被總結的過去是我們人生故事中重要的一頁，值得我們回味和總結。對過去的經(jīng)歷和成果進行回顧。小編為大家精心挑選了幾篇經(jīng)典總結文章，大家一起來欣賞學習吧。
職代會領導講話稿篇一
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領導講話稿篇二
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經(jīng)濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產投資億元，產業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎設施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務質量，全年實現(xiàn)業(yè)務收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設**城市的關鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)
20xx年，市委市政府將按照 “”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質服務，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質的郵政服務，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更要努力為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務質量，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質，打造一支服務意識強、業(yè)務素質高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質的郵政服務。
同志們，市委市政府將一如既往地關注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領導講話稿篇三
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務和精神文明建設快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向
黨的xx大強調健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫(yī)院和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構內部的管理和技術規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”， 牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設。
三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用
醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會領導講話稿篇四
各位代表、同志們：
秋高氣爽，金谷飄香。正當全局上下加快推進社會主義新農村建設、努力構建和諧社會，喜迎黨的“xx大”、勝利召開之際，格球山農場第十一次黨代會隆重開幕了。這是格球山農場全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向與會全體代表，并通過你們向全場黨員干部和職工群眾表示誠摯的問候!
多年來，特別是格球山農場第十次黨代會以來，農場黨委團結帶領黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著成績，農場的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進集體、墾區(qū)的一面鮮艷紅旗，在農場歷史上書寫了新的燦爛篇章。其主要表現(xiàn)：一是經(jīng)濟綜合實力顯著增強。創(chuàng)造了企業(yè)連年贏利的佳績，生產總值由1999年底的6525萬元，增加到20xx年的14346萬元，增長了120%。特別是進入“十五”以后，總產值連續(xù)六年高速增長，20xx年實現(xiàn)總產值3.1億元，比20xx年的1.5億元增加1.6億元，增長107%;資產負債率由20xx年的34%下降到26%，下降了8個百分點?！笆濉逼陂g，累計實現(xiàn)企業(yè)利潤3354萬元，家庭農場利潤1.6億元。20xx年八項經(jīng)濟綜合指標墾區(qū)排名第一，為科學發(fā)展積蓄了后勁，開拓了空間。二是產業(yè)結構調整取得了突出成效。農場土地在全局率先實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，奶牛產業(yè)得到快速發(fā)展，農牧結合日益穩(wěn)固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產，調優(yōu)了種植結構，增加了職工就業(yè)機會，推動了農場開放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區(qū)率先實施了撤隊建區(qū)改革，較好地完成了場辦工業(yè)民有民營體制改革。組建農業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)農業(yè)管理、服務、銷售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮(zhèn)建設步伐明顯加快。八年中，農場用于小城鎮(zhèn)建設資金達9077萬元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區(qū)，建起集文化、體育、休閑、娛樂等為一體的文體廣場、綠地廣場、活動中心和墾區(qū)第一家游泳館，場部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設水準堪稱全局之首、墾區(qū)一流。五是經(jīng)濟社會得以協(xié)調發(fā)展。農場礦泉水入戶、有線電視等社會公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫(yī)療、社會保障水平大大提高，社會治安綜合治理成效顯著，呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場人均純收入已達8524元，比20xx年增加4324元 ，增長了103%，位居全局第一。七是黨的建設和思想政治工作得到全面加強。全場大力開展“五好”黨支部創(chuàng)建和黨員責任區(qū)、黨員學幫帶、黨員先鋒崗等系列活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過開展黨員先進性教育和實施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨群干群關系進一步密切，黨員干部特別是領導干部的形象越來越好，威信越來越高。
今天，格球山農場召開第十一次黨代會，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標和主要任務，選舉新一屆農場黨委領導集體，這對于全場上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設現(xiàn)代化的新型和諧農場有著非常重要的意義。借此機會，我代表分局黨委對開好這次大會提三點希望和要求：
第一，要以“三個代表”重要思想為指針，全面客觀地回顧過去、總結經(jīng)驗。格球山農場十次黨代會以來，無論是改革開放、經(jīng)濟社會發(fā)展，還是精神文明建設和黨的建設都取得了長足進步,農場黨委被省委評為先進基層黨組織，農場先后被授予全國“五一勞動獎狀”、省級文明單位標兵和總局“三面紅旗”等光榮稱號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結過去，客觀地評價自己，才能繼往開來，取得新的更大成績。因此，我們要按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀要求，立足墾區(qū)放眼全省、全國看格球山，認真總結經(jīng)驗、揚長避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹立高標準、高質量、高水平意識，堅定創(chuàng)一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng)輝煌的決心，努力成為全局名副其實的領軍骨干企業(yè)。
第二，要以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌兼顧地確立目標、謀劃未來?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場建小康為根本出發(fā)點，從本場的實際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學制定新的發(fā)展目標。一要堅持走現(xiàn)代農業(yè)之路。要穩(wěn)步推進種植業(yè)結構調整，努力實現(xiàn)調優(yōu)、調專、調綠、調特、調高，打造優(yōu)勢農產品基地;要加大新技術應用力度，把先進技術、管理、信息緊密結合，并按照市場導向和可持續(xù)發(fā)展原則，進行科學綜合開發(fā)和合理調整利用;要加強農業(yè)標準化建設，打響無公害、綠色、有機農業(yè)品牌，全面提高農產品質量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進一步加大政策扶持和資金投 入力度，繼續(xù)加快畜牧業(yè)和特色種、養(yǎng)、加工業(yè)及第三產業(yè)的發(fā)展，通過開展黨員 “雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶”等活動，鼓勵黨員干部帶領職工群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進社會主義新農村建設。要按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動員全民和全社會的力量，努力把社會主義新農村建設得更好，確保新農村建設“一年大變化、兩年大突破、三年大見成效”，加快實現(xiàn)“居住在現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，工作在希望田野上”目標。四要努力構建和諧社會。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設不斷推進，切實滿足人民群眾日益增長的物質文化需要。
第三，要以提高執(zhí)政能力為目標，與時俱進地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關鍵在黨、關鍵在人，關鍵在領導班子。這次大會的一項重要任務，就是要選舉產生新一屆農場黨委領導集體。分局黨委希望與會代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權利，選出一個對全場人民負責的班子。分局黨委希望新一屆領導班子，按照分局黨委關于建設“五型”領導班子的意見要求，不斷加強自身建設，增強責任感、使命感，全面提高執(zhí)政能力，尤其是要提高領導經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設這個中心來開展，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調，是對各級黨委領導方式和執(zhí)政方式的基本要求。農場黨委的工作，直接關系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關系到黨的執(zhí)政基礎能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎，才能為經(jīng)濟建設贏得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會平安。二要增強促進發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實力增強，職工富裕，社會和諧，執(zhí)政能力才能得到實際體現(xiàn)，執(zhí)政基礎才能得到切實加強。要樹立銳意進取的創(chuàng)新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進道路上的新矛盾、新問題。要樹立尊重客觀規(guī)律的科學意識，自覺地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，順應時代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權力，讓職工群眾越來越多地享受經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，要以實施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學習型干部隊伍建設擺在更 加突出的位置，堅持用先進理論武裝頭腦，做到向書本學、向實踐學、向職工群眾學，人人都要提高科學發(fā)展、率先發(fā)展的本領，成為農場又好又快發(fā)展的領頭雁，真正體現(xiàn)黨的先進性。
各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會全體代表的共同努力，格球山農場第十一次黨代會預定的各項任務一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農場黨委和農場領導班子的帶領下，通過全場各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農場建設社會主義新農村、構建和諧社會的目標一定能如期實現(xiàn)，格球山農場的未來一定會絢麗輝煌，格球山農場的明天一定會更加美好!
預祝大會圓滿成功!
