專業(yè)公司年度會(huì)議心得(通用19篇)

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    總結(jié)是一種對(duì)自身成長(zhǎng)和進(jìn)步的記錄,通過(guò)總結(jié),我們可以看到自己的進(jìn)步軌跡,同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而更好地改進(jìn)和提升。學(xué)會(huì)運(yùn)用豐富的詞匯和表達(dá)方式可以使我們的文章更有亮點(diǎn),下面給出一些提升詞匯量的方法和技巧。這里有一些寫(xiě)作示范
    公司年度會(huì)議心得篇一
    記錄人:(人名)
    會(huì)議主題:法制建設(shè)
    會(huì)議內(nèi)容:
    20__年08月29日,局長(zhǎng)(人名)同志,在局四樓會(huì)議室召開(kāi)20__年第三季度法治建設(shè)專題會(huì)議:
    會(huì)議指出:法制建設(shè)要針對(duì)局法制建設(shè)目標(biāo)要求存在的薄弱環(huán)節(jié),逐項(xiàng)研究提出改進(jìn)措施,對(duì)法制建設(shè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。法制建設(shè)的目標(biāo)確定要符合局發(fā)展的客觀實(shí)際、切實(shí)可行。法制建設(shè)目標(biāo)是對(duì)今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求,因此必須具有較強(qiáng)的方向性、指導(dǎo)性和操作性。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào):下一步會(huì)加強(qiáng)法制建設(shè)教育和宣傳工作,要以法律為依據(jù),確保局的乘運(yùn)服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實(shí)。牢固樹(shù)立尊重法治、崇尚法治的意識(shí),提高運(yùn)用法治解決問(wèn)題的能力。把法治知識(shí)學(xué)習(xí)作為各級(jí)干部的必修課,建立健全法治知識(shí)學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式,有的放矢地開(kāi)展法治宣傳。擴(kuò)大相對(duì)人的監(jiān)督途徑,進(jìn)一步促進(jìn)法制建設(shè)在局的開(kāi)展。
    局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言:歷史的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)告訴我們,因違法經(jīng)營(yíng)發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強(qiáng)法制建設(shè)才是局的立足之本,歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的,我們只有學(xué)習(xí)好法治,運(yùn)用好法治才能更好的使其為我局保駕護(hù)航。針對(duì)新形勢(shì)下的法制建設(shè),各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)管理督導(dǎo)工作,并注意落實(shí)好相關(guān)制度。同時(shí),還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時(shí)機(jī),集中力量解決歷史遺留問(wèn)題,減少糾紛和隱患。副局長(zhǎng)(人名)同志發(fā)言:局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程,完善了工作運(yùn)行機(jī)制,明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標(biāo),將每項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)。健全了對(duì)建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機(jī)制,強(qiáng)化了責(zé)任追究機(jī)制,并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。
    散會(huì)。
    公司年度會(huì)議心得篇二
    地點(diǎn):石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)會(huì)議室
    內(nèi)容:會(huì)議一是對(duì)第六屆博客春晚進(jìn)行客觀總結(jié)。著重點(diǎn)放在本次春晚有何不足之處,明年如何改進(jìn),大家暢所欲言,氣氛熱烈。二是管理團(tuán)隊(duì)集體向博友拜年。
    石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)參會(huì)并向全體博友送上新春祝福。他說(shuō):河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)唯一一個(gè)民間網(wǎng)絡(luò)理事單位,石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)自成立之始,就對(duì)河北省博客圈的活動(dòng)給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚,更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達(dá)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次博客春晚給以的高度評(píng)價(jià)。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個(gè)特色,一是突出網(wǎng)絡(luò)特色,博客春晚已經(jīng)成為一個(gè)品牌。二是節(jié)目?jī)?nèi)容豐富,三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與,30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動(dòng)并對(duì)這次活動(dòng)給以報(bào)道。
    河北省博客圈圈主東方可可對(duì)第六屆河北客春晚組織工作及存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個(gè)特色,特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)與河北省博客圈聯(lián)合主辦,不收費(fèi)、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點(diǎn)。并對(duì)石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)給予的大力支持表示感謝,對(duì)河北省博客圈積極參加會(huì)務(wù)服務(wù)的管理員們進(jìn)行表?yè)P(yáng)與感謝,對(duì)為這次活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員表示感謝。
    紅小鬼、肖莊、一介書(shū)生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言,對(duì)本次春晚發(fā)表意見(jiàn),大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。
    通過(guò)討論大家一致認(rèn)為:第一,河北省博客圈在20__年應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量辦圈的原則,對(duì)新加入人員要進(jìn)一步加強(qiáng)審查和管理,進(jìn)一步提高圈子凝聚力和影響力。第二,河北省博客圈要在弘揚(yáng)地方文化,傳承文明方面發(fā)揮作用,在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動(dòng)的同時(shí),突出線上線下互動(dòng),多開(kāi)展一些網(wǎng)上征文活動(dòng)。第三,堅(jiān)持把“博客之星”的評(píng)選辦成每年一次的品牌活動(dòng),激勵(lì)博客作者堅(jiān)持文明寫(xiě)博。第四,河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會(huì)以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作,聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)。
    公司年度會(huì)議心得篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    近段時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議上發(fā)表的《強(qiáng)基固本提質(zhì)增效守正創(chuàng)新乘勢(shì)而上為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局而砥礪奮進(jìn)》的重要講話和xx總經(jīng)理在2021年度工作會(huì)議上作的《夯實(shí)管理基礎(chǔ)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量奮力開(kāi)拓市場(chǎng)筑牢發(fā)展根基為集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃勝利開(kāi)局努力拼搏》的工作報(bào)告,結(jié)合自身現(xiàn)在工作情況,現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報(bào)如下:
    一、認(rèn)真做好本職工作。
    對(duì)于我們來(lái)說(shuō),要做的事情很多,但是最
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看重要的就是把該做的事情做好,這就是做好自己的本職工作,這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn),作為公司的一員,我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,公司員工各自負(fù)責(zé)各自的工作,做到互相溝通,事事井井有條,才不至于在生產(chǎn)工作中自亂陣腳。
    二、加強(qiáng)技能培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),提升自身綜合素質(zhì)。
    在目前的形勢(shì)下,更要充實(shí)自己,結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),與其把自己局限在低沉的情緒之中,不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì):看看書(shū),給自己充充電,提高自身綜合素質(zhì),助跑是為了跳得更高,收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能將工作做的更好,也只有提升自我的能力及素質(zhì),才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
    三、我們要有與公司共進(jìn)退的思想,在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立起良好的信心。
    在危機(jī)面前,每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái),勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、創(chuàng)新技術(shù),為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    四、學(xué)有所悟。
    領(lǐng)導(dǎo)提到要重視人才培養(yǎng)、強(qiáng)化管理,主要是對(duì)我們?nèi)粘9芾硖岢龅囊?。要?nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,就是要求我們要不斷學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。大事要干對(duì)干好,小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)意識(shí),嚴(yán)于律己,不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神,不斷超越自我。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),懂得要待人以寬,要有容人之量,你的胸懷有多寬,事業(yè)就有多大,不要患得患失,不要斤斤計(jì)較,要多做奉獻(xiàn),多講付出,培養(yǎng)良好的道德情操,堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人。
    五、堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)實(shí)干為本色,增強(qiáng)政治“執(zhí)行力”。
    政治建設(shè)不能“空對(duì)空”,而要“實(shí)打?qū)崱?。要?jiān)持“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、守正創(chuàng)新、乘勢(shì)而上”的工作總基調(diào),堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、提升管理”的工作方針,大興“誠(chéng)信之風(fēng)、契約之風(fēng)、實(shí)干之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)”。要進(jìn)一步明確容錯(cuò)糾錯(cuò)邊界,嚴(yán)格按照“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的原則,進(jìn)一步明確容錯(cuò)糾錯(cuò)邊界,從問(wèn)題性質(zhì)、工作依據(jù)、主觀動(dòng)機(jī)、決策方式、糾錯(cuò)態(tài)度等方面,明確政策界限,真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé),激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    工作報(bào)告中,xx總經(jīng)理首先對(duì)2020年工作進(jìn)行了回顧,肯定了2020年集團(tuán)公司所取得的成績(jī)。面對(duì)新冠肺炎疫情,我們的工程管理經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),重大項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),工程創(chuàng)獎(jiǎng)成果顯著,農(nóng)民工實(shí)名制管理得到強(qiáng)化,安全基礎(chǔ)管理能力有效提高,工程管理創(chuàng)新扎實(shí)開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)管理有效夯實(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理得到提升,技術(shù)管理持續(xù)加強(qiáng),優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。
    抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ),持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。一是突出選賢用能。嚴(yán)格落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作要求,堅(jiān)持重品行、重才干、重實(shí)績(jī)的導(dǎo)向,健全完善選人用人科學(xué)機(jī)制,真正把謀劃發(fā)展有思路、推動(dòng)工作有辦法、對(duì)待群眾有感情的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)、培養(yǎng)好。二是注重多維磨礪。圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要,建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系,認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等基本制度,著力推動(dòng)黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。勇?lián)?dāng)、快落實(shí),持續(xù)提升執(zhí)行力。一是大力弘揚(yáng)“四實(shí)四干”作風(fēng),堅(jiān)持干字當(dāng)頭、實(shí)字為要,緊扣目標(biāo)狠抓發(fā)展,聚焦項(xiàng)目壓茬推進(jìn),奮勇攻堅(jiān)破解難題,確保決策部署條條執(zhí)行、具體工作件件落實(shí)、民生承諾個(gè)個(gè)兌現(xiàn)。二是充分發(fā)揮“三項(xiàng)機(jī)制”作用,理直氣壯支持干事者,旗幟鮮明鼓勵(lì)創(chuàng)新者,動(dòng)真碰硬懲戒不為者,推動(dòng)廣大黨員干部提振精氣神、奮戰(zhàn)在一線、爭(zhēng)做排頭兵,進(jìn)一步營(yíng)造放手放膽干事業(yè)、敢抓敢管創(chuàng)實(shí)績(jī)的濃厚氛圍。
    報(bào)告中提出的,強(qiáng)化“體系建設(shè)”,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,求我們下一步工作中要提升管理能力,用“法治”代替“人治”,用制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范管理。接下來(lái),在項(xiàng)目管理工作中,按照?qǐng)?bào)告中提出的明確體系建設(shè)責(zé)任,打造簡(jiǎn)潔高效的管理體系,狠抓制度的貫徹落實(shí)。在項(xiàng)目部帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理制度、管理辦法和實(shí)施細(xì)則等公司規(guī)范性文件。
    報(bào)告指出狠抓“效益源泉”,著力提高項(xiàng)目盈利能力,從強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任落實(shí),提升經(jīng)營(yíng)策劃管理質(zhì)量,夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),以工程管控信息平臺(tái)建設(shè)為抓手,強(qiáng)化工程管理等,加強(qiáng)質(zhì)量管控,加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化技術(shù)管理,最大限度集約化管理,降低采購(gòu)成本。
    根據(jù)公司發(fā)展要求,對(duì)照指標(biāo)要求,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀,要求項(xiàng)目管理人員多體現(xiàn)在“一專多能”上。要求管理人員要結(jié)合自身實(shí)際,增強(qiáng)主動(dòng)性和能動(dòng)性,適應(yīng)公司發(fā)展。
    作為公司施工一線項(xiàng)目管理人員,我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)公司有的管理制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則等學(xué)習(xí)不深、掌握不牢,在有些專業(yè)知識(shí)方面也存在短板、不足。今后的工作中應(yīng)制定自身學(xué)習(xí)計(jì)劃,每日學(xué)習(xí)或重溫一篇公司管理制度、管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則,確保學(xué)透悟透,按章辦事。同時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)。讓自身發(fā)展跟上公司“十四五”發(fā)展的總體要求。
    以上為本次學(xué)習(xí)心得體會(huì),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
    公司年度會(huì)議心得篇四
