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BOM變更管理制度篇一
完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的'管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程
部門/崗位工作內(nèi)容
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。
施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。
部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。
BOM變更管理制度篇二
為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度。
本規(guī)定適用于公司有關人員、機構、工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。
3.1生產(chǎn)管理部門負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓、監(jiān)督與考核。
3.3各車間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；
4.1.2變更審批?！白兏鼘嵤┯媱澤暾垥碧詈煤?，逐級上報主管部門和主管領導審批，并填寫“變更申請表”。
4.1.2.1審批內(nèi)容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關技術資料。
(3)變更內(nèi)容。
(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）。
(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應提交修改后的操作規(guī)程。
(6)對人員培訓和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。
(8)強制性批準和授權的要求。
4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
4.1.6變更后及時組織對相關人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓。
5.1工藝設備變更范圍包括：
（1）生產(chǎn)能力的改變。
（2）物料的.改變（包括成分比例的變化）。
（3）設備、設施負荷的改變。
（4）工藝設備設計依據(jù)的改變。
（5）設備和工具的改變或改進。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
（7）安全報警設定值的改變。
（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。
（9）軟件系統(tǒng)的改變。
（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
（11）非標準的（或臨時性的）維修。
（12）操作規(guī)程的改變。
（13）試驗及測試操作。
（14）設備、原材料供貨商的改變。
（15）運輸路線的改變。
（16）裝置布局的改變。
（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
（18）設計和安裝過程的改變。
（19）其他。
6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數(shù)量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據(jù)風險控制的要求組織對關鍵崗位進行辨識。關鍵崗位人員變更前，基層單位主要領導及相關部門應評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關鍵崗位包括但不限于：
（1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風險作業(yè)的崗位。
（2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
（3）實施風險管理和危害分析的崗位。
（4）從事關鍵設備檢測、檢維修的崗位。
（5）審批作業(yè)許可的崗位。
（6）對關鍵崗位人員進行考評與提供培訓的崗位。
（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。
6.5企業(yè)應明確關鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關鍵崗位的后備人員，確保關鍵崗位人員變更的順利實施。
6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風險作業(yè)項目的考評應包括現(xiàn)場模擬操作演示。考評人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領導、安全管理專職人員、專業(yè)技術人員、資深員工和專（兼）職教師等。
6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領導審批核準后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領導同意，人事主管領導批準后執(zhí)行。
6.8關鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關鍵崗位人員變更應填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時歸檔。主要包括：
（1）人員變更的審批信息。
（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。
（3）變更過程中的培訓及考評信息。
（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
BOM變更管理制度篇三
為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設備和軟件系統(tǒng)的正常運行。
2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務器硬件變更、服務器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。
2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務系統(tǒng)，科室因業(yè)務工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。
2.4實施和發(fā)布
2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。
2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。
2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。
3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》
3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》
BOM變更管理制度篇四
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
一、職責
1技術員負責對操作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。
2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。
3其它各部門負責其職責范圍內(nèi)有關變更的管理。
二、程序
1變更管理要求
(1)明確變更資料；
(2)規(guī)定實施變更的程序；
(3)對由于變更可能導致的風險進行評價；
(4)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
(5)將變更的資料，及時傳達給相關人員，對操作人員進行培訓。
2變更類型
(1)工藝、技術變更，主要包括:
新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
原料介質(zhì)變更；
工藝流程及操作條件的重大變更；
工藝設備的改善和變更；
操作規(guī)程的變更；
工藝參數(shù)的變更；
公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
(2)設備設施的變更，主要包括:
設備設施的更新改造；
安全設施的變更；
更換與原設備不一樣的設備配件；
設備材料代用變更；
臨時的電氣設備等。
(3)管理變更，主要包括:
法律法規(guī)和標準的變更；
人員的變更；
管理機構的較大變更；
管理制度和操作規(guī)程的變更；
管理職責的變更；
安全標準化管理的變更等。
3變更程序
(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按安全有關法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。
(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:
