成功需要勤奮和毅力，付出總有回報(bào)。發(fā)表一篇優(yōu)秀的總結(jié)可以提升我們?cè)趯W(xué)術(shù)界或職場(chǎng)中的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。如何撰寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要一定的技巧和方法。以下是一些通用的總結(jié)寫(xiě)作技巧和方法，供大家參考。
企業(yè)成功心得篇一
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在今天這個(gè)繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會(huì)，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅(jiān)定的決心
堅(jiān)定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對(duì)的挑戰(zhàn)是無(wú)數(shù)的，包括市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的招聘、公司的運(yùn)營(yíng)等。在這樣的情況下，堅(jiān)定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時(shí)也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有計(jì)劃的運(yùn)作公司，樹(shù)立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個(gè)成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)的，隨著時(shí)間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時(shí)，有一個(gè)積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無(wú)論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會(huì)成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個(gè)重要品質(zhì)。只有不斷通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
總之，成功企業(yè)家的心得體會(huì)不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實(shí)用的指導(dǎo)。堅(jiān)定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)成功心得篇二
成功的企業(yè)家是商業(yè)世界中的精英，他們的成功不僅體現(xiàn)在盈利和市場(chǎng)占有率上，更多的是他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。他們的成功離不開(kāi)堅(jiān)定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為一個(gè)對(duì)各種成功故事都感興趣的人，我也深深地被這些成功的企業(yè)家所吸引，他們的成功經(jīng)驗(yàn)給我在事業(yè)和生活上提供了很多思考和啟示。
第二段：堅(jiān)定的信念
一個(gè)成功的企業(yè)家不僅要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，更要有堅(jiān)定的信念支撐。當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，信念將成為他們堅(jiān)守初衷的動(dòng)力。比如，喬布斯是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人之一，他一直有著讓人敬仰的信念，也是蘋(píng)果品牌成功的關(guān)鍵所在?！坝幸稽c(diǎn)肯定是，你無(wú)法在不堅(jiān)持自己的信念而去滿(mǎn)足別人的期望時(shí)做得到重大突破，所以就算冒著被外界批評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)，仍需堅(jiān)守自己的信念?！?BR> 第三段：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
除了堅(jiān)定的信念，成功的企業(yè)家還需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，還能夠激勵(lì)他們發(fā)揮出自己的最佳能力。具體地說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力包括自我管理能力，有效溝通和解決問(wèn)題的能力，以及培養(yǎng)下屬的能力。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他卓越的商業(yè)頭腦使他不僅能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)，還能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的思想融入到一個(gè)共同的目標(biāo)中。
第四段：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
一個(gè)成功的企業(yè)家永遠(yuǎn)不會(huì)停下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的步伐，因?yàn)樯虡I(yè)世界一直在變化。市場(chǎng)變化、新技術(shù)的出現(xiàn)、消費(fèi)者需求的改變等會(huì)不斷地推動(dòng)商業(yè)世界的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是成功的關(guān)鍵因素之一。例如，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在接受采訪時(shí)說(shuō)道： “完成了三年大學(xué)課程程度的學(xué)習(xí)，當(dāng)他們都已經(jīng)離開(kāi)我們的學(xué)校之后我甚至仍然在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，每個(gè)人都應(yīng)該多學(xué)習(xí)。”
第五段：結(jié)尾
作為一個(gè)對(duì)成功故事很感興趣的人，我相信成功的企業(yè)家們的精神和經(jīng)驗(yàn)會(huì)給我?guī)?lái)啟發(fā)，而他們?nèi)〉玫某晒χ饕强繄?jiān)定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)支持的。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也給我提供了有關(guān)成功的寶貴指南，讓我能在自己的職業(yè)和生活中從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。總之，成功的企業(yè)家能夠啟發(fā)我們深入思考，幫助我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中提高自己的能力和素質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造出屬于自己的成功之路。
企業(yè)成功心得篇三
隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起，女性企業(yè)家的數(shù)量也逐漸增加。然而，事實(shí)上，女性經(jīng)營(yíng)者的道路并不容易，甚至比男性面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。但是，在她們面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和困難時(shí)，她們擁有堅(jiān)定的信念和決心，完全可以迎接挑戰(zhàn)并繼續(xù)前進(jìn)。在這篇文章中，我將分享我的成功心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槟銕?lái)幫助和啟示。
第二段：成功秘訣—掌握正確的經(jīng)營(yíng)策略
在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)人都會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，所以我們必須要掌握正確的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。我自己是個(gè)很有主見(jiàn)的女性，因此我在創(chuàng)業(yè)之初就制定了自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如，我為自己的企業(yè)定下了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃，以確保能夠持續(xù)發(fā)展。此外，我還注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，通過(guò)制定戰(zhàn)略廣告和其他相關(guān)活動(dòng)，大力提升品牌形象和口碑，吸引了更多的消費(fèi)者和客戶(hù)。
第三段：成功秘訣—擁有堅(jiān)定的信念和決心
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些挫敗和挑戰(zhàn)，這時(shí)我們需要擁有堅(jiān)定的信念和決心來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。如果你缺乏信心和毅力，很容易喪失動(dòng)力和激情，最終導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想破滅。因此，要想取得成功，我們必須擁有強(qiáng)烈的信念和決心，不管多困難和艱辛，我們都必須堅(jiān)持自己的目標(biāo)和理念，持續(xù)前進(jìn)。
第四段：成功秘訣—注重人際關(guān)系的建立與維護(hù)
在現(xiàn)今社會(huì)，人際關(guān)系的重要性越來(lái)越突出，這也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的一部分。尤其對(duì)于女性企業(yè)家來(lái)說(shuō)，建立和維護(hù)人際關(guān)系更是非常重要。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，與各種人士建立緊密的商務(wù)關(guān)系能夠?yàn)槟愕钠髽I(yè)帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。雙方的合作、交流、共享資源和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中形成的信任和銜接，更有助于激情和創(chuàng)業(yè)成功。
第五段：結(jié)尾
在這篇文章中，我分享了我的成功心得和悟得的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路都不同，也很可能會(huì)遇到自己特定的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。但無(wú)論如何，相信自己，堅(jiān)定信念，保持決心，并掌握正確的經(jīng)營(yíng)策略和建立有效的人際關(guān)系，相信你也能夠取得成功。
企業(yè)成功心得篇四
雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程可能充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但成功的企業(yè)家通常都是獨(dú)具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場(chǎng)，積極試錯(cuò)，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過(guò)總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會(huì)。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬(wàn)富翁。他的成功路途異常坎坷，但他通過(guò)幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級(jí)的企業(yè)家。他在年輕時(shí)就決定離開(kāi)他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請(qǐng)到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒(méi)有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點(diǎn)：創(chuàng)意、毅力和決心。同時(shí)，他還知道如何利用自己身上的閃光點(diǎn)，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過(guò)多次的嘗試和實(shí)踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個(gè)人單打獨(dú)斗可以實(shí)現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團(tuán)隊(duì)合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團(tuán)隊(duì)。他的成功離不開(kāi)他的團(tuán)隊(duì)的和他個(gè)人的合作關(guān)系。同時(shí)，我們也能夠通過(guò)借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實(shí)踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認(rèn)識(shí)到您能用自己的優(yōu)勢(shì)帶給您的團(tuán)隊(duì)何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅(jiān)持自己的理念，認(rèn)真思考，大膽跨出第一步的時(shí)候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報(bào)。
企業(yè)成功心得篇五
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家的成功案例時(shí)常受到人們的關(guān)注。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時(shí)代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過(guò)這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠(chéng)
