報告是對某一特定事件、情況或問題進行詳細說明、闡述和分析的一種書面表達形式，通過報告可以使讀者更好地了解相關(guān)信息，做出相應(yīng)的決策和行動。所有的報告都應(yīng)該以一個清晰的目的和主題為基礎(chǔ)，確定寫作的方向和重點。這些報告范文的作者通過深入研究和論證，將復(fù)雜的問題和信息以簡潔、明確的方式呈現(xiàn)出來。
原因分析報告篇一
協(xié)審單位：
日 期：
寧國市審計局：
項目基本情況。（位置、建設(shè)內(nèi)容、總投資、總建筑面積、總合同價款等）；
審計組組成。組長xxx，主審xxx，成員xxx、xxx。
1、工程建設(shè)情況。
（1）該工程本月（本季度、本半年、本年）完成哪些主要內(nèi)容，完成形象進度多少；本月（本季度、本半年、本年）完成多少投資金額，占合同總金額比例；本月（本季度、本半年、本年）工程實際進度較計劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個標段，則各標段情況同前敘述。
（2）至審計時，該工程完成總體形象進度比例多少，完成多少總投資金額，完成哪些主要內(nèi)容；工程實際進度較計劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個標段，則各標段情況同前敘述。
2、資金支付情況。
（1）本月支付施工進度款xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）。該工程累計共支付工程款xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）。（此條月報提交）
（2）本季度（本半年、本年）該工程支出費用為xx萬元。其中工程建安投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程設(shè)備投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程其他投資支出xx萬元。（此條季報、半年報、年報提交）
（3）截止審計時，該工程項目總支出費用為xx萬元。其中工程建安投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程設(shè)備投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程其他投資支出xx萬元（可研費xx萬元，設(shè)計費xx萬元，監(jiān)理費xx萬元，勘察費xx萬元………….）。（此條季報、半年報、年報提交）
3、工程造價變更情況。
（1）本月涉及價款增減的具體情況。要有具體內(nèi)容、原因、金額、是否經(jīng)過變更管理程序等詳細情況。（此條月報提交）
（2）本季度（本半年、本年）涉及價款增減的具體情況。要有具體內(nèi)容、原因、金額、是否經(jīng)過變更管理程序等詳細情況。（此條季報、半年報、年報提交）
元………………….減少造價項目也應(yīng)敘述。（此條季報、半年報、年報提交）
（1）、本月（本季度、本半年、本年）完成跟蹤審計的主要工作。
1、去施工現(xiàn)場巡查xx次，填寫審計證據(jù)單xx份，填寫審計記錄單xx份，主要記錄、取證事項。
2、填報整改通知書xx份，填報審計建議書xx份，主要內(nèi)容及建議。
3、參加工地例會xx次，參加材料詢價采購xx次，主要內(nèi)容。
4、工程發(fā)生的有關(guān)重要事件。
5、其他工作內(nèi)容。
（2）、本月（本季度、本半年、本年）跟蹤審計取得的成果。
對項目的造價、進度、質(zhì)量、建設(shè)程序、內(nèi)控制度、進度款的撥付等跟蹤審計取得的成果，通過跟蹤審計核減多少工程量，核減多少造價，通過建議完善了建設(shè)、施工等單位哪些制度，通過哪些合理化建議減少了工程造價等。能夠?qū)嶋H反映你本期通過審計取得的成果。
（3）、上期發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況
對上期報告發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，是否整改落實。
（4）、下期跟蹤審計的重點內(nèi)容
根據(jù)下期項目施工內(nèi)容和重點，擬定下期跟蹤審計的重點內(nèi)容。
該項目在造價、進度、安全及質(zhì)量控制、各參建單位內(nèi)部控制制度、各參建單位資料管理等方面存在哪些問題。問題應(yīng)客觀公正，詳細具體。
針對審計發(fā)現(xiàn)問題，提出具體可操作性建議。
附件：項目基本情況（信息表-1） 資金支出（信息表-2）（季、半年、年報提交）建設(shè)情況（信息表-3） 審計證據(jù)表（取證表-1） 審計記錄單（取證表-2） 整改通知書（建議表-1） 審計建議書（建議表-2） 審計業(yè)務(wù)臺賬表（臺賬表-3） 協(xié)審單位：（蓋章） 日 期：
原因分析報告篇二
自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛使用至今，國內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故，造成了巨大的人員傷亡及經(jīng)濟損失。
案例1、xx公司綜合樓底層為框架結(jié)構(gòu)，層高為，2—5層為磚混結(jié)構(gòu)，用作2個單元的多層宿舍，層高均為。在綜合樓投入使用后，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)墻體及2層樓蓋框架梁出現(xiàn)裂縫。
案例2、xx彩虹橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋，橋長140米，主拱凈跨120米，橋面總寬6米，凈寬米。該橋在未向有關(guān)部門申請立項的情況下，施工中將原設(shè)計沉井基礎(chǔ)改為擴大基礎(chǔ)，基礎(chǔ)均嵌入基石中。主拱鋼管由xx通用機械廠勞動服務(wù)部加工成8米長的標準節(jié)段，全拱鋼管在標準節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)驗收的情況下焊接拼裝合攏。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。某日30余名群眾正行走于彩虹橋上，另有22名武警戰(zhàn)士進行訓練，由西向東列隊跑步至橋上約三分之二處時，整座大橋突然垮塌，橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人河中。
案例3、xx重型機器廠計量處四樓會議室屋蓋突然塌落，造成42人死亡、46人重傷，133人輕傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。該廠在原建的計量辦公樓三層樓上接層，擴建成四層。會議室位于接層部分的東側(cè)，長米，寬米，面積為平方米，整體建筑為混合結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆圈梁，輕型屋架，鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面，室內(nèi)水泥地面。
案例4、xx省某車站已建成三座燈橋，每座燈橋8個孔，燈橋跨越鐵路，橋下可?；疖嚭推渌囕v。橋面橫梁為v型折板，是主要承重構(gòu)件。v型折板上鋪板僅起橫向支撐作用，也起傳遞上部荷載的作用。折板與蓋板以分布筋連接，架設(shè)拼裝后灌注混凝土而連成整體。某日有一輛列車從燈橋下通過時，最東端的一孔燈橋折板橫梁突然從一端塌落，并砸斷了第二根立柱，從而連帶第二孔橫梁塌落，幸好該孔有一貨車車廂停放，大梁砸到車廂上后就阻住了，僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌。
事故案例分析說明，建筑倒塌事故原因基本可歸納一下幾類：
設(shè)計原因（如案例1）
（1）勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤，不能反映實際情況或未查明不良地層特征，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計時采用不正確方案。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、上部結(jié)構(gòu)開裂甚至倒塌。
（2）設(shè)計計算方案失誤。因任務(wù)急、時間緊、計算和繪圖錯誤而未認真校對；荷載漏算或少算；所涉及問題比較復(fù)雜，而作了不妥當?shù)暮喕?；有的甚至認為原有設(shè)計有安全儲備而任意減小斷面，少配鋼筋或降低材料強度等級；設(shè)計時所取可靠度偏低等等?；A(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理；如房屋長度過長而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。
施工原因（如案例2）
（1）鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣，進場前未按要求檢驗，致使不合格材料流人工地，如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格，混凝土和砂漿配合比不當?shù)取?BR> （2）違反設(shè)計與規(guī)范。不按圖紙施工，對特殊構(gòu)造未按要求制訂專項施工方案。臨時設(shè)施或維護設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違反相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收規(guī)范。
（3）管理混亂。現(xiàn)場管理與施工組織混亂，違章作業(yè)，質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄，對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視，不及時采取有效措施，從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。
使用、改建不當?shù)脑颍ㄈ绨咐?）
（1）使用中任意加大荷載。如原設(shè)計為靜力車間，后安裝動力機械，設(shè)備振動過大引起房屋過大變形；民用住宅改為辦公用房，安裝了原設(shè)計未考慮的大型設(shè)備，荷載過大引起樓板斷裂；民用住宅陽臺堆放過重過多雜物（如煤餅）引起陽臺開裂甚至倒翻等等。
（2）加層不當。近來，因經(jīng)濟發(fā)展，舊房加層較為普遍，甚至已成立了房屋增層加固委員會，業(yè)務(wù)興旺。但有些單位自行加固，未對原有房屋進行認真驗算，就盲目往上加層，由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。
（3）維修改造不當。有的使用單位任意在結(jié)構(gòu)上開洞，為了擴大使用面積和得到大空間而任意拆除柱、墻，導(dǎo)致承重體系破壞，引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面，但使用者為了保溫、隔熱，新增保溫、防水層，結(jié)果使屋架變形過大，嚴重者造成屋塌房毀。
（4）改變使用功能。違反設(shè)計使用功能，增大使用荷載，超出原有設(shè)計承載力，或在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意，沒有考慮附加荷載，最終導(dǎo)致破壞。
預(yù)應(yīng)力缺陷事故（如案例4）
（1）預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕，鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹，嚴重的轉(zhuǎn)為紅色，日久變成褐色，甚至因為鋼筋出廠時檢驗疏忽造成鋼筋強度不足，以致整批材料報廢；鋼筋冷彎性能不良，鋼筋含碳量過高，或其他化學成分含量不合適，或鋼筋軋制有缺陷；冷拉鋼筋伸長率不合格，鋼筋原材料含碳量過高；下料長度不準、穿筋時發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。
（2）錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫，主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場合，預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫，使錨具喪失錨固能力；螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過小，螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短，當張拉到一定噸位時，螺桿與錨環(huán)突然脫開，錨環(huán)打至擴大孔與一般孔道交接處，該處被打碎，或千斤頂隨螺桿掉落；還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。
（3）張拉過程事故。張拉應(yīng)力失控，鋼筋伸長值不符合規(guī)定，張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開裂或破壞；混凝土強度不足；張拉端局部混凝土不密實；放張時鋼筋（絲）滑移；鋼絲表面污染；混凝土不密實，強度低；先張法放張時間過早，放張工藝不當。
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時，其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析，獲得以下基本結(jié)論：現(xiàn)有建筑倒塌事故原因，除設(shè)計、施工錯誤、使用不當?shù)仍蛲猓ㄖY(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。
分析結(jié)果可為工程風險管理提供數(shù)據(jù)支持，同時也有助于工程界對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個全面的了解，從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理，以減少事故的發(fā)生。
原因分析報告篇三
春節(jié)過后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時基本上都會談到三點：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動問題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。
二、給員工一個發(fā)展的空間和提升的'平臺
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手： 1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條： 1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。4、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職后的員工管理
1、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯础?、別說“好馬不吃回頭草”。
作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流，保持流動和變化，可不時投進幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達到終端;精神的寬容，精神的自由。
原因分析報告篇四
(一)堅決全面徹底肅清蘇榮喪失政治立場、不守政治規(guī)矩的余毒方面。能夠堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，但在學深悟透等方面存在問題。一是抓思想修養(yǎng)還不夠。有的時候因為日常工作繁忙放松了對世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”的改造，存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動直接的主觀思維等現(xiàn)象。二是學習深度有待拓展。對十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想理解不夠全面、不夠系統(tǒng)，經(jīng)常性學習不足，在學懂、弄通、做實上下功夫不夠。三是政治敏銳性有待提高。有時對一些敏感問題缺乏警惕性和鑒別力，對社會上、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的某些政治謠言和錯誤言論存在聽任的態(tài)度，沒有盡到堅決維護黨的形象的責任。
(二)堅決全面徹底肅清責任缺失、管黨治黨不力的余毒方面。能夠堅持全面從嚴治黨，落實“一崗雙責”，但在履職盡責的力度上還不夠。一是服務(wù)基層能力不夠強。由于剛到全南工作不久，對基層的情況還不夠熟悉，對縣情的把握還有待加強，基層工作經(jīng)驗還不夠豐富。二是對分管部門監(jiān)管不到位。對分管的領(lǐng)域、部門和單位管理不夠嚴格，對某些同志的一些消極情緒沒有有效的進行教育、引導(dǎo)，導(dǎo)致分管部門某些工作出現(xiàn)了問題，比如今年上半年，分管的****駐村工作隊紀律較渙散被縣里通報。三是大局意識有待加強。按照任務(wù)分工，平時比較注重精準扶貧和融資工作，但在與全局全縣工作結(jié)合上還需要加強，開展工作、研究問題的站位還不夠高。
(三)堅決全面徹底肅清任人唯親、搞團團伙伙的余毒方面。在工作和生活中，能夠團結(jié)同志，一視同仁，從來不搞拉幫結(jié)派、搞小圈子，但在工作開展過程中還放不開手腳。一是溝通協(xié)調(diào)有待加強。能夠落實請示匯報制度，大事要事積極向書記、縣長報告，但由于平時在縣政府辦公，和縣政府各位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系較多，和其他縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系較少；和自己分管的部門聯(lián)系得較多，和其他部門聯(lián)系得較少，比如****工作過程中溝通不夠有效。二是存在“好人主義”思想。自己初來乍到，想努力搞好團結(jié)，但顧慮較多、思想包袱較多，對干部表揚多批評少，不同程度存在“多栽花、少挑刺，多說是，少說不”的好人主義現(xiàn)象。
