總結是對自己思維的整理和梳理，進而提升思考能力?？偨Y中應該著重強調(diào)解決了哪些問題和取得了哪些成果，突出主題。如果你正為寫總結而犯愁，不妨看看下面這些總結范文，也許可以解決你的困惑。
醫(yī)院信息科工作匯報篇一
xxx擁有66年發(fā)展歷史，坐落于黑龍江北部中心城市北安市的城市中心，地處政治、經(jīng)濟、文化中心地帶，交通便利，醫(yī)院學科優(yōu)勢突出，專業(yè)特色明顯，在市內(nèi)外享有較高的聲譽。醫(yī)院總占地面積22599平方米，業(yè)務用房建筑面積25027平方米。
醫(yī)院在職職工664人，專業(yè)技術人員 557人，其中高級技術職稱172 人，中級技術職稱109人，床位400余張 。設有內(nèi)、外、婦、兒、五官等二十個臨床科室，15個醫(yī)技科室。外科共設五個科室包括普外、腦外、胸科、燒傷、泌尿、骨科、肛腸等學科，其中胸外科、腦外科是我院重點科室之一，胸外科是黑河地區(qū)該專業(yè)龍頭科室，外科常規(guī)開展肺癌、腦外、食道癌等復雜手術，廣泛開展腹腔鏡、前列腺電切等介入手術。多項技術的開展和研發(fā)均獲得國家及省級科技進步獎，開創(chuàng)了歷史先河，成為北安市及黑河地區(qū)醫(yī)療技術的領頭雁。內(nèi)科設有五個科室包括神經(jīng)內(nèi)科、心腦血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、血液內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科、傳染科及在黑河地區(qū)處于領先地位的急診科。我院影像科室技術實力在本市區(qū)位居首位，吸引了大量外院病人來我院檢查，整合了各方優(yōu)勢資源。
醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，整潔。目前，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、康復、
保健、預防、科研、教學為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。公共醫(yī)療改革試點醫(yī)院、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站式即時結算定點醫(yī)院、農(nóng)墾北安管局醫(yī)療保險定點醫(yī)院、鐵路職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院、公安定點醫(yī)院、黑河地區(qū)首家工傷康復定點醫(yī)院，“120”急救中心設在我院，同時擔負著全市司法鑒定工作。
醫(yī)院擁有大型核磁共振成像系統(tǒng)、螺旋ct、高壓氧艙、德國貝朗血液透析機、日產(chǎn)全自動生化分析儀、數(shù)字x光機、數(shù)字多功能胃腸x光機、c型臂數(shù)字成像系統(tǒng)、彩超、經(jīng)顱多普勒、體外碎石機、電子胃鏡、歐美達麻醉機、運動平板、24小時動態(tài)心電監(jiān)測系統(tǒng)等先進設備百余臺，搶占醫(yī)療市場的制高點。 全套電子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、各種手術用硬鏡、介入治療設備、高壓氧艙等一批國內(nèi)外精密醫(yī)療設備，精良的醫(yī)療設備為提高臨床診治水平提供了重要的保證。
醫(yī)院由門診樓，病房樓，急救中心組成，住院樓設有內(nèi)科、外科、 婦產(chǎn)科、兒科、重癥監(jiān)護室、手術室、麻醉科、康復科等病區(qū)。醫(yī)院通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)信息化管理，所有病房均設有中央空調(diào)、獨立衛(wèi)生間，配備集中供氧、集中負壓吸引、自動對講呼叫等設施。
有國際水準的最先進的層流凈化手術室共六個6 手術間，同時可開展胸、腦、腹、四肢、五官、婦科等高尖端手術。急診科是黑龍江北部地區(qū)最大的急診綜合科室，科室有獨立床位近30張，搶救設備齊全，實力雄厚，是我院“門神”級科室。我院擁有全區(qū)設備最先進功能最完善的燒傷病房和血液病房，發(fā)熱門診、檢驗科均按照國家級標準建設，為患者提供了方便、安全的就醫(yī)環(huán)境 。
xxx領導班子帶領廣大職工勇于拼搏，銳意進取實現(xiàn)了醫(yī)院的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神腳，踏實地的工作作風使社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，年收入突破億元大關。醫(yī)院的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，碩果累累，成績斐然。
“以病人為中心，創(chuàng)建人民群眾最滿意醫(yī)院”是xxx始終堅持的辦院宗旨。醫(yī)院人正以執(zhí)著的醫(yī)志、高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術和嚴謹?shù)膶W風書寫著輝煌的歷史，為打造“國內(nèi)知名、省內(nèi)一流”醫(yī)院的目標而努力奮斗！
根據(jù)黑龍江省衛(wèi)生計生委、黑龍江省公安廳、黑龍江省工信委《關于進一步開展好衛(wèi)生計生行業(yè)信息安全等級保護工作的通知》醫(yī)院高度重視信息系統(tǒng)的信息安全保護工作，成立信息安全領導小組，具體工作由網(wǎng)絡中心承擔，負責醫(yī)院信息系統(tǒng)等級保護工作，并開展相關科室的監(jiān)督指導，根據(jù)安排，醫(yī)院自成立信息安全領導小組以來，就開展了信息系統(tǒng)安全等級保護基礎調(diào)查工作等相關工作，全面開展信息系統(tǒng)安全等級保護，同時組織培訓等方式，不斷加強技術人員的培養(yǎng)，對網(wǎng)絡中心增加專業(yè)技術人員，強化信息安全保護能力。
為落實加強和改進互聯(lián)網(wǎng)建設與管理，根據(jù)原衛(wèi)生部《關于印發(fā)衛(wèi)生行業(yè)信息安全等級保護工作的指導意見》（衛(wèi)辦發(fā)【20xx】85號）的文件要求，我們對醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護工作做出了具體的要求，根據(jù)等級保護要求，開展了信息安全制度的前期完善工作。陸續(xù)制定了《信息系統(tǒng)安全組織結構及管理制度》《信息人員安全管理制度》《信息系統(tǒng)管理制度》《信息安全組織機構設置》《信息安全組織機構管理制度》《系統(tǒng)運維管理制度》等制度及《物理安全技術措施建設》、《網(wǎng)絡安全技術措施建設》、《主機安全技術措施建設》、《應用安全技術措施建設》、《數(shù)據(jù)安全技術措施建設》等措施。
目前，醫(yī)院已有his、院內(nèi)辦公網(wǎng)、農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、鐵路醫(yī)保、低保等多個內(nèi)部信息系統(tǒng)，根據(jù)等級保護的要求進行了整改優(yōu)化，積極加強信息系統(tǒng)安全環(huán)境建設，消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
在物理安全方面，嚴格管理機房人員進出，消防設施完善，所有設備通過ups供電。關鍵網(wǎng)絡設備和服務器做到有主有備，確保在發(fā)生物理故障時可以及時更換。 機房做到防水、防火、防靜電處理，溫濕度控制在要求的溫濕度之間。
在網(wǎng)絡安全方面，我們嚴格按照內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離的標準建設網(wǎng)絡系統(tǒng)，并采用虛擬局域網(wǎng)技術，通過交換機端口的ip綁定，防止非法網(wǎng)絡接入；在網(wǎng)絡出口以及不同網(wǎng)絡互聯(lián)邊界全面部署硬件防火墻，部署日志服務器，記錄并留存使用互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡地址對應關系；在醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)出口部署網(wǎng)絡行為管理系統(tǒng)，規(guī)范和記錄上網(wǎng)行為，合理控制不同應用的網(wǎng)絡流量，實現(xiàn)網(wǎng)絡帶寬動態(tài)分配，保障了信息系統(tǒng)正常應用的網(wǎng)絡環(huán)境。
在主機安全方面，終端計算機采用虎紋遠程管理軟件，對終端進行工作行為、上網(wǎng)行為等管理，重要的應用系統(tǒng)安裝了計算機監(jiān)控與審計系統(tǒng)，實現(xiàn)對主機的usb等外設接口的控制管理，采用key用戶名密碼等方式控制用戶登陸行為。
對于應用安全，嚴格做好系統(tǒng)安全測試，配備了專門的漏洞 掃描儀定期掃描應用系統(tǒng)漏洞，并按測試結果做好安全修復和加固工作；安裝彩蝶arp檢測系統(tǒng)及局域網(wǎng)抓包工具，自部署起已多次成功。
醫(yī)院信息科工作匯報篇二
近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，我院從2012年開始實施全院信息系統(tǒng)建設，函蓋了 his、pacs、lis等多方面模塊。在硬件應用上，根據(jù)實際使用情況，購置了17服務器，2臺存儲器，1臺容災備份服務器, 2臺核心交換機（華為），2臺備用電源。
通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時問縮短，一站式服務實現(xiàn)了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設，各類信息實現(xiàn)了規(guī)苑化、標準化管理；五是建立了完備的基礎數(shù)據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務，同時可進行統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學化管理提供信息支特。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節(jié)約了各項資源。
此外強化責任意識，不斷完善管理措施，為保障系統(tǒng)安全，設置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設立了不同權限，對各碩權限的開通或增加實行嚴格的審批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進。
雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與數(shù)字化醫(yī)院建設還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎薄弱信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足收費、統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主 his 服務器應用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入。三是缺乏專業(yè)技術人員，現(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大。四是缺少資金，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。
在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構架建設，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為人民提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。
醫(yī)院信息科工作匯報篇三
根據(jù)上級的部署，我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，成立了組織機構、規(guī)章制度等。現(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關情況匯報如下。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實加強對此項工作的組織領導：
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室，負責處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務；
四是在各科室設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員，負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
在此基礎上，出臺了工作實施方案，制定了《接診、轉診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉院流程；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)?，為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎。
根據(jù)上級的有關文件和指示精神，我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關知識培訓班，內(nèi)容主要有：對實施辦法廣泛征求意見，進一步完善；嚴格對入院、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批；運行過程中隨時反饋、通報發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進和規(guī)范工作。特別在收費上，能嚴格執(zhí)行收費標準，做到了補償及時兌現(xiàn)，現(xiàn)場直接報銷。據(jù)統(tǒng)計，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止，我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次，病種涉及我院所有臨床科室；出院補償xx人次，補償總額為xx元；批準轉上級醫(yī)院治療者xx人次。
（一）宣傳力度不夠深入，工作氛圍不濃。
（二）使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低，導致報銷比例低，參合農(nóng)民得到的實惠少。
（三）醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)在：
1、不合理用藥；
2、一次性耗材用量較大；
3、不合理檢查；
4、門診輔助檢查較多；
5、文書書面不規(guī)范；
6、應住院的辦理留觀。
（四）醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權。
（五）處方質量方面：
1、項目填寫不全；
2、藥品名稱不規(guī)范。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措，具有較強的政策性。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權等方面加大檢查和考核力度；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結合，進一步健全工作制度，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準，堅持合理用藥，合理檢查，因病施治，努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，使農(nóng)民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處，為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運行做出應有的貢獻。
醫(yī)院信息科工作匯報篇四
試運行情況工作匯報
信息科
醫(yī)院領導：
從目前信息中心整改項目試運行情況看，我們認為，醫(yī)院計算機信息網(wǎng)路系統(tǒng)整改項目的實施已經(jīng)達到了預期效果，也可以說是比較成功的！投入不多，但能夠集中力量辦大事！或者說集中力量把我們想辦的事全部解決了！和部分兄弟單位相比，我們現(xiàn)在的計算機中心應該已經(jīng)向高精尖信息技術比較完善的數(shù)據(jù)中心靠攏。希望醫(yī)院領導在可能的情況下，帶領相關科室進行查驗。現(xiàn)我把項目的實施情況和對****的評價有重點的進行匯報：
一、機房整體布局規(guī)范有序。河南省****電子科技有限公司的施工人員能夠根據(jù)合同施工要求，結合自身經(jīng)驗、結合醫(yī)院機房實際情況，雙方進行充分溝通，選用合理的布局和設計方案，配合精心的施工和設備安裝，為計算機設備和工作人員營造良好的工作環(huán)境，從環(huán)境架構、硬件設備的布局規(guī)范有序，科學合理，體現(xiàn)出先進性、實用性、可展示性。不管是醫(yī)院職工或外來業(yè)務同行，進到機房無不稱贊，有的還進行照相留存。
二、新舊結合，科學調(diào)配新購置的設備和原有設備。 根據(jù)合同要求，項目新配備了3臺服務器、1臺存儲設備、1臺備份一體機、2臺光纖存儲交換機、1臺核心交換機、16臺接入交換機，引進了數(shù)據(jù)中心防火墻、出口防火墻、虛擬化軟件、高端雙機熱備技術、網(wǎng)管軟件等系列產(chǎn)品。目前運行正常。
立虛擬化資源群。
特別對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his系統(tǒng)），his系統(tǒng)是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務和業(yè)務全過程的信息管理系統(tǒng)，所以公司在施工中建議投入2臺應用能力比較強的新服務器、應用了高端雙機熱備技術、外加高端存儲設備和備份一體機，“雙運行、雙存儲”，保障業(yè)務的安全與穩(wěn)定，使his系統(tǒng)具備較高的容錯應用能力，具備較高的數(shù)據(jù)備份恢復能力，確保數(shù)據(jù)中心安全運行。
在施工過程中，公司充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，將原運行的4臺服務器進行統(tǒng)一調(diào)配和部署，節(jié)約資源，集中共建虛擬化資源池，對數(shù)據(jù)中心進行虛擬化整合，為不同的業(yè)務應用項目提供資源池服務，現(xiàn)在虛擬化資源池中，部署了pacs應用系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、醫(yī)院平臺系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)中心真正成為統(tǒng)一數(shù)據(jù)應用平臺。
核心交換機、接入交換機、防火墻，用于取代原用設備，加強和提高整體性能。醫(yī)院各樓層的百兆交換機全部更換為千兆交換機，并配備光纖模塊，運營速度明顯提高。
項目實施的系列硬件基本全部是華為產(chǎn)品，華為產(chǎn)品在國有品牌中是比較成熟的，同一廠家生產(chǎn)的設備，運行的融合性比較強，穩(wěn)定性比較好，符合預期要求。
三、醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目
醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目雖然是****有限公司中標，但****的投標方案中有****軟件有限公司的授權書，所以項目實際是由***和***集團共同實施。
其中的一個主題，大家都知道，我們醫(yī)院使用的軟件、包括****區(qū)域性軟件都是****的，項目的實施離不開****！也可以說，如果沒有****的授權，在設備安裝調(diào)試階段，會遇到很多麻煩，會出現(xiàn)設備商和軟件商互相推諉的現(xiàn)象，會涉及到接口費用的收費標準的問題，會出現(xiàn)業(yè)務軟件系統(tǒng)服務部署與數(shù)據(jù)遷移服務問題等相關事宜，不利于項目順利實施、甚至無法實施。去年****醫(yī)院軟件系統(tǒng)升級是近500萬元，中標公司自動退出，今年由****集團實施。去年曾有個公司到我們單位三次，他們作的是影像系統(tǒng),剛開始說能干，但第三次帶著工程師來醫(yī)院調(diào)研后說不行，干不成，他們說曾在別的地方干過，遇到****集團，僅接口費用就交了30萬。
所以，我們這個項目，由****和****共同組織實施，總體進展順利。也可以說成為項目管理、實施的亮點，方方面面都能經(jīng)得起時間的檢驗。
在軟件建設方面：重新建設醫(yī)學影像歸檔與傳輸系統(tǒng)，與臨床數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為我們額外配備了叫號系統(tǒng)！
增加優(yōu)撫對象病人管理模塊，涉及優(yōu)撫對象病人院內(nèi)管理、院外巡診等系列內(nèi)容。院外巡診是為我們額外增加的服務內(nèi)容。
對各部門提出的問題，有計劃、有重點的進行分析、溝通和調(diào)研，已經(jīng)成功解決系列問題！沒有解決的，主要是有提出的問題不符合實際的、有對現(xiàn)在運行的軟件不熟悉的、有需要再增加新的模塊才能解決的問題。
出２名工程師到我院，在當天上午12點前解決問題。
現(xiàn)在買產(chǎn)品，更多的是買售后服務。不管是硬件商或者是軟件商，希望我們都能夠合作愉快！對項目實施結果有意見不一致的地方，但愿我們能夠堅持原則性和靈活性相結合，客觀、公允、順利的按照相關程序解決面臨的問題。
無論是現(xiàn)在還是將來，請我們共同努力，建立長久的良好的合作機制，共同進步、共同發(fā)展，簡單的說對雙方都有益，實際后期會對我們更有益。
匯報內(nèi)容有不到的地方，多請領導幫助、指導。
2018年6月8日
醫(yī)院信息科工作匯報篇五
信息化項目實施完成后，進入系統(tǒng)上線階段。系統(tǒng)上線階段分為上線評審和系統(tǒng)試運行兩個步驟進行控制和管理。
一、上線評審
上線評審條件：系統(tǒng)實施單位提出申請信息系統(tǒng)上線評審；相關業(yè)務部門已提交系統(tǒng)上線運行管理辦法；對于新老系統(tǒng)切換上線情況，還需提交新老系統(tǒng)詳細遷移方案和系統(tǒng)應急預案。
上線評審重點：重點檢查合同對照表，確保合同任務目標達到要求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)備份、管理辦法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統(tǒng)測試結果的合理性和系統(tǒng)上線前各項準備工作的完備性。
批復
四、文檔管理
項目文檔內(nèi)容必須健全，文檔編寫應完整、詳細，并確保與系統(tǒng)相一致。
醫(yī)院信息科工作匯報篇六
新系統(tǒng)計劃于8月10晚正式上線運行，各項準備工作要求8月9日前完成。一． 總務科：
1.打印紙采購，型號：a
1.門診收費及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運行。 2.完成就診卡領取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。
3.門診上線日，門診收款結賬改為21：00，結賬后停止收費10分鐘，之后用老系統(tǒng)正常收費，待收到信息科通知后啟用新系統(tǒng)，結賬后老系統(tǒng)所收費用需第二日在新系統(tǒng)里重錄入。
4.門診上線第一日，門診掛號收費及導醫(yī)上班時間改為7:30，提前辦理掛號手續(xù)。
1.8月10日21：00門診結賬后，將結轉門急診各藥房藥品庫存，各藥房及藥庫當時庫存要導出備份，并打印交相關部門保存。庫存導出后，門急診各藥房老系統(tǒng)庫存將被初始化，各藥品庫存將被設為20000，各藥房與住院相關業(yè)務仍在老系統(tǒng)運行，各門診藥房住院藥品銷量將在切換住院系統(tǒng)時統(tǒng)一處理。
2．住院藥房在門診上線后和住院上線前的時期，領藥應在新藥庫系統(tǒng)進行，藥房庫存由微機房根據(jù)藥品出庫單在老藥房系統(tǒng)中增加庫存。
3.住院切換日，住院藥房庫存應導出備份，并打印交相關部門保存。 4.住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯(lián)紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續(xù)。
5.新系統(tǒng)上線前一日完成新老藥品目錄差異的補充錄入工作。 五．護理部
1.完成護理人員工號、權限確認工作。
2上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區(qū)至少有兩名護士對新系統(tǒng)操作完全學會并較為熟練。
3.住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯(lián)紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續(xù)。
六．醫(yī)務科
1.完成醫(yī)生工號、權限確認工作。
2．上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區(qū)至少有兩名護士對新系統(tǒng)操作完全學會并較為熟練。
七．其它
醫(yī)院信息科工作匯報篇七
（6）根據(jù)醫(yī)院特點，適時補充開發(fā)新的應用系統(tǒng)，滿足醫(yī)院的要求，擴展網(wǎng)絡應用范圍。
三、數(shù)據(jù)一致監(jiān)控職責：
(1)參與門診、住院收費的日結月結監(jiān)控工作，監(jiān)控費用數(shù)據(jù)的準確性。
(2)參與藥房、藥庫數(shù)據(jù)的匯總監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)一致性。
(3)參與病案統(tǒng)計報表的監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性。
四、醫(yī)療保險信息系統(tǒng)的日常維護，如遇到難以解決的問題及時同醫(yī)保中心或其他部門聯(lián)系。
五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領導交辦的其他任務。
醫(yī)院信息科工作匯報篇八
為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為，嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題，根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關于貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》（xxxx[20xx]30號）等文件精神，結合今年黨的群眾路線教育實踐活動，我院領導高度重視，迅速統(tǒng)一思想和行動，多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實，現(xiàn)將開展情況匯報如下。
（一）制定實施方案，明確學習目標
為深入貫徹落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案 》的通知文件精神，進一步推進我院行風建設，嚴肅紀律，明確責任，有效落實，結合我院實際，于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設、嚴格落實“九不準”實施方案》。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質內(nèi)涵，讓廣大醫(yī)務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求。通過多種形式，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，提高醫(yī)療服務綜合滿意度。
（二）建立組織機構，加強組織領導
一是廣泛開展學習宣傳。自2月份以來我院召開了專題會議、全院工作會議分別進行動員部署，傳達學習了有關文件精神。全院通過電子屏、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳，在院內(nèi)一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張。組織廣大黨員干部、全院職工認真學習討論文件精神，深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，要求廣大黨員干部、全院職工嚴格遵守和執(zhí)行“九不準”。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準和《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試，撰寫“學習醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準”心得體會xx篇，確保職工學習率和知曉率均達到100%。
三是嚴格落實責任制。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”，領導班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準”負主體責任，院長是第一責任人，認真抓好貫徹執(zhí)行，不折不扣地落實“九不準”的每項要求；領導班子成員以身作則、帶頭執(zhí)行，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執(zhí)行。各部門、科室第一責任人作為行風建設第一責任人，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督，嚴格遵守“九不準”，自覺維護其嚴肅性和權威性。四是切實加強監(jiān)督檢查。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話（xxxxx），公開意見箱和來信來訪等形式，接受舉報我院違反“九不準”的行為，營造良好的社會監(jiān)督氛圍。同時，醫(yī)院組織有關職能科室負責人，采取重點抽查方式，組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查，堅持邊查邊改，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，務求實效，將貫徹活動逐步推入深化。
