總結(jié)是對過去一段時間工作的回顧和總結(jié)，可以為未來的工作制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠全面地概括所總結(jié)的內(nèi)容，不落下任何重要的細(xì)節(jié)。這里為大家精選了一些關(guān)于個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的總結(jié)范文，希望能為大家的職場生涯提供一些建議和思考。
更換物業(yè)公司申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自入公司，至此已三月有余。因所接職位交接時間頗短，所在部門變數(shù)頗大;但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，一周左右工作流程已基本熟悉。
今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正：
1、因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)相同，所以能較快熟悉勝任本職工作，并已獲得本部門領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)同，希望早日得到公司認(rèn)同，以便更積極深入開展工作。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達(dá)到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。
本人于20xx年xx月入職以來，在人事行政部主要從事人事、招聘工作。在部門同事的引導(dǎo)和配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，主動向老員工請教，重視每一次的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作，力求在最短的時間內(nèi)掌握各種業(yè)務(wù)的辦理流程、注意事項(xiàng)和技巧;并且在工作中，不斷地經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，要求做到同樣的錯誤不允許犯二次，還會大膽提出自己的看法和建議，一直致力于不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
此致
敬禮
更換物業(yè)公司申請書篇二
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20__年__月工作以來，我一直從事秩序維護(hù)工作，因此，我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中，我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的服務(wù)及各工作文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。
這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。物業(yè)服務(wù)公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
更換物業(yè)公司申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝您給我機(jī)會到__物業(yè)管理有限公司__分公司從事辦__x工作，來到工作有3個多月了，在此提交轉(zhuǎn)正申請書。
剛來公司，因?yàn)橹皩ξ飿I(yè)這個行業(yè)接觸比較少，并且感覺到之前在這個位置上的同事做得非常的優(yōu)秀。我就感覺到了一種無形壓力，有點(diǎn)懷疑自己是不是能做到很優(yōu)秀。有點(diǎn)不自信，總是怕自己做不好，做的不對。因?yàn)橛泻芏嗟臇|西和公司一些事務(wù)都不是很熟悉。因此我知道剛開始的一段時間我的工作做得很不好。
但是，我比較幸運(yùn)的是有同事的幫助和朋友的鼓勵，讓我一步一步的進(jìn)步和適應(yīng)這份工作到現(xiàn)在的熱愛這份工作。在特地感謝辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識該職位處于承上啟下，對內(nèi)對外“關(guān)節(jié)點(diǎn)”的重要作用。必須很好地承擔(dān)秘書，參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)等具體工作。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，遵守公司的紀(jì)律，提高工作效率。
工作這段時間讓我深深的感覺到了，自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足和不能很好做到領(lǐng)導(dǎo)交待下來的工作任務(wù)。以及現(xiàn)在的工作思路，還沒有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當(dāng)中，可以做更好。
因此，我制訂了一個工作計(jì)劃。首先，培養(yǎng)努力的工作的態(tài)度，每天要多整理一些有關(guān)的資料，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。從工作中尋找樂趣，讓自己更熱愛這份工作，為公司做好文字處理工作。掌握記錄的基本方法，為業(yè)務(wù)方面提供第一手資訊。培養(yǎng)自己善于交流的習(xí)慣，為公司做好對外的窗口。誠心誠意地待人交際，節(jié)約公司的經(jīng)費(fèi)開支提高工作效率。
但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠時刻指點(diǎn)我的工作和工作中的不足，讓我及時的改進(jìn)和提高工作能力。愿意接受領(lǐng)導(dǎo)長期考驗(yàn)。而且我建議公司所有的成員，能相互信任，相互扶助，相互交流和學(xué)習(xí)。
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
更換物業(yè)公司申請書篇四
：
您好！
如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門
領(lǐng)導(dǎo)
也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的服務(wù)及各工
作文
化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的'新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。文明公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車。
在公司的
領(lǐng)導(dǎo)
下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)
領(lǐng)導(dǎo)
對我的期望。
是員工前進(jìn)的動力。xx物業(yè)服務(wù)公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請
領(lǐng)導(dǎo)
予以批準(zhǔn)。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇五
：
你們好!
交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為
領(lǐng)導(dǎo)
分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司
領(lǐng)導(dǎo)
的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報(bào)如下：
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，樂觀進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在
參考
同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
接手xx項(xiàng)目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
千里之行，始于足下
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;
3.保潔勤務(wù)工作流程安排
方案
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的.服務(wù)意識和對客戶服務(wù)力量有較大進(jìn)步。
的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自入公司，至此已三月有余。因所接職位交接時間頗短，所在部門變數(shù)頗大;但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，一周左右工作流程已基本熟悉。
今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正：
1、因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)相同，所以能較快熟悉勝任本職工作，并已獲得本部門領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)同，希望早日得到公司認(rèn)同，以便更積極深入開展工作。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達(dá)到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。
本人于20xx年xx月入職以來，在人事行政部主要從事人事、招聘工作。在部門同事的引導(dǎo)和配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，主動向老員工請教，重視每一次的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作，力求在最短的時間內(nèi)掌握各種業(yè)務(wù)的辦理流程、注意事項(xiàng)和技巧;并且在工作中，不斷地經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，要求做到同樣的.錯誤不允許犯二次，還會大膽提出自己的看法和建議，一直致力于不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
此致
敬禮
更換物業(yè)公司申請書篇七
：
您們好！我從20xx年xx月xx日xx至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作好本職工作。
在2個月時間中，通過對白班和夜班的分別體驗(yàn)，我深刻的認(rèn)識到物業(yè)效勞過程中，效勞本身是無形的，護(hù)衛(wèi)工作作為業(yè)主最能切身感受到效勞質(zhì)量的工作之一，其責(zé)任重大，主要職責(zé)有防火、防盜、防毒、防事故；控制物品外流；控制外來可疑人員等，使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)到達(dá)保值增值的.目的。因此，我經(jīng)過深思熟慮后，特申請成為物業(yè)公司的一名正式員工。在物業(yè)管理處管理處工作的這段時間，我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員這樣的工作，能有時機(jī)鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)效勞工作，更好的為業(yè)主效勞，為公司創(chuàng)造財(cái)富。
衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)興旺，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)效勞企業(yè)的行列。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇八
__月各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)__月的新篇章。我部肩負(fù)著公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、人生安全等多項(xiàng)工作任務(wù)，在__月__日我部進(jìn)駐公寓以來，在公司及項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強(qiáng)有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障，圓滿完成了__月度項(xiàng)目賦予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于在來月的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況總結(jié)：
一、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。
1、實(shí)行“重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動車、非機(jī)動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。
4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。
5、加強(qiáng)消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。
二、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象“窗口”。
始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式”的需求，牢固樹立以項(xiàng)目為家、不計(jì)個人得失的觀念，全心全意為項(xiàng)目、業(yè)主服務(wù);抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口”。
三、工作中存在不足：
在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項(xiàng)目要求還差一定距離，部分保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。
更換物業(yè)公司申請書篇九
尊敬的經(jīng)理：
我是物業(yè)部xx，很遺憾今天向您遞交了辭職報(bào)告。
在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房價(jià)也是漲了又漲，可是我想問一下經(jīng)理，為什么工資沒有漲。
反正現(xiàn)在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。
經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。
出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。
所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理辭職報(bào)告，我將十分感謝。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會來______物業(yè)公司工作。
其間我認(rèn)識了不少朋友，學(xué)到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因家中事務(wù)太多，加上離家較遠(yuǎn)給工作帶來很多不變，特請辭去現(xiàn)在的保安工作，望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請與我聯(lián)系，手機(jī)號不變，并希望能保持聯(lián)絡(luò)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請求為盼!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十一
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及備件的短缺，使得許多建筑的物業(yè)公司必需把火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造實(shí)踐中的體會與廣大同行一起探討。
二、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況
消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟(jì)快速增長的前提下及前幾年房地產(chǎn)市場投資旺盛的帶動下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動化報(bào)警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展。火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)是現(xiàn)代高層民用建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。
火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個階段：(1)多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)?？偩€制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報(bào)警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用(3)模擬量傳輸式智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。(4)數(shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實(shí)行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報(bào)警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報(bào)警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。目前市場上，需要對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而這些早期的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報(bào)頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強(qiáng)烈。
三、更換改造的`實(shí)施方式探討
1、全改造
全改造的實(shí)施方式是把原有的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號線及控制線。其實(shí)這種方式相當(dāng)于重新安裝一個新的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實(shí)行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計(jì)劃一起實(shí)施。通常這種方式的改造費(fèi)用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動報(bào)警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。中國人壽保險(xiǎn)有限公司廣州分公司辦公大樓火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。
2、半改造
半改造的實(shí)施方式是只更換火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警及控制設(shè)備(包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機(jī)等)，保留原有的信號和控制線路(如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題)。這種方式與全改造方式相比是節(jié)省了線路敷設(shè)的費(fèi)用，因而造價(jià)相對較低。該方式適用于原來火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高，如果施工人員是有火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)維修經(jīng)驗(yàn)的話，會使工程進(jìn)度大大加快，節(jié)省施工時間，減少改造系統(tǒng)造成的影響。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)時，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費(fèi)用也會因此而增加。廣東美術(shù)館火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造采用的就是這種半改造方式。
3、逐步改造