作為香港首富的李嘉誠(chéng)也是我從中學(xué)到很多的一個(gè)成功企業(yè)家。他在經(jīng)營(yíng)和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險(xiǎn)把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確地滿(mǎn)足了需求，從而獲得了豐厚的回報(bào)。此外，馬云對(duì)技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識(shí)也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地思考和行動(dòng)，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場(chǎng)前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策略到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無(wú)不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶(hù)需求和反饋，對(duì)產(chǎn)品缺陷及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營(yíng)理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場(chǎng)洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和管理能力，同時(shí)也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的成功。
企業(yè)成功心得篇六
作為現(xiàn)代社會(huì)中最能夠創(chuàng)造價(jià)值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一個(gè)文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì)。
第一、使命感的塑造。
每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使命是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈魂所在，可以理解為這個(gè)企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個(gè)人的信仰中啟迪。比如，"蘋(píng)果"的使命是為消費(fèi)者帶來(lái)美好的科技生活，而且這個(gè)使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對(duì)科技的熱愛(ài)和信仰。因此，外界才會(huì)將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。要想成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來(lái)。比如，周鴻祎，對(duì)于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測(cè)道：“10年后，公司可能會(huì)被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對(duì)單一產(chǎn)品的依賴(lài)。我們要能隨著市場(chǎng)的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場(chǎng)的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
本著團(tuán)隊(duì)合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把每一個(gè)成員的能力和才干充分發(fā)揮出來(lái)。如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊(duì)的工具，確保公司藍(lán)圖按照計(jì)劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險(xiǎn)。管理能力還需要運(yùn)用財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動(dòng)。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時(shí)擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并擁有足夠的魄力和堅(jiān)定性，決策并付諸行動(dòng)。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國(guó)最大的社交電商平臺(tái)。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決斷和魄力。這五個(gè)方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)成功心得篇七
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要成功發(fā)展，需要具備一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。在眾多企業(yè)中，成功的企業(yè)都有一個(gè)共性，就是他們都在企業(yè)管理中遵循了一些固定的規(guī)則。這就是企業(yè)成功八大原則——戰(zhàn)略規(guī)劃、投資和融資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)作管理、員工管理、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建。這八大原則包含了企業(yè)成功所需的各個(gè)方面，是企業(yè)成功的基石。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的第一步。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行分析，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求等因素，以及制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和時(shí)間表。在實(shí)施時(shí)，還需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
第三段：運(yùn)作管理
運(yùn)作管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。運(yùn)作管理涵蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等方面。優(yōu)秀的運(yùn)作管理能夠提高企業(yè)效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)制定合理的運(yùn)作規(guī)劃、實(shí)施成本優(yōu)化、加強(qiáng)庫(kù)存管理等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)合理的運(yùn)作管理，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：?jiǎn)T工管理
員工管理是企業(yè)成功的另一個(gè)關(guān)鍵。員工是企業(yè)的基石，員工素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的員工管理需要制定合理的薪酬政策、培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度，提高員工積極性和能力。同時(shí)，完善的員工福利也能幫助企業(yè)留住人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
正如有人所說(shuō)，企業(yè)成功的道路充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各種各樣的因素都在影響著企業(yè)發(fā)展。但無(wú)論何時(shí)，企業(yè)成功八大原則始終是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。正是通過(guò)遵循這些原則，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。
企業(yè)成功心得篇八
近年來(lái)，在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺(tái)制與移動(dòng)服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動(dòng)的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡(jiǎn)”原則。對(duì)于“三簡(jiǎn)”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋?zhuān)骸皩?zhuān)注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀?！?jiǎn)’中第一‘簡(jiǎn)’，就是做人要簡(jiǎn)單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡(jiǎn)’是做事要簡(jiǎn)捷，就是把事情都扁平化，做簡(jiǎn)捷扁平化的具體管理;第三‘簡(jiǎn)’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢(qián)花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對(duì)此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過(guò)去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡(jiǎn)單化正是“三簡(jiǎn)”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場(chǎng)投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場(chǎng)投入費(fèi)用，用來(lái)建設(shè)跟客戶(hù)利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢(qián)要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇九
上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長(zhǎng)雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號(hào)，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門(mén)面的表面文章，也不是搞幾次活動(dòng)就能完成。
企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒(méi)有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個(gè)性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個(gè)性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個(gè)性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長(zhǎng)雷雨成明確提出要?jiǎng)?chuàng)造同濟(jì)同捷文化。
企業(yè)成功心得篇十
1.專(zhuān)注于設(shè)計(jì).
首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。
2.忘記一切，從頭開(kāi)始.
忘記一切，當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
3.堅(jiān)信蘋(píng)果比其它所有公司都強(qiáng)
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
4.永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線，把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒(méi)有“b團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤(pán)，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。
我的認(rèn)識(shí)：
估計(jì)幾乎每一個(gè)大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對(duì)蘋(píng)果文化研究的契機(jī)。通過(guò)對(duì)蘋(píng)果公司的了解，我認(rèn)為喬布斯的個(gè)人引領(lǐng)的蘋(píng)果文化對(duì)蘋(píng)果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認(rèn)為蘋(píng)果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋(píng)果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O(píng)果的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋(píng)果推出的每一項(xiàng)產(chǎn)品都是獨(dú)具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無(wú)前例的。創(chuàng)新是蘋(píng)果文化的靈魂。在蘋(píng)果公司的歷史上，似乎從未有過(guò)克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋(píng)果ii開(kāi)始，到喬布斯重返蘋(píng)果公司的十幾年時(shí)間，蘋(píng)果在微機(jī)史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開(kāi)的12年間，蘋(píng)果公司雖遭遇數(shù)次危機(jī)，導(dǎo)致3次變更c(diǎn)eo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋(píng)果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問(wèn)世。蘋(píng)果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶(hù)最新的體驗(yàn)，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。即便在經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，蘋(píng)果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷(xiāo)的時(shí)候，蘋(píng)果也依然推陳出新。對(duì)創(chuàng)新的熱愛(ài)，以至于偏執(zhí)，是蘋(píng)果能夠堅(jiān)持到今天的一個(gè)關(guān)鍵因素。波士頓咨詢(xún)服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問(wèn)：它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很方便?它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶(hù)至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f(shuō)。盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫(xiě)：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對(duì)創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要?jiǎng)?chuàng)新精神。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國(guó)要想從制造大國(guó)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國(guó)，能有自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒(méi)有創(chuàng)新，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。
