通過寫心得體會，可以幫助我們更好地反思和梳理所學(xué)所思所做。在寫心得體會時(shí)，首先要明確目的和主題，確定要總結(jié)的內(nèi)容和要傳達(dá)的觀點(diǎn)。其次，應(yīng)該提供具體的背景信息，介紹參與的活動、經(jīng)歷的事情或?qū)W習(xí)的課程等。然后，可以通過回顧和分析自己的親身經(jīng)歷和感受，深入探討其中的收獲和教訓(xùn)。此外，還可以結(jié)合相關(guān)理論、知識或經(jīng)典案例進(jìn)行闡述和論證，使心得體會更加具有說服力和可信度。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟示。每個人的心得體會都是獨(dú)一無二的，因此在寫作過程中要個性化、真實(shí)化，不拘泥于模板。相信通過不斷地積累和總結(jié)，我們每個人都可以寫出一篇優(yōu)秀的心得體會，不斷提升自己的素養(yǎng)和能力。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇一
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時(shí)間一晃而過，彈指之間，_年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一. 工作中取得的收獲主要有：
1, 在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.
2, 配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.
3, 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成.
4, 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置
5, 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容
二. 工作中存在的不足當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
2, 對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3, 對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果
4, 工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏
5, 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等
三. 堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:
營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時(shí)效性。
四, 加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
1, 針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:
3, 弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境
明年工作計(jì)劃:
_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在_年做出更好的工作成績。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇二
第一段：介紹運(yùn)營商場的背景和重要性（200字）
運(yùn)營商場是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，它涉及到商場的整體運(yùn)營、銷售和管理。商場作為公眾聚集的地方，其運(yùn)營不僅影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也直接關(guān)系到商場的盈利能力和競爭力。作為一個從業(yè)多年的運(yùn)營人員，我深刻認(rèn)識到運(yùn)營商場的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：有效的營銷策略（250字）
有效的營銷策略是運(yùn)營商場的基石。為了吸引消費(fèi)者、增加銷售額，我們需要不斷思考如何提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，如何推廣和宣傳，如何建立良好的品牌形象。我發(fā)現(xiàn)，與消費(fèi)者建立良好的互動關(guān)系是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。通過定期的促銷活動、互動的社交媒體內(nèi)容以及關(guān)注消費(fèi)者的反饋等方式，我們能夠深入了解他們的需求并及時(shí)做出調(diào)整。此外，與不同商戶、廠商建立合作伙伴關(guān)系也能夠幫助我們提供更多的特色產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者。
第三段：卓越的客戶服務(wù)（250字）
在商場中，提供卓越的客戶服務(wù)是至關(guān)重要的。消費(fèi)者對于購物體驗(yàn)的滿意度直接影響到他們的忠誠度和口碑傳播。因此，為了提升客戶服務(wù)質(zhì)量，我們必須培訓(xùn)和激勵員工，確保他們能夠熱情友好地與每一位顧客溝通，并及時(shí)解決他們的問題和反饋。此外，通過完善的售后服務(wù)和投訴處理機(jī)制，我們能夠更好地與客戶建立長期互信的關(guān)系，并在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得優(yōu)勢。
第四段：創(chuàng)新和靈活性（250字）
在運(yùn)營商場的過程中，創(chuàng)新和靈活性也是取得成功的關(guān)鍵。商場的競爭日益激烈，消費(fèi)者的口味和需求也在不斷變化，因此我們必須及時(shí)識別并滿足市場的新趨勢。這意味著我們需要不斷進(jìn)行市場調(diào)研，并及時(shí)調(diào)整商場的產(chǎn)品和服務(wù)策略。此外，我們還要積極推動創(chuàng)新，引入新的科技和互聯(lián)網(wǎng)思維，為客戶提供更便利、個性化的購物體驗(yàn)。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作與管理（250字）