逐步改造的實(shí)施方式是分批分次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實(shí)際情況制定逐年更換計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對線路進(jìn)行改造。逐年更換計(jì)劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路(通常一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)會劃分為若干個回路，每個回路相應(yīng)連接若干個設(shè)備)劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會存在兩套系統(tǒng)同時運(yùn)行，實(shí)行監(jiān)控。這樣會不會出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢?其實(shí)，在一棟大樓兩套同時運(yùn)行火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)測部分(包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊)是完全可以分別獨(dú)立運(yùn)行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實(shí)行相互切換控制，目前市場上銷售的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實(shí)行聯(lián)動兼用控制，解決以上問題，實(shí)際上兩套不同的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)并行運(yùn)行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點(diǎn)：其一，把系統(tǒng)改造分批次實(shí)行，可以將改造總費(fèi)用逐年分?jǐn)偂Ｆ涠?，更換下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。汕頭金海灣大酒店的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用這種逐步改造方式的。
四、小結(jié)
隨著信息技術(shù)及消防行業(yè)的發(fā)展，相信會有越來越多的建筑需要對自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造，本人就以往從事過的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造工程，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，希望可以給各位同行進(jìn)行分享，也希望給部分想進(jìn)行火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造的物業(yè)管理人士提供一點(diǎn)思路。
更換物業(yè)公司申請書篇十二
：
您好!
非常感謝您日理萬機(jī)中抽出時間來審閱我的工作轉(zhuǎn)正申請書，我也十分榮幸能夠獲得xxx授予的這一次工作提升的機(jī)會。
、同事的關(guān)心關(guān)懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經(jīng)驗(yàn)。20xx年xx年xx月我正是辦理了入職手續(xù)，成為公司一名正是保安員工，這期間我的工作主要服務(wù)于三方面：
1、工廠日常的巡邏看護(hù)。
2、保安隊(duì)伍內(nèi)部的日常后勤工作。
3、做好每日保安工作記錄。
下發(fā)的保安任務(wù)落到實(shí)處。時光荏苒，現(xiàn)如今已經(jīng)是20xx年x月，我也已經(jīng)在單位從事保安工作x年x個月時間。回顧往昔，我感觸很多。特此向單位提出工作轉(zhuǎn)正的申請，希望
領(lǐng)導(dǎo)
考核我過往工作情況，予以辦理!萬分感謝!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十三
東莞市（縣）公安局交通警察支（大）隊(duì)車輛管理所：
茲授權(quán)委托辦理粵s號
的轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)。
受托人在委托事項(xiàng)內(nèi)簽署有關(guān)文件，保證提供的憑證真實(shí)有效，代表委托人的真實(shí)意愿，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托時限：年月日至年月日
委托人簽字（或蓋章）：受托人簽字（或蓋章）：
年月日年月日機(jī)動車（號牌種類為大型專用客車，車輛識別代號為：
更換物業(yè)公司申請書篇十四
養(yǎng)老金更換率，是指勞動者退休時的養(yǎng)老金領(lǐng)取程度與退休前人為收入程度之間的比率。它是權(quán)衡勞動者退休前后糊口保障程度差此外根基指標(biāo)之一。養(yǎng)老金更換率的詳細(xì)數(shù)值，凡是是以“某年度新退休職員的均勻養(yǎng)老金”除以“統(tǒng)一年度在職職工的均勻人為收入”來得到。如：2002年某一都市新退休職員領(lǐng)取的均勻養(yǎng)老金為650元/月，而同年該都市在職職工的均勻人為收入為1100元/月，則：2002年該市退休職員的養(yǎng)老金更換率為(650÷1100)×100%=59.09%。
根基簡介
以國際履素來說，假如退休后的養(yǎng)老金更換率大于70%，即可維持退休前現(xiàn)有的糊口程度，假如到達(dá)60%-70%，即可維持根基糊口程度;假如低于50%，則糊口程度較退休前會有大幅降落。
憑證國度對根基養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的總體思緒，將來根基養(yǎng)老保險(xiǎn)方針更換率確定為58.5%。由此可以看出，此后根基養(yǎng)老金首要目標(biāo)在于保障寬大退休職員的暮年根基糊口。可是今朝，構(gòu)造奇跡單元職員退休養(yǎng)老金和企業(yè)職員退休養(yǎng)老金回收差異的養(yǎng)老制度。二者實(shí)施的差異制度，造成了社會不公，被輿論普及稱為養(yǎng)老“雙軌制”，構(gòu)造奇跡單元如故相沿財(cái)務(wù)大包大攬的制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)更換率大大高于同期的企業(yè)職工，是當(dāng)今不合理政策的典范代表。
為進(jìn)步退休職員糊口保障程度，[1]補(bǔ)充根基養(yǎng)老金更換率不敷，我國城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)的總體方案還同時計(jì)劃了增補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)(即企業(yè)年金)的更換率和個人儲備性養(yǎng)老金的更換率。
更換率的計(jì)較
更換率可以分差異條理計(jì)較，它包羅：個人退休時的養(yǎng)老金與其在職時人為收入之比;企業(yè)退休職員均勻養(yǎng)老金與其企業(yè)在職職工均勻人為收入之比;行業(yè)退休職員均勻養(yǎng)老金與其行業(yè)在職職工均勻人為收入之比;地域退休職員均勻養(yǎng)老金與其地域在職職工均勻人為收入之比;世界退休職員均勻退休金與世界在職職工均勻人為收入之比五種。按照事變或研究必要，可回收差異的比值(比率)來聲名個人、企業(yè)、行業(yè)、地域、世界養(yǎng)老金更換率狀況、均勻值、縱橫向程度較量和變換趨勢。
影響身分
影響?zhàn)B老金更換率的身分：標(biāo)養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦;個人在職時的人為收入和企業(yè)繳費(fèi)人為總額;事變年限和繳費(fèi)年限;、退休年數(shù)等等。
更換物業(yè)公司申請書篇十五
們：
的形象著稱。自從我進(jìn)入公司以來，我一直致力于秩序維護(hù)的工作，并且在很短的時間內(nèi)掌握了公司的基本情況以及工作的細(xì)節(jié)，這讓我心懷感激，馬上全身心地投入到了工作中。
在秩序維護(hù)部門工作期間，我毫不懈怠地努力工作，這讓我受到了我的
領(lǐng)導(dǎo)
和同事們的贊賞。當(dāng)然，在工作中我也犯了些小錯誤和遇到了一些難題，但是
領(lǐng)導(dǎo)
的及時批評和建議幫助我更加成熟地完成了我的工作。毫無疑問，公司的寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的服務(wù)
精神
以及優(yōu)秀的工
作文
化都讓我進(jìn)一步融入公司的旋律中。
下，我將會更加嚴(yán)格要求自己，不僅做好自己的工作，還要積極團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)彼此之間的溝通，不斷學(xué)習(xí)，提出問題，并與大家一起解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好地完成。我相信，我一定能做好工作，成為公司的`優(yōu)秀員工，絕不辜負(fù)您對我的期望。
更是員工前進(jìn)的動力。xx物業(yè)服務(wù)公司給予了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我會珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展全力以赴。在此，我申請轉(zhuǎn)正的機(jī)會，希望自己能夠成為公司的正式員工，謝謝您的關(guān)注。
xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十六
主持人(陳天)：
我的一個經(jīng)銷商很有實(shí)力，可就是理念不同，他堅(jiān)決不做終端，而我們公司的產(chǎn)品屬于快速消費(fèi)品，要求經(jīng)銷商走終端，特別是目前的商超渠道，所以我想換掉這個經(jīng)銷商，但是這個經(jīng)銷商是我們的老客戶，同時換掉該經(jīng)銷商我又怕其他老經(jīng)銷商抵觸太強(qiáng)烈，導(dǎo)致我失去當(dāng)?shù)卣麄€市場，我該怎么辦?請主持人所給我們一些指導(dǎo)。
——廣州王先生
特邀嘉賓：
魏慶(理念到動作營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問)
張思全(高級培訓(xùn)講師，現(xiàn)從事國內(nèi)某知名企業(yè)培訓(xùn)管理工作)
經(jīng)銷商的選擇至關(guān)重要
張思全：首先，廠家在選擇經(jīng)銷商時一定要慎重，不能眉毛胡子一把抓，寧缺毋濫。去現(xiàn)在的糖酒會上走一趟，你會發(fā)覺很多廠家太急功近利，只要是對企業(yè)的產(chǎn)品感興趣的商家一律抓過來談代理、談經(jīng)銷。認(rèn)為招商成敗的關(guān)鍵指數(shù)就是看這次交易會吸引來了多少商家，而沒有去認(rèn)真的考慮究竟有多少商家適合于自己，這些商家是否與自己的市場開拓理念一致，是否有培養(yǎng)或者發(fā)展的潛力。如果只是單純的去考慮建立渠道，不考慮企業(yè)銷售的良性發(fā)展，盲目的拓展經(jīng)銷商，這會給我們以后的工作帶來很多阻力，增加企業(yè)機(jī)會成本。更有甚者，因?yàn)楣芾砀簧希?jīng)銷商管理不力而受經(jīng)銷商擺布的事情常有發(fā)生。也有很多企業(yè)表面看招商很成功，可是轉(zhuǎn)眼企業(yè)就銷聲匿跡了，也許不無這方面的原因。
正所謂“不買貴的，只買對的”。企業(yè)在招商時一定要慎重行事，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的商家才是上上策。
當(dāng)你輕率的選擇一個經(jīng)銷商合作半年之后，覺得不行又要“分手”，但那時候市場可能已經(jīng)做亂，價(jià)格已經(jīng)倒掛，通路上已經(jīng)有即期品，已經(jīng)出現(xiàn)沖貨、惡性砸價(jià)，而拯救這樣一個已經(jīng)被做亂的市場甚至比開發(fā)十個新市場都難。
在經(jīng)銷商選擇的具體方法上，涉及內(nèi)容較多，這里只簡單提一下。
1、不要被經(jīng)銷商的所謂“實(shí)力”(人多、車多、網(wǎng)絡(luò)大、錢多)所蒙蔽，經(jīng)銷商實(shí)力越大往往越“不聽話”，合作意愿應(yīng)該作為選擇經(jīng)銷商的基本條件，不管對方條件再優(yōu)秀，如果他對你的品牌不能產(chǎn)生認(rèn)同、對公司的理念不認(rèn)可，就不可能全情投入，更不可能對你的產(chǎn)品有忠誠度。如同結(jié)婚找對象，財(cái)大氣粗的不一定合適，要緊的是他到底愛不愛你。
