合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰明確，確保各方在履行合同時能夠明確自己的權(quán)責(zé)。在簽署合同之前，雙方應(yīng)仔細閱讀合同的內(nèi)容，確保理解并同意所有條款。合同是一種法律文件，用于明確雙方在特定事項上的權(quán)利和義務(wù)。為了撰寫一份完美的合同，我們需要明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。下面是一些勞動合同的范本，幫助你了解如何簽訂一份合法有效的勞動合同。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇一
任何一個emc項目都要面臨各方面的風(fēng)險，這是無法回避的。針對內(nèi)控風(fēng)險， emco所能做的就是要健全、完善公司內(nèi)部的風(fēng)險控制機制，并根據(jù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險建立和采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和控制機制，最大程度減輕風(fēng)險發(fā)生后公司承受的損失。emco可以從以下幾方面著手：
首先應(yīng)該按照公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。其次是按照管理學(xué)的要求，制定和規(guī)范各種管理制度，使公司運行達到科學(xué)性與可操作性的和諧統(tǒng)一，保證合同能源風(fēng)險防范的制度供給。使制度低成本供給和制度的靜態(tài)穩(wěn)定與動態(tài)調(diào)整相統(tǒng)一。確保emco自身風(fēng)險管理能力。
emc的順利開展離不開充分的技術(shù)及管理人員，在emc的實現(xiàn)過程中要特別注意人力資本的產(chǎn)權(quán)界限模糊性所帶來的風(fēng)險，人力資本的流動性風(fēng)險以及人力資本價值不確定性風(fēng)險，保證充足和穩(wěn)定的人力資源促進項目的順利實施。
制點體系(haccp)，使組織資源可以得到充分使用，使這套管理體系的風(fēng)險預(yù)防性更加明顯。
確定適當(dāng)?shù)目蛻羰秋L(fēng)險防范的重要措施，emco必須確保所選擇的客戶有良好的市場基礎(chǔ)、市場發(fā)展前景、信譽度好，防止項目開始后，用能客戶經(jīng)濟效益下滑，甚至破產(chǎn)，無能力按項目的節(jié)能量支付給emco應(yīng)分享的比例。因此，emco從一開始就應(yīng)通過多種渠道對客戶進行全面了解，對客戶的物色與遴選、客戶資信進行調(diào)查與審查。
為了綜合全面了解客戶的基本情況，emco可委托中介機構(gòu)，如律師事務(wù)所提供專業(yè)服務(wù)，對客戶的基本情況進行全面調(diào)查。律師事務(wù)所的盡職調(diào)查包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，客戶公司成立時間、注冊資本、資本到位情況、股東名稱及實力等。
第二，客戶經(jīng)濟形式。客戶屬于國營、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險程度。
業(yè)較重視其主營業(yè)務(wù)，投資于此風(fēng)險會小一些。第六，客戶的重大事件。主要包括：客戶重大建設(shè)項目或重大投資項目;可能會出現(xiàn)的重大體制改革，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動等情況;客戶當(dāng)前有無面臨重大法律訴訟問題;客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營或投資失誤;客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易，在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為;其它重要項目情況的了解。
為具體詳細了解客戶的財務(wù)情況，服務(wù)公司也可聘請會計師事務(wù)所對客戶的財務(wù)情況進行綜合調(diào)查。第一，從生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)審查客戶公司的經(jīng)營情況。第二，審查客戶公司財務(wù)報表的審計情況。通過查看其資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過審計，審計報告結(jié)論是什么，有無保留意見，存在哪些需要說明或調(diào)整的事項。第三，財務(wù)狀況分析。在審計后的財務(wù)報表基礎(chǔ)上對客戶公司進行微觀的財務(wù)指標(biāo)分析，包括資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財務(wù)比率分析等指標(biāo)。
將客戶分類管理，并針對不同類別采取不同的管理模式，從而將客戶信譽風(fēng)險降到最低。
控制融資風(fēng)險最重要的措施就是要向投資方或者貸款方詳細說明項目面臨的實際風(fēng)險并提供詳盡的風(fēng)險防控方案，以使投資方或者貸款方在科學(xué)的風(fēng)險評估基礎(chǔ)上決定是否投資或者提供貸款。對于項目融資中需要擔(dān)保的問題，可以靈活運用《物權(quán)法》第181條、第223條及《擔(dān)保法》第75條為項目融資擔(dān)保所提供得解決辦法。根據(jù)這些規(guī)定，emco可以通過簽訂合同，以項目將來建成后的項目設(shè)施設(shè)備或者項目驗收合格后客戶應(yīng)支付給emco的節(jié)能效益為擔(dān)保來進行融資或者貸款。此外，emco可以與銀行、節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商、節(jié)能技術(shù)服務(wù)商、保險公司等通過前期投資建立利益分享型機制，刺激這些機構(gòu)投資技能項目的需求，使節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險降到最低。
項目涉及內(nèi)容眾多，前期投入高，且多由emco自行承擔(dān)，項目是否值得投資，收益到底多大，都是存在極大風(fēng)險，這就有必要通過律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的盡職調(diào)查來預(yù)防和控制風(fēng)險。emco可根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來決定是否與客戶達成協(xié)議，或者決定是否要求客戶提供相應(yīng)擔(dān)保。中介機構(gòu)在節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中將起著不可替代的作用，國家也應(yīng)加快制度建設(shè)，確保中介機構(gòu)能充分參與emc項目。
能源領(lǐng)域，更多設(shè)計產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的發(fā)展，而共性技術(shù)的準(zhǔn)公共品屬性導(dǎo)致其具有高風(fēng)險性和高外溢性，能源合同風(fēng)險防范全部依靠企業(yè)自身這種設(shè)想成為幻影。而這也為政府介入共性技術(shù)供給市場領(lǐng)域提供了合理理由。
防控大有裨益。
對于無法規(guī)避和把控的風(fēng)險，emco可以將該風(fēng)險轉(zhuǎn)移到合同當(dāng)事人之外，通常是風(fēng)險管理的專業(yè)組織，以極大提高自身風(fēng)險的承受能力。筆者認為，風(fēng)險轉(zhuǎn)移有三種方式：保險轉(zhuǎn)移、合同債權(quán)轉(zhuǎn)移、期貨轉(zhuǎn)移。
emco可以根據(jù)自身對風(fēng)險的管理能力和風(fēng)險損失的承擔(dān)能力，將認為不能把控和有效管理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，與保險公司簽訂保險合同并交納一定的保費。一旦保險合同所約定的保險事故發(fā)生，emco就可以保險合同向保險公司索賠。保險轉(zhuǎn)移這項措施是否采取的關(guān)鍵還是emco對自身風(fēng)險管理能力的評估和權(quán)衡，需emco綜合衡量保險費用與得到賠償之間的差距，畢竟保險公司對這種高風(fēng)險的業(yè)務(wù)收取的保費偏高。
的債權(quán)的同時也將自身所承受的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
期貨轉(zhuǎn)移主要是針對emc項目中需要的大宗期貨商品所承受的風(fēng)險。在我國證券市場中，期貨是指買賣雙方簽訂協(xié)議，確定以簽訂合同時約定的價格在未來某一時間，交割一定數(shù)量、品種及規(guī)格的商品。
期貨交易能夠提供現(xiàn)貨市場所不具備的回避價格與匯率風(fēng)險的手段，進行套期保值增值交易。emc項目也可使用期貨交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險。emco可利用期貨交易進行套期保值，即在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上數(shù)量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現(xiàn)貨市場交易的損益相互抵補。通過這樣操作，可以有效鎖定商品銷售價格，使emco保住既定利潤，避免價格風(fēng)險帶來的損失。
推行emc，實質(zhì)上就是針對交易雙方在責(zé)、權(quán)、利方面的安排，是讓節(jié)能主體和客戶進行有序分工，優(yōu)化資源配置，這符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，更符合節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在emc項目的實際運行中，只有充分認識到項目存在的風(fēng)險及采取措施合理防范風(fēng)險，才能把項目順利開展下去。不可避免，emc在我國的發(fā)展將會遇到很多難題，但有政府的支持，稅收優(yōu)惠及emc制度的完善，防范風(fēng)險機制的建立，emc在我國是有極大發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。
20世紀(jì)70年代世界石油危機爆發(fā)后，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機制在美國等市場經(jīng)濟國家逐步發(fā)展起來。所謂合同能源管理(energy performance contracting，簡稱epc)，是指節(jié)能服務(wù)公司(energy service company，簡稱esco)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，通過合同約定預(yù)計節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能服務(wù)、節(jié)能利益分配等整個能源節(jié)約改造的過程，從而從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在節(jié)能項目改造中，節(jié)能服務(wù)合同對項目的成敗至關(guān)重要。只有合同簽好了，才能夠保障項目利益的最大化。在整個節(jié)能項目改造過程中，由于節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項目運作中的全部風(fēng)險，因此，如何規(guī)避合同能源管理項目中的合同風(fēng)險，包括如何簽訂一份完善、規(guī)范的能源管理合同，如何保障合同的有效履行，最終實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司與用能單位雙贏的局面，已成為目前一個亟待解決的問題。筆者認為，在簽訂一份節(jié)能服務(wù)合同時，除了傳統(tǒng)的法律風(fēng)險點以外，以下內(nèi)容還需要節(jié)能服務(wù)公司高度關(guān)注。
節(jié)能服務(wù)合同的主體包括節(jié)能服務(wù)公司和用能單位兩方。簽訂合同時需要對合同雙方具體信息充分陳述，要確定其是否在有關(guān)主管機構(gòu)獲得批準(zhǔn)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或存續(xù)資格許可。另外，某些行業(yè)有特殊的準(zhǔn)入許可及資格等級認證，這也是相關(guān)合同簽訂時必備的條件。對于合同能源管理項目而言，節(jié)能服務(wù)公司必須獲得工商行政管理機關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，并辦理節(jié)能服務(wù)公司備案登記。
節(jié)能量檢測和確認的機構(gòu)是需要經(jīng)過審核批準(zhǔn)的。對工程施工及機械、電氣設(shè)備安裝的.，有些活動需要取得有關(guān)許可及資格登記。對于空調(diào)、鍋爐、電梯等設(shè)備的制造、安裝、維修企業(yè)等，我國有關(guān)法規(guī)和規(guī)章都有相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或特種設(shè)備檢測、安裝、維修許可證等要求。最后，除單位的主體資格外，參與項目活動的人員，尤其是特殊崗位，是有持證上崗的規(guī)定，這也是需要注意的。
實踐中用能單位經(jīng)常存在一套人馬幾塊牌子的情形，也就是說用能單位在同一項目上注冊了多家公司。這種情況下節(jié)能服務(wù)公司要注意在附件中對此情況進行界定，防止在項目運行過程中出現(xiàn)雖然合同中列明的用能單位尚能配合，但其他主體設(shè)置障礙的不利情形。
對合同相對方資信調(diào)查的方式一般包括如下幾種：
(2)利用有關(guān)社會團體、協(xié)會組織的信息;
(3)利用大眾媒體的報道進行信息收集和核實;
(4)利用企業(yè)參與的市場經(jīng)營活動進行信息收集與核實;
(5)與相關(guān)服務(wù)機構(gòu)合作進行信息收集與核實;
(7)利用該企業(yè)的主管單位、該企業(yè)的客戶和供應(yīng)商進行側(cè)面調(diào)查。 專業(yè)性風(fēng)險
不同行業(yè)的合同、不同業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合同，可能會涉及多個行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，故在合同的談判、簽訂和履行過程中，多部門多專業(yè)人員的分工協(xié)作是不可避免的。
合同作為法律行業(yè)最常見的文件，其中有很多細微之處顯功夫的專業(yè)問題，也有需要較廣泛法律知識背景的策略，故不是法律專業(yè)人員，能處理好復(fù)雜的合同，可能性一般比較小。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員參照合同范本進行起草、修改或套用，這是不值得贊賞的危險行為。
故在合同的處理過程中，法律專業(yè)和其他專業(yè)人員共同協(xié)作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補是必不可少的。尤其是合同能源管理項目中，涉及法律、財務(wù)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容，有關(guān)人員分工協(xié)作，才能處理好項目。