最后，一個成功的運(yùn)營商場離不開團(tuán)隊(duì)合作和管理。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保每個成員都明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，并通過有效的溝通和激勵機(jī)制使他們充分發(fā)揮潛力。同時(shí)，建立開放、互信的團(tuán)隊(duì)文化也能夠促進(jìn)各個部門之間的合作和信息共享。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)商場的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）
綜上所述，運(yùn)營商場需要有效的營銷策略、卓越的客戶服務(wù)、創(chuàng)新和靈活性以及團(tuán)隊(duì)合作與管理。這些方面的優(yōu)化和整合將有助于提高商場的競爭力和盈利能力，創(chuàng)造更美好的購物體驗(yàn)。通過多年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，我們才能保持競爭力，迎接商場運(yùn)營領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇三
12年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所完成的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。
經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1_個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌完成了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上一直保持區(qū)域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然
11年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)備進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象面目一新。
三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，觸及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
11年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然特別明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在11年雖有改變，但效果并不明顯。
11年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)
以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，施行差異化經(jīng)營
略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位，打造區(qū)域時(shí)髦百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)完成主流品牌經(jīng)營的格局。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇四
隨著商業(yè)行為的不斷發(fā)展，商場運(yùn)營管理成為了現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于商場運(yùn)營的心得體會。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際案例，從員工管理、市場定位、服務(wù)質(zhì)量、營銷策略和設(shè)計(jì)布局等方面，探討商場運(yùn)營的關(guān)鍵要素和重要技巧。
首先，員工管理是商場運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在商場中，每個員工都是企業(yè)形象的代表，他們的態(tài)度和服務(wù)水平直接影響顧客的體驗(yàn)。因此，建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)變得至關(guān)重要。首先，要重視員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。其次，要建立公正的激勵機(jī)制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，提高顧客滿意度。此外，要明確員工的責(zé)任和權(quán)利，建立起良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，保持員工之間的良好關(guān)系。只有這樣，才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升商場的整體競爭力。
其次，市場定位是商場運(yùn)營中的核心要素之一。市場定位不僅決定了商場的產(chǎn)品布局和定價(jià)策略，還直接影響商場的內(nèi)外形象。要做好市場定位，首先我們要明確商場的定位目標(biāo)和核心競爭優(yōu)勢，確定適合目標(biāo)消費(fèi)者群體的產(chǎn)品系列和價(jià)格等方面的策略。其次，我們要了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求靈活地調(diào)整商場的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，還要關(guān)注市場的變化，及時(shí)調(diào)整市場定位和策略。通過科學(xué)合理的市場定位，商場能夠吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，提高銷售額和市場份額。
