總結(jié)是一面鏡子，它能夠反映出我們的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓我們更好地成長。平時(shí)多積累寫作素材，對(duì)于寫好作文很重要。以下是小編為大家整理的散文作品，期待能給您帶來情感上的共鳴和思考的啟示。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇一
crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級(jí)別，但所有重要的crm方案都有細(xì)粒度的安全級(jí)別，因?yàn)閿?shù)據(jù)很重要，必須認(rèn)真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級(jí)別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進(jìn)行一些改動(dòng)，以便達(dá)到自己的要求。所以，他們會(huì)給出一個(gè)貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會(huì)如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級(jí)用戶權(quán)限。
為什么這不是好想法
這樣一來，會(huì)有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個(gè)事實(shí)：用戶沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，所以并不了解crm系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜的細(xì)節(jié)。他們不知道自己看似無關(guān)緊要的改動(dòng)會(huì)帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對(duì)象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動(dòng)某個(gè)文件，操作不當(dāng)也會(huì)給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴(yán)重破壞。
幸運(yùn)的是，沒有受過培訓(xùn)的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當(dāng)然，他們偶爾會(huì)破壞，但他們?cè)谠噲D更改數(shù)據(jù)時(shí)，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動(dòng)就相當(dāng)容易。對(duì)安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對(duì)需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。
就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會(huì)不寒而栗。
正確的辦法
幸好，這方面有一些清晰的最佳實(shí)踐。首先就是“敢于說不”。即便某個(gè)經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負(fù)責(zé)crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加以控制。我還沒有找到哪個(gè)充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應(yīng)當(dāng)超過六人dd假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，而且不能由臨時(shí)工和兼職工來擔(dān)任管理員這個(gè)崗位。
系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個(gè)人充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，其職責(zé)是通過控制設(shè)計(jì)和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會(huì)的一員?？紤]到干凈數(shù)據(jù)對(duì)crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認(rèn)識(shí)到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。
應(yīng)利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問設(shè)立授權(quán)機(jī)制。比方說，許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個(gè)用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級(jí)用戶?？梢詾檫@些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時(shí)間/位置，以便控制濫用風(fēng)險(xiǎn)。
如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機(jī)制，可以以此為理由與crm供應(yīng)商好好談一談。找出其平臺(tái)上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓(xùn)，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應(yīng)商的功能路線圖：從長遠(yuǎn)來看，最好的案例功能肯定來自該平臺(tái)。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應(yīng)商了。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇二
融資是一種證券信用交易、保證金交易，與股票普通交易不同，所以要開通融資賬戶還需滿足以下條件：
1、個(gè)人證券交易滿半年，普通股票交易賬戶滿18個(gè)月;
2、個(gè)人證券賬戶近20個(gè)交易日日均資產(chǎn)不低于50萬;
3、投資人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為進(jìn)取型或積極型，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力;
4、個(gè)人征信良好，無不良信用記錄或違法行為。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇三
融資融券的啟動(dòng)將為市場輸入新鮮的資金血液，這點(diǎn)將會(huì)對(duì)市場產(chǎn)生積極的作用(當(dāng)然目前更多是心理層面上的作用)。對(duì)于市場中的存量資金而言，融資融券業(yè)務(wù)無疑有效的提高了其流動(dòng)性，放大了資金的使用效用。而信用交易制度也為銀行中累計(jì)不少的流動(dòng)性釋放到股市提供了一條新的途徑。
2、完善價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能
歐美等資本市場成熟的國家發(fā)展經(jīng)歷證明，融資融券者往往也是市場中最為活躍的交易者，對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握，對(duì)信息的快速反應(yīng)，和對(duì)股價(jià)的合理定位都有起到非常好的促進(jìn)作用。融資融券者成為價(jià)格發(fā)行功能實(shí)現(xiàn)的主要推動(dòng)力量。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇四
個(gè)人投資者在向本公司申請(qǐng)辦理融資融券開戶時(shí)，需提供以下資料原件：物業(yè)管理費(fèi)等交費(fèi)憑據(jù)、a股普通證券賬戶卡、融資融券業(yè)務(wù)知識(shí)測試卷、個(gè)人身份證明材料、居住證明資料，包括但不限于客戶最近連續(xù)3個(gè)月的固定電話費(fèi)、移動(dòng)通訊費(fèi)、水電煤(燃)氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、有效的物業(yè)租賃合同等(至少提供其中一項(xiàng)、中國人民銀行的信用報(bào)告(個(gè)人查詢版)。
選擇提交材料項(xiàng)目如下：收入證明、如房產(chǎn)、汽車等、a股賬戶以外其他金融資產(chǎn)證明、工作證明、非金融類資產(chǎn)證明，其他包括學(xué)歷、職稱和家人支持情況等。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇五
所謂監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，是指國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行職責(zé)所享有的權(quán)力。根據(jù)《證券法》第一百六十八的規(guī)定，國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，有權(quán)采取下列措施：1、調(diào)查取證權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)入違法行為發(fā)生場所進(jìn)行調(diào)查取證。
2、詢問權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)詢問與被監(jiān)督檢查的事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人，要求其對(duì)與所調(diào)查的事件有關(guān)的事項(xiàng)作出說明。
3、查閱、復(fù)制和封存權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)查閱、復(fù)制當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的'單位和個(gè)人的證券交易記錄、登記過戶記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)文件和資料；也有權(quán)對(duì)可能被轉(zhuǎn)移或者隱匿的文件和資料予以封存，被封存的文件和資料，有關(guān)人員不得自由處理。
