熱門鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)（匯總18篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作和學(xué)習(xí)效率。使用簡(jiǎn)練的語言表達(dá)，言之有物，言簡(jiǎn)意賅。以下是相關(guān)領(lǐng)域的專家為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇一
    大興鄉(xiāng)位于xx市東南部，距市中心約14公里。全鄉(xiāng)轄3個(gè)行政村，34個(gè)村民小組，總?cè)丝?759人。全鄉(xiāng)共有耕地面積9886畝，無工業(yè)企業(yè)，是一個(gè)以農(nóng)業(yè)種植業(yè)為主的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。
    大興鄉(xiāng)雖然具有獨(dú)特的小區(qū)氣候條件，但是卻沒有較好的區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢(shì)。因此，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展壯大符合大興鄉(xiāng)實(shí)際的特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)就成為擺在鄉(xiāng)黨委、政府面前的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。多年來，鄉(xiāng)黨委政府班子經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查研究，結(jié)合鄉(xiāng)情，制定了切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并圍繞烤煙、蒜苔兩大特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和花卉、早熟蔬菜、林果業(yè)、畜牧業(yè)、個(gè)體工商業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)來大力發(fā)展本鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。其中，蒜苔產(chǎn)業(yè)多年來一直名列全市第一。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面是全市發(fā)展較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。
    2013年我鄉(xiāng)烤煙種植面積4096畝(年初下達(dá)任務(wù)4400畝，后因全國烤煙政策調(diào)整面積下調(diào))，占全鄉(xiāng)耕地總面積的41%，收購干煙115萬斤，產(chǎn)值達(dá)1000多萬元?？緹熒a(chǎn)成為農(nóng)民較穩(wěn)定的收入來源。2013年僅烤煙產(chǎn)業(yè)一項(xiàng)，農(nóng)民人均純收入可增加500多元。
    2013年，全鄉(xiāng)種植蒜苔蔬菜9000余畝，其中蒜苔8000多畝，產(chǎn)鮮蒜苔1400多萬斤，產(chǎn)值4000余萬元，占全鄉(xiāng)gdp的60%。蒜苔產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)值、產(chǎn)量、收入上也是繼續(xù)名列全市第一。蒜苔產(chǎn)業(yè)已成為大興鄉(xiāng)農(nóng)戶收入的主要來源。
    今年協(xié)作市品牌辦申報(bào)“大興蒜苔”地理標(biāo)志工作，目前已通過評(píng)審。
    同時(shí)，抓住國家實(shí)施退耕還林的歷史機(jī)遇，利用還林山地栽桑近2900多畝。注重加強(qiáng)管理，典型示范引路、資金技術(shù)扶持，充分調(diào)動(dòng)了栽桑戶的積極性。
    在狠抓煙蒜輪作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我鄉(xiāng)還引進(jìn)了花卉產(chǎn)業(yè)，2013年種植花卉 畝，年產(chǎn)值200余萬元。
    20xx年，我鄉(xiāng)豬出欄12000頭，存欄9989頭，家禽出欄80500羽。
    總之，通過近年來的努力，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)達(dá)到了一定的廣度和深度，基本形成了“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅促進(jìn)了農(nóng)民增收，而且改善了全鄉(xiāng)的`基礎(chǔ)設(shè)施，今年煙草公司投入資金500萬元，對(duì)新民、石安的煙基工程進(jìn)行了改造。人民群眾生產(chǎn)
    生活
    條件得到極大改善，為農(nóng)民增收致富，加快新農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
    我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心在市政務(wù)服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)中心、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力提高服務(wù)效率，不斷創(chuàng)新工作實(shí)踐，構(gòu)建和諧的服務(wù)環(huán)境，真正達(dá)到了服務(wù)中心便民、高效的效果，服務(wù)中心各個(gè)窗口工作態(tài)度端正，工作熱情，服務(wù)高效，并積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，一改過去那種門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的工作作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，得到了廣大群眾的稱贊和一致好評(píng)，真正做到了便民中心便民、惠民、優(yōu)質(zhì)、高效。
    我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的原則運(yùn)作，實(shí)行開放式辦公，一個(gè)窗口受理，一條龍服務(wù)，一站式辦結(jié)的運(yùn)行機(jī)制。2013年各個(gè)窗口共辦理即辦件19860件，聯(lián)辦件786件，補(bǔ)辦485件報(bào)684件，并實(shí)行公開辦事、實(shí)行辦理事項(xiàng)、辦理程序，法規(guī)依據(jù)、許可條件、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)書格式件全部公開，即方便群眾辦事，又接受群眾監(jiān)督，并按照上級(jí)要求，為進(jìn)一步方便群眾辦事，密切干群關(guān)系，設(shè)立了村級(jí)代理服務(wù)站，為廣大群眾提供民事服務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信訪咨詢等方面的服務(wù)，有效解決人民群眾的聯(lián)系，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)步伐。
    總之，過去的一年里，我們做了許多努力探索，力求服務(wù)中心工作更加完善、規(guī)范，也得到了廣大群眾的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大差距，在新的一年里我們決定努力工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善服務(wù)，堅(jiān)持依法辦事，公開高效原則，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善配套制度，辦事程序規(guī)范，上下銜接通暢，辦公設(shè)施達(dá)標(biāo)，提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，要有強(qiáng)烈的宗旨意識(shí)和樂于奉獻(xiàn)的精神，真正把群眾的利益放在第一位，踏踏實(shí)實(shí)為群眾辦事，增強(qiáng)做好便民工作的主動(dòng)性和責(zé)任性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求實(shí)效地做好為我鎮(zhèn)便民中心工作，使我鎮(zhèn)的便民工作再上一個(gè)新臺(tái)階，努力為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇二
    績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)是經(jīng)縣農(nóng)經(jīng)委批準(zhǔn)成立的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)。成立于年，七年來，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)主管部門的支持，以及省蜂業(yè)學(xué)會(huì)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展。協(xié)會(huì)運(yùn)作管理機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范；會(huì)員數(shù)迅速增加，已由協(xié)會(huì)成立之初的余人增加到現(xiàn)在的余人，并吸納周邊縣市眾多慕名而來的養(yǎng)蜂會(huì)員。在協(xié)會(huì)的有效帶動(dòng)下，全縣養(yǎng)蜂規(guī)模逐步擴(kuò)大，已發(fā)展到余人和萬余群，分別為協(xié)會(huì)成立前的倍和倍，我縣也首次成為全省蜂群數(shù)最多，養(yǎng)蜂密度最大的縣。養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)逐步成為我縣新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
    為適應(yīng)群眾性的發(fā)展和科技管理蜂業(yè)需要，縣五蜂園蜂業(yè)公司總經(jīng)理周觀躍同志急蜂農(nóng)所急，想蜂農(nóng)所想，于年月聯(lián)合養(yǎng)蜂大戶牽頭成立了績溪縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)選出了名理事，由周觀躍擔(dān)任理事長，葉建英任秘書長。從此蜂農(nóng)有了自己的組織，結(jié)束了群眾養(yǎng)蜂“散兵游勇”無人具體管理的局面。協(xié)會(huì)的名理事，除理事長忙于蜂產(chǎn)品收購、加工、經(jīng)營外，其它理事都是來自養(yǎng)蜂生產(chǎn)第一線，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一個(gè)區(qū)片有名理事，重點(diǎn)養(yǎng)蜂區(qū)片有名理事。他們具有較強(qiáng)的工作和組織能力，做到每個(gè)理事都能負(fù)責(zé)一方。蜂農(nóng)生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，理事出面協(xié)調(diào)，一般都能使問題與困難及時(shí)地得到解決。由于協(xié)會(huì)辦實(shí)事，具有較強(qiáng)的吸引力和凝聚力，就連周邊的縣（市）的部分蜂農(nóng)都前來入會(huì)，成為協(xié)會(huì)的會(huì)員。
    協(xié)會(huì)全體理事團(tuán)結(jié)一致，熱心為蜂農(nóng)辦實(shí)事，不求索取，只求服務(wù)，深受蜂農(nóng)的愛戴。協(xié)會(huì)每年都要召開次理事會(huì)，年終還召開一次全體會(huì)員大會(huì)（年會(huì)），大家利用這個(gè)機(jī)會(huì)，歡聚一堂，欣賞一年來取得成績的喜悅心情，總結(jié)一年來養(yǎng)蜂生產(chǎn)中的得失經(jīng)驗(yàn)，勾通信息、分析形勢(shì)、互相學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定來年發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)的計(jì)劃，及早做好工作安排。
    協(xié)會(huì)還發(fā)揚(yáng)“一人有難大家?guī)汀钡木?，幫助困難蜂農(nóng)度過難關(guān)。今年月，一蜂農(nóng)在新疆放蜂時(shí)不慎患腦溢血死亡，協(xié)會(huì)得知情況后，立即倡議蜂農(nóng)捐錢、捐物，不僅籌集捐款一萬余元，幫助蜂農(nóng)家屬妥善安排了后事，而且?guī)椭z霜子女繼續(xù)上學(xué)，體現(xiàn)了協(xié)會(huì)是“安樂之窩”的形象。
    年養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)成立后，為了使協(xié)會(huì)有一個(gè)有力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體做后盾，幫助蜂農(nóng)收購蜂產(chǎn)品，協(xié)會(huì)理事長周觀躍于年創(chuàng)辦了績溪縣五蜂園蜂業(yè)公司，集蜂產(chǎn)品收購、加工和經(jīng)銷為一體，并順利地將蜂產(chǎn)品打入了歐洲國際市場(chǎng)和國內(nèi)上海市場(chǎng)。產(chǎn)品深受消費(fèi)者青睞和喜愛。公司與協(xié)會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)蜂業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，現(xiàn)已逐步形成協(xié)會(huì)龍頭企業(yè)蜂農(nóng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，使蜂業(yè)生產(chǎn)走向生產(chǎn)、流通、加工、經(jīng)營一體化的格局，做到互利互惠。公司依靠蜂農(nóng)，并服務(wù)蜂農(nóng)，讓利蜂農(nóng)，每年都設(shè)立余個(gè)組織跟蹤養(yǎng)蜂大戶到外地收購蜂產(chǎn)品，僅在新疆放蜂場(chǎng)地，每年收購蜂蜜多噸，蜂王漿幾十噸，蜂農(nóng)比在當(dāng)?shù)劁N售能多增收近百萬元。公司每年都贊助協(xié)會(huì)開展活動(dòng)，幫助蜂農(nóng)解決困難，協(xié)會(huì)中間協(xié)調(diào)把優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品售給公司，支持公司發(fā)展，使蜂業(yè)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品源源不斷地售往外省、市，并逐漸走出國門。
    針對(duì)我縣山多、田少、人多、勞力過剩，蜜粉源資源有限的現(xiàn)狀，蜂業(yè)協(xié)會(huì)因地制宜，揚(yáng)長避短，有效地組織蜂農(nóng)外出轉(zhuǎn)地放蜂，利用外地的蜜粉源資源，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入。經(jīng)過多年聯(lián)合轉(zhuǎn)地放蜂，協(xié)會(huì)摸索出較理想的放蜂路線，每年月，當(dāng)本地油菜結(jié)束后，及時(shí)轉(zhuǎn)地到江蘇、河南、山東、陜西等地采集油菜、紫云英、刺槐等蜜源，月初到達(dá)新疆又有油芽、葵花、棉花、山花可采集。直到月上中旬才返回家鄉(xiāng)繼續(xù)采茶葉花粉，一般都在家繁殖越冬蜂后過冬。
    采取大轉(zhuǎn)地放蜂的生產(chǎn)方式，雖然有較好的經(jīng)濟(jì)效益，但也增加開支，并遇到了許多生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與困難。協(xié)會(huì)通過研究，采取了以負(fù)責(zé)一片的理事或有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)蜂大戶為核心，組成蜂農(nóng)外出放蜂聯(lián)合體。統(tǒng)一安排放蜂路線、放蜂場(chǎng)地、對(duì)外聯(lián)系等事宜，及時(shí)有序的組織群農(nóng)外出放蜂。
    年，我國中、東部地區(qū)遇特大水災(zāi)，長期陰雨低溫，上半年養(yǎng)蜂者的收入比常年減少，協(xié)會(huì)了解這一情況后，及時(shí)召開理事會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷，組織多養(yǎng)蜂大戶超萬群蜂轉(zhuǎn)地大西北，周觀躍理事長得知部分蜂場(chǎng)缺路費(fèi)上西北，親自帶幾十萬元現(xiàn)金，一一送到蜂農(nóng)手中，使我縣大多數(shù)蜂農(nóng)走出困境，及時(shí)地轉(zhuǎn)場(chǎng)到達(dá)新疆，變?yōu)哪隇樨S收年，還取得了較好收入。比豐收的年產(chǎn)值增加以上，蜂群數(shù)量增長多。
    在養(yǎng)蜂業(yè)中，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型，即養(yǎng)蜂生產(chǎn)能手、養(yǎng)蜂大戶和創(chuàng)高效益者。協(xié)會(huì)抓住時(shí)機(jī)，總結(jié)、利用各種媒體及時(shí)宣傳這些典型人物，使老百姓看到養(yǎng)蜂也能致富奔小康。在老百姓中產(chǎn)生了較大反響，并輻射開來，不少青年加入了養(yǎng)蜂行列，壯大了養(yǎng)蜂隊(duì)伍。這些典型代表，既作為片上的負(fù)責(zé)人，又是該片的技術(shù)指導(dǎo)者和生產(chǎn)組織者。不少養(yǎng)蜂師傅每年都收徒弟幾名，學(xué)習(xí)兩年后能基本掌握生產(chǎn)技術(shù)，離開師傅后自己獨(dú)立養(yǎng)蜂成功率高。
    我縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)和蜂業(yè)公司還常年聘用兩名律師為法律顧問，協(xié)同處理蜂業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛、侵權(quán)行為、不合理的亂收費(fèi)、亂罰款、以及轉(zhuǎn)地運(yùn)輸中出現(xiàn)的翻車、人身傷亡和重大事故等。
    年夏天，協(xié)會(huì)會(huì)員呂喜紅的蜂場(chǎng)在河南轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，因車主故意拖延時(shí)間，悶死蜜蜂多群，協(xié)會(huì)當(dāng)即請(qǐng)來律師，據(jù)理力爭(zhēng)后使會(huì)員得到合理賠償，挽回了損失；年月，會(huì)員胡宇在新疆放蜂時(shí)，當(dāng)?shù)匾晃坏仄φ唐溆腥吮Ｗo(hù)，到蜂場(chǎng)無理取鬧，強(qiáng)行索要，并扣人不放，協(xié)會(huì)多位理事聞?dòng)嵑笱杆偾巴?，進(jìn)行說理和調(diào)解，并嚴(yán)正指出這是一件違法行為。今年上半年，一蜂農(nóng)在外地放蜂時(shí)不小心讓蜜蜂叮死了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的一條水牛，另一蜂農(nóng)外出騎車時(shí)發(fā)生交通事故，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民漫天要價(jià)，提出了各項(xiàng)不合理要求，協(xié)會(huì)得知這一情況后，立即派兩名律師前往協(xié)調(diào)，最后使問題得到妥善解決。聘請(qǐng)律師，運(yùn)用法律武器，保護(hù)蜂農(nóng)的正當(dāng)合法權(quán)益，保證了養(yǎng)蜂的正常生產(chǎn)，使廣大蜂農(nóng)有了安全感，更加依賴和依靠協(xié)會(huì)，自覺加入到養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)當(dāng)中。
    近年來，針對(duì)歐盟、美國、日本等國對(duì)中國出口的所有動(dòng)物源產(chǎn)品實(shí)行“綠色壁壘”封殺的壓力，在蜂業(yè)公司的倡議下，蜂業(yè)協(xié)會(huì)以召開年會(huì)為契機(jī)，聘請(qǐng)省有關(guān)專家、教授講解蜂產(chǎn)品市場(chǎng)行情及養(yǎng)蜂新技術(shù)，提出了大力培育優(yōu)質(zhì)種蜂王，對(duì)養(yǎng)蜂生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一按國際標(biāo)準(zhǔn)操作的質(zhì)量安全體系建設(shè)的設(shè)想，并對(duì)蜂產(chǎn)品中抗生素殘留量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。在五蜂園蜂業(yè)公司擬建立優(yōu)質(zhì)種蜂場(chǎng)的基礎(chǔ)上，抓住中國養(yǎng)蜂學(xué)會(huì)在黃山市舉辦第一期全國養(yǎng)蜂培訓(xùn)班的機(jī)遇，擇優(yōu)推薦了名養(yǎng)蜂大戶精英參加培訓(xùn)，提高了蜂農(nóng)的養(yǎng)蜂技術(shù)水平，增強(qiáng)了蜂產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    協(xié)會(huì)在工作過程中，為政府和蜂農(nóng)之間當(dāng)好橋梁、紐帶作用，不僅及時(shí)將廣大蜂農(nóng)的心聲、愿望、要求反饋給政府，為政府決策機(jī)構(gòu)正確的對(duì)蜂業(yè)的大發(fā)展作出科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，并給予政策支持和資金投入支持提供依據(jù)，而且及時(shí)將政府的方針、政策傳達(dá)給廣大蜂農(nóng)，使我縣的蜂業(yè)大發(fā)展能沿著正確的軌道健康穩(wěn)步地前進(jìn)。
    養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)成立七年來，為我縣發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)做了大量的工作，取得了一定成績。在新的一年，我們將團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，抓住大好的發(fā)展機(jī)遇，努力工作，為促進(jìn)我縣養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展和壯大不斷做出新的貢獻(xiàn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇三
    ***鎮(zhèn)地處**南麓，**河中游，位于***區(qū)西北部，距城區(qū)69公里，全鎮(zhèn)轄41個(gè)行政村和1個(gè)社區(qū)，220個(gè)村民小組，5420戶22478人?！笆濉逼陂g，***鎮(zhèn)黨委政府結(jié)合鎮(zhèn)域?qū)嶋H情況，把畜牧產(chǎn)業(yè)列入鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，提出了“強(qiáng)村大戶、典型示范”的發(fā)展戰(zhàn)略，這非常符合***鎮(zhèn)的實(shí)際。就***鎮(zhèn)而言，一是畜牧業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，二是范圍內(nèi)牧草資源豐富，三是氣候環(huán)境適宜，大力發(fā)展畜牧業(yè)，對(duì)于該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，增加農(nóng)民收入，全面建設(shè)小康社會(huì)具有十分重要的意義。
    畜牧業(yè)是***鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是該鎮(zhèn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。多年來，***鎮(zhèn)黨委政府高度重視畜牧業(yè)的發(fā)展，依托資源優(yōu)勢(shì)，始終堅(jiān)持“強(qiáng)村大戶、典型示范”這一發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，提高人民生活水平的工作重點(diǎn)來抓，加大財(cái)政投入力度，加強(qiáng)畜禽疫病防控、畜（禽）品種改良、圈舍改造、養(yǎng)殖科技推廣和疫病防治工作，使該鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年4月，全鎮(zhèn)畜禽存欄量達(dá)65993頭（只），其中生豬存欄8760頭，牛存欄1546頭，羊存欄2867只，家禽存欄52820只，各類養(yǎng)殖大戶（場(chǎng)）59戶，預(yù)計(jì)畜牧業(yè)半年產(chǎn)值可達(dá)1300萬元，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)農(nóng)民人均收入600余元。畜牧產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，有力地推動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。
    1、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件。第一，具有較好的群眾養(yǎng)畜基礎(chǔ)。畜牧產(chǎn)業(yè)是***鎮(zhèn)的一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶對(duì)從事畜牧養(yǎng)殖的積極性較高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)5420戶農(nóng)戶中，養(yǎng)殖畜禽的農(nóng)戶高達(dá)4563戶，占農(nóng)戶總數(shù)的84.2%，廣大養(yǎng)殖戶在長期的飼養(yǎng)管理過程中，積累了豐富的畜禽養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)；第二，草料資源豐富。近年來，由于國家實(shí)施退耕還林工程，加之大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，導(dǎo)致大片的荒山、二坡地荒蕪，為飼草的生長提供了廣闊的空間。根據(jù)***鎮(zhèn)林業(yè)部門的統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)共有宜牧草場(chǎng)面積30000余畝，這為牛、羊等食草動(dòng)物的養(yǎng)殖提供了優(yōu)越的飼料資源；第三，氣候適宜。光、熱、水、土充足，立體氣候明顯，但冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，適宜牧草和畜禽的生長繁殖，適合生態(tài)養(yǎng)殖的發(fā)展。第四，政策機(jī)遇好。國家為促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列的獎(jiǎng)扶政策，加之連年來市、區(qū)黨委政府一直把畜牧養(yǎng)殖作為富民產(chǎn)業(yè)來抓，為該鎮(zhèn)發(fā)展畜牧業(yè)帶來了良好的機(jī)遇。
    2、存在的主要問題。第一，以散養(yǎng)戶為主，畜禽養(yǎng)殖集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭炔桓?，導(dǎo)致畜禽疫病防控難度加大，環(huán)境污染嚴(yán)重，養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益不明顯；第二，認(rèn)識(shí)不足，觀念落后。廣大農(nóng)民科技文化素質(zhì)偏低，仍沿襲著傳統(tǒng)的養(yǎng)豬為過年，養(yǎng)牛為耕田的落后小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想意識(shí)，傳統(tǒng)的'、粗放飼養(yǎng)管理及經(jīng)營方式?jīng)]有得到根本改變。第三，牧業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。該鎮(zhèn)畜牧業(yè)仍以生豬為主，豐富的草料資源未得到充分利用，羊、牛等食草動(dòng)物的養(yǎng)殖規(guī)模沒能發(fā)展上去，經(jīng)濟(jì)效益未能凸顯。第四，品牌意識(shí)不強(qiáng)，沒有在打響品牌方面去做文章，導(dǎo)致具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的畜禽及其產(chǎn)品也沒能走出***，贏得更大的市場(chǎng)。第五，缺乏龍頭加工企業(yè)，缺少專業(yè)合作組織，廣大養(yǎng)殖戶規(guī)模小，層次低，市場(chǎng)開拓力差，拿不出拳頭產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。第六，畜禽良種的普及化程度不高。第七，村級(jí)動(dòng)物防疫員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員老齡化，待遇報(bào)酬低，對(duì)動(dòng)物疫病防控的積極性不高。
    1、科學(xué)制訂規(guī)劃，引導(dǎo)全鎮(zhèn)畜牧產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化牧業(yè)結(jié)構(gòu)和合理規(guī)劃區(qū)域布局，結(jié)合各村實(shí)際，堅(jiān)持走“一村一品”的畜牧業(yè)發(fā)展路子；加大對(duì)大場(chǎng)大戶的扶持力度，合理布局養(yǎng)殖小區(qū)，引導(dǎo)廣大散養(yǎng)戶退戶入?yún)^(qū)，逐步淘汰養(yǎng)殖方式落后，集約化水平低，環(huán)境污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益低下的散養(yǎng)農(nóng)戶；繼續(xù)堅(jiān)持“強(qiáng)村大戶、典型示范”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走“培訓(xùn)-示范-推廣”的路子，力促畜牧產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化方向發(fā)展；積極探索發(fā)展“畜-肥-蔬（漁）”生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，提倡發(fā)展家庭適度規(guī)模養(yǎng)殖。
