批判性思維是指在處理任務(wù)時(shí)能夠客觀、理性地分析和判斷問題的能力。為了寫出一篇較為完美的文章，我們需要經(jīng)常反思和自我審查，以便不斷提高我們的寫作水平。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
成本控制與成本降低的心得篇一
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并在實(shí)踐中積累了一定的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)成本控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經(jīng)濟(jì)繁榮還是低迷的時(shí)期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，成本控制意識(shí)要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個(gè)組織中的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該有成本控制的意識(shí)和責(zé)任感。成本控制不僅僅是管理層的職責(zé)，也需要每個(gè)員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過合理使用辦公設(shè)備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，我們可以降低企業(yè)的變動(dòng)成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅(jiān)持多方面的策略。成本控制并不是簡(jiǎn)單地減少開支，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取多種策略。例如，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購(gòu)，可以獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以降低生產(chǎn)成本；通過合理運(yùn)用人力資源，可以減少人力成本。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的策略結(jié)合起來，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第四，成本控制需要持續(xù)改進(jìn)。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對(duì)成本控制的關(guān)注和敏感度，利用各種工具和技術(shù)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有不斷改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質(zhì)量和效益的前提下，尋求成本的平衡點(diǎn)。對(duì)于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報(bào)；而對(duì)于一些不必要的開支，我們需要削減甚至取消。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過我的實(shí)踐和體會(huì)，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅(jiān)持多方面的策略，需要持續(xù)改進(jìn)和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇二
第一段：引言（100字）
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力至關(guān)重要。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制意識(shí)的重要性，并通過一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，逐漸形成了自己的成本控制意識(shí)。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關(guān)鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關(guān)流程和要點(diǎn)。最后，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算成本，并根據(jù)成本變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（300字）
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是成本控制的一個(gè)重要方面。我通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在著一些浪費(fèi)和冗余，通過引入新的供應(yīng)商和采購(gòu)方式，我成功地降低了采購(gòu)成本。另外，我還優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和流程，通過消除瓶頸和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和利用率，降低了生產(chǎn)成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)（300字）
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動(dòng)，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識(shí)，并形成了濃厚的節(jié)約風(fēng)氣。另外，在團(tuán)隊(duì)管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機(jī)會(huì)，共同為成本控制貢獻(xiàn)力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是三個(gè)重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結(jié)束，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總結(jié)（100字）
通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時(shí)，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇三
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點(diǎn)就是謀取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本研究對(duì)焦化企業(yè)降低成本工作進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法中圖分類號(hào)：f29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x04-00-01一、前言由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗(yàn)，很多焦化企業(yè)出現(xiàn)入不敷出，利潤(rùn)日益受損的問題。為了解決該問題，需要對(duì)焦化企業(yè)進(jìn)行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗(yàn)面前順利過關(guān)。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無(wú)論是在過去還是現(xiàn)在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的成本控制措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。二、現(xiàn)代企業(yè)降低成本需要遵守的原則1.顧客第一原則企業(yè)降低成本就需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅(jiān)持的一個(gè)要點(diǎn)就是降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量一同進(jìn)行，通過以提高顧客服務(wù)水平位基準(zhǔn)降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。2.全體員工參與原則焦化企業(yè)不只是一個(gè)僅擁有一兩個(gè)員工的企業(yè)，而是一個(gè)大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關(guān)。因此，企業(yè)降低成本工作不應(yīng)該只是某個(gè)人或者某一個(gè)部門的責(zé)任，則是企業(yè)所有員工的責(zé)任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應(yīng)該體現(xiàn)全體員工共同參與的性質(zhì)，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項(xiàng)時(shí)刻的、全員在關(guān)注和進(jìn)行的工作，真正實(shí)現(xiàn)降低的目的。3.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭原則企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無(wú)法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行降低成本工作時(shí)需要使用堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)原則，使降低成本成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有可行性的工作。4.結(jié)合自身設(shè)計(jì)原則不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對(duì)企業(yè)自身的條件，每一個(gè)部門的特點(diǎn)等實(shí)際概況，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。三、對(duì)焦化企業(yè)當(dāng)前降低成本措施的分析1.實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革工作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革指的是對(duì)企業(yè)的人事制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)制度、定崗定位制度等進(jìn)行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應(yīng)用的功效的一種改革方式。具體是對(duì)企業(yè)的人事制度進(jìn)行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現(xiàn)象給予解除，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會(huì)企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久快速發(fā)展。2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項(xiàng)目成本支出現(xiàn)象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程、供銷過程以及財(cái)務(wù)結(jié)算過程中的開支情況。對(duì)這些過程中涉及到的成本投入資金項(xiàng)目進(jìn)行控制，如生產(chǎn)過程中使用到輔助材料、生產(chǎn)期間的修理費(fèi)用等支出要做好計(jì)劃和控制，努力在保障企業(yè)生產(chǎn)成本不受到變動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；如生產(chǎn)前的材料采購(gòu)期間，材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一個(gè)重要，為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量，必須要保障材料的質(zhì)量，不能因?yàn)槔骝?qū)使以次從好，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。通過制定嚴(yán)格懲處制度，對(duì)于采購(gòu)人員在采購(gòu)過程的受賄現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責(zé)的工作，使企業(yè)成本目標(biāo)工作順利進(jìn)行。3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)得以發(fā)展的進(jìn)步的.基礎(chǔ)，抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少產(chǎn)品問題帶來的一系列賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)能夠永葆生機(jī)和活力，在社會(huì)上穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品具有的高質(zhì)量已經(jīng)成為一種社會(huì)共識(shí)時(shí)，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經(jīng)濟(jì)成本，指需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法就是通過利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)配比原理，對(duì)原煤進(jìn)行科學(xué)配比，從而降低焦化生產(chǎn)過程中的硫份量，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的提高，從而更加暢銷于市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.利用現(xiàn)有的先進(jìn)工藝武裝企業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本目的企業(yè)降低成本的一個(gè)重要的手段就是利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)原有的工藝進(jìn)行改造和更新，利用先進(jìn)工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點(diǎn)來改造整個(gè)工藝生產(chǎn)流程，淘汰過時(shí)且低效率的工藝，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有更高的科技含量和更快的生產(chǎn)速度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位打下良好的基礎(chǔ)。新工藝的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是能夠減少原料的消耗，對(duì)于焦化企業(yè)以煤為主要生產(chǎn)原材料來說，減少原料的消耗無(wú)疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠?qū)⒃瓉泶罅康某杀就度霊?yīng)用在其他方面，如用于研究新技術(shù)等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。四、結(jié)束語(yǔ)從以上研究發(fā)現(xiàn)，想要焦化企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]徐吉福，周夢(mèng)遠(yuǎn).淺析煤焦化生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)、危害因素[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[j].冶金財(cái)會(huì)，，12（05）：345-346.
成本控制與成本降低的心得篇四
20xx年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：
1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開收工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬(wàn)千瓦，是全年30臺(tái)/526萬(wàn)千瓦的99.4%。
2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)20xx年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬(wàn)元。
3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬(wàn)元。
4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫(kù)房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫(kù)房的零件擺放整齊有序，各零件庫(kù)采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬(wàn)元。
5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的`消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬(wàn)元。
6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬(wàn)元。
綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇五
優(yōu)化作業(yè)流程我想包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)非最優(yōu)化的流程本身的優(yōu)化，另一方面是利用信息化工具來優(yōu)化作業(yè)流程，下面將結(jié)合兩個(gè)方面來談。
企業(yè)大大小小的流程少則幾十個(gè)，多則成百上千，這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?首先我們要探討的是企業(yè)制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發(fā)來檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個(gè)：一是告訴使用者在做什么事的時(shí)候應(yīng)該找誰(shuí)做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個(gè)路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時(shí)候該停，什么時(shí)候可以通行等等信息。第二個(gè)目的是信息傳遞。比如很多企業(yè)在供應(yīng)商送貨后，會(huì)將送貨單copy一份給采購(gòu)部門，這就是將到貨信息給采購(gòu)部門一份，讓其了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況。第三個(gè)目的是控制作用。很多企業(yè)，尤其是民企和臺(tái)企，一張單據(jù)可能需要三到五道關(guān)卡審批，甚至最高審批到總經(jīng)理。這么審批的目的主要還是控制單據(jù)所列的內(nèi)容，比如一筆采購(gòu)費(fèi)用要支付，必須從采購(gòu)主管審批到財(cái)務(wù)主管、再審批到財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等等領(lǐng)導(dǎo)，目的就是控制采購(gòu)費(fèi)用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見過很多的企業(yè)的流程，實(shí)際上很多流程環(huán)節(jié)是多余的，說白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒起到監(jiān)督作用，不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低，而且要真出了點(diǎn)什么事，大家都沒責(zé)任，因?yàn)橐獡?dān)責(zé)的人太多，罪不責(zé)眾，所以最后這個(gè)惡果還得老板來添下去。以下我以幾個(gè)現(xiàn)實(shí)流程為例來說明。
案例一，某大型機(jī)械企業(yè)，制定車間材料采用投料制：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計(jì)劃投，則會(huì)按包裝數(shù)量整包整包去投。物料計(jì)劃部門在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候并沒統(tǒng)計(jì)到車間這部分的庫(kù)存，因此倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫(kù)存所積壓的資金金額相當(dāng)龐大。我們?cè)谡{(diào)研時(shí)問工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國(guó)內(nèi)行內(nèi)老大企業(yè)的作業(yè)流程(很多管理人員來自于那家行內(nèi)老大)。這個(gè)流程也許在其他公司運(yùn)作沒有問題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來用的時(shí)候不一定適用。后來我們建議將此流程修改為按單發(fā)料，并結(jié)合余料退庫(kù)和車間庫(kù)存設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)等措施，將所有庫(kù)存納入erp系統(tǒng)統(tǒng)一管理，這樣很快將庫(kù)存降了下來。
很明顯，該流程犯了職責(zé)不清晰，控制不合理的錯(cuò)誤。單價(jià)之類屬于資金的問題不屬于倉(cāng)庫(kù)來管，實(shí)際上也管不了，因?yàn)椴少?gòu)單價(jià)并不是倉(cāng)庫(kù)跟供應(yīng)商談定的，倉(cāng)庫(kù)的基本職責(zé)是保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。規(guī)定入庫(kù)單必須全部合格才能入口也是為了減少倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的工作量而設(shè)定的，但對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性和采購(gòu)對(duì)訂單的監(jiān)控?zé)o疑都無(wú)法滿足，直接影響到計(jì)劃部門，最后結(jié)果就是庫(kù)存不斷增加。還帶來一個(gè)問題，這個(gè)客戶說，他們的供應(yīng)商在報(bào)價(jià)的時(shí)候，多家供應(yīng)商報(bào)的價(jià)格基本一樣，因?yàn)樵趥}(cāng)庫(kù)隨時(shí)可看到材料的單價(jià)。我們修改后的流程是將單價(jià)剝離開來，交財(cái)務(wù)部門處理，倉(cāng)庫(kù)按檢驗(yàn)合格數(shù)實(shí)時(shí)入庫(kù)存賬。
案例三，某企業(yè)流程規(guī)定，凡是外購(gòu)材料，編碼由倉(cāng)庫(kù)部門編碼，半成品和成品由技術(shù)部門編碼，并且在流程中并沒有設(shè)定審核的控制，品名規(guī)格的書寫也沒有一定的規(guī)范，結(jié)果是一個(gè)物料編出很多編碼，在建立物料清單(bom)的時(shí)候有時(shí)用a代碼，有時(shí)用b代碼，采購(gòu)的時(shí)候就要多采購(gòu)，有的時(shí)候a代碼所對(duì)應(yīng)的bom被棄用后，a代碼對(duì)應(yīng)的材料就用不到了，結(jié)果就是變成呆滯料。這個(gè)流程首先我們制定了統(tǒng)一的編碼原則和配套的品名規(guī)格書寫規(guī)范，并將編碼統(tǒng)一交由總部的技術(shù)部門統(tǒng)一編碼，各分廠在需要建立新材料的時(shí)候，填寫一份物料的身份詳細(xì)資料來到總部申請(qǐng)物料號(hào)碼，這樣不僅分廠內(nèi)部的物料庫(kù)存大大降低，而且實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)物料需求的統(tǒng)一調(diào)度(當(dāng)然還有其他的措施配套)，整個(gè)集團(tuán)的庫(kù)存也因此可以共享。
案例四，某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃流程規(guī)定，生管部門做好的計(jì)劃，必須經(jīng)銷售部、物控部、生產(chǎn)部審批，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，一個(gè)計(jì)劃簽核下來需要三到五天的時(shí)間。這個(gè)流程看起來應(yīng)該說是沒什么問題，雖然時(shí)間比較長(zhǎng)，但每一步都不能省，因?yàn)槿绻唤?jīng)過這些部門的審核，計(jì)劃可能就執(zhí)行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問題就是缺少一個(gè)公共的信息平臺(tái)，將銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等等相關(guān)的信息共享出來，讓計(jì)劃部門來根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來制定計(jì)劃，所以只能通過簽核過程或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)之類的形式來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。這個(gè)流程在應(yīng)用erp后就廢除掉了，生產(chǎn)計(jì)劃部門直接利用erp中的相關(guān)信息來制定和調(diào)整計(jì)劃，當(dāng)然要求相關(guān)部門必須及時(shí)將信息反饋到erp系統(tǒng)中去，這是上erp系統(tǒng)最基本的要求。
