寫作是一種表達(dá)思想和情感的藝術(shù)，它可以幫助我們更好地理清思路和提升自己的表達(dá)能力。培養(yǎng)良好的寫作習(xí)慣和思維方式，對(duì)于寫一篇完美的總結(jié)至關(guān)重要。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，希望能夠給我們一些啟示和借鑒。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇一
當(dāng)前,企業(yè)中績(jī)效管理工作常見(jiàn)的狀態(tài)主要是：管理者應(yīng)付了事;績(jī)效目標(biāo)難以衡量;管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練;拉不開(kāi)面子;打分標(biāo)準(zhǔn)不一;只問(wèn)結(jié)果，不管過(guò)程等等。更深一步分析,我覺(jué)得企業(yè)績(jī)效考核之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題,主要的原因有以下幾點(diǎn):
1、考核目的不明確。這也是根本性的原因，很多企業(yè)和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理本身的認(rèn)識(shí)就存在偏差，沒(méi)有真正理解績(jī)效管理工作的真正目的，實(shí)際操作中存在著“為考核而考核”、“為分獎(jiǎng)金而考核”的現(xiàn)象?？己嗽趩T工心里成了企業(yè)管理員工的工具，員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)”被罰，而不是如何發(fā)揮積極性努力提高工作績(jī)效上。
2、部門和員工每月制定的目標(biāo)(計(jì)劃)以及考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不科學(xué)。
很多企業(yè)目前只有一些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒(méi)有明確具體的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此就無(wú)法將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成清晰的部門績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。各部門制定的部門績(jī)效目標(biāo)是基于自己的角度提出的，就可能造成了公司績(jī)效目標(biāo)、部門績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)之間相互脫節(jié)，沒(méi)有形成層層分解、層層支撐的關(guān)系。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，績(jī)效管理活動(dòng)就容易迷失方向。
另外由于缺乏規(guī)范的工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)，很多企業(yè)的員工對(duì)自己每項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，因此考核的時(shí)候也就沒(méi)有尺度進(jìn)行衡量。(另外還存在著即使有崗位說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真地拿來(lái)和考核掛鉤的情況。)
3、培訓(xùn)不足，各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念不統(tǒng)一，企業(yè)的績(jī)效文化還未形成。
據(jù)我了解，對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作做過(guò)大張旗鼓培訓(xùn)的企業(yè)并不多，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)待該工作的觀念和態(tài)度更是千差萬(wàn)別。觀念不統(tǒng)一帶來(lái)的后果是：
(1)有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,考核就是人資部門的工作,自己僅僅是配合,是配角,而沒(méi)有盡力去規(guī)劃自己部門的績(jī)效管理建設(shè)。由于績(jī)效管理要改變的是管理者的習(xí)慣，要讓管理者動(dòng)起來(lái)，要讓管理者改變舊的管理方式是很困難的.。
(2)有些部門領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為：做績(jī)效管理，又要做計(jì)劃，又要溝通，又要考核，又要反饋，多麻煩，于是就有部門領(lǐng)導(dǎo)常以沒(méi)有時(shí)間為借口敷衍的現(xiàn)象。
4、溝通不足。很少有部門領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間和員工進(jìn)行正式的“績(jī)效反饋和輔導(dǎo)”溝通，連非正式的“績(jī)效反饋和輔導(dǎo)”也比較少，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至考核結(jié)果都不和員工見(jiàn)面。我們站在員工的角度想，其實(shí)員工是希望知道自己的績(jī)效水平究竟怎樣的，以此來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和潛力。由于缺乏績(jī)效反饋面談或者說(shuō)是績(jī)效溝通，員工不知道自己“錯(cuò)在哪里”，稀里糊涂地被扣了獎(jiǎng)金，員工的績(jī)效水平難以得到有效的提高，甚至還可能使員工對(duì)績(jī)效考核帶來(lái)反感。
究其原因,企業(yè)，人情味比較重，傳統(tǒng)的觀念比較多，大家都不愿意得罪人.所以考核后很多領(lǐng)導(dǎo)繞不開(kāi)情面，無(wú)法進(jìn)行面對(duì)面的溝通，這是觀念的問(wèn)題，也是管理技巧的問(wèn)題。
二、績(jī)效管理的定位和步驟：
首先我們要明確，績(jī)效管理的目的是什么?目前我們常見(jiàn)的那種在月底結(jié)束的時(shí)候由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工打一個(gè)分用于分獎(jiǎng)金的績(jī)效考核是真正意義上的績(jī)效管理嗎?根據(jù)目前企業(yè)管理的相關(guān)理論，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核和績(jī)效反饋。績(jī)效管理的根本目的在于通過(guò)這種管理手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，傳遞企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，有效激勵(lì)員工，通過(guò)幫助每個(gè)員工正確認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效差距和績(jī)效能力并提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)最終實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的提高。
績(jī)效管理中應(yīng)該明確四種角色：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)贊助、支持、推動(dòng)績(jī)效管理向深入發(fā)展，可以說(shuō)績(jī)效考核是一把手工程，需要得到公司總經(jīng)理的大力支持;人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的培訓(xùn)和實(shí)施;部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行績(jī)效管理方案，對(duì)員工的績(jī)效提高進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行反饋;員工是績(jī)效管理的主人，需積極參加到績(jī)效管理中。四種角色缺一不可，否則績(jī)效考核就不可能成功。
真正規(guī)范的績(jī)效管理其實(shí)可以歸納為以下六個(gè)步驟：
1、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)
設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。
其一，導(dǎo)向原則，正確的績(jī)效考核應(yīng)該是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，所以要依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)自上而下的設(shè)立部門或個(gè)人目標(biāo)。
其二，smart原則，即目標(biāo)要符合具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達(dá)到的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、有時(shí)間限制的(time-based)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐中要注意通過(guò)上下級(jí)的溝通討論確定出部門和崗位目標(biāo)的內(nèi)容、期望完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，這些細(xì)化的指標(biāo)和要素就是今后進(jìn)行績(jī)效考核的要素和依據(jù)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工心里都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳，什么時(shí)間完成的時(shí)間帳，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳。在績(jī)效考核指標(biāo)的把握上要注意宜精不宜多，5—7個(gè)、抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)即可;宜明確不宜模糊;盡量有效量化。
其三，承諾原則，上下級(jí)共同制定目標(biāo)，并形成承諾。
2、記錄績(jī)效表現(xiàn)
輔導(dǎo)及反饋就是主管觀察下屬的行為，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行反饋--表?yè)P(yáng)和批評(píng)。值得注意的是，對(duì)于下屬行為好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)事先需要與下屬溝通，當(dāng)觀察到下屬好的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng);同樣，當(dāng)下屬有不好的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)并要求糾正。有人認(rèn)為績(jī)效輔導(dǎo)就是要時(shí)刻監(jiān)督、檢查員工的工作。這不能一概而論。正確的做法是：只是在下屬需要的時(shí)候，才密切地監(jiān)督他們。一旦他們能自己履行職責(zé)，就應(yīng)該放手讓他們自己管理。
4、績(jī)效評(píng)估
就是我們通常所說(shuō)的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，管理者和員工都應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同保證各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估周期結(jié)束的時(shí)候(季度和半年)依據(jù)設(shè)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次扎實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)，著重分析執(zhí)行中誤區(qū)和不足，提出下一階段工作改進(jìn)目標(biāo)。
5、反饋面談
反饋面談不僅是主管和下屬對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)，而且要分析績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成的原因，從而找到改進(jìn)績(jī)效的方向和措施。由于管理者和員工對(duì)反饋面談的心理壓力和畏難情緒，加之管理者缺乏充分的準(zhǔn)備和必要的面談溝通技能，往往使反饋面談失效甚至產(chǎn)生負(fù)作用，這是需要注意克服的。
6、制定行動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)在下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效管理循環(huán)。
三、對(duì)績(jī)效管理取得實(shí)效的幾點(diǎn)思考：
1、首先是我們要讓參與考核的人明確績(jī)效管理的目的，樹(shù)立正確的績(jī)效觀念?？?jī)效考核不僅僅是要分獎(jiǎng)金，更重要的是要改善績(jī)效，發(fā)揮管理和開(kāi)發(fā)的目的。要通過(guò)教育、宣傳和適當(dāng)?shù)氖侄?，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和自我發(fā)展的氣氛，讓大家把注意力避開(kāi)象計(jì)算獎(jiǎng)金一樣斤斤計(jì)較考核分的心態(tài)，這樣有利于考核的公正性。有證據(jù)表明：在目前階段，當(dāng)考核的結(jié)果用作管理決策(薪酬調(diào)整、崗位晉升)的依據(jù)時(shí)，無(wú)論是考核者還是被考核者都感到不太舒服;當(dāng)評(píng)價(jià)的結(jié)果僅僅是被用在開(kāi)發(fā)和提高的目的時(shí)，他們對(duì)這種評(píng)價(jià)的反映就比較積極了。
2、實(shí)踐中我們感到最困惑的并不是績(jī)效考核技術(shù)的缺乏，而是來(lái)自管理干部和員工最基本的觀念和思想認(rèn)識(shí)的保守與頑固。所以企業(yè)要想績(jī)效管理取得一定的效果，在爭(zhēng)取一把手支持的同時(shí)，一定要通過(guò)培訓(xùn)讓上級(jí)學(xué)會(huì)用績(jī)效管理的理念、方法管理自己的下級(jí)，不斷改進(jìn)自己的管理方式，一定要讓管理者樹(shù)立這樣的觀念：?jiǎn)T工的績(jī)效決不是“考”出來(lái)的，而應(yīng)該是“管”出來(lái)的。從考核周期開(kāi)始，上級(jí)就要幫助員工制定績(jī)效目標(biāo)，要把任務(wù)具體化，這一階段重在讓員工明白工作就是要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與員工保持溝通，幫助員工消除工作當(dāng)中的障礙。并做好記錄，做到科學(xué)規(guī)范，有源可溯;這一階段重在讓管理者明白對(duì)員工的期望要求不能只停留在腦海中，要經(jīng)常不斷地與員工溝通，讓他了解管理者的目標(biāo)，避免出現(xiàn)員工工作結(jié)果與管理者的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從而通過(guò)共同的參與和承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在每個(gè)考核周期的期末對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的考核，并將考核結(jié)果以溝通的形式反饋給員工，獎(jiǎng)勵(lì)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，指出員工需要改進(jìn)的地方，幫助員工成為自己的績(jī)效管理專家，這一階段重在讓管理者學(xué)會(huì)面談溝通的技巧。
3、要讓績(jī)效考核落到實(shí)處，讓績(jī)效考核始終如一貫徹下來(lái)，有80%甚至更高的比例在于溝通，可以說(shuō)溝通是績(jī)效管理的靈魂?？?jī)效管理需要持續(xù)不斷地溝通和做文檔記錄。溝通應(yīng)該是持續(xù)不斷的，在平時(shí)、在月底、在年底。而不是等待年終考核后領(lǐng)導(dǎo)才給員工提點(diǎn)改進(jìn)建議。溝通的方式可以多種多樣的，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才了解員工的工作;只有經(jīng)常做點(diǎn)記錄，領(lǐng)導(dǎo)在月底打分的時(shí)候才有依據(jù)。做好這些基礎(chǔ)工作，給員工打分的時(shí)候才有依據(jù)，也才有說(shuō)服力。
4、績(jī)效管理體系不能要求十全十美，要力求簡(jiǎn)單，透明，操作簡(jiǎn)便，否則將帶來(lái)巨大的管理成本。企業(yè)績(jī)效考核的從無(wú)到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過(guò)程;而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標(biāo)，隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化。因此，考核很難顧及全面。同時(shí)，考核是要付出成本的，考核目標(biāo)的選定，考核指標(biāo)的設(shè)置和考核流程的執(zhí)行是需要耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)成本的。因此，企業(yè)在完善績(jī)效考核的同時(shí)，一定要考慮到績(jī)效考核的投入產(chǎn)生比。
5、最后我們還要明確績(jī)效考核不是萬(wàn)能的。雖然績(jī)效考核在企業(yè)管理中很重要，但我們不能指望績(jī)效考核能夠解決企業(yè)眾多的管理問(wèn)題?？?jī)效考核工作是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一步到位。根據(jù)中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)去年對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理的上百家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查表明：83.7%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的實(shí)施效果”并不是很滿意。數(shù)據(jù)表明中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)尚處于初級(jí)階段。也證明了中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的開(kāi)展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇二
目標(biāo)績(jī)效被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和組織，作為一種管理工具，它能夠幫助組織明確目標(biāo)、提高員工績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深切體會(huì)到目標(biāo)績(jī)效的重要性和實(shí)施的關(guān)鍵因素。本文將從目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效的評(píng)估與調(diào)整以及溝通與激勵(lì)等方面，分享我在目標(biāo)績(jī)效實(shí)踐中的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的方向，讓員工知道他們正在為何而奮斗。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我遵循了“SMART”原則，即目標(biāo)要具備特定性、可衡量性、可達(dá)性、與時(shí)限相適應(yīng)性以及相關(guān)性。特定的目標(biāo)將幫助員工明確自己需要做的事情，而可衡量的目標(biāo)可以讓員工直觀地看到自己的進(jìn)步，可達(dá)的目標(biāo)則會(huì)增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略相連接，以確保員工的個(gè)人目標(biāo)能夠?qū)φw目標(biāo)起到推動(dòng)作用。
其次，績(jī)效的評(píng)估與調(diào)整也是目標(biāo)績(jī)效的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，我采用了多種評(píng)估方法，如360度反饋、定期的績(jī)效考核和項(xiàng)目評(píng)估等，以全面地了解員工的表現(xiàn)。通過(guò)這些評(píng)估手段，我不僅能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足之處，也能夠及時(shí)地給予員工正面的反饋和相應(yīng)的改進(jìn)建議。在調(diào)整績(jī)效時(shí)，我注重根據(jù)評(píng)估結(jié)果為員工制定具體的發(fā)展計(jì)劃，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升能力和達(dá)成目標(biāo)。此外，我還積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和需求，將他們的反饋納入到調(diào)整的過(guò)程中，以真實(shí)地反映績(jī)效和激勵(lì)措施的效果。
另外，溝通與激勵(lì)是目標(biāo)績(jī)效實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助組織和員工更好地理解目標(biāo)和期望，并在實(shí)施過(guò)程中保持信息的暢通。我注重與員工進(jìn)行定期的溝通，包括工作進(jìn)展和目標(biāo)達(dá)成情況的反饋，以及員工對(duì)工作環(huán)境和績(jī)效評(píng)估的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)這樣的溝通，我與員工建立了互信和合作的關(guān)系，增強(qiáng)了員工的參與度和歸屬感。在激勵(lì)方面，我采用了績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和專業(yè)成長(zhǎng)等多種方式，使員工在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中能夠得到公平和適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，同時(shí)也激發(fā)了員工的積極性和動(dòng)力。
最后，目標(biāo)績(jī)效的實(shí)施需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。隨著環(huán)境和市場(chǎng)的變化，目標(biāo)也需要及時(shí)調(diào)整和修訂，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)績(jī)效管理的方法和工具也需要不斷地研發(fā)和改進(jìn)，以提高目標(biāo)績(jī)效的實(shí)施效果。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我組織了定期的評(píng)估和反思會(huì)議，通過(guò)員工的反饋和意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為后續(xù)的目標(biāo)績(jī)效實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
總結(jié)起來(lái)，目標(biāo)績(jī)效的實(shí)施需要明確目標(biāo)、評(píng)估與調(diào)整績(jī)效、溝通與激勵(lì)以及持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)績(jī)效在提高員工績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的重要性，并體會(huì)到了其帶來(lái)的積極影響和挑戰(zhàn)。我相信，只要正確地執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效，合理地設(shè)定目標(biāo)并積極地與員工溝通和激勵(lì)，組織將能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)績(jī)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇三
一、績(jī)效管理的基本概念和意義（200字）
績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過(guò)程。它通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施（300字）
績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定要求明確、具體，并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng)。績(jī)效評(píng)估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正、合理，能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
為了有效實(shí)施績(jī)效管理，組織需要建立完善的績(jī)效管理體系，包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程，培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn)，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐（300字）
在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的，與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該客觀公正，避免主觀偏見(jiàn)和任意性。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持。
在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等。
四、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）
績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì)，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工，提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評(píng)估依賴主觀因素的問(wèn)題、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問(wèn)題，以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等。
五、我對(duì)績(jī)效管理的心得與感悟（200字）
在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn)。同時(shí)，它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過(guò)程，需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇四
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。過(guò)去的一年，我在公司參與了績(jī)效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在績(jī)效管理工作中的體會(huì)，以及對(duì)于如何完善績(jī)效管理的思考。
第一段：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，我們能明確員工的崗位職責(zé)，設(shè)定合理的目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來(lái)，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致，提高整體績(jī)效水平。
第二段：建立明確的績(jī)效指標(biāo)
在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績(jī)效指標(biāo)是非常重要的。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。只有這樣，才能確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。
第三段：注重績(jī)效管理的過(guò)程
績(jī)效管理不僅僅是一次性的績(jī)效考核，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我意識(shí)到績(jī)效管理的過(guò)程比結(jié)果更為重要。通過(guò)與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績(jī)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。
第四段：尊重員工的個(gè)體差異
在績(jī)效管理的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的背景、技能、職責(zé)和價(jià)值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì)。尊重員工的個(gè)體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績(jī)效水平。
第五段：持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度