(四)堅決全面徹底肅清以權(quán)謀私、腐化墮落的余毒方面。能夠時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以中央八項規(guī)定實施細則精神規(guī)范自己的行為，但“作風建設(shè)永遠在路上”，對照新形勢新任務(wù)新要求，也存在一些問題。一是艱苦樸素的意識不夠強，隨著生活水平的提高，不自覺的提高了生活和消費的標準，生活中存在片面追求品牌的現(xiàn)象。二是對隱身變形的“四風”問題抵觸不夠。在公務(wù)接待方面，剛到全南的時候也會告誡身邊同志嚴格控制陪餐人員，但后來有時礙于情面，對陪餐人員沒有作要求。三是勤儉節(jié)約意識有所減弱。對辦公室燈長亮、電腦不關(guān)機等現(xiàn)象沒能立行立改，造成了不必要的浪費。
(五)堅決全面徹底肅清大搞形式主義、形象工程的余毒方面。在實際工作中始終堅持注重實效，不搞形式主義、不擺花架子，但有時工作方式方法不夠科學。一是調(diào)研不夠深入。雖然都已到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行走訪調(diào)研，但對掛點鄉(xiāng)掛點村的調(diào)研較多，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研較少，與基層干部群眾面對面心貼心的交流還不夠，大多數(shù)時候按照鄉(xiāng)里村里的安排去看一些正面的好的典型，造成調(diào)研不夠系統(tǒng)深入。二是十個指頭彈鋼琴的能力不足。對工作謀劃不夠，事情較多的時候難以做好協(xié)調(diào)，有時抓工作停留在簡單的安排部署上，沒有及時跟蹤督促，缺乏一竿子插到底的毅力。三是工作急于求成。能夠積極落實上級部署任務(wù)，但有時為了能盡快出成績，對時間短、出力小、見效快的工作相對上心，對需要較長時間才能出成效的事則用力不夠，比如對企業(yè)上市工作推進較慢。
針對查找出來的突出問題，我由表及里地進行了深入剖析，主要是以下幾個方面的原因。
一是理論學習有待加強。習慣把工作當成“硬任務(wù)”，把學習作為“軟任務(wù)”，學習有時滿足于完成“規(guī)定動作”，在一定程度上存在主動學習少、被動學習多，系統(tǒng)學習少、現(xiàn)學現(xiàn)用多的的問題，不自覺地放松了對政治理論的學習，沒有真正做到把學習作為加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、改造主觀世界的有效途徑。同時，理論聯(lián)系實際還不夠，運用馬克思主義的方法來認識和解決問題的能力還不足，導(dǎo)致有些時候干工作疲于應(yīng)付，沒有把握工作重點。
二是黨性修養(yǎng)有待提高。對待消極錯誤的現(xiàn)象有時存在事不關(guān)己的想法，沒能及時主動進行抵制和斗爭。在嚴肅黨內(nèi)政治生活方面實際鍛煉有所欠缺，政治能力有待提高，黨性分析不夠經(jīng)常主動。反思蘇榮余毒，對照檢查自己，發(fā)現(xiàn)自己在黨性鍛煉方面還有差距，片面以為以實際工作的好壞代替政治覺悟和黨性修養(yǎng)，導(dǎo)致政治敏銳性還不夠強，對一些社會不正之風不能始終堅持斗爭。
三是宗旨意識不夠堅定。對照自己身上調(diào)研不夠深入、工作走過場、工作急于求成等形式主義問題，癥結(jié)在于，沒有完全把求真務(wù)實的本質(zhì)要求貫穿到工作實踐中，沒有把堅持實事求是的思想路線作為衡量工作的標尺。從根本上講，是思想深處沒有弄清搞懂“為了誰、依靠誰、我是誰”這一重大問題，淡化了宗旨意識。這其實反映出與群眾的距離疏遠，擔當意識有所弱化，群眾觀念樹立得不牢固。
四是紀律規(guī)矩有所淡化。有時對抵制腐化墮落的態(tài)度不夠堅決，對一些部門或個人出現(xiàn)的工作不力等問題直面批評得不多。以前覺得有些都是小事小節(jié)，沒有必要上綱上線。通過對照蘇榮等反面典型案例，讓我深知如果不從小處著眼遵守制度，就會使紀律的約束作用越來越小，紀律的彈性越來越大。這也說明，自我要求有所松懈，自己的紀律觀念還不強，思想作風的籬笆扎得還不實。
五是能力素質(zhì)還不夠強。以前在****工作主要從事業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)在在縣里擔任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，對照基層工作要求，發(fā)覺在這里的工作內(nèi)容、工作環(huán)境都和以前單位大不相同，基層工作事多面廣，出現(xiàn)不同程度水土不服的癥狀，感到存在本領(lǐng)恐慌，推動工作辦法不多，有時面對困難覺得不知道從哪個角度下手。
此次民主生活會是對蘇榮案及涉案人員違紀教訓的一次深化，精神上又一次受到了深刻的思想洗禮，黨性和作風得到了進一步錘煉。對查找出的問題，將采取有效措施認真加以整改。
(一)旗幟鮮明，做政治堅定的明白人。堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，努力在學懂弄通做實上下功夫，補足精神之鈣、固強思想之元，使其成為自己從政履職的燈塔和干事創(chuàng)業(yè)的指南，進一步堅定理想信念。始終旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，踐行“兩個堅決維護”，內(nèi)化于心、外化于行。始終與以習近平同志為核心的黨中央同心同向，與縣委、縣政府的決策部署同步同拍，永遠做政治上的明白人、老實人。
(二)主動作為，做干事創(chuàng)業(yè)的能干人。始終堅持正確的政績觀，克服“怕慢假庸散”，改變疲于應(yīng)付的被動狀態(tài)，加強對工作的謀劃，注重為全南發(fā)展打基礎(chǔ)、管長遠。做好對口支援的聯(lián)絡(luò)員、信息員、運動員，落實好對口支援的各項工作要求。加大金融支持經(jīng)濟社會發(fā)展力度，緊緊圍繞我縣中心工作，創(chuàng)新投融資模式，抓住政策窗口期，加快項目包裝，努力實現(xiàn)多層次多渠道融資。加大直接融資力度，深入推進企業(yè)上市“映山紅行動”，力爭2020年前實現(xiàn)企業(yè)上市“零突破”;加快融資平臺市場化轉(zhuǎn)型，全力做好平臺發(fā)債工作。加大金融風險管控力度，牢固樹立底線思維，建立健全風險防控、處置機制，積極穩(wěn)妥防范化解金融風險，努力實現(xiàn)對口支援新作為。
(三)求真務(wù)實，做為民服務(wù)的貼心人。進一步強化宗旨意識，真正把群眾擺到心中最高位置，想群眾所想，急群眾所急。堅持深入基層，加強基層調(diào)研，多傾聽群眾意見，多為基層辦實事辦好事，學會在群眾的實踐中汲取智慧和力量，尋找解決問題的方法和路徑，不斷提高基層服務(wù)的能力。堅決打好打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)，堅持精準方略，聚焦“一收入、兩不愁、三保障”，補短板強弱項，提高脫貧實效。加強對分管單位駐村工作隊和掛點鄉(xiāng)村扶貧的監(jiān)督和指導(dǎo)；繼續(xù)用好“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”等信貸產(chǎn)品，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動貧困群眾增收致富。
(四)嚴于律己，做清正廉潔的干凈人。打鐵還需自身硬。認真學習最新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，慎微、慎獨、慎初，常懷敬畏之心，常修為官之德，常養(yǎng)清廉之氣。自覺抵制各種不良行為，以身作則，管好自己，牢牢守住“八項規(guī)定”的紅線，始終堅守廉潔從政的底線，自覺同歪風邪氣作斗爭，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，教育管好分管部門和身邊工作人員，干凈做事，清白為官，做忠誠、干凈、擔當?shù)男聲r代好干部。
原因分析報告篇五
為了保障我校廣大師生的身體健康和生命安全，預(yù)防食物中毒的發(fā)生，以便及時、正確、高效地處置可能發(fā)生的食物中毒事件，把中毒事件造成的損害降低到最低程度，特制定本校食品中毒應(yīng)急預(yù)案。
一、工作原則
樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓平時，敲警鐘，以防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，措施果斷，快速反應(yīng)，高效處置。
二、組織管理
學?！耙话咽帧必摽傌?，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立集體食物中毒處置領(lǐng)導(dǎo)小組，一旦發(fā)生集體食物中毒，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，處置領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)開展工作。
1、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：韓寶奎（校長）
副組長：李忠會（副校長）
張海峰（食堂管理員）
成員：帶班領(lǐng)導(dǎo)楊立革于文雙林海軍宋玉臣班主任
2、職責：
（1）應(yīng)急小組組長負責全面工作，平時加強監(jiān)督管理協(xié)調(diào)部門之間的工作，一旦發(fā)生食物中毒事件，負責組織搶救中毒師生、安排檢查現(xiàn)場、調(diào)查事件的起因，負責安排善后工作。
（2）副組長負責食堂的食物、食品安全檢查工作，并制定檢查的.各項措施及管理措施，開展食品安全教育。并與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系接受監(jiān)督。如果發(fā)生食物中毒立即報告，對食堂的食品展開全面檢查，確定為食堂問題的要在組長的領(lǐng)導(dǎo)下及時展開工作，搶救中毒師生解決善后工作，如不為食堂問題也要積極參加工作，配合協(xié)調(diào)解決問題。
（3）帶班領(lǐng)導(dǎo)負責發(fā)生食物中毒事件，解決參與搶救工作。
（4）宋玉臣負責廚房的安全工作，在事故發(fā)生時積極協(xié)助配合調(diào)查取證，保證無關(guān)人員不能進入廚房和工作間。
（5）牟松花、班主任要經(jīng)常深入班級、隨時了解學生情況，發(fā)現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立即報應(yīng)急處置小組組長和副組長，并組織搶救。
三、前期預(yù)防工作
1、嚴格把好原料進貨關(guān)。學校食堂采購人員必須嚴格把關(guān)，確保所采購的原料和食物符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，從源頭上把好食品衛(wèi)生關(guān)。
2、嚴把食堂倉庫關(guān)。學校食堂倉庫鑰匙必須專人保管，責任到人，食堂倉庫門前有明顯標記，規(guī)定非食堂工作人員不得進入。定期對倉庫內(nèi)的食品原料進行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品及時處理，堅決杜絕變質(zhì)過期食品流入師生餐桌。
3、嚴把餐具消毒關(guān)。食堂對餐具嚴格按照衛(wèi)生要求進行消毒，確保餐具清潔衛(wèi)生，防止出現(xiàn)交叉感染而引發(fā)食物中毒事故。
四、食物中毒事件發(fā)生的應(yīng)急處理預(yù)案
學校本著為師生的身體健康目的出發(fā)，在加強學校常規(guī)管理的同時，加強對食品衛(wèi)生工作管理，一旦發(fā)生學生疑似食物中毒事故，立即采取以下措施：
1、立即停止食堂的生產(chǎn)活動，并在第一時間報應(yīng)急小組，由應(yīng)急小組組長向教育局和衛(wèi)生行政部門報告。
2、以最快速度將中毒人員送就近醫(yī)院，無交通工具時撥打急救中心電話120請求救助，積極配合協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救助病人。
3、封存造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場，無關(guān)人員不允許到操作間或留樣處。
4、組織教師組成陪護人員隊伍，安排本單位人員負責陪護，無關(guān)人員未經(jīng)批準不準到醫(yī)療單位探視，以免影響治療秩序。
5、配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實提供有關(guān)材料和樣品。
6、落實衛(wèi)生行政部門要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。
7、根據(jù)_門的調(diào)查情況要求，及時向上級主管部門和上級衛(wèi)生行政部門報告事態(tài)的進一步發(fā)展的詳細情況。
五、注意事項
1、穩(wěn)定師生情緒，要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂。
2、如有個別家長來校探視，事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組做好家長的思想工作和接待工作。
3、事故發(fā)生后，要注意維護正常的學習秩序和工作秩序，廣大教師要做好食物中毒人員的思想工作。
4、如有新聞媒體要求采訪，必須經(jīng)過學校同意，未經(jīng)同意，任何個人不得接受采訪，以避免報道失實。
5、事件發(fā)生后，立即采取緊急措施，未經(jīng)允許，一切外來人員禁止進入校園。
原因分析報告篇六
法人代表：李學坡
地 址： 昆山市巴城鎮(zhèn)石牌相石路1449號
負 責 人：
昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于2012年9月20日對我司進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)我司未能落實安全生產(chǎn)主體責任，主要存在以下問題：
書。危險化學品從業(yè)人員未參加危險化學品操作培訓，未取得上崗證書；
危害因素監(jiān)測，未到安監(jiān)部門申報職業(yè)病危害因素，未開展作業(yè)員工的職業(yè)健康體檢。
3.企業(yè)無危險化學品的儲存資質(zhì)不得儲存危險化學品，危險化學品德暫存區(qū)域只能存放當班用量，要加強暫存區(qū)域的安全管理，設(shè)置防泄漏措施、淋浴洗眼器，增設(shè)圍堰及相應(yīng)的警示標識。（酸、堿、雙氧水按照危險化學品的禁忌物品的要求隔開單獨存放，保持存放場所的通風。）
4.企業(yè)未按要求建立健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程；安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)隱患排查制度；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳登記記錄；員工三級安全教育培訓制度；勞動防護用品發(fā)放制度等。
并對我司下發(fā)《責令整改指令書》，編號昆安監(jiān) 隊3 現(xiàn)檢【2012】第（482）號延期申請理由： 1.我司近期管理人員調(diào)整，交接不完善；2.我司發(fā)展歷程較短，部門不健全導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范未納入正常的管理程序；3.我司現(xiàn)行管理制度不完善 ，現(xiàn)申請昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準我司延期整改。
申請人：
日 期：
原因分析報告篇七
我們接受委托，審計了后附的提供的工程（以下簡稱“工程”）基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表。包括年月日的竣工財務(wù)決算報表及竣工財務(wù)決算說明書。
按照財政部發(fā)布的《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表》和《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表填制說明》的規(guī)定編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表是的責任。這種責任包括：（1）設(shè)計、實施和維護與基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報；（2）選擇和運用恰當?shù)臅嬚?；?）作出合理的會計估計。
我們的責任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則和財政部發(fā)布的《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當?shù)膶徲嫵绦颍康牟⒎菍?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。現(xiàn)將審核情況說明如下：
工程位于。整個工程總占地面積為平方米，總建筑面積為平方米。工程于年月日由批準立項，批準文號為。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號為《xxx建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號為《xxx建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。于年月日獲取頒發(fā)《xxx建筑工程施工許可證》。
根據(jù)公司于年月日簽發(fā)的《關(guān)于項目可行性研究的批復(fù)》，批復(fù)同意的項目總投資金額為萬元，其中：建設(shè)投資萬元、流動資金萬元。建設(shè)資金中自有資金為萬元、建設(shè)投資貸款萬元、流動資金貸款萬元。年月日編制了《項目經(jīng)濟概算初步設(shè)計》，概算工程建設(shè)投資總計為萬元。
工程于年月日開工，年月日竣工。于年月日對工程所含工程范圍的各項目進行了竣工驗收工作，經(jīng)驗收小組成員判定，“”。項目建成后新增加工量為；電氣設(shè)備總?cè)萘繛?；生產(chǎn)、生活用水；生活污水排水。
工程主要服務(wù)單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：勘察單位：主要設(shè)備供貨單位：審價單位：
根據(jù)我們的審核，截止年月日，工程投入資金情況如下：
單位：萬元
截止年月日，工程累計完成總投資為元，其中：（一）按支出內(nèi)容分類的明細構(gòu)成如下：
建筑安裝工程投資元設(shè)備投資元待攤投資元其他投資元（二）按交付使用資產(chǎn)分類的明細構(gòu)成如下：
