在這段時(shí)間里，我逐漸掌握了一種新的技能。在寫心得體會(huì)之前，我們應(yīng)該先梳理好自己的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷。請(qǐng)大家閱讀以下心得體會(huì)范文，感受他人的思考和感悟。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索，我對(duì)于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，才能快速解決問題和達(dá)成共識(shí)。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時(shí)解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級(jí)、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會(huì)分析問題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時(shí)，管理者還需要具備決策能力，在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí)，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識(shí)和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí)，我也意識(shí)到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，理論與實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決管理中的各種問題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗(yàn)積累，我有了越來越深刻的管理心得體會(huì)。在這里，我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章會(huì)從以下五個(gè)方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關(guān)系中，溝通都是至關(guān)重要的。在管理中，這一點(diǎn)更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流，以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求，以便我們的團(tuán)隊(duì)可以有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)它們。與此同時(shí)，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)真正的溝通，我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關(guān)系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系，以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和善意的意見、個(gè)人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對(duì)待每個(gè)員工。
三、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情
員工是公司未來的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關(guān)注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，增強(qiáng)員工的自信心和參與意識(shí)，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個(gè)組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題，而不是僅僅關(guān)注個(gè)別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項(xiàng)，對(duì)組織進(jìn)行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計(jì)劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結(jié)管理心得體會(huì)
總結(jié)管理心得體會(huì)是一個(gè)反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動(dòng)，從他人、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
以上五個(gè)方面展示了管理過程中的重點(diǎn)?？偨Y(jié)管理心得體會(huì)對(duì)于我們?cè)谶@一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗(yàn)方面是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐總結(jié)、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標(biāo)，同時(shí)也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
近年來，隨著城市的快速發(fā)展和人口的增加，街道管理成為了一個(gè)越來越重要的議題。作為城市公共管理的基礎(chǔ)單位，街道管理的質(zhì)量關(guān)系著居民的生活品質(zhì)和城市的整體形象。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我有幸參與了一些街道管理的工作，積累了一些相關(guān)的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享關(guān)于街道管理的經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)提升街道管理水平有所幫助。
首先，做好街道管理必須注重精細(xì)化工作。街道作為城市的基本單位，每一處道路、每一座建筑都需要得到妥善的管理和維護(hù)。我們要時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)角落的細(xì)節(jié)，保持街道的整潔和秩序。這意味著我們需要加強(qiáng)對(duì)街道設(shè)施的巡查和維修，確保道路暢通無阻；對(duì)于街頭亂停亂放的現(xiàn)象，我們需要及時(shí)管理，提醒居民停放車輛的區(qū)域；對(duì)于建筑物的安全隱患，我們要加強(qiáng)檢查，及時(shí)采取措施防止事故的發(fā)生。只有通過精細(xì)化的工作，我們才能夠?yàn)榫用裉峁└玫木幼…h(huán)境，也才能夠讓城市更加宜居。
其次，啟動(dòng)居民參與的社區(qū)治理模式。街道管理是一項(xiàng)公共事務(wù)，需要居民共同參與與踐行。居民是街道的主體，他們對(duì)于街道的各種問題有著更直接的感受和需求。因此，我們要積極引導(dǎo)居民參與社區(qū)治理，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的建議和意見。比如，我們可以定期召開街道居民代表大會(huì)，邀請(qǐng)居民代表參與街道管理的議題討論和決策；我們可以設(shè)立志愿者團(tuán)隊(duì)，組織居民參與街道的環(huán)保、文化活動(dòng)等公益事務(wù)。通過居民參與的方式，不僅能夠增強(qiáng)居民的責(zé)任感和歸屬感，也能夠更好地了解居民的需求，提升街道管理的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。
再次，街道管理需要加強(qiáng)與其他單位的合作。一個(gè)街道的管理涉及眾多方面，不僅需要街道辦事處的管理，還需要各級(jí)政府、相關(guān)行業(yè)和社會(huì)組織的協(xié)作。因此，我們要加強(qiáng)與其他單位的合作，形成協(xié)同效應(yīng)。比如，我們可以與環(huán)衛(wèi)部門合作，加強(qiáng)清潔工作，改善城市的衛(wèi)生狀況；我們可以與交通部門合作，改善交通擁堵問題，提升交通管理水平；我們可以與業(yè)主委員會(huì)合作，共同維護(hù)小區(qū)的安全和秩序。只有通過融合各方資源，我們才能夠更好地解決街道管理中的難題。
最后，對(duì)街道管理者來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。街道管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要掌握多種技能和知識(shí)。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問題和管理理論的發(fā)展。同時(shí)，我們要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)街道管理的創(chuàng)新和發(fā)展。只有不斷提升自己的管理能力，我們才能夠更好地面對(duì)街道管理中的各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)城市的進(jìn)步。
總之，街道管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，需要我們持之以恒地投入，并且不斷改進(jìn)。通過精細(xì)化工作，啟動(dòng)居民參與的社區(qū)治理模式，加強(qiáng)與其他單位的合作，以及提升自己的管理能力，我們能夠更好地提升街道管理質(zhì)量，為居民提供更好的生活環(huán)境，促進(jìn)城市的持續(xù)發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們真心投入，并且緊隨時(shí)代步伐，我們一定能夠不斷推動(dòng)街道管理的進(jìn)步，為建設(shè)更美好的城市做出更大的貢獻(xiàn)。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來越多的人意識(shí)到，管理不只是指對(duì)人的管理，也包括對(duì)事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。
第二段：個(gè)人管理心得
首先，管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作，傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗(yàn)
其次，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識(shí)和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí)，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)
當(dāng)然，每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神，但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性，對(duì)決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢(shì)。
第五段：結(jié)論
在團(tuán)隊(duì)管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議，希望這些建議能對(duì)讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并在長期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個(gè)方面，總結(jié)我的管理心得體會(huì)。
首先，使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時(shí)，在工作中我們要嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個(gè)管理者，我要注重與下屬、同事和上級(jí)之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題和困難。同時(shí)，我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作，鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時(shí)，我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們感到工作的價(jià)值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會(huì)中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力。作為一個(gè)管理者，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個(gè)管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個(gè)管理者，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責(zé)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，無論是在個(gè)人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者。
第二段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理的重要性
在管理工作中，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理是非常重要的。時(shí)間是我們最寶貴的資源，有效地管理時(shí)間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時(shí)間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類，并制定優(yōu)先級(jí)，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時(shí)間和管理優(yōu)先級(jí)，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識(shí)。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
作為管理者，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果可以提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個(gè)人有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，因此我會(huì)在管理中考慮到員工的個(gè)體差異。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過反思，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理知識(shí)和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
街道管理是城市管理的重要組成部分，關(guān)系到市民的生活環(huán)境和城市的整體形象。作為一名從事街道管理工作多年的管理者，我深感管理街道的重要性。在這些年的實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。下面將從街道規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、交通管理、社區(qū)服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)五個(gè)方面談一談我對(duì)街道管理的心得感悟。
首先，街道規(guī)劃是街道管理的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的街道規(guī)劃是整個(gè)街區(qū)良性發(fā)展的前提。在制定規(guī)劃方案時(shí)，我們要充分考慮市民的利益，將其融入其中，確保規(guī)劃方案既符合市民的需求，又能夠滿足城市整體發(fā)展的需要。此外，科學(xué)合理的規(guī)劃是保障城市道路交通秩序的重要手段。我們要注重街道交通的合理布局，合理規(guī)劃交通線路和道路寬度，確保交通順暢，并做好規(guī)劃設(shè)施的維護(hù)和管理工作。
其次，環(huán)境衛(wèi)生是街道管理的重要方面。一個(gè)干凈、整潔的街道環(huán)境是城市良好形象的體現(xiàn)。我們要加強(qiáng)街道環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進(jìn)行垃圾清掃和清理工作，積極引導(dǎo)市民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收利用，做到資源循環(huán)利用，保護(hù)環(huán)境。
第三，交通管理是我們街道管理的重要工作之一。一個(gè)良好的交通秩序是城市發(fā)展的保障，也是市民生活的基礎(chǔ)。我們要加強(qiáng)交通安全教育，提高市民的交通安全意識(shí)，同時(shí)，加大道路交通設(shè)施的建設(shè)力度，改善道路狹窄、擁堵的情況，確保交通秩序良好、方便市民出行。
第四，社區(qū)服務(wù)是我們街道管理的重要任務(wù)。社區(qū)服務(wù)是為市民服務(wù)的起點(diǎn)，我們要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提供更好的公共服務(wù)，為市民提供更便捷、高效的服務(wù)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)社區(qū)居民的自治意識(shí)，鼓勵(lì)居民自發(fā)參與社區(qū)事務(wù)的管理，形成良好的社區(qū)環(huán)境。
最后，溝通協(xié)調(diào)是街道管理的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)與市民之間的溝通，了解市民的需求和意見，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)市民的滿意度。同時(shí)，與相關(guān)政府部門之間的溝通也是十分重要的，只有通力合作，共同為市民提供更好的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)街道管理的效果最大化。
綜上所述，街道管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。只有全面考慮各個(gè)方面的因素，才能更好地實(shí)施街道管理工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高工作水平，不斷完善管理技能，以更好地服務(wù)于市民，為城市發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
在我長期的街道經(jīng)濟(jì)研究和實(shí)踐中，我深深感受到了街道經(jīng)濟(jì)的重要性和特點(diǎn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，我對(duì)街道經(jīng)濟(jì)有了一些自己的看法和認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將總結(jié)我對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的心得體會(huì)。
首先，街道經(jīng)濟(jì)的核心是人。街道經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作離不開人們的參與和推動(dòng)。無論是商家、消費(fèi)者還是政府職能部門，都是街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。商家通過經(jīng)營各種業(yè)態(tài)，為居民提供了各種各樣的商品和服務(wù)；消費(fèi)者則通過購買物品和服務(wù)滿足自身需求；政府職能部門則通過政策和管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。只有各方面力量的積極參與和有效合作，才能推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
其次，街道經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于特色。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，街道經(jīng)濟(jì)需要具備獨(dú)特的特色和優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。從地域文化、歷史遺產(chǎn)，到商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品，每個(gè)街道都應(yīng)該通過對(duì)自身特點(diǎn)的深度挖掘和有效利用，打造出與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過不斷創(chuàng)新和改革，才能使街道經(jīng)濟(jì)與眾不同，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
第三，街道經(jīng)濟(jì)的核心訴求在于服務(wù)。作為一種為居民提供商品和服務(wù)的商業(yè)形態(tài)，街道經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)必然是滿足人們的需求和期望。無論是品質(zhì)優(yōu)良的商品，還是周到細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，都應(yīng)該成為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。街道經(jīng)濟(jì)需要緊密關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提供更好的商品和服務(wù)。只有不斷追求卓越，才能贏得消費(fèi)者的信任和支持。
第四，街道經(jīng)濟(jì)的核心問題在于社區(qū)融合。街道是社區(qū)的核心組成部分，街道經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社區(qū)的融合息息相關(guān)。社區(qū)的發(fā)展需要街道經(jīng)濟(jì)的支持和推動(dòng)，而街道經(jīng)濟(jì)的繁榮也依賴于社區(qū)的發(fā)展和支持。因此，街道經(jīng)濟(jì)和社區(qū)應(yīng)該緊密合作，共同發(fā)展，形成良性循環(huán)。街道經(jīng)濟(jì)應(yīng)該充分利用社區(qū)資源，開展各種活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，促進(jìn)社區(qū)的繁榮與發(fā)展。
