旅游是一種通過(guò)前往不同地方、體驗(yàn)不同文化和風(fēng)景來(lái)放松和享受的活動(dòng)。如何提高寫(xiě)作水平某大型企業(yè)總結(jié)了一年來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供大家學(xué)習(xí)參考。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇一
前言：
成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品,它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)損耗；從物流過(guò)程看，油品從生產(chǎn)到零售需要經(jīng)歷儲(chǔ)存、收發(fā)、銷(xiāo)售眾多環(huán)節(jié)；從發(fā)生生損耗的原因看,有基于設(shè)備、設(shè)施和商品自身特點(diǎn)的系統(tǒng)因素，也有基于操作技能和道德操守的人為因素；從管理方式看，有以精確為導(dǎo)向的客觀派，力求各環(huán)節(jié)責(zé)任明確，技術(shù)先進(jìn)，管理規(guī)范，也有以效益為核心的保守派，講究“肉爛在鍋里”，相信自己，成本至上。加油站的油品損耗控制需要一個(gè)嚴(yán)密的管理程序：從油品裝入罐車(chē)的一刻起，到注入顧客的油箱一刻止，整個(gè)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)加控制。課程綱要：
一、進(jìn)油環(huán)節(jié)：把好油品損耗控制的第一關(guān)
（一）進(jìn)油環(huán)節(jié)虧損原因分析：
1、油庫(kù)付油不足。
2、司機(jī)作弊、盜油。
3、接卸過(guò)程中，由于關(guān)系連接不密閉或是操作不慎造成的跑冒滴漏。
4、接卸油過(guò)程，未準(zhǔn)確掌握卸油罐內(nèi)的罐空容量，結(jié)果發(fā)生冒油事故。
5、接卸人員責(zé)任心欠缺或與司機(jī)串通偷油，給司機(jī)留下“罐底油”。
（二）控制措施：
1、油庫(kù)付油不足。
2、司機(jī)作弊、盜油。（1）加強(qiáng)鉛封管理。（2）確定行車(chē)路線。(3)掌握到站時(shí)間。（4）突擊檢查gps系統(tǒng)。
3、接卸過(guò)程控制。
4、杜絕接卸冒油事故。
5、串通偷油的控制。
二、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)：打好油品損耗控制的基礎(chǔ)
（一）儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)虧損原因分析：
1、油罐內(nèi)液面過(guò)低造成的蒸發(fā)損耗。
2、油罐附屬設(shè)備不嚴(yán)密。
3、罐內(nèi)油品被盜。
4、自用油、回灌油管理漏洞造成了油品缺失。
（二）控制措施：
1、蒸發(fā)損耗。
2、油罐附屬設(shè)備。
3、防止罐內(nèi)油品被盜。
4、自用油控制。
(1)計(jì)量檢測(cè)檢測(cè)用油回罐。(2)發(fā)電自用油。
三、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：把握油品損耗控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)虧損原因分析：
1、油槍發(fā)油時(shí)超出規(guī)定誤差范圍、多付油；
2、供油管線、法蘭等設(shè)備漏油；
（二）控制措施。
1、油槍發(fā)油時(shí)超出規(guī)定誤差范圍多付油的損耗控制。
2、供油管線、法蘭等設(shè)備，發(fā)生漏油的地方主要是加油機(jī)底座管線接至油槍接口之間的各個(gè)部位。
3、其他。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇二
為了使加油站的工作進(jìn)一步規(guī)范化，做到責(zé)任到人，紀(jì)律嚴(yán)明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺(jué)遵守，隨時(shí)檢查自己的工作，監(jiān)督其他人員的'工作。
1、上班時(shí)間所有人員必須按時(shí)到崗，不能擅自離崗，服務(wù)周到，禮貌待人。
2、站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理，并設(shè)置專(zhuān)職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為：
早班：07：00―15：00
中班：15：00―23：00
晚班：23：00―07：00
3、員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。
4、超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間10分鐘離崗者，記為早退一次。
5、員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
6、
有以下行為之一者，記為曠工：
（1）當(dāng)日遲到、早退超過(guò)15分鐘的；
（2）當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的；
（3）到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)30分鐘的；
7、考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點(diǎn)起，下班作息時(shí)間計(jì)，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，余者累加。
8、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)安全和人身安全，需照價(jià)賠償外。
9、值班人員要做好值班的加油記錄，并打掃大廳、值班室的衛(wèi)生；其它時(shí)間也必須及時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
10、值班時(shí)間值班人員若無(wú)故離崗，或不履行值班職責(zé)，則取消當(dāng)月值班權(quán)利，停發(fā)當(dāng)月值班工資和月獎(jiǎng)。
11、所有人員應(yīng)與司機(jī)、送油人、以及外單位的同志應(yīng)和睦相處，友好協(xié)作，樹(shù)立加油站的良好形象。
12、加油員應(yīng)嚴(yán)格按照加油程序進(jìn)行加油，加油員不得任意涂改加油本上的加油數(shù)量，違者扣發(fā)當(dāng)月工資。
13、加油員對(duì)每一輛車(chē)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)加油本，對(duì)無(wú)證車(chē)輛、車(chē)本不對(duì)應(yīng)（特殊情況除外），一律不許加油，并做好數(shù)量記錄，做到不長(zhǎng)油、不短油，且要監(jiān)督司機(jī)簽字。
14、加油員一般不得接觸現(xiàn)金（只有一人值班時(shí)除外），如有現(xiàn)金加油，必須先開(kāi)票、再加油。
15、站內(nèi)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，不能發(fā)生口角、打架，違者扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資。
16、晚上結(jié)帳時(shí)如有加油車(chē)，需保證加油車(chē)加油，隨后算帳。
17、收銀員應(yīng)認(rèn)真記錄，做到日結(jié)日清，保證數(shù)據(jù)、單位的準(zhǔn)確性。
18、收銀員對(duì)收據(jù)一定要負(fù)責(zé)，金額與數(shù)量不能多開(kāi)或少開(kāi)。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇三
為規(guī)范加油站內(nèi)危險(xiǎn)性作業(yè)的安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。
1、加油站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)必須辦理作業(yè)安全許可證。
2、加油站需進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)向上一級(jí)部門(mén)提出作業(yè)申請(qǐng)，說(shuō)明作業(yè)理由、地點(diǎn)等，由上一級(jí)部門(mén)委托專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)。
3、各作業(yè)人員負(fù)責(zé)各自作業(yè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、許可證填寫(xiě)、措施落實(shí)、作業(yè)許可證的存檔等。
4、各作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)須經(jīng)站長(zhǎng)簽字認(rèn)可，否則不能進(jìn)行作業(yè)。
5、在危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，站長(zhǎng)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)的.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并采取相應(yīng)的安全防范措施以確保安全。
6、危險(xiǎn)性作業(yè)完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員應(yīng)按規(guī)定清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)無(wú)隱患后撤除警戒標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)作業(yè)完畢。
7、專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)許可證的存檔管理。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇四
本人在加油站和儲(chǔ)油庫(kù)工作近10年，主要從事計(jì)量和安全管理工作，以下為本人對(duì)儲(chǔ)油庫(kù)、加油站虧油的原因及本人的看法：
成品油具有易揮發(fā)的特性，油品在儲(chǔ)運(yùn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自然蒸發(fā)損耗和設(shè)備滴漏損耗造成的損失數(shù)量是驚人的，油品損耗不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。儲(chǔ)油庫(kù)、加油站在油品運(yùn)輸、出、入庫(kù)過(guò)程中由于裝、卸油使油品更易揮發(fā)，由于早晚氣溫的差異使油品產(chǎn)生大小呼吸，也加劇了油品的揮發(fā)，相關(guān)的損耗標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)地區(qū)都不一樣，可參考相關(guān)資料。
成品油有正常揮發(fā)損耗、設(shè)備滴漏損耗和事故損耗等客觀原因，這些損耗大家都可以從相關(guān)資料上查閱，拋開(kāi)以上幾種損耗，現(xiàn)在談一下非正常損耗：
一、加油站出現(xiàn)非正常損耗的原因及分析：
是否存在非正常損耗：加油站加油機(jī)為每半年強(qiáng)制檢定一次，不合格的時(shí)間縮短為三個(gè)月，主要有各區(qū)技術(shù)監(jiān)督局衡加所人員去檢定（要求正負(fù)誤差千分之三），由各站站長(zhǎng)配合其檢定工作，按照目前中國(guó)的國(guó)情檢定可能偏向于加油站，本人在自檢本公司加油站時(shí)，遇到過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于千分之三的少發(fā)很普遍。
上級(jí)部門(mén)監(jiān)盤(pán)加油站時(shí)出現(xiàn)的非正常損耗，原因及分析：
1、拆卸流量傳感器，這樣加油機(jī)只出油不顯示出油量也沒(méi)有累計(jì)數(shù)；預(yù)防措施：換內(nèi)方螺絲，對(duì)角螺絲打眼上鉛封。
2、從主板上拔出流量傳感器的線束，換插上另外一個(gè)流量傳感器，這樣加油機(jī)也是只出油不顯示出油量也不顯示累計(jì)數(shù)；預(yù)防措施：主板防護(hù)罩對(duì)角螺絲打鉛封。
3、更換主板，這樣累計(jì)數(shù)和出油量都有了，但是在交班之前換上原來(lái)的主板，大家懂的；預(yù)防措施：主板防護(hù)罩對(duì)角螺絲打鉛封，如果電腦集中收銀收回管理員密碼，時(shí)常檢查操作員權(quán)限，有條件按照監(jiān)控軟件（一勞永逸）。
4、修改主板，輸入密碼后主板可以不累計(jì)累計(jì)數(shù)（稅控也不累計(jì)）而只出現(xiàn)加油量，完畢后輸入密碼解除，或輸入密碼后可控制加油量的少發(fā)，或輸入密碼后可以修改累計(jì)數(shù)及稅控?cái)?shù)；預(yù)防措施：新加油機(jī)買(mǎi)回來(lái)后就在主板防護(hù)罩對(duì)角螺絲打鉛封，如果使用了一段時(shí)間了一段時(shí)間的主板，最好觀察此槍銷(xiāo)量是否異常，單槍銷(xiāo)售量是否忽高忽低，如出現(xiàn)此種情況將主板更換。
5、與油品運(yùn)輸駕駛員合作；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的卸油流程，過(guò)地磅的站安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），如果是檢尺計(jì)量，計(jì)量時(shí)安排協(xié)助人員（此人員不固定，但是負(fù)有責(zé)任），在加油站監(jiān)控器范圍內(nèi)計(jì)量。
6、利用站內(nèi)小油罐車(chē)從罐內(nèi)直接抽油。預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝油流程，過(guò)地磅的站安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），最好從加油機(jī)出油，按返罐處理或固定加油機(jī)出油。
二、儲(chǔ)油庫(kù)出現(xiàn)非正常虧油的原因及分析：
在新疆的儲(chǔ)油庫(kù)公路進(jìn)出庫(kù)都是用汽車(chē)衡（地磅）作為計(jì)量工具，汽車(chē)衡為兩臺(tái)，一進(jìn)一出，汽車(chē)衡也是由技術(shù)監(jiān)督局每一年強(qiáng)制檢定一次，80噸地磅檢定器械為30噸左右，允許誤差為正負(fù)20公斤（30噸上下可放大和縮小，成正比），這樣的強(qiáng)制檢定也是有利于油庫(kù)的，這樣一進(jìn)一出單車(chē)油庫(kù)有盈余約40公斤；火車(chē)進(jìn)、出油為人工檢尺計(jì)量，這樣也肯定有利于油庫(kù)。而出現(xiàn)非正常虧油的原因及分析：
7、車(chē)輛進(jìn)庫(kù)毛重保存時(shí)加上駕駛員，出庫(kù)皮重保存時(shí)加上駕駛員；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），地磅前后安裝監(jiān)控，次日有專(zhuān)人檢查黑匣子記錄和監(jiān)控記錄。
8、車(chē)輛上磅時(shí)由于車(chē)輛的晃動(dòng)，地磅數(shù)字上下浮動(dòng)，車(chē)輛進(jìn)庫(kù)毛重取最大的，車(chē)輛出庫(kù)皮重取最大的；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），地磅前后安裝監(jiān)控，次日有專(zhuān)人檢查黑匣子記錄和監(jiān)控記錄。
9、車(chē)輛出庫(kù)過(guò)毛重時(shí)，車(chē)輛還有完全上磅，立刻保存一個(gè)數(shù)字，此數(shù)字必在噸以上；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），地磅前后安裝監(jiān)控，次日有專(zhuān)人檢查黑匣子記錄和監(jiān)控記錄。
10、加裝遙控器，最老的有地磅傳感器線外接，其次有地磅儀表后傳感線對(duì)插（此方法速度快，比較隱蔽。用時(shí)插上用完拔掉），還有就是地磅儀表內(nèi)置式（此方法儀表信號(hào)穩(wěn)定，一般人很難區(qū)分，隱蔽性好）；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝計(jì)量軟件安裝黑匣子，安裝防作弊干擾器（500——5000元左右不等，前者起到干擾作用，后者干擾和記錄干擾），如果是儀表內(nèi)置用手機(jī)卡控制的，需要定期或不定期打開(kāi)儀表檢查，檢查完畢儀表打上鉛封。
11、出庫(kù)車(chē)輛過(guò)完地磅再回到裝油臺(tái)裝二次油而不去過(guò)磅。預(yù)防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子，這樣真是一勞永逸。
12、門(mén)衛(wèi)和裝油臺(tái)合作直接裝油不經(jīng)過(guò)地磅（無(wú)視頻監(jiān)控員）。防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子，這樣互相監(jiān)督而且還有黑匣子監(jiān)督，杜絕了認(rèn)為因素。
13、庫(kù)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)輛裝油出庫(kù)（經(jīng)常進(jìn)出庫(kù)，使好多人麻痹大意）。防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子，14、油品進(jìn)庫(kù)時(shí)，卸完油過(guò)完磅車(chē)輛與過(guò)完磅去卸油車(chē)輛卸油口對(duì)接放油，拉油出庫(kù)（有內(nèi)置電子閥門(mén)，門(mén)衛(wèi)控油打開(kāi)閥門(mén)不出油，其實(shí)內(nèi)電子閥門(mén)沒(méi)有打開(kāi)，或與門(mén)衛(wèi)合作）。防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子。
15、火車(chē)出庫(kù)，計(jì)量員與對(duì)方或發(fā)貨方產(chǎn)生交易與合作。防措施：建立完善的火車(chē)裝卸油流程，計(jì)量單出完后，定期不定期抽檢罐車(chē)，制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，杜絕一切漏洞。
這些都是本人在工作中遇到過(guò)的真實(shí)情況，如果加油站或儲(chǔ)油庫(kù)都是私人的，絕對(duì)沒(méi)有一個(gè)油庫(kù)或加油站虧油（還不算正常損耗），好多的事情大家都是懂的。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇五
1、加油站必須確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,保證安全經(jīng)營(yíng)。
2、各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
3、本站職工要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
4、加油站站長(zhǎng)除日常例行檢查外,每月要對(duì)加油站進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定整改措施,能解決的要迅速解決,困難要如實(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告。
5、用戶(hù)進(jìn)站加油嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)品入站。
6、高強(qiáng)閃電、雷擊和雷擊頻繁時(shí),停止加油。
7、嚴(yán)禁任何一級(jí)電壓的架空線路跨越加油站上空。
8、加油站內(nèi)不得隨意拉接臨時(shí)電線,接班加油員檢查加油設(shè)備技術(shù)狀況,發(fā)生危及加油站安全的情況時(shí),應(yīng)立即停止。
9、加油機(jī)發(fā)生故障和加油發(fā)生跑、冒、灑油料時(shí),必須清理完現(xiàn)場(chǎng)后,加油車(chē)輛方能離去。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇六