    “春風(fēng)吹綠江南岸”, “三建花開(kāi)處處春”, 年終已至,為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè),總結(jié)過(guò)去,暢想未來(lái),弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午,在雷南工程部一樓會(huì)議室,召開(kāi)了職工大會(huì),會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問(wèn)候和良好的祝愿!會(huì)議主要內(nèi)容如下:
    一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意,指出了管理不到位的原因,自己表示要以前車之鑒,勿重蹈覆轍,要為自己樹(shù)立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,提高自身修養(yǎng)素質(zhì),注意行為舉止言談,強(qiáng)素質(zhì),健體魄,學(xué)技能,共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。
    二、忠總工對(duì)20xx年工作存在不足與問(wèn)題,及20xx年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的闡述與強(qiáng)調(diào)。
    三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。
    四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系,要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。
    五、其他人員踴躍發(fā)言,暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。
    六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。
    七、菜總作了會(huì)議小結(jié),提出了幾點(diǎn)要求。
    1、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分,同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。
    2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度,不斷提高工作效率。
    3、明確任務(wù)與目標(biāo),提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
    4、構(gòu)建和諧企業(yè),建立和諧的公司人際關(guān)系。
    5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,提高公司凝聚力。
    6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
    最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂(lè)聲中結(jié)束。
    公司年度會(huì)議心得篇五
    xx有限責(zé)任公司會(huì)議紀(jì)要
    會(huì)議時(shí)間:2012年9月3日am9:00
    會(huì)議地點(diǎn):辦公樓509會(huì)議室
    主 持 人:xxx
    參會(huì)人員:xxx xxx xxx xxxx
    會(huì)議記錄:xxx
    9月3日的上午,公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了辦公室
    關(guān)于
    參與2012年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜,會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,討論研究了相關(guān)事宜。
    現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
    一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日,酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來(lái)函,擬于2012年9月9日至13日在貴陽(yáng)舉辦第二屆酒類博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì))。希望我司按照省政府有關(guān)要求,積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為,此類情況要理性對(duì)待,一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確:一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開(kāi)展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元左右。
    二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
    自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來(lái),公司處以上干部大部分未休過(guò)假。為此,會(huì)議明確,今年北京會(huì)議前后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
    三、審議通過(guò)《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
    有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng),投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決:技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問(wèn)題、不出廉政問(wèn)題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問(wèn)題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見(jiàn)后進(jìn)行調(diào)整。
    四、 審議通過(guò)《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
    人員配置完成后,在理順管理關(guān)系。
    發(fā):公司各部門(mén)、各單位
    送:公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
    xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)
    20xx年xx月xx日下午,公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:
    一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
    二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
    會(huì)議認(rèn)為,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
    三、關(guān)于公司資金管理辦法
    會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,提高資金使用效率,保障
    安全
    生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
    四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
    五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
    會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
    會(huì) 議 紀(jì) 要
    晉樓礦紀(jì)﹝2015﹞161號(hào)
    山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
    參會(huì)人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人:xxx
    會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容:
    一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
    1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:
    (1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
    (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長(zhǎng),工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    (4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和
    成績(jī)
    提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
    2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
    3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的,等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
    4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
    會(huì)議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:
    (1)在停產(chǎn)期間,未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
    80%、85%或90%發(fā)放。
    5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
    (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。
    (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
    二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
    1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
    2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。
    3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
    會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請(qǐng)銷假及工休暫定為:
    1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。
    2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。
    3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后,
    對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
    4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,公司副總、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。
    其他
    人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:
    2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長(zhǎng)不得少于18次。
    3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
    2015年11月3日
    主題詞: 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
    呈 報(bào):郭董事長(zhǎng)
    主 送:各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)
    抄 送:公司各副總 留 存 共印1 6 份
    公司年度會(huì)議心得篇六
    時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼即逝,為了總結(jié)過(guò)去一年中的經(jīng)驗(yàn),20xx年2月12日薊明快捷酒店召開(kāi)了20xx年年終工作總結(jié)會(huì)。本次會(huì)議根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,省略了表彰、聚餐等環(huán)節(jié),會(huì)議直奔主題,時(shí)間不長(zhǎng)內(nèi)容豐富。將一年來(lái)的工作情況通過(guò)ppt幻燈形式進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表、照片等形式和詳細(xì)的講解,使每一名職工都了解了酒店的經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和仍然存在的不足做到心中有數(shù),會(huì)議同時(shí)對(duì)15年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
    在過(guò)去的一年里,我店緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),始終貫徹“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的中心思路,大力推進(jìn)硬件設(shè)施改造和開(kāi)展精細(xì)化管理,克服了酒店業(yè)商務(wù)散客市場(chǎng)持續(xù)出現(xiàn)萎縮的不利影響,千方百計(jì)的尋找客源,使?fàn)I業(yè)收入在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng),20xx年度客房出租率比20xx年度增長(zhǎng)10%,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)12%。
    回顧一年來(lái)的工作,薊明酒店在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,通過(guò)全體職工的共同努力,克服了各種困難,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較大的成績(jī),但成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,時(shí)不我待,薊明快捷酒店全體員工將全面啟動(dòng)新一年的各項(xiàng)工作,振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,堅(jiān)定信心,再接再厲,用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)薊門(mén)精神。
    公司年度會(huì)議心得篇七
    時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的20xx年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,順利完成了相應(yīng)的工作,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。
    20xx年1月至7月,我從事前臺(tái)接待工作,接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,在工作中,我嚴(yán)格按照公司要求,工裝上崗,熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶,并指引到相關(guān)辦公室,為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,也為客戶提供了方便。一年來(lái),共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。
    1、外部會(huì)議接待。參與接待了神族聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議、運(yùn)維部工作會(huì)議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議、xx分公司與xx分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議,在這種外部會(huì)議中,嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng),積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù),在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)到了更多的待人接物,服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí),積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。
    2、內(nèi)部會(huì)議管理。按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì)議室,以免造成會(huì)議沖突,并注意做好相關(guān)登記,以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持,公眾物品的善后檢查等工作,以便為本部人員提供更好的服務(wù)。一年來(lái),共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。
    3、視訊會(huì)議管理。在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候,按照通知要求,提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視訊系統(tǒng),確保會(huì)議按時(shí)接入,本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn);在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí),提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約,呼叫各終端,確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì)。
    在這方面,嚴(yán)格按照公司要求,周一匯總收集報(bào)銷單據(jù),周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),并做好登記工作。一年來(lái),錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
    20xx年7月,因部門(mén)人員變動(dòng),我被調(diào)至辦公室,從事公安查詢、外部文件簽收、工會(huì)、辦公耗材、食堂管理等工作。后期,又接手信息采編、會(huì)議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作。至11月底,共接待公安查詢300次左右,并做到態(tài)度熱情,嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右,做到及時(shí)上傳下達(dá),不延時(shí),不誤事。報(bào)送信息20篇,采編聯(lián)通之窗2期。對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作,及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,與其加強(qiáng)溝通,并要求為我們提供備用機(jī),以免耽誤正常工作。
    在完成本職工作的同時(shí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì);在神族聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名;神族聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng),目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
