心得體會是一個反思和思考的過程，能夠幫助我們更好地認識自己的內(nèi)心世界。如果想寫一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和范圍。以下是我為大家精選的一些關(guān)于心得體會的范文，希望對大家有所幫助。
組織人事工作人員心得體會篇一
組織人事工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一項工作，其目的是為了招聘、培養(yǎng)、管理和激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。作為一名人事工作人員，我在這個領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗和體會。以下是我對組織人事工作的一些心得體會。
首先，建立良好的人際關(guān)系是組織人事工作的關(guān)鍵。在這個崗位上，人事工作人員需要與各個部門和員工保持良好的溝通和合作關(guān)系。只有建立了良好的人際關(guān)系，我們才能更好地了解各個部門的需求和員工的個人情況，從而更好地為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)。與此同時，通過主動與員工交流和傾聽他們的聲音，我們可以及時了解員工的需求和訴求，有針對性地開展相關(guān)工作，提高員工的滿意度和忠誠度。
其次，靈活運用各種招聘渠道是組織人事工作的關(guān)鍵之一。招聘是組織人事工作的一項重要任務(wù)，相關(guān)渠道的選擇和使用對于招聘效果起著至關(guān)重要的作用。組織人事工作人員應(yīng)該根據(jù)不同崗位的需求和特點，靈活運用各種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、招聘會、校園招聘等。此外，我們還應(yīng)該定期評估招聘渠道的效果，并隨時作出調(diào)整，以便更好地滿足企業(yè)的人才需求。
第三，人員培訓(xùn)和發(fā)展是組織人事工作的重要任務(wù)。培訓(xùn)和發(fā)展有助于提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而促進組織的發(fā)展。作為人事工作人員，我們應(yīng)該根據(jù)不同員工的發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和發(fā)展路徑。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注員工的培訓(xùn)成果和發(fā)展效果，及時進行評估和反饋，幫助他們更好地發(fā)揮自己的才華和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
第四，及時解決員工的問題和困難是組織人事工作的重要任務(wù)之一。在工作中，員工會遇到各種各樣的問題和困難，解決他們的問題和關(guān)心他們的困難，不僅是我們的職責，也是展示我們?nèi)耸鹿ぷ鲗I(yè)水平的重要表現(xiàn)。作為人事工作人員，我們應(yīng)該主動關(guān)注員工的問題和困難，并及時做出反應(yīng)，提供相應(yīng)的幫助和支持。只有當員工感受到我們的關(guān)心和關(guān)注，他們才會更加積極投入工作，產(chǎn)生更高的工作動力。
最后，建立健康的企業(yè)文化是組織人事工作的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化是組織和員工共同創(chuàng)造的，而人事工作人員在其中扮演著重要角色。我們應(yīng)該通過組織各種活動和培訓(xùn)，加強員工的集體意識和團隊精神，營造積極向上的工作氛圍。此外，我們還應(yīng)該注重員工的激勵和獎勵，通過激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總之，組織人事工作是一項綜合性的工作，需要我們具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。只有通過建立良好的人際關(guān)系，靈活運用招聘渠道，加強員工的培訓(xùn)和發(fā)展，解決員工的問題和關(guān)心他們的困難，以及建立健康的企業(yè)文化，我們才能更好地發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。希望我的一些心得體會可以對同行們有所幫助，共同進步。
組織人事工作人員心得體會篇二
組織部是每個企業(yè)或機構(gòu)都必不可少的部門，其職責涉及人才招聘、培訓(xùn)、考核和管理等各個方面。在這些職責之中，人事工作占有非常重要的地位，因為人才是企業(yè)的核心競爭力，只有通過優(yōu)秀的人事工作才能吸引到好的人才，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，對于組織部的工作人員來說，如何優(yōu)化人事工作，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，是一個非常關(guān)鍵的問題，也是我們需要認真思考和反思的問題。
第二段：思考人事工作所面臨的挑戰(zhàn)和難點
雖然人事工作的意義重大，但實際上卻相當復(fù)雜和棘手，尤其是在當前環(huán)境下，組織部所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。首先，市場競爭越來越激烈，對人才的需求也越來越高，因此，組織部需要更加精準地定位招聘目標，優(yōu)化面試流程，制定更加靈活的薪酬政策，以吸引到更多的優(yōu)秀人才。其次，人才的流動性也越來越大，這給企業(yè)造成了很大的挑戰(zhàn)。因此，組織部需要采取更加保護性的措施，為員工提供更好的福利待遇，提高員工的工作滿意度，從而降低流失率。這些都是組織部在工作中需要面對的難點，需要我們不斷探索和提升自身的工作技能和水平。
第三段：提高工作效率的方法和技巧
要想提高工作效率，首先需要加強團隊合作，互相學(xué)習和借鑒，共同研究解決難題。其次，需要建立科學(xué)的考核體系，為工作人員制定明確的工作目標和責任，并在工作完成后進行及時的評估和反饋。另外，我們可以借助信息化工具，比如招聘網(wǎng)站和人才管理系統(tǒng)，為招聘和人才管理流程提供更加便捷和高效的支持，從而節(jié)省時間和人力成本，提高工作效率。
第四段：如何提升服務(wù)質(zhì)量
提升服務(wù)質(zhì)量是組織部人事工作的重點之一。要想做好服務(wù)工作，必須從客戶需求出發(fā)，充分了解客戶的需求和訴求，及時回應(yīng)客戶的反饋，并做好信息溝通和引導(dǎo)。在服務(wù)過程中，我們還需要保證服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性，盡可能提供細致周到的服務(wù)，給員工營造良好的體驗和印象。
第五段：總結(jié)體會
在這個競爭激烈的時代，組織部的人事工作顯得格外重要，只有做好人事工作，才能為企業(yè)或機構(gòu)提供優(yōu)秀的人才和強大的競爭力。要想做好人事工作，我們必須不斷學(xué)習和關(guān)心市場變化，了解招聘和人才管理的最新趨勢，同時，還要注重團隊協(xié)作和合作，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。只有不斷摸索和實踐，才能為組織部人事工作提供更好的服務(wù)和支持，為企業(yè)或機構(gòu)的發(fā)展做出積極的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇三
在組織人事工作中，我深切體會到了對人才的重視。一個組織的發(fā)展離不開有才干的員工，而對人才的識別、培養(yǎng)和留用就成為了組織人事工作的要點之一。我們需要通過各種評估方法，全面了解員工的能力、潛力和適應(yīng)能力，以確定是否適合崗位。在培訓(xùn)領(lǐng)域，我們需要根據(jù)不同員工的需求和發(fā)展方向來制定培訓(xùn)計劃，幫助他們提高自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，我們還需要關(guān)注人才的發(fā)展，提供晉升和發(fā)展的機會，使他們能夠持續(xù)地為組織做出貢獻。
二、注重員工關(guān)系的建立
良好的員工關(guān)系是一個組織正常運作的基礎(chǔ)。作為組織人事工作人員，我們需要注重員工關(guān)系的建立和維護。首先，我們要賦予員工足夠的尊重和信任，聽取他們的意見和建議，并及時給予反饋。其次，我們要建立公平公正的制度和規(guī)范，確保員工的權(quán)益得到保障。最后，我們還需要加強與員工之間的溝通與交流，營造一個和諧的工作氛圍。只有建立了良好的員工關(guān)系，員工才能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。
三、靈活應(yīng)對變化
隨著社會的發(fā)展和組織環(huán)境的不斷變化，我們所面臨的挑戰(zhàn)也在不停地增加。作為組織人事工作人員，我們需要能夠靈活應(yīng)對變化，適應(yīng)新的環(huán)境和要求。在組織人員的調(diào)配過程中，我們需要根據(jù)變化的情況靈活調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)和配置。在福利待遇方面，我們需要根據(jù)員工的需求和市場的變化來調(diào)整福利政策，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，我們還需要不斷學(xué)習新知識，提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
四、建立有效的績效管理體系
績效管理是組織人事工作中一個重要的環(huán)節(jié)。通過建立有效的績效管理體系，我們可以及時了解員工的工作情況、態(tài)度和素質(zhì)，為組織發(fā)展提供有力的保障。在進行績效評估時，我們需要根據(jù)崗位的要求和員工所做出的成績來評估員工的績效。同時，我們還需要關(guān)注員工的潛力和發(fā)展方向，為他們提供個性化的發(fā)展計劃和指導(dǎo)。有效的績效管理不僅可以提高員工的工作積極性和滿意度，還可以為組織帶來更高效的運行和更好的業(yè)績。
五、注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展
員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是組織人事工作的一項重要任務(wù)。我們需要通過與員工的溝通，了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求，為他們提供相應(yīng)的幫助和支持。在員工的職業(yè)發(fā)展過程中，我們需要關(guān)注他們的成長動力和成長環(huán)境，及時為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，我們還需要關(guān)注員工的晉升和發(fā)展機會，為他們提供晉升和發(fā)展的平臺，使他們能夠在組織中發(fā)揮更大的作用。
總結(jié)起來，作為組織人事工作人員，我們需要對人才的重視、注重員工關(guān)系的建立、靈活應(yīng)對變化、建立有效的績效管理體系和注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展等方面有著深刻的認識和體會。只有這樣，我們才能夠更好地履行自己的職責，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇四
作為組織部人事工作的一份子，我一直在這個崗位上不斷努力著。在這個大環(huán)境下，人才是一個企業(yè)或組織最寶貴的財富。而作為人事工作的重要組成部分，我們需要努力去尋找、培養(yǎng)和管理人才。在人員不斷變化，競爭不斷激烈的背景下，我也有自己的一些收獲和體會。
第二段：加強溝通交流，做好員工服務(wù)
人事工作其實就是管理好團隊的工具箱，它里面有各種各樣的工具讓我們使用。如果這個工具箱里的工具不加以維護，那么我們在組織中的角色和價值就會大打折扣。人事工作要做好，就要加強溝通，了解和掌握組織中員工的情況，幫助他們解決問題，提高他們的工作效率。每位員工都應(yīng)該感受到我們的服務(wù)，我們要以工作去滿足他們的需求，這樣才能共同成長，達到雙贏的局面。
第三段：靈活運用各種人才激勵手段，提高員工士氣
人才的重要性已經(jīng)不言而喻，每一個優(yōu)秀的員工都是企業(yè)的后盾，給企業(yè)帶來無限的動力。在這個競爭激烈的市場中，員工的流動性越來越大，如何留住人才，提高員工的士氣成為了企業(yè)亟需解決的難題。于是各種各樣的人才激勵手段也應(yīng)運而生，如股權(quán)激勵、年終獎金等等。我們也應(yīng)該靈活運用各種人才激勵手段，為員工提供更好的福利，使他們覺得工作是一種享受，愿意在企業(yè)中長期發(fā)展。
第四段：重視員工培訓(xùn)，提升知識技能
人才市場在不斷變化，企業(yè)和員工的要求也在發(fā)生改變。這就意味著我們需要不斷的學(xué)習和提升自己的知識技能水平。作為人事工作人員，我們需要推廣愛崗敬業(yè)、不斷學(xué)習的傳統(tǒng)，幫助員工克服不足，提升他們的知識技能。組織定期培訓(xùn)，進行知識分享，搭建溝通平臺，為員工提供更多的成長空間。只有這樣，員工才能更好地適應(yīng)和勝任更高職位的工作。
第五段：結(jié)語
人事工作是一個重要的組成部分，它是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要工具。每一個員工都是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，只有以員工為本，重視員工的個人發(fā)展，才能更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。作為組織部人事工作人員，我們要始終牢記“以人為本”的理念，不斷提升自己的知識技能，用心做好每一個員工的服務(wù)工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
組織人事工作人員心得體會篇五
人事管理是組織中不可或缺的一部分，它關(guān)乎到組織內(nèi)人力資源的合理配置、培養(yǎng)和發(fā)展。在我的工作中，我深刻認識到了人事管理的重要性，并從中悟出了一些寶貴的心得體會。首先，人事管理應(yīng)該注重員工的激勵和發(fā)展；其次，人力資源的管理需要借助科技手段；再次，人事管理要注重溝通和協(xié)調(diào)；最后，人事管理要持續(xù)改進和創(chuàng)新。
一、注重員工的激勵和發(fā)展
員工是組織最寶貴的資源，他們的工作不僅關(guān)系到組織的運轉(zhuǎn)，也直接影響到組織的發(fā)展。因此，人事管理必須注重員工的激勵和發(fā)展。激勵是提高員工積極性和工作效率的重要手段。我在工作中發(fā)現(xiàn)，通過給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)和精神鼓勵，可以激發(fā)他們更大的工作熱情。例如，設(shè)置多種不同的激勵機制，如獎金制度、晉升制度等，可以激勵員工不斷提高自己的業(yè)績。另外，發(fā)展是員工成長的必經(jīng)之路。人事管理應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習機會，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有激勵和發(fā)展員工，才能夠有效地激發(fā)他們的潛力，增強組織的競爭力。
二、借助科技手段進行人力資源管理
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，給人事管理帶來了許多便利。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)借助科技手段能夠提高人力資源的管理效率和質(zhì)量。例如，利用人事管理軟件，可以方便地進行員工信息的管理和分析，提高數(shù)據(jù)的準確性和時效性。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)和在線培訓(xùn)平臺，可以隨時隨地為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習資源，滿足他們的學(xué)習需求?？萍际侄慰梢怨?jié)省大量的時間和人力成本，提升人事管理的效率和效果。
三、注重溝通和協(xié)調(diào)
溝通和協(xié)調(diào)是人事管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在組織中，不同的部門、不同的員工之間存在著各種各樣的利益沖突和潛在問題。這時，人事管理的任務(wù)就是及時進行溝通和協(xié)調(diào)，解決問題，促進各方的合作和共贏。我在工作中發(fā)現(xiàn)，通過加強溝通，可以及時了解員工的需求和反饋，幫助他們解決工作中的問題；通過協(xié)調(diào)各方利益，可以解決部門之間的矛盾，提高工作的協(xié)作效率。只有在溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，人事管理才能夠真正起到推動組織發(fā)展的作用。
四、持續(xù)改進和創(chuàng)新
人事管理是一個不斷變化的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新在人事管理中起到了積極的作用。例如，我將傳統(tǒng)的人事管理方式與現(xiàn)代科技相結(jié)合，創(chuàng)造性地運用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升人事管理的效率和準確性。此外，我還積極改進組織的培訓(xùn)和發(fā)展機制，引入新的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高員工的學(xué)習效果。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，人事管理才能夠不斷適應(yīng)外部環(huán)境和組織需求的變化，取得更大的成效。
綜上所述，人事管理作為組織中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。通過注重員工的激勵和發(fā)展、借助科技手段進行人力資源管理、注重溝通和協(xié)調(diào)、持續(xù)改進和創(chuàng)新，可以有效地提升人事管理的效果和質(zhì)量，促進組織的發(fā)展。作為一名從業(yè)人員，我將繼續(xù)加強自己的學(xué)習和實踐，不斷提升自己的人事管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇六
在工作和生活中，人與人之間的協(xié)作是不可避免的。當涉及到組織人事時，如何合理分配、管理人力資源，是一個關(guān)鍵問題。通過實踐經(jīng)驗和學(xué)習，我逐漸總結(jié)了一些關(guān)于組織人事的心得體會。本文將圍繞著四個方面展開論述：招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效評估和團隊建設(shè)。
第二段：招聘與選拔
招聘與選拔是組織人事的第一步。在招聘時，我們需要確定崗位需求和人才要求，以確保招聘的人員能夠勝任工作。同時，我們還應(yīng)當多渠道擴大招聘范圍，通過網(wǎng)絡(luò)、校園招聘、社會招聘等渠道來尋找適合的候選人。在選拔階段，我們需要針對每個候選人進行綜合評估。除了面試和簡歷篩選外，我們還可以采用考核測試、背景調(diào)查等方式，以全面了解候選人的職業(yè)能力、性格特點和團隊協(xié)作能力。
第三段：員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是組織人事的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)可以提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工對工作的認同感和歸屬感。首先，我們需要根據(jù)員工職位的特點，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)知識的學(xué)習、業(yè)務(wù)技能的提升、管理能力的培養(yǎng)等。其次，我們可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式來進行員工培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以由公司的專業(yè)人員或者高級員工負責，外部培訓(xùn)可以借助專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的力量。最后，為了保證培訓(xùn)效果的持續(xù)性，我們可以制定培訓(xùn)評估機制，及時了解培訓(xùn)效果，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。
第四段：績效評估
績效評估是組織人事管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進行全面評價，并在此基礎(chǔ)上制定激勵措施和提出改進建議。在開展績效評估時，我們需要明確評估的標準和指標。可以通過制定崗位職責和目標，設(shè)定關(guān)鍵績效指標等方式來進行評估。評估的過程應(yīng)當公平、公正，盡量避免主觀性評價，更加注重客觀事實和數(shù)據(jù)。最后，評估結(jié)果應(yīng)當及時反饋給員工，并針對不同的評估結(jié)果制定相應(yīng)的激勵措施和改進方案。