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇五
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!受大會的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關鍵一年，全體干部職工以科學發(fā)展觀為指導，各項工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結構、行業(yè)領先”的目標;加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升效益;加快營銷能力建設，提高市場開拓能力;加大精細化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現(xiàn)業(yè)務收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業(yè)務收入24萬元，實現(xiàn)收支差額209.32萬元，同比凈增額236.41萬元。
(一)經(jīng)營方面
1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮(zhèn)江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統(tǒng)一部署，結合揚中實際出臺了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業(yè)務的發(fā)展，通過老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開發(fā)來提高市場占有率。
2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務。國際速遞業(yè)務一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務，收入占比在全區(qū)來至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，并增設國際業(yè)務專員崗位，重點工作之一就是開發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶，對122家國際客戶進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務奠定了良好基礎。
3、大力推進物流業(yè)務發(fā)展。物流業(yè)務同國際速遞業(yè)務一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現(xiàn)狀，我們重點對原有速遞客戶資源進行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務部的支持，同時對營銷骨干進行了業(yè)務培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶)營銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。
4、營銷能力持續(xù)提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創(chuàng)新求實。20xx年，速遞物流公司根據(jù)省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動，我們速遞物流公司克服了任務重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，采取切實可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計劃目標，共實現(xiàn)銷售額110.4萬元，模擬利潤26.8萬元的好成績，營銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客戶)運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務制度，提升對大客戶服務能力。建立三級客戶維護體系，制定大客戶維護制度，結合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對大客戶進行重點維護，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據(jù)營銷團隊成員的貢獻大小考核精確到個人。對新增客戶的業(yè)務收入按相應的系數(shù)進行統(tǒng)計核算績效，以及新項目開發(fā)獎勵等新的激勵政策的實施，切實調動了營銷人員的積極性。
(二)管理方面
1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產一線，同時辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現(xiàn)了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來無人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質。
2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調動一線攬投人員增強業(yè)務發(fā)展意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是對新增協(xié)議客戶形成的收入按一定的倍數(shù)進行折算，旨在調動一線攬投人員加大開發(fā)新客戶力度;三是對現(xiàn)金客戶形成的收入也按一定倍數(shù)進行折算，目的是及時回籠資金，增加現(xiàn)金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達到3000多元，穩(wěn)定了職工隊伍。
3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據(jù)鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動了他們的工作積極性。
4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現(xiàn)斷流，否則將無法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經(jīng)理、市場部主任，層層落實，各負其責，確保欠費余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內。
5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經(jīng)營理念。平時加強安全知識培訓，定期召開安全生產會議，并利用每周一次全體人員晨會時間，多頻次的強調郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。
6、積極推動三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流業(yè)務發(fā)展的指導意見》的要求，定期與郵政現(xiàn)業(yè)局溝通，聯(lián)動加快窗口速遞業(yè)務的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流的服務水平。
(三)網(wǎng)運方面
1、推行過程管控，提高運行質量。20xx年，省、市公司重點加強網(wǎng)絡運行質量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網(wǎng)運方面存在問題，相繼下發(fā)了關于全名址信息錄入、電話預約投遞以及好享購等相關質量指標考核辦法，并安排專人每天對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、檢查，相關運行指標在全區(qū)名列前茅。
2、積極推進攬投平臺建設。根據(jù)省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時限，改善了市場競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。
存在不足：我們肯定成績的同時，也要看到存在的不足，縱觀全年發(fā)展，主要有以下幾點不足之處：一是整體發(fā)展規(guī)模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒有落到實處。二是營銷體系建設需進一步完善，專業(yè)營銷能力不足，營銷團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務雖然起色比較明顯，但是整體規(guī)模還很小，對整體業(yè)務拉動作用不大。面對這些問題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。
二、20xx年工作思路
20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會議精神，努力提升市場占有率、經(jīng)營效益和服務品質，加大改革創(chuàng)新和結構調整，加快自營發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展、利潤增長明顯、員工收入穩(wěn)步提升。
(一)加強市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營，進一步促進規(guī)模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點，做大做強國際和物流業(yè)務，強化市場開拓，優(yōu)化業(yè)務結構，不遺余力地促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務，著力擴大業(yè)務規(guī)模。
20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務的支持力度，在人員、車輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務重點開發(fā)國際電子商務業(yè)務，要形成實質性的進展，確保開發(fā)成功1家國際電子商務客戶;物流將把重點放在合同物流項目的開發(fā)上，確保開發(fā)成功100萬元合同物流項目一家，力爭兩家。
2、繼續(xù)組織開展“亮劍計劃”勞動競賽活動。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關政策措施，大力推進“亮劍計劃”活動向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務收入的占比，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。
3、做新做活電子商務速遞業(yè)務，實現(xiàn)快速發(fā)展。電子商務速遞業(yè)務是速遞物流公司成長最快的產品業(yè)務，在業(yè)務發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶，重點攻關，利用好經(jīng)濟航空線路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務速遞業(yè)務收入比20xx年翻一番。
4、加大“長三角”速遞業(yè)務的發(fā)展力度。針對“長三角”速遞業(yè)務市場規(guī)模巨大，而我們的收入占比相對的現(xiàn)狀，20xx年，我們將利用好無錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進“長三角”速遞業(yè)務的市場開發(fā)力度，努力提高我們的市場占有率。
(二)強化隊伍建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。
1、加強營銷隊伍建設，提升營銷能力。20xx年，我們將在20xx年營銷隊伍建設基礎上，強化營銷隊伍綜合素質的提高。根據(jù)隊伍實際情況，我們將加強大家對業(yè)務知識和文化理論知識的學習能力，定期組織培訓，培養(yǎng)他們獨立運作項目，獨立開展工作的能力。
2、加強攬投隊伍建設，提升服務水品。針對一線攬投人員整體素質不高的局面，20xx年我們將組織一線攬投人員崗位練兵活動，并定期組織業(yè)務操作技能、客戶服務用語等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務操作技能和客戶服務水品。
(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。
1、進一步完善績效考核辦法。在原有績效考核辦法的基礎上適當拉開收入差距，分配機制要向一線攬投人員傾斜，進一步提高他們的工作積極性，穩(wěn)定攬投隊伍。
2、進一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關鍵點，重點引導大家加強車輛維修、油耗等日常可控的管理工作，以及增強發(fā)展高效業(yè)務的意識，起到降本增效的目的。
3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產經(jīng)營的前提，以安全促生產增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產管理辦法，落實安全生產責任制，簽訂安全責任書，同時加強日常檢查工作，確保全年生產無事故。
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇六
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環(huán)境變化，全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了xx年的工作，對xx年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
第一部分 xx年工作簡要回顧
剛剛過去的xx年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為xx年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為xx年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。
三是結構調整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。
四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。
——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。
——著眼于激發(fā)內在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。
——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
——著眼于營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經(jīng)營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。
——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關系和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和復雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業(yè)工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認同和具體體現(xiàn)尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。
第二部分 做好今年工作的總體要求
xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關鍵一年。做好xx年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，xx年外部環(huán)境依然錯綜復雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調整，中國經(jīng)濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”;以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領者”。
兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎。xx年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現(xiàn)場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。
第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領導干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“”發(fā)展目標，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結自身的創(chuàng)新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。
第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領：一是注重目標引領。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領干部職工堅定信心、轉變觀念、明確思路，積極應對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領。采取多種形式進行形勢任務宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務奠定思想基礎。三是注重典型引領。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領功能，形成崇尚先進、關愛典型、學習榜樣、爭當優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領。促進企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導和培育相互關愛、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。
第三部分 xx年黨委重點工作
基于以上總體要求，xx年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。
具體抓好六方面工作：
一、以“學精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學化水平
黨的是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結合公司實際，學習貫徹好黨的精神，保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務。
1、學習領會精神實質，讓精神入腦入心入行。兩級領導班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領會精神實質，切實把精神轉化為推動企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的強大動力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握的主要觀點、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業(yè)發(fā)展的關系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發(fā)揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執(zhí)行力建設緊密結合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。
2、開展“轉、提、爭”黨建主題活動，促進企業(yè)發(fā)展。 “轉、提、爭”就是轉觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀念，一是轉變小富即安觀念：領導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當一次表率;一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務觀念：總部服務基層，轉變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾;項目服務業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質量，安全施工，確保工期;領導服務群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。
3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進生產經(jīng)營的要求，夯實工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。
公司有高地。一是構筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質量的調研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導新的實踐。二是構筑黨員素質高地。兩級黨組織、黨務工作者和全體共產黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質、高能力、高業(yè)績。三是構筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。
網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。
種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實際，抓好落實。基礎工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規(guī)定動作不走樣。
培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點，貼近思想實際，貼近關注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。
二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領導班子和人才隊伍層次
班子是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內在素質。
1、抓好“四強四好”領導班子建設，引領企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領導班子建設水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設的活力和張力，提升兩級領導班子的昂揚銳氣。
兩級領導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領導班子一定要做到領導發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領導能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領導班子一定要做到促進和諧能力強，團結協(xié)作好。領導班子團結有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領導班子一定要做到服務群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務，作風上過得硬，求真務實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。
要堅持從嚴管理干部，認真落實領導干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰(zhàn)作為改進領導作風的嚴肅考場，在完成經(jīng)營生產任務、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領導班子建設成為素質過硬、攻堅克難、團結協(xié)作、廉政勤政的堅強領導集體，不斷提高領導班子駕馭復雜局面的能力。
2、加強“六支”隊伍建設，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結構趨向合理。但在關鍵崗位、關鍵領域還缺乏領軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設是當務之急。要注重在重點難點項目、關鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結構，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關系，既要提高員工的物質收入，又要關注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質有機結合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。
三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設水平
1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業(yè)文化建設三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領下及時調整項目文化建設的方向，提升項目文化建設標準化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。
2、強化品牌機制建設，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設取得實質性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設有目標、工作有方法、地域有影響、業(yè)內有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設方案，不斷提升品牌資源體系的內涵和質量。
3、提高內引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎管理、提高發(fā)展質量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉作風，改文風，做好內部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應對預案，規(guī)避企業(yè)公關風險。
四、以“揚正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環(huán)境
1、深化黨風廉政建設，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設責任書》，與中層領導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執(zhí)行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。
2、深入開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監(jiān)察立項，通過扎實有效的監(jiān)察工作，促進提升企業(yè)管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務部、審計部和法律事務處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監(jiān)督實效。
3、轉變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認真落實中央轉變作風密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，緊密結合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務接待、文件簡報、后勤保障、職務消費、廉潔從業(yè)等相關制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規(guī)范職務消費，壓縮非生產性支出。領導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。
五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍
兩級領導班子要以中央即將開展的“為民、務實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，送溫暖，送關懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導師帶徒、技術比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”(金名字、金牌子、金點子、創(chuàng)最高紀錄)、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創(chuàng)造進取的工作環(huán)境、和諧的人際關系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調機制、訴求機制、矛盾調處機制、權益保障機制和利益維護的長效機制，發(fā)展和諧勞動關系。
六、以“夯基礎、增活力”為主線，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用
各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發(fā)展觀為指導，強化頂層設計，注重工作實效，夯實工作基礎，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結帶領廣大團員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
同志們，變局創(chuàng)造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗!