最后，街道經(jīng)濟(jì)的核心責(zé)任在于可持續(xù)發(fā)展。街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能僅僅關(guān)注眼前利益，還需要有長遠(yuǎn)眼光和發(fā)展戰(zhàn)略。商家應(yīng)該注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的持續(xù)提升，為消費(fèi)者提供良好的購物體驗(yàn)；政府職能部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的管理和支持，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；消費(fèi)者則應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，支持那些注重環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。只有街道經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展才能真正造福人民，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的共同繁榮。
綜上所述，街道經(jīng)濟(jì)作為一種重要的商業(yè)形態(tài)，對(duì)人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)踐過程中，我們應(yīng)該始終把人民的利益放在首位，注重特色和創(chuàng)新，服務(wù)社區(qū)和社會(huì)，追求可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的共同進(jìn)步。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個(gè)過程中，我們會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累管理心得體會(huì)，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會(huì)1
在管理過程中，我們要學(xué)會(huì)平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個(gè)方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個(gè)方面的偏差。同時(shí)，管理對(duì)溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會(huì)2
在實(shí)際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時(shí)還需要在壓力面前保持冷靜。這時(shí)需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時(shí)快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個(gè)人能力，以便做好應(yīng)對(duì)任何問題的準(zhǔn)備。
第四段：管理心得體會(huì)3
管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個(gè)有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。
第五段：結(jié)論
總之，管理能力是每個(gè)人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度，以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成功。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
街道是城市的“大動(dòng)脈”，它的管理對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名街道管理者，我由衷地體會(huì)到了街道管理的重要性和困難之處。下面我將分享我的一些心得體會(huì)。
首先，街道管理需要全面的視野和協(xié)調(diào)能力。街道是多個(gè)城市功能區(qū)域的交匯處，在管理中需要涉及各個(gè)方面的問題。比如，城市交通管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理等等。作為一名街道管理者，我需要了解各個(gè)領(lǐng)域的要求和情況，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保街道的各項(xiàng)管理工作能夠有序進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了協(xié)調(diào)能力的重要性，也認(rèn)識(shí)到了要具備全面的知識(shí)來應(yīng)對(duì)各種問題。
其次，街道管理需要注重群眾的參與。街道管理不僅僅是管理者的責(zé)任，還需要廣大居民的參與和支持。作為管理者，我通過多種形式的宣傳和傾聽居民的意見，努力讓居民們成為街道管理的參與者和監(jiān)督者。我認(rèn)為，只有廣大居民從內(nèi)心認(rèn)同和參與管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)街道管理的目標(biāo)，提升居住環(huán)境的品質(zhì)和居民的幸福感。
再次，街道管理要注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，街道管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。在管理工作中，我積極借助各種科技手段，比如智能監(jiān)控設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析等，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)街道工作人員不斷創(chuàng)新，尋找解決問題的新方法和新途徑。創(chuàng)新和科技應(yīng)用的引入，將有效提升街道管理的水平和質(zhì)量。
此外，街道管理需要注重公平和正義。街道是社區(qū)生活的核心，我們必須保證管理工作的公平性和正義性。在街道管理中，我始終堅(jiān)持依法治理，不偏不倚地對(duì)待每一個(gè)案件和問題，讓公平正義得到充分的體現(xiàn)。我也注重平等對(duì)待每一位居民，不搞“優(yōu)親厚友”，做到公正、公開、公平地為居民服務(wù)。只有這樣，才能建立起一個(gè)和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
最后，街道管理要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。街道管理不僅僅是解決當(dāng)下問題，更是為了保證未來的可持續(xù)發(fā)展。我強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和資源利用的重要性，推動(dòng)街道管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。比如，加強(qiáng)垃圾分類、推廣綠色出行方式等措施的實(shí)施，減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。只有在注重當(dāng)下的基礎(chǔ)上，也要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和策略，才能實(shí)現(xiàn)街道管理的可持續(xù)發(fā)展。
總之，街道管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要有全面的視野和協(xié)調(diào)能力，注重群眾的參與和科技的應(yīng)用，堅(jiān)持公平正義，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名街道管理者，我將努力做到最好，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，街道管理一定能夠取得更大的成績，讓居民們有更好的生活環(huán)境和幸福感。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
街道經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是城市發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ?。街道?jīng)濟(jì)不僅反映了城市居民的生活品質(zhì)和消費(fèi)水平，還對(duì)城市形象、文化傳承和社會(huì)穩(wěn)定有重要影響。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了一些關(guān)于街道經(jīng)濟(jì)的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀、問題及解決辦法進(jìn)行總結(jié)和闡述。
首先，街道經(jīng)濟(jì)的重要性不可忽視。作為城市的核心，街道是市民日常消費(fèi)、娛樂和社交的主要場(chǎng)所。在城市發(fā)展過程中，街道經(jīng)濟(jì)不僅提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。例如，商業(yè)街的繁榮不僅為市民提供了便利的購物環(huán)境，也為商家和廠商創(chuàng)造了更多的銷售機(jī)會(huì)。此外，街道經(jīng)濟(jì)還能夠吸引游客，推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)和促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
然而，當(dāng)前街道經(jīng)濟(jì)也面臨一些問題。首先，部分街道經(jīng)濟(jì)存在經(jīng)營主體單一、商業(yè)化程度不足的問題。一些街道過于依賴單一類型的企業(yè)，缺乏多樣化的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。其次，由于流動(dòng)人口的增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，一些老舊商業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)蕭條，影響了城市形象和市民消費(fèi)體驗(yàn)。此外，一些街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，先天性資源和環(huán)境承載力不足，導(dǎo)致城市交通擁堵、環(huán)境污染等問題日益突出。因此，我們需要通過一系列的措施來解決這些問題，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
解決街道經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和多元化。首先，要鼓勵(lì)和支持不同類型的企業(yè)入駐街道，提高街道經(jīng)濟(jì)的多樣性。政府可以制定相關(guān)政策，為創(chuàng)新型企業(yè)和小微企業(yè)提供更多的扶持和便利。此外，倡導(dǎo)街道商家與居民互動(dòng)交流，更好地了解市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者的多元化需求。其次，要加強(qiáng)對(duì)老舊商業(yè)區(qū)的改造與更新，提升其吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。政府可以提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)和政策支持，鼓勵(lì)商家進(jìn)行裝修和更新設(shè)施，改善商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，需要注重環(huán)境保護(hù)，合理規(guī)劃商業(yè)空間，解決城市交通和環(huán)境問題，確保街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
另外，街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需要注重營造良好的消費(fèi)環(huán)境和文化氛圍。城市街道作為文化傳承的場(chǎng)所，應(yīng)該注重保護(hù)和傳承傳統(tǒng)文化，增加文化元素的融入。政府和商家可舉辦各類文化活動(dòng)，如音樂會(huì)、藝術(shù)展覽等，吸引市民和游客。此外，營造良好的消費(fèi)環(huán)境也是關(guān)鍵。政府可以增加公共設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，改善市容市貌，提高市民的生活質(zhì)量。
綜上所述，街道經(jīng)濟(jì)在城市發(fā)展中起著重要的作用。街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅需要政府的支持和引導(dǎo)，也需要商家和市民的共同努力。創(chuàng)新和多元化是街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，營造良好的消費(fèi)環(huán)境和文化氛圍也是重要因素。通過解決街道經(jīng)濟(jì)中存在的問題，我們能夠推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高市民的生活質(zhì)量。希望我的個(gè)人心得和體會(huì)能夠?yàn)榻值澜?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一些思路和啟示。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
20xx年，xx街道關(guān)工委在街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)關(guān)工委的指導(dǎo)幫助下，組織老干部利用自身優(yōu)勢(shì)，提高老干部的積極性，充分發(fā)揮余熱，對(duì)轄區(qū)廣大青少年實(shí)施關(guān)心教育、引導(dǎo)和幫助，為廣大青少年素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。下面作工作總結(jié)如下：
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)。關(guān)工委工作是黨工作的重要組成部分，街道黨委高度重視，成立了由街道黨委副書記王富堂任組長、工青婦、民政、財(cái)政部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí)組成了由王富堂為主任、退休干部翟秀花為副主任的關(guān)心下一代工作委員會(huì)，并成立了老體協(xié)、老促會(huì)等組織，各社區(qū)(村)也都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作體系。
2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。街道關(guān)工委制定了關(guān)心下一代工作學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、活動(dòng)制度等一系列工作制度，規(guī)定了每個(gè)月至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和傳達(dá)上級(jí)指示精神，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，活動(dòng)有記錄。使xx街道關(guān)心下一代工作委員會(huì)工作走向規(guī)范化、制度化。
3、建立活動(dòng)陣地，保障活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)。街道關(guān)工委在三樓設(shè)有100多平方米的老干部活動(dòng)室，配備了乒乓球臺(tái)、象棋、麻將等活動(dòng)器材。各社區(qū)(村)關(guān)工委也都有辦公和活動(dòng)場(chǎng)所，并定于每月26日為老干部活動(dòng)日。街道每年都撥付專款作為關(guān)工委的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障了關(guān)工委各項(xiàng)工作的順利開展。
1、以社區(qū)為依托，開展“四就近”服務(wù)工作。各社區(qū)都制定了親情服務(wù)承諾制度，制作了轄區(qū)老干部分布圖，明確了責(zé)任分工，要求社區(qū)責(zé)任人員掌握老干部的身體情況、家庭情況和需求情況，定期上門走訪，登門服務(wù)。各社區(qū)均開通老干部與社區(qū)聯(lián)系的綠色通道，精心制作和下發(fā)了《愛心聯(lián)系卡》。此卡將社區(qū)工作人員，社區(qū)片警，社區(qū)醫(yī)院，物業(yè)管理，活動(dòng)咨詢等常用電話號(hào)碼全部打在上面，便于老干部能夠及時(shí)撥打。完善了社區(qū)老干部檔案資料，標(biāo)明了每個(gè)老干部的需求及健康情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，既有利于社區(qū)工作人員掌握老干部的基本情況又便于服務(wù)老干部。
2、傾心服務(wù)關(guān)心老干部。街道黨委堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部制度和看望慰問制度，定期上門或者電話與老干部進(jìn)行溝通和聯(lián)系，通過領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部經(jīng)常性的交往與聯(lián)系，及時(shí)了解老干部的心聲與要求，幫助他們解決生活中遇到的各種困難和問題;把關(guān)心老干部的生活健康作為重點(diǎn)工作來抓緊抓好。每有老干部生病住院，街道主要領(lǐng)導(dǎo)都要抽出時(shí)間前去看望;端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，街道購買了大米、白糖、水果、月餅等物品，組成慰問小組，前往老干部家中看望慰問;每年老人節(jié)來臨之際，街道均組織老干部免費(fèi)參加健康體檢;確保每一個(gè)老干部都能安享晚年。
1、重視對(duì)青少年的思想教育工作。街道關(guān)工和委利用寒暑假期組織老干部對(duì)青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)等為內(nèi)容的教育活動(dòng)。今年“六一節(jié)”，街道關(guān)工委組織召陵區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)一百余名優(yōu)秀學(xué)生及部分家長到許慎陵園參加游園活動(dòng)，此次游園活動(dòng)加深了青少年對(duì)祖國燦爛文化的自豪感;在漓江路社區(qū)利用召陵區(qū)暑期青少年法律學(xué)校邀請(qǐng)退休檢察官買柏林為社區(qū)青少年上法律知識(shí)課，提高了青少年的法律意識(shí)。今年以來共舉辦類似的活動(dòng)32次，為青少年的健康成長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、發(fā)揮各方力量，關(guān)愛弱勢(shì)群體。街道關(guān)工委認(rèn)真做好關(guān)愛貧困青少年這項(xiàng)工作。每學(xué)期開學(xué)初，關(guān)工委到學(xué)校了解貧困學(xué)生，引導(dǎo)并組織xx商會(huì)會(huì)員開展扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動(dòng)?！傲弧鼻跋Γ虝?huì)會(huì)長、政協(xié)委員尹鳳春、董國啟自發(fā)組織開展了助學(xué)助困活動(dòng)，捐款xx余元，入戶慰問了28名貧困生，與3名貧困生結(jié)成救助對(duì)子，送去了書包、文具、食品等學(xué)習(xí)用品和愛心助學(xué)金，解決了部分貧困學(xué)生就學(xué)難的問題。
3、積極開展形式多樣的青少年競(jìng)技活動(dòng)。今年夏季，街道關(guān)工委組織老干部在愛特社區(qū)舉辦了富有特色的青少年才藝競(jìng)技苑和關(guān)心下一代青少年運(yùn)動(dòng)會(huì);在鐵新村社區(qū)舉辦了暑期青少年書畫展，并評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)予以物資獎(jiǎng)勵(lì);在鐵工房社區(qū)舉辦了豐富有趣老少猜謎有獎(jiǎng)賽。通過活動(dòng)的開展，青少年的各方面的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，活躍了生活，陶冶了情操，樹立了科學(xué)的榮辱觀，得到了很好的教育和鍛煉。
以上，就是xx街道關(guān)工委工作開展的基本情況，但還存在不少問題，比如如何發(fā)動(dòng)全社會(huì)關(guān)心青少年，贊助貧困生等等，在今后的工作中，我們一定要進(jìn)一步探索新的工作方式，爭(zhēng)取把街道關(guān)工委工作提高到一個(gè)新水平。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái)，共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)，每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議，各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn)，建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)，讓工作中存在的問題，能在會(huì)議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí)，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，管理處也一直積極參與。
3、xx轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年，xx社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的'業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日，xx僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外，xx小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，xx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。
11月8日，xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng)，加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系，同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng)，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與xx合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。