1、單位經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)動(dòng)用明火實(shí)行報(bào)批制度，動(dòng)火一次報(bào)批一次。
2、在經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存場(chǎng)所周?chē)鷩?yán)禁動(dòng)用明火。
4、根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)程度及經(jīng)營(yíng)、維修等工作的需要，單位內(nèi)設(shè)立固定動(dòng)火區(qū)，除動(dòng)火區(qū)外一律為禁火區(qū)。設(shè)立固定動(dòng)火區(qū)的條件和要求如下:
1)動(dòng)火區(qū)應(yīng)設(shè)置在易燃、易爆區(qū)域主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向;
2)室內(nèi)動(dòng)火區(qū)應(yīng)以防火墻與其他部分隔開(kāi)，門(mén)窗向外開(kāi)，道路要暢通;
3)動(dòng)火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)放易燃、易爆、可燃物或其他雜物，并配備一定數(shù)量的消防器材;
5)動(dòng)火區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
5、在禁火區(qū)內(nèi)使用電、氣焊(割)、噴燈及易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花的臨時(shí)性作業(yè)，均為動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。
6、動(dòng)火前，由安全管理部門(mén)辦理登記審批手續(xù)后，劃定動(dòng)火區(qū)域(包括臨時(shí)性動(dòng)火)，明確動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、動(dòng)火方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員等。動(dòng)火手續(xù)不齊者不準(zhǔn)動(dòng)火，動(dòng)火申請(qǐng)表上要求采取的安全措施未落實(shí)之前不得動(dòng)火。
7、動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)和責(zé)任部門(mén)聯(lián)系，明確動(dòng)火的具體位置，由該部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)動(dòng)火設(shè)備的置換、掃線、清洗工作，并做好書(shū)面記錄。
8、凡能遷移到固定動(dòng)火區(qū)域或其他安全地方進(jìn)行動(dòng)火的作業(yè)，不應(yīng)在禁火區(qū)進(jìn)行，盡量減少禁火區(qū)內(nèi)的動(dòng)火工作量。
9、動(dòng)火設(shè)備應(yīng)與其他設(shè)備可靠隔離，以防止設(shè)備管道內(nèi)的物料泄漏到動(dòng)火設(shè)備中。對(duì)動(dòng)火地區(qū)應(yīng)采取與其他區(qū)域用臨時(shí)隔離墻隔開(kāi)等措施加以隔離，以防止火星飛濺引起事故。
10、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備好使用的足夠數(shù)量的滅火器材，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需有人監(jiān)護(hù);在危險(xiǎn)性大的重要地段動(dòng)火時(shí)，消防車(chē)和消防人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，做好充分準(zhǔn)備。
11、動(dòng)火必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，動(dòng)火時(shí)應(yīng)注意火星落入危險(xiǎn)區(qū)域。
12、動(dòng)火結(jié)束后應(yīng)立即清理現(xiàn)場(chǎng)，熄滅余火，切斷動(dòng)火作業(yè)所用的電源。動(dòng)火、用火作業(yè)相關(guān)記錄由安全管理部門(mén)保存歸檔。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇七
2、每班保證對(duì)加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次,時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。
3、夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。
4、后班的員工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。
5、每周兩個(gè)班長(zhǎng)輪流清洗值班室被罩床單一次。
1、完成交接班的各項(xiàng)工作,加油人人員對(duì)所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長(zhǎng)對(duì)小油罐車(chē)和庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量。
2、所有員工必須參加7:50分的晨會(huì)。
1、嚴(yán)禁任何人在加油區(qū)域撥打手機(jī)和抽煙;
2、嚴(yán)禁直接對(duì)塑料壺加油
3、嚴(yán)禁閃電、雷擊時(shí)加油和卸油;
4、嚴(yán)禁為摩托車(chē)的油箱加滿(mǎn)油;
5、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆車(chē)輛進(jìn)站加油;
6、嚴(yán)禁客戶(hù)在站內(nèi)檢修車(chē)輛、敲擊等易產(chǎn)生火花的作業(yè);
7、嚴(yán)禁所有人員加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫拍打化纖服裝。
1、發(fā)現(xiàn)閑雜不明人員,盡快讓其離開(kāi),特殊情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),以便采取措施。
2、每個(gè)員工對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)狀況要嚴(yán)守保密,不得外泄。
3、懂得消防知識(shí),會(huì)熟練使用消防器材,報(bào)警電話110,火警電話119;派出所電話6762178,急救電話120.
1、上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語(yǔ),微笑服務(wù),表情自然大方。
2、著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬,扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。
3、上班保持服裝整潔,不佩戴首飾、著淡妝,頭發(fā)盤(pán)起不亂。
4、上班注意力集中,禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動(dòng)作。
1、普通話標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)音清晰、語(yǔ)速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)之間相互打招呼。
2、與他人交談要面帶微笑,不能心不在焉,不隨意打斷別人的話,適時(shí)確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話的內(nèi)容和目的。
3、嚴(yán)禁說(shuō)臟話、忌語(yǔ)。
4、多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。
1.禁止在公司內(nèi)部搞男女關(guān)系、嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員留宿。
2.禁止在營(yíng)業(yè)款中弄虛作假和擅自挪用。
3.禁止與客戶(hù)發(fā)生口角、禁止與同事之間發(fā)生口角、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所打鬧。
4.嚴(yán)禁私自給客戶(hù)多開(kāi)或者補(bǔ)開(kāi)發(fā)票,嚴(yán)禁虛開(kāi)發(fā)票,自賒油品、兌換現(xiàn)金。
5.嚴(yán)禁帶有安全隱患的操作、上班期間走出辦公區(qū)嚴(yán)禁帶手機(jī)。
6.嚴(yán)禁在上班時(shí)間會(huì)客和回宿舍,特殊情況請(qǐng)示站長(zhǎng)。
7.嚴(yán)禁上班時(shí)間帶自己的私錢(qián)、所收的刷卡的紙條不能折疊。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇八
第一條
為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，提高加油站設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行效率，特制訂本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的日常性檢修。
主要包括：加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項(xiàng)目。
第三條
本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。
第四條
公司管理職責(zé)
（一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。
（二）運(yùn)管部是加油站管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。
（三）財(cái)務(wù)部是加油站日常維修費(fèi)用的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)加油站日常維修費(fèi)用的預(yù)算管理。
第五條維修上報(bào)
加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時(shí)將維修申請(qǐng)上報(bào)運(yùn)管部。
第六條維修審核
運(yùn)管部負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行審核、分類(lèi)，屬于大修的列入大修計(jì)劃；屬于日常維修的，提出維修要求，以《維修申請(qǐng)單》的方式通知安全部。
第七條維修下達(dá)
根據(jù)運(yùn)管部維修申請(qǐng)，安全部估算維修費(fèi)用和配件使用數(shù)量，送公司批準(zhǔn)后，編制《維修任務(wù)單》，下達(dá)給維修中心。維修中心不能實(shí)施的項(xiàng)目，屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。
第八條維修實(shí)施
1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件；
2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)；
第九條
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。
第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時(shí)用電、動(dòng)火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)許可證。
第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。
第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，必須持證上崗。
第十三條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。
第十四條分公司根據(jù)維修類(lèi)別、費(fèi)用額度等因素，自行設(shè)定審批權(quán)限，分級(jí)審批維修項(xiàng)目。
第十五條非安裝類(lèi)信息、辦公設(shè)備由信息部門(mén)負(fù)責(zé)；
第十六條保修期內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。
第十七條維修中心管理
1、人員配備。執(zhí)行公司《關(guān)于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的通知》的規(guī)定。
2、倉(cāng)庫(kù)、工具配備。配件倉(cāng)庫(kù)1間，防爆工具，絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護(hù)用品，以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。
第十八條配件管理
1、維修配件實(shí)行統(tǒng)一管理，建立相關(guān)電子臺(tái)賬。
2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》。
3、甲供配件由分公司安全部每季度提報(bào)《甲供配件配貨計(jì)劃表》，工程建設(shè)處統(tǒng)一采購(gòu)，非甲供配件由安全部按需采購(gòu)。
4、甲供配件費(fèi)用和甲供廠家維修費(fèi)用由安全部每5季度結(jié)算一次。
5、更換的配件由維修人員全部回收，由配件倉(cāng)庫(kù)集中保管，甲供配件由公司工程建設(shè)處統(tǒng)一處理，非甲供配件由分公司處理。
第十九條
安全部每月總結(jié)維修工作情況，制定設(shè)備常見(jiàn)故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修項(xiàng)目、每月月底將月度維修項(xiàng)目及費(fèi)用支出情況上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處。
第二十條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇九
1、油品驗(yàn)收、入庫(kù)工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。
2、罐車(chē)進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車(chē)輛信息、油品型號(hào)是否與油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃一致，防止油品型號(hào)錯(cuò)誤影響加油站正常營(yíng)業(yè)。
3、押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同確認(rèn)車(chē)輛信息、油品信息、鉛封號(hào)與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。
4、油罐車(chē)靜置15分鐘后，由押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同取樣檢測(cè)。
5、油品檢測(cè)工作需兩人操作，押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測(cè)量，加油站班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測(cè)量結(jié)果。
6、檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測(cè)量數(shù)據(jù)等行為。
7、卸油過(guò)程中，押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長(zhǎng)打開(kāi)車(chē)輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫(kù)。
8、卸油過(guò)程中嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)加油。
9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長(zhǎng)量油計(jì)算卸油數(shù)量，押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。
10、核對(duì)油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十
為貫徹落實(shí)《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》(應(yīng)急〔20xx〕74號(hào))和各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾的管理要求,切實(shí)做好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,保障公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控,杜絕公司財(cái)產(chǎn)損失和傷亡事故的發(fā)生,充分落實(shí)公司在安全管理上的主體責(zé)任,同時(shí)更好的接受社會(huì)與論監(jiān)督,特制定本制度。
適用整董加油站范內(nèi)各場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)節(jié)、班組、崗位安全生產(chǎn)管理。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)條例》、《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》。
(一)班組級(jí)研判內(nèi)容及上報(bào)程序
1.匯報(bào)班前安全會(huì)是否正常召開(kāi),召開(kāi)過(guò)程中是否進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判(不定期通報(bào)由公司安全部下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故)。
2.生產(chǎn)裝置是否存在生產(chǎn)安全隱患,各個(gè)設(shè)備運(yùn)行是否正常，存在問(wèn)題是否已解決,是否已匯報(bào)。
3.班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組芳動(dòng)防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
4.特種設(shè)備運(yùn)行是否正常。
5.消防器材有無(wú)損壞,是否缺失。
6.新入職員工是否進(jìn)行三級(jí)安全教育。
7.是否涉及動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè),是否開(kāi)具相關(guān)票證。
8.罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝裝置的.安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運(yùn)行。
9.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案，方案是否有效。
10.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報(bào)備職能部門(mén)取得批復(fù)。
11.風(fēng)險(xiǎn)辦識(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否落實(shí)有效。
12.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將研判結(jié)果確認(rèn)后,于9:00前上報(bào)油站安全管理人員,各班組長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)安全管理員研判內(nèi)容及上報(bào)程序