在合同的設(shè)立過程中，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)注意明確用能單位的如下義務(wù)：
(1)告知義務(wù)。用能單位需提供節(jié)能改造所需的全部有效信息及資料，以便節(jié)能服務(wù)公司因地制宜設(shè)計節(jié)能改造方案。
(2)提供便利條件的義務(wù)。用能單位應(yīng)根據(jù)合同能源管理項目的需要提供項目所需的場地、輔助設(shè)施，并對節(jié)能改造工作提供必要的協(xié)助和配合，具體條件和要求可以在合同附件中明確約定。
(3)取得施工許可義務(wù)。用能單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司完成節(jié)能改造工程涉及相關(guān)的審批備案手續(xù)，避免行政處罰的風(fēng)險。
(4)驗收的義務(wù)。驗收是用能單位的義務(wù)，但同時也是用能單位的權(quán)利。由于節(jié)能服務(wù)公司在工程完成后才能取得收益，用能單位應(yīng)當(dāng)及時地與節(jié)能服務(wù)公司共同對工程進行驗收，保證節(jié)能服務(wù)公司收益的實現(xiàn)。
(5)規(guī)范操作義務(wù)。在節(jié)能改造期間，用能單位需保證節(jié)能設(shè)備及其相關(guān)的配套設(shè)施良好地運行。
(6)支付費用的義務(wù)。明確約定用能單位何時、何地、以何種方式向節(jié)能服務(wù)公司支付合同約定的節(jié)能效益。
(7)協(xié)助申請獎勵的義務(wù)。當(dāng)前，國家大力提倡推廣合同能源管理項目，出臺了很有力度的獎勵政策，鼓勵節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展，用能單位有義務(wù)配合節(jié)能服務(wù)公司申請相關(guān)的獎勵資金或補貼。
節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益的測算是節(jié)能服務(wù)合同的核心條款，兩者聯(lián)系緊密。而具體的測算方式，又因合同能源管理項目的具體領(lǐng)域、能源類型而不同。值得注意是，在設(shè)定節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益測算時，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡可能考慮到影響節(jié)能量的特殊情況，并明確此類情況發(fā)生時節(jié)能效益應(yīng)以何種方式調(diào)整，明確調(diào)整節(jié)能效益計算方式的具體條件，以保證節(jié)能服務(wù)公司的自身利益。比如由第三方獨立機構(gòu)進行的節(jié)能量測量驗證時，如出現(xiàn)不準(zhǔn)確和遺漏時的情形該如何處理問題等。
作為規(guī)避合同風(fēng)險的一種手段，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位還應(yīng)當(dāng)在節(jié)能服務(wù)合同中明確是否允許用能單位在一定條件下轉(zhuǎn)讓其在合同項下的權(quán)利和義務(wù)，在確定這一條款時要結(jié)合用能單位經(jīng)營狀況、用能單位并購重組的可能等因素綜合確定。
問題，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)予以涉及并提前防范相關(guān)風(fēng)險。
在合同能源管理項目中，在合同期內(nèi)節(jié)能設(shè)備的實際使用方是用能單位，但設(shè)備的所有權(quán)歸屬于節(jié)能服務(wù)公司。此時，是否允許節(jié)能服務(wù)公司對設(shè)備進行抵押以滿足其融資需求，也應(yīng)在合同訂立時明確。
由于節(jié)能設(shè)備一般價值較高，其運行過程中難免會出現(xiàn)意外致使設(shè)備毀損或者滅失，所以是否對節(jié)能設(shè)施進行投保、投保何種的險種、由誰來支付保險費用、保險的受益人是哪一方，合同中應(yīng)當(dāng)明確約定。
當(dāng)然，以上所列舉的只是在訂立節(jié)能服務(wù)合同中一些容易被合同雙方忽略的問題。隨著合同能源管理技術(shù)通則參考合同模板的出臺，節(jié)能服務(wù)公司一般都會基于合同模板與用能單位簽訂合同。參照模板固然方便，但是，節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)靈活運用相關(guān)條款爭取有利條件，并在合同附件中對約定事項予以細化落實，這樣才能最大程度上保護節(jié)能服務(wù)公司的利益，也有利于節(jié)能服務(wù)項目的順利實施。
6、《合同能源管理運營手冊》，上海交通大學(xué)出版社，2011年9月，上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會辦公室編著，第123頁。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇二
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇三
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用"綜合素質(zhì)·專業(yè)知識·實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度"的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo)；注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇四
作為建設(shè)銀行的一名新員工，第一次有幸同網(wǎng)點主任一起參加了行領(lǐng)導(dǎo)組織的銀行案件防范會議，在會議上，各個網(wǎng)點主任匯報了上個季度的案件及防范情況，會計部門張經(jīng)理進一步強調(diào)了合規(guī)操作的重要性，此次會議以韓行長的總結(jié)而告終，我認真參加了學(xué)習(xí)，并仔細記錄下了發(fā)生在周邊人身上的錯誤，引以為戒。特別是看了下午播放的警示教育片，我的心情久久不能平靜。影片中講述的是幾個具有影響力的國企領(lǐng)導(dǎo)怎樣走向了不歸路，他們用聲淚俱下的懺悔，用他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后，頗多感慨?！疤炀W(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。人是萬物之靈，人和動物最大的區(qū)別就在于人有自制力。我們每一個生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責(zé)任和承諾---對父母、對親友、對社會。然而，生命太短促了，我們更應(yīng)該倍加珍惜。
一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉快。而守住誠實、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終才會獲得幸福。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。何況我們只要踏踏實實、認認真真干工作，也不可能淪為貧窮階層。為什么不腳踏實地走正道，遵紀(jì)守法做好人呢?作為一名建設(shè)銀行的新員工，在自己的崗位上不僅要盡職盡責(zé)、安份守紀(jì)、保質(zhì)保量地做好每一天的工作，還應(yīng)該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生。按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)做到一筆一清，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆粒歸倉。
此外，要加強學(xué)習(xí)，特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，在自己的崗位上要堅定信念，放松要求必然迷失方向，抵御不住誘惑定會走向犯罪的深淵，樹立正確的價值觀，人生觀，在本職工作中把握自己，管住自己，走好人生路。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇五
20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任、對自己負責(zé)任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇六
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任、對自己負責(zé)任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇七
作為一名企業(yè)的組長，風(fēng)險管理培訓(xùn)不僅是我身為管理者的職責(zé)和義務(wù)，也是我提升自身管理能力的必經(jīng)之路。如今，我已經(jīng)參加了一次風(fēng)險管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，下面，我將分享我的心得體會。
1. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備：參加一次有效的培訓(xùn)，前期的準(zhǔn)備尤為重要。在參加培訓(xùn)前，我對培訓(xùn)內(nèi)容做了充分的了解和預(yù)習(xí)，并整理出需要關(guān)注和深入探討的重點問題。這些準(zhǔn)備工作使我在培訓(xùn)中更容易把握內(nèi)容的關(guān)鍵點，并能主動提問，更好地與導(dǎo)師和同學(xué)互動。
2. 學(xué)習(xí)的收獲：本次培訓(xùn)教授的是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識和實用技巧。其中，我認為最重要的是了解企業(yè)的風(fēng)險與機遇，對企業(yè)自身以及行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境有清晰的認識。同時，我也學(xué)到了如何建立風(fēng)險管理體系和制定風(fēng)險管理計劃，據(jù)此規(guī)避潛在的風(fēng)險。這些知識為我今后管理企業(yè)提供了重要的參考。
3. 討論互動的效果：在本次培訓(xùn)中，學(xué)員之間的交流與互動是非常重要和有益的。我得以與一些來自不同行業(yè)的同行交流經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，也可以在討論中獲得一些新的見解和觀點，對我在今后的管理實踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。
4. 實戰(zhàn)模擬的體驗：本次培訓(xùn)還安排了一場實戰(zhàn)模擬演練，通過這次實踐使我更好地理解了風(fēng)險管理知識的應(yīng)用和實操過程。在模擬過程中，我意識到在控制風(fēng)險的同時，也不要忽視機遇，通過有效的風(fēng)險預(yù)警和制定計劃，既能避免危機，又能抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
5. 反思與總結(jié)：對于一個組長來說，本次風(fēng)險管理培訓(xùn)的效果不僅僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)、交流和演練上，還必要做好反思和總結(jié)。我從這次培訓(xùn)中認識到風(fēng)險管理不是一份一勞永逸的工作，而是要不斷優(yōu)化和完善。只有在實踐中，才能真正的將理論融會貫通，并將其運用到實際經(jīng)營中。
總之，在以后做好風(fēng)險管理的工作中，我會更加積極主動地調(diào)整自己的觀念，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提高組織對于風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，保障組織的可持續(xù)發(fā)展。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇八
通過深入學(xué)習(xí)集團公司風(fēng)險管理，改變了我們對風(fēng)險管理認識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責(zé)任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進行全面的風(fēng)險評價和控制，降低各種風(fēng)險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證。
一、企業(yè)管理風(fēng)險點具體表現(xiàn)形式：資本性項目需求不明確及項目實施風(fēng)險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費用超支風(fēng)險、進度延期風(fēng)險、質(zhì)量及安全風(fēng)險；管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運營過程中的風(fēng)險。
二、風(fēng)險點位防范管理需要解決的問題：
參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。
三、風(fēng)險點防范對策：
驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達到應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參與合同、項目管理體系，從招標(biāo)開始、直到合同終止的全過程對項目進行預(yù)測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調(diào)整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風(fēng)險的目的。
其次，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達出來。根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進行適當(dāng)處理。
第三，對于管理人員而言，專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題，或者提出創(chuàng)新機制、防范風(fēng)險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風(fēng)險的敏感性；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標(biāo)；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的'主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇九
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十
“細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下:
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變。稽核等相關(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的'人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4/11的明天貢獻我的一份力量!
