總結(jié)是思維的整理，通過總結(jié)可以讓我們的思維更加清晰和有條理。在總結(jié)中，我們要突出重點，不必填充太多無關緊要的細節(jié)。感謝大家的關注和閱讀，希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 公司發(fā)展歷程的體會篇一
企業(yè)文化作為新的管理模式引進以來，一段時間許多企業(yè)風起云涌搞起了企業(yè)文化建設，掀起企業(yè)文化建設高潮。然而，企業(yè)文化建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細致的考慮、計劃和可行性調(diào)研。因為企業(yè)文化一旦確定，就需要堅持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過長期的培育、完善才會在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設，個人認為我們應堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應變力的危機處理，企業(yè)就不可能成為一個具有強勁活力的機體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關心人、理解人、愛護人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應堅持多種激勵相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復雜問題時才有正確的基礎。只有以正確的企業(yè)精神為基礎，人員、技術、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應該有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實施的基本保障。作為公司員工更應嚴格遵照執(zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責任去做好自己的工作，有責任為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是員工應該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
公司發(fā)展歷程的體會篇二
2012年3月，通過學習公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在三明鑫疆的精神文化指導下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設。
在三明鑫疆這樣一個大家庭里，在長時間的積累和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
團隊至上、責任第一、公平公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，百合通藥業(yè)作為一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內(nèi)部管理。公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優(yōu)秀的團隊能把公司建設，規(guī)劃的更好，但，于此同時，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，大家又需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，作為百合通的經(jīng)理，也會在堅持公平公正的基礎上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認認真真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們?nèi)黯谓顺浞职l(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！
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2012年3月7日
公司發(fā)展歷程的體會篇三
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
1、總成本領先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。
2、集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。
正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目
標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
1、實行“八化”管理，打造起飛平臺?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標準化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體，如經(jīng)銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝；重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費用，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！
公司發(fā)展歷程的體會篇四
公司作為商業(yè)實體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動自身的發(fā)展，我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個時候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個清晰的藍圖，并且貫徹到實際經(jīng)營中。在公司資源有限的情況下，階段性的計劃和任務分配顯得尤為重要。此時，公司需要制定具體的發(fā)展計劃，包括市場調(diào)查和營銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財務等方面的規(guī)劃。同時，在組建員工隊伍方面，我們也要格外注意團隊的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長階段
隨著公司日漸成長壯大，我們需要更加持續(xù)地加強和優(yōu)化各個部門之間的協(xié)作，增強全員的責任心和團隊精神，進一步提升公司的效益和核心競爭力。在這個時候，對公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個方面進行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標管理機制、績效考核制度、員工獎勵和考核機制等也需要得到進一步的完善。同時，公司需要把握住市場機會，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務水平，不斷增加競爭力，走向更長遠的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場需求和更高的客戶滿意度。這時，我們需要擴大公司規(guī)模，增強公司力量，推進公司的集約化、品牌化和標準化，提高流程的效率和運營的穩(wěn)定性。同時，在拓展新市場和質(zhì)量控制等各個方面要加強管理，把握全局，化繁為簡，化險為夷，更好地保證公司的高速增長。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時代的變化和市場的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)自我更新和升級。這時，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。
六、總結(jié)
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關鍵作用。企業(yè)家要關注市場變化和信息技術的發(fā)展，積極推進新舊工業(yè)革命的融合，加強領域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升核心競爭力，推動公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會篇五
學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學習和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務收入。唯獨*電信主營業(yè)務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬受限、大客戶業(yè)務流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務的發(fā)展方向
三、反思多年來企業(yè)人力資源改革過程中形成的負面影響
自參加工作至今20年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來表達對人力資源改革的思考。
三國演義開篇：天下大勢，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣經(jīng)過多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強了自己各個方面的應變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今：^v^穩(wěn)定是基礎^v^大局下的員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過去，曾經(jīng)一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們再看發(fā)達的資本主義國家，是不是這樣的呢有報道說日本企業(yè)85%以上的員工一生中只在一個企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業(yè)對人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來我局許多維護經(jīng)驗豐富，有強烈工作責任心，身強力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時期40多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閑著，個個成為兄弟通信運營商的得力幫手！因為他們非常能干，他們有技術有經(jīng)驗?；剡^頭來想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認為企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關聯(lián)在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓帄Z戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費腦精、左右^v^，他們個個暗藏心機--請問領導者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動學習轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開會動員，最后*各項政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。此時此刻你的企業(yè)能有團隊精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領導之間有*監(jiān)督嗎筆桿子寫出來的東西切合實際嗎基層團體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競爭力的根本保*。如今我局維護業(yè)務不斷拓展，需要補充人力資源又成為重新思考的新問題！那么回過頭來想一想，我們的人力資源儲備方面發(fā)生了什么問題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費用是減少了還是增加了這樣的結(jié)果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學習培訓，招來就能用，簡而言之就是沒有學徒期，只有考驗期。但是在之后的實踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個熟練技工是需要耗費企業(yè)的多年時間和大量的財力！如今人們又重新認識到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說明。
企業(yè)=*隊+學校+家庭家和萬事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個大家庭，充分感受這個大家庭溫暖同時也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學習和提高業(yè)務技能是必然的過程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學習的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認識。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊加上領導者精確管理，企業(yè)自然就像一個隨時能打硬仗的*隊。在此過程領導者的管理水平、觀念思路起著至關重要的作用，他像一面旗幟引導著廣大員工。企業(yè)=*隊+學校+家庭這個口號考核著企業(yè)領導能不能把企業(yè)管理成為*隊、能不能把企業(yè)辦成學校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標過程中的建議
我認為：*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務向哪個方向發(fā)展是集團公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么辦是領導者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么干才是基層員工的事情。
公司發(fā)展歷程的體會篇六
各位尊貴的來賓：
大家晚上好！興中達二十歲了！
今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業(yè)園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經(jīng)退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會！
過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創(chuàng)造價值，為社會的可持續(xù)發(fā)展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方！仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創(chuàng)了一批在國內(nèi)甚至國際上都屬于全新的產(chǎn)品和全新的技術，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發(fā)黑用的硫化鉀；從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳；從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金；從六價鉻電鍍到代鉻再到不發(fā)霉的三價鉻電鍍；以及無汞環(huán)保電池電鍍技術等等。這些技術和產(chǎn)品被歷史證明是那么的成功，大部分現(xiàn)在都已成為電鍍界不可或缺的技術和產(chǎn)品質(zhì)量最高標準。
這條荊棘滿途的研發(fā)道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產(chǎn)品的研發(fā)成功，要經(jīng)歷數(shù)百次的實驗，我們有的產(chǎn)品研發(fā)足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結(jié)向上，積極奮發(fā)的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。
我們?yōu)殡婂儤I(yè)二十年來蓬勃發(fā)展而自豪，我們?yōu)橛薪裉烊绱艘淮笈鷥?yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀團隊而驕傲！低碳經(jīng)濟已經(jīng)到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創(chuàng)意研發(fā)的企業(yè)精髓，為客戶創(chuàng)造更多更新的.技術和產(chǎn)品。讓我們一起興我中華，達至四方。
再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們?yōu)榱穗婂儤I(yè)炫麗的明天和來賓們?nèi)者M斗金而干杯！
謝謝！
公司發(fā)展歷程的體會篇七
通過參加此次培訓，獲益良多，對所在企業(yè)有了更深一步的了解認識。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
公司自創(chuàng)立之初就明確提出了 “***”的企業(yè)宗旨。
“**********”是我們的企業(yè)精神。保持勤儉樸實、堅忍不拔、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的原動力，艱苦創(chuàng)業(yè)是我們都必須具備的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“*****”的企業(yè)作風也是我們的工作指引。
企業(yè)文化的樹立，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，把企業(yè)價值觀溶入到工作中。
企業(yè)文化心得體會......