    在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致。文字功底欠缺,在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,影響公司在全省的信息排名。
    1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),結(jié)合綜合部實(shí)際,多從細(xì)節(jié)考慮,緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
    2、積極學(xué)習(xí)其他單位、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn),提高接待水平,提升公司形象。
    3、做好工會(huì)工作,推出有意義的活動(dòng),加強(qiáng)溝通交流,并將“工會(huì)送溫暖”活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去。
    4、加強(qiáng)食堂管理工作,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,加大費(fèi)用管控力度,營(yíng)造溫馨舒適、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境。
    20xx年即將過(guò)去,充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來(lái)臨,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
    公司年度會(huì)議心得篇八
    超高壓輸變電公司xx年工作會(huì)議就要結(jié)束了,會(huì)議開(kāi)了一天,完成了各項(xiàng)議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會(huì)議總結(jié)。
    一、會(huì)議情況
    這次會(huì)議是公司成立后召開(kāi)的第一次工作會(huì)議,這是公司起好步、開(kāi)好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話,對(duì)公司的工作提出了具體指示。
    會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé),為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告,之后,會(huì)議代表分成四個(gè)組,對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開(kāi)了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心,并寄于殷切的期望,我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。
    會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告,思路清晰、內(nèi)容豐富,是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作,貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求,明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),分析了公司的發(fā)展前景,極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,面對(duì)美好的前景,公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū))人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影響社會(huì)穩(wěn)定,這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
    會(huì)議代表在討論時(shí),結(jié)合各基層單位的實(shí)際,提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等,公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究,給予明確的答復(fù),能解決的盡快解決,一時(shí)不具備條件解決的,也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,在條件成熟時(shí)再解決。
    會(huì)議認(rèn)為,侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想,發(fā)人深省,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間,生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書(shū)。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì),同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。
    二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求
    (一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告,在落實(shí)上狠下功夫
    要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告,站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過(guò)各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工,結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位,落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路,明確目標(biāo)和任務(wù),提出相應(yīng)的要求,制定具體措施,安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書(shū)面形式報(bào)到公司綜合處。
    (二)切實(shí)抓好安全生產(chǎn),確保今年迎峰度夏工作的順利完成
    王總經(jīng)理在講話中要求我們,抓好安全生產(chǎn),不僅要從安全生產(chǎn)本身來(lái)理解,而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來(lái)認(rèn)識(shí)。侯總的工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù),是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是公司各項(xiàng)工作中的重中之重,是公司的工作中心,公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí),切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施,加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù),各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施,把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體,系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全,對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏,對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性,不放過(guò)每一次異常和事故,深入分析并采取有效措施,減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù),杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故,特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。
    (三)抓好工程建設(shè)工作,確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)
    控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期,確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn),同時(shí)要確保工程質(zhì)量,使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合,提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。
    (四)把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則
    侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則,得到了會(huì)議代表的認(rèn)同,公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解,并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承,在座的大部分同志來(lái)自于原國(guó)電南方公司,對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下,全體干部職工同舟共濟(jì),頑強(qiáng)拼搏,經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)業(yè),公司從小到大,從弱到強(qiáng),建成了三交一直500千伏的西電東送大通道,兩個(gè)百萬(wàn)級(jí)的大型水電站,為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四省(區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高,是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng),電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù),在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力。十年來(lái),南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工,并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想,要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考,與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神,要繼承弘揚(yáng)上下同欲,政令暢通,鍥而不舍,頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn),南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們,要珍惜來(lái)之不易的成績(jī),我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來(lái)的榮譽(yù)。
    這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇,超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司,是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu),是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者,也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國(guó)電南方公司,除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能,南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司,其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào),三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核,這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望,既是對(duì)我們的鼓舞,給我們帶來(lái)了動(dòng)力,又是對(duì)我們的鞭策,給我們壓力,我們要正確對(duì)待,倍加珍惜,作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。
    (五)加強(qiáng)精神文明建設(shè),穩(wěn)定職工隊(duì)伍
    要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,特別要注意改革過(guò)程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益,要多溝通,多疏導(dǎo),化解不穩(wěn)定因素,將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性,認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距,要加大職工培訓(xùn)的力度,樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)的觀念,有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效,提高培訓(xùn)的效率,在較短的時(shí)間里面,提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái),公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出,希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。
    今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年,要以此為契機(jī),抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹(shù)立服務(wù)觀念,自覺(jué)地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù),機(jī)關(guān)各處室要深入基層,多做調(diào)查研究工作,解決基層存在的困難。袁董事長(zhǎng)有一句話:在機(jī)關(guān)要多講基層的話,在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,從制度上保證為基層服好務(wù),并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容,保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神,各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。
    公司年度會(huì)議心得篇九
    會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求:***項(xiàng)目20xx年上半年交房;***項(xiàng)目20xx年5月30日交房;***項(xiàng)目交房日期緊隨其后,不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目標(biāo)自我加壓,督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào),***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃相比工期滯后的現(xiàn)象,工期滯后的原因既有客觀的政策性或氣候性因素,也有很大程度上的主觀因素,主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,下半年總體工期仍然嚴(yán)峻,需各管理人員進(jìn)一步努力,將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái),較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
    會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作情況,普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在:工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的經(jīng)驗(yàn)和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足,對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng),溝通交流的方式方法欠缺。
    1、在進(jìn)度方面:要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,確保雨污水管網(wǎng)率先施工,所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作,確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫(kù)進(jìn)度的正常推進(jìn)。
    2、在質(zhì)量和安全方面:***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn),務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和安全,遇到安全隱患問(wèn)題,寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則,施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。
    3、在責(zé)任心方面:要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
    4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面:在工作中要多溝通,多交流,珍惜共事的友誼,既能容人之長(zhǎng),更能容人之短,要把在一起共事看成是一種緣分,積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
    5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面:要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、計(jì)劃性和執(zhí)行力,進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可陳,凡事有監(jiān)督,凡事有人管理,行為有約束,管理有依據(jù),減少工作的隨意性,增強(qiáng)工作責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度,發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作,養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。
    最后,會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī),找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一心,凝神聚力,全面提升工作思路和方法,扎實(shí)工作,確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實(shí)現(xiàn)。
    公司年度會(huì)議心得篇十
    公司在各方面做出了突出業(yè)績(jī),展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力,提高了公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為
    總結(jié)
    過(guò)去,表彰先進(jìn),規(guī)劃20xx年的工作。下面是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編小編給大家?guī)?lái)的公司年度會(huì)議方案材料,歡迎大家閱讀參考,我們一起來(lái)看看吧!