在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我意識(shí)到績(jī)效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷地檢視和調(diào)整績(jī)效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評(píng)估績(jī)效管理制度的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績(jī)效管理制度的反饋，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)一步完善制度。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效水平。通過(guò)建立明確的績(jī)效指標(biāo)，注重過(guò)程管理，尊重員工的個(gè)體差異，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度，我們能夠更好地實(shí)施績(jī)效管理，推動(dòng)組織的發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇五
目標(biāo)績(jī)效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我對(duì)目標(biāo)績(jī)效有了更為深刻的理解和體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)歷，從五個(gè)方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
第一，目標(biāo)必須具體可衡量。在制定目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮實(shí)際情況，將大的目標(biāo)拆分成具體可行的小目標(biāo)，制定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估工作進(jìn)展情況。例如，在銷售領(lǐng)域，如果目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元的銷售額”，那么我們可以將目標(biāo)拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)的銷售指標(biāo)，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，保證目標(biāo)的順利完成。
第二，目標(biāo)必須與戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)績(jī)效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關(guān)。在制定目標(biāo)時(shí)，必須考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，并確保目標(biāo)與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標(biāo)就應(yīng)該為向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
第三，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)不能過(guò)于簡(jiǎn)單，也不能過(guò)于艱難，而應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。當(dāng)然，如果目標(biāo)被設(shè)置過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的失望和動(dòng)力下降。
第四，目標(biāo)必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標(biāo)是相互銜接的，不同部門的目標(biāo)需要有關(guān)聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標(biāo)時(shí)，必須將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，將不同部門的目標(biāo)進(jìn)行溝通和協(xié)商，建立起目標(biāo)之間的銜接關(guān)系，以便實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。如，銷售部門的目標(biāo)需要與研發(fā)部門的目標(biāo)相結(jié)合，確保能夠向市場(chǎng)推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標(biāo)必須是可追溯和激勵(lì)的。目標(biāo)績(jī)效不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是激勵(lì)員工的一種工具。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，必須明確工作的走向和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵(lì)和考核制度，促進(jìn)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，目標(biāo)績(jī)效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵(lì)的目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)工作的有效推進(jìn)和高效運(yùn)作，為企業(yè)的增長(zhǎng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇六
第一段：引言（引出目標(biāo)績(jī)效重要性）
目標(biāo)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人或組織通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，并在一定期限內(nèi)通過(guò)努力工作來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的過(guò)程。目標(biāo)績(jī)效不僅是工作中重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要推動(dòng)力。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到了目標(biāo)績(jī)效的重要性以及它對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用。
第二段：設(shè)定明確目標(biāo)（目標(biāo)的重要性和實(shí)踐方法）
設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于達(dá)到績(jī)效是至關(guān)重要的。沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們將很難衡量自己的工作成果和進(jìn)步。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)是成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵。通過(guò)將目標(biāo)細(xì)分成小步驟并設(shè)定明確的期限，我們能夠追蹤和評(píng)估自己的工作進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整策略、糾正錯(cuò)誤。
第三段：努力工作（刻苦努力和堅(jiān)持不懈）
設(shè)定明確的目標(biāo)只是目標(biāo)績(jī)效的一部分，更重要的是付諸行動(dòng)并付諸努力。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)刻苦努力和堅(jiān)持不懈是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的必要條件。努力工作不僅有助于提高工作質(zhì)量和效率，也會(huì)提升個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)和成就感。此外，堅(jiān)持不懈對(duì)于克服困難和迎接挑戰(zhàn)也是至關(guān)重要的。
第四段：監(jiān)控和調(diào)整（目標(biāo)管理和反饋）
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的過(guò)程中，不斷監(jiān)控和調(diào)整自己的狀態(tài)和策略是非常重要的。通過(guò)有效的目標(biāo)管理和反饋機(jī)制，我們能夠及時(shí)了解自己的工作進(jìn)展，并對(duì)自己的表現(xiàn)做出調(diào)整和改進(jìn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，定期與直屬領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，接受他們的反饋和建議，對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效表現(xiàn)都起到了積極的促進(jìn)作用。
第五段：總結(jié)和展望（目標(biāo)績(jī)效帶來(lái)的好處和價(jià)值觀）
通過(guò)親身經(jīng)歷和實(shí)踐，我深信目標(biāo)績(jī)效在個(gè)人和組織發(fā)展中的重要性和價(jià)值。設(shè)定明確的目標(biāo)、努力工作、監(jiān)控和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵步驟。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也會(huì)帶來(lái)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。習(xí)得目標(biāo)績(jī)效思維和能力，我相信我將在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
（總字?jǐn)?shù)：289）
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇七
目標(biāo)績(jī)效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運(yùn)行時(shí)間為三年一個(gè)周期。我縣從2014年開(kāi)始，在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)施，2014年進(jìn)一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標(biāo)統(tǒng)攬，以責(zé)任連接，以機(jī)制推動(dòng)，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以績(jī)效檢驗(yàn)”的目標(biāo)績(jī)效管理新模式，在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。
現(xiàn)將三年來(lái)我縣目標(biāo)管理情況及新一輪目標(biāo)體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
一、三年來(lái)我縣目標(biāo)績(jī)效管理體系構(gòu)建及運(yùn)行情況
我縣目標(biāo)績(jī)效管理體系框架總體分為三塊：即目標(biāo)體系、考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲體系。
目標(biāo)體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)、縣直單位目標(biāo)和縣四個(gè)班子成員目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)體系細(xì)分為五塊，即經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、民生目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)和約束目標(biāo)?？h直單位目標(biāo)體系細(xì)分為綜合目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、約束目標(biāo)?？h四個(gè)班子成員目標(biāo)體系細(xì)分為組合目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)兩塊。
考評(píng)體系是在對(duì)各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標(biāo)量化為1000分，縣直單位按四大目標(biāo)量化為300分，縣四個(gè)班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺(tái)帳記錄和綜合考評(píng)情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個(gè)檔次;縣四個(gè)班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個(gè)檔次。在對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)定性和量化的同時(shí)，我們又設(shè)置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵(lì)目標(biāo)、財(cái)政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進(jìn)入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵(lì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完不成的縣直單位不能進(jìn)入一類單位;計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地保護(hù)6項(xiàng)約束目標(biāo)中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者為三類單位;相同類別中的單位，接實(shí)際積分排序;縣四個(gè)班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評(píng)估辦法，對(duì)每個(gè)單位在定性的框架內(nèi)實(shí)行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。
獎(jiǎng)懲體系是把責(zé)任單位目標(biāo)的完成情況與單位辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，設(shè)立基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)和類別獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)完成目標(biāo)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，在經(jīng)濟(jì)上拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)檔次，突出重獎(jiǎng);與干部使用掛鉤，在年度目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。
我縣目標(biāo)績(jī)效管理體系推進(jìn)模式概括起來(lái)說(shuō)，就是責(zé)任鏈接、日常督查監(jiān)測(cè)和年終匯總。目標(biāo)的責(zé)任分解是目標(biāo)付諸實(shí)施的保證，目標(biāo)分解的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞的過(guò)程，也是把工作目標(biāo)與績(jī)效有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。因此，我們?cè)诤侠碓O(shè)置目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以層層落實(shí)責(zé)任為鏈接，以有效的監(jiān)測(cè)督導(dǎo)為抓手，通過(guò)層層推進(jìn)，把工作目標(biāo)和干部責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)。每年初，、縣政府都要召開(kāi)專題目標(biāo)績(jī)效管理工作會(huì)議，布置全年的目標(biāo)績(jī)效管理工作，與各單位簽訂目標(biāo)績(jī)效管理責(zé)任書(shū)，對(duì)照目標(biāo)要求，確定工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，細(xì)化量化到下屬責(zé)任單位、具體責(zé)任人和具體落實(shí)人，自上而下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成寶塔型目標(biāo)責(zé)任體系。為了推進(jìn)工作落實(shí)，、縣政府成立了“一辦四中心”，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全方位督查和日常監(jiān)測(cè)工作。目標(biāo)績(jī)效管理辦公室設(shè)立臺(tái)帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個(gè)單位的工作效果，不搞年底一次性檢查。“四個(gè)中心”圍繞分解下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場(chǎng)，督查監(jiān)測(cè)目標(biāo)管理范圍內(nèi)的每一項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行月排名，季評(píng)析，半年初評(píng)，年終總評(píng)制度，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行好、工作進(jìn)度快、效果明顯的單位和責(zé)任人進(jìn)行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責(zé)任人查找、剖析原因，評(píng)析結(jié)果通報(bào)全縣，從而把工作目標(biāo)完成情況與單位績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效和干部績(jī)效捆-綁在一起，在對(duì)工作目標(biāo)完成情況監(jiān)測(cè)考核的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履行職責(zé)情況的有效監(jiān)測(cè)，以此推動(dòng)目標(biāo)體系的有序運(yùn)行。
目標(biāo)績(jī)效管理能不能形成正確導(dǎo)向，很大程度上取決于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，重視績(jī)效的考核，更重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)、政治掛起鉤來(lái)，作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、作為衡量干部能力、評(píng)價(jià)干部政績(jī)的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實(shí)績(jī)、出干部的良好導(dǎo)向。按照這一規(guī)定,我們嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)持用目標(biāo)績(jī)效這把硬尺子量到底,按獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)到位。實(shí)行目標(biāo)管理兩年來(lái),07年我們?cè)u(píng)出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè),一類委局8個(gè)。目前, 7個(gè)一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的崗位上，8個(gè)一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)干部,23名科員級(jí)干部提拔為副科級(jí)干部。通過(guò)政治和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強(qiáng)烈震動(dòng),樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先、明爭(zhēng)暗賽的良好工作局面。
二、我縣目標(biāo)績(jī)效管理取得的顯著成效
我縣目標(biāo)績(jī)效管理工作在短短兩年多的時(shí)間里，受到全縣廣大干群的認(rèn)可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排序中前移了29個(gè)位次，增幅居全省首位，被評(píng)為河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)縣;2014年，計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)了省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)旅游強(qiáng)縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過(guò)了驗(yàn)收,農(nóng)田水利基本建設(shè)連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國(guó)防建設(shè)我縣被評(píng)為周口唯一的全省十佳先進(jìn)、信訪工作被評(píng)為全省十個(gè)、周口唯一的“四無(wú)縣”。
2.激發(fā)了工作活力。通過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理，建立一種重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)測(cè)機(jī)制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺(jué)地圍繞目標(biāo)，抓好落實(shí)。同時(shí)，科學(xué)的績(jī)效導(dǎo)向和客觀公正的評(píng)估結(jié)果，又為干部的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和使用提供了重要依據(jù)，使實(shí)績(jī)突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)探索、激勵(lì)成功、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。
3.促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
4.樹(shù)立了鹿邑良好形象。
三、對(duì)2014年目標(biāo)體系調(diào)整的思考和建議
(一)新一輪目標(biāo)體系制訂遵循的原則：
科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)方向;突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧;
客觀公正，公開(kāi)透明;注重實(shí)績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
簡(jiǎn)便易行，講究實(shí)效;與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
(二)新一輪目標(biāo)體系的基本構(gòu)想。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績(jī)效管理考核匯報(bào)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇八
目標(biāo)績(jī)效是管理實(shí)踐中的一種常用方法，旨在通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并以此來(lái)衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績(jī)效水平。我在工作中多次接觸過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理，從中獲得了很多心得體會(huì)。接下來(lái)，就讓我來(lái)分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)吧。
一、目標(biāo)的制定應(yīng)該明確具體
目標(biāo)的制定是目標(biāo)績(jī)效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標(biāo)的過(guò)程往往比想象中更加困難，因?yàn)椴煌哪繕?biāo)需要不同的“維度”，這就需要我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí)，要明確具體。具體的目標(biāo)可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務(wù)，從而增加他們的時(shí)效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場(chǎng)中的推廣，因?yàn)闆](méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標(biāo)，我們的工作只是停留在表面。后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標(biāo)市場(chǎng)，并建立了一套針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時(shí)就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該按重要性排序
在制定目標(biāo)時(shí)，我們還需要考慮多個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)先級(jí)，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點(diǎn)，把更多的精力投入到更為重要的目標(biāo)當(dāng)中。例如，我所在的團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要同時(shí)兼顧多項(xiàng)任務(wù)，如果不確定優(yōu)先級(jí)，那么很容易出現(xiàn)工作量過(guò)大的情況。因此，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們需要根據(jù)工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況來(lái)確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的績(jī)效。
三、目標(biāo)達(dá)成后要進(jìn)行回顧總結(jié)
目標(biāo)的達(dá)成是目標(biāo)績(jī)效管理的核心。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們不僅要及時(shí)地跟進(jìn)進(jìn)度，還需要多方面、多角度地進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，保證最終的績(jī)效達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)后，還應(yīng)該進(jìn)行回顧總結(jié)?？偨Y(jié)可以幫助我們了解完成目標(biāo)的過(guò)程，查找不足之處，制定改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步提高組織的績(jī)效表現(xiàn)。
四、目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)該基于數(shù)據(jù)
在目標(biāo)達(dá)成后，我們需要進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)價(jià)是對(duì)員工績(jī)效的一個(gè)權(quán)威評(píng)價(jià)，所以需要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行。同時(shí)，我們也需要關(guān)注員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，我們可以針對(duì)員工的不足之處進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和績(jī)效水平。
五、目標(biāo)績(jī)效管理需要貫穿整個(gè)組織
要想目標(biāo)績(jī)效管理最大化發(fā)揮效果，其應(yīng)該貫穿整個(gè)組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設(shè)和落實(shí)目標(biāo)管理體系的企業(yè)，才能在激勵(lì)員工和提高績(jī)效方面取得卓越的成果。
總之，目標(biāo)績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績(jī)效水平，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效管理的過(guò)程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效時(shí)提供一些有用的建議。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇九
