總結是我們走過的路上留下的寶貴財富，可以為我們今后的發(fā)展提供借鑒。在寫總結之前，應該明確總結的對象和目的，以便于有針對性地進行總結。高質量的心得體會范文能夠為我們提供更多的范例，以助于寫作過程中的啟發(fā)和指導。
現場改善心得體會版篇一
生產現場的班長是承擔生產任務的中堅力量，負責協調員工、安排任務、管理生產。盡管班長在操作技能和管理能力方面有著高要求，但是我始終認為，一個好的班長需要有不斷改善的心態(tài)。因為只有不斷的改善和學習，才能在生產現場中為公司帶來更大的價值。
第二段：心得體會之一——管理員工
管理員工是班長的重要工作之一，班長不僅要關心員工的工作情況，還需要留意員工的態(tài)度和情緒。在生產現場，員工通常都工作較長時間，身體疲勞、情緒壓抑等問題難以避免。因此，班長需要及時了解員工的信息，對存在的問題進行解決和改善，讓員工更好地投入到工作中。同時，班長要注意激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情和進取心，讓生產過程順利進行。
第三段：心得體會之二——規(guī)范生產過程
一個好的班長需要將整個生產過程的每一個細節(jié)都管好，規(guī)范化管理。比如，嚴格掌控操作規(guī)程，規(guī)定化操作流程，注重優(yōu)化產線布局等。通過規(guī)范的生產過程，班長能夠實現生產效率的提高，減少操作過程中出現的瑕疵率和損耗率，提升生產品質。
第四段：心得體會之三——控制成本
提高生產效率、減少瑕疵率和損耗率不僅可以提高生產收益，也可以控制成本。其中，控制成本是班長必須要經常關注的問題。班長可以通過實現工藝自動化、節(jié)約原材料和能源等多種方式有效地控制開支，提高企業(yè)的盈利率。
第五段：結語
班長是生產現場的重要管理人員，班長的質量和能力直接影響企業(yè)的生產效率和生產質量。因此，一個好的班長需要具備不斷地提高和改善的心態(tài)，在班長工作中學習、總結經驗，不斷發(fā)現問題并解決問題，讓生產更加規(guī)范、高效、低成本。通過不斷完善自我能力，班長才能更好地推動企業(yè)發(fā)展，為公司貢獻更多的價值。
現場改善心得體會版篇二
第一段：
現場改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項工作，它能夠及時發(fā)現問題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競爭力。而第五章《心得體會》更是對現場改善方法進行了深入的探討和總結，讓我們更加全面地了解了現場改善的重要性和實施過程。通過學習和實踐，我對第五章的內容有著深刻的體會和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強調了人的主動性和積極性在現場改善中的重要性。我們每個人都應該對自己的負責范圍內的問題負起責任，并主動地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動的態(tài)度，才能夠推動現場改善的進程，從而達到提高效率和競爭力的目標。
第三段：
在現場改善中，作者還提到了“見客識寶”的觀念。這讓我深刻地認識到，在日常的工作中，我們應該時刻關注客戶的需求和意見，并以之為導向進行改進。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進生產流程和產品質量，以滿足客戶的期望。這個觀念和方法的運用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見的現場改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過學習這些工具和方法，我發(fā)現它們在實際工作中非常實用，能夠幫助我們更加有條理地分析問題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們全面地分析問題的源頭和影響因素，從而找到解決問題的關鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們在持續(xù)改進中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應用，使得現場改善的過程更加科學和高效。
第五段：
通過學習和實踐第五章的內容，我深刻地認識到現場改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個員工應該重視和投入進去的工作。只有我們每個人都能夠發(fā)揮自己的主動性和積極性，在近距離接觸問題并親自解決的過程中，才能夠達到真正的改善和進步。因此，我將在今后的工作中更加注重現場改善的實施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結：
通過對第五章的學習，我對現場改善的重要性和應用方法有了更加全面的認識。我們每個人都應該擁有主動性和積極性，關注客戶的需求和意見，并注重運用工具和方法進行問題分析和解決。只有在不斷的實踐中，我們才能夠深入體會到現場改善的好處，提高企業(yè)的效率和競爭力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在現場改善中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
現場改善心得體會版篇三
上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。通過培訓我也從中有一些體會。
作為現場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，
1。變革。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為一個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。
2。角色。一個出色的現場主管，應該是：經營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經營者的供應商，下屬的領導和教練，客戶的朋友和顧問。
3。個人心態(tài)?，F場主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠發(fā)展、整體利益等表現出不耐煩、不關心、不投入。心態(tài)不正：總是認為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。
4。工作壓力：工作壓力來源于：首先要對付上司，其次要對付下屬，最后面對同級主管。
5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現場管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。
實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
1、設立明確的目標。把自己的4—10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。
2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。
（1）、將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產力。
4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。
6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。
時間是財富！我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的`學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現場管理者邁進。
現場改善心得體會版篇四
《現場改善》作為一本經典的管理書籍，已經流傳了數十年，影響了無數的企業(yè)和管理者。本書作者井上慎一先生通過大量的實踐，為我們展示了一種非常實用和有效的現場改善方法。一直以來，我都很關注井上慎一先生的理論并試著將其應用到我的工作中，下面我將談一下我的一些心得體會。
第二段：了解現場，做好準備
《現場改善》的核心理論在于“現場改善”。這里的“現場”指的是企業(yè)自身的生產、營銷、財務及其他內部經營等現場。只有了解并熟悉企業(yè)現場的情況，才能更好的展開改善。在進行現場改善之前，必須做好充分的準備工作，如制定改善計劃和目標、明確改善的范圍等，確保改善能夠取得有效的成果。
第三段：團隊管理，達成共識
井上慎一先生認為，現場改善不能僅由某個個人發(fā)號施令，而是要讓整個團隊參與進來。因此，管理者必須能夠有效地協調團隊內部關系，達成共識。模仿田中治的做法，可以通過會議、現場布置和定期的改善報告等方式，向團隊成員傳達改善的思路和目標，讓他們理解并認同改善的必要性。
第四段：創(chuàng)新思維，積極探索
“現場改善”是對企業(yè)內部進行優(yōu)化和改善的過程，它需要我們有創(chuàng)新的思維和不斷探索的精神。井上慎一先生強調，要采用“想 試做”的方式進行改善，既要有思想的支持，也要有行動的見證。這時，我們可以采用“大步快跑”和“小步慢走”的策略，以省時、省力、省錢的方式實現改善。
第五段：總結