    20xx年,公司在各方面做出了突出業(yè)績(jī),展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力,提高了公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為總結(jié)過(guò)去,表彰先進(jìn),規(guī)劃20xx年的工作,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定召開(kāi)年度總結(jié)表彰大會(huì)。為將此次會(huì)議開(kāi)的圓滿成功,特?cái)M訂如下籌備方案:
    一、會(huì)議主題與議題
    擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高市場(chǎng)效益,加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??偨Y(jié)過(guò)去,表彰先進(jìn),規(guī)劃未來(lái)。
    會(huì)議議題:
    (一)公司年度工作總結(jié)
    (二)規(guī)劃20xx年工作
    (三)表彰先進(jìn)
    二、會(huì)議名稱
    天地公司20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)
    三、
    會(huì)議議程
    會(huì)議由主管副總經(jīng)理?xiàng)顦?lè)裕主持
    12月24日上午:
    (一)特邀嘉賓發(fā)言
    (二)技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度工作總結(jié)
    (三)銷售部年度銷售工作總結(jié)
    (四)公關(guān)部產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
    下午:
    (一)客戶代表發(fā)言
    (二)優(yōu)秀代表發(fā)言
    25日上午:
    (一)總經(jīng)理年度總結(jié)
    (二)表彰先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體
    下午:
    分小組討論公司2009年工作計(jì)劃
    四、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及會(huì)場(chǎng)布置
    會(huì)議時(shí)間:20xx年12月24日-25日
    會(huì)議地點(diǎn):天地公司大會(huì)議廳
    會(huì)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn):莊重?zé)崃?、樸素大?BR>    會(huì)場(chǎng)布置:整個(gè)會(huì)場(chǎng)設(shè)置成教室型,會(huì)議代表區(qū)設(shè)置200個(gè)座位,前3排30個(gè)座位為表彰對(duì)象區(qū),各代表團(tuán)按順序入座。
    主席臺(tái)帷幕用中國(guó)紅,懸掛紅底白字的大會(huì)會(huì)標(biāo),桌布為大紅色,座位簽用粉紅色紙張打印,置于座位左上角,主席臺(tái)周邊要用的鮮花裝飾,對(duì)面懸掛一幅富有號(hào)召力的橫標(biāo);發(fā)言臺(tái)位于主席臺(tái)右側(cè)用鮮花裝飾。
    五、會(huì)議代表
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門(mén)部長(zhǎng)及其副部長(zhǎng)、優(yōu)秀職員和團(tuán)體、特邀嘉賓共計(jì)200人。
    六、會(huì)場(chǎng)設(shè)備和用品的準(zhǔn)備
    準(zhǔn)備會(huì)議所需的攝像機(jī)、白板、投影儀、電腦、音像設(shè)備、錄音設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備等由前臺(tái)秘書(shū)準(zhǔn)備。
    七、會(huì)議籌備機(jī)構(gòu)
    大會(huì)設(shè)置會(huì)議籌備委員會(huì),由副總經(jīng)理蘇琪擔(dān)任會(huì)議籌備委員會(huì)主任,下設(shè)辦公室、秘書(shū)組、會(huì)務(wù)組、宣傳組、后勤組、財(cái)務(wù)組、安全組共七小組,各部門(mén)職責(zé)人員如下表:
    會(huì)議籌備小組分工表
    八、會(huì)議文件材料準(zhǔn)備
    (一)技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷售部工作總結(jié)(各部門(mén)秘書(shū))
    (二)公關(guān)部產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(公關(guān)部秘書(shū))
    (三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言
    (四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言
    (五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(jié)(總經(jīng)理秘書(shū))
    (六)頒獎(jiǎng)嘉賓及獲獎(jiǎng)?wù)呙麊?人事部秘書(shū))
    由總經(jīng)理辦公室秘書(shū)督促文件資料到位并負(fù)責(zé)所有文稿的審核。
    九、會(huì)議住宿、餐飲及備用車輛
    住宿餐飲統(tǒng)一安排在楓林賓館,安排組委會(huì)人員在楓林賓館3樓。安排應(yīng)急備用車輛兩輛,甲流期間安排隔離房和醫(yī)護(hù)人員。
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    公司會(huì)議活動(dòng)方案
    公司年會(huì)會(huì)議流程方案
    公司會(huì)議流程策劃方案
    公司會(huì)議提案改善方案
    會(huì)議方案范文
    公司年度會(huì)議心得篇十一
    時(shí)間飛逝,20xx年時(shí)間已過(guò)半,為了全面回顧和總結(jié)公司上半年各項(xiàng)工作的完成情況,審視當(dāng)下,部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù),更好地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),20xx年10月7日下午14:00點(diǎn),在海聯(lián)大廈召開(kāi)《半年度工作總結(jié)暨公司戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)議》,當(dāng)天上班的家人都參加了此次會(huì)議。
    會(huì)議的開(kāi)場(chǎng)由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我們不一樣》。
    “更努力,只為了我們想要的明天。”
    營(yíng)運(yùn)部張家人的勁爆街舞,更是將會(huì)議的氣氛推向了高潮。
    一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)高層的管理及戰(zhàn)略思維,總經(jīng)理陳總就公司目前發(fā)展情況及未來(lái)趨勢(shì)在會(huì)上做了重要講話,提出“現(xiàn)在決定未來(lái),明確產(chǎn)生力量”,工作中只有想通才能做通,只有想全面才能做透。
    提到公司未來(lái)的管理,陳總用八個(gè)字“服務(wù)、體驗(yàn)、關(guān)懷、情懷”,企業(yè)離開(kāi)了人才將不能持續(xù)發(fā)展,人人各司其職,職盡其能才是企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。陳總用一席樸實(shí)的話語(yǔ),表達(dá)了對(duì)企業(yè)殷切的期盼及對(duì)各位創(chuàng)美家人真誠(chéng)的祝福,創(chuàng)美最美,做幸福創(chuàng)美人。
    公司采購(gòu)總監(jiān)黃總帶來(lái)的《打造公司化采購(gòu)模式》演講中,在公司發(fā)展戰(zhàn)略既定的情況下,明確表示公司化采購(gòu)模式勢(shì)在必行,公司主打的就是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),那對(duì)于采購(gòu)而言,采購(gòu)貨品的數(shù)量、搭配、流行元素都是需要進(jìn)行加強(qiáng)的,在未來(lái)的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透,采購(gòu)各個(gè)崗位人盡其職,充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值。
    在回答對(duì)于今后采購(gòu)人才需要哪方面的要求時(shí),黃總說(shuō)到:在采購(gòu)方面,未來(lái)需要的人才還是要提升看貨眼光,對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的把握,對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度,才能跟上公司的發(fā)展,這也是作為一名采購(gòu)必須掌握的。
    營(yíng)運(yùn)總監(jiān)彭總為大家?guī)?lái)《打造品牌化運(yùn)營(yíng)》的演講,就公司未來(lái)如何打造品牌化運(yùn)營(yíng)和大家展開(kāi)分享。彭總說(shuō)到:一流企業(yè)賣品牌。營(yíng)運(yùn)中心這半年來(lái)一直在進(jìn)行門(mén)店的金牌服務(wù)測(cè)評(píng),公司未來(lái)要走品牌化,服務(wù)是必不可少的。顧客進(jìn)店的體驗(yàn)是電商永遠(yuǎn)做不到的,我們現(xiàn)階段目標(biāo)是打造江西最好的服務(wù)體驗(yàn),讓創(chuàng)美的品牌印象更深入人心。
    在下半年,未來(lái)公司的銷售模式是線上+線下,拓寬公司的網(wǎng)絡(luò)品牌形象,實(shí)現(xiàn)雙收益。打造品牌化運(yùn)營(yíng),更要提升部門(mén)人員的綜合能力,跟上企業(yè)發(fā)展速度。
    女裝部歐家人、吳家人詩(shī)歌朗誦-《學(xué)會(huì)感恩》。
    感恩文化是公司一直在努力推行和宣導(dǎo)的企業(yè)文化,學(xué)會(huì)感恩,多一份承受,少一份抱怨;多一份寬容,少一份計(jì)較,企業(yè)文化,對(duì)規(guī)則保持著敬畏的心態(tài)。尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事,懷著一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。
    1、年終獎(jiǎng)金:隨著公司的不斷發(fā)展,公司的薪酬福利也在不斷完善,公司的半年度分紅改為年終獎(jiǎng)金,固定發(fā)放一個(gè)月的工資,具體包括基本工資,崗位工資、補(bǔ)貼、月度績(jī)效考核,對(duì)外,每個(gè)人都很清楚自己的年終獎(jiǎng)金是多少,對(duì)于招聘人員的穩(wěn)定性有幫助,對(duì)內(nèi),工資差距,體現(xiàn)在平時(shí)的業(yè)績(jī)方面,年終獎(jiǎng)金按照月度進(jìn)行發(fā)放,體現(xiàn)崗位的公平性。
    2、文化系統(tǒng)/商務(wù)禮儀:文化系統(tǒng)包括公司愿景、使命、價(jià)值觀,文件制度等等,公司經(jīng)過(guò)7年的市場(chǎng)摸索與發(fā)展,不斷學(xué)習(xí)與總結(jié),逐漸形成企業(yè)內(nèi)部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng)美"為核心收集和規(guī)整,更加詳細(xì),具體的闡述創(chuàng)美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們一直在營(yíng)造一種輕松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,對(duì)內(nèi)凝聚著力量,對(duì)外展示著姿態(tài)。
    職場(chǎng)禮儀是企業(yè)建設(shè)必不可少的一項(xiàng)。它不僅反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)的文明程度,員工的素質(zhì)高低,代表的是企業(yè)的形象,也是一種文化的'象征,企業(yè)軟實(shí)力的展現(xiàn)。員工好的行為修養(yǎng),可以提高企業(yè)員工的自信心,統(tǒng)一大家的價(jià)值觀,凝聚力量。
    3、晉升發(fā)布(熊、余):跟隨企業(yè)發(fā)展,以及個(gè)人的需求,一直致力于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)、行政、人才管理規(guī)范化發(fā)展,為企業(yè)注入力量,晉升實(shí)至名歸。財(cái)務(wù)部熊晉升為代總監(jiān)、行政部余晉升為總監(jiān),祝賀兩位總監(jiān)。