政府績(jī)效審計(jì)興起于二十世紀(jì)40年代，它代表了現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展方向，是審計(jì)發(fā)展史上的一座里程碑。下面是有目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施方案，歡迎參閱。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(長(zhǎng)政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開(kāi)展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭(zhēng)天下無(wú)難事”的武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實(shí)現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系。完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系?！耙患?jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣考核辦負(fù)責(zé)。“三級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施?！八募?jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
(二)建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。成立縣政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法制等部門的職能作用，做到績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合，在建立績(jī)效制度、確定績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)督檢查、采集績(jī)效數(shù)據(jù)、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果等方面形成合力，確保試點(diǎn)工作取得明顯成效。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù)，以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開(kāi)展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心、兩基地、一名城”，率先實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到點(diǎn)的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系
1.完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系?！耙患?jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)?！叭?jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
2.完善專項(xiàng)績(jī)效管理體系。專項(xiàng)績(jī)效管理，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績(jī)效管理，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。
(二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的指標(biāo)
1.“一級(jí)”績(jī)效管理的指標(biāo)。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績(jī)效管理的要求確定。
2.“二級(jí)”績(jī)效管理指標(biāo)?？h政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%)，即縣委、縣人民政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo)，由縣人民政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績(jī)效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%)，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、文化體育、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%);公眾評(píng)議(10%)。
3.“三級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)?！岸?jí)”單位在繼承過(guò)去比較成熟績(jī)效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，參照以下考核內(nèi)容，制定對(duì)“三級(jí)”的考核指標(biāo)，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化。主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%)。
4.“四級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)?！岸?jí)”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級(jí)”考核指標(biāo)，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%)，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%)，公眾評(píng)議(10%)。
5.專項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%)，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%)，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%)，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%)，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%)，公眾評(píng)議(10%)。
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及全省政府績(jī)效管理試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成，按照我省《關(guān)于開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號(hào))、市《關(guān)于建立政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議的通知》(石辦字〔20xx〕71號(hào))文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以深化管理體制改革為目標(biāo)，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理工作，促進(jìn)部門、單位改進(jìn)作風(fēng)、主動(dòng)作為、注重實(shí)效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保政府績(jī)效管理工作取得實(shí)效，成立我縣政府績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)馮立業(yè)同志任組長(zhǎng)，縣委、組織部長(zhǎng)鐘亞輝同志，縣委、縣紀(jì)委書(shū)記王建華同志任副組長(zhǎng)，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人社局、縣工信局、縣審計(jì)局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣法制辦為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績(jī)效辦)，辦公室主任由縣紀(jì)委副書(shū)記、縣監(jiān)察局局長(zhǎng)劉貴鎖同志兼任?？?jī)效辦承擔(dān)日常工作。
三、績(jī)效管理范圍
實(shí)行政府績(jī)效管理的對(duì)象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計(jì)48個(gè)?？?jī)效管理對(duì)象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類。
(一)承擔(dān)日常工作的績(jī)效管理對(duì)象(39個(gè))
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂(lè)鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽(yáng)橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農(nóng)機(jī)管理中心、林業(yè)局、商務(wù)局(糧食局)、農(nóng)開(kāi)辦、市場(chǎng)辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財(cái)政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、統(tǒng)計(jì)局、公安局、司法局、環(huán)保局、審計(jì)局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門和單位。
(二)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績(jī)效管理對(duì)象(9個(gè))
規(guī)劃分局、國(guó)土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個(gè)單位。
四、績(jī)效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定
(一)對(duì)承擔(dān)日常工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定。
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為2項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為3項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件2)。
(二)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定。
指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為1項(xiàng)：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件3)。
五、績(jī)效指標(biāo)評(píng)估及分值
(一)對(duì)承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評(píng)估。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行。
1、指標(biāo)評(píng)估(90分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分)。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。
指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。權(quán)重均為50%。
(二)對(duì)承擔(dān)日常工作部門和單位的指標(biāo)評(píng)估。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，綜合運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、公眾評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估等方式進(jìn)行。
1、指標(biāo)評(píng)估(60分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。
2、公眾評(píng)估(30分)。每個(gè)季度一評(píng)估，對(duì)不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)不同分值，將主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為量化得分。權(quán)重均為25%。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分)。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。
指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。權(quán)重均為50%。
(三)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象的指標(biāo)評(píng)估。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行。
1、指標(biāo)評(píng)估(70分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(30分)。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門完成工作情況進(jìn)行打分評(píng)估。
指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估每月評(píng)估一次。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十
我們一直都共同處在康威這個(gè)大家庭當(dāng)中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到關(guān)于團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是1+1大于2；但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我們真正明白了團(tuán)隊(duì)的含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們學(xué)習(xí)過(guò)余世雄關(guān)于《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》視頻講座后，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》緊緊圍繞上面的提問(wèn)，結(jié)合具體豐富的案例展開(kāi)闡述打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，余世維提出，員工能否主動(dòng)說(shuō)出“這是我的公司”，是判斷一個(gè)公司是否是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的自主性需要公司內(nèi)部管理層主動(dòng)匯報(bào)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。而理清授權(quán)范圍和員工的有效操作空間，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自主處理是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自主性的必要條件。團(tuán)隊(duì)的思考性要解決的問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)并改正團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學(xué)習(xí)新知的基礎(chǔ)上，改進(jìn)舊制度，破除舊習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性即公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個(gè)部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該做到不推諉責(zé)任、不扯人后腿、不隱藏對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。
團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所必備的素質(zhì)。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事并且傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人形成彼此的信任和共同的責(zé)任、共同的承諾；領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，應(yīng)該讓每個(gè)人都發(fā)揮各自的潛質(zhì)，并且在工作中形成互補(bǔ)、相互協(xié)作的關(guān)系。每個(gè)人的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，目標(biāo)績(jī)效管理成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，并根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以更好地管理和激勵(lì)員工。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。以下是我在目標(biāo)績(jī)效管理中的心得體會(huì)。
一、目標(biāo)的明確性
目標(biāo)的明確性是目標(biāo)績(jī)效管理的核心，也是其成功的基礎(chǔ)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，必須明確定義目標(biāo)的內(nèi)容、目標(biāo)的達(dá)成時(shí)間以及目標(biāo)的量化指標(biāo)。明確的目標(biāo)可以使員工清楚地了解自己的工作方向和重點(diǎn)，從而更好地將精力和資源集中在關(guān)鍵任務(wù)上，提高工作效率。另外，明確的目標(biāo)可以使員工更加了解自己的工作成果，及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估和調(diào)整，從而提升自己的工作能力和水平。
二、績(jī)效的公正性
目標(biāo)績(jī)效管理的一個(gè)重要目標(biāo)是公正評(píng)估員工的表現(xiàn)。在評(píng)估績(jī)效時(shí)，必須公平公正地對(duì)待每個(gè)員工。不僅要注重結(jié)果，還要注重過(guò)程。員工在工作中的努力和付出同樣重要，而不僅僅是達(dá)到目標(biāo)。因此，在評(píng)估績(jī)效時(shí)，不僅要考慮目標(biāo)的完成情況，還要考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。只有公正評(píng)估員工的績(jī)效，才能夠保證員工的公平感和激勵(lì)效果，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和效率。
三、反饋與改進(jìn)
目標(biāo)績(jī)效管理要求不斷地進(jìn)行反饋和改進(jìn)。通過(guò)及時(shí)的反饋，員工可以了解自己的工作情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整自己的工作方向和方法。而管理者通過(guò)反饋，可以及時(shí)識(shí)別出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的不足之處，并采取相應(yīng)的措施來(lái)幫助員工提高。通過(guò)反饋和改進(jìn)，可以不斷提高員工的工作能力和績(jī)效水平，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展。
四、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
目標(biāo)績(jī)效管理可以通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工達(dá)到或超過(guò)預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如薪資調(diào)整、晉升或者其他形式的激勵(lì)措施。這不僅可以增加員工的歸屬感和滿足感，還可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。另外，目標(biāo)績(jī)效管理也可以通過(guò)設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑阶晕?，追求卓越?BR> 五、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
目標(biāo)績(jī)效管理不僅是一種評(píng)估工具，更是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)績(jī)效管理過(guò)程中，員工需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)工作和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，管理者也需要不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程中，員工和管理者可以相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，目標(biāo)績(jī)效管理是企業(yè)管理中一種高效的管理工具，它可以明確目標(biāo)、公正評(píng)估、及時(shí)反饋、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)績(jī)效管理的重要性和價(jià)值，它能夠有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效水平，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷完善目標(biāo)績(jī)效管理方法，以更好地服務(wù)于企業(yè)和員工的發(fā)展。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十二
績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要一環(huán)，它關(guān)乎員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及利益的最大化。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐和思考，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理不僅僅是一種工具和制度，更是一種管理理念和文化。同時(shí)，優(yōu)秀的績(jī)效管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持和員工的支持與配合。下面我將從績(jī)效管理的重要性、個(gè)人績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、有效的績(jī)效評(píng)估和挑戰(zhàn)與改進(jìn)這幾個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，績(jī)效管理的重要性不言而喻。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的管理來(lái)提高整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和良好的績(jī)效評(píng)估體系，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。從個(gè)人層面來(lái)看，績(jī)效管理可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足、明確工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升個(gè)人能力和成就感。因此，績(jī)效管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
其次，個(gè)人績(jī)效管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。個(gè)人績(jī)效管理是指?jìng)€(gè)人根據(jù)自身工作目標(biāo)和角色職責(zé)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估的過(guò)程。在個(gè)人績(jī)效管理中，首先需要明確工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排。同時(shí)，要通過(guò)自我評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題和困難，并及時(shí)調(diào)整工作策略，保證工作的順利進(jìn)行。此外，個(gè)人績(jī)效管理還需要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和自我激勵(lì)的能力，獨(dú)立完成工作任務(wù)，并不斷提升個(gè)人能力和技能。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理也是績(jī)效管理的重要方面。團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是指通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效的過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中，團(tuán)隊(duì)成員需要明確分工和角色，相互合作，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源，共同攻克工作難題。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們需要設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，有效的溝通和反饋機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵，它可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和共享，及時(shí)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力和績(jī)效水平。
績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。有效的績(jī)效評(píng)估可以客觀、公正地評(píng)估員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，為績(jī)效激勵(lì)和人才培養(yǎng)提供依據(jù)。在績(jī)效評(píng)估中，要確立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，并進(jìn)行定期和及時(shí)的評(píng)估。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力，并以成長(zhǎng)為導(dǎo)向，給予員工合適的獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。此外，評(píng)估結(jié)果的及時(shí)反饋和對(duì)員工的關(guān)心和支持，也是績(jī)效評(píng)估的重要環(huán)節(jié)，它可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，面對(duì)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和改進(jìn)，我們需要不斷調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效管理的方法和制度。首先，要注重績(jī)效管理與育人相結(jié)合，更加關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。其次，要建立健全的績(jī)效管理流程和評(píng)估體系，保證績(jī)效評(píng)估的客觀公正。同時(shí)，要加強(qiáng)與員工的溝通和關(guān)懷，傾聽(tīng)員工的需求和反饋，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題和困擾，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。最后，要強(qiáng)化績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制，并建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
總之，績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持和員工的支持與配合。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵要素和方法。只有不斷優(yōu)化和完善績(jī)效管理的制度和流程，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十三
在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置，以當(dāng)好五個(gè)角色，提高五種能力為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jī)效管理工作基矗。