五是健全完善長效機制。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動，深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動，總結經(jīng)驗，找準導致不正之風發(fā)生的深層次問題，建立健全了《xxxx院工作人員服務規(guī)范》、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲規(guī)定》、《xxxx制止醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣的規(guī)定》、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風考評制度》x等，經(jīng)常開展自查自糾，來抓落實，從深化體制機制改革入手，推動制度創(chuàng)新和制度完善，真正發(fā)揮制度的約束作用，做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件，形成糾正醫(yī)療服務行業(yè)不正之風工作的長效機制。
1、各科室行風建設發(fā)展不平衡，個別科室存在重業(yè)務輕行風的情況。整改措施：一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度，深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育，提高對衛(wèi)生行風建設重要性的認識；二是完善醫(yī)德醫(yī)風制度建設，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為，嚴肅行業(yè)紀律，做到有令必行、有禁必止，對違反制度規(guī)定的行為，堅決予以嚴肅查處，不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在；三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風“九不準”的'學習宣傳教育，把“九不準”的貫徹落實與規(guī)范醫(yī)療服務行為緊密結合起來，與績效工資、評優(yōu)評先、晉級晉職等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；能壍馈?BR> 2、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強，存在衛(wèi)生死角。整改措施：一是進一步強化保潔人員管理、培訓，不斷提高保潔人員的素質；二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定，加強全院衛(wèi)生打掃管理工作；三是進一步量化保潔考核標準，實行目標管理，獎勤罰懶。
（一）加強學習教育。開展貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象、推進衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段，是踐行以人為本執(zhí)政為民理念、維護人民群眾切身利益的重要舉措，更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內(nèi)容，我們要提高認識，不斷學習，全面推動該項活動全面深入開展。
（二）健全完善制度。抓好制度建設，按照國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》、《xxx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案 》、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實，進一步完善學習各項制度，經(jīng)常開展自查自糾，以制度化保證工作規(guī)范化。
（三）牢記宗旨觀念，切實改進工作作風，提高工作效能。牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，正確對待權力、金錢和名利，在工作和生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，努力做到勤政廉政。注重提高工作人員的思想政治素質、道德品行素質、科學文化素質和工作業(yè)務素質，進一步增強責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務意識。
（四）積極進取，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先，強化服務。增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創(chuàng)一流業(yè)績；不斷增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識，努力提升服務發(fā)展、服務群眾的水平。
今年以來，我院能把學習貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容和加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的重要抓手，與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來，做到同部署、同落實、同檢查，取得了一些成績，但與上級的要求還有一定距離。今后，我院將進一步加大力度，引領廣大醫(yī)務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”，進一步規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為，做到內(nèi)化于心、外化于行，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律樹立行業(yè)良好形象，使遵守和執(zhí)行“九不準”成為全體醫(yī)務人員的自覺行為，促進全院行業(yè)作風明顯好轉。
醫(yī)院信息科工作匯報篇九
尊敬的領導：
我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫(yī)療質量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：
一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島
我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。
二、夯實基礎、統(tǒng)籌兼顧、以人為本
我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。
（一）打造一體化平臺
我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡方面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務。
（二）構建可擴展性高的軟件平臺
作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。
1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務系統(tǒng)、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。
目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。
2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、bi數(shù)據(jù)挖掘建設。
3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合 “三級等?！苯ㄔO的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。
三、積極響應、全力投入、爭做試點
由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。
1、完成醫(yī)院一卡通建設
我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題?，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。
2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化
14、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統(tǒng)結合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。
3、構建智能醫(yī)院管控平臺
在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并開展遠程醫(yī)療項目
目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程
教學
的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設。在心電網(wǎng)絡方面，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構等，各家機構心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)?；?。
5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘
信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十
按照上級關于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質量管理效益年活動的有關要求，我院總支高度重視，圍繞以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質量、改善服務態(tài)度等為主要內(nèi)容，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，促進了各項創(chuàng)建工作的深入有效開展，現(xiàn)將有關工作的開展情況匯報如下：
確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后，我院總支立即召開專題會議進行研究部署，專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組，制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會，進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任，保證各項創(chuàng)建措施的落實，院領導與各科室主任簽定了責任書，科室再把責任落實到每名職工，形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時，創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制，提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性，真正把各項措施落到了實處，有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識，我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
二是開展系列教育活動。我們結合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風教育活動，廣泛吸引醫(yī)務人員參與，讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動，有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神，增強了教育效果。
一是建章立制，嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依，醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點，圍繞轉變觀念、提高服務質量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題，進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如：《醫(yī)療、醫(yī)技質量管理標準及考核細則》、《護理質量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定，加大了制度的制約力度，在對一些違規(guī)違紀行為的'處罰上，除對當事人進行處罰外，對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰，促使院科領導真抓實管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務，收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處，主動向社會公示，以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員，隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外，醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱，拓寬監(jiān)督渠道，動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設，形成齊抓共管的良好局面。
近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫(yī)院財務制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕抬高藥價，做到讓利于民。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng)，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策，規(guī)范收費標準，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示，并設立了舉報電話，公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督，使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定，積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購，對招標采購目錄之外的藥品，我們也是按照有關規(guī)定，堅持以國營渠道進藥為主，藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度，嚴控新藥采購，有效杜絕了采購中的回扣問題。
二是實行“總量控制”。為遏制藥品經(jīng)營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷、開單費、處方費”等各種形式的變相回扣行為，我們嚴格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例，采取措施限制開大處方，減少處方藥品用量，使各種變相回扣行為失去了生存土壤，減輕了病人的經(jīng)濟負擔。
三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為，醫(yī)院設立舉報電話、意見箱，定期對病人發(fā)放征詢意見表，對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式，強化了監(jiān)督約束機制，對違紀行為一經(jīng)查實，將采取嚴厲的處罰措施，有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺，配備輪椅、擔架、熱水，推行首問負責制、首診負責制，實行入院一條龍式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院，極大的方便了患者；開通急救電話，實施院前救治，免費接診；完善醫(yī)后回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定。
二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，兩年來，共投入400余萬元，購入了螺旋ct、全自動生化分析儀、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進醫(yī)療設備，為醫(yī)療工作上水平奠定了堅實的基礎。同時，我院多方籌措資金1000多萬元，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位，布局合理，設施完善，布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等，設置了高、中、低不同檔次的房間，滿足了不同患者的需要，使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修，并完善其服務功能，使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃，拆除影響美觀的建筑，使院內(nèi)綠化面積達到80以上，被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”，促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善，營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十一
電視電話會上的講話
2011.10
尊敬的xx，各位同事，大家好！
剛才，xx對公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的上線試運行提出了三個方面的要求，涉及到生產(chǎn)信息系統(tǒng)試運行階段的幾個關鍵環(huán)節(jié)，希望各單位認真學習領會，在系統(tǒng)上線后的應用工作中重點予以保障和落實。下面，我就系統(tǒng)的下一步建設工作再談幾個方面的內(nèi)容。
一、公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)試運行的目標和任務 今天召開上線會，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務是什么，我們還要達到什么目標，還要完成那些主要工作。
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務規(guī)范培訓班，8月初完成了系統(tǒng)部署，8月下旬舉辦了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應用培訓和內(nèi)部培訓師培訓，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數(shù)據(jù)、基礎數(shù)據(jù)、期初庫存數(shù)據(jù)的清理收集工作，9月30日完成了基礎數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)初始化。
在系統(tǒng)上線前的系統(tǒng)建設工作中，xxx生產(chǎn)部先后三次到xxx指導生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開了三次生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作的協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)信息系統(tǒng)的xxx的推廣工作作了詳細的要求和部署，明確了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)明確了系統(tǒng)應用的邊界、系統(tǒng)培訓方式、技術支持方式、信息口、生產(chǎn)口在生產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作界面劃分，公司生產(chǎn)部也提交了需要xxx協(xié)調(diào)和解答的一些問題。
從今天開始，我們xxx的生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)已正式上線，開始進入了試運行階段，按照xxx的系統(tǒng)建設工作方案，下一步將主要進行系統(tǒng)的運維支持以及系統(tǒng)竣工驗收的準備。下一階段工作的主要任務是：完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)中各項基礎數(shù)據(jù)的期初庫存的核對和確認工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理各項業(yè)務在系統(tǒng)中的同步辦理，對系統(tǒng)的應用情況定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的竣工驗收。我們最終的目標是：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與實際工作真正吻合，以信息系統(tǒng)推廣實現(xiàn)xxx一體化管理流程的落地和固化。
二、系統(tǒng)試運行階段需要處理好的幾個問題
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1、深刻認識信息系統(tǒng)建設的本質，消除系統(tǒng)推廣障礙 信息系統(tǒng)的建設要取得成功，首先要正確認識信息系統(tǒng)建設的本質。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為xxx核心業(yè)務系統(tǒng)之一，是促進xx向“集團化管理模式、一體化管理制度”轉變的必然需要。要達到集約化管理的要求，必須具有實時詳盡的生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析作為支撐，實現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息“一本帳”。這就要求通過現(xiàn)代化的信息技術，建立一套縱向貫通、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，作為實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理、提高生產(chǎn)管理體系運轉效率、增強生產(chǎn)管控能力的重要平臺和有效手段。xxx在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣過程中采取“統(tǒng)一規(guī)劃、同一版本、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準”的建設方法，高度統(tǒng)一的原則是建成縱向貫通、橫向集成生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要保障，是落實公司加強生產(chǎn)集約化管理的重要舉措，也是實現(xiàn)生產(chǎn)信息“一本帳”的必然選擇。
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盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義”的束縛，采取有效措施，避免本單位成為公司生產(chǎn)信息化建設的“短板”或“孤島”，影響公司生產(chǎn)集約化管理的整體效益。
各單位必須盡快適應已經(jīng)在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)中固化的各類新的管理模式和業(yè)務流程，需要說明的是：這個系統(tǒng)是xx統(tǒng)一版本全網(wǎng)推廣的第一個一體化系統(tǒng)，在xxx公司召開的生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務模型意見征求會議以及后來的功能驗收會議中，xxx生產(chǎn)部廖建平主任多次說過，這個系統(tǒng)開始只是解決我們生產(chǎn)部門的溫飽問題，各單位提的不少意見都很好，但是我們信息系統(tǒng)的建設時間非常緊張，各類新的需求原則上放在以后的版本中逐漸實現(xiàn)，現(xiàn)在這個版本必須強制推行，這樣才能保證xxx一體化管理要求的實現(xiàn)。希望各級單位和系統(tǒng)的各級用戶充分理解和認識到生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設是我們生產(chǎn)管理工作的迫切需要，在系統(tǒng)實施推廣的建設中發(fā)揮支持、指導、推進的作用，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)管理向集約、規(guī)范、高效的目標迅速邁進。
2、進一步做好信息系統(tǒng)用戶的培訓工作
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司范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)建設中是一次新的嘗試。以前的系統(tǒng)推廣，各單位都駐有開發(fā)商的實施團隊，這樣容易造成系統(tǒng)用戶過于依賴實施人員，很多系統(tǒng)中該用戶做的工作都由實施人員代勞，結果實施團隊一撤走，系統(tǒng)應用水平就一落千丈。所以本次生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣xxx采取了在省公司層面設立實施團隊和客服支持的辦法，目的就是促使系統(tǒng)的各級用戶必須掌握獨立使用信息系統(tǒng)的能力，杜絕對實施團隊的過度依賴，讓系統(tǒng)的應用水平真正由實際用戶來實現(xiàn)。同時，我們也注意到前期培訓中各單位反映系統(tǒng)復雜程度較高，培訓深度不夠的意見。我們在系統(tǒng)上線后將繼續(xù)通過視頻會議的方式，進行系統(tǒng)的各項業(yè)務功能使用方法的遠程培訓。各單位參與過公司系統(tǒng)應用和內(nèi)部培訓師培訓的業(yè)務骨干也要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭熟悉系統(tǒng)，使用系統(tǒng)，培訓本單位各級用戶。只有通過培訓，大家的認識統(tǒng)一了，管理知識增長了，管理技能提升了，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用及系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量才有保證，我們的生產(chǎn)管理水平才能真正提高。
3、切實保證信息系統(tǒng)所輸入數(shù)據(jù)的質量
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源頭不規(guī)范，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)；還有的是上線運行后使用人員未及時更新業(yè)務數(shù)據(jù)導致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)失真等等，雖然數(shù)據(jù)問題的表現(xiàn)不盡相同，但最終的結果都是一樣的，那就是大家可能忙了數(shù)月得到的是一個沒有真實數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。
所以我們在試運行過程中重點要抓的就是數(shù)據(jù)質量關，首先要認真做好系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和期初庫存等數(shù)據(jù)初始化后的核對工作，項目實施團隊要設計數(shù)據(jù)確認的表單，要求各單位核實完畢后簽字認可，特別是期初庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門要和財務認真核對，保證庫存生產(chǎn)的帳實一致。其次要保證日常錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質量，各級信息系統(tǒng)的使用單位是該項工作的責任主體，要以高度責任心和強大的執(zhí)行力來確保系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)錄入的準確、全面、及時、真實。公司將在系統(tǒng)上線后嚴格考核通報各部門、各單位在系統(tǒng)上線后系統(tǒng)使用情況及錄入數(shù)據(jù)的質量。
4、深入應用系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的實用化
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用深度不夠，應用工作抓而不緊，缺乏落實；深化應用的主體意識不強，不愿打破舊習慣，使用信息系統(tǒng)的積極性不高，存在線外操作情況，信息錄入不夠完整等等。按照xxx要求，生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣時間非常緊迫，更容易出現(xiàn)應用的深入程度不夠的情況，這個問題在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣中不加以重視和解決，信息系統(tǒng)的管控作用就得不到充分發(fā)揮，更無法為公司提供準確的決策依據(jù)，從而造成公司人財物的極大浪費。
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生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的實際流程，科學、有序的開展系統(tǒng)應用工作，保證信息系統(tǒng)與現(xiàn)有管理的同步，實現(xiàn)系統(tǒng)的實用化。
三、
系統(tǒng)試運行的保障措施
目前，公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)前期各項培訓工作已經(jīng)完成，正式環(huán)境和測試環(huán)境已經(jīng)搭建完畢，相關初始化數(shù)據(jù)的導入工作也已經(jīng)完成。系統(tǒng)從今天正式開始試運行。為順利完成試運行期間各項任務，在年底實現(xiàn)系統(tǒng)竣工驗收的目標，試運行期間各單位應認真貫徹以下措施：
1、加強組織領導
試運行工作是生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作的重要環(huán)節(jié)。通過試運行發(fā)現(xiàn)問題、完善功能、改進工作，是檢驗我們生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與xxx管理制度的一致性和信息系統(tǒng)的功能完備性的主要手段。各單位要高度重視系統(tǒng)的試運行工作，將其作為一項階段性的重點工作，切實加強組織領導，真正做到思想認識到位、人員力量到位、工作設施到位、督促考核到位。公司和各單位都成立了以分管領導掛帥的生產(chǎn)信息化領導小組，各級生產(chǎn)信息化小組的成員一定要嚴格按照公司系統(tǒng)推廣實施方案的要求，結合本單位的實際情況，制定相關措施，分解好任務、落實好責任人，確保高質量、高效率完成試運行的各項工作。
