總結(jié)是一種對(duì)自己的負(fù)責(zé)，也是對(duì)他人的負(fù)責(zé)，可以為他人提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒?？偨Y(jié)要具有可讀性和實(shí)用性，讓讀者對(duì)總結(jié)對(duì)象的情況有清晰的了解。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以更好地理解總結(jié)的寫(xiě)作方法和注意事項(xiàng)。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
1、項(xiàng)目開(kāi)工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達(dá)開(kāi)工令后，編制了符合現(xiàn)項(xiàng)目狀況的施工組織方案及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。
2、需求調(diào)研階段。
由于此項(xiàng)目屬于軟件項(xiàng)目，我公司對(duì)甲方及使用方進(jìn)行充分的需求調(diào)研，確認(rèn)了甲方及使用方對(duì)項(xiàng)目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項(xiàng)目建設(shè)。
3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。
在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我公司進(jìn)行軟件系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說(shuō)明軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測(cè)試。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。
4、系統(tǒng)測(cè)試階段。
我方對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了模塊測(cè)試和整體聯(lián)調(diào)；也測(cè)試了正常操作情況測(cè)試和異常情況測(cè)試；按并進(jìn)行了全覆蓋測(cè)試和抽樣測(cè)試。我方會(huì)在軟件的后續(xù)使用中不停的'跟蹤軟件的運(yùn)營(yíng)狀況并持續(xù)修補(bǔ)升級(jí)，直到這個(gè)軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運(yùn)行。
自試運(yùn)行開(kāi)始以后，我方及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)用戶使用中提出的對(duì)功能的使用及更改需求進(jìn)行完善。按照合同經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的試運(yùn)行，進(jìn)入正式的系統(tǒng)運(yùn)行階段。
6、系統(tǒng)培訓(xùn)階段。
為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，以確保用戶可以在最短的時(shí)間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運(yùn)行。
為了更好的保障整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過(guò)程中如發(fā)生故障或遇到疑難問(wèn)題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應(yīng)，4小時(shí)內(nèi)派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，一般故障1天內(nèi)修復(fù)，重大故障7天內(nèi)解決。對(duì)所提供的軟件實(shí)行6個(gè)月定期進(jìn)行一次維護(hù)。
我公司非常榮幸參加xxxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成xxxxxxx項(xiàng)目建設(shè)要求，我們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)承諾，為xxxxx（建設(shè)方）美好的明天貢獻(xiàn)我方一份微薄的力量。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
承建單位：xxxxxxx科技有限公司
時(shí)間：年月日
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生完成一個(gè)軟件的編寫(xiě)都需要寫(xiě)一份軟件系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，那么這個(gè)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告該怎么寫(xiě)呢?下面小編為你帶來(lái)一篇范文供你參考，希望能對(duì)你有所幫助!
1.1 編寫(xiě)目的
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。
寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2 背景
項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
軟件名稱：xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)
客戶：xxx
用戶：xxx員工
1.3 參考資料
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔：
(1)軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型：
(2)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)文檔：
(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：
(4)軟件使用手冊(cè)參考：
(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：
(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey
如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
(1)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了
(2)開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。
(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
2.2 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。
經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。
如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug。
總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3 對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：
(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。
在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的'代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
(2)使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。
在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。
(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。
此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。
本項(xiàng)目中只使用了componentart 一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。
這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。
但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。
(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。
如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
(5)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。
但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。
這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。
使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。
這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái))，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。
ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3.1 簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。
往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期;而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。
這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。
雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。
這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。
另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。
人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3 需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱。
(3)在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。
很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢?很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。
盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。
很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。
(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。
一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。
針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。
(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為重要的一項(xiàng)工作。
因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。
我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。
即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。
這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。
比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。
這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
3.4 做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃
在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。
在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。
在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。
在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
3.6 做好工作總結(jié)
在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
xx縣婦兒工委自20xx年底起開(kāi)始實(shí)施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)，省婦兒工委下?lián)茼?xiàng)目資金5萬(wàn)元，縣財(cái)政配套資金5萬(wàn)元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購(gòu)工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用。縣財(cái)政還安排專門資金，給予經(jīng)費(fèi)保障，確保車輛正常運(yùn)行。項(xiàng)目的實(shí)施，為xx縣進(jìn)一步實(shí)施婦女關(guān)愛(ài)行動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開(kāi)展如下：
春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問(wèn)工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開(kāi)展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽(tīng)她們的心聲。并積極向民政、工會(huì)等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭(zhēng)取納入民政等部門慰問(wèn)計(jì)劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難?？h婦聯(lián)籌措資金2萬(wàn)元對(duì)40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層?jì)D聯(lián)干部進(jìn)行了慰問(wèn)，為每戶家庭送去慰問(wèn)金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國(guó)鳳帶隊(duì)，來(lái)到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問(wèn)了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵(lì)她們積極樂(lè)觀面對(duì)生活，努力走出困境。同時(shí)，為每戶家庭送去慰問(wèn)金500元。
1、繼續(xù)實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動(dòng)。xx縣婦聯(lián)在歷年來(lái)一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動(dòng)，深入細(xì)致開(kāi)展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會(huì)資源，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計(jì)劃”助學(xué)資金近18萬(wàn)元，資助學(xué)生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個(gè)“春蕾〃宏志班”在縣一中開(kāi)班，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。
2、開(kāi)展“六一”集中慰問(wèn)活動(dòng)。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校，看望慰問(wèn)貧困兒童。慰問(wèn)組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書(shū)包糖果。同時(shí)，“六一”期間，縣關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童聯(lián)席會(huì)成員單位也紛紛來(lái)到自己所結(jié)對(duì)學(xué)校，開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童活動(dòng)。
3、發(fā)揮留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長(zhǎng)，搭建關(guān)愛(ài)留守兒童互動(dòng)平臺(tái)，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動(dòng)室的管護(hù)、指導(dǎo)工作；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛(ài)心媽媽隊(duì)伍，關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營(yíng)造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)。同時(shí)，活動(dòng)室結(jié)合實(shí)際，各自開(kāi)展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動(dòng)，使活動(dòng)室真正成為孩子喜愛(ài)、家長(zhǎng)放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動(dòng)室邀請(qǐng)六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來(lái)到x鎮(zhèn)留守兒童活動(dòng)室，開(kāi)展“手拉手關(guān)愛(ài)留守兒童”活動(dòng)。
4、開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計(jì)劃生育委員會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛(ài)女孩”新平臺(tái)，通過(guò)各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長(zhǎng)、縣政府副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計(jì)生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué)，看望和慰問(wèn)了20名貧困女童，為她們送去慰問(wèn)金和學(xué)習(xí)用品。
5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛(ài)心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛(ài)心包裹的號(hào)召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動(dòng)“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈(zèng)愛(ài)心毛衣，共捐贈(zèng)愛(ài)心毛衣110件。同時(shí)，縣婦聯(lián)發(fā)動(dòng)志愿者和愛(ài)心媽媽，為孤殘兒童編織愛(ài)心毛衣，為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛(ài)心毛衣25件。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
下面，我從六個(gè)方面匯報(bào)我們擬進(jìn)行商務(wù)廳網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
項(xiàng)目的提出主要是因?yàn)樯婕癳di中心的技術(shù)和信息資源的支持?；趦蓚€(gè)方面的考慮：一是目前商務(wù)部的許多業(yè)務(wù)已經(jīng)在網(wǎng)上運(yùn)作，要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)；二是如何充分利用我廳目前現(xiàn)有的硬件資源和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
明確兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)象是商務(wù)廳的網(wǎng)站，是發(fā)布可以公開(kāi)的，讓全社會(huì)知道的政務(wù)信息，如：辦事指南，網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，許可證管理辦法，電子招標(biāo)公告，經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)，會(huì)議通知等等，我們稱之為外網(wǎng)。而廳里已經(jīng)投入資金建設(shè)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，其對(duì)象是廳公文流轉(zhuǎn)與處理，僅限于本廳內(nèi)部使用的，我們稱之為內(nèi)網(wǎng)。第二是，內(nèi)、外網(wǎng)都是廳信息化建設(shè)不可分割的一個(gè)組成部分，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定分別建設(shè)。在信息整合方面，應(yīng)爭(zhēng)取把內(nèi)網(wǎng)中不涉密的，可以公開(kāi)的信息通過(guò)外網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。
主要基于四個(gè)理由：一是由于我們廳沒(méi)有建立起正常運(yùn)作的網(wǎng)站，制約了廳電子政務(wù)的發(fā)展；二是我廳原有的政務(wù)網(wǎng)站，由于信息資源不足，已經(jīng)癱瘓，停止運(yùn)作。因此，我們認(rèn)為有必要、有義務(wù)，也有能力通過(guò)把edi中心和商務(wù)部現(xiàn)有的信息資源與我們的政務(wù)信息進(jìn)行整合，從而建成一個(gè)高起點(diǎn)的商務(wù)廳的網(wǎng)站；三是，若建起了網(wǎng)站，就可以及時(shí)宣傳我廳的聲音，同時(shí)也可以爭(zhēng)取與海關(guān)、稅務(wù)、商檢等部門的聯(lián)網(wǎng)，從而加強(qiáng)橫向聯(lián)系。同樣的，可以實(shí)現(xiàn)與市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)上下溝通與交流。甚至可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的網(wǎng)上直接交流。四是，從這次 非典突發(fā)事件看，有許多問(wèn)題引起我們的深思，我們更加體會(huì)了在信息社會(huì)的今天，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)手段，宣傳政府聲音的重要。
我們認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施有以下好處：