當(dāng)好宣傳員，提高向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力?？?jī)效管理的主體是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績(jī)效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績(jī)效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣傳教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有計(jì)劃地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使員工接受、理解績(jī)效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績(jī)效管理，都談績(jī)效管理，都知道如何提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jī)效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導(dǎo)管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績(jī)效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jī)效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績(jī)效高低通過(guò)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹(shù)立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中 好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力?？?jī)效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過(guò)程，管理者必須當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的能力。績(jī)效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。有效溝通是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績(jī)效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力要營(yíng)造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，積極建立彼此的信賴關(guān)系，要善于做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱情，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施去解決問(wèn)題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效的能力。員工的績(jī)效最終要通過(guò)評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說(shuō)法。管理者要善于做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀察，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績(jī)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō)，確保績(jī)效考核有理有據(jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展提供一個(gè)重要依據(jù)，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jī)，人人比貢獻(xiàn)的“不安于現(xiàn)狀、不相安無(wú)事”的良好氛圍。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十四
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)形成真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓進(jìn)取、勤廉雙優(yōu)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)我局各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列，確保省市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和市委市政府交辦工作圓滿完成，根據(jù)市目標(biāo)委《關(guān)于印發(fā)〈xx市市級(jí)部門目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則〉的通知》（xx目標(biāo)委發(fā)〔xx〕6號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈省下目標(biāo)完成情況的考核管理辦法〉的通知》（xx目標(biāo)委發(fā)〔xx〕10號(hào)）和局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位及在崗工作人員。
第三條目標(biāo)績(jī)效考核工作在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由局目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局督查室、辦公室、政工科、計(jì)財(cái)科、黨辦、機(jī)關(guān)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在督查室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，辦公室主任由督查室主任兼任。
第四條目標(biāo)績(jī)效考核工作每年度一次，一般于次年1月進(jìn)行。
第二章局機(jī)關(guān)科室、局屬事業(yè)單位目標(biāo)考核
第五條考評(píng)基礎(chǔ)分為100分，另設(shè)加分項(xiàng)，加分累計(jì)不超過(guò)10分?；A(chǔ)分得分與加分之和為目標(biāo)考核得分。
第六條基礎(chǔ)分打分在科室（單位）自評(píng)的基礎(chǔ)上，采取領(lǐng)導(dǎo)小組綜評(píng)、科室（單位）互評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行。其中領(lǐng)導(dǎo)小組綜評(píng)70分，科室（單位）互評(píng)10分，局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)20分。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組綜評(píng)打分實(shí)行扣分制，凡有下列情形的扣減局機(jī)關(guān)牽頭科室和局屬主責(zé)事業(yè)單位相應(yīng)分值，同時(shí)扣減未按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的配合科室（單位）相應(yīng)分值的30％，直至扣完該項(xiàng)分值為止。
（5）重大事項(xiàng)不報(bào)告或不及時(shí)報(bào)告或不按程序報(bào)告的，每次扣1分。
匯總計(jì)分時(shí)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，取平均分。
局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總計(jì)分，匯總計(jì)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，取平均分。
第七條凡有下列情形的，局機(jī)關(guān)牽頭科室和局屬主責(zé)事業(yè)單位增加相應(yīng)分值，配合的局機(jī)關(guān)科室和局屬事業(yè)單位減半加分。若配合科室和單位加分超過(guò)該項(xiàng)加分分值，所有配合科室和單位只加該項(xiàng)加分的平均分。
1.超額完成省、市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的，每項(xiàng)加1分（同一任務(wù)只加一次）。
2.工作出色評(píng)為各級(jí)先進(jìn)（優(yōu)秀）的：
4.承擔(dān)工作受到省級(jí)及以上部門，市委、市政府通報(bào)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，每次加1分；
5.工作經(jīng)驗(yàn)在市級(jí)及以上作大會(huì)交流的，省級(jí)及以上每次加2分，市級(jí)和省級(jí)部門每次加1分，市級(jí)部門每次加0.5分。
第八條根據(jù)考核得分，分局機(jī)關(guān)科室、局屬事業(yè)單位兩個(gè)類別，提出目標(biāo)績(jī)效管理一、二、三檔科室、單位。一檔比例為1／3，70分以下為三檔，其他為二檔。但有下列情形的科室（單位），不能列為目標(biāo)管理一檔科室（單位）：
1.作為牽頭科室和主責(zé)單位，未完成省、市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的；
2.作為牽頭科室和主責(zé)單位，因安全穩(wěn)定問(wèn)題造成惡劣影響、敗壞系統(tǒng)形象的；
3.本科室工作人員、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上、行政記大過(guò)及以上處分的。
第三當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看章考核結(jié)果認(rèn)定及運(yùn)用
第九條局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位目標(biāo)考評(píng)檔次報(bào)局黨組審定。
第十條考評(píng)結(jié)果運(yùn)用實(shí)行“五個(gè)直接掛鉤”：
1.與年終目標(biāo)獎(jiǎng)等發(fā)放直接掛鉤：
（5）個(gè)人被通報(bào)批評(píng)的：2次及以下每次扣500元，3次及以上每次扣1000元。
（6）曠工：每半天扣500元；
（7）事假：請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)10天，或因情況特殊經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)15天的人員，每超過(guò)1天扣200元。
2.與評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤：
（1）考核為一檔的科室（單位）評(píng)為局系統(tǒng)先進(jìn)科室（單位）；
（2）年度考核優(yōu)秀和各級(jí)各類先進(jìn)（優(yōu)秀）推薦評(píng)選向先進(jìn)科室（單位）傾斜；
3.與干部使用直接掛鉤：
（1）考核為三檔的局機(jī)關(guān)科室，原則上次年不考慮干部提拔重用和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升；
（2）考核為三檔的局屬事業(yè)單位，原則上次年班子成員不得提拔重用，并從嚴(yán)控制一般管理、專技人員晉升。
4.與追責(zé)問(wèn)責(zé)直接掛鉤：對(duì)考核為三檔的科室（單位）主要負(fù)責(zé)人，由局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行約談；連續(xù)2年考核為三檔的，對(duì)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。
5.局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位的目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與局分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的年終目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。
第十一條廉潔風(fēng)險(xiǎn)跡象被計(jì)分的人員，按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局黨風(fēng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化計(jì)分管理實(shí)施細(xì)則（試行）》扣減目標(biāo)獎(jiǎng)等。
第十二條病假6個(gè)月以上、10個(gè)月以內(nèi)的人員，不參加考核，按目標(biāo)獎(jiǎng)等基數(shù)50％計(jì)發(fā)；10個(gè)月及以上的人員，按退休人員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第四章附則
第十三條局屬各事業(yè)單位可參照本辦法結(jié)合實(shí)際制定本單位目標(biāo)績(jī)效考核管理實(shí)施辦法。
第十四條本辦法自印發(fā)之日起試行，原《目標(biāo)績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》同時(shí)廢止。
第十五條本辦法由局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十五
近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的職場(chǎng)要求，各類培訓(xùn)課程受到越來(lái)越多的關(guān)注。其中，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)成為許多企業(yè)和職業(yè)人士的選擇。本文將結(jié)合我自己的經(jīng)歷，總結(jié)出了關(guān)于目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，我參與的目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。在過(guò)去，我往往只關(guān)注具體的工作任務(wù)，而缺乏對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。然而，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)教我，只有制定出明確的目標(biāo)，才能更好地明確自己的方向，并激發(fā)出更高的工作動(dòng)力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解到每個(gè)員工的工作目標(biāo)都應(yīng)該對(duì)應(yīng)著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種對(duì)目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有在工作中積極追求目標(biāo)，才能更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。
其次，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到目標(biāo)需要量化和可衡量。以往，在工作中，我通常只給自己定下一些宏觀的目標(biāo)，例如“提升銷售額”、“提高客戶滿意度”等。然而，這些目標(biāo)無(wú)法清晰地反映出個(gè)人努力的具體成果。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到目標(biāo)需要具體的數(shù)字和明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)師通過(guò)實(shí)例分析，告訴我們可以通過(guò)設(shè)定SMART原則 (Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-bound) 來(lái)制定目標(biāo)。只有通過(guò)量化和可衡量的目標(biāo)，我們才能更好地評(píng)估自己的工作成果，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。
第三，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我意識(shí)到目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到目標(biāo)之間應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的。只有相互配合、相互支持的目標(biāo)體系，才能形成協(xié)同效應(yīng)，更好地實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。這使我明白到，我們?cè)诠ぷ髦胁粌H僅要關(guān)注自己的目標(biāo)，還要了解他人的目標(biāo)，積極尋找合作機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)與其他同事的合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的成果與個(gè)人目標(biāo)所追求的進(jìn)步有著密不可分的聯(lián)系。
再者，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我明白到目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和反饋的重要性。在實(shí)際工作中，目標(biāo)有時(shí)會(huì)受到外部環(huán)境變化或自身能力限制的影響，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)中，我們通過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)到調(diào)整目標(biāo)的方法和技巧。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)反饋的重要性。只有及時(shí)了解目標(biāo)的完成情況和問(wèn)題所在，我們才能高效地調(diào)整工作方向和策略。通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我養(yǎng)成了經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行目標(biāo)反饋的好習(xí)慣，以便及時(shí)調(diào)整自己的工作模式。
最后，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我明白到自我激勵(lì)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們積極主動(dòng)地激發(fā)自己的工作動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)績(jī)效的持續(xù)提升。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)要求。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻了解到自我激勵(lì)和持續(xù)學(xué)習(xí)是我工作中的重要支撐，將會(huì)在職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵作用。
總之，參與目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我從新的角度認(rèn)識(shí)了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了制定量化可衡量的目標(biāo)，并且了解了目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，也明白了目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和反饋以及自我激勵(lì)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我相信我將能夠更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十六
“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，這是陳浩老師培訓(xùn)的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的開(kāi)場(chǎng)白，通過(guò)這兩天來(lái)的學(xué)習(xí)讓我深有感觸。他讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無(wú)論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。
這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本來(lái)以為是團(tuán)隊(duì)高層的領(lǐng)導(dǎo)者才需要掌握的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)之后有了新的認(rèn)識(shí)，其實(shí)我們不同級(jí)別不同崗位的員工都是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都想要的，只有每個(gè)員工都明白了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是如何打造的，是如何管理和運(yùn)作的.，這樣員工我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項(xiàng)任務(wù)和整體目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)常聽(tīng)大家說(shuō)：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時(shí)聽(tīng)了只是笑笑而已。其實(shí)，這句話里面，是存在一個(gè)負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。陳浩老師也說(shuō)過(guò)只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)你的人生負(fù)責(zé)。對(duì)于本職工作，要做一個(gè)有責(zé)任感的導(dǎo)游，每天上班之前，要認(rèn)真檢查自己的腰麥?zhǔn)欠衲軌蛘Ｊ褂靡约皡⒂^所到各處的儀器是否正常運(yùn)行，把發(fā)現(xiàn)的故障排除在上班前，在工作中面對(duì)客人提出的各種疑惑，無(wú)論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出疑惑，我們就應(yīng)該及時(shí)解決，這就是對(duì)工作負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，讓客人對(duì)我們酒莊留下好的印象。
不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無(wú)所謂崇高，真正崇高的是我們對(duì)工作的態(tài)度。
要有奉獻(xiàn)精神。一分耕耘，一分收獲，當(dāng)你加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己積極的、正向的能量，促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)個(gè)體的總和，需要發(fā)揮集體中每個(gè)個(gè)體的智慧和長(zhǎng)處，發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)體通過(guò)團(tuán)隊(duì)校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹(shù)的樹(shù)干，個(gè)體是大樹(shù)的枝葉，只有樹(shù)干營(yíng)養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長(zhǎng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇一
當(dāng)前,企業(yè)中績(jī)效管理工作常見(jiàn)的狀態(tài)主要是：管理者應(yīng)付了事;績(jī)效目標(biāo)難以衡量;管理者缺乏相關(guān)的訓(xùn)練;拉不開(kāi)面子;打分標(biāo)準(zhǔn)不一;只問(wèn)結(jié)果，不管過(guò)程等等。更深一步分析,我覺(jué)得企業(yè)績(jī)效考核之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題,主要的原因有以下幾點(diǎn):
1、考核目的不明確。這也是根本性的原因，很多企業(yè)和部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核和績(jī)效管理本身的認(rèn)識(shí)就存在偏差，沒(méi)有真正理解績(jī)效管理工作的真正目的，實(shí)際操作中存在著“為考核而考核”、“為分獎(jiǎng)金而考核”的現(xiàn)象?？己嗽趩T工心里成了企業(yè)管理員工的工具，員工的注意力都集中在如何避免犯“規(guī)”被罰，而不是如何發(fā)揮積極性努力提高工作績(jī)效上。
2、部門和員工每月制定的目標(biāo)(計(jì)劃)以及考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰、不科學(xué)。
很多企業(yè)目前只有一些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沒(méi)有明確具體的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因此就無(wú)法將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成清晰的部門績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。各部門制定的部門績(jī)效目標(biāo)是基于自己的角度提出的，就可能造成了公司績(jī)效目標(biāo)、部門績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)之間相互脫節(jié)，沒(méi)有形成層層分解、層層支撐的關(guān)系。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，績(jī)效管理活動(dòng)就容易迷失方向。
另外由于缺乏規(guī)范的工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)，很多企業(yè)的員工對(duì)自己每項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，因此考核的時(shí)候也就沒(méi)有尺度進(jìn)行衡量。(另外還存在著即使有崗位說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有認(rèn)認(rèn)真真地拿來(lái)和考核掛鉤的情況。)
3、培訓(xùn)不足，各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念不統(tǒng)一，企業(yè)的績(jī)效文化還未形成。
據(jù)我了解，對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作做過(guò)大張旗鼓培訓(xùn)的企業(yè)并不多，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)待該工作的觀念和態(tài)度更是千差萬(wàn)別。觀念不統(tǒng)一帶來(lái)的后果是：
(1)有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,考核就是人資部門的工作,自己僅僅是配合,是配角,而沒(méi)有盡力去規(guī)劃自己部門的績(jī)效管理建設(shè)。由于績(jī)效管理要改變的是管理者的習(xí)慣，要讓管理者動(dòng)起來(lái)，要讓管理者改變舊的管理方式是很困難的.。
(2)有些部門領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為：做績(jī)效管理，又要做計(jì)劃，又要溝通，又要考核，又要反饋，多麻煩，于是就有部門領(lǐng)導(dǎo)常以沒(méi)有時(shí)間為借口敷衍的現(xiàn)象。
4、溝通不足。很少有部門領(lǐng)導(dǎo)抽時(shí)間和員工進(jìn)行正式的“績(jī)效反饋和輔導(dǎo)”溝通，連非正式的“績(jī)效反饋和輔導(dǎo)”也比較少，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至考核結(jié)果都不和員工見(jiàn)面。我們站在員工的角度想，其實(shí)員工是希望知道自己的績(jī)效水平究竟怎樣的，以此來(lái)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)自己的工作能力和潛力。由于缺乏績(jī)效反饋面談或者說(shuō)是績(jī)效溝通，員工不知道自己“錯(cuò)在哪里”，稀里糊涂地被扣了獎(jiǎng)金，員工的績(jī)效水平難以得到有效的提高，甚至還可能使員工對(duì)績(jī)效考核帶來(lái)反感。
究其原因,企業(yè)，人情味比較重，傳統(tǒng)的觀念比較多，大家都不愿意得罪人.所以考核后很多領(lǐng)導(dǎo)繞不開(kāi)情面，無(wú)法進(jìn)行面對(duì)面的溝通，這是觀念的問(wèn)題，也是管理技巧的問(wèn)題。
二、績(jī)效管理的定位和步驟：
首先我們要明確，績(jī)效管理的目的是什么?目前我們常見(jiàn)的那種在月底結(jié)束的時(shí)候由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工打一個(gè)分用于分獎(jiǎng)金的績(jī)效考核是真正意義上的績(jī)效管理嗎?根據(jù)目前企業(yè)管理的相關(guān)理論，績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核和績(jī)效反饋。績(jī)效管理的根本目的在于通過(guò)這種管理手段，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，傳遞企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，有效激勵(lì)員工，通過(guò)幫助每個(gè)員工正確認(rèn)識(shí)自己的績(jī)效差距和績(jī)效能力并提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)最終實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效的提高。