房屋建筑物元需安裝的設(shè)備元無形資產(chǎn)元六、項目支出概況
（一）經(jīng)審核，工程支出總計為元，其中：經(jīng)審價單位審價的工程支出元，占工程支出的%。
（二）經(jīng)審核，工程設(shè)備支出元，其中：經(jīng)審價單位審價的設(shè)備安裝費支出元，占設(shè)備支出的%；依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定的設(shè)備支出元，占設(shè)備支出的%。
（三）經(jīng)審核，工程待攤投資元，均依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。（有白條入帳的情況應(yīng)披露）
（四）經(jīng)審核，工程土地使用權(quán)投資元，系依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。
根據(jù)工程審價單、購貨合同及實際付款情況來確定實際工程造價及往來情況，截止日工程總投資元，已付工程款元，尚欠工程款元。
欠款單位明細如下：
xxxxxxx會計師事務(wù)有限公司中國注冊會計師中國xx中國注冊會計師
原因分析報告篇八
1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費雇用專人負責，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標及決定，以致有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。
7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。
9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。
10、公司雖然強調(diào)團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。
原因分析報告篇九
離職面談的主要目的是了解員工為什么要離職，打探出其離職的真正原因是非常重要的。那么，員工通常的離職原因主要有哪些?有沒有一般的規(guī)律可循?其應(yīng)對策略又是怎樣的呢?下面就來一一探討。
一、離職的原因分析
根據(jù)國內(nèi)外的研究，離職原因可以分為兩個方面，第一是離職意向的影響因素，第二是從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素。
(一)離職意向的影響因素
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個方面：
1、個體因素：包括人口學變量，與工作態(tài)度、工作激勵和工作成就感等內(nèi)部心理過程相關(guān)的因素。
(2)工作激勵與成就感。工作激勵與成就感因素是指員工由于工作內(nèi)容單調(diào)而得不到成就感，工作任務(wù)無挑戰(zhàn)性，員工才能得不到發(fā)揮，無法實現(xiàn)其理想，它在離職意向的影響因素中排第一位。隨著人們文化素養(yǎng)和知識水平的提高，員工更加注重自身價值的實現(xiàn)，他們希望在工作中得到成就感，單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容和程序?qū)顾麄兠壬ヒ狻?BR> 2、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓、公司效益、工作條件等因素。
(4)工作條件。員工每天的工作時間太長、工作環(huán)境、條件不好或者工作地點太遠這些都很可能會導(dǎo)致員工萌生去意。
3、個體與組織匹配性因素：指個體偏好的氛圍和組織氛圍之間的匹配性，員工會在價值觀、道德氛圍、個性等方面去判斷組織與他個人的匹配性。如企業(yè)文化與公司傳統(tǒng)、人際關(guān)系等因素。
(2)人際關(guān)系。不良人際關(guān)系是導(dǎo)致員工離開的重要因素，公司或部門人際關(guān)系復(fù)雜、與上司關(guān)系處理不好、與同事關(guān)系處理不好都會使員工離職。而且這個因素在國有企業(yè)及其它事業(yè)單位可能更顯突出。
4、外部環(huán)境因素：包括勞動力市場狀況、組織外工作機會、就業(yè)形勢等外界因素。當本行業(yè)人員供不應(yīng)求，就業(yè)形勢相對比較好或組織外工作機會增多時都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職意向。
(二)離職的調(diào)節(jié)因素
員工產(chǎn)生離職意向后并不會立即離開企業(yè)，從離職意向到采取實際的離職行為還受許多因素的調(diào)節(jié)。如圖所示，離職的調(diào)節(jié)因素主要有以下三個：
1、個體心理與外部環(huán)境支持因素。
產(chǎn)生了離職意向后，員工是否選擇最終離開，首先會受到個性心理特征的影響，如果員工不自信(對自己再就業(yè)能力無信心)、心理承受能力不強以及心理上具有惰性不愿改變現(xiàn)狀的話，他仍然可能會留下。由于這些心理因素的存在，員工會尋找外部支持，這時，如果家庭和朋友均不支持其離開，同時外部也無更好的就業(yè)機會的話，員工離開的可能性就很小。
2、個體經(jīng)濟支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，是否離職，還受其經(jīng)濟承受能力的影響。當員工經(jīng)濟承受能力不強時，如果馬上辭去工作的話，可能會給家庭或個人生活帶來一定困難。所以，在沒有找到另一個合適工作的情況下，員工離開的可能性就很小。
3、組織支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，公司所做的努力和改變將對員工最終的去留產(chǎn)生重要影響。如果公司努力加以挽留、并盡量改善條件滿足員工的需求;同時，一如既往的信任、重用員工，員工可能就會打消離開的念頭。
二、員工離職的管理對策
針對離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對策。
(一)在對員工個體的管理方面
1、通過優(yōu)化工作設(shè)計，提高員工在工作中的參與度和成就感。
通過優(yōu)化工作設(shè)計可以使員工在工作中得到激勵、獲得成就感，從而降低離職率。工作設(shè)計可以采取以下三種措施：工作輪換、工作擴大化、工作豐富化。工作輪換，可給員工更多的發(fā)展機會，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激;使員工掌握更多的技能，增強員工的個人能力;增進不同工作之間員工的理解，提高協(xié)作效率。工作豐富化，也叫充實工作內(nèi)容，通過在工作內(nèi)容和責任層次上的基本改變，使得員工對計劃、組織、控制及個體評價承擔更多的責任，增強員工對工作的參與度，是工作的一種縱向擴張;工作擴大化，旨在向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴張。當員工對某項職務(wù)更加熟練時，提高他的工作量，同時相應(yīng)地提高待遇，會給員工更大的成就感。
2、通過訪談法、問卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。
人才的需求在一定程度上表現(xiàn)出一種共同的趨向，但就單個的人才來說，其需求往往體現(xiàn)出獨特的一面。了解人才獨特的、真正的需求，是留住人才的基礎(chǔ)。管理中一些錯誤的認識常常導(dǎo)致管理行為上的直接錯位，找不到問題的根本所在，也就談不上有效地、針對性地滿足人才的需求了。因此，管理者采取各種有效的方法來真正了解員工的需求，客觀、主動地觀察員工的表現(xiàn)、認真細致地傾聽員工的談話，避免心理上的主觀偏差，這樣才能有的放矢地采取留人措施。
3、通過建立員工反饋機制來正確處理員工的抱怨。
抱怨的產(chǎn)生既有客觀的原因，如不良企業(yè)文化、職責范圍不明、個人才能得不到發(fā)揮等因素，也有主觀方面的原因，如自我估計過高、情緒的變換，不合理的要求得不到滿足等。員工產(chǎn)生抱怨時，可能會在言行舉止上有一些反?，F(xiàn)象，如：做事心不在焉，經(jīng)常出錯;經(jīng)常性遲到早退;不與同伴打交道;刻意回避公司舉辦的各項活動等。作為管理者， 必須留意下屬員工的言行，注意觀察下屬的工作態(tài)度和思想狀態(tài)。從而及早認識到抱怨的產(chǎn)生并及時處理，將離職誘因消滅在萌芽狀態(tài)中。通過設(shè)立意見箱和開通網(wǎng)上論壇這些舉措，讓員工的抱怨有一個合理而順暢的反饋途徑，再輔以一定的宣傳工作，及時處理好員工的抱怨，才能把員工的消極影響降到最低，從而提高員工的工作效率，降低員工的離職率。
4、提供公平合理的、有競爭力的薪酬福利，建立有效的激勵機制。
員工在公司付出勞動，希望得到公平的回報。員工因能力、貢獻不同，收入應(yīng)該有差別，但這種收入差距必須是公平合理的。第一，要讓企業(yè)內(nèi)員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須開展薪酬調(diào)查，確定市場的平均薪酬水平，保證員工收入不低于平均水平;第二，要讓員工與公司內(nèi)其他員工以及員工自己所做的貢獻相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、公正、合理、透明的薪酬制度和績效評估體系，建立包括基本工資(包括崗位工資、年資、漲幅工資等)、績效工資、加班工資、福利的薪資結(jié)構(gòu)，并通過正確的崗位評價、薪酬調(diào)查、公平的績效評估來保證這種制度的成功實施和運作。公司還應(yīng)根據(jù)不同層次員工的喜好和需求制定福利套餐計劃，有效地激勵各個層次的員工，達到員工需求的最大滿足。
5、建立完善的培訓和職業(yè)生涯發(fā)展體系。
培訓是企業(yè)給予員工最好的獎勵，也是員工的一種福利。同時，培訓也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提?，F(xiàn)代社會，科技日新月異，知識和技能的更新速度非?？欤瑔T工在一個企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。一個不能提高員工的技能和能力，不能給員工提供可持續(xù)發(fā)展機會的企業(yè)是很難長久的留住優(yōu)秀員工的。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的職業(yè)生涯管理制度，既要有組織職業(yè)生涯管理制度，也要有員工個人職業(yè)生涯管理制度。從而使企業(yè)和員工都能得到長足發(fā)展，實現(xiàn)組織和個人的“雙贏”。企業(yè)要為員工建立職業(yè)生涯通道，針對企業(yè)成員各自的才能與個性制定定向培養(yǎng)計劃，以適應(yīng)工作崗位的需要，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛能，達到應(yīng)有的職業(yè)生涯高峰。企業(yè)可以建立雙重職業(yè)路徑，為技術(shù)型的員工提供一條技術(shù)晉升路徑，提升他們的地位，同時相應(yīng)地提高他們的福利與待遇，使技術(shù)人員可以與管理人員同時有晉升的途徑，從而留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。
6、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件。
企業(yè)不僅要致力于提升整體效益，也要提高員工的個人待遇，改善員工的工作和生活條件，從而提高員工整體的工作效率。如為居住地離公司較遠的員工提供班車或交通補貼、在上午和下午均提供十分鐘的員工休息與自由活動時間等。
(二)在員工個體與組織的匹配性方面
1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源，重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機會。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、參與協(xié)作精神，構(gòu)建獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，步入留人的最高境界。
2、協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系。
防止企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭，要防止部門或更高層的領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派，積極倡導(dǎo)誠信的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部的上下級之間、部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的氣氛。員工可以因工作問題而出現(xiàn)爭執(zhí)，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、誣陷、排擠等，否則只會引導(dǎo)員工將心思集中于公司的人際關(guān)系，而將本職工作拋在一邊。長此以往，不但使員工工作效率下降，并最終將導(dǎo)致員工另謀高就。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，弱化他們的消極影響。
原因分析報告篇十
本人能認真學習領(lǐng)會有關(guān)精神，在責任意識、學習意識、危機意識方面不斷增強，并結(jié)合自身工作實際，深入細致地查找存在的問題，剖析存在問題的原因，提出切實可行的整改措施，切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率，現(xiàn)就本人自查自糾情況報告如下：
一、存在的主要問題
（一）學習缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深入。學高為師，當今社會，知識的老化和更新不斷加劇，依靠原有的知識水平和教學觀念，很難滿足現(xiàn)在教學的需要，但在工作中，總是一工作繁忙和家務(wù)繁瑣為自己尋找懶惰的借口，學習不夠主動，更談不上計劃性和系統(tǒng)性，只是想到哪就學到哪，甚至是上面要求學一點就去行動一下。平時只滿足于看看簡單的新聞，瞄讀一下相關(guān)的雜志，或者看看報紙，即使自己有時想到要學習，但又不知學什么東西，拿起書又學不進去。個人業(yè)務(wù)欠缺的方面還很多。特別是現(xiàn)在在打造高效課堂方面，很多東西還是一團霧水。
（二）工作主動性有所欠缺，自己對自己沒有嚴格地要求，沒有明確的目標，往往滿足完成任務(wù)。如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠。因而工作效率不是很高。性情急躁，工作方法簡單。缺乏進取精神，容易滿足現(xiàn)狀。甚至就像癩蛤蟆一樣，別人說一下，自己就動一下。
（三）不注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，特別是在教育教學過程中，我們所面對的是一個個含苞欲放的花蕾。我們要用自己的愛心去澆灌，讓每一個花蕾盡情綻放。這就必須從每一個細節(jié)做起。但在平時的工作中，對于一些細節(jié)的處理還是不到位。有時甚至有得過且過的作法，簡單行事，工作不深入，不細致。
二、整改措施
1、刻苦學習，振奮精神，提高工作水平，要自覺把理論學習和業(yè)務(wù)學習作為自己的第一需要，聯(lián)系實際學，扎實深入學，學以致用，不斷提高工作水平，提高課堂教學效率，切實減輕學生的課業(yè)負擔。要把自己空余的時間都放在學習上，學習別人的成功經(jīng)驗，學習班主任工作藝術(shù)，學習高效課堂理論水平等。
2、開拓創(chuàng)新，不斷進取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習慣勢力的束縛，不因循守舊，要創(chuàng)造性地開展作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，找出新思路、新方案、落實新舉措，開創(chuàng)新局面。要嚴格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將工作做到最好。
原因分析報告篇十一
__總經(jīng)理和人事__：
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個人因素，決定辭去在____公司的__運營總監(jiān)職務(wù)，謹以此報告正式提出離職。
回首與____公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時間如梭，白駒過隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測試，團隊的建設(shè)，實驗室籌備，供應(yīng)商關(guān)系，流程設(shè)置等等微獻薄力，實在愧當其位;時時惶恐于工作績效，每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓練的友情。于同事球場技藝切磋， 同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上沖浪。。。。。一切歷歷在目。
____公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發(fā)，快速成長。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業(yè)確立了自己的位置?，F(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機遇，我們完全可以期待她春華秋實，現(xiàn)在具有的風采必然意味著將來的累累碩果。但人各有志，我為個人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異，經(jīng)過內(nèi)心激烈斗爭，艱難取舍，還是選擇離開。或可能給公司帶來的短時影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。相信公司會找到真正優(yōu)秀之能人，帶領(lǐng)運營之新境界。
與大家說再見有點惆悵，提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測試、產(chǎn)品工程、流程推進這三部分工作將極力前推。以后也非常樂意以朋友身份為____公司進言獻策。
最后懇請__總經(jīng)理批準!