其次，我認(rèn)為蘋(píng)果文化中的激情和追求完美、堅(jiān)信蘋(píng)果比其他公司都強(qiáng)的態(tài)度也是蘋(píng)果成功的重要因素。中國(guó)有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對(duì)自己要求高，就會(huì)沖著更高的目標(biāo)去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。喬布斯認(rèn)為主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋(píng)果。此外，喬布斯的激情也感染了整個(gè)企業(yè)。喬布斯曾在年蘋(píng)果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類(lèi)思考)的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。
高要求和對(duì)待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動(dòng)職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿(mǎn)激情的工作也會(huì)提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十一
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對(duì)人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂(lè)趣，也才能表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對(duì)人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩行和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
由此來(lái)看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的無(wú)形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)完善新的價(jià)值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對(duì)人的塑造，全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
企業(yè)成功心得篇十二
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過(guò)程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。
從不同類(lèi)型的成功企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)為以下幾類(lèi)：
1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿(mǎn)足它”的信念。
3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對(duì)人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂(lè)趣，也才能表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對(duì)人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩行和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
由此來(lái)看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的無(wú)形資本。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)完善新的價(jià)值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對(duì)人的塑造，全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶(hù)第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)和作、
誠(chéng)信
、敬業(yè)、激情。從
口號(hào)
上說(shuō)“六脈神劍”四個(gè)字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會(huì)提及的一個(gè)詞。
這個(gè)從非典時(shí)期開(kāi)始建立的企業(yè)， 這個(gè)倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認(rèn) 為患上了非典，整個(gè)公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個(gè)倒立的活動(dòng)作為在家里的健身方式。所以，從一開(kāi)始，倒立也僅僅作為一項(xiàng)在有限的 空間內(nèi)最容易完成的體育活動(dòng)而存在。
但這一文化的推廣也同時(shí)因于偶像效應(yīng)。 馬云的偶像便是那一時(shí)代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時(shí)馬云邀請(qǐng)她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開(kāi)始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會(huì)。
1、 你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會(huì)覺(jué)得很難，馬云說(shuō)，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會(huì)覺(jué)得難， 馬云說(shuō)， 倒立是最好的鍛煉，
堅(jiān)持
練習(xí)， 一定有好處。
2、 你一個(gè)人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊(duì)合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹(shù)下，五六個(gè)員工筆直的倒立在草地上，沒(méi)有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒立，因?yàn)楫?dāng)你倒立起來(lái)，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時(shí)完 全不一樣，想問(wèn)題，也就能找到一個(gè)不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因?yàn)?，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個(gè)人都不會(huì)直呼對(duì)方真名，而會(huì)用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會(huì)覺(jué)得很奇怪，因?yàn)榻哟愕娜诉f過(guò)的名片，名字下面還有一 行綽號(hào)---花名。這個(gè)花名都是源于金庸武俠小說(shuō)中的名字。 再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來(lái)訪者的會(huì)客室，門(mén)上都寫(xiě)著“桃花島” ， 會(huì)議室上寫(xiě)著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個(gè)幾百平米的辦公室里，可 以暫時(shí)忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見(jiàn)的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語(yǔ)嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會(huì)員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對(duì)話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中因?yàn)橄∪倍@得更加彌足珍貴的價(jià)值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶(hù)來(lái) 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來(lái)的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。 店小二—用來(lái)指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個(gè)詞表現(xiàn)出一種我們對(duì)自己的定位，就 是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時(shí)代店小二哪種殷勤好 客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對(duì)不會(huì)在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅(jiān)信人性向善。
3、 堅(jiān)信人性誠(chéng)信的一面必須通過(guò)規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財(cái)富并注重精神收獲與個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、 誠(chéng)信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財(cái)富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、 在公平、公正、公開(kāi)的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、 對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)理想主義，喜歡描繪未來(lái)遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿(mǎn)激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國(guó)人做生意是講感覺(jué)的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買(mǎi)賣(mài)，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱(chēng)為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專(zhuān)機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專(zhuān)機(jī)都是二手貨;美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷(xiāo)售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30%銷(xiāo)售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷(xiāo)毀。
在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿(mǎn)足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱(chēng)號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿(mǎn)足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
企業(yè)成功心得篇十三
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)文化就是“一部推進(jìn)器、一瓶粘合劑”。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推手
企業(yè)文化作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來(lái)越顯示出它在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不可替代的推動(dòng)作用。多年來(lái)，諸多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾精神，學(xué)習(xí)海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾洗衣機(jī)洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開(kāi)發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項(xiàng)專(zhuān)利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿(mǎn)進(jìn)取精神的企業(yè)文化推動(dòng)著三一重工在重型機(jī)械行業(yè)獲得無(wú)法撼動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機(jī)，兩國(guó)政府無(wú)一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)人能敵!
