無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，制定一個合理的方案都可以提高效率和質(zhì)量。一個完整的方案應(yīng)該包括可行性分析和風(fēng)險評估。以下是我們?yōu)槟淼囊恍┓桨阜独┠鷧⒖己徒梃b。
精益標(biāo)桿線方案篇一
為加強基礎(chǔ)護(hù)理提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，促使我院的各項護(hù)理工作在穩(wěn)步發(fā)展的`基礎(chǔ)上再有新提升，經(jīng)院委會研究決定于20xx年7月份在全院范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量提升活動月”活動，具體活動重點及標(biāo)準(zhǔn)要求如下：
1、護(hù)士站、治療室、換藥室、護(hù)師值班室管理要求
室內(nèi)干凈整齊，物品擺放有序；治療室臺面無藥漬、地面無雜物；各種治療操作符合規(guī)范要求，污物管理符合規(guī)范要求。
2、病房病人管理要求
病房環(huán)境美觀、舒適、無異味，室內(nèi)一切設(shè)施保持完好；病床干凈整潔、床頭卡填寫完整、無污染、無花被單；床頭柜要物品擺放整齊，室內(nèi)不亂放雜物和食品；病人統(tǒng)一著裝病號服，搞好個人衛(wèi)生；病房及病室衛(wèi)生間要干凈、無異味、無水長流。
3、護(hù)理人員管理要求
護(hù)士長要做好科室的細(xì)化服務(wù)流程，完善基礎(chǔ)護(hù)理工作流程（晨晚間護(hù)理、入院出院、洗頭、足部清潔等）；全體護(hù)士上班期間要著裝符合要求，做到微笑服務(wù)，遇有病人及家屬詢問時要起身問候，態(tài)度和藹，耐心解答問題，不得推諉、搪塞、頂撞患者及家屬，適當(dāng)學(xué)習(xí)些基本禮儀、文明用語。此次活動分為四個階段，每個階段時間為一周：
一、自查階段
各科室護(hù)士長按照標(biāo)準(zhǔn)對科室內(nèi)的衛(wèi)生、形象、病室管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度和工作積極性等方面進(jìn)行逐項排查，找出不足和差距。
二、整改階段
通過前一階段自查，針對科室內(nèi)存在的問題，制定出整改計劃，逐步進(jìn)行整改并完善不足。
三、評比階段
院組織人員按照方案標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對各個科室全面檢查評比，排出名次。將評比出“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”和“優(yōu)秀護(hù)士”
四、總結(jié)階段
按照評比結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出問題，找出差距，找出榜樣，獎優(yōu)罰劣，在全院進(jìn)行推廣，以此來推進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量不斷提高。五、總體要求此次活動有著重要意義，各科室護(hù)士長一定要從思想上重視起來，組織有序，嚴(yán)格管理，逐項整改，認(rèn)真總結(jié)，使護(hù)理工作更完善、更出彩。
護(hù)理部
20xx年6月30
精益標(biāo)桿線方案篇二
根據(jù)省、市醫(yī)院管理年活動要求，結(jié)合我院工作實際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，探索醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，健全、規(guī)范醫(yī)院管理制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
二、工作任務(wù)
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。無執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下，依法開展工作;依法使用標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書;依法書寫醫(yī)療文書。
2、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。
3、嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。
4、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。
5、加強急診科(室)能力建設(shè)，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。急診室醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。6、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。
7、完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。
(二)改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。
1、優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，布局合理，縮短病人就診等候時間。
2、科室標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目。
3、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，
(三)提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。
1、自覺維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。
2、服務(wù)態(tài)度良好，服務(wù)用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
3、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴。
4、定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見，并及時改進(jìn)。
(四)嚴(yán)格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。禁止在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費項目，嚴(yán)禁分解項目、比照項目收費和重復(fù)收費。
2、向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。完善價格公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務(wù)，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴。
3、主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，減少醫(yī)療收費投訴。
4、及時向社會公示醫(yī)療單位的單病種費用、單病種平均住院日。
(五)加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
1、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、在醫(yī)務(wù)人員中開展評優(yōu)、學(xué)習(xí)活動，努力營造出提高業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書再次注冊相結(jié)合。
4、嚴(yán)禁醫(yī)療單位及其醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的`“紅包”和其他饋贈;嚴(yán)禁接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成等商業(yè)賄賂。
5、嚴(yán)禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”。嚴(yán)禁醫(yī)院向科室或個人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)。
三、實施步驟
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(1-3月份)
組織本單位干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本方案工作任務(wù)各項要求，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院管理評價指導(dǎo)(試行)》和衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指導(dǎo)(試行)》。提高干部、職工對“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的認(rèn)識，熟知活動內(nèi)容。充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)工作者參加“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的積極性。
第二階段：自查自改階段(4-10月份)
要以貫徹活動方案為重點，根據(jù)“醫(yī)療質(zhì)量管理年”工作任務(wù)要求，進(jìn)行全面自查，同時進(jìn)一步推動《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南(試行)》的落實，要結(jié)合醫(yī)院實際，提出各項改進(jìn)措施，并狠抓落實。醫(yī)院在自查與改進(jìn)工作階段，要注重發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和經(jīng)驗，通過自查和改進(jìn)工作，逐步實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動工作任務(wù)目標(biāo)。
四、衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：
成員：
精益標(biāo)桿線方案篇三
一、比賽名稱：
質(zhì)量是企業(yè)的生命
二、比賽目的：
通過學(xué)習(xí)“電梯吃人”事件，全員宣貫質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是消費者的生命。從各個工作層面、從不同視角暢談身邊的“質(zhì)量問題”，組織全員進(jìn)行質(zhì)量管理工作分析、反思、總結(jié)，旨在通過本次活動，強化全員質(zhì)量意識，營造質(zhì)量管理文化的氛圍，提升產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、合格性、全面性。
三、參賽對象：
1、總裝生產(chǎn)班組：內(nèi)外機各班組員工代表1―2名;
3、管理科室：生產(chǎn)科，環(huán)安設(shè)備科，質(zhì)量技術(shù)科，人力資源科各科室代表1―2名;
四、活動策劃：
總指揮：徐尤志
副總指揮：歐全勝
組長：楚彪王雷濤都方方黃洋
策劃：呂秀華
成員：劉松華賀元軍湯清峰于文亮孫志博毛貽衛(wèi)陳靜
五、報名時間：
**月12日―**月14日
六、比賽時間：
下周(具體時間以郵件通知為準(zhǔn)!)
七、活動地點：
總裝培訓(xùn)室
八、活動要求：
1.選題要求
此次質(zhì)量演講比賽題材不限，演講形式不限，以獨特視角進(jìn)行闡述，也可以結(jié)合本崗位本分廠的質(zhì)量工作現(xiàn)狀，暢談如何進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，暢談公司在產(chǎn)品質(zhì)量上存在哪些問題，有哪些好的方法和建議。如何將提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)落實到崗位、責(zé)任落實到個人。
2.評分標(biāo)準(zhǔn)：
評分項目參評內(nèi)容滿分
演講內(nèi)容緊扣主題，內(nèi)容充實，立意新穎，文字優(yōu)美30
語言表達(dá)聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，語言流暢，生情并茂20
現(xiàn)場感染有較強的現(xiàn)場感染力，能引起評委、觀眾共鳴25
儀表風(fēng)范服裝整潔，儀表端莊，表情自然，得體大方，能脫稿表達(dá)20
時間控制演講時間不超過5分鐘，超時30s以上此項不得分。5
3.計分方法：
1、比賽實行百分制，所有評委同時計分;
2、每位選手演講完畢后，所有評委實行現(xiàn)場打分，統(tǒng)計員按照評委的打分去掉一個最高分，去掉一個最低分，以平均分值來計算選手得分。
九、獎勵機制：
1、一等獎1名，獎金300元
2、二等獎2名，獎金200元
3、三等獎3名，獎金100元
4、優(yōu)秀獎4名，獎金50元
5、質(zhì)量精神獎5名，精美禮品1份。
質(zhì)量的意義在于生命，一個是消費者的生命，一個是企業(yè)的生命。讓我們以主人翁的精神認(rèn)真對待產(chǎn)品質(zhì)量!對客戶負(fù)責(zé)!
[企業(yè)質(zhì)量主題演講比賽活動方案]
精益標(biāo)桿線方案篇四
質(zhì)量月活動方案【篇三】
根據(jù)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于深入開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)〔20xx〕481號)的要求和《黑龍江檢驗檢疫局20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》，結(jié)合嘉蔭辦事處工作實際，特制定本實施方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹全國質(zhì)檢工作會議、全省檢驗檢疫工作會議精神，落實“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的工作方針，緊緊圍繞20xx年重點工作任務(wù)，扎實開展各項檢驗檢疫工作，推動檢驗檢疫工作目標(biāo)的有效落實。緊緊圍繞“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，建設(shè)質(zhì)量強國”主題，認(rèn)真落實國家質(zhì)檢總局關(guān)于“質(zhì)量月”活動的部署，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，把《質(zhì)量發(fā)展綱要》的宣貫活動引向深入。圍繞產(chǎn)品風(fēng)險、工作風(fēng)險、隊伍風(fēng)險防控，落實全省系統(tǒng)質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治及重點任務(wù)拉練觀摩座談會精神，鞏固“兩個專項行動”成果，完善風(fēng)險防控機制，防止發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性、行業(yè)性的質(zhì)量安全事件。
二、主要活動內(nèi)容
(一)深入開展質(zhì)量宣傳活動，在縣域內(nèi)營造重視質(zhì)量的社會氛圍。大力宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》的指導(dǎo)思想、工作方針、發(fā)展目標(biāo)以及各項要求，認(rèn)真落實《貫徹落實質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動》。加大檢驗檢疫法律法規(guī)和檢驗檢疫工作情況的宣傳力度，提高全社會對檢驗檢疫工作的認(rèn)識。
1、召開嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動動員會，制定《黑龍江檢驗檢疫局嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動實施方案》。組織召開嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動動員會，動員部署辦事處“質(zhì)量月”工作，研究制定活動實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求，結(jié)合辦事處全年重點工作，把“質(zhì)量月”活動辦出特色、辦出聲勢、辦出亮點。
2、及時舉行嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動啟動儀式。精心組織策劃“質(zhì)量月”活動聯(lián)合啟動儀式，邀請當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加我辦牽頭組辦的“質(zhì)量月”活動啟動儀式。營造“質(zhì)量月”活動的宣傳氛圍，努力把“質(zhì)量月”各項活動引向深入。
3、積極加強“質(zhì)量月”活動宣傳。加大新聞媒體對我辦“質(zhì)量月”活動宣傳力度，采取發(fā)放宣傳材料、懸掛標(biāo)語橫幅、設(shè)置局網(wǎng)站專欄、走訪企業(yè)等方式，著力營造全社會關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
(二)開展群眾性質(zhì)量活動，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
4、開展“以質(zhì)取勝、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動。
積極推進(jìn)檢企黨團(tuán)組織開展“質(zhì)量提升，青年先行”、質(zhì)量提升帶頭攻關(guān)、創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)”學(xué)習(xí)園地、質(zhì)量建設(shè)志愿者、質(zhì)量宣傳廊進(jìn)“三區(qū)”等活動，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工參與質(zhì)量工作的積極性，積極創(chuàng)新開展“質(zhì)量月”活動。
(三)大力開展質(zhì)量服務(wù)活動，促進(jìn)有利于質(zhì)量提升的環(huán)境的形成。
5、積極落實窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。以“建優(yōu)質(zhì)窗口，展國檢風(fēng)采”為主題，逐步落實和推進(jìn)嘉蔭辦事處檢驗檢疫窗口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平，提升窗口形象。積極開展嘉蔭口岸“衛(wèi)生檢疫窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，加強嘉蔭口岸衛(wèi)生處理從業(yè)單位監(jiān)督檢查，提升衛(wèi)生處理工作質(zhì)量及服務(wù)能力。
6、全面開展進(jìn)出口企業(yè)“質(zhì)量誠信承諾”活動。根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省局活動通知要求，積極組織落實嘉蔭辦事處轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參與“質(zhì)量誠信承諾”活動，鼓勵開展企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)活動，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，推動全社會增強質(zhì)量誠信意識，進(jìn)一步推進(jìn)我局進(jìn)出口企業(yè)誠信管理體系建設(shè)。
(四)扎實開展“兩個專項行動”，健全風(fēng)險管理機制
認(rèn)真落實全國質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治工作座談會和全省系統(tǒng)質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治及重點任務(wù)拉練觀摩座談會精神，鞏固質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治活動和道德領(lǐng)域突出問題專項教育治理活動成果，抓住風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險快速處置四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究排查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析問題原因，制定風(fēng)險防控措施，總結(jié)排查整治經(jīng)驗。推廣食品企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險分析報告制度，逐個對食品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量安全風(fēng)險分析，并形成質(zhì)量安全風(fēng)險報告。利用中俄總理定期會晤機制框架下的區(qū)域合作機制，相互通報質(zhì)量風(fēng)險信息，完善質(zhì)量安全風(fēng)險信息收集網(wǎng)絡(luò)，增強口岸衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管能力，建立以風(fēng)險管理為中心的質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制。
7、開展主要出口產(chǎn)品質(zhì)量提升活動。加強出口機電產(chǎn)品、出口木制品的質(zhì)量提升，全面提高出口產(chǎn)品質(zhì)量整體水平和國際市場競爭力。大力開展檢企互動，辦事處出口木制品生產(chǎn)企業(yè)“結(jié)對子”，共同分析質(zhì)量提升過程，有針對性地組織重點攻關(guān)、技術(shù)論證，切實加以解決。通過“質(zhì)量月”活動，促進(jìn)出口木制品質(zhì)量水平有所提高，質(zhì)量管理明顯改進(jìn)。提高檢驗檢疫覆蓋率，提高出口產(chǎn)品合格率，提高檢驗檢疫經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率。
8、加強出口貨物原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)查驗管理，打擊假冒檢驗檢疫證書違法行為。進(jìn)一步加強出口貨物原產(chǎn)地標(biāo)記的查驗和管理工作，深入落實“兩省一區(qū)”“雙打”區(qū)域聯(lián)動，嚴(yán)厲打擊假冒檢驗檢疫證書等違法行為，規(guī)范和維護(hù)我省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展良好秩序。宣傳“雙打”行動成果，對違法行為形成有效震懾力。
9、加強嘉蔭口岸進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管和表外商品監(jiān)督檢查。加強檢驗檢測技術(shù)支撐，有效實施備案管理制度，強化進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管力度和表外商品的監(jiān)督檢查工作，建立健全進(jìn)出口商品質(zhì)量安全保障長效機制，有效防范進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險。
10、嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理，加大監(jiān)管力度，強化對食品非法添加行為的監(jiān)督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴(yán)控食品添加劑的生產(chǎn)，加強添加劑使用的監(jiān)管，切實保障食品非法添加和濫用食品添加劑問題得到有效遏制。
11、開展嘉蔭辦事處轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)“大排查”。在嘉蔭辦事處轄區(qū)內(nèi)開展進(jìn)出口企業(yè)“大排查”工作，一個企業(yè)一個企業(yè)地走訪，調(diào)查摸底，全面了解各單位部門轄區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量體系情況、進(jìn)出口額度等整體狀況。通過開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，與企業(yè)制定“以質(zhì)取勝、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，共商質(zhì)量大計，讓“質(zhì)量月”成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)月、名牌產(chǎn)品打造月，科學(xué)管理提高月。
12、積極支持嘉蔭縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。全力支持嘉蔭縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展，擴大縣域“綠色產(chǎn)品”影響力。大力支持境外農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力推進(jìn)境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)工作。
13、加強嘉蔭口岸衛(wèi)生檢疫監(jiān)管工作。提高發(fā)熱及有可疑癥狀入境旅客檢疫篩查率。加強口岸衛(wèi)檢監(jiān)測設(shè)備建設(shè)和人員培訓(xùn)，防范核與輻射等突發(fā)應(yīng)急事件。及時應(yīng)用“口岸傳染病電子監(jiān)管系統(tǒng)”，利用口岸傳染病防控信息化手段打擊偽造《國際旅行健康證書》違法行為，推進(jìn)了口岸信息化建設(shè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：馬寶光
副組長：王紅新
成員：劉敏宋旭海王占先張茂旭丁杰
四、活動要求
(一)高度重視。辦事處全體干部職工要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，全力開展好“質(zhì)量月”活動，結(jié)合自身實際緊扣主題，采取有效措施，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，確?！百|(zhì)量月”各項活動的順利完成。
(二)精心組織。辦事處領(lǐng)導(dǎo)主動加強與有關(guān)部門的協(xié)同配合，密切協(xié)作形成合力，共同爭取地方政府支持，切實提高質(zhì)量管理水平，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面。
