沒有什么事情是一蹴而就的，我們需要付出努力和耐心去追求自己的夢想。如何寫一篇優(yōu)秀的商業(yè)總結？有哪些要點需要注意？這里有一些總結展示，希望能為您提供一些寫作的參考和借鑒。
地產(chǎn)成本管理心得篇一
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術人員至負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質量、成本的關系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。
問題，而是管理、經(jīng)濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關心、處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。
完善機構、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
地產(chǎn)成本管理心得篇二
財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：
1.聯(lián)系復習法。即把所學的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。
2.反復復習法。即每學過一章內容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內容越來越不容易遺忘，終至掌握!
地產(chǎn)成本管理心得篇三
xx年地產(chǎn)成本管理學習
總結
撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年地產(chǎn)成本管理學習總結 學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2 其它發(fā)展商轉讓(掛牌交易的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛;同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制 1采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;2嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右，主要由分項工程及甲供物資成本、配套 成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本 1 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2 成本管理部門(合約、財務應及時對成本測算值作進一步拆分。
3 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4 加強對投標單位的議標制度。
5 充分進行建材市場調研，6 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7 完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點 1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。
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地產(chǎn)成本管理部崗位職責
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成本管理工作總結
成本管理工作總結
地產(chǎn)成本管理心得篇四
四個星期下來，消耗的筆相當與正常學習情況2個月的用量。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。
地產(chǎn)成本管理心得篇五
第一段：導入敘述
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法
成本管理的本質是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結尾總結
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
地產(chǎn)成本管理心得篇六
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
地產(chǎn)成本管理心得篇七
20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。
實習目的：
一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯(lián)系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎。
實習內容：
一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算
1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點及成本管理要求。
2.材料費用的歸集與分配。
3.職工薪酬的歸集與分配。
4.其他費用的歸集與分配。
5.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。
6.廢品損失的核算與歸集
7.制造費用的核算
8.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配
二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算
1.產(chǎn)品成本計算的品種法
2.產(chǎn)品成本計算的分批法
3.產(chǎn)品成本計算的的分步法
4.產(chǎn)品成本計算的分類法
5.成本報表的編制與分析
實習過程：
1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。
2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產(chǎn)費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。
3..進行產(chǎn)品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產(chǎn)品成本。
4.進行月末結賬結轉各類生產(chǎn)成本
實習中不足：
一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內容及權責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!
二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結帳工作是根據(jù)結帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規(guī)定了月末結帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結帳是順序排列的。
三：實習中給出的實驗答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數(shù)，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個別現(xiàn)象，但是這種實驗答數(shù)的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數(shù)更多的是一種束縛。
實習建議：
1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯(lián)系校外企業(yè)進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。
2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
地產(chǎn)成本管理心得篇八
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產(chǎn)品質量和附加值上。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
地產(chǎn)成本管理心得篇九
成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。
再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
地產(chǎn)成本管理心得篇十
1.強化調研工作。成本調研工作需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個部門和全體員工共同完成，在成本管理部門的主導下開展。項目設計和工程施工部門人員應該參與到成本管理方案的制定之中來，成本調研工作受到市場變化的直接影響，所以調研過程中應該關注產(chǎn)品的定位、目標客戶、銷售渠道等因素的影響。在成本調研過程中應該深入細致的調查市場經(jīng)濟效益和相應的技術指導，進行客觀公正的評估。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該將收集到的信息及時匯總，并由市場部門和成本管理部門及時對產(chǎn)品進行定位，完成對各部門之間成本信息的總體測算，使之成為房地產(chǎn)企業(yè)投資建設的重要數(shù)據(jù)參考。
2.制定多元方案。房地產(chǎn)企業(yè)開展工作的重要途徑是進行方案的設計，方案的設計應該綜合考慮其建設可行性和經(jīng)濟效益的增長兩方面因素。多元成本管理能夠有效推進設計方案的制定，多元設計方案需要交由專家進行綜合對比和評價，保證設計方案具有實用性和可行性。以限額設計為例，住宅樓層在33層的話，那么每平米的建設成本都要控制在一定的標準值之內。設計方案人員應該按照這個原則和底線進行設計，不能突破這個標準值。設計方案如果經(jīng)濟合理，那么久可以在一定程度上降低成本，在比較不同方案的基礎上選擇創(chuàng)新性較強、品種較好的方案。只有在設計方案實現(xiàn)經(jīng)濟成本的情況下，房地產(chǎn)成本管理水平才能進一步提升。
3.控制成本差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目設計和實施過程中通常會發(fā)生設計變更的情況，這會增加成本管理的難度。面對這種情況，企業(yè)需要采取不同的措施進行完善。房地產(chǎn)企業(yè)變更項目設計方案時比較常見的，所以我們應該對在設計過程中出現(xiàn)的問題進行及時的說明和補充，并根據(jù)市場情況來確定統(tǒng)一標準，統(tǒng)一的標準是根據(jù)項目的品質來實現(xiàn)。成本增加還主要受到項目現(xiàn)場施工的影響和組織結構的影響。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中應該確認各個方面，針對不同的情況采取不同的完善措施。