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十一
田麗麗
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，童老師，各位同仁，大家好！我是來自萬柏林區(qū)管理部的田麗麗。很榮幸參加聯(lián)社舉辦為期兩天的“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及風(fēng)險管理”專題培訓(xùn)，受益良多，現(xiàn)在我把自己的體會和大家分享一下，不到之處還請大家批評指正。
首先我對童老師講的，“存款立行，誰來立存款”感受頗深，因為之前我是基層網(wǎng)點的負責(zé)人，答案雖然很簡單，但是正像童老師講的那樣，講起來容易，做起來難。尤其是面對銀行面臨“資產(chǎn)荒“、“資金荒”、“信用荒”，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又回到最樸實眾人皆知原點的壓力。我們的各項業(yè)務(wù)已經(jīng)不能停留在過去坐等客戶上門，甚至之前的“掃街、掃樓”的營銷模式，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，理財、余額寶、手機銀行隨意搬家等等……充斥著我們，倒逼著我們必須轉(zhuǎn)型。必須直面客戶，做好信息采集、潛在客戶的營銷、以及在納稅人、銷售增長中找客戶，當(dāng)然如果有可能，我們也可以在他行的優(yōu)質(zhì)客戶中找客戶，同時我們應(yīng)尋求電子、信息技術(shù)的支持，盡快由物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)金融，讓每一位擁有手機的人都成為我們的優(yōu)秀客戶，讓每一部手機都成為我們的網(wǎng)點、柜臺。
其次，感謝童老師，用大量的專業(yè)知識讓我們懂得“如何學(xué)會在刀尖上跳舞”,讓我們?nèi)绾卧诎l(fā)放貸款創(chuàng)造利潤的同時,回避風(fēng)險，我們不僅要有健全的信貸管理制度，標(biāo)準(zhǔn)的流程，還要學(xué)會如何判斷企業(yè)風(fēng)險，如何在看懂報表的基礎(chǔ)上，關(guān)注企業(yè)的“三品”、“三流”、“三表”，解決中小企業(yè)經(jīng)營信息不透明，信息不對稱的'問題，如何把好貸款的準(zhǔn)入關(guān)，防止病從口入的問題，如何鎖定貸款的真實用途，跟蹤信貸資金流向的問題。當(dāng)然我們每一位農(nóng)信人，更要牢記銀行從業(yè)人員職業(yè)操守，嚴把道德風(fēng)險關(guān)。
最后，通過呆賬核銷、訴訟、打包處理、以物抵貸、重組，多樣化出售等方式方法，化解小企業(yè)不良貸款。
總之，感謝童老師精彩的授教，感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給了我們又一次學(xué)習(xí)的機會，我將把兩天來學(xué)到的知識，運用到今后的工作中，以上是我兩天來學(xué)習(xí)的心得，感謝大家的聆聽鞠躬致謝，謝謝大家！
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十二
近年來，合同糾紛頻發(fā)已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大隱患。在商務(wù)合作中，明確約定合同條款，作為規(guī)范雙方權(quán)益和責(zé)任的重要依據(jù)，能夠有效地防范風(fēng)險，保障合作的順利進行。通過與多家合作伙伴的交流和自身實踐，我深感合同防范風(fēng)險的重要性。以下是我的心得體會。
首先，了解合同風(fēng)險的具體內(nèi)容。合同風(fēng)險不僅僅包括金融風(fēng)險，還包括法律風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面。在商務(wù)合作過程中，需要明確約定各方的權(quán)益和責(zé)任，明確雙方在合作中的地位和角色，以避免因權(quán)益和責(zé)任不明確而引發(fā)的糾紛。同時，還要注意防范外部不可控的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
其次，落實協(xié)商一致原則。在簽訂合同前，雙方應(yīng)充分協(xié)商，明確各方的訴求和期望，確保雙方對合同條款的理解一致。只有在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，才能簽訂合同，為合作的進行提供保障。雙方應(yīng)當(dāng)始終以平等互利為基礎(chǔ)，尊重對方利益和合理要求，以達到共贏的目標(biāo)。
第三，注意合同的完整性和可操作性。合同在具體操作過程中，需要經(jīng)過各方的履約和操作，實現(xiàn)約定的各項權(quán)益和責(zé)任。因此，合同的條款應(yīng)具備可操作性，不僅要明確約定各方的權(quán)益和責(zé)任，還要注重考慮合同可操作性，以便實際操作過程中能夠順利進行。此外，合同需要具有完整性，覆蓋各方在合作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，以最大限度地保護各方的利益。
第四，建立合同管理制度。建立合同管理制度有助于規(guī)范合同的簽訂、履約和變更等方面的操作。在建立合同管理制度時，需要明確各方的責(zé)任和權(quán)益，明確合同的管理方式和流程，確保合同能夠得到有效的管理和執(zhí)行。合同管理制度還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險，防范合同糾紛的發(fā)生。
最后，強化合同風(fēng)險的監(jiān)控和控制。在合作過程中，雙方應(yīng)加強對合同風(fēng)險的監(jiān)控和控制，及時調(diào)整和改善合同條款，以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化。同時，還應(yīng)建立合同風(fēng)險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)合同存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以控制和應(yīng)對。
總的來說，合同防范風(fēng)險是商務(wù)合作中的一項重要工作，合同的簽訂和履約直接關(guān)系到雙方的權(quán)益和責(zé)任。通過了解合同風(fēng)險的具體內(nèi)容，落實協(xié)商一致原則，注意合同的完整性和可操作性，建立合同管理制度，以及強化合同風(fēng)險的監(jiān)控和控制，能夠有效地防范合同風(fēng)險，保障商務(wù)合作的順利開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對合同風(fēng)險的認識和應(yīng)對能力，為企業(yè)的合作提供更加有力的保障。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十三
風(fēng)險是生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，在日常生活和工作中都會面臨各種各樣的風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，提高自身能力，我參加了一場風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性，同時也明白了一些風(fēng)險管理的基本原則和方法。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險管理培訓(xùn)中的心得體會。
首先，風(fēng)險管理的重要性是不可忽視的。通過培訓(xùn)課程，我了解到風(fēng)險管理可以幫助我們預(yù)見和識別可能的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施來避免或減少損失。沒有風(fēng)險意識和風(fēng)險管理的能力，我們很容易陷入被動，無法有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，風(fēng)險管理是我們提高自身能力、抵御風(fēng)險的必經(jīng)之路。
其次，風(fēng)險管理有一些基本的原則和方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理的基本原則，如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測等。通過這些原則，我們可以全面、系統(tǒng)地分析和管理風(fēng)險，以保護自身利益和組織利益。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些風(fēng)險管理的常用方法，如SWOT分析、故障樹分析和風(fēng)險矩陣等。這些方法可以幫助我們更加科學(xué)地識別和評估風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理需要具備一定的技巧和方法。一個重要的方法就是團隊合作。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊練習(xí)，通過小組合作解決了一些風(fēng)險管理案例。通過與團隊成員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，同時也通過分享自己的想法獲得了更全面的解決方案。團隊合作的力量不僅能提高風(fēng)險管理的效果，而且能夠培養(yǎng)個人的合作精神和團隊意識。
此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些模擬的風(fēng)險管理練習(xí)，通過角色扮演和情景模擬來感受真實的風(fēng)險管理過程。這讓我認識到，風(fēng)險管理需要我們時刻保持警惕和謹慎，不能掉以輕心。同時，風(fēng)險管理也需要我們具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策和應(yīng)對措施。
最后，我認為風(fēng)險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。風(fēng)險是隨時而存在的，只有持續(xù)不斷地進行風(fēng)險管理，才能在最大程度上保護自身利益和組織利益。因此，我決定將所學(xué)到的風(fēng)險管理知識應(yīng)用于日常生活和工作中，并不斷總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。
總而言之，通過參加風(fēng)險管理培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性。風(fēng)險管理不僅需要我們具備風(fēng)險意識，還需要掌握一些基本的原則和方法，并將其應(yīng)用于實際操作中。此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)，時刻保持警惕和應(yīng)對能力。最重要的是，風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。只有這樣，我們才能在面對各種風(fēng)險時應(yīng)對自如，保護自身利益和組織利益。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十四
企業(yè)合同管理風(fēng)險防范三大問題
合同管理是企業(yè)法務(wù)人員的一項基礎(chǔ)性工作，因此很多人認為，合同管理僅是法律部門的事，其實不然。
合同管理關(guān)系到業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切合作。
合同管理是一項動態(tài)的工作，合同管理日益得到企業(yè)的重視，但是仍存在一些誤區(qū)和不足之處。
尤其是合同履行中的風(fēng)險控制，很少引起企業(yè)的關(guān)注，由此常給企業(yè)造成重大的損失。