    公司人員,基層員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理,職位越高權(quán)力越大,所擔(dān)任的責(zé)任只會(huì)越來(lái)越大。權(quán)力大于責(zé)任時(shí),會(huì)導(dǎo)致做事隨性、不考慮后果、濫用職權(quán)等;權(quán)力小于責(zé)任時(shí),會(huì)導(dǎo)致做事受阻被動(dòng)、效率低下、力不從心等。權(quán)力和責(zé)任都是驅(qū)動(dòng)力,就好比推車的兩個(gè)輪子,輪子在兩側(cè),一邊一個(gè),缺少哪一個(gè)都難前行。
    熊總:嗯,其實(shí)所有的系統(tǒng)都是因?yàn)閷?shí)際工作需要才會(huì)去編制這個(gè)流程的,采購(gòu)這邊的話,主要有兩塊大的改變,一是費(fèi)用報(bào)銷,二是商品信息錄入,這都是彌補(bǔ)了之前易神系統(tǒng)的不足,但是現(xiàn)在要說(shuō)以后具體的舉措,這都是要根據(jù)公司發(fā)展來(lái)決定的。
    人力資源總監(jiān)余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)接軌》演講中說(shuō)道,公司一直在致力于內(nèi)部人才培養(yǎng),搭建人才梯隊(duì),在未來(lái)的工作中,有幾個(gè)重點(diǎn)工作:
    一、內(nèi)部人才模型的建立。
    人才系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部造血的功能,未來(lái)企業(yè)需要什么樣的人才,現(xiàn)在就會(huì)用什么樣的要求去培養(yǎng)。
    二、員工職業(yè)規(guī)劃。
    每年一次的職業(yè)規(guī)劃,做到適職其能,人盡其才的理念;
    三、培訓(xùn)與考核。
    制定專業(yè)課程,人力資源部制定評(píng)價(jià)體系;
    四、晉升與薪酬。
    級(jí)別、薪酬和崗位相匹配。
    余總監(jiān)在演講中動(dòng)情說(shuō)道:我們?cè)趧?chuàng)美工作,今天公司以大家為榮,未來(lái)大家以創(chuàng)美為榮,身在都市,創(chuàng)美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來(lái)會(huì)就“幸福創(chuàng)美人”為核心,不斷完善內(nèi)部福利,給員工信心,大家擰成一股繩,把事情做大做好。
    會(huì)議的最后,由采購(gòu)部郭家人和財(cái)務(wù)部吳家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng)美初心》,引發(fā)全場(chǎng)大合唱,再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。
    通過(guò)此次會(huì)議,明確了未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向,加深了大家對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解,在今后的工作中,更清楚工作方向和目標(biāo)。會(huì)上大家就公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也積極提問(wèn),主動(dòng)參與到會(huì)議中來(lái),節(jié)目表演形式豐富多彩,會(huì)議氛圍融洽。
    創(chuàng)美,為你付出,創(chuàng)美,為我祝福。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩分享及各位家人的熱情參與。
    下期會(huì)議,我們不見(jiàn)不散。
    公司年度會(huì)議心得篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    過(guò)去的一年,我們的工作取得了一定的成績(jī),今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)xx年度工作總結(jié)會(huì)議,主題是認(rèn)真總結(jié)回顧xx年度中心的工作,安排部署xx年主要工作任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),理清思路,推動(dòng)中心各項(xiàng)工作在新的一年里再上新臺(tái)階。
    今天我們很榮幸地邀請(qǐng)到了掛點(diǎn)我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)和中心聘請(qǐng)的社會(huì)監(jiān)督員(、)來(lái)參加會(huì)議。今天出席會(huì)議的還有我們中心的全體職工。
    今天的會(huì)議共五項(xiàng)議程:
    (一)中心副主任作xx年度工作總結(jié)報(bào)告。
    (二)中心主任xx部署xx年主要工作任務(wù)。
    (三)表彰中心xx年度先進(jìn)工作者
    (四)社會(huì)監(jiān)督員講話。
    (五)分管掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)講話。
    公司年度會(huì)議心得篇十三
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,親愛(ài)的同事們,朋友們:
    大家好!
    辭舊歲,迎新春,我們迎來(lái)了“扎西德勒加盟直營(yíng)一家親”的年會(huì)盛宴。
    今天,我們歡聚一堂,共同見(jiàn)證和記錄扎西德勒成立八年的的壯麗與輝煌。
    斗轉(zhuǎn)星移,歲月荏苒,轉(zhuǎn)首間,悠然的時(shí)光已經(jīng)悄悄的在指間滑落了八載。
    八年來(lái),我們躊躇滿志,銳意創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取。
    八年來(lái),我們斗志昂揚(yáng),攜手共進(jìn),激情滂湃。
    八年來(lái),在不斷變幻的市場(chǎng)風(fēng)云中,我們秉持同一種理念,乘風(fēng)破浪,踏歌而來(lái)。
    八年來(lái),在連鎖企業(yè)日漸疏離的今天,我們互持互助,凱歌高奏,盡顯王者之范。
    八年來(lái),一腔熱情是我們奮斗的起點(diǎn),一往無(wú)前是我們戰(zhàn)斗的精神。
    我們擁有整齊劃一的步伐,我們擁有心有靈犀的默契,我們“工作互通、思想互通、感情互通、生意互贏”
    今天,讓我們?cè)谶@片希望的土地上,播種扎西德勒人的智慧和潛能,用快樂(lè)來(lái)灌溉,在相親相愛(ài)中生根發(fā)芽。
    今天,讓我們?cè)谶@個(gè)朝氣蓬勃的土地上,讓我們用頑強(qiáng)來(lái)施肥,用堅(jiān)韌來(lái)培育,在“一家親”的和諧氛圍下茁壯成長(zhǎng),開(kāi)花結(jié)果。
    回首來(lái)路,我們更憧憬前景。
    展望未來(lái),我們更期待輝煌。
    扎西德勒能取得今天的輝煌成績(jī)離不開(kāi)總部一貫的支持和幫助,下面讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)?jiān)鞯吕斩麻L(zhǎng)張仁先生發(fā)表年會(huì)致辭。
    (董事長(zhǎng)致辭)
    非常感謝張董的致辭,“聽(tīng)君一席話,勝讀十年書(shū)”,剛剛張董的致辭又給每一位扎西德勒人注入了一股新的動(dòng)力,促使我們每一個(gè)人以更加沉著,自信的心態(tài)來(lái)迎接新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。下面再讓我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)發(fā)表年會(huì)致辭。
    (部門(mén)經(jīng)理致辭)
    扎西德勒的穩(wěn)步健康發(fā)展是所有加盟商風(fēng)雨同舟,共同努力的必然結(jié)果,下面讓我們以最熱烈的掌聲有請(qǐng)優(yōu)秀加盟商為我們發(fā)表年會(huì)致辭。
    公司年度會(huì)議心得篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
    上午好。今天我們隆重集會(huì),召開(kāi)公司20__年度工作總結(jié)大會(huì)。主要目的是總結(jié)20__年度各項(xiàng)工作,討論研究公司運(yùn)行發(fā)展中的一些突出問(wèn)題,分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對(duì)策,部署20__年各項(xiàng)工作,并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的`員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議大約需要4個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽(tīng)講,自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)會(huì),做好記錄。
    現(xiàn)在正式開(kāi)會(huì),會(huì)議進(jìn)行第1項(xiàng):由山東__有限公司總經(jīng)理李總做年終工作總結(jié)并宣布部門(mén)經(jīng)理以上人員任命。
    (總結(jié))20__年,在李總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體領(lǐng)導(dǎo)職工堅(jiān)持以公司發(fā)展為中心,發(fā)揚(yáng)“以人為善”的精神,真抓實(shí)干、拼搏奉獻(xiàn),使公司運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了新跨越。
    下面會(huì)議進(jìn)行第2項(xiàng):由我宣讀20__年度表彰決定。為了表彰先進(jìn),激勵(lì)全員,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議共同研究決定,對(duì)20__年度在各項(xiàng)工作中取得突出成績(jī)的張x同事、五x同事,授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)。讓我們熱烈歡迎優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)歡迎公司總經(jīng)理李總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
    會(huì)議進(jìn)行第3項(xiàng),由優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
    (感言總結(jié))他們?cè)谌ツ旯ぷ髦?,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?,?duì)他們表示祝賀!(會(huì)間休息10分鐘。)
    會(huì)議進(jìn)行第4項(xiàng),由公司副總經(jīng)理宣讀公司組織架構(gòu)、薪酬及業(yè)績(jī)考核辦法。
    會(huì)議進(jìn)行第5項(xiàng),由公司副總經(jīng)理宣布20__年度各片區(qū)開(kāi)發(fā)任務(wù)并宣讀開(kāi)發(fā)流程。
    會(huì)議進(jìn)行第6項(xiàng),由公司副總經(jīng)理宣讀工程流程。會(huì)議進(jìn)行第7項(xiàng),由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理宣讀財(cái)務(wù)流程。會(huì)議進(jìn)行第8項(xiàng),由龔老師發(fā)表總結(jié)講話。
    上午會(huì)議結(jié)束,請(qǐng)大家入座就餐,下午1點(diǎn)30分正式開(kāi)會(huì)。會(huì)議進(jìn)行第9項(xiàng),請(qǐng)大家分組討論,各組、各分公司代表及時(shí)整理會(huì)議記錄,會(huì)后整理上報(bào)。(討論結(jié)束后)
    同事們,我們這次大會(huì),既是一次回顧過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì),又是一次展望未來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要,既是對(duì)我們過(guò)去的工作的充分肯定,又描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明,更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心,更是對(duì)我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們相信,有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持,在全體員工的共同努力下,我們的公司一定能夠乘勢(shì)而上,我們公司的明天一定會(huì)更加美好!