另外，服務(wù)質(zhì)量是商場運(yùn)營中重要的一環(huán)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠提高顧客的滿意度和忠誠度。要提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們要從員工和管理兩方面入手。首先，員工要樹立服務(wù)至上的理念，并且通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識和服務(wù)技能。其次，要建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解顧客的意見和需求，并快速解決問題。此外，還要關(guān)注細(xì)節(jié)，精心設(shè)計(jì)和布置商場的服務(wù)環(huán)境，為顧客提供舒適的購物體驗(yàn)。通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，商場能夠樹立良好的品牌形象，吸引更多的消費(fèi)者前來購物。
再次，營銷策略是商場運(yùn)營中的重要一環(huán)。運(yùn)用有效的營銷策略能夠吸引更多的顧客，提高銷售額。首先，要做好市場調(diào)研工作，深入了解目標(biāo)顧客的需求和消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定針對性的營銷策略。其次，要注重品牌建設(shè)，通過品牌宣傳和推廣增加品牌知名度和影響力。同時(shí)，要善用各種媒體渠道，進(jìn)行市場宣傳活動，擴(kuò)大商場的影響范圍。此外，還要積極與周邊商戶合作，進(jìn)行聯(lián)合營銷，共同吸引顧客。通過精心策劃和實(shí)施營銷策略，商場能夠取得更好的市場效果。
最后，在商場設(shè)計(jì)和布局方面也有很多值得注意的地方。商場的設(shè)計(jì)和布局不僅要滿足產(chǎn)品展示和銷售的需求，還要提供一個舒適、便捷的購物環(huán)境。首先，要合理規(guī)劃商場的空間布局，根據(jù)不同的產(chǎn)品分類和消費(fèi)者需求，將不同的商店進(jìn)行合理分類和分區(qū)。其次，要注重商場的裝修和陳設(shè)，創(chuàng)造出吸引顧客的環(huán)境氛圍，提升商場的品味和檔次。同時(shí)，要關(guān)注商場的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，包括燈光、音樂、氣味等，這些細(xì)節(jié)能夠?yàn)轭櫩蛶砀玫馁徫矬w驗(yàn)。通過用心設(shè)計(jì)和布局，商場能夠?yàn)轭櫩吞峁┦孢m、愉悅的購物環(huán)境，提升消費(fèi)者購物的滿意度。
綜上所述，商場運(yùn)營是一個綜合性的項(xiàng)目，需要全面考慮員工管理、市場定位、服務(wù)質(zhì)量、營銷策略和設(shè)計(jì)布局等方面的因素。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能夠不斷提升商場的運(yùn)營水平，滿足顧客的需求，取得更好的商業(yè)效益。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇五
第一段：商場運(yùn)營的重要性
商場作為一個集購物、娛樂、休閑、用餐等多種功能于一體的綜合性場所，已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。有效的商場運(yùn)營能夠提供良好的購物環(huán)境和服務(wù)，吸引顧客前來消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)者滿意度提升，從而為商家創(chuàng)造更大的利潤。
第二段：運(yùn)營商場的核心任務(wù)和策略
運(yùn)營商場需要制定清晰的核心任務(wù)和策略，以滿足不同群體消費(fèi)者的需求。核心任務(wù)可以是以銷售為導(dǎo)向，通過提供優(yōu)質(zhì)的商品和卓越的服務(wù)來吸引消費(fèi)者；也可以是以服務(wù)為導(dǎo)向，注重為消費(fèi)者提供便利、舒適和愉悅的購物環(huán)境。制定明確的策略，如低價(jià)策略、品牌策略、促銷策略等，可以幫助商場有效吸引顧客，并提升競爭力。
第三段：商場布局和設(shè)計(jì)的重要性
商場的布局和設(shè)計(jì)是決定消費(fèi)者進(jìn)入商場后第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理布局的商場能夠讓消費(fèi)者快速找到店鋪和商品，提高購物效率；而一個美觀大氣的商場設(shè)計(jì)能夠給消費(fèi)者留下深刻的印象，增強(qiáng)商場的吸引力。因此，商場運(yùn)營者需要注重商場的整體布局和設(shè)計(jì)，以提升消費(fèi)者的購買欲望。
第四段：完善的服務(wù)體系
提供良好的服務(wù)是商場運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。消費(fèi)者在商場購物時(shí)，除了追求物品的質(zhì)量和價(jià)格之外，更加看重的是商場的服務(wù)質(zhì)量。商場運(yùn)營者可以通過培訓(xùn)員工、完善退換貨政策、提供貼心的售后服務(wù)等方式，提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。只有顧客滿意，才能保證商場的長期經(jīng)營。
第五段：利用科技提升運(yùn)營效率
隨著科技的不斷發(fā)展，商場運(yùn)營者可以充分利用科技手段來提升運(yùn)營效率。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析來了解消費(fèi)者的購物喜好和消費(fèi)行為，有針對性地進(jìn)行商品組織和推廣；還可以利用無人值守購物系統(tǒng)和移動支付等科技手段，方便消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。科技的運(yùn)用不僅可以提高運(yùn)營效率，還能夠增加商場的創(chuàng)新力和競爭力。