申請人：___
_年_月_日
原因分析報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職。來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。
在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧！
祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇十三
20xx年4月8日我所執(zhí)法人員在進行市場巡查時發(fā)現(xiàn)當事人所經(jīng)銷的大米涉嫌違反了《食品安全法》第二十八條之規(guī)定，現(xiàn)申請縣局對當事人進行立案調(diào)查。當事人因涉嫌生產(chǎn)經(jīng)營禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品，2011年04月15日經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準立案，并指派鐘華、林艷負責調(diào)查此案。
xxx，住所：湖北省公安縣黃山頭鎮(zhèn)睦鄰街314號，營業(yè)執(zhí)照注冊號，組成形式：個人經(jīng)營；經(jīng)營場所：公安縣黃山頭鎮(zhèn)睦鄰街；經(jīng)營范圍：日用雜品零售（不含煙花炮竹）；居民身份證：。
經(jīng)查；當事人于20xx年12月在荊州市兩湖農(nóng)場“興隆”牌富貴鳥香米15公斤裝30袋，產(chǎn)品執(zhí)行標準；gb1354-86,生產(chǎn)許可證；qs;保質(zhì)期；常溫下3個月；生產(chǎn)日期；無；購價每袋58元，計購貨款1740元。據(jù)當事人述稱，以每袋60元銷售14袋，計銷貨款840元，共獲利28元，但當事人不能夠提供購貨發(fā)票和銷售憑據(jù)，經(jīng)我所巡查人員查證該批次香米無生產(chǎn)日期。
20xx年4月8日16時至17時，在當事人經(jīng)營場所進行現(xiàn)場檢查，制作了《現(xiàn)場檢查筆錄》并對涉案物品和標簽進行了拍攝，當事人在場。
20xx年4月13日14時30分至15時30分對當事人進行了詢問，取得詢問筆錄一份，并取得了當事人的營業(yè)執(zhí)照和身份證復(fù)印件各一份。
上述事實有執(zhí)法人員依法收集的以下證據(jù)證明：
證據(jù)一：《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件一份，證明當事人的主體資格。
證據(jù)三：《立案審批表》一份，證明本機關(guān)按規(guī)定履行立案批準程序的書證。證據(jù)三：證明當事人的身份的身份證復(fù)印件一份。
證據(jù)四：現(xiàn)場檢查筆錄一份，詢問（調(diào)查）筆錄一份共二頁，現(xiàn)場拍攝的照片三張。產(chǎn)品的標簽一份，證明當事人利用其經(jīng)營場所經(jīng)銷的無生產(chǎn)日期的“興隆”牌富貴鳥香米的事實。
當事人銷售無生產(chǎn)日期的預(yù)包裝食品違反了《中華人民共和國食品安全法》第二十八條第一款第（八）項即“禁止生產(chǎn)經(jīng)營下列食品：——————（八）超過保質(zhì)期的食品；屬于生產(chǎn)經(jīng)營禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品違法行為。依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》第八十五條第一款第（七）項“違反本法規(guī)定，有下列情形之一的，由有關(guān)主管部門按照各自職責分工，沒收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營的工具、設(shè)備、原料等物品；違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品貨值金額不足一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，并處貨值金額五倍以上十倍以下罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷許可證:______（七）經(jīng)營超過保質(zhì)期的食品；____"之規(guī)定。
建議對當事人作出如下行政處罰：
1、停止銷售生產(chǎn)日期不符合《食品安全法》規(guī)定的食品：
2：罰款8000元。
此報告妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
原因分析報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應(yīng)該做的事。最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”！
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請！并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇十五
尊敬的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很遺憾地向您報告，由于一位好朋友的熱情邀請，加之考慮到日后工作與我大學所學專業(yè)的關(guān)系，請您允許我一個月后離職，謝謝您！
在公司度過了4個月的時間，我從一個甫離校門的計算機系的學生，成為了一名具備一定專業(yè)知識和能力的出納人員。是我們公司，是x總的辛苦培育、耐心教導(dǎo)，以及x組長的誨人不倦，才使得我具備了現(xiàn)在的財務(wù)知識和能力，我發(fā)自內(nèi)心地感謝公司、感謝x總、感謝x哥！
回顧這4個月的工作歷程，我在學習的過程中遇到了很多困難，也犯了不少的錯誤。這些失誤不僅讓我們組收到了經(jīng)濟上的處罰，也損害了我們組先前慣有的精細、準確、及時、負責的形象，甚至還給蘇處、x總的臉上抹了灰。一想至此，不由感到萬分慚愧。但我不是一個得過且過的人，在更加認真的學習中，在不斷的歸納中，在一個個失誤的鋪墊下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和監(jiān)督下，我慢慢成長著，越來越專業(yè)，工作越來越熟練，所犯錯誤也不再出現(xiàn)了。感謝你們！
雖然也算個勤奮的人，但我不敢自認為聰明，甚至覺得我自己太笨。參加工作的前些日子，我眼中看到的大家的忙碌，不懂為何工作是那樣做的；聽著大家的溝通、討論，不懂其中的名詞是什么。不知道術(shù)語、不認識憑證、不會打收據(jù)、不懂得流程，更不會電匯、收付承兌。想想都很慚愧那時的我就是財務(wù)處、出納組的一個負擔。有些灰心，但我使勁學著，聽著，模仿著。因為我不想辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望，不想白費了x總的諄諄教導(dǎo)，不敢無視x哥苦口婆心的教誨與傳授。日子這樣過著，懂得的漸漸多起來，會的漸漸多起來，能獨立操作的漸漸躲起來，所犯的錯誤漸漸少起來，對自己的不自信漸漸消失了?，F(xiàn)在，我頗有些自豪了，因為在我手里，可以是偌大的公司的財務(wù)工作有條不紊的運轉(zhuǎn)起來，我是其中的一部分。作為這一部分，我敢打歐力很大的光榮和很強大的自信。所以，我的第一份工作，公司不僅給了我這個機會，讓我以之為家，在社會落腳，更讓我收獲了自信，讓我在實踐歷練中明白，只要認真去學、去做，沒有學不成、辦不好的事！所以，更要感謝公司、感謝財務(wù)部門，感謝x總、感謝師傅！
無奈，在我謹慎的考慮我人生的選擇，職場的選擇時，我還是相信如果我能從事與我所學專業(yè)知識有關(guān)的工作，我將取得更大的成就，活的更大的心理滿足，造就更成功的職場生涯。念及此，殊感抱歉，請公司，請x總諒解。再一次感謝您！
回顧近來的日子，我對自己工作的評價可為差強人意。雖還是間或犯個小錯誤，但我用勤奮、敢于吃苦、樂于奉獻、不求回報的精神和態(tài)度，為公司，為財務(wù)出納崗位做出了一些貢獻，自感內(nèi)心無愧。因為，我一直把做事當做做人一樣來做的。
請x總能諒解我的選擇，準許我于xx月xx日離職。再一次感謝您的培養(yǎng)與教導(dǎo)，謝謝您！
愿公司業(yè)績蒸蒸日上，愿您健康永生相伴！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書。
自我去年進入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學習來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20xx年xx月xx日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在xxxx公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xxxx公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！祝xxxx公司的業(yè)績蒸蒸日上！并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇一
協(xié)審單位：
日 期：
寧國市審計局：
項目基本情況。（位置、建設(shè)內(nèi)容、總投資、總建筑面積、總合同價款等）；
審計組組成。組長xxx，主審xxx，成員xxx、xxx。
1、工程建設(shè)情況。
（1）該工程本月（本季度、本半年、本年）完成哪些主要內(nèi)容，完成形象進度多少；本月（本季度、本半年、本年）完成多少投資金額，占合同總金額比例；本月（本季度、本半年、本年）工程實際進度較計劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個標段，則各標段情況同前敘述。
（2）至審計時，該工程完成總體形象進度比例多少，完成多少總投資金額，完成哪些主要內(nèi)容；工程實際進度較計劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個標段，則各標段情況同前敘述。
2、資金支付情況。
（1）本月支付施工進度款xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）。該工程累計共支付工程款xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）。（此條月報提交）
（2）本季度（本半年、本年）該工程支出費用為xx萬元。其中工程建安投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程設(shè)備投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程其他投資支出xx萬元。（此條季報、半年報、年報提交）
（3）截止審計時，該工程項目總支出費用為xx萬元。其中工程建安投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程設(shè)備投資支出xx萬元（一期或一標xx萬元，二期或二標xx萬元，三期或三標xx萬元…..）；工程其他投資支出xx萬元（可研費xx萬元，設(shè)計費xx萬元，監(jiān)理費xx萬元，勘察費xx萬元………….）。（此條季報、半年報、年報提交）
3、工程造價變更情況。
（1）本月涉及價款增減的具體情況。要有具體內(nèi)容、原因、金額、是否經(jīng)過變更管理程序等詳細情況。（此條月報提交）
（2）本季度（本半年、本年）涉及價款增減的具體情況。要有具體內(nèi)容、原因、金額、是否經(jīng)過變更管理程序等詳細情況。（此條季報、半年報、年報提交）
元………………….減少造價項目也應(yīng)敘述。（此條季報、半年報、年報提交）
（1）、本月（本季度、本半年、本年）完成跟蹤審計的主要工作。
1、去施工現(xiàn)場巡查xx次，填寫審計證據(jù)單xx份，填寫審計記錄單xx份，主要記錄、取證事項。
2、填報整改通知書xx份，填報審計建議書xx份，主要內(nèi)容及建議。
3、參加工地例會xx次，參加材料詢價采購xx次，主要內(nèi)容。
4、工程發(fā)生的有關(guān)重要事件。
5、其他工作內(nèi)容。
（2）、本月（本季度、本半年、本年）跟蹤審計取得的成果。
對項目的造價、進度、質(zhì)量、建設(shè)程序、內(nèi)控制度、進度款的撥付等跟蹤審計取得的成果，通過跟蹤審計核減多少工程量，核減多少造價，通過建議完善了建設(shè)、施工等單位哪些制度，通過哪些合理化建議減少了工程造價等。能夠?qū)嶋H反映你本期通過審計取得的成果。
（3）、上期發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況
對上期報告發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，是否整改落實。
（4）、下期跟蹤審計的重點內(nèi)容
根據(jù)下期項目施工內(nèi)容和重點，擬定下期跟蹤審計的重點內(nèi)容。
該項目在造價、進度、安全及質(zhì)量控制、各參建單位內(nèi)部控制制度、各參建單位資料管理等方面存在哪些問題。問題應(yīng)客觀公正，詳細具體。
針對審計發(fā)現(xiàn)問題，提出具體可操作性建議。
附件：項目基本情況（信息表-1） 資金支出（信息表-2）（季、半年、年報提交）建設(shè)情況（信息表-3） 審計證據(jù)表（取證表-1） 審計記錄單（取證表-2） 整改通知書（建議表-1） 審計建議書（建議表-2） 審計業(yè)務(wù)臺賬表（臺賬表-3） 協(xié)審單位：（蓋章） 日 期：
原因分析報告篇二
自從鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在建筑中廣泛使用至今，國內(nèi)外發(fā)生過大量的質(zhì)量事故，造成了巨大的人員傷亡及經(jīng)濟損失。
案例1、xx公司綜合樓底層為框架結(jié)構(gòu)，層高為，2—5層為磚混結(jié)構(gòu)，用作2個單元的多層宿舍，層高均為。在綜合樓投入使用后，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)墻體及2層樓蓋框架梁出現(xiàn)裂縫。
案例2、xx彩虹橋為中承式鋼管混凝土提籃拱橋，橋長140米，主拱凈跨120米，橋面總寬6米，凈寬米。該橋在未向有關(guān)部門申請立項的情況下，施工中將原設(shè)計沉井基礎(chǔ)改為擴大基礎(chǔ)，基礎(chǔ)均嵌入基石中。主拱鋼管由xx通用機械廠勞動服務(wù)部加工成8米長的標準節(jié)段，全拱鋼管在標準節(jié)段沒有任何質(zhì)量保證資料且未經(jīng)驗收的情況下焊接拼裝合攏。鋼管拱成型后管內(nèi)分段用混凝土填注。某日30余名群眾正行走于彩虹橋上，另有22名武警戰(zhàn)士進行訓練，由西向東列隊跑步至橋上約三分之二處時，整座大橋突然垮塌，橋上群眾和武警戰(zhàn)士全部墜人河中。
案例3、xx重型機器廠計量處四樓會議室屋蓋突然塌落，造成42人死亡、46人重傷，133人輕傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。該廠在原建的計量辦公樓三層樓上接層，擴建成四層。會議室位于接層部分的東側(cè)，長米，寬米，面積為平方米，整體建筑為混合結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆圈梁，輕型屋架，鋼筋混凝土空心預(yù)制板屋面，室內(nèi)水泥地面。
案例4、xx省某車站已建成三座燈橋，每座燈橋8個孔，燈橋跨越鐵路，橋下可?；疖嚭推渌囕v。橋面橫梁為v型折板，是主要承重構(gòu)件。v型折板上鋪板僅起橫向支撐作用，也起傳遞上部荷載的作用。折板與蓋板以分布筋連接，架設(shè)拼裝后灌注混凝土而連成整體。某日有一輛列車從燈橋下通過時，最東端的一孔燈橋折板橫梁突然從一端塌落，并砸斷了第二根立柱，從而連帶第二孔橫梁塌落，幸好該孔有一貨車車廂停放，大梁砸到車廂上后就阻住了，僅引起第三柱的傾斜而未引起更多的連續(xù)倒塌。
事故案例分析說明，建筑倒塌事故原因基本可歸納一下幾類：
設(shè)計原因（如案例1）
（1）勘查失誤。工程地質(zhì)勘察失誤，不能反映實際情況或未查明不良地層特征，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計時采用不正確方案。導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、上部結(jié)構(gòu)開裂甚至倒塌。
（2）設(shè)計計算方案失誤。因任務(wù)急、時間緊、計算和繪圖錯誤而未認真校對；荷載漏算或少算；所涉及問題比較復(fù)雜，而作了不妥當?shù)暮喕?；有的甚至認為原有設(shè)計有安全儲備而任意減小斷面，少配鋼筋或降低材料強度等級；設(shè)計時所取可靠度偏低等等?；A(chǔ)置于持力層的承載力相差很大的兩種或多種土層上而未妥善處理；如房屋長度過長而未按規(guī)定設(shè)置伸縮縫等方案不妥的情況。
施工原因（如案例2）
（1）鋼筋混凝土材料質(zhì)量低劣。工程材料質(zhì)量低劣，進場前未按要求檢驗，致使不合格材料流人工地，如鋼筋、水泥、石子質(zhì)量不合格，混凝土和砂漿配合比不當?shù)取?BR> （2）違反設(shè)計與規(guī)范。不按圖紙施工，對特殊構(gòu)造未按要求制訂專項施工方案。臨時設(shè)施或維護設(shè)施等不按要求搭設(shè)。違反相關(guān)設(shè)計或質(zhì)量驗收規(guī)范。
（3）管理混亂。現(xiàn)場管理與施工組織混亂，違章作業(yè)，質(zhì)量安全監(jiān)督檢查不到位。許多現(xiàn)場管理人員質(zhì)量意識淡薄，對已出現(xiàn)的事故征兆未加以重視，不及時采取有效措施，從而導(dǎo)致慘劇發(fā)生。
使用、改建不當?shù)脑颍ㄈ绨咐?）
（1）使用中任意加大荷載。如原設(shè)計為靜力車間，后安裝動力機械，設(shè)備振動過大引起房屋過大變形；民用住宅改為辦公用房，安裝了原設(shè)計未考慮的大型設(shè)備，荷載過大引起樓板斷裂；民用住宅陽臺堆放過重過多雜物（如煤餅）引起陽臺開裂甚至倒翻等等。
（2）加層不當。近來，因經(jīng)濟發(fā)展，舊房加層較為普遍，甚至已成立了房屋增層加固委員會，業(yè)務(wù)興旺。但有些單位自行加固，未對原有房屋進行認真驗算，就盲目往上加層，由此造成的事故在全國許多省市都發(fā)生過。
（3）維修改造不當。有的使用單位任意在結(jié)構(gòu)上開洞，為了擴大使用面積和得到大空間而任意拆除柱、墻，導(dǎo)致承重體系破壞，引發(fā)事故。有些房屋本為輕型屋面，但使用者為了保溫、隔熱，新增保溫、防水層，結(jié)果使屋架變形過大，嚴重者造成屋塌房毀。
（4）改變使用功能。違反設(shè)計使用功能，增大使用荷載，超出原有設(shè)計承載力，或在使用過程中對工作環(huán)境的變化未加以注意，沒有考慮附加荷載，最終導(dǎo)致破壞。
預(yù)應(yīng)力缺陷事故（如案例4）
（1）預(yù)應(yīng)力筋不合格。鋼筋表面銹蝕，鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹，嚴重的轉(zhuǎn)為紅色，日久變成褐色，甚至因為鋼筋出廠時檢驗疏忽造成鋼筋強度不足，以致整批材料報廢；鋼筋冷彎性能不良，鋼筋含碳量過高，或其他化學成分含量不合適，或鋼筋軋制有缺陷；冷拉鋼筋伸長率不合格，鋼筋原材料含碳量過高；下料長度不準、穿筋時發(fā)生交叉、鋼筋鐓頭不合格等。
（2）錨具不合格。預(yù)應(yīng)力筋滑脫，主要發(fā)生于以夾片式錨具錨固鋼筋或鋼絞線的場合，預(yù)應(yīng)力筋錨固后從夾片中滑脫，使錨具喪失錨固能力；螺桿與錨環(huán)結(jié)合尺寸過小，螺桿與錨環(huán)結(jié)合部分過短，當張拉到一定噸位時，螺桿與錨環(huán)突然脫開，錨環(huán)打至擴大孔與一般孔道交接處，該處被打碎，或千斤頂隨螺桿掉落；還有螺絲端桿斷裂、螺絲端桿變形、錨環(huán)開裂。
（3）張拉過程事故。張拉應(yīng)力失控，鋼筋伸長值不符合規(guī)定，張拉應(yīng)力導(dǎo)致泥凝土構(gòu)件開裂或破壞；混凝土強度不足；張拉端局部混凝土不密實；放張時鋼筋（絲）滑移；鋼絲表面污染；混凝土不密實，強度低；先張法放張時間過早，放張工藝不當。
鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在廣泛應(yīng)用的同時，其事故也引起了普遍關(guān)注。通過事故案例分析，獲得以下基本結(jié)論：現(xiàn)有建筑倒塌事故原因，除設(shè)計、施工錯誤、使用不當?shù)仍蛲猓ㄖY(jié)構(gòu)體系不合理是導(dǎo)致建筑工程跨塌事故發(fā)生的主要原因之一。
分析結(jié)果可為工程風險管理提供數(shù)據(jù)支持，同時也有助于工程界對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)事故有一個全面的了解，從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理，以減少事故的發(fā)生。
原因分析報告篇三
春節(jié)過后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開;潛力員工的跳槽;重點培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開都給企業(yè)帶來了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?