變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫變更實施表，并由專人負責管理。
變更審批。變更實施表應逐級簽署意見，并經(jīng)主管領導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。
變更實施。變更批準后，由相關職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。
變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關人員進行驗收。
驗收合格，投入使用前，應將變更狀況書面告知相關人員，并對其進行教育培訓。
(3)設備設施的更新改造應滿足設備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。
(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復印一份交安全處備案。
三、引用標準
文件控制程序
安全有關法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序
安全教育培訓制度
設備管理制度
安全檢維修管理制度
安全廢棄和處置管理制度
BOM變更管理制度篇五
確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3.1.工程部是簽證實施的.見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權復查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目,則注明由審價單位作最終確定。
陳總、xxx、xxx、xxx;設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
BOM變更管理制度篇六
1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實保管責任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。
4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的`應在發(fā)放新圖的同時收回。
5、工程部收到設計變更后,專業(yè)工程師應在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
BOM變更管理制度篇七
為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。
適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規(guī)定
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。
3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。
3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當?shù)毓矙C關批準。
3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。
3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由安全生產(chǎn)科批準確認可性,方可進行作業(yè)。
3.3.8拆除后的`設備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置,分類標識。
3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必須做到:
3.4.2.1設備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。
3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術的情況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。
3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質(zhì)領用發(fā)放制度執(zhí)行》。
BOM變更管理制度篇八
為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。
3、引用標準及相關文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內(nèi)容
5.1、公司內(nèi)有關人員變更：
包括公司領導調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。
5.3、工藝、技術變更：
新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設備設施的變更：
主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等。
6、變更類型
1.工藝、技術變更，主要包括：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
2 .設備設施的變更，主要包括；
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規(guī)或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構的變更；
4)管理職責的.變更；
5)安全標準化管理的變更等。
7、職責
1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內(nèi)容；
2.對于變更可能導致的風險進行評價；
3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
9、變更程序
1變更申請
b.辦理變更申請時，應認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領導同意后，實施變更，應急結(jié)束后應補辦變更手續(xù)。
2變更審批
b.一般變更：
變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。
c.重大變更：
不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應通知相關部門，并做好相關記錄。
3.變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。
10、變更管理
1.對人員的變更管理由行財部負責；
2.對工藝、技術變更管理由技術部負責；
3.對設備、設施變更由生產(chǎn)部負責。
4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；
6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。
11、注意事項
1.實施變更部門應在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。
2.實施變更后，有關單位應及進行風險分析和評價，并將有關情況及時傳達給相關人員和單位，涉及到工藝、技術改造、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓。
3.技術變更應按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。
4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應填寫《變更申請表》。
BOM變更管理制度篇九
為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
范圍
職責
附錄
5．1附錄一《設計變更通知單》
5．2附錄二《設計變更申請單》
BOM變更管理制度篇十
尊敬甲方領導：
您好!感謝您對誠信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對相關人員進行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠服務，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。
xx行物業(yè)服務有限公司
20xx年12月25日
BOM變更管理制度篇十一
為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門(車間)在人員、管理、工藝、技術、設施等方面存有永久性或臨時性的變化。
3職責
3、1技術部是變更制度的歸口管理部門；負責工藝、技術變更管理。
3、2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術部做好設備設施、管理變更方面的變更管理，并建立相應職責范圍內(nèi)的變更管理檔案。
3、3各部門(車間)根據(jù)各自職責對各項變更采取動態(tài)管理。
4程序
4、1定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。
4、2變更類型
4、2、1工藝、技術變更，主要包括:
1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
2)原料、介質(zhì)變更；