根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動(dòng)，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，xx社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺(tái)，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)，和諧社區(qū)”。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
作為一名基層黨員，參與街道黨員管理?xiàng)l例的制定和實(shí)施，深刻感受到了這一制度對(duì)于黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨的組織工作的重要意義。通過這一條例，我們深入了解了黨員的權(quán)利和義務(wù)，有效地提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第二段：認(rèn)識(shí)黨員管理?xiàng)l例的重要性
街道黨員管理?xiàng)l例具有重要意義。首先，它為黨員的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律作出了明確規(guī)定，有利于保障黨員的合法權(quán)益，維護(hù)黨的組織紀(jì)律。其次，黨員管理?xiàng)l例對(duì)于黨員的考核、獎(jiǎng)懲和提醒規(guī)定清晰明確，有利于發(fā)揮黨員在社會(huì)中的模范帶頭作用。最后，黨員管理?xiàng)l例實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，有利于提高黨組織的管理水平和效率。
第三段：深刻認(rèn)識(shí)黨員管理?xiàng)l例實(shí)施的必要性
街道黨員管理?xiàng)l例實(shí)施起到了重要作用。首先，街道黨委通過相應(yīng)的措施，搭建了一個(gè)平臺(tái)供黨員自由交流和互相啟發(fā)。其次，街道黨員管理?xiàng)l例實(shí)施為黨員提供了學(xué)習(xí)和提醒的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了黨員的紀(jì)律性和廉潔性的提高。最后，街道黨員管理?xiàng)l例實(shí)施為黨組織提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，保障了黨組織正常運(yùn)作和高效管理。
第四段：認(rèn)真踐行黨員管理?xiàng)l例的成效
在實(shí)施過程中，街道黨員管理?xiàng)l例產(chǎn)生了一定的成效。首先，黨員的紀(jì)律性得到了提高，黨員的遵守黨章黨規(guī)的意識(shí)和自覺性顯著增強(qiáng)。其次，黨員的廉潔自律意識(shí)增強(qiáng)，黨員應(yīng)在各自的崗位上做出切實(shí)的貢獻(xiàn)。最后，黨員更積極地參與集中學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：結(jié)語
總之，街道黨員管理?xiàng)l例是我們完善黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨的組織工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們要不斷深入學(xué)習(xí)，踐行條例規(guī)定，維護(hù)黨和人民利益，不斷提高自身素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，街道實(shí)踐工作逐漸成為一項(xiàng)重要的社會(huì)治理工作。作為基層組織的街道辦事處，其重要性不言而喻。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，今天，我將以此為主題，總結(jié)歸納一下街道實(shí)踐工作的要點(diǎn)。
首先，深入了解基層情況是街道實(shí)踐工作的基礎(chǔ)。街道作為城市基層組織，需深入了解轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，包括居民的需求、社區(qū)的問題、環(huán)境的狀況等等。只有對(duì)基層情況進(jìn)行詳細(xì)了解，才能夠有針對(duì)性地開展相關(guān)工作。因此，定期走訪居民、與社區(qū)進(jìn)行溝通交流、進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和調(diào)研等都是必不可少的。通過這些方式，我們能夠更好地為居民和社區(qū)提供服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。
其次，注重動(dòng)員和組織居民的參與。街道實(shí)踐工作的目的就是為了服務(wù)好社區(qū)居民，因此，我們必須注重動(dòng)員和組織居民的積極參與。通過開展理論宣傳、組織居民參加社區(qū)活動(dòng)、舉辦公益講座等方式，增強(qiáng)居民的主人翁意識(shí)，提高居民的參與度。只有充分發(fā)動(dòng)群眾，才能夠更好地解決社區(qū)問題，推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)社區(qū)中的骨干力量，發(fā)揮其在社區(qū)治理中的作用。通過一系列的動(dòng)員和組織，我們能夠激發(fā)社區(qū)潛力，打造更加和諧、有愛、有溫度的社區(qū)環(huán)境。
第三，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作。街道實(shí)踐工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要與各相關(guān)部門緊密合作。其中，與社區(qū)衛(wèi)生、安全、文化、教育等方面的部門的合作尤為重要。只有各部門間相互配合，共同努力，才能夠更好地解決社區(qū)問題，提供完善的服務(wù)。我們要建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各部門的溝通，促進(jìn)資源的共享，共同推動(dòng)社區(qū)治理的進(jìn)步。同時(shí)，我們還要注重與社會(huì)組織、企業(yè)和志愿者等力量的合作，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，共同推進(jìn)街道實(shí)踐工作的發(fā)展。
第四，大力推行創(chuàng)新工作模式。街道實(shí)踐工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推陳出新。只有不斷創(chuàng)新工作模式，才能更好地應(yīng)對(duì)社區(qū)發(fā)展中的各種問題。我們可以通過開展一些特色活動(dòng)，激發(fā)居民的創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)社區(qū)的文化氛圍。同時(shí)，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，提高工作效率。比如，建立電子社區(qū)，推行線上便民服務(wù)等。只有緊跟時(shí)代的步伐，才能夠更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)，不斷提升社區(qū)的發(fā)展水平。
最后，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和能力提升。街道實(shí)踐工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)的工作。我們要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)吸收新思路、新理論，積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，也要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際工作，不斷提升工作能力和水平。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)工作需要，為社區(qū)提供更好的服務(wù)。
總之，街道實(shí)踐工作涉及面廣、多方面的工作，在實(shí)踐中需要我們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力，通過各種方式深入基層，積極推動(dòng)街道實(shí)踐工作的發(fā)展。只有掌握了以上幾點(diǎn)，才能更好地處理具體工作中的問題，更好地為社區(qū)居民服務(wù)，推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。希望我的總結(jié)體會(huì)對(duì)于今后的街道實(shí)踐工作有所幫助。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,在這即將告別迎來新春的腳步里,我隨著正泰旋律為的工作變化描繪出自己的'工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一里,對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。
自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
20xx年度，集鎮(zhèn)管理辦公室圍繞年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)以及管理職能，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，較好地全面完成了各項(xiàng)工作，在各方面取得了令人滿意的成績。
為加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，建設(shè)和諧社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村，根據(jù)上級(jí)關(guān)于垃圾集中收集處理的要求，結(jié)合我街道實(shí)際，在20xx年就建立完善了村街垃圾集中收運(yùn)處理系統(tǒng)：街辦現(xiàn)有10個(gè)村(居委)，30個(gè)自然村落，常住人口3.85萬，流動(dòng)人口0.65萬;目前已設(shè)置農(nóng)村垃圾箱(桶)2151只，配備村級(jí)拖拉機(jī)2輛，村二級(jí)中轉(zhuǎn)庫6只，板車47輛，保潔人員186人。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，街辦成立以主任為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作班子;由集鎮(zhèn)管理辦公室抓整個(gè)工作的推進(jìn)。目前辦公室配備二名同志專門負(fù)責(zé)這一工作。
(二)建立健全環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍。由各村(居)委負(fù)責(zé)，建立村組環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，落實(shí)村組區(qū)域內(nèi)生活垃圾收集和道路、通道、水域、綠化內(nèi)的日常清掃保潔工作。
(三)建立健全生活垃圾收集運(yùn)輸隊(duì)伍。由各村(居)委負(fù)責(zé)，按照"村組收集、街辦運(yùn)輸"的模式，建立村組生活垃圾收集運(yùn)輸隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)戶的生活垃圾實(shí)行統(tǒng)一收集、定時(shí)清理、集中運(yùn)輸。今年平均每天運(yùn)送到城東壓縮式中轉(zhuǎn)站超過15噸。全面完成了上級(jí)下達(dá)給街道的垃圾收運(yùn)量。
(四)合理配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。由各村(居)委負(fù)責(zé)，按照實(shí)際需求，建造固定式垃圾箱、放置垃圾桶，同時(shí)配備相應(yīng)的收集垃圾板車47輛，拖拉機(jī)2輛。
(五)建立村組環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制。由各村(居)委負(fù)責(zé)，落實(shí)各村(居)自治管理職能，排查環(huán)境污染隱患，完善垃圾清運(yùn)的管理、考核制度，同時(shí)辦公室每月對(duì)各村的收運(yùn)情況實(shí)行考評(píng)，開展日?；墓芾?。
街區(qū)管理主要包括道路、廣場(chǎng)、小區(qū)、菜場(chǎng)的路面場(chǎng)地清掃，區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治保潔，綠化帶管護(hù)修剪，公共廁所、窨井下水道的維修等方面的工作。
目前，我們集鎮(zhèn)管理辦公室擔(dān)當(dāng)著三個(gè)菜場(chǎng)(新莊東、西菜場(chǎng)與大塍菜場(chǎng))，十六個(gè)居民住宅區(qū)(新東苑、四號(hào)延伸房、東岸小區(qū)、新教工住宅區(qū)、老教工住宅區(qū)、多聯(lián)公司住宅區(qū)、礱坊場(chǎng)住宅區(qū)、紅梅南區(qū)、紅梅北區(qū)、澤南住宅區(qū)、三良公司住宅區(qū)、夢(mèng)碧別墅區(qū)、生資小區(qū)、寶豪小區(qū)、唐角安置小區(qū)、大塍住宅區(qū))，六條主干道路(宜官公路新莊段、塍芳公路新塍段、新西路、新中路、新東路、震澤北路)，一個(gè)工業(yè)集中區(qū)與一個(gè)廣場(chǎng)(太湖廣場(chǎng))的路面清掃保潔與綠化管護(hù)修剪工作。
一年來，我們集鎮(zhèn)辦公室?guī)ьI(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)綠化工人，每天頭頂星星就開始工作，冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫，出色地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以一個(gè)環(huán)境整潔的街區(qū)形象來迎接每一天新的開始。
在公共設(shè)施維護(hù)方面，今年我們對(duì)群眾反映比較大的西菜場(chǎng)公共廁所、東菜場(chǎng)西公共廁所、老教工住宅區(qū)的化糞池以及下水道進(jìn)行了改造，同時(shí)對(duì)影響群眾出行的道路上的破損窨井蓋也進(jìn)行了更換，受到了群眾的一致好評(píng)。
幾年來，我們街道陸續(xù)完成了宜官公路新莊段、塍芳公路新莊段、新中路、新東路、工業(yè)集中區(qū)道路的路燈安裝亮化工程。目前屬于我們集鎮(zhèn)管理辦公室直接管理的有500多桿(盞)。辦公室制定了每周巡查制度、群眾來電接報(bào)制度、重大節(jié)假日前大巡查制度。配備二名管理員專職負(fù)責(zé)，確保所有路燈能夠正常運(yùn)行點(diǎn)亮。在配合市政工程方面，辦公室對(duì)于要改變線路或者要實(shí)行加固的過路電纜提前與施工單位銜接，按照施工單位的要求請(qǐng)路燈公司做出改造工程量與資金預(yù)算，跟蹤管理直至施工結(jié)束;對(duì)于一般的有可能會(huì)影響到路燈電纜的市政工程，辦公室也派人在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，確保施工不損壞電纜。目前路燈亮化率百分之百。
1、垃圾處理費(fèi)收繳：企業(yè)的垃圾費(fèi)收繳是委托地稅部門在收繳，居民與店面的垃圾費(fèi)城管中隊(duì)在收繳，全年大概可以收120多萬。
2、1-5月份，完成了新源物業(yè)管理有限公司的注冊(cè)與公司組建，配合規(guī)劃辦進(jìn)行安置小區(qū)的領(lǐng)房工作，并完成了物業(yè)公司移交物業(yè)管理辦公室管理的工作。
3、在配合街道中心工作方面，我們集鎮(zhèn)管理辦公室每一次都能夠保質(zhì)保量地完成街道各項(xiàng)重大活動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)。
4、做好農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)每年投入的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助。(20xx年我們爭(zhēng)取到了太湖專項(xiàng)治理資金15萬元，農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金5萬多元，集鎮(zhèn)管理辦公室被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)金1萬元。)
1、街區(qū)的公共設(shè)施陳舊，設(shè)計(jì)能力已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的使用要求，尤其是公共廁所與小區(qū)住宅的化糞池、下水道。
2、環(huán)衛(wèi)與綠化工人難找而且流動(dòng)性大，年齡普遍偏大。
3、作業(yè)流程落后，還是原始的工作方法，工作量大。
1、擬對(duì)新莊東菜場(chǎng)的東公共廁所與大塍菜場(chǎng)的公共廁所進(jìn)行徹底改造，對(duì)老居民小區(qū)的化糞池、下水道做到出現(xiàn)問題及時(shí)改造。
2、隨著工業(yè)集中區(qū)的區(qū)域面積的擴(kuò)大，針對(duì)環(huán)衛(wèi)工人難找的情況，對(duì)所有的道路清掃擬采取機(jī)械化作業(yè)。
3、繼續(xù)做好農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)的各項(xiàng)工作。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
隨著城市的發(fā)展和社區(qū)的興起，街道實(shí)踐工作變得越來越重要。作為社區(qū)的基層組織者和管理者，街道干部們肩負(fù)著讓社區(qū)居民過上安居樂業(yè)生活的重任。在長時(shí)間的實(shí)踐工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面就街道實(shí)踐工作的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，街道實(shí)踐工作需要注重基層的力量。作為城市的基層組織者和管理者，街道干部們要充分發(fā)揮基層組織的作用，運(yùn)用基層的力量解決問題。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有充分發(fā)揮社區(qū)居民的主體作用，才能更好地推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在街道實(shí)踐工作中，我們要把社區(qū)居民的積極性調(diào)動(dòng)起來，引導(dǎo)他們參與到社區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理以及社區(qū)文化建設(shè)中來，共同推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。
其次，街道實(shí)踐工作需要注重信息的傳遞和共享。信息的傳遞和共享是街道實(shí)踐工作的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)信息的傳遞和共享，我們才能及時(shí)了解社區(qū)居民的需求和意愿，才能更好地為他們提供服務(wù)。在街道實(shí)踐工作中，我積極推動(dòng)信息平臺(tái)的建設(shè)，建立了街道居民志愿者服務(wù)網(wǎng)，通過該網(wǎng)站可以隨時(shí)發(fā)布社區(qū)活動(dòng)信息，征集居民的意見和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。這樣的做法不僅提高了信息的有效傳遞，也增強(qiáng)了社區(qū)居民的參與和共享感。
此外，街道實(shí)踐工作需要注重資源的整合。資源的整合是街道實(shí)踐工作的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有合理整合街道內(nèi)外的各種資源，才能更好地滿足社區(qū)居民的需求。因此，我積極開展資源對(duì)接工作，與社區(qū)商家、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等建立了良好的合作關(guān)系，共同提供社區(qū)居民所需的各類服務(wù)。例如，在社區(qū)舉辦各類培訓(xùn)課程時(shí)，我與當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位合作，提供場(chǎng)地和專業(yè)師資力量，有效提高了社區(qū)居民的綜合素質(zhì)。
另外，街道實(shí)踐工作需要注重居民的參與和共享。居民的參與和共享是街道實(shí)踐工作的核心目標(biāo)。只有讓居民主動(dòng)參與到社區(qū)建設(shè)和治理中來，才能更好地推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。在實(shí)踐中，我注重開展各種形式的社區(qū)活動(dòng)，提供居民參與的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。例如，我組織居民開展社區(qū)義工活動(dòng)，清理周圍的環(huán)境衛(wèi)生；組織社區(qū)居民開展文化廟會(huì)活動(dòng)，豐富居民的文化娛樂生活。通過這些活動(dòng)，居民們積極參與其中，感受到了社區(qū)的溫暖，提高了居民的社區(qū)歸屬感和獲得感。
綜上所述，街道實(shí)踐工作需要注重基層的力量、信息的傳遞和共享、資源的整合以及居民的參與和共享。只有在這些方面做好工作，才能更好地推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展和進(jìn)步。作為一名街道干部，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，為社區(qū)居民的幸福生活貢獻(xiàn)自己的力量。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對(duì)盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會(huì)議，就店外經(jīng)營及流動(dòng)攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái)，共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)，每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議，各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn)，建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)，讓工作中存在的問題，能在會(huì)議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí)，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理 、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，管理處也一直積極參與。