職代會領導講話稿篇七
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質非常必要。
黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
職代會領導講話稿篇八
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，那么作為公司的領導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領導
講話稿
，僅供參考。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a經(jīng)營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理
工作報告
》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始。現(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質量結果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。
二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業(yè)法人治理結構的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、
合同
、文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世
名言
說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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職代會領導講話稿篇九
各位老師、各位同學們：
大家晚上好!
很高興今天能夠和大家相聚在一起為建工系10級建工3班的同學們踐行。
今天是一個值得慶祝和紀念的日子，你們圓滿結束了大學生活，就要走向社會、走上新的征程，在這里，首先向辛勤培育同學們的老師們致以崇高的敬意;其次，我謹向建工3班50名同學表示祝賀，祝賀你們順利完成了在我們建工系的學習，也希望你們未來的路越走越順暢，不斷勇攀人生新的高度。
三年時間，轉瞬即逝，你們從剛來到學校的一個個懵懂不知的新生，到今天成為一個學有所成的合格畢業(yè)生，你們長大了，也成熟了，這說明著我們的同學們一直在努力學習，一心向上，是一個有理想有志向的有志青年，你們沒有辜負老師們三年來的悉心教育，也沒有辜負父母對你們的期待，我希望同學們能夠一直這樣懷著一顆感恩的心，懂得感謝學院、系部的教育培養(yǎng)，懂得感謝老師們的辛勤付出和教導，在臨別之際，和師長們真心的說一句謝謝，做一個懂得感恩的理直氣壯的建工人，將我們建工系的精神發(fā)揚光大。
今天和同學們的分離，不是一段輝煌的結束，而是無數(shù)段輝煌的的開始，今天你們?yōu)閷W院驕傲，明天，我們期待學院能夠為你們而驕傲，你們都是我們建工系的優(yōu)秀學生，三年來，我們兩個班的同學們，也為我們建工系的成長與發(fā)展做出了自己的努力，正是因為有你們的存在，我們建工系才能夠成為學校一支王者之師。感謝你們?yōu)榻üは邓鞒龅呐Γ蚕Ｍ銈冊陔x開學校之后也能一如既往的關心我們學校，關心我們建工系，母校隨時歡迎你們歸來。
同學們，三年前，你們從五湖四海來到這里相聚，開始了你們的同學緣分，今天你們將從這里走出去，你們都將是柳鐵人。這是一種榮譽，你們通過三年的努力，取得了學校的認可，成為我們系以及我們學校非常重要的一員。期待你們以后的捷報，這將是我們系旺盛生命力的源泉。建工系時刻都有你們活躍的身影，希望你們以后也能一如既往的這樣熱情積極，用自己最多的熱情去開創(chuàng)人生的新征程。
最后，我對大家有一點小希望：第一，希望同學們做一個懂得感恩的人。"滴水之恩，當涌泉相報"，這是中華民族的傳統(tǒng)美德;第二，希望同學們做一個有責任感的人。知識技能固然重要，但更重要的是學會做人，擔負起應該擔負的責任。第三，希望同學們做一個充滿智慧的人。虛懷若谷者，才能兼容并蓄，納言敏行，從而能集古今中外之大成。第四，希望同學們做一個不斷超越的人。人生路漫漫，你總有時間去給自己留"后路"，但可別一開始就走"后路"。
預祝同學們今后一切順利，勇創(chuàng)佳績;祝愿老師們闔家歡樂，一切順心!
職代會領導講話稿篇十
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文 ，這“四個五”很好地 貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確保”是安全生產經(jīng)營指標， 、 是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展 ; 、 速度，突出拓展外延規(guī)模的“快” ，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五” 的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作， 必須有頑強的干部作風做保證、 優(yōu)秀的企業(yè) 文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出 發(fā)，我講三點意見。
一、 把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點， 扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設 認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風 氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧 礦區(qū)的必然要求， 也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和 全體干部要認真做到：熱點文檔：思想?yún)R報 強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其 是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法 律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知 識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年 初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中 遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作 的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入 調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群 眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施， 部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓 勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任 務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出 發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下 一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力， 自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全” 的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律 意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究 力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和 單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要 在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃 大喝、 大手大腳、 大操大辦”三股歪風; 要努力培養(yǎng)健康的生活情趣， 保持高尚的精神追求， 努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部 作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
職代會領導講話稿篇十一
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇十二
職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)職代會領導
講話稿
，僅供參考。
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的
工作報告
，切實領會報告的精神實質;采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。
當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向實體經(jīng)濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。
國內外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產，部分油田限產。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。
立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。
在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內部看，重組后資產質量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調整期，正是我們加快內部專業(yè)結構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。
二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產經(jīng)營任務上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調整結構、改善質量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調整結構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要
規(guī)章制度
和集體
合同
方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結果。
要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的
工作計劃
，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質非常必要。
黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產、安定團結，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒福贫▏烂艿陌踩Ｐl(wèi)工作預案和應急處置措施，確?；顒禹樌M行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇十三
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局 局長、縣總工會 主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力 共謀發(fā)展 為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠實現(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務安排部署，目標明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領性文件。
會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《 報告》、《 報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議 ，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結會，又是一次向新目標、新任務挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、 客觀總結 公正評價 信心百倍抓住新的機遇