公司發(fā)展歷程的體會篇八
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設機制。每年大的節(jié)假日都會有各種有趣的活動，開展節(jié)日晚會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。有趣益智的活動讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說我們大家玩就好完好，工作就要認真負責。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
測量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會篇九
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級助推發(fā)展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長*好的骨干企業(yè)。
第二加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
第四破解難題，努力強化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作
給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措，也是*的重要職責和當務之急，引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓心得體會2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結(jié)如下：在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新（關鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學習和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務收入。唯獨*電信主營業(yè)務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬受限、大客戶業(yè)務流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會篇十
20xx年x月獲得深圳潔凈行業(yè)頒發(fā)的壹級凈化工程證書資質(zhì)
20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會會員
20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立
20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會第一屆會員單位”
國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評估中心有限公司共同授予的“全國企業(yè)質(zhì)量信用等級證書”
20xx年x月中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會和中國設備管理協(xié)會共同授予中建南方“中國制冷空調(diào)設備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書”
20xx年x月取得“百級/千級潔凈等級證書”
20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》
20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會和廣東省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)名評選我公司為20xx年度廣東省誠信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠信公約會員單位”
20xx年x月中國電子學會潔凈技術分會評選中建南方成為中國電子學會團體會員單位
20xx年x月獲得中國制冷空調(diào)設備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書，成為深圳
市潔凈行業(yè)協(xié)會的理事單位
20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會評選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會會員單位
20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運、十年搜狐”評選活動
中，中建南方獲得“榮譽企業(yè)”稱號
20xx年x月深圳市企業(yè)評價協(xié)會評選我公司在20xx年度企業(yè)研究評價活動中，其綜合評價被評為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”
20xx年x月參加第九屆中國國際高新技術成果交易會，并獲得“擁有
自主知識產(chǎn)權”證書
20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評為“行業(yè)渠道建設十佳”
20xx年為壯大團隊，引進先進的生產(chǎn)設備，提高開發(fā)設計能力，并擴
20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽
入選首屆《深圳知名品牌》
20xx年x月通過廣東省質(zhì)量認證中心的審核并取得iso9001：20xx國
際質(zhì)量管理體系認證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等
眾多知名企簽訂了長期合作合同
20xx年x月深圳市中建南方凈化設備有限公司成立，注冊資金1000萬元。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場競爭激烈等問題。然而，我們的團隊充滿激情和決心，不斷努力，在市場中找到了自己的定位和機會。
第二段：公司的成長和壯大(200字)
隨著時間的推移，我們公司逐漸贏得了市場的認可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量。同時，我們也加大了市場推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長奠定了堅實的基礎。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術更新?lián)Q代，市場競爭加劇，這些因素對我們的業(yè)務產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識到需要進行轉(zhuǎn)型升級。我們進行了市場調(diào)研和分析，找出了當前的不足之處，并開發(fā)了適應新市場需求的新產(chǎn)品和服務。轉(zhuǎn)型的過程是困難的，但是我們堅信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過長時間的努力和團隊的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品和服務逐漸贏得市場認可。我們的銷售額實現(xiàn)了快速增長，公司的規(guī)模也得到了進一步的擴大。同時，我們不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了一席之地，還積極拓展國際市場，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團隊也不斷壯大，為公司的成功提供了堅實的支持。
第五段：心得體會和展望(300字)
通過公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長過程中所面臨的困難和機遇。堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關鍵。同時，不斷提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅定了自己對企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會充滿各種不確定性和風險，但只要堅持不懈地努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
上一節(jié)課我們學習了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認識，下面就上節(jié)課所學的內(nèi)容提兩個問題：
奴隸社會是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會后期，生產(chǎn)關系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強化國家機器；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產(chǎn)關系已經(jīng)不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關系，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學習的內(nèi)容。
導入新課
第三節(jié)封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）
一、封建社會的建立適應生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請閱讀教材
（學生討論，教師歸納）
奴隸社會向封建社會轉(zhuǎn)變不是一帆風順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺，他們一定要拼命進行反抗，，經(jīng)過反復的斗爭，才能鞏固封建政權，為封建生產(chǎn)關系的進一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關系所代替，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復的斗爭，是一個漫長的過程，但是，人類社會終究走上封建社會。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進入封建社會，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進入封建社會。盡管它們進入封建社會的時間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢。根源就在于封建制的建立，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）
下面請大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學過的歷史知識，我請一位同學將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學可以作補充。
封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術有顯著進步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長安、南京、洛陽
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
天文學研究對于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進了人類宇宙觀的七次飛躍。
1.日心f取代了地心f
日心f代替地心f，是人類認識宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認為行星是圍繞太陽運動而并非圍繞地運動的理論在科技發(fā)達的現(xiàn)代得到了證實。日心說也叫地動說，是關于天體運動學說，它與地心說從本質(zhì)上形成了對立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學性，是天文學探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯誤，但是其研究成果在當時的時代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢，為后來的資本主義作出了一點貢獻。