4、查詢帳戶與申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)查詢當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人的資金證券和證券帳戶，對(duì)于有證據(jù)證明轉(zhuǎn)移或者隱匿違法資金、證券跡象的，有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)予以凍結(jié)。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇六
第一條目的
為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級(jí)人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于xxx公司的所有員工。
第二章管理原則
第三條“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則
按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。
第四條“層級(jí)管理”原則
1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時(shí)須參照授權(quán)對(duì)象層級(jí)，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。
2、所有層級(jí)管理均遵守“下級(jí)服從上級(jí)”原則。
3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。
第五條“先審后辦”原則
所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。
第三章管理層級(jí)界定
第六條各層級(jí)及權(quán)限設(shè)定
參照xxx公司層級(jí)和總則，按照內(nèi)部管理層級(jí)順序自行設(shè)定。
第四章人力資源規(guī)劃及日常管理
第七條組織架構(gòu)及定員定編管理
人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計(jì)劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計(jì)劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。
第八條人事政策和制度管理
1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行
和建立;
2、各人力資源系統(tǒng)人員對(duì)公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。
第九條人力干部任用與考核
1、任用、評(píng)估與考核：
a)人力資源經(jīng)理級(jí)以下人員的任用、選拔、評(píng)估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。
b)人力資源經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人的任用、評(píng)估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報(bào)公司總裁審批執(zhí)行。
2、人力資源交流總結(jié)會(huì)：
為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個(gè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會(huì)。
3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：
人力資源部門定期和不定期對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對(duì)檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見，必要時(shí)予以績效處罰。
第五章招聘與配置管理
第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正
1、經(jīng)理級(jí)以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：
2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級(jí)意見、間接上級(jí)評(píng)估、分管業(yè)務(wù)和
及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。
3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十一條人事任免及發(fā)文
1、人事任免審批：同本制度“第十條”;
2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級(jí)以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報(bào)公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對(duì)外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。
第六章薪酬福利管理
第十二條薪酬福利政策和制度
各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級(jí)別表》)應(yīng)符合整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報(bào)公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計(jì)發(fā)原則：
第十四條員工定薪調(diào)薪原則：
1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：
a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。
c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請(qǐng)的調(diào)薪。
2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時(shí)上調(diào)薪人員均需具備完整的評(píng)估材料(個(gè)人階段性總結(jié)、上級(jí)和同事評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。
第十五條福利及獎(jiǎng)金政策
涉及員工福利及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、提成等方案時(shí)，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。
第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理
第十六條層級(jí)培訓(xùn)體系
1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵(lì)和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊(duì)，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。
2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、組織、評(píng)估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。
具體操作按照《xxx公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。
第八章員工關(guān)系管理
第十七條晉/降職、離/退職及異動(dòng)：
1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;
2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;
3、人員異動(dòng)審批：同本制度“第十條”;
4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十八條勞動(dòng)合同及人事檔案管理
按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。
第十九條員工溝通
1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);
2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、績效評(píng)價(jià)等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。
3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。
第二十條員工活動(dòng)
各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動(dòng)經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二十一條員工獎(jiǎng)懲
按照“xxx公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。
第九章附則
第二十二條解釋及修訂權(quán)限
本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報(bào)公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。
第二十三條附表
《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。
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權(quán)限開通申請(qǐng)書篇七
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和活力的用人制度。
二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則：
(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。
三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：
(一)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅(jiān)定;
(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;
