寫心得體會可以幫助我們更好地理解自己的經(jīng)歷，從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。怎么樣寫一篇具有獨特個性且引人入勝的心得體會呢？通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以獲得更多的寫作思路。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇一
在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，全面闡述了國企改革的性質(zhì)、地位、作用、意義、任務(wù)和重點，提出國企改革的目標體系，這是習近平總書記國企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對國有企業(yè)改革的深度動員。
這個指示回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的三大問題，宣示了黨中央在國企改革與發(fā)展問題的基本立場與方向，提出了國企改革的目標體系。
按照集團今年“八個堅定不移”、“三個攻堅突破”、“三個決不動搖”要求，結(jié)合自己分管的工作，既有直接面對的深化國企改革、防范化解債務(wù)風險工作，又有為高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策、保駕護航任務(wù)，深感責任重大。針對公司的實際情況，個人認為深化國企改革是重中之重，只有堅定不移地深入推動國企改革，才能為化解歷史遺留的債務(wù)問題、規(guī)范經(jīng)營行為，防范產(chǎn)生新的債務(wù)風險、推動公司整體經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供保障和依托。
作為國有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營者，我們每一個國有企業(yè)的經(jīng)營管理者要把企業(yè)利益和國有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟形勢下，就是要打好國有企業(yè)改革這張牌，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展這場仗。
沒有解不了的題，關(guān)鍵是要快解，再慢下來、拖下去，問題更多，困難更大。作為一名國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅定國企改革的決心和信心，就要按照習總書記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當改革的促進派和實干家。
深化國有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠、想得深、行得正、干得實、走得穩(wěn)，必須要求每一個參與者恪盡職守，敢于擔當，時刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說事不干事”，要主動破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉(zhuǎn)變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個“國企人”都能夠堅定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動國企改革這個“老問題”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合公司實際狀況以及自己分管的以資抵債、風險防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實際工作，我認為公司收回應(yīng)收款項，化解債務(wù)風險，是自救的根本和未來發(fā)展的基礎(chǔ)，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國企改革、防范化解債務(wù)風險有機的結(jié)合起來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同開展，有序推進，勢在必行。
我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務(wù)負擔，創(chuàng)造利潤，又開展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務(wù)平臺，致力于開發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務(wù)，做實主營業(yè)務(wù)，并向集團爭取將曹妃甸物流園、天津港45萬噸堆場等物流資產(chǎn)注入公司運營，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢發(fā)展物流倉儲業(yè)務(wù)。同時，依托集團貿(mào)易資源，開發(fā)海運業(yè)務(wù)、多式聯(lián)運業(yè)務(wù)，逐步成為具有核心競爭力的亮點企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽泉地區(qū)政府平臺項目，借助集團的品牌和地方政府的資金，實現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營，解決歷史問題。
公司在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后，存續(xù)采取訴訟、股權(quán)質(zhì)押、以資抵債等方式進行債務(wù)清收。
以上是我對“堅定國企改革信心、恪盡職守擔當作為、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一些粗淺理解和對公司未來發(fā)展的一些想法與設(shè)計，也是我認為在目前公司面臨的各種實際困難情況下，在化解債務(wù)風險開展清收工作的同時，總結(jié)歷史、補齊短板、止住出血點、引入活水、創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇二
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責任。按照***總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神體會：揚“黨建”之帆，行國企特色之路
大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。
厚植思想“沃土”。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹蟾母锇l(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權(quán)就有責，有責要擔當。各級黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。
風正勁足好揚帆，深化改革正當時。越是“險灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的組織和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇三
4月23日支部組織學習了中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）并就第五章支部黨員隊伍建設(shè)進行了研討發(fā)言。通過學習我感觸很深，《條例》涵蓋了國有企業(yè)當?shù)慕ㄔO(shè)的各個方面。闡明了國有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)思想和工作原則，規(guī)范了國有企業(yè)黨組織的設(shè)置，明確了加強國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的有關(guān)要求?？傮w上看，《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求和新時代當?shù)慕M織路線，緊密結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，集中體現(xiàn)黨的十八大以來國有企業(yè)黨的建設(shè)理論、實踐和制度成果，回應(yīng)了基層關(guān)心關(guān)注的重點難點問題，具有較強指導(dǎo)性和操作性。
一、提高政治站位，把黨的政治建設(shè)擺在首位
對國有企業(yè)而言，政治建設(shè)起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設(shè)擺在首位，首先要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。
國有企業(yè)黨組織必須擔負起黨的政治建設(shè)的責任，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，堅決落實黨中央決策部署，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，為做強做大做優(yōu)國有資本提供堅強的政治和組織保障。
二、堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)
《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個方面的重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層做出決定。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走，確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。
三、堅持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
國有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了生命力，就會成為
“兩張皮”。要積極適應(yīng)新形式新任務(wù)的新要求，找準企業(yè)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴密企業(yè)黨的組織體系，增強政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。要切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。要堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。要堅持抓基層打基礎(chǔ)，找準基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅強力量依靠。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇四
黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度?！皥猿趾屯晟粕鐣髁x基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合?！眹衅髽I(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。
20-年中央全面深化改革委員會審批通過了《國有企業(yè)改革三年行動方案》，我公司作為具有公有制地性質(zhì)的國有企業(yè)，正面臨著國企混改、重組整合，國資監(jiān)管體制改革的新階段，對于如何做好我院的改革，我有以下兩點認識：
一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。
1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質(zhì)的收購和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過嚴格把關(guān)；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。
2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴監(jiān)管。堅持委任和騁任相結(jié)合，堅持德才為先選人用人風向標。
3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。
二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準定位，把握方向。
1、國有企業(yè)必須找準自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，必須堅持地質(zhì)主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。