以上案例都不是非常復(fù)雜的案例，但是是常見的情況，只要稍加改善就能產(chǎn)生效益。流程的改善除了本身的問題的改善外，還有流程流通過程效率的提高，比如審批流程，可以通過使用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(oa)來實(shí)現(xiàn)效率的提高，而且不會(huì)漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。
流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以通常需要強(qiáng)有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來推比較好。因?yàn)槠渲袝?huì)涉及到權(quán)力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業(yè)內(nèi)部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開闊，無(wú)需考慮內(nèi)部利益分配的問題，這就是所謂的“外來的和尚好念經(jīng)”的道理吧。
成本控制與成本降低的心得篇六
摘要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的水平，也是現(xiàn)代企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而成本對(duì)一個(gè)企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，成本也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，它是現(xiàn)代企業(yè)投入與產(chǎn)出的一個(gè)對(duì)比關(guān)系，生產(chǎn)的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產(chǎn)品。但如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗用的成本過高，就會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益以取得在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，就需要大力加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，利用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在法律允許的范圍內(nèi)，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的'問題1.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)成本管理的影響主要來自兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品買方市場(chǎng)的逐漸建立；二是以高新電子技術(shù)為特點(diǎn)的巨大變革。這兩個(gè)方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，那就是生產(chǎn)性費(fèi)用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國(guó)企業(yè)的成本管理大都局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視對(duì)研發(fā)、銷售和服務(wù)等過程的成本控制，這種方法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理地降低成本的要求。2.企業(yè)生產(chǎn)力水平較低，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。我國(guó)企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、底子薄，生產(chǎn)力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過高的一個(gè)重要原因，提高生產(chǎn)力便是減少企業(yè)成本的一個(gè)非常重要的途徑。3.現(xiàn)代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對(duì)企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內(nèi)部，而忽視了對(duì)外部相關(guān)的企業(yè)和相關(guān)的領(lǐng)域成本研究管理。我們應(yīng)該從國(guó)際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設(shè)備技術(shù)落后，環(huán)境污染問題比較嚴(yán)重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經(jīng)費(fèi)支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略1.企業(yè)可以通過自主技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，否則就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就應(yīng)該在成本、質(zhì)量和價(jià)格上占取優(yōu)勢(shì)地位，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)，降低企業(yè)成本。2.提高企業(yè)生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力，主要從兩個(gè)技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，從技術(shù)上來說，我們需要擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身?yè)碛懈鄬＠夹g(shù)，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費(fèi)。從管理上來說，我們就需要調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣就可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。3.同時(shí)，企業(yè)引入跨國(guó)公司和上市企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法和手段，建立一個(gè)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，招聘專業(yè)的成本管理人才?？鐕?guó)公司的成本降低方法主要是將經(jīng)營(yíng)行為從高成本國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家或地區(qū)，以便充分利用低成本經(jīng)濟(jì)區(qū)的勞動(dòng)力和原材料市場(chǎng)，控制人力成本，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而上市公司主要是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司和上市公司成本管理理念的了解和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念，建立一個(gè)有效的員工激勵(lì)和約束機(jī)制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個(gè)正確的成本評(píng)價(jià)和考核體系，鼓勵(lì)員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者實(shí)行薪酬和崗位激勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)成本控制的良好環(huán)境，達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應(yīng)該積極地更新技術(shù)設(shè)備，減小對(duì)環(huán)境的污染，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保理念和環(huán)保知識(shí)，號(hào)召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經(jīng)費(fèi)落入私人腰包，增加不必要的經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)，企業(yè)可以因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境狀況，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境成本。四、結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)：[1]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，，（9）.[2]王慶彤.關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[j].商業(yè)研究，，（7）.[3]楊明茗.強(qiáng)化企業(yè)成本控制對(duì)策研究[j].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011，（12）.[4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，，（23）.
成本控制與成本降低的心得篇七
隨著企業(yè)日益增長(zhǎng)和變得更加競(jìng)爭(zhēng)，成本控制越來越受到重視。而在優(yōu)化成本的過程中，成本控制方法就成為了必須要掌握的一門運(yùn)用技能。通過對(duì)成本控制的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的看法和心得，并將在接下來的文章中分享出來。
第一段：成本控制方法是什么
成本控制方法是一種通過合理的管理方式來控制企業(yè)成本的技術(shù)手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個(gè)方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低采購(gòu)成本；在生產(chǎn)成本方面，我們可以通過精簡(jiǎn)流程來降低人力成本；在銷售成本方面，我們可以通過促銷策略來降低營(yíng)銷成本。
第二段：成本控制方法的實(shí)現(xiàn)
實(shí)際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務(wù)，也不是一次性的工作。它是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的過程。對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)成本控制方法需要具備以下幾個(gè)方面的能力。首先，制定一個(gè)科學(xué)可行的成本控制策略，這個(gè)策略需要合理地考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)。其次，明確成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)所確定的目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制方式。最后，制定評(píng)價(jià)和監(jiān)控機(jī)制，通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)等方式定期對(duì)成本控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
第三段：成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)
成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能增加企業(yè)的收益。同時(shí)，成本控制方法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本控制更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：成本控制方法的難點(diǎn)
成本控制方法的難點(diǎn)在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的耐性和信心，因?yàn)樗⒉皇且淮涡缘?，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。其次，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，因?yàn)閷?shí)施成本控制需要不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。最后，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的資源和技術(shù)手段，因?yàn)槌杀究刂菩枰M(fèi)時(shí)費(fèi)力而且需要實(shí)施一些技術(shù)手段。
第五段：我對(duì)成本控制方法的體會(huì)
在實(shí)踐中，我對(duì)成本控制方法有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。首先，一個(gè)企業(yè)要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)客戶需求的了解、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的了解等等。其次，制定成本控制計(jì)劃是至關(guān)重要的，企業(yè)代碼本控制計(jì)劃的制定，必須要站在客戶的角度，根據(jù)客戶需求進(jìn)行判斷，制定科學(xué)可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業(yè)要對(duì)成本控制方法做定期評(píng)估和監(jiān)控，不斷尋找最佳解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該保持高度開放，隨時(shí)接受市場(chǎng)和客戶的反饋，不斷提升技術(shù)手段和競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
結(jié)論：
總之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標(biāo)，制定可行的計(jì)劃和策略，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在自身不斷進(jìn)步提升的同時(shí)，為客戶的需求和市場(chǎng)的變化提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇八
近期學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于成本管理的文件，對(duì)于項(xiàng)目成本管理控制有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。而不是搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：
1、項(xiàng)目成本最低化原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即pdca循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
結(jié)合自己近些年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法：
返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
4、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。
5、辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。
6、財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制辦法，談?wù)勛约旱南敕ǎ?BR> 一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性
能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。
4、工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。
工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因。
成本控制與成本降低的心得篇九
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實(shí)處？這個(gè)問題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會(huì)。
一、成本控制幾個(gè)階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫(kù)存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場(chǎng)上合理報(bào)價(jià)。合理的銷售市場(chǎng)定價(jià)，對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價(jià)前進(jìn)行市場(chǎng)銷售比較等。
二、常見的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時(shí)定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個(gè)需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定。工序涉及繁簡(jiǎn)，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時(shí)制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對(duì)員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
一次性投入價(jià)值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車間交接半成品的問題，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部?jī)r(jià)格（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它用于廠部個(gè)車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價(jià)格的制定。
銷售結(jié)算價(jià)格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價(jià)格。銷售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，是有效手段。也是檢測(cè)bom 和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細(xì)節(jié)。
1、存貨的合理庫(kù)存量。
2、物資采購(gòu)控制。分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標(biāo)考核。
首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。
考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項(xiàng)目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個(gè)階段。
（一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。
項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購(gòu)型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識(shí)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過程中會(huì)有無(wú)法預(yù)料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。
成本控制的起始點(diǎn)延伸到營(yíng)銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項(xiàng)目的起點(diǎn)開始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。
1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià)、同行報(bào)價(jià)水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國(guó)際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對(duì)已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，一定要兼顧成本，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。
通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件，增加模型設(shè)計(jì)的精度，提高定尺設(shè)計(jì)的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個(gè)模塊的實(shí)施，每個(gè)模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實(shí)施過程中的材料、人工、采購(gòu)成本、費(fèi)用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開支有區(qū)別，項(xiàng)目費(fèi)用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制。
成本控制與成本降低的心得篇十
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會(huì)計(jì)成本控制的心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來探討這一主題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分理解和認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并且能夠激勵(lì)員工充分參與到成本控制工作中。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵(lì)員工參與成本控制工作。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價(jià)值。在實(shí)際工作中，我會(huì)根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對(duì)于潛在的利潤(rùn)改進(jìn)措施，我會(huì)使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運(yùn)用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對(duì)性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對(duì)于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運(yùn)用這些策略，我們可以同時(shí)降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，在管理會(huì)計(jì)成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會(huì)議和工作坊，與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和分享。同時(shí)，我關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后，總結(jié)和展望是管理會(huì)計(jì)成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會(huì)組織會(huì)議對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)展望未來，思考如何更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來，管理會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)成本控制的能力和水平。
成本控制與成本降低的心得篇十一
第一段：