第五段：團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是組織人事管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個團隊的凝聚力和合作能力直接影響到組織的業(yè)績和發(fā)展。團隊建設(shè)需要從以下幾個方面著手：明確目標和任務(wù)，加強溝通和協(xié)作，促進團隊成員的成長和提升，及時解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題。為了達到這些目標，我們可以采用多種團隊建設(shè)方式，如團隊活動、團隊培訓(xùn)、團隊合作項目等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們應(yīng)當具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以便更好地組織和管理團隊。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過以上的論述，可以看出，組織人事管理是一個綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。在實踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展和組織變革的需要。只有通過科學(xué)有效的組織人事管理，我們才能夠更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提升組織的核心競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
組織人事工作人員心得體會篇七
第一段：引言（200字）
組織人事工作是一個獨特且重要的職業(yè)，需要具備卓越的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力。在擔任這個角色的過程中，我積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對組織人事工作的心得與體會，希望能幫助更多的人理解和重視這個關(guān)鍵的職業(yè)領(lǐng)域。
第二段：溝通與交流（200字）
作為組織人事工作人員，溝通與交流是我們最常用的技能之一。我意識到，良好的溝通能力不僅可以幫助我們更好地理解員工的需求和問題，還可以提高組織內(nèi)部的合作效率。通過與員工進行有效的溝通，我能夠更好地理解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并幫助他們制定個人發(fā)展計劃。另外，充分的溝通還可以幫助我與其他部門更好地合作，共同解決問題并推動組織發(fā)展。
第三段：協(xié)調(diào)與管理（200字）
組織人事工作人員的另一個重要職責是協(xié)調(diào)與管理。我通過處理員工之間的沖突和問題，掌握了協(xié)調(diào)和解決問題的技巧。在組織內(nèi)部，我還負責制定和執(zhí)行人力資源政策，確保員工的權(quán)益得到保障。通過管理和協(xié)調(diào)工作流程，我成功地提高了組織的效率，增強了員工的凝聚力。
第四段：人力資源規(guī)劃（200字）
作為組織人事工作人員，人力資源規(guī)劃是我們工作中的一項重要任務(wù)。通過對組織的人力資源需求進行分析和預(yù)測，我能夠合理地安排人才招募和培訓(xùn)計劃，保證組織能夠持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對變化。人力資源規(guī)劃還能夠幫助我預(yù)測員工流動和替代方案，減少因員工離職而帶來的困擾。在人力資源規(guī)劃中，我深刻認識到，合理配置人力資源是組織成功的關(guān)鍵之一。
第五段：人事數(shù)據(jù)分析（200字）
近年來，隨著信息技術(shù)的進步，人事工作逐漸數(shù)字化，數(shù)據(jù)分析也成為人事工作的重要環(huán)節(jié)。通過對人事數(shù)據(jù)的分析，我可以發(fā)現(xiàn)組織中的問題和瓶頸，為制定可行的人力資源策略提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們評估培訓(xùn)效果和員工績效，并及時調(diào)整相關(guān)措施。這一能力的應(yīng)用，提升了我的決策能力和工作效率，使我能夠更好地為組織提供支持和建議。
結(jié)尾（100字）
作為組織人事工作人員，我深刻體會到溝通與交流、協(xié)調(diào)與管理、人力資源規(guī)劃以及數(shù)據(jù)分析等技能的重要性。這些技能不僅改善了組織內(nèi)外的工作環(huán)境，也推動了組織的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷學(xué)習和實踐，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇八
組織人事是管理組織中的人力資源，對于一個組織的發(fā)展和運營至關(guān)重要。在長時間的觀察和實踐中，我積累了一些關(guān)于組織人事的心得體會。從招聘、發(fā)展、激勵到離職，這些經(jīng)驗都為組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。以下是我對于組織人事的體會和心得。
首先，招聘是組織人事工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。在招聘過程中，我始終堅持按照崗位要求和組織文化找尋合適的人才。在面試環(huán)節(jié)，我不僅注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力和經(jīng)驗，更注重應(yīng)聘者的心態(tài)和個性特點。一個有激情、責任感和團隊合作精神的員工是組織中最有價值的資產(chǎn)。在招聘過程中，我也注重傾聽應(yīng)聘者的想法和期望，了解他們對組織的認知和未來規(guī)劃，以便更好地判斷是否與組織愿景相符。通過精準的招聘，我成功地招聘到了一批優(yōu)秀的員工，為組織的發(fā)展帶來了積極的影響。
其次，發(fā)展是組織人事工作中至關(guān)重要的一環(huán)。一個組織的發(fā)展是有賴于員工的成長和進步的。在組織中，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，讓他們擁有更多的技能和知識，以應(yīng)對更多的工作需求。我承認每個員工的潛力是無限的，只要給予他們機會和平臺，他們就能夠獲得更大的成長空間。在組織中，我鼓勵員工互相學(xué)習和分享，提供豐富多樣的培訓(xùn)和學(xué)習機會，幫助他們不斷提升自己的能力。在員工的發(fā)展過程中，我也注重給予他們充分的支持和激勵，讓他們感受到組織的認可和鼓勵。通過發(fā)展員工，我看到了團隊的不斷壯大和組織的不斷進步。
同時，激勵是組織人事工作中的一項重要任務(wù)。一個良好的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作激情和積極性，增強其對組織的歸屬感和忠誠度。在組織中，我注重個人目標與組織目標的貼合，通過設(shè)定明確的目標和考核體系，激勵員工獲得更好的績效。此外，我也注重給予員工合理的薪酬待遇和發(fā)展機會，讓他們感受到對工作的認可和回報。激勵并不僅僅止于物質(zhì)層面，我也注重給予員工精神上的激勵，如表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、組織員工的團建活動等。通過激勵，我看到了員工心態(tài)的積極變化和工作動力的不斷提升。
最后，離職是組織人事工作中難免會面對的一環(huán)。在員工離職時，我注重與員工進行積極溝通和反饋，了解他們的離職原因和意愿，以便找到合適的解決方案。我傾聽員工的心聲，尊重他們的選擇，并且鼓勵他們進行充分的思考和權(quán)衡。在員工離職后，我也注重進行離職交接和人才補充。通過對離職員工的離職原因進行總結(jié)和分析，我能夠更好地改善組織的問題和不足，提高員工的滿意度和忠誠度。
總結(jié)來說，組織人事工作是一項需要耐心和智慧的工作，但也是一項非常有價值和有意義的工作。通過招聘、發(fā)展、激勵和離職，我深刻體會到了組織人事的重要性和影響力。作為一個組織人事工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇九
組織部是一個非常重要的部門。它主要負責人員的招聘、選拔、考核、培訓(xùn)等方面的工作。組織部人事工作涉及到單位的人力資源管理工作，對于保證企業(yè)和組織順利進行，發(fā)揮企業(yè)和組織的職能，提高組織效益，都有著非常重要的作用。在本場合，筆者將結(jié)合自己多年的組織部人事工作經(jīng)驗，進行一些總結(jié)和體會分享。
第二段：從優(yōu)秀人才來源談起
相信大家都知道，優(yōu)秀人才在組織部人事工作中，扮演著非常重要的角色。但是，如何吸引優(yōu)秀的人才，是一門非常有學(xué)問的藝術(shù)。筆者在自己的經(jīng)驗和思考中，認為有幾點需要特別注意。首先，企業(yè)和組織需要展示優(yōu)越的工作氛圍和良好的福利待遇，讓人才有奮斗的舞臺和溫馨的家；其次，企業(yè)和組織需要根據(jù)自己的實際需要，制定符合市場情況和自身需要的崗位要求；最后，在人才選拔中，需要突出人才的綜合素質(zhì)，注重人才的發(fā)展?jié)摿?，以及關(guān)注人才的意愿和價值觀。
第三段：人事管理工作中的角色定位
在組織部人事工作中，不同的人員都有其具體的職責和角色。例如，人事部門需要負責制定并執(zhí)行人事管理制度，維護員工的權(quán)益和福利，解決崗位技能培訓(xùn)、薪資待遇和職業(yè)發(fā)展等問題；企業(yè)經(jīng)營管理層需要對人才的戰(zhàn)略管理進行合理規(guī)劃，對企業(yè)外部環(huán)境以及人才的社會需求趨勢進行及時調(diào)研；而員工們則需要不斷提升自身素質(zhì)，切實提高自己的綜合能力和競爭力。
第四段：組織部人事工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
眾所周知，隨著社會和市場變化的不斷加劇，組織部人事工作也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)和組織需要適應(yīng)市場的新變化，及時引進新的人才和技術(shù)，以及不斷調(diào)整和完善管理制度。在這一過程中，需要嚴格控制人才的流動，避免人才的流失，使團隊和企業(yè)的發(fā)展可以更好地持續(xù)。此外，還需要大力推進信息化建設(shè)，對招聘、考核等多方面進行數(shù)字化管理，使整個人事管理工作的效率和質(zhì)量可以得到持續(xù)的提升。
第五段：結(jié)語
總之，組織部人事工作，是一個復(fù)雜而又細致的工作。需要我們不斷地學(xué)習，不斷地改進工作方法和思路，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。筆者希望，以上對組織部人事工作心得體會的總結(jié)和分享，能夠?qū)ν袀冇兴梃b和啟示，共同進步，實現(xiàn)更好的組織部人事管理工作。
組織人事工作人員心得體會篇十
首先，組織人事會議是管理團隊的一個重要工作，它不僅可以促進員工和公司之間的溝通，也可以提高員工的工作效率和公司的業(yè)績表現(xiàn)。在本次人事會議中，我從中發(fā)現(xiàn)了許多有趣的事情和新的想法。今天，我將分享一些我在會議中學(xué)到的心得體會。
其次，會議的第一部分是介紹了公司的目標和計劃。這些目標和計劃是幫助公司達成其目標的一些重要指標。與會者先是了解了公司的目標與下一階段的計劃，然后我們逐步討論了如何優(yōu)化工作流程，以提高工作效率，以及如何進一步促進團隊合作和溝通。通過這些討論，我們更加深入地了解公司的目標和計劃，并能更好地了解如何實現(xiàn)這些目標。
接著，會議的第二部分是關(guān)于公司的人力資源部門如何滿足當前工作的要求。這部分主要圍繞著招聘、培訓(xùn)、考核等方面進行討論。在這個部分中，我發(fā)現(xiàn)我們的公司已經(jīng)在實踐了許多行之有效的培訓(xùn)計劃并且很成功地將他們應(yīng)用到實際工作中。此外，還討論了如何吸引和留住優(yōu)秀員工的策略。人力資源部門的工作也是關(guān)鍵的因素之一，將有助于保持員工的穩(wěn)定以及工作環(huán)境的積極性。 因此我們需要不斷加強對于員工的關(guān)注和細節(jié)管理。
第三，會議的第三部分討論了公司的績效管理?？冃Ч芾韺τ诠镜陌l(fā)展和員工的成長至關(guān)重要。我們共同分析了個人和團隊的表現(xiàn)，討論了相應(yīng)的激勵與管理措施，完善了公司績效管理的體系。在該部分進行的強調(diào)是擁有一個有效的績效管理和激勵計劃來提高員工的動力和表現(xiàn)，從而對公司的效益作出更大的貢獻。
接下來，第四個環(huán)節(jié)涉及到團隊溝通技能的發(fā)展。在這一環(huán)節(jié)中，與會者討論了如何改善團隊與公司內(nèi)部的溝通流程。透過大家在會議中的熱烈合作，我們發(fā)現(xiàn)了溝通所帶來的利益和不利影響。我們并思考了如何創(chuàng)造團隊溝通上的契機和交流機會。通過團隊溝通培訓(xùn)、教育和工作坊，我們可以有效地提高組織的效率和生產(chǎn)力。
最后，我想說的是，參加組織人事會議是非常有用和有意義的。我們不僅學(xué)到了許多新東西，還了解了公司的目標和計劃，并分享了我們的看法和想法。這個過程不僅使我們更加團結(jié)，而且有助于公司的進一步發(fā)展。在未來的日子里，我相信我們可以不斷提高我們的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，使我們的公司能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變換和創(chuàng)新發(fā)展。
組織人事工作人員心得體會篇十一
心 得 體 會
某某縣委組織部副部長 某某某
鐘靈水木地，毓秀清華園。在這驕陽似火、荷葉飄香的季節(jié)，我們懷著火一樣的熱情和對知識的渴求，相聚在清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，參加了這次全省組織人事干部履職能力提升培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)過程中的一些思考和體會總結(jié)如下:
一、清華印象
清華大學(xué)是我國最為著名的高等學(xué)府，令無數(shù)學(xué)子心馳神往。學(xué)習期間，我們無論是坐在安靜的課堂還是徜徉在美麗的校園，無不感受到厚重的清華文化。不管是聆聽教授講課還是路遇行色匆匆的學(xué)子，無不體現(xiàn)著清華人嚴謹細致、一絲不茍的治學(xué)精神?！扒宸彝π?、華夏增輝”的清華風采、“自強不息、厚德載物”的百年校訓(xùn)、“行勝于言”的清華校風和“嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新”的清華學(xué)風，無不影響著我們、激勵著我們、感染著我們。當我們真正走進清華飽享知識大餐、飽經(jīng)思維洗禮之后，心頭如沐春風、如飲甘露，感覺這次清華培訓(xùn)確實是受益良多、不虛此行。
二、主要收獲
這次培訓(xùn)時間雖短，但所有課程全部是為我們基層組織人事干部量身打造，主題突出、內(nèi)容豐富、信息量大、針對性強，參加培訓(xùn)后使我們受益匪淺、收 獲較多。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）提高了認識，明確了目標。培訓(xùn)中，各位專家教授講解生動有趣、旁征博引，既有很強的理論指導(dǎo)，又有成功的實踐經(jīng)驗，既能抓住重點、層層剖析，又能讓人豁然開朗、茅塞頓開。特別是中國人事科學(xué)院董志超研究員主講的《深化干部人事制度改革》專題，結(jié)合我們當前組織人事工作現(xiàn)狀，對十八大后干部人事制度改革的工作背景、改革舉措以及目標任務(wù)進行了精辟論述，對公務(wù)員職務(wù)職級并行、事業(yè)單位績效工資改革、職稱職業(yè)資格制度改革、高級技工人才等方面的國家政策進行了深刻解讀，非常實用，也很“解渴”，為我們今后深化干部人事制度改革明確了目標、理順了思路、增強了信心。
（二）開闊了眼界，提高了能力。本次培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)合理，涉及宏觀形勢、媒體公關(guān)、管理創(chuàng)新、廉政建設(shè)、國學(xué)與管理、人事制度改革等方面。這對于我們這些基層組工干部來說，的確是一次高層次、系統(tǒng)化的理論學(xué)習和全新的知識拓展機會。通過聆聽專家教授們的精心授課，不管是從理論到實際，無不使我眼界大開，醍醐灌頂。特別是欒帆教授主講的《突發(fā)事件與媒體應(yīng)對》令人意猶未盡、印象深刻，使我們正確認識問題、科學(xué)分析問題、果斷應(yīng)對問題的能力得到顯著提升。
（三）展示了風貌，增進了交流。通過這次學(xué)習，不僅使我們學(xué)到了許多理論知識，而且對外展示了我 們山西組織人事干部的良好精神風貌。嚴守紀律，談吐文雅，禮貌待人，尤其是表現(xiàn)出了很大的學(xué)習勁頭和很強的求知欲望。同時，在學(xué)習期間，參訓(xùn)學(xué)員與清華大學(xué)專家教授進行了面對面交流互動、深入探討，學(xué)員之間相互了解，互交朋友，課上課下、飯前飯后，談經(jīng)驗、談感受、談體會、互通有無，增進了彼此了解，建立了同學(xué)情誼。
三、幾點體會
通過聆聽專家教授的授課，使我對“組織事業(yè)發(fā)展能力提升”這一課題有了新的認識和深層思考。
（一）推進組織事業(yè)提升，必須把提高政治站位作為第一要求。
講政治是組織工作的第一屬性和根本要求。組織部門要把講政治的要求堅定地、全面地、具體地融入各項工作。思想建設(shè)要突出政治引領(lǐng)，以“兩學(xué)一做”、“四講四有”、“維護核心，見諸行動”等專題教育為契機，把習總書記治國理政新思路，全面從嚴治黨新要求作為思想政治教育的必修課，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺維護黨中央權(quán)威。選人用人要突出政治標準，在推薦、考察、醞釀、決定等各個環(huán)節(jié)從嚴把關(guān)，著重看干部的政治信仰、政治立場、政治定力和政治品格；基層黨建要突出政治功能，以“三會一課”為基本制度，以“迎接十九大，做合格黨員”為重要抓手，大力引導(dǎo)黨員干部踐行“四講四有”、展示先鋒形象，積極引導(dǎo)基層黨組織加強自身建設(shè)、發(fā)揮主體作用。人才工作要突出政治吸納，堅持黨管人才原則，深化人才發(fā)展體制機制改革，聚焦全縣轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略部署制定人才政策，做好黨委聯(lián)系人才工作，充分發(fā)揮好黨組織凝聚人才的作用。
（二）推進組織事業(yè)提升，必須把落實全面從嚴作為基本遵循。
從嚴管黨治黨是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫要求。組織部門要認真履行管黨治黨重要職責，牢固樹立全面從嚴治黨永遠在路上的思想，切實做到全方位嚴、全方面嚴、全過程嚴。在工作對象上要全面覆蓋，既突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，發(fā)揮示范帶動作用，又要嚴格管好基層黨組織和廣大黨員干部，推動全面從嚴治黨向基層農(nóng)村延伸。在工作程序上要全面規(guī)范，每一項工作、每一個步驟都要嚴格遵守制度規(guī)定，該履行的程序一個都不能少，該堅守的規(guī)矩一條不能破；在工作責任上要全面落實，形成層層傳導(dǎo)、環(huán)環(huán)相扣的全面從嚴治黨責任鏈條，推動管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴緊硬”。
（三）推進組織事業(yè)提升，必須把追求精準科學(xué)作為工作標準。
總書記強調(diào)，抓工作既要有雄心壯志，更要有科學(xué)態(tài)度，關(guān)鍵在“準”、“實”兩個字。組織部門必須強化精準施策、精準落實的工作理念，發(fā)揚“工匠”精神，樹立精品意識，以精準的方法、精準的措施、精準的機制，推動各項工作精準落地。政績考核 要精準管用，區(qū)分不同層次、不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的干部，出臺務(wù)實管用的考核辦法，最大限度防止為官不為、不愿擔當?shù)葐栴}；選人用人要精準分析研判，做到因事?lián)袢恕磵忂x人；人才工作要與發(fā)展需求精準對接，分類實施，分步推進，激活各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力；基層黨建要突出精準有力，以關(guān)鍵突破帶動整體提升、全面加強。
（四）推進組織事業(yè)提升，必須把打造模范部門作為有力保障。
打鐵還需自身硬。組織部門要堅持更高標準、更嚴要求，不斷加強自身建設(shè)，持續(xù)推進從嚴治部，著力打造一支“對黨忠誠，公道正派，業(yè)務(wù)精湛，律己嚴格”的組工干部隊伍。要突出加強部務(wù)會自身建設(shè)，對部務(wù)會成員履職盡責進行全面規(guī)范。要突出加強組工干部能力建設(shè)，采取集中培訓(xùn)、支部學(xué)習、專題研討、業(yè)余自學(xué)多種形式加強學(xué)習，不斷增強履職能力；要加強組工文化建設(shè)，加強革命傳統(tǒng)、優(yōu)良部風教育，真正讓對黨忠誠、公道正派、清正廉潔、無私奉獻成為組工干部的精神標識、職業(yè)操守和行為規(guī)范。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，作為一名基層組織部的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感使命在肩、責任艱巨，今后要進一步加強學(xué)習、提升能力、履職盡責、擔當作為，為全縣組織事業(yè)發(fā)展、建設(shè)美好某某做出積極貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇十二
