通過寫心得體會，我們可以更好地理解自己的思想和情感，并且提煉出有益的經(jīng)驗。在撰寫心得體會時，我們可以借助其他人的觀點和經(jīng)驗進行思考和擴展。下面是一些關(guān)于心得體會的經(jīng)典范文，僅供參考，大家可以自行借鑒。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇一
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計是一項極富創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的工作。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過深思熟慮、反復(fù)推敲，才能創(chuàng)造出成功的產(chǎn)品。在我的實踐經(jīng)驗中，我體會到了許多關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的心得體會。以下是我基于個人經(jīng)驗，總結(jié)出的五點心得體會，以供參考。
第一，立足用戶需求，以用戶體驗為主導(dǎo)。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，我們需要極為注重用戶的需求，根據(jù)用戶的使用場景，了解產(chǎn)品的使用體驗，并采取相應(yīng)的設(shè)計方案。 用戶體驗的良好與否是產(chǎn)品能否被市場所接受的關(guān)鍵因素，對于產(chǎn)品的品牌形象和公司的口碑等方面也有著極為重要的影響。
第二，在研發(fā)設(shè)計過程中，注重合作和溝通。一個出色的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程需要有多方面的人才的參與，不同職能部門的協(xié)作配合是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理需要密切地與設(shè)計師、開發(fā)人員、測試工程師以及市場營銷人員合作，共同完成產(chǎn)品研發(fā)的所有工作?；ハ嘀g要及時進行溝通，彼此理解，并且尊重對方的意見和專業(yè)領(lǐng)域。
第三，對于產(chǎn)品設(shè)計要有敏銳洞察力。研發(fā)設(shè)計過程中，需要具備發(fā)現(xiàn)和捕捉潛在需求的能力，同時也需要關(guān)注競爭對手的設(shè)計趨勢，做到有別于競爭對手，具有更加獨特的優(yōu)勢。對于產(chǎn)品設(shè)計的細節(jié)、外觀、色彩等方面也要有著敏銳的觀察力，做出能夠激發(fā)用戶情感、引起注意的設(shè)計。
第四，強調(diào)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。好的產(chǎn)品設(shè)計不僅要滿足用戶的需求和喜愛，還需要考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性，確保產(chǎn)品的生命周期能夠較長。同時也要尋找既能滿足用戶需求，也能降低生產(chǎn)成本的技術(shù)，使得產(chǎn)品得以更具經(jīng)濟適用性，這也是保持市場競爭力的一個關(guān)鍵所在。
第五，不斷地學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的設(shè)計方法、工作流程、技術(shù)和理念，是不斷推進產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的秘訣。創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅是單單的突破自己的思維慣性，而是結(jié)合行業(yè)趨勢、用戶需求等多方面的因素，尋找更具有專業(yè)性的解決方案。
綜上所述，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作，其中的細節(jié)及設(shè)計思路是形成市場競爭力，建立品牌口碑的關(guān)鍵所在。在實踐經(jīng)驗中，體會到需要對用戶需求有極強的洞察力，跨職能協(xié)作能力，創(chuàng)新思維以及對可持續(xù)發(fā)展性有序考慮等方面。只有這樣，才能培養(yǎng)出真正的產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)人才，推動產(chǎn)品設(shè)計工作不斷地向前發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇二
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品開發(fā)過程中的核心環(huán)節(jié)。在這個過程中，設(shè)計師需要投入大量的時間和精力來考慮不同的設(shè)計方案和優(yōu)化產(chǎn)品的細節(jié)。在我的設(shè)計工作中，我經(jīng)常遇到一些挑戰(zhàn)和困難，但我也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面的心得體會。
第二段：了解用戶需求
一位優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計師必須先了解用戶的需求和喜好。這是設(shè)計過程中最重要的一個步驟。在開展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計之前，我會先和用戶進行溝通，了解他們的想法和使用市場的情況。在這個過程中，我學(xué)到了不同使用場景，消費者需求，產(chǎn)品功能以及用戶群體的特點。這些信息有助于我更準確地了解目標用戶，設(shè)計出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第三段：注重產(chǎn)品的細節(jié)
產(chǎn)品的細節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，我會在設(shè)計過程中盡可能考慮到每一個小細節(jié)，確保產(chǎn)品的每一處細節(jié)都是完美的。我會對產(chǎn)品的每一個細節(jié)進行認真的分析，例如產(chǎn)品的色彩、材質(zhì)、功能、使用體驗等。在研發(fā)過程中，我會和團隊成員一起反復(fù)測試和調(diào)整，直到產(chǎn)品的每一個部分都得到了實現(xiàn)和優(yōu)化。
第四段：靈活創(chuàng)新
創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的核心。我經(jīng)常以靈活、創(chuàng)新的方式來解決難題，并不斷嘗試新的設(shè)計想法。在一個快速變化的市場環(huán)境下，設(shè)計師必須隨時做出調(diào)整和創(chuàng)新，以滿足人們增長的需求和期望。靈活創(chuàng)新可以幫助我們在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，同時也能夠保持我們的設(shè)計理念和風(fēng)格。
第五段：總結(jié)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計需要設(shè)計師的耐心、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。通過對用戶需求和細節(jié)的關(guān)注，以及不斷的靈活創(chuàng)新，我們一定能夠開發(fā)出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為一名設(shè)計師，我深刻地認識到，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的征途中，我們需要充分發(fā)揮我們的能力和經(jīng)驗，以為消費者打造出更加優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇三
隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品研發(fā)的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我深感研發(fā)過程中的種種挑戰(zhàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)品研發(fā)過程中的心得體會，希望能夠為同行提供一些有益參考。
首先，產(chǎn)品研發(fā)前期的調(diào)研工作是至關(guān)重要的。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，充分了解市場需求和競爭對手的情況非常重要。通過市場調(diào)研和用戶反饋，我們可以得到一些有價值的信息，包括用戶需求、痛點、行業(yè)趨勢等。這些信息可以為產(chǎn)品的定位和功能設(shè)計提供指導(dǎo)，幫助我們更好地把握市場。
其次，團隊合作是產(chǎn)品研發(fā)過程中的核心。在產(chǎn)品研發(fā)中，一個穩(wěn)定、高效的團隊是必不可少的。每個成員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專長，相互合作，形成高度的協(xié)同效應(yīng)。同時，團隊成員之間也要保持良好的溝通，及時解決問題，避免產(chǎn)生誤解和摩擦。只有團隊緊密合作，才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。
其次，靈活應(yīng)變是成功產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵。隨著市場的不斷變化，產(chǎn)品的研發(fā)過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，我們必須根據(jù)市場和用戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和功能。這就需要我們在研發(fā)過程中具備靈活應(yīng)變的能力，能夠及時做出調(diào)整和改進。同時，我們也要保持對新技術(shù)和新方法的開放心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。
再次，創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)的靈魂。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是推動產(chǎn)品研發(fā)的核心動力。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，我們在產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)該保持敏銳的洞察力，不斷關(guān)注市場和技術(shù)的變化，不斷改進和創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計和功能。同時，我們還要鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)意和想法，激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛能。
最后，質(zhì)量和安全是產(chǎn)品研發(fā)中的首要考慮因素。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我們要始終以用戶滿意度和產(chǎn)品安全為首要目標，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達到預(yù)期要求。在研發(fā)過程中，我們要嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行操作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量和安全標準。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品的合法性和合規(guī)性。
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我逐漸領(lǐng)悟到產(chǎn)品的成功離不開市場需求的調(diào)研、團隊合作的支持、靈活應(yīng)變的能力、技術(shù)創(chuàng)新的推動，以及產(chǎn)品質(zhì)量和安全的保障。只有在這些方面做到兼顧，才能夠推出能夠真正滿足用戶需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己在產(chǎn)品研發(fā)中的能力和造詣。相信未來的產(chǎn)品研發(fā)之路一定能夠越走越寬廣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇四
近年來，電子產(chǎn)品的普及和快速更新已經(jīng)成為一種趨勢。為了跟上市場需求，企業(yè)必須推出具有獨特性和人性化的產(chǎn)品。作為研發(fā)團隊的一員，我認為研發(fā)電子產(chǎn)品是一個需要經(jīng)驗和創(chuàng)新的領(lǐng)域。在這篇論文中，我將分享我的心得體會。
段落一：定位目標用戶需求
研發(fā)電子產(chǎn)品的首要任務(wù)是定位目標用戶需求。一旦確定有哪些需求，就可以開展有針對性的研發(fā)。以著名的蘋果公司為例，它一直在將用戶體驗放在第一位。根據(jù)用戶想要的功能，蘋果公司研發(fā)出了許多受用戶歡迎的產(chǎn)品，如iPhone、iPad和Apple Watch。因此，為了研發(fā)好電子產(chǎn)品，我們需要細心聆聽用戶反饋，了解他們的習(xí)慣和需求，以此作為研發(fā)的參考。
段落二：注重用戶體驗
在研發(fā)電子產(chǎn)品時，注重用戶體驗是至關(guān)重要的。一個好的產(chǎn)品不僅僅要有吸引人的外觀設(shè)計和先進的功能，還要讓用戶能夠順暢地使用和掌控。此外，應(yīng)該注重與用戶的交互性和可用性。如果產(chǎn)品具有復(fù)雜的操作方式或不具備實用性，那么即便有的產(chǎn)品功能很強大，也注定難以受到用戶的青睞。因此，作為研發(fā)團隊，需要將用戶體驗放在首位，不斷改進設(shè)計、注重細節(jié)，讓用戶能夠輕松地使用產(chǎn)品。
段落三：創(chuàng)新是關(guān)鍵
電子產(chǎn)品的快速更新和替代性要求研發(fā)團隊不斷進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新的內(nèi)容可以包括技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新和架構(gòu)的創(chuàng)新。例如，智能家居系統(tǒng)最初的設(shè)計只有幾種基本功能，如控制燈光和開關(guān)電器。但隨著技術(shù)的發(fā)展和用戶需求的變化，智能家居系統(tǒng)不斷升級，增加了更多的功能，如溫度控制、能耗檢測、安全監(jiān)控和家庭健康指標監(jiān)測等。因此，作為研發(fā)團隊的成員，我們需要不斷進行創(chuàng)新，尋找新的技術(shù)和思路，以滿足不同用戶的需求。
段落四：注重產(chǎn)品品質(zhì)
雖然創(chuàng)新是電子產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，但產(chǎn)品品質(zhì)同樣重要。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會影響企業(yè)的信譽，進而影響市場競爭力。因此，作為研發(fā)團隊的成員，我們需要分析各種可能的問題，設(shè)計可靠的產(chǎn)品，并保證生產(chǎn)符合標準。同時，還應(yīng)該注重售后服務(wù)和維修，避免出現(xiàn)消費者對產(chǎn)品維護的困難或問題。
段落五：持續(xù)改進和優(yōu)化
最后，電子產(chǎn)品不是一成不變的。市場是時刻在改變的，因此產(chǎn)品可能需要進行持續(xù)改進和優(yōu)化。作為研發(fā)團隊的一員，我們應(yīng)該定期與市場溝通交流，并與其它軟硬件公司進行投資和技術(shù)合作。這種合作可以提高汽車電子產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和穩(wěn)定性，也有助于提高企業(yè)的市場競爭力。
總之，研發(fā)電子產(chǎn)品需要我們具備獨立思考、注重創(chuàng)新、以用戶體驗為中心的思維，注重產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)改進和優(yōu)化的行為，只有綜合做到這些，才能夠提升企業(yè)競爭力和市場占有率。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇五
時光荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在201x年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整
6，xx下市前準備好201x年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。
二關(guān)于xx店
1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!
