報告是一種經過系統(tǒng)整理和歸納后對某一主題或問題進行詳細說明和分析的書面材料。它通常包括背景介紹、研究目的、方法、結果和結論等內容，用于向他人匯報和傳達信息。報告的撰寫對于組織思路、展示研究成果、推動工作進展都具有重要作用。在撰寫報告之前，我們應該明確報告的主題和目的，以便于針對性地收集和整理相關的資料和信息。以下是一份對員工滿意度的調查報告，旨在改善企業(yè)的人力資源管理。
申請減少人員報告篇一
尊敬的董事長：
隨著公司的不斷發(fā)展，財務的各項核算、管理更要精細，對財務的工作要求更高。會計核算方法是基礎;會計分析方法是會計核算方法的繼續(xù)和發(fā)展;會計檢查方法是會計核算方法和會計分析方法的保證。
配備和增設財務人員也是適應企業(yè)內部控制的原則，實施與改進會計工作的技術手段，形成一個高效運行的會計工作體系，為在實際會計工作中把各種會計核算方法付諸實際創(chuàng)造條件。
1.有利于企業(yè)各項會計規(guī)范的建立
2.有利于會計工作的質量和效率，保證會計工作的科學性
3.有利于貫徹落實企業(yè)內部管理制度，提高經濟效益
4.會計工作組織是會計信息化的必然要求，車間數據鏈的建設。
現將財務每月的具體工作內容及所需時間安排
1.出納交賬，清點憑證單據0.5天
2.憑證分類，編制會計憑證和會計分錄4天
3.憑證的粘貼2天
4.低值、原材料分類入賬核算1天
5.產品驗收入庫分類及成本核算1天
6.產品銷售成本核算0.5天
7.會計科目的歸集和匯總，試算平衡0.5天
8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天
9.財務報表、國地稅納稅申報1天
10.財政、統(tǒng)計月報0.5天
11.總生產成本的核算2天
12.車間物耗、費用結算(包括到車間核查)6天
13.車間、后勤、搬運工資核算6天
14.其他有關結算1---2天
15.領導交辦的`事項1---2天
(以上16項工作共計需要28—30天才能完成)。
其實這只是會計基礎工作，對于我個人來說，會計分析方法和會計檢查方法幾乎就沒有時間和精力去做了，因此肯請董事長根據企業(yè)發(fā)展和我個人的工作實際情況，增加一名財務人員。
申請人：
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇二
省教科院、市教科所領導：
你們好！
婁底四小李紅艷主持的湖南省“十二五”教育科研規(guī)劃一般資助課題《快樂飛揚――激發(fā)小學生習作興趣的`策略研究》（課題立項號：xx）人員有如下變更：
付露青、李湘南兩位老師因工作調動離開課題組。根據實際需要，經本人申請，同意賀長宏老師和梁鳴之老師加入課題組，做好后勤保障工作及電教資料的處理工作。
致此
敬禮！
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
申請減少人員報告篇三
xx市交通局執(zhí)行辦：
由新疆樂峰路橋建筑有限公司承建，新疆立弓交通監(jiān)理咨詢中心監(jiān)理的伊犁州交通局xx年重要農村公路改建工程施工單位第九合同段，監(jiān)理組第五合同段。目前項目部因多方原因，現提出對以下人員變更的申請。
為了更好的`把進度趕上來特此上報!望領導批示為盼!
附：項目部人員變更申請報告及相關人員資質
xxx
改建工程第五合同段監(jiān)理組
20xx年x月x日
申請減少人員報告篇四
xx縣衛(wèi)生局：
xx縣人民醫(yī)院是我縣內唯一的一所集醫(yī)療、預防保健和計劃生育服務于一體的非盈利性綜合醫(yī)院。肩負著全縣及周邊十幾萬人口的醫(yī)療、預防、保健工作。今年以來，隨著我們新醫(yī)院的投入使用，醫(yī)院業(yè)務量激增?，F有人員和技術力量已不能滿足病員需求。各崗位現有人員超負荷工作，為了確保醫(yī)療安全，最大限度的降低醫(yī)療事故和醫(yī)療隱患，申請為醫(yī)院招聘新人員。
以上請示，請予批復。
xx縣人民醫(yī)院
20xx-8-5
申請減少人員報告篇五
您好!感謝您在我就職期間對我的幫助和照顧。很遺憾，我在這個時候辭職。
工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在xxx四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的.人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxx、x主任在xxx二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
申請人：
xx.9.30
申請減少人員報告篇六
*****水利水電工程監(jiān)理中心*********工程項目監(jiān)理部
因我公司人事調動，同時為了更好的完成此項目等其他原因，經我方研究決定：對我方承建的'************除險加固工程二標進場的主要負責人變更調動，現將其變更厚人員在本工程中所擔任的職務及證件呈報，請貴單位審核。
主要施工管理人員及技術人員情況表
施工單位：監(jiān)理單位：業(yè)主單位：
時間：時間：時間：
申請減少人員報告篇七
區(qū)編制委員會：
合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
申請人：
日期：
關于解決我局機關借調人員編制的請示
區(qū)政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人?，F將我局機關借調18人的基本情況匯報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經驗的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體干部和領導的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，并有著相關的業(yè)務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范，借調人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁。現在在津補貼規(guī)范以后，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優(yōu)抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關參管人員的范圍。以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業(yè)基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術力量不足，人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業(yè)的進步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經濟創(chuàng)收單位設備簡陋，市場競爭力不強，效益較低，經費無來源;水利產業(yè)發(fā)展緩慢，在如何做大做強“水”文章，在財力的增長點上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
水利建設專業(yè)技術人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業(yè)技術人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術人員只進了3名?，F35歲以下的專業(yè)技術人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結構，嚴重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。
體制不順，水利建設“矛”“盾”突出。
在現行體制下要發(fā)展水利事業(yè)，全面加強水利建設，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏，50歲以下的技術人員只有3人，難以應付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術力量相當薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農田水利建設綜合規(guī)劃報告》，但多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費，而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設施行為處罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展，解決了部分問題，但進度慢，矛盾多，水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人，專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬，基層無法負擔，只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目，也因配套資金難到位而實施艱難。
要注重人才，強化水利隊伍建設。
要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進水利技術人才，要建立長效機制大力培訓水利技術人才，通過培訓、學習、交流和工作實踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題?？h水利局要真正履行職能，提高服務意識，對新建水利工程要樂于奔走服務，敢于承擔責任，精于技術指導。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，積極探索組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設備，大力引進新技術，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責，充分發(fā)揮作用，使其承擔起小型水利工程設施建設指導與管護的責任。
專業(yè)技術人員匱乏
受客觀條件限制，絕大多數水管單位已經好多年沒有分配過大中專院校學生，導致專業(yè)技術隊伍出現斷層，技術管理人員嚴重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復轉軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現象導致水利工程運行管理的新技術、新理念得不到及時推廣應用，管理水平停滯不前。
加強隊伍建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
水利管理工作是一項政策性、技術性很強的工作，集科學性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責任心和較強的依法行政能力，貫徹落實科學發(fā)展觀、深入推進可持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質的領導干部隊伍去推進、去落實。充分運用現代管理手段，嚴格水利工程的管理，實現科學、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現代技術，逐步實現水利現代化。因此，各級水利工程管理單位要增強做好水利管理工作的使命感和責任感，堅持改革創(chuàng)新，進一步健全水利工程質量監(jiān)督體制機制，搞好自身建設，提高監(jiān)管隊伍素質，加強依法行政能力，保障水利工程質量監(jiān)督工作的正常開展。