結(jié)尾段：商場的運(yùn)營需要全方位的考慮，才能更好地吸引消費(fèi)者、提高經(jīng)營效益。未來商場的運(yùn)營趨勢將更加注重以服務(wù)為導(dǎo)向，利用科技手段提升運(yùn)營效率，并提供個性化的購物體驗(yàn)。通過不斷改善和創(chuàng)新，商場運(yùn)營者可以為消費(fèi)者提供更好的購物場所，促進(jìn)商場的長久發(fā)展。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇六
商場運(yùn)營作為現(xiàn)代商業(yè)活動的重要組成部分，對于商場的成功與否具有至關(guān)重要的影響。在長時(shí)間從事商場運(yùn)營工作的過程中，我積累了一些心得體會。下面，我將從商場定位、店鋪經(jīng)營、服務(wù)品質(zhì)、市場營銷以及管理創(chuàng)新五個方面，總結(jié)我在商場運(yùn)營中所體會到的要點(diǎn)。
首先，商場定位是成功運(yùn)營的基礎(chǔ)。商場所處的位置、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及面向的客戶群體，都是商場定位的核心內(nèi)容。一個準(zhǔn)確的定位可以使商場具有吸引力和競爭力，從而吸引目標(biāo)客戶并與潛在競爭對手形成差異化。商場應(yīng)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上明確自己的定位，以便制定相應(yīng)的運(yùn)營策略并獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
其次，店鋪經(jīng)營是商場運(yùn)營的核心。店鋪的布局、陳列和經(jīng)營方式，直接影響到商場的銷售額和消費(fèi)者滿意度。在店鋪布局上，要注重通道的暢通和貨架產(chǎn)品的合理陳列。在陳列方面，應(yīng)將同類產(chǎn)品放在一起，同時(shí)保證產(chǎn)品的充分展示。店鋪的經(jīng)營方式包括銷售技巧、售后服務(wù)和品牌建設(shè)等。員工的熱情和專業(yè)度，是店鋪經(jīng)營中不可或缺的要素。商場應(yīng)注重店鋪經(jīng)營的培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。
第三，服務(wù)品質(zhì)是商場運(yùn)營的核心競爭力。良好的服務(wù)品質(zhì)可以吸引更多的顧客和使顧客更加滿意，從而提升商場的聲譽(yù)和業(yè)績。商場應(yīng)注重在服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上的投入。服務(wù)過程應(yīng)簡潔、高效，注重顧客的需求和個性化服務(wù)。服務(wù)態(tài)度應(yīng)親切、禮貌，關(guān)注顧客的情感和體驗(yàn)。服務(wù)質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)速度和售后服務(wù)等，商場應(yīng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的售后服務(wù)，建立長期的顧客關(guān)系和口碑。
第四，市場營銷是商場運(yùn)營的重要手段。市場營銷是商場吸引顧客、促進(jìn)銷售和提升品牌形象的重要手段。商場要有明確的市場營銷策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動和廣告宣傳等。產(chǎn)品定價(jià)要綜合考慮成本、市場需求和競爭對手的價(jià)格，并進(jìn)行合理定價(jià)以贏得市場份額。促銷活動可以通過打折、贈品等方式吸引顧客，增加銷售額。廣告宣傳可以通過傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)和社交媒體等渠道進(jìn)行，提升品牌知名度和形象。
最后，管理創(chuàng)新是商場運(yùn)營的核心競爭力。商場應(yīng)注重管理創(chuàng)新，提高效率、降低成本，并不斷滿足消費(fèi)者的需求。管理創(chuàng)新包括人員管理、供應(yīng)鏈管理和信息化管理等方面。人員管理要注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作熱情和專業(yè)度。供應(yīng)鏈管理要注重貨物的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。信息化管理要注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息的共享，提升管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
綜上所述，商場運(yùn)營是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的思維。商場在定位、店鋪經(jīng)營、服務(wù)品質(zhì)、市場營銷和管理創(chuàng)新等方面，都需要注重細(xì)節(jié)并不斷優(yōu)化。只有在全方位的投入下，商場才能獲得卓越的業(yè)績和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的這些心得體會可以為商場運(yùn)營者提供一些借鑒和啟示。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇七
作為一個商場運(yùn)營工作者，我在過去的幾年中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到商場運(yùn)營的重要性。在這篇文章中，我將分享我對商場運(yùn)營的一些心得體會，希望能為其他從事此行業(yè)的人提供一些參考。
第二段：了解顧客需求
在商場運(yùn)營中，了解顧客需求是至關(guān)重要的一環(huán)。為了滿足顧客的需求，我們首先要深入了解他們的喜好、購買習(xí)慣和價(jià)值觀。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到顧客的消費(fèi)行為和需求變化趨勢。只有真正了解了顧客的需求，我們才能根據(jù)顧客的喜好和需求來調(diào)整商場的運(yùn)營策略，從而提高顧客的購物體驗(yàn)。
第三段：打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)