2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素
企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說(shuō)教的思想政治工作變得生動(dòng)有趣，企業(yè)文化能將員工個(gè)人利益與國(guó)家民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵(lì)效應(yīng)，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來(lái)，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。
3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)
企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊(duì)精神，而企業(yè)文化完全可以承擔(dān)此重任，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認(rèn)為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導(dǎo)”、“激勵(lì)”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)形成全體員工的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)，達(dá)到全體員工的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的一致性。由此以來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會(huì)變得得心應(yīng)手，易如反掌了。
4、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標(biāo)志之一，是一個(gè)企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認(rèn)為，海爾企業(yè)文化最重要的一點(diǎn)，就是對(duì)內(nèi)有凝聚力，對(duì)外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最具有凝聚力，她可以將成千上萬(wàn)的愿意為之奮斗、奉獻(xiàn)的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念將員工個(gè)人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標(biāo)之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬(wàn)人大會(huì)足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。
5、企業(yè)文化具有較強(qiáng)的激勵(lì)功能和塑造作用
企業(yè)文化的核心目標(biāo)是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)由社會(huì)人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過(guò)程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵(lì)和考核是一個(gè)企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個(gè)系統(tǒng)就是激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵(lì)和考核來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊(duì)、足球隊(duì)，開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)來(lái)作為激勵(lì)員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理想、道德、價(jià)值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵(lì)功能和作用，但更應(yīng)該重視“人心的塑造”，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時(shí)，通過(guò)關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人的文化氛圍的積極引導(dǎo)，通過(guò)催人奮進(jìn)的價(jià)值觀的積極引導(dǎo)，使員工的責(zé)任心大為增強(qiáng)，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來(lái)的員工在接受工作時(shí)才會(huì)首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。
企業(yè)成功心得篇十四
四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王業(yè)勤坦言：“一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)重要位置上;企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。
亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢(shì)，就是因?yàn)槌晒Φ剡\(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)軟性組織，時(shí)時(shí)處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必將伴隨一場(chǎng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
順?biāo)?，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開(kāi)放一時(shí)的曇花。
企業(yè)成功心得篇十五
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過(guò)程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。
從不同類(lèi)型的成功企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)為以下幾類(lèi)：
1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿(mǎn)足它”的信念。
3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
企業(yè)成功心得篇一
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在今天這個(gè)繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會(huì)，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅(jiān)定的決心
堅(jiān)定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對(duì)的挑戰(zhàn)是無(wú)數(shù)的，包括市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的招聘、公司的運(yùn)營(yíng)等。在這樣的情況下，堅(jiān)定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時(shí)也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有計(jì)劃的運(yùn)作公司，樹(shù)立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個(gè)成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)的，隨著時(shí)間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時(shí)，有一個(gè)積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無(wú)論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會(huì)成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個(gè)重要品質(zhì)。只有不斷通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
總之，成功企業(yè)家的心得體會(huì)不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實(shí)用的指導(dǎo)。堅(jiān)定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)成功心得篇二
成功的企業(yè)家是商業(yè)世界中的精英，他們的成功不僅體現(xiàn)在盈利和市場(chǎng)占有率上，更多的是他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧。他們的成功離不開(kāi)堅(jiān)定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力以及持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為一個(gè)對(duì)各種成功故事都感興趣的人，我也深深地被這些成功的企業(yè)家所吸引，他們的成功經(jīng)驗(yàn)給我在事業(yè)和生活上提供了很多思考和啟示。
第二段：堅(jiān)定的信念
一個(gè)成功的企業(yè)家不僅要有創(chuàng)業(yè)的勇氣，更要有堅(jiān)定的信念支撐。當(dāng)困難出現(xiàn)時(shí)，信念將成為他們堅(jiān)守初衷的動(dòng)力。比如，喬布斯是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人之一，他一直有著讓人敬仰的信念，也是蘋(píng)果品牌成功的關(guān)鍵所在?！坝幸稽c(diǎn)肯定是，你無(wú)法在不堅(jiān)持自己的信念而去滿(mǎn)足別人的期望時(shí)做得到重大突破，所以就算冒著被外界批評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)，仍需堅(jiān)守自己的信念?！?BR> 第三段：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
除了堅(jiān)定的信念，成功的企業(yè)家還需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，還能夠激勵(lì)他們發(fā)揮出自己的最佳能力。具體地說(shuō)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的能力包括自我管理能力，有效溝通和解決問(wèn)題的能力，以及培養(yǎng)下屬的能力。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他卓越的商業(yè)頭腦使他不僅能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的商業(yè)趨勢(shì)，還能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的思想融入到一個(gè)共同的目標(biāo)中。
第四段：持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
一個(gè)成功的企業(yè)家永遠(yuǎn)不會(huì)停下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的步伐，因?yàn)樯虡I(yè)世界一直在變化。市場(chǎng)變化、新技術(shù)的出現(xiàn)、消費(fèi)者需求的改變等會(huì)不斷地推動(dòng)商業(yè)世界的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是成功的關(guān)鍵因素之一。例如，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格在接受采訪時(shí)說(shuō)道： “完成了三年大學(xué)課程程度的學(xué)習(xí)，當(dāng)他們都已經(jīng)離開(kāi)我們的學(xué)校之后我甚至仍然在學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，每個(gè)人都應(yīng)該多學(xué)習(xí)。”
第五段：結(jié)尾
作為一個(gè)對(duì)成功故事很感興趣的人，我相信成功的企業(yè)家們的精神和經(jīng)驗(yàn)會(huì)給我?guī)?lái)啟發(fā)，而他們?nèi)〉玫某晒χ饕强繄?jiān)定的信念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)來(lái)支持的。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也給我提供了有關(guān)成功的寶貴指南，讓我能在自己的職業(yè)和生活中從容應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。總之，成功的企業(yè)家能夠啟發(fā)我們深入思考，幫助我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中提高自己的能力和素質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造出屬于自己的成功之路。
企業(yè)成功心得篇三
隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的興起，女性企業(yè)家的數(shù)量也逐漸增加。然而，事實(shí)上，女性經(jīng)營(yíng)者的道路并不容易，甚至比男性面臨更多的挑戰(zhàn)和困難。但是，在她們面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和困難時(shí)，她們擁有堅(jiān)定的信念和決心，完全可以迎接挑戰(zhàn)并繼續(xù)前進(jìn)。在這篇文章中，我將分享我的成功心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槟銕?lái)幫助和啟示。