4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。
初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。做為開發(fā)平臺，sqlserverxx數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新ajax頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)。現(xiàn)已萬事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。
工作計劃表：
在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。
1、數(shù)據(jù)采集校對。
接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。
2、數(shù)據(jù)分析功能展示
這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨*索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。
該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級。
3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù)，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠。看他們的的反應(yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。
下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教
我這就長話短說吧，有點寫不下了。
1、試點實施，項目需求調(diào)研
2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品
3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品
4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。
5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇六
電子產(chǎn)品的研發(fā)離不開工程師們不懈努力的付出。在我參與數(shù)次電子產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我開始逐漸理解研發(fā)電子產(chǎn)品時所需要的技能和策略。在這篇文章中，我將分享我的心得體會以及我所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。
第二段：充分的準備
在開始研發(fā)一個新的電子產(chǎn)品之前，需要做好充分的準備。這包括對市場需求的研究、對生產(chǎn)能力的評估和對競爭對手的分析。只有這樣，我們才能確定產(chǎn)品的核心特點，確保我們的產(chǎn)品與市場需求相符，并提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率。
第三段：明確規(guī)劃
制定一個明確的規(guī)劃是研發(fā)電子產(chǎn)品過程中尤為重要的一步。這個規(guī)劃應(yīng)該包括每個環(huán)節(jié)的計劃日期和目標，確保研發(fā)過程始終處于控制之中。制定一個詳細而可操作的規(guī)劃旨在提高研發(fā)效率，使我們在遇到問題時有目標和方便快捷的解決方案。
第四段：注重細節(jié)
電子產(chǎn)品研發(fā)是一個充滿細節(jié)的過程。從產(chǎn)品功能到外觀設(shè)計到制造流程都需要考慮各種各樣的細節(jié)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)該注重每一個細節(jié)，制定相應(yīng)的測試計劃并嚴格實施。另外，為了避免研發(fā)進程中的失誤，我們應(yīng)該保證整個團隊高效溝通并及時解決問題。
第五段：不斷創(chuàng)新
在電子產(chǎn)品的研發(fā)過程中，不斷創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。這包括對新技術(shù)和新市場的關(guān)注和研究。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能保證產(chǎn)品在市場中保持競爭力，并實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。
結(jié)論
研發(fā)電子產(chǎn)品需要有充分的準備、明確的計劃、注重細節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新。如果我們能夠?qū)⑸鲜龇矫嫦嗷f(xié)調(diào)，把握好每個環(huán)節(jié)，那么成功研發(fā)高質(zhì)量的電子產(chǎn)品也就指日可待。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇七
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，企業(yè)可以提高市場競爭力。然而，產(chǎn)品研發(fā)也面臨著許多挑戰(zhàn)，包括技術(shù)難題、市場需求不確定性和資源限制等。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，通過不斷摸索和實踐，我深刻體會到了產(chǎn)品研發(fā)的重要性和挑戰(zhàn)。
第二段：靈活應(yīng)對市場需求的變化
市場需求的不斷變化是產(chǎn)品研發(fā)面臨的一大挑戰(zhàn)。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)僅僅依靠傳統(tǒng)的市場調(diào)研和預(yù)測方法很難準確把握市場需求。因此，我們采取了更加靈活的方法來應(yīng)對市場需求的變化。例如，我們與客戶保持緊密的溝通，通過持續(xù)反饋來及時了解他們的需求和意見，并將其納入產(chǎn)品設(shè)計和改進的過程中。此外，我們還密切關(guān)注競爭對手和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)的方向和策略。通過這些靈活的應(yīng)對措施，我們能夠更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力。
第三段：團隊協(xié)作的重要性
產(chǎn)品研發(fā)是一個復(fù)雜的工程，需要多個部門和團隊的緊密合作。在實踐中，我意識到團隊協(xié)作的重要性。一個高效的團隊需要良好的溝通和協(xié)調(diào)，每個成員必須明確自己的角色和責(zé)任，并與其他團隊成員密切配合。此外，構(gòu)建一個良好的團隊文化也是非常關(guān)鍵的，相互信任和支持可以極大地促進團隊的工作效率和凝聚力。通過團隊協(xié)作，我們可以充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)的進程。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新的推動力
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，還可以降低成本，提高效率，增加市場競爭力。我們鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)，并與外部合作伙伴進行深入合作，吸收外界的技術(shù)資源和創(chuàng)新思路。同時，我們也倡導(dǎo)試錯和冒險的精神，鼓勵團隊成員勇于嘗試新的技術(shù)和方法。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求。
第五段：持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗
產(chǎn)品研發(fā)是一個不斷迭代和改進的過程。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找改進的空間。通過收集和分析客戶反饋、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)和市場情報等信息，我們能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題和不足，并及時采取措施進行改進。同時，持續(xù)改進還需要組織內(nèi)部資源的調(diào)整和優(yōu)化。我們通過優(yōu)化人員配置、改進工作流程和加強培訓(xùn)等措施，提高了研發(fā)效率和質(zhì)量。通過持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗，我們能夠不斷提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。
總結(jié)：在產(chǎn)品研發(fā)實踐中，市場需求的變化、團隊協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進都是成功的關(guān)鍵因素。通過靈活應(yīng)對市場需求的變化，團隊的緊密協(xié)作，技術(shù)創(chuàng)新的推動力和持續(xù)改進，我們能夠提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說，只有不斷實踐和摸索，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇八
第一段：引言（150字）
餐飲業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)，隨著人們生活水平的不斷提高，消費者對餐飲產(chǎn)品的味道、口感、營養(yǎng)價值等方面要求也越來越高。作為一名餐飲從業(yè)者，在不斷創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品上下功夫，是確保自己店鋪發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我在餐飲產(chǎn)品研發(fā)的過程中積累了一些心得體會，接下來將以五段式文章的形式來分享給大家。
第二段：市場調(diào)研與分析（250字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)的第一步就是進行市場調(diào)研和分析，了解當前市場需求和潛在機會。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，我先對目標消費群體進行了詳細調(diào)查，了解他們的喜好、嗜好以及消費習(xí)慣。同時，我還關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品，通過對他們的研究分析，弄清楚市場上缺少的產(chǎn)品種類和消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意之處。這樣，可以讓我更加準確地確定自己的研發(fā)方向，避免盲目研發(fā)。
第三段：團隊合作與創(chuàng)新（300字）
餐飲產(chǎn)品的研發(fā)是一個團隊合作的過程。在我們的團隊中，每個成員都有不同的專長和經(jīng)驗，我們會進行深入的研討和討論，以確保每個人的意見都得到充分的尊重和發(fā)揮。團隊中每一位成員都承擔(dān)著不同的角色，有研發(fā)人員、營養(yǎng)師、廚師等，這種多方位的合作能夠帶來更多的創(chuàng)新想法和獨特的視角。在研發(fā)過程中，我們不斷進行試驗，并及時收集消費者的反饋意見，以保證產(chǎn)品的優(yōu)化和改進。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進（250字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。隨著市場的變化和消費者口味的變遷，我們必須隨時調(diào)整研發(fā)策略和方向。為了保持對行業(yè)的了解和競爭對手的動態(tài)，我經(jīng)常參加餐飲類的展覽會和研討會，并積極與同行交流。在研發(fā)過程中，我們也會定期邀請專業(yè)人士對產(chǎn)品進行評估和檢驗，幫助我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足之處并進行改進。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，才能使餐飲產(chǎn)品始終保持在市場的前沿。
第五段：市場推廣與反饋總結(jié)（250字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)工作只有在市場上得到認可和銷售才能算是成功。在推廣過程中，我們采取多種方式，包括線上線下宣傳、產(chǎn)品免費試用等，以吸引目標消費群體的注意。與此同時，我們也注重搜集消費者的反饋意見，通過問卷調(diào)查、面對面交流等方式，了解他們對產(chǎn)品的滿意度以及改進建議。這些反饋意見對于我們改進產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量都非常重要，我們會認真對待，并及時進行調(diào)整和改進。通過市場推廣和消費者反饋的總結(jié)，我們可以不斷完善產(chǎn)品，提高顧客的滿意度和忠誠度。
總結(jié)（200字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)需要市場調(diào)研、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和市場推廣等多個環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作。只有通過了解消費者的需求，創(chuàng)新設(shè)計研發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，不斷學(xué)習(xí)和改進是保持產(chǎn)品競爭力的重要途徑，通過市場推廣和消費者反饋的總結(jié)，可以更好地滿足消費者需求，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。在餐飲產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我們應(yīng)該保持創(chuàng)新精神和團隊合作精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇九
姓名：陳先生
年齡：31歲
民族：漢族
國籍：中國
目前所在地：清遠
戶口所在地：惠州
身材：174cm?kg
婚姻狀況：已婚
求職意向
人才類型：普通求職?
