每一個階段的總結(jié)都是我們成長的重要記錄。寫總結(jié)時要注意客觀真實，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要誠實地反思失敗的原因。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作技巧。
hse工作匯報篇一
2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實。對公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責(zé)。
二、加強hse制度建設(shè)
2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進(jìn)行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。
在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強內(nèi)培，按照推進(jìn)計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。
3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。
四、認(rèn)真開展安全管理工作
（一）hse準(zhǔn)入控制
要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。2012年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。
2012年3月，機動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
（二）加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行
年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環(huán)境和健康管理
要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進(jìn)行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。
按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施。
對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進(jìn)行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認(rèn)識的作用。
通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負(fù)責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。
4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強。
5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。
5、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
hse工作匯報篇二
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責(zé)任，在增強自我平安教導(dǎo)和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行平安教導(dǎo)，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
hse工作匯報篇三
一是健全完善，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進(jìn)步緊張性認(rèn)識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
hse工作匯報篇四
各部門教育實踐活動開展情況
1、學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況。主要是學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。
2、聽取意見進(jìn)展情況。采取了哪些方式聽取意見，聽取到了多少條意見，其中主要的意見有哪些。
3、查擺問題進(jìn)展情況。查擺了多少條問題，主要有哪些問題。
4、立行立改進(jìn)展情況。對什么問題做了什么改進(jìn)，是由哪個部門和領(lǐng)導(dǎo)主抓的，效果如何。
5、開展批評進(jìn)展情況。有多少人、在什么層面開展了什么形式的批評?？傮w效果如何。
6、建章立制進(jìn)展情況。什么地區(qū)部門單位廢止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。對長效機制的影響如何。
7、處理信訪線索情況。處理了多少條信訪線索。
二、工作亮點（沒有特別突出的不用寫）
1、工作思路和方式方法上的創(chuàng)新舉措。
2、獨具地區(qū)部門單位特色的活動內(nèi)容。
3、取得顯著成效的工作。
hse工作匯報篇五
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進(jìn)hse體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊整體水平，促進(jìn)隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結(jié)合實際工作情況，開展了多項hse活動。
1、對全隊職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。
2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險評估及風(fēng)險的治理的活動
具體施工中隨時進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險評估及隱患、風(fēng)險的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風(fēng)險識別、風(fēng)險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進(jìn)班組活動向縱深發(fā)展。
七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎(chǔ)
八、我隊基本情況
我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍。現(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。
九、下半年hse工作安排
針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊hse管理水平的進(jìn)一步提升。
hse工作匯報篇六
1、hse會議制度 （1）周會議
每周舉行一次周hse會議，會議由hse工程師主持,或和工地例會合并為一，總、分包方項目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會議在每周五下午定期舉行一次。會議的主要的目的是：
每月召集一次月hse會議，會議由hse工程師主持，總、分包方項目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會議在每月28日定期舉行一次。月hse會議的主要目的是：
3）討論施工中出現(xiàn)的危險源或不安全的工作條件，并作出防范決定
2）會議必須簽發(fā)紀(jì)要，會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；
3）會議紀(jì)要由hse工程師審核、簽發(fā)。4）工程會議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫；
2、hse檢查制度
hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。
（1）hse工程師應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應(yīng)要求整改，并檢查整改結(jié)果，簽署意見，情況嚴(yán)重的下達(dá)停工令，并報建設(shè)單位。對拒絕整改或拒不停工，應(yīng)及時報告建設(shè)單位。
（2）分包方安全員和班組長進(jìn)行應(yīng)對不安全狀況、不安全行為和環(huán)境問題進(jìn)行日常檢查。（3）hse工程師應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行hse專項檢查，結(jié)合安全文明施工大檢查定期進(jìn)行，做好檢查記錄。
