專業(yè)生產(chǎn)車間主任管理心得體會(匯總17篇)

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    在工作學(xué)習(xí)或生活中積累的心得體會,可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率和生活質(zhì)量。寫心得體會時(shí),要注重客觀真實(shí),不盲目美化和夸大事實(shí)。以下是一些寫作心得和體會,希望可以幫助到正在寫作的你。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇一
    安全生產(chǎn)月已接近尾聲,在安全月活動期間,客戶服務(wù)中心全體職工以“安全發(fā)展,國泰民安”為主題,以“安全第一,預(yù)防為主”為方針,以實(shí)際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,為確保安全生產(chǎn),做出了極大的努力,取得了顯著的成效,并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。
    為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識, 在“安全月”期間,全體員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)公司精神,認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,大力開展反“三違”活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕各類隱患事故的發(fā)生,工作期間,經(jīng)常針對機(jī)房設(shè)備和用電安全進(jìn)行檢查,查出隱患及時(shí)匯報(bào),及時(shí)維修,在實(shí)踐工作中真正落實(shí)安全生產(chǎn)。
    為認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”活動,在部門成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況,將存在安全生產(chǎn)隱患的細(xì)節(jié)一一整改、落實(shí),并要求將各項(xiàng)工作的安全責(zé)任劃分到個(gè)人,遇到問題隨時(shí)上報(bào),健全順暢的安全生產(chǎn)體系,一級指導(dǎo)一級,一級對一級負(fù)責(zé)。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員,從班組成員到全體員工,制定切實(shí)可行的安全計(jì)劃,把本次活動的工作羅列清楚,明確各項(xiàng)規(guī)章制度,以便按部就班、有章可循,把可能出現(xiàn)的問題估計(jì)足,以便早做工作,在工作上做到同布置、同實(shí)施、同檢查、同評比。其次,層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo),使每一級都有明確的任務(wù)和要求,為部門的安全工作提供有效運(yùn)行的強(qiáng)力保證。
    在安全生產(chǎn)月期間,部門員工充分利用各種渠道對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育,從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí),將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個(gè)人,通過公司的懸掛標(biāo)語、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進(jìn)行廣泛宣傳,對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
    機(jī)構(gòu)的建立和宣傳活動的實(shí)施只是為安全工作提供保證,而規(guī)范的管理和科學(xué)的運(yùn)作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期,部門開展了一次自查自糾活動,將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進(jìn)行清理和改進(jìn),嚴(yán)格重申通信機(jī)房的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,杜絕外來人員的隨意來訪,把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài),極大保障了機(jī)房及維系中心的日常工作安全。
    1、要求員工加強(qiáng)自身防范意識,下班后關(guān)閉不用的電腦,繼續(xù)落實(shí)嚴(yán)禁將食品帶入機(jī)房的管理規(guī)定,杜絕在機(jī)房內(nèi)給手機(jī)充電的不良行為。
    2、請相關(guān)部門對機(jī)房內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查,線路布設(shè)規(guī)范合理,保持室內(nèi)整潔規(guī)范,保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn),深化消防安全。
    3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。
    為了提高班組成員的安全意識,首先從自身抓起,學(xué)習(xí)安全知識,并以班前班后會的形式進(jìn)行宣傳和鞏固,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育,刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書,記一次事故教訓(xùn)等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。
    總之,工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干,因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的,只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能為自己在工作中提供安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)措施將安全生產(chǎn)落實(shí)到日常的各項(xiàng)工作中去。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇二
    在工廠生產(chǎn)過程中,車間主任是掌控生產(chǎn)場面最為核心的人物之一。作為生產(chǎn)管理層的代表,車間主任面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和困難。在這一過程中,車間主任的管理能力和技巧將會發(fā)揮出重要的作用,來迎接挑戰(zhàn)并保證生產(chǎn)順利推進(jìn)。在本文中,我將分享自己作為車間主任的心得體會。
    第二段:分類管理
    作為車間主任,我們首先需要掌握的是分類管理能力。在生產(chǎn)過程中,事無巨細(xì),每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要被嚴(yán)格地管理。這就需要我們按照不同的流程、崗位和人員進(jìn)行分類管理。這種管理方式能夠非常有效地提高生產(chǎn)效率,并避免管理混亂的情況。我個(gè)人喜歡把生產(chǎn)過程分為幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對每個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理細(xì)節(jié)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)這種做法非常有效,并且廣泛被應(yīng)用于各個(gè)車間。
    第三段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    除了分類管理能力,車間主任還應(yīng)該具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。生產(chǎn)過程是一個(gè)大型的協(xié)作項(xiàng)目,需要各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位相互配合才能完成。車間主任在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的角色非常重要,需要扮演好多功能的角色,比如帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)作等。我最近正在使用“甘特圖”工具對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理,它能夠清晰地顯示時(shí)間表和各個(gè)崗位的工作進(jìn)度。通過這個(gè)工具,我可以不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理,確保車間工作能夠如期完成。在工作過程中,我也時(shí)刻強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起向目標(biāo)前進(jìn)。
    第四段:細(xì)致管理
    在生產(chǎn)過程中,我們還需要對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體細(xì)致的管理。這不僅僅需要我們管理上的能力,還需要我們對事物的把握和耐心精神。在我的工作中,我經(jīng)常要巡查車間、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場,并不斷地對生產(chǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。這些細(xì)節(jié)可能有時(shí)看起來并不起眼,但卻能夠影響整個(gè)生產(chǎn)流程。我盡可能為每個(gè)細(xì)節(jié)制定安排,并讓員工熟悉和執(zhí)行這些規(guī)定。通過對車間的精細(xì)化管理,生產(chǎn)效率和質(zhì)量都得到了大幅提升。
    第五段:不斷學(xué)習(xí)
    作為車間主任,我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)姿態(tài)。生產(chǎn)環(huán)境是一個(gè)大型的學(xué)習(xí)過程,我們需要不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)并優(yōu)化自己的管理技巧。在我看來,學(xué)習(xí)并不僅僅是閱讀書籍或者聽講座,更重要的是融入生產(chǎn)和管理實(shí)踐中去。在工作中,我也經(jīng)常通過與員工交流、獲得客戶反饋等方式不斷積累經(jīng)驗(yàn)。并且,我也關(guān)注整個(gè)行業(yè)的趨勢和技術(shù),以便及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)和管理模式。
    結(jié)論:
    總之,作為車間主任,良好的管理能力和技巧對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行非常關(guān)鍵。通過分類管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、細(xì)致管理以及不斷學(xué)習(xí)等方式,我們可以不斷提高自己的能力,逐步為生產(chǎn)流程注入更多的價(jià)值和效率。這不僅僅是對車間生產(chǎn)工作的支持,也對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起到了重要作用。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇三