應(yīng)聘職位：精細/日用化工：工程師、有機化工：工程師、高分子化工：工程師
工作年限：6職稱：初級
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：--3500
希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山
工作經(jīng)歷
公司名稱：清遠市清新縣漢科化工科技有限公司起止年月：-09～
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2、實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3、術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4、相關(guān)部門職責(zé)
4.1總工程師：
負責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責(zé)提出研發(fā)項目管理制度;負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責(zé)人負責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責(zé)對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責(zé)項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責(zé)人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標準化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3項目試制過程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十一
11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深。我的體會是：
一認識要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點。
二措施要到位。一是把握好田間安全。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產(chǎn)安全，生長調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農(nóng)民進行技能培訓(xùn)，合理使用投入品，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出制。三是把握好經(jīng)營安全，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。
三責(zé)任要到位。嚴格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的意見，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
產(chǎn)品心得體會篇2
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十二
甲方：
住所地：
乙方：
住所地：
一、概述
甲方與乙方共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。
二、合作內(nèi)容
主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計__________產(chǎn)品，以甲乙雙方批準簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。
三、項目所需物資、經(jīng)費概算
1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。新產(chǎn)品樣品一式_________份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。
2、“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方_________%的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”核定的基本費用。
四、實施方案、計劃進度及完成時間
1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費_________元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。
2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。
3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負責(zé)人與甲方指派的專職負責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。
五、技術(shù)合作費用及支付方式
1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到_________萬元（rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值_________%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
2、乙方收到甲方支付的提成_________萬元（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。
3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責(zé)賠償損失。
4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
八、附則
1、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同有效期為_________年，自合同生效之日起，至_________年________月________日結(jié)束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，簽訂《協(xié)議修改意見書》一式_________份，全為本協(xié)議的補充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守合同法，切實執(zhí)行協(xié)議條款。
甲方：
簽章：（法人代表簽字）
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
乙方：
簽章：
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十三
第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
(1)人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;
(2)材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;
(3)其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;
3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。
(商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);
7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
(2)分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
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產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十四
駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受能力逼近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是外強中干(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)安全、資金流斷裂等，這些都是市場、政府 “一票否決制”。
為什么說產(chǎn)品質(zhì)量是導(dǎo)致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應(yīng)該不難理解和再簡單不過，俗話說，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚，那肯定是票友、業(yè)務(wù)和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。
人人都是消費者，沒有人會不為自己負責(zé)，換位思考，感同身受，這是盡人皆知的道理。產(chǎn)品的品質(zhì)沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關(guān)系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內(nèi)，也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人買單。
認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產(chǎn)品質(zhì)量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅(qū)除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產(chǎn)品質(zhì)量是打開市場、維系市場、占領(lǐng)市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，這些當然都是必須和必要的，但如果沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障和保證，真的會于事無補甚至?xí)鹣喾醋饔?。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻，自古皆然，從沒有發(fā)生過改變，這是消費者的訴求，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔(dān)負維系著消費者生命財產(chǎn)健康安全的責(zé)任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。
所以，企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，真正落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任制，樹立“全員質(zhì)量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信賴，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!
產(chǎn)品心得體會篇3
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十五
設(shè)計目的
營造健康、文明的夜生活氛圍，引領(lǐng)省城文化與健康消費潮流，提高濟南市民旅游消費水平與生活質(zhì)量，促進山東夜間旅游項目的發(fā)展與繁榮。圍繞泉水文化及傳統(tǒng)曲藝等濟南民間文化設(shè)計項目，融合五龍?zhí)队难诺淖匀画h(huán)境、深厚的文化底蘊及濟南當?shù)刎S富的民間文化，開發(fā)一系列高層次的夜間旅游項目，把五龍?zhí)蹲龀扇且归g旅游、消費的典范，讓游客在消費的同時能參與、體驗以五龍?zhí)稙榇淼臐溪毺氐娜幕?BR> 項目名稱
項目風(fēng)格
泉城最具文化品味與濟南當?shù)靥厣囊归g泉水旅游、消費區(qū)。集夜間休閑、觀光、娛樂于一體的花園式消費旅游區(qū)。
項目內(nèi)容
（一）“名泉名藝”中心舞臺演出區(qū)
選址：將五龍?zhí)豆珗@正門入口處設(shè)為中心舞臺演出區(qū)。
（二）“清涼世界”啤酒消夏夜場區(qū)
劃定特定區(qū)域，開展休閑餐飲項目。邀請啤酒、冷飲商家及餐飲企業(yè)在該區(qū)域開展現(xiàn)場促銷活動及現(xiàn)場銷售。參與商家可以自行組織各種與五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)氛圍相協(xié)調(diào)的各種主題活動，游客在品嘗美酒佳肴的同時可以體味五龍?zhí)兜囊刮幕?BR> （三）“槳聲燈影”娥英河旅游區(qū)在該區(qū)域設(shè)置美輪美奐的燈光，娥英河中開發(fā)水中劃船、船上古典器樂彈奏，古典歌舞表演、船上茶藝表演、娥英河放荷燈等系列項目，籍此吸引市民注意力，制造人氣。
（四）“清泉流韻”河岸街市消費區(qū)
沿河一帶設(shè)置露天茶社、情調(diào)酒吧、情侶雅座、特色冷飲專賣區(qū)、咖啡角、荷花燈燈特色旅游商品專賣等，讓游客在消費的同時觀賞娥英河船上精彩的節(jié)目。
（五）“泉鄉(xiāng)、泉韻”泉水風(fēng)情體驗區(qū)
依托現(xiàn)有五龍?zhí)度涸O(shè)計泉水觀賞、體驗旅游線路，各主要泉池配置燈光及水流聲音，設(shè)置跳跳泉、艷彩流聲、水中踏樂等項目。也可選其中一處泉水，利用科技手段將泉水像水彈一樣射向夜空，然后如天女散花般灑向游人，同時打造“泉水，吉祥如意之水”概念，讓游客充分體驗五龍?zhí)度畮Ыo他們的祝福。
（六）“電影傳奇”泉畔露天電影放映區(qū)