（4）檢查關(guān)注點應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)任何危險或不安全的活動、危急的或危 險的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時處理。
（6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)
強調(diào) hse重要性和個人責(zé)任
現(xiàn)場布局和工作地點
工作概況和工作程序
個人保護設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計和對策
急救及衛(wèi)生保健知識
hse激勵和違反規(guī)定的處罰 3 險的工作條件方面。
（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時處理。
（6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)
強調(diào) hse重要性和個人責(zé)任
現(xiàn)場布局和工作地點
工作概況和工作程序
個人保護設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計和對策
急救及衛(wèi)生保健知識
hse激勵和違反規(guī)定的處罰現(xiàn)場文明施工等 b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓(xùn)
高處作業(yè)(100%預(yù)防墜落)：安全工作平臺、護欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。
熱作業(yè)(消防和預(yù)防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。
起重機操作和起重作業(yè)：持證上崗、安全操作方法、檢查和維 護、指揮、捆綁作業(yè)、起吊作業(yè)、安全設(shè)備等。
hse工程師組織對項目部所有人員每年進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。
分包商進(jìn)場，應(yīng)組織進(jìn)行其項目人員進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)，且每年需組織進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。
4、hse交底制度 (1)hse交底要求： 1）總包單位、分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，施工單位主管hse的負(fù)責(zé)人組織向該項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行hse交底，交底內(nèi)容包括：項目環(huán)境、安全健康注意事項、有關(guān)法律法規(guī)要求等等，并簽字確認(rèn)，安全管理部門保留交底記錄。2）項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)項目環(huán)境、安 全健康要求向各作業(yè)隊隊長（包括分包單位）做出詳細(xì)書面交底，并由三方簽字確認(rèn)，保留記錄。3）分部分項工程開工前，作業(yè)隊安全員、技術(shù)人員要向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。
4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業(yè)部位的技術(shù)要求，根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應(yīng)遵循的hse事項，要讓每個作業(yè)人員都心中有數(shù)。
5、安全生產(chǎn)審查制度
（1）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。包括：
2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；
3）起重機械設(shè)備，施工機具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果。
8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。9）安全管理目標(biāo)。
（3）審查施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。
6、安全作業(yè)制度 （1）安全控制總則
2）所有作業(yè)人員應(yīng)牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。
2）正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，堅持安全管理六項基本原則，控制事故發(fā)生的根本原因，杜絕安全事故。
1）預(yù)防高空墜落和物體打擊事故
8--堅持電氣作業(yè)持證上崗；
--向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓(xùn)。4）預(yù)防職業(yè)性傷害事故
--提供充足適當(dāng)?shù)娘嬎顼嬘名}水，同時醫(yī)護人員提供現(xiàn)場防暑醫(yī)護服務(wù)；
9--雨后應(yīng)盡快清掃現(xiàn)場，防止滑倒或墜落事故；
--未經(jīng)許可，不得破壞現(xiàn)場區(qū)域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環(huán)境以防水土流失；
--施工結(jié)束后，最大限度地恢復(fù)地形地貌、植被、綠化帶、標(biāo)志牌（樁）及其它改動的設(shè)施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動的目的是確保由環(huán)境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。
2）廢料處理不允許埋地或回填到現(xiàn)場；傾倒在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的地方；焚燒；
--用垃圾箱收集并傾倒在認(rèn)可的指定地點；
噪音和振動引起的環(huán)境問題應(yīng)不影響鄰近區(qū)域里的作業(yè)和施工附近的居民生活。在工作現(xiàn)場應(yīng)采取下列噪音和振動控制措施：
--進(jìn)場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區(qū)域進(jìn)行沖洗和清潔。
8、個人防護制度
（1）在施工現(xiàn)場強制性要求所有與施工有關(guān)的人員戴安全帽和其它作業(yè)防護用具；
（3）要求對所有的個人保護設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個人保護設(shè)備應(yīng)進(jìn)行回收以進(jìn)行修理或處理。
9、消防安全管理制度
（2）督促建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的消防責(zé)任制，并落實到具體相關(guān)人員；
（10）要求同當(dāng)?shù)叵乐嘘牻⒕o密的聯(lián)系。（11）在熱作業(yè)如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應(yīng)移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業(yè)附近放置滅火器。
（12）油漆作業(yè)區(qū)域及周圍5米內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、熱作業(yè)或存在任何火源；油漆作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規(guī)定的現(xiàn)象存在；油漆庫房電源應(yīng)接地良好，并有防靜電措施；作業(yè)區(qū)域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時密封；廢料放置到指定的收集箱中 嚴(yán)禁亂扔亂放。
（13）加強辦公區(qū)和生活區(qū)的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區(qū)下班后關(guān)掉全部用電設(shè)備，并關(guān)閉電源；在住宿區(qū)實行照明和用電管制，加強用電管理；定期對食堂進(jìn)行消防檢查，消除火災(zāi)隱患。（14）存在火災(zāi)可能性的地點應(yīng)設(shè)置合適的且足夠數(shù)量的滅火設(shè)施如手提滅火器、推車式滅火器、細(xì)砂、水池及滅火工具等。
10、職業(yè)健康管理制度
（1）要求對現(xiàn)場所有活動的潛在健康危險進(jìn)行全面評估。對健康有影響的危險包括（但不限于此）：化學(xué)品危險、噪音危險、塵埃危險、輻射危險、強光危險、振動危險、改變環(huán)境的危險、人員機械危險。
（2）督促項目部確保使用個人保護設(shè)備。
