè)教育納入全軍士官培訓(xùn)總體規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施歸口管理，年度士官培訓(xùn)計(jì)劃由軍務(wù)部門會(huì)同訓(xùn)練部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃擬制，按照規(guī)定程序上報(bào)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。未列入培訓(xùn)規(guī)劃的新裝備專業(yè)等士官培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出需求，會(huì)同訓(xùn)練、軍務(wù)部門擬制呈批下達(dá)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門保障。
第三十一條 專業(yè)技術(shù)士官符合國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試條件的，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)組織其參加相關(guān)考試，申請(qǐng)執(zhí)業(yè)資格。專業(yè)技術(shù)士官可以參加軍隊(duì)組織的專業(yè)技術(shù)職稱考試和評(píng)審，評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱。
第五章 教 育
第三十二條 各級(jí)黨委(支部)、機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)定期分析研究士官隊(duì)伍的思想形勢(shì)，加強(qiáng)思想政治教育，打牢士官高舉旗幟、聽黨指揮、履行使命的思想政治基礎(chǔ)。
第三十三條 從士官的思想實(shí)際和履行職責(zé)的需要出發(fā)，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，大力培育“忠誠(chéng)于黨，熱愛人民，報(bào)效國(guó)家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)"的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，深入抓好歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神、社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)士官保持政治堅(jiān)定和思想道德純潔。
第三十四條 各級(jí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)士官隊(duì)伍特點(diǎn)，結(jié)合職能使命需要，不斷改進(jìn)加強(qiáng)士官隊(duì)伍的思想政治教育內(nèi)容和方式方法。
士官的思想政治教育原則上與義務(wù)兵一起進(jìn)行。重要的教育活動(dòng)可以與義務(wù)兵區(qū)別開來，單列計(jì)劃、單設(shè)內(nèi)容、單獨(dú)實(shí)施。中高級(jí)士官教育的組織實(shí)施，以團(tuán)(旅)級(jí)單位為主;初級(jí)士官教育的組織實(shí)施，以營(yíng)級(jí)單位為主。
士官的教育教材由軍級(jí)以上單位統(tǒng)一編寫。
第三十五條 基層單位應(yīng)當(dāng)做好士官的經(jīng)常性思想工作，廣泛開展談心活動(dòng)，加強(qiáng)行為引導(dǎo)，解決好士官在服役態(tài)度、選取晉升、婚戀家庭、人際關(guān)系、消費(fèi)觀念等方面反映出的現(xiàn)實(shí)思想問題。搞好士官心理服務(wù)，提高心理認(rèn)知和自我調(diào)適能力。組織士官積極參加“雙爭(zhēng)”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。重視解決士官的實(shí)際困難，幫助他們排憂解難。
第三十六條 各級(jí)應(yīng)當(dāng)按照軍隊(duì)黨組織發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定，做好士官黨員發(fā)展工作?；鶎狱h組織必須加強(qiáng)對(duì)士官黨員的教育、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化士官的黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的先鋒模范作用。
士官黨員較多的基層黨支部，應(yīng)當(dāng)有士官黨員參加支部委員會(huì)。
第六章 日常管理
第三十七條 士官日常管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，注重分類指導(dǎo)，不斷改進(jìn)方式方法，強(qiáng)化士官服從命令、履行職責(zé)、遵章守紀(jì)的意識(shí)，充分發(fā)揮士官的骨干作用。
第三十八條 實(shí)行士官定期述職、群眾評(píng)議和檢查分析制度。士官每半年應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)履行職責(zé)情況，通常結(jié)合半年和
年終工作總結(jié)
進(jìn)行;基層單位應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)士官的思想和工作情況進(jìn)行群眾評(píng)議;團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)每年對(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查分析，表彰先進(jìn)，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正存在問題。
第三十九條 士官原則上不得在部隊(duì)駐地或者部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚。符合下列條件之一的，由團(tuán)(旅)級(jí)單位軍務(wù)部門出具證明，經(jīng)師(旅)級(jí)以上單位政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以在駐地或者部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚：
(一)中級(jí)士官。
(二)年齡超過28周歲的男士官或者年齡超過26周歲的女士官。
(三)烈士子女、孤兒或者因戰(zhàn)、因公、因病致殘的士官。
第四十條 已婚士官離隊(duì)住宿，按照《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
女士官懷孕和哺乳期間一般不安排夜間值班、執(zhí)勤，不安排其參加禁忌從事的工作。家在駐地的可以回家住宿，家不在駐地的可以安排到士官公寓住宿。
在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的倉庫、雷達(dá)站、通信線路維護(hù)站等單位工作的已婚士官家屬未批準(zhǔn)隨軍的，如生活和居住條件允許，經(jīng)師級(jí)以上單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其配偶和未成年子女可以來隊(duì)居住。
第四十一條 士官探親、休假按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：
(一)未婚士官與父母不在一地生活的，下士任期內(nèi)享受兩次探望父母假，每次假期20日;中士以上士官每年享受一次探望父母假，假期30日。已婚士官與父母不在一地生活的，每?jī)赡晗硎芤淮翁酵改讣?，假?0日。
(二)已婚士官與配偶不在一地生活的，每年享受一次探望配偶假，假期40日。
(三)已婚士官與配偶、父母不在一地生活，但其父母或者父母一方與配偶居住在一地的，只享受探望配偶的假期;與配偶、父母均不在一地生活，一年內(nèi)同時(shí)符合探望配偶和探望父母條件的，只享受一次探親假，假期45日。
(四)不享受探望父母假和配偶假的高級(jí)士官，每年享受一次休假，服現(xiàn)役不滿20xx年的假期20日，滿20xx年的假期30日。
軍隊(duì)院校畢業(yè)和直接從非軍事部門招收的士官，從畢業(yè)或者入伍的翌年起享受規(guī)定的探親假。
士官探親、休假假期不含途中往返時(shí)間和法定節(jié)日的放假時(shí)間。
第四十二條 士官探親、休假由營(yíng)級(jí)單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)團(tuán)(旅)級(jí)司令機(jī)關(guān)備案。士官因個(gè)人特殊情況，經(jīng)團(tuán)(旅)級(jí)單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)，可將當(dāng)年假期分兩段安排，往返路費(fèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷一次。
基層單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)任務(wù)和士官個(gè)人有關(guān)情況，制定年度士官探親、休假計(jì)劃。司令機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)掌握士官探親、休假計(jì)劃安排情況，督導(dǎo)部隊(duì)抓好落實(shí)，并辦理相關(guān)手續(xù)。
正在探親、休假的士官不得隨意召回。確因工作需要被召回、剩余假期在7日以上的，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年安排補(bǔ)假，往返路費(fèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
第四十三條 士官因工作需要當(dāng)年未能安排探親、休假的或者在探親、休假期間被召回未能安排補(bǔ)假的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。個(gè)人自愿放棄當(dāng)年探親、休假的，假期不得跨年度累計(jì)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第四十四條 在高原、邊海防和特殊崗位的士官，可以按照下列規(guī)定適當(dāng)增加假期：
(一)部隊(duì)駐地不在西藏地區(qū)以及其他海拔3000米以上地區(qū)，但本人常年在上述地區(qū)流動(dòng)執(zhí)勤的;在青海海拔3000米以下(不含本數(shù))地區(qū)工作的;在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、云南、廣西陸地邊防線上連以下分隊(duì)執(zhí)勤的;常年在核潛艇上工作、在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)從事裝檢工作和在有核輻射危險(xiǎn)的試驗(yàn)訓(xùn)練基地工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加10日。
(二)在西藏地區(qū)和其他海拔3000米以上、4500米以下(不含本數(shù))地區(qū)以及在西沙、南沙群島部隊(duì)工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加20日。
(三)在海拔4500米以上地區(qū)工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加30日。
第四十五條 士官按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定享受晚婚假、晚育假、產(chǎn)假、護(hù)理假。
駐西藏及其他海拔3000米以上部隊(duì)女士官，在享受《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和《中國(guó)人民解放軍計(jì)劃生育條例》明確的產(chǎn)假和年休假基礎(chǔ)上，再增加孕產(chǎn)假4個(gè)月。
第四十六條 士官檔案包括紙質(zhì)檔案和電子檔案。紙質(zhì)檔案的管理由具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)，按照《中國(guó)人民解放軍士兵檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。
團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)建立和永久保存士官電子檔案。電子檔案信息由團(tuán)(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)按照相關(guān)規(guī)定采集錄入到《中國(guó)人民解放軍士兵電子檔案管理系統(tǒng)》，并逐級(jí)上報(bào)至總參謀部主管部門存檔備案。
第四十七條 士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間的日常管理由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)。患病的由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)治療;致傷致殘或者基本喪失工作能力的，由實(shí)習(xí)單位組織評(píng)殘和醫(yī)療鑒定;發(fā)生事故案件或者違法違紀(jì)問題的，由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)處理。
士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間需要作退學(xué)處理的，由實(shí)習(xí)單位提出意見，所在院校負(fù)責(zé)辦理退學(xué)手續(xù)，實(shí)習(xí)單位按照有關(guān)規(guī)定安排退出現(xiàn)役。
第七章 考 評(píng)
第四十八條 士官的考評(píng)分為日?？荚u(píng)、年度考評(píng)和選取考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)等次，作為士官選取任用、軍銜晉升、培養(yǎng)教育、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的主要依據(jù)。
士官年度考評(píng)和選取考評(píng)，應(yīng)當(dāng)填寫《士官年度考評(píng)登記表》(見附表三)和《士官選取考評(píng)登記表》(見附表四)，裝入士官本人檔案。
第四十九條 士官的日常考評(píng)，由基層單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)士官平時(shí)的政治思想、軍事訓(xùn)練、履行職責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律和完成重大任務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行全程量化管理。
第五十條 士官的年度考評(píng)，由基層單位結(jié)合年終工作總結(jié)，按照本人述職、民主評(píng)議、綜合測(cè)評(píng)、組織鑒定的程序進(jìn)行，并結(jié)合日?？荚u(píng)結(jié)果，對(duì)士官德、能、勤、績(jī)、體等情況進(jìn)行綜合鑒定。
士官年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在本單位范圍內(nèi)予以公布，并報(bào)團(tuán)(旅)級(jí)機(jī)關(guān)審核備案。
第五十一條 士官的選取考評(píng)，由具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同政治、后勤、裝備機(jī)關(guān)組織實(shí)施。
士官的選取考評(píng)，應(yīng)當(dāng)以義務(wù)兵服現(xiàn)役期內(nèi)或者士官本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合選取前的政治思想、專業(yè)技能、身體和心理素質(zhì)等專項(xiàng)考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
第五十二條 對(duì)士官專業(yè)技能的考評(píng)，通常結(jié)合年度軍事訓(xùn)練考核或者士兵職業(yè)技能鑒定進(jìn)行。
第八章 待 遇
第五十三條 士官實(shí)行工資制和定期增資制度，基本工資由軍銜級(jí)別工資、軍齡工資組成。
第五十四條 士官按照有關(guān)規(guī)定享受下列津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)助：
(一)士官按照軍銜級(jí)別享受軍人職業(yè)津貼、生活性補(bǔ)貼、工作性津貼。
(二)士官按照規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)勵(lì)工資、地區(qū)津貼、崗位津貼、保健津貼、技能等級(jí)津貼。
(三)代理干部職務(wù)的士官，享受與其代理職務(wù)相應(yīng)的崗位津貼。
(四)士官符合規(guī)定條件的，享受救濟(jì)費(fèi)、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、子女保育教育補(bǔ)助和防暑降溫費(fèi)。
第五十五條 士官按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受住房補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼和住房公積金。
第五十六條 士官享受國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的免費(fèi)醫(yī)療和傷亡保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、退役醫(yī)療保險(xiǎn)、退役養(yǎng)老保險(xiǎn)等保險(xiǎn)待遇。
第五十七條 士官的伙食費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等其他待遇，按照軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十八條 士官退出現(xiàn)役，復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)的分別按照實(shí)際服現(xiàn)役年限計(jì)發(fā)復(fù)員費(fèi)、轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi);退休的按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)。
第五十九條 三級(jí)以上軍士長(zhǎng)、駐國(guó)家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)(含西藏地區(qū))部隊(duì)和總部確定的島嶼部隊(duì)的四級(jí)軍士長(zhǎng)，經(jīng)師(旅)級(jí)以上單位的政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，其配偶和未成年的子女、無獨(dú)立生活能力的子女可以隨軍。
符合隨軍條件的享受以下待遇：
(一)未就業(yè)且無收入的隨軍隨隊(duì)配偶享受基本生活補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
(二)無工作無收入配偶和未成年子女享受衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)補(bǔ)助和大病統(tǒng)籌補(bǔ)助，在軍隊(duì)體系醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者
合同
醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)享受優(yōu)惠醫(yī)療待遇。
(三)配偶具有當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)戶口(含軍人)的士官，可以申請(qǐng)分配調(diào)整相應(yīng)職級(jí)的公寓住房，符合條件的可以申請(qǐng)購買房改住房。
第六十條 夫妻分居兩地的士官，符合下列條件之一的享受夫妻分居補(bǔ)助：
(一)三級(jí)以上軍士長(zhǎng)。
(二)在國(guó)家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)(含西藏地區(qū))部隊(duì)和總部確定的島嶼部隊(duì)以及在陸軍、空軍執(zhí)行海上任務(wù)的船艇上服役的四級(jí)軍士長(zhǎng)。
(三)在海軍和總裝備部的艦、艇、船(只限執(zhí)行海上任務(wù)的)上服役的，在導(dǎo)彈、衛(wèi)星、核武器等試驗(yàn)訓(xùn)練基地服役并從事試驗(yàn)、測(cè)控工作的，在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)服役并從事裝配檢驗(yàn)工作的上士以上士官。
(四)在空勤崗位、核潛艇崗位、核彈頭保管崗位上服役的士官。
第六十一條 已婚士官配偶每年可以來隊(duì)探親1次，留住時(shí)間一般不超過45日。特殊情況需要增加配偶來隊(duì)探親次數(shù)或者延長(zhǎng)留住時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)，但留住時(shí)間累計(jì)不超過60日。其路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照軍官配偶來隊(duì)探親的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十二條 士官犧牲、病故后，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定發(fā)給喪葬費(fèi)，其遺屬享受一次性撫恤金和遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。
第九章 退出現(xiàn)役
第六十三條 士官退出現(xiàn)役的條件，按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第四十二條的規(guī)定執(zhí)行。其中，符合下列條件之一的可以實(shí)行全程退役，在本級(jí)服役期內(nèi)各個(gè)年度安排退出現(xiàn)役：
(一)家庭成員遇有重大變故，經(jīng)縣級(jí)人民政府退役士兵安置工作主管部門證明，本人申請(qǐng)退出現(xiàn)役的。
(二)因戰(zhàn)、因公、因病致殘被評(píng)定殘疾?級(jí)后，不能堅(jiān)持正常工作的。
(三)患病醫(yī)療期滿或者醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)軍隊(duì)醫(yī)療體系醫(yī)院證明和軍級(jí)以上單位衛(wèi)生部門審核確認(rèn)，不適宜繼續(xù)服現(xiàn)役的。
(四)年度考評(píng)不稱職的。
(五)受降職、降銜以上處分的。
(六)留用察看期滿后拒不改正錯(cuò)誤的。
(七)受刑事處罰未被開除軍籍服刑期滿或者被處勞動(dòng)教養(yǎng)期滿后不適宜留隊(duì)服現(xiàn)役的。
(八)圖謀行兇、自殺或者搞其他破壞活動(dòng)，繼續(xù)留隊(duì)確有現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的。
(九)因其他特殊原因不適宜在部隊(duì)繼續(xù)服現(xiàn)役的。
凡符合前款第(六)、(七)、(八)項(xiàng)情形之一的，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，可以隨時(shí)安排退出現(xiàn)役。
第六十四條 確定全程退役對(duì)象，按照基層黨支部申報(bào)、團(tuán)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審核、師級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)審批的程序辦理。
第六十五條 女士官在懷孕和哺乳期間，本級(jí)服現(xiàn)役期滿未被選取為高一級(jí)的，或者因崗位編制限制不能晉升軍銜等級(jí)的，暫不安排退出現(xiàn)役，按照原軍銜級(jí)別確定待遇，并可定期增資。哺乳期滿后，列入當(dāng)年計(jì)劃安排退出現(xiàn)役。
第六十六條 士官退出現(xiàn)役的批準(zhǔn)權(quán)限，除全程退役的初級(jí)士官由師級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批外，其他均由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)審批。
第六十七條 士官退出現(xiàn)役計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)擬制，其中全程退役數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在總部規(guī)定的比例以內(nèi)，與士官選取計(jì)劃同時(shí)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總參謀部主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
第六十八條 士官退出現(xiàn)役，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定分別作復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、退休安置，并填寫《士官退出現(xiàn)役登記表》，退休士官還應(yīng)當(dāng)填寫《退休士官安置去向?qū)彾ū怼贰Ｋ玖顧C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同安置方式的要求，對(duì)退出現(xiàn)役士官的檔案進(jìn)行審查整理，按照規(guī)定實(shí)施移交。
第六十九條 退出現(xiàn)役士官的離隊(duì)時(shí)間，作復(fù)員安置的與退伍義務(wù)兵同時(shí)離隊(duì)，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的按照民政部、總參謀部當(dāng)年規(guī)定的時(shí)間離隊(duì)，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七十條 士官退出現(xiàn)役命令下達(dá)前，應(yīng)當(dāng)參加正常工作。退出現(xiàn)役命令下達(dá)后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)限到安置地的退役士兵安置工作主管部門報(bào)到。在規(guī)定的報(bào)到期內(nèi)報(bào)到前突發(fā)重大疾病或者發(fā)生事故的，由原單位按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)處理。
第七十一條 士官退出現(xiàn)役費(fèi)用結(jié)算，作復(fù)員安置的發(fā)至批準(zhǔn)退役當(dāng)月止，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的發(fā)至離隊(duì)當(dāng)年7月止，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分
第七十二條 對(duì)士官的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，按照《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》的規(guī)定執(zhí)行。
第七十三條 士官獲得二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)或者3次三等功獎(jiǎng)勵(lì)的，可以增加一個(gè)軍銜級(jí)別工資檔次，已達(dá)到本銜級(jí)最高工資檔次的不再增加。提前增加銜級(jí)工資檔次的，中級(jí)以下士官由師(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批，高級(jí)士官由軍級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批。
第七十四條 師級(jí)以下作戰(zhàn)部隊(duì)從義務(wù)兵中選取的士官、軍隊(duì)院校畢業(yè)任命的士官、直接從非軍事部門招收的士官，符合有關(guān)規(guī)定條件的，可以選送入軍隊(duì)院校培訓(xùn)后改任現(xiàn)役軍官。
第七十五條 當(dāng)年受行政記過以上處分、黨(團(tuán))內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分、擅自離開工作崗位累計(jì)8日以上或者年度考核不稱職的士官，從翌年1月起，軍銜級(jí)別工資停止定期增資1年。
第七十六條 對(duì)拒不履行職責(zé)、不起骨干作用，經(jīng)批評(píng)教育不改的士官，可以實(shí)行留用察看。留用察看時(shí)間一般不超過6個(gè)月。留用察看期間停止執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，改按義務(wù)兵最高津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。
對(duì)士官實(shí)施留用察看，應(yīng)當(dāng)經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限的單位首長(zhǎng)審批，由司令機(jī)關(guān)承辦，并填寫《士官留用察看審批表》。
第七十七條 士官被處以刑罰、勞動(dòng)教養(yǎng)，其服刑、勞動(dòng)教養(yǎng)時(shí)間不計(jì)入軍齡，并停發(fā)工資，按照有關(guān)規(guī)定供應(yīng)生活費(fèi)。
第七十八條 士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，由實(shí)習(xí)單位組織實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)與處分登記(報(bào)告)表，由所在院校裝入本人檔案。
第十一章 附 則
第七十九條 本規(guī)定所稱“以上”、“以下”包含本級(jí)、本數(shù)。
第八十條 各大單位可以依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定士官管理實(shí)施細(xì)則。
第八十一條 本規(guī)定適用于中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)。
對(duì)臨時(shí)來隊(duì)探親官兵家屬接送站、看病就醫(yī)，允許部隊(duì)單位安排車輛予以保障;
對(duì)住院的傷病殘人員、家庭遭遇特殊困難的官兵，要求各級(jí)組織應(yīng)予看望和救濟(jì);
同時(shí)，按照勤儉節(jié)約的原則，對(duì)重大節(jié)日改善官兵生活、組織團(tuán)拜活動(dòng)，以及軍人退役發(fā)放軍旅紀(jì)念品等也作了相應(yīng)規(guī)范。
總部在印發(fā)《規(guī)定》的通知中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全軍各級(jí)要深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，既要著力解決官兵現(xiàn)實(shí)問題，又要堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。堅(jiān)持向戰(zhàn)斗力聚焦，注重向作戰(zhàn)部隊(duì)和基層一線傾斜，最大限度解除他們的后顧之憂，激發(fā)廣大官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力。
同時(shí)，按照勤儉節(jié)約的原則，對(duì)重大節(jié)日改善官兵生活、組織團(tuán)拜活動(dòng)，以及軍人退役發(fā)放軍旅紀(jì)念品等也作了相應(yīng)規(guī)范?？偛吭谟“l(fā)《規(guī)定》的通知中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全軍各級(jí)要深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，既要著力解決官兵現(xiàn)實(shí)問題，又要堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。堅(jiān)持向戰(zhàn)斗力聚焦，注重向作戰(zhàn)部隊(duì)和基層一線傾斜，最大限度解除他們的后顧之憂，激發(fā)廣大官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力。
強(qiáng)調(diào)“作風(fēng)建設(shè)必須持續(xù)加強(qiáng)，不容反彈。一些改善提高官兵生活待遇的合理規(guī)定，在正確把握下應(yīng)予執(zhí)行?！薄蛾P(guān)于規(guī)范完善軍隊(duì)人員有關(guān)福利待遇的若干規(guī)定》印發(fā)全軍，是落實(shí)重要指示精神的具體體現(xiàn)，是回應(yīng)廣大官兵重大利益關(guān)切、為部隊(duì)解難題辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，也是糾治不正之風(fēng)、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的制度保證。
附：中國(guó)解放軍工資(以陸軍為例)
1、尉官：排職到連職約4500元至4800元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)3500元至3800元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有4500元至4800元左右人民幣。
2、校官：營(yíng)職到師職約5200元至7800元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)4200元至7800元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有5200元至8800元左右人民幣。
3、將官：軍職到正兵團(tuán)職8800元至220xx元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)7800元左右至21000元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有8800元至220xx元左右人民幣。
陸軍、海軍、空軍、二炮部隊(duì)軍官收入接近于武警，士兵津貼則增到480元，士官工資一律在原基礎(chǔ)增加40%。根據(jù)解放軍有關(guān)條例，解放軍實(shí)行軍官職務(wù)等級(jí)十級(jí)，將官設(shè)上將、中將、少將、校官設(shè)大校、上校、中校、少校，尉官設(shè)上尉、中尉、少尉。大軍區(qū)級(jí)以下的職務(wù)等級(jí)，分為大軍區(qū)、軍、師、團(tuán)、營(yíng)、連、排級(jí)。專業(yè)技術(shù)軍官最高軍銜為中將，等級(jí)分為高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)?，F(xiàn)役士兵包括義務(wù)兵役制士兵(稱義務(wù)兵)和士官兩種。現(xiàn)役士兵的最低軍銜為列兵，最高軍銜為一級(jí)軍士長(zhǎng)。
服現(xiàn)役第一年的義務(wù)兵為列兵，第二年晉上等兵。下士為一級(jí)士官、二級(jí)士官為中士、三級(jí)士官為上士、四級(jí)士官為四級(jí)軍士長(zhǎng)、五級(jí)士官為三級(jí)軍士長(zhǎng)、六級(jí)士官為二級(jí)軍士長(zhǎng)、七級(jí)士官為一級(jí)軍士長(zhǎng)。軍人工資主要有軍官工資、文職干部工資、士官工資3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列。其中軍官實(shí)行職務(wù)、軍銜、基礎(chǔ)、軍齡四結(jié)構(gòu)工資制。文職干部實(shí)行職務(wù)、級(jí)別、基礎(chǔ)、軍齡四結(jié)構(gòu)工資制。而士官實(shí)行軍銜等級(jí)、基礎(chǔ)、軍齡三結(jié)構(gòu)工資制。士兵則是津貼制。