2.太陽系也不是宇宙的中心
自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認為是正確的天文學理論。直到后來天文望遠鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學說的神話，人們通過觀測發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當時被人們認為就是整個宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動了天文學的發(fā)展，是人們走出了個人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學當作一門科學進行研究。隨著時間的推移，天文學研究從不止步，天文學家卡普坦（jacobuscorneliuskapteyn）為了全面了解銀河系的機構(gòu)組成，深入測量了45萬顆恒星與恒星之間的實際距離來得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學理論，他的學說被業(yè)界稱之為“島理論”。用通俗的語言來說，開普坦認為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的'太陽系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學家沙普利（harlowshapley）運用相似的手法，更加精確地測量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學發(fā)展程度來看，兩位科學家的學說都略有不足，但是他們都實實在在地證實了太陽系并非宇宙中心。
3.銀河系不是整個宇宙
到了20世紀初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云，對于這種新型的天文現(xiàn)象，學術界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認為幸運石天體，但是是屬于銀河系的天體，因為他們的思想認為“宇宙”知識銀河系。除夕至外還有一個較少人數(shù)推崇的派別，以柯蒂斯（heberdoustcurtis）為首，認為幸運是獨立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級的星系，即當時大多數(shù)所承認的“島宇宙”，并且認為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當大的距離。同時它提出了最早的宇宙認識，認為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國進行了一場曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因為科學性的問題需要進行科學的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠鏡橫空出世，通過哈勃望遠鏡，可以^測到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多，使人們認識到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠鏡對于天文研究來說是一個里程碑式的發(fā)明。
4.宇宙是膨脹的、非永恒的
哈勃望遠鏡的出現(xiàn)為天文學觀測解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn)，通過哈勃望遠鏡觀測到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠，因此會出現(xiàn)這種結(jié)果，其次，正因為距離遠，所以由近及遠可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrichwilhelmmatthusolbers）佯謬（奧伯斯佯謬實際上是現(xiàn)代宇宙學的發(fā)端，第一次定量地考慮了整個宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設成立，那么任何會發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測到的卻是沒有光線的？如果這個假設成立那么現(xiàn)實世界的地球上就不會有黑暗，這顯然與自然常識相悖，問題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠到達不了地球。因為哈勃望遠鏡證實到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個宇宙正在進行一場不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠來不及到達地球，因此會存在“視界”，進而推出宇宙邊界論。
5.宇宙在加速膨脹
1998年，三位年輕的天文學家普爾穆特（saulperlmutter）、施密特（briant）和賴斯（adam）把他們的結(jié)果和其它天文觀測結(jié)果結(jié)合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時期宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學和天文學共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當然也是人類認識宇宙的第六次飛躍。
6.可能有其它世界和文明
盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級到高級進化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽系其它行星，也完全可能來源于太陽系外的其它行星?？茖W家們于1992年在一個脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽系外的行星，又于1995年在一個恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個恒星運動的行星，至今已經(jīng)在太陽系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級生命或者文明，這是人類認識宇宙的第七次飛躍。
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
技術合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準實施的《 技術合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準實施的《^v^技術合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術合同仲裁機構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟合同法》、《^v^技術合同法》同時廢止。”
至此，《^v^技術合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強行干預當事人的合同關系。但技術合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術開發(fā)合同的標的技術已經(jīng)由他人公開，致使技術開發(fā)合同的履行沒有意義的，當事人可以解除合同?！痹摋l是對技術開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。
對于技術轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權無效的決定，對已經(jīng)履行的專利實施許可合同和專利權轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢嗳说膼阂饨o對方造成損失，應當給予賠償;如果原專利權人不向被許可人或者專利權受讓人返還專利使用費或者專利權轉(zhuǎn)讓費，明顯違反公平原則，原專利權人應當向被許可實施專利人或者專利權受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權轉(zhuǎn)讓費。
該條中的專利權被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權人是否返還收取的使用費，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標的技術秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項技術已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術，這對合同當事人來說，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當事人不能預見，不能克服的。
此時，受讓方一定會要求解除合同，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應當適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費，受讓人實施該技術秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應當變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務。對于轉(zhuǎn)讓專利技術包含技術秘密的合同，合同中分別約定了專利技術和技術秘密的使用費數(shù)額的，如果發(fā)生專利權宣告無效或者技術秘密被第三人公開的情形，則應當按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國^v^常務委員會第21次會議通過的《^v^技術合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術合同法的目的;技術合同的概念;技術合同法的適用范圍;訂立技術合同的基本原則職務技術成果和非職務技術成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請以及完成技術成果個人的權利和義務;非專利技術成果的推廣使用、費用、報批手續(xù)和技術合同的管理機關等。
第二章
技術合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術合同的生效條件;代訂技術合同的條件;技術合同的中介機構(gòu)和費用;技術合同的主要條款;技術合同的履行;違反技術合同后責任的劃分;技術合同的免責條件;無效技術合同的條件和處理;變更和解除技術合同的條件和程序;變更和解除技術合同的賠償原則等。
第三章
技術開發(fā)合同。包括：技術開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當事人雙方應履行的義務，當事人雙方的違約責任;合作開發(fā)合同雙方的違約責任;技術開發(fā)合同技術成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔技術開發(fā)合同的風險責任等。
第四章
技術轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務;涉及專利的技術轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術轉(zhuǎn)讓合同當事人雙方的主要義務及違反技術合同的責任等。
第五章
技術咨詢合同和技術服務合同。包括：技術咨詢合同的概念;當事人雙方應承擔的義務和違約責任;技術服務合同的概念，雙方應承擔的義務和違約責任等。 第六章，技術合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術合同法實施后訂立的技術合同不適用經(jīng)濟合同法;^v^科學技術主管部門可以根據(jù)技術合同法制訂實施條例，以及技術合同法于1987年11月1日起開始實施。
公司發(fā)展歷程的體會篇十五
5月19日中國保險監(jiān)督管理委員會正式頒布了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關于下發(fā)有關精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號）頒布后，我國保險業(yè)人身保險產(chǎn)品精算制度建設的重大成就，是壽險經(jīng)營和壽險監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標志。
