無論成功與否，總結(jié)都是一次珍貴的經(jīng)歷，它讓我們更加明確自己的方向。在寫總結(jié)之前，我們首先要明確總結(jié)的目的和意義。下面將為您分享一些具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望能夠給您提供一些有益的啟示。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇一
下面為大家推薦一篇文章關(guān)于入黨思想?yún)R報：認(rèn)真做好黨的兒女！
敬愛的黨組織:
全意為人民服務(wù)，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之本，這是我們黨的性質(zhì)和指導(dǎo)思想所決定的。無論在戰(zhàn)爭年代，還是改革開放的新形勢下，共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)的宗旨是永恒的，要真正做到這一點(diǎn)。毛主席的為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，鄧小平同志的改革開放使中國富裕起來，江澤民同志的三個代表更加確定了黨的方針路線，到了胡錦濤主席的科學(xué)發(fā)展觀是中國走向共產(chǎn)主義的基礎(chǔ)，我們只有堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)跟著黨走，我們的最終目標(biāo)必然會實(shí)現(xiàn)。我們也可以學(xué)習(xí)黨的知識為中國的以后發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，讓中華民族的傳統(tǒng)美德延續(xù)下去。
院長及其黨組織其他成員的勉勵，和對黨的四代領(lǐng)導(dǎo)人的偉大事跡的介紹，令我更加敬愛黨組織，并且我暗下決心一定要成為其中的一員，不是因?yàn)榧尤朦h光榮，而是我覺得能夠作為一名黨員為更多的人服務(wù)是件光榮的事。
書記在十五大報告中指出："建設(shè)有中國特色的社會主義全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是全心全意為人民謀利益。共產(chǎn)黨員要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事"。也許有的黨員同志會認(rèn)為：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了，人人參與競爭，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關(guān)心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通老百姓。盡管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強(qiáng)，但是，我們?nèi)f萬不能忘記：我們整個社會的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務(wù)仍然是我們黨的宗旨。我們是最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表。
堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強(qiáng)思想改造，清除頭腦中非無產(chǎn)階級思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹立為人民服務(wù)的思想。而且我們要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)。正如江澤民同志指出："領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，最重要的是通過自己的實(shí)踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學(xué)習(xí)上"。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦好實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。我們還要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的工作，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。
古人有"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說過："捧著一顆心來，不帶半根草去。"今天，我們共產(chǎn)黨人應(yīng)繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕，是爭取全人類的解放。當(dāng)然，這不是說共產(chǎn)黨員要做苦行僧，共產(chǎn)黨員也同樣需要一定的物質(zhì)享受；但是，在物質(zhì)享受面前，共產(chǎn)黨人要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關(guān)系，用黨紀(jì)國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會上大吃大喝的人，當(dāng)然更有利用職務(wù)之便中飽私囊達(dá)數(shù)百萬元者，這些人盡管只是共產(chǎn)黨員中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實(shí)應(yīng)該引起我們的警覺。
共產(chǎn)黨人在生活中應(yīng)該做到：
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻(xiàn)、比業(yè)績；一比待遇，就會比出問題來。
2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應(yīng)得的報酬，晚上睡覺也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風(fēng)不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約；反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀(jì)守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強(qiáng)法制觀念，完善監(jiān)督機(jī)制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在以后的生活中，在以后我們?yōu)槿嗣穹?wù)的道路中肯定會遇見很多的困難和問題，我們都會本著人民的利益大于一切的思想，勤勤懇懇的為人民服務(wù)，而“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們相信我們跟著黨走，我們的路會遠(yuǎn)走越遠(yuǎn)的。
此致
敬禮
匯報人：黨團(tuán)本站
2010年3月30日
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如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理和監(jiān)督，規(guī)范失業(yè)保險管理，確保失業(yè)保險基金安全，盧氏縣社會失業(yè)保險中心全體干部職工在市、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)為根本任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，使我縣的失業(yè)保險事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、保障能力穩(wěn)步增強(qiáng)的良好勢頭。今年我中心認(rèn)真貫徹實(shí)施《河南省失業(yè)保險條例》和《社會保險費(fèi)征繳暫行條例》，充分發(fā)揮失業(yè)保險穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷加大失業(yè)保險擴(kuò)面和基金征繳力度，使失業(yè)保險事業(yè)取得了長足發(fā)展。截止到目前，已征繳失業(yè)金xx萬元，完成市里下達(dá)全年基金征繳任務(wù)指標(biāo)的xxxx%。擴(kuò)面和基金征繳工作均創(chuàng)歷史同期最好水平，取得了階段性成果?，F(xiàn)將情況匯報如下：
健全內(nèi)部控制制度是否能夠取得成效關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。中心領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項(xiàng)工作作為失業(yè)保險的總體目標(biāo)任務(wù)之一，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，整體推進(jìn)。一是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。重新調(diào)整、充實(shí)了“內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負(fù)責(zé)同志組成的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從上到下分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，保證了創(chuàng)建活動有組織有計劃順利開展。二是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作。為確保內(nèi)部控制建設(shè)工作取得成效，總支成立了內(nèi)部控制建設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，抽調(diào)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志，專門負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查，跟蹤問效。同時把內(nèi)部控制創(chuàng)建作為考核先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和發(fā)展黨員的重要條件列入年度目標(biāo)考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的組織保障體系。
通過內(nèi)部控制創(chuàng)建工作中，我們充分認(rèn)識加強(qiáng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制工作的重要性和必要性。為此，我們?nèi)婕訌?qiáng)了社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，著力提高干部職工的整體素質(zhì)，加快推動了我中心內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展步伐。造就了一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型干部隊(duì)伍。主要通過以下措施：
1、營造學(xué)習(xí)氛圍，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以每周五下午集中學(xué)習(xí)時間為平臺，有針對性地開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能和學(xué)文化活動。雷打不動，常年堅持。同時，我們還組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)講座、中心發(fā)言，總結(jié)點(diǎn)評，專題討論和階段測試等一系列講學(xué)、互學(xué)、考學(xué)活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養(yǎng)，增長才干，進(jìn)一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
2、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體職工業(yè)務(wù)水平。5月份按照市失業(yè)中心安排，全中心人員分批到市里參加失業(yè)保險經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)過程中，我中心人員不僅上課時間認(rèn)真聽講，做好筆記，還利用課余時間與其他業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以優(yōu)異的成績圓滿完成了這次培訓(xùn)，使中心人員的業(yè)務(wù)知識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
年初以來，我們共制定和完善了五項(xiàng)規(guī)章制度，并且在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾。在深入落實(shí)制度的基礎(chǔ)上，以打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，確保工作崗位不缺位，工作業(yè)務(wù)不間斷，各項(xiàng)工作不貽誤；推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾制，大力推行“陽光服務(wù)”，把服務(wù)項(xiàng)目、政策依據(jù)、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等全面公開，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事時限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監(jiān)督；推行考評獎懲制，按照“零距離、零差錯”的服務(wù)要求，我們把服務(wù)質(zhì)量與干部職工的評優(yōu)、晉級、提職掛鉤，凡因服務(wù)對象對服務(wù)質(zhì)量不滿意進(jìn)行投訴的，都記錄在冊，作為業(yè)績考評和失職追究的依據(jù)。通過建章立制、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)，建立起制度作保障機(jī)制，確保此項(xiàng)工作順利開展。初步形成了全中心上下聯(lián)動、內(nèi)外相互制約的工作運(yùn)行保障機(jī)制。
20xx年，為了加大失業(yè)保險參保擴(kuò)面和基金征繳工作力度，我們對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行科學(xué)安排、合理調(diào)整。根據(jù)職工干部的能力和特點(diǎn)，對科室崗位做了相應(yīng)調(diào)整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責(zé)任，使各科室職能更加明確、權(quán)責(zé)更加清晰。在此基礎(chǔ)上我們還實(shí)行了全員目標(biāo)管理，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，把工作任務(wù)逐一落實(shí)到人，做到人人肩上扛指標(biāo)、個個心中有目標(biāo)。充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業(yè)金xx萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的xx%。
抓好結(jié)合點(diǎn)，把內(nèi)部控制建設(shè)與經(jīng)辦工作有機(jī)統(tǒng)一起來。我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內(nèi)部控制建設(shè)與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅持做到三個結(jié)合：
一是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同加強(qiáng)失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和不斷提高服務(wù)水平結(jié)合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個大目標(biāo)。做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權(quán)。堅持做到管理就是服務(wù)、服務(wù)必須規(guī)范。寓管理于服務(wù)之中。
二是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、端正政風(fēng)行風(fēng)和推行政務(wù)公開、辦事公開工作結(jié)合起來。樹立集體意識，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展便民利民活動。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷完善。
三是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同加強(qiáng)黨的建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境建設(shè)工作結(jié)合起來。用黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)建設(shè)，提高自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)水平，相輔相承，相互促進(jìn)，共同提高。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇三