第二段：成功秘訣—掌握正確的經(jīng)營(yíng)策略
在創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)人都會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，所以我們必須要掌握正確的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。我自己是個(gè)很有主見(jiàn)的女性，因此我在創(chuàng)業(yè)之初就制定了自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如，我為自己的企業(yè)定下了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃，以確保能夠持續(xù)發(fā)展。此外，我還注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，通過(guò)制定戰(zhàn)略廣告和其他相關(guān)活動(dòng)，大力提升品牌形象和口碑，吸引了更多的消費(fèi)者和客戶(hù)。
第三段：成功秘訣—擁有堅(jiān)定的信念和決心
在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們經(jīng)常會(huì)遇到一些挫敗和挑戰(zhàn)，這時(shí)我們需要擁有堅(jiān)定的信念和決心來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。如果你缺乏信心和毅力，很容易喪失動(dòng)力和激情，最終導(dǎo)致你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想破滅。因此，要想取得成功，我們必須擁有強(qiáng)烈的信念和決心，不管多困難和艱辛，我們都必須堅(jiān)持自己的目標(biāo)和理念，持續(xù)前進(jìn)。
第四段：成功秘訣—注重人際關(guān)系的建立與維護(hù)
在現(xiàn)今社會(huì)，人際關(guān)系的重要性越來(lái)越突出，這也是創(chuàng)業(yè)中不可或缺的一部分。尤其對(duì)于女性企業(yè)家來(lái)說(shuō)，建立和維護(hù)人際關(guān)系更是非常重要。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，與各種人士建立緊密的商務(wù)關(guān)系能夠?yàn)槟愕钠髽I(yè)帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展前景。雙方的合作、交流、共享資源和經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中形成的信任和銜接，更有助于激情和創(chuàng)業(yè)成功。
第五段：結(jié)尾
在這篇文章中，我分享了我的成功心得和悟得的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路都不同，也很可能會(huì)遇到自己特定的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。但無(wú)論如何，相信自己，堅(jiān)定信念，保持決心，并掌握正確的經(jīng)營(yíng)策略和建立有效的人際關(guān)系，相信你也能夠取得成功。
企業(yè)成功心得篇四
雖然創(chuàng)業(yè)的過(guò)程可能充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但成功的企業(yè)家通常都是獨(dú)具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場(chǎng)，積極試錯(cuò)，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過(guò)總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會(huì)。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬(wàn)富翁。他的成功路途異常坎坷，但他通過(guò)幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級(jí)的企業(yè)家。他在年輕時(shí)就決定離開(kāi)他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請(qǐng)到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒(méi)有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國(guó)黃頁(yè)網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點(diǎn)：創(chuàng)意、毅力和決心。同時(shí)，他還知道如何利用自己身上的閃光點(diǎn)，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過(guò)多次的嘗試和實(shí)踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個(gè)人單打獨(dú)斗可以實(shí)現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團(tuán)隊(duì)合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團(tuán)隊(duì)。他的成功離不開(kāi)他的團(tuán)隊(duì)的和他個(gè)人的合作關(guān)系。同時(shí)，我們也能夠通過(guò)借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實(shí)踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認(rèn)識(shí)到您能用自己的優(yōu)勢(shì)帶給您的團(tuán)隊(duì)何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅(jiān)持自己的理念，認(rèn)真思考，大膽跨出第一步的時(shí)候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報(bào)。
企業(yè)成功心得篇五
在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)家的成功案例時(shí)常受到人們的關(guān)注。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時(shí)代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過(guò)這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠(chéng)
作為香港首富的李嘉誠(chéng)也是我從中學(xué)到很多的一個(gè)成功企業(yè)家。他在經(jīng)營(yíng)和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險(xiǎn)把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確地滿(mǎn)足了需求，從而獲得了豐厚的回報(bào)。此外，馬云對(duì)技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識(shí)也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地思考和行動(dòng)，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場(chǎng)前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營(yíng)銷(xiāo)策略到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，無(wú)不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶(hù)需求和反饋，對(duì)產(chǎn)品缺陷及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營(yíng)理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場(chǎng)洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和管理能力，同時(shí)也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的成功。
企業(yè)成功心得篇六
作為現(xiàn)代社會(huì)中最能夠創(chuàng)造價(jià)值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)品牌、一個(gè)文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì)。
第一、使命感的塑造。
每個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使命是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈魂所在，可以理解為這個(gè)企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個(gè)人的信仰中啟迪。比如，"蘋(píng)果"的使命是為消費(fèi)者帶來(lái)美好的科技生活，而且這個(gè)使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對(duì)科技的熱愛(ài)和信仰。因此，外界才會(huì)將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野。要想成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來(lái)。比如，周鴻祎，對(duì)于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測(cè)道：“10年后，公司可能會(huì)被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對(duì)單一產(chǎn)品的依賴(lài)。我們要能隨著市場(chǎng)的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場(chǎng)的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
本著團(tuán)隊(duì)合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把每一個(gè)成員的能力和才干充分發(fā)揮出來(lái)。如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊(duì)的工具，確保公司藍(lán)圖按照計(jì)劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險(xiǎn)。管理能力還需要運(yùn)用財(cái)務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動(dòng)。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時(shí)擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，并擁有足夠的魄力和堅(jiān)定性，決策并付諸行動(dòng)。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場(chǎng)的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國(guó)最大的社交電商平臺(tái)。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決斷和魄力。這五個(gè)方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)成功心得篇七
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要成功發(fā)展，需要具備一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)。在眾多企業(yè)中，成功的企業(yè)都有一個(gè)共性，就是他們都在企業(yè)管理中遵循了一些固定的規(guī)則。這就是企業(yè)成功八大原則——戰(zhàn)略規(guī)劃、投資和融資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)作管理、員工管理、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建。這八大原則包含了企業(yè)成功所需的各個(gè)方面，是企業(yè)成功的基石。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)成功的第一步。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行分析，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客需求等因素，以及制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體步驟和時(shí)間表。在實(shí)施時(shí)，還需及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
第三段：運(yùn)作管理
運(yùn)作管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。運(yùn)作管理涵蓋了生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等方面。優(yōu)秀的運(yùn)作管理能夠提高企業(yè)效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)制定合理的運(yùn)作規(guī)劃、實(shí)施成本優(yōu)化、加強(qiáng)庫(kù)存管理等措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)合理的運(yùn)作管理，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：?jiǎn)T工管理
員工管理是企業(yè)成功的另一個(gè)關(guān)鍵。員工是企業(yè)的基石，員工素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的員工管理需要制定合理的薪酬政策、培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度，提高員工積極性和能力。同時(shí)，完善的員工福利也能幫助企業(yè)留住人才，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