2、要分析經(jīng)銷商的實(shí)力(網(wǎng)絡(luò)分布)是否和企業(yè)的目標(biāo)市場相符。如：你是要在超市、酒店銷售，而經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)卻在二批、零店，他的網(wǎng)絡(luò)再大你也用不上。
企業(yè)在進(jìn)入一塊區(qū)域市場選擇經(jīng)銷商之前要謀定而后動，先考慮我的產(chǎn)品要在這塊市場哪個渠道、哪些售點(diǎn)銷售、哪些區(qū)域銷售(如：我的產(chǎn)品要在市區(qū)的所有士多店、超市、學(xué)校售點(diǎn)售賣，主渠道是超市)——這就是你的目標(biāo)市場，然后再去到這些目標(biāo)市場目標(biāo)終端售點(diǎn)拜訪，了解哪幾個批發(fā)商在這些售點(diǎn)知名度高、信譽(yù)好、再從中逐一遴選最后確定，如果王先生的企業(yè)有這種針對性的理性經(jīng)銷商選擇思路，哪么“經(jīng)銷商有實(shí)力但不做終端”的現(xiàn)象就不會發(fā)生。
3、選擇經(jīng)銷商除了實(shí)力、合作意愿之外，還要綜合考慮，經(jīng)銷商的行銷意識、管理能力、口碑、市場能力等指標(biāo)，有關(guān)這些內(nèi)容以后有機(jī)會再詳細(xì)談，對企業(yè)而言重要的是把如何選擇經(jīng)銷商的“理念”落實(shí)到具體“動作”教會業(yè)代下市場先做什么、后做什么、看什么現(xiàn)象、問什么話、找什么數(shù)據(jù)、就能全面的評估選擇“合適”的經(jīng)銷商。畢竟，選擇經(jīng)銷商靠業(yè)代來完成，員工學(xué)會選擇經(jīng)銷商的具體動作最重要。
經(jīng)銷商更換的實(shí)戰(zhàn)技巧
主持人：兩位都提到經(jīng)銷商選擇的一些標(biāo)準(zhǔn)，但是市場環(huán)境在變化，經(jīng)銷商的經(jīng)營思路卻不一定能迅速跟上來，過去的功臣，現(xiàn)在可能變成“軟肋”。
更換物業(yè)公司申請書篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，于20xx年6月22日進(jìn)入公司，至今快兩個月的時間了。在這期間，我能虛心學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步，通過崗位的鍛煉，我清楚地認(rèn)識到“一個平凡的人，他的偉大之處就在于他能把平凡的事做到盡善盡美?！蓖瑫r，我的社會閱歷也得到了豐富，使我逐漸融入到公司，這個有著卓越眼光的領(lǐng)導(dǎo)者和富有旺盛生命力的光榮團(tuán)隊(duì)，我為我的正確選擇而自豪。
在公司工作的兩個月的時間里，我切身感受到了這個團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文件與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團(tuán)隊(duì)中得到發(fā)展，我認(rèn)為我已具備本職崗位的`基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為富鑫公司的真正一員，有我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起xx光輝燦爛的明天。
假如我的申請不能被通過，我也決不氣餒。這說明我的綜合素質(zhì)與公司的要求還有差距，還需要接收更多的鍛煉的考驗(yàn)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力縮小差距，爭取早日轉(zhuǎn)為正式員工。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十八
1．時間；0×/15---0×/30；
2．課時：8---10小時；
3．內(nèi)容：
管理的基礎(chǔ)知識，一小時，z；
公司人事制度，二小時，z；
崗位說明書解釋，一小時，z；
公司考核管理制度，一小時，z；
分組討論會，一小時，全體人員。
二、操作人員培訓(xùn)
1．時間；0×/15---0×/30；
2．課時：2---4小時；
3．內(nèi)容：
員工守則，一小時，z；
崗位說明書解釋，一小時，z；
公司考核管理制度，一小時，z；
專業(yè)知識簡捷，一小時，z;
分組討論會，一小時，全體人員。
三、公司培訓(xùn)動員大會
1．時間：0×/17；
2．地點(diǎn)：另定；
3．人員：全體員工；
4．大會議程：
主持人：z；
議程：
宣布大會開始；z；
宣布培訓(xùn)計(jì)劃；z；
培訓(xùn)動員講話；z；
代表講話；
公司領(lǐng)導(dǎo)講話；z。
《員工培訓(xùn)計(jì)劃》
一個公司的經(jīng)營成敗，人的問題是關(guān)鍵，如何提高員工的素質(zhì)，是公司內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)，也是公司能否持續(xù)發(fā)展的要素之一。為了提高員工的視野，企業(yè)公司的品牌，全面提升公司的管理水平，必須學(xué)習(xí)借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，將好的做法，好的理念引進(jìn)我公司，本著因人而異，因地制宜的原則，從公司的建設(shè)和員工的實(shí)際需求出發(fā)，提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃下。
一、培訓(xùn)方式：
1、公司第一次培訓(xùn)以公司為單位全員培訓(xùn)集中授課，分工種討論。
2、請外來企業(yè)人員講課。（時間另定）
3、在授課、討論后管理人員需書面考核。其它人員由經(jīng)理，管理員平時口頭不定期考核。
4、今后零星新進(jìn)人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。
5、今后每年要按工種每人需輪訓(xùn)一次。
6、管理人員專業(yè)人員除內(nèi)部培訓(xùn)外，同時選送去專門單位授課，並取得上崗證、電梯操作證等必須證明。
二、培訓(xùn)要求：
培訓(xùn)是一項(xiàng)有計(jì)劃的連續(xù)性的工作。根據(jù)公司人員組成情況來看，各類人員均缺乏必要的足夠的專業(yè)知識，服務(wù)意識、市場意識。同時受老體制影響較深，在素質(zhì)觀念等方面轉(zhuǎn)化相對較慢，同時也缺乏各級管理人員，因此培訓(xùn)、培養(yǎng)人才的工作刻不容緩。
通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)合作技能，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，總結(jié)創(chuàng)造出適合學(xué)校的一套物業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)按工種要有一個基本，需達(dá)到的要求。
1、管理員：熟知崗位責(zé)任制，提高管理能力，處理問題能力，協(xié)調(diào)能力及工作責(zé)任心。
2、保安員：熟知崗位責(zé)任制，落實(shí)防盜，防火措施、建立值班、巡視維護(hù)區(qū)域公共秩序等制度、配置必要的器具、設(shè)施。
3、保潔員：熟知崗位責(zé)任制，按規(guī)定完成定時、定量的保潔清掃任務(wù)。
三、培訓(xùn)時間安排：
3月19日下午3：00時-4、30,（地點(diǎn)另定）（星期三）
出席對象：全體員工。
內(nèi)容：1、動員職工培訓(xùn)計(jì)劃，重要意義等;（z經(jīng)理）
2、宣講《員工手冊》（z）
4、本公司物業(yè)管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會;（z）
5、3月21日，下午3、00時（地點(diǎn)另定）（星期五）分工種討論，提高認(rèn)識。
3月26日：管理員書面考核;（z）
其它人員由經(jīng)理隨機(jī)口頭考核;（時間不限）
專業(yè)人員講課時間另定。
四、注意事項(xiàng)：
a)培訓(xùn)必須一人不漏。
b)職工自學(xué)原則上利用業(yè)余時間，如需占用工作時間，須經(jīng)經(jīng)理同意，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
c)外出培訓(xùn)必須有相應(yīng)結(jié)業(yè)證書，方可報(bào)銷費(fèi)用，
d)員工培訓(xùn)結(jié)束，并取得相應(yīng)證書，應(yīng)報(bào)辦公室備案。辦公室做好存擋工作。
z物業(yè)有限公司
20xx年3月
培訓(xùn)提綱
一、管理的基礎(chǔ)知識
1．管理的定義（什么叫科學(xué)管理）；
2．管理的基本循環(huán)：pdca；
管理的注意事項(xiàng)：明確目標(biāo)；明確規(guī)劃。
明確計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)行調(diào)整。
4．管理者應(yīng)具備素質(zhì)：
a）敬業(yè)精神b）專業(yè)知識c）管理能力
d）奉獻(xiàn)精神e）創(chuàng)新精神f）品質(zhì)良好
二、基層管理
1．基層的定義？_____直線、職能中無職能的部分。
2．基層管理？_______圍繞生產(chǎn)/服務(wù)而形成一套的現(xiàn)場作業(yè)管理。
3．基層管理的主要任務(wù)_____現(xiàn)場作業(yè)管理。
4．基層管理的要素：
1．人員
2．成本
3．任務(wù)
4．組織等管理
5．工作目標(biāo)
6．客戶服務(wù)
7．信息與反饋
5．基層管理原則
1．明確職責(zé)
2．權(quán)利委讓
3．全員管理
4．工作服從
5．對人的管理
6．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法
a）語言行為規(guī)范b）安全工作知識化c）環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
d)服裝標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化e）工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化
7．如何當(dāng)好領(lǐng)班（作業(yè)長）
a）通過公正、準(zhǔn)確的判斷和積極的行為，樹立充分的權(quán)威，使部下保持對自己的信賴；
b）通過對日常工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本；
c）除了對工作規(guī)律的掌握外，還要實(shí)行”以人為本“的管理，維持崗位紀(jì)律，樹立工作積極性，懂得做人工作的藝術(shù)。
d）充分發(fā)揮”權(quán)利委讓"的作用，獨(dú)立處理解決問題的能力。
e）不斷提高管理方法、協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與客戶的溝通，建立良好的客戶關(guān)系。
f）注意信息的搜集與反饋。
g）充分了解職工，發(fā)揮他們的積極性。