績(jī)效管理中應(yīng)該明確四種角色：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)贊助、支持、推動(dòng)績(jī)效管理向深入發(fā)展，可以說(shuō)績(jī)效考核是一把手工程，需要得到公司總經(jīng)理的大力支持;人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，提供有關(guān)績(jī)效管理的咨詢，組織績(jī)效管理的培訓(xùn)和實(shí)施;部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行績(jī)效管理方案，對(duì)員工的績(jī)效提高進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)員工的績(jī)效水平進(jìn)行反饋;員工是績(jī)效管理的主人，需積極參加到績(jī)效管理中。四種角色缺一不可，否則績(jī)效考核就不可能成功。
真正規(guī)范的績(jī)效管理其實(shí)可以歸納為以下六個(gè)步驟：
1、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)
設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。
其一，導(dǎo)向原則，正確的績(jī)效考核應(yīng)該是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的，所以要依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)自上而下的設(shè)立部門或個(gè)人目標(biāo)。
其二，smart原則，即目標(biāo)要符合具體的(specific)、可衡量的(measurable)、可達(dá)到的(attainable)、相關(guān)的(relevant)、有時(shí)間限制的(time-based)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐中要注意通過(guò)上下級(jí)的溝通討論確定出部門和崗位目標(biāo)的內(nèi)容、期望完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，這些細(xì)化的指標(biāo)和要素就是今后進(jìn)行績(jī)效考核的要素和依據(jù)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工心里都有三本帳：即每月需要完成什么工作任務(wù)的數(shù)量帳，什么時(shí)間完成的時(shí)間帳，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量帳。在績(jī)效考核指標(biāo)的把握上要注意宜精不宜多，5—7個(gè)、抓住關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)即可;宜明確不宜模糊;盡量有效量化。
其三，承諾原則，上下級(jí)共同制定目標(biāo)，并形成承諾。
2、記錄績(jī)效表現(xiàn)
輔導(dǎo)及反饋就是主管觀察下屬的行為，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行反饋--表?yè)P(yáng)和批評(píng)。值得注意的是，對(duì)于下屬行為好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)事先需要與下屬溝通，當(dāng)觀察到下屬好的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng);同樣，當(dāng)下屬有不好的表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)并要求糾正。有人認(rèn)為績(jī)效輔導(dǎo)就是要時(shí)刻監(jiān)督、檢查員工的工作。這不能一概而論。正確的做法是：只是在下屬需要的時(shí)候，才密切地監(jiān)督他們。一旦他們能自己履行職責(zé)，就應(yīng)該放手讓他們自己管理。
4、績(jī)效評(píng)估
就是我們通常所說(shuō)的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，管理者和員工都應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，共同保證各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。在評(píng)估周期結(jié)束的時(shí)候(季度和半年)依據(jù)設(shè)定的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次扎實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)，著重分析執(zhí)行中誤區(qū)和不足，提出下一階段工作改進(jìn)目標(biāo)。
5、反饋面談
反饋面談不僅是主管和下屬對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)，而且要分析績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成的原因，從而找到改進(jìn)績(jī)效的方向和措施。由于管理者和員工對(duì)反饋面談的心理壓力和畏難情緒，加之管理者缺乏充分的準(zhǔn)備和必要的面談溝通技能，往往使反饋面談失效甚至產(chǎn)生負(fù)作用，這是需要注意克服的。
6、制定行動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向，制定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)在下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效管理循環(huán)。
三、對(duì)績(jī)效管理取得實(shí)效的幾點(diǎn)思考：
1、首先是我們要讓參與考核的人明確績(jī)效管理的目的，樹(shù)立正確的績(jī)效觀念?？?jī)效考核不僅僅是要分獎(jiǎng)金，更重要的是要改善績(jī)效，發(fā)揮管理和開(kāi)發(fā)的目的。要通過(guò)教育、宣傳和適當(dāng)?shù)氖侄?，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)和自我發(fā)展的氣氛，讓大家把注意力避開(kāi)象計(jì)算獎(jiǎng)金一樣斤斤計(jì)較考核分的心態(tài)，這樣有利于考核的公正性。有證據(jù)表明：在目前階段，當(dāng)考核的結(jié)果用作管理決策(薪酬調(diào)整、崗位晉升)的依據(jù)時(shí)，無(wú)論是考核者還是被考核者都感到不太舒服;當(dāng)評(píng)價(jià)的結(jié)果僅僅是被用在開(kāi)發(fā)和提高的目的時(shí)，他們對(duì)這種評(píng)價(jià)的反映就比較積極了。
2、實(shí)踐中我們感到最困惑的并不是績(jī)效考核技術(shù)的缺乏，而是來(lái)自管理干部和員工最基本的觀念和思想認(rèn)識(shí)的保守與頑固。所以企業(yè)要想績(jī)效管理取得一定的效果，在爭(zhēng)取一把手支持的同時(shí)，一定要通過(guò)培訓(xùn)讓上級(jí)學(xué)會(huì)用績(jī)效管理的理念、方法管理自己的下級(jí)，不斷改進(jìn)自己的管理方式，一定要讓管理者樹(shù)立這樣的觀念：?jiǎn)T工的績(jī)效決不是“考”出來(lái)的，而應(yīng)該是“管”出來(lái)的。從考核周期開(kāi)始，上級(jí)就要幫助員工制定績(jī)效目標(biāo)，要把任務(wù)具體化，這一階段重在讓員工明白工作就是要按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與員工保持溝通，幫助員工消除工作當(dāng)中的障礙。并做好記錄，做到科學(xué)規(guī)范，有源可溯;這一階段重在讓管理者明白對(duì)員工的期望要求不能只停留在腦海中，要經(jīng)常不斷地與員工溝通，讓他了解管理者的目標(biāo)，避免出現(xiàn)員工工作結(jié)果與管理者的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，從而通過(guò)共同的參與和承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在每個(gè)考核周期的期末對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行公平、公開(kāi)、公正的考核，并將考核結(jié)果以溝通的形式反饋給員工，獎(jiǎng)勵(lì)員工表現(xiàn)優(yōu)秀的地方，指出員工需要改進(jìn)的地方，幫助員工成為自己的績(jī)效管理專家，這一階段重在讓管理者學(xué)會(huì)面談溝通的技巧。
3、要讓績(jī)效考核落到實(shí)處，讓績(jī)效考核始終如一貫徹下來(lái)，有80%甚至更高的比例在于溝通，可以說(shuō)溝通是績(jī)效管理的靈魂?？?jī)效管理需要持續(xù)不斷地溝通和做文檔記錄。溝通應(yīng)該是持續(xù)不斷的，在平時(shí)、在月底、在年底。而不是等待年終考核后領(lǐng)導(dǎo)才給員工提點(diǎn)改進(jìn)建議。溝通的方式可以多種多樣的，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才了解員工的工作;只有經(jīng)常做點(diǎn)記錄，領(lǐng)導(dǎo)在月底打分的時(shí)候才有依據(jù)。做好這些基礎(chǔ)工作，給員工打分的時(shí)候才有依據(jù)，也才有說(shuō)服力。
4、績(jī)效管理體系不能要求十全十美，要力求簡(jiǎn)單，透明，操作簡(jiǎn)便，否則將帶來(lái)巨大的管理成本。企業(yè)績(jī)效考核的從無(wú)到有，或從有到完善，是企業(yè)員工和管理層逐步接受的過(guò)程;而且，企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，為考核建立的方法和指標(biāo)，隨著時(shí)間的推移會(huì)發(fā)生變化。因此，考核很難顧及全面。同時(shí)，考核是要付出成本的，考核目標(biāo)的選定，考核指標(biāo)的設(shè)置和考核流程的執(zhí)行是需要耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)成本的。因此，企業(yè)在完善績(jī)效考核的同時(shí)，一定要考慮到績(jī)效考核的投入產(chǎn)生比。
5、最后我們還要明確績(jī)效考核不是萬(wàn)能的。雖然績(jī)效考核在企業(yè)管理中很重要，但我們不能指望績(jī)效考核能夠解決企業(yè)眾多的管理問(wèn)題?？?jī)效考核工作是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一步到位。根據(jù)中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)去年對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理的上百家企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查表明：83.7%的被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效考核的實(shí)施效果”并不是很滿意。數(shù)據(jù)表明中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的建設(shè)尚處于初級(jí)階段。也證明了中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核的開(kāi)展是一個(gè)連續(xù)積累、不斷創(chuàng)新的過(guò)程。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇二
目標(biāo)績(jī)效被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和組織，作為一種管理工具，它能夠幫助組織明確目標(biāo)、提高員工績(jī)效、實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深切體會(huì)到目標(biāo)績(jī)效的重要性和實(shí)施的關(guān)鍵因素。本文將從目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效的評(píng)估與調(diào)整以及溝通與激勵(lì)等方面，分享我在目標(biāo)績(jī)效實(shí)踐中的心得體會(huì)。
首先，明確目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的方向，讓員工知道他們正在為何而奮斗。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我遵循了“SMART”原則，即目標(biāo)要具備特定性、可衡量性、可達(dá)性、與時(shí)限相適應(yīng)性以及相關(guān)性。特定的目標(biāo)將幫助員工明確自己需要做的事情，而可衡量的目標(biāo)可以讓員工直觀地看到自己的進(jìn)步，可達(dá)的目標(biāo)則會(huì)增強(qiáng)員工的自信心和工作動(dòng)力。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略相連接，以確保員工的個(gè)人目標(biāo)能夠?qū)φw目標(biāo)起到推動(dòng)作用。
其次，績(jī)效的評(píng)估與調(diào)整也是目標(biāo)績(jī)效的核心環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，我采用了多種評(píng)估方法，如360度反饋、定期的績(jī)效考核和項(xiàng)目評(píng)估等，以全面地了解員工的表現(xiàn)。通過(guò)這些評(píng)估手段，我不僅能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足之處，也能夠及時(shí)地給予員工正面的反饋和相應(yīng)的改進(jìn)建議。在調(diào)整績(jī)效時(shí)，我注重根據(jù)評(píng)估結(jié)果為員工制定具體的發(fā)展計(jì)劃，并提供相關(guān)的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升能力和達(dá)成目標(biāo)。此外，我還積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和需求，將他們的反饋納入到調(diào)整的過(guò)程中，以真實(shí)地反映績(jī)效和激勵(lì)措施的效果。
另外，溝通與激勵(lì)是目標(biāo)績(jī)效實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助組織和員工更好地理解目標(biāo)和期望，并在實(shí)施過(guò)程中保持信息的暢通。我注重與員工進(jìn)行定期的溝通，包括工作進(jìn)展和目標(biāo)達(dá)成情況的反饋，以及員工對(duì)工作環(huán)境和績(jī)效評(píng)估的意見(jiàn)和建議等。通過(guò)這樣的溝通，我與員工建立了互信和合作的關(guān)系，增強(qiáng)了員工的參與度和歸屬感。在激勵(lì)方面，我采用了績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)和專業(yè)成長(zhǎng)等多種方式，使員工在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中能夠得到公平和適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，同時(shí)也激發(fā)了員工的積極性和動(dòng)力。
最后，目標(biāo)績(jī)效的實(shí)施需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化。隨著環(huán)境和市場(chǎng)的變化，目標(biāo)也需要及時(shí)調(diào)整和修訂，以適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)績(jī)效管理的方法和工具也需要不斷地研發(fā)和改進(jìn)，以提高目標(biāo)績(jī)效的實(shí)施效果。在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我組織了定期的評(píng)估和反思會(huì)議，通過(guò)員工的反饋和意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，為后續(xù)的目標(biāo)績(jī)效實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。
總結(jié)起來(lái)，目標(biāo)績(jī)效的實(shí)施需要明確目標(biāo)、評(píng)估與調(diào)整績(jī)效、溝通與激勵(lì)以及持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)績(jī)效在提高員工績(jī)效和實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的重要性，并體會(huì)到了其帶來(lái)的積極影響和挑戰(zhàn)。我相信，只要正確地執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效，合理地設(shè)定目標(biāo)并積極地與員工溝通和激勵(lì)，組織將能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)績(jī)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇三
一、績(jī)效管理的基本概念和意義（200字）
績(jī)效管理是一個(gè)組織對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和管理的過(guò)程。它通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效管理的目的是提高員工的工作績(jī)效，促進(jìn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展。
績(jī)效管理的意義在于實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理，激勵(lì)員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，它也為組織提供了一個(gè)基于績(jī)效的評(píng)估和決策依據(jù)，幫助管理層制定人力資源策略和管理方案。
二、績(jī)效管理的關(guān)鍵要素與措施（300字）
績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制以及反饋與改進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定要求明確、具體，并和員工的個(gè)人能力和職責(zé)相適應(yīng)。績(jī)效評(píng)估需要面面俱到，綜合考慮和衡量員工的工作質(zhì)量、工作效率和工作態(tài)度。獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制則應(yīng)該公正、合理，能夠激勵(lì)員工不斷提高和進(jìn)步。反饋與改進(jìn)需要及時(shí)進(jìn)行，幫助員工了解自己的表現(xiàn)，提供個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
為了有效實(shí)施績(jī)效管理，組織需要建立完善的績(jī)效管理體系，包括制定明確的績(jī)效管理政策和流程，培訓(xùn)管理人員和員工進(jìn)行績(jī)效管理技能培訓(xùn)，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)等。
三、績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)踐（300字）
在實(shí)際運(yùn)用中，績(jī)效管理需要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，與員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。管理人員應(yīng)當(dāng)明確績(jī)效管理的意義和目的，與員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，共同制定可行的工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，應(yīng)該客觀公正，避免主觀偏見(jiàn)和任意性。同時(shí)，應(yīng)該及時(shí)給予員工反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并提供個(gè)人發(fā)展的建議和支持。
在獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展等。
四、績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)（200字）
績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)在于能夠提高員工的工作積極性和滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，提高組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。它能夠建立公平公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)和激勵(lì)，促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，績(jī)效管理能夠幫助組織識(shí)別和留住高績(jī)效的員工，提高員工的流動(dòng)性和組織的穩(wěn)定性。
然而，績(jī)效管理也面臨一些挑戰(zhàn)，包括評(píng)估依賴主觀因素的問(wèn)題、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀和全面的問(wèn)題，以及員工對(duì)績(jī)效管理的不理解和抵觸等。
五、我對(duì)績(jī)效管理的心得與感悟（200字）
在我個(gè)人的工作和管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。它能夠幫助我更好地了解員工的工作情況和表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定和改進(jìn)。同時(shí)，它也為我提供了一個(gè)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
然而，我也意識(shí)到績(jī)效管理并非一蹴而就的過(guò)程，需要不斷的改進(jìn)和完善。我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在績(jī)效管理方面的能力和水平，為組織的長(zhǎng)期發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇四
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)于員工的激勵(lì)和組織的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。過(guò)去的一年，我在公司參與了績(jī)效管理工作，深刻認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在績(jī)效管理工作中的體會(huì)，以及對(duì)于如何完善績(jī)效管理的思考。
第一段：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性
在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用。通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程，我們能明確員工的崗位職責(zé)，設(shè)定合理的目標(biāo)，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)。這樣一來(lái)，不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，還能使員工的工作與組織的目標(biāo)保持一致，提高整體績(jī)效水平。
第二段：建立明確的績(jī)效指標(biāo)
在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)建立明確的績(jī)效指標(biāo)是非常重要的。在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該遵循SMART原則：即指標(biāo)要具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和有時(shí)限（Time-bound）。只有這樣，才能確保績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。
第三段：注重績(jī)效管理的過(guò)程
績(jī)效管理不僅僅是一次性的績(jī)效考核，它應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我意識(shí)到績(jī)效管理的過(guò)程比結(jié)果更為重要。通過(guò)與員工進(jìn)行定期的溝通和反饋，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正，使員工的工作保持在正確的軌道上。因此，在績(jī)效管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和反饋，共同制定和調(diào)整績(jī)效目標(biāo)。
第四段：尊重員工的個(gè)體差異
在績(jī)效管理的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有不同的背景、技能、職責(zé)和價(jià)值觀。因此，我們不能一概而論地要求員工達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)體差異進(jìn)行合理的評(píng)估和激勵(lì)。尊重員工的個(gè)體差異，能夠更好地發(fā)揮他們的潛能，提高整體績(jī)效水平。
第五段：持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度
在我參與績(jī)效管理工作的過(guò)程中，我意識(shí)到績(jī)效管理制度是一個(gè)需要持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。只有不斷地檢視和調(diào)整績(jī)效管理制度，才能使其與組織的發(fā)展保持一致。因此，我們需要定期評(píng)估績(jī)效管理制度的效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。同時(shí)，我們也應(yīng)該關(guān)注員工對(duì)于績(jī)效管理制度的反饋，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)一步完善制度。
績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，它能夠激勵(lì)員工，提高整體績(jī)效水平。通過(guò)建立明確的績(jī)效指標(biāo)，注重過(guò)程管理，尊重員工的個(gè)體差異，并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理制度，我們能夠更好地實(shí)施績(jī)效管理，推動(dòng)組織的發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)深化對(duì)績(jī)效管理的理解和實(shí)踐，為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇五
目標(biāo)績(jī)效，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理人員，必須深入了解并貫徹這一理念。在我個(gè)人的職業(yè)生涯中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我對(duì)目標(biāo)績(jī)效有了更為深刻的理解和體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人的實(shí)際經(jīng)歷，從五個(gè)方面進(jìn)行探討和總結(jié)。
第一，目標(biāo)必須具體可衡量。在制定目標(biāo)時(shí)，必須充分考慮實(shí)際情況，將大的目標(biāo)拆分成具體可行的小目標(biāo)，制定相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)估工作進(jìn)展情況。例如，在銷售領(lǐng)域，如果目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元的銷售額”，那么我們可以將目標(biāo)拆分成月度、周度、甚至每日的銷售任務(wù)，并設(shè)定相應(yīng)的銷售指標(biāo)，如訂單量、客戶數(shù)、收款額等。只有這樣，我們才能知道自己的工作進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，保證目標(biāo)的順利完成。
第二，目標(biāo)必須與戰(zhàn)略保持一致。目標(biāo)績(jī)效不是孤立的工作，而是與企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景密切相關(guān)。在制定目標(biāo)時(shí)，必須考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，并確保目標(biāo)與之相一致。如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是研發(fā)新產(chǎn)品，那么銷售部門的目標(biāo)就應(yīng)該為向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。
第三，目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。目標(biāo)不能過(guò)于簡(jiǎn)單，也不能過(guò)于艱難，而應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性。只有這樣，我們才能激發(fā)并發(fā)揮員工的工作熱情和積極性，提升團(tuán)隊(duì)士氣和工作效率。當(dāng)然，如果目標(biāo)被設(shè)置過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)導(dǎo)致個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的失望和動(dòng)力下降。