公司領導：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現有的在職人員情況進行了匯總，對現有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
人力資源部
20xx年x月x日
尊敬的總公司領導：
奧興職業(yè)技術培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務一人，辦公室一人，招生一人，財務一人，及出納一名)。
在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領導總數還是人員總數都是最少的。隨著培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學生培訓出現了許多新情況、新問題，職校的培訓工作;學生問題;學生報考處理;考點準備、執(zhí)行及后續(xù)等任務相當繁重。
因此，我職校人員少任務重的矛盾十分突出，已經難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。
妥否，請批示。
武漢奧興職業(yè)培訓學校
20xx年x月x日
申請減少人員報告篇八
區(qū)編制委員會：
合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
解決我局機關借調人員編制的請示
區(qū)政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況匯報如下：
借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經驗的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體干部和領導的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，并有著相關的業(yè)務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范，借調人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁?，F在在津補貼規(guī)范以后，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優(yōu)抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關參管人員的范圍。以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業(yè)基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術力量不足，人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業(yè)的進步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經濟創(chuàng)收單位設備簡陋，市場競爭力不強，效益較低，經費無來源;水利產業(yè)發(fā)展緩慢，在如何做大做強“水”文章，在財力的增長點上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
水利建設專業(yè)技術人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業(yè)技術人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術人員只進了3名?，F35歲以下的專業(yè)技術人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結構，嚴重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。
體制不順，水利建設“矛”“盾”突出。
在現行體制下要發(fā)展水利事業(yè)，全面加強水利建設，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏，50歲以下的技術人員只有3人，難以應付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術力量相當薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農田水利建設綜合規(guī)劃報告》，但多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費，而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設施行為處罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展，解決了部分問題，但進度慢，矛盾多，水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人，專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬，基層無法負擔，只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目，也因配套資金難到位而實施艱難。
要注重人才，強化水利隊伍建設。
要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進水利技術人才，要建立長效機制大力培訓水利技術人才，通過培訓、學習、交流和工作實踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題?？h水利局要真正履行職能，提高服務意識，對新建水利工程要樂于奔走服務，敢于承擔責任，精于技術指導。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，積極探索組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設備，大力引進新技術，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責，充分發(fā)揮作用，使其承擔起小型水利工程設施建設指導與管護的責任。
專業(yè)技術人員匱乏
受客觀條件限制，絕大多數水管單位已經好多年沒有分配過大中專院校學生，導致專業(yè)技術隊伍出現斷層，技術管理人員嚴重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復轉軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現象導致水利工程運行管理的新技術、新理念得不到及時推廣應用，管理水平停滯不前。
加強隊伍建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
水利管理工作是一項政策性、技術性很強的工作，集科學性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責任心和較強的依法行政能力，貫徹落實科學發(fā)展觀、深入推進可持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質的領導干部隊伍去推進、去落實。充分運用現代管理手段，嚴格水利工程的管理，實現科學、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現代技術，逐步實現水利現代化。因此，各級水利工程管理單位要增強做好水利管理工作的使命感和責任感，堅持改革創(chuàng)新，進一步健全水利工程質量監(jiān)督體制機制，搞好自身建設，提高監(jiān)管隊伍素質，加強依法行政能力，保障水利工程質量監(jiān)督工作的正常開展。
申請減少人員報告篇九
-總：
從20--年-月我來到公司到今天，差不多有一年了，首先謝謝你們在此期間對我的關照和信任。而在這一年來，我收獲到了許多，與你們處的非常融洽。
我剛進公司對一切一無所知，現在別人都說我成熟了不少，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動。正是在這里我開始踏入了社會，初步完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲。在這里我明白了什么是責任，什么是以人為本，無為而治;只有付出才會有回報等一些哲理。公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰?？赡苁且驗槲夷昙o小，公司每個人都對我特別關心和愛護，真的很感謝與你們相處的日子。
我的理想是能做一個獨當一面的會計，現在做會計已將近一年，對會計這方面已經有了一定的了解，但是與我的理想還有一定的距離，我覺得我還年輕，想去外面的世界闖闖，看看自己是不是真的學到了什么，離自己的目標還有多遠。希望您能理解我，批準我去外面的世界看看。
最后我還是要在向二位領導說聲感謝，“感謝你們許多年來的信任和幫助，我很留戀曾經的日子!”在我人生的道路上，我的第一份職業(yè)是公司給的，雖然我離開了公司，但是我對公司所保留的記憶卻不會離開自己。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
申請減少人員報告篇十
尊敬的._單位領導:
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向_x單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在_x單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。
同時，很榮幸曾身為_x單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在__辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
申請人：_x
20_年x月x日
人員離職申請述職報告?篇4
申請減少人員報告篇十一
尊敬的宮經理：
時間過得很快，來到飛—鴻工作，轉眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。
作為個人，自入職公司以來，這一年多一直負責報紙排版、平面廣告、畫冊、標志等一系列設計工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用設計的各種軟件，有很強的團隊協作能力；確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作并運用，這樣企業(yè)才能在現代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是一年中我經常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出最大的努力。
薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經營效益。對于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競爭力（如知名度、美譽度、優(yōu)秀員工等），進而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對企業(yè)內部而言，薪情的'高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務。
就目前市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據設計類的行業(yè)、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在1800左右。因為我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步。望領導給予批準為感！
此致
敬禮！
申請人：xxxx
日期：20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十二
尊敬的領導：
首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。
幾個月過去了，xx使我從對服裝行銷售員業(yè)一無所知，到目前自認也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次銷售冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務就是開拓xx廣東的市場，現在廣東銷售已經從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多銷售員工家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會猜測我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。希望你理解。
話說多了就會囉唆，但當我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝x小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準我的辭職申請。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十三
湖南建工華東工程總局：
我項目部于20xx年x月x日成立，在公司領導的大力支持和同志們的共同努力下，圓滿地完成了基礎設施施工工作。工程即將進入主體施工階段，由于人員緊缺，望總局能給予增派人員，使我項目部的工作順利開展。
自項目部成立以來，目前在管理及生產領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職管理人員30人（具體人員構成情況附后）。從以上數據看，項目部現階段商務部、技術部、材料部、質安部、工程部共五個部門在崗人員遠遠滿足不了工作的需要。
項目管理最需要且緊缺的人才分別為造價工程師、技術員、施工員、安檢員、試驗員。
首先，對于一個項目來說，最關鍵的是需要有位能進行合理成本分析與核算，保證工程款回籠的人，因此項目造價工程師是項目管理最需要的人才。
其次，施工方案、施工組織設計、技術交底需要配備合適的技術員。項目部認為，質檢員和安全員在施工開展中起到了質量監(jiān)督與安全保障的作用，必須有足夠人員的配備。另外，主體工程任務艱巨，工期緊迫，施工員必須是一人承擔一項工程任務。
再次，材料的檢測、現場檢查與指導按配合比施工、試驗報告與檢測資料的收集、整理和存檔需要配備一名試驗員。
為了按期保質保量地完成項目建設的任務，根據項目部實際人才狀況及需求，我項目部特向總局申請增派造價工程師一名、施工員六名、技術員一名、質檢員四名、安全員兩名、試驗員一名為感！
特此報告
湖南建工集團中航南京項目部
項目負責人：
20xx年x月x日
申請減少人員報告篇十四
開拓市場，對內狠抓生產管理、保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務。
一、銷售情況。
我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的產品已有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。老板給銷售部定下8000萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額萬元，產銷率95%，貨款回收率98%。
二、加強業(yè)務培訓，提高綜合素質。
產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓，使銷售業(yè)務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達3000財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。老板是率領銷售部的，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導，讓我們銷售人員學習的專業(yè)知識，提升技術職能和自我增值。今年我學習了iso內部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
三、構建營銷網絡，培育銷售典型。
麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。
四、關注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著電子產品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經常化。產品銷售部通過市場調查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協會以及計算機網絡等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場情況積極派駐業(yè)務人員對國內各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示，一定要在這年里發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
申請減少人員報告篇十五
尊敬的王總：
您好！
我是20xx年8月進入公司，轉眼已一年有余，首先感謝公司領導對我關心和重視，為我提供了好的工作環(huán)境和鍛煉自己能力的機會。
隨著公司的不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷提升和進步。這段與公司共同成長歲月里，同事們給予了我很多關心，公司領導也給予我了栽培和幫助，使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應盡責任。
隨著社會的發(fā)展，時代的進步，人們的生活水平不斷的提高，社會市場的一切物價也在不斷的上漲。從而使我承受著各種巨大的經濟壓力。我的工資從轉正后一直為1800元/月，在現階段的這種經濟形勢下，現有的工資水平已顯得很單薄了。
我在此為您簡單算一筆賬：我現階段工資為1800元，扣除每月交納社保及績效考核，每個月實際到賬工資為1600元左右（國家的通脹率為5%），每月房費及水電費：700元；通訊及交通費：200元；伙食費：600元（每天按20元*30天）；僅僅以上幾項，已使我的工資所剩無幾，這中間還未包括同事、朋友偶爾的聚會及個人的護膚品等七零八落的'小費用，更別說逢年過節(jié)想給父母買點禮品，都讓我囊中羞澀。
我能感受到公司領導對于我的期望，但是“基礎不穩(wěn)，地動山搖”，目前的工資狀況，已經難以維持我現在的生活，我已無力支撐。每每看到銀行卡中的存儲金額為個位數的時候，我沒有什么動力去支撐工作中給我?guī)淼某删透泻托腋８小?BR> 在過去一年的工作里，我經歷了以前工作中從未有過事情，一直以來，我都懷著一顆感激的心去工作，在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的領導，這些您應該非常了解，提出加薪要求，并不是我“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。
我相信，只要付出，就會有收獲，我很珍惜公司給予我的發(fā)展空間和培養(yǎng)，因此我提出加薪請求，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的鼓勵，如果領導認為我工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步，希望領導對我申請能夠加以重視。
在此新春來臨之際，祝福您及家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十六
本文目錄
人員申請報告
項目開發(fā)人員的辭職申請報告
財務人員辭職申請報告
尊敬的公司領導和同事們：
在鋼材銷售形勢最為艱難的時刻，我懷著一顆萬分內疚之心向公司提出辭呈。
十四年前剛邁出校園，懵懂無知我有幸跨進銷售公司溫暖的懷抱，光榮地成為鋼鐵大軍中的一員。這艘企業(yè)之巨輪，不僅載著我的職業(yè)生涯起航，更成為我事業(yè)平臺的擺渡者。
為了錘煉與培養(yǎng)我，公司先后提供了五個工作崗位，給予我放飛夢想的平臺，讓我磨礪、催我前行。我以滾燙之心、赤誠之愛、恪守職業(yè)準則，盡心履職。被同事首肯過、被領導褒獎過、更戴過“模范黨員”的大紅花……我的成長關乎所有人的愛，對生命中知遇知恩的人充滿了感激的情愫!感謝在我人生與事業(yè)旅途上，給予我巨大支持和鼓勵的領導和同事們!
我為自己曾有的幼稚、錯誤和局限而懊悔，生命個體的能力非常有限，這是一種深刻的悲觀的基礎。對完美事物的追索更難以讓我做到對個人滿意、令公司滿意。當對工作的熱情與對企業(yè)的熱愛，在日積月累的歲月里成為習慣，滲入骨髓的時候，我難以用割舍不斷的悲愴，清晰地闡述掙脫職業(yè)的緣由?！皳Q一種磨礪、換一種活法”或許是我默默無語最好的表達。離職前我將做好工作交接。
活動力的方向。請領導和同事們放心!
一切轉眼即逝將成過去，而過去的一切都會顯得美妙。大愛無疆，我對公司的關注勝過一切，領導和同事們的共同努力一定會把我們的企業(yè)帶向成功。我雙手合十，遙望那碧藍的星空，祝福所有關心過我的人事業(yè)有成，生活幸福!
我懇請領導和同事們原諒我的離開，懇請公司接受我的辭職請求!
人員申請報告（2） |
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尊敬的經理：
您好!
首先，非常感謝公司給我一個很好的工作機會，也感謝公司一直以來對我的關心和照顧，在公司這一年多時間里，讓我學到很多，也進步很多，對此我表示感謝。
由于我自身能力的不足，近期的工作感覺到力不從心，為此我做了長時間的思考，為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我的
合同
在12月20日也將到期，我希望在本年度12月20日那天辭職，請公司也盡快培養(yǎng)新人，我好做好交接工作儀式，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。請公司各領導審查批準!
我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
人員申請報告（3） |
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尊敬的林總：
您好!