正如有人所說(shuō)，企業(yè)成功的道路充滿(mǎn)著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各種各樣的因素都在影響著企業(yè)發(fā)展。但無(wú)論何時(shí)，企業(yè)成功八大原則始終是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。正是通過(guò)遵循這些原則，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。
企業(yè)成功心得篇八
近年來(lái)，在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)上頻頻引發(fā)高度關(guān)注，其事業(yè)平臺(tái)制與移動(dòng)服務(wù)網(wǎng)的推出更是引起了大家極大的反響與興趣。在美格，其管理以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)文化是相互融合與推動(dòng)的。
美格的企業(yè)文化重要表現(xiàn)為“三簡(jiǎn)”原則。對(duì)于“三簡(jiǎn)”原則的理解，美格負(fù)責(zé)人這么解釋?zhuān)骸皩?zhuān)注事情的本質(zhì)才能處理好一切，越簡(jiǎn)單越優(yōu)秀?！?jiǎn)’中第一‘簡(jiǎn)’，就是做人要簡(jiǎn)單，關(guān)系太復(fù)雜不利于大家共心協(xié)力;第二‘簡(jiǎn)’是做事要簡(jiǎn)捷，就是把事情都扁平化，做簡(jiǎn)捷扁平化的具體管理;第三‘簡(jiǎn)’，則是作風(fēng)要儉樸，把錢(qián)花在刀刃上?！蹦敲疵栏竦钠髽I(yè)文化和其管理制度及企業(yè)戰(zhàn)略是否配套呢?對(duì)此，美格負(fù)責(zé)人表示，美格過(guò)去兩年里所做的渠道扁平化、服務(wù)流程簡(jiǎn)單化正是“三簡(jiǎn)”原則在這些方面的具體體現(xiàn)。
企業(yè)在市場(chǎng)投入方面美格傾向選擇分出一部分的市場(chǎng)投入費(fèi)用，用來(lái)建設(shè)跟客戶(hù)利益產(chǎn)生關(guān)系的窗口。這也是美格企業(yè)文化中作風(fēng)儉樸的表現(xiàn)，即錢(qián)要花在刀刃上。而美格也承認(rèn)，這點(diǎn)在做市嘗做管理上都起到了很明顯的幫助作用。
企業(yè)成功心得篇九
上海同濟(jì)同捷科技股份有限公司董事長(zhǎng)雷雨成認(rèn)為企業(yè)文化不應(yīng)是一句口號(hào)，不應(yīng)是企業(yè)裝飾門(mén)面的表面文章，也不是搞幾次活動(dòng)就能完成。
企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，其情況不盡相同，企業(yè)文化也沒(méi)有定式，關(guān)鍵是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)符合企業(yè)特征、具有企業(yè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化。
首先要抓住切入點(diǎn)，明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，做到有的放矢;其次是做好深化文章，突出自己的個(gè)性，因?yàn)槠髽I(yè)文化貴在個(gè)性，企業(yè)的生命在于獨(dú)特的“魅力”個(gè)性。而同濟(jì)同捷創(chuàng)業(yè)成功，根源于董事長(zhǎng)雷雨成明確提出要?jiǎng)?chuàng)造同濟(jì)同捷文化。
企業(yè)成功心得篇十
1.專(zhuān)注于設(shè)計(jì).
首先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)——了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。
2.忘記一切，從頭開(kāi)始.
忘記一切，當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
3.堅(jiān)信蘋(píng)果比其它所有公司都強(qiáng)
不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
4.永不服輸
蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。
5偏執(zhí)于創(chuàng)新
喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線，把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。
6.推崇精英人才文化
推崇精英人才文化與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒(méi)有“b團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要?！眴滩妓贡硎緩娜舾赡昵翱吹絪tepheng.wozniak為制造第一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的輪盤(pán)，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。
我的認(rèn)識(shí)：
估計(jì)幾乎每一個(gè)大學(xué)生都知道喬布斯去世了，但是他的去世卻成為了引發(fā)人們對(duì)蘋(píng)果文化研究的契機(jī)。通過(guò)對(duì)蘋(píng)果公司的了解，我認(rèn)為喬布斯的個(gè)人引領(lǐng)的蘋(píng)果文化對(duì)蘋(píng)果的崛起意義重大，在此我淺談一下自己的理解。
首先，我認(rèn)為蘋(píng)果文化的創(chuàng)新是帶領(lǐng)蘋(píng)果成就霸業(yè)的首要因素?？匆幌绿O(píng)果的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎蘋(píng)果推出的每一項(xiàng)產(chǎn)品都是獨(dú)具魅力，代表著世界最高技術(shù)的，史無(wú)前例的。創(chuàng)新是蘋(píng)果文化的靈魂。在蘋(píng)果公司的歷史上，似乎從未有過(guò)克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋(píng)果ii開(kāi)始，到喬布斯重返蘋(píng)果公司的十幾年時(shí)間，蘋(píng)果在微機(jī)史上創(chuàng)造了許多第一。在喬布斯離開(kāi)的12年間，蘋(píng)果公司雖遭遇數(shù)次危機(jī)，導(dǎo)致3次變更c(diǎn)eo，但卻從未停止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化，使得蘋(píng)果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問(wèn)世。蘋(píng)果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶(hù)最新的體驗(yàn)，引領(lǐng)著時(shí)代的潮流。即便在經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，蘋(píng)果也不曾改變創(chuàng)新;即便在產(chǎn)品非常暢銷(xiāo)的時(shí)候，蘋(píng)果也依然推陳出新。對(duì)創(chuàng)新的熱愛(ài)，以至于偏執(zhí)，是蘋(píng)果能夠堅(jiān)持到今天的一個(gè)關(guān)鍵因素。波士頓咨詢(xún)服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)?！霸谔O(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問(wèn)：它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很方便?它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶(hù)至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f(shuō)。盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的創(chuàng)新熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫(xiě)：
stayhungry.stayfoolish.(求知若渴，大智若愚。)對(duì)創(chuàng)新的追求，不僅是企業(yè)需要的，我們自己也需要?jiǎng)?chuàng)新精神。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中還是工作中，創(chuàng)新都是不可缺少的。中國(guó)要想從制造大國(guó)轉(zhuǎn)到創(chuàng)造大國(guó)，能有自己獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品、品牌，沒(méi)有創(chuàng)新，將是不可能實(shí)現(xiàn)的。
其次，我認(rèn)為蘋(píng)果文化中的激情和追求完美、堅(jiān)信蘋(píng)果比其他公司都強(qiáng)的態(tài)度也是蘋(píng)果成功的重要因素。中國(guó)有句古話，謀其上者取其中，謀其中者取其下。對(duì)自己要求高，就會(huì)沖著更高的目標(biāo)去奮斗。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。喬布斯認(rèn)為主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事。在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話，那么就只會(huì)被解職。在這樣的文化氛圍下，所有員工都追求更高的要求，才有了完美的蘋(píng)果。此外，喬布斯的激情也感染了整個(gè)企業(yè)。喬布斯曾在年蘋(píng)果的一度停滯期喊出了“thinkdifferent”(另類(lèi)思考)的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。
高要求和對(duì)待工作的激情，不僅在企業(yè)文化中浸透可以很好的帶動(dòng)職工的工作積極性，我們生活中也需要這種態(tài)度。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，態(tài)度很重要，而充滿(mǎn)激情的工作也會(huì)提高我們的工作效率。
企業(yè)成功心得篇十一
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對(duì)人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂(lè)趣，也才能表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對(duì)人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩行和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
由此來(lái)看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的無(wú)形資本?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)完善新的價(jià)值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對(duì)人的塑造，全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
企業(yè)成功心得篇十二
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“
圣經(jīng)
”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過(guò)程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。
從不同類(lèi)型的成功企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)為以下幾類(lèi)：
1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿(mǎn)足它”的信念。
3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。
從成功企業(yè)看企業(yè)文化的人性
企業(yè)文化的人性，是指企業(yè)文化對(duì)人的塑造。
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、榮辱與共，關(guān)鍵在于員工能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處、益處。只有在這鐘企業(yè)文化下，員工才能夠真正感受到成功的喜悅和樂(lè)趣，也才能表現(xiàn)出愛(ài)崗敬業(yè)、努力拼搏的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)、所維護(hù)。
企業(yè)文化的建立和重塑，是管理層對(duì)人力資源管理的核心任務(wù)，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。而在企業(yè)文化建設(shè)中，首先是每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我塑造，這關(guān)系到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或是一種習(xí)以為常的不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩行和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感、一個(gè)能夠促進(jìn)全體員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境和工作環(huán)境、一個(gè)能夠積極地推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：成功的企業(yè)必然得力于成功的企業(yè)文化。因?yàn)橄冗M(jìn)的企業(yè)文化培養(yǎng)塑造了一批先進(jìn)的員工，企業(yè)更具有生命力，更能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