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競(jìng)爭(zhēng)力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該有節(jié)制消費(fèi)的意識(shí)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)顯得尤為重要。通過培訓(xùn)和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識(shí)，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學(xué)有效的管理手段。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整。通過科學(xué)管理手段的運(yùn)用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，爭(zhēng)取到更好的采購(gòu)價(jià)格和優(yōu)惠條件，并爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，企業(yè)還需要與供應(yīng)商建立信任和合作的關(guān)系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應(yīng)商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，從而減少運(yùn)營(yíng)成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的成本控制方式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要敏銳地抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在日常的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)和摸索，發(fā)現(xiàn)了成本控制的重要性以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學(xué)的管理手段、與供應(yīng)商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關(guān)鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十二
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標(biāo)之一就是成本控制。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我將分享我在管理會(huì)計(jì)成本控制方面的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段：成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務(wù)之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張等方面的投資。因此，成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我認(rèn)為有幾個(gè)重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)和預(yù)算的制定，可以合理分配資源，并且在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，通過設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過對(duì)成本進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產(chǎn)過程。
第三段：加強(qiáng)成本意識(shí)和成本控制的重要性
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的成本意識(shí)普遍較差。因此，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過組織相關(guān)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。
第四段：利用信息技術(shù)提高成本控制效率
在信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高工作效率。例如，通過電子數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面降低成本，并提高供應(yīng)鏈的整體效益。
第五段：結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，加強(qiáng)成本意識(shí)，利用信息技術(shù)是非常重要的。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
成本控制與成本降低的心得篇十三
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各種類型的工程建設(shè)被廣泛應(yīng)用。在工程建設(shè)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)工程成本控制，我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：實(shí)訓(xùn)中，控制成本的重要性
在實(shí)訓(xùn)的開始，老師首先強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是如何在工程項(xiàng)目中控制成本，確保項(xiàng)目的前期預(yù)算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、分析和控制的能力。
在這個(gè)重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識(shí)和方法，了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和成本分布，以及交流與管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)中的內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為成本計(jì)劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。
第一階段：成本計(jì)劃
主要就是建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。這要求我們學(xué)會(huì)識(shí)別主要成本，理解成本的計(jì)算方法，學(xué)會(huì)如何控制預(yù)算和調(diào)整成本預(yù)算，并能有效地使用工具和技術(shù)來支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對(duì)工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管，提供及時(shí)反饋和制定對(duì)策。我們要具備對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和識(shí)別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠?qū)嵤┛刂拼胧乐共铄e(cuò)的出現(xiàn)。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
實(shí)際上，工程建設(shè)中往往會(huì)有一些不可預(yù)計(jì)的情況，這些情況會(huì)導(dǎo)致成本上升，這些變更會(huì)在工程項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，給工程建設(shè)帶來困難。因此，為項(xiàng)目制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，在完善成本預(yù)算的同時(shí)，要做好資源整合，合理分配各項(xiàng)資源，使工程項(xiàng)目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，它涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標(biāo)和策略，并實(shí)施科學(xué)有效的方法。
第五段：結(jié)束語(yǔ)
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)成本控制有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中，我會(huì)更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，推進(jìn)工程建設(shè)的成功。
成本控制與成本降低的心得篇十四
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，采購(gòu)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。作為大四學(xué)生，今年我在校內(nèi)參加了“中美怡亞采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)”課程，深入了解并實(shí)踐了采購(gòu)成本控制方案。在這個(gè)過程中，我收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
一、了解采購(gòu)成本控制概念和重要性
在學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制方案之前，我們首先要了解采購(gòu)成本控制的概念和重要性。采購(gòu)成本控制是企業(yè)對(duì)采購(gòu)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制的活動(dòng)，是把采購(gòu)成本控制好，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的促進(jìn)作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)成本控制方案的成功實(shí)施，可以提高企業(yè)的效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、了解采購(gòu)成本控制的五大要素
采購(gòu)成本控制的實(shí)施需要注意五大要素，即控制范圍、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、成本收集、分析反饋。在這五個(gè)方面的注意事項(xiàng)中，相互之間又有基本的聯(lián)系，我們要把握好這幾個(gè)要素的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)成本控制方案的制定和實(shí)施。
三、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素
在采購(gòu)成本控制方案的實(shí)施過程中，同時(shí)也要關(guān)注實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設(shè)、人員的素質(zhì)和配合、信息系統(tǒng)的建設(shè)等等方面。企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本控制方案的實(shí)施效果不同，人員必須相互配合，進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)是采購(gòu)成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立完備的信息系統(tǒng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的目標(biāo)。
四、采購(gòu)成本控制的實(shí)踐操作
學(xué)完了采購(gòu)成本控制的理論知識(shí)之后，我們開始進(jìn)入實(shí)踐階段，進(jìn)行對(duì)超市購(gòu)物、電腦采購(gòu)、酒吧采購(gòu)等實(shí)際案例進(jìn)行采購(gòu)成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響，明確了采購(gòu)成本控制的實(shí)踐操作方式。我們要充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和成本，運(yùn)用各種工具和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和探索。而且，在采購(gòu)實(shí)踐中，我們也需要學(xué)會(huì)做出正確的決策，通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，提升我們對(duì)于采購(gòu)成本控制的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。
五、采購(gòu)成本管理方案的完善
雖然我們實(shí)踐了采購(gòu)成本控制方案，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，往往會(huì)遇到各種問題，因此我們需要不斷完善采購(gòu)成本管理方案。通過反思和總結(jié)我們采購(gòu)成本控制的實(shí)踐，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和采購(gòu)成本控制的能力。我們可以通過改進(jìn)供應(yīng)商管理、物料管理等方面，進(jìn)一步提升采購(gòu)成本控制的效果。
總之，采購(gòu)成本控制無(wú)疑是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有通過深入了解和實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的目標(biāo)。我們作為即將踏入職場(chǎng)的年輕人，需要掌握采購(gòu)成本控制的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種工具和技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思并完善采購(gòu)成本管理方案，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十五
采購(gòu)成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索采購(gòu)成本控制的方法與技巧，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購(gòu)成本控制的實(shí)訓(xùn)，讓我深刻領(lǐng)會(huì)了一些思維方式和實(shí)際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導(dǎo)。
二、采購(gòu)成本控制的概念
采購(gòu)成本控制是指企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)采購(gòu)成本的預(yù)算、控制、核算、評(píng)估以及對(duì)價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，通過采購(gòu)流程的優(yōu)化和統(tǒng)籌，從而達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。
三、實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
1、采取層層把控的管理方式：
在實(shí)際操作中，我們需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)的流程進(jìn)行上下游的核查，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書撰寫、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)、核價(jià)及成本控制等方面，層層把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量和成本的標(biāo)準(zhǔn)上限，防止造成資源浪費(fèi)。
2、做好供應(yīng)商的評(píng)估和管理：
建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、交貨及質(zhì)量管理等進(jìn)行評(píng)估和管理，同時(shí)在簽訂合同之后還需要進(jìn)行期望調(diào)整、價(jià)格協(xié)商，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)管理要求，在最大限度上降低采購(gòu)成本。
3、懂得利用采購(gòu)優(yōu)化的工具：
在實(shí)際操作中，我們利用了財(cái)務(wù)模型、批發(fā)和采購(gòu)軟件等工具對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和管理，同時(shí)根據(jù)這些優(yōu)化工具的反饋結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以提高整個(gè)采購(gòu)流程的效率和質(zhì)量。
4、細(xì)致做好記錄和核算：
對(duì)每一步采購(gòu)的行為，都需要細(xì)致的記錄和核算，明白每一筆采購(gòu)資金的出處、去向和變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本并制定計(jì)劃，同時(shí)在年底進(jìn)行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會(huì)
從實(shí)踐操作中，我發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本控制是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，更需要具備從整個(gè)采購(gòu)流程中抓住重點(diǎn)、控制細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面利益的能力。只有在不斷實(shí)踐和觀察中提高自己的采購(gòu)成本控制水平，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
采購(gòu)成本控制實(shí)踐的過程中，我們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，遵循成本控制的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，建立完備的管理體系，確保采購(gòu)流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
成本控制與成本降低的心得篇十六
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深切地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，論述管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對(duì)企業(yè)的意義。
首先，管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評(píng)估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會(huì)計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計(jì)算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次，管理會(huì)計(jì)成本控制的意義。成本控制對(duì)企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無(wú)效的成本支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
最后，管理會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。成本控制面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對(duì)策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本控制與成本降低的心得篇十七
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)如何降低成本已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的議題。對(duì)于企業(yè)來說，成本的降低不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增加企業(yè)的盈利能力。在實(shí)踐中，我有幸親身參與了一家企業(yè)的成本降低工作。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了成本降低的重要性及方法。本文將圍繞這一主題，從戰(zhàn)略角度、流程角度、技術(shù)角度、勞動(dòng)力角度和風(fēng)險(xiǎn)角度展開討論。
首先，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便合理分配資源。在我們的企業(yè)，我們通過與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏a(chǎn)、研發(fā)和銷售方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。因此，我們將主要資源集中在這些方面，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將資源從一些無(wú)關(guān)緊要的領(lǐng)域撤出，避免浪費(fèi)。這種戰(zhàn)略的選擇不僅可以幫助我們提高效率，還能夠幫助我們降低成本。
其次，從流程角度來看，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程，以提高生產(chǎn)效率。在我們企業(yè)，我們將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，簡(jiǎn)化了流程，并減少了不必要的環(huán)節(jié)。我們還引入了一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理工具，如ERP系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)過程更加高效和準(zhǔn)確。這些舉措不僅有助于提高生產(chǎn)效率，還能夠減少?gòu)U品和錯(cuò)誤，幫助我們降低成本。
再次，從技術(shù)角度來看，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。在我們的企業(yè)，我們不斷投入研發(fā)，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。這些新技術(shù)和設(shè)備可以幫助我們提高生產(chǎn)效率，減少人力投入。此外，我們還積極采用一些節(jié)能環(huán)保技術(shù)，減少能源和資源的消耗，進(jìn)一步降低成本。
第四，從勞動(dòng)力角度來看，企業(yè)需要合理配置人力資源，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本。在我們企業(yè)，我們實(shí)行了靈活用工制度，通過合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，在不增加人力投入的情況下提高了生產(chǎn)效率。我們還通過培訓(xùn)和崗位輪換，提高員工的多功能性，使員工可以勝任多個(gè)崗位。這樣不僅可以提高勞動(dòng)力的產(chǎn)出率，還可以降低雇傭成本。
最后，從風(fēng)險(xiǎn)角度來看，企業(yè)需要降低各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，以減少成本的損失。在我們的企業(yè)，我們建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別出可能對(duì)成本造成較大影響的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，我們還與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性，減少因供貨不穩(wěn)定而導(dǎo)致的成本增加。
總而言之，企業(yè)要想降低成本，就需要從戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、勞動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度入手。這些角度的綜合運(yùn)用，可以使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高效率和盈利能力。對(duì)于我們的企業(yè)來說，通過對(duì)成本降低工作的深入探索，我們獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這將對(duì)我們未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。相信隨著不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我們企業(yè)的成本降低工作會(huì)取得更加顯著的效果。
成本控制與成本降低的心得篇十八
成本控制無(wú)疑是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咛峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?BR> 首先，成本控制的核心是預(yù)算管理。預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，也是有效的成本控制手段之一。在預(yù)算編制過程中，我們需要仔細(xì)評(píng)估和預(yù)判各項(xiàng)成本的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行合理的分配。然后，在執(zhí)行過程中，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的支出和控制。通過這種方式，我們可以實(shí)施全過程的成本控制，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。
其次，管理者要注重成本的分類和分析。在實(shí)際操作中，不同的成本項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，我們需要對(duì)成本進(jìn)行分類，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等是制造業(yè)中的主要成本項(xiàng)目。我們需要關(guān)注這些成本，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估。只有通過深入理解成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略。
