通過總結(jié)，我們可以清楚地了解自己的目標和方向，更好地規(guī)劃和安排未來的發(fā)展。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先對過去的經(jīng)歷和成果進行梳理，找出其中的亮點和問題。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，希望對你的寫作有所幫助。
會議工作總結(jié)篇一
地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
會議工作總結(jié)篇二
我是來自xx專賣店的xx，現(xiàn)任xx店店長，自進入公司以來，在公司領(lǐng)導們的大力支持和關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升。下面我就xx-x年的主要工作向各位領(lǐng)導作如下匯報：
1、為全面規(guī)范管理，樹造良好形象。xx店全體員工在深刻學習和領(lǐng)會公司各項精神的基礎(chǔ)上，積極建立健全各項規(guī)章制度，加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，并從衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作開始抓起，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。
2、積極回籠公司貨款，做的日清日結(jié)。為配合公司財務(wù)做好專賣店賬務(wù)工作。我們對每一筆貨款做到不截留，不坐支，及時打款。并及時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題。
3、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的平衡。為了維護渠道零售商的利益，專賣店嚴把價格關(guān)，在確保店內(nèi)銷售額穩(wěn)步增加的前提下，維護了渠道中間商的利益，使得市場銷售形成了良性循環(huán)。
4、在確保店內(nèi)工作的前提下，積極配合業(yè)務(wù)人員開拓新的市場渠道，使得xx的大部分禮品渠道已步入正軌。
5、積極拓展團購渠道，維護老客戶，拓展新客戶。但由于初涉團購，經(jīng)驗不足，加之起步太晚，使得團購處于被動局面，今后還將繼續(xù)努力，將團購工作作為工作重心，爭取今后扭轉(zhuǎn)團購被動局面。
6、積極配合公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導交辦的其他工作。
7、春節(jié)期間xx專賣店實現(xiàn)銷售額xx萬余元，其中現(xiàn)金xx萬，暫欠款xx元，團購與店內(nèi)銷售參半。較之中秋節(jié)，銷售有所增加。
在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；
2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
會議工作總結(jié)篇三
1、采用小組制。第一批入社成員先詢問是否愿意擔任組長，愿意的成員由文字總監(jiān)隨機命題審核。
組長的責任是小范圍的組織社員、按時的收每個月的主題作文、審核新成員、協(xié)助組織部動員社員、協(xié)助人事部工作。組的名字可由組長與組員制定，以增強團隊的凝聚性。人事部需注意：保持組與組之間友好與良性競爭的狀態(tài)，切不可出現(xiàn)內(nèi)部斗爭。
主題作文：此為文學社社員每人每月必做作業(yè)。由當月《鏡》文字部分的主題為題目，由文字總監(jiān)寫出主題解析。每人以此為主題寫作一篇短篇（5000字左右）文體不限，詩歌字數(shù)不限。
審核新成員：我們采用試題來審核新進社員（試題已上傳至群120943200--知更文學社社員審核群），社員入社可以先選擇進入哪個組，然后做好試題后將試題給組長，組長著重審核文字功底。
2、競爭進步機制的形成：以雜志錄用篇數(shù)分為下列幾個等級——實習寫手（0篇）-正式作者（3篇）-優(yōu)秀作者（7篇）-專欄作者（10篇以上，并且每月一篇）-簽約作者（20篇以上）優(yōu)秀作者：《鏡》采用7篇文章以上（包括7篇）者，可以成為優(yōu)秀作者，其稿件可通過初審直接終審。
簽約作者：《鏡》采用20篇文章以上者，可簽約成為雛菊旗下作者，壟斷該作者所有文章電子出版權(quán)。若有長篇可優(yōu)先在雜志連載，我們也會盡量為其聯(lián)系出版社出版該作者長篇，并且我們也可以為其出版電子單行本。
1、在各個論壇、貼吧、文學群等地方發(fā)布知更文學社招募社員的宣傳文件。
2、聯(lián)系出版社、文化公司等，拓寬寫手出版途徑。（也可聯(lián)系實體雜志，對于優(yōu)秀稿件可薦稿。）
3、定時邀請一些知名優(yōu)秀的寫手或者實體雜志編輯來進行文學沙龍。
4、招募一些擅長photoshop的部員，做一些社團的宣傳簽和海報等。
5、管理論壇知更文學社專屬版塊、拓展知更的微薄等
6、組織專人負責接待文學社新社員，為其解答疑惑等。
1、活動類型與頻率：頭腦風暴（兩周一次，時間為30分鐘~1小時）文學沙龍（具體按外宣部的邀請情況而定，最好為兩個月一次，時間為1小時~1小時30分鐘）社團比賽（一年一次，時間為一個月左右。）
2、活動組織大體流程：策劃部需提前一星期邊擬定好策劃案。將策劃案交至組織部。組織部通知組長，組長動員組員并記錄參加人員，組織部同時對全社發(fā)布活動通知（包括形式、時間、人數(shù)等）活動進行時由組織部負責現(xiàn)在紀律和主持工作。
1、獎懲規(guī)章：暫未定
2、人事部未來工作：
1、記錄收集社員人事資料
2、建立飛信群，收集社員飛信號，建立飛信聯(lián)系渠道
3、社團會議時登記未到成員與請假成員
5、社員的獎懲管理
6、小組的管理
注：管理層內(nèi)部成員平時不要屏群，要記得關(guān)注群郵件，開會如果不能來麻煩跟人事部請假。我們管理層給社員帶個頭。
會議工作總結(jié)篇四
3月23日，“20__年中國物流與采購聯(lián)合會培訓認證工作會議”在合肥隆重召開，中國物流與采購聯(lián)合會副會長任豪祥出席會議，并發(fā)表重要講話。來自全國各地的物流、采購(itc)從業(yè)人員職業(yè)能力等級認證培訓和考試中心的代表共130余名代表參加了會議。
任豪祥副會長以“把握機遇，合作共贏，開創(chuàng)行業(yè)培訓認證工作新局面”為題發(fā)表重要講話，講話回顧了中物聯(lián)培訓認證工作在物流與采購人才戰(zhàn)略工程實施、人才標準體系建設(shè)、培訓推廣與國際合作等方面所取得的成績。并就政府減政放權(quán)，推進職業(yè)資格工作改革的新形勢下，如何發(fā)揮行業(yè)在水平評價類職業(yè)能力培訓認證工作中的主導作用進行了分析與解讀。
同時，對中物聯(lián)今后在物流、采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓認證工作提出了明確要求，強調(diào)培訓工作要緊跟物流產(chǎn)業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新技術(shù)、新模式和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求繼續(xù)完善人才標準體系建設(shè)，強化產(chǎn)品、服務(wù)和營銷工作，樹立質(zhì)量意識、深化國際合作，繼續(xù)推進培訓認證與院校人才培養(yǎng)的有機銜接，開創(chuàng)行業(yè)培訓認證工作的新局面。
會議對近年來在培訓推廣工作中取得優(yōu)異成績的24家培訓中心，以及嚴格遵守考試流程、規(guī)范組織考務(wù)工作的21家優(yōu)秀考試中心進行了表彰。會議還就培訓市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)營銷和活動推廣進行了分組研討，與會代表為推進中物聯(lián)培訓認證項目積極獻言，共謀發(fā)展，合作共贏。
會議舉行“中國物流與采購聯(lián)合會與國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟全球標準認證”項目啟動儀式，國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟秘書長從英國發(fā)來祝賀視頻，任豪祥副會長與培訓機構(gòu)代表共同按下啟動球，標志著中物聯(lián)物流、采購職業(yè)能力等級認證—全球標準資質(zhì)認證項目正式啟動。
教育培訓部相關(guān)負責人向會議匯報了人才培養(yǎng)體系建設(shè)、認證產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)支持相關(guān)工作的新進展和新成果，中物聯(lián)教育培訓部在認證培訓信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺、數(shù)字化資源與工具、移動營銷支持等多方面給予培訓中心和考試中心全面支持。
會議工作總結(jié)篇五
xx公司：
20xx年是xx公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進一步完善和落實了調(diào)整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、xx公司兩級領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，開啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
xx公司目前有3個在建項目和1個新中標項目，分別為xxxxras al-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、xxxx大學男子宿舍一期項目(房建)、xxxx法哈德國王石油礦產(chǎn)大學土地開發(fā)(二期)項目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項目（新中標市政項目），合同總額為18923萬美元。本年度在建項目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值計劃4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。
今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，xx公司加持規(guī)范化管理，各項目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了xxxx國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為xxxx國境內(nèi)首個獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)xxxx國政府新政策出臺了《xx公司wps工作管理辦法》。財務(wù)部等方面出臺了《關(guān)于進一步加強賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《xx公司責任成本考核及獎罰辦法（試行）》等10個辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎(chǔ)。
通過2013年對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會計核算已全部納入集團公司標準化體系中，會計科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團公司《賬表一體化會計科目體系》，具體會計核算方法和規(guī)則依據(jù)xx公司《會計核算基本賬務(wù)處理實施細則》進行操作，重新建立賬套，嚴格遵循會計核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時為公司領(lǐng)導提供真實可靠財務(wù)信 。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要。
針對各項目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多，且風俗習慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項目實際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項目部相關(guān)負責人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、發(fā)掘工人優(yōu)點，并制定了行之有效的激勵措施。
xx公司黨委在集團公司機關(guān)黨委的正確指導下，在xx公司黨委的直接領(lǐng)導下，今年來，按照xx公司教育實踐活動領(lǐng)導小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉心指導下，xx公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以反對“xx”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，認真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改進了工作作風，有力促進了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進生產(chǎn)經(jīng)營的進步和發(fā)展。黨委始終堅持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進行了“公司如何發(fā)展的大討論活動”，深入思想動員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實強基固本。根據(jù)xx公司黨委關(guān)于加強基層黨的建設(shè)的部署，xx公司黨委在認真檢查分析本單位黨建工作實際情況的基礎(chǔ)上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線，為造就項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權(quán)益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題、對領(lǐng)導干部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結(jié)束后，積極做好決議的落實和提案的辦理，確保實現(xiàn)預(yù)期目標，維護好職工權(quán)益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動，通過查資料、聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反饋意見和建議。重視并切實解決職工關(guān)注的熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有計劃，重實效，注重特色，突出亮點，結(jié)合實際扎實推進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值xxxx國炎熱季節(jié)，公司工會及時轉(zhuǎn)送了xx公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