2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇五
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照習近平總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責任。按照習近平總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委（黨組）擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委（黨組）書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長（紀委書記）、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改；對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真貫徹習近平總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神體會：揚“黨建”之帆，行國企特色之路
大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。
厚植思想“沃土”。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題。”國企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權(quán)就有責，有責要擔當。各級黨組（黨委）要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇六
7月5日，中航工業(yè)召開黨組擴大會，傳達學習全國國有企業(yè)改革座談會精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設(shè)、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。
譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國務(wù)院對國企改革問題的高度重視，對深化企業(yè)改革具有極高的指導(dǎo)意義。隨后，譚瑞松深入傳達了中共中央政治局委員、國務(wù)院副、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認真學習領(lǐng)會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)展大局，緊緊圍繞增強國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產(chǎn)流失、加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
為認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)指示和全國國有企業(yè)改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認真學習、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領(lǐng)會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學習和研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務(wù)。要進一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學發(fā)展觀結(jié)合起來。
在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務(wù)院的相關(guān)精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務(wù)的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。
中航工業(yè)總部各部門負責人，在京各直屬、成員單位主要負責人參加了會議。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇七
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)改革成為當前社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的重要議題。國有企業(yè)改革的目的在于提高國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實踐，我對國有企業(yè)改革有一些心得體會。
首先，對于國有企業(yè)改革來說，核心是深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵機制。產(chǎn)權(quán)制度是國有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵機制是保障產(chǎn)權(quán)制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革需要堅持以市場為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當前，我國經(jīng)濟正面臨一系列結(jié)構(gòu)性矛盾和問題，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，應(yīng)該著眼于市場需求的變化，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過加大企業(yè)的供給側(cè)改革力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，提升企業(yè)的市場地位和核心競爭力。
第三，國有企業(yè)改革需要加快轉(zhuǎn)型升級，加強自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當前，科技創(chuàng)新已成為國際競爭的核心，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高自主創(chuàng)新能力和競爭力。
第四，國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理，推動內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國有企業(yè)改革的最終目標是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟運行的效率和透明度。通過加強內(nèi)部治理機制的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行市場規(guī)范，化解企業(yè)的風險。
最后，國有企業(yè)改革需要注重員工的培訓(xùn)和能力提升。國有企業(yè)改革是一個復(fù)雜的過程，員工的素質(zhì)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國有企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)對員工的培訓(xùn)和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國有企業(yè)改革是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，通過深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵機制，加強市場導(dǎo)向和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工的培訓(xùn)和能力提升，可以有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。希望未來國有企業(yè)改革能夠更進一步，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的雙重目標。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇八
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)改革重組已成為當下中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務(wù)。自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業(yè)改革重組的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場環(huán)境和競爭機制。盡管我國國有企業(yè)改革取得了一些進展，但在一些領(lǐng)域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)在市場環(huán)境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業(yè)的市場監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應(yīng)該加大對國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。同時，我們還應(yīng)該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強力支持。
再次，國有企業(yè)改革重組需要積極推進股權(quán)多元化。過去，國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應(yīng)該鼓勵國有企業(yè)的股權(quán)多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業(yè)決策的參與者范圍，促進企業(yè)的市場化運作。同時，政府還應(yīng)該積極推動國有企業(yè)上市，為其注入更多的市場資本，提高企業(yè)的市場競爭力。
最后，國有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)的改革容易受到政府干預(yù)和行政指令的影響，這容易導(dǎo)致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機制和法律體系，明確權(quán)責的界定和行為的規(guī)范，加強對國有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保改革進程的順利推進。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是當下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。通過更加開放的市場環(huán)境和競爭機制、注重人才培養(yǎng)和引進、推進股權(quán)多元化以及建立健全的監(jiān)管機制和法律體系，我們有信心使國有企業(yè)改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇九
近年來，隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，旅游企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，旅游企業(yè)必須積極進行改革和創(chuàng)新。在改革過程中，我們犯過不少錯誤，也取得了一些成功。在此，我對旅游企業(yè)改革的心得體會進行總結(jié)，希望對其他企業(yè)也有所啟發(fā)。
首先，改革必須從頂層設(shè)計開始。在旅游企業(yè)改革過程中，我們首先進行了一次全面的內(nèi)外部環(huán)境分析，以了解市場的需求和競爭狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和不足之處。接著，在公司整體戰(zhàn)略層面上進行了重新定位和規(guī)劃。我們制定了明確的長期目標，并制定了詳細的中長期實施方案。這樣的頂層設(shè)計使得改革過程更具有方向性，避免了盲目行動和資源浪費。
其次，改革必須促進內(nèi)外部資源整合。旅游企業(yè)的改革不僅僅是一種形式上的變化，更是對資源和能力的重新組織和整合。通過與其他企業(yè)合作，我們得以共享資源和信息，減少了重復(fù)投入和浪費。同時，我們也加強了內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)作。信息的暢通和資源的共享使得企業(yè)的運作更加高效和靈活。