(三)措施到位。根據(jù)嘉蔭辦事處活動實施方案，做到工作有分工，落實有檢查，嚴(yán)禁重形式、走過場，積極動員企業(yè)參與活動，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動企業(yè)的主體作用，加強指導(dǎo)督促，確?；顒佑行蜻M(jìn)行、有效落實。
(四)加強宣傳。
及時總結(jié)活動中的好經(jīng)驗和好做法，深入挖掘工作中亮點和成績，并及時報送活動辦綜合組。確定本單位信息聯(lián)絡(luò)員，并報送活動辦綜合組。辦事處活動進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗、存在問題和相關(guān)建議等。
(五)認(rèn)真總結(jié)。
“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，并及時報送活動辦綜合組，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量月活動進(jìn)一步貫徹落實。
精益標(biāo)桿線方案篇五
為貫徹落實縣第十二次黨代會精神，按照縣委提出的“城市精細(xì)化管理”的要求，結(jié)合縣城實際，制定如下實施辦法。
一、目的意義
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進(jìn)，成為一個重要課題。通過精細(xì)化管理內(nèi)在的系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性、程序性和透明性等來推進(jìn)城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學(xué)再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。城市精細(xì)化管理能夠以信息為先導(dǎo)來整合、引導(dǎo)和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎浚o態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進(jìn)城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉(zhuǎn)變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)“精細(xì)管理、嚴(yán)格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象”的管理目標(biāo)。
二、工作原則
(一)科學(xué)發(fā)展，精細(xì)規(guī)劃的原則。城市建設(shè)必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學(xué)發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。要按照“規(guī)劃”和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設(shè)施等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，尤其要對與市民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的細(xì)微之處進(jìn)行設(shè)計，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設(shè)施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設(shè)施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風(fēng)格。
(二)整合資源，綜合管理的原則。樹立“大城管”意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標(biāo)管理，明確職責(zé)分工，把搞好城市管理作為共同目標(biāo)，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。
(三)依法行政，注重實效的原則。在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導(dǎo)，做到以理服人，以情動人。對明顯違法者，要嚴(yán)厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴(yán)入手，從重處罰;對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。
三、實施范圍
(一)地域范圍
實施城市精細(xì)化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。重點區(qū)域 20xx年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20xx年7月1日前實施運行。
(二)對象范圍
納入城市精細(xì)化管理對象的范圍，以《縣城城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》中確定的四大類(市容市貌類、公用設(shè)施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。
四、制定標(biāo)準(zhǔn)
要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學(xué)制定精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真加以落實。
(一)體現(xiàn)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要從城市的功能設(shè)定、區(qū)域規(guī)劃、設(shè)施管理等各個層面入手，全面進(jìn)行精細(xì)化管理。無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網(wǎng)，無論是一條斑馬線還是一個禁行標(biāo)志，均需本著規(guī)范、服務(wù)、便民的原則，從點滴入手，精心設(shè)計、務(wù)求科學(xué)、認(rèn)真實施。
(二)體現(xiàn)運轉(zhuǎn)快速。要特別注重處理問題的時限，建立反應(yīng)迅速、行動及時的工作機制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復(fù)時限;接受市民訴求的受理時限和辦結(jié)時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進(jìn)行安全警示，然后于多少工作日內(nèi)補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內(nèi)補裝、更換等。
(三)嚴(yán)格考核評比。要嚴(yán)格獎懲，實行“月考核、季獎懲、年表彰”制度;同時加強督促檢查，以促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實。對在精細(xì)化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責(zé)、落實不力、缺乏責(zé)任心的，嚴(yán)格進(jìn)行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。
五、組織實施
(一)依照標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則。依照城市管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善精細(xì)化管理實施細(xì)則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。
(二)打造樣板，試點先行。采取“打造樣板、組織試點、積累經(jīng)驗、逐步推行”的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細(xì)化管理的試點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，推行城市精細(xì)化管理。根據(jù)試點情況，總結(jié)經(jīng)驗，探索研究城市精細(xì)化管理的規(guī)律，最后全面推廣。
(三)建立機制，明確責(zé)任。實行目標(biāo)管理責(zé)任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。明確管理任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時限;嚴(yán)格落實城市精細(xì)化管理的責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使權(quán)利層層有、任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理， 保證管理工作落到實處。
六、監(jiān)督機制
制定了科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)，就必須要有嚴(yán)密的機制來保障落實。因此，要建立政府督導(dǎo)、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。
(一)政府督導(dǎo)。將城市綜合管理工作納入縣級相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理，加強縣級城市管理相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標(biāo)的督查、考核和驗收。
(二)部門督查。加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責(zé)、行使職權(quán)和遵守紀(jì)律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責(zé)等行為。
(三)輿論監(jiān)督。利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。
(四)社會投訴。采取設(shè)立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。實行訴求辦結(jié)回復(fù)制，暢通信息渠道，從而達(dá)到市民認(rèn)同，提升城管形象的目的。
七、宣傳教育
面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。
(一)管好執(zhí)法隊伍。加強對城市精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的“精細(xì)化”管理意識，提高執(zhí)法水平。
(二)提高市民素質(zhì)。采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團(tuán)體、學(xué)校為基本陣地，廣泛開展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹新風(fēng)、愛家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識、法規(guī)意識，提高市民素質(zhì)。
(三)加強法規(guī)宣傳。加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀(jì)律的宣傳和解釋，以實現(xiàn)與廣大市民互動為前提，搭建溝通和交流的平臺，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進(jìn)其對城管執(zhí)法工作的理解，增強行政執(zhí)法工作的透明度。
精益標(biāo)桿線方案篇六
活動主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
活動時間:9月1日-9月30日
參與部門：項目部全體職工
重點考核項目：對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認(rèn)真檢查、及時整改。
組織部門：綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時間內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實，不斷進(jìn)取。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
（1）為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”提供活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。
2、質(zhì)量，信譽的基石。
3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場。
6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。
12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。
13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
14、強化質(zhì)量意識，營造團(tuán)隊精神。
15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。
17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。
18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
（2）全體員工開會探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。
四、活動安排
（一）開會宣傳“質(zhì)量月”活動
由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認(rèn)真閱讀宣傳材料，達(dá)到在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。
（二）培訓(xùn)課程安排
項目員工在班前時間，對宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實到位，讓每一位員工深刻認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性。
（三)活動內(nèi)容
為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質(zhì)量月”。為了讓員工認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項目部實際情況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，通過交流、探討不斷進(jìn)取。
精益標(biāo)桿線方案篇七
細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細(xì)節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;
其次，如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。
精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務(wù)的時候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實精細(xì)管理。
3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。
4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機制
對于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。
5、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書
員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個崗位的實際，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶。
看了精益班組管理心得體會的讀者還看了：
精益標(biāo)桿線方案篇八
為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結(jié)合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。
開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅實基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊的必要條件。
（一）指導(dǎo)思想
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導(dǎo)思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動主題
以“管理提升”活動為載體，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。
（三）工作原則
1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。
2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。
5.堅持循序漸進(jìn)。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。
通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經(jīng)濟(jì)效益管理水平。
區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長:
副組長：
成員：
具體各班級崗位負(fù)責(zé)人：
檢修班：
生產(chǎn)一班：
生產(chǎn)二班：
生產(chǎn)三班：
工程質(zhì)量：
材料核算：
內(nèi)頁管理：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊辦公室，主任由王國圣兼任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）全面領(lǐng)導(dǎo)我隊精益化管理實施工作。
（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引導(dǎo)各班組開展精益化管理工作。
（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。
辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。
2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。
3.組織專門例會和定期匯報。
4.對各班組精益化管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評價。
5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報為主要載體，超前策劃主題報道。
8.按月總結(jié)精益化管理開展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊實際的實施計劃、內(nèi)容及實施方法。
根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）
（一）全面啟動、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達(dá)xx煤礦精益化實施啟動大會精神，學(xué)習(xí)《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進(jìn)行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標(biāo)”。
（二）專項提升、推行實施階段（20xx年4月-10月）時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起，精益管理實施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。
（三）持續(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)（20xx年11月-12月）時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。
檢查評價、持續(xù)改進(jìn)。20xx年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長效機制。
（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結(jié)合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
（二）隊領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊各班的開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。
精益標(biāo)桿線方案篇九
我校以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評價的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
二、活動時間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：全體教師
四、活動內(nèi)容及時間
1、宣傳學(xué)習(xí)（10、8——10、12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案。
2、落實常規(guī)（10、15——10、31）：
開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動，活動中評課堂教學(xué)，評教案，評說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時，對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細(xì)，評價是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報表及考核表，及時統(tǒng)計、及時公布，并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（10、29——10、31）
五、措施及要求
1、提高認(rèn)識，狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)大比武活動。
2、嚴(yán)格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
精益標(biāo)桿線方案篇十
***《基層黨支部工作規(guī)則(試行)》等制度，結(jié)合基層創(chuàng)新實踐，現(xiàn)制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真***黨建工作對標(biāo)管理年目標(biāo)任務(wù)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，全面實施黨支部組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，切實提升基層黨支部組織力，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的重要作用，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為建設(shè)具有卓越競爭力的一流企業(yè)提供堅強保障。
二、工作任務(wù)
從組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地五個方面，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)支部基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、活動開展更加有序。
(一)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.支部設(shè)置
堅持黨的組織與行政機構(gòu)同步設(shè)置，正式黨員3人以上的單位、部門或其它內(nèi)設(shè)機構(gòu)應(yīng)成立黨支部;正式黨員不足3人的，應(yīng)與鄰近或業(yè)務(wù)相近的單位黨員聯(lián)合成立黨支部。黨員50人以上、不足100人的建立黨的總支部委員會，下設(shè)若干支部委員會開展工作。外出執(zhí)行臨時性任務(wù)、參加短期學(xué)習(xí)或被抽調(diào)參加臨時性機構(gòu)工作時間超過1個月，或新建立的機構(gòu)暫時不具備選舉條件，且正式黨員3人以上的，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)，應(yīng)成立臨時黨支部。堅持黨的工作與行政工作同步開展，黨支部工作年度有目標(biāo)、有計劃、有總結(jié)，嚴(yán)格落實上級黨組織部署的各項任務(wù)。
2.支委設(shè)置
按照“應(yīng)設(shè)必設(shè)”要求，黨員人數(shù)超過7人的，設(shè)支部委員會。支部委員會一般由3-5人組成，最多不超過7人，委員人數(shù)為單數(shù)。支部委員會一般應(yīng)設(shè)書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員、群(青)工委員等，必要時可設(shè)副書記，做到分工明確、責(zé)任落實、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。黨員不足7人的，不設(shè)支部委員會，只設(shè)支部書記1人，必要時增設(shè)副書記1人。
3.支部委員、書記產(chǎn)生
黨支部委員會由黨員大會按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的規(guī)定選舉產(chǎn)生。黨支部委員會每屆任期三年至五年，屆滿按時改選。如需延期或提前進(jìn)行換屆選舉，須報上級黨組織批準(zhǔn)，延期一般不超過1年。任期內(nèi)，委員如有缺額，由黨員大會及時補選。新任職基層黨支部書記一般應(yīng)具有三年以上黨齡。
4.支部書記配備