要對合同進行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)正視以下三個問題。
一、重視合同履行過程中的'廣義上的合同
合同文本是固定交易方權(quán)利義務(wù)的法律文件，對交易方十分重要，但同時，合同只有通過履行才能最終給交易方帶來利益。
履約過程中，變更、確認交易方權(quán)利義務(wù)的工程簽證、貨物驗收單、收付貨物憑證、對賬單、結(jié)算單、補充協(xié)議等，都是合同的重要組成部分，是合同文本不可分割的內(nèi)容，有時甚至比合同文本更為重要。
因此，在管理實踐中宜將“合同”做擴大理解，其不僅僅是指合同文本，更應(yīng)當(dāng)包括與合同文本相關(guān)的、在合同談判及履行中形成的、能夠真實還原整個交易過程的所有書面材料，這對法律專業(yè)人員來說是基本常識，但對于大多數(shù)不具備法律專業(yè)知識，而又負責(zé)經(jīng)辦企業(yè)大部分合同的業(yè)務(wù)部門、人員來說，這一常識還沒有得到充分認識。
實踐中，企業(yè)因為業(yè)務(wù)人員擅自出具驗收單、承諾函，合同變更不進行書面確認等導(dǎo)致的敗訴案件比比皆是，甚至有企業(yè)為此交了高昂學(xué)費。
二、合同管理需要業(yè)務(wù)流程中各部門的能力合作
《中華人共和國合同法》對合同的定義為：平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
把合同理解為“交易主體對交易行為全過程權(quán)利義務(wù)的設(shè)定與真實的履約記錄”更符合企業(yè)合同管理實踐。
交易行為通常涉及合同談判、審查、簽署、履行、存檔等多個環(huán)節(jié)流程，同時也涉及業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等多個部門，合同法律風(fēng)險存在于合同對應(yīng)的整個業(yè)務(wù)流程中。
實踐中，仍有不少企業(yè)認為合同管理僅是法務(wù)部門的事情，殊不知法務(wù)部門僅僅是合同管理流程中的一個部門與環(huán)節(jié)，有效的合同管理離不開業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切銜接與分工配合。
當(dāng)前很多企業(yè)的合同管理工作特別是履行管理存在割裂，法務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)及其他相關(guān)部門之間不能實現(xiàn)有效地信息傳遞和共享，法務(wù)部門很難充分參與到業(yè)務(wù)流程中，致使合同法律風(fēng)險的整體防范停留在表面上。
三、重視合同簽訂、履行全過程的法律風(fēng)險防控
重審查簽訂、輕履行監(jiān)督的傳統(tǒng)合同管理理念在很多企業(yè)普遍存在。
當(dāng)前，企業(yè)日益重視合同審查簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，例如逐步完善示范合同文本、制定風(fēng)險控制清單、嚴格審查審批程序等，法務(wù)部門也基本全程介入了合同審查簽訂環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)存在的法律風(fēng)險已大為減少。
但是，合同簽訂后需要通過履行才能實現(xiàn)交易目的，合同簽訂得再完美，若得不到履行人員的嚴格、有效地執(zhí)行，也只是一紙空文。
而且，除人為因素外，在一些重大、復(fù)雜的合同履行中存在著部門間的交叉風(fēng)險，如在一些重大投資并購項目合同履行過程中，投資、法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門協(xié)同不夠帶來風(fēng)險;在一些履行期限較長的合同(如工程承包合同、融資租賃合同等)中，可能時常發(fā)生合同談判簽約部門人員與實際履行部門人員不一致、原合同履行部門人員發(fā)生變動時與實際履行部門、人員交接不到位造成合同履行出現(xiàn)斷檔等情況。
受多方面主客觀因素的影響，合同實際履行情況遠沒有達到我們想要的效果，合同履行中的法律風(fēng)險日益凸顯。
企業(yè)合同管理就是為了降低企業(yè)法律風(fēng)險，維護自身合法權(quán)益，促使企業(yè)經(jīng)濟朝著健康的軌道發(fā)展。
有效的合同管理應(yīng)該覆蓋合同訂立、合同履行全過程，考慮公司整體動作效益，注意到合同履行過程中的各文本和行為的風(fēng)險情況。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇一
任何一個emc項目都要面臨各方面的風(fēng)險，這是無法回避的。針對內(nèi)控風(fēng)險， emco所能做的就是要健全、完善公司內(nèi)部的風(fēng)險控制機制，并根據(jù)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險建立和采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和控制機制，最大程度減輕風(fēng)險發(fā)生后公司承受的損失。emco可以從以下幾方面著手：
首先應(yīng)該按照公司法的有關(guān)規(guī)定，建立和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。其次是按照管理學(xué)的要求，制定和規(guī)范各種管理制度，使公司運行達到科學(xué)性與可操作性的和諧統(tǒng)一，保證合同能源風(fēng)險防范的制度供給。使制度低成本供給和制度的靜態(tài)穩(wěn)定與動態(tài)調(diào)整相統(tǒng)一。確保emco自身風(fēng)險管理能力。
emc的順利開展離不開充分的技術(shù)及管理人員，在emc的實現(xiàn)過程中要特別注意人力資本的產(chǎn)權(quán)界限模糊性所帶來的風(fēng)險，人力資本的流動性風(fēng)險以及人力資本價值不確定性風(fēng)險，保證充足和穩(wěn)定的人力資源促進項目的順利實施。
制點體系(haccp)，使組織資源可以得到充分使用，使這套管理體系的風(fēng)險預(yù)防性更加明顯。
確定適當(dāng)?shù)目蛻羰秋L(fēng)險防范的重要措施，emco必須確保所選擇的客戶有良好的市場基礎(chǔ)、市場發(fā)展前景、信譽度好，防止項目開始后，用能客戶經(jīng)濟效益下滑，甚至破產(chǎn)，無能力按項目的節(jié)能量支付給emco應(yīng)分享的比例。因此，emco從一開始就應(yīng)通過多種渠道對客戶進行全面了解，對客戶的物色與遴選、客戶資信進行調(diào)查與審查。
為了綜合全面了解客戶的基本情況，emco可委托中介機構(gòu)，如律師事務(wù)所提供專業(yè)服務(wù)，對客戶的基本情況進行全面調(diào)查。律師事務(wù)所的盡職調(diào)查包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，客戶公司成立時間、注冊資本、資本到位情況、股東名稱及實力等。
第二，客戶經(jīng)濟形式。客戶屬于國營、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預(yù)示著不同的風(fēng)險程度。
業(yè)較重視其主營業(yè)務(wù)，投資于此風(fēng)險會小一些。第六，客戶的重大事件。主要包括：客戶重大建設(shè)項目或重大投資項目;可能會出現(xiàn)的重大體制改革，包括資本結(jié)構(gòu)變化、高層人員變動等情況;客戶當(dāng)前有無面臨重大法律訴訟問題;客戶近三年是否出現(xiàn)較大的經(jīng)營或投資失誤;客戶是否參與了股票市場、期貨市場的交易，在資金使用方面是否存在違規(guī)違紀(jì)行為;其它重要項目情況的了解。
為具體詳細了解客戶的財務(wù)情況，服務(wù)公司也可聘請會計師事務(wù)所對客戶的財務(wù)情況進行綜合調(diào)查。第一，從生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)審查客戶公司的經(jīng)營情況。第二，審查客戶公司財務(wù)報表的審計情況。通過查看其資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表是否經(jīng)過審計，審計報告結(jié)論是什么，有無保留意見，存在哪些需要說明或調(diào)整的事項。第三，財務(wù)狀況分析。在審計后的財務(wù)報表基礎(chǔ)上對客戶公司進行微觀的財務(wù)指標(biāo)分析，包括資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析、財務(wù)比率分析等指標(biāo)。
將客戶分類管理，并針對不同類別采取不同的管理模式，從而將客戶信譽風(fēng)險降到最低。
控制融資風(fēng)險最重要的措施就是要向投資方或者貸款方詳細說明項目面臨的實際風(fēng)險并提供詳盡的風(fēng)險防控方案，以使投資方或者貸款方在科學(xué)的風(fēng)險評估基礎(chǔ)上決定是否投資或者提供貸款。對于項目融資中需要擔(dān)保的問題，可以靈活運用《物權(quán)法》第181條、第223條及《擔(dān)保法》第75條為項目融資擔(dān)保所提供得解決辦法。根據(jù)這些規(guī)定，emco可以通過簽訂合同，以項目將來建成后的項目設(shè)施設(shè)備或者項目驗收合格后客戶應(yīng)支付給emco的節(jié)能效益為擔(dān)保來進行融資或者貸款。此外，emco可以與銀行、節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商、節(jié)能技術(shù)服務(wù)商、保險公司等通過前期投資建立利益分享型機制，刺激這些機構(gòu)投資技能項目的需求，使節(jié)能服務(wù)公司的融資風(fēng)險降到最低。
項目涉及內(nèi)容眾多，前期投入高，且多由emco自行承擔(dān)，項目是否值得投資，收益到底多大，都是存在極大風(fēng)險，這就有必要通過律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的盡職調(diào)查來預(yù)防和控制風(fēng)險。emco可根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來決定是否與客戶達成協(xié)議，或者決定是否要求客戶提供相應(yīng)擔(dān)保。中介機構(gòu)在節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中將起著不可替代的作用，國家也應(yīng)加快制度建設(shè)，確保中介機構(gòu)能充分參與emc項目。
能源領(lǐng)域，更多設(shè)計產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的發(fā)展，而共性技術(shù)的準(zhǔn)公共品屬性導(dǎo)致其具有高風(fēng)險性和高外溢性，能源合同風(fēng)險防范全部依靠企業(yè)自身這種設(shè)想成為幻影。而這也為政府介入共性技術(shù)供給市場領(lǐng)域提供了合理理由。
防控大有裨益。
對于無法規(guī)避和把控的風(fēng)險，emco可以將該風(fēng)險轉(zhuǎn)移到合同當(dāng)事人之外，通常是風(fēng)險管理的專業(yè)組織，以極大提高自身風(fēng)險的承受能力。筆者認為，風(fēng)險轉(zhuǎn)移有三種方式：保險轉(zhuǎn)移、合同債權(quán)轉(zhuǎn)移、期貨轉(zhuǎn)移。
emco可以根據(jù)自身對風(fēng)險的管理能力和風(fēng)險損失的承擔(dān)能力，將認為不能把控和有效管理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，與保險公司簽訂保險合同并交納一定的保費。一旦保險合同所約定的保險事故發(fā)生，emco就可以保險合同向保險公司索賠。保險轉(zhuǎn)移這項措施是否采取的關(guān)鍵還是emco對自身風(fēng)險管理能力的評估和權(quán)衡，需emco綜合衡量保險費用與得到賠償之間的差距，畢竟保險公司對這種高風(fēng)險的業(yè)務(wù)收取的保費偏高。