對(duì)上：可以加強(qiáng)與商務(wù)部、許可證事務(wù)管理局和edi中心的聯(lián)系，更好配合商務(wù)部開(kāi)展的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用推廣工作；對(duì)下：一方面，可以實(shí)現(xiàn)與各市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，使海南行業(yè)管理上下一盤(pán)棋；另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)網(wǎng)上溝通（互動(dòng)），進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外管以及省直各部門連網(wǎng)，從而達(dá)到聯(lián)手管理，互通信息的目的；對(duì)內(nèi)：通過(guò)網(wǎng)站的建設(shè)，樹(shù)立對(duì)全廳干部學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點(diǎn)，網(wǎng)站建設(shè)完成后，可以開(kāi)展一些網(wǎng)上的增值服務(wù)，譬如借用網(wǎng)絡(luò)手段，培育一批重點(diǎn)企業(yè)，借用網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范市場(chǎng)秩序；又譬如可以開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)上招商引資活動(dòng)，把網(wǎng)上交易會(huì)辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開(kāi)展一些網(wǎng)上的招標(biāo)項(xiàng)目，做到更充分和公正。
我們的建議是由省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心來(lái)建設(shè)，主要基于二個(gè)理由：一是：商務(wù)部的網(wǎng)站一直以來(lái)是由edi中心在建設(shè)，而且，商務(wù)部所有的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)，都是放在edi網(wǎng)上運(yùn)行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點(diǎn)，因此，我們認(rèn)為一個(gè)根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項(xiàng)目，由海南省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)是最恰當(dāng)，可行的。二是海南省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心也有為廳里做事情，為廳里服務(wù)的義務(wù)。
一點(diǎn)說(shuō)明：政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，是商務(wù)廳的一項(xiàng)工作，因此，準(zhǔn)確定位應(yīng)該是廳里組織實(shí)施，服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。
通過(guò)我們與edi中心技術(shù)人員的交流，同時(shí)參考商務(wù)部網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn)，我們提出搭臺(tái)唱戲的做法。具體地講：首先通過(guò)同步引入商務(wù)部網(wǎng)站的信息資源，搭起我們網(wǎng)站的大框架，然后，把我們的網(wǎng)站按業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)欄目，每個(gè)處室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)欄目信息內(nèi)容的更新和維護(hù)，責(zé)任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網(wǎng)站的建設(shè)。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)市、縣也負(fù)責(zé)一個(gè)對(duì)應(yīng)的欄目，如此一來(lái)，我們的網(wǎng)站就集合了上至商務(wù)部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務(wù)信息資源，內(nèi)容就豐富了，也就有了影響力。
我們認(rèn)為，采取搭臺(tái)唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務(wù)部同步程序自動(dòng)更新和分?jǐn)偟教幨胰粘９ぷ魇聞?wù)中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網(wǎng)站信息；二是突破網(wǎng)站需要專業(yè)技術(shù)力量維護(hù)的瓶頸問(wèn)題。網(wǎng)站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護(hù)不需要具有很高的技術(shù)要求，可以是會(huì)打字就會(huì)發(fā)布信息。
項(xiàng)目的建設(shè)其本身就是商務(wù)廳的一項(xiàng)工作，建設(shè)完成后，網(wǎng)站的日常信息維護(hù)也包含在各處的日常工作事務(wù)中。因此，廳里應(yīng)該設(shè)立由主管廳長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各處人員組成的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，我們稱為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廳里必須出臺(tái)相應(yīng)的廳網(wǎng)站管理辦法，明確欄目?jī)?nèi)容及欄目的負(fù)責(zé)處室，做到獎(jiǎng)懲分明，避免搭起戲臺(tái)，無(wú)人唱戲的尷尬局面，保證網(wǎng)站具有生命力。
在網(wǎng)站建成開(kāi)通后，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網(wǎng)。同時(shí)，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極開(kāi)展網(wǎng)上應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)，保持網(wǎng)站富有生氣。
經(jīng)我們與edi中心技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討，我們認(rèn)為完全可以在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在技術(shù)上完成網(wǎng)站的大框架建設(shè)。
網(wǎng)站的信息，需要一個(gè)逐步積累的過(guò)程，因此，整體的完成，要有一個(gè)過(guò)程，同時(shí)，還應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開(kāi)通網(wǎng)站。
我們認(rèn)為，采取搭臺(tái)唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，費(fèi)用的支出主要在于前期的一次性的投入。經(jīng)我們與設(shè)計(jì)單位的初步協(xié)商，我們認(rèn)為，需要給予30萬(wàn)的資金支持。
網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項(xiàng)發(fā)展資金，譬如當(dāng)業(yè)務(wù)需要上網(wǎng)，才啟動(dòng)資金投入，建設(shè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
第一章研究定位及主要方法
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)研究?jī)?nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源
第五節(jié)分析依據(jù)
第二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)政策分析
一、國(guó)家政策
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第三章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目總論
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景
一、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目名稱
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目承辦單位
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目主管部門
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié)存在問(wèn)題及建議
第四章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目提出的背景
一、國(guó)家及企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展概況
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢(shì)
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略
四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)成本費(fèi)用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第八章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評(píng)述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
第三節(jié)廠址選擇
第九章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要污染源和污染物
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論
第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節(jié)企業(yè)組織
第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
第十二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
一、建立企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
二、資金籌集安排
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
一、建設(shè)單位管理費(fèi)
二、生產(chǎn)籌備費(fèi)
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
四、辦公和生活企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)
五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
六、其它應(yīng)支付的`費(fèi)用
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
1、完善制度，細(xì)化管理
項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對(duì)錯(cuò)用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長(zhǎng)要對(duì)料單外的鋼筋用量作出書(shū)面說(shuō)明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)。
竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)同意后方可操作，且工長(zhǎng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理?yè)p耗來(lái)衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對(duì)超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長(zhǎng)對(duì)每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題，每星期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰(shuí)之過(guò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無(wú)安排的情況下主動(dòng)冒雨施工，使對(duì)于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠(chéng)意，并對(duì)我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對(duì)安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，經(jīng)常性地灌輸安全意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對(duì)安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對(duì)砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫(xiě)處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)單的話民工隊(duì)也能干，說(shuō)復(fù)雜的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面計(jì)劃、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)
如果沒(méi)有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對(duì)我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹(shù)立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識(shí)。二是從勞務(wù)層對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來(lái)有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語(yǔ)磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足，下一步工作將對(duì)總結(jié)出來(lái)的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開(kāi)展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達(dá)35xx畝)，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時(shí)，通過(guò)試驗(yàn)基地建設(shè)和技術(shù)推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)?；a(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔(dān)著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù)，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應(yīng)，在無(wú)害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上，自1999年起開(kāi)始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設(shè)”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個(gè)模式三個(gè)體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場(chǎng)化管理的一線蔬菜基地;通過(guò)試驗(yàn)研究確立了以防蟲(chóng)網(wǎng)、頻振式殺蟲(chóng)燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機(jī)肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系，對(duì)防蟲(chóng)網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲(chóng)燈+誘蟲(chóng)包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲(chóng)無(wú)害化防治手段和病蟲(chóng)測(cè)報(bào)工作，對(duì)全市蔬菜植保工作起到了積極推動(dòng)作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無(wú)害化防治中發(fā)揮較大的作用;對(duì)萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測(cè)評(píng)價(jià)，對(duì)蔬菜的農(nóng)殘問(wèn)題進(jìn)行了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)檢測(cè)，經(jīng)綜合測(cè)定，萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國(guó)家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認(rèn)定為全市五個(gè)萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認(rèn)定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場(chǎng)所負(fù)責(zé)對(duì)放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來(lái)，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時(shí)我們積極探索城區(qū)蔬菜營(yíng)銷新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現(xiàn)已向機(jī)關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送，日配送量已達(dá)1xx0千克，計(jì)劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過(guò)“市綠色蔬菜工程建設(shè)”的實(shí)施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng)，而且有力地促進(jìn)了菜農(nóng)的增收，在課題實(shí)施期間，共增收1632.5萬(wàn)元，僅防蟲(chóng)網(wǎng)一項(xiàng)年增收142.8萬(wàn)元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時(shí)，通過(guò)課題實(shí)施，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進(jìn)計(jì)劃奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過(guò)中國(guó)綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定，打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
街道是 市的城關(guān)鎮(zhèn)，隨著城市建設(shè)的需要，土地面積遂年減少，同時(shí)又是農(nóng)技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農(nóng)技力量?jī)?yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，通過(guò)種子種苗的輻射來(lái)推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔(dān)了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術(shù)研究”、“法國(guó)6號(hào)番茄的引種與無(wú)性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開(kāi)發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開(kāi)拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達(dá)38xx千克，同時(shí)黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設(shè)施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計(jì)推廣面積達(dá)2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個(gè)，年繁育種苗15xx萬(wàn)株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在廣大種植戶中樹(shù)立了良好信譽(yù)，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員，迅速擴(kuò)散至周邊縣市及省外，年推廣面積達(dá)1萬(wàn)余畝，農(nóng)民增收480萬(wàn)元。
