方案可以為我們提供一個系統(tǒng)和有序的框架，幫助我們更好地理清思路和行動方向。方案的制定需要考慮及時性和可持續(xù)性，不能只局限于眼前利益。制定一個完美的方案不僅需要理論知識和技能，還需要實踐和經(jīng)驗的積累。
勞動競賽活動方案項目篇一
一、指導思想
為促進xx高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。
二、組織機構
為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協(xié)調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組
長：xxx 副組長：xxx xxx 成員：xxx xxx 各部門負責人
勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)程建設強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發(fā)生質量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質量滿足設計要求。
2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經(jīng)濟安全。
3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。
4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發(fā)生環(huán)境責任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)計劃產(chǎn)值并結合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā)，通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。
（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
（三）活動總結階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關表彰。
六、競賽考評
（一）勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進度、質量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
有下列情況之一者取消評比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關部門提出批評通報的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關認定為行賄、受賄的。
（二）勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名?？荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎勵標準
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：
第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。
對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經(jīng)濟上的獎勵。獎勵標準如下：
一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。
3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結。
勞動競賽活動方案項目篇二
湖南省汝城（贛湘界）至郴州高速公路
第5合同段項目經(jīng)理部
勞動競賽活動半年總結
施工單位:四川武通路橋工程局
監(jiān)理單位:育才—布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司
日期:2010年7月
勞動競賽活動上半年總結
今年橋梁二隊按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“平安工地”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?BR> 按照業(yè)主勞動競賽的主題，橋梁二隊深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
3月~4月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
5月~6月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
勞動競賽活動方案項目篇三
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
勞動競賽活動方案項目篇四
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽活動方案項目篇五
施工單位: 監(jiān)理單位:
日 期: 2015年11月1日
今年7月15日至10月25日項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質量、保安全、搶進度、大干100天”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?BR> 我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工提高思想認識，明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工重點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
7月~10月，我們順利開展了“保質量、搶進度”工程活動，參加競賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此“抓質量、保安全、搶進度”勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
同時組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍制定相關節(jié)點施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安全、財務、材料等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工、綠色施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
經(jīng)過的多半年的競賽比拼，我項目部取得了優(yōu)異的成績：
4、以優(yōu)異成績通過了陜西省優(yōu)質結構工程驗收。
5、取得的良好的社會效益：
通過開展勞動競賽、技術比武等形式的競賽活動，加快了施工進度，提升了工程質量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評，安全文明工地的建設有效的保證了工人的安全，無安全事故發(fā)生，同時也起到了社會影響力。施工過程中積極開展綠色施工，施工中擾民未造成嚴重社會影響。
6、取得的良好的經(jīng)濟效益：
在施工過程中，積極采用新技術，綠色施工，在“四節(jié)一環(huán)保”方面，尤其在節(jié)能和節(jié)材方面取得了巨大的經(jīng)濟效益：
通過勞動競賽活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
勞動競賽活動方案項目篇六
一、指導思想
為促進xx高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)年度產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。
二、組織機構
為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協(xié)調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組
長：xxx 副組長：xxx xxx 成員：xxx xxx 各部門負責人
勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)程建設強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發(fā)生質量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質量滿足設計要求。
2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經(jīng)濟安全。
3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。
4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發(fā)生環(huán)境責任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)年度計劃產(chǎn)值并結合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā)，通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。
（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
（三）活動總結階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關表彰。
六、競賽考評
（一）勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進度、質量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
有下列情況之一者取消評比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關部門提出批評通報的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關認定為行賄、受賄的。
（二）勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名。考評綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎勵標準
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：
第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。