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友erp 7、8、9三個月的現金賬我根據出納的現金
日記
賬已經補齊了?？墒呛鸵郧皫讉€月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結果是xx年末結轉余額時，借貸不平。因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結轉準確余額。其次，公司的管理方面，xx公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。
最后就是我的家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么兩樣，有關加班時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東，我老公是做業(yè)務的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參考，但都是我的內心感受。因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上。適合自己才是最好的，公司用人也是如此。
今天我已經在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵!最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
申請人：
xx年xx月xx日
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到**公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，項目啟動，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達! 以上是我的辭職報告，請領導批準。
此致
敬禮
申請人：
xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十七
尊敬的公司領導：
本職于20xx年xx月xx日入職本公司，有幸成為公司大家庭中的一員，20xx年x月起，任公司綜合部（原行政部、財務部）經理一職，主要職責是協助總經理處理所轄xx有限公司、xx有限公司有關財務、行政、人力資源、后勤服務等方面的事務。至下月已滿兩年。近兩年來，在公司領導和公司全體同仁對本人工作的大力支持和相互配合下，在為兩個公司的會計核算、財務管理、稅收籌劃、成本控制、項目融資、制度完善等方面，秉承一切以公司利益、發(fā)展戰(zhàn)略和投資者利益為重的理念，圍繞以下方面，積極主動開展工作，取得了一定的成績。
五、銷售管控：負責銷售合同的審核、銷售收款的審核工作。根據我公司房地產銷售流程，設計嚴密的銷售收入財務管控程序，實行銷售審核、收款崗位分離和多套銷售臺賬互相牽制。至今已銷售xx戶，審核合同xx多套（戶），涉及合同金額1.13億元，總回款6200余萬元，實現合同零投訴、收款零失誤。確保銷售回款資金的安全，有效防止、杜絕因工作失誤的差錯和挪用公款現象的發(fā)生。確保銷售收入當日及時解款入賬。及時結算、支付代理業(yè)績。
同時，在房地產銷售行情不景氣的情況下，對公司產品充滿十足的信心，努力向親友、老同事推介本公司樓盤，目前已經推薦成交x戶，登記存量客戶x戶。為公司樓盤銷售盡一份應盡的綿薄之力。
六、外聯工作：加強與稅務、財政、工商、金融、中介機構等的溝通和聯系，確保公建工程墊資款及工程資金順利撥付。協助總經理加強與稅務部門的溝通，使地稅局今年7月對20xx年度房地產公司稽查結果的充分理解，順利結案。做好公安解釋溝通工作，保證投資公司年檢順利通過，確保我公司利益得到最大保障。
七、行政后勤：根據集團一系列制度規(guī)定，結合xx公司的實際情況，兩年來逐步制定出臺了一系列崗位職責和涉及公司對人、財、物、安全、行政等管理制度，逐步形成以制度管人、管物和各項事務的良好局面。
總之，作為公司綜合部經理，我深知我的工作職責，積極協助總經理的工作，積極協調好部門之間的工作，完善公司制度，促進公司營運良性循環(huán)，確保企業(yè)各方面的運作順利進行，保證公司利益最大化目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現。同時也深感任務沉重，責任重大，也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，時時刻刻都想把自己的工作做到最完美，在很短的時間里讓自己能夠了解公司情況，以便順利地開展各項工作。非常感謝公司董事長、總經理對我的信任，為我提供了一個施展技能的平臺。為了更好的'回報公司及同仁的關愛，我在努力做好公司各項工作的同時，不斷追求業(yè)務上的知識更新和工作質量的提高，工作之余，報名參加房地產經濟師的學習、考試，以提高自己的房地產理論水平和業(yè)務管理能力。本職自入職兩年來，只求全心付出，不求個人利益，想的最多的是如何在自己的本職崗位上做好工作，來報答公司對我的的恩情，從未申請加薪或轉正。隨著xx公司第二期工程、xx公司貿易業(yè)務的啟動，將面臨更加繁重的工作。今斗膽向總經理、董事長一并遞交轉正、加薪申請，懇請總經理、董事長予以考慮，薪資能否按20xx年公司制定的崗位薪酬標準，將本人薪資水平按綜合部經理月薪xx元的標準，自20xx年10月1日起執(zhí)行。如能得到轉正并加薪，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的工作熱情做好我的本職工作，從更高的層次來理解、看待、處理公司各項事務，以更高的工作業(yè)績標準要求自己，以此為新的起點，愿承擔更多的責任、義務，以更好地為公司發(fā)展服務，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司及各位同仁一起共同創(chuàng)造美好的未來！如公司不予考慮，說明自己的工作離公司及領導的要求還存在差距，我會比以前更加努力，用更加積極的、更加負責的、更加擔當的態(tài)度去做好每一件事務。
恭祝公司發(fā)展前程似錦、財源滾滾。
加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好！
期待您的答復。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十八
區(qū)編制委員會：
我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個鄉(xiāng)22個行政村，其中鄉(xiāng)的19個行政村以農業(yè)生產為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業(yè)穩(wěn)產高產的基礎。而我委及所屬農業(yè)綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規(guī)劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區(qū)農業(yè)綜合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的'順利開展。
妥否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十九
尊敬的.領導：
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
再次感激!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇一
尊敬的董事長：
隨著公司的不斷發(fā)展，財務的各項核算、管理更要精細，對財務的工作要求更高。會計核算方法是基礎;會計分析方法是會計核算方法的繼續(xù)和發(fā)展;會計檢查方法是會計核算方法和會計分析方法的保證。
配備和增設財務人員也是適應企業(yè)內部控制的原則，實施與改進會計工作的技術手段，形成一個高效運行的會計工作體系，為在實際會計工作中把各種會計核算方法付諸實際創(chuàng)造條件。
1.有利于企業(yè)各項會計規(guī)范的建立
2.有利于會計工作的質量和效率，保證會計工作的科學性
3.有利于貫徹落實企業(yè)內部管理制度，提高經濟效益
4.會計工作組織是會計信息化的必然要求，車間數據鏈的建設。
現將財務每月的具體工作內容及所需時間安排
1.出納交賬，清點憑證單據0.5天
2.憑證分類，編制會計憑證和會計分錄4天
3.憑證的粘貼2天
4.低值、原材料分類入賬核算1天
5.產品驗收入庫分類及成本核算1天
6.產品銷售成本核算0.5天
7.會計科目的歸集和匯總，試算平衡0.5天
8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天
9.財務報表、國地稅納稅申報1天
10.財政、統(tǒng)計月報0.5天
11.總生產成本的核算2天
12.車間物耗、費用結算(包括到車間核查)6天
13.車間、后勤、搬運工資核算6天
14.其他有關結算1---2天
15.領導交辦的`事項1---2天
(以上16項工作共計需要28—30天才能完成)。
其實這只是會計基礎工作，對于我個人來說，會計分析方法和會計檢查方法幾乎就沒有時間和精力去做了，因此肯請董事長根據企業(yè)發(fā)展和我個人的工作實際情況，增加一名財務人員。
申請人：
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇二
省教科院、市教科所領導：
你們好！
婁底四小李紅艷主持的湖南省“十二五”教育科研規(guī)劃一般資助課題《快樂飛揚――激發(fā)小學生習作興趣的`策略研究》（課題立項號：xx）人員有如下變更：
付露青、李湘南兩位老師因工作調動離開課題組。根據實際需要，經本人申請，同意賀長宏老師和梁鳴之老師加入課題組，做好后勤保障工作及電教資料的處理工作。
致此
敬禮！
申請人：xx
xxxx年xx月xx日
申請減少人員報告篇三
xx市交通局執(zhí)行辦：
由新疆樂峰路橋建筑有限公司承建，新疆立弓交通監(jiān)理咨詢中心監(jiān)理的伊犁州交通局xx年重要農村公路改建工程施工單位第九合同段，監(jiān)理組第五合同段。目前項目部因多方原因，現提出對以下人員變更的申請。
為了更好的`把進度趕上來特此上報!望領導批示為盼!