《現場改善》的核心是通過實際行動和團隊合作達成企業(yè)內部優(yōu)化的目的。在實踐中，我們需要關注調動員工積極性，明確計劃和目標同時不斷地開拓創(chuàng)新思路等方面，持續(xù)地進行現場改善，最終實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過閱讀和實踐，我深刻地認識到了《現場改善》這本書對企業(yè)管理的積極作用，也相信它會為更多的企業(yè)管理者帶來實用的靈感和助力。
現場改善心得體會版篇五
第一段：
《現場改善第五章心得體會》是一本關于現場管理和改善的書籍。這本書的第五章主要講解了如何通過實施現場改善來提升生產效率和質量，同時還介紹了一些工具和方法幫助讀者實施現場改善。我非常認同這一章節(jié)的觀點和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對于現場改善的概念還不夠清晰。但是通過這一章的學習，我逐漸明白了現場改善的重要性以及它對于企業(yè)發(fā)展的積極影響?，F場改善不僅能夠提升生產效率和質量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進團隊的合作與協作，從而達到提升整體競爭力的目標。
第三段：
在第五章中，作者詳細介紹了一些現場改善的工具和方法，例如價值流圖、標準化工作、5S等。這些方法都有其獨特的作用，可以幫助企業(yè)識別出問題所在，并提供解決問題的思路和方法。其中，我對于價值流圖這一工具印象尤為深刻。通過繪制價值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個工序的價值和浪費，從而進行有針對性的改進，提升生產效率。這種方法的有效性在實際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過程中，我也深切地感受到了現場改善的困難和挑戰(zhàn)。實施現場改善需要有良好的溝通和協作能力，還需要有全員參與的意識和行動。為了能夠順利地實施現場改善，企業(yè)需要建立一個良好的改善文化。這需要企業(yè)領導者的明確指導和全員的積極支持。同時，改善也需要一個長期的過程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長期的效益。
第五段：
總之，《現場改善第五章心得體會》給了我很多關于現場管理和改善的啟示。通過閱讀這一章節(jié)，我清晰地認識到了現場改善對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時，我也認識到實施現場改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經驗的積累。我希望通過學習這些方法和積累經驗，能夠在未來的工作中更好地應用現場改善的理念，提升生產效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
現場改善心得體會版篇六
生產現場班長是企業(yè)生產過程中的重要一環(huán)，負責指導和管理生產現場的工人，協調各種資源，保證產品質量的合格和生產效率的提升。在這個過程中，班長改善生產現場常常會遇到的一些問題，需要勇于面對和解決。本文將探討班長在生產準備、生產過程、人員管理、設備維修等方面的改善心得體會。
第二段：生產準備
生產準備是保證生產能夠正常運轉的第一步，如何高效地完成生產準備是班長們需要掌握的重要技能。首先，班長需要制定詳細的生產計劃，明確生產目標和任務，同時要對設備、原材料等生產資源進行充分的檢查和保養(yǎng)。其次，要加強與其他部門的溝通，及時反饋和處理生產中可能出現的問題。最后，要培養(yǎng)良好的協作意識，避免出現過多的交接環(huán)節(jié)，以保證生產流程的連貫性和高效性。
第三段：生產過程
在生產過程中，一些常見的問題是生產質量的問題和生產效率的問題。針對這些問題，班長需要思考相應的解決方案。對于生產質量的問題，班長可以通過將質量控制的責任分明，定期進行生產設備和生產材料的檢測，以及加強對工人的生產技能培養(yǎng)等有效的措施來解決問題。對于生產效率的問題，班長可以通過合理分工、任務分配、堅持科學管理和班組競賽等方法提高生產效率，保證生產計劃的順利實施。
第四段：人員管理
班長的管理工作重心在于對工人的管理。在人員管理方面，班長需要根據各自員工的不同性格、工作習慣、技能水平等情況，制定相應的工作計劃和管理制度。在日常工作中，班長需要及時地指導工人，宣傳工作理念，保障員工的合法權益，及時解決疑難問題，使得員工更好地完成工作任務。對于表現優(yōu)秀的員工，班長應及時為其進行表彰激勵，鼓勵其在生產工作中發(fā)揚優(yōu)秀的品質。
第五段：設備維修
在生產過程中，設備維修是常見的問題之一。由于設備的長時間使用和生產過程中的各種不可預見性事件，都會對設備造成一定的損傷。為此，班長需要及時派遣專業(yè)維修人員進行設備檢測和維修，保證設備的穩(wěn)定運行，已達到提高生產效率的目的。在進行設備維護和維修時，班長還需要指導工人加強設備管理，定期檢查設備使用情況，保障設備的使用壽命。
結語：
總之，生產現場班長改善工作是一個綜合性的工作，需要班長們具備一定的業(yè)務技能和管理能力。通過合理制定生產計劃，加強與其他部門溝通，對工人進行有效的管理和培養(yǎng)，及時進行設備維護和維修等措施，班長可以帶領生產團隊順利完成生產任務，取得優(yōu)異的生產效果。
現場改善心得體會版篇七
第一段：引言（200字）
《現場改善第五章心得體會》是在書籍《現場改善》的基礎上，對第五章進行的個人體會總結。第五章是關于用圖表和數據來改善工作過程的重要一章。本篇文章將結合自身工作經驗，從圖表和數據應用的角度來談談我對這一章節(jié)的理解和體會。
第二段：理論與實踐相結合（200字）
通過學習第五章的內容，我深刻理解到圖表和數據在改善工作過程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無法準確地了解工作流程的問題所在。然而，通過對第五章中的案例學習和練習，我學會了如何通過圖表和數據來分析問題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對性地采取措施進行改進。
第三段：提升工作效率（200字）
在實踐中，我發(fā)現圖表和數據不僅能夠幫助我們發(fā)現問題，還可以提升工作效率。通過精心設計和制作圖表，我可以直觀地了解工作進展和效果。此外，借助數據分析工具，我可以更高效地進行統計分析，找到問題的根源并進行全面的改進。這樣，我能夠更快地解決問題，提高工作效率。
第四段：團隊協作與共享（200字）
當談到圖表和數據在團隊中的應用時，我發(fā)現它們不僅僅是個人工具，更是團隊協作和共享的重要支持。通過使用圖表和數據，團隊成員之間可以更好地理解工作進展和問題所在。同時，它們也是團隊溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團隊成員更清晰地了解工作進程，協調各個環(huán)節(jié)，提高團隊效能。
第五段：結語（200字）
通過學習并應用第五章的圖表和數據，我意識到這一工具對于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數據不僅能夠直觀地顯示問題和進展，更能夠幫助我們找到改進的方向。在團隊中運用圖表和數據，可以加強團隊成員之間的協作和共享，提高整個團隊的效能。希望今后能繼續(xù)深入學習和應用這一知識，在工作中實現更好的改進和突破。
以上是一篇關于“現場改善第五章心得體會”的連貫的五段式文章，每段表達了不同的觀點和體會，通過從理論與實踐、工作效率、團隊協作與共享等多個方面展開論述，全面而有條理地闡述了作者對該章節(jié)的理解和體會。
現場改善心得體會版篇八
現場改善培訓是一種非常實用的方法，通過實時反饋和改進，能夠幫助個人和團隊不斷提升工作效率和質量。近期，我參加了一次現場改善培訓，并有了一些體會和收獲。在這篇文章中，我將分享我對于現場改善培訓的理解和心得體會，并談論如何將這些方法應用于日常工作中去。
首先，現場改善培訓突出了實踐與反思的重要性。培訓過程中，我們首先會面臨一個實際的問題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會實際付諸行動，將解決方案應用到現實工作中。最后，我們會總結經驗教訓，找出問題和不足之處，并進行反思和改進。這種實踐-反思-改進的循環(huán)體現了現場改善培訓的核心理念，也讓我意識到只有通過實際行動，才能真正學會并改善工作方法。
其次，現場改善培訓鼓勵團隊合作和溝通。在培訓過程中，我們組成小組共同解決問題，要求每個人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長和能力。通過討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學習他人的經驗和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進了團隊之間的交流，加強了團隊的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現場改善培訓強調了持續(xù)改進的重要性。在培訓過程中，我們不僅要解決當前問題，還要思考如何防止問題再次出現。我們會分析問題的根本原因，并找出能夠長期保持工作質量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進的思維方式非常實用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進步。通過不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