第三，改革必須注重創(chuàng)新和技術(shù)升級。旅游業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我們將研發(fā)和創(chuàng)新作為改革的核心動力，致力于開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并引進了先進的技術(shù)和設(shè)備，以提高效率和服務(wù)質(zhì)量。這種創(chuàng)新的力量帶來了企業(yè)的持續(xù)增長和市場的穩(wěn)定。
第四，改革必須重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。在旅游企業(yè)中，人是最重要的資產(chǎn)。我們意識到，只有通過培養(yǎng)和激勵員工，才能增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，我們重視人才培訓(xùn)和團隊建設(shè)，建立了激勵機制和良好的企業(yè)文化。有了高素質(zhì)的人才和團隊，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和競爭。
最后，改革必須堅持持續(xù)發(fā)展的原則。旅游企業(yè)的改革不是一蹴而就的，它需要持續(xù)的努力和不斷的調(diào)整和優(yōu)化。過去的成功并不能保證未來的發(fā)展，只有持續(xù)改進，才能不斷適應(yīng)市場的變化和滿足客戶的需求。因此，我們把持續(xù)發(fā)展作為改革的終極目標，堅持不懈地努力，力求實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
在旅游企業(yè)改革的過程中，我們經(jīng)歷了不少挫折和困難，但也收獲了不少成功和經(jīng)驗。改革并不是一朝一夕的事情，需要頂層設(shè)計、資源整合、創(chuàng)新升級、人才團隊和持續(xù)發(fā)展的支持。只有全面深入的改革，才能使旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于未來的改革，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的原則，不斷完善和提高自己，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十
隨著時代的進步和社會的發(fā)展，企業(yè)面臨著日新月異的挑戰(zhàn)和改革。作為企業(yè)的一份子，每個人都應(yīng)該認識到自身的重要性，不斷努力成長與學習，以幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)公司的改革。
第一段：認識到個人成長的重要性
在企業(yè)改革中，個人的成長是企業(yè)成功的重要基石。只有不斷地學習和提升自己的能力，我們才能適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。因此，我們每個人都應(yīng)該認識到個人成長的重要性，并時刻保持進取的心態(tài)。
第二段：持續(xù)學習的必要性
在面臨企業(yè)改革的時候，持續(xù)學習是我們個人成長的關(guān)鍵。通過學習，我們能夠了解新的知識和技能，并能更好地適應(yīng)企業(yè)的改革。因此，我們應(yīng)該始終將學習放在首位，積極參與培訓(xùn)和進修，擴展自己的技能和知識面。
第三段：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著企業(yè)改革的深入，需要更多的有領(lǐng)導(dǎo)能力的個人來推動和指導(dǎo)改革。因此，我們應(yīng)該發(fā)展和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過參與項目、擔任領(lǐng)導(dǎo)職位或接受領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我們可以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的改革注入新的動力。
第四段：增強創(chuàng)新意識
企業(yè)改革離不開創(chuàng)新。作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)和增強創(chuàng)新意識，勇于嘗試新的想法和方法，為企業(yè)改革提供有力的支持。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時代的步伐，并立于不敗之地。
第五段：培養(yǎng)團隊合作精神
企業(yè)改革需要整個團隊的努力和合作。作為個人，我們應(yīng)該培養(yǎng)團隊合作精神，主動與他人合作并互相支持。通過與團隊的合作，我們可以共同解決問題、提高效率，為企業(yè)的改革做出貢獻。
個人成長與企業(yè)改革密不可分，只有不斷提升自我，擴展知識面，發(fā)揮個人優(yōu)勢，才能夠在企業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。我們每個人都應(yīng)該認識到這一點，并付諸行動。只有這樣，我們才能共同為企業(yè)的改革貢獻力量，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十一
近年來，二重企業(yè)改革一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的熱點話題，也是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的日益激烈，二重企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。筆者通過參與二重企業(yè)改革的實踐，總結(jié)出了一些成功的心得體會，希望與大家分享。
第二段：理解企業(yè)要素與市場環(huán)境
企業(yè)的核心競爭力是其要素資源的配置和運用。在二重企業(yè)改革中，重要的一步就是深入了解企業(yè)現(xiàn)有的要素資源和市場環(huán)境，找到自身優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢。同時，還需要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善或更新企業(yè)的管理理念和制度，為改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
不斷創(chuàng)新，始終是企業(yè)實現(xiàn)壯大的核心動力。在二重企業(yè)改革中，需要加強自身技術(shù)創(chuàng)新，研究和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的掌握程度。同時，還要加強人才培養(yǎng)，建立和完善各種人才激勵機制，吸引和留住一流的人才資源，推動企業(yè)經(jīng)營邁入一個更高層次。
第四段：積極推進國際化進程
在二重企業(yè)改革中，積極推進國際化戰(zhàn)略，是必不可少的一項舉措。企業(yè)需要擴大海外市場，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，同時也需要借鑒國外的管理經(jīng)驗，進行溝通和交流，吸收先進的管理理念和技術(shù)。這不僅能夠幫助企業(yè)拓展國際市場，還有利于提高企業(yè)管理和技術(shù)水平，推動二重企業(yè)更好地適應(yīng)國際化發(fā)展的方向。
第五段：總結(jié)與展望
通過對二重企業(yè)改革的總結(jié)和體會，我們可以看到，要想成功實施企業(yè)改革，需要突出“技術(shù)、管理、制度”等方面的重點內(nèi)容。同時，還需要加強人才的引進和培養(yǎng)，推動企業(yè)的國際化進程。未來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢不斷增強，企業(yè)改革的任務(wù)也將變得更加嚴峻，同時也意味著更多的新機遇和發(fā)展空間。希望能夠抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)更加美好的未來。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十二
私人企業(yè)改革是當代中國經(jīng)濟發(fā)展中重要的一環(huán)。改革不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的管理機制、運營模式等方面，更直接關(guān)系到企業(yè)與外界的合作與競爭。在私人企業(yè)改革的過程中，我深受啟發(fā)和體會到了一些重要的經(jīng)驗和心得，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先體會到的是改革必須放眼未來。在私人企業(yè)改革中，我們必須秉持著一種長遠的思維。我們應(yīng)該注重提升企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮創(chuàng)新的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我們還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)全體員工的動力和潛力。只有追求卓越，不斷創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次體會到的是改革要與時俱進。在私人企業(yè)改革中，過去的成功經(jīng)驗可能并不一定適用于當前的環(huán)境和需求。我們需要持續(xù)關(guān)注市場變化，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運營模式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能保持企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
第三體會到的是改革需要穩(wěn)步推進。私人企業(yè)改革是一個復(fù)雜而漫長的過程，需要有計劃、有步驟地進行。我們應(yīng)該注重改革的連貫性和可持續(xù)性，確保改革的成果能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長期競爭力。同時，我們還要注重改革的平衡性，避免將改革推到極端導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。只有穩(wěn)步推進改革，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。
第四體會到的是改革需要尊重員工。私人企業(yè)改革的成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與與支持。我們應(yīng)該尊重員工的知識和經(jīng)驗，在改革中給予他們更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。同時，我們還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有讓員工真正感受到改革的價值和意義，他們才會主動參與，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
第五體會到的是改革需要注重社會責任。私人企業(yè)不僅僅是盈利機構(gòu)，還應(yīng)該承擔起社會責任。在改革中，我們應(yīng)該注重社會效益的提升，積極回報社會。我們還應(yīng)該注重企業(yè)的道德和誠信，樹立良好的企業(yè)形象。只有積極履行社會責任，我們的企業(yè)才能在社會中得到更多的認可和支持，從而更好地發(fā)展。
總之，私人企業(yè)改革是一個艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在這個過程中，我深刻體會到改革必須放眼未來，與時俱進，穩(wěn)步推進，尊重員工和注重社會責任的重要性。只有抓住這些關(guān)鍵，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十三
在現(xiàn)今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)改革已成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為了落實優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高效益的目標，企業(yè)改革專題培訓(xùn)成為企業(yè)組織不可忽視的考慮。最近，我有幸參加了一次企業(yè)改革專題培訓(xùn)，收獲頗豐，在此，我謹以此文分享一下我的心得體會。
第二段：啟示