規(guī)范支部書記配備，定員100人及以上***業(yè)務(wù)支撐與實施機構(gòu)及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)、地(市)***業(yè)務(wù)支撐與實施機構(gòu)的行政、黨組織負(fù)責(zé)人須交叉分設(shè)。明確黨支部書記崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、職數(shù)職級和任職資格，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨支部書記崗位，把黨支部書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺，注重選拔思想作風(fēng)正派，敢于堅持原則，善于團(tuán)結(jié)同志，在黨員和群眾中威信高，并有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)和解決實際問題能力的同志擔(dān)任黨支部書記。及時調(diào)整不稱職的黨支部書記。
5.黨小組設(shè)置
堅持因地制宜原則，黨員人數(shù)較多、工作相對分散的黨支部，可劃分若干黨小組，每個黨小組不應(yīng)少于3名黨員，其中至少有1名正式黨員，同時應(yīng)選舉黨小組長1人。黨員數(shù)量較少的黨支部可不劃分黨小組。
(二)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化
1.會議制度
(1)支部黨員大會
頻次：支部黨員大會原則上每季度召開1次，根據(jù)工作需要可隨時召開。
內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級黨組織決議指示;開展集中學(xué)習(xí);做好黨員發(fā)展工作;進(jìn)行黨內(nèi)選舉;表彰和處置黨員;聽取支部工作報告;討論和決定其他重大問題。
(2)支部委員會會議
頻次：黨支部委員會會議原則上每月召開1次，根據(jù)需要也可隨時召開。
內(nèi)容：黨支部委員會會議的主要內(nèi)容：研究提出落實上級黨組織部署任務(wù)和支部黨員大會決定的具體措施;確定提交支部黨員大會討論決定的事項;討論處理支部日常工作。
(3)黨小組會議
頻次：黨小組會每月至少召開1次。
內(nèi)容：黨小組會議的主要內(nèi)容：組織黨員學(xué)習(xí);討論黨務(wù)工作事項;研究執(zhí)行支部決定和工作任務(wù)的具體辦法。
2.黨課制度
(1)保證次數(shù)。每季度至少開展一次，根據(jù)需要可適當(dāng)增加黨課次數(shù)。
(2)明確內(nèi)容。主要內(nèi)容是黨的基本理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和形勢任務(wù)教育。
(3)書記帶頭。黨支部書記每年至少講一次黨課。
3.主題黨日制度
(1)固化黨日時間。每月相對固定1天作為主題黨日，可與“三會一課”結(jié)合進(jìn)行。
(2)明確參與對象。參與對象為本支部(黨小組)所有黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加所在支部主題黨日活動。可邀請入黨積極分子、團(tuán)員青年、群眾代表參加。
(3)確定黨日形式。每次活動明確一個主題，采取集中討
論、主題實踐、基地教學(xué)或者視頻教學(xué)等多種方式開展活動。
4.報告工作制度
支部每年至少向上級黨組織就全面工作進(jìn)行一次匯報。支委會或支部書記每年年終向黨員大會報告工作。
5.組織生活會制度
黨員必須自覺參加組織生活，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以普通黨員身份參加支部組織生活會，每年召開一次。會前要聽取意見、談心交心，會上要有針對性地開展批評與自我批評，會后要逐一整改落實。
6.黨員匯報制度
黨員每年就本人的思想、工作、學(xué)習(xí)及開展群眾工作等情況，向黨小組或黨支部作一次匯報。
7.民主評議黨員制度
(1)規(guī)范評議程序。按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正評價，每年進(jìn)行一次。根據(jù)民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評議等次。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加批評和自我批評，不參加民主測評。
(2)強化結(jié)果應(yīng)用。結(jié)合民主評議情況，支部班子成員要與每名黨員談心談話，并通過表彰優(yōu)秀黨員、妥善處理不合格黨員的組織措施達(dá)到教育激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。具體評議范圍、評議內(nèi)容、評議方法、評價標(biāo)準(zhǔn)及不合格黨員處理，按照《公司民主評議黨員實施辦法》執(zhí)行。
(三)黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.發(fā)展黨員
認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，入黨積極分子和發(fā)展對象的確定、培養(yǎng)教育和考察，預(yù)備黨員接收和預(yù)備黨員教育、考察、轉(zhuǎn)正等工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范。
2.黨員教育
(1)保證教育時間。黨員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間應(yīng)不少于32學(xué)時。黨支部書記和黨支部委員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間應(yīng)不少于56學(xué)時。黨支部書記每年至少參加一次上級黨組織舉辦的培訓(xùn)班。新黨員在入黨后一年內(nèi)參加一次上級黨組織舉辦的集中培訓(xùn)。
(2)確保教育質(zhì)量。應(yīng)采取集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、個人自學(xué)等多種形式，運用專題輔導(dǎo)、案例分析、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)身說法、交流研討等多種方法，確保學(xué)習(xí)教育質(zhì)量。黨支部每年應(yīng)為每名黨員提供1個專用學(xué)習(xí)教育記錄本。
3.黨員管理
(1)嚴(yán)肅組織生活。及時將黨員編入黨支部參加黨的組織生活，按期收繳黨費。
(2)規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接。按相關(guān)規(guī)定及時接轉(zhuǎn)黨員正式或臨時組織關(guān)系。
(3)嚴(yán)格黨員處置。黨員如果沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨分配的工作，按自行脫黨處理。
4.黨員監(jiān)督
定期召開組織生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評;黨員定期向黨支部匯報思想、工作;實行個別談話或誡勉談話，有針對性地解決黨員思想、工作中存在的具體問題;對在職黨員的評先評優(yōu)、提拔任免提出意見和建議;批評和舉報黨員違紀(jì)違法行為。
5.黨員服務(wù)
健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助黨員;做好談心談話以及對生活困難黨員和老黨員的走訪、慰問和幫扶。
6.創(chuàng)先爭優(yōu)
扎實開展“三亮三比”主題活動，積極創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)(示范崗)，大力建設(shè)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(突擊隊、保障隊)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(四)信息臺賬標(biāo)準(zhǔn)化(三本六盒一證)
1.會議(學(xué)習(xí))記錄本
配備專用黨支部會議記錄本(有黨小組的配備黨小組會議記錄本)、黨員學(xué)習(xí)筆記本，記錄黨支部“三會一課”、組織生活會、支部活動、談心談話等內(nèi)容，反映黨員活動的方式、次數(shù)和特點。黨支部會議記錄本應(yīng)載明黨組織簡介、黨組織生活考勤等信息。黨支部會議記錄本和黨小組會議記錄本應(yīng)每年一本，做好移交與歸檔。
2.組織管理檔案盒
存放黨支部成立、換屆選舉及黨支部委員變更相關(guān)資料，黨支部計劃、總結(jié)，黨支部建設(shè)相關(guān)論文、案例等理論和實踐成果，其它組織管理相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每屆支部委員會合訂一次。如文件盒空間不足，增加文件盒并依次編號(下同)。
3.黨員管理檔案盒
存放黨員花名冊、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接材料、黨費收繳票據(jù)及臺賬、發(fā)展黨員相關(guān)資料、評先推優(yōu)資料、困難黨員臺賬、其它黨員管理相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
4.組織生活檔案盒
存放“三會一課”計劃及會議材料，主題黨日活動資料，支部書記抓黨建工作述職報告，支部書記黨課講稿，組織生活會方案、籌備工作報告，支部班子和支部委員的對照檢查材料、相互批評意見表、整改落實臺賬，談心談話記錄，民主評議黨員登記表、測評表，其它組織生活相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
5.集中教育檔案盒
存放上級重要文件，集中教育方案、計劃、總結(jié)，集中教育過程資料，其它集中教育相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
6.創(chuàng)先爭優(yōu)檔案盒
存放“三亮三比”主題活動資料，黨員服務(wù)隊(突擊隊、保障隊)建設(shè)相關(guān)資料，黨員責(zé)任區(qū)(示范崗)相關(guān)資料，先進(jìn)典型選樹資料，其它創(chuàng)先爭優(yōu)相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
7.群團(tuán)文化檔案盒
存放組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾相關(guān)資料，員工思想動態(tài)調(diào)研分析資料，走訪慰問群眾資料，志愿服務(wù)資料，企業(yè)文化建設(shè)資料，精神文明建設(shè)資料，團(tuán)青工作資料，其它群團(tuán)文化相關(guān)資料。上述資料應(yīng)分類裝盒，建立目錄，每年合訂一次。
8.黨費證記錄黨員交納黨費的情況。
(五)活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化(3+x：一室一欄一群+其他)
堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，科學(xué)規(guī)范建設(shè)活動陣地。已經(jīng)建成的活動陣地，且具備基本元素的，應(yīng)繼續(xù)保留使用，避免重復(fù)建設(shè);不具備基本元素的，應(yīng)在原來基礎(chǔ)上完善，避免大拆大建。尚未建設(shè)活動陣地的，應(yīng)***給定的基本元素和樣式，結(jié)合本單位、本支部實際情況，穩(wěn)妥推進(jìn)活動陣地建設(shè)，避免閑置和浪費。
1.黨員活動室
生產(chǎn)經(jīng)營一線等具備條件的黨支部，建立本支部專用黨員活動室。機關(guān)本部等不具備條件的黨支部，可根據(jù)實際情況建立多個支部合用的黨員活動室。
(1)專用黨員活動室
公告公示圖板。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設(shè)備，設(shè)置學(xué)習(xí)書柜、榮譽展示欄、報刊架等。(2)合用黨員活動室設(shè)置“一牌一旗二板”。一牌：懸掛醒目黨員活動室標(biāo)志牌。一旗：配備黨旗1面，有黨員服務(wù)隊(突擊隊)的增設(shè)隊旗1面。二板：上墻圖板兩塊，1塊共用圖板(包括入黨誓詞、黨員的權(quán)利和義務(wù)、新時代黨的建設(shè)總要求)、1塊專用圖板(包括黨支部組織機構(gòu)、公告公示等)。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設(shè)備，設(shè)置學(xué)習(xí)書柜、榮譽展示欄、報刊架等。
2.黨支部宣傳欄
結(jié)合辦公、營業(yè)和廊道等場所，懸掛“三亮三比”公示圖板，包括黨員“三亮三比”等內(nèi)容，可多個支部共用1塊圖板。具備條件的還可結(jié)合實際增設(shè)其它圖板。
3.黨支部微信群
依托黨建信息化平臺，建立黨支部微信群，用于黨支部安排工作和黨員學(xué)習(xí)交流。
潔性。
(2)拓展功能。支委會要緊扣“三會一課”、主題黨日等理論學(xué)習(xí)主題，突出時效性、針對性、生動性，每月至少集中推送學(xué)習(xí)資料1次，鼓勵群成員分享學(xué)習(xí)資料。支委會應(yīng)將月度工作計劃、評先推優(yōu)等情況在群內(nèi)進(jìn)行公示，鼓勵黨員參與支部活動策劃、組織、宣傳等工作。
4.其它
有條件的黨支部還可因地制宜建設(shè)其它活動陣地，并融入黨徽、黨旗等黨建元素。
三、實施步驟
(一)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂方案(2019年3月-2019年4月)
1.擬訂方案。公司依據(jù)黨內(nèi)有關(guān)制度法規(guī)和各單位實踐成果，制訂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和各類參考樣書。(2019年3月)
2.確定方案。充分征求各級黨組織意見建議，形成務(wù)實管用、可操作性強的實施方案和參考樣書，以正式文件印發(fā)。(2019年4月)
(二)規(guī)范建設(shè)，改進(jìn)提高(2019年5月-2019年6月)
1.全面建設(shè)。各黨支部對照方案要求和參考樣書開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。(2019年5月)
2.改進(jìn)提升。各黨支部結(jié)合自身實際對建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)提升，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗。(2019年6月)
(三)表彰先進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)(2019年7月-2019年9月)
1.抽查一批黨支部。公司總部結(jié)合調(diào)研、日常檢查等隨機抽查部分黨支部，對被抽查黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評價。(2019年7月)
2.命名一批示范點。各單位推薦2-3個黨支部參加示范點評選，公司總部定向檢查(與抽查同時進(jìn)行)，根據(jù)考評結(jié)果命名100個示范點，評選若干優(yōu)秀組織獎，表彰一批在建設(shè)中表現(xiàn)突出、成績出色的支部書記，并各給予一定的物質(zhì)獎勵。(2019年7月)
3.總結(jié)一批好經(jīng)驗。對各單位黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐經(jīng)驗進(jìn)行評比，建立典型經(jīng)驗庫，抓好典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、配套制度、樣書等，固化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐經(jīng)驗。(2019年8-9月)
四、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)黨組織工作精益規(guī)范管理的重要舉措，各單位黨組織要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織書記要親自抓、深入抓，認(rèn)真研究制定工作計劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地精心組織實施，推動工作落實，強化考核評價;要經(jīng)常深入支部了解情況，幫助解決工作中的困難和問題，確保工作質(zhì)量和成效。
(二)強化保障，激發(fā)動力。各單位要為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供必要的人財物保障。信息臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費在各級黨組織留存黨費或黨建工作經(jīng)費中列支;堅持因地制宜、物盡其用，可將會議室、職工書屋、榮譽展室或支部書記辦公室等與黨員活動室共用。要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨支部帶頭人隊伍建設(shè)結(jié)合起來，選優(yōu)配強基層黨支部書記，不斷提升支部工作水平。
(三)統(tǒng)籌兼顧，注重實效。把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化拓展“兩學(xué)一做”結(jié)合起來，做到一體推進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、整體推進(jìn)。把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與***“兩個轉(zhuǎn)變”、***中心工作有機銜接、深度融合，注重***特色，以黨的建設(shè)新成效***新發(fā)展、新進(jìn)步。
精益標(biāo)桿線方案篇十一
為了進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司每個黨員在不同的崗位上都能發(fā)揮先鋒模范作用，展示良好的黨員形象，進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項工作，并且培養(yǎng)一批創(chuàng)先爭優(yōu)的典范，以激發(fā)廣大黨、團(tuán)員及各職能部門的“創(chuàng)標(biāo)桿”熱情和立足崗位比貢獻(xiàn)的生機活力。經(jīng)黨支部研究決定，在公司黨員開展“黨員示范崗”和“黨員示范崗標(biāo)兵”創(chuàng)建活動。為了有效地開展這一活動，活動具體實施方案如下：
一、活動指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)標(biāo)桿、樹典范”為主題，充分發(fā)揮xxx員的示范帶頭作用，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、吸引力，用“黨員示范崗” 和“黨員示范崗標(biāo)兵”的創(chuàng)建來提高公司管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。
二、活動主題
“創(chuàng)標(biāo)桿、樹典范”
三、活動目標(biāo)
通過對“黨員示范崗”和“黨員示范崗標(biāo)兵”的設(shè)立、考核、表彰，在黨員中營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，打造黨員隊伍建設(shè)新品牌，自覺圍繞中心、服務(wù)大局，出色完成本部門各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)，帶動全公司上下奮斗進(jìn)取，實現(xiàn)黨員干部三個提高： 1、提高黨員的政治思想素質(zhì)。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗標(biāo)兵”活動，使黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，牢固樹立講原則、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)的組織觀念，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德和人格魅力。2、提高黨員干部的科學(xué)管理水平。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗標(biāo)兵”活動，促使黨員干部朝氣蓬勃，奮發(fā)有為，廉潔自律，富有創(chuàng)新精神和扎實的工作作風(fēng)，能自覺運用現(xiàn)代政治理論知識指導(dǎo)實際工作，引領(lǐng)公司全體黨員干部加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提升自身的政治理論水平和綜合素質(zhì)。
3、提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗標(biāo)兵”活動，提高黨員的黨性觀念和服務(wù)意識，促使黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，密切黨群及干群關(guān)系，使黨員先進(jìn)性在崗位上得到充分體現(xiàn)。
四、活動安排
1、創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)活動之初，黨支部為每位黨員授予 “黨員示范崗”標(biāo)牌，并端放在各自的辦公桌上，鞭策黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力爭創(chuàng) “黨員示范崗標(biāo)兵”。
精益標(biāo)桿線方案篇十二
為扎實推進(jìn)縣旅游局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，大力提升縣旅游局黨支部組織力，進(jìn)一步提高縣旅游局黨支部黨建工作質(zhì)量，根據(jù)中共民樂縣直機關(guān)工作委員會關(guān)于印發(fā)《縣直機關(guān)工委管轄黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》的通知精神，結(jié)合縣旅游局黨支部實際，特制定如下方案。
認(rèn)真貫徹黨的十九大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新部署、新要求，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話和“八個著力”重要指示、省第十三次黨代會精神、市第四次黨代會精神和縣委決策安排部署，以黨章和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)為基本遵循,以《民樂縣基層黨建工作指導(dǎo)手冊》為基本內(nèi)容,著力提升黨支部建設(shè)制度化科學(xué)化水平,真正把縣旅游局黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾，推動旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)幸福美好新民樂的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
緊緊圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨這一根本要求，通過開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,使縣旅游局黨支部政治功能，規(guī)范工作流程進(jìn)一步強化，黨員教育管理進(jìn)一步改進(jìn)，各項制度機制進(jìn)一步完善，政治建設(shè)更加務(wù)實有效、組織設(shè)置更加優(yōu)化科學(xué)、支部班子更加堅強有力、組織生活更加嚴(yán)肅認(rèn)真、黨員隊伍更加充滿活力、基礎(chǔ)保障更加充分有力、考評機制更加健全完善，努力推動旅游局黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，黨建工作質(zhì)量全面提升。
（一）推進(jìn)機制陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.局黨支部要做到組織機構(gòu)健全，支委設(shè)置科學(xué)合理、責(zé)任明確分工，到期按時組織換屆，委員有缺額時要及時增補。
2.創(chuàng)造條件打造整潔寬敞、滿足需要的黨員活動室，達(dá)到“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度”的標(biāo)準(zhǔn)。
3.黨建工作檔案資料齊全完備、整理規(guī)范。
（二）推進(jìn)思想政治學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化
1.圍繞全局中心工作，組織開展學(xué)習(xí)教育活動，結(jié)合工作實際，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，完善考核制度，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升自身素質(zhì)及工作質(zhì)量。
2.繼續(xù)貫徹縣委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見精神，進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)長效機制，保證黨員學(xué)習(xí)時間，進(jìn)一步拓寬黨員受教育的渠道，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3.持續(xù)將學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十九大精神作為一項重要的政治任務(wù)來抓，按照“學(xué)懂弄通做實”的要求，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十九大精神的方案，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種途徑深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，讀原駐著，學(xué)原文，悟原理，學(xué)思踐悟，引導(dǎo)廣大黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，指導(dǎo)旅游事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3.堅持黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、黨員集體學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)上的示范作用，帶動各辦公室學(xué)習(xí)，形成開放化、互動式的學(xué)習(xí)氛圍，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良性循環(huán)，提高黨員干部服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。