(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;
(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;
(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;
(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。
四、選任科級(jí)以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序進(jìn)行。
五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。
六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：
(一)不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論決定干部的任免;
(二)不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免;
(三)個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論作出的干部任免決定;
(四)不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r;
(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營私舞弊;
(六)考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào);
八、干部的檔案管理，按分級(jí)管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
十、干部職工請(qǐng)銷假：
(一)凡因事不能上班需請(qǐng)假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準(zhǔn)。
(二)請(qǐng)假兩天以上的，均要填寫《請(qǐng)假報(bào)告表》，由本科科長簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請(qǐng)假報(bào)告表》送綜合科備案。
(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請(qǐng)假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請(qǐng)假單，交綜合科備查。
(四)凡是全辦集體活動(dòng)或?qū)W習(xí)開會(huì)等，因事請(qǐng)假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。
(六)凡當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。
(七)干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇八
住所地：_____________
法定代表人：______________
請(qǐng)求事項(xiàng)：_________________
請(qǐng)求貴委將案件移送至__________市__________區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理管轄。
事實(shí)與理由：_________________
貴委受理_______________訴申請(qǐng)人勞動(dòng)爭議糾紛一案。
依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》第二十一條：_________________“勞動(dòng)爭議由勞動(dòng)合同履行地或者用人單位所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄?！?BR> 《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第十二條：_________________“用人單位所在地為用人單位注冊(cè)、登記地”。_________________。
綜上，依照《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第十三條規(guī)定：_________________“仲裁委員會(huì)發(fā)現(xiàn)已受理案件不屬于其管轄范圍的，應(yīng)當(dāng)移送至有管轄權(quán)的'仲裁委員會(huì)，并書面通知當(dāng)事人”，特向貴委提出管轄權(quán)異議申請(qǐng)，請(qǐng)求貴委將該案件移送至_______________勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄。
此致
__________市__________區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
申請(qǐng)人：_________________
日期：_________________
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
自xx年到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)五年有余。由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感激。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。
我會(huì)在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在五年時(shí)間里對(duì)我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常的珍貴，將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
祝xx國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
我的決定可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十
法定代表人_______________，職務(wù)_______________
請(qǐng)求事項(xiàng)：
準(zhǔn)予延期舉證
事實(shí)與理由：
申請(qǐng)人與_______________之間勞動(dòng)合同糾紛一案，業(yè)經(jīng)合肥市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理。在答辯與舉證期間，申請(qǐng)人發(fā)現(xiàn)本案勞動(dòng)關(guān)系十分復(fù)雜涉及多方主體，有些事實(shí)和證據(jù)仍需調(diào)查核實(shí)。因時(shí)間倉促，申請(qǐng)人無法在舉證期限內(nèi)完成舉證。為保障申請(qǐng)人的'仲裁權(quán)利，現(xiàn)依《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第三十七條、《安徽省勞動(dòng)爭議處理證據(jù)規(guī)則》第二十七條之規(guī)定，特請(qǐng)貴委準(zhǔn)予延期（望延期日）舉證。
此致
__________市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
申請(qǐng)人：______________
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十一
申請(qǐng)人：_________________張__________，女，漢族，_____________年_____月_____日出生，住址：______________。電話：______________。
法定代表人：______________，職務(wù)：______________。電話：______________。
仲裁請(qǐng)求：_________________
1、請(qǐng)求裁決解除被申請(qǐng)人與申請(qǐng)人之間的'勞動(dòng)合同關(guān)系；
2、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人向申請(qǐng)人支付____個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金________元；
3、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人為申訴人補(bǔ)繳________年____月至______年_____月社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
事實(shí)與理由：_________________
此致
________人民法院
申請(qǐng)人：_________________
日期：__________年_____月_____日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十二
尊敬的招商銀行各住領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
祝您閱信愉快！我是安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)xxxx年大專畢業(yè)生，現(xiàn)在讀中央廣播電視大學(xué)本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。xxxx年9月參加工作，現(xiàn)為中國農(nóng)業(yè)銀行xxxx市開發(fā)區(qū)支行從事綜合柜員的一名員工，近日悉知貴行招聘工作人員，對(duì)于我又是一次在金融業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，希望能應(yīng)聘貴行儲(chǔ)蓄柜面崗位。
招商銀行是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。招商銀行合肥分行xxxx年11月6日成立，為招商銀行總行管理的一級(jí)分行。截止xxxx年11月末，分行總資產(chǎn)已超過400億元。目前分行下轄蕪湖，淮南兩家二級(jí)分行，14家同城一級(jí)支行，是省內(nèi)具有較強(qiáng)資金實(shí)力和良好品牌形象的商業(yè)銀行。