4.進行動態(tài)成本管理。為了實現(xiàn)動態(tài)成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)應該注重信息化系統(tǒng)的建設。信息化系統(tǒng)首先應該和企業(yè)的成本管理流程一致，和成本管理流程和權責分配機制相契合。信息化系統(tǒng)應該是時效性和前瞻性的統(tǒng)一，是對現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)的升華，也就是說是不能脫離現(xiàn)有成本管理制度的。成本管理信息化系統(tǒng)的原理和操作界面應該簡潔、易學。房地產(chǎn)成本管理設計到財務部門、市場部門、成本管理部門、合約管理不猛、設計部門等等，所以使用它的不僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理人員，而是企業(yè)所有員工，所以必須做到通俗易懂、脈絡清晰。成本管理信息化系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行，成為成本管理的必要工具當成本管理管理軟件建設完成后，必須站在公司戰(zhàn)略層面進行推廣運用，杜絕流程以外的成本管理事項發(fā)生，并保證所有的成本信息和合同變更等成本事項及時準確的登記到成本管理信息系統(tǒng)當中。
地產(chǎn)成本管理心得篇十一
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調研，
6)設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
地產(chǎn)成本管理心得篇十二
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發(fā)項目適用于一次性設計，而一些環(huán)境與項目的設計相對較為多變。要想降低開發(fā)項目成本，就要對造價成本進行管理與控制，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)質量不斷提升，為人民提供更為優(yōu)質的生活環(huán)境。
房地產(chǎn)幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進行控制是為了在工程質量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項目進行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標責任書，實行獎懲制度，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：
一、策劃準備階段
策劃準備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟效益的成敗。相關調查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進行地段地塊的選擇和建設方案的設計。要對地價與出讓金進行了解，對拆遷等補償費用的髙低進行比較，配套設施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設方案，在建設地點選擇完畢以后，方案的建設對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設方案進行招標。開發(fā)商要對區(qū)域總體設計進行招標，對建筑設計進行招標，對投資進行估算。組成評審專家組對方案進行評定，專家組包括技術專家和經(jīng)濟專家。業(yè)主所選定的必須是技術指標與經(jīng)濟指標最佳的中標方案。如果選擇的是技術指標最佳而經(jīng)濟指標較差的方案，就要釆取有效的措施對其進行優(yōu)化，經(jīng)濟學家要對投標人評標時的投資估算進行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標方案時估算值突破情況的發(fā)生。
二、設計定型階段
在設計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準的方案，對初步的設計進行整理與擴大。相關調查表示，設計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設計者或設計團體必須是設計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強責任心的人或團體。在設計開展之前，業(yè)主與設計委托者雙方必須簽訂委托書與設計合同，合同條款要包括技術經(jīng)濟指標與監(jiān)督配合等，要對設計在實際運用中所達到的技術經(jīng)濟指標進行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設計開展以后，業(yè)主應利用專業(yè)技術經(jīng)濟人員對設計進行全過程跟蹤。在對初步設計進行擴大時，要與設計人員對技術方案進行研討，如建筑的基礎類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設計人員進行市場行情的反饋，使其可以在項目中運用新型技術與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術方案進行經(jīng)濟比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進行防治：第一個誤區(qū)是對設計人員有著完全依靠的行為，從不對設計進行過問；第二個誤區(qū)是對技術方案沒有進行經(jīng)濟評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟專家和造價師對設計院出示的設計概算進行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術方案原因，應在施工設計的時候對其進行優(yōu)化，對設計人員優(yōu)化設計方案工作進行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設計應該對技術方案設計進行督促，并對設計計算的結果進行了解，對單項設計加以重視，注意其經(jīng)濟性，對配筋數(shù)量隨意加大進行預防。以期在設計階段強化開發(fā)項目成本管理，從而有效降低工程成本。
三、施工實施階段
施工實施是設計階段成本管理的.繼續(xù)，主要的特征是以下幾點：
1.較強的針對性
施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本，但是目前還存在很大的風險，不確定性較強。
2.三個基本要素、一個指標這個過程指標的組成是利用三個基本要素與一個指標完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質量；指標就是項目的安全性，必須將二者進行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進。
3.利益主體
施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進行的。在對設計進行確定以后，施工任務的完成多采用以下兩種方法：招標發(fā)包法，承包商通過中標獲得施工任務并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進行比對。
施工結束以后，要對工程竣工的決算和財務決算進行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標制定與貫徹情況進行考査，査看其是否有偏差?？偨Y經(jīng)驗、得出教訓，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強。
四、保修服務階段
這個階段成本是由施工質量決定的，所以要將工程質量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應該承擔的責任與費用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。
在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務水平的髙低、管理素質的情況進行了解，選擇業(yè)務水平較高、管理素質良好的公司來對項目的業(yè)務管理工作進行承擔，可以使開發(fā)商的信譽得到有效提髙。
五、結語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目對成本進行全面地管理與控制，是綜合地管理與控制，但對經(jīng)濟造價進行單一的管理不能達到項目成本控制的目的，因而其管理過程應該是動態(tài)的。利用各種手段將不確定的因素進行優(yōu)化，成為了特定因素，從而更好的對成本進行了控制和管理，促進了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
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地產(chǎn)成本管理心得篇十三
有幸加入####團隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現(xiàn)將心得體會梳理如下以資分享并匯報：
融眾家長的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺。
自2013年4月15日進入###公司，領悟公司高層領導的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發(fā)展藍圖無限憧憬，公司發(fā)展契合國家城鎮(zhèn)化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。
公司高層領導平易近人，人性化管理，民主之風盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質量和效率。尤其感謝各位領導的人文關懷和大力支持。
公司團隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長，我認為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。
唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業(yè)平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。
二、個人對一個月的工作小結匯報如下：
本人深入##項目現(xiàn)場，成本管理、合同管理工作的現(xiàn)狀大大超出公司成本管理部團隊建設步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務量大的現(xiàn)實，采取合理規(guī)劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
1/
4合理規(guī)劃；突出重點；提高質量與效率；
嚴控成本；規(guī)范合同；建開放學習團隊。
1、我的工作以預先建章建制工作展開，規(guī)范管理工作。結合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責》經(jīng)公司審批后嚴格貫徹執(zhí)行。結合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負責人向分管副總每周匯報，團隊成員向負責人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內外共享；密級a：公司內員工；密級aa：公司內中層管理者；密級aaa：公司內決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調了以完成工作任務為導向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務為目標，根據(jù)需要采取如晚上、節(jié)假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴格執(zhí)行。