1.強(qiáng)化軍委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掌握部隊(duì)和高效指揮部隊(duì)有機(jī)統(tǒng)一，形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局。堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向，通過一系列體制設(shè)計(jì)和制度安排，把黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度進(jìn)一步固化下來并加以完善，強(qiáng)化軍委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更好使軍隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)集中于黨中央、。
2.組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制進(jìn)行一體設(shè)計(jì)，通過調(diào)整軍委總部體制、實(shí)行軍委多部門制，組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全軍兵種領(lǐng)導(dǎo)管理體制，重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，健全軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)等重大舉措，著力構(gòu)建軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮體系和軍委——軍種——部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
3.組建新的軍委紀(jì)委，組建新的軍委政法委
按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的原則區(qū)分和配置權(quán)力，重點(diǎn)解決軍隊(duì)紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、司法監(jiān)督獨(dú)立性和權(quán)威性不夠的問題，以編密扎緊制度的籠子，努力鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。
組建新的軍委紀(jì)委，向軍委機(jī)關(guān)部門和戰(zhàn)區(qū)分別派駐紀(jì)檢組，推動(dòng)紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制落到實(shí)處。調(diào)整組建軍委審計(jì)署，全部實(shí)行派駐審計(jì)。組建新的軍委政法委，調(diào)整軍事司法體制，按區(qū)域設(shè)置軍事法院、軍事檢察院，確保它們依法獨(dú)立公正行使職權(quán)。
4.精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)和非戰(zhàn)斗機(jī)構(gòu)人員
堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，裁減軍隊(duì)員額30萬，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)和非戰(zhàn)斗機(jī)構(gòu)人員，使軍隊(duì)更加精干高效。調(diào)整改善軍種比例，優(yōu)化軍種力量結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同方向安全需求和作戰(zhàn)任務(wù)改革部隊(duì)編成，推動(dòng)部隊(duì)編成向充實(shí)、合成、多能、靈活方向發(fā)展。
5.深化軍校改革，推進(jìn)軍官士兵文職人員制度改革
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善人力資源分類，整合人力資源管理職能，加強(qiáng)軍事人力資源集中統(tǒng)一管理，努力使軍事人力資源能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗力。深化軍隊(duì)院校改革，健全三位一體的新型軍事人才培養(yǎng)體系。推進(jìn)軍官、士兵、文職人員等制度改革，深化軍人醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房保障、工資福利等制度改革，完善軍事人力資源政策制度和后勤政策制度，建立體現(xiàn)軍事職業(yè)特點(diǎn)。
6.全面停止軍隊(duì)有償服務(wù)
完善民兵預(yù)備役、國(guó)防動(dòng)員體制機(jī)制。在國(guó)家層面加強(qiáng)對(duì)退役軍人管理保障工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)保障體系和相關(guān)政策制度。下決心全面停止軍隊(duì)有償服務(wù)。
7.合理確定干部進(jìn)退去留
要著力搞好配套保障，堅(jiān)持立法同改革相銜接，抓緊做好法規(guī)制度立改廢釋工作，確保改革在法治軌道上推進(jìn)，保證各級(jí)按照新體制正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要科學(xué)制定干部調(diào)整安排計(jì)劃方案，合理確定干部進(jìn)退去留，關(guān)心和解決干部實(shí)際困難。老干部是黨和軍隊(duì)的寶貴財(cái)富，要精心做好老干部服務(wù)保障接續(xù)工作。
8.要繼續(xù)抓緊抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)
要繼續(xù)抓緊抓好貫徹全軍政治工作會(huì)議精神、作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)、各項(xiàng)清理清查后續(xù)工作，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓同深化改革緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)部隊(duì)管理，保持部隊(duì)安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。要把握好國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的新要求，抓緊制定軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇五
驗(yàn)收管理規(guī)定是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面都有著重要的作用。在我近年來的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深感受到了驗(yàn)收管理規(guī)定在企業(yè)管理中的重要性，下面就結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來分享一些心得體會(huì)。
二、出現(xiàn)情況的定義
前幾年在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)期間，我所在的企業(yè)開始創(chuàng)新管理，提出了一個(gè)新的驗(yàn)收管理規(guī)定。在這個(gè)規(guī)定中，公司明確了產(chǎn)品驗(yàn)收工作應(yīng)由獨(dú)立的質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，同時(shí)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定完成相關(guān)驗(yàn)收工作。這樣的規(guī)定發(fā)布讓我深感這是一個(gè)重大的突破，也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我們進(jìn)一步提高企業(yè)整體門檻，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理。
三、應(yīng)用驗(yàn)收管理規(guī)定的方法
在我實(shí)際工作中，我首先要了解企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定，尤其是流程、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)，也了解了質(zhì)量部門驗(yàn)收人員的具體職責(zé)，并積極跟他們進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我會(huì)主動(dòng)了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的潛在隱患和項(xiàng)目成果。在項(xiàng)目完成之后，按照規(guī)定完成驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正存在的問題。在這一點(diǎn)上，我始終認(rèn)為，隨著驗(yàn)收規(guī)定的日益完善，條例的完善才是真的。
四、實(shí)踐中的效果
實(shí)際工作證明，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定可以大大提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少責(zé)任險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí)，在執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和問題。例如，項(xiàng)目成果無法按時(shí)完成，執(zhí)行人員難以評(píng)價(jià)或錯(cuò)過了一些關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。但是，在這樣的情況下，建議遵守企業(yè)規(guī)定，實(shí)事求是地提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)展并提出解決方案，積極尋求反饋和支持。
五、總結(jié)
驗(yàn)收管理規(guī)定的制定和實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)整體水平和質(zhì)量管控能力有著重要的作用。在實(shí)際操作過程中，我們需要深刻理解并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。只有如此，企業(yè)才能夠更加成熟地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，快速適應(yīng)社會(huì)變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。真正的改善，才能誕生在這樣的營(yíng)商環(huán)境中。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇六
作為一名項(xiàng)目管理人員，驗(yàn)收是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的成敗。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行務(wù)實(shí)高效的驗(yàn)收，是我們需要思考和總結(jié)的。在此，我想分享一下我從驗(yàn)收管理規(guī)定中獲得的心得體會(huì)。
一、多樣化的檢查方法
驗(yàn)收管理規(guī)定中提出了多種檢查方法，如樣品檢查、技術(shù)檢查、文檔檢查等，這些方法是為了全面搜集項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)和成果的質(zhì)量。我們?cè)趯?shí)際操作中也應(yīng)該使用這些不同的方法，以便發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
二、清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是檢查項(xiàng)目是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)，對(duì)于一些具體的指標(biāo)可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。我認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來說，清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。因?yàn)槿绻麡?biāo)準(zhǔn)不夠明確，就會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行賠償。
三、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋
項(xiàng)目管理人員需要時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。驗(yàn)收的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)如此，保持及時(shí)的監(jiān)督，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式，這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，確保項(xiàng)目權(quán)益不受損失。
四、協(xié)作和合作
驗(yàn)收不是單憑一人就能完成的，需要多方合作才能順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，與其他部門和人員密切協(xié)作，共同推進(jìn)驗(yàn)收流程，從而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。
五、客觀公正
驗(yàn)收需要盡可能客觀公正，不得為個(gè)人或者其他利益包袱影響判斷結(jié)果。因此，項(xiàng)目管理人員的言行舉止應(yīng)保持中立，并堅(jiān)持依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核驗(yàn)收結(jié)果。這不僅是自身職業(yè)操守的表現(xiàn)，也是維護(hù)項(xiàng)目利益的最佳途徑。
總結(jié)：
綜合以上的心得體會(huì)，我認(rèn)為，驗(yàn)收管理規(guī)定是規(guī)范項(xiàng)目管理的重要依據(jù)之一，只有我們不斷總結(jié)實(shí)踐，以規(guī)定為基礎(chǔ)，提高工作效率，注重協(xié)作和公正，才能更好地完成項(xiàng)目，超越固定目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該按照規(guī)定流程，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，提高項(xiàng)目成功率，確保公共資源的最大利用。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇七
第一段：介紹特戰(zhàn)隊(duì)的背景和重要性（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)，全稱特種作戰(zhàn)隊(duì)，是軍隊(duì)中擔(dān)負(fù)特殊任務(wù)的精銳部隊(duì)。特戰(zhàn)隊(duì)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中扮演著非常重要的角色，其高度專業(yè)化和戰(zhàn)術(shù)靈活性能夠使其在戰(zhàn)場(chǎng)上具備更強(qiáng)的執(zhí)行能力。為了保證特戰(zhàn)隊(duì)的高效運(yùn)作，一套科學(xué)合理的管理規(guī)定是必不可少的。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的制定和遵循對(duì)于提高特戰(zhàn)隊(duì)作戰(zhàn)能力、加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和保障戰(zhàn)斗勝利至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享自己在特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定中的體會(huì)和心得。
第二段：特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的重要性（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定涵蓋了方方面面，包括隊(duì)員選拔、訓(xùn)練計(jì)劃、行動(dòng)準(zhǔn)備、裝備保養(yǎng)等，它不僅僅是一份文件，更是特戰(zhàn)隊(duì)成員行動(dòng)的指南和準(zhǔn)則。管理規(guī)定的制定和遵循能夠使特戰(zhàn)隊(duì)的行動(dòng)更加有序，提高戰(zhàn)斗力，降低風(fēng)險(xiǎn)。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)往往具有高度風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，如果沒有規(guī)定的約束和執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致混亂和錯(cuò)誤的決策，甚至給整個(gè)隊(duì)伍帶來災(zāi)難性的后果。在特戰(zhàn)隊(duì)中，每個(gè)人都需要清楚了解管理規(guī)定，并且嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，這是確保特戰(zhàn)隊(duì)成功完成任務(wù)的重要保證。
第三段：個(gè)人的體會(huì)和感悟（400字）
作為特戰(zhàn)隊(duì)的一員，我深刻體會(huì)到管理規(guī)定對(duì)于我個(gè)人和整個(gè)隊(duì)伍的重要性。首先，管理規(guī)定為我提供了明確的行動(dòng)指南。在特種作戰(zhàn)中，面對(duì)各種復(fù)雜的情況，如果沒有明確的規(guī)定和指導(dǎo)，會(huì)產(chǎn)生感性行動(dòng)和混亂，導(dǎo)致任務(wù)失敗。管理規(guī)定為我提供了決策的依據(jù)，讓我在快速變化的環(huán)境中能夠迅速作出正確的判斷和行動(dòng)。其次，管理規(guī)定有助于提高整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。在特戰(zhàn)行動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，任何一個(gè)戰(zhàn)士的行動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)隊(duì)伍的行動(dòng)效果。管理規(guī)定規(guī)范了隊(duì)員之間的協(xié)作方式和戰(zhàn)術(shù)配合，使隊(duì)員之間的默契度和信任度更高，從而提高了隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。最后，管理規(guī)定也是確保隊(duì)員安全的保障措施。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)往往具有高度風(fēng)險(xiǎn)，管理規(guī)定的制定和遵循能夠最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，并保障隊(duì)員的生命安全。
第四段：管理規(guī)定的改進(jìn)和優(yōu)化（200字）
雖然特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的制定和執(zhí)行對(duì)于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行具有重要作用，但也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)形式復(fù)雜多變，管理規(guī)定也需要及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)。此外，管理規(guī)定必須兼顧嚴(yán)格性和靈活性，靈活性能夠讓隊(duì)員在特殊情況下能夠做出適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格性能夠保證隊(duì)員的安全和任務(wù)的順利執(zhí)行。在制定管理規(guī)定時(shí)，需要廣泛聽取特戰(zhàn)隊(duì)員的意見和建議，以便更好地適應(yīng)實(shí)際戰(zhàn)斗需要。
第五段：總結(jié)特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的意義（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定是保障戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和任務(wù)完成的必要條件，它的制定和遵循對(duì)于特戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的影響。通過遵守管理規(guī)定，特戰(zhàn)隊(duì)成員能夠在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下作出正確、迅速的決策和行動(dòng)，提高隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力，并最大限度地保障隊(duì)員的安全。同時(shí)，管理規(guī)定也需要根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)特戰(zhàn)任務(wù)的復(fù)雜變化。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的有效制定和執(zhí)行對(duì)于提高特戰(zhàn)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，保障國(guó)家安全具有重要意義。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇八
班級(jí)管理作為學(xué)校教育和管理的重要組成部分，在當(dāng)前倡導(dǎo)素質(zhì)教育的時(shí)期，教育過程中學(xué)生主體作用的發(fā)揮已成為當(dāng)前教育的熱點(diǎn)問題。班級(jí)管理要吸收全體學(xué)生參加，要滿足當(dāng)代學(xué)生日益增強(qiáng)的民主意識(shí)的需要，要為每一個(gè)學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)他們的主人翁精神，培養(yǎng)他們的工作熱情和工作責(zé)任感，提高他們的工作能力。
自主管理的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“人人有事做，事事有人做”。讓學(xué)生在班級(jí)管理中大膽嘗試，盡可能讓他們大顯身手，施展才華。只有每個(gè)學(xué)生都參與班級(jí)管理，學(xué)生的自我教育自主管理才會(huì)真正落到實(shí)處，讓學(xué)生通過自主管理觸摸成功，擁抱成功。為此，我在學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班主任管理經(jīng)驗(yàn)，研究并嘗試學(xué)生自主管理班級(jí)。通過自主管理的嘗試，實(shí)現(xiàn)了班級(jí)的穩(wěn)定，形成了良好的學(xué)風(fēng)，即減輕了工作壓力，又在創(chuàng)新的管理模式中體會(huì)到教育的樂趣，我認(rèn)為實(shí)施自主管理，要從創(chuàng)造條件、引導(dǎo)實(shí)施和抓好班會(huì)做起。
初三的學(xué)生面臨畢業(yè)，特別是日益迫近的中考，思想、心理、行為等具有一定的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究分析這一時(shí)期學(xué)生的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的措施，對(duì)促進(jìn)畢業(yè)班教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。與初二比較，初三的學(xué)生思維的廣度和深度都有了明顯提高，思維的對(duì)象大為擴(kuò)展。在時(shí)間上可以超越個(gè)人的現(xiàn)實(shí)生活，考慮自己的理想和未來，在空間上可以超越個(gè)人的生活范圍，關(guān)心社會(huì)、國(guó)家和世界上的任何事情。思維內(nèi)容不僅是事物的表面，而且能夠考慮到原因和結(jié)果，并且愿意提出解決問題的辦法。故應(yīng)結(jié)合學(xué)生此時(shí)的心理相對(duì)成熟的時(shí)期，適時(shí)植入“我的班級(jí)，我做主”的“自主管理思想”。
我班是一個(gè)擁有38人的大家庭，故若只靠班主任一個(gè)的力量去管理，那是很有限的，但集體的力量可以是無窮的，關(guān)鍵是如何去挖掘集體的力量。面對(duì)中考，一個(gè)學(xué)生考得好，不能說明什么問題，只有更多學(xué)生考得好，才能證明班主任的能力。要讓更多的學(xué)生考得好，就要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到一個(gè)人考得好是不行，“大家好才是真的好”，但這僅憑一個(gè)人力量是不夠，要讓他們意識(shí)到自己所在的班級(jí)是一個(gè)參加中考競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，班里的同學(xué)都是合作伙伴，都有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。每個(gè)人都有為這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的責(zé)任，也有從這個(gè)團(tuán)隊(duì)得到幫助的權(quán)利。這就需要班主任注重班級(jí)的文化氛圍建設(shè)，使學(xué)生形成“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，從合作中得益”的意識(shí)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)關(guān)系就會(huì)更為緊密，學(xué)習(xí)資源的分配才會(huì)更為合理，效果的提高面才會(huì)大，才能讓更多的學(xué)生考得好。因此，班主任在進(jìn)行學(xué)習(xí)小組分組時(shí)要將這種概念帶給學(xué)生。小組內(nèi)是一個(gè)小合作，小組之間是一個(gè)大合作，最終是要班級(jí)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大化效益。
將班級(jí)事務(wù)交給班級(jí)學(xué)生管理，有助于激發(fā)學(xué)生管理熱情很高。每一位同學(xué)都想自己的集體能夠優(yōu)秀、突出，班委尤其是這樣。因此，班委對(duì)班級(jí)的事務(wù)的責(zé)任心，集體榮譽(yù)感大增強(qiáng)，對(duì)于班級(jí)事務(wù)能夠盡心盡責(zé)。同學(xué)們能夠積極出謀劃策，為班級(jí)爭(zhēng)取各種榮譽(yù)，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。班主任能夠從班級(jí)瑣事中脫離出來。
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作后，我覺得實(shí)施自主管理是成功的，收到了很好的效果。
不過我想談的是幾點(diǎn)需要改進(jìn)之處：
一，班委干部存在“急功近利”的思想。大多班委想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)每位同學(xué)在行動(dòng)整齊劃一。因此，班委在行事時(shí)，方法容易出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，如對(duì)待同學(xué)的語氣不夠宛轉(zhuǎn)，容易引起班委與同學(xué)之間的對(duì)立；達(dá)不到效果就會(huì)打退堂鼓等現(xiàn)象。
二，班委在“牽頭”班級(jí)事務(wù)時(shí)，更多地是在“應(yīng)對(duì)”，而真正做到“籌劃”的卻比較少。班委認(rèn)為自己完成了老師布置的任務(wù)，完成了學(xué)校布置的任務(wù)，班級(jí)受到表揚(yáng)就是成功。而對(duì)于班級(jí)日常生活中頑癥卻“無頭緒”。
三，班委內(nèi)部團(tuán)結(jié)度、協(xié)調(diào)度不夠?！爸厝巍敝饕w現(xiàn)在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、勞動(dòng)委員等幾名主要班委身上，其他班委參與的程度低。
四，小組長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任不夠明確。高效課堂模式下的行政組長(zhǎng)實(shí)際上就是班級(jí)班委會(huì)的重要成員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)著日常管理的各項(xiàng)責(zé)任。而大多數(shù)同學(xué)還沒有拋棄傳統(tǒng)觀念：組長(zhǎng)就是收收本子、作業(yè)、發(fā)發(fā)東西等等。觀念約束了組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。
五，學(xué)科科代表對(duì)自己的責(zé)任不夠明確。課代表既是班級(jí)里學(xué)科的帶頭人，也是這門學(xué)科的“小老師”。班級(jí)中的英語、語文、化學(xué)、物理、課代表等，發(fā)揮了自己“小老師”作用。但是，如何帶動(dòng)同學(xué)們主動(dòng)學(xué)，如何讓幫助學(xué)科上由困難的同學(xué)卻沒有什么明顯的效果。
六，班級(jí)同學(xué)對(duì)于班委及各類同學(xué)管理的理解度不夠，即同學(xué)管理的“威信”不夠、“人氣指數(shù)”不高。正處在青春逆反期的高中生，與初中生有著極大的差距，他們有著接近成人的外表，思維中有很多地個(gè)性想法。對(duì)人對(duì)事的觀念容易發(fā)生偏跛。因此，當(dāng)他們對(duì)同學(xué)中管理者的管理方式、管理觀念持不同意見時(shí)，心中的抵觸情緒自然而然產(chǎn)生。給班級(jí)自主管理造成了阻礙。
七，學(xué)生自主管理時(shí)欠缺“診斷功能”“疏導(dǎo)功能”。當(dāng)同學(xué)遇到困難時(shí)，遇到心里問題時(shí)，班級(jí)同學(xué)給予心里上幫助的人很少。如學(xué)生在一段時(shí)間里考試成績(jī)下降了，心里想不通了。同學(xué)中勸導(dǎo)和認(rèn)可不足以增強(qiáng)其信心；同學(xué)對(duì)于成年人的依賴大等。
以上這些是學(xué)生目前在自主管理中所無法解決的，或者說是很難克服的。時(shí)間久了容易使班級(jí)“積壓成疾”
針對(duì)現(xiàn)在的情況，我覺得可以從以下幾點(diǎn)來做得更好一點(diǎn)：
一，引導(dǎo)。班主任對(duì)于班級(jí)管理應(yīng)該有一個(gè)清晰的思路，這個(gè)思路要讓學(xué)生明確、理解，這樣同學(xué)在管理時(shí)強(qiáng)調(diào)思路，說明做法，其他人接受起來也很容易。
二，旁觀。要想讓學(xué)生充分發(fā)揮自主管理的能力，班主任應(yīng)該“放手”旁觀，讓班級(jí)同學(xué)去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。而班主任做的則是將各類現(xiàn)象和效果記錄下來，進(jìn)行匯總。
三，仲裁。班主任應(yīng)該定期對(duì)班級(jí)事務(wù)進(jìn)行仲裁。仲裁的目的是對(duì)班級(jí)事務(wù)的各類做法進(jìn)行肯定或者指正，減少班級(jí)管理中的分歧，樹立管理者的管理信心，激發(fā)學(xué)生管理和展示的`積極性。
四，聆聽。班主任有自己的管理思路，班主任的思路在學(xué)生面前則是“高瞻遠(yuǎn)矚”的。然而，班級(jí)中有幾十名同學(xué)，有幾十種思路。班主任應(yīng)該注重聆聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議。然后將同學(xué)們的建議歸類匯總，融匯到自己的管理思路中。這樣博取眾家之長(zhǎng)，達(dá)到最好的效果。
五，疏導(dǎo)。了解同學(xué)們?cè)诠芾碇械母黝愋睦?，解決同學(xué)在班級(jí)管理的中心理矛盾是增強(qiáng)班級(jí)自主管理后續(xù)性的重要途徑。
在接下來的工作中我仍將繼續(xù)這項(xiàng)有益的嘗試，愿意接受同行的各種意見。
在管理中樹立以人為本觀念的實(shí)現(xiàn)途徑是：
第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；
第二，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；
第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；
第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；
第六，必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。
一是人的因素第一的觀念。
這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性。
第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；
第二，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；
第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；
第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；
第六，必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。
（一）理念先行，樹立職工是企業(yè)主人的理念
以人為本企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來展開。因此企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，即調(diào)動(dòng)職工對(duì)物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。而“以人為本”的管理就是創(chuàng)造員工滿意度，使員工通過在工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。企業(yè)只有全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，切實(shí)把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，建立了一套完善的以人為本的管理體系，包括：“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵睦砟?；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