4.進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織黨員深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨的歷史，同時結(jié)合業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。
（三）推進(jìn)組織生活制度標(biāo)準(zhǔn)化
1.嚴(yán)格落實“三會一課”制度，黨員大會每季度召開一次，黨小組會、支委會每月召開一次;每季度上一次黨課，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年上黨課或作輔導(dǎo)報告不少于一次。
2.嚴(yán)格落實組織生活會制度，每年至少召開一次組織生活會，原則上由黨支部書記主持。會前，要組織黨員集中學(xué)習(xí)，深入開展談心談話，廣泛征求意見建議；會上，要嚴(yán)肅開展批評和自我批評，堅持“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”，嚴(yán)于自我解剖，熱忱幫助同志，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析根源，明確整改方向；會后，要列出整改清單，作出整改承諾，逐一整改落實，并在一定范圍公示，接受支部黨員和群眾監(jiān)督。
3.嚴(yán)格落實談心談話制度，黨支部書記每年要與黨員普遍談心談話。黨支部書記要做到“四必談”：黨員思想出現(xiàn)波動時必談，黨員犯錯誤或受處分時必談，黨員遇到困難或挫折時必談，黨員無故不參加組織生活時必談。
（四）推進(jìn)黨員隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.嚴(yán)格做好發(fā)展黨員和教育管理工作。實行發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實、入黨積極分子備案、入黨積極分子評議調(diào)整、會前公示等制度規(guī)定，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
2.做好入黨積極分子的選拔培養(yǎng)工作，按要求發(fā)展黨員和入黨積極分子。將黨員發(fā)展的重心放在一線表現(xiàn)優(yōu)異的干部職工，主動找他們談心，積極動員他們向組織靠攏，加大新黨員發(fā)展工作力度。
3.嚴(yán)格做好黨費收繳工作。黨支部每月向黨員收繳一次黨費，黨員應(yīng)按時足額交納黨費，如遇外出等情況不能及時交納，要向黨支部報告。
（五）推進(jìn)黨員作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，切實抓好修訂后的《憲法》、新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。
2.深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，健全預(yù)防腐敗制度體系，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。
4.全體黨員在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面必須遵守的規(guī)矩，必須要政治清醒，帶頭遵守政治紀(jì)律。在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，發(fā)現(xiàn)違反政治紀(jì)律的苗頭性傾向性問題要及時提醒和糾正，對違反政治紀(jì)律的行為要堅決制止。強化旅游執(zhí)法等重點領(lǐng)域廉政監(jiān)督和風(fēng)險防控，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。
5.開展主題實踐教育活動，豐富組織生活。利用假期和空余時間，組織機關(guān)干部參觀“紅色革命”基地和觀看愛國教育影片，增加全體成員的黨性修養(yǎng)；組織機關(guān)干部參加社會實踐活動，更好的.服務(wù)和聯(lián)系群眾，更好的體會為人民服務(wù)的宗旨。
6.持續(xù)推進(jìn)“三糾三促”專項行動，按照要求認(rèn)真落實黨員干部“五諾”制度，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為推進(jìn)旅游工作提供保障。
7.強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加大問責(zé)力度，充分運用批評教育、組織處理、紀(jì)律處分等手段，加強日常監(jiān)督和專項檢查，確保黨規(guī)黨紀(jì)不折不扣落實到位。
（六）推進(jìn)聯(lián)系群眾服務(wù)基層標(biāo)準(zhǔn)化
堅持“黨員聯(lián)系群眾制度”，認(rèn)真開展“貧困戶幫扶工作”和“縣直機關(guān)企事業(yè)單位與社區(qū)結(jié)對幫扶活動”，主動親近群眾、密切聯(lián)系群眾、真誠幫助群眾，廣泛開展以服務(wù)黨員、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容的“黨員活動日”活動，在強化服務(wù)中凝聚力量，樹立旅游局黨員干部良好形象。
局黨支部要嚴(yán)格按照縣委安排部署和縣直機關(guān)工委工作要求，按照時間節(jié)點,有計劃、有組織、有步驟地推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（一）動員部署安排（6月8日-6月10日）。局黨支研究制定《民樂縣旅游局黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)工作方案》，使黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)。局黨支部要及時召開會議動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。
（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)（6月11日-30日）。積極配合縣直機關(guān)工委，做好黨支部書記（副書記）和從事機關(guān)黨建工作人員的培訓(xùn)工作，使其掌握黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念、目標(biāo)、任務(wù)、方法，能夠按照要求抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）對標(biāo)爭創(chuàng)提升（7月1日-11月30日）。認(rèn)真對照縣委組織部印制的民樂縣基層黨建工作指導(dǎo)手冊，深入開展自查，逐項逐條對標(biāo)，逐一查漏補缺。根據(jù)排查摸底情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)事項管理臺賬，對已達(dá)標(biāo)的實行動態(tài)管理，對未達(dá)標(biāo)的實行銷號管理。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題深入分析原因，有針對性地制定改進(jìn)措施，并根據(jù)局黨支部實際限時整改，確保達(dá)到創(chuàng)建要求。
（四）組織考核驗收（12月1日-20日）。對黨支部對標(biāo)爭創(chuàng)情況進(jìn)行自評，積極邀請縣直機關(guān)工委進(jìn)行考評，對經(jīng)考核驗收未達(dá)標(biāo)的，列出問題清單，采取堅決措施進(jìn)行整改落實，力促盡快達(dá)標(biāo)。
（五）總結(jié)推進(jìn)工作（12月21日-20xx年1月）。局黨支部認(rèn)真梳理總結(jié)機關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗和做法形成專題報告，于20-年12月28日前報縣直機關(guān)工委。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨支部書記要切實履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，切實加強對局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌謀劃，定期研究調(diào)度，細(xì)化工作措施，精心組織實施。要把局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入局領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓基層黨建述職評議考核、年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步壓實工作責(zé)任。
（二）接受督查指導(dǎo)。主動邀請縣直機關(guān)工委對局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時了解局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)。局黨支部將開展經(jīng)常性督導(dǎo)，采取定期調(diào)度、定期督查、情況通報等方式，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項任務(wù)落實到位。
（三）加強宣傳引導(dǎo)。充分利用民樂旅游網(wǎng)、民樂旅游微信平臺等多種信息平臺，大力宣傳基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，積極營造濃厚氛圍。對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型及時進(jìn)行宣傳和上報，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
（四）注重工作實效。要緊密聯(lián)系實際，把開展局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)建設(shè)年活動結(jié)合起來，同日常旅游工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)、合理安排、注重實效，不斷提升局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
精益標(biāo)桿線方案篇十三
門店的績效考評結(jié)果除了用于獎金的計算，企業(yè)根據(jù)自身的文化和發(fā)展，對于在疫情后門店考核持續(xù)優(yōu)秀的店長，給以晉升發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
對于門店績效等級連續(xù)排名墊底的店長，要在分析原因的前提下，提供改進(jìn)和幫助；對確不適合疫情過后門店經(jīng)營的店長進(jìn)行崗位調(diào)整，或者降級使用。
但歷經(jīng)疫情考驗，我們對每一位留下來與企業(yè)同甘共苦的店長和員工要格外給予珍惜，不因為單純的某個方面不足而予以簡單的淘汰處理。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，復(fù)工后，對店長進(jìn)行及時有效的激勵方法設(shè)計和調(diào)整，才能讓一線門店更有活力和上進(jìn)心。
當(dāng)然，對店長的績效評估與獎金只是物質(zhì)激勵的一個方面，作為公司的管理者在做好指揮、決策和支持的同時，也要到一線門店去和店長溝通、交流，同風(fēng)雨共戰(zhàn)斗。
精益標(biāo)桿線方案篇十四
店長可以根據(jù)自身培育徒弟開店的情況，或選自己經(jīng)營門店利潤的提成，或選擇自己門店利潤的、徒弟所管理門店利潤的 ，徒孫管理門店利潤的。
由于海底撈門店的年銷售通常在3000萬以上，因此店長的月收入遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，但同時又用門店價值評估和pk機制對店長進(jìn)行要求和制約。
海底撈的激勵和管理模式是以店長為核心的激勵和管理，把正常應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的人員培養(yǎng)、選拔、輔導(dǎo)等都放在了店長身上，因此后臺的組織和發(fā)展相對薄弱。
海底撈的成功，使得其激勵模式成為國內(nèi)許多餐企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)的機制，但海底撈這種模式是基于十多年的門店均衡發(fā)展、品牌優(yōu)勢、文化沉淀基礎(chǔ)之上，其他企業(yè)簡單照搬，肯定會水土不服。
一方面是單純拉高人力成本并沒有翻臺率和同店銷售的增長，另一方面是讓店長看不到發(fā)展的希望，同時帶來整個組織的動蕩。
聚焦恢復(fù)期的關(guān)鍵要素激勵
在這里，我們借用“與經(jīng)營業(yè)績直接關(guān)聯(lián)”的激勵模式，為大家提供一個門店復(fù)工店長激勵方案參考。
精益標(biāo)桿線方案篇十五
為了更好的貫徹落實總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo)，特制定本實施方案。
一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組
長： 常務(wù)組長： 組
員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定精益管理方案；
2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開展；
3、解決推行過程中遇到的主要問題；
4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。
二、實施目的：
通過推進(jìn)精益管理的實施，進(jìn)一步完善各項管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、重點工作：
推行分為7個模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。
1）精益生產(chǎn)管理重點工作：
圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機，確定在制品占用額度，帶動生產(chǎn)計劃細(xì)化務(wù)實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。
2）精益技術(shù)管理重點工作：
突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達(dá)到專用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當(dāng)分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。
3）精益設(shè)備管理重點工作：
結(jié)合實際，重點推進(jìn)點檢、潤滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點設(shè)備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。
4）精益質(zhì)量管理重點工作：
精益標(biāo)桿線方案篇一
為加強基礎(chǔ)護(hù)理提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，促使我院的各項護(hù)理工作在穩(wěn)步發(fā)展的`基礎(chǔ)上再有新提升，經(jīng)院委會研究決定于20xx年7月份在全院范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量提升活動月”活動，具體活動重點及標(biāo)準(zhǔn)要求如下：
1、護(hù)士站、治療室、換藥室、護(hù)師值班室管理要求
室內(nèi)干凈整齊，物品擺放有序；治療室臺面無藥漬、地面無雜物；各種治療操作符合規(guī)范要求，污物管理符合規(guī)范要求。
2、病房病人管理要求
病房環(huán)境美觀、舒適、無異味，室內(nèi)一切設(shè)施保持完好；病床干凈整潔、床頭卡填寫完整、無污染、無花被單；床頭柜要物品擺放整齊，室內(nèi)不亂放雜物和食品；病人統(tǒng)一著裝病號服，搞好個人衛(wèi)生；病房及病室衛(wèi)生間要干凈、無異味、無水長流。
3、護(hù)理人員管理要求
護(hù)士長要做好科室的細(xì)化服務(wù)流程，完善基礎(chǔ)護(hù)理工作流程（晨晚間護(hù)理、入院出院、洗頭、足部清潔等）；全體護(hù)士上班期間要著裝符合要求，做到微笑服務(wù)，遇有病人及家屬詢問時要起身問候，態(tài)度和藹，耐心解答問題，不得推諉、搪塞、頂撞患者及家屬，適當(dāng)學(xué)習(xí)些基本禮儀、文明用語。此次活動分為四個階段，每個階段時間為一周：
一、自查階段
各科室護(hù)士長按照標(biāo)準(zhǔn)對科室內(nèi)的衛(wèi)生、形象、病室管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度和工作積極性等方面進(jìn)行逐項排查，找出不足和差距。
二、整改階段
通過前一階段自查，針對科室內(nèi)存在的問題，制定出整改計劃，逐步進(jìn)行整改并完善不足。
三、評比階段
院組織人員按照方案標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對各個科室全面檢查評比，排出名次。將評比出“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”和“優(yōu)秀護(hù)士”
四、總結(jié)階段
按照評比結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，找出問題，找出差距，找出榜樣，獎優(yōu)罰劣，在全院進(jìn)行推廣，以此來推進(jìn)我院護(hù)理質(zhì)量不斷提高。五、總體要求此次活動有著重要意義，各科室護(hù)士長一定要從思想上重視起來，組織有序，嚴(yán)格管理，逐項整改，認(rèn)真總結(jié)，使護(hù)理工作更完善、更出彩。
護(hù)理部
20xx年6月30
精益標(biāo)桿線方案篇二
根據(jù)省、市醫(yī)院管理年活動要求，結(jié)合我院工作實際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，探索醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，健全、規(guī)范醫(yī)院管理制度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高。使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。
二、工作任務(wù)
(一)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。無執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師的指導(dǎo)下，依法開展工作;依法使用標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書;依法書寫醫(yī)療文書。
2、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。
3、嚴(yán)格基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。
4、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點是貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。
5、加強急診科(室)能力建設(shè)，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好。急診室醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。6、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。
7、完善醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量安全評價控制體系，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。
(二)改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。
1、優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，布局合理，縮短病人就診等候時間。
2、科室標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目。
3、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，
(三)提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，增進(jìn)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。
1、自覺維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。
2、服務(wù)態(tài)度良好，服務(wù)用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。
3、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴。
4、定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見，并及時改進(jìn)。
(四)嚴(yán)格醫(yī)藥費用管理，杜絕不合理收費。
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。禁止在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費項目，嚴(yán)禁分解項目、比照項目收費和重復(fù)收費。
2、向社會公開收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。完善價格公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務(wù)，及時處理患者對違規(guī)收費的投訴。
3、主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督，減少醫(yī)療收費投訴。
4、及時向社會公示醫(yī)療單位的單病種費用、單病種平均住院日。
(五)加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
1、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、在醫(yī)務(wù)人員中開展評優(yōu)、學(xué)習(xí)活動，努力營造出提高業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
3、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制度教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護(hù)士執(zhí)業(yè)證書再次注冊相結(jié)合。
4、嚴(yán)禁醫(yī)療單位及其醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的`“紅包”和其他饋贈;嚴(yán)禁接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成等商業(yè)賄賂。
5、嚴(yán)禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”。嚴(yán)禁醫(yī)院向科室或個人下達(dá)創(chuàng)收指標(biāo)。
三、實施步驟
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(1-3月份)
組織本單位干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本方案工作任務(wù)各項要求，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)院管理評價指導(dǎo)(試行)》和衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指導(dǎo)(試行)》。提高干部、職工對“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的認(rèn)識，熟知活動內(nèi)容。充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)工作者參加“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的積極性。
第二階段：自查自改階段(4-10月份)
要以貫徹活動方案為重點，根據(jù)“醫(yī)療質(zhì)量管理年”工作任務(wù)要求，進(jìn)行全面自查，同時進(jìn)一步推動《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南(試行)》的落實，要結(jié)合醫(yī)院實際，提出各項改進(jìn)措施，并狠抓落實。醫(yī)院在自查與改進(jìn)工作階段，要注重發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法和經(jīng)驗，通過自查和改進(jìn)工作，逐步實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動工作任務(wù)目標(biāo)。
四、衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：
成員：
精益標(biāo)桿線方案篇三
一、比賽名稱：
質(zhì)量是企業(yè)的生命
二、比賽目的：
通過學(xué)習(xí)“電梯吃人”事件，全員宣貫質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是消費者的生命。從各個工作層面、從不同視角暢談身邊的“質(zhì)量問題”，組織全員進(jìn)行質(zhì)量管理工作分析、反思、總結(jié)，旨在通過本次活動，強化全員質(zhì)量意識，營造質(zhì)量管理文化的氛圍，提升產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、合格性、全面性。
三、參賽對象：
1、總裝生產(chǎn)班組：內(nèi)外機各班組員工代表1―2名;
3、管理科室：生產(chǎn)科，環(huán)安設(shè)備科，質(zhì)量技術(shù)科，人力資源科各科室代表1―2名;
四、活動策劃：
總指揮：徐尤志
副總指揮：歐全勝
組長：楚彪王雷濤都方方黃洋
策劃：呂秀華
成員：劉松華賀元軍湯清峰于文亮孫志博毛貽衛(wèi)陳靜
五、報名時間：
**月12日―**月14日
六、比賽時間：
下周(具體時間以郵件通知為準(zhǔn)!)