我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔負的責任決定的，也是學(xué)習貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，進一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)撝芎命h的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對這些任務(wù)的實現(xiàn)負有重要責任。其作風和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強主動服務(wù)意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業(yè)的責任心，以人民群眾滿意為標準，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。
作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標準嚴格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風建設(shè)，自覺認真地學(xué)習黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實際，不計工作時間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認識上對同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當人梯的思想，無私奉獻的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因為失去了原則就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化
在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學(xué)習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學(xué)習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會難以勝任。
一、新形勢下的組織人事工作面臨的任務(wù)
在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的人事勞動工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標準執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經(jīng)濟時代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學(xué)判斷形勢能力，保持與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。
改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度，充分調(diào)動干部職工積極性，增加企業(yè)市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用，能進能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。
二、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好組織人事工作的關(guān)鍵
組織人事工作，在當前改革的大潮中，是一個矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益，每個人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當今社會發(fā)展不可避免的現(xiàn)實，但是這一切希望的實現(xiàn)的前提條件是個人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的矛盾；如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現(xiàn)的。
三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當務(wù)之急
改革相對滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場經(jīng)濟大潮中，國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴重，急需人才引不進來。
我局現(xiàn)有職工643人，中專以上學(xué)歷的有330人，占職工總?cè)藬?shù)的51%，其中：研究生畢業(yè)2人，大學(xué)畢業(yè)101人，大專畢業(yè)152人，中專畢業(yè)75人；專業(yè)技術(shù)人員266人，占職工總?cè)藬?shù)的41%，其中：高級職稱38人，中級職稱145人，初級職稱83人（見下圖）。
雖然從隊伍知識結(jié)構(gòu)上看，各類專業(yè)技術(shù)人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴重，若不深化改革扭轉(zhuǎn)局面，將直接影響到我局的生存與發(fā)展。
怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，調(diào)動他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動價值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個嚴峻問題。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，我們體會到，實施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個方面的重點：一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，建立高素質(zhì)的人才隊伍，加快培養(yǎng)和吸引急需人才，增強發(fā)展后勁；二是圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強人才能力建設(shè)，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢對人才的要求；三是以改革創(chuàng)新為動力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應(yīng)市場配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。
四、對已清正、對人公正，作風正派是對組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會引起連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的改革發(fā)展，作為從事這項工作的人員，必須具備高素質(zhì)，懂政策、熟業(yè)務(wù)，才能勝任這項工作。在工作中，一項政策的制定，一個文件的出臺，都必須堅持把“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅持原則，又要做耐心細致的解釋工作。
公生明，廉生威，對已清正，對人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個原則，很多工作中的矛盾就會迎刃而解。在工作中，一是要堅持任人為賢的原則，從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā)，堅決反對任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關(guān)規(guī)定入手，避免少數(shù)人選人擴大民主，擴大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質(zhì)，公正嚴明，把黨組織選人用人的原則和標準有效地運用到工作中，當好參謀。
在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中，全面提升組織干部的形象，是事業(yè)的需要，是時代的要求，是全面貫徹落實“三個代表”要求，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。在今后的工作中，將以組工干部的職責為已任，以出色的工作業(yè)績，為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應(yīng)有的努力。
組織人事部門正在開展的堅持公道正派，樹立良好形象學(xué)習教育活動，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措，對于應(yīng)對當前國際國內(nèi)形勢，解決當前干部隊伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊伍，為實現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會宏偉目標提供人才支持，具有重要意義。
作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復(fù)雜性。當前，西方資本主義陣營仍然在加緊實施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負面影響；社會主義市場經(jīng)濟的競爭和價值觀念，與我們黨內(nèi)的政治生活的準則，在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題；新的經(jīng)濟組織的社會組織的大量涌現(xiàn)，給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動方式增添了新難度。因此，面對新挑戰(zhàn)，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。
堅持公道正派，本質(zhì)是堅持與時俱進，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強黨性鍛煉，樹立一身正氣，關(guān)鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現(xiàn)在做起。新世紀新階段，組工干部必須做到公道正派，增強政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，更好的完成黨的干部隊伍建設(shè)的重要任務(wù)。鄧小平同志曾經(jīng)說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點：
一是堅持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認真履行自己的職責，行使好手中的權(quán)力。要時刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是用來為人民服務(wù)的，權(quán)力越大，為人民服務(wù)的責任也就越大。要堅決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持按照黨的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴格按照程序辦事，不因個人好惡或親疏定取舍，做到一（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請保留此標記。）把尺子，一視同仁，即使是對自己有意見和偏見的干部，也要拋開個人恩怨，做到公正公平。
二是要注重學(xué)習，提高素質(zhì)。講學(xué)習，講政治，講正氣，其中學(xué)習是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識豐富自己，陶冶情操，才能有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當綠葉、做幕后英雄的奉獻精神。
三是認真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學(xué)的管理規(guī)程的制度，建立起嚴密的運動機制。目前，要著重推進貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊伍建設(shè)等方面的制度，進一步研究在改革和發(fā)展市場經(jīng)濟條件下加強干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經(jīng)濟組織和社會組織中加強黨組織建設(shè)的各項制度，并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會主義市場的經(jīng)濟方向發(fā)展。
四是坦誠無私，堅決抵制干部和組織工作的不正之風。要光明磊落，襟懷坦白，堅持講真話，講實話。要敢干堅持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風，打破關(guān)系網(wǎng)。時刻牢記“兩個務(wù)必”，腳踏實地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計個人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護黨和人民的利益，維護黨和干部和組織政策的嚴肅性，自覺抵制各種不正之風。特別是要嚴格把好黨員和干部隊伍的入口關(guān)，對擬選調(diào)人員的入黨、提干、學(xué)歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴肅認真地進行審查核實，防止出現(xiàn)“假干部、假黨員”現(xiàn)象。
五是要解放思想，創(chuàng)新機制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。
公道正派是做好干部工作的保障
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組織人事工作人員心得體會篇十三
參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習體會 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班，能參加這次培訓(xùn)，我感到這是一次很好的充電機會，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在5天的學(xué)習時間當中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點高，內(nèi)容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過學(xué)習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學(xué)習培訓(xùn)，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點體會收獲：這次學(xué)習使我對機關(guān)組織人事干部工作定位有一個大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習活動參加這種類型的培訓(xùn)活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學(xué)習盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。
全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習心得
通過全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通自己的業(yè)務(wù)，要樹立終身學(xué)習的習慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學(xué)習，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。
沒有依據(jù)和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學(xué)習、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢，只有這樣才能準確指導(dǎo)工作、有力推動工作。
三是要學(xué)用結(jié)合。要理論聯(lián)系實際，注重學(xué)習的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實踐。如果脫離了實際，一切的學(xué)習都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實踐中經(jīng)常鍛煉，積累經(jīng)驗，提高素質(zhì)，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學(xué)，向先進學(xué)，向基層學(xué)。通過實地考察來提高自身素質(zhì)，通過多寫學(xué)習心得，多記學(xué)習筆記，多確立研究課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學(xué)所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉中促進能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會 做組織人事工作的體會 今天，我們在一起談?wù)勅绾萎敽妙I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)參謀這個問題。為什么要談這個問題？因為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機關(guān)，我們在座的都是機關(guān)干部。一是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機關(guān)干部?？梢哉f都缺乏機關(guān)工作經(jīng)驗。二是適應(yīng)新形勢、新要求的需要?，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領(lǐng)域改革迫使各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動社會發(fā)展。三是認真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習型社會”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。大家知道，“機關(guān)”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機關(guān)，它是指機器上，既能使機器發(fā)動、運轉(zhuǎn)，又能控制機器的運轉(zhuǎn)狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：“機關(guān)槍”，為什么叫機關(guān)槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的部件?？蹌影鈾C，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點射或連發(fā)），關(guān)上保險，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機關(guān)”一詞的定義：機關(guān)，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構(gòu)。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉(zhuǎn)的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關(guān)，離開了機關(guān)，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機關(guān)的作用、職能作出了這樣一個定論：機關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉(zhuǎn)，都無一例外地設(shè)置了機關(guān)。那么，機關(guān)工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊各級機關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的，也就是辦事機關(guān)，是部隊的指揮機關(guān)，這一職能要求機關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關(guān)的工作質(zhì)量，而當前各級機關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個方面： 一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關(guān)人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機處置。因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當參謀。后三個問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。
如何當好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的參謀人員？