2、加強宣傳培訓
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生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的使用者既有管理人員，也有基層一線工作人員；對部分以前沒有信息系統(tǒng)的單位而言，不少用戶習慣于用手工方式處理各項業(yè)務，對操作新系統(tǒng)還有一個適應過程。客觀上說，xxx推行的這套生產(chǎn)信息系統(tǒng)嚴格遵循業(yè)務規(guī)范，功能強，流程多，各業(yè)務流程環(huán)環(huán)相扣，整體設計得比較規(guī)范、嚴謹，與之前的oa等業(yè)務流程較為線性的系統(tǒng)相比，對使用人員的業(yè)務水平和計算機熟悉程度要求都更高一些。這與公司各單位生產(chǎn)口人少事多、一人多崗的實際情況可能產(chǎn)生一定的矛盾，增加系統(tǒng)推行的工作量和難度。這就需要我們深入開展動員和宣傳，提高系統(tǒng)的各級使用人員對推行生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)必要性和重要性的認識，調(diào)動工作積極性，最大限度地減小系統(tǒng)推行的工作阻力。同時，各單位要針對不同的使用人員結合實際開展多形式、多層次的培訓，努力做到全員培訓、不留死角。特別是參加公司內(nèi)部培訓師培訓的同志，更要義不容辭地承擔起本單位宣傳培訓的責任，讓大家盡快接受新系統(tǒng)、熟悉新系統(tǒng)。
3、加強溝通協(xié)調(diào)
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樣的問題。生產(chǎn)部將與系統(tǒng)的開發(fā)和實施方康拓普公司共同建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)客服中心，通過熱線電話、遠程協(xié)助、qq群、意見反饋功能等方式搭建高效的溝通平臺，對各單位系統(tǒng)使用用戶進行直接指導，與大家一起討論解決問題，加強溝通，提高效率，分享經(jīng)驗，協(xié)同工作。試運行期間各單位要加強與公司項目實施隊伍的聯(lián)系，認真收集、整理各種業(yè)務和技術問題，及時反饋使用中的問題，積極提出意見和建議，以便問題的妥善解決。康拓普公司的項目組和各級生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作小組要及時收集和研究解決試運行工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對不能解答、解決的問題，要及時向xxx反饋，不能貽誤工作。同時，要認真
總結
試運行期間各單位好的做法和經(jīng)驗，用以指導下一步的系統(tǒng)推行工作。
4按時履行周報月報的信息報送制度
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產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進工作組。公司推進工作小組要加強項目推廣建設工作進度的跟蹤。各單位在系統(tǒng)推廣應用中，要嚴格落實公司實施方案和公司推進工作小組的各項要求，加強對系統(tǒng)應用的管控實施力度，按時提交本單位周報和月報，按期保質完成各項工作。
5、設立客服熱線，執(zhí)行周例會制度
信息系統(tǒng)推廣的過程也是管理要求和業(yè)務現(xiàn)狀互相磨合和適應的過程，試運行期間不論是管理還是技術上的各類問題都會集中反映出來。為向各單位系統(tǒng)的使用人員提供直接的指導和服務，公司設立了生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣的服務支持熱線電話，系統(tǒng)使用中的問題可以通過撥打相應電話，由康拓普項目組專業(yè)人員予以解答。同時我們還通過qq群在線答疑、遠程協(xié)助以及系統(tǒng)中的問題反饋功能模塊等方法，提供全方位、多形式的系統(tǒng)應用問題解決方式，全力支持公司各單位系統(tǒng)用戶更好更快的熟悉和正確使用系統(tǒng)。
公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作組每周四定期組織項目周例會，各專業(yè)小組組長、關鍵成員須參加會議。周例會主要通報各單位每周系統(tǒng)應用情況，討論解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題。對確實需要xxx協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。
6、建立自評、互評機制
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根據(jù)xxx制定的《系統(tǒng)運行評價方案》執(zhí)行自評、互評制度，在試運行期間，各單位每月對系統(tǒng)運行、應用情況進行自評，并形成自評報告，公司將根據(jù)試運行情況組織系統(tǒng)的互評，自評和互評結果將上報xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。
7、杜絕系統(tǒng)外操作，實現(xiàn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務全覆蓋 生產(chǎn)一體化信息化建設的根本目的是提高生產(chǎn)管理的集約化、規(guī)范化、標準化水平，而應用實踐是對信息化建設的最好檢驗。只有信息系統(tǒng)得到有效應用，對公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用，才能真正提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)信息化的真正價值。所以在系統(tǒng)試運行過程中，既要加大系統(tǒng)使用力度，擴大使用范圍，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)信息全面覆蓋；又要通過不斷應用，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足及缺點，便于及時改進和完善功能。系統(tǒng)上線后，各單位要嚴把需求申報關，不接受系統(tǒng)外提交的需求計劃；嚴把采購控制關，保證全部采購系統(tǒng)有記錄；嚴把合同訂單關，確保合同信息如實完整錄入；嚴把貨款支付關，實現(xiàn)資金支付憑據(jù)全由系統(tǒng)產(chǎn)生。
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和成果，經(jīng)過充分的論證，而做出的決策。旨在改變xxx各級單位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識別的現(xiàn)狀，是實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理的必由之路。今天生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正式上線了，這僅僅是系統(tǒng)建設的一個新起點，要實現(xiàn)信息系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功”的轉變，促進公司生產(chǎn)管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進的管理流程更好的結合，也需要不斷磨合、不斷適應，下一步的工作任務還非常艱巨。讓我們在公司黨組的領導下，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力推進公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣與應用，只要大家同心同德，步調(diào)一致，我們有信心、有決心、有能力用好這套信息系統(tǒng)，把公司生產(chǎn)管理工作提升到新的水平，最終實現(xiàn)“集約、規(guī)范、高效”的生產(chǎn)管理目標。
謝謝大家！
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醫(yī)院信息科工作匯報篇十二
院領導：
根據(jù)信息化升級實施方案，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢，在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下：
一、工作基本情況： 1.護理電子病歷
根據(jù)信息化升級實施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。
8、銀醫(yī)通
目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費、銀行卡繳費、門診費用查詢、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經(jīng)過培訓可投入使用。
9、數(shù)據(jù)庫遷移
通過搭建測試庫，在測試庫中完成應用程序的測試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。
二、存在的問題
1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應用
第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的icd-10診斷，造成相關的住院導致的無法結算等問題，目前已經(jīng)通過技術手段強制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標準編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關醫(yī)療部門對診斷的正確使用進行高強度的培訓。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關的以drgs為基礎數(shù)據(jù)的醫(yī)保費用控制程序中，出院診斷是基礎數(shù)據(jù)，能符合國家的標準是基礎要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項長期的工作。
2、臨床路徑
在前期培訓的基礎上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓，存在培訓時人員不齊，使用時基礎操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進臨床路徑的使用及完善。
三、
下階段工作
1.完成120系統(tǒng)的全面培訓，在全縣實施運用。
6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實施
7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移。
8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實施。 9.收集各科室報表，逐步開展報表制作工作。
設備信息科 2016年7月18日
醫(yī)院信息科工作匯報篇十三
我院按照《關開在全縣深入開展干部赴基層轉變作風服務工作的安排意見》澤黨辦發(fā)4號文件以及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委下發(fā)的《關于推動衛(wèi)生系統(tǒng)各級干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》澤衛(wèi)黨字11號文件要求，立即召開院委支委會，研究部署扶貧幫困工作。成立了以支部書記董金華同志為主要負責人，副院長吐魯洪艾力同志為副組長負責開展具體工作，各科主任為小組成員的領導小組，并制定了我院《關于推進人民醫(yī)院黨員干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》以及人民醫(yī)院扶貧幫困工作計劃，做到層層落實。同時強調(diào)：一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓，扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次，扶貧工作領導小組組織相關人員每年至少到扶貧點開展3-5次調(diào)查研究，了解情況；二是組織醫(yī)療小分隊每月到3鄉(xiāng)6村開展一次義診活動，在5社區(qū)每季度開展一次義診活動；四是組織醫(yī)院干部職工開展一幫一結對子工作；五是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫(yī)護人員都來關心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好新氛圍。
根據(jù)縣委、縣政府及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委包村幫扶工作文件精神，我院黨支部書記3次到3鄉(xiāng)6村調(diào)查研究，廣泛聽取村領導班子及村民的意見，決定從村領導班子、黨員隊伍建設進行幫扶，對群眾進行黨的惠農(nóng)政策、民族團結教育或開展義診活動以及對貧困戶進行物質及經(jīng)濟上幫扶，把扶貧幫困工作落到實處。
根據(jù)縣委、縣政府干部赴基層轉變作風服務與維穩(wěn)工作總體要求，按照包村幫扶工作要求，我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢，為幫扶村辦實事、解難題。主要做了以下幾項工作：
1.3月初，我院派出副院長吐魯洪艾力同志與一名工作人員駐村協(xié)助3鄉(xiāng)6村領導班子開展各項工作，同時院支部要求副院長吐魯洪艾力同志回院參加每周一次召開的院委支委會，反饋扶貧幫困工作開展的'進展情況，以便更好的做好幫扶工作。通過半年的努力，6村領導班子的工作能力有了明顯提升，確保了村內(nèi)的穩(wěn)定。
分貧困戶的生活問題，我院購買面粉50袋，化肥15袋，拆合人民幣合計6172元，于5月11日送到貧困戶手中。
3、組織以上海援疆干部為主的10余人于20xx年4月―5月兩次下鄉(xiāng)為村民進行義診，診斷出的病種有：心腦血管疾病、頭皮腫瘤、關節(jié)炎、鞘膜積液、皮膚病、乳腺炎、貧腔炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病，咨詢?nèi)藬?shù)達20余人次，測血壓80余人次，發(fā)放藥品拆合人民幣約900余元；組織醫(yī)療小分隊于5月28日到五社區(qū)為社區(qū)居民進行一次義診，咨詢?nèi)藬?shù)達60余人次，診斷出高血壓、冠心病10余人次，免費為社區(qū)居民發(fā)放藥品拆合人民幣約300余元。
4、組織全院黨員干部178人與幫扶村農(nóng)戶開展一幫一結對子工作，主要以科室為單位，按照澤普縣人民醫(yī)院一幫一結對子扶貧幫困工作人員名單與扶貧幫困排班表要求，每月下鄉(xiāng)一次到指定的幫扶戶家中進行支農(nóng)、助農(nóng)、教育宣傳等工作。6―7月份，共計到農(nóng)戶家中宣傳惠農(nóng)政策、醫(yī)療保健知識約170戶，職工個人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品，折合人民幣累計約2500元。
月份開始，利用下班時間每月一次去指定的幫扶戶家中了解情況，解決幫扶戶家中的實際困難，對幫扶戶進行惠農(nóng)政策宣傳及義診幫扶，并要求黨員個人每月將幫扶情況上報院支部。通過開展幫扶宣傳工作，幫扶戶對黨的惠農(nóng)政策，民族團結有了新的看法。
1、由于我院底子薄，資金匱乏，難以滿足扶貧點經(jīng)費所需；
2、我院部分是漢族職工，一幫一接對子工作存在語言溝通困難；
3、義診工作還需要進一步加強。
下半年，我院將進一步解放思想、不斷探索，采取更有效的措施，加大包村結對幫扶工作力度，針對全院職工語言溝通困難的問題，我院將進一步加大雙語培訓力度，全面扎實的做好包村幫扶工作任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作，使扶貧工作真正做到見實效，見成績。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十四
20xx年是全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十分關鍵的一年，為全面深化改革，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，辦人民群眾滿意醫(yī)院，我們召開了專項會議，制定了“七大工程”宏偉藍圖，即：一是實現(xiàn)一個目標，二是用活兩個政策，三是創(chuàng)建三個科室，四是打造四個品牌，五是抓好五項工作，六是干好六件實事，七是鞏固七大學科。通過實施“七大工程”宏偉藍圖，使醫(yī)院醫(yī)療水平、醫(yī)療質量、服務態(tài)度、醫(yī)療行為、綜合管理等再上一個新臺階，有效提升醫(yī)院核心競爭力，提升醫(yī)院整體形象，不斷提高人民群眾對醫(yī)院的滿意度，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻。
一、實現(xiàn)一個目標
醫(yī)院新區(qū)建設，是政府惠民實事建設工程之一，更是凝聚了幾代人的心血，既為全縣人民提供更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境，也關系到醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的大問題，我們必須化功夫、下力氣，把醫(yī)院新區(qū)建設好，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的一個最重要的目標。醫(yī)院新區(qū)占地面積80畝，總建筑面積xxxx平方米，其中綜合病房樓設計大氣，布局合理；病房樓十二層，可開設600-800張床位；門診樓五層，涵蓋了急救中心、診室、功能科和辦公區(qū)等。醫(yī)院新區(qū)建成能有效保障新農(nóng)合開展完善后病源不斷增多和全縣130萬人對中醫(yī)醫(yī)療的需求，使全縣衛(wèi)生事業(yè)有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院新區(qū)建設，我們嚴格按照項目建設規(guī)劃和省、市、縣有關要求，經(jīng)過數(shù)次研究、討論，可研批復、環(huán)評、規(guī)劃、圖紙設計、招標等各項前期工作基本完成。我們決心進一步努力，克服重重困難，爭取上半年順利開工。
二、用活兩個政策
一是用活農(nóng)合政策。自08年國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來，廣大農(nóng)民能夠看得起病，但也增加了醫(yī)療市場的競爭。我們要用活農(nóng)合政策，積極利用當前國家扶持中醫(yī)，下調(diào)起付線至300元，中醫(yī)院托管的新城區(qū)衛(wèi)生院報補率95%的有利條件，吸引更多患者來醫(yī)院就診，擴大醫(yī)院的業(yè)務量，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。二是用活醫(yī)保政策。我們要建立高端客戶群用活醫(yī)保政策，為更多高端客戶提供醫(yī)療服務，促進醫(yī)院進一步發(fā)展，有效提升醫(yī)院的社會形象和社會聲譽。
三、創(chuàng)建三個科室
我們在13年成功開展介入科的基礎上，**年將創(chuàng)建三個科室，即疼痛科、腫瘤科和呼吸消化內(nèi)科。創(chuàng)建疼痛科，我們具有一定優(yōu)勢，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早、全市領先、全省不落后，我們要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，全面創(chuàng)建好疼痛科，打響疼痛科的品牌，成為吸引廣大患者就醫(yī)的一個重要科室。創(chuàng)建腫瘤科，我們也具備良好優(yōu)勢，中醫(yī)在治療腫瘤方面具有西醫(yī)無可替代的優(yōu)勢，我們通過放療、化療，結合現(xiàn)在的伽馬刀、粒子刀，將會取得更好的腫瘤治療效果，獲得更多腫瘤患者的歡迎。創(chuàng)建呼吸消化內(nèi)科，我們采用中西醫(yī)結合多學科的綜合治療，會提高治療效果，解除廣大患者的病痛。
四、打造四個品牌
**年我們打造的四個品牌分別為成立xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，成立xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心，辦好國醫(yī)堂，用好同仁堂。xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，開展最早、社會影響面廣、病人最多，現(xiàn)在鄭大一附院介入醫(yī)學繼續(xù)教育中心，學術會在血管方面介入，所有這一切，xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心將成為醫(yī)院的一個品牌。xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心已與中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會達成意向，邀請專家長期來院坐診，同時購置ct、dr作保障，成為中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會臨床指導示范基地，這使得xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心也成為醫(yī)院的一個品牌。國醫(yī)堂在社會上有相當影響力，深受廣大患者的歡迎。我們辦好國醫(yī)堂，一方面提供平臺讓名老專家老有所為，充分發(fā)揮余熱，積極服務廣大患者。另一方面定期安排省、市專家到國醫(yī)堂坐診，為廣大患者提供高質量的醫(yī)療服務。通過這些工作，使得國醫(yī)堂成為醫(yī)院的一個品牌。同仁堂歷史悠久，影響深遠，是一塊金字招牌。我們已與同仁堂達成協(xié)議，共同開發(fā)藥品，種植、生產(chǎn)加工到成品，完全采用同仁堂的工藝，并實行嚴格檢查和質量控制，使同仁堂成為醫(yī)院的一個品牌。
五、抓好五項工作
**年我們要抓好五項工作。一是抓好醫(yī)政工作。我們要全面落實醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，加強重點部門和重點環(huán)節(jié)的質量安全管理，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。二是抓好護理工作。三分治療七分護理，我們要健全臨床護理工作制度，實施護理分層級管理，堅持以病人為中心的服務理念，為住院病人提供一系列完善而便捷的優(yōu)質護理服務，讓患者感受到人性化的關懷，提高住院患者的滿意度。三是抓好控感工作。（這方面內(nèi)容我不熟悉，你們自己寫一些）四是抓好信息化工作。**年要使用新系統(tǒng)，把農(nóng)合、醫(yī)保等納入新系統(tǒng)中，提高信息化水平，進一步提高工作效率和工作質量。五是抓好醫(yī)院營銷工作。回訪辦、宣教科要積極廣泛開展宣傳，著重宣傳醫(yī)院基礎設施改善、先進醫(yī)療設備增加、科室品牌專家名醫(yī)、醫(yī)務人員的優(yōu)良醫(yī)德和高超技能，取得的重大、先進醫(yī)療成果，大力提升醫(yī)院的社會影響力，使廣大患者相信醫(yī)院，愿意來醫(yī)院就醫(yī)，促進醫(yī)院良性發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在對外宣傳中，要說明我們購置的`128層螺旋ct是全省第一家、近期投入使用，dr等大型醫(yī)療設備都走在醫(yī)學的前沿，增強患者對醫(yī)院的信任感，為進一步擴大業(yè)務，打下堅實基礎。
六、做好六件實事
**年我們要干好六件實事，一是做好績效。我們要根據(jù)醫(yī)院和每個崗位的實際，制定科學合理績效方案，把經(jīng)濟收入與崗位工作緊密掛鉤，體現(xiàn)公平、公正、多勞多得的分配方式，激勵醫(yī)務人員勤奮工作。二是做好服務。我們要堅持“全心全意為人民服務”、“以病人為中心”的工作宗旨，樹立“優(yōu)質，高效”理念，全面服務好患者，促進醫(yī)患關系和諧，努力建設和諧醫(yī)院。三是做好培訓。我們要切實加強衛(wèi)生科技和人才隊伍建設，把打造“名醫(yī)、名科、名院”作為提升醫(yī)療水平的有效抓手，要端正學風，加強培訓，進一步加強重點專科、特色?？平ㄔO，全面提升醫(yī)院形象，打響醫(yī)院品牌。四是做好規(guī)范。我們要規(guī)范行為，規(guī)范操作，照章辦事，向全縣人民提供優(yōu)質、高效、低廉、便捷、綜合和連續(xù)的衛(wèi)生服務，滿足全縣人民多層次的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求。五是做好質控。我們要成立xxxx、xxxx和xxxx三個組織，切實加強對質控工作，全面提高醫(yī)療質量。六是做好安全。我們要堅決糾正忽視醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的錯誤思想，切實解決核心制度落實不到位、診療行為不規(guī)范、護理人員配備不足、醫(yī)院感染控制薄弱等突出問題，堅決杜絕因責任心問題導致醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
七、鞏固七大學科
**年我們要鞏固七大學科。一是鞏固中風科。中風科是x院長親自領導的科室，社會影響面較廣，要鞏固中風科，進一步提高社會影響力。二是鞏固介入科。介入科是新開科室，為各科室服務，依賴于各科支持，它雖然開展較晚，但成長較快，**年要進一步鞏固提高。三是鞏固康復科。中醫(yī)康復開展較好，**年要繼續(xù)鞏固，增強康復科，以獲得更多患者的歡迎，來醫(yī)院進行康復治療。四是鞏固骨外科。骨外科過去受條件局限，只治療骨折未開展骨病治療，**年要開展骨病治療，做到全面發(fā)展，提升骨外科的社會影響力。五是鞏固婦產(chǎn)科。**年要腔鏡、盆底重建，繼續(xù)開展新項目，擴大影響面，提升婦產(chǎn)科的市場競爭力。六是鞏固內(nèi)二內(nèi)五。近年來，心腦血管病人較多，內(nèi)科病人較多，內(nèi)二內(nèi)五要緊緊把握市場形勢，做到注重哪里病人多向哪里開展，進一步擴大業(yè)務量，為醫(yī)院增加經(jīng)濟效益作貢獻。七是鞏固急診科。目前急診量較多，病員分配較好，急救站、急診科要加強規(guī)范化，增強工作責任心，提高工作效率，吸引更多患者來醫(yī)院急診?？傊叽髮W科要保守原有陣地，不斷擴大優(yōu)勢，積極創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)療工作新局面，為醫(yī)院發(fā)展作更大貢獻。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十五
一、基本情況
潼南渝華醫(yī)院于20年月成立，是一所以產(chǎn)科為基礎，婦科、外科、內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等科室協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機構。是市縣職工醫(yī)保、生育保險、居民醫(yī)保定點醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人，護士11人，醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人，護士中有助產(chǎn)士2人。全院年門診量約萬人次，住院病人余人次。
二、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施：
（一）產(chǎn)科為主，走特色路 自20年月成立以來，在黨和政府關于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下，我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局的相關工作要求，醫(yī)院建設取得了明顯成效，特別是基礎業(yè)務——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人。醫(yī)療服務質量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定。
2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人，其中順產(chǎn)267人，剖宮產(chǎn)435人。建院以來，全院已完成接產(chǎn)例，未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項目得到認真落實。
（二）加大投入，抓好建設
近年來，民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈。要想干出一番事業(yè)，不被競爭淘汰，首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設上不斷提升檔次，這是醫(yī)院發(fā)展的基礎。為此，我們采取了積極措施措施： 一是努力籌措資金，全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫(yī)院總面積達到00平米，病床從張增加到張。
二是不斷增加醫(yī)療設備，努力滿足病人就醫(yī)需求。近年來，經(jīng) 1
多方努力，我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系，經(jīng)該基金會嚴格考察后，向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術臺、嬰兒保溫箱、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上，醫(yī)院又先后投資近萬元，購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機等一系列婦科、產(chǎn)科急需設備和發(fā)電機等應急設備，打牢了產(chǎn)科服務的基礎。
（三）帶好隊伍，提高能力
“技術水平?jīng)Q定服務能力”，“人與醫(yī)療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點，在人與設備這一結合體中，人是占主導地位的。沒有好的專業(yè)隊伍，不可能有好的醫(yī)療服務。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大，在人才引進上，始終嚴格掌握標準，決不濫于充數(shù)。堅持責任心不強的不留、專業(yè)不過硬的不進，醫(yī)德不好的不用。