前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開(kāi)始實(shí)施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國(guó)6號(hào)番茄無(wú)性繁育體系建設(shè)”，已形成以穴盤(pán)、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽(yáng)降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬(wàn)株、綠花菜秧苗2xx萬(wàn)株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬(wàn)株，應(yīng)用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬(wàn)株，栽培面積 1xx畝，在各試驗(yàn)點(diǎn)區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達(dá)3xx0余元，將開(kāi)創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團(tuán)合作進(jìn)行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤(pán)苗10萬(wàn)株，布點(diǎn)9個(gè)，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過(guò)自行床土育苗。我們又針對(duì)國(guó)外引進(jìn)的番茄品種生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國(guó)外番茄品種的引進(jìn)力度，通過(guò)品比，法國(guó)6號(hào)番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實(shí)現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價(jià)格昂貴，一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們?cè)诮⒉伤肫缘那疤嵯?，進(jìn)行了法國(guó)6號(hào)番茄無(wú)性繁育體系的建設(shè)，已繁育無(wú)性種苗2萬(wàn)余株，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀察無(wú)性繁育苗與種子繁育苗無(wú)生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個(gè)月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時(shí)間，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計(jì)劃繁苗50萬(wàn)株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸，如無(wú)公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進(jìn)行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進(jìn)城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開(kāi)展了系列技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了法國(guó)6號(hào)番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機(jī)公司合作進(jìn)行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無(wú)害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設(shè)施栽培面積35xx畝，占全市設(shè)施栽培面積的 25%左右，實(shí)現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開(kāi)創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨(dú)建立了噴滴灌展示區(qū)，進(jìn)行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計(jì)了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開(kāi)拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來(lái)棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達(dá)5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實(shí)現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔(dān)了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施中，建立區(qū)域性、開(kāi)放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽(yáng)、風(fēng)機(jī)濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機(jī)加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測(cè)實(shí)驗(yàn)室，將建設(shè)組培實(shí)驗(yàn)室和栽培實(shí)驗(yàn)室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔(dān)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開(kāi)發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開(kāi)發(fā)，市檢測(cè)中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式辦園和利益共享機(jī)制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強(qiáng)化農(nóng)科教的結(jié)合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣，使農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、對(duì)來(lái)園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對(duì)性輔導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式，抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級(jí)在不同的農(nóng)時(shí)舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次，參與培訓(xùn)人數(shù)12xx人次，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在大棚栽培中，應(yīng)用優(yōu)良品種、防蟲(chóng)網(wǎng)、增施有機(jī)肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺(jué)行動(dòng);同時(shí)，我們充分利用項(xiàng)目資金，全面地進(jìn)行農(nóng)田基本改造，累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機(jī)械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國(guó)軍、黃國(guó)楨、潘德清等設(shè)備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學(xué)有榜樣，有力地保進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。
背景說(shuō)明：
a.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2 可行性研究的前提
說(shuō)明對(duì)所建議的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。
說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求，如：
a.功能;
b.性能;
d.輸入說(shuō)明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來(lái)源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度;
f.在安全與保密方面的要求;
g.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);
h.完成期限。
說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如：
a.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少;
b.處理速度的提高;
c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高;
d.管理信息服務(wù)的改進(jìn);
e.自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn);
f.人員利用率的改進(jìn)。
條件、假定和限制
說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：
a.所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值;
b.進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間;
c.經(jīng)費(fèi)、投資方面的來(lái)源和限制;
d.法律和政策方面的限制;
e.硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件和限制;
f.可利用的信息和資源;
g.系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間。
進(jìn)行可行性研究的方法
說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的。
摘要說(shuō)明所使用的基本方法 和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。
評(píng)價(jià)尺度
說(shuō)明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、各項(xiàng)功能的優(yōu)先次序、開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短 及使用中的難易程度。
3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚 至是一個(gè)人工系統(tǒng)。
分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。
處理流程和數(shù)據(jù)流程
說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。
此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。
工作負(fù)荷
列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。
費(fèi)用開(kāi)支
列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開(kāi)支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支以及開(kāi)支總額。
列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。
列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。
局限性
列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，處理功能 不夠等。
并且要說(shuō)明，為什么對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問(wèn)題。
4 所建議的系統(tǒng)
本章將用來(lái)說(shuō)明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。
對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明
概括地說(shuō)明所建議系統(tǒng)，并說(shuō)明在第章中列出的那些要求將如何得到滿足，說(shuō)明所使用的基本 方法及理論根據(jù)。
處理流程和數(shù)據(jù)流程
給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。
改進(jìn)之處
按條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說(shuō)明所建議系統(tǒng)相對(duì)于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。
說(shuō)明在建立所建議系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來(lái)的影響，包括：
對(duì)設(shè)備的影響
說(shuō)明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。
對(duì)軟件的影響
說(shuō)明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)。
而需要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的修 改和補(bǔ)充。
對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的影響
說(shuō)明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。
4. 4. 4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的影響
說(shuō)明所建議系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程的影響，如：
a.用戶的操作規(guī)程;
b.運(yùn)行中心的操作規(guī)程;
c.運(yùn)行中心與用戶之間的關(guān)系;
d.源數(shù)據(jù)的處理;
e.數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過(guò)程;
f.對(duì)數(shù)據(jù)保存的要求，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、恢復(fù)的處理;
g.輸出報(bào)告的處理過(guò)程、存儲(chǔ)媒體和調(diào)度方法;
h.系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。
對(duì)開(kāi)發(fā)的影響
說(shuō)明對(duì)開(kāi)發(fā)的影響，如：
a.為了支持所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作;
b.為了建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)所要求的數(shù)據(jù)資源;
c.為了開(kāi)發(fā)和測(cè)驗(yàn)所建議系統(tǒng)而需要的計(jì)算機(jī)資源;
d.所涉及的保密與安全問(wèn)題。
對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響
說(shuō)明對(duì)建筑物改造的要求及對(duì)環(huán)境設(shè)施的要求。
對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響
扼要說(shuō)明為了所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
局限性
說(shuō)明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以.及這些問(wèn)題未能消除的原因。
技術(shù)條件方面的可行性
本節(jié)應(yīng)說(shuō)明技術(shù)條件方面的可行性，如：
a.在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到;
b.利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn);
c.對(duì)開(kāi)發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說(shuō)明這些要求能否滿足;
d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能否完成。
5 可選擇的其他系統(tǒng)方案
扼要說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開(kāi)發(fā)的和可從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買的，如果沒(méi) 有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
績(jī)效考核之我見(jiàn) 績(jī)效考核的說(shuō)法和做法不是新鮮內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)的管理理論和實(shí)踐也至少有十幾年的歷史了。
此處筆者試圖結(jié)合實(shí)踐中的情況簡(jiǎn)要談?wù)剛€(gè)人的見(jiàn)解和體會(huì)。
其實(shí)每一個(gè)小標(biāo)題提都可以展開(kāi)來(lái)舉例說(shuō)明、分析論述。
但是篇幅所限，可能沒(méi)有新意、也可能有謬誤，或者掛一而漏萬(wàn)，權(quán)做交流吧。
一，從定義出發(fā)，理解績(jī)效考核的意義 所謂績(jī)效的考核當(dāng)然是指對(duì)績(jī)和效的考核。
績(jī)，應(yīng)該是指成績(jī)、政績(jī)；效，應(yīng)該包含效能、效力、效率等含義。
所以績(jī)效考核就應(yīng)該是對(duì)考核對(duì)象工作的全面而實(shí)際的考核。
管理上有句名言，叫沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。
通過(guò)考核，對(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，讓有才能的人脫穎而出，讓有貢獻(xiàn)的人得到合理回報(bào)。
這樣就會(huì)逐步形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、崇尚績(jī)效、崇尚執(zhí)行的企業(yè)文化。
綜上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核既保證企業(yè)核心目標(biāo)達(dá)成，又能給人員充分的激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的雙贏，這就是為什么績(jī)效考核的說(shuō)法和做法一再被人們稱道，眾多企業(yè)趨之若騖的原因。
然而雖然績(jī)效考核名噪一時(shí)，許多企業(yè)紛紛聘請(qǐng)咨詢公司或親自操刀，或全面指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì)。
老總們視績(jī)效考核為靈丹妙藥，排除萬(wàn)難，強(qiáng)力推行。
但時(shí)過(guò)境遷，事與愿違，許多企業(yè)的績(jī)效考核逐漸偃旗息鼓，或者流于形式。
這是為什么呢？ 二、考核的出發(fā)點(diǎn)和方法 一位管理大師說(shuō)，“管理必須遵循一個(gè)原則：每一項(xiàng)工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開(kāi)”。
績(jī)效考核就是通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解和對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查、評(píng)價(jià)，促使人員朝著企業(yè)期望的方向去努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。
考核不是目的，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才是真正的目的。
通過(guò)考核，可以發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的原因，認(rèn)清企業(yè)自身的不足和人員存在的差距；通過(guò)設(shè)計(jì)合理的提升和改進(jìn)方式，彌補(bǔ)差距，改善業(yè)績(jī)，從而為企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
出發(fā)點(diǎn)明確了關(guān)鍵的就是方法了。
其成敗的關(guān)鍵是有沒(méi)有一套科學(xué)的、實(shí)用的指標(biāo)體系，和科學(xué)的、有效的管理體系。
任何體系都不可能完美，但必須至少保證切合實(shí)際和因地制宜、保證有效和有激勵(lì)作用。
三、不同的企業(yè)、不同的崗位應(yīng)該有不同的考核體系 有人把企業(yè)劃分成資金密集型、勞動(dòng)力密集型、技術(shù)密集型、或者服務(wù)型等等類型，或著幾種類型的組合。
有人把企業(yè)的崗位劃分成一線的和管理的、服務(wù)的和監(jiān)督的、關(guān)鍵的和輔助的、綜合的和相對(duì)單一的等等。
那么，不同的企業(yè)、不同的崗位就應(yīng)該有不同的考核體系。
比如學(xué)校就應(yīng)該主要是教學(xué)質(zhì)量、升學(xué)率；酒店就應(yīng)該主要是上座率和利潤(rùn)，物資部門就應(yīng)該主要是資金的周轉(zhuǎn)率，辦公室或者叫綜合部就應(yīng)該是辦會(huì)、辦文、辦事的效能、效力和效率。
考核體系的建立是管理者管理水平極好的體現(xiàn)。
現(xiàn)在，由于因?yàn)榭己说慕Y(jié)果會(huì)與收入掛鉤，往往把績(jī)效考核的工作放在人勞部，或者叫人力資源部。
但是很少有從事人勞的人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能做到足夠的熟悉，所以指標(biāo)的制定就從一開(kāi)始就有了問(wèn)題。
比如項(xiàng)目的設(shè)置是否是關(guān)系企業(yè)的主要因素、比如分值的分配是否合理、比如定額的確定是否科學(xué)等等，都對(duì)管理者的水平是極好的檢驗(yàn)。
如果制定考核標(biāo)準(zhǔn)的人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程一無(wú)所知，對(duì)部門的組成和各自的職責(zé)聽(tīng)都聽(tīng)不明白，怎么可能制定出好的考核標(biāo)準(zhǔn)呢？許多考核人員只會(huì)考核打分，作加減乘除匯總，這樣的事情，小學(xué)生都會(huì)做。
很多企業(yè)的考核就處于這樣的小學(xué)生的水平。
四、定量指標(biāo)和非定量指標(biāo) 最簡(jiǎn)單的考核就是計(jì)件制。
說(shuō)好了拉一車土多少錢，他就會(huì)積極去拉。
或者要求必須完成多少多少，然后根據(jù)實(shí)際完成的情況算出個(gè)百分比，根據(jù)這個(gè)百分比打分，這就是定量的指標(biāo)。
事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展可以用一些數(shù)字來(lái)描述，但是并不能用幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就可以完全涵蓋。
有許多東西是不容易或者干脆不能簡(jiǎn)單用數(shù)字來(lái)衡量的。
比如企業(yè)職工隊(duì)伍的精神面貌、比如可持續(xù)發(fā)展的后勁、比如在困難環(huán)境下某個(gè)業(yè)務(wù)主管開(kāi)拓進(jìn)取的精神等等，就需要用文字，而不是數(shù)字來(lái)描述。
所以如果指標(biāo)都是籠統(tǒng)的文字、顯然就不好打分；如果都是簡(jiǎn)單的數(shù)字，也不能真實(shí)全面地反映實(shí)際情況。
好的指標(biāo)體系應(yīng)該是定量的和非定量的兩部分內(nèi)容，描述的方法應(yīng)該是數(shù)字和文字的結(jié)合。
五、絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo) 有這樣一組數(shù)字，描述世界幾個(gè)汽車廠商在在中國(guó)的銷售額與利潤(rùn)所占的比例。
其中福特公司在中國(guó)的銷售額占總銷售額3%，但利潤(rùn)占到25%。
這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)對(duì)與福特公司來(lái)說(shuō)是何等重要。
這里就是用相對(duì)數(shù)字即百分?jǐn)?shù)來(lái)描述的福特的業(yè)績(jī)。
所以績(jī)效考核的體系指標(biāo)中同樣是可以有絕對(duì)數(shù)字也可以有一定相對(duì)數(shù)字。
企業(yè)大小不一樣，不能都用一把尺子來(lái)量。
一千萬(wàn)對(duì)一個(gè)大企業(yè)可能是個(gè)小數(shù)字，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)極可能是一個(gè)天文數(shù)字。
相對(duì)指標(biāo)可以形象地反應(yīng)變化中的情況，形象地反應(yīng)考核對(duì)象努力的程度。
六、關(guān)于崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)的是考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。
崗位說(shuō)明書(shū)的編制，牽扯到整個(gè)管理體系和管理機(jī)制。
所以不能在沒(méi)有明確崗位體系的時(shí)候確定崗位說(shuō)明書(shū)。
有的企業(yè)因人設(shè)事，或者分工出現(xiàn)空擋，或者職責(zé)本身不明確，就對(duì)...