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關(guān)重要。因?yàn)閰R報不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。本文將分五段展示如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報心得體會。
首先，準(zhǔn)備是成功匯報的關(guān)鍵。在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，你必須充分準(zhǔn)備。首先，確保你對要報告的內(nèi)容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結(jié)構(gòu)。將報告分為明確的部分，并為每個部分設(shè)定一個清晰的目標(biāo)。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持你的報告。準(zhǔn)備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進(jìn)行調(diào)查。在匯報之前，了解你的領(lǐng)導(dǎo)對于匯報的需求是很重要的。每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關(guān)重要的。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點(diǎn)，并確保你的匯報符合領(lǐng)導(dǎo)的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達(dá)你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準(zhǔn)確地傳達(dá)你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。
最后一點(diǎn)，及時跟進(jìn)和反饋。不僅是向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進(jìn)你的進(jìn)展和結(jié)果，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供更新的信息。與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結(jié)起來，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報需要準(zhǔn)備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進(jìn)和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關(guān)鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并獲得他們的認(rèn)同和支持。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我縣地處海河流域中游，境內(nèi)有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護(hù)堤防，肩負(fù)著保衛(wèi)天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財產(chǎn)安全的重任，地理位置險要，防汛職責(zé)重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化工程建設(shè)，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實(shí)施了滹沱河南、北大堤復(fù)堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復(fù)堤工程、王六市險工加固工程、北郭村險工加固工程、里河險工加固等重點(diǎn)水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。
由于我縣所處的位置險要，我們始終把做好防汛工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)、重大的政治職責(zé)來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強(qiáng)社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步調(diào)整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領(lǐng)導(dǎo)成員及有關(guān)科局主要負(fù)責(zé)人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應(yīng)、搶險、軍民聯(lián)防、辦公室、交通、防疫、安全、技術(shù)等十大防汛系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全縣防汛抗旱工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也都成立了相應(yīng)組織，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村的防汛抗旱工作。
三是成立搶險隊(duì)伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險隊(duì)伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業(yè)搶險隊(duì)，縣直各部門組建了5支共460多人的機(jī)動搶險隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了8支共39600多人的鄉(xiāng)村搶險隊(duì)。同時，還落實(shí)了常備汛工142人，各種搶險運(yùn)輸車輛80輛，推土機(jī)30臺，為做好今年的防汛工作供給了強(qiáng)有力的組織保證。
一是搞好防汛培訓(xùn)和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進(jìn)行了防汛拉練，認(rèn)堤認(rèn)段，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村完善防汛措施。并對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行洪區(qū)15個村莊的防汛通訊設(shè)備進(jìn)行了試機(jī)。同時，針對縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，我們專門組織了技術(shù)培訓(xùn)，聘請老專家、老汛工進(jìn)行搶險演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。
三是抓好防汛工程建設(shè)。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險工漿砌石護(hù)岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個，完成混凝土2500立方米;進(jìn)一步加強(qiáng)了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機(jī)械500多個臺班，填復(fù)大堤雨水沖溝120多個，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時，還組織水務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所等部門聯(lián)合行動，對四堤上的柴草垛進(jìn)行清理，以防鼠洞成患。
一是加快行洪區(qū)村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區(qū)內(nèi)村莊阻水嚴(yán)重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠(yuǎn)研究，專門制定了行洪區(qū)村莊搬遷規(guī)劃，鼓勵行洪區(qū)村莊居民遷出行洪區(qū)。目前，全縣累計投資3億元，已有5個村莊全部遷出行洪區(qū)，4個村莊正在搬遷之中。行洪區(qū)村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復(fù)耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉(xiāng)唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區(qū)后，新村占地面積1700畝，舊村現(xiàn)已全部復(fù)耕，新增耕地面積900畝。據(jù)統(tǒng)計，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復(fù)耕后新增耕地2600多畝。
二是依法搞好河道清障工作。根據(jù)《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進(jìn)取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮(zhèn)保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個，同時對省掛牌督辦的任莊舊村基進(jìn)行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。抓好行洪區(qū)村莊對口轉(zhuǎn)移工作。我縣行洪區(qū)現(xiàn)有村莊15個，共計萬人，為做好行洪區(qū)村莊居民安全轉(zhuǎn)移工作，我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)移方案，逐戶填寫了轉(zhuǎn)移明白卡，并落實(shí)了防汛通訊設(shè)備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉(zhuǎn)移到對口村戶。轉(zhuǎn)移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負(fù)責(zé)護(hù)送轉(zhuǎn)移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉(zhuǎn)移，確保不發(fā)生一齊傷亡事故。
另外，學(xué)校防汛和城鎮(zhèn)防汛也都做了專項(xiàng)安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務(wù)，落實(shí)了職責(zé)，完善了措施，以確保安全渡汛。
當(dāng)前，主汛期即將來臨，我們將進(jìn)一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密監(jiān)視，高度警惕，隨時監(jiān)控雨情和水情，處于高度戒備狀態(tài)，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇五
有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆印１疚膶⑻接懭绾闻c領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，分享一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對所匯報的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點(diǎn)突出和可操作性
一個好的匯報應(yīng)該能夠突出重點(diǎn)并具備可操作性。在傳達(dá)信息時，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報采取相應(yīng)的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)
與領(lǐng)導(dǎo)匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結(jié)束后，及時向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你的匯報滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報中做出改進(jìn)。另外，及時記錄匯報過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的匯報技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡潔的交流、突出重點(diǎn)和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
按照xx局下達(dá)我公司的《辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》項(xiàng)目的科技計劃項(xiàng)目任務(wù)書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關(guān)科研單位和涉企單位認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)過一年的項(xiàng)目執(zhí)行，該項(xiàng)目達(dá)到了任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報告如下：
為解決寧夏地區(qū)辣椒高效生產(chǎn)中存在的產(chǎn)量低、商品率不高、模式化規(guī)范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，篩選適宜寧夏地區(qū)栽培的蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)專用品種，保障產(chǎn)品種的優(yōu)勢。
為了強(qiáng)化科技引領(lǐng)示范作用，發(fā)揮科技^v^致富帶頭作用，創(chuàng)新科技服務(wù)模式，20xx年公司在xx^v^創(chuàng)業(yè)協(xié)會的正確指導(dǎo)下，在賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村一社建立占地750畝高標(biāo)準(zhǔn)辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產(chǎn)4噸的技術(shù)體系并進(jìn)行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關(guān)鍵工序，為采后的產(chǎn)品增值提供技術(shù)保障，并經(jīng)xx局審批立項(xiàng)，支持科技資金15萬元。
主要技術(shù)指標(biāo)
1、引進(jìn)并篩選抗病性強(qiáng)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。
2、建立制種基地一個，并形成相應(yīng)栽培種、管理及采后處理的技術(shù)規(guī)程。保持大田用種與引進(jìn)原種相比較，純度達(dá)到97%，凈度，發(fā)芽率85%。
3、形成適宜寧夏地區(qū)辣椒每hm2產(chǎn)4噸的種植技術(shù)規(guī)程。
4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：引進(jìn)篩選區(qū)域主栽蔬菜品種較現(xiàn)有品種提高產(chǎn)量10%以上，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)品種單價增長15%以上;項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，累計種植750畝，超高產(chǎn)辣椒產(chǎn)量提高25%，示范推廣1000畝;年內(nèi)完成辣椒制品加工廠一個，年生產(chǎn)辣椒制品50萬公斤，產(chǎn)值600萬元。
1、項(xiàng)目執(zhí)行情況
該項(xiàng)目在獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司積極落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，開展并請國內(nèi)外辣椒種植專家進(jìn)行指導(dǎo)，并在執(zhí)行中嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和內(nèi)容，圓滿完成了項(xiàng)目要求內(nèi)容。
2、項(xiàng)目完成情況
（1）引進(jìn)并篩選抗病性強(qiáng)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的辣椒品種4個。
（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。
（3）完成辣椒加工工廠建設(shè)，建筑面積1000㎡。
（4）完成辣椒曬場建設(shè)，建筑面積1000㎡。
（5）完成配套設(shè)施的購置與安裝。
（6）面向國外建立辣椒加工產(chǎn)品出口渠道5個。
通過本項(xiàng)目的建設(shè)，篩選出的超高產(chǎn)辣椒品種產(chǎn)量提高25%，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農(nóng)戶200余戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。
申請xx局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)15萬元，主要用于：試驗(yàn)3萬元，業(yè)務(wù)費(fèi)8萬元，主要用于新品種、新技術(shù)引進(jìn)，試驗(yàn)示范及科技培訓(xùn)工作，課題管理費(fèi)2萬元，其他費(fèi)用2萬元。