宣傳工作是一門科學，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對外宣傳。第一，公司重點培養(yǎng)多個兼職通訊報道員，以黨委書記牽頭，制定學習計劃，找準視點、把握重點，堅持正確的輿論導向。第二，深刻領(lǐng)會中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強認同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長316%。
責人分別簽訂了經(jīng)濟責任狀和安全責任狀，責任落實到人頭。二是召開各方面人員參加專題會議，為使會議精神取得實效，集體會診，充實完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動。三是突出實用，在見實效上下功夫，要求以項目部為單位，針對遇到的問題、困難結(jié)合實際，討論研究出解決問題的辦法和措施，切實能用于規(guī)范指導下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
xx公司按照堅持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強統(tǒng)籌管理，一是加強戰(zhàn)略研究，對xxxx國市場的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展狀況等進行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點和方向。二是強化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實制度，加強對下屬項目部的管控工作。三是加強高層公關(guān)，切實與大使館、經(jīng)濟商務(wù)參贊處、皇家委員會、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國家相關(guān)機構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，本著防止重復投入，努力實現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強項目監(jiān)管，進一步細化了施工管理的周報分析制度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，超前化解。專業(yè)化即把市場經(jīng)營和項目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負責人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經(jīng)營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力。集約化即堅持運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營有力、風險可控、效益良好。
在公司領(lǐng)導的支持下，財務(wù)部牽頭，全面啟動項目責任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責任成本中心，根據(jù)三個在建項目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺符合我公司實際的一套責任成本管理辦法（xxxx、xxxx和xxxx項目是按項目單獨下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會積極推行責任成本考核制度貫徹實施，有效控制成本支出，達到降本增效的目標。
隨著xx公司整體管理水平的不斷強化，財務(wù)管理水平也逐步提高。加強了對資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機關(guān)財務(wù)部審批支付，強化了資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風險；各項目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對資金進行合理、有效地使用，在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，能及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差；通過對資金的嚴格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的成本意識。
目前xx公司在xxxx國市場有五個在建項目，各個項目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤活各項目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，各項目部的設(shè)備物資管理部門互通有無，初步建立了對閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺。截止到11月底，各個項目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機具等達到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
會議工作總結(jié)篇六
為提升一工廠各級管理者的安全管理意識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全氛圍，2月26日一工廠tps組特組織李強李副總，一工廠各部長、總務(wù)人事部部長、各車間/科室副科級以上領(lǐng)導、安全主管及一工廠所有安全員參加一工廠安全例會，會議共分三個部分，內(nèi)容如下：
一、會議第一部分：對成型一車間近期發(fā)生的2起驚嚇事故的事故經(jīng)過、事故原因、事故對策進行匯報并由成型一車間主任及安全員對2起事故作出深刻反省。
二、會議第二部分：由各位部長及車間/科室一把手對安全管理工作作出反省。
三、會議第三部分：李強李副總總結(jié)要求
氣溫回暖、天氣逐漸變熱，員工的情緒也會隨之出現(xiàn)浮動，現(xiàn)在我們就要開始強抓員工的行為規(guī)范，要求進入車間一定要走綠色通道、三人成排兩人成列，避免人車混流發(fā)生安全事故，以此來逐漸地提高全員的安全意識。
會議工作總結(jié)篇七
1、5月7里安排部員參加商家說明會
2、5月8日至11日跳蚤市場期間安排商家簽到工作及以及抽獎券的發(fā)放工作
3、5月13日安排部員退還跳蚤市場押金工作
4、跳蚤市場期間骨干及部員的考勤工作
5、跳蚤市場期間咨詢處和抽獎區(qū)的叫水工作
6、一站式學生證補辦及火車票加磁工作
7、與家教部聯(lián)誼活動
2、5月8日至11日安排了部員商家簽到工作及以及抽獎券的發(fā)放工作
3、5月13日上下午分別安排了兩名部員參加押金退還工作
4、跳蚤市場期間完成了骨干及部員的考勤工作
5、完成跳蚤市場期間咨詢處和抽獎區(qū)的叫水工作
2、跳蚤市場前兩天出現(xiàn)了商家亂擺攤的'情況，影響了簽到工作
1、第12周還要進行學生證補辦工作，請各部門部長做好通知
2、安排好陽光校園行的報名及活動的相關(guān)工作
3、重點培訓部門部員預(yù)算表
會議工作總結(jié)篇八
同志們：
今天，是國慶長假后上班的第一天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)保增長渡難關(guān)上水平活動總結(jié)大會，主要任務(wù)一是對全區(qū)保增長活動進行總結(jié)，二是部署第四季度工作，動員全區(qū)各方面力量，堅定信心，下定決心，大干四季度，打贏攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務(wù)的圓滿完成。
剛才，寶安區(qū)長宣讀了《*區(qū)關(guān)于鞏固保增長渡難關(guān)上水平活動成果，建立服務(wù)企業(yè)長效機制的實施意見》，建勛區(qū)長對保增長活動做了全面系統(tǒng)的總結(jié)，希望各單位、各部門學習貫徹好；建管委*主任、地稅局*局長和學府街福林主任分別做了表態(tài)發(fā)言，希望全區(qū)各單位、各部門認真學習借鑒。受長順書記委托，我代表區(qū)委、區(qū)政府就鞏固保增長、渡難關(guān)、上水平活動成果，大干四季度，沖刺全年工作目標講三點意見。
自去年下半年開始，突如其來的國際金融危機，給我國實體經(jīng)濟造成嚴重沖擊，我市的經(jīng)濟發(fā)展也受到巨大影響。我區(qū)工業(yè)企業(yè)效益下降明顯，建設(shè)項目開工不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題進一步顯現(xiàn)，給全區(qū)增加值和財政收入帶來負面影響。在困難和考驗面前，區(qū)委、區(qū)政府深刻分析、正確把握形勢發(fā)展，在危機中尋找機遇、在逆境中追求發(fā)展，按照全市的統(tǒng)一部署，結(jié)合我們自己的情況，開展了保增長渡難關(guān)上水平活動，取得了重要的成果。對這次活動，剛才建勛區(qū)長做了系統(tǒng)全面的總結(jié)，對成果的估價我概括三個方面。
一是進一步營造了良好的服務(wù)環(huán)境。保增長渡難關(guān)上水平活動，我們提出了保企業(yè)就是保增長保發(fā)展的口號，各級領(lǐng)導、廣大干部職工以高度負責的精神，想企業(yè)所想、解企業(yè)所難、幫企業(yè)所需，支持優(yōu)勢企業(yè)率先發(fā)展，幫助困難企業(yè)走出困境，扶持潛力企業(yè)盡快成長，撲下身子搞幫扶，全力以赴保發(fā)展，我們的服務(wù)意識、服務(wù)力度、服務(wù)效果得到普遍提升，全區(qū)的服務(wù)效率和服務(wù)環(huán)境進一步改觀，企業(yè)在危機中感受到真切的幫助，得到了普遍的實惠。調(diào)查顯示，我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境在全市18區(qū)縣中位列第二。二是促進了經(jīng)濟增長。這次活動的主題是保增長，經(jīng)過全區(qū)上下8個多月的努力拼搏，取得了很好的效果，達到了活動的目的。從1至9月份的主要經(jīng)濟指標增幅看，實現(xiàn)了二季度好于一季度，三季度好于二季度，保持了兩位數(shù)的增速，有的指標好于去年同期水平。目前，我區(qū)三級財政和區(qū)級財政收入均保持市內(nèi)六區(qū)前列，在經(jīng)受危機沖擊下，保持了經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長。其中，固定資產(chǎn)投資1至6月份完成*億元，同比增長*%，在全市18區(qū)縣倒數(shù)第一。經(jīng)過3個月的努力，至9月份，固定資產(chǎn)投資完成了*億元，同期增長*%。吸引外資1至6月份完成*萬元，到9月份完成了*億元，有了大幅度增長。三是贏得了寶貴的經(jīng)驗。在歷時8個多月的活動中，全區(qū)上下以保增長、渡難關(guān)、上水平為主線，大力推進經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，各級領(lǐng)導和廣大干部經(jīng)受了考驗，得到了鍛煉。找出路、求發(fā)展、爭上游的工作要求和工作作風進一步增強，思想意志品質(zhì)得到進一步提升。建立起協(xié)調(diào)有序、上下聯(lián)動的工作機制，保持了顧全大局、同頻共振的工作狀態(tài)，形成了齊心協(xié)力保增長、干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展的良好氛圍。通過保增長活動，我們建立起幫扶企業(yè)的長效機制，有助于長期保持與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)溝通，了解企業(yè)的發(fā)展需求；有助于我們創(chuàng)造性地開展工作，及時幫助解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸；有助于形成保企業(yè)、保增長、促發(fā)展的合力，保持區(qū)域發(fā)展的平穩(wěn)和諧。這些重要成果是我們保增長活動的重要收獲和財富，意義重大，對于做好今后工作具有借鑒指導作用。
談到形勢有兩個方面要做到科學分析、正確把握，一個是宏觀經(jīng)濟形勢，一個是我們自己的發(fā)展情況。從宏觀形勢看企穩(wěn)向好、持續(xù)回暖，昭示著最艱難的情況有所緩解。去年下半年以來經(jīng)濟增長明顯下滑，從gdp增速看，今年一季度全國gdp增速為6.1%,二季度為7.1%,三季度預(yù)計好于二季度，實際增速要達到10%左右（10月中旬才能發(fā)布），這樣看來經(jīng)濟增長下滑的趨勢得到遏制，經(jīng)濟形勢總體呈現(xiàn)企穩(wěn)向好勢頭。但是經(jīng)濟恢復將是一個緩慢曲折的過程，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，經(jīng)濟發(fā)展仍處在保增長的關(guān)鍵階段，在這個時候我們必須增強信心，增強憂患意識和風險意識，增強保發(fā)展的責任感和緊迫感。