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，協(xié)議在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂協(xié)議可解決或預(yù)防不必要的糾紛。那么協(xié)議怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
甲方：______科技有限公司
乙方：________
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡(jiǎn)稱甲方）與__________（下簡(jiǎn)稱乙方）在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的`所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
（二）項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行?；蚋鶕?jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）
簽名：_____（蓋章）簽名：_______（蓋章）
簽字時(shí)間：______簽字時(shí)間：______
簽字地點(diǎn)：______簽字地點(diǎn)：______
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡(jiǎn)稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡(jiǎn)稱乙方）在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用_____、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
（二）______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）? ? ? 乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）? ? ? 簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時(shí)間：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字時(shí)間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
甲方：______科技有限公司
乙方：_______
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡(jiǎn)稱甲方）與__________（下簡(jiǎn)稱乙方）在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的`軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
（二）______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行?；蚋鶕?jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）簽名：_____（蓋章）
乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）簽名：_______（蓋章）
簽字時(shí)間：______
簽字時(shí)間：______
簽字地點(diǎn)：______
簽字地點(diǎn)：______
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司(下簡(jiǎn)稱甲方)與__________(下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
(一)合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
(二)______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)乙方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
簽名：_____(蓋章)簽名：_______(蓋章)
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軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多場(chǎng)合都離不了協(xié)議書(shū)，簽訂協(xié)議書(shū)是解決糾紛的保障。什么樣的協(xié)議書(shū)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
合同編號(hào)：140971
甲方： ______科技有限公司
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司(下簡(jiǎn)稱甲方)與__________(下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
(一)合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的`軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
(二)______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行?；蚋鶕?jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)乙方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
簽名：_____(蓋章)簽名：_______(蓋章)
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軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇一
1、項(xiàng)目開(kāi)工階段。
我公司在監(jiān)理單位下達(dá)開(kāi)工令后，編制了符合現(xiàn)項(xiàng)目狀況的施工組織方案及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。
2、需求調(diào)研階段。
由于此項(xiàng)目屬于軟件項(xiàng)目，我公司對(duì)甲方及使用方進(jìn)行充分的需求調(diào)研，確認(rèn)了甲方及使用方對(duì)項(xiàng)目的具體需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成項(xiàng)目建設(shè)。
3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。
在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，我公司進(jìn)行軟件系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說(shuō)明軟件系統(tǒng)各個(gè)層次中的每一個(gè)程序(每個(gè)模塊或子程序)的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測(cè)試。應(yīng)當(dāng)保證軟件的需求完全分配給整個(gè)軟件。
4、系統(tǒng)測(cè)試階段。
我方對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行了模塊測(cè)試和整體聯(lián)調(diào)；也測(cè)試了正常操作情況測(cè)試和異常情況測(cè)試；按并進(jìn)行了全覆蓋測(cè)試和抽樣測(cè)試。我方會(huì)在軟件的后續(xù)使用中不停的'跟蹤軟件的運(yùn)營(yíng)狀況并持續(xù)修補(bǔ)升級(jí)，直到這個(gè)軟件被徹底淘汰為止。
5、系統(tǒng)試運(yùn)行。
自試運(yùn)行開(kāi)始以后，我方及時(shí)對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)用戶使用中提出的對(duì)功能的使用及更改需求進(jìn)行完善。按照合同經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的試運(yùn)行，進(jìn)入正式的系統(tǒng)運(yùn)行階段。
6、系統(tǒng)培訓(xùn)階段。
為了讓用戶能更好的管理和使用系統(tǒng)，我們針對(duì)所有的系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)，以確保用戶可以在最短的時(shí)間內(nèi)熟練的使用系統(tǒng)，確保系統(tǒng)高效的運(yùn)行。
為了更好的保障整個(gè)項(xiàng)目中各個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們將在以下方面做好服務(wù)：甲方在軟件使用過(guò)程中如發(fā)生故障或遇到疑難問(wèn)題，乙方提供有效支持，保證30分鐘響應(yīng)，4小時(shí)內(nèi)派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，一般故障1天內(nèi)修復(fù)，重大故障7天內(nèi)解決。對(duì)所提供的軟件實(shí)行6個(gè)月定期進(jìn)行一次維護(hù)。
我公司非常榮幸參加xxxxxxx項(xiàng)目的建設(shè)工作，我們以最大努力完成xxxxxxx項(xiàng)目建設(shè)要求，我們將嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)承諾，為xxxxx（建設(shè)方）美好的明天貢獻(xiàn)我方一份微薄的力量。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
承建單位：xxxxxxx科技有限公司
時(shí)間：年月日
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇二
計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生完成一個(gè)軟件的編寫(xiě)都需要寫(xiě)一份軟件系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，那么這個(gè)軟件系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告該怎么寫(xiě)呢?下面小編為你帶來(lái)一篇范文供你參考，希望能對(duì)你有所幫助!
1.1 編寫(xiě)目的
xxx公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)基本完成。
寫(xiě)此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)中來(lái)更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開(kāi)發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來(lái)規(guī)范我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程和提高我們的開(kāi)發(fā)效率，從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2 背景
項(xiàng)目名稱：xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
軟件名稱：xxx業(yè)務(wù)系統(tǒng)
客戶：xxx
用戶：xxx員工
1.3 參考資料
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文檔：
(1)軟件開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型：
(2)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)文檔：
(3)軟件業(yè)務(wù)流程參考：
(4)軟件使用手冊(cè)參考：
(5)軟件業(yè)務(wù)流程參考：
(7)軟件中使用的安全ikey驅(qū)動(dòng)：ikey
如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。
2.1 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
(1)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了
(2)開(kāi)發(fā)的反復(fù)性比較多。
(3)對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上，此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率不是很高，相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
2.2 對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
經(jīng)過(guò)我們公司各位同事的共同努力協(xié)作，xxx業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。
經(jīng)過(guò)對(duì)客戶使用過(guò)程的觀察，此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的還是比較成功，但是還是存在著一些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因是多方面的。
如：前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問(wèn)題，這就需要我們用一定的時(shí)間來(lái)維護(hù)客戶使用過(guò)程中提出的新問(wèn)題和存在的debug。
總的來(lái)說(shuō)，此系統(tǒng)的功能開(kāi)發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3 對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具：
(1)使用代碼生成器：使用代碼生成器 [代碼自動(dòng)生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程。
在以后的項(xiàng)目中，我們要盡量的來(lái)使用一些類似的工具來(lái)在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。
在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們最好是能開(kāi)發(fā)出適合自己的'代碼生成工具，更大限度的節(jié)省開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)費(fèi)用。
(2)使用數(shù)據(jù)庫(kù)建模工具：powerdesigner 工具來(lái)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)模型，以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想，更好的滿足客戶的功能需求。
在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，我們要更好的來(lái)完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫(kù)模型的建立，最大的來(lái)優(yōu)化系統(tǒng)功能。
(3)使用第三方控件：此系統(tǒng)中使用了componentart 第三方控件。
此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來(lái)了方便。
本項(xiàng)目中只使用了componentart 一種第三方控件，在今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要繼續(xù)使用第三方的控件。
這樣以來(lái)，無(wú)論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來(lái)說(shuō)、易操作性而言，還是針對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率而言，這都是很好途徑。
但需要注意的是：在使用第三方控件時(shí)，要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見(jiàn)的第三方控件。
(4)使用自定義控件：此系統(tǒng)中使用了自定義控件(ghdgridview)，此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。
如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見(jiàn)，我就不需要修改每一個(gè)頁(yè)面的表格樣式，我們只需要修改ghdgridview控件的樣式，系統(tǒng)中的所有繼承自ghdgridview的表格樣式都可以改變。
(5)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架：此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu)，此框架在開(kāi)發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。
但是我們要是可以開(kāi)發(fā)出自己的框架，把一些通用的功能開(kāi)發(fā)到框架中。
這樣以來(lái)，在以后的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開(kāi)發(fā)，從而也可以很好的提高我們的開(kāi)發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。
使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
(6)系統(tǒng)安全加密：此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問(wèn)題，我們采用了ikey加密硬件鑰匙來(lái)驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性，此ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶，也可以讓多個(gè)用戶來(lái)使用一個(gè)加密鑰匙來(lái)驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。
這樣以來(lái)，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得(不法人員他也是無(wú)法登陸到我們的系統(tǒng)中來(lái))，這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。
ikey加密鑰匙是很好的加密b/s架構(gòu)軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3.1 簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成敗或者說(shuō)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶來(lái)效益的大小，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。
往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作量會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期;而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。
這樣以來(lái)，我們就大大的降低了我們的開(kāi)發(fā)效益。
雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后，要盡快的建立起項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。
這樣，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。
另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)人無(wú)論是在與客戶的溝通上，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。
人的記憶力總是有限的，所以就要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書(shū)寫(xiě)一些開(kāi)發(fā)文檔，這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)后期要用到的可尋資料。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來(lái)培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3 需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后，就到了需求調(diào)研分析階段。