2、根據(jù)##項目進度工作重點，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計劃，基于當前工期緊，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計劃優(yōu)先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標的事件清查：清理出需設計的分部分項工程和需二次設計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設備清單；清查設計圖紙存在可能影響工期的需要設計變更的分部分項工程或設計錯誤及不宜實施事項。并綜合權衡其性質，評估是否處于進度關鍵線路上，從而判斷其工作優(yōu)先級。最終按確定之優(yōu)先級合理規(guī)劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。
（一）、日常成本控制是重點。我們以當前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預測、監(jiān)督、控制、評估工作。
1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預警及處理方案，評估設計文件，對其中技術方案進行經(jīng)濟分析，為公司決策層建言獻策，做到事前控制成本。
2、現(xiàn)場密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過程，并拍照取證收集相關信息資料，開展全方位、全內容經(jīng)濟調查研究，合理處理質量、進度、造價三者關系，及時、準確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開展全過程造價控制，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設備價格管理，準確計算、合理評估報價，正確研判嚴格執(zhí)行公司定價程序。
（二）、合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價等工作。合理規(guī)避合同風險，并實時警示。
（三）、培養(yǎng)后備人才。成本管理是公司經(jīng)營的核心，人才是第一生產(chǎn)要素?；谌肆Y源嚴重不足，將采取內部強訓，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼?zhèn)湓靸r人才。構架開放性、學習型團隊。
三、
成本管理部工作在有條不紊地向前推進，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：
1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等
2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務于本項目實施。
四、建議公司進一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強有領導下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：
1、服務工作：為公司決策提供經(jīng)濟分析；為項目部及相關職能部門提供及時優(yōu)
質服務。
2、招標采購工作：督導提升人員業(yè)務技術能力，倡導創(chuàng)造性工作。
3、工程預結算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結合，加強市場經(jīng)濟調查分析。
5、結算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴格審核制度，堅定不移維護公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評價工作：
總結
經(jīng)驗教訓，摒棄不足，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
8、加強學習、培養(yǎng)人才：不斷學習新知識、新經(jīng)驗，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團隊，為公司的發(fā)展培養(yǎng)一流的后備隊伍。
二o一三年九月十九日 附件：
1、周報20130817
2、周報20130810
3、周報2013080
34、周報20130926
5、周報20130919
附件
地產(chǎn)成本管理心得篇十四
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;
2)嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
地產(chǎn)成本管理心得篇十五
3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規(guī)范和完善項目合同范文；
5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；
11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
14、負責工、料、機費用結算和審核工作；
16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
地產(chǎn)成本管理心得篇一
縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，成本是企業(yè)管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，項目必將虧損。
成本控制意識差導致成本失控，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制在計劃范圍之內。長期以來，項目簡單將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管，其結果是技術人員至負責技術和工程質量工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，唯獨沒有成本的責任控制。如果為了趕生產(chǎn)而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個誤區(qū)，就不可能搞好工程成本控制。
的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
沒有正確處理好工期、質量、成本的關系企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。前些年成本失控、虧損嚴重的大形勢下，以成本控制為重，是形勢所逼；而近年安全質量成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否則就跟不上形勢的發(fā)展。對于工期要求緊的工程，進度控制當然要放在第一位。但為了保證工程按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟損失。這樣顧及不全面，發(fā)展失衡，都會造成成本流失。
非成本性開支居高不下，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域不斷拓展，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模的增大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大。
問題，而是管理、經(jīng)濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理的范疇，這樣人人關心、處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大職工，調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。切實增加全員責任成本意思，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。
完善機構、健全機制，強化全過程控制成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考評三個主要階段，只要把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各業(yè)務部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、質檢、安全等部門的管理作用。才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做到合理測算、精確控制、更好的將工程項目運營好。
地產(chǎn)成本管理心得篇二
財務成本管理這門課，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多、復雜，涉及到得原理、法則也多，并且抽象不易理解，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式、字母就發(fā)蒙。使財務成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝。我通過這一段的復習，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕。
首先，你要樹立一個必勝的信念。在學習時，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎，公式難記、難理解，可以參考xxx老師的有趣講解，通過自己的努力應該不成問題；對于不懂、難理解的地方，不要急于求成，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行，到了后面的內容往往會感覺到不知所云了。因此，要反復聽課件，結合教材仔細琢磨，把道理弄通了，記在心里，當然這個記憶是建立在理解的基礎上的，特別是對一些公式、定理、原理性的東東，再結合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位，而打擊你的自信心!)。
第三，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事，必先利其器”。方法好，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望。我在復習中，深深的感到，學習是一個不斷反復深化、提升的過程，換言之，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質變的過程。千萬不要象小猴子掰玉米棒，摘一個丟一個，到頭來，終至一無所獲。因此，在這里結合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：
1.聯(lián)系復習法。即把所學的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識，如此，像滾雪球一樣，越滾越大，因此，也稱之為滾動式復習。
2.反復復習法。即每學過一章內容。就要及時復習，并配合做練習，以加深理解和掌握，學習新內容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內容，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內容，如此這般，不斷反復，隨著復習的強化，原來所學內容越來越不容易遺忘，終至掌握!