    最近,我有幸被邀請參觀公司的生產(chǎn)車間,與主任一起了解製造過程,掌握生產(chǎn)過程,以及了解公司的製品質(zhì)量的保證措施。在這個(gè)參觀的過程中,給了我很深的啟發(fā),使我對企業(yè)運(yùn)作有了更加全面地了解。本文將分享我在參觀生產(chǎn)車間時(shí)感受到的體會。
    二、公司管理水平提升
    在車間參觀的過程中,我看到了公司強(qiáng)大的管理水平。車間工人每個(gè)人都一絲不茍地按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作,這正是公司強(qiáng)大的管理水平的體現(xiàn)。在車間的環(huán)境保持得干凈整潔,各項(xiàng)設(shè)備也在進(jìn)行良好的運(yùn)行,這足以證明了公司的管理水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平,并且還在不斷的提高中。
    三、體會到生產(chǎn)環(huán)節(jié)對品質(zhì)的掌控
    生產(chǎn)車間的參觀也讓我感受到了對品質(zhì)的重視。車間工人在操作過程中每做完一個(gè)環(huán)節(jié),都會嚴(yán)格檢查確保當(dāng)前的任務(wù)執(zhí)行到位,并在最后的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)檢。通過參觀生產(chǎn)車間的實(shí)踐操作,我還感受到不同工藝的生產(chǎn)過程更加深刻地認(rèn)識,提高了我的專業(yè)程度。
    四、協(xié)同努力,爭取更好的成果
    車間不同的工作崗位,每個(gè)崗位都需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),完成產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn),這需要工人們互相配合。車間的合理分配和互相協(xié)作,才可以更好的完成任務(wù),保護(hù)企業(yè)的利益,為客戶提供更滿意的製品及服務(wù)。
    五、致謝:對車間員工致以謝意
    在參觀生產(chǎn)車間最后,我想對車間的員工們致以謝意,感謝他們長時(shí)間在車間進(jìn)行艱苦、繁瑣的加工,把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。本次參觀不僅僅是一次視察,而是對生產(chǎn)過程和現(xiàn)場工作情況的一種學(xué)習(xí)方式,讓我在企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造等方面有了更為深入的認(rèn)識。
    總之,參觀車間確實(shí)提升了我對企業(yè)運(yùn)作全方位的認(rèn)識,對我今后的職業(yè)規(guī)劃一定會起到很大的幫助。我期待公司今后仍然能夠繼續(xù)向規(guī)范化管理和高質(zhì)量制造的方向發(fā)展,為舒適的生活和全球化市場競爭發(fā)揮重要的作用。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇四
    第一段:引言(100字)
    車間主任是一個(gè)非常重要的職位,擔(dān)負(fù)著管理生產(chǎn)、維持生產(chǎn)秩序的任務(wù)。在車間主任的職責(zé)范圍內(nèi),確保生產(chǎn)的流暢和高效是最為重要的,這也是車間主任的職業(yè)追求。在擔(dān)任車間主任的時(shí)候,我深刻認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性和管理技能的必要性,獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和心得。在本文中,我將分享我的這些體會,希望能對同行們有所幫助。
    第二段:了解生產(chǎn)工藝流程(250字)
    想要管理好車間的生產(chǎn),需要首先按照生產(chǎn)工藝建立管理模式。理解生產(chǎn)的工藝流程、各種設(shè)備的使用、以及工藝控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,是管理好車間生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我相信,只有真正理解工藝流程,了解生產(chǎn)過程,才能保障產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。因此,我每到一個(gè)新的車間,首先要了解生產(chǎn)工藝流程。熟悉各型設(shè)備的使用、標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng),將設(shè)備使用技術(shù)和工序流程結(jié)合起來,形成準(zhǔn)確的操作流程順序,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的專業(yè)化操作。
    第三段:懂得制定合理的計(jì)劃(300字)
    制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃對于車間管理至關(guān)重要,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力,我們依據(jù)工藝要求,提高設(shè)備的稼動率和生產(chǎn)優(yōu)化,合理分配人力和資源,流程更加緊湊。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),我們會考慮到每個(gè)工序之間的銜接和配合,同時(shí)考慮每個(gè)工序的所需工時(shí),以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率都得到充分的保證。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使車間生產(chǎn)更有效率,更規(guī)范。
    第四段:注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)
    管理車間時(shí),光靠個(gè)人英雄主義肯定行不通,必須注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是無窮的,但是如果要想把生產(chǎn)管理做好,只有有一個(gè)強(qiáng)大而且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能做到。團(tuán)隊(duì)合作是車間管理至關(guān)重要的一點(diǎn),每個(gè)員工平時(shí)的協(xié)作、部署和溝通都是保障車間產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保障。
    第五段:策略計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)管(300字)
    制定一個(gè)行之有效的策略并不是很難,但是卻最難的就是實(shí)施和監(jiān)管。在制定策略計(jì)劃時(shí),一個(gè)好的計(jì)劃不僅必須有具體和準(zhǔn)確的目標(biāo),而且要有可實(shí)施的計(jì)劃步驟。當(dāng)策略計(jì)劃完成后,我們將制定實(shí)施計(jì)劃,并對計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。有效和可管理的策略計(jì)劃一旦實(shí)施成功,就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可靠和穩(wěn)定的經(jīng)營效益。
    第六段:結(jié)語(100字)
    生產(chǎn)管理是車間密不可分的一部分,可以為業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量管理注入活力,提高車間管理的標(biāo)準(zhǔn)和水平。在車間主任的職業(yè)生涯中,必須善于學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié),經(jīng)驗(yàn)和知識的不斷積累,才能更好地發(fā)揮管理者的效益。生產(chǎn)管理涉及各個(gè)方面,僅分享觀點(diǎn)而已,希望對大家有所幫助。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇五
    近日,我有幸到某企業(yè)參觀生產(chǎn)車間并與該廠的主任進(jìn)行了交流。這次活動給我留下了深刻的印象和啟示。
    第二段:對現(xiàn)代生產(chǎn)車間的生動描繪
    如今的生產(chǎn)車間已經(jīng)不再是我們傳統(tǒng)印象中那種灰暗、壓抑的工作場所,而是一個(gè)現(xiàn)代化、高效率和環(huán)保的場所。生產(chǎn)車間的生產(chǎn)制造線上,機(jī)器人、傳送帶、噴槍等先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備正在緊張工作,各種原材料和半成品源源不斷地流動著,而操作工人則戴著口罩、手套和護(hù)目鏡等防護(hù)設(shè)備,認(rèn)真地按照工藝規(guī)范操作設(shè)備,細(xì)致而快捷地完成著自己的工作。
    第三段:對生產(chǎn)現(xiàn)代化的思考
    在面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間時(shí),我深刻地意識到,生產(chǎn)車間現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必要條件,也是企業(yè)競爭力的保證之一。只有通過先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù),企業(yè)才能不斷提升生產(chǎn)效能及品質(zhì),以滿足市場的需求,贏得顧客的信任和認(rèn)可。如果不跟上國內(nèi)外的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間發(fā)展潮流,企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
    第四段:強(qiáng)調(diào)文化理念和員工教育管理的重要性
    企業(yè)生產(chǎn)車間的現(xiàn)代化不僅僅是技術(shù)和設(shè)備的革新,更重要的是企業(yè)文化理念和員工教育管理的現(xiàn)代化。在現(xiàn)代企業(yè)文化理念的引領(lǐng)下,員工要有著追求卓越的精神,具有創(chuàng)新、協(xié)作、責(zé)任感等素質(zhì);在員工教育管理方面,則應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的能力和素質(zhì)、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、確保員工的福利待遇、營造良好的工作氛圍等方面,這樣企業(yè)才能夠打造具有實(shí)力和文化底蘊(yùn)的員工隊(duì)伍。
    第五段:總結(jié)體會
    通過此次參觀和交流,讓我更加深刻地認(rèn)識到現(xiàn)代生產(chǎn)車間對于企業(yè)發(fā)展的重要性,同時(shí)又讓我意識到生產(chǎn)車間現(xiàn)代化需要企業(yè)全面保障,包括先進(jìn)科技、良好的企業(yè)文化和員工教育管理等多方面。更為重要的是,企業(yè)要時(shí)不時(shí)地進(jìn)行一些與同行的交流,借鑒吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),才能更好地推動企業(yè)向前發(fā)展。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇六