七、活動地點：
總裝培訓(xùn)室
八、活動要求：
1.選題要求
此次質(zhì)量演講比賽題材不限，演講形式不限，以獨特視角進(jìn)行闡述，也可以結(jié)合本崗位本分廠的質(zhì)量工作現(xiàn)狀，暢談如何進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，暢談公司在產(chǎn)品質(zhì)量上存在哪些問題，有哪些好的方法和建議。如何將提高產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)落實到崗位、責(zé)任落實到個人。
2.評分標(biāo)準(zhǔn)：
評分項目參評內(nèi)容滿分
演講內(nèi)容緊扣主題，內(nèi)容充實，立意新穎，文字優(yōu)美30
語言表達(dá)聲音洪亮，普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，語言流暢，生情并茂20
現(xiàn)場感染有較強的現(xiàn)場感染力，能引起評委、觀眾共鳴25
儀表風(fēng)范服裝整潔，儀表端莊，表情自然，得體大方，能脫稿表達(dá)20
時間控制演講時間不超過5分鐘，超時30s以上此項不得分。5
3.計分方法：
1、比賽實行百分制，所有評委同時計分;
2、每位選手演講完畢后，所有評委實行現(xiàn)場打分，統(tǒng)計員按照評委的打分去掉一個最高分，去掉一個最低分，以平均分值來計算選手得分。
九、獎勵機制：
1、一等獎1名，獎金300元
2、二等獎2名，獎金200元
3、三等獎3名，獎金100元
4、優(yōu)秀獎4名，獎金50元
5、質(zhì)量精神獎5名，精美禮品1份。
質(zhì)量的意義在于生命，一個是消費者的生命，一個是企業(yè)的生命。讓我們以主人翁的精神認(rèn)真對待產(chǎn)品質(zhì)量!對客戶負(fù)責(zé)!
[企業(yè)質(zhì)量主題演講比賽活動方案]
精益標(biāo)桿線方案篇四
質(zhì)量月活動方案【篇三】
根據(jù)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于深入開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)〔20xx〕481號)的要求和《黑龍江檢驗檢疫局20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》，結(jié)合嘉蔭辦事處工作實際，特制定本實施方案。
一、活動指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹全國質(zhì)檢工作會議、全省檢驗檢疫工作會議精神，落實“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的工作方針，緊緊圍繞20xx年重點工作任務(wù)，扎實開展各項檢驗檢疫工作，推動檢驗檢疫工作目標(biāo)的有效落實。緊緊圍繞“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，建設(shè)質(zhì)量強國”主題，認(rèn)真落實國家質(zhì)檢總局關(guān)于“質(zhì)量月”活動的部署，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，把《質(zhì)量發(fā)展綱要》的宣貫活動引向深入。圍繞產(chǎn)品風(fēng)險、工作風(fēng)險、隊伍風(fēng)險防控，落實全省系統(tǒng)質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治及重點任務(wù)拉練觀摩座談會精神，鞏固“兩個專項行動”成果，完善風(fēng)險防控機制，防止發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性、行業(yè)性的質(zhì)量安全事件。
二、主要活動內(nèi)容
(一)深入開展質(zhì)量宣傳活動，在縣域內(nèi)營造重視質(zhì)量的社會氛圍。大力宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》的指導(dǎo)思想、工作方針、發(fā)展目標(biāo)以及各項要求，認(rèn)真落實《貫徹落實質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動》。加大檢驗檢疫法律法規(guī)和檢驗檢疫工作情況的宣傳力度，提高全社會對檢驗檢疫工作的認(rèn)識。
1、召開嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動動員會，制定《黑龍江檢驗檢疫局嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動實施方案》。組織召開嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動動員會，動員部署辦事處“質(zhì)量月”工作，研究制定活動實施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任和要求，結(jié)合辦事處全年重點工作，把“質(zhì)量月”活動辦出特色、辦出聲勢、辦出亮點。
2、及時舉行嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動啟動儀式。精心組織策劃“質(zhì)量月”活動聯(lián)合啟動儀式，邀請當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加我辦牽頭組辦的“質(zhì)量月”活動啟動儀式。營造“質(zhì)量月”活動的宣傳氛圍，努力把“質(zhì)量月”各項活動引向深入。
3、積極加強“質(zhì)量月”活動宣傳。加大新聞媒體對我辦“質(zhì)量月”活動宣傳力度，采取發(fā)放宣傳材料、懸掛標(biāo)語橫幅、設(shè)置局網(wǎng)站專欄、走訪企業(yè)等方式，著力營造全社會關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
(二)開展群眾性質(zhì)量活動，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
4、開展“以質(zhì)取勝、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動。
積極推進(jìn)檢企黨團(tuán)組織開展“質(zhì)量提升，青年先行”、質(zhì)量提升帶頭攻關(guān)、創(chuàng)建“創(chuàng)先爭優(yōu)”學(xué)習(xí)園地、質(zhì)量建設(shè)志愿者、質(zhì)量宣傳廊進(jìn)“三區(qū)”等活動，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工參與質(zhì)量工作的積極性，積極創(chuàng)新開展“質(zhì)量月”活動。
(三)大力開展質(zhì)量服務(wù)活動，促進(jìn)有利于質(zhì)量提升的環(huán)境的形成。
5、積極落實窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。以“建優(yōu)質(zhì)窗口，展國檢風(fēng)采”為主題，逐步落實和推進(jìn)嘉蔭辦事處檢驗檢疫窗口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平，提升窗口形象。積極開展嘉蔭口岸“衛(wèi)生檢疫窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，加強嘉蔭口岸衛(wèi)生處理從業(yè)單位監(jiān)督檢查，提升衛(wèi)生處理工作質(zhì)量及服務(wù)能力。
6、全面開展進(jìn)出口企業(yè)“質(zhì)量誠信承諾”活動。根據(jù)國家質(zhì)檢總局和省局活動通知要求，積極組織落實嘉蔭辦事處轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參與“質(zhì)量誠信承諾”活動，鼓勵開展企業(yè)質(zhì)量誠信建設(shè)活動，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，推動全社會增強質(zhì)量誠信意識，進(jìn)一步推進(jìn)我局進(jìn)出口企業(yè)誠信管理體系建設(shè)。
(四)扎實開展“兩個專項行動”，健全風(fēng)險管理機制
認(rèn)真落實全國質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治工作座談會和全省系統(tǒng)質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治及重點任務(wù)拉練觀摩座談會精神，鞏固質(zhì)量安全風(fēng)險排查整治活動和道德領(lǐng)域突出問題專項教育治理活動成果，抓住風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險快速處置四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究排查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入分析問題原因，制定風(fēng)險防控措施，總結(jié)排查整治經(jīng)驗。推廣食品企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險分析報告制度，逐個對食品企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量安全風(fēng)險分析，并形成質(zhì)量安全風(fēng)險報告。利用中俄總理定期會晤機制框架下的區(qū)域合作機制，相互通報質(zhì)量風(fēng)險信息，完善質(zhì)量安全風(fēng)險信息收集網(wǎng)絡(luò)，增強口岸衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管能力，建立以風(fēng)險管理為中心的質(zhì)量安全監(jiān)管長效機制。
7、開展主要出口產(chǎn)品質(zhì)量提升活動。加強出口機電產(chǎn)品、出口木制品的質(zhì)量提升，全面提高出口產(chǎn)品質(zhì)量整體水平和國際市場競爭力。大力開展檢企互動，辦事處出口木制品生產(chǎn)企業(yè)“結(jié)對子”，共同分析質(zhì)量提升過程，有針對性地組織重點攻關(guān)、技術(shù)論證，切實加以解決。通過“質(zhì)量月”活動，促進(jìn)出口木制品質(zhì)量水平有所提高，質(zhì)量管理明顯改進(jìn)。提高檢驗檢疫覆蓋率，提高出口產(chǎn)品合格率，提高檢驗檢疫經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率。
8、加強出口貨物原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)查驗管理，打擊假冒檢驗檢疫證書違法行為。進(jìn)一步加強出口貨物原產(chǎn)地標(biāo)記的查驗和管理工作，深入落實“兩省一區(qū)”“雙打”區(qū)域聯(lián)動，嚴(yán)厲打擊假冒檢驗檢疫證書等違法行為，規(guī)范和維護(hù)我省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展良好秩序。宣傳“雙打”行動成果，對違法行為形成有效震懾力。
9、加強嘉蔭口岸進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管和表外商品監(jiān)督檢查。加強檢驗檢測技術(shù)支撐，有效實施備案管理制度，強化進(jìn)出口商品檢驗監(jiān)管力度和表外商品的監(jiān)督檢查工作，建立健全進(jìn)出口商品質(zhì)量安全保障長效機制，有效防范進(jìn)出口商品質(zhì)量安全風(fēng)險。
10、嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理，加大監(jiān)管力度，強化對食品非法添加行為的監(jiān)督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴(yán)控食品添加劑的生產(chǎn)，加強添加劑使用的監(jiān)管，切實保障食品非法添加和濫用食品添加劑問題得到有效遏制。
11、開展嘉蔭辦事處轄區(qū)內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)“大排查”。在嘉蔭辦事處轄區(qū)內(nèi)開展進(jìn)出口企業(yè)“大排查”工作，一個企業(yè)一個企業(yè)地走訪，調(diào)查摸底，全面了解各單位部門轄區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量體系情況、進(jìn)出口額度等整體狀況。通過開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，與企業(yè)制定“以質(zhì)取勝、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作方案，共商質(zhì)量大計，讓“質(zhì)量月”成為企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)月、名牌產(chǎn)品打造月，科學(xué)管理提高月。
12、積極支持嘉蔭縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。全力支持嘉蔭縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)發(fā)展，擴大縣域“綠色產(chǎn)品”影響力。大力支持境外農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，努力推進(jìn)境外農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)工作。
13、加強嘉蔭口岸衛(wèi)生檢疫監(jiān)管工作。提高發(fā)熱及有可疑癥狀入境旅客檢疫篩查率。加強口岸衛(wèi)檢監(jiān)測設(shè)備建設(shè)和人員培訓(xùn)，防范核與輻射等突發(fā)應(yīng)急事件。及時應(yīng)用“口岸傳染病電子監(jiān)管系統(tǒng)”，利用口岸傳染病防控信息化手段打擊偽造《國際旅行健康證書》違法行為，推進(jìn)了口岸信息化建設(shè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立嘉蔭辦事處“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：馬寶光
副組長：王紅新
成員：劉敏宋旭海王占先張茂旭丁杰
四、活動要求
(一)高度重視。辦事處全體干部職工要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，全力開展好“質(zhì)量月”活動，結(jié)合自身實際緊扣主題，采取有效措施，做實活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，確?！百|(zhì)量月”各項活動的順利完成。
(二)精心組織。辦事處領(lǐng)導(dǎo)主動加強與有關(guān)部門的協(xié)同配合，密切協(xié)作形成合力，共同爭取地方政府支持，切實提高質(zhì)量管理水平，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面。
(三)措施到位。根據(jù)嘉蔭辦事處活動實施方案，做到工作有分工，落實有檢查，嚴(yán)禁重形式、走過場，積極動員企業(yè)參與活動，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動企業(yè)的主體作用，加強指導(dǎo)督促，確?；顒佑行蜻M(jìn)行、有效落實。
(四)加強宣傳。
及時總結(jié)活動中的好經(jīng)驗和好做法，深入挖掘工作中亮點和成績，并及時報送活動辦綜合組。確定本單位信息聯(lián)絡(luò)員，并報送活動辦綜合組。辦事處活動進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗、存在問題和相關(guān)建議等。
(五)認(rèn)真總結(jié)。
“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，并及時報送活動辦綜合組，積極建立質(zhì)量工作的長效機制，確保質(zhì)量月活動進(jìn)一步貫徹落實。
精益標(biāo)桿線方案篇五
為貫徹落實縣第十二次黨代會精神，按照縣委提出的“城市精細(xì)化管理”的要求，結(jié)合縣城實際，制定如下實施辦法。
一、目的意義
隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進(jìn)，成為一個重要課題。通過精細(xì)化管理內(nèi)在的系統(tǒng)性、網(wǎng)絡(luò)性、程序性和透明性等來推進(jìn)城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學(xué)再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。城市精細(xì)化管理能夠以信息為先導(dǎo)來整合、引導(dǎo)和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎浚o態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進(jìn)城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉(zhuǎn)變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)“精細(xì)管理、嚴(yán)格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象”的管理目標(biāo)。
二、工作原則
(一)科學(xué)發(fā)展，精細(xì)規(guī)劃的原則。城市建設(shè)必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學(xué)發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。要按照“規(guī)劃”和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設(shè)施等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃，尤其要對與市民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的細(xì)微之處進(jìn)行設(shè)計，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設(shè)施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設(shè)施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風(fēng)格。
(二)整合資源，綜合管理的原則。樹立“大城管”意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標(biāo)管理，明確職責(zé)分工，把搞好城市管理作為共同目標(biāo)，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。
(三)依法行政，注重實效的原則。在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴(yán)格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導(dǎo)，做到以理服人，以情動人。對明顯違法者，要嚴(yán)厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴(yán)入手，從重處罰;對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。
三、實施范圍
(一)地域范圍
實施城市精細(xì)化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。重點區(qū)域 20xx年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20xx年7月1日前實施運行。
(二)對象范圍
納入城市精細(xì)化管理對象的范圍，以《縣城城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》中確定的四大類(市容市貌類、公用設(shè)施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。
四、制定標(biāo)準(zhǔn)
要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學(xué)制定精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真加以落實。
(一)體現(xiàn)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要從城市的功能設(shè)定、區(qū)域規(guī)劃、設(shè)施管理等各個層面入手，全面進(jìn)行精細(xì)化管理。無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網(wǎng)，無論是一條斑馬線還是一個禁行標(biāo)志，均需本著規(guī)范、服務(wù)、便民的原則，從點滴入手，精心設(shè)計、務(wù)求科學(xué)、認(rèn)真實施。
(二)體現(xiàn)運轉(zhuǎn)快速。要特別注重處理問題的時限，建立反應(yīng)迅速、行動及時的工作機制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復(fù)時限;接受市民訴求的受理時限和辦結(jié)時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進(jìn)行安全警示，然后于多少工作日內(nèi)補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內(nèi)補裝、更換等。
(三)嚴(yán)格考核評比。要嚴(yán)格獎懲，實行“月考核、季獎懲、年表彰”制度;同時加強督促檢查，以促進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實。對在精細(xì)化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責(zé)、落實不力、缺乏責(zé)任心的，嚴(yán)格進(jìn)行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。
五、組織實施