業(yè)務(wù)會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關(guān)系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具備超前意識，有預(yù)見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學(xué)習思考，善于調(diào)查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風?！翱臁本褪悄苎杆兕I(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結(jié)果。“準”，就是提供情況準，不能含糊其辭；領(lǐng)會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖。“細”，就是工作要認真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹?，還要注意對一些政策和業(yè)務(wù)性強的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策?！皩崱?，就是工作要扎實，要“到位”；落到實處。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結(jié)經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結(jié)果，不把預(yù)測當現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部隊建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關(guān)政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。
“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預(yù)測。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標），第二類是客觀存在的限制條件?？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準確預(yù)測，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。
組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報告特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應(yīng)帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅定信念，樹立共產(chǎn)主義遠大理想。任何時候都要堅持黨的行指南，做到立場堅定、旗幟鮮明，落實到具體工作中就是要在政治上、思想上行動上同公司黨政保持高度一至。團結(jié)職工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。
胡錦濤同志在十七大報告中告誡我們：“領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率?！边@一重要指示，集中體現(xiàn)了黨的先進性建設(shè)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，為廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進一步加強作風建設(shè)指明了方向。
保持堅強的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟給人們帶來了巨大物質(zhì)財富，但也隨之產(chǎn)生了一些負面現(xiàn)象，手段，個人意志凌駕于組織之上，個人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內(nèi)，主要表現(xiàn)為有的黨員干部把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取個人利益的究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，忽視思想和世界觀改造，導(dǎo)致人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀錯位 黨的十七大站在新的歷史起點上發(fā)出了奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的偉大號召，我們要按照“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧”的總體要求，與時俱進，改革創(chuàng)新。以科學(xué)理論武裝工作。做為一名人事管理人員，要注重 培養(yǎng)自己的學(xué)習能力，把學(xué)習當作自己一生一世的大事，把學(xué)習貫穿到工作和生活的全過程中。在學(xué)習中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活，提高我們的素質(zhì)、推動我們的工作，實現(xiàn)人生的價值?？茖W(xué)配置和合理利用學(xué)習的資源，不斷提高學(xué)習效率。要善于學(xué)習、工作和休息。學(xué)會協(xié)自己的時間和精力，促進自身素質(zhì)的全面提高。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，社會關(guān)注，群眾關(guān)心，組織人事干部更應(yīng)帶頭實踐講黨性、重品行、作表率的新要求，以弘揚新風正氣，帶動黨風民風。要把講黨性體現(xiàn)在服務(wù)大局上。始終堅持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運行方式，樹立強烈的大局意識，始終做到工作目標圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實，工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現(xiàn)在公道正派上。特別是在干部工作上要堅持確立以能力為基礎(chǔ)、以實績?yōu)榍疤?、以公認為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地擔當起帶領(lǐng)中國人民創(chuàng)造幸福生活、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國共產(chǎn)黨黨性的精髓，就是立黨為公、執(zhí)政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
己放在了一個令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。重品行的人，會一日三省吾身，把個人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴格控制在時代的道德范圍之中。一個人的品行，就是一個人的影子。無論你走到哪里，它就會跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務(wù)實，自己首先要求真務(wù)實；要求別人銳意進取，自己首先要銳意進??；要求別人艱苦奮斗，自己首先要艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。表率作用，本身就是一個巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。
全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升
培訓(xùn)班學(xué)習心得體會 8月29日，***區(qū)委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班”視頻。省委組織部常務(wù)副部長秦恩亭在開班儀式上作動員講話，并對新時期新形勢新任務(wù)下組工干部的思想能力素質(zhì)提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務(wù)大局，不斷加強學(xué)習，努力提高自身的思想能力素質(zhì)，努力做到求真務(wù)實，敢于擔當，始終堅持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓(xùn)使我取得了如下收獲：
一是對創(chuàng)新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認識。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風的重要途徑，是今后一個時期組織工作的重要任務(wù)，充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅持群眾公認的選人原則，讓群眾參與推薦、考評、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地體現(xiàn)黨對干部選拔客觀公正的要求，建立規(guī)范化、科學(xué)化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會媒體全過程立體監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、“兩代表一委員”、干部監(jiān)督員的作用。堅持正確的用人導(dǎo)向，推薦和選用德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部，使優(yōu)秀的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻，優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環(huán)境。同時，繼續(xù)深化干部人事制度改革，探索和創(chuàng)新干部選拔機制，完善干部考核評價機制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強組工干部隊伍自身建設(shè)，教育引導(dǎo)組工干部嚴格遵守“組工干部十嚴禁”等規(guī)定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。
二是對干部教育工作改革創(chuàng)新的認識。干部教育培訓(xùn)改革工作關(guān)系到加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)。堅持以人為本、求真務(wù)實、可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷探索實施“互動式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓(xùn)模式，采取“走出去學(xué)”、“請進來講”、“沉下去干”相結(jié)合的方法，深入開展干部教育培訓(xùn)需求調(diào)研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結(jié)合起來，切實提高干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性。同時還應(yīng)創(chuàng)新干部教育管理機制，適時推出干部教育培訓(xùn)“學(xué)分制”管理，實施激勵約束機制。
到有效的約束和控制，促進領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀，防止權(quán)力失控。按照預(yù)防為主和事前監(jiān)督的工作方針，可以及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態(tài)的擴大和性質(zhì)的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時實現(xiàn)對干部的有效保護。
通過此次培訓(xùn)，使我對新發(fā)展、新時期、新形勢下組織工作的重點有了更為深刻的認識，也深感做為組工干部責任重大，我將會在今后的工作中不斷加強自身的學(xué)習，強化自身素質(zhì)，提高政治思想認識，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
組織人事工作人員心得體會篇十四
人事組織培訓(xùn)是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，通過培訓(xùn)，員工可以提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。參加人事組織培訓(xùn)，我深感受益匪淺。以下將從培訓(xùn)內(nèi)容、方法、效果和個人成長等方面，分享我的心得體會。
首先，對于培訓(xùn)內(nèi)容而言，我認為在人事組織培訓(xùn)中，內(nèi)容應(yīng)該緊貼企業(yè)的實際需求，具有針對性和實用性。在我參加的培訓(xùn)中，重點學(xué)習了招聘、員工關(guān)系管理和績效考核等內(nèi)容，這些內(nèi)容正好與我所從事的人力資源工作密切相關(guān)。通過學(xué)習，我了解到了招聘的整個流程，了解到建立良好員工關(guān)系的關(guān)鍵點，掌握了正確的績效考核方法。這些內(nèi)容不僅讓我系統(tǒng)地學(xué)習了相關(guān)知識，也提升了工作效率和工作質(zhì)量。
其次，培訓(xùn)方法的選擇也非常重要。我認為人事組織培訓(xùn)應(yīng)該注重理論與實踐相結(jié)合。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)講師將理論知識與實際案例相結(jié)合，采用小組討論和角色扮演等方式，讓我們親身體驗并應(yīng)用所學(xué)知識。這樣的培訓(xùn)方式更加生動有趣，也更容易讓我們掌握和運用所學(xué)的知識和技能。同時，培訓(xùn)中還設(shè)置了答疑環(huán)節(jié)，及時解答我們的問題，幫助我們更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容。
第三，人事組織培訓(xùn)的效果是衡量其成敗的重要指標之一。在我參加的培訓(xùn)中，我還觀察到許多案例，真實地展示了培訓(xùn)所產(chǎn)生的實際效果。例如，有位同事通過學(xué)習了跟蹤與分析人力資源發(fā)展趨勢的技能，幫助企業(yè)提前預(yù)測到了一次員工流失的可能性，并采取了一系列的措施予以解決。通過培訓(xùn)，她不僅提高了自身的職業(yè)能力，也為企業(yè)節(jié)省了人力資源的成本。從這個案例來看，人事組織培訓(xùn)的效果是顯而易見的。
最后，人事組織培訓(xùn)對于個人的成長也起到了重要作用。通過培訓(xùn)，我認識到了自身的不足之處，比如在員工關(guān)系管理中，我往往采取了一些不夠恰當?shù)姆绞?。然而，通過在培訓(xùn)中與其他同事的互動和借鑒，我開始嘗試新的方法，不斷改進自己的工作方式。同時，在培訓(xùn)中我們還結(jié)識了許多來自不同企業(yè)的同行，通過交流，我們互相學(xué)習，共同成長。在這個過程中，我培養(yǎng)了更加豐富的個人網(wǎng)絡(luò)，拓寬了個人視野，也提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)。
綜上所述，人事組織培訓(xùn)在企業(yè)中起到了極其重要的作用。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)習到了實用的知識和技能，也提高了自身的工作效率和工作質(zhì)量。同時，從培訓(xùn)的案例中，我也看到了培訓(xùn)所帶來的實際效果。最重要的是，培訓(xùn)促進了個人的成長和發(fā)展。因此，我堅信人事組織培訓(xùn)是企業(yè)中必不可少的一環(huán)，將繼續(xù)努力學(xué)習，不斷提升自己的職業(yè)能力，在未來的工作中取得更大的成就。
組織人事工作人員心得體會篇十五
在現(xiàn)代企業(yè)中，人事組織管理是促進企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置的重要一環(huán)。作為一名從事人力資源工作多年的人，我深刻體會到了人事組織管理對企業(yè)的重要性。下面我將從招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效管理、激勵機制以及員工關(guān)系等幾個方面，分享我的心得體會。
首先，招聘與選拔是人事組織管理的第一步，也是最重要的一步。企業(yè)不能僅憑直覺來招聘員工，而應(yīng)該制定科學(xué)的招聘策略。我在招聘中注重從應(yīng)聘者的能力、經(jīng)驗以及對企業(yè)文化的適應(yīng)度進行評估，而不僅僅看重學(xué)歷和背景。通過招聘面試等環(huán)節(jié)，篩選出最適合企業(yè)需求的人才，能夠為企業(yè)解決燃眉之急，提高組織效能。
其次，員工培訓(xùn)是人事組織管理的核心環(huán)節(jié)之一。培養(yǎng)員工的能力、技能和素質(zhì)是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。我通過制定培訓(xùn)計劃、安排培訓(xùn)課程和組織培訓(xùn)活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我也注重員工的自我學(xué)習和成長，鼓勵他們參加外部培訓(xùn)和學(xué)習課程。員工的知識和技能的不斷更新，既是對員工個人的投資，也可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和競爭力。
第三，績效管理是人事組織管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過制定明確的工作目標和評價標準，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，能夠讓員工對自己的工作有更清晰的認識，同時也能夠促使員工不斷提高工作績效。我在績效管理中注重及時溝通和反饋，通過定期的績效考核和面談，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾，提高團隊的整體績效。
第四，設(shè)計合理的激勵機制是人事組織管理的重要方面之一。激勵是促使員工積極工作、提高績效的重要手段。我注重差異化的激勵方式，在薪酬激勵、職業(yè)晉升、福利待遇等方面為員工提供有吸引力的激勵措施。同時，我也注重建立公平、公正的激勵機制，確保員工的努力能夠得到公平的回報。激勵機制的設(shè)計不僅能夠提高員工的積極性和歸屬感，還能夠留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。
最后，良好的員工關(guān)系是人事組織管理的重要環(huán)節(jié)之一。從建立和諧的溝通氛圍、加強員工參與到解決員工矛盾和沖突，都是我日常工作的重要內(nèi)容。我注重與員工保持良好的互動，建立良好的信任和溝通機制。同時，我也注重員工的工作生活平衡，在員工關(guān)系方面提供靈活的政策和措施，使員工感到工作既是一種責任，也是一種樂趣。
總的來說，人事組織管理是一項綜合性的工作，需要全方位、全過程的管理和協(xié)調(diào)。通過招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效管理、激勵機制以及員工關(guān)系等方面的努力，我逐漸形成了自己的管理心得和體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇一
組織人事工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一項工作，其目的是為了招聘、培養(yǎng)、管理和激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。作為一名人事工作人員，我在這個領(lǐng)域工作多年，積累了一些經(jīng)驗和體會。以下是我對組織人事工作的一些心得體會。
首先，建立良好的人際關(guān)系是組織人事工作的關(guān)鍵。在這個崗位上，人事工作人員需要與各個部門和員工保持良好的溝通和合作關(guān)系。只有建立了良好的人際關(guān)系，我們才能更好地了解各個部門的需求和員工的個人情況，從而更好地為企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)。與此同時，通過主動與員工交流和傾聽他們的聲音，我們可以及時了解員工的需求和訴求，有針對性地開展相關(guān)工作，提高員工的滿意度和忠誠度。
其次，靈活運用各種招聘渠道是組織人事工作的關(guān)鍵之一。招聘是組織人事工作的一項重要任務(wù)，相關(guān)渠道的選擇和使用對于招聘效果起著至關(guān)重要的作用。組織人事工作人員應(yīng)該根據(jù)不同崗位的需求和特點，靈活運用各種招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、招聘會、校園招聘等。此外，我們還應(yīng)該定期評估招聘渠道的效果，并隨時作出調(diào)整，以便更好地滿足企業(yè)的人才需求。
第三，人員培訓(xùn)和發(fā)展是組織人事工作的重要任務(wù)。培訓(xùn)和發(fā)展有助于提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而促進組織的發(fā)展。作為人事工作人員，我們應(yīng)該根據(jù)不同員工的發(fā)展需求和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和發(fā)展路徑。此外，我們還應(yīng)該關(guān)注員工的培訓(xùn)成果和發(fā)展效果，及時進行評估和反饋，幫助他們更好地發(fā)揮自己的才華和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
第四，及時解決員工的問題和困難是組織人事工作的重要任務(wù)之一。在工作中，員工會遇到各種各樣的問題和困難，解決他們的問題和關(guān)心他們的困難，不僅是我們的職責，也是展示我們?nèi)耸鹿ぷ鲗I(yè)水平的重要表現(xiàn)。作為人事工作人員，我們應(yīng)該主動關(guān)注員工的問題和困難，并及時做出反應(yīng)，提供相應(yīng)的幫助和支持。只有當員工感受到我們的關(guān)心和關(guān)注，他們才會更加積極投入工作，產(chǎn)生更高的工作動力。