另外，我認(rèn)為成本控制需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對(duì)于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識(shí)和技能，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通。例如，與采購(gòu)部門合作以獲得更好的采購(gòu)價(jià)，與銷售部門溝通以了解市場(chǎng)需求等。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高成本控制的效果。
最后，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以提高成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面，創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。而管理創(chuàng)新則可以通過改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
總之，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。預(yù)算管理、成本分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會(huì)。我相信，只要我們不斷總結(jié)和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細(xì)化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十九
近日，在我所就讀的大學(xué)進(jìn)行了一次采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)。我有幸參加了此次實(shí)訓(xùn)，這給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)去體驗(yàn)和學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制的實(shí)際運(yùn)用。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，也有了一些收獲，接下來我將分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：實(shí)踐是加強(qiáng)理論的關(guān)鍵
在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)是有必要的，但這并不足以讓我們了解實(shí)際運(yùn)用的情況，更不足以讓我們了解如何將理論知識(shí)應(yīng)用到解決問題上。只有親身參與，了解企業(yè)采購(gòu)成本控制的流程，才能讓我們更深入地了解問題的核心及相關(guān)影響。通過這次采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)，我深切感受到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐讓我更加熟悉和掌握了采購(gòu)成本控制的運(yùn)用。在實(shí)訓(xùn)中，我們不停地跑到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查實(shí)際情況，對(duì)材料的價(jià)格、供應(yīng)商的資質(zhì)、合同細(xì)節(jié)等方面，做出了詳盡的了解和分析，這讓我印象深刻，更讓我好奇和渴望知道更多。
第二段：合理的采購(gòu)成本控制能夠節(jié)省成本
企業(yè)擁有大量無(wú)形資產(chǎn)，采購(gòu)成本控制就是對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)合理運(yùn)用的一種方式。過高的采購(gòu)成本并不意味著更高的資產(chǎn)價(jià)值，恰恰相反，高昂的采購(gòu)成本將會(huì)削弱企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。也就是說，對(duì)于企業(yè)來說，通過合理的采購(gòu)成本控制實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，就等于為企業(yè)創(chuàng)造了更多的資產(chǎn)收益。在這次實(shí)訓(xùn)中，我以前所未有的清晰感受到了，企業(yè)管理層如何通過控制企業(yè)采購(gòu)成本，增加資產(chǎn)收益，為企業(yè)賺取更多的財(cái)富。
第三段：有效的供應(yīng)鏈管理能夠降低采購(gòu)成本
按照供應(yīng)鏈來考慮采購(gòu)成本管理是一種越來越普遍的策略，有效的供應(yīng)鏈管理可以增加企業(yè)的資源使用效率，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作效率。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠在減少采購(gòu)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在這次實(shí)訓(xùn)中，我所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，有意識(shí)地將自己的供應(yīng)商級(jí)別提升了一級(jí)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈逐漸實(shí)現(xiàn)了更低的采購(gòu)成本。這讓我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，宜采取相應(yīng)的策略，以優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更好的管理效益。
第四段：緊密團(tuán)結(jié)，合作探索新思路
這次的采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)并不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的過程，而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作過程。在這個(gè)過程中，我們需要緊密的團(tuán)結(jié)一致，積極地探索出新的思路和方法，為企業(yè)解決實(shí)際問題。面對(duì)一個(gè)問題，只有緊密團(tuán)結(jié)起來，互相配合、交流，才能夠嘗試多種可能的解決方案，從而得出最佳的答案。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式并不是一種象征，而是一種流程，如何正確的組織和展開團(tuán)隊(duì)工作，將在整個(gè)實(shí)踐過程中顯得尤為重要。這次實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)的力量，作為團(tuán)隊(duì)一員，我需要學(xué)會(huì)理解和支持隊(duì)友，與團(tuán)隊(duì)一起高效解決采購(gòu)成本控制的實(shí)際問題。
第五段：實(shí)踐中的收獲是最深刻的
在采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)中，我充分體驗(yàn)到了自己的不足與收獲。這次實(shí)踐活動(dòng)不僅讓我在理論方面進(jìn)一步的了解采購(gòu)成本控制的核心，還讓我在實(shí)踐中體驗(yàn)到其本質(zhì)。在活動(dòng)中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如何通過合理制定采購(gòu)計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商和訂立合同等，這些方法對(duì)于我在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中都將具有非常寶貴的意義?？偟膩碚f，通過采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)的體驗(yàn)，我得到了極為深刻而寶貴的收獲，以及最終的美好體驗(yàn)，這是我將永遠(yuǎn)銘記的一次寶貴經(jīng)歷。
成本控制與成本降低的心得篇一
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境下，有效的成本控制是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵之一。作為企業(yè)中的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，并在實(shí)踐中積累了一定的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)成本控制意識(shí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能夠給其他人以啟示和幫助。
首先，我深信成本控制是企業(yè)永恒的主題。不管是在經(jīng)濟(jì)繁榮還是低迷的時(shí)期，成本控制都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果不通過合理的成本控制手段降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，成本控制意識(shí)要貫穿企業(yè)的方方面面，從企業(yè)的戰(zhàn)略決策到日常的操作中都需要充分考慮成本控制的因素。
其次，成本控制需要全員參與。作為一個(gè)組織中的一員，我們每個(gè)人都應(yīng)該有成本控制的意識(shí)和責(zé)任感。成本控制不僅僅是管理層的職責(zé)，也需要每個(gè)員工從自己的崗位出發(fā)，積極地參與其中。例如，通過合理使用辦公設(shè)備、節(jié)約用水用電等日常操作，我們可以減少企業(yè)的固定成本；通過優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率，我們可以降低企業(yè)的變動(dòng)成本。只有全員參與，才能真正發(fā)揮出成本控制的最大效益。
第三，成本控制需要堅(jiān)持多方面的策略。成本控制并不是簡(jiǎn)單地減少開支，而是需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取多種策略。例如，通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購(gòu)，可以獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格；通過技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，可以降低生產(chǎn)成本；通過合理運(yùn)用人力資源，可以減少人力成本。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)多個(gè)方面的策略結(jié)合起來，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
第四，成本控制需要持續(xù)改進(jìn)。成本控制不能僅僅停留在表面上，更需要持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的成本壓力也在不斷增加。因此，我們必須保持對(duì)成本控制的關(guān)注和敏感度，利用各種工具和技術(shù)不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。只有不斷改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
最后，成本控制需要注重平衡。成本控制并不是一味地追求低成本，而是需要在保證質(zhì)量和效益的前提下，尋求成本的平衡點(diǎn)。對(duì)于某些方面的成本，我們可能需要投入更多的資源以獲得更高的回報(bào)；而對(duì)于一些不必要的開支，我們需要削減甚至取消。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到平衡成本和效益的重要性，只有平衡才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，成本控制意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過我的實(shí)踐和體會(huì)，我深信成本控制需要貫穿企業(yè)的方方面面，需要全員參與，需要堅(jiān)持多方面的策略，需要持續(xù)改進(jìn)和平衡。只有掌握了這些原則，企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也希望更多的人能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇二
第一段：引言（100字）
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力至關(guān)重要。在實(shí)踐過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制意識(shí)的重要性，并通過一系列的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，逐漸形成了自己的成本控制意識(shí)。
第二段：提高成本核算水平（300字）
在成本控制中，提高成本核算水平是十分關(guān)鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關(guān)流程和要點(diǎn)。最后，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準(zhǔn)確地計(jì)算成本，并根據(jù)成本變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。
第三段：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)（300字）
除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)也是成本控制的一個(gè)重要方面。我通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在著一些浪費(fèi)和冗余，通過引入新的供應(yīng)商和采購(gòu)方式，我成功地降低了采購(gòu)成本。另外，我還優(yōu)化了生產(chǎn)計(jì)劃和流程，通過消除瓶頸和浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率和利用率，降低了生產(chǎn)成本。
第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)（300字）
為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動(dòng)，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識(shí)，并形成了濃厚的節(jié)約風(fēng)氣。另外，在團(tuán)隊(duì)管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機(jī)會(huì)，共同為成本控制貢獻(xiàn)力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過成本控制意識(shí)的培養(yǎng)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)是三個(gè)重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結(jié)束，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
總結(jié)（100字）
通過實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時(shí)，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇三
摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點(diǎn)就是謀取更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本研究對(duì)焦化企業(yè)降低成本工作進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法中圖分類號(hào)：f29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x04-00-01一、前言由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗(yàn)，很多焦化企業(yè)出現(xiàn)入不敷出，利潤(rùn)日益受損的問題。為了解決該問題，需要對(duì)焦化企業(yè)進(jìn)行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗(yàn)面前順利過關(guān)。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無(wú)論是在過去還是現(xiàn)在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤(rùn)的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的成本控制措施，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。二、現(xiàn)代企業(yè)降低成本需要遵守的原則1.顧客第一原則企業(yè)降低成本就需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交付時(shí)間進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，促進(jìn)啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅(jiān)持的一個(gè)要點(diǎn)就是降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量一同進(jìn)行，通過以提高顧客服務(wù)水平位基準(zhǔn)降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。2.全體員工參與原則焦化企業(yè)不只是一個(gè)僅擁有一兩個(gè)員工的企業(yè)，而是一個(gè)大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關(guān)。因此，企業(yè)降低成本工作不應(yīng)該只是某個(gè)人或者某一個(gè)部門的責(zé)任，則是企業(yè)所有員工的責(zé)任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應(yīng)該體現(xiàn)全體員工共同參與的性質(zhì)，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項(xiàng)時(shí)刻的、全員在關(guān)注和進(jìn)行的工作，真正實(shí)現(xiàn)降低的目的。3.領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭原則企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無(wú)法順利進(jìn)行。因此，企業(yè)在進(jìn)行降低成本工作時(shí)需要使用堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)原則，使降低成本成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有可行性的工作。4.結(jié)合自身設(shè)計(jì)原則不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對(duì)企業(yè)自身的條件，每一個(gè)部門的特點(diǎn)等實(shí)際概況，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。三、對(duì)焦化企業(yè)當(dāng)前降低成本措施的分析1.實(shí)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革工作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革指的是對(duì)企業(yè)的人事制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)制度、定崗定位制度等進(jìn)行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應(yīng)用的功效的一種改革方式。具體是對(duì)企業(yè)的人事制度進(jìn)行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現(xiàn)象給予解除，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會(huì)企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久快速發(fā)展。2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項(xiàng)目成本支出現(xiàn)象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程、供銷過程以及財(cái)務(wù)結(jié)算過程中的開支情況。對(duì)這些過程中涉及到的成本投入資金項(xiàng)目進(jìn)行控制，如生產(chǎn)過程中使用到輔助材料、生產(chǎn)期間的修理費(fèi)用等支出要做好計(jì)劃和控制，努力在保障企業(yè)生產(chǎn)成本不受到變動(dòng)的情況下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的；如生產(chǎn)前的材料采購(gòu)期間，材料采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)必須要進(jìn)行的一個(gè)重要，為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量，必須要保障材料的質(zhì)量，不能因?yàn)槔骝?qū)使以次從好，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。通過制定嚴(yán)格懲處制度，對(duì)于采購(gòu)人員在采購(gòu)過程的受賄現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責(zé)的工作，使企業(yè)成本目標(biāo)工作順利進(jìn)行。3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)得以發(fā)展的進(jìn)步的.基礎(chǔ)，抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少產(chǎn)品問題帶來的一系列賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽(yù)，是現(xiàn)代企業(yè)能夠永葆生機(jī)和活力，在社會(huì)上穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品具有的高質(zhì)量已經(jīng)成為一種社會(huì)共識(shí)時(shí)，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經(jīng)濟(jì)成本，指需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法就是通過利用現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)配比原理，對(duì)原煤進(jìn)行科學(xué)配比，從而降低焦化生產(chǎn)過程中的硫份量，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的提高，從而更加暢銷于市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.利用現(xiàn)有的先進(jìn)工藝武裝企業(yè)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本目的企業(yè)降低成本的一個(gè)重要的手段就是利用現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)原有的工藝進(jìn)行改造和更新，利用先進(jìn)工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點(diǎn)來改造整個(gè)工藝生產(chǎn)流程，淘汰過時(shí)且低效率的工藝，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有更高的科技含量和更快的生產(chǎn)速度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位打下良好的基礎(chǔ)。新工藝的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是能夠減少原料的消耗，對(duì)于焦化企業(yè)以煤為主要生產(chǎn)原材料來說，減少原料的消耗無(wú)疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠?qū)⒃瓉泶罅康某杀就度霊?yīng)用在其他方面，如用于研究新技術(shù)等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。四、結(jié)束語(yǔ)從以上研究發(fā)現(xiàn)，想要焦化企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中穩(wěn)定前進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]徐吉福，周夢(mèng)遠(yuǎn).淺析煤焦化生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)、危害因素[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[j].冶金財(cái)會(huì)，，12（05）：345-346.
成本控制與成本降低的心得篇四
20xx年上半年，在生產(chǎn)處“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工依照“降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)實(shí)施方案，有階段，有步驟的實(shí)行，并取得了一定的效果，現(xiàn)將，上半年“降成本、增效益”工作做如下總結(jié)：
1、加強(qiáng)開收工管理，提高勞動(dòng)效率。下發(fā)了《開收工管理規(guī)定》，生產(chǎn)處對(duì)各生產(chǎn)單位開收工不定期的進(jìn)行檢查和抽查，每周至少檢查三次，每月至少出一期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，使各生產(chǎn)單位充分利用好每一分工作時(shí)間，干好、干滿8小時(shí)，向8小時(shí)要效率，生產(chǎn)始終處于不間斷，良性循環(huán)之中，大大提高公司的整體勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短了產(chǎn)品的周期，上半年完成24臺(tái)/523.5萬(wàn)千瓦，是全年30臺(tái)/526萬(wàn)千瓦的99.4%。
2、制定科學(xué)詳細(xì)的公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。面對(duì)20xx年公司繁重的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)處對(duì)《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》進(jìn)行周密詳盡的測(cè)算和安排，使《公司月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》科學(xué)合理，對(duì)公司的生產(chǎn)有更高的指導(dǎo)性。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放計(jì)劃，節(jié)約了紙張和經(jīng)費(fèi)，并使計(jì)劃具有更高的通用性和可操作性。生產(chǎn)處詳細(xì)制定了《公司重點(diǎn)部件節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》，對(duì)于重點(diǎn)關(guān)鍵部件嚴(yán)格控制生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)日期，并對(duì)于在制品嚴(yán)格考核，壓縮產(chǎn)品制造周期。制定《投料計(jì)劃》，使部件的前期投料，處于控制之中，優(yōu)化了生產(chǎn)管理，使部件在前期的投產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)更加有序的進(jìn)行。通過加強(qiáng)開收工管理，向8小時(shí)要效率，提高了公司整體勞動(dòng)效率；通過制定科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃，提高了公司整體生產(chǎn)能力。由過去廠內(nèi)每月平均生產(chǎn)6000噸，提高到每月平均生產(chǎn)9000噸，每月增產(chǎn)3000余噸，上半年累計(jì)約增加經(jīng)濟(jì)效益6×3000×3000（按外包受熱面最低價(jià)格計(jì)算）=5400萬(wàn)元。
3、嚴(yán)格公司生產(chǎn)能源管理。加強(qiáng)生產(chǎn)順序的控制，使部件的生產(chǎn)有序進(jìn)行，合理安排產(chǎn)品的熱處理計(jì)劃，合理的生產(chǎn)順序，使產(chǎn)品合理的進(jìn)行合爐退火、正火、淬火等熱處理工藝，減少爐次，為公司節(jié)約煤氣費(fèi)用如水冷壁分廠、管一分廠、管二分廠出產(chǎn)的管屏部件，每月按生產(chǎn)處編制的熱處理計(jì)劃，按日期產(chǎn)成一定數(shù)量的管屏，合爐處理。另外，加強(qiáng)公司生產(chǎn)用的空氣、氧氣、水、電等能源的合理調(diào)配，減少能源浪費(fèi)，節(jié)約開支。上半年平均每月合爐5爐，累計(jì)節(jié)省費(fèi)用約6×5×4000=12萬(wàn)元。
4、以“6s”管理為基礎(chǔ)，建立良好的生產(chǎn)秩序，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。6月份，各生產(chǎn)單位要求全部達(dá)標(biāo)，從而使各生產(chǎn)單位的場(chǎng)地清潔、工件擺放整齊，產(chǎn)品的尋找時(shí)間縮短，產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)減少，通過“6s”達(dá)標(biāo)班組、機(jī)臺(tái)、庫(kù)房的活動(dòng)，改善了員工的工作環(huán)境，提高了員工的積極性，提高了員工的素養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，使生產(chǎn)不間斷進(jìn)行，庫(kù)房的零件擺放整齊有序，各零件庫(kù)采用微機(jī)建帳，使生產(chǎn)管理大大簡(jiǎn)化，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。通過“6s”管理，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)整，工藝布局進(jìn)一步改進(jìn)，重新釋放有效生產(chǎn)面積6000多平方米（相當(dāng)于原結(jié)構(gòu)分廠），提高了生產(chǎn)能力，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約1400（按外包剛結(jié)構(gòu)最低價(jià)格計(jì)算）×500×6=360萬(wàn)元。
5、改善生產(chǎn)組織方式，壓縮產(chǎn)品周期。生產(chǎn)處進(jìn)一步改善生產(chǎn)組織方式，改進(jìn)管理方法，縮短產(chǎn)品周期。針對(duì)聯(lián)箱分廠生產(chǎn)場(chǎng)地緊張，對(duì)聯(lián)箱分廠的包裝支架，由聯(lián)箱分廠每月提出需求計(jì)劃，按需求日期去上道工序取料，提高了生產(chǎn)場(chǎng)地的利用率增強(qiáng)了生產(chǎn)能力。通過自身挖潛和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，管二分廠取消了t91管子的中間熱處理，節(jié)約了能源的`消耗，平均每月節(jié)省約75爐次，約節(jié)省費(fèi)用75×6×340=15.3萬(wàn)元；縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，使管二分廠由原來每月平均400噸，增加到現(xiàn)在每月平均1000噸，3000（按外包受熱面價(jià)格計(jì)算）×600×6=1080萬(wàn)元。
6、加強(qiáng)委托加工產(chǎn)品的管理。對(duì)委托加工產(chǎn)品嚴(yán)格控制，合理委托，合理的平衡，對(duì)與不合理的委托產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制。對(duì)外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)品，通過多方訊價(jià)、比價(jià)，盡可能降低外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用，為公司節(jié)省開支，上半年通過仔細(xì)嚴(yán)格的招標(biāo)、比價(jià)，生產(chǎn)處外協(xié)產(chǎn)品價(jià)格比投標(biāo)價(jià)格降低15%左右，約節(jié)省費(fèi)用500（生產(chǎn)處每月平均費(fèi)用）×15%×6=450萬(wàn)元。
綜上所述，生產(chǎn)系統(tǒng)在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成績(jī)，但離公司的要求還有較大的差距，下半年我們還要進(jìn)一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切實(shí)可行的措施，為公司的發(fā)展在做新貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇五
優(yōu)化作業(yè)流程我想包含以下兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是對(duì)非最優(yōu)化的流程本身的優(yōu)化，另一方面是利用信息化工具來優(yōu)化作業(yè)流程，下面將結(jié)合兩個(gè)方面來談。
企業(yè)大大小小的流程少則幾十個(gè)，多則成百上千，這么多的流程是否是最優(yōu)化的流程呢?這些流程是否都發(fā)揮了作用呢?首先我們要探討的是企業(yè)制定這么多的流程的目的是什么，從目的出發(fā)來檢討流程的有效性和效率是否最高。制定流程的目的大概有這么幾個(gè)：一是告訴使用者在做什么事的時(shí)候應(yīng)該找誰(shuí)做，怎么做。這是方向性的作用，類似于各個(gè)路口的交通指示牌和指示燈，即指明去什么地方的方向，也告訴你什么時(shí)候該停，什么時(shí)候可以通行等等信息。第二個(gè)目的是信息傳遞。比如很多企業(yè)在供應(yīng)商送貨后，會(huì)將送貨單copy一份給采購(gòu)部門，這就是將到貨信息給采購(gòu)部門一份，讓其了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況。第三個(gè)目的是控制作用。很多企業(yè)，尤其是民企和臺(tái)企，一張單據(jù)可能需要三到五道關(guān)卡審批，甚至最高審批到總經(jīng)理。這么審批的目的主要還是控制單據(jù)所列的內(nèi)容，比如一筆采購(gòu)費(fèi)用要支付，必須從采購(gòu)主管審批到財(cái)務(wù)主管、再審批到財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等等領(lǐng)導(dǎo)，目的就是控制采購(gòu)費(fèi)用的支付。那么這么多的審批是否有效呢?本人見過很多的企業(yè)的流程，實(shí)際上很多流程環(huán)節(jié)是多余的，說白了大家都是橡皮圖章，蓋得多了就麻木了，沒起到監(jiān)督作用，不僅浪費(fèi)了大家的時(shí)間，導(dǎo)致工作效率低，而且要真出了點(diǎn)什么事，大家都沒責(zé)任，因?yàn)橐獡?dān)責(zé)的人太多，罪不責(zé)眾，所以最后這個(gè)惡果還得老板來添下去。以下我以幾個(gè)現(xiàn)實(shí)流程為例來說明。
案例一，某大型機(jī)械企業(yè)，制定車間材料采用投料制：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，配套一次性將一周的材料到車間，如果有些材料(如螺絲等)不能按計(jì)劃投，則會(huì)按包裝數(shù)量整包整包去投。物料計(jì)劃部門在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候并沒統(tǒng)計(jì)到車間這部分的庫(kù)存，因此倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存也不斷在增加，車間物料也越積越多，庫(kù)存所積壓的資金金額相當(dāng)龐大。我們?cè)谡{(diào)研時(shí)問工作人員為什么這么制定流程，該公司員工說，我們之前一直這么做，而且我們是模仿另一家國(guó)內(nèi)行內(nèi)老大企業(yè)的作業(yè)流程(很多管理人員來自于那家行內(nèi)老大)。這個(gè)流程也許在其他公司運(yùn)作沒有問題，每家公司的管理水平是不一樣的，所以其他公司能用的流程到自己來用的時(shí)候不一定適用。后來我們建議將此流程修改為按單發(fā)料，并結(jié)合余料退庫(kù)和車間庫(kù)存設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)等措施，將所有庫(kù)存納入erp系統(tǒng)統(tǒng)一管理，這樣很快將庫(kù)存降了下來。
很明顯，該流程犯了職責(zé)不清晰，控制不合理的錯(cuò)誤。單價(jià)之類屬于資金的問題不屬于倉(cāng)庫(kù)來管，實(shí)際上也管不了，因?yàn)椴少?gòu)單價(jià)并不是倉(cāng)庫(kù)跟供應(yīng)商談定的，倉(cāng)庫(kù)的基本職責(zé)是保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。規(guī)定入庫(kù)單必須全部合格才能入口也是為了減少倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的工作量而設(shè)定的，但對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確性和采購(gòu)對(duì)訂單的監(jiān)控?zé)o疑都無(wú)法滿足，直接影響到計(jì)劃部門，最后結(jié)果就是庫(kù)存不斷增加。還帶來一個(gè)問題，這個(gè)客戶說，他們的供應(yīng)商在報(bào)價(jià)的時(shí)候，多家供應(yīng)商報(bào)的價(jià)格基本一樣，因?yàn)樵趥}(cāng)庫(kù)隨時(shí)可看到材料的單價(jià)。我們修改后的流程是將單價(jià)剝離開來，交財(cái)務(wù)部門處理，倉(cāng)庫(kù)按檢驗(yàn)合格數(shù)實(shí)時(shí)入庫(kù)存賬。
案例三，某企業(yè)流程規(guī)定，凡是外購(gòu)材料，編碼由倉(cāng)庫(kù)部門編碼，半成品和成品由技術(shù)部門編碼，并且在流程中并沒有設(shè)定審核的控制，品名規(guī)格的書寫也沒有一定的規(guī)范，結(jié)果是一個(gè)物料編出很多編碼，在建立物料清單(bom)的時(shí)候有時(shí)用a代碼，有時(shí)用b代碼，采購(gòu)的時(shí)候就要多采購(gòu)，有的時(shí)候a代碼所對(duì)應(yīng)的bom被棄用后，a代碼對(duì)應(yīng)的材料就用不到了，結(jié)果就是變成呆滯料。這個(gè)流程首先我們制定了統(tǒng)一的編碼原則和配套的品名規(guī)格書寫規(guī)范，并將編碼統(tǒng)一交由總部的技術(shù)部門統(tǒng)一編碼，各分廠在需要建立新材料的時(shí)候，填寫一份物料的身份詳細(xì)資料來到總部申請(qǐng)物料號(hào)碼，這樣不僅分廠內(nèi)部的物料庫(kù)存大大降低，而且實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)物料需求的統(tǒng)一調(diào)度(當(dāng)然還有其他的措施配套)，整個(gè)集團(tuán)的庫(kù)存也因此可以共享。
案例四，某企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃流程規(guī)定，生管部門做好的計(jì)劃，必須經(jīng)銷售部、物控部、生產(chǎn)部審批，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批后方可執(zhí)行，一個(gè)計(jì)劃簽核下來需要三到五天的時(shí)間。這個(gè)流程看起來應(yīng)該說是沒什么問題，雖然時(shí)間比較長(zhǎng)，但每一步都不能省，因?yàn)槿绻唤?jīng)過這些部門的審核，計(jì)劃可能就執(zhí)行不了，變成廢紙一張。這里面主要的問題就是缺少一個(gè)公共的信息平臺(tái)，將銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等等相關(guān)的信息共享出來，讓計(jì)劃部門來根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來制定計(jì)劃，所以只能通過簽核過程或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)之類的形式來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度。這個(gè)流程在應(yīng)用erp后就廢除掉了，生產(chǎn)計(jì)劃部門直接利用erp中的相關(guān)信息來制定和調(diào)整計(jì)劃，當(dāng)然要求相關(guān)部門必須及時(shí)將信息反饋到erp系統(tǒng)中去，這是上erp系統(tǒng)最基本的要求。
以上案例都不是非常復(fù)雜的案例，但是是常見的情況，只要稍加改善就能產(chǎn)生效益。流程的改善除了本身的問題的改善外，還有流程流通過程效率的提高，比如審批流程，可以通過使用自動(dòng)化辦公系統(tǒng)(oa)來實(shí)現(xiàn)效率的提高，而且不會(huì)漏單，即使出差在外也可以審批，保證流程可以不間斷。
流程的改善可能涉及到人員職能分工的變化，甚至組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以通常需要強(qiáng)有力的支持，而這種變革最好的方式是借助外力來推比較好。因?yàn)槠渲袝?huì)涉及到權(quán)力的重新分配和人員的增減，得罪人的事情企業(yè)內(nèi)部的人通常不太愿意干，而且借助外力思路更加開闊，無(wú)需考慮內(nèi)部利益分配的問題，這就是所謂的“外來的和尚好念經(jīng)”的道理吧。
成本控制與成本降低的心得篇六
摘要：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須要降低企業(yè)成本。成本支出的高低既反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的水平，也是現(xiàn)代企業(yè)員工整體素質(zhì)的重要表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心也是企業(yè)的成本管理，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)效益一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要性隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而成本對(duì)一個(gè)企業(yè)能否盈利和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，成本也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合表現(xiàn)，它是現(xiàn)代企業(yè)投入與產(chǎn)出的一個(gè)對(duì)比關(guān)系，生產(chǎn)的低成本意味著企業(yè)以比較少的資源投入可以提供更多的產(chǎn)品。但如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗用的成本過高，就會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的巨大風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)要謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益以取得在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，就需要大力加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，利用現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，降低企業(yè)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在法律允許的范圍內(nèi)，合理地降低企業(yè)成本，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的健康可持續(xù)發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的'問題1.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不能很好地適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)成本管理的影響主要來自兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品買方市場(chǎng)的逐漸建立；二是以高新電子技術(shù)為特點(diǎn)的巨大變革。這兩個(gè)方面的變化使得企業(yè)受到了很大影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，那就是生產(chǎn)性費(fèi)用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國(guó)企業(yè)的成本管理大都局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視對(duì)研發(fā)、銷售和服務(wù)等過程的成本控制，這種方法無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)合理地降低成本的要求。2.企業(yè)生產(chǎn)力水平較低，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。我國(guó)企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低、底子薄，生產(chǎn)力一直處于較低的水平，這也是企業(yè)成本過高的一個(gè)重要原因，提高生產(chǎn)力便是減少企業(yè)成本的一個(gè)非常重要的途徑。3.現(xiàn)代企業(yè)的成本理念和方法比較落后，對(duì)企業(yè)成本管理的實(shí)質(zhì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差。不少企業(yè)僅將成本管理局限于內(nèi)部，而忽視了對(duì)外部相關(guān)的企業(yè)和相關(guān)的領(lǐng)域成本研究管理。我們應(yīng)該從國(guó)際大企業(yè)的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法4.在某些行業(yè)，由于企業(yè)設(shè)備技術(shù)落后，環(huán)境污染問題比較嚴(yán)重，而要治理環(huán)境，就要很大一部分的經(jīng)費(fèi)支出，這就大幅地增加了企業(yè)成本。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，就要降低企業(yè)的環(huán)境成本支出。三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理的應(yīng)對(duì)策略1.企業(yè)可以通過自主技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的主體，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須要爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額，否則就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就應(yīng)該在成本、質(zhì)量和價(jià)格上占取優(yōu)勢(shì)地位，所以現(xiàn)代企業(yè)就必須進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了自主技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)就可以優(yōu)化配置資源，最終實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)，降低企業(yè)成本。2.提高企業(yè)生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力，主要從兩個(gè)技術(shù)和管理兩個(gè)方面入手，從技術(shù)上來說，我們需要擁有先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，要做好自主創(chuàng)新，使企業(yè)自身?yè)碛懈鄬＠夹g(shù)，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費(fèi)。從管理上來說，我們就需要調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣就可以降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擁有一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。3.同時(shí)，企業(yè)引入跨國(guó)公司和上市企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法和手段，建立一個(gè)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，招聘專業(yè)的成本管理人才?？鐕?guó)公司的成本降低方法主要是將經(jīng)營(yíng)行為從高成本國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家或地區(qū)，以便充分利用低成本經(jīng)濟(jì)區(qū)的勞動(dòng)力和原材料市場(chǎng)，控制人力成本，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而上市公司主要是建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司和上市公司成本管理理念的了解和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念，建立一個(gè)有效的員工激勵(lì)和約束機(jī)制，降低企業(yè)成本。企業(yè)要建立一個(gè)正確的成本評(píng)價(jià)和考核體系，鼓勵(lì)員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者實(shí)行薪酬和崗位激勵(lì)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)成本控制的良好環(huán)境，達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。4.企業(yè)要降低環(huán)保成本，就應(yīng)該積極地更新技術(shù)設(shè)備，減小對(duì)環(huán)境的污染，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的環(huán)保理念和環(huán)保知識(shí)，號(hào)召企業(yè)員工環(huán)保從身邊做起，減少資源浪費(fèi)。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督審查，避免環(huán)保經(jīng)費(fèi)落入私人腰包，增加不必要的經(jīng)費(fèi)支出。同時(shí)，企業(yè)可以因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境狀況，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，采取合適的環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境成本。四、結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有不斷提高企業(yè)成本管理水平，抓住機(jī)遇，才能使企業(yè)有更大的發(fā)展空間。因此，無(wú)論企業(yè)的發(fā)展方向如何，降低成本的工作都必須是企業(yè)日常工作的重中之重，管理者要重視企業(yè)的成本支出情況，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)：[1]馬靜.企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及途徑探析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，，（9）.[2]王慶彤.關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[j].商業(yè)研究，，（7）.[3]楊明茗.強(qiáng)化企業(yè)成本控制對(duì)策研究[j].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011，（12）.[4]杜翠英.企業(yè)成本控制與效益提升[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，，（23）.
成本控制與成本降低的心得篇七
隨著企業(yè)日益增長(zhǎng)和變得更加競(jìng)爭(zhēng)，成本控制越來越受到重視。而在優(yōu)化成本的過程中，成本控制方法就成為了必須要掌握的一門運(yùn)用技能。通過對(duì)成本控制的深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的看法和心得，并將在接下來的文章中分享出來。
第一段：成本控制方法是什么
成本控制方法是一種通過合理的管理方式來控制企業(yè)成本的技術(shù)手段。它不僅能夠降低成本，還能提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用中，成本控制方法可以分為原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等多個(gè)方面。比如，在原材料成本方面，我們可以通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低采購(gòu)成本；在生產(chǎn)成本方面，我們可以通過精簡(jiǎn)流程來降低人力成本；在銷售成本方面，我們可以通過促銷策略來降低營(yíng)銷成本。
第二段：成本控制方法的實(shí)現(xiàn)
實(shí)際上，成本控制方法并不是一樁短暫的任務(wù)，也不是一次性的工作。它是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的過程。對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)成本控制方法需要具備以下幾個(gè)方面的能力。首先，制定一個(gè)科學(xué)可行的成本控制策略，這個(gè)策略需要合理地考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢(shì)。其次，明確成本控制的目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)所確定的目標(biāo)和重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的控制方式。最后，制定評(píng)價(jià)和監(jiān)控機(jī)制，通過數(shù)據(jù)、指標(biāo)等方式定期對(duì)成本控制實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。
第三段：成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)
成本控制方法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，它不僅能夠降低企業(yè)的成本，還能增加企業(yè)的收益。同時(shí)，成本控制方法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，成本控制更是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第四段：成本控制方法的難點(diǎn)
成本控制方法的難點(diǎn)在于很多方面。首先，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的耐性和信心，因?yàn)樗⒉皇且淮涡缘?，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。其次，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，因?yàn)閷?shí)施成本控制需要不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。最后，成本控制方法需要企業(yè)有足夠的資源和技術(shù)手段，因?yàn)槌杀究刂菩枰M(fèi)時(shí)費(fèi)力而且需要實(shí)施一些技術(shù)手段。
第五段：我對(duì)成本控制方法的體會(huì)
在實(shí)踐中，我對(duì)成本控制方法有著深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。首先，一個(gè)企業(yè)要想從根本上降低成本，必須要有深入的了解，比如對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)客戶需求的了解、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的了解等等。其次，制定成本控制計(jì)劃是至關(guān)重要的，企業(yè)代碼本控制計(jì)劃的制定，必須要站在客戶的角度，根據(jù)客戶需求進(jìn)行判斷，制定科學(xué)可行的方案，以確保最終成本的降低。最后，企業(yè)要對(duì)成本控制方法做定期評(píng)估和監(jiān)控，不斷尋找最佳解決方案。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該保持高度開放，隨時(shí)接受市場(chǎng)和客戶的反饋，不斷提升技術(shù)手段和競(jìng)爭(zhēng)力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
結(jié)論：
總之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成本控制方法的重要性不言而喻。如果企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存下去，就必須要掌握好成本控制方法。確定好具體的成本控制目標(biāo)，制定可行的計(jì)劃和策略，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在自身不斷進(jìn)步提升的同時(shí)，為客戶的需求和市場(chǎng)的變化提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本控制與成本降低的心得篇八
近期學(xué)習(xí)公司下發(fā)的關(guān)于成本管理的文件，對(duì)于項(xiàng)目成本管理控制有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制:及時(shí)糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。而不是搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。
為了降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則：
1、項(xiàng)目成本最低化原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！叭币粋€(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
4、項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即pdca循環(huán)。
5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
結(jié)合自己近些年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本方法：
返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。
4、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位，避免重復(fù)交驗(yàn)所浪費(fèi)的人力物力財(cái)力。
5、辦公費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。積少成多，全方位的進(jìn)行成本控制。
6、財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。
通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制辦法，談?wù)勛约旱南敕ǎ?BR> 一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，需要對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上．形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系。以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2、從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
3、充分合理利用資源。正常的施工損耗，據(jù)材料的物理化學(xué)性
能盡量充分利用，以減少建筑垃圾，這樣不僅有利于環(huán)保，也節(jié)約了垃圾外運(yùn)和處理垃圾的費(fèi)用。有些廢料、邊角料仍然是生產(chǎn)合格材料的優(yōu)質(zhì)原料，可以與材料生產(chǎn)廠家建立一種余料回收關(guān)系。對(duì)于一些材料，在施工中要據(jù)其形狀特點(diǎn)，減少割、鋸、砍、切，避免材料被大改小、小改廢的狀況，以提高材料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進(jìn)行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。
4、工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。
工程盈利的前提是在保證項(xiàng)目的正常收入的情況下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，盡量避免或杜絕沒有收入的支出，做到收入與費(fèi)用相配比。編制一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃是控制成本的基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的措施，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析原因。
成本控制與成本降低的心得篇九
成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進(jìn)行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運(yùn)行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實(shí)處？這個(gè)問題，我只能講一些自己實(shí)際工作中成本控制的些許心得體會(huì)。
一、成本控制幾個(gè)階段控制
成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。
（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。
這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。
（二）制造過程中的控制。
制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施。
（三）流通過程中的控制。
流通過程中的控制關(guān)鍵是流通過程的合理庫(kù)存、合理運(yùn)輸途徑，以及市場(chǎng)上合理報(bào)價(jià)。合理的銷售市場(chǎng)定價(jià)，對(duì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是起至關(guān)主要的作用。定價(jià)前進(jìn)行市場(chǎng)銷售比較等。
二、常見的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）定額制定。
主要有材料定額bom表和工時(shí)定額。成本控制主要是關(guān)注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個(gè)需要技術(shù)部門配合。最好精細(xì)化管理，做到定額領(lǐng)料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實(shí)際生產(chǎn)中的超額領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字控制。工時(shí)定額的制定。工序涉及繁簡(jiǎn)，以及技術(shù)含量等問題，合理的工時(shí)制定，有利于生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對(duì)員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實(shí)際工作中，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、制造費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用，都要依賴定額制度。
（二）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。
生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，有時(shí)候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)和財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)是一致的。比如材料投入的關(guān)鍵點(diǎn)或者質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
一次性投入價(jià)值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要單獨(dú)進(jìn)行精細(xì)控制。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有時(shí)涉及到各車間交接半成品的問題，財(cái)務(wù)核算涉及到半成品價(jià)格制定。內(nèi)部?jī)r(jià)格（價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化），即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它用于廠部個(gè)車間內(nèi)部核算。
還有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點(diǎn)，這塊的成本控制，單獨(dú)精細(xì)化管理很重要。
（三）銷售結(jié)算價(jià)格的制定。
銷售結(jié)算價(jià)格的制定，即企業(yè)銷售結(jié)算價(jià)格。銷售價(jià)格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行吻合。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格，是有效手段。也是檢測(cè)bom 和實(shí)際生產(chǎn)是否匹配的調(diào)節(jié)劑。價(jià)格制定有些項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)，有時(shí)候要根據(jù)預(yù)算、合同和實(shí)際生產(chǎn)情況確定。
（四）管理細(xì)節(jié)。
1、存貨的合理庫(kù)存量。
2、物資采購(gòu)控制。分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，以及供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇等。
3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。
4、成本指標(biāo)的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。
三、成本控制執(zhí)行
（一）制度建設(shè)。
制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。制度建設(shè)其一是要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進(jìn)行制度的執(zhí)行追蹤。
（二）成本目標(biāo)考核。
首先確定財(cái)務(wù)所需的成本目標(biāo)，需要各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施過程中，注意減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。要明確各部門的成本任務(wù)。
考核目標(biāo)要數(shù)字量化，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。
四、模具及特制品項(xiàng)目成本
模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)四個(gè)階段。
（一）模具及特制品項(xiàng)目成本特殊。
項(xiàng)目和研發(fā)成本，有時(shí)候生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：
1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購(gòu)型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。
2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應(yīng)。
3、產(chǎn)品：技術(shù)密集型，涉及多領(lǐng)域知識(shí)，具有系統(tǒng)性、復(fù)雜的功能和界面，研發(fā)成本高。
4、風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，在設(shè)計(jì)和制造過程中會(huì)有無(wú)法預(yù)料的事件發(fā)生。
（二）模具及特制品項(xiàng)目成本控制著手點(diǎn)。
成本控制的起始點(diǎn)延伸到營(yíng)銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時(shí)間點(diǎn)，利用框架合同等方法進(jìn)行控制。通過從項(xiàng)目的起點(diǎn)開始，直到項(xiàng)目保修完成的整個(gè)過程的控制，其成本控制實(shí)施，大概從這些方面入手。
1、總體預(yù)算、合同控制。接受訂單后，進(jìn)行整體預(yù)算報(bào)表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費(fèi)用項(xiàng)目等，其中注意要參照以往標(biāo)價(jià)、同行報(bào)價(jià)水平，大概完成項(xiàng)目成本預(yù)算支出等。研發(fā)類成本實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)。研發(fā)設(shè)計(jì)模塊的進(jìn)行，注意在滿足技術(shù)要求和國(guó)際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進(jìn)行取舍。對(duì)已有的方案，由專門的人員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，在改進(jìn)技術(shù)性能指標(biāo)的同時(shí)，一定要兼顧成本，達(dá)到價(jià)格性能比最佳。
通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術(shù)部門應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件，增加模型設(shè)計(jì)的精度，提高定尺設(shè)計(jì)的要求，以從根本上提高材料利用率。
2、模塊成本定額控制。整體預(yù)算的基礎(chǔ)包扣各個(gè)模塊的實(shí)施，每個(gè)模塊在實(shí)施中要嚴(yán)格按照預(yù)算、合同執(zhí)行。實(shí)施過程中進(jìn)行目標(biāo)分解。模塊實(shí)施過程中的材料、人工、采購(gòu)成本、費(fèi)用控制定額控制。是否超支，超支原因進(jìn)行分析。并做詳細(xì)作為以后接單的參考。
3、分項(xiàng)目費(fèi)用定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用控制和日常費(fèi)用控制要聯(lián)系起來。但是項(xiàng)目費(fèi)用和日常費(fèi)用開支有區(qū)別，項(xiàng)目費(fèi)用開支要進(jìn)行分模塊，分訂單制定費(fèi)用定額控制。
成本控制與成本降低的心得篇十
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)重要的管理工具，可以幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析。在我的工作中，我學(xué)到了一些管理會(huì)計(jì)成本控制的心得體會(huì)。本文將從領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面來探討這一主題。
首先，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不可忽視。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分理解和認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，并且能夠激勵(lì)員工充分參與到成本控制工作中。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我明白了培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)和激勵(lì)的重要性。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，向員工灌輸成本管理的理念，并設(shè)定明確的目標(biāo)來激勵(lì)員工參與成本控制工作。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出節(jié)約成本的措施和建議非常重要，這可以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
其次，成本分析方法是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)。在成本分析中，我學(xué)到了不同的方法和工具，如成本體系分析、差異分析、邊際成本分析等。每一種方法都有其適用的情境和價(jià)值。在實(shí)際工作中，我會(huì)根據(jù)不同的情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行成本分析。例如，對(duì)于潛在的利潤(rùn)改進(jìn)措施，我會(huì)使用邊際成本分析來確定是否有利可圖。通過靈活運(yùn)用成本分析方法，我能夠更好地了解成本結(jié)構(gòu)，并針對(duì)性地提出成本控制的方案。
第三，成本控制的策略也是非常重要的。通過研究和實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單地削減開支，更重要的是高效地使用資源。對(duì)于不同的公司和行業(yè)，成本控制的策略也有所不同。在我所在的企業(yè)中，我們采用了多種策略來進(jìn)行成本控制，如精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理和流程改進(jìn)等。通過運(yùn)用這些策略，我們可以同時(shí)降低成本并提高效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，在管理會(huì)計(jì)成本控制的過程中，溝通和協(xié)作起著關(guān)鍵的作用。成本控制工作需要涉及到不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。作為一個(gè)管理者，我意識(shí)到清晰的溝通和良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。我經(jīng)常組織會(huì)議和工作坊，與不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流和分享。同時(shí)，我關(guān)注團(tuán)隊(duì)間的信息流動(dòng)和協(xié)調(diào)，以確保各個(gè)部門都能按照成本控制的目標(biāo)進(jìn)行工作。通過加強(qiáng)溝通和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
最后，總結(jié)和展望是管理會(huì)計(jì)成本控制的必要步驟。在成本控制工作結(jié)束后，我會(huì)組織會(huì)議對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。通過總結(jié)，我可以了解到成本控制的成效和不足之處，并據(jù)此制定下一階段的計(jì)劃。同時(shí)，我會(huì)展望未來，思考如何更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展前景。通過不斷總結(jié)和展望，我能夠不斷改進(jìn)和提高成本控制工作的質(zhì)量和效益。
總結(jié)起來，管理會(huì)計(jì)成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要性、成本分析的方法、成本控制的策略、溝通和協(xié)作的重要性以及總結(jié)和展望五個(gè)方面的探討，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)成本控制的能力和水平。
成本控制與成本降低的心得篇十一
第一段：
成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競(jìng)爭(zhēng)力。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實(shí)踐中，我積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個(gè)員工都應(yīng)該有節(jié)制消費(fèi)的意識(shí)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)顯得尤為重要。通過培訓(xùn)和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識(shí)，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學(xué)有效的管理手段。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來定期進(jìn)行成本分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。同時(shí)，利用現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，及時(shí)掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準(zhǔn)確的決策和調(diào)整。通過科學(xué)管理手段的運(yùn)用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，爭(zhēng)取到更好的采購(gòu)價(jià)格和優(yōu)惠條件，并爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。另一方面，企業(yè)還需要與供應(yīng)商建立信任和合作的關(guān)系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應(yīng)商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，從而減少運(yùn)營(yíng)成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實(shí)施成本控制措施時(shí)，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時(shí)代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，新的成本控制方式不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要敏銳地抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
在日常的實(shí)踐中，我不斷總結(jié)和摸索，發(fā)現(xiàn)了成本控制的重要性以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學(xué)的管理手段、與供應(yīng)商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關(guān)鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本控制與成本降低的心得篇十二
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標(biāo)之一就是成本控制。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，我將分享我在管理會(huì)計(jì)成本控制方面的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
第一段：成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務(wù)之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)擴(kuò)張等方面的投資。因此，成本控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我認(rèn)為有幾個(gè)重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制，通過對(duì)成本的預(yù)測(cè)和預(yù)算的制定，可以合理分配資源，并且在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行控制。其次是標(biāo)準(zhǔn)成本控制，通過設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，可以對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過對(duì)成本進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產(chǎn)過程。
第三段：加強(qiáng)成本意識(shí)和成本控制的重要性
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的成本意識(shí)普遍較差。因此，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過組織相關(guān)的培訓(xùn)和教育來實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。
第四段：利用信息技術(shù)提高成本控制效率
在信息時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高工作效率。例如，通過電子數(shù)據(jù)的收集和處理，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。同時(shí)，信息技術(shù)還可以幫助企業(yè)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面降低成本，并提高供應(yīng)鏈的整體效益。
第五段：結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的盈利。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，加強(qiáng)成本意識(shí)，利用信息技術(shù)是非常重要的。通過不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。
成本控制與成本降低的心得篇十三
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，各種類型的工程建設(shè)被廣泛應(yīng)用。在工程建設(shè)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)工程成本控制，我在學(xué)校參加了相關(guān)的實(shí)訓(xùn)課程。這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我更了解如何控制工程成本。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第一段：實(shí)訓(xùn)中，控制成本的重要性
在實(shí)訓(xùn)的開始，老師首先強(qiáng)調(diào)了控制成本的重要性。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是如何在工程項(xiàng)目中控制成本，確保項(xiàng)目的前期預(yù)算和后期執(zhí)行的成本控制。成本控制難度較大，需要有成本預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、分析和控制的能力。
在這個(gè)重要性的前提下，我們將被要求掌握成本控制中的各種知識(shí)和方法，了解項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和成本分布，以及交流與管理團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：實(shí)訓(xùn)中的內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容分為成本計(jì)劃階段和成本控制階段兩個(gè)部分。
第一階段：成本計(jì)劃
主要就是建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。這要求我們學(xué)會(huì)識(shí)別主要成本，理解成本的計(jì)算方法，學(xué)會(huì)如何控制預(yù)算和調(diào)整成本預(yù)算，并能有效地使用工具和技術(shù)來支持我們的決策。
第二階段：成本控制
主要是對(duì)工程建設(shè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管，提供及時(shí)反饋和制定對(duì)策。我們要具備對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和識(shí)別干擾發(fā)生的能力，理解變更造成的影響和影響分析，能夠?qū)嵤┛刂拼胧乐共铄e(cuò)的出現(xiàn)。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
實(shí)際上，工程建設(shè)中往往會(huì)有一些不可預(yù)計(jì)的情況，這些情況會(huì)導(dǎo)致成本上升，這些變更會(huì)在工程項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)，給工程建設(shè)帶來困難。因此，為項(xiàng)目制定一個(gè)合理的成本預(yù)算，以減少變更和控制成本的上升是非常必要的。
通過實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)，在完善成本預(yù)算的同時(shí)，要做好資源整合，合理分配各項(xiàng)資源，使工程項(xiàng)目成本加以控制。
第四段：成本控制的挑戰(zhàn)
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，它涉及多個(gè)方面，包括人員管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、時(shí)間管理等等。因此，成本控制的挑戰(zhàn)十分巨大，要想成功地控制成本，就必須有明確的目標(biāo)和策略，并實(shí)施科學(xué)有效的方法。
第五段：結(jié)束語(yǔ)
通過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)成本控制有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，掌握了一些基本的成本控制原理和方法。在今后的實(shí)際工作中，我會(huì)更好地應(yīng)用這些知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，推進(jìn)工程建設(shè)的成功。
成本控制與成本降低的心得篇十四
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，采購(gòu)成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分。作為大四學(xué)生，今年我在校內(nèi)參加了“中美怡亞采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)”課程，深入了解并實(shí)踐了采購(gòu)成本控制方案。在這個(gè)過程中，我收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
一、了解采購(gòu)成本控制概念和重要性
在學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制方案之前，我們首先要了解采購(gòu)成本控制的概念和重要性。采購(gòu)成本控制是企業(yè)對(duì)采購(gòu)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制的活動(dòng)，是把采購(gòu)成本控制好，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的促進(jìn)作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，采購(gòu)成本控制方案的成功實(shí)施，可以提高企業(yè)的效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、了解采購(gòu)成本控制的五大要素
采購(gòu)成本控制的實(shí)施需要注意五大要素，即控制范圍、計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控、成本收集、分析反饋。在這五個(gè)方面的注意事項(xiàng)中，相互之間又有基本的聯(lián)系，我們要把握好這幾個(gè)要素的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)成本控制方案的制定和實(shí)施。
三、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素
在采購(gòu)成本控制方案的實(shí)施過程中，同時(shí)也要關(guān)注實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素。這包括企業(yè)文化的建設(shè)、人員的素質(zhì)和配合、信息系統(tǒng)的建設(shè)等等方面。企業(yè)文化不同會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本控制方案的實(shí)施效果不同，人員必須相互配合，進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)是采購(gòu)成本控制中非常重要的工具。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建立完備的信息系統(tǒng)，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的目標(biāo)。
四、采購(gòu)成本控制的實(shí)踐操作
學(xué)完了采購(gòu)成本控制的理論知識(shí)之后，我們開始進(jìn)入實(shí)踐階段，進(jìn)行對(duì)超市購(gòu)物、電腦采購(gòu)、酒吧采購(gòu)等實(shí)際案例進(jìn)行采購(gòu)成本控制。其中，我最大的收獲是了解到了各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)和影響，明確了采購(gòu)成本控制的實(shí)踐操作方式。我們要充分了解各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和成本，運(yùn)用各種工具和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和探索。而且，在采購(gòu)實(shí)踐中，我們也需要學(xué)會(huì)做出正確的決策，通過不斷的實(shí)踐總結(jié)，提升我們對(duì)于采購(gòu)成本控制的實(shí)踐能力和經(jīng)驗(yàn)。
五、采購(gòu)成本管理方案的完善
雖然我們實(shí)踐了采購(gòu)成本控制方案，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，往往會(huì)遇到各種問題，因此我們需要不斷完善采購(gòu)成本管理方案。通過反思和總結(jié)我們采購(gòu)成本控制的實(shí)踐，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，明確重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和采購(gòu)成本控制的能力。我們可以通過改進(jìn)供應(yīng)商管理、物料管理等方面，進(jìn)一步提升采購(gòu)成本控制的效果。
總之，采購(gòu)成本控制無(wú)疑是企業(yè)管理中的重要組成部分，只有通過深入了解和實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制的目標(biāo)。我們作為即將踏入職場(chǎng)的年輕人，需要掌握采購(gòu)成本控制的理論知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種工具和技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思并完善采購(gòu)成本管理方案，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十五
采購(gòu)成本控制是企業(yè)管理的核心之一，不僅涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)踐應(yīng)用中不斷探索采購(gòu)成本控制的方法與技巧，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程的管理是非常必要的。最近我參加了一次采購(gòu)成本控制的實(shí)訓(xùn)，讓我深刻領(lǐng)會(huì)了一些思維方式和實(shí)際操作的技巧，為今后的工作提供了較為適用的借鑒和指導(dǎo)。
二、采購(gòu)成本控制的概念
采購(gòu)成本控制是指企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)采購(gòu)成本的預(yù)算、控制、核算、評(píng)估以及對(duì)價(jià)值鏈上所有環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，通過采購(gòu)流程的優(yōu)化和統(tǒng)籌，從而達(dá)到控制成本、提高供應(yīng)鏈效率、優(yōu)化收益等目的的過程。
三、實(shí)訓(xùn)中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)
1、采取層層把控的管理方式：
在實(shí)際操作中，我們需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)的流程進(jìn)行上下游的核查，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書撰寫、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)、核價(jià)及成本控制等方面，層層把控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)量和成本的標(biāo)準(zhǔn)上限，防止造成資源浪費(fèi)。
2、做好供應(yīng)商的評(píng)估和管理：
建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、交貨及質(zhì)量管理等進(jìn)行評(píng)估和管理，同時(shí)在簽訂合同之后還需要進(jìn)行期望調(diào)整、價(jià)格協(xié)商，并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各項(xiàng)管理要求，在最大限度上降低采購(gòu)成本。