第四，現場改善培訓激發(fā)了我們發(fā)現問題、解決問題的能力。在培訓過程中，我們會學習一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現問題，分析問題，找出解決問題的方法。同時，我們也學會了如何制定實施計劃，設定目標，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對于我們日常的工作非常有幫助，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現問題，更加高效地解決問題，提升了我們的工作能力和競爭力。
最后，現場改善培訓推動了個人和團隊的成長。通過現場改善培訓，我們不僅能夠解決當前的問題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質。我們學習了如何分析問題、解決問題，培養(yǎng)了團隊合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個人和團隊的成長是長期的、持續(xù)的過程，在工作中我們也要時刻保持學習和進步的心態(tài)，不斷充實自己，提高自己的競爭力。
總而言之，現場改善培訓是一種非常實用的方法，能夠幫助個人和團隊提升工作效率和質量。通過實踐與反思，團隊合作和溝通，持續(xù)改進，發(fā)現和解決問題的能力，以及個人和團隊的成長，現場改善培訓為我們提供了一個學習和成長的平臺。通過將這些方法應用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
現場改善心得體會版篇九
當我接到公司要求參加現場改善培訓的邀請時，內心起了一絲猶豫。作為一個從業(yè)多年的員工，我之前參加過許多培訓，但效果卻并不明顯。我開始懷疑這次培訓的效果。然而，內心的期望告訴我，或許這次培訓能給我?guī)聿灰粯拥氖斋@。于是，我積極參與培訓準備工作，帶著期待投入到現場改善培訓中。
第二段：現場改善培訓的創(chuàng)新之處
與我以往參加的培訓不同，這次的現場改善培訓真正讓我感受到了創(chuàng)新之處。首先，培訓是以真實的現場問題為目標，以達到實際改善為導向。每個學員都被要求提供自己所遇到的實際問題，并將問題與培訓內容相關聯，同時團隊合作，推動現場問題的解決。其次，培訓過程中注重激發(fā)學員的主動性和創(chuàng)造力，我們不僅僅是被動地聽課，而是被要求積極思考，主動探索解決方案。這樣的創(chuàng)新方式大大激發(fā)了我對培訓的興趣，并且讓我對培訓的效果抱有更大的期待。
第三段：現場改善培訓的收獲與成長
通過參加現場改善培訓，我不僅僅獲得了理論知識的補充，更重要的是在實踐中真正地得到了成長。培訓中，每個人都有機會提出自己的觀點和方案，與他人進行討論和交流。這種互動幫助我更加深入地理解并且應用所學的知識。同時，通過與不同背景的同事合作，我也學會了傾聽和尊重不同意見，培養(yǎng)了團隊合作的能力。這些都是從理論學習中無法獲得的寶貴財富。通過現場問題的解決實踐，我不僅增強了自己的能力，也為公司的發(fā)展做出了實實在在的貢獻。
第四段：改善心態(tài)與行為的重要性
現場改善培訓讓我意識到心態(tài)和行為對于問題解決的重要性。在培訓過程中，我們不僅僅關注問題本身，更注重分析問題背后的原因和影響。通過和同事交流，我發(fā)現問題的產生往往與自身的心態(tài)和行為息息相關。于是，我開始反思和審視自己的心態(tài)和行為，在每個問題的解決中尋找自身的不足并加以改進。這種改善心態(tài)和行為的意識使我在工作中更加注重自我反思和自我努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。
第五段：對現場改善培訓的展望與感慨
通過參加現場改善培訓，我深深體會到了其帶來的收獲和成長。然而，我也意識到培訓并非一次性解決問題的魔法。問題仍然會出現，而我們需要不斷地學習和改進。因此，我對現場改善培訓充滿了展望。我希望能夠繼續(xù)參與類似的培訓活動，不斷學習，不斷提高自己的能力。同時，我也期待將所學的知識和經驗分享給他人，影響更多的人改進自己的工作方式。站在問題解決的高度，我感慨萬千，心懷感激地準備邁入新的旅程。
現場改善心得體會版篇十
改善是一個不斷進行的過程，無論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達到更好的狀態(tài)。而現場改善作為一種具體操作和實施的方式，對于提高工作效率和生活質量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現場改善中的心得體會。
首先，現場改善需要明確目標。在開始改善之前，我們需要明確自己想要達到的目標是什么。目標的設定可以讓我們有一個明確的方向，避免在改善過程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產線效率很低，于是我們決定通過現場改善來提高效率。我們首先明確了我們的目標是將效率提高50%。這樣一來，我們每一次改善都是為了實現這個目標，而不是盲目地進行改變。
其次，現場改善需要團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。在現場改善中，往往需要多個部門或者多個人的合作才能達到預期的效果。我曾經參與一個團隊，我們要改善公司的客戶服務體驗。在這個過程中，我們組織了一次跨部門會議，匯集了銷售、客服、技術等各個部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過大家的合作，我們成功地改善了客戶服務體驗，也提高了客戶滿意度。
第三，現場改善需要持續(xù)的反饋和評估。改善并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調整和改進的。因此，我們需要時刻保持對現場的觀察和反饋，以便及時發(fā)現問題并進行調整。在以前的一個項目中，我們使用了一個指標來衡量改善的效果。每周，我們會對這個指標進行評估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現效果不理想，我們會及時進行調整，以達到更好的效果。
第四，現場改善需要學習和積累。在進行現場改善的過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個過程中，我們需要不斷地學習和積累經驗，以便在以后的改善中能夠更加得心應手。我記得有一次，我們在改善公司的生產線時遇到了一個很棘手的問題。雖然在解決過程中遇到了很多困難，但是我們通過學習和積累不斷嘗試，最終找到了一個解決方案，并且在以后的項目中也非常有經驗。
最后，現場改善需要推動和落地。改善只有在實施的過程中才能產生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實施過程中，我們需要推動改善的進展，確保改善能夠順利地落地。我曾經參與一個改善項目，我們在實施改善之前組織了一次培訓，以便讓每個人都能夠理解改善的重要性和其中的細節(jié)。通過這次培訓，我們成功地推動了改善的進展，并且在實踐中取得了顯著的效果。
總之，現場改善是一項重要的工作和學習方法。通過明確目標、團隊合作、持續(xù)反饋和評估、學習積累和推動落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來的工作和生活中，我們還會遇到更多的機會去進行現場改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價值。
現場改善心得體會版篇十一
現場改善講的內容是生產現場的改善，但是其中涉及到領導力也可以說是人際關系的問題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現場改善工作的一個關鍵問題是能否和相關的工人和領導協調溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個嚴重的問題，即改善行動浮于表面。大多數工廠的現場5s僅僅只是為了應付檢查就像學生寢室應付學校檢查一樣，人一走就恢復了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識必須深入每個人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進行。要樹立全員改善意識是ie工作者重要且艱難的課題，因此要從事現場改善工作還要學習提高領導力的技能，對于我來說，我想想都覺得難，上了課才知道理想和現實的差距。
另外，老師一直強調創(chuàng)新，對現有教學模式的探討，讓我意識到目前傳統的教學模式是多么低效率且高成本的，不管是對學校、教師還是學生都是如此。近幾年，越來越多的網上教育出現，我自己也有買過便宜的課程，覺得非常的好，不限人數，不限時間、地點，學生還可以多次重復觀看，我想隨著網絡課程的普及，傳統的教學勢必受到打擊，如果再不實行改革就是在浪費資源。雖然這是一項艱巨且長遠的任務，但是好像現狀一直維持了好多年，學生學習的積極性不高的問題一直沒有解決，也沒有人去解決。