（3）監(jiān)督檢查根據(jù)現(xiàn)場條件提供簡單急救供應(yīng)品和設(shè)施，如：現(xiàn)場醫(yī)療室、一般藥品、急救車?，F(xiàn)場所有人員都同等接受醫(yī)護服務(wù)和分享設(shè)施。
（4）監(jiān)督檢查在施工現(xiàn)場設(shè)立合適數(shù)量的干凈衛(wèi)生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現(xiàn)場、倉庫、宿舍等應(yīng)整潔衛(wèi)生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點設(shè)置廢物箱。
（5）監(jiān)督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務(wù)；建立食堂衛(wèi)生管理制度，包括炊事人員衛(wèi)生健康管理；定期對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查和消毒以保護安全衛(wèi)生；禁止在施工現(xiàn)場就餐。
（6）監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)人員在員工進(jìn)場前和在施工中定期對其進(jìn)行衛(wèi)生 14 保健知識培訓(xùn)，提醒員工及時注意環(huán)境、天氣等對健康的影響；根據(jù)作業(yè)強度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養(yǎng)的飲食；安排專人進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生清理，開展內(nèi)務(wù)整理評比活動，定期檢查評比；在生活區(qū)定期進(jìn)行滅蚊蠅、滅鼠，積極預(yù)防傳染?。环e極預(yù)防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時間、作業(yè)強度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預(yù)防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時做好防寒宣傳。
11、現(xiàn)場文明施工管理制度
hse工程師對施工現(xiàn)場的消防安全管理進(jìn)行監(jiān)督管理。
（1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設(shè)備等應(yīng)合理擺放，并保持清潔整齊，嚴(yán)禁雜亂無章。
（2）臨時用電、氣、水等線路應(yīng)合理鋪設(shè)，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，穿過道路應(yīng)架空或在采取保護措施后埋地。
（3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標(biāo)志和標(biāo)牌等。
（4）安全防護設(shè)施齊全完備如洞口有防護蓋或欄，易墜落處有防護欄、安全網(wǎng)，在通道上空作業(yè)時，通道上空應(yīng)設(shè)置安全棚等。
（5）現(xiàn)場作業(yè)人員有責(zé)任保持現(xiàn)場、加工區(qū)和其它設(shè)施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。
（6）進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。
（7）施工過程中嚴(yán)禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業(yè)安全保證措施和防護設(shè)施完善，組織安排合理得當(dāng)。（9）做好進(jìn)場設(shè)備的防護工作，特別是儀表、設(shè)備易損易丟部件等。作業(yè)人員應(yīng)注意設(shè)備的保護，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。
（10）設(shè)備設(shè)施應(yīng)保持完好，防護裝置或措施合理，安全標(biāo)識清楚。（11）個人防護用品使用得當(dāng)，穿戴整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。（12）在現(xiàn)場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產(chǎn)生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點。對公共區(qū)域如辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。
（13）不允許在施工現(xiàn)場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區(qū)域并把材料設(shè)備放置整齊有序，轉(zhuǎn)移作業(yè)面的時候也必須清理干凈、整潔。
（15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時應(yīng)夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業(yè)。（16）防止光污染，對強光如電焊弧光設(shè)置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業(yè)粉塵產(chǎn)生，搬運水泥或攪拌時應(yīng)防止產(chǎn)生大量灰塵。
hse工作匯報篇七
由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將 2011年我們修井項目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：
一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。
三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。
四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護技術(shù)。
五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提高員工待遇。
六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。
解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進(jìn)行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
2012 年安全工作的打算
1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。
3、今年可能我們所有修井隊伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。
5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點要抓應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、實際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。
6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風(fēng)險識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。
hse工作匯報篇八
大家好：
12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了hse檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。
根據(jù)xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：
1、滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。
2、xx建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。
3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。
4、制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。
5、準(zhǔn)備對試驗用機械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。
6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。
歡迎各位同仁廣泛提出hse相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進(jìn)。祝好！
hse工作匯報篇九