從我區(qū)的具體情況看，隨著宏觀經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)和保增長措施的落實，區(qū)委、區(qū)政府制定的一系列增收措施效果顯現(xiàn)，從財政形勢看，稅收收入一季度同比下降10.6%，上半年同比下降6.02%，1至9月份同比下降2.7%，區(qū)級稅收收入降幅逐漸收窄。增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主體稅種下降趨勢減緩，房產(chǎn)稅、土地稅等小稅種呈增長態(tài)勢。但存在的問題也十分明顯。概況起來，一是發(fā)展速度緩慢，gdp增幅低于全市平均水平；二是工業(yè)企業(yè)開工不足，加工業(yè)比重較去年有所下降；三是招商項目中的大項目、好項目不多外資項目少，外資到位額沒有達到市里指標進度；四是完成固定資產(chǎn)投資難度較大。土地整理難度較大，房地產(chǎn)等投資拉動項目較少，同時還有一些項目占用著土地資源，建設(shè)進展遲緩，無法實現(xiàn)其對區(qū)域經(jīng)濟的有效貢獻。對于我們面臨的形勢，要有足夠清醒的認識，保增長活動的總結(jié)，不是保增長工作的結(jié)束，而是長效機制的開始，今后保增長的任務(wù)更加艱巨。今天是10月9日，距離年底還有80天，完成全年目標任務(wù)，時間緊迫，我們必須以高度的責任感和緊迫感，把更多的精力投入到四季度的工作，拿出更多更實的招法和措施，確保四季度工作好于前三季度。為此，我們必須堅定信心，增強攻堅克難的勇氣，必須瞄準目標，樹立不達目的不罷休的志氣，必須真抓實干，形成團結(jié)拼搏、敢打必勝的士氣，一心一意保發(fā)展，全力以赴抓落實，力爭全年任務(wù)完成得再快一點些，再好一些。
四季度工作對于結(jié)束好今年，準備好明年舉足輕重、意義重大。截至9月份，主要經(jīng)濟指標預(yù)計gdp完成*億元，同比增長*%，按照年初確定的目標要完成*億元，我們力爭要實現(xiàn)*億元，全年增速要達到*%，按照三年翻番計劃，明年和后年的增速都要達到*%；財政收入年初確定的目標是三級財政收入*億元，區(qū)級財政收入*億元，到年底三級財政要力爭完成*億元，區(qū)級財政收入要完成*億元，力爭再好一點。同時，按照區(qū)委九屆九次全會提出的目標，今年完成的好一些，就可以為明年和今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。圍繞完成全年目標任務(wù)，我們要在以下十個方面求突破，見實效。
一是抓重點項目，在推進經(jīng)濟社會發(fā)展上求突破、見實效。今年我們確立的城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展重點項目，是經(jīng)過深入研究反復醞釀出臺的，通過這些項目的建設(shè)推進，可以示范帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)濟和社會的發(fā)展水平。10大城建重點項目開盤銷售的有5項，準備開工的1項，正在施工的有4項?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)20個項目中，有10個招商入駐達到70%以上，6個招商進展過半，還有4個比較緩慢（其中，格調(diào)春天受地鐵封堵影響；水上別墅被市紀委征用；翔宇大廈因整體出售難度較大等）?？萍籍a(chǎn)業(yè)重點項目，截至目前已經(jīng)全部啟動，進展順利，第一批20大重點項目承擔單位實現(xiàn)銷售收入5.5億元，已經(jīng)完成了全年的預(yù)期指標。下半年再次推出的科技發(fā)展20大重點項目，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟效益5.4億元，預(yù)計年底將超額完成全年目標。我們要抓緊年底前有限的時間，推進完成好重點項目建設(shè)。今年實施的重點項目，年底都要兌現(xiàn)完成，一般不要跨年度結(jié)轉(zhuǎn)，如確有特殊困難不能完成的，要由責任單位向區(qū)委、區(qū)政府書面報告情況，說明原因。我們要求重點項目責任單位，要抓緊四季度有限的時間，全力以赴，攻堅克難，特別是對困難較大的項目，要千方百計解決難題，不折不扣地高標準、高質(zhì)量地完成好重點項目。
二是抓土地整理，在項目規(guī)劃建設(shè)上求突破，見實效。長江道地塊9月27日成功摘牌，成為我區(qū)土地整理第一個摘牌項目，9月份*區(qū)有4個地塊掛牌出讓，形勢非常好。下一步要繼續(xù)加快推進*、光電子產(chǎn)業(yè)園一期等地塊整理，按照我區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和總體城市設(shè)計，重點加快推進*科技廣場、天拖地區(qū)、西部地區(qū)、科貿(mào)街周邊等區(qū)域的地塊土地整理儲備工作。長順書記經(jīng)常講，土地是我們建設(shè)項目的基礎(chǔ)，沒有土地就無從下手。要認真研究和超前謀劃明年的城市建設(shè)、服務(wù)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)及其他重點項目。各級領(lǐng)導要結(jié)合上述項目的規(guī)劃建設(shè)，深入規(guī)劃部門，按地塊、按街域逐個項目進行梳理論證，把規(guī)劃論證做細致做精練，籌劃做好土地“招拍掛”，爭取明年年初推出一批，盡快投入建設(shè)，盡早見到成效。
三是抓樓宇經(jīng)濟，在落實人大一號議案上求突破，見實效。樓宇經(jīng)濟是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要載體，發(fā)展樓宇經(jīng)濟是今年的人大一號議案，也是今后幾年我區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重頭戲。要鞏固提升樓宇經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，一個樓宇一個樓宇的抓落實，抓好每個樓宇的入住率和財政貢獻率。同時，對那些在黃金地段長期空置的樓宇，要集中力量個個突破，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，盤活閑置資源。年內(nèi)，要在打造品牌樓宇、特色樓宇上見實效，在打造稅收億元樓宇和千萬元樓宇上實現(xiàn)新進展，年內(nèi)要實現(xiàn)納稅額億元以上的1家，千萬元以上的'5家，百萬元以上的10家，確保重點樓宇入住率達到70%以上，形成一批對外有形象、有影響、有吸引力的樓宇品牌，形成*區(qū)新的經(jīng)濟增長點。
四是抓資源整合，在特色商貿(mào)街建設(shè)上求突破、見實效。按照“一年有亮點，兩年大變樣”的要求，重點加快特色商業(yè)街建設(shè)，國慶節(jié)前已經(jīng)完成“五街一區(qū)”的提升改造，包括古文化街、鼓樓、上谷商業(yè)街、水上北道和奧體中心地區(qū)，明年五一前要完成文廟、李純祠堂、河床酒吧的提升改造。對于已完成提升改造的項目要鞏固成果，營造氛圍，強化管理，提高效益；對于尚未完成的項目要千方百計加快落實，確保如期完成。同時，要挖掘我區(qū)獨特的文化旅游資源優(yōu)勢，辦好“中華老字號”一條街，提升“津派相聲風情線”及“鼓樓戲曲大觀園”品牌影響力，豐富群眾文化夜生活。要設(shè)計推出古跡遺存、特色民居、科技教育、都市風景等特色旅游精品線路，吸引更多旅客到*觀光游覽。要總結(jié)國慶黃金周商旅服務(wù)活動成功經(jīng)驗，積極謀劃推出新的商旅服務(wù)活動，刺激吸引消費，發(fā)展旅游經(jīng)濟，確保商貿(mào)服務(wù)業(yè)增加值年增長20%，培育新的稅收增長點。
五是抓金融服務(wù)，在引進金融機構(gòu)上求突破，見實效。深化完善我區(qū)金融產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，引導金融服務(wù)業(yè)在我區(qū)未來經(jīng)濟發(fā)展中合理布局，在城市建設(shè)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃中得到合理的擺位和安排，積極促進我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在已引進3家分行、12家支行和4家保險公司總部的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大引進金融機構(gòu)力度，要雙管齊下、主動出擊，既要盯住國有老牌大銀行，還要抓住尚未進入*的新興銀行。年底前，積極推進兩家小額借款公司注冊，聯(lián)絡(luò)走訪有意向進駐的金融機構(gòu)，做好已引進金融企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，對財政貢獻率力爭增長30%。去年銀行保險業(yè)留區(qū)稅收*萬元，今年1至9月份留區(qū)稅收*萬元，預(yù)計年底達到*萬元。
六是抓稅源建設(shè)，在強化財稅征管上求突破，見實效。我們要求財政、國稅、地稅要繼續(xù)加大工作力度，不斷完善稅收征管體系，突出抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點稅源的征管，尤其要加強規(guī)范對建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、餐飲業(yè)、專業(yè)市場、it賣場、商務(wù)樓宇的稅收征管，努力做到應(yīng)收盡收。從5月份開始稅源辦組織各街道開展摸底調(diào)查，全面掌握街域稅源情況，效果很好。結(jié)合明年即將實施的房產(chǎn)稅、土地稅徹底屬地征收政策，要開展全方位的稅源普查和納稅清理，嚴厲打擊異地納稅和偷逃稅行為，確保稅款及時足額入庫。要抓住樓市回緩契機，加強契稅征收工作，街道辦事處要繼續(xù)做好協(xié)稅護稅工作，加大對零散稅源的梳理征管，確保第四季度收入好于前三季度。
七是抓選商引資，在引進大企業(yè)和大項目上求突破，見實效。全區(qū)要進一步拓寬視野，優(yōu)化服務(wù)，更新招商策略，提高選商引資工作水平。加強隊伍建設(shè)，加強對各部門各街道招商人員的業(yè)務(wù)培訓，讓招商人員掌握招商引資政策、區(qū)內(nèi)可開發(fā)的土地、可盤活的閑置資產(chǎn)、可利用的載體和比較優(yōu)勢等基本知識。要加強信息收集，通過網(wǎng)絡(luò)、投資說明會和已接觸的客商等渠道，廣泛收集各類大企業(yè)、大公司的基本資料，積極儲備項目信息。對可信和可行的信息要緊盯不放，多洽談、多推介，確保每條信息都有結(jié)果。要加強對大項目、好項目、名項目的引進。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點引進投資規(guī)模大、發(fā)展成長快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、科技含量高、市場覆蓋面廣、拉動作用強的龍頭型項目。在外資引進上，要更多地瞄準發(fā)達國家和地區(qū)的咨詢機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、商業(yè)性組織，開辟多元化渠道，深化合作關(guān)系，努力提高外資到位額。還要走出去，廣泛接觸有實力、有影響力的企業(yè)家、地產(chǎn)商，引進更好的項目。
八是抓環(huán)境建設(shè)，在優(yōu)化服務(wù)上求突破、見實效。在全市軟環(huán)境建設(shè)評比中，我區(qū)排在第二位，但是我們不能沾沾自喜，88個項目有的項目比較好，有的項目差距比較大，要客觀看待評比結(jié)果，要清楚我們自身存在的問題，采取措施加以改進，要在年底前在優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展上有新的面貌和改觀。各單位、各部門要對保增長活動中形成的幫扶企業(yè)經(jīng)驗進行認真總結(jié)，行之有效的要鞏固下來、堅持下去，并轉(zhuǎn)化為日常工作內(nèi)容，形成長效機制。這次會議下發(fā)了《*區(qū)關(guān)于鞏固保增長渡難關(guān)上水平活動成果，建立服務(wù)企業(yè)長效機制的實施意見》，要認真貫徹落實好。各級領(lǐng)導干部還要定期深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，及時解決問題，各單位各部門要認真落實幫扶企業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展的措施，繼續(xù)幫助企業(yè)辦實事、解難題。要認真查找工作中的不足，研究改進方式方法，進一步提高服務(wù)水平，把功夫下在為企業(yè)解決實際困難上，效果體現(xiàn)在經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上。
九是抓民計民生，在保障群眾利益上求突破、見實效。群眾利益無小事，我們做好工作的標準就是群眾利益是否得到保障，群眾是否得到實惠。今年確定的惠民工程、扶貧助困20個重點項目，年底要如期完成。一方面要扎實推進就業(yè)再就業(yè)工作，繼續(xù)把擴大就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)作為保增長、保民生、保穩(wěn)定工作的首要內(nèi)容，堅持政策落實到位、資金投入到位、措施保障到位，全面并超額完成今年創(chuàng)崗就業(yè)目標。還要繼續(xù)鞏固社會保障體系建設(shè)成果。擴大企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險的覆蓋面，做好困難企業(yè)認定和政策減免工作，減輕企業(yè)壓力，解除職工后顧之憂。要切實做好扶貧助困工作，要努力兼顧社會不同群體的利益，確保各項民生工程落實到位?，F(xiàn)在天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，各有關(guān)部門一定要高度重視低保戶、低保邊緣戶、低收入困難家庭三個層面困難群體的助困、助醫(yī)、助學、助殘、助老工作，一件一件抓落實，下大力氣完成好我們對人民的承諾。特別要盡快安排好免費安裝暖氣和送冬煤的“溫暖工程”，有關(guān)部門要加強對供熱市場的監(jiān)管，確保群眾溫暖過冬。
十是抓節(jié)約支出，在降低行政成本上求突破、見實效。我們要牢固樹立過緊日子的思想，要看到我們?nèi)匀皇浅燥堌斦?，保剛性支出的任?wù)逐年加大，保民計民生的投入也逐年提高，一方面要保吃飯，另一方面也要拿出錢來干事，區(qū)財政面臨的壓力非常大。因此我們一要繼續(xù)合理安排預(yù)算，嚴格控制支出，把有限的資金用在刀刃上，集中財力辦大事。二要嚴禁超預(yù)算申請?？?，努力減少人、車、會及網(wǎng)絡(luò)支出和其他公務(wù)開支，降低政府運行成本。三要嚴格控制各種獎勵支出，今年要斟酌情況適當減少評比項目和物質(zhì)獎勵額度。
明年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我區(qū)“一個中心，兩個基地”規(guī)劃建設(shè)的最后一年。大家一定要在完成好今年目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入開展調(diào)查研究，超前謀劃明年工作，拿出新舉措新招法，為明年實現(xiàn)更大發(fā)展做好準備。