附：項目部人員變更申請報告及相關人員資質
xxx
改建工程第五合同段監(jiān)理組
20xx年x月x日
申請減少人員報告篇四
xx縣衛(wèi)生局：
xx縣人民醫(yī)院是我縣內唯一的一所集醫(yī)療、預防保健和計劃生育服務于一體的非盈利性綜合醫(yī)院。肩負著全縣及周邊十幾萬人口的醫(yī)療、預防、保健工作。今年以來，隨著我們新醫(yī)院的投入使用，醫(yī)院業(yè)務量激增?，F有人員和技術力量已不能滿足病員需求。各崗位現有人員超負荷工作，為了確保醫(yī)療安全，最大限度的降低醫(yī)療事故和醫(yī)療隱患，申請為醫(yī)院招聘新人員。
以上請示，請予批復。
xx縣人民醫(yī)院
20xx-8-5
申請減少人員報告篇五
您好!感謝您在我就職期間對我的幫助和照顧。很遺憾，我在這個時候辭職。
工作近四年來，發(fā)現自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在xxx的一切職務，敬請批準。
在xxx四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學到了許多寶貴的科研經驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的.人生觀。這近四年多的工作經驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝yyy(xxx的上級單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝xxx、x主任在xxx二年來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?BR> 望領導批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
申請人：
xx.9.30
申請減少人員報告篇六
*****水利水電工程監(jiān)理中心*********工程項目監(jiān)理部
因我公司人事調動，同時為了更好的完成此項目等其他原因，經我方研究決定：對我方承建的'************除險加固工程二標進場的主要負責人變更調動，現將其變更厚人員在本工程中所擔任的職務及證件呈報，請貴單位審核。
主要施工管理人員及技術人員情況表
施工單位：監(jiān)理單位：業(yè)主單位：
時間：時間：時間：
申請減少人員報告篇七
區(qū)編制委員會：
合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
申請人：
日期：
關于解決我局機關借調人員編制的請示
區(qū)政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人?，F將我局機關借調18人的基本情況匯報如下：
一、借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經驗的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體干部和領導的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，并有著相關的業(yè)務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范，借調人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁。現在在津補貼規(guī)范以后，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優(yōu)抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關參管人員的范圍。以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業(yè)基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術力量不足，人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業(yè)的進步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經濟創(chuàng)收單位設備簡陋，市場競爭力不強，效益較低，經費無來源;水利產業(yè)發(fā)展緩慢，在如何做大做強“水”文章，在財力的增長點上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
水利建設專業(yè)技術人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業(yè)技術人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術人員只進了3名?，F35歲以下的專業(yè)技術人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結構，嚴重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。
體制不順，水利建設“矛”“盾”突出。
在現行體制下要發(fā)展水利事業(yè)，全面加強水利建設，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏，50歲以下的技術人員只有3人，難以應付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術力量相當薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農田水利建設綜合規(guī)劃報告》，但多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費，而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設施行為處罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展，解決了部分問題，但進度慢，矛盾多，水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人，專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬，基層無法負擔，只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目，也因配套資金難到位而實施艱難。
要注重人才，強化水利隊伍建設。
要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進水利技術人才，要建立長效機制大力培訓水利技術人才，通過培訓、學習、交流和工作實踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題?？h水利局要真正履行職能，提高服務意識，對新建水利工程要樂于奔走服務，敢于承擔責任，精于技術指導。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，積極探索組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設備，大力引進新技術，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責，充分發(fā)揮作用，使其承擔起小型水利工程設施建設指導與管護的責任。
專業(yè)技術人員匱乏
受客觀條件限制，絕大多數水管單位已經好多年沒有分配過大中專院校學生，導致專業(yè)技術隊伍出現斷層，技術管理人員嚴重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復轉軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現象導致水利工程運行管理的新技術、新理念得不到及時推廣應用，管理水平停滯不前。
加強隊伍建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
水利管理工作是一項政策性、技術性很強的工作，集科學性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責任心和較強的依法行政能力，貫徹落實科學發(fā)展觀、深入推進可持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質的領導干部隊伍去推進、去落實。充分運用現代管理手段，嚴格水利工程的管理，實現科學、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現代技術，逐步實現水利現代化。因此，各級水利工程管理單位要增強做好水利管理工作的使命感和責任感，堅持改革創(chuàng)新，進一步健全水利工程質量監(jiān)督體制機制，搞好自身建設，提高監(jiān)管隊伍素質，加強依法行政能力，保障水利工程質量監(jiān)督工作的正常開展。
公司領導：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現有的在職人員情況進行了匯總，對現有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
人力資源部
20xx年x月x日
尊敬的總公司領導：
奧興職業(yè)技術培訓學校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務一人，辦公室一人，招生一人，財務一人，及出納一名)。
在7個分公司中，我公司的人員配備，無論是領導總數還是人員總數都是最少的。隨著培訓工作的逐步細化和發(fā)展，在新形勢學生培訓出現了許多新情況、新問題，職校的培訓工作;學生問題;學生報考處理;考點準備、執(zhí)行及后續(xù)等任務相當繁重。
因此，我職校人員少任務重的矛盾十分突出，已經難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實加強職校的工作，進一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區(qū)編委能考慮職校的實際困難，增加一名工作人員。
妥否，請批示。
武漢奧興職業(yè)培訓學校
20xx年x月x日
申請減少人員報告篇八
區(qū)編制委員會：
合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的順利開展。
妥否，請批示。
解決我局機關借調人員編制的請示
區(qū)政府：
根據婁星編〔〕22號文件，我局機關編制調整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計編制為49人。局機關實際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學校和二級機構借調了18人到局機關和新成立的教育資金管理中心工作，實際在崗人員為56人。現將我局機關借調18人的基本情況匯報如下：
借調18名同志的原由
我局借調的這18名同志都是基層學校和二級機構的教師，是通過兩條途徑借調到局機關工作的。