3)工藝流程及操作條件的重大變更；
4)工藝設備的改善和變更；
5)操作規(guī)程的變更；
6)工藝參數(shù)的變更；
7)公用工程的水、電、氣、風的變更。
4、2、2設備設施的變更，主要包括:
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不一樣的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備等。
5、3管理變更，主要包括:
1)法律法規(guī)或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構的變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4、2變更管理的要求
1)明確變更資料；
2)對于變更可能導致的風險進行評價；
3)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
4、3變更程序
4、3、1變更申請:在實施變更時，變更申請人應填寫變更申請表，并有專人負責管理。
4、3、2變更審批:
1)填寫變更申請表后，進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制定控制措施。
2)逐級上報主管部門和主管領導審批。主管部門應組織有關人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。
4、3、3變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4、3、4變更驗收
變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更狀況進行驗收。確保變更到達計劃要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
5支持／相關文件
危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(aq3013-)
附則
本標準由技術部提出、起草并負責解釋。
BOM變更管理制度篇十二
為了對人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。
2適用范圍
適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。
3職責與分工
主管部門:生技科。適時地組織各相關部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。
相關部門:各部門、車間。響應主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。
4資料與要求
4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設備設施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標準的變更，公司機構和人員的變更、管理體系的變更等。
4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來廠人員等。
4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改善，操作規(guī)程的變更等。
4、1、4設備設施變更:因更換與原設備不一樣的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。
4、1、5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。
4、2管理變更時，由生技科組織相關部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習。
4、3人員變更管理
4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關資料進行三級教育。
4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關資料執(zhí)行。
4、3、3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。
4、4工藝變更管理
4、4、1由工藝變更的技術負責部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。
4、5設備設施變更管理
4、5、1由變更負責部門制定新的技術操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4、5、2在報廢、拆除生產(chǎn)設施時，按照生產(chǎn)設施安全管理制度中有關資料執(zhí)行。
4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。
5相關制度
安全培訓教育制度
承包商管理制度
生產(chǎn)設施安全管理制度
6相關記錄
會議記錄
BOM變更管理制度篇十三
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
1、文件控制程序。
2、安全有關法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。
3、安全教育培訓制度。
4、設備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
BOM變更管理制度篇十四
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
由產(chǎn)生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。
1.要明確變更的內(nèi)容。
2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的.風險應進行分析評價等。
3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應的控制措施。
4.應將變更后的內(nèi)容及相關控制措施，及時傳達給相關人員，并對操作人員及相關人員進行培訓。
1、根據(jù)本企業(yè)的特點，變更類型主要有:
(1)工藝、技術變更包括:
a.原材料介質(zhì)的變更；
b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術變更；
c.工藝流程及操作條件的變更；
d.工藝設備的改進和變更；
e.操作規(guī)程的變更；
f.工藝參數(shù)的變更；
g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。
(2)設備設施的變更包括:
a.設備設施的更新改造；
b.安全設施的變更；
c.更換與原設備不同的設備或配件；
d.設備材料代用變更；
e.臨時的電氣設備等。
(3)管理變更主要包括:
a.法律、法規(guī)和標準的變更；
b.人員的變更；
c.管理機構的較大變更；
d.管理職責的變更；
e.安全標準化管理的變更等。
1.變更申請
各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。
2.變更審批
(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經(jīng)理批準。
(2)變更批準后，實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風險，制定相應的控制措施。
3.變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
變更實施結(jié)束后，變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
BOM變更管理制度篇十五
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。
2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法和范圍。
3、對變更內(nèi)容必須進行必要的風險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風險，制定出行之有效的控制防范措施。
4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。
5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的'范圍。
6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。
2、防火、防爆安全管理制度
1、嚴禁在廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、bp機、手機）。
2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違章動火。
3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產(chǎn)區(qū)域。
4、嚴禁未經(jīng)批準而未戴防火罩的機動車進入生產(chǎn)區(qū)域。
5、嚴禁就地排放輕質(zhì)油品、廢液、氣等化學危險品。
6、嚴禁在各個生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用鐵質(zhì)金屬工具敲打物質(zhì)（設備）及地面。