3、****轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系****社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，****社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。
11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng)，加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系，同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng)，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與****合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。
根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動(dòng)，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，****社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺(tái)，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū) 和諧社區(qū)”。
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對(duì)盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會(huì)議，就店外經(jīng)營及流動(dòng)攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。
回顧即將過去的一年，對(duì)于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項(xiàng)目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐項(xiàng)目，開始接管前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項(xiàng)目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進(jìn)房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費(fèi)共計(jì)14477.6元，垃圾清運(yùn)費(fèi)812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報(bào)批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報(bào)修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個(gè)，收取臨時(shí)停車費(fèi)共計(jì)元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個(gè)部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時(shí)加大考核力度，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理，謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。
(二)對(duì)帶出小區(qū)的物品實(shí)施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行收費(fèi)管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對(duì)亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實(shí)行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對(duì)場(chǎng)地秩序進(jìn)行有效管理。
(五)運(yùn)用電子巡更設(shè)備，定時(shí)對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會(huì)的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊(duì)伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動(dòng)性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進(jìn)培訓(xùn)措施，采取循序漸進(jìn)的辦法，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)利用每周例會(huì)，加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用：堅(jiān)決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點(diǎn)降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項(xiàng)目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進(jìn)行管理，有效的處理業(yè)主報(bào)修的各項(xiàng)事宜。
(三)定期對(duì)小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項(xiàng)目部的維修工作。
(四)完成電梯機(jī)房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
(六)完成
二、三組團(tuán)分接箱空開的更換工作。
(七)每周利用例會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技能的培訓(xùn)。
七、綜合部
(一)較好的完成了進(jìn)房工作的開展。
(二)嚴(yán)格控制了服務(wù)中心的日常開支。
(三)完成每月的員工考勤并上報(bào)公司。
(四)按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
八、工作難點(diǎn)
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報(bào)修過程中碰到的幾個(gè)主要問題。
(二)道路的規(guī)劃設(shè)計(jì)由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進(jìn)全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的六個(gè)出入口給我們的管理工作帶來了很大的'不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場(chǎng)地內(nèi)的有效維護(hù)。
(三)設(shè)計(jì)方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便由于施工時(shí)未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留，導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時(shí)破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時(shí)有發(fā)生?？照{(diào)外機(jī)位只考慮空調(diào)冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機(jī)排水問題，這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?BR> 一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對(duì)盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會(huì)議，就店外經(jīng)營及流動(dòng)攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。
回顧即將過去的一年，對(duì)于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項(xiàng)目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐項(xiàng)目，開始接管前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項(xiàng)目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進(jìn)房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費(fèi)共計(jì)14477.6元，垃圾清運(yùn)費(fèi)812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報(bào)批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報(bào)修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個(gè)，收取臨時(shí)停車費(fèi)共計(jì)元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個(gè)部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時(shí)加大考核力度，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理，謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。
(二)對(duì)帶出小區(qū)的物品實(shí)施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行收費(fèi)管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對(duì)亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實(shí)行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對(duì)場(chǎng)地秩序進(jìn)行有效管理。
(五)運(yùn)用電子巡更設(shè)備，定時(shí)對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會(huì)的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊(duì)伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動(dòng)性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進(jìn)培訓(xùn)措施，采取循序漸進(jìn)的辦法，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)利用每周例會(huì)，加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用：堅(jiān)決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點(diǎn)降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項(xiàng)目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進(jìn)行管理，有效的處理業(yè)主報(bào)修的各項(xiàng)事宜。
(三)定期對(duì)小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項(xiàng)目部的維修工作。
(四)完成電梯機(jī)房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇一
管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù)，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索，我對(duì)于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對(duì)廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助。
首先，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的溝通，才能快速解決問題和達(dá)成共識(shí)。管理者還需要善于協(xié)調(diào)，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者，要樹立開放的溝通氛圍，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見。
其次，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時(shí)解決他們的問題和困難，并與他們共同成長。管理者還需要善于與上級(jí)、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系，以便更好地推進(jìn)工作和解決問題。
再次，管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績效。
第四，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力。管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，迅速制定合理的解決方案。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會(huì)分析問題的根源，并尋找切實(shí)可行的解決方法。同時(shí)，管理者還需要具備決策能力，在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策，并承擔(dān)決策帶來的后果。
最后，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過程，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí)，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識(shí)和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化。
在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí)，我也意識(shí)到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，理論與實(shí)踐相結(jié)合，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn)，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)和解決管理中的各種問題，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇二
隨著自己在工作中的不斷成長和經(jīng)驗(yàn)積累，我有了越來越深刻的管理心得體會(huì)。在這里，我想分享一些我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這篇文章會(huì)從以下五個(gè)方面展開：有效溝通的重要性、建立與員工的良好關(guān)系、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)。
一、有效溝通的重要性
在任何關(guān)系中，溝通都是至關(guān)重要的。在管理中，這一點(diǎn)更是如此。作為管理者，我們需要與員工、同事和上司進(jìn)行交流，以確保我們的目標(biāo)、期望和思想都是一致的。我們需要明確并清晰地傳達(dá)工作任務(wù)、期望結(jié)果和要求，以便我們的團(tuán)隊(duì)可以有針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)它們。與此同時(shí)，我們也需要聆聽和接受員工的反饋、想法和建議，以便我們更好地理解他們并從中學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)真正的溝通，我們需要學(xué)習(xí)傾聽技巧，如詢問、面部表情、姿態(tài)和語言等。
二、建立與員工的良好關(guān)系
我們的員工是公司的重要組成部分，他們的投入和參與是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和成功的關(guān)鍵。因此，我們需要建立與員工之間的良好關(guān)系，以增強(qiáng)他們的參與意愿和忠誠度。一些方法包括：正面向上的反饋和鼓勵(lì)、贊揚(yáng)和善意的意見、個(gè)人關(guān)懷和關(guān)注、工作表現(xiàn)的認(rèn)可和觀察以及公平和公正地對(duì)待每個(gè)員工。
三、關(guān)注員工的發(fā)展，激勵(lì)員工工作熱情
員工是公司未來的建設(shè)者和發(fā)展的重要參與者。因此，我們需要關(guān)注員工的長期發(fā)展，并在必要情況下為他們提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這樣有助于激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，增強(qiáng)員工的自信心和參與意識(shí)，提高員工的工作效率和績效。
四、全局思維視角和管理思維的培養(yǎng)
管理者需要具備全局思維視角和管理思維，以便有效地進(jìn)行決策和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。全局思維意味著我們應(yīng)該從整個(gè)組織的發(fā)展和目標(biāo)出發(fā)思考問題，而不是僅僅關(guān)注個(gè)別問題。管理思維是關(guān)注目標(biāo)和符合組織的優(yōu)先事項(xiàng)，對(duì)組織進(jìn)行資源分配和管理資本，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和長期計(jì)劃，增加組織的績效和盈利。
五、總結(jié)管理心得體會(huì)
總結(jié)管理心得體會(huì)是一個(gè)反思、學(xué)習(xí)和不斷提升的過程。我們需要不斷反思、完善和調(diào)整我們的管理方法、決策和行動(dòng)，從他人、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，并開放心態(tài)接受各種新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。通過這種方法，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足和面臨的挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
以上五個(gè)方面展示了管理過程中的重點(diǎn)?？偨Y(jié)管理心得體會(huì)對(duì)于我們?cè)谶@一領(lǐng)域掌握更多經(jīng)驗(yàn)方面是至關(guān)重要的。通過實(shí)踐總結(jié)、思考和反思，我們可以更好地了解自己，完成工作和組織的目標(biāo)，同時(shí)也開發(fā)出更加有效的管理方法和決策能力。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇三
近年來，隨著城市的快速發(fā)展和人口的增加，街道管理成為了一個(gè)越來越重要的議題。作為城市公共管理的基礎(chǔ)單位，街道管理的質(zhì)量關(guān)系著居民的生活品質(zhì)和城市的整體形象。經(jīng)過多年的實(shí)踐，我有幸參與了一些街道管理的工作，積累了一些相關(guān)的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)和分享關(guān)于街道管理的經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)提升街道管理水平有所幫助。
首先，做好街道管理必須注重精細(xì)化工作。街道作為城市的基本單位，每一處道路、每一座建筑都需要得到妥善的管理和維護(hù)。我們要時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)角落的細(xì)節(jié)，保持街道的整潔和秩序。這意味著我們需要加強(qiáng)對(duì)街道設(shè)施的巡查和維修，確保道路暢通無阻；對(duì)于街頭亂停亂放的現(xiàn)象，我們需要及時(shí)管理，提醒居民停放車輛的區(qū)域；對(duì)于建筑物的安全隱患，我們要加強(qiáng)檢查，及時(shí)采取措施防止事故的發(fā)生。只有通過精細(xì)化的工作，我們才能夠?yàn)榫用裉峁└玫木幼…h(huán)境，也才能夠讓城市更加宜居。
其次，啟動(dòng)居民參與的社區(qū)治理模式。街道管理是一項(xiàng)公共事務(wù)，需要居民共同參與與踐行。居民是街道的主體，他們對(duì)于街道的各種問題有著更直接的感受和需求。因此，我們要積極引導(dǎo)居民參與社區(qū)治理，讓他們有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的建議和意見。比如，我們可以定期召開街道居民代表大會(huì)，邀請(qǐng)居民代表參與街道管理的議題討論和決策；我們可以設(shè)立志愿者團(tuán)隊(duì)，組織居民參與街道的環(huán)保、文化活動(dòng)等公益事務(wù)。通過居民參與的方式，不僅能夠增強(qiáng)居民的責(zé)任感和歸屬感，也能夠更好地了解居民的需求，提升街道管理的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。
再次，街道管理需要加強(qiáng)與其他單位的合作。一個(gè)街道的管理涉及眾多方面，不僅需要街道辦事處的管理，還需要各級(jí)政府、相關(guān)行業(yè)和社會(huì)組織的協(xié)作。因此，我們要加強(qiáng)與其他單位的合作，形成協(xié)同效應(yīng)。比如，我們可以與環(huán)衛(wèi)部門合作，加強(qiáng)清潔工作，改善城市的衛(wèi)生狀況；我們可以與交通部門合作，改善交通擁堵問題，提升交通管理水平；我們可以與業(yè)主委員會(huì)合作，共同維護(hù)小區(qū)的安全和秩序。只有通過融合各方資源，我們才能夠更好地解決街道管理中的難題。
最后，對(duì)街道管理者來說，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。街道管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要掌握多種技能和知識(shí)。因此，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問題和管理理論的發(fā)展。同時(shí)，我們要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)街道管理的創(chuàng)新和發(fā)展。只有不斷提升自己的管理能力，我們才能夠更好地面對(duì)街道管理中的各種挑戰(zhàn)，推動(dòng)城市的進(jìn)步。