一、外因
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節(jié)前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。
二、內(nèi)因
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時基本上都會談到三點：a、工作開心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?，不管你承認與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點收獲，員工也要盤點收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決員工流動問題。
一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價值的。
二、給員工一個發(fā)展的空間和提升的'平臺
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業(yè)，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手： 1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下，大致有以下幾條： 1、用人不疑、疑人不用。2、別說員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。4、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平
1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職后的員工管理
1、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯础?、別說“好馬不吃回頭草”。
作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應(yīng)嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流，保持流動和變化，可不時投進幾塊石頭，讓他出現(xiàn)波紋。至少不能出現(xiàn)一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達到終端;精神的寬容，精神的自由。
原因分析報告篇四
(一)堅決全面徹底肅清蘇榮喪失政治立場、不守政治規(guī)矩的余毒方面。能夠堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，但在學深悟透等方面存在問題。一是抓思想修養(yǎng)還不夠。有的時候因為日常工作繁忙放松了對世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”的改造，存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動直接的主觀思維等現(xiàn)象。二是學習深度有待拓展。對十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想理解不夠全面、不夠系統(tǒng)，經(jīng)常性學習不足，在學懂、弄通、做實上下功夫不夠。三是政治敏銳性有待提高。有時對一些敏感問題缺乏警惕性和鑒別力，對社會上、網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的某些政治謠言和錯誤言論存在聽任的態(tài)度，沒有盡到堅決維護黨的形象的責任。
(二)堅決全面徹底肅清責任缺失、管黨治黨不力的余毒方面。能夠堅持全面從嚴治黨，落實“一崗雙責”，但在履職盡責的力度上還不夠。一是服務(wù)基層能力不夠強。由于剛到全南工作不久，對基層的情況還不夠熟悉，對縣情的把握還有待加強，基層工作經(jīng)驗還不夠豐富。二是對分管部門監(jiān)管不到位。對分管的領(lǐng)域、部門和單位管理不夠嚴格，對某些同志的一些消極情緒沒有有效的進行教育、引導(dǎo)，導(dǎo)致分管部門某些工作出現(xiàn)了問題，比如今年上半年，分管的****駐村工作隊紀律較渙散被縣里通報。三是大局意識有待加強。按照任務(wù)分工，平時比較注重精準扶貧和融資工作，但在與全局全縣工作結(jié)合上還需要加強，開展工作、研究問題的站位還不夠高。
(三)堅決全面徹底肅清任人唯親、搞團團伙伙的余毒方面。在工作和生活中，能夠團結(jié)同志，一視同仁，從來不搞拉幫結(jié)派、搞小圈子，但在工作開展過程中還放不開手腳。一是溝通協(xié)調(diào)有待加強。能夠落實請示匯報制度，大事要事積極向書記、縣長報告，但由于平時在縣政府辦公，和縣政府各位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系較多，和其他縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系較少；和自己分管的部門聯(lián)系得較多，和其他部門聯(lián)系得較少，比如****工作過程中溝通不夠有效。二是存在“好人主義”思想。自己初來乍到，想努力搞好團結(jié)，但顧慮較多、思想包袱較多，對干部表揚多批評少，不同程度存在“多栽花、少挑刺，多說是，少說不”的好人主義現(xiàn)象。
(四)堅決全面徹底肅清以權(quán)謀私、腐化墮落的余毒方面。能夠時刻以共產(chǎn)黨員的標準要求自己，以中央八項規(guī)定實施細則精神規(guī)范自己的行為，但“作風建設(shè)永遠在路上”，對照新形勢新任務(wù)新要求，也存在一些問題。一是艱苦樸素的意識不夠強，隨著生活水平的提高，不自覺的提高了生活和消費的標準，生活中存在片面追求品牌的現(xiàn)象。二是對隱身變形的“四風”問題抵觸不夠。在公務(wù)接待方面，剛到全南的時候也會告誡身邊同志嚴格控制陪餐人員，但后來有時礙于情面，對陪餐人員沒有作要求。三是勤儉節(jié)約意識有所減弱。對辦公室燈長亮、電腦不關(guān)機等現(xiàn)象沒能立行立改，造成了不必要的浪費。
(五)堅決全面徹底肅清大搞形式主義、形象工程的余毒方面。在實際工作中始終堅持注重實效，不搞形式主義、不擺花架子，但有時工作方式方法不夠科學。一是調(diào)研不夠深入。雖然都已到全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行走訪調(diào)研，但對掛點鄉(xiāng)掛點村的調(diào)研較多，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)研較少，與基層干部群眾面對面心貼心的交流還不夠，大多數(shù)時候按照鄉(xiāng)里村里的安排去看一些正面的好的典型，造成調(diào)研不夠系統(tǒng)深入。二是十個指頭彈鋼琴的能力不足。對工作謀劃不夠，事情較多的時候難以做好協(xié)調(diào)，有時抓工作停留在簡單的安排部署上，沒有及時跟蹤督促，缺乏一竿子插到底的毅力。三是工作急于求成。能夠積極落實上級部署任務(wù)，但有時為了能盡快出成績，對時間短、出力小、見效快的工作相對上心，對需要較長時間才能出成效的事則用力不夠，比如對企業(yè)上市工作推進較慢。
針對查找出來的突出問題，我由表及里地進行了深入剖析，主要是以下幾個方面的原因。
一是理論學習有待加強。習慣把工作當成“硬任務(wù)”，把學習作為“軟任務(wù)”，學習有時滿足于完成“規(guī)定動作”，在一定程度上存在主動學習少、被動學習多，系統(tǒng)學習少、現(xiàn)學現(xiàn)用多的的問題，不自覺地放松了對政治理論的學習，沒有真正做到把學習作為加強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、改造主觀世界的有效途徑。同時，理論聯(lián)系實際還不夠，運用馬克思主義的方法來認識和解決問題的能力還不足，導(dǎo)致有些時候干工作疲于應(yīng)付，沒有把握工作重點。
二是黨性修養(yǎng)有待提高。對待消極錯誤的現(xiàn)象有時存在事不關(guān)己的想法，沒能及時主動進行抵制和斗爭。在嚴肅黨內(nèi)政治生活方面實際鍛煉有所欠缺，政治能力有待提高，黨性分析不夠經(jīng)常主動。反思蘇榮余毒，對照檢查自己，發(fā)現(xiàn)自己在黨性鍛煉方面還有差距，片面以為以實際工作的好壞代替政治覺悟和黨性修養(yǎng)，導(dǎo)致政治敏銳性還不夠強，對一些社會不正之風不能始終堅持斗爭。
三是宗旨意識不夠堅定。對照自己身上調(diào)研不夠深入、工作走過場、工作急于求成等形式主義問題，癥結(jié)在于，沒有完全把求真務(wù)實的本質(zhì)要求貫穿到工作實踐中，沒有把堅持實事求是的思想路線作為衡量工作的標尺。從根本上講，是思想深處沒有弄清搞懂“為了誰、依靠誰、我是誰”這一重大問題，淡化了宗旨意識。這其實反映出與群眾的距離疏遠，擔當意識有所弱化，群眾觀念樹立得不牢固。
四是紀律規(guī)矩有所淡化。有時對抵制腐化墮落的態(tài)度不夠堅決，對一些部門或個人出現(xiàn)的工作不力等問題直面批評得不多。以前覺得有些都是小事小節(jié)，沒有必要上綱上線。通過對照蘇榮等反面典型案例，讓我深知如果不從小處著眼遵守制度，就會使紀律的約束作用越來越小，紀律的彈性越來越大。這也說明，自我要求有所松懈，自己的紀律觀念還不強，思想作風的籬笆扎得還不實。
五是能力素質(zhì)還不夠強。以前在****工作主要從事業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)在在縣里擔任黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，對照基層工作要求，發(fā)覺在這里的工作內(nèi)容、工作環(huán)境都和以前單位大不相同，基層工作事多面廣，出現(xiàn)不同程度水土不服的癥狀，感到存在本領(lǐng)恐慌，推動工作辦法不多，有時面對困難覺得不知道從哪個角度下手。
此次民主生活會是對蘇榮案及涉案人員違紀教訓的一次深化，精神上又一次受到了深刻的思想洗禮，黨性和作風得到了進一步錘煉。對查找出的問題，將采取有效措施認真加以整改。
(一)旗幟鮮明，做政治堅定的明白人。堅持深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，努力在學懂弄通做實上下功夫，補足精神之鈣、固強思想之元，使其成為自己從政履職的燈塔和干事創(chuàng)業(yè)的指南，進一步堅定理想信念。始終旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，踐行“兩個堅決維護”，內(nèi)化于心、外化于行。始終與以習近平同志為核心的黨中央同心同向，與縣委、縣政府的決策部署同步同拍，永遠做政治上的明白人、老實人。
(二)主動作為，做干事創(chuàng)業(yè)的能干人。始終堅持正確的政績觀，克服“怕慢假庸散”，改變疲于應(yīng)付的被動狀態(tài)，加強對工作的謀劃，注重為全南發(fā)展打基礎(chǔ)、管長遠。做好對口支援的聯(lián)絡(luò)員、信息員、運動員，落實好對口支援的各項工作要求。加大金融支持經(jīng)濟社會發(fā)展力度，緊緊圍繞我縣中心工作，創(chuàng)新投融資模式，抓住政策窗口期，加快項目包裝，努力實現(xiàn)多層次多渠道融資。加大直接融資力度，深入推進企業(yè)上市“映山紅行動”，力爭2020年前實現(xiàn)企業(yè)上市“零突破”;加快融資平臺市場化轉(zhuǎn)型，全力做好平臺發(fā)債工作。加大金融風險管控力度，牢固樹立底線思維，建立健全風險防控、處置機制，積極穩(wěn)妥防范化解金融風險，努力實現(xiàn)對口支援新作為。
(三)求真務(wù)實，做為民服務(wù)的貼心人。進一步強化宗旨意識，真正把群眾擺到心中最高位置，想群眾所想，急群眾所急。堅持深入基層，加強基層調(diào)研，多傾聽群眾意見，多為基層辦實事辦好事，學會在群眾的實踐中汲取智慧和力量，尋找解決問題的方法和路徑，不斷提高基層服務(wù)的能力。堅決打好打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)，堅持精準方略，聚焦“一收入、兩不愁、三保障”，補短板強弱項，提高脫貧實效。加強對分管單位駐村工作隊和掛點鄉(xiāng)村扶貧的監(jiān)督和指導(dǎo)；繼續(xù)用好“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”等信貸產(chǎn)品，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動貧困群眾增收致富。
(四)嚴于律己，做清正廉潔的干凈人。打鐵還需自身硬。認真學習最新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，慎微、慎獨、慎初，常懷敬畏之心，常修為官之德，常養(yǎng)清廉之氣。自覺抵制各種不良行為，以身作則，管好自己，牢牢守住“八項規(guī)定”的紅線，始終堅守廉潔從政的底線，自覺同歪風邪氣作斗爭，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，教育管好分管部門和身邊工作人員，干凈做事，清白為官，做忠誠、干凈、擔當?shù)男聲r代好干部。
原因分析報告篇五
為了保障我校廣大師生的身體健康和生命安全，預(yù)防食物中毒的發(fā)生，以便及時、正確、高效地處置可能發(fā)生的食物中毒事件，把中毒事件造成的損害降低到最低程度，特制定本校食品中毒應(yīng)急預(yù)案。
一、工作原則
樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓平時，敲警鐘，以防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，措施果斷，快速反應(yīng)，高效處置。
二、組織管理
學?！耙话咽帧必摽傌?，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立集體食物中毒處置領(lǐng)導(dǎo)小組，一旦發(fā)生集體食物中毒，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，處置領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)開展工作。
1、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：韓寶奎（校長）
副組長：李忠會（副校長）
張海峰（食堂管理員）
成員：帶班領(lǐng)導(dǎo)楊立革于文雙林海軍宋玉臣班主任
2、職責：
（1）應(yīng)急小組組長負責全面工作，平時加強監(jiān)督管理協(xié)調(diào)部門之間的工作，一旦發(fā)生食物中毒事件，負責組織搶救中毒師生、安排檢查現(xiàn)場、調(diào)查事件的起因，負責安排善后工作。
（2）副組長負責食堂的食物、食品安全檢查工作，并制定檢查的.各項措施及管理措施，開展食品安全教育。并與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系接受監(jiān)督。如果發(fā)生食物中毒立即報告，對食堂的食品展開全面檢查，確定為食堂問題的要在組長的領(lǐng)導(dǎo)下及時展開工作，搶救中毒師生解決善后工作，如不為食堂問題也要積極參加工作，配合協(xié)調(diào)解決問題。
（3）帶班領(lǐng)導(dǎo)負責發(fā)生食物中毒事件，解決參與搶救工作。
（4）宋玉臣負責廚房的安全工作，在事故發(fā)生時積極協(xié)助配合調(diào)查取證，保證無關(guān)人員不能進入廚房和工作間。
（5）牟松花、班主任要經(jīng)常深入班級、隨時了解學生情況，發(fā)現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象立即報應(yīng)急處置小組組長和副組長，并組織搶救。
三、前期預(yù)防工作
1、嚴格把好原料進貨關(guān)。學校食堂采購人員必須嚴格把關(guān)，確保所采購的原料和食物符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定，從源頭上把好食品衛(wèi)生關(guān)。
2、嚴把食堂倉庫關(guān)。學校食堂倉庫鑰匙必須專人保管，責任到人，食堂倉庫門前有明顯標記，規(guī)定非食堂工作人員不得進入。定期對倉庫內(nèi)的食品原料進行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品及時處理，堅決杜絕變質(zhì)過期食品流入師生餐桌。
3、嚴把餐具消毒關(guān)。食堂對餐具嚴格按照衛(wèi)生要求進行消毒，確保餐具清潔衛(wèi)生，防止出現(xiàn)交叉感染而引發(fā)食物中毒事故。
四、食物中毒事件發(fā)生的應(yīng)急處理預(yù)案
學校本著為師生的身體健康目的出發(fā)，在加強學校常規(guī)管理的同時，加強對食品衛(wèi)生工作管理，一旦發(fā)生學生疑似食物中毒事故，立即采取以下措施：
1、立即停止食堂的生產(chǎn)活動，并在第一時間報應(yīng)急小組，由應(yīng)急小組組長向教育局和衛(wèi)生行政部門報告。
2、以最快速度將中毒人員送就近醫(yī)院，無交通工具時撥打急救中心電話120請求救助，積極配合協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)救助病人。
3、封存造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場，無關(guān)人員不允許到操作間或留樣處。
4、組織教師組成陪護人員隊伍，安排本單位人員負責陪護，無關(guān)人員未經(jīng)批準不準到醫(yī)療單位探視，以免影響治療秩序。
5、配合衛(wèi)生行政部門進行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實提供有關(guān)材料和樣品。
6、落實衛(wèi)生行政部門要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。
7、根據(jù)_門的調(diào)查情況要求，及時向上級主管部門和上級衛(wèi)生行政部門報告事態(tài)的進一步發(fā)展的詳細情況。
五、注意事項
1、穩(wěn)定師生情緒，要求各類人員不以個人名義向外擴散消息，以免引起不必要的混亂。
2、如有個別家長來校探視，事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組做好家長的思想工作和接待工作。
3、事故發(fā)生后，要注意維護正常的學習秩序和工作秩序，廣大教師要做好食物中毒人員的思想工作。
4、如有新聞媒體要求采訪，必須經(jīng)過學校同意，未經(jīng)同意，任何個人不得接受采訪，以避免報道失實。
5、事件發(fā)生后，立即采取緊急措施，未經(jīng)允許，一切外來人員禁止進入校園。
原因分析報告篇六
法人代表：李學坡
地 址： 昆山市巴城鎮(zhèn)石牌相石路1449號
負 責 人：
昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于2012年9月20日對我司進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)我司未能落實安全生產(chǎn)主體責任，主要存在以下問題：
書。危險化學品從業(yè)人員未參加危險化學品操作培訓，未取得上崗證書；
危害因素監(jiān)測，未到安監(jiān)部門申報職業(yè)病危害因素，未開展作業(yè)員工的職業(yè)健康體檢。
3.企業(yè)無危險化學品的儲存資質(zhì)不得儲存危險化學品，危險化學品德暫存區(qū)域只能存放當班用量，要加強暫存區(qū)域的安全管理，設(shè)置防泄漏措施、淋浴洗眼器，增設(shè)圍堰及相應(yīng)的警示標識。（酸、堿、雙氧水按照危險化學品的禁忌物品的要求隔開單獨存放，保持存放場所的通風。）
4.企業(yè)未按要求建立健全和完善相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程；安全生產(chǎn)責任制；安全生產(chǎn)隱患排查制度；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳登記記錄；員工三級安全教育培訓制度；勞動防護用品發(fā)放制度等。
并對我司下發(fā)《責令整改指令書》，編號昆安監(jiān) 隊3 現(xiàn)檢【2012】第（482）號延期申請理由： 1.我司近期管理人員調(diào)整，交接不完善；2.我司發(fā)展歷程較短，部門不健全導(dǎo)致相關(guān)規(guī)范未納入正常的管理程序；3.我司現(xiàn)行管理制度不完善 ，現(xiàn)申請昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局批準我司延期整改。
申請人：
日 期：
原因分析報告篇七
我們接受委托，審計了后附的提供的工程（以下簡稱“工程”）基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表。包括年月日的竣工財務(wù)決算報表及竣工財務(wù)決算說明書。
按照財政部發(fā)布的《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表》和《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表填制說明》的規(guī)定編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表是的責任。這種責任包括：（1）設(shè)計、實施和維護與基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表不存在由于舞弊或錯誤而導(dǎo)致的重大錯報；（2）選擇和運用恰當?shù)臅嬚?；?）作出合理的會計估計。
我們的責任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則和財政部發(fā)布的《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當?shù)膶徲嫵绦颍康牟⒎菍?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。現(xiàn)將審核情況說明如下：
工程位于。整個工程總占地面積為平方米，總建筑面積為平方米。工程于年月日由批準立項，批準文號為。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號為《xxx建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號為《xxx建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。于年月日獲取頒發(fā)《xxx建筑工程施工許可證》。
根據(jù)公司于年月日簽發(fā)的《關(guān)于項目可行性研究的批復(fù)》，批復(fù)同意的項目總投資金額為萬元，其中：建設(shè)投資萬元、流動資金萬元。建設(shè)資金中自有資金為萬元、建設(shè)投資貸款萬元、流動資金貸款萬元。年月日編制了《項目經(jīng)濟概算初步設(shè)計》，概算工程建設(shè)投資總計為萬元。
工程于年月日開工，年月日竣工。于年月日對工程所含工程范圍的各項目進行了竣工驗收工作，經(jīng)驗收小組成員判定，“”。項目建成后新增加工量為；電氣設(shè)備總?cè)萘繛?；生產(chǎn)、生活用水；生活污水排水。
工程主要服務(wù)單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：勘察單位：主要設(shè)備供貨單位：審價單位：
根據(jù)我們的審核，截止年月日，工程投入資金情況如下：
單位：萬元
截止年月日，工程累計完成總投資為元，其中：（一）按支出內(nèi)容分類的明細構(gòu)成如下：
建筑安裝工程投資元設(shè)備投資元待攤投資元其他投資元（二）按交付使用資產(chǎn)分類的明細構(gòu)成如下：
房屋建筑物元需安裝的設(shè)備元無形資產(chǎn)元六、項目支出概況
（一）經(jīng)審核，工程支出總計為元，其中：經(jīng)審價單位審價的工程支出元，占工程支出的%。
（二）經(jīng)審核，工程設(shè)備支出元，其中：經(jīng)審價單位審價的設(shè)備安裝費支出元，占設(shè)備支出的%；依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定的設(shè)備支出元，占設(shè)備支出的%。
（三）經(jīng)審核，工程待攤投資元，均依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。（有白條入帳的情況應(yīng)披露）
（四）經(jīng)審核，工程土地使用權(quán)投資元，系依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。
根據(jù)工程審價單、購貨合同及實際付款情況來確定實際工程造價及往來情況，截止日工程總投資元，已付工程款元，尚欠工程款元。
欠款單位明細如下：
xxxxxxx會計師事務(wù)有限公司中國注冊會計師中國xx中國注冊會計師
原因分析報告篇八
1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。
2、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費雇用專人負責，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。
3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。
4、公司不附予員工做決定的權(quán)力。
5、公司不斷重整部門、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向。
6、公司不向員工清楚溝通目標及決定，以致有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。
7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機會等。
8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。
9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。
10、公司雖然強調(diào)團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競爭的環(huán)境。
原因分析報告篇九
離職面談的主要目的是了解員工為什么要離職，打探出其離職的真正原因是非常重要的。那么，員工通常的離職原因主要有哪些?有沒有一般的規(guī)律可循?其應(yīng)對策略又是怎樣的呢?下面就來一一探討。