參加這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)，我受到了極大的啟發(fā)，特別是在企業(yè)基層管理、財務(wù)管理、營銷管理等方面。我從中得到的最大啟示是，企業(yè)在改革中需要重視有效、可操作性的管理經(jīng)驗，并將其運用到企業(yè)實際操作中。
第三段：收獲
在培訓(xùn)過程中，我收獲頗豐。在企業(yè)基層管理方面，我們學習到了如何才能在日常管理中提高管理水平，例如管理人員的培訓(xùn)、技能提高、溝通協(xié)調(diào)等等。在財務(wù)方面，我們學習到了企業(yè)財務(wù)管理的基本原理如會計處理、費用控制、資產(chǎn)負債表的編制等。最后，在營銷管理方面，我們學習到了如何維護顧客關(guān)系，提高銷售額，如何做好營銷策劃，更好地滿足顧客需求，提升銷售業(yè)績。
第四段：思考
在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅吸收了知識，更重要的是從中得到了啟示和思考。我們需要深刻反思企業(yè)變革的復(fù)雜性和多方面性，并認識到企業(yè)變革需要一個平衡點，即要考慮到經(jīng)濟、社會、文化等因素，同時要考慮到外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制。我們應(yīng)該積極思考如何通過提高管理質(zhì)量、增強人才、優(yōu)化現(xiàn)有資源等方式，推動企業(yè)變革，提高企業(yè)的市場競爭力。
第五段：總結(jié)
綜上所述，企業(yè)改革專題培訓(xùn)的意義深遠，而且是企業(yè)發(fā)展和提升的必經(jīng)之路。在未來的企業(yè)改革中，我們應(yīng)繼續(xù)拓寬視野，深入思考，緊密團結(jié)，以有效、可操作的管理經(jīng)驗和方法，積極推動企業(yè)變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十四
在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，私人企業(yè)一直扮演著重要的角色。近年來，我國加大了對私人企業(yè)改革的力度，使得更多的私人企業(yè)在市場上嶄露頭角。身為一名私人企業(yè)的管理者，我深切感受到了私人企業(yè)改革所帶來的巨大影響和機遇。下面，我將結(jié)合自己的體會，談?wù)勊饺似髽I(yè)改革的心得體會。
首先，私人企業(yè)改革需要有堅定的目標和決心。我們必須清楚地認識到改革的必要性和緊迫性，確立改革的目標和方向。在改革過程中，管理層需要團結(jié)一致、堅定決心，積極推動向市場化、法制化方向轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我所在的企業(yè)在私有化改革之初，面臨著不少阻力和困難，但是我們始終保持著堅定的信心，堅持改革開放的方向，通過解放思想、謀劃布局，不斷推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
其次，私人企業(yè)改革需要完善的內(nèi)部管理機制。在私人企業(yè)改革過程中，我們深刻認識到，要想推進企業(yè)的發(fā)展，就必須建立和完善一套科學有效的內(nèi)部管理機制。這一機制包括明確的崗位責任、權(quán)責清晰的崗位分工、合理的績效考核和激勵機制等。通過改革和完善內(nèi)部管理機制，我們大大提高了組織效率和員工積極性，增強了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和向心力，有效推動了企業(yè)的快速發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要加強與外部環(huán)境的對接。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)必須緊密結(jié)合市場需求，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場競爭力。只有與外部環(huán)境充分對接，不斷創(chuàng)新和改進，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。私人企業(yè)改革過程中，我們積極應(yīng)對市場變化，主動與供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境進行良好的合作，共同推動了企業(yè)的發(fā)展與壯大。
此外，私人企業(yè)改革也需要加強員工教育和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開員工的智慧和力量，而私人企業(yè)改革更需要有一支具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)變革的員工隊伍。因此，我們注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過不斷加強培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化和需求的變化。
最后，私人企業(yè)改革需要堅持自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)。在當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)不能只依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，更需要加強自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，找準企業(yè)的差異化優(yōu)勢。私人企業(yè)改革中，我們始終將創(chuàng)新放在首位，引入先進的管理理念和技術(shù)手段，加大科研投入和人才引進，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
綜上所述，私人企業(yè)改革雖然存在一定的挑戰(zhàn)和風險，但也帶來了巨大的機遇和發(fā)展空間。只有通過堅定的目標和決心、完善的內(nèi)部管理機制、與外部環(huán)境的緊密對接、加強員工教育和培訓(xùn)以及自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，私人企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，贏得市場先機。作為私人企業(yè)的管理者，我將繼續(xù)深化改革，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十五
第一段：引言（150字）
近年來，中國國有企業(yè)改革成為了社會關(guān)注的焦點。國家對國有企業(yè)改革的重視以及改革舉措的實施使得國有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為一名國有企業(yè)職工，我親身經(jīng)歷了這三年的改革，深切感受到了改革給企業(yè)和員工帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對國有企業(yè)改革三年的心得體會。
第二段：改革帶來的機遇（250字）
國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了許多機遇。首先，改革使得國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到了優(yōu)化。通過深化國有企業(yè)改革，許多企業(yè)得到了政策和財務(wù)上的支持，大幅度減輕了企業(yè)的負擔，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。其次，改革為國有企業(yè)帶來了更多的市場機會。通過引入市場競爭機制，中國國有企業(yè)得以與其他企業(yè)在公平競爭的環(huán)境下展開競爭，從而提高了企業(yè)的競爭力。再次，改革還為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新空間。在改革的推動下，企業(yè)可以更加靈活地調(diào)整經(jīng)營策略，展開新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
第三段：改革面臨的挑戰(zhàn)（250字）
雖然國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了機遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，改革帶來了企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定。改革涉及到組織架構(gòu)調(diào)整、人員裁員等問題，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和員工隊伍產(chǎn)生了一定沖擊，需要企業(yè)進行有效的人力資源管理來穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。其次，改革需要企業(yè)具備更高的競爭力。在市場化的競爭中，國有企業(yè)面臨著其他企業(yè)的競爭壓力，需要通過提高管理水平、創(chuàng)新能力等來提升自身的競爭力。另外，改革還需要管理者具備更高的責任擔當和領(lǐng)導(dǎo)能力，面對變革時能夠穩(wěn)定隊伍、制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四段：我所認識到的問題與對策（300字）
通過參與國有企業(yè)改革，我深刻地認識到了一些問題并思考了相應(yīng)的對策。首先，企業(yè)在改革中需要注重人力資源的合理配置。之前的國有企業(yè)職工有一些人員過剩問題，改革過程中需要對人員進行合理的安排，例如通過培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等方式提高員工的競爭力，確保每個員工都可以發(fā)揮自己的才能。其次，企業(yè)需要強化創(chuàng)新意識，不斷推動科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。只有不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，企業(yè)也需要加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五段：總結(jié)（250字）
在國有企業(yè)改革三年來的實踐中，我認識到了改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并思考了相應(yīng)的對策。國有企業(yè)改革的推行為企業(yè)帶來了優(yōu)化的經(jīng)營環(huán)境、更多的市場機會和創(chuàng)新空間。但同時也需要企業(yè)注重人力資源的合理配置、強化創(chuàng)新意識以應(yīng)對競爭壓力。改革是一項持續(xù)而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)和員工共同努力，適應(yīng)變化、開拓創(chuàng)新，才能在改革中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過持續(xù)的改革，中國國有企業(yè)將不斷壯大，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇一
在全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示，全面闡述了國企改革的性質(zhì)、地位、作用、意義、任務(wù)和重點，提出國企改革的目標體系，這是習近平總書記國企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對國有企業(yè)改革的深度動員。
這個指示回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的三大問題，宣示了黨中央在國企改革與發(fā)展問題的基本立場與方向，提出了國企改革的目標體系。
按照集團今年“八個堅定不移”、“三個攻堅突破”、“三個決不動搖”要求，結(jié)合自己分管的工作，既有直接面對的深化國企改革、防范化解債務(wù)風險工作，又有為高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策、保駕護航任務(wù)，深感責任重大。針對公司的實際情況，個人認為深化國企改革是重中之重，只有堅定不移地深入推動國企改革，才能為化解歷史遺留的債務(wù)問題、規(guī)范經(jīng)營行為，防范產(chǎn)生新的債務(wù)風險、推動公司整體經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供保障和依托。