總之，街道管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，需要我們持之以恒地投入，并且不斷改進(jìn)。通過精細(xì)化工作，啟動(dòng)居民參與的社區(qū)治理模式，加強(qiáng)與其他單位的合作，以及提升自己的管理能力，我們能夠更好地提升街道管理質(zhì)量，為居民提供更好的生活環(huán)境，促進(jìn)城市的持續(xù)發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們真心投入，并且緊隨時(shí)代步伐，我們一定能夠不斷推動(dòng)街道管理的進(jìn)步，為建設(shè)更美好的城市做出更大的貢獻(xiàn)。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇四
管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，無論是在企業(yè)、組織、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中，越來越多的人意識(shí)到，管理不只是指對(duì)人的管理，也包括對(duì)事物、資產(chǎn)等的管理。在實(shí)踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì)。
第二段：個(gè)人管理心得
首先，管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前，應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃，仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來，要注意溝通和協(xié)調(diào)。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作，傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并嘗試整合這些意見。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見。
第三段：重要的經(jīng)驗(yàn)
其次，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題。管理者必須了解員工的目標(biāo)、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，管理者可以獲得更好的結(jié)果。此外，記得要儲(chǔ)備資源。不管是在管理資金還是人力資源，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后，保持要掌握的知識(shí)和技能。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí)，努力保持行業(yè)領(lǐng)先。
第四段：總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)
當(dāng)然，每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作、細(xì)心、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神，但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性，對(duì)決策缺乏信心和猶豫。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢(shì)。
第五段：結(jié)論
在團(tuán)隊(duì)管理的工作中，管理者通常必須克服環(huán)境、組織、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理、責(zé)任感和策略性等。本文中，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議，希望這些建議能對(duì)讀者的工作生活有所幫助。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí)，管理者應(yīng)該不斷總結(jié)、反思，以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇五
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并在長期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以“使命感與責(zé)任感”、“溝通與合作”、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”、“學(xué)習(xí)與成長”五個(gè)方面，總結(jié)我的管理心得體會(huì)。
首先，使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì)。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感。我們要明確自己的使命是為了什么，要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣，我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時(shí)，在工作中我們要嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，言行一致，以身作則，為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。
其次，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。作為一個(gè)管理者，我要注重與下屬、同事和上級(jí)之間的溝通和交流，積極傾聽他們的意見和建議，主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題和困難。同時(shí)，我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作，鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。同時(shí)，我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們感到工作的價(jià)值和意義，從而激發(fā)他們的激情和投入度，提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第四，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素。在現(xiàn)代社會(huì)中，變革是不可避免的，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力。作為一個(gè)管理者，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考，勇于嘗試新的方法和理念，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持。
最后，學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件。作為一個(gè)管理者，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展，做好管理工作。
綜上所述，使命感與責(zé)任感、溝通與合作、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也可以運(yùn)用到生活的方方面面。作為一個(gè)管理者，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責(zé)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇六
管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)，無論是在個(gè)人生活中還是在組織中，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中，我一直擔(dān)任著管理職位，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者。
第二段：時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理的重要性
在管理工作中，時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理是非常重要的。時(shí)間是我們最寶貴的資源，有效地管理時(shí)間可以提高工作效率和生產(chǎn)力。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時(shí)間。并且，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類，并制定優(yōu)先級(jí)，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時(shí)間和管理優(yōu)先級(jí)，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度，提高工作效率。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作
作為管理者，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要。良好的溝通可以避免誤解和沖突，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望。我發(fā)現(xiàn)，開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識(shí)。此外，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見的多樣性。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力
作為管理者，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn)，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果可以提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來提升員工的技能和能力，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個(gè)人有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，因此我會(huì)在管理中考慮到員工的個(gè)體差異。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績效。
第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)
作為管理者，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過反思，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。此外，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理知識(shí)和技能。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條。
結(jié)論：
管理是一門藝術(shù)，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)管理，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶。我相信，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇七
街道管理是城市管理的重要組成部分，關(guān)系到市民的生活環(huán)境和城市的整體形象。作為一名從事街道管理工作多年的管理者，我深感管理街道的重要性。在這些年的實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。下面將從街道規(guī)劃、環(huán)境衛(wèi)生、交通管理、社區(qū)服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)五個(gè)方面談一談我對(duì)街道管理的心得感悟。
首先，街道規(guī)劃是街道管理的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的街道規(guī)劃是整個(gè)街區(qū)良性發(fā)展的前提。在制定規(guī)劃方案時(shí)，我們要充分考慮市民的利益，將其融入其中，確保規(guī)劃方案既符合市民的需求，又能夠滿足城市整體發(fā)展的需要。此外，科學(xué)合理的規(guī)劃是保障城市道路交通秩序的重要手段。我們要注重街道交通的合理布局，合理規(guī)劃交通線路和道路寬度，確保交通順暢，并做好規(guī)劃設(shè)施的維護(hù)和管理工作。
其次，環(huán)境衛(wèi)生是街道管理的重要方面。一個(gè)干凈、整潔的街道環(huán)境是城市良好形象的體現(xiàn)。我們要加強(qiáng)街道環(huán)境衛(wèi)生的管理，定期進(jìn)行垃圾清掃和清理工作，積極引導(dǎo)市民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收利用，做到資源循環(huán)利用，保護(hù)環(huán)境。
第三，交通管理是我們街道管理的重要工作之一。一個(gè)良好的交通秩序是城市發(fā)展的保障，也是市民生活的基礎(chǔ)。我們要加強(qiáng)交通安全教育，提高市民的交通安全意識(shí)，同時(shí)，加大道路交通設(shè)施的建設(shè)力度，改善道路狹窄、擁堵的情況，確保交通秩序良好、方便市民出行。
第四，社區(qū)服務(wù)是我們街道管理的重要任務(wù)。社區(qū)服務(wù)是為市民服務(wù)的起點(diǎn)，我們要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，提供更好的公共服務(wù)，為市民提供更便捷、高效的服務(wù)。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)社區(qū)居民的自治意識(shí)，鼓勵(lì)居民自發(fā)參與社區(qū)事務(wù)的管理，形成良好的社區(qū)環(huán)境。
最后，溝通協(xié)調(diào)是街道管理的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)與市民之間的溝通，了解市民的需求和意見，及時(shí)解決問題，增強(qiáng)市民的滿意度。同時(shí)，與相關(guān)政府部門之間的溝通也是十分重要的，只有通力合作，共同為市民提供更好的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)街道管理的效果最大化。
綜上所述，街道管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。只有全面考慮各個(gè)方面的因素，才能更好地實(shí)施街道管理工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)提高工作水平，不斷完善管理技能，以更好地服務(wù)于市民，為城市發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇八
在我長期的街道經(jīng)濟(jì)研究和實(shí)踐中，我深深感受到了街道經(jīng)濟(jì)的重要性和特點(diǎn)。通過不斷的學(xué)習(xí)和探索，我對(duì)街道經(jīng)濟(jì)有了一些自己的看法和認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將總結(jié)我對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的心得體會(huì)。
首先，街道經(jīng)濟(jì)的核心是人。街道經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作離不開人們的參與和推動(dòng)。無論是商家、消費(fèi)者還是政府職能部門，都是街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。商家通過經(jīng)營各種業(yè)態(tài)，為居民提供了各種各樣的商品和服務(wù)；消費(fèi)者則通過購買物品和服務(wù)滿足自身需求；政府職能部門則通過政策和管理創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。只有各方面力量的積極參與和有效合作，才能推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
其次，街道經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于特色。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，街道經(jīng)濟(jì)需要具備獨(dú)特的特色和優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。從地域文化、歷史遺產(chǎn)，到商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品，每個(gè)街道都應(yīng)該通過對(duì)自身特點(diǎn)的深度挖掘和有效利用，打造出與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過不斷創(chuàng)新和改革，才能使街道經(jīng)濟(jì)與眾不同，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
第三，街道經(jīng)濟(jì)的核心訴求在于服務(wù)。作為一種為居民提供商品和服務(wù)的商業(yè)形態(tài)，街道經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)必然是滿足人們的需求和期望。無論是品質(zhì)優(yōu)良的商品，還是周到細(xì)致的服務(wù)態(tài)度，都應(yīng)該成為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。街道經(jīng)濟(jì)需要緊密關(guān)注消費(fèi)者的需求變化，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，提供更好的商品和服務(wù)。只有不斷追求卓越，才能贏得消費(fèi)者的信任和支持。
第四，街道經(jīng)濟(jì)的核心問題在于社區(qū)融合。街道是社區(qū)的核心組成部分，街道經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展與社區(qū)的融合息息相關(guān)。社區(qū)的發(fā)展需要街道經(jīng)濟(jì)的支持和推動(dòng)，而街道經(jīng)濟(jì)的繁榮也依賴于社區(qū)的發(fā)展和支持。因此，街道經(jīng)濟(jì)和社區(qū)應(yīng)該緊密合作，共同發(fā)展，形成良性循環(huán)。街道經(jīng)濟(jì)應(yīng)該充分利用社區(qū)資源，開展各種活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，促進(jìn)社區(qū)的繁榮與發(fā)展。
最后，街道經(jīng)濟(jì)的核心責(zé)任在于可持續(xù)發(fā)展。街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能僅僅關(guān)注眼前利益，還需要有長遠(yuǎn)眼光和發(fā)展戰(zhàn)略。商家應(yīng)該注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的持續(xù)提升，為消費(fèi)者提供良好的購物體驗(yàn)；政府職能部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的管理和支持，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；消費(fèi)者則應(yīng)該從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，支持那些注重環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。只有街道經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展才能真正造福人民，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的共同繁榮。
綜上所述，街道經(jīng)濟(jì)作為一種重要的商業(yè)形態(tài)，對(duì)人民生活和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。在街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)踐過程中，我們應(yīng)該始終把人民的利益放在首位，注重特色和創(chuàng)新，服務(wù)社區(qū)和社會(huì)，追求可持續(xù)發(fā)展。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的共同進(jìn)步。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇九
管理是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在工作和生活中，管理思維、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率。在這個(gè)過程中，我們會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累管理心得體會(huì)，不斷提高自己的管理能力。
第二段：管理心得體會(huì)1
在管理過程中，我們要學(xué)會(huì)平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益。我們不能只關(guān)注某一個(gè)方面，而是要把整體考慮好，避免長期來看某一個(gè)方面的偏差。同時(shí)，管理對(duì)溝通與合作能力是很重要的。我們必須與不同的人溝通合作，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求、意見和期望，而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。
第三段：管理心得體會(huì)2
在實(shí)際工作中，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時(shí)還需要在壓力面前保持冷靜。這時(shí)需要我們具備解決問題的能力和判斷力，以便在事情發(fā)生時(shí)快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力，我們需要在平日里提升個(gè)人能力，以便做好應(yīng)對(duì)任何問題的準(zhǔn)備。
第四段：管理心得體會(huì)3