(一)依照標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則。依照城市管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善精細(xì)化管理實施細(xì)則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。
(二)打造樣板，試點先行。采取“打造樣板、組織試點、積累經(jīng)驗、逐步推行”的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細(xì)化管理的試點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任，推行城市精細(xì)化管理。根據(jù)試點情況，總結(jié)經(jīng)驗，探索研究城市精細(xì)化管理的規(guī)律，最后全面推廣。
(三)建立機制，明確責(zé)任。實行目標(biāo)管理責(zé)任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。明確管理任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時限;嚴(yán)格落實城市精細(xì)化管理的責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使權(quán)利層層有、任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理， 保證管理工作落到實處。
六、監(jiān)督機制
制定了科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)，就必須要有嚴(yán)密的機制來保障落實。因此，要建立政府督導(dǎo)、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。
(一)政府督導(dǎo)。將城市綜合管理工作納入縣級相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理，加強縣級城市管理相關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標(biāo)的督查、考核和驗收。
(二)部門督查。加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責(zé)、行使職權(quán)和遵守紀(jì)律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責(zé)等行為。
(三)輿論監(jiān)督。利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。
(四)社會投訴。采取設(shè)立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。實行訴求辦結(jié)回復(fù)制，暢通信息渠道，從而達(dá)到市民認(rèn)同，提升城管形象的目的。
七、宣傳教育
面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。
(一)管好執(zhí)法隊伍。加強對城市精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)，引導(dǎo)下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的“精細(xì)化”管理意識，提高執(zhí)法水平。
(二)提高市民素質(zhì)。采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團(tuán)體、學(xué)校為基本陣地，廣泛開展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹新風(fēng)、愛家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識、法規(guī)意識，提高市民素質(zhì)。
(三)加強法規(guī)宣傳。加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀(jì)律的宣傳和解釋，以實現(xiàn)與廣大市民互動為前提，搭建溝通和交流的平臺，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進(jìn)其對城管執(zhí)法工作的理解，增強行政執(zhí)法工作的透明度。
精益標(biāo)桿線方案篇六
活動主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
活動時間:9月1日-9月30日
參與部門：項目部全體職工
重點考核項目：對施工現(xiàn)場機械設(shè)備等認(rèn)真檢查、及時整改。
組織部門：綜合辦
一、活動定位
此次活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時間內(nèi)讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來，并在以后的生產(chǎn)過程中認(rèn)真落實，不斷進(jìn)取。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
組長：
副組長：
組員：
三、宣傳方式：
（1）為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動，項目部員工對“質(zhì)量月”提供活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。
2、質(zhì)量，信譽的基石。
3、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場。
6、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。
7、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。
8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。
9、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質(zhì)量意識，強化安全管理。
12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。
13、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
14、強化質(zhì)量意識，營造團(tuán)隊精神。
15、質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。
17、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，創(chuàng)建質(zhì)量精品工程。
18、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
（2）全體員工開會探討、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識，讓每一位員工體會到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。
四、活動安排
（一）開會宣傳“質(zhì)量月”活動
由項目綜合辦組織召開“質(zhì)量月活動大會”，宣傳本次《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》文件相關(guān)知識，認(rèn)真閱讀宣傳材料，達(dá)到在施工現(xiàn)場做好“質(zhì)量月”活動工作的目的。
（二）培訓(xùn)課程安排
項目員工在班前時間，對宣傳“質(zhì)量月”認(rèn)真落實到位，讓每一位員工深刻認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性。
（三)活動內(nèi)容
為了響應(yīng)分公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質(zhì)量月”。為了讓員工認(rèn)識到“質(zhì)量月”的重要性，我項目部根據(jù)分公司要求，結(jié)合項目部實際情況，讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養(yǎng)職工質(zhì)量意識，通過交流、探討不斷進(jìn)取。
精益標(biāo)桿線方案篇七
細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行，現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區(qū)別：
首先，細(xì)節(jié)管理是重點在于管理的過程，而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程，更關(guān)注結(jié)果;
其次，如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié)，站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運作單元，承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色，而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié)，甚至工作節(jié)點構(gòu)成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細(xì)節(jié)能力要求和高。
精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：
1、培養(yǎng)工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務(wù)的時候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點。在工作分配中，最需要強調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關(guān)說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實精細(xì)管理。
3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程
所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。
4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機制
對于工作做細(xì)做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控，必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機制是至關(guān)重要的，一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃，另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。
5、界定工作標(biāo)準(zhǔn)，撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書
員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候，他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn)，并充分考慮各個崗位的實際，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的sop，并在實際中持續(xù)優(yōu)化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應(yīng)該做好幫扶帶。
看了精益班組管理心得體會的讀者還看了：
精益標(biāo)桿線方案篇八
為推動我隊實現(xiàn)精益化生產(chǎn)運營及精細(xì)化管理，結(jié)合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結(jié)合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。
開展精益化管理是公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經(jīng)階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎(chǔ)、提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，是我礦全面建設(shè)成本質(zhì)安全高效礦井的堅實基礎(chǔ)，是建設(shè)安全和諧區(qū)隊的必要條件。
（一）指導(dǎo)思想
圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合煤炭集團(tuán)精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導(dǎo)思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動主題
以“管理提升”活動為載體，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。
（三）工作原則
1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產(chǎn)運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準(zhǔn)確定位、有的放矢。
2.轉(zhuǎn)變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，減少浪費，提高效率，增加效益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標(biāo)借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細(xì)化管理的體系架構(gòu)和精益文化。
5.堅持循序漸進(jìn)。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當(dāng)目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。
通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經(jīng)濟(jì)效益管理水平。
區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。
組長:
副組長：
成員：
具體各班級崗位負(fù)責(zé)人：
檢修班：
生產(chǎn)一班：
生產(chǎn)二班：
生產(chǎn)三班：
工程質(zhì)量：
材料核算：
內(nèi)頁管理：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊辦公室，主任由王國圣兼任。
領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
（一）全面領(lǐng)導(dǎo)我隊精益化管理實施工作。
（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引導(dǎo)各班組開展精益化管理工作。
（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。
辦公室主要職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。
2.組織、協(xié)調(diào)各班組開展活動。
3.組織專門例會和定期匯報。
4.對各班組精益化管理開展情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核評價。
5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反映并提出建議。
6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經(jīng)驗與典型案例。
7.做好宣傳工作，制定詳細(xì)宣傳計劃，以廣播、網(wǎng)站、班組建設(shè)報為主要載體，超前策劃主題報道。
8.按月總結(jié)精益化管理開展情況，總結(jié)提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經(jīng)驗，營造濃厚的輿論氛圍。
參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內(nèi)容，制定符合我隊實際的實施計劃、內(nèi)容及實施方法。
根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）
（一）全面啟動、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高。20xx年1月傳達(dá)xx煤礦精益化實施啟動大會精神，學(xué)習(xí)《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學(xué)習(xí)。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產(chǎn)班組，通過對精益化管理的內(nèi)涵及意義的深刻認(rèn)識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進(jìn)行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標(biāo)”。
（二）專項提升、推行實施階段（20xx年4月-10月）時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標(biāo)。從20xx年1月起，精益管理實施進(jìn)入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。
（三）持續(xù)改進(jìn)、階段總結(jié)（20xx年11月-12月）時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。
檢查評價、持續(xù)改進(jìn)。20xx年10月底前，各班組要認(rèn)真總結(jié)本班的實施成果。10月底，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進(jìn)行總結(jié)匯總。對于經(jīng)實踐檢驗確有成效的做法及時進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長效機制。
（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結(jié)合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送上個月和當(dāng)月精益化管理開展情況及存在的主要問題。
（二）隊領(lǐng)導(dǎo)小組將分階段隊各班的開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進(jìn)行檢查總結(jié)，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。
精益標(biāo)桿線方案篇九
我校以實現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規(guī)范化，教學(xué)常規(guī)的制度化，教學(xué)評價的多元化為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r，特制定此方案。
二、活動時間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動順利開展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：
組長：
副組長：
成員：全體教師
四、活動內(nèi)容及時間
1、宣傳學(xué)習(xí)（10、8——10、12）：組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動方案。
2、落實常規(guī)（10、15——10、31）：
開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）二、看教研活動，看各教研組活動是否與計劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動，活動中評課堂教學(xué)，評教案，評說課。
“五查”：（10月25日——10月26日）一、查教學(xué)計劃，措施是否可操作，課時安排是否合理。二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。()三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思，是否及時，對課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細(xì)，評價是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。
教導(dǎo)處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報表及考核表，及時統(tǒng)計、及時公布，并結(jié)合本部實際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結(jié)（10、29——10、31）
五、措施及要求
1、提高認(rèn)識，狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學(xué)大比武活動。
2、嚴(yán)格考評，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動及說課競賽活動，使自己在活動中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
精益標(biāo)桿線方案篇十
***《基層黨支部工作規(guī)則(試行)》等制度，結(jié)合基層創(chuàng)新實踐，現(xiàn)制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真***黨建工作對標(biāo)管理年目標(biāo)任務(wù)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，全面實施黨支部組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，切實提升基層黨支部組織力，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的重要作用，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為建設(shè)具有卓越競爭力的一流企業(yè)提供堅強保障。
二、工作任務(wù)