由此來(lái)看：優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)成為員工待遇的一部分。首先，企業(yè)的決策者要深刻地領(lǐng)會(huì)到，企業(yè)文化建設(shè)的完善與否直接關(guān)系到企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略的實(shí)施、效益的好壞。其次，企業(yè)決策不但要使員工深切地體會(huì)到有形的待遇，比如工資、福利、權(quán)利、股份等，而且要領(lǐng)會(huì)到優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自身的增值，是面向未來(lái)的無(wú)形資本。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該看到營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)完善新的價(jià)值體系的重要性。企業(yè)文化只有重在對(duì)人的塑造，全體員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感才能得以實(shí)施。
淘寶企業(yè)文化---------三大文化;武俠文化，倒立文化以及店小二
馬云的六脈神劍文化。所謂六脈神劍是指：客戶(hù)第一、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)和作、
誠(chéng)信
、敬業(yè)、激情。從
口號(hào)
上說(shuō)“六脈神劍”四個(gè)字比較響亮，其內(nèi)容卻是管理者們耳熟能詳?shù)囊恍┰~句。
一.倒立文化。 在淘寶里所有的員工必會(huì)提及的一個(gè)詞。
這個(gè)從非典時(shí)期開(kāi)始建立的企業(yè)， 這個(gè)倒立文化的起源也因于此。 阿里巴巴有員工被認(rèn) 為患上了非典，整個(gè)公司的員工基本都被隔離在家里工作。為了健康，大家就選擇了這 個(gè)倒立的活動(dòng)作為在家里的健身方式。所以，從一開(kāi)始，倒立也僅僅作為一項(xiàng)在有限的 空間內(nèi)最容易完成的體育活動(dòng)而存在。
但這一文化的推廣也同時(shí)因于偶像效應(yīng)。 馬云的偶像便是那一時(shí)代的排球女將的扮演者 —荒木由美子。她為了扮演好這一角色，在家里天天練習(xí)倒立。同時(shí)馬云邀請(qǐng)她參觀阿 里巴巴本部，員工為了歡迎她便開(kāi)始練習(xí)倒立，而且還立出很多花樣。
直到馬云下了一條死命令，將倒立當(dāng)做政治任務(wù)推廣，不論男女都要必須學(xué)會(huì)。
1、 你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。女員工會(huì)覺(jué)得很難，馬云說(shuō)，要克服心理 障礙。 瘦小的員工會(huì)覺(jué)得難， 馬云說(shuō)， 倒立是最好的鍛煉，
堅(jiān)持
練習(xí)， 一定有好處。
2、 你一個(gè)人做不到，在有人的幫助下，就一定能成功，這就是團(tuán)隊(duì)合作。在福布斯上 有一張照片，在西湖邊柳樹(shù)下，五六個(gè)員工筆直的倒立在草地上，沒(méi)有墻做支撐，他們的腳被同事緊緊地抱著，馬云攏著手，站在一旁笑著。
3、 每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒立，因?yàn)楫?dāng)你倒立起來(lái)，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時(shí)完 全不一樣，想問(wèn)題，也就能找到一個(gè)不可思議的角度。這一層次，倒立終于具備了文化上的意義。因?yàn)?，他講的是認(rèn)知世界的角度和方法。
二.武俠文化。
在淘寶里每一個(gè)人都不會(huì)直呼對(duì)方真名，而會(huì)用花名代替。 第一次踏入淘寶的人，都會(huì)覺(jué)得很奇怪，因?yàn)榻哟愕娜诉f過(guò)的名片，名字下面還有一 行綽號(hào)---花名。這個(gè)花名都是源于金庸武俠小說(shuō)中的名字。 再一次深入淘寶，進(jìn)入淘寶公司，接待外部來(lái)訪者的會(huì)客室，門(mén)上都寫(xiě)著“桃花島” ， 會(huì)議室上寫(xiě)著“靈鷲宮” ，vip 辦公室則是“光明頂” 。在這個(gè)幾百平米的辦公室里，可 以暫時(shí)忘記外面的世界， 行走于金庸創(chuàng)造出的地方， 抬頭所見(jiàn)的人物都是張三豐、 蕭峰、 郭靖等大俠或語(yǔ)嫣、小昭等美女。這些花名成為淘寶員工在淘寶網(wǎng)上唯一的 id，所有 的會(huì)員只需要在淘寶旺旺上加上他們的名字，便可以直接與他們對(duì)話。 另一方面， 馬云很顯然是在其員工中培養(yǎng)出一種俠義的精神 ， 一種雖然只出現(xiàn)在武俠世 界中，但是在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中因?yàn)橄∪倍@得更加彌足珍貴的價(jià)值觀。 在淘寶的企業(yè)文化中，從形式到內(nèi)容，都體現(xiàn)出一種很明顯的武俠文化，淘寶的客戶(hù)來(lái) 自五湖四海，馬云希望用金庸文化作為切入點(diǎn)，真正能夠打造出一種最美好的秩序，行俠仗義、公平、合理、互利互現(xiàn)。
三.店小二文化
在淘寶原來(lái)的雛形中，熙熙攘攘的 bbs 交流孕育出----茶館式結(jié)構(gòu)。 店小二—用來(lái)指他們這些為網(wǎng)站服務(wù)的員工，這個(gè)詞表現(xiàn)出一種我們對(duì)自己的定位，就 是為顧客服務(wù)的人。在電視、電影中可以看到，以前的那些茶館、飯莊的小二，看到客 人就打招呼，照顧的非常周到。 只是希望淘寶員工們可以學(xué)習(xí)舊時(shí)代店小二哪種殷勤好 客的服務(wù)態(tài)度。店大欺客的情況絕對(duì)不會(huì)在淘寶中出現(xiàn)。
在淘寶社區(qū)中，可以找到這樣的帖子。
1、 淘寶是大家的淘寶，每一位淘寶人都是淘寶的主人。
2、 淘寶人堅(jiān)信人性向善。
3、 堅(jiān)信人性誠(chéng)信的一面必須通過(guò)規(guī)范成熟的社區(qū)制度作出良性引導(dǎo)。
4、 互利互惠、溫暖、合理地追尋物質(zhì)財(cái)富并注重精神收獲與個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)的提高。
5、 誠(chéng)信與尊嚴(yán)是人生最珍貴的財(cái)富。
6、 淘寶社區(qū)盈利必須建立在社區(qū)成員盈利的基礎(chǔ)之上。
7、 在公平、公正、公開(kāi)的前提下充分尊重社區(qū)成員的隱私權(quán)。
8、 對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)理想主義，喜歡描繪未來(lái)遠(yuǎn)景，做事當(dāng)機(jī)立斷并且充滿(mǎn)激情。 在淘寶網(wǎng)的理念中，中國(guó)人做生意是講感覺(jué)的，談成了朋友也就談成了生意。在網(wǎng)上做 買(mǎi)賣(mài)，相互是摸不到的。溝通顯得更加重要。
沃爾瑪公司雖然僅有40余年的歷史，但其的企業(yè)文化已成為零售業(yè)界的佳傳。沃爾瑪一直非常重視企業(yè)文化的作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也是沃爾瑪能夠榮登世界排行榜頭把交椅的重要因素。
企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)理念，企業(yè)的理念就表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀上。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓所倡導(dǎo)并奉為核心價(jià)值觀的“顧客就是上帝”，“尊重每一位員工”，“每天追求卓越”，還有“不要把今天的事拖到明天”，“永遠(yuǎn)為顧客提供超值服務(wù)”等等的服務(wù)原則和文化理念，都被世人稱(chēng)為寶典，山姆·沃爾頓的非凡創(chuàng)造能力和他所倡導(dǎo)并一手建設(shè)的企業(yè)文化，就是一個(gè)現(xiàn)代版商業(yè)神話誕生的源泉。
顧客就是上帝
為了給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的商品，沃爾瑪不僅通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者，而且從各個(gè)方面千方百計(jì)節(jié)約開(kāi)支。美國(guó)大公司擁有專(zhuān)機(jī)是常事，但沃爾瑪公司的十幾架專(zhuān)機(jī)都是二手貨;美國(guó)大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小鎮(zhèn)的平房中，沃爾瑪公司創(chuàng)始人雖然家財(cái)萬(wàn)貫，但理發(fā)只去廉價(jià)理發(fā)店去理發(fā)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)現(xiàn)在已是世界首富，但他的辦公室只有12平方米左右，而且陳設(shè)十分簡(jiǎn)單，公司總裁辦公室也不到20平方米。對(duì)這些做法盡管可以有各種評(píng)論，但傳達(dá)給消費(fèi)者的信息卻是：沃爾瑪時(shí)刻為顧客節(jié)省每一分錢(qián)。沃爾瑪公司采取各種措施維護(hù)消費(fèi)者的利益，如在銷(xiāo)售食品時(shí)，從保質(zhì)期結(jié)束的前一天開(kāi)始降價(jià)30%銷(xiāo)售，保質(zhì)期到達(dá)當(dāng)天上午10點(diǎn)全部撤下柜臺(tái)銷(xiāo)毀。
在沃爾瑪看來(lái)顧客就是上帝。為了給消費(fèi)者超值服務(wù)，沃爾瑪想盡了一切辦法，沃爾瑪要求其員工要遵守“三米微笑”原則，盡量直呼顧客名字，微笑只能露出八顆牙等等，正是這樣沃爾瑪在顧客心目中留下了深刻的印象。
尊重每一位員工
尊重個(gè)人，這是沃爾瑪最有特色的企業(yè)文化。在沃爾瑪，“我們的員工與眾不同”不僅是一句口號(hào)，更是沃爾瑪成功的原因。它真正的含義是每位員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現(xiàn)出眾?！拔覀兊膯T工與眾不同”這句話就印在沃爾瑪每位員工的工牌上，每時(shí)都在提升員工的自豪感，激勵(lì)員工做好自己的工作。
沃爾瑪公司重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，總部和各個(gè)商店的櫥窗中，都懸掛著先進(jìn)員工的照片。各個(gè)商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標(biāo)志，站在店門(mén)口迎接顧客，不時(shí)有好奇的顧客同其合影留念。這不但起到了保安員的作用，而且也滿(mǎn)足了老員工的一種精神慰藉。公司還對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員，授予 “山姆·沃頓企業(yè)家”的稱(chēng)號(hào)，目前此獎(jiǎng)只授予了5個(gè)人，沃爾瑪(中國(guó))公司總裁是其中的一個(gè)。沃爾瑪公司商店經(jīng)理年薪5萬(wàn)美元左右，收入同該店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)好的可以超過(guò)區(qū)域經(jīng)理的收入。區(qū)域經(jīng)理以上的管理人員，年薪9萬(wàn)美元左右，同整個(gè)公司的業(yè)績(jī)掛鉤，工作特別出色的還有獎(jiǎng)金和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。這種收入分配機(jī)制，既使得業(yè)績(jī)好的店鋪經(jīng)理收入可以超過(guò)高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高于基層管理者，有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)層次員工的積極性。
每天追求卓越
沃爾瑪公司已經(jīng)連續(xù)幾年位居全球商業(yè)企業(yè)榜首，但人們接觸到的員工都沒(méi)有滿(mǎn)足的表示，確實(shí)體現(xiàn)了“每天追求卓越”的企業(yè)精神。對(duì)于沃爾瑪商店經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們每周至少要到周?chē)渌痰?0次以上，看看自己的商品價(jià)格是不是最低，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些長(zhǎng)處值得學(xué)習(xí)，絲毫不敢懈怠。公司以沃爾瑪(wal—mart)的每個(gè)字母打頭，編了一套口號(hào)，內(nèi)容是鼓勵(lì)員工時(shí)刻爭(zhēng)取第一。公司每次召開(kāi)股東大會(huì)、區(qū)域經(jīng)理會(huì)議和其它重要會(huì)議時(shí)，每個(gè)商店每天開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)前，都要全體高呼這些口號(hào)，并配有動(dòng)作，以振奮精神，鼓舞士氣。不管是公司總裁、區(qū)域經(jīng)理，還是商店普通員工，表演時(shí)都十分投入，充分顯示了企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。
也正是在這樣一種追求卓越的口號(hào)的激勵(lì)之下，沃爾瑪有了很多創(chuàng)新，銷(xiāo)售方式、促銷(xiāo)手段、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，在細(xì)節(jié)方面更是如此，它第一次用了一次購(gòu)足的購(gòu)物理念，第一次在零售中用信息化管理。沃爾瑪正是靠著它的超時(shí)代的企業(yè)文化，來(lái)建造新世紀(jì)的零售王國(guó)。
企業(yè)成功心得篇十三
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力到底能發(fā)揮多大作用呢?筆者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為企業(yè)文化就是“一部推進(jìn)器、一瓶粘合劑”。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要推手
企業(yè)文化作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)衍生的微觀文化現(xiàn)象，越來(lái)越顯示出它在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不可替代的推動(dòng)作用。多年來(lái)，諸多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾精神，學(xué)習(xí)海爾優(yōu)秀的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾洗衣機(jī)洗地瓜的創(chuàng)新，正是企業(yè)文化才使海爾以每天開(kāi)發(fā)1.3個(gè)新產(chǎn)品、產(chǎn)生2.5項(xiàng)專(zhuān)利的高速度發(fā)展，成為行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。再如三一重工，不斷超越、充滿(mǎn)進(jìn)取精神的企業(yè)文化推動(dòng)著三一重工在重型機(jī)械行業(yè)獲得無(wú)法撼動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，智利礦難、日本福島核電站危機(jī)，兩國(guó)政府無(wú)一例外選擇了向三一重工求援，這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)人能敵!