    本文是一篇關(guān)于參觀生產(chǎn)車間的主任心得體會的文章。作者是一個(gè)企業(yè)的主管,最近有幸參觀了該企業(yè)的生產(chǎn)車間,并對這次參觀體驗(yàn)有了深刻的感悟和收獲。下面將主要圍繞參觀的過程、見到的技術(shù)設(shè)備、以及對生產(chǎn)車間管理和生產(chǎn)效率的理解等方面,展開敘述。
    第二段:參觀過程
    參觀生產(chǎn)車間是基于學(xué)習(xí)和交流的目的而進(jìn)行的。在本次參觀中,企業(yè)的主管們被帶進(jìn)了一個(gè)巨大的廠房,其中設(shè)備、機(jī)器等龐雜設(shè)備讓人眼花繚亂。車間內(nèi)部分區(qū)域以不同類型的設(shè)備為主導(dǎo),清晰地分開,使得各項(xiàng)任務(wù)分配得到了較好的保證。當(dāng)然,這么龐大的機(jī)器設(shè)備光靠人力是不可能完成維護(hù)的。生產(chǎn)車間主任在這方面做的安排非常周到,有專門的工程師負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),從而保證了生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率的保持。
    第三段:技術(shù)設(shè)備的見聞
    參觀生產(chǎn)車間在讓人了解工廠生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)情況等方面有很大的幫助。尤其是對于那些與生產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的企業(yè)從業(yè)者,參觀某家公司的生產(chǎn)車間更是必不可少的學(xué)習(xí)方式。這也讓作者對于生產(chǎn)車間中各種機(jī)器和設(shè)備有了更深入的了解。例如:傳輸帶、各種剪切機(jī)、注塑機(jī)等,它們功能各不相同、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,但是都能夠功能卓越地協(xié)助企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),提高企業(yè)效率。
    第四段:生產(chǎn)車間管理的體會
    參觀生產(chǎn)車間豐富了企業(yè)主管們對于管理層次管理的認(rèn)知。在參觀期間,我們可以看到,車間主任的管理能力及方案十分體現(xiàn),從計(jì)劃到實(shí)施及到工人安全保障,他們做了周到的安排,即便是人力、物資以及時(shí)間等方面的問題都加以考慮,以保障車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于管理層,這種管理方式的靈活性和實(shí)效性不容忽視,它具有很大的參考意義。
    第五段:生產(chǎn)效率的保障
    生產(chǎn)車間的調(diào)試和生產(chǎn)計(jì)劃有時(shí)候也是一項(xiàng)困難的任務(wù),但是車間主任們用各種科技、管理、創(chuàng)新等方式,使得車間生產(chǎn)效率有了較大的提高。而企業(yè)在高產(chǎn)量期間也提供了相應(yīng)的培訓(xùn)和技術(shù)支持,使得生產(chǎn)效率得以持續(xù)保持。
    結(jié)語:總結(jié)全文
    參觀生產(chǎn)車間,是一種全新的體驗(yàn),也是一種學(xué)習(xí)。這次參觀讓我們很自然地意識到,管理方法、技術(shù)設(shè)備以及工程安排等因素的重要性?,F(xiàn)代管理及現(xiàn)代科技要求企業(yè)要有不斷創(chuàng)新、不斷升級的市場前瞻性,使得企業(yè)的運(yùn)營最大化。通過觀察和體驗(yàn),我們了解到了如何通過管理和技術(shù)的整合,調(diào)整生產(chǎn)能力和工作流程,來保障生產(chǎn)車間及企業(yè)的順利運(yùn)營。相信,在這樣的參觀過程中,我們也會擁有更加廣闊的視野和多元的思想。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇七
    首先,感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會,這次基層管理人員培訓(xùn)班,從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),我想用三個(gè)字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受,即“精”、“實(shí)”、“全”:“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實(shí)”在授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),我有以下幾點(diǎn)感受:
    一、參觀公司感受,也是借著培訓(xùn)的機(jī)會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓,走到了寬敞明亮的大樓里,最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席,我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地,基地的建設(shè)如火如荼,我們的心情也更波瀾起伏了,驕傲我可以在這樣的公司上班,成為萬聲人。
    二、“精”課程精心安排,精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知,做的時(shí)間不一樣,如何去定位這個(gè)角色,承擔(dān)這個(gè)崗位的職責(zé),管理的知識和管理的技能的傳授,從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),講解了帶團(tuán)隊(duì)精華的問題,也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。
    1、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識,對這個(gè)崗位的角色認(rèn)知。這堂課上最大的收獲是做一個(gè)目標(biāo)性的管理人員,不是保姆。對員工要會關(guān)心,會幫助,會要求!
    2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析,數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù),讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個(gè)重要手段。
    3、職場新態(tài),王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。
    4、合格班組長的塑造,譚主任以理論加實(shí)踐的案例給我們的分析,讓我們很快的接受到知識。
    5、讓溝通更有效,王靜老師講述溝通的幾個(gè)重要的技巧,并通過實(shí)戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。
    6、會議經(jīng)營,由保險(xiǎn)項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課,做為運(yùn)營管理中有效的工具之一,這門課是我感覺最有用的,會議如何去開展,會議的幾種模板,。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè):業(yè)績的匯報(bào)與跟蹤,用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊(duì)指標(biāo)的完成情況,達(dá)成的個(gè)人,那些個(gè)人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵(lì)方案的個(gè)人都是使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享,贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)與表揚(yáng),表揚(yáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵(lì)的方案與追蹤,拿數(shù)字說話我們還有幾個(gè)伙伴差多少,最后加油喊口號,開心上線。
    7、我們的未來不是夢,孫經(jīng)理通過豐富的簡報(bào)給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等,更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。
    三、“實(shí)”授課老師真情實(shí)感、內(nèi)容注重實(shí)際。原本以為一些簡單的管理知識,可以給我們的老師講解得實(shí)在豐富,在老師們繪聲繪色的講解中,我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。
    四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念,不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通,那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵(lì)人心的手段,會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),都說心態(tài)決定一切,如何去自我激勵(lì)和影響別人,用積極的心態(tài)一切都會不一樣。
    五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時(shí)學(xué)員聽課全神貫注。整個(gè)培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識,如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。
    六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多,讓我感觸最深的是學(xué)無止境,培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長,有在組長崗位上工作半年的,也有在公司做過多個(gè)業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的,但是我們都暫時(shí)忘記自己的工作,忘我的學(xué)習(xí),抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗(yàn),特別是咱們總部的管理人員,更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己。也讓我看到了自身的差距,有差距沒關(guān)系,意識到了我們才能更好的去進(jìn)步。
    這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,我應(yīng)該慶幸有這樣的一個(gè)機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí),但是任何的技巧只有不斷的時(shí)間,反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時(shí)間的消化運(yùn)用,我們的管理能力會有更大的進(jìn)步!