    2、引導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在養(yǎng)殖條件優(yōu)越、經(jīng)濟(jì)效益明顯的項(xiàng)目上多下功夫。***鎮(zhèn)屬典型淺山丘陵地區(qū)，氣候濕潤，飼草資源豐富，非常適宜牛、羊等食草動(dòng)物的養(yǎng)殖，加之牛、羊等市場(chǎng)供不應(yīng)求，價(jià)格一直居高不下且大有上漲的勢(shì)頭，因此，在穩(wěn)定發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，突破發(fā)展山羊、牛等飼草資源豐富、經(jīng)濟(jì)效益明顯的養(yǎng)殖項(xiàng)目。
    3、突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)唱響生態(tài)品牌。***鎮(zhèn)地處恒河中上游，氣候濕潤，山青水秀，全鎮(zhèn)***平方公里的面積，還是未被廠礦企業(yè)污染的處女地，在***鎮(zhèn)境內(nèi)養(yǎng)殖的畜禽，可以說吃的是山野菜，喝的是山泉水，只要嚴(yán)把飼料關(guān)，應(yīng)該可以通過國家相關(guān)部門的有機(jī)食品認(rèn)證，這樣一來，不但可以贏得市場(chǎng)，更可以贏得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
    4、加大畜禽品種改良力度。可依關(guān)坪村李詩全生豬二級(jí)繁育場(chǎng)為軸心，積極推廣pic、約克、杜洛克等優(yōu)良生豬品種；以松林村鑫森生態(tài)羊場(chǎng)為軸心，()大力推廣布爾山羊等優(yōu)良山羊品種，力爭(zhēng)在“十二五”末，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)畜禽良種普及率100%。
    5、突出抓好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展工作，積極探索“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型牧業(yè)經(jīng)營模式。優(yōu)化投資環(huán)境，鼓勵(lì)、扶持畜禽產(chǎn)品深加工企業(yè)在本鎮(zhèn)落戶，要在突出抓好養(yǎng)殖專業(yè)合作社的發(fā)展工作前提下，嘗試“企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的新型牧業(yè)經(jīng)營模式，實(shí)行定單養(yǎng)殖，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變一貫的農(nóng)產(chǎn)品買方市場(chǎng)的慣例，從而最大限度的保護(hù)養(yǎng)殖戶的利益。
    6、切實(shí)抓好動(dòng)物防疫工作，加大動(dòng)物防疫工作體系建設(shè)力度。畜禽養(yǎng)殖，疫病風(fēng)險(xiǎn)大于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做好防疫工作是從事畜禽養(yǎng)殖的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，要在動(dòng)物防疫及其體系建設(shè)工作中加大力度，鎮(zhèn)財(cái)政要加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)對(duì)基層動(dòng)物防疫員的科技培訓(xùn)，配備必要的防疫器械，增加防疫員工資報(bào)酬，從而調(diào)動(dòng)村級(jí)動(dòng)物防疫員的工作積極性，力爭(zhēng)動(dòng)物防疫工作規(guī)范化、程序化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇四
    xx縣交麻鄉(xiāng)交麻村下轄16個(gè)村民組，502戶，總?cè)丝?000人，耕地面積5410畝。主要產(chǎn)業(yè)是以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊?yàn)橹鞯男竽翗I(yè)，以烤煙、生姜為主的種植業(yè)，全村集體經(jīng)濟(jì)偏于薄弱。
    今年來，隨著中央、省、州、縣、鄉(xiāng)各級(jí)黨委、政府的各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)和貫徹落實(shí)，我村在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)民增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)等方面也取得了一定的成效，促進(jìn)了本村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。
    (一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況。全村主要是以畜牧、種植產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟(jì)總收入32萬元，年末農(nóng)民人均純收入約為1050元，其中：來源于農(nóng)業(yè)方面的收入25萬元，在全鄉(xiāng)4個(gè)村中處于中等水平，是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)村。
    1、從業(yè)人員分布情況?，F(xiàn)全村共有2000人，其中：男性1211人，女性842人，18歲以下人數(shù)為264人，18—60歲之間人數(shù)為1567人，60歲以上人數(shù)為222人，勞動(dòng)力人口數(shù)為1567人。根據(jù)20xx年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：在全村1567人勞動(dòng)力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)人口有1193人，占勞動(dòng)力總?cè)丝诘?6%;從事二、三產(chǎn)業(yè)的為374人，占勞動(dòng)力總?cè)丝诘?2%，其中：23人從事交通運(yùn)輸業(yè)，35人從事批發(fā)與零售業(yè)，316人從事其他行業(yè)。
    2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中主要以“玉米、油菜”種植為主。以20xx年為例，全年農(nóng)作物總播種面積3210畝(含復(fù)種指數(shù))，其中：糧食播種面積2530畝，總產(chǎn)量63.25萬公斤，在糧食作物中以玉米、油菜為主，經(jīng)濟(jì)作物主要是以大豆、生姜為主，以林果業(yè)為補(bǔ)充，畜牧業(yè)以養(yǎng)豬場(chǎng)和分散喂養(yǎng)豬、牛、羊和雞為主。
    3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。截止今年12月上旬，建設(shè)有鄉(xiāng)村公路1條，約7.8公里，一事一議項(xiàng)目通組公路硬化正在建設(shè)中;現(xiàn)有田間道路25條，約10公里，全部道路均為泥巴路;水利設(shè)施建設(shè)上，壩塘共8個(gè)，小水池120個(gè)，沼氣池80口。
    (二)、有關(guān)農(nóng)村政策的落實(shí)情況。各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策得到進(jìn)一步落實(shí)，全村的社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展。全村基本實(shí)現(xiàn)組組通公路、通電、通電訊?，F(xiàn)交麻組建有1個(gè)科技文化活動(dòng)室;全村享受農(nóng)村低保252戶1003人，困難戶基本上得到救助，新農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)參合人數(shù)1847人，參合率90%;全村有17 戶農(nóng)村危房改造戶，目前改造工作已全部完工;建有中小學(xué)1所，適齡兒童入學(xué)率100%，農(nóng)村義務(wù)教育基本普及，“三免一補(bǔ)”政策已落實(shí)到位;農(nóng)村稅費(fèi)綜合改革以及相關(guān)惠農(nóng)政策、措施，也逐步得到落實(shí)。
    (三)農(nóng)村基層組織建設(shè)情況。村“兩委”班子共10人，其中：村黨支部委員5人，村民委員會(huì)委員 5人;全村共有黨員52人，其中：男性黨員45人，女性黨員7人;每年召開黨員大會(huì)2—3次;實(shí)行村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、政務(wù)公開，堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，加強(qiáng)黨群、干群關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)村民的參與政務(wù)、事務(wù)的積極性。
    1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，資金投入不足。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是村委會(huì)到鼓揚(yáng)紅巖的鄉(xiāng)村公路多年得不到修繕、路面硬化以及多數(shù)田間道路過窄、過陡，雨天行走艱難，從而影響了村民的生產(chǎn)、生活和物資運(yùn)輸，增加了生產(chǎn)、生活成本;二是水利設(shè)施落后，水池、水窖修建數(shù)量較少，不能滿足村民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活用水;三是村容、村貌等基礎(chǔ)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，多數(shù)組建設(shè)雜亂無章，比較凌亂，路面硬化、綠化、美化、凈化設(shè)施建設(shè)不到位，環(huán)境衛(wèi)生條件差，全村的16個(gè)小組均無垃圾處理池;四是農(nóng)村科技、文化和醫(yī)療衛(wèi)生條件差，設(shè)備、設(shè)施落后。對(duì)改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金不足，嚴(yán)重制約我村新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程。
    2、全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動(dòng)力素質(zhì)低。全村的田地比較零星、分散，多數(shù)是梯田和坡地，不利于機(jī)械化耕作，基本上還處于“牛耕馬馱”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，增加勞動(dòng)力成本的同時(shí)，也制約了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使我村農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收困難。勞動(dòng)力素質(zhì)低，村民還有相當(dāng)數(shù)量的文盲、半文盲，其思想觀念還比較落后，普遍存在 “小富即安、小進(jìn)則滿”心理，農(nóng)民素質(zhì)不高的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程。
    3、農(nóng)民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。當(dāng)前，全村仍面臨著缺乏新的產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾突出，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格偏低，農(nóng)民增收項(xiàng)目不多，農(nóng)民增收難等諸多困難和問題。20xx年，我村農(nóng)民人均純收入約為1050元，在交麻鄉(xiāng)乃至全縣村委會(huì)中處于中等水平;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)起點(diǎn)較低，除烤煙種植具有一定產(chǎn)業(yè)化外，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化規(guī)模還較小，還不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生姜、核桃種植才剛剛起步。
    4、新農(nóng)村建設(shè)，缺乏科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)一布局。我村在新農(nóng)村建設(shè)上，村“兩委”班子存在思路不夠清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、安排和部署。有的組干部在新農(nóng)村建設(shè)上還存在認(rèn)識(shí)不到位、措施力度不夠、方法不多;在宣傳、發(fā)動(dòng)群眾方面也還有不到位的地方;對(duì)如何建設(shè)、怎樣建設(shè)本村的新農(nóng)村思路不清、路子不寬;在工作上存在不主動(dòng)、不積極，工作方法不多，還存在“等、靠、要”的現(xiàn)象;這些將嚴(yán)重制約和影響了整個(gè)村委會(huì)的新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程和質(zhì)量。
    5、新農(nóng)村建設(shè)，“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象十分突出。近年來，根據(jù)各級(jí)黨委政府的各項(xiàng)支農(nóng)、惠農(nóng)政策的落實(shí)，以及按新農(nóng)村建設(shè)的要求，部分村民小組已經(jīng)進(jìn)行了一定的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但“重建設(shè)、輕管理”成了一大弊病。新建成項(xiàng)目和原有集體資產(chǎn)的日常的管理維護(hù)不到位，對(duì)這些資產(chǎn)，村組沒有制定一套有效的管理維護(hù)制度，集體資產(chǎn)存在隨著時(shí)間的推移不僅不能保值增值，反而存在嚴(yán)重的減值和流失的隱患，部分村民對(duì)建成的設(shè)施保護(hù)意識(shí)薄弱，特別是在村組公房、鄉(xiāng)村道路、水池等公共基礎(chǔ)設(shè)施的管理維護(hù)上意識(shí)淡薄、方法不到位。
    6、村委會(huì)基層組織建設(shè)仍然薄弱，一是全村組干部科技文化素質(zhì)偏低，村“兩委”班子成員中，小學(xué)、初中程度文化還占56%的比重，這對(duì)新時(shí)期農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題束手無策，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力和后勁不強(qiáng)，在帶領(lǐng)群眾致富的路上力不從心;二是基層組織建設(shè)還有待完善、加強(qiáng)。目前，塘坎組和大地組兩小組組長一職還空缺，無人擔(dān)任;三是村黨組織及村委會(huì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (一)加大新農(nóng)村建設(shè)和各項(xiàng)涉農(nóng)政策的宣傳力度。宣傳黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針和政策，宣傳涉及“三農(nóng)”問題的法律法規(guī)，宣傳黨委、政府關(guān)于“三農(nóng)”工作的有關(guān)決議、決定和重要舉措，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)。充分利用標(biāo)語、黑板報(bào)、村組會(huì)議等進(jìn)行多渠道宣傳，在村內(nèi)營造新農(nóng)村建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中央“20字方針”和“多予、少取、放活”的原則，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
    (二)突出新農(nóng)村建設(shè)主體意識(shí)，加強(qiáng)班子建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)要政府引導(dǎo)，農(nóng)民為主體，充分調(diào)動(dòng)群眾積極性。推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，需要一個(gè)好的班子帶領(lǐng)大家向前發(fā)展;村黨總支與村委會(huì)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，緊密溝通、嚴(yán)密組織，要形成一支有號(hào)召力，能干實(shí)事，樂于奉獻(xiàn)的村“兩委”班子，明確黨組織在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。建設(shè)的主力是農(nóng)民自己，激發(fā)廣大群眾建設(shè)自己美好家園的積極性是關(guān)鍵。要調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員全體村民以集資、投工投勞等方式積極參與各村組的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。新農(nóng)村建設(shè)要精心組織，周密部署，分類指導(dǎo)、逐步推進(jìn)，確保新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，建一個(gè)，成一個(gè)，但同時(shí)也要注意不能過多的增加群眾和村組集體負(fù)擔(dān)，搞舉債、負(fù)債建設(shè)，要量力而行，真正把新農(nóng)村建設(shè)抓出成效。
    (三)科學(xué)規(guī)劃，分類指導(dǎo)，逐步落實(shí)。村級(jí)“兩委”班子須認(rèn)真研究，立足本村實(shí)際，突出本地特色，提出符合本村實(shí)際的新農(nóng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一布局，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出生態(tài)環(huán)境，對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)，要按照規(guī)劃穩(wěn)定有序推進(jìn)。對(duì)于實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃、小學(xué)軟硬件建設(shè)、垃圾處理池建設(shè)、村民科技文化室建設(shè)等建項(xiàng)目要根據(jù)上級(jí)黨委、政府的部署逐步和安排。
    (四)抓好農(nóng)業(yè)科技文化的培訓(xùn)、推廣。一方面要繼續(xù)發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作用，加大利用科技文化知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)力度，要積極推廣運(yùn)用各種集約、高效、節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)資源和投入品的使用效率，降低資源消耗。如積極推廣配方施肥等農(nóng)業(yè)科技實(shí)用技術(shù)。另一方面要積極推進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)的開發(fā)，全面實(shí)施農(nóng)民工培訓(xùn)工程，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力，積極鼓勵(lì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工增加農(nóng)民的收入。
    (五)要抓特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培育，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。明年，我村將加大產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程步伐，形成以“科學(xué)種植穩(wěn)村、科學(xué)養(yǎng)殖興村、特色養(yǎng)殖富村”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，在今年推廣雜交玉米、烤煙和生姜種植的基礎(chǔ)上，明年將大力推廣有機(jī)高粱的種植和200畝核桃種植;養(yǎng)殖業(yè)方面，在穩(wěn)定商品豬、商品羊出欄數(shù)的基礎(chǔ)上，加大扶持綠殼蛋雞養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖力度，為我村產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ)，從而可以推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)民增收是新農(nóng)村建設(shè)的核心內(nèi)容，要搞好規(guī)劃，必須保護(hù)好耕地。應(yīng)堅(jiān)持“圍繞增收調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，正確引導(dǎo)農(nóng)民按照市場(chǎng)需求，對(duì)當(dāng)?shù)鼐哂斜容^優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、培育，并發(fā)展好現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，要注意確保糧食產(chǎn)量穩(wěn)定、確保畜禽養(yǎng)殖安全。因?yàn)榧Z食安全直接關(guān)系到整個(gè)農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展。
    (六)推進(jìn)民主法制進(jìn)程，完善各種制度。堅(jiān)持和完善村務(wù)公開、民主管理制度，規(guī)范和完善各項(xiàng)村規(guī)民約，增強(qiáng)我村各干部和村民對(duì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)意識(shí)，確保公共基礎(chǔ)設(shè)施安全完整，增強(qiáng)群眾依法維護(hù)合法權(quán)益的能力和履行義務(wù)的自覺性，為新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。加強(qiáng)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，確保我村群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為新農(nóng)村建設(shè)提供穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?？傊r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是一個(gè)長期性、持久性的過程。新農(nóng)村建設(shè)涉及千家萬戶，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，絕不可能一蹴而就，需要我們長期努力，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，因地制宜，實(shí)事求是，從解決農(nóng)民最關(guān)注、要求最迫切、受益最直接的實(shí)際問題入手，以增加農(nóng)民收入、發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐和改善生產(chǎn)環(huán)境為突破口，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾廣泛參與的積極性，調(diào)動(dòng)全社會(huì)共同參與支持的積極性。我相信，只要我們村干部勤勤懇懇、任勞任怨，積極理清我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展思路，用3至5年，完全可以使全村的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，農(nóng)民生活更加寬裕，村容村貌更加整潔，農(nóng)民的居住和生活環(huán)境更加優(yōu)美，社會(huì)更加和諧。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇五
    賈宋鎮(zhèn)郄村，位于南和縣北部，緊鄰任縣，耕地
    4446
    畝，人口
    3475
    人。
    2012
    年南和縣被確定為扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣后，郄村作為第一批扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)村，享受到上級(jí)扶貧政策的大力扶持，拱棚蔬菜種植產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大。
    郄村拱棚蔬菜發(fā)展主要依托兩大平臺(tái)，輔以手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息手段。
    該基地占地
    1000
    135
    750
    個(gè)，種植戶
    207
    戶，該基地以種植出口硬質(zhì)西紅柿為主，年產(chǎn)值
    4320
    萬元，純收入
    2160
    萬元，僅此一項(xiàng)，全村人均增收
    6000
    元。先后被確定為“河北農(nóng)大實(shí)踐基地”、“全國科普惠農(nóng)示范基地”。
    該合作社前身為賈宋鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會(huì)，
    2009
    年
    5
    207
    個(gè)，
    7
    個(gè)蔬菜種植區(qū)，
    1
    個(gè)產(chǎn)品包裝廠，
    1
    個(gè)農(nóng)貿(mào)倉庫。合作社采取“實(shí)物入股
    +
    2700
    萬噸，產(chǎn)值
    4320
    3000
    萬元，合作社盈余
    50
    萬元。
    未來三年規(guī)劃：
    2016
    年發(fā)展大棚
    150
    個(gè)，新增農(nóng)戶
    85
    戶，土地
    240
    畝；引進(jìn)食品深加工項(xiàng)目。
    2017
    年發(fā)展大棚
    180
    個(gè)，新增農(nóng)戶
    90
    戶，土地
    280
    畝；完成蔬菜市場(chǎng)建設(shè)；
    2018
    年完成
    3000
    ㎡冷庫建設(shè)。
    上世紀(jì)
    90
    年代末，隨著村辦企業(yè)的接連破產(chǎn)，郄村大部分群眾閑置在家，失去了穩(wěn)定收入，人心思變。
    2003
    年新班子上任，面對(duì)這一局面，一致認(rèn)為，必須尋找一條帶領(lǐng)廣大群眾致富的新路子。通過到山東壽光、滄州肅寧等地參觀學(xué)習(xí)，他們認(rèn)準(zhǔn)了發(fā)展設(shè)施蔬菜這條致富之路。
    2004
    年建起了
    87
    畝拱棚，
    2009
    年發(fā)展到
    756
    畝，成立了南和縣三多蔬菜專業(yè)合作社，發(fā)展會(huì)員
    186
    名。注冊(cè)了“傻根”牌蔬菜商標(biāo)，采用荷蘭進(jìn)口品種，種植無公害番茄，商品果率達(dá)到了
    88.6%
    ，全部遠(yuǎn)銷俄羅斯，合作社種植戶當(dāng)年收入
    997
    萬元。
    然而，天有不測(cè)風(fēng)云，
    2009
    年
    7
    月
    24
    號(hào)的一場(chǎng)罕見大風(fēng)，把
    700
    600
    余畝。老話說，禍不單行。這年冬天一場(chǎng)幾十年罕見的大雪突如其來，
    20
    1000
    多畝，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷俄羅斯、東南亞地區(qū)和深圳、香港等地。
    郄村拱棚蔬菜能夠發(fā)展到今天，靠的是兩股子勁兒，一個(gè)是
    “不放棄”的三多精神，一個(gè)就是“無公害”的綠色理念。而綠色無公害又離不開新技術(shù)的支撐，通過廣泛應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。
    熊峰授粉技術(shù)：利用熊蜂授粉是世界公認(rèn)的綠色食品生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施。熊蜂個(gè)體大，壽命長，渾身絨毛，有較長的吻，對(duì)深冠管花朵的蔬菜如番茄等授粉特別有效。用熊蜂為溫室蔬菜授粉，不但可以大大的提高產(chǎn)量，更為重要的是可以改善果菜品質(zhì)，降低畸形果菜的比率，解決了化學(xué)授粉所帶來的激素污染等問題。
    黃板誘殺技術(shù)：就是利用昆蟲的趨黃性誘殺農(nóng)業(yè)害蟲的一種物理防治技術(shù)，有綠色環(huán)保、成本低、可自制等優(yōu)點(diǎn)。采用黃色紙（板）上涂粘蟲膠的方法誘殺害蟲，可有效的減少蟲口密度，同時(shí)不造成農(nóng)藥殘留和害蟲抗藥性。