從組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、信息臺賬和活動陣地五個方面，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)支部基礎(chǔ)管理更加規(guī)范、活動開展更加有序。
(一)組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.支部設(shè)置
堅持黨的組織與行政機構(gòu)同步設(shè)置，正式黨員3人以上的單位、部門或其它內(nèi)設(shè)機構(gòu)應(yīng)成立黨支部;正式黨員不足3人的，應(yīng)與鄰近或業(yè)務(wù)相近的單位黨員聯(lián)合成立黨支部。黨員50人以上、不足100人的建立黨的總支部委員會，下設(shè)若干支部委員會開展工作。外出執(zhí)行臨時性任務(wù)、參加短期學(xué)習(xí)或被抽調(diào)參加臨時性機構(gòu)工作時間超過1個月，或新建立的機構(gòu)暫時不具備選舉條件，且正式黨員3人以上的，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)，應(yīng)成立臨時黨支部。堅持黨的工作與行政工作同步開展，黨支部工作年度有目標(biāo)、有計劃、有總結(jié)，嚴(yán)格落實上級黨組織部署的各項任務(wù)。
2.支委設(shè)置
按照“應(yīng)設(shè)必設(shè)”要求，黨員人數(shù)超過7人的，設(shè)支部委員會。支部委員會一般由3-5人組成，最多不超過7人，委員人數(shù)為單數(shù)。支部委員會一般應(yīng)設(shè)書記、組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員、群(青)工委員等，必要時可設(shè)副書記，做到分工明確、責(zé)任落實、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補，整體功能得到充分發(fā)揮。黨員不足7人的，不設(shè)支部委員會，只設(shè)支部書記1人，必要時增設(shè)副書記1人。
3.支部委員、書記產(chǎn)生
黨支部委員會由黨員大會按照《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》的規(guī)定選舉產(chǎn)生。黨支部委員會每屆任期三年至五年，屆滿按時改選。如需延期或提前進(jìn)行換屆選舉，須報上級黨組織批準(zhǔn)，延期一般不超過1年。任期內(nèi)，委員如有缺額，由黨員大會及時補選。新任職基層黨支部書記一般應(yīng)具有三年以上黨齡。
4.支部書記配備
規(guī)范支部書記配備，定員100人及以上***業(yè)務(wù)支撐與實施機構(gòu)及其內(nèi)設(shè)機構(gòu)、地(市)***業(yè)務(wù)支撐與實施機構(gòu)的行政、黨組織負(fù)責(zé)人須交叉分設(shè)。明確黨支部書記崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、職數(shù)職級和任職資格，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨支部書記崗位，把黨支部書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺，注重選拔思想作風(fēng)正派，敢于堅持原則，善于團(tuán)結(jié)同志，在黨員和群眾中威信高，并有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)和解決實際問題能力的同志擔(dān)任黨支部書記。及時調(diào)整不稱職的黨支部書記。
5.黨小組設(shè)置
堅持因地制宜原則，黨員人數(shù)較多、工作相對分散的黨支部，可劃分若干黨小組，每個黨小組不應(yīng)少于3名黨員，其中至少有1名正式黨員，同時應(yīng)選舉黨小組長1人。黨員數(shù)量較少的黨支部可不劃分黨小組。
(二)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化
1.會議制度
(1)支部黨員大會
頻次：支部黨員大會原則上每季度召開1次，根據(jù)工作需要可隨時召開。
內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級黨組織決議指示;開展集中學(xué)習(xí);做好黨員發(fā)展工作;進(jìn)行黨內(nèi)選舉;表彰和處置黨員;聽取支部工作報告;討論和決定其他重大問題。
(2)支部委員會會議
頻次：黨支部委員會會議原則上每月召開1次，根據(jù)需要也可隨時召開。
內(nèi)容：黨支部委員會會議的主要內(nèi)容：研究提出落實上級黨組織部署任務(wù)和支部黨員大會決定的具體措施;確定提交支部黨員大會討論決定的事項;討論處理支部日常工作。
(3)黨小組會議
頻次：黨小組會每月至少召開1次。
內(nèi)容：黨小組會議的主要內(nèi)容：組織黨員學(xué)習(xí);討論黨務(wù)工作事項;研究執(zhí)行支部決定和工作任務(wù)的具體辦法。
2.黨課制度
(1)保證次數(shù)。每季度至少開展一次，根據(jù)需要可適當(dāng)增加黨課次數(shù)。
(2)明確內(nèi)容。主要內(nèi)容是黨的基本理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和形勢任務(wù)教育。
(3)書記帶頭。黨支部書記每年至少講一次黨課。
3.主題黨日制度
(1)固化黨日時間。每月相對固定1天作為主題黨日，可與“三會一課”結(jié)合進(jìn)行。
(2)明確參與對象。參與對象為本支部(黨小組)所有黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加所在支部主題黨日活動。可邀請入黨積極分子、團(tuán)員青年、群眾代表參加。
(3)確定黨日形式。每次活動明確一個主題，采取集中討
論、主題實踐、基地教學(xué)或者視頻教學(xué)等多種方式開展活動。
4.報告工作制度
支部每年至少向上級黨組織就全面工作進(jìn)行一次匯報。支委會或支部書記每年年終向黨員大會報告工作。
5.組織生活會制度
黨員必須自覺參加組織生活，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以普通黨員身份參加支部組織生活會，每年召開一次。會前要聽取意見、談心交心，會上要有針對性地開展批評與自我批評，會后要逐一整改落實。
6.黨員匯報制度
黨員每年就本人的思想、工作、學(xué)習(xí)及開展群眾工作等情況，向黨小組或黨支部作一次匯報。
7.民主評議黨員制度
(1)規(guī)范評議程序。按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正評價，每年進(jìn)行一次。根據(jù)民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評議等次。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加批評和自我批評，不參加民主測評。
(2)強化結(jié)果應(yīng)用。結(jié)合民主評議情況，支部班子成員要與每名黨員談心談話，并通過表彰優(yōu)秀黨員、妥善處理不合格黨員的組織措施達(dá)到教育激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。具體評議范圍、評議內(nèi)容、評議方法、評價標(biāo)準(zhǔn)及不合格黨員處理，按照《公司民主評議黨員實施辦法》執(zhí)行。
(三)黨員管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.發(fā)展黨員
認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，入黨積極分子和發(fā)展對象的確定、培養(yǎng)教育和考察，預(yù)備黨員接收和預(yù)備黨員教育、考察、轉(zhuǎn)正等工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范。
2.黨員教育
(1)保證教育時間。黨員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間應(yīng)不少于32學(xué)時。黨支部書記和黨支部委員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間應(yīng)不少于56學(xué)時。黨支部書記每年至少參加一次上級黨組織舉辦的培訓(xùn)班。新黨員在入黨后一年內(nèi)參加一次上級黨組織舉辦的集中培訓(xùn)。
(2)確保教育質(zhì)量。應(yīng)采取集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、個人自學(xué)等多種形式，運用專題輔導(dǎo)、案例分析、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)身說法、交流研討等多種方法，確保學(xué)習(xí)教育質(zhì)量。黨支部每年應(yīng)為每名黨員提供1個專用學(xué)習(xí)教育記錄本。
3.黨員管理
(1)嚴(yán)肅組織生活。及時將黨員編入黨支部參加黨的組織生活，按期收繳黨費。
(2)規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接。按相關(guān)規(guī)定及時接轉(zhuǎn)黨員正式或臨時組織關(guān)系。
(3)嚴(yán)格黨員處置。黨員如果沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨分配的工作，按自行脫黨處理。
4.黨員監(jiān)督
定期召開組織生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評;黨員定期向黨支部匯報思想、工作;實行個別談話或誡勉談話，有針對性地解決黨員思想、工作中存在的具體問題;對在職黨員的評先評優(yōu)、提拔任免提出意見和建議;批評和舉報黨員違紀(jì)違法行為。
5.黨員服務(wù)
健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛護(hù)、幫助黨員;做好談心談話以及對生活困難黨員和老黨員的走訪、慰問和幫扶。
6.創(chuàng)先爭優(yōu)
扎實開展“三亮三比”主題活動，積極創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)(示范崗)，大力建設(shè)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(突擊隊、保障隊)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(四)信息臺賬標(biāo)準(zhǔn)化(三本六盒一證)
1.會議(學(xué)習(xí))記錄本
配備專用黨支部會議記錄本(有黨小組的配備黨小組會議記錄本)、黨員學(xué)習(xí)筆記本，記錄黨支部“三會一課”、組織生活會、支部活動、談心談話等內(nèi)容，反映黨員活動的方式、次數(shù)和特點。黨支部會議記錄本應(yīng)載明黨組織簡介、黨組織生活考勤等信息。黨支部會議記錄本和黨小組會議記錄本應(yīng)每年一本，做好移交與歸檔。
2.組織管理檔案盒
存放黨支部成立、換屆選舉及黨支部委員變更相關(guān)資料，黨支部計劃、總結(jié)，黨支部建設(shè)相關(guān)論文、案例等理論和實踐成果，其它組織管理相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每屆支部委員會合訂一次。如文件盒空間不足，增加文件盒并依次編號(下同)。
3.黨員管理檔案盒
存放黨員花名冊、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接材料、黨費收繳票據(jù)及臺賬、發(fā)展黨員相關(guān)資料、評先推優(yōu)資料、困難黨員臺賬、其它黨員管理相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
4.組織生活檔案盒
存放“三會一課”計劃及會議材料，主題黨日活動資料，支部書記抓黨建工作述職報告，支部書記黨課講稿，組織生活會方案、籌備工作報告，支部班子和支部委員的對照檢查材料、相互批評意見表、整改落實臺賬，談心談話記錄，民主評議黨員登記表、測評表，其它組織生活相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
5.集中教育檔案盒
存放上級重要文件，集中教育方案、計劃、總結(jié)，集中教育過程資料，其它集中教育相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
6.創(chuàng)先爭優(yōu)檔案盒
存放“三亮三比”主題活動資料，黨員服務(wù)隊(突擊隊、保障隊)建設(shè)相關(guān)資料，黨員責(zé)任區(qū)(示范崗)相關(guān)資料，先進(jìn)典型選樹資料，其它創(chuàng)先爭優(yōu)相關(guān)資料。上述資料應(yīng)建立目錄，每年合訂一次。
7.群團(tuán)文化檔案盒
存放組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾相關(guān)資料，員工思想動態(tài)調(diào)研分析資料，走訪慰問群眾資料，志愿服務(wù)資料，企業(yè)文化建設(shè)資料，精神文明建設(shè)資料，團(tuán)青工作資料，其它群團(tuán)文化相關(guān)資料。上述資料應(yīng)分類裝盒，建立目錄，每年合訂一次。
8.黨費證記錄黨員交納黨費的情況。
(五)活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化(3+x：一室一欄一群+其他)
堅持“因地制宜、簡約實用、物盡其用、避免浪費”的原則，科學(xué)規(guī)范建設(shè)活動陣地。已經(jīng)建成的活動陣地，且具備基本元素的，應(yīng)繼續(xù)保留使用，避免重復(fù)建設(shè);不具備基本元素的，應(yīng)在原來基礎(chǔ)上完善，避免大拆大建。尚未建設(shè)活動陣地的，應(yīng)***給定的基本元素和樣式，結(jié)合本單位、本支部實際情況，穩(wěn)妥推進(jìn)活動陣地建設(shè)，避免閑置和浪費。
1.黨員活動室
生產(chǎn)經(jīng)營一線等具備條件的黨支部，建立本支部專用黨員活動室。機關(guān)本部等不具備條件的黨支部，可根據(jù)實際情況建立多個支部合用的黨員活動室。
(1)專用黨員活動室
公告公示圖板。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設(shè)備，設(shè)置學(xué)習(xí)書柜、榮譽展示欄、報刊架等。(2)合用黨員活動室設(shè)置“一牌一旗二板”。一牌：懸掛醒目黨員活動室標(biāo)志牌。一旗：配備黨旗1面，有黨員服務(wù)隊(突擊隊)的增設(shè)隊旗1面。二板：上墻圖板兩塊，1塊共用圖板(包括入黨誓詞、黨員的權(quán)利和義務(wù)、新時代黨的建設(shè)總要求)、1塊專用圖板(包括黨支部組織機構(gòu)、公告公示等)。具備條件的還可配備投影儀、電腦等電教設(shè)備，設(shè)置學(xué)習(xí)書柜、榮譽展示欄、報刊架等。
2.黨支部宣傳欄
結(jié)合辦公、營業(yè)和廊道等場所，懸掛“三亮三比”公示圖板，包括黨員“三亮三比”等內(nèi)容，可多個支部共用1塊圖板。具備條件的還可結(jié)合實際增設(shè)其它圖板。
3.黨支部微信群
依托黨建信息化平臺，建立黨支部微信群，用于黨支部安排工作和黨員學(xué)習(xí)交流。
潔性。
(2)拓展功能。支委會要緊扣“三會一課”、主題黨日等理論學(xué)習(xí)主題，突出時效性、針對性、生動性，每月至少集中推送學(xué)習(xí)資料1次，鼓勵群成員分享學(xué)習(xí)資料。支委會應(yīng)將月度工作計劃、評先推優(yōu)等情況在群內(nèi)進(jìn)行公示，鼓勵黨員參與支部活動策劃、組織、宣傳等工作。
4.其它
有條件的黨支部還可因地制宜建設(shè)其它活動陣地，并融入黨徽、黨旗等黨建元素。
三、實施步驟
(一)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂方案(2019年3月-2019年4月)
1.擬訂方案。公司依據(jù)黨內(nèi)有關(guān)制度法規(guī)和各單位實踐成果，制訂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和各類參考樣書。(2019年3月)
2.確定方案。充分征求各級黨組織意見建議，形成務(wù)實管用、可操作性強的實施方案和參考樣書，以正式文件印發(fā)。(2019年4月)
(二)規(guī)范建設(shè)，改進(jìn)提高(2019年5月-2019年6月)
1.全面建設(shè)。各黨支部對照方案要求和參考樣書開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。(2019年5月)
2.改進(jìn)提升。各黨支部結(jié)合自身實際對建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)提升，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗。(2019年6月)
(三)表彰先進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)(2019年7月-2019年9月)
1.抽查一批黨支部。公司總部結(jié)合調(diào)研、日常檢查等隨機抽查部分黨支部，對被抽查黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核評價。(2019年7月)
2.命名一批示范點。各單位推薦2-3個黨支部參加示范點評選，公司總部定向檢查(與抽查同時進(jìn)行)，根據(jù)考評結(jié)果命名100個示范點，評選若干優(yōu)秀組織獎，表彰一批在建設(shè)中表現(xiàn)突出、成績出色的支部書記，并各給予一定的物質(zhì)獎勵。(2019年7月)
3.總結(jié)一批好經(jīng)驗。對各單位黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐經(jīng)驗進(jìn)行評比，建立典型經(jīng)驗庫，抓好典型經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。持續(xù)完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案、配套制度、樣書等，固化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐經(jīng)驗。(2019年8-9月)
四、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實全面從嚴(yán)治黨要求，推進(jìn)黨組織工作精益規(guī)范管理的重要舉措，各單位黨組織要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織書記要親自抓、深入抓，認(rèn)真研究制定工作計劃，有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地精心組織實施，推動工作落實，強化考核評價;要經(jīng)常深入支部了解情況，幫助解決工作中的困難和問題，確保工作質(zhì)量和成效。
(二)強化保障，激發(fā)動力。各單位要為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供必要的人財物保障。信息臺賬標(biāo)準(zhǔn)化、活動陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費在各級黨組織留存黨費或黨建工作經(jīng)費中列支;堅持因地制宜、物盡其用，可將會議室、職工書屋、榮譽展室或支部書記辦公室等與黨員活動室共用。要把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨支部帶頭人隊伍建設(shè)結(jié)合起來，選優(yōu)配強基層黨支部書記，不斷提升支部工作水平。
(三)統(tǒng)籌兼顧，注重實效。把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深化拓展“兩學(xué)一做”結(jié)合起來，做到一體推進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn)、整體推進(jìn)。把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與***“兩個轉(zhuǎn)變”、***中心工作有機銜接、深度融合，注重***特色，以黨的建設(shè)新成效***新發(fā)展、新進(jìn)步。
精益標(biāo)桿線方案篇十一
為了進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使公司每個黨員在不同的崗位上都能發(fā)揮先鋒模范作用，展示良好的黨員形象，進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項工作，并且培養(yǎng)一批創(chuàng)先爭優(yōu)的典范，以激發(fā)廣大黨、團(tuán)員及各職能部門的“創(chuàng)標(biāo)桿”熱情和立足崗位比貢獻(xiàn)的生機活力。經(jīng)黨支部研究決定，在公司黨員開展“黨員示范崗”和“黨員示范崗標(biāo)兵”創(chuàng)建活動。為了有效地開展這一活動，活動具體實施方案如下：
一、活動指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“創(chuàng)標(biāo)桿、樹典范”為主題，充分發(fā)揮xxx員的示范帶頭作用，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、吸引力，用“黨員示范崗” 和“黨員示范崗標(biāo)兵”的創(chuàng)建來提高公司管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。
二、活動主題
“創(chuàng)標(biāo)桿、樹典范”
三、活動目標(biāo)