7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設備。
8、嚴禁損壞生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的防火防爆氣體檢測設施。
9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設備；
10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；
11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；
12、做好電力設施的保養(yǎng)工作并定期巡查。
BOM變更管理制度篇十六
為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。
設備技術動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設備(包括特種設備、動力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準可規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的`新建)組織設備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關禁忌作業(yè)。
4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術文件)，還應用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門或領導進行。
5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。
BOM變更管理制度篇十七
珠暉區(qū)民政局社會福利和社會事務股
社會福利和社會事務股股長和分管局領導
《社會團體登記管理條例》(1998年國務院令第250號)。
審批社會團體的成立、變更和注銷。
(二)有規(guī)范的名稱和相應的組織機構;
(三)有固定的住所;
(四)有與其業(yè)務活動相適應的專職工作人員;
(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來源;
(六)有獨立承擔民事責任的能力。
社會團體的名稱應當符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應當與其業(yè)務范圍、成員分布、活動地域相一致，準確反映其特征。社會團體的名稱不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。
(一)籌備申請書
(二)業(yè)務主管單位的`批準文件
(三)驗資報告、場所使用權證明
(四)發(fā)起人和擬任負責人的基本情況、身份證明
(五)章程草案
(一)申請成立
申請成立社會團體，應當經(jīng)其業(yè)務主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關申請籌備。
籌備成立的社會團體，應當自登記管理機關批準籌備之日起6個月內(nèi)召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機構、負責人和法定代表人，并向登記管理機關申請成立登記。籌備期間不得開展籌備以外的活動。
申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關資料后，60日內(nèi)作出批準或不批準籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關文件后30日內(nèi)完成審查工作，并登記。對不予登記的，應當將不予登記的決定通知申請人。
依照法律規(guī)定，自批準成立之日起即具有法人資格的社會團體，應當自批準成立之日起60日內(nèi)向登記管理機關備案。登記管理機關自收到備案文件之日起30日內(nèi)發(fā)給《社會團體法人登記證書》。
(二)變更登記
社會團體的登記事項、備案事項需要變更的，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機關申請變更登記、變更備案。
社會團體修改章程，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關核準。
(三)注銷登記
社會團體有下列情形之一的，應當在業(yè)務主管單位審查同意后，向登記管理機關申請注銷登記、注銷備案：
1、完成社會團體章程規(guī)定的宗旨的
2、自行解散的
3、分立、合并的
4、由于其他原因終止的
社會團體在辦理注銷登記前，應當在業(yè)務主管單位及其他有關機關的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會團體不得開展清算以外的活動。
社會團體應當自清算結(jié)束之日起15日內(nèi)向登記管理機關辦理注銷登記。辦理注銷登記，應當提交法定代表人簽署的注銷登記申請書、業(yè)務主管單位的審查文件和清算報告書。
登記管理機關準予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳該社會團體的登記證書、印章和財務憑證。
綜合運用明察暗訪、專項檢查、綜合檢查、個案調(diào)查及跟蹤問效等手段，對責任單位和責任人履行職責、依法行政、完成任務、開展管理服務的工作效率、效果進行監(jiān)督檢查，推進機關效能建設。
對不抓制度落實、不認真執(zhí)行制度、違反行政權力運行規(guī)定或不按照行政自由栽量權標準行使的行為，都要依紀依法嚴格追究責任，保證行政權力合法、公正行使。
BOM變更管理制度篇一
完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的'管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程
部門/崗位工作內(nèi)容
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。
施工技術組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。
部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。
BOM變更管理制度篇二
為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度。
本規(guī)定適用于公司有關人員、機構、工藝、技術、設施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。
3.1生產(chǎn)管理部門負責組織制定、管理和維護本制度。
3.2相關職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓、監(jiān)督與考核。
3.3各車間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。
4.1變更程序
4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；
4.1.2變更審批?！白兏鼘嵤┯媱澤暾垥碧詈煤?，逐級上報主管部門和主管領導審批，并填寫“變更申請表”。
4.1.2.1審批內(nèi)容
(1)變更目的。
(2)變更涉及的相關技術資料。
(3)變更內(nèi)容。
(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）。
(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應提交修改后的操作規(guī)程。
(6)對人員培訓和溝通的要求。
(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。
(8)強制性批準和授權的要求。
4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
4.1.6變更后及時組織對相關人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓。
5.1工藝設備變更范圍包括：
（1）生產(chǎn)能力的改變。
（2）物料的.改變（包括成分比例的變化）。
（3）設備、設施負荷的改變。
（4）工藝設備設計依據(jù)的改變。
（5）設備和工具的改變或改進。
（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。
（7）安全報警設定值的改變。
（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。
（9）軟件系統(tǒng)的改變。
（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。
（11）非標準的（或臨時性的）維修。
（12）操作規(guī)程的改變。
（13）試驗及測試操作。
（14）設備、原材料供貨商的改變。
（15）運輸路線的改變。
（16）裝置布局的改變。
（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。
（18）設計和安裝過程的改變。
（19）其他。
6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數(shù)量等。
6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。