最后，建立健康的企業(yè)文化是組織人事工作的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文化是組織和員工共同創(chuàng)造的，而人事工作人員在其中扮演著重要角色。我們應(yīng)該通過組織各種活動和培訓(xùn)，加強員工的集體意識和團隊精神，營造積極向上的工作氛圍。此外，我們還應(yīng)該注重員工的激勵和獎勵，通過激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
總之，組織人事工作是一項綜合性的工作，需要我們具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。只有通過建立良好的人際關(guān)系，靈活運用招聘渠道，加強員工的培訓(xùn)和發(fā)展，解決員工的問題和關(guān)心他們的困難，以及建立健康的企業(yè)文化，我們才能更好地發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。希望我的一些心得體會可以對同行們有所幫助，共同進步。
組織人事工作人員心得體會篇二
組織部是每個企業(yè)或機構(gòu)都必不可少的部門，其職責涉及人才招聘、培訓(xùn)、考核和管理等各個方面。在這些職責之中，人事工作占有非常重要的地位，因為人才是企業(yè)的核心競爭力，只有通過優(yōu)秀的人事工作才能吸引到好的人才，從而推動企業(yè)的發(fā)展。因此，對于組織部的工作人員來說，如何優(yōu)化人事工作，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，是一個非常關(guān)鍵的問題，也是我們需要認真思考和反思的問題。
第二段：思考人事工作所面臨的挑戰(zhàn)和難點
雖然人事工作的意義重大，但實際上卻相當復(fù)雜和棘手，尤其是在當前環(huán)境下，組織部所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。首先，市場競爭越來越激烈，對人才的需求也越來越高，因此，組織部需要更加精準地定位招聘目標，優(yōu)化面試流程，制定更加靈活的薪酬政策，以吸引到更多的優(yōu)秀人才。其次，人才的流動性也越來越大，這給企業(yè)造成了很大的挑戰(zhàn)。因此，組織部需要采取更加保護性的措施，為員工提供更好的福利待遇，提高員工的工作滿意度，從而降低流失率。這些都是組織部在工作中需要面對的難點，需要我們不斷探索和提升自身的工作技能和水平。
第三段：提高工作效率的方法和技巧
要想提高工作效率，首先需要加強團隊合作，互相學(xué)習和借鑒，共同研究解決難題。其次，需要建立科學(xué)的考核體系，為工作人員制定明確的工作目標和責任，并在工作完成后進行及時的評估和反饋。另外，我們可以借助信息化工具，比如招聘網(wǎng)站和人才管理系統(tǒng)，為招聘和人才管理流程提供更加便捷和高效的支持，從而節(jié)省時間和人力成本，提高工作效率。
第四段：如何提升服務(wù)質(zhì)量
提升服務(wù)質(zhì)量是組織部人事工作的重點之一。要想做好服務(wù)工作，必須從客戶需求出發(fā)，充分了解客戶的需求和訴求，及時回應(yīng)客戶的反饋，并做好信息溝通和引導(dǎo)。在服務(wù)過程中，我們還需要保證服務(wù)的專業(yè)性和規(guī)范性，盡可能提供細致周到的服務(wù)，給員工營造良好的體驗和印象。
第五段：總結(jié)體會
在這個競爭激烈的時代，組織部的人事工作顯得格外重要，只有做好人事工作，才能為企業(yè)或機構(gòu)提供優(yōu)秀的人才和強大的競爭力。要想做好人事工作，我們必須不斷學(xué)習和關(guān)心市場變化，了解招聘和人才管理的最新趨勢，同時，還要注重團隊協(xié)作和合作，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。只有不斷摸索和實踐，才能為組織部人事工作提供更好的服務(wù)和支持，為企業(yè)或機構(gòu)的發(fā)展做出積極的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇三
在組織人事工作中，我深切體會到了對人才的重視。一個組織的發(fā)展離不開有才干的員工，而對人才的識別、培養(yǎng)和留用就成為了組織人事工作的要點之一。我們需要通過各種評估方法，全面了解員工的能力、潛力和適應(yīng)能力，以確定是否適合崗位。在培訓(xùn)領(lǐng)域，我們需要根據(jù)不同員工的需求和發(fā)展方向來制定培訓(xùn)計劃，幫助他們提高自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，我們還需要關(guān)注人才的發(fā)展，提供晉升和發(fā)展的機會，使他們能夠持續(xù)地為組織做出貢獻。
二、注重員工關(guān)系的建立
良好的員工關(guān)系是一個組織正常運作的基礎(chǔ)。作為組織人事工作人員，我們需要注重員工關(guān)系的建立和維護。首先，我們要賦予員工足夠的尊重和信任，聽取他們的意見和建議，并及時給予反饋。其次，我們要建立公平公正的制度和規(guī)范，確保員工的權(quán)益得到保障。最后，我們還需要加強與員工之間的溝通與交流，營造一個和諧的工作氛圍。只有建立了良好的員工關(guān)系，員工才能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。
三、靈活應(yīng)對變化
隨著社會的發(fā)展和組織環(huán)境的不斷變化，我們所面臨的挑戰(zhàn)也在不停地增加。作為組織人事工作人員，我們需要能夠靈活應(yīng)對變化，適應(yīng)新的環(huán)境和要求。在組織人員的調(diào)配過程中，我們需要根據(jù)變化的情況靈活調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)和配置。在福利待遇方面，我們需要根據(jù)員工的需求和市場的變化來調(diào)整福利政策，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，我們還需要不斷學(xué)習新知識，提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
四、建立有效的績效管理體系
績效管理是組織人事工作中一個重要的環(huán)節(jié)。通過建立有效的績效管理體系，我們可以及時了解員工的工作情況、態(tài)度和素質(zhì)，為組織發(fā)展提供有力的保障。在進行績效評估時，我們需要根據(jù)崗位的要求和員工所做出的成績來評估員工的績效。同時，我們還需要關(guān)注員工的潛力和發(fā)展方向，為他們提供個性化的發(fā)展計劃和指導(dǎo)。有效的績效管理不僅可以提高員工的工作積極性和滿意度，還可以為組織帶來更高效的運行和更好的業(yè)績。
五、注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展
員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是組織人事工作的一項重要任務(wù)。我們需要通過與員工的溝通，了解他們的職業(yè)目標和發(fā)展需求，為他們提供相應(yīng)的幫助和支持。在員工的職業(yè)發(fā)展過程中，我們需要關(guān)注他們的成長動力和成長環(huán)境，及時為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習的機會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。此外，我們還需要關(guān)注員工的晉升和發(fā)展機會，為他們提供晉升和發(fā)展的平臺，使他們能夠在組織中發(fā)揮更大的作用。
總結(jié)起來，作為組織人事工作人員，我們需要對人才的重視、注重員工關(guān)系的建立、靈活應(yīng)對變化、建立有效的績效管理體系和注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展等方面有著深刻的認識和體會。只有這樣，我們才能夠更好地履行自己的職責，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇四
作為組織部人事工作的一份子，我一直在這個崗位上不斷努力著。在這個大環(huán)境下，人才是一個企業(yè)或組織最寶貴的財富。而作為人事工作的重要組成部分，我們需要努力去尋找、培養(yǎng)和管理人才。在人員不斷變化，競爭不斷激烈的背景下，我也有自己的一些收獲和體會。
第二段：加強溝通交流，做好員工服務(wù)
人事工作其實就是管理好團隊的工具箱，它里面有各種各樣的工具讓我們使用。如果這個工具箱里的工具不加以維護，那么我們在組織中的角色和價值就會大打折扣。人事工作要做好，就要加強溝通，了解和掌握組織中員工的情況，幫助他們解決問題，提高他們的工作效率。每位員工都應(yīng)該感受到我們的服務(wù)，我們要以工作去滿足他們的需求，這樣才能共同成長，達到雙贏的局面。
第三段：靈活運用各種人才激勵手段，提高員工士氣
人才的重要性已經(jīng)不言而喻，每一個優(yōu)秀的員工都是企業(yè)的后盾，給企業(yè)帶來無限的動力。在這個競爭激烈的市場中，員工的流動性越來越大，如何留住人才，提高員工的士氣成為了企業(yè)亟需解決的難題。于是各種各樣的人才激勵手段也應(yīng)運而生，如股權(quán)激勵、年終獎金等等。我們也應(yīng)該靈活運用各種人才激勵手段，為員工提供更好的福利，使他們覺得工作是一種享受，愿意在企業(yè)中長期發(fā)展。
第四段：重視員工培訓(xùn)，提升知識技能
人才市場在不斷變化，企業(yè)和員工的要求也在發(fā)生改變。這就意味著我們需要不斷的學(xué)習和提升自己的知識技能水平。作為人事工作人員，我們需要推廣愛崗敬業(yè)、不斷學(xué)習的傳統(tǒng)，幫助員工克服不足，提升他們的知識技能。組織定期培訓(xùn)，進行知識分享，搭建溝通平臺，為員工提供更多的成長空間。只有這樣，員工才能更好地適應(yīng)和勝任更高職位的工作。
第五段：結(jié)語
人事工作是一個重要的組成部分，它是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要工具。每一個員工都是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，只有以員工為本，重視員工的個人發(fā)展，才能更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。作為組織部人事工作人員，我們要始終牢記“以人為本”的理念，不斷提升自己的知識技能，用心做好每一個員工的服務(wù)工作，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
組織人事工作人員心得體會篇五
人事管理是組織中不可或缺的一部分，它關(guān)乎到組織內(nèi)人力資源的合理配置、培養(yǎng)和發(fā)展。在我的工作中，我深刻認識到了人事管理的重要性，并從中悟出了一些寶貴的心得體會。首先，人事管理應(yīng)該注重員工的激勵和發(fā)展；其次，人力資源的管理需要借助科技手段；再次，人事管理要注重溝通和協(xié)調(diào)；最后，人事管理要持續(xù)改進和創(chuàng)新。
一、注重員工的激勵和發(fā)展
員工是組織最寶貴的資源，他們的工作不僅關(guān)系到組織的運轉(zhuǎn)，也直接影響到組織的發(fā)展。因此，人事管理必須注重員工的激勵和發(fā)展。激勵是提高員工積極性和工作效率的重要手段。我在工作中發(fā)現(xiàn)，通過給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)和精神鼓勵，可以激發(fā)他們更大的工作熱情。例如，設(shè)置多種不同的激勵機制，如獎金制度、晉升制度等，可以激勵員工不斷提高自己的業(yè)績。另外，發(fā)展是員工成長的必經(jīng)之路。人事管理應(yīng)該為員工提供良好的培訓(xùn)和學(xué)習機會，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有激勵和發(fā)展員工，才能夠有效地激發(fā)他們的潛力，增強組織的競爭力。
二、借助科技手段進行人力資源管理
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，給人事管理帶來了許多便利。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)借助科技手段能夠提高人力資源的管理效率和質(zhì)量。例如，利用人事管理軟件，可以方便地進行員工信息的管理和分析，提高數(shù)據(jù)的準確性和時效性。同時，借助互聯(lián)網(wǎng)和在線培訓(xùn)平臺，可以隨時隨地為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習資源，滿足他們的學(xué)習需求?？萍际侄慰梢怨?jié)省大量的時間和人力成本，提升人事管理的效率和效果。
三、注重溝通和協(xié)調(diào)
溝通和協(xié)調(diào)是人事管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在組織中，不同的部門、不同的員工之間存在著各種各樣的利益沖突和潛在問題。這時，人事管理的任務(wù)就是及時進行溝通和協(xié)調(diào)，解決問題，促進各方的合作和共贏。我在工作中發(fā)現(xiàn)，通過加強溝通，可以及時了解員工的需求和反饋，幫助他們解決工作中的問題；通過協(xié)調(diào)各方利益，可以解決部門之間的矛盾，提高工作的協(xié)作效率。只有在溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，人事管理才能夠真正起到推動組織發(fā)展的作用。
四、持續(xù)改進和創(chuàng)新
人事管理是一個不斷變化的過程，需要持續(xù)改進和創(chuàng)新。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新在人事管理中起到了積極的作用。例如，我將傳統(tǒng)的人事管理方式與現(xiàn)代科技相結(jié)合，創(chuàng)造性地運用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提升人事管理的效率和準確性。此外，我還積極改進組織的培訓(xùn)和發(fā)展機制，引入新的培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高員工的學(xué)習效果。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，人事管理才能夠不斷適應(yīng)外部環(huán)境和組織需求的變化，取得更大的成效。
綜上所述，人事管理作為組織中不可或缺的一環(huán)，其重要性不言而喻。通過注重員工的激勵和發(fā)展、借助科技手段進行人力資源管理、注重溝通和協(xié)調(diào)、持續(xù)改進和創(chuàng)新，可以有效地提升人事管理的效果和質(zhì)量，促進組織的發(fā)展。作為一名從業(yè)人員，我將繼續(xù)加強自己的學(xué)習和實踐，不斷提升自己的人事管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇六
在工作和生活中，人與人之間的協(xié)作是不可避免的。當涉及到組織人事時，如何合理分配、管理人力資源，是一個關(guān)鍵問題。通過實踐經(jīng)驗和學(xué)習，我逐漸總結(jié)了一些關(guān)于組織人事的心得體會。本文將圍繞著四個方面展開論述：招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效評估和團隊建設(shè)。
第二段：招聘與選拔
招聘與選拔是組織人事的第一步。在招聘時，我們需要確定崗位需求和人才要求，以確保招聘的人員能夠勝任工作。同時，我們還應(yīng)當多渠道擴大招聘范圍，通過網(wǎng)絡(luò)、校園招聘、社會招聘等渠道來尋找適合的候選人。在選拔階段，我們需要針對每個候選人進行綜合評估。除了面試和簡歷篩選外，我們還可以采用考核測試、背景調(diào)查等方式，以全面了解候選人的職業(yè)能力、性格特點和團隊協(xié)作能力。
第三段：員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是組織人事的重要環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)可以提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工對工作的認同感和歸屬感。首先，我們需要根據(jù)員工職位的特點，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專業(yè)知識的學(xué)習、業(yè)務(wù)技能的提升、管理能力的培養(yǎng)等。其次，我們可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式來進行員工培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)可以由公司的專業(yè)人員或者高級員工負責，外部培訓(xùn)可以借助專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的力量。最后，為了保證培訓(xùn)效果的持續(xù)性，我們可以制定培訓(xùn)評估機制，及時了解培訓(xùn)效果，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整。
第四段：績效評估
績效評估是組織人事管理中的重要環(huán)節(jié)，它能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進行全面評價，并在此基礎(chǔ)上制定激勵措施和提出改進建議。在開展績效評估時，我們需要明確評估的標準和指標。可以通過制定崗位職責和目標，設(shè)定關(guān)鍵績效指標等方式來進行評估。評估的過程應(yīng)當公平、公正，盡量避免主觀性評價，更加注重客觀事實和數(shù)據(jù)。最后，評估結(jié)果應(yīng)當及時反饋給員工，并針對不同的評估結(jié)果制定相應(yīng)的激勵措施和改進方案。
第五段：團隊建設(shè)
團隊建設(shè)是組織人事管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一個團隊的凝聚力和合作能力直接影響到組織的業(yè)績和發(fā)展。團隊建設(shè)需要從以下幾個方面著手：明確目標和任務(wù)，加強溝通和協(xié)作，促進團隊成員的成長和提升，及時解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題。為了達到這些目標，我們可以采用多種團隊建設(shè)方式，如團隊活動、團隊培訓(xùn)、團隊合作項目等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的角色尤為重要，他們應(yīng)當具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以便更好地組織和管理團隊。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過以上的論述，可以看出，組織人事管理是一個綜合性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。在實踐中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展和組織變革的需要。只有通過科學(xué)有效的組織人事管理，我們才能夠更好地發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提升組織的核心競爭力，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
組織人事工作人員心得體會篇七
第一段：引言（200字）
組織人事工作是一個獨特且重要的職業(yè)，需要具備卓越的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力。在擔任這個角色的過程中，我積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對組織人事工作的心得與體會，希望能幫助更多的人理解和重視這個關(guān)鍵的職業(yè)領(lǐng)域。
第二段：溝通與交流（200字）
作為組織人事工作人員，溝通與交流是我們最常用的技能之一。我意識到，良好的溝通能力不僅可以幫助我們更好地理解員工的需求和問題，還可以提高組織內(nèi)部的合作效率。通過與員工進行有效的溝通，我能夠更好地理解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并幫助他們制定個人發(fā)展計劃。另外，充分的溝通還可以幫助我與其他部門更好地合作，共同解決問題并推動組織發(fā)展。
第三段：協(xié)調(diào)與管理（200字）
組織人事工作人員的另一個重要職責是協(xié)調(diào)與管理。我通過處理員工之間的沖突和問題，掌握了協(xié)調(diào)和解決問題的技巧。在組織內(nèi)部，我還負責制定和執(zhí)行人力資源政策，確保員工的權(quán)益得到保障。通過管理和協(xié)調(diào)工作流程，我成功地提高了組織的效率，增強了員工的凝聚力。
第四段：人力資源規(guī)劃（200字）
作為組織人事工作人員，人力資源規(guī)劃是我們工作中的一項重要任務(wù)。通過對組織的人力資源需求進行分析和預(yù)測，我能夠合理地安排人才招募和培訓(xùn)計劃，保證組織能夠持續(xù)發(fā)展和應(yīng)對變化。人力資源規(guī)劃還能夠幫助我預(yù)測員工流動和替代方案，減少因員工離職而帶來的困擾。在人力資源規(guī)劃中，我深刻認識到，合理配置人力資源是組織成功的關(guān)鍵之一。
第五段：人事數(shù)據(jù)分析（200字）