1.油站各班組是否召開(kāi)班前安全會(huì),進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判。
2.各班組是否按要求不定期的通報(bào)由安全部門(mén)下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故。
3.是否存在生產(chǎn)安全隱患,各設(shè)備運(yùn)行是否正常，存在問(wèn)題是否已解決,是否已匯報(bào)。
4.勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組勞動(dòng)防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
5.特種設(shè)備運(yùn)行是否正常。
6.消防器材有無(wú)損壞,是否缺失。
7.新入職員工是否進(jìn)行三級(jí)安全數(shù)育。
8.是否涉及動(dòng)火、限空間等特殊作業(yè),是否開(kāi)具相關(guān)票證。
9.涉及罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運(yùn)行。
10.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案，方案是否有效。
11.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報(bào)備職能部門(mén)取得批復(fù)。
12.風(fēng)險(xiǎn)辦識(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否落實(shí)有效。
13.存在隱患整改情況是否落實(shí)。
14.安全管理員每日匯總班組研判情況,核準(zhǔn)后于每日9:30前匯報(bào)油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）,并對(duì)上報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(三)站經(jīng)理（值班經(jīng)理）級(jí)研判及匯總程序
1.各班組及安全管理員上報(bào)情況分類(lèi)匯總。
2.油站安全管理工作開(kāi)展情況。
3.規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況。
4.油站重點(diǎn)防火部位管控情況。
5.油站動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)的整體管控情況。
6.油站安全教育開(kāi)展情況。
7.油站檢查及隱患排查整改落實(shí)情況。
8.油站“三違”查處情況。
9.油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）每日審查各班組研判安全工作開(kāi)展情況,10:00前上報(bào)公司安全管理部門(mén),并對(duì)上報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(一)油站狀態(tài):主要公告油站當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)。如有幾套生產(chǎn)裝置,其中幾套運(yùn)行,幾套停用;站區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類(lèi)次數(shù);是否存在檢維修及承包商作業(yè)是否處于開(kāi)停業(yè)、試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段等。
(二)油站安全承諾:油站在進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)研判的基礎(chǔ)上,落實(shí)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,由主要負(fù)責(zé)人承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運(yùn)行狀態(tài),安全風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管控。
(三)各班組長(zhǎng)審核后上報(bào)《安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告》至安全管理員，安全管理員再次對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)研判并上報(bào)《安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告》給油經(jīng)理（值班經(jīng)理）,最終由油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）研判后予以簽發(fā)公告。
(四)油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）部負(fù)責(zé)每日10點(diǎn)更新顯示屏內(nèi)容。
(一)每日實(shí)施安全承諾公告前,油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）結(jié)合本油站實(shí)際,全面掌握安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作情況保證本油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全措施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)油站主要負(fù)責(zé)人外出或出差時(shí),應(yīng)委托一名具備能力的代理人,行安全公告工作,確保油站安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)可控,并接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)公告方式
1.公告時(shí)間:每天上午10時(shí)更新,至次日上午10時(shí)。
2.公告地點(diǎn):加油站公告欄。
七、附則
(一)本制度自20xx年11月28日起實(shí)施。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十一
1、貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和其他有關(guān)安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行中國(guó)石油天然氣股份有限公司制訂的加油站安全管理制度。
2、履行防火第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全防火制度。
3、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的危險(xiǎn)；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行安全管理規(guī)定。
4、預(yù)防事故發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，并按照主管部門(mén)的有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。
5、組織每月、每半年的.安全工作檢查，及時(shí)消除事故隱患。
6、組織本站義務(wù)消防人員的安全教育和訓(xùn)練。
7、組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施，并組織演練。
8、有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。
9、把每天的安全檢查情況計(jì)入加油站日志。
1、貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度，同時(shí)做好本班人員的安全教育工作。
2、熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行妥善處理，或協(xié)助站長(zhǎng)進(jìn)行妥善處理。
3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急電話。
4、組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)并采取措施。
5、確保當(dāng)班時(shí)的消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。
6、有責(zé)任制止“三違行為”。
1、貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，避免加錯(cuò)油事故發(fā)生。
3、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。
4、熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。
5、積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。
6、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。
1、貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程和有關(guān)的《液態(tài)石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量，防止泄漏、跑油、冒油燈事故發(fā)生。
4、雷雨天應(yīng)停止計(jì)量，并關(guān)嚴(yán)計(jì)量孔蓋。
5、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。
6、熟悉突發(fā)事件處理程序。如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。
7、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。
8、有責(zé)任制止“三違行為”。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十二
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷(xiāo)售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長(zhǎng)，怎樣管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。
身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站站長(zhǎng)一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。
損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車(chē)進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車(chē)內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
帶著美好憧憬，步入2014年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十三
打造高效能團(tuán)隊(duì)的核心武器：信念牽引、注重協(xié)作、互動(dòng)溝通、全方位管理。
一、信念牽引 ?
二、注重協(xié)作 ?
華為的狼性團(tuán)隊(duì)管理吸引了很多的企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿，為什么呢？我們當(dāng)然不
協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與配合。?
如何來(lái)去培養(yǎng)大家的協(xié)作精神呢？?
三、互動(dòng)溝通?
而有效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，至少可以起到如下作用：?
1、可以互相學(xué)習(xí)，讓信息和經(jīng)驗(yàn)共享，從而讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)走得更快，走得更遠(yuǎn)。?
（7）雙向：溝通是信息傳送者與接受者的角色不斷相互轉(zhuǎn)換。因此，不僅
四、全方位管理?
管理出效益，高效能的團(tuán)隊(duì)是管出來(lái)的，不是“慣”出來(lái)的。?
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的關(guān)心應(yīng)該做到幾點(diǎn)：
（1）盡可能地關(guān)心員工生活的方方面面，帶給員工家庭般的溫暖。
（2）關(guān)心員工對(duì)工作的適應(yīng)情況，營(yíng)造和-諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，從而使員工快樂(lè)工作，給予其團(tuán)隊(duì)的歸宿感。
加油站是個(gè)小團(tuán)體，大家工作、生活在一起，就像一個(gè)家庭，就像一所學(xué)校，就像一支球隊(duì)，要有“人人為我，我為人人”的團(tuán)隊(duì)觀念；就像22人的足球賽，10人的籃球賽，場(chǎng)上只有1人拿球，其他人干什么，就是穿插配合，掩護(hù)主力進(jìn)攻。球場(chǎng)上配合很重要，工作中配合也同等重要，只有同心同德、頑強(qiáng)拼搏，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得新勝利；只有配合有力、步調(diào)一致，加油站管理才能取得新突破。在實(shí)際工作中，要積極營(yíng)造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的氛圍，建立互信、互助、互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、共同發(fā)展的良好環(huán)境。通過(guò)傳統(tǒng)教育和技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵和崗位互換的技能培養(yǎng)，不斷提高員工政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并著力為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，形成員工事事處處為加油站發(fā)展作貢獻(xiàn)，加油站事事處處為員工發(fā)展創(chuàng)造條件的一種互動(dòng)良性循環(huán)。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十四
1、加油站必須確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的'方針,保證安全經(jīng)營(yíng)。
2、各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
3、本站職工要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
4、加油站站長(zhǎng)除日常例行檢查外,每月要對(duì)加油站進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定整改措施,能解決的要迅速解決,困難要如實(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告。
5、用戶(hù)進(jìn)站加油嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)品入站。
6、高強(qiáng)閃電、雷擊和雷擊頻繁時(shí),停止加油。
7、嚴(yán)禁任何一級(jí)電壓的架空線路跨越加油站上空。
8、加油站內(nèi)不得隨意拉接臨時(shí)電線,接班加油員檢查加油設(shè)備技術(shù)狀況,發(fā)生危及加油站安全的情況時(shí),應(yīng)立即停止。
9、加油機(jī)發(fā)生故障和加油發(fā)生跑、冒、灑油料時(shí),必須清理完現(xiàn)場(chǎng)后,加油車(chē)輛方能離去。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十五
上崗人員不準(zhǔn)隨攜帶火柴、打火機(jī)、香煙等物品。
因設(shè)備檢修等情況必須動(dòng)用明火時(shí)，要書(shū)面報(bào)告公司，獲得批準(zhǔn)后，采取可靠安全的防護(hù)措施后方可施工。
用煤氣灶燒水做飯的加油站，要有專(zhuān)人對(duì)煤氣灶進(jìn)行管理。
用鍋爐取暖，一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查管理。
未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更用火位置和擴(kuò)大用火范圍。
油站應(yīng)從嚴(yán)控制危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火，電加溫器，電鉆，砂輪，風(fēng)鎬，鋼鋸等非防爆電器，以及進(jìn)行其他可能產(chǎn)生火花的用火作業(yè)。
加油站根據(jù)用火場(chǎng)所、部位的危險(xiǎn)程度，分為一級(jí)用火、二級(jí)用火、三級(jí)用火。在油罐罐體、加油機(jī)、油(氣)管道等儲(chǔ)輸油設(shè)備上的直接用火，為一級(jí)用火。在桶裝附油庫(kù)房、裝卸油作業(yè)區(qū)、加油區(qū)、閥組井、管溝等危險(xiǎn)場(chǎng)所實(shí)施用火作業(yè)，為二級(jí)用火。在儲(chǔ)油區(qū)、作業(yè)區(qū)和加油站站區(qū)內(nèi)除一級(jí)，二級(jí)用火范圍以外的用火，為三級(jí)用火。
加油站用火作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定用火級(jí)別，向有關(guān)部門(mén)提出用火申請(qǐng)，說(shuō)明用火理由、種類(lèi)、地點(diǎn)、時(shí)間、項(xiàng)目、工作量、施工人員以及防火防護(hù)安全措施，填寫(xiě)《加油站用火作業(yè)審批表》。
用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)批報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得在加油站內(nèi)用火。
油站用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照下列程序和要求組織實(shí)施:用火作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，并指定現(xiàn)場(chǎng)用火安全監(jiān)督員，屬于一、二級(jí)用火的，請(qǐng)求有關(guān)專(zhuān)家赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)用火作業(yè);各類(lèi)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守崗位，各司其職，嚴(yán)格按照用火作業(yè)方案和操作規(guī)程實(shí)施和監(jiān)督用火作業(yè)，及時(shí)掌握用火安全情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施，防止發(fā)生事故;收發(fā)、測(cè)量和加注油料期間，禁止用火;在輸油管道、油罐等設(shè)備上用火時(shí)，必須預(yù)先切斷油源，并采取騰空、清洗和通風(fēng)等安全措施，待達(dá)到用火條件后方可用火;爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所可燃?xì)怏w濃度高于爆炸下限40%時(shí)，不得用火;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須備足滅火器具;施工結(jié)束，檢查余火，清理用火現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)隱患后方可撤離。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十六