定期放映經(jīng)典老電影，作為吸引人氣的重要活動，讓游客在幽雅的環(huán)境中回味經(jīng)典。
（七）“泉城百家”書畫藝術(shù)展覽區(qū)
利用現(xiàn)有武中奇書法展覽館營造該區(qū)藝術(shù)氛圍，定期邀請山東書畫名家進行書畫展覽及即興作畫表演，提升景區(qū)文化內(nèi)涵。
（八）“清泉美味”特色風(fēng)味小吃區(qū)選址：五龍?zhí)侗遍T附近
電燒烤、扎啤、特色風(fēng)味小吃一條街。
項目管理
項目投入/產(chǎn)出分析
投入分析
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入：燈光照明設(shè)備、游船租賃、水電費用
2、軟件投入：演出人員費用、電影放映
3、宣傳推廣投入：系列軟文、廣告
4、公關(guān)投入：邀請名人、活動費用
5、管理費用產(chǎn)出預(yù)期
1、經(jīng)濟效益：門票收入、招商收入
2、社會效益：五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)知名度與影響力將進一步提升，并會促進五龍?zhí)墩w品牌形象的塑造，其無形資產(chǎn)無疑會大幅度增加。
項目宣傳推廣策略
（一）推廣原則以活動造人氣，配合強力新聞宣傳，拉動旅游區(qū)內(nèi)消費，提升五龍?zhí)兜钠放浦扰c影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
（二）目標市場定位
濟南市市民及外地在濟過夜游客。
濟南市民在炎炎夏日對夜間生活需求強烈，多注重休閑與雅趣，與市民相比，外地來濟的旅游者對夜生活的需求更為廣泛。調(diào)查顯示，到山東來的國內(nèi)游人對夜生活需求呈增長和多樣化的發(fā)展趨勢，其中游人最喜歡的夜生活中，選購物的有43%，選到咖啡屋、茶藝吧、網(wǎng)吧聊天等的有73.95%，選消夜的有76.16%，選觀賞節(jié)目的有35.30%，選參與性娛樂活動的有23.09%。由此可以看出，發(fā)展夜間旅游的領(lǐng)域是廣闊的，不過只有做好市場定位，有針對性地研究不同層次旅游者的需求，才能推出暢銷的旅游產(chǎn)品。
（三）主要營銷手段
1、媒體宣傳推廣
由濟南時報策劃系列新聞專題宣傳，對本項目進行前期造勢、跟蹤宣傳，對項目進行立體化、全方位的宣傳。
2、旅行社線路推廣
聯(lián)合濟南各大旅行社對本項目及泉水夜間旅游線路進行重點推介。
3、主題活動推廣
在各主題旅游區(qū)不斷策劃、推出各種主題鮮明、形式新穎、公眾參與性強的活動，吸引市民及游客的關(guān)注，為旅游區(qū)匯聚人氣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十六
甲方：
立協(xié)議書人：
乙方：
本著平等誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術(shù)成果的原則，經(jīng)甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關(guān)于基于a20 芯片平臺，開發(fā)7吋及10.1吋平版裝置各一款 (下稱開發(fā)項目)，達成以下協(xié)議：
(一)甲方應(yīng)依據(jù)乙方所提供的平版專案需求，基于a20芯片平臺做7吋及10.1吋平板裝置各一款暨產(chǎn)品開發(fā)，項目開發(fā)后，甲方應(yīng)將完整開發(fā)項目產(chǎn)出數(shù)據(jù)及成果提供予乙方。
(二)甲方應(yīng)于乙方支付開發(fā)費用40日內(nèi)交付乙方以下開發(fā)項目數(shù)據(jù)與成果:
1、完整印刷電路板(pcb(線路圖/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡(luò)方式。
3、完整芯片源代碼(source code/bsp)【只能提供全志標準的sdk外加相對應(yīng)功能的驅(qū)動，對于有知識產(chǎn)權(quán)的ip，全志只能提供庫文件的部分不能提供源代碼】。
(三)前期開發(fā)階段之試產(chǎn)時表面黏著技術(shù)(smt)及主機板數(shù)量，由甲方負責(zé)組織生產(chǎn)，但產(chǎn)生的費用由乙方支付。待開發(fā)階段完成且雙方確認可進入量產(chǎn)階段后，由乙方負責(zé)組織生產(chǎn)及生產(chǎn)費用，甲方應(yīng)協(xié)助做技術(shù)支持。
(一)開發(fā)階段
1.雙方于簽約同時，乙方預(yù)付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整為開發(fā)項目的預(yù)付費用(開發(fā)費用)，于甲方準時交付開發(fā)項目成果【成果標準作為銷售合同附件】且經(jīng)乙方確認驗收無誤后,視為本階段開發(fā)完成。
2. 開發(fā)項目之成果交付，雙方同意：
(1)延遲交貨 (含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者) 每逾1日，請求甲方交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3. 開發(fā)項目成果驗收,雙方同意：
(1)一經(jīng)乙方驗收完畢，開發(fā)項目成果所有權(quán)暨相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運用均依約移轉(zhuǎn)予乙方，其滅失及損壞風(fēng)險由乙方承擔(dān)。但驗收合格并不代表同意免除甲方對于因可歸責(zé)甲方之事由所致之開發(fā)項目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產(chǎn)生之責(zé)任。
(2)經(jīng)乙方驗收未通過 ,甲方應(yīng)按乙方指定時間再提復(fù)驗，倘復(fù)驗未過，甲方仍應(yīng)依乙方規(guī)定提出再驗，惟自復(fù)驗未通過日起，每逾1日，請求甲方自交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗收通過止。
(3)超過十天仍未通過驗收，另應(yīng)賠償乙方因此所致之全部損失(包括所受損害及所失利益)。乙方亦得解除或終止本約。
4.雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內(nèi)議定采購合約并同意下列規(guī)定:
(1)甲方應(yīng)于乙方【半年內(nèi)】采購a20芯片數(shù)量累計達40,000顆后【下一批采購貨款中扣徐】無條件返還本協(xié)議開發(fā)費用。
(2)甲方如未依乙方交貨期限或質(zhì)量不符乙方需求時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方【備存物料】所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片產(chǎn)品每筆采購數(shù)量之不良率大于之千分之五時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(4)甲方延遲交付或質(zhì)量不良，甲方應(yīng)負擔(dān)所有損害賠償責(zé)任，另違約責(zé)任依雙方所簽署采購合約規(guī)定辦理。
開發(fā)項目成果之所有權(quán)均歸屬乙方，屬于乙方出資開發(fā)之部分，均享有全部知識產(chǎn)權(quán)并得自行運用發(fā)展衍生著作，無涉甲方，甲方不得向乙方為任何權(quán)利主張。
(一)甲方保證本協(xié)議開發(fā)項目或開發(fā)成果，并未侵害第三人之專利權(quán)、營業(yè)秘密、know-how等智能財產(chǎn)權(quán)及其它權(quán)利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項保證，致乙方遭第三人主張侵害權(quán)利時，甲方應(yīng)負責(zé)排除，與乙方無涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數(shù)負擔(dān)。
(二) 前項侵權(quán)主張經(jīng)法院判決結(jié)果確認本開發(fā)項目或開發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財產(chǎn)權(quán)時，甲方應(yīng)依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權(quán)利之部分予以重作或修改至完全沒有侵害之狀況。
雙方關(guān)于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關(guān)系。
本協(xié)議除經(jīng)雙方書面同意外，不得任意修改，任一方關(guān)于本協(xié)議所取得之相關(guān)權(quán)利或義務(wù)，非經(jīng)雙方事先書面同意，不得轉(zhuǎn)讓。
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭議或糾紛產(chǎn)生時，應(yīng)先經(jīng)友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內(nèi)仍無法解決時，甲、乙雙方同意交付香港國際仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應(yīng)承擔(dān)仲裁費用、及有利之一方之律師費用和鑒定等相應(yīng)之費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補充協(xié)議。
2、 本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權(quán)代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
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產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇一
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計是一項極富創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的工作。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過深思熟慮、反復(fù)推敲，才能創(chuàng)造出成功的產(chǎn)品。在我的實踐經(jīng)驗中，我體會到了許多關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的心得體會。以下是我基于個人經(jīng)驗，總結(jié)出的五點心得體會，以供參考。
第一，立足用戶需求，以用戶體驗為主導(dǎo)。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中，我們需要極為注重用戶的需求，根據(jù)用戶的使用場景，了解產(chǎn)品的使用體驗，并采取相應(yīng)的設(shè)計方案。 用戶體驗的良好與否是產(chǎn)品能否被市場所接受的關(guān)鍵因素，對于產(chǎn)品的品牌形象和公司的口碑等方面也有著極為重要的影響。
第二，在研發(fā)設(shè)計過程中，注重合作和溝通。一個出色的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程需要有多方面的人才的參與，不同職能部門的協(xié)作配合是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理需要密切地與設(shè)計師、開發(fā)人員、測試工程師以及市場營銷人員合作，共同完成產(chǎn)品研發(fā)的所有工作?；ハ嘀g要及時進行溝通，彼此理解，并且尊重對方的意見和專業(yè)領(lǐng)域。
第三，對于產(chǎn)品設(shè)計要有敏銳洞察力。研發(fā)設(shè)計過程中，需要具備發(fā)現(xiàn)和捕捉潛在需求的能力，同時也需要關(guān)注競爭對手的設(shè)計趨勢，做到有別于競爭對手，具有更加獨特的優(yōu)勢。對于產(chǎn)品設(shè)計的細節(jié)、外觀、色彩等方面也要有著敏銳的觀察力，做出能夠激發(fā)用戶情感、引起注意的設(shè)計。
第四，強調(diào)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。好的產(chǎn)品設(shè)計不僅要滿足用戶的需求和喜愛，還需要考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性，確保產(chǎn)品的生命周期能夠較長。同時也要尋找既能滿足用戶需求，也能降低生產(chǎn)成本的技術(shù)，使得產(chǎn)品得以更具經(jīng)濟適用性，這也是保持市場競爭力的一個關(guān)鍵所在。
第五，不斷地學(xué)習(xí)和追求創(chuàng)新。不斷地學(xué)習(xí)和嘗試新的設(shè)計方法、工作流程、技術(shù)和理念，是不斷推進產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的秘訣。創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅是單單的突破自己的思維慣性，而是結(jié)合行業(yè)趨勢、用戶需求等多方面的因素，尋找更具有專業(yè)性的解決方案。
綜上所述，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作，其中的細節(jié)及設(shè)計思路是形成市場競爭力，建立品牌口碑的關(guān)鍵所在。在實踐經(jīng)驗中，體會到需要對用戶需求有極強的洞察力，跨職能協(xié)作能力，創(chuàng)新思維以及對可持續(xù)發(fā)展性有序考慮等方面。只有這樣，才能培養(yǎng)出真正的產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)人才，推動產(chǎn)品設(shè)計工作不斷地向前發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇二