會議全面總結了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以 忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設成效顯著，電力供應保障有力，經(jīng)營業(yè)績全面提升，行風、優(yōu)質服務廣受好評，黨建及文明單位建設成果突出，職工工作、生活質量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。
二、振奮精神 頑強拼搏 豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產經(jīng)營任務，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學發(fā)展觀，增強自身業(yè)務能力，堅定信心，克服困難，團結協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標。
質服務、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計， 更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督 民主管理 和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局 局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關內容，凝聚一切力量、調動一切積極因素，團結全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調幾個方面：
一要樹立強烈的責任意識 目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識 憂患意識來自對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。
最后，我再強調一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。
各位代表、同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關懷下，在綏化市電業(yè)局的領導下，團結在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇十四
尊敬的領導、老師、朋友們:
大家好！
今天能在這里演講，我感到非常榮幸和激動。
一年來，我校在領導班子的帶領下，堅決貫徹各項教育方針，始終堅持以教學為中心，以科研為先導，努力營造人人參與教學科研的良好氛圍。在不斷推進教育教學改革的過程中，同事們在思想上、事業(yè)上、心靈上、工作上齊心協(xié)力，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績，多次獲得上級部門的高度贊揚。一是學校組織教師努力學習，強化教師“科研興教”和“研究型學?！钡囊庾R，鼓勵教師大膽實踐，勇于創(chuàng)新；二是采取“走出去，請進來”的方式，拓寬教師視野；舉辦“校本培訓”講座；組織教師練基本功，制定激勵措施，鼓勵教師自學。通過知識培訓與學科培訓相結合，參與式培訓與講座相結合，提高了教師的專業(yè)素質，教學效果與日俱增，教師面貌煥然一新，教學環(huán)境日新月異。
一年來，在常的英明領導下，學校的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，老師們的臉上總是洋溢著燦爛的笑容。平淡的校園更加美麗迷人，林立的建筑，色彩斑斕的墻壁，明亮的老師，寬闊的操場。尤其是新鋪的柏油路，平坦如巖石，在陽光下閃閃發(fā)光。更重要的是，老師的辦公室有了很大的改善，更加現(xiàn)代化，有了質的飛躍:購置了空，安裝了電話，接通了網(wǎng)絡，提供了柜子，準備了新課桌，擴建了車庫，暖氣充足。真的很受歡迎。還有一件事是大家都為之歡呼的，那就是這學期的10月份，學校教工食堂開了，我們的午飯解決了，大家的精神更強了。誰說沒有免費的午餐？我會大聲告訴他，我從小就有！
這學期，我們學校又多了一個亮點。在班主任和其他領導的運籌帷幄下，我們六年級的學生有一小部分轉到了技校，這充分體現(xiàn)了領導的辦人民滿意的學校的目標。該系不斷加強校園文化建設，為學生提供一個安全、健康、優(yōu)美的教學環(huán)境。讓家長放心，讓社會滿意。
我們深信，在常書記、聶書記等領導和老師的共同努力下，小的明天會更好。在此，我提議以熱烈的掌聲向常書記、聶書記等領導和老師表示衷心的感謝！
俗話說，即使是荷馬也有一千個憂慮，有時他會失去。下面是學校領導沒有想到的:
1.增加教師公積金的繳納。相比其他學校(比如渝水一小)和其他單位(比如xx公司)，我們落后很多。
2.食堂里還有一點食物。
3、馬桶水流不暢，有時會堵塞，污染空氣。
我的演講結束了。有不對的地方請批評指正。謝謝大家！
職代會領導講話稿篇一
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務院面對國內外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務院一直十分關心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結構和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結構性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎設施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉變觀念，深刻領會黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領導講話稿篇二
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經(jīng)濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產投資億元，產業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎設施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結拼搏，加強能力建設，強化企業(yè)管理，提高服務質量，全年實現(xiàn)業(yè)務收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設**城市的關鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)
20xx年，市委市政府將按照 “”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質服務，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質的郵政服務，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更要努力為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務方式，加大郵政基礎設施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務質量，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質，打造一支服務意識強、業(yè)務素質高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質的郵政服務。
同志們，市委市政府將一如既往地關注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領導講話稿篇三
各位代表、同志們：
今天，縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議在這里隆重召開，這是全體干部職工政治生活的一件大事。首先，我謹代表衛(wèi)生局對縣人民醫(yī)院第十三屆職代會第二次會議的勝利召開，表示熱烈的祝賀，同時向辛勤工作在縣人民醫(yī)院各崗位上的干部職工，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
縣人民醫(yī)院作為我縣公立醫(yī)院的排頭兵，近年來，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針政策和“xx大”會議精神，團結奮斗，開拓進取，在推動全縣衛(wèi)生改革、加強醫(yī)院民主管理、提高醫(yī)療技術水平、完善醫(yī)德醫(yī)風建設等方面，做了大量扎實有效的工作。這些成績的取得，既是各級領導及社會各界一貫支持結果，也是院領導班子正確決策、扎實領導的結果，更是全院職工辛勤付出的結果。醫(yī)院廣大干部職工充分利用職代會這個舞臺，積極建言獻策，主人翁意識不斷加強，工作的主觀能動性日益高漲，醫(yī)院各項決策的推出、各項制度的落實都具有較好的群眾基礎，科學、民主的管理工作凝聚了人心，促進了醫(yī)療服務和精神文明建設快速發(fā)展，起到了事半功倍的效果，在此，我再次向大家表示衷心的感謝。
下面，我就下階段的工作提幾點意見：
一、要認清當前形勢，明確醫(yī)院發(fā)展方向
黨的xx大強調健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶的幸福?？梢哉f，“沒有健康，就沒有小康。”縣人民醫(yī)院作為二級甲等綜合性醫(yī)院，我們的著眼點不能僅僅停留在目前的地位，而是要在“強”字上下功夫、要在練“內功”上做文章，力爭縣人民醫(yī)院更上一層樓。當前，我們的縣人民醫(yī)院面臨著難得的機遇：一是托管;二是新一輪的醫(yī)改中縣級公立醫(yī)院改革，這項工作要在今年9月啟動;三是縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院的合署遷建。所以，在這樣的大機遇面前，縣人民醫(yī)院全體干部職工更要認清形勢，要主動而不是被動地迎接衛(wèi)生體制的改革和市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，進一步增強加快醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責任感，奮力推進全縣衛(wèi)生事業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
二、要加強醫(yī)院內部管理，促進醫(yī)院和諧發(fā)展
醫(yī)療工作中無小事。在我看來，一方面是強化質量管理。醫(yī)院和醫(yī)務人員要嚴格遵守和認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī)，健全醫(yī)療機構內部的管理和技術規(guī)章制度，并始終如一地嚴格執(zhí)行，這是醫(yī)療服務質量的基礎保障。同時，要借鑒溫州醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院的質量管理經(jīng)驗，進一步強化醫(yī)務人員的質量意識。另一方面是要轉變服務理念。醫(yī)療服務的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務不僅要提供良好的醫(yī)療技術服務，同樣重要的是要在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想。我們要認識到，當前人民群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務環(huán)境、服務流程、服務態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務的需求也日益增長，要求也越來越高。因此，全體醫(yī)務人員要嚴格遵守衛(wèi)生部制定的“八條行業(yè)紀律”， 牢固樹立“質量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念，要進一步完善廉潔行醫(yī)的制度和措施，加強醫(yī)德醫(yī)風建設。只有通過內強素質外樹形象，才能建立起和諧的、充滿人性化色彩的醫(yī)患關系。只有做到人與人之間的和諧，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院和諧建設。
三、要充分履職盡責，發(fā)揮職代會的作用
醫(yī)院職代會是經(jīng)過合法程序選舉出的法定組織，是民主管理的重要的有效組織形式，在醫(yī)院管理工作中具有不可替代的作用。因此，一是認真落實職代會的建議審議權。對職代會提出的意見、建議，合理的都要認真采納。二是落實職工的知情同意權。凡是醫(yī)院管理和經(jīng)營情況以及涉及職工切身利益的重大問題，堅持通過職代會向全院職工公開，并竭力為職工解難事，激發(fā)職工干事業(yè)的熱情，為醫(yī)院各項工作的順利開展做好基礎保障。
同志們，20xx年是新一輪醫(yī)改規(guī)劃啟動之年，也是衛(wèi)生“”規(guī)劃深入推進之年。希望廣大醫(yī)務人員緊緊抓住當前改革與發(fā)展難得的機遇，進一步增強責任感和使命感，加倍努力，奮勇爭先，為保障全縣人民群眾的健康做好新的更大的貢獻!
最后，祝大家身體健康，萬事如意!
職代會領導講話稿篇四
各位代表、同志們：
秋高氣爽，金谷飄香。正當全局上下加快推進社會主義新農村建設、努力構建和諧社會，喜迎黨的“xx大”、勝利召開之際，格球山農場第十一次黨代會隆重開幕了。這是格球山農場全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向與會全體代表，并通過你們向全場黨員干部和職工群眾表示誠摯的問候!