1、通過內部公開考試、考核選調到機關工作。和，我局在干部隊伍嚴重老化、編制空余，工作需要的情況下，經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內部選調了陳勇君等11名同志到局機關工作。這部分人都是基層學校有著豐富管理經驗的行政人員和骨干教師，考試報名時年齡大多在35歲以下，都有大學文化，大多有中、高級職稱，到局機關后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機關全體干部和領導的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領導和相關部門的好評。我局當時決定在內部考試選調這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內部管理人員中選調，這些同志熟悉教育情況，并有著相關的業(yè)務能力和管理水平，比公開招考的公務員能更快和更好的勝任工作，二是從內部選調，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財政減輕點壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調到機關工作。，根據婁星編〔〕3號文件，我局從基層學校和二級機構擇優(yōu)抽調了7名業(yè)務能力強的財會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
二、借調人員編制不解決所帶來的問題
去年以來，因《公務員法》的實施和機關津補貼的規(guī)范，借調人員沒有納入實施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機關也不可能在公用經費中給他們補足，同時相關財政紀律也不允許，這些人的相關待遇與機關其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當時組織選調考試的公告中，我局承諾保證選調人員的待遇與在編干部一視同仁?，F在在津補貼規(guī)范以后，借調人員的津補貼不能得以落實，這樣極不利于調動借調人員的工作積極性，也勢必會影響整個機關工作的開展。
三、請求解決借調人員編制的理由
1、及時補充編制是保證我局機關工作正常運轉的需要。根據婁星編〔〕22號文件，我局機關總編制調整為49人，現實際在編38人，空編11人。我局機關并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴重老化，50歲以上的達18人，40歲以下的僅有2人，相關崗位不及時補充人員，已無法保證機關工作的正常運轉，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調人員的素質是完全能夠勝任工作的。借調人員進機關工作均通過了公開考試、考核，且經區(qū)委、區(qū)政府主要領導同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內部有相關工作經驗的人員招考，這些人的思想素質、業(yè)務水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應該按規(guī)定到位。根據婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當時是從財政抽調3人，從教育擇優(yōu)抽調7人，這10人應該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊伍嚴重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內部公開考試選調的陳勇君等11名借調人員納入我局機關參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機關參管人員的范圍。以上意見妥否，請批示。
缺少人才技術成為水利事業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。近年來，中省逐年加大農業(yè)基礎設施投入力度，南水北調流域治理工程、農村飲水安全工程、煙水配套工程、小水工程等一大批重點水利工程先后在我縣啟動實施，使我縣的水利建設速度明顯加快，水利工程社會效益日益顯著，但水利行業(yè)自身發(fā)展嚴重滯后，如專業(yè)人才匱乏，技術力量不足，人才“瓶頸”問題嚴重影響了水利事業(yè)的進步和發(fā)展;水利系統(tǒng)經濟創(chuàng)收單位設備簡陋，市場競爭力不強，效益較低，經費無來源;水利產業(yè)發(fā)展緩慢，在如何做大做強“水”文章，在財力的增長點上沒有大的突破，職工拿的是死工資，吃的是行政飯，影響了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
水利建設專業(yè)技術人才匱乏。因多種原因，縣水利局專業(yè)技術人員只有24人,95年以來，專業(yè)技術人員只進了3名?，F35歲以下的專業(yè)技術人員只有3名，由于人才匱乏，加之不能形成合理的人才梯次和人才專業(yè)結構，嚴重制約了水利事業(yè)的發(fā)展。
體制不順，水利建設“矛”“盾”突出。
在現行體制下要發(fā)展水利事業(yè)，全面加強水利建設，還存在很多方面的問題和矛盾。第一、隊伍建設“青黃不接”。目前，縣水利局水利工程技術人員嚴重缺乏，50歲以下的技術人員只有3人，難以應付日常工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站技術力量相當薄弱，最簡單的測量施工也很少有人懂。此外，大量農村青壯勞動力外出，留守的都是老殘婦幼，要修水利很難組織民工。第二、水利規(guī)劃有待完善。雖然編制了《雙峰縣農田水利建設綜合規(guī)劃報告》，但多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村沒有水利規(guī)劃或規(guī)劃不完善，造成一些新建水利工程布局不合理，資源浪費或閑置。如峽山塘主要受益村走馬街鎮(zhèn)定星村僅僅為了不交水費，而一直在爭取項目要另修水庫。第三、水政執(zhí)法亟待加強。目前水政執(zhí)法環(huán)境很差，執(zhí)法力度太弱，對破壞水利設施行為處罰難。井字鎮(zhèn)干部為制止河道挖沙行為多次受到圍攻謾罵，水庫管理人員對侵占毀壞渠道的當事人根本沒有辦法。第四、體制改革進展緩慢。目前中型水庫管理體制改革雖然有些進展，解決了部分問題，但進度慢，矛盾多，水費收繳、水庫負債、小一型水庫管理等問題亟待關注解決。第五、水利工程立項艱難。水利項目申報前期費用驚人，專家評審、設計和相關費用動輒幾十萬，基層無法負擔，只能望洋興嘆。即使費盡九牛二虎之力批了個什么項目，也因配套資金難到位而實施艱難。
要注重人才，強化水利隊伍建設。
要打破常規(guī)暢通渠道，大力引進水利技術人才，要建立長效機制大力培訓水利技術人才，通過培訓、學習、交流和工作實踐，解決水利專業(yè)人才匱乏的問題?？h水利局要真正履行職能，提高服務意識，對新建水利工程要樂于奔走服務，敢于承擔責任，精于技術指導。要大膽嘗試，創(chuàng)新方法，積極探索組建專業(yè)水利工程公司，添置專業(yè)施工設備，大力引進新技術，破解新時期河道、山塘清淤難題。要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站建設，確保人員相對穩(wěn)定，明確職能職責，充分發(fā)揮作用，使其承擔起小型水利工程設施建設指導與管護的責任。
專業(yè)技術人員匱乏
受客觀條件限制，絕大多數水管單位已經好多年沒有分配過大中專院校學生，導致專業(yè)技術隊伍出現斷層，技術管理人員嚴重匱乏。如西寧市解放渠管理所50%的職工為復轉軍人，縣173名水管職工人員中大專以上文化程度的專業(yè)人員僅有7名。這種現象導致水利工程運行管理的新技術、新理念得不到及時推廣應用，管理水平停滯不前。
加強隊伍建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平
水利管理工作是一項政策性、技術性很強的工作，集科學性、公共性和法制性于一體，要求工作人員必須要有高度的責任心和較強的依法行政能力，貫徹落實科學發(fā)展觀、深入推進可持續(xù)發(fā)展水利，最終要靠一支高素質的領導干部隊伍去推進、去落實。充分運用現代管理手段，嚴格水利工程的管理，實現科學、規(guī)范、公正、高效的管理方式，要充分依靠信息化，提升水利工程運行監(jiān)管的水平和工作效率。利用現代技術，逐步實現水利現代化。因此，各級水利工程管理單位要增強做好水利管理工作的使命感和責任感，堅持改革創(chuàng)新，進一步健全水利工程質量監(jiān)督體制機制，搞好自身建設，提高監(jiān)管隊伍素質，加強依法行政能力，保障水利工程質量監(jiān)督工作的正常開展。
申請減少人員報告篇九
-總：
從20--年-月我來到公司到今天，差不多有一年了，首先謝謝你們在此期間對我的關照和信任。而在這一年來，我收獲到了許多，與你們處的非常融洽。
我剛進公司對一切一無所知，現在別人都說我成熟了不少，你們也是在不斷的鼓勵和幫助，對此我十分感謝和感動。正是在這里我開始踏入了社會，初步完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲。在這里我明白了什么是責任，什么是以人為本，無為而治;只有付出才會有回報等一些哲理。公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作，一起都體會過了工作的繁忙和成功的欣慰?？赡苁且驗槲夷昙o小，公司每個人都對我特別關心和愛護，真的很感謝與你們相處的日子。
我的理想是能做一個獨當一面的會計，現在做會計已將近一年，對會計這方面已經有了一定的了解，但是與我的理想還有一定的距離，我覺得我還年輕，想去外面的世界闖闖，看看自己是不是真的學到了什么，離自己的目標還有多遠。希望您能理解我，批準我去外面的世界看看。
最后我還是要在向二位領導說聲感謝，“感謝你們許多年來的信任和幫助，我很留戀曾經的日子!”在我人生的道路上，我的第一份職業(yè)是公司給的，雖然我離開了公司，但是我對公司所保留的記憶卻不會離開自己。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
申請減少人員報告篇十
尊敬的._單位領導:
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向_x單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在_x單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。
同時，很榮幸曾身為_x單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在__辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
申請人：_x
20_年x月x日
人員離職申請述職報告?篇4
申請減少人員報告篇十一
尊敬的宮經理：
時間過得很快，來到飛—鴻工作，轉眼已一年有余。親眼看著我們公司這一年一步步走過的腳印，看到這一年的變化和發(fā)展，真的非常高興。
作為個人，自入職公司以來，這一年多一直負責報紙排版、平面廣告、畫冊、標志等一系列設計工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用設計的各種軟件，有很強的團隊協作能力；確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實最重要是大家的思想觀念中應該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進的、科學的現代理論和方法指導工作并運用，這樣企業(yè)才能在現代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是一年中我經常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出最大的努力。