管理是責(zé)任、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn)。我們必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)也要尊重他人的利益和權(quán)利。我們的行為要符合規(guī)范和制度，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個(gè)有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。
第五段：結(jié)論
總之，管理能力是每個(gè)人必須要具備的技能之一，是工作和生活中必不可少的技能。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理能力，我們可以更好地管理自己和他人，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力、執(zhí)行力和抗壓能力，遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度，以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)成功。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十
街道是城市的“大動(dòng)脈”，它的管理對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為一名街道管理者，我由衷地體會(huì)到了街道管理的重要性和困難之處。下面我將分享我的一些心得體會(huì)。
首先，街道管理需要全面的視野和協(xié)調(diào)能力。街道是多個(gè)城市功能區(qū)域的交匯處，在管理中需要涉及各個(gè)方面的問題。比如，城市交通管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理等等。作為一名街道管理者，我需要了解各個(gè)領(lǐng)域的要求和情況，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作，確保街道的各項(xiàng)管理工作能夠有序進(jìn)行。在這個(gè)過程中，我深刻體會(huì)到了協(xié)調(diào)能力的重要性，也認(rèn)識(shí)到了要具備全面的知識(shí)來應(yīng)對(duì)各種問題。
其次，街道管理需要注重群眾的參與。街道管理不僅僅是管理者的責(zé)任，還需要廣大居民的參與和支持。作為管理者，我通過多種形式的宣傳和傾聽居民的意見，努力讓居民們成為街道管理的參與者和監(jiān)督者。我認(rèn)為，只有廣大居民從內(nèi)心認(rèn)同和參與管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)街道管理的目標(biāo)，提升居住環(huán)境的品質(zhì)和居民的幸福感。
再次，街道管理要注重創(chuàng)新和科技應(yīng)用。隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，街道管理也需要與時(shí)俱進(jìn)。在管理工作中，我積極借助各種科技手段，比如智能監(jiān)控設(shè)備、大數(shù)據(jù)分析等，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，我也鼓勵(lì)街道工作人員不斷創(chuàng)新，尋找解決問題的新方法和新途徑。創(chuàng)新和科技應(yīng)用的引入，將有效提升街道管理的水平和質(zhì)量。
此外，街道管理需要注重公平和正義。街道是社區(qū)生活的核心，我們必須保證管理工作的公平性和正義性。在街道管理中，我始終堅(jiān)持依法治理，不偏不倚地對(duì)待每一個(gè)案件和問題，讓公平正義得到充分的體現(xiàn)。我也注重平等對(duì)待每一位居民，不搞“優(yōu)親厚友”，做到公正、公開、公平地為居民服務(wù)。只有這樣，才能建立起一個(gè)和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
最后，街道管理要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。街道管理不僅僅是解決當(dāng)下問題，更是為了保證未來的可持續(xù)發(fā)展。我強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和資源利用的重要性，推動(dòng)街道管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。比如，加強(qiáng)垃圾分類、推廣綠色出行方式等措施的實(shí)施，減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染。只有在注重當(dāng)下的基礎(chǔ)上，也要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃和策略，才能實(shí)現(xiàn)街道管理的可持續(xù)發(fā)展。
總之，街道管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要有全面的視野和協(xié)調(diào)能力，注重群眾的參與和科技的應(yīng)用，堅(jiān)持公平正義，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名街道管理者，我將努力做到最好，為社區(qū)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，街道管理一定能夠取得更大的成績，讓居民們有更好的生活環(huán)境和幸福感。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十一
街道經(jīng)濟(jì)是城市經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是城市發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ?。街道?jīng)濟(jì)不僅反映了城市居民的生活品質(zhì)和消費(fèi)水平，還對(duì)城市形象、文化傳承和社會(huì)穩(wěn)定有重要影響。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了一些關(guān)于街道經(jīng)濟(jì)的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我將對(duì)街道經(jīng)濟(jì)的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀、問題及解決辦法進(jìn)行總結(jié)和闡述。
首先，街道經(jīng)濟(jì)的重要性不可忽視。作為城市的核心，街道是市民日常消費(fèi)、娛樂和社交的主要場(chǎng)所。在城市發(fā)展過程中，街道經(jīng)濟(jì)不僅提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。例如，商業(yè)街的繁榮不僅為市民提供了便利的購物環(huán)境，也為商家和廠商創(chuàng)造了更多的銷售機(jī)會(huì)。此外，街道經(jīng)濟(jì)還能夠吸引游客，推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)和促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
然而，當(dāng)前街道經(jīng)濟(jì)也面臨一些問題。首先，部分街道經(jīng)濟(jì)存在經(jīng)營主體單一、商業(yè)化程度不足的問題。一些街道過于依賴單一類型的企業(yè)，缺乏多樣化的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。其次，由于流動(dòng)人口的增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變，一些老舊商業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)蕭條，影響了城市形象和市民消費(fèi)體驗(yàn)。此外，一些街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，先天性資源和環(huán)境承載力不足，導(dǎo)致城市交通擁堵、環(huán)境污染等問題日益突出。因此，我們需要通過一系列的措施來解決這些問題，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
解決街道經(jīng)濟(jì)問題的關(guān)鍵在于創(chuàng)新和多元化。首先，要鼓勵(lì)和支持不同類型的企業(yè)入駐街道，提高街道經(jīng)濟(jì)的多樣性。政府可以制定相關(guān)政策，為創(chuàng)新型企業(yè)和小微企業(yè)提供更多的扶持和便利。此外，倡導(dǎo)街道商家與居民互動(dòng)交流，更好地了解市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者的多元化需求。其次，要加強(qiáng)對(duì)老舊商業(yè)區(qū)的改造與更新，提升其吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。政府可以提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)和政策支持，鼓勵(lì)商家進(jìn)行裝修和更新設(shè)施，改善商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，需要注重環(huán)境保護(hù)，合理規(guī)劃商業(yè)空間，解決城市交通和環(huán)境問題，確保街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
另外，街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展還需要注重營造良好的消費(fèi)環(huán)境和文化氛圍。城市街道作為文化傳承的場(chǎng)所，應(yīng)該注重保護(hù)和傳承傳統(tǒng)文化，增加文化元素的融入。政府和商家可舉辦各類文化活動(dòng)，如音樂會(huì)、藝術(shù)展覽等，吸引市民和游客。此外，營造良好的消費(fèi)環(huán)境也是關(guān)鍵。政府可以增加公共設(shè)施和服務(wù)設(shè)施，改善市容市貌，提高市民的生活質(zhì)量。
綜上所述，街道經(jīng)濟(jì)在城市發(fā)展中起著重要的作用。街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅需要政府的支持和引導(dǎo)，也需要商家和市民的共同努力。創(chuàng)新和多元化是街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，營造良好的消費(fèi)環(huán)境和文化氛圍也是重要因素。通過解決街道經(jīng)濟(jì)中存在的問題，我們能夠推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高市民的生活質(zhì)量。希望我的個(gè)人心得和體會(huì)能夠?yàn)榻值澜?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一些思路和啟示。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十二
20xx年，xx街道關(guān)工委在街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)關(guān)工委的指導(dǎo)幫助下，組織老干部利用自身優(yōu)勢(shì)，提高老干部的積極性，充分發(fā)揮余熱，對(duì)轄區(qū)廣大青少年實(shí)施關(guān)心教育、引導(dǎo)和幫助，為廣大青少年素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。下面作工作總結(jié)如下：
1、成立了領(lǐng)導(dǎo)組及相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)。關(guān)工委工作是黨工作的重要組成部分，街道黨委高度重視，成立了由街道黨委副書記王富堂任組長、工青婦、民政、財(cái)政部門共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組;同時(shí)組成了由王富堂為主任、退休干部翟秀花為副主任的關(guān)心下一代工作委員會(huì)，并成立了老體協(xié)、老促會(huì)等組織，各社區(qū)(村)也都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作體系。
2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。街道關(guān)工委制定了關(guān)心下一代工作學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、活動(dòng)制度等一系列工作制度，規(guī)定了每個(gè)月至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和傳達(dá)上級(jí)指示精神，做到年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，活動(dòng)有記錄。使xx街道關(guān)心下一代工作委員會(huì)工作走向規(guī)范化、制度化。
3、建立活動(dòng)陣地，保障活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)。街道關(guān)工委在三樓設(shè)有100多平方米的老干部活動(dòng)室，配備了乒乓球臺(tái)、象棋、麻將等活動(dòng)器材。各社區(qū)(村)關(guān)工委也都有辦公和活動(dòng)場(chǎng)所，并定于每月26日為老干部活動(dòng)日。街道每年都撥付專款作為關(guān)工委的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障了關(guān)工委各項(xiàng)工作的順利開展。
1、以社區(qū)為依托，開展“四就近”服務(wù)工作。各社區(qū)都制定了親情服務(wù)承諾制度，制作了轄區(qū)老干部分布圖，明確了責(zé)任分工，要求社區(qū)責(zé)任人員掌握老干部的身體情況、家庭情況和需求情況，定期上門走訪，登門服務(wù)。各社區(qū)均開通老干部與社區(qū)聯(lián)系的綠色通道，精心制作和下發(fā)了《愛心聯(lián)系卡》。此卡將社區(qū)工作人員，社區(qū)片警，社區(qū)醫(yī)院，物業(yè)管理，活動(dòng)咨詢等常用電話號(hào)碼全部打在上面，便于老干部能夠及時(shí)撥打。完善了社區(qū)老干部檔案資料，標(biāo)明了每個(gè)老干部的需求及健康情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，既有利于社區(qū)工作人員掌握老干部的基本情況又便于服務(wù)老干部。
2、傾心服務(wù)關(guān)心老干部。街道黨委堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部制度和看望慰問制度，定期上門或者電話與老干部進(jìn)行溝通和聯(lián)系，通過領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部經(jīng)常性的交往與聯(lián)系，及時(shí)了解老干部的心聲與要求，幫助他們解決生活中遇到的各種困難和問題;把關(guān)心老干部的生活健康作為重點(diǎn)工作來抓緊抓好。每有老干部生病住院，街道主要領(lǐng)導(dǎo)都要抽出時(shí)間前去看望;端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日，街道購買了大米、白糖、水果、月餅等物品，組成慰問小組，前往老干部家中看望慰問;每年老人節(jié)來臨之際，街道均組織老干部免費(fèi)參加健康體檢;確保每一個(gè)老干部都能安享晚年。
1、重視對(duì)青少年的思想教育工作。街道關(guān)工和委利用寒暑假期組織老干部對(duì)青少年進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育及法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)等為內(nèi)容的教育活動(dòng)。今年“六一節(jié)”，街道關(guān)工委組織召陵區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)一百余名優(yōu)秀學(xué)生及部分家長到許慎陵園參加游園活動(dòng)，此次游園活動(dòng)加深了青少年對(duì)祖國燦爛文化的自豪感;在漓江路社區(qū)利用召陵區(qū)暑期青少年法律學(xué)校邀請(qǐng)退休檢察官買柏林為社區(qū)青少年上法律知識(shí)課，提高了青少年的法律意識(shí)。今年以來共舉辦類似的活動(dòng)32次，為青少年的健康成長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、發(fā)揮各方力量，關(guān)愛弱勢(shì)群體。街道關(guān)工委認(rèn)真做好關(guān)愛貧困青少年這項(xiàng)工作。每學(xué)期開學(xué)初，關(guān)工委到學(xué)校了解貧困學(xué)生，引導(dǎo)并組織xx商會(huì)會(huì)員開展扶貧幫困獻(xiàn)愛心活動(dòng)?！傲弧鼻跋Γ虝?huì)會(huì)長、政協(xié)委員尹鳳春、董國啟自發(fā)組織開展了助學(xué)助困活動(dòng)，捐款xx余元，入戶慰問了28名貧困生，與3名貧困生結(jié)成救助對(duì)子，送去了書包、文具、食品等學(xué)習(xí)用品和愛心助學(xué)金，解決了部分貧困學(xué)生就學(xué)難的問題。
3、積極開展形式多樣的青少年競(jìng)技活動(dòng)。今年夏季，街道關(guān)工委組織老干部在愛特社區(qū)舉辦了富有特色的青少年才藝競(jìng)技苑和關(guān)心下一代青少年運(yùn)動(dòng)會(huì);在鐵新村社區(qū)舉辦了暑期青少年書畫展，并評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)予以物資獎(jiǎng)勵(lì);在鐵工房社區(qū)舉辦了豐富有趣老少猜謎有獎(jiǎng)賽。通過活動(dòng)的開展，青少年的各方面的素質(zhì)有了進(jìn)一步提高，活躍了生活，陶冶了情操，樹立了科學(xué)的榮辱觀，得到了很好的教育和鍛煉。
以上，就是xx街道關(guān)工委工作開展的基本情況，但還存在不少問題，比如如何發(fā)動(dòng)全社會(huì)關(guān)心青少年，贊助貧困生等等，在今后的工作中，我們一定要進(jìn)一步探索新的工作方式，爭(zhēng)取把街道關(guān)工委工作提高到一個(gè)新水平。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十三
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，xx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái)，共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，xx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)，每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議，各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn)，建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)，讓工作中存在的問題，能在會(huì)議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí)，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，管理處也一直積極參與。
3、xx轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年，xx社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的'業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日，xx僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外，xx小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xx小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xx社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，xx社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。
11月8日，xx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng)，加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系，同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng)，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與xxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與xx合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與xx合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與xx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與xx大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。
根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動(dòng)，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，xx社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺(tái)，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)，和諧社區(qū)”。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十四
作為一名基層黨員，參與街道黨員管理?xiàng)l例的制定和實(shí)施，深刻感受到了這一制度對(duì)于黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨的組織工作的重要意義。通過這一條例，我們深入了解了黨員的權(quán)利和義務(wù)，有效地提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第二段：認(rèn)識(shí)黨員管理?xiàng)l例的重要性