作為國有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營者，我們每一個國有企業(yè)的經(jīng)營管理者要把企業(yè)利益和國有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟形勢下，就是要打好國有企業(yè)改革這張牌，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展這場仗。
沒有解不了的題，關(guān)鍵是要快解，再慢下來、拖下去，問題更多，困難更大。作為一名國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅定國企改革的決心和信心，就要按照習總書記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當改革的促進派和實干家。
深化國有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠、想得深、行得正、干得實、走得穩(wěn)，必須要求每一個參與者恪盡職守，敢于擔當，時刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說事不干事”，要主動破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉(zhuǎn)變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個“國企人”都能夠堅定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動國企改革這個“老問題”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合公司實際狀況以及自己分管的以資抵債、風險防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實際工作，我認為公司收回應(yīng)收款項，化解債務(wù)風險，是自救的根本和未來發(fā)展的基礎(chǔ)，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國企改革、防范化解債務(wù)風險有機的結(jié)合起來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同開展，有序推進，勢在必行。
我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務(wù)負擔，創(chuàng)造利潤，又開展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。
培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務(wù)平臺，致力于開發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務(wù)，做實主營業(yè)務(wù)，并向集團爭取將曹妃甸物流園、天津港45萬噸堆場等物流資產(chǎn)注入公司運營，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢發(fā)展物流倉儲業(yè)務(wù)。同時，依托集團貿(mào)易資源，開發(fā)海運業(yè)務(wù)、多式聯(lián)運業(yè)務(wù)，逐步成為具有核心競爭力的亮點企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽泉地區(qū)政府平臺項目，借助集團的品牌和地方政府的資金，實現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營，解決歷史問題。
公司在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后，存續(xù)采取訴訟、股權(quán)質(zhì)押、以資抵債等方式進行債務(wù)清收。
以上是我對“堅定國企改革信心、恪盡職守擔當作為、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一些粗淺理解和對公司未來發(fā)展的一些想法與設(shè)計，也是我認為在目前公司面臨的各種實際困難情況下，在化解債務(wù)風險開展清收工作的同時，總結(jié)歷史、補齊短板、止住出血點、引入活水、創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇二
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責任。按照***總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神體會：揚“黨建”之帆，行國企特色之路
大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。
厚植思想“沃土”。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹蟾母锇l(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權(quán)就有責，有責要擔當。各級黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。
風正勁足好揚帆，深化改革正當時。越是“險灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的組織和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇三
4月23日支部組織學習了中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）并就第五章支部黨員隊伍建設(shè)進行了研討發(fā)言。通過學習我感觸很深，《條例》涵蓋了國有企業(yè)當?shù)慕ㄔO(shè)的各個方面。闡明了國有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)思想和工作原則，規(guī)范了國有企業(yè)黨組織的設(shè)置，明確了加強國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的有關(guān)要求?？傮w上看，《條例》以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求和新時代當?shù)慕M織路線，緊密結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，集中體現(xiàn)黨的十八大以來國有企業(yè)黨的建設(shè)理論、實踐和制度成果，回應(yīng)了基層關(guān)心關(guān)注的重點難點問題，具有較強指導(dǎo)性和操作性。
一、提高政治站位，把黨的政治建設(shè)擺在首位
對國有企業(yè)而言，政治建設(shè)起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設(shè)擺在首位，首先要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。
國有企業(yè)黨組織必須擔負起黨的政治建設(shè)的責任，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，堅決落實黨中央決策部署，全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，為做強做大做優(yōu)國有資本提供堅強的政治和組織保障。
二、堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)
《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個方面的重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層做出決定。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走，確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。
三、堅持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
國有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了生命力，就會成為
“兩張皮”。要積極適應(yīng)新形式新任務(wù)的新要求，找準企業(yè)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴密企業(yè)黨的組織體系，增強政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。要切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。要堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。要堅持抓基層打基礎(chǔ)，找準基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅強力量依靠。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇四
黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度?！皥猿趾屯晟粕鐣髁x基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合?！眹衅髽I(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。
20-年中央全面深化改革委員會審批通過了《國有企業(yè)改革三年行動方案》，我公司作為具有公有制地性質(zhì)的國有企業(yè)，正面臨著國企混改、重組整合，國資監(jiān)管體制改革的新階段，對于如何做好我院的改革，我有以下兩點認識：
一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。
1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質(zhì)的收購和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過嚴格把關(guān)；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。
2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴監(jiān)管。堅持委任和騁任相結(jié)合，堅持德才為先選人用人風向標。
3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。
二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準定位，把握方向。
1、國有企業(yè)必須找準自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，必須堅持地質(zhì)主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。
2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇五
抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照習近平總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。
黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。
從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責、守土負責、守土盡責，才能使國企黨建得到根本加強。
各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責任。按照習近平總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。
加強國企黨建，國企黨委（黨組）擔負著主體責任。履行好主體責任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委（黨組）書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識，切實履行黨建工作第一責任人職責。專職副書記、紀檢組長（紀委書記）、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。