（二）感情事業(yè)留人，增強(qiáng)企業(yè)吸引力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為本的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職工需要具備較高素質(zhì)，這就要求企業(yè)必須給員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和優(yōu)越的工作條件，善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又要為在職職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷進(jìn)步。選拔與使用人才時(shí)，要堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，效率優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行合理公平的新分配方式。同時(shí)要建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，評(píng)價(jià)職工成績(jī)，通過體系的運(yùn)行，使每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小與其報(bào)酬相對(duì)應(yīng)。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情，使職工安心工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。
（三）文化留人，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得朝氣與活力的動(dòng)力源泉。因此，實(shí)施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨(dú)特的。企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。沒有企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的培育就會(huì)失去依托而變得盲目。沒有企業(yè)精神，做出的價(jià)值選擇由于沒有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)而難以達(dá)到，形象的塑造難以實(shí)施到位。有了正確的價(jià)值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過形象塑造在市場(chǎng)上展示出來，也難以收到應(yīng)有的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）真誠(chéng)待人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
情感因素最能左右一個(gè)人的變化。只有建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。因此，企業(yè)必須要善待每一個(gè)職工，領(lǐng)導(dǎo)體貼關(guān)心下級(jí)，下級(jí)關(guān)心上級(jí)，以情感人、以誠(chéng)待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對(duì)你充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。
拓展閱讀：企業(yè)以人為本存在的誤區(qū)：
（一）把以人為本誤解為以我為本
美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，通用電氣公司實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)?！叭珕T決策”的開展和實(shí)行，讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己也是企業(yè)的主人，從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想。而我國(guó)的一些企業(yè)管理者在制定企業(yè)管理制度時(shí)，不經(jīng)過調(diào)查研究、不廣泛征求職工意見和建議，不注重關(guān)注職工需求，以自我需求、自我發(fā)展為中心開展管理工作，打消了員工忠誠(chéng)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，走入了“以我為本”的誤區(qū)。
（二）忽視制度的作用
人們往往認(rèn)為，在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那就制度要寬松些、自由些。實(shí)際上，越是制度嚴(yán)格的企業(yè)就越是體現(xiàn)了以人為本。比方說，香港的法治建設(shè)比大陸完善，他們?cè)诠矆?chǎng)所對(duì)吸煙者有嚴(yán)格的限制，違反者將處以高額罰款，因此在香港的大街上基本看不到隨便吸煙的人，城市文明度很高。如此對(duì)待吸煙者，似乎有不尊重“人權(quán)”的嫌疑，實(shí)際上，此舉正是遵從了“以人為本”的原則，以絕大多數(shù)人的意愿來約束少數(shù)人的不良習(xí)慣就是以人為本。因此，在以人為本企業(yè)管理中不能忽視制度的作用。只有在企業(yè)中逐步建立健全科學(xué)的制度體系，并且制度的制定考慮到員工的積極性的調(diào)動(dòng)，考慮到各部門間員工的差異性及可執(zhí)行性，并用規(guī)范的制度來調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成切實(shí)有效的企業(yè)工作機(jī)制，才能更好實(shí)行“以人為本”的管理。
（三）過分強(qiáng)調(diào)“硬件”建設(shè)
“硬件”是指企業(yè)管理過程中實(shí)體性要素，如企業(yè)組織、企業(yè)技術(shù)等，而“軟件”是指企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)理念等虛擬性要素。由于實(shí)體性管理要素“硬”的特性，致使一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理過程中有意無意的傾向于創(chuàng)建“硬件”建設(shè)，而忽視了“軟件”建設(shè)，從而造成國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏“核心能力”和“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。事實(shí)上，軟件建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，特別是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以人為本的“柔性管理”、“文化管理”、“理念管理”取代傳統(tǒng)的管理方式，已成為不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢(shì)。
教師是學(xué)校教育教學(xué)的主體，教師在教學(xué)中能否真正體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的思想在很大程度上也取決于教師的專業(yè)化建設(shè)水平。學(xué)校要為教師發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。新課程要求教師必須學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，學(xué)校就應(yīng)該盡可能為教師創(chuàng)造施展才華的物質(zhì)條件；新課程要求教師必須有全新的教學(xué)理念，掌握科學(xué)的教學(xué)方法，學(xué)校就應(yīng)盡可能為教師提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：如外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)專家來校講學(xué)等。要盡可能為年輕教師和骨干教師提供各種自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，搭建自我發(fā)展的平臺(tái)，要鼓勵(lì)教師在職進(jìn)修，提高教師的學(xué)歷層次；要盡可能多地為教師創(chuàng)造各種自我展示和參加教學(xué)研討的機(jī)會(huì)，使學(xué)校形成濃厚的教研氛圍；要鼓勵(lì)教師積極承擔(dān)省市縣各級(jí)科研課題，并真正把教育科研和學(xué)校的教育教學(xué)結(jié)合起來，從而不斷促進(jìn)教師的教育反思和教學(xué)能力的提高；要大力做好學(xué)習(xí)型校園創(chuàng)建活動(dòng)，使教師真正樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己一種自我發(fā)展、自我提高的內(nèi)在需求。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇九
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，公安警察的工作職責(zé)日益增多，對(duì)警力的要求也越來越高。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的公安警察，警校針對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行了一系列的規(guī)范與改進(jìn)。我作為一名警校生，深刻認(rèn)識(shí)到這些規(guī)定的重要性和必要性。通過遵守這些規(guī)定并取得實(shí)際效果，我不僅能夠更好地適應(yīng)警校生活，還能培養(yǎng)出更加嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律性強(qiáng)的個(gè)人品質(zhì)。
首先，警校生管理規(guī)定的制定是為了確保學(xué)員規(guī)范的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。警校生活和其他大學(xué)生活有著很大的不同，除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程外，還需要進(jìn)行一系列的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練。這就需要我們的生活嚴(yán)格按照時(shí)刻表進(jìn)行規(guī)劃和管理。我遵守規(guī)定，每天按時(shí)起床、鍛煉、就餐和休息，養(yǎng)成一定的時(shí)間管理能力，形成良好的生活習(xí)慣。在學(xué)校時(shí)，我將課程和學(xué)習(xí)任務(wù)安排得井井有條，提高了自己的學(xué)習(xí)效果和效率。
其次，警校生管理規(guī)定的目的在于培養(yǎng)和加強(qiáng)我們的紀(jì)律性。作為未來的公安警察，我們不僅需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還要具備過硬的紀(jì)律性。遵守管理規(guī)定，使我能夠鍛煉自己堅(jiān)定的意志和嚴(yán)守紀(jì)律的能力，提高自己的工作效率和專業(yè)素質(zhì)。警校學(xué)習(xí)期間，我積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)和軍事訓(xùn)練，按時(shí)報(bào)道、無故缺勤及遲到早退的情況少之又少，培養(yǎng)了我集體主義意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
而且，警校生管理規(guī)定對(duì)我們的行為和言行提出了更高的要求。在校期間，我們要求自己要時(shí)刻保持良好的形象，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。禁止我們追求個(gè)人利益，以不正常的方式獲取榮譽(yù)和報(bào)酬。相反，我們要強(qiáng)調(diào)正義和公平，并樹立正確的職業(yè)道德觀念。在校期間，我秉持誠(chéng)實(shí)守信、積極向上的原則，不僅取得了良好的評(píng)價(jià)，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。
最后，警校生管理規(guī)定的貫徹落實(shí)有助于培養(yǎng)我們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)新思維和應(yīng)急能力。警察工作的本質(zhì)決定了我們要時(shí)刻面對(duì)各種復(fù)雜的情況和困難，需要我們能夠以高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力來處理各種事務(wù)。在校期間，警校生管理規(guī)定要求我們積極參加實(shí)踐活動(dòng)和演練，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用。通過這些實(shí)踐，我不僅提高了自己的創(chuàng)新能力，還增強(qiáng)了適應(yīng)各種情況下的應(yīng)急處理能力。
總而言之，警校生管理規(guī)定的制定和執(zhí)行對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過遵守這些規(guī)定，我得以提高個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和職業(yè)道德，培養(yǎng)并鍛煉了自己的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，在今后的工作中，這些品質(zhì)將能夠幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并能夠勝任更高層次的職責(zé)和任務(wù)。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十
通過這次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)防意識(shí)不夠。一線員工和管理人員都應(yīng)充分了解其崗位和部門可能涉及的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防相關(guān)設(shè)施，如消防通道。無論是火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位還是其他人員，都要定期接受相關(guān)專家的消防安全教育和培訓(xùn)，包括：相關(guān)消防安全規(guī)定、消防安全制度、確保消防安全的操作規(guī)程；各部門、各崗位的火災(zāi)隱患及防火措施；各種消防設(shè)施的性能和消防器材的使用情況；火警、初期滅火和自救逃生等知識(shí)和技能。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十一
首先是“專注”。涉及易燃易爆設(shè)備物品的部門除定期培訓(xùn)外，還應(yīng)定期組織消防檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并進(jìn)行記錄，及時(shí)研究整改。組織建立志愿消防組織，不僅可以及時(shí)撲滅早期火災(zāi)，還可以通過組織志愿消防組織，加深關(guān)鍵部門各方面的消防意識(shí)和技能。
二是“抓弱”?；馂?zāi)安全隱患相對(duì)較少的地方往往是最容易被忽視的區(qū)域，但是安全隱患相對(duì)較少并不意味著沒有安全隱患。消防安全隱患不同于生產(chǎn)安全隱患，后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，但前者可能會(huì)出現(xiàn)在崗位的每個(gè)角落。
三是“抓細(xì)節(jié)”。千里筑堤毀于蟻巢。防火要著眼大局，但要從小事做起。細(xì)節(jié)不容易引起注意，比如保溫材料老化，廢紙簍放錯(cuò)地方等。但幾乎所有的重大事故，一開始都是由“不注意”和“粗心”造成的，而這些容易被忽視的細(xì)節(jié)，很容易成為小事故的放大器，從而引發(fā)星星之火，燎原之勢(shì)。
工作中應(yīng)以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為宗旨，以實(shí)際行動(dòng)和措施做好消防安全工作，而不是做口頭文章。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十二
為了科學(xué)配置營(yíng)區(qū)房地產(chǎn)資源，提升營(yíng)區(qū)綜合保障能力，我軍發(fā)布首部專門規(guī)范營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)章，將于2013年3月1日正式實(shí)施。以下是小編整理的部隊(duì)營(yíng)區(qū)管理規(guī)定。
《規(guī)定》明確了管理機(jī)構(gòu)，軍區(qū)級(jí)單位成立營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理委員會(huì)，賦予職責(zé)，理順關(guān)系，從機(jī)構(gòu)上保證營(yíng)區(qū)規(guī)劃常態(tài)化管理的需要?！兑?guī)定》構(gòu)建了四項(xiàng)制度，規(guī)范程序，增強(qiáng)剛性，從制度上確保營(yíng)區(qū)規(guī)劃編制的科學(xué)性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
——規(guī)劃許可制度，對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)、軍用土地用途變更、現(xiàn)有營(yíng)房拆除，實(shí)行營(yíng)區(qū)規(guī)劃許可制度。未取得營(yíng)區(qū)規(guī)劃許可的，不得辦理相關(guān)審批事宜。切實(shí)用規(guī)劃管住建設(shè)地點(diǎn)、控制建設(shè)規(guī)模、規(guī)范土地管理。
——監(jiān)督稽查制度，總部和軍區(qū)級(jí)單位定期對(duì)所屬部隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督稽查，及時(shí)查處和糾正營(yíng)區(qū)規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題，通報(bào)檢查結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，確保營(yíng)區(qū)規(guī)劃在營(yíng)房建設(shè)發(fā)展中得到有效執(zhí)行。
——公布舉報(bào)制度，營(yíng)區(qū)規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須進(jìn)行首次公布。新建、改造及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，開工前必須進(jìn)行再次公布。軍隊(duì)各級(jí)紀(jì)檢、營(yíng)房部門設(shè)立舉報(bào)渠道，及時(shí)受理官兵和其他人員對(duì)違反營(yíng)區(qū)規(guī)劃行為的`舉報(bào)事宜。
——民主決策制度，總部和軍區(qū)級(jí)單位建立營(yíng)區(qū)規(guī)劃專家?guī)?，主要?fù)責(zé)營(yíng)區(qū)規(guī)劃咨詢、評(píng)審等工作。營(yíng)區(qū)規(guī)劃編后報(bào)前要進(jìn)行公示，廣泛征求基層官兵意見，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)長(zhǎng)，凝聚集體智慧，讓決策更加科學(xué)透明。
為了科學(xué)配置營(yíng)區(qū)房地產(chǎn)資源，提升營(yíng)區(qū)綜合保障能力，我軍發(fā)布首部專門規(guī)范營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)章，將于2013年3月1日正式實(shí)施。
2013年2月，總參謀部、總政治部、總后勤部、總裝備部聯(lián)合發(fā)布的《軍隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)定》，著眼全面建設(shè)現(xiàn)代后勤和建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，按照集中部署、集成建設(shè)、集約保障、科學(xué)管理的思路，對(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督等工作進(jìn)行了明確規(guī)范。
首次發(fā)布的《軍隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)定》，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)需要，從建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房源頭上搞好科學(xué)統(tǒng)籌，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃“牽引營(yíng)區(qū)發(fā)展，統(tǒng)籌資源利用，主導(dǎo)營(yíng)房建設(shè)，約束管理行為”的重要作用，有效解決突破規(guī)劃搞建設(shè)、不按規(guī)劃抓管理、“一任班子一個(gè)令”的問題，在政策法規(guī)、機(jī)制手段、方法措施上與地方接軌，實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)規(guī)劃編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督與地方發(fā)展深度融合。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十三
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料和財(cái)富之一。對(duì)于企業(yè)與組織來說，管理好數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為了規(guī)范和保護(hù)數(shù)據(jù)的管理，國(guó)家和我國(guó)政府相繼頒布了一系列相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，要求企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面必須遵守。今天我將分享自己在學(xué)習(xí)并執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)定過程中的心得體會(huì)。
第二段：正文一，遵守管理規(guī)定是維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)
在規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理方案制定中，遵守管理規(guī)定是必須具備的基礎(chǔ)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的安全需要保障，而這需要以規(guī)范的流程進(jìn)行操作。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方案中，我們必須以國(guó)家或組織頒布的數(shù)據(jù)保護(hù)法律政策為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的處理。管理規(guī)定不僅僅好處于消除企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上的盲區(qū)和理念上的不合理，更是能夠幫助企業(yè)抵御技術(shù)威脅和內(nèi)部數(shù)據(jù)詐騙的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。與此同時(shí)，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠提高企業(yè)的效率，提高員工管理和數(shù)據(jù)管理的精細(xì)度。
第三段：正文二，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)采取數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策起到關(guān)鍵作用
在數(shù)據(jù)管理規(guī)定下，企業(yè)能夠通過健全的數(shù)據(jù)整合、分析、處理流程，快速整理海量數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息來支持企業(yè)的決策，從而更準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者做出決策，顯著提高企業(yè)發(fā)展的效率與成長(zhǎng)的速度。 例如，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范化之后，通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略制定、客戶關(guān)系管理等方面都會(huì)受益，能夠從更多維度的角度去分析企業(yè)目前發(fā)展的狀況，提出科學(xué)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的激烈市場(chǎng)中立于不敗之地。
第四段：正文三，數(shù)據(jù)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程
作為一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)在定期要對(duì)數(shù)據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。只有這樣，數(shù)據(jù)管理規(guī)定才能根據(jù)市場(chǎng)變化不斷地調(diào)整策略和流程，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。 帶有持續(xù)性的數(shù)據(jù)管理規(guī)定，能夠讓企業(yè)更好地去發(fā)掘、管理、分析、應(yīng)用和創(chuàng)造更多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，科學(xué)的在實(shí)際中運(yùn)用數(shù)據(jù)，從而最終優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本等，讓企業(yè)體系內(nèi)外都能夠受益。
第五段：結(jié)論
在總結(jié)上述三個(gè)方面對(duì)于數(shù)據(jù)管理規(guī)定心得體會(huì)的闡述，數(shù)據(jù)管理規(guī)定是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不少的便利，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)引起重視，及時(shí)學(xué)習(xí)和落實(shí)數(shù)據(jù)管理規(guī)定，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理中，來確保企業(yè)的發(fā)展。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十四
第一條為了加強(qiáng)公安消防部隊(duì)車輛安全管理工作，預(yù)防車輛事故發(fā)生，依據(jù)中國(guó)人民解放軍條令條例和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公安消防部隊(duì)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是做好預(yù)防車輛事故工作的基本依據(jù)，適用于公安消防部隊(duì)所有人員和機(jī)動(dòng)車輛。
第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和所屬單位應(yīng)當(dāng)把預(yù)防車輛事故作為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防和減少事故，保持部隊(duì)安全穩(wěn)定，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
第二章車輛事故等級(jí)
第四條車輛在運(yùn)行中造成人員傷亡、車輛損壞或其它損失的為車輛事故。經(jīng)交通管理部門裁定我方負(fù)有責(zé)任的車輛事故列為責(zé)任事故。
第五條車輛事故按危害程度，分為一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故和特大事故四個(gè)等級(jí)。
一次重傷2人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失(指物資損失折款和善后處理所付出的費(fèi)用，下同)1萬元以上不滿10萬元的，為一般事故。
一次亡1人或者重傷3至5人(師職以上領(lǐng)導(dǎo)干部重傷1人)，或者直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上不滿100萬元的，為嚴(yán)重事故。
一次亡2至5人(師職以上領(lǐng)導(dǎo)干部亡1人)或者重傷6人以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的，為重大事故。一次亡6人以上或者損失特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，為特大事故。
第三章駕駛員挑選
第六條駕駛員學(xué)兵年度培訓(xùn)計(jì)劃由總隊(duì)依據(jù)編制和實(shí)際需要制訂。學(xué)兵年度培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)兵挑選和分配工作，由各級(jí)司令部門承辦;駕駛員的培訓(xùn)工作由后勤部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第七條駕駛員學(xué)兵原則上從義務(wù)兵中挑選，以第一年度兵為主，第二年度兵不超過參訓(xùn)數(shù)的20%?；鶎又嘘?duì)的學(xué)兵員額不低于應(yīng)訓(xùn)數(shù)的90%。
第八條駕駛員學(xué)兵應(yīng)具備的基本條件是：政治思想好，作風(fēng)紀(jì)律好，身體素質(zhì)好。
第九條駕駛員學(xué)兵的挑選程序是：個(gè)人志愿，群眾評(píng)議，中隊(duì)推薦，大隊(duì)和支隊(duì)審查，總隊(duì)審定。
第十條對(duì)選送到訓(xùn)練單位的學(xué)兵，由司令部門、后勤部門和承訓(xùn)單位進(jìn)行復(fù)查。凡有下列情況之一的應(yīng)予淘汰：
(一)不符合駕駛員學(xué)兵條件;
(二)因反應(yīng)遲鈍、身體不適應(yīng)等原因難以跟隊(duì)學(xué)習(xí);
(三)不服從管理，有嚴(yán)重違紀(jì)行為;
(四)階段考核主課成績(jī)不及格。
第十一條對(duì)持有地方駕駛證的戰(zhàn)士，如部隊(duì)需要其擔(dān)任駕駛員時(shí)，必須經(jīng)中隊(duì)推薦，大隊(duì)和支隊(duì)審查，總隊(duì)司令部門、后勤部門組織考核合格后，辦理《中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)車輛駕駛證》等相關(guān)手續(xù)，方可單獨(dú)駕駛車輛。
第四章駕駛員培訓(xùn)與考核
第十二條駕駛員學(xué)兵培訓(xùn)時(shí)間不少于6個(gè)月，教練車與學(xué)兵的比例為1：6-8，訓(xùn)練期間每個(gè)學(xué)兵實(shí)際駕駛里程不少于1500公里。
第十三條對(duì)年駕駛不滿1000公里的在職駕駛員必須進(jìn)行500公里復(fù)訓(xùn)，未經(jīng)復(fù)訓(xùn)的不準(zhǔn)單獨(dú)駕駛。
第十四條駕駛員學(xué)兵培訓(xùn)和駕駛員實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，總隊(duì)政治部門、司令部門、后勤部門應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)兵的政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行綜合考核。凡考核不合格的，不予辦理駕駛證或取消駕駛資格。
第十五條支隊(duì)每半年、總隊(duì)每年結(jié)合車輛審驗(yàn)工作，由司令部門、后勤部門對(duì)駕駛員的思想品德、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢驗(yàn)。對(duì)審驗(yàn)不合格或無故不參加審驗(yàn)的，不得繼續(xù)駕駛車輛。
第五章駕駛員管理教育
事故案例，吸取教訓(xùn)。增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)和安全意識(shí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
第十七條各級(jí)應(yīng)在駕駛員中廣泛開展“紅旗車駕駛員”評(píng)定和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)駕駛員愛崗敬業(yè)，安全行車的自覺性。
第十八條總隊(duì)、支隊(duì)機(jī)關(guān)的駕駛員應(yīng)統(tǒng)一納入機(jī)關(guān)警勤中隊(duì)、分隊(duì)，按建制班歸口管理;其他單位的駕駛員能編班的統(tǒng)一編班，集中居住;不能編班的要編組并指定一名干部負(fù)責(zé)管理，落實(shí)責(zé)任。
第十九條駕駛員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意調(diào)動(dòng)。確因工作需要進(jìn)行調(diào)配的，應(yīng)由用兵單位提出申請(qǐng)，司令部門按編制予以審定，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十條經(jīng)部隊(duì)培訓(xùn)的義務(wù)兵駕駛員服役期滿符合士官選取條件的按士官管理規(guī)定選取為士官。
第二十一條駕駛員學(xué)兵必須填寫統(tǒng)一印制的《技術(shù)學(xué)兵登記表》和《新訓(xùn)駕駛員登記表》，分別裝入本人檔案和技術(shù)檔案。無《技術(shù)學(xué)兵登記表》和《新訓(xùn)駕駛員登記表》的，不準(zhǔn)從事駕駛員工作。
第二十二條駕駛員出車時(shí)必須攜帶行駛證、駕駛證和有效身份證件。
士兵駕駛員出車一律著制式警服，因執(zhí)行任務(wù)需要著便裝時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十三條對(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)問題和駕駛作風(fēng)惡劣的駕駛員應(yīng)吊銷駕駛證，調(diào)離駕駛工作崗位。
第二十四條駕駛員守則：
(一)認(rèn)真執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，自覺維護(hù)紀(jì)律和工作、生活秩序;
(二)堅(jiān)持各項(xiàng)車輛保養(yǎng)制度，精心愛護(hù)車輛，始終保持良好車況;
(五)除執(zhí)行緊急任務(wù)外，不準(zhǔn)使用警燈、警報(bào)器;
(六)發(fā)生車輛事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速向交通管理部門、部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。
第六章車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限