6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標準。
6.4企業(yè)根據(jù)風險控制的要求組織對關鍵崗位進行辨識。關鍵崗位人員變更前，基層單位主要領導及相關部門應評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。
關鍵崗位包括但不限于：
（1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風險作業(yè)的崗位。
（2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。
（3）實施風險管理和危害分析的崗位。
（4）從事關鍵設備檢測、檢維修的崗位。
（5）審批作業(yè)許可的崗位。
（6）對關鍵崗位人員進行考評與提供培訓的崗位。
（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。
（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。
6.5企業(yè)應明確關鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關鍵崗位的后備人員，確保關鍵崗位人員變更的順利實施。
6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風險作業(yè)項目的考評應包括現(xiàn)場模擬操作演示。考評人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領導、安全管理專職人員、專業(yè)技術人員、資深員工和專（兼）職教師等。
6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領導審批核準后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領導同意，人事主管領導批準后執(zhí)行。
6.8關鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。
6.9關鍵崗位人員變更應填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時歸檔。主要包括：
（1）人員變更的審批信息。
（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。
（3）變更過程中的培訓及考評信息。
（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。
BOM變更管理制度篇三
為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設備和軟件系統(tǒng)的正常運行。
2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務器硬件變更、服務器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。
2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務系統(tǒng)，科室因業(yè)務工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。
2.4實施和發(fā)布
2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。
2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。
2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。
3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》
3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》
BOM變更管理制度篇四
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
一、職責
1技術員負責對操作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。
2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。
3其它各部門負責其職責范圍內(nèi)有關變更的管理。
二、程序
1變更管理要求
(1)明確變更資料；
(2)規(guī)定實施變更的程序；
(3)對由于變更可能導致的風險進行評價；
(4)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；
(5)將變更的資料，及時傳達給相關人員，對操作人員進行培訓。
2變更類型
(1)工藝、技術變更，主要包括:
新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
原料介質(zhì)變更；
工藝流程及操作條件的重大變更；
工藝設備的改善和變更；
操作規(guī)程的變更；
工藝參數(shù)的變更；
公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
(2)設備設施的變更，主要包括:
設備設施的更新改造；
安全設施的變更；
更換與原設備不一樣的設備配件；
設備材料代用變更；
臨時的電氣設備等。
(3)管理變更，主要包括:
法律法規(guī)和標準的變更；
人員的變更；
管理機構的較大變更；
管理制度和操作規(guī)程的變更；
管理職責的變更；
安全標準化管理的變更等。
3變更程序
(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按安全有關法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。
(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:
變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫變更實施表，并由專人負責管理。
變更審批。變更實施表應逐級簽署意見，并經(jīng)主管領導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。
變更實施。變更批準后，由相關職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。
變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關人員進行驗收。
驗收合格，投入使用前，應將變更狀況書面告知相關人員，并對其進行教育培訓。
(3)設備設施的更新改造應滿足設備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。
(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復印一份交安全處備案。
三、引用標準
文件控制程序
安全有關法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序
安全教育培訓制度
設備管理制度
安全檢維修管理制度
安全廢棄和處置管理制度
BOM變更管理制度篇五
確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3.1.工程部是簽證實施的.見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權復查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目,則注明由審價單位作最終確定。
陳總、xxx、xxx、xxx;設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
BOM變更管理制度篇六
1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。
2、存檔的圖紙應落實保管責任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。
3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。
4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的`應在發(fā)放新圖的同時收回。
5、工程部收到設計變更后,專業(yè)工程師應在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。
6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。
BOM變更管理制度篇七
為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。
適用于本公司各部門生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。
3.1.3屬于生產(chǎn)技術改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變,長期閑置未用的機電產(chǎn)品。
3.2申請制度和規(guī)定
3.2.1符合上述情形之一的機電產(chǎn)品由使用部門和保管部門填寫《固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表》.