為了使加油站的電氣設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)防雷、防靜電以及防爆電氣的安全管理，特制定本制度。
1、維護(hù)、檢修應(yīng)使用防爆型照明設(shè)備。
2、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好、可靠。
3、加油機(jī)維修之前要切斷電源，摘下皮帶輪上的皮帶。
4、在維修電氣設(shè)備之后，要仔細(xì)檢查線路，防止接錯(cuò)。
5、電氣作業(yè)必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格，持有電工特種作業(yè)資格證的人員進(jìn)行。電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品并正確使用符合安全要求的電氣工具。
6、在低壓配電系統(tǒng)中，必須正確選擇、安裝、使用電流動(dòng)作型漏電保護(hù)器，其運(yùn)行管理服從其規(guī)定。
7、不得在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)（無(wú)論高壓或低壓）。停電后，應(yīng)在電源開(kāi)關(guān)處上鎖，并掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，任何人不準(zhǔn)隨意拿下標(biāo)示牌或送電。工作完畢并經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后，由工作負(fù)責(zé)人將檢修情況與值班人員做好交接后方可摘牌送電。
8、進(jìn)加油站區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)作業(yè)人員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服，防靜電工作鞋、襪；嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男?。?yán)禁在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所穿脫衣服、帽子或類(lèi)似物。
9、加油站的下列設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置防靜電接地：
a。金屬油罐及其通氣管；
b。加油機(jī)；
c。輸油管道及閥門(mén)；
前款所列設(shè)施設(shè)備設(shè)有防雷接地的可以不另做防靜電接地。
10、加油站移動(dòng)設(shè)備的防靜電接地應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
b。卸油罐車(chē)的`防靜電接地線必須連接在作業(yè)場(chǎng)所的專(zhuān)用防靜電接地點(diǎn)上，并不得采用纏繞等不可靠的連接方法。
11、加油站的防雷裝置應(yīng)當(dāng)每半年檢測(cè)一次。
12、經(jīng)常檢查加油槍膠管上的金屬屏蔽線和機(jī)體之間的靜電連接。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十七
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及交通法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)本站內(nèi)部的.交通安全管理，保證安全。
2、加強(qiáng)加油站內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)和行人的交通管理，各行其道，自覺(jué)遵守交通信號(hào)和標(biāo)志，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
3、要求進(jìn)出站車(chē)輛限速5公里/小時(shí)，熄火加油，司機(jī)及車(chē)內(nèi)人員嚴(yán)禁吸煙及接打手機(jī)等，任何車(chē)輛不得在站區(qū)內(nèi)進(jìn)行維修（車(chē)輛發(fā)生故障或溢油要推離現(xiàn)場(chǎng)），油罐車(chē)進(jìn)站必須戴防火帽，卸油時(shí)要將加油機(jī)關(guān)閉方可卸油。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十八
me是中石化銷(xiāo)售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共-黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷(xiāo)量不大，月均銷(xiāo)量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開(kāi)展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于站長(zhǎng)未在崗，加油站發(fā)生的客戶(hù)投訴沒(méi)有得到及時(shí)、有效的解決，直接影響了加油站正常經(jīng)營(yíng)。例如，今年1月份，我片區(qū)某站一客戶(hù)李某由于沒(méi)有行車(chē)經(jīng)驗(yàn)，在去往東北送貨前，在該站加滿(mǎn)了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車(chē)輛不能正常行駛?？蛻?hù)在不了解實(shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長(zhǎng)理論，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶(hù)誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過(guò)激行為，將車(chē)上備用柴油直接潑在加油車(chē)道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶(hù)請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶(hù)東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車(chē)加-20#柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶(hù)恍然大悟，隨即表示道歉。
通過(guò)對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗。上述事例客觀反映了用戶(hù)對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過(guò)了站內(nèi)其他人員，可以說(shuō)明站長(zhǎng)在崗率的重要性。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問(wèn)題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施：
一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
針對(duì)個(gè)別站長(zhǎng)缺乏事業(yè)心，責(zé)任心差，經(jīng)營(yíng)管理水平低的問(wèn)題，我多次組織提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)班。以中石化銷(xiāo)售公司加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)教材為依據(jù)，著重針對(duì)站長(zhǎng)地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過(guò)組織學(xué)習(xí)使站長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理雙重任務(wù)，地位至關(guān)重要。在加油站營(yíng)銷(xiāo)和管理活動(dòng)中，站長(zhǎng)處于中心位置，站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，站長(zhǎng)必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹(shù)立起“敬業(yè)愛(ài)崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。
二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率
為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問(wèn)題，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段，檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無(wú)故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè)，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長(zhǎng)過(guò)去散漫的不良習(xí)慣，糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無(wú)故離崗的現(xiàn)象，站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。
三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率
隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。
首先，我通過(guò)分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素，其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%，可見(jiàn)它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素。
其次，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。
第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。
各站因沒(méi)有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處xx縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在xx區(qū)，通往xx縣的公交車(chē)班次少，上下午各兩次。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來(lái)不便，造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。
第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。
由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí)，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間，每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。
此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來(lái)水公司收費(fèi)廳的問(wèn)題，造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢(xún)繳納費(fèi)用。
針對(duì)上述問(wèn)題，我本著為站長(zhǎng)減負(fù)，提高加油站經(jīng)營(yíng)管理效率的思想，主動(dòng)到電業(yè)局、供水站和電信局了解情況，解決加油站交費(fèi)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與各部門(mén)協(xié)商，將過(guò)去各自繳費(fèi)的加油站名單統(tǒng)一歸類(lèi)到漢沽片區(qū)賬戶(hù)，在各收費(fèi)部門(mén)視為一個(gè)交費(fèi)整體，由我統(tǒng)一代交費(fèi)。這樣就解決了長(zhǎng)期以來(lái)，各站長(zhǎng)因每月單獨(dú)交費(fèi)造成站長(zhǎng)在崗率低這一實(shí)際問(wèn)題。讓過(guò)去的零散交費(fèi)“不便”，變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“方便”。通過(guò)上述措施，不僅迅速提高了站長(zhǎng)在崗率，而且還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。
由于統(tǒng)一代交費(fèi)用，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。
1、交通費(fèi)用問(wèn)題
因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制，各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。
2、資金安全問(wèn)題
過(guò)去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失，會(huì)給企業(yè)造成一定損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票，在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購(gòu)買(mǎi)支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi)。
3、挪用銷(xiāo)售款的問(wèn)題
因財(cái)務(wù)部門(mén)未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷(xiāo)售款墊付，從而造成銷(xiāo)售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納，解決了加油站挪用銷(xiāo)售款來(lái)繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。
4、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)
統(tǒng)一交納費(fèi)用后，到核算組辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷(xiāo)發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)也提高了報(bào)銷(xiāo)登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。
四、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率
半年多來(lái)，我不僅在減輕站長(zhǎng)交費(fèi)負(fù)擔(dān)、提高站長(zhǎng)在崗率上下功夫，同時(shí)也在想方設(shè)法解決因交通不便和片區(qū)站長(zhǎng)集中開(kāi)會(huì)而影響站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題，也就是壓減上圖所示的30%比例的問(wèn)題。
由于我片區(qū)部分加油站距城區(qū)較遠(yuǎn)，同時(shí)受公交車(chē)輛收發(fā)車(chē)時(shí)間限制，偏遠(yuǎn)站站長(zhǎng)上下班只能晚到早歸，以公交車(chē)收發(fā)車(chē)的`時(shí)間為上下班時(shí)間。根據(jù)這一情況我經(jīng)常利用下站督查的工作之便，采取每天一早一晚先督查路途較遠(yuǎn)交通不便加油站的做法，提前與站長(zhǎng)聯(lián)系，利用me配備的交通工具，盡可能為他們提供方便。這樣在一定程度上緩解了站長(zhǎng)上班不能按時(shí)到站和下班必須早歸的客觀實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，也增加了我與站長(zhǎng)們之間的溝通，而且還能起到同路站長(zhǎng)間互查互學(xué)的作用。
為細(xì)化影響站長(zhǎng)在崗率的各種因素，我將站長(zhǎng)每日離崗時(shí)間段進(jìn)行分析。經(jīng)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)，每天上午10:30至11:30分大部分站長(zhǎng)有規(guī)律地因交銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表而離崗，因報(bào)表有時(shí)間限制，站長(zhǎng)11點(diǎn)交完報(bào)表后，還距下班時(shí)間30分鐘左右，也就是說(shuō)還有30分鐘的空閑時(shí)間。如何利用好這30分鐘，成為我有效提升站長(zhǎng)在崗率的又一個(gè)切入點(diǎn)。在條件準(zhǔn)許的情況下，把集中站長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)間盡量安排在這30分鐘的時(shí)段內(nèi)。我經(jīng)常合理地巧用“無(wú)功”的30分鐘，雖然我片區(qū)站長(zhǎng)集中開(kāi)會(huì)、組織學(xué)習(xí)較多，但并未影響站長(zhǎng)的站內(nèi)正常工作，從而大大減少了因開(kāi)會(huì)擠占站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間。
經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐和探索證明，加油站每一項(xiàng)先進(jìn)的管理手段和健全的管理制度，最終都要到加油站的實(shí)際工作中去實(shí)踐，而站長(zhǎng)正是最終的執(zhí)行者和管理者。由于站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理和安全防范第一責(zé)任人，所以站長(zhǎng)在崗率的高低會(huì)直接影響到加油站經(jīng)營(yíng)管理的成效，要想提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須在圍繞如何充分調(diào)動(dòng)站長(zhǎng)潛能，如何減輕站長(zhǎng)非經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)擔(dān)，如何盡快提升站長(zhǎng)在崗率等問(wèn)題上展開(kāi)探索與創(chuàng)新。
作為一名石化特色的me，我想我們不僅擔(dān)負(fù)著改革的歷史使命而且還必須不斷摸索、探討、解決體制改革后新理念下產(chǎn)生的新問(wèn)題。在今后的工作中，我將以全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，盡職盡責(zé)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行me的監(jiān)督、分析、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)五項(xiàng)職責(zé),并且從加油站實(shí)際情況出發(fā)，利用一切條件減輕站長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，提高站長(zhǎng)在崗率。通過(guò)精細(xì)管理和嚴(yán)格督查，全面提升我片區(qū)加油站的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
最后，借此機(jī)會(huì)預(yù)祝體制改革后的廣大me，在新的舞臺(tái)上綻放出耀眼的風(fēng)采。
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加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇一
前言：