    水肥一體化節(jié)水灌溉：將灌溉與施肥融為一體，借助壓力系統(tǒng)，將配兌好的肥液與灌溉水一起，通過可控管道系統(tǒng)形成微灌，浸潤作物根系發(fā)育生長區(qū)域。這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是灌溉施肥的肥效快，養(yǎng)分利用率提高。同時(shí)，大大降低了設(shè)施蔬菜因過量施肥而造成的水體污染問題。
    亮粉
    013f1
    ：荷蘭進(jìn)口，無限生長型，高抗
    ty
    病毒，葉霉、灰霉、細(xì)菌性斑點(diǎn)，中早熟，植株生長旺盛，葉片小而稀，果粉紅色，單果重
    克左右，果實(shí)商品率高。具有硬度高、耐運(yùn)輸?shù)忍匦?，適合早春、秋延、越冬種植。
    津抗
    100
    ：荷蘭引進(jìn)，高產(chǎn)黃瓜。瓜條生長速度快，抗病性突出，連續(xù)結(jié)瓜能力強(qiáng)，產(chǎn)量高。瓜條長
    厘米左右，單瓜重
    克左右，商品性佳，耐熱耐寒好，適合早春、越夏、秋延栽培。
    郄村拱棚蔬菜種植將在黨支部一班人的帶領(lǐng)下，繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展蔬菜大棚為大基調(diào)，在建設(shè)冷庫基地的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步的擴(kuò)大蔬菜種植的利益鏈，引進(jìn)現(xiàn)代化的蔬菜深加工技術(shù)。主要以西紅柿為原料的番茄醬加工廠和泡菜醬菜等蔬菜加工為發(fā)展方向，輔以新鮮蔬菜采摘、農(nóng)家院和鄉(xiāng)村旅游業(yè)多樣化發(fā)展道路。
    “火車跑得快，全靠車頭帶”。一個(gè)村的發(fā)展，需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班子來帶領(lǐng)；一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子，則需要有一個(gè)共同的理想信念作支撐?！翱炭鄬W(xué)習(xí)，艱苦奮斗，關(guān)愛社會(huì)，獻(xiàn)身事業(yè)”就是郄村兩委班子長期堅(jiān)持的座右銘。
    1967
    1975
    年
    7
    月
    9
    日，在大辦沼氣中，他不幸以身殉職，時(shí)年
    26
    歲。周作龍走了，但他的精神永遠(yuǎn)鮮活在郄村，成為郄村人最寶貴的精神財(cái)富。
    2003
    年新一屆兩委班子上任后，進(jìn)一步把“作龍精神”發(fā)揚(yáng)光大，凝聚成“刻苦學(xué)習(xí)，艱苦奮斗，關(guān)愛社會(huì)，獻(xiàn)身事業(yè)”十二個(gè)字，叫響新時(shí)期的“郄村精神”。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇六
    茶葉是鄉(xiāng)重要的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。為加快茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)茶葉向良種化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化邁進(jìn)。我們對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行了調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告如下：
    鄉(xiāng)境內(nèi)自然條件優(yōu)越，適宜茶樹生長，茶樹品種資源豐富，鄉(xiāng)位于盈江縣西北部，屬地帶。鄉(xiāng)境內(nèi)山巒重疊，溝谷縱橫，地勢(shì)起伏較大，主要以山地丘陵、小壩子為主，平均海拔1760米。 國土總面積226平方公里，其中耕地面積23004畝（水田7160畝，旱地18488畝），森林面積138235畝。鄉(xiāng)是盈江縣茶葉的重要產(chǎn)地，現(xiàn)全鄉(xiāng)已建立完善的茶葉種植、加工、營銷和技術(shù)推廣體系，已積累豐富的茶葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，已實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝向現(xiàn)代生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變，已創(chuàng)制出“山”茶葉品牌及系列產(chǎn)品，授予州政府接待專用茶葉稱號(hào)。末，全鄉(xiāng)茶葉初制所7個(gè)，精制茶廠1個(gè)，茶葉精制生產(chǎn)線2條，精制生產(chǎn)能力3 萬公斤，茶葉科技隊(duì)伍 15人。茶葉面積 10776畝，產(chǎn)量107萬公斤，產(chǎn)值542萬元，農(nóng)民茶葉收入235元。產(chǎn)量、產(chǎn)值、茶農(nóng)收入比“十五”末分別增長33%、76.3%和58%。
    鄉(xiāng)茶葉涉及面廣、影響力大、茶葉遍及全鄉(xiāng)所有村組，茶葉生產(chǎn)、加工、流通從業(yè)人員6500人，占全鄉(xiāng)總?cè)丝?1%。茶葉發(fā)展村社中30%的農(nóng)民家庭收入主要來自茶葉。
    全鄉(xiāng)規(guī)模連片茶園 10776畝，規(guī)模經(jīng)營面積 100畝以上的`有1家。茶葉加工企業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)。有機(jī)茶無性系良種無公害茶生產(chǎn)基地步伐加快，全鄉(xiāng)已建立3652 畝無性系良種茶葉基地，新植茶園352畝，新植1400畝，新植2350畝，新植1426畝。
    “十一五”以來，鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但發(fā)展中仍存在下列問題：一是茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位及作用認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別村社對(duì)茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視程度不夠。二是茶葉扶持政策不配套，不完善，扶持力度小，投入不足。三是部分茶園基礎(chǔ)設(shè)施差，管理粗放，單產(chǎn)低，效益差。四是產(chǎn)業(yè)化水平低，缺乏一批上檔次、規(guī)模、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，在全省叫得響的茶葉品牌。五是人才缺乏，技術(shù)落后，茶葉產(chǎn)量、質(zhì)量提升緩慢。
    針對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題，“十一五”鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是：優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，發(fā)展良種，增加投入，主攻單產(chǎn)，提高質(zhì)量，改善加工，建立和完善茶園管理體制，培植龍頭，打造品牌，拓寬市場(chǎng)，擴(kuò)大名優(yōu)茶比例，增加無公害有機(jī)茶生產(chǎn)，加快推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，走優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。目標(biāo)任務(wù)是：“十一五”末全鄉(xiāng)茶園面積10000畝，投產(chǎn)9000畝，總產(chǎn) 90 萬公斤。茶葉平均單產(chǎn)100 公斤，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值720 萬元以上，茶農(nóng)收入500元以上。工作重點(diǎn)是：分兩步走。第一步實(shí)施“1234戰(zhàn)略”。即發(fā)展四大茶類；穩(wěn)定茶園面積1萬畝；重點(diǎn)扶持2個(gè)茶葉龍頭企業(yè)；努力打造3個(gè)茶葉品牌。四大類茶是：鞏固提升綠茶，發(fā)展突破普洱茶，恢復(fù)發(fā)展紅茶，適當(dāng)增加茉莉花茶。茶園通過改造、淘汰、新植，使面積保持在1.2萬畝，可采面積保持在1萬畝，其中良種面積0.9萬畝（新植0.35萬畝）。重點(diǎn)扶持“山”龍頭企業(yè)；更新、改造、整合10個(gè)茶葉初制加工所；建立機(jī)修機(jī)采示范樣板3個(gè)，輻射面積0.3萬畝。第二步是通過對(duì)龍頭企業(yè)逐漸培植和扶持，在全力打造茶葉品牌的基礎(chǔ)上，通過政府引導(dǎo)，企業(yè)自主的形式，采取重組或合并，對(duì)企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，力爭(zhēng)在全鄉(xiāng)建成1個(gè)大的茶葉龍頭企業(yè)，1個(gè)茶葉品牌及系列產(chǎn)品，并依托國內(nèi)外市場(chǎng)，以充分發(fā)揮茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和凸現(xiàn)較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的能力。
    1、抓好種植加工，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)化水平。一是穩(wěn)定茶園面積，優(yōu)化區(qū)域布局。按照改造一批、淘汰一批、新植一批的原則對(duì)茶葉繼續(xù)實(shí)行區(qū)域化布局、規(guī)?；l(fā)展、良種化種植。二是切實(shí)加大中低產(chǎn)茶園改造力度。鄉(xiāng)茶園多數(shù)發(fā)展于六七十年代，現(xiàn)基礎(chǔ)差，產(chǎn)量低。要通過強(qiáng)化茶園水利基礎(chǔ)設(shè)施，改植換種等手段，全面對(duì)中低產(chǎn)茶園實(shí)施改造提升，提高單產(chǎn)水平。三是全力抓好優(yōu)質(zhì)茶園基地建設(shè)?！笆晃濉比l(xiāng)要力爭(zhēng)建成優(yōu)質(zhì)茶園基地1.2萬畝，發(fā)展綠色、有機(jī)茶園1萬畝。四是對(duì)現(xiàn)有茶葉初制加工所實(shí)施改造。鄉(xiāng)現(xiàn)有茶葉初制加工所7個(gè)，“十一五”力爭(zhēng)改造5個(gè)，使改造后的茶葉初制所能力達(dá)到每個(gè)2萬公斤以上。五是努力推進(jìn)鄉(xiāng)精制茶葉加工企業(yè)技術(shù)改造。對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)支持，促進(jìn)其進(jìn)行設(shè)備更新，技術(shù)改造，提高生產(chǎn)加工水平?！笆晃濉比l(xiāng)重點(diǎn)扶持發(fā)展2條茶葉精深加工生產(chǎn)線，使每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)到20萬公斤以上。六是對(duì)茶葉企業(yè)實(shí)施改制改組。按照市場(chǎng)導(dǎo)向原則，在企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上，通過政府引導(dǎo)及改制改組，全力培植起全鄉(xiāng)茶葉龍頭企業(yè)。七是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快適銷對(duì)路產(chǎn)品研發(fā)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既要鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)，又要切實(shí)加快適銷對(duì)路產(chǎn)品研發(fā)。
    2、打造“山”品牌，擴(kuò)大茶葉市場(chǎng)影響力。一是整合茶葉品牌。對(duì)茶葉現(xiàn)有品牌進(jìn)行認(rèn)真篩選，繼續(xù)打造具有特色與代表性的茶葉品牌及系列產(chǎn)品。同時(shí)，規(guī)范茶葉市場(chǎng)，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)，切實(shí)加大茶葉品牌的保護(hù)工作。二是強(qiáng)化茶葉市場(chǎng)營銷，建立茶葉市場(chǎng)營銷體系。通過發(fā)展專業(yè)化營銷企業(yè)、建立茶葉專賣市場(chǎng)、專賣店、專柜，舉辦各類茶營銷活動(dòng)，發(fā)展茶葉訂單、促進(jìn)茶葉銷售。通過開展古茶樹資源保護(hù)、茶文化挖掘與發(fā)展旅游業(yè)結(jié)合，宣傳茶葉，促進(jìn)茶業(yè)發(fā)展。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇七
    八里十河村地處xx鎮(zhèn)南部20公里處，與竹林關(guān)、土門、毛里崗接壤，地處偏遠(yuǎn)，土地資源貧乏，全村轄15個(gè)村民小組，225戶，849人，勞動(dòng)力601人，享受低保戶84戶170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
    全村現(xiàn)有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶15戶，戶均10畝650株，掛果樹占47.5%，年產(chǎn)34萬元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬元；年出欄商品豬240頭，年出欄5-10頭以上的6戶，全村基本達(dá)到戶均養(yǎng)1頭豬，年產(chǎn)24萬元；勞務(wù)輸出350人次，其中：1年以上外出務(wù)工的達(dá)132人，半年以上達(dá)94人，半年以下124人次，年收入70萬元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農(nóng)民增收提供良好的保障。
    農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項(xiàng)，有35%農(nóng)戶住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，電話、彩電、摩托車的普及率均達(dá)到60%以上。涌現(xiàn)出了一批產(chǎn)業(yè)大戶。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹12畝，年收入1.2萬元。椒樹洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬元。
    1、思想認(rèn)識(shí)和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng)業(yè)精神差，滿足現(xiàn)狀，“小農(nóng)思想”嚴(yán)重，只圖吹糠見米、立竿見影之效，特別是大部分青壯認(rèn)為發(fā)展林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)，周期長、投入大、見效慢、費(fèi)力費(fèi)時(shí)、受市場(chǎng)控制大，從而形成勞務(wù)大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴(yán)重失衡，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
    2、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目少，資金投入嚴(yán)重不足。現(xiàn)該村林果業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，做大做強(qiáng)意識(shí)不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)不足，年養(yǎng)豬與林果發(fā)展規(guī)模增長率僅有10%；村組干部在市場(chǎng)開拓與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng)造，等米下鍋思想嚴(yán)重；勞務(wù)輸出地分散，沒有當(dāng)?shù)貛ь^人，難以形成勞務(wù)品牌。
    3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農(nóng)戶文化素質(zhì)低、經(jīng)營分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在20%以上，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
    4、林果規(guī)模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒有1處，良種栽植面積不到20%。
    5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)值效益低下。
    6、市場(chǎng)混亂，經(jīng)營效益不佳。由于缺乏統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)和營銷隊(duì)伍，尚未形成產(chǎn)供銷體系，專業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，造成產(chǎn)品搶購搶銷或滯銷的混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低，品牌效應(yīng)尚未形成。
    7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴(yán)重不足，難以滿足當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
    一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。鎮(zhèn)、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了駐村工作隊(duì)，并把“一村一品”工作納入全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核范圍，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導(dǎo)、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
    二是廣泛宣傳，制定工作規(guī)劃。充分利用廣播、標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級(jí)干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大干部群眾認(rèn)識(shí)到發(fā)展一村一品，對(duì)于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)具有重大的意義，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢(shì)，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)“一村一品”健康發(fā)展。
    三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)民科技培訓(xùn)，今年舉辦培訓(xùn)班2次，培訓(xùn)320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農(nóng)民科技致富能力。實(shí)施科技入戶工程，積極培育科技示范戶。實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，加快農(nóng)村人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)村新突破。
    四是分類指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營銷，勞務(wù)抓培訓(xùn)”的工作思路和“一業(yè)突破，長短結(jié)合”的方針，采取“抓大戶建小區(qū)，抓協(xié)會(huì)建基地，抓科技提效益，抓營銷促增收”的辦法，因地制宜，分類指導(dǎo)，開展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
    五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅(jiān)持從示范帶動(dòng)入手，著力打造“一村一品”示范戶。
    六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，樹立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應(yīng)，使農(nóng)民專業(yè)合作組織成為農(nóng)民發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主要載體。
    一是以農(nóng)民培訓(xùn)為突破口，加大農(nóng)村人才戰(zhàn)略的實(shí)施力度。把會(huì)管理、懂經(jīng)營、群眾信得過的能人選進(jìn)村兩委會(huì)班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。力爭(zhēng)3-5年培訓(xùn)每組3-5人技術(shù)能手和1-2人勞務(wù)帶頭人。
    二是以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，建立市場(chǎng)營銷體系和營銷隊(duì)伍，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，努力提高農(nóng)戶組織化程度，提高經(jīng)營效益。
    三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設(shè)為突破口，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農(nóng)村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶，逐步形成產(chǎn)、加、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)開發(fā)路子，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
    四是以開發(fā)品牌為突破口，加大市場(chǎng)開拓工作力度。引導(dǎo)農(nóng)戶要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、品牌意識(shí)。一方面要加大無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)力度，另一方面要?jiǎng)?chuàng)建品牌效應(yīng)。
    五是以建立信息服務(wù)體系，加大農(nóng)業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為重點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的利益機(jī)制，用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    六是爭(zhēng)取國家惠農(nóng)政策，加大項(xiàng)目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機(jī)、病蟲害防治器具方面的惠農(nóng)補(bǔ)帖、扶持資金上給予投入。
    大力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生化圈舍，引導(dǎo)群眾擴(kuò)大適繁母豬規(guī)模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格，力爭(zhēng)每戶平均存欄2-5頭。
    八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)勞務(wù)品牌。根據(jù)該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會(huì)為平臺(tái)，內(nèi)引外聯(lián)合作單位，大力培訓(xùn)青壯年勞力，擴(kuò)大年勞務(wù)規(guī)模，努力打造勞務(wù)品牌。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇八
    在過去的兩年時(shí)間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項(xiàng)任務(wù)，在思想覺悟方面更進(jìn)了一步，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：
    一、
    時(shí)光如梭，在企業(yè)的兩年時(shí)間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動(dòng)力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實(shí)感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和支持。
    二、
    兩年時(shí)間里，通過自己的努力學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負(fù)責(zé)5個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目及部分公司自投自建的項(xiàng)目實(shí)施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項(xiàng)目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標(biāo)完成，整體推進(jìn)進(jìn)度在西昌市24個(gè)增減掛項(xiàng)目中位列首位。在項(xiàng)目管理過程中，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理都是項(xiàng)目管理必要知識(shí)領(lǐng)域。在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能較好的執(zhí)行要求的過程。
    安全管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級(jí)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。
    質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)施工規(guī)范要求了解透徹，對(duì)施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
    三、
    1、由于項(xiàng)目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)和招標(biāo)事項(xiàng)過程中，將各項(xiàng)目資料歸類存儲(chǔ)并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲?jì)時(shí)方便查找，對(duì)相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺(tái)賬，理清各筆款項(xiàng)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)和額度。
    2、由于任務(wù)繁重，在具體的實(shí)施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進(jìn)度的必要工作。在這里我對(duì)自己做出要求，在每天上班前認(rèn)真梳理當(dāng)天需要完成的事項(xiàng)，充分利用中午午休時(shí)間，把當(dāng)天未完成的必要事項(xiàng)事先處理。下班后，對(duì)當(dāng)天的任務(wù)做總結(jié)，對(duì)明天的工作布計(jì)劃，有效提高工作效率。
    在過去的兩年時(shí)間里，我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻(xiàn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇九
    特布洛鄉(xiāng)位于縣城東南30公里處，行政區(qū)域面積86.7平方公里，轄11個(gè)行政村，27個(gè)村民小組，1505戶7325人，有耕地面積11406畝，人均1.56畝。境內(nèi)氣候溫潤，土地條件優(yōu)越，種植核桃的條件得天獨(dú)厚。近年來，在核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，鄉(xiāng)黨委、政府提出了“強(qiáng)基礎(chǔ)、帶發(fā)展、爭(zhēng)項(xiàng)目、保穩(wěn)定、促和諧”的工作思路和“打造萬畝核桃之鄉(xiāng)”的奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持以核桃經(jīng)濟(jì)林為突破口，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民增收。截止目前，全鄉(xiāng)核桃種植面積達(dá)到6000多畝，其中高接換優(yōu)苗木3萬株，新植7萬多株優(yōu)質(zhì)核桃，規(guī)劃新植5000畝。