浪費無處不在，改善永無止境?？傊诠I(yè)工程專業(yè)學了不少知識，雖然專業(yè)知識掌握的不怎么好，但意識算是有點了，本身對自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的諄諄教誨，讓我們明白社會的現實，也非常喜歡老師輕松隨性的教學方式!
現場改善心得體會版篇十二
作為一項重要的管理方式，現場改善在企業(yè)運營中發(fā)揮著至關重要的作用。通過現場改善，企業(yè)可以及時發(fā)現問題，快速改善，不斷提高工作效率、生產質量和員工滿意度等方面的指標。然而，要想實現現場改善的目標，需要擁有一支高效的管理團隊，而且必須讓這支團隊掌握一些最佳實踐。本文將從管理層面分析現場改善的具體實踐和一些值得注意的關鍵點，旨在為企業(yè)管理者提供參考。
第二段：設立現場改善小組和目標
要想在企業(yè)內實現現場改善，首先需要設立一支專門的小組，以便有一些成員能夠為改善工作做出貢獻。現場改善小組應包括來自不同領域的人才，特別是與改善目標相關的團隊成員。然后，小組成員應確立他們的工作目標。這意味著小組成員要清晰地了解目前的工作狀況和問題，他們需要尋找現有的瓶頸和障礙，確定可行的解決方案，賦予其對應的指標以實現目標。即使只是對常規(guī)問題進行解決，設立目標和衡量指標也至關重要，這對于現場改善的最終成功起到了關鍵性的作用。
第三段：持續(xù)改進
一旦設立了小組和目標，關鍵是要確保改進持續(xù)進行。這就是通過制定詳細的計劃來實現的。改進計劃應為每個目標設定特定的任務，每個任務應該分配到小組成員中的一個或多個人。當確定每項任務后，小組成員可以根據時間表和指定的任務之間的關系進行計劃。該計劃應使用圖表或模型來監(jiān)控進度，以提高透明度和跟蹤。及時解決任何延誤，確保遵守計劃中的時間表，以避免在實施過程中發(fā)生任何可能的錯誤或缺陷。
第四段：促進團隊協作
現場改善的關鍵部分是小組成員及相關部門工作人員的協作。要無縫地整合工作，需要購買合適的數字工具，并確保整個過程的透明度和協作。最新的即時通信和協作工具可以幫助團隊成員分享交流所需的信息，分享結果和設定時間表，以確保各部分之間協調運作。因此，作為現場改善的管理者，需要進行嚴格的人員選拔，培養(yǎng)出高效協作的團隊。
第五段：總結
通過建立現場改善的小組和目標、持續(xù)改進、促進團隊協作，可以實現高效的現場改善管理。這將有助于企業(yè)快速發(fā)現和解決問題，并提高整體工作效率和生產質量。最后，持續(xù)改進是維持現場改善管理運作的關鍵，其目標是不斷優(yōu)化業(yè)務流程，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性。
現場改善心得體會版篇十三
通過學習《改善》這本書，深刻體會到改善對一個人、一個企業(yè)影響是深遠的。改善的精髓不僅是要改變每一個人的思維方式，還要改變一個企業(yè)的風氣，使之成為人們的一種正能量象征，使每個人每天為改善而自豪。
改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng)期，當時豐田由生產織布機轉向生產汽車，而在日本生產汽車，一是需求量少，二是需求類型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車公司的“大規(guī)模流水線”生產模式，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產模式。面對這種情況，豐田開始了深層次的思考，探索出一種新的生產方法，既能生產出滿足顧客需要，又有高質量，還不會產生大量庫存，并且效率又高的產品，于是豐田生產模式便應運而生。
改善是持續(xù)不斷的，是長期的，只有起點沒有終點。改善要達到應有之效，不可能一蹴而就，是通過細微改變的積累而達到思想的轉變，通過一定時間的改變形成一種習慣，通過長期的習慣改變，進而達到改變人的生活方式和思維模式，實現每個人在原有基礎上能力提升。部門要在改善中使工作效率提高、流程優(yōu)化及管理成本下降，企業(yè)在改善中使經濟效益大幅度提升且更具競爭力。這些改變，沒有一定時間積累和沉淀，是無法達到實質性的改變。
要想真正地做好改善工作，關鍵是立即“走進現場、發(fā)現問題、制訂措施、解決問題”，是基于現場和問題的立即行動。當前改善工作開展中存在的突出問題主要表現為：要么不去現場，而在屋內高談闊論或閉門造車；要么去了現場，但對到處都存在的問題硬是發(fā)現不了，即沒有一雙發(fā)現問題的眼睛；要么只說不做，或者干脆不說也不做，根本不行動等等。正是這些問題的存在，才使得改善工作的開展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動。
現場和問題就如改善工作的兩條腿，行動好比腿走路，只有兩條腿實實在在的存在，行動起來才會平穩(wěn)，也才會走出路程來，而且效果會在不斷行走的過程中顯現出來。從健康學的角度講，企業(yè)這個肢體，只有兩條腿邁起來行動，才會確保健康。正如“邁開腿，控住嘴”是現代人確保健康最關鍵的六字真經一樣，雖然它不是生命的全部，但卻是十分重要的部分。我們要認真思考和理解這一點，并在明白其中的道理后立即真行動，切不可再觀望了！
任何一項改善工作的開展，都存在困難和問題，關鍵是怎樣去認識和應對這些問題。不能對問題和困難熟視無睹，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥，在被問題和困難束縛時，也很容易自亂陣腳，無應對之策；過于強調問題和困難，則很容易被困難和問題嚇倒，這樣人沒上陣就先敗下幾分，最后的勝算把握很小。正確的態(tài)度應該是先承認它、逐漸面對它、慢慢適應它，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實事求是的工作作風。
總之改善就是走進現場，發(fā)現問題，立即行動解決問題。
在腦海中，要始終牢記“行動”兩個字，其它的都是次要的問題。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧！
現場改善心得體會版篇十四
20xx年1月16日，集團公司董事長在第六屆職工代表大會上作了《價值觀是企業(yè)的生命線，改善是企業(yè)永恒的主題》講話。我礦領導根據集團公司持續(xù)改善工作相關要求，結合我礦實際情況，也為了提升我礦中層管理人員的思想，進一步落實企業(yè)規(guī)范化、標準化、精細化管理工作，充分調動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為把改善工作更好地落實下去，專門購買了日本今井正明著的《改善》一書。通過學習，我談談我的心得體會：
通過這一過程，在企業(yè)形成一種切實加強企業(yè)員工素質、培養(yǎng)人才，使工作的標準確立后不會隨意變動的機制，從而又進一步促進了有效的改善，使企業(yè)進一步發(fā)展。
煉，從而實現改善的持續(xù)化發(fā)展根基。
改善的作用就是由小見大，不要太大的成本投入，通過內部的資源和人的能動性的積極鍛煉，加以正確的方法運用，將身邊的事物分解，并追求其發(fā)展空間的完美化。在公司內部的生產間隙，應該有無數個形成具體的，實戰(zhàn)性強的改善人員，通過專業(yè)化眼光發(fā)現改善點，對員工加以引導，實現全員參與的改善。
在現實生產中，解決企業(yè)的問題有兩種：一種是創(chuàng)新，利用最新、最高科技和大量資金；另一種就是改善，利用現有工具、技巧和不需要花費多少資金。改善與西方管理方式不同，它不需要復雜的技術和昂貴的設備，只需要通過全面質量管理、準時生產方式等就能輕易解決生產中的弊端。改善就是持續(xù)不斷地改進，是一種低風險的生產方式，如果在改善過程中發(fā)現偏差或不妥之處，管理人員可以隨時糾正。
改善不是一成不變，墨守成規(guī)，而是循序漸進，持續(xù)不斷。因此，每個人都要把改善做為工作中的一部分，“天天有進步，月月有成長，年年有成就”。讓改善成為企業(yè)發(fā)展的階梯，讓改善成為員工晉升的橋梁。
我們必須立足現地、現物、現實和堅持原理、原則，將自己融入到整個團隊當中。
現場改善心得體會版篇十五
現場改善作為一種管理方法，通過團隊的努力和合作，致力于在生產過程中減少浪費和提高效率。在我參與的現場改善項目中，我深刻體會到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對于現場改善的心得體會。
首先，現場改善可以有效提高生產效率。在項目的初期，我們對整個生產流程進行了詳細的分析和評估。我們發(fā)現許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費的，通過對其進行優(yōu)化和簡化，我們成功地節(jié)約了大量的時間和資源。例如，我們發(fā)現在傳遞產品的過程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調整了布局，讓每個工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產效率。