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計是產(chǎn)品開發(fā)過程中的核心環(huán)節(jié)。在這個過程中，設(shè)計師需要投入大量的時間和精力來考慮不同的設(shè)計方案和優(yōu)化產(chǎn)品的細節(jié)。在我的設(shè)計工作中，我經(jīng)常遇到一些挑戰(zhàn)和困難，但我也積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面的心得體會。
第二段：了解用戶需求
一位優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計師必須先了解用戶的需求和喜好。這是設(shè)計過程中最重要的一個步驟。在開展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計之前，我會先和用戶進行溝通，了解他們的想法和使用市場的情況。在這個過程中，我學(xué)到了不同使用場景，消費者需求，產(chǎn)品功能以及用戶群體的特點。這些信息有助于我更準確地了解目標用戶，設(shè)計出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第三段：注重產(chǎn)品的細節(jié)
產(chǎn)品的細節(jié)是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此，我會在設(shè)計過程中盡可能考慮到每一個小細節(jié)，確保產(chǎn)品的每一處細節(jié)都是完美的。我會對產(chǎn)品的每一個細節(jié)進行認真的分析，例如產(chǎn)品的色彩、材質(zhì)、功能、使用體驗等。在研發(fā)過程中，我會和團隊成員一起反復(fù)測試和調(diào)整，直到產(chǎn)品的每一個部分都得到了實現(xiàn)和優(yōu)化。
第四段：靈活創(chuàng)新
創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的核心。我經(jīng)常以靈活、創(chuàng)新的方式來解決難題，并不斷嘗試新的設(shè)計想法。在一個快速變化的市場環(huán)境下，設(shè)計師必須隨時做出調(diào)整和創(chuàng)新，以滿足人們增長的需求和期望。靈活創(chuàng)新可以幫助我們在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，同時也能夠保持我們的設(shè)計理念和風(fēng)格。
第五段：總結(jié)
產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計需要設(shè)計師的耐心、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。通過對用戶需求和細節(jié)的關(guān)注，以及不斷的靈活創(chuàng)新，我們一定能夠開發(fā)出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。作為一名設(shè)計師，我深刻地認識到，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的征途中，我們需要充分發(fā)揮我們的能力和經(jīng)驗，以為消費者打造出更加優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新的產(chǎn)品。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇三
隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品研發(fā)的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我深感研發(fā)過程中的種種挑戰(zhàn)和經(jīng)驗教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我在產(chǎn)品研發(fā)過程中的心得體會，希望能夠為同行提供一些有益參考。
首先，產(chǎn)品研發(fā)前期的調(diào)研工作是至關(guān)重要的。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，充分了解市場需求和競爭對手的情況非常重要。通過市場調(diào)研和用戶反饋，我們可以得到一些有價值的信息，包括用戶需求、痛點、行業(yè)趨勢等。這些信息可以為產(chǎn)品的定位和功能設(shè)計提供指導(dǎo)，幫助我們更好地把握市場。
其次，團隊合作是產(chǎn)品研發(fā)過程中的核心。在產(chǎn)品研發(fā)中，一個穩(wěn)定、高效的團隊是必不可少的。每個成員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的專長，相互合作，形成高度的協(xié)同效應(yīng)。同時，團隊成員之間也要保持良好的溝通，及時解決問題，避免產(chǎn)生誤解和摩擦。只有團隊緊密合作，才能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和效果。
其次，靈活應(yīng)變是成功產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)鍵。隨著市場的不斷變化，產(chǎn)品的研發(fā)過程中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，我們必須根據(jù)市場和用戶需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計和功能。這就需要我們在研發(fā)過程中具備靈活應(yīng)變的能力，能夠及時做出調(diào)整和改進。同時，我們也要保持對新技術(shù)和新方法的開放心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識。
再次，創(chuàng)新是產(chǎn)品研發(fā)的靈魂。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是推動產(chǎn)品研發(fā)的核心動力。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，我們在產(chǎn)品研發(fā)中應(yīng)該保持敏銳的洞察力，不斷關(guān)注市場和技術(shù)的變化，不斷改進和創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計和功能。同時，我們還要鼓勵團隊成員提出自己的創(chuàng)意和想法，激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛能。
最后，質(zhì)量和安全是產(chǎn)品研發(fā)中的首要考慮因素。作為一名產(chǎn)品研發(fā)人員，我們要始終以用戶滿意度和產(chǎn)品安全為首要目標，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能達到預(yù)期要求。在研發(fā)過程中，我們要嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行操作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量和安全標準。同時，我們也要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)法律法規(guī)，確保產(chǎn)品的合法性和合規(guī)性。
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我逐漸領(lǐng)悟到產(chǎn)品的成功離不開市場需求的調(diào)研、團隊合作的支持、靈活應(yīng)變的能力、技術(shù)創(chuàng)新的推動，以及產(chǎn)品質(zhì)量和安全的保障。只有在這些方面做到兼顧，才能夠推出能夠真正滿足用戶需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己在產(chǎn)品研發(fā)中的能力和造詣。相信未來的產(chǎn)品研發(fā)之路一定能夠越走越寬廣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇四
近年來，電子產(chǎn)品的普及和快速更新已經(jīng)成為一種趨勢。為了跟上市場需求，企業(yè)必須推出具有獨特性和人性化的產(chǎn)品。作為研發(fā)團隊的一員，我認為研發(fā)電子產(chǎn)品是一個需要經(jīng)驗和創(chuàng)新的領(lǐng)域。在這篇論文中，我將分享我的心得體會。
段落一：定位目標用戶需求
研發(fā)電子產(chǎn)品的首要任務(wù)是定位目標用戶需求。一旦確定有哪些需求，就可以開展有針對性的研發(fā)。以著名的蘋果公司為例，它一直在將用戶體驗放在第一位。根據(jù)用戶想要的功能，蘋果公司研發(fā)出了許多受用戶歡迎的產(chǎn)品，如iPhone、iPad和Apple Watch。因此，為了研發(fā)好電子產(chǎn)品，我們需要細心聆聽用戶反饋，了解他們的習(xí)慣和需求，以此作為研發(fā)的參考。
段落二：注重用戶體驗
在研發(fā)電子產(chǎn)品時，注重用戶體驗是至關(guān)重要的。一個好的產(chǎn)品不僅僅要有吸引人的外觀設(shè)計和先進的功能，還要讓用戶能夠順暢地使用和掌控。此外，應(yīng)該注重與用戶的交互性和可用性。如果產(chǎn)品具有復(fù)雜的操作方式或不具備實用性，那么即便有的產(chǎn)品功能很強大，也注定難以受到用戶的青睞。因此，作為研發(fā)團隊，需要將用戶體驗放在首位，不斷改進設(shè)計、注重細節(jié)，讓用戶能夠輕松地使用產(chǎn)品。
段落三：創(chuàng)新是關(guān)鍵
電子產(chǎn)品的快速更新和替代性要求研發(fā)團隊不斷進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是提升產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新的內(nèi)容可以包括技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新和架構(gòu)的創(chuàng)新。例如，智能家居系統(tǒng)最初的設(shè)計只有幾種基本功能，如控制燈光和開關(guān)電器。但隨著技術(shù)的發(fā)展和用戶需求的變化，智能家居系統(tǒng)不斷升級，增加了更多的功能，如溫度控制、能耗檢測、安全監(jiān)控和家庭健康指標監(jiān)測等。因此，作為研發(fā)團隊的成員，我們需要不斷進行創(chuàng)新，尋找新的技術(shù)和思路，以滿足不同用戶的需求。
段落四：注重產(chǎn)品品質(zhì)
雖然創(chuàng)新是電子產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，但產(chǎn)品品質(zhì)同樣重要。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會影響企業(yè)的信譽，進而影響市場競爭力。因此，作為研發(fā)團隊的成員，我們需要分析各種可能的問題，設(shè)計可靠的產(chǎn)品，并保證生產(chǎn)符合標準。同時，還應(yīng)該注重售后服務(wù)和維修，避免出現(xiàn)消費者對產(chǎn)品維護的困難或問題。
段落五：持續(xù)改進和優(yōu)化
最后，電子產(chǎn)品不是一成不變的。市場是時刻在改變的，因此產(chǎn)品可能需要進行持續(xù)改進和優(yōu)化。作為研發(fā)團隊的一員，我們應(yīng)該定期與市場溝通交流，并與其它軟硬件公司進行投資和技術(shù)合作。這種合作可以提高汽車電子產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)和穩(wěn)定性，也有助于提高企業(yè)的市場競爭力。
總之，研發(fā)電子產(chǎn)品需要我們具備獨立思考、注重創(chuàng)新、以用戶體驗為中心的思維，注重產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)改進和優(yōu)化的行為，只有綜合做到這些，才能夠提升企業(yè)競爭力和市場占有率。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇五
時光荏苒，20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
一門店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在201x年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓(xùn)好廚師團隊。
2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。
3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。
5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應(yīng)的調(diào)整
6，xx下市前準備好201x年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。
二關(guān)于xx店
1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核!
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)!