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇八
    作為一名車間主任,我認(rèn)為生產(chǎn)管理是我最重要的職責(zé)之一。在工作中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的管理方式,通過這樣的方式,我積累了不少生產(chǎn)管理的心得體會。在這篇文章中,我將分享一下這些體會,希望能為其他管理者提供一些啟示。
    第一段:制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是成功的關(guān)鍵
    在生產(chǎn)管理工作中,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃要細(xì)致、全面,并且要符合公司的長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),在計(jì)劃的制定過程中,要緊密考慮生產(chǎn)線的實(shí)際情況,注重時(shí)間的管理,作出合理的分配和安排。我認(rèn)為,優(yōu)秀的計(jì)劃要求對每個(gè)環(huán)節(jié)都要有清晰的規(guī)劃和執(zhí)行方案,而且要根據(jù)生產(chǎn)線的不同變化進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整,使得生產(chǎn)線能夠始終保持平衡,產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量都能夠符合客戶的要求。
    第二段:建立高效的生產(chǎn)管理機(jī)制有助于提高生產(chǎn)效率
    針對生產(chǎn)管理,我們建立了一套完整的管理機(jī)制,包括車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、技術(shù)中心、生產(chǎn)工程、質(zhì)量保證、設(shè)備維修等。這些部門相互配合,形成有機(jī)的協(xié)作,通過不斷加強(qiáng)與不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)了工序之間的銜接,避免了生產(chǎn)中的問題和漏洞。同時(shí),這些部門也各自承擔(dān)了相應(yīng)的職責(zé)和使命,使得工作流程得到了明確定義和規(guī)范化,生產(chǎn)效率也得到了明顯的提高。
    第三段:加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品品質(zhì)
    優(yōu)良的質(zhì)量管理體系,是一個(gè)企業(yè)能否在市場上立足的重要標(biāo)志。我的車間積極加強(qiáng)質(zhì)量管理,通過建立專門的質(zhì)量管理部門,實(shí)行質(zhì)量體系認(rèn)證,制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,確保了產(chǎn)品出廠率的穩(wěn)定性和可靠性。在生產(chǎn)中,我們也注重對工藝、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,采取措施來解決糾正,為客戶提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
    第四段:加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工工作技能
    無論是在生產(chǎn)中還是在管理中,員工的水平都是決定性因素之一。因此,對員工的培訓(xùn)是非常重要的。我們組織員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程,提高員工的工作技能、專業(yè)知識和工作素養(yǎng)。除此之外,還鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索,為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,引導(dǎo)員工在各自的領(lǐng)域內(nèi)不斷超越自己,從而為企業(yè)帶來更高效率和質(zhì)量保障。
    第五段:完善反饋機(jī)制,實(shí)時(shí)改進(jìn)
    相信每一位管理者都會遇到生產(chǎn)事故和問題,關(guān)鍵是如何及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和措施來避免減輕事故帶來的影響。因此,我們建立了一套完善的反饋機(jī)制,收集員工和消費(fèi)者的相關(guān)評價(jià),實(shí)時(shí)了解客戶反饋意見,及時(shí)采取對策改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù),從而加強(qiáng)對外的競爭力并提升客戶滿意度。 我們的目標(biāo)是要使車間成為一個(gè)高效的生產(chǎn)車間,而且能夠不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量、增加生產(chǎn)效率,并始終緊跟市場需求和客戶需求。相信有了這些心得體會的分享,相信更多的管理者們能夠在生產(chǎn)管理工作中取得更加出色的成績。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇九
    生產(chǎn)管理,顧名思義,就是生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的學(xué)問。是一個(gè)投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出的過程。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于生產(chǎn)管理
    心得體會
    吧!
    生產(chǎn)與運(yùn)作管理總的涵蓋四大模塊:第一、企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理;第二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策;第三、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策;第四、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策;下面我逐一解說。
    企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)與供應(yīng)鏈的管理,包括經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略、(這些知識在以前的學(xué)習(xí)中已經(jīng)涉及過,不必細(xì)說)
    生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策:在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,決定如何通過生產(chǎn)與動作管理達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。一、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策(企業(yè)新產(chǎn)品(新服務(wù)項(xiàng)目)的導(dǎo)入或現(xiàn)有產(chǎn)品的改善或改組,以及過時(shí)產(chǎn)品的淘汰;在投產(chǎn)后,根據(jù)成本、贏利、市場占有率、和競爭能力的分析調(diào)整生產(chǎn)的品種、數(shù)量等。) 二、競爭決策(企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么?提供什么服務(wù)?如何生產(chǎn)或生產(chǎn)運(yùn)作?麥肯錫的“二關(guān)鍵”可以引起我們更多的思考:抓住一個(gè)競爭優(yōu)勢;堅(jiān)持強(qiáng)項(xiàng)。發(fā)展核心競爭力)三、生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式(根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、運(yùn)作技術(shù)、生產(chǎn)批量、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度組織生產(chǎn)運(yùn)作資源,設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng))四、縱向集成與供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)(向前集成或向后集成有利于協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃和實(shí)施控制,降低庫存水平)
    生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策:一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(選定新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品,選定新的產(chǎn)品組合形式、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)制造工藝、以及技術(shù)設(shè)備、方法、人員及組織方式;流程分析和改進(jìn)等) 二、生產(chǎn)與運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)(企業(yè)需要隨時(shí)對流程進(jìn)行選擇設(shè)計(jì):包括競爭重點(diǎn)變化、產(chǎn)品服務(wù)需求量發(fā)生變化、資源成本或其可得性發(fā)生變化等。到目前為止,沒有一步到位的完美設(shè)計(jì),任何一個(gè)流程隨著環(huán)境、市場、技術(shù)和競爭條件的不斷變化都需要不斷的分析與改善,而且生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)自身也在不斷變化之中。 三、運(yùn)作技術(shù)選擇與管理(包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改變產(chǎn)品的特性以及生產(chǎn)的工藝、流程、測試、等。組織研究、開發(fā)、銷售和服務(wù)的全部活動的方法和過程。)四、生產(chǎn)與運(yùn)作能力規(guī)劃(估計(jì)未來的能力需求,確定需求與現(xiàn)有能力之間的差距;制定候選的能力計(jì)劃方案;計(jì)劃每個(gè)方案,做出最后的選擇) 五、工作設(shè)計(jì)與工作研究(一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況取決于操作、控制該系統(tǒng)的人的工作能力、工作態(tài)度、和工作方法;工作設(shè)計(jì)和工作研究生產(chǎn)與運(yùn)作管理聯(lián)系最密切的兩個(gè)人力資源管理議題)六、設(shè)施選址(根據(jù)市場、原材料、運(yùn)輸、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施條件、氣候、政策法規(guī)進(jìn)行選址,按照是否具有可擴(kuò)展性、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、水電通訊等定址,以能否降低勞動成本,提高生產(chǎn)效益、占領(lǐng)新生市場為標(biāo)準(zhǔn))七、設(shè)施布置(根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平與協(xié)作水平以及企業(yè)技術(shù)水平來確定設(shè)施布置的基本類型)。