多年來，特別是格球山農場第十次黨代會以來，農場黨委團結帶領黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，實事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著成績，農場的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進集體、墾區(qū)的一面鮮艷紅旗，在農場歷史上書寫了新的燦爛篇章。其主要表現(xiàn)：一是經(jīng)濟綜合實力顯著增強。創(chuàng)造了企業(yè)連年贏利的佳績，生產總值由1999年底的6525萬元，增加到20xx年的14346萬元，增長了120%。特別是進入“十五”以后，總產值連續(xù)六年高速增長，20xx年實現(xiàn)總產值3.1億元，比20xx年的1.5億元增加1.6億元，增長107%;資產負債率由20xx年的34%下降到26%，下降了8個百分點?！笆濉逼陂g，累計實現(xiàn)企業(yè)利潤3354萬元，家庭農場利潤1.6億元。20xx年八項經(jīng)濟綜合指標墾區(qū)排名第一，為科學發(fā)展積蓄了后勁，開拓了空間。二是產業(yè)結構調整取得了突出成效。農場土地在全局率先實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，奶牛產業(yè)得到快速發(fā)展，農牧結合日益穩(wěn)固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產，調優(yōu)了種植結構，增加了職工就業(yè)機會，推動了農場開放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區(qū)率先實施了撤隊建區(qū)改革，較好地完成了場辦工業(yè)民有民營體制改革。組建農業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)農業(yè)管理、服務、銷售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮(zhèn)建設步伐明顯加快。八年中，農場用于小城鎮(zhèn)建設資金達9077萬元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區(qū)，建起集文化、體育、休閑、娛樂等為一體的文體廣場、綠地廣場、活動中心和墾區(qū)第一家游泳館，場部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設水準堪稱全局之首、墾區(qū)一流。五是經(jīng)濟社會得以協(xié)調發(fā)展。農場礦泉水入戶、有線電視等社會公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫(yī)療、社會保障水平大大提高，社會治安綜合治理成效顯著，呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場人均純收入已達8524元，比20xx年增加4324元 ，增長了103%，位居全局第一。七是黨的建設和思想政治工作得到全面加強。全場大力開展“五好”黨支部創(chuàng)建和黨員責任區(qū)、黨員學幫帶、黨員先鋒崗等系列活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過開展黨員先進性教育和實施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨群干群關系進一步密切，黨員干部特別是領導干部的形象越來越好，威信越來越高。
今天，格球山農場召開第十一次黨代會，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標和主要任務，選舉新一屆農場黨委領導集體，這對于全場上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設現(xiàn)代化的新型和諧農場有著非常重要的意義。借此機會，我代表分局黨委對開好這次大會提三點希望和要求：
第一，要以“三個代表”重要思想為指針，全面客觀地回顧過去、總結經(jīng)驗。格球山農場十次黨代會以來，無論是改革開放、經(jīng)濟社會發(fā)展，還是精神文明建設和黨的建設都取得了長足進步,農場黨委被省委評為先進基層黨組織，農場先后被授予全國“五一勞動獎狀”、省級文明單位標兵和總局“三面紅旗”等光榮稱號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結過去，客觀地評價自己，才能繼往開來，取得新的更大成績。因此，我們要按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀要求，立足墾區(qū)放眼全省、全國看格球山，認真總結經(jīng)驗、揚長避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹立高標準、高質量、高水平意識，堅定創(chuàng)一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng)輝煌的決心，努力成為全局名副其實的領軍骨干企業(yè)。
第二，要以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌兼顧地確立目標、謀劃未來?？茖W發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場建小康為根本出發(fā)點，從本場的實際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學制定新的發(fā)展目標。一要堅持走現(xiàn)代農業(yè)之路。要穩(wěn)步推進種植業(yè)結構調整，努力實現(xiàn)調優(yōu)、調專、調綠、調特、調高，打造優(yōu)勢農產品基地;要加大新技術應用力度，把先進技術、管理、信息緊密結合，并按照市場導向和可持續(xù)發(fā)展原則，進行科學綜合開發(fā)和合理調整利用;要加強農業(yè)標準化建設，打響無公害、綠色、有機農業(yè)品牌，全面提高農產品質量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進一步加大政策扶持和資金投 入力度，繼續(xù)加快畜牧業(yè)和特色種、養(yǎng)、加工業(yè)及第三產業(yè)的發(fā)展，通過開展黨員 “雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶”等活動，鼓勵黨員干部帶領職工群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進社會主義新農村建設。要按照“生產發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動員全民和全社會的力量，努力把社會主義新農村建設得更好，確保新農村建設“一年大變化、兩年大突破、三年大見成效”，加快實現(xiàn)“居住在現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，工作在希望田野上”目標。四要努力構建和諧社會。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設不斷推進，切實滿足人民群眾日益增長的物質文化需要。
第三，要以提高執(zhí)政能力為目標，與時俱進地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關鍵在黨、關鍵在人，關鍵在領導班子。這次大會的一項重要任務，就是要選舉產生新一屆農場黨委領導集體。分局黨委希望與會代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權利，選出一個對全場人民負責的班子。分局黨委希望新一屆領導班子，按照分局黨委關于建設“五型”領導班子的意見要求，不斷加強自身建設，增強責任感、使命感，全面提高執(zhí)政能力，尤其是要提高領導經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設這個中心來開展，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調，是對各級黨委領導方式和執(zhí)政方式的基本要求。農場黨委的工作，直接關系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關系到黨的執(zhí)政基礎能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎，才能為經(jīng)濟建設贏得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會平安。二要增強促進發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實力增強，職工富裕，社會和諧，執(zhí)政能力才能得到實際體現(xiàn)，執(zhí)政基礎才能得到切實加強。要樹立銳意進取的創(chuàng)新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進道路上的新矛盾、新問題。要樹立尊重客觀規(guī)律的科學意識，自覺地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，順應時代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權力，讓職工群眾越來越多地享受經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，要以實施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學習型干部隊伍建設擺在更 加突出的位置，堅持用先進理論武裝頭腦，做到向書本學、向實踐學、向職工群眾學，人人都要提高科學發(fā)展、率先發(fā)展的本領，成為農場又好又快發(fā)展的領頭雁，真正體現(xiàn)黨的先進性。
各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會全體代表的共同努力，格球山農場第十一次黨代會預定的各項任務一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農場黨委和農場領導班子的帶領下，通過全場各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農場建設社會主義新農村、構建和諧社會的目標一定能如期實現(xiàn)，格球山農場的未來一定會絢麗輝煌，格球山農場的明天一定會更加美好!
預祝大會圓滿成功!
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇五
各位領導、各位代表、同志們：
大家好!受大會的委托，我代表速遞物流板塊作工作總結，請各位代表審議。
一、20xx年工作回顧
20xx年，是郵政速遞物流公司改革“三步走”的關鍵一年，全體干部職工以科學發(fā)展觀為指導，各項工作緊密圍繞“效益優(yōu)先、做大規(guī)模、優(yōu)化結構、行業(yè)領先”的目標;加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升效益;加快營銷能力建設，提高市場開拓能力;加大精細化管理推進力度，提高運營效率。20xx年揚中累計實現(xiàn)業(yè)務收入1098萬元，其中速遞收入925萬元，物流收入149萬元，包裹業(yè)務收入24萬元，實現(xiàn)收支差額209.32萬元，同比凈增額236.41萬元。
(一)經(jīng)營方面
1、組織開展“亮劍計劃”營銷活動。按照鎮(zhèn)江市公司開展的“亮劍計劃”營銷活動的統(tǒng)一部署，結合揚中實際出臺了開展“亮劍計劃”專項營銷活動，推動重點高效業(yè)務的發(fā)展，通過老客戶的深度挖掘、收回流失客戶以及新客戶的開發(fā)來提高市場占有率。
2、加快發(fā)展國際速遞業(yè)務。國際速遞業(yè)務一直是我們揚中速遞物流公司的短板業(yè)務，收入占比在全區(qū)來至全省都處于落后的位置。為此，我們在20xx年7月份特地成立了營銷部，并增設國際業(yè)務專員崗位，重點工作之一就是開發(fā)潛在的國際商業(yè)客戶，對122家國際客戶進行市場摸底排查，尋找商機，下半年國際業(yè)務收入逐步回升，四季度同比增幅超過40%，為下一步做大做強國際速遞業(yè)務奠定了良好基礎。
3、大力推進物流業(yè)務發(fā)展。物流業(yè)務同國際速遞業(yè)務一樣也是我們速遞物流公司的短板業(yè)務，特別是合同物流項目目前還是空白，針對這一現(xiàn)狀，我們重點對原有速遞客戶資源進行摸排，并爭取市公司物流業(yè)務部的支持，同時對營銷骨干進行了業(yè)務培訓，在六月中旬就出臺了項目(客戶)營銷揭牌管理辦法和合同物流發(fā)展營銷活動辦法，合同物流項目取得了突破性進展。
4、營銷能力持續(xù)提升，市場開拓能力不斷增強。項目營銷創(chuàng)新求實。20xx年，速遞物流公司根據(jù)省、市公司總體活動的要求，成功運作端午節(jié)、思鄉(xiāng)月、春節(jié)年禮等專項營銷活動，特別是中秋思鄉(xiāng)月活動，我們速遞物流公司克服了任務重(計劃是去年4倍)、壓力大、時間緊，采取切實可行的有力措施，確保了“思鄉(xiāng)月”專項營銷活動提前超額完成鎮(zhèn)江市公司計劃目標，共實現(xiàn)銷售額110.4萬元，模擬利潤26.8萬元的好成績，營銷體系逐漸優(yōu)化。一是規(guī)范營銷團隊管理，提升營銷能力。20xx年，我們成立了國際和物流兩個營銷團隊，全部實行實體化運作，形成有效運轉的營銷人員激勵機制，對各分部的重點項目(客戶)運作提供策劃支撐。二是制定了大客戶管理與服務制度，提升對大客戶服務能力。建立三級客戶維護體系，制定大客戶維護制度，結合客管系統(tǒng)中的用郵分析，對大客戶進行重點維護，不斷提高客戶的滿意度和忠誠度。三是細化考核指標，根據(jù)營銷團隊成員的貢獻大小考核精確到個人。對新增客戶的業(yè)務收入按相應的系數(shù)進行統(tǒng)計核算績效，以及新項目開發(fā)獎勵等新的激勵政策的實施，切實調動了營銷人員的積極性。
(二)管理方面
1、加強用工管理，強化員工培訓工作。20xx年，速遞物流公司多渠道從社會上招聘新員工27人充實到攬投生產一線，同時辭退了不合格員工14人，并從攬投人員中選拔兩名優(yōu)秀人員充實到分部管理崗位上來，免去了一名分部管理人員，充分體現(xiàn)了能者上，庸者下的用人原則。下半年，我們多批次、多渠道組織員工培訓，從原來無人獲得技能鑒定證書，到目前已有3人獲得中級工和8人獲得初級工鑒定證書，提高了一線攬投人員的整體素質。
2、完善績效考核機制。20xx年，我們在原有績效考核辦法的基礎上作了適當調整。調整原則：一是拉大攬投郵件單價的差距，提高攬收郵件單價，旨在調動一線攬投人員增強業(yè)務發(fā)展意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;二是對新增協(xié)議客戶形成的收入按一定的倍數(shù)進行折算，旨在調動一線攬投人員加大開發(fā)新客戶力度;三是對現(xiàn)金客戶形成的收入也按一定倍數(shù)進行折算，目的是及時回籠資金，增加現(xiàn)金流量。員工收入有了較大幅度提高，一線攬投人員最高月收入達到3000多元，穩(wěn)定了職工隊伍。