薪酬是衡量工作價值的最佳標準，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經營本身的目的是為了獲取經營利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經營效益。對于企業(yè)外部而言，薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競爭力（如知名度、美譽度、優(yōu)秀員工等），進而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展；對企業(yè)內部而言，薪情的'高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說，好薪情給員工帶來強大的激勵，帶動工作積極性；反之增加怠工情緒，最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為企業(yè)服務。
就目前市場行情和所知道的情況、朋友同行，根據設計類的行業(yè)、崗位和工作內容、工作年限的不同，一般薪酬在1800左右。因為我們企業(yè)在目前各方面體系正處于完善階段，客觀說，薪酬福利體系有所欠缺暫時沒有定期加薪也是能夠理解的，所以特提出加薪申請，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的激勵。如果本員工工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步。望領導給予批準為感！
此致
敬禮！
申請人：xxxx
日期：20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十二
尊敬的領導：
首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。
幾個月過去了，xx使我從對服裝行銷售員業(yè)一無所知，到目前自認也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次銷售冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務就是開拓xx廣東的市場，現在廣東銷售已經從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多銷售員工家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會猜測我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。希望你理解。
話說多了就會囉唆，但當我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝x小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批準我的辭職申請。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十三
湖南建工華東工程總局：
我項目部于20xx年x月x日成立，在公司領導的大力支持和同志們的共同努力下，圓滿地完成了基礎設施施工工作。工程即將進入主體施工階段，由于人員緊缺，望總局能給予增派人員，使我項目部的工作順利開展。
自項目部成立以來，目前在管理及生產領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職管理人員30人（具體人員構成情況附后）。從以上數據看，項目部現階段商務部、技術部、材料部、質安部、工程部共五個部門在崗人員遠遠滿足不了工作的需要。
項目管理最需要且緊缺的人才分別為造價工程師、技術員、施工員、安檢員、試驗員。
首先，對于一個項目來說，最關鍵的是需要有位能進行合理成本分析與核算，保證工程款回籠的人，因此項目造價工程師是項目管理最需要的人才。
其次，施工方案、施工組織設計、技術交底需要配備合適的技術員。項目部認為，質檢員和安全員在施工開展中起到了質量監(jiān)督與安全保障的作用，必須有足夠人員的配備。另外，主體工程任務艱巨，工期緊迫，施工員必須是一人承擔一項工程任務。
再次，材料的檢測、現場檢查與指導按配合比施工、試驗報告與檢測資料的收集、整理和存檔需要配備一名試驗員。
為了按期保質保量地完成項目建設的任務，根據項目部實際人才狀況及需求，我項目部特向總局申請增派造價工程師一名、施工員六名、技術員一名、質檢員四名、安全員兩名、試驗員一名為感！
特此報告
湖南建工集團中航南京項目部
項目負責人：
20xx年x月x日
申請減少人員報告篇十四
開拓市場，對內狠抓生產管理、保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務。
一、銷售情況。
我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發(fā)現資源等專業(yè)雜志推廣后，我公司的產品已有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。老板給銷售部定下8000萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額萬元，產銷率95%，貨款回收率98%。
二、加強業(yè)務培訓，提高綜合素質。
產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要?！肮び破涫?，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質這一目標，銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓，使銷售業(yè)務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達3000財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。老板是率領銷售部的，希望加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導，讓我們銷售人員學習的專業(yè)知識，提升技術職能和自我增值。今年我學習了iso內部審核培訓和會計專業(yè)知識培訓，并獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。
三、構建營銷網絡，培育銷售典型。
麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售部堅持鞏固老市嘗培育新市嘗發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌度帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。
四、關注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。
隨著電子產品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部密切關注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經常化。產品銷售部通過市場調查、業(yè)務洽談、報刊雜志、行業(yè)協會以及計算機網絡等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關注行業(yè)發(fā)展趨勢；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集；要根據市場情況積極派駐業(yè)務人員對國內各銷售市場動態(tài)跟蹤把握。
五、再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
回首一年來，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去，展望未來，擺在銷售部面前的路更長，困難更大，任務更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示，一定要在這年里發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好銷售工作，要深入了解電子行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。
申請減少人員報告篇十五
尊敬的王總：
您好！
我是20xx年8月進入公司，轉眼已一年有余，首先感謝公司領導對我關心和重視，為我提供了好的工作環(huán)境和鍛煉自己能力的機會。
隨著公司的不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷提升和進步。這段與公司共同成長歲月里，同事們給予了我很多關心，公司領導也給予我了栽培和幫助，使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應盡責任。
隨著社會的發(fā)展，時代的進步，人們的生活水平不斷的提高，社會市場的一切物價也在不斷的上漲。從而使我承受著各種巨大的經濟壓力。我的工資從轉正后一直為1800元/月，在現階段的這種經濟形勢下，現有的工資水平已顯得很單薄了。
我在此為您簡單算一筆賬：我現階段工資為1800元，扣除每月交納社保及績效考核，每個月實際到賬工資為1600元左右（國家的通脹率為5%），每月房費及水電費：700元；通訊及交通費：200元；伙食費：600元（每天按20元*30天）；僅僅以上幾項，已使我的工資所剩無幾，這中間還未包括同事、朋友偶爾的聚會及個人的護膚品等七零八落的'小費用，更別說逢年過節(jié)想給父母買點禮品，都讓我囊中羞澀。
我能感受到公司領導對于我的期望，但是“基礎不穩(wěn)，地動山搖”，目前的工資狀況，已經難以維持我現在的生活，我已無力支撐。每每看到銀行卡中的存儲金額為個位數的時候，我沒有什么動力去支撐工作中給我?guī)淼某删透泻托腋８小?BR> 在過去一年的工作里，我經歷了以前工作中從未有過事情，一直以來，我都懷著一顆感激的心去工作，在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣，因為您是我的領導，這些您應該非常了解，提出加薪要求，并不是我“居功自傲”，我所付出的談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實說。
我相信，只要付出，就會有收獲，我很珍惜公司給予我的發(fā)展空間和培養(yǎng)，因此我提出加薪請求，以期得到領導對本人工作成績的肯定和鼓勵，更是對未來工作積極性的鼓勵，如果領導認為我工作中尚有有待改進的部分，也敬請領導批評指正，我一定謹記于心、樂于修正進步，希望領導對我申請能夠加以重視。
在此新春來臨之際，祝福您及家人在新的一年里身體健康、闔家歡樂！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十六
本文目錄
人員申請報告
項目開發(fā)人員的辭職申請報告
財務人員辭職申請報告
尊敬的公司領導和同事們：
在鋼材銷售形勢最為艱難的時刻，我懷著一顆萬分內疚之心向公司提出辭呈。
十四年前剛邁出校園，懵懂無知我有幸跨進銷售公司溫暖的懷抱，光榮地成為鋼鐵大軍中的一員。這艘企業(yè)之巨輪，不僅載著我的職業(yè)生涯起航，更成為我事業(yè)平臺的擺渡者。
為了錘煉與培養(yǎng)我，公司先后提供了五個工作崗位，給予我放飛夢想的平臺，讓我磨礪、催我前行。我以滾燙之心、赤誠之愛、恪守職業(yè)準則，盡心履職。被同事首肯過、被領導褒獎過、更戴過“模范黨員”的大紅花……我的成長關乎所有人的愛，對生命中知遇知恩的人充滿了感激的情愫!感謝在我人生與事業(yè)旅途上，給予我巨大支持和鼓勵的領導和同事們!