1、技術(shù)推廣
一年的辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范項(xiàng)目執(zhí)行過程中，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民學(xué)會科學(xué)高效生產(chǎn)的方法及生態(tài)有機(jī)肥制造及使用用、管理技術(shù)，并了解生態(tài)農(nóng)業(yè)對農(nóng)作物生長、增產(chǎn)、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應(yīng)政府的號召，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)戶的收入、生產(chǎn)消費(fèi)者放心的農(nóng)產(chǎn)品的事業(yè)打好了基礎(chǔ)。
2、增加周邊農(nóng)戶勞務(wù)收入
整個項(xiàng)目的建設(shè)及實(shí)施過程中，公司用工量累計達(dá)到2萬人次，一人次80元來計算，可達(dá)160萬元，農(nóng)民除土地流轉(zhuǎn)費(fèi)外人工工資最低時80元/天，一位農(nóng)民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增加可關(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇七
發(fā)表見解，應(yīng)該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。
第一點(diǎn)考驗(yàn)的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內(nèi)是無法提升的。
第二點(diǎn)則是可以通過一些方法來了解領(lǐng)導(dǎo)的心意。具體有哪些方法呢?
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇八
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。作為一個處的負(fù)責(zé)人，僅指揮和帶領(lǐng)屬下完成工作任務(wù)是不夠的，更要履行好服務(wù)的職責(zé)，讓部屬體會到關(guān)懷和溫暖，歡天喜地干工作。我覺得，“只想馬兒跑，不給馬兒草”的領(lǐng)導(dǎo)，無論從哪個角度看，都不是好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)為下屬服務(wù)，體現(xiàn)在對他們切身利益的關(guān)心上。按照馬克思主義的觀點(diǎn)，人的一切奮斗，無不與自己的切身利益有關(guān)。做領(lǐng)導(dǎo)的，自己要正確對待名利得失，但要為下屬爭取應(yīng)得的利益，該立功時就立功，該提升時就提升。這既是職責(zé)所在，又是對下屬的關(guān)愛。如果該立功時你不能讓他立功，該提升時你不能讓他提升，既是工作失職，也是工作無能。所以，我經(jīng)常對下屬講，你們?nèi)σ愿鞍压罗k好，我全力以赴把你們的私事辦好。這一點(diǎn)我說到做到。在立功方面，以春節(jié)前王干事走上大禮堂的領(lǐng)獎臺為標(biāo)志，我們處里的7名干事都是“有功”之人了，有的還是二等功。在職務(wù)方面，由于比例限制，近幾年部機(jī)關(guān)按時晉升都比較困難，我們處卻有兩名同志提前晉提升了職務(wù)。
當(dāng)然，這不能算我的功勞，首先是他們干得好，素質(zhì)高，更重要的是政治部領(lǐng)導(dǎo)和部首長對他們的關(guān)懷。但我還是盡到了服務(wù)的責(zé)任。軍隊(duì)有個俚語：“要想干得好，班長勤匯報，班長不匯報，連長咋知道？”他們立功也好、評先也好、提職也好，我作為處長盡到了匯報的責(zé)任、爭取的責(zé)任。在這一點(diǎn)上，可以說我所在處是歡天喜地的?！?BR> 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，多年的履職實(shí)踐使我深深感到，組織處長使命光榮，責(zé)任重大。自己的經(jīng)歷、閱歷、能力與崗位職責(zé)要求相比，還有很大的差距。一是對信息化條件下組織工作的特點(diǎn)和規(guī)律研究的還不深透，特別是在“三個服務(wù)”方面差距還比較大，服務(wù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高；二是考慮問題還有不周全的地方，處事方法還有欠靈活的地方。具體表現(xiàn)是，思考問題過于理想化，處理問題過于剛性化，這樣難免引起一些不必要的誤解和誤會。三是我這個人優(yōu)點(diǎn)是實(shí)在，缺點(diǎn)是“太實(shí)在”，尤其是我這個人性格太過耿直，說話直來直去，不懂得妥協(xié)、退讓和變通，人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不愿意蛻變成橡皮人格，因此，在執(zhí)著的時候，肯定無意中傷過人，得罪過人，有時也深感自責(zé)。在這里向當(dāng)事人表示深深歉意，敬請諒解。我決心以這次述職為新的起點(diǎn)，把好的東西發(fā)揚(yáng)下去，把不足的東西克服掉，再展新的姿態(tài)、再創(chuàng)新的成績，屆時再向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。
我的述職報告完了，不當(dāng)之處，敬請批評指正！
述職人：
2006年年3月2日
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇九
發(fā)微信，寫郵件，蹭領(lǐng)導(dǎo)的車，用零碎時間匯報工作
大部分公司都會在年底進(jìn)行工作總結(jié)，這些總結(jié)工作細(xì)碎復(fù)雜，卻關(guān)系著升遷機(jī)會、獎金數(shù)量，十分重要。所以在維持正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，又增添了不少無形的壓力。這段時間空氣中難免會有一絲緊張、焦慮的氣氛；
而且，每個人都覺得自己很忙。忙亂的直接后果，就是情緒容易暴躁。所以，當(dāng)?shù)?個同事從經(jīng)理辦公室里走出來時，經(jīng)理的臉色已經(jīng)很難看了。他重重地走出辦公室說道：“為什么所有的事情都集中在年底才來解決？難道平時你們的工作中都沒有問題嗎？”這個時候，你首先需要控制和穩(wěn)定自己的情緒，這樣才能打好這場年底攻堅戰(zhàn)。
因?yàn)槟甑最I(lǐng)導(dǎo)特別忙，有時可以不用采取面對面的匯報方式。例如事先微信和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約一下，說清楚大概談的內(nèi)容和需要的時間，或者通過郵件直接匯報給領(lǐng)導(dǎo)。如果是發(fā)郵件，就不要洋洋灑灑地抒情了，要簡短有力，突出重點(diǎn)，比如用粗體標(biāo)明標(biāo)題、重點(diǎn)問題、預(yù)算等內(nèi)容，然后再微信告訴領(lǐng)導(dǎo)，郵件已經(jīng)發(fā)到他的郵箱，請他抽空查閱。
如果不是特別緊急的事情，就不要在領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時去打擾他了，你需要鍛煉三句話把事情說清楚的能力，下次在電梯、食堂遇到領(lǐng)導(dǎo)時，就可以直接把情況匯報清楚了。也有些聰明的網(wǎng)友表示，可以利用請領(lǐng)導(dǎo)去見客戶的時候，主動把握車上的時間，把要匯報的事情講清楚，有時還可以蹭蹭領(lǐng)導(dǎo)的車。所以，時間是擠出來的，此種例子，請自行舉一反三。
開門見山、三三原則、重接話頭
當(dāng)面匯報可是有技巧的，在領(lǐng)導(dǎo)很忙的日子里，你必須記住以下幾點(diǎn)：
首先，你必須挑好時機(jī)。如果最近領(lǐng)導(dǎo)心情不好，你還非要往槍口上撞，那誰也救不了你；
盡量挑選一天中領(lǐng)導(dǎo)比較清閑的時候去匯報工作，但是不要選擇午休等時間。至于最佳時間，有網(wǎng)友認(rèn)為是“下班前15分鐘”，因?yàn)檫@個時間，領(lǐng)導(dǎo)一天的工作基本處理完了，不會影響他的工作；
而且馬上要下班了，領(lǐng)導(dǎo)也不會與你長談，更容易解決問題。
其次，見領(lǐng)導(dǎo)之前，你必須把匯報的重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)可能會問的問題準(zhǔn)備好，提前預(yù)演一下，免得一時緊張答不出來。最好能有一些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說明，這樣會顯得很專業(yè)。有網(wǎng)友建議，可以額外打印一份書面材料，匯報時帶去，這樣即使交談時間很短，如果領(lǐng)導(dǎo)有興趣，還可以事后看一下匯報的內(nèi)容。
正式去匯報時，掌握主動權(quán)，第一句話千萬不要問“您現(xiàn)在忙嗎”，廢話，領(lǐng)導(dǎo)都是很忙的；
可直接切入主題：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事現(xiàn)在需要跟您匯報下?！?BR> 然后，你就需要在最短的時間內(nèi)完成你的匯報。一定要開門見山，先說結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)時間有限，他要在最短的時間內(nèi)得知事情結(jié)果，所以不要上來就花大量時間描述過程。
匯報的實(shí)質(zhì)是請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的方案，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，所以匯報時盡可能多準(zhǔn)備幾套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。當(dāng)然這要求你在匯報前對每套方案的可行性、優(yōu)缺點(diǎn)都了然于胸，匯報時可以提出自己的想法，爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的建議。
在匯報中你還要遵守一些原則：每次匯報，不要準(zhǔn)備太多問題，事情太多，領(lǐng)導(dǎo)會記不住，以不超過3個問題為宜；
每件事盡量在3分鐘內(nèi)闡述完畢，這樣全程下來也就10分鐘的時間，這就是網(wǎng)友們總結(jié)出的“三三原則”。當(dāng)然，在匯報時先說哪一條是有講究的。通常來說，先講最難處理的一件事?！叭绻习逶?分鐘內(nèi)無法決斷，他會讓你繼續(xù)往下說。下面的問題不那么棘手了，你已經(jīng)做好了決斷，只等著老板首肯，這樣可能每個問題只需要一到兩分鐘時間就可以解決了；
這樣領(lǐng)導(dǎo)會有更多時間來繼續(xù)思考第一件事?！本W(wǎng)友們很有經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)道。
最后，在匯報工作過程中，態(tài)度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果領(lǐng)導(dǎo)給出不同意見甚至批評意見，也不要急著反駁，先虛心接受，等情緒緩和后，再冷靜討論可行性。匯報時要注意察言觀色，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)臉色的變化，決定今天的匯報是否還要繼續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)臉色一旦不對就立刻結(jié)束匯報。
還有一點(diǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)同時還要處理其他事，所以在匯報的過程中，你可能時常會被打斷，“你必須練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這需要你的思路非常清晰?！笨磥恚蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報工作還真不是件簡單的事兒。
常匯報工作的員工是“存在感”強(qiáng)的好員工
其實(shí)，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中，你要學(xué)會“投其所好”。網(wǎng)友們總結(jié)如下：針對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，你需要采取不同的匯報方式。這可能要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)具體分管的工作，以及工作重心來決定。如果是基層員工向主管報告，內(nèi)容可以具體一些，并且要多向主管征求意見，不要提過多主觀看法；
如果是主管向經(jīng)理層報告，那么除了具體描述外，更需要的是加上自己的觀點(diǎn)、看法，并征求經(jīng)理的意見。
看來，匯報真的不是一門簡單的學(xué)問，但是也不要因此就產(chǎn)生緊張心理，能躲就躲。要知道主動向上級匯報自己的工作情況，可是一名有理想有抱負(fù)的員工必須具備的素養(yǎng)。
在人才濟(jì)濟(jì)的辦公室，如何才能讓老板青睞有加？會匯報工作，可獲得不少加分哦。常常去給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的人，毫無疑問更有“存在感”，也更有主動權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你更尊重他，更有想法，也更積極上進(jìn)。為了更好地匯報工作，你必須在日常工作中更認(rèn)真仔細(xì)地搜集信息，這無形中會讓你的業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)。
所以，從今天起，好好學(xué)習(xí)一下匯報技巧，在領(lǐng)導(dǎo)很忙的日子里，學(xué)會有效地匯報工作吧。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十
xx公司關(guān)于處理工農(nóng)糾紛情況的匯報材料
，因各種原因，xx公司發(fā)生多起工農(nóng)糾紛，公司本著遵循歷史，尊重現(xiàn)實(shí)，共建和諧礦區(qū)的原則，積極與當(dāng)?shù)卣?、村民?lián)系、溝通，大部分矛盾已化解，達(dá)成了共識，維護(hù)了礦區(qū)的整體穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、發(fā)生的`主要糾紛：
1、8月8日，上百人沖擊公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停運(yùn)，將引起井下瓦斯超限，危及井下現(xiàn)場作業(yè)的200余名職工的生命安全。事件的起因主要有：青苗賠償、山體滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供電等問題。
2、村民多次堵矸石山絞車房，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬遷其住房，征用其土地等。
3、9月17日因遭雷擊，xx公司供電線掉在村民土地中，公司派人維護(hù)，村民把工人堵在電桿上既不讓干活也不準(zhǔn)下桿，致使工人困在桿上5個多小時。
4、自3月份始至11月份結(jié)束，經(jīng)過多次調(diào)解，對2#井附近居民進(jìn)行搬遷，解除了潛在隱患。
5、9月5日，村民蓋房，要求對給老醫(yī)供瓦斯的管路進(jìn)行改道。
1
6、9月15日，村民認(rèn)為去汽油庫加油的車把公路上的泥濺到其莊稼上，要求公司解決其飲用水問題。
7、村民因運(yùn)水洗矸石的汽水車揚(yáng)起灰塵大為由，多次要求公司解決其住房附近道路問題。
8、9月22日，公司在1#井附近施工錨索鉆對護(hù)坡進(jìn)行處理，村民以影響其住房為由阻止施工。
上述八件事件中，以8月8日沖擊瓦斯泵房尤為嚴(yán)重，引起了集團(tuán)公司、地方政府、警署的高度重視，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)xx書記連夜趕到公司現(xiàn)場指揮，區(qū)政府、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，xx警署對帶頭鬧事者實(shí)行了治安拘留，對村民提出的問題，地企領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)客觀實(shí)際，定人、定責(zé)、定時提出了處理意見。有的問題已解決，有的正在進(jìn)行中。當(dāng)前，村民情緒相對穩(wěn)定。
二、采取的主要措施：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓。
2、積極與地方政府、村民聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)處理。
3、為保安全、保生產(chǎn)，公司不惜犧牲企業(yè)利益以暫時緩解矛盾。
三、目前還存在的問題：
1、矸石山賠青問題，村委會不蓋章，村委根據(jù)村民的意見，要求征地31畝。
2、農(nóng)網(wǎng)改造未到位，低價位（0.20元/度）向村民供電，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，炸藥庫圍墻外2.0m以內(nèi)不得種樹和種植高桿作物，目前，炸藥庫圍墻邊有一棵樹，因砍樹權(quán)審批難，雖多次與地方政府、村民協(xié)調(diào)，仍未結(jié)果。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十一
、任務(wù)分工：
（一）針對具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和
安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤，確保各項(xiàng)迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。