同志們，第四季度是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時期，是完成全年各項目標任務(wù)的沖刺階段，我們一定要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，聚精會神，爭分奪秒，全力以赴地干好四季度工作，確保完成和超額完成全年的各項目標任務(wù)，向全區(qū)人民交上一份滿意的答卷，為*區(qū)今后的發(fā)展打牢基礎(chǔ)，做好準備。
會議工作總結(jié)篇九
3月2日，華亭縣召開金融工作會議。貫徹落實縣xx屆三次全委會暨縣委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年金融工作，研究分析全縣金融工作形勢，安排部署20xx年工作任務(wù)。華亭縣縣委常委王寧寧主持會議并講話，縣政府副縣長趙亮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東華街道、工業(yè)園區(qū)主要負責人及縣域金融機構(gòu)負責人參加會議。
會上，人行負責人傳達了人民銀行上級行有關(guān)會議精神，安排了20xx年重點工作;農(nóng)業(yè)銀行、甘肅銀行、農(nóng)合行、人保財險公司、華盛公司等單位負責人圍繞支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展作了發(fā)言;縣金融辦負責人安排部署了20xx年全縣金融工作。
王寧寧講話指出，過去一年，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)，國家宏觀調(diào)控力度加大的形勢下，全縣各金融機構(gòu)能夠緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作重點和脫貧攻堅“一號工程”，認真執(zhí)行國家和省市金融工作方針政策，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，全面落實“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險”政策，著力改善金融服務(wù)，突出擴大信貸總量，全力防范金融風險，實現(xiàn)了經(jīng)濟與金融良性互動、互惠雙贏，促進了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。
各金融機構(gòu)要緊緊圍繞解決脫貧攻堅、重大項目、中小企業(yè)融資難題，搶抓各類政策性貸款機遇，積極創(chuàng)新信貸投放模式，加大信貸投放力度，全力為經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的融資保障。
各金融機構(gòu)要變金融“端菜”為企業(yè)“點菜”，積極為企業(yè)提供國家金融政策、金融形勢、貸款程序等方面的信息咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)進行經(jīng)濟分析、市場預(yù)測，參與企業(yè)重點項目論證，主動幫助企業(yè)向上級行爭取信貸支持，加大信貸投放力度，建立一支穩(wěn)定的信貸客戶群，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷拓展。
證券公司要搶抓國家推進資本市場改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，全面落實縣上出臺的鼓勵和支持企業(yè)在“新三板”掛牌的實施意見，引導和鼓勵更多企業(yè)利用資本市場融資發(fā)展。金融辦、工信局、人行等部門要組織開展好行長企業(yè)行、銀企對接會等活動，積極牽線搭橋，不斷深化銀企之間的合作交流，積極引導企業(yè)通過中征應(yīng)收賬款平臺有效解決企業(yè)融資難題。
各金融監(jiān)管部門要切實擔負監(jiān)管責任，強化金融知識宣傳，加強體制外、體制內(nèi)各種風險因素的監(jiān)測排查，有效防范化解金融風險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險底線，不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，為金融機構(gòu)和各類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，為全縣脫貧攻堅、同步小康提供更加堅實的金融保障。
趙亮強調(diào)，全縣金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，進一步優(yōu)化金融工作機制，完善工作聯(lián)系機制、應(yīng)急機制、學習機制、宣傳機制，不斷提升金融服務(wù)功能和水平。
政府部門要發(fā)揮職能作用，架起銀企合作共贏的橋梁，各行業(yè)之間要進一步加強銜接，積極搭建信息共享平臺，樹立一盤棋思想和大局意識，更新服務(wù)理念，打造區(qū)域金融特色，形成區(qū)域金融品牌效應(yīng)，努力為促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
會議工作總結(jié)篇十
各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：
為貫徹落實住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實落實安全生產(chǎn)責任制，總結(jié)x年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市x年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、參會人員：
各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時間：
x年12月29日下午2:30。
三、會議地點：
泰州市建工局六樓會議室。
四、會議內(nèi)容：
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。
2、x年全年建筑安全生產(chǎn)專項整治回頭看情況通報。
3、x年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會）。
4、全市x年安全生產(chǎn)工作目標考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導講話。
聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話：
請各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準時參加會議。
泰州市建筑工程管理局
x年12月18日
會議工作總結(jié)篇十一
9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：
1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。
2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強志愿者服務(wù)督查力度。
3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。
4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。
5、節(jié)后召開黨員代表大會。
6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。
會議工作總結(jié)篇十二
一、年終總結(jié)大會會前準備
1、會場衛(wèi)生打掃
2、水果、糖塊、瓜子
4、紅包、榮譽證書
二、會場紀律
會議主持人：
為了開好會、開出實效，在開會之前我首先要強調(diào)一下會議紀律：
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成振動狀態(tài)。
2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。
3、不要在會場內(nèi)、外來回走動，保持會場安靜、不得竊竊 私語。
下面我宣布會議正式開始。
尊敬的各位同仁：大家下午好!
今天，我們公司全體同仁濟濟一堂，召開職工大會，這是我們公司成立四年來的首次，也許有人會覺得不適應(yīng)、不習慣，之所以會有這樣的不適應(yīng)、不習慣，只能說明我們公司這樣的會議開的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴重的不相適應(yīng)，同時也說明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒有到位。
一個正規(guī)的單位、一個現(xiàn)代企業(yè)能少得了開會嗎?所以我希望今后這樣的會議要經(jīng)常開，只有經(jīng)常開會才能統(tǒng)一大家的思想，只有經(jīng)常開會才能解決實際問題，只有經(jīng)常開會才能集思廣益、發(fā)揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子。會議的重要性不用多說我想大家都很清楚。
在此我順便強調(diào)一下，今后我們公司各種形式的會議要制度化，比如車間晨會、周例會制度、經(jīng)營形勢分析會、股東會等。今天會議的主題是總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。具體議程有這么四項：
一、大會第一項議程，請生產(chǎn)廠長李德光同志將公司20xx年年度生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)、分析。
二、大會第二項議程，請公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。
三、大會第三項議程，宣讀20xx年公司度優(yōu)秀員工獲獎名單并為獲獎人員頒發(fā)獎狀和獎金。
四、大會第四項議程，全體員工會餐。
下面就開始大會的第一項議程。第二項議程。第三項議程。 會議結(jié)束總結(jié)：
今天的會議的各項議程已圓滿結(jié)束，李廠長總結(jié)公司20xx年度的生產(chǎn)運行情況，周總總結(jié)了20xx年度的工作成績，也分析了不足之處，同時提出了20xx年的工作目標與具體措施。表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工。下面我就貫徹落實本次會議精神提幾點要求：
一、既要肯定成績，更要查找差距與不足。20xx年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績比我們預(yù)想的要好得多(我們預(yù)想20xx年虧損100萬元以上)，成績的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果，更是全體員工集體智慧的結(jié)晶，這一點必須得到充分的肯定與贊揚。但我們也必須清醒地認識到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導已作了總結(jié)，希望大家再對照對照，在今后的工作中加以改進。
二、既要學習先進，更要趕超先進。剛才會上表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來，這說明了什么?說明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報的。今后我們公司年年要評先進，人人都有機會當先進，要在公司上下形成一種人人學習先進，個個要趕超先進的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒有參于，在實際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻，他們是先進中的先進，是我們學習的榜樣。
三、既要干好本職，更要關(guān)心支持公司的發(fā)展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。有的人認為我只要干好我的份內(nèi)的事，其他的跟我無關(guān)。這種觀點是錯誤的?！捌ぶ淮?，毛將焉乎”,這是文言文，解釋一下，就是沒有頭皮子，頭發(fā)存在哪里呢。沒有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來經(jīng)濟不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟，共渡難關(guān)，把公司的生產(chǎn)搞上去、成本降下來，降本增效，爭取公司經(jīng)營效益的最大化。只有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實惠了。我們有這樣的打算，只要經(jīng)營效益比較好，我們可以經(jīng)常組織一些文體活動，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時間有限，就不多講了。 最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。
我宣布會議的第四項議程：會餐。
公司在食堂準備了酒席，半小時后請全體員工共進晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。
會議工作總結(jié)篇一
地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。
3.海底撈員工入住問題
經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。
另外，業(yè)主代表建議，車庫出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng)，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題。物業(yè)將調(diào)研后決定。
6.消防栓問題
經(jīng)協(xié)商，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況，逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補齊。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護板，并禁止貨運和寵物入內(nèi)。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質(zhì)量低下等問題。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改。如果有必要，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。
沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主，從今天起，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納。停車管理費暫緩繳納，等待通知。
會議工作總結(jié)篇二
我是來自xx專賣店的xx，現(xiàn)任xx店店長，自進入公司以來，在公司領(lǐng)導們的大力支持和關(guān)懷下，在同事們的熱心幫助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提升。下面我就xx-x年的主要工作向各位領(lǐng)導作如下匯報：
1、為全面規(guī)范管理，樹造良好形象。xx店全體員工在深刻學習和領(lǐng)會公司各項精神的基礎(chǔ)上，積極建立健全各項規(guī)章制度，加強員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，并從衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作開始抓起，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹造了良好的形象。
2、積極回籠公司貨款，做的日清日結(jié)。為配合公司財務(wù)做好專賣店賬務(wù)工作。我們對每一筆貨款做到不截留，不坐支，及時打款。并及時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù)，確保不存留任何問題。
3、嚴格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價格的平衡。為了維護渠道零售商的利益，專賣店嚴把價格關(guān)，在確保店內(nèi)銷售額穩(wěn)步增加的前提下，維護了渠道中間商的利益，使得市場銷售形成了良性循環(huán)。
4、在確保店內(nèi)工作的前提下，積極配合業(yè)務(wù)人員開拓新的市場渠道，使得xx的大部分禮品渠道已步入正軌。
5、積極拓展團購渠道，維護老客戶，拓展新客戶。但由于初涉團購，經(jīng)驗不足，加之起步太晚，使得團購處于被動局面，今后還將繼續(xù)努力，將團購工作作為工作重心，爭取今后扭轉(zhuǎn)團購被動局面。
6、積極配合公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導交辦的其他工作。
7、春節(jié)期間xx專賣店實現(xiàn)銷售額xx萬余元，其中現(xiàn)金xx萬，暫欠款xx元，團購與店內(nèi)銷售參半。較之中秋節(jié)，銷售有所增加。
在公司各部門的通力配合下，在我們xxx全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
1.加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；
2.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；
3.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。
4.加強和各部門、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
會議工作總結(jié)篇三
1、采用小組制。第一批入社成員先詢問是否愿意擔任組長，愿意的成員由文字總監(jiān)隨機命題審核。
組長的責任是小范圍的組織社員、按時的收每個月的主題作文、審核新成員、協(xié)助組織部動員社員、協(xié)助人事部工作。組的名字可由組長與組員制定，以增強團隊的凝聚性。人事部需注意：保持組與組之間友好與良性競爭的狀態(tài)，切不可出現(xiàn)內(nèi)部斗爭。
主題作文：此為文學社社員每人每月必做作業(yè)。由當月《鏡》文字部分的主題為題目，由文字總監(jiān)寫出主題解析。每人以此為主題寫作一篇短篇（5000字左右）文體不限，詩歌字數(shù)不限。
審核新成員：我們采用試題來審核新進社員（試題已上傳至群120943200--知更文學社社員審核群），社員入社可以先選擇進入哪個組，然后做好試題后將試題給組長，組長著重審核文字功底。
2、競爭進步機制的形成：以雜志錄用篇數(shù)分為下列幾個等級——實習寫手（0篇）-正式作者（3篇）-優(yōu)秀作者（7篇）-專欄作者（10篇以上，并且每月一篇）-簽約作者（20篇以上）優(yōu)秀作者：《鏡》采用7篇文章以上（包括7篇）者，可以成為優(yōu)秀作者，其稿件可通過初審直接終審。
簽約作者：《鏡》采用20篇文章以上者，可簽約成為雛菊旗下作者，壟斷該作者所有文章電子出版權(quán)。若有長篇可優(yōu)先在雜志連載，我們也會盡量為其聯(lián)系出版社出版該作者長篇，并且我們也可以為其出版電子單行本。
1、在各個論壇、貼吧、文學群等地方發(fā)布知更文學社招募社員的宣傳文件。
2、聯(lián)系出版社、文化公司等，拓寬寫手出版途徑。（也可聯(lián)系實體雜志，對于優(yōu)秀稿件可薦稿。）
3、定時邀請一些知名優(yōu)秀的寫手或者實體雜志編輯來進行文學沙龍。
4、招募一些擅長photoshop的部員，做一些社團的宣傳簽和海報等。
5、管理論壇知更文學社專屬版塊、拓展知更的微薄等
6、組織專人負責接待文學社新社員，為其解答疑惑等。
1、活動類型與頻率：頭腦風暴（兩周一次，時間為30分鐘~1小時）文學沙龍（具體按外宣部的邀請情況而定，最好為兩個月一次，時間為1小時~1小時30分鐘）社團比賽（一年一次，時間為一個月左右。）
2、活動組織大體流程：策劃部需提前一星期邊擬定好策劃案。將策劃案交至組織部。組織部通知組長，組長動員組員并記錄參加人員，組織部同時對全社發(fā)布活動通知（包括形式、時間、人數(shù)等）活動進行時由組織部負責現(xiàn)在紀律和主持工作。
1、獎懲規(guī)章：暫未定
2、人事部未來工作：
1、記錄收集社員人事資料
2、建立飛信群，收集社員飛信號，建立飛信聯(lián)系渠道
3、社團會議時登記未到成員與請假成員
5、社員的獎懲管理
6、小組的管理
注：管理層內(nèi)部成員平時不要屏群，要記得關(guān)注群郵件，開會如果不能來麻煩跟人事部請假。我們管理層給社員帶個頭。
會議工作總結(jié)篇四
3月23日，“20__年中國物流與采購聯(lián)合會培訓認證工作會議”在合肥隆重召開，中國物流與采購聯(lián)合會副會長任豪祥出席會議，并發(fā)表重要講話。來自全國各地的物流、采購(itc)從業(yè)人員職業(yè)能力等級認證培訓和考試中心的代表共130余名代表參加了會議。
任豪祥副會長以“把握機遇，合作共贏，開創(chuàng)行業(yè)培訓認證工作新局面”為題發(fā)表重要講話，講話回顧了中物聯(lián)培訓認證工作在物流與采購人才戰(zhàn)略工程實施、人才標準體系建設(shè)、培訓推廣與國際合作等方面所取得的成績。并就政府減政放權(quán)，推進職業(yè)資格工作改革的新形勢下，如何發(fā)揮行業(yè)在水平評價類職業(yè)能力培訓認證工作中的主導作用進行了分析與解讀。
同時，對中物聯(lián)今后在物流、采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的培訓認證工作提出了明確要求，強調(diào)培訓工作要緊跟物流產(chǎn)業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的新技術(shù)、新模式和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，要求繼續(xù)完善人才標準體系建設(shè)，強化產(chǎn)品、服務(wù)和營銷工作，樹立質(zhì)量意識、深化國際合作，繼續(xù)推進培訓認證與院校人才培養(yǎng)的有機銜接，開創(chuàng)行業(yè)培訓認證工作的新局面。
會議對近年來在培訓推廣工作中取得優(yōu)異成績的24家培訓中心，以及嚴格遵守考試流程、規(guī)范組織考務(wù)工作的21家優(yōu)秀考試中心進行了表彰。會議還就培訓市場需求、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)營銷和活動推廣進行了分組研討，與會代表為推進中物聯(lián)培訓認證項目積極獻言，共謀發(fā)展，合作共贏。
會議舉行“中國物流與采購聯(lián)合會與國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟全球標準認證”項目啟動儀式，國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟秘書長從英國發(fā)來祝賀視頻，任豪祥副會長與培訓機構(gòu)代表共同按下啟動球，標志著中物聯(lián)物流、采購職業(yè)能力等級認證—全球標準資質(zhì)認證項目正式啟動。
教育培訓部相關(guān)負責人向會議匯報了人才培養(yǎng)體系建設(shè)、認證產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)支持相關(guān)工作的新進展和新成果，中物聯(lián)教育培訓部在認證培訓信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺、數(shù)字化資源與工具、移動營銷支持等多方面給予培訓中心和考試中心全面支持。
會議工作總結(jié)篇五
xx公司：
20xx年是xx公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進一步完善和落實了調(diào)整的策略，下半年實施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團公司、xx公司兩級領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，開啟了公司全面提升的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
xx公司目前有3個在建項目和1個新中標項目，分別為xxxxras al-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、xxxx大學男子宿舍一期項目(房建)、xxxx法哈德國王石油礦產(chǎn)大學土地開發(fā)(二期)項目（市政）和c2&c3土地開發(fā)項目（新中標市政項目），合同總額為18923萬美元。本年度在建項目共完成了土石方開挖8.8萬方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元，占年度產(chǎn)值計劃4464.8萬美元的80.01%，占合同總額18923萬美元的18.88%。
今年來，在規(guī)章制度的進一步完善后，xx公司加持規(guī)范化管理，各項目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了xxxx國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績，成為xxxx國境內(nèi)首個獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)xxxx國政府新政策出臺了《xx公司wps工作管理辦法》。財務(wù)部等方面出臺了《關(guān)于進一步加強賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動保護用品管理規(guī)定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《xx公司責任成本考核及獎罰辦法（試行）》等10個辦法制度。為公司的規(guī)范化管理和各項工作的穩(wěn)步提升夯實了基礎(chǔ)。
通過2013年對財務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會計核算已全部納入集團公司標準化體系中，會計科目的設(shè)置、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團公司《賬表一體化會計科目體系》，具體會計核算方法和規(guī)則依據(jù)xx公司《會計核算基本賬務(wù)處理實施細則》進行操作，重新建立賬套，嚴格遵循會計核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時為公司領(lǐng)導提供真實可靠財務(wù)信 。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要。
針對各項目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多，且風俗習慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區(qū)管理，并結(jié)合工程項目實際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實現(xiàn)定期慰問檢查制度，由項目部相關(guān)負責人組織，定期到工人生活區(qū)慰問檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無后顧之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動、肯定工人成績、發(fā)掘工人優(yōu)點，并制定了行之有效的激勵措施。