    （一）核桃種植現(xiàn)狀。近年來，在縣委、縣政府大興特色產(chǎn)業(yè)的政策指引下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，緊抓機(jī)遇，立足實(shí)際，確立了“老改嫁接、新擴(kuò)面積、協(xié)會(huì)運(yùn)作、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大效益”的發(fā)展思路，對(duì)原有未掛果的核桃品種進(jìn)行高接換優(yōu)、品種改良換代，今年已改良品種3萬株，以后逐年對(duì)8個(gè)村的核桃老品種全面完成更新?lián)Q代工作。同時(shí)，在全鄉(xiāng)加大核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，調(diào)運(yùn)核桃優(yōu)質(zhì)苗木7余萬株，對(duì)“一線兩冀”（省道208公路沿線：渡口村—特布洛村—車哈古村、瓦曲河：瓦曲村—吾口村、拉妞河：古莫村—拉妞村—莫普村）進(jìn)行補(bǔ)植核桃2000余畝，基本實(shí)現(xiàn)了8個(gè)村核桃種植原有面積的覆蓋，形成了“一線兩冀”的核桃產(chǎn)業(yè)6000畝的生產(chǎn)帶。
    （二）核桃的發(fā)展前景。
    1、經(jīng)濟(jì)效益。核桃樹掛果后，畝產(chǎn)堅(jiān)果一般可達(dá)50—100公斤，并穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，逐年遞增，掛果周期長，管理成本相對(duì)低，經(jīng)濟(jì)效益高。特布洛現(xiàn)有的6000畝核桃，保守計(jì)算，在5—8年后，按每畝80公斤堅(jiān)果，年產(chǎn)量近500噸，以目前市場(chǎng)價(jià)格，每噸8000元計(jì)算，總收入400萬元，僅此一項(xiàng)，全鄉(xiāng)人均增收可達(dá)1000元，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。
    2、社會(huì)效益。核桃味美可口，營養(yǎng)豐富，核桃油含有不飽和脂肪酸，有防治動(dòng)脈硬化、治療神經(jīng)衰弱、高血壓、冠心病、肺氣腫的功效，堪稱抗氧化之“王”，具有較高的市場(chǎng)聲譽(yù)和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著食用、藥用功能的再發(fā)現(xiàn)，其市場(chǎng)需求量呈逐年上漲趨勢(shì)。
    3、生態(tài)效益。核桃根系特別發(fā)達(dá)，十年生的樹根系延深可達(dá)3米，根輻射是樹冠的2—3倍，在涵養(yǎng)水源、保持水土中能發(fā)揮極其重要的作用；種植核桃，不僅促進(jìn)了林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了農(nóng)民增收，同時(shí)能保持水土、改善生態(tài)環(huán)境。
    為把我鄉(xiāng)打造成萬畝核桃基地之鄉(xiāng)，鄉(xiāng)黨委、政府按照縣委、政府特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)的總體要求，在縣林業(yè)、扶貧等部門的大力支持下，以“擴(kuò)大面積、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大效益”的發(fā)展思路，著重圍繞以下幾個(gè)方面作了扎實(shí)的工作，并取得了明顯成效。
    一是擴(kuò)大種植規(guī)模。在過去發(fā)展地硬經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，果樹種植進(jìn)大田，在“量”上尋求新突破。僅去冬今春以來，先后調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)核桃苗木近10萬株，在省道208公路兩側(cè)延伸到特布洛河范圍內(nèi)的度口流域、特布洛流域、古莫流域、車哈古流域、拉妞流域、瓦曲流域的瓦曲、吾口等村開展新植補(bǔ)植，共栽植核桃達(dá)7余萬株，基本實(shí)現(xiàn)了8個(gè)行政村核桃種植面積的全覆蓋，為形成“一線兩冀”的萬畝核桃產(chǎn)業(yè)帶打好了基礎(chǔ)。
    二是抓好田間管理?？偨Y(jié)之前經(jīng)驗(yàn)，得出核桃要發(fā)展，管理需跟進(jìn)，按一年四季不同特點(diǎn)和要求，采取果樹的整形修剪、品種的改良換優(yōu)、刨挖樹盤、樹下涂白、病蟲害防治、澆水施肥、抹梢打叉、間作除草等田間綜合科學(xué)管理措施，確保了新植木苗的成活率。
    三是做好配套設(shè)施建設(shè)。一是在擴(kuò)大種植面積的同時(shí)，緊抓田間管護(hù)，防止重栽輕管，年年栽樹不見樹的現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)行“三定”（定地塊、定面積、定株數(shù)），統(tǒng)一造冊(cè)登記，并與農(nóng)戶簽訂管護(hù)協(xié)議，一年進(jìn)行兩次田間調(diào)查，對(duì)人為造成缺苗、死苗的嚴(yán)格按協(xié)議進(jìn)行處罰。每一村確定一名果園管理員，專門負(fù)責(zé)果樹管護(hù)。二是一手抓種植面積的擴(kuò)大，一手抓品種的改良換代。通過聘請(qǐng)專家、組織農(nóng)民技術(shù)員，對(duì)已成形的老品種進(jìn)行高接換優(yōu)，提高單位面積上的經(jīng)濟(jì)效益。三是示范基地與鄉(xiāng)村公路建設(shè)緊密結(jié)合，相互配套，相得宣彰，樹種到那里，路修到那里，在建成一個(gè)產(chǎn)業(yè)示范帶的同時(shí)，修通一條產(chǎn)業(yè)致富路。近兩年來累計(jì)新修產(chǎn)業(yè)路6條24.6公里。
    四是帶頭示范種植。把種植規(guī)模做到最大化，凸顯栽植規(guī)模的示范；采取退耕還林、荒山造林、四旁植樹、大田植樹等方式，凸顯種植模式的示范；發(fā)揮支部、黨員及一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的能人大戶的帶動(dòng)作用，采取“走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來教”的辦法，強(qiáng)化科技培訓(xùn)，加強(qiáng)田間綜合管理，凸顯科技投入的示范；變過去政府出面、行政推動(dòng)的管理模式為現(xiàn)在的協(xié)會(huì)出面、群眾自主經(jīng)營的管理模式，凸顯管理模式的示范；通過高接換優(yōu)、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，把核桃產(chǎn)業(yè)培育成特布洛農(nóng)民群眾增收致富的不竭財(cái)源，凸顯經(jīng)濟(jì)效益的示范。
    一是產(chǎn)業(yè)化意識(shí)淡薄。部分群眾和個(gè)別村社干部對(duì)發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的思想認(rèn)識(shí)模糊，“手中有糧，心中不慌” 的傳統(tǒng)思想依然存在，只注重眼前利益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，總認(rèn)為應(yīng)以種糧食為主，栽核桃為輔，產(chǎn)業(yè)意識(shí)淡薄，直接影響了核桃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
    二是管理比較粗放。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣影響，大部分群眾科學(xué)管理意識(shí)淡薄，不澆水、不施肥、不修剪、不防治病蟲害、放任自流，粗放經(jīng)營，只有量的擴(kuò)張，沒有質(zhì)的提高。在核桃種植上不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致幼樹成活率不高，成樹大小年現(xiàn)象嚴(yán)重，比如有的成年大樹，收成好的一年可收入上千元，收成差的一年幾乎絕收，致使掛果率不高，產(chǎn)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益不高。
    三是技術(shù)力量薄弱。全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員十分匱乏，技術(shù)力量薄弱，科學(xué)的核桃栽植管理技術(shù)落實(shí)難度大。
    四是缺乏核桃集散交易市場(chǎng)。目前核桃產(chǎn)量有不斷增加的趨勢(shì)，但尚無專業(yè)核桃集散交易市場(chǎng)，營銷流通渠道不暢，很大程度上影響了核桃產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。
    在今后的發(fā)展上，我們按照“擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化科技，培育龍頭，健全市場(chǎng)，打造品牌，提質(zhì)增效”的特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)總體思路。依托州縣兩級(jí)林業(yè)、農(nóng)技、扶貧等部門的大力支持和技術(shù)指導(dǎo)，充分利用每年核桃高接換優(yōu)的最佳時(shí)機(jī)，對(duì)我鄉(xiāng)核桃老品種進(jìn)行高接換優(yōu)、品種改良換代，確保每年高接換優(yōu)10000株以上，并逐年遞增，力爭(zhēng)用三年時(shí)間對(duì)老品種完成更新?lián)Q代。并要利用今明2年時(shí)間，下大力氣，多渠道、多方位采取措施，實(shí)現(xiàn)8個(gè)村核桃種植的全覆蓋，通過1—2年的努力，新植5000畝（主要在“一線兩冀”省道208公路沿線：渡口村—特布洛村—車哈古村、瓦曲河：瓦曲村—吾口村、拉妞河：古莫村—拉妞村—莫普村，），把核桃產(chǎn)業(yè)培育成為特布洛鄉(xiāng)農(nóng)民增收致富的不竭財(cái)源，打造“萬畝核桃之鄉(xiāng)”，為此在今后要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
    （一）制定優(yōu)惠政策，營造發(fā)展環(huán)境
    1、鼓勵(lì)個(gè)人、集體有償轉(zhuǎn)讓、承包土地，以聯(lián)營、入股等形式發(fā)展核桃，實(shí)行“誰種植誰管理誰受益”。 明確提出穩(wěn)定山林權(quán)屬關(guān)系：一是繼續(xù)保護(hù)林業(yè)“兩山”責(zé)任制，經(jīng)營權(quán)堅(jiān)持70年不變；二是對(duì)發(fā)展起來的以核桃為主的經(jīng)濟(jì)林實(shí)行保護(hù)政策；三是提出鼓勵(lì)各種組織和法人以各種形式發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。2011年以來，林改制度的完善，進(jìn)一步明晰集體林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，落實(shí)處置權(quán)，確保收益權(quán)，極大地促進(jìn)了全鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    2、鼓勵(lì)農(nóng)戶在適宜地塊內(nèi)種植核桃。
    3、允許部門、集體單位與村組聯(lián)合開發(fā)規(guī)?；N植核桃。
    4、充分利用省列干果基地、以工代賑林業(yè)項(xiàng)目、扶貧攻堅(jiān)綠色工程等各級(jí)林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目扶持農(nóng)戶發(fā)展核桃。
    5、在退耕還林、天保工程、綠化造林、農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目中，優(yōu)先規(guī)劃安排核桃樹種植。
    6、要求干部職工和單位結(jié)對(duì)幫扶主持貧困戶高標(biāo)準(zhǔn)種植核桃。
    7、通過招商引資，引進(jìn)企業(yè)到特布洛發(fā)展種植核桃。
    （二）完善工作管理機(jī)制，加大資金扶持力度
    在組織領(lǐng)導(dǎo)層面，制定核桃經(jīng)濟(jì)林發(fā)展規(guī)劃，定編定崗成立核桃經(jīng)濟(jì)林辦公室。在責(zé)任機(jī)制上，確定鄉(xiāng)、村、社分級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)分布包點(diǎn)建立示范基地，鄉(xiāng)政府與各村社簽訂發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書，村組干部帶頭示范，以點(diǎn)帶面，快速推進(jìn)。資金面上，積極爭(zhēng)取州、縣有關(guān)部門支持，鄉(xiāng)、村兩級(jí)財(cái)政要向核桃產(chǎn)業(yè)傾斜，用于干果經(jīng)濟(jì)林的栽植和管護(hù)。同時(shí)，要大力整合林業(yè)、水利、扶貧、開發(fā)、交通等方面項(xiàng)目，改善核桃發(fā)展區(qū)域的水利、交通設(shè)施，加大科技投入力度，全力支持核桃經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)將核桃發(fā)展作為重要內(nèi)容列入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，制定《核桃經(jīng)濟(jì)林目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》，量化任務(wù)，確定分值，逐項(xiàng)打分，綜合排名，并在全鄉(xiāng)通報(bào)考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出對(duì)策。每年安排專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀種植大戶和優(yōu)秀村委會(huì)。
    （三） 強(qiáng)化科技，提高種植和管理水平
    1、大力推廣和普及科學(xué)栽培、管理和嫁接技術(shù)，在實(shí)踐中總結(jié)“八個(gè)一”的種植方法，即選一株一級(jí)苗，選取一塊好地，挖一個(gè)1m的種植塘，施一擔(dān)20kg農(nóng)家肥，澆一水挑，蓋一塊地膜，圍一個(gè)草籠，每年撫育管理一次，核桃種植成活率提高到95%以上；“四個(gè)一”的撫育措施，即年一次科學(xué)追肥，一套合理的果糧間作措施，年一次統(tǒng)防，年一次修剪，使核桃早實(shí)豐產(chǎn)?？梢圆扇×植荨⒘旨Z間作以及林下養(yǎng)雞等混農(nóng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)以耕代撫、長短結(jié)合、以短養(yǎng)長的目標(biāo)，有效地提高土地綜合利用率和產(chǎn)出率。
    2、積極開展科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。核桃嫁接培育由過去單一的多年生就地砧方塊芽接發(fā)展到現(xiàn)在的1—2年生實(shí)生砧室內(nèi)嫁接、室外田間移植培育技術(shù)，大大提高了嫁接成活率、出圃率，縮短了育苗時(shí)間，核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)要立足于不斷提高科學(xué)技術(shù)對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，堅(jiān)持用現(xiàn)代種植技術(shù)和經(jīng)營理念來建設(shè)發(fā)展核桃產(chǎn)，以便提高核桃產(chǎn)業(yè)的科技含量。
    3、制定核桃種植及撫育管理技術(shù)方案，固定專業(yè)技術(shù)人員，送科技進(jìn)村入戶，探索一種適合特布洛核桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營管理模式。
    （四）、政府引導(dǎo)，林工貿(mào)相結(jié)合
    依據(jù)特布洛鄉(xiāng)的自然生態(tài)條件、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)的核桃產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)技術(shù)為支撐。解決分散經(jīng)營和小規(guī)模生產(chǎn)，積極引導(dǎo)社會(huì)力量參與，鼓勵(lì)大戶承包，鼓勵(lì)農(nóng)戶聯(lián)營。廣辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金來源，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N植。同時(shí)以政府提供配套服務(wù)和培育龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，采取“公司+科技+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走林工貿(mào)一體化的路子，開展核桃精深加工，提高核桃產(chǎn)品附加值，提高核桃的綜合利用率，極大的推動(dòng)了特布洛鄉(xiāng)核桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
    （五） 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有核桃樹的科學(xué)管理
    俗話說“三分種七分管”，為了提高苗木成活率和保存率，促進(jìn)苗木生長發(fā)育，必須對(duì)現(xiàn)有核桃樹進(jìn)行科學(xué)管理。核桃苗種植后2年內(nèi)進(jìn)行栽后管理，種植2年后進(jìn)行土壤管理和肥水管理。
    1、栽后管理：核桃苗栽植后要從澆水、防止人畜危害、追肥、鋤草、防止病蟲害、除萌、定干、防寒8個(gè)方面進(jìn)行管理，即：一是定植時(shí)澆足定根水并用地膜覆蓋，經(jīng)常觀察，若干旱缺水，要及時(shí)澆水保苗；二是在苗木周圍設(shè)防護(hù)籠，防止損害；三是6—7月在苗木10cm左右穴狀施一次復(fù)合肥，每株施肥量50g；四是及時(shí)清除苗木周圍的雜草，促進(jìn)苗木成活、生長；五是定植塘積水的要及時(shí)排水，發(fā)現(xiàn)食葉害蟲和蛀干害蟲要進(jìn)行綜合防治；六是及時(shí)抹除嫁接口下沾木新枝；七是培養(yǎng)良好的樹形，確定合理的定干高度；八是對(duì)冬季霜凍嚴(yán)重的地區(qū)要進(jìn)行苗木防寒，防止苗木凍害。
    2、林糧間作：實(shí)行混農(nóng)種植、混桑種植、林糧間作，對(duì)提高核桃產(chǎn)量起到了積極的促進(jìn)作用。農(nóng)戶在對(duì)玉米、小麥、豆子、烤煙、桑樹等進(jìn)行翻耕、鋤草、灌水、施肥的同時(shí)，也使核桃樹生長健壯，做到長短結(jié)合，以短養(yǎng)長 。
    3、翻耕：未進(jìn)行間作的核桃樹要進(jìn)行耕翻，不能荒蕪，否則會(huì)導(dǎo)致核桃樹長勢(shì)和產(chǎn)量下降。耕翻每年2次，立春前1次，秋季八、九月1次。翻耕深度30—40cm，樹冠外圍宜深，樹盤附近宜淺。不具備翻耕條件的，可在核桃樹盤附近進(jìn)行人工翻耕，以達(dá)到消除雜草，改良土壤結(jié)構(gòu)的目的。
    4、合理施肥，適時(shí)澆灌：核桃樹生長發(fā)育過程中尤其是進(jìn)入盛果期以后需要充足的養(yǎng)分和水分供給，有些養(yǎng)分在土壤中缺乏，需要施肥補(bǔ)充。無論幼樹、初果樹、盛果樹、衰老樹都要以施農(nóng)家肥為主，幼樹施氮肥為主，初果樹、盛果樹、衰老樹增施磷、鉀肥或復(fù)合肥。施肥次數(shù)每年2—3次，第一次施肥在立秋前后進(jìn)行，穴施氮肥，施后灌水；第二次在6—7月進(jìn)入雨季時(shí)進(jìn)行，穴施復(fù)合肥為主；第三次在秋季結(jié)合翻耕土壤進(jìn)行環(huán)狀施肥，以農(nóng)家肥、磷、鉀肥為主。施肥量根據(jù)樹齡大小和種植地塊的土壤厚度、肥力狀況確定。
    5、防治病蟲害：近幾年，核桃種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，核桃豹紋木蠹蛾、核桃炭阻病等病蟲害在個(gè)別地區(qū)不同程度地發(fā)生，造成樹勢(shì)衰弱、落果、核桃仁干癟，大大降低了核桃的產(chǎn)量和質(zhì)量，所以加強(qiáng)病蟲害的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和研究，及時(shí)開展病蟲害防治工作，對(duì)核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。一是要全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，改善核桃園環(huán)境條件，加強(qiáng)管理，提高樹體抗病蟲能力；二是推廣營林技術(shù)措施，采用人工、物理和生物防治方法；三是盡量使用低毒化學(xué)農(nóng)藥，減少污染，保證核桃質(zhì)量。
    （六） 堅(jiān)決貫徹“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”的經(jīng)營發(fā)展思想
    1、把好“種苗關(guān)”。對(duì)于核桃種植所需苗木，必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁沒有通過評(píng)審的、不合格的、未經(jīng)區(qū)域試驗(yàn)的品種或無檢疫證明的苗木進(jìn)入核桃種植地。
    2、把好“栽植關(guān)”。核桃種植實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，林業(yè)站技術(shù)員包干負(fù)責(zé)到底的辦法，集中管理植苗和跟蹤管護(hù)等工序，工程技術(shù)人員來回巡查栽植質(zhì)量。
    3、把好“管理關(guān)”。植苗造林結(jié)束后，及時(shí)制定管護(hù)措施和村規(guī)民約，并及時(shí)核發(fā)林權(quán)證，宣傳和落實(shí)“誰種誰管誰受益”的政策，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。
    4、把好“資金管理關(guān)”。把核桃工程項(xiàng)目資金視為“高壓線”，嚴(yán)格按照政策使用和運(yùn)行。實(shí)行“?？顚Ｓ?、專戶專賬、封帳運(yùn)行”的辦法，認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目資金報(bào)賬制度。完備各種手續(xù)和程序，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十
    為貫徹落實(shí)市委、市政府蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作決策部署，做優(yōu)做強(qiáng)我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，綜合提升蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，全面助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，結(jié)合我縣實(shí)際，制定20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作方案。
    緊緊圍繞縣委、縣政府打造“灣區(qū)海西優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品加工供應(yīng)基地”的發(fā)展思路和目標(biāo)，完善蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈體系，全方位抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年，全縣新建大棚設(shè)施蔬菜基地4500畝，新培育本地職業(yè)菜農(nóng)450戶，認(rèn)定粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜生產(chǎn)基地5家，認(rèn)證綠色、富硒、“圳品”等蔬菜產(chǎn)品5個(gè)。通過新建大棚設(shè)施蔬菜基地的示范帶動(dòng)，推進(jìn)全縣設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。
    采取示范基地帶動(dòng)、國企籌資建設(shè)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）監(jiān)督管理、村級(jí)經(jīng)營、分戶種植、政府服務(wù)的模式，明確各方權(quán)責(zé)，形成合力，確保我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    （一）新建大棚設(shè)施蔬菜基地
    1.科學(xué)選址、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（4月30前完成）。成立大棚選址工作專班，由縣蔬菜辦、振興集團(tuán)、自然資源局、水利局、林業(yè)局等單位業(yè)務(wù)人員組成。選址應(yīng)優(yōu)先選擇一般耕地、未利用地、荒山荒坡等地塊，重點(diǎn)布局在交通便利、農(nóng)戶積極性高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭足的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。選址完成后由縣振興集團(tuán)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行勘測(cè)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)需根據(jù)地形及風(fēng)向，按照土地集約利用、節(jié)約成本、生產(chǎn)方便、適度超前的原則，充分征求縣蔬菜辦、水利局、桿線涉及部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的意見。
    2.快速推進(jìn)土地平整，水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)（5月31日前完成）。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）必須在4月30日前完成土地流轉(zhuǎn)，桿線涉及部門必須在5月20日前完成桿線搬遷，施工班組必須在5月31日前完成土地平整，水、電、路等配套設(shè)施建設(shè)。縣振興集團(tuán)、縣蔬菜辦、縣水利局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及監(jiān)理單位要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，共同參與工程竣工驗(yàn)收，在耕作層剝離、管材接口、路基壓實(shí)、設(shè)備安裝等重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。
    3.高質(zhì)量抓好大棚搭建（7月31日前完成）。新建大棚采用頂部豎式通風(fēng)雙膜連棟鋼架大棚的設(shè)計(jì)方案，大棚建設(shè)工程由縣振興集團(tuán)組織實(shí)施。建設(shè)過程中，成立由縣振興集團(tuán)、縣蔬菜辦、縣住建局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及監(jiān)理單位組成的質(zhì)量管理小組，全過程監(jiān)督大棚建設(shè)質(zhì)量并參與項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)大棚材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，做到材料批批過檢，督促施工方嚴(yán)格按照施工工藝要求及合同期限按時(shí)保質(zhì)完成建設(shè)，在大棚基樁、水槽、棚膜等重點(diǎn)安裝環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)管。
    （二）種植主體落實(shí)及大棚管理
    1.堅(jiān)決落實(shí)分戶種植模式。20xx年新建大棚種植主體必須是本地菜農(nóng)，承包面積一戶在10畝左右。鄉(xiāng)村兩級(jí)負(fù)責(zé)新建大棚種植主體落實(shí)。鄉(xiāng)村要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過召開動(dòng)員大會(huì)、戶長會(huì)，組織外出參觀學(xué)習(xí)等方式，把蔬菜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策、發(fā)展前景宣傳到位，動(dòng)員一批接受能力強(qiáng)、肯吃苦、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的本地農(nóng)戶、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、創(chuàng)業(yè)青年發(fā)展成為職業(yè)菜農(nóng)。種植主體分戶落實(shí)不到位的，由鄉(xiāng)村干部兜底領(lǐng)種。
    2.規(guī)范大棚建后管護(hù)。新建大棚產(chǎn)權(quán)歸縣振興集團(tuán)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）負(fù)責(zé)管理，村集體負(fù)責(zé)經(jīng)營，大棚承租方是日常管護(hù)的主體。在簽訂大棚承租合同時(shí)，縣振興集團(tuán)要明確村委會(huì)、承租方的權(quán)責(zé)。承租方先預(yù)繳1000元/畝的`大棚換膜押金，到戶的棚內(nèi)設(shè)施（包含大棚、水、電等）由承租方自行維護(hù)，承租期滿大棚如因管理不善造成破損，拒不修繕、更換的，按市場(chǎng)價(jià)賠償?；貎?nèi)的公共基礎(chǔ)設(shè)施由村委會(huì)或者基地合作社牽頭負(fù)責(zé)日常的維護(hù)。
    （三）技術(shù)服務(wù)
    1.種植品種選擇。新建大棚設(shè)施蔬菜基地以辣椒為主，推廣大螺絲椒瑞克斯旺37-94、紅椒紅福8號(hào)等高產(chǎn)高效品種；現(xiàn)有大棚設(shè)施蔬菜基地根據(jù)種植效益及農(nóng)戶意愿分片區(qū)引導(dǎo)種植，集中2-3個(gè)品種，南片種植紅椒為主，北片種植貝貝小南瓜、西葫蘆為主，中部種植貝貝小南瓜、油豆為主。