的債權(quán)的同時也將自身所承受的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
期貨轉(zhuǎn)移主要是針對emc項目中需要的大宗期貨商品所承受的風(fēng)險。在我國證券市場中，期貨是指買賣雙方簽訂協(xié)議，確定以簽訂合同時約定的價格在未來某一時間，交割一定數(shù)量、品種及規(guī)格的商品。
期貨交易能夠提供現(xiàn)貨市場所不具備的回避價格與匯率風(fēng)險的手段，進行套期保值增值交易。emc項目也可使用期貨交易轉(zhuǎn)移風(fēng)險。emco可利用期貨交易進行套期保值，即在期貨市場上買進或賣出與現(xiàn)貨市場上數(shù)量相等但交易方向相反的期貨合約，使期現(xiàn)貨市場交易的損益相互抵補。通過這樣操作，可以有效鎖定商品銷售價格，使emco保住既定利潤，避免價格風(fēng)險帶來的損失。
推行emc，實質(zhì)上就是針對交易雙方在責(zé)、權(quán)、利方面的安排，是讓節(jié)能主體和客戶進行有序分工，優(yōu)化資源配置，這符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，更符合節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在emc項目的實際運行中，只有充分認識到項目存在的風(fēng)險及采取措施合理防范風(fēng)險，才能把項目順利開展下去。不可避免，emc在我國的發(fā)展將會遇到很多難題，但有政府的支持，稅收優(yōu)惠及emc制度的完善，防范風(fēng)險機制的建立，emc在我國是有極大發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)。
20世紀(jì)70年代世界石油危機爆發(fā)后，合同能源管理作為一種全新的節(jié)能機制在美國等市場經(jīng)濟國家逐步發(fā)展起來。所謂合同能源管理(energy performance contracting，簡稱epc)，是指節(jié)能服務(wù)公司(energy service company，簡稱esco)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，通過合同約定預(yù)計節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能服務(wù)、節(jié)能利益分配等整個能源節(jié)約改造的過程，從而從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
在節(jié)能項目改造中，節(jié)能服務(wù)合同對項目的成敗至關(guān)重要。只有合同簽好了，才能夠保障項目利益的最大化。在整個節(jié)能項目改造過程中，由于節(jié)能服務(wù)公司幾乎承擔(dān)了項目運作中的全部風(fēng)險，因此，如何規(guī)避合同能源管理項目中的合同風(fēng)險，包括如何簽訂一份完善、規(guī)范的能源管理合同，如何保障合同的有效履行，最終實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司與用能單位雙贏的局面，已成為目前一個亟待解決的問題。筆者認為，在簽訂一份節(jié)能服務(wù)合同時，除了傳統(tǒng)的法律風(fēng)險點以外，以下內(nèi)容還需要節(jié)能服務(wù)公司高度關(guān)注。
節(jié)能服務(wù)合同的主體包括節(jié)能服務(wù)公司和用能單位兩方。簽訂合同時需要對合同雙方具體信息充分陳述，要確定其是否在有關(guān)主管機構(gòu)獲得批準(zhǔn)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或存續(xù)資格許可。另外，某些行業(yè)有特殊的準(zhǔn)入許可及資格等級認證，這也是相關(guān)合同簽訂時必備的條件。對于合同能源管理項目而言，節(jié)能服務(wù)公司必須獲得工商行政管理機關(guān)的營業(yè)執(zhí)照，并辦理節(jié)能服務(wù)公司備案登記。
節(jié)能量檢測和確認的機構(gòu)是需要經(jīng)過審核批準(zhǔn)的。對工程施工及機械、電氣設(shè)備安裝的.，有些活動需要取得有關(guān)許可及資格登記。對于空調(diào)、鍋爐、電梯等設(shè)備的制造、安裝、維修企業(yè)等，我國有關(guān)法規(guī)和規(guī)章都有相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或特種設(shè)備檢測、安裝、維修許可證等要求。最后，除單位的主體資格外，參與項目活動的人員，尤其是特殊崗位，是有持證上崗的規(guī)定，這也是需要注意的。
實踐中用能單位經(jīng)常存在一套人馬幾塊牌子的情形，也就是說用能單位在同一項目上注冊了多家公司。這種情況下節(jié)能服務(wù)公司要注意在附件中對此情況進行界定，防止在項目運行過程中出現(xiàn)雖然合同中列明的用能單位尚能配合，但其他主體設(shè)置障礙的不利情形。
對合同相對方資信調(diào)查的方式一般包括如下幾種：
(2)利用有關(guān)社會團體、協(xié)會組織的信息;
(3)利用大眾媒體的報道進行信息收集和核實;
(4)利用企業(yè)參與的市場經(jīng)營活動進行信息收集與核實;
(5)與相關(guān)服務(wù)機構(gòu)合作進行信息收集與核實;
(7)利用該企業(yè)的主管單位、該企業(yè)的客戶和供應(yīng)商進行側(cè)面調(diào)查。 專業(yè)性風(fēng)險
不同行業(yè)的合同、不同業(yè)務(wù)流程設(shè)計的合同，可能會涉及多個行業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識，故在合同的談判、簽訂和履行過程中，多部門多專業(yè)人員的分工協(xié)作是不可避免的。
合同作為法律行業(yè)最常見的文件，其中有很多細微之處顯功夫的專業(yè)問題，也有需要較廣泛法律知識背景的策略，故不是法律專業(yè)人員，能處理好復(fù)雜的合同，可能性一般比較小。有些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員參照合同范本進行起草、修改或套用，這是不值得贊賞的危險行為。
故在合同的處理過程中，法律專業(yè)和其他專業(yè)人員共同協(xié)作，實現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢互補是必不可少的。尤其是合同能源管理項目中，涉及法律、財務(wù)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容，有關(guān)人員分工協(xié)作，才能處理好項目。
在合同的設(shè)立過程中，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)注意明確用能單位的如下義務(wù)：
(1)告知義務(wù)。用能單位需提供節(jié)能改造所需的全部有效信息及資料，以便節(jié)能服務(wù)公司因地制宜設(shè)計節(jié)能改造方案。
(2)提供便利條件的義務(wù)。用能單位應(yīng)根據(jù)合同能源管理項目的需要提供項目所需的場地、輔助設(shè)施，并對節(jié)能改造工作提供必要的協(xié)助和配合，具體條件和要求可以在合同附件中明確約定。
(3)取得施工許可義務(wù)。用能單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司完成節(jié)能改造工程涉及相關(guān)的審批備案手續(xù)，避免行政處罰的風(fēng)險。
(4)驗收的義務(wù)。驗收是用能單位的義務(wù)，但同時也是用能單位的權(quán)利。由于節(jié)能服務(wù)公司在工程完成后才能取得收益，用能單位應(yīng)當(dāng)及時地與節(jié)能服務(wù)公司共同對工程進行驗收，保證節(jié)能服務(wù)公司收益的實現(xiàn)。
(5)規(guī)范操作義務(wù)。在節(jié)能改造期間，用能單位需保證節(jié)能設(shè)備及其相關(guān)的配套設(shè)施良好地運行。
(6)支付費用的義務(wù)。明確約定用能單位何時、何地、以何種方式向節(jié)能服務(wù)公司支付合同約定的節(jié)能效益。
(7)協(xié)助申請獎勵的義務(wù)。當(dāng)前，國家大力提倡推廣合同能源管理項目，出臺了很有力度的獎勵政策，鼓勵節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展，用能單位有義務(wù)配合節(jié)能服務(wù)公司申請相關(guān)的獎勵資金或補貼。
節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益的測算是節(jié)能服務(wù)合同的核心條款，兩者聯(lián)系緊密。而具體的測算方式，又因合同能源管理項目的具體領(lǐng)域、能源類型而不同。值得注意是，在設(shè)定節(jié)能量預(yù)估和節(jié)能效益測算時，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)盡可能考慮到影響節(jié)能量的特殊情況，并明確此類情況發(fā)生時節(jié)能效益應(yīng)以何種方式調(diào)整，明確調(diào)整節(jié)能效益計算方式的具體條件，以保證節(jié)能服務(wù)公司的自身利益。比如由第三方獨立機構(gòu)進行的節(jié)能量測量驗證時，如出現(xiàn)不準(zhǔn)確和遺漏時的情形該如何處理問題等。
作為規(guī)避合同風(fēng)險的一種手段，節(jié)能服務(wù)公司與用能單位還應(yīng)當(dāng)在節(jié)能服務(wù)合同中明確是否允許用能單位在一定條件下轉(zhuǎn)讓其在合同項下的權(quán)利和義務(wù)，在確定這一條款時要結(jié)合用能單位經(jīng)營狀況、用能單位并購重組的可能等因素綜合確定。
問題，合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)予以涉及并提前防范相關(guān)風(fēng)險。
在合同能源管理項目中，在合同期內(nèi)節(jié)能設(shè)備的實際使用方是用能單位，但設(shè)備的所有權(quán)歸屬于節(jié)能服務(wù)公司。此時，是否允許節(jié)能服務(wù)公司對設(shè)備進行抵押以滿足其融資需求，也應(yīng)在合同訂立時明確。
由于節(jié)能設(shè)備一般價值較高，其運行過程中難免會出現(xiàn)意外致使設(shè)備毀損或者滅失，所以是否對節(jié)能設(shè)施進行投保、投保何種的險種、由誰來支付保險費用、保險的受益人是哪一方，合同中應(yīng)當(dāng)明確約定。
當(dāng)然，以上所列舉的只是在訂立節(jié)能服務(wù)合同中一些容易被合同雙方忽略的問題。隨著合同能源管理技術(shù)通則參考合同模板的出臺，節(jié)能服務(wù)公司一般都會基于合同模板與用能單位簽訂合同。參照模板固然方便，但是，節(jié)能服務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)靈活運用相關(guān)條款爭取有利條件，并在合同附件中對約定事項予以細化落實，這樣才能最大程度上保護節(jié)能服務(wù)公司的利益，也有利于節(jié)能服務(wù)項目的順利實施。
6、《合同能源管理運營手冊》，上海交通大學(xué)出版社，2011年9月，上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會辦公室編著，第123頁。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇二
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動。通過這次主題教育，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育的意義和重要性。