    生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策,包括以下幾項(xiàng)主要內(nèi)容: 一、需求預(yù)測與管理(清楚顧客的需求,顧客交貨提前期與生產(chǎn)提前期,以及確定性顧客需求和非確定性顧客需求——預(yù)測。任何一家成功的企業(yè)是不能不做預(yù)測的。它通過采集歷史數(shù)據(jù)并用某種數(shù)學(xué)模型外推于將來的一門科學(xué)) 二、生產(chǎn)計(jì)劃、排程與活動控制(以月、旬、周或日為時(shí)間段將綜合生產(chǎn)計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃,確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量,以滿足銷售計(jì)劃中的顧客需求) 三、庫存管理(為防腐止缺貨損失,要設(shè)立安全庫存即分配存貨或營銷存貨;明白理想情況的所有存貨都應(yīng)該是在制品即生產(chǎn)存貨,而后就兩種不同需求的庫存控制做出不同的策略)四、mrp mrp2 與erp(即物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃。生產(chǎn)什么和多少?外購什么和多少?什么物料必須在什么時(shí)間訂貨或開始生產(chǎn)?每次生產(chǎn)或外購多少?等。可以想像:mrp中漏掉或延誤一個(gè)零件或一種原材料,會導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)無法完成或者延遲!還有企業(yè)滿足銷售和利潤計(jì)劃的規(guī)劃功能;對計(jì)劃工藝成本等的決策功能等都是這部分包涵的內(nèi)容)項(xiàng)原則 五、質(zhì)量管理(包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和過程質(zhì)量管理)以“勞期萊斯、新航、勞力士的卓越為導(dǎo)向;以嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范制造和發(fā)送為制造導(dǎo)向;以不僅是規(guī)范,還有顧客的要求為用戶導(dǎo)向;以滿足顧客需求所必須的一組明確且可以測量的特性為產(chǎn)品導(dǎo)向,以成本與價(jià)格聯(lián)系起來的觀點(diǎn)為價(jià)值導(dǎo)向;明白事后檢查無法保證質(zhì)量;生產(chǎn)一個(gè)合格產(chǎn)品比一個(gè)不合格產(chǎn)品的成本要低得多;了解在應(yīng)用事后質(zhì)量檢查的企業(yè)里,人們之間一般存在著以缺乏信任感為特征的風(fēng)氣,進(jìn)而缺乏工作的積極性,也就是沒有了動力。。。
    決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。如何將企業(yè)戰(zhàn)略和營運(yùn)、 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策有效的結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。還記得如何“擰螺絲”嗎?用四顆螺絲釘來固定一個(gè)平面,不能先擰緊一個(gè)螺絲釘再去擰其它三個(gè),要循序漸進(jìn),每一個(gè)螺釘擰幾環(huán),輪番來固定,在不斷平衡的過程中,最終將螺釘全部擰緊。這樣的處理方式才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題,才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠謥韺?shí)現(xiàn)最終的成功。
    5月11日,我有幸被單位選派到合肥,參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升”高級培訓(xùn)班。兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖短,講師董玉川通過理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場學(xué)員的互動,使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求,以及一線管理人員如何轉(zhuǎn)變思維提升現(xiàn)場管理能力。
    培訓(xùn)開始,講師先讓大家介紹一下自己服務(wù)的企業(yè)是做什么的,企業(yè)的目標(biāo)是什么。做為企業(yè)的員工,我們只有深刻理解到企業(yè)的目標(biāo),然后有著為這個(gè)目標(biāo)去堅(jiān)持和熱愛的態(tài)度,我們的企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今天,現(xiàn)場生產(chǎn)管理責(zé)任人,要想管理好現(xiàn)場工作,只有不斷學(xué)習(xí)新知識,創(chuàng)新思維方式,才能改進(jìn)以往固有的工作模式和方法,以先進(jìn)的管理理念促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
    通過學(xué)習(xí),我得到這樣的啟示:現(xiàn)場管理人員工作開展如何,對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。班組長作為兵頭將尾,是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障。在平時(shí)的工作中,我們要打破慣性思維,遇到問題能舉一反三。培訓(xùn)中,講師給大家出了一道題,在一個(gè)有九個(gè)點(diǎn)組成的正方形上,用四條直線將九個(gè)點(diǎn)連起來。開始大家按照正常的思維去做,始終會有一個(gè)點(diǎn)連不上。講師給大家一點(diǎn)提示,直線可以劃長一點(diǎn),思維不要局限在九個(gè)點(diǎn)上。通過講師的提示,大家都完成了題目,也使我明白了在平時(shí)的工作中我們要進(jìn)行思維的突破,從多方位去看待問題。
    做為現(xiàn)場管理人員,我們要帶領(lǐng)員工對待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實(shí)際的生活當(dāng)中,我們常聽到這樣的抱怨:“工作很累,工資很少”,“做同樣的工作,為什么他掙的錢比我多呢?”,“領(lǐng)導(dǎo)為什么只重視他,委以他重任呢?”誠然,這樣的情況實(shí)際中確實(shí)存在。帶著情緒工作,肯定不會有出色的表現(xiàn)。試想,左手邊站著一個(gè)態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工,右手邊站著一個(gè)灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,領(lǐng)導(dǎo)會做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會,這就是“態(tài)度決定一切”。
    車間現(xiàn)場管理起源于日本,也叫5s管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。以清潔為中心,平時(shí)工作中做到整理、整頓、清掃,最終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已,最主要的是在于通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在工作中,5s管理看起來容易,真正實(shí)行起來卻有一定難度,它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個(gè)員工都能自主管理,才能成功。
    善于總結(jié)思考,做到舉一反三。要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作,每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),通過反思、總結(jié)繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。還要善于向別人學(xué)習(xí),拓展自己的知識面,學(xué)習(xí)分析問題的思路等等。出外學(xué)習(xí)和邀請專家教授授課的機(jī)會畢竟是有限的,這就有賴于自己平時(shí)就樹立學(xué)習(xí)意識,虛心向前輩請教,在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷豐富自己。還要善于思考。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的,做事情之前的構(gòu)思、計(jì)劃與決策,過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結(jié),都需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考。俗話說,不打無把握之仗,要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢,才能贏得最終的勝利。
    通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到,現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),我也認(rèn)識到自己工作中的不足之處,通過不斷的學(xué)習(xí)新知識,創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作模式和工作方法,今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
    一.作為一名生產(chǎn)主管,你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?
    3.下達(dá)生產(chǎn)指令,安排人員生產(chǎn),
    4.生產(chǎn)過程記錄,生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控,提供生產(chǎn)負(fù)荷信息;成品堆放及副產(chǎn)物處理,
    5.計(jì)算投入產(chǎn)出比;安排出貨,提交生產(chǎn)報(bào)告
    二.作為一名生產(chǎn)班長,你怎樣安排開展生產(chǎn)工作?
    1·接到生產(chǎn)指令單,領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量原料、包裝材料、工裝夾具
    2·檢查相關(guān)機(jī)器設(shè)備工具完好度、清潔度,并按生產(chǎn)流程合理擺放
    3·現(xiàn)場班組生產(chǎn)短會,包括人員安排,操作要領(lǐng)、特殊工序和關(guān)鍵控制點(diǎn)描述
    4·進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)情況記錄,生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
    5·成品入庫,副產(chǎn)物處理,退還多余原輔料和,清掃機(jī)器設(shè)備、作業(yè)環(huán)境,計(jì)算投入產(chǎn)出比,遞交當(dāng)天生產(chǎn)記錄。
    6·班次交接工作
    設(shè)備管理
    2·編制a類定期保養(yǎng)計(jì)劃(保養(yǎng)包括電源線路、潤滑油機(jī)油、易耗件使用情況、密封性能、馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、傳動效果等)及日常保養(yǎng)計(jì)劃,指定保養(yǎng)負(fù)責(zé)人,對設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識.