成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品,它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)損耗；從物流過(guò)程看，油品從生產(chǎn)到零售需要經(jīng)歷儲(chǔ)存、收發(fā)、銷(xiāo)售眾多環(huán)節(jié)；從發(fā)生生損耗的原因看,有基于設(shè)備、設(shè)施和商品自身特點(diǎn)的系統(tǒng)因素，也有基于操作技能和道德操守的人為因素；從管理方式看，有以精確為導(dǎo)向的客觀派，力求各環(huán)節(jié)責(zé)任明確，技術(shù)先進(jìn)，管理規(guī)范，也有以效益為核心的保守派，講究“肉爛在鍋里”，相信自己，成本至上。加油站的油品損耗控制需要一個(gè)嚴(yán)密的管理程序：從油品裝入罐車(chē)的一刻起，到注入顧客的油箱一刻止，整個(gè)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)加控制。課程綱要：
一、進(jìn)油環(huán)節(jié)：把好油品損耗控制的第一關(guān)
（一）進(jìn)油環(huán)節(jié)虧損原因分析：
1、油庫(kù)付油不足。
2、司機(jī)作弊、盜油。
3、接卸過(guò)程中，由于關(guān)系連接不密閉或是操作不慎造成的跑冒滴漏。
4、接卸油過(guò)程，未準(zhǔn)確掌握卸油罐內(nèi)的罐空容量，結(jié)果發(fā)生冒油事故。
5、接卸人員責(zé)任心欠缺或與司機(jī)串通偷油，給司機(jī)留下“罐底油”。
（二）控制措施：
1、油庫(kù)付油不足。
2、司機(jī)作弊、盜油。（1）加強(qiáng)鉛封管理。（2）確定行車(chē)路線。(3)掌握到站時(shí)間。（4）突擊檢查gps系統(tǒng)。
3、接卸過(guò)程控制。
4、杜絕接卸冒油事故。
5、串通偷油的控制。
二、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)：打好油品損耗控制的基礎(chǔ)
（一）儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)虧損原因分析：
1、油罐內(nèi)液面過(guò)低造成的蒸發(fā)損耗。
2、油罐附屬設(shè)備不嚴(yán)密。
3、罐內(nèi)油品被盜。
4、自用油、回灌油管理漏洞造成了油品缺失。
（二）控制措施：
1、蒸發(fā)損耗。
2、油罐附屬設(shè)備。
3、防止罐內(nèi)油品被盜。
4、自用油控制。
(1)計(jì)量檢測(cè)檢測(cè)用油回罐。(2)發(fā)電自用油。
三、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：把握油品損耗控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)虧損原因分析：
1、油槍發(fā)油時(shí)超出規(guī)定誤差范圍、多付油；
2、供油管線、法蘭等設(shè)備漏油；
（二）控制措施。
1、油槍發(fā)油時(shí)超出規(guī)定誤差范圍多付油的損耗控制。
2、供油管線、法蘭等設(shè)備，發(fā)生漏油的地方主要是加油機(jī)底座管線接至油槍接口之間的各個(gè)部位。
3、其他。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇二
為了使加油站的工作進(jìn)一步規(guī)范化，做到責(zé)任到人，紀(jì)律嚴(yán)明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺(jué)遵守，隨時(shí)檢查自己的工作，監(jiān)督其他人員的'工作。
1、上班時(shí)間所有人員必須按時(shí)到崗，不能擅自離崗，服務(wù)周到，禮貌待人。
2、站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理，并設(shè)置專(zhuān)職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為：
早班：07：00―15：00
中班：15：00―23：00
晚班：23：00―07：00
3、員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。
4、超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間10分鐘離崗者，記為早退一次。
5、員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
6、
有以下行為之一者，記為曠工：
（1）當(dāng)日遲到、早退超過(guò)15分鐘的；
（2）當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的；
（3）到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)30分鐘的；
7、考勤管理的獎(jiǎng)懲規(guī)定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點(diǎn)起，下班作息時(shí)間計(jì)，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，余者累加。
8、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)安全和人身安全，需照價(jià)賠償外。
9、值班人員要做好值班的加油記錄，并打掃大廳、值班室的衛(wèi)生；其它時(shí)間也必須及時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
10、值班時(shí)間值班人員若無(wú)故離崗，或不履行值班職責(zé)，則取消當(dāng)月值班權(quán)利，停發(fā)當(dāng)月值班工資和月獎(jiǎng)。
11、所有人員應(yīng)與司機(jī)、送油人、以及外單位的同志應(yīng)和睦相處，友好協(xié)作，樹(shù)立加油站的良好形象。
12、加油員應(yīng)嚴(yán)格按照加油程序進(jìn)行加油，加油員不得任意涂改加油本上的加油數(shù)量，違者扣發(fā)當(dāng)月工資。
13、加油員對(duì)每一輛車(chē)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)加油本，對(duì)無(wú)證車(chē)輛、車(chē)本不對(duì)應(yīng)（特殊情況除外），一律不許加油，并做好數(shù)量記錄，做到不長(zhǎng)油、不短油，且要監(jiān)督司機(jī)簽字。
14、加油員一般不得接觸現(xiàn)金（只有一人值班時(shí)除外），如有現(xiàn)金加油，必須先開(kāi)票、再加油。
15、站內(nèi)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，不能發(fā)生口角、打架，違者扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資。
16、晚上結(jié)帳時(shí)如有加油車(chē)，需保證加油車(chē)加油，隨后算帳。
17、收銀員應(yīng)認(rèn)真記錄，做到日結(jié)日清，保證數(shù)據(jù)、單位的準(zhǔn)確性。
18、收銀員對(duì)收據(jù)一定要負(fù)責(zé)，金額與數(shù)量不能多開(kāi)或少開(kāi)。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇三
為規(guī)范加油站內(nèi)危險(xiǎn)性作業(yè)的安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。
1、加油站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)必須辦理作業(yè)安全許可證。
2、加油站需進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)向上一級(jí)部門(mén)提出作業(yè)申請(qǐng)，說(shuō)明作業(yè)理由、地點(diǎn)等，由上一級(jí)部門(mén)委托專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)。
3、各作業(yè)人員負(fù)責(zé)各自作業(yè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、許可證填寫(xiě)、措施落實(shí)、作業(yè)許可證的存檔等。
4、各作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)須經(jīng)站長(zhǎng)簽字認(rèn)可，否則不能進(jìn)行作業(yè)。
5、在危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，站長(zhǎng)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)的.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并采取相應(yīng)的安全防范措施以確保安全。
6、危險(xiǎn)性作業(yè)完成后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員應(yīng)按規(guī)定清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)無(wú)隱患后撤除警戒標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)作業(yè)完畢。
7、專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性作業(yè)許可證的存檔管理。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇四
本人在加油站和儲(chǔ)油庫(kù)工作近10年，主要從事計(jì)量和安全管理工作，以下為本人對(duì)儲(chǔ)油庫(kù)、加油站虧油的原因及本人的看法：
成品油具有易揮發(fā)的特性，油品在儲(chǔ)運(yùn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于自然蒸發(fā)損耗和設(shè)備滴漏損耗造成的損失數(shù)量是驚人的，油品損耗不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。儲(chǔ)油庫(kù)、加油站在油品運(yùn)輸、出、入庫(kù)過(guò)程中由于裝、卸油使油品更易揮發(fā)，由于早晚氣溫的差異使油品產(chǎn)生大小呼吸，也加劇了油品的揮發(fā)，相關(guān)的損耗標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)地區(qū)都不一樣，可參考相關(guān)資料。
成品油有正常揮發(fā)損耗、設(shè)備滴漏損耗和事故損耗等客觀原因，這些損耗大家都可以從相關(guān)資料上查閱，拋開(kāi)以上幾種損耗，現(xiàn)在談一下非正常損耗：
一、加油站出現(xiàn)非正常損耗的原因及分析：
是否存在非正常損耗：加油站加油機(jī)為每半年強(qiáng)制檢定一次，不合格的時(shí)間縮短為三個(gè)月，主要有各區(qū)技術(shù)監(jiān)督局衡加所人員去檢定（要求正負(fù)誤差千分之三），由各站站長(zhǎng)配合其檢定工作，按照目前中國(guó)的國(guó)情檢定可能偏向于加油站，本人在自檢本公司加油站時(shí)，遇到過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于千分之三的少發(fā)很普遍。
上級(jí)部門(mén)監(jiān)盤(pán)加油站時(shí)出現(xiàn)的非正常損耗，原因及分析：
1、拆卸流量傳感器，這樣加油機(jī)只出油不顯示出油量也沒(méi)有累計(jì)數(shù)；預(yù)防措施：換內(nèi)方螺絲，對(duì)角螺絲打眼上鉛封。
2、從主板上拔出流量傳感器的線束，換插上另外一個(gè)流量傳感器，這樣加油機(jī)也是只出油不顯示出油量也不顯示累計(jì)數(shù)；預(yù)防措施：主板防護(hù)罩對(duì)角螺絲打鉛封。
3、更換主板，這樣累計(jì)數(shù)和出油量都有了，但是在交班之前換上原來(lái)的主板，大家懂的；預(yù)防措施：主板防護(hù)罩對(duì)角螺絲打鉛封，如果電腦集中收銀收回管理員密碼，時(shí)常檢查操作員權(quán)限，有條件按照監(jiān)控軟件（一勞永逸）。
4、修改主板，輸入密碼后主板可以不累計(jì)累計(jì)數(shù)（稅控也不累計(jì)）而只出現(xiàn)加油量，完畢后輸入密碼解除，或輸入密碼后可控制加油量的少發(fā)，或輸入密碼后可以修改累計(jì)數(shù)及稅控?cái)?shù)；預(yù)防措施：新加油機(jī)買(mǎi)回來(lái)后就在主板防護(hù)罩對(duì)角螺絲打鉛封，如果使用了一段時(shí)間了一段時(shí)間的主板，最好觀察此槍銷(xiāo)量是否異常，單槍銷(xiāo)售量是否忽高忽低，如出現(xiàn)此種情況將主板更換。
5、與油品運(yùn)輸駕駛員合作；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的卸油流程，過(guò)地磅的站安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），如果是檢尺計(jì)量，計(jì)量時(shí)安排協(xié)助人員（此人員不固定，但是負(fù)有責(zé)任），在加油站監(jiān)控器范圍內(nèi)計(jì)量。
6、利用站內(nèi)小油罐車(chē)從罐內(nèi)直接抽油。預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝油流程，過(guò)地磅的站安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），最好從加油機(jī)出油，按返罐處理或固定加油機(jī)出油。
二、儲(chǔ)油庫(kù)出現(xiàn)非正常虧油的原因及分析：
在新疆的儲(chǔ)油庫(kù)公路進(jìn)出庫(kù)都是用汽車(chē)衡（地磅）作為計(jì)量工具，汽車(chē)衡為兩臺(tái)，一進(jìn)一出，汽車(chē)衡也是由技術(shù)監(jiān)督局每一年強(qiáng)制檢定一次，80噸地磅檢定器械為30噸左右，允許誤差為正負(fù)20公斤（30噸上下可放大和縮小，成正比），這樣的強(qiáng)制檢定也是有利于油庫(kù)的，這樣一進(jìn)一出單車(chē)油庫(kù)有盈余約40公斤；火車(chē)進(jìn)、出油為人工檢尺計(jì)量，這樣也肯定有利于油庫(kù)。而出現(xiàn)非正常虧油的原因及分析：
7、車(chē)輛進(jìn)庫(kù)毛重保存時(shí)加上駕駛員，出庫(kù)皮重保存時(shí)加上駕駛員；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），地磅前后安裝監(jiān)控，次日有專(zhuān)人檢查黑匣子記錄和監(jiān)控記錄。
8、車(chē)輛上磅時(shí)由于車(chē)輛的晃動(dòng)，地磅數(shù)字上下浮動(dòng)，車(chē)輛進(jìn)庫(kù)毛重取最大的，車(chē)輛出庫(kù)皮重取最大的；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），地磅前后安裝監(jiān)控，次日有專(zhuān)人檢查黑匣子記錄和監(jiān)控記錄。
9、車(chē)輛出庫(kù)過(guò)毛重時(shí)，車(chē)輛還有完全上磅，立刻保存一個(gè)數(shù)字，此數(shù)字必在噸以上；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝黑匣子計(jì)量軟件（此軟件1500元左右，一勞永逸），地磅前后安裝監(jiān)控，次日有專(zhuān)人檢查黑匣子記錄和監(jiān)控記錄。
10、加裝遙控器，最老的有地磅傳感器線外接，其次有地磅儀表后傳感線對(duì)插（此方法速度快，比較隱蔽。用時(shí)插上用完拔掉），還有就是地磅儀表內(nèi)置式（此方法儀表信號(hào)穩(wěn)定，一般人很難區(qū)分，隱蔽性好）；預(yù)防措施：制定嚴(yán)格的裝卸油流程，地磅安裝計(jì)量軟件安裝黑匣子，安裝防作弊干擾器（500——5000元左右不等，前者起到干擾作用，后者干擾和記錄干擾），如果是儀表內(nèi)置用手機(jī)卡控制的，需要定期或不定期打開(kāi)儀表檢查，檢查完畢儀表打上鉛封。
11、出庫(kù)車(chē)輛過(guò)完地磅再回到裝油臺(tái)裝二次油而不去過(guò)磅。預(yù)防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子，這樣真是一勞永逸。
12、門(mén)衛(wèi)和裝油臺(tái)合作直接裝油不經(jīng)過(guò)地磅（無(wú)視頻監(jiān)控員）。防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子，這樣互相監(jiān)督而且還有黑匣子監(jiān)督，杜絕了認(rèn)為因素。
13、庫(kù)內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)輛裝油出庫(kù)（經(jīng)常進(jìn)出庫(kù)，使好多人麻痹大意）。防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子，14、油品進(jìn)庫(kù)時(shí)，卸完油過(guò)完磅車(chē)輛與過(guò)完磅去卸油車(chē)輛卸油口對(duì)接放油，拉油出庫(kù)（有內(nèi)置電子閥門(mén)，門(mén)衛(wèi)控油打開(kāi)閥門(mén)不出油，其實(shí)內(nèi)電子閥門(mén)沒(méi)有打開(kāi)，或與門(mén)衛(wèi)合作）。防措施：建立完善的裝卸油流程，廠區(qū)監(jiān)控器覆蓋所有流程，最好將地磅房設(shè)置在進(jìn)出大門(mén)的必經(jīng)之路，所有車(chē)輛必須經(jīng)過(guò)地磅，且地磅軟件安裝有黑匣子。
15、火車(chē)出庫(kù)，計(jì)量員與對(duì)方或發(fā)貨方產(chǎn)生交易與合作。防措施：建立完善的火車(chē)裝卸油流程，計(jì)量單出完后，定期不定期抽檢罐車(chē)，制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，杜絕一切漏洞。
這些都是本人在工作中遇到過(guò)的真實(shí)情況，如果加油站或儲(chǔ)油庫(kù)都是私人的，絕對(duì)沒(méi)有一個(gè)油庫(kù)或加油站虧油（還不算正常損耗），好多的事情大家都是懂的。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇五
1、加油站必須確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,保證安全經(jīng)營(yíng)。
2、各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
3、本站職工要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
4、加油站站長(zhǎng)除日常例行檢查外,每月要對(duì)加油站進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定整改措施,能解決的要迅速解決,困難要如實(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告。
5、用戶(hù)進(jìn)站加油嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)品入站。
6、高強(qiáng)閃電、雷擊和雷擊頻繁時(shí),停止加油。
7、嚴(yán)禁任何一級(jí)電壓的架空線路跨越加油站上空。
8、加油站內(nèi)不得隨意拉接臨時(shí)電線,接班加油員檢查加油設(shè)備技術(shù)狀況,發(fā)生危及加油站安全的情況時(shí),應(yīng)立即停止。
9、加油機(jī)發(fā)生故障和加油發(fā)生跑、冒、灑油料時(shí),必須清理完現(xiàn)場(chǎng)后,加油車(chē)輛方能離去。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇六
1、單位經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存區(qū)域內(nèi)動(dòng)用明火實(shí)行報(bào)批制度，動(dòng)火一次報(bào)批一次。
2、在經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存場(chǎng)所周?chē)鷩?yán)禁動(dòng)用明火。