精算工作，簡而言之，就是將風險數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟學的基本原理，運用現(xiàn)代的各種科學、有效的技術方法，對各種經(jīng)濟活動中未來不確定的事件（風險）產(chǎn)生的影響，特別是對于財務的影響，進行分析、評估和管理。在國外，精算早已形成完整體系，而且在社會保障、金融保險、投資證券等領域廣泛應用，成為風險管理的重要組成部分，保險公司特別是人壽保險公司的經(jīng)營基礎也正是基于精算原理。
11月18日，中國保險監(jiān)督管理委員會的成立標志著我國保險業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會成立后在人身保險精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會在19發(fā)布了《人壽保險精算規(guī)定》、《意外傷害保險精算規(guī)定》、《健康保險精算規(guī)定》等，制定《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎上制訂了針對分紅保險、投資連結(jié)保險和萬能保險等人身保險新型產(chǎn)品的《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對當時傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品的定價、保單最低現(xiàn)金價值、法定責任準備金等計算基礎進行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險公司投資收益率下降，與當時高企的壽險保單預定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來的風險，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會批準，國內(nèi)保險市場上逐漸開始銷售投資連結(jié)保險產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬能保險產(chǎn)品，保監(jiān)會在20初及時制訂下發(fā)了《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險管理暫行辦法》，對人身保險新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項做了詳細規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險等新型人身保險產(chǎn)品的銷售在全國鋪開。新型人身保險產(chǎn)品的銷售達到了一個高峰，尤其是分紅保險，統(tǒng)計數(shù)字表明，20全國壽險分紅產(chǎn)品保費收入1121.7億元，占人身險保費收入的49.3%，成為新的業(yè)務增長點。隨著人身保險新型產(chǎn)品在國內(nèi)的興起，保監(jiān)會及時注意到應該盡快制訂針對新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開辦新型產(chǎn)品以來的經(jīng)驗和教訓的基礎上，參考了各國的有關做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對分紅保險產(chǎn)品的準備金提取要求更加嚴格，并對投連、萬能等保險產(chǎn)品的費用收取作出了明確規(guī)定，各保險公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺，將對保險業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，正如保監(jiān)會在文告中所指，它有利于防范和化解保險行業(yè)風險、保護消費者利益、促使保險公司開發(fā)滿足人們真實保險需求的保險產(chǎn)品，引導人們建立正確的保險觀念，引導保險公司樹立正確的經(jīng)營理念，提高保險監(jiān)管的技術性、專業(yè)型，促進中國保險業(yè)進一步與國際保險市場接軌。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
先秦時期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。
兩漢時期
西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚雄、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。
唐宋時期
在古文運動的.推動下，散文的寫法日益繁復，出現(xiàn)了文學散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn)。
明代時期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。
近現(xiàn)代
指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學樣式。特點是通過對現(xiàn)實生活中某些片斷或生活事件的描述，表達作者的觀點、感情，并揭示其社會意義，它可以在真人真事的基礎上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對生活的感受，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語言不受韻律的限制，表達方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對典型性的細節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運用象征等藝術手法，創(chuàng)設一定的藝術意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊⑽钠绦?、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。
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企業(yè)文化作為新的管理模式引進以來，一段時間許多企業(yè)風起云涌搞起了企業(yè)文化建設，掀起企業(yè)文化建設高潮。然而，企業(yè)文化建設是一項復雜、系統(tǒng)的工程，需要全面細致的考慮、計劃和可行性調(diào)研。因為企業(yè)文化一旦確定，就需要堅持不懈的持續(xù)下去，經(jīng)過長期的培育、完善才會在企業(yè)員工的頭腦中形成并鞏固下來成為自覺的行為準則和規(guī)范，才能由潛在的生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。
對于企業(yè)文化建設，個人認為我們應堅持以人為本的原則。企業(yè)的基礎是員工，是有創(chuàng)新思維的人，沒有員工能力的積極發(fā)揮和企業(yè)內(nèi)部的良性溝通，沒有了解員工能力是怎樣發(fā)揮作用的，沒有激變力的柔性管理和應變力的危機處理，企業(yè)就不可能成為一個具有強勁活力的機體，就不可能形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。因此，對待人的基本態(tài)度是我們文化的靈魂。所以尊重人、關心人、理解人、愛護人是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心。更應堅持多種激勵相結(jié)合，企業(yè)文化的根本立足點，在于對企業(yè)全體成員精神的激勵，使企業(yè)成員的精神力量在激勵下轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更大的利益。
對于企業(yè)文化建設，我們不能只盲目追求企業(yè)文化的形式，更應注重企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)精神，這是企業(yè)的靈魂所在。只有有了正確的企業(yè)精神，企業(yè)在解決各種復雜問題時才有正確的基礎。只有以正確的企業(yè)精神為基礎，人員、技術、資金才能真正發(fā)揮作用。
在公司我們更應該有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度，把企業(yè)文化推上公司的戰(zhàn)略管理日程。然而公司的各種規(guī)章制度也是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎是企業(yè)文化人得以貫徹實施的基本保障。作為公司員工更應嚴格遵照執(zhí)行。
我們作為宇能公司的一員，我們有責任去做好自己的工作，有責任為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是員工應該具有的一種信念，一種企業(yè)文化。一定能夠為企業(yè)筑起牢不可破的防火墻，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)現(xiàn)。
公司發(fā)展歷程的體會篇二
2012年3月，通過學習公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在三明鑫疆的精神文化指導下，重新思考了百合通的公司管理及精神文化建設。
在三明鑫疆這樣一個大家庭里，在長時間的積累和沉淀中，公司也有有了自己的企業(yè)宗旨，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的人生觀等。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
團隊至上、責任第一、公平公正、知行合一是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，百合通藥業(yè)作為一個正式開始運作不到一年一個新公司，也是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內(nèi)部管理。公司提倡“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，尤其作為剛起步的百合通藥業(yè)，打造一支優(yōu)秀的團隊也是公司起步之初的重中之重，一個優(yōu)秀的團隊能把公司建設，規(guī)劃的更好，但，于此同時，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，大家又需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，作為百合通的經(jīng)理，也會在堅持公平公正的基礎上，合理處理所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量，只有這樣，百合通藥業(yè)才能在總公司的指導下，在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，以踏踏實實做人，認認真真做事為企業(yè)相對統(tǒng)一的人生觀，堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀，我們?nèi)黯谓顺浞职l(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！
xxx
2012年3月7日
公司發(fā)展歷程的體會篇三
(一)可供選擇的戰(zhàn)略分析：
1、總成本領先戰(zhàn)略
該戰(zhàn)略的重點是通過對總成本的控制來維護產(chǎn)品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對優(yōu)勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。該戰(zhàn)略適合*公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。
2、集中化戰(zhàn)略
許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場。這方面前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。
3、差異化戰(zhàn)略