我具備應(yīng)聘柜員崗位的技能，熟練掌握財(cái)會(huì)基本知識(shí)，持有會(huì)計(jì)上崗證，會(huì)計(jì)電算化證書，普通話證書和反假貨幣上崗資格證書。同時(shí)具備1年柜面各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，較好掌握辦理儲(chǔ)蓄存款、取款、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)過程中的接柜、記帳、計(jì)息、收付現(xiàn)金到日常整理票幣、柜臺(tái)軋帳等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和日常業(yè)務(wù)處理的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)，現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，單位結(jié)算業(yè)務(wù)，單折業(yè)務(wù)，銀行卡業(yè)務(wù)，貸記卡業(yè)務(wù)，客戶信息管理，資產(chǎn)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)，國債業(yè)務(wù)，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，電話銀行業(yè)務(wù)，收銀行業(yè)務(wù)以及對(duì)公支付結(jié)算業(yè)務(wù)，聯(lián)行業(yè)務(wù)中的網(wǎng)內(nèi)往來業(yè)務(wù)，大小額支付等業(yè)務(wù)。目前我所在支行業(yè)務(wù)量較大，我每天業(yè)務(wù)量在300筆左右。通過一年的工作較好掌握和熟悉電腦儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和現(xiàn)金出納工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并掌握儲(chǔ)蓄掛失、托收等較復(fù)雜業(yè)務(wù)的操作要領(lǐng)；掌握現(xiàn)金出納工作的操作規(guī)程，具有現(xiàn)金整點(diǎn)、識(shí)別假鈔的基本技能。
我為人真誠，謙遜，自信，有著很強(qiáng)的拼博意識(shí)，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，踏實(shí)肯干，有良好的快速學(xué)習(xí)能力和分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通交流能力，做事認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)心、穩(wěn)重，個(gè)人形象氣質(zhì)佳，品行端正，無不良嗜好和違規(guī)違紀(jì)行為，在參加工作這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。
我希望憑借自身所具有的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、銀行知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能以及自身的刻苦努力、進(jìn)取精神，我將會(huì)為招商銀行的未來發(fā)展作出自己貢獻(xiàn)。
xxx
20xx年xx月xx日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十三
校領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)教育部《全國普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》的具體要求，我校公共體育課程內(nèi)容開設(shè)了籃球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等6個(gè)球類項(xiàng)目和武術(shù)、跆拳道、健美操、體育舞蹈、田徑等五個(gè)綜合項(xiàng)目，加上體育保健課共計(jì)12門。
目前，羽毛球、健美操共計(jì)24個(gè)班，近1000人在體育館上課，每單元150人，每天3單元，乒乓球、體育舞蹈24個(gè)班在原預(yù)備役倉庫進(jìn)行，人數(shù)、單元數(shù)同上，跆拳道12個(gè)班近500人在體育場主席臺(tái)下的倉庫內(nèi)進(jìn)行，應(yīng)該說所有室內(nèi)教學(xué)條件均十分艱苦，特別是乒乓球、體育舞蹈兩門課程是在簡易的庫房內(nèi)進(jìn)行，該教室沒有暖氣，上課還要換服裝，冬季學(xué)生患病率極高。為保證體育教學(xué)秩序，保證教學(xué)質(zhì)量，保護(hù)師生的人身安全，特申請(qǐng)為乒乓球、體育舞蹈教室加裝暖氣，否則這兩門課程將無法正常進(jìn)行。
此申請(qǐng)妥否？請(qǐng)批示。
體育部
201x年x月x日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
在酒店工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于我很照顧很保護(hù)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完文善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能員工需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工辭職報(bào)告時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未酒店辭職報(bào)告怎么寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
申請(qǐng)人
20xx年xx月xx日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十五
導(dǎo)語：關(guān)于分級(jí)基金合格投資者權(quán)限開通申請(qǐng)說明你知道嗎?百分網(wǎng)小編已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了相關(guān)的資料，需要了解的小伙伴們一起來看看吧。
為加強(qiáng)分級(jí)基金業(yè)務(wù)管理，維護(hù)投資者合法權(quán)益，上海證券交易所、深圳證券交易所分別制定了《上海證券交易所分級(jí)基金業(yè)務(wù)管理指引》、《深圳證券交易所分級(jí)基金業(yè)務(wù)管理指引》，自2017年5月1日起，未開通分級(jí)基金相關(guān)權(quán)限的投資者將不得再買入分級(jí)基金子份額或分拆基礎(chǔ)份額。投資者已持有分級(jí)基金子份額，但未開通分級(jí)基金相關(guān)權(quán)限的，可以自主選擇繼續(xù)持有或者賣出當(dāng)前持有的分級(jí)基金份額。
1、申請(qǐng)開通權(quán)限前20個(gè)交易日日均證券類資產(chǎn)不低于人民幣30萬元;
2、不存在法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)規(guī)則禁止或者限制參與分級(jí)基金交易的情形。
上述所稱證券類資產(chǎn)，包括以該投資者名義開立的證券賬戶及資金賬戶內(nèi)的'資產(chǎn)，不包括該投資者通過融資融券交易融入的資金和證券。
(三)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及本所規(guī)定的其他專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者。
注：國信證券各營業(yè)部已開始受理投資者分級(jí)基金相關(guān)權(quán)限開通申請(qǐng)，請(qǐng)符合條件的投資者自主確定開通意愿，盡早前往營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場書面簽署《分級(jí)基金投資風(fēng)險(xiǎn)揭示書》，辦理相關(guān)手續(xù)?；鹩酗L(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十六
1、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)服務(wù)預(yù)約、用戶抱怨、走訪用戶的工作的管理； 8、參與重大維修項(xiàng)目的評(píng)審； 9、監(jiān)督客戶檔案的建立和管理； 10、負(fù)責(zé)與各品牌廠家的零星溝通； 10、接待區(qū)域的6s管理； 職員：
崗位：技術(shù)總監(jiān)兼副站長（一）職責(zé)與權(quán)限
1、負(fù)責(zé)協(xié)助站長處理服務(wù)站全面業(yè)務(wù)工作；
2、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
3、按要求提交月度、季度技術(shù)報(bào)告，對(duì)當(dāng)前的維修技能層次進(jìn)行總結(jié)和制訂改進(jìn)計(jì)劃；
7、消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師
1、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
2、組織任務(wù)委托書的派工調(diào)度，合理安排工時(shí)、工位、人員與設(shè)備；
3、控制現(xiàn)場維修進(jìn)度，保證竣工時(shí)間；
4、車間設(shè)備管理與維護(hù)，將設(shè)備安全操作規(guī)程維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人；
1、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
2、正常訂貨計(jì)劃，緊急訂貨計(jì)劃，正規(guī)渠道進(jìn)貨，儲(chǔ)備合理，保證維修所需的備件供應(yīng)；
5、按奇瑞公司要求提交合格的保修相關(guān)單據(jù)
6、受理客戶《使用說明書》的補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)并向奇瑞公司申請(qǐng) 7、協(xié)助處理客戶保修相關(guān)抱怨 8、保修舊件庫管理 職員：
崗位：會(huì)計(jì)/結(jié)算員（一）職責(zé)與權(quán)限
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇一
crm系統(tǒng)有著不同程度的安全和權(quán)限管理級(jí)別，但所有重要的crm方案都有細(xì)粒度的安全級(jí)別，因?yàn)閿?shù)據(jù)很重要，必須認(rèn)真加以控制，crm用戶、尤其是銷售部門的用戶很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果使用平常的用戶級(jí)別來訪問數(shù)據(jù)，自己無法進(jìn)行一些改動(dòng)，以便達(dá)到自己的要求。所以，他們會(huì)給出一個(gè)貌似充足的理由，解釋為什么需要系統(tǒng)管理員權(quán)限;而且他們往往會(huì)如愿以償，被授予crm系統(tǒng)的超級(jí)用戶權(quán)限。