2、企業(yè)文化是思想政治工作的甜味素
企業(yè)思想政治工作，需要采取各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情與積極性。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化使空洞說(shuō)教的思想政治工作變得生動(dòng)有趣，企業(yè)文化能將員工個(gè)人利益與國(guó)家民族的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)的整體利益融合在一起，激發(fā)員工感情的共鳴，產(chǎn)生一種激勵(lì)效應(yīng)，使員工的追求、理想與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來(lái)，有了深厚的根基與基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。
3、企業(yè)文化有助于企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)
企業(yè)要對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)，必須培養(yǎng)員工良好的團(tuán)隊(duì)精神，而企業(yè)文化完全可以承擔(dān)此重任，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好的人際關(guān)系的建立。筆者認(rèn)為企業(yè)文化將“管理”升華為“誘導(dǎo)”、“激勵(lì)”，將名目繁多的規(guī)章制度濃縮為富有哲理與感召力的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)形成全體員工的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)，達(dá)到全體員工的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的一致性。由此以來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)就會(huì)變得得心應(yīng)手，易如反掌了。
4、企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
凝聚力是衡量企業(yè)活力的主要標(biāo)志之一，是一個(gè)企業(yè)保持興盛不衰的力量源泉。筆者認(rèn)為，海爾企業(yè)文化最重要的一點(diǎn)，就是對(duì)內(nèi)有凝聚力，對(duì)外有形象力。而企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)最具有凝聚力，她可以將成千上萬(wàn)的愿意為之奮斗、奉獻(xiàn)的員工聚集在其旗幟之下。企業(yè)文化尤如一種粘合劑，以共同的發(fā)展目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念將員工個(gè)人利益及理想整合在企業(yè)同一發(fā)展目標(biāo)之中，使員工產(chǎn)生一種歸屬感、使命感，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而這種凝聚力呈現(xiàn)出來(lái)的氣勢(shì)令人不寒而栗，雙匯“瘦肉精”事件后，舉行的萬(wàn)人大會(huì)足以讓人們感受到雙匯員工誓與企業(yè)共存亡的豪邁。
5、企業(yè)文化具有較強(qiáng)的激勵(lì)功能和塑造作用
企業(yè)文化的核心目標(biāo)是塑造“企業(yè)人”。企業(yè)文化重在“化人”，就是要幫助企業(yè)員工真正實(shí)現(xiàn)由社會(huì)人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人的塑造過(guò)程關(guān)鍵在于“人心的塑造”，激勵(lì)和考核是一個(gè)企業(yè)的黃金法則，海爾oec管理法第三個(gè)系統(tǒng)就是激勵(lì)機(jī)制。有的企業(yè)就傾向于靠激勵(lì)和考核來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展壯大后靠組建籃球隊(duì)、足球隊(duì)，開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)來(lái)作為激勵(lì)員工的福利，但這些并不是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)方向，充其量只能算作輔助工具。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)理想、道德、價(jià)值觀及行為規(guī)范在企業(yè)中的激勵(lì)功能和作用，但更應(yīng)該重視“人心的塑造”，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，使他們和企業(yè)合二為一，使員工互相尊重，理順情緒，煥發(fā)斗志，積極參與，感受到溫暖與尊重。同時(shí)，通過(guò)關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人的文化氛圍的積極引導(dǎo)，通過(guò)催人奮進(jìn)的價(jià)值觀的積極引導(dǎo)，使員工的責(zé)任心大為增強(qiáng)，心往一處想，勁往一處使，最大程度地發(fā)揮員工的聰明才智，這樣培養(yǎng)起來(lái)的員工在接受工作時(shí)才會(huì)首先考慮“我能為企業(yè)做什么”而不是“企業(yè)可以給我什么”。
企業(yè)成功心得篇十四
四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王業(yè)勤坦言：“一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)重要位置上;企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。
亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢(shì)，就是因?yàn)槌晒Φ剡\(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)軟性組織，時(shí)時(shí)處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必將伴隨一場(chǎng)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
順?biāo)?，則生存，則昌盛，則繁榮;反之，只能是開(kāi)放一時(shí)的曇花。
企業(yè)成功心得篇十五
“企業(yè)文化”正是在這種背景之下于20世紀(jì)80年代正式登上了企業(yè)管理學(xué)的殿堂，得到全球企業(yè)家們的廣泛重視：企業(yè)文化——是傳統(tǒng)企業(yè)管理的最后一張牌，還是21世紀(jì)企業(yè)管理應(yīng)該接力打出的第一張牌?能否把它作為21世紀(jì)企業(yè)管理的“圣經(jīng)”呢?不管怎樣，讓中國(guó)海爾至今仍以為榮的一件事情，就是其企業(yè)文化被哈佛收為案例，作為萬(wàn)千學(xué)子的教材。
企業(yè)文化既有共性，也有個(gè)性。任何一個(gè)成功地企業(yè)都要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，制定和發(fā)展具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。
從共同現(xiàn)象看，企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。這幾年，有些企業(yè)實(shí)行資本經(jīng)營(yíng)后，通過(guò)兼并和收購(gòu)，使企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大。在這兼并擴(kuò)張的過(guò)程中，實(shí)施兼并的企業(yè)并不是簡(jiǎn)單地把被兼并的企業(yè)文化拿來(lái)，作為企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化的一個(gè)部分，而是對(duì)其實(shí)行改造，取其精華，去其糟粕，在文化的融合上起到1+12的效果，從而建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的具有個(gè)性的企業(yè)文化。
從不同類(lèi)型的成功企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化的個(gè)性表現(xiàn)為以下幾類(lèi)：
1、對(duì)人的要求是堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
2、對(duì)人的要求是對(duì)人友好，善于交際，樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)需要并滿(mǎn)足它”的信念。
3、對(duì)人的要求是凡是應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡和深思熟慮，一旦下定決心就不輕易改變初衷，并善于自我導(dǎo)向。
4、對(duì)人的要求是遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎周到。
總之，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。成功企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的根本體現(xiàn)，是企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本標(biāo)志，是企業(yè)做大做強(qiáng)的精神導(dǎo)向。