4、根據(jù)火災(zāi)危險(xiǎn)程度及經(jīng)營(yíng)、維修等工作的需要，單位內(nèi)設(shè)立固定動(dòng)火區(qū)，除動(dòng)火區(qū)外一律為禁火區(qū)。設(shè)立固定動(dòng)火區(qū)的條件和要求如下:
1)動(dòng)火區(qū)應(yīng)設(shè)置在易燃、易爆區(qū)域主導(dǎo)風(fēng)向的上風(fēng)向;
2)室內(nèi)動(dòng)火區(qū)應(yīng)以防火墻與其他部分隔開(kāi)，門(mén)窗向外開(kāi)，道路要暢通;
3)動(dòng)火區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)放易燃、易爆、可燃物或其他雜物，并配備一定數(shù)量的消防器材;
5)動(dòng)火區(qū)應(yīng)設(shè)立明顯標(biāo)志，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
5、在禁火區(qū)內(nèi)使用電、氣焊(割)、噴燈及易燃、易爆區(qū)域使用電鉆、砂輪等，可產(chǎn)生火焰、火花的臨時(shí)性作業(yè)，均為動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火手續(xù)。
6、動(dòng)火前，由安全管理部門(mén)辦理登記審批手續(xù)后，劃定動(dòng)火區(qū)域(包括臨時(shí)性動(dòng)火)，明確動(dòng)火地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、動(dòng)火方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員等。動(dòng)火手續(xù)不齊者不準(zhǔn)動(dòng)火，動(dòng)火申請(qǐng)表上要求采取的安全措施未落實(shí)之前不得動(dòng)火。
7、動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)和責(zé)任部門(mén)聯(lián)系，明確動(dòng)火的具體位置，由該部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)動(dòng)火設(shè)備的置換、掃線、清洗工作，并做好書(shū)面記錄。
8、凡能遷移到固定動(dòng)火區(qū)域或其他安全地方進(jìn)行動(dòng)火的作業(yè)，不應(yīng)在禁火區(qū)進(jìn)行，盡量減少禁火區(qū)內(nèi)的動(dòng)火工作量。
9、動(dòng)火設(shè)備應(yīng)與其他設(shè)備可靠隔離，以防止設(shè)備管道內(nèi)的物料泄漏到動(dòng)火設(shè)備中。對(duì)動(dòng)火地區(qū)應(yīng)采取與其他區(qū)域用臨時(shí)隔離墻隔開(kāi)等措施加以隔離，以防止火星飛濺引起事故。
10、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備好使用的足夠數(shù)量的滅火器材，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需有人監(jiān)護(hù);在危險(xiǎn)性大的重要地段動(dòng)火時(shí)，消防車(chē)和消防人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，做好充分準(zhǔn)備。
11、動(dòng)火必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，動(dòng)火時(shí)應(yīng)注意火星落入危險(xiǎn)區(qū)域。
12、動(dòng)火結(jié)束后應(yīng)立即清理現(xiàn)場(chǎng)，熄滅余火，切斷動(dòng)火作業(yè)所用的電源。動(dòng)火、用火作業(yè)相關(guān)記錄由安全管理部門(mén)保存歸檔。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇七
2、每班保證對(duì)加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次,時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。
3、夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。
4、后班的員工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。
5、每周兩個(gè)班長(zhǎng)輪流清洗值班室被罩床單一次。
1、完成交接班的各項(xiàng)工作,加油人人員對(duì)所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長(zhǎng)對(duì)小油罐車(chē)和庫(kù)存進(jìn)行測(cè)量。
2、所有員工必須參加7:50分的晨會(huì)。
1、嚴(yán)禁任何人在加油區(qū)域撥打手機(jī)和抽煙;
2、嚴(yán)禁直接對(duì)塑料壺加油
3、嚴(yán)禁閃電、雷擊時(shí)加油和卸油;
4、嚴(yán)禁為摩托車(chē)的油箱加滿(mǎn)油;
5、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆車(chē)輛進(jìn)站加油;
6、嚴(yán)禁客戶(hù)在站內(nèi)檢修車(chē)輛、敲擊等易產(chǎn)生火花的作業(yè);
7、嚴(yán)禁所有人員加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫拍打化纖服裝。
1、發(fā)現(xiàn)閑雜不明人員,盡快讓其離開(kāi),特殊情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),以便采取措施。
2、每個(gè)員工對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)狀況要嚴(yán)守保密,不得外泄。
3、懂得消防知識(shí),會(huì)熟練使用消防器材,報(bào)警電話110,火警電話119;派出所電話6762178,急救電話120.
1、上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語(yǔ),微笑服務(wù),表情自然大方。
2、著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無(wú)污漬,扣子齊全,不漏扣、錯(cuò)扣。
3、上班保持服裝整潔,不佩戴首飾、著淡妝,頭發(fā)盤(pán)起不亂。
4、上班注意力集中,禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動(dòng)作。
1、普通話標(biāo)準(zhǔn),語(yǔ)音清晰、語(yǔ)速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)之間相互打招呼。
2、與他人交談要面帶微笑,不能心不在焉,不隨意打斷別人的話,適時(shí)確認(rèn)和領(lǐng)會(huì)對(duì)方談話的內(nèi)容和目的。
3、嚴(yán)禁說(shuō)臟話、忌語(yǔ)。
4、多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。
1.禁止在公司內(nèi)部搞男女關(guān)系、嚴(yán)禁帶無(wú)關(guān)人員留宿。
2.禁止在營(yíng)業(yè)款中弄虛作假和擅自挪用。
3.禁止與客戶(hù)發(fā)生口角、禁止與同事之間發(fā)生口角、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所打鬧。
4.嚴(yán)禁私自給客戶(hù)多開(kāi)或者補(bǔ)開(kāi)發(fā)票,嚴(yán)禁虛開(kāi)發(fā)票,自賒油品、兌換現(xiàn)金。
5.嚴(yán)禁帶有安全隱患的操作、上班期間走出辦公區(qū)嚴(yán)禁帶手機(jī)。
6.嚴(yán)禁在上班時(shí)間會(huì)客和回宿舍,特殊情況請(qǐng)示站長(zhǎng)。
7.嚴(yán)禁上班時(shí)間帶自己的私錢(qián)、所收的刷卡的紙條不能折疊。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇八
第一條
為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，提高加油站設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行效率，特制訂本規(guī)定。
第二條
本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的日常性檢修。
主要包括：加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項(xiàng)目。
第三條
本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。
第四條
公司管理職責(zé)
（一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。
（二）運(yùn)管部是加油站管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。
（三）財(cái)務(wù)部是加油站日常維修費(fèi)用的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)加油站日常維修費(fèi)用的預(yù)算管理。
第五條維修上報(bào)
加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時(shí)將維修申請(qǐng)上報(bào)運(yùn)管部。
第六條維修審核
運(yùn)管部負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行審核、分類(lèi)，屬于大修的列入大修計(jì)劃；屬于日常維修的，提出維修要求，以《維修申請(qǐng)單》的方式通知安全部。
第七條維修下達(dá)
根據(jù)運(yùn)管部維修申請(qǐng)，安全部估算維修費(fèi)用和配件使用數(shù)量，送公司批準(zhǔn)后，編制《維修任務(wù)單》，下達(dá)給維修中心。維修中心不能實(shí)施的項(xiàng)目，屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。
第八條維修實(shí)施
1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件；
2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)；
第九條
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。
第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時(shí)用電、動(dòng)火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)許可證。
第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。
第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，必須持證上崗。
第十三條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。
第十四條分公司根據(jù)維修類(lèi)別、費(fèi)用額度等因素，自行設(shè)定審批權(quán)限，分級(jí)審批維修項(xiàng)目。
第十五條非安裝類(lèi)信息、辦公設(shè)備由信息部門(mén)負(fù)責(zé)；
第十六條保修期內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。
第十七條維修中心管理
1、人員配備。執(zhí)行公司《關(guān)于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的通知》的規(guī)定。
2、倉(cāng)庫(kù)、工具配備。配件倉(cāng)庫(kù)1間，防爆工具，絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護(hù)用品，以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。
第十八條配件管理
1、維修配件實(shí)行統(tǒng)一管理，建立相關(guān)電子臺(tái)賬。
2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》。
3、甲供配件由分公司安全部每季度提報(bào)《甲供配件配貨計(jì)劃表》，工程建設(shè)處統(tǒng)一采購(gòu)，非甲供配件由安全部按需采購(gòu)。
4、甲供配件費(fèi)用和甲供廠家維修費(fèi)用由安全部每5季度結(jié)算一次。
5、更換的配件由維修人員全部回收，由配件倉(cāng)庫(kù)集中保管，甲供配件由公司工程建設(shè)處統(tǒng)一處理，非甲供配件由分公司處理。
第十九條
安全部每月總結(jié)維修工作情況，制定設(shè)備常見(jiàn)故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維修項(xiàng)目、每月月底將月度維修項(xiàng)目及費(fèi)用支出情況上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處。
第二十條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇九
1、油品驗(yàn)收、入庫(kù)工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。
2、罐車(chē)進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車(chē)輛信息、油品型號(hào)是否與油品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃一致，防止油品型號(hào)錯(cuò)誤影響加油站正常營(yíng)業(yè)。
3、押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同確認(rèn)車(chē)輛信息、油品信息、鉛封號(hào)與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。
4、油罐車(chē)靜置15分鐘后，由押運(yùn)人員和加油站班長(zhǎng)共同取樣檢測(cè)。
5、油品檢測(cè)工作需兩人操作，押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測(cè)量，加油站班長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄，兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測(cè)量結(jié)果。
6、檢測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測(cè)量數(shù)據(jù)等行為。
7、卸油過(guò)程中，押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長(zhǎng)打開(kāi)車(chē)輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫(kù)。
8、卸油過(guò)程中嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)加油。
9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長(zhǎng)量油計(jì)算卸油數(shù)量，押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。
10、核對(duì)油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十
為貫徹落實(shí)《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》(應(yīng)急〔20xx〕74號(hào))和各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾的管理要求,切實(shí)做好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,保障公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控,杜絕公司財(cái)產(chǎn)損失和傷亡事故的發(fā)生,充分落實(shí)公司在安全管理上的主體責(zé)任,同時(shí)更好的接受社會(huì)與論監(jiān)督,特制定本制度。
適用整董加油站范內(nèi)各場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)節(jié)、班組、崗位安全生產(chǎn)管理。
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)條例》、《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實(shí)施危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判與承諾公告制度的通知》。
(一)班組級(jí)研判內(nèi)容及上報(bào)程序
1.匯報(bào)班前安全會(huì)是否正常召開(kāi),召開(kāi)過(guò)程中是否進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判(不定期通報(bào)由公司安全部下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故)。
2.生產(chǎn)裝置是否存在生產(chǎn)安全隱患,各個(gè)設(shè)備運(yùn)行是否正常，存在問(wèn)題是否已解決,是否已匯報(bào)。
3.班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組芳動(dòng)防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
4.特種設(shè)備運(yùn)行是否正常。
5.消防器材有無(wú)損壞,是否缺失。
6.新入職員工是否進(jìn)行三級(jí)安全教育。
7.是否涉及動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè),是否開(kāi)具相關(guān)票證。
8.罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝裝置的.安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運(yùn)行。
9.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案，方案是否有效。
10.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報(bào)備職能部門(mén)取得批復(fù)。
11.風(fēng)險(xiǎn)辦識(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否落實(shí)有效。
12.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將研判結(jié)果確認(rèn)后,于9:00前上報(bào)油站安全管理人員,各班組長(zhǎng)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(二)安全管理員研判內(nèi)容及上報(bào)程序
1.油站各班組是否召開(kāi)班前安全會(huì),進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)研判。
2.各班組是否按要求不定期的通報(bào)由安全部門(mén)下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故。
3.是否存在生產(chǎn)安全隱患,各設(shè)備運(yùn)行是否正常，存在問(wèn)題是否已解決,是否已匯報(bào)。