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更換物業(yè)公司申請書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自入公司，至此已三月有余。因所接職位交接時間頗短，所在部門變數(shù)頗大;但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，一周左右工作流程已基本熟悉。
今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正：
1、因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)相同，所以能較快熟悉勝任本職工作，并已獲得本部門領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)同，希望早日得到公司認(rèn)同，以便更積極深入開展工作。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達(dá)到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。
本人于20xx年xx月入職以來，在人事行政部主要從事人事、招聘工作。在部門同事的引導(dǎo)和配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，主動向老員工請教，重視每一次的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作，力求在最短的時間內(nèi)掌握各種業(yè)務(wù)的辦理流程、注意事項(xiàng)和技巧;并且在工作中，不斷地經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，要求做到同樣的錯誤不允許犯二次，還會大膽提出自己的看法和建議，一直致力于不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
此致
敬禮
更換物業(yè)公司申請書篇二
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
自20__年__月工作以來，我一直從事秩序維護(hù)工作，因此，我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中，我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的服務(wù)及各工作文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。
這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。物業(yè)服務(wù)公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
更換物業(yè)公司申請書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝您給我機(jī)會到__物業(yè)管理有限公司__分公司從事辦__x工作，來到工作有3個多月了，在此提交轉(zhuǎn)正申請書。
剛來公司，因?yàn)橹皩ξ飿I(yè)這個行業(yè)接觸比較少，并且感覺到之前在這個位置上的同事做得非常的優(yōu)秀。我就感覺到了一種無形壓力，有點(diǎn)懷疑自己是不是能做到很優(yōu)秀。有點(diǎn)不自信，總是怕自己做不好，做的不對。因?yàn)橛泻芏嗟臇|西和公司一些事務(wù)都不是很熟悉。因此我知道剛開始的一段時間我的工作做得很不好。
但是，我比較幸運(yùn)的是有同事的幫助和朋友的鼓勵，讓我一步一步的進(jìn)步和適應(yīng)這份工作到現(xiàn)在的熱愛這份工作。在特地感謝辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識該職位處于承上啟下，對內(nèi)對外“關(guān)節(jié)點(diǎn)”的重要作用。必須很好地承擔(dān)秘書，參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)等具體工作。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，遵守公司的紀(jì)律，提高工作效率。
工作這段時間讓我深深的感覺到了，自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足和不能很好做到領(lǐng)導(dǎo)交待下來的工作任務(wù)。以及現(xiàn)在的工作思路，還沒有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當(dāng)中，可以做更好。
因此，我制訂了一個工作計(jì)劃。首先，培養(yǎng)努力的工作的態(tài)度，每天要多整理一些有關(guān)的資料，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。從工作中尋找樂趣，讓自己更熱愛這份工作，為公司做好文字處理工作。掌握記錄的基本方法，為業(yè)務(wù)方面提供第一手資訊。培養(yǎng)自己善于交流的習(xí)慣，為公司做好對外的窗口。誠心誠意地待人交際，節(jié)約公司的經(jīng)費(fèi)開支提高工作效率。
但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠時刻指點(diǎn)我的工作和工作中的不足，讓我及時的改進(jìn)和提高工作能力。愿意接受領(lǐng)導(dǎo)長期考驗(yàn)。而且我建議公司所有的成員，能相互信任，相互扶助，相互交流和學(xué)習(xí)。
此致
敬禮!
申請人：
20__年__月__日
更換物業(yè)公司申請書篇四
：
您好！
如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門
領(lǐng)導(dǎo)
和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門
領(lǐng)導(dǎo)
也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的服務(wù)及各工
作文
化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的'新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。文明公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車。
在公司的
領(lǐng)導(dǎo)
下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)
領(lǐng)導(dǎo)
對我的期望。
是員工前進(jìn)的動力。xx物業(yè)服務(wù)公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請
領(lǐng)導(dǎo)
予以批準(zhǔn)。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇五
：
你們好!
交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為
領(lǐng)導(dǎo)
分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司
領(lǐng)導(dǎo)
的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報(bào)如下：
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，樂觀進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在
參考
同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
接手xx項(xiàng)目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：
千里之行，始于足下
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;
3.保潔勤務(wù)工作流程安排
方案
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的.服務(wù)意識和對客戶服務(wù)力量有較大進(jìn)步。
的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自入公司，至此已三月有余。因所接職位交接時間頗短，所在部門變數(shù)頗大;但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，一周左右工作流程已基本熟悉。
今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正：
1、因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)相同，所以能較快熟悉勝任本職工作，并已獲得本部門領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)同，希望早日得到公司認(rèn)同，以便更積極深入開展工作。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達(dá)到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。
本人于20xx年xx月入職以來，在人事行政部主要從事人事、招聘工作。在部門同事的引導(dǎo)和配合下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，主動向老員工請教，重視每一次的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作，力求在最短的時間內(nèi)掌握各種業(yè)務(wù)的辦理流程、注意事項(xiàng)和技巧;并且在工作中，不斷地經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，要求做到同樣的.錯誤不允許犯二次，還會大膽提出自己的看法和建議，一直致力于不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
此致
敬禮
更換物業(yè)公司申請書篇七
：
您們好！我從20xx年xx月xx日xx至今，在貴公司所轄物業(yè)管理處，從事保安工作。在此期間，我在所在崗位兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤勤懇懇，作好本職工作。
在2個月時間中，通過對白班和夜班的分別體驗(yàn)，我深刻的認(rèn)識到物業(yè)效勞過程中，效勞本身是無形的，護(hù)衛(wèi)工作作為業(yè)主最能切身感受到效勞質(zhì)量的工作之一，其責(zé)任重大，主要職責(zé)有防火、防盜、防毒、防事故；控制物品外流；控制外來可疑人員等，使業(yè)主生活在安定的環(huán)境中。從而使物業(yè)到達(dá)保值增值的.目的。因此，我經(jīng)過深思熟慮后，特申請成為物業(yè)公司的一名正式員工。在物業(yè)管理處管理處工作的這段時間，我很希望能在貴公司得到物業(yè)管理員這樣的工作，能有時機(jī)鍛煉一下自己。以更好的熟悉物業(yè)效勞工作，更好的為業(yè)主效勞，為公司創(chuàng)造財(cái)富。
衷心祝愿物業(yè)公司事業(yè)興旺，蒸蒸日上，早日步入一流物業(yè)效勞企業(yè)的行列。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇八