街道黨員管理?xiàng)l例具有重要意義。首先，它為黨員的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律作出了明確規(guī)定，有利于保障黨員的合法權(quán)益，維護(hù)黨的組織紀(jì)律。其次，黨員管理?xiàng)l例對(duì)于黨員的考核、獎(jiǎng)懲和提醒規(guī)定清晰明確，有利于發(fā)揮黨員在社會(huì)中的模范帶頭作用。最后，黨員管理?xiàng)l例實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，有利于提高黨組織的管理水平和效率。
第三段：深刻認(rèn)識(shí)黨員管理?xiàng)l例實(shí)施的必要性
街道黨員管理?xiàng)l例實(shí)施起到了重要作用。首先，街道黨委通過相應(yīng)的措施，搭建了一個(gè)平臺(tái)供黨員自由交流和互相啟發(fā)。其次，街道黨員管理?xiàng)l例實(shí)施為黨員提供了學(xué)習(xí)和提醒的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了黨員的紀(jì)律性和廉潔性的提高。最后，街道黨員管理?xiàng)l例實(shí)施為黨組織提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，保障了黨組織正常運(yùn)作和高效管理。
第四段：認(rèn)真踐行黨員管理?xiàng)l例的成效
在實(shí)施過程中，街道黨員管理?xiàng)l例產(chǎn)生了一定的成效。首先，黨員的紀(jì)律性得到了提高，黨員的遵守黨章黨規(guī)的意識(shí)和自覺性顯著增強(qiáng)。其次，黨員的廉潔自律意識(shí)增強(qiáng)，黨員應(yīng)在各自的崗位上做出切實(shí)的貢獻(xiàn)。最后，黨員更積極地參與集中學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：結(jié)語
總之，街道黨員管理?xiàng)l例是我們完善黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨的組織工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們要不斷深入學(xué)習(xí)，踐行條例規(guī)定，維護(hù)黨和人民利益，不斷提高自身素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)作出積極貢獻(xiàn)。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十五
近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，街道實(shí)踐工作逐漸成為一項(xiàng)重要的社會(huì)治理工作。作為基層組織的街道辦事處，其重要性不言而喻。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，今天，我將以此為主題，總結(jié)歸納一下街道實(shí)踐工作的要點(diǎn)。
首先，深入了解基層情況是街道實(shí)踐工作的基礎(chǔ)。街道作為城市基層組織，需深入了解轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，包括居民的需求、社區(qū)的問題、環(huán)境的狀況等等。只有對(duì)基層情況進(jìn)行詳細(xì)了解，才能夠有針對(duì)性地開展相關(guān)工作。因此，定期走訪居民、與社區(qū)進(jìn)行溝通交流、進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和調(diào)研等都是必不可少的。通過這些方式，我們能夠更好地為居民和社區(qū)提供服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。
其次，注重動(dòng)員和組織居民的參與。街道實(shí)踐工作的目的就是為了服務(wù)好社區(qū)居民，因此，我們必須注重動(dòng)員和組織居民的積極參與。通過開展理論宣傳、組織居民參加社區(qū)活動(dòng)、舉辦公益講座等方式，增強(qiáng)居民的主人翁意識(shí)，提高居民的參與度。只有充分發(fā)動(dòng)群眾，才能夠更好地解決社區(qū)問題，推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)社區(qū)中的骨干力量，發(fā)揮其在社區(qū)治理中的作用。通過一系列的動(dòng)員和組織，我們能夠激發(fā)社區(qū)潛力，打造更加和諧、有愛、有溫度的社區(qū)環(huán)境。
第三，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作。街道實(shí)踐工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要與各相關(guān)部門緊密合作。其中，與社區(qū)衛(wèi)生、安全、文化、教育等方面的部門的合作尤為重要。只有各部門間相互配合，共同努力，才能夠更好地解決社區(qū)問題，提供完善的服務(wù)。我們要建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各部門的溝通，促進(jìn)資源的共享，共同推動(dòng)社區(qū)治理的進(jìn)步。同時(shí)，我們還要注重與社會(huì)組織、企業(yè)和志愿者等力量的合作，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，共同推進(jìn)街道實(shí)踐工作的發(fā)展。
第四，大力推行創(chuàng)新工作模式。街道實(shí)踐工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷推陳出新。只有不斷創(chuàng)新工作模式，才能更好地應(yīng)對(duì)社區(qū)發(fā)展中的各種問題。我們可以通過開展一些特色活動(dòng)，激發(fā)居民的創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)社區(qū)的文化氛圍。同時(shí)，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)，提高工作效率。比如，建立電子社區(qū)，推行線上便民服務(wù)等。只有緊跟時(shí)代的步伐，才能夠更好地為社區(qū)居民提供服務(wù)，不斷提升社區(qū)的發(fā)展水平。
最后，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和能力提升。街道實(shí)踐工作是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)的工作。我們要時(shí)刻關(guān)注社會(huì)變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)吸收新思路、新理論，積極參加培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，也要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，通過實(shí)際工作，不斷提升工作能力和水平。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)工作需要，為社區(qū)提供更好的服務(wù)。
總之，街道實(shí)踐工作涉及面廣、多方面的工作，在實(shí)踐中需要我們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力，通過各種方式深入基層，積極推動(dòng)街道實(shí)踐工作的發(fā)展。只有掌握了以上幾點(diǎn)，才能更好地處理具體工作中的問題，更好地為社區(qū)居民服務(wù)，推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。希望我的總結(jié)體會(huì)對(duì)于今后的街道實(shí)踐工作有所幫助。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十六
日月如梳、正泰為伴、同事為侶,在這緊張具有豐富節(jié)奏的生產(chǎn)任務(wù)中,正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季,在這即將告別迎來新春的腳步里,我隨著正泰旋律為的工作變化描繪出自己的'工作總結(jié)與展望。
在這生產(chǎn)量日益提升的一里,對(duì)于我來說是一個(gè)特別的一,我自己也沒想到,能在正泰集團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位工作,雖然曾在一線工作了幾對(duì)各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知,但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)。
自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起,我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無數(shù)雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通,都要全面了解和掌握每個(gè)人的性格與想法去完成工作達(dá)成共識(shí),在此,也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機(jī)會(huì),在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上,我現(xiàn)將學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十七
20xx年度，集鎮(zhèn)管理辦公室圍繞年初制定的工作目標(biāo)任務(wù)以及管理職能，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏，較好地全面完成了各項(xiàng)工作，在各方面取得了令人滿意的成績。
為加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況，建設(shè)和諧社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村，根據(jù)上級(jí)關(guān)于垃圾集中收集處理的要求，結(jié)合我街道實(shí)際，在20xx年就建立完善了村街垃圾集中收運(yùn)處理系統(tǒng)：街辦現(xiàn)有10個(gè)村(居委)，30個(gè)自然村落，常住人口3.85萬，流動(dòng)人口0.65萬;目前已設(shè)置農(nóng)村垃圾箱(桶)2151只，配備村級(jí)拖拉機(jī)2輛，村二級(jí)中轉(zhuǎn)庫6只，板車47輛，保潔人員186人。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，街辦成立以主任為負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作班子;由集鎮(zhèn)管理辦公室抓整個(gè)工作的推進(jìn)。目前辦公室配備二名同志專門負(fù)責(zé)這一工作。
(二)建立健全環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍。由各村(居)委負(fù)責(zé)，建立村組環(huán)境衛(wèi)生保潔隊(duì)伍，落實(shí)村組區(qū)域內(nèi)生活垃圾收集和道路、通道、水域、綠化內(nèi)的日常清掃保潔工作。
(三)建立健全生活垃圾收集運(yùn)輸隊(duì)伍。由各村(居)委負(fù)責(zé)，按照"村組收集、街辦運(yùn)輸"的模式，建立村組生活垃圾收集運(yùn)輸隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)戶的生活垃圾實(shí)行統(tǒng)一收集、定時(shí)清理、集中運(yùn)輸。今年平均每天運(yùn)送到城東壓縮式中轉(zhuǎn)站超過15噸。全面完成了上級(jí)下達(dá)給街道的垃圾收運(yùn)量。
(四)合理配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備。由各村(居)委負(fù)責(zé)，按照實(shí)際需求，建造固定式垃圾箱、放置垃圾桶，同時(shí)配備相應(yīng)的收集垃圾板車47輛，拖拉機(jī)2輛。
(五)建立村組環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制。由各村(居)委負(fù)責(zé)，落實(shí)各村(居)自治管理職能，排查環(huán)境污染隱患，完善垃圾清運(yùn)的管理、考核制度，同時(shí)辦公室每月對(duì)各村的收運(yùn)情況實(shí)行考評(píng)，開展日?；墓芾?。
街區(qū)管理主要包括道路、廣場(chǎng)、小區(qū)、菜場(chǎng)的路面場(chǎng)地清掃，區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治保潔，綠化帶管護(hù)修剪，公共廁所、窨井下水道的維修等方面的工作。
目前，我們集鎮(zhèn)管理辦公室擔(dān)當(dāng)著三個(gè)菜場(chǎng)(新莊東、西菜場(chǎng)與大塍菜場(chǎng))，十六個(gè)居民住宅區(qū)(新東苑、四號(hào)延伸房、東岸小區(qū)、新教工住宅區(qū)、老教工住宅區(qū)、多聯(lián)公司住宅區(qū)、礱坊場(chǎng)住宅區(qū)、紅梅南區(qū)、紅梅北區(qū)、澤南住宅區(qū)、三良公司住宅區(qū)、夢(mèng)碧別墅區(qū)、生資小區(qū)、寶豪小區(qū)、唐角安置小區(qū)、大塍住宅區(qū))，六條主干道路(宜官公路新莊段、塍芳公路新塍段、新西路、新中路、新東路、震澤北路)，一個(gè)工業(yè)集中區(qū)與一個(gè)廣場(chǎng)(太湖廣場(chǎng))的路面清掃保潔與綠化管護(hù)修剪工作。
一年來，我們集鎮(zhèn)辦公室?guī)ьI(lǐng)全體環(huán)衛(wèi)綠化工人，每天頭頂星星就開始工作，冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫，出色地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，以一個(gè)環(huán)境整潔的街區(qū)形象來迎接每一天新的開始。
在公共設(shè)施維護(hù)方面，今年我們對(duì)群眾反映比較大的西菜場(chǎng)公共廁所、東菜場(chǎng)西公共廁所、老教工住宅區(qū)的化糞池以及下水道進(jìn)行了改造，同時(shí)對(duì)影響群眾出行的道路上的破損窨井蓋也進(jìn)行了更換，受到了群眾的一致好評(píng)。
幾年來，我們街道陸續(xù)完成了宜官公路新莊段、塍芳公路新莊段、新中路、新東路、工業(yè)集中區(qū)道路的路燈安裝亮化工程。目前屬于我們集鎮(zhèn)管理辦公室直接管理的有500多桿(盞)。辦公室制定了每周巡查制度、群眾來電接報(bào)制度、重大節(jié)假日前大巡查制度。配備二名管理員專職負(fù)責(zé)，確保所有路燈能夠正常運(yùn)行點(diǎn)亮。在配合市政工程方面，辦公室對(duì)于要改變線路或者要實(shí)行加固的過路電纜提前與施工單位銜接，按照施工單位的要求請(qǐng)路燈公司做出改造工程量與資金預(yù)算，跟蹤管理直至施工結(jié)束;對(duì)于一般的有可能會(huì)影響到路燈電纜的市政工程，辦公室也派人在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，確保施工不損壞電纜。目前路燈亮化率百分之百。
1、垃圾處理費(fèi)收繳：企業(yè)的垃圾費(fèi)收繳是委托地稅部門在收繳，居民與店面的垃圾費(fèi)城管中隊(duì)在收繳，全年大概可以收120多萬。
2、1-5月份，完成了新源物業(yè)管理有限公司的注冊(cè)與公司組建，配合規(guī)劃辦進(jìn)行安置小區(qū)的領(lǐng)房工作，并完成了物業(yè)公司移交物業(yè)管理辦公室管理的工作。
3、在配合街道中心工作方面，我們集鎮(zhèn)管理辦公室每一次都能夠保質(zhì)保量地完成街道各項(xiàng)重大活動(dòng)的環(huán)境衛(wèi)生保潔任務(wù)。
4、做好農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)系統(tǒng)每年投入的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，爭(zhēng)取上級(jí)資金補(bǔ)助。(20xx年我們爭(zhēng)取到了太湖專項(xiàng)治理資金15萬元，農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金5萬多元，集鎮(zhèn)管理辦公室被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)金1萬元。)
1、街區(qū)的公共設(shè)施陳舊，設(shè)計(jì)能力已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的使用要求，尤其是公共廁所與小區(qū)住宅的化糞池、下水道。
2、環(huán)衛(wèi)與綠化工人難找而且流動(dòng)性大，年齡普遍偏大。
3、作業(yè)流程落后，還是原始的工作方法，工作量大。
1、擬對(duì)新莊東菜場(chǎng)的東公共廁所與大塍菜場(chǎng)的公共廁所進(jìn)行徹底改造，對(duì)老居民小區(qū)的化糞池、下水道做到出現(xiàn)問題及時(shí)改造。
2、隨著工業(yè)集中區(qū)的區(qū)域面積的擴(kuò)大，針對(duì)環(huán)衛(wèi)工人難找的情況，對(duì)所有的道路清掃擬采取機(jī)械化作業(yè)。
3、繼續(xù)做好農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)的各項(xiàng)工作。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十八
隨著城市的發(fā)展和社區(qū)的興起，街道實(shí)踐工作變得越來越重要。作為社區(qū)的基層組織者和管理者，街道干部們肩負(fù)著讓社區(qū)居民過上安居樂業(yè)生活的重任。在長時(shí)間的實(shí)踐工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面就街道實(shí)踐工作的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，街道實(shí)踐工作需要注重基層的力量。作為城市的基層組織者和管理者，街道干部們要充分發(fā)揮基層組織的作用，運(yùn)用基層的力量解決問題。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，只有充分發(fā)揮社區(qū)居民的主體作用，才能更好地推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在街道實(shí)踐工作中，我們要把社區(qū)居民的積極性調(diào)動(dòng)起來，引導(dǎo)他們參與到社區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理以及社區(qū)文化建設(shè)中來，共同推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。
其次，街道實(shí)踐工作需要注重信息的傳遞和共享。信息的傳遞和共享是街道實(shí)踐工作的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)信息的傳遞和共享，我們才能及時(shí)了解社區(qū)居民的需求和意愿，才能更好地為他們提供服務(wù)。在街道實(shí)踐工作中，我積極推動(dòng)信息平臺(tái)的建設(shè)，建立了街道居民志愿者服務(wù)網(wǎng)，通過該網(wǎng)站可以隨時(shí)發(fā)布社區(qū)活動(dòng)信息，征集居民的意見和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。這樣的做法不僅提高了信息的有效傳遞，也增強(qiáng)了社區(qū)居民的參與和共享感。
此外，街道實(shí)踐工作需要注重資源的整合。資源的整合是街道實(shí)踐工作的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)只有合理整合街道內(nèi)外的各種資源，才能更好地滿足社區(qū)居民的需求。因此，我積極開展資源對(duì)接工作，與社區(qū)商家、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等建立了良好的合作關(guān)系，共同提供社區(qū)居民所需的各類服務(wù)。例如，在社區(qū)舉辦各類培訓(xùn)課程時(shí)，我與當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位合作，提供場(chǎng)地和專業(yè)師資力量，有效提高了社區(qū)居民的綜合素質(zhì)。
另外，街道實(shí)踐工作需要注重居民的參與和共享。居民的參與和共享是街道實(shí)踐工作的核心目標(biāo)。只有讓居民主動(dòng)參與到社區(qū)建設(shè)和治理中來，才能更好地推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展。在實(shí)踐中，我注重開展各種形式的社區(qū)活動(dòng)，提供居民參與的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。例如，我組織居民開展社區(qū)義工活動(dòng)，清理周圍的環(huán)境衛(wèi)生；組織社區(qū)居民開展文化廟會(huì)活動(dòng)，豐富居民的文化娛樂生活。通過這些活動(dòng)，居民們積極參與其中，感受到了社區(qū)的溫暖，提高了居民的社區(qū)歸屬感和獲得感。
綜上所述，街道實(shí)踐工作需要注重基層的力量、信息的傳遞和共享、資源的整合以及居民的參與和共享。只有在這些方面做好工作，才能更好地推動(dòng)社區(qū)的發(fā)展和進(jìn)步。作為一名街道干部，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，為社區(qū)居民的幸福生活貢獻(xiàn)自己的力量。
街道管理心得體會(huì)總結(jié)篇十九
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對(duì)盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會(huì)議，就店外經(jīng)營及流動(dòng)攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營及停靠車輛壓盲道的問題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。
在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)局物業(yè)指導(dǎo)下，****社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個(gè)物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺(tái)，共同努力創(chuàng)建實(shí)施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。
1、年初，****社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)，每月不定期召開一次聯(lián)席會(huì)議，各物業(yè)單位輪流策劃會(huì)議主要內(nèi)容及地點(diǎn)，建立一個(gè)平臺(tái)讓各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)，讓工作中存在的問題，能在會(huì)議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。