地產(chǎn)成本管理心得篇三
xx年地產(chǎn)成本管理學習
總結
撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年地產(chǎn)成本管理學習總結 學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產(chǎn)領域的知識。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個大大部分。
1、土地成本;2、前期費用;3、工程成本;4、營銷成本;5、管理成本;6、財務成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯的。
1、土地成本;土地成本(約占項目總成本的30-35%左右，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1 舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2 其它發(fā)展商轉讓(掛牌交易的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛;同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3 公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費用;(約占項目總成本的2-3%左右，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費(報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制 1采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;2嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);3限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;4控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
3、工程成本;(約占項目總成本的50-55%左右，主要由分項工程及甲供物資成本、配套 成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本 1 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2 成本管理部門(合約、財務應及時對成本測算值作進一步拆分。
3 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4 加強對投標單位的議標制度。
5 充分進行建材市場調研，6 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7 完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
4、營銷成本;(約占項目總成本的5-8%左右，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點 1.建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2.完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價，控制廣告制作的費用成本。
3.降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。
5、管理成本;(約占項目總成本的2-3%左右，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。
6、財務成本。財務成本(約占項目總成本的6-8%左右，主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細節(jié)。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項目的成本和融科的動態(tài)全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。
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地產(chǎn)成本管理部崗位職責
地產(chǎn)成本崗位職責
地產(chǎn)機電成本崗位職責
成本管理工作總結
成本管理工作總結
地產(chǎn)成本管理心得篇四
四個星期下來，消耗的筆相當與正常學習情況2個月的用量。經(jīng)過這些天的手工記賬，使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證，進一步深刻了我對會計的了解。并具備了一定的基本實際操作能力，熟悉了各個會計工作工作的工作流程，尤其是我自己做的出納崗位。在取得實效的同時，我也在操作過程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：1、比如自己不夠心細，經(jīng)常看錯數(shù)字或是遺漏業(yè)務，導致核算結果出錯，引起不必要的麻煩;2、雖然有老師的輔導，實際工作中還須自己多思考自己解決，在獨立完成會計工作這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強這方面的學習。
地產(chǎn)成本管理心得篇五
第一段：導入敘述
在現(xiàn)代的經(jīng)濟社會中，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個從事財務管理工作多年的人，我深有感觸地認識到成本管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：明確成本管理的目的和方法
成本管理的本質是在有限的資源下，實現(xiàn)最大效益的使用。因此，成本管理的目的就是降低成本，提高效益。在實踐中，我們常用成本控制、成本分析以及成本預測等方法來達到這一目的。通過對成本的全面掌控和分析，可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進資源的最佳配置，加強風險控制，提高企業(yè)的競爭力。
第三段：良好的成本管理對企業(yè)的重要影響
良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價格的競爭力，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過成本管理，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動成本的比例，合理安排生產(chǎn)過程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)風險和成本損失。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進行市場定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略，提高市場占有率和銷售額。
第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應對
在日常的成本管理過程中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預測的風險。此外，成本管理過程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點和需求，選擇適合的成本控制方法和工具。在應對挑戰(zhàn)的過程中，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，加強市場調研和風險控制，在成本分析和成本預測方面進行深入研究，做到系統(tǒng)化和全面化。
第五段：結尾總結
總體而言，成本管理對企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過良好的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過不斷的學習和實踐，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也需要意識到成本管理是一項長期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標相配套，與時俱進，不斷更新和改進管理方法，以適應經(jīng)濟形勢的變化和企業(yè)的需求。
總結一下，成本管理是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)。通過降低成本、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競爭力。在實踐中，我們需要運用不同的成本管理方法和工具，隨時應對挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識和技能。只有如此，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在不斷的學習和實踐中，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
地產(chǎn)成本管理心得篇六
要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1)舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策;爭取在稅收方面獲得一定程度的返還;盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
2)其它發(fā)展商轉讓(掛牌交易)的地塊：要點是2個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險(如是否有債務糾紛);同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3)公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。
地產(chǎn)成本管理心得篇七
20xx年6月9日——20xx年6月29日我們會計與審計專業(yè)在學校會計實訓室進行了成本會計的實習。通過3周的實習我基本上了解了成本會計的一般核算過程，已經(jīng)能夠熟練運用各種成本核算方法進行成本核算。
實習目的：
一是綜合復習與鞏固成本會計課程所學的理論知識，做到理論聯(lián)系實際培養(yǎng)和提高會計核算的實際操作能力。二是對成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業(yè)后從事會計工作打下堅實基礎。
實習內容：
一：通過一個典型的實驗資料進行如下的成本核算
1.了解模擬企業(yè)生產(chǎn)特點及成本管理要求。
2.材料費用的歸集與分配。
3.職工薪酬的歸集與分配。
4.其他費用的歸集與分配。
5.輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配。
6.廢品損失的核算與歸集
7.制造費用的核算
8.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配
二：通過各個實驗資料分別運用各種成本核算方法進行成本核算
1.產(chǎn)品成本計算的品種法
2.產(chǎn)品成本計算的分批法
3.產(chǎn)品成本計算的的分步法
4.產(chǎn)品成本計算的分類法
5.成本報表的編制與分析
實習過程：
1.進行初始建賬。建立各個車間明細賬以及制造費用明細賬。
2.進行成本核算。成本核算是成本會計的核心，主要實踐“料、工、費”的歸集和生產(chǎn)費用分配的基本原理和方法，編制各種費用分配表，熟練進行各種賬務處理。
3..進行產(chǎn)品成本計算。三種成本計算基本方法，計算產(chǎn)品成本。
4.進行月末結賬結轉各類生產(chǎn)成本
實習中不足：
一：雖然這次實習進行了小組分組，但是我很遺憾的看到小組的存在名存實亡。記得自己從上大學以來進行的實習都是在實習室進行，從這一點來看我們不熟悉個會計崗位的工作內容及權責劃分，我始終認為這是幾次實習的敗筆!