__月各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)__月的新篇章。我部肩負(fù)著公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn)、人生安全等多項(xiàng)工作任務(wù)，在__月__日我部進(jìn)駐公寓以來，在公司及項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強(qiáng)有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障，圓滿完成了__月度項(xiàng)目賦予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進(jìn)駐公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于在來月的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況總結(jié)：
一、堅(jiān)持預(yù)防為主，狠抓安全防范。
我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。
1、實(shí)行“重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控”的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。
3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動車、非機(jī)動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。
4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。
5、加強(qiáng)消防安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。
二、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象“窗口”。
始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面“多層次、多形式”的需求，牢固樹立以項(xiàng)目為家、不計(jì)個人得失的觀念，全心全意為項(xiàng)目、業(yè)主服務(wù);抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象“窗口”。
三、工作中存在不足：
在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項(xiàng)目要求還差一定距離，部分保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專項(xiàng)檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。
更換物業(yè)公司申請書篇九
尊敬的經(jīng)理：
我是物業(yè)部xx，很遺憾今天向您遞交了辭職報(bào)告。
在×××小區(qū)工作已經(jīng)有三年了，從原先一期的時候我就在了，現(xiàn)在都三期了，房價(jià)也是漲了又漲，可是我想問一下經(jīng)理，為什么工資沒有漲。
反正現(xiàn)在公司給我的感覺就是，不愁招不到人，沒有必要漲工資。
經(jīng)理您殊不知附近的小區(qū)已經(jīng)開始在咱們這邊挖人了，沒辦法人家那邊的待遇比較好，很多人都跑過去了，我也不例外。
出來打工無非就是賺錢嘛，這個道理大家都懂。
所以，希望經(jīng)理能夠盡快為我辦理辭職報(bào)告，我將十分感謝。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會來______物業(yè)公司工作。
其間我認(rèn)識了不少朋友，學(xué)到不少新的知識，也有過很多愉快的時間，但是我因家中事務(wù)太多，加上離家較遠(yuǎn)給工作帶來很多不變，特請辭去現(xiàn)在的保安工作，望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請與我聯(lián)系，手機(jī)號不變，并希望能保持聯(lián)絡(luò)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我的辭職請求為盼!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十一
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)從上世紀(jì)80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及備件的短缺，使得許多建筑的物業(yè)公司必需把火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造實(shí)踐中的體會與廣大同行一起探討。
二、火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的發(fā)展情況
消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟(jì)快速增長的前提下及前幾年房地產(chǎn)市場投資旺盛的帶動下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動化報(bào)警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展。火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)是現(xiàn)代高層民用建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。
火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個階段：(1)多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)?？偩€制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報(bào)警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報(bào)警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用(3)模擬量傳輸式智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。(4)數(shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進(jìn)行雙向信息交流的，不僅控制器實(shí)行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報(bào)警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報(bào)警技術(shù)發(fā)展的主導(dǎo)方向。目前市場上，需要對火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而這些早期的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報(bào)頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進(jìn)行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導(dǎo)致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導(dǎo)致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強(qiáng)烈。
三、更換改造的`實(shí)施方式探討
1、全改造
全改造的實(shí)施方式是把原有的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號線及控制線。其實(shí)這種方式相當(dāng)于重新安裝一個新的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實(shí)行預(yù)埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計(jì)劃一起實(shí)施。通常這種方式的改造費(fèi)用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動報(bào)警安裝差別不大，在此就不詳細(xì)敘說了。中國人壽保險(xiǎn)有限公司廣州分公司辦公大樓火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。
2、半改造
半改造的實(shí)施方式是只更換火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的報(bào)警及控制設(shè)備(包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機(jī)等)，保留原有的信號和控制線路(如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題)。這種方式與全改造方式相比是節(jié)省了線路敷設(shè)的費(fèi)用，因而造價(jià)相對較低。該方式適用于原來火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高，如果施工人員是有火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)維修經(jīng)驗(yàn)的話，會使工程進(jìn)度大大加快，節(jié)省施工時間，減少改造系統(tǒng)造成的影響。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)時，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費(fèi)用也會因此而增加。廣東美術(shù)館火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造采用的就是這種半改造方式。
3、逐步改造