3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。
3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計改變而變更設備。
3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術。
3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。
3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。
3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質(zhì)計劃,購買制度執(zhí)行。
3.3安全拆除的管理制度和規(guī)定
3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產(chǎn)科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。
3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全生產(chǎn)科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產(chǎn)科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。
3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產(chǎn)科以及當?shù)毓矙C關批準。
3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。
3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由安全生產(chǎn)科批準確認可性,方可進行作業(yè)。
3.3.8拆除后的`設備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置,分類標識。
3.3.9拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。
3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定
3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。
3.4.2閑置設備入庫前必須做到:
3.4.2.1設備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。
3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。
3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術的情況下,優(yōu)先使用該設備。
3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。
3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質(zhì)領用發(fā)放制度執(zhí)行》。
BOM變更管理制度篇八
為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。
2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管理。
3、引用標準及相關文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內(nèi)容
5.1、公司內(nèi)有關人員變更：
包括公司領導調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工調(diào)整以及新進入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規(guī)和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。
5.3、工藝、技術變更：
新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設備的改進和變更、工藝參數(shù)的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設備設施的變更：
主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時的電氣設備的變更等。
6、變更類型
1.工藝、技術變更，主要包括：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進和變更；
4)操作規(guī)程的變更；
5)工藝參數(shù)的變更；
2 .設備設施的變更，主要包括；
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規(guī)或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構的變更；
4)管理職責的.變更；
5)安全標準化管理的變更等。
7、職責
1.變更管理由各職能部門負責，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或具體實施辦法，具體落實實施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內(nèi)容；
2.對于變更可能導致的風險進行評價；
3.根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
9、變更程序
1變更申請
b.辦理變更申請時，應認真填寫《變更申請表》，待批準后方可實施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領導同意后，實施變更，應急結(jié)束后應補辦變更手續(xù)。
2變更審批
b.一般變更：
變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基層單位的有關人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風險進行分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。
c.重大變更：
不論變更申請是否批準，變更主管部門都應將審批結(jié)果及時反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應通知相關部門，并做好相關記錄。
3.變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。
10、變更管理
1.對人員的變更管理由行財部負責；
2.對工藝、技術變更管理由技術部負責；
3.對設備、設施變更由生產(chǎn)部負責。
4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；
6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)生導致的風險進行分析和評價，改造完成后要組織有關部門進行驗收，并將有關材料存檔。
11、注意事項
1.實施變更部門應在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進行風險評價，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。
2.實施變更后，有關單位應及進行風險分析和評價，并將有關情況及時傳達給相關人員和單位，涉及到工藝、技術改造、重大設備設施更換時，應對有關操作工進行培訓。
3.技術變更應按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。
4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、應填寫《變更申請表》。
BOM變更管理制度篇九
為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。
范圍
職責
附錄
5．1附錄一《設計變更通知單》
5．2附錄二《設計變更申請單》
BOM變更管理制度篇十
尊敬甲方領導：