1．對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故，立即整改。
2、對土建隊進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。
3、對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。
4、管溝進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工。
5、焊接施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。
6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進(jìn)行整改。
1、食堂堅持廚房用具“四過關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生。
以人為本，加大投入，全面落實hse措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，積極落實各項保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過，施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設(shè)施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房，并設(shè)有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學(xué)合理調(diào)配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項醫(yī)保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應(yīng)急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項檢查，并對其進(jìn)行安全教育專項會議，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場的hse管理工作當(dāng)做重點來抓。所有員工進(jìn)場前均接受了hse知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警戒線，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場hse監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。
在平時的施工當(dāng)中，重點加強了施工現(xiàn)場風(fēng)險的識別、評價及風(fēng)險削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預(yù)測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅持每周的hse工作總結(jié)。
各機組的'hse監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的hse工作日常監(jiān)督檢查，項目部每周進(jìn)行一次對各機組hse工作的全面檢查，平時進(jìn)行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結(jié)評比，與當(dāng)月各機組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高。
1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。
（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作。
（2）對土建分包隊爆破的安全管理。
（3）對機械設(shè)備的安全管理。
3、重點對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進(jìn)行。
hse工作匯報篇十
一是健全完善制度，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
hse工作匯報篇十一
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
hse工作匯報篇十二
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《hse責(zé)任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊hse培訓(xùn)計劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險作業(yè)。
四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴(yán)格落實安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風(fēng)險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴(yán)格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。
hse工作匯報篇十三
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時項目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負(fù)責(zé)起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責(zé)任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。
hse工作匯報篇一
2012上半年，鉆井工程部在集團公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實。對公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責(zé)。
二、加強hse制度建設(shè)
2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進(jìn)行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。
在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個，補充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。
三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)
1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強內(nèi)培，按照推進(jìn)計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。
3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。
四、認(rèn)真開展安全管理工作
（一）hse準(zhǔn)入控制
要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。2012年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。
2012年3月，機動安全環(huán)保科聯(lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
（二）加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行
年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛。
五、加強環(huán)境和健康管理
要求井隊對機房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護地面水和地下水不受污染，加強用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
六、加強安全檢查和隱患排查整改工作
進(jìn)行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
檢查驗收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。
按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施。
對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進(jìn)行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強化認(rèn)識的作用。
通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