對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經(jīng)濟上的獎勵。獎勵標準如下：
一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。
3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結。
勞動競賽活動方案項目篇七
27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質量用關系到國防建設質量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領導把這么重要的工程項目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊領導對我們xx人工作的肯定。
一、克千困度萬難，加強組織領導，精心組織施工
項目部自2013年5月進場，合同工期截止到12月2日，要求在180天內保質保量的完成任務，從建筑面積來說，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數(shù)項目都要數(shù)倍的勝過此項目。
本項目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務班子，不說大的精英勞務班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務班子也會因為工期損耗大，不愿意進場。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時間，要合理協(xié)調各工種穿插，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協(xié)調材料，抓好措施，小的項目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺，五月份的時候，四個項目同時進行，公司面臨人手緊、資金缺、任務重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊伍進場開工。公司領導緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此委派該同志擔任佛山項目部的項目經(jīng)理。做為一個老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項目實際情況，工程前期在手下無糧無兵的情況下，積極的上同公司領導搞好請示匯報、下同勞務隊管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關系，加強對監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質量優(yōu)先，要求監(jiān)理嚴把質量關，處處對照圖紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準備好施工技術方案，在每一分項工程開工前必須進行施工技術交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗收合格后，才允許進行下一步工序的施工。
二、精心策劃施工、狠抓工程推進
由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進度一直上不去，項目部精心組織，對于像圖紙標示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設計院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場施工提供了方便。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況，請公司領導到工地現(xiàn)場來幫助解決實際困難。
隨著工程實體建設的逐步深入與展開，項目部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質、高效地完成建設任務，并經(jīng)常招集各分步分項工程班組長到項目部開會，要求大家解放思想、群策群力，攻堅克難，發(fā)揚我們凌云人敢打硬仗的作風，全力推進工程建設。當前，項目部將工作重點著力于 “三個落實”，即：抓好任務落實、責任落實、措施落實，以此強化質量、節(jié)省時間，加強效率。
三、加強全過程管理，確保工程質量
項目部嚴把質量檢查關，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導、中間控制”，同時加強對質量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預控。
四、落實安全制度，建文明和協(xié)工地
由于工地地理位置特殊，位于甲方領導每天往返于辦公室與食堂的中間，領導每天都會從工地邊上走過來轉過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。
針對這一原因，項目部管理人員嚴格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質量達標為重點，要求施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志、標識；施工場地、場內道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械擺放有序。
五、團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂于奉獻 八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調xxxx同志來佛山項目協(xié)助項目部工作，該同志能很快適應本項目情況，并溶入到項目部的良好工作氛圍當中，充分發(fā)揚黨員奉獻精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動向項目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學習，積極的協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能馬上向項目經(jīng)理匯報并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實的向公司匯報，用公司這個堅強的后盾來向施工方協(xié)調整改，保證工程項目的質量不降低。
勞動競賽活動方案項目篇八
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
勞動競賽活動方案項目篇九
為了加強營銷工作中電費抄核收管理，提高營銷服務和管理水平，決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽，具體活動方案如下：
通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式，達到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高，從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的'。
1、競賽形式
競賽采用自評結合考評形式，先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評，再由考評小組進行檢查考評，以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長：陳永耀、黃宏和副組長：吳浩、王靜
成員：章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、
3、參賽單位
各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。
1、電費主要指標完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時準確性。
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。
1、單項評比分三個競賽組：
“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所?！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費管理中心。“回收管理”：各縣（市）供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。2、綜合獎設一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。
為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。
20xx年1月至12月。
活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結，由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。
勞動競賽活動方案項目篇十
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的'工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
6月1日―9月8日
組長：xxx
副組長：xxx
組組員：xxx
注重細節(jié)管理，加強服務意識
三優(yōu)、三控、三滿意
百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)：8月初xx之星評選活動
(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)：9月中旬進行總結表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇十一
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
：6月1日——9月8日
注重細節(jié)管理，加強服務認識
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評比活動
(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中期進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇十二
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的`完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現(xiàn)場協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現(xiàn)場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質量，做好現(xiàn)場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。