4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價
6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
不知不覺已到公司三月，首先在這要謝謝大家對我工作的支持，鼓勵，照顧，謝謝郝經(jīng)理對我的信任。在這段期間大家相處的很融洽，也讓我工作進展的很順利。真的不得不感慨時間流逝的速度。當你每天在專心做一項自己熱愛的工作，時間過的真的很快?？偢锌畷r間不夠用。
初來公司的兩周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作環(huán)境及重要的項目開發(fā)背景及實施流程。之前對現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品很陌生，經(jīng)過兩周的熟悉已經(jīng)有了具體的認識，記住了“傾注真情渴望永恒海納百川有容乃大”。接來的工作主要就是圍繞的項目的實施階段，對業(yè)務(wù)需求有了一定的認識之后，便開始了艱苦，而又難以抉擇項目框架的搭建，為了做到量優(yōu)化以及化的減少編寫代碼的方便度。做了一些相關(guān)的小工具方便今后的開發(fā)。做為開發(fā)平臺，sqlserverxx數(shù)據(jù)庫。以及增強用戶體驗的無刷新ajax頁面交互，jqueryui，highcharts等相關(guān)技術(shù)。因現(xiàn)在開發(fā)團隊還只是我一個人，但不得不考慮到今后新加入的戰(zhàn)友一起奮斗，為了方便多人開發(fā)管理起來方便搭建了svn服務(wù)。由于硬件支持的不確定性，該項目現(xiàn)在事已經(jīng)實施到，框架可以完成今后主要的功能后續(xù)開發(fā)，現(xiàn)在只等相關(guān)具體需求。需求一明確將立即展開項目的主要功能的開發(fā)。現(xiàn)已萬事俱備只欠東風(fēng)。在這段期間并沒有閑下來，改善框架，提高的框架的穩(wěn)定性及可維護性。這是一個產(chǎn)品的生存周期的重要評估憑證。經(jīng)過三個月工作，已對開發(fā)的產(chǎn)品完全有了明確的認識，也適應(yīng)的新的工作環(huán)境。在這再一次謝謝大家對我支持和關(guān)心，謝謝你們。我一定會拿出一個好的產(chǎn)品答謝公司。
工作計劃表：
在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。
1、數(shù)據(jù)采集校對。
接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為級。
2、數(shù)據(jù)分析功能展示
這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到具體的市場調(diào)研，所以只能獨*索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。如果時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡單的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。
該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避免讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為級。
3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一版本推出之后，根據(jù)市場的反應(yīng)，判斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù)，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有很多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當作小白鼠。看他們的的反應(yīng)我們將會立即收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。呵呵。到時還是會根據(jù)具體情況具體處理。
下面是我對今后產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略一些小小的想法，有不足還望多多指教
我這就長話短說吧，有點寫不下了。
1、試點實施，項目需求調(diào)研
2、根據(jù)公司的現(xiàn)有優(yōu)勢發(fā)展輔助發(fā)展該產(chǎn)品
3、剖析市場上現(xiàn)有軟件，發(fā)展具有自己特點的產(chǎn)品
4、增加產(chǎn)品的亮點，不需多，一兩個即可。
5、給產(chǎn)品一個明確的定位。(能耗中也有各色各樣的用戶群體，根據(jù)不同群體給予不同特色的產(chǎn)品)
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇六
電子產(chǎn)品的研發(fā)離不開工程師們不懈努力的付出。在我參與數(shù)次電子產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我開始逐漸理解研發(fā)電子產(chǎn)品時所需要的技能和策略。在這篇文章中，我將分享我的心得體會以及我所經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。
第二段：充分的準備
在開始研發(fā)一個新的電子產(chǎn)品之前，需要做好充分的準備。這包括對市場需求的研究、對生產(chǎn)能力的評估和對競爭對手的分析。只有這樣，我們才能確定產(chǎn)品的核心特點，確保我們的產(chǎn)品與市場需求相符，并提高產(chǎn)品的開發(fā)成功率。
第三段：明確規(guī)劃
制定一個明確的規(guī)劃是研發(fā)電子產(chǎn)品過程中尤為重要的一步。這個規(guī)劃應(yīng)該包括每個環(huán)節(jié)的計劃日期和目標，確保研發(fā)過程始終處于控制之中。制定一個詳細而可操作的規(guī)劃旨在提高研發(fā)效率，使我們在遇到問題時有目標和方便快捷的解決方案。
第四段：注重細節(jié)
電子產(chǎn)品研發(fā)是一個充滿細節(jié)的過程。從產(chǎn)品功能到外觀設(shè)計到制造流程都需要考慮各種各樣的細節(jié)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)該注重每一個細節(jié)，制定相應(yīng)的測試計劃并嚴格實施。另外，為了避免研發(fā)進程中的失誤，我們應(yīng)該保證整個團隊高效溝通并及時解決問題。
第五段：不斷創(chuàng)新
在電子產(chǎn)品的研發(fā)過程中，不斷創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。這包括對新技術(shù)和新市場的關(guān)注和研究。只有持續(xù)創(chuàng)新，我們才能保證產(chǎn)品在市場中保持競爭力，并實現(xiàn)公司的長足發(fā)展。
結(jié)論
研發(fā)電子產(chǎn)品需要有充分的準備、明確的計劃、注重細節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新。如果我們能夠?qū)⑸鲜龇矫嫦嗷f(xié)調(diào)，把握好每個環(huán)節(jié)，那么成功研發(fā)高質(zhì)量的電子產(chǎn)品也就指日可待。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇七
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，企業(yè)可以提高市場競爭力。然而，產(chǎn)品研發(fā)也面臨著許多挑戰(zhàn)，包括技術(shù)難題、市場需求不確定性和資源限制等。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，通過不斷摸索和實踐，我深刻體會到了產(chǎn)品研發(fā)的重要性和挑戰(zhàn)。
第二段：靈活應(yīng)對市場需求的變化
市場需求的不斷變化是產(chǎn)品研發(fā)面臨的一大挑戰(zhàn)。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)僅僅依靠傳統(tǒng)的市場調(diào)研和預(yù)測方法很難準確把握市場需求。因此，我們采取了更加靈活的方法來應(yīng)對市場需求的變化。例如，我們與客戶保持緊密的溝通，通過持續(xù)反饋來及時了解他們的需求和意見，并將其納入產(chǎn)品設(shè)計和改進的過程中。此外，我們還密切關(guān)注競爭對手和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)的方向和策略。通過這些靈活的應(yīng)對措施，我們能夠更好地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力。
第三段：團隊協(xié)作的重要性
產(chǎn)品研發(fā)是一個復(fù)雜的工程，需要多個部門和團隊的緊密合作。在實踐中，我意識到團隊協(xié)作的重要性。一個高效的團隊需要良好的溝通和協(xié)調(diào)，每個成員必須明確自己的角色和責(zé)任，并與其他團隊成員密切配合。此外，構(gòu)建一個良好的團隊文化也是非常關(guān)鍵的，相互信任和支持可以極大地促進團隊的工作效率和凝聚力。通過團隊協(xié)作，我們可以充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)品研發(fā)的進程。
第四段：技術(shù)創(chuàng)新的推動力
在產(chǎn)品研發(fā)過程中，技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動力。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)品的性能和品質(zhì)，還可以降低成本，提高效率，增加市場競爭力。我們鼓勵團隊成員不斷學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)，并與外部合作伙伴進行深入合作，吸收外界的技術(shù)資源和創(chuàng)新思路。同時，我們也倡導(dǎo)試錯和冒險的精神，鼓勵團隊成員勇于嘗試新的技術(shù)和方法。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶不斷變化的需求。
第五段：持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗
產(chǎn)品研發(fā)是一個不斷迭代和改進的過程。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找改進的空間。通過收集和分析客戶反饋、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)和市場情報等信息，我們能夠發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題和不足，并及時采取措施進行改進。同時，持續(xù)改進還需要組織內(nèi)部資源的調(diào)整和優(yōu)化。我們通過優(yōu)化人員配置、改進工作流程和加強培訓(xùn)等措施，提高了研發(fā)效率和質(zhì)量。通過持續(xù)改進和總結(jié)經(jīng)驗，我們能夠不斷提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額。
總結(jié)：在產(chǎn)品研發(fā)實踐中，市場需求的變化、團隊協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)改進都是成功的關(guān)鍵因素。通過靈活應(yīng)對市場需求的變化，團隊的緊密協(xié)作，技術(shù)創(chuàng)新的推動力和持續(xù)改進，我們能夠提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)來說，只有不斷實踐和摸索，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇八
第一段：引言（150字）
餐飲業(yè)是一個充滿競爭的行業(yè)，隨著人們生活水平的不斷提高，消費者對餐飲產(chǎn)品的味道、口感、營養(yǎng)價值等方面要求也越來越高。作為一名餐飲從業(yè)者，在不斷創(chuàng)新和研發(fā)新產(chǎn)品上下功夫，是確保自己店鋪發(fā)展的關(guān)鍵。近年來，我在餐飲產(chǎn)品研發(fā)的過程中積累了一些心得體會，接下來將以五段式文章的形式來分享給大家。
第二段：市場調(diào)研與分析（250字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)的第一步就是進行市場調(diào)研和分析，了解當前市場需求和潛在機會。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，我先對目標消費群體進行了詳細調(diào)查，了解他們的喜好、嗜好以及消費習(xí)慣。同時，我還關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品，通過對他們的研究分析，弄清楚市場上缺少的產(chǎn)品種類和消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意之處。這樣，可以讓我更加準確地確定自己的研發(fā)方向，避免盲目研發(fā)。
第三段：團隊合作與創(chuàng)新（300字）
餐飲產(chǎn)品的研發(fā)是一個團隊合作的過程。在我們的團隊中，每個成員都有不同的專長和經(jīng)驗，我們會進行深入的研討和討論，以確保每個人的意見都得到充分的尊重和發(fā)揮。團隊中每一位成員都承擔(dān)著不同的角色，有研發(fā)人員、營養(yǎng)師、廚師等，這種多方位的合作能夠帶來更多的創(chuàng)新想法和獨特的視角。在研發(fā)過程中，我們不斷進行試驗，并及時收集消費者的反饋意見，以保證產(chǎn)品的優(yōu)化和改進。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進（250字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)是一個不斷學(xué)習(xí)和改進的過程。隨著市場的變化和消費者口味的變遷，我們必須隨時調(diào)整研發(fā)策略和方向。為了保持對行業(yè)的了解和競爭對手的動態(tài)，我經(jīng)常參加餐飲類的展覽會和研討會，并積極與同行交流。在研發(fā)過程中，我們也會定期邀請專業(yè)人士對產(chǎn)品進行評估和檢驗，幫助我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足之處并進行改進。只有不斷學(xué)習(xí)和改進，才能使餐飲產(chǎn)品始終保持在市場的前沿。
第五段：市場推廣與反饋總結(jié)（250字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)工作只有在市場上得到認可和銷售才能算是成功。在推廣過程中，我們采取多種方式，包括線上線下宣傳、產(chǎn)品免費試用等，以吸引目標消費群體的注意。與此同時，我們也注重搜集消費者的反饋意見，通過問卷調(diào)查、面對面交流等方式，了解他們對產(chǎn)品的滿意度以及改進建議。這些反饋意見對于我們改進產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量都非常重要，我們會認真對待，并及時進行調(diào)整和改進。通過市場推廣和消費者反饋的總結(jié)，我們可以不斷完善產(chǎn)品，提高顧客的滿意度和忠誠度。
總結(jié)（200字）
餐飲產(chǎn)品研發(fā)需要市場調(diào)研、團隊合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和市場推廣等多個環(huán)節(jié)的緊密配合和協(xié)作。只有通過了解消費者的需求，創(chuàng)新設(shè)計研發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，不斷學(xué)習(xí)和改進是保持產(chǎn)品競爭力的重要途徑，通過市場推廣和消費者反饋的總結(jié)，可以更好地滿足消費者需求，提高企業(yè)的市場占有率和競爭力。在餐飲產(chǎn)品研發(fā)的過程中，我們應(yīng)該保持創(chuàng)新精神和團隊合作精神，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇九
姓名：陳先生
年齡：31歲
民族：漢族
國籍：中國
目前所在地：清遠
戶口所在地：惠州
身材：174cm?kg
婚姻狀況：已婚
求職意向
人才類型：普通求職?