七．存在的問題和不足
1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負(fù)責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)。
4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強。
5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
八．下一步hse工作思路
1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
2．加強防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。
5、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
hse工作匯報篇二
一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責(zé)任，在增強自我平安教導(dǎo)和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行平安教導(dǎo)，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。
hse工作匯報篇三
一是健全完善，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進(jìn)步緊張性認(rèn)識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
hse工作匯報篇四
各部門教育實踐活動開展情況
1、學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況。主要是學(xué)習(xí)了哪些內(nèi)容，采取了哪些形式，取得了哪些效果。
2、聽取意見進(jìn)展情況。采取了哪些方式聽取意見，聽取到了多少條意見，其中主要的意見有哪些。
3、查擺問題進(jìn)展情況。查擺了多少條問題，主要有哪些問題。
4、立行立改進(jìn)展情況。對什么問題做了什么改進(jìn)，是由哪個部門和領(lǐng)導(dǎo)主抓的，效果如何。
5、開展批評進(jìn)展情況。有多少人、在什么層面開展了什么形式的批評?？傮w效果如何。
6、建章立制進(jìn)展情況。什么地區(qū)部門單位廢止了哪些制度，修改完善了哪些制度，新制定了哪些制度。對長效機制的影響如何。
7、處理信訪線索情況。處理了多少條信訪線索。
二、工作亮點（沒有特別突出的不用寫）
1、工作思路和方式方法上的創(chuàng)新舉措。
2、獨具地區(qū)部門單位特色的活動內(nèi)容。
3、取得顯著成效的工作。
hse工作匯報篇五
今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進(jìn)hse體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊整體水平，促進(jìn)隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結(jié)合實際工作情況，開展了多項hse活動。
1、對全隊職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。
2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險評估及風(fēng)險的治理的活動
具體施工中隨時進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險評估及隱患、風(fēng)險的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動
通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風(fēng)險識別、風(fēng)險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進(jìn)班組活動向縱深發(fā)展。
七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎(chǔ)
八、我隊基本情況
我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍。現(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。
九、下半年hse工作安排
針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊hse管理水平的進(jìn)一步提升。
hse工作匯報篇六
1、hse會議制度 （1）周會議
每周舉行一次周hse會議，會議由hse工程師主持,或和工地例會合并為一，總、分包方項目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會議在每周五下午定期舉行一次。會議的主要的目的是：
每月召集一次月hse會議，會議由hse工程師主持，總、分包方項目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會議在每月28日定期舉行一次。月hse會議的主要目的是：
3）討論施工中出現(xiàn)的危險源或不安全的工作條件，并作出防范決定
2）會議必須簽發(fā)紀(jì)要，會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；
3）會議紀(jì)要由hse工程師審核、簽發(fā)。4）工程會議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫；
2、hse檢查制度
hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。
（1）hse工程師應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應(yīng)要求整改，并檢查整改結(jié)果，簽署意見，情況嚴(yán)重的下達(dá)停工令，并報建設(shè)單位。對拒絕整改或拒不停工，應(yīng)及時報告建設(shè)單位。
（2）分包方安全員和班組長進(jìn)行應(yīng)對不安全狀況、不安全行為和環(huán)境問題進(jìn)行日常檢查。（3）hse工程師應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行hse專項檢查，結(jié)合安全文明施工大檢查定期進(jìn)行，做好檢查記錄。
（4）檢查關(guān)注點應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)任何危險或不安全的活動、危急的或危 險的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時處理。
（6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)
強調(diào) hse重要性和個人責(zé)任
現(xiàn)場布局和工作地點
工作概況和工作程序
個人保護設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計和對策
急救及衛(wèi)生保健知識
hse激勵和違反規(guī)定的處罰 3 險的工作條件方面。
（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時處理。
（6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)
強調(diào) hse重要性和個人責(zé)任
現(xiàn)場布局和工作地點
工作概況和工作程序
個人保護設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計和對策
急救及衛(wèi)生保健知識
hse激勵和違反規(guī)定的處罰現(xiàn)場文明施工等 b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓(xùn)
高處作業(yè)(100%預(yù)防墜落)：安全工作平臺、護欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。
熱作業(yè)(消防和預(yù)防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。
起重機操作和起重作業(yè)：持證上崗、安全操作方法、檢查和維 護、指揮、捆綁作業(yè)、起吊作業(yè)、安全設(shè)備等。
hse工程師組織對項目部所有人員每年進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。
分包商進(jìn)場，應(yīng)組織進(jìn)行其項目人員進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)，且每年需組織進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。