（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽活動方案項目篇十三
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
：6月1日―9月8日
注重細節(jié)管理，加強服務認識
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日常基礎工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期 組織司機開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評比活動
(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中期 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇十四
一、活動名稱：山東三川集團“慶五一，大家一起來”娛樂活動。
二、活動目的`：在五一國際勞動節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。
三、活動時間：xxxx年5月1日下午2點開始
四、活動地點：山東三川集團2樓會議室
五、參加人員：山東三川集團全體員工
六、主持人：x和x
七、注意事項：
1、注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、遵守活動規(guī)則，積極參與，調動活動氣氛；
3、在活動過程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重；
勞動競賽活動方案項目篇十五
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作用心性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進群眾和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務潛力和管理潛力，為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理潛力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作狀況）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織潛力，培訓司機潛力，落實素質工程狀況）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初**之星評選活動
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀群眾和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽狀況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，透過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇一
一、指導思想
為促進xx高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。
二、組織機構
為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協(xié)調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組
長：xxx 副組長：xxx xxx 成員：xxx xxx 各部門負責人
勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)程建設強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發(fā)生質量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質量滿足設計要求。
2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經(jīng)濟安全。
3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。
4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發(fā)生環(huán)境責任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)計劃產(chǎn)值并結合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā)，通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。
（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
（三）活動總結階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關表彰。
六、競賽考評
（一）勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進度、質量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
有下列情況之一者取消評比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關部門提出批評通報的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關認定為行賄、受賄的。
（二）勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名?？荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎勵標準
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：
第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。
對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經(jīng)濟上的獎勵。獎勵標準如下：
一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。
3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結。
勞動競賽活動方案項目篇二
湖南省汝城（贛湘界）至郴州高速公路
第5合同段項目經(jīng)理部
勞動競賽活動半年總結
施工單位:四川武通路橋工程局
監(jiān)理單位:育才—布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司
日期:2010年7月
勞動競賽活動上半年總結
今年橋梁二隊按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“平安工地”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?BR> 按照業(yè)主勞動競賽的主題，橋梁二隊深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
3月~4月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
5月~6月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
勞動競賽活動方案項目篇三
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
勞動競賽活動方案項目篇四
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽活動方案項目篇五
施工單位: 監(jiān)理單位:
日 期: 2015年11月1日
今年7月15日至10月25日項目部按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質量、保安全、搶進度、大干100天”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?BR> 我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好今年賽前準備和動員環(huán)節(jié)，不打無準備之仗，為活動奠定基礎。
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工提高思想認識，明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工重點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
7月~10月，我們順利開展了“保質量、搶進度”工程活動，參加競賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此“抓質量、保安全、搶進度”勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會干、能干，最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
同時組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍制定相關節(jié)點施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安全、財務、材料等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工、綠色施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
經(jīng)過的多半年的競賽比拼，我項目部取得了優(yōu)異的成績：
4、以優(yōu)異成績通過了陜西省優(yōu)質結構工程驗收。
5、取得的良好的社會效益：
通過開展勞動競賽、技術比武等形式的競賽活動，加快了施工進度，提升了工程質量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評，安全文明工地的建設有效的保證了工人的安全，無安全事故發(fā)生，同時也起到了社會影響力。施工過程中積極開展綠色施工，施工中擾民未造成嚴重社會影響。
6、取得的良好的經(jīng)濟效益：
在施工過程中，積極采用新技術，綠色施工，在“四節(jié)一環(huán)保”方面，尤其在節(jié)能和節(jié)材方面取得了巨大的經(jīng)濟效益：