促進國企黨建責任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責追責利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改；對不認真履行職責，責任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。
全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真貫徹習近平總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神體會：揚“黨建”之帆，行國企特色之路
大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。
黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風雨、乘風破浪、茁壯成長。
厚植思想“沃土”。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。
延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。
夯實責任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題。”國企改革發(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責任。有權(quán)就有責，有責要擔當。各級黨組（黨委）要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實責任，既掛帥又出征，敢于對不正之風“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇六
7月5日，中航工業(yè)召開黨組擴大會，傳達學習全國國有企業(yè)改革座談會精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設(shè)、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。
譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國務(wù)院對國企改革問題的高度重視，對深化企業(yè)改革具有極高的指導(dǎo)意義。隨后，譚瑞松深入傳達了中共中央政治局委員、國務(wù)院副、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認真學習領(lǐng)會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)展大局，緊緊圍繞增強國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產(chǎn)流失、加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。
為認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)指示和全國國有企業(yè)改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認真學習、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領(lǐng)會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學習和研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務(wù)。要進一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學發(fā)展觀結(jié)合起來。
在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務(wù)院的相關(guān)精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務(wù)的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。
中航工業(yè)總部各部門負責人，在京各直屬、成員單位主要負責人參加了會議。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇七
隨著中國改革開放的深入推進，國有企業(yè)改革成為當前社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的重要議題。國有企業(yè)改革的目的在于提高國有企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，促進經(jīng)濟的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。經(jīng)過三年的改革實踐，我對國有企業(yè)改革有一些心得體會。
首先，對于國有企業(yè)改革來說，核心是深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵機制。產(chǎn)權(quán)制度是國有企業(yè)改革的核心。在改革的過程中，通過引入市場機制，提高國有企業(yè)的效益和創(chuàng)新能力。其次，改革激勵機制是保障產(chǎn)權(quán)制度有效運行的重要手段。通過制定合理的薪酬激勵機制，激發(fā)國有企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
其次，國有企業(yè)改革需要堅持以市場為導(dǎo)向，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。當前，我國經(jīng)濟正面臨一系列結(jié)構(gòu)性矛盾和問題，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，應(yīng)該著眼于市場需求的變化，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。通過加大企業(yè)的供給側(cè)改革力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，提升企業(yè)的市場地位和核心競爭力。
第三，國有企業(yè)改革需要加快轉(zhuǎn)型升級，加強自主創(chuàng)新和科技研發(fā)。當前，科技創(chuàng)新已成為國際競爭的核心，國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，必須要加強科技創(chuàng)新和研發(fā)能力。通過加大投入，培養(yǎng)更多的人才，加速科技成果轉(zhuǎn)化，提高自主創(chuàng)新能力和競爭力。
第四，國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理，推動內(nèi)外部監(jiān)管體系的建立。國有企業(yè)改革的最終目標是改善企業(yè)治理，提高經(jīng)濟運行的效率和透明度。通過加強內(nèi)部治理機制的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運行，提高決策的科學性和合理性。同時，要加強對國有企業(yè)的外部監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行市場規(guī)范，化解企業(yè)的風險。
最后，國有企業(yè)改革需要注重員工的培訓(xùn)和能力提升。國有企業(yè)改革是一個復(fù)雜的過程，員工的素質(zhì)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。因此，國有企業(yè)應(yīng)該注重提升員工的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)對員工的培訓(xùn)和能力提升，提高員工的專業(yè)水平和工作能力。
綜上所述，國有企業(yè)改革是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，通過深化產(chǎn)權(quán)制度和改革激勵機制，加強市場導(dǎo)向和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級和科技創(chuàng)新，加強企業(yè)治理和內(nèi)外部監(jiān)管，注重員工的培訓(xùn)和能力提升，可以有效推動國有企業(yè)的健康發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。希望未來國有企業(yè)改革能夠更進一步，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的雙重目標。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇八
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化競爭的加劇，國有企業(yè)改革重組已成為當下中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務(wù)。自改革開放以來，我國國有企業(yè)改革重組不斷推進，取得了一系列的階段性成果。本文將從宏觀角度出發(fā)，探討國有企業(yè)改革重組的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出一些個人對于國有企業(yè)改革重組的心得體會。
首先，國有企業(yè)改革重組迫切需要更加開放的市場環(huán)境和競爭機制。盡管我國國有企業(yè)改革取得了一些進展，但在一些領(lǐng)域，特別是新興產(chǎn)業(yè)以及科技創(chuàng)新方面，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力仍然相對較弱。這一現(xiàn)象的主要原因是國有企業(yè)在市場環(huán)境中的地位相對壟斷，無法真正體驗到競爭的壓力和刺激。因此，我們需要加強對國有企業(yè)的市場監(jiān)管，為其提供更加公平和開放的競爭機會，以激發(fā)其創(chuàng)新潛能和活力。
其次，國有企業(yè)改革重組需要注重人才培養(yǎng)和引進。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)往往面臨著人才流失和創(chuàng)新動力不足的問題。因此，針對這一問題，我們應(yīng)該加大對國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和引進力度，提高企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)。同時，我們還應(yīng)該建立一套完善的激勵機制，鼓勵和吸引有才華的人才加入國有企業(yè)，為其發(fā)展和創(chuàng)新提供強力支持。
再次，國有企業(yè)改革重組需要積極推進股權(quán)多元化。過去，國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)通常被政府所壟斷，這使得企業(yè)的決策過程相對封閉，缺乏市場化的運作機制。因此，我們應(yīng)該鼓勵國有企業(yè)的股權(quán)多元化，通過引入各類投資主體，擴大企業(yè)決策的參與者范圍，促進企業(yè)的市場化運作。同時，政府還應(yīng)該積極推動國有企業(yè)上市，為其注入更多的市場資本，提高企業(yè)的市場競爭力。
最后，國有企業(yè)改革重組還需要建立健全的監(jiān)管機制和法律體系。在市場化改革的過程中，國有企業(yè)的改革容易受到政府干預(yù)和行政指令的影響，這容易導(dǎo)致企業(yè)決策的不規(guī)范和市場化改革進程的阻礙。因此，我們需要建立相應(yīng)的監(jiān)管機制和法律體系，明確權(quán)責的界定和行為的規(guī)范，加強對國有企業(yè)改革重組的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保改革進程的順利推進。
綜上所述，國有企業(yè)改革重組是當下中國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)。通過更加開放的市場環(huán)境和競爭機制、注重人才培養(yǎng)和引進、推進股權(quán)多元化以及建立健全的監(jiān)管機制和法律體系，我們有信心使國有企業(yè)改革取得更大的進步。希望未來中國的國有企業(yè)改革能夠更加深入和全面，為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇九
近年來，隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，旅游企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應(yīng)市場需求和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，旅游企業(yè)必須積極進行改革和創(chuàng)新。在改革過程中，我們犯過不少錯誤，也取得了一些成功。在此，我對旅游企業(yè)改革的心得體會進行總結(jié)，希望對其他企業(yè)也有所啟發(fā)。