    今天下午的會(huì)議開(kāi)的很圓滿,也很成功,會(huì)議就此結(jié)束,就按順序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
    公司年度會(huì)議心得篇十五
    今天我們歡聚一堂,在這里隆重召開(kāi)一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)。召開(kāi)大會(huì)的目的是為了更好地樹(shù)立典型,激勵(lì)先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)。在過(guò)去的一年里,因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐?,公司取得了喜人的成?jī),在這里,我要向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示真誠(chéng)的感謝!
    本次大會(huì)的議程共有五項(xiàng):
    一、各部門(mén)主管作部門(mén)工作總結(jié)
    二、宣讀優(yōu)秀員工名單并進(jìn)行頒獎(jiǎng)
    三、優(yōu)秀員工代表發(fā)言
    四、宣布優(yōu)秀班組并進(jìn)行頒獎(jiǎng)
    五、公司領(lǐng)導(dǎo)______作公司全年工作總結(jié)
    首先有請(qǐng)秩序維護(hù)部主管______為大家作部門(mén)總結(jié),大家歡迎!
    下面有請(qǐng)________部主管______作部門(mén)總結(jié),大家歡迎!有請(qǐng)________部代表______作部門(mén)總結(jié),大家歡迎!
    請(qǐng)大家掌聲歡迎財(cái)務(wù)部主管______作20____年度公司財(cái)務(wù)情況匯總報(bào)告
    感謝幾位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言,剛才他們都實(shí)事求是地總結(jié)了一年來(lái)的工作成績(jī),并提出了今后的工作目標(biāo)。的確,在過(guò)去的一年中,大家用勤奮和智慧努力耕耘,各自在自己的工作崗位上施展著才能,都有著杰出的表現(xiàn)。也因此換來(lái)了豐收的喜悅。今天,我們將在這里對(duì)一部分優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。下面,我為大家宣讀各個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀員工名單并為他們頒獎(jiǎng),客戶部?jī)?yōu)秀員工______,________部?jī)?yōu)秀員工______、______、______、______,________部?jī)?yōu)秀員工______,________部?jī)?yōu)秀員工______、______。
    讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們表示祝賀,希望他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥〉酶玫某煽?jī)!下面請(qǐng)各部門(mén)優(yōu)秀員工代表發(fā)言,說(shuō)說(shuō)他們?yōu)槭裁催@么優(yōu)秀。首先,請(qǐng)客戶部?jī)?yōu)秀員工代表______發(fā)言,大家歡迎!
    接下來(lái)我們有請(qǐng)________部?jī)?yōu)秀員工代表______發(fā)言,大家歡迎!
    下面有請(qǐng)________部?jī)?yōu)秀員工代表______發(fā)言,大家歡迎!感謝幾位優(yōu)秀員工的發(fā)言,他們是我們公司的代表,大家學(xué)習(xí)的榜樣。由于名額的限制,還有許多表現(xiàn)突出的員工沒(méi)有在此一一受到表彰,但是,一分耕耘一分收獲,公司會(huì)永遠(yuǎn)記住你們的付出!
    有一句古話說(shuō)得好“千人同心,則得千人之力,萬(wàn)人異心,則無(wú)一人之用。”意思是說(shuō),如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,可是,如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德,恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這,就是團(tuán)隊(duì)的力量!我們擁有著優(yōu)秀的員工,當(dāng)然也擁有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!下面,我為大家宣布20____年的優(yōu)秀班組,并為他們頒獎(jiǎng),20____年度的優(yōu)秀班組是--________部綠化組,______、______、______。請(qǐng)大家用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!
    有請(qǐng)________部綠化組優(yōu)秀員工代表______發(fā)言,大家歡迎!感謝__師傅的發(fā)言,因?yàn)槟銈兊男燎诟冻?,才讓我們的小區(qū)更加美麗,再一次感謝你們。
    好,現(xiàn)在進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng),請(qǐng)大家用熱烈的掌聲歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)______為我們作20____年度公司工作總結(jié)。
    謝謝__經(jīng)理的講話,這次大會(huì)讓我們看到了20____年的成績(jī)和不足,也看到了20____年的曙光和希望,我們有理由相信,在徐經(jīng)理的帶領(lǐng)下,通過(guò)大家的共同努力,公司將在20____年踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步,譜寫(xiě)出更加輝煌絢麗的新篇章。讓我們一起為明天加油!
    最后,祝大家春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂(lè)!
    現(xiàn)在我宣布:會(huì)議到此結(jié)束,今天晚上6點(diǎn)鐘公司為大家準(zhǔn)備了聚餐,地點(diǎn)在______,請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加,散會(huì)。
    公司年度會(huì)議心得篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家晚上好。
    喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,不知不覺(jué)間,我們已經(jīng)一起走過(guò)了1年。20____已如約而至,我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里,我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開(kāi)“青海東青混凝土有限責(zé)任公司年終總結(jié)大會(huì)”,主要目的是一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jī),以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn),為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌归_(kāi)工作打好基礎(chǔ)。
    年年歲歲花相似,歲歲年年人不同?;仡?0____年,我們公司在今年有著良好的發(fā)展勢(shì)頭,我們公司在短短今年取得了令人鼓舞的成績(jī)?;仨覀兊拿恳粋€(gè)成就,都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血,洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此,讓我們向全體員工說(shuō)一聲“大家辛苦了!”
    一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)馬存錄馬總講話。
    二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)馬林馬總講話。
    三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)焦主任講話。
    四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):有行政部黃曉領(lǐng)宣布優(yōu)秀員工名單及頒發(fā)獎(jiǎng)品。
    五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):給全體員工發(fā)紀(jì)念品。
    六、大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng):進(jìn)行猜謎語(yǔ)活動(dòng)。
    七、大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng):唱歌。
    八、大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng):合影留念。
    公司年度會(huì)議心得篇十七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    過(guò)去的一年,我們的工作取得了一定的成績(jī),今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年度工作
    總結(jié)
    會(huì)議,主題是認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年正海的工作,安排部署20xx年主要工作任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),理清思路,推動(dòng)各部門(mén)、項(xiàng)目的工作在新的一年里再上新臺(tái)階。
    今天出席會(huì)議的有我們西安物業(yè)管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理及我們?cè)诼毜娜w員工。
    大會(huì)會(huì)議共五項(xiàng)議程:
    (一)各部門(mén)、項(xiàng)目依次作20xx年度工作總結(jié)報(bào)告;
    (二)公司副總經(jīng)理部署20xx年主要工作任務(wù);
    (三)表彰20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者及鼓勵(lì)獎(jiǎng);
    (四)優(yōu)秀員工代表講話、優(yōu)秀管理者講話;
    (五)總經(jīng)理做重要講話
    下面,進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程,請(qǐng)各部門(mén)、項(xiàng)目依次作20xx年度工作總結(jié)報(bào)告;
    下面,進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程,請(qǐng)公司副總經(jīng)理部署20xx年主要工作任務(wù);
    下面,進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程,為20xx年度年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者及鼓勵(lì)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。
    根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)小組研究考評(píng),選出20xx年度優(yōu)秀員工5名、優(yōu)秀管理者2名、鼓勵(lì)獎(jiǎng)3名。
    首先有請(qǐng)公司副總經(jīng)理宣讀獲獎(jiǎng)名單。
    下面,請(qǐng)總經(jīng)理為正海20xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。
    下面,請(qǐng)總經(jīng)理和徐軍懷副總經(jīng)理為正海20xx年度優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。
    下面,請(qǐng)副總經(jīng)理為正海20xx年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。
    這些獲獎(jiǎng)員工在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們每位員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暎蛩麄儽硎咀YR!