為什么這不是好想法
這樣一來，會(huì)有什么隱患呢?咱們不妨先說說這個(gè)事實(shí)：用戶沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，所以并不了解crm系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜的細(xì)節(jié)。他們不知道自己看似無關(guān)緊要的改動(dòng)會(huì)帶來什么樣的危害。他們也不知道安全模型、對(duì)象模型、外部集成或工作流程。即便他們只是想在屏幕上移動(dòng)某個(gè)文件，操作不當(dāng)也會(huì)給他們根本不知道存在的用戶和業(yè)務(wù)流程造成嚴(yán)重破壞。
幸運(yùn)的是，沒有受過培訓(xùn)的管理員不可能真正破壞許多現(xiàn)有數(shù)據(jù)。當(dāng)然，他們偶爾會(huì)破壞，但他們?cè)谠噲D更改數(shù)據(jù)時(shí)，這些數(shù)據(jù)通常只是他們自己的記錄而已。的歷史跟蹤，重現(xiàn)破壞活動(dòng)就相當(dāng)容易。對(duì)安裝的任何重要系統(tǒng)而言，絕對(duì)需要定期備份所有crm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)。
就算你不是律師，一想到這方面潛在的監(jiān)管和法律問題，也會(huì)不寒而栗。
正確的辦法
幸好，這方面有一些清晰的最佳實(shí)踐。首先就是“敢于說不”。即便某個(gè)經(jīng)理或用戶有充足理由需要一些特殊的權(quán)限，負(fù)責(zé)crm系統(tǒng)的管理員數(shù)量也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格加以控制。我還沒有找到哪個(gè)充足的理由說一家企業(yè)的crm管理員應(yīng)當(dāng)超過六人dd假設(shè)這家企業(yè)在全球全天候不間斷開展經(jīng)營。作為貴公司的《薩班斯-奧克斯利法案》第409條款流程文檔的一部分，要具體明確管理員的角色和權(quán)限。成為管理員就意味著需要接受大量的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，而且不能由臨時(shí)工和兼職工來擔(dān)任管理員這個(gè)崗位。
系統(tǒng)管理員的角色需要包括至少一個(gè)人充當(dāng)數(shù)據(jù)管理員，其職責(zé)是通過控制設(shè)計(jì)和外部數(shù)據(jù)輸入，密切關(guān)注數(shù)據(jù)的健康狀況和干凈程度。如果你的crm系統(tǒng)與其余it系統(tǒng)高度集成，crm數(shù)據(jù)管理員就應(yīng)當(dāng)是負(fù)責(zé)管理完善政策、流程控制和系統(tǒng)變更的配置控制委員會(huì)的一員?？紤]到干凈數(shù)據(jù)對(duì)crm成功的重要性，我經(jīng)常驚訝地發(fā)現(xiàn)很少有客戶認(rèn)識(shí)到需要設(shè)立數(shù)據(jù)管理員。
應(yīng)利用你crm系統(tǒng)的安全功能為管理任務(wù)和訪問設(shè)立授權(quán)機(jī)制。比方說，許多營銷用戶可能需要讀取一系列廣泛的數(shù)據(jù);幾個(gè)用戶需要能夠使用批量導(dǎo)入工具。而這并不意味著他們就應(yīng)該是超級(jí)用戶?？梢詾檫@些用戶創(chuàng)建特定的配置文件，并授予管理權(quán)限，然后限制他們的登錄時(shí)間/位置，以便控制濫用風(fēng)險(xiǎn)。
如果你的crm系統(tǒng)沒有基于角色的安全或沒有提供授權(quán)機(jī)制，可以以此為理由與crm供應(yīng)商好好談一談。找出其平臺(tái)上有哪些“任選附件”，確保你的工作人員已受過培訓(xùn)，知道如何使用現(xiàn)有的任何安全功能。另外還要看一下供應(yīng)商的功能路線圖：從長遠(yuǎn)來看，最好的案例功能肯定來自該平臺(tái)。如果他們的工作議程并不重視安全，這表明你需要開始另找供應(yīng)商了。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇二
融資是一種證券信用交易、保證金交易，與股票普通交易不同，所以要開通融資賬戶還需滿足以下條件：
1、個(gè)人證券交易滿半年，普通股票交易賬戶滿18個(gè)月;
2、個(gè)人證券賬戶近20個(gè)交易日日均資產(chǎn)不低于50萬;
3、投資人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為進(jìn)取型或積極型，有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力;
4、個(gè)人征信良好，無不良信用記錄或違法行為。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇三
融資融券的啟動(dòng)將為市場輸入新鮮的資金血液，這點(diǎn)將會(huì)對(duì)市場產(chǎn)生積極的作用(當(dāng)然目前更多是心理層面上的作用)。對(duì)于市場中的存量資金而言，融資融券業(yè)務(wù)無疑有效的提高了其流動(dòng)性，放大了資金的使用效用。而信用交易制度也為銀行中累計(jì)不少的流動(dòng)性釋放到股市提供了一條新的途徑。
2、完善價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能
歐美等資本市場成熟的國家發(fā)展經(jīng)歷證明，融資融券者往往也是市場中最為活躍的交易者，對(duì)市場機(jī)會(huì)的把握，對(duì)信息的快速反應(yīng)，和對(duì)股價(jià)的合理定位都有起到非常好的促進(jìn)作用。融資融券者成為價(jià)格發(fā)行功能實(shí)現(xiàn)的主要推動(dòng)力量。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇四
個(gè)人投資者在向本公司申請(qǐng)辦理融資融券開戶時(shí)，需提供以下資料原件：物業(yè)管理費(fèi)等交費(fèi)憑據(jù)、a股普通證券賬戶卡、融資融券業(yè)務(wù)知識(shí)測試卷、個(gè)人身份證明材料、居住證明資料，包括但不限于客戶最近連續(xù)3個(gè)月的固定電話費(fèi)、移動(dòng)通訊費(fèi)、水電煤(燃)氣費(fèi)、有線電視費(fèi)、有效的物業(yè)租賃合同等(至少提供其中一項(xiàng)、中國人民銀行的信用報(bào)告(個(gè)人查詢版)。
選擇提交材料項(xiàng)目如下：收入證明、如房產(chǎn)、汽車等、a股賬戶以外其他金融資產(chǎn)證明、工作證明、非金融類資產(chǎn)證明，其他包括學(xué)歷、職稱和家人支持情況等。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇五
所謂監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)限，是指國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行職責(zé)所享有的權(quán)力。根據(jù)《證券法》第一百六十八的規(guī)定，國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)，有權(quán)采取下列措施：1、調(diào)查取證權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)進(jìn)入違法行為發(fā)生場所進(jìn)行調(diào)查取證。
2、詢問權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)詢問與被監(jiān)督檢查的事項(xiàng)相關(guān)的當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人，要求其對(duì)與所調(diào)查的事件有關(guān)的事項(xiàng)作出說明。
3、查閱、復(fù)制和封存權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)，有權(quán)查閱、復(fù)制當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的'單位和個(gè)人的證券交易記錄、登記過戶記錄、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)文件和資料；也有權(quán)對(duì)可能被轉(zhuǎn)移或者隱匿的文件和資料予以封存，被封存的文件和資料，有關(guān)人員不得自由處理。
4、查詢帳戶與申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)權(quán)。國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)有權(quán)查詢當(dāng)事人和與被調(diào)查事件有關(guān)的單位和個(gè)人的資金證券和證券帳戶，對(duì)于有證據(jù)證明轉(zhuǎn)移或者隱匿違法資金、證券跡象的，有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)予以凍結(jié)。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇六
第一條目的
為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競爭力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級(jí)人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于xxx公司的所有員工。
第二章管理原則
第三條“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則
按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。
第四條“層級(jí)管理”原則
1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時(shí)須參照授權(quán)對(duì)象層級(jí)，按流程和權(quán)限辦事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。
2、所有層級(jí)管理均遵守“下級(jí)服從上級(jí)”原則。
3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。