近年來，隨著信息技術(shù)的進步，人事工作逐漸數(shù)字化，數(shù)據(jù)分析也成為人事工作的重要環(huán)節(jié)。通過對人事數(shù)據(jù)的分析，我可以發(fā)現(xiàn)組織中的問題和瓶頸，為制定可行的人力資源策略提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分析還可以幫助我們評估培訓(xùn)效果和員工績效，并及時調(diào)整相關(guān)措施。這一能力的應(yīng)用，提升了我的決策能力和工作效率，使我能夠更好地為組織提供支持和建議。
結(jié)尾（100字）
作為組織人事工作人員，我深刻體會到溝通與交流、協(xié)調(diào)與管理、人力資源規(guī)劃以及數(shù)據(jù)分析等技能的重要性。這些技能不僅改善了組織內(nèi)外的工作環(huán)境，也推動了組織的可持續(xù)發(fā)展。通過不斷學(xué)習和實踐，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇八
組織人事是管理組織中的人力資源，對于一個組織的發(fā)展和運營至關(guān)重要。在長時間的觀察和實踐中，我積累了一些關(guān)于組織人事的心得體會。從招聘、發(fā)展、激勵到離職，這些經(jīng)驗都為組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。以下是我對于組織人事的體會和心得。
首先，招聘是組織人事工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。在招聘過程中，我始終堅持按照崗位要求和組織文化找尋合適的人才。在面試環(huán)節(jié)，我不僅注重應(yīng)聘者的專業(yè)能力和經(jīng)驗，更注重應(yīng)聘者的心態(tài)和個性特點。一個有激情、責任感和團隊合作精神的員工是組織中最有價值的資產(chǎn)。在招聘過程中，我也注重傾聽應(yīng)聘者的想法和期望，了解他們對組織的認知和未來規(guī)劃，以便更好地判斷是否與組織愿景相符。通過精準的招聘，我成功地招聘到了一批優(yōu)秀的員工，為組織的發(fā)展帶來了積極的影響。
其次，發(fā)展是組織人事工作中至關(guān)重要的一環(huán)。一個組織的發(fā)展是有賴于員工的成長和進步的。在組織中，我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，讓他們擁有更多的技能和知識，以應(yīng)對更多的工作需求。我承認每個員工的潛力是無限的，只要給予他們機會和平臺，他們就能夠獲得更大的成長空間。在組織中，我鼓勵員工互相學(xué)習和分享，提供豐富多樣的培訓(xùn)和學(xué)習機會，幫助他們不斷提升自己的能力。在員工的發(fā)展過程中，我也注重給予他們充分的支持和激勵，讓他們感受到組織的認可和鼓勵。通過發(fā)展員工，我看到了團隊的不斷壯大和組織的不斷進步。
同時，激勵是組織人事工作中的一項重要任務(wù)。一個良好的激勵機制能夠激發(fā)員工的工作激情和積極性，增強其對組織的歸屬感和忠誠度。在組織中，我注重個人目標與組織目標的貼合，通過設(shè)定明確的目標和考核體系，激勵員工獲得更好的績效。此外，我也注重給予員工合理的薪酬待遇和發(fā)展機會，讓他們感受到對工作的認可和回報。激勵并不僅僅止于物質(zhì)層面，我也注重給予員工精神上的激勵，如表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)、組織員工的團建活動等。通過激勵，我看到了員工心態(tài)的積極變化和工作動力的不斷提升。
最后，離職是組織人事工作中難免會面對的一環(huán)。在員工離職時，我注重與員工進行積極溝通和反饋，了解他們的離職原因和意愿，以便找到合適的解決方案。我傾聽員工的心聲，尊重他們的選擇，并且鼓勵他們進行充分的思考和權(quán)衡。在員工離職后，我也注重進行離職交接和人才補充。通過對離職員工的離職原因進行總結(jié)和分析，我能夠更好地改善組織的問題和不足，提高員工的滿意度和忠誠度。
總結(jié)來說，組織人事工作是一項需要耐心和智慧的工作，但也是一項非常有價值和有意義的工作。通過招聘、發(fā)展、激勵和離職，我深刻體會到了組織人事的重要性和影響力。作為一個組織人事工作者，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇九
組織部是一個非常重要的部門。它主要負責人員的招聘、選拔、考核、培訓(xùn)等方面的工作。組織部人事工作涉及到單位的人力資源管理工作，對于保證企業(yè)和組織順利進行，發(fā)揮企業(yè)和組織的職能，提高組織效益，都有著非常重要的作用。在本場合，筆者將結(jié)合自己多年的組織部人事工作經(jīng)驗，進行一些總結(jié)和體會分享。
第二段：從優(yōu)秀人才來源談起
相信大家都知道，優(yōu)秀人才在組織部人事工作中，扮演著非常重要的角色。但是，如何吸引優(yōu)秀的人才，是一門非常有學(xué)問的藝術(shù)。筆者在自己的經(jīng)驗和思考中，認為有幾點需要特別注意。首先，企業(yè)和組織需要展示優(yōu)越的工作氛圍和良好的福利待遇，讓人才有奮斗的舞臺和溫馨的家；其次，企業(yè)和組織需要根據(jù)自己的實際需要，制定符合市場情況和自身需要的崗位要求；最后，在人才選拔中，需要突出人才的綜合素質(zhì)，注重人才的發(fā)展?jié)摿?，以及關(guān)注人才的意愿和價值觀。
第三段：人事管理工作中的角色定位
在組織部人事工作中，不同的人員都有其具體的職責和角色。例如，人事部門需要負責制定并執(zhí)行人事管理制度，維護員工的權(quán)益和福利，解決崗位技能培訓(xùn)、薪資待遇和職業(yè)發(fā)展等問題；企業(yè)經(jīng)營管理層需要對人才的戰(zhàn)略管理進行合理規(guī)劃，對企業(yè)外部環(huán)境以及人才的社會需求趨勢進行及時調(diào)研；而員工們則需要不斷提升自身素質(zhì)，切實提高自己的綜合能力和競爭力。
第四段：組織部人事工作中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
眾所周知，隨著社會和市場變化的不斷加劇，組織部人事工作也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)和組織需要適應(yīng)市場的新變化，及時引進新的人才和技術(shù)，以及不斷調(diào)整和完善管理制度。在這一過程中，需要嚴格控制人才的流動，避免人才的流失，使團隊和企業(yè)的發(fā)展可以更好地持續(xù)。此外，還需要大力推進信息化建設(shè)，對招聘、考核等多方面進行數(shù)字化管理，使整個人事管理工作的效率和質(zhì)量可以得到持續(xù)的提升。
第五段：結(jié)語
總之，組織部人事工作，是一個復(fù)雜而又細致的工作。需要我們不斷地學(xué)習，不斷地改進工作方法和思路，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。筆者希望，以上對組織部人事工作心得體會的總結(jié)和分享，能夠?qū)ν袀冇兴梃b和啟示，共同進步，實現(xiàn)更好的組織部人事管理工作。
組織人事工作人員心得體會篇十
首先，組織人事會議是管理團隊的一個重要工作，它不僅可以促進員工和公司之間的溝通，也可以提高員工的工作效率和公司的業(yè)績表現(xiàn)。在本次人事會議中，我從中發(fā)現(xiàn)了許多有趣的事情和新的想法。今天，我將分享一些我在會議中學(xué)到的心得體會。
其次，會議的第一部分是介紹了公司的目標和計劃。這些目標和計劃是幫助公司達成其目標的一些重要指標。與會者先是了解了公司的目標與下一階段的計劃，然后我們逐步討論了如何優(yōu)化工作流程，以提高工作效率，以及如何進一步促進團隊合作和溝通。通過這些討論，我們更加深入地了解公司的目標和計劃，并能更好地了解如何實現(xiàn)這些目標。
接著，會議的第二部分是關(guān)于公司的人力資源部門如何滿足當前工作的要求。這部分主要圍繞著招聘、培訓(xùn)、考核等方面進行討論。在這個部分中，我發(fā)現(xiàn)我們的公司已經(jīng)在實踐了許多行之有效的培訓(xùn)計劃并且很成功地將他們應(yīng)用到實際工作中。此外，還討論了如何吸引和留住優(yōu)秀員工的策略。人力資源部門的工作也是關(guān)鍵的因素之一，將有助于保持員工的穩(wěn)定以及工作環(huán)境的積極性。 因此我們需要不斷加強對于員工的關(guān)注和細節(jié)管理。
第三，會議的第三部分討論了公司的績效管理?？冃Ч芾韺τ诠镜陌l(fā)展和員工的成長至關(guān)重要。我們共同分析了個人和團隊的表現(xiàn)，討論了相應(yīng)的激勵與管理措施，完善了公司績效管理的體系。在該部分進行的強調(diào)是擁有一個有效的績效管理和激勵計劃來提高員工的動力和表現(xiàn)，從而對公司的效益作出更大的貢獻。
接下來，第四個環(huán)節(jié)涉及到團隊溝通技能的發(fā)展。在這一環(huán)節(jié)中，與會者討論了如何改善團隊與公司內(nèi)部的溝通流程。透過大家在會議中的熱烈合作，我們發(fā)現(xiàn)了溝通所帶來的利益和不利影響。我們并思考了如何創(chuàng)造團隊溝通上的契機和交流機會。通過團隊溝通培訓(xùn)、教育和工作坊，我們可以有效地提高組織的效率和生產(chǎn)力。
最后，我想說的是，參加組織人事會議是非常有用和有意義的。我們不僅學(xué)到了許多新東西，還了解了公司的目標和計劃，并分享了我們的看法和想法。這個過程不僅使我們更加團結(jié)，而且有助于公司的進一步發(fā)展。在未來的日子里，我相信我們可以不斷提高我們的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，使我們的公司能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變換和創(chuàng)新發(fā)展。
組織人事工作人員心得體會篇十一
心 得 體 會
某某縣委組織部副部長 某某某
鐘靈水木地，毓秀清華園。在這驕陽似火、荷葉飄香的季節(jié)，我們懷著火一樣的熱情和對知識的渴求，相聚在清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，參加了這次全省組織人事干部履職能力提升培訓(xùn)。現(xiàn)將培訓(xùn)過程中的一些思考和體會總結(jié)如下:
一、清華印象
清華大學(xué)是我國最為著名的高等學(xué)府，令無數(shù)學(xué)子心馳神往。學(xué)習期間，我們無論是坐在安靜的課堂還是徜徉在美麗的校園，無不感受到厚重的清華文化。不管是聆聽教授講課還是路遇行色匆匆的學(xué)子，無不體現(xiàn)著清華人嚴謹細致、一絲不茍的治學(xué)精神?！扒宸彝π?、華夏增輝”的清華風采、“自強不息、厚德載物”的百年校訓(xùn)、“行勝于言”的清華校風和“嚴謹、勤奮、求實、創(chuàng)新”的清華學(xué)風，無不影響著我們、激勵著我們、感染著我們。當我們真正走進清華飽享知識大餐、飽經(jīng)思維洗禮之后，心頭如沐春風、如飲甘露，感覺這次清華培訓(xùn)確實是受益良多、不虛此行。
二、主要收獲
這次培訓(xùn)時間雖短，但所有課程全部是為我們基層組織人事干部量身打造，主題突出、內(nèi)容豐富、信息量大、針對性強，參加培訓(xùn)后使我們受益匪淺、收 獲較多。主要體現(xiàn)在以下三個方面：
（一）提高了認識，明確了目標。培訓(xùn)中，各位專家教授講解生動有趣、旁征博引，既有很強的理論指導(dǎo)，又有成功的實踐經(jīng)驗，既能抓住重點、層層剖析，又能讓人豁然開朗、茅塞頓開。特別是中國人事科學(xué)院董志超研究員主講的《深化干部人事制度改革》專題，結(jié)合我們當前組織人事工作現(xiàn)狀，對十八大后干部人事制度改革的工作背景、改革舉措以及目標任務(wù)進行了精辟論述，對公務(wù)員職務(wù)職級并行、事業(yè)單位績效工資改革、職稱職業(yè)資格制度改革、高級技工人才等方面的國家政策進行了深刻解讀，非常實用，也很“解渴”，為我們今后深化干部人事制度改革明確了目標、理順了思路、增強了信心。
（二）開闊了眼界，提高了能力。本次培訓(xùn)課程設(shè)置科學(xué)合理，涉及宏觀形勢、媒體公關(guān)、管理創(chuàng)新、廉政建設(shè)、國學(xué)與管理、人事制度改革等方面。這對于我們這些基層組工干部來說，的確是一次高層次、系統(tǒng)化的理論學(xué)習和全新的知識拓展機會。通過聆聽專家教授們的精心授課，不管是從理論到實際，無不使我眼界大開，醍醐灌頂。特別是欒帆教授主講的《突發(fā)事件與媒體應(yīng)對》令人意猶未盡、印象深刻，使我們正確認識問題、科學(xué)分析問題、果斷應(yīng)對問題的能力得到顯著提升。
（三）展示了風貌，增進了交流。通過這次學(xué)習，不僅使我們學(xué)到了許多理論知識，而且對外展示了我 們山西組織人事干部的良好精神風貌。嚴守紀律，談吐文雅，禮貌待人，尤其是表現(xiàn)出了很大的學(xué)習勁頭和很強的求知欲望。同時，在學(xué)習期間，參訓(xùn)學(xué)員與清華大學(xué)專家教授進行了面對面交流互動、深入探討，學(xué)員之間相互了解，互交朋友，課上課下、飯前飯后，談經(jīng)驗、談感受、談體會、互通有無，增進了彼此了解，建立了同學(xué)情誼。
三、幾點體會
通過聆聽專家教授的授課，使我對“組織事業(yè)發(fā)展能力提升”這一課題有了新的認識和深層思考。
（一）推進組織事業(yè)提升，必須把提高政治站位作為第一要求。
講政治是組織工作的第一屬性和根本要求。組織部門要把講政治的要求堅定地、全面地、具體地融入各項工作。思想建設(shè)要突出政治引領(lǐng)，以“兩學(xué)一做”、“四講四有”、“維護核心，見諸行動”等專題教育為契機，把習總書記治國理政新思路，全面從嚴治黨新要求作為思想政治教育的必修課，教育引導(dǎo)廣大黨員干部自覺維護黨中央權(quán)威。選人用人要突出政治標準，在推薦、考察、醞釀、決定等各個環(huán)節(jié)從嚴把關(guān)，著重看干部的政治信仰、政治立場、政治定力和政治品格；基層黨建要突出政治功能，以“三會一課”為基本制度，以“迎接十九大，做合格黨員”為重要抓手，大力引導(dǎo)黨員干部踐行“四講四有”、展示先鋒形象，積極引導(dǎo)基層黨組織加強自身建設(shè)、發(fā)揮主體作用。人才工作要突出政治吸納，堅持黨管人才原則，深化人才發(fā)展體制機制改革，聚焦全縣轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略部署制定人才政策，做好黨委聯(lián)系人才工作，充分發(fā)揮好黨組織凝聚人才的作用。
（二）推進組織事業(yè)提升，必須把落實全面從嚴作為基本遵循。
從嚴管黨治黨是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫要求。組織部門要認真履行管黨治黨重要職責，牢固樹立全面從嚴治黨永遠在路上的思想，切實做到全方位嚴、全方面嚴、全過程嚴。在工作對象上要全面覆蓋，既突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個重點，發(fā)揮示范帶動作用，又要嚴格管好基層黨組織和廣大黨員干部，推動全面從嚴治黨向基層農(nóng)村延伸。在工作程序上要全面規(guī)范，每一項工作、每一個步驟都要嚴格遵守制度規(guī)定，該履行的程序一個都不能少，該堅守的規(guī)矩一條不能破；在工作責任上要全面落實，形成層層傳導(dǎo)、環(huán)環(huán)相扣的全面從嚴治黨責任鏈條，推動管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴緊硬”。
（三）推進組織事業(yè)提升，必須把追求精準科學(xué)作為工作標準。
總書記強調(diào)，抓工作既要有雄心壯志，更要有科學(xué)態(tài)度，關(guān)鍵在“準”、“實”兩個字。組織部門必須強化精準施策、精準落實的工作理念，發(fā)揚“工匠”精神，樹立精品意識，以精準的方法、精準的措施、精準的機制，推動各項工作精準落地。政績考核 要精準管用，區(qū)分不同層次、不同領(lǐng)域和不同行業(yè)的干部，出臺務(wù)實管用的考核辦法，最大限度防止為官不為、不愿擔當?shù)葐栴}；選人用人要精準分析研判，做到因事?lián)袢恕磵忂x人；人才工作要與發(fā)展需求精準對接，分類實施，分步推進，激活各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造活力；基層黨建要突出精準有力，以關(guān)鍵突破帶動整體提升、全面加強。
（四）推進組織事業(yè)提升，必須把打造模范部門作為有力保障。
打鐵還需自身硬。組織部門要堅持更高標準、更嚴要求，不斷加強自身建設(shè)，持續(xù)推進從嚴治部，著力打造一支“對黨忠誠，公道正派，業(yè)務(wù)精湛，律己嚴格”的組工干部隊伍。要突出加強部務(wù)會自身建設(shè)，對部務(wù)會成員履職盡責進行全面規(guī)范。要突出加強組工干部能力建設(shè)，采取集中培訓(xùn)、支部學(xué)習、專題研討、業(yè)余自學(xué)多種形式加強學(xué)習，不斷增強履職能力；要加強組工文化建設(shè)，加強革命傳統(tǒng)、優(yōu)良部風教育，真正讓對黨忠誠、公道正派、清正廉潔、無私奉獻成為組工干部的精神標識、職業(yè)操守和行為規(guī)范。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，作為一名基層組織部的領(lǐng)導(dǎo)干部，我深感使命在肩、責任艱巨，今后要進一步加強學(xué)習、提升能力、履職盡責、擔當作為，為全縣組織事業(yè)發(fā)展、建設(shè)美好某某做出積極貢獻。
組織人事工作人員心得體會篇十二
我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設(shè)工作，這主要是由組織部門的工作性質(zhì)和它所擔負的責任決定的，也是學(xué)習貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，進一步做好抓基層、打基礎(chǔ)工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)撝芎命h的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對這些任務(wù)的實現(xiàn)負有重要責任。其作風和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關(guān)系著能否調(diào)動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強主動服務(wù)意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務(wù)，積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業(yè)的責任心，以人民群眾滿意為標準，在組織工作特別是基層組織建設(shè)中，通過優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。
作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標準嚴格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業(yè)務(wù)水平能力和思想作風建設(shè)，自覺認真地學(xué)習黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務(wù)，深入實際，不計工作時間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認識上對同志產(chǎn)生偏見，在處理工作及人的問題時，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當人梯的思想，無私奉獻的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因為失去了原則就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉(zhuǎn)化
在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結(jié)果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開得到了加強，有關(guān)黨務(wù)工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進一步擴大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調(diào)研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關(guān)愛基金，結(jié)對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯(lián)系點幫扶一次，每季度到聯(lián)系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學(xué)習的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學(xué)習是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會難以勝任。
一、新形勢下的組織人事工作面臨的任務(wù)
在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的人事勞動工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國家有計劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標準執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經(jīng)濟時代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學(xué)判斷形勢能力，保持與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。