    3·編制設(shè)備操作規(guī)程,詳述保養(yǎng)及操作關(guān)鍵控制點(diǎn)
    4·列出設(shè)備維修保養(yǎng)所需工具及易耗件并購置
    5·下發(fā)定期保養(yǎng)計(jì)劃、日常保養(yǎng)計(jì)劃,開始實(shí)施執(zhí)行。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十
    我在這xx年來學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進(jìn),經(jīng)過這xx年來的工作和學(xué)習(xí),通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,我在工作方法和工作能力上有了明顯的進(jìn)步。順利完成了xx年的工作任務(wù)。現(xiàn)將我這xx年來的工作做個(gè)匯報(bào)。
    我是xx年xx月份有幸被金石市人力資源部錄用,在這里我將自己的一些認(rèn)識總結(jié)一下。
    1、通過參加一系列培訓(xùn),我對生產(chǎn)管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解:
    生產(chǎn)管理和企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)的發(fā)展之本。我以生產(chǎn)管理為主線,通過生產(chǎn)管理工作,使自己對企業(yè)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識。
    2、通過學(xué)習(xí),使我對生產(chǎn)管理的工作重要性有了進(jìn)一步的了解:在生產(chǎn)管理過程中,管理者要充分發(fā)揮管理者的主觀能動性和對生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)是:組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)物資、設(shè)備、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理的目標(biāo)是要通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。生產(chǎn)的目的是保證生產(chǎn)物資、設(shè)備、人員、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)秩序的規(guī)范化和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    3、通過在學(xué)校期間參加了兩次生產(chǎn)技能的考試,通過了一次為期一個(gè)月的'考試,通過考試的成績是:平均分51.1分;合格率100%;優(yōu)秀率100%;合格率100%。
    4、通過這xx年的工作和學(xué)習(xí),使自己在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變。
    5、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,自己的思想素質(zhì)和個(gè)人能力都有了很大的提高。
    6、通過學(xué)習(xí),對生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作有了更深的理解。
    7、通過在學(xué)校期間參加了一次為期三個(gè)月的學(xué)習(xí),學(xué)到了很多的知識。
    8、在思想方面,通過這xx年的學(xué)習(xí),使自己有了很大的提高。
    9、在工作方面,通過這xx年的工作,使自己意識到,做一名合格的生產(chǎn)管理人員,首先必須要做一名合格的生產(chǎn)管理人員。
    10、生產(chǎn)管理工作,是生產(chǎn)管理工作中的“重中之重”。
    11、通過這xx年的工作,使自己掌握了一些管理知識。
    12、這xx年來的工作,讓我體會最深的就是學(xué)習(xí)不但要學(xué)習(xí)做事,還要學(xué)習(xí)做人。
    13、“在其位,謀其職”。
    從這xx年的工作實(shí)踐中,使我體會最深的一點(diǎn),學(xué)習(xí)不但要“會學(xué)”,而且還要“好學(xué)”。
    14、只有學(xué)不到的,還要看別人是怎么學(xué)習(xí),努力學(xué)習(xí),多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤?BR>    15、只有積極主動的學(xué)習(xí)工作,你才能充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和特長,做好;三是只有多聽、多看、多想、多做,才能不斷提高自身的管理水平、業(yè)務(wù)能力;四是只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
    16、今年的生產(chǎn)任務(wù)大,要做到合理安排好生產(chǎn),還要多方面的調(diào)動生產(chǎn)人員的工作積極性,讓每個(gè)員工有施展才能的空間。
    17、在生產(chǎn)過程中要做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄,加強(qiáng)生產(chǎn)過程的各類臺帳資料的管理。
    18、加強(qiáng)與車間各部門的溝通協(xié)調(diào)。
    總之,在這xx年的時(shí)間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步,綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足:
    20、有時(shí)候辦事不夠干練,言行舉止沒注重約束自己;
    22、業(yè)務(wù)知識方面特別是經(jīng)驗(yàn)還不夠扎實(shí)等等。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十一
    如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員,生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要?從某種意義上講,現(xiàn)場就等于市場,市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,壓縮成本,同時(shí)提高員工素質(zhì),減少浪費(fèi),提升企業(yè)形象,好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告。這就是說,生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè),能打出名牌產(chǎn)品,在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè),其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的,工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),是企業(yè)能提高市場競爭力。
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)非常寬泛的話題,其涉及的具體內(nèi)容非常多,但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況,把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則:一是代表公司,對所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀,從公司的角度來考慮問題;四是對所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
    做教練式的管理人員據(jù)研究表明,下屬的能力70%來源于他的上司。要做教練式的管理人員,把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任?;痉椒ň褪牵赫f給他聽,做給他看,讓他做做看,做得好,夸獎(jiǎng)他,做得不好,再改善,反復(fù)做才習(xí)慣。
    我們對員工不緊要言傳更要身教。言傳:一名新員工進(jìn)入車間后,一開始什么都不懂,那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化,掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì)量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教:我們需要到崗位上親自示范,讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,同時(shí),也可以拉近和員工的距離,增加在員工心中的威信。
    我們要利用各種機(jī)會加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上,而是在操場上,員工的執(zhí)行力也是平時(shí)訓(xùn)出來的,遇到問題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的,一個(gè)長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡,所以訓(xùn)練相當(dāng)重要,公司弘揚(yáng)什么,反對什么,提倡什么,拒絕什么要給員工講清楚。
    這是世界上流行的一種管理方式,它主要是指企業(yè)主管身先士卒,深入基層,體察民意,了解真情,與部屬打成一片,共創(chuàng)業(yè)績。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克,他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分時(shí)間都用在走動式管理上。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉,讓他們紛紛走出辦公室,開展走動式管理,及時(shí)了解情況,現(xiàn)場解決問題,終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈,有力地促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展。
    我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場,在現(xiàn)場多給員工一些幫扶,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作,事實(shí)表明,這確實(shí)是非常有效的管理方式,也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀。現(xiàn)場管理人員的“四到原則”:
    1、人到
    首先人要到現(xiàn)場,要經(jīng)常的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視。哪里最忙我們就到哪里,哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里,哪里最苦我們就到哪里,哪里最亂我們就到哪里。
    2、眼到
    眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題,預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題。
    3、心到
    愛心,對員工,體現(xiàn)出愛心;耐心,體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上;細(xì)心,真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西。
    4、行動到
    行動到有兩層意思,一是在現(xiàn)場要有動手的習(xí)慣,特別是對新的工藝、新的設(shè)備,我們要最先去做,只有去體驗(yàn)了才能知道它的困難在哪里,容易出錯(cuò)的地方在哪里,才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧,才能更好培訓(xùn)員工。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動,把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。
    我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具有危機(jī)意識和持續(xù)改善意識“如履薄冰,兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話,體現(xiàn)的就是危機(jī)意識。每次質(zhì)量的波動都和我們在管理上松懈、意識上麻痹有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng),加強(qiáng)現(xiàn)場的管理后,質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場管理人員,每天有價(jià)值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過,我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定,我們就必須樹立危機(jī)意識,時(shí)刻保持警惕的心理,居安思危,行動起來,把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。