應(yīng)聘職位：精細/日用化工：工程師、有機化工：工程師、高分子化工：工程師
工作年限：6職稱：初級
求職類型：全職
可到職日期：隨時
月薪要求：--3500
希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山
工作經(jīng)歷
公司名稱：清遠市清新縣漢科化工科技有限公司起止年月：-09～
公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2、實施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
3、術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
4、相關(guān)部門職責(zé)
4.1總工程師：
負責(zé)組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責(zé)提出研發(fā)項目管理制度;負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責(zé)對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5、研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：
5.1.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。
5.1.2技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。
5.1.4技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責(zé)人負責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負責(zé)對進度表和說明書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責(zé)項目實施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責(zé)人組織完成。
5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標準化文件(對新設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3項目試制過程的管理
5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十一
11月19日至23日，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深。我的體會是：
一認識要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕，認識不到位才是可怕的”，要充分認識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點。
二措施要到位。一是把握好田間安全。產(chǎn)地環(huán)境，也即老百姓所說的“田間”，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境，應(yīng)當按照規(guī)定每三年進行一次檢測。二是把握好生產(chǎn)安全，生長調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用，為此，要對農(nóng)民進行技能培訓(xùn)，合理使用投入品，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準出制。三是把握好經(jīng)營安全，質(zhì)量可追溯，產(chǎn)品可召回。
三責(zé)任要到位。嚴格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、儲運、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任，杜絕不合格產(chǎn)品進入市場。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的意見，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。
產(chǎn)品心得體會篇2
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十二
甲方：
住所地：
乙方：
住所地：
一、概述
甲方與乙方共同商定：鑒于乙方在新產(chǎn)品研發(fā)能力，和甲方在項目研發(fā)的需求，雙方經(jīng)過充分協(xié)商，本著平等自愿、互利有償和誠實信用的原則簽訂本協(xié)議書，共同遵照履行。
二、合作內(nèi)容
主要任務(wù)：甲乙共同研發(fā)和設(shè)計__________產(chǎn)品，以甲乙雙方批準簽字的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。
三、項目所需物資、經(jīng)費概算
1、甲方提供研發(fā)和設(shè)計的基本費用以及樣品生產(chǎn)的材料和場地。基本費用包括材料費、外加工費、人工費、差旅費、調(diào)研費、資料費等，其費用核定，以“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”為準。新產(chǎn)品樣品一式_________份其中一份提供給乙方技術(shù)存檔。
2、“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”批準以后一個星期內(nèi)，甲方提供乙方_________%的“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”核定的基本費用。
四、實施方案、計劃進度及完成時間
1、甲方聘請乙方為公司顧問，支付乙方顧問費_________元（rmb）/每月，按協(xié)議生效時算起，一季度付一次（個稅自理）。
2、乙方帶領(lǐng)研發(fā)團隊每季度去甲方指導(dǎo)工作一次，在協(xié)議生效后30天內(nèi)提供新產(chǎn)品研發(fā)項目書。乙方每季度提供次“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”和提供幅花樣設(shè)計圖案。
3、乙方按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”開展工作，并指派項目負責(zé)人與甲方指派的專職負責(zé)人員協(xié)作展開工作，每季度提交項目完成方案。
五、技術(shù)合作費用及支付方式
1、甲方新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)值達到_________萬元（rmb）以后，乙方按新產(chǎn)品產(chǎn)值_________%提成（以甲方的銷售發(fā)票為準）。乙方以書面方式提出提成時，甲方以獎金方式支付給乙方（個稅自理）。協(xié)議結(jié)束后，以上分成方式有效，如甲方未支付提成，乙方有權(quán)終止甲方新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
2、乙方收到甲方支付的提成_________萬元（rmb），甲方自動獲得新產(chǎn)品的專利和，甲方在使用時不能轉(zhuǎn)讓第三方使用。乙方研發(fā)和設(shè)計的新產(chǎn)品專利和版權(quán)的申請費用由甲方支付。甲方在新產(chǎn)品專利和版權(quán)確定后才能進行批量生產(chǎn)。如違約提前批量生產(chǎn)，乙方有權(quán)終止協(xié)議并收回甲方的使用權(quán)。
3、協(xié)議期間，甲乙雙方人員按“新產(chǎn)品研發(fā)項目書”履行工作職責(zé)或完成工作任務(wù)。協(xié)議任何一方對協(xié)議內(nèi)容以及在合作過程中獲知的對方的保密信息（包括技術(shù)秘密和商業(yè)秘密）負有保密責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得泄露給第三方，否則視為違約并負責(zé)賠償損失。
4、協(xié)議終止后，協(xié)議雙方仍需遵守本保密條款規(guī)定的保密義務(wù)，直至對方書面同意其解除此項義務(wù)，或該保密信息已公開，不會因違反本保密條款而給對方造成損害時止。
八、附則
1、本合同一式_________份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
2、本合同有效期為_________年，自合同生效之日起，至_________年________月________日結(jié)束。
3、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙方?jīng)Q定需要補充或修改后，簽訂《協(xié)議修改意見書》一式_________份，全為本協(xié)議的補充件。本協(xié)議簽約生效后，即具有法律效力，簽約雙方要嚴格遵守合同法，切實執(zhí)行協(xié)議條款。
甲方：
簽章：（法人代表簽字）
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
乙方：
簽章：
身份證號：
簽約地點：
簽約日期：_________年________月________日
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十三
第1條為了提高a公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項目實施及進度控制
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責(zé)人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責(zé)編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算(設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。
第22條研發(fā)項目成本核算的內(nèi)容
(1)人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;
(2)材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等;
(3)其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內(nèi)容
研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責(zé)編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責(zé)組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;
3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。
(商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi))。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;
2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策;
4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào);
5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù);
7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;
2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;
3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造;
5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
(1)資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。
(2)分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
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產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十四
駱駝被一根稻草壓死，這個命題當然是建立在“駱駝”不堪重負，承受能力逼近極限。當然，在此之前，駱駝也可能貌似強大，但那只能說是浮云和假象，只能說是外強中干(三鹿、雙匯皆然)。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的，按重要性排名不外乎有以下幾種：產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)安全、資金流斷裂等，這些都是市場、政府 “一票否決制”。
為什么說產(chǎn)品質(zhì)量是導(dǎo)致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應(yīng)該不難理解和再簡單不過，俗話說，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌。如果連自己該做什么，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚，那肯定是票友、業(yè)務(wù)和陪太子讀書的角色，死是早晚的事，只是時間問題。
人人都是消費者，沒有人會不為自己負責(zé)，換位思考，感同身受，這是盡人皆知的道理。產(chǎn)品的品質(zhì)沒有保證，一切都無從談起。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰。有的企業(yè)，有的企業(yè)家可能會認為，我們的消費者是“冤大頭”，我們有關(guān)系人脈資源等為我所用的因素，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內(nèi)，也就是說，產(chǎn)品質(zhì)量是底線，否則出了問題，大家誰也救不了誰，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人買單。
認識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和非凡意義之后，企業(yè)才能進入快速、健康、良性發(fā)展的快車道，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產(chǎn)品質(zhì)量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅(qū)除良幣”的客觀存在。但不管怎樣，產(chǎn)品質(zhì)量是打開市場、維系市場、占領(lǐng)市場、鞏固市場、拓展市場的惟一手段，舍此都是舍本逐末和本末倒置。
有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認為，我們注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，這些當然都是必須和必要的，但如果沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障和保證，真的會于事無補甚至?xí)鹣喾醋饔?。其實，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性不言而喻，自古皆然，從沒有發(fā)生過改變，這是消費者的訴求，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山，企業(yè)和企業(yè)家擔(dān)負維系著消費者生命財產(chǎn)健康安全的責(zé)任使命，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職。
所以，企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置，建立健全完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，真正落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任制，樹立“全員質(zhì)量意識”。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展，消費者的信賴，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，這也是企業(yè)終極目標和最高追求!