4、hse交底制度 (1)hse交底要求： 1）總包單位、分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，施工單位主管hse的負(fù)責(zé)人組織向該項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行hse交底，交底內(nèi)容包括：項目環(huán)境、安全健康注意事項、有關(guān)法律法規(guī)要求等等，并簽字確認(rèn)，安全管理部門保留交底記錄。2）項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)項目環(huán)境、安 全健康要求向各作業(yè)隊隊長（包括分包單位）做出詳細(xì)書面交底，并由三方簽字確認(rèn)，保留記錄。3）分部分項工程開工前，作業(yè)隊安全員、技術(shù)人員要向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。
4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業(yè)部位的技術(shù)要求，根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應(yīng)遵循的hse事項，要讓每個作業(yè)人員都心中有數(shù)。
5、安全生產(chǎn)審查制度
（1）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。包括：
2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；
3）起重機械設(shè)備，施工機具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果。
8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。9）安全管理目標(biāo)。
（3）審查施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。
6、安全作業(yè)制度 （1）安全控制總則
2）所有作業(yè)人員應(yīng)牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。
2）正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，堅持安全管理六項基本原則，控制事故發(fā)生的根本原因，杜絕安全事故。
1）預(yù)防高空墜落和物體打擊事故
8--堅持電氣作業(yè)持證上崗；
--向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓(xùn)。4）預(yù)防職業(yè)性傷害事故
--提供充足適當(dāng)?shù)娘嬎顼嬘名}水，同時醫(yī)護人員提供現(xiàn)場防暑醫(yī)護服務(wù)；
9--雨后應(yīng)盡快清掃現(xiàn)場，防止滑倒或墜落事故；
--未經(jīng)許可，不得破壞現(xiàn)場區(qū)域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環(huán)境以防水土流失；
--施工結(jié)束后，最大限度地恢復(fù)地形地貌、植被、綠化帶、標(biāo)志牌（樁）及其它改動的設(shè)施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動的目的是確保由環(huán)境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。
2）廢料處理不允許埋地或回填到現(xiàn)場；傾倒在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的地方；焚燒；
--用垃圾箱收集并傾倒在認(rèn)可的指定地點；
噪音和振動引起的環(huán)境問題應(yīng)不影響鄰近區(qū)域里的作業(yè)和施工附近的居民生活。在工作現(xiàn)場應(yīng)采取下列噪音和振動控制措施：
--進(jìn)場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區(qū)域進(jìn)行沖洗和清潔。
8、個人防護制度
（1）在施工現(xiàn)場強制性要求所有與施工有關(guān)的人員戴安全帽和其它作業(yè)防護用具；
（3）要求對所有的個人保護設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個人保護設(shè)備應(yīng)進(jìn)行回收以進(jìn)行修理或處理。
9、消防安全管理制度
（2）督促建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的消防責(zé)任制，并落實到具體相關(guān)人員；
（10）要求同當(dāng)?shù)叵乐嘘牻⒕o密的聯(lián)系。（11）在熱作業(yè)如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應(yīng)移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業(yè)附近放置滅火器。
（12）油漆作業(yè)區(qū)域及周圍5米內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、熱作業(yè)或存在任何火源；油漆作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規(guī)定的現(xiàn)象存在；油漆庫房電源應(yīng)接地良好，并有防靜電措施；作業(yè)區(qū)域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時密封；廢料放置到指定的收集箱中 嚴(yán)禁亂扔亂放。
（13）加強辦公區(qū)和生活區(qū)的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區(qū)下班后關(guān)掉全部用電設(shè)備，并關(guān)閉電源；在住宿區(qū)實行照明和用電管制，加強用電管理；定期對食堂進(jìn)行消防檢查，消除火災(zāi)隱患。（14）存在火災(zāi)可能性的地點應(yīng)設(shè)置合適的且足夠數(shù)量的滅火設(shè)施如手提滅火器、推車式滅火器、細(xì)砂、水池及滅火工具等。
10、職業(yè)健康管理制度
（1）要求對現(xiàn)場所有活動的潛在健康危險進(jìn)行全面評估。對健康有影響的危險包括（但不限于此）：化學(xué)品危險、噪音危險、塵埃危險、輻射危險、強光危險、振動危險、改變環(huán)境的危險、人員機械危險。
（2）督促項目部確保使用個人保護設(shè)備。
（3）監(jiān)督檢查根據(jù)現(xiàn)場條件提供簡單急救供應(yīng)品和設(shè)施，如：現(xiàn)場醫(yī)療室、一般藥品、急救車?，F(xiàn)場所有人員都同等接受醫(yī)護服務(wù)和分享設(shè)施。
（4）監(jiān)督檢查在施工現(xiàn)場設(shè)立合適數(shù)量的干凈衛(wèi)生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現(xiàn)場、倉庫、宿舍等應(yīng)整潔衛(wèi)生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點設(shè)置廢物箱。
（5）監(jiān)督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務(wù)；建立食堂衛(wèi)生管理制度，包括炊事人員衛(wèi)生健康管理；定期對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查和消毒以保護安全衛(wèi)生；禁止在施工現(xiàn)場就餐。
（6）監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)人員在員工進(jìn)場前和在施工中定期對其進(jìn)行衛(wèi)生 14 保健知識培訓(xùn)，提醒員工及時注意環(huán)境、天氣等對健康的影響；根據(jù)作業(yè)強度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養(yǎng)的飲食；安排專人進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生清理，開展內(nèi)務(wù)整理評比活動，定期檢查評比；在生活區(qū)定期進(jìn)行滅蚊蠅、滅鼠，積極預(yù)防傳染?。环e極預(yù)防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時間、作業(yè)強度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預(yù)防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時做好防寒宣傳。
11、現(xiàn)場文明施工管理制度