首先，改革必須從頂層設(shè)計開始。在旅游企業(yè)改革過程中，我們首先進行了一次全面的內(nèi)外部環(huán)境分析，以了解市場的需求和競爭狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和不足之處。接著，在公司整體戰(zhàn)略層面上進行了重新定位和規(guī)劃。我們制定了明確的長期目標，并制定了詳細的中長期實施方案。這樣的頂層設(shè)計使得改革過程更具有方向性，避免了盲目行動和資源浪費。
其次，改革必須促進內(nèi)外部資源整合。旅游企業(yè)的改革不僅僅是一種形式上的變化，更是對資源和能力的重新組織和整合。通過與其他企業(yè)合作，我們得以共享資源和信息，減少了重復(fù)投入和浪費。同時，我們也加強了內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)作。信息的暢通和資源的共享使得企業(yè)的運作更加高效和靈活。
第三，改革必須注重創(chuàng)新和技術(shù)升級。旅游業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我們將研發(fā)和創(chuàng)新作為改革的核心動力，致力于開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并引進了先進的技術(shù)和設(shè)備，以提高效率和服務(wù)質(zhì)量。這種創(chuàng)新的力量帶來了企業(yè)的持續(xù)增長和市場的穩(wěn)定。
第四，改革必須重視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。在旅游企業(yè)中，人是最重要的資產(chǎn)。我們意識到，只有通過培養(yǎng)和激勵員工，才能增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，我們重視人才培訓(xùn)和團隊建設(shè)，建立了激勵機制和良好的企業(yè)文化。有了高素質(zhì)的人才和團隊，企業(yè)才能更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和競爭。
最后，改革必須堅持持續(xù)發(fā)展的原則。旅游企業(yè)的改革不是一蹴而就的，它需要持續(xù)的努力和不斷的調(diào)整和優(yōu)化。過去的成功并不能保證未來的發(fā)展，只有持續(xù)改進，才能不斷適應(yīng)市場的變化和滿足客戶的需求。因此，我們把持續(xù)發(fā)展作為改革的終極目標，堅持不懈地努力，力求實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
在旅游企業(yè)改革的過程中，我們經(jīng)歷了不少挫折和困難，但也收獲了不少成功和經(jīng)驗。改革并不是一朝一夕的事情，需要頂層設(shè)計、資源整合、創(chuàng)新升級、人才團隊和持續(xù)發(fā)展的支持。只有全面深入的改革，才能使旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于未來的改革，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的原則，不斷完善和提高自己，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十
隨著時代的進步和社會的發(fā)展，企業(yè)面臨著日新月異的挑戰(zhàn)和改革。作為企業(yè)的一份子，每個人都應(yīng)該認識到自身的重要性，不斷努力成長與學習，以幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)并實現(xiàn)公司的改革。
第一段：認識到個人成長的重要性
在企業(yè)改革中，個人的成長是企業(yè)成功的重要基石。只有不斷地學習和提升自己的能力，我們才能適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。因此，我們每個人都應(yīng)該認識到個人成長的重要性，并時刻保持進取的心態(tài)。
第二段：持續(xù)學習的必要性
在面臨企業(yè)改革的時候，持續(xù)學習是我們個人成長的關(guān)鍵。通過學習，我們能夠了解新的知識和技能，并能更好地適應(yīng)企業(yè)的改革。因此，我們應(yīng)該始終將學習放在首位，積極參與培訓(xùn)和進修，擴展自己的技能和知識面。
第三段：發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著企業(yè)改革的深入，需要更多的有領(lǐng)導(dǎo)能力的個人來推動和指導(dǎo)改革。因此，我們應(yīng)該發(fā)展和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過參與項目、擔任領(lǐng)導(dǎo)職位或接受領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，我們可以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)的改革注入新的動力。
第四段：增強創(chuàng)新意識
企業(yè)改革離不開創(chuàng)新。作為企業(yè)的一份子，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)和增強創(chuàng)新意識，勇于嘗試新的想法和方法，為企業(yè)改革提供有力的支持。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能跟上時代的步伐，并立于不敗之地。
第五段：培養(yǎng)團隊合作精神
企業(yè)改革需要整個團隊的努力和合作。作為個人，我們應(yīng)該培養(yǎng)團隊合作精神，主動與他人合作并互相支持。通過與團隊的合作，我們可以共同解決問題、提高效率，為企業(yè)的改革做出貢獻。
個人成長與企業(yè)改革密不可分，只有不斷提升自我，擴展知識面，發(fā)揮個人優(yōu)勢，才能夠在企業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。我們每個人都應(yīng)該認識到這一點，并付諸行動。只有這樣，我們才能共同為企業(yè)的改革貢獻力量，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十一
近年來，二重企業(yè)改革一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的熱點話題，也是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容之一。隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的日益激烈，二重企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。筆者通過參與二重企業(yè)改革的實踐，總結(jié)出了一些成功的心得體會，希望與大家分享。
第二段：理解企業(yè)要素與市場環(huán)境
企業(yè)的核心競爭力是其要素資源的配置和運用。在二重企業(yè)改革中，重要的一步就是深入了解企業(yè)現(xiàn)有的要素資源和市場環(huán)境，找到自身優(yōu)勢和劣勢，構(gòu)建差異化的競爭優(yōu)勢。同時，還需要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善或更新企業(yè)的管理理念和制度，為改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
不斷創(chuàng)新，始終是企業(yè)實現(xiàn)壯大的核心動力。在二重企業(yè)改革中，需要加強自身技術(shù)創(chuàng)新，研究和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的掌握程度。同時，還要加強人才培養(yǎng)，建立和完善各種人才激勵機制，吸引和留住一流的人才資源，推動企業(yè)經(jīng)營邁入一個更高層次。
第四段：積極推進國際化進程
在二重企業(yè)改革中，積極推進國際化戰(zhàn)略，是必不可少的一項舉措。企業(yè)需要擴大海外市場，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，同時也需要借鑒國外的管理經(jīng)驗，進行溝通和交流，吸收先進的管理理念和技術(shù)。這不僅能夠幫助企業(yè)拓展國際市場，還有利于提高企業(yè)管理和技術(shù)水平，推動二重企業(yè)更好地適應(yīng)國際化發(fā)展的方向。
第五段：總結(jié)與展望
通過對二重企業(yè)改革的總結(jié)和體會，我們可以看到，要想成功實施企業(yè)改革，需要突出“技術(shù)、管理、制度”等方面的重點內(nèi)容。同時，還需要加強人才的引進和培養(yǎng)，推動企業(yè)的國際化進程。未來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢不斷增強，企業(yè)改革的任務(wù)也將變得更加嚴峻，同時也意味著更多的新機遇和發(fā)展空間。希望能夠抓住機遇，創(chuàng)新發(fā)展，共創(chuàng)更加美好的未來。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十二
私人企業(yè)改革是當代中國經(jīng)濟發(fā)展中重要的一環(huán)。改革不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的管理機制、運營模式等方面，更直接關(guān)系到企業(yè)與外界的合作與競爭。在私人企業(yè)改革的過程中，我深受啟發(fā)和體會到了一些重要的經(jīng)驗和心得，現(xiàn)將其總結(jié)如下。
首先體會到的是改革必須放眼未來。在私人企業(yè)改革中，我們必須秉持著一種長遠的思維。我們應(yīng)該注重提升企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮創(chuàng)新的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。同時，我們還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)全體員工的動力和潛力。只有追求卓越，不斷創(chuàng)新，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
其次體會到的是改革要與時俱進。在私人企業(yè)改革中，過去的成功經(jīng)驗可能并不一定適用于當前的環(huán)境和需求。我們需要持續(xù)關(guān)注市場變化，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運營模式，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注新興技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的科技水平和創(chuàng)新能力。只有不斷適應(yīng)變化，才能保持企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。
第三體會到的是改革需要穩(wěn)步推進。私人企業(yè)改革是一個復(fù)雜而漫長的過程，需要有計劃、有步驟地進行。我們應(yīng)該注重改革的連貫性和可持續(xù)性，確保改革的成果能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的長期競爭力。同時，我們還要注重改革的平衡性，避免將改革推到極端導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。只有穩(wěn)步推進改革，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。
第四體會到的是改革需要尊重員工。私人企業(yè)改革的成功與否，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與與支持。我們應(yīng)該尊重員工的知識和經(jīng)驗，在改革中給予他們更多的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。同時，我們還應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，提升其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。只有讓員工真正感受到改革的價值和意義，他們才會主動參與，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