我為自己曾有的幼稚、錯誤和局限而懊悔，生命個體的能力非常有限，這是一種深刻的悲觀的基礎。對完美事物的追索更難以讓我做到對個人滿意、令公司滿意。當對工作的熱情與對企業(yè)的熱愛，在日積月累的歲月里成為習慣，滲入骨髓的時候，我難以用割舍不斷的悲愴，清晰地闡述掙脫職業(yè)的緣由?！皳Q一種磨礪、換一種活法”或許是我默默無語最好的表達。離職前我將做好工作交接。
活動力的方向。請領導和同事們放心!
一切轉眼即逝將成過去，而過去的一切都會顯得美妙。大愛無疆，我對公司的關注勝過一切，領導和同事們的共同努力一定會把我們的企業(yè)帶向成功。我雙手合十，遙望那碧藍的星空，祝福所有關心過我的人事業(yè)有成，生活幸福!
我懇請領導和同事們原諒我的離開，懇請公司接受我的辭職請求!
人員申請報告（2） |
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尊敬的經理：
您好!
首先，非常感謝公司給我一個很好的工作機會，也感謝公司一直以來對我的關心和照顧，在公司這一年多時間里，讓我學到很多，也進步很多，對此我表示感謝。
由于我自身能力的不足，近期的工作感覺到力不從心，為此我做了長時間的思考，為了不因為我個人能力的原因而影響公司的項目開發(fā)進度，經過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
我的
合同
在12月20日也將到期，我希望在本年度12月20日那天辭職，請公司也盡快培養(yǎng)新人，我好做好交接工作儀式，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。請公司各領導審查批準!
我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!祝愿公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
辭職人：
人員申請報告（3） |
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尊敬的林總：
您好!
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入這個團隊。進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友erp 7、8、9三個月的現金賬我根據出納的現金
日記
賬已經補齊了?？墒呛鸵郧皫讉€月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結果是xx年末結轉余額時，借貸不平。因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結轉準確余額。其次，公司的管理方面，xx公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。
最后就是我的家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么兩樣，有關加班時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東，我老公是做業(yè)務的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參考，但都是我的內心感受。因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上。適合自己才是最好的，公司用人也是如此。
今天我已經在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵!最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
申請人：
xx年xx月xx日
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
來到**公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，項目啟動，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是考慮到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好項目開始前的屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達! 以上是我的辭職報告，請領導批準。
此致
敬禮
申請人：
xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十七
尊敬的公司領導：
本職于20xx年xx月xx日入職本公司，有幸成為公司大家庭中的一員，20xx年x月起，任公司綜合部（原行政部、財務部）經理一職，主要職責是協助總經理處理所轄xx有限公司、xx有限公司有關財務、行政、人力資源、后勤服務等方面的事務。至下月已滿兩年。近兩年來，在公司領導和公司全體同仁對本人工作的大力支持和相互配合下，在為兩個公司的會計核算、財務管理、稅收籌劃、成本控制、項目融資、制度完善等方面，秉承一切以公司利益、發(fā)展戰(zhàn)略和投資者利益為重的理念，圍繞以下方面，積極主動開展工作，取得了一定的成績。
五、銷售管控：負責銷售合同的審核、銷售收款的審核工作。根據我公司房地產銷售流程，設計嚴密的銷售收入財務管控程序，實行銷售審核、收款崗位分離和多套銷售臺賬互相牽制。至今已銷售xx戶，審核合同xx多套（戶），涉及合同金額1.13億元，總回款6200余萬元，實現合同零投訴、收款零失誤。確保銷售回款資金的安全，有效防止、杜絕因工作失誤的差錯和挪用公款現象的發(fā)生。確保銷售收入當日及時解款入賬。及時結算、支付代理業(yè)績。
同時，在房地產銷售行情不景氣的情況下，對公司產品充滿十足的信心，努力向親友、老同事推介本公司樓盤，目前已經推薦成交x戶，登記存量客戶x戶。為公司樓盤銷售盡一份應盡的綿薄之力。
六、外聯工作：加強與稅務、財政、工商、金融、中介機構等的溝通和聯系，確保公建工程墊資款及工程資金順利撥付。協助總經理加強與稅務部門的溝通，使地稅局今年7月對20xx年度房地產公司稽查結果的充分理解，順利結案。做好公安解釋溝通工作，保證投資公司年檢順利通過，確保我公司利益得到最大保障。
七、行政后勤：根據集團一系列制度規(guī)定，結合xx公司的實際情況，兩年來逐步制定出臺了一系列崗位職責和涉及公司對人、財、物、安全、行政等管理制度，逐步形成以制度管人、管物和各項事務的良好局面。
總之，作為公司綜合部經理，我深知我的工作職責，積極協助總經理的工作，積極協調好部門之間的工作，完善公司制度，促進公司營運良性循環(huán)，確保企業(yè)各方面的運作順利進行，保證公司利益最大化目標和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現。同時也深感任務沉重，責任重大，也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，時時刻刻都想把自己的工作做到最完美，在很短的時間里讓自己能夠了解公司情況，以便順利地開展各項工作。非常感謝公司董事長、總經理對我的信任，為我提供了一個施展技能的平臺。為了更好的'回報公司及同仁的關愛，我在努力做好公司各項工作的同時，不斷追求業(yè)務上的知識更新和工作質量的提高，工作之余，報名參加房地產經濟師的學習、考試，以提高自己的房地產理論水平和業(yè)務管理能力。本職自入職兩年來，只求全心付出，不求個人利益，想的最多的是如何在自己的本職崗位上做好工作，來報答公司對我的的恩情，從未申請加薪或轉正。隨著xx公司第二期工程、xx公司貿易業(yè)務的啟動，將面臨更加繁重的工作。今斗膽向總經理、董事長一并遞交轉正、加薪申請，懇請總經理、董事長予以考慮，薪資能否按20xx年公司制定的崗位薪酬標準，將本人薪資水平按綜合部經理月薪xx元的標準，自20xx年10月1日起執(zhí)行。如能得到轉正并加薪，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的工作熱情做好我的本職工作，從更高的層次來理解、看待、處理公司各項事務，以更高的工作業(yè)績標準要求自己，以此為新的起點，愿承擔更多的責任、義務，以更好地為公司發(fā)展服務，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司及各位同仁一起共同創(chuàng)造美好的未來！如公司不予考慮，說明自己的工作離公司及領導的要求還存在差距，我會比以前更加努力，用更加積極的、更加負責的、更加擔當的態(tài)度去做好每一件事務。
恭祝公司發(fā)展前程似錦、財源滾滾。
加薪不是目的，只是希望讓我們做得更好！
期待您的答復。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十八
區(qū)編制委員會：
我區(qū)區(qū)劃后新增加了兩個鄉(xiāng)22個行政村，其中鄉(xiāng)的19個行政村以農業(yè)生產為主，搞好防汛抗洪，保證灌溉，及時排澇是保證農業(yè)穩(wěn)產高產的基礎。而我委及所屬農業(yè)綜合服務站無一人懂得水利工程，連最簡單的水利工程設計、預算、測量及規(guī)劃等都必須請人幫助，既增加了開支，也耽誤了時間，更影響一些水利項目的申報。目前區(qū)農業(yè)綜合服務站尚空兩個事業(yè)編制，為此懇請區(qū)編委盡快選招充實一名熟悉水利工程的技術人員，以便水利各項工作的'順利開展。
妥否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
申請減少人員報告篇十九
尊敬的.領導：
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
再次感激!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日