其次，現場改善可以提高生產質量。在我們的項目中，我們特別關注了在生產過程中出現的缺陷和問題。通過仔細分析，我們發(fā)現了很多影響質量的因素，并制定了相應的改進措施。例如，我們采取了嚴格的品質檢查制度，每一道工序都要進行檢測，確保產品的質量符合標準。同時，我們還加強了員工的培訓，使他們能夠更好地理解產品的特性和生產要求，提高了他們對于質量的意識。這些改進措施的實施極大地提高了產品的質量，減少了不合格品的產生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現場改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們設計了一系列的問卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問題和困難。通過與員工的密切合作，我們一起找到了解決問題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進措施不僅提高了員工的工作效率，也增強了他們對工作的滿意度和投入感。
此外，現場改善還可以促進團隊合作和溝通。在項目的整個過程中，我們需要緊密合作，互相協調。通過團隊的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們充分發(fā)揮了每個人的優(yōu)勢和專長，通過集思廣益，共同面對和解決問題。同時，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會議，讓每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議，確保團隊的每個成員都能夠參與到決策和改進的過程中來。
總而言之，現場改善是一種有效的管理方法，通過優(yōu)化生產流程，提高效率和質量。在我參與的現場改善項目中，我深刻體會到了這種方法的重要性和價值。通過現場改善，我們不僅提高了生產效率和質量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進了團隊的合作和溝通。在未來的工作中，我將繼續(xù)運用現場改善的方法，不斷改進和提高，實現更加卓越的業(yè)績。
現場改善心得體會版篇一
生產現場的班長是承擔生產任務的中堅力量，負責協調員工、安排任務、管理生產。盡管班長在操作技能和管理能力方面有著高要求，但是我始終認為，一個好的班長需要有不斷改善的心態(tài)。因為只有不斷的改善和學習，才能在生產現場中為公司帶來更大的價值。
第二段：心得體會之一——管理員工
管理員工是班長的重要工作之一，班長不僅要關心員工的工作情況，還需要留意員工的態(tài)度和情緒。在生產現場，員工通常都工作較長時間，身體疲勞、情緒壓抑等問題難以避免。因此，班長需要及時了解員工的信息，對存在的問題進行解決和改善，讓員工更好地投入到工作中。同時，班長要注意激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情和進取心，讓生產過程順利進行。
第三段：心得體會之二——規(guī)范生產過程
一個好的班長需要將整個生產過程的每一個細節(jié)都管好，規(guī)范化管理。比如，嚴格掌控操作規(guī)程，規(guī)定化操作流程，注重優(yōu)化產線布局等。通過規(guī)范的生產過程，班長能夠實現生產效率的提高，減少操作過程中出現的瑕疵率和損耗率，提升生產品質。
第四段：心得體會之三——控制成本
提高生產效率、減少瑕疵率和損耗率不僅可以提高生產收益，也可以控制成本。其中，控制成本是班長必須要經常關注的問題。班長可以通過實現工藝自動化、節(jié)約原材料和能源等多種方式有效地控制開支，提高企業(yè)的盈利率。
第五段：結語
班長是生產現場的重要管理人員，班長的質量和能力直接影響企業(yè)的生產效率和生產質量。因此，一個好的班長需要具備不斷地提高和改善的心態(tài)，在班長工作中學習、總結經驗，不斷發(fā)現問題并解決問題，讓生產更加規(guī)范、高效、低成本。通過不斷完善自我能力，班長才能更好地推動企業(yè)發(fā)展，為公司貢獻更多的價值。
現場改善心得體會版篇二
第一段：
現場改善是企業(yè)日常管理中非常重要的一項工作，它能夠及時發(fā)現問題并采取措施解決，從而不斷提高企業(yè)的效率和競爭力。而第五章《心得體會》更是對現場改善方法進行了深入的探討和總結，讓我們更加全面地了解了現場改善的重要性和實施過程。通過學習和實踐，我對第五章的內容有著深刻的體會和感悟。
第二段：
在第五章中，作者首先強調了人的主動性和積極性在現場改善中的重要性。我們每個人都應該對自己的負責范圍內的問題負起責任，并主動地尋找解決方案，而不是一味地依賴他人或下屬。只有積極主動的態(tài)度，才能夠推動現場改善的進程，從而達到提高效率和競爭力的目標。
第三段：
在現場改善中，作者還提到了“見客識寶”的觀念。這讓我深刻地認識到，在日常的工作中，我們應該時刻關注客戶的需求和意見，并以之為導向進行改進。只有真正了解客戶的需求，我們才能夠自上而下地改進生產流程和產品質量，以滿足客戶的期望。這個觀念和方法的運用，不僅能夠提高客戶滿意度，還有助于我們不斷優(yōu)化企業(yè)的運作和管理。
第四段：
另外，第五章還著重介紹了常見的現場改善工具和方法，如“5W1H法”、“PDCA循環(huán)”等。通過學習這些工具和方法，我發(fā)現它們在實際工作中非常實用，能夠幫助我們更加有條理地分析問題和制定解決方案。例如，“5W1H法”能夠幫助我們全面地分析問題的源頭和影響因素，從而找到解決問題的關鍵所在；而“PDCA循環(huán)”則能夠讓我們在持續(xù)改進中不斷完善和優(yōu)化工作。這些工具和方法的應用，使得現場改善的過程更加科學和高效。
第五段：
通過學習和實踐第五章的內容，我深刻地認識到現場改善是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是每個員工應該重視和投入進去的工作。只有我們每個人都能夠發(fā)揮自己的主動性和積極性，在近距離接觸問題并親自解決的過程中，才能夠達到真正的改善和進步。因此，我將在今后的工作中更加注重現場改善的實施，不斷探索和嘗試新的方法和工具，以不斷提高自己和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
總結：
通過對第五章的學習，我對現場改善的重要性和應用方法有了更加全面的認識。我們每個人都應該擁有主動性和積極性，關注客戶的需求和意見，并注重運用工具和方法進行問題分析和解決。只有在不斷的實踐中，我們才能夠深入體會到現場改善的好處，提高企業(yè)的效率和競爭力。我相信，通過不斷地學習和實踐，我將能夠在現場改善中不斷進步，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
現場改善心得體會版篇三
上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。通過培訓我也從中有一些體會。
作為現場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，
1。變革。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為一個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。
2。角色。一個出色的現場主管，應該是：經營者的替身，代表高層和管理部門對某一個部門、某一個項目實話有效的管理。其他經營者的供應商，下屬的領導和教練，客戶的朋友和顧問。
3。個人心態(tài)?，F場主管遇到的心態(tài)問題：
心態(tài)浮躁：只注重眼前利益，注重看得見的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的益，對于長遠發(fā)展、整體利益等表現出不耐煩、不關心、不投入。心態(tài)不正：總是認為自己付出多，得到少。歸罪于外：出了問題，總是歸罪于外部、別人、大環(huán)境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。
4。工作壓力：工作壓力來源于：首先要對付上司，其次要對付下屬，最后面對同級主管。
5。職業(yè)道德。職業(yè)道德是金，職業(yè)行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任，不要推卸給別人。只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現場管理者。
想要成為一名優(yōu)秀的現場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢！我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財富。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。
實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、
缺乏優(yōu)先順序、過于注重細節(jié)、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
1、設立明確的目標。把自己的4—10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。
2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。
（1）、將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
（3）、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；
（4）、每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產力。