3、制定三級損益核算辦法，強化了員工的效益意識。企業(yè)的目的是為了盈利，揚中速遞物流公司根據(jù)鎮(zhèn)江市公司的文件要求，下發(fā)了以各攬投分部、業(yè)務部門為核算單位的三級損益核算辦法，將效益優(yōu)先意識下移到各個班組機構，增強了他們的效益意識、成本意識，調動了他們的工作積極性。
4、加強欠費管理。企業(yè)的資金就像我們身體里的血液一樣，不斷出現(xiàn)斷流，否則將無法運轉，加強欠費管理工作就顯得尤為重要。20xx年，速遞物流公司按照業(yè)務欠費賬齡實行三層欠費考核辦法，即攬投員、分部經(jīng)理、市場部主任，層層落實，各負其責，確保欠費余額控制在鎮(zhèn)江市公司規(guī)定的額度內。
5、強化安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全也能出效益的經(jīng)營理念。平時加強安全知識培訓，定期召開安全生產會議，并利用每周一次全體人員晨會時間，多頻次的強調郵件驗視制度、車輛安全檢查以及人身安全的重要性。
6、積極推動三大板塊融合發(fā)展。速遞物流公司積極相應省公司三大板塊聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，按照鎮(zhèn)郵聯(lián)(20xx)13號文《加快現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流業(yè)務發(fā)展的指導意見》的要求，定期與郵政現(xiàn)業(yè)局溝通，聯(lián)動加快窗口速遞業(yè)務的快速發(fā)展，資源共享、優(yōu)勢互補，努力提升現(xiàn)業(yè)局代理速遞物流的服務水平。
(三)網(wǎng)運方面
1、推行過程管控，提高運行質量。20xx年，省、市公司重點加強網(wǎng)絡運行質量管理，加大考核力度，我們揚中公司上級文件要求，以及揚中在網(wǎng)運方面存在問題，相繼下發(fā)了關于全名址信息錄入、電話預約投遞以及好享購等相關質量指標考核辦法，并安排專人每天對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、檢查，相關運行指標在全區(qū)名列前茅。
2、積極推進攬投平臺建設。根據(jù)省、市公司的文件要求，揚中速遞物流公司加大攬投分部建設，20xx年，我們已建成油坊攬投站點，新壩攬投站正在建設當中，大大縮小郵件攬投半徑，縮短11183郵件派攬時限，改善了市場競爭的硬件環(huán)境，競爭能力得到了明顯提升。
存在不足：我們肯定成績的同時，也要看到存在的不足，縱觀全年發(fā)展，主要有以下幾點不足之處：一是整體發(fā)展規(guī)模和企業(yè)效益與市公司要求有一定差距，全省“移位爭先”沒有落到實處。二是營銷體系建設需進一步完善，專業(yè)營銷能力不足，營銷團隊基礎管理工作還很薄弱。三是國際和物流業(yè)務雖然起色比較明顯，但是整體規(guī)模還很小，對整體業(yè)務拉動作用不大。面對這些問題，我們必須在今后工作中加大力度予以解決。
二、20xx年工作思路
20xx年，揚中郵政速遞物流公司要按照省、市公司的會議精神，努力提升市場占有率、經(jīng)營效益和服務品質，加大改革創(chuàng)新和結構調整，加快自營發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務快速發(fā)展、利潤增長明顯、員工收入穩(wěn)步提升。
(一)加強市場開發(fā)力度，創(chuàng)新經(jīng)營，進一步促進規(guī)模效益同步發(fā)展。20xx年，我們將明確發(fā)展重點，做大做強國際和物流業(yè)務，強化市場開拓，優(yōu)化業(yè)務結構，不遺余力地促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展。
1、全力以赴發(fā)展國際和物流業(yè)務，著力擴大業(yè)務規(guī)模。
20xx年，速遞物流公司將加大對國際和業(yè)務的支持力度，在人員、車輛等方面給予適當傾斜，國際業(yè)務重點開發(fā)國際電子商務業(yè)務，要形成實質性的進展，確保開發(fā)成功1家國際電子商務客戶;物流將把重點放在合同物流項目的開發(fā)上，確保開發(fā)成功100萬元合同物流項目一家，力爭兩家。
2、繼續(xù)組織開展“亮劍計劃”勞動競賽活動。20xx年，我們將在20xx年的基礎上，調整相關政策措施，大力推進“亮劍計劃”活動向縱深發(fā)展，有效提高速遞高效業(yè)務收入的占比，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。
3、做新做活電子商務速遞業(yè)務，實現(xiàn)快速發(fā)展。電子商務速遞業(yè)務是速遞物流公司成長最快的產品業(yè)務，在業(yè)務發(fā)展上，我們尋找新思路、新方法、新理念，圍繞潛在客戶，重點攻關，利用好經(jīng)濟航空線路、資費優(yōu)惠政策大力宣傳，確保電子商務速遞業(yè)務收入比20xx年翻一番。
4、加大“長三角”速遞業(yè)務的發(fā)展力度。針對“長三角”速遞業(yè)務市場規(guī)模巨大，而我們的收入占比相對的現(xiàn)狀，20xx年，我們將利用好無錫三頻次郵件發(fā)運通道，制定相應的激勵政策和有效措施，加大推進“長三角”速遞業(yè)務的市場開發(fā)力度，努力提高我們的市場占有率。
(二)強化隊伍建設，進一步增強企業(yè)發(fā)展后勁。
1、加強營銷隊伍建設，提升營銷能力。20xx年，我們將在20xx年營銷隊伍建設基礎上，強化營銷隊伍綜合素質的提高。根據(jù)隊伍實際情況，我們將加強大家對業(yè)務知識和文化理論知識的學習能力，定期組織培訓，培養(yǎng)他們獨立運作項目，獨立開展工作的能力。
2、加強攬投隊伍建設，提升服務水品。針對一線攬投人員整體素質不高的局面，20xx年我們將組織一線攬投人員崗位練兵活動，并定期組織業(yè)務操作技能、客戶服務用語等方面的知識培訓，提高他們業(yè)務操作技能和客戶服務水品。
(三)完善內部管理制定，提升綜合管理水平。
1、進一步完善績效考核辦法。在原有績效考核辦法的基礎上適當拉開收入差距，分配機制要向一線攬投人員傾斜，進一步提高他們的工作積極性，穩(wěn)定攬投隊伍。
2、進一步完善三級責任中心損益核算辦法。我們將以市公司二級責任中心損益核算辦法為基礎，制定和完善20xx年各分部三級損益核算辦法，旨在進一步讓大家算好帳、算清帳，梳理降低成本的關鍵點，重點引導大家加強車輛維修、油耗等日常可控的管理工作，以及增強發(fā)展高效業(yè)務的意識，起到降本增效的目的。
3、加強安全管理。強化安全就是效益，安全是生產經(jīng)營的前提，以安全促生產增效益的意識。20xx年，我們將制定安全生產管理辦法，落實安全生產責任制，簽訂安全責任書，同時加強日常檢查工作，確保全年生產無事故。
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇六
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環(huán)境變化，全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了xx年的工作，對xx年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
第一部分 xx年工作簡要回顧
剛剛過去的xx年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為xx年的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為xx年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。
三是結構調整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。
四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。
——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。
——著眼于激發(fā)內在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、 “專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。
——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
——著眼于營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經(jīng)營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。
——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關系和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和復雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業(yè)工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認同和具體體現(xiàn)尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。
第二部分 做好今年工作的總體要求
xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關鍵一年。做好xx年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，xx年外部環(huán)境依然錯綜復雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調整，中國經(jīng)濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”;以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領者”。
兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎。xx年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現(xiàn)場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。
第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領導干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“”發(fā)展目標，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結自身的創(chuàng)新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。
第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領：一是注重目標引領。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領干部職工堅定信心、轉變觀念、明確思路，積極應對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領。采取多種形式進行形勢任務宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務奠定思想基礎。三是注重典型引領。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領功能，形成崇尚先進、關愛典型、學習榜樣、爭當優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領。促進企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導和培育相互關愛、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。
第三部分 xx年黨委重點工作
基于以上總體要求，xx年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。
具體抓好六方面工作：
一、以“學精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學化水平
黨的是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結合公司實際，學習貫徹好黨的精神，保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務。
1、學習領會精神實質，讓精神入腦入心入行。兩級領導班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領會精神實質，切實把精神轉化為推動企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的強大動力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握的主要觀點、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業(yè)發(fā)展的關系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發(fā)揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執(zhí)行力建設緊密結合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。
2、開展“轉、提、爭”黨建主題活動，促進企業(yè)發(fā)展。 “轉、提、爭”就是轉觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀念，一是轉變小富即安觀念：領導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當一次表率;一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務觀念：總部服務基層，轉變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾;項目服務業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質量，安全施工，確保工期;領導服務群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。