    下面,進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程,請(qǐng)優(yōu)秀員工代表講話、優(yōu)秀管理者講話;
    下面,進(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)議程,有請(qǐng)王國(guó)紅總經(jīng)理做重要講話
    今天會(huì)議的議程到這里全部進(jìn)行完畢。會(huì)上,我們總結(jié)回顧了xx20xx年的工作,公司副總經(jīng)理安排部署了20xx年工作的主要任務(wù),總經(jīng)理也也做了重要的指導(dǎo)性講話,既肯定了中心工作取得的成績(jī),也指出了工作中存在的不足,并對(duì)20xx年工作提出了具體、全面的希望。
    會(huì)后,我們一定要深入認(rèn)真學(xué)習(xí),抓好落實(shí),領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神。在此也衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)心與指導(dǎo),感謝各位同事對(duì)正海的幫助和支持。在今后的工作中,我們將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心,共同努力,務(wù)實(shí)開(kāi)拓,不斷創(chuàng)新,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面!
    會(huì)議到此結(jié)束,接下來(lái)請(qǐng)全體與會(huì)人員休息。
    公司年度會(huì)議心得篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家晚上好。
    喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵(lì)奮斗,不知不覺(jué)間,我們已經(jīng)一起走過(guò)了1年。20____已如約而至,我們滿懷期待。在這個(gè)辭舊迎新的日子里,我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開(kāi)“青海東青混凝土有限責(zé)任公司年終總結(jié)大會(huì)”,主要目的是一起回顧過(guò)去一年取得的成績(jī),以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn),為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌归_(kāi)工作打好基礎(chǔ)。
    年年歲歲花相似,歲歲年年人不同?;仡?0____年,我們公司在今年有著良好的發(fā)展勢(shì)頭,我們公司在短短今年取得了令人鼓舞的成績(jī)?;仨覀兊拿恳粋€(gè)成就,都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血,洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此,讓我們向全體員工說(shuō)一聲“大家辛苦了!”
    一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng):請(qǐng)馬存錄馬總講話。
    二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng):請(qǐng)馬林馬總講話。
    三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng):請(qǐng)焦主任講話。
    四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng):有行政部黃曉領(lǐng)宣布優(yōu)秀員工名單及頒發(fā)獎(jiǎng)品。
    五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng):給全體員工發(fā)紀(jì)念品。
    六、大會(huì)進(jìn)行第六項(xiàng):進(jìn)行猜謎語(yǔ)活動(dòng)。
    七、大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng):唱歌。
    八、大會(huì)進(jìn)行第八項(xiàng):合影留念。
    公司年度會(huì)議主持稿5
    男:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),
    女:親愛(ài)的優(yōu)秀員工,
    男:各位在座的朋友,
    合:大家上午好!
    女:一元復(fù)始,
    男:萬(wàn)象更新,
    女:在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我們集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工歡聚一堂,在這舉行____集團(tuán)20____年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。
    男:為了感謝各位領(lǐng)導(dǎo)家屬一年來(lái)對(duì)我們工作的大力支持,我們特意把她們也請(qǐng)到今天的現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)我們用熱烈的掌聲對(duì)她們的到來(lái)表示歡迎!今天的大會(huì)將分三部分進(jìn)行,第一部分是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工代表的總結(jié)發(fā)言,第二部分是各公司選送的文藝節(jié)目和游戲互動(dòng),最后是請(qǐng)與會(huì)代表一起享用集團(tuán)公司為我們準(zhǔn)備的豐盛午宴。
    女:首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司____總裁致開(kāi)幕詞(5分鐘)
    男:__總的講話似化雨春風(fēng)滋潤(rùn)著我們的心田,讓我們用熱烈的掌聲表示感謝!
    女:下面有請(qǐng)____公司__總做大會(huì)發(fā)言,請(qǐng)大家鼓掌。(5分鐘)
    男:__總的講話令人倍受鼓舞,催人奮進(jìn),讓我們看到了____公司“不甘落后鑄輝煌,打好生產(chǎn)翻身仗”的決心,請(qǐng)讓我們?cè)僖淮斡谜坡暠硎靖兄x!
    女:下面有____公司__總做大會(huì)發(fā)言,請(qǐng)大家鼓掌歡迎!(5分鐘)
    男:努力拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)使____公司成為我們集團(tuán)的一流企業(yè),在此我們用最熱烈的掌聲對(duì)他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝!
    女:下面掌聲有請(qǐng)____公司__總做大會(huì)發(fā)言。(5分鐘)
    男:不甘落后嚴(yán)抓細(xì)管是____公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化,讓我們深深領(lǐng)略到細(xì)節(jié)決定成敗這一管理真諦,讓我們?cè)俅螌?duì)他們的敬業(yè)、奉獻(xiàn)表示感謝!
    女:在這一年里,我們身邊許許多多平凡的人和事感動(dòng)、教育和影響著我們,下面有請(qǐng)公司優(yōu)秀員工代表____發(fā)言,請(qǐng)大家用熱烈的掌聲表示歡迎!(5分鐘)
    男:開(kāi)拓創(chuàng)新倡導(dǎo)工作激情;忠誠(chéng)敬業(yè)奉獻(xiàn)畢生熱情,每一位優(yōu)秀員工時(shí)時(shí)刻刻都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著____精神,下面我們用熱烈的掌聲歡迎____公司優(yōu)秀員工代表____發(fā)言!
    女:每逢佳節(jié)倍思親,在新春來(lái)臨之際,我們對(duì)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝!下面有請(qǐng)____公司的駐外優(yōu)秀員工代表____上臺(tái)發(fā)言,請(qǐng)大家鼓掌!
    男:20____年對(duì)我們____集團(tuán)來(lái)說(shuō)是拼搏之年、奉獻(xiàn)之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司董事長(zhǎng)講話!
    女:__總的講話情真意切,發(fā)自肺腑,為我們指明了努力的方向,吹響了奮進(jìn)的號(hào)角,更使我們對(duì)____集團(tuán)的未來(lái)充滿了信心和力量!讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎靖兄x!
    男:下面我宣布:20____年年終總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)頒獎(jiǎng)開(kāi)始!(音樂(lè)起)
    女:有請(qǐng)集團(tuán)公司____董事長(zhǎng)為_(kāi)___公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
    男:宣讀獲獎(jiǎng)員工名單。
    女:有請(qǐng)集團(tuán)公司____董事長(zhǎng)為_(kāi)___公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
    男:宣讀獲獎(jiǎng)員工名單。
    女:有請(qǐng)集團(tuán)公司____董事長(zhǎng)為_(kāi)___公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。
    男:宣讀獲獎(jiǎng)員工名單。
    女:頒獎(jiǎng)完畢,有請(qǐng)主席臺(tái)就座的各位領(lǐng)導(dǎo)到餐桌就座,下面文藝演出正式開(kāi)始。
    主持詞的內(nèi)容是由會(huì)議的內(nèi)容所決定的,不能脫離會(huì)議內(nèi)容。主持詞的附屬性地位,決定了它只能起陪襯作用,不能喧賓奪主。下面是小編給你帶來(lái)的公司年度會(huì)議主持稿,歡迎大家閱讀!
    公司年度會(huì)議主持稿1
    現(xiàn)在我們開(kāi)始開(kāi)會(huì),請(qǐng)大家保持安靜,手機(jī)調(diào)整至靜音,不要隨意走動(dòng)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,下午好!
    今天,________服務(wù)中心在這里召開(kāi)20____年年度工作報(bào)告,回顧一年來(lái)的工作業(yè)績(jī),并展望明年的美好藍(lán)圖。
    今天有幸邀請(qǐng)到公司領(lǐng)導(dǎo)____總參加我們的會(huì)議,以我們熱烈的掌聲表示真誠(chéng)的感謝!
    今天的會(huì)議共有3項(xiàng)議程:
    第一項(xiàng)議程是請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報(bào)告及服務(wù)中心____總做工作點(diǎn)評(píng);
    第二項(xiàng)議程是請(qǐng)____總對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo);
    ____經(jīng)理的報(bào)告指出圍繞公司“____”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開(kāi)展親情服務(wù)工作,敢于創(chuàng)新、勇于探索,取得了較好的成績(jī)。
    通過(guò)工程部____經(jīng)理的報(bào)告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證________的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和執(zhí)行“____”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)。
    好!感覺(jué)____經(jīng)理的報(bào)告,從報(bào)告中體現(xiàn)了安防部在保障________業(yè)戶人身和財(cái)產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn),是服務(wù)中心開(kāi)展“____”特色服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
    接下來(lái)有請(qǐng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)____為我們做上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和成本控制的情況!
    感謝____為我們提供了精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),這也是我們勞動(dòng)成果的體現(xiàn)。
    下面是我們服務(wù)中心的員工代表:區(qū)域客戶主任______為我們做
    上半年工作報(bào)告,掌聲歡迎!
    從客服部____的報(bào)告中可以看出我們________的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌!