4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。
6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。
時間是財富！我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的`學習，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，從而在以后的工作中能夠加以改正，向一名優(yōu)秀的現場管理者邁進。
現場改善心得體會版篇四
《現場改善》作為一本經典的管理書籍，已經流傳了數十年，影響了無數的企業(yè)和管理者。本書作者井上慎一先生通過大量的實踐，為我們展示了一種非常實用和有效的現場改善方法。一直以來，我都很關注井上慎一先生的理論并試著將其應用到我的工作中，下面我將談一下我的一些心得體會。
第二段：了解現場，做好準備
《現場改善》的核心理論在于“現場改善”。這里的“現場”指的是企業(yè)自身的生產、營銷、財務及其他內部經營等現場。只有了解并熟悉企業(yè)現場的情況，才能更好的展開改善。在進行現場改善之前，必須做好充分的準備工作，如制定改善計劃和目標、明確改善的范圍等，確保改善能夠取得有效的成果。
第三段：團隊管理，達成共識
井上慎一先生認為，現場改善不能僅由某個個人發(fā)號施令，而是要讓整個團隊參與進來。因此，管理者必須能夠有效地協調團隊內部關系，達成共識。模仿田中治的做法，可以通過會議、現場布置和定期的改善報告等方式，向團隊成員傳達改善的思路和目標，讓他們理解并認同改善的必要性。
第四段：創(chuàng)新思維，積極探索
“現場改善”是對企業(yè)內部進行優(yōu)化和改善的過程，它需要我們有創(chuàng)新的思維和不斷探索的精神。井上慎一先生強調，要采用“想 試做”的方式進行改善，既要有思想的支持，也要有行動的見證。這時，我們可以采用“大步快跑”和“小步慢走”的策略，以省時、省力、省錢的方式實現改善。
第五段：總結
《現場改善》的核心是通過實際行動和團隊合作達成企業(yè)內部優(yōu)化的目的。在實踐中，我們需要關注調動員工積極性，明確計劃和目標同時不斷地開拓創(chuàng)新思路等方面，持續(xù)地進行現場改善，最終實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過閱讀和實踐，我深刻地認識到了《現場改善》這本書對企業(yè)管理的積極作用，也相信它會為更多的企業(yè)管理者帶來實用的靈感和助力。
現場改善心得體會版篇五
第一段：
《現場改善第五章心得體會》是一本關于現場管理和改善的書籍。這本書的第五章主要講解了如何通過實施現場改善來提升生產效率和質量，同時還介紹了一些工具和方法幫助讀者實施現場改善。我非常認同這一章節(jié)的觀點和方法，下面是我在閱讀這一章節(jié)后的一些心得體會。
第二段：
在閱讀第五章之前，我對于現場改善的概念還不夠清晰。但是通過這一章的學習，我逐漸明白了現場改善的重要性以及它對于企業(yè)發(fā)展的積極影響?，F場改善不僅能夠提升生產效率和質量，還可以增加員工的參與感和積極性，促進團隊的合作與協作，從而達到提升整體競爭力的目標。
第三段：
在第五章中，作者詳細介紹了一些現場改善的工具和方法，例如價值流圖、標準化工作、5S等。這些方法都有其獨特的作用，可以幫助企業(yè)識別出問題所在，并提供解決問題的思路和方法。其中，我對于價值流圖這一工具印象尤為深刻。通過繪制價值流圖，企業(yè)可以清晰地了解到每個工序的價值和浪費，從而進行有針對性的改進，提升生產效率。這種方法的有效性在實際案例中得到了證明，讓我深受啟發(fā)。
第四段：
在閱讀這一章節(jié)的過程中，我也深切地感受到了現場改善的困難和挑戰(zhàn)。實施現場改善需要有良好的溝通和協作能力，還需要有全員參與的意識和行動。為了能夠順利地實施現場改善，企業(yè)需要建立一個良好的改善文化。這需要企業(yè)領導者的明確指導和全員的積極支持。同時，改善也需要一個長期的過程，需要不斷的投入和努力，才能夠取得長期的效益。
第五段：
總之，《現場改善第五章心得體會》給了我很多關于現場管理和改善的啟示。通過閱讀這一章節(jié)，我清晰地認識到了現場改善對于企業(yè)發(fā)展的重要性，以及它需要的各種方法和工具。同時，我也認識到實施現場改善并不容易，需要企業(yè)的全面支持和經驗的積累。我希望通過學習這些方法和積累經驗，能夠在未來的工作中更好地應用現場改善的理念，提升生產效率和質量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
現場改善心得體會版篇六
生產現場班長是企業(yè)生產過程中的重要一環(huán)，負責指導和管理生產現場的工人，協調各種資源，保證產品質量的合格和生產效率的提升。在這個過程中，班長改善生產現場常常會遇到的一些問題，需要勇于面對和解決。本文將探討班長在生產準備、生產過程、人員管理、設備維修等方面的改善心得體會。
第二段：生產準備
生產準備是保證生產能夠正常運轉的第一步，如何高效地完成生產準備是班長們需要掌握的重要技能。首先，班長需要制定詳細的生產計劃，明確生產目標和任務，同時要對設備、原材料等生產資源進行充分的檢查和保養(yǎng)。其次，要加強與其他部門的溝通，及時反饋和處理生產中可能出現的問題。最后，要培養(yǎng)良好的協作意識，避免出現過多的交接環(huán)節(jié)，以保證生產流程的連貫性和高效性。
第三段：生產過程
在生產過程中，一些常見的問題是生產質量的問題和生產效率的問題。針對這些問題，班長需要思考相應的解決方案。對于生產質量的問題，班長可以通過將質量控制的責任分明，定期進行生產設備和生產材料的檢測，以及加強對工人的生產技能培養(yǎng)等有效的措施來解決問題。對于生產效率的問題，班長可以通過合理分工、任務分配、堅持科學管理和班組競賽等方法提高生產效率，保證生產計劃的順利實施。
第四段：人員管理
班長的管理工作重心在于對工人的管理。在人員管理方面，班長需要根據各自員工的不同性格、工作習慣、技能水平等情況，制定相應的工作計劃和管理制度。在日常工作中，班長需要及時地指導工人，宣傳工作理念，保障員工的合法權益，及時解決疑難問題，使得員工更好地完成工作任務。對于表現優(yōu)秀的員工，班長應及時為其進行表彰激勵，鼓勵其在生產工作中發(fā)揚優(yōu)秀的品質。
第五段：設備維修
在生產過程中，設備維修是常見的問題之一。由于設備的長時間使用和生產過程中的各種不可預見性事件，都會對設備造成一定的損傷。為此，班長需要及時派遣專業(yè)維修人員進行設備檢測和維修，保證設備的穩(wěn)定運行，已達到提高生產效率的目的。在進行設備維護和維修時，班長還需要指導工人加強設備管理，定期檢查設備使用情況，保障設備的使用壽命。
結語：
總之，生產現場班長改善工作是一個綜合性的工作，需要班長們具備一定的業(yè)務技能和管理能力。通過合理制定生產計劃，加強與其他部門溝通，對工人進行有效的管理和培養(yǎng)，及時進行設備維護和維修等措施，班長可以帶領生產團隊順利完成生產任務，取得優(yōu)異的生產效果。
現場改善心得體會版篇七
第一段：引言（200字）
《現場改善第五章心得體會》是在書籍《現場改善》的基礎上，對第五章進行的個人體會總結。第五章是關于用圖表和數據來改善工作過程的重要一章。本篇文章將結合自身工作經驗，從圖表和數據應用的角度來談談我對這一章節(jié)的理解和體會。
第二段：理論與實踐相結合（200字）
通過學習第五章的內容，我深刻理解到圖表和數據在改善工作過程中的重要性。以往，我在工作中常常感到困惑和迷茫，無法準確地了解工作流程的問題所在。然而，通過對第五章中的案例學習和練習，我學會了如何通過圖表和數據來分析問題。利用這些工具，我可以清晰地看到工作流程中的瓶頸，更重要的是，可以有針對性地采取措施進行改進。
第三段：提升工作效率（200字）
在實踐中，我發(fā)現圖表和數據不僅能夠幫助我們發(fā)現問題，還可以提升工作效率。通過精心設計和制作圖表，我可以直觀地了解工作進展和效果。此外，借助數據分析工具，我可以更高效地進行統計分析，找到問題的根源并進行全面的改進。這樣，我能夠更快地解決問題，提高工作效率。
第四段：團隊協作與共享（200字）
當談到圖表和數據在團隊中的應用時，我發(fā)現它們不僅僅是個人工具，更是團隊協作和共享的重要支持。通過使用圖表和數據，團隊成員之間可以更好地理解工作進展和問題所在。同時，它們也是團隊溝通和交流的重要媒介，能夠幫助團隊成員更清晰地了解工作進程，協調各個環(huán)節(jié)，提高團隊效能。
第五段：結語（200字）
通過學習并應用第五章的圖表和數據，我意識到這一工具對于改善工作流程和提高工作效率有著不可忽視的作用。圖表和數據不僅能夠直觀地顯示問題和進展，更能夠幫助我們找到改進的方向。在團隊中運用圖表和數據，可以加強團隊成員之間的協作和共享，提高整個團隊的效能。希望今后能繼續(xù)深入學習和應用這一知識，在工作中實現更好的改進和突破。
以上是一篇關于“現場改善第五章心得體會”的連貫的五段式文章，每段表達了不同的觀點和體會，通過從理論與實踐、工作效率、團隊協作與共享等多個方面展開論述，全面而有條理地闡述了作者對該章節(jié)的理解和體會。
現場改善心得體會版篇八
現場改善培訓是一種非常實用的方法，通過實時反饋和改進，能夠幫助個人和團隊不斷提升工作效率和質量。近期，我參加了一次現場改善培訓，并有了一些體會和收獲。在這篇文章中，我將分享我對于現場改善培訓的理解和心得體會，并談論如何將這些方法應用于日常工作中去。