二：模擬實習的資料基本上都是成文資料和一些原始憑證，而企業(yè)做帳主要是根據(jù)一張張外來原始憑證和內部過來的自制原始憑證，沒有文字說明;月末的結帳工作是根據(jù)結帳順序和成本核算程序進行的，模擬實習資料規(guī)定了月末結帳的次序和成本核算的程序，雖然方便了我們完成模擬實習工作，但是容易造成一種假象，好像月末結帳應該有提示的，不利于去思考為什么月末結帳是順序排列的。
三：實習中給出的實驗答數(shù)更多的是一種束縛而不是幫助。我們都知道真正的會計工作不可能給出你實驗答數(shù)，我們實習的目的是什么?就是能夠更好的了解自己的工作崗位。能夠通過實習真正找到工作的感覺，但是由于有了這些實驗答數(shù)更多人選擇的是“湊數(shù)”，也許這只是個別現(xiàn)象，但是這種實驗答數(shù)的存在我不認為是合理的。所以我認為這些實驗答數(shù)更多的是一種束縛。
實習建議：
1.我再次強烈要求如果有可能學校給聯(lián)系校外企業(yè)進行實習，如果學校找不到可以讓學生自己出去找，我始終認為把學生束縛在實習室不是什么明智之舉。試想一下3周的實習一周多就完成了，不知道該夸效率高還是對自己不負責任。
2.老師多講一些工廠以及工作中實際遇到問題時的解決方法。自己的感覺是在為了實習而實習，這的確是實習的悲哀。在這反面我感覺我們的趙西海老師做的就非常好，在課程講解中穿插一定的實際案例。實習感想：通過這2周的實習我感覺的了成本會計工作的艱辛，從已經(jīng)畢業(yè)的朋友那里了解到的情況是成本會計核算員每天要加班到兩三點，其實通過實習也感覺到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經(jīng)過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺。
地產(chǎn)成本管理心得篇八
成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。在我的工作中，我深刻體會到了成本管理的重要性和必要性。通過合理的成本管理，企業(yè)可以實現(xiàn)成本的合理控制，提高經(jīng)濟效益，保持競爭力。以下是我對成本管理的一些心得體會。
首先，成本管理需要有明確的目標。成本管理不僅僅是追求降低成本，更要實現(xiàn)利潤最大化。在確定成本管理目標時，企業(yè)需要考慮到市場需求、競爭對手、產(chǎn)品特性等多方面因素，綜合分析并確定適合自身發(fā)展的成本管理目標。只有明確的目標才能指導企業(yè)的成本管理工作，使其有針對性和有效性。
其次，成本管理需要有科學的方法。成本管理不是憑空想象和隨意行動，而是需要依靠科學的方法和手段來進行。例如，成本預測可以通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預測等方法來進行；成本控制可以通過制定成本控制目標、建立成本核算體系、制定合理的成本控制制度等方法來實施；成本分析可以通過成本構成分解、差異分析等方法來進行。只有運用科學的方法，才能更好地實現(xiàn)成本的管理和控制。
再次，成本管理需要全員參與。成本管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要涉及到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各個層面。因此，成本管理不能僅僅是財務部門的事情，而需要全員參與進來。員工在工作中要時刻關注成本，從小事做起，通過改進工作流程、降低廢品率、提高效率等方式來降低成本。只有全員參與，形成合力，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
此外，成本管理需要不斷創(chuàng)新和改進。成本管理是一個動態(tài)的過程，不斷的競爭和變化需要企業(yè)不斷地進行成本管理的創(chuàng)新和改進。只有不斷地尋找新的成本管理方法和技術，緊密結合企業(yè)實際進行改革和創(chuàng)新，才能不斷提高成本管理的水平和效果。
最后，成本管理需要與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合。成本管理是為了支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，在進行成本管理時，需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結合。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以低價為主攻，則成本管理的重點應該放在尋找降低成本的途徑上；如果企業(yè)的戰(zhàn)略是以差異化為主攻，則成本管理的重點應該放在提高產(chǎn)品質量和附加值上。只有與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，才能更好地實現(xiàn)成本管理的目標。
總之，成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要全員參與，科學管理，與經(jīng)營戰(zhàn)略相結合，不斷創(chuàng)新和改進。通過不懈的努力和實踐，我們可以提高成本管理的水平，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
地產(chǎn)成本管理心得篇九
成本管理 是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關重要。通過對成本的控制和管理，企業(yè)可以提高效益、降低風險、增強競爭力。在過去的實踐中，我深深地體會到了成本管理對企業(yè)的重要性，并從中獲得了一些經(jīng)驗和啟示。
首先，我認識到成本管理必須從全局的角度出發(fā)。企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)都會涉及到成本，而成本管理的目標是要降低總體成本。因此，在進行成本管理時，我們必須全面考慮各個方面的成本，并找到最佳的平衡點。比如，在制定生產(chǎn)計劃時，我們要考慮到原材料成本、人力成本、設備成本等各種因素，并根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點進行合理分配。只有從全局的角度來思考和管理成本，企業(yè)才能實現(xiàn)最大化的效益。
其次，我了解到成本管理需要運用科學的方法和工具。成本管理涉及到大量的數(shù)據(jù)分析和決策，這就需要我們運用科學的方法和工具來進行支撐。比如，在成本核算中，我們要運用成本費用表、工時分析表、費用匯總表等工具來精確計算成本，以便更好地掌握企業(yè)的盈利情況和成本結構。此外，在成本控制中，我們還可以使用ABC成本法、V型成本法等方法來進行成本分析和管理，以提高我們的決策質量和效果。只有運用科學的方法和工具，我們才能更好地把握成本管理的要領和規(guī)律。
再次，我學會了成本管理需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在現(xiàn)代經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。為了提高企業(yè)的競爭力，我們必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理的方法和手段。比如，我們可以運用信息技術來提高成本管理的效率和精度，使用先進的成本管理軟件和系統(tǒng)來進行成本核算和控制。此外，我們還可以嘗試創(chuàng)新的經(jīng)營模式和成本管理方式，比如共享經(jīng)濟、精益生產(chǎn)等，以適應市場的變化和需求的變化。只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