hse工程師對施工現(xiàn)場的消防安全管理進(jìn)行監(jiān)督管理。
（1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設(shè)備等應(yīng)合理擺放，并保持清潔整齊，嚴(yán)禁雜亂無章。
（2）臨時用電、氣、水等線路應(yīng)合理鋪設(shè)，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，穿過道路應(yīng)架空或在采取保護措施后埋地。
（3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標(biāo)志和標(biāo)牌等。
（4）安全防護設(shè)施齊全完備如洞口有防護蓋或欄，易墜落處有防護欄、安全網(wǎng)，在通道上空作業(yè)時，通道上空應(yīng)設(shè)置安全棚等。
（5）現(xiàn)場作業(yè)人員有責(zé)任保持現(xiàn)場、加工區(qū)和其它設(shè)施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。
（6）進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。
（7）施工過程中嚴(yán)禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業(yè)安全保證措施和防護設(shè)施完善，組織安排合理得當(dāng)。（9）做好進(jìn)場設(shè)備的防護工作，特別是儀表、設(shè)備易損易丟部件等。作業(yè)人員應(yīng)注意設(shè)備的保護，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。
（10）設(shè)備設(shè)施應(yīng)保持完好，防護裝置或措施合理，安全標(biāo)識清楚。（11）個人防護用品使用得當(dāng)，穿戴整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。（12）在現(xiàn)場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產(chǎn)生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點。對公共區(qū)域如辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。
（13）不允許在施工現(xiàn)場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區(qū)域并把材料設(shè)備放置整齊有序，轉(zhuǎn)移作業(yè)面的時候也必須清理干凈、整潔。
（15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時應(yīng)夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業(yè)。（16）防止光污染，對強光如電焊弧光設(shè)置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業(yè)粉塵產(chǎn)生，搬運水泥或攪拌時應(yīng)防止產(chǎn)生大量灰塵。
hse工作匯報篇七
由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將 2011年我們修井項目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：
一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽。
三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。
四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護技術(shù)。
五、由于我們修井工作勞動強度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提高員工待遇。
六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強度大，工作時間長，得不到充分休息。
解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進(jìn)行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
2012 年安全工作的打算
1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。
3、今年可能我們所有修井隊伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
4、加強井控工作，井控是安全重中之重，加強技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。
5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點要抓應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、實際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。
6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強道路風(fēng)險識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。
hse工作匯報篇八
大家好：
12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了hse檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。
根據(jù)xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：
1、滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。
2、xx建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。
3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。
4、制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。
5、準(zhǔn)備對試驗用機械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。
6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。
歡迎各位同仁廣泛提出hse相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進(jìn)。祝好！
hse工作匯報篇九
1．對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備容易出現(xiàn)滑坡等不安全事故，立即整改。
2、對土建隊進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視；要求立即整改。
3、對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩，令其立即佩帶。
4、管溝進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達(dá)到規(guī)范要求方可施工。
5、焊接施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)3臺電站接地不符合要求，令其立即整改。
6、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查，無亂丟垃圾現(xiàn)象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進(jìn)行整改。
1、食堂堅持廚房用具“四過關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已采取定期消毒措施，由專人負(fù)責(zé)，保持清潔衛(wèi)生。
以人為本，加大投入，全面落實hse措施
川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區(qū)潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路，積極落實各項保證措施，努力為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