首先，現場改善培訓突出了實踐與反思的重要性。培訓過程中，我們首先會面臨一個實際的問題，然后集中討論可能的解決方案。接著，我們會實際付諸行動，將解決方案應用到現實工作中。最后，我們會總結經驗教訓，找出問題和不足之處，并進行反思和改進。這種實踐-反思-改進的循環(huán)體現了現場改善培訓的核心理念，也讓我意識到只有通過實際行動，才能真正學會并改善工作方法。
其次，現場改善培訓鼓勵團隊合作和溝通。在培訓過程中，我們組成小組共同解決問題，要求每個人積極參與，并充分發(fā)揮自己的專長和能力。通過討論和合作，我們能夠從不同的角度思考問題，獲得更多的解決方案，也能夠借鑒和學習他人的經驗和技巧。這種合作和溝通的方式極大地促進了團隊之間的交流，加強了團隊的凝聚力，也提升了我們的工作水平和效率。
第三，現場改善培訓強調了持續(xù)改進的重要性。在培訓過程中，我們不僅要解決當前問題，還要思考如何防止問題再次出現。我們會分析問題的根本原因，并找出能夠長期保持工作質量和效率的解決方案。這種持續(xù)改進的思維方式非常實用，在工作中也能夠幫助我們不斷提升和進步。通過不斷地追求卓越，我們能夠更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
第四，現場改善培訓激發(fā)了我們發(fā)現問題、解決問題的能力。在培訓過程中，我們會學習一些方法和工具，能夠幫助我們更好地發(fā)現問題，分析問題，找出解決問題的方法。同時，我們也學會了如何制定實施計劃，設定目標，確保解決方案能夠順利執(zhí)行。這些能力和工具對于我們日常的工作非常有幫助，能夠讓我們更加敏銳地發(fā)現問題，更加高效地解決問題，提升了我們的工作能力和競爭力。
最后，現場改善培訓推動了個人和團隊的成長。通過現場改善培訓，我們不僅能夠解決當前的問題，更能夠培養(yǎng)自己的能力和素質。我們學習了如何分析問題、解決問題，培養(yǎng)了團隊合作和溝通的能力，提升了自己的專業(yè)素養(yǎng)和才能。這種個人和團隊的成長是長期的、持續(xù)的過程，在工作中我們也要時刻保持學習和進步的心態(tài)，不斷充實自己，提高自己的競爭力。
總而言之，現場改善培訓是一種非常實用的方法，能夠幫助個人和團隊提升工作效率和質量。通過實踐與反思，團隊合作和溝通，持續(xù)改進，發(fā)現和解決問題的能力，以及個人和團隊的成長，現場改善培訓為我們提供了一個學習和成長的平臺。通過將這些方法應用于日常工作中，我們能夠不斷提升自己，迎接各種挑戰(zhàn)，為公司和個人創(chuàng)造更大的價值。
現場改善心得體會版篇九
當我接到公司要求參加現場改善培訓的邀請時，內心起了一絲猶豫。作為一個從業(yè)多年的員工，我之前參加過許多培訓，但效果卻并不明顯。我開始懷疑這次培訓的效果。然而，內心的期望告訴我，或許這次培訓能給我?guī)聿灰粯拥氖斋@。于是，我積極參與培訓準備工作，帶著期待投入到現場改善培訓中。
第二段：現場改善培訓的創(chuàng)新之處
與我以往參加的培訓不同，這次的現場改善培訓真正讓我感受到了創(chuàng)新之處。首先，培訓是以真實的現場問題為目標，以達到實際改善為導向。每個學員都被要求提供自己所遇到的實際問題，并將問題與培訓內容相關聯，同時團隊合作，推動現場問題的解決。其次，培訓過程中注重激發(fā)學員的主動性和創(chuàng)造力，我們不僅僅是被動地聽課，而是被要求積極思考，主動探索解決方案。這樣的創(chuàng)新方式大大激發(fā)了我對培訓的興趣，并且讓我對培訓的效果抱有更大的期待。
第三段：現場改善培訓的收獲與成長
通過參加現場改善培訓，我不僅僅獲得了理論知識的補充，更重要的是在實踐中真正地得到了成長。培訓中，每個人都有機會提出自己的觀點和方案，與他人進行討論和交流。這種互動幫助我更加深入地理解并且應用所學的知識。同時，通過與不同背景的同事合作，我也學會了傾聽和尊重不同意見，培養(yǎng)了團隊合作的能力。這些都是從理論學習中無法獲得的寶貴財富。通過現場問題的解決實踐，我不僅增強了自己的能力，也為公司的發(fā)展做出了實實在在的貢獻。
第四段：改善心態(tài)與行為的重要性
現場改善培訓讓我意識到心態(tài)和行為對于問題解決的重要性。在培訓過程中，我們不僅僅關注問題本身，更注重分析問題背后的原因和影響。通過和同事交流，我發(fā)現問題的產生往往與自身的心態(tài)和行為息息相關。于是，我開始反思和審視自己的心態(tài)和行為，在每個問題的解決中尋找自身的不足并加以改進。這種改善心態(tài)和行為的意識使我在工作中更加注重自我反思和自我努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和工作效率。
第五段：對現場改善培訓的展望與感慨
通過參加現場改善培訓，我深深體會到了其帶來的收獲和成長。然而，我也意識到培訓并非一次性解決問題的魔法。問題仍然會出現，而我們需要不斷地學習和改進。因此，我對現場改善培訓充滿了展望。我希望能夠繼續(xù)參與類似的培訓活動，不斷學習，不斷提高自己的能力。同時，我也期待將所學的知識和經驗分享給他人，影響更多的人改進自己的工作方式。站在問題解決的高度，我感慨萬千，心懷感激地準備邁入新的旅程。
現場改善心得體會版篇十
改善是一個不斷進行的過程，無論是在工作中還是生活中，我們都需要不斷地改善自己，以達到更好的狀態(tài)。而現場改善作為一種具體操作和實施的方式，對于提高工作效率和生活質量有著重要的意義。在這篇文章中，我將分享我在現場改善中的心得體會。
首先，現場改善需要明確目標。在開始改善之前，我們需要明確自己想要達到的目標是什么。目標的設定可以讓我們有一個明確的方向，避免在改善過程中迷失方向。我記得有一次在公司中，我們的生產線效率很低，于是我們決定通過現場改善來提高效率。我們首先明確了我們的目標是將效率提高50%。這樣一來，我們每一次改善都是為了實現這個目標，而不是盲目地進行改變。
其次，現場改善需要團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量卻是無窮的。在現場改善中，往往需要多個部門或者多個人的合作才能達到預期的效果。我曾經參與一個團隊，我們要改善公司的客戶服務體驗。在這個過程中，我們組織了一次跨部門會議，匯集了銷售、客服、技術等各個部門的代表，讓大家一起集思廣益，共同制定改善方案。通過大家的合作，我們成功地改善了客戶服務體驗，也提高了客戶滿意度。
第三，現場改善需要持續(xù)的反饋和評估。改善并不是一蹴而就的過程，而是需要不斷調整和改進的。因此，我們需要時刻保持對現場的觀察和反饋，以便及時發(fā)現問題并進行調整。在以前的一個項目中，我們使用了一個指標來衡量改善的效果。每周，我們會對這個指標進行評估和反饋，以確保我們的改善措施能夠有效地取得成果。如果發(fā)現效果不理想，我們會及時進行調整，以達到更好的效果。
第四，現場改善需要學習和積累。在進行現場改善的過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，并且不斷嘗試解決方法。在這個過程中，我們需要不斷地學習和積累經驗，以便在以后的改善中能夠更加得心應手。我記得有一次，我們在改善公司的生產線時遇到了一個很棘手的問題。雖然在解決過程中遇到了很多困難，但是我們通過學習和積累不斷嘗試，最終找到了一個解決方案，并且在以后的項目中也非常有經驗。
最后，現場改善需要推動和落地。改善只有在實施的過程中才能產生效果，而不僅僅停留在紙上談兵。在實施過程中，我們需要推動改善的進展，確保改善能夠順利地落地。我曾經參與一個改善項目，我們在實施改善之前組織了一次培訓，以便讓每個人都能夠理解改善的重要性和其中的細節(jié)。通過這次培訓，我們成功地推動了改善的進展，并且在實踐中取得了顯著的效果。
總之，現場改善是一項重要的工作和學習方法。通過明確目標、團隊合作、持續(xù)反饋和評估、學習積累和推動落地，我們可以取得更好的工作和生活效果。我相信，在未來的工作和生活中，我們還會遇到更多的機會去進行現場改善，從而不斷提高自己，提升我們的能力和價值。
現場改善心得體會版篇十一
現場改善講的內容是生產現場的改善，但是其中涉及到領導力也可以說是人際關系的問題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現場改善工作的一個關鍵問題是能否和相關的工人和領導協調溝通好，讓他們支持你的方案并配合執(zhí)行。這是目前中小型企業(yè)存在的一個嚴重的問題，即改善行動浮于表面。大多數工廠的現場5s僅僅只是為了應付檢查就像學生寢室應付學校檢查一樣，人一走就恢復了臟亂差的原樣。改善要求全員參與，改善的意識必須深入每個人的骨髓里，企業(yè)的改善才能有效地持續(xù)地進行。要樹立全員改善意識是ie工作者重要且艱難的課題，因此要從事現場改善工作還要學習提高領導力的技能，對于我來說，我想想都覺得難，上了課才知道理想和現實的差距。
另外，老師一直強調創(chuàng)新，對現有教學模式的探討，讓我意識到目前傳統的教學模式是多么低效率且高成本的，不管是對學校、教師還是學生都是如此。近幾年，越來越多的網上教育出現，我自己也有買過便宜的課程，覺得非常的好，不限人數，不限時間、地點，學生還可以多次重復觀看，我想隨著網絡課程的普及，傳統的教學勢必受到打擊，如果再不實行改革就是在浪費資源。雖然這是一項艱巨且長遠的任務，但是好像現狀一直維持了好多年，學生學習的積極性不高的問題一直沒有解決，也沒有人去解決。
浪費無處不在，改善永無止境?？傊诠I(yè)工程專業(yè)學了不少知識，雖然專業(yè)知識掌握的不怎么好，但意識算是有點了，本身對自己要求也不高。最后，非常感謝孫老師的諄諄教誨，讓我們明白社會的現實，也非常喜歡老師輕松隨性的教學方式!