（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場安
全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。
（三）針對工作部署和安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)工程
實(shí)體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施。同時，將工程實(shí)際實(shí)施情況形成書面文字匯報材料。
（四）根據(jù)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同履約情況形成
書面匯報材料。
（五）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具
體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。
（六）迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項(xiàng)目工作服，佩戴安全帽。技
術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項(xiàng)目經(jīng)理
主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十二
鎮(zhèn)計生辦要有計劃、按步驟的開展人口計生政風(fēng)行風(fēng)評議活動。
一是在農(nóng)村基層深入開展"請農(nóng)民兄弟姐妹評計生"活動，推動基層轉(zhuǎn)變之風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，倡導(dǎo)上門服務(wù)和村級計生專干代理服務(wù)制。
二是在社區(qū)重點(diǎn)開展"請流動人口評計生"活動，尊重和保障流動人口計劃生育合法權(quán)益，提供"一條龍"服務(wù)。
三是在人口計生系統(tǒng)內(nèi)部開展"下評上"活動，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，讓群眾得實(shí)惠，使計劃生育服務(wù)更溫馨、更具時效性、更"陽光"。著力解決服務(wù)意識不強(qiáng)、質(zhì)量不高、作風(fēng)不實(shí)等問題，全面提高人口和計劃生育服務(wù)水平。
四是要積極參加縣政府組織的政風(fēng)行風(fēng)評議活動，做到在評議中整改，在整改中提高，實(shí)現(xiàn)人口計生各項(xiàng)工作爭優(yōu)創(chuàng)新。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十三
2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區(qū)社會發(fā)展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學(xué)檢查安全工作。
張俊巖校長首先就學(xué)校的安全工作向教育局領(lǐng)導(dǎo)作了簡單匯報。隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)對校園、教學(xué)樓進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學(xué)校的安全工作給予充分肯定的同時，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。
通過此次安全工作檢查，有力的促進(jìn)了學(xué)校安全管理水平的提高。八方小學(xué)一定會在良好的安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局、高新區(qū)社會發(fā)展局加強(qiáng)學(xué)校安全工作的要求，切實(shí)做好學(xué)校安全管理工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十四
“大公司做事，小公司做人”，這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業(yè)的員工，往往把處理人際關(guān)系當(dāng)作獲得工作機(jī)會和利益的重要手段。同樣，對于小企業(yè)主來說，處理好內(nèi)部員工之間的關(guān)系，也非常重要。
管人是一門很深的學(xué)問，每一位管理者可能直接管理的只是幾個人，但這幾個個性不同、經(jīng)歷不同的人湊在一起就會演變出很多復(fù)雜的事情。而能夠團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的因素除了共同的目標(biāo)、組織紀(jì)律等教條化的制度外，環(huán)境是更為重要的一點(diǎn)。要想塑造人，先營造環(huán)境。
回答：了解清楚情況，誰先跑的或者誰最有把握就歸誰了。
回答：如果是這樣我肯定要對違反紀(jì)律的人進(jìn)行處理，起碼要批評教育。
以上問題回答看上去沒有問題，很多企業(yè)管理者也都是這么做的。但這樣的做法類似小學(xué)生。在上小學(xué)的時候很多人都有這樣的經(jīng)歷，在課堂上有一些小動作或者做了什么違反紀(jì)律的事情，被其他同學(xué)“舉報”到老師那里，于是就被老師喊到辦公室批評一番。當(dāng)你低著頭走出辦公室，心里想的是什么?覺得自己做錯了，很歉疚，以后一定改正?應(yīng)該不是!而很可能是想著誰舉報的我，讓我知道了一定揍他一頓，或者我也盯著他找機(jī)會舉報一次。這就是我們常說的“打小報告”。
員工有時也會向領(lǐng)導(dǎo)打小報告，只不過很多時候被冠以“匯報工作”和“提建議”的.名頭合理化了。當(dāng)然，員工真的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題或者同事問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報本身并沒有錯，但聽取報告的人怎么樣處理將直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。
以剛才的第一個問題為例，如果一個業(yè)務(wù)員向你反映了業(yè)務(wù)沖突，你馬上喊來另一個了解情況，然后就以你認(rèn)為的公平原則，將業(yè)務(wù)判給其中一個。這樣的做法必將影響另一個人的情緒，因?yàn)槟阋詾榈墓剿麄儾⒉徽J(rèn)同。如果經(jīng)常這樣，那么員工遇到矛盾和問題第一時間想到的是找領(lǐng)導(dǎo)匯報，你將會有打不完的“官司”。
遇到這類問題的做法是：如果你向我匯報了，我首先問你，你和另一位同事溝通過了嗎?如果沒有，那你先回去和他溝通，你們商量一個解決辦法，沒辦法再一起來找我。事實(shí)上很多類似的問題都是矛盾雙方單方面的說辭，根本性質(zhì)就是“小報告”，匯報的目的是希望你幫助他讓另一位放棄。
大多數(shù)的矛盾都是可以調(diào)和的，而溝通是解決問題和矛盾的唯一辦法。
不要只讓員工和你溝通，更要鼓勵員工之間互相溝通?；蛟S他們溝通過后才發(fā)現(xiàn)，原來的矛盾只是一場誤會。員工溝通的過程也是一個協(xié)商談判的過程。對于解決比較好的雙方，可以共同給予獎勵;實(shí)在無法解決的矛盾，你再出面。這樣時間長了就會營造出一種和諧的、互相信任的氛圍，而不是“打小報告”的風(fēng)氣。
同樣的，對于員工舉報他人“因公營私”等事情，也不要立馬拍桌子找來當(dāng)事者批評教育或者處罰。這樣勢必造成某些員工“懷恨在心”，也不是一個成熟管理者該有的做法。作為管理者眼光一定要長遠(yuǎn)，有時候就事論事未必是好事。遇到這樣的問題，你首先應(yīng)該想到的這是偶然現(xiàn)象還是一直存在的問題，是不是在某些制度的制定上不夠完善，接下來該用什么樣的制度或規(guī)定規(guī)避這樣的現(xiàn)象發(fā)生。作為一個管理者，你必須對內(nèi)部出現(xiàn)的任何不良現(xiàn)象承擔(dān)一定的責(zé)任。
每個人都有犯錯誤的時候，但有時候犯錯的機(jī)會是管理者或者制度給的，如何避免員工犯錯才是管理者需要考慮的問題，而不只是懲罰犯錯者。這才是真正的“對事不對人”。當(dāng)然對于犯了嚴(yán)重錯誤的員工一定要進(jìn)行相應(yīng)的處理，但決不能以另一位員工的“小報告”作為依據(jù)。要慢慢引導(dǎo)員工反映問題也“對事不對人”，而管理者更多的是處理“事”，而不是處理“人”，這才是長效管理。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十五
一是加強(qiáng)對陽光計生行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對"陽光計生行動"的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任制，加快陽光計生工作步伐，將陽光計生工作責(zé)任到人、任務(wù)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人，切實(shí)在最短的時間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全覆蓋的要求完成工作任務(wù)。
二是認(rèn)真做好宣傳教育工作。要充分利用宣傳欄、廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，大力宣傳開展陽光計生行動的重大意義，宣傳陽光計生行動的主要內(nèi)容的工作要求，宣傳陽光計生行動的典型經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)陽光計生行動規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)營造良好的輿論氛圍。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。計生辦建立考評制度，加強(qiáng)對陽光計生行動的監(jiān)督檢查，把"陽光計生行動"列入年度目標(biāo)管理考核，對群眾不滿意的人和事，嚴(yán)肅查處，加大行政問責(zé)力度，保障群眾的合法利益，增強(qiáng)執(zhí)行基本國策的嚴(yán)肅性。
四是抓好建檔，規(guī)范管理。在開展陽光計生行動中，要注意加強(qiáng)對各項(xiàng)工作資料的收集，及時建檔歸檔，要特別做好"政務(wù)公開、監(jiān)督評議"等資料的存檔工作。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十六
(一)著力完善政府采購監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機(jī)制，推動監(jiān)管方式創(chuàng)新。
1.完善監(jiān)督機(jī)制。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對采購文件備案、采購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查;審計部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專項(xiàng)審計之中;區(qū)監(jiān)管辦(交管辦)、財政、審計、監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時開展聯(lián)合專項(xiàng)或綜合檢查。
2.健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應(yīng)商、評審專家、社會代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度(黑名單”)，對供應(yīng)商在參加政府采購活動中，因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商(或代理機(jī)構(gòu))及其工作人員，要列入黑名單”,予以公示曝光，維護(hù)政府采購各方的合法權(quán)益，凈化政府采購市場秩序。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)對政府采購評審專家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入黑名單”。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對供應(yīng)商履行采購合同情況的監(jiān)督，研究出臺政府采購項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法，對通用性的采購項(xiàng)目，應(yīng)建立由采購人、采購代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門人員組成的驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收;對技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。對供應(yīng)商不按招標(biāo)采購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
(二)著力推動政府采購管理創(chuàng)新。建立健全以采購需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以采購預(yù)算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動不斷向需求科學(xué)性、程序合規(guī)性、過程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。
1.探索推行政府采購預(yù)算。積極探索研究出臺我區(qū)政府采購預(yù)算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購管理與預(yù)算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購計劃管理，對已經(jīng)實(shí)行部門預(yù)算的，要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算;對沒有實(shí)行部門預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購預(yù)算;沒有預(yù)算的，原則上不得進(jìn)行采購。
2.實(shí)施集約化政府采購管理。將分散在各個單位的采購需求、采購計劃定期匯總整合”，將相同或類似的采購需求實(shí)行統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購效益的最大化。
3.建立健全歸口部門集中采購模式。對學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動，要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。
(三)著力擴(kuò)大政府采購管理的范圍。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)對政府采購的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到應(yīng)采盡采。
1.延伸監(jiān)管對象。要按照《xxx寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區(qū)屬國有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設(shè)臨時機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動納入政府采購監(jiān)管范圍。
2.拓展采購范圍。對單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購管理范疇;對涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標(biāo)法、政府采購法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施。
(四)著力提升政府采購信息化水平。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動全過程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇一
下面為大家推薦一篇文章關(guān)于入黨思想?yún)R報：認(rèn)真做好黨的兒女！
敬愛的黨組織:
全意為人民服務(wù)，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之本，這是我們黨的性質(zhì)和指導(dǎo)思想所決定的。無論在戰(zhàn)爭年代，還是改革開放的新形勢下，共產(chǎn)黨人為人民服務(wù)的宗旨是永恒的，要真正做到這一點(diǎn)。毛主席的為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，鄧小平同志的改革開放使中國富裕起來，江澤民同志的三個代表更加確定了黨的方針路線，到了胡錦濤主席的科學(xué)發(fā)展觀是中國走向共產(chǎn)主義的基礎(chǔ)，我們只有堅信黨的領(lǐng)導(dǎo)跟著黨走，我們的最終目標(biāo)必然會實(shí)現(xiàn)。我們也可以學(xué)習(xí)黨的知識為中國的以后發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，讓中華民族的傳統(tǒng)美德延續(xù)下去。
院長及其黨組織其他成員的勉勵，和對黨的四代領(lǐng)導(dǎo)人的偉大事跡的介紹，令我更加敬愛黨組織，并且我暗下決心一定要成為其中的一員，不是因?yàn)榧尤朦h光榮，而是我覺得能夠作為一名黨員為更多的人服務(wù)是件光榮的事。