一是從營地規(guī)格化入手，統(tǒng)一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領(lǐng)導(dǎo)給每人定做并發(fā)了降溫帶，使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現(xiàn)象出現(xiàn)過，施工現(xiàn)場、營區(qū)配備消防設(shè)施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛(wèi)生，項目部加大投入，清潔衛(wèi)生、住上空調(diào)房，并設(shè)有洗澡間，保證職工每天能洗上熱水澡，杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣，有生日餐，科學(xué)合理調(diào)配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署專項醫(yī)保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對發(fā)現(xiàn)的患者及時治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應(yīng)急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車輛的管理，對外雇傭車輛進(jìn)行認(rèn)真專項檢查，并對其進(jìn)行安全教育專項會議，做到司機駕馭車輛不滿三年的不用，車況不好不用，三證不全不用，給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當(dāng)中，他們把施工現(xiàn)場的hse管理工作當(dāng)做重點來抓。所有員工進(jìn)場前均接受了hse知識的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
施工現(xiàn)場設(shè)置進(jìn)場須知牌，作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)置安全警戒線，閑人不得入內(nèi)。施工人員或車輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場設(shè)有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。并嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程。注意場內(nèi)各種警示標(biāo)志并要服從現(xiàn)場hse監(jiān)督人員的現(xiàn)場約束管理。
在平時的施工當(dāng)中，重點加強了施工現(xiàn)場風(fēng)險的識別、評價及風(fēng)險削減措施的制定工作，真正使hse管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現(xiàn)問題上，而主要的是超前預(yù)測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的hse工作重點對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅持每周的hse工作總結(jié)。
各機組的'hse監(jiān)督員負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的hse工作日常監(jiān)督檢查，項目部每周進(jìn)行一次對各機組hse工作的全面檢查，平時進(jìn)行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的hse工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結(jié)評比，與當(dāng)月各機組的績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的hse意識及項目的hse管理水平不斷提高。
1．對檢查發(fā)現(xiàn)問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大hse管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現(xiàn)場安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。
（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作。
（2）對土建分包隊爆破的安全管理。
（3）對機械設(shè)備的安全管理。
3、重點對施工現(xiàn)場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進(jìn)行。
hse工作匯報篇十
一是健全完善制度，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
hse工作匯報篇十一
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
hse工作匯報篇十二
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：
一、及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂《hse責(zé)任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。
二、組織編制了汽車隊hse培訓(xùn)計劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學(xué)習(xí)和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓(xùn)，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。
三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查十大違章行為；嚴(yán)格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險作業(yè)。
四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進(jìn)行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。
五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴(yán)查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。
六、嚴(yán)格落實安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓(xùn)，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風(fēng)險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進(jìn)行風(fēng)險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。
七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。
八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進(jìn)行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴(yán)查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴(yán)格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。
通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。
hse工作匯報篇十三
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的采油hse工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
一是健全完善制度，強化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的`促進(jìn)作用。
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的.幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護能力。
二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴(yán)峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時項目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負(fù)責(zé)起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責(zé)任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻(xiàn)一份力量。