一、離職的原因分析
根據(jù)國內(nèi)外的研究，離職原因可以分為兩個方面，第一是離職意向的影響因素，第二是從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素。
(一)離職意向的影響因素
離職意向的影響因素可以歸結(jié)為以下四個方面：
1、個體因素：包括人口學變量，與工作態(tài)度、工作激勵和工作成就感等內(nèi)部心理過程相關(guān)的因素。
(2)工作激勵與成就感。工作激勵與成就感因素是指員工由于工作內(nèi)容單調(diào)而得不到成就感，工作任務(wù)無挑戰(zhàn)性，員工才能得不到發(fā)揮，無法實現(xiàn)其理想，它在離職意向的影響因素中排第一位。隨著人們文化素養(yǎng)和知識水平的提高，員工更加注重自身價值的實現(xiàn)，他們希望在工作中得到成就感，單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容和程序?qū)顾麄兠壬ヒ狻?BR> 2、組織因素：包括薪酬福利、晉升與培訓、公司效益、工作條件等因素。
(4)工作條件。員工每天的工作時間太長、工作環(huán)境、條件不好或者工作地點太遠這些都很可能會導(dǎo)致員工萌生去意。
3、個體與組織匹配性因素：指個體偏好的氛圍和組織氛圍之間的匹配性，員工會在價值觀、道德氛圍、個性等方面去判斷組織與他個人的匹配性。如企業(yè)文化與公司傳統(tǒng)、人際關(guān)系等因素。
(2)人際關(guān)系。不良人際關(guān)系是導(dǎo)致員工離開的重要因素，公司或部門人際關(guān)系復(fù)雜、與上司關(guān)系處理不好、與同事關(guān)系處理不好都會使員工離職。而且這個因素在國有企業(yè)及其它事業(yè)單位可能更顯突出。
4、外部環(huán)境因素：包括勞動力市場狀況、組織外工作機會、就業(yè)形勢等外界因素。當本行業(yè)人員供不應(yīng)求，就業(yè)形勢相對比較好或組織外工作機會增多時都會導(dǎo)致員工產(chǎn)生離職意向。
(二)離職的調(diào)節(jié)因素
員工產(chǎn)生離職意向后并不會立即離開企業(yè)，從離職意向到采取實際的離職行為還受許多因素的調(diào)節(jié)。如圖所示，離職的調(diào)節(jié)因素主要有以下三個：
1、個體心理與外部環(huán)境支持因素。
產(chǎn)生了離職意向后，員工是否選擇最終離開，首先會受到個性心理特征的影響，如果員工不自信(對自己再就業(yè)能力無信心)、心理承受能力不強以及心理上具有惰性不愿改變現(xiàn)狀的話，他仍然可能會留下。由于這些心理因素的存在，員工會尋找外部支持，這時，如果家庭和朋友均不支持其離開，同時外部也無更好的就業(yè)機會的話，員工離開的可能性就很小。
2、個體經(jīng)濟支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，是否離職，還受其經(jīng)濟承受能力的影響。當員工經(jīng)濟承受能力不強時，如果馬上辭去工作的話，可能會給家庭或個人生活帶來一定困難。所以，在沒有找到另一個合適工作的情況下，員工離開的可能性就很小。
3、組織支持因素。
員工產(chǎn)生了離職意向后，公司所做的努力和改變將對員工最終的去留產(chǎn)生重要影響。如果公司努力加以挽留、并盡量改善條件滿足員工的需求;同時，一如既往的信任、重用員工，員工可能就會打消離開的念頭。
二、員工離職的管理對策
針對離職意向的影響因素和從離職意向到離職行為的調(diào)節(jié)因素，企業(yè)可以采取以下對策。
(一)在對員工個體的管理方面
1、通過優(yōu)化工作設(shè)計，提高員工在工作中的參與度和成就感。
通過優(yōu)化工作設(shè)計可以使員工在工作中得到激勵、獲得成就感，從而降低離職率。工作設(shè)計可以采取以下三種措施：工作輪換、工作擴大化、工作豐富化。工作輪換，可給員工更多的發(fā)展機會，讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激;使員工掌握更多的技能，增強員工的個人能力;增進不同工作之間員工的理解，提高協(xié)作效率。工作豐富化，也叫充實工作內(nèi)容，通過在工作內(nèi)容和責任層次上的基本改變，使得員工對計劃、組織、控制及個體評價承擔更多的責任，增強員工對工作的參與度，是工作的一種縱向擴張;工作擴大化，旨在向員工提供更多的工作，即讓員工完成更多的工作量，是工作的一種橫向擴張。當員工對某項職務(wù)更加熟練時，提高他的工作量，同時相應(yīng)地提高待遇，會給員工更大的成就感。
2、通過訪談法、問卷法或觀察法了解員工真正的內(nèi)在的需求。
人才的需求在一定程度上表現(xiàn)出一種共同的趨向，但就單個的人才來說，其需求往往體現(xiàn)出獨特的一面。了解人才獨特的、真正的需求，是留住人才的基礎(chǔ)。管理中一些錯誤的認識常常導(dǎo)致管理行為上的直接錯位，找不到問題的根本所在，也就談不上有效地、針對性地滿足人才的需求了。因此，管理者采取各種有效的方法來真正了解員工的需求，客觀、主動地觀察員工的表現(xiàn)、認真細致地傾聽員工的談話，避免心理上的主觀偏差，這樣才能有的放矢地采取留人措施。
3、通過建立員工反饋機制來正確處理員工的抱怨。
抱怨的產(chǎn)生既有客觀的原因，如不良企業(yè)文化、職責范圍不明、個人才能得不到發(fā)揮等因素，也有主觀方面的原因，如自我估計過高、情緒的變換，不合理的要求得不到滿足等。員工產(chǎn)生抱怨時，可能會在言行舉止上有一些反?，F(xiàn)象，如：做事心不在焉，經(jīng)常出錯;經(jīng)常性遲到早退;不與同伴打交道;刻意回避公司舉辦的各項活動等。作為管理者， 必須留意下屬員工的言行，注意觀察下屬的工作態(tài)度和思想狀態(tài)。從而及早認識到抱怨的產(chǎn)生并及時處理，將離職誘因消滅在萌芽狀態(tài)中。通過設(shè)立意見箱和開通網(wǎng)上論壇這些舉措，讓員工的抱怨有一個合理而順暢的反饋途徑，再輔以一定的宣傳工作，及時處理好員工的抱怨，才能把員工的消極影響降到最低，從而提高員工的工作效率，降低員工的離職率。
4、提供公平合理的、有競爭力的薪酬福利，建立有效的激勵機制。
員工在公司付出勞動，希望得到公平的回報。員工因能力、貢獻不同，收入應(yīng)該有差別，但這種收入差距必須是公平合理的。第一，要讓企業(yè)內(nèi)員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須開展薪酬調(diào)查，確定市場的平均薪酬水平，保證員工收入不低于平均水平;第二，要讓員工與公司內(nèi)其他員工以及員工自己所做的貢獻相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、公正、合理、透明的薪酬制度和績效評估體系，建立包括基本工資(包括崗位工資、年資、漲幅工資等)、績效工資、加班工資、福利的薪資結(jié)構(gòu)，并通過正確的崗位評價、薪酬調(diào)查、公平的績效評估來保證這種制度的成功實施和運作。公司還應(yīng)根據(jù)不同層次員工的喜好和需求制定福利套餐計劃，有效地激勵各個層次的員工，達到員工需求的最大滿足。
5、建立完善的培訓和職業(yè)生涯發(fā)展體系。
培訓是企業(yè)給予員工最好的獎勵，也是員工的一種福利。同時，培訓也是員工獲得晉升與自我發(fā)展的重要前提?，F(xiàn)代社會，科技日新月異，知識和技能的更新速度非?？欤瑔T工在一個企業(yè)工作，不僅希望獲得物質(zhì)的回報，更希望自己可以得到可持續(xù)的更好的發(fā)展。一個不能提高員工的技能和能力，不能給員工提供可持續(xù)發(fā)展機會的企業(yè)是很難長久的留住優(yōu)秀員工的。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的職業(yè)生涯管理制度，既要有組織職業(yè)生涯管理制度，也要有員工個人職業(yè)生涯管理制度。從而使企業(yè)和員工都能得到長足發(fā)展，實現(xiàn)組織和個人的“雙贏”。企業(yè)要為員工建立職業(yè)生涯通道，針對企業(yè)成員各自的才能與個性制定定向培養(yǎng)計劃，以適應(yīng)工作崗位的需要，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛能，達到應(yīng)有的職業(yè)生涯高峰。企業(yè)可以建立雙重職業(yè)路徑，為技術(shù)型的員工提供一條技術(shù)晉升路徑，提升他們的地位，同時相應(yīng)地提高他們的福利與待遇，使技術(shù)人員可以與管理人員同時有晉升的途徑，從而留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。
6、提升企業(yè)和員工的效益，改善員工的工作和生活條件。
企業(yè)不僅要致力于提升整體效益，也要提高員工的個人待遇，改善員工的工作和生活條件，從而提高員工整體的工作效率。如為居住地離公司較遠的員工提供班車或交通補貼、在上午和下午均提供十分鐘的員工休息與自由活動時間等。
(二)在員工個體與組織的匹配性方面
1、建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是留住人才的根本。創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化，把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的、最富有創(chuàng)造力的資源，重視人、關(guān)心人、尊重人、信任人，對員工充分授權(quán)，給員工自主完成工作的機會。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、參與協(xié)作精神，構(gòu)建獨特而優(yōu)秀的企業(yè)文化，步入留人的最高境界。
2、協(xié)調(diào)部門與部門之間、員工與員工之間的關(guān)系。
防止企業(yè)內(nèi)部的派系斗爭，要防止部門或更高層的領(lǐng)導(dǎo)拉幫結(jié)派，積極倡導(dǎo)誠信的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部的上下級之間、部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的氣氛。員工可以因工作問題而出現(xiàn)爭執(zhí)，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、誣陷、排擠等，否則只會引導(dǎo)員工將心思集中于公司的人際關(guān)系，而將本職工作拋在一邊。長此以往，不但使員工工作效率下降，并最終將導(dǎo)致員工另謀高就。妥善處理好企業(yè)內(nèi)部非正式群體，引導(dǎo)好非正式群體，充分發(fā)揮非正式群體的積極影響，弱化他們的消極影響。
原因分析報告篇十
本人能認真學習領(lǐng)會有關(guān)精神，在責任意識、學習意識、危機意識方面不斷增強，并結(jié)合自身工作實際，深入細致地查找存在的問題，剖析存在問題的原因，提出切實可行的整改措施，切實轉(zhuǎn)變作風，提高工作效率，現(xiàn)就本人自查自糾情況報告如下：
一、存在的主要問題
（一）學習缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深入。學高為師，當今社會，知識的老化和更新不斷加劇，依靠原有的知識水平和教學觀念，很難滿足現(xiàn)在教學的需要，但在工作中，總是一工作繁忙和家務(wù)繁瑣為自己尋找懶惰的借口，學習不夠主動，更談不上計劃性和系統(tǒng)性，只是想到哪就學到哪，甚至是上面要求學一點就去行動一下。平時只滿足于看看簡單的新聞，瞄讀一下相關(guān)的雜志，或者看看報紙，即使自己有時想到要學習，但又不知學什么東西，拿起書又學不進去。個人業(yè)務(wù)欠缺的方面還很多。特別是現(xiàn)在在打造高效課堂方面，很多東西還是一團霧水。
（二）工作主動性有所欠缺，自己對自己沒有嚴格地要求，沒有明確的目標，往往滿足完成任務(wù)。如何創(chuàng)造性地開展工作思考得不夠。因而工作效率不是很高。性情急躁，工作方法簡單。缺乏進取精神，容易滿足現(xiàn)狀。甚至就像癩蛤蟆一樣，別人說一下，自己就動一下。
（三）不注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗，特別是在教育教學過程中，我們所面對的是一個個含苞欲放的花蕾。我們要用自己的愛心去澆灌，讓每一個花蕾盡情綻放。這就必須從每一個細節(jié)做起。但在平時的工作中，對于一些細節(jié)的處理還是不到位。有時甚至有得過且過的作法，簡單行事，工作不深入，不細致。
二、整改措施
1、刻苦學習，振奮精神，提高工作水平，要自覺把理論學習和業(yè)務(wù)學習作為自己的第一需要，聯(lián)系實際學，扎實深入學，學以致用，不斷提高工作水平，提高課堂教學效率，切實減輕學生的課業(yè)負擔。要把自己空余的時間都放在學習上，學習別人的成功經(jīng)驗，學習班主任工作藝術(shù)，學習高效課堂理論水平等。
2、開拓創(chuàng)新，不斷進取，要敢于沖破傳統(tǒng)理念和習慣勢力的束縛，不因循守舊，要創(chuàng)造性地開展作，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，找出新思路、新方案、落實新舉措，開創(chuàng)新局面。要嚴格要求自己，克服松懈心理和懶散情緒，樹立嶄新的奮斗目標，保持旺盛的精力，積極肯干，吃苦耐勞，努力將工作做到最好。
原因分析報告篇十一
__總經(jīng)理和人事__：
你們好!