最后，我明白了成本管理需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。成本管理是一項復雜而繁重的任務，它需要領導者擔負起明確的責任和重要的決策。領導者必須在全面了解企業(yè)情況的基礎上，制定明確的成本管理目標和策略，并確保團隊的執(zhí)行力和效率。與此同時，成本管理也需要全體員工的共同參與和協(xié)調合作。只有全體員工都能意識到成本管理的必要性和重要性，主動參與到成本管理的工作中去，才能為企業(yè)的成本管理做出更大的貢獻。因此，領導者要發(fā)揮好鼓舞員工士氣和調動員工積極性的作用，激勵員工不斷創(chuàng)新和改進。
總而言之，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本任務之一，它對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力具有重要的影響。通過我對成本管理的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻認識到成本管理需要從全局的角度出發(fā)，運用科學的方法和工具，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，而且需要領導者的堅強決策和團隊的協(xié)作共同努力。只有這樣，我們才能更好地掌握成本管理的要領和規(guī)律，提高企業(yè)的效益和競爭力。
地產(chǎn)成本管理心得篇十
1.強化調研工作。成本調研工作需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各個部門和全體員工共同完成，在成本管理部門的主導下開展。項目設計和工程施工部門人員應該參與到成本管理方案的制定之中來，成本調研工作受到市場變化的直接影響，所以調研過程中應該關注產(chǎn)品的定位、目標客戶、銷售渠道等因素的影響。在成本調研過程中應該深入細致的調查市場經(jīng)濟效益和相應的技術指導，進行客觀公正的評估。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該將收集到的信息及時匯總，并由市場部門和成本管理部門及時對產(chǎn)品進行定位，完成對各部門之間成本信息的總體測算，使之成為房地產(chǎn)企業(yè)投資建設的重要數(shù)據(jù)參考。
2.制定多元方案。房地產(chǎn)企業(yè)開展工作的重要途徑是進行方案的設計，方案的設計應該綜合考慮其建設可行性和經(jīng)濟效益的增長兩方面因素。多元成本管理能夠有效推進設計方案的制定，多元設計方案需要交由專家進行綜合對比和評價，保證設計方案具有實用性和可行性。以限額設計為例，住宅樓層在33層的話，那么每平米的建設成本都要控制在一定的標準值之內。設計方案人員應該按照這個原則和底線進行設計，不能突破這個標準值。設計方案如果經(jīng)濟合理，那么久可以在一定程度上降低成本，在比較不同方案的基礎上選擇創(chuàng)新性較強、品種較好的方案。只有在設計方案實現(xiàn)經(jīng)濟成本的情況下，房地產(chǎn)成本管理水平才能進一步提升。
3.控制成本差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目設計和實施過程中通常會發(fā)生設計變更的情況，這會增加成本管理的難度。面對這種情況，企業(yè)需要采取不同的措施進行完善。房地產(chǎn)企業(yè)變更項目設計方案時比較常見的，所以我們應該對在設計過程中出現(xiàn)的問題進行及時的說明和補充，并根據(jù)市場情況來確定統(tǒng)一標準，統(tǒng)一的標準是根據(jù)項目的品質來實現(xiàn)。成本增加還主要受到項目現(xiàn)場施工的影響和組織結構的影響。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理過程中應該確認各個方面，針對不同的情況采取不同的完善措施。
4.進行動態(tài)成本管理。為了實現(xiàn)動態(tài)成本管理，房地產(chǎn)企業(yè)應該注重信息化系統(tǒng)的建設。信息化系統(tǒng)首先應該和企業(yè)的成本管理流程一致，和成本管理流程和權責分配機制相契合。信息化系統(tǒng)應該是時效性和前瞻性的統(tǒng)一，是對現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)的升華，也就是說是不能脫離現(xiàn)有成本管理制度的。成本管理信息化系統(tǒng)的原理和操作界面應該簡潔、易學。房地產(chǎn)成本管理設計到財務部門、市場部門、成本管理部門、合約管理不猛、設計部門等等，所以使用它的不僅僅是房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理人員，而是企業(yè)所有員工，所以必須做到通俗易懂、脈絡清晰。成本管理信息化系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行，成為成本管理的必要工具當成本管理管理軟件建設完成后，必須站在公司戰(zhàn)略層面進行推廣運用，杜絕流程以外的成本管理事項發(fā)生，并保證所有的成本信息和合同變更等成本事項及時準確的登記到成本管理信息系統(tǒng)當中。
地產(chǎn)成本管理心得篇十一
1)在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。
2)成本管理部門(合約、財務)應及時對成本測算值作進一步拆分。
3)在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。
4)加強對投標單位的議標制度。
5)充分進行建材市場調研，
6)設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。
7)完善設計變更、現(xiàn)場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。
分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。
特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據(jù)項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑(如成本控制小組會議制度)及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。
地產(chǎn)成本管理心得篇十二
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)開始越來越受到重視，房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理也變得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品有著一次性、多變性與不確定性的特點，其特定開發(fā)項目適用于一次性設計，而一些環(huán)境與項目的設計相對較為多變。要想降低開發(fā)項目成本，就要對造價成本進行管理與控制，使得房地產(chǎn)項目的開發(fā)質量不斷提升，為人民提供更為優(yōu)質的生活環(huán)境。