您好!感謝您對誠信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對相關人員進行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠服務，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。
xx行物業(yè)服務有限公司
20xx年12月25日
BOM變更管理制度篇十一
為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門(車間)在人員、管理、工藝、技術、設施等方面存有永久性或臨時性的變化。
3職責
3、1技術部是變更制度的歸口管理部門；負責工藝、技術變更管理。
3、2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術部做好設備設施、管理變更方面的變更管理，并建立相應職責范圍內(nèi)的變更管理檔案。
3、3各部門(車間)根據(jù)各自職責對各項變更采取動態(tài)管理。
4程序
4、1定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。
4、2變更類型
4、2、1工藝、技術變更，主要包括:
1)新建、改建、擴建項目引起的技術變更；
2)原料、介質(zhì)變更；
3)工藝流程及操作條件的重大變更；
4)工藝設備的改善和變更；
5)操作規(guī)程的變更；
6)工藝參數(shù)的變更；
7)公用工程的水、電、氣、風的變更。
4、2、2設備設施的變更，主要包括:
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不一樣的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時的電氣設備等。
5、3管理變更，主要包括:
1)法律法規(guī)或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構的變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
4、2變更管理的要求
1)明確變更資料；
2)對于變更可能導致的風險進行評價；
3)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。
4、3變更程序
4、3、1變更申請:在實施變更時，變更申請人應填寫變更申請表，并有專人負責管理。
4、3、2變更審批:
1)填寫變更申請表后，進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制定控制措施。
2)逐級上報主管部門和主管領導審批。主管部門應組織有關人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。
4、3、3變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4、3、4變更驗收
變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更狀況進行驗收。確保變更到達計劃要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
5支持／相關文件
危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(aq3013-)
附則
本標準由技術部提出、起草并負責解釋。
BOM變更管理制度篇十二
為了對人員、管理、工藝、技術、設備設施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。
2適用范圍
適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。
3職責與分工
主管部門:生技科。適時地組織各相關部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。
相關部門:各部門、車間。響應主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。
4資料與要求
4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設備設施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標準的變更，公司機構和人員的變更、管理體系的變更等。
4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來廠人員等。
4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改善，操作規(guī)程的變更等。
4、1、4設備設施變更:因更換與原設備不一樣的設備和配件，設備材料代用，臨時性的電氣設備變更等。
4、1、5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。
4、2管理變更時，由生技科組織相關部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習。
4、3人員變更管理
4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關資料進行三級教育。
4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關資料執(zhí)行。
4、3、3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。
4、4工藝變更管理
4、4、1由工藝變更的技術負責部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。
4、5設備設施變更管理
4、5、1由變更負責部門制定新的技術操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4、5、2在報廢、拆除生產(chǎn)設施時，按照生產(chǎn)設施安全管理制度中有關資料執(zhí)行。
4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。
5相關制度
安全培訓教育制度
承包商管理制度
生產(chǎn)設施安全管理制度
6相關記錄
會議記錄
BOM變更管理制度篇十三
為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時xx的變化進行有計劃的風險辨識和控制。
1、文件控制程序。
2、安全有關法律法規(guī)的獲取及符合xx評價管理程序。
3、安全教育培訓制度。
4、設備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
BOM變更管理制度篇十四
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
變更管理包括對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
由產(chǎn)生變更的相關部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。
1.要明確變更的內(nèi)容。
2.要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請，履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的.風險應進行分析評價等。
3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應的控制措施。
4.應將變更后的內(nèi)容及相關控制措施，及時傳達給相關人員，并對操作人員及相關人員進行培訓。
1、根據(jù)本企業(yè)的特點，變更類型主要有:
(1)工藝、技術變更包括:
a.原材料介質(zhì)的變更；
b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術變更；
c.工藝流程及操作條件的變更；
d.工藝設備的改進和變更；
e.操作規(guī)程的變更；
f.工藝參數(shù)的變更；
g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。
(2)設備設施的變更包括:
a.設備設施的更新改造；
b.安全設施的變更；
c.更換與原設備不同的設備或配件；
d.設備材料代用變更；
e.臨時的電氣設備等。
(3)管理變更主要包括:
a.法律、法規(guī)和標準的變更；
b.人員的變更；
c.管理機構的較大變更；
d.管理職責的變更；