準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。第二十六條總隊(duì)機(jī)關(guān)在駐地用車分別由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。第二十七條各總隊(duì)、支隊(duì)的直屬單位在駐地用車由本單位值班首長(zhǎng)批準(zhǔn)，跨地、市(州、盟)用車由總隊(duì)、支隊(duì)值班首長(zhǎng)批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。
第二十八條大隊(duì)、中隊(duì)、公安分局消防科在駐地用車由大隊(duì)、中隊(duì)、公安分局消防科主官批準(zhǔn)，跨地、市(州、盟)用車由支隊(duì)主官批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。
第二十九條節(jié)假日、雙休日期間和惡劣氣候條件下以及八小時(shí)以外和非公務(wù)用車，要嚴(yán)格控制，必要時(shí)報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。
第七章車輛出場(chǎng)管理及維護(hù)
第三十條動(dòng)用車輛必須填寫《派車單》(見附錄)?！杜绍噯巍芬皇饺?lián)，由用車人或用車單位填寫，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)按車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限簽署后送車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層中隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo))，分別由用車單位、駕駛員和營(yíng)門衛(wèi)兵存持和查驗(yàn)。
簽發(fā)《派車單》，須由車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層大隊(duì)、中隊(duì))派車干部通知門衛(wèi)登記放行，返回后補(bǔ)辦《派車單》。
第三十一條車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層大隊(duì)、中隊(duì))要統(tǒng)一保管車輛鑰匙、行駛證、駕駛證，駕駛員出車時(shí)領(lǐng)取，收車時(shí)立即交回。
第三十二條駕駛員出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛技術(shù)狀況，不準(zhǔn)帶故障出車，回場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。
第三十三條遠(yuǎn)距離出車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)派干部帶車，并選派思想、技術(shù)、紀(jì)律和駕駛作風(fēng)好的駕駛員駕車。第三十四條駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過3小時(shí)，日累計(jì)行車時(shí)間一般不超過8小時(shí)。長(zhǎng)途行駛時(shí)應(yīng)適時(shí)休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛。
第三十五條干部乘坐車輛時(shí)，對(duì)行車安全負(fù)有責(zé)任，應(yīng)提醒駕駛員控制車速，安全禮讓，遵守交通法規(guī)，不準(zhǔn)催促駕駛員超速行車，不準(zhǔn)向駕駛員要車開，無特殊情況不準(zhǔn)擅自改變行駛路線。
第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行乘載規(guī)定，不準(zhǔn)超載、超員、超寬、超高、超長(zhǎng)。貨車運(yùn)載人員時(shí)，必須加蓋汽車篷布，嚴(yán)禁人員和貨物混載。載運(yùn)槍支彈藥和易燃易爆物品必須上報(bào)總隊(duì)有關(guān)部門，并指派干部和專業(yè)技術(shù)人員帶車。
第三十七條駕駛員持部隊(duì)駕駛證，不準(zhǔn)駕駛地方牌照機(jī)動(dòng)車輛。實(shí)習(xí)駕駛員不準(zhǔn)單獨(dú)出車。
義務(wù)兵和士官在外出、出差、探親、休假期間不準(zhǔn)駕駛地方車輛。
第三十八條嚴(yán)格車輛駕駛證、行駛證和牌照的申領(lǐng)、核發(fā)和使用，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)出租、外借車輛牌照，因違反牌證辦理規(guī)定導(dǎo)致車輛事故的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員的責(zé)任。
第三十九條對(duì)車輛動(dòng)用次數(shù)、行車?yán)锍痰惹闆r，車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層中隊(duì))每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并將情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第八章干部開車
第四十條干部駕車要堅(jiān)持“本人申請(qǐng)、技術(shù)考核、組織批準(zhǔn)”的原則，必須經(jīng)正規(guī)的培訓(xùn)，考核合格，持有武警駕駛證，經(jīng)支隊(duì)級(jí)以上單位批準(zhǔn)后，方可駕駛行政車輛。凡未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)或考核不合格的，一律不準(zhǔn)駕駛車輛。持有地方駕駛證的干部，因工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，支隊(duì)審查，總隊(duì)有關(guān)部門考核合格后，辦理武警駕駛證等相關(guān)手續(xù)后，可以駕駛武警車輛。
車。收車后應(yīng)統(tǒng)一停放指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁公車私用。
第四十一條干部駕駛摩托車，應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格并持有駕駛證，佩戴安全頭盔。
第四十二條干部駕駛自購機(jī)動(dòng)車輛必須持有地方《機(jī)動(dòng)車駕駛證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》等有關(guān)證件，不準(zhǔn)懸掛部隊(duì)車輛牌照和使用部隊(duì)駕駛證件。凡屬干部駕車，必須由本人負(fù)責(zé)辦理好人身保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。
第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)對(duì)年度未發(fā)生車輛事故的支隊(duì)級(jí)單位由總隊(duì)通報(bào)表彰，同時(shí)可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
(二)對(duì)安全行車的駕駛員，有條件的本單位可每月按其行駛公里數(shù)發(fā)給安全獎(jiǎng);
續(xù)5年無等級(jí)事故，可視情給單位記集體三等功一次。
第四十四條駕駛員違反交通法規(guī)發(fā)生車輛事故，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的，應(yīng)給予行政紀(jì)律處分或批評(píng)教育。
(一)對(duì)發(fā)生車輛事故負(fù)有主要責(zé)任的，應(yīng)給予肇事者以下處分：
1、發(fā)生一般事故，扣留駕駛證2個(gè)月以上，給予警告或嚴(yán)重警告處分;
3、發(fā)生重(特)大事故，吊銷駕駛證，是義務(wù)兵的給予記大過以上處分，不能改士官，是士官的必須取消士官資格，改按義務(wù)兵退伍;是干部的給予記過至撤職處分。
(二)發(fā)生車輛事故負(fù)有次要責(zé)任的，給予肇事者批評(píng)教育或視情給予紀(jì)律處分。
(三)因無證駕駛、私自開車、酒后駕車、擅自將車輛交他人駕駛而發(fā)生車輛事故或在車輛肇事后逃逸的，應(yīng)加重處分。
(四)發(fā)生車輛事故構(gòu)成刑事責(zé)任的按規(guī)定追究刑事責(zé)任。
處分。
第四十六條因工作失職、管理松懈、違反規(guī)定導(dǎo)致部屬發(fā)生車輛事故的，應(yīng)給予干部紀(jì)律處分。
對(duì)一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重、重(特)大責(zé)任事故的單位，要視情追究主管領(lǐng)導(dǎo)和主官的責(zé)任。
第四十七條發(fā)生車輛事故的單位隱情不報(bào)或弄虛作假欺騙上級(jí)的，應(yīng)給予單位主官和有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分。
第十章附則
第四十八條本規(guī)定中車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限，系指部隊(duì)行政車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限。
第四十九條以往規(guī)定與本規(guī)定不一致的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第五十條各單位可以根據(jù)本規(guī)定制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第五十一條本規(guī)定由公安部消防局負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十五
部隊(duì)里不能使用手機(jī)是我們都知道的常識(shí)，那么你知道部隊(duì)對(duì)手機(jī)的管理規(guī)定的什么樣的嗎?下面是小編為你整理的部隊(duì)手機(jī)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用！
1、士兵參加部隊(duì)組織的教育、操課、會(huì)議等集體活動(dòng)時(shí)，不得使用手機(jī);
2、不得利用手機(jī)儲(chǔ)存、發(fā)送不健康短信、圖片、短片和非法言論，不得利用手機(jī)上網(wǎng);
5、嚴(yán)禁將手機(jī)帶入保密要害部門部位和涉密會(huì)議場(chǎng)所;
7、對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)一律收繳;
8、嚴(yán)格限制使用3g手機(jī)，已使用3g手機(jī)的，必須關(guān)閉遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步、位置服務(wù)等功能。對(duì)違反規(guī)定在不應(yīng)該使用手機(jī)的場(chǎng)合使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育和適當(dāng)處罰。
據(jù)中國(guó)軍網(wǎng)消息 經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，四總部日前頒發(fā)《規(guī)定》，要求全軍和武警部隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范基層工作指導(dǎo)和管理秩序?！兑?guī)定》共12條，緊緊抓住基層反映最強(qiáng)烈、最期盼解決的問題，從加強(qiáng)工作統(tǒng)籌、減少會(huì)議文電、精減大項(xiàng)活動(dòng)、嚴(yán)控檢查評(píng)比、落實(shí)休假探親等方面，提出科學(xué)合理、具體實(shí)在的對(duì)策措施。
壓減基層登記統(tǒng)計(jì)，由“八本六簿三表一冊(cè)”減為“七本五簿三表一冊(cè)”;
未婚下士與父母不在一地生活的，任期內(nèi)每年享受一次探望父母假，每次假期20日，等等。
《規(guī)定》適度放寬了手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用的限制，明確“在符合保密要求的前提下，軍隊(duì)人員在課外活動(dòng)時(shí)間、休息日、節(jié)假日等個(gè)人支配的時(shí)間，可以使用智能手機(jī)，可以通過個(gè)人移動(dòng)終端或者軍營(yíng)網(wǎng)吧使用互聯(lián)網(wǎng)。具體辦法由師旅級(jí)單位結(jié)合實(shí)際制定?！?BR> 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著十分沉重的心情在這里作檢查，由于我犯了一個(gè)十分低級(jí)的'錯(cuò)誤：私自使用手機(jī)。部隊(duì)是一個(gè)特殊的群體，保密工作必不可少。
通過這次錯(cuò)誤，我深刻的熟悉到了自己的錯(cuò)誤，在以后的工作中我決心做到：
1：記住保密規(guī)定，不私自使用手機(jī)。手機(jī)作為通訊工具，但是在部隊(duì)里，我不能頂風(fēng)而上，私自使用。
2：刻苦練習(xí)，努力工作。在以后的練習(xí)中，我會(huì)更加的努力，爭(zhēng)取為黨和人民奉獻(xiàn)自己的一份氣力。
以上就是我的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評(píng)指正！
檢討人：
日期：
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十六
一、野外作業(yè)前必須制定好安全預(yù)案措施，并確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，報(bào)車間和安環(huán)科備案，必要時(shí)安全員要到場(chǎng)監(jiān)督。
二、作業(yè)時(shí)必須認(rèn)真對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行檢查，特別要注意是否有毒蛇、毒蜂等危險(xiǎn)因素，確認(rèn)無危險(xiǎn)因素后，方可工作。
三、夏季野外作業(yè)時(shí)，必須做好防暑工作，防止中暑。
四、使用氧氣、乙炔進(jìn)行焊割時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶相隔擺放距離應(yīng)達(dá)5米以上，并遠(yuǎn)離工作人員達(dá)5米以上。夏季時(shí)應(yīng)使用東西遮擋，以防止高溫曝曬發(fā)生爆炸。
五、涉及到使用電時(shí)，必須認(rèn)真檢查電源線的絕緣情況，相隔50米左右要安裝電器控制開關(guān)。電源線擺放不能與其他備件、管子等同道，以防磨穿電源線。電源線不能沿公路、潮濕場(chǎng)所擺放。收線時(shí)，必須先停下電源并檢驗(yàn)無電后方可進(jìn)行。
六、使用三腳架起吊重物時(shí)必須固定好，以防側(cè)翻傷人。
七、涉及高空作業(yè)時(shí)必須有人監(jiān)視，并系好安全帶，搞好防范措施，嚴(yán)禁進(jìn)行交叉作業(yè)。
八、起吊重物必須由起重工到場(chǎng)起吊并作指揮。
九、嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
十、注意防火工作，預(yù)防火災(zāi)。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十七
手機(jī)早就和我們的日常生活息息相關(guān)，但是在部隊(duì)，手機(jī)的管理規(guī)定可謂是令人嘆為觀止，下面是小編為你整理的部隊(duì)手機(jī)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
1、士兵參加部隊(duì)組織的教育、操課、會(huì)議等集體活動(dòng)時(shí)， 不得使用手機(jī);
2、不得利用手機(jī)儲(chǔ)存、發(fā)送不健康短信、圖片、短片和非 法言論，不得利用手機(jī)上網(wǎng)
5、嚴(yán)禁將手機(jī)帶入保密要害部門部位和涉密會(huì)議場(chǎng)所;
7、對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)一律收繳;
8、嚴(yán)格限制使用 3g 手機(jī)，已使用 3g 手機(jī)的，必須關(guān)閉遠(yuǎn) 程數(shù)據(jù)同步、位置服務(wù)等功能。對(duì)違反規(guī)定在不應(yīng)該使用手 機(jī)的場(chǎng)合使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育和適當(dāng)處罰。
為樹立和保持公司良好的企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制訂工作手機(jī)管理辦法。
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、公司員工每人發(fā)放工作手機(jī)一臺(tái);
2、手機(jī)型號(hào)為：tclj930。
二、工作手機(jī)領(lǐng)用程序：
2、在工作手機(jī)使用期限內(nèi)，如屬人為損壞或丟失需填寫《工作手機(jī)補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門主管核準(zhǔn)后，并照公告價(jià)自行補(bǔ)買(費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除)。
3、如有員工辭職、離職，工作手機(jī)需交回部門主管處，并填寫《工作手機(jī)交接表》。如不交回工作手機(jī)，按照公告價(jià)在當(dāng)月工資中扣除工作手機(jī)的`費(fèi)用。
三、工作手機(jī)規(guī)定
1、工作手機(jī)主要用途為方便工作而配備，
手機(jī)費(fèi)用為本地通話費(fèi)每月380分鐘，流量為300m，短號(hào)互打免費(fèi)，話費(fèi)超出部分0.2元/分鐘，接電話免費(fèi)。
2、話費(fèi)超出部分，自當(dāng)月工資中扣除。員工對(duì)話費(fèi)情況如有疑問，可到公司行政部查詢使用手機(jī)話費(fèi)明細(xì)單。
3、 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。 本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋及修改。
四、工作用手機(jī)價(jià)格為999元/臺(tái)，內(nèi)存卡為40元/張，手機(jī)卡為50元/張，手機(jī)充電器為50元/套。
一、 目標(biāo)：
為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校校園文化管理環(huán)境，學(xué)校特設(shè)立手機(jī)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組; 組長(zhǎng)：
成員：
二、 措施如下：
1、 首先做好學(xué)生的思想教育工作。
2、 加大巡查力度，每天每節(jié)課要巡查一次并做好巡查記錄。
3、 堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處理一例并考核到位。
4、 做好每天的統(tǒng)計(jì)通報(bào)工作。
5、 做好沒收學(xué)生手機(jī)的保管工作。
6、 做好學(xué)生家長(zhǎng)承諾書存檔工作。
7、 非住校生學(xué)校安排值日生采取一進(jìn)一查制度。
三、 處理方案
1、 凡是x月x日上午x點(diǎn)之前主動(dòng)上繳手機(jī)的學(xué)生，此手機(jī)由學(xué)生第一監(jiān)護(hù)人來學(xué)校領(lǐng)取。領(lǐng)取時(shí)家長(zhǎng)應(yīng)給學(xué)校寫一份承諾書。否則，任何人不允許領(lǐng)取。
2、 凡是x月x 日上午x點(diǎn)之前沒有主動(dòng)上繳手機(jī)的學(xué)生，學(xué)校查處一例，沒收一例。該手機(jī)必須等到該生畢業(yè)后由該生第一監(jiān)護(hù)人方可領(lǐng)取。
3、 凡是家長(zhǎng)給學(xué)校寫過承諾書的，再次發(fā)現(xiàn)帶手機(jī)進(jìn)校園者，一律沒收。等到該生畢業(yè)后方可領(lǐng)取。
四、 相關(guān)考核
1、 凡是學(xué)生上課期間玩手機(jī)者一律沒收，等到畢業(yè)后方可領(lǐng)取。并扣科任教師2元。
2、 不上課期間，發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶手機(jī)者，一律沒收。等到畢業(yè)后方可領(lǐng)取。并扣班主任2元。
3、 凡是學(xué)生舉報(bào)一例者，經(jīng)查屬實(shí)，給舉報(bào)者班級(jí)加20分。
4、 凡發(fā)現(xiàn)為學(xué)生使用手機(jī)提供便利者，一律通報(bào)批評(píng)并扣該班級(jí)20分。
5、 后勤工作人員，凡發(fā)現(xiàn)學(xué)生在生活區(qū)帶手機(jī)，特別是接打手機(jī)者，一律給予沒收，并交到學(xué)校且給予該生班主任扣2元，若后勤工作人員發(fā)現(xiàn)不給予處理者，一次扣相關(guān)后勤工作人員2元。
6、 寢室內(nèi)應(yīng)加大安全檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)刀具、火機(jī)、課外書籍，一律沒收，并交到學(xué)校。凡學(xué)校檢查時(shí)安全檢查落實(shí)不到位者，每次扣相關(guān)人員2元。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇一
通過學(xué)習(xí)了解消防法規(guī)和實(shí)踐知識(shí)講座，對(duì)消防工作有了一定的了解，對(duì)消防安全工作有了一些基本的理論知識(shí)，如消防工作的方針、目的和意義，燃燒滅火常識(shí)，常用消防設(shè)備的維護(hù)和管理，消防控制室及設(shè)施的使用和維護(hù)，安全疏散設(shè)施的設(shè)置，消防安全培訓(xùn)的重要性等。在這方面，主要有以下經(jīng)驗(yàn)：
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇二
無論老師，還是學(xué)生，心里都要有一個(gè)明確的衛(wèi)生和紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)。開學(xué)第一天的第一節(jié)課，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到班抓遲到，讓遲到的學(xué)生站在自己的位置上，等所有人到齊之后，從遲到現(xiàn)象說起，借題發(fā)揮，宣布班級(jí)最重要的紀(jì)律要求。自習(xí)課紀(jì)律八個(gè)字：準(zhǔn)時(shí)，定位，安靜，專心。教室和宿舍的衛(wèi)生要求：隨時(shí)保持干凈，如果有問題，不管你在干什么，立刻停下打掃干凈。宿舍紀(jì)律：違反就寢紀(jì)律的宿舍，所有人都站到我辦公室去。
二、堅(jiān)持就有好習(xí)慣
只要我去宿舍就查衛(wèi)生，衛(wèi)生有問題，立刻指出，立刻改正，絕不拖到明天。如果哪一天我到宿舍，沒有提衛(wèi)生，那么只有一種情況，就是這個(gè)宿舍沒有問題。久而久之，我養(yǎng)成了查衛(wèi)生的習(xí)慣，而我的學(xué)生養(yǎng)成了打掃衛(wèi)生的習(xí)慣。
三、多監(jiān)控，重落實(shí)。
關(guān)于宿舍衛(wèi)生，我們班級(jí)有一個(gè)宿舍衛(wèi)生報(bào)告制度。就是舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)將每天的衛(wèi)生分?jǐn)?shù)單交給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)收起之后交給我，這樣我既可以及時(shí)了解宿舍的衛(wèi)生狀況，又可以提醒同學(xué)們要注意衛(wèi)生打掃。如果低于90分或者就寢紀(jì)律有問題，宿舍所有人要到我辦公室說明情況，次次如此，從不間斷，必須讓學(xué)生清楚老師的態(tài)度是認(rèn)真而堅(jiān)決的。在與學(xué)生交流的過程，我只追究集體的原因，不問個(gè)人原因。
原因有三：
一是個(gè)人原因難扯清，也花時(shí)間。
二是容易導(dǎo)致互相推諉，不利于宿舍團(tuán)結(jié)。
三也是一次集體主義教育的機(jī)會(huì)。我們還有學(xué)校物業(yè)和值日組反饋的信息，只要有問題，立刻去改，不要等，注意時(shí)效性。
四、有耐心，有方法。
對(duì)有問題的宿舍要有耐心，不能心急，要做好長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。在斗爭(zhēng)的過程中，要仔細(xì)斟酌自己的每一句話，每一個(gè)決定，堅(jiān)決避免簡(jiǎn)單粗暴的處理方式。舍長(zhǎng)不能輪流做，這樣沒有人會(huì)珍惜，必要時(shí)對(duì)舍長(zhǎng)進(jìn)行一些培訓(xùn)與指導(dǎo)，喚醒他們責(zé)任心與集體榮譽(yù)感。
五、以最低成本解決問題
如果提醒就能解決的問題絕不批評(píng)，如果自己能解決的問題絕不叫家長(zhǎng)或者提交年級(jí)部。就好比人一生病就用重藥，那肯定不行。而且也有小題大做之嫌，不僅得不到學(xué)生的理解與支持，還會(huì)激化師生矛盾，那也是我們不愿意看到的。
六、增強(qiáng)班級(jí)的認(rèn)同感
讓班級(jí)的每一個(gè)學(xué)生熱愛自己的班級(jí)，可以使我們的很多工作事半功倍。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇三
近年來，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們對(duì)健康關(guān)注的日益增加，藥品管理成為社會(huì)中一個(gè)備受關(guān)注的話題。為了保障廣大市民的用藥安全，我國(guó)不斷完善藥品管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)藥品安全政策。在參與藥品管理規(guī)定的過程中，我深感藥品管理規(guī)定的重要性，并獲得了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定的重要性。藥品管理規(guī)定是確保藥品安全的重要手段之一。規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和義務(wù)，明確了藥品的生產(chǎn)、流通、銷售和使用的原則和要求，為廣大市民提供了安全、有效的藥品。通過藥品管理規(guī)定的實(shí)施，我國(guó)已經(jīng)取得了顯著的成績(jī)，藥品質(zhì)量得到了明顯提升，人民的用藥安全得到了保障。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定的重要性，并積極配合和遵守相關(guān)規(guī)定。
其次，我深刻體會(huì)到藥品管理規(guī)定對(duì)于藥品安全的保障作用。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)于藥品生產(chǎn)、流通、銷售和使用過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的規(guī)定和要求。例如，針對(duì)藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我國(guó)規(guī)定了生產(chǎn)企業(yè)必須依法申請(qǐng)生產(chǎn)許可證，配備專業(yè)人員并建立質(zhì)量管理體系等。這些規(guī)定嚴(yán)格要求生產(chǎn)企業(yè)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量控制，確保用戶用藥安全。此外，對(duì)于藥品流通、銷售和使用環(huán)節(jié)，也有相應(yīng)的管理規(guī)定，包括藥店必須持有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，銷售員必須具備一定的藥品知識(shí)等。這些規(guī)定保證了藥品的正常流通和銷售，并且能夠有效地遏制盜竊、走私和假冒偽劣藥品等違法行為，維護(hù)了人民的用藥安全。
此外，我還體會(huì)到藥品管理規(guī)定能夠提高民眾對(duì)藥品安全意識(shí)的培養(yǎng)。在藥品管理規(guī)定中，對(duì)于藥品宣傳和使用說明都有具體規(guī)定，要求藥品生產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)事求是地宣傳藥品的療效，不能任意夸大或謊報(bào)。同時(shí)，要求藥品的使用說明必須清晰、簡(jiǎn)明，方便患者正確使用藥品。通過這些規(guī)定，能夠提高民眾對(duì)于藥品宣傳的警覺性，使人們能夠客觀理性地對(duì)待藥品，提高其對(duì)于藥物的正確使用意識(shí)。
然而，我也發(fā)現(xiàn)藥品管理規(guī)定存在一定的問題。當(dāng)前，盡管藥品管理規(guī)定已經(jīng)健全，但在實(shí)際執(zhí)行過程中仍然存在一些問題，例如監(jiān)管不到位、執(zhí)法力度不夠等。這些問題導(dǎo)致了一些不良事件的發(fā)生，給人民的用藥安全造成了一定的威脅。因此，相關(guān)部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于藥品管理規(guī)定的執(zhí)行力度，確保規(guī)定的有效落地。
綜上所述，藥品管理規(guī)定對(duì)于保障廣大市民的用藥安全起到了重要的作用。通過參與藥品管理規(guī)定，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品管理規(guī)定的重要性，體會(huì)到了藥品管理規(guī)定對(duì)于藥品安全的保障作用，也提高了我對(duì)藥品安全的意識(shí)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到藥品管理規(guī)定仍然存在一些問題，需要加強(qiáng)執(zhí)法力度和監(jiān)管措施。我相信，在各方共同努力下，我國(guó)的藥品管理規(guī)定一定會(huì)越來越完善，用藥安全也會(huì)得到更好的保障。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇四
《規(guī)定》主要對(duì)現(xiàn)行福利待遇制度之外，政策規(guī)定不明確、不易把握的相關(guān)待遇問題予以明確，明確了官兵應(yīng)當(dāng)享受的合理福利待遇及標(biāo)準(zhǔn)?！兑?guī)定》的印發(fā)，為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，維護(hù)官兵合法權(quán)益，提供了制度保障。下面是本站小編為你整理的20xx年部隊(duì)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)兵役法》、《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和其他有關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 士官是從服現(xiàn)役期滿的義務(wù)兵中選取，或者從軍隊(duì)院校畢業(yè)的士官學(xué)員中任命，或者直接從非軍事部門具有專業(yè)技能的公民中招收，并被授予相應(yīng)軍銜的志愿兵役制士兵。
士官是軍事人才的組成部分，是部隊(duì)作戰(zhàn)訓(xùn)練、教育管理和武器裝備操作使用、維護(hù)修理的重要骨干。
第三條 士官按照工作性質(zhì)和
崗位職責(zé)
分為指揮管理士官、專業(yè)技術(shù)士官、指揮技術(shù)士官和普通崗位士官。
擔(dān)任副班長(zhǎng)以上行政職務(wù)的，稱為指揮管理士官;從事專業(yè)技術(shù)工作的，稱為專業(yè)技術(shù)士官;擔(dān)任副班長(zhǎng)以上行政職務(wù)并從事專業(yè)技術(shù)工作的，稱為指揮技術(shù)士官;其余的稱為普通崗位士官。
第四條 士官管理應(yīng)當(dāng)貫徹依法治軍、從嚴(yán)治軍方針，堅(jiān)持以條令條例和
規(guī)章制度
為依據(jù)，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高能力素質(zhì)為核心，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、技能精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、骨干作用突出的士官隊(duì)伍。
第五條 總參謀部主管全軍士官管理工作，各級(jí)司令機(jī)關(guān)主管本單位士官管理工作。
司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)按照職能分工負(fù)責(zé)下列工作：
(一)司令機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的編配、選拔、培訓(xùn)、調(diào)配、軍銜授予與晉升、警告至撤職處分、行政管理、統(tǒng)計(jì)和退出現(xiàn)役等工作。
(二)政治機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的思想教育、政治待遇、獎(jiǎng)勵(lì)、婚姻、家屬隨軍和子女入托入學(xué)、撫恤優(yōu)待以及勞動(dòng)教養(yǎng)、開除軍籍等工作。
(三)后勤機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官的工資、津貼、補(bǔ)貼、伙食、被裝、住房、生活福利、衛(wèi)生醫(yī)療、勞動(dòng)保護(hù)和評(píng)殘、保險(xiǎn)以及家屬醫(yī)療等工作。
(四)裝備機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)士官培訓(xùn)的武器裝備保障工作。
(五)士官的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練、考核和等級(jí)評(píng)定，由司令機(jī)關(guān)、政治機(jī)關(guān)、后勤機(jī)關(guān)、裝備機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別負(fù)責(zé)。
第六條 各級(jí)黨委、首長(zhǎng)和機(jī)關(guān)對(duì)本規(guī)定的施行負(fù)有重要責(zé)任，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，各司其職，密切配合，狠抓落實(shí)。
第二章 配備使用
第七條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行編制員額的規(guī)定。未編制士官的單位和崗位，不得配備使用士官;編制士官的單位，不得超編制員額配備使用士官。
第八條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行士官服役等級(jí)和服役年限規(guī)定，堅(jiān)持逐級(jí)遴選，梯次配備。同專業(yè)崗位高中級(jí)士官缺編的，可以配備使用本級(jí)以下各級(jí)士官。
女士官最高服役年限按照所從事專業(yè)崗位編制等級(jí)執(zhí)行。
第九條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循專業(yè)對(duì)口、定崗定位的原則。院校畢業(yè)的士官學(xué)員、直接從非軍事部門招收的士官和經(jīng)過各級(jí)各類訓(xùn)練機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的士官，應(yīng)當(dāng)配備到對(duì)口專業(yè)崗位。士官的任職命令必須按照編制崗位下達(dá)，所從事的工作崗位必須與任職命令相一致。
第十條 配備使用士官應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保障應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)，優(yōu)先保障高技術(shù)部隊(duì)，優(yōu)先保障基層連隊(duì)。