大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對于目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競爭性產(chǎn)品的“賣點”來謀求產(chǎn)品的持久競爭力。
正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費者的品牌偏好(盡管產(chǎn)品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網(wǎng)絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。
4、適應性戰(zhàn)略
隨著市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目
標，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒
有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是*公司目前的最佳選擇。
*公司整體上沒有優(yōu)勢，局部上卻會有優(yōu)勢——或某個環(huán)節(jié)，或某個方面，或某個區(qū)域，或某個時期，哪怕是單個的個體有優(yōu)勢，也要以其為中心，迅速孵化出單個的整體——借此打造局部核心競爭力，進而帶動企業(yè)整體競爭力。
(二)總體發(fā)展戰(zhàn)略確立
1、實行“八化”管理，打造起飛平臺?！鞍嘶笔侵福鹤鳂I(yè)標準化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2、利用品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“”在行業(yè)內(nèi)的地位。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠資產(chǎn)增值(包括無形資產(chǎn))的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關群體，如經(jīng)銷商、消費者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。
四、發(fā)展路線
綜合以上swot分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝；重視行銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費用，適當強化成本優(yōu)勢——使*公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！
公司發(fā)展歷程的體會篇四
公司作為商業(yè)實體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動自身的發(fā)展，我們必須認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會展開分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個時候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來的發(fā)展提出一個清晰的藍圖，并且貫徹到實際經(jīng)營中。在公司資源有限的情況下，階段性的計劃和任務分配顯得尤為重要。此時，公司需要制定具體的發(fā)展計劃，包括市場調(diào)查和營銷策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財務等方面的規(guī)劃。同時，在組建員工隊伍方面，我們也要格外注意團隊的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長階段
隨著公司日漸成長壯大，我們需要更加持續(xù)地加強和優(yōu)化各個部門之間的協(xié)作，增強全員的責任心和團隊精神，進一步提升公司的效益和核心競爭力。在這個時候，對公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個方面進行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標管理機制、績效考核制度、員工獎勵和考核機制等也需要得到進一步的完善。同時，公司需要把握住市場機會，創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品，提升服務水平，不斷增加競爭力，走向更長遠的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場的開拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場需求和更高的客戶滿意度。這時，我們需要擴大公司規(guī)模，增強公司力量，推進公司的集約化、品牌化和標準化，提高流程的效率和運營的穩(wěn)定性。同時，在拓展新市場和質(zhì)量控制等各個方面要加強管理，把握全局，化繁為簡，化險為夷，更好地保證公司的高速增長。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時代的變化和市場的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)自我更新和升級。這時，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻。
六、總結(jié)
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關鍵作用。企業(yè)家要關注市場變化和信息技術的發(fā)展，積極推進新舊工業(yè)革命的融合，加強領域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提升核心競爭力，推動公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地堅持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會篇五
學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學習和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務收入。唯獨*電信主營業(yè)務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬受限、大客戶業(yè)務流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務的發(fā)展方向
三、反思多年來企業(yè)人力資源改革過程中形成的負面影響
自參加工作至今20年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來表達對人力資源改革的思考。
三國演義開篇：天下大勢，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣經(jīng)過多次激烈的心跳和思想的轉(zhuǎn)變，逐漸增強了自己各個方面的應變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉(zhuǎn)變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今：^v^穩(wěn)定是基礎^v^大局下的員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過去，曾經(jīng)一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們再看發(fā)達的資本主義國家，是不是這樣的呢有報道說日本企業(yè)85%以上的員工一生中只在一個企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業(yè)對人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來我局許多維護經(jīng)驗豐富，有強烈工作責任心，身強力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時期40多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內(nèi)部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閑著，個個成為兄弟通信運營商的得力幫手！因為他們非常能干，他們有技術有經(jīng)驗?；剡^頭來想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認為企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關聯(lián)在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向?qū)ぷ鲘徫坏臓帄Z戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費腦精、左右^v^，他們個個暗藏心機--請問領導者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動學習轉(zhuǎn)變員工思想觀念，再一次次開會動員，最后*各項政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。此時此刻你的企業(yè)能有團隊精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領導之間有*監(jiān)督嗎筆桿子寫出來的東西切合實際嗎基層團體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競爭力的根本保*。如今我局維護業(yè)務不斷拓展，需要補充人力資源又成為重新思考的新問題！那么回過頭來想一想，我們的人力資源儲備方面發(fā)生了什么問題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費用是減少了還是增加了這樣的結(jié)果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學習培訓，招來就能用，簡而言之就是沒有學徒期，只有考驗期。但是在之后的實踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個熟練技工是需要耗費企業(yè)的多年時間和大量的財力！如今人們又重新認識到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說明。
企業(yè)=*隊+學校+家庭家和萬事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個大家庭，充分感受這個大家庭溫暖同時也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學習和提高業(yè)務技能是必然的過程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學習的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質(zhì)的提高，必然會很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認識。員工有一定的綜合技能素質(zhì)和文化素質(zhì)底蘊加上領導者精確管理，企業(yè)自然就像一個隨時能打硬仗的*隊。在此過程領導者的管理水平、觀念思路起著至關重要的作用，他像一面旗幟引導著廣大員工。企業(yè)=*隊+學校+家庭這個口號考核著企業(yè)領導能不能把企業(yè)管理成為*隊、能不能把企業(yè)辦成學校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標過程中的建議
我認為：*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向哪個方向轉(zhuǎn)是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主流業(yè)務向哪個方向發(fā)展是集團公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么辦是領導者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中怎么干才是基層員工的事情。