    2.技術(shù)攻關(guān)與培訓(xùn)?？h蔬菜辦組建一個(gè)技術(shù)攻堅(jiān)專班，與贛南科學(xué)院、江西農(nóng)大、西北農(nóng)林大學(xué)等科研院所合作，建立技術(shù)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì)，制定一套辣椒、貝貝小南瓜、西葫蘆、油豆等品種的種植技術(shù)規(guī)范；管好一批菜技員隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有菜技員重新考核，擇優(yōu)選聘，建立縣鄉(xiāng)雙向考核、指導(dǎo)基地成效與日常出勤相結(jié)合的考核管理機(jī)制；完善一套培訓(xùn)機(jī)制，建立縣蔬菜辦每月集中培訓(xùn)一次菜技員、菜技員每周集中培訓(xùn)一次菜農(nóng)的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)作物生長期，提前培訓(xùn)，提前預(yù)防，切實(shí)提升農(nóng)戶種植水平。
    （四）銷售推廣
    1.堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。一是打造“國企+基地合作社+本地菜農(nóng)”的蔬菜產(chǎn)銷運(yùn)營模式，唱響“獨(dú)好會(huì)昌”區(qū)域公共農(nóng)產(chǎn)品品牌。二是新建大棚蔬菜基地必須全面申報(bào)綠色有機(jī)食品、“圳品”、粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”蔬菜基地等產(chǎn)品及基地的認(rèn)證；三是打造富硒品牌。以小密硒谷為中心，輻射西江、文武壩、珠蘭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）作為富硒種植示范點(diǎn)，打造富硒蔬菜特色品牌，積極創(chuàng)建富硒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。
    2.完善銷售體系。充分利用振興集團(tuán)現(xiàn)有營銷團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)蔬菜辦、商務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)管局等單位人員組建銷售攻堅(jiān)專班，同時(shí)鼓勵(lì)蔬菜協(xié)會(huì)、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人積極拓展銷售市場(chǎng)，重點(diǎn)拓展南昌、長沙、廣州、深圳、廈門等500公里內(nèi)核心目標(biāo)市場(chǎng)；建立銷售信息平臺(tái)，線上分別建立菜農(nóng)、收購商微信群，實(shí)現(xiàn)供銷有效對(duì)接，線下設(shè)立縣級(jí)蔬菜銷售信息中心，負(fù)責(zé)提供全縣蔬菜供銷數(shù)據(jù)；建立蔬菜銷售集散點(diǎn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立2-3蔬菜集散點(diǎn)，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)匦滦娃r(nóng)業(yè)經(jīng)營主體或菜技員提供蔬菜代收、代銷服務(wù)。
    3.強(qiáng)化采后處理能力。一是加快補(bǔ)齊冷鏈物流短板，支持田頭冷庫和采后處理場(chǎng)地建設(shè)，提高分級(jí)、包裝、預(yù)冷等商品化處理能力。二是推進(jìn)蔬菜產(chǎn)地初加工和精深加工。引進(jìn)蔬菜產(chǎn)品領(lǐng)域深加工企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高蔬菜產(chǎn)業(yè)效益。
    （一）組織保障
    成立以縣長為組長，分管副縣長為副組長，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局、振興集團(tuán)、鄉(xiāng)村振興局、自然資源局、住建局、水利局、林業(yè)局、交通運(yùn)輸局、商務(wù)局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、縣金融服務(wù)中心、縣融媒體中心等單位負(fù)責(zé)人為成員的蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長任辦公室主任，辦公室組成人員由相關(guān)部門抽調(diào)組成。組建大棚建設(shè)、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)銷售三個(gè)工作專班，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，大棚建設(shè)專班具體負(fù)責(zé)新建大棚蔬菜基地建設(shè)及老舊大棚蔬菜基地改造提升，技術(shù)指導(dǎo)專班具體負(fù)責(zé)縣主導(dǎo)品種選擇、種植技術(shù)推廣、菜農(nóng)培訓(xùn)等工作，市場(chǎng)銷售專班具體負(fù)責(zé)供銷信息收集、銷售市場(chǎng)拓展、品牌推廣等工作。各工作專班要形成工作合力，確保高效、快速落實(shí)各項(xiàng)工作。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長要親自落實(shí)部署，抓細(xì)抓實(shí)，安排能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的分管領(lǐng)導(dǎo)與干部專職抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)村級(jí)組織管理，村支部書記承擔(dān)主要責(zé)任，重點(diǎn)做好基地日常管理與維護(hù)，協(xié)調(diào)做好基地建設(shè)、種植管理、市場(chǎng)銷售等相關(guān)事宜，保障蔬菜產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)快速壯大。
    （二）資金保障
    新建蔬菜鋼架大棚、基礎(chǔ)設(shè)施資金由縣振興集團(tuán)籌集保障，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)資金和工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政統(tǒng)籌安排。給予縣蔬菜辦50萬元/年作蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班經(jīng)費(fèi)（包含銷售獎(jiǎng)補(bǔ)資金，具體的銷售獎(jiǎng)補(bǔ)方案由縣蔬菜辦另行研究制定），并納入縣財(cái)政預(yù)算。加大農(nóng)戶自主發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，對(duì)農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的，在產(chǎn)業(yè)振興信貸通政策上給予支持。
    （三）風(fēng)險(xiǎn)保障
    推廣發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)蔬菜保險(xiǎn)。依托地方特色農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)巨災(zāi)保險(xiǎn)、小農(nóng)戶特色農(nóng)業(yè)價(jià)格（收入）保險(xiǎn)等政策，全力擴(kuò)大蔬菜種植保險(xiǎn)、價(jià)格保險(xiǎn)、大棚和棚膜保險(xiǎn)等覆蓋面，降低生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
    （四）考核獎(jiǎng)懲
    對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行考核排名，并列入每月農(nóng)口重點(diǎn)工作調(diào)度，實(shí)行“一月一調(diào)度”、“一季一通報(bào)排位”機(jī)制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蔬菜大棚種植管理情況納入年度高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)內(nèi)容在年終進(jìn)行考核，對(duì)年終考核前三名的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬、6萬、3萬元，評(píng)選出3名先進(jìn)村集體、3個(gè)優(yōu)秀蔬菜基地、3個(gè)優(yōu)秀合作社、3名優(yōu)秀菜技員、5戶種植能手、3名銷售能手，并分別給予先進(jìn)村集體、優(yōu)秀蔬菜基地、優(yōu)秀合作社5000元獎(jiǎng)勵(lì)，分別給予優(yōu)秀菜技員、種植能手、銷售能手3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)未完成任務(wù)、出現(xiàn)空棚撂荒、新建大棚租金不上交等情形的，對(duì)相關(guān)單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重造成不良影響的將嚴(yán)肅追責(zé)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十一
    按照《關(guān)于報(bào)送xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)的通知》要求，結(jié)合x市xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，我局對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了梳理和自查，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
    一、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。按照集約化原則，x市公眾信息網(wǎng)水務(wù)局網(wǎng)頁后臺(tái)歸入了x市網(wǎng)站集約化管理平臺(tái)，并配合市大電辦完成了政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)遷移上云工作，有效解決了分散建設(shè)、重復(fù)投資的問題，提升了電子政務(wù)建設(shè)管理水平。行政審批及其他行政權(quán)力運(yùn)行歸入了x一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同、“零距離”辦事、行政審批事項(xiàng)“僅跑一次”，為優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，提高政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦率提供數(shù)據(jù)支撐。
    二、做好各類平臺(tái)的運(yùn)行維護(hù)工作。一是及時(shí)在公眾信息網(wǎng)水務(wù)局網(wǎng)頁和x市政府信息公開水務(wù)局網(wǎng)頁等網(wǎng)站上發(fā)布各類信息，按照信息發(fā)布審核流程，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和保密工作人員審核后再上網(wǎng)，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。二是做好政務(wù)微博、政務(wù)微信等新媒體的運(yùn)維工作，讓其成為群眾了解水務(wù)工作的新窗口。
    三、做好智慧城市項(xiàng)目的管理和推進(jìn)工作。通過政務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)以聯(lián)機(jī)的方式實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供排水服務(wù)的精細(xì)化服務(wù)和管理，加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管。將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)并入x市工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理平臺(tái)和x一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)維。并按照《x市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)
    的通知》（崇府辦發(fā)〔xxxx〕xx號(hào)）要求，做好智慧城市具體項(xiàng)目的方案編制、組織項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目內(nèi)容管理、推進(jìn)實(shí)施、項(xiàng)目管理和驗(yàn)收等工作。
    四、智慧服務(wù)推進(jìn)水務(wù)工作。一是推廣使用巡河app，形成信息網(wǎng)絡(luò)，利于基層河長第一時(shí)間向上提供第一手資料，強(qiáng)化日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是專人運(yùn)維山洪預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水情、雨情、災(zāi)情，為防災(zāi)、減災(zāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為及時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)提供實(shí)時(shí)資料；三是推進(jìn)智能化農(nóng)田灌溉按項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程操控，智能噴灌，增加灌面，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十二
    xx年，商務(wù)局在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，破舊立新，解放思想，擔(dān)當(dāng)作為，在康美經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，也取得了一定成績。我縣在全省xx個(gè)服務(wù)業(yè)強(qiáng)縣培育三類地區(qū)中名列第二，獲得省政府充分肯定；在第十六屆中國會(huì)展大會(huì)上，xx被評(píng)為“中國最佳會(huì)展目的地城市”；成功獲評(píng)國家級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建名單，是x省首批x個(gè)示范縣之一，也是x地區(qū)唯一入選的區(qū)縣；xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷典型魚媽媽榮獲商務(wù)部國際電商中心頒發(fā)的xx年度中國農(nóng)村電商致富帶頭人；xx年，商務(wù)局首次獲得績效單位業(yè)績考核優(yōu)勝（滿意）單位。
    （一）全力推動(dòng)深綠發(fā)展
    1、招商引資科學(xué)性實(shí)效性進(jìn)一步提升。招商引資著力告別低小散和遍地開花的局面。一是招商考核從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，在我縣因?yàn)榕R湖整治和水功能區(qū)水環(huán)境功能區(qū)調(diào)整，招商可用資源變少的情況下，我局及時(shí)將考核從數(shù)量轉(zhuǎn)為質(zhì)量方向，全面取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)，不考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬性的招商到位資金，側(cè)重項(xiàng)目服務(wù)、落地，實(shí)行綠色激勵(lì)發(fā)展考核。xx年，新引進(jìn)個(gè)性化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xx個(gè)，億元；總部稅源企業(yè)新引進(jìn)xxx家，累計(jì)達(dá)xx家，億元；實(shí)際利用外資xx萬美元。二是強(qiáng)化三級(jí)推進(jìn)機(jī)制服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞推進(jìn)重點(diǎn)招商項(xiàng)目，充分發(fā)揮商務(wù)局、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商引資小組和縣主要領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)推進(jìn)”工作機(jī)制，基本做到每月召開一次招商引資聯(lián)席會(huì)，切實(shí)服務(wù)銀泰項(xiàng)目、x嶺項(xiàng)目、姜家山地探險(xiǎn)公園、總部共享經(jīng)濟(jì)等一批重大項(xiàng)目，通過三級(jí)推進(jìn)機(jī)制全年協(xié)調(diào)解決問題近xxx個(gè)，如銀泰項(xiàng)目從xx年x月x日破土動(dòng)工，xx年xx月xx日開業(yè)，刷新了以往銀泰項(xiàng)目的建成開業(yè)記錄。集中力量在建立深綠產(chǎn)業(yè)資源共享平臺(tái)、片區(qū)組團(tuán)考核等方面開展嘗試，改變各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)各自為政、分散考核、單打獨(dú)斗的招商局面，力求統(tǒng)籌全縣資源要素，精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。三是緊盯“兩時(shí)兩業(yè)”力求拉長短板，“云上石林”山地公園項(xiàng)目、xx汽車公園、xx銀泰城等項(xiàng)目開業(yè)，有序推進(jìn)魯能亞運(yùn)場(chǎng)館、姜家山地探險(xiǎn)公園等項(xiàng)目建設(shè)。積極推動(dòng)xx國際會(huì)議會(huì)展中心選址建設(shè)，完成選址論證。積極對(duì)接全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)等一級(jí)協(xié)會(huì)，成功引進(jìn)第十一屆中國（x）城市會(huì)展發(fā)展大會(huì)和全國青少年電子信息智能創(chuàng)新大賽x賽等活動(dòng)，吸引品牌會(huì)展落戶。在水飲料產(chǎn)業(yè)上，引進(jìn)丹然飲用水生產(chǎn)項(xiàng)目總投資xx萬元，生產(chǎn)線設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)；在生態(tài)農(nóng)業(yè)上，引進(jìn)冠維生物科技項(xiàng)目總投資xx萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)稅收可達(dá)每年xxx-xxx萬元；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)上，依托xx智谷大廈，引進(jìn)x每日互動(dòng)、遠(yuǎn)算、微鏈、禧越等x家企業(yè)。
    2、商貿(mào)流通業(yè)態(tài)品質(zhì)進(jìn)一步提升。一是豐富商貿(mào)業(yè)態(tài)，形成以騎龍巷、銀泰城、魚街、秀水街、萬誠廣場(chǎng)、啤酒小鎮(zhèn)為支點(diǎn)，覆蓋全城的主客共享消費(fèi)格局。xx銀泰城（廣場(chǎng)店）推進(jìn)順利，已與xx月xx日盛大開業(yè)，是我縣首個(gè)集購物、餐飲、休閑、娛樂、文化于一體的現(xiàn)代城市商業(yè)綜合體，招引了周大福、鮑師傅、橫店影城、星巴克、屈臣氏、綠茶等xxx多個(gè)品牌業(yè)態(tài)入駐，%，開業(yè)前四天，總客流突破xx萬人次，總銷售實(shí)收業(yè)績突破xx萬元。因?yàn)殂y泰城，xx有了城市生活的新感覺。二是做亮美食品牌，唱響xx味道，比武研發(fā)提升餐飲水平，全年舉辦美食比武活動(dòng)x次，邀請(qǐng)x衛(wèi)視、x電視臺(tái)等省市縣媒體全程參與，擴(kuò)大比賽的影響面和宣傳效應(yīng)，其中“杭+新聞”發(fā)表的《色香味俱全的“白湯魚頭”上桌啦，“xx魚頭王”做的就是不一樣》閱讀量達(dá)xx余萬人次。在“舌尖上的x”廚神爭(zhēng)霸賽之xx魚頭王爭(zhēng)霸上，xx魚味館（x店）的宋建仁奪得了專業(yè)組“金牌魚頭王”，千發(fā)集團(tuán)捕撈一隊(duì)許能和贏得了民間組冠軍。中央電視臺(tái)科教頻道《探索發(fā)現(xiàn)》欄目專程來我縣制作了美食紀(jì)錄片《千城百味》，宣傳我縣地方特色美食與手藝傳承。騎龍巷街區(qū)傾力打造“味道鏢局”，集成街頭小吃（全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的本土特色小吃）、本幫菜品、異國佳肴，成為x餐飲圈的著名網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。三是優(yōu)化城市旅游，騎龍巷街區(qū)在x月xx日正式開街，成為xx城市旅游的網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，僅五一期間就接待游客xx.x萬人次，被中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)等xx家全國媒體刊播新聞xx條，全年接待客流量約xxx萬人次。提升老街區(qū)，秀水街先后舉辦了新春游園活動(dòng)、花卉展、全民飲茶日、鐵人三項(xiàng)、國際網(wǎng)紅美食節(jié)、龍蝦啤酒節(jié)、潑水節(jié)、賀齊廟會(huì)等活動(dòng)，吸引市民游客達(dá)xx萬人，營業(yè)額達(dá)到xxx萬元。
    3、市場(chǎng)供給強(qiáng)監(jiān)管惠民生促消費(fèi)。一是抓監(jiān)管，全年各類檢查行動(dòng)出動(dòng)人員xxx余人次，全年商貿(mào)流通領(lǐng)域保持平穩(wěn)；積極牽頭有關(guān)部門組織商貿(mào)流通領(lǐng)域安全生產(chǎn)和消防安全檢查，加強(qiáng)商超、市場(chǎng)等人流密集場(chǎng)所管理，督促開展宣傳、培訓(xùn)、演練，主動(dòng)消除安全隱患；主動(dòng)抓好成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治，發(fā)現(xiàn)并督促整改消防安全問題xx個(gè)、合法經(jīng)營問題xx個(gè)、流動(dòng)加油問題x個(gè)，自儲(chǔ)柴油問題xx個(gè)。二是惠民生，認(rèn)真做好節(jié)假日期間和極端天氣期間重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)監(jiān)測(cè)工作，抓好重要商品保供工作，確保突發(fā)事件時(shí)生活必需品不斷供；做好糧食保障，扎實(shí)推進(jìn)“放心糧油”示范企業(yè)（店）創(chuàng)建，順利完成x家示范企業(yè)、x家示范門店的創(chuàng)建任務(wù)；做好應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備工作，完善物資倉儲(chǔ)條件，及時(shí)足額采購防汛救災(zāi)物資、冬季救災(zāi)物資。三是促消費(fèi)，積極開展市場(chǎng)促銷，先后開展奇嶼市集年貨節(jié)、x月全城消費(fèi)狂歡、騎龍夜市、春秋兩季汽車展銷會(huì)、金秋購物節(jié)、新春購物節(jié)等消費(fèi)促銷活動(dòng)，僅秋季汽車展銷會(huì)成交額就超xx萬，通過市場(chǎng)促銷，累計(jì)拉動(dòng)消費(fèi)x億元。
    （二）服務(wù)大局擔(dān)當(dāng)作為
    1、積極承擔(dān)機(jī)構(gòu)改革新增職能。在劃入會(huì)議會(huì)展、成品油、應(yīng)急物資儲(chǔ)備職能，但沒劃入人員的情況下，提高政治站位，克服人員緊缺，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作不等不靠不抱怨。一是會(huì)議會(huì)展工作不停步，屢獲肯定。在特別生態(tài)功能區(qū)建設(shè)中對(duì)上爭(zhēng)取政策過程中，加強(qiáng)省市主管部門互動(dòng)，與市商務(wù)局就特別生態(tài)功能區(qū)會(huì)展板塊推進(jìn)實(shí)施方案及政策措施清單達(dá)成共識(shí)。完成xx國際會(huì)議會(huì)展中心選址研究規(guī)劃，成功舉辦xx第十一屆中國（x）城市會(huì)展發(fā)展大會(huì)、全國機(jī)器人青少賽x賽、xx論壇等精品會(huì)展，“xx論壇”榮獲xx年度x市會(huì)議展覽業(yè)優(yōu)秀品牌會(huì)展項(xiàng)目，我局被評(píng)為xx年度x市會(huì)議展覽業(yè)會(huì)展工作先進(jìn)單位、第xx屆中國國際絲綢博覽會(huì)最佳組織獎(jiǎng)。針對(duì)xx旅游淡旺季明顯，會(huì)議會(huì)展對(duì)住宿、餐飲、旅游等延伸產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用發(fā)揮不足，與全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)等國家一級(jí)協(xié)會(huì)對(duì)接，洽談中國健康產(chǎn)業(yè)大會(huì)落戶xx事宜，爭(zhēng)取簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，力爭(zhēng)品牌會(huì)展永久落戶xx。二是成品油管理不缺位，平穩(wěn)有序。在工作中錘煉隊(duì)伍提升能力，成品油職能劃轉(zhuǎn)卻無人員劃轉(zhuǎn)，商貿(mào)監(jiān)察中心在一個(gè)科室一個(gè)人的情況下，也圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，笑稱同一個(gè)人管地溝油和管成品油。在護(hù)航新中國成立xx周年啟動(dòng)社會(huì)面防控一級(jí)響應(yīng)時(shí)，從x月xx日至xx月x日，我局正常工作不耽誤、巡防工作不打折，局機(jī)關(guān)干部全部參與，同時(shí)xx糧儲(chǔ)公司職工xx人，總計(jì)xx人班倒在xx鎮(zhèn)城區(qū)xx個(gè)加油站和規(guī)模超市到點(diǎn)值守，連續(xù)上班半個(gè)月，累計(jì)值班xxx人次。三是應(yīng)急物資儲(chǔ)備不等待，走在全市前列。我縣在物資采購、倉儲(chǔ)提升和制度建設(shè)等方面均走在前列。x月完成部門應(yīng)急物資交接，x月完善物資倉儲(chǔ)條件，x月購置防汛救災(zāi)物資，并建立健全管理制度。
    2、主動(dòng)破解重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難題。一是落實(shí)“三級(jí)推進(jìn)”工作機(jī)制，及時(shí)研究解決招商引資項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題和困難，加速項(xiàng)目落地，全年預(yù)審項(xiàng)目xxx個(gè)，縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開招商聯(lián)席會(huì)議x次，幫助山地探險(xiǎn)公園、銀泰城、總部共享經(jīng)濟(jì)等項(xiàng)目解決各類問題近xxx個(gè)。二是成立項(xiàng)目專班，先后x嶺專班、銀泰專班、總部產(chǎn)業(yè)專班、騎龍巷工作組等重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，任務(wù)明細(xì)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化，加快項(xiàng)目推進(jìn)。針對(duì)重點(diǎn)盯引的“兩時(shí)兩業(yè)”x嶺冰雪項(xiàng)目，每月召開項(xiàng)目推進(jìn)專班會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目落位、“多規(guī)融合”協(xié)調(diào)、項(xiàng)目方案等問題開展服務(wù)，兩次形成書面材料向縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；針對(duì)“海島政策”取消，總部經(jīng)濟(jì)政策沒有優(yōu)勢(shì)，成立總部產(chǎn)業(yè)專班，大力發(fā)展總部共享經(jīng)濟(jì)，截止目前共招引總部共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)xx家，億元，成為稅收增長的有力支撐；針對(duì)騎龍巷的業(yè)態(tài)優(yōu)化升級(jí)，成立騎龍巷工作組，實(shí)行“一周一報(bào)”工作機(jī)制，各成員單位按照各項(xiàng)工作任務(wù)倒排時(shí)間表，在設(shè)施建設(shè)、業(yè)態(tài)打造、項(xiàng)目落地、活動(dòng)導(dǎo)入、宣傳推廣、政策保障六方面力推騎龍巷業(yè)態(tài)打造。先后召開工作組會(huì)議x次，新導(dǎo)入駐唱酒吧等業(yè)態(tài)正常運(yùn)營，城市民宿即將開業(yè)，謙島書院開工建設(shè)，策劃打造了“騎龍夜市”、“味道鏢局”等夜間旅游新載體，舉辦xx新春“游龍會(huì)”，以活動(dòng)聚人氣，累計(jì)接待客流量約xxx萬人次。三是深入開展三服務(wù)，省市交辦的x年未解決的“三服務(wù)”難題得到實(shí)質(zhì)性突破，積極協(xié)調(diào)xx公司淡竹加油站經(jīng)營權(quán)變更，在明確加油站地址為二級(jí)水源地紅線范圍外，向省市商務(wù)部門對(duì)接現(xiàn)企業(yè)通過經(jīng)營主體變更路徑重新申領(lǐng)成品油零售經(jīng)營許可證書，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)材料辦理。幫助銀泰協(xié)調(diào)解決營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)變更、辦公場(chǎng)地用房、供電用電、人員招聘、開業(yè)慶典等問題xx多個(gè)。完善“親商卡”制度，共發(fā)放“親商卡”xxx張，為xxx位持卡客商提供健康體檢服務(wù)，發(fā)放旅游大門票xx張。以親商卡為橋梁和紐帶，營造親商、重商、愛商、敬商、護(hù)商的投資環(huán)境，優(yōu)化我縣營商環(huán)境。