商場運(yùn)營的核心是打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的獨(dú)特性可以通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的材料和獨(dú)特的功能來體現(xiàn)。服務(wù)的獨(dú)特性可以通過高效、熱情、周到的服務(wù)來體現(xiàn)。我們可以通過不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，來吸引更多的顧客。同時(shí)，我們也要不斷關(guān)注市場的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿足顧客的不同需求。
第四段：營造良好的購物環(huán)境
為了提高顧客的購物體驗(yàn)，我們還需要營造良好的購物環(huán)境。購物環(huán)境不僅包括商場的裝修和布局，還包括商場的衛(wèi)生、安全、音樂和氣氛等方面。商場的裝修和布局應(yīng)該符合顧客的審美需求，讓顧客感到舒適和愉悅。商場的衛(wèi)生和安全是顧客購物的基本要求，必須時(shí)刻保持清潔和安全。此外，適合的音樂和熱情周到的服務(wù)也可以為顧客營造良好的購物氛圍。
第五段：建立良好的品牌形象
一個成功的商場運(yùn)營必須建立良好的品牌形象。品牌形象可以通過不斷的品牌推廣和品牌宣傳來建立。我們可以通過廣告、促銷活動和公關(guān)活動等方式來提高品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們還要注重每一個顧客的購物體驗(yàn)，讓每個顧客都對我們的產(chǎn)品和服務(wù)留下良好的印象，從而提高品牌形象。一個良好的品牌形象可以吸引更多的顧客，提高銷售額，保持商場的競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：
商場運(yùn)營是一個復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要我們密切關(guān)注顧客需求，打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，營造良好的購物環(huán)境，建立良好的品牌形象。通過不斷的努力和實(shí)踐，我們可以提高顧客的購物體驗(yàn)，獲取更多的客戶，并取得商場運(yùn)營的成功。希望我分享的這些心得體會對于其他從事商場運(yùn)營的人有所幫助。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)需求的改變，商場運(yùn)營崗位成為了當(dāng)今社會中的一項(xiàng)重要職業(yè)。我有幸在一家知名商場中擔(dān)任運(yùn)營崗位已有一段時(shí)間了，在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也對商場運(yùn)營進(jìn)行了更為深入的認(rèn)知。以下是我對商場運(yùn)營崗位的一些心得體會。
首先，商場運(yùn)營崗位需要具備較強(qiáng)的策劃和執(zhí)行能力。商場需要通過各種營銷活動和促銷手段來吸引顧客，提高銷售額。作為運(yùn)營人員，我們需要制定合理的運(yùn)營策略，包括推出優(yōu)惠方案、組織各種活動等，以吸引顧客的注意和興趣。同時(shí)，我們還要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠有效地組織和管理活動，確保顧客能夠滿意地享受到購物的樂趣。只有具備策劃和執(zhí)行能力的運(yùn)營人員，才能夠順利地推動商場的運(yùn)營發(fā)展。
其次，商場運(yùn)營崗位需要具備良好的溝通能力。商場是一個復(fù)雜的組織，需要與各種部門、個人密切合作。作為運(yùn)營人員，我們需要與銷售部門、市場部門、采購部門等多個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要與商場的顧客進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和反饋，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，提高顧客滿意度。良好的溝通能力是商場運(yùn)營不可或缺的一項(xiàng)素質(zhì)，能夠幫助我們更好地完成工作任務(wù)。
第三，商場運(yùn)營崗位需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。商場是一個龐大的組織體系，涉及的各個環(huán)節(jié)需要多個部門的協(xié)同合作，沒有一個部門可以獨(dú)善其身。作為運(yùn)營人員，我們需要與各個部門進(jìn)行緊密的配合，共同制定運(yùn)營策略和方案，并確保其順利執(zhí)行。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠促進(jìn)商場的運(yùn)營工作更好地進(jìn)行，取得更好的成績。
第四，商場運(yùn)營崗位需要具備高度的責(zé)任心和抗壓能力。商場運(yùn)營是一項(xiàng)繁雜的工作，需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。作為運(yùn)營人員，我們需要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，確保自己的工作得到認(rèn)真對待。同時(shí)，我們還需要具備較強(qiáng)的抗壓能力，能夠在壓力下保持良好的工作狀態(tài)，不斷尋找解決問題的方法，確保商場運(yùn)營的順利進(jìn)行。
最后，商場運(yùn)營崗位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。商場運(yùn)營是一個充滿變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的市場動態(tài)和消費(fèi)趨勢。作為運(yùn)營人員，我們需要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，與時(shí)俱進(jìn)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力，取得更好的運(yùn)營成果。