通過勞動競賽活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
勞動競賽活動方案項目篇六
一、指導思想
為促進xx高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現(xiàn)年度產(chǎn)值計劃目標，進一步激發(fā)和調動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。
二、組織機構
為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協(xié)調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組
長：xxx 副組長：xxx xxx 成員：xxx xxx 各部門負責人
勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部，工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和規(guī)程建設強制性標準、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發(fā)生質量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質量滿足設計要求。
2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經(jīng)濟安全。
3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。
4.比環(huán)境保護：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護和節(jié)能減排法規(guī)標準、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護和節(jié)能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發(fā)生環(huán)境責任事件、環(huán)境保護和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
（一）活動準備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)年度計劃產(chǎn)值并結合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標并下發(fā)，通過橫幅、標語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。
（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
（三）活動總結階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關表彰。
六、競賽考評
（一）勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進度、質量、安全、環(huán)保四大目標控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
有下列情況之一者取消評比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關部門提出批評通報的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機關認定為行賄、受賄的。
（二）勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據(jù)各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名。考評綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻的個人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎勵標準
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：
第一名：人民幣500000元； 第二名：人民幣300000元； 第三名：人民幣200000元。
對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經(jīng)濟上的獎勵。獎勵標準如下：
一等獎：人民幣2000元； 二等獎：人民幣1500元； 三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。
3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進人物和事跡，并將相關材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進行通報表彰和總結。
勞動競賽活動方案項目篇七
27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質量用關系到國防建設質量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領導把這么重要的工程項目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊領導對我們xx人工作的肯定。
一、克千困度萬難，加強組織領導，精心組織施工
項目部自2013年5月進場，合同工期截止到12月2日，要求在180天內保質保量的完成任務，從建筑面積來說，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數(shù)項目都要數(shù)倍的勝過此項目。
本項目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務班子，不說大的精英勞務班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務班子也會因為工期損耗大，不愿意進場。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時間，要合理協(xié)調各工種穿插，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協(xié)調材料，抓好措施，小的項目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺，五月份的時候，四個項目同時進行，公司面臨人手緊、資金缺、任務重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊伍進場開工。公司領導緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此委派該同志擔任佛山項目部的項目經(jīng)理。做為一個老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項目實際情況，工程前期在手下無糧無兵的情況下，積極的上同公司領導搞好請示匯報、下同勞務隊管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關系，加強對監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質量優(yōu)先，要求監(jiān)理嚴把質量關，處處對照圖紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準備好施工技術方案，在每一分項工程開工前必須進行施工技術交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗收合格后，才允許進行下一步工序的施工。
二、精心策劃施工、狠抓工程推進
由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進度一直上不去，項目部精心組織，對于像圖紙標示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設計院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場施工提供了方便。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況，請公司領導到工地現(xiàn)場來幫助解決實際困難。
隨著工程實體建設的逐步深入與展開，項目部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質、高效地完成建設任務，并經(jīng)常招集各分步分項工程班組長到項目部開會，要求大家解放思想、群策群力，攻堅克難，發(fā)揚我們凌云人敢打硬仗的作風，全力推進工程建設。當前，項目部將工作重點著力于 “三個落實”，即：抓好任務落實、責任落實、措施落實，以此強化質量、節(jié)省時間，加強效率。
三、加強全過程管理，確保工程質量
項目部嚴把質量檢查關，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導、中間控制”，同時加強對質量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預控。
四、落實安全制度，建文明和協(xié)工地
由于工地地理位置特殊，位于甲方領導每天往返于辦公室與食堂的中間，領導每天都會從工地邊上走過來轉過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。
針對這一原因，項目部管理人員嚴格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質量達標為重點，要求施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志、標識；施工場地、場內道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機械擺放有序。
五、團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂于奉獻 八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調xxxx同志來佛山項目協(xié)助項目部工作，該同志能很快適應本項目情況，并溶入到項目部的良好工作氛圍當中，充分發(fā)揚黨員奉獻精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動向項目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學習，積極的協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能馬上向項目經(jīng)理匯報并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實的向公司匯報，用公司這個堅強的后盾來向施工方協(xié)調整改，保證工程項目的質量不降低。