書記在十五大報告中指出："建設(shè)有中國特色的社會主義全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是全心全意為人民謀利益。共產(chǎn)黨員要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事"。也許有的黨員同志會認(rèn)為：現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)了，人人參與競爭，我只要干好本職工作就不錯了，哪有精力去關(guān)心別人呢？持有這種想法的人，已不自覺地將自己混同于一個普通老百姓。盡管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，競爭意識增強(qiáng)，但是，我們?nèi)f萬不能忘記：我們整個社會的根本政治制度沒有變，全心全意為人民服務(wù)仍然是我們黨的宗旨。我們是最廣大人民根本利益的忠實(shí)代表。
堅持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，特別是鄧小平理論，以基本理論作為我們行動的指南，要自覺地加強(qiáng)思想改造，清除頭腦中非無產(chǎn)階級思想，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹立為人民服務(wù)的思想。而且我們要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)。正如江澤民同志指出："領(lǐng)導(dǎo)干部講政治，最重要的是通過自己的實(shí)踐，體現(xiàn)在自己的日常工作和學(xué)習(xí)上"。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦好實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。我們還要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。我們從事的工作，是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現(xiàn)代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動機(jī)與效果的統(tǒng)一。
古人有"先天下之憂而憂，后天下之樂而樂"的錚錚言詞，現(xiàn)代教育家陶行知也說過："捧著一顆心來，不帶半根草去。"今天，我們共產(chǎn)黨人應(yīng)繼承先賢的優(yōu)良品質(zhì)，具有更高尚的情操。我們孜孜追求的是全國人民的共同富裕，是爭取全人類的解放。當(dāng)然，這不是說共產(chǎn)黨員要做苦行僧，共產(chǎn)黨員也同樣需要一定的物質(zhì)享受；但是，在物質(zhì)享受面前，共產(chǎn)黨人要始終保持清醒的頭腦，正確處理好個人與集體、個人與國家的關(guān)系，用黨紀(jì)國法管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。今天，面對著燈紅酒綠、花花世界，有些同志變得昏昏然，在物質(zhì)享受面前翻了船。這方面的例子太多太多，在我們身邊就有為了幾百元、幾千元的贏頭小利，而不擇手段的人，有在公款宴會上大吃大喝的人，當(dāng)然更有利用職務(wù)之便中飽私囊達(dá)數(shù)百萬元者，這些人盡管只是共產(chǎn)黨員中的少數(shù)，但他們的行為已經(jīng)給我們黨抹了黑，在人民群眾中造成了極壞的影響。這一現(xiàn)實(shí)應(yīng)該引起我們的警覺。
共產(chǎn)黨人在生活中應(yīng)該做到：
1、生活待遇上不攀比，要比貢獻(xiàn)、比業(yè)績；一比待遇，就會比出問題來。
2、非分之想不可有。社會主義的分配原則是按勞分配，你拿了應(yīng)得的報酬，晚上睡覺也安穩(wěn)。
3、艱苦奮斗的作風(fēng)不可丟。要提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約；反對大手大腳，暴殄天物，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生蔓延。
4、遵紀(jì)守法，接受監(jiān)督，抵制腐朽思想的侵蝕。只有增強(qiáng)法制觀念，完善監(jiān)督機(jī)制，才能從組織上腐化墮落的通道。
在以后的生活中，在以后我們?yōu)槿嗣穹?wù)的道路中肯定會遇見很多的困難和問題，我們都會本著人民的利益大于一切的思想，勤勤懇懇的為人民服務(wù)，而“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們相信我們跟著黨走，我們的路會遠(yuǎn)走越遠(yuǎn)的。
此致
敬禮
匯報人：黨團(tuán)本站
2010年3月30日
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如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為加強(qiáng)失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理和監(jiān)督，規(guī)范失業(yè)保險管理，確保失業(yè)保險基金安全，盧氏縣社會失業(yè)保險中心全體干部職工在市、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)為根本任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力創(chuàng)建“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，使我縣的失業(yè)保險事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、保障能力穩(wěn)步增強(qiáng)的良好勢頭。今年我中心認(rèn)真貫徹實(shí)施《河南省失業(yè)保險條例》和《社會保險費(fèi)征繳暫行條例》，充分發(fā)揮失業(yè)保險穩(wěn)定發(fā)展的作用，不斷加大失業(yè)保險擴(kuò)面和基金征繳力度，使失業(yè)保險事業(yè)取得了長足發(fā)展。截止到目前，已征繳失業(yè)金xx萬元，完成市里下達(dá)全年基金征繳任務(wù)指標(biāo)的xxxx%。擴(kuò)面和基金征繳工作均創(chuàng)歷史同期最好水平，取得了階段性成果?，F(xiàn)將情況匯報如下：
健全內(nèi)部控制制度是否能夠取得成效關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。中心領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項(xiàng)工作作為失業(yè)保險的總體目標(biāo)任務(wù)之一，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，整體推進(jìn)。一是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。重新調(diào)整、充實(shí)了“內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負(fù)責(zé)同志組成的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從上到下分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，保證了創(chuàng)建活動有組織有計劃順利開展。二是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)創(chuàng)建工作。為確保內(nèi)部控制建設(shè)工作取得成效，總支成立了內(nèi)部控制建設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，抽調(diào)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志，專門負(fù)責(zé)對創(chuàng)建工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查，跟蹤問效。同時把內(nèi)部控制創(chuàng)建作為考核先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀黨員和發(fā)展黨員的重要條件列入年度目標(biāo)考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合的組織保障體系。
通過內(nèi)部控制創(chuàng)建工作中，我們充分認(rèn)識加強(qiáng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制工作的重要性和必要性。為此，我們?nèi)婕訌?qiáng)了社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，著力提高干部職工的整體素質(zhì)，加快推動了我中心內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展步伐。造就了一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型干部隊(duì)伍。主要通過以下措施：
1、營造學(xué)習(xí)氛圍，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以每周五下午集中學(xué)習(xí)時間為平臺，有針對性地開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能和學(xué)文化活動。雷打不動，常年堅持。同時，我們還組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)講座、中心發(fā)言，總結(jié)點(diǎn)評，專題討論和階段測試等一系列講學(xué)、互學(xué)、考學(xué)活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養(yǎng)，增長才干，進(jìn)一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決現(xiàn)實(shí)問題的能力。
2、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體職工業(yè)務(wù)水平。5月份按照市失業(yè)中心安排，全中心人員分批到市里參加失業(yè)保險經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)班，在學(xué)習(xí)過程中，我中心人員不僅上課時間認(rèn)真聽講，做好筆記，還利用課余時間與其他業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)人員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，以優(yōu)異的成績圓滿完成了這次培訓(xùn)，使中心人員的業(yè)務(wù)知識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
年初以來，我們共制定和完善了五項(xiàng)規(guī)章制度，并且在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾。在深入落實(shí)制度的基礎(chǔ)上，以打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，確保工作崗位不缺位，工作業(yè)務(wù)不間斷，各項(xiàng)工作不貽誤；推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)承諾制，大力推行“陽光服務(wù)”，把服務(wù)項(xiàng)目、政策依據(jù)、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序等全面公開，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、辦事時限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監(jiān)督；推行考評獎懲制，按照“零距離、零差錯”的服務(wù)要求，我們把服務(wù)質(zhì)量與干部職工的評優(yōu)、晉級、提職掛鉤，凡因服務(wù)對象對服務(wù)質(zhì)量不滿意進(jìn)行投訴的，都記錄在冊，作為業(yè)績考評和失職追究的依據(jù)。通過建章立制、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、完善服務(wù)，建立起制度作保障機(jī)制，確保此項(xiàng)工作順利開展。初步形成了全中心上下聯(lián)動、內(nèi)外相互制約的工作運(yùn)行保障機(jī)制。
20xx年，為了加大失業(yè)保險參保擴(kuò)面和基金征繳工作力度，我們對機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行科學(xué)安排、合理調(diào)整。根據(jù)職工干部的能力和特點(diǎn)，對科室崗位做了相應(yīng)調(diào)整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責(zé)任，使各科室職能更加明確、權(quán)責(zé)更加清晰。在此基礎(chǔ)上我們還實(shí)行了全員目標(biāo)管理，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任狀，把工作任務(wù)逐一落實(shí)到人，做到人人肩上扛指標(biāo)、個個心中有目標(biāo)。充分調(diào)動了職工積極性，提高了職工隊(duì)伍的執(zhí)行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業(yè)金xx萬元，占年度目標(biāo)任務(wù)的xx%。
抓好結(jié)合點(diǎn)，把內(nèi)部控制建設(shè)與經(jīng)辦工作有機(jī)統(tǒng)一起來。我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內(nèi)部控制建設(shè)與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅持做到三個結(jié)合：
一是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同加強(qiáng)失業(yè)保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能力建設(shè)和不斷提高服務(wù)水平結(jié)合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個大目標(biāo)。做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權(quán)。堅持做到管理就是服務(wù)、服務(wù)必須規(guī)范。寓管理于服務(wù)之中。
二是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、端正政風(fēng)行風(fēng)和推行政務(wù)公開、辦事公開工作結(jié)合起來。樹立集體意識，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展便民利民活動。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷完善。
三是把內(nèi)部控制建設(shè)工作同加強(qiáng)黨的建設(shè)和優(yōu)化環(huán)境建設(shè)工作結(jié)合起來。用黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)其他各項(xiàng)建設(shè)，提高自身建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)水平，相輔相承，相互促進(jìn)，共同提高。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇三
首席執(zhí)行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關(guān)重要。因?yàn)閰R報不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。本文將分五段展示如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報心得體會。
首先，準(zhǔn)備是成功匯報的關(guān)鍵。在跟領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，你必須充分準(zhǔn)備。首先，確保你對要報告的內(nèi)容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結(jié)構(gòu)。將報告分為明確的部分，并為每個部分設(shè)定一個清晰的目標(biāo)。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數(shù)據(jù)和事實(shí)來支持你的報告。準(zhǔn)備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。
其次，對受眾的需求進(jìn)行調(diào)查。在匯報之前，了解你的領(lǐng)導(dǎo)對于匯報的需求是很重要的。每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關(guān)重要的。與領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解他們希望看到什么樣的數(shù)據(jù)和分析。這樣做可以幫助你確定重點(diǎn)，并確保你的匯報符合領(lǐng)導(dǎo)的期望。