改革國有企業(yè)內(nèi)部組織人事制度，充分調(diào)動干部職工積極性，增加企業(yè)市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用，能進能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。
二、領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好組織人事工作的關(guān)鍵
組織人事工作，在當前改革的大潮中，是一個矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益，每個人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當今社會發(fā)展不可避免的現(xiàn)實，但是這一切希望的實現(xiàn)的前提條件是個人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的矛盾；如果沒有領(lǐng)導(dǎo)明確的思路和強有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現(xiàn)的。
三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當務(wù)之急
改革相對滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場經(jīng)濟大潮中，國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴重，急需人才引不進來。
我局現(xiàn)有職工643人，中專以上學(xué)歷的有330人，占職工總?cè)藬?shù)的51%，其中：研究生畢業(yè)2人，大學(xué)畢業(yè)101人，大專畢業(yè)152人，中專畢業(yè)75人；專業(yè)技術(shù)人員266人，占職工總?cè)藬?shù)的41%，其中：高級職稱38人，中級職稱145人，初級職稱83人（見下圖）。
雖然從隊伍知識結(jié)構(gòu)上看，各類專業(yè)技術(shù)人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴重，若不深化改革扭轉(zhuǎn)局面，將直接影響到我局的生存與發(fā)展。
怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，調(diào)動他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動價值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個嚴峻問題。我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，我們體會到，實施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個方面的重點：一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，建立高素質(zhì)的人才隊伍，加快培養(yǎng)和吸引急需人才，增強發(fā)展后勁；二是圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強人才能力建設(shè)，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢對人才的要求；三是以改革創(chuàng)新為動力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應(yīng)市場配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。
四、對已清正、對人公正，作風正派是對組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會引起連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的改革發(fā)展，作為從事這項工作的人員，必須具備高素質(zhì)，懂政策、熟業(yè)務(wù)，才能勝任這項工作。在工作中，一項政策的制定，一個文件的出臺，都必須堅持把“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領(lǐng)全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅持原則，又要做耐心細致的解釋工作。
公生明，廉生威，對已清正，對人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個原則，很多工作中的矛盾就會迎刃而解。在工作中，一是要堅持任人為賢的原則，從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā)，堅決反對任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確依據(jù)；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關(guān)規(guī)定入手，避免少數(shù)人選人擴大民主，擴大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質(zhì)，公正嚴明，把黨組織選人用人的原則和標準有效地運用到工作中，當好參謀。
在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實踐中，全面提升組織干部的形象，是事業(yè)的需要，是時代的要求，是全面貫徹落實“三個代表”要求，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)。在今后的工作中，將以組工干部的職責為已任，以出色的工作業(yè)績，為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應(yīng)有的努力。
組織人事部門正在開展的堅持公道正派，樹立良好形象學(xué)習教育活動，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措，對于應(yīng)對當前國際國內(nèi)形勢，解決當前干部隊伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊伍，為實現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會宏偉目標提供人才支持，具有重要意義。
作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復(fù)雜性。當前，西方資本主義陣營仍然在加緊實施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內(nèi)的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎(chǔ)產(chǎn)生著不可低估的負面影響；社會主義市場經(jīng)濟的競爭和價值觀念，與我們黨內(nèi)的政治生活的準則，在不斷產(chǎn)生新的矛盾和問題；新的經(jīng)濟組織的社會組織的大量涌現(xiàn)，給黨的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)活動方式增添了新難度。因此，面對新挑戰(zhàn)，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。
堅持公道正派，本質(zhì)是堅持與時俱進，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強黨性鍛煉，樹立一身正氣，關(guān)鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現(xiàn)在做起。新世紀新階段，組工干部必須做到公道正派，增強政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，更好的完成黨的干部隊伍建設(shè)的重要任務(wù)。鄧小平同志曾經(jīng)說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點：
一是堅持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認真履行自己的職責，行使好手中的權(quán)力。要時刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是用來為人民服務(wù)的，權(quán)力越大，為人民服務(wù)的責任也就越大。要堅決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持按照黨的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴格按照程序辦事，不因個人好惡或親疏定取舍，做到一（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘http://，請保留此標記。）把尺子，一視同仁，即使是對自己有意見和偏見的干部，也要拋開個人恩怨，做到公正公平。
二是要注重學(xué)習，提高素質(zhì)。講學(xué)習，講政治，講正氣，其中學(xué)習是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識豐富自己，陶冶情操，才能有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當綠葉、做幕后英雄的奉獻精神。
三是認真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學(xué)的管理規(guī)程的制度，建立起嚴密的運動機制。目前，要著重推進貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務(wù)工作隊伍建設(shè)等方面的制度，進一步研究在改革和發(fā)展市場經(jīng)濟條件下加強干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經(jīng)濟組織和社會組織中加強黨組織建設(shè)的各項制度，并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動黨的組織建設(shè)向著適應(yīng)社會主義市場的經(jīng)濟方向發(fā)展。
四是坦誠無私，堅決抵制干部和組織工作的不正之風。要光明磊落，襟懷坦白，堅持講真話，講實話。要敢干堅持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風，打破關(guān)系網(wǎng)。時刻牢記“兩個務(wù)必”，腳踏實地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計個人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護黨和人民的利益，維護黨和干部和組織政策的嚴肅性，自覺抵制各種不正之風。特別是要嚴格把好黨員和干部隊伍的入口關(guān)，對擬選調(diào)人員的入黨、提干、學(xué)歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴肅認真地進行審查核實，防止出現(xiàn)“假干部、假黨員”現(xiàn)象。
五是要解放思想，創(chuàng)新機制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應(yīng)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。
公道正派是做好干部工作的保障
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組織人事工作人員心得體會篇十三
參加全市組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習體會 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓(xùn)班，能參加這次培訓(xùn)，我感到這是一次很好的充電機會，這次培訓(xùn)班課程安排得十分緊湊，在5天的學(xué)習時間當中，市委組織部4位領(lǐng)導(dǎo)及黨校的老師和有關(guān)專家做了專題輔導(dǎo)，起點高，內(nèi)容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。通過學(xué)習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學(xué)習培訓(xùn)，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關(guān)的一點體會收獲：這次學(xué)習使我對機關(guān)組織人事干部工作定位有一個大轉(zhuǎn)變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結(jié)合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學(xué)習活動參加這種類型的培訓(xùn)活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關(guān)的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學(xué)習盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領(lǐng)域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結(jié)合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。
全省組織人事干部培訓(xùn)班學(xué)習心得
通過全省組織人事干部培訓(xùn)班的學(xué)習，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通自己的業(yè)務(wù)，要樹立終身學(xué)習的習慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和工作中不斷出現(xiàn)的新問題。我們要是不抓緊學(xué)習，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質(zhì)。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。
沒有依據(jù)和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學(xué)習、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產(chǎn)生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢，只有這樣才能準確指導(dǎo)工作、有力推動工作。
三是要學(xué)用結(jié)合。要理論聯(lián)系實際，注重學(xué)習的目的是指導(dǎo)和應(yīng)用于實踐。如果脫離了實際，一切的學(xué)習都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務(wù)黨員、服務(wù)干部、服務(wù)人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現(xiàn)、提升。我們要在實踐中經(jīng)常鍛煉，積累經(jīng)驗，提高素質(zhì)，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學(xué)，向先進學(xué)，向基層學(xué)。通過實地考察來提高自身素質(zhì)，通過多寫學(xué)習心得，多記學(xué)習筆記，多確立研究課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學(xué)所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉中促進能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會 做組織人事工作的體會 今天，我們在一起談?wù)勅绾萎敽妙I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)參謀這個問題。為什么要談這個問題？因為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機關(guān)，我們在座的都是機關(guān)干部。一是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機關(guān)干部?？梢哉f都缺乏機關(guān)工作經(jīng)驗。二是適應(yīng)新形勢、新要求的需要?，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領(lǐng)域改革迫使各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式方面迅速作出相應(yīng)變革以適應(yīng)和推動社會發(fā)展。三是認真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式、領(lǐng)導(dǎo)體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學(xué)習型社會”、“要培養(yǎng)和建設(shè)復(fù)合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。大家知道，“機關(guān)”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機所以發(fā)，關(guān)所以閉也”。所謂機關(guān)，它是指機器上，既能使機器發(fā)動、運轉(zhuǎn)，又能控制機器的運轉(zhuǎn)狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：“機關(guān)槍”，為什么叫機關(guān)槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的部件?？蹌影鈾C，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點射或連發(fā)），關(guān)上保險，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現(xiàn)代“機關(guān)”一詞的定義：機關(guān)，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構(gòu)。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉(zhuǎn)的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關(guān)，離開了機關(guān)，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機關(guān)的作用、職能作出了這樣一個定論：機關(guān)是指揮控制中樞，是辦事機構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關(guān)”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉(zhuǎn)，都無一例外地設(shè)置了機關(guān)。那么，機關(guān)工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊各級機關(guān)是為黨委和首長服務(wù)的，也就是辦事機關(guān)，是部隊的指揮機關(guān)，這一職能要求機關(guān)干部應(yīng)具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關(guān)的工作質(zhì)量，而當前各級機關(guān)干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個方面： 一是事關(guān)全局性工作的謀事能力“淺”。在事關(guān)黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關(guān)人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領(lǐng)導(dǎo)交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領(lǐng)導(dǎo)交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的前提下隨機處置。因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當參謀以及在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部如何辦事、如何當參謀。后三個問題主要講在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。
如何當好領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的參謀人員？