公司發(fā)展歷程的體會篇六
各位尊貴的來賓：
大家晚上好！興中達二十歲了！
今天，各位歡聚一堂，參加興中達公司成立20周年暨興中達工業(yè)園落成慶典晚宴，我感到十萬分的榮幸，有的朋友已經(jīng)退休多年，仍然遠道而來，非常感謝大家的支持，感謝大家二十年來的支持，才有今天的興中達公司，才有今天的聚會！
過去二十年里，興中達人最擅長的是為客戶創(chuàng)造價值，為社會的可持續(xù)發(fā)展盡一份力，這也是公司名字“興中達”的含義：興我中華，達至四方！仔細聆聽客戶的聲音，緊扣市場脈搏，我們先后首創(chuàng)了一批在國內(nèi)甚至國際上都屬于全新的產(chǎn)品和全新的技術，從除油拋光用的茶籽粉到撈色用的刷色粉再到紅古發(fā)黑用的硫化鉀；從鍍鎳到無鎳再到無鉛無鎳；從槍鎳到無鎳黑鎳再到成本低不響機的低鈷無鎳黑色錫合金；從六價鉻電鍍到代鉻再到不發(fā)霉的三價鉻電鍍；以及無汞環(huán)保電池電鍍技術等等。這些技術和產(chǎn)品被歷史證明是那么的成功，大部分現(xiàn)在都已成為電鍍界不可或缺的技術和產(chǎn)品質(zhì)量最高標準。
這條荊棘滿途的研發(fā)道路上，迷茫和挫折伴隨著我們一路走來，因為一種全新產(chǎn)品的研發(fā)成功，要經(jīng)歷數(shù)百次的實驗，我們有的產(chǎn)品研發(fā)足足用了十年時間。過去的酸甜苦辣，興中達這個大家庭中每一個人都能體會得到。正是有團結(jié)向上，積極奮發(fā)的團隊精神，相互鼓勵不懈的努力，我們才有今天的成績。
我們?yōu)殡婂儤I(yè)二十年來蓬勃發(fā)展而自豪，我們?yōu)橛薪裉烊绱艘淮笈鷥?yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)秀團隊而驕傲！低碳經(jīng)濟已經(jīng)到來，興中達人將一如既往，牢之抓住創(chuàng)意研發(fā)的企業(yè)精髓，為客戶創(chuàng)造更多更新的.技術和產(chǎn)品。讓我們一起興我中華，達至四方。
再次感謝各位歸并的大駕光臨，讓我們?yōu)榱穗婂儤I(yè)炫麗的明天和來賓們?nèi)者M斗金而干杯！
謝謝！
公司發(fā)展歷程的體會篇七
通過參加此次培訓，獲益良多，對所在企業(yè)有了更深一步的了解認識。
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
公司自創(chuàng)立之初就明確提出了 “***”的企業(yè)宗旨。
“**********”是我們的企業(yè)精神。保持勤儉樸實、堅忍不拔、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的原動力，艱苦創(chuàng)業(yè)是我們都必須具備的優(yōu)良傳統(tǒng)。
“*****”的企業(yè)作風也是我們的工作指引。
企業(yè)文化的樹立，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，把企業(yè)價值觀溶入到工作中。
企業(yè)文化心得體會......
公司發(fā)展歷程的體會篇八
員工是公司最好的名片，員工是公司具體的執(zhí)行者，我們良好的形象和得體的禮儀得益于公司的企業(yè)文化。整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。
我參加工作有五年之久，從我參加工作以來深切的感受到了我們公司的企業(yè)文化建設機制。每年大的節(jié)假日都會有各種有趣的活動，開展節(jié)日晚會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫助職工陶冶情操、娛樂身心。有趣益智的活動讓我們的工作變得不是那么的枯燥。書記經(jīng)常說我們大家玩就好完好，工作就要認真負責。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。這一切都得益于我們公司的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。
天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
測量班 2017年1月04日
公司發(fā)展歷程的體會篇九
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開展了本次“轉(zhuǎn)型升級助推發(fā)展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu),進一步破解發(fā)展難題，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉(zhuǎn)型升級率先發(fā)展“活動，強化黨員干部的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、服務意識。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟發(fā)展總量，扎實搞好招商引資及引進創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經(jīng)濟的發(fā)展，進一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強和改進企業(yè)服務工作，支持和鼓勵企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場前景廣闊，成長*好的骨干企業(yè)。
第二加強調(diào)整，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識產(chǎn)權和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競爭力
第四破解難題，努力強化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實做好企業(yè)減負工作
給企業(yè)減負是幫助企業(yè)渡過難關的重要舉措，也是*的重要職責和當務之急，引導企業(yè)用好國家有關減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚，該減的減、該免的免，重點支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范涉企收費和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。
“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓心得體會2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結(jié)如下：在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新（關鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會通過仔細認真的學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入^v^著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學習和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務收入。唯獨*電信主營業(yè)務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬受限、大客戶業(yè)務流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調(diào)整、整改并且及時推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點，及時調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視*電信主營業(yè)務的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會篇十
20xx年x月獲得深圳潔凈行業(yè)頒發(fā)的壹級凈化工程證書資質(zhì)
20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會會員
20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立
20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會第一屆會員單位”
國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評估中心有限公司共同授予的“全國企業(yè)質(zhì)量信用等級證書”
20xx年x月中國制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會和中國設備管理協(xié)會共同授予中建南方“中國制冷空調(diào)設備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書”
20xx年x月取得“百級/千級潔凈等級證書”
20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》
20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會和廣東省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)名評選我公司為20xx年度廣東省誠信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠信公約會員單位”
20xx年x月中國電子學會潔凈技術分會評選中建南方成為中國電子學會團體會員單位
20xx年x月獲得中國制冷空調(diào)設備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書，成為深圳
市潔凈行業(yè)協(xié)會的理事單位
20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會評選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會會員單位
20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運、十年搜狐”評選活動
中，中建南方獲得“榮譽企業(yè)”稱號
20xx年x月深圳市企業(yè)評價協(xié)會評選我公司在20xx年度企業(yè)研究評價活動中，其綜合評價被評為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”
20xx年x月參加第九屆中國國際高新技術成果交易會，并獲得“擁有
自主知識產(chǎn)權”證書
20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評為“行業(yè)渠道建設十佳”
20xx年為壯大團隊，引進先進的生產(chǎn)設備，提高開發(fā)設計能力，并擴
20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書，“中建南方zjnf”品牌榮譽
入選首屆《深圳知名品牌》
20xx年x月通過廣東省質(zhì)量認證中心的審核并取得iso9001：20xx國
際質(zhì)量管理體系認證證書，并同富士康，比亞迪，tcl等
眾多知名企簽訂了長期合作合同
20xx年x月深圳市中建南方凈化設備有限公司成立，注冊資金1000萬元。
公司發(fā)展歷程的體會篇十一
第一段：公司的起步和初期發(fā)展(200字)
作為一家新興公司，我們從最初的創(chuàng)業(yè)階段到初期的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)的初期，我們面臨了資源緊缺、市場競爭激烈等問題。然而，我們的團隊充滿激情和決心，不斷努力，在市場中找到了自己的定位和機會。
第二段：公司的成長和壯大(200字)
隨著時間的推移，我們公司逐漸贏得了市場的認可和信任，開始迅速發(fā)展壯大。我們加強了內(nèi)部管理、優(yōu)化了流程，提高了生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量。同時，我們也加大了市場推廣力度，積極尋求合作伙伴，拓寬了銷售渠道。這些努力為公司的成長奠定了堅實的基礎。
第三段：公司的困境和轉(zhuǎn)型(200字)