e.安全標準化管理的變更等。
1.變更申請
各部門需實施變更時，由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。
2.變更審批
(1)《變更申請表》填好后，先報部門主管批準，再報企業(yè)安全委員會主任批準，重大變更還需報總經(jīng)理批準。
(2)變更批準后，實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析，確定變更可能產(chǎn)生的風險，制定相應的控制措施。
3.變更實施
變更批準后，由各相關職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
變更實施結(jié)束后，變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收，確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關部門和人員。
BOM變更管理制度篇十五
為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。
2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內(nèi)容、方法和范圍。
3、對變更內(nèi)容必須進行必要的風險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風險，制定出行之有效的控制防范措施。
4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。
5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的'范圍。
6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。
2、防火、防爆安全管理制度
1、嚴禁在廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、bp機、手機）。
2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)違章動火。
3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產(chǎn)區(qū)域。
4、嚴禁未經(jīng)批準而未戴防火罩的機動車進入生產(chǎn)區(qū)域。
5、嚴禁就地排放輕質(zhì)油品、廢液、氣等化學危險品。
6、嚴禁在各個生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用鐵質(zhì)金屬工具敲打物質(zhì)（設備）及地面。
7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設備。
8、嚴禁損壞生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的防火防爆氣體檢測設施。
9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設備；
10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；
11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；
12、做好電力設施的保養(yǎng)工作并定期巡查。
BOM變更管理制度篇十六
為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。
設備技術動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設備(包括特種設備、動力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準可規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的`新建)組織設備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關禁忌作業(yè)。
4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關標準或規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術文件)，還應用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門或領導進行。
5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。
BOM變更管理制度篇十七
珠暉區(qū)民政局社會福利和社會事務股
社會福利和社會事務股股長和分管局領導
《社會團體登記管理條例》(1998年國務院令第250號)。
審批社會團體的成立、變更和注銷。
(二)有規(guī)范的名稱和相應的組織機構;
(三)有固定的住所;
(四)有與其業(yè)務活動相適應的專職工作人員;
(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來源;
(六)有獨立承擔民事責任的能力。
社會團體的名稱應當符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應當與其業(yè)務范圍、成員分布、活動地域相一致，準確反映其特征。社會團體的名稱不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。
(一)籌備申請書
(二)業(yè)務主管單位的`批準文件
(三)驗資報告、場所使用權證明
(四)發(fā)起人和擬任負責人的基本情況、身份證明
(五)章程草案
(一)申請成立
申請成立社會團體，應當經(jīng)其業(yè)務主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關申請籌備。
籌備成立的社會團體，應當自登記管理機關批準籌備之日起6個月內(nèi)召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機構、負責人和法定代表人，并向登記管理機關申請成立登記。籌備期間不得開展籌備以外的活動。
申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關資料后，60日內(nèi)作出批準或不批準籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關文件后30日內(nèi)完成審查工作，并登記。對不予登記的，應當將不予登記的決定通知申請人。
依照法律規(guī)定，自批準成立之日起即具有法人資格的社會團體，應當自批準成立之日起60日內(nèi)向登記管理機關備案。登記管理機關自收到備案文件之日起30日內(nèi)發(fā)給《社會團體法人登記證書》。
(二)變更登記
社會團體的登記事項、備案事項需要變更的，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機關申請變更登記、變更備案。
社會團體修改章程，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關核準。
(三)注銷登記
社會團體有下列情形之一的，應當在業(yè)務主管單位審查同意后，向登記管理機關申請注銷登記、注銷備案：
1、完成社會團體章程規(guī)定的宗旨的
2、自行解散的
3、分立、合并的
4、由于其他原因終止的
社會團體在辦理注銷登記前，應當在業(yè)務主管單位及其他有關機關的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會團體不得開展清算以外的活動。
社會團體應當自清算結(jié)束之日起15日內(nèi)向登記管理機關辦理注銷登記。辦理注銷登記，應當提交法定代表人簽署的注銷登記申請書、業(yè)務主管單位的審查文件和清算報告書。
登記管理機關準予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳該社會團體的登記證書、印章和財務憑證。
綜合運用明察暗訪、專項檢查、綜合檢查、個案調(diào)查及跟蹤問效等手段，對責任單位和責任人履行職責、依法行政、完成任務、開展管理服務的工作效率、效果進行監(jiān)督檢查，推進機關效能建設。
對不抓制度落實、不認真執(zhí)行制度、違反行政權力運行規(guī)定或不按照行政自由栽量權標準行使的行為，都要依紀依法嚴格追究責任，保證行政權力合法、公正行使。