第四，目標(biāo)必須可以分解和銜接。企業(yè)的目標(biāo)是相互銜接的，不同部門的目標(biāo)需要有關(guān)聯(lián)性和連貫性。因此，在制定目標(biāo)時(shí)，必須將目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)，將不同部門的目標(biāo)進(jìn)行溝通和協(xié)商，建立起目標(biāo)之間的銜接關(guān)系，以便實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。如，銷售部門的目標(biāo)需要與研發(fā)部門的目標(biāo)相結(jié)合，確保能夠向市場(chǎng)推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。
第五，目標(biāo)必須是可追溯和激勵(lì)的。目標(biāo)績(jī)效不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是激勵(lì)員工的一種工具。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，必須明確工作的走向和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保有可行、可追蹤和可量化的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的努力和表現(xiàn)。只有這樣，我們才能建立起激勵(lì)和考核制度，促進(jìn)員工的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。
總之，目標(biāo)績(jī)效是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。只有制定出具體可衡量、與戰(zhàn)略保持一致、具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性、可銜接和可追溯、可激勵(lì)的目標(biāo)，我們才能實(shí)現(xiàn)工作的有效推進(jìn)和高效運(yùn)作，為企業(yè)的增長(zhǎng)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇六
第一段：引言（引出目標(biāo)績(jī)效重要性）
目標(biāo)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人或組織通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，并在一定期限內(nèi)通過(guò)努力工作來(lái)達(dá)到這些目標(biāo)的過(guò)程。目標(biāo)績(jī)效不僅是工作中重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要推動(dòng)力。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到了目標(biāo)績(jī)效的重要性以及它對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用。
第二段：設(shè)定明確目標(biāo)（目標(biāo)的重要性和實(shí)踐方法）
設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)于達(dá)到績(jī)效是至關(guān)重要的。沒(méi)有明確的目標(biāo)，我們將很難衡量自己的工作成果和進(jìn)步。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)是成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵。通過(guò)將目標(biāo)細(xì)分成小步驟并設(shè)定明確的期限，我們能夠追蹤和評(píng)估自己的工作進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整策略、糾正錯(cuò)誤。
第三段：努力工作（刻苦努力和堅(jiān)持不懈）
設(shè)定明確的目標(biāo)只是目標(biāo)績(jī)效的一部分，更重要的是付諸行動(dòng)并付諸努力。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)刻苦努力和堅(jiān)持不懈是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的必要條件。努力工作不僅有助于提高工作質(zhì)量和效率，也會(huì)提升個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)和成就感。此外，堅(jiān)持不懈對(duì)于克服困難和迎接挑戰(zhàn)也是至關(guān)重要的。
第四段：監(jiān)控和調(diào)整（目標(biāo)管理和反饋）
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的過(guò)程中，不斷監(jiān)控和調(diào)整自己的狀態(tài)和策略是非常重要的。通過(guò)有效的目標(biāo)管理和反饋機(jī)制，我們能夠及時(shí)了解自己的工作進(jìn)展，并對(duì)自己的表現(xiàn)做出調(diào)整和改進(jìn)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，定期與直屬領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，接受他們的反饋和建議，對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效表現(xiàn)都起到了積極的促進(jìn)作用。
第五段：總結(jié)和展望（目標(biāo)績(jī)效帶來(lái)的好處和價(jià)值觀）
通過(guò)親身經(jīng)歷和實(shí)踐，我深信目標(biāo)績(jī)效在個(gè)人和組織發(fā)展中的重要性和價(jià)值。設(shè)定明確的目標(biāo)、努力工作、監(jiān)控和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效的關(guān)鍵步驟。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也會(huì)帶來(lái)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。習(xí)得目標(biāo)績(jī)效思維和能力，我相信我將在自己的職業(yè)生涯中取得更大的成就。
（總字?jǐn)?shù)：289）
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇七
目標(biāo)績(jī)效管理是一種非常有用有效的管理工具，一般運(yùn)行時(shí)間為三年一個(gè)周期。我縣從2014年開(kāi)始，在全縣范圍內(nèi)全面實(shí)施，2014年進(jìn)一步加以完善，2014年趨于成熟，逐步形成了一套具有鹿邑特色的“以目標(biāo)統(tǒng)攬，以責(zé)任連接，以機(jī)制推動(dòng)，以獎(jiǎng)懲激勵(lì)，以績(jī)效檢驗(yàn)”的目標(biāo)績(jī)效管理新模式，在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了“指揮棒”、“助推器”的作用。
現(xiàn)將三年來(lái)我縣目標(biāo)管理情況及新一輪目標(biāo)體系構(gòu)建初步思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
一、三年來(lái)我縣目標(biāo)績(jī)效管理體系構(gòu)建及運(yùn)行情況
我縣目標(biāo)績(jī)效管理體系框架總體分為三塊：即目標(biāo)體系、考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲體系。
目標(biāo)體系又分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)、縣直單位目標(biāo)和縣四個(gè)班子成員目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)體系細(xì)分為五塊，即經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、民生目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)和約束目標(biāo)?？h直單位目標(biāo)體系細(xì)分為綜合目標(biāo)、黨務(wù)目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、約束目標(biāo)?？h四個(gè)班子成員目標(biāo)體系細(xì)分為組合目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)兩塊。
考評(píng)體系是在對(duì)各塊工作分門別類定性的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)按五大目標(biāo)量化為1000分，縣直單位按四大目標(biāo)量化為300分，縣四個(gè)班子成員按兩大部分量化到300分。年底根據(jù)臺(tái)帳記錄和綜合考評(píng)情況，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位劃分為一類、二類和三類3個(gè)檔次;縣四個(gè)班子成員分為優(yōu)秀、良好和一般3個(gè)檔次。在對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)定性和量化的同時(shí)，我們又設(shè)置了限類、降類和約束條件，明確規(guī)定，激勵(lì)目標(biāo)、財(cái)政收入完不成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能進(jìn)入一類鄉(xiāng)鎮(zhèn);激勵(lì)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)完不成的縣直單位不能進(jìn)入一類單位;計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、土地保護(hù)6項(xiàng)約束目標(biāo)中有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者為三類單位;相同類別中的單位，接實(shí)際積分排序;縣四個(gè)班子的檔次按積分確定和排序。按照這套評(píng)估辦法，對(duì)每個(gè)單位在定性的框架內(nèi)實(shí)行定量，同類別之間按積分排序，積分高不一定類別就高，此外，限類、降類和約束條件施行，更加突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，這些工作做不好，就有可能被類別限制和否決。
獎(jiǎng)懲體系是把責(zé)任單位目標(biāo)的完成情況與單位辦公經(jīng)費(fèi)掛鉤，設(shè)立基礎(chǔ)經(jīng)費(fèi)和類別獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)完成目標(biāo)成績(jī)突出的單位和個(gè)人，在經(jīng)濟(jì)上拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)檔次，突出重獎(jiǎng);與干部使用掛鉤，在年度目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)中,一類單位優(yōu)先使用干部,二類單位正常使用干部,三類單位暫緩使用干部。
我縣目標(biāo)績(jī)效管理體系推進(jìn)模式概括起來(lái)說(shuō)，就是責(zé)任鏈接、日常督查監(jiān)測(cè)和年終匯總。目標(biāo)的責(zé)任分解是目標(biāo)付諸實(shí)施的保證，目標(biāo)分解的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞的過(guò)程，也是把工作目標(biāo)與績(jī)效有機(jī)結(jié)合的過(guò)程。因此，我們?cè)诤侠碓O(shè)置目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以層層落實(shí)責(zé)任為鏈接，以有效的監(jiān)測(cè)督導(dǎo)為抓手，通過(guò)層層推進(jìn)，把工作目標(biāo)和干部責(zé)任緊密結(jié)合起來(lái)。每年初，、縣政府都要召開(kāi)專題目標(biāo)績(jī)效管理工作會(huì)議，布置全年的目標(biāo)績(jī)效管理工作，與各單位簽訂目標(biāo)績(jī)效管理責(zé)任書(shū)，對(duì)照目標(biāo)要求，確定工作重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作措施，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解，細(xì)化量化到下屬責(zé)任單位、具體責(zé)任人和具體落實(shí)人，自上而下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，形成寶塔型目標(biāo)責(zé)任體系。為了推進(jìn)工作落實(shí)，、縣政府成立了“一辦四中心”，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全方位督查和日常監(jiān)測(cè)工作。目標(biāo)績(jī)效管理辦公室設(shè)立臺(tái)帳，一月一匯總、季度一小結(jié)，年底匯總后就是每個(gè)單位的工作效果，不搞年底一次性檢查。“四個(gè)中心”圍繞分解下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，采取定期與不定期督查相結(jié)合的方式，事先不打招呼，直接深入到工作一線和工作現(xiàn)場(chǎng)，督查監(jiān)測(cè)目標(biāo)管理范圍內(nèi)的每一項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度。對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行月排名，季評(píng)析，半年初評(píng)，年終總評(píng)制度，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行好、工作進(jìn)度快、效果明顯的單位和責(zé)任人進(jìn)行表彰，幫助工作落后、效果較差的單位和責(zé)任人查找、剖析原因，評(píng)析結(jié)果通報(bào)全縣，從而把工作目標(biāo)完成情況與單位績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效和干部績(jī)效捆-綁在一起，在對(duì)工作目標(biāo)完成情況監(jiān)測(cè)考核的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部履行職責(zé)情況的有效監(jiān)測(cè)，以此推動(dòng)目標(biāo)體系的有序運(yùn)行。
目標(biāo)績(jī)效管理能不能形成正確導(dǎo)向，很大程度上取決于對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，重視績(jī)效的考核，更重視考核結(jié)果的運(yùn)用。只有把考核結(jié)果與單位經(jīng)濟(jì)、政治掛起鉤來(lái)，作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、作為衡量干部能力、評(píng)價(jià)干部政績(jī)的依據(jù)，才能形成考核出干勁、出實(shí)績(jī)、出干部的良好導(dǎo)向。按照這一規(guī)定,我們嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)持用目標(biāo)績(jī)效這把硬尺子量到底,按獎(jiǎng)懲規(guī)定落實(shí)到位。實(shí)行目標(biāo)管理兩年來(lái),07年我們?cè)u(píng)出一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè),一類委局8個(gè)。目前, 7個(gè)一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)全部調(diào)整到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的崗位上，8個(gè)一類委局和部分名次靠前的二類委局中,有 21名副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)干部,23名科員級(jí)干部提拔為副科級(jí)干部。通過(guò)政治和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn),在全縣干部中產(chǎn)生了巨大的反響和強(qiáng)烈震動(dòng),樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向和工作導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)了全縣干部干事創(chuàng)業(yè)的`積極性，形成了求真務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先、明爭(zhēng)暗賽的良好工作局面。
二、我縣目標(biāo)績(jī)效管理取得的顯著成效
我縣目標(biāo)績(jī)效管理工作在短短兩年多的時(shí)間里，受到全縣廣大干群的認(rèn)可和重視，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。2014年, 鹿邑縣在全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力排序中前移了29個(gè)位次，增幅居全省首位，被評(píng)為河南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展先進(jìn)縣;2014年，計(jì)劃生育實(shí)現(xiàn)了省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)旅游強(qiáng)縣”、“河南省園林城市”、“河南省林業(yè)生態(tài)縣”順利通過(guò)了驗(yàn)收,農(nóng)田水利基本建設(shè)連續(xù)4年奪得了“省紅旗渠精神杯”,支持國(guó)防建設(shè)我縣被評(píng)為周口唯一的全省十佳先進(jìn)、信訪工作被評(píng)為全省十個(gè)、周口唯一的“四無(wú)縣”。
2.激發(fā)了工作活力。通過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理，建立一種重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核的動(dòng)力機(jī)制和監(jiān)測(cè)機(jī)制，激發(fā)了廣大干部創(chuàng)造業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈愿望和內(nèi)在潛能，使他們自覺(jué)地圍繞目標(biāo)，抓好落實(shí)。同時(shí)，科學(xué)的績(jī)效導(dǎo)向和客觀公正的評(píng)估結(jié)果，又為干部的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和使用提供了重要依據(jù)，使實(shí)績(jī)突出的干部脫穎而出，形成干事創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)探索、激勵(lì)成功、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好制度環(huán)境。
3.促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
4.樹(shù)立了鹿邑良好形象。
三、對(duì)2014年目標(biāo)體系調(diào)整的思考和建議
(一)新一輪目標(biāo)體系制訂遵循的原則：
科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)方向;突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧;
客觀公正，公開(kāi)透明;注重實(shí)績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;
簡(jiǎn)便易行，講究實(shí)效;與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
(二)新一輪目標(biāo)體系的基本構(gòu)想。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績(jī)效管理考核匯報(bào)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇八
目標(biāo)績(jī)效是管理實(shí)踐中的一種常用方法，旨在通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并以此來(lái)衡量員工工作的表現(xiàn)，從而提高組織的績(jī)效水平。我在工作中多次接觸過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理，從中獲得了很多心得體會(huì)。接下來(lái)，就讓我來(lái)分享一下這方面的經(jīng)驗(yàn)吧。
一、目標(biāo)的制定應(yīng)該明確具體
目標(biāo)的制定是目標(biāo)績(jī)效管理的第一步。我發(fā)現(xiàn)，制定目標(biāo)的過(guò)程往往比想象中更加困難，因?yàn)椴煌哪繕?biāo)需要不同的“維度”，這就需要我們?cè)谠O(shè)定目標(biāo)時(shí)，要明確具體。具體的目標(biāo)可以清晰地指明員工需要完成什么樣的工作任務(wù)，從而增加他們的時(shí)效性和效率性。比如，我曾經(jīng)參與了一次產(chǎn)品在市場(chǎng)中的推廣，因?yàn)闆](méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，為產(chǎn)品制定明確的銷售目標(biāo)，我們的工作只是停留在表面。后來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我明確了產(chǎn)品銷量和目標(biāo)市場(chǎng)，并建立了一套針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。這樣，我在推廣產(chǎn)品時(shí)就不再盲目，而是掌握了明確的工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)應(yīng)該按重要性排序
在制定目標(biāo)時(shí)，我們還需要考慮多個(gè)目標(biāo)之間的優(yōu)先級(jí)，將其按照重要性排序。這有利于員工更好地把握工作重點(diǎn)，把更多的精力投入到更為重要的目標(biāo)當(dāng)中。例如，我所在的團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要同時(shí)兼顧多項(xiàng)任務(wù)，如果不確定優(yōu)先級(jí)，那么很容易出現(xiàn)工作量過(guò)大的情況。因此，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我們需要根據(jù)工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況來(lái)確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，這樣才能在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的績(jī)效。
三、目標(biāo)達(dá)成后要進(jìn)行回顧總結(jié)
目標(biāo)的達(dá)成是目標(biāo)績(jī)效管理的核心。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，我們不僅要及時(shí)地跟進(jìn)進(jìn)度，還需要多方面、多角度地進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，保證最終的績(jī)效達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，我們?cè)谕瓿扇蝿?wù)后，還應(yīng)該進(jìn)行回顧總結(jié)?？偨Y(jié)可以幫助我們了解完成目標(biāo)的過(guò)程，查找不足之處，制定改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步提高組織的績(jī)效表現(xiàn)。
四、目標(biāo)評(píng)價(jià)應(yīng)該基于數(shù)據(jù)
在目標(biāo)達(dá)成后，我們需要進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)價(jià)是對(duì)員工績(jī)效的一個(gè)權(quán)威評(píng)價(jià)，所以需要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行。同時(shí)，我們也需要關(guān)注員工在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，我們可以針對(duì)員工的不足之處進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和績(jī)效水平。
五、目標(biāo)績(jī)效管理需要貫穿整個(gè)組織
要想目標(biāo)績(jī)效管理最大化發(fā)揮效果，其應(yīng)該貫穿整個(gè)組織，成為一種企業(yè)文化。只有那些致力于建設(shè)和落實(shí)目標(biāo)管理體系的企業(yè)，才能在激勵(lì)員工和提高績(jī)效方面取得卓越的成果。
總之，目標(biāo)績(jī)效管理是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理工具，它能提高員工的工作能力和績(jī)效水平，同時(shí)也能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效管理的過(guò)程中，我們還需要注意以上方面。希望能為您在實(shí)踐目標(biāo)績(jī)效時(shí)提供一些有用的建議。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇九
政府績(jī)效審計(jì)興起于二十世紀(jì)40年代，它代表了現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展方向，是審計(jì)發(fā)展史上的一座里程碑。下面是有目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)施方案，歡迎參閱。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(長(zhǎng)政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開(kāi)展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭(zhēng)天下無(wú)難事”的武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實(shí)現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系。完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系?！耙患?jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣考核辦負(fù)責(zé)。“三級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施?！八募?jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
(二)建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。成立縣政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法制等部門的職能作用，做到績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合，在建立績(jī)效制度、確定績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)督檢查、采集績(jī)效數(shù)據(jù)、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果等方面形成合力，確保試點(diǎn)工作取得明顯成效。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(新政辦發(fā)〔20xx〕173號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)新疆跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安兩大戰(zhàn)略任務(wù)，以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開(kāi)展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為把我縣建設(shè)“五中心、兩基地、一名城”，率先實(shí)現(xiàn)“三化”目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(二)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到點(diǎn)的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、辦、局，直屬事業(yè)單位，區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系
1.完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系?！耙患?jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)管理考核，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣督查室負(fù)責(zé);縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)?！叭?jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)對(duì)本單位和下屬單位干部的管理考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