第五條“先審后辦”原則
所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。
第三章管理層級(jí)界定
第六條各層級(jí)及權(quán)限設(shè)定
參照xxx公司層級(jí)和總則，按照內(nèi)部管理層級(jí)順序自行設(shè)定。
第四章人力資源規(guī)劃及日常管理
第七條組織架構(gòu)及定員定編管理
人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度組織架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計(jì)劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計(jì)劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。
第八條人事政策和制度管理
1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行
和建立;
2、各人力資源系統(tǒng)人員對(duì)公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度組織學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。
第九條人力干部任用與考核
1、任用、評(píng)估與考核：
a)人力資源經(jīng)理級(jí)以下人員的任用、選拔、評(píng)估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。
b)人力資源經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人的任用、評(píng)估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報(bào)公司總裁審批執(zhí)行。
2、人力資源交流總結(jié)會(huì)：
為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個(gè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年組織一次人力體系人員總結(jié)交流會(huì)。
3、監(jiān)督檢查執(zhí)行：
人力資源部門定期和不定期對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀組織進(jìn)行檢查，對(duì)檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見，必要時(shí)予以績效處罰。
第五章招聘與配置管理
第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正
1、經(jīng)理級(jí)以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批：
2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批：按照“直接上級(jí)意見、間接上級(jí)評(píng)估、分管業(yè)務(wù)和
及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。
3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十一條人事任免及發(fā)文
1、人事任免審批：同本制度“第十條”;
2、人事任免發(fā)文：經(jīng)理級(jí)以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報(bào)公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對(duì)外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。
第六章薪酬福利管理
第十二條薪酬福利政策和制度
各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級(jí)別表》)應(yīng)符合整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報(bào)公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計(jì)發(fā)原則：
第十四條員工定薪調(diào)薪原則：
1、調(diào)薪管理：各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪：
a)年度考核調(diào)薪：年度考核中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的10%-20%(因行業(yè)不同而異)。
c)整體效益調(diào)薪：單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請(qǐng)的調(diào)薪。
2、上調(diào)薪審批權(quán)限：同本制度“第十條”，同時(shí)上調(diào)薪人員均需具備完整的評(píng)估材料(個(gè)人階段性總結(jié)、上級(jí)和同事評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。
第十五條福利及獎(jiǎng)金政策
涉及員工福利及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、提成等方案時(shí)，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。
第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理
第十六條層級(jí)培訓(xùn)體系
1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵(lì)和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊(duì)，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。
2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、組織、評(píng)估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。
具體操作按照《xxx公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。
第八章員工關(guān)系管理
第十七條晉/降職、離/退職及異動(dòng)：
1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;
2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;
3、人員異動(dòng)審批：同本制度“第十條”;
4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第十八條勞動(dòng)合同及人事檔案管理
按照“xxx公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。
第十九條員工溝通
1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);
2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、績效評(píng)價(jià)等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持1次/周的溝通頻率。
3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。
第二十條員工活動(dòng)
各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動(dòng)經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而提高員工滿意度，增加企業(yè)凝聚力，支持組織其他管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二十一條員工獎(jiǎng)懲
按照“xxx公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法”結(jié)合《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》執(zhí)行。
第九章附則
第二十二條解釋及修訂權(quán)限
本制度自發(fā)布之日次月起開始執(zhí)行并取代以往相關(guān)制度，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，人力資源部門可根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和組織架構(gòu)修訂相應(yīng)責(zé)權(quán)或條款，報(bào)公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批后執(zhí)行。
第二十三條附表
《xxx公司人力資源管理流程及權(quán)限明細(xì)表》。
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權(quán)限開通申請(qǐng)書篇七
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央頒發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。
一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營造富有生機(jī)和活力的用人制度。
二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則：
(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則;(四)公開、平等、競爭，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。
三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn)：
(一)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場堅(jiān)定;
(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;
(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;