綜上所述，商場運(yùn)營崗位是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又充滿機(jī)遇的工作。通過對這一崗位的深入認(rèn)識，我體會到了它的重要性和復(fù)雜性。作為商場運(yùn)營人員，我們需要具備策劃和執(zhí)行能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心和抗壓能力，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。只有如此，才能夠在商場運(yùn)營中取得更好的效果，推動商場的發(fā)展。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇九
掐指算算來xx將近三個月了，這幾個月中讓有我很多感觸：有感動，有辛酸，有淚水，當(dāng)然擁有更多的是快樂和溫馨。
作為xx銷售部門的一名普通員工，由剛開始對金銀珠寶銷售一無所知，到現(xiàn)在能與客戶溝通自如，這其中的進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的指點(diǎn)?，F(xiàn)將20xx年個人的總結(jié)的一點(diǎn)無不足道的拙見和教訓(xùn)和大家分享一下：
首先作為xx銷售部門的普通一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個司的形象。所以要不斷提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技能的同時(shí)，借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升自身專業(yè)素質(zhì)。不斷的強(qiáng)化自我的服務(wù)意識和理念。珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動參與，實(shí)現(xiàn)個人的成長。通過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷的積累知識，使自己的各方面的技能得到全面提高。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上不斷的提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了的解整個珠寶市場的動態(tài)，努力的讓自己走在市場的前沿，增強(qiáng)自身對市場的前瞻性和預(yù)見性。
其次是做到誠實(shí)守信、堅(jiān)持不懈。特別是對于客戶的跟進(jìn)，對于重點(diǎn)客戶，就要勤于拜訪，了解更多客戶的信息，讓客戶經(jīng)常會向你詢價(jià)，保證客戶在需要的時(shí)候會想到你。我相信：堅(jiān)持聯(lián)系，總能找到機(jī)會合作的。如果是一般的客戶，要時(shí)常聯(lián)系，加強(qiáng)感情溝通，讓客戶能感覺到：我們公司的服務(wù)就是最好的，我們的產(chǎn)品是最棒的。
另外，當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測和市場細(xì)分成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。對于不同市場采取相應(yīng)的差異化營銷策略，堅(jiān)決做到守住集團(tuán)大戶，瞄準(zhǔn)政府采購市場、爭取零散用戶等。還要采取主動上門，定期溝通反饋等方式，密切跟蹤市場動態(tài)。力爭做到淡季不淡，旺季更旺。
過去的一年取得一些成績和進(jìn)步，但一些方面還存在許多不足，一是學(xué)習(xí)的多，實(shí)踐的少。二是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。三是工作中謹(jǐn)慎有余，開拓力度不夠。展望20xx，我將認(rèn)真思考自身的不足，努力改善自我，使自身的思想、道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力提高到一個全新的水平。努力的讓自己更快的掌握標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)會精細(xì)化，融入職業(yè)化!20xx，我看行!
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十
商場運(yùn)營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到物流管理、人員管理、銷售推廣、供應(yīng)鏈等諸多方面。在這個競爭激烈的時(shí)代，商場運(yùn)營對于商家來說是至關(guān)重要的。本文將從物流管理、人員管理、銷售推廣、供應(yīng)鏈、以及總結(jié)與建議等方面，分享筆者對商場運(yùn)營流程的心得體會。
首先，在物流管理方面，商場運(yùn)營需要建立高效而精確的物流體系。這涉及到貨物的進(jìn)貨、儲存、上架和銷售等環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，我們應(yīng)注重貨物進(jìn)貨時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保貨物的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，合理規(guī)劃倉儲空間，進(jìn)行分類儲存，便于貨物的快速撿揀和上架，提高銷售效率。此外，商場還需與各個供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保貨物能夠及時(shí)到位，以滿足客戶的需求。
其次，在人員管理方面，商場運(yùn)營需要合理分配人力資源，提高人員的工作效率和滿意度。對于不同的崗位，需要制定明確的工作責(zé)任和績效指標(biāo)，確保每個員工都能清楚自己的工作職責(zé)。培訓(xùn)也是人員管理中極為重要的一環(huán)，商場應(yīng)該定期舉行員工培訓(xùn)班，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。此外，在人員招聘上，商場還要注重員工的素質(zhì)和適應(yīng)能力，以及與企業(yè)文化的契合程度。