現場改善心得體會版篇十二
作為一項重要的管理方式，現場改善在企業(yè)運營中發(fā)揮著至關重要的作用。通過現場改善，企業(yè)可以及時發(fā)現問題，快速改善，不斷提高工作效率、生產質量和員工滿意度等方面的指標。然而，要想實現現場改善的目標，需要擁有一支高效的管理團隊，而且必須讓這支團隊掌握一些最佳實踐。本文將從管理層面分析現場改善的具體實踐和一些值得注意的關鍵點，旨在為企業(yè)管理者提供參考。
第二段：設立現場改善小組和目標
要想在企業(yè)內實現現場改善，首先需要設立一支專門的小組，以便有一些成員能夠為改善工作做出貢獻。現場改善小組應包括來自不同領域的人才，特別是與改善目標相關的團隊成員。然后，小組成員應確立他們的工作目標。這意味著小組成員要清晰地了解目前的工作狀況和問題，他們需要尋找現有的瓶頸和障礙，確定可行的解決方案，賦予其對應的指標以實現目標。即使只是對常規(guī)問題進行解決，設立目標和衡量指標也至關重要，這對于現場改善的最終成功起到了關鍵性的作用。
第三段：持續(xù)改進
一旦設立了小組和目標，關鍵是要確保改進持續(xù)進行。這就是通過制定詳細的計劃來實現的。改進計劃應為每個目標設定特定的任務，每個任務應該分配到小組成員中的一個或多個人。當確定每項任務后，小組成員可以根據時間表和指定的任務之間的關系進行計劃。該計劃應使用圖表或模型來監(jiān)控進度，以提高透明度和跟蹤。及時解決任何延誤，確保遵守計劃中的時間表，以避免在實施過程中發(fā)生任何可能的錯誤或缺陷。
第四段：促進團隊協作
現場改善的關鍵部分是小組成員及相關部門工作人員的協作。要無縫地整合工作，需要購買合適的數字工具，并確保整個過程的透明度和協作。最新的即時通信和協作工具可以幫助團隊成員分享交流所需的信息，分享結果和設定時間表，以確保各部分之間協調運作。因此，作為現場改善的管理者，需要進行嚴格的人員選拔，培養(yǎng)出高效協作的團隊。
第五段：總結
通過建立現場改善的小組和目標、持續(xù)改進、促進團隊協作，可以實現高效的現場改善管理。這將有助于企業(yè)快速發(fā)現和解決問題，并提高整體工作效率和生產質量。最后，持續(xù)改進是維持現場改善管理運作的關鍵，其目標是不斷優(yōu)化業(yè)務流程，以提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性。
現場改善心得體會版篇十三
通過學習《改善》這本書，深刻體會到改善對一個人、一個企業(yè)影響是深遠的。改善的精髓不僅是要改變每一個人的思維方式，還要改變一個企業(yè)的風氣，使之成為人們的一種正能量象征，使每個人每天為改善而自豪。
改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng)期，當時豐田由生產織布機轉向生產汽車，而在日本生產汽車，一是需求量少，二是需求類型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車公司的“大規(guī)模流水線”生產模式，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產模式。面對這種情況，豐田開始了深層次的思考，探索出一種新的生產方法，既能生產出滿足顧客需要，又有高質量，還不會產生大量庫存，并且效率又高的產品，于是豐田生產模式便應運而生。
改善是持續(xù)不斷的，是長期的，只有起點沒有終點。改善要達到應有之效，不可能一蹴而就，是通過細微改變的積累而達到思想的轉變，通過一定時間的改變形成一種習慣，通過長期的習慣改變，進而達到改變人的生活方式和思維模式，實現每個人在原有基礎上能力提升。部門要在改善中使工作效率提高、流程優(yōu)化及管理成本下降，企業(yè)在改善中使經濟效益大幅度提升且更具競爭力。這些改變，沒有一定時間積累和沉淀，是無法達到實質性的改變。
要想真正地做好改善工作，關鍵是立即“走進現場、發(fā)現問題、制訂措施、解決問題”，是基于現場和問題的立即行動。當前改善工作開展中存在的突出問題主要表現為：要么不去現場，而在屋內高談闊論或閉門造車；要么去了現場，但對到處都存在的問題硬是發(fā)現不了，即沒有一雙發(fā)現問題的眼睛；要么只說不做，或者干脆不說也不做，根本不行動等等。正是這些問題的存在，才使得改善工作的開展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動。
現場和問題就如改善工作的兩條腿，行動好比腿走路，只有兩條腿實實在在的存在，行動起來才會平穩(wěn)，也才會走出路程來，而且效果會在不斷行走的過程中顯現出來。從健康學的角度講，企業(yè)這個肢體，只有兩條腿邁起來行動，才會確保健康。正如“邁開腿，控住嘴”是現代人確保健康最關鍵的六字真經一樣，雖然它不是生命的全部，但卻是十分重要的部分。我們要認真思考和理解這一點，并在明白其中的道理后立即真行動，切不可再觀望了！
任何一項改善工作的開展，都存在困難和問題，關鍵是怎樣去認識和應對這些問題。不能對問題和困難熟視無睹，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥，在被問題和困難束縛時，也很容易自亂陣腳，無應對之策；過于強調問題和困難，則很容易被困難和問題嚇倒，這樣人沒上陣就先敗下幾分，最后的勝算把握很小。正確的態(tài)度應該是先承認它、逐漸面對它、慢慢適應它，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實事求是的工作作風。
總之改善就是走進現場，發(fā)現問題，立即行動解決問題。
在腦海中，要始終牢記“行動”兩個字，其它的都是次要的問題。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧！
現場改善心得體會版篇十四
20xx年1月16日，集團公司董事長在第六屆職工代表大會上作了《價值觀是企業(yè)的生命線，改善是企業(yè)永恒的主題》講話。我礦領導根據集團公司持續(xù)改善工作相關要求，結合我礦實際情況，也為了提升我礦中層管理人員的思想，進一步落實企業(yè)規(guī)范化、標準化、精細化管理工作，充分調動和發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為把改善工作更好地落實下去，專門購買了日本今井正明著的《改善》一書。通過學習，我談談我的心得體會：
通過這一過程，在企業(yè)形成一種切實加強企業(yè)員工素質、培養(yǎng)人才，使工作的標準確立后不會隨意變動的機制，從而又進一步促進了有效的改善，使企業(yè)進一步發(fā)展。
煉，從而實現改善的持續(xù)化發(fā)展根基。
改善的作用就是由小見大，不要太大的成本投入，通過內部的資源和人的能動性的積極鍛煉，加以正確的方法運用，將身邊的事物分解，并追求其發(fā)展空間的完美化。在公司內部的生產間隙，應該有無數個形成具體的，實戰(zhàn)性強的改善人員，通過專業(yè)化眼光發(fā)現改善點，對員工加以引導，實現全員參與的改善。
在現實生產中，解決企業(yè)的問題有兩種：一種是創(chuàng)新，利用最新、最高科技和大量資金；另一種就是改善，利用現有工具、技巧和不需要花費多少資金。改善與西方管理方式不同，它不需要復雜的技術和昂貴的設備，只需要通過全面質量管理、準時生產方式等就能輕易解決生產中的弊端。改善就是持續(xù)不斷地改進，是一種低風險的生產方式，如果在改善過程中發(fā)現偏差或不妥之處，管理人員可以隨時糾正。
改善不是一成不變，墨守成規(guī)，而是循序漸進，持續(xù)不斷。因此，每個人都要把改善做為工作中的一部分，“天天有進步，月月有成長，年年有成就”。讓改善成為企業(yè)發(fā)展的階梯，讓改善成為員工晉升的橋梁。
我們必須立足現地、現物、現實和堅持原理、原則，將自己融入到整個團隊當中。
現場改善心得體會版篇十五
現場改善作為一種管理方法，通過團隊的努力和合作，致力于在生產過程中減少浪費和提高效率。在我參與的現場改善項目中，我深刻體會到了這種方法的重要性和有效性。以下是我對于現場改善的心得體會。
首先，現場改善可以有效提高生產效率。在項目的初期，我們對整個生產流程進行了詳細的分析和評估。我們發(fā)現許多的步驟和環(huán)節(jié)是多余且浪費的，通過對其進行優(yōu)化和簡化，我們成功地節(jié)約了大量的時間和資源。例如，我們發(fā)現在傳遞產品的過程中存在很多不必要的停頓和等待，于是我們重新調整了布局，讓每個工人都能夠更加方便地取得所需材料和工具。這不僅減少了工人之間的互相等待，也提高了整體的生產效率。
其次，現場改善可以提高生產質量。在我們的項目中，我們特別關注了在生產過程中出現的缺陷和問題。通過仔細分析，我們發(fā)現了很多影響質量的因素，并制定了相應的改進措施。例如，我們采取了嚴格的品質檢查制度，每一道工序都要進行檢測，確保產品的質量符合標準。同時，我們還加強了員工的培訓，使他們能夠更好地理解產品的特性和生產要求，提高了他們對于質量的意識。這些改進措施的實施極大地提高了產品的質量，減少了不合格品的產生，從而提升了客戶的滿意度。
再次，現場改善有助于改善員工的工作環(huán)境和工作方式。在我們的項目中，我們注重了員工的參與和反饋。我們設計了一系列的問卷和訪談，了解員工在日常工作中遇到的問題和困難。通過與員工的密切合作，我們一起找到了解決問題的辦法。我們優(yōu)化了工作流程，提供了更好的工作工具和設備，改善了工作環(huán)境的舒適度。這些改進措施不僅提高了員工的工作效率，也增強了他們對工作的滿意度和投入感。
此外，現場改善還可以促進團隊合作和溝通。在項目的整個過程中，我們需要緊密合作，互相協調。通過團隊的努力，我們成功地解決了許多挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們充分發(fā)揮了每個人的優(yōu)勢和專長，通過集思廣益，共同面對和解決問題。同時，我們也注重了溝通和反饋的重要性。我們組織了定期的會議，讓每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議，確保團隊的每個成員都能夠參與到決策和改進的過程中來。
總而言之，現場改善是一種有效的管理方法，通過優(yōu)化生產流程，提高效率和質量。在我參與的現場改善項目中，我深刻體會到了這種方法的重要性和價值。通過現場改善，我們不僅提高了生產效率和質量，改善了員工的工作環(huán)境和工作方式，也促進了團隊的合作和溝通。在未來的工作中，我將繼續(xù)運用現場改善的方法，不斷改進和提高，實現更加卓越的業(yè)績。