4.勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況是否合格,且班組勞動(dòng)防護(hù)用品是否有損壞、丟失。
5.特種設(shè)備運(yùn)行是否正常。
6.消防器材有無(wú)損壞,是否缺失。
7.新入職員工是否進(jìn)行三級(jí)安全數(shù)育。
8.是否涉及動(dòng)火、限空間等特殊作業(yè),是否開(kāi)具相關(guān)票證。
9.涉及罐區(qū)等重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運(yùn)行。
10.涉及檢維修作業(yè)是否制定方案，方案是否有效。
11.涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并報(bào)備職能部門(mén)取得批復(fù)。
12.風(fēng)險(xiǎn)辦識(shí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否落實(shí)有效。
13.存在隱患整改情況是否落實(shí)。
14.安全管理員每日匯總班組研判情況,核準(zhǔn)后于每日9:30前匯報(bào)油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）,并對(duì)上報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(三)站經(jīng)理（值班經(jīng)理）級(jí)研判及匯總程序
1.各班組及安全管理員上報(bào)情況分類(lèi)匯總。
2.油站安全管理工作開(kāi)展情況。
3.規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況。
4.油站重點(diǎn)防火部位管控情況。
5.油站動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)的整體管控情況。
6.油站安全教育開(kāi)展情況。
7.油站檢查及隱患排查整改落實(shí)情況。
8.油站“三違”查處情況。
9.油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）每日審查各班組研判安全工作開(kāi)展情況,10:00前上報(bào)公司安全管理部門(mén),并對(duì)上報(bào)內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(一)油站狀態(tài):主要公告油站當(dāng)天的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的主要活動(dòng)。如有幾套生產(chǎn)裝置,其中幾套運(yùn)行,幾套停用;站區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類(lèi)次數(shù);是否存在檢維修及承包商作業(yè)是否處于開(kāi)停業(yè)、試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段等。
(二)油站安全承諾:油站在進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)研判的基礎(chǔ)上,落實(shí)相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,由主要負(fù)責(zé)人承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運(yùn)行狀態(tài),安全風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管控。
(三)各班組長(zhǎng)審核后上報(bào)《安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告》至安全管理員，安全管理員再次對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)研判并上報(bào)《安全風(fēng)險(xiǎn)研判報(bào)告》給油經(jīng)理（值班經(jīng)理）,最終由油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）研判后予以簽發(fā)公告。
(四)油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）部負(fù)責(zé)每日10點(diǎn)更新顯示屏內(nèi)容。
(一)每日實(shí)施安全承諾公告前,油站經(jīng)理（值班經(jīng)理）結(jié)合本油站實(shí)際,全面掌握安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作情況保證本油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全措施符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)油站主要負(fù)責(zé)人外出或出差時(shí),應(yīng)委托一名具備能力的代理人,行安全公告工作,確保油站安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)可控,并接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)公告方式
1.公告時(shí)間:每天上午10時(shí)更新,至次日上午10時(shí)。
2.公告地點(diǎn):加油站公告欄。
七、附則
(一)本制度自20xx年11月28日起實(shí)施。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十一
1、貫徹并執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和其他有關(guān)安全法規(guī)、制度；貫徹并執(zhí)行中國(guó)石油天然氣股份有限公司制訂的加油站安全管理制度。
2、履行防火第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全防火制度。
3、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，確保員工充分了解工作中存在的危險(xiǎn)；確保員工熟練使用消防器材；確保員工執(zhí)行安全管理規(guī)定。
4、預(yù)防事故發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，并按照主管部門(mén)的有關(guān)要求進(jìn)行妥善處理。
5、組織每月、每半年的.安全工作檢查，及時(shí)消除事故隱患。
6、組織本站義務(wù)消防人員的安全教育和訓(xùn)練。
7、組織制定周密的滅火方案和特殊情況的應(yīng)急處理措施，并組織演練。
8、有責(zé)任制止“三違行為”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。
9、把每天的安全檢查情況計(jì)入加油站日志。
1、貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)。模范執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度，同時(shí)做好本班人員的安全教育工作。
2、熟悉突發(fā)事故處理程序，并能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)突發(fā)事故進(jìn)行妥善處理，或協(xié)助站長(zhǎng)進(jìn)行妥善處理。
3、確保本人和本班員工均能熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急電話。
4、組織每班的安全檢查和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)并采取措施。
5、確保當(dāng)班時(shí)的消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)、環(huán)保器材和其他設(shè)備完好和有足夠的數(shù)量。
6、有責(zé)任制止“三違行為”。
1、貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，避免加錯(cuò)油事故發(fā)生。
3、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。
4、熟悉突發(fā)事件的處理程序。若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。
5、積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。
6、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。
1、貫徹國(guó)家的安全法律法規(guī)，執(zhí)行加油站的各項(xiàng)安全制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程和有關(guān)的《液態(tài)石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》等安全規(guī)定。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)量，防止泄漏、跑油、冒油燈事故發(fā)生。
4、雷雨天應(yīng)停止計(jì)量，并關(guān)嚴(yán)計(jì)量孔蓋。
5、熟練使用消防器材，會(huì)使用應(yīng)急處理電話。
6、熟悉突發(fā)事件處理程序。如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并能獨(dú)立（或協(xié)助）進(jìn)行處理。積極參加各種安全教育和培訓(xùn)。
7、熟悉必要的自衛(wèi)和自我救護(hù)知識(shí)，了解必要的消防、環(huán)保和化學(xué)知識(shí)。
8、有責(zé)任制止“三違行為”。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十二
加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷(xiāo)售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長(zhǎng)，怎樣管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車(chē)輛帶來(lái)的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。
身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站站長(zhǎng)一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。
損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車(chē)進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車(chē)內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng)。通過(guò)全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
帶著美好憧憬，步入2014年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十三
打造高效能團(tuán)隊(duì)的核心武器：信念牽引、注重協(xié)作、互動(dòng)溝通、全方位管理。
一、信念牽引 ?
二、注重協(xié)作 ?
華為的狼性團(tuán)隊(duì)管理吸引了很多的企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿，為什么呢？我們當(dāng)然不
協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)與部門(mén)之間、個(gè)人與個(gè)人之間的協(xié)調(diào)與配合。?
如何來(lái)去培養(yǎng)大家的協(xié)作精神呢？?
三、互動(dòng)溝通?
而有效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，至少可以起到如下作用：?
1、可以互相學(xué)習(xí)，讓信息和經(jīng)驗(yàn)共享，從而讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)走得更快，走得更遠(yuǎn)。?
（7）雙向：溝通是信息傳送者與接受者的角色不斷相互轉(zhuǎn)換。因此，不僅
四、全方位管理?
管理出效益，高效能的團(tuán)隊(duì)是管出來(lái)的，不是“慣”出來(lái)的。?
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工的關(guān)心應(yīng)該做到幾點(diǎn)：
（1）盡可能地關(guān)心員工生活的方方面面，帶給員工家庭般的溫暖。
（2）關(guān)心員工對(duì)工作的適應(yīng)情況，營(yíng)造和-諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的緊密合作，從而使員工快樂(lè)工作，給予其團(tuán)隊(duì)的歸宿感。
加油站是個(gè)小團(tuán)體，大家工作、生活在一起，就像一個(gè)家庭，就像一所學(xué)校，就像一支球隊(duì)，要有“人人為我，我為人人”的團(tuán)隊(duì)觀念；就像22人的足球賽，10人的籃球賽，場(chǎng)上只有1人拿球，其他人干什么，就是穿插配合，掩護(hù)主力進(jìn)攻。球場(chǎng)上配合很重要，工作中配合也同等重要，只有同心同德、頑強(qiáng)拼搏，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得新勝利；只有配合有力、步調(diào)一致，加油站管理才能取得新突破。在實(shí)際工作中，要積極營(yíng)造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的氛圍，建立互信、互助、互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、共同發(fā)展的良好環(huán)境。通過(guò)傳統(tǒng)教育和技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵和崗位互換的技能培養(yǎng)，不斷提高員工政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并著力為員工創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，形成員工事事處處為加油站發(fā)展作貢獻(xiàn)，加油站事事處處為員工發(fā)展創(chuàng)造條件的一種互動(dòng)良性循環(huán)。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十四
1、加油站必須確立“安全第一”的思想,貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的'方針,保證安全經(jīng)營(yíng)。
2、各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
3、本站職工要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。
4、加油站站長(zhǎng)除日常例行檢查外,每月要對(duì)加油站進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題制定整改措施,能解決的要迅速解決,困難要如實(shí)向上級(jí)書(shū)面報(bào)告。
5、用戶(hù)進(jìn)站加油嚴(yán)禁攜帶一切危險(xiǎn)品入站。
6、高強(qiáng)閃電、雷擊和雷擊頻繁時(shí),停止加油。
7、嚴(yán)禁任何一級(jí)電壓的架空線路跨越加油站上空。
8、加油站內(nèi)不得隨意拉接臨時(shí)電線,接班加油員檢查加油設(shè)備技術(shù)狀況,發(fā)生危及加油站安全的情況時(shí),應(yīng)立即停止。
9、加油機(jī)發(fā)生故障和加油發(fā)生跑、冒、灑油料時(shí),必須清理完現(xiàn)場(chǎng)后,加油車(chē)輛方能離去。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十五
上崗人員不準(zhǔn)隨攜帶火柴、打火機(jī)、香煙等物品。
因設(shè)備檢修等情況必須動(dòng)用明火時(shí)，要書(shū)面報(bào)告公司，獲得批準(zhǔn)后，采取可靠安全的防護(hù)措施后方可施工。
用煤氣灶燒水做飯的加油站，要有專(zhuān)人對(duì)煤氣灶進(jìn)行管理。
用鍋爐取暖，一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查管理。
未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更用火位置和擴(kuò)大用火范圍。
油站應(yīng)從嚴(yán)控制危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用明火，電加溫器，電鉆，砂輪，風(fēng)鎬，鋼鋸等非防爆電器，以及進(jìn)行其他可能產(chǎn)生火花的用火作業(yè)。
加油站根據(jù)用火場(chǎng)所、部位的危險(xiǎn)程度，分為一級(jí)用火、二級(jí)用火、三級(jí)用火。在油罐罐體、加油機(jī)、油(氣)管道等儲(chǔ)輸油設(shè)備上的直接用火，為一級(jí)用火。在桶裝附油庫(kù)房、裝卸油作業(yè)區(qū)、加油區(qū)、閥組井、管溝等危險(xiǎn)場(chǎng)所實(shí)施用火作業(yè)，為二級(jí)用火。在儲(chǔ)油區(qū)、作業(yè)區(qū)和加油站站區(qū)內(nèi)除一級(jí)，二級(jí)用火范圍以外的用火，為三級(jí)用火。
加油站用火作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定用火級(jí)別，向有關(guān)部門(mén)提出用火申請(qǐng)，說(shuō)明用火理由、種類(lèi)、地點(diǎn)、時(shí)間、項(xiàng)目、工作量、施工人員以及防火防護(hù)安全措施，填寫(xiě)《加油站用火作業(yè)審批表》。
用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)批報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得在加油站內(nèi)用火。
油站用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照下列程序和要求組織實(shí)施:用火作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，并指定現(xiàn)場(chǎng)用火安全監(jiān)督員，屬于一、二級(jí)用火的，請(qǐng)求有關(guān)專(zhuān)家赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)用火作業(yè);各類(lèi)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守崗位，各司其職，嚴(yán)格按照用火作業(yè)方案和操作規(guī)程實(shí)施和監(jiān)督用火作業(yè)，及時(shí)掌握用火安全情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施，防止發(fā)生事故;收發(fā)、測(cè)量和加注油料期間，禁止用火;在輸油管道、油罐等設(shè)備上用火時(shí)，必須預(yù)先切斷油源，并采取騰空、清洗和通風(fēng)等安全措施，待達(dá)到用火條件后方可用火;爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所可燃?xì)怏w濃度高于爆炸下限40%時(shí)，不得用火;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須備足滅火器具;施工結(jié)束，檢查余火，清理用火現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)隱患后方可撤離。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十六