本人認真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活9 / 11動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在。因此，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情10 / 11面代替紀(jì)律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇三
卜范濤，國家注冊信用風(fēng)險管理師培訓(xùn)師，金融風(fēng)險管理師，中國人民銀行研究生院特約風(fēng)險管理講師，商業(yè)銀行風(fēng)險管理專家、中國管理研究院風(fēng)險管理研究所所長，北大縱橫合伙人，全國風(fēng)險管理人才培訓(xùn)及能力測評項目事業(yè)部主任，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中國石油大學(xué)、北京郵電大學(xué)、黃埔大學(xué)、北京工商大學(xué)等多所高校特聘講師，歐中美聯(lián)國際教育集團專家委員會委員，中國智慧工程研究會理事，中國工商銀行、中國民生銀行、光大銀行等多家銀行風(fēng)險管理顧問。在長期銀行實踐工作中，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，工作效果顯著。
培訓(xùn)方法和特點：科學(xué)地采用"綜合素質(zhì)·專業(yè)知識·實戰(zhàn)技能+工作態(tài)度"的綜合培訓(xùn)模式，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo)；注重方法和工具的傳播，注重實際操作訓(xùn)練，擅長應(yīng)用多媒體技術(shù)進行情境教學(xué)，通過案例教學(xué)、游戲互動等教學(xué)方式，增強學(xué)員互動性，教學(xué)效果明顯。
服務(wù)過的主要客戶：
石家莊市農(nóng)村信用社、邯鄲市農(nóng)村信用聯(lián)社、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、光大銀行、瀘州市商業(yè)銀行、青島市商業(yè)銀行、合肥市商業(yè)銀行、淄博市商業(yè)銀行、蘇州市商業(yè)銀行、太原市商業(yè)銀行、臺州市商業(yè)銀行、臨沂市商業(yè)銀行等幾十家農(nóng)村信用社和商業(yè)銀行進行風(fēng)險管理及其它培訓(xùn)。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇四
作為建設(shè)銀行的一名新員工，第一次有幸同網(wǎng)點主任一起參加了行領(lǐng)導(dǎo)組織的銀行案件防范會議，在會議上，各個網(wǎng)點主任匯報了上個季度的案件及防范情況，會計部門張經(jīng)理進一步強調(diào)了合規(guī)操作的重要性，此次會議以韓行長的總結(jié)而告終，我認真參加了學(xué)習(xí)，并仔細記錄下了發(fā)生在周邊人身上的錯誤，引以為戒。特別是看了下午播放的警示教育片，我的心情久久不能平靜。影片中講述的是幾個具有影響力的國企領(lǐng)導(dǎo)怎樣走向了不歸路，他們用聲淚俱下的懺悔，用他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后，頗多感慨?！疤炀W(wǎng)恢恢，疏而不漏”，“任何作奸犯科的人要想在現(xiàn)場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的”，“要想人不知，除非己莫為”等耳熟能詳?shù)脑挌v經(jīng)了無數(shù)前人的經(jīng)驗提煉，而作案的人卻總帶著僥幸心理，認為自己高明，不會被發(fā)現(xiàn)，鋌而走險。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵。人是萬物之靈，人和動物最大的區(qū)別就在于人有自制力。我們每一個生命都是極其偶然的存在，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責(zé)任和承諾---對父母、對親友、對社會。然而，生命太短促了，我們更應(yīng)該倍加珍惜。
一個人只要記住無論在什么時候，什么地方留給別人都是美好的東西，那么他的生活將非常愉快。而守住誠實、正直、忠貞、善良和表里如一的品質(zhì)最終才會獲得幸福。其實在生活中，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦。何況我們只要踏踏實實、認認真真干工作，也不可能淪為貧窮階層。為什么不腳踏實地走正道，遵紀(jì)守法做好人呢?作為一名建設(shè)銀行的新員工，在自己的崗位上不僅要盡職盡責(zé)、安份守紀(jì)、保質(zhì)保量地做好每一天的工作，還應(yīng)該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生。按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)做到一筆一清，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面，也讓自己的工資收入顆粒歸倉。
此外，要加強學(xué)習(xí)，特別是加強規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。認真履行工作職責(zé)，將各項制度落實到業(yè)務(wù)活動中去。強化責(zé)任意識，要求自己愛崗敬業(yè)，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動，在自己的崗位上要堅定信念，放松要求必然迷失方向，抵御不住誘惑定會走向犯罪的深淵，樹立正確的價值觀，人生觀，在本職工作中把握自己，管住自己，走好人生路。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇五
20xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。
它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任、對自己負責(zé)任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇六
xx年3月11日我行展開了合規(guī)管理年活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從嚴開始，抓實抓細，增強自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑?。
遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。
究其原因來講非常簡單，十案十違章，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進違規(guī)積分，切實強化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。
因此，凡事堅持以人為本，建立起防范人險的長效機制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細節(jié)中加強風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)任、對自己負責(zé)任，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制盲區(qū)，有效防范操作風(fēng)險。
不論是否造成經(jīng)濟損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的處罰;二要加強工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇七
作為一名企業(yè)的組長，風(fēng)險管理培訓(xùn)不僅是我身為管理者的職責(zé)和義務(wù)，也是我提升自身管理能力的必經(jīng)之路。如今，我已經(jīng)參加了一次風(fēng)險管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，下面，我將分享我的心得體會。
1. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備：參加一次有效的培訓(xùn)，前期的準(zhǔn)備尤為重要。在參加培訓(xùn)前，我對培訓(xùn)內(nèi)容做了充分的了解和預(yù)習(xí)，并整理出需要關(guān)注和深入探討的重點問題。這些準(zhǔn)備工作使我在培訓(xùn)中更容易把握內(nèi)容的關(guān)鍵點，并能主動提問，更好地與導(dǎo)師和同學(xué)互動。
2. 學(xué)習(xí)的收獲：本次培訓(xùn)教授的是企業(yè)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識和實用技巧。其中，我認為最重要的是了解企業(yè)的風(fēng)險與機遇，對企業(yè)自身以及行業(yè)的宏觀經(jīng)營環(huán)境有清晰的認識。同時，我也學(xué)到了如何建立風(fēng)險管理體系和制定風(fēng)險管理計劃，據(jù)此規(guī)避潛在的風(fēng)險。這些知識為我今后管理企業(yè)提供了重要的參考。
3. 討論互動的效果：在本次培訓(xùn)中，學(xué)員之間的交流與互動是非常重要和有益的。我得以與一些來自不同行業(yè)的同行交流經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得，也可以在討論中獲得一些新的見解和觀點，對我在今后的管理實踐中起到了重要的指導(dǎo)作用。
4. 實戰(zhàn)模擬的體驗：本次培訓(xùn)還安排了一場實戰(zhàn)模擬演練，通過這次實踐使我更好地理解了風(fēng)險管理知識的應(yīng)用和實操過程。在模擬過程中，我意識到在控制風(fēng)險的同時，也不要忽視機遇，通過有效的風(fēng)險預(yù)警和制定計劃，既能避免危機，又能抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)雙贏。
5. 反思與總結(jié)：對于一個組長來說，本次風(fēng)險管理培訓(xùn)的效果不僅僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)、交流和演練上，還必要做好反思和總結(jié)。我從這次培訓(xùn)中認識到風(fēng)險管理不是一份一勞永逸的工作，而是要不斷優(yōu)化和完善。只有在實踐中，才能真正的將理論融會貫通，并將其運用到實際經(jīng)營中。
總之，在以后做好風(fēng)險管理的工作中，我會更加積極主動地調(diào)整自己的觀念，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提高組織對于風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，保障組織的可持續(xù)發(fā)展。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇八
通過深入學(xué)習(xí)集團公司風(fēng)險管理，改變了我們對風(fēng)險管理認識的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責(zé)任，只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中，對合同、項目等進行全面的風(fēng)險評價和控制，降低各種風(fēng)險所造成的損失，才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供合理保證。
一、企業(yè)管理風(fēng)險點具體表現(xiàn)形式：資本性項目需求不明確及項目實施風(fēng)險；合同定制不完善，簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費用超支風(fēng)險、進度延期風(fēng)險、質(zhì)量及安全風(fēng)險；管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運營過程中的風(fēng)險。