    （三）講求方法突出績效
    1、產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，聚焦績效更重貢獻(xiàn)。招商引資產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，改變以往的項(xiàng)目數(shù)量觀、資金總量觀，從項(xiàng)目簽約率轉(zhuǎn)向項(xiàng)目落地率、建成率、貢獻(xiàn)率。強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步聚焦項(xiàng)目落地率、建成率和貢獻(xiàn)率，以結(jié)果為導(dǎo)向，招引空間占用小，經(jīng)濟(jì)效益好、投入產(chǎn)出比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。xx年至xx年，經(jīng)我局認(rèn)定的招商引資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目共xxx個(gè)，正常推進(jìn)建設(shè)或開展業(yè)務(wù)的項(xiàng)目共xxx個(gè)，xx個(gè)項(xiàng)目處于終止推進(jìn)或已經(jīng)注銷狀態(tài)（其中xx個(gè)項(xiàng)目由于企業(yè)自身原因，遷出xx或注銷企業(yè)而終止項(xiàng)目，x個(gè)項(xiàng)目選址問題暫時(shí)處于停滯狀態(tài)），綜合項(xiàng)目建成率為xx%。目前產(chǎn)生稅收xxx萬元，解決勞動(dòng)力約xx人，項(xiàng)目認(rèn)定當(dāng)年所有項(xiàng)目全部完成公司注冊(cè)并注冊(cè)資本金到位，即項(xiàng)目當(dāng)年落地率為xxx%。
    2、電子商務(wù)，聚焦農(nóng)村更重富農(nóng)。成功獲評(píng)國家級(jí)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣，是x省首批x個(gè)示范縣之一，也是x地區(qū)唯一入選的區(qū)縣，順利爭(zhēng)取xx萬元中央專項(xiàng)資金支持。一是開創(chuàng)一個(gè)農(nóng)村電商新模式。以推廣特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷、農(nóng)村電商物流班車為載體，積極打造“線上營銷+線下物流+公共服務(wù)”為一體的xx農(nóng)村電商發(fā)展新模式，解決農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品“開始一公里”難題。二是持續(xù)開展電商助農(nóng)活動(dòng)。按照全年生鮮農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)分別，舉辦電商助農(nóng)產(chǎn)品上行系列活動(dòng)。做到統(tǒng)一文案策劃、統(tǒng)一包裝設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳轉(zhuǎn)發(fā)、統(tǒng)一貨源品控、統(tǒng)一物流合作，讓農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)為網(wǎng)貨變得簡(jiǎn)單易行。三是培育一批農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷大軍。建立“xx情結(jié)人”“農(nóng)村情結(jié)人”等特定超級(jí)用戶群，著力打造以xx農(nóng)品館、安廚電商、千旅電商平臺(tái)為支撐，以社群營銷為主線的線上農(nóng)產(chǎn)品營銷體系，成功培育“秋蓮媽媽、xx魚媽媽、梓桐粉絲妹、汾口村姑”等xxx多位農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷大軍，直接帶動(dòng)基地銷售近xx家，受益農(nóng)戶超xxx戶。xx年，億元，%；實(shí)現(xiàn)生鮮類農(nóng)產(chǎn)品線上銷售xx萬元，同比增長xx%；縣農(nóng)品館銷售農(nóng)產(chǎn)品xx萬元；億，%。
    xx年，縣商務(wù)局將深入貫徹落實(shí)省市縣委全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，深化破舊立新，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，加快推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)、高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高水平創(chuàng)新，精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)招商，加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，踐行深綠發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)“兩高”發(fā)展排頭兵。
    （一）以“產(chǎn)業(yè)地圖式招商”為統(tǒng)領(lǐng)，促深綠產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
    產(chǎn)業(yè)地圖式招商就是編制項(xiàng)目落地端地圖和項(xiàng)目來源端地圖，在兩者之間通過專業(yè)招商小分隊(duì)、落地服務(wù)的三級(jí)推動(dòng)機(jī)制構(gòu)架一條“x+x”的專業(yè)的'招商服務(wù)路徑。重點(diǎn)解決“招什么項(xiàng)目，到哪里招，往哪里落”等一系列困境，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商、深綠發(fā)展。
    一是編制落地端“產(chǎn)業(yè)資源圖”。根據(jù)縣里的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄和空間布局指引，一平臺(tái)一主業(yè)，形成五大平臺(tái)差異化發(fā)展格局，對(duì)于五大平臺(tái)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有明確、詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)體系、建議項(xiàng)目、實(shí)施方案等，并且制作成地圖式圖樣，對(duì)于這些區(qū)塊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“一盤棋”招商思想，讓專業(yè)招商人員耳熟能詳。深度挖掘現(xiàn)有可用土地、閑置樓宇和廠房、綠色生態(tài)資源、產(chǎn)業(yè)配套資源等，融合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，匯聚于xx縣深綠產(chǎn)業(yè)資源信息共享平臺(tái)。根據(jù)各個(gè)平臺(tái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空間布局和產(chǎn)業(yè)定位，鼓勵(lì)“平臺(tái)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”合作招商，抱團(tuán)發(fā)展，突出優(yōu)勢(shì)整合資源，精準(zhǔn)項(xiàng)目落地，形成全縣“一盤棋”招商體系，全力發(fā)展和打造相關(guān)大旅游、水產(chǎn)業(yè)、環(huán)xx生態(tài)金融資本圈等特色產(chǎn)業(yè)。
    二、編制來源端“產(chǎn)業(yè)招商圖”。深入調(diào)研、細(xì)分大旅游、水飲料、生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、金融資本等我縣重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，了解哪些是xx所需要的、哪些是企業(yè)想要的。根據(jù)本地條件和該產(chǎn)業(yè)的對(duì)接點(diǎn)，以世界xxx強(qiáng)、國內(nèi)xxx強(qiáng)、央企、行業(yè)xxx強(qiáng)企業(yè)、投融資機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)等為重點(diǎn)，通過科學(xué)分類、詳細(xì)整理、系統(tǒng)篩選，形成招商的xx公司名單，并對(duì)潛在投資者進(jìn)行分析和鎖定。明確產(chǎn)業(yè)招商半徑和招商方向，編制來源端產(chǎn)業(yè)招商圖，實(shí)現(xiàn)外出精準(zhǔn)招商。圍繞產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)，對(duì)全國范圍內(nèi)目標(biāo)招商地區(qū)、目標(biāo)招商客戶等精準(zhǔn)排摸，深度挖掘朋友圈體系，不斷挖掘意向客戶群體和目標(biāo)項(xiàng)目，按圖索驥、精準(zhǔn)突破。
    三、構(gòu)建“x+x”的產(chǎn)業(yè)招商體系。“x”是打造一支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商隊(duì)伍和統(tǒng)一的招商服務(wù)平臺(tái)。x支專業(yè)的產(chǎn)業(yè)招商隊(duì)伍，優(yōu)化招商考核體系，組建以平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)部門平臺(tái)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的專業(yè)招商隊(duì)伍；一個(gè)統(tǒng)一的招商服務(wù)平臺(tái)—深綠產(chǎn)業(yè)資源信息共享平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目洽談、預(yù)審、審批、建設(shè)、完結(jié)的“一條龍”服務(wù)。創(chuàng)新招商審批紅綠燈功能，督促審批單位加快審批時(shí)效，營造良好的營商環(huán)境。對(duì)客商地域，資源點(diǎn)擊率、資源搜索偏好，項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商。提高產(chǎn)業(yè)服務(wù)部門對(duì)在談項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合審查、聯(lián)合服務(wù)的水平?！皒”是指專業(yè)招商小分隊(duì)、項(xiàng)目預(yù)審機(jī)制、三級(jí)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制和重點(diǎn)項(xiàng)目專班。三產(chǎn)牽頭部門建立招商小分隊(duì)聯(lián)系主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，文廣旅體局牽頭組建大旅游招商小分隊(duì)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭組建大農(nóng)業(yè)招商小分隊(duì)。充分發(fā)揮商務(wù)局、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系招商引資小組和縣主要領(lǐng)導(dǎo)“三級(jí)推進(jìn)”工作機(jī)制。
    （二）以商貿(mào)規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，促城市旅游品質(zhì)內(nèi)涵提升
    一是抓業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。聚焦“兩時(shí)兩業(yè)”，著力在夜間經(jīng)濟(jì)上尋求突破，重點(diǎn)做好三個(gè)業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，日月天地板塊夜市布局規(guī)劃、大排檔音樂酒吧一條街業(yè)態(tài)提升規(guī)劃和新安大街商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃。日月天地是xx大排檔的原址所在地，充滿市民夜宵的懷舊元素，而且日月天地和市民小區(qū)有一定距離，發(fā)展夜市不影響周邊居民生活，該板塊也已經(jīng)初步形成了夜宵夜市的零散經(jīng)營形態(tài)，稍加規(guī)劃調(diào)整、業(yè)態(tài)提升，就可以打造成為xx最具代表性的夜宵夜市。結(jié)合魚街現(xiàn)有的業(yè)態(tài)特點(diǎn)，編制大排檔音樂酒吧一條街業(yè)態(tài)提升規(guī)劃，打造xx夜間經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)。騎龍巷和銀泰城相繼開業(yè)，而新安大街兩側(cè)商貿(mào)業(yè)態(tài)單一，形象參差不齊，已無法滿足全新商貿(mào)格局下的消費(fèi)需求。啟動(dòng)新安大街的商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)整規(guī)劃，打造從騎龍巷到銀泰城，貫穿新安大街的城市商貿(mào)新商圈。
    三是抓xx味道推廣。成立“xx味道”特色美食品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步梳理餐飲發(fā)展的體系、路徑，加大扶持力度推進(jìn)“xx味道”特色美食品牌的打造。充分挖掘本地特色美食，聚集并分享xx的特色小吃、風(fēng)味美食，塑造“一鄉(xiāng)一品”，重點(diǎn)打造xx本土美食一條街。鼓勵(lì)“名菜、名宴”市場(chǎng)推廣，提升餐飲行業(yè)創(chuàng)名店、做名菜、造名宴的積極性和創(chuàng)造性。推進(jìn)集收購、加工、冷藏、銷售等功能為一體的本地特色優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)，加大“餐飲+消薄”的深度融合。做好美食產(chǎn)品研發(fā)，鼓勵(lì)餐飲企業(yè)傳承并發(fā)展“xx味道”，不斷提高xx餐飲的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
    （三）以電商示范縣為統(tǒng)領(lǐng)，促xx電商模式上臺(tái)階
    一是補(bǔ)短板，抓項(xiàng)目推進(jìn)。按示范縣既定項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，加快項(xiàng)目落地，補(bǔ)足我縣農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展中的短板，加大流通端的電商農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè)。依托xx生態(tài)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，開展生鮮活魚、生鮮水果、特色食材、茶葉等電商產(chǎn)品供應(yīng)鏈的升級(jí)和改造，建立電商農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系和電商農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及溯源應(yīng)用。同時(shí)，在前兩年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)線下電商物流的基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)好村級(jí)電商物流班車項(xiàng)目，強(qiáng)化資金保障。
    二是揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，抓網(wǎng)銷隊(duì)伍。進(jìn)一步發(fā)揮我縣電商優(yōu)勢(shì)，加大線上營銷體系建設(shè)和公共服務(wù)體系建設(shè)力度。強(qiáng)化我縣獨(dú)有的社群電商體系建設(shè)，在線上品牌店搭建和電商農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌打造進(jìn)行進(jìn)一步的提升，做出亮點(diǎn)。結(jié)合疫情期間的實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)充“網(wǎng)銷大軍”的隊(duì)伍，重點(diǎn)引導(dǎo)旅行社業(yè)主、導(dǎo)游、民宿主等文旅行業(yè)從業(yè)者在線上營銷xx特色農(nóng)產(chǎn)品。同時(shí)，在公共服務(wù)端進(jìn)一步強(qiáng)化縣鄉(xiāng)村三級(jí)電商公共服務(wù)體系，將公共服務(wù)真正下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和基地，助力農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)促增收。
    三是找亮點(diǎn)，抓信息宣傳。重視電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，持續(xù)在各級(jí)媒體、平臺(tái)大力宣傳示范縣推進(jìn)過程中的做法和成效，打造xx鄉(xiāng)村振興品牌工程。同時(shí)，依托官媒、傳統(tǒng)媒體、新媒體等途徑形成完整的宣傳矩陣，引導(dǎo)企業(yè)、旅游屆、異地商會(huì)等群體，利用社群營銷、新媒體等多方式、多渠道宣傳xx特色產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)及品牌，擴(kuò)大xx農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的輻射面和帶動(dòng)性。
    （四）以健全機(jī)制為統(tǒng)領(lǐng)，促糧食和物資保障更順暢
    一是抓物資儲(chǔ)備體系建設(shè)。推動(dòng)政府儲(chǔ)備與社會(huì)儲(chǔ)備，實(shí)物儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備，分散儲(chǔ)備與集中儲(chǔ)備有機(jī)結(jié)合，將糧食、食用油、應(yīng)急救災(zāi)物資、凍豬肉儲(chǔ)備等納入儲(chǔ)備范圍，全方位、系統(tǒng)化提高民生物資保障能力。
    二是抓采購輪換機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步改進(jìn)緊急采購機(jī)制，提升緊急物資采購現(xiàn)款結(jié)算的時(shí)效性。同時(shí)積極對(duì)接省市有關(guān)部門，明確物資輪換、報(bào)廢的指導(dǎo)年限，細(xì)化物資報(bào)廢、輪換和清退事項(xiàng)，明確物資報(bào)廢的具體操作流程和不回收物資的資產(chǎn)劃撥事項(xiàng)。
    三是抓部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)。鞏固并完善糧食應(yīng)急保障體系，修訂糧食應(yīng)急保障預(yù)案，有效解決緊急情況的糧油保供。搭建救災(zāi)物資信息管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，建立健全我縣救災(zāi)物資儲(chǔ)備使用管理機(jī)制、縣物資儲(chǔ)備管理辦法和救災(zāi)物資應(yīng)急保障聯(lián)動(dòng)方案。在已有物資保障基礎(chǔ)上，建立起分工協(xié)作、密切配合、共建共享、協(xié)同應(yīng)對(duì)、體系完整的糧油和物資保障機(jī)制。
    （五）以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，促商務(wù)鐵軍服務(wù)上新水平
    一抓教育提隊(duì)伍。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，在永葆政治忠誠、強(qiáng)化思想武裝上更加走深走實(shí)，在提高政治站位、服務(wù)大局全局上更加有力有為，在強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、推進(jìn)守正創(chuàng)新上更加穩(wěn)中求進(jìn)，在優(yōu)化營商環(huán)境上更加風(fēng)清氣正，努力做到思想認(rèn)識(shí)站位更高、對(duì)標(biāo)看齊理解更深、落實(shí)落地行動(dòng)更快、走在前列示范更好。深入開展最強(qiáng)支部創(chuàng)建活動(dòng)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，提升商務(wù)局黨組的戰(zhàn)斗力。
    二抓項(xiàng)目提服務(wù)。始終堅(jiān)持圍繞中心、聚焦難題，在推動(dòng)項(xiàng)目落地中，提升項(xiàng)目服務(wù)水平。深入開展“破舊立新深化年、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年、助企發(fā)展服務(wù)年”活動(dòng)，以完善深綠平臺(tái)建設(shè)開展產(chǎn)業(yè)地圖式招商，來創(chuàng)新招商方式，提升精準(zhǔn)招商；以親商卡為載體，鼓勵(lì)干部爭(zhēng)當(dāng)“模范店小二”，營造親商重商氛圍，優(yōu)化我縣營商環(huán)境；以深綠平臺(tái)的招商審批紅綠燈功能，督促審批單位加快審批時(shí)效，優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)。圍繞服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目，成立項(xiàng)目專班，加快項(xiàng)目推進(jìn)。
    三抓品牌提效能。始終堅(jiān)持黨建品牌創(chuàng)建工作，提升服務(wù)效能水平。在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)上，持續(xù)推進(jìn)“五員招商”，鼓勵(lì)黨員干部，爭(zhēng)當(dāng)康美產(chǎn)業(yè)把關(guān)員、招商項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員、困難問題協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目落地督查員、招商成效考核員，當(dāng)好五員，爭(zhēng)當(dāng)康美產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶頭人。在電商線，積極開展“黨建+電商”工作，以“紅色商務(wù)人、助農(nóng)e路行”為黨建品牌，黨員送服務(wù)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)農(nóng)村、上基地，每季開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷活動(dòng)，助推農(nóng)產(chǎn)品上行。在商貿(mào)線上，大力開展“黨建+餐飲”，在餐飲行業(yè)中推廣黨員示范店，鼓勵(lì)誠信經(jīng)營，垂范新風(fēng)，通過在xx城區(qū)及農(nóng)家樂示范村范圍內(nèi)開展“黨員示范引領(lǐng)，打造放心美食”活動(dòng)，通過“黨員亮身份”、“黨員示范店”等活動(dòng)評(píng)選，推進(jìn)餐飲行業(yè)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十三
    20xx年，全市信息化和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞市委、市政府城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略和試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建及“兩樞紐、三中心、四基地”建設(shè)等重大部署，切實(shí)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施和通信樞紐建設(shè)，有效推進(jìn)區(qū)域信息化、信息產(chǎn)業(yè)化和無線電事業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩化融合”和災(zāi)后經(jīng)濟(jì)較快恢復(fù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    信息化基礎(chǔ)規(guī)劃基本形成。按照國家信息化和電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市委、市政府打造西部經(jīng)濟(jì)高地、推進(jìn)“兩樞紐、三中心、四基地”發(fā)展和加快災(zāi)后基礎(chǔ)設(shè)施重建等戰(zhàn)略部署，組織力量對(duì)我市基礎(chǔ)通信環(huán)境、產(chǎn)業(yè)資源條件、應(yīng)用需求預(yù)期以及國際國內(nèi)重點(diǎn)城市對(duì)比等，做了大量調(diào)查研究和比較分析。提出了以干線交匯、信息集散、基礎(chǔ)設(shè)施布局為核心內(nèi)容構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)、覆蓋西南、輻射西部、服務(wù)全國和溝通世界的國家級(jí)通信樞紐總體構(gòu)想。完成了《通信樞紐建設(shè)規(guī)劃綱要》及其建設(shè)性詳規(guī)、《信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃方案》及其技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)體系和《5·12震災(zāi)后通信基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展性重建實(shí)施方案》等的編制。確定了三大體系，24個(gè)重大項(xiàng)目(其中，建設(shè)數(shù)字高速直達(dá)國際專用通道和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)災(zāi)備中心兩個(gè)項(xiàng)目，已納入國家汶川地震災(zāi)后重建總體規(guī)劃和六部委專項(xiàng)規(guī)劃)，信息化基礎(chǔ)規(guī)劃基本形成。
    基礎(chǔ)設(shè)施七大工程全面實(shí)施。電子政務(wù)骨干傳輸網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了與中央和省的對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)同城交換中心完成了機(jī)房建設(shè)和鏈路接入；交互式業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的政府門戶統(tǒng)一平臺(tái)加緊建設(shè)，政務(wù)信息資源交換共享開始應(yīng)用試點(diǎn)，統(tǒng)一行政審批服務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行；數(shù)字證書認(rèn)證中心完成1萬張ca證書投放；人口、企業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)和空間地理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用試點(diǎn)取得成效；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與容災(zāi)系統(tǒng)一期工程建設(shè)完成；政務(wù)信息資源目錄系統(tǒng)啟動(dòng)試點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證；社會(huì)信用信息系統(tǒng)完成企業(yè)信用數(shù)據(jù)整合和政府及個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫指標(biāo)體系建設(shè)；800m數(shù)字集群移動(dòng)通信系統(tǒng)完成擴(kuò)容與延伸二期工程進(jìn)入建設(shè)招標(biāo)流程；行政中心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)完成改造工程并投入使用。
    通信樞紐建設(shè)工程正常啟動(dòng)。國際通信出入口工程有效推進(jìn)并取得階段性進(jìn)展；“無線城市”工程的技術(shù)體系和應(yīng)用體系建設(shè)相繼展開，“掃盲”計(jì)劃、3g試驗(yàn)網(wǎng)計(jì)劃和wi-fi網(wǎng)狀網(wǎng)計(jì)劃及移動(dòng)政務(wù)、移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)支付等應(yīng)用計(jì)劃陸續(xù)實(shí)施；國家級(jí)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)災(zāi)備中心開工建設(shè)，以存儲(chǔ)裝備研制、存儲(chǔ)空間提供、數(shù)據(jù)災(zāi)備服務(wù)、信息資源開發(fā)和綜合應(yīng)用配套為標(biāo)志的信息數(shù)據(jù)應(yīng)用及處理生態(tài)體系逐步形成；國家級(jí)高性能計(jì)算中心建設(shè)的社會(huì)投資主體基本確定，并進(jìn)入投資可研和建設(shè)規(guī)劃編制；基于高端業(yè)務(wù)同傳目標(biāo)的“三網(wǎng)融合”工程取得重要突破，從政策支持、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、設(shè)備研發(fā)到應(yīng)用拓展，逐步形成互動(dòng)態(tài)勢(shì)。