目前我院婦產(chǎn)科隊伍已擁有7名醫(yī)師和名護師、護士。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師，名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師。隊伍越來越強，越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書、母嬰保健技術考核合格證，除名護士在試用期外，全部在本院進行了注冊登記。
在引進人才的同時，醫(yī)院高度重視崗位培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育，積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務學習、專業(yè)培訓，安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學習培訓。按照“三基”培訓的要求，組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高。
（四）嚴格制度，規(guī)范操作
生命第一，安全第一是我院的辦院準則，一切醫(yī)療服務活動都必須服從這一準則，決不允許只圖收益，忽視安全，只顧業(yè)務，胡干蠻干的行為發(fā)生。
為提高醫(yī)療保健質量我院主要采取了四項措施：一是認真開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步強化了院二級班子領導責任和科室、人員崗位職責。婦產(chǎn)科先后制定了50多項規(guī)章制度，特別將首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救、高危孕產(chǎn)婦登記、消毒隔離、三查七對等13項核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師，督促嚴格執(zhí)行。
二是完善孕產(chǎn)婦急救應急預案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結合實際工作，先后制定了新生兒心肺復蘇、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規(guī)程。落實專人，加強了急救藥品、器械的準備和管理。建立了產(chǎn)科急救綠色通道，晝夜開通急救電話，救護車24小時免費上門接運病人，對危重病人做到第一時間接診、第一時間進搶救室，第一時間組織搶救，爾后再補辦相關入院手續(xù)和交納費用。使孕產(chǎn)婦急救有章可循，遇事不慌，程序不亂。建院以來，孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%。
三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系，將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點指導專家，在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院，及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救。
四是積極組織開展了加強母嬰保健管理，提高產(chǎn)科質量活動。通過強化組織管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項制度，從抓好病歷質量，嚴格三級查房，開展術前討論，做好醫(yī)患溝通，嚴格消毒隔離制度，嚴格獎懲措施等細處著手，切實提高了醫(yī)療質量，防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。
（五）優(yōu)質低價，讓利于民
為適應激烈的市場競爭，解決群眾看病難、看病貴問題，我院根據(jù)自身的實際情況，在產(chǎn)科服務中一是設置實施中檔、普通病房，滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務，實行價格公開，優(yōu)質低價，讓利群眾。順產(chǎn)最低元，剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務，不準醫(yī)務人員開大處方，不準濫用抗生素，能用低價位藥品的不準用高價位藥品。藥房對處方有權進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的處方，不予發(fā)藥，有權要求醫(yī)師進行更換。實行檢查結果互認制度，不準進行亂檢查，重復檢查?？傊粋€目的，就是不得隨意提高價格。
可以說因為我院實行的優(yōu)質低價服務，讓群眾得到了真正實惠。
三、存在不足
醫(yī)院目前存在的主要問題有二個，一是總體規(guī)范偏小。特別是門診部，空間基本用盡，在安排新的科室和開展新的業(yè)務上受到較大限制。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足。
四、發(fā)展規(guī)劃
（一）加強法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學習，不斷提高醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識。加強產(chǎn)科醫(yī)務人員學習，運用相關法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范，特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī)。真正做到：依法執(zhí)業(yè)，救死扶傷；尊重病人，優(yōu)質服務；專研技術，精益求精；病人第一，確保安全。
培訓、有考核，醫(yī)護人員人人達標；加強三級醫(yī)師查房質量；醫(yī)療質控小組、醫(yī)療安全小組每月開會一次，自查醫(yī)療隱患并提出相應整改措施。
（三）加強業(yè)務學習，派出人員進修，提高婦產(chǎn)科業(yè)務素質。加強與市區(qū)婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務聯(lián)系，積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術支持與指導。組織醫(yī)務人員積極參加婦產(chǎn)科業(yè)務學習和專業(yè)培訓，2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進修。
在產(chǎn)科服務中采取強化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護，嚴密觀察、正確處理產(chǎn)程，對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理，做到及時準確，認真負責；對危重病人進行嚴密監(jiān)護和積極搶救，確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩，消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼，提高自然分娩率。
（四）認真落實科學發(fā)展觀，積極創(chuàng)造條件，加速醫(yī)院建設。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務能力得到全面提升。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色，服務質量等到進一步提升。產(chǎn)科、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭，使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領先，有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院，更好地服務廣大婦幼群眾。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十六
個職工，要求全院每個職工切實做好安全檢查工作，堅決防止安全事故的發(fā)生，全力維護醫(yī)院各項工作的順利開展，努力營造一個良好、穩(wěn)定、和諧的就醫(yī)環(huán)境，維護附屬醫(yī)院安全穩(wěn)定的工作局面。
結合醫(yī)院實際情況，由醫(yī)院院長為組長的安全領導小組，認真落實第一責任人，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，按照《緊急通知》的.要求，制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施，院領導親自主持分析排查，有針對性地采取防范措施，加強管理，加強安全組織建設，加強值班制度，認真落實安全安全責任制，進一步完善應急處置預案，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。各職能部門隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作做到逐級管理，層層負責，責任到人。同時堅持與醫(yī)療安全相互考核，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，依照上級文件精神，本著“預防為主，防消結合”的方針，明確安全生產(chǎn)工作是促進醫(yī)療工作順利進行的重要前提，是保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措施。
在認真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災深刻教訓的基礎上，我們舉一反三，認真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點對門診、病房、疏散通道、消防設施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛安全、防汛物資、食品衛(wèi)生等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)常化、制度化，正?；?。保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
通過檢查，加強了供應室高壓消毒、放射科x線機等特種設備和大功率設備的管理，職工的安全意識和自我保護能力明顯增強，能主動把安全生產(chǎn)作為服務的重要理念，同時加強了突發(fā)性安全防控工作，消除不安全隱患，防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，積極把醫(yī)院的各項安全工作落實到了實處，為病人提供更加安全優(yōu)質的服務。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十七
縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局：
德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃。為實現(xiàn)規(guī)劃目標，結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要，我院通過二甲初評、復核，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求，通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時，我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評，自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求?，F(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件，經(jīng)申報，迎來了省衛(wèi)生廳20xx年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、省衛(wèi)生廳20xx年11月二甲深度復核提出的整改意見
20xx年 11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導，11月26日收到反饋意見后，我院領導高度重視，針對專家們提出的66個問題，立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，認真分析存在的'問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實，力求達到標準要求。
二、落實整改情況
一是積極動員，統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，討論整改目標和具體措施，當晚召開全院專題整改工作會議，再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義，讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的，而是提高醫(yī)療質量，確?；颊甙踩闹匾侄?，將平時工作用創(chuàng)建標準去要求，真正做到立足于規(guī)范管理，對照標準邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高，全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質量，會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想，增強責任意識、質量意識、服務意識、紀律意識、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話，何先美副縣長親臨會議指導，作了“堅定信心、決不氣餒，強化內(nèi)涵、提高本領，狠抓整改、確保成效”的重要講話，要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效、醫(yī)院全面工作得到提升。
二是梳理問題，明確責任。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》，明確了整改項目責任部門和責任人，要求采取先易后難、逐條落實加以整改；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書，要求各科室和部門按要求和時限整改落實，并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會，會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況、存在問題、整改措施等）和下一步工作安排。
查組等五個醫(yī)療質量與安全綜合督導考評組，制定了督導考評實施方案和考評細則，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現(xiàn)獎懲，并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報。
四是定期自評總結，掌握整改進度和成效。自整改任務落實后，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環(huán)改進措施，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中，已完成整改43條、占65.15%，正在持續(xù)整改的18條、占27.27%，因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
三、急需政府解決的問題
（一）新區(qū)建設在本月23日前動工；
（四）建立警務室，并派人入駐；
（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行；
（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作，并協(xié)助匯報材料的撰寫等。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十八
我院上半年工作以黨的十七大精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質量，深化優(yōu)質服務，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務用房，更新醫(yī)療設備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深入學習落實科學發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績，現(xiàn)回顧總結如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是＊＊醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學、＊＊醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W校、＊＊家政學院的教學醫(yī)院。是＊＊市醫(yī)保定點醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院，擔負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、科研、保健、康復中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務質量管理效益年活動，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務年”活動。組織科室認真學習“文明誠信服務年”活動方案和相關文件，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質量，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質控網(wǎng)絡，對醫(yī)療質量進行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質量做為重要內(nèi)容來進行安排部署，上半年全院業(yè)務運轉基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務和“護士職業(yè)禮儀服務”，注重健康教育的`落實，比服務、比質量，從點滴做起，從細節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質服務先進集體多個，評出服務明星180多人次，病人滿意度不斷提高。
（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要，決定開辟我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動，迅速成立了領導小組，下設救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調(diào)75名醫(yī)務和后勤保障人員到一線工作，配備100張病床、6臺呼吸機、一臺床邊x光機、一臺血氣分析儀、38臺監(jiān)護機、6個簡易呼吸器、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械，抽調(diào)四部車為之服務。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿完成了工作任務。3月27日市衛(wèi)生局要求，我院在兩天內(nèi)高標準準備好救治病房，迎接山東大學齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作，時間緊迫，任務艱巨，命令如山，院委會迅速安排部署，緊急動員，組織人員逐一做針灸科、中風科、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作，在限定的3個小時的時間內(nèi)，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個愿望，能提前一分鐘準備好病區(qū)，就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實，不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領導的充分肯定和贊揚。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來＊＊，其它沒表揚任何一個單位和個人，唯獨對市中醫(yī)院提出表揚，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了贊揚。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十九
院領導、同志們：
您們好！
我們護理部現(xiàn)有護士長人，護士人，共計人，病房共有13張床位。多年來，我們在院里的領導下，在全體護理人員的共同努力下，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設，使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當，敬請批評指正。
一、狠抓學習，人員素質不斷提高
我們護理部認真按照院里的部署，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次，主要學習護理專業(yè)知識、上級關于護理工作的規(guī)定等內(nèi)容。出集中學習外，護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學。通過學習，人員的專業(yè)素質不斷提高，進不斷增強了為病人服務的本領。
二、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。根據(jù)院里的安排，組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質服務迎全運”、“祝福祖國”等活動，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響；慶祝5.12國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?；顒?；還組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
三、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，手術切口感染率%。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。
總之，我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下，各項工作都取得了良好的效果，也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中，一定要發(fā)揚成績，糾正不足，堅持以病人為中心的理念不動搖，扎實工作，為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質的服務，為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻！
我的匯報完了。謝謝各位！
醫(yī)院信息科工作匯報篇二十
為了加強醫(yī)療護理質量，防范醫(yī)療事故，針對我院某些制度不夠完善情況，制定了各級各類人員崗位職責，修訂了醫(yī)療質量管理措施、醫(yī)療風險防范和應急處理預案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度，重點落實了十二項醫(yī)療核心制度，并做到人手一冊，讓每位醫(yī)務人員都深刻領會并落實到工作中來。醫(yī)院與科室、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質量責任狀，實行醫(yī)療安全責任制和追究制，制定了具體的獎懲措施。
嚴格執(zhí)行省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》，多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座，開展了一次病歷書寫競賽，每月對病歷處方質量實行科控和院控并進行質量點評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，對不合格者予以相應處罰，由于嚴抓，病歷處方書寫質量明顯提高，合格率達90%以上。
制定了業(yè)務學習計劃和“三基”培訓計劃，采用不同形式不定期地進行醫(yī)護人員業(yè)務知識講座和“三基”知識技能培訓，每月進行兩次以上的業(yè)務學習，每季度進行一次“三基”理論考試，每半年進行一次技能考核，對考試考核不合格者予以相應處罰，每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進行醫(yī)療質量和醫(yī)療服務安全教育，使全體職工醫(yī)療質量和安全意識進一步加強，多次組織醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試，增強職工依法執(zhí)業(yè)意識。
作為業(yè)務副院長，每周一至周四分別深入各科進行查房，現(xiàn)場檢查指導工作，把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。曾多次指導搶救危重病人，杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。自己的言傳身教，對年輕醫(yī)生的成長也有一定的'幫助。
要求醫(yī)生對每一位患者，根據(jù)病情和診斷的需要，做到合理檢查合理用藥，不開大處方，濫檢查，一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理，嚴格掌握糖皮質激素的適應癥，對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來，按照上級指示精神，我院嚴格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，讓老百姓確實感受到了實惠，沒有違規(guī)購進307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象。
20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去市中醫(yī)院進修骨傷科1年，現(xiàn)已學成回院上班，為醫(yī)院骨科業(yè)務開展填補了空白，還有少數(shù)技術骨干去上級醫(yī)院短期培訓，提高了他們的業(yè)務技術水平。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務，滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求，醫(yī)院開設了中醫(yī)科診室，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。
設立了一名專職總護士長負責醫(yī)院護理質量管理，建立并落實了各項護理工作制度，護理人員素質和護理質量明顯提高。
本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作，此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益，為了加強管理，設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機構，配備了專門工作人員，建立了管理制度，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕參合農(nóng)民和醫(yī)?；颊叩呢摀?。
積極配合政府民政部門其它工作，比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作。在抓好主管工作的同時，也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作。
上述是我任職一來的主要工作成績，成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的，但我清醒地認識到自身業(yè)務和管理水平還有待進一步提高，工作中還存在一些不足，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，虛心接受領導的意見，進一步總結經(jīng)驗，揚長避短，以更加飽滿的工作熱情，在局領導的正確領導下，團結全體干部職工，開拓進取，迎難而上，把我院的各項工作躍上一個更新的臺階。
醫(yī)院信息科工作匯報篇一
xxx擁有66年發(fā)展歷史，坐落于黑龍江北部中心城市北安市的城市中心，地處政治、經(jīng)濟、文化中心地帶，交通便利，醫(yī)院學科優(yōu)勢突出，專業(yè)特色明顯，在市內(nèi)外享有較高的聲譽。醫(yī)院總占地面積22599平方米，業(yè)務用房建筑面積25027平方米。
醫(yī)院在職職工664人，專業(yè)技術人員 557人，其中高級技術職稱172 人，中級技術職稱109人，床位400余張 。設有內(nèi)、外、婦、兒、五官等二十個臨床科室，15個醫(yī)技科室。外科共設五個科室包括普外、腦外、胸科、燒傷、泌尿、骨科、肛腸等學科，其中胸外科、腦外科是我院重點科室之一，胸外科是黑河地區(qū)該專業(yè)龍頭科室，外科常規(guī)開展肺癌、腦外、食道癌等復雜手術，廣泛開展腹腔鏡、前列腺電切等介入手術。多項技術的開展和研發(fā)均獲得國家及省級科技進步獎，開創(chuàng)了歷史先河，成為北安市及黑河地區(qū)醫(yī)療技術的領頭雁。內(nèi)科設有五個科室包括神經(jīng)內(nèi)科、心腦血管內(nèi)科、內(nèi)分泌內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、血液內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎內(nèi)科、傳染科及在黑河地區(qū)處于領先地位的急診科。我院影像科室技術實力在本市區(qū)位居首位，吸引了大量外院病人來我院檢查，整合了各方優(yōu)勢資源。
醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美，整潔。目前，現(xiàn)已發(fā)展成為一所集醫(yī)療、康復、
保健、預防、科研、教學為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院。公共醫(yī)療改革試點醫(yī)院、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站式即時結算定點醫(yī)院、農(nóng)墾北安管局醫(yī)療保險定點醫(yī)院、鐵路職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院、公安定點醫(yī)院、黑河地區(qū)首家工傷康復定點醫(yī)院，“120”急救中心設在我院，同時擔負著全市司法鑒定工作。