2.完善專項(xiàng)績(jī)效管理體系。專項(xiàng)績(jī)效管理，即：對(duì)重大項(xiàng)目(民生工程)和對(duì)口援疆項(xiàng)目建設(shè)單位績(jī)效管理，由發(fā)改委制定專項(xiàng)績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。
(二)科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的指標(biāo)
1.“一級(jí)”績(jī)效管理的指標(biāo)。由縣人民政府根據(jù)昌吉州人民政府績(jī)效管理的要求確定。
2.“二級(jí)”績(jī)效管理指標(biāo)?？h政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)績(jī)效管理的指標(biāo)，包括：年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(30%)，即縣委、縣人民政府下達(dá)給本部門單位的重點(diǎn)工作，由被考評(píng)單位列出1-3項(xiàng);年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(30%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公共服務(wù)、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo)，由縣人民政府績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱縣績(jī)效辦)確定;公眾評(píng)議(10%);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府績(jī)效管理指標(biāo)包括：年度全局性重點(diǎn)工作(15%)，根據(jù)縣委、政府年度重點(diǎn)工作部署確定;經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)(20%)，主要包括農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)、高效節(jié)水和設(shè)施農(nóng)業(yè)、科技興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)牧民增收等方面指標(biāo);社會(huì)發(fā)展指標(biāo)(15%)，主要包括安居富民和定居興牧、全民創(chuàng)業(yè)就業(yè)、信息化、城鎮(zhèn)化、人口和計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面指標(biāo);公共管理服務(wù)指標(biāo)(20%)，主要包括基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生、農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)、文化體育、社會(huì)治安綜合治理與社會(huì)穩(wěn)定等方面指標(biāo);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(10%)，主要包括依法行政、機(jī)關(guān)效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);專項(xiàng)績(jī)效考核(10%);公眾評(píng)議(10%)。
3.“三級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)?！岸?jí)”單位在繼承過(guò)去比較成熟績(jī)效考核做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，參照以下考核內(nèi)容，制定對(duì)“三級(jí)”的考核指標(biāo)，也可根據(jù)實(shí)際細(xì)化和量化。主要包括年度全局性重點(diǎn)工作指標(biāo)(35%)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和政府所屬部門單位、區(qū)州駐縣單位、金融機(jī)構(gòu)年度重點(diǎn)工作部署確定;年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(35%)，由被考評(píng)單位根據(jù)工作職責(zé)和年度工作目標(biāo)具體列出1～6項(xiàng);機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(20%)，主要包括依法行政、公正執(zhí)法、工作效率、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面指標(biāo);公眾評(píng)議(10%)。
4.“四級(jí)”績(jī)效考核管理指標(biāo)?！岸?jí)”單位根據(jù)人事部門要求參照以下內(nèi)容設(shè)置“四級(jí)”考核指標(biāo)，主要包括：綜合性指標(biāo)(20%)，崗位目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)(40%)，作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)(30%)，公眾評(píng)議(10%)。
5.專項(xiàng)績(jī)效管理指標(biāo)。主要包括：項(xiàng)目決策指標(biāo)(5%)，項(xiàng)目審批許可指標(biāo)(5%)，招投標(biāo)指標(biāo)(10%)，工程施工管理指標(biāo)(10%)，工程質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)(10%)，安全生產(chǎn)監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目資金監(jiān)管指標(biāo)(10%)，項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督指標(biāo)(10%)，廉政建設(shè)指標(biāo)(10%)，工程進(jìn)度指標(biāo)(10%)，公眾評(píng)議(10%)。
為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新，確保全縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及全省政府績(jī)效管理試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成，按照我省《關(guān)于開(kāi)展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》(冀辦發(fā)〔20xx〕53號(hào))、市《關(guān)于建立政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議的通知》(石辦字〔20xx〕71號(hào))文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以深化管理體制改革為目標(biāo)，以加快發(fā)展、提高效能為主線，深入推進(jìn)政府績(jī)效管理工作，促進(jìn)部門、單位改進(jìn)作風(fēng)、主動(dòng)作為、注重實(shí)效，不斷提高執(zhí)行力和公信力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保政府績(jī)效管理工作取得實(shí)效，成立我縣政府績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)馮立業(yè)同志任組長(zhǎng)，縣委、組織部長(zhǎng)鐘亞輝同志，縣委、縣紀(jì)委書(shū)記王建華同志任副組長(zhǎng)，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監(jiān)察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣人社局、縣工信局、縣審計(jì)局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣法制辦為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(績(jī)效辦)，辦公室主任由縣紀(jì)委副書(shū)記、縣監(jiān)察局局長(zhǎng)劉貴鎖同志兼任?？?jī)效辦承擔(dān)日常工作。
三、績(jī)效管理范圍
實(shí)行政府績(jī)效管理的對(duì)象為鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府(街道辦事處)，縣政府工作部門和事業(yè)單位共計(jì)48個(gè)?？?jī)效管理對(duì)象分為承擔(dān)日常工作和承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作兩類。
(一)承擔(dān)日常工作的績(jī)效管理對(duì)象(39個(gè))
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府：南牛鄉(xiāng)、新城鋪鎮(zhèn)、西平樂(lè)鄉(xiāng)、新安鎮(zhèn)、南樓鄉(xiāng)、曲陽(yáng)橋鄉(xiāng)、北早現(xiàn)鄉(xiāng)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、縣政府工作部門和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務(wù)局、農(nóng)牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農(nóng)機(jī)管理中心、林業(yè)局、商務(wù)局(糧食局)、農(nóng)開(kāi)辦、市場(chǎng)辦、供銷總社、教育局、科技局、民政局(宗教局)、人社局、財(cái)政局、社保局、醫(yī)保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、統(tǒng)計(jì)局、公安局、司法局、環(huán)保局、審計(jì)局、食藥監(jiān)局、安監(jiān)局、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門和單位。
(二)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作的績(jī)效管理對(duì)象(9個(gè))
規(guī)劃分局、國(guó)土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦事處等9個(gè)單位。
四、績(jī)效管理內(nèi)容及指標(biāo)設(shè)定
(一)對(duì)承擔(dān)日常工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定。
1、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府考核目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為2項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件1)。
2、縣政府工作部門和單位目標(biāo)的設(shè)定。指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為3項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件2)。
(二)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象考核指標(biāo)的設(shè)定。
指標(biāo)設(shè)置為三級(jí)體系，一級(jí)指標(biāo)為1項(xiàng)：古城風(fēng)貌恢復(fù)工作(二、三級(jí)指標(biāo)詳見(jiàn)附件3)。
五、績(jī)效指標(biāo)評(píng)估及分值
(一)對(duì)承擔(dān)日常工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標(biāo)評(píng)估。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行。
1、指標(biāo)評(píng)估(90分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分)。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分包該鄉(xiāng)鎮(zhèn)四機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。
指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。權(quán)重均為50%。
(二)對(duì)承擔(dān)日常工作部門和單位的指標(biāo)評(píng)估。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，綜合運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、公眾評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估等方式進(jìn)行。
1、指標(biāo)評(píng)估(60分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。
2、公眾評(píng)估(30分)。每個(gè)季度一評(píng)估，對(duì)不同滿意度的調(diào)查結(jié)果劃分檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)不同分值，將主觀評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為量化得分。權(quán)重均為25%。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(10分)。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理單位的考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行打分評(píng)估。
指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估分為中期評(píng)估(7月)和年終評(píng)估(次年1月)。權(quán)重均為50%。
(三)對(duì)承擔(dān)古城風(fēng)貌恢復(fù)工作績(jī)效管理對(duì)象的指標(biāo)評(píng)估。
采用定性與定量相結(jié)合的方法，實(shí)行百分制評(píng)估，運(yùn)用指標(biāo)評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩種方式進(jìn)行。
1、指標(biāo)評(píng)估(70分)。以量化下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)值，達(dá)到及超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)滿分，低于標(biāo)準(zhǔn)值的按實(shí)際完成比例折算計(jì)分。
2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估(30分)。設(shè)定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和古城風(fēng)貌恢復(fù)工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門完成工作情況進(jìn)行打分評(píng)估。
指標(biāo)評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估每月評(píng)估一次。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十
我們一直都共同處在康威這個(gè)大家庭當(dāng)中，我們也曾無(wú)數(shù)次提到關(guān)于團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過(guò)什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是1+1大于2；但是沒(méi)曾想過(guò)團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。
雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒(méi)有把它羅列、歸納總結(jié)出來(lái)，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒(méi)有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒(méi)有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無(wú)不勝，每個(gè)人都能在快樂(lè)工作中來(lái)成就自我。
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我們真正明白了團(tuán)隊(duì)的含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過(guò)有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們學(xué)習(xí)過(guò)余世雄關(guān)于《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》視頻講座后，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》緊緊圍繞上面的提問(wèn)，結(jié)合具體豐富的案例展開(kāi)闡述打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵所在。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，余世維提出，員工能否主動(dòng)說(shuō)出“這是我的公司”，是判斷一個(gè)公司是否是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)的自主性需要公司內(nèi)部管理層主動(dòng)匯報(bào)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。而理清授權(quán)范圍和員工的有效操作空間，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自主處理是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自主性的必要條件。團(tuán)隊(duì)的思考性要解決的問(wèn)題是發(fā)現(xiàn)并改正團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)。這要求員工重視工作狀態(tài)，在不斷學(xué)習(xí)新知的基礎(chǔ)上，改進(jìn)舊制度，破除舊習(xí)慣。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性即公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的分工協(xié)作，杜絕各個(gè)部門各自為政的狀態(tài)。要在工作中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該做到不推諉責(zé)任、不扯人后腿、不隱藏對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息。
團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所必備的素質(zhì)。在日常工作中，不斷從利益分析、溝通來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事并且傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，使得團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人形成彼此的信任和共同的責(zé)任、共同的承諾；領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，應(yīng)該讓每個(gè)人都發(fā)揮各自的潛質(zhì)，并且在工作中形成互補(bǔ)、相互協(xié)作的關(guān)系。每個(gè)人的工作情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過(guò)溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。其實(shí)無(wú)論怎樣，我們從上述都能看得出來(lái)，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，目標(biāo)績(jī)效管理成為了企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，并根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以更好地管理和激勵(lì)員工。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)績(jī)效管理的重要性和價(jià)值。以下是我在目標(biāo)績(jī)效管理中的心得體會(huì)。
一、目標(biāo)的明確性
目標(biāo)的明確性是目標(biāo)績(jī)效管理的核心，也是其成功的基礎(chǔ)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，必須明確定義目標(biāo)的內(nèi)容、目標(biāo)的達(dá)成時(shí)間以及目標(biāo)的量化指標(biāo)。明確的目標(biāo)可以使員工清楚地了解自己的工作方向和重點(diǎn)，從而更好地將精力和資源集中在關(guān)鍵任務(wù)上，提高工作效率。另外，明確的目標(biāo)可以使員工更加了解自己的工作成果，及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估和調(diào)整，從而提升自己的工作能力和水平。
二、績(jī)效的公正性
目標(biāo)績(jī)效管理的一個(gè)重要目標(biāo)是公正評(píng)估員工的表現(xiàn)。在評(píng)估績(jī)效時(shí)，必須公平公正地對(duì)待每個(gè)員工。不僅要注重結(jié)果，還要注重過(guò)程。員工在工作中的努力和付出同樣重要，而不僅僅是達(dá)到目標(biāo)。因此，在評(píng)估績(jī)效時(shí)，不僅要考慮目標(biāo)的完成情況，還要考慮員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。只有公正評(píng)估員工的績(jī)效，才能夠保證員工的公平感和激勵(lì)效果，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和效率。
三、反饋與改進(jìn)
目標(biāo)績(jī)效管理要求不斷地進(jìn)行反饋和改進(jìn)。通過(guò)及時(shí)的反饋，員工可以了解自己的工作情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整自己的工作方向和方法。而管理者通過(guò)反饋，可以及時(shí)識(shí)別出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的不足之處，并采取相應(yīng)的措施來(lái)幫助員工提高。通過(guò)反饋和改進(jìn)，可以不斷提高員工的工作能力和績(jī)效水平，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展。
四、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
目標(biāo)績(jī)效管理可以通過(guò)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工達(dá)到或超過(guò)預(yù)期的目標(biāo)時(shí)，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如薪資調(diào)整、晉升或者其他形式的激勵(lì)措施。這不僅可以增加員工的歸屬感和滿足感，還可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高工作績(jī)效。另外，目標(biāo)績(jī)效管理也可以通過(guò)設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工，使他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑阶晕?，追求卓越?BR> 五、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
目標(biāo)績(jī)效管理不僅是一種評(píng)估工具，更是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)績(jī)效管理過(guò)程中，員工需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)工作和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，管理者也需要不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以更好地引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程中，員工和管理者可以相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，目標(biāo)績(jī)效管理是企業(yè)管理中一種高效的管理工具，它可以明確目標(biāo)、公正評(píng)估、及時(shí)反饋、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了目標(biāo)績(jī)效管理的重要性和價(jià)值，它能夠有效提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效水平，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索，不斷完善目標(biāo)績(jī)效管理方法，以更好地服務(wù)于企業(yè)和員工的發(fā)展。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十二
績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要一環(huán)，它關(guān)乎員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及利益的最大化。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐和思考，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到，績(jī)效管理不僅僅是一種工具和制度，更是一種管理理念和文化。同時(shí)，優(yōu)秀的績(jī)效管理需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持和員工的支持與配合。下面我將從績(jī)效管理的重要性、個(gè)人績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、有效的績(jī)效評(píng)估和挑戰(zhàn)與改進(jìn)這幾個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
首先，績(jī)效管理的重要性不言而喻。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的管理來(lái)提高整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過(guò)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和良好的績(jī)效評(píng)估體系，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。從個(gè)人層面來(lái)看，績(jī)效管理可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足、明確工作目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提升個(gè)人能力和成就感。因此，績(jī)效管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
其次，個(gè)人績(jī)效管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。個(gè)人績(jī)效管理是指?jìng)€(gè)人根據(jù)自身工作目標(biāo)和角色職責(zé)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估的過(guò)程。在個(gè)人績(jī)效管理中，首先需要明確工作目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排。同時(shí)，要通過(guò)自我評(píng)估和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題和困難，并及時(shí)調(diào)整工作策略，保證工作的順利進(jìn)行。此外，個(gè)人績(jī)效管理還需要培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和自我激勵(lì)的能力，獨(dú)立完成工作任務(wù)，并不斷提升個(gè)人能力和技能。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理也是績(jī)效管理的重要方面。團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是指通過(guò)合理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效的過(guò)程。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中，團(tuán)隊(duì)成員需要明確分工和角色，相互合作，協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源，共同攻克工作難題。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們需要設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，有效的溝通和反饋機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵，它可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流和共享，及時(shí)解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力和績(jī)效水平。