另外，工作站也能在聯(lián)席會(huì)議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級(jí)主要文件精神傳達(dá)到各物業(yè)單位。同時(shí)，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務(wù)。
2、在物業(yè)單位聯(lián)席會(huì)議的基礎(chǔ)上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對(duì)社區(qū)的各項(xiàng)工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對(duì)于社區(qū)計(jì)劃生育、出租屋管理 、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項(xiàng)工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當(dāng)成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對(duì)于社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，管理處也一直積極參與。
3、****轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務(wù)、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會(huì)成員。在今年，****社區(qū)工作站籌備了兩個(gè)小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)選舉。在9月28日到10月28日，****僅用一個(gè)月時(shí)間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會(huì);另外，****小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。
物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)****小區(qū)正準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。
4、加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系****社區(qū)工作站組織多種形式的活動(dòng)，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。
1月12日，****社區(qū)組織“義務(wù)治安巡邏隊(duì)”到“東江縱隊(duì)”參觀學(xué)習(xí)，巡邏隊(duì)成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動(dòng)有利于加強(qiáng)社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個(gè)方面。
11月8日，****社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風(fēng)景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進(jìn)，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動(dòng)也深受大家的喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機(jī)會(huì)。
5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動(dòng)，加強(qiáng)與管理處的聯(lián)系，同時(shí)豐富小區(qū)居民活動(dòng)，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。
今年，與********管理處合辦了“卡拉ok比賽”;與****合辦了“嘉年華活動(dòng)”;與****合辦了“流動(dòng)人口計(jì)劃生育宣傳與咨詢活動(dòng)”;與****合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)”;與****大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動(dòng)”等等。
根據(jù)每個(gè)小區(qū)的特點(diǎn)，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動(dòng)，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務(wù)、真正的與居民連成一條心，同時(shí)也為管理處提供了更好的機(jī)會(huì)與小區(qū)居民聯(lián)系。
在xx年，****社區(qū)工作站加強(qiáng)了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺(tái)，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū) 和諧社區(qū)”。
一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對(duì)盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締?，F(xiàn)已召開一中門店老板會(huì)議，就店外經(jīng)營及流動(dòng)攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力，克服重重困難，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。
回顧即將過去的一年，對(duì)于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項(xiàng)目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐項(xiàng)目，開始接管前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項(xiàng)目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進(jìn)房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費(fèi)共計(jì)14477.6元，垃圾清運(yùn)費(fèi)812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報(bào)批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報(bào)修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個(gè)，收取臨時(shí)停車費(fèi)共計(jì)元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個(gè)部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時(shí)加大考核力度，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理，謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。
(二)對(duì)帶出小區(qū)的物品實(shí)施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行收費(fèi)管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對(duì)亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實(shí)行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對(duì)場(chǎng)地秩序進(jìn)行有效管理。
(五)運(yùn)用電子巡更設(shè)備，定時(shí)對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會(huì)的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊(duì)伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動(dòng)性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進(jìn)培訓(xùn)措施，采取循序漸進(jìn)的辦法，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)利用每周例會(huì)，加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用：堅(jiān)決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點(diǎn)降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項(xiàng)目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進(jìn)行管理，有效的處理業(yè)主報(bào)修的各項(xiàng)事宜。
(三)定期對(duì)小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項(xiàng)目部的維修工作。
(四)完成電梯機(jī)房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。
(六)完成
二、三組團(tuán)分接箱空開的更換工作。
(七)每周利用例會(huì)進(jìn)行工作總結(jié)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技能的培訓(xùn)。
七、綜合部
(一)較好的完成了進(jìn)房工作的開展。
(二)嚴(yán)格控制了服務(wù)中心的日常開支。
(三)完成每月的員工考勤并上報(bào)公司。
(四)按照公司要求，完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。
八、工作難點(diǎn)
(一)工程方面由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題，給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報(bào)修過程中碰到的幾個(gè)主要問題。
(二)道路的規(guī)劃設(shè)計(jì)由于小區(qū)道路比較窄，車輛行進(jìn)全部按照單行線行車，規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的六個(gè)出入口給我們的管理工作帶來了很大的'不便，大大的增加了保安人員的數(shù)量，降低了人員在場(chǎng)地內(nèi)的有效維護(hù)。
(三)設(shè)計(jì)方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便由于施工時(shí)未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留，導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時(shí)破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時(shí)有發(fā)生?？照{(diào)外機(jī)位只考慮空調(diào)冷凝排水問題，并沒考慮冬天外機(jī)排水問題，這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?BR> 一、 社區(qū)概況
xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學(xué)、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個(gè)體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場(chǎng)一個(gè)，古玩跳蚤市場(chǎng)一個(gè)。
二、物業(yè)管理基礎(chǔ)工作開展情況
自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了工作計(jì)劃，做好了日常工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請(qǐng)了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場(chǎng)管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責(zé)，定期召開會(huì)議，實(shí)行路段負(fù)責(zé)制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺(tái)清掃車，給樓棟配備了40多個(gè)垃圾桶，共投入資金貳萬多元。
2、對(duì)xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進(jìn)行了為期三天的全面清理，對(duì)院內(nèi)花壇也進(jìn)行了補(bǔ)栽，并請(qǐng)專人對(duì)三個(gè)花壇衛(wèi)生進(jìn)行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實(shí)行定崗定責(zé)制。
4、社區(qū)對(duì)盲道停車進(jìn)行了整改，購置了設(shè)備，在市一中門面及華人蒸有味前設(shè)置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。
5、對(duì)xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進(jìn)行了清理，社區(qū)聘請(qǐng)了專人每天進(jìn)行保潔，做到常態(tài)管理。
三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新
社區(qū)在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)物業(yè)管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新。
2、以樓幢管理推動(dòng)居民自治。由于本社區(qū)的地理位置的特殊性(社區(qū)處在長沙市中心、周邊有長沙市一中及xxx小學(xué)及文化藝術(shù)品市場(chǎng)及跳蚤市場(chǎng))，我社區(qū)居委會(huì)在“自治”上下功夫，根據(jù)各樓棟的不同情況采用了不同的管理模式，一是在3-6棟中成立了業(yè)主委員會(huì)，采取居民自治的方式進(jìn)行管理。二是對(duì)于市博物館、市一中等已建立正規(guī)物業(yè)公司和業(yè)委會(huì)的樓棟，加強(qiáng)了與公司和業(yè)委會(huì)的溝通，監(jiān)督。較好地推動(dòng)了居民自治，維護(hù)了居民自己的合法權(quán)益，強(qiáng)化了居民自治的意識(shí)和居民自我管理、自我服務(wù)的功能。單位與社區(qū)共管的模式。三是對(duì)于其他單位樓棟采取社區(qū)直接管理的模式進(jìn)行。
四、物管管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)及困難
社區(qū)古玩跳蚤市場(chǎng)是社區(qū)的一個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，社區(qū)為了搞好跳蚤市場(chǎng)的管理，特聘請(qǐng)了五名人員，進(jìn)行收費(fèi)和清掃保潔和治安巡防，維護(hù)好了跳蚤市場(chǎng)的秩序，做到規(guī)范化管理。
xxx路沿線也是社區(qū)物管中心工作的難點(diǎn)。由于社區(qū)內(nèi)有學(xué)校，流動(dòng)攤擔(dān)特別多，店外經(jīng)營也特別嚴(yán)重，社區(qū)正在著手準(zhǔn)備取締。現(xiàn)已召開一中門店老板會(huì)議，就店外經(jīng)營及流動(dòng)攤擔(dān)問題進(jìn)行意見征集，并向區(qū)城管局申請(qǐng)了設(shè)置有序停車的項(xiàng)目的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)與又一家賓館進(jìn)行了接洽，通過設(shè)置有序停車位，杜絕流動(dòng)攤擔(dān)經(jīng)營及?？寇囕v壓盲道的問題，請(qǐng)街道城管辦、城管執(zhí)法隊(duì)協(xié)助管理。
回顧即將過去的一年，對(duì)于我們物業(yè)服務(wù)中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項(xiàng)目的前期介入工作;完成了服務(wù)中心人員的組建工作;根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度;順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。以下是我服務(wù)中心年度工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調(diào)各部門骨干人員進(jìn)駐項(xiàng)目，開始接管前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
(一)完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，將發(fā)現(xiàn)的問題送至項(xiàng)目部，并跟蹤問題的整改。
(二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。
(三)完成物業(yè)服務(wù)中心的組建工作。
(四)完成小區(qū)的開荒工作。
二、事物工作
(一)全年共辦理進(jìn)房1461戶，其中門面30戶，住宅1431戶。收取物業(yè)費(fèi)共計(jì)14477.6元，垃圾清運(yùn)費(fèi)812012.7元，信奶箱112650元，油煙止回閥45150元，裝修保證金500500元。
(二)裝修辦理。全年共辦理裝修報(bào)批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起，已整改22起。
(三)全年共處理業(yè)主報(bào)修1732例，問題主要集中在房屋質(zhì)量方面，處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。
(四)辦理共小區(qū)固定車位23個(gè)，收取臨時(shí)停車費(fèi)共計(jì)元。
三、部門管理
(一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個(gè)部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際情況完善了各項(xiàng)需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料，同時(shí)加大考核力度，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步展開。
四、安全管理
(一)對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修人員實(shí)行臨時(shí)出入證管理，謝絕無證人員進(jìn)入小區(qū)。
(二)對(duì)帶出小區(qū)的物品實(shí)施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行收費(fèi)管理，引導(dǎo)車輛文明有序停放。對(duì)亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)實(shí)行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對(duì)場(chǎng)地秩序進(jìn)行有效管理。
(五)運(yùn)用電子巡更設(shè)備，定時(shí)對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡查。
(六)處理偷盜事件2起，火災(zāi)事件1起，損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起，撿到業(yè)主物品2起，已返還業(yè)主。
(七)服務(wù)方面
1、每周利用例會(huì)的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育，規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止，要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語，做到打不還手罵不還口。
(八)隊(duì)伍的管理與建設(shè)。在人員難招，人員流動(dòng)性大，整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下，改進(jìn)培訓(xùn)措施，采取循序漸進(jìn)的辦法，進(jìn)行階段性培訓(xùn)，安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé)，加強(qiáng)入職引導(dǎo)工作，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀況，促進(jìn)溝通交流，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
五、環(huán)境管理
(一)衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。
(二)較好完成了服務(wù)中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)利用每周例會(huì)，加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。
(四)材料申購和使用：堅(jiān)決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點(diǎn)降到了最低。
(五)處理水浸事件30余起。
(六)業(yè)主投訴保潔工作1起。
六、工程管理
(一)順利完成一期樓宇的接管驗(yàn)收工作，并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項(xiàng)目部，派專人跟蹤整改情況。
(二)在內(nèi)部實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，安排專人進(jìn)行管理，有效的處理業(yè)主報(bào)修的各項(xiàng)事宜。
(三)定期對(duì)小區(qū)公共照明的檢查，并跟蹤項(xiàng)目部的維修工作。
(四)完成電梯機(jī)房門上鎖的工作。
(五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例，勸說業(yè)主整改22例。