xx公司黨委在集團公司機關(guān)黨委的正確指導下，在xx公司黨委的直接領(lǐng)導下，今年來，按照xx公司教育實踐活動領(lǐng)導小組工作安排，在公司教育實踐活動巡回工作組的悉心指導下，xx公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以反對“xx”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點，緊緊圍繞保持黨的先進性和純潔性，認真抓好教育實踐活動三個環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，切實改進了工作作風，有力促進了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進生產(chǎn)經(jīng)營的進步和發(fā)展。黨委始終堅持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬，黨委組織全員進行了“公司如何發(fā)展的大討論活動”，深入思想動員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動了全員的工作積極性。第三，黨的建設(shè)工作求真務(wù)實強基固本。根據(jù)xx公司黨委關(guān)于加強基層黨的建設(shè)的部署，xx公司黨委在認真檢查分析本單位黨建工作實際情況的基礎(chǔ)上，針對薄弱環(huán)節(jié)，做了重點強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線，為造就項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權(quán)益。按時召開了職代會，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題、對領(lǐng)導干部的評議等方面找問題，定議題，征提案；職代會結(jié)束后，積極做好決議的落實和提案的辦理，確保實現(xiàn)預(yù)期目標，維護好職工權(quán)益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動，通過查資料、聽匯報、組織職工座談和個別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時反饋意見和建議。重視并切實解決職工關(guān)注的熱點和敏感問題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動，增強企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動有計劃，重實效，注重特色，突出亮點，結(jié)合實際扎實推進。一年來，公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動等，為職工打造了良好的平臺，營造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實好“三不讓”。通過職工情況調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問困難職工家庭，并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時對公司職工的來訪，工會經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬，正值xxxx國炎熱季節(jié)，公司工會及時轉(zhuǎn)送了xx公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品，隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團標識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
宣傳工作是一門科學，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。今年來，公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展對外宣傳。第一，公司重點培養(yǎng)多個兼職通訊報道員，以黨委書記牽頭，制定學習計劃，找準視點、把握重點，堅持正確的輿論導向。第二，深刻領(lǐng)會中鐵建“九種文化”內(nèi)涵，增強認同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長316%。
責人分別簽訂了經(jīng)濟責任狀和安全責任狀，責任落實到人頭。二是召開各方面人員參加專題會議，為使會議精神取得實效，集體會診，充實完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動。三是突出實用，在見實效上下功夫，要求以項目部為單位，針對遇到的問題、困難結(jié)合實際，討論研究出解決問題的辦法和措施，切實能用于規(guī)范指導下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
xx公司按照堅持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系。集中化即加強統(tǒng)籌管理，一是加強戰(zhàn)略研究，對xxxx國市場的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展狀況等進行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點和方向。二是強化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實制度，加強對下屬項目部的管控工作。三是加強高層公關(guān)，切實與大使館、經(jīng)濟商務(wù)參贊處、皇家委員會、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國家相關(guān)機構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強經(jīng)營協(xié)調(diào)工作，本著防止重復投入，努力實現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強項目監(jiān)管，進一步細化了施工管理的周報分析制度，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，超前化解。專業(yè)化即把市場經(jīng)營和項目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負責人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經(jīng)營方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力。集約化即堅持運轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營有力、風險可控、效益良好。
在公司領(lǐng)導的支持下，財務(wù)部牽頭，全面啟動項目責任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責任成本中心，根據(jù)三個在建項目的內(nèi)部成本定額，8月份正式出臺符合我公司實際的一套責任成本管理辦法（xxxx、xxxx和xxxx項目是按項目單獨下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會積極推行責任成本考核制度貫徹實施，有效控制成本支出，達到降本增效的目標。
隨著xx公司整體管理水平的不斷強化，財務(wù)管理水平也逐步提高。加強了對資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過機關(guān)財務(wù)部審批支付，強化了資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風險；各項目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對資金進行合理、有效地使用，在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，能及時與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差；通過對資金的嚴格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的成本意識。
目前xx公司在xxxx國市場有五個在建項目，各個項目配置的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤活各項目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，各項目部的設(shè)備物資管理部門互通有無，初步建立了對閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺。截止到11月底，各個項目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、小型機具等達到200萬里爾的原值，有效地盤活了閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
會議工作總結(jié)篇六
為提升一工廠各級管理者的安全管理意識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全氛圍，2月26日一工廠tps組特組織李強李副總，一工廠各部長、總務(wù)人事部部長、各車間/科室副科級以上領(lǐng)導、安全主管及一工廠所有安全員參加一工廠安全例會，會議共分三個部分，內(nèi)容如下：
一、會議第一部分：對成型一車間近期發(fā)生的2起驚嚇事故的事故經(jīng)過、事故原因、事故對策進行匯報并由成型一車間主任及安全員對2起事故作出深刻反省。
二、會議第二部分：由各位部長及車間/科室一把手對安全管理工作作出反省。
三、會議第三部分：李強李副總總結(jié)要求
氣溫回暖、天氣逐漸變熱，員工的情緒也會隨之出現(xiàn)浮動，現(xiàn)在我們就要開始強抓員工的行為規(guī)范，要求進入車間一定要走綠色通道、三人成排兩人成列，避免人車混流發(fā)生安全事故，以此來逐漸地提高全員的安全意識。
會議工作總結(jié)篇七
1、5月7里安排部員參加商家說明會
2、5月8日至11日跳蚤市場期間安排商家簽到工作及以及抽獎券的發(fā)放工作
3、5月13日安排部員退還跳蚤市場押金工作
4、跳蚤市場期間骨干及部員的考勤工作
5、跳蚤市場期間咨詢處和抽獎區(qū)的叫水工作
6、一站式學生證補辦及火車票加磁工作
7、與家教部聯(lián)誼活動
2、5月8日至11日安排了部員商家簽到工作及以及抽獎券的發(fā)放工作
3、5月13日上下午分別安排了兩名部員參加押金退還工作
4、跳蚤市場期間完成了骨干及部員的考勤工作
5、完成跳蚤市場期間咨詢處和抽獎區(qū)的叫水工作
2、跳蚤市場前兩天出現(xiàn)了商家亂擺攤的'情況，影響了簽到工作
1、第12周還要進行學生證補辦工作，請各部門部長做好通知
2、安排好陽光校園行的報名及活動的相關(guān)工作
3、重點培訓部門部員預(yù)算表
會議工作總結(jié)篇八
同志們：
今天，是國慶長假后上班的第一天，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)保增長渡難關(guān)上水平活動總結(jié)大會，主要任務(wù)一是對全區(qū)保增長活動進行總結(jié)，二是部署第四季度工作，動員全區(qū)各方面力量，堅定信心，下定決心，大干四季度，打贏攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務(wù)的圓滿完成。
剛才，寶安區(qū)長宣讀了《*區(qū)關(guān)于鞏固保增長渡難關(guān)上水平活動成果，建立服務(wù)企業(yè)長效機制的實施意見》，建勛區(qū)長對保增長活動做了全面系統(tǒng)的總結(jié)，希望各單位、各部門學習貫徹好；建管委*主任、地稅局*局長和學府街福林主任分別做了表態(tài)發(fā)言，希望全區(qū)各單位、各部門認真學習借鑒。受長順書記委托，我代表區(qū)委、區(qū)政府就鞏固保增長、渡難關(guān)、上水平活動成果，大干四季度，沖刺全年工作目標講三點意見。
自去年下半年開始，突如其來的國際金融危機，給我國實體經(jīng)濟造成嚴重沖擊，我市的經(jīng)濟發(fā)展也受到巨大影響。我區(qū)工業(yè)企業(yè)效益下降明顯，建設(shè)項目開工不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題進一步顯現(xiàn)，給全區(qū)增加值和財政收入帶來負面影響。在困難和考驗面前，區(qū)委、區(qū)政府深刻分析、正確把握形勢發(fā)展，在危機中尋找機遇、在逆境中追求發(fā)展，按照全市的統(tǒng)一部署，結(jié)合我們自己的情況，開展了保增長渡難關(guān)上水平活動，取得了重要的成果。對這次活動，剛才建勛區(qū)長做了系統(tǒng)全面的總結(jié)，對成果的估價我概括三個方面。
一是進一步營造了良好的服務(wù)環(huán)境。保增長渡難關(guān)上水平活動，我們提出了保企業(yè)就是保增長保發(fā)展的口號，各級領(lǐng)導、廣大干部職工以高度負責的精神，想企業(yè)所想、解企業(yè)所難、幫企業(yè)所需，支持優(yōu)勢企業(yè)率先發(fā)展，幫助困難企業(yè)走出困境，扶持潛力企業(yè)盡快成長，撲下身子搞幫扶，全力以赴保發(fā)展，我們的服務(wù)意識、服務(wù)力度、服務(wù)效果得到普遍提升，全區(qū)的服務(wù)效率和服務(wù)環(huán)境進一步改觀，企業(yè)在危機中感受到真切的幫助，得到了普遍的實惠。調(diào)查顯示，我區(qū)投資發(fā)展環(huán)境在全市18區(qū)縣中位列第二。二是促進了經(jīng)濟增長。這次活動的主題是保增長，經(jīng)過全區(qū)上下8個多月的努力拼搏，取得了很好的效果，達到了活動的目的。從1至9月份的主要經(jīng)濟指標增幅看，實現(xiàn)了二季度好于一季度，三季度好于二季度，保持了兩位數(shù)的增速，有的指標好于去年同期水平。目前，我區(qū)三級財政和區(qū)級財政收入均保持市內(nèi)六區(qū)前列，在經(jīng)受危機沖擊下，保持了經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長。其中，固定資產(chǎn)投資1至6月份完成*億元，同比增長*%，在全市18區(qū)縣倒數(shù)第一。經(jīng)過3個月的努力，至9月份，固定資產(chǎn)投資完成了*億元，同期增長*%。吸引外資1至6月份完成*萬元，到9月份完成了*億元，有了大幅度增長。三是贏得了寶貴的經(jīng)驗。在歷時8個多月的活動中，全區(qū)上下以保增長、渡難關(guān)、上水平為主線，大力推進經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，各級領(lǐng)導和廣大干部經(jīng)受了考驗，得到了鍛煉。找出路、求發(fā)展、爭上游的工作要求和工作作風進一步增強，思想意志品質(zhì)得到進一步提升。建立起協(xié)調(diào)有序、上下聯(lián)動的工作機制，保持了顧全大局、同頻共振的工作狀態(tài)，形成了齊心協(xié)力保增長、干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展的良好氛圍。通過保增長活動，我們建立起幫扶企業(yè)的長效機制，有助于長期保持與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)溝通，了解企業(yè)的發(fā)展需求；有助于我們創(chuàng)造性地開展工作，及時幫助解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸；有助于形成保企業(yè)、保增長、促發(fā)展的合力，保持區(qū)域發(fā)展的平穩(wěn)和諧。這些重要成果是我們保增長活動的重要收獲和財富，意義重大，對于做好今后工作具有借鑒指導作用。