二、風(fēng)險點位防范管理需要解決的問題：
參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯，一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動，在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目進程更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。
三、風(fēng)險點防范對策：
驗和管理能力，管理知識、技術(shù)水平未達到應(yīng)有的要求，是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次，管理人員應(yīng)積極參與合同、項目管理體系，從招標(biāo)開始、直到合同終止的全過程對項目進行預(yù)測、計劃、分析、核算和控制，建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系，進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調(diào)整：首先要認真分析合同、項目條款，分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險，有沒有對我方不利的提法和約束性條件，變更、索賠條款是否公平合理等。其次，雖然招標(biāo)前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查，但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件，而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞，以達到防范風(fēng)險的目的。
其次，在協(xié)商過程中，一定要把自己的意思準(zhǔn)確全面的表達出來。根據(jù)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，在招標(biāo)投標(biāo)過程中要注意以下問題：招標(biāo)文件在性質(zhì)上屬于要約邀請，不具有法律約束力，但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標(biāo)簽約和施工影響很大，必須予以重視。要注意分析招標(biāo)文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款，對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意，應(yīng)在標(biāo)書中對其進行適當(dāng)處理。
第三，對于管理人員而言，專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個方面：一是感知能力。同樣一個的項目，有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題，或者提出創(chuàng)新機制、防范風(fēng)險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題，其原因就在于缺乏感知能力，缺乏對防范風(fēng)險的敏感性；二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題，只有加強自身學(xué)習(xí)，不斷掌握新的理論知識，不斷創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標(biāo)；三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目，必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的，工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起，設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮人的'主觀能動性，降低企業(yè)成本，使企業(yè)利益最大化，是項目合同管理中，擺在我們面前的重要課題。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇九
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測算、信用評級的基礎(chǔ)知識，了解四大信用風(fēng)險組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險緩釋技術(shù)，能計算信用風(fēng)險價值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場的基本知識及其風(fēng)險，了解衍生產(chǎn)品的定價原理，掌握風(fēng)險識別、敞口計算方法，了解風(fēng)險價值方法原理、運用，能通過基本參數(shù)計算風(fēng)險價值。了解市場風(fēng)險的對沖技術(shù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、信用風(fēng)險導(dǎo)論
結(jié)算前風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險
結(jié)算風(fēng)險的處理
信用風(fēng)險的成因
信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險與市場風(fēng)險的管理
信用風(fēng)險測量：信用損失
信用風(fēng)險測量：聯(lián)合事件
信用風(fēng)險的分散化
2、違約概率與轉(zhuǎn)移概率
信用事件
歷史違約率
累積與邊際違約率
轉(zhuǎn)移概率
預(yù)測違約概率
公司違約與國家違約
培訓(xùn)內(nèi)容：
3、回收率
回收率的定義
回收率的估計
4、條件求償權(quán)方法與kmv模型
5、對手風(fēng)險:
敞口
回收率
風(fēng)險緩釋技術(shù)(包括評級觸發(fā)、抵押、優(yōu)先權(quán)順序)
6、信用風(fēng)險暴露及修正
信用風(fēng)險暴露的分布
信用風(fēng)險暴露的修正：盯市
信用風(fēng)險暴露的修正：頭寸限制
信用風(fēng)險暴露的修正：息票調(diào)整
信用風(fēng)險暴露的修正：凈額結(jié)算
信用觸發(fā)
時間看跌期權(quán)
7、信用衍生產(chǎn)品
信用衍生產(chǎn)品介紹
信用衍生產(chǎn)品種類
信用衍生產(chǎn)品的定價與套利
信用衍生產(chǎn)品的優(yōu)缺點
8、信用風(fēng)險損失
信用損失分布的度量
度量期望信用損失
度量var
信用損失度量、定價與資本準(zhǔn)備
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十
“細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下:
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，1/11這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)?；D(zhuǎn)變。稽核等相關(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要2/11加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的'人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好4/11的明天貢獻我的一份力量!
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十一
田麗麗
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，童老師，各位同仁，大家好！我是來自萬柏林區(qū)管理部的田麗麗。很榮幸參加聯(lián)社舉辦為期兩天的“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及風(fēng)險管理”專題培訓(xùn)，受益良多，現(xiàn)在我把自己的體會和大家分享一下，不到之處還請大家批評指正。
首先我對童老師講的，“存款立行，誰來立存款”感受頗深，因為之前我是基層網(wǎng)點的負責(zé)人，答案雖然很簡單，但是正像童老師講的那樣，講起來容易，做起來難。尤其是面對銀行面臨“資產(chǎn)荒“、“資金荒”、“信用荒”，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又回到最樸實眾人皆知原點的壓力。我們的各項業(yè)務(wù)已經(jīng)不能停留在過去坐等客戶上門，甚至之前的“掃街、掃樓”的營銷模式，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，理財、余額寶、手機銀行隨意搬家等等……充斥著我們，倒逼著我們必須轉(zhuǎn)型。必須直面客戶，做好信息采集、潛在客戶的營銷、以及在納稅人、銷售增長中找客戶，當(dāng)然如果有可能，我們也可以在他行的優(yōu)質(zhì)客戶中找客戶，同時我們應(yīng)尋求電子、信息技術(shù)的支持，盡快由物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)金融，讓每一位擁有手機的人都成為我們的優(yōu)秀客戶，讓每一部手機都成為我們的網(wǎng)點、柜臺。
其次，感謝童老師，用大量的專業(yè)知識讓我們懂得“如何學(xué)會在刀尖上跳舞”,讓我們?nèi)绾卧诎l(fā)放貸款創(chuàng)造利潤的同時,回避風(fēng)險，我們不僅要有健全的信貸管理制度，標(biāo)準(zhǔn)的流程，還要學(xué)會如何判斷企業(yè)風(fēng)險，如何在看懂報表的基礎(chǔ)上，關(guān)注企業(yè)的“三品”、“三流”、“三表”，解決中小企業(yè)經(jīng)營信息不透明，信息不對稱的'問題，如何把好貸款的準(zhǔn)入關(guān)，防止病從口入的問題，如何鎖定貸款的真實用途，跟蹤信貸資金流向的問題。當(dāng)然我們每一位農(nóng)信人，更要牢記銀行從業(yè)人員職業(yè)操守，嚴把道德風(fēng)險關(guān)。
最后，通過呆賬核銷、訴訟、打包處理、以物抵貸、重組，多樣化出售等方式方法，化解小企業(yè)不良貸款。
總之，感謝童老師精彩的授教，感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)給了我們又一次學(xué)習(xí)的機會，我將把兩天來學(xué)到的知識，運用到今后的工作中，以上是我兩天來學(xué)習(xí)的心得，感謝大家的聆聽鞠躬致謝，謝謝大家！
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十二
近年來，合同糾紛頻發(fā)已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大隱患。在商務(wù)合作中，明確約定合同條款，作為規(guī)范雙方權(quán)益和責(zé)任的重要依據(jù)，能夠有效地防范風(fēng)險，保障合作的順利進行。通過與多家合作伙伴的交流和自身實踐，我深感合同防范風(fēng)險的重要性。以下是我的心得體會。
首先，了解合同風(fēng)險的具體內(nèi)容。合同風(fēng)險不僅僅包括金融風(fēng)險，還包括法律風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面。在商務(wù)合作過程中，需要明確約定各方的權(quán)益和責(zé)任，明確雙方在合作中的地位和角色，以避免因權(quán)益和責(zé)任不明確而引發(fā)的糾紛。同時，還要注意防范外部不可控的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。