醫(yī)院擁有大型核磁共振成像系統(tǒng)、螺旋ct、高壓氧艙、德國貝朗血液透析機、日產(chǎn)全自動生化分析儀、數(shù)字x光機、數(shù)字多功能胃腸x光機、c型臂數(shù)字成像系統(tǒng)、彩超、經(jīng)顱多普勒、體外碎石機、電子胃鏡、歐美達麻醉機、運動平板、24小時動態(tài)心電監(jiān)測系統(tǒng)等先進設備百余臺，搶占醫(yī)療市場的制高點。 全套電子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、各種手術用硬鏡、介入治療設備、高壓氧艙等一批國內(nèi)外精密醫(yī)療設備，精良的醫(yī)療設備為提高臨床診治水平提供了重要的保證。
醫(yī)院由門診樓，病房樓，急救中心組成，住院樓設有內(nèi)科、外科、 婦產(chǎn)科、兒科、重癥監(jiān)護室、手術室、麻醉科、康復科等病區(qū)。醫(yī)院通過計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)信息化管理，所有病房均設有中央空調(diào)、獨立衛(wèi)生間，配備集中供氧、集中負壓吸引、自動對講呼叫等設施。
有國際水準的最先進的層流凈化手術室共六個6 手術間，同時可開展胸、腦、腹、四肢、五官、婦科等高尖端手術。急診科是黑龍江北部地區(qū)最大的急診綜合科室，科室有獨立床位近30張，搶救設備齊全，實力雄厚，是我院“門神”級科室。我院擁有全區(qū)設備最先進功能最完善的燒傷病房和血液病房，發(fā)熱門診、檢驗科均按照國家級標準建設，為患者提供了方便、安全的就醫(yī)環(huán)境 。
xxx領導班子帶領廣大職工勇于拼搏，銳意進取實現(xiàn)了醫(yī)院的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神腳，踏實地的工作作風使社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，年收入突破億元大關。醫(yī)院的各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，碩果累累，成績斐然。
“以病人為中心，創(chuàng)建人民群眾最滿意醫(yī)院”是xxx始終堅持的辦院宗旨。醫(yī)院人正以執(zhí)著的醫(yī)志、高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術和嚴謹?shù)膶W風書寫著輝煌的歷史，為打造“國內(nèi)知名、省內(nèi)一流”醫(yī)院的目標而努力奮斗！
根據(jù)黑龍江省衛(wèi)生計生委、黑龍江省公安廳、黑龍江省工信委《關于進一步開展好衛(wèi)生計生行業(yè)信息安全等級保護工作的通知》醫(yī)院高度重視信息系統(tǒng)的信息安全保護工作，成立信息安全領導小組，具體工作由網(wǎng)絡中心承擔，負責醫(yī)院信息系統(tǒng)等級保護工作，并開展相關科室的監(jiān)督指導，根據(jù)安排，醫(yī)院自成立信息安全領導小組以來，就開展了信息系統(tǒng)安全等級保護基礎調(diào)查工作等相關工作，全面開展信息系統(tǒng)安全等級保護，同時組織培訓等方式，不斷加強技術人員的培養(yǎng)，對網(wǎng)絡中心增加專業(yè)技術人員，強化信息安全保護能力。
為落實加強和改進互聯(lián)網(wǎng)建設與管理，根據(jù)原衛(wèi)生部《關于印發(fā)衛(wèi)生行業(yè)信息安全等級保護工作的指導意見》（衛(wèi)辦發(fā)【20xx】85號）的文件要求，我們對醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護工作做出了具體的要求，根據(jù)等級保護要求，開展了信息安全制度的前期完善工作。陸續(xù)制定了《信息系統(tǒng)安全組織結構及管理制度》《信息人員安全管理制度》《信息系統(tǒng)管理制度》《信息安全組織機構設置》《信息安全組織機構管理制度》《系統(tǒng)運維管理制度》等制度及《物理安全技術措施建設》、《網(wǎng)絡安全技術措施建設》、《主機安全技術措施建設》、《應用安全技術措施建設》、《數(shù)據(jù)安全技術措施建設》等措施。
目前，醫(yī)院已有his、院內(nèi)辦公網(wǎng)、農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、鐵路醫(yī)保、低保等多個內(nèi)部信息系統(tǒng)，根據(jù)等級保護的要求進行了整改優(yōu)化，積極加強信息系統(tǒng)安全環(huán)境建設，消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。
在物理安全方面，嚴格管理機房人員進出，消防設施完善，所有設備通過ups供電。關鍵網(wǎng)絡設備和服務器做到有主有備，確保在發(fā)生物理故障時可以及時更換。 機房做到防水、防火、防靜電處理，溫濕度控制在要求的溫濕度之間。
在網(wǎng)絡安全方面，我們嚴格按照內(nèi)、外網(wǎng)物理隔離的標準建設網(wǎng)絡系統(tǒng)，并采用虛擬局域網(wǎng)技術，通過交換機端口的ip綁定，防止非法網(wǎng)絡接入；在網(wǎng)絡出口以及不同網(wǎng)絡互聯(lián)邊界全面部署硬件防火墻，部署日志服務器，記錄并留存使用互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)絡地址對應關系；在醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)出口部署網(wǎng)絡行為管理系統(tǒng)，規(guī)范和記錄上網(wǎng)行為，合理控制不同應用的網(wǎng)絡流量，實現(xiàn)網(wǎng)絡帶寬動態(tài)分配，保障了信息系統(tǒng)正常應用的網(wǎng)絡環(huán)境。
在主機安全方面，終端計算機采用虎紋遠程管理軟件，對終端進行工作行為、上網(wǎng)行為等管理，重要的應用系統(tǒng)安裝了計算機監(jiān)控與審計系統(tǒng)，實現(xiàn)對主機的usb等外設接口的控制管理，采用key用戶名密碼等方式控制用戶登陸行為。
對于應用安全，嚴格做好系統(tǒng)安全測試，配備了專門的漏洞 掃描儀定期掃描應用系統(tǒng)漏洞，并按測試結果做好安全修復和加固工作；安裝彩蝶arp檢測系統(tǒng)及局域網(wǎng)抓包工具，自部署起已多次成功。
醫(yī)院信息科工作匯報篇二
近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設方面進行了積極探索，我院從2012年開始實施全院信息系統(tǒng)建設，函蓋了 his、pacs、lis等多方面模塊。在硬件應用上，根據(jù)實際使用情況，購置了17服務器，2臺存儲器，1臺容災備份服務器, 2臺核心交換機（華為），2臺備用電源。
通過信息化建設，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時問縮短，一站式服務實現(xiàn)了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設，各類信息實現(xiàn)了規(guī)苑化、標準化管理；五是建立了完備的基礎數(shù)據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務，同時可進行統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學化管理提供信息支特。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節(jié)約了各項資源。
此外強化責任意識，不斷完善管理措施，為保障系統(tǒng)安全，設置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設立了不同權限，對各碩權限的開通或增加實行嚴格的審批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進。
雖然我院在信息化建設方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與數(shù)字化醫(yī)院建設還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎薄弱信息化建設起步較晚，目前信息化水平僅能滿足收費、統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主 his 服務器應用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入。三是缺乏專業(yè)技術人員，現(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大。四是缺少資金，在信息化建設上的投入得不到保障。五是輔助設施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。
在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設，在信息化基礎項目建設中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務流程，注重各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構架建設，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為人民提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務。
醫(yī)院信息科工作匯報篇三
根據(jù)上級的部署，我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，成立了組織機構、規(guī)章制度等。現(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關情況匯報如下。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實加強對此項工作的組織領導：
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室，負責處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務；
四是在各科室設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員，負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。
在此基礎上，出臺了工作實施方案，制定了《接診、轉診制度》、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉院流程；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)?，為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎。
根據(jù)上級的有關文件和指示精神，我們分別于xx月xx日、xx日、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關知識培訓班，內(nèi)容主要有：對實施辦法廣泛征求意見，進一步完善；嚴格對入院、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批；運行過程中隨時反饋、通報發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進和規(guī)范工作。特別在收費上，能嚴格執(zhí)行收費標準，做到了補償及時兌現(xiàn)，現(xiàn)場直接報銷。據(jù)統(tǒng)計，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止，我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次，病種涉及我院所有臨床科室；出院補償xx人次，補償總額為xx元；批準轉上級醫(yī)院治療者xx人次。
（一）宣傳力度不夠深入，工作氛圍不濃。
（二）使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低，導致報銷比例低，參合農(nóng)民得到的實惠少。
（三）醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)在：
1、不合理用藥；
2、一次性耗材用量較大；
3、不合理檢查；
4、門診輔助檢查較多；
5、文書書面不規(guī)范；
6、應住院的辦理留觀。
（四）醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權。
（五）處方質量方面：
1、項目填寫不全；
2、藥品名稱不規(guī)范。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措，具有較強的政策性。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，特別要在合理用藥、合理檢查、尊重和維護參合農(nóng)民知情同意權等方面加大檢查和考核力度；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結合，進一步健全工作制度，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準，堅持合理用藥，合理檢查，因病施治，努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，使農(nóng)民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處，為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運行做出應有的貢獻。
醫(yī)院信息科工作匯報篇四
試運行情況工作匯報
信息科
醫(yī)院領導：
從目前信息中心整改項目試運行情況看，我們認為，醫(yī)院計算機信息網(wǎng)路系統(tǒng)整改項目的實施已經(jīng)達到了預期效果，也可以說是比較成功的！投入不多，但能夠集中力量辦大事！或者說集中力量把我們想辦的事全部解決了！和部分兄弟單位相比，我們現(xiàn)在的計算機中心應該已經(jīng)向高精尖信息技術比較完善的數(shù)據(jù)中心靠攏。希望醫(yī)院領導在可能的情況下，帶領相關科室進行查驗。現(xiàn)我把項目的實施情況和對****的評價有重點的進行匯報：
一、機房整體布局規(guī)范有序。河南省****電子科技有限公司的施工人員能夠根據(jù)合同施工要求，結合自身經(jīng)驗、結合醫(yī)院機房實際情況，雙方進行充分溝通，選用合理的布局和設計方案，配合精心的施工和設備安裝，為計算機設備和工作人員營造良好的工作環(huán)境，從環(huán)境架構、硬件設備的布局規(guī)范有序，科學合理，體現(xiàn)出先進性、實用性、可展示性。不管是醫(yī)院職工或外來業(yè)務同行，進到機房無不稱贊，有的還進行照相留存。
二、新舊結合，科學調(diào)配新購置的設備和原有設備。 根據(jù)合同要求，項目新配備了3臺服務器、1臺存儲設備、1臺備份一體機、2臺光纖存儲交換機、1臺核心交換機、16臺接入交換機，引進了數(shù)據(jù)中心防火墻、出口防火墻、虛擬化軟件、高端雙機熱備技術、網(wǎng)管軟件等系列產(chǎn)品。目前運行正常。
立虛擬化資源群。
特別對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（his系統(tǒng)），his系統(tǒng)是覆蓋醫(yī)院所有業(yè)務和業(yè)務全過程的信息管理系統(tǒng)，所以公司在施工中建議投入2臺應用能力比較強的新服務器、應用了高端雙機熱備技術、外加高端存儲設備和備份一體機，“雙運行、雙存儲”，保障業(yè)務的安全與穩(wěn)定，使his系統(tǒng)具備較高的容錯應用能力，具備較高的數(shù)據(jù)備份恢復能力，確保數(shù)據(jù)中心安全運行。
在施工過程中，公司充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，將原運行的4臺服務器進行統(tǒng)一調(diào)配和部署，節(jié)約資源，集中共建虛擬化資源池，對數(shù)據(jù)中心進行虛擬化整合，為不同的業(yè)務應用項目提供資源池服務，現(xiàn)在虛擬化資源池中，部署了pacs應用系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)、網(wǎng)管系統(tǒng)、醫(yī)院平臺系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)中心真正成為統(tǒng)一數(shù)據(jù)應用平臺。
核心交換機、接入交換機、防火墻，用于取代原用設備，加強和提高整體性能。醫(yī)院各樓層的百兆交換機全部更換為千兆交換機，并配備光纖模塊，運營速度明顯提高。
項目實施的系列硬件基本全部是華為產(chǎn)品，華為產(chǎn)品在國有品牌中是比較成熟的，同一廠家生產(chǎn)的設備，運行的融合性比較強，穩(wěn)定性比較好，符合預期要求。
三、醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目
醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目雖然是****有限公司中標，但****的投標方案中有****軟件有限公司的授權書，所以項目實際是由***和***集團共同實施。
其中的一個主題，大家都知道，我們醫(yī)院使用的軟件、包括****區(qū)域性軟件都是****的，項目的實施離不開****！也可以說，如果沒有****的授權，在設備安裝調(diào)試階段，會遇到很多麻煩，會出現(xiàn)設備商和軟件商互相推諉的現(xiàn)象，會涉及到接口費用的收費標準的問題，會出現(xiàn)業(yè)務軟件系統(tǒng)服務部署與數(shù)據(jù)遷移服務問題等相關事宜，不利于項目順利實施、甚至無法實施。去年****醫(yī)院軟件系統(tǒng)升級是近500萬元，中標公司自動退出，今年由****集團實施。去年曾有個公司到我們單位三次，他們作的是影像系統(tǒng),剛開始說能干，但第三次帶著工程師來醫(yī)院調(diào)研后說不行，干不成，他們說曾在別的地方干過，遇到****集團，僅接口費用就交了30萬。
所以，我們這個項目，由****和****共同組織實施，總體進展順利。也可以說成為項目管理、實施的亮點，方方面面都能經(jīng)得起時間的檢驗。
在軟件建設方面：重新建設醫(yī)學影像歸檔與傳輸系統(tǒng)，與臨床數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。為我們額外配備了叫號系統(tǒng)！
增加優(yōu)撫對象病人管理模塊，涉及優(yōu)撫對象病人院內(nèi)管理、院外巡診等系列內(nèi)容。院外巡診是為我們額外增加的服務內(nèi)容。
對各部門提出的問題，有計劃、有重點的進行分析、溝通和調(diào)研，已經(jīng)成功解決系列問題！沒有解決的，主要是有提出的問題不符合實際的、有對現(xiàn)在運行的軟件不熟悉的、有需要再增加新的模塊才能解決的問題。
出２名工程師到我院，在當天上午12點前解決問題。
現(xiàn)在買產(chǎn)品，更多的是買售后服務。不管是硬件商或者是軟件商，希望我們都能夠合作愉快！對項目實施結果有意見不一致的地方，但愿我們能夠堅持原則性和靈活性相結合，客觀、公允、順利的按照相關程序解決面臨的問題。
無論是現(xiàn)在還是將來，請我們共同努力，建立長久的良好的合作機制，共同進步、共同發(fā)展，簡單的說對雙方都有益，實際后期會對我們更有益。
匯報內(nèi)容有不到的地方，多請領導幫助、指導。
2018年6月8日
醫(yī)院信息科工作匯報篇五
信息化項目實施完成后，進入系統(tǒng)上線階段。系統(tǒng)上線階段分為上線評審和系統(tǒng)試運行兩個步驟進行控制和管理。
一、上線評審
上線評審條件：系統(tǒng)實施單位提出申請信息系統(tǒng)上線評審；相關業(yè)務部門已提交系統(tǒng)上線運行管理辦法；對于新老系統(tǒng)切換上線情況，還需提交新老系統(tǒng)詳細遷移方案和系統(tǒng)應急預案。
上線評審重點：重點檢查合同對照表，確保合同任務目標達到要求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數(shù)據(jù)準備、數(shù)據(jù)備份、管理辦法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統(tǒng)測試結果的合理性和系統(tǒng)上線前各項準備工作的完備性。
批復
四、文檔管理
項目文檔內(nèi)容必須健全，文檔編寫應完整、詳細，并確保與系統(tǒng)相一致。
醫(yī)院信息科工作匯報篇六
新系統(tǒng)計劃于8月10晚正式上線運行，各項準備工作要求8月9日前完成。一． 總務科：
1.打印紙采購，型號：a
1.門診收費及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運行。 2.完成就診卡領取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。
3.門診上線日，門診收款結賬改為21：00，結賬后停止收費10分鐘，之后用老系統(tǒng)正常收費，待收到信息科通知后啟用新系統(tǒng)，結賬后老系統(tǒng)所收費用需第二日在新系統(tǒng)里重錄入。
4.門診上線第一日，門診掛號收費及導醫(yī)上班時間改為7:30，提前辦理掛號手續(xù)。
1.8月10日21：00門診結賬后，將結轉門急診各藥房藥品庫存，各藥房及藥庫當時庫存要導出備份，并打印交相關部門保存。庫存導出后，門急診各藥房老系統(tǒng)庫存將被初始化，各藥品庫存將被設為20000，各藥房與住院相關業(yè)務仍在老系統(tǒng)運行，各門診藥房住院藥品銷量將在切換住院系統(tǒng)時統(tǒng)一處理。
2．住院藥房在門診上線后和住院上線前的時期，領藥應在新藥庫系統(tǒng)進行，藥房庫存由微機房根據(jù)藥品出庫單在老藥房系統(tǒng)中增加庫存。
3.住院切換日，住院藥房庫存應導出備份，并打印交相關部門保存。 4.住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯(lián)紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續(xù)。
5.新系統(tǒng)上線前一日完成新老藥品目錄差異的補充錄入工作。 五．護理部
1.完成護理人員工號、權限確認工作。
2上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區(qū)至少有兩名護士對新系統(tǒng)操作完全學會并較為熟練。
3.住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科室開出三聯(lián)紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并簽字后在住院處辦理退藥手續(xù)。
六．醫(yī)務科
1.完成醫(yī)生工號、權限確認工作。
2．上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區(qū)至少有兩名護士對新系統(tǒng)操作完全學會并較為熟練。
七．其它
醫(yī)院信息科工作匯報篇七
（6）根據(jù)醫(yī)院特點，適時補充開發(fā)新的應用系統(tǒng)，滿足醫(yī)院的要求，擴展網(wǎng)絡應用范圍。
三、數(shù)據(jù)一致監(jiān)控職責：
(1)參與門診、住院收費的日結月結監(jiān)控工作，監(jiān)控費用數(shù)據(jù)的準確性。
(2)參與藥房、藥庫數(shù)據(jù)的匯總監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)一致性。
(3)參與病案統(tǒng)計報表的監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性。
四、醫(yī)療保險信息系統(tǒng)的日常維護，如遇到難以解決的問題及時同醫(yī)保中心或其他部門聯(lián)系。
五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領導交辦的其他任務。
醫(yī)院信息科工作匯報篇八
為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為，嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題，根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關于貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》（xxxx[20xx]30號）等文件精神，結合今年黨的群眾路線教育實踐活動，我院領導高度重視，迅速統(tǒng)一思想和行動，多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實，現(xiàn)將開展情況匯報如下。
（一）制定實施方案，明確學習目標
為深入貫徹落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案 》的通知文件精神，進一步推進我院行風建設，嚴肅紀律，明確責任，有效落實，結合我院實際，于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設、嚴格落實“九不準”實施方案》。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質內(nèi)涵，讓廣大醫(yī)務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求。通過多種形式，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，提高醫(yī)療服務綜合滿意度。
（二）建立組織機構，加強組織領導
一是廣泛開展學習宣傳。自2月份以來我院召開了專題會議、全院工作會議分別進行動員部署，傳達學習了有關文件精神。全院通過電子屏、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳，在院內(nèi)一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張。組織廣大黨員干部、全院職工認真學習討論文件精神，深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，要求廣大黨員干部、全院職工嚴格遵守和執(zhí)行“九不準”。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準和《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試，撰寫“學習醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準”心得體會xx篇，確保職工學習率和知曉率均達到100%。
三是嚴格落實責任制。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”，領導班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準”負主體責任，院長是第一責任人，認真抓好貫徹執(zhí)行，不折不扣地落實“九不準”的每項要求；領導班子成員以身作則、帶頭執(zhí)行，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執(zhí)行。各部門、科室第一責任人作為行風建設第一責任人，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督，嚴格遵守“九不準”，自覺維護其嚴肅性和權威性。四是切實加強監(jiān)督檢查。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話（xxxxx），公開意見箱和來信來訪等形式，接受舉報我院違反“九不準”的行為，營造良好的社會監(jiān)督氛圍。同時，醫(yī)院組織有關職能科室負責人，采取重點抽查方式，組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查，堅持邊查邊改，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，務求實效，將貫徹活動逐步推入深化。
五是健全完善長效機制。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動，深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動，總結經(jīng)驗，找準導致不正之風發(fā)生的深層次問題，建立健全了《xxxx院工作人員服務規(guī)范》、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲規(guī)定》、《xxxx制止醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣的規(guī)定》、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風考評制度》x等，經(jīng)常開展自查自糾，來抓落實，從深化體制機制改革入手，推動制度創(chuàng)新和制度完善，真正發(fā)揮制度的約束作用，做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件，形成糾正醫(yī)療服務行業(yè)不正之風工作的長效機制。
1、各科室行風建設發(fā)展不平衡，個別科室存在重業(yè)務輕行風的情況。整改措施：一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度，深入開展宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育，提高對衛(wèi)生行風建設重要性的認識；二是完善醫(yī)德醫(yī)風制度建設，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為，嚴肅行業(yè)紀律，做到有令必行、有禁必止，對違反制度規(guī)定的行為，堅決予以嚴肅查處，不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在；三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風“九不準”的'學習宣傳教育，把“九不準”的貫徹落實與規(guī)范醫(yī)療服務行為緊密結合起來，與績效工資、評優(yōu)評先、晉級晉職等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；能壍馈?BR> 2、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強，存在衛(wèi)生死角。整改措施：一是進一步強化保潔人員管理、培訓，不斷提高保潔人員的素質；二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定，加強全院衛(wèi)生打掃管理工作；三是進一步量化保潔考核標準，實行目標管理，獎勤罰懶。