(1)項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒(méi)有一個(gè)很好、足夠的了解掌握，這樣項(xiàng)目組就無(wú)法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說(shuō)客戶真實(shí)的功能需求，如此以來(lái)我們就為自己埋下了地雷，影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期，這就要求我們要與客戶搞好無(wú)論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系，要深入的去了解客戶需求。
(2)我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，也就是說(shuō)我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，如此一來(lái)，我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高，也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開(kāi)發(fā)埋下陷阱。
(3)在需求調(diào)研過(guò)程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調(diào)研也是失敗的。
很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去，為什么呢?很簡(jiǎn)單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。
盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通，了解他們真實(shí)的需求。
很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來(lái)，為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎?!雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來(lái)。
(4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說(shuō)明中最為可怕的問(wèn)題。
一是指諸多客戶對(duì)需求說(shuō)明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來(lái)解釋某個(gè)需求說(shuō)明。
針對(duì)對(duì)這種情況，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來(lái)分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認(rèn)，定出最終真實(shí)可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來(lái)定立客戶的最終需求。
(5)在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，文檔的書(shū)寫(xiě)是極為重要的一項(xiàng)工作。
因?yàn)椋承┪臋n就是我們?cè)陂_(kāi)發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過(guò)程中要用到的重要文檔。
我們絕對(duì)不能認(rèn)為，憑借我們的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求。
即使，你說(shuō)你是天才，你要用你那顆愛(ài)因斯坦的大腦來(lái)記錄所有的開(kāi)發(fā)需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。
這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
(6)需求調(diào)研工具選擇，客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的，所以我們?cè)谡{(diào)研過(guò)程中，我要盡量的采用圖形化界面來(lái)和客戶溝通需求。
比如可以采用rose工具，把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等，使表達(dá)的意思更加直觀。
這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
3.4 做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃
在項(xiàng)目確立后，我們就需要做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，需求調(diào)研用時(shí)，開(kāi)發(fā)用時(shí)，測(cè)試用時(shí)，實(shí)施用時(shí)，維護(hù)用時(shí)。
在我們做好了計(jì)劃后，我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開(kāi)發(fā)周期范圍之內(nèi)，今日計(jì)劃、行動(dòng)，明日成功。
3.5 很好的溝通
在其他行業(yè)中，人與人的之間的溝通是很重要的。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也不例外，很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度，這就要求我們每一個(gè)開(kāi)發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。
在一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過(guò)程。
在開(kāi)發(fā)到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問(wèn)題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
3.6 做好工作總結(jié)
在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié)，這樣以來(lái)，無(wú)論是在自己的技術(shù)還是其它方面，都會(huì)對(duì)我們有很大的提高，在長(zhǎng)期的積累后，無(wú)論是我們個(gè)人能力，還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇三
xx縣婦兒工委自20xx年底起開(kāi)始實(shí)施省婦兒工委婦女兒童關(guān)愛(ài)行動(dòng)，省婦兒工委下?lián)茼?xiàng)目資金5萬(wàn)元，縣財(cái)政配套資金5萬(wàn)元，由省婦兒工委統(tǒng)一采購(gòu)工作用車一輛，車輛由縣婦兒工委辦（設(shè)在縣婦聯(lián)）使用。縣財(cái)政還安排專門資金，給予經(jīng)費(fèi)保障，確保車輛正常運(yùn)行。項(xiàng)目的實(shí)施，為xx縣進(jìn)一步實(shí)施婦女關(guān)愛(ài)行動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件，20xx年主要工作開(kāi)展如下：
春節(jié)期間，為幫助全縣的貧困婦女過(guò)一個(gè)快樂(lè)、祥和的節(jié)日，xx縣婦聯(lián)就春節(jié)慰問(wèn)工作進(jìn)行了專門部署。組織各鎮(zhèn)婦聯(lián)干部，深入基層開(kāi)展入戶走訪工作，逐一上門了解貧困婦女生產(chǎn)、生活情況，傾聽(tīng)她們的心聲。并積極向民政、工會(huì)等部門反映貧困婦女訴求，介紹貧困婦女情況，爭(zhēng)取納入民政等部門慰問(wèn)計(jì)劃，整合資源協(xié)調(diào)解決困難?？h婦聯(lián)籌措資金2萬(wàn)元對(duì)40戶女性喪偶特困家庭、貧困基層?jì)D聯(lián)干部進(jìn)行了慰問(wèn)，為每戶家庭送去慰問(wèn)金500元。中秋前夕，縣婦聯(lián)還不忘貧困婦女家庭，縣婦聯(lián)主席孫國(guó)鳳帶隊(duì)，來(lái)到xx鎮(zhèn)中心村和陶辛鎮(zhèn)北胡村，走訪慰問(wèn)了部分貧困婦女家庭，了解她們的工作和生活情況，勉勵(lì)她們積極樂(lè)觀面對(duì)生活，努力走出困境。同時(shí)，為每戶家庭送去慰問(wèn)金500元。
1、繼續(xù)實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動(dòng)。xx縣婦聯(lián)在歷年來(lái)一直保持先進(jìn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實(shí)施“春蕾計(jì)劃”捐資助學(xué)活動(dòng)，深入細(xì)致開(kāi)展貧困學(xué)生調(diào)查摸底工作，整合社會(huì)資源，擴(kuò)大貧困學(xué)生救助面。今年1-10月，我縣共接受“春蕾計(jì)劃”助學(xué)資金近18萬(wàn)元，資助學(xué)生313人，居全市三縣四區(qū)之首。今年9月，xx縣第三個(gè)“春蕾〃宏志班”在縣一中開(kāi)班，20名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生每年將接受20xx元的捐助。
2、開(kāi)展“六一”集中慰問(wèn)活動(dòng)。六一前夕，xx縣四套班子分管領(lǐng)導(dǎo)率縣婦兒工委成員單位負(fù)責(zé)人，分四組深入到各鎮(zhèn)和縣福利院、啟智學(xué)校，看望慰問(wèn)貧困兒童。慰問(wèn)組看望了6所農(nóng)村小學(xué)的120名貧困兒童，為每位貧困兒童發(fā)放助學(xué)金200元和書(shū)包糖果。同時(shí)，“六一”期間，縣關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童聯(lián)席會(huì)成員單位也紛紛來(lái)到自己所結(jié)對(duì)學(xué)校，開(kāi)展關(guān)愛(ài)留守流動(dòng)兒童活動(dòng)。
3、發(fā)揮留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室作用。我縣xxx鎮(zhèn)留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室是省20xx年民生工程之一，為了更好地發(fā)揮留守流動(dòng)兒童活動(dòng)室作用，促進(jìn)留守兒童健康成長(zhǎng)，搭建關(guān)愛(ài)留守兒童互動(dòng)平臺(tái)，我縣兩鎮(zhèn)分別成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，婦聯(lián)、團(tuán)委、教育、維穩(wěn)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名工作人員具體負(fù)責(zé)活動(dòng)室的管護(hù)、指導(dǎo)工作；組建了由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)女干部、女黨員及村兩委女干部組成的愛(ài)心媽媽隊(duì)伍，關(guān)注留守兒童的生活、學(xué)習(xí)及身心健康，為留守兒童營(yíng)造濃厚的親情氛圍，讓留守兒童真切地感受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)。同時(shí)，活動(dòng)室結(jié)合實(shí)際，各自開(kāi)展了內(nèi)容鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的主題活動(dòng)，使活動(dòng)室真正成為孩子喜愛(ài)、家長(zhǎng)放心的溫馨之家。如9月份，xx鎮(zhèn)活動(dòng)室邀請(qǐng)六郎派出所干警，為近百名留守兒童上了一堂《兒童自我保護(hù)》課；xx市江森云鶴汽車座椅有限公司的12名志愿者來(lái)到x鎮(zhèn)留守兒童活動(dòng)室，開(kāi)展“手拉手關(guān)愛(ài)留守兒童”活動(dòng)。
4、開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)。5月，縣婦聯(lián)、縣人口和計(jì)劃生育委員會(huì)聯(lián)合開(kāi)展了“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩”活動(dòng)的通知》。要求各單位要積極構(gòu)筑“關(guān)愛(ài)女孩”新平臺(tái)，通過(guò)各種形式幫扶貧困獨(dú)女和雙女家庭。5月28日，縣委常委、宣傳部長(zhǎng)、縣政府副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)縣婦聯(lián)、縣計(jì)生委負(fù)責(zé)同志，深入農(nóng)村小學(xué)，看望和慰問(wèn)了20名貧困女童，為她們送去慰問(wèn)金和學(xué)習(xí)用品。
5、為災(zāi)區(qū)婦女兒童和孤殘兒童獻(xiàn)愛(ài)心。為響應(yīng)市婦聯(lián)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)婦女兒童捐助愛(ài)心包裹的號(hào)召，我縣婦聯(lián)積極發(fā)動(dòng)“巾幗示范村”、“巾幗文明崗”和機(jī)關(guān)全體干部，為災(zāi)區(qū)婦女兒童捐贈(zèng)愛(ài)心毛衣，共捐贈(zèng)愛(ài)心毛衣110件。同時(shí)，縣婦聯(lián)發(fā)動(dòng)志愿者和愛(ài)心媽媽，為孤殘兒童編織愛(ài)心毛衣，為我縣啟智學(xué)校、兒童福利院孤殘兒童編織愛(ài)心毛衣25件。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇四
下面，我從六個(gè)方面匯報(bào)我們擬進(jìn)行商務(wù)廳網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)的一些思路，希望能得到廳里的大力支持。
項(xiàng)目的提出主要是因?yàn)樯婕癳di中心的技術(shù)和信息資源的支持?；趦蓚€(gè)方面的考慮：一是目前商務(wù)部的許多業(yè)務(wù)已經(jīng)在網(wǎng)上運(yùn)作，要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)；二是如何充分利用我廳目前現(xiàn)有的硬件資源和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
明確兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)象是商務(wù)廳的網(wǎng)站，是發(fā)布可以公開(kāi)的，讓全社會(huì)知道的政務(wù)信息，如：辦事指南，網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理，許可證管理辦法，電子招標(biāo)公告，經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)，會(huì)議通知等等，我們稱之為外網(wǎng)。而廳里已經(jīng)投入資金建設(shè)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，其對(duì)象是廳公文流轉(zhuǎn)與處理，僅限于本廳內(nèi)部使用的，我們稱之為內(nèi)網(wǎng)。第二是，內(nèi)、外網(wǎng)都是廳信息化建設(shè)不可分割的一個(gè)組成部分，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定分別建設(shè)。在信息整合方面，應(yīng)爭(zhēng)取把內(nèi)網(wǎng)中不涉密的，可以公開(kāi)的信息通過(guò)外網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。
主要基于四個(gè)理由：一是由于我們廳沒(méi)有建立起正常運(yùn)作的網(wǎng)站，制約了廳電子政務(wù)的發(fā)展；二是我廳原有的政務(wù)網(wǎng)站，由于信息資源不足，已經(jīng)癱瘓，停止運(yùn)作。因此，我們認(rèn)為有必要、有義務(wù)，也有能力通過(guò)把edi中心和商務(wù)部現(xiàn)有的信息資源與我們的政務(wù)信息進(jìn)行整合，從而建成一個(gè)高起點(diǎn)的商務(wù)廳的網(wǎng)站；三是，若建起了網(wǎng)站，就可以及時(shí)宣傳我廳的聲音，同時(shí)也可以爭(zhēng)取與海關(guān)、稅務(wù)、商檢等部門的聯(lián)網(wǎng)，從而加強(qiáng)橫向聯(lián)系。同樣的，可以實(shí)現(xiàn)與市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)上下溝通與交流。甚至可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的網(wǎng)上直接交流。四是，從這次 非典突發(fā)事件看，有許多問(wèn)題引起我們的深思，我們更加體會(huì)了在信息社會(huì)的今天，借助媒體和網(wǎng)絡(luò)手段，宣傳政府聲音的重要。
我們認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施有以下好處：
對(duì)上：可以加強(qiáng)與商務(wù)部、許可證事務(wù)管理局和edi中心的聯(lián)系，更好配合商務(wù)部開(kāi)展的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)和網(wǎng)上應(yīng)用推廣工作；對(duì)下：一方面，可以實(shí)現(xiàn)與各市縣管理部門的聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，做到上情下達(dá)和下情上達(dá)，使海南行業(yè)管理上下一盤(pán)棋；另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)網(wǎng)上溝通（互動(dòng)），進(jìn)而達(dá)到改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變管理職能的目的。橫向方面，可以逐步實(shí)現(xiàn)與海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外管以及省直各部門連網(wǎng)，從而達(dá)到聯(lián)手管理，互通信息的目的；對(duì)內(nèi)：通過(guò)網(wǎng)站的建設(shè)，樹(shù)立對(duì)全廳干部學(xué)習(xí)的熱潮，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，協(xié)同合作的工作氛圍。
還有一點(diǎn)，網(wǎng)站建設(shè)完成后，可以開(kāi)展一些網(wǎng)上的增值服務(wù)，譬如借用網(wǎng)絡(luò)手段，培育一批重點(diǎn)企業(yè)，借用網(wǎng)絡(luò)手段，規(guī)范市場(chǎng)秩序；又譬如可以開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)上招商引資活動(dòng)，把網(wǎng)上交易會(huì)辦的紅紅火火，永不落幕；再譬如，可以開(kāi)展一些網(wǎng)上的招標(biāo)項(xiàng)目，做到更充分和公正。
我們的建議是由省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心來(lái)建設(shè)，主要基于二個(gè)理由：一是：商務(wù)部的網(wǎng)站一直以來(lái)是由edi中心在建設(shè)，而且，商務(wù)部所有的網(wǎng)上管理業(yè)務(wù)，都是放在edi網(wǎng)上運(yùn)行的。借助edi可以避免走彎路和保證高起點(diǎn)，因此，我們認(rèn)為一個(gè)根本的原則就是不能脫離edi中心，從而建這項(xiàng)目，由海南省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)是最恰當(dāng)，可行的。二是海南省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心也有為廳里做事情，為廳里服務(wù)的義務(wù)。
一點(diǎn)說(shuō)明：政務(wù)網(wǎng)站建設(shè)，是商務(wù)廳的一項(xiàng)工作，因此，準(zhǔn)確定位應(yīng)該是廳里組織實(shí)施，服務(wù)中心負(fù)責(zé)建設(shè)和維護(hù)。
通過(guò)我們與edi中心技術(shù)人員的交流，同時(shí)參考商務(wù)部網(wǎng)站的成功經(jīng)驗(yàn)，我們提出搭臺(tái)唱戲的做法。具體地講：首先通過(guò)同步引入商務(wù)部網(wǎng)站的信息資源，搭起我們網(wǎng)站的大框架，然后，把我們的網(wǎng)站按業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)欄目，每個(gè)處室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)欄目信息內(nèi)容的更新和維護(hù)，責(zé)任到處。這樣，集各處的力量，協(xié)同合作完成網(wǎng)站的建設(shè)。同樣的，可以把各市、縣發(fā)動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)市、縣也負(fù)責(zé)一個(gè)對(duì)應(yīng)的欄目，如此一來(lái)，我們的網(wǎng)站就集合了上至商務(wù)部的信息資源，下至海南各市、縣的信息資源，其中還具有豐富的廳政務(wù)信息資源，內(nèi)容就豐富了，也就有了影響力。