    應(yīng)急通信工程及時(shí)部署。公眾通信保障、信息災(zāi)難恢復(fù)和政府應(yīng)急指揮三大通信工程災(zāi)后迅速啟動(dòng)；互聯(lián)網(wǎng)傳輸安全、數(shù)據(jù)安全和應(yīng)用安全預(yù)案不斷完善，通信保障能力有效提升；國家重點(diǎn)支持的無線短波、超短波和機(jī)動(dòng)通信系統(tǒng)建設(shè)順利推進(jìn)；極重災(zāi)區(qū)和重災(zāi)區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施重建工作全面展開，受災(zāi)區(qū)域的受損信息化基礎(chǔ)設(shè)施全部恢復(fù)運(yùn)行。到目前為止，信息化基礎(chǔ)設(shè)施和通信樞紐工程建設(shè)以及災(zāi)后損毀通信系統(tǒng)恢復(fù)等，已累計(jì)完成社會(huì)投資105億元。
    電子政務(wù)應(yīng)用進(jìn)一步深化。全市統(tǒng)一的行政審批服務(wù)平臺(tái)和行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)一期工程按時(shí)完成，并在武侯等7個(gè)區(qū)（市）縣先期部署。并聯(lián)審批系統(tǒng)向區(qū)(市)縣延伸應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)規(guī)范化、服務(wù)型、高效率政府建設(shè)發(fā)揮了積極的作用；統(tǒng)一政府電子門戶工程加緊建設(shè)，內(nèi)容保障和政務(wù)、事務(wù)等公共信息資源共享機(jī)制不斷強(qiáng)化，電子化市民辦事、政府辦公運(yùn)行機(jī)制開始建立。新都、大邑等區(qū)（市）縣加強(qiáng)政府門戶網(wǎng)站建設(shè)，服務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)功能進(jìn)一步完善；《中華人民共和國政府信息公開條例》在我市得到有效實(shí)施，依托政府門戶網(wǎng)站建立的全市統(tǒng)一政府信息公開管理系統(tǒng)運(yùn)行良好，月均發(fā)布各級(jí)政府公開信息3000余條，較好地發(fā)揮了政府信息公開主渠道作用。
    國民經(jīng)濟(jì)信息化加快推進(jìn)。加大了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)信息化示范工程推進(jìn)力度，深入邛崍金利、蒲江巨豐、崇州豐豐等10多家企業(yè)展開調(diào)研，積極探索“公司+經(jīng)濟(jì)合作組織+農(nóng)戶”和“公司+基地+農(nóng)戶”模式的信息化應(yīng)用工程實(shí)施，以促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化了“三農(nóng)熱線”建設(shè)，豐富了涉農(nóng)市場(chǎng)、科技等信息資源，全年解答有關(guān)咨詢1萬余次，利用西部農(nóng)業(yè)在線、“三農(nóng)熱線”平臺(tái)發(fā)布農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息1.5萬余條。通過農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招商引資超過2.5億元，網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品交易額超過3億元。制造業(yè)信息化試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，信息化與工業(yè)化融合發(fā)展示范工程部署實(shí)施。溫江、郫縣工業(yè)集中發(fā)展區(qū)信息化規(guī)劃編制完成，相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)。青白江、龍泉驛企業(yè)信息化示范區(qū)建設(shè)開始起步，并鎖定一批企業(yè)，引導(dǎo)其開展信息化技術(shù)改造，逐步推進(jìn)“兩化”融合。區(qū)域電子商務(wù)門戶平臺(tái)的政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)運(yùn)作模式基本形成，花木、蔬菜等市場(chǎng)營銷、供需對(duì)接的電子商務(wù)應(yīng)用初見成效。錦江、溫江等電子商務(wù)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃深化編制。紅旗連鎖、國美、蘇寧等商業(yè)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用逐步深入。
    社會(huì)信息化步伐加快。加快實(shí)施“寬帶進(jìn)村工程”，全市行政村(社區(qū))寬帶可接入率達(dá)85.36%，比去年提高了15%，建成753個(gè)農(nóng)村便民信息服務(wù)中心(站)，提前超額完成農(nóng)村信息化民生工程，都江堰、彭州、崇州。
    個(gè)極重災(zāi)區(qū)受災(zāi)群眾安置點(diǎn)新建信息服務(wù)中心(站)100個(gè)。農(nóng)村信息化培訓(xùn)普遍開展，“信息大篷車”流動(dòng)服務(wù)受到歡迎。完善了城鄉(xiāng)一體化社會(huì)救助信息平臺(tái)建設(shè)，全年全市城鄉(xiāng)一體化社會(huì)救助信息平臺(tái)共辦理各類救助事項(xiàng)152萬件。積極推進(jìn)網(wǎng)上辦稅服務(wù)，全市納稅人網(wǎng)上申報(bào)達(dá)7萬余戶，占納稅戶50.87%，入庫稅金49.45億元。全市出租車電子識(shí)別系統(tǒng)和移動(dòng)稽查系統(tǒng)建設(shè)完成，實(shí)施了道路交通信號(hào)控制系統(tǒng)優(yōu)化改造、中心城區(qū)智能停車誘導(dǎo)系統(tǒng)二期、公交gps營運(yùn)調(diào)度系統(tǒng)及電子站牌、交通信息采集和智能交通指揮等重點(diǎn)工程。全市教育信息網(wǎng)建設(shè)加快推進(jìn)，教育科研資源覆蓋面不斷擴(kuò)大。衛(wèi)生、食品、文化和就業(yè)等行業(yè)信息系統(tǒng)得到有效應(yīng)用。城市管理數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化水平不斷提高，“數(shù)字社區(qū)”工作取得成效，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)資源和社會(huì)服務(wù)向基層延伸。銀行卡刷卡環(huán)境進(jìn)一步改善，行業(yè)支付得到較快發(fā)展，“天府通”卡發(fā)卡270萬張，日刷卡交易200萬筆，綜合服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
    信息產(chǎn)業(yè)保持較快增長。今年1-11月，全市規(guī)模以上電子信息企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入819.63億元，同比增長33.79%。其中，電子信息制造業(yè)完成465.78億元，同比增長32.4%，軟件及信息服務(wù)業(yè)完成353.85億元，同比增長35.67%。預(yù)計(jì)，全年總收入將突破1000億元。其中，電子信息制造業(yè)突破600億元，軟件及信息服務(wù)業(yè)突破400億元，軟件外包服務(wù)出口超過3億美元；全市“雙軟”認(rèn)證軟件企業(yè)達(dá)到563家，登記軟件產(chǎn)品1885個(gè)；電子信息產(chǎn)業(yè)主要集中區(qū)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)。1-10月，高新區(qū)軟件及信息服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入172億元，同比增長30％，占全市54.2％。武侯區(qū)、金牛區(qū)軟件及信息服務(wù)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入分別達(dá)71.17億元和46.07億元，占全市22.4％和14.5%。龍泉驛區(qū)結(jié)合國家電子元器件產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，大力推進(jìn)it制造業(yè)和信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。都江堰在5·12震災(zāi)后，全力支持東軟等電子信息企業(yè)加速災(zāi)后重建，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，加大了與上海市it產(chǎn)業(yè)尤其是軟件業(yè)的對(duì)接，上海都江堰軟件園建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。錦江區(qū)、溫江區(qū)分別圍繞電子商務(wù)示范區(qū)、國際金融中心和動(dòng)漫游戲競(jìng)技、體驗(yàn)、研發(fā)、銷售核心區(qū)建設(shè)著力打造信息服務(wù)業(yè)。
    大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略有效實(shí)施。完成了《市電子信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》編制，明確了做亮六大產(chǎn)業(yè)方向、做強(qiáng)十大產(chǎn)業(yè)集群和做優(yōu)六大產(chǎn)業(yè)鏈的工作部署，并由市政府頒布實(shí)施；完成了《市信息服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，并納入市域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總規(guī)；財(cái)政、金融、市場(chǎng)和人才等政策加緊研究和完善；it人才培訓(xùn)體系初步建立，實(shí)用型軟件人才培養(yǎng)取得成效；電子信息地方產(chǎn)品配套目錄完善和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)穩(wěn)步推進(jìn)；鼓勵(lì)和支持電子信息企業(yè)上市等政策頒布實(shí)施，川大智勝和衛(wèi)土通實(shí)現(xiàn)在深交所掛牌上市，三泰電子和吉銳觸摸完成上市輔導(dǎo)和證監(jiān)會(huì)受理；三零、國騰、邁普、顛峰、華誠等一批重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃納入全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃整體推進(jìn)；第六屆軟洽會(huì)、第六屆電腦節(jié)、全球知名it企業(yè)座談會(huì)、微軟外包c(diǎn)eo峰會(huì)以及gartner外包峰會(huì)等成功舉辦，本地企業(yè)與國際知名企業(yè)的合作交流不斷加強(qiáng)，電子信息產(chǎn)業(yè)的國際影響明顯提升。
    以繼承、創(chuàng)新、發(fā)展為主題和以資源、技術(shù)、應(yīng)用、管理、產(chǎn)業(yè)、人才為核心的《市無線電事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》基本形成；無線電組織管理體系和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化；認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國無線電管理?xiàng)l例》，頻率指配和臺(tái)站管理加大力度，年檢率95%以上；依法行政有效加強(qiáng)，多部門、跨區(qū)域、跨行業(yè)聯(lián)合執(zhí)法體系不斷健全，無線電專項(xiàng)整治取得成效，受案查處率100%，無線電干擾申訴受理率和排除率均達(dá)到100%；無線電頻率資源效用充分發(fā)揮，新技術(shù)、新產(chǎn)品加快推廣應(yīng)用；抗震救災(zāi)、奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f、海博會(huì)、西博會(huì)等重大活動(dòng)無線電通信保障任務(wù)順利完成并獲得省無委通報(bào)表彰，惡意干擾、非法插播等得到有力和有效控制。
    救災(zāi)救援全力投入。地震使我市公眾通信系統(tǒng)遭受重大破壞,全網(wǎng)因話務(wù)量巨增,造成系統(tǒng)阻塞和通信嚴(yán)重障礙。通過積極協(xié)調(diào)各電信運(yùn)營商，緊急調(diào)集力量，采取應(yīng)急措施，大規(guī)?；謴?fù)損毀通信設(shè)施，全市公眾通信迅速恢復(fù)正常運(yùn)行；及時(shí)組織力量趕赴極重災(zāi)區(qū)建立無線應(yīng)急調(diào)度基站，有效保障了通信指揮和現(xiàn)場(chǎng)救援；動(dòng)員it企業(yè)參與抗震救災(zāi)，摩托羅拉、海特、川大智勝等企業(yè)為救災(zāi)提供了優(yōu)質(zhì)的信息化保障服務(wù)，興網(wǎng)、匯源、信息港等公司無償提供抗震救災(zāi)設(shè)備，任我行、鼎天等公司緊急開發(fā)抗震救災(zāi)物資管理信息系統(tǒng)和災(zāi)民安置救助信息管理系統(tǒng)，為救災(zāi)救援和災(zāi)民安置管理提供了有力支持；政府門戶網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布政府公告和抗震救災(zāi)信息，并協(xié)調(diào)電信運(yùn)營商發(fā)送公益短信上億條；協(xié)助東軟學(xué)院師生完成異地轉(zhuǎn)移復(fù)課；新建災(zāi)區(qū)群眾臨時(shí)安置點(diǎn)便民信息服務(wù)中心（站）和“親情信息服務(wù)站”及時(shí)提供便民服務(wù)，受到普遍歡迎。
    災(zāi)后重建迅速展開。震災(zāi)發(fā)生后，及時(shí)走訪慰問了三零、邁普、顛峰、國騰、東軟等企業(yè)，了解受災(zāi)受損情況，共商恢復(fù)生產(chǎn)方案，積極幫助我市it企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)全部恢復(fù)生產(chǎn)；多方協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸、商務(wù)、銀行等部門和單位，全力幫助企業(yè)解決在產(chǎn)品運(yùn)輸、資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)改造等方面存在的困難，并組織企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目爭(zhēng)取國家政策和資金支持；認(rèn)真研究和分析了震災(zāi)對(duì)我市信息化和信息產(chǎn)業(yè)造成的影響，并提出了招商引資、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)扶持等對(duì)策措施。及時(shí)組織災(zāi)后全球知名it企業(yè)座談會(huì)，intel、摩托羅拉、微軟等企業(yè)對(duì)在發(fā)展仍然充滿信心；積極爭(zhēng)取工業(yè)與信息化部的支持，災(zāi)后重建規(guī)劃、重大項(xiàng)目安排、救災(zāi)資金投入、資源配置傾斜等逐步得到落實(shí)，受災(zāi)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）對(duì)口聯(lián)系工作有效推進(jìn)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十四
    按照《關(guān)于報(bào)送xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作總結(jié)的通知》要求，結(jié)合x市xxxx年度智慧城市和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作考核辦法，我局對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了梳理和自查，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
    一、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。按照集約化原則，x市公眾信息網(wǎng)水務(wù)局網(wǎng)頁后臺(tái)歸入了x市網(wǎng)站集約化管理平臺(tái)，并配合市大電辦完成了政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)遷移上云工作，有效解決了分散建設(shè)、重復(fù)投資的問題，提升了電子政務(wù)建設(shè)管理水平。行政審批及其他行政權(quán)力運(yùn)行歸入了x一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)線下線上業(yè)務(wù)協(xié)同、“零距離”辦事、行政審批事項(xiàng)“僅跑一次”，為優(yōu)化政務(wù)服務(wù)流程，提高政務(wù)服務(wù)網(wǎng)辦率提供數(shù)據(jù)支撐。
    二、做好各類平臺(tái)的運(yùn)行維護(hù)工作。一是及時(shí)在公眾信息網(wǎng)水務(wù)局網(wǎng)頁和x市政府信息公開水務(wù)局網(wǎng)頁等網(wǎng)站上發(fā)布各類信息，按照信息發(fā)布審核流程，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和保密工作人員審核后再上網(wǎng)，做到涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密。二是做好政務(wù)微博、政務(wù)微信等新媒體的運(yùn)維工作，讓其成為群眾了解水務(wù)工作的新窗口。
    四、智慧服務(wù)推進(jìn)水務(wù)工作。一是推廣使用巡河app，形成信息網(wǎng)絡(luò)，利于基層河長第一時(shí)間向上提供第一手資料，強(qiáng)化日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；二是專人運(yùn)維山洪預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水情、雨情、災(zāi)情，為防災(zāi)、減災(zāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為及時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)提供實(shí)時(shí)資料；三是推進(jìn)智能化農(nóng)田灌溉按項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)手機(jī)、計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程操控，智能噴灌，增加灌面，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十五
    在打造“西部車城”的過程中，市委、市政府不斷創(chuàng)新工作思路，采取了一系列切實(shí)有效的政策和措施：
    通過積極推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)興建園區(qū)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，走出了一條企業(yè)擴(kuò)張——政府支持——企業(yè)建園——以園招商的路子。近年來，全市相繼建成了機(jī)車工業(yè)園、汽車工業(yè)園、橡膠工業(yè)園、南駿工業(yè)園、現(xiàn)代商用車生產(chǎn)基地等一批以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為依托的工業(yè)園區(qū)或生產(chǎn)基地，利用優(yōu)勢(shì)企業(yè)的凝聚效應(yīng)，引導(dǎo)外來企業(yè)和新建企業(yè)向園區(qū)集聚，逐步形成一個(gè)又一個(gè)優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)代商用車生產(chǎn)基地建成后，已成功引進(jìn)了利原座椅、岱摩斯變速器、韓一內(nèi)飾、斗成輪轂、森特爾直拉桿、世鐘消聲器等多家配套企業(yè)入駐，形成了以現(xiàn)代商用車為核心的車產(chǎn)業(yè)集群。
    充分發(fā)揮“西部車城”的品牌效應(yīng)，通過招商引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，集聚企業(yè)。近年來，我們先后引進(jìn)了湖南同心、四通車業(yè)、晨風(fēng)傳動(dòng)、現(xiàn)代等車企業(yè)及配套企業(yè)，特別是現(xiàn)代，它是擁有世界一流的汽車制造企業(yè)-韓國現(xiàn)代和中國商用車行業(yè)骨干企業(yè)-南駿汽車兩大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造的具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和自主研發(fā)能力的世界級(jí)商用車產(chǎn)業(yè)基地，大大提高了的車產(chǎn)業(yè)的制造能力，是車產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。對(duì)于車產(chǎn)業(yè)的配套企業(yè)，我們要瞄準(zhǔn)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)配套本土化、發(fā)展規(guī)模化和經(jīng)營國際化。重點(diǎn)發(fā)展與車產(chǎn)業(yè)配套件及零部件的生產(chǎn)。已從單一的機(jī)車向以“車”為鏈條的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展，初步形成了車產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)與車配套企業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展的格局。
    為進(jìn)一步強(qiáng)化商用車項(xiàng)目的建設(shè)服務(wù)，確?，F(xiàn)代商用車項(xiàng)目的如期投資。一是在服務(wù)機(jī)構(gòu)上打破常規(guī)，市上成立了現(xiàn)代項(xiàng)目推進(jìn)指揮部，遇到項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難題，書記、市長親自牽頭協(xié)調(diào)解決。辦公室設(shè)在市開發(fā)區(qū)管委會(huì)，辦公室人員分別由發(fā)改、經(jīng)信、規(guī)劃、國土、環(huán)保、水務(wù)、住建、安監(jiān)等有關(guān)部門抽調(diào)，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)，兌現(xiàn)“只要企業(yè)定了干，一切手續(xù)我們辦”的承諾；二是在審批方式上打破常規(guī)，經(jīng)研究決定，凡涉及現(xiàn)代商用車有關(guān)項(xiàng)目，各部門獨(dú)立審批，互不為前置，有效加快了項(xiàng)目在審批環(huán)節(jié)上辦理速度；三是在對(duì)上協(xié)調(diào)上打破常規(guī)，在涉及生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)入、產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入和內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證上、市經(jīng)信、發(fā)改、環(huán)保等相關(guān)部門積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的大力支持，采取靈活方式，加快實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代商用車項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)許。
    根據(jù)車產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，自我定位，兩手齊抓，開發(fā)國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，積極瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場(chǎng)，努力構(gòu)建和完善營銷網(wǎng)絡(luò)，培育市場(chǎng)資源，依托市場(chǎng)拉動(dòng)車產(chǎn)業(yè)發(fā)展；努力開拓國外市場(chǎng)，大力實(shí)施“走出去”的營銷策略，尋求新的發(fā)展空間。機(jī)車廠已完成了在東南亞、非洲，中亞、歐洲等主要機(jī)車進(jìn)口國的營銷布局，成為國內(nèi)最具影響力和最受歡迎的出口機(jī)車供應(yīng)商?，F(xiàn)代汽車有限公司是南駿汽車集團(tuán)有限公司和韓國現(xiàn)代自動(dòng)車株式會(huì)社各持股50%的中外合資企業(yè)，擁有比較豐富的市場(chǎng)信息來源、比較完善的營銷渠道或營銷網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營銷人才?，F(xiàn)成的營銷渠道可以大大縮短合資企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外市場(chǎng)的時(shí)問，降低進(jìn)入成本，消除許多進(jìn)入障礙，消除一般新企業(yè)普遍存在的營銷瓶頸效應(yīng)，使整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營迅速走上正軌，從而有利予從整體上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，加快資金回收。
    市科研能力在西部地區(qū)具有一定優(yōu)勢(shì)，但在汽車整車與零部件研發(fā)、設(shè)計(jì)以及人才培養(yǎng)上與國內(nèi)其他汽車產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域有較大的差距。市整車企業(yè)的研發(fā)中心多在國外和省外；的一些零部件企業(yè)具備了一定的設(shè)計(jì)研發(fā)能力，但整合本地產(chǎn)學(xué)研資源攻關(guān)核心關(guān)鍵技術(shù)的.案例較少；服務(wù)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和提供公共檢測(cè)、認(rèn)證服務(wù)的平臺(tái)目前還沒有建立；培養(yǎng)汽車技術(shù)人才的職業(yè)學(xué)校是近幾年才成立的，還處于起步階段，未形成規(guī)模，培養(yǎng)出的人才的數(shù)量和質(zhì)量都難以達(dá)到市汽車產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求。
    市汽車產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū)機(jī)械類和電子類零部件配套企業(yè)較多，產(chǎn)品種類多種多樣，但是發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車電子、自動(dòng)變速箱等核心關(guān)鍵零部件缺失較嚴(yán)重。另外市汽車產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū)的零部件與整車配套存在一個(gè)錯(cuò)位問題，表現(xiàn)在本地零部件配套企業(yè)多為外地整車(機(jī))廠配套；而本地整車的配套體系尚未完整建立起來，本地生產(chǎn)的零部件難以進(jìn)入本地整車企業(yè)的配套體系，本地整車的配套多從外省采購，這種錯(cuò)位造成了企業(yè)成本的增加。
    汽車產(chǎn)業(yè)是少有的集技術(shù)密集、資金密集與勞動(dòng)密集于一體的產(chǎn)業(yè)，而汽車是由上萬個(gè)零部件組成復(fù)雜產(chǎn)品，涉及鋼鐵、電子、機(jī)械、橡膠以及能源、金融、保險(xiǎn)等行業(yè)。汽車產(chǎn)品的復(fù)雜性決定了其制造過程涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要多方的參與，這樣就難免形成多頭管理、政出多門局面，同時(shí)各利益相關(guān)方各自關(guān)注點(diǎn)不同，缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，難以有效整合資源，從而制約了汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。
    針對(duì)以上市汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困難，我們提出了以下幾方面建議和意見：
    首先做好人力資源規(guī)劃，通過校企聯(lián)合和訂單、定向培訓(xùn)等形式，加大各層次人才職教培訓(xùn)力度，出臺(tái)人力資源引進(jìn)培養(yǎng)的政策機(jī)制，特別是高端人才和研發(fā)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。其次加快生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)，為科技研發(fā)創(chuàng)造一個(gè)好的配套生活條件。再次是構(gòu)建一個(gè)好的金融服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)等創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，圍繞汽車研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“筑巢引鳳”，吸引更多高水平汽車研發(fā)人才入駐汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