業(yè)務(wù)會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關(guān)系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應(yīng)注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部不能滿足于“領(lǐng)導(dǎo)交給啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應(yīng)具備超前意識，有預(yù)見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應(yīng)該干什么。領(lǐng)導(dǎo)需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學(xué)習思考，善于調(diào)查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領(lǐng)導(dǎo)決策前，要廣泛收集有關(guān)材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考；決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務(wù)。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風?！翱臁本褪悄苎杆兕I(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，反應(yīng)快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結(jié)果。“準”，就是提供情況準，不能含糊其辭；領(lǐng)會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經(jīng)，曲解黨委、首長意圖。“細”，就是工作要認真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復(fù)推敲，答復(fù)問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹?，還要注意對一些政策和業(yè)務(wù)性強的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關(guān)系，提醒領(lǐng)導(dǎo)慎重決策?！皩崱?，就是工作要扎實，要“到位”；落到實處。領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結(jié)經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結(jié)果，不把預(yù)測當現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，領(lǐng)導(dǎo)對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部隊建設(shè)的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關(guān)政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導(dǎo)思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務(wù)部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。
“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預(yù)測。受領(lǐng)任務(wù)后，可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預(yù)測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領(lǐng)導(dǎo)的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標），第二類是客觀存在的限制條件?？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標，盡可能不降低領(lǐng)導(dǎo)要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復(fù)雜的，有些情況難以準確預(yù)測，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預(yù)案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。
組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報告特別強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應(yīng)帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅定信念，樹立共產(chǎn)主義遠大理想。任何時候都要堅持黨的行指南，做到立場堅定、旗幟鮮明，落實到具體工作中就是要在政治上、思想上行動上同公司黨政保持高度一至。團結(jié)職工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。
胡錦濤同志在十七大報告中告誡我們：“領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率?！边@一重要指示，集中體現(xiàn)了黨的先進性建設(shè)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，為廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進一步加強作風建設(shè)指明了方向。
保持堅強的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟給人們帶來了巨大物質(zhì)財富，但也隨之產(chǎn)生了一些負面現(xiàn)象，手段，個人意志凌駕于組織之上，個人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內(nèi)，主要表現(xiàn)為有的黨員干部把黨和人民賦予的權(quán)力作為謀取個人利益的究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，忽視思想和世界觀改造，導(dǎo)致人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀錯位 黨的十七大站在新的歷史起點上發(fā)出了奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗的偉大號召，我們要按照“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧”的總體要求，與時俱進，改革創(chuàng)新。以科學(xué)理論武裝工作。做為一名人事管理人員，要注重 培養(yǎng)自己的學(xué)習能力，把學(xué)習當作自己一生一世的大事，把學(xué)習貫穿到工作和生活的全過程中。在學(xué)習中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活，提高我們的素質(zhì)、推動我們的工作，實現(xiàn)人生的價值?？茖W(xué)配置和合理利用學(xué)習的資源，不斷提高學(xué)習效率。要善于學(xué)習、工作和休息。學(xué)會協(xié)自己的時間和精力，促進自身素質(zhì)的全面提高。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，社會關(guān)注，群眾關(guān)心，組織人事干部更應(yīng)帶頭實踐講黨性、重品行、作表率的新要求，以弘揚新風正氣，帶動黨風民風。要把講黨性體現(xiàn)在服務(wù)大局上。始終堅持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運行方式，樹立強烈的大局意識，始終做到工作目標圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實，工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現(xiàn)在公道正派上。特別是在干部工作上要堅持確立以能力為基礎(chǔ)、以實績?yōu)榍疤?、以公認為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地擔當起帶領(lǐng)中國人民創(chuàng)造幸福生活、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史使命。中國共產(chǎn)黨黨性的精髓，就是立黨為公、執(zhí)政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
己放在了一個令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。重品行的人，會一日三省吾身，把個人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴格控制在時代的道德范圍之中。一個人的品行，就是一個人的影子。無論你走到哪里，它就會跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚?！白鞅砺省本褪且陨碜鲃t。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領(lǐng)導(dǎo)干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務(wù)實，自己首先要求真務(wù)實；要求別人銳意進取，自己首先要銳意進??；要求別人艱苦奮斗，自己首先要艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。表率作用，本身就是一個巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團結(jié)在一起，產(chǎn)生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。
全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升
培訓(xùn)班學(xué)習心得體會 8月29日，***區(qū)委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班”視頻。省委組織部常務(wù)副部長秦恩亭在開班儀式上作動員講話，并對新時期新形勢新任務(wù)下組工干部的思想能力素質(zhì)提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務(wù)大局，不斷加強學(xué)習，努力提高自身的思想能力素質(zhì)，努力做到求真務(wù)實，敢于擔當，始終堅持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓(xùn)使我取得了如下收獲：
一是對創(chuàng)新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認識。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風的重要途徑，是今后一個時期組織工作的重要任務(wù)，充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅持群眾公認的選人原則，讓群眾參與推薦、考評、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地體現(xiàn)黨對干部選拔客觀公正的要求，建立規(guī)范化、科學(xué)化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會媒體全過程立體監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、“兩代表一委員”、干部監(jiān)督員的作用。堅持正確的用人導(dǎo)向，推薦和選用德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部，使優(yōu)秀的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻，優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環(huán)境。同時，繼續(xù)深化干部人事制度改革，探索和創(chuàng)新干部選拔機制，完善干部考核評價機制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強組工干部隊伍自身建設(shè)，教育引導(dǎo)組工干部嚴格遵守“組工干部十嚴禁”等規(guī)定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。
二是對干部教育工作改革創(chuàng)新的認識。干部教育培訓(xùn)改革工作關(guān)系到加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)。堅持以人為本、求真務(wù)實、可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷探索實施“互動式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓(xùn)模式，采取“走出去學(xué)”、“請進來講”、“沉下去干”相結(jié)合的方法，深入開展干部教育培訓(xùn)需求調(diào)研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結(jié)合起來，切實提高干部教育培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實效性。同時還應(yīng)創(chuàng)新干部教育管理機制，適時推出干部教育培訓(xùn)“學(xué)分制”管理，實施激勵約束機制。
到有效的約束和控制，促進領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀，防止權(quán)力失控。按照預(yù)防為主和事前監(jiān)督的工作方針，可以及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態(tài)的擴大和性質(zhì)的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時實現(xiàn)對干部的有效保護。
通過此次培訓(xùn)，使我對新發(fā)展、新時期、新形勢下組織工作的重點有了更為深刻的認識，也深感做為組工干部責任重大，我將會在今后的工作中不斷加強自身的學(xué)習，強化自身素質(zhì)，提高政治思想認識，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
組織人事工作人員心得體會篇十四
人事組織培訓(xùn)是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，通過培訓(xùn)，員工可以提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。參加人事組織培訓(xùn)，我深感受益匪淺。以下將從培訓(xùn)內(nèi)容、方法、效果和個人成長等方面，分享我的心得體會。
首先，對于培訓(xùn)內(nèi)容而言，我認為在人事組織培訓(xùn)中，內(nèi)容應(yīng)該緊貼企業(yè)的實際需求，具有針對性和實用性。在我參加的培訓(xùn)中，重點學(xué)習了招聘、員工關(guān)系管理和績效考核等內(nèi)容，這些內(nèi)容正好與我所從事的人力資源工作密切相關(guān)。通過學(xué)習，我了解到了招聘的整個流程，了解到建立良好員工關(guān)系的關(guān)鍵點，掌握了正確的績效考核方法。這些內(nèi)容不僅讓我系統(tǒng)地學(xué)習了相關(guān)知識，也提升了工作效率和工作質(zhì)量。
其次，培訓(xùn)方法的選擇也非常重要。我認為人事組織培訓(xùn)應(yīng)該注重理論與實踐相結(jié)合。在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)講師將理論知識與實際案例相結(jié)合，采用小組討論和角色扮演等方式，讓我們親身體驗并應(yīng)用所學(xué)知識。這樣的培訓(xùn)方式更加生動有趣，也更容易讓我們掌握和運用所學(xué)的知識和技能。同時，培訓(xùn)中還設(shè)置了答疑環(huán)節(jié)，及時解答我們的問題，幫助我們更好地理解培訓(xùn)內(nèi)容。
第三，人事組織培訓(xùn)的效果是衡量其成敗的重要指標之一。在我參加的培訓(xùn)中，我還觀察到許多案例，真實地展示了培訓(xùn)所產(chǎn)生的實際效果。例如，有位同事通過學(xué)習了跟蹤與分析人力資源發(fā)展趨勢的技能，幫助企業(yè)提前預(yù)測到了一次員工流失的可能性，并采取了一系列的措施予以解決。通過培訓(xùn)，她不僅提高了自身的職業(yè)能力，也為企業(yè)節(jié)省了人力資源的成本。從這個案例來看，人事組織培訓(xùn)的效果是顯而易見的。
最后，人事組織培訓(xùn)對于個人的成長也起到了重要作用。通過培訓(xùn)，我認識到了自身的不足之處，比如在員工關(guān)系管理中，我往往采取了一些不夠恰當?shù)姆绞?。然而，通過在培訓(xùn)中與其他同事的互動和借鑒，我開始嘗試新的方法，不斷改進自己的工作方式。同時，在培訓(xùn)中我們還結(jié)識了許多來自不同企業(yè)的同行，通過交流，我們互相學(xué)習，共同成長。在這個過程中，我培養(yǎng)了更加豐富的個人網(wǎng)絡(luò)，拓寬了個人視野，也提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)。
綜上所述，人事組織培訓(xùn)在企業(yè)中起到了極其重要的作用。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)習到了實用的知識和技能，也提高了自身的工作效率和工作質(zhì)量。同時，從培訓(xùn)的案例中，我也看到了培訓(xùn)所帶來的實際效果。最重要的是，培訓(xùn)促進了個人的成長和發(fā)展。因此，我堅信人事組織培訓(xùn)是企業(yè)中必不可少的一環(huán)，將繼續(xù)努力學(xué)習，不斷提升自己的職業(yè)能力，在未來的工作中取得更大的成就。
組織人事工作人員心得體會篇十五
在現(xiàn)代企業(yè)中，人事組織管理是促進企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置的重要一環(huán)。作為一名從事人力資源工作多年的人，我深刻體會到了人事組織管理對企業(yè)的重要性。下面我將從招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效管理、激勵機制以及員工關(guān)系等幾個方面，分享我的心得體會。
首先，招聘與選拔是人事組織管理的第一步，也是最重要的一步。企業(yè)不能僅憑直覺來招聘員工，而應(yīng)該制定科學(xué)的招聘策略。我在招聘中注重從應(yīng)聘者的能力、經(jīng)驗以及對企業(yè)文化的適應(yīng)度進行評估，而不僅僅看重學(xué)歷和背景。通過招聘面試等環(huán)節(jié)，篩選出最適合企業(yè)需求的人才，能夠為企業(yè)解決燃眉之急，提高組織效能。
其次，員工培訓(xùn)是人事組織管理的核心環(huán)節(jié)之一。培養(yǎng)員工的能力、技能和素質(zhì)是企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。我通過制定培訓(xùn)計劃、安排培訓(xùn)課程和組織培訓(xùn)活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我也注重員工的自我學(xué)習和成長，鼓勵他們參加外部培訓(xùn)和學(xué)習課程。員工的知識和技能的不斷更新，既是對員工個人的投資，也可以為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和競爭力。
第三，績效管理是人事組織管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過制定明確的工作目標和評價標準，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，能夠讓員工對自己的工作有更清晰的認識，同時也能夠促使員工不斷提高工作績效。我在績效管理中注重及時溝通和反饋，通過定期的績效考核和面談，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾，提高團隊的整體績效。
第四，設(shè)計合理的激勵機制是人事組織管理的重要方面之一。激勵是促使員工積極工作、提高績效的重要手段。我注重差異化的激勵方式，在薪酬激勵、職業(yè)晉升、福利待遇等方面為員工提供有吸引力的激勵措施。同時，我也注重建立公平、公正的激勵機制，確保員工的努力能夠得到公平的回報。激勵機制的設(shè)計不僅能夠提高員工的積極性和歸屬感，還能夠留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的競爭力。
最后，良好的員工關(guān)系是人事組織管理的重要環(huán)節(jié)之一。從建立和諧的溝通氛圍、加強員工參與到解決員工矛盾和沖突，都是我日常工作的重要內(nèi)容。我注重與員工保持良好的互動，建立良好的信任和溝通機制。同時，我也注重員工的工作生活平衡，在員工關(guān)系方面提供靈活的政策和措施，使員工感到工作既是一種責任，也是一種樂趣。
總的來說，人事組織管理是一項綜合性的工作，需要全方位、全過程的管理和協(xié)調(diào)。通過招聘與選拔、員工培訓(xùn)、績效管理、激勵機制以及員工關(guān)系等方面的努力，我逐漸形成了自己的管理心得和體會。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。