第十一條 機(jī)關(guān)及其勤務(wù)保障單位不得隨意借用士官，確因工作需要臨時(shí)借用的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，由主管部門承辦，借用時(shí)間一般不得超過30日。
嚴(yán)禁將士官借用到非軍事部門工作。
第十二條 士官因工作需要，擬代理干部職務(wù)2個(gè)月以上的，應(yīng)當(dāng)填寫《士官代理干部職務(wù)報(bào)告表》，經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位主官批準(zhǔn)后，由政治機(jī)關(guān)下達(dá)代職通知。《士官代理干部職務(wù)報(bào)告表》裝入本人檔案。
第十三條 士官原則上不得調(diào)動(dòng)。確因作戰(zhàn)、戰(zhàn)備、訓(xùn)練等需要調(diào)動(dòng)的，按照規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限、程序和手續(xù)辦理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到。士官在調(diào)入單位接收前發(fā)生的問題，由調(diào)出單位負(fù)責(zé)處理。
第十四條 專業(yè)技術(shù)士官不得隨意調(diào)整專業(yè)崗位。確需調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)填寫《士官調(diào)整專業(yè)崗位審批表》，經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)審批后裝入士官本人檔案。
第三章 選 拔
第十五條 士官選取應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法辦事、注重素質(zhì)、公開公正、優(yōu)中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格依據(jù)編制和選取計(jì)劃、條件和程序進(jìn)行，按照規(guī)定時(shí)間和審批權(quán)限辦理。
第十六條 士官選取的年度計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)依據(jù)士官編制和配備情況擬制，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)以書面通知形式，將上級(jí)下達(dá)的士官選取指標(biāo)一次性分配到基層單位，并對(duì)基層單位士官選取工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
第十七條 選取為各級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)具備《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》規(guī)定的基本條件，并符合下列要求：
(一)選取為各級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)。
(二)選取為中級(jí)、高級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)分別具備高中(中專)、大專以上文化程度。
(三)選取為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)士官，從事本專業(yè)工作時(shí)間原則上分別不少于半年、5年、8年，并分別具備初級(jí)、中級(jí)、技師以上技能等級(jí)。
(四)選取為指揮管理士官和指揮技術(shù)士官，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
(五)選取為高一級(jí)士官，應(yīng)當(dāng)在本級(jí)各個(gè)年度考評(píng)中均達(dá)到稱職以上。
義務(wù)兵士官學(xué)員服現(xiàn)役滿2年的，由所在院校批準(zhǔn)選取為士官。
第十八條 符合選取條件的下列人員優(yōu)先選取：
(一)在本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)，獲得國(guó)家或者軍隊(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的，榮獲全軍士官優(yōu)秀人才獎(jiǎng)的，受到軍級(jí)以上單位通報(bào)表彰的，獲得三等功以上獎(jiǎng)勵(lì)的，參加師(旅)級(jí)以上單位軍事考核比武獲得前三名的。
(二)選取考評(píng)和在本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)成績(jī)均達(dá)到優(yōu)秀的。
(三)經(jīng)過院校或者總部、大軍區(qū)級(jí)單位訓(xùn)練機(jī)構(gòu)半年以上培訓(xùn)并合格的。
(四)具有全日制大專以上學(xué)歷的。
(五)任指揮管理或者指揮技術(shù)士官的。
經(jīng)過軍隊(duì)院校培訓(xùn)1年以上或者直接從非軍事部門招收的專業(yè)技術(shù)士官，考評(píng)稱職的應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)保留。
第十九條 選取士官應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：
(一)本人申請(qǐng)。由本人在選取工作開始前向所在單位黨支部提出書面申請(qǐng)。
(二)基層推薦。由軍人委員會(huì)組織召開軍人大會(huì)，以無記名投票形式對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行群眾評(píng)議?；鶎狱h支部根據(jù)群眾評(píng)議結(jié)果，依據(jù)本單位選取指標(biāo)、選取條件和申請(qǐng)人服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行集體研究，采取口頭、舉手或者無記名投票方式表決確定推薦對(duì)象。同一崗位申請(qǐng)選取的對(duì)象較多時(shí)，可以排列先后順序差額推薦。
(三)機(jī)關(guān)考評(píng)。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同有關(guān)部門，按照本規(guī)定第五十一條的規(guī)定對(duì)推薦對(duì)象進(jìn)行選取考評(píng)，擇優(yōu)提出預(yù)選對(duì)象名單。高級(jí)士官選取前，審批單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)預(yù)選對(duì)象進(jìn)行專業(yè)考評(píng)。
(四)選前公示。由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的主管部門將預(yù)選對(duì)象的群眾評(píng)議結(jié)果、考評(píng)成績(jī)、從事本專業(yè)工作時(shí)間、擬選取專業(yè)崗位以及編制等級(jí)等內(nèi)容進(jìn)行公示。公示范圍為：初級(jí)士官在營(yíng)連級(jí)單位，中級(jí)士官在團(tuán)(旅)級(jí)單位，高級(jí)士官在師(旅)級(jí)單位。公示時(shí)間不得少于5日。
(五)組織審批。由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)提出士官選取方案，按照士官注冊(cè)的有關(guān)規(guī)定上報(bào)審核后，提交黨委集體討論決定選取事項(xiàng)。屬于本級(jí)審批選取的士官，以軍政主官名義下達(dá)選取命令;屬于上級(jí)審批選取的士官，報(bào)經(jīng)具有選取批準(zhǔn)權(quán)限的黨委審批，并下達(dá)選取命令。
第二十條 各級(jí)對(duì)批準(zhǔn)選取的士官，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)至總參謀部主管部門進(jìn)行注冊(cè)認(rèn)證，由團(tuán)(旅)級(jí)單位打印《士官注冊(cè)登記表》，加蓋相關(guān)印章后裝入士官本人檔案，作為確認(rèn)士官身份和級(jí)別的依據(jù)。
第二十一條 士官軍銜的授予、晉升按照下列程序辦理：
(一)授予或者晉升下士、上士、三級(jí)軍士長(zhǎng)軍銜的，結(jié)合士官選取工作進(jìn)行，由具有批準(zhǔn)權(quán)限的單位以同一命令下達(dá)。
(二)晉升中士、四級(jí)軍士長(zhǎng)、二級(jí)軍士長(zhǎng)、一級(jí)軍士長(zhǎng)軍銜的，由基層黨支部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，填寫《士官軍銜晉升報(bào)告表》，逐級(jí)報(bào)具有批準(zhǔn)權(quán)限的單位審批后，下達(dá)軍銜晉升命令。
第二十二條 士官選取和授予、晉升軍銜一般結(jié)合當(dāng)年士兵退役工作進(jìn)行。參加短期培訓(xùn)期間(含地方代培、出國(guó)進(jìn)修)涉及選取士官或者晉升軍銜的，由送訓(xùn)單位按照上述時(shí)間辦理。入院校學(xué)習(xí)1年以上的士官學(xué)員選取士官或者晉升軍銜的，由培訓(xùn)單位辦理。
因執(zhí)行特殊任務(wù)需要推遲辦理選取或者晉升軍銜的，由所在單位逐級(jí)報(bào)總參謀部主管部門批準(zhǔn)，選取或者晉升軍銜起算時(shí)間統(tǒng)一為當(dāng)年全軍士官選取或者晉升軍銜時(shí)間。
第二十三條 士官選取和軍銜授予、晉升的批準(zhǔn)權(quán)限，分別按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第八條、第二十一條的規(guī)定執(zhí)行：
(一)選取初級(jí)士官由團(tuán)(旅)級(jí)單位批準(zhǔn);中級(jí)士官由師(旅)級(jí)單位批準(zhǔn);高級(jí)士官由軍級(jí)單位批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)當(dāng)逐級(jí)上報(bào)總參謀部主管部門審核。
(二)授予或者晉升下士、中士由團(tuán)(旅)級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，上士、四級(jí)軍士長(zhǎng)由師(旅)級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，三級(jí)軍士長(zhǎng)由軍級(jí)單位的主官批準(zhǔn)，二級(jí)軍士長(zhǎng)、一級(jí)軍士長(zhǎng)由大軍區(qū)級(jí)單位的司令機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
各級(jí)司令部、政治部、后(聯(lián))勤部、裝備部以及其他相當(dāng)?shù)燃?jí)的機(jī)關(guān)，對(duì)直屬單位和所屬部門士官的選取和軍銜的授予、晉升，執(zhí)行下一級(jí)部隊(duì)的批準(zhǔn)權(quán)限。師級(jí)單位對(duì)機(jī)關(guān)直屬單位和所屬部門士官的選取以及軍銜授予、晉升，由司令機(jī)關(guān)歸口辦理。
第四章 培 訓(xùn)
第二十四條 士官培訓(xùn)必須堅(jiān)持緊貼崗位需求、突出專業(yè)技能、區(qū)分層次對(duì)象、實(shí)施歸口管理的原則，嚴(yán)格按照規(guī)劃和計(jì)劃、職責(zé)分工和有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。
士官培訓(xùn)按照性質(zhì)分為資格培訓(xùn)和升級(jí)培訓(xùn)。資格培訓(xùn)根據(jù)崗位任職需要，主要進(jìn)行初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或者中高等職業(yè)技術(shù)教育;升級(jí)培訓(xùn)主要進(jìn)行與高一級(jí)士官能力素質(zhì)要求相適應(yīng)的短期培訓(xùn)。
第二十五條 士官首次選取或者擔(dān)任新的職務(wù)前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相應(yīng)的資格培訓(xùn)。指揮管理士官培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第2年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間一般為3個(gè)月。指揮技術(shù)和專業(yè)技術(shù)士官中，初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象，主要從服現(xiàn)役第1年的義務(wù)兵中選拔，培訓(xùn)時(shí)間5個(gè)月左右;中高等職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)對(duì)象，主要從具有相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)和文化程度、服現(xiàn)役第2年的義務(wù)兵和第3年的士官中選拔，培訓(xùn)時(shí)間1年以上。直接從非軍事部門招收的士官應(yīng)當(dāng)進(jìn)行入伍訓(xùn)練和崗前專業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為4個(gè)月。普通崗位士官以在崗培訓(xùn)為主。
初級(jí)士官選取中級(jí)士官、中級(jí)士官選取高級(jí)士官前，根據(jù)需要進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為1個(gè)月左右，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜的可以適當(dāng)延長(zhǎng)。
第二十六條 士官的中高等職業(yè)技術(shù)教育由院校承擔(dān);初等職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)專業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度，分別由各級(jí)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承訓(xùn);普通崗位士官的在崗培訓(xùn)由部隊(duì)組織。
第二十七條 院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)未開設(shè)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)士官培訓(xùn)對(duì)象，由團(tuán)級(jí)以上單位統(tǒng)一組織培訓(xùn)，或者送軍隊(duì)、地方的專業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行培訓(xùn)。
第二十八條 部隊(duì)武器裝備更新?lián)Q代時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織士官進(jìn)行新裝備專業(yè)培訓(xùn)。新裝備專業(yè)培訓(xùn)，主要由軍隊(duì)院校和訓(xùn)練機(jī)構(gòu)承擔(dān)，必要時(shí)可以送工廠、科研單位、地方院校或者國(guó)外有關(guān)單位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要確定。
第二十九條 團(tuán)(旅)級(jí)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)需要和士官隊(duì)伍素質(zhì)狀況，依托軍隊(duì)和地方教育資源，有計(jì)劃地組織士官參加與所從事專業(yè)相關(guān)的在職中高等職業(yè)教育，提高士官的科學(xué)文化素質(zhì)和專業(yè)理論水平。
第三十條 士官資格培訓(xùn)、升級(jí)培訓(xùn)和在職中高等職業(yè)教育納入全軍士官培訓(xùn)總體規(guī)劃。培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施歸口管理，年度士官培訓(xùn)計(jì)劃由軍務(wù)部門會(huì)同訓(xùn)練部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃擬制，按照規(guī)定程序上報(bào)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。未列入培訓(xùn)規(guī)劃的新裝備專業(yè)等士官培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出需求，會(huì)同訓(xùn)練、軍務(wù)部門擬制呈批下達(dá)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門保障。
第三十一條 專業(yè)技術(shù)士官符合國(guó)家執(zhí)業(yè)資格考試條件的，有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)組織其參加相關(guān)考試，申請(qǐng)執(zhí)業(yè)資格。專業(yè)技術(shù)士官可以參加軍隊(duì)組織的專業(yè)技術(shù)職稱考試和評(píng)審，評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱。
第五章 教 育
第三十二條 各級(jí)黨委(支部)、機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)定期分析研究士官隊(duì)伍的思想形勢(shì)，加強(qiáng)思想政治教育，打牢士官高舉旗幟、聽黨指揮、履行使命的思想政治基礎(chǔ)。
第三十三條 從士官的思想實(shí)際和履行職責(zé)的需要出發(fā)，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，大力培育“忠誠(chéng)于黨，熱愛人民，報(bào)效國(guó)家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)"的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，深入抓好歷史使命、理想信念、戰(zhàn)斗精神、社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)士官保持政治堅(jiān)定和思想道德純潔。
第三十四條 各級(jí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)士官隊(duì)伍特點(diǎn)，結(jié)合職能使命需要，不斷改進(jìn)加強(qiáng)士官隊(duì)伍的思想政治教育內(nèi)容和方式方法。
士官的思想政治教育原則上與義務(wù)兵一起進(jìn)行。重要的教育活動(dòng)可以與義務(wù)兵區(qū)別開來，單列計(jì)劃、單設(shè)內(nèi)容、單獨(dú)實(shí)施。中高級(jí)士官教育的組織實(shí)施，以團(tuán)(旅)級(jí)單位為主;初級(jí)士官教育的組織實(shí)施，以營(yíng)級(jí)單位為主。
士官的教育教材由軍級(jí)以上單位統(tǒng)一編寫。
第三十五條 基層單位應(yīng)當(dāng)做好士官的經(jīng)常性思想工作，廣泛開展談心活動(dòng)，加強(qiáng)行為引導(dǎo)，解決好士官在服役態(tài)度、選取晉升、婚戀家庭、人際關(guān)系、消費(fèi)觀念等方面反映出的現(xiàn)實(shí)思想問題。搞好士官心理服務(wù)，提高心理認(rèn)知和自我調(diào)適能力。組織士官積極參加“雙爭(zhēng)”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。重視解決士官的實(shí)際困難，幫助他們排憂解難。
第三十六條 各級(jí)應(yīng)當(dāng)按照軍隊(duì)黨組織發(fā)展黨員工作的有關(guān)規(guī)定，做好士官黨員發(fā)展工作?；鶎狱h組織必須加強(qiáng)對(duì)士官黨員的教育、管理和監(jiān)督，強(qiáng)化士官的黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨性觀念，充分發(fā)揮他們?cè)诟黜?xiàng)工作中的先鋒模范作用。
士官黨員較多的基層黨支部，應(yīng)當(dāng)有士官黨員參加支部委員會(huì)。
第六章 日常管理
第三十七條 士官日常管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)條令條例和規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，注重分類指導(dǎo)，不斷改進(jìn)方式方法，強(qiáng)化士官服從命令、履行職責(zé)、遵章守紀(jì)的意識(shí)，充分發(fā)揮士官的骨干作用。
第三十八條 實(shí)行士官定期述職、群眾評(píng)議和檢查分析制度。士官每半年應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)匯報(bào)履行職責(zé)情況，通常結(jié)合半年和
年終工作總結(jié)
進(jìn)行;基層單位應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)士官的思想和工作情況進(jìn)行群眾評(píng)議;團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)每年對(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查分析，表彰先進(jìn)，樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正存在問題。
第三十九條 士官原則上不得在部隊(duì)駐地或者部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚。符合下列條件之一的，由團(tuán)(旅)級(jí)單位軍務(wù)部門出具證明，經(jīng)師(旅)級(jí)以上單位政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以在駐地或者部隊(duì)內(nèi)部找對(duì)象結(jié)婚：
(一)中級(jí)士官。
(二)年齡超過28周歲的男士官或者年齡超過26周歲的女士官。
(三)烈士子女、孤兒或者因戰(zhàn)、因公、因病致殘的士官。
第四十條 已婚士官離隊(duì)住宿，按照《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
女士官懷孕和哺乳期間一般不安排夜間值班、執(zhí)勤，不安排其參加禁忌從事的工作。家在駐地的可以回家住宿，家不在駐地的可以安排到士官公寓住宿。
在偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的倉庫、雷達(dá)站、通信線路維護(hù)站等單位工作的已婚士官家屬未批準(zhǔn)隨軍的，如生活和居住條件允許，經(jīng)師級(jí)以上單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其配偶和未成年子女可以來隊(duì)居住。
第四十一條 士官探親、休假按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：
(一)未婚士官與父母不在一地生活的，下士任期內(nèi)享受兩次探望父母假，每次假期20日;中士以上士官每年享受一次探望父母假，假期30日。已婚士官與父母不在一地生活的，每?jī)赡晗硎芤淮翁酵改讣?，假?0日。
(二)已婚士官與配偶不在一地生活的，每年享受一次探望配偶假，假期40日。
(三)已婚士官與配偶、父母不在一地生活，但其父母或者父母一方與配偶居住在一地的，只享受探望配偶的假期;與配偶、父母均不在一地生活，一年內(nèi)同時(shí)符合探望配偶和探望父母條件的，只享受一次探親假，假期45日。
(四)不享受探望父母假和配偶假的高級(jí)士官，每年享受一次休假，服現(xiàn)役不滿20xx年的假期20日，滿20xx年的假期30日。
軍隊(duì)院校畢業(yè)和直接從非軍事部門招收的士官，從畢業(yè)或者入伍的翌年起享受規(guī)定的探親假。
士官探親、休假假期不含途中往返時(shí)間和法定節(jié)日的放假時(shí)間。
第四十二條 士官探親、休假由營(yíng)級(jí)單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)團(tuán)(旅)級(jí)司令機(jī)關(guān)備案。士官因個(gè)人特殊情況，經(jīng)團(tuán)(旅)級(jí)單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)，可將當(dāng)年假期分兩段安排，往返路費(fèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷一次。
基層單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)任務(wù)和士官個(gè)人有關(guān)情況，制定年度士官探親、休假計(jì)劃。司令機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)掌握士官探親、休假計(jì)劃安排情況，督導(dǎo)部隊(duì)抓好落實(shí)，并辦理相關(guān)手續(xù)。
正在探親、休假的士官不得隨意召回。確因工作需要被召回、剩余假期在7日以上的，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年安排補(bǔ)假，往返路費(fèi)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
第四十三條 士官因工作需要當(dāng)年未能安排探親、休假的或者在探親、休假期間被召回未能安排補(bǔ)假的，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。個(gè)人自愿放棄當(dāng)年探親、休假的，假期不得跨年度累計(jì)，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第四十四條 在高原、邊海防和特殊崗位的士官，可以按照下列規(guī)定適當(dāng)增加假期：
(一)部隊(duì)駐地不在西藏地區(qū)以及其他海拔3000米以上地區(qū)，但本人常年在上述地區(qū)流動(dòng)執(zhí)勤的;在青海海拔3000米以下(不含本數(shù))地區(qū)工作的;在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古、黑龍江、吉林、遼寧、云南、廣西陸地邊防線上連以下分隊(duì)執(zhí)勤的;常年在核潛艇上工作、在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)從事裝檢工作和在有核輻射危險(xiǎn)的試驗(yàn)訓(xùn)練基地工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加10日。
(二)在西藏地區(qū)和其他海拔3000米以上、4500米以下(不含本數(shù))地區(qū)以及在西沙、南沙群島部隊(duì)工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加20日。
(三)在海拔4500米以上地區(qū)工作的士官，在執(zhí)行規(guī)定假期的基礎(chǔ)上再增加30日。
第四十五條 士官按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定享受晚婚假、晚育假、產(chǎn)假、護(hù)理假。
駐西藏及其他海拔3000米以上部隊(duì)女士官，在享受《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》和《中國(guó)人民解放軍計(jì)劃生育條例》明確的產(chǎn)假和年休假基礎(chǔ)上，再增加孕產(chǎn)假4個(gè)月。
第四十六條 士官檔案包括紙質(zhì)檔案和電子檔案。紙質(zhì)檔案的管理由具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)，按照《中國(guó)人民解放軍士兵檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。
團(tuán)級(jí)以上單位應(yīng)當(dāng)建立和永久保存士官電子檔案。電子檔案信息由團(tuán)(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)按照相關(guān)規(guī)定采集錄入到《中國(guó)人民解放軍士兵電子檔案管理系統(tǒng)》，并逐級(jí)上報(bào)至總參謀部主管部門存檔備案。
第四十七條 士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間的日常管理由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)。患病的由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)治療;致傷致殘或者基本喪失工作能力的，由實(shí)習(xí)單位組織評(píng)殘和醫(yī)療鑒定;發(fā)生事故案件或者違法違紀(jì)問題的，由實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)處理。
士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間需要作退學(xué)處理的，由實(shí)習(xí)單位提出意見，所在院校負(fù)責(zé)辦理退學(xué)手續(xù)，實(shí)習(xí)單位按照有關(guān)規(guī)定安排退出現(xiàn)役。
第七章 考 評(píng)
第四十八條 士官的考評(píng)分為日?？荚u(píng)、年度考評(píng)和選取考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個(gè)等次，作為士官選取任用、軍銜晉升、培養(yǎng)教育、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的主要依據(jù)。
士官年度考評(píng)和選取考評(píng)，應(yīng)當(dāng)填寫《士官年度考評(píng)登記表》(見附表三)和《士官選取考評(píng)登記表》(見附表四)，裝入士官本人檔案。
第四十九條 士官的日常考評(píng)，由基層單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)士官平時(shí)的政治思想、軍事訓(xùn)練、履行職責(zé)、作風(fēng)紀(jì)律和完成重大任務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行全程量化管理。
第五十條 士官的年度考評(píng)，由基層單位結(jié)合年終工作總結(jié)，按照本人述職、民主評(píng)議、綜合測(cè)評(píng)、組織鑒定的程序進(jìn)行，并結(jié)合日?？荚u(píng)結(jié)果，對(duì)士官德、能、勤、績(jī)、體等情況進(jìn)行綜合鑒定。
士官年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)當(dāng)在本單位范圍內(nèi)予以公布，并報(bào)團(tuán)(旅)級(jí)機(jī)關(guān)審核備案。
第五十一條 士官的選取考評(píng)，由具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)會(huì)同政治、后勤、裝備機(jī)關(guān)組織實(shí)施。
士官的選取考評(píng)，應(yīng)當(dāng)以義務(wù)兵服現(xiàn)役期內(nèi)或者士官本級(jí)服現(xiàn)役期內(nèi)各個(gè)年度考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，結(jié)合選取前的政治思想、專業(yè)技能、身體和心理素質(zhì)等專項(xiàng)考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
第五十二條 對(duì)士官專業(yè)技能的考評(píng)，通常結(jié)合年度軍事訓(xùn)練考核或者士兵職業(yè)技能鑒定進(jìn)行。
第八章 待 遇
第五十三條 士官實(shí)行工資制和定期增資制度，基本工資由軍銜級(jí)別工資、軍齡工資組成。
第五十四條 士官按照有關(guān)規(guī)定享受下列津貼、補(bǔ)貼、補(bǔ)助：
(一)士官按照軍銜級(jí)別享受軍人職業(yè)津貼、生活性補(bǔ)貼、工作性津貼。
(二)士官按照規(guī)定的條件和標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)勵(lì)工資、地區(qū)津貼、崗位津貼、保健津貼、技能等級(jí)津貼。
(三)代理干部職務(wù)的士官，享受與其代理職務(wù)相應(yīng)的崗位津貼。
(四)士官符合規(guī)定條件的，享受救濟(jì)費(fèi)、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、子女保育教育補(bǔ)助和防暑降溫費(fèi)。
第五十五條 士官按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受住房補(bǔ)貼、房租補(bǔ)貼和住房公積金。
第五十六條 士官享受國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的免費(fèi)醫(yī)療和傷亡保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、退役醫(yī)療保險(xiǎn)、退役養(yǎng)老保險(xiǎn)等保險(xiǎn)待遇。
第五十七條 士官的伙食費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等其他待遇，按照軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五十八條 士官退出現(xiàn)役，復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)的分別按照實(shí)際服現(xiàn)役年限計(jì)發(fā)復(fù)員費(fèi)、轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi);退休的按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)。
第五十九條 三級(jí)以上軍士長(zhǎng)、駐國(guó)家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)(含西藏地區(qū))部隊(duì)和總部確定的島嶼部隊(duì)的四級(jí)軍士長(zhǎng)，經(jīng)師(旅)級(jí)以上單位的政治機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，其配偶和未成年的子女、無獨(dú)立生活能力的子女可以隨軍。
符合隨軍條件的享受以下待遇：
(一)未就業(yè)且無收入的隨軍隨隊(duì)配偶享受基本生活補(bǔ)貼等社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
(二)無工作無收入配偶和未成年子女享受衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)補(bǔ)助和大病統(tǒng)籌補(bǔ)助，在軍隊(duì)體系醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者
合同
醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)享受優(yōu)惠醫(yī)療待遇。
(三)配偶具有當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)戶口(含軍人)的士官，可以申請(qǐng)分配調(diào)整相應(yīng)職級(jí)的公寓住房，符合條件的可以申請(qǐng)購買房改住房。
第六十條 夫妻分居兩地的士官，符合下列條件之一的享受夫妻分居補(bǔ)助：
(一)三級(jí)以上軍士長(zhǎng)。