談到形勢有兩個方面要做到科學分析、正確把握，一個是宏觀經(jīng)濟形勢，一個是我們自己的發(fā)展情況。從宏觀形勢看企穩(wěn)向好、持續(xù)回暖，昭示著最艱難的情況有所緩解。去年下半年以來經(jīng)濟增長明顯下滑，從gdp增速看，今年一季度全國gdp增速為6.1%,二季度為7.1%,三季度預(yù)計好于二季度，實際增速要達到10%左右（10月中旬才能發(fā)布），這樣看來經(jīng)濟增長下滑的趨勢得到遏制，經(jīng)濟形勢總體呈現(xiàn)企穩(wěn)向好勢頭。但是經(jīng)濟恢復將是一個緩慢曲折的過程，經(jīng)濟回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡，經(jīng)濟發(fā)展仍處在保增長的關(guān)鍵階段，在這個時候我們必須增強信心，增強憂患意識和風險意識，增強保發(fā)展的責任感和緊迫感。
從我區(qū)的具體情況看，隨著宏觀經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)和保增長措施的落實，區(qū)委、區(qū)政府制定的一系列增收措施效果顯現(xiàn)，從財政形勢看，稅收收入一季度同比下降10.6%，上半年同比下降6.02%，1至9月份同比下降2.7%，區(qū)級稅收收入降幅逐漸收窄。增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主體稅種下降趨勢減緩，房產(chǎn)稅、土地稅等小稅種呈增長態(tài)勢。但存在的問題也十分明顯。概況起來，一是發(fā)展速度緩慢，gdp增幅低于全市平均水平；二是工業(yè)企業(yè)開工不足，加工業(yè)比重較去年有所下降；三是招商項目中的大項目、好項目不多外資項目少，外資到位額沒有達到市里指標進度；四是完成固定資產(chǎn)投資難度較大。土地整理難度較大，房地產(chǎn)等投資拉動項目較少，同時還有一些項目占用著土地資源，建設(shè)進展遲緩，無法實現(xiàn)其對區(qū)域經(jīng)濟的有效貢獻。對于我們面臨的形勢，要有足夠清醒的認識，保增長活動的總結(jié)，不是保增長工作的結(jié)束，而是長效機制的開始，今后保增長的任務(wù)更加艱巨。今天是10月9日，距離年底還有80天，完成全年目標任務(wù)，時間緊迫，我們必須以高度的責任感和緊迫感，把更多的精力投入到四季度的工作，拿出更多更實的招法和措施，確保四季度工作好于前三季度。為此，我們必須堅定信心，增強攻堅克難的勇氣，必須瞄準目標，樹立不達目的不罷休的志氣，必須真抓實干，形成團結(jié)拼搏、敢打必勝的士氣，一心一意保發(fā)展，全力以赴抓落實，力爭全年任務(wù)完成得再快一點些，再好一些。
四季度工作對于結(jié)束好今年，準備好明年舉足輕重、意義重大。截至9月份，主要經(jīng)濟指標預(yù)計gdp完成*億元，同比增長*%，按照年初確定的目標要完成*億元，我們力爭要實現(xiàn)*億元，全年增速要達到*%，按照三年翻番計劃，明年和后年的增速都要達到*%；財政收入年初確定的目標是三級財政收入*億元，區(qū)級財政收入*億元，到年底三級財政要力爭完成*億元，區(qū)級財政收入要完成*億元，力爭再好一點。同時，按照區(qū)委九屆九次全會提出的目標，今年完成的好一些，就可以為明年和今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。圍繞完成全年目標任務(wù)，我們要在以下十個方面求突破，見實效。
一是抓重點項目，在推進經(jīng)濟社會發(fā)展上求突破、見實效。今年我們確立的城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展重點項目，是經(jīng)過深入研究反復醞釀出臺的，通過這些項目的建設(shè)推進，可以示范帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升經(jīng)濟和社會的發(fā)展水平。10大城建重點項目開盤銷售的有5項，準備開工的1項，正在施工的有4項?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)20個項目中，有10個招商入駐達到70%以上，6個招商進展過半，還有4個比較緩慢（其中，格調(diào)春天受地鐵封堵影響；水上別墅被市紀委征用；翔宇大廈因整體出售難度較大等）?？萍籍a(chǎn)業(yè)重點項目，截至目前已經(jīng)全部啟動，進展順利，第一批20大重點項目承擔單位實現(xiàn)銷售收入5.5億元，已經(jīng)完成了全年的預(yù)期指標。下半年再次推出的科技發(fā)展20大重點項目，預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟效益5.4億元，預(yù)計年底將超額完成全年目標。我們要抓緊年底前有限的時間，推進完成好重點項目建設(shè)。今年實施的重點項目，年底都要兌現(xiàn)完成，一般不要跨年度結(jié)轉(zhuǎn)，如確有特殊困難不能完成的，要由責任單位向區(qū)委、區(qū)政府書面報告情況，說明原因。我們要求重點項目責任單位，要抓緊四季度有限的時間，全力以赴，攻堅克難，特別是對困難較大的項目，要千方百計解決難題，不折不扣地高標準、高質(zhì)量地完成好重點項目。
二是抓土地整理，在項目規(guī)劃建設(shè)上求突破，見實效。長江道地塊9月27日成功摘牌，成為我區(qū)土地整理第一個摘牌項目，9月份*區(qū)有4個地塊掛牌出讓，形勢非常好。下一步要繼續(xù)加快推進*、光電子產(chǎn)業(yè)園一期等地塊整理，按照我區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和總體城市設(shè)計，重點加快推進*科技廣場、天拖地區(qū)、西部地區(qū)、科貿(mào)街周邊等區(qū)域的地塊土地整理儲備工作。長順書記經(jīng)常講，土地是我們建設(shè)項目的基礎(chǔ)，沒有土地就無從下手。要認真研究和超前謀劃明年的城市建設(shè)、服務(wù)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)及其他重點項目。各級領(lǐng)導要結(jié)合上述項目的規(guī)劃建設(shè)，深入規(guī)劃部門，按地塊、按街域逐個項目進行梳理論證，把規(guī)劃論證做細致做精練，籌劃做好土地“招拍掛”，爭取明年年初推出一批，盡快投入建設(shè)，盡早見到成效。
三是抓樓宇經(jīng)濟，在落實人大一號議案上求突破，見實效。樓宇經(jīng)濟是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要載體，發(fā)展樓宇經(jīng)濟是今年的人大一號議案，也是今后幾年我區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重頭戲。要鞏固提升樓宇經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，一個樓宇一個樓宇的抓落實，抓好每個樓宇的入住率和財政貢獻率。同時，對那些在黃金地段長期空置的樓宇，要集中力量個個突破，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，盤活閑置資源。年內(nèi)，要在打造品牌樓宇、特色樓宇上見實效，在打造稅收億元樓宇和千萬元樓宇上實現(xiàn)新進展，年內(nèi)要實現(xiàn)納稅額億元以上的1家，千萬元以上的'5家，百萬元以上的10家，確保重點樓宇入住率達到70%以上，形成一批對外有形象、有影響、有吸引力的樓宇品牌，形成*區(qū)新的經(jīng)濟增長點。
四是抓資源整合，在特色商貿(mào)街建設(shè)上求突破、見實效。按照“一年有亮點，兩年大變樣”的要求，重點加快特色商業(yè)街建設(shè)，國慶節(jié)前已經(jīng)完成“五街一區(qū)”的提升改造，包括古文化街、鼓樓、上谷商業(yè)街、水上北道和奧體中心地區(qū)，明年五一前要完成文廟、李純祠堂、河床酒吧的提升改造。對于已完成提升改造的項目要鞏固成果，營造氛圍，強化管理，提高效益；對于尚未完成的項目要千方百計加快落實，確保如期完成。同時，要挖掘我區(qū)獨特的文化旅游資源優(yōu)勢，辦好“中華老字號”一條街，提升“津派相聲風情線”及“鼓樓戲曲大觀園”品牌影響力，豐富群眾文化夜生活。要設(shè)計推出古跡遺存、特色民居、科技教育、都市風景等特色旅游精品線路，吸引更多旅客到*觀光游覽。要總結(jié)國慶黃金周商旅服務(wù)活動成功經(jīng)驗，積極謀劃推出新的商旅服務(wù)活動，刺激吸引消費，發(fā)展旅游經(jīng)濟，確保商貿(mào)服務(wù)業(yè)增加值年增長20%，培育新的稅收增長點。
五是抓金融服務(wù)，在引進金融機構(gòu)上求突破，見實效。深化完善我區(qū)金融產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，引導金融服務(wù)業(yè)在我區(qū)未來經(jīng)濟發(fā)展中合理布局，在城市建設(shè)規(guī)劃和土地利用規(guī)劃中得到合理的擺位和安排，積極促進我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在已引進3家分行、12家支行和4家保險公司總部的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大引進金融機構(gòu)力度，要雙管齊下、主動出擊，既要盯住國有老牌大銀行，還要抓住尚未進入*的新興銀行。年底前，積極推進兩家小額借款公司注冊，聯(lián)絡(luò)走訪有意向進駐的金融機構(gòu)，做好已引進金融企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，對財政貢獻率力爭增長30%。去年銀行保險業(yè)留區(qū)稅收*萬元，今年1至9月份留區(qū)稅收*萬元，預(yù)計年底達到*萬元。
六是抓稅源建設(shè)，在強化財稅征管上求突破，見實效。我們要求財政、國稅、地稅要繼續(xù)加大工作力度，不斷完善稅收征管體系，突出抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點稅源的征管，尤其要加強規(guī)范對建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、餐飲業(yè)、專業(yè)市場、it賣場、商務(wù)樓宇的稅收征管，努力做到應(yīng)收盡收。從5月份開始稅源辦組織各街道開展摸底調(diào)查，全面掌握街域稅源情況，效果很好。結(jié)合明年即將實施的房產(chǎn)稅、土地稅徹底屬地征收政策，要開展全方位的稅源普查和納稅清理，嚴厲打擊異地納稅和偷逃稅行為，確保稅款及時足額入庫。要抓住樓市回緩契機，加強契稅征收工作，街道辦事處要繼續(xù)做好協(xié)稅護稅工作，加大對零散稅源的梳理征管，確保第四季度收入好于前三季度。
七是抓選商引資，在引進大企業(yè)和大項目上求突破，見實效。全區(qū)要進一步拓寬視野，優(yōu)化服務(wù)，更新招商策略，提高選商引資工作水平。加強隊伍建設(shè)，加強對各部門各街道招商人員的業(yè)務(wù)培訓，讓招商人員掌握招商引資政策、區(qū)內(nèi)可開發(fā)的土地、可盤活的閑置資產(chǎn)、可利用的載體和比較優(yōu)勢等基本知識。要加強信息收集，通過網(wǎng)絡(luò)、投資說明會和已接觸的客商等渠道，廣泛收集各類大企業(yè)、大公司的基本資料，積極儲備項目信息。對可信和可行的信息要緊盯不放，多洽談、多推介，確保每條信息都有結(jié)果。要加強對大項目、好項目、名項目的引進。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點引進投資規(guī)模大、發(fā)展成長快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強、科技含量高、市場覆蓋面廣、拉動作用強的龍頭型項目。在外資引進上，要更多地瞄準發(fā)達國家和地區(qū)的咨詢機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、商業(yè)性組織，開辟多元化渠道，深化合作關(guān)系，努力提高外資到位額。還要走出去，廣泛接觸有實力、有影響力的企業(yè)家、地產(chǎn)商，引進更好的項目。
八是抓環(huán)境建設(shè)，在優(yōu)化服務(wù)上求突破、見實效。在全市軟環(huán)境建設(shè)評比中，我區(qū)排在第二位，但是我們不能沾沾自喜，88個項目有的項目比較好，有的項目差距比較大，要客觀看待評比結(jié)果，要清楚我們自身存在的問題，采取措施加以改進，要在年底前在優(yōu)化環(huán)境，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展上有新的面貌和改觀。各單位、各部門要對保增長活動中形成的幫扶企業(yè)經(jīng)驗進行認真總結(jié)，行之有效的要鞏固下來、堅持下去，并轉(zhuǎn)化為日常工作內(nèi)容，形成長效機制。這次會議下發(fā)了《*區(qū)關(guān)于鞏固保增長渡難關(guān)上水平活動成果，建立服務(wù)企業(yè)長效機制的實施意見》，要認真貫徹落實好。各級領(lǐng)導干部還要定期深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，及時解決問題，各單位各部門要認真落實幫扶企業(yè)、促進經(jīng)濟發(fā)展的措施，繼續(xù)幫助企業(yè)辦實事、解難題。要認真查找工作中的不足，研究改進方式方法，進一步提高服務(wù)水平，把功夫下在為企業(yè)解決實際困難上，效果體現(xiàn)在經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上。
九是抓民計民生，在保障群眾利益上求突破、見實效。群眾利益無小事，我們做好工作的標準就是群眾利益是否得到保障，群眾是否得到實惠。今年確定的惠民工程、扶貧助困20個重點項目，年底要如期完成。一方面要扎實推進就業(yè)再就業(yè)工作，繼續(xù)把擴大就業(yè)和鼓勵創(chuàng)業(yè)作為保增長、保民生、保穩(wěn)定工作的首要內(nèi)容，堅持政策落實到位、資金投入到位、措施保障到位，全面并超額完成今年創(chuàng)崗就業(yè)目標。還要繼續(xù)鞏固社會保障體系建設(shè)成果。擴大企業(yè)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險的覆蓋面，做好困難企業(yè)認定和政策減免工作，減輕企業(yè)壓力，解除職工后顧之憂。要切實做好扶貧助困工作，要努力兼顧社會不同群體的利益，確保各項民生工程落實到位?，F(xiàn)在天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，各有關(guān)部門一定要高度重視低保戶、低保邊緣戶、低收入困難家庭三個層面困難群體的助困、助醫(yī)、助學、助殘、助老工作，一件一件抓落實，下大力氣完成好我們對人民的承諾。特別要盡快安排好免費安裝暖氣和送冬煤的“溫暖工程”，有關(guān)部門要加強對供熱市場的監(jiān)管，確保群眾溫暖過冬。