我們認(rèn)為，采取搭臺(tái)唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，具有如下好處：一是節(jié)省了人力資源的投入，由于信息的采集工作是采取與商務(wù)部同步程序自動(dòng)更新和分?jǐn)偟教幨胰粘９ぷ魇聞?wù)中，因此，不需要增加大量的人手去專職收集網(wǎng)站信息；二是突破網(wǎng)站需要專業(yè)技術(shù)力量維護(hù)的瓶頸問(wèn)題。網(wǎng)站總體框架由承建單位一次建好使用，日常維護(hù)不需要具有很高的技術(shù)要求，可以是會(huì)打字就會(huì)發(fā)布信息。
項(xiàng)目的建設(shè)其本身就是商務(wù)廳的一項(xiàng)工作，建設(shè)完成后，網(wǎng)站的日常信息維護(hù)也包含在各處的日常工作事務(wù)中。因此，廳里應(yīng)該設(shè)立由主管廳長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各處人員組成的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，我們稱為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廳里必須出臺(tái)相應(yīng)的廳網(wǎng)站管理辦法，明確欄目?jī)?nèi)容及欄目的負(fù)責(zé)處室，做到獎(jiǎng)懲分明，避免搭起戲臺(tái)，無(wú)人唱戲的尷尬局面，保證網(wǎng)站具有生命力。
在網(wǎng)站建成開(kāi)通后，信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息發(fā)布的審核和管理工作，確保涉密信息不上網(wǎng)。同時(shí)，應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，積極開(kāi)展網(wǎng)上應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)上網(wǎng)，保持網(wǎng)站富有生氣。
經(jīng)我們與edi中心技術(shù)人員進(jìn)行交流和探討，我們認(rèn)為完全可以在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，在技術(shù)上完成網(wǎng)站的大框架建設(shè)。
網(wǎng)站的信息，需要一個(gè)逐步積累的過(guò)程，因此，整體的完成，要有一個(gè)過(guò)程，同時(shí)，還應(yīng)考慮機(jī)構(gòu)調(diào)整等諸多方面的因素，我們有信心在今年底前開(kāi)通網(wǎng)站。
我們認(rèn)為，采取搭臺(tái)唱戲做法建設(shè)廳網(wǎng)站，費(fèi)用的支出主要在于前期的一次性的投入。經(jīng)我們與設(shè)計(jì)單位的初步協(xié)商，我們認(rèn)為，需要給予30萬(wàn)的資金支持。
網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展，建議采取分步，分階段投入的做法，或建立專項(xiàng)發(fā)展資金，譬如當(dāng)業(yè)務(wù)需要上網(wǎng)，才啟動(dòng)資金投入，建設(shè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇五
第一章研究定位及主要方法
第一節(jié)研究目的
第二節(jié)研究?jī)?nèi)容
第三節(jié)研究方法
第四節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源
第五節(jié)分析依據(jù)
第二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
第一節(jié)社會(huì)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)政策分析
一、國(guó)家政策
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)準(zhǔn)入政策
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)技術(shù)政策
第三節(jié)地方政策
第三章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目總論
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景
一、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目名稱
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目承辦單位
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目主管部門
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)
五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表
六、研究工作依據(jù)七、研究工作概況
第二節(jié)可行性研究結(jié)論
第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
第四節(jié)存在問(wèn)題及建議
第四章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目提出的背景
一、國(guó)家及企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目發(fā)展概況
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
一、現(xiàn)狀與差距
二、發(fā)展趨勢(shì)
三、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的必要性
四、企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的可行性
第四節(jié)投資的必要性
第五章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
一、重點(diǎn)企業(yè)信息
第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析
第三節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略
四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第六章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)獲利能力分析
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)成本費(fèi)用分析行業(yè)獲利能力分析
第七章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模
第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查
一、擬建企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查
二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查
三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查
四、替代產(chǎn)品調(diào)查
五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查
六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預(yù)測(cè)
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)
第四節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
第五節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)
第八章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案
第一節(jié)資源和原材料
一、資源評(píng)述
二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)
三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料
第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇
第三節(jié)廠址選擇
第九章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目組成
第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案
一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程
四、主要工藝設(shè)備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)
六、主要生產(chǎn)車間布置方案
第三節(jié)總平面布置和運(yùn)輸
一、總平面布置原則
二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案
三、倉(cāng)儲(chǔ)方案
四、占地面積及分析
第四節(jié)土建工程
一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節(jié)其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設(shè)防
四、生活福利設(shè)施
第十章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全
第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要污染源和污染物
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)治理環(huán)境的方案
第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議
第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算
第七節(jié)環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論
第八節(jié)勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節(jié)企業(yè)組織
第二節(jié)勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)
第十二章企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排
第一節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的各階段
一、建立企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)
二、資金籌集安排
第二節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
一、橫道圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
第三節(jié)企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
一、建設(shè)單位管理費(fèi)
二、生產(chǎn)籌備費(fèi)
三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)
四、辦公和生活企業(yè)綜合檔案管理系統(tǒng)購(gòu)置費(fèi)
五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
六、其它應(yīng)支付的`費(fèi)用
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇六
xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬(wàn)元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場(chǎng)組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
1、完善制度，細(xì)化管理
項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過(guò)程綁扎對(duì)錯(cuò)用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長(zhǎng)要對(duì)料單外的鋼筋用量作出書(shū)面說(shuō)明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒(méi)有得到處理不放過(guò)。
竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)同意后方可操作，且工長(zhǎng)要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理?yè)p耗來(lái)衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對(duì)超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長(zhǎng)對(duì)每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題，每星期對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰(shuí)之過(guò)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無(wú)安排的情況下主動(dòng)冒雨施工，使對(duì)于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商充分感受到了我施工方的誠(chéng)意，并對(duì)我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，對(duì)每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對(duì)勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對(duì)安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，經(jīng)常性地灌輸安全意識(shí)，并對(duì)其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對(duì)安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對(duì)砌磚、抹灰的工完場(chǎng)清工作，要求工長(zhǎng)每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫(xiě)處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說(shuō)簡(jiǎn)單的話民工隊(duì)也能干，說(shuō)復(fù)雜的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對(duì)結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽(yáng)角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽(yáng)角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對(duì)機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問(wèn)題均全面計(jì)劃、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過(guò)程的方方面面。過(guò)程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)
如果沒(méi)有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對(duì)我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹(shù)立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識(shí)，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識(shí)。二是從勞務(wù)層對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來(lái)有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說(shuō)成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語(yǔ)磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的施工，雖然取得了一些成績(jī)，但還存在很多不足，下一步工作將對(duì)總結(jié)出來(lái)的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇七
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開(kāi)展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達(dá)35xx畝)，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時(shí)，通過(guò)試驗(yàn)基地建設(shè)和技術(shù)推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)?；a(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔(dān)著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù)，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應(yīng)，在無(wú)害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上，自1999年起開(kāi)始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設(shè)”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個(gè)模式三個(gè)體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場(chǎng)化管理的一線蔬菜基地;通過(guò)試驗(yàn)研究確立了以防蟲(chóng)網(wǎng)、頻振式殺蟲(chóng)燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機(jī)肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系，對(duì)防蟲(chóng)網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲(chóng)燈+誘蟲(chóng)包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲(chóng)無(wú)害化防治手段和病蟲(chóng)測(cè)報(bào)工作，對(duì)全市蔬菜植保工作起到了積極推動(dòng)作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無(wú)害化防治中發(fā)揮較大的作用;對(duì)萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測(cè)評(píng)價(jià)，對(duì)蔬菜的農(nóng)殘問(wèn)題進(jìn)行了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)檢測(cè)，經(jīng)綜合測(cè)定，萬(wàn)畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國(guó)家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認(rèn)定為全市五個(gè)萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認(rèn)定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場(chǎng)所負(fù)責(zé)對(duì)放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來(lái)，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時(shí)我們積極探索城區(qū)蔬菜營(yíng)銷新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現(xiàn)已向機(jī)關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送，日配送量已達(dá)1xx0千克，計(jì)劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過(guò)“市綠色蔬菜工程建設(shè)”的實(shí)施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng)，而且有力地促進(jìn)了菜農(nóng)的增收，在課題實(shí)施期間，共增收1632.5萬(wàn)元，僅防蟲(chóng)網(wǎng)一項(xiàng)年增收142.8萬(wàn)元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時(shí)，通過(guò)課題實(shí)施，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進(jìn)計(jì)劃奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過(guò)中國(guó)綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定，打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