(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;
(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;
(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。
四、選任科級(jí)以上干部，嚴(yán)格按照競爭上崗的程序進(jìn)行。
五、干部的管理，應(yīng)由組織人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績每年定期進(jìn)行考核。
六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律：
(一)不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論決定干部的任免;
(二)不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免;
(三)個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體討論作出的干部任免決定;
(四)不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r;
(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營私舞弊;
(六)考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào);
八、干部的檔案管理，按分級(jí)管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。
九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
十、干部職工請(qǐng)銷假：
(一)凡因事不能上班需請(qǐng)假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長批準(zhǔn)。
(二)請(qǐng)假兩天以上的，均要填寫《請(qǐng)假報(bào)告表》，由本科科長簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請(qǐng)假報(bào)告表》送綜合科備案。
(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請(qǐng)假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請(qǐng)假單，交綜合科備查。
(四)凡是全辦集體活動(dòng)或?qū)W習(xí)開會(huì)等，因事請(qǐng)假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。
(六)凡當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。
(七)干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇八
住所地：_____________
法定代表人：______________
請(qǐng)求事項(xiàng)：_________________
請(qǐng)求貴委將案件移送至__________市__________區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理管轄。
事實(shí)與理由：_________________
貴委受理_______________訴申請(qǐng)人勞動(dòng)爭議糾紛一案。
依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》第二十一條：_________________“勞動(dòng)爭議由勞動(dòng)合同履行地或者用人單位所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄?！?BR> 《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第十二條：_________________“用人單位所在地為用人單位注冊(cè)、登記地”。_________________。
綜上，依照《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第十三條規(guī)定：_________________“仲裁委員會(huì)發(fā)現(xiàn)已受理案件不屬于其管轄范圍的，應(yīng)當(dāng)移送至有管轄權(quán)的'仲裁委員會(huì)，并書面通知當(dāng)事人”，特向貴委提出管轄權(quán)異議申請(qǐng)，請(qǐng)求貴委將該案件移送至_______________勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄。
此致
__________市__________區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
申請(qǐng)人：_________________
日期：_________________
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
自xx年到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)五年有余。由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏;在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變;在這里，也度過了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感激。由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時(shí)間的思考，為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。
我會(huì)在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來的不便。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼，如果有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。
非常感謝您在五年時(shí)間里對(duì)我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我而言非常的珍貴，將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。
祝xx國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
我的決定可能會(huì)給您帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十
法定代表人_______________，職務(wù)_______________
請(qǐng)求事項(xiàng)：
準(zhǔn)予延期舉證
事實(shí)與理由：
申請(qǐng)人與_______________之間勞動(dòng)合同糾紛一案，業(yè)經(jīng)合肥市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理。在答辯與舉證期間，申請(qǐng)人發(fā)現(xiàn)本案勞動(dòng)關(guān)系十分復(fù)雜涉及多方主體，有些事實(shí)和證據(jù)仍需調(diào)查核實(shí)。因時(shí)間倉促，申請(qǐng)人無法在舉證期限內(nèi)完成舉證。為保障申請(qǐng)人的'仲裁權(quán)利，現(xiàn)依《勞動(dòng)人事爭議仲裁辦案規(guī)則》第三十七條、《安徽省勞動(dòng)爭議處理證據(jù)規(guī)則》第二十七條之規(guī)定，特請(qǐng)貴委準(zhǔn)予延期（望延期日）舉證。
此致
__________市勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)
申請(qǐng)人：______________
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十一
申請(qǐng)人：_________________張__________，女，漢族，_____________年_____月_____日出生，住址：______________。電話：______________。
法定代表人：______________，職務(wù)：______________。電話：______________。
仲裁請(qǐng)求：_________________
1、請(qǐng)求裁決解除被申請(qǐng)人與申請(qǐng)人之間的'勞動(dòng)合同關(guān)系；
2、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人向申請(qǐng)人支付____個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金________元；
3、請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人為申訴人補(bǔ)繳________年____月至______年_____月社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
事實(shí)與理由：_________________
此致
________人民法院
申請(qǐng)人：_________________
日期：__________年_____月_____日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十二
尊敬的招商銀行各住領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
祝您閱信愉快！我是安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)xxxx年大專畢業(yè)生，現(xiàn)在讀中央廣播電視大學(xué)本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。xxxx年9月參加工作，現(xiàn)為中國農(nóng)業(yè)銀行xxxx市開發(fā)區(qū)支行從事綜合柜員的一名員工，近日悉知貴行招聘工作人員，對(duì)于我又是一次在金融業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，希望能應(yīng)聘貴行儲(chǔ)蓄柜面崗位。