第三，使用簡潔和明確的語言。領(lǐng)導(dǎo)通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復(fù)雜的行業(yè)術(shù)語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達(dá)你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準(zhǔn)確地傳達(dá)你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
第四，使用可視化工具來支持你的報告。數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現(xiàn)可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。
最后一點(diǎn)，及時跟進(jìn)和反饋。不僅是向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進(jìn)你的進(jìn)展和結(jié)果，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供更新的信息。與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通可以根據(jù)他們的反饋和意見進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保你的工作朝著正確的方向發(fā)展。
總結(jié)起來，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報需要準(zhǔn)備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進(jìn)和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關(guān)鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并獲得他們的認(rèn)同和支持。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我縣地處海河流域中游，境內(nèi)有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護(hù)堤防，肩負(fù)著保衛(wèi)天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財產(chǎn)安全的重任，地理位置險要，防汛職責(zé)重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化工程建設(shè)，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實(shí)施了滹沱河南、北大堤復(fù)堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復(fù)堤工程、王六市險工加固工程、北郭村險工加固工程、里河險工加固等重點(diǎn)水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。
由于我縣所處的位置險要，我們始終把做好防汛工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)、重大的政治職責(zé)來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強(qiáng)社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步調(diào)整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領(lǐng)導(dǎo)成員及有關(guān)科局主要負(fù)責(zé)人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應(yīng)、搶險、軍民聯(lián)防、辦公室、交通、防疫、安全、技術(shù)等十大防汛系統(tǒng)，負(fù)責(zé)全縣防汛抗旱工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也都成立了相應(yīng)組織，具體負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本村的防汛抗旱工作。
三是成立搶險隊(duì)伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險隊(duì)伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業(yè)搶險隊(duì)，縣直各部門組建了5支共460多人的機(jī)動搶險隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建了8支共39600多人的鄉(xiāng)村搶險隊(duì)。同時，還落實(shí)了常備汛工142人，各種搶險運(yùn)輸車輛80輛，推土機(jī)30臺，為做好今年的防汛工作供給了強(qiáng)有力的組織保證。
一是搞好防汛培訓(xùn)和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進(jìn)行了防汛拉練，認(rèn)堤認(rèn)段，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村完善防汛措施。并對8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行洪區(qū)15個村莊的防汛通訊設(shè)備進(jìn)行了試機(jī)。同時，針對縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，我們專門組織了技術(shù)培訓(xùn)，聘請老專家、老汛工進(jìn)行搶險演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。
三是抓好防汛工程建設(shè)。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險工漿砌石護(hù)岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個，完成混凝土2500立方米;進(jìn)一步加強(qiáng)了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機(jī)械500多個臺班，填復(fù)大堤雨水沖溝120多個，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時，還組織水務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、派出所等部門聯(lián)合行動，對四堤上的柴草垛進(jìn)行清理，以防鼠洞成患。
一是加快行洪區(qū)村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區(qū)內(nèi)村莊阻水嚴(yán)重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠(yuǎn)研究，專門制定了行洪區(qū)村莊搬遷規(guī)劃，鼓勵行洪區(qū)村莊居民遷出行洪區(qū)。目前，全縣累計投資3億元，已有5個村莊全部遷出行洪區(qū)，4個村莊正在搬遷之中。行洪區(qū)村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復(fù)耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉(xiāng)唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區(qū)后，新村占地面積1700畝，舊村現(xiàn)已全部復(fù)耕，新增耕地面積900畝。據(jù)統(tǒng)計，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復(fù)耕后新增耕地2600多畝。
二是依法搞好河道清障工作。根據(jù)《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進(jìn)取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮(zhèn)保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個，同時對省掛牌督辦的任莊舊村基進(jìn)行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。抓好行洪區(qū)村莊對口轉(zhuǎn)移工作。我縣行洪區(qū)現(xiàn)有村莊15個，共計萬人，為做好行洪區(qū)村莊居民安全轉(zhuǎn)移工作，我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)移方案，逐戶填寫了轉(zhuǎn)移明白卡，并落實(shí)了防汛通訊設(shè)備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉(zhuǎn)移到對口村戶。轉(zhuǎn)移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負(fù)責(zé)護(hù)送轉(zhuǎn)移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉(zhuǎn)移，確保不發(fā)生一齊傷亡事故。
另外，學(xué)校防汛和城鎮(zhèn)防汛也都做了專項(xiàng)安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務(wù)，落實(shí)了職責(zé)，完善了措施，以確保安全渡汛。
當(dāng)前，主汛期即將來臨，我們將進(jìn)一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密監(jiān)視，高度警惕，隨時監(jiān)控雨情和水情，處于高度戒備狀態(tài)，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇五
有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，不僅需要傳達(dá)信息，還要確保領(lǐng)導(dǎo)能夠理解并能夠采取適當(dāng)?shù)男袆印１疚膶⑻接懭绾闻c領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，分享一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作
在與領(lǐng)導(dǎo)匯報之前，準(zhǔn)備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內(nèi)容和目的。確保你知道你要向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的信息，并為此做好充分的準(zhǔn)備。其次，了解你的領(lǐng)導(dǎo)的偏好和需求，以便根據(jù)他們的喜好和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。最后，收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。這些準(zhǔn)備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業(yè)。
第三段：清晰簡潔的交流
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領(lǐng)導(dǎo)對所匯報的內(nèi)容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結(jié)構(gòu)，確保信息的邏輯順序，這樣領(lǐng)導(dǎo)可以更容易地跟上你的思路。
第四段：重點(diǎn)突出和可操作性
一個好的匯報應(yīng)該能夠突出重點(diǎn)并具備可操作性。在傳達(dá)信息時，強(qiáng)調(diào)重要的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地理解和抓住關(guān)鍵信息。此外，為領(lǐng)導(dǎo)提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據(jù)你的匯報采取相應(yīng)的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達(dá)信息，還是為領(lǐng)導(dǎo)提供解決問題的方案。
第五段：反饋和持續(xù)改進(jìn)
與領(lǐng)導(dǎo)匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結(jié)束后，及時向領(lǐng)導(dǎo)征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領(lǐng)導(dǎo)是否對你的匯報滿意，并指導(dǎo)你在以后的匯報中做出改進(jìn)。另外，及時記錄匯報過程中的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的匯報技巧和效果。
總結(jié)：
與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達(dá)信息，還需要我們理解領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)注點(diǎn)。通過準(zhǔn)備工作、清晰簡潔的交流、突出重點(diǎn)和可操作性，并通過反饋和持續(xù)改進(jìn)來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
按照xx局下達(dá)我公司的《辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》項(xiàng)目的科技計劃項(xiàng)目任務(wù)書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關(guān)科研單位和涉企單位認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)過一年的項(xiàng)目執(zhí)行，該項(xiàng)目達(dá)到了任務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報告如下：
為解決寧夏地區(qū)辣椒高效生產(chǎn)中存在的產(chǎn)量低、商品率不高、模式化規(guī)范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，篩選適宜寧夏地區(qū)栽培的蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)專用品種，保障產(chǎn)品種的優(yōu)勢。
為了強(qiáng)化科技引領(lǐng)示范作用，發(fā)揮科技^v^致富帶頭作用，創(chuàng)新科技服務(wù)模式，20xx年公司在xx^v^創(chuàng)業(yè)協(xié)會的正確指導(dǎo)下，在賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村一社建立占地750畝高標(biāo)準(zhǔn)辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產(chǎn)4噸的技術(shù)體系并進(jìn)行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關(guān)鍵工序，為采后的產(chǎn)品增值提供技術(shù)保障，并經(jīng)xx局審批立項(xiàng)，支持科技資金15萬元。
主要技術(shù)指標(biāo)
1、引進(jìn)并篩選抗病性強(qiáng)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。
2、建立制種基地一個，并形成相應(yīng)栽培種、管理及采后處理的技術(shù)規(guī)程。保持大田用種與引進(jìn)原種相比較，純度達(dá)到97%，凈度，發(fā)芽率85%。
3、形成適宜寧夏地區(qū)辣椒每hm2產(chǎn)4噸的種植技術(shù)規(guī)程。
4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：引進(jìn)篩選區(qū)域主栽蔬菜品種較現(xiàn)有品種提高產(chǎn)量10%以上，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)品種單價增長15%以上;項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，累計種植750畝，超高產(chǎn)辣椒產(chǎn)量提高25%，示范推廣1000畝;年內(nèi)完成辣椒制品加工廠一個，年生產(chǎn)辣椒制品50萬公斤，產(chǎn)值600萬元。
1、項(xiàng)目執(zhí)行情況
該項(xiàng)目在獲準(zhǔn)立項(xiàng)后，公司積極落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案，開展并請國內(nèi)外辣椒種植專家進(jìn)行指導(dǎo)，并在執(zhí)行中嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和內(nèi)容，圓滿完成了項(xiàng)目要求內(nèi)容。
2、項(xiàng)目完成情況
（1）引進(jìn)并篩選抗病性強(qiáng)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的辣椒品種4個。
（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。
（3）完成辣椒加工工廠建設(shè)，建筑面積1000㎡。
（4）完成辣椒曬場建設(shè)，建筑面積1000㎡。
（5）完成配套設(shè)施的購置與安裝。
（6）面向國外建立辣椒加工產(chǎn)品出口渠道5個。