逐步改造的實(shí)施方式是分批分次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更換，根據(jù)實(shí)際情況制定逐年更換計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對線路進(jìn)行改造。逐年更換計(jì)劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路(通常一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)會劃分為若干個回路，每個回路相應(yīng)連接若干個設(shè)備)劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會存在兩套系統(tǒng)同時運(yùn)行，實(shí)行監(jiān)控。這樣會不會出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢?其實(shí)，在一棟大樓兩套同時運(yùn)行火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的監(jiān)測部分(包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊)是完全可以分別獨(dú)立運(yùn)行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實(shí)行相互切換控制，目前市場上銷售的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實(shí)行聯(lián)動兼用控制，解決以上問題，實(shí)際上兩套不同的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)并行運(yùn)行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點(diǎn)：其一，把系統(tǒng)改造分批次實(shí)行，可以將改造總費(fèi)用逐年分?jǐn)偂Ｆ涠?，更換下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。汕頭金海灣大酒店的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造就是采用這種逐步改造方式的。
四、小結(jié)
隨著信息技術(shù)及消防行業(yè)的發(fā)展，相信會有越來越多的建筑需要對自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行改造，本人就以往從事過的火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造工程，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，希望可以給各位同行進(jìn)行分享，也希望給部分想進(jìn)行火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)改造的物業(yè)管理人士提供一點(diǎn)思路。
更換物業(yè)公司申請書篇十二
：
您好!
非常感謝您日理萬機(jī)中抽出時間來審閱我的工作轉(zhuǎn)正申請書，我也十分榮幸能夠獲得xxx授予的這一次工作提升的機(jī)會。
、同事的關(guān)心關(guān)懷下，讓我獲得了充分的工作歷練，積累了初期工作經(jīng)驗(yàn)。20xx年xx年xx月我正是辦理了入職手續(xù)，成為公司一名正是保安員工，這期間我的工作主要服務(wù)于三方面：
1、工廠日常的巡邏看護(hù)。
2、保安隊(duì)伍內(nèi)部的日常后勤工作。
3、做好每日保安工作記錄。
下發(fā)的保安任務(wù)落到實(shí)處。時光荏苒，現(xiàn)如今已經(jīng)是20xx年x月，我也已經(jīng)在單位從事保安工作x年x個月時間。回顧往昔，我感觸很多。特此向單位提出工作轉(zhuǎn)正的申請，希望
領(lǐng)導(dǎo)
考核我過往工作情況，予以辦理!萬分感謝!
此致
敬禮!
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十三
東莞市（縣）公安局交通警察支（大）隊(duì)車輛管理所：
茲授權(quán)委托辦理粵s號
的轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)。
受托人在委托事項(xiàng)內(nèi)簽署有關(guān)文件，保證提供的憑證真實(shí)有效，代表委托人的真實(shí)意愿，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托時限：年月日至年月日
委托人簽字（或蓋章）：受托人簽字（或蓋章）：
年月日年月日機(jī)動車（號牌種類為大型專用客車，車輛識別代號為：
更換物業(yè)公司申請書篇十四
養(yǎng)老金更換率，是指勞動者退休時的養(yǎng)老金領(lǐng)取程度與退休前人為收入程度之間的比率。它是權(quán)衡勞動者退休前后糊口保障程度差此外根基指標(biāo)之一。養(yǎng)老金更換率的詳細(xì)數(shù)值，凡是是以“某年度新退休職員的均勻養(yǎng)老金”除以“統(tǒng)一年度在職職工的均勻人為收入”來得到。如：2002年某一都市新退休職員領(lǐng)取的均勻養(yǎng)老金為650元/月，而同年該都市在職職工的均勻人為收入為1100元/月，則：2002年該市退休職員的養(yǎng)老金更換率為(650÷1100)×100%=59.09%。
根基簡介
以國際履素來說，假如退休后的養(yǎng)老金更換率大于70%，即可維持退休前現(xiàn)有的糊口程度，假如到達(dá)60%-70%，即可維持根基糊口程度;假如低于50%，則糊口程度較退休前會有大幅降落。
憑證國度對根基養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的總體思緒，將來根基養(yǎng)老保險(xiǎn)方針更換率確定為58.5%。由此可以看出，此后根基養(yǎng)老金首要目標(biāo)在于保障寬大退休職員的暮年根基糊口。可是今朝，構(gòu)造奇跡單元職員退休養(yǎng)老金和企業(yè)職員退休養(yǎng)老金回收差異的養(yǎng)老制度。二者實(shí)施的差異制度，造成了社會不公，被輿論普及稱為養(yǎng)老“雙軌制”，構(gòu)造奇跡單元如故相沿財(cái)務(wù)大包大攬的制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)更換率大大高于同期的企業(yè)職工，是當(dāng)今不合理政策的典范代表。
為進(jìn)步退休職員糊口保障程度，[1]補(bǔ)充根基養(yǎng)老金更換率不敷，我國城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)系統(tǒng)的總體方案還同時計(jì)劃了增補(bǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)(即企業(yè)年金)的更換率和個人儲備性養(yǎng)老金的更換率。
更換率的計(jì)較
更換率可以分差異條理計(jì)較，它包羅：個人退休時的養(yǎng)老金與其在職時人為收入之比;企業(yè)退休職員均勻養(yǎng)老金與其企業(yè)在職職工均勻人為收入之比;行業(yè)退休職員均勻養(yǎng)老金與其行業(yè)在職職工均勻人為收入之比;地域退休職員均勻養(yǎng)老金與其地域在職職工均勻人為收入之比;世界退休職員均勻退休金與世界在職職工均勻人為收入之比五種。按照事變或研究必要，可回收差異的比值(比率)來聲名個人、企業(yè)、行業(yè)、地域、世界養(yǎng)老金更換率狀況、均勻值、縱橫向程度較量和變換趨勢。
影響身分
影響?zhàn)B老金更換率的身分：標(biāo)養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦;個人在職時的人為收入和企業(yè)繳費(fèi)人為總額;事變年限和繳費(fèi)年限;、退休年數(shù)等等。
更換物業(yè)公司申請書篇十五
們：
的形象著稱。自從我進(jìn)入公司以來，我一直致力于秩序維護(hù)的工作，并且在很短的時間內(nèi)掌握了公司的基本情況以及工作的細(xì)節(jié)，這讓我心懷感激，馬上全身心地投入到了工作中。
在秩序維護(hù)部門工作期間，我毫不懈怠地努力工作，這讓我受到了我的
領(lǐng)導(dǎo)
和同事們的贊賞。當(dāng)然，在工作中我也犯了些小錯誤和遇到了一些難題，但是
領(lǐng)導(dǎo)
的及時批評和建議幫助我更加成熟地完成了我的工作。毫無疑問，公司的寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的服務(wù)
精神
以及優(yōu)秀的工
作文
化都讓我進(jìn)一步融入公司的旋律中。
下，我將會更加嚴(yán)格要求自己，不僅做好自己的工作，還要積極團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)彼此之間的溝通，不斷學(xué)習(xí)，提出問題，并與大家一起解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好地完成。我相信，我一定能做好工作，成為公司的`優(yōu)秀員工，絕不辜負(fù)您對我的期望。
更是員工前進(jìn)的動力。xx物業(yè)服務(wù)公司給予了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我會珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展全力以赴。在此，我申請轉(zhuǎn)正的機(jī)會，希望自己能夠成為公司的正式員工，謝謝您的關(guān)注。
xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十六
主持人(陳天)：
我的一個經(jīng)銷商很有實(shí)力，可就是理念不同，他堅(jiān)決不做終端，而我們公司的產(chǎn)品屬于快速消費(fèi)品，要求經(jīng)銷商走終端，特別是目前的商超渠道，所以我想換掉這個經(jīng)銷商，但是這個經(jīng)銷商是我們的老客戶，同時換掉該經(jīng)銷商我又怕其他老經(jīng)銷商抵觸太強(qiáng)烈，導(dǎo)致我失去當(dāng)?shù)卣麄€市場，我該怎么辦?請主持人所給我們一些指導(dǎo)。
——廣州王先生
特邀嘉賓：
魏慶(理念到動作營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席顧問)
張思全(高級培訓(xùn)講師，現(xiàn)從事國內(nèi)某知名企業(yè)培訓(xùn)管理工作)
經(jīng)銷商的選擇至關(guān)重要
張思全：首先，廠家在選擇經(jīng)銷商時一定要慎重，不能眉毛胡子一把抓，寧缺毋濫。去現(xiàn)在的糖酒會上走一趟，你會發(fā)覺很多廠家太急功近利，只要是對企業(yè)的產(chǎn)品感興趣的商家一律抓過來談代理、談經(jīng)銷。認(rèn)為招商成敗的關(guān)鍵指數(shù)就是看這次交易會吸引來了多少商家，而沒有去認(rèn)真的考慮究竟有多少商家適合于自己，這些商家是否與自己的市場開拓理念一致，是否有培養(yǎng)或者發(fā)展的潛力。如果只是單純的去考慮建立渠道，不考慮企業(yè)銷售的良性發(fā)展，盲目的拓展經(jīng)銷商，這會給我們以后的工作帶來很多阻力，增加企業(yè)機(jī)會成本。更有甚者，因?yàn)楣芾砀簧希?jīng)銷商管理不力而受經(jīng)銷商擺布的事情常有發(fā)生。也有很多企業(yè)表面看招商很成功，可是轉(zhuǎn)眼企業(yè)就銷聲匿跡了，也許不無這方面的原因。
正所謂“不買貴的，只買對的”。企業(yè)在招商時一定要慎重行事，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的商家才是上上策。
當(dāng)你輕率的選擇一個經(jīng)銷商合作半年之后，覺得不行又要“分手”，但那時候市場可能已經(jīng)做亂，價(jià)格已經(jīng)倒掛，通路上已經(jīng)有即期品，已經(jīng)出現(xiàn)沖貨、惡性砸價(jià)，而拯救這樣一個已經(jīng)被做亂的市場甚至比開發(fā)十個新市場都難。
在經(jīng)銷商選擇的具體方法上，涉及內(nèi)容較多，這里只簡單提一下。