(二)在國(guó)家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)(含西藏地區(qū))部隊(duì)和總部確定的島嶼部隊(duì)以及在陸軍、空軍執(zhí)行海上任務(wù)的船艇上服役的四級(jí)軍士長(zhǎng)。
(三)在海軍和總裝備部的艦、艇、船(只限執(zhí)行海上任務(wù)的)上服役的，在導(dǎo)彈、衛(wèi)星、核武器等試驗(yàn)訓(xùn)練基地服役并從事試驗(yàn)、測(cè)控工作的，在戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊(duì)服役并從事裝配檢驗(yàn)工作的上士以上士官。
(四)在空勤崗位、核潛艇崗位、核彈頭保管崗位上服役的士官。
第六十一條 已婚士官配偶每年可以來隊(duì)探親1次，留住時(shí)間一般不超過45日。特殊情況需要增加配偶來隊(duì)探親次數(shù)或者延長(zhǎng)留住時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)團(tuán)級(jí)以上單位首長(zhǎng)批準(zhǔn)，但留住時(shí)間累計(jì)不超過60日。其路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照軍官配偶來隊(duì)探親的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六十二條 士官犧牲、病故后，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定發(fā)給喪葬費(fèi)，其遺屬享受一次性撫恤金和遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。
第九章 退出現(xiàn)役
第六十三條 士官退出現(xiàn)役的條件，按照《中國(guó)人民解放軍現(xiàn)役士兵服役條例》第四十二條的規(guī)定執(zhí)行。其中，符合下列條件之一的可以實(shí)行全程退役，在本級(jí)服役期內(nèi)各個(gè)年度安排退出現(xiàn)役：
(一)家庭成員遇有重大變故，經(jīng)縣級(jí)人民政府退役士兵安置工作主管部門證明，本人申請(qǐng)退出現(xiàn)役的。
(二)因戰(zhàn)、因公、因病致殘被評(píng)定殘疾?級(jí)后，不能堅(jiān)持正常工作的。
(三)患病醫(yī)療期滿或者醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)軍隊(duì)醫(yī)療體系醫(yī)院證明和軍級(jí)以上單位衛(wèi)生部門審核確認(rèn)，不適宜繼續(xù)服現(xiàn)役的。
(四)年度考評(píng)不稱職的。
(五)受降職、降銜以上處分的。
(六)留用察看期滿后拒不改正錯(cuò)誤的。
(七)受刑事處罰未被開除軍籍服刑期滿或者被處勞動(dòng)教養(yǎng)期滿后不適宜留隊(duì)服現(xiàn)役的。
(八)圖謀行兇、自殺或者搞其他破壞活動(dòng)，繼續(xù)留隊(duì)確有現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的。
(九)因其他特殊原因不適宜在部隊(duì)繼續(xù)服現(xiàn)役的。
凡符合前款第(六)、(七)、(八)項(xiàng)情形之一的，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，可以隨時(shí)安排退出現(xiàn)役。
第六十四條 確定全程退役對(duì)象，按照基層黨支部申報(bào)、團(tuán)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審核、師級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)審批的程序辦理。
第六十五條 女士官在懷孕和哺乳期間，本級(jí)服現(xiàn)役期滿未被選取為高一級(jí)的，或者因崗位編制限制不能晉升軍銜等級(jí)的，暫不安排退出現(xiàn)役，按照原軍銜級(jí)別確定待遇，并可定期增資。哺乳期滿后，列入當(dāng)年計(jì)劃安排退出現(xiàn)役。
第六十六條 士官退出現(xiàn)役的批準(zhǔn)權(quán)限，除全程退役的初級(jí)士官由師級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批外，其他均由具有選取批準(zhǔn)權(quán)限單位的司令機(jī)關(guān)審批。
第六十七條 士官退出現(xiàn)役計(jì)劃，由團(tuán)級(jí)以上單位司令機(jī)關(guān)擬制，其中全程退役數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在總部規(guī)定的比例以內(nèi)，與士官選取計(jì)劃同時(shí)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總參謀部主管部門批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
第六十八條 士官退出現(xiàn)役，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定分別作復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)、退休安置，并填寫《士官退出現(xiàn)役登記表》，退休士官還應(yīng)當(dāng)填寫《退休士官安置去向?qū)彾ū怼贰Ｋ玖顧C(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同安置方式的要求，對(duì)退出現(xiàn)役士官的檔案進(jìn)行審查整理，按照規(guī)定實(shí)施移交。
第六十九條 退出現(xiàn)役士官的離隊(duì)時(shí)間，作復(fù)員安置的與退伍義務(wù)兵同時(shí)離隊(duì)，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的按照民政部、總參謀部當(dāng)年規(guī)定的時(shí)間離隊(duì)，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七十條 士官退出現(xiàn)役命令下達(dá)前，應(yīng)當(dāng)參加正常工作。退出現(xiàn)役命令下達(dá)后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定時(shí)限到安置地的退役士兵安置工作主管部門報(bào)到。在規(guī)定的報(bào)到期內(nèi)報(bào)到前突發(fā)重大疾病或者發(fā)生事故的，由原單位按照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)處理。
第七十一條 士官退出現(xiàn)役費(fèi)用結(jié)算，作復(fù)員安置的發(fā)至批準(zhǔn)退役當(dāng)月止，作轉(zhuǎn)業(yè)安置的發(fā)至離隊(duì)當(dāng)年7月止，作退休安置的按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十章 獎(jiǎng)勵(lì)與處分
第七十二條 對(duì)士官的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，按照《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》的規(guī)定執(zhí)行。
第七十三條 士官獲得二等功以上獎(jiǎng)勵(lì)或者3次三等功獎(jiǎng)勵(lì)的，可以增加一個(gè)軍銜級(jí)別工資檔次，已達(dá)到本銜級(jí)最高工資檔次的不再增加。提前增加銜級(jí)工資檔次的，中級(jí)以下士官由師(旅)級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批，高級(jí)士官由軍級(jí)單位司令機(jī)關(guān)審批。
第七十四條 師級(jí)以下作戰(zhàn)部隊(duì)從義務(wù)兵中選取的士官、軍隊(duì)院校畢業(yè)任命的士官、直接從非軍事部門招收的士官，符合有關(guān)規(guī)定條件的，可以選送入軍隊(duì)院校培訓(xùn)后改任現(xiàn)役軍官。
第七十五條 當(dāng)年受行政記過以上處分、黨(團(tuán))內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分、擅自離開工作崗位累計(jì)8日以上或者年度考核不稱職的士官，從翌年1月起，軍銜級(jí)別工資停止定期增資1年。
第七十六條 對(duì)拒不履行職責(zé)、不起骨干作用，經(jīng)批評(píng)教育不改的士官，可以實(shí)行留用察看。留用察看時(shí)間一般不超過6個(gè)月。留用察看期間停止執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)，改按義務(wù)兵最高津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。
對(duì)士官實(shí)施留用察看，應(yīng)當(dāng)經(jīng)具有相應(yīng)選取批準(zhǔn)權(quán)限的單位首長(zhǎng)審批，由司令機(jī)關(guān)承辦，并填寫《士官留用察看審批表》。
第七十七條 士官被處以刑罰、勞動(dòng)教養(yǎng)，其服刑、勞動(dòng)教養(yǎng)時(shí)間不計(jì)入軍齡，并停發(fā)工資，按照有關(guān)規(guī)定供應(yīng)生活費(fèi)。
第七十八條 士官學(xué)員實(shí)習(xí)期間的獎(jiǎng)勵(lì)與處分，由實(shí)習(xí)單位組織實(shí)施。獎(jiǎng)勵(lì)與處分登記(報(bào)告)表，由所在院校裝入本人檔案。
第十一章 附 則
第七十九條 本規(guī)定所稱“以上”、“以下”包含本級(jí)、本數(shù)。
第八十條 各大單位可以依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際制定士官管理實(shí)施細(xì)則。
第八十一條 本規(guī)定適用于中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)。
對(duì)臨時(shí)來隊(duì)探親官兵家屬接送站、看病就醫(yī)，允許部隊(duì)單位安排車輛予以保障;
對(duì)住院的傷病殘人員、家庭遭遇特殊困難的官兵，要求各級(jí)組織應(yīng)予看望和救濟(jì);
同時(shí)，按照勤儉節(jié)約的原則，對(duì)重大節(jié)日改善官兵生活、組織團(tuán)拜活動(dòng)，以及軍人退役發(fā)放軍旅紀(jì)念品等也作了相應(yīng)規(guī)范。
總部在印發(fā)《規(guī)定》的通知中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全軍各級(jí)要深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，既要著力解決官兵現(xiàn)實(shí)問題，又要堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。堅(jiān)持向戰(zhàn)斗力聚焦，注重向作戰(zhàn)部隊(duì)和基層一線傾斜，最大限度解除他們的后顧之憂，激發(fā)廣大官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力。
同時(shí)，按照勤儉節(jié)約的原則，對(duì)重大節(jié)日改善官兵生活、組織團(tuán)拜活動(dòng)，以及軍人退役發(fā)放軍旅紀(jì)念品等也作了相應(yīng)規(guī)范?？偛吭谟“l(fā)《規(guī)定》的通知中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全軍各級(jí)要深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，既要著力解決官兵現(xiàn)實(shí)問題，又要堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。堅(jiān)持向戰(zhàn)斗力聚焦，注重向作戰(zhàn)部隊(duì)和基層一線傾斜，最大限度解除他們的后顧之憂，激發(fā)廣大官兵投身強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在動(dòng)力。
強(qiáng)調(diào)“作風(fēng)建設(shè)必須持續(xù)加強(qiáng)，不容反彈。一些改善提高官兵生活待遇的合理規(guī)定，在正確把握下應(yīng)予執(zhí)行?！薄蛾P(guān)于規(guī)范完善軍隊(duì)人員有關(guān)福利待遇的若干規(guī)定》印發(fā)全軍，是落實(shí)重要指示精神的具體體現(xiàn)，是回應(yīng)廣大官兵重大利益關(guān)切、為部隊(duì)解難題辦實(shí)事的實(shí)際行動(dòng)，也是糾治不正之風(fēng)、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的制度保證。
附：中國(guó)解放軍工資(以陸軍為例)
1、尉官：排職到連職約4500元至4800元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)3500元至3800元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有4500元至4800元左右人民幣。
2、校官：營(yíng)職到師職約5200元至7800元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)4200元至7800元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有5200元至8800元左右人民幣。
3、將官：軍職到正兵團(tuán)職8800元至220xx元左右人民幣，較現(xiàn)時(shí)7800元左右至21000元左右增加1000多元左右，調(diào)整后的工資將有8800元至220xx元左右人民幣。
陸軍、海軍、空軍、二炮部隊(duì)軍官收入接近于武警，士兵津貼則增到480元，士官工資一律在原基礎(chǔ)增加40%。根據(jù)解放軍有關(guān)條例，解放軍實(shí)行軍官職務(wù)等級(jí)十級(jí)，將官設(shè)上將、中將、少將、校官設(shè)大校、上校、中校、少校，尉官設(shè)上尉、中尉、少尉。大軍區(qū)級(jí)以下的職務(wù)等級(jí)，分為大軍區(qū)、軍、師、團(tuán)、營(yíng)、連、排級(jí)。專業(yè)技術(shù)軍官最高軍銜為中將，等級(jí)分為高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)?，F(xiàn)役士兵包括義務(wù)兵役制士兵(稱義務(wù)兵)和士官兩種。現(xiàn)役士兵的最低軍銜為列兵，最高軍銜為一級(jí)軍士長(zhǎng)。
服現(xiàn)役第一年的義務(wù)兵為列兵，第二年晉上等兵。下士為一級(jí)士官、二級(jí)士官為中士、三級(jí)士官為上士、四級(jí)士官為四級(jí)軍士長(zhǎng)、五級(jí)士官為三級(jí)軍士長(zhǎng)、六級(jí)士官為二級(jí)軍士長(zhǎng)、七級(jí)士官為一級(jí)軍士長(zhǎng)。軍人工資主要有軍官工資、文職干部工資、士官工資3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列。其中軍官實(shí)行職務(wù)、軍銜、基礎(chǔ)、軍齡四結(jié)構(gòu)工資制。文職干部實(shí)行職務(wù)、級(jí)別、基礎(chǔ)、軍齡四結(jié)構(gòu)工資制。而士官實(shí)行軍銜等級(jí)、基礎(chǔ)、軍齡三結(jié)構(gòu)工資制。士兵則是津貼制。
1.強(qiáng)化軍委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
要推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)掌握部隊(duì)和高效指揮部隊(duì)有機(jī)統(tǒng)一，形成軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建的格局。堅(jiān)持堅(jiān)定正確的政治方向，通過一系列體制設(shè)計(jì)和制度安排，把黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度進(jìn)一步固化下來并加以完善，強(qiáng)化軍委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更好使軍隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)集中于黨中央、。
2.組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制和聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制進(jìn)行一體設(shè)計(jì)，通過調(diào)整軍委總部體制、實(shí)行軍委多部門制，組建陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、健全軍兵種領(lǐng)導(dǎo)管理體制，重新調(diào)整劃設(shè)戰(zhàn)區(qū)、組建戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)，健全軍委聯(lián)合作戰(zhàn)指揮機(jī)構(gòu)等重大舉措，著力構(gòu)建軍委——戰(zhàn)區(qū)——部隊(duì)的作戰(zhàn)指揮體系和軍委——軍種——部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理體系。
3.組建新的軍委紀(jì)委，組建新的軍委政法委
按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的原則區(qū)分和配置權(quán)力，重點(diǎn)解決軍隊(duì)紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、司法監(jiān)督獨(dú)立性和權(quán)威性不夠的問題，以編密扎緊制度的籠子，努力鏟除腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤。
組建新的軍委紀(jì)委，向軍委機(jī)關(guān)部門和戰(zhàn)區(qū)分別派駐紀(jì)檢組，推動(dòng)紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)體制落到實(shí)處。調(diào)整組建軍委審計(jì)署，全部實(shí)行派駐審計(jì)。組建新的軍委政法委，調(diào)整軍事司法體制，按區(qū)域設(shè)置軍事法院、軍事檢察院，確保它們依法獨(dú)立公正行使職權(quán)。
4.精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)和非戰(zhàn)斗機(jī)構(gòu)人員
堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，裁減軍隊(duì)員額30萬，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)和非戰(zhàn)斗機(jī)構(gòu)人員，使軍隊(duì)更加精干高效。調(diào)整改善軍種比例，優(yōu)化軍種力量結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同方向安全需求和作戰(zhàn)任務(wù)改革部隊(duì)編成，推動(dòng)部隊(duì)編成向充實(shí)、合成、多能、靈活方向發(fā)展。
5.深化軍校改革，推進(jìn)軍官士兵文職人員制度改革
堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善人力資源分類，整合人力資源管理職能，加強(qiáng)軍事人力資源集中統(tǒng)一管理，努力使軍事人力資源能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗力。深化軍隊(duì)院校改革，健全三位一體的新型軍事人才培養(yǎng)體系。推進(jìn)軍官、士兵、文職人員等制度改革，深化軍人醫(yī)療、保險(xiǎn)、住房保障、工資福利等制度改革，完善軍事人力資源政策制度和后勤政策制度，建立體現(xiàn)軍事職業(yè)特點(diǎn)。
6.全面停止軍隊(duì)有償服務(wù)
完善民兵預(yù)備役、國(guó)防動(dòng)員體制機(jī)制。在國(guó)家層面加強(qiáng)對(duì)退役軍人管理保障工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)保障體系和相關(guān)政策制度。下決心全面停止軍隊(duì)有償服務(wù)。
7.合理確定干部進(jìn)退去留
要著力搞好配套保障，堅(jiān)持立法同改革相銜接，抓緊做好法規(guī)制度立改廢釋工作，確保改革在法治軌道上推進(jìn)，保證各級(jí)按照新體制正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要科學(xué)制定干部調(diào)整安排計(jì)劃方案，合理確定干部進(jìn)退去留，關(guān)心和解決干部實(shí)際困難。老干部是黨和軍隊(duì)的寶貴財(cái)富，要精心做好老干部服務(wù)保障接續(xù)工作。
8.要繼續(xù)抓緊抓好作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)
要繼續(xù)抓緊抓好貫徹全軍政治工作會(huì)議精神、作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)、各項(xiàng)清理清查后續(xù)工作，把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整頓同深化改革緊密結(jié)合起來。要加強(qiáng)部隊(duì)管理，保持部隊(duì)安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。要把握好國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的新要求，抓緊制定軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇五
驗(yàn)收管理規(guī)定是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理等方面都有著重要的作用。在我近年來的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深感受到了驗(yàn)收管理規(guī)定在企業(yè)管理中的重要性，下面就結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來分享一些心得體會(huì)。
二、出現(xiàn)情況的定義
前幾年在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)期間，我所在的企業(yè)開始創(chuàng)新管理，提出了一個(gè)新的驗(yàn)收管理規(guī)定。在這個(gè)規(guī)定中，公司明確了產(chǎn)品驗(yàn)收工作應(yīng)由獨(dú)立的質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，同時(shí)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目經(jīng)理按照規(guī)定完成相關(guān)驗(yàn)收工作。這樣的規(guī)定發(fā)布讓我深感這是一個(gè)重大的突破，也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我們進(jìn)一步提高企業(yè)整體門檻，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)管理。
三、應(yīng)用驗(yàn)收管理規(guī)定的方法
在我實(shí)際工作中，我首先要了解企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定，尤其是流程、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)責(zé)，也了解了質(zhì)量部門驗(yàn)收人員的具體職責(zé)，并積極跟他們進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，我會(huì)主動(dòng)了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的潛在隱患和項(xiàng)目成果。在項(xiàng)目完成之后，按照規(guī)定完成驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正存在的問題。在這一點(diǎn)上，我始終認(rèn)為，隨著驗(yàn)收規(guī)定的日益完善，條例的完善才是真的。
四、實(shí)踐中的效果
實(shí)際工作證明，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的驗(yàn)收管理規(guī)定可以大大提高項(xiàng)目質(zhì)量，減少責(zé)任險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有時(shí)，在執(zhí)行過程中可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和問題。例如，項(xiàng)目成果無法按時(shí)完成，執(zhí)行人員難以評(píng)價(jià)或錯(cuò)過了一些關(guān)鍵評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。但是，在這樣的情況下，建議遵守企業(yè)規(guī)定，實(shí)事求是地提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)展并提出解決方案，積極尋求反饋和支持。
五、總結(jié)
驗(yàn)收管理規(guī)定的制定和實(shí)施對(duì)于提高企業(yè)整體水平和質(zhì)量管控能力有著重要的作用。在實(shí)際操作過程中，我們需要深刻理解并認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。只有如此，企業(yè)才能夠更加成熟地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，快速適應(yīng)社會(huì)變革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。真正的改善，才能誕生在這樣的營(yíng)商環(huán)境中。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇六
作為一名項(xiàng)目管理人員，驗(yàn)收是工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目的成敗。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行務(wù)實(shí)高效的驗(yàn)收，是我們需要思考和總結(jié)的。在此，我想分享一下我從驗(yàn)收管理規(guī)定中獲得的心得體會(huì)。
一、多樣化的檢查方法
驗(yàn)收管理規(guī)定中提出了多種檢查方法，如樣品檢查、技術(shù)檢查、文檔檢查等，這些方法是為了全面搜集項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)和成果的質(zhì)量。我們?cè)趯?shí)際操作中也應(yīng)該使用這些不同的方法，以便發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
二、清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是檢查項(xiàng)目是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)，對(duì)于一些具體的指標(biāo)可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。我認(rèn)為，對(duì)于項(xiàng)目管理人員來說，清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。因?yàn)槿绻麡?biāo)準(zhǔn)不夠明確，就會(huì)導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行賠償。
三、實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋
項(xiàng)目管理人員需要時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。驗(yàn)收的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)如此，保持及時(shí)的監(jiān)督，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方式，這樣才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理，確保項(xiàng)目權(quán)益不受損失。
四、協(xié)作和合作
驗(yàn)收不是單憑一人就能完成的，需要多方合作才能順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該主動(dòng)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義，與其他部門和人員密切協(xié)作，共同推進(jìn)驗(yàn)收流程，從而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順利完成。
五、客觀公正
驗(yàn)收需要盡可能客觀公正，不得為個(gè)人或者其他利益包袱影響判斷結(jié)果。因此，項(xiàng)目管理人員的言行舉止應(yīng)保持中立，并堅(jiān)持依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核驗(yàn)收結(jié)果。這不僅是自身職業(yè)操守的表現(xiàn)，也是維護(hù)項(xiàng)目利益的最佳途徑。
總結(jié)：
綜合以上的心得體會(huì)，我認(rèn)為，驗(yàn)收管理規(guī)定是規(guī)范項(xiàng)目管理的重要依據(jù)之一，只有我們不斷總結(jié)實(shí)踐，以規(guī)定為基礎(chǔ)，提高工作效率，注重協(xié)作和公正，才能更好地完成項(xiàng)目，超越固定目標(biāo)。因此，我們應(yīng)該按照規(guī)定流程，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，提高項(xiàng)目成功率，確保公共資源的最大利用。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇七
第一段：介紹特戰(zhàn)隊(duì)的背景和重要性（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)，全稱特種作戰(zhàn)隊(duì)，是軍隊(duì)中擔(dān)負(fù)特殊任務(wù)的精銳部隊(duì)。特戰(zhàn)隊(duì)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中扮演著非常重要的角色，其高度專業(yè)化和戰(zhàn)術(shù)靈活性能夠使其在戰(zhàn)場(chǎng)上具備更強(qiáng)的執(zhí)行能力。為了保證特戰(zhàn)隊(duì)的高效運(yùn)作，一套科學(xué)合理的管理規(guī)定是必不可少的。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的制定和遵循對(duì)于提高特戰(zhàn)隊(duì)作戰(zhàn)能力、加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和保障戰(zhàn)斗勝利至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享自己在特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定中的體會(huì)和心得。
第二段：特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的重要性（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定涵蓋了方方面面，包括隊(duì)員選拔、訓(xùn)練計(jì)劃、行動(dòng)準(zhǔn)備、裝備保養(yǎng)等，它不僅僅是一份文件，更是特戰(zhàn)隊(duì)成員行動(dòng)的指南和準(zhǔn)則。管理規(guī)定的制定和遵循能夠使特戰(zhàn)隊(duì)的行動(dòng)更加有序，提高戰(zhàn)斗力，降低風(fēng)險(xiǎn)。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)往往具有高度風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性，如果沒有規(guī)定的約束和執(zhí)行，會(huì)導(dǎo)致混亂和錯(cuò)誤的決策，甚至給整個(gè)隊(duì)伍帶來災(zāi)難性的后果。在特戰(zhàn)隊(duì)中，每個(gè)人都需要清楚了解管理規(guī)定，并且嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，這是確保特戰(zhàn)隊(duì)成功完成任務(wù)的重要保證。
第三段：個(gè)人的體會(huì)和感悟（400字）
作為特戰(zhàn)隊(duì)的一員，我深刻體會(huì)到管理規(guī)定對(duì)于我個(gè)人和整個(gè)隊(duì)伍的重要性。首先，管理規(guī)定為我提供了明確的行動(dòng)指南。在特種作戰(zhàn)中，面對(duì)各種復(fù)雜的情況，如果沒有明確的規(guī)定和指導(dǎo)，會(huì)產(chǎn)生感性行動(dòng)和混亂，導(dǎo)致任務(wù)失敗。管理規(guī)定為我提供了決策的依據(jù)，讓我在快速變化的環(huán)境中能夠迅速作出正確的判斷和行動(dòng)。其次，管理規(guī)定有助于提高整個(gè)隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。在特戰(zhàn)行動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要，任何一個(gè)戰(zhàn)士的行動(dòng)都會(huì)影響整個(gè)隊(duì)伍的行動(dòng)效果。管理規(guī)定規(guī)范了隊(duì)員之間的協(xié)作方式和戰(zhàn)術(shù)配合，使隊(duì)員之間的默契度和信任度更高，從而提高了隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。最后，管理規(guī)定也是確保隊(duì)員安全的保障措施。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)往往具有高度風(fēng)險(xiǎn)，管理規(guī)定的制定和遵循能夠最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，并保障隊(duì)員的生命安全。
第四段：管理規(guī)定的改進(jìn)和優(yōu)化（200字）
雖然特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的制定和執(zhí)行對(duì)于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行具有重要作用，但也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。特戰(zhàn)隊(duì)的任務(wù)形式復(fù)雜多變，管理規(guī)定也需要及時(shí)調(diào)整和適應(yīng)。此外，管理規(guī)定必須兼顧嚴(yán)格性和靈活性，靈活性能夠讓隊(duì)員在特殊情況下能夠做出適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格性能夠保證隊(duì)員的安全和任務(wù)的順利執(zhí)行。在制定管理規(guī)定時(shí)，需要廣泛聽取特戰(zhàn)隊(duì)員的意見和建議，以便更好地適應(yīng)實(shí)際戰(zhàn)斗需要。