街道是 市的城關(guān)鎮(zhèn)，隨著城市建設(shè)的需要，土地面積遂年減少，同時(shí)又是農(nóng)技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農(nóng)技力量?jī)?yōu)勢(shì)，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們?cè)谧ズ矛F(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，通過(guò)種子種苗的輻射來(lái)推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔(dān)了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術(shù)研究”、“法國(guó)6號(hào)番茄的引種與無(wú)性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開(kāi)發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開(kāi)拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達(dá)38xx千克，同時(shí)黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設(shè)施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計(jì)推廣面積達(dá)2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個(gè)，年繁育種苗15xx萬(wàn)株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，在廣大種植戶中樹(shù)立了良好信譽(yù)，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員，迅速擴(kuò)散至周邊縣市及省外，年推廣面積達(dá)1萬(wàn)余畝，農(nóng)民增收480萬(wàn)元。
前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開(kāi)始實(shí)施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國(guó)6號(hào)番茄無(wú)性繁育體系建設(shè)”，已形成以穴盤(pán)、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽(yáng)降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬(wàn)株、綠花菜秧苗2xx萬(wàn)株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬(wàn)株，應(yīng)用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬(wàn)株，栽培面積 1xx畝，在各試驗(yàn)點(diǎn)區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達(dá)3xx0余元，將開(kāi)創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團(tuán)合作進(jìn)行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤(pán)苗10萬(wàn)株，布點(diǎn)9個(gè)，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過(guò)自行床土育苗。我們又針對(duì)國(guó)外引進(jìn)的番茄品種生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國(guó)外番茄品種的引進(jìn)力度，通過(guò)品比，法國(guó)6號(hào)番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實(shí)現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價(jià)格昂貴，一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們?cè)诮⒉伤肫缘那疤嵯?，進(jìn)行了法國(guó)6號(hào)番茄無(wú)性繁育體系的建設(shè)，已繁育無(wú)性種苗2萬(wàn)余株，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀察無(wú)性繁育苗與種子繁育苗無(wú)生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個(gè)月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時(shí)間，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計(jì)劃繁苗50萬(wàn)株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸，如無(wú)公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進(jìn)行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進(jìn)城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開(kāi)展了系列技術(shù)開(kāi)發(fā)，進(jìn)行了法國(guó)6號(hào)番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機(jī)公司合作進(jìn)行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無(wú)害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設(shè)施栽培面積35xx畝，占全市設(shè)施栽培面積的 25%左右，實(shí)現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開(kāi)創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨(dú)建立了噴滴灌展示區(qū)，進(jìn)行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計(jì)了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開(kāi)拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來(lái)棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達(dá)5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實(shí)現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔(dān)了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施中，建立區(qū)域性、開(kāi)放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽(yáng)、風(fēng)機(jī)濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機(jī)加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測(cè)實(shí)驗(yàn)室，將建設(shè)組培實(shí)驗(yàn)室和栽培實(shí)驗(yàn)室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔(dān)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開(kāi)發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開(kāi)發(fā)，市檢測(cè)中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式辦園和利益共享機(jī)制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強(qiáng)化農(nóng)科教的結(jié)合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣，使農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、對(duì)來(lái)園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對(duì)性輔導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式，抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級(jí)在不同的農(nóng)時(shí)舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次，參與培訓(xùn)人數(shù)12xx人次，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在大棚栽培中，應(yīng)用優(yōu)良品種、防蟲(chóng)網(wǎng)、增施有機(jī)肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺(jué)行動(dòng);同時(shí)，我們充分利用項(xiàng)目資金，全面地進(jìn)行農(nóng)田基本改造，累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機(jī)械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國(guó)軍、黃國(guó)楨、潘德清等設(shè)備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學(xué)有榜樣，有力地保進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇八
編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。
背景說(shuō)明：
a.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;
c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;
b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;
c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2 可行性研究的前提
說(shuō)明對(duì)所建議的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。
說(shuō)明對(duì)所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求，如：
a.功能;
b.性能;
d.輸入說(shuō)明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來(lái)源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度;
f.在安全與保密方面的要求;
g.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng);
h.完成期限。
說(shuō)明所建議系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)目標(biāo)，如：
a.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少;
b.處理速度的提高;
c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高;
d.管理信息服務(wù)的改進(jìn);
e.自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn);
f.人員利用率的改進(jìn)。
條件、假定和限制
說(shuō)明對(duì)這項(xiàng)開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：
a.所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值;
b.進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間;
c.經(jīng)費(fèi)、投資方面的來(lái)源和限制;
d.法律和政策方面的限制;
e.硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件和限制;
f.可利用的信息和資源;
g.系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間。
進(jìn)行可行性研究的方法
說(shuō)明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的。
摘要說(shuō)明所使用的基本方法 和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。
評(píng)價(jià)尺度
說(shuō)明對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費(fèi)用的多少、各項(xiàng)功能的優(yōu)先次序、開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短 及使用中的難易程度。
3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚 至是一個(gè)人工系統(tǒng)。
分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。
處理流程和數(shù)據(jù)流程
說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。
此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。
工作負(fù)荷
列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。
費(fèi)用開(kāi)支
列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開(kāi)支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支以及開(kāi)支總額。
列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。
列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。
局限性
列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，處理功能 不夠等。
并且要說(shuō)明，為什么對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問(wèn)題。
4 所建議的系統(tǒng)
本章將用來(lái)說(shuō)明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。
對(duì)所建議系統(tǒng)的說(shuō)明
概括地說(shuō)明所建議系統(tǒng)，并說(shuō)明在第章中列出的那些要求將如何得到滿足，說(shuō)明所使用的基本 方法及理論根據(jù)。
處理流程和數(shù)據(jù)流程
給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。
改進(jìn)之處
按條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說(shuō)明所建議系統(tǒng)相對(duì)于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。
說(shuō)明在建立所建議系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來(lái)的影響，包括：
對(duì)設(shè)備的影響
說(shuō)明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。
對(duì)軟件的影響
說(shuō)明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)。
而需要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的修 改和補(bǔ)充。
對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)的影響
說(shuō)明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。
4. 4. 4對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程的影響
說(shuō)明所建議系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程的影響，如：
a.用戶的操作規(guī)程;
b.運(yùn)行中心的操作規(guī)程;
c.運(yùn)行中心與用戶之間的關(guān)系;
d.源數(shù)據(jù)的處理;
e.數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過(guò)程;
f.對(duì)數(shù)據(jù)保存的要求，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、恢復(fù)的處理;
g.輸出報(bào)告的處理過(guò)程、存儲(chǔ)媒體和調(diào)度方法;
h.系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。
對(duì)開(kāi)發(fā)的影響
說(shuō)明對(duì)開(kāi)發(fā)的影響，如：
a.為了支持所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作;
b.為了建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)所要求的數(shù)據(jù)資源;
c.為了開(kāi)發(fā)和測(cè)驗(yàn)所建議系統(tǒng)而需要的計(jì)算機(jī)資源;
d.所涉及的保密與安全問(wèn)題。
對(duì)地點(diǎn)和設(shè)施的影響
說(shuō)明對(duì)建筑物改造的要求及對(duì)環(huán)境設(shè)施的要求。
對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的影響
扼要說(shuō)明為了所建議系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