    持續(xù)改善是主動式的管理思想,追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過,“要想把車間的工作搞好,我們每天有做不完的工作”。就拿車間里的“7s”活動來說,就是一個(gè)持續(xù)改善的過程。我們不能搞運(yùn)動式的管理,短時(shí)間的搞好說明不了什么問題,關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。
    最近幾年公司在快速的發(fā)展,我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),苦練內(nèi)功,改變觀念,我們不要被公司的發(fā)展拖著走,而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展。我們要行動起來,為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十二
    12月在不知不覺中來臨,尚未做好準(zhǔn)備的我也不得不接受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說自己擔(dān)任車間主任也有一年了,但是在許多問題方面,還是有點(diǎn)拿不準(zhǔn),做不了最好的決定。因此,我不得不考慮改變的方式。
    任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。
    2月份被提拔到任車間主任一職,這對我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
    任何一件大事,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
    溝通交流一直是我的弱項(xiàng),在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。如今的.崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
    一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
    過去的一年,是一個(gè)不平凡的一年,也是一個(gè)工作內(nèi)容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來臨之際,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十三
    今天下午生產(chǎn)與運(yùn)作管理的課上進(jìn)行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上,我感受頗豐,也獲益良多。
    游戲是這樣開始的。首先,我們分為8組,每個(gè)組又5個(gè)人組成,每個(gè)組相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)商,老師和另一個(gè)同學(xué)分別作為供應(yīng)商和招標(biāo)辦主任。在老師的示范下,每個(gè)組先做一個(gè)樣品,每個(gè)生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標(biāo),做好后再集中一起由招標(biāo)辦主任確定產(chǎn)品的價(jià)格,價(jià)格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的,分為50元,40元,30元。產(chǎn)品定價(jià)好了后,就進(jìn)行比賽了。每個(gè)小組要分析本組在10分鐘的.產(chǎn)能,再據(jù)此向供應(yīng)商(老師)采集原材料,然后就是生產(chǎn)過程了,游戲結(jié)束的時(shí)候,招標(biāo)辦主任檢驗(yàn)每個(gè)小組的產(chǎn)量,據(jù)此計(jì)算每個(gè)小組的盈虧。
    游戲過程中,我組在定價(jià)的時(shí)候,由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢,定價(jià)是30元,在產(chǎn)品的價(jià)格上就略輸一籌。開始游戲時(shí),購買原材料這一塊,考慮到制作樣品時(shí)的情況,3分鐘制作由兩個(gè)原材料組裝的包裝箱我組是很勉強(qiáng)的,所以,這次10分鐘內(nèi)每個(gè)人最多做2個(gè)包裝箱??紤]到成本因素的影響(每個(gè)員工在10分鐘的游戲中須付20元,每張紙的采購成本是10元,每個(gè)包裝箱需要2個(gè)原材料)我組必須生產(chǎn)10個(gè)包裝箱才不會導(dǎo)致虧損,每組5個(gè)人,這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而,我組希望有盈利,而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品,于是決定生產(chǎn)11個(gè)產(chǎn)品,購買原材料22張紙。游戲開始了,剛開始我們每個(gè)人各做各的,后來都沒時(shí)間了,才開始分了一下工,最后手忙腳亂的時(shí)候,游戲時(shí)間也結(jié)算了。這時(shí)候由招標(biāo)辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個(gè),差了5個(gè),同時(shí)還有折好了沒組裝的。
    在這個(gè)游戲中,我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在:首先,我們沒有分好工,沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作;其次,沒有把握好時(shí)間,過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量,導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙;最后,我組是各做各的,沒有互相合作,團(tuán)結(jié)互助,沒有互補(bǔ)缺點(diǎn),沒有靈活的進(jìn)行轉(zhuǎn)變角色。最終,這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足,企業(yè)虧損。
    通過這個(gè)游戲,我領(lǐng)會到許多,企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點(diǎn):首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的,一個(gè)好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風(fēng)向牌;再者,團(tuán)隊(duì)的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作互助會激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能,達(dá)到最大的效能;最后,把握團(tuán)隊(duì)的成員的優(yōu)勢,依據(jù)生產(chǎn)工作流程,合理安排工作,充分發(fā)揮優(yōu)勢。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十四
    本次交流學(xué)習(xí)參觀了玉安消防有限公司,并與石化周邊重組單位和中小型化工企業(yè)安全管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。通過三天的學(xué)習(xí)和訪問,我了解了許多新消防設(shè)施和設(shè)備的生產(chǎn)和使用,以及大量的消防和救災(zāi)知識,并加強(qiáng)了我自己的安全管理知識。
    特別是針對近期金山區(qū)中小企業(yè)事故頻發(fā)繁發(fā)生,我們進(jìn)行了討論和分析,分析了中小型化工企業(yè)在特殊操作過程中普遍存在的安全風(fēng)險(xiǎn),員工安全意識薄弱。
    通過本次培訓(xùn),經(jīng)過與許多同行的討論和交流,我們深刻認(rèn)識到溝通在安全管理中的重要性。在與各單位安全管理人員的溝通中,我們普遍認(rèn)識到安全管理工作涉及面廣,工作內(nèi)容多樣,涉及部門人員多,工作復(fù)雜。最重要的是,安全工作是一項(xiàng)沒有明顯效益的工作。雖然各部門在安全生產(chǎn)方面有很大的共識,但在安全責(zé)任、義務(wù)、行為和權(quán)利方面仍存在許多差異。只有通過安全管理部門的不斷溝通和協(xié)調(diào),各方的意識、需求和利益才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全運(yùn)行。
    安全生產(chǎn)沒有一蹴而就的方法,也沒有一步到位的解決方案。企業(yè)的安全生產(chǎn)只有在平衡全體員工安全需求和利益的基礎(chǔ)上,才能逐步放好局面,不斷改變安全生產(chǎn),進(jìn)入良性循環(huán),真正做到pdca循環(huán)需要安全管理人員在各部門之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
    安全管理人員不僅是安全規(guī)章制度的'執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu),也是安全文化、安全理念和安全意識的輸出機(jī)構(gòu)。只有通過與各部門的不斷溝通,才能將自己對安全的理解傳遞到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面,灌輸給企業(yè)的每一位員工。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十五
    通過這次的生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我從生產(chǎn)實(shí)踐中對自己所學(xué)的知識有了更進(jìn)一步的了解。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)中我更是感受到了工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造技術(shù)這兩大領(lǐng)域極大的廣闊的應(yīng)用空間。在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的同時(shí),我也不忘為我今后的設(shè)計(jì)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)。
    通過這次生產(chǎn)實(shí)習(xí),我懂得了很多,也領(lǐng)悟了很多。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更進(jìn)一步的了解我國工業(yè)所面臨的現(xiàn)狀及我國加入世貿(mào)組織使我們國家機(jī)器設(shè)備先進(jìn)技術(shù)得到了推廣,以及我國發(fā)生的幾件大型工業(yè)生產(chǎn)工藝革新事件。這些使我更進(jìn)一步了解我國工業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    機(jī)械制造業(yè)的迅猛發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,能夠?yàn)榭萍几镄潞蜋C(jī)器設(shè)備的革新、高新技術(shù)的研究和發(fā)明提供更加廣闊的空間,是當(dāng)之無愧的科學(xué)制造工藝革新大師。
    通過這次機(jī)械加工實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟到了很多。
    二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代,知識不斷在更新,知識容量也要不斷的'擴(kuò)大。作為當(dāng)代的大學(xué)生,作為國家與民族的未來,我們要適應(yīng)時(shí)代的要求,跟上時(shí)代的步伐,只有這樣才能使自己成為時(shí)代有用人才,適應(yīng)國家的需要。而這次實(shí)習(xí)就不一樣了,這是個(gè)知識的時(shí)代,也是大學(xué)的選修課,在課堂上我學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛。在這次機(jī)械加工實(shí)習(xí)過程中也體會到了在機(jī)械制造領(lǐng)域,機(jī)械制造已經(jīng)是一個(gè)很了解的行業(yè)了。在這次實(shí)習(xí)過程中我還體會到了機(jī)械制造這一行業(yè)是很特殊和辛苦的工作,不但要掌握先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備,同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)知識。
    這次實(shí)習(xí)使我們這些未走出象牙塔的學(xué)生對機(jī)械制造有了更進(jìn)一步的了解,也為我們今后走上工作崗位打下了一定的基礎(chǔ)。
    通過這次實(shí)習(xí)使我明白了自己以往學(xué)習(xí)中存在的很多不足,并對這樣一個(gè)社會有深刻的認(rèn)識
    在這期間通過自己動手操作,親手參與到各種形式的工作中去,使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高。不僅培養(yǎng)了自己實(shí)際動手能力,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離,對實(shí)際的財(cái)務(wù)工作的有了一個(gè)新的開始。而且充分認(rèn)識到自己在這方面的不足,需要在以后的學(xué)習(xí)中不斷的努力,以使把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐相結(jié)合。