第五段：總結(jié)特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的意義（200字）
特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定是保障戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和任務(wù)完成的必要條件，它的制定和遵循對(duì)于特戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的影響。通過遵守管理規(guī)定，特戰(zhàn)隊(duì)成員能夠在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下作出正確、迅速的決策和行動(dòng)，提高隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力，并最大限度地保障隊(duì)員的安全。同時(shí)，管理規(guī)定也需要根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)特戰(zhàn)任務(wù)的復(fù)雜變化。特戰(zhàn)隊(duì)管理規(guī)定的有效制定和執(zhí)行對(duì)于提高特戰(zhàn)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，保障國(guó)家安全具有重要意義。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇八
班級(jí)管理作為學(xué)校教育和管理的重要組成部分，在當(dāng)前倡導(dǎo)素質(zhì)教育的時(shí)期，教育過程中學(xué)生主體作用的發(fā)揮已成為當(dāng)前教育的熱點(diǎn)問題。班級(jí)管理要吸收全體學(xué)生參加，要滿足當(dāng)代學(xué)生日益增強(qiáng)的民主意識(shí)的需要，要為每一個(gè)學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)他們的主人翁精神，培養(yǎng)他們的工作熱情和工作責(zé)任感，提高他們的工作能力。
自主管理的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“人人有事做，事事有人做”。讓學(xué)生在班級(jí)管理中大膽嘗試，盡可能讓他們大顯身手，施展才華。只有每個(gè)學(xué)生都參與班級(jí)管理，學(xué)生的自我教育自主管理才會(huì)真正落到實(shí)處，讓學(xué)生通過自主管理觸摸成功，擁抱成功。為此，我在學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班主任管理經(jīng)驗(yàn)，研究并嘗試學(xué)生自主管理班級(jí)。通過自主管理的嘗試，實(shí)現(xiàn)了班級(jí)的穩(wěn)定，形成了良好的學(xué)風(fēng)，即減輕了工作壓力，又在創(chuàng)新的管理模式中體會(huì)到教育的樂趣，我認(rèn)為實(shí)施自主管理，要從創(chuàng)造條件、引導(dǎo)實(shí)施和抓好班會(huì)做起。
初三的學(xué)生面臨畢業(yè)，特別是日益迫近的中考，思想、心理、行為等具有一定的復(fù)雜性和特殊性，認(rèn)真研究分析這一時(shí)期學(xué)生的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的措施，對(duì)促進(jìn)畢業(yè)班教育教學(xué)質(zhì)量的提高十分重要。與初二比較，初三的學(xué)生思維的廣度和深度都有了明顯提高，思維的對(duì)象大為擴(kuò)展。在時(shí)間上可以超越個(gè)人的現(xiàn)實(shí)生活，考慮自己的理想和未來，在空間上可以超越個(gè)人的生活范圍，關(guān)心社會(huì)、國(guó)家和世界上的任何事情。思維內(nèi)容不僅是事物的表面，而且能夠考慮到原因和結(jié)果，并且愿意提出解決問題的辦法。故應(yīng)結(jié)合學(xué)生此時(shí)的心理相對(duì)成熟的時(shí)期，適時(shí)植入“我的班級(jí)，我做主”的“自主管理思想”。
我班是一個(gè)擁有38人的大家庭，故若只靠班主任一個(gè)的力量去管理，那是很有限的，但集體的力量可以是無窮的，關(guān)鍵是如何去挖掘集體的力量。面對(duì)中考，一個(gè)學(xué)生考得好，不能說明什么問題，只有更多學(xué)生考得好，才能證明班主任的能力。要讓更多的學(xué)生考得好，就要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到一個(gè)人考得好是不行，“大家好才是真的好”，但這僅憑一個(gè)人力量是不夠，要讓他們意識(shí)到自己所在的班級(jí)是一個(gè)參加中考競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，班里的同學(xué)都是合作伙伴，都有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。每個(gè)人都有為這個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量的責(zé)任，也有從這個(gè)團(tuán)隊(duì)得到幫助的權(quán)利。這就需要班主任注重班級(jí)的文化氛圍建設(shè)，使學(xué)生形成“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，從合作中得益”的意識(shí)。這樣，學(xué)生的學(xué)習(xí)關(guān)系就會(huì)更為緊密，學(xué)習(xí)資源的分配才會(huì)更為合理，效果的提高面才會(huì)大，才能讓更多的學(xué)生考得好。因此，班主任在進(jìn)行學(xué)習(xí)小組分組時(shí)要將這種概念帶給學(xué)生。小組內(nèi)是一個(gè)小合作，小組之間是一個(gè)大合作，最終是要班級(jí)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大化效益。
將班級(jí)事務(wù)交給班級(jí)學(xué)生管理，有助于激發(fā)學(xué)生管理熱情很高。每一位同學(xué)都想自己的集體能夠優(yōu)秀、突出，班委尤其是這樣。因此，班委對(duì)班級(jí)的事務(wù)的責(zé)任心，集體榮譽(yù)感大增強(qiáng)，對(duì)于班級(jí)事務(wù)能夠盡心盡責(zé)。同學(xué)們能夠積極出謀劃策，為班級(jí)爭(zhēng)取各種榮譽(yù)，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。班主任能夠從班級(jí)瑣事中脫離出來。
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的工作后，我覺得實(shí)施自主管理是成功的，收到了很好的效果。
不過我想談的是幾點(diǎn)需要改進(jìn)之處：
一，班委干部存在“急功近利”的思想。大多班委想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)每位同學(xué)在行動(dòng)整齊劃一。因此，班委在行事時(shí)，方法容易出現(xiàn)急功近利的現(xiàn)象，如對(duì)待同學(xué)的語氣不夠宛轉(zhuǎn)，容易引起班委與同學(xué)之間的對(duì)立；達(dá)不到效果就會(huì)打退堂鼓等現(xiàn)象。
二，班委在“牽頭”班級(jí)事務(wù)時(shí)，更多地是在“應(yīng)對(duì)”，而真正做到“籌劃”的卻比較少。班委認(rèn)為自己完成了老師布置的任務(wù)，完成了學(xué)校布置的任務(wù)，班級(jí)受到表揚(yáng)就是成功。而對(duì)于班級(jí)日常生活中頑癥卻“無頭緒”。
三，班委內(nèi)部團(tuán)結(jié)度、協(xié)調(diào)度不夠?！爸厝巍敝饕w現(xiàn)在班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、紀(jì)律委員、勞動(dòng)委員等幾名主要班委身上，其他班委參與的程度低。
四，小組長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任不夠明確。高效課堂模式下的行政組長(zhǎng)實(shí)際上就是班級(jí)班委會(huì)的重要成員，應(yīng)該擔(dān)負(fù)著日常管理的各項(xiàng)責(zé)任。而大多數(shù)同學(xué)還沒有拋棄傳統(tǒng)觀念：組長(zhǎng)就是收收本子、作業(yè)、發(fā)發(fā)東西等等。觀念約束了組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。
五，學(xué)科科代表對(duì)自己的責(zé)任不夠明確。課代表既是班級(jí)里學(xué)科的帶頭人，也是這門學(xué)科的“小老師”。班級(jí)中的英語、語文、化學(xué)、物理、課代表等，發(fā)揮了自己“小老師”作用。但是，如何帶動(dòng)同學(xué)們主動(dòng)學(xué)，如何讓幫助學(xué)科上由困難的同學(xué)卻沒有什么明顯的效果。
六，班級(jí)同學(xué)對(duì)于班委及各類同學(xué)管理的理解度不夠，即同學(xué)管理的“威信”不夠、“人氣指數(shù)”不高。正處在青春逆反期的高中生，與初中生有著極大的差距，他們有著接近成人的外表，思維中有很多地個(gè)性想法。對(duì)人對(duì)事的觀念容易發(fā)生偏跛。因此，當(dāng)他們對(duì)同學(xué)中管理者的管理方式、管理觀念持不同意見時(shí)，心中的抵觸情緒自然而然產(chǎn)生。給班級(jí)自主管理造成了阻礙。
七，學(xué)生自主管理時(shí)欠缺“診斷功能”“疏導(dǎo)功能”。當(dāng)同學(xué)遇到困難時(shí)，遇到心里問題時(shí)，班級(jí)同學(xué)給予心里上幫助的人很少。如學(xué)生在一段時(shí)間里考試成績(jī)下降了，心里想不通了。同學(xué)中勸導(dǎo)和認(rèn)可不足以增強(qiáng)其信心；同學(xué)對(duì)于成年人的依賴大等。
以上這些是學(xué)生目前在自主管理中所無法解決的，或者說是很難克服的。時(shí)間久了容易使班級(jí)“積壓成疾”
針對(duì)現(xiàn)在的情況，我覺得可以從以下幾點(diǎn)來做得更好一點(diǎn)：
一，引導(dǎo)。班主任對(duì)于班級(jí)管理應(yīng)該有一個(gè)清晰的思路，這個(gè)思路要讓學(xué)生明確、理解，這樣同學(xué)在管理時(shí)強(qiáng)調(diào)思路，說明做法，其他人接受起來也很容易。
二，旁觀。要想讓學(xué)生充分發(fā)揮自主管理的能力，班主任應(yīng)該“放手”旁觀，讓班級(jí)同學(xué)去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。而班主任做的則是將各類現(xiàn)象和效果記錄下來，進(jìn)行匯總。
三，仲裁。班主任應(yīng)該定期對(duì)班級(jí)事務(wù)進(jìn)行仲裁。仲裁的目的是對(duì)班級(jí)事務(wù)的各類做法進(jìn)行肯定或者指正，減少班級(jí)管理中的分歧，樹立管理者的管理信心，激發(fā)學(xué)生管理和展示的`積極性。
四，聆聽。班主任有自己的管理思路，班主任的思路在學(xué)生面前則是“高瞻遠(yuǎn)矚”的。然而，班級(jí)中有幾十名同學(xué)，有幾十種思路。班主任應(yīng)該注重聆聽學(xué)生的心聲，聽取他們的建議。然后將同學(xué)們的建議歸類匯總，融匯到自己的管理思路中。這樣博取眾家之長(zhǎng)，達(dá)到最好的效果。
五，疏導(dǎo)。了解同學(xué)們?cè)诠芾碇械母黝愋睦?，解決同學(xué)在班級(jí)管理的中心理矛盾是增強(qiáng)班級(jí)自主管理后續(xù)性的重要途徑。
在接下來的工作中我仍將繼續(xù)這項(xiàng)有益的嘗試，愿意接受同行的各種意見。
在管理中樹立以人為本觀念的實(shí)現(xiàn)途徑是：
第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；
第二，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；
第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；
第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；
第六，必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。
一是人的因素第一的觀念。
這是人本觀念應(yīng)樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時(shí)，都把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質(zhì)所決定的。人的特殊本質(zhì)決定了人具有其他一切動(dòng)物所不可能具有的創(chuàng)造性。
第一，創(chuàng)建具有時(shí)代精神的企業(yè)文化，強(qiáng)化感情投入，塑造整體企業(yè)精神；
第二，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代人才觀；
第三，努力提高職工的科學(xué)文化水平；
第五，實(shí)行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制，首先決定于企業(yè)帶頭人的自身素質(zhì)；
第六，必須尊重人才流動(dòng)規(guī)律。
（一）理念先行，樹立職工是企業(yè)主人的理念
以人為本企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)中，人是起決定作用的要素。因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，做到一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源來展開。因此企業(yè)管理實(shí)際上就是對(duì)人的管理，即調(diào)動(dòng)職工對(duì)物質(zhì)資源的配置和贏利能力的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。而“以人為本”的管理就是創(chuàng)造員工滿意度，使員工通過在工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。企業(yè)只有全面落實(shí)“以人為本”的管理理念，切實(shí)把握“以人為本”的管理宗旨，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，建立了一套完善的以人為本的管理體系，包括：“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡暮诵睦砟?；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學(xué)習(xí)成就未來”的學(xué)習(xí)理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型能源化工集團(tuán)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
（二）感情事業(yè)留人，增強(qiáng)企業(yè)吸引力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以人為本的時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職工需要具備較高素質(zhì)，這就要求企業(yè)必須給員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和優(yōu)越的工作條件，善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，又要為在職職工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷進(jìn)步。選拔與使用人才時(shí)，要堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，打破舊的等級(jí)工資加獎(jiǎng)金的分配機(jī)制，效率優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行合理公平的新分配方式。同時(shí)要建立客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，評(píng)價(jià)職工成績(jī)，通過體系的運(yùn)行，使每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、貢獻(xiàn)大小與其報(bào)酬相對(duì)應(yīng)。這樣才能充分激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的熱情，使職工安心工作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。
（三）文化留人，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價(jià)值體系的總和。良好的企業(yè)文化是提高員工素質(zhì)的重要保證，也是企業(yè)使員工獲得朝氣與活力的動(dòng)力源泉。因此，實(shí)施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨(dú)特的。企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機(jī)統(tǒng)一。沒有企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的培育就會(huì)失去依托而變得盲目。沒有企業(yè)精神，做出的價(jià)值選擇由于沒有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)而難以達(dá)到，形象的塑造難以實(shí)施到位。有了正確的價(jià)值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過形象塑造在市場(chǎng)上展示出來，也難以收到應(yīng)有的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）真誠(chéng)待人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
情感因素最能左右一個(gè)人的變化。只有建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。因此，企業(yè)必須要善待每一個(gè)職工，領(lǐng)導(dǎo)體貼關(guān)心下級(jí)，下級(jí)關(guān)心上級(jí)，以情感人、以誠(chéng)待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對(duì)你充滿信任，企業(yè)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)；相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。
拓展閱讀：企業(yè)以人為本存在的誤區(qū)：
（一）把以人為本誤解為以我為本
美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為，“工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉”。為此，通用電氣公司實(shí)行了“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)?！叭珕T決策”的開展和實(shí)行，讓每一個(gè)員工都體會(huì)到自己也是企業(yè)的主人，從而真正為企業(yè)的發(fā)展著想。而我國(guó)的一些企業(yè)管理者在制定企業(yè)管理制度時(shí)，不經(jīng)過調(diào)查研究、不廣泛征求職工意見和建議，不注重關(guān)注職工需求，以自我需求、自我發(fā)展為中心開展管理工作，打消了員工忠誠(chéng)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的積極性和能動(dòng)性，走入了“以我為本”的誤區(qū)。
（二）忽視制度的作用
人們往往認(rèn)為，在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那就制度要寬松些、自由些。實(shí)際上，越是制度嚴(yán)格的企業(yè)就越是體現(xiàn)了以人為本。比方說，香港的法治建設(shè)比大陸完善，他們?cè)诠矆?chǎng)所對(duì)吸煙者有嚴(yán)格的限制，違反者將處以高額罰款，因此在香港的大街上基本看不到隨便吸煙的人，城市文明度很高。如此對(duì)待吸煙者，似乎有不尊重“人權(quán)”的嫌疑，實(shí)際上，此舉正是遵從了“以人為本”的原則，以絕大多數(shù)人的意愿來約束少數(shù)人的不良習(xí)慣就是以人為本。因此，在以人為本企業(yè)管理中不能忽視制度的作用。只有在企業(yè)中逐步建立健全科學(xué)的制度體系，并且制度的制定考慮到員工的積極性的調(diào)動(dòng)，考慮到各部門間員工的差異性及可執(zhí)行性，并用規(guī)范的制度來調(diào)節(jié)各種關(guān)系，使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成切實(shí)有效的企業(yè)工作機(jī)制，才能更好實(shí)行“以人為本”的管理。
（三）過分強(qiáng)調(diào)“硬件”建設(shè)
“硬件”是指企業(yè)管理過程中實(shí)體性要素，如企業(yè)組織、企業(yè)技術(shù)等，而“軟件”是指企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)理念等虛擬性要素。由于實(shí)體性管理要素“硬”的特性，致使一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理過程中有意無意的傾向于創(chuàng)建“硬件”建設(shè)，而忽視了“軟件”建設(shè)，從而造成國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏“核心能力”和“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”。事實(shí)上，軟件建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，特別是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以人為本的“柔性管理”、“文化管理”、“理念管理”取代傳統(tǒng)的管理方式，已成為不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的客觀趨勢(shì)。
教師是學(xué)校教育教學(xué)的主體，教師在教學(xué)中能否真正體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的思想在很大程度上也取決于教師的專業(yè)化建設(shè)水平。學(xué)校要為教師發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。新課程要求教師必須學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，學(xué)校就應(yīng)該盡可能為教師創(chuàng)造施展才華的物質(zhì)條件；新課程要求教師必須有全新的教學(xué)理念，掌握科學(xué)的教學(xué)方法，學(xué)校就應(yīng)盡可能為教師提供各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：如外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，請(qǐng)專家來校講學(xué)等。要盡可能為年輕教師和骨干教師提供各種自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，搭建自我發(fā)展的平臺(tái)，要鼓勵(lì)教師在職進(jìn)修，提高教師的學(xué)歷層次；要盡可能多地為教師創(chuàng)造各種自我展示和參加教學(xué)研討的機(jī)會(huì)，使學(xué)校形成濃厚的教研氛圍；要鼓勵(lì)教師積極承擔(dān)省市縣各級(jí)科研課題，并真正把教育科研和學(xué)校的教育教學(xué)結(jié)合起來，從而不斷促進(jìn)教師的教育反思和教學(xué)能力的提高；要大力做好學(xué)習(xí)型校園創(chuàng)建活動(dòng)，使教師真正樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己一種自我發(fā)展、自我提高的內(nèi)在需求。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇九
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，公安警察的工作職責(zé)日益增多，對(duì)警力的要求也越來越高。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的公安警察，警校針對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行了一系列的規(guī)范與改進(jìn)。我作為一名警校生，深刻認(rèn)識(shí)到這些規(guī)定的重要性和必要性。通過遵守這些規(guī)定并取得實(shí)際效果，我不僅能夠更好地適應(yīng)警校生活，還能培養(yǎng)出更加嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律性強(qiáng)的個(gè)人品質(zhì)。
首先，警校生管理規(guī)定的制定是為了確保學(xué)員規(guī)范的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。警校生活和其他大學(xué)生活有著很大的不同，除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)課程外，還需要進(jìn)行一系列的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練。這就需要我們的生活嚴(yán)格按照時(shí)刻表進(jìn)行規(guī)劃和管理。我遵守規(guī)定，每天按時(shí)起床、鍛煉、就餐和休息，養(yǎng)成一定的時(shí)間管理能力，形成良好的生活習(xí)慣。在學(xué)校時(shí)，我將課程和學(xué)習(xí)任務(wù)安排得井井有條，提高了自己的學(xué)習(xí)效果和效率。
其次，警校生管理規(guī)定的目的在于培養(yǎng)和加強(qiáng)我們的紀(jì)律性。作為未來的公安警察，我們不僅需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，還要具備過硬的紀(jì)律性。遵守管理規(guī)定，使我能夠鍛煉自己堅(jiān)定的意志和嚴(yán)守紀(jì)律的能力，提高自己的工作效率和專業(yè)素質(zhì)。警校學(xué)習(xí)期間，我積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)和軍事訓(xùn)練，按時(shí)報(bào)道、無故缺勤及遲到早退的情況少之又少，培養(yǎng)了我集體主義意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
而且，警校生管理規(guī)定對(duì)我們的行為和言行提出了更高的要求。在校期間，我們要求自己要時(shí)刻保持良好的形象，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。禁止我們追求個(gè)人利益，以不正常的方式獲取榮譽(yù)和報(bào)酬。相反，我們要強(qiáng)調(diào)正義和公平，并樹立正確的職業(yè)道德觀念。在校期間，我秉持誠(chéng)實(shí)守信、積極向上的原則，不僅取得了良好的評(píng)價(jià)，還結(jié)交了很多志同道合的朋友。
最后，警校生管理規(guī)定的貫徹落實(shí)有助于培養(yǎng)我們?cè)诠ぷ髦械膭?chuàng)新思維和應(yīng)急能力。警察工作的本質(zhì)決定了我們要時(shí)刻面對(duì)各種復(fù)雜的情況和困難，需要我們能夠以高度的責(zé)任感和良好的適應(yīng)能力來處理各種事務(wù)。在校期間，警校生管理規(guī)定要求我們積極參加實(shí)踐活動(dòng)和演練，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和應(yīng)用。通過這些實(shí)踐，我不僅提高了自己的創(chuàng)新能力，還增強(qiáng)了適應(yīng)各種情況下的應(yīng)急處理能力。
總而言之，警校生管理規(guī)定的制定和執(zhí)行對(duì)于我們的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過遵守這些規(guī)定，我得以提高個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和職業(yè)道德，培養(yǎng)并鍛煉了自己的紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作精神。我相信，在今后的工作中，這些品質(zhì)將能夠幫助我更好地適應(yīng)工作環(huán)境，并能夠勝任更高層次的職責(zé)和任務(wù)。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十
通過這次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)預(yù)防意識(shí)不夠。一線員工和管理人員都應(yīng)充分了解其崗位和部門可能涉及的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)和消防相關(guān)設(shè)施，如消防通道。無論是火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)高的崗位還是其他人員，都要定期接受相關(guān)專家的消防安全教育和培訓(xùn)，包括：相關(guān)消防安全規(guī)定、消防安全制度、確保消防安全的操作規(guī)程；各部門、各崗位的火災(zāi)隱患及防火措施；各種消防設(shè)施的性能和消防器材的使用情況；火警、初期滅火和自救逃生等知識(shí)和技能。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十一
首先是“專注”。涉及易燃易爆設(shè)備物品的部門除定期培訓(xùn)外，還應(yīng)定期組織消防檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，并進(jìn)行記錄，及時(shí)研究整改。組織建立志愿消防組織，不僅可以及時(shí)撲滅早期火災(zāi)，還可以通過組織志愿消防組織，加深關(guān)鍵部門各方面的消防意識(shí)和技能。
二是“抓弱”?；馂?zāi)安全隱患相對(duì)較少的地方往往是最容易被忽視的區(qū)域，但是安全隱患相對(duì)較少并不意味著沒有安全隱患。消防安全隱患不同于生產(chǎn)安全隱患，后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，但前者可能會(huì)出現(xiàn)在崗位的每個(gè)角落。
三是“抓細(xì)節(jié)”。千里筑堤毀于蟻巢。防火要著眼大局，但要從小事做起。細(xì)節(jié)不容易引起注意，比如保溫材料老化，廢紙簍放錯(cuò)地方等。但幾乎所有的重大事故，一開始都是由“不注意”和“粗心”造成的，而這些容易被忽視的細(xì)節(jié)，很容易成為小事故的放大器，從而引發(fā)星星之火，燎原之勢(shì)。
工作中應(yīng)以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為宗旨，以實(shí)際行動(dòng)和措施做好消防安全工作，而不是做口頭文章。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十二
為了科學(xué)配置營(yíng)區(qū)房地產(chǎn)資源，提升營(yíng)區(qū)綜合保障能力，我軍發(fā)布首部專門規(guī)范營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)章，將于2013年3月1日正式實(shí)施。以下是小編整理的部隊(duì)營(yíng)區(qū)管理規(guī)定。
《規(guī)定》明確了管理機(jī)構(gòu)，軍區(qū)級(jí)單位成立營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理委員會(huì)，賦予職責(zé)，理順關(guān)系，從機(jī)構(gòu)上保證營(yíng)區(qū)規(guī)劃常態(tài)化管理的需要?！兑?guī)定》構(gòu)建了四項(xiàng)制度，規(guī)范程序，增強(qiáng)剛性，從制度上確保營(yíng)區(qū)規(guī)劃編制的科學(xué)性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
——規(guī)劃許可制度，對(duì)軍隊(duì)工程建設(shè)、軍用土地用途變更、現(xiàn)有營(yíng)房拆除，實(shí)行營(yíng)區(qū)規(guī)劃許可制度。未取得營(yíng)區(qū)規(guī)劃許可的，不得辦理相關(guān)審批事宜。切實(shí)用規(guī)劃管住建設(shè)地點(diǎn)、控制建設(shè)規(guī)模、規(guī)范土地管理。
——監(jiān)督稽查制度，總部和軍區(qū)級(jí)單位定期對(duì)所屬部隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督稽查，及時(shí)查處和糾正營(yíng)區(qū)規(guī)劃執(zhí)行中存在的問題，通報(bào)檢查結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，確保營(yíng)區(qū)規(guī)劃在營(yíng)房建設(shè)發(fā)展中得到有效執(zhí)行。
——公布舉報(bào)制度，營(yíng)區(qū)規(guī)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，必須進(jìn)行首次公布。新建、改造及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，開工前必須進(jìn)行再次公布。軍隊(duì)各級(jí)紀(jì)檢、營(yíng)房部門設(shè)立舉報(bào)渠道，及時(shí)受理官兵和其他人員對(duì)違反營(yíng)區(qū)規(guī)劃行為的`舉報(bào)事宜。
——民主決策制度，總部和軍區(qū)級(jí)單位建立營(yíng)區(qū)規(guī)劃專家?guī)?，主要?fù)責(zé)營(yíng)區(qū)規(guī)劃咨詢、評(píng)審等工作。營(yíng)區(qū)規(guī)劃編后報(bào)前要進(jìn)行公示，廣泛征求基層官兵意見，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)長(zhǎng)，凝聚集體智慧，讓決策更加科學(xué)透明。
為了科學(xué)配置營(yíng)區(qū)房地產(chǎn)資源，提升營(yíng)區(qū)綜合保障能力，我軍發(fā)布首部專門規(guī)范營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)章，將于2013年3月1日正式實(shí)施。
2013年2月，總參謀部、總政治部、總后勤部、總裝備部聯(lián)合發(fā)布的《軍隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)定》，著眼全面建設(shè)現(xiàn)代后勤和建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，按照集中部署、集成建設(shè)、集約保障、科學(xué)管理的思路，對(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督等工作進(jìn)行了明確規(guī)范。