勞動競賽活動方案項目篇八
勞動競賽結束后，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
勞動競賽活動方案項目篇九
為了加強營銷工作中電費抄核收管理，提高營銷服務和管理水平，決定開展20xx年電費抄核收勞動競賽，具體活動方案如下：
通過開展“電費抄核收”勞動競賽的形式，達到全市各單位互相交流、取長補短、實事求是、共同提高，從而實現(xiàn)營銷工作更好提高的目的'。
1、競賽形式
競賽采用自評結合考評形式，先由各參加單位根據(jù)并《電費抄核收勞動競賽評價體系》進行自評，再由考評小組進行檢查考評，以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長：陳永耀、黃宏和副組長：吳浩、王靜
成員：章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、
3、參賽單位
各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。
1、電費主要指標完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時準確性。
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個層面。
1、單項評比分三個競賽組：
“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所?！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費管理中心。“回收管理”：各縣（市）供電局、用電管理所。每個競賽組評出一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。2、綜合獎設一個優(yōu)勝單位，兩個表揚單位。
為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動期間如發(fā)生與電費抄核收相關的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。
20xx年1月至12月。
活動期滿后、各參賽單位在12月20日前提交書面活動總結，由考評小組組織現(xiàn)場檢查考評。
勞動競賽活動方案項目篇十
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的'工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
6月1日―9月8日
組長：xxx
副組長：xxx
組組員：xxx
注重細節(jié)管理，加強服務意識
三優(yōu)、三控、三滿意
百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎工作情況)
(3)：6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)：7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)：8月初xx之星評選活動
(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)：8月底全面考核階段
(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)：9月中旬進行總結表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇十一
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
：6月1日——9月8日
注重細節(jié)管理，加強服務認識
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2)6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作情況)
(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4)7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6)8月初xx之星評比活動
(7)8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8)8月底全面考核階段
(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10)9月中期進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇十二
為了充分調動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進度，降低檢修成本，提高檢修質量，更快、更好的`完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織：xx
現(xiàn)場協(xié)調：xx
檢修安全：xxx
質量技術：xx
1、競賽時間：
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日
**片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日
**片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日
2、競賽單位：
**車間、**車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：
（一）前期計劃：
車間應明確工作任務、車輛的檢修內容，針對內容制定完善的工作計劃及措施。
（二）現(xiàn)場檢修：
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質量，做好現(xiàn)場管理4s。
（三）驗收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請，由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
（一）獎項設置：
（二）評獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
（1）計劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計劃完整、內容詳實、措施得當、準備充分，落實有效等幾個方面構成。每項根據(jù)落實情況扣除分值，總計20分，扣完為止。
（2）質量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分，檢查出一項缺項扣1分，總計30分，扣完為止。
（3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標準，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項扣除1分。總計30分，扣完為止。
（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分?？傆?0分，扣完為止。
5、具體要求：
（一）精心組織實施，有計劃，有安排，抓落實。
（二）注重工作實效，檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》，有問題積極溝通協(xié)調，保證檢修工期和檢修質量。
勞動競賽活動方案項目篇十三
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎。
：6月1日―9月8日
注重細節(jié)管理，加強服務認識
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務 熟識程度，日常基礎工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期 組織司機開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評比活動
(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中期 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽活動方案項目篇十四
一、活動名稱：山東三川集團“慶五一，大家一起來”娛樂活動。
二、活動目的`：在五一國際勞動節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的文化娛樂生活。
三、活動時間：xxxx年5月1日下午2點開始
四、活動地點：山東三川集團2樓會議室
五、參加人員：山東三川集團全體員工
六、主持人：x和x
七、注意事項：
1、注意時間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、遵守活動規(guī)則，積極參與，調動活動氣氛；
3、在活動過程中堅持適度原則，要活潑但不失莊重；
勞動競賽活動方案項目篇十五
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作用心性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，構成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進群眾和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務潛力和管理潛力，為**爭做禮貌企業(yè)奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
五、活動項目及資料百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作狀況，對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理潛力，業(yè)務熟識程度，日?；A工作狀況）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織潛力，培訓司機潛力，落實素質工程狀況）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初**之星評選活動
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀群眾和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽狀況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，透過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。