    一是大力引進(jìn)市內(nèi)缺少的關(guān)鍵汽車零部件制造企業(yè)。面向國內(nèi)外大量引進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車橋、轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器、電控系統(tǒng)等高技術(shù)含量、高精密度的零部件制造企業(yè)，適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)日益國際化的發(fā)展趨勢(shì)。二是在財(cái)稅政策上鼓勵(lì)市內(nèi)零部件企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，又降低了綜合成本；三是出臺(tái)支持政策促進(jìn)市內(nèi)整車企業(yè)主動(dòng)提高零部件配套本地化率，以解決進(jìn)口零部件成本太高，影響整車競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力問題，進(jìn)而帶動(dòng)零部件與整車同步發(fā)展。
    造車產(chǎn)業(yè)門類齊全，既有機(jī)車、又有商用車、改裝車、零部件，各有專長，各有特點(diǎn)，建議建立有效溝通機(jī)制，成立“汽車行業(yè)協(xié)會(huì)”，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)造車企業(yè)資源、信息共享。
    成立“汽車行業(yè)協(xié)會(huì)”勢(shì)在必行：一方面從宏觀上“把脈”汽車行業(yè)，及時(shí)有效地與國家汽車行業(yè)協(xié)會(huì)及各個(gè)省市汽車行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行廣泛溝通對(duì)接，做好市場(chǎng)調(diào)研，做好為汽車行業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)劃，調(diào)節(jié)供求關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)橫向聯(lián)合，走網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化發(fā)展道路，促使汽車從附屬型走向獨(dú)立型，提高工作效率，降低成本，健康發(fā)展。另一方面從微觀上汽車行業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格問題市場(chǎng)散亂等為的存在，需要汽車行業(yè)協(xié)會(huì)利用中介組織的橋梁紐帶作用和行業(yè)自律作用來穩(wěn)定汽車市場(chǎng)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十六
    20xx年來,區(qū)住建局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)和建筑行業(yè)管理，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,為岳麓區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目順利推進(jìn)做了大量工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報(bào)如下：
    今年，岳麓區(qū)委、區(qū)政府為確保全區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，進(jìn)一步突出房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入各街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)度，解決項(xiàng)目建設(shè)中的征地拆遷、規(guī)劃報(bào)建、路網(wǎng)配套等問題，使建設(shè)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。我局作為房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)主管部門，根據(jù)區(qū)政府安排，主要做了以下幾項(xiàng)工作：
    一、搞好協(xié)調(diào)，推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)
    一是定期調(diào)查摸底。我局行業(yè)管理科具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)，年初召開了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管房地產(chǎn)項(xiàng)目副職的會(huì)議，要求各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)掌握轄區(qū)范圍內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問題，并按季度上報(bào)區(qū)住建局。今年全區(qū)計(jì)劃啟動(dòng)房地產(chǎn)項(xiàng)目91個(gè)，實(shí)際啟動(dòng)67個(gè)，已完工項(xiàng)目4個(gè)，尚有24個(gè)項(xiàng)目因各種原因未啟動(dòng)。
    二是定期調(diào)度。根據(jù)各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的情況，我局集中組織，由區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門參加，專題調(diào)度房地產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目，研究解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
    三是協(xié)調(diào)解決工程款及農(nóng)民工工資拖欠問題。我局安排專人負(fù)責(zé)清欠工作，逢節(jié)假日及特殊時(shí)期，積極開展工程款及農(nóng)民工工資拖欠摸底調(diào)查，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)將矛盾和問題解決在萌芽階段，盡量避免爆發(fā)上訪事件。
    26家?？偝邪髽I(yè)以房屋建筑為主項(xiàng)的達(dá)31家，占總承包企業(yè)的97%；資質(zhì)覆蓋面達(dá)25個(gè)，占60個(gè)專業(yè)的42%，上半年坪塘建設(shè)集團(tuán)填補(bǔ)了我區(qū)鐵路專業(yè)資質(zhì)空白。建筑業(yè)保持了較快的增長速度，產(chǎn)值持續(xù)攀升，對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)。預(yù)計(jì)全年完成建安總產(chǎn)值140億元，同比增長25%；上繳稅收4.5億元，同比增長25%，建筑企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
    1、開拓創(chuàng)新，展示建筑行業(yè)新特色
    一是著力推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)成立。為順應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)發(fā)展需要，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展，行業(yè)科積極籌備，著力推動(dòng)岳麓區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)成立。岳麓區(qū)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員代表大會(huì)在時(shí)代帝景多功能廳順利召開。協(xié)會(huì)的成立，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)溝通與合作，提高建筑行業(yè)整體素質(zhì)，加快我區(qū)建筑行業(yè)發(fā)展都將起到重要作用。
    二是積極組織成立建筑行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)。在區(qū)總工會(huì)的悉心指導(dǎo)下，行業(yè)科積極準(zhǔn)備行業(yè)工會(huì)成立前期各項(xiàng)工作，長沙市岳麓區(qū)建筑行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)正式成立，這也是全省首家建筑行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，為維護(hù)建筑工人合法權(quán)益搭建平臺(tái)，標(biāo)志著岳麓區(qū)萬名建筑工人從此有了一個(gè)共同的家。11月29日省總民管部領(lǐng)導(dǎo)專程來調(diào)研，充分肯定了我區(qū)建筑行業(yè)工會(huì)工作，對(duì)岳麓區(qū)建筑行業(yè)率先實(shí)行工資集體協(xié)商工作給予了高度評(píng)價(jià)，準(zhǔn)備在全省各行業(yè)推廣我區(qū)建筑行業(yè)工會(huì)先進(jìn)做法。
    2、深化服務(wù)，塑造建筑行業(yè)新形象
    一是做好行業(yè)誠信建設(shè)服務(wù)。積極組織、深入指導(dǎo)企業(yè)參加全市信用等級(jí)評(píng)定及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，湘華、西城、桐木、坪塘、岳麓山、金湘、清水、咸嘉8家企業(yè)被評(píng)為“aaa”企業(yè)；獵鷹、新望被評(píng)為“aa”企業(yè)；西城被授予“20xx-20xx年度長沙市建筑企業(yè)施工總承包十強(qiáng)”稱號(hào)；西城、湘華、金湘、坪塘、桐木、岳麓山6家企業(yè)被評(píng)為“施工總承包先進(jìn)企業(yè)”；坪塘、西城被授予“質(zhì)量優(yōu)勝企業(yè)”；坪塘、東方紅、西城被評(píng)為“安全生產(chǎn)好企業(yè)”。企業(yè)誠信意識(shí)明顯增強(qiáng)，行為更加規(guī)范。
    級(jí)部門和施工企業(yè)的共同努力下，由我區(qū)湖南省長沙湘華建筑工程有限公司承建、湖南省西城建設(shè)有限公司參建的湖南省腫瘤醫(yī)院門診、醫(yī)技、住院大樓工程項(xiàng)目喜獲20xx20xx年度中國建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”（國家優(yōu)質(zhì)工程），捧回了我區(qū)第一個(gè)建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十七
    近年來，**縣委、縣政府提出“一白一黑加一綠”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，按照南棉北糧的格局發(fā)展壯大第一大產(chǎn)業(yè)。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊按照縣委的安排部署，以提高農(nóng)民收入為目的，立足資源優(yōu)勢(shì)，加大棉花種植規(guī)模，引進(jìn)優(yōu)良品種，加強(qiáng)對(duì)棉間的管理，建立棉花加工收購點(diǎn)，已經(jīng)形成了一條產(chǎn)、供、銷一條龍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我縣成為棉花基地提供了保證，也加快推進(jìn)了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
    **鎮(zhèn)地處縣城以南，與塔克拉瑪干大沙漠接壤，氣候干燥，四季少雨，適宜棉花的生長。全鎮(zhèn)土地總面積為912平方公里，適宜耕種面積達(dá)18.5萬畝。截止到20xx年未，棉花種植面積14.5萬畝，其中畝產(chǎn)皮棉在130公斤以上的種植面積達(dá)13.5萬畝，棉花總產(chǎn)量達(dá)45萬擔(dān), 比20xx年增加3萬余擔(dān)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力
    棉花產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民增收的主要渠道。 鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)作為工作的重中之重，真正抓到手上，堅(jiān)持“改良品種，優(yōu)化布局，降低成本，提高效益”的思路，形成科學(xué)合理的棉花生產(chǎn)區(qū)域布局，堅(jiān)決退出低產(chǎn)低效棉田，向高產(chǎn)高效棉田集中。加快棉花向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐，以提高單產(chǎn)，增加收入為重點(diǎn)，調(diào)整棉花產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把棉花種植引向優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷鞏固其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，在確保糧食安全前提下，穩(wěn)定棉花種植面積，防止棉農(nóng)盲目種植及低效種植。
    鎮(zhèn)黨委高度重視在有關(guān)會(huì)議上，多次研究解決棉花種業(yè)中存在的實(shí)際問題。堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)分片包干，與村（場(chǎng)）干部密切協(xié)調(diào)，以棉花相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施量化管理與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，引起村干部重視，形成有機(jī)的管理局面，為全鎮(zhèn)棉花豐產(chǎn)提供了保障，把握了方向。
    2、重視技術(shù)
    技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)始終是棉花產(chǎn)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。我鎮(zhèn)20xx年選送部分村干部及種植能手共28名到縣黨校學(xué)習(xí)種植技術(shù)。廣泛開展村（場(chǎng)）內(nèi)“種植能手”“致富能手”經(jīng)驗(yàn)交流，大大提高了棉農(nóng)民的操作技能。以及利用“科技之冬”、“科技下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，組織廣大棉農(nóng)進(jìn)行先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班40余場(chǎng)次，提高了棉農(nóng)的專業(yè)素質(zhì)和全鎮(zhèn)棉花管理總體水平，為先進(jìn)種植技術(shù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)14.5萬畝棉田全部采用寬膜高密度栽培技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)集中連片種植模式。
    3、因地制宜，選用良種。
    4、優(yōu)化配方施肥，提高肥料利用率。
    根據(jù)我鎮(zhèn)土壤養(yǎng)分含量和棉花目標(biāo)產(chǎn)量要求，進(jìn)一步優(yōu)化配方施肥，及時(shí)補(bǔ)充所需微肥，在盛蕾期、盛花期實(shí)施兩次葉面噴施鋅、硼等微量元素，同時(shí)認(rèn)真實(shí)施氟樂靈化措施，防止草荒，提高肥料利用率。
    5、以招商引資為突破口，維護(hù)農(nóng)民利益，提高農(nóng)民人均收入。
    鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真分析當(dāng)前棉花市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依托棉花產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足提高農(nóng)民收入，在降低棉花收購成本上下功夫，牢牢的把握“久玖棉業(yè)”對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，通過“招商引資”這一有效途徑，引進(jìn)了一批“龍頭項(xiàng)目”，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。20xx年、20xx年兩年先后與疆內(nèi)大型企業(yè)縱橫集團(tuán)、香港百隆集團(tuán)久玖棉業(yè)等達(dá)成協(xié)議，引進(jìn)資金近20xx萬元在“塔南片區(qū)”建成了棉花收購站3處，有效地解決了多年以來塔南棉農(nóng)售棉難的問題，實(shí)現(xiàn)銷售旺季日均收購量達(dá)300噸以上的良好景象。此外，還引進(jìn)資金1000萬元在鎮(zhèn)中心區(qū)域修建了日收購量達(dá)到200噸以上的“富麗”棉花收購站。通過收購點(diǎn)片的合理布局，有效的降低了售棉成本，提高了農(nóng)民的收入。同時(shí)，一批大型企業(yè)的引進(jìn)，也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，拉動(dòng)了二產(chǎn)、三產(chǎn)的增長比例，為農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移又增添了新的渠道，農(nóng)民增收也進(jìn)一步提高。
    6、轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。
    近年來，**鎮(zhèn)黨委、政府想群眾所想，急群眾所急，切實(shí)將職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，春季為廣大棉農(nóng)提供棉種、地膜等農(nóng)業(yè)物資信息，而且有效杜絕了假冒偽劣農(nóng)資的銷售渠道，也保證了農(nóng)資質(zhì)量，有效降低了棉花的投入成本，僅此一項(xiàng)就為全鎮(zhèn)棉農(nóng)節(jié)約投入成本上百萬元。
    20xx年我鎮(zhèn)棉花生產(chǎn)將沿著“面積求穩(wěn)定，產(chǎn)量求突破，效益上水平，套種上檔次”的發(fā)展方向。以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、創(chuàng)新為發(fā)展目標(biāo)，確保棉花生產(chǎn)的穩(wěn)中求增。同時(shí)，在加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的前提下，保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位堅(jiān)決不動(dòng)搖，繼續(xù)按照“穩(wěn)棉增糧”的工作思路，調(diào)整好糧棉比例，緊緊圍繞**縣“一白一黑加一綠”發(fā)展戰(zhàn)略，走好“招商引資”這步棋，進(jìn)一步加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換步伐，在“轉(zhuǎn)換”上多謀劃、多設(shè)想，將棉花產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)。
    （一）穩(wěn)定面積、改良品種、科學(xué)種植。
    20xx年灌溉用水將會(huì)出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，為確保豐收，我鎮(zhèn)將采取穩(wěn)定“中棉”、減少“長棉”、調(diào)整密度、提高單產(chǎn)等措施，在具體種植品種上，選擇性的進(jìn)行調(diào)整，種植一批高產(chǎn)量、耐旱耐堿性強(qiáng)、抗病性強(qiáng)的品種，尤其要推廣產(chǎn)值高、產(chǎn)量大的品種，徹底改變多年來棉花種植品種單一化，而阻礙豐產(chǎn)增收的現(xiàn)象。增加棉花生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推廣高密度寬膜種植、滴灌等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理，降低投入成本，提高畝均效益。
    （二）推廣科學(xué)套種、提高畝效益。
    為在有限的土地內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入，提高植棉效益，將在棉田中套種一些小農(nóng)經(jīng)濟(jì)作物，切實(shí)提高小農(nóng)經(jīng)濟(jì)作物的品質(zhì)和檔次，淘汰低價(jià)位的其它經(jīng)濟(jì)作物，選擇價(jià)位高，棉經(jīng)共生時(shí)間短，相互影響小，市場(chǎng)銷路好的經(jīng)濟(jì)作物品種進(jìn)行棉田套種，實(shí)現(xiàn)合理利用有限土地、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、提高農(nóng)民純收入的根本目的。
    （三）結(jié)合地域資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化棉花區(qū)域布局。
    按照“三南三北”戰(zhàn)略布局，進(jìn)行種植區(qū)域的合理規(guī)劃，進(jìn)一步促進(jìn)“南棉北糧”種植格局的形成，逐步消除低產(chǎn)田、進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)棉花向高產(chǎn)區(qū)聚集，形成塔南棉花高產(chǎn)密集種植區(qū)。在管理上，充分利用地理資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)片區(qū)土地進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)行連片種植模式，便于機(jī)械作業(yè)，降低人力成本投入，加速將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
    （四）引進(jìn)資金項(xiàng)目、促進(jìn)產(chǎn)品深加工。
    首先針對(duì)“棉花一身都是寶”這一認(rèn)識(shí)，繼續(xù)引進(jìn)一批項(xiàng)目，開發(fā)棉花產(chǎn)業(yè)的深加工，從現(xiàn)有的棉花收購，發(fā)展到棉籽榨油、棉桿壓縮制板材、青貯飼料加工、貯藏等棉花周邊產(chǎn)品的開發(fā)，建立一、兩個(gè)“龍頭企業(yè)”，有效促進(jìn)全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整。同時(shí)，鼓勵(lì)、扶持村級(jí)合作經(jīng)濟(jì)，利用地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞棉花做文章，推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到不斷提高棉花產(chǎn)品附加值的目的。還可以結(jié)合建立的項(xiàng)目，有效解決農(nóng)村就業(yè)，增加農(nóng)民收入。
    20xx年是充滿希望的一年，鎮(zhèn)黨委、政府有決心、也有信心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各族干部群眾，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持棉花產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源主導(dǎo)地位，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換步伐，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營道路，堅(jiān)持以帶動(dòng)農(nóng)民增收為根本目標(biāo)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，把棉產(chǎn)業(yè)做得更大更強(qiáng)更好。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總結(jié)篇十八
    針對(duì)區(qū)委、區(qū)政府為我村定好產(chǎn)業(yè)發(fā)展類型為板栗以后，村“四支力量”根據(jù)村情抓調(diào)研，制定了20xx年產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并著力抓好落實(shí)。
    2、開展四期產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)
    村上為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提高貧困戶的作務(wù)技術(shù)，開展了春季干雜果管理技術(shù)一期，中蜂養(yǎng)殖培訓(xùn)二期、冬季果樹病蟲害防治一期，以提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展作務(wù)及中蜂養(yǎng)殖技術(shù)。
    3、20xx年產(chǎn)業(yè)取得新發(fā)展
    改良嫁接板栗104畝，新栽植2畝，其中貧困戶2戶；新栽花椒90畝，其中貧困戶13戶30.5畝；新栽植獼猴桃2戶4.6畝。
    4、成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作社
    我村為了更好地發(fā)展干雜果，使貧困戶解決在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)和產(chǎn)品銷售問題，村上于20xx年11月20日成立了“村綠源種植合作社”，吸收44戶貧困戶加入合作社，走共同脫貧之路。并積極與區(qū)電子商務(wù)協(xié)會(huì)對(duì)接，為我村舉行了電商協(xié)會(huì)扶貧幫扶點(diǎn)授牌，以拓寬銷售渠道。
    5、中蜂養(yǎng)殖取得較快發(fā)展
    今年5月村上與“蜂專業(yè)合作社”簽訂協(xié)議，為貧困戶代養(yǎng)中蜂14戶，目前該合作社代養(yǎng)我鎮(zhèn)貧困戶155戶中蜂；村上積極支持合作社發(fā)展規(guī)模，注冊(cè)了“神蜜緣”牌土蜂蜜商標(biāo)，并于20xx年10月27―29日參加了中國（寶雞）蜂產(chǎn)品展銷會(huì)，提高了土蜂蜜及農(nóng)產(chǎn)品知名度。目前全村現(xiàn)有中蜂300余箱，其中貧困戶194箱，為明年的繁殖發(fā)展打好了基礎(chǔ)。
    6、開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作交流
    11月19日村干部和貧困戶與區(qū)電商協(xié)會(huì)一行十余人，到赤沙鎮(zhèn)國家級(jí)示范合作社―陳倉區(qū)玉恒果禽專業(yè)合作社取經(jīng)學(xué)習(xí)、考察合作發(fā)展事宜。現(xiàn)場(chǎng)參觀了合作社黑豬養(yǎng)殖場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞場(chǎng)、奶山羊養(yǎng)殖場(chǎng)、土蜂養(yǎng)殖場(chǎng)、核桃種植園等，雙方初步達(dá)成交流合作意向，也為加快電商在我村的落地打下了基礎(chǔ)。
    20xx年我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中也存在中蜂養(yǎng)殖有的戶自養(yǎng)技術(shù)缺乏，管理不到位，效益跟不上以及銷售渠道有待進(jìn)一步暢通等問題，板栗等干雜果發(fā)展中如何加強(qiáng)田間管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)脫貧仍然任重道遠(yuǎn)。
    下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的打算
    1、進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作。結(jié)合村情實(shí)際， 加大干雜果技術(shù)培訓(xùn)力度，同時(shí)開展中蜂養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，努力解決種植養(yǎng)殖業(yè)存在的技術(shù)難題，向技術(shù)管理要效益。
    2、進(jìn)一步擴(kuò)大中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在維持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，動(dòng)員缺乏技術(shù)的貧困戶加入合作社。開展養(yǎng)蜂脫貧模式探索，優(yōu)化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，解決養(yǎng)殖技術(shù)難題，謀劃和擴(kuò)大在淘寶和微信平臺(tái)上的銷售渠道，做大做強(qiáng)“神蜜緣”牌原生態(tài)蜜，與貧困戶共同致富走上小康路。
    3、規(guī)范和運(yùn)行好解甲灘村綠源干雜果合作社，使之成為全村脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力抓手。20xx年要做好對(duì)合作社申請(qǐng)項(xiàng)目和資金支持，以合作社為載體加快落實(shí)產(chǎn)業(yè)脫貧種植規(guī)模和嫁接改良，使之成為全村脫貧攻堅(jiān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力抓手，努力從目前的粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧芯?xì)管理，并依托區(qū)電商協(xié)會(huì)搭建互聯(lián)網(wǎng)電商銷售平臺(tái)，使板栗等干雜果發(fā)展取得更大效益，助推脫貧攻堅(jiān)。