1、不要被經(jīng)銷商的所謂“實(shí)力”(人多、車多、網(wǎng)絡(luò)大、錢多)所蒙蔽，經(jīng)銷商實(shí)力越大往往越“不聽話”，合作意愿應(yīng)該作為選擇經(jīng)銷商的基本條件，不管對方條件再優(yōu)秀，如果他對你的品牌不能產(chǎn)生認(rèn)同、對公司的理念不認(rèn)可，就不可能全情投入，更不可能對你的產(chǎn)品有忠誠度。如同結(jié)婚找對象，財(cái)大氣粗的不一定合適，要緊的是他到底愛不愛你。
2、要分析經(jīng)銷商的實(shí)力(網(wǎng)絡(luò)分布)是否和企業(yè)的目標(biāo)市場相符。如：你是要在超市、酒店銷售，而經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)卻在二批、零店，他的網(wǎng)絡(luò)再大你也用不上。
企業(yè)在進(jìn)入一塊區(qū)域市場選擇經(jīng)銷商之前要謀定而后動，先考慮我的產(chǎn)品要在這塊市場哪個渠道、哪些售點(diǎn)銷售、哪些區(qū)域銷售(如：我的產(chǎn)品要在市區(qū)的所有士多店、超市、學(xué)校售點(diǎn)售賣，主渠道是超市)——這就是你的目標(biāo)市場，然后再去到這些目標(biāo)市場目標(biāo)終端售點(diǎn)拜訪，了解哪幾個批發(fā)商在這些售點(diǎn)知名度高、信譽(yù)好、再從中逐一遴選最后確定，如果王先生的企業(yè)有這種針對性的理性經(jīng)銷商選擇思路，哪么“經(jīng)銷商有實(shí)力但不做終端”的現(xiàn)象就不會發(fā)生。
3、選擇經(jīng)銷商除了實(shí)力、合作意愿之外，還要綜合考慮，經(jīng)銷商的行銷意識、管理能力、口碑、市場能力等指標(biāo)，有關(guān)這些內(nèi)容以后有機(jī)會再詳細(xì)談，對企業(yè)而言重要的是把如何選擇經(jīng)銷商的“理念”落實(shí)到具體“動作”教會業(yè)代下市場先做什么、后做什么、看什么現(xiàn)象、問什么話、找什么數(shù)據(jù)、就能全面的評估選擇“合適”的經(jīng)銷商。畢竟，選擇經(jīng)銷商靠業(yè)代來完成，員工學(xué)會選擇經(jīng)銷商的具體動作最重要。
經(jīng)銷商更換的實(shí)戰(zhàn)技巧
主持人：兩位都提到經(jīng)銷商選擇的一些標(biāo)準(zhǔn)，但是市場環(huán)境在變化，經(jīng)銷商的經(jīng)營思路卻不一定能迅速跟上來，過去的功臣，現(xiàn)在可能變成“軟肋”。
更換物業(yè)公司申請書篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，于20xx年6月22日進(jìn)入公司，至今快兩個月的時間了。在這期間，我能虛心學(xué)習(xí)，積極要求進(jìn)步，通過崗位的鍛煉，我清楚地認(rèn)識到“一個平凡的人，他的偉大之處就在于他能把平凡的事做到盡善盡美?！蓖瑫r，我的社會閱歷也得到了豐富，使我逐漸融入到公司，這個有著卓越眼光的領(lǐng)導(dǎo)者和富有旺盛生命力的光榮團(tuán)隊(duì)，我為我的正確選擇而自豪。
在公司工作的兩個月的時間里，我切身感受到了這個團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文件與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團(tuán)隊(duì)中得到發(fā)展，我認(rèn)為我已具備本職崗位的`基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為富鑫公司的真正一員，有我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起xx光輝燦爛的明天。
假如我的申請不能被通過，我也決不氣餒。這說明我的綜合素質(zhì)與公司的要求還有差距，還需要接收更多的鍛煉的考驗(yàn)，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力縮小差距，爭取早日轉(zhuǎn)為正式員工。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
更換物業(yè)公司申請書篇十八
1．時間；0×/15---0×/30；
2．課時：8---10小時；
3．內(nèi)容：
管理的基礎(chǔ)知識，一小時，z；
公司人事制度，二小時，z；
崗位說明書解釋，一小時，z；
公司考核管理制度，一小時，z；
分組討論會，一小時，全體人員。
二、操作人員培訓(xùn)
1．時間；0×/15---0×/30；
2．課時：2---4小時；
3．內(nèi)容：
員工守則，一小時，z；
崗位說明書解釋，一小時，z；
公司考核管理制度，一小時，z；
專業(yè)知識簡捷，一小時，z;
分組討論會，一小時，全體人員。
三、公司培訓(xùn)動員大會
1．時間：0×/17；
2．地點(diǎn)：另定；
3．人員：全體員工；
4．大會議程：
主持人：z；
議程：
宣布大會開始；z；
宣布培訓(xùn)計(jì)劃；z；
培訓(xùn)動員講話；z；
代表講話；
公司領(lǐng)導(dǎo)講話；z。
《員工培訓(xùn)計(jì)劃》
一個公司的經(jīng)營成敗，人的問題是關(guān)鍵，如何提高員工的素質(zhì)，是公司內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)，也是公司能否持續(xù)發(fā)展的要素之一。為了提高員工的視野，企業(yè)公司的品牌，全面提升公司的管理水平，必須學(xué)習(xí)借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，將好的做法，好的理念引進(jìn)我公司，本著因人而異，因地制宜的原則，從公司的建設(shè)和員工的實(shí)際需求出發(fā)，提出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃下。
一、培訓(xùn)方式：
1、公司第一次培訓(xùn)以公司為單位全員培訓(xùn)集中授課，分工種討論。
2、請外來企業(yè)人員講課。（時間另定）
3、在授課、討論后管理人員需書面考核。其它人員由經(jīng)理，管理員平時口頭不定期考核。
4、今后零星新進(jìn)人員由業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。
5、今后每年要按工種每人需輪訓(xùn)一次。
6、管理人員專業(yè)人員除內(nèi)部培訓(xùn)外，同時選送去專門單位授課，並取得上崗證、電梯操作證等必須證明。
二、培訓(xùn)要求：
培訓(xùn)是一項(xiàng)有計(jì)劃的連續(xù)性的工作。根據(jù)公司人員組成情況來看，各類人員均缺乏必要的足夠的專業(yè)知識，服務(wù)意識、市場意識。同時受老體制影響較深，在素質(zhì)觀念等方面轉(zhuǎn)化相對較慢，同時也缺乏各級管理人員，因此培訓(xùn)、培養(yǎng)人才的工作刻不容緩。
通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能，團(tuán)隊(duì)合作技能，強(qiáng)化員工的奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，總結(jié)創(chuàng)造出適合學(xué)校的一套物業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)按工種要有一個基本，需達(dá)到的要求。
1、管理員：熟知崗位責(zé)任制，提高管理能力，處理問題能力，協(xié)調(diào)能力及工作責(zé)任心。
2、保安員：熟知崗位責(zé)任制，落實(shí)防盜，防火措施、建立值班、巡視維護(hù)區(qū)域公共秩序等制度、配置必要的器具、設(shè)施。
3、保潔員：熟知崗位責(zé)任制，按規(guī)定完成定時、定量的保潔清掃任務(wù)。
三、培訓(xùn)時間安排：
3月19日下午3：00時-4、30,（地點(diǎn)另定）（星期三）
出席對象：全體員工。
內(nèi)容：1、動員職工培訓(xùn)計(jì)劃，重要意義等;（z經(jīng)理）
2、宣講《員工手冊》（z）
4、本公司物業(yè)管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)知應(yīng)會;（z）
5、3月21日，下午3、00時（地點(diǎn)另定）（星期五）分工種討論，提高認(rèn)識。
3月26日：管理員書面考核;（z）
其它人員由經(jīng)理隨機(jī)口頭考核;（時間不限）
專業(yè)人員講課時間另定。
四、注意事項(xiàng)：
a)培訓(xùn)必須一人不漏。
b)職工自學(xué)原則上利用業(yè)余時間，如需占用工作時間，須經(jīng)經(jīng)理同意，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
c)外出培訓(xùn)必須有相應(yīng)結(jié)業(yè)證書，方可報(bào)銷費(fèi)用，
d)員工培訓(xùn)結(jié)束，并取得相應(yīng)證書，應(yīng)報(bào)辦公室備案。辦公室做好存擋工作。
z物業(yè)有限公司
20xx年3月
培訓(xùn)提綱
一、管理的基礎(chǔ)知識
1．管理的定義（什么叫科學(xué)管理）；
2．管理的基本循環(huán)：pdca；
管理的注意事項(xiàng)：明確目標(biāo)；明確規(guī)劃。
明確計(jì)劃；監(jiān)督執(zhí)行調(diào)整。
4．管理者應(yīng)具備素質(zhì)：
a）敬業(yè)精神b）專業(yè)知識c）管理能力
d）奉獻(xiàn)精神e）創(chuàng)新精神f）品質(zhì)良好
二、基層管理
1．基層的定義？_____直線、職能中無職能的部分。
2．基層管理？_______圍繞生產(chǎn)/服務(wù)而形成一套的現(xiàn)場作業(yè)管理。
3．基層管理的主要任務(wù)_____現(xiàn)場作業(yè)管理。
4．基層管理的要素：
1．人員
2．成本
3．任務(wù)
4．組織等管理
5．工作目標(biāo)
6．客戶服務(wù)
7．信息與反饋
5．基層管理原則
1．明確職責(zé)
2．權(quán)利委讓
3．全員管理
4．工作服從
5．對人的管理
6．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方法
a）語言行為規(guī)范b）安全工作知識化c）環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
d)服裝標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化e）工作秩序標(biāo)準(zhǔn)化
7．如何當(dāng)好領(lǐng)班（作業(yè)長）
a）通過公正、準(zhǔn)確的判斷和積極的行為，樹立充分的權(quán)威，使部下保持對自己的信賴；
b）通過對日常工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本；
c）除了對工作規(guī)律的掌握外，還要實(shí)行”以人為本“的管理，維持崗位紀(jì)律，樹立工作積極性，懂得做人工作的藝術(shù)。
d）充分發(fā)揮”權(quán)利委讓"的作用，獨(dú)立處理解決問題的能力。
e）不斷提高管理方法、協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與客戶的溝通，建立良好的客戶關(guān)系。
f）注意信息的搜集與反饋。
g）充分了解職工，發(fā)揮他們的積極性。
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