    下面有請(qǐng)服務(wù)中心____總對(duì)上半年工作做點(diǎn)評(píng),掌聲歡迎!感謝____總對(duì)服務(wù)中心點(diǎn)評(píng),同時(shí)也為我們下半年工作指明了方向。
    現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程是請(qǐng)____總對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo);非常感謝____總對(duì)我們工作的肯定,以及對(duì)我們的期望,請(qǐng)?jiān)僖詿崃艺坡曀徒o我們的____總!
    下面是會(huì)議第三項(xiàng)議程是對(duì)工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng);
    ______、______、______、______(員工名單)
    以上就是今天的會(huì)議內(nèi)容,感謝____總在百忙中抽出時(shí)間參加我們的總結(jié)會(huì)議,請(qǐng)全體員起立,以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)____總!
    公司年度會(huì)議主持稿2
    同志們:
    現(xiàn)在開(kāi)始開(kāi)會(huì)。今天,支隊(duì)隆重召開(kāi)20____年度工作會(huì)議,旨在全面總結(jié)20____年的工作,深刻分析當(dāng)前消防工作和部隊(duì)建設(shè)面臨的形勢(shì),全面部署20____年度工作目標(biāo)任務(wù)。
    今天,在百忙之中出席支隊(duì)工作會(huì),讓我們用熱烈的掌聲向______的到來(lái)表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝。參加會(huì)議的還有分局______、支隊(duì)黨委成員以及全體官兵。本次會(huì)議共有五項(xiàng)議程。
    現(xiàn)在,會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程:請(qǐng)____________代表支隊(duì)黨委向大會(huì)工作報(bào)告。
    ……
    會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程:宣讀支隊(duì)表彰決定,并對(duì)獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
    ……
    下面,請(qǐng)受到表彰的先進(jìn)代表:______、______、______、______上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
    支隊(duì)還有______、______、______、等______名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人或被總隊(duì)、支隊(duì)嘉獎(jiǎng),在此一并向他們表示祝賀!
    會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程:有請(qǐng)分局______作重要講話。
    ……
    會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程:讓我們以熱烈的掌聲歡迎市消防總隊(duì)袁明清副政委作重要講話。
    ……
    同志們!這次會(huì)議時(shí)間雖短,但主題鮮明、內(nèi)容豐富、安排緊湊、成效顯著,是一次鼓勁、務(wù)實(shí)的大會(huì)。各部門(mén)宣讀了20____年度工作目標(biāo)和任務(wù),還表彰了20____年度先進(jìn)個(gè)人。____________代表分局黨委作了重要講話,全面客觀地回顧總結(jié)了支隊(duì)過(guò)去一年的工作,并提出推進(jìn)全區(qū)消防工作的期望和要求,語(yǔ)重心長(zhǎng)、情真意切,讓人深受教育和啟發(fā),倍感親切和鼓舞,全體官兵一定要以此為動(dòng)力,努力把我們的各項(xiàng)工作推向新的高度。
    下面,就貫徹落實(shí)會(huì)議精神,我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):
    一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),及早謀劃。工作會(huì)已為今年消防工作的開(kāi)展提出了要求,指明了方向,支隊(duì)也有具體安排和部署,各部門(mén)及中隊(duì)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)今天會(huì)議的精神,針對(duì)工作上的弱點(diǎn)、難點(diǎn)去思考、去排查、去分析,結(jié)合單位實(shí)際,按照年度工作目標(biāo)任務(wù),按照規(guī)定時(shí)限、落實(shí)責(zé)任人,抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。
    二是要正視問(wèn)題,負(fù)重前行。過(guò)去一年,在全隊(duì)官兵的共同努力下,我們做了大量卓有成效的工作,確保了全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)總體平穩(wěn)和部隊(duì)高度穩(wěn)定。但我們也要清醒地看到,我們的工作還存在一些問(wèn)題,個(gè)別官兵責(zé)任意識(shí)淡薄,執(zhí)行力弱,特別是從日常的檢查和總隊(duì)督察可以看出,有的官兵對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)單位、部隊(duì)裝備性能還不夠熟悉;我們?cè)诜阑鸨O(jiān)督工作中還存在很多漏洞,存在的火災(zāi)隱患還未完全從源頭上根除,火災(zāi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。但同志們不要?dú)怵H,支隊(duì)黨委相信大家,希望同志們進(jìn)一步堅(jiān)定信念,放開(kāi)手腳,負(fù)重前行,用更出色的業(yè)績(jī)?nèi)ヲ?yàn)證每一名官兵的價(jià)值。
    今天的會(huì)議到此結(jié)束,散會(huì)!
    公司年度會(huì)議心得篇十九
     公司年度會(huì)議ppt就是小編為大家整理的公司年度會(huì)議的總結(jié)范文,寫(xiě)可以幫助大家!
     我深知,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求,崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò),只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
     一、人力的合理安排和運(yùn)用
     作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。
     隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。
     二、人員的培訓(xùn)和提高
     雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。
     他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
     三、貨物的管理
     要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
     a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式。
     b:貨物堆放不要超高堆放,要注意距離。
     c:貨物入出時(shí)做好記錄。
     d:對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。
     e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢
     四、衛(wèi)生工作
     倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生。
     創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
     五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
     每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
     這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的。
     總的來(lái)說(shuō),由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多,能力還有欠缺。
     雖然敢打敢拼,能勝任本職工作,但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中,需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神,磨練意志,提高執(zhí)行力,生活上更嚴(yán)格自律,學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng),在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署,努力拼搏,扎實(shí)工作,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
     今年實(shí)際完成銷售量為5000萬(wàn),其中**20xx萬(wàn),** 1200萬(wàn),其他1800萬(wàn),基本完成年初既定目標(biāo)。
     **常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,**增長(zhǎng)較快,**相比去年有少量增長(zhǎng);但**銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右),**(dn1000以上)銷售量很少,**有少量增幅。
     總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常,oem增長(zhǎng)較快,但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想,“**”品牌增長(zhǎng)也不理想。
     二、客戶反映較多的情況
     對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō),質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
     1、 質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,退、換貨情況較多。
     如xxx客戶的**,xxx客戶的**等,發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三,客戶怨聲載道。
     2、 細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯(cuò),發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。
     雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。
     3、 交貨不及時(shí):生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
     4、 運(yùn)費(fèi)問(wèn)題:關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如xxx、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運(yùn)輸工具,今天和昨天不一樣的價(jià)。
     5、 技術(shù)支持問(wèn)題:客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞,造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解,xxx、xxx等人均有提到這類問(wèn)題。
     問(wèn)題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
     6、 報(bào)價(jià)問(wèn)題:因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整,所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn),老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
     三、銷售中的問(wèn)題
     經(jīng)過(guò)近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。
     團(tuán)隊(duì)有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨(dú)當(dāng)一面,而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出。
     各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利,能相互理解和支持。
     好的方面需要再接再勵(lì),發(fā)揚(yáng)光大,但問(wèn)題方面也不少。
     1、 人員工作熱情不高,自主性不強(qiáng)。
     上班聊天、看電影,打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
     究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺(jué)事情做得不少,但和其他部門(mén)相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。
     2、 組織紀(jì)律意識(shí)淡薄,上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
     這種情況存在公司各個(gè)部門(mén),公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
     3、 發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,少了為客戶服務(wù)的理念。
     其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng),比如貨物的包裝、清晰的`標(biāo)記,及時(shí)告知客戶貨物的重量,到貨時(shí)間,為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
     4、 統(tǒng)計(jì)工作不到位,沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況,這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,造成勞動(dòng)浪費(fèi),而且客戶也懷疑公司的辦事效率。
     成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶
     具體生產(chǎn)周期。
     5、 銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé)。
     6、 技術(shù)支持不順,標(biāo)書(shū)圖紙、銷售用圖紙短缺。
     7、 部門(mén)責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
     以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分,也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
     四、關(guān)于公司管理的想法
     我們**公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。
     應(yīng)該說(shuō),只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是非常美好的。
     “管理出效益”,這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。
     我感覺(jué)公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。
     嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。
     就拿考勤來(lái)說(shuō),卡天天打,可是遲到、早退的沒(méi)有處罰,加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì),那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。
     又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長(zhǎng)此以往,公司利益必然受損。
     過(guò)程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗 。
     公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過(guò)程中,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。
     老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計(jì)劃,為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果?比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表,成本核算等,開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō),可就是沒(méi)有結(jié)果,為什么?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊。
     這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,執(zhí)行力從那里來(lái)?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面:
     2)例會(huì) 定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況,可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并相互溝通。
     4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。
     否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,工作之間不配合,上班沒(méi)有積極性。
     就我的個(gè)人看法,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門(mén)廠銷售人員的待遇,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門(mén)的待遇。
     雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。
     如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門(mén),認(rèn)可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,畢竟失去一位員工的損失太大了。
     另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。
     由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。
     越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失,積極性喪失,最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從,擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,員工對(duì)自己不自信,難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
     以上只是個(gè)人之見(jiàn),不一定都對(duì),但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭(zhēng)些體面,請(qǐng)各位老總們斟灼。