房地產(chǎn)幵發(fā)項目的成本管理直接決定了其發(fā)展方向與長久性，其對成本進行控制是為了在工程質量良好、開發(fā)期限可以保證的前提下，保證所完成建筑產(chǎn)品成本的合理性，要對項目進行全過程管理、全方位的控制，將多種可以對成本進行干擾的因素排除，要將激勵競爭機制建立起來，全員簽訂管理目標責任書，實行獎懲制度，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理主要分為以下四個階段：
一、策劃準備階段
策劃準備階段的成本管理與控制決定著開發(fā)項目經(jīng)濟效益的成敗。相關調查表示：每個項目的策劃對成本和效益都有著35%的影響，策劃階段的成本管理是對項目進行地段地塊的選擇和建設方案的設計。要對地價與出讓金進行了解，對拆遷等補償費用的髙低進行比較，配套設施的費用要明確。然后經(jīng)過與銷售價格的平衡，選擇出最好的地塊。確定建設方案，在建設地點選擇完畢以后，方案的建設對開發(fā)的成本和效益非常重要，利用建設方案進行招標。開發(fā)商要對區(qū)域總體設計進行招標，對建筑設計進行招標，對投資進行估算。組成評審專家組對方案進行評定，專家組包括技術專家和經(jīng)濟專家。業(yè)主所選定的必須是技術指標與經(jīng)濟指標最佳的中標方案。如果選擇的是技術指標最佳而經(jīng)濟指標較差的方案，就要釆取有效的措施對其進行優(yōu)化，經(jīng)濟學家要對投標人評標時的投資估算進行審計與評估，保證投資估算的真實度與可靠度，減少實施中標方案時估算值突破情況的發(fā)生。
二、設計定型階段
在設計定型階段中，對成本的管理與控制，是利用策劃批準的方案，對初步的設計進行整理與擴大。相關調查表示，設計定型階段的工作效率直接影響了項目成本的管理，所以，加強對該階段工作的管理是非常重要的。因此，設計者或設計團體必須是設計水平與專業(yè)水平較髙、具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強責任心的人或團體。在設計開展之前，業(yè)主與設計委托者雙方必須簽訂委托書與設計合同，合同條款要包括技術經(jīng)濟指標與監(jiān)督配合等，要對設計在實際運用中所達到的技術經(jīng)濟指標進行考核，要有獎勵或懲罰的考核制度。在設計開展以后，業(yè)主應利用專業(yè)技術經(jīng)濟人員對設計進行全過程跟蹤。在對初步設計進行擴大時，要與設計人員對技術方案進行研討，如建筑的基礎類型、管道的選型等，對信息要大量搜集，對設計人員進行市場行情的反饋，使其可以在項目中運用新型技術與材料。這樣建筑產(chǎn)品的檔次也就得以提髙，工程成本也可以有效降低。造價人員要對技術方案進行經(jīng)濟比較，使得成本的髙低顯露出來，更好的為業(yè)主的決策進行參謀。在這個階段有兩個誤醫(yī)，必須都對其進行防治：第一個誤區(qū)是對設計人員有著完全依靠的行為，從不對設計進行過問；第二個誤區(qū)是對技術方案沒有進行經(jīng)濟評估、成本的分析。要利用經(jīng)濟專家和造價師對設計院出示的設計概算進行審計評估，保證其真實性與可靠性，要查找出超出投資估算的原因。如果是技術方案原因，應在施工設計的時候對其進行優(yōu)化，對設計人員優(yōu)化設計方案工作進行配合。業(yè)主方的專業(yè)人員在施工設計應該對技術方案設計進行督促，并對設計計算的結果進行了解，對單項設計加以重視，注意其經(jīng)濟性，對配筋數(shù)量隨意加大進行預防。以期在設計階段強化開發(fā)項目成本管理，從而有效降低工程成本。
三、施工實施階段
施工實施是設計階段成本管理的.繼續(xù)，主要的特征是以下幾點：
1.較強的針對性
施工階段成本管理對象很明確，完成特定的產(chǎn)品所需成本，但是目前還存在很大的風險，不確定性較強。
2.三個基本要素、一個指標這個過程指標的組成是利用三個基本要素與一個指標完成的，要素是：項目成本、項目工期、項目質量；指標就是項目的安全性，必須將二者進行統(tǒng)一，使之可以相互影響與促進。
3.利益主體
施工實施階段會涉及到很多利益主體，這些利益主體是承包商、供應商等，整個施工過程的完成都是由他們的合作來進行的。在對設計進行確定以后，施工任務的完成多采用以下兩種方法：招標發(fā)包法，承包商通過中標獲得施工任務并將其完成；自營施工法，在選擇施工材料時，要選擇質量較好且價格較低的，要對不同廠家的材料進行比對。
施工結束以后，要對工程竣工的決算和財務決算進行編制，其對成本控制是非常重要的。利用竣工決算對成本目標制定與貫徹情況進行考査，査看其是否有偏差?？偨Y經(jīng)驗、得出教訓，使企業(yè)管理的水平得到提高，成本控制能力得到加強。
四、保修服務階段
這個階段成本是由施工質量決定的，所以要將工程質量工作做好，降低保修費用。要將商品房的使用說明書和保修書做好，將開發(fā)商與物業(yè)管理、用戶等在保修時應該承擔的責任與費用分清，為開發(fā)商減少不必要的保修支出。
在選擇物業(yè)管理公司時，要對其業(yè)務水平的髙低、管理素質的情況進行了解，選擇業(yè)務水平較高、管理素質良好的公司來對項目的業(yè)務管理工作進行承擔，可以使開發(fā)商的信譽得到有效提髙。
五、結語
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目對成本進行全面地管理與控制，是綜合地管理與控制，但對經(jīng)濟造價進行單一的管理不能達到項目成本控制的目的，因而其管理過程應該是動態(tài)的。利用各種手段將不確定的因素進行優(yōu)化，成為了特定因素，從而更好的對成本進行了控制和管理，促進了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
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地產(chǎn)成本管理心得篇十三
有幸加入####團隊，重回###大家庭倍感溫暖，通過一個月工作，體會良多！現(xiàn)將心得體會梳理如下以資分享并匯報：
融眾家長的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺。
自2013年4月15日進入###公司，領悟公司高層領導的諄諄教誨，綜合請謚公司同仁的熱心解答，對本公司發(fā)展藍圖無限憧憬，公司發(fā)展契合國家城鎮(zhèn)化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚。
公司高層領導平易近人，人性化管理，民主之風盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質量和效率。尤其感謝各位領導的人文關懷和大力支持。
公司團隊人員來自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長，我認為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。
唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個人施展才華的舞臺。我公司正是個人大展才華的事業(yè)平臺。這也是我們每位員工的幸運，也更要求我們要倍加珍惜此機遇。
二、個人對一個月的工作小結匯報如下：