通過對“黨員示范崗”和“黨員示范崗標(biāo)兵”的設(shè)立、考核、表彰，在黨員中營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，打造黨員隊伍建設(shè)新品牌，自覺圍繞中心、服務(wù)大局，出色完成本部門各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)，帶動全公司上下奮斗進(jìn)取，實現(xiàn)黨員干部三個提高： 1、提高黨員的政治思想素質(zhì)。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗標(biāo)兵”活動，使黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，牢固樹立講原則、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)的組織觀念，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德和人格魅力。2、提高黨員干部的科學(xué)管理水平。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗標(biāo)兵”活動，促使黨員干部朝氣蓬勃，奮發(fā)有為，廉潔自律，富有創(chuàng)新精神和扎實的工作作風(fēng)，能自覺運用現(xiàn)代政治理論知識指導(dǎo)實際工作，引領(lǐng)公司全體黨員干部加強學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提升自身的政治理論水平和綜合素質(zhì)。
3、提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗標(biāo)兵”活動，提高黨員的黨性觀念和服務(wù)意識，促使黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，密切黨群及干群關(guān)系，使黨員先進(jìn)性在崗位上得到充分體現(xiàn)。
四、活動安排
1、創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)活動之初，黨支部為每位黨員授予 “黨員示范崗”標(biāo)牌，并端放在各自的辦公桌上，鞭策黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力爭創(chuàng) “黨員示范崗標(biāo)兵”。
精益標(biāo)桿線方案篇十二
為扎實推進(jìn)縣旅游局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，大力提升縣旅游局黨支部組織力，進(jìn)一步提高縣旅游局黨支部黨建工作質(zhì)量，根據(jù)中共民樂縣直機關(guān)工作委員會關(guān)于印發(fā)《縣直機關(guān)工委管轄黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案》的通知精神，結(jié)合縣旅游局黨支部實際，特制定如下方案。
認(rèn)真貫徹黨的十九大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的新部署、新要求，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話和“八個著力”重要指示、省第十三次黨代會精神、市第四次黨代會精神和縣委決策安排部署，以黨章和有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)為基本遵循,以《民樂縣基層黨建工作指導(dǎo)手冊》為基本內(nèi)容,著力提升黨支部建設(shè)制度化科學(xué)化水平,真正把縣旅游局黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾，推動旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)幸福美好新民樂的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
緊緊圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨這一根本要求，通過開展黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,使縣旅游局黨支部政治功能，規(guī)范工作流程進(jìn)一步強化，黨員教育管理進(jìn)一步改進(jìn)，各項制度機制進(jìn)一步完善，政治建設(shè)更加務(wù)實有效、組織設(shè)置更加優(yōu)化科學(xué)、支部班子更加堅強有力、組織生活更加嚴(yán)肅認(rèn)真、黨員隊伍更加充滿活力、基礎(chǔ)保障更加充分有力、考評機制更加健全完善，努力推動旅游局黨支部建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，黨建工作質(zhì)量全面提升。
（一）推進(jìn)機制陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.局黨支部要做到組織機構(gòu)健全，支委設(shè)置科學(xué)合理、責(zé)任明確分工，到期按時組織換屆，委員有缺額時要及時增補。
2.創(chuàng)造條件打造整潔寬敞、滿足需要的黨員活動室，達(dá)到“有場所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報、有制度”的標(biāo)準(zhǔn)。
3.黨建工作檔案資料齊全完備、整理規(guī)范。
（二）推進(jìn)思想政治學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化
1.圍繞全局中心工作，組織開展學(xué)習(xí)教育活動，結(jié)合工作實際，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，完善考核制度，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升自身素質(zhì)及工作質(zhì)量。
2.繼續(xù)貫徹縣委關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見精神，進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)制度，健全學(xué)習(xí)長效機制，保證黨員學(xué)習(xí)時間，進(jìn)一步拓寬黨員受教育的渠道，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3.持續(xù)將學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的十九大精神作為一項重要的政治任務(wù)來抓，按照“學(xué)懂弄通做實”的要求，制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實十九大精神的方案，通過集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種途徑深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，讀原駐著，學(xué)原文，悟原理，學(xué)思踐悟，引導(dǎo)廣大黨員干部增強“四個意識”，堅定“四個自信”，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，指導(dǎo)旅游事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
3.堅持黨組理論中心組學(xué)習(xí)制度、黨員集體學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)上的示范作用，帶動各辦公室學(xué)習(xí)，形成開放化、互動式的學(xué)習(xí)氛圍，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良性循環(huán)，提高黨員干部服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。
4.進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織黨員深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨的歷史，同時結(jié)合業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。
（三）推進(jìn)組織生活制度標(biāo)準(zhǔn)化
1.嚴(yán)格落實“三會一課”制度，黨員大會每季度召開一次，黨小組會、支委會每月召開一次;每季度上一次黨課，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人每年上黨課或作輔導(dǎo)報告不少于一次。
2.嚴(yán)格落實組織生活會制度，每年至少召開一次組織生活會，原則上由黨支部書記主持。會前，要組織黨員集中學(xué)習(xí)，深入開展談心談話，廣泛征求意見建議；會上，要嚴(yán)肅開展批評和自我批評，堅持“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”，嚴(yán)于自我解剖，熱忱幫助同志，認(rèn)真查擺問題，深刻剖析根源，明確整改方向；會后，要列出整改清單，作出整改承諾，逐一整改落實，并在一定范圍公示，接受支部黨員和群眾監(jiān)督。
3.嚴(yán)格落實談心談話制度，黨支部書記每年要與黨員普遍談心談話。黨支部書記要做到“四必談”：黨員思想出現(xiàn)波動時必談，黨員犯錯誤或受處分時必談，黨員遇到困難或挫折時必談，黨員無故不參加組織生活時必談。
（四）推進(jìn)黨員隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)化
1.嚴(yán)格做好發(fā)展黨員和教育管理工作。實行發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實、入黨積極分子備案、入黨積極分子評議調(diào)整、會前公示等制度規(guī)定，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
2.做好入黨積極分子的選拔培養(yǎng)工作，按要求發(fā)展黨員和入黨積極分子。將黨員發(fā)展的重心放在一線表現(xiàn)優(yōu)異的干部職工，主動找他們談心，積極動員他們向組織靠攏，加大新黨員發(fā)展工作力度。
3.嚴(yán)格做好黨費收繳工作。黨支部每月向黨員收繳一次黨費，黨員應(yīng)按時足額交納黨費，如遇外出等情況不能及時交納，要向黨支部報告。
（五）推進(jìn)黨員作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，切實抓好修訂后的《憲法》、新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。
2.深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育，健全預(yù)防腐敗制度體系，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為。
4.全體黨員在政治方向、政治立場、政治言論、政治行為方面必須遵守的規(guī)矩，必須要政治清醒，帶頭遵守政治紀(jì)律。在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，發(fā)現(xiàn)違反政治紀(jì)律的苗頭性傾向性問題要及時提醒和糾正，對違反政治紀(jì)律的行為要堅決制止。強化旅游執(zhí)法等重點領(lǐng)域廉政監(jiān)督和風(fēng)險防控，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。
5.開展主題實踐教育活動，豐富組織生活。利用假期和空余時間，組織機關(guān)干部參觀“紅色革命”基地和觀看愛國教育影片，增加全體成員的黨性修養(yǎng)；組織機關(guān)干部參加社會實踐活動，更好的.服務(wù)和聯(lián)系群眾，更好的體會為人民服務(wù)的宗旨。
6.持續(xù)推進(jìn)“三糾三促”專項行動，按照要求認(rèn)真落實黨員干部“五諾”制度，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，為推進(jìn)旅游工作提供保障。
7.強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，加大問責(zé)力度，充分運用批評教育、組織處理、紀(jì)律處分等手段，加強日常監(jiān)督和專項檢查，確保黨規(guī)黨紀(jì)不折不扣落實到位。
（六）推進(jìn)聯(lián)系群眾服務(wù)基層標(biāo)準(zhǔn)化
堅持“黨員聯(lián)系群眾制度”，認(rèn)真開展“貧困戶幫扶工作”和“縣直機關(guān)企事業(yè)單位與社區(qū)結(jié)對幫扶活動”，主動親近群眾、密切聯(lián)系群眾、真誠幫助群眾，廣泛開展以服務(wù)黨員、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容的“黨員活動日”活動，在強化服務(wù)中凝聚力量，樹立旅游局黨員干部良好形象。
局黨支部要嚴(yán)格按照縣委安排部署和縣直機關(guān)工委工作要求，按照時間節(jié)點,有計劃、有組織、有步驟地推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（一）動員部署安排（6月8日-6月10日）。局黨支研究制定《民樂縣旅游局黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)工作方案》，使黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)定有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)。局黨支部要及時召開會議動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。
（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)（6月11日-30日）。積極配合縣直機關(guān)工委，做好黨支部書記（副書記）和從事機關(guān)黨建工作人員的培訓(xùn)工作，使其掌握黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的理念、目標(biāo)、任務(wù)、方法，能夠按照要求抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
（三）對標(biāo)爭創(chuàng)提升（7月1日-11月30日）。認(rèn)真對照縣委組織部印制的民樂縣基層黨建工作指導(dǎo)手冊，深入開展自查，逐項逐條對標(biāo)，逐一查漏補缺。根據(jù)排查摸底情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)事項管理臺賬，對已達(dá)標(biāo)的實行動態(tài)管理，對未達(dá)標(biāo)的實行銷號管理。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題深入分析原因，有針對性地制定改進(jìn)措施，并根據(jù)局黨支部實際限時整改，確保達(dá)到創(chuàng)建要求。
（四）組織考核驗收（12月1日-20日）。對黨支部對標(biāo)爭創(chuàng)情況進(jìn)行自評，積極邀請縣直機關(guān)工委進(jìn)行考評，對經(jīng)考核驗收未達(dá)標(biāo)的，列出問題清單，采取堅決措施進(jìn)行整改落實，力促盡快達(dá)標(biāo)。
（五）總結(jié)推進(jìn)工作（12月21日-20xx年1月）。局黨支部認(rèn)真梳理總結(jié)機關(guān)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗和做法形成專題報告，于20-年12月28日前報縣直機關(guān)工委。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。局黨支部書記要切實履行抓黨建第一責(zé)任人職責(zé)，切實加強對局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌謀劃，定期研究調(diào)度，細(xì)化工作措施，精心組織實施。要把局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入局領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓基層黨建述職評議考核、年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)一步壓實工作責(zé)任。
（二）接受督查指導(dǎo)。主動邀請縣直機關(guān)工委對局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時了解局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)。局黨支部將開展經(jīng)常性督導(dǎo)，采取定期調(diào)度、定期督查、情況通報等方式，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項任務(wù)落實到位。
（三）加強宣傳引導(dǎo)。充分利用民樂旅游網(wǎng)、民樂旅游微信平臺等多種信息平臺，大力宣傳基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義，積極營造濃厚氛圍。對工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型及時進(jìn)行宣傳和上報，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
（四）注重工作實效。要緊密聯(lián)系實際，把開展局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、作風(fēng)建設(shè)年活動結(jié)合起來，同日常旅游工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)、合理安排、注重實效，不斷提升局黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
精益標(biāo)桿線方案篇十三
門店的績效考評結(jié)果除了用于獎金的計算，企業(yè)根據(jù)自身的文化和發(fā)展，對于在疫情后門店考核持續(xù)優(yōu)秀的店長，給以晉升發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
對于門店績效等級連續(xù)排名墊底的店長，要在分析原因的前提下，提供改進(jìn)和幫助；對確不適合疫情過后門店經(jīng)營的店長進(jìn)行崗位調(diào)整，或者降級使用。
但歷經(jīng)疫情考驗，我們對每一位留下來與企業(yè)同甘共苦的店長和員工要格外給予珍惜，不因為單純的某個方面不足而予以簡單的淘汰處理。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，復(fù)工后，對店長進(jìn)行及時有效的激勵方法設(shè)計和調(diào)整，才能讓一線門店更有活力和上進(jìn)心。
當(dāng)然，對店長的績效評估與獎金只是物質(zhì)激勵的一個方面，作為公司的管理者在做好指揮、決策和支持的同時，也要到一線門店去和店長溝通、交流，同風(fēng)雨共戰(zhàn)斗。
精益標(biāo)桿線方案篇十四
店長可以根據(jù)自身培育徒弟開店的情況，或選自己經(jīng)營門店利潤的提成，或選擇自己門店利潤的、徒弟所管理門店利潤的 ，徒孫管理門店利潤的。
由于海底撈門店的年銷售通常在3000萬以上，因此店長的月收入遠(yuǎn)高于行業(yè)水平，但同時又用門店價值評估和pk機制對店長進(jìn)行要求和制約。
海底撈的激勵和管理模式是以店長為核心的激勵和管理，把正常應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的人員培養(yǎng)、選拔、輔導(dǎo)等都放在了店長身上，因此后臺的組織和發(fā)展相對薄弱。
海底撈的成功，使得其激勵模式成為國內(nèi)許多餐企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)的機制，但海底撈這種模式是基于十多年的門店均衡發(fā)展、品牌優(yōu)勢、文化沉淀基礎(chǔ)之上，其他企業(yè)簡單照搬，肯定會水土不服。
一方面是單純拉高人力成本并沒有翻臺率和同店銷售的增長，另一方面是讓店長看不到發(fā)展的希望，同時帶來整個組織的動蕩。
聚焦恢復(fù)期的關(guān)鍵要素激勵
在這里，我們借用“與經(jīng)營業(yè)績直接關(guān)聯(lián)”的激勵模式，為大家提供一個門店復(fù)工店長激勵方案參考。
精益標(biāo)桿線方案篇十五
為了更好的貫徹落實總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標(biāo)，特制定本實施方案。
一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組
長： 常務(wù)組長： 組
員： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定精益管理方案；
2、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促精益管理工作的開展；
3、解決推行過程中遇到的主要問題；
4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。
二、實施目的：
通過推進(jìn)精益管理的實施，進(jìn)一步完善各項管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
三、重點工作：
推行分為7個模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益質(zhì)量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。
1）精益生產(chǎn)管理重點工作：
圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標(biāo)準(zhǔn)為契機，確定在制品占用額度，帶動生產(chǎn)計劃細(xì)化務(wù)實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。
2）精益技術(shù)管理重點工作：
突出產(chǎn)線布局和流水線的生產(chǎn)節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設(shè)備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達(dá)到專用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調(diào)配人力，適當(dāng)分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節(jié)拍科學(xué)穩(wěn)定。
3）精益設(shè)備管理重點工作：
結(jié)合實際，重點推進(jìn)點檢、潤滑、清理、巡檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點設(shè)備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和典型故障檢修細(xì)則。
4）精益質(zhì)量管理重點工作：