然而，公司發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了一些困境和挑戰(zhàn)。技術更新?lián)Q代，市場競爭加劇，這些因素對我們的業(yè)務產(chǎn)生了沖擊。我們心存敬畏，迅速意識到需要進行轉(zhuǎn)型升級。我們進行了市場調(diào)研和分析，找出了當前的不足之處，并開發(fā)了適應新市場需求的新產(chǎn)品和服務。轉(zhuǎn)型的過程是困難的，但是我們堅信只有不斷改變和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。
第四段：公司的成功和成熟(200字)
經(jīng)過長時間的努力和團隊的共同奮斗，我們成功地轉(zhuǎn)型升級，新產(chǎn)品和服務逐漸贏得市場認可。我們的銷售額實現(xiàn)了快速增長，公司的規(guī)模也得到了進一步的擴大。同時，我們不僅在國內(nèi)市場占據(jù)了一席之地，還積極拓展國際市場，開辟了新的發(fā)展空間。我們的團隊也不斷壯大，為公司的成功提供了堅實的支持。
第五段：心得體會和展望(300字)
通過公司歷程的起起伏伏和經(jīng)驗的積累，我深刻感悟到了企業(yè)的成長過程中所面臨的困難和機遇。堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進是企業(yè)得以發(fā)展和成熟的關鍵。同時，不斷提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專業(yè)人才，激發(fā)員工的潛力，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在未來，我相信我們將繼續(xù)保持創(chuàng)新的精神，不斷推陳出新，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：(100字)
回顧公司的歷程，我們經(jīng)歷了起步的艱辛、成長的坎坷、困境的轉(zhuǎn)型以及成功的喜悅。這些經(jīng)歷使我更加堅定了自己對企業(yè)發(fā)展的信心和決心。我深知企業(yè)發(fā)展的道路上會充滿各種不確定性和風險，但只要堅持不懈地努力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加美好的未來。
公司發(fā)展歷程的體會篇十二
上一節(jié)課我們學習了奴隸制是最野蠻的剝削和壓迫制度，對奴隸社會有了一個較全面的認識，下面就上節(jié)課所學的內(nèi)容提兩個問題：
奴隸社會是最殘暴的壓迫制度，這種殘酷的壓迫表現(xiàn)在哪些方面？
奴隸社會后期，生產(chǎn)關系阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，這種阻礙表現(xiàn)在哪些方面？它說明什么？
（奴隸制的殘暴統(tǒng)治主要表現(xiàn)在：奴隸主不斷強化國家機器；其中最顯著的特點是根本不把奴隸當人看待；讓奴隸作人殉，以摧殘奴隸的生命來取樂；同時給奴隸套上無形的精神枷鎖。）
奴隸不甘心受奴隸主的剝削和壓迫進行反抗，破壞生產(chǎn)工具，新式生產(chǎn)工具不能廣泛應用于生產(chǎn)；奴隸主的殘暴統(tǒng)治，使大批的奴隸死亡或逃亡，奴隸主的莊園日趨衰落。說明奴隸社會生產(chǎn)關系已經(jīng)不能適應生產(chǎn)力的發(fā)展，它將要被一種新的生產(chǎn)關系，一種新的社會所代替。這就是我們今天所要學習的內(nèi)容。
導入新課
第三節(jié)封建社會的產(chǎn)生和沒落（板書）
一、封建社會的建立適應生產(chǎn)力的發(fā)展（板書）
封建國家的建立與鞏固（板書）
請閱讀教材
（學生討論，教師歸納）
奴隸社會向封建社會轉(zhuǎn)變不是一帆風順的。沒落的奴隸主貴族不甘心退出歷史舞臺，他們一定要拼命進行反抗，，經(jīng)過反復的斗爭，才能鞏固封建政權，為封建生產(chǎn)關系的進一步發(fā)展掃清道路。
盡管封建社會代替奴隸社會是不是一帆風順，但是，由于奴隸制生產(chǎn)已經(jīng)嚴重阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，它必然要被適應生產(chǎn)力發(fā)展的新的封建生產(chǎn)關系所代替，這是任何人和任何勢力也改變不了的。因此，盡管封建社會代替奴隸社會要經(jīng)過反復的斗爭，是一個漫長的過程，但是，人類社會終究走上封建社會。歷史發(fā)展告訴我們，春秋戰(zhàn)國時期中國率先進入封建社會，歐洲在中國之后經(jīng)過很長的一段時間才進入封建社會。盡管它們進入封建社會的時間不同，方式不同，但是誰也不能改變這一歷史的總趨勢。根源就在于封建制的建立，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。
社會生產(chǎn)力邁上新臺階（板書）
下面請大家閱讀教材，結(jié)合教材和我們學過的歷史知識，我請一位同學將下更表格內(nèi)容填一下，其他同學可以作補充。
封建社會生產(chǎn)力發(fā)展的狀況
使用的生產(chǎn)工具
鐵制農(nóng)具的廣泛使用如鐵镢、齒鋤等
水利工程
都江堰、鄭國渠、魏國的西門豹渠等
農(nóng)業(yè)的發(fā)展
耕作技術有顯著進步，使用曲轅犁，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品豐富
手工業(yè)的發(fā)展
冶鐵、漆器、絲織品、陶瓷等方面的生產(chǎn)水平提高
重要的城市
邯鄲、長安、南京、洛陽
公司發(fā)展歷程的體會篇十三
天文學研究對于人類的宇宙觀（或者世界觀）具有不可替代的重要作用，促進了人類宇宙觀的七次飛躍。
1.日心f取代了地心f
日心f代替地心f，是人類認識宇宙的第一次飛躍，日心說的理論體系中認為行星是圍繞太陽運動而并非圍繞地運動的理論在科技發(fā)達的現(xiàn)代得到了證實。日心說也叫地動說，是關于天體運動學說，它與地心說從本質(zhì)上形成了對立的局面，日心說的提出者哥白尼還為此付出生命的代價。之所以說日心說是世界天文史的一次飛躍不僅僅表現(xiàn)在他的科學性，是天文學探索賣出了巨大的一步，雖然仍有錯誤，但是其研究成果在當時的時代下已經(jīng)算是十分顯著的科研成果。更由于它有力打擊了地心說所支持的宗教基本主義，是歐洲宗教主義出現(xiàn)瓦解的趨勢，為后來的資本主義作出了一點貢獻。
2.太陽系也不是宇宙的中心
自從哥白尼提出日心說之后，日心說的理論被許多人接受，被認為是正確的天文學理論。直到后來天文望遠鏡的出現(xiàn)打破了哥白尼學說的神話，人們通過觀測發(fā)現(xiàn)，不僅地球不是宇宙的中心，太陽也不是宇宙的中心，雖然銀河系當時被人們認為就是整個宇宙，但是這一理論的發(fā)現(xiàn)還是有力地推動了天文學的發(fā)展，是人們走出了個人崇拜的盲區(qū)，真正將天文學當作一門科學進行研究。隨著時間的推移，天文學研究從不止步，天文學家卡普坦（jacobuscorneliuskapteyn）為了全面了解銀河系的機構(gòu)組成，深入測量了45萬顆恒星與恒星之間的實際距離來得到想要的結(jié)果，最終形成自己的一系列天文學理論，他的學說被業(yè)界稱之為“島理論”。用通俗的語言來說，開普坦認為“宇宙”（即銀河系）是有邊界的，而我們所處的'太陽系只處在銀河系的中心邊緣，并未在中心位置。另一位科學家沙普利（harlowshapley）運用相似的手法，更加精確地測量到我們生活的太陽系僅處于銀河系的邊緣位置，這酒徹底推安了地心說和日心說。雖然以如今的科學發(fā)展程度來看，兩位科學家的學說都略有不足，但是他們都實實在在地證實了太陽系并非宇宙中心。
3.銀河系不是整個宇宙
到了20世紀初期，人們發(fā)現(xiàn)了一種新的天文體系——星云，對于這種新型的天文現(xiàn)象，學術界爭論不休難以下定論，沙普利及其所代表的派別認為幸運石天體，但是是屬于銀河系的天體，因為他們的思想認為“宇宙”知識銀河系。除夕至外還有一個較少人數(shù)推崇的派別，以柯蒂斯（heberdoustcurtis）為首，認為幸運是獨立于銀河之外的，與銀河系一樣狀態(tài)，同等級的星系，即當時大多數(shù)所承認的“島宇宙”，并且認為星云與宇宙之間的距離并不近，而是有相當大的距離。同時它提出了最早的宇宙認識，認為真正地宇宙是有許許多多銀河系這樣的“島宇宙”組成，而銀河系并不是宇宙。兩派在美國進行了一場曠日持久的激烈辯論，但效果并不理想，并沒有從根本上解決到底是哪方獲勝，因為科學性的問題需要進行科學的研究方法，并不是通過辯論來解決。隨之而來的，哈勃望遠鏡橫空出世，通過哈勃望遠鏡，可以^測到太空中有各種各樣的星云，這種類似于銀河系的天體被發(fā)現(xiàn)的越來越多，使人們認識到宇宙是無窮大的空間，哈勃望遠鏡對于天文研究來說是一個里程碑式的發(fā)明。
4.宇宙是膨脹的、非永恒的
哈勃望遠鏡的出現(xiàn)為天文學觀測解決了巨大的難題，但是人們慢慢發(fā)現(xiàn)，通過哈勃望遠鏡觀測到的星云和星系等都十分的暗，這就引起了科學家的猜想，首先是想到的星系之間的距離很遠，因此會出現(xiàn)這種結(jié)果，其次，正因為距離遠，所以由近及遠可以得出結(jié)論，宇宙是永恒且沒有邊際的。但是奧伯斯（heinrichwilhelmmatthusolbers）佯謬（奧伯斯佯謬實際上是現(xiàn)代宇宙學的發(fā)端，第一次定量地考慮了整個宇宙的行為）隨之提出一種說法，加入上文的假設成立，那么任何會發(fā)光的天體發(fā)出的光線都能照射到地球，但是為什么我們觀測到的卻是沒有光線的？如果這個假設成立那么現(xiàn)實世界的地球上就不會有黑暗，這顯然與自然常識相悖，問題究竟出在哪？結(jié)論就是天體是不斷退行的，且天體退行速度超過了光的傳播速度，因此光線永遠到達不了地球。因為哈勃望遠鏡證實到，天體的退行速度與距離成正比。所以，整個宇宙正在進行一場不停歇的膨脹中。由于光的傳播速度小魚天體退行速度，所以光線永遠來不及到達地球，因此會存在“視界”，進而推出宇宙邊界論。
5.宇宙在加速膨脹
1998年，三位年輕的天文學家普爾穆特（saulperlmutter）、施密特（briant）和賴斯（adam）把他們的結(jié)果和其它天文觀測結(jié)果結(jié)合起來，可以得到宇宙從大爆炸開始（約140億年之前）到今天的演化過程，以及在不同時期宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量的比例的演化。今天宇宙中的普通物質(zhì)、暗物質(zhì)和暗能量分別占宇宙總的物質(zhì)—能量的比例為4%、23%和73%，也就是說我們目前對今天宇宙成分的96%幾乎毫無所知。這既是物理學和天文學共同面臨的巨大挑戰(zhàn)，當然也是人類認識宇宙的第六次飛躍。
6.可能有其它世界和文明
盡管有大量的證據(jù)支持生命能夠從低級到高級進化，但是地球生命“種子”的來源目前仍然未知：可能產(chǎn)生在地球，也可能來自于太陽系其它行星，也完全可能來源于太陽系外的其它行星?？茖W家們于1992年在一個脈沖星（中子星）周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆太陽系外的行星，又于1995年在一個恒星周圍發(fā)現(xiàn)了第一顆繞著另外一個恒星運動的行星，至今已經(jīng)在太陽系外其它恒星周圍共發(fā)現(xiàn)了超過700個行星。其中有些行星是“宜居”行星，很有可能存在生命，甚至高級生命或者文明，這是人類認識宇宙的第七次飛躍。
公司發(fā)展歷程的體會篇十四
技術合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準實施的《 技術合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準實施的《^v^技術合同法實施條例》，1991年6月25日國家科委發(fā)布的《技術合同仲裁機構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國技術合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟合同法》、《^v^技術合同法》同時廢止。”
至此，《^v^技術合同法》正式廢止。
在合同法制訂過程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢變更原則的條件“客觀情勢發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢變更強行干預當事人的合同關系。但技術合同發(fā)生情勢變更的情形卻比較常見，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術開發(fā)合同的標的技術已經(jīng)由他人公開，致使技術開發(fā)合同的履行沒有意義的，當事人可以解除合同?！痹摋l是對技術開發(fā)合同明確規(guī)定的情勢變更。