局限性
說(shuō)明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以.及這些問(wèn)題未能消除的原因。
技術(shù)條件方面的可行性
本節(jié)應(yīng)說(shuō)明技術(shù)條件方面的可行性，如：
a.在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到;
b.利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn);
c.對(duì)開(kāi)發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說(shuō)明這些要求能否滿足;
d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能否完成。
5 可選擇的其他系統(tǒng)方案
扼要說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開(kāi)發(fā)的和可從國(guó)內(nèi)國(guó)外直接購(gòu)買的，如果沒(méi) 有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇九
績(jī)效考核之我見(jiàn) 績(jī)效考核的說(shuō)法和做法不是新鮮內(nèi)容，在國(guó)內(nèi)的管理理論和實(shí)踐也至少有十幾年的歷史了。
此處筆者試圖結(jié)合實(shí)踐中的情況簡(jiǎn)要談?wù)剛€(gè)人的見(jiàn)解和體會(huì)。
其實(shí)每一個(gè)小標(biāo)題提都可以展開(kāi)來(lái)舉例說(shuō)明、分析論述。
但是篇幅所限，可能沒(méi)有新意、也可能有謬誤，或者掛一而漏萬(wàn)，權(quán)做交流吧。
一，從定義出發(fā)，理解績(jī)效考核的意義 所謂績(jī)效的考核當(dāng)然是指對(duì)績(jī)和效的考核。
績(jī)，應(yīng)該是指成績(jī)、政績(jī)；效，應(yīng)該包含效能、效力、效率等含義。
所以績(jī)效考核就應(yīng)該是對(duì)考核對(duì)象工作的全面而實(shí)際的考核。
管理上有句名言，叫沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。
通過(guò)考核，對(duì)人員的績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，讓有才能的人脫穎而出，讓有貢獻(xiàn)的人得到合理回報(bào)。
這樣就會(huì)逐步形成獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、崇尚績(jī)效、崇尚執(zhí)行的企業(yè)文化。
綜上來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核既保證企業(yè)核心目標(biāo)達(dá)成，又能給人員充分的激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人員的雙贏，這就是為什么績(jī)效考核的說(shuō)法和做法一再被人們稱道，眾多企業(yè)趨之若騖的原因。
然而雖然績(jī)效考核名噪一時(shí)，許多企業(yè)紛紛聘請(qǐng)咨詢公司或親自操刀，或全面指導(dǎo)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì)。
老總們視績(jī)效考核為靈丹妙藥，排除萬(wàn)難，強(qiáng)力推行。
但時(shí)過(guò)境遷，事與愿違，許多企業(yè)的績(jī)效考核逐漸偃旗息鼓，或者流于形式。
這是為什么呢？ 二、考核的出發(fā)點(diǎn)和方法 一位管理大師說(shuō)，“管理必須遵循一個(gè)原則：每一項(xiàng)工作都必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開(kāi)”。
績(jī)效考核就是通過(guò)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解和對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查、評(píng)價(jià)，促使人員朝著企業(yè)期望的方向去努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。
考核不是目的，通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，才是真正的目的。
通過(guò)考核，可以發(fā)現(xiàn)阻礙企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的原因，認(rèn)清企業(yè)自身的不足和人員存在的差距；通過(guò)設(shè)計(jì)合理的提升和改進(jìn)方式，彌補(bǔ)差距，改善業(yè)績(jī)，從而為企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
出發(fā)點(diǎn)明確了關(guān)鍵的就是方法了。
其成敗的關(guān)鍵是有沒(méi)有一套科學(xué)的、實(shí)用的指標(biāo)體系，和科學(xué)的、有效的管理體系。
任何體系都不可能完美，但必須至少保證切合實(shí)際和因地制宜、保證有效和有激勵(lì)作用。
三、不同的企業(yè)、不同的崗位應(yīng)該有不同的考核體系 有人把企業(yè)劃分成資金密集型、勞動(dòng)力密集型、技術(shù)密集型、或者服務(wù)型等等類型，或著幾種類型的組合。
有人把企業(yè)的崗位劃分成一線的和管理的、服務(wù)的和監(jiān)督的、關(guān)鍵的和輔助的、綜合的和相對(duì)單一的等等。
那么，不同的企業(yè)、不同的崗位就應(yīng)該有不同的考核體系。
比如學(xué)校就應(yīng)該主要是教學(xué)質(zhì)量、升學(xué)率；酒店就應(yīng)該主要是上座率和利潤(rùn)，物資部門就應(yīng)該主要是資金的周轉(zhuǎn)率，辦公室或者叫綜合部就應(yīng)該是辦會(huì)、辦文、辦事的效能、效力和效率。
考核體系的建立是管理者管理水平極好的體現(xiàn)。
現(xiàn)在，由于因?yàn)榭己说慕Y(jié)果會(huì)與收入掛鉤，往往把績(jī)效考核的工作放在人勞部，或者叫人力資源部。
但是很少有從事人勞的人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能做到足夠的熟悉，所以指標(biāo)的制定就從一開(kāi)始就有了問(wèn)題。
比如項(xiàng)目的設(shè)置是否是關(guān)系企業(yè)的主要因素、比如分值的分配是否合理、比如定額的確定是否科學(xué)等等，都對(duì)管理者的水平是極好的檢驗(yàn)。
如果制定考核標(biāo)準(zhǔn)的人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程一無(wú)所知，對(duì)部門的組成和各自的職責(zé)聽(tīng)都聽(tīng)不明白，怎么可能制定出好的考核標(biāo)準(zhǔn)呢？許多考核人員只會(huì)考核打分，作加減乘除匯總，這樣的事情，小學(xué)生都會(huì)做。
很多企業(yè)的考核就處于這樣的小學(xué)生的水平。
四、定量指標(biāo)和非定量指標(biāo) 最簡(jiǎn)單的考核就是計(jì)件制。
說(shuō)好了拉一車土多少錢，他就會(huì)積極去拉。
或者要求必須完成多少多少，然后根據(jù)實(shí)際完成的情況算出個(gè)百分比，根據(jù)這個(gè)百分比打分，這就是定量的指標(biāo)。
事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展可以用一些數(shù)字來(lái)描述，但是并不能用幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就可以完全涵蓋。
有許多東西是不容易或者干脆不能簡(jiǎn)單用數(shù)字來(lái)衡量的。
比如企業(yè)職工隊(duì)伍的精神面貌、比如可持續(xù)發(fā)展的后勁、比如在困難環(huán)境下某個(gè)業(yè)務(wù)主管開(kāi)拓進(jìn)取的精神等等，就需要用文字，而不是數(shù)字來(lái)描述。
所以如果指標(biāo)都是籠統(tǒng)的文字、顯然就不好打分；如果都是簡(jiǎn)單的數(shù)字，也不能真實(shí)全面地反映實(shí)際情況。
好的指標(biāo)體系應(yīng)該是定量的和非定量的兩部分內(nèi)容，描述的方法應(yīng)該是數(shù)字和文字的結(jié)合。
五、絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo) 有這樣一組數(shù)字，描述世界幾個(gè)汽車廠商在在中國(guó)的銷售額與利潤(rùn)所占的比例。
其中福特公司在中國(guó)的銷售額占總銷售額3%，但利潤(rùn)占到25%。
這說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)對(duì)與福特公司來(lái)說(shuō)是何等重要。
這里就是用相對(duì)數(shù)字即百分?jǐn)?shù)來(lái)描述的福特的業(yè)績(jī)。
所以績(jī)效考核的體系指標(biāo)中同樣是可以有絕對(duì)數(shù)字也可以有一定相對(duì)數(shù)字。
企業(yè)大小不一樣，不能都用一把尺子來(lái)量。
一千萬(wàn)對(duì)一個(gè)大企業(yè)可能是個(gè)小數(shù)字，對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)極可能是一個(gè)天文數(shù)字。
相對(duì)指標(biāo)可以形象地反應(yīng)變化中的情況，形象地反應(yīng)考核對(duì)象努力的程度。
六、關(guān)于崗位說(shuō)明書(shū) 崗位說(shuō)明書(shū)的是考核的基礎(chǔ)和依據(jù)。
崗位說(shuō)明書(shū)的編制，牽扯到整個(gè)管理體系和管理機(jī)制。
所以不能在沒(méi)有明確崗位體系的時(shí)候確定崗位說(shuō)明書(shū)。
有的企業(yè)因人設(shè)事，或者分工出現(xiàn)空擋，或者職責(zé)本身不明確，就對(duì)...
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，協(xié)議在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂協(xié)議可解決或預(yù)防不必要的糾紛。那么協(xié)議怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
甲方：______科技有限公司
乙方：________
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡(jiǎn)稱甲方）與__________（下簡(jiǎn)稱乙方）在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的`所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
（二）項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行?；蚋鶕?jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）
簽名：_____（蓋章）簽名：_______（蓋章）
簽字時(shí)間：______簽字時(shí)間：______
簽字地點(diǎn)：______簽字地點(diǎn)：______
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡(jiǎn)稱甲方）與＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下簡(jiǎn)稱乙方）在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用_____、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
（二）______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）? ? ? 乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）
簽名：＿＿＿＿＿（蓋章）? ? ? 簽名：＿＿＿＿＿＿＿（蓋章）
簽字時(shí)間：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字時(shí)間：＿＿＿＿＿＿
簽字地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿? ? ? ? ?簽字地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二
甲方：______科技有限公司
乙方：_______
為了擴(kuò)大______科技有限公司（下簡(jiǎn)稱甲方）與__________（下簡(jiǎn)稱乙方）在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
（一）合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付；如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的`軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
（二）______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______（______管理軟件系統(tǒng)）項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______（______管理軟件系統(tǒng)）銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共（人際）關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共（人際）關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行?；蚋鶕?jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
（三）其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）簽名：_____（蓋章）
乙方負(fù)責(zé)人（或授權(quán)代表）簽名：_______（蓋章）
簽字時(shí)間：______
簽字時(shí)間：______
簽字地點(diǎn)：______
簽字地點(diǎn)：______
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司(下簡(jiǎn)稱甲方)與__________(下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
(一)合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
(二)______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行。或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)乙方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
簽名：_____(蓋章)簽名：_______(蓋章)
簽字時(shí)間：______簽字時(shí)間：______
簽字地點(diǎn)：______簽字地點(diǎn)：______
軟件系統(tǒng)項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四
在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多場(chǎng)合都離不了協(xié)議書(shū)，簽訂協(xié)議書(shū)是解決糾紛的保障。什么樣的協(xié)議書(shū)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目合作協(xié)議書(shū)，希望能夠幫助到大家。
合同編號(hào)：140971
甲方： ______科技有限公司
乙方：
合作目的
為了擴(kuò)大______科技有限公司(下簡(jiǎn)稱甲方)與__________(下簡(jiǎn)稱乙方)在國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會(huì)影響，提高雙方的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時(shí)段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場(chǎng)最大效益。
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作
(一)合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，各自委派科研人員組成聯(lián)合項(xiàng)目小組，共同參與項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目研究、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時(shí)通過(guò)聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺(tái)，共同研究，提出解決方案開(kāi)發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項(xiàng)目實(shí)施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實(shí)現(xiàn)資源共享。
3、參加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)科研人員在項(xiàng)目研究期間的工資由原單位支付;如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的所有問(wèn)題，而需要增加科研人員，則可在社會(huì)上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)用支出。
4、在項(xiàng)目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場(chǎng)所及研發(fā)設(shè)備，同時(shí)提供項(xiàng)目人員的住宿場(chǎng)所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)所開(kāi)發(fā)的`軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣銷售。由于甲方作為一個(gè)盈利性的公司，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場(chǎng)的推廣銷售活動(dòng)，并負(fù)有主要責(zé)任。
(二)______項(xiàng)目利潤(rùn)分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項(xiàng)目合作中，按照上述合作方式，在市場(chǎng)上銷售所得之純利潤(rùn)，甲方占____%，乙方占____%。鑒于______系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)由甲方獨(dú)立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項(xiàng)目的利潤(rùn)分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過(guò)程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個(gè)銷售個(gè)案的成功，則該筆銷售利潤(rùn)甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個(gè)銷售個(gè)案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤(rùn)分配仍按照____：____的比例進(jìn)行?；蚋鶕?jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項(xiàng)目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項(xiàng)目合作中，作為項(xiàng)目引入的一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的____%，另一方占項(xiàng)目利潤(rùn)的35%?；虬凑债?dāng)時(shí)實(shí)際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項(xiàng)目的利潤(rùn)分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)乙方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
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