為了使加油站的電氣設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)防雷、防靜電以及防爆電氣的安全管理，特制定本制度。
1、維護(hù)、檢修應(yīng)使用防爆型照明設(shè)備。
2、定期檢查電氣設(shè)備接地是否完好、可靠。
3、加油機(jī)維修之前要切斷電源，摘下皮帶輪上的皮帶。
4、在維修電氣設(shè)備之后，要仔細(xì)檢查線路，防止接錯(cuò)。
5、電氣作業(yè)必須由經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格，持有電工特種作業(yè)資格證的人員進(jìn)行。電氣作業(yè)人員上崗，應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品并正確使用符合安全要求的電氣工具。
6、在低壓配電系統(tǒng)中，必須正確選擇、安裝、使用電流動(dòng)作型漏電保護(hù)器，其運(yùn)行管理服從其規(guī)定。
7、不得在電氣設(shè)備、供電線路上帶電作業(yè)（無(wú)論高壓或低壓）。停電后，應(yīng)在電源開(kāi)關(guān)處上鎖，并掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌，工作未結(jié)束或未得到許可，任何人不準(zhǔn)隨意拿下標(biāo)示牌或送電。工作完畢并經(jīng)復(fù)查無(wú)誤后，由工作負(fù)責(zé)人將檢修情況與值班人員做好交接后方可摘牌送電。
8、進(jìn)加油站區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)作業(yè)人員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服，防靜電工作鞋、襪；嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男?。?yán)禁在爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所穿脫衣服、帽子或類(lèi)似物。
9、加油站的下列設(shè)施設(shè)備應(yīng)當(dāng)設(shè)置防靜電接地：
a。金屬油罐及其通氣管；
b。加油機(jī)；
c。輸油管道及閥門(mén)；
前款所列設(shè)施設(shè)備設(shè)有防雷接地的可以不另做防靜電接地。
10、加油站移動(dòng)設(shè)備的防靜電接地應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
b。卸油罐車(chē)的`防靜電接地線必須連接在作業(yè)場(chǎng)所的專(zhuān)用防靜電接地點(diǎn)上，并不得采用纏繞等不可靠的連接方法。
11、加油站的防雷裝置應(yīng)當(dāng)每半年檢測(cè)一次。
12、經(jīng)常檢查加油槍膠管上的金屬屏蔽線和機(jī)體之間的靜電連接。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十七
1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及交通法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)本站內(nèi)部的.交通安全管理，保證安全。
2、加強(qiáng)加油站內(nèi)的機(jī)動(dòng)車(chē)和行人的交通管理，各行其道，自覺(jué)遵守交通信號(hào)和標(biāo)志，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
3、要求進(jìn)出站車(chē)輛限速5公里/小時(shí)，熄火加油，司機(jī)及車(chē)內(nèi)人員嚴(yán)禁吸煙及接打手機(jī)等，任何車(chē)輛不得在站區(qū)內(nèi)進(jìn)行維修（車(chē)輛發(fā)生故障或溢油要推離現(xiàn)場(chǎng)），油罐車(chē)進(jìn)站必須戴防火帽，卸油時(shí)要將加油機(jī)關(guān)閉方可卸油。
加油站管理經(jīng)驗(yàn)心得篇十八
me是中石化銷(xiāo)售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來(lái)的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共-黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷(xiāo)量不大，月均銷(xiāo)量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過(guò)6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題上進(jìn)行了探索。通過(guò)多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開(kāi)展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
由于站長(zhǎng)未在崗，加油站發(fā)生的客戶(hù)投訴沒(méi)有得到及時(shí)、有效的解決，直接影響了加油站正常經(jīng)營(yíng)。例如，今年1月份，我片區(qū)某站一客戶(hù)李某由于沒(méi)有行車(chē)經(jīng)驗(yàn)，在去往東北送貨前，在該站加滿(mǎn)了-20#柴油。結(jié)果行駛到東北地區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車(chē)輛不能正常行駛?？蛻?hù)在不了解實(shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問(wèn)“為什么加你站的-20#柴油，在本地能用而到東北卻不能用?”。他非要找站長(zhǎng)理論，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶(hù)誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過(guò)激行為，將車(chē)上備用柴油直接潑在加油車(chē)道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶(hù)請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶(hù)東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車(chē)加-20#柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶(hù)恍然大悟，隨即表示道歉。
通過(guò)對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗。上述事例客觀反映了用戶(hù)對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過(guò)了站內(nèi)其他人員，可以說(shuō)明站長(zhǎng)在崗率的重要性。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問(wèn)題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施：
一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
針對(duì)個(gè)別站長(zhǎng)缺乏事業(yè)心，責(zé)任心差，經(jīng)營(yíng)管理水平低的問(wèn)題，我多次組織提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)的專(zhuān)題學(xué)習(xí)班。以中石化銷(xiāo)售公司加油站站長(zhǎng)培訓(xùn)教材為依據(jù)，著重針對(duì)站長(zhǎng)地位和職責(zé)等章節(jié)進(jìn)行講解。通過(guò)組織學(xué)習(xí)使站長(zhǎng)們充分認(rèn)識(shí)到站長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理雙重任務(wù)，地位至關(guān)重要。在加油站營(yíng)銷(xiāo)和管理活動(dòng)中，站長(zhǎng)處于中心位置，站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。要想做好加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作，站長(zhǎng)必須具備與其地位相匹配的基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹(shù)立起“敬業(yè)愛(ài)崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。
二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率
為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問(wèn)題，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段，檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無(wú)故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè)，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo)。通過(guò)嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長(zhǎng)過(guò)去散漫的不良習(xí)慣，糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無(wú)故離崗的現(xiàn)象，站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。
三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率
隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問(wèn)題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。
首先，我通過(guò)分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素，其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%，可見(jiàn)它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素。
其次，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。
第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。
各站因沒(méi)有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處xx縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在xx區(qū)，通往xx縣的公交車(chē)班次少，上下午各兩次。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來(lái)不便，造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。
第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。
由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí)，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間，每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。
此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來(lái)水公司收費(fèi)廳的問(wèn)題，造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢(xún)繳納費(fèi)用。
針對(duì)上述問(wèn)題，我本著為站長(zhǎng)減負(fù)，提高加油站經(jīng)營(yíng)管理效率的思想，主動(dòng)到電業(yè)局、供水站和電信局了解情況，解決加油站交費(fèi)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與各部門(mén)協(xié)商，將過(guò)去各自繳費(fèi)的加油站名單統(tǒng)一歸類(lèi)到漢沽片區(qū)賬戶(hù)，在各收費(fèi)部門(mén)視為一個(gè)交費(fèi)整體，由我統(tǒng)一代交費(fèi)。這樣就解決了長(zhǎng)期以來(lái)，各站長(zhǎng)因每月單獨(dú)交費(fèi)造成站長(zhǎng)在崗率低這一實(shí)際問(wèn)題。讓過(guò)去的零散交費(fèi)“不便”，變成現(xiàn)在統(tǒng)一交費(fèi)的“方便”。通過(guò)上述措施，不僅迅速提高了站長(zhǎng)在崗率，而且還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。
由于統(tǒng)一代交費(fèi)用，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。
1、交通費(fèi)用問(wèn)題
因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制，各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。
2、資金安全問(wèn)題
過(guò)去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失，會(huì)給企業(yè)造成一定損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票，在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購(gòu)買(mǎi)支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi)。
3、挪用銷(xiāo)售款的問(wèn)題
因財(cái)務(wù)部門(mén)未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷(xiāo)售款墊付，從而造成銷(xiāo)售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納，解決了加油站挪用銷(xiāo)售款來(lái)繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。
4、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)
統(tǒng)一交納費(fèi)用后，到核算組辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷(xiāo)發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)也提高了報(bào)銷(xiāo)登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。
四、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率
半年多來(lái)，我不僅在減輕站長(zhǎng)交費(fèi)負(fù)擔(dān)、提高站長(zhǎng)在崗率上下功夫，同時(shí)也在想方設(shè)法解決因交通不便和片區(qū)站長(zhǎng)集中開(kāi)會(huì)而影響站長(zhǎng)在崗率的問(wèn)題，也就是壓減上圖所示的30%比例的問(wèn)題。
由于我片區(qū)部分加油站距城區(qū)較遠(yuǎn)，同時(shí)受公交車(chē)輛收發(fā)車(chē)時(shí)間限制，偏遠(yuǎn)站站長(zhǎng)上下班只能晚到早歸，以公交車(chē)收發(fā)車(chē)的`時(shí)間為上下班時(shí)間。根據(jù)這一情況我經(jīng)常利用下站督查的工作之便，采取每天一早一晚先督查路途較遠(yuǎn)交通不便加油站的做法，提前與站長(zhǎng)聯(lián)系，利用me配備的交通工具，盡可能為他們提供方便。這樣在一定程度上緩解了站長(zhǎng)上班不能按時(shí)到站和下班必須早歸的客觀實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，也增加了我與站長(zhǎng)們之間的溝通，而且還能起到同路站長(zhǎng)間互查互學(xué)的作用。
為細(xì)化影響站長(zhǎng)在崗率的各種因素，我將站長(zhǎng)每日離崗時(shí)間段進(jìn)行分析。經(jīng)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)，每天上午10:30至11:30分大部分站長(zhǎng)有規(guī)律地因交銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表而離崗，因報(bào)表有時(shí)間限制，站長(zhǎng)11點(diǎn)交完報(bào)表后，還距下班時(shí)間30分鐘左右，也就是說(shuō)還有30分鐘的空閑時(shí)間。如何利用好這30分鐘，成為我有效提升站長(zhǎng)在崗率的又一個(gè)切入點(diǎn)。在條件準(zhǔn)許的情況下，把集中站長(zhǎng)開(kāi)會(huì)時(shí)間盡量安排在這30分鐘的時(shí)段內(nèi)。我經(jīng)常合理地巧用“無(wú)功”的30分鐘，雖然我片區(qū)站長(zhǎng)集中開(kāi)會(huì)、組織學(xué)習(xí)較多，但并未影響站長(zhǎng)的站內(nèi)正常工作，從而大大減少了因開(kāi)會(huì)擠占站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間。
經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐和探索證明，加油站每一項(xiàng)先進(jìn)的管理手段和健全的管理制度，最終都要到加油站的實(shí)際工作中去實(shí)踐，而站長(zhǎng)正是最終的執(zhí)行者和管理者。由于站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理和安全防范第一責(zé)任人，所以站長(zhǎng)在崗率的高低會(huì)直接影響到加油站經(jīng)營(yíng)管理的成效，要想提高加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須在圍繞如何充分調(diào)動(dòng)站長(zhǎng)潛能，如何減輕站長(zhǎng)非經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)擔(dān)，如何盡快提升站長(zhǎng)在崗率等問(wèn)題上展開(kāi)探索與創(chuàng)新。
作為一名石化特色的me，我想我們不僅擔(dān)負(fù)著改革的歷史使命而且還必須不斷摸索、探討、解決體制改革后新理念下產(chǎn)生的新問(wèn)題。在今后的工作中，我將以全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)，盡職盡責(zé)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行me的監(jiān)督、分析、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)五項(xiàng)職責(zé),并且從加油站實(shí)際情況出發(fā)，利用一切條件減輕站長(zhǎng)負(fù)擔(dān)，提高站長(zhǎng)在崗率。通過(guò)精細(xì)管理和嚴(yán)格督查，全面提升我片區(qū)加油站的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
最后，借此機(jī)會(huì)預(yù)祝體制改革后的廣大me，在新的舞臺(tái)上綻放出耀眼的風(fēng)采。
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