產(chǎn)品心得體會篇3
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十五
設(shè)計目的
營造健康、文明的夜生活氛圍，引領(lǐng)省城文化與健康消費潮流，提高濟南市民旅游消費水平與生活質(zhì)量，促進山東夜間旅游項目的發(fā)展與繁榮。圍繞泉水文化及傳統(tǒng)曲藝等濟南民間文化設(shè)計項目，融合五龍?zhí)队难诺淖匀画h(huán)境、深厚的文化底蘊及濟南當?shù)刎S富的民間文化，開發(fā)一系列高層次的夜間旅游項目，把五龍?zhí)蹲龀扇且归g旅游、消費的典范，讓游客在消費的同時能參與、體驗以五龍?zhí)稙榇淼臐溪毺氐娜幕?BR> 項目名稱
項目風(fēng)格
泉城最具文化品味與濟南當?shù)靥厣囊归g泉水旅游、消費區(qū)。集夜間休閑、觀光、娛樂于一體的花園式消費旅游區(qū)。
項目內(nèi)容
（一）“名泉名藝”中心舞臺演出區(qū)
選址：將五龍?zhí)豆珗@正門入口處設(shè)為中心舞臺演出區(qū)。
（二）“清涼世界”啤酒消夏夜場區(qū)
劃定特定區(qū)域，開展休閑餐飲項目。邀請啤酒、冷飲商家及餐飲企業(yè)在該區(qū)域開展現(xiàn)場促銷活動及現(xiàn)場銷售。參與商家可以自行組織各種與五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)氛圍相協(xié)調(diào)的各種主題活動，游客在品嘗美酒佳肴的同時可以體味五龍?zhí)兜囊刮幕?BR> （三）“槳聲燈影”娥英河旅游區(qū)在該區(qū)域設(shè)置美輪美奐的燈光，娥英河中開發(fā)水中劃船、船上古典器樂彈奏，古典歌舞表演、船上茶藝表演、娥英河放荷燈等系列項目，籍此吸引市民注意力，制造人氣。
（四）“清泉流韻”河岸街市消費區(qū)
沿河一帶設(shè)置露天茶社、情調(diào)酒吧、情侶雅座、特色冷飲專賣區(qū)、咖啡角、荷花燈燈特色旅游商品專賣等，讓游客在消費的同時觀賞娥英河船上精彩的節(jié)目。
（五）“泉鄉(xiāng)、泉韻”泉水風(fēng)情體驗區(qū)
依托現(xiàn)有五龍?zhí)度涸O(shè)計泉水觀賞、體驗旅游線路，各主要泉池配置燈光及水流聲音，設(shè)置跳跳泉、艷彩流聲、水中踏樂等項目。也可選其中一處泉水，利用科技手段將泉水像水彈一樣射向夜空，然后如天女散花般灑向游人，同時打造“泉水，吉祥如意之水”概念，讓游客充分體驗五龍?zhí)度畮Ыo他們的祝福。
（六）“電影傳奇”泉畔露天電影放映區(qū)
定期放映經(jīng)典老電影，作為吸引人氣的重要活動，讓游客在幽雅的環(huán)境中回味經(jīng)典。
（七）“泉城百家”書畫藝術(shù)展覽區(qū)
利用現(xiàn)有武中奇書法展覽館營造該區(qū)藝術(shù)氛圍，定期邀請山東書畫名家進行書畫展覽及即興作畫表演，提升景區(qū)文化內(nèi)涵。
（八）“清泉美味”特色風(fēng)味小吃區(qū)選址：五龍?zhí)侗遍T附近
電燒烤、扎啤、特色風(fēng)味小吃一條街。
項目管理
項目投入/產(chǎn)出分析
投入分析
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入：燈光照明設(shè)備、游船租賃、水電費用
2、軟件投入：演出人員費用、電影放映
3、宣傳推廣投入：系列軟文、廣告
4、公關(guān)投入：邀請名人、活動費用
5、管理費用產(chǎn)出預(yù)期
1、經(jīng)濟效益：門票收入、招商收入
2、社會效益：五龍?zhí)讹L(fēng)景區(qū)知名度與影響力將進一步提升，并會促進五龍?zhí)墩w品牌形象的塑造，其無形資產(chǎn)無疑會大幅度增加。
項目宣傳推廣策略
（一）推廣原則以活動造人氣，配合強力新聞宣傳，拉動旅游區(qū)內(nèi)消費，提升五龍?zhí)兜钠放浦扰c影響力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
（二）目標市場定位
濟南市市民及外地在濟過夜游客。
濟南市民在炎炎夏日對夜間生活需求強烈，多注重休閑與雅趣，與市民相比，外地來濟的旅游者對夜生活的需求更為廣泛。調(diào)查顯示，到山東來的國內(nèi)游人對夜生活需求呈增長和多樣化的發(fā)展趨勢，其中游人最喜歡的夜生活中，選購物的有43%，選到咖啡屋、茶藝吧、網(wǎng)吧聊天等的有73.95%，選消夜的有76.16%，選觀賞節(jié)目的有35.30%，選參與性娛樂活動的有23.09%。由此可以看出，發(fā)展夜間旅游的領(lǐng)域是廣闊的，不過只有做好市場定位，有針對性地研究不同層次旅游者的需求，才能推出暢銷的旅游產(chǎn)品。
（三）主要營銷手段
1、媒體宣傳推廣
由濟南時報策劃系列新聞專題宣傳，對本項目進行前期造勢、跟蹤宣傳，對項目進行立體化、全方位的宣傳。
2、旅行社線路推廣
聯(lián)合濟南各大旅行社對本項目及泉水夜間旅游線路進行重點推介。
3、主題活動推廣
在各主題旅游區(qū)不斷策劃、推出各種主題鮮明、形式新穎、公眾參與性強的活動，吸引市民及游客的關(guān)注，為旅游區(qū)匯聚人氣。
產(chǎn)品研發(fā)心得體會篇十六
甲方：
立協(xié)議書人：
乙方：
本著平等誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展，互相尊重各自技術(shù)成果的原則，經(jīng)甲、乙方友好協(xié)商，甲乙雙方合作關(guān)于基于a20 芯片平臺，開發(fā)7吋及10.1吋平版裝置各一款 (下稱開發(fā)項目)，達成以下協(xié)議：
(一)甲方應(yīng)依據(jù)乙方所提供的平版專案需求，基于a20芯片平臺做7吋及10.1吋平板裝置各一款暨產(chǎn)品開發(fā)，項目開發(fā)后，甲方應(yīng)將完整開發(fā)項目產(chǎn)出數(shù)據(jù)及成果提供予乙方。
(二)甲方應(yīng)于乙方支付開發(fā)費用40日內(nèi)交付乙方以下開發(fā)項目數(shù)據(jù)與成果:
1、完整印刷電路板(pcb(線路圖/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件規(guī)格及廠商聯(lián)絡(luò)方式。
3、完整芯片源代碼(source code/bsp)【只能提供全志標準的sdk外加相對應(yīng)功能的驅(qū)動，對于有知識產(chǎn)權(quán)的ip，全志只能提供庫文件的部分不能提供源代碼】。
(三)前期開發(fā)階段之試產(chǎn)時表面黏著技術(shù)(smt)及主機板數(shù)量，由甲方負責(zé)組織生產(chǎn)，但產(chǎn)生的費用由乙方支付。待開發(fā)階段完成且雙方確認可進入量產(chǎn)階段后，由乙方負責(zé)組織生產(chǎn)及生產(chǎn)費用，甲方應(yīng)協(xié)助做技術(shù)支持。
(一)開發(fā)階段
1.雙方于簽約同時，乙方預(yù)付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整為開發(fā)項目的預(yù)付費用(開發(fā)費用)，于甲方準時交付開發(fā)項目成果【成果標準作為銷售合同附件】且經(jīng)乙方確認驗收無誤后,視為本階段開發(fā)完成。
2. 開發(fā)項目之成果交付，雙方同意：
(1)延遲交貨 (含尚未完全交貨或甲方已表明不能交貨者) 每逾1日，請求甲方交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至交貨日止。
3. 開發(fā)項目成果驗收,雙方同意：
(1)一經(jīng)乙方驗收完畢，開發(fā)項目成果所有權(quán)暨相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運用均依約移轉(zhuǎn)予乙方，其滅失及損壞風(fēng)險由乙方承擔(dān)。但驗收合格并不代表同意免除甲方對于因可歸責(zé)甲方之事由所致之開發(fā)項目成果的故障、損壞或其固有瑕疵所產(chǎn)生之責(zé)任。
(2)經(jīng)乙方驗收未通過 ,甲方應(yīng)按乙方指定時間再提復(fù)驗，倘復(fù)驗未過，甲方仍應(yīng)依乙方規(guī)定提出再驗，惟自復(fù)驗未通過日起，每逾1日，請求甲方自交貨日起計本項開發(fā)預(yù)付款款總額千分之三支付乙方違約金至驗收通過止。
(3)超過十天仍未通過驗收，另應(yīng)賠償乙方因此所致之全部損失(包括所受損害及所失利益)。乙方亦得解除或終止本約。
4.雙方同意于本協(xié)議雙方簽訂后10天內(nèi)議定采購合約并同意下列規(guī)定:
(1)甲方應(yīng)于乙方【半年內(nèi)】采購a20芯片數(shù)量累計達40,000顆后【下一批采購貨款中扣徐】無條件返還本協(xié)議開發(fā)費用。
(2)甲方如未依乙方交貨期限或質(zhì)量不符乙方需求時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方【備存物料】所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片產(chǎn)品每筆采購數(shù)量之不良率大于之千分之五時，應(yīng)無條件返還開發(fā)費用美金一萬元，并賠償乙方所有損失(包括所受損害及所失利益)。
(4)甲方延遲交付或質(zhì)量不良，甲方應(yīng)負擔(dān)所有損害賠償責(zé)任，另違約責(zé)任依雙方所簽署采購合約規(guī)定辦理。
開發(fā)項目成果之所有權(quán)均歸屬乙方，屬于乙方出資開發(fā)之部分，均享有全部知識產(chǎn)權(quán)并得自行運用發(fā)展衍生著作，無涉甲方，甲方不得向乙方為任何權(quán)利主張。
(一)甲方保證本協(xié)議開發(fā)項目或開發(fā)成果，并未侵害第三人之專利權(quán)、營業(yè)秘密、know-how等智能財產(chǎn)權(quán)及其它權(quán)利。若甲方或甲方指定之制造商違反此項保證，致乙方遭第三人主張侵害權(quán)利時，甲方應(yīng)負責(zé)排除，與乙方無涉，如因此造成乙方損害，由甲方全數(shù)負擔(dān)。
(二) 前項侵權(quán)主張經(jīng)法院判決結(jié)果確認本開發(fā)項目或開發(fā)成果有侵害其它第三人之智能財產(chǎn)權(quán)時，甲方應(yīng)依乙方要求將上述涉嫌侵害他人權(quán)利之部分予以重作或修改至完全沒有侵害之狀況。
雙方關(guān)于本協(xié)議之履行，不具合伙或合資關(guān)系。
本協(xié)議除經(jīng)雙方書面同意外，不得任意修改，任一方關(guān)于本協(xié)議所取得之相關(guān)權(quán)利或義務(wù)，非經(jīng)雙方事先書面同意，不得轉(zhuǎn)讓。
本協(xié)議之解釋、效力、履行及其它未盡事宜，悉依中華人民共和國法律規(guī)定處理，本協(xié)議之履行若有爭議或糾紛產(chǎn)生時，應(yīng)先經(jīng)友好協(xié)商，如自雙方協(xié)商日起十日內(nèi)仍無法解決時，甲、乙雙方同意交付香港國際仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁不利或失敗之一方應(yīng)承擔(dān)仲裁費用、及有利之一方之律師費用和鑒定等相應(yīng)之費用。
1、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，并另簽補充協(xié)議。
2、 本合同附件作為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等的法律效力。
3、本協(xié)議由甲乙雙方授權(quán)代表簽署，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即日生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
代表(簽字)： 代表(簽字)：
日期： 日期：