本人深入##項目現(xiàn)場，成本管理、合同管理工作的現(xiàn)狀大大超出公司成本管理部團隊建設步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務量大的現(xiàn)實，采取合理規(guī)劃、加班加點、突出重點、各個擊破、保證質量、力爭實效的策略，做到了保證重點、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
1/
4合理規(guī)劃；突出重點；提高質量與效率；
嚴控成本；規(guī)范合同；建開放學習團隊。
1、我的工作以預先建章建制工作展開，規(guī)范管理工作。結合公司及###項目的實際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門及崗位職責》經(jīng)公司審批后嚴格貫徹執(zhí)行。結合部門特點建立周報制度（層層周報制度，即負責人向分管副總每周匯報，團隊成員向負責人每周匯報）、保密制度（建立保密級別，密級無：可內外共享；密級a：公司內員工；密級aa：公司內中層管理者；密級aaa：公司內決策層）、三級審核制度、信息管理制度（本部門全面推行無紙化信息管理），尤其強調了以完成工作任務為導向的作息制度（即不僅局限于日常作息時間工作，而是各成員以完成工作任務為目標，根據(jù)需要采取如晚上、節(jié)假日自行安排加班），在日常工作自覺嚴格執(zhí)行。
2、根據(jù)##項目進度工作重點，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計劃，基于當前工期緊，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計劃優(yōu)先級。以滿足工期為第一要求，開展可能影響工期目標的事件清查：清理出需設計的分部分項工程和需二次設計的分部分項工程；清理出需采購的材料、設備清單；清查設計圖紙存在可能影響工期的需要設計變更的分部分項工程或設計錯誤及不宜實施事項。并綜合權衡其性質，評估是否處于進度關鍵線路上，從而判斷其工作優(yōu)先級。最終按確定之優(yōu)先級合理規(guī)劃和計劃工作，并在工作中切實實施完成。
（一）、日常成本控制是重點。我們以當前合同價控制為重點，保障公司合法利益，力爭維護公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預測、監(jiān)督、控制、評估工作。
1、評估已簽訂合同價的審查工作，并實時提出預警及處理方案，評估設計文件，對其中技術方案進行經(jīng)濟分析，為公司決策層建言獻策，做到事前控制成本。
2、現(xiàn)場密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過程，并拍照取證收集相關信息資料，開展全方位、全內容經(jīng)濟調查研究，合理處理質量、進度、造價三者關系，及時、準確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開展全過程造價控制，尤其結算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設備價格管理，準確計算、合理評估報價，正確研判嚴格執(zhí)行公司定價程序。
（二）、合同管理力求規(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識，開展合同評估、交底、合同履行全過程監(jiān)控、合同評價等工作。合理規(guī)避合同風險，并實時警示。
（三）、培養(yǎng)后備人才。成本管理是公司經(jīng)營的核心，人才是第一生產(chǎn)要素?；谌肆Y源嚴重不足，將采取內部強訓，鍛造隊伍，以便以后向項目部輸送德才兼?zhèn)湓靸r人才。構架開放性、學習型團隊。
三、
成本管理部工作在有條不紊地向前推進，為了更好地加強成本管理工作，需大家支持的事項和建議如下：
1、資源方面，如計價定額文件、荊門造價信息征訂，安裝造價人員招聘等
2、最終要外委審計工作時,建議前期確定###項目審計單位，在不增加任何費用情況下可早期服務于本項目實施。
四、建議公司進一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強有領導下，不斷深挖潛能，開拓工作，力爭做好以下主要工作：
1、服務工作：為公司決策提供經(jīng)濟分析；為項目部及相關職能部門提供及時優(yōu)
質服務。
2、招標采購工作：督導提升人員業(yè)務技術能力，倡導創(chuàng)造性工作。
3、工程預結算工作：推動跟蹤審核、多級審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場的強強結合，加強市場經(jīng)濟調查分析。
5、結算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴格審核制度，堅定不移維護公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評價工作：
總結
經(jīng)驗教訓，摒棄不足，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。
8、加強學習、培養(yǎng)人才：不斷學習新知識、新經(jīng)驗，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭帶出過硬的造價管理團隊，為公司的發(fā)展培養(yǎng)一流的后備隊伍。
二o一三年九月十九日 附件：
1、周報20130817
2、周報20130810
3、周報2013080
34、周報20130926
5、周報20130919
附件
地產(chǎn)成本管理心得篇十四
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：
1)采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;
2)嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經(jīng)濟指標參數(shù);
3)限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;
4)控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理(雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經(jīng)濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經(jīng)濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
中海地產(chǎn)設計費的管理責任部門為設計管理部。
地產(chǎn)成本管理心得篇十五
3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務性談判，規(guī)范和完善項目合同范文；
5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；
11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
14、負責工、料、機費用結算和審核工作；
16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。