（一）加強學習教育。開展貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象、推進衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段，是踐行以人為本執(zhí)政為民理念、維護人民群眾切身利益的重要舉措，更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內(nèi)容，我們要提高認識，不斷學習，全面推動該項活動全面深入開展。
（二）健全完善制度。抓好制度建設，按照國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》、《xxx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案 》、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實，進一步完善學習各項制度，經(jīng)常開展自查自糾，以制度化保證工作規(guī)范化。
（三）牢記宗旨觀念，切實改進工作作風，提高工作效能。牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，正確對待權力、金錢和名利，在工作和生活上嚴格要求自己，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，努力做到勤政廉政。注重提高工作人員的思想政治素質、道德品行素質、科學文化素質和工作業(yè)務素質，進一步增強責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務意識。
（四）積極進取，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先，強化服務。增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創(chuàng)一流業(yè)績；不斷增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識，努力提升服務發(fā)展、服務群眾的水平。
今年以來，我院能把學習貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容和加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的重要抓手，與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來，做到同部署、同落實、同檢查，取得了一些成績，但與上級的要求還有一定距離。今后，我院將進一步加大力度，引領廣大醫(yī)務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”，進一步規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為，做到內(nèi)化于心、外化于行，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準、嚴明的紀律樹立行業(yè)良好形象，使遵守和執(zhí)行“九不準”成為全體醫(yī)務人員的自覺行為，促進全院行業(yè)作風明顯好轉。
醫(yī)院信息科工作匯報篇九
尊敬的領導：
我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應國家醫(yī)改政策要求，適應時代和技術的步伐，提高醫(yī)療質量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設，現(xiàn)將建設情況匯報如下：
一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島
我院的信息化建設受到醫(yī)院各級領導高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設工作中，整體設計思路是以“自頂向下”為設計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。
二、夯實基礎、統(tǒng)籌兼顧、以人為本
我院在整個信息化系統(tǒng)建設過程中充分重視基礎平臺的建設的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務使用者需求，以方便患者為導向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設同時兼顧區(qū)域信息化建設需求。
（一）打造一體化平臺
我院在硬件方面的建設情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務數(shù)據(jù)的格式與特點，設計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡、虛擬化服務器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡方面建設情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設情況：在政府領導與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務奠定基礎，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務。
（二）構建可擴展性高的軟件平臺
作為信息化建設直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設從兩方面入手，一是著力構建涵蓋九大應用的院內(nèi)業(yè)務；二是重點建設一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。
1、九大應用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務系統(tǒng)、人力資源管理、財務管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務及其他。
目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。
2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設的工作重心現(xiàn)已轉移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、bi數(shù)據(jù)挖掘建設。
3、兩大體系建設：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設的工作重點。目前正在結合 “三級等?！苯ㄔO的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。
三、積極響應、全力投入、爭做試點
由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設的工作的重點放在了結合我院實際情況積極配合上級部門，建設服務于大眾的智慧醫(yī)療。
1、完成醫(yī)院一卡通建設
我院一卡通的建設理念為“實名制預約預存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題?，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。
2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化
14、12580等多種渠道為患者提供預約掛號服務，同時與分診叫號系統(tǒng)結合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進行預約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。
3、構建智能醫(yī)院管控平臺
在醫(yī)院集成平臺的基礎上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務的開展，為患者提供諸如健康體檢預約，檢驗檢查結果查詢等服務。同時在業(yè)務數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并開展遠程醫(yī)療項目
目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程
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的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設。在心電網(wǎng)絡方面，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構等，各家機構心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)?；?。
5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘
信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務。對此醫(yī)院積極響應醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結合醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十
按照上級關于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質量管理效益年活動的有關要求，我院總支高度重視，圍繞以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質量、改善服務態(tài)度等為主要內(nèi)容，強化教育，完善制度，加強監(jiān)督，促進了各項創(chuàng)建工作的深入有效開展，現(xiàn)將有關工作的開展情況匯報如下：
確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后，我院總支立即召開專題會議進行研究部署，專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組，制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會，進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任，保證各項創(chuàng)建措施的落實，院領導與各科室主任簽定了責任書，科室再把責任落實到每名職工，形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時，創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改。從而強化了監(jiān)督約束機制，提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性，真正把各項措施落到了實處，有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。
一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識，我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強。
二是開展系列教育活動。我們結合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風教育活動，廣泛吸引醫(yī)務人員參與，讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質服務競賽”等豐富多彩、特點鮮明的活動，有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神，增強了教育效果。
一是建章立制，嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依，醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點，圍繞轉變觀念、提高服務質量、規(guī)范診療行為、控制醫(yī)藥費用等重點問題，進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如：《醫(yī)療、醫(yī)技質量管理標準及考核細則》、《護理質量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定，加大了制度的制約力度，在對一些違規(guī)違紀行為的'處罰上，除對當事人進行處罰外，對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰，促使院科領導真抓實管，不徇情遷就，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣。
二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、提成，合理檢查、合理用藥，熱情服務，收費公示等。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處，主動向社會公示，以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員，隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外，醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱，拓寬監(jiān)督渠道，動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設，形成齊抓共管的良好局面。
近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫(yī)院財務制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例，堅持低進低出的原則，杜絕抬高藥價，做到讓利于民。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上，又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng)，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策，規(guī)范收費標準，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示，并設立了舉報電話，公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督，使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可。
一是加強藥品采購管理。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定，積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購，對招標采購目錄之外的藥品，我們也是按照有關規(guī)定，堅持以國營渠道進藥為主，藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任、采購員三級管理制度，嚴控新藥采購，有效杜絕了采購中的回扣問題。
二是實行“總量控制”。為遏制藥品經(jīng)營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷、開單費、處方費”等各種形式的變相回扣行為，我們嚴格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例，采取措施限制開大處方，減少處方藥品用量，使各種變相回扣行為失去了生存土壤，減輕了病人的經(jīng)濟負擔。
三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣、宴請等不廉潔行為，醫(yī)院設立舉報電話、意見箱，定期對病人發(fā)放征詢意見表，對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式，強化了監(jiān)督約束機制，對違紀行為一經(jīng)查實，將采取嚴厲的處罰措施，有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生。
多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向。
一是積極推行親情服務。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心，著力暢通“簡、便、快”的人性化流程，制定落實了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺，配備輪椅、擔架、熱水，推行首問負責制、首診負責制，實行入院一條龍式便民服務；在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院，極大的方便了患者；開通急救電話，實施院前救治，免費接診；完善醫(yī)后回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定。
二是大力改善就醫(yī)環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境，兩年來，共投入400余萬元，購入了螺旋ct、全自動生化分析儀、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進醫(yī)療設備，為醫(yī)療工作上水平奠定了堅實的基礎。同時，我院多方籌措資金1000多萬元，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設。新病房樓高點定位，布局合理，設施完善，布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼、閉路電視、醫(yī)用電梯等，設置了高、中、低不同檔次的房間，滿足了不同患者的需要，使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修，并完善其服務功能，使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃，拆除影響美觀的建筑，使院內(nèi)綠化面積達到80以上，被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”，促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善，營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十一
電視電話會上的講話
2011.10
尊敬的xx，各位同事，大家好！
剛才，xx對公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的上線試運行提出了三個方面的要求，涉及到生產(chǎn)信息系統(tǒng)試運行階段的幾個關鍵環(huán)節(jié)，希望各單位認真學習領會，在系統(tǒng)上線后的應用工作中重點予以保障和落實。下面，我就系統(tǒng)的下一步建設工作再談幾個方面的內(nèi)容。
一、公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)試運行的目標和任務 今天召開上線會，首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務是什么，我們還要達到什么目標，還要完成那些主要工作。
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務規(guī)范培訓班，8月初完成了系統(tǒng)部署，8月下旬舉辦了生產(chǎn)信息系統(tǒng)的應用培訓和內(nèi)部培訓師培訓，9月11日完成各供電局、縣公司的公共數(shù)據(jù)、基礎數(shù)據(jù)、期初庫存數(shù)據(jù)的清理收集工作，9月30日完成了基礎數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)初始化。
在系統(tǒng)上線前的系統(tǒng)建設工作中，xxx生產(chǎn)部先后三次到xxx指導生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9月16日召開了三次生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作的協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)信息系統(tǒng)的xxx的推廣工作作了詳細的要求和部署，明確了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)明確了系統(tǒng)應用的邊界、系統(tǒng)培訓方式、技術支持方式、信息口、生產(chǎn)口在生產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作界面劃分，公司生產(chǎn)部也提交了需要xxx協(xié)調(diào)和解答的一些問題。
從今天開始，我們xxx的生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)已正式上線，開始進入了試運行階段，按照xxx的系統(tǒng)建設工作方案，下一步將主要進行系統(tǒng)的運維支持以及系統(tǒng)竣工驗收的準備。下一階段工作的主要任務是：完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)中各項基礎數(shù)據(jù)的期初庫存的核對和確認工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理各項業(yè)務在系統(tǒng)中的同步辦理，對系統(tǒng)的應用情況定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的竣工驗收。我們最終的目標是：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與實際工作真正吻合，以信息系統(tǒng)推廣實現(xiàn)xxx一體化管理流程的落地和固化。
二、系統(tǒng)試運行階段需要處理好的幾個問題
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1、深刻認識信息系統(tǒng)建設的本質，消除系統(tǒng)推廣障礙 信息系統(tǒng)的建設要取得成功，首先要正確認識信息系統(tǒng)建設的本質。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)作為xxx核心業(yè)務系統(tǒng)之一，是促進xx向“集團化管理模式、一體化管理制度”轉變的必然需要。要達到集約化管理的要求，必須具有實時詳盡的生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析作為支撐，實現(xiàn)公司系統(tǒng)生產(chǎn)信息“一本帳”。這就要求通過現(xiàn)代化的信息技術，建立一套縱向貫通、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，作為實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理、提高生產(chǎn)管理體系運轉效率、增強生產(chǎn)管控能力的重要平臺和有效手段。xxx在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣過程中采取“統(tǒng)一規(guī)劃、同一版本、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一標準”的建設方法，高度統(tǒng)一的原則是建成縱向貫通、橫向集成生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要保障，是落實公司加強生產(chǎn)集約化管理的重要舉措，也是實現(xiàn)生產(chǎn)信息“一本帳”的必然選擇。
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盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義”的束縛，采取有效措施，避免本單位成為公司生產(chǎn)信息化建設的“短板”或“孤島”，影響公司生產(chǎn)集約化管理的整體效益。
各單位必須盡快適應已經(jīng)在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)中固化的各類新的管理模式和業(yè)務流程，需要說明的是：這個系統(tǒng)是xx統(tǒng)一版本全網(wǎng)推廣的第一個一體化系統(tǒng)，在xxx公司召開的生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務模型意見征求會議以及后來的功能驗收會議中，xxx生產(chǎn)部廖建平主任多次說過，這個系統(tǒng)開始只是解決我們生產(chǎn)部門的溫飽問題，各單位提的不少意見都很好，但是我們信息系統(tǒng)的建設時間非常緊張，各類新的需求原則上放在以后的版本中逐漸實現(xiàn)，現(xiàn)在這個版本必須強制推行，這樣才能保證xxx一體化管理要求的實現(xiàn)。希望各級單位和系統(tǒng)的各級用戶充分理解和認識到生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設是我們生產(chǎn)管理工作的迫切需要，在系統(tǒng)實施推廣的建設中發(fā)揮支持、指導、推進的作用，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)管理向集約、規(guī)范、高效的目標迅速邁進。
2、進一步做好信息系統(tǒng)用戶的培訓工作
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司范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)建設中是一次新的嘗試。以前的系統(tǒng)推廣，各單位都駐有開發(fā)商的實施團隊，這樣容易造成系統(tǒng)用戶過于依賴實施人員，很多系統(tǒng)中該用戶做的工作都由實施人員代勞，結果實施團隊一撤走，系統(tǒng)應用水平就一落千丈。所以本次生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣xxx采取了在省公司層面設立實施團隊和客服支持的辦法，目的就是促使系統(tǒng)的各級用戶必須掌握獨立使用信息系統(tǒng)的能力，杜絕對實施團隊的過度依賴，讓系統(tǒng)的應用水平真正由實際用戶來實現(xiàn)。同時，我們也注意到前期培訓中各單位反映系統(tǒng)復雜程度較高，培訓深度不夠的意見。我們在系統(tǒng)上線后將繼續(xù)通過視頻會議的方式，進行系統(tǒng)的各項業(yè)務功能使用方法的遠程培訓。各單位參與過公司系統(tǒng)應用和內(nèi)部培訓師培訓的業(yè)務骨干也要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭熟悉系統(tǒng)，使用系統(tǒng)，培訓本單位各級用戶。只有通過培訓，大家的認識統(tǒng)一了，管理知識增長了，管理技能提升了，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用及系統(tǒng)數(shù)據(jù)質量才有保證，我們的生產(chǎn)管理水平才能真正提高。
3、切實保證信息系統(tǒng)所輸入數(shù)據(jù)的質量
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源頭不規(guī)范，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)；還有的是上線運行后使用人員未及時更新業(yè)務數(shù)據(jù)導致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)失真等等，雖然數(shù)據(jù)問題的表現(xiàn)不盡相同，但最終的結果都是一樣的，那就是大家可能忙了數(shù)月得到的是一個沒有真實數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。
所以我們在試運行過程中重點要抓的就是數(shù)據(jù)質量關，首先要認真做好系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和期初庫存等數(shù)據(jù)初始化后的核對工作，項目實施團隊要設計數(shù)據(jù)確認的表單，要求各單位核實完畢后簽字認可，特別是期初庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門要和財務認真核對，保證庫存生產(chǎn)的帳實一致。其次要保證日常錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質量，各級信息系統(tǒng)的使用單位是該項工作的責任主體，要以高度責任心和強大的執(zhí)行力來確保系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)錄入的準確、全面、及時、真實。公司將在系統(tǒng)上線后嚴格考核通報各部門、各單位在系統(tǒng)上線后系統(tǒng)使用情況及錄入數(shù)據(jù)的質量。
4、深入應用系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的實用化
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用深度不夠，應用工作抓而不緊，缺乏落實；深化應用的主體意識不強，不愿打破舊習慣，使用信息系統(tǒng)的積極性不高，存在線外操作情況，信息錄入不夠完整等等。按照xxx要求，生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣時間非常緊迫，更容易出現(xiàn)應用的深入程度不夠的情況，這個問題在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣中不加以重視和解決，信息系統(tǒng)的管控作用就得不到充分發(fā)揮，更無法為公司提供準確的決策依據(jù)，從而造成公司人財物的極大浪費。