通過本項(xiàng)目的建設(shè)，篩選出的超高產(chǎn)辣椒品種產(chǎn)量提高25%，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農(nóng)戶200余戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。
申請xx局項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)15萬元，主要用于：試驗(yàn)3萬元，業(yè)務(wù)費(fèi)8萬元，主要用于新品種、新技術(shù)引進(jìn)，試驗(yàn)示范及科技培訓(xùn)工作，課題管理費(fèi)2萬元，其他費(fèi)用2萬元。
1、技術(shù)推廣
一年的辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范項(xiàng)目執(zhí)行過程中，讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民學(xué)會科學(xué)高效生產(chǎn)的方法及生態(tài)有機(jī)肥制造及使用用、管理技術(shù)，并了解生態(tài)農(nóng)業(yè)對農(nóng)作物生長、增產(chǎn)、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應(yīng)政府的號召，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)戶的收入、生產(chǎn)消費(fèi)者放心的農(nóng)產(chǎn)品的事業(yè)打好了基礎(chǔ)。
2、增加周邊農(nóng)戶勞務(wù)收入
整個項(xiàng)目的建設(shè)及實(shí)施過程中，公司用工量累計達(dá)到2萬人次，一人次80元來計算，可達(dá)160萬元，農(nóng)民除土地流轉(zhuǎn)費(fèi)外人工工資最低時80元/天，一位農(nóng)民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶增加可關(guān)的經(jīng)濟(jì)收入。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇七
發(fā)表見解，應(yīng)該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發(fā)表，還是私下講述?這需要特別注意。
第一點(diǎn)考驗(yàn)的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內(nèi)是無法提升的。
第二點(diǎn)則是可以通過一些方法來了解領(lǐng)導(dǎo)的心意。具體有哪些方法呢?
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇八
領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。作為一個處的負(fù)責(zé)人，僅指揮和帶領(lǐng)屬下完成工作任務(wù)是不夠的，更要履行好服務(wù)的職責(zé)，讓部屬體會到關(guān)懷和溫暖，歡天喜地干工作。我覺得，“只想馬兒跑，不給馬兒草”的領(lǐng)導(dǎo)，無論從哪個角度看，都不是好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)為下屬服務(wù)，體現(xiàn)在對他們切身利益的關(guān)心上。按照馬克思主義的觀點(diǎn)，人的一切奮斗，無不與自己的切身利益有關(guān)。做領(lǐng)導(dǎo)的，自己要正確對待名利得失，但要為下屬爭取應(yīng)得的利益，該立功時就立功，該提升時就提升。這既是職責(zé)所在，又是對下屬的關(guān)愛。如果該立功時你不能讓他立功，該提升時你不能讓他提升，既是工作失職，也是工作無能。所以，我經(jīng)常對下屬講，你們?nèi)σ愿鞍压罗k好，我全力以赴把你們的私事辦好。這一點(diǎn)我說到做到。在立功方面，以春節(jié)前王干事走上大禮堂的領(lǐng)獎臺為標(biāo)志，我們處里的7名干事都是“有功”之人了，有的還是二等功。在職務(wù)方面，由于比例限制，近幾年部機(jī)關(guān)按時晉升都比較困難，我們處卻有兩名同志提前晉提升了職務(wù)。
當(dāng)然，這不能算我的功勞，首先是他們干得好，素質(zhì)高，更重要的是政治部領(lǐng)導(dǎo)和部首長對他們的關(guān)懷。但我還是盡到了服務(wù)的責(zé)任。軍隊(duì)有個俚語：“要想干得好，班長勤匯報，班長不匯報，連長咋知道？”他們立功也好、評先也好、提職也好，我作為處長盡到了匯報的責(zé)任、爭取的責(zé)任。在這一點(diǎn)上，可以說我所在處是歡天喜地的?！?BR> 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們，多年的履職實(shí)踐使我深深感到，組織處長使命光榮，責(zé)任重大。自己的經(jīng)歷、閱歷、能力與崗位職責(zé)要求相比，還有很大的差距。一是對信息化條件下組織工作的特點(diǎn)和規(guī)律研究的還不深透，特別是在“三個服務(wù)”方面差距還比較大，服務(wù)質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高；二是考慮問題還有不周全的地方，處事方法還有欠靈活的地方。具體表現(xiàn)是，思考問題過于理想化，處理問題過于剛性化，這樣難免引起一些不必要的誤解和誤會。三是我這個人優(yōu)點(diǎn)是實(shí)在，缺點(diǎn)是“太實(shí)在”，尤其是我這個人性格太過耿直，說話直來直去，不懂得妥協(xié)、退讓和變通，人格就像玻璃做的，雖然透明，但又脆又硬，容不得積壓，又不愿意蛻變成橡皮人格，因此，在執(zhí)著的時候，肯定無意中傷過人，得罪過人，有時也深感自責(zé)。在這里向當(dāng)事人表示深深歉意，敬請諒解。我決心以這次述職為新的起點(diǎn)，把好的東西發(fā)揚(yáng)下去，把不足的東西克服掉，再展新的姿態(tài)、再創(chuàng)新的成績，屆時再向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報。
我的述職報告完了，不當(dāng)之處，敬請批評指正！
述職人：
2006年年3月2日
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇九
發(fā)微信，寫郵件，蹭領(lǐng)導(dǎo)的車，用零碎時間匯報工作
大部分公司都會在年底進(jìn)行工作總結(jié)，這些總結(jié)工作細(xì)碎復(fù)雜，卻關(guān)系著升遷機(jī)會、獎金數(shù)量，十分重要。所以在維持正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，又增添了不少無形的壓力。這段時間空氣中難免會有一絲緊張、焦慮的氣氛；
而且，每個人都覺得自己很忙。忙亂的直接后果，就是情緒容易暴躁。所以，當(dāng)?shù)?個同事從經(jīng)理辦公室里走出來時，經(jīng)理的臉色已經(jīng)很難看了。他重重地走出辦公室說道：“為什么所有的事情都集中在年底才來解決？難道平時你們的工作中都沒有問題嗎？”這個時候，你首先需要控制和穩(wěn)定自己的情緒，這樣才能打好這場年底攻堅戰(zhàn)。
因?yàn)槟甑最I(lǐng)導(dǎo)特別忙，有時可以不用采取面對面的匯報方式。例如事先微信和領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約一下，說清楚大概談的內(nèi)容和需要的時間，或者通過郵件直接匯報給領(lǐng)導(dǎo)。如果是發(fā)郵件，就不要洋洋灑灑地抒情了，要簡短有力，突出重點(diǎn)，比如用粗體標(biāo)明標(biāo)題、重點(diǎn)問題、預(yù)算等內(nèi)容，然后再微信告訴領(lǐng)導(dǎo)，郵件已經(jīng)發(fā)到他的郵箱，請他抽空查閱。
如果不是特別緊急的事情，就不要在領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時去打擾他了，你需要鍛煉三句話把事情說清楚的能力，下次在電梯、食堂遇到領(lǐng)導(dǎo)時，就可以直接把情況匯報清楚了。也有些聰明的網(wǎng)友表示，可以利用請領(lǐng)導(dǎo)去見客戶的時候，主動把握車上的時間，把要匯報的事情講清楚，有時還可以蹭蹭領(lǐng)導(dǎo)的車。所以，時間是擠出來的，此種例子，請自行舉一反三。
開門見山、三三原則、重接話頭
當(dāng)面匯報可是有技巧的，在領(lǐng)導(dǎo)很忙的日子里，你必須記住以下幾點(diǎn)：
首先，你必須挑好時機(jī)。如果最近領(lǐng)導(dǎo)心情不好，你還非要往槍口上撞，那誰也救不了你；
盡量挑選一天中領(lǐng)導(dǎo)比較清閑的時候去匯報工作，但是不要選擇午休等時間。至于最佳時間，有網(wǎng)友認(rèn)為是“下班前15分鐘”，因?yàn)檫@個時間，領(lǐng)導(dǎo)一天的工作基本處理完了，不會影響他的工作；
而且馬上要下班了，領(lǐng)導(dǎo)也不會與你長談，更容易解決問題。
其次，見領(lǐng)導(dǎo)之前，你必須把匯報的重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)可能會問的問題準(zhǔn)備好，提前預(yù)演一下，免得一時緊張答不出來。最好能有一些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)說明，這樣會顯得很專業(yè)。有網(wǎng)友建議，可以額外打印一份書面材料，匯報時帶去，這樣即使交談時間很短，如果領(lǐng)導(dǎo)有興趣，還可以事后看一下匯報的內(nèi)容。
正式去匯報時，掌握主動權(quán)，第一句話千萬不要問“您現(xiàn)在忙嗎”，廢話，領(lǐng)導(dǎo)都是很忙的；
可直接切入主題：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事現(xiàn)在需要跟您匯報下?！?BR> 然后，你就需要在最短的時間內(nèi)完成你的匯報。一定要開門見山，先說結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)時間有限，他要在最短的時間內(nèi)得知事情結(jié)果，所以不要上來就花大量時間描述過程。
匯報的實(shí)質(zhì)是請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的方案，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，所以匯報時盡可能多準(zhǔn)備幾套方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。當(dāng)然這要求你在匯報前對每套方案的可行性、優(yōu)缺點(diǎn)都了然于胸，匯報時可以提出自己的想法，爭取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的建議。
在匯報中你還要遵守一些原則：每次匯報，不要準(zhǔn)備太多問題，事情太多，領(lǐng)導(dǎo)會記不住，以不超過3個問題為宜；
每件事盡量在3分鐘內(nèi)闡述完畢，這樣全程下來也就10分鐘的時間，這就是網(wǎng)友們總結(jié)出的“三三原則”。當(dāng)然，在匯報時先說哪一條是有講究的。通常來說，先講最難處理的一件事?！叭绻习逶?分鐘內(nèi)無法決斷，他會讓你繼續(xù)往下說。下面的問題不那么棘手了，你已經(jīng)做好了決斷，只等著老板首肯，這樣可能每個問題只需要一到兩分鐘時間就可以解決了；
這樣領(lǐng)導(dǎo)會有更多時間來繼續(xù)思考第一件事?！本W(wǎng)友們很有經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)道。
最后，在匯報工作過程中，態(tài)度十分重要，要不卑不亢、相互尊重，如果領(lǐng)導(dǎo)給出不同意見甚至批評意見，也不要急著反駁，先虛心接受，等情緒緩和后，再冷靜討論可行性。匯報時要注意察言觀色，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)臉色的變化，決定今天的匯報是否還要繼續(xù)下去，領(lǐng)導(dǎo)臉色一旦不對就立刻結(jié)束匯報。
還有一點(diǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)同時還要處理其他事，所以在匯報的過程中，你可能時常會被打斷，“你必須練就把話頭重新續(xù)上的本領(lǐng)，這需要你的思路非常清晰?！笨磥恚蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報工作還真不是件簡單的事兒。
常匯報工作的員工是“存在感”強(qiáng)的好員工
其實(shí)，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中，你要學(xué)會“投其所好”。網(wǎng)友們總結(jié)如下：針對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，你需要采取不同的匯報方式。這可能要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)具體分管的工作，以及工作重心來決定。如果是基層員工向主管報告，內(nèi)容可以具體一些，并且要多向主管征求意見，不要提過多主觀看法；
如果是主管向經(jīng)理層報告，那么除了具體描述外，更需要的是加上自己的觀點(diǎn)、看法，并征求經(jīng)理的意見。
看來，匯報真的不是一門簡單的學(xué)問，但是也不要因此就產(chǎn)生緊張心理，能躲就躲。要知道主動向上級匯報自己的工作情況，可是一名有理想有抱負(fù)的員工必須具備的素養(yǎng)。
在人才濟(jì)濟(jì)的辦公室，如何才能讓老板青睞有加？會匯報工作，可獲得不少加分哦。常常去給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的人，毫無疑問更有“存在感”，也更有主動權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你更尊重他，更有想法，也更積極上進(jìn)。為了更好地匯報工作，你必須在日常工作中更認(rèn)真仔細(xì)地搜集信息，這無形中會讓你的業(yè)務(wù)能力增強(qiáng)。
所以，從今天起，好好學(xué)習(xí)一下匯報技巧，在領(lǐng)導(dǎo)很忙的日子里，學(xué)會有效地匯報工作吧。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十
xx公司關(guān)于處理工農(nóng)糾紛情況的匯報材料
，因各種原因，xx公司發(fā)生多起工農(nóng)糾紛，公司本著遵循歷史，尊重現(xiàn)實(shí)，共建和諧礦區(qū)的原則，積極與當(dāng)?shù)卣?、村民?lián)系、溝通，大部分矛盾已化解，達(dá)成了共識，維護(hù)了礦區(qū)的整體穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、發(fā)生的`主要糾紛：
1、8月8日，上百人沖擊公司要害重地3#井瓦斯泵房，如造成瓦斯泵停運(yùn)，將引起井下瓦斯超限，危及井下現(xiàn)場作業(yè)的200余名職工的生命安全。事件的起因主要有：青苗賠償、山體滑坡、瓦斯泵噪音大、供水、供電等問題。
2、村民多次堵矸石山絞車房，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，起因主要有：村民居住在矸石山附近，要求搬遷其住房，征用其土地等。
3、9月17日因遭雷擊，xx公司供電線掉在村民土地中，公司派人維護(hù)，村民把工人堵在電桿上既不讓干活也不準(zhǔn)下桿，致使工人困在桿上5個多小時。
4、自3月份始至11月份結(jié)束，經(jīng)過多次調(diào)解，對2#井附近居民進(jìn)行搬遷，解除了潛在隱患。
5、9月5日，村民蓋房，要求對給老醫(yī)供瓦斯的管路進(jìn)行改道。
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6、9月15日，村民認(rèn)為去汽油庫加油的車把公路上的泥濺到其莊稼上，要求公司解決其飲用水問題。
7、村民因運(yùn)水洗矸石的汽水車揚(yáng)起灰塵大為由，多次要求公司解決其住房附近道路問題。
8、9月22日，公司在1#井附近施工錨索鉆對護(hù)坡進(jìn)行處理，村民以影響其住房為由阻止施工。
上述八件事件中，以8月8日沖擊瓦斯泵房尤為嚴(yán)重，引起了集團(tuán)公司、地方政府、警署的高度重視，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)xx書記連夜趕到公司現(xiàn)場指揮，區(qū)政府、鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜，xx警署對帶頭鬧事者實(shí)行了治安拘留，對村民提出的問題，地企領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)客觀實(shí)際，定人、定責(zé)、定時提出了處理意見。有的問題已解決，有的正在進(jìn)行中。當(dāng)前，村民情緒相對穩(wěn)定。
二、采取的主要措施：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓。
2、積極與地方政府、村民聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)處理。
3、為保安全、保生產(chǎn)，公司不惜犧牲企業(yè)利益以暫時緩解矛盾。
三、目前還存在的問題：
1、矸石山賠青問題，村委會不蓋章，村委根據(jù)村民的意見，要求征地31畝。
2、農(nóng)網(wǎng)改造未到位，低價位（0.20元/度）向村民供電，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，炸藥庫圍墻外2.0m以內(nèi)不得種樹和種植高桿作物，目前，炸藥庫圍墻邊有一棵樹，因砍樹權(quán)審批難，雖多次與地方政府、村民協(xié)調(diào)，仍未結(jié)果。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十一