第三，在銷售推廣方面，商場運(yùn)營需要制定有效的銷售策略和推廣方案。首先，要了解并分析目標(biāo)客戶的需求和購物習(xí)慣，進(jìn)而設(shè)計(jì)出符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，商場運(yùn)營需要加強(qiáng)與相關(guān)品牌的合作，舉辦促銷活動，提供折扣和優(yōu)惠，吸引客戶消費(fèi)。此外，商場還要注重營銷手段的創(chuàng)新，如利用社交媒體平臺進(jìn)行線上推廣，增加品牌曝光度和影響力。
第四，在供應(yīng)鏈管理方面，商場運(yùn)營需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保貨源的穩(wěn)定和品質(zhì)的可靠性。商場應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，商場還要定期與供應(yīng)商開展供應(yīng)鏈會議，分享市場信息，提供反饋和改進(jìn)意見，共同推動供應(yīng)鏈的發(fā)展和升級。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，商場能夠?qū)崿F(xiàn)貨物的及時(shí)補(bǔ)貨，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高銷售效益。
最后，在總結(jié)與建議方面，商場運(yùn)營需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題并加以改進(jìn)。應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，收集并分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會，為商場決策提供依據(jù)。同時(shí)，商場也應(yīng)注重顧客的意見反饋，傾聽和關(guān)注客戶的需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。最后，商場需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場競爭狀況，及時(shí)調(diào)整自身的優(yōu)勢及特色，以保持競爭力。
綜上所述，商場運(yùn)營流程涉及到物流管理、人員管理、銷售推廣和供應(yīng)鏈等多個方面，需要綜合考慮各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新。通過合理規(guī)劃與管理，商場可以提高經(jīng)營效率，滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和利潤增長。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十一
商場作為一個集購物、餐飲、娛樂等多種功能于一體的綜合性場所，其運(yùn)營流程的順利與否關(guān)系到商場的盈利能力和競爭力。對于一名商場經(jīng)營者來說，合理的運(yùn)營流程不僅可以提高運(yùn)營效率，還可以增加顧客的滿意度，并最終實(shí)現(xiàn)商場的長期發(fā)展。因此，深入理解和總結(jié)商場運(yùn)營流程的心得體會對于商場經(jīng)營者來說具有重要意義。
第二段： 運(yùn)營流程的合理規(guī)劃
在商場運(yùn)營的初期，制定合理的運(yùn)營流程顯得尤為重要。首先，要充分了解目標(biāo)市場的消費(fèi)習(xí)慣和需求，依此制定商品采購計(jì)劃，保證商品的供給與需求之間的平衡。其次，要合理安排人員的分工與崗位職責(zé)，確保運(yùn)營過程的順利進(jìn)行。同時(shí)，要制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足顧客的需求。
第三段： 運(yùn)營流程的持續(xù)改進(jìn)
隨著商場的運(yùn)營時(shí)間的延長和消費(fèi)市場的競爭日益激烈，商場經(jīng)營者需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)商場的運(yùn)營流程。首先，要通過市場調(diào)研和顧客反饋的方式，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求，以便及時(shí)調(diào)整商品的種類和品質(zhì)。其次，要加強(qiáng)與供貨商的合作，建立起供應(yīng)鏈管理體系，以便提高產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和降低運(yùn)營成本。此外，商場經(jīng)營者還可以通過引入創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備，提高商場的自動化程度，以提升顧客的購物體驗(yàn)。
第四段： 運(yùn)營流程與顧客體驗(yàn)的關(guān)系
商場經(jīng)營者要認(rèn)識到，良好的運(yùn)營流程不僅可以提高商場的運(yùn)營效率，還能為顧客提供更好的購物體驗(yàn)。首先，商場應(yīng)該注重顧客的需求和感受，合理劃分商品的陳列區(qū)域和走道寬度，提供顧客所需的休息區(qū)和服務(wù)設(shè)施。其次，商場應(yīng)提供安全、清潔和舒適的購物環(huán)境，合理規(guī)劃商店的布局和場地的利用，保持通風(fēng)和照明設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，商場應(yīng)積極對待顧客的投訴和建議，及時(shí)解決問題，以提高顧客的滿意度和忠誠度。
第五段： 運(yùn)營流程管理的重要性
良好的運(yùn)營流程管理對于商場經(jīng)營者來說具有重要的決定作用。商場經(jīng)營者需要建立健全的流程管理制度，確保運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，商場經(jīng)營者要注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通，建立良好的管理機(jī)制和績效考核體系。最后，商場經(jīng)營者還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)營流程，以適應(yīng)市場的需求和變化。
總結(jié)：商場運(yùn)營流程是商場經(jīng)營的核心要素之一，其合理規(guī)劃和不斷優(yōu)化能夠提高商場的運(yùn)