3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進生產經(jīng)營的要求，夯實工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。
公司有高地。一是構筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質量的調研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導新的實踐。二是構筑黨員素質高地。兩級黨組織、黨務工作者和全體共產黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質、高能力、高業(yè)績。三是構筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。
網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。
種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實際，抓好落實。基礎工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規(guī)定動作不走樣。
培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點，貼近思想實際，貼近關注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。
二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領導班子和人才隊伍層次
班子是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內在素質。
1、抓好“四強四好”領導班子建設，引領企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領導班子建設水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設的活力和張力，提升兩級領導班子的昂揚銳氣。
兩級領導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領導班子一定要做到領導發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領導能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領導班子一定要做到促進和諧能力強，團結協(xié)作好。領導班子團結有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領導班子一定要做到服務群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務，作風上過得硬，求真務實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。
要堅持從嚴管理干部，認真落實領導干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰(zhàn)作為改進領導作風的嚴肅考場，在完成經(jīng)營生產任務、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領導班子建設成為素質過硬、攻堅克難、團結協(xié)作、廉政勤政的堅強領導集體，不斷提高領導班子駕馭復雜局面的能力。
2、加強“六支”隊伍建設，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結構趨向合理。但在關鍵崗位、關鍵領域還缺乏領軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設是當務之急。要注重在重點難點項目、關鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結構，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關系，既要提高員工的物質收入，又要關注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質有機結合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。
三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設水平
1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業(yè)文化建設三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領下及時調整項目文化建設的方向，提升項目文化建設標準化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。
2、強化品牌機制建設，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設取得實質性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設有目標、工作有方法、地域有影響、業(yè)內有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設方案，不斷提升品牌資源體系的內涵和質量。
3、提高內引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎管理、提高發(fā)展質量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉作風，改文風，做好內部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應對預案，規(guī)避企業(yè)公關風險。
四、以“揚正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環(huán)境
1、深化黨風廉政建設，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設責任書》，與中層領導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執(zhí)行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。
2、深入開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監(jiān)察立項，通過扎實有效的監(jiān)察工作，促進提升企業(yè)管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務部、審計部和法律事務處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監(jiān)督實效。
3、轉變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認真落實中央轉變作風密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，緊密結合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務接待、文件簡報、后勤保障、職務消費、廉潔從業(yè)等相關制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規(guī)范職務消費，壓縮非生產性支出。領導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。
五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍
兩級領導班子要以中央即將開展的“為民、務實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，送溫暖，送關懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導師帶徒、技術比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”(金名字、金牌子、金點子、創(chuàng)最高紀錄)、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創(chuàng)造進取的工作環(huán)境、和諧的人際關系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調機制、訴求機制、矛盾調處機制、權益保障機制和利益維護的長效機制，發(fā)展和諧勞動關系。
六、以“夯基礎、增活力”為主線，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用
各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發(fā)展觀為指導，強化頂層設計，注重工作實效，夯實工作基礎，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結帶領廣大團員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
同志們，變局創(chuàng)造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗!
職代會領導講話稿篇七
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質非常必要。
黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
職代會領導講話稿篇八
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構，那么作為公司的領導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領導
講話稿
，僅供參考。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a經(jīng)營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理
工作報告
》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結束了，而20xx年我們分公司的任務卻剛剛開始。現(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產權清晰、責權明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產權制度改革應該成為建立和完善法人治理結構提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結構，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們全體員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質量結果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務能力、工作作風還沒有轉變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。
二是：缺乏必要的法律知識，不適應建立企業(yè)法人治理結構的需求。主要表現(xiàn)在對外簽訂協(xié)議、
合同
、文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質量，關鍵在于提高我們的能力素質，黨總支認為提高素質，首先要提高領導班子的能力素質，毛澤東同志有句醒世
名言
說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉變作風，提高以德服眾的能力。領導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結合新一屆領導班子的成立，我們每一位領導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結合力的領導班子，有一個勵精圖治的領導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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職代會領導講話稿篇九
各位老師、各位同學們：
大家晚上好!
很高興今天能夠和大家相聚在一起為建工系10級建工3班的同學們踐行。
今天是一個值得慶祝和紀念的日子，你們圓滿結束了大學生活，就要走向社會、走上新的征程，在這里，首先向辛勤培育同學們的老師們致以崇高的敬意;其次，我謹向建工3班50名同學表示祝賀，祝賀你們順利完成了在我們建工系的學習，也希望你們未來的路越走越順暢，不斷勇攀人生新的高度。
三年時間，轉瞬即逝，你們從剛來到學校的一個個懵懂不知的新生，到今天成為一個學有所成的合格畢業(yè)生，你們長大了，也成熟了，這說明著我們的同學們一直在努力學習，一心向上，是一個有理想有志向的有志青年，你們沒有辜負老師們三年來的悉心教育，也沒有辜負父母對你們的期待，我希望同學們能夠一直這樣懷著一顆感恩的心，懂得感謝學院、系部的教育培養(yǎng)，懂得感謝老師們的辛勤付出和教導，在臨別之際，和師長們真心的說一句謝謝，做一個懂得感恩的理直氣壯的建工人，將我們建工系的精神發(fā)揚光大。
今天和同學們的分離，不是一段輝煌的結束，而是無數(shù)段輝煌的的開始，今天你們?yōu)閷W院驕傲，明天，我們期待學院能夠為你們而驕傲，你們都是我們建工系的優(yōu)秀學生，三年來，我們兩個班的同學們，也為我們建工系的成長與發(fā)展做出了自己的努力，正是因為有你們的存在，我們建工系才能夠成為學校一支王者之師。感謝你們?yōu)榻üは邓鞒龅呐Γ蚕Ｍ銈冊陔x開學校之后也能一如既往的關心我們學校，關心我們建工系，母校隨時歡迎你們歸來。
同學們，三年前，你們從五湖四海來到這里相聚，開始了你們的同學緣分，今天你們將從這里走出去，你們都將是柳鐵人。這是一種榮譽，你們通過三年的努力，取得了學校的認可，成為我們系以及我們學校非常重要的一員。期待你們以后的捷報，這將是我們系旺盛生命力的源泉。建工系時刻都有你們活躍的身影，希望你們以后也能一如既往的這樣熱情積極，用自己最多的熱情去開創(chuàng)人生的新征程。
最后，我對大家有一點小希望：第一，希望同學們做一個懂得感恩的人。"滴水之恩，當涌泉相報"，這是中華民族的傳統(tǒng)美德;第二，希望同學們做一個有責任感的人。知識技能固然重要，但更重要的是學會做人，擔負起應該擔負的責任。第三，希望同學們做一個充滿智慧的人。虛懷若谷者，才能兼容并蓄，納言敏行，從而能集古今中外之大成。第四，希望同學們做一個不斷超越的人。人生路漫漫，你總有時間去給自己留"后路"，但可別一開始就走"后路"。
預祝同學們今后一切順利，勇創(chuàng)佳績;祝愿老師們闔家歡樂，一切順心!