第五體會到的是改革需要注重社會責任。私人企業(yè)不僅僅是盈利機構(gòu)，還應(yīng)該承擔起社會責任。在改革中，我們應(yīng)該注重社會效益的提升，積極回報社會。我們還應(yīng)該注重企業(yè)的道德和誠信，樹立良好的企業(yè)形象。只有積極履行社會責任，我們的企業(yè)才能在社會中得到更多的認可和支持，從而更好地發(fā)展。
總之，私人企業(yè)改革是一個艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。在這個過程中，我深刻體會到改革必須放眼未來，與時俱進，穩(wěn)步推進，尊重員工和注重社會責任的重要性。只有抓住這些關(guān)鍵，我們的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十三
在現(xiàn)今經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)改革已成為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵路徑。為了落實優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高效益的目標，企業(yè)改革專題培訓(xùn)成為企業(yè)組織不可忽視的考慮。最近，我有幸參加了一次企業(yè)改革專題培訓(xùn)，收獲頗豐，在此，我謹以此文分享一下我的心得體會。
第二段：啟示
參加這次企業(yè)改革專題培訓(xùn)，我受到了極大的啟發(fā)，特別是在企業(yè)基層管理、財務(wù)管理、營銷管理等方面。我從中得到的最大啟示是，企業(yè)在改革中需要重視有效、可操作性的管理經(jīng)驗，并將其運用到企業(yè)實際操作中。
第三段：收獲
在培訓(xùn)過程中，我收獲頗豐。在企業(yè)基層管理方面，我們學習到了如何才能在日常管理中提高管理水平，例如管理人員的培訓(xùn)、技能提高、溝通協(xié)調(diào)等等。在財務(wù)方面，我們學習到了企業(yè)財務(wù)管理的基本原理如會計處理、費用控制、資產(chǎn)負債表的編制等。最后，在營銷管理方面，我們學習到了如何維護顧客關(guān)系，提高銷售額，如何做好營銷策劃，更好地滿足顧客需求，提升銷售業(yè)績。
第四段：思考
在培訓(xùn)過程中，我們不僅僅吸收了知識，更重要的是從中得到了啟示和思考。我們需要深刻反思企業(yè)變革的復(fù)雜性和多方面性，并認識到企業(yè)變革需要一個平衡點，即要考慮到經(jīng)濟、社會、文化等因素，同時要考慮到外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的限制。我們應(yīng)該積極思考如何通過提高管理質(zhì)量、增強人才、優(yōu)化現(xiàn)有資源等方式，推動企業(yè)變革，提高企業(yè)的市場競爭力。
第五段：總結(jié)
綜上所述，企業(yè)改革專題培訓(xùn)的意義深遠，而且是企業(yè)發(fā)展和提升的必經(jīng)之路。在未來的企業(yè)改革中，我們應(yīng)繼續(xù)拓寬視野，深入思考，緊密團結(jié)，以有效、可操作的管理經(jīng)驗和方法，積極推動企業(yè)變革，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場影響力。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十四
在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，私人企業(yè)一直扮演著重要的角色。近年來，我國加大了對私人企業(yè)改革的力度，使得更多的私人企業(yè)在市場上嶄露頭角。身為一名私人企業(yè)的管理者，我深切感受到了私人企業(yè)改革所帶來的巨大影響和機遇。下面，我將結(jié)合自己的體會，談?wù)勊饺似髽I(yè)改革的心得體會。
首先，私人企業(yè)改革需要有堅定的目標和決心。我們必須清楚地認識到改革的必要性和緊迫性，確立改革的目標和方向。在改革過程中，管理層需要團結(jié)一致、堅定決心，積極推動向市場化、法制化方向轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我所在的企業(yè)在私有化改革之初，面臨著不少阻力和困難，但是我們始終保持著堅定的信心，堅持改革開放的方向，通過解放思想、謀劃布局，不斷推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
其次，私人企業(yè)改革需要完善的內(nèi)部管理機制。在私人企業(yè)改革過程中，我們深刻認識到，要想推進企業(yè)的發(fā)展，就必須建立和完善一套科學有效的內(nèi)部管理機制。這一機制包括明確的崗位責任、權(quán)責清晰的崗位分工、合理的績效考核和激勵機制等。通過改革和完善內(nèi)部管理機制，我們大大提高了組織效率和員工積極性，增強了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和向心力，有效推動了企業(yè)的快速發(fā)展。
再次，私人企業(yè)改革需要加強與外部環(huán)境的對接。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)必須緊密結(jié)合市場需求，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場競爭力。只有與外部環(huán)境充分對接，不斷創(chuàng)新和改進，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。私人企業(yè)改革過程中，我們積極應(yīng)對市場變化，主動與供應(yīng)商、客戶等外部環(huán)境進行良好的合作，共同推動了企業(yè)的發(fā)展與壯大。
此外，私人企業(yè)改革也需要加強員工教育和培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。企業(yè)的發(fā)展與壯大離不開員工的智慧和力量，而私人企業(yè)改革更需要有一支具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)變革的員工隊伍。因此，我們注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過不斷加強培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，使得企業(yè)能夠快速適應(yīng)市場變化和需求的變化。
最后，私人企業(yè)改革需要堅持自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)。在當前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)不能只依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式，更需要加強自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，找準企業(yè)的差異化優(yōu)勢。私人企業(yè)改革中，我們始終將創(chuàng)新放在首位，引入先進的管理理念和技術(shù)手段，加大科研投入和人才引進，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
綜上所述，私人企業(yè)改革雖然存在一定的挑戰(zhàn)和風險，但也帶來了巨大的機遇和發(fā)展空間。只有通過堅定的目標和決心、完善的內(nèi)部管理機制、與外部環(huán)境的緊密對接、加強員工教育和培訓(xùn)以及自主創(chuàng)新和科技引領(lǐng)，私人企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，贏得市場先機。作為私人企業(yè)的管理者，我將繼續(xù)深化改革，在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行。
企業(yè)改革發(fā)展心得體會篇十五
第一段：引言（150字）
近年來，中國國有企業(yè)改革成為了社會關(guān)注的焦點。國家對國有企業(yè)改革的重視以及改革舉措的實施使得國有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為一名國有企業(yè)職工，我親身經(jīng)歷了這三年的改革，深切感受到了改革給企業(yè)和員工帶來的機遇和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對國有企業(yè)改革三年的心得體會。
第二段：改革帶來的機遇（250字）
國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了許多機遇。首先，改革使得國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得到了優(yōu)化。通過深化國有企業(yè)改革，許多企業(yè)得到了政策和財務(wù)上的支持，大幅度減輕了企業(yè)的負擔，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。其次，改革為國有企業(yè)帶來了更多的市場機會。通過引入市場競爭機制，中國國有企業(yè)得以與其他企業(yè)在公平競爭的環(huán)境下展開競爭，從而提高了企業(yè)的競爭力。再次，改革還為企業(yè)提供了更多的創(chuàng)新空間。在改革的推動下，企業(yè)可以更加靈活地調(diào)整經(jīng)營策略，展開新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
第三段：改革面臨的挑戰(zhàn)（250字）
雖然國有企業(yè)改革為企業(yè)帶來了機遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，改革帶來了企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定。改革涉及到組織架構(gòu)調(diào)整、人員裁員等問題，對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和員工隊伍產(chǎn)生了一定沖擊，需要企業(yè)進行有效的人力資源管理來穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。其次，改革需要企業(yè)具備更高的競爭力。在市場化的競爭中，國有企業(yè)面臨著其他企業(yè)的競爭壓力，需要通過提高管理水平、創(chuàng)新能力等來提升自身的競爭力。另外，改革還需要管理者具備更高的責任擔當和領(lǐng)導(dǎo)能力，面對變革時能夠穩(wěn)定隊伍、制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。
第四段：我所認識到的問題與對策（300字）
通過參與國有企業(yè)改革，我深刻地認識到了一些問題并思考了相應(yīng)的對策。首先，企業(yè)在改革中需要注重人力資源的合理配置。之前的國有企業(yè)職工有一些人員過剩問題，改革過程中需要對人員進行合理的安排，例如通過培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等方式提高員工的競爭力，確保每個員工都可以發(fā)揮自己的才能。其次，企業(yè)需要強化創(chuàng)新意識，不斷推動科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。只有不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，企業(yè)也需要加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
第五段：總結(jié)（250字）
在國有企業(yè)改革三年來的實踐中，我認識到了改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，并思考了相應(yīng)的對策。國有企業(yè)改革的推行為企業(yè)帶來了優(yōu)化的經(jīng)營環(huán)境、更多的市場機會和創(chuàng)新空間。但同時也需要企業(yè)注重人力資源的合理配置、強化創(chuàng)新意識以應(yīng)對競爭壓力。改革是一項持續(xù)而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)和員工共同努力，適應(yīng)變化、開拓創(chuàng)新，才能在改革中實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，通過持續(xù)的改革，中國國有企業(yè)將不斷壯大，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。