因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個人因素，決定辭去在____公司的__運營總監(jiān)職務(wù)，謹以此報告正式提出離職。
回首與____公司領(lǐng)導(dǎo)、同事并肩的同行的一年，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠，或是慷慨互勉，或是高亢奮力，時間如梭，白駒過隙，如歌似水，將珍藏在記憶中。芯片測試，團隊的建設(shè)，實驗室籌備，供應(yīng)商關(guān)系，流程設(shè)置等等微獻薄力，實在愧當其位;時時惶恐于工作績效，每每不安于曾經(jīng)允諾。幸有周年慶的歡笑，拓展訓練的友情。于同事球場技藝切磋， 同事四川仙海湖畔暢懷品魚，奉賢海灣雨中海上沖浪。。。。。一切歷歷在目。
____公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件艱難，仍然象種子毅然萌發(fā)，快速成長。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業(yè)確立了自己的位置?，F(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機遇，我們完全可以期待她春華秋實，現(xiàn)在具有的風采必然意味著將來的累累碩果。但人各有志，我為個人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異，經(jīng)過內(nèi)心激烈斗爭，艱難取舍，還是選擇離開。或可能給公司帶來的短時影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。相信公司會找到真正優(yōu)秀之能人，帶領(lǐng)運營之新境界。
與大家說再見有點惆悵，提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測試、產(chǎn)品工程、流程推進這三部分工作將極力前推。以后也非常樂意以朋友身份為____公司進言獻策。
最后懇請__總經(jīng)理批準!
申請人：___
_年_月_日
原因分析報告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職。來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。
在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份的時候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領(lǐng)導(dǎo)的錯愛與關(guān)懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧！
祝愿公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。也祝愿領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作愉快。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇十三
20xx年4月8日我所執(zhí)法人員在進行市場巡查時發(fā)現(xiàn)當事人所經(jīng)銷的大米涉嫌違反了《食品安全法》第二十八條之規(guī)定，現(xiàn)申請縣局對當事人進行立案調(diào)查。當事人因涉嫌生產(chǎn)經(jīng)營禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品，2011年04月15日經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準立案，并指派鐘華、林艷負責調(diào)查此案。
xxx，住所：湖北省公安縣黃山頭鎮(zhèn)睦鄰街314號，營業(yè)執(zhí)照注冊號，組成形式：個人經(jīng)營；經(jīng)營場所：公安縣黃山頭鎮(zhèn)睦鄰街；經(jīng)營范圍：日用雜品零售（不含煙花炮竹）；居民身份證：。
經(jīng)查；當事人于20xx年12月在荊州市兩湖農(nóng)場“興隆”牌富貴鳥香米15公斤裝30袋，產(chǎn)品執(zhí)行標準；gb1354-86,生產(chǎn)許可證；qs;保質(zhì)期；常溫下3個月；生產(chǎn)日期；無；購價每袋58元，計購貨款1740元。據(jù)當事人述稱，以每袋60元銷售14袋，計銷貨款840元，共獲利28元，但當事人不能夠提供購貨發(fā)票和銷售憑據(jù)，經(jīng)我所巡查人員查證該批次香米無生產(chǎn)日期。
20xx年4月8日16時至17時，在當事人經(jīng)營場所進行現(xiàn)場檢查，制作了《現(xiàn)場檢查筆錄》并對涉案物品和標簽進行了拍攝，當事人在場。
20xx年4月13日14時30分至15時30分對當事人進行了詢問，取得詢問筆錄一份，并取得了當事人的營業(yè)執(zhí)照和身份證復(fù)印件各一份。
上述事實有執(zhí)法人員依法收集的以下證據(jù)證明：
證據(jù)一：《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件一份，證明當事人的主體資格。
證據(jù)三：《立案審批表》一份，證明本機關(guān)按規(guī)定履行立案批準程序的書證。證據(jù)三：證明當事人的身份的身份證復(fù)印件一份。
證據(jù)四：現(xiàn)場檢查筆錄一份，詢問（調(diào)查）筆錄一份共二頁，現(xiàn)場拍攝的照片三張。產(chǎn)品的標簽一份，證明當事人利用其經(jīng)營場所經(jīng)銷的無生產(chǎn)日期的“興隆”牌富貴鳥香米的事實。
當事人銷售無生產(chǎn)日期的預(yù)包裝食品違反了《中華人民共和國食品安全法》第二十八條第一款第（八）項即“禁止生產(chǎn)經(jīng)營下列食品：——————（八）超過保質(zhì)期的食品；屬于生產(chǎn)經(jīng)營禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品違法行為。依據(jù)《中華人民共和國食品安全法》第八十五條第一款第（七）項“違反本法規(guī)定，有下列情形之一的，由有關(guān)主管部門按照各自職責分工，沒收違法所得、違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品和用于違法生產(chǎn)經(jīng)營的工具、設(shè)備、原料等物品；違法生產(chǎn)經(jīng)營的食品貨值金額不足一萬元的，并處二千元以上五萬元以下罰款；貨值金額一萬元以上的，并處貨值金額五倍以上十倍以下罰款；情節(jié)嚴重的，吊銷許可證:______（七）經(jīng)營超過保質(zhì)期的食品；____"之規(guī)定。
建議對當事人作出如下行政處罰：
1、停止銷售生產(chǎn)日期不符合《食品安全法》規(guī)定的食品：
2：罰款8000元。
此報告妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
原因分析報告篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
自xx年入職以來，我一直很喜歡這份工作，但因某些個人原因，我要重新確定自己未來的方向，最終選擇了開始新的工作。希望公司能早日找到合適人手開接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辭職。如能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應(yīng)該做的事。最后，衷心的說：“對不起”與“謝謝”！
祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來！望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請！并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇十五
尊敬的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
很遺憾地向您報告，由于一位好朋友的熱情邀請，加之考慮到日后工作與我大學所學專業(yè)的關(guān)系，請您允許我一個月后離職，謝謝您！
在公司度過了4個月的時間，我從一個甫離校門的計算機系的學生，成為了一名具備一定專業(yè)知識和能力的出納人員。是我們公司，是x總的辛苦培育、耐心教導(dǎo)，以及x組長的誨人不倦，才使得我具備了現(xiàn)在的財務(wù)知識和能力，我發(fā)自內(nèi)心地感謝公司、感謝x總、感謝x哥！
回顧這4個月的工作歷程，我在學習的過程中遇到了很多困難，也犯了不少的錯誤。這些失誤不僅讓我們組收到了經(jīng)濟上的處罰，也損害了我們組先前慣有的精細、準確、及時、負責的形象，甚至還給蘇處、x總的臉上抹了灰。一想至此，不由感到萬分慚愧。但我不是一個得過且過的人，在更加認真的學習中，在不斷的歸納中，在一個個失誤的鋪墊下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和監(jiān)督下，我慢慢成長著，越來越專業(yè)，工作越來越熟練，所犯錯誤也不再出現(xiàn)了。感謝你們！
雖然也算個勤奮的人，但我不敢自認為聰明，甚至覺得我自己太笨。參加工作的前些日子，我眼中看到的大家的忙碌，不懂為何工作是那樣做的；聽著大家的溝通、討論，不懂其中的名詞是什么。不知道術(shù)語、不認識憑證、不會打收據(jù)、不懂得流程，更不會電匯、收付承兌。想想都很慚愧那時的我就是財務(wù)處、出納組的一個負擔。有些灰心，但我使勁學著，聽著，模仿著。因為我不想辜負了領(lǐng)導(dǎo)的期望，不想白費了x總的諄諄教導(dǎo)，不敢無視x哥苦口婆心的教誨與傳授。日子這樣過著，懂得的漸漸多起來，會的漸漸多起來，能獨立操作的漸漸躲起來，所犯的錯誤漸漸少起來，對自己的不自信漸漸消失了?，F(xiàn)在，我頗有些自豪了，因為在我手里，可以是偌大的公司的財務(wù)工作有條不紊的運轉(zhuǎn)起來，我是其中的一部分。作為這一部分，我敢打歐力很大的光榮和很強大的自信。所以，我的第一份工作，公司不僅給了我這個機會，讓我以之為家，在社會落腳，更讓我收獲了自信，讓我在實踐歷練中明白，只要認真去學、去做，沒有學不成、辦不好的事！所以，更要感謝公司、感謝財務(wù)部門，感謝x總、感謝師傅！
無奈，在我謹慎的考慮我人生的選擇，職場的選擇時，我還是相信如果我能從事與我所學專業(yè)知識有關(guān)的工作，我將取得更大的成就，活的更大的心理滿足，造就更成功的職場生涯。念及此，殊感抱歉，請公司，請x總諒解。再一次感謝您！
回顧近來的日子，我對自己工作的評價可為差強人意。雖還是間或犯個小錯誤，但我用勤奮、敢于吃苦、樂于奉獻、不求回報的精神和態(tài)度，為公司，為財務(wù)出納崗位做出了一些貢獻，自感內(nèi)心無愧。因為，我一直把做事當做做人一樣來做的。
請x總能諒解我的選擇，準許我于xx月xx日離職。再一次感謝您的培養(yǎng)與教導(dǎo)，謝謝您！
愿公司業(yè)績蒸蒸日上，愿您健康永生相伴！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
原因分析報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請書。
自我去年進入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我有了這樣的工作平臺機會，獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在各方面學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過繼續(xù)學習來進一步加強自己的能力。為了不因為我個人原因而影響公司的工作，決定在20xx年xx月xx日辭去目前的工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在xxxx公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xxxx公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！祝xxxx公司的業(yè)績蒸蒸日上！并再次對我的離職給公司帶來的不便表示歉意，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日