對于技術轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒有明確規(guī)定情勢變更，但從合同法和專利法對專利實施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權無效的決定，對已經(jīng)履行的專利實施許可合同和專利權轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢嗳说膼阂饨o對方造成損失，應當給予賠償;如果原專利權人不向被許可人或者專利權受讓人返還專利使用費或者專利權轉(zhuǎn)讓費，明顯違反公平原則，原專利權人應當向被許可實施專利人或者專利權受讓人返還全部或者部分專利使用費或者專利權轉(zhuǎn)讓費。
該條中的專利權被宣告無效就是專利實施許可合同的“情勢變更”，至于是否變更合同以及專利權人是否返還收取的使用費，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個技術秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標的技術秘密已經(jīng)被第三人向社會公開，使該項技術已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術，這對合同當事人來說，顯然屬于客觀情勢發(fā)生巨大變化，而且這個情勢的客觀變化是當事人不能預見，不能克服的。
此時，受讓方一定會要求解除合同，因為如果履行合同，它就要按照合同約定支付使用費，這對它顯然是不公平的，受訴法院對受讓方要求解除合同的訴訟請求，顯然應當適用情勢變更原則判決解除合同。如果在履行技術秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術秘密被第三人公開，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費，受讓人實施該技術秘密也獲得了一定的收益。對于這種“情勢變更”，法官應當變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費的義務。對于轉(zhuǎn)讓專利技術包含技術秘密的合同，合同中分別約定了專利技術和技術秘密的使用費數(shù)額的，如果發(fā)生專利權宣告無效或者技術秘密被第三人公開的情形，則應當按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國^v^常務委員會第21次會議通過的《^v^技術合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術合同法的目的;技術合同的概念;技術合同法的適用范圍;訂立技術合同的基本原則職務技術成果和非職務技術成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請以及完成技術成果個人的權利和義務;非專利技術成果的推廣使用、費用、報批手續(xù)和技術合同的管理機關等。
第二章
技術合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術合同的生效條件;代訂技術合同的條件;技術合同的中介機構(gòu)和費用;技術合同的主要條款;技術合同的履行;違反技術合同后責任的劃分;技術合同的免責條件;無效技術合同的條件和處理;變更和解除技術合同的條件和程序;變更和解除技術合同的賠償原則等。
第三章
技術開發(fā)合同。包括：技術開發(fā)合同概念和種類;委托開發(fā)合同的概念和當事人雙方應履行的義務，當事人雙方的違約責任;合作開發(fā)合同雙方的違約責任;技術開發(fā)合同技術成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔技術開發(fā)合同的風險責任等。
第四章
技術轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實施許可合同雙方的主要義務;涉及專利的技術轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術轉(zhuǎn)讓合同當事人雙方的主要義務及違反技術合同的責任等。
第五章
技術咨詢合同和技術服務合同。包括：技術咨詢合同的概念;當事人雙方應承擔的義務和違約責任;技術服務合同的概念，雙方應承擔的義務和違約責任等。 第六章，技術合同爭議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術合同爭議仲裁和訴訟程序及訴訟時效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術合同法實施后訂立的技術合同不適用經(jīng)濟合同法;^v^科學技術主管部門可以根據(jù)技術合同法制訂實施條例，以及技術合同法于1987年11月1日起開始實施。
公司發(fā)展歷程的體會篇十五
5月19日中國保險監(jiān)督管理委員會正式頒布了《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關于下發(fā)有關精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號）頒布后，我國保險業(yè)人身保險產(chǎn)品精算制度建設的重大成就，是壽險經(jīng)營和壽險監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標志。
精算工作，簡而言之，就是將風險數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟學的基本原理，運用現(xiàn)代的各種科學、有效的技術方法，對各種經(jīng)濟活動中未來不確定的事件（風險）產(chǎn)生的影響，特別是對于財務的影響，進行分析、評估和管理。在國外，精算早已形成完整體系，而且在社會保障、金融保險、投資證券等領域廣泛應用，成為風險管理的重要組成部分，保險公司特別是人壽保險公司的經(jīng)營基礎也正是基于精算原理。
11月18日，中國保險監(jiān)督管理委員會的成立標志著我國保險業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會成立后在人身保險精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會在19發(fā)布了《人壽保險精算規(guī)定》、《意外傷害保險精算規(guī)定》、《健康保險精算規(guī)定》等，制定《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎上制訂了針對分紅保險、投資連結(jié)保險和萬能保險等人身保險新型產(chǎn)品的《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對當時傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品的定價、保單最低現(xiàn)金價值、法定責任準備金等計算基礎進行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險公司投資收益率下降，與當時高企的壽險保單預定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來的風險，從1999年下半年開始，經(jīng)保監(jiān)會批準，國內(nèi)保險市場上逐漸開始銷售投資連結(jié)保險產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬能保險產(chǎn)品，保監(jiān)會在20初及時制訂下發(fā)了《分紅保險管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險管理暫行辦法》，對人身保險新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項做了詳細規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險等新型人身保險產(chǎn)品的銷售在全國鋪開。新型人身保險產(chǎn)品的銷售達到了一個高峰，尤其是分紅保險，統(tǒng)計數(shù)字表明，20全國壽險分紅產(chǎn)品保費收入1121.7億元，占人身險保費收入的49.3%，成為新的業(yè)務增長點。隨著人身保險新型產(chǎn)品在國內(nèi)的興起，保監(jiān)會及時注意到應該盡快制訂針對新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開辦新型產(chǎn)品以來的經(jīng)驗和教訓的基礎上，參考了各國的有關做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊伍的意見后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對分紅保險產(chǎn)品的準備金提取要求更加嚴格，并對投連、萬能等保險產(chǎn)品的費用收取作出了明確規(guī)定，各保險公司必須從7月1日開始按照新規(guī)定開發(fā)產(chǎn)品，對不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺，將對保險業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，正如保監(jiān)會在文告中所指，它有利于防范和化解保險行業(yè)風險、保護消費者利益、促使保險公司開發(fā)滿足人們真實保險需求的保險產(chǎn)品，引導人們建立正確的保險觀念，引導保險公司樹立正確的經(jīng)營理念，提高保險監(jiān)管的技術性、專業(yè)型，促進中國保險業(yè)進一步與國際保險市場接軌。
公司發(fā)展歷程的體會篇十六
先秦時期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說為主，如《論語》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書籍都是歷史散文，如《左傳》。
兩漢時期
西漢時期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開始出現(xiàn)了書、記、碑、銘、論、序等個體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚雄、班固、張衡四人被后世譽為漢賦四大家。另說，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。
唐宋時期
在古文運動的.推動下，散文的寫法日益繁復，出現(xiàn)了文學散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時涌現(xiàn)。
明代時期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對我國古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書說、贈序、詔令、傳狀、碑志、雜說、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。
近現(xiàn)代
指與詩歌、小說、戲劇等并稱的文學樣式。特點是通過對現(xiàn)實生活中某些片斷或生活事件的描述，表達作者的觀點、感情，并揭示其社會意義，它可以在真人真事的基礎上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對生活的感受，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語言不受韻律的限制，表達方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說那樣，通過對典型性的細節(jié)如生活片段，作形象描寫、心理刻畫、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩歌那樣運用象征等藝術手法，創(chuàng)設一定的藝術意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評、小品、隨筆、速寫、特寫、游記、通訊、書信、日記、回憶錄等都屬于散文?？傊⑽钠绦?、形式自由、取材廣泛、寫法靈活、語言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛。
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