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生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的實際流程，科學、有序的開展系統(tǒng)應用工作，保證信息系統(tǒng)與現(xiàn)有管理的同步，實現(xiàn)系統(tǒng)的實用化。
三、
系統(tǒng)試運行的保障措施
目前，公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)前期各項培訓工作已經(jīng)完成，正式環(huán)境和測試環(huán)境已經(jīng)搭建完畢，相關初始化數(shù)據(jù)的導入工作也已經(jīng)完成。系統(tǒng)從今天正式開始試運行。為順利完成試運行期間各項任務，在年底實現(xiàn)系統(tǒng)竣工驗收的目標，試運行期間各單位應認真貫徹以下措施：
1、加強組織領導
試運行工作是生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作的重要環(huán)節(jié)。通過試運行發(fā)現(xiàn)問題、完善功能、改進工作，是檢驗我們生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與xxx管理制度的一致性和信息系統(tǒng)的功能完備性的主要手段。各單位要高度重視系統(tǒng)的試運行工作，將其作為一項階段性的重點工作，切實加強組織領導，真正做到思想認識到位、人員力量到位、工作設施到位、督促考核到位。公司和各單位都成立了以分管領導掛帥的生產(chǎn)信息化領導小組，各級生產(chǎn)信息化小組的成員一定要嚴格按照公司系統(tǒng)推廣實施方案的要求，結合本單位的實際情況，制定相關措施，分解好任務、落實好責任人，確保高質量、高效率完成試運行的各項工作。
2、加強宣傳培訓
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生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的使用者既有管理人員，也有基層一線工作人員；對部分以前沒有信息系統(tǒng)的單位而言，不少用戶習慣于用手工方式處理各項業(yè)務，對操作新系統(tǒng)還有一個適應過程。客觀上說，xxx推行的這套生產(chǎn)信息系統(tǒng)嚴格遵循業(yè)務規(guī)范，功能強，流程多，各業(yè)務流程環(huán)環(huán)相扣，整體設計得比較規(guī)范、嚴謹，與之前的oa等業(yè)務流程較為線性的系統(tǒng)相比，對使用人員的業(yè)務水平和計算機熟悉程度要求都更高一些。這與公司各單位生產(chǎn)口人少事多、一人多崗的實際情況可能產(chǎn)生一定的矛盾，增加系統(tǒng)推行的工作量和難度。這就需要我們深入開展動員和宣傳，提高系統(tǒng)的各級使用人員對推行生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)必要性和重要性的認識，調(diào)動工作積極性，最大限度地減小系統(tǒng)推行的工作阻力。同時，各單位要針對不同的使用人員結合實際開展多形式、多層次的培訓，努力做到全員培訓、不留死角。特別是參加公司內(nèi)部培訓師培訓的同志，更要義不容辭地承擔起本單位宣傳培訓的責任，讓大家盡快接受新系統(tǒng)、熟悉新系統(tǒng)。
3、加強溝通協(xié)調(diào)
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樣的問題。生產(chǎn)部將與系統(tǒng)的開發(fā)和實施方康拓普公司共同建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)客服中心，通過熱線電話、遠程協(xié)助、qq群、意見反饋功能等方式搭建高效的溝通平臺，對各單位系統(tǒng)使用用戶進行直接指導，與大家一起討論解決問題，加強溝通，提高效率，分享經(jīng)驗，協(xié)同工作。試運行期間各單位要加強與公司項目實施隊伍的聯(lián)系，認真收集、整理各種業(yè)務和技術問題，及時反饋使用中的問題，積極提出意見和建議，以便問題的妥善解決。康拓普公司的項目組和各級生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作小組要及時收集和研究解決試運行工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對不能解答、解決的問題，要及時向xxx反饋，不能貽誤工作。同時，要認真
總結
試運行期間各單位好的做法和經(jīng)驗，用以指導下一步的系統(tǒng)推行工作。
4按時履行周報月報的信息報送制度
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產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進工作組。公司推進工作小組要加強項目推廣建設工作進度的跟蹤。各單位在系統(tǒng)推廣應用中，要嚴格落實公司實施方案和公司推進工作小組的各項要求，加強對系統(tǒng)應用的管控實施力度，按時提交本單位周報和月報，按期保質完成各項工作。
5、設立客服熱線，執(zhí)行周例會制度
信息系統(tǒng)推廣的過程也是管理要求和業(yè)務現(xiàn)狀互相磨合和適應的過程，試運行期間不論是管理還是技術上的各類問題都會集中反映出來。為向各單位系統(tǒng)的使用人員提供直接的指導和服務，公司設立了生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣的服務支持熱線電話，系統(tǒng)使用中的問題可以通過撥打相應電話，由康拓普項目組專業(yè)人員予以解答。同時我們還通過qq群在線答疑、遠程協(xié)助以及系統(tǒng)中的問題反饋功能模塊等方法，提供全方位、多形式的系統(tǒng)應用問題解決方式，全力支持公司各單位系統(tǒng)用戶更好更快的熟悉和正確使用系統(tǒng)。
公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作組每周四定期組織項目周例會，各專業(yè)小組組長、關鍵成員須參加會議。周例會主要通報各單位每周系統(tǒng)應用情況，討論解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題。對確實需要xxx協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。
6、建立自評、互評機制
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根據(jù)xxx制定的《系統(tǒng)運行評價方案》執(zhí)行自評、互評制度，在試運行期間，各單位每月對系統(tǒng)運行、應用情況進行自評，并形成自評報告，公司將根據(jù)試運行情況組織系統(tǒng)的互評，自評和互評結果將上報xx生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。
7、杜絕系統(tǒng)外操作，實現(xiàn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務全覆蓋 生產(chǎn)一體化信息化建設的根本目的是提高生產(chǎn)管理的集約化、規(guī)范化、標準化水平，而應用實踐是對信息化建設的最好檢驗。只有信息系統(tǒng)得到有效應用，對公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用，才能真正提高公司的管理水平和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)信息化的真正價值。所以在系統(tǒng)試運行過程中，既要加大系統(tǒng)使用力度，擴大使用范圍，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)信息全面覆蓋；又要通過不斷應用，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足及缺點，便于及時改進和完善功能。系統(tǒng)上線后，各單位要嚴把需求申報關，不接受系統(tǒng)外提交的需求計劃；嚴把采購控制關，保證全部采購系統(tǒng)有記錄；嚴把合同訂單關，確保合同信息如實完整錄入；嚴把貨款支付關，實現(xiàn)資金支付憑據(jù)全由系統(tǒng)產(chǎn)生。
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和成果，經(jīng)過充分的論證，而做出的決策。旨在改變xxx各級單位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識別的現(xiàn)狀，是實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理的必由之路。今天生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正式上線了，這僅僅是系統(tǒng)建設的一個新起點，要實現(xiàn)信息系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功”的轉變，促進公司生產(chǎn)管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。我們的管理思路、管理習慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進的管理流程更好的結合，也需要不斷磨合、不斷適應，下一步的工作任務還非常艱巨。讓我們在公司黨組的領導下，統(tǒng)一思想，堅定信心，全力推進公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣與應用，只要大家同心同德，步調(diào)一致，我們有信心、有決心、有能力用好這套信息系統(tǒng)，把公司生產(chǎn)管理工作提升到新的水平，最終實現(xiàn)“集約、規(guī)范、高效”的生產(chǎn)管理目標。
謝謝大家！
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醫(yī)院信息科工作匯報篇十二
院領導：
根據(jù)信息化升級實施方案，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢，在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下：
一、工作基本情況： 1.護理電子病歷
根據(jù)信息化升級實施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。
8、銀醫(yī)通
目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費、銀行卡繳費、門診費用查詢、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經(jīng)過培訓可投入使用。
9、數(shù)據(jù)庫遷移
通過搭建測試庫，在測試庫中完成應用程序的測試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。
二、存在的問題
1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應用
第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的icd-10診斷，造成相關的住院導致的無法結算等問題，目前已經(jīng)通過技術手段強制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標準編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關醫(yī)療部門對診斷的正確使用進行高強度的培訓。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關的以drgs為基礎數(shù)據(jù)的醫(yī)保費用控制程序中，出院診斷是基礎數(shù)據(jù)，能符合國家的標準是基礎要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項長期的工作。
2、臨床路徑
在前期培訓的基礎上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓，存在培訓時人員不齊，使用時基礎操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進臨床路徑的使用及完善。
三、
下階段工作
1.完成120系統(tǒng)的全面培訓，在全縣實施運用。
6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實施
7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移。
8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實施。 9.收集各科室報表，逐步開展報表制作工作。
設備信息科 2016年7月18日
醫(yī)院信息科工作匯報篇十三
我院按照《關開在全縣深入開展干部赴基層轉變作風服務工作的安排意見》澤黨辦發(fā)4號文件以及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委下發(fā)的《關于推動衛(wèi)生系統(tǒng)各級干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》澤衛(wèi)黨字11號文件要求，立即召開院委支委會，研究部署扶貧幫困工作。成立了以支部書記董金華同志為主要負責人，副院長吐魯洪艾力同志為副組長負責開展具體工作，各科主任為小組成員的領導小組，并制定了我院《關于推進人民醫(yī)院黨員干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》以及人民醫(yī)院扶貧幫困工作計劃，做到層層落實。同時強調(diào)：一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓，扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次，扶貧工作領導小組組織相關人員每年至少到扶貧點開展3-5次調(diào)查研究，了解情況；二是組織醫(yī)療小分隊每月到3鄉(xiāng)6村開展一次義診活動，在5社區(qū)每季度開展一次義診活動；四是組織醫(yī)院干部職工開展一幫一結對子工作；五是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫(yī)護人員都來關心、支持和參與扶貧工作，形成扶貧幫困的良好新氛圍。
根據(jù)縣委、縣政府及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委包村幫扶工作文件精神，我院黨支部書記3次到3鄉(xiāng)6村調(diào)查研究，廣泛聽取村領導班子及村民的意見，決定從村領導班子、黨員隊伍建設進行幫扶，對群眾進行黨的惠農(nóng)政策、民族團結教育或開展義診活動以及對貧困戶進行物質及經(jīng)濟上幫扶，把扶貧幫困工作落到實處。
根據(jù)縣委、縣政府干部赴基層轉變作風服務與維穩(wěn)工作總體要求，按照包村幫扶工作要求，我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢，為幫扶村辦實事、解難題。主要做了以下幾項工作：
1.3月初，我院派出副院長吐魯洪艾力同志與一名工作人員駐村協(xié)助3鄉(xiāng)6村領導班子開展各項工作，同時院支部要求副院長吐魯洪艾力同志回院參加每周一次召開的院委支委會，反饋扶貧幫困工作開展的'進展情況，以便更好的做好幫扶工作。通過半年的努力，6村領導班子的工作能力有了明顯提升，確保了村內(nèi)的穩(wěn)定。
分貧困戶的生活問題，我院購買面粉50袋，化肥15袋，拆合人民幣合計6172元，于5月11日送到貧困戶手中。
3、組織以上海援疆干部為主的10余人于20xx年4月―5月兩次下鄉(xiāng)為村民進行義診，診斷出的病種有：心腦血管疾病、頭皮腫瘤、關節(jié)炎、鞘膜積液、皮膚病、乳腺炎、貧腔炎、小兒發(fā)育遲緩等10余種病，咨詢?nèi)藬?shù)達20余人次，測血壓80余人次，發(fā)放藥品拆合人民幣約900余元；組織醫(yī)療小分隊于5月28日到五社區(qū)為社區(qū)居民進行一次義診，咨詢?nèi)藬?shù)達60余人次，診斷出高血壓、冠心病10余人次，免費為社區(qū)居民發(fā)放藥品拆合人民幣約300余元。
4、組織全院黨員干部178人與幫扶村農(nóng)戶開展一幫一結對子工作，主要以科室為單位，按照澤普縣人民醫(yī)院一幫一結對子扶貧幫困工作人員名單與扶貧幫困排班表要求，每月下鄉(xiāng)一次到指定的幫扶戶家中進行支農(nóng)、助農(nóng)、教育宣傳等工作。6―7月份，共計到農(nóng)戶家中宣傳惠農(nóng)政策、醫(yī)療保健知識約170戶，職工個人送去面粉、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品，折合人民幣累計約2500元。
月份開始，利用下班時間每月一次去指定的幫扶戶家中了解情況，解決幫扶戶家中的實際困難，對幫扶戶進行惠農(nóng)政策宣傳及義診幫扶，并要求黨員個人每月將幫扶情況上報院支部。通過開展幫扶宣傳工作，幫扶戶對黨的惠農(nóng)政策，民族團結有了新的看法。
1、由于我院底子薄，資金匱乏，難以滿足扶貧點經(jīng)費所需；
2、我院部分是漢族職工，一幫一接對子工作存在語言溝通困難；
3、義診工作還需要進一步加強。
下半年，我院將進一步解放思想、不斷探索，采取更有效的措施，加大包村結對幫扶工作力度，針對全院職工語言溝通困難的問題，我院將進一步加大雙語培訓力度，全面扎實的做好包村幫扶工作任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作，使扶貧工作真正做到見實效，見成績。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十四
20xx年是全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十分關鍵的一年，為全面深化改革，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，辦人民群眾滿意醫(yī)院，我們召開了專項會議，制定了“七大工程”宏偉藍圖，即：一是實現(xiàn)一個目標，二是用活兩個政策，三是創(chuàng)建三個科室，四是打造四個品牌，五是抓好五項工作，六是干好六件實事，七是鞏固七大學科。通過實施“七大工程”宏偉藍圖，使醫(yī)院醫(yī)療水平、醫(yī)療質量、服務態(tài)度、醫(yī)療行為、綜合管理等再上一個新臺階，有效提升醫(yī)院核心競爭力，提升醫(yī)院整體形象，不斷提高人民群眾對醫(yī)院的滿意度，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻。
一、實現(xiàn)一個目標
醫(yī)院新區(qū)建設，是政府惠民實事建設工程之一，更是凝聚了幾代人的心血，既為全縣人民提供更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境，也關系到醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的大問題，我們必須化功夫、下力氣，把醫(yī)院新區(qū)建設好，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的一個最重要的目標。醫(yī)院新區(qū)占地面積80畝，總建筑面積xxxx平方米，其中綜合病房樓設計大氣，布局合理；病房樓十二層，可開設600-800張床位；門診樓五層，涵蓋了急救中心、診室、功能科和辦公區(qū)等。醫(yī)院新區(qū)建成能有效保障新農(nóng)合開展完善后病源不斷增多和全縣130萬人對中醫(yī)醫(yī)療的需求，使全縣衛(wèi)生事業(yè)有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院新區(qū)建設，我們嚴格按照項目建設規(guī)劃和省、市、縣有關要求，經(jīng)過數(shù)次研究、討論，可研批復、環(huán)評、規(guī)劃、圖紙設計、招標等各項前期工作基本完成。我們決心進一步努力，克服重重困難，爭取上半年順利開工。
二、用活兩個政策
一是用活農(nóng)合政策。自08年國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來，廣大農(nóng)民能夠看得起病，但也增加了醫(yī)療市場的競爭。我們要用活農(nóng)合政策，積極利用當前國家扶持中醫(yī)，下調(diào)起付線至300元，中醫(yī)院托管的新城區(qū)衛(wèi)生院報補率95%的有利條件，吸引更多患者來醫(yī)院就診，擴大醫(yī)院的業(yè)務量，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。二是用活醫(yī)保政策。我們要建立高端客戶群用活醫(yī)保政策，為更多高端客戶提供醫(yī)療服務，促進醫(yī)院進一步發(fā)展，有效提升醫(yī)院的社會形象和社會聲譽。
三、創(chuàng)建三個科室
我們在13年成功開展介入科的基礎上，**年將創(chuàng)建三個科室，即疼痛科、腫瘤科和呼吸消化內(nèi)科。創(chuàng)建疼痛科，我們具有一定優(yōu)勢，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早、全市領先、全省不落后，我們要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，全面創(chuàng)建好疼痛科，打響疼痛科的品牌，成為吸引廣大患者就醫(yī)的一個重要科室。創(chuàng)建腫瘤科，我們也具備良好優(yōu)勢，中醫(yī)在治療腫瘤方面具有西醫(yī)無可替代的優(yōu)勢，我們通過放療、化療，結合現(xiàn)在的伽馬刀、粒子刀，將會取得更好的腫瘤治療效果，獲得更多腫瘤患者的歡迎。創(chuàng)建呼吸消化內(nèi)科，我們采用中西醫(yī)結合多學科的綜合治療，會提高治療效果，解除廣大患者的病痛。
四、打造四個品牌
**年我們打造的四個品牌分別為成立xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，成立xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心，辦好國醫(yī)堂，用好同仁堂。xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，開展最早、社會影響面廣、病人最多，現(xiàn)在鄭大一附院介入醫(yī)學繼續(xù)教育中心，學術會在血管方面介入，所有這一切，xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心將成為醫(yī)院的一個品牌。xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心已與中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會達成意向，邀請專家長期來院坐診，同時購置ct、dr作保障，成為中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會臨床指導示范基地，這使得xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心也成為醫(yī)院的一個品牌。國醫(yī)堂在社會上有相當影響力，深受廣大患者的歡迎。我們辦好國醫(yī)堂，一方面提供平臺讓名老專家老有所為，充分發(fā)揮余熱，積極服務廣大患者。另一方面定期安排省、市專家到國醫(yī)堂坐診，為廣大患者提供高質量的醫(yī)療服務。通過這些工作，使得國醫(yī)堂成為醫(yī)院的一個品牌。同仁堂歷史悠久，影響深遠，是一塊金字招牌。我們已與同仁堂達成協(xié)議，共同開發(fā)藥品，種植、生產(chǎn)加工到成品，完全采用同仁堂的工藝，并實行嚴格檢查和質量控制，使同仁堂成為醫(yī)院的一個品牌。
五、抓好五項工作
**年我們要抓好五項工作。一是抓好醫(yī)政工作。我們要全面落實醫(yī)療核心制度，加強醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練，加強重點部門和重點環(huán)節(jié)的質量安全管理，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。二是抓好護理工作。三分治療七分護理，我們要健全臨床護理工作制度，實施護理分層級管理，堅持以病人為中心的服務理念，為住院病人提供一系列完善而便捷的優(yōu)質護理服務，讓患者感受到人性化的關懷，提高住院患者的滿意度。三是抓好控感工作。（這方面內(nèi)容我不熟悉，你們自己寫一些）四是抓好信息化工作。**年要使用新系統(tǒng)，把農(nóng)合、醫(yī)保等納入新系統(tǒng)中，提高信息化水平，進一步提高工作效率和工作質量。五是抓好醫(yī)院營銷工作。回訪辦、宣教科要積極廣泛開展宣傳，著重宣傳醫(yī)院基礎設施改善、先進醫(yī)療設備增加、科室品牌專家名醫(yī)、醫(yī)務人員的優(yōu)良醫(yī)德和高超技能，取得的重大、先進醫(yī)療成果，大力提升醫(yī)院的社會影響力，使廣大患者相信醫(yī)院，愿意來醫(yī)院就醫(yī)，促進醫(yī)院良性發(fā)展，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。在對外宣傳中，要說明我們購置的`128層螺旋ct是全省第一家、近期投入使用，dr等大型醫(yī)療設備都走在醫(yī)學的前沿，增強患者對醫(yī)院的信任感，為進一步擴大業(yè)務，打下堅實基礎。
六、做好六件實事
**年我們要干好六件實事，一是做好績效。我們要根據(jù)醫(yī)院和每個崗位的實際，制定科學合理績效方案，把經(jīng)濟收入與崗位工作緊密掛鉤，體現(xiàn)公平、公正、多勞多得的分配方式，激勵醫(yī)務人員勤奮工作。二是做好服務。我們要堅持“全心全意為人民服務”、“以病人為中心”的工作宗旨，樹立“優(yōu)質，高效”理念，全面服務好患者，促進醫(yī)患關系和諧，努力建設和諧醫(yī)院。三是做好培訓。我們要切實加強衛(wèi)生科技和人才隊伍建設，把打造“名醫(yī)、名科、名院”作為提升醫(yī)療水平的有效抓手，要端正學風，加強培訓，進一步加強重點專科、特色?？平ㄔO，全面提升醫(yī)院形象，打響醫(yī)院品牌。四是做好規(guī)范。我們要規(guī)范行為，規(guī)范操作，照章辦事，向全縣人民提供優(yōu)質、高效、低廉、便捷、綜合和連續(xù)的衛(wèi)生服務，滿足全縣人民多層次的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求。五是做好質控。我們要成立xxxx、xxxx和xxxx三個組織，切實加強對質控工作，全面提高醫(yī)療質量。六是做好安全。我們要堅決糾正忽視醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的錯誤思想，切實解決核心制度落實不到位、診療行為不規(guī)范、護理人員配備不足、醫(yī)院感染控制薄弱等突出問題，堅決杜絕因責任心問題導致醫(yī)療事故發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
七、鞏固七大學科
**年我們要鞏固七大學科。一是鞏固中風科。中風科是x院長親自領導的科室，社會影響面較廣，要鞏固中風科，進一步提高社會影響力。二是鞏固介入科。介入科是新開科室，為各科室服務，依賴于各科支持，它雖然開展較晚，但成長較快，**年要進一步鞏固提高。三是鞏固康復科。中醫(yī)康復開展較好，**年要繼續(xù)鞏固，增強康復科，以獲得更多患者的歡迎，來醫(yī)院進行康復治療。四是鞏固骨外科。骨外科過去受條件局限，只治療骨折未開展骨病治療，**年要開展骨病治療，做到全面發(fā)展，提升骨外科的社會影響力。五是鞏固婦產(chǎn)科。**年要腔鏡、盆底重建，繼續(xù)開展新項目，擴大影響面，提升婦產(chǎn)科的市場競爭力。六是鞏固內(nèi)二內(nèi)五。近年來，心腦血管病人較多，內(nèi)科病人較多，內(nèi)二內(nèi)五要緊緊把握市場形勢，做到注重哪里病人多向哪里開展，進一步擴大業(yè)務量，為醫(yī)院增加經(jīng)濟效益作貢獻。七是鞏固急診科。目前急診量較多，病員分配較好，急救站、急診科要加強規(guī)范化，增強工作責任心，提高工作效率，吸引更多患者來醫(yī)院急診?？傊叽髮W科要保守原有陣地，不斷擴大優(yōu)勢，積極創(chuàng)新，努力開創(chuàng)醫(yī)療工作新局面，為醫(yī)院發(fā)展作更大貢獻。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十五
一、基本情況
潼南渝華醫(yī)院于20年月成立，是一所以產(chǎn)科為基礎，婦科、外科、內(nèi)科、兒科、中醫(yī)科、口腔科等科室協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機構。是市縣職工醫(yī)保、生育保險、居民醫(yī)保定點醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人，護士11人，醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人，護士中有助產(chǎn)士2人。全院年門診量約萬人次，住院病人余人次。
二、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施：
（一）產(chǎn)科為主，走特色路 自20年月成立以來，在黨和政府關于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下，我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局的相關工作要求，醫(yī)院建設取得了明顯成效，特別是基礎業(yè)務——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人。醫(yī)療服務質量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定。
2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人，其中順產(chǎn)267人，剖宮產(chǎn)435人。建院以來，全院已完成接產(chǎn)例，未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項目得到認真落實。
（二）加大投入，抓好建設
近年來，民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈。要想干出一番事業(yè)，不被競爭淘汰，首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設上不斷提升檔次，這是醫(yī)院發(fā)展的基礎。為此，我們采取了積極措施措施： 一是努力籌措資金，全面裝修改善了患者就診、住院條件。醫(yī)院總面積達到00平米，病床從張增加到張。
二是不斷增加醫(yī)療設備，努力滿足病人就醫(yī)需求。近年來，經(jīng) 1