招商銀行是我國第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，總行設(shè)在深圳。招商銀行合肥分行xxxx年11月6日成立，為招商銀行總行管理的一級(jí)分行。截止xxxx年11月末，分行總資產(chǎn)已超過400億元。目前分行下轄蕪湖，淮南兩家二級(jí)分行，14家同城一級(jí)支行，是省內(nèi)具有較強(qiáng)資金實(shí)力和良好品牌形象的商業(yè)銀行。
我具備應(yīng)聘柜員崗位的技能，熟練掌握財(cái)會(huì)基本知識(shí)，持有會(huì)計(jì)上崗證，會(huì)計(jì)電算化證書，普通話證書和反假貨幣上崗資格證書。同時(shí)具備1年柜面各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，較好掌握辦理儲(chǔ)蓄存款、取款、轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)過程中的接柜、記帳、計(jì)息、收付現(xiàn)金到日常整理票幣、柜臺(tái)軋帳等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)和日常業(yè)務(wù)處理的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)，現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，單位結(jié)算業(yè)務(wù)，單折業(yè)務(wù)，銀行卡業(yè)務(wù)，貸記卡業(yè)務(wù)，客戶信息管理，資產(chǎn)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)，國債業(yè)務(wù)，網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，電話銀行業(yè)務(wù)，收銀行業(yè)務(wù)以及對(duì)公支付結(jié)算業(yè)務(wù)，聯(lián)行業(yè)務(wù)中的網(wǎng)內(nèi)往來業(yè)務(wù)，大小額支付等業(yè)務(wù)。目前我所在支行業(yè)務(wù)量較大，我每天業(yè)務(wù)量在300筆左右。通過一年的工作較好掌握和熟悉電腦儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和現(xiàn)金出納工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并掌握儲(chǔ)蓄掛失、托收等較復(fù)雜業(yè)務(wù)的操作要領(lǐng)；掌握現(xiàn)金出納工作的操作規(guī)程，具有現(xiàn)金整點(diǎn)、識(shí)別假鈔的基本技能。
我為人真誠，謙遜，自信，有著很強(qiáng)的拼博意識(shí)，喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，踏實(shí)肯干，有良好的快速學(xué)習(xí)能力和分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通交流能力，做事認(rèn)真、謹(jǐn)慎、細(xì)心、穩(wěn)重，個(gè)人形象氣質(zhì)佳，品行端正，無不良嗜好和違規(guī)違紀(jì)行為，在參加工作這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。
我希望憑借自身所具有的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、銀行知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能以及自身的刻苦努力、進(jìn)取精神，我將會(huì)為招商銀行的未來發(fā)展作出自己貢獻(xiàn)。
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20xx年xx月xx日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十三
校領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)教育部《全國普通高等學(xué)校體育課程教學(xué)指導(dǎo)綱要》的具體要求，我校公共體育課程內(nèi)容開設(shè)了籃球、排球、足球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等6個(gè)球類項(xiàng)目和武術(shù)、跆拳道、健美操、體育舞蹈、田徑等五個(gè)綜合項(xiàng)目，加上體育保健課共計(jì)12門。
目前，羽毛球、健美操共計(jì)24個(gè)班，近1000人在體育館上課，每單元150人，每天3單元，乒乓球、體育舞蹈24個(gè)班在原預(yù)備役倉庫進(jìn)行，人數(shù)、單元數(shù)同上，跆拳道12個(gè)班近500人在體育場主席臺(tái)下的倉庫內(nèi)進(jìn)行，應(yīng)該說所有室內(nèi)教學(xué)條件均十分艱苦，特別是乒乓球、體育舞蹈兩門課程是在簡易的庫房內(nèi)進(jìn)行，該教室沒有暖氣，上課還要換服裝，冬季學(xué)生患病率極高。為保證體育教學(xué)秩序，保證教學(xué)質(zhì)量，保護(hù)師生的人身安全，特申請(qǐng)為乒乓球、體育舞蹈教室加裝暖氣，否則這兩門課程將無法正常進(jìn)行。
此申請(qǐng)妥否？請(qǐng)批示。
體育部
201x年x月x日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
在酒店工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于我很照顧很保護(hù)。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完文善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能員工需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工辭職報(bào)告時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未酒店辭職報(bào)告怎么寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
申請(qǐng)人
20xx年xx月xx日
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十五
導(dǎo)語：關(guān)于分級(jí)基金合格投資者權(quán)限開通申請(qǐng)說明你知道嗎?百分網(wǎng)小編已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了相關(guān)的資料，需要了解的小伙伴們一起來看看吧。
為加強(qiáng)分級(jí)基金業(yè)務(wù)管理，維護(hù)投資者合法權(quán)益，上海證券交易所、深圳證券交易所分別制定了《上海證券交易所分級(jí)基金業(yè)務(wù)管理指引》、《深圳證券交易所分級(jí)基金業(yè)務(wù)管理指引》，自2017年5月1日起，未開通分級(jí)基金相關(guān)權(quán)限的投資者將不得再買入分級(jí)基金子份額或分拆基礎(chǔ)份額。投資者已持有分級(jí)基金子份額，但未開通分級(jí)基金相關(guān)權(quán)限的，可以自主選擇繼續(xù)持有或者賣出當(dāng)前持有的分級(jí)基金份額。
1、申請(qǐng)開通權(quán)限前20個(gè)交易日日均證券類資產(chǎn)不低于人民幣30萬元;
2、不存在法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)規(guī)則禁止或者限制參與分級(jí)基金交易的情形。
上述所稱證券類資產(chǎn)，包括以該投資者名義開立的證券賬戶及資金賬戶內(nèi)的'資產(chǎn)，不包括該投資者通過融資融券交易融入的資金和證券。
(三)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及本所規(guī)定的其他專業(yè)機(jī)構(gòu)投資者。
注：國信證券各營業(yè)部已開始受理投資者分級(jí)基金相關(guān)權(quán)限開通申請(qǐng)，請(qǐng)符合條件的投資者自主確定開通意愿，盡早前往營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場書面簽署《分級(jí)基金投資風(fēng)險(xiǎn)揭示書》，辦理相關(guān)手續(xù)?；鹩酗L(fēng)險(xiǎn)，投資須謹(jǐn)慎。
權(quán)限開通申請(qǐng)書篇十六
1、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)服務(wù)預(yù)約、用戶抱怨、走訪用戶的工作的管理； 8、參與重大維修項(xiàng)目的評(píng)審； 9、監(jiān)督客戶檔案的建立和管理； 10、負(fù)責(zé)與各品牌廠家的零星溝通； 10、接待區(qū)域的6s管理； 職員：
崗位：技術(shù)總監(jiān)兼副站長（一）職責(zé)與權(quán)限
1、負(fù)責(zé)協(xié)助站長處理服務(wù)站全面業(yè)務(wù)工作；
2、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
3、按要求提交月度、季度技術(shù)報(bào)告，對(duì)當(dāng)前的維修技能層次進(jìn)行總結(jié)和制訂改進(jìn)計(jì)劃；
7、消化和吸收新信息、新技術(shù)、新工藝、新資料并指導(dǎo)維修技師
1、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
2、組織任務(wù)委托書的派工調(diào)度，合理安排工時(shí)、工位、人員與設(shè)備；
3、控制現(xiàn)場維修進(jìn)度，保證竣工時(shí)間；
4、車間設(shè)備管理與維護(hù)，將設(shè)備安全操作規(guī)程維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人；
1、執(zhí)行落實(shí)主機(jī)廠相關(guān)通知文件，針對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)目標(biāo)及計(jì)劃；
2、正常訂貨計(jì)劃，緊急訂貨計(jì)劃，正規(guī)渠道進(jìn)貨，儲(chǔ)備合理，保證維修所需的備件供應(yīng)；
5、按奇瑞公司要求提交合格的保修相關(guān)單據(jù)
6、受理客戶《使用說明書》的補(bǔ)發(fā)申請(qǐng)并向奇瑞公司申請(qǐng) 7、協(xié)助處理客戶保修相關(guān)抱怨 8、保修舊件庫管理 職員：
崗位：會(huì)計(jì)/結(jié)算員（一）職責(zé)與權(quán)限