績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。有效的績(jī)效評(píng)估可以客觀、公正地評(píng)估員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，為績(jī)效激勵(lì)和人才培養(yǎng)提供依據(jù)。在績(jī)效評(píng)估中，要確立合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，并進(jìn)行定期和及時(shí)的評(píng)估。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力，并以成長(zhǎng)為導(dǎo)向，給予員工合適的獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。此外，評(píng)估結(jié)果的及時(shí)反饋和對(duì)員工的關(guān)心和支持，也是績(jī)效評(píng)估的重要環(huán)節(jié)，它可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，面對(duì)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和改進(jìn)，我們需要不斷調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效管理的方法和制度。首先，要注重績(jī)效管理與育人相結(jié)合，更加關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升。其次，要建立健全的績(jī)效管理流程和評(píng)估體系，保證績(jī)效評(píng)估的客觀公正。同時(shí)，要加強(qiáng)與員工的溝通和關(guān)懷，傾聽(tīng)員工的需求和反饋，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題和困擾，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。最后，要強(qiáng)化績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制，并建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。
總之，績(jī)效管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，它需要領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持和員工的支持與配合。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的關(guān)鍵要素和方法。只有不斷優(yōu)化和完善績(jī)效管理的制度和流程，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十三
在績(jī)效管理中，各級(jí)管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著橋梁作用，上對(duì)公司的績(jī)效管理體系負(fù)責(zé)，下對(duì)下屬員工的績(jī)效提高負(fù)責(zé)，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的認(rèn)識(shí)和理解擺到突出位置，以當(dāng)好五個(gè)角色，提高五種能力為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jī)效管理工作基矗。
當(dāng)好宣傳員，提高向員工灌輸績(jī)效管理認(rèn)知的能力?？?jī)效管理的主體是管理者和員工，首先要引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)，使全體員工真正領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委的決策，全面理解績(jī)效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深入，在績(jī)效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣傳教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有計(jì)劃地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使員工接受、理解績(jī)效管理的基本理念、概念，掌握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績(jī)效管理，都談績(jī)效管理，都知道如何提高自己的績(jī)效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jī)效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績(jī)效管理并很好地管理自己的績(jī)效，把員工錘煉成自己的績(jī)效管理專家，更好地進(jìn)行自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的能力。倡導(dǎo)管理者與員工的績(jī)效合作伙伴的關(guān)系，是績(jī)效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績(jī)效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jī)效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的績(jī)效高低通過(guò)員工的績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工績(jī)效的提高即是管理者績(jī)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內(nèi)倡導(dǎo)這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹(shù)立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中 好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的能力?？?jī)效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績(jī)效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過(guò)程，管理者必須當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工按照企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的能力。績(jī)效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過(guò)程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升。有效溝通是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是許多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績(jī)效，管理者必須不斷研究溝通的技巧、方法，提高溝通的能力要營(yíng)造良好的平等溝通氛圍，改變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，積極建立彼此的信賴關(guān)系，要善于做好正面和負(fù)面的溝通，既要激勵(lì)先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過(guò)有效的溝通和激勵(lì)，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱情，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)采取措施去解決問(wèn)題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績(jī)效的能力。員工的績(jī)效最終要通過(guò)評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必須掌握如何才能更加公平、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說(shuō)法。管理者要善于做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀察，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成績(jī)效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績(jī)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō)，確保績(jī)效考核有理有據(jù)，公平公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展提供一個(gè)重要依據(jù)，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jī)，人人比貢獻(xiàn)的“不安于現(xiàn)狀、不相安無(wú)事”的良好氛圍。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十四
第一章總則
第一條為充分發(fā)揮目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，引領(lǐng)形成真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、開(kāi)拓進(jìn)取、勤廉雙優(yōu)的良好風(fēng)氣，推動(dòng)我局各項(xiàng)工作干在實(shí)處、走在前列，確保省市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)和市委市政府交辦工作圓滿完成，根據(jù)市目標(biāo)委《關(guān)于印發(fā)〈xx市市級(jí)部門目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則〉的通知》（xx目標(biāo)委發(fā)〔xx〕6號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)〈省下目標(biāo)完成情況的考核管理辦法〉的通知》（xx目標(biāo)委發(fā)〔xx〕10號(hào)）和局有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位及在崗工作人員。
第三條目標(biāo)績(jī)效考核工作在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由局目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局督查室、辦公室、政工科、計(jì)財(cái)科、黨辦、機(jī)關(guān)紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在督查室，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，辦公室主任由督查室主任兼任。
第四條目標(biāo)績(jī)效考核工作每年度一次，一般于次年1月進(jìn)行。
第二章局機(jī)關(guān)科室、局屬事業(yè)單位目標(biāo)考核
第五條考評(píng)基礎(chǔ)分為100分，另設(shè)加分項(xiàng)，加分累計(jì)不超過(guò)10分?；A(chǔ)分得分與加分之和為目標(biāo)考核得分。
第六條基礎(chǔ)分打分在科室（單位）自評(píng)的基礎(chǔ)上，采取領(lǐng)導(dǎo)小組綜評(píng)、科室（單位）互評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式進(jìn)行。其中領(lǐng)導(dǎo)小組綜評(píng)70分，科室（單位）互評(píng)10分，局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)20分。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組綜評(píng)打分實(shí)行扣分制，凡有下列情形的扣減局機(jī)關(guān)牽頭科室和局屬主責(zé)事業(yè)單位相應(yīng)分值，同時(shí)扣減未按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)的配合科室（單位）相應(yīng)分值的30％，直至扣完該項(xiàng)分值為止。
（5）重大事項(xiàng)不報(bào)告或不及時(shí)報(bào)告或不按程序報(bào)告的，每次扣1分。
匯總計(jì)分時(shí)去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，取平均分。
局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總計(jì)分，匯總計(jì)分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，取平均分。
第七條凡有下列情形的，局機(jī)關(guān)牽頭科室和局屬主責(zé)事業(yè)單位增加相應(yīng)分值，配合的局機(jī)關(guān)科室和局屬事業(yè)單位減半加分。若配合科室和單位加分超過(guò)該項(xiàng)加分分值，所有配合科室和單位只加該項(xiàng)加分的平均分。
1.超額完成省、市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的，每項(xiàng)加1分（同一任務(wù)只加一次）。
2.工作出色評(píng)為各級(jí)先進(jìn)（優(yōu)秀）的：
4.承擔(dān)工作受到省級(jí)及以上部門，市委、市政府通報(bào)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，每次加1分；
5.工作經(jīng)驗(yàn)在市級(jí)及以上作大會(huì)交流的，省級(jí)及以上每次加2分，市級(jí)和省級(jí)部門每次加1分，市級(jí)部門每次加0.5分。
第八條根據(jù)考核得分，分局機(jī)關(guān)科室、局屬事業(yè)單位兩個(gè)類別，提出目標(biāo)績(jī)效管理一、二、三檔科室、單位。一檔比例為1／3，70分以下為三檔，其他為二檔。但有下列情形的科室（單位），不能列為目標(biāo)管理一檔科室（單位）：
1.作為牽頭科室和主責(zé)單位，未完成省、市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的；
2.作為牽頭科室和主責(zé)單位，因安全穩(wěn)定問(wèn)題造成惡劣影響、敗壞系統(tǒng)形象的；
3.本科室工作人員、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上、行政記大過(guò)及以上處分的。
第三當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看章考核結(jié)果認(rèn)定及運(yùn)用
第九條局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位目標(biāo)考評(píng)檔次報(bào)局黨組審定。
第十條考評(píng)結(jié)果運(yùn)用實(shí)行“五個(gè)直接掛鉤”：
1.與年終目標(biāo)獎(jiǎng)等發(fā)放直接掛鉤：
（5）個(gè)人被通報(bào)批評(píng)的：2次及以下每次扣500元，3次及以上每次扣1000元。
（6）曠工：每半天扣500元；
（7）事假：請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)10天，或因情況特殊經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)15天的人員，每超過(guò)1天扣200元。
2.與評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤：
（1）考核為一檔的科室（單位）評(píng)為局系統(tǒng)先進(jìn)科室（單位）；
（2）年度考核優(yōu)秀和各級(jí)各類先進(jìn)（優(yōu)秀）推薦評(píng)選向先進(jìn)科室（單位）傾斜；
3.與干部使用直接掛鉤：
（1）考核為三檔的局機(jī)關(guān)科室，原則上次年不考慮干部提拔重用和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升；
（2）考核為三檔的局屬事業(yè)單位，原則上次年班子成員不得提拔重用，并從嚴(yán)控制一般管理、專技人員晉升。
4.與追責(zé)問(wèn)責(zé)直接掛鉤：對(duì)考核為三檔的科室（單位）主要負(fù)責(zé)人，由局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行約談；連續(xù)2年考核為三檔的，對(duì)科室（單位）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。
5.局機(jī)關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位的目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果與局分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的年終目標(biāo)獎(jiǎng)發(fā)放和評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤。
第十一條廉潔風(fēng)險(xiǎn)跡象被計(jì)分的人員，按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局黨風(fēng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化計(jì)分管理實(shí)施細(xì)則（試行）》扣減目標(biāo)獎(jiǎng)等。
第十二條病假6個(gè)月以上、10個(gè)月以內(nèi)的人員，不參加考核，按目標(biāo)獎(jiǎng)等基數(shù)50％計(jì)發(fā)；10個(gè)月及以上的人員，按退休人員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。
第四章附則
第十三條局屬各事業(yè)單位可參照本辦法結(jié)合實(shí)際制定本單位目標(biāo)績(jī)效考核管理實(shí)施辦法。
第十四條本辦法自印發(fā)之日起試行，原《目標(biāo)績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法（試行）》同時(shí)廢止。
第十五條本辦法由局考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十五
近年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的職場(chǎng)要求，各類培訓(xùn)課程受到越來(lái)越多的關(guān)注。其中，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)成為許多企業(yè)和職業(yè)人士的選擇。本文將結(jié)合我自己的經(jīng)歷，總結(jié)出了關(guān)于目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先，我參與的目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。在過(guò)去，我往往只關(guān)注具體的工作任務(wù)，而缺乏對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。然而，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)教我，只有制定出明確的目標(biāo)，才能更好地明確自己的方向，并激發(fā)出更高的工作動(dòng)力。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，了解到每個(gè)員工的工作目標(biāo)都應(yīng)該對(duì)應(yīng)著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種對(duì)目標(biāo)的強(qiáng)調(diào)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有在工作中積極追求目標(biāo)，才能更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。
其次，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到目標(biāo)需要量化和可衡量。以往，在工作中，我通常只給自己定下一些宏觀的目標(biāo)，例如“提升銷售額”、“提高客戶滿意度”等。然而，這些目標(biāo)無(wú)法清晰地反映出個(gè)人努力的具體成果。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到目標(biāo)需要具體的數(shù)字和明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)師通過(guò)實(shí)例分析，告訴我們可以通過(guò)設(shè)定SMART原則 (Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-bound) 來(lái)制定目標(biāo)。只有通過(guò)量化和可衡量的目標(biāo)，我們才能更好地評(píng)估自己的工作成果，并進(jìn)行有效的改進(jìn)。
第三，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我意識(shí)到目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到目標(biāo)之間應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的。只有相互配合、相互支持的目標(biāo)體系，才能形成協(xié)同效應(yīng)，更好地實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。這使我明白到，我們?cè)诠ぷ髦胁粌H僅要關(guān)注自己的目標(biāo)，還要了解他人的目標(biāo)，積極尋找合作機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。通過(guò)與其他同事的合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的成果與個(gè)人目標(biāo)所追求的進(jìn)步有著密不可分的聯(lián)系。
再者，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我明白到目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和反饋的重要性。在實(shí)際工作中，目標(biāo)有時(shí)會(huì)受到外部環(huán)境變化或自身能力限制的影響，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)中，我們通過(guò)案例分析，學(xué)習(xí)到調(diào)整目標(biāo)的方法和技巧。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)反饋的重要性。只有及時(shí)了解目標(biāo)的完成情況和問(wèn)題所在，我們才能高效地調(diào)整工作方向和策略。通過(guò)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我養(yǎng)成了經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行目標(biāo)反饋的好習(xí)慣，以便及時(shí)調(diào)整自己的工作模式。
最后，目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我明白到自我激勵(lì)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要我們積極主動(dòng)地激發(fā)自己的工作動(dòng)力。同時(shí)，培訓(xùn)也強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)績(jī)效的持續(xù)提升。只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我們才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)要求。通過(guò)培訓(xùn)，我深刻了解到自我激勵(lì)和持續(xù)學(xué)習(xí)是我工作中的重要支撐，將會(huì)在職業(yè)生涯中起到關(guān)鍵作用。
總之，參與目標(biāo)績(jī)效培訓(xùn)讓我從新的角度認(rèn)識(shí)了目標(biāo)的重要性，學(xué)會(huì)了制定量化可衡量的目標(biāo)，并且了解了目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，也明白了目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和反饋以及自我激勵(lì)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我相信我將能夠更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
目標(biāo)與績(jī)效管理心得篇十六
“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，這是陳浩老師培訓(xùn)的《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的開(kāi)場(chǎng)白，通過(guò)這兩天來(lái)的學(xué)習(xí)讓我深有感觸。他讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無(wú)論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。
這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本來(lái)以為是團(tuán)隊(duì)高層的領(lǐng)導(dǎo)者才需要掌握的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)之后有了新的認(rèn)識(shí)，其實(shí)我們不同級(jí)別不同崗位的員工都是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都想要的，只有每個(gè)員工都明白了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是如何打造的，是如何管理和運(yùn)作的.，這樣員工我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作，更好的去完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每項(xiàng)任務(wù)和整體目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)常聽(tīng)大家說(shuō)：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時(shí)聽(tīng)了只是笑笑而已。其實(shí)，這句話里面，是存在一個(gè)負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。陳浩老師也說(shuō)過(guò)只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)你的人生負(fù)責(zé)。對(duì)于本職工作，要做一個(gè)有責(zé)任感的導(dǎo)游，每天上班之前，要認(rèn)真檢查自己的腰麥?zhǔn)欠衲軌蛘Ｊ褂靡约皡⒂^所到各處的儀器是否正常運(yùn)行，把發(fā)現(xiàn)的故障排除在上班前，在工作中面對(duì)客人提出的各種疑惑，無(wú)論是該解決的還是不該解決的，只要是客人提出疑惑，我們就應(yīng)該及時(shí)解決，這就是對(duì)工作負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，讓客人對(duì)我們酒莊留下好的印象。
不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作無(wú)所謂崇高，真正崇高的是我們對(duì)工作的態(tài)度。
要有奉獻(xiàn)精神。一分耕耘，一分收獲，當(dāng)你加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己積極的、正向的能量，促使團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)個(gè)體的總和，需要發(fā)揮集體中每個(gè)個(gè)體的智慧和長(zhǎng)處，發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)體通過(guò)團(tuán)隊(duì)校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹(shù)的樹(shù)干，個(gè)體是大樹(shù)的枝葉，只有樹(shù)干營(yíng)養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長(zhǎng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識(shí)到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌。