不斷學(xué)習(xí)和提升是追求成功的必經(jīng)之路。在寫總結(jié)時，我們還可以進行自我評價和目標設(shè)定，以此來進一步完善總結(jié)。每個人的總結(jié)風(fēng)格和寫作風(fēng)格都有所不同，因此我們要保持個人特色。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇一
作為一個團隊中的一員，如何有效地管理團隊已經(jīng)是我們必須要學(xué)會的一門技能。我個人獲悉公司會進行一次隊伍管理制度培訓(xùn)時，我的內(nèi)心充滿了期待和激動。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中獲得的心得和體會。
第二段：關(guān)于隊伍管理的學(xué)習(xí)
在現(xiàn)代商業(yè)內(nèi)，加強隊伍管理是成功的關(guān)鍵。通過本次培訓(xùn)，我了解到管理任務(wù)不僅僅是指導(dǎo)員工，而是要通過各種手段來引導(dǎo)和激勵員工。通過學(xué)習(xí)了一些經(jīng)典的管理理論，我學(xué)會了如何更好地協(xié)調(diào)、策劃和執(zhí)行任務(wù)，提高了團隊工作效率，并懂得了如何激勵員工，并真正形成了一個具有積極向上的團隊特質(zhì)，使團隊成員之間的配合更加默契。
第三段：團隊管理的實際應(yīng)用
學(xué)習(xí)理論知識有時候是為了更好地實踐，讓它真正時刻在我們的意識中運轉(zhuǎn)，那些學(xué)到的知識必須要被真正的運用到團隊中去。在本次培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了許多實際的團隊管理技巧，例如，當我遇到一些壞消息或者是面對困境的時候，如何有效地去激勵團隊中的成員？如何在項目啟動階段進行計劃和制定明確的管理目標？這些團隊管理技巧的學(xué)習(xí)對我將來團隊管理工作的開展一定會有很大幫助。
第四段：培訓(xùn)的收益
本次培訓(xùn)是一次重要的學(xué)習(xí)機會，不僅僅幫助我掌握了一些有用的技能，更是拓寬了我的思路和視野。通過學(xué)習(xí)，我不僅可以更好地了解團隊管理的概念和方法，更能夠認識到，作為一個團隊管理者，首先要做的就是要與成員攜手并進，靈活地運用自身的素質(zhì)和特長。
第五段：總結(jié)
在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多團隊管理方面的知識以及實際操作的技巧，我相信，在后面的工作當中，這些知識和技巧會在我與團隊成員合作時起到至關(guān)重要的作用。我應(yīng)該更好地調(diào)整我的態(tài)度和行動，形成自己的方法來更加有效地與隊員合作，更好地管理團隊，推動團隊健康成長。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇二
近日，我參加了公司的消防管理制度培訓(xùn)，并受益匪淺。在此，我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第二段：消防管理制度的意義
消防安全是企業(yè)安全的基石。消防管理制度是企業(yè)進行消防管理、防火工作的基本制度和規(guī)范，對于保障企業(yè)的安全發(fā)展具有重要的意義。在培訓(xùn)中，我深刻認識到，消防安全的重要性在于真正的安全是在事故未發(fā)生前預(yù)防控制，而不是事故后救援。
第三段：消防管理制度的內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我了解到消防管理制度主要包括：制定消防安全制度、消防設(shè)施管理、消防器材維護、安全教育與管理等方面。其中，制定消防安全制度是消防管理工作的核心和基礎(chǔ)，同時也是防范火災(zāi)事故的關(guān)鍵措施。在制定消防安全制度時，要明確消防安全職責(zé)，建立完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，統(tǒng)一制定消防安全制度，協(xié)調(diào)推進消防安全工作。
第四段：加強消防安全管理意識
在培訓(xùn)過程中，我深深感受到，加強消防安全管理，需要我們每個人從內(nèi)心深處建立安全意識。一方面，我們要充分認識消防安全管理的重要性，做到防范于未然；另一方面，我們要堅定消防安全意識，切實提升防火自護能力和自我保護能力。只有堅定消防安全意識，才能真正有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
通過此次培訓(xùn)，我深深認識到消防安全意識的重要性和建立完善的消防管理制度的必要性。在今后的工作中，我將進一步提升自己的消防安全意識，不斷加強自身防火、自救能力，同時積極參與公司的消防安全管理，為推進企業(yè)安全發(fā)展作出不懈努力。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇三
第一段：
回想起公司剛剛開展的團隊管理制度培訓(xùn)課程，筆者不禁感慨萬千，這門課程對于公司的發(fā)展和員工的成長有著極為重要的影響。這次課程讓我對團隊管理制度有了更清晰的認知，同時也提高了我對于企業(yè)管理和團隊合作的理解和技能，為我解決了在工作中的很多實際問題，故在此分享一下自己的體會心得。
第二段：
團隊管理制度培訓(xùn)課程從理論知識到實踐案例，讓我們深刻理解了團隊管理制度的重要性和實施路徑。我們了解到，一個優(yōu)秀的團隊不僅要有完善的制度和規(guī)范，還需要有實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修正和調(diào)整。課程引導(dǎo)我們從“管理者的角度”去理解為什么要制定團隊管理制度、制定團隊管理制度的意義和目的，以及制定好的團隊管理制度如何在實踐中起到更好的作用，這樣才能推動企業(yè)發(fā)展。
第三段：
此外，該課程還著重講解了團隊成員在協(xié)作過程中應(yīng)該怎么樣分工配合、如何合理利用資源以及怎樣建立有效的溝通機制等等。團隊成員能夠真正理解這些理念，并在實際工作中應(yīng)用，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)性改進。
第四段：
在課程的互動討論環(huán)節(jié)，我們還有機會與不同工作經(jīng)驗的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者及團隊成員建立聯(lián)系，一起探討解決實際問題的方法。這讓我們深刻體會到團隊合作的價值，增強了我們對于集體智慧的認識。
第五段：
總而言之，通過參加團隊管理制度培訓(xùn)課程，我們不僅深入了解了團隊管理制度的設(shè)計和實踐，還學(xué)會了如何與其他團隊成員進行更加高效且協(xié)調(diào)的合作。我們相信這些知識和技能將對我們今后的工作和職業(yè)發(fā)展起著極為重要的指導(dǎo)作用。最后，筆者希望我們的團隊能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改進和提高，成為更加完善、有效的團隊。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇四
第一段：引言（100字）
酒吧是一個充滿激情和活力的場所，然而，要管理好一個酒吧并不容易。為了提升酒吧管理者的能力和素質(zhì)，我參加了一次關(guān)于酒吧管理制度的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)酒吧管理的重要知識和技能，并且擴展了自己的視野。在此，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：了解酒吧管理制度（200字）
培訓(xùn)的第一部分是了解酒吧管理制度。我們學(xué)習(xí)了酒吧的運營流程、員工規(guī)范和各種管理制度。這些制度和規(guī)定對于確保酒吧的正常運營和維持秩序非常重要。我認識到一個好的酒吧，不僅需要有美味的酒水和獨特的氛圍，更需要嚴格的管理制度來引導(dǎo)和規(guī)范各個環(huán)節(jié)。通過了解這些制度，我深刻認識到管理對于酒吧的成功至關(guān)重要。
第三段：提升溝通和協(xié)作能力（300字）
培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于溝通和協(xié)作能力的提升。在酒吧管理中，團隊的協(xié)作和溝通非常重要。我們進行了一系列的團隊活動和模擬實踐，通過這些活動我意識到，團隊的協(xié)作必須建立在高效的溝通基礎(chǔ)之上。每個員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，與其他成員配合默契。同時，作為管理者，我要善于傾聽員工的意見和建議，并及時給予反饋，以便更好地解決問題和提升工作效率。
第四段：了解法律法規(guī)和安全管理（300字）
培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于法律法規(guī)和安全管理的學(xué)習(xí)。在酒吧經(jīng)營過程中，需要遵守一系列法律法規(guī)，確保酒吧的合法經(jīng)營和顧客的安全。我們學(xué)習(xí)了有關(guān)酒水銷售的法律法規(guī)、消防安全、顧客服務(wù)以及應(yīng)急處理等知識。通過這次學(xué)習(xí)，我了解到作為一個酒吧管理者，不僅需要了解相關(guān)法律法規(guī)，還需要制定相應(yīng)的管理策略和培訓(xùn)員工，以確保顧客和員工的安全。
第五段：總結(jié)與反思（300字）
這次酒吧管理制度培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到一個好的酒吧不能只有時尚的裝修和美味的酒水，還需要有嚴格的管理制度和良好的溝通協(xié)作。我將會把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，提升自己的管理水平。同時，我還要不斷學(xué)習(xí)和完善自己，跟上酒吧行業(yè)的發(fā)展和變化。我相信，通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一個出色的酒吧管理者，為酒吧的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
酒吧管理制度培訓(xùn)是一個有益且必要的過程，通過這次培訓(xùn)，我了解到了酒吧管理的重要性，培養(yǎng)了有效的溝通協(xié)作能力，并了解了相關(guān)的法律法規(guī)和安全管理。通過將所學(xué)知識運用到實際工作中，我相信能夠成為一名出色的酒吧管理者。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇五
加工車間是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個重要組成部分，它的管理制度對于公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制至關(guān)重要。作為一名車間主管，我有幸參與了許多加工車間管理制度的實踐與思考，今天，我想分享一下我的一些心得體會。
第二段：加強規(guī)范化管理
在加工車間的管理中，規(guī)范化管理是非常重要的一環(huán)。因為加工車間的工作是與機器打交道的操作性工作，一些不規(guī)范的工作行為可能會引起不必要的生產(chǎn)事故。因此，制定并執(zhí)行一系列規(guī)范化的管理制度，對于提高生產(chǎn)效率、保障工作安全至關(guān)重要。
第三段：加強現(xiàn)代化科技管理
在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)里，尤其是加工車間，科技管理是非常重要的。應(yīng)該積極采用信息化手段，進行數(shù)據(jù)采集和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如：加工車間設(shè)備大量采用了PLC控制，而對加工工藝數(shù)據(jù)的采集和分析卻沒跟上，這樣就無法對生產(chǎn)的瓶頸進行分析和優(yōu)化。因此，建立完善計算機信息系統(tǒng)，對于加工車間的現(xiàn)代化管理是非常重要的。
第四段：重視管理人員的管理和培訓(xùn)
在加工車間的管理中，管理人員的管理和培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)應(yīng)該在招聘管理人員的時候，根據(jù)實際需要，建立合適的崗位要求和招聘標準，通過多渠道招聘合適的人員。然后，對管理人員進行不斷地培訓(xùn)，提高管理能力，增強團隊協(xié)作精神，推動車間管理不斷向前。
第五段：落實細節(jié)管理
在加工車間管理中，細節(jié)管理非常重要。要不斷強化細節(jié)管理，不可忽視細節(jié)方面的考量。例如：車間管理中的“5S”實施，細節(jié)就體現(xiàn)在車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的整理恢復(fù)、有用物品的定位等方面。只有把細節(jié)考慮周全，才能更好地提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
加工車間管理制度是一個相對復(fù)雜的領(lǐng)域，需要綜合運用多種管理方法，例如規(guī)范化管理，現(xiàn)代化科技管理、管理人員的管理和培養(yǎng)以及落實細節(jié)管理。這是助力企業(yè)提高競爭力的重要步驟。我相信，隨著加工車間管理制度的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)將在這個競爭激烈的時代中更加繁榮。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇六
段落一：引言（大約100字）
內(nèi)部管理制度培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。近期，我有幸參加了公司舉辦的內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，為期一周的課程讓我深切體會了企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多實用的管理技巧和方法，同時也激發(fā)了我以更高的標準要求自己的動力。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量、培訓(xùn)所獲得的心得等方面對我在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中的體會進行分享。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞（大約250字）
在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括組織架構(gòu)、流程管理、績效考核等內(nèi)容，使我對企業(yè)內(nèi)部管理的全貌有了更全面的了解。培訓(xùn)授課形式多樣，講師以案例分析為主，結(jié)合現(xiàn)實情景進行講解，讓我更容易理解和接受。此外，培訓(xùn)期間還設(shè)置了討論和互動環(huán)節(jié)，通過與同事的交流，我不僅加深了對內(nèi)容的理解，還學(xué)到了不同的觀點和經(jīng)驗，這對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
段落三：培訓(xùn)師資質(zhì)量的提升（大約250字）
內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的成功離不開優(yōu)秀的培訓(xùn)師。在此次培訓(xùn)中，我所認識的培訓(xùn)師都是在相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富、實踐經(jīng)驗豐富且具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。他們既具備理論知識，又能結(jié)合實際經(jīng)驗進行講解，使培訓(xùn)更加有針對性和可操作性。他們開放、互動的教學(xué)方法，使我能夠充分參與課堂，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣，也增加了培訓(xùn)的效果。通過與培訓(xùn)師的互動交流，我獲得了許多實用的工作技巧和方法，這些技巧和方法對我的工作有著積極的促進作用。
段落四：內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的心得收獲（大約300字）
通過內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，我不僅進一步鞏固了對內(nèi)部管理系統(tǒng)的認識，同時也對自身有了更深刻的認識。培訓(xùn)中，我了解到良好的內(nèi)部管理制度能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力，培訓(xùn)也引導(dǎo)我如何在實際工作中運用所學(xué)知識。此外，培訓(xùn)還讓我認識到團隊合作的重要性，只有團結(jié)合作，才能更好地實施內(nèi)部管理制度。通過培訓(xùn)，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。因此，我決心將所學(xué)的知識運用到實際工作中，不斷提升自身的管理水平和團隊協(xié)作能力。
段落五：總結(jié)（大約200字）
通過這次內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，我收獲頗豐，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量以及培訓(xùn)所獲得的心得都對我有著重要的影響。我明白了內(nèi)部管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及作為管理者應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。此外，我還認識到培訓(xùn)只是一個開始，要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力和水平。我相信這次培訓(xùn)對我個人和職業(yè)發(fā)展有著深遠的影響，我會將所學(xué)知識運用到實際工作中，不斷完善自己，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇七
作為一家企業(yè)，消防管理制度的建立和完善是必不可少的。因此，公司組織了一次消防管理制度培訓(xùn)，讓我們了解相關(guān)法規(guī)、常識和技能，并增強安全意識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識和體會，下面是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
一、學(xué)習(xí)消防相關(guān)法規(guī)的重要性
本次培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了消防相關(guān)法規(guī)，如《中華人民共和國消防法》、《安全生產(chǎn)法》等。這讓我深刻認識到了公司對于消防安全的重視，也讓我更加重視消防安全工作的必要性。同時，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，讓我知道了自己在工作中要遵守的規(guī)章制度，能夠更好地配合公司的消防安全工作。
二、了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因。這不僅是對自身安全的提醒，更是對整個團隊甚至公司的責(zé)任心。通過了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因，我們可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，從而及時采取措施來防止火災(zāi)的發(fā)生。
三、學(xué)習(xí)滅火器等消防設(shè)備的使用
在消防安全工作中，消防設(shè)備的使用至關(guān)重要，特別是滅火器的使用。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了滅火器的使用方法，掌握了正確使用滅火器的技能。這讓我深刻認識到，只有掌握正確的滅火技能，才能在關(guān)鍵時刻能夠及時有效的滅火。
四、加強火災(zāi)逃生自救意識
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了火災(zāi)逃生自救的技能和方法。這不僅能夠提高我們的逃生自救能力，更能提高我們對于自身安全的意識和責(zé)任心。只有在逃生自救中，我們才能真正了解自己的安全意識是否到達了提高的水平。
五、落實消防管理制度
在學(xué)習(xí)了以上知識后，我們要做的就是在實際工作中落實消防管理制度。消防管理制度不能只是一紙文件，更要讓每個員工自覺遵守，落實到實際工作中。只有大家齊心協(xié)力，才能確保公司的消防安全工作的順利進行。
綜上所述，本次消防管理制度培訓(xùn)讓我深刻認識到了消防安全工作的必要性和重要性。通過知識的學(xué)習(xí)和技能的掌握，讓我更加意識到自身的安全責(zé)任和過程安全工作的重要性，讓我更加認識到了團隊或公司的消防安全責(zé)任。在今后的工作中，我會努力將所學(xué)運用到實際工作中，切實維護公司的消防安全，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇八
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，在整個生產(chǎn)過程中起到了不可替代的作用。然而，加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者，必須對車間管理制度進行深入的思考，針對車間實際情況制定合理的管理策略。在此，我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會。
第一段：了解車間現(xiàn)狀，指導(dǎo)制度制定
管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實際情況的制度，我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如，我所在的車間是一個大型的數(shù)控車床加工車間，涉及到了許多機臺和部門之間的協(xié)作。在確定制度時，我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點、人員結(jié)構(gòu)和裝備情況。同時，還需要結(jié)合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗和實踐，指導(dǎo)制度的制定。
第二段：建立明確的責(zé)任制度，加強員工管理
責(zé)任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責(zé)任制度，并明確每個責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任。同時，我們也可以通過獎罰制度和激勵機制激勵員工的積極性，提高他們對工作的責(zé)任感和自我管理能力。在我所在的車間，我們通過引入賬戶管理制度，使員工有了更多的自主權(quán)，并逐步提升了車間整體管理水平。
第三段：加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是任何加工車間都必須重視的一個方面。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們需要制定嚴格的質(zhì)量管理制度，并建立相關(guān)的檢測機制。例如，在我所在的車間里，我們設(shè)立了一個專門的品管部門，對生產(chǎn)的半成品和成品進行全面檢驗。同時，我們也重視對員工的員工交流會和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平及對質(zhì)量管理的認知。
第四段：落實安全生產(chǎn)管理，保障人員安全
安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關(guān)重要的一個方面。為了防止意外事故的發(fā)生，我們需要制定嚴格的安全生產(chǎn)制度，并加強員工的安全意識。例如，在我所在的車間，我們設(shè)置了安全通道和安全區(qū)域，加強了機器的保護措施，并定期進行安全培訓(xùn)，提高員工對安全問題的重視。
第五段：持續(xù)改進，完善管理體系
管理是一個持續(xù)不斷的過程。加工車間管理制度也需要在實際操作中不斷完善和改進。我們需要根據(jù)實際生產(chǎn)和管理中的問題，及時修改和更新制度，以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具，系統(tǒng)化地評估和改進車間的生產(chǎn)流程，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)論：
通過制定合理的管理制度、落實明確的責(zé)任制度、加強質(zhì)量管理、落實安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進，加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。作為一名加工車間管理者，我們需要靈活運用各種管理工具，根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇九
在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的內(nèi)部管理制度是保障企業(yè)運營順利的關(guān)鍵要素之一。為了提高員工的管理意識和內(nèi)部管理制度的落實情況，我所在的公司組織了一次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我通過學(xué)習(xí)和交流，深刻認識到了內(nèi)部管理制度的重要性，也對我個人的工作有著積極的影響。
第二段：加深對內(nèi)部管理制度的理解
在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)部各種制度的構(gòu)成和內(nèi)容，包括人事制度、財務(wù)制度、安全制度等等。通過學(xué)習(xí)，我進一步認識到內(nèi)部管理制度的重要性和必要性。內(nèi)部管理制度可以規(guī)范企業(yè)的運作流程，提高工作效率；可以保護員工的合法權(quán)益，營造公平、公正的工作環(huán)境；還可以保障企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。只有在良好的內(nèi)部管理制度下，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)長期利益最大化。
第三段：培訓(xùn)的收獲和啟示
通過這次培訓(xùn)，我不僅加深了對內(nèi)部管理制度的理解，也受益匪淺。首先，我意識到在日常工作中，只有遵循內(nèi)部管理制度，才能夠更好地完成工作任務(wù)。合理遵守制度不僅是維護企業(yè)利益的需要，也是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。其次，我明白了作為一名員工，要時刻關(guān)注制度的更新與完善，主動參與制度的修訂和調(diào)整。作為制度的執(zhí)行者，只有了解制度的具體內(nèi)容和背后的原因，才能更好地履行職責(zé)。
第四段：內(nèi)部管理制度的落實與領(lǐng)導(dǎo)力
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何將內(nèi)部管理制度與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合。只有在良好的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)下，內(nèi)部管理制度才能真正得到貫徹執(zhí)行。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶動員工的積極性和主動性，使制度的效力得到最大化發(fā)揮。我們也學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理制度的相互促進關(guān)系，只有領(lǐng)導(dǎo)者注重制度落實，而員工愿意自覺遵守制度，才能共同為企業(yè)的目標努力。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加這次內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，我對內(nèi)部管理制度有了更深入的認識。在日常的工作中，我要積極遵守和履行內(nèi)部管理制度，自覺踐行制度帶給我的要求和規(guī)范。同時，我也要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，使制度的落實更加有效。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠建立起更加完善的內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十
近期，我參加了一場關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我對于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在此，我將通過五個方面進行總結(jié)和歸納，希望對大家有所啟發(fā)。
第一，內(nèi)部管理制度的重要性。在培訓(xùn)中，我們強調(diào)了公司內(nèi)部管理制度的重要性。管理制度是公司運行和發(fā)展的基石，它規(guī)范了工作流程、權(quán)責(zé)劃分、紀律要求等各個方面。一個精細的管理制度能夠有效地提高效率，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，讓公司的各項工作有序進行。培訓(xùn)讓我深刻認識到，要想使得公司健康發(fā)展，內(nèi)部管理制度必須健全并得到執(zhí)行。
第二，內(nèi)部管理制度的制定原則。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理制度的制定原則。合理、科學(xué)、可操作是制定管理制度的基本原則。合理即要符合公司的實際情況，科學(xué)即應(yīng)該借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗，盡量達到科學(xué)性;可操作即要易于執(zhí)行，方便員工在實踐中落地。這些原則的遵循將在一定程度上確保制度的執(zhí)行和有效性。
第三，內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問題。在培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多公司都存在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問題。一方面，這與員工對制度的認知和理解程度有關(guān)。因此，公司應(yīng)加強內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對制度的認同感，并激發(fā)他們遵守制度的自覺性。另一方面，一些公司也存在執(zhí)行制度的監(jiān)督和激勵不夠力度的問題。這要求公司加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，建立相應(yīng)的激勵和約束機制，確保制度的有效執(zhí)行。
第四，內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何完善和創(chuàng)新內(nèi)部管理制度。首先，要隨時跟進制度執(zhí)行情況，并及時收集各方反饋，不斷進行總結(jié)和改進。此外，也要關(guān)注其他行業(yè)的先進經(jīng)驗，通過借鑒和結(jié)合，將先進制度應(yīng)用到自己公司的實際情況中，實現(xiàn)創(chuàng)新。只有不斷完善和創(chuàng)新，公司的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)時代的發(fā)展和公司自身的需求。
第五，培訓(xùn)的實踐與應(yīng)用。培訓(xùn)的目的是為了將所學(xué)知識運用到實際中。因此，我們必須將培訓(xùn)的內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，在實踐中不斷應(yīng)用。通過實際操作，我們可以發(fā)現(xiàn)一些實際中的問題和矛盾，進一步完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。同時，我們還可以通過培訓(xùn)所學(xué)，向其他員工傳播相關(guān)知識，推動整個公司的內(nèi)部管理水平的提升。
綜上所述，通過這次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，我對于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解。通過學(xué)習(xí)，我認識到內(nèi)部管理制度的重要性，學(xué)習(xí)了制定管理制度的原則，了解了內(nèi)部執(zhí)行制度的問題和解決方法，了解了內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新以及培訓(xùn)的實踐與應(yīng)用。希望這些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，進一步提高內(nèi)部管理水平，推動公司的健康發(fā)展。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十一
隨著社會的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來越重要。而加工車間作為工業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，加工車間管理制度的嚴謹性和實效性也越來越受到注重。在加工車間管理制度的執(zhí)行過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強崗前培訓(xùn)，提升員工技能
作為加工車間的負責(zé)人，我認為加強培訓(xùn)是任何管理制度的核心。在管理加工車間時，首先要明確員工需要具備什么樣的技能才能勝任作業(yè)，然后針對性地進行培訓(xùn)。通過慎密的組織和實施培訓(xùn)，我們得以擁有一批技能良好、質(zhì)量過硬的員工，有效提升了加工車間的生產(chǎn)效率。
第三段：建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，重視職工健康
生產(chǎn)安全是加工車間管理制度中的重中之重，因此必須要建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，嚴格考核并監(jiān)測制度執(zhí)行情況。同時，要重視職工健康，明確員工的身體狀況和健康狀況，預(yù)防和避免職業(yè)病和勞動傷害的發(fā)生。
第四段：激勵員工，增強員工的責(zé)任和自我管理意識
加工車間管理制度必須要建立激勵機制，以激勵員工在工作中不斷探索、創(chuàng)新，努力實現(xiàn)個人目標。同時，要增強員工的責(zé)任和自我管理意識，讓他們意識到自己的職責(zé)和義務(wù)，真正發(fā)揮出個人的能力和作用，全力推動加工車間的發(fā)展。
第五段：總結(jié)
綜合來看，加工車間管理制度對于加工車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、效率提升等方面都至關(guān)重要。通過本文的分享，我認為培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、激勵員工等方面，對建立良好的加工車間管理制度具有重要的意義。希望大家能夠從中汲取經(jīng)驗，不斷改進和完善自己的管理制度，為實現(xiàn)加工車間的高效、高質(zhì)量、高效益發(fā)揮積極的作用。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十二
管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程如emba、ceo12篇及mba等均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導(dǎo)。下面是本站為大家?guī)淼墓芾碇贫?BR> 培訓(xùn)心得體會
，希望可以幫助大家。
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當進行修改、補充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的
規(guī)章制度
來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定，做一個知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個環(huán)節(jié)都有說明，這種細致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應(yīng)，詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度，自己都知道應(yīng)當受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。
譽滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等
名言警句
更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間，通過強化時間管理意識，學(xué)習(xí)與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。
按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設(shè)定短、中、長期目標，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。
同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時間，保留20%-40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。
以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運用到今后的工作生活中。
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責(zé)任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為
座右銘
，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
“性格決定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔 。當你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。
“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進的尼克胡哲
勵志
演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活?！币源思钭约杭吧磉吽械娜?。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十三
第一條：培訓(xùn)目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則：
結(jié)團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團公司及其子公司
第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)
第四條：集團公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂;
二、集團公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂;
三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;
四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;
六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;
第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;
二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施;
三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施;
五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn);
六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施
第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式
第七條：培訓(xùn)對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象
第八條：培訓(xùn)類別
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn)
本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責(zé)人批準帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負責(zé)人和工作部門負責(zé)人。
四、培訓(xùn)方式：
個別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
集團公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓(xùn)時間：
至少半天工作時間。
第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
1.子公司負責(zé)培訓(xùn)主機廠的規(guī)范技能要求(個性部分)
2.集團公司人力資源部負責(zé)集團的規(guī)范技能要求(共性部分)
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書
第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十四
通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，對內(nèi)容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性，只有嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。
如今的我在行政部門任主管一職，主要對社會團體、機關(guān)、幼兒園的食品安全配送，在此我要認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強食品飲食衛(wèi)生管理，保證從正規(guī)渠道進貨做到如下幾點：
1.檢驗食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格。
2.從感觀看包裝是否完好，無破損、無霉變外漏，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。
3.不采購味道異常刺鼻、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標準的食品。
4.采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。
通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈，更是規(guī)范各部門順利工作的保障，這次深入學(xué)習(xí)我內(nèi)心觸動很大，紀律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力，讓每一個員工都有一個積極心態(tài)，堅立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，克服不思進取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團隊，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十五
車間兼職培訓(xùn)師管理制度
第一條目的
為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。
2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓(xùn)師進行選拔。
3、凡工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的`人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。
第三條兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則
車間根據(jù)工作需要設(shè)立。
第四條兼職培訓(xùn)師考核小組
兼職培訓(xùn)師考核小組由車間負責(zé)人及人事部門相關(guān)負責(zé)人員組成，負責(zé)對兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進行評定，車間負責(zé)對兼職培訓(xùn)師的工作情況進行管理。
第五條兼職培訓(xùn)師任職資格條件
1、所有員工均可；
2、工作認真、敬業(yè)，績效顯著；
3、對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當?shù)睦碚撍剑?BR> 4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長；
5、具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)演說能力；
6、對自己業(yè)務(wù)有獨特見解、喜歡分享；
第六條兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)
1、配合車間培訓(xùn)員開展培訓(xùn)工作；
2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；
3、根據(jù)車間及人事部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；
4、參與對參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進、答疑等工作；
5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓(xùn)資料的備案；
6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門及車間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負責(zé)人。
第七條培訓(xùn)時間及匯報對象
1、按培訓(xùn)計劃及時開展相關(guān)培訓(xùn)；
2、每次培訓(xùn)后認真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車間備案。
第八條獎懲措施
1、公平、公開、公正原則；
2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準備情況及專業(yè)水平等方面進行評選，此項結(jié)果將直接與每月績效考核掛鉤。
3、車間將對培訓(xùn)次數(shù)進行統(tǒng)計；對于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將給予相應(yīng)的獎勵。
倉儲一車間
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十六
1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
2、培訓(xùn)工作基本原則：
(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進步。
(2)針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進行。
(3)計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。
(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。
(5)全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。
二、培訓(xùn)組織體系
1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。
2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時間承擔培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理和各單位負責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責(zé)任。
5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。
6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎勵;反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未達到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。
三、培訓(xùn)作業(yè)流程
1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實效地進行。
2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進行全面的分析，包括知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓(xùn)對象的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對象上級和代表性人物面談，了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。(附表一：《參訓(xùn)群體分析表》)
3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準確、細致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。(附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》)
4、編制培訓(xùn)計劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。(附表三：《培訓(xùn)計劃表》)
5、培訓(xùn)計劃的貫徹落實。培訓(xùn)計劃一旦通過，負責(zé)部門要嚴格實施計劃，不得隨意更改計劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、培訓(xùn)的組織實施。培訓(xùn)負責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達培訓(xùn)地點，檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達培訓(xùn)地點簽到，講師提前10分鐘達到培訓(xùn)地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓(xùn)準時按計劃按要求進行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項，降低培訓(xùn)工作要求。
7、培訓(xùn)效果評估。
(1)訓(xùn)中評估：對于時間較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項目，在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負責(zé)人要隨時與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進一步要求，并與講師及時溝通局部調(diào)整，確保達到最好的培訓(xùn)效果。
(2)講師評估：公司級別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結(jié)果錄入講師檔案(附表四：《講師授課效果調(diào)查表》)。
(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、培訓(xùn)負責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標達成與否，參訓(xùn)人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進的.依據(jù)。對于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實施并上報人力資源部。
8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負責(zé)調(diào)查落實，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。
9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗是否達到了培訓(xùn)目的。考核結(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負責(zé)人對培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五：《培訓(xùn)記錄表》)
10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人。人力資源部負責(zé)每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計劃，并上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六：《月份培訓(xùn)匯總表》)
四、培訓(xùn)管理職責(zé)
1、人力資源部負責(zé)公司級別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項培訓(xùn)的計劃、組織實施工作，各部門、各單位負責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實情況。
2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。
3、崗前培訓(xùn)與管理方法
(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。
(2)所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。
(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、講師后，結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計劃》(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計劃順利進行。
(4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)達到100人后，由生產(chǎn)部管理員負責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實培訓(xùn)場地，生產(chǎn)部負責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時達到培訓(xùn)地點參訓(xùn)。
(5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓(xùn)管理員負責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。
(6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險、安全常識》等，原則上不低于16個課時。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會知識、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對性和實效性。
(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負責(zé)考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時接受補訓(xùn)、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。
(8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對外辦確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。
(9)人力資源部負責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績單等培訓(xùn)原始資料。
4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法
(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。
(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。
(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進行培訓(xùn)與考核。
(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓(xùn)與考核。
(5)培訓(xùn)實施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績單。
(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。
5、公司培訓(xùn)
(1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。
(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行。可以根據(jù)公司經(jīng)營需要臨時增補專項培訓(xùn)項目。
(3)人力資源部負責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負責(zé)計劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負責(zé)將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考核成績上交人力資源部備案。
(4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。
(5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于80小時，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于50小時。
6、外出受訓(xùn)與管理辦法
(1)為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實。(附表八：《外出受訓(xùn)申請表》)
(3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。
(4)外出參加培訓(xùn)時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九：《外出受訓(xùn)記錄表》)
(6)所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進行傳達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓(xùn)時間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進行傳授培訓(xùn)的，對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。
(7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進報告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。
7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法
(1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負責(zé)制定培訓(xùn)計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。
(2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔任。
(3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行，也可以會代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進行。
(4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時，由部門培訓(xùn)管理員負責(zé)，每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。
8、參觀考察與管理辦法
車間管理制度培訓(xùn)心得篇一
作為一個團隊中的一員，如何有效地管理團隊已經(jīng)是我們必須要學(xué)會的一門技能。我個人獲悉公司會進行一次隊伍管理制度培訓(xùn)時，我的內(nèi)心充滿了期待和激動。下面我將分享我在這次培訓(xùn)中獲得的心得和體會。
第二段：關(guān)于隊伍管理的學(xué)習(xí)
在現(xiàn)代商業(yè)內(nèi)，加強隊伍管理是成功的關(guān)鍵。通過本次培訓(xùn)，我了解到管理任務(wù)不僅僅是指導(dǎo)員工，而是要通過各種手段來引導(dǎo)和激勵員工。通過學(xué)習(xí)了一些經(jīng)典的管理理論，我學(xué)會了如何更好地協(xié)調(diào)、策劃和執(zhí)行任務(wù)，提高了團隊工作效率，并懂得了如何激勵員工，并真正形成了一個具有積極向上的團隊特質(zhì)，使團隊成員之間的配合更加默契。
第三段：團隊管理的實際應(yīng)用
學(xué)習(xí)理論知識有時候是為了更好地實踐，讓它真正時刻在我們的意識中運轉(zhuǎn)，那些學(xué)到的知識必須要被真正的運用到團隊中去。在本次培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了許多實際的團隊管理技巧，例如，當我遇到一些壞消息或者是面對困境的時候，如何有效地去激勵團隊中的成員？如何在項目啟動階段進行計劃和制定明確的管理目標？這些團隊管理技巧的學(xué)習(xí)對我將來團隊管理工作的開展一定會有很大幫助。
第四段：培訓(xùn)的收益
本次培訓(xùn)是一次重要的學(xué)習(xí)機會，不僅僅幫助我掌握了一些有用的技能，更是拓寬了我的思路和視野。通過學(xué)習(xí)，我不僅可以更好地了解團隊管理的概念和方法，更能夠認識到，作為一個團隊管理者，首先要做的就是要與成員攜手并進，靈活地運用自身的素質(zhì)和特長。
第五段：總結(jié)
在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了很多團隊管理方面的知識以及實際操作的技巧，我相信，在后面的工作當中，這些知識和技巧會在我與團隊成員合作時起到至關(guān)重要的作用。我應(yīng)該更好地調(diào)整我的態(tài)度和行動，形成自己的方法來更加有效地與隊員合作，更好地管理團隊，推動團隊健康成長。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇二
近日，我參加了公司的消防管理制度培訓(xùn)，并受益匪淺。在此，我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 第二段：消防管理制度的意義
消防安全是企業(yè)安全的基石。消防管理制度是企業(yè)進行消防管理、防火工作的基本制度和規(guī)范，對于保障企業(yè)的安全發(fā)展具有重要的意義。在培訓(xùn)中，我深刻認識到，消防安全的重要性在于真正的安全是在事故未發(fā)生前預(yù)防控制，而不是事故后救援。
第三段：消防管理制度的內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我了解到消防管理制度主要包括：制定消防安全制度、消防設(shè)施管理、消防器材維護、安全教育與管理等方面。其中，制定消防安全制度是消防管理工作的核心和基礎(chǔ)，同時也是防范火災(zāi)事故的關(guān)鍵措施。在制定消防安全制度時，要明確消防安全職責(zé)，建立完善的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，統(tǒng)一制定消防安全制度，協(xié)調(diào)推進消防安全工作。
第四段：加強消防安全管理意識
在培訓(xùn)過程中，我深深感受到，加強消防安全管理，需要我們每個人從內(nèi)心深處建立安全意識。一方面，我們要充分認識消防安全管理的重要性，做到防范于未然；另一方面，我們要堅定消防安全意識，切實提升防火自護能力和自我保護能力。只有堅定消防安全意識，才能真正有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。
第五段：結(jié)語
通過此次培訓(xùn)，我深深認識到消防安全意識的重要性和建立完善的消防管理制度的必要性。在今后的工作中，我將進一步提升自己的消防安全意識，不斷加強自身防火、自救能力，同時積極參與公司的消防安全管理，為推進企業(yè)安全發(fā)展作出不懈努力。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇三
第一段：
回想起公司剛剛開展的團隊管理制度培訓(xùn)課程，筆者不禁感慨萬千，這門課程對于公司的發(fā)展和員工的成長有著極為重要的影響。這次課程讓我對團隊管理制度有了更清晰的認知，同時也提高了我對于企業(yè)管理和團隊合作的理解和技能，為我解決了在工作中的很多實際問題，故在此分享一下自己的體會心得。
第二段：
團隊管理制度培訓(xùn)課程從理論知識到實踐案例，讓我們深刻理解了團隊管理制度的重要性和實施路徑。我們了解到，一個優(yōu)秀的團隊不僅要有完善的制度和規(guī)范，還需要有實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修正和調(diào)整。課程引導(dǎo)我們從“管理者的角度”去理解為什么要制定團隊管理制度、制定團隊管理制度的意義和目的，以及制定好的團隊管理制度如何在實踐中起到更好的作用，這樣才能推動企業(yè)發(fā)展。
第三段：
此外，該課程還著重講解了團隊成員在協(xié)作過程中應(yīng)該怎么樣分工配合、如何合理利用資源以及怎樣建立有效的溝通機制等等。團隊成員能夠真正理解這些理念，并在實際工作中應(yīng)用，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)性改進。
第四段：
在課程的互動討論環(huán)節(jié)，我們還有機會與不同工作經(jīng)驗的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者及團隊成員建立聯(lián)系，一起探討解決實際問題的方法。這讓我們深刻體會到團隊合作的價值，增強了我們對于集體智慧的認識。
第五段：
總而言之，通過參加團隊管理制度培訓(xùn)課程，我們不僅深入了解了團隊管理制度的設(shè)計和實踐，還學(xué)會了如何與其他團隊成員進行更加高效且協(xié)調(diào)的合作。我們相信這些知識和技能將對我們今后的工作和職業(yè)發(fā)展起著極為重要的指導(dǎo)作用。最后，筆者希望我們的團隊能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、改進和提高，成為更加完善、有效的團隊。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇四
第一段：引言（100字）
酒吧是一個充滿激情和活力的場所，然而，要管理好一個酒吧并不容易。為了提升酒吧管理者的能力和素質(zhì)，我參加了一次關(guān)于酒吧管理制度的培訓(xùn)課程。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)酒吧管理的重要知識和技能，并且擴展了自己的視野。在此，我將分享我在這次培訓(xùn)中的心得體會。
第二段：了解酒吧管理制度（200字）
培訓(xùn)的第一部分是了解酒吧管理制度。我們學(xué)習(xí)了酒吧的運營流程、員工規(guī)范和各種管理制度。這些制度和規(guī)定對于確保酒吧的正常運營和維持秩序非常重要。我認識到一個好的酒吧，不僅需要有美味的酒水和獨特的氛圍，更需要嚴格的管理制度來引導(dǎo)和規(guī)范各個環(huán)節(jié)。通過了解這些制度，我深刻認識到管理對于酒吧的成功至關(guān)重要。
第三段：提升溝通和協(xié)作能力（300字）
培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于溝通和協(xié)作能力的提升。在酒吧管理中，團隊的協(xié)作和溝通非常重要。我們進行了一系列的團隊活動和模擬實踐，通過這些活動我意識到，團隊的協(xié)作必須建立在高效的溝通基礎(chǔ)之上。每個員工都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，與其他成員配合默契。同時，作為管理者，我要善于傾聽員工的意見和建議，并及時給予反饋，以便更好地解決問題和提升工作效率。
第四段：了解法律法規(guī)和安全管理（300字）
培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于法律法規(guī)和安全管理的學(xué)習(xí)。在酒吧經(jīng)營過程中，需要遵守一系列法律法規(guī)，確保酒吧的合法經(jīng)營和顧客的安全。我們學(xué)習(xí)了有關(guān)酒水銷售的法律法規(guī)、消防安全、顧客服務(wù)以及應(yīng)急處理等知識。通過這次學(xué)習(xí)，我了解到作為一個酒吧管理者，不僅需要了解相關(guān)法律法規(guī)，還需要制定相應(yīng)的管理策略和培訓(xùn)員工，以確保顧客和員工的安全。
第五段：總結(jié)與反思（300字）
這次酒吧管理制度培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認識到一個好的酒吧不能只有時尚的裝修和美味的酒水，還需要有嚴格的管理制度和良好的溝通協(xié)作。我將會把這次培訓(xùn)中學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，提升自己的管理水平。同時，我還要不斷學(xué)習(xí)和完善自己，跟上酒吧行業(yè)的發(fā)展和變化。我相信，通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一個出色的酒吧管理者，為酒吧的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)（100字）
酒吧管理制度培訓(xùn)是一個有益且必要的過程，通過這次培訓(xùn)，我了解到了酒吧管理的重要性，培養(yǎng)了有效的溝通協(xié)作能力，并了解了相關(guān)的法律法規(guī)和安全管理。通過將所學(xué)知識運用到實際工作中，我相信能夠成為一名出色的酒吧管理者。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇五
加工車間是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的一個重要組成部分，它的管理制度對于公司的生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制至關(guān)重要。作為一名車間主管，我有幸參與了許多加工車間管理制度的實踐與思考，今天，我想分享一下我的一些心得體會。
第二段：加強規(guī)范化管理
在加工車間的管理中，規(guī)范化管理是非常重要的一環(huán)。因為加工車間的工作是與機器打交道的操作性工作，一些不規(guī)范的工作行為可能會引起不必要的生產(chǎn)事故。因此，制定并執(zhí)行一系列規(guī)范化的管理制度，對于提高生產(chǎn)效率、保障工作安全至關(guān)重要。
第三段：加強現(xiàn)代化科技管理
在現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)里，尤其是加工車間，科技管理是非常重要的。應(yīng)該積極采用信息化手段，進行數(shù)據(jù)采集和分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。例如：加工車間設(shè)備大量采用了PLC控制，而對加工工藝數(shù)據(jù)的采集和分析卻沒跟上，這樣就無法對生產(chǎn)的瓶頸進行分析和優(yōu)化。因此，建立完善計算機信息系統(tǒng)，對于加工車間的現(xiàn)代化管理是非常重要的。
第四段：重視管理人員的管理和培訓(xùn)
在加工車間的管理中，管理人員的管理和培養(yǎng)是重中之重。企業(yè)應(yīng)該在招聘管理人員的時候，根據(jù)實際需要，建立合適的崗位要求和招聘標準，通過多渠道招聘合適的人員。然后，對管理人員進行不斷地培訓(xùn)，提高管理能力，增強團隊協(xié)作精神，推動車間管理不斷向前。
第五段：落實細節(jié)管理
在加工車間管理中，細節(jié)管理非常重要。要不斷強化細節(jié)管理，不可忽視細節(jié)方面的考量。例如：車間管理中的“5S”實施，細節(jié)就體現(xiàn)在車間環(huán)境的清潔、設(shè)備的整理恢復(fù)、有用物品的定位等方面。只有把細節(jié)考慮周全，才能更好地提高生產(chǎn)效率，確保質(zhì)量，最終推動企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
加工車間管理制度是一個相對復(fù)雜的領(lǐng)域，需要綜合運用多種管理方法，例如規(guī)范化管理，現(xiàn)代化科技管理、管理人員的管理和培養(yǎng)以及落實細節(jié)管理。這是助力企業(yè)提高競爭力的重要步驟。我相信，隨著加工車間管理制度的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)將在這個競爭激烈的時代中更加繁榮。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇六
段落一：引言（大約100字）
內(nèi)部管理制度培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。近期，我有幸參加了公司舉辦的內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，為期一周的課程讓我深切體會了企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。在這次培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多實用的管理技巧和方法，同時也激發(fā)了我以更高的標準要求自己的動力。下面將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量、培訓(xùn)所獲得的心得等方面對我在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中的體會進行分享。
段落二：培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞（大約250字）
在內(nèi)部管理制度培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容的精彩傳遞給我留下了深刻的印象。培訓(xùn)覆蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括組織架構(gòu)、流程管理、績效考核等內(nèi)容，使我對企業(yè)內(nèi)部管理的全貌有了更全面的了解。培訓(xùn)授課形式多樣，講師以案例分析為主，結(jié)合現(xiàn)實情景進行講解，讓我更容易理解和接受。此外，培訓(xùn)期間還設(shè)置了討論和互動環(huán)節(jié)，通過與同事的交流，我不僅加深了對內(nèi)容的理解，還學(xué)到了不同的觀點和經(jīng)驗，這對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。
段落三：培訓(xùn)師資質(zhì)量的提升（大約250字）
內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的成功離不開優(yōu)秀的培訓(xùn)師。在此次培訓(xùn)中，我所認識的培訓(xùn)師都是在相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富、實踐經(jīng)驗豐富且具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。他們既具備理論知識，又能結(jié)合實際經(jīng)驗進行講解，使培訓(xùn)更加有針對性和可操作性。他們開放、互動的教學(xué)方法，使我能夠充分參與課堂，激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣，也增加了培訓(xùn)的效果。通過與培訓(xùn)師的互動交流，我獲得了許多實用的工作技巧和方法，這些技巧和方法對我的工作有著積極的促進作用。
段落四：內(nèi)部管理制度培訓(xùn)的心得收獲（大約300字）
通過內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，我不僅進一步鞏固了對內(nèi)部管理系統(tǒng)的認識，同時也對自身有了更深刻的認識。培訓(xùn)中，我了解到良好的內(nèi)部管理制度能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力，培訓(xùn)也引導(dǎo)我如何在實際工作中運用所學(xué)知識。此外，培訓(xùn)還讓我認識到團隊合作的重要性，只有團結(jié)合作，才能更好地實施內(nèi)部管理制度。通過培訓(xùn)，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)、更新知識，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和挑戰(zhàn)。因此，我決心將所學(xué)的知識運用到實際工作中，不斷提升自身的管理水平和團隊協(xié)作能力。
段落五：總結(jié)（大約200字）
通過這次內(nèi)部管理制度培訓(xùn)，我收獲頗豐，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資質(zhì)量以及培訓(xùn)所獲得的心得都對我有著重要的影響。我明白了內(nèi)部管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及作為管理者應(yīng)該具備的技能和素質(zhì)。此外，我還認識到培訓(xùn)只是一個開始，要不斷學(xué)習(xí)、提升自己的能力和水平。我相信這次培訓(xùn)對我個人和職業(yè)發(fā)展有著深遠的影響，我會將所學(xué)知識運用到實際工作中，不斷完善自己，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇七
作為一家企業(yè)，消防管理制度的建立和完善是必不可少的。因此，公司組織了一次消防管理制度培訓(xùn)，讓我們了解相關(guān)法規(guī)、常識和技能，并增強安全意識。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識和體會，下面是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
一、學(xué)習(xí)消防相關(guān)法規(guī)的重要性
本次培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了消防相關(guān)法規(guī)，如《中華人民共和國消防法》、《安全生產(chǎn)法》等。這讓我深刻認識到了公司對于消防安全的重視，也讓我更加重視消防安全工作的必要性。同時，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，讓我知道了自己在工作中要遵守的規(guī)章制度，能夠更好地配合公司的消防安全工作。
二、了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因。這不僅是對自身安全的提醒，更是對整個團隊甚至公司的責(zé)任心。通過了解火災(zāi)的危害和產(chǎn)生原因，我們可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，從而及時采取措施來防止火災(zāi)的發(fā)生。
三、學(xué)習(xí)滅火器等消防設(shè)備的使用
在消防安全工作中，消防設(shè)備的使用至關(guān)重要，特別是滅火器的使用。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了滅火器的使用方法，掌握了正確使用滅火器的技能。這讓我深刻認識到，只有掌握正確的滅火技能，才能在關(guān)鍵時刻能夠及時有效的滅火。
四、加強火災(zāi)逃生自救意識
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了火災(zāi)逃生自救的技能和方法。這不僅能夠提高我們的逃生自救能力，更能提高我們對于自身安全的意識和責(zé)任心。只有在逃生自救中，我們才能真正了解自己的安全意識是否到達了提高的水平。
五、落實消防管理制度
在學(xué)習(xí)了以上知識后，我們要做的就是在實際工作中落實消防管理制度。消防管理制度不能只是一紙文件，更要讓每個員工自覺遵守，落實到實際工作中。只有大家齊心協(xié)力，才能確保公司的消防安全工作的順利進行。
綜上所述，本次消防管理制度培訓(xùn)讓我深刻認識到了消防安全工作的必要性和重要性。通過知識的學(xué)習(xí)和技能的掌握，讓我更加意識到自身的安全責(zé)任和過程安全工作的重要性，讓我更加認識到了團隊或公司的消防安全責(zé)任。在今后的工作中，我會努力將所學(xué)運用到實際工作中，切實維護公司的消防安全，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇八
隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，加工車間作為最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，在整個生產(chǎn)過程中起到了不可替代的作用。然而，加工車間也面臨著生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、人員安全等方面的諸多挑戰(zhàn)。作為一名加工車間管理者，必須對車間管理制度進行深入的思考，針對車間實際情況制定合理的管理策略。在此，我將分享一下我在加工車間管理制度方面的一些思考和體會。
第一段：了解車間現(xiàn)狀，指導(dǎo)制度制定
管理制度的制定是加工車間管理的核心之一。為了制定出適合車間實際情況的制度，我們首先需要了解車間現(xiàn)狀。例如，我所在的車間是一個大型的數(shù)控車床加工車間，涉及到了許多機臺和部門之間的協(xié)作。在確定制度時，我們首先要了解車間的生產(chǎn)特點、人員結(jié)構(gòu)和裝備情況。同時，還需要結(jié)合車間現(xiàn)有的管理經(jīng)驗和實踐，指導(dǎo)制度的制定。
第二段：建立明確的責(zé)任制度，加強員工管理
責(zé)任制度是加工車間管理中的核心環(huán)節(jié)。我們需要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境的不同制定不同的責(zé)任制度，并明確每個責(zé)任人的職責(zé)和責(zé)任。同時，我們也可以通過獎罰制度和激勵機制激勵員工的積極性，提高他們對工作的責(zé)任感和自我管理能力。在我所在的車間，我們通過引入賬戶管理制度，使員工有了更多的自主權(quán)，并逐步提升了車間整體管理水平。
第三段：加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是任何加工車間都必須重視的一個方面。為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們需要制定嚴格的質(zhì)量管理制度，并建立相關(guān)的檢測機制。例如，在我所在的車間里，我們設(shè)立了一個專門的品管部門，對生產(chǎn)的半成品和成品進行全面檢驗。同時，我們也重視對員工的員工交流會和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能水平及對質(zhì)量管理的認知。
第四段：落實安全生產(chǎn)管理，保障人員安全
安全生產(chǎn)是加工車間管理中至關(guān)重要的一個方面。為了防止意外事故的發(fā)生，我們需要制定嚴格的安全生產(chǎn)制度，并加強員工的安全意識。例如，在我所在的車間，我們設(shè)置了安全通道和安全區(qū)域，加強了機器的保護措施，并定期進行安全培訓(xùn)，提高員工對安全問題的重視。
第五段：持續(xù)改進，完善管理體系
管理是一個持續(xù)不斷的過程。加工車間管理制度也需要在實際操作中不斷完善和改進。我們需要根據(jù)實際生產(chǎn)和管理中的問題，及時修改和更新制度，以提高整體的管理水平。我們可以借助5S、精益生產(chǎn)等管理工具，系統(tǒng)化地評估和改進車間的生產(chǎn)流程，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
結(jié)論：
通過制定合理的管理制度、落實明確的責(zé)任制度、加強質(zhì)量管理、落實安全生產(chǎn)管理和持續(xù)改進，加工車間管理能夠更好地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。作為一名加工車間管理者，我們需要靈活運用各種管理工具，根據(jù)不同環(huán)境不斷完善和優(yōu)化管理體系，以實現(xiàn)更好的生產(chǎn)和管理效率。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇九
在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的內(nèi)部管理制度是保障企業(yè)運營順利的關(guān)鍵要素之一。為了提高員工的管理意識和內(nèi)部管理制度的落實情況，我所在的公司組織了一次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我通過學(xué)習(xí)和交流，深刻認識到了內(nèi)部管理制度的重要性，也對我個人的工作有著積極的影響。
第二段：加深對內(nèi)部管理制度的理解
在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了企業(yè)內(nèi)部各種制度的構(gòu)成和內(nèi)容，包括人事制度、財務(wù)制度、安全制度等等。通過學(xué)習(xí)，我進一步認識到內(nèi)部管理制度的重要性和必要性。內(nèi)部管理制度可以規(guī)范企業(yè)的運作流程，提高工作效率；可以保護員工的合法權(quán)益，營造公平、公正的工作環(huán)境；還可以保障企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。只有在良好的內(nèi)部管理制度下，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)長期利益最大化。
第三段：培訓(xùn)的收獲和啟示
通過這次培訓(xùn)，我不僅加深了對內(nèi)部管理制度的理解，也受益匪淺。首先，我意識到在日常工作中，只有遵循內(nèi)部管理制度，才能夠更好地完成工作任務(wù)。合理遵守制度不僅是維護企業(yè)利益的需要，也是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。其次，我明白了作為一名員工，要時刻關(guān)注制度的更新與完善，主動參與制度的修訂和調(diào)整。作為制度的執(zhí)行者，只有了解制度的具體內(nèi)容和背后的原因，才能更好地履行職責(zé)。
第四段：內(nèi)部管理制度的落實與領(lǐng)導(dǎo)力
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何將內(nèi)部管理制度與領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合。只有在良好的領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)下，內(nèi)部管理制度才能真正得到貫徹執(zhí)行。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶動員工的積極性和主動性，使制度的效力得到最大化發(fā)揮。我們也學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力與內(nèi)部管理制度的相互促進關(guān)系，只有領(lǐng)導(dǎo)者注重制度落實，而員工愿意自覺遵守制度，才能共同為企業(yè)的目標努力。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加這次內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，我對內(nèi)部管理制度有了更深入的認識。在日常的工作中，我要積極遵守和履行內(nèi)部管理制度，自覺踐行制度帶給我的要求和規(guī)范。同時，我也要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力，使制度的落實更加有效。我相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠建立起更加完善的內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十
近期，我參加了一場關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我對于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。在此，我將通過五個方面進行總結(jié)和歸納，希望對大家有所啟發(fā)。
第一，內(nèi)部管理制度的重要性。在培訓(xùn)中，我們強調(diào)了公司內(nèi)部管理制度的重要性。管理制度是公司運行和發(fā)展的基石，它規(guī)范了工作流程、權(quán)責(zé)劃分、紀律要求等各個方面。一個精細的管理制度能夠有效地提高效率，確保各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，讓公司的各項工作有序進行。培訓(xùn)讓我深刻認識到，要想使得公司健康發(fā)展，內(nèi)部管理制度必須健全并得到執(zhí)行。
第二，內(nèi)部管理制度的制定原則。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理制度的制定原則。合理、科學(xué)、可操作是制定管理制度的基本原則。合理即要符合公司的實際情況，科學(xué)即應(yīng)該借鑒相關(guān)理論和經(jīng)驗，盡量達到科學(xué)性;可操作即要易于執(zhí)行，方便員工在實踐中落地。這些原則的遵循將在一定程度上確保制度的執(zhí)行和有效性。
第三，內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問題。在培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)許多公司都存在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行問題。一方面，這與員工對制度的認知和理解程度有關(guān)。因此，公司應(yīng)加強內(nèi)部管理制度的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對制度的認同感，并激發(fā)他們遵守制度的自覺性。另一方面，一些公司也存在執(zhí)行制度的監(jiān)督和激勵不夠力度的問題。這要求公司加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，建立相應(yīng)的激勵和約束機制，確保制度的有效執(zhí)行。
第四，內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何完善和創(chuàng)新內(nèi)部管理制度。首先，要隨時跟進制度執(zhí)行情況，并及時收集各方反饋，不斷進行總結(jié)和改進。此外，也要關(guān)注其他行業(yè)的先進經(jīng)驗，通過借鑒和結(jié)合，將先進制度應(yīng)用到自己公司的實際情況中，實現(xiàn)創(chuàng)新。只有不斷完善和創(chuàng)新，公司的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)時代的發(fā)展和公司自身的需求。
第五，培訓(xùn)的實踐與應(yīng)用。培訓(xùn)的目的是為了將所學(xué)知識運用到實際中。因此，我們必須將培訓(xùn)的內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，在實踐中不斷應(yīng)用。通過實際操作，我們可以發(fā)現(xiàn)一些實際中的問題和矛盾，進一步完善內(nèi)部管理制度，提高管理效率。同時，我們還可以通過培訓(xùn)所學(xué)，向其他員工傳播相關(guān)知識，推動整個公司的內(nèi)部管理水平的提升。
綜上所述，通過這次關(guān)于內(nèi)部管理制度的培訓(xùn)，我對于公司內(nèi)部管理制度有了更深入的了解。通過學(xué)習(xí)，我認識到內(nèi)部管理制度的重要性，學(xué)習(xí)了制定管理制度的原則，了解了內(nèi)部執(zhí)行制度的問題和解決方法，了解了內(nèi)部管理制度的完善與創(chuàng)新以及培訓(xùn)的實踐與應(yīng)用。希望這些心得體會能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)，進一步提高內(nèi)部管理水平，推動公司的健康發(fā)展。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十一
隨著社會的飛速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展越來越重要。而加工車間作為工業(yè)生產(chǎn)中重要的一環(huán)，加工車間管理制度的嚴謹性和實效性也越來越受到注重。在加工車間管理制度的執(zhí)行過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強崗前培訓(xùn)，提升員工技能
作為加工車間的負責(zé)人，我認為加強培訓(xùn)是任何管理制度的核心。在管理加工車間時，首先要明確員工需要具備什么樣的技能才能勝任作業(yè)，然后針對性地進行培訓(xùn)。通過慎密的組織和實施培訓(xùn)，我們得以擁有一批技能良好、質(zhì)量過硬的員工，有效提升了加工車間的生產(chǎn)效率。
第三段：建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，重視職工健康
生產(chǎn)安全是加工車間管理制度中的重中之重，因此必須要建立規(guī)范的生產(chǎn)安全制度，嚴格考核并監(jiān)測制度執(zhí)行情況。同時，要重視職工健康，明確員工的身體狀況和健康狀況，預(yù)防和避免職業(yè)病和勞動傷害的發(fā)生。
第四段：激勵員工，增強員工的責(zé)任和自我管理意識
加工車間管理制度必須要建立激勵機制，以激勵員工在工作中不斷探索、創(chuàng)新，努力實現(xiàn)個人目標。同時，要增強員工的責(zé)任和自我管理意識，讓他們意識到自己的職責(zé)和義務(wù)，真正發(fā)揮出個人的能力和作用，全力推動加工車間的發(fā)展。
第五段：總結(jié)
綜合來看，加工車間管理制度對于加工車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、效率提升等方面都至關(guān)重要。通過本文的分享，我認為培訓(xùn)、生產(chǎn)安全、激勵員工等方面，對建立良好的加工車間管理制度具有重要的意義。希望大家能夠從中汲取經(jīng)驗，不斷改進和完善自己的管理制度，為實現(xiàn)加工車間的高效、高質(zhì)量、高效益發(fā)揮積極的作用。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十二
管理制度，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，主流商業(yè)管理課程如emba、ceo12篇及mba等均對如何建立企業(yè)管理制度有詳細指導(dǎo)。下面是本站為大家?guī)淼墓芾碇贫?BR> 培訓(xùn)心得體會
，希望可以幫助大家。
一、新的歷時時期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內(nèi)部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原來的各種管理辦法一直沿用，有的方面還沒有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)新的歷史階段，應(yīng)當進行修改、補充完善和重新制定來健全，才能為現(xiàn)今的業(yè)務(wù)開展和管理服務(wù);二是省聯(lián)社的成立，客觀上改變原來協(xié)會的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來說又有一個新的不同，原來的制度、辦法仍然不能適應(yīng)新機制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調(diào)配一切都是嶄新的開始;三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，可以看出新的領(lǐng)導(dǎo)班子對違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個制度的執(zhí)行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的穩(wěn)健經(jīng)營，健康發(fā)展要有一個好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養(yǎng)來維護，而這個好的運行機制就是要有一個好的有操作性的
規(guī)章制度
來作基本保證。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開展大張旗鼓的學(xué)習(xí)和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，沒有制定，在學(xué)習(xí)過程中，我們有同志覺得麻煩，怕開會，怕學(xué)習(xí)，認為只要踏踏實實做事，老老實實做人就行了，沒有學(xué)習(xí)的必要，反正自己不犯，其實不然，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是合規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道，就象開展的普法活動一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習(xí)到人，使職工人人知道新的管理制度和辦法的內(nèi)容，個個明確新的時期的新規(guī)定，做一個知法規(guī)，明制度，并且遵守規(guī)章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習(xí)制度的目的是學(xué)以致用，嚴格按照制度辦事，合規(guī)經(jīng)營。我們不但要做學(xué)習(xí)制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規(guī)的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度可以見，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監(jiān)督的全部環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個環(huán)節(jié)都有說明，這種細致的表述，從全省范圍內(nèi)規(guī)范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實現(xiàn)了統(tǒng)一，為下一步的規(guī)范打了了基礎(chǔ)，而《四川省農(nóng)村信用社職工違規(guī)處理辦法》又對前面的制度進行了呼應(yīng)，詳細闡述了違反規(guī)定所就當承擔的責(zé)任和受到的相應(yīng)處理，就象一把尺子，準確量出違規(guī)人員的違規(guī)刻度，再對照制度，自己都知道應(yīng)當受到的處罰是否有依據(jù)，是制度在前，違規(guī)在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個試行辦法也讓信貸部門的干部職工有一個說法，那就是處罰過分嚴厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過程中遇到的新問題希望能作一參考，等待正式辦法出臺時作一定的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規(guī)章制度。不過所有的制度，紀律都是給可能準備違規(guī)和要違規(guī)踩紅線的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，必須要加強管理，通過管理來實現(xiàn)約束職工行為，達到管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規(guī)行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習(xí)了制度，明確了制度中規(guī)定的行為，我們就要自覺遵守制度，自覺約束自己的行為，合規(guī)操作。
7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓(xùn)課程，雖然培訓(xùn)時間僅有短短一天，但這次培訓(xùn)卻使我獲益良多。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內(nèi)涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學(xué)習(xí)和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。
譽滿全球的“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源?！边@充分體現(xiàn)了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復(fù)明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等
名言警句
更是將時間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。既然時間的流逝是一種大自然的客觀規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間，通過強化時間管理意識，學(xué)習(xí)與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。
按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應(yīng)該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎(chǔ)。因此，高效能的時間管理要求根據(jù)事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應(yīng)付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設(shè)定短、中、長期目標，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠?qū)嶋H指導(dǎo)行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標。
同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現(xiàn)很容易干擾原有計劃的執(zhí)行，因此在計劃的執(zhí)行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。我們可規(guī)劃60%-80%的時間，保留20%-40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執(zhí)行。當然，高效能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。
以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內(nèi)容豐富的時間管理培訓(xùn)課程，我將牢記在培訓(xùn)班上的所學(xué)所思，并將其運用到今后的工作生活中。
正值北風(fēng)呼呼，寒風(fēng)凜冽的冬季，群山環(huán)抱的梅嶺東方度假酒店會議室內(nèi)卻熱火朝天，討論激烈。20xx年南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓(xùn)班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務(wù)質(zhì)量。
第一天是由我們護理部熊主任詮釋了新的護理模式—責(zé)任制整體護理，并告誡我們不能照本宣科，應(yīng)針對我院護理現(xiàn)狀如護理人力資源缺乏，護理隊伍年輕等特點找到最適合我院發(fā)展現(xiàn)狀的護理模式。隨后張超副主任、梅贛紅總護士長、金春蓮總護士長手把手地教我們?nèi)绾芜M行在職護士培訓(xùn)教育，如何規(guī)范管理文件夾，如何書寫護士長手冊。 第二天，由北京金牌專家董勝利醫(yī)學(xué)心理碩士授課，課堂上教師采用了互動游戲、現(xiàn)場提問等形式，生動有趣地講解如何提高護士長管理執(zhí)行力，如何進行護理管理，護理管理文化等。董老師的課件內(nèi)容高屋建瓴，讓我們的思想境界驟然提升，到達了一個從前自己難以企及的高度。文字組織更是“字字珠璣”，其中的很多內(nèi)容都可以做為
座右銘
，激勵我們在平凡的崗位上，去思索人生的價值。老師博古通今，我們在感慨他知識淵博的同時也反省自己知識的貧乏。我們?nèi)琊囁瓶实貢筹嬛R源泉，對于我們每一位護士長來說這不光是一次管理水平培訓(xùn)，更是一次心靈的洗滌。
護士長競聘演講時的情景還歷歷在目，豪情壯語也記憶猶新，但當我真正走上這個護士所謂“領(lǐng)頭羊”崗位時，才發(fā)現(xiàn)了與現(xiàn)實的差距。半年了，一路走來，有許多艱難，也受了不少挫折，懷疑過，退縮過，甚至想過放棄自己的夢想，通過兩天的培訓(xùn)讓我受到鼓舞，看到希望。
“性格決定命運,態(tài)度決定人生”。一件事情總會有兩面性，不能總陷在沼澤中不能自拔 。當你以積極態(tài)度面對困難時，有時它會迎刃而解，換個角度對于我來說，這些經(jīng)歷何嘗不是一次難得的摔打和鍛煉。復(fù)雜的處境磨礪了人的心智，提高心理承受力和處理問題的能力，激發(fā)了積極奮斗的意志力。我想，我也會用積極向上的態(tài)度，給自己一個陽光明媚的人生。也將盡最大努力，帶好自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。
“自知為明，知人者為智”。這句話給我的感觸頗深，一個明智的管理者，不但自身要有良好的修養(yǎng)，淵博的知識，精湛的專業(yè)技能，還要有卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及不竭的激情和開拓創(chuàng)新能力，更應(yīng)具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。這將是完成護理工作最有效的措施。人盡其才，揚長避短，這些都對我們的日常工作有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)結(jié)束，是以一段催人奮進的尼克胡哲
勵志
演講視頻結(jié)尾。很喜歡他的一句話：“人生的遭遇難以控制，有些事情不是你的錯，也不是你可以阻止的。你能選擇的不是放棄，而是繼續(xù)努力爭取更好的生活?！币源思钭约杭吧磉吽械娜?。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十三
第一條：培訓(xùn)目的：
為了有計劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本制度。
第二條：培訓(xùn)原則：
結(jié)團公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。
第三條：適用范圍：
集團公司及其子公司
第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)
第四條：集團公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂;
二、集團公司年、月度培訓(xùn)計劃的制訂;
三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施;
四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理;
六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);
七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批;
第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責(zé)
一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂;
二、本公司員工年、月度培訓(xùn)計劃的制訂及實施;
三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理;
四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施;
五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn);
六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂;
第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)
本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計劃編制、教材選編與培訓(xùn)實施
第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式
第七條：培訓(xùn)對象：
集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象
第八條：培訓(xùn)類別
為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)(或方式)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后服務(wù)技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)六大類。
第九條：內(nèi)部培訓(xùn)
本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤，錄音方式上課等。
第十條：外派培訓(xùn)
本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責(zé)人批準帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高服務(wù)技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。
第十一條:員工知識的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識，讓員工了解公司經(jīng)營基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。
第十二條：員工技能的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。
第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。
第十四條：新員工入職培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準則，該做什么，怎么做，如何保護人身安全和財產(chǎn)安全，明白自己犯了什么錯，該如何處理。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
新員工入職單位的基本情況，個人績效考核辦法、考勤制度、崗位職責(zé)、工作流程規(guī)范、安全生產(chǎn)管理制度等。主要教材為《員工手冊》。
三、培訓(xùn)責(zé)任人：
新員工入職單位人力資源主管部門負責(zé)人和工作部門負責(zé)人。
四、培訓(xùn)方式：
個別溝通或集中上課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
在本公司《員工入職培訓(xùn)記錄表》(附件一)中簽字，表示自己接受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手冊。
第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
國力集團的發(fā)展史，發(fā)展綱要，中長期發(fā)展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、基本管理制度、經(jīng)營項目與品牌，公司文化活動，員工發(fā)展通道等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
集團公司人力資源部。
四、培訓(xùn)方式：
課堂授課。
五、培訓(xùn)收益記錄：
1.做課堂作業(yè)
2.考試
六、培訓(xùn)時間：
至少半天工作時間。
第十六條：銷售、售后服務(wù)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
不斷提高員工的服務(wù)能力
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
市場策劃、汽車銷售技能、售后服務(wù)(前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠)技能、配件計劃采購與倉儲管理技能、客戶服務(wù)接待技能等。
三、培訓(xùn)責(zé)任部門：
1.子公司負責(zé)培訓(xùn)主機廠的規(guī)范技能要求(個性部分)
2.集團公司人力資源部負責(zé)集團的規(guī)范技能要求(共性部分)
四、培訓(xùn)方式：
外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽
五、培訓(xùn)收益記錄：
通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書
第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)
一、培訓(xùn)目的：
提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格
二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十四
通過公司領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度讓我自身的覺悟提高了很多，思想上也升了一個高度。由于平時工作比較繁忙，我抱著干好每天的工作這種思想，面對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)，對內(nèi)容也理解不夠全面，在這種思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通過學(xué)習(xí)使我更深刻地認識到只有讓思想進步才能更好的認識工作的重要性，只有嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)知識，才能為公司更好的服務(wù)。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要爭做一名優(yōu)秀員工。
如今的我在行政部門任主管一職，主要對社會團體、機關(guān)、幼兒園的食品安全配送，在此我要認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法律、法規(guī)，加強食品飲食衛(wèi)生管理，保證從正規(guī)渠道進貨做到如下幾點：
1.檢驗食品經(jīng)營者是否具備經(jīng)營資格。
2.從感觀看包裝是否完好，無破損、無霉變外漏，看生產(chǎn)是期和保質(zhì)期是否有偽造或涂改。
3.不采購味道異常刺鼻、腐敗變質(zhì)及其它不符合食品安全標準的食品。
4.采購肉類食品必須索取檢疫檢驗合格證明。
通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度讓我充分認識到嚴明的紀律對一個團隊的重要性，制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈，更是規(guī)范各部門順利工作的保障，這次深入學(xué)習(xí)我內(nèi)心觸動很大，紀律的提高是為了提高人人的工作執(zhí)行力，讓每一個員工都有一個積極心態(tài)，堅立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，克服不思進取，把工作做到最好，只有堅持以人為本，認真執(zhí)行規(guī)章制度才能打造優(yōu)秀的團隊，才能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟。
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十五
車間兼職培訓(xùn)師管理制度
第一條目的
為了有效開展車間全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理制度。
第二條適用范圍
1、本制度適用于倉儲一車間全體員工。兼職培訓(xùn)師是指在車間內(nèi)部選拔，經(jīng)中心人事科考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等的人員。
2、車間本著公平、公正、客觀的原則對兼職培訓(xùn)師進行選拔。
3、凡工作業(yè)績突出，同時有較強的語言表達能力和感染力的`人員，可參加兼職培訓(xùn)師選拔。
第三條兼職培訓(xùn)講師的設(shè)置原則
車間根據(jù)工作需要設(shè)立。
第四條兼職培訓(xùn)師考核小組
兼職培訓(xùn)師考核小組由車間負責(zé)人及人事部門相關(guān)負責(zé)人員組成，負責(zé)對兼職培訓(xùn)師方式、培訓(xùn)課題設(shè)置等進行評定，車間負責(zé)對兼職培訓(xùn)師的工作情況進行管理。
第五條兼職培訓(xùn)師任職資格條件
1、所有員工均可；
2、工作認真、敬業(yè)，績效顯著；
3、對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當?shù)睦碚撍剑?BR> 4、在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長；
5、具有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓(xùn)演說能力；
6、對自己業(yè)務(wù)有獨特見解、喜歡分享；
第六條兼職培訓(xùn)師的工作職責(zé)
1、配合車間培訓(xùn)員開展培訓(xùn)工作；
2、參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的制定；
3、根據(jù)車間及人事部門的培訓(xùn)安排和培訓(xùn)需求，講授培訓(xùn)課程；
4、參與對參訓(xùn)人員的課程考試培訓(xùn)跟進、答疑等工作；
5、將課程資料、教案、講義等需交到車間作為培訓(xùn)資料的備案；
6、兼職培訓(xùn)師在接受人事部門及車間安排的授課任務(wù)后，若因特殊原因不能培訓(xùn)者，應(yīng)提前通知相關(guān)負責(zé)人。
第七條培訓(xùn)時間及匯報對象
1、按培訓(xùn)計劃及時開展相關(guān)培訓(xùn)；
2、每次培訓(xùn)后認真做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并將記錄交給車間備案。
第八條獎懲措施
1、公平、公開、公正原則；
2、根據(jù)兼職培訓(xùn)師的講課內(nèi)容、課件準備情況及專業(yè)水平等方面進行評選，此項結(jié)果將直接與每月績效考核掛鉤。
3、車間將對培訓(xùn)次數(shù)進行統(tǒng)計；對于優(yōu)秀的兼職培訓(xùn)師，將給予相應(yīng)的獎勵。
倉儲一車間
車間管理制度培訓(xùn)心得篇十六
1、為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門、各單位(即所屬各分公司、各分廠)深入細致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
2、培訓(xùn)工作基本原則：
(1)全員性：培訓(xùn)的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認識培訓(xùn)工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進步。
(2)針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實際培訓(xùn)需求進行。
(3)計劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行。
(4)全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。
(5)全面性：培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)結(jié)合起來，培訓(xùn)方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
(6)跟蹤性：培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓(xùn)效果。
二、培訓(xùn)組織體系
1、人力資源部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責(zé)對培訓(xùn)組織體系的領(lǐng)導(dǎo)與管理，公司培訓(xùn)的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓(xùn)效果的考核考察以及各部門培訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管控等。
2、為保證實現(xiàn)公司整體培訓(xùn)任務(wù)以及督促各單位內(nèi)部培訓(xùn)工作落到實處，在公司內(nèi)建立自上而下、權(quán)責(zé)明晰的培訓(xùn)組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，保證公司以及各部門的培訓(xùn)工作都有專人負責(zé)，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上由人力資源部統(tǒng)一指導(dǎo)與管理，從而保證各項培訓(xùn)工作的貫徹落實到位。
3、各部門、各單位設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，各部門培訓(xùn)管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各單位可由辦公室主任、副主任兼任。原則上培訓(xùn)管理員盡量由內(nèi)部培訓(xùn)師兼任，要求必須有能力有時間承擔培訓(xùn)任務(wù)。兼職培訓(xùn)員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人力資源部指導(dǎo)，負責(zé)本單位訓(xùn)前需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃的制定與上報、組織實施及訓(xùn)后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓(xùn)任務(wù)。
4、部門經(jīng)理和各單位負責(zé)人要積極推動本部門、本單位培訓(xùn)工作，列入日常工作項目長抓不懈。定期對本部門員工進行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓(xùn)，督促、指導(dǎo)培訓(xùn)員完成部門培訓(xùn)任務(wù)。如果培訓(xùn)員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責(zé)任。
5、各部門、各單位培訓(xùn)管理員要隨時收集與培訓(xùn)工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓(xùn)工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓(xùn)員年度考核依據(jù)之一。
6、每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓(xùn)工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓(xùn)工作成績顯著的部門和培訓(xùn)管理員本人，分別給予獎勵;反之，對于培訓(xùn)工作開展不力、未達到規(guī)定培訓(xùn)要求的部門，對該部門、培訓(xùn)管理員予以處罰。
三、培訓(xùn)作業(yè)流程
1、建立規(guī)范的培訓(xùn)作業(yè)流程，使培訓(xùn)工作程序化、制度化，保證公司培訓(xùn)工作有目的、有計劃、有實效地進行。
2、參訓(xùn)對象分析。培訓(xùn)前要對參訓(xùn)對象進行全面的分析，包括知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓(xùn)對象的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓(xùn)對象上級和代表性人物面談，了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。(附表一：《參訓(xùn)群體分析表》)
3、培訓(xùn)需求調(diào)查。在參訓(xùn)對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓(xùn)對象客觀、準確、細致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問題與培訓(xùn)目的。(附表二：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》)
4、編制培訓(xùn)計劃。根據(jù)對參訓(xùn)對象的分析以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，由培訓(xùn)部門結(jié)合受訓(xùn)部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓(xùn)計劃，要明確參訓(xùn)對象、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容。要確定本次培訓(xùn)負責(zé)人、主持人、講師、助教(現(xiàn)場音響師、紀律稽查、道具、聯(lián)絡(luò))，做到分工明確、保障有力，保證培訓(xùn)計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。(附表三：《培訓(xùn)計劃表》)
5、培訓(xùn)計劃的貫徹落實。培訓(xùn)計劃一旦通過，負責(zé)部門要嚴格實施計劃，不得隨意更改計劃內(nèi)容，不得半途而廢。人力資源部和各部門定期對培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況和培訓(xùn)效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6、培訓(xùn)的組織實施。培訓(xùn)負責(zé)人、助教人員提前15分鐘到達培訓(xùn)地點，檢視人員到場情況、現(xiàn)場布置、音響電器調(diào)試、教材道具等做好培訓(xùn)準備工作，參訓(xùn)人員提前10分鐘到達培訓(xùn)地點簽到，講師提前10分鐘達到培訓(xùn)地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓(xùn)準時按計劃按要求進行。大型培訓(xùn)應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導(dǎo)或參訓(xùn)人員上級領(lǐng)導(dǎo)到會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓(xùn)目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓(xùn)可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責(zé)任缺項，降低培訓(xùn)工作要求。
7、培訓(xùn)效果評估。
(1)訓(xùn)中評估：對于時間較長的培訓(xùn)和外訓(xùn)項目，在培訓(xùn)中場休息、第一天結(jié)束后，培訓(xùn)負責(zé)人要隨時與關(guān)鍵學(xué)員交談，了解培訓(xùn)中存在的問題和學(xué)員的期望、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的進一步要求，并與講師及時溝通局部調(diào)整，確保達到最好的培訓(xùn)效果。
(2)講師評估：公司級別的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結(jié)果錄入講師檔案(附表四：《講師授課效果調(diào)查表》)。
(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、培訓(xùn)負責(zé)人與參訓(xùn)人員及其上一級領(lǐng)導(dǎo)回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓(xùn)目標達成與否，參訓(xùn)人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會情況，作為培訓(xùn)工作考核和改進的.依據(jù)。對于駐外單位的調(diào)查，可以委托該單位培訓(xùn)管理員實施并上報人力資源部。
8、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓(xùn)效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、公正、公開，參訓(xùn)人員如果對考核過程存在疑義，可隨時到人力資源部反映情況，人力資源部門負責(zé)調(diào)查落實，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。
9、培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)完畢后要檢驗是否達到了培訓(xùn)目的。考核結(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依據(jù)之一。由培訓(xùn)負責(zé)人對培訓(xùn)過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交人力資源部備案。(附表五：《培訓(xùn)記錄表》)
10、培訓(xùn)檔案。一次完整的培訓(xùn)，必須要有培訓(xùn)計劃、簽到表、培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認培訓(xùn)工作的有效性。一次完整培訓(xùn)結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，人力資源部保存培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)結(jié)果成績單，培訓(xùn)相關(guān)部門保存培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。
11、培訓(xùn)匯總。每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員要作出專項培訓(xùn)總結(jié)。各部門、各單位兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)按時間順序每月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓(xùn)，作出月份培訓(xùn)工作總結(jié)，每月25日前上報人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人。人力資源部負責(zé)每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓(xùn)。各培訓(xùn)管理員每年12月15日前預(yù)報本環(huán)節(jié)下一年度培訓(xùn)需求，12月25日前總結(jié)全年培訓(xùn)工作開展情況，制訂年度整體培訓(xùn)計劃，并上報公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(附表六：《月份培訓(xùn)匯總表》)
四、培訓(xùn)管理職責(zé)
1、人力資源部負責(zé)公司級別培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、外出培訓(xùn)和大型專項培訓(xùn)的計劃、組織實施工作，各部門、各單位負責(zé)做好各環(huán)節(jié)部門培訓(xùn)、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，由人力資源部督促指導(dǎo)、檢查考核培訓(xùn)落實情況。
2、公司培訓(xùn)種類包括：崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會等。培訓(xùn)方式包括：授課式、操作訓(xùn)練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學(xué)后互相交流、外出受訓(xùn)、參觀以及外出受訓(xùn)后進行再培訓(xùn)、技術(shù)比賽等。
3、崗前培訓(xùn)與管理方法
(1)崗前培訓(xùn)：即員工在上崗前由公司人力資源部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。
(2)所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓(xùn)工作。
(3)成批員工錄用(人數(shù)在50人以上)，人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓(xùn)人員、人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、講師后，結(jié)合用人部門意見制定《崗前培訓(xùn)計劃》(見附表七)，人力資源部提前兩天將培訓(xùn)計劃下發(fā)相關(guān)用人單位與講師，并做好培訓(xùn)保障工作(如培訓(xùn)場地的確定，白板、電源的保證等)，保證培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)計劃順利進行。
(4)生產(chǎn)部培訓(xùn)管理員負責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓(xùn)而上崗的零星新招員工，人數(shù)達到100人后，由生產(chǎn)部管理員負責(zé)口頭向人力資源部提出崗前培訓(xùn)申請，人力資源部與生產(chǎn)部結(jié)合制定崗前培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)組織講師、安排培訓(xùn)課程、落實培訓(xùn)場地，生產(chǎn)部負責(zé)組織參訓(xùn)人員，按時達到培訓(xùn)地點參訓(xùn)。
(5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(20人以下)，各部門的培訓(xùn)管理員負責(zé)登記本部未經(jīng)崗前培訓(xùn)而上崗的員工，經(jīng)人力資源部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計60人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓(xùn)。
(6)崗前培訓(xùn)：公共課程，包括《企業(yè)簡介與發(fā)展史》、《企業(yè)文化》、《規(guī)章制度》、《行為規(guī)范》、《保險、安全常識》等，原則上不低于16個課時。專業(yè)課程：(1)生產(chǎn)人員應(yīng)知應(yīng)會知識、操作規(guī)程等;(2)供應(yīng)人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓(xùn)中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓(xùn)前3天提供培訓(xùn)內(nèi)容、要求及考核試卷，必要時應(yīng)由用人單位推薦培訓(xùn)講師，以保證培訓(xùn)的針對性和實效性。
(7)崗前培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部負責(zé)考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓(xùn)時接受補訓(xùn)、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。
(8)崗前培訓(xùn)期間由人力資源部安排生產(chǎn)人員和特殊崗位人員體檢，結(jié)合公司對外辦確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。
(9)人力資源部負責(zé)保存：崗前培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、受訓(xùn)人員簽到表、培訓(xùn)效果評估表、考試試卷、參訓(xùn)人員成績單等培訓(xùn)原始資料。
4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與管理辦法
(1)轉(zhuǎn)崗：即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后,考核合格方可轉(zhuǎn)崗。
(2)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。
(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進行培訓(xùn)與考核。
(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓(xùn)與考核。
(5)培訓(xùn)實施部門要保存以下培訓(xùn)原始資料：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)人員簽到表、考試試卷、受訓(xùn)人員成績單。
(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。
5、公司培訓(xùn)
(1)公司培訓(xùn)由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。
(2)人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理員要積極配合執(zhí)行。可以根據(jù)公司經(jīng)營需要臨時增補專項培訓(xùn)項目。
(3)人力資源部負責(zé)公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓(xùn)，專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)專員負責(zé)計劃、組織、執(zhí)行，各部門培訓(xùn)由培訓(xùn)專員負責(zé)將培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考核成績上交人力資源部備案。
(4)公司培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。
(5)公司管理人員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于80小時，普通職員每年參加日常培訓(xùn)時間不得低于50小時。
6、外出受訓(xùn)與管理辦法
(1)為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓(xùn)。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實。(附表八：《外出受訓(xùn)申請表》)
(3)外出參加培訓(xùn)要遵守培訓(xùn)紀律，注意個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。
(4)外出參加培訓(xùn)時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓(xùn)資料屬于公司財產(chǎn)，培訓(xùn)結(jié)束后要到人力資源部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。
(5)外出參訓(xùn)回公司一周內(nèi)，參訓(xùn)人員填寫《外出受訓(xùn)記錄表》報人力資源部，作為參加外訓(xùn)的證據(jù)資料保存，參訓(xùn)結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復(fù)印件交人力資源部存檔。(附表九：《外出受訓(xùn)記錄表》)
(6)所有參加外出培訓(xùn)的人員，回公司15天內(nèi)將受訓(xùn)內(nèi)容向公司相關(guān)人員進行傳達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓(xùn)時間的三分之一。外出參訓(xùn)回公司后，未按要求進行傳授培訓(xùn)的，對相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。
(7)訓(xùn)后總結(jié)：參加外訓(xùn)人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓(xùn)感受和在實際工作中應(yīng)用效果，要寫出《參加外訓(xùn)工作改進報告》，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報人力資源部。
7、部門內(nèi)訓(xùn)與管理辦法
(1)部門內(nèi)訓(xùn)由部門主管牽頭，部門培訓(xùn)管理員負責(zé)制定培訓(xùn)計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。
(2)部門內(nèi)訓(xùn)講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓(xùn)管理員或培訓(xùn)講師擔任。
(3)培訓(xùn)方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行，也可以會代培等，總之要保證培訓(xùn)按質(zhì)按量進行。
(4)公司各部門內(nèi)訓(xùn)每月不可少于8小時，由部門培訓(xùn)管理員負責(zé)，每月25日把本部門培訓(xùn)工作開展情況和下月內(nèi)部培訓(xùn)計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。
8、參觀考察與管理辦法