多方努力，我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系，經(jīng)該基金會嚴格考察后，向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術臺、嬰兒保溫箱、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上，醫(yī)院又先后投資近萬元，購置了彩色超聲波、利普刀、短波治療機等一系列婦科、產(chǎn)科急需設備和發(fā)電機等應急設備，打牢了產(chǎn)科服務的基礎。
（三）帶好隊伍，提高能力
“技術水平?jīng)Q定服務能力”，“人與醫(yī)療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會。按照辨證法的觀點，在人與設備這一結合體中，人是占主導地位的。沒有好的專業(yè)隊伍，不可能有好的醫(yī)療服務。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大，在人才引進上，始終嚴格掌握標準，決不濫于充數(shù)。堅持責任心不強的不留、專業(yè)不過硬的不進，醫(yī)德不好的不用。
目前我院婦產(chǎn)科隊伍已擁有7名醫(yī)師和名護師、護士。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師，名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師。隊伍越來越強，越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書、母嬰保健技術考核合格證，除名護士在試用期外，全部在本院進行了注冊登記。
在引進人才的同時，醫(yī)院高度重視崗位培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育，積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務學習、專業(yè)培訓，安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學習培訓。按照“三基”培訓的要求，組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”、“鋪床”、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高。
（四）嚴格制度，規(guī)范操作
生命第一，安全第一是我院的辦院準則，一切醫(yī)療服務活動都必須服從這一準則，決不允許只圖收益，忽視安全，只顧業(yè)務，胡干蠻干的行為發(fā)生。
為提高醫(yī)療保健質量我院主要采取了四項措施：一是認真開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題，進一步強化了院二級班子領導責任和科室、人員崗位職責。婦產(chǎn)科先后制定了50多項規(guī)章制度，特別將首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救、高危孕產(chǎn)婦登記、消毒隔離、三查七對等13項核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師，督促嚴格執(zhí)行。
二是完善孕產(chǎn)婦急救應急預案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結合實際工作，先后制定了新生兒心肺復蘇、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救、前置胎盤處理、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規(guī)程。落實專人，加強了急救藥品、器械的準備和管理。建立了產(chǎn)科急救綠色通道，晝夜開通急救電話，救護車24小時免費上門接運病人，對危重病人做到第一時間接診、第一時間進搶救室，第一時間組織搶救，爾后再補辦相關入院手續(xù)和交納費用。使孕產(chǎn)婦急救有章可循，遇事不慌，程序不亂。建院以來，孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%。
三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系，將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點指導專家，在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心、重慶市兒童醫(yī)院、大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院，及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救。
四是積極組織開展了加強母嬰保健管理，提高產(chǎn)科質量活動。通過強化組織管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項制度，從抓好病歷質量，嚴格三級查房，開展術前討論，做好醫(yī)患溝通，嚴格消毒隔離制度，嚴格獎懲措施等細處著手，切實提高了醫(yī)療質量，防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。
（五）優(yōu)質低價，讓利于民
為適應激烈的市場競爭，解決群眾看病難、看病貴問題，我院根據(jù)自身的實際情況，在產(chǎn)科服務中一是設置實施中檔、普通病房，滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務，實行價格公開，優(yōu)質低價，讓利群眾。順產(chǎn)最低元，剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務，不準醫(yī)務人員開大處方，不準濫用抗生素，能用低價位藥品的不準用高價位藥品。藥房對處方有權進行監(jiān)督，對違反規(guī)定的處方，不予發(fā)藥，有權要求醫(yī)師進行更換。實行檢查結果互認制度，不準進行亂檢查，重復檢查?？傊粋€目的，就是不得隨意提高價格。
可以說因為我院實行的優(yōu)質低價服務，讓群眾得到了真正實惠。
三、存在不足
醫(yī)院目前存在的主要問題有二個，一是總體規(guī)范偏小。特別是門診部，空間基本用盡，在安排新的科室和開展新的業(yè)務上受到較大限制。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足。
四、發(fā)展規(guī)劃
（一）加強法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學習，不斷提高醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識。加強產(chǎn)科醫(yī)務人員學習，運用相關法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范，特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī)。真正做到：依法執(zhí)業(yè)，救死扶傷；尊重病人，優(yōu)質服務；專研技術，精益求精；病人第一，確保安全。
培訓、有考核，醫(yī)護人員人人達標；加強三級醫(yī)師查房質量；醫(yī)療質控小組、醫(yī)療安全小組每月開會一次，自查醫(yī)療隱患并提出相應整改措施。
（三）加強業(yè)務學習，派出人員進修，提高婦產(chǎn)科業(yè)務素質。加強與市區(qū)婦幼保健院、市急救中心、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務聯(lián)系，積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術支持與指導。組織醫(yī)務人員積極參加婦產(chǎn)科業(yè)務學習和專業(yè)培訓，2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進修。
在產(chǎn)科服務中采取強化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護，嚴密觀察、正確處理產(chǎn)程，對病理妊娠、妊娠合并癥、異常分娩、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理，做到及時準確，認真負責；對危重病人進行嚴密監(jiān)護和積極搶救，確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩，消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼，提高自然分娩率。
（四）認真落實科學發(fā)展觀，積極創(chuàng)造條件，加速醫(yī)院建設。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務能力得到全面提升。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色，服務質量等到進一步提升。產(chǎn)科、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭，使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領先，有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院，更好地服務廣大婦幼群眾。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十六
個職工，要求全院每個職工切實做好安全檢查工作，堅決防止安全事故的發(fā)生，全力維護醫(yī)院各項工作的順利開展，努力營造一個良好、穩(wěn)定、和諧的就醫(yī)環(huán)境，維護附屬醫(yī)院安全穩(wěn)定的工作局面。
結合醫(yī)院實際情況，由醫(yī)院院長為組長的安全領導小組，認真落實第一責任人，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，按照《緊急通知》的.要求，制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施，院領導親自主持分析排查，有針對性地采取防范措施，加強管理，加強安全組織建設，加強值班制度，認真落實安全安全責任制，進一步完善應急處置預案，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。各職能部門隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作做到逐級管理，層層負責，責任到人。同時堅持與醫(yī)療安全相互考核，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，依照上級文件精神，本著“預防為主，防消結合”的方針，明確安全生產(chǎn)工作是促進醫(yī)療工作順利進行的重要前提，是保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措施。
在認真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災深刻教訓的基礎上，我們舉一反三，認真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點對門診、病房、疏散通道、消防設施、配電室、電梯、毒麻藥品、變壓器、車輛安全、防汛物資、食品衛(wèi)生等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改，逐一落實。對重點部位、重點崗位做到定人、定責、定措施，堅持全院性的安全工作檢查，使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)常化、制度化，正?；?。保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。
通過檢查，加強了供應室高壓消毒、放射科x線機等特種設備和大功率設備的管理，職工的安全意識和自我保護能力明顯增強，能主動把安全生產(chǎn)作為服務的重要理念，同時加強了突發(fā)性安全防控工作，消除不安全隱患，防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài)，積極把醫(yī)院的各項安全工作落實到了實處，為病人提供更加安全優(yōu)質的服務。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十七
縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局：
德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃。為實現(xiàn)規(guī)劃目標，結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要，我院通過二甲初評、復核，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求，通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時，我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評，自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求?，F(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件，經(jīng)申報，迎來了省衛(wèi)生廳20xx年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、省衛(wèi)生廳20xx年11月二甲深度復核提出的整改意見
20xx年 11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導，11月26日收到反饋意見后，我院領導高度重視，針對專家們提出的66個問題，立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，認真分析存在的'問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，嚴格標準、理清思路、真抓實干、全面落實，力求達到標準要求。
二、落實整改情況
一是積極動員，統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，討論整改目標和具體措施，當晚召開全院專題整改工作會議，再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義，讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的，而是提高醫(yī)療質量，確?；颊甙踩闹匾侄?，將平時工作用創(chuàng)建標準去要求，真正做到立足于規(guī)范管理，對照標準邊查邊改、循序推進、穩(wěn)步提高，全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質量，會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想，增強責任意識、質量意識、服務意識、紀律意識、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話，何先美副縣長親臨會議指導，作了“堅定信心、決不氣餒，強化內(nèi)涵、提高本領，狠抓整改、確保成效”的重要講話，要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效、醫(yī)院全面工作得到提升。
二是梳理問題，明確責任。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》，明確了整改項目責任部門和責任人，要求采取先易后難、逐條落實加以整改；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書，要求各科室和部門按要求和時限整改落實，并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會，會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況、存在問題、整改措施等）和下一步工作安排。
查組等五個醫(yī)療質量與安全綜合督導考評組，制定了督導考評實施方案和考評細則，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現(xiàn)獎懲，并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報。
四是定期自評總結，掌握整改進度和成效。自整改任務落實后，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查、邊評、再改”的循環(huán)改進措施，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價。目前省廳專家組提出的66條整改意見中，已完成整改43條、占65.15%，正在持續(xù)整改的18條、占27.27%，因當前條件短期不能完成的5條、占7.57%。
三、急需政府解決的問題
（一）新區(qū)建設在本月23日前動工；
（四）建立警務室，并派人入駐；
（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行；
（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作，并協(xié)助匯報材料的撰寫等。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十八
我院上半年工作以黨的十七大精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質量，深化優(yōu)質服務，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務用房，更新醫(yī)療設備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深入學習落實科學發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績，現(xiàn)回顧總結如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張，現(xiàn)是＊＊醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學、＊＊醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W校、＊＊家政學院的教學醫(yī)院。是＊＊市醫(yī)保定點醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院，擔負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預防、科研、保健、康復中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。
我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務質量管理效益年活動，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務年”活動。組織科室認真學習“文明誠信服務年”活動方案和相關文件，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷書寫質量，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質控網(wǎng)絡，對醫(yī)療質量進行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議，都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質量做為重要內(nèi)容來進行安排部署，上半年全院業(yè)務運轉基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務活動”，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務和“護士職業(yè)禮儀服務”，注重健康教育的`落實，比服務、比質量，從點滴做起，從細節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康復環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質服務先進集體多個，評出服務明星180多人次，病人滿意度不斷提高。
（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。
今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要，決定開辟我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動，迅速成立了領導小組，下設救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調(diào)75名醫(yī)務和后勤保障人員到一線工作，配備100張病床、6臺呼吸機、一臺床邊x光機、一臺血氣分析儀、38臺監(jiān)護機、6個簡易呼吸器、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械，抽調(diào)四部車為之服務。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿完成了工作任務。3月27日市衛(wèi)生局要求，我院在兩天內(nèi)高標準準備好救治病房，迎接山東大學齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作，時間緊迫，任務艱巨，命令如山，院委會迅速安排部署，緊急動員，組織人員逐一做針灸科、中風科、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作，在限定的3個小時的時間內(nèi)，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個愿望，能提前一分鐘準備好病區(qū)，就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實，不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領導的充分肯定和贊揚。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來＊＊，其它沒表揚任何一個單位和個人，唯獨對市中醫(yī)院提出表揚，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了贊揚。
醫(yī)院信息科工作匯報篇十九
院領導、同志們：
您們好！
我們護理部現(xiàn)有護士長人，護士人，共計人，病房共有13張床位。多年來，我們在院里的領導下，在全體護理人員的共同努力下，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設，使各縣工作都取得了良好的效果。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當，敬請批評指正。
一、狠抓學習，人員素質不斷提高
我們護理部認真按照院里的部署，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次，主要學習護理專業(yè)知識、上級關于護理工作的規(guī)定等內(nèi)容。出集中學習外，護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學。通過學習，人員的專業(yè)素質不斷提高，進不斷增強了為病人服務的本領。
二、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。根據(jù)院里的安排，組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質服務迎全運”、“祝福祖國”等活動，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響；慶祝5.12國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“、”等豐富多彩的慶?；顒?；還組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
三、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，手術切口感染率%。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。
總之，我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下、在其他科室的大力支持下，各項工作都取得了良好的效果，也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評。我們決心在今后的工作中，一定要發(fā)揚成績，糾正不足，堅持以病人為中心的理念不動搖，扎實工作，為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質的服務，為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻！
我的匯報完了。謝謝各位！
醫(yī)院信息科工作匯報篇二十
為了加強醫(yī)療護理質量，防范醫(yī)療事故，針對我院某些制度不夠完善情況，制定了各級各類人員崗位職責，修訂了醫(yī)療質量管理措施、醫(yī)療風險防范和應急處理預案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度，重點落實了十二項醫(yī)療核心制度，并做到人手一冊，讓每位醫(yī)務人員都深刻領會并落實到工作中來。醫(yī)院與科室、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質量責任狀，實行醫(yī)療安全責任制和追究制，制定了具體的獎懲措施。
嚴格執(zhí)行省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》，多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座，開展了一次病歷書寫競賽，每月對病歷處方質量實行科控和院控并進行質量點評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改，對不合格者予以相應處罰，由于嚴抓，病歷處方書寫質量明顯提高，合格率達90%以上。
制定了業(yè)務學習計劃和“三基”培訓計劃，采用不同形式不定期地進行醫(yī)護人員業(yè)務知識講座和“三基”知識技能培訓，每月進行兩次以上的業(yè)務學習，每季度進行一次“三基”理論考試，每半年進行一次技能考核，對考試考核不合格者予以相應處罰，每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進行醫(yī)療質量和醫(yī)療服務安全教育，使全體職工醫(yī)療質量和安全意識進一步加強，多次組織醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試，增強職工依法執(zhí)業(yè)意識。
作為業(yè)務副院長，每周一至周四分別深入各科進行查房，現(xiàn)場檢查指導工作，把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。曾多次指導搶救危重病人，杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。自己的言傳身教，對年輕醫(yī)生的成長也有一定的'幫助。
要求醫(yī)生對每一位患者，根據(jù)病情和診斷的需要，做到合理檢查合理用藥，不開大處方，濫檢查，一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理，嚴格掌握糖皮質激素的適應癥，對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來，按照上級指示精神，我院嚴格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，讓老百姓確實感受到了實惠，沒有違規(guī)購進307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象。
20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去市中醫(yī)院進修骨傷科1年，現(xiàn)已學成回院上班，為醫(yī)院骨科業(yè)務開展填補了空白，還有少數(shù)技術骨干去上級醫(yī)院短期培訓，提高了他們的業(yè)務技術水平。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務，滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求，醫(yī)院開設了中醫(yī)科診室，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益。
設立了一名專職總護士長負責醫(yī)院護理質量管理，建立并落實了各項護理工作制度，護理人員素質和護理質量明顯提高。
本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作，此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益，為了加強管理，設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機構，配備了專門工作人員，建立了管理制度，堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，切實減輕參合農(nóng)民和醫(yī)?；颊叩呢摀?。
積極配合政府民政部門其它工作，比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作。在抓好主管工作的同時，也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作。
上述是我任職一來的主要工作成績，成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的，但我清醒地認識到自身業(yè)務和管理水平還有待進一步提高，工作中還存在一些不足，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，虛心接受領導的意見，進一步總結經(jīng)驗，揚長避短，以更加飽滿的工作熱情，在局領導的正確領導下，團結全體干部職工，開拓進取，迎難而上，把我院的各項工作躍上一個更新的臺階。