十是抓節(jié)約支出，在降低行政成本上求突破、見實效。我們要牢固樹立過緊日子的思想，要看到我們?nèi)匀皇浅燥堌斦?，保剛性支出的任?wù)逐年加大，保民計民生的投入也逐年提高，一方面要保吃飯，另一方面也要拿出錢來干事，區(qū)財政面臨的壓力非常大。因此我們一要繼續(xù)合理安排預(yù)算，嚴格控制支出，把有限的資金用在刀刃上，集中財力辦大事。二要嚴禁超預(yù)算申請?？?，努力減少人、車、會及網(wǎng)絡(luò)支出和其他公務(wù)開支，降低政府運行成本。三要嚴格控制各種獎勵支出，今年要斟酌情況適當減少評比項目和物質(zhì)獎勵額度。
明年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是我區(qū)“一個中心，兩個基地”規(guī)劃建設(shè)的最后一年。大家一定要在完成好今年目標任務(wù)的基礎(chǔ)上，深入開展調(diào)查研究，超前謀劃明年工作，拿出新舉措新招法，為明年實現(xiàn)更大發(fā)展做好準備。
同志們，第四季度是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時期，是完成全年各項目標任務(wù)的沖刺階段，我們一定要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加扎實的工作，聚精會神，爭分奪秒，全力以赴地干好四季度工作，確保完成和超額完成全年的各項目標任務(wù)，向全區(qū)人民交上一份滿意的答卷，為*區(qū)今后的發(fā)展打牢基礎(chǔ)，做好準備。
會議工作總結(jié)篇九
3月2日，華亭縣召開金融工作會議。貫徹落實縣xx屆三次全委會暨縣委經(jīng)濟工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年金融工作，研究分析全縣金融工作形勢，安排部署20xx年工作任務(wù)。華亭縣縣委常委王寧寧主持會議并講話，縣政府副縣長趙亮，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東華街道、工業(yè)園區(qū)主要負責人及縣域金融機構(gòu)負責人參加會議。
會上，人行負責人傳達了人民銀行上級行有關(guān)會議精神，安排了20xx年重點工作;農(nóng)業(yè)銀行、甘肅銀行、農(nóng)合行、人保財險公司、華盛公司等單位負責人圍繞支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展作了發(fā)言;縣金融辦負責人安排部署了20xx年全縣金融工作。
王寧寧講話指出，過去一年，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)，國家宏觀調(diào)控力度加大的形勢下，全縣各金融機構(gòu)能夠緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作重點和脫貧攻堅“一號工程”，認真執(zhí)行國家和省市金融工作方針政策，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，全面落實“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險”政策，著力改善金融服務(wù)，突出擴大信貸總量，全力防范金融風險，實現(xiàn)了經(jīng)濟與金融良性互動、互惠雙贏，促進了縣域經(jīng)濟社會發(fā)展。
各金融機構(gòu)要緊緊圍繞解決脫貧攻堅、重大項目、中小企業(yè)融資難題，搶抓各類政策性貸款機遇，積極創(chuàng)新信貸投放模式，加大信貸投放力度，全力為經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的融資保障。
各金融機構(gòu)要變金融“端菜”為企業(yè)“點菜”，積極為企業(yè)提供國家金融政策、金融形勢、貸款程序等方面的信息咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)進行經(jīng)濟分析、市場預(yù)測，參與企業(yè)重點項目論證，主動幫助企業(yè)向上級行爭取信貸支持，加大信貸投放力度，建立一支穩(wěn)定的信貸客戶群，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷拓展。
證券公司要搶抓國家推進資本市場改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，全面落實縣上出臺的鼓勵和支持企業(yè)在“新三板”掛牌的實施意見，引導和鼓勵更多企業(yè)利用資本市場融資發(fā)展。金融辦、工信局、人行等部門要組織開展好行長企業(yè)行、銀企對接會等活動，積極牽線搭橋，不斷深化銀企之間的合作交流，積極引導企業(yè)通過中征應(yīng)收賬款平臺有效解決企業(yè)融資難題。
各金融監(jiān)管部門要切實擔負監(jiān)管責任，強化金融知識宣傳，加強體制外、體制內(nèi)各種風險因素的監(jiān)測排查，有效防范化解金融風險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險底線，不斷優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，為金融機構(gòu)和各類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，為全縣脫貧攻堅、同步小康提供更加堅實的金融保障。
趙亮強調(diào)，全縣金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，開闊思路，進一步優(yōu)化金融工作機制，完善工作聯(lián)系機制、應(yīng)急機制、學習機制、宣傳機制，不斷提升金融服務(wù)功能和水平。
政府部門要發(fā)揮職能作用，架起銀企合作共贏的橋梁，各行業(yè)之間要進一步加強銜接，積極搭建信息共享平臺，樹立一盤棋思想和大局意識，更新服務(wù)理念，打造區(qū)域金融特色，形成區(qū)域金融品牌效應(yīng)，努力為促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。
會議工作總結(jié)篇十
各市（區(qū)）建管局，醫(yī)藥高新區(qū)住建局：
為貫徹落實住建設(shè)部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實落實安全生產(chǎn)責任制，總結(jié)x年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開全市x年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會議。現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下:
一、參會人員：
各市（區(qū)）分管局長、安監(jiān)站站長、醫(yī)藥高新區(qū)質(zhì)安站站長。
二、會議時間：
x年12月29日下午2:30。
三、會議地點：
泰州市建工局六樓會議室。
四、會議內(nèi)容：
1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。
2、x年全年建筑安全生產(chǎn)專項整治回頭看情況通報。
3、x年建筑安全生產(chǎn)工作總結(jié)（各市區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)帶會）。
4、全市x年安全生產(chǎn)工作目標考核，各市區(qū)安全生產(chǎn)工作目標完成情況相關(guān)臺賬資料帶會。
5、部署春節(jié)前安全生產(chǎn)工作。
6、領(lǐng)導講話。
聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話：
請各市（區(qū)）接通知后，安排好工作，準時參加會議。
泰州市建筑工程管理局
x年12月18日
會議工作總結(jié)篇十一
9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：
1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。
2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強志愿者服務(wù)督查力度。
3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。
4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。
5、節(jié)后召開黨員代表大會。
6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。
會議工作總結(jié)篇十二
一、年終總結(jié)大會會前準備
1、會場衛(wèi)生打掃
2、水果、糖塊、瓜子
4、紅包、榮譽證書
二、會場紀律
會議主持人：
為了開好會、開出實效，在開會之前我首先要強調(diào)一下會議紀律：
1、請所有參會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成振動狀態(tài)。
2、會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽。
3、不要在會場內(nèi)、外來回走動，保持會場安靜、不得竊竊 私語。
下面我宣布會議正式開始。
尊敬的各位同仁：大家下午好!
今天，我們公司全體同仁濟濟一堂，召開職工大會，這是我們公司成立四年來的首次，也許有人會覺得不適應(yīng)、不習慣，之所以會有這樣的不適應(yīng)、不習慣，只能說明我們公司這樣的會議開的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴重的不相適應(yīng)，同時也說明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒有到位。
一個正規(guī)的單位、一個現(xiàn)代企業(yè)能少得了開會嗎?所以我希望今后這樣的會議要經(jīng)常開，只有經(jīng)常開會才能統(tǒng)一大家的思想，只有經(jīng)常開會才能解決實際問題，只有經(jīng)常開會才能集思廣益、發(fā)揮集體的智慧和才干，找出一條適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新路子。會議的重要性不用多說我想大家都很清楚。
在此我順便強調(diào)一下，今后我們公司各種形式的會議要制度化，比如車間晨會、周例會制度、經(jīng)營形勢分析會、股東會等。今天會議的主題是總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。具體議程有這么四項：
一、大會第一項議程，請生產(chǎn)廠長李德光同志將公司20xx年年度生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)、分析。
二、大會第二項議程，請公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司20xx年度工作，部署20xx年度工作。
三、大會第三項議程，宣讀20xx年公司度優(yōu)秀員工獲獎名單并為獲獎人員頒發(fā)獎狀和獎金。
四、大會第四項議程，全體員工會餐。
下面就開始大會的第一項議程。第二項議程。第三項議程。 會議結(jié)束總結(jié)：
今天的會議的各項議程已圓滿結(jié)束，李廠長總結(jié)公司20xx年度的生產(chǎn)運行情況，周總總結(jié)了20xx年度的工作成績，也分析了不足之處，同時提出了20xx年的工作目標與具體措施。表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工。下面我就貫徹落實本次會議精神提幾點要求：
一、既要肯定成績，更要查找差距與不足。20xx年度，我們公司克服重重困難，奮力前行，取得的成績比我們預(yù)想的要好得多(我們預(yù)想20xx年虧損100萬元以上)，成績的取得是全體員工凝心聚力、奮力拼搏的結(jié)果，更是全體員工集體智慧的結(jié)晶，這一點必須得到充分的肯定與贊揚。但我們也必須清醒地認識到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導已作了總結(jié)，希望大家再對照對照，在今后的工作中加以改進。
二、既要學習先進，更要趕超先進。剛才會上表彰了20xx年度的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來，這說明了什么?說明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報的。今后我們公司年年要評先進，人人都有機會當先進，要在公司上下形成一種人人學習先進，個個要趕超先進的良好氛圍。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒有參于，在實際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻，他們是先進中的先進，是我們學習的榜樣。
三、既要干好本職，更要關(guān)心支持公司的發(fā)展。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。有的人認為我只要干好我的份內(nèi)的事，其他的跟我無關(guān)。這種觀點是錯誤的?！捌ぶ淮?，毛將焉乎”,這是文言文，解釋一下，就是沒有頭皮子，頭發(fā)存在哪里呢。沒有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來經(jīng)濟不景氣，找工作更難。所以我衷心希望我們公司的全體員工與我們一道，同舟共濟，共渡難關(guān)，把公司的生產(chǎn)搞上去、成本降下來，降本增效，爭取公司經(jīng)營效益的最大化。只有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實惠了。我們有這樣的打算，只要經(jīng)營效益比較好，我們可以經(jīng)常組織一些文體活動，或者組織大家分批外出旅游等，這些都是有可能的。時間有限，就不多講了。 最后，順祝全體員工在新的一年里工作愉快，身體健康，合家幸福。
我宣布會議的第四項議程：會餐。
公司在食堂準備了酒席，半小時后請全體員工共進晚宴，要吃飽喝足、酒要盡興但不能喝醉。