其次，落實協(xié)商一致原則。在簽訂合同前，雙方應(yīng)充分協(xié)商，明確各方的訴求和期望，確保雙方對合同條款的理解一致。只有在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，才能簽訂合同，為合作的進行提供保障。雙方應(yīng)當(dāng)始終以平等互利為基礎(chǔ)，尊重對方利益和合理要求，以達到共贏的目標(biāo)。
第三，注意合同的完整性和可操作性。合同在具體操作過程中，需要經(jīng)過各方的履約和操作，實現(xiàn)約定的各項權(quán)益和責(zé)任。因此，合同的條款應(yīng)具備可操作性，不僅要明確約定各方的權(quán)益和責(zé)任，還要注重考慮合同可操作性，以便實際操作過程中能夠順利進行。此外，合同需要具有完整性，覆蓋各方在合作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，以最大限度地保護各方的利益。
第四，建立合同管理制度。建立合同管理制度有助于規(guī)范合同的簽訂、履約和變更等方面的操作。在建立合同管理制度時，需要明確各方的責(zé)任和權(quán)益，明確合同的管理方式和流程，確保合同能夠得到有效的管理和執(zhí)行。合同管理制度還可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險，防范合同糾紛的發(fā)生。
最后，強化合同風(fēng)險的監(jiān)控和控制。在合作過程中，雙方應(yīng)加強對合同風(fēng)險的監(jiān)控和控制，及時調(diào)整和改善合同條款，以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化。同時，還應(yīng)建立合同風(fēng)險監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)合同存在的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施加以控制和應(yīng)對。
總的來說，合同防范風(fēng)險是商務(wù)合作中的一項重要工作，合同的簽訂和履約直接關(guān)系到雙方的權(quán)益和責(zé)任。通過了解合同風(fēng)險的具體內(nèi)容，落實協(xié)商一致原則，注意合同的完整性和可操作性，建立合同管理制度，以及強化合同風(fēng)險的監(jiān)控和控制，能夠有效地防范合同風(fēng)險，保障商務(wù)合作的順利開展。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對合同風(fēng)險的認識和應(yīng)對能力，為企業(yè)的合作提供更加有力的保障。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十三
風(fēng)險是生活中無法避免的一部分，無論是個人還是組織，在日常生活和工作中都會面臨各種各樣的風(fēng)險。為了應(yīng)對這些風(fēng)險，提高自身能力，我參加了一場風(fēng)險管理培訓(xùn)課程。通過這次培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性，同時也明白了一些風(fēng)險管理的基本原則和方法。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險管理培訓(xùn)中的心得體會。
首先，風(fēng)險管理的重要性是不可忽視的。通過培訓(xùn)課程，我了解到風(fēng)險管理可以幫助我們預(yù)見和識別可能的風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施來避免或減少損失。沒有風(fēng)險意識和風(fēng)險管理的能力，我們很容易陷入被動，無法有效地應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，風(fēng)險管理是我們提高自身能力、抵御風(fēng)險的必經(jīng)之路。
其次，風(fēng)險管理有一些基本的原則和方法。在培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理的基本原則，如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)測等。通過這些原則，我們可以全面、系統(tǒng)地分析和管理風(fēng)險，以保護自身利益和組織利益。此外，我們還學(xué)習(xí)了一些風(fēng)險管理的常用方法，如SWOT分析、故障樹分析和風(fēng)險矩陣等。這些方法可以幫助我們更加科學(xué)地識別和評估風(fēng)險，為決策提供依據(jù)。
在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理需要具備一定的技巧和方法。一個重要的方法就是團隊合作。在培訓(xùn)中，我們進行了一些團隊練習(xí)，通過小組合作解決了一些風(fēng)險管理案例。通過與團隊成員的交流和協(xié)作，我學(xué)會了傾聽他人的意見和建議，同時也通過分享自己的想法獲得了更全面的解決方案。團隊合作的力量不僅能提高風(fēng)險管理的效果，而且能夠培養(yǎng)個人的合作精神和團隊意識。
此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)。在培訓(xùn)過程中，我們進行了一些模擬的風(fēng)險管理練習(xí)，通過角色扮演和情景模擬來感受真實的風(fēng)險管理過程。這讓我認識到，風(fēng)險管理需要我們時刻保持警惕和謹慎，不能掉以輕心。同時，風(fēng)險管理也需要我們具備靈活應(yīng)變的能力，能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策和應(yīng)對措施。
最后，我認為風(fēng)險管理不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。風(fēng)險是隨時而存在的，只有持續(xù)不斷地進行風(fēng)險管理，才能在最大程度上保護自身利益和組織利益。因此，我決定將所學(xué)到的風(fēng)險管理知識應(yīng)用于日常生活和工作中，并不斷總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。
總而言之，通過參加風(fēng)險管理培訓(xùn)，我深刻體會到了風(fēng)險管理的重要性和必要性。風(fēng)險管理不僅需要我們具備風(fēng)險意識，還需要掌握一些基本的原則和方法，并將其應(yīng)用于實際操作中。此外，風(fēng)險管理還需要我們保持謹慎和靈活的心態(tài)，時刻保持警惕和應(yīng)對能力。最重要的是，風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程，我們需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進自己的風(fēng)險管理能力。只有這樣，我們才能在面對各種風(fēng)險時應(yīng)對自如，保護自身利益和組織利益。
合同管理及風(fēng)險防范培訓(xùn)心得篇十四
企業(yè)合同管理風(fēng)險防范三大問題
合同管理是企業(yè)法務(wù)人員的一項基礎(chǔ)性工作，因此很多人認為，合同管理僅是法律部門的事，其實不然。
合同管理關(guān)系到業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切合作。
合同管理是一項動態(tài)的工作，合同管理日益得到企業(yè)的重視，但是仍存在一些誤區(qū)和不足之處。
尤其是合同履行中的風(fēng)險控制，很少引起企業(yè)的關(guān)注，由此常給企業(yè)造成重大的損失。
要對合同進行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)正視以下三個問題。
一、重視合同履行過程中的'廣義上的合同
合同文本是固定交易方權(quán)利義務(wù)的法律文件，對交易方十分重要，但同時，合同只有通過履行才能最終給交易方帶來利益。
履約過程中，變更、確認交易方權(quán)利義務(wù)的工程簽證、貨物驗收單、收付貨物憑證、對賬單、結(jié)算單、補充協(xié)議等，都是合同的重要組成部分，是合同文本不可分割的內(nèi)容，有時甚至比合同文本更為重要。
因此，在管理實踐中宜將“合同”做擴大理解，其不僅僅是指合同文本，更應(yīng)當(dāng)包括與合同文本相關(guān)的、在合同談判及履行中形成的、能夠真實還原整個交易過程的所有書面材料，這對法律專業(yè)人員來說是基本常識，但對于大多數(shù)不具備法律專業(yè)知識，而又負責(zé)經(jīng)辦企業(yè)大部分合同的業(yè)務(wù)部門、人員來說，這一常識還沒有得到充分認識。
實踐中，企業(yè)因為業(yè)務(wù)人員擅自出具驗收單、承諾函，合同變更不進行書面確認等導(dǎo)致的敗訴案件比比皆是，甚至有企業(yè)為此交了高昂學(xué)費。
二、合同管理需要業(yè)務(wù)流程中各部門的能力合作
《中華人共和國合同法》對合同的定義為：平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
把合同理解為“交易主體對交易行為全過程權(quán)利義務(wù)的設(shè)定與真實的履約記錄”更符合企業(yè)合同管理實踐。
交易行為通常涉及合同談判、審查、簽署、履行、存檔等多個環(huán)節(jié)流程，同時也涉及業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等多個部門，合同法律風(fēng)險存在于合同對應(yīng)的整個業(yè)務(wù)流程中。
實踐中，仍有不少企業(yè)認為合同管理僅是法務(wù)部門的事情，殊不知法務(wù)部門僅僅是合同管理流程中的一個部門與環(huán)節(jié)，有效的合同管理離不開業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切銜接與分工配合。
當(dāng)前很多企業(yè)的合同管理工作特別是履行管理存在割裂，法務(wù)與業(yè)務(wù)、財務(wù)及其他相關(guān)部門之間不能實現(xiàn)有效地信息傳遞和共享，法務(wù)部門很難充分參與到業(yè)務(wù)流程中，致使合同法律風(fēng)險的整體防范停留在表面上。
三、重視合同簽訂、履行全過程的法律風(fēng)險防控
重審查簽訂、輕履行監(jiān)督的傳統(tǒng)合同管理理念在很多企業(yè)普遍存在。
當(dāng)前，企業(yè)日益重視合同審查簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，例如逐步完善示范合同文本、制定風(fēng)險控制清單、嚴格審查審批程序等，法務(wù)部門也基本全程介入了合同審查簽訂環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)存在的法律風(fēng)險已大為減少。
但是，合同簽訂后需要通過履行才能實現(xiàn)交易目的，合同簽訂得再完美，若得不到履行人員的嚴格、有效地執(zhí)行，也只是一紙空文。
而且，除人為因素外，在一些重大、復(fù)雜的合同履行中存在著部門間的交叉風(fēng)險，如在一些重大投資并購項目合同履行過程中，投資、法務(wù)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門協(xié)同不夠帶來風(fēng)險;在一些履行期限較長的合同(如工程承包合同、融資租賃合同等)中，可能時常發(fā)生合同談判簽約部門人員與實際履行部門人員不一致、原合同履行部門人員發(fā)生變動時與實際履行部門、人員交接不到位造成合同履行出現(xiàn)斷檔等情況。
受多方面主客觀因素的影響，合同實際履行情況遠沒有達到我們想要的效果，合同履行中的法律風(fēng)險日益凸顯。
企業(yè)合同管理就是為了降低企業(yè)法律風(fēng)險，維護自身合法權(quán)益，促使企業(yè)經(jīng)濟朝著健康的軌道發(fā)展。
有效的合同管理應(yīng)該覆蓋合同訂立、合同履行全過程，考慮公司整體動作效益，注意到合同履行過程中的各文本和行為的風(fēng)險情況。