3、懂得利用采購(gòu)優(yōu)化的工具：
在實(shí)際操作中，我們利用了財(cái)務(wù)模型、批發(fā)和采購(gòu)軟件等工具對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控和管理，同時(shí)根據(jù)這些優(yōu)化工具的反饋結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以提高整個(gè)采購(gòu)流程的效率和質(zhì)量。
4、細(xì)致做好記錄和核算：
對(duì)每一步采購(gòu)的行為，都需要細(xì)致的記錄和核算，明白每一筆采購(gòu)資金的出處、去向和變化，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本并制定計(jì)劃，同時(shí)在年底進(jìn)行全面的成本核算和效益分析。
四、心得體會(huì)
從實(shí)踐操作中，我發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本控制是一項(xiàng)很具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作。除了需要了解公司自身的情況和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)外，更需要具備從整個(gè)采購(gòu)流程中抓住重點(diǎn)、控制細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)各方面利益的能力。只有在不斷實(shí)踐和觀察中提高自己的采購(gòu)成本控制水平，才能更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
五、總結(jié)
采購(gòu)成本控制實(shí)踐的過程中，我們需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、思考和總結(jié)，遵循成本控制的原則，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ?，建立完備的管理體系，確保采購(gòu)流程的有效性和穩(wěn)定性，提高企業(yè)品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
成本控制與成本降低的心得篇十六
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關(guān)鍵課題之一。作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深切地意識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，并通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在本文中，我將結(jié)合自己的工作實(shí)踐，論述管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素、方法以及對(duì)企業(yè)的意義。
首先，管理會(huì)計(jì)成本控制的核心要素。成本控制包括成本計(jì)劃和成本控制兩個(gè)方面，其中成本計(jì)劃是預(yù)先確定成本額度，成本控制是評(píng)估實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，分析成本的各個(gè)組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關(guān)鍵。通過建立準(zhǔn)確的成本核算體系，將成本分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會(huì)計(jì)成本控制的方法。成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點(diǎn)關(guān)注可變成本的控制，以達(dá)到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計(jì)算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)綜合運(yùn)用這些方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
再次，管理會(huì)計(jì)成本控制的意義。成本控制對(duì)企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無(wú)效的成本支出，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
最后，管理會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。成本控制面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、管理能力的限制以及技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)師需要提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解和分析能力。同時(shí)，要積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機(jī)制，共同推進(jìn)成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會(huì)計(jì)師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)了一些心得體會(huì)。在成本控制工作中，熟悉成本結(jié)構(gòu)，建立有效的成本核算制度是關(guān)鍵要素；標(biāo)準(zhǔn)成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)靈活性和應(yīng)變能力；面對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，引入新技術(shù)，加強(qiáng)溝通合作是應(yīng)對(duì)策略。通過不斷的實(shí)踐探索和總結(jié)，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
成本控制與成本降低的心得篇十七
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)如何降低成本已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的議題。對(duì)于企業(yè)來說，成本的降低不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以增加企業(yè)的盈利能力。在實(shí)踐中，我有幸親身參與了一家企業(yè)的成本降低工作。通過這次經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了成本降低的重要性及方法。本文將圍繞這一主題，從戰(zhàn)略角度、流程角度、技術(shù)角度、勞動(dòng)力角度和風(fēng)險(xiǎn)角度展開討論。
首先，從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)需要明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便合理分配資源。在我們的企業(yè)，我們通過與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，發(fā)現(xiàn)我們?cè)谏a(chǎn)、研發(fā)和銷售方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。因此，我們將主要資源集中在這些方面，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也將資源從一些無(wú)關(guān)緊要的領(lǐng)域撤出，避免浪費(fèi)。這種戰(zhàn)略的選擇不僅可以幫助我們提高效率，還能夠幫助我們降低成本。
其次，從流程角度來看，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程，以提高生產(chǎn)效率。在我們企業(yè)，我們將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，簡(jiǎn)化了流程，并減少了不必要的環(huán)節(jié)。我們還引入了一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理工具，如ERP系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)過程更加高效和準(zhǔn)確。這些舉措不僅有助于提高生產(chǎn)效率，還能夠減少?gòu)U品和錯(cuò)誤，幫助我們降低成本。
再次，從技術(shù)角度來看，企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。在我們的企業(yè)，我們不斷投入研發(fā)，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。這些新技術(shù)和設(shè)備可以幫助我們提高生產(chǎn)效率，減少人力投入。此外，我們還積極采用一些節(jié)能環(huán)保技術(shù)，減少能源和資源的消耗，進(jìn)一步降低成本。
第四，從勞動(dòng)力角度來看，企業(yè)需要合理配置人力資源，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本。在我們企業(yè)，我們實(shí)行了靈活用工制度，通過合理安排工作時(shí)間和任務(wù)，在不增加人力投入的情況下提高了生產(chǎn)效率。我們還通過培訓(xùn)和崗位輪換，提高員工的多功能性，使員工可以勝任多個(gè)崗位。這樣不僅可以提高勞動(dòng)力的產(chǎn)出率，還可以降低雇傭成本。
最后，從風(fēng)險(xiǎn)角度來看，企業(yè)需要降低各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，以減少成本的損失。在我們的企業(yè)，我們建立了一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別出可能對(duì)成本造成較大影響的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。此外，我們還與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保供貨的及時(shí)性和穩(wěn)定性，減少因供貨不穩(wěn)定而導(dǎo)致的成本增加。
總而言之，企業(yè)要想降低成本，就需要從戰(zhàn)略、流程、技術(shù)、勞動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度入手。這些角度的綜合運(yùn)用，可以使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)提高效率和盈利能力。對(duì)于我們的企業(yè)來說，通過對(duì)成本降低工作的深入探索，我們獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這將對(duì)我們未來的發(fā)展產(chǎn)生積極的意義。相信隨著不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我們企業(yè)的成本降低工作會(huì)取得更加顯著的效果。
成本控制與成本降低的心得篇十八
成本控制無(wú)疑是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。作為一名管理者，我在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯中不斷摸索和實(shí)踐，積累了一些關(guān)于成本控制的心得和體會(huì)。在這篇文章中，我愿意將我的心得和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和分享，希望能夠?qū)ζ渌芾碚咛峁┮恍﹨⒖己蛦⑹尽?BR> 首先，成本控制的核心是預(yù)算管理。預(yù)算編制是企業(yè)成本控制的起點(diǎn)，也是有效的成本控制手段之一。在預(yù)算編制過程中，我們需要仔細(xì)評(píng)估和預(yù)判各項(xiàng)成本的發(fā)展趨勢(shì)并進(jìn)行合理的分配。然后，在執(zhí)行過程中，我們需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本的支出和控制。通過這種方式，我們可以實(shí)施全過程的成本控制，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支持。
其次，管理者要注重成本的分類和分析。在實(shí)際操作中，不同的成本項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)和規(guī)律。因此，我們需要對(duì)成本進(jìn)行分類，分析其造成的原因和影響。例如，直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等是制造業(yè)中的主要成本項(xiàng)目。我們需要關(guān)注這些成本，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估。只有通過深入理解成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)，我們才能夠制定出科學(xué)的成本控制策略。
另外，我認(rèn)為成本控制需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力對(duì)于成本控制工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在團(tuán)隊(duì)中，不同崗位的成員擁有著不同的專業(yè)知識(shí)和技能，我們需要發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)并形成合力。此外，成本控制工作還需要和企業(yè)其他部門進(jìn)行緊密的協(xié)調(diào)與溝通。例如，與采購(gòu)部門合作以獲得更好的采購(gòu)價(jià)，與銷售部門溝通以了解市場(chǎng)需求等。只有通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，我們才能夠更好地把握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，從而提高成本控制的效果。
最后，我深信創(chuàng)新是成本控制的重要途徑。隨著時(shí)代的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，以提高成本效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在成本控制方面，創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備來提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。而管理創(chuàng)新則可以通過改進(jìn)管理流程和方式，優(yōu)化資源配置和利用效率。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
總之，在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深地認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性。預(yù)算管理、成本分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通以及創(chuàng)新是我工作中的一些心得與體會(huì)。我相信，只要我們不斷總結(jié)和探索，我們就能夠做到成本控制的優(yōu)化和精細(xì)化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成本控制與成本降低的心得篇十九
近日，在我所就讀的大學(xué)進(jìn)行了一次采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)。我有幸參加了此次實(shí)訓(xùn)，這給了我一個(gè)難得的機(jī)會(huì)去體驗(yàn)和學(xué)習(xí)采購(gòu)成本控制的實(shí)際運(yùn)用。在這次實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)，也有了一些收獲，接下來我將分享一下我的心得體會(huì)。
第一段：實(shí)踐是加強(qiáng)理論的關(guān)鍵
在課堂上學(xué)習(xí)理論知識(shí)是有必要的，但這并不足以讓我們了解實(shí)際運(yùn)用的情況，更不足以讓我們了解如何將理論知識(shí)應(yīng)用到解決問題上。只有親身參與，了解企業(yè)采購(gòu)成本控制的流程，才能讓我們更深入地了解問題的核心及相關(guān)影響。通過這次采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)，我深切感受到實(shí)踐的重要性。實(shí)踐讓我更加熟悉和掌握了采購(gòu)成本控制的運(yùn)用。在實(shí)訓(xùn)中，我們不停地跑到現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查實(shí)際情況，對(duì)材料的價(jià)格、供應(yīng)商的資質(zhì)、合同細(xì)節(jié)等方面，做出了詳盡的了解和分析，這讓我印象深刻，更讓我好奇和渴望知道更多。
第二段：合理的采購(gòu)成本控制能夠節(jié)省成本
企業(yè)擁有大量無(wú)形資產(chǎn)，采購(gòu)成本控制就是對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)合理運(yùn)用的一種方式。過高的采購(gòu)成本并不意味著更高的資產(chǎn)價(jià)值，恰恰相反，高昂的采購(gòu)成本將會(huì)削弱企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。也就是說，對(duì)于企業(yè)來說，通過合理的采購(gòu)成本控制實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，就等于為企業(yè)創(chuàng)造了更多的資產(chǎn)收益。在這次實(shí)訓(xùn)中，我以前所未有的清晰感受到了，企業(yè)管理層如何通過控制企業(yè)采購(gòu)成本，增加資產(chǎn)收益，為企業(yè)賺取更多的財(cái)富。
第三段：有效的供應(yīng)鏈管理能夠降低采購(gòu)成本
按照供應(yīng)鏈來考慮采購(gòu)成本管理是一種越來越普遍的策略，有效的供應(yīng)鏈管理可以增加企業(yè)的資源使用效率，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)作效率。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠在減少采購(gòu)成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在這次實(shí)訓(xùn)中，我所在的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，有意識(shí)地將自己的供應(yīng)商級(jí)別提升了一級(jí)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈逐漸實(shí)現(xiàn)了更低的采購(gòu)成本。這讓我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，宜采取相應(yīng)的策略，以優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)更好的管理效益。
第四段：緊密團(tuán)結(jié)，合作探索新思路
這次的采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)并不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的過程，而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)合作過程。在這個(gè)過程中，我們需要緊密的團(tuán)結(jié)一致，積極地探索出新的思路和方法，為企業(yè)解決實(shí)際問題。面對(duì)一個(gè)問題，只有緊密團(tuán)結(jié)起來，互相配合、交流，才能夠嘗試多種可能的解決方案，從而得出最佳的答案。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式并不是一種象征，而是一種流程，如何正確的組織和展開團(tuán)隊(duì)工作，將在整個(gè)實(shí)踐過程中顯得尤為重要。這次實(shí)訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)的力量，作為團(tuán)隊(duì)一員，我需要學(xué)會(huì)理解和支持隊(duì)友，與團(tuán)隊(duì)一起高效解決采購(gòu)成本控制的實(shí)際問題。
第五段：實(shí)踐中的收獲是最深刻的
在采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)中，我充分體驗(yàn)到了自己的不足與收獲。這次實(shí)踐活動(dòng)不僅讓我在理論方面進(jìn)一步的了解采購(gòu)成本控制的核心，還讓我在實(shí)踐中體驗(yàn)到其本質(zhì)。在活動(dòng)中，我從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如何通過合理制定采購(gòu)計(jì)劃、尋找合適的供應(yīng)商和訂立合同等，這些方法對(duì)于我在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中都將具有非常寶貴的意義?？偟膩碚f，通過采購(gòu)成本控制實(shí)訓(xùn)的體驗(yàn)，我得到了極為深刻而寶貴的收獲，以及最終的美好體驗(yàn)，這是我將永遠(yuǎn)銘記的一次寶貴經(jīng)歷。