、任務(wù)分工：
（一）針對具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和
安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤，確保各項(xiàng)迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。
（二）根據(jù)工作部署和安排，生產(chǎn)經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場安
全文明施工工作部署，確保現(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合文明施工規(guī)范的要求。
（三）針對工作部署和安排，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)落實(shí)工程
實(shí)體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施。同時，將工程實(shí)際實(shí)施情況形成書面文字匯報材料。
（四）根據(jù)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將合同履約情況形成
書面匯報材料。
（五）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具
體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。
（六）迎接活動中：
1、全體管理人員統(tǒng)一著項(xiàng)目工作服，佩戴安全帽。技
術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作。
3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。項(xiàng)目經(jīng)理
主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十二
鎮(zhèn)計生辦要有計劃、按步驟的開展人口計生政風(fēng)行風(fēng)評議活動。
一是在農(nóng)村基層深入開展"請農(nóng)民兄弟姐妹評計生"活動，推動基層轉(zhuǎn)變之風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，倡導(dǎo)上門服務(wù)和村級計生專干代理服務(wù)制。
二是在社區(qū)重點(diǎn)開展"請流動人口評計生"活動，尊重和保障流動人口計劃生育合法權(quán)益，提供"一條龍"服務(wù)。
三是在人口計生系統(tǒng)內(nèi)部開展"下評上"活動，推動工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，讓群眾得實(shí)惠，使計劃生育服務(wù)更溫馨、更具時效性、更"陽光"。著力解決服務(wù)意識不強(qiáng)、質(zhì)量不高、作風(fēng)不實(shí)等問題，全面提高人口和計劃生育服務(wù)水平。
四是要積極參加縣政府組織的政風(fēng)行風(fēng)評議活動，做到在評議中整改，在整改中提高，實(shí)現(xiàn)人口計生各項(xiàng)工作爭優(yōu)創(chuàng)新。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十三
2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區(qū)社會發(fā)展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學(xué)檢查安全工作。
張俊巖校長首先就學(xué)校的安全工作向教育局領(lǐng)導(dǎo)作了簡單匯報。隨后，各位領(lǐng)導(dǎo)對校園、教學(xué)樓進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學(xué)校的安全工作給予充分肯定的同時，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。
通過此次安全工作檢查，有力的促進(jìn)了學(xué)校安全管理水平的提高。八方小學(xué)一定會在良好的安全工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局、高新區(qū)社會發(fā)展局加強(qiáng)學(xué)校安全工作的要求，切實(shí)做好學(xué)校安全管理工作，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十四
“大公司做事，小公司做人”，這句話被很多職場人士奉為至理名言。尤其是小企業(yè)的員工，往往把處理人際關(guān)系當(dāng)作獲得工作機(jī)會和利益的重要手段。同樣，對于小企業(yè)主來說，處理好內(nèi)部員工之間的關(guān)系，也非常重要。
管人是一門很深的學(xué)問，每一位管理者可能直接管理的只是幾個人，但這幾個個性不同、經(jīng)歷不同的人湊在一起就會演變出很多復(fù)雜的事情。而能夠團(tuán)結(jié)隊(duì)伍的因素除了共同的目標(biāo)、組織紀(jì)律等教條化的制度外，環(huán)境是更為重要的一點(diǎn)。要想塑造人，先營造環(huán)境。
回答：了解清楚情況，誰先跑的或者誰最有把握就歸誰了。
回答：如果是這樣我肯定要對違反紀(jì)律的人進(jìn)行處理，起碼要批評教育。
以上問題回答看上去沒有問題，很多企業(yè)管理者也都是這么做的。但這樣的做法類似小學(xué)生。在上小學(xué)的時候很多人都有這樣的經(jīng)歷，在課堂上有一些小動作或者做了什么違反紀(jì)律的事情，被其他同學(xué)“舉報”到老師那里，于是就被老師喊到辦公室批評一番。當(dāng)你低著頭走出辦公室，心里想的是什么?覺得自己做錯了，很歉疚，以后一定改正?應(yīng)該不是!而很可能是想著誰舉報的我，讓我知道了一定揍他一頓，或者我也盯著他找機(jī)會舉報一次。這就是我們常說的“打小報告”。
員工有時也會向領(lǐng)導(dǎo)打小報告，只不過很多時候被冠以“匯報工作”和“提建議”的.名頭合理化了。當(dāng)然，員工真的發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題或者同事問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報本身并沒有錯，但聽取報告的人怎么樣處理將直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。
以剛才的第一個問題為例，如果一個業(yè)務(wù)員向你反映了業(yè)務(wù)沖突，你馬上喊來另一個了解情況，然后就以你認(rèn)為的公平原則，將業(yè)務(wù)判給其中一個。這樣的做法必將影響另一個人的情緒，因?yàn)槟阋詾榈墓剿麄儾⒉徽J(rèn)同。如果經(jīng)常這樣，那么員工遇到矛盾和問題第一時間想到的是找領(lǐng)導(dǎo)匯報，你將會有打不完的“官司”。
遇到這類問題的做法是：如果你向我匯報了，我首先問你，你和另一位同事溝通過了嗎?如果沒有，那你先回去和他溝通，你們商量一個解決辦法，沒辦法再一起來找我。事實(shí)上很多類似的問題都是矛盾雙方單方面的說辭，根本性質(zhì)就是“小報告”，匯報的目的是希望你幫助他讓另一位放棄。
大多數(shù)的矛盾都是可以調(diào)和的，而溝通是解決問題和矛盾的唯一辦法。
不要只讓員工和你溝通，更要鼓勵員工之間互相溝通?；蛟S他們溝通過后才發(fā)現(xiàn)，原來的矛盾只是一場誤會。員工溝通的過程也是一個協(xié)商談判的過程。對于解決比較好的雙方，可以共同給予獎勵;實(shí)在無法解決的矛盾，你再出面。這樣時間長了就會營造出一種和諧的、互相信任的氛圍，而不是“打小報告”的風(fēng)氣。
同樣的，對于員工舉報他人“因公營私”等事情，也不要立馬拍桌子找來當(dāng)事者批評教育或者處罰。這樣勢必造成某些員工“懷恨在心”，也不是一個成熟管理者該有的做法。作為管理者眼光一定要長遠(yuǎn)，有時候就事論事未必是好事。遇到這樣的問題，你首先應(yīng)該想到的這是偶然現(xiàn)象還是一直存在的問題，是不是在某些制度的制定上不夠完善，接下來該用什么樣的制度或規(guī)定規(guī)避這樣的現(xiàn)象發(fā)生。作為一個管理者，你必須對內(nèi)部出現(xiàn)的任何不良現(xiàn)象承擔(dān)一定的責(zé)任。
每個人都有犯錯誤的時候，但有時候犯錯的機(jī)會是管理者或者制度給的，如何避免員工犯錯才是管理者需要考慮的問題，而不只是懲罰犯錯者。這才是真正的“對事不對人”。當(dāng)然對于犯了嚴(yán)重錯誤的員工一定要進(jìn)行相應(yīng)的處理，但決不能以另一位員工的“小報告”作為依據(jù)。要慢慢引導(dǎo)員工反映問題也“對事不對人”，而管理者更多的是處理“事”，而不是處理“人”，這才是長效管理。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十五
一是加強(qiáng)對陽光計生行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對"陽光計生行動"的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)相應(yīng)的工作責(zé)任制，加快陽光計生工作步伐，將陽光計生工作責(zé)任到人、任務(wù)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人，切實(shí)在最短的時間內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全覆蓋的要求完成工作任務(wù)。
二是認(rèn)真做好宣傳教育工作。要充分利用宣傳欄、廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等多種方式，大力宣傳開展陽光計生行動的重大意義，宣傳陽光計生行動的主要內(nèi)容的工作要求，宣傳陽光計生行動的典型經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)陽光計生行動規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)營造良好的輿論氛圍。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。計生辦建立考評制度，加強(qiáng)對陽光計生行動的監(jiān)督檢查，把"陽光計生行動"列入年度目標(biāo)管理考核，對群眾不滿意的人和事，嚴(yán)肅查處，加大行政問責(zé)力度，保障群眾的合法利益，增強(qiáng)執(zhí)行基本國策的嚴(yán)肅性。
四是抓好建檔，規(guī)范管理。在開展陽光計生行動中，要注意加強(qiáng)對各項(xiàng)工作資料的收集，及時建檔歸檔，要特別做好"政務(wù)公開、監(jiān)督評議"等資料的存檔工作。
如何和領(lǐng)導(dǎo)匯報采購篇十六
(一)著力完善政府采購監(jiān)管方式。要按照構(gòu)建分工制衡政府采購監(jiān)管體系的要求，不斷完善工作機(jī)制，推動監(jiān)管方式創(chuàng)新。
1.完善監(jiān)督機(jī)制。政府采購監(jiān)管部門要充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對采購文件備案、采購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環(huán)節(jié)的審查把關(guān)和常規(guī)性檢查;審計部門要把政府采購監(jiān)督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專項(xiàng)審計之中;區(qū)監(jiān)管辦(交管辦)、財政、審計、監(jiān)察、工商、質(zhì)監(jiān)、檢察院等綜合監(jiān)管和職能部門要建立協(xié)作配合機(jī)制，互通有關(guān)情況，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升監(jiān)管水平，根據(jù)需要適時開展聯(lián)合專項(xiàng)或綜合檢查。
2.健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應(yīng)商、評審專家、社會代理機(jī)構(gòu)不良行為記錄公示制度(黑名單”)，對供應(yīng)商在參加政府采購活動中，因提供虛假材料謀取中標(biāo)、與采購人或其他供應(yīng)商或代理機(jī)構(gòu)惡意串通、行賄或者提供其他不正當(dāng)利益等違法違規(guī)行為而被查處的供應(yīng)商(或代理機(jī)構(gòu))及其工作人員，要列入黑名單”,予以公示曝光，維護(hù)政府采購各方的合法權(quán)益，凈化政府采購市場秩序。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)對政府采購評審專家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入黑名單”。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對供應(yīng)商履行采購合同情況的監(jiān)督，研究出臺政府采購項(xiàng)目履約驗(yàn)收實(shí)施辦法，對通用性的采購項(xiàng)目，應(yīng)建立由采購人、采購代理機(jī)構(gòu)和相關(guān)監(jiān)管部門人員組成的驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目實(shí)施抽查驗(yàn)收;對技術(shù)復(fù)雜的采購項(xiàng)目，應(yīng)探索建立相關(guān)技術(shù)專家或委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。對供應(yīng)商不按招標(biāo)采購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
(二)著力推動政府采購管理創(chuàng)新。建立健全以采購需求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以采購預(yù)算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動不斷向需求科學(xué)性、程序合規(guī)性、過程規(guī)范性、結(jié)果合理性轉(zhuǎn)變。
1.探索推行政府采購預(yù)算。積極探索研究出臺我區(qū)政府采購預(yù)算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購管理與預(yù)算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機(jī)融合，進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購計劃管理，對已經(jīng)實(shí)行部門預(yù)算的，要在部門預(yù)算中編制政府采購預(yù)算;對沒有實(shí)行部門預(yù)算的，也要單獨(dú)編制政府采購預(yù)算;沒有預(yù)算的，原則上不得進(jìn)行采購。
2.實(shí)施集約化政府采購管理。將分散在各個單位的采購需求、采購計劃定期匯總整合”，將相同或類似的采購需求實(shí)行統(tǒng)一打包招標(biāo)”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)采購效益的最大化。
3.建立健全歸口部門集中采購模式。對學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及大港公司、區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動，要逐步改變層層下達(dá)資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛(wèi)生、控股公司等主管部門歸口集中采購模式。
(三)著力擴(kuò)大政府采購管理的范圍。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)對政府采購的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做到應(yīng)采盡采。
1.延伸監(jiān)管對象。要按照《xxx寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區(qū)屬國有及控股企業(yè)，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其下屬事業(yè)單位、專設(shè)臨時機(jī)構(gòu)、社區(qū)居委會，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))集體經(jīng)濟(jì)、村集體經(jīng)濟(jì)組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項(xiàng)目的交易活動納入政府采購監(jiān)管范圍。
2.拓展采購范圍。對單項(xiàng)或年度批量預(yù)算金額10萬元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價咨詢等服務(wù)項(xiàng)目要盡可能納入政府采購管理范疇;對涉及工程的招標(biāo)代理、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)包以及30萬元以上的工程項(xiàng)目的施工發(fā)包的，要根據(jù)招投標(biāo)法、政府采購法的相關(guān)規(guī)定，制定符合我區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際的辦法措施。
(四)著力提升政府采購信息化水平。以現(xiàn)代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)對政府采購活動全過程監(jiān)督管理，不斷提高我區(qū)政府采購科學(xué)化、精細(xì)化管理水平的。