首次發(fā)布的《軍隊(duì)營(yíng)區(qū)規(guī)劃管理規(guī)定》，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)需要，從建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)房源頭上搞好科學(xué)統(tǒng)籌，切實(shí)發(fā)揮規(guī)劃“牽引營(yíng)區(qū)發(fā)展，統(tǒng)籌資源利用，主導(dǎo)營(yíng)房建設(shè)，約束管理行為”的重要作用，有效解決突破規(guī)劃搞建設(shè)、不按規(guī)劃抓管理、“一任班子一個(gè)令”的問題，在政策法規(guī)、機(jī)制手段、方法措施上與地方接軌，實(shí)現(xiàn)營(yíng)區(qū)規(guī)劃編制、審批、執(zhí)行和監(jiān)督與地方發(fā)展深度融合。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十三
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料和財(cái)富之一。對(duì)于企業(yè)與組織來說，管理好數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為了規(guī)范和保護(hù)數(shù)據(jù)的管理，國(guó)家和我國(guó)政府相繼頒布了一系列相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，要求企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面必須遵守。今天我將分享自己在學(xué)習(xí)并執(zhí)行數(shù)據(jù)管理規(guī)定過程中的心得體會(huì)。
第二段：正文一，遵守管理規(guī)定是維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)
在規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理方案制定中，遵守管理規(guī)定是必須具備的基礎(chǔ)，因?yàn)閿?shù)據(jù)的安全需要保障，而這需要以規(guī)范的流程進(jìn)行操作。在企業(yè)的數(shù)據(jù)管理方案中，我們必須以國(guó)家或組織頒布的數(shù)據(jù)保護(hù)法律政策為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化的處理。管理規(guī)定不僅僅好處于消除企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上的盲區(qū)和理念上的不合理，更是能夠幫助企業(yè)抵御技術(shù)威脅和內(nèi)部數(shù)據(jù)詐騙的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全。與此同時(shí)，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠提高企業(yè)的效率，提高員工管理和數(shù)據(jù)管理的精細(xì)度。
第三段：正文二，規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)采取數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策起到關(guān)鍵作用
在數(shù)據(jù)管理規(guī)定下，企業(yè)能夠通過健全的數(shù)據(jù)整合、分析、處理流程，快速整理海量數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息來支持企業(yè)的決策，從而更準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌和消費(fèi)者做出決策，顯著提高企業(yè)發(fā)展的效率與成長(zhǎng)的速度。 例如，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范化之后，通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略制定、客戶關(guān)系管理等方面都會(huì)受益，能夠從更多維度的角度去分析企業(yè)目前發(fā)展的狀況，提出科學(xué)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的激烈市場(chǎng)中立于不敗之地。
第四段：正文三，數(shù)據(jù)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程
作為一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)在定期要對(duì)數(shù)據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)加以解決。只有這樣，數(shù)據(jù)管理規(guī)定才能根據(jù)市場(chǎng)變化不斷地調(diào)整策略和流程，進(jìn)一步提高企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。 帶有持續(xù)性的數(shù)據(jù)管理規(guī)定，能夠讓企業(yè)更好地去發(fā)掘、管理、分析、應(yīng)用和創(chuàng)造更多的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，科學(xué)的在實(shí)際中運(yùn)用數(shù)據(jù)，從而最終優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率，降低成本等，讓企業(yè)體系內(nèi)外都能夠受益。
第五段：結(jié)論
在總結(jié)上述三個(gè)方面對(duì)于數(shù)據(jù)管理規(guī)定心得體會(huì)的闡述，數(shù)據(jù)管理規(guī)定是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，保證企業(yè)的數(shù)據(jù)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來不少的便利，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)引起重視，及時(shí)學(xué)習(xí)和落實(shí)數(shù)據(jù)管理規(guī)定，并將其應(yīng)用于企業(yè)的管理中，來確保企業(yè)的發(fā)展。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十四
第一條為了加強(qiáng)公安消防部隊(duì)車輛安全管理工作，預(yù)防車輛事故發(fā)生，依據(jù)中國(guó)人民解放軍條令條例和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公安消防部隊(duì)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是做好預(yù)防車輛事故工作的基本依據(jù)，適用于公安消防部隊(duì)所有人員和機(jī)動(dòng)車輛。
第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和所屬單位應(yīng)當(dāng)把預(yù)防車輛事故作為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防和減少事故，保持部隊(duì)安全穩(wěn)定，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
第二章車輛事故等級(jí)
第四條車輛在運(yùn)行中造成人員傷亡、車輛損壞或其它損失的為車輛事故。經(jīng)交通管理部門裁定我方負(fù)有責(zé)任的車輛事故列為責(zé)任事故。
第五條車輛事故按危害程度，分為一般事故、嚴(yán)重事故、重大事故和特大事故四個(gè)等級(jí)。
一次重傷2人以下或者直接經(jīng)濟(jì)損失(指物資損失折款和善后處理所付出的費(fèi)用，下同)1萬元以上不滿10萬元的，為一般事故。
一次亡1人或者重傷3至5人(師職以上領(lǐng)導(dǎo)干部重傷1人)，或者直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上不滿100萬元的，為嚴(yán)重事故。
一次亡2至5人(師職以上領(lǐng)導(dǎo)干部亡1人)或者重傷6人以上，或者直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上的，為重大事故。一次亡6人以上或者損失特別嚴(yán)重、影響特別惡劣的，為特大事故。
第三章駕駛員挑選
第六條駕駛員學(xué)兵年度培訓(xùn)計(jì)劃由總隊(duì)依據(jù)編制和實(shí)際需要制訂。學(xué)兵年度培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)兵挑選和分配工作，由各級(jí)司令部門承辦;駕駛員的培訓(xùn)工作由后勤部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第七條駕駛員學(xué)兵原則上從義務(wù)兵中挑選，以第一年度兵為主，第二年度兵不超過參訓(xùn)數(shù)的20%?；鶎又嘘?duì)的學(xué)兵員額不低于應(yīng)訓(xùn)數(shù)的90%。
第八條駕駛員學(xué)兵應(yīng)具備的基本條件是：政治思想好，作風(fēng)紀(jì)律好，身體素質(zhì)好。
第九條駕駛員學(xué)兵的挑選程序是：個(gè)人志愿，群眾評(píng)議，中隊(duì)推薦，大隊(duì)和支隊(duì)審查，總隊(duì)審定。
第十條對(duì)選送到訓(xùn)練單位的學(xué)兵，由司令部門、后勤部門和承訓(xùn)單位進(jìn)行復(fù)查。凡有下列情況之一的應(yīng)予淘汰：
(一)不符合駕駛員學(xué)兵條件;
(二)因反應(yīng)遲鈍、身體不適應(yīng)等原因難以跟隊(duì)學(xué)習(xí);
(三)不服從管理，有嚴(yán)重違紀(jì)行為;
(四)階段考核主課成績(jī)不及格。
第十一條對(duì)持有地方駕駛證的戰(zhàn)士，如部隊(duì)需要其擔(dān)任駕駛員時(shí)，必須經(jīng)中隊(duì)推薦，大隊(duì)和支隊(duì)審查，總隊(duì)司令部門、后勤部門組織考核合格后，辦理《中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)車輛駕駛證》等相關(guān)手續(xù)，方可單獨(dú)駕駛車輛。
第四章駕駛員培訓(xùn)與考核
第十二條駕駛員學(xué)兵培訓(xùn)時(shí)間不少于6個(gè)月，教練車與學(xué)兵的比例為1：6-8，訓(xùn)練期間每個(gè)學(xué)兵實(shí)際駕駛里程不少于1500公里。
第十三條對(duì)年駕駛不滿1000公里的在職駕駛員必須進(jìn)行500公里復(fù)訓(xùn)，未經(jīng)復(fù)訓(xùn)的不準(zhǔn)單獨(dú)駕駛。
第十四條駕駛員學(xué)兵培訓(xùn)和駕駛員實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，總隊(duì)政治部門、司令部門、后勤部門應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)兵的政治思想、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行綜合考核。凡考核不合格的，不予辦理駕駛證或取消駕駛資格。
第十五條支隊(duì)每半年、總隊(duì)每年結(jié)合車輛審驗(yàn)工作，由司令部門、后勤部門對(duì)駕駛員的思想品德、作風(fēng)紀(jì)律、技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢驗(yàn)。對(duì)審驗(yàn)不合格或無故不參加審驗(yàn)的，不得繼續(xù)駕駛車輛。
第五章駕駛員管理教育
事故案例，吸取教訓(xùn)。增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí)和安全意識(shí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
第十七條各級(jí)應(yīng)在駕駛員中廣泛開展“紅旗車駕駛員”評(píng)定和“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)駕駛員愛崗敬業(yè)，安全行車的自覺性。
第十八條總隊(duì)、支隊(duì)機(jī)關(guān)的駕駛員應(yīng)統(tǒng)一納入機(jī)關(guān)警勤中隊(duì)、分隊(duì)，按建制班歸口管理;其他單位的駕駛員能編班的統(tǒng)一編班，集中居住;不能編班的要編組并指定一名干部負(fù)責(zé)管理，落實(shí)責(zé)任。
第十九條駕駛員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意調(diào)動(dòng)。確因工作需要進(jìn)行調(diào)配的，應(yīng)由用兵單位提出申請(qǐng)，司令部門按編制予以審定，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
第二十條經(jīng)部隊(duì)培訓(xùn)的義務(wù)兵駕駛員服役期滿符合士官選取條件的按士官管理規(guī)定選取為士官。
第二十一條駕駛員學(xué)兵必須填寫統(tǒng)一印制的《技術(shù)學(xué)兵登記表》和《新訓(xùn)駕駛員登記表》，分別裝入本人檔案和技術(shù)檔案。無《技術(shù)學(xué)兵登記表》和《新訓(xùn)駕駛員登記表》的，不準(zhǔn)從事駕駛員工作。
第二十二條駕駛員出車時(shí)必須攜帶行駛證、駕駛證和有效身份證件。
士兵駕駛員出車一律著制式警服，因執(zhí)行任務(wù)需要著便裝時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十三條對(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)問題和駕駛作風(fēng)惡劣的駕駛員應(yīng)吊銷駕駛證，調(diào)離駕駛工作崗位。
第二十四條駕駛員守則：
(一)認(rèn)真執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，自覺維護(hù)紀(jì)律和工作、生活秩序;
(二)堅(jiān)持各項(xiàng)車輛保養(yǎng)制度，精心愛護(hù)車輛，始終保持良好車況;
(五)除執(zhí)行緊急任務(wù)外，不準(zhǔn)使用警燈、警報(bào)器;
(六)發(fā)生車輛事故時(shí)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速向交通管理部門、部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)告。
第六章車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限
準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。第二十六條總隊(duì)機(jī)關(guān)在駐地用車分別由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。第二十七條各總隊(duì)、支隊(duì)的直屬單位在駐地用車由本單位值班首長(zhǎng)批準(zhǔn)，跨地、市(州、盟)用車由總隊(duì)、支隊(duì)值班首長(zhǎng)批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。
第二十八條大隊(duì)、中隊(duì)、公安分局消防科在駐地用車由大隊(duì)、中隊(duì)、公安分局消防科主官批準(zhǔn)，跨地、市(州、盟)用車由支隊(duì)主官批準(zhǔn)，跨省、自治區(qū)、直轄市用車由總隊(duì)軍政主官批準(zhǔn)。
第二十九條節(jié)假日、雙休日期間和惡劣氣候條件下以及八小時(shí)以外和非公務(wù)用車，要嚴(yán)格控制，必要時(shí)報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。
第七章車輛出場(chǎng)管理及維護(hù)
第三十條動(dòng)用車輛必須填寫《派車單》(見附錄)?！杜绍噯巍芬皇饺?lián)，由用車人或用車單位填寫，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)按車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限簽署后送車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層中隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo))，分別由用車單位、駕駛員和營(yíng)門衛(wèi)兵存持和查驗(yàn)。
簽發(fā)《派車單》，須由車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層大隊(duì)、中隊(duì))派車干部通知門衛(wèi)登記放行，返回后補(bǔ)辦《派車單》。
第三十一條車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層大隊(duì)、中隊(duì))要統(tǒng)一保管車輛鑰匙、行駛證、駕駛證，駕駛員出車時(shí)領(lǐng)取，收車時(shí)立即交回。
第三十二條駕駛員出車前應(yīng)認(rèn)真檢查車輛技術(shù)狀況，不準(zhǔn)帶故障出車，回場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)，保證車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)。
第三十三條遠(yuǎn)距離出車執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)派干部帶車，并選派思想、技術(shù)、紀(jì)律和駕駛作風(fēng)好的駕駛員駕車。第三十四條駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間不得超過3小時(shí)，日累計(jì)行車時(shí)間一般不超過8小時(shí)。長(zhǎng)途行駛時(shí)應(yīng)適時(shí)休息，嚴(yán)禁疲勞駕駛。
第三十五條干部乘坐車輛時(shí)，對(duì)行車安全負(fù)有責(zé)任，應(yīng)提醒駕駛員控制車速，安全禮讓，遵守交通法規(guī)，不準(zhǔn)催促駕駛員超速行車，不準(zhǔn)向駕駛員要車開，無特殊情況不準(zhǔn)擅自改變行駛路線。
第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行乘載規(guī)定，不準(zhǔn)超載、超員、超寬、超高、超長(zhǎng)。貨車運(yùn)載人員時(shí)，必須加蓋汽車篷布，嚴(yán)禁人員和貨物混載。載運(yùn)槍支彈藥和易燃易爆物品必須上報(bào)總隊(duì)有關(guān)部門，并指派干部和專業(yè)技術(shù)人員帶車。
第三十七條駕駛員持部隊(duì)駕駛證，不準(zhǔn)駕駛地方牌照機(jī)動(dòng)車輛。實(shí)習(xí)駕駛員不準(zhǔn)單獨(dú)出車。
義務(wù)兵和士官在外出、出差、探親、休假期間不準(zhǔn)駕駛地方車輛。
第三十八條嚴(yán)格車輛駕駛證、行駛證和牌照的申領(lǐng)、核發(fā)和使用，任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)出租、外借車輛牌照，因違反牌證辦理規(guī)定導(dǎo)致車輛事故的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員的責(zé)任。
第三十九條對(duì)車輛動(dòng)用次數(shù)、行車?yán)锍痰惹闆r，車管部門或警勤中隊(duì)、分隊(duì)(基層中隊(duì))每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并將情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第八章干部開車
第四十條干部駕車要堅(jiān)持“本人申請(qǐng)、技術(shù)考核、組織批準(zhǔn)”的原則，必須經(jīng)正規(guī)的培訓(xùn)，考核合格，持有武警駕駛證，經(jīng)支隊(duì)級(jí)以上單位批準(zhǔn)后，方可駕駛行政車輛。凡未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)或考核不合格的，一律不準(zhǔn)駕駛車輛。持有地方駕駛證的干部，因工作需要，經(jīng)本人申請(qǐng)，支隊(duì)審查，總隊(duì)有關(guān)部門考核合格后，辦理武警駕駛證等相關(guān)手續(xù)后，可以駕駛武警車輛。
車。收車后應(yīng)統(tǒng)一停放指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁公車私用。
第四十一條干部駕駛摩托車，應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格并持有駕駛證，佩戴安全頭盔。
第四十二條干部駕駛自購機(jī)動(dòng)車輛必須持有地方《機(jī)動(dòng)車駕駛證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》等有關(guān)證件，不準(zhǔn)懸掛部隊(duì)車輛牌照和使用部隊(duì)駕駛證件。凡屬干部駕車，必須由本人負(fù)責(zé)辦理好人身保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。
第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
(一)對(duì)年度未發(fā)生車輛事故的支隊(duì)級(jí)單位由總隊(duì)通報(bào)表彰，同時(shí)可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
(二)對(duì)安全行車的駕駛員，有條件的本單位可每月按其行駛公里數(shù)發(fā)給安全獎(jiǎng);
續(xù)5年無等級(jí)事故，可視情給單位記集體三等功一次。
第四十四條駕駛員違反交通法規(guī)發(fā)生車輛事故，尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的，應(yīng)給予行政紀(jì)律處分或批評(píng)教育。
(一)對(duì)發(fā)生車輛事故負(fù)有主要責(zé)任的，應(yīng)給予肇事者以下處分：
1、發(fā)生一般事故，扣留駕駛證2個(gè)月以上，給予警告或嚴(yán)重警告處分;
3、發(fā)生重(特)大事故，吊銷駕駛證，是義務(wù)兵的給予記大過以上處分，不能改士官，是士官的必須取消士官資格，改按義務(wù)兵退伍;是干部的給予記過至撤職處分。
(二)發(fā)生車輛事故負(fù)有次要責(zé)任的，給予肇事者批評(píng)教育或視情給予紀(jì)律處分。
(三)因無證駕駛、私自開車、酒后駕車、擅自將車輛交他人駕駛而發(fā)生車輛事故或在車輛肇事后逃逸的，應(yīng)加重處分。
(四)發(fā)生車輛事故構(gòu)成刑事責(zé)任的按規(guī)定追究刑事責(zé)任。
處分。
第四十六條因工作失職、管理松懈、違反規(guī)定導(dǎo)致部屬發(fā)生車輛事故的，應(yīng)給予干部紀(jì)律處分。
對(duì)一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生嚴(yán)重、重(特)大責(zé)任事故的單位，要視情追究主管領(lǐng)導(dǎo)和主官的責(zé)任。
第四十七條發(fā)生車輛事故的單位隱情不報(bào)或弄虛作假欺騙上級(jí)的，應(yīng)給予單位主官和有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律處分。
第十章附則
第四十八條本規(guī)定中車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限，系指部隊(duì)行政車輛動(dòng)用批準(zhǔn)權(quán)限。
第四十九條以往規(guī)定與本規(guī)定不一致的內(nèi)容，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第五十條各單位可以根據(jù)本規(guī)定制定具體的實(shí)施細(xì)則。
第五十一條本規(guī)定由公安部消防局負(fù)責(zé)解釋。
第五十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十五
部隊(duì)里不能使用手機(jī)是我們都知道的常識(shí)，那么你知道部隊(duì)對(duì)手機(jī)的管理規(guī)定的什么樣的嗎?下面是小編為你整理的部隊(duì)手機(jī)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用！
1、士兵參加部隊(duì)組織的教育、操課、會(huì)議等集體活動(dòng)時(shí)，不得使用手機(jī);
2、不得利用手機(jī)儲(chǔ)存、發(fā)送不健康短信、圖片、短片和非法言論，不得利用手機(jī)上網(wǎng);
5、嚴(yán)禁將手機(jī)帶入保密要害部門部位和涉密會(huì)議場(chǎng)所;
7、對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)一律收繳;
8、嚴(yán)格限制使用3g手機(jī)，已使用3g手機(jī)的，必須關(guān)閉遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)同步、位置服務(wù)等功能。對(duì)違反規(guī)定在不應(yīng)該使用手機(jī)的場(chǎng)合使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育和適當(dāng)處罰。
據(jù)中國(guó)軍網(wǎng)消息 經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)，四總部日前頒發(fā)《規(guī)定》，要求全軍和武警部隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范基層工作指導(dǎo)和管理秩序?！兑?guī)定》共12條，緊緊抓住基層反映最強(qiáng)烈、最期盼解決的問題，從加強(qiáng)工作統(tǒng)籌、減少會(huì)議文電、精減大項(xiàng)活動(dòng)、嚴(yán)控檢查評(píng)比、落實(shí)休假探親等方面，提出科學(xué)合理、具體實(shí)在的對(duì)策措施。
壓減基層登記統(tǒng)計(jì)，由“八本六簿三表一冊(cè)”減為“七本五簿三表一冊(cè)”;
未婚下士與父母不在一地生活的，任期內(nèi)每年享受一次探望父母假，每次假期20日，等等。
《規(guī)定》適度放寬了手機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用的限制，明確“在符合保密要求的前提下，軍隊(duì)人員在課外活動(dòng)時(shí)間、休息日、節(jié)假日等個(gè)人支配的時(shí)間，可以使用智能手機(jī)，可以通過個(gè)人移動(dòng)終端或者軍營(yíng)網(wǎng)吧使用互聯(lián)網(wǎng)。具體辦法由師旅級(jí)單位結(jié)合實(shí)際制定?！?BR> 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著十分沉重的心情在這里作檢查，由于我犯了一個(gè)十分低級(jí)的'錯(cuò)誤：私自使用手機(jī)。部隊(duì)是一個(gè)特殊的群體，保密工作必不可少。
通過這次錯(cuò)誤，我深刻的熟悉到了自己的錯(cuò)誤，在以后的工作中我決心做到：
1：記住保密規(guī)定，不私自使用手機(jī)。手機(jī)作為通訊工具，但是在部隊(duì)里，我不能頂風(fēng)而上，私自使用。
2：刻苦練習(xí)，努力工作。在以后的練習(xí)中，我會(huì)更加的努力，爭(zhēng)取為黨和人民奉獻(xiàn)自己的一份氣力。
以上就是我的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們批評(píng)指正！
檢討人：
日期：
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十六
一、野外作業(yè)前必須制定好安全預(yù)案措施，并確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，報(bào)車間和安環(huán)科備案，必要時(shí)安全員要到場(chǎng)監(jiān)督。
二、作業(yè)時(shí)必須認(rèn)真對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行檢查，特別要注意是否有毒蛇、毒蜂等危險(xiǎn)因素，確認(rèn)無危險(xiǎn)因素后，方可工作。
三、夏季野外作業(yè)時(shí)，必須做好防暑工作，防止中暑。
四、使用氧氣、乙炔進(jìn)行焊割時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶相隔擺放距離應(yīng)達(dá)5米以上，并遠(yuǎn)離工作人員達(dá)5米以上。夏季時(shí)應(yīng)使用東西遮擋，以防止高溫曝曬發(fā)生爆炸。
五、涉及到使用電時(shí)，必須認(rèn)真檢查電源線的絕緣情況，相隔50米左右要安裝電器控制開關(guān)。電源線擺放不能與其他備件、管子等同道，以防磨穿電源線。電源線不能沿公路、潮濕場(chǎng)所擺放。收線時(shí)，必須先停下電源并檢驗(yàn)無電后方可進(jìn)行。
六、使用三腳架起吊重物時(shí)必須固定好，以防側(cè)翻傷人。
七、涉及高空作業(yè)時(shí)必須有人監(jiān)視，并系好安全帶，搞好防范措施，嚴(yán)禁進(jìn)行交叉作業(yè)。
八、起吊重物必須由起重工到場(chǎng)起吊并作指揮。
九、嚴(yán)格穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。
十、注意防火工作，預(yù)防火災(zāi)。
部隊(duì)管理規(guī)定心得體會(huì)篇十七
手機(jī)早就和我們的日常生活息息相關(guān)，但是在部隊(duì)，手機(jī)的管理規(guī)定可謂是令人嘆為觀止，下面是小編為你整理的部隊(duì)手機(jī)管理規(guī)定，希望對(duì)你有用!
1、士兵參加部隊(duì)組織的教育、操課、會(huì)議等集體活動(dòng)時(shí)， 不得使用手機(jī);
2、不得利用手機(jī)儲(chǔ)存、發(fā)送不健康短信、圖片、短片和非 法言論，不得利用手機(jī)上網(wǎng)
5、嚴(yán)禁將手機(jī)帶入保密要害部門部位和涉密會(huì)議場(chǎng)所;
7、對(duì)擅自持有、使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)一律收繳;
8、嚴(yán)格限制使用 3g 手機(jī)，已使用 3g 手機(jī)的，必須關(guān)閉遠(yuǎn) 程數(shù)據(jù)同步、位置服務(wù)等功能。對(duì)違反規(guī)定在不應(yīng)該使用手 機(jī)的場(chǎng)合使用手機(jī)的，應(yīng)當(dāng)給予批評(píng)教育和適當(dāng)處罰。
為樹立和保持公司良好的企業(yè)形象，塑造企業(yè)文化，進(jìn)一步規(guī)范化管理，特制訂工作手機(jī)管理辦法。
一、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
1、公司員工每人發(fā)放工作手機(jī)一臺(tái);
2、手機(jī)型號(hào)為：tclj930。
二、工作手機(jī)領(lǐng)用程序：
2、在工作手機(jī)使用期限內(nèi)，如屬人為損壞或丟失需填寫《工作手機(jī)補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門主管核準(zhǔn)后，并照公告價(jià)自行補(bǔ)買(費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除)。
3、如有員工辭職、離職，工作手機(jī)需交回部門主管處，并填寫《工作手機(jī)交接表》。如不交回工作手機(jī)，按照公告價(jià)在當(dāng)月工資中扣除工作手機(jī)的`費(fèi)用。
三、工作手機(jī)規(guī)定
1、工作手機(jī)主要用途為方便工作而配備，
手機(jī)費(fèi)用為本地通話費(fèi)每月380分鐘，流量為300m，短號(hào)互打免費(fèi)，話費(fèi)超出部分0.2元/分鐘，接電話免費(fèi)。
2、話費(fèi)超出部分，自當(dāng)月工資中扣除。員工對(duì)話費(fèi)情況如有疑問，可到公司行政部查詢使用手機(jī)話費(fèi)明細(xì)單。
3、 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。 本規(guī)定由行政部負(fù)責(zé)解釋及修改。
四、工作用手機(jī)價(jià)格為999元/臺(tái)，內(nèi)存卡為40元/張，手機(jī)卡為50元/張，手機(jī)充電器為50元/套。
一、 目標(biāo)：
為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校校園文化管理環(huán)境，學(xué)校特設(shè)立手機(jī)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組; 組長(zhǎng)：
成員：
二、 措施如下：
1、 首先做好學(xué)生的思想教育工作。
2、 加大巡查力度，每天每節(jié)課要巡查一次并做好巡查記錄。
3、 堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處理一例并考核到位。
4、 做好每天的統(tǒng)計(jì)通報(bào)工作。
5、 做好沒收學(xué)生手機(jī)的保管工作。
6、 做好學(xué)生家長(zhǎng)承諾書存檔工作。
7、 非住校生學(xué)校安排值日生采取一進(jìn)一查制度。
三、 處理方案
1、 凡是x月x日上午x點(diǎn)之前主動(dòng)上繳手機(jī)的學(xué)生，此手機(jī)由學(xué)生第一監(jiān)護(hù)人來學(xué)校領(lǐng)取。領(lǐng)取時(shí)家長(zhǎng)應(yīng)給學(xué)校寫一份承諾書。否則，任何人不允許領(lǐng)取。
2、 凡是x月x 日上午x點(diǎn)之前沒有主動(dòng)上繳手機(jī)的學(xué)生，學(xué)校查處一例，沒收一例。該手機(jī)必須等到該生畢業(yè)后由該生第一監(jiān)護(hù)人方可領(lǐng)取。
3、 凡是家長(zhǎng)給學(xué)校寫過承諾書的，再次發(fā)現(xiàn)帶手機(jī)進(jìn)校園者，一律沒收。等到該生畢業(yè)后方可領(lǐng)取。
四、 相關(guān)考核
1、 凡是學(xué)生上課期間玩手機(jī)者一律沒收，等到畢業(yè)后方可領(lǐng)取。并扣科任教師2元。
2、 不上課期間，發(fā)現(xiàn)學(xué)生帶手機(jī)者，一律沒收。等到畢業(yè)后方可領(lǐng)取。并扣班主任2元。
3、 凡是學(xué)生舉報(bào)一例者，經(jīng)查屬實(shí)，給舉報(bào)者班級(jí)加20分。
4、 凡發(fā)現(xiàn)為學(xué)生使用手機(jī)提供便利者，一律通報(bào)批評(píng)并扣該班級(jí)20分。
5、 后勤工作人員，凡發(fā)現(xiàn)學(xué)生在生活區(qū)帶手機(jī)，特別是接打手機(jī)者，一律給予沒收，并交到學(xué)校且給予該生班主任扣2元，若后勤工作人員發(fā)現(xiàn)不給予處理者，一次扣相關(guān)后勤工作人員2元。
6、 寢室內(nèi)應(yīng)加大安全檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)刀具、火機(jī)、課外書籍，一律沒收，并交到學(xué)校。凡學(xué)校檢查時(shí)安全檢查落實(shí)不到位者，每次扣相關(guān)人員2元。