職代會領導講話稿篇十
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”作文 ，這“四個五”很好地 貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”“五確保”是安全生產經(jīng)營指標， 、 是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”“五竣工”“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展 ; 、 速度，突出拓展外延規(guī)模的“快” ，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五” 的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作， 必須有頑強的干部作風做保證、 優(yōu)秀的企業(yè) 文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出 發(fā)，我講三點意見。
一、 把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點， 扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設 認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風 氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧 礦區(qū)的必然要求， 也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。
為此公司兩級領導班子和 全體干部要認真做到：熱點文檔：思想?yún)R報 強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其 是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法 律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知 識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年 初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中 遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作 的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入 調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群 眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施， 部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓 勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任 務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出 發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下 一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力， 自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全” 的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律 意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究 力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和 單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要 在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃 大喝、 大手大腳、 大操大辦”三股歪風; 要努力培養(yǎng)健康的生活情趣， 保持高尚的精神追求， 努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部 作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
職代會領導講話稿篇十一
尊敬的明朝董事長、各位領導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設，強化作風轉變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質量標準化水平，夯實安全基礎，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產任務。
三、提質增效，全力抓好管理提升
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務生產一線，服務干部職工，服務離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務，以實際行動為建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇十二
職代會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)職代會領導
講話稿
，僅供參考。
各位代表，同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：
一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的
工作報告
，切實領會報告的精神實質;采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網(wǎng)絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。
當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向實體經(jīng)濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經(jīng)濟可能經(jīng)歷一段低迷和調整期。受國際經(jīng)濟環(huán)境影響，我國經(jīng)濟增速放緩，經(jīng)濟下行壓力加大。產能過剩問題凸顯，企業(yè)經(jīng)營困難加重，股市波動下挫，房地產市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。
國內外經(jīng)濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現(xiàn)在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產，部分油田限產。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經(jīng)濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現(xiàn)金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。
立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。
在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現(xiàn)新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內部看，重組后資產質量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現(xiàn)更快發(fā)展。
今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調整期，正是我們加快內部專業(yè)結構升級，實現(xiàn)資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。
二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產經(jīng)營任務上來。公司的年度目標已經(jīng)確定，政策措施已經(jīng)明確，現(xiàn)在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。
把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經(jīng)驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經(jīng)驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司要求確定自身發(fā)展目標，根據(jù)形勢變化研究實現(xiàn)發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調整結構、改善質量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現(xiàn)。保持增長，就是要把做大經(jīng)濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調整結構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經(jīng)營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。
把市場創(chuàng)收和經(jīng)營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經(jīng)營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據(jù)各自職責分工，細化生產經(jīng)營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。
把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質有待提高，違章指揮、違章操作的現(xiàn)象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現(xiàn)。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要
規(guī)章制度
和集體
合同
方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。
要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結果。
要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經(jīng)營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。
要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經(jīng)營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經(jīng)常深入基層、深入群眾調查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。
同志們，今天的會議已經(jīng)對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成年度任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領導班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導向，在廣泛征求職工代表意見的基礎上形成的。報告回顧和總結公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的
工作計劃
，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設，增強企業(yè)科學發(fā)展凝聚力
首先是加強領導班子建設。實踐反復證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關鍵是看領導班子的綜合素質。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領導”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領導班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領導班子建設，為公司科學發(fā)展注入動力：(1)深入學習黨的xx屆六中全會精神，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責，增強班子責任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設。黨的領導是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設是加強黨的建設新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學發(fā)展，構建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領導的85、中級以上專業(yè)技術職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學習和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關于加強黨員隊伍先進性建設的實施辦法”、“關于推行黨務公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關鍵是發(fā)揮好帶頭、率領和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設成果。
第三是加強職工的思想建設。公司今年提出要在20xx年的基礎上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關工作制度，構建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產教育，職業(yè)道德建設，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導職工以從事建設事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標結合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關愛關心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質要求。因此，我們辦企業(yè)應該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應。其中，在以人為本關愛關心職工，狠抓安全生產方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風、不顧生命安全保財產、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學習。結果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質量等與安全生產發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產的標準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產、健康發(fā)展提供動力和保證。
關心關愛職工，是我們黨的性質和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關愛關心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風格習慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質非常必要。
黨的xx屆六中全會“關于構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設要緊扣公司當前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調查研究，總結經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質，夯實企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)、選拔和造就適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設引向深入。第三是夯實基礎，構建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的民主監(jiān)督、廠務公開、人才培訓、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意!
回顧成績、總結經(jīng)驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：
一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。
萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。
挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)熑?，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產、安定團結，不斷完善干部聯(lián)系點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效
我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經(jīng)過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現(xiàn)礦井長治久安。
三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協(xié)調聯(lián)動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。
方案，明確職責分工，加強協(xié)調配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶?；顒樱獓栏駥徟鷤浒福贫▏烂艿陌踩Ｐl(wèi)工作預案和應急處置措施，確?；顒禹樌M行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。
同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現(xiàn)著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇十三
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局 局長、縣總工會 主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力 共謀發(fā)展 為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠實現(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務安排部署，目標明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領性文件。
會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務預決算報告》、《 報告》、《 報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議 ，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結會，又是一次向新目標、新任務挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、 客觀總結 公正評價 信心百倍抓住新的機遇
會議全面總結了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以 忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設成效顯著，電力供應保障有力，經(jīng)營業(yè)績全面提升，行風、優(yōu)質服務廣受好評，黨建及文明單位建設成果突出，職工工作、生活質量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。
二、振奮精神 頑強拼搏 豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產經(jīng)營任務，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學發(fā)展觀，增強自身業(yè)務能力，堅定信心，克服困難，團結協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標。
質服務、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計， 更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督 民主管理 和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局 局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關內容，凝聚一切力量、調動一切積極因素，團結全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調幾個方面：
一要樹立強烈的責任意識 目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識 憂患意識來自對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。
最后，我再強調一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。
各位代表、同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關懷下，在綏化市電業(yè)局的領導下，團結在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會領導講話稿篇十四
尊敬的領導、老師、朋友們:
大家好！
今天能在這里演講，我感到非常榮幸和激動。
一年來，我校在領導班子的帶領下，堅決貫徹各項教育方針，始終堅持以教學為中心，以科研為先導，努力營造人人參與教學科研的良好氛圍。在不斷推進教育教學改革的過程中，同事們在思想上、事業(yè)上、心靈上、工作上齊心協(xié)力，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成績，多次獲得上級部門的高度贊揚。一是學校組織教師努力學習，強化教師“科研興教”和“研究型學?！钡囊庾R，鼓勵教師大膽實踐，勇于創(chuàng)新；二是采取“走出去，請進來”的方式，拓寬教師視野；舉辦“校本培訓”講座；組織教師練基本功，制定激勵措施，鼓勵教師自學。通過知識培訓與學科培訓相結合，參與式培訓與講座相結合，提高了教師的專業(yè)素質，教學效果與日俱增，教師面貌煥然一新，教學環(huán)境日新月異。
一年來，在常的英明領導下，學校的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，老師們的臉上總是洋溢著燦爛的笑容。平淡的校園更加美麗迷人，林立的建筑，色彩斑斕的墻壁，明亮的老師，寬闊的操場。尤其是新鋪的柏油路，平坦如巖石，在陽光下閃閃發(fā)光。更重要的是，老師的辦公室有了很大的改善，更加現(xiàn)代化，有了質的飛躍:購置了空，安裝了電話，接通了網(wǎng)絡，提供了柜子，準備了新課桌，擴建了車庫，暖氣充足。真的很受歡迎。還有一件事是大家都為之歡呼的，那就是這學期的10月份，學校教工食堂開了，我們的午飯解決了，大家的精神更強了。誰說沒有免費的午餐？我會大聲告訴他，我從小就有！
這學期，我們學校又多了一個亮點。在班主任和其他領導的運籌帷幄下，我們六年級的學生有一小部分轉到了技校，這充分體現(xiàn)了領導的辦人民滿意的學校的目標。該系不斷加強校園文化建設，為學生提供一個安全、健康、優(yōu)美的教學環(huán)境。讓家長放心，讓社會滿意。
我們深信，在常書記、聶書記等領導和老師的共同努力下，小的明天會更好。在此，我提議以熱烈的掌聲向常書記、聶書記等領導和老師表示衷心的感謝！
俗話說，即使是荷馬也有一千個憂慮，有時他會失去。下面是學校領導沒有想到的:
1.增加教師公積金的繳納。相比其他學校(比如渝水一小)和其他單位(比如xx公司)，我們落后很多。
2.食堂里還有一點食物。
3、馬桶水流不暢，有時會堵塞，污染空氣。
我的演講結束了。有不對的地方請批評指正。謝謝大家！