    總而言之,這次實(shí)習(xí)是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會,使我對自己所學(xué)的專業(yè)有更進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,對以后的學(xué)習(xí)有很大的幫助。這樣不僅可以讓我了解到機(jī)械加工的工作過程,也提高了我的專業(yè)學(xué)習(xí)和為人處事的方法。
    這次機(jī)械制造實(shí)習(xí)使我受益匪淺,我認(rèn)識到在今后的學(xué)習(xí)中,我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識,還要學(xué)好與其他學(xué)科相關(guān)的知識,使我們不僅要對自己有所了解,更要對這個(gè)行業(yè)有所了解。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十六
    搞好生產(chǎn)管理,首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識,然后,根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況,科學(xué)合理地加以運(yùn)用,通過一系列行之有效的具體措施,才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識,只會是胡管蠻干,其結(jié)果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用,也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用,而是我們沒有充分的效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見得能夠盈利,體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。
    “人叫人干人不干,政策帶動千千萬”??梢娭贫鹊闹匾?。制度是為了規(guī)范人們的行為,約束那些對工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人,以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為了保障制度的落實(shí),是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段,充分體現(xiàn)干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行,使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動,才能取得最佳效果??茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
    在實(shí)施制度(規(guī)定)時(shí),要遵循三個(gè)原則:流程化、明晰化、操作化。
    流程化,就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段,根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容。流程的最大好處就是,在事情發(fā)生的整個(gè)過程中強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)某件事情本身。
    明晰化,就是將流程中的重點(diǎn)要素做成量化的指標(biāo)。想強(qiáng)調(diào)什么,就把它量化。如果不量化,就等于告訴別人,不關(guān)心、不重視它。不能量化,就無法考核,也就不能真正實(shí)施。
    操作化,就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個(gè)計(jì)劃,只有指標(biāo)而沒有具體的行動措施,就會不可實(shí)施。只有通過具體的措施,就會不可實(shí)施。只有通過具體的措施,才能交管理人員考慮好的計(jì)劃、安排好的事情具體地落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)管理的目的。想到不說等于空想,說到不做等于白說,說得好不如做得好,真正做好,做到位,才能有效。
    把握大局,就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細(xì)管理,就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理,既要關(guān)注過程,又要關(guān)注結(jié)果。
    所謂連續(xù)性,就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,使整個(gè)生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接、連續(xù)運(yùn)行。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等,都會造成時(shí)間浪費(fèi),影響生產(chǎn)的連續(xù)性。
    所謂平衡性,就是指各工段、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量、質(zhì)量)供求比例大致均等。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,就會造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。
    所謂協(xié)調(diào)性,主要指人與人之間的協(xié)調(diào)。即干部與干部之間,干剖與職工之間,職工與職工之間和諧一致、配合得當(dāng)。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作,和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中,而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào),生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。
    生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié),制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并對工作結(jié)果進(jìn)行考核,培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續(xù)確?!澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續(xù)確?!澳就啊弊畲蟮氖⑺俊P枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”,除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外,還要增強(qiáng)他們的工作信心,對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定,與大家共同尋找問題,分析問題,并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準(zhǔn)備之事。
    生產(chǎn)過程的管理,除了設(shè)備工藝外,主要就是對人員的管理。人對了,世界就對了,通過理念的引導(dǎo),意識的增強(qiáng)和技能的培訓(xùn),促使全體員工達(dá)到愿干、會干、能干的目的,不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,主動分析問題,正確解決問題的能力。理念的更新,會讓員工產(chǎn)生愿意干、爭著干的想法,具有主動工作的態(tài)度;技術(shù)、操作技能的提高,會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機(jī)結(jié)合,就會產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果。只有這樣才能達(dá)到真正的執(zhí)行,不是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù),而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前、超額完成,也才會達(dá)到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。
    隨著公司的不斷發(fā)展壯大,工藝設(shè)備的不斷更新,技術(shù)的不斷提升,要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理,將管理的新理念運(yùn)用到公司的管理模式中,實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。
    生產(chǎn)車間主任管理心得體會篇十七
    首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,增長了我個(gè)人見識,針對培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法,談?wù)勑牡皿w會。
    健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團(tuán),在其獨(dú)特的實(shí)踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強(qiáng)的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計(jì)劃的管理方案,從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義,從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動的人文情懷.....等等。
    其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),為什么要搞6s的目的:是為了提高生產(chǎn)效率,美化環(huán)境,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減低成本。具體如何去開展6s的工作:6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,天天拖地這么簡單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題,主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念,提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6s這項(xiàng)工作對我們的重要性,了解6s這項(xiàng)工作給我們?nèi)粘9ぷ鲙淼姆奖?。端正對工作的熱情和態(tài)度,觀念改變意識,意識決定行動,重要的是一定要堅(jiān)持,領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持關(guān)注、堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)、堅(jiān)持觀摩學(xué)習(xí)、堅(jiān)持現(xiàn)場改善、堅(jiān)持評比、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。
    產(chǎn)品質(zhì)量的重要性:產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行,功虧一簣,尤其對我們流水線生產(chǎn),產(chǎn)品沒有返工的余地,預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,更是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。從小事做起,注重細(xì)節(jié),再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理,我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式,層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé),才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭,我始終認(rèn)為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的。只有讓我們每個(gè)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性,才能做出更好的'產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案,只有永遠(yuǎn)的問題。沒有最好,只有更好。打造著名品牌,奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制成本,我們每一個(gè)人都要有主人翁意識,這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,杜絕所有不必要的浪費(fèi)。
    在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率,做好6s工作,把我們的產(chǎn)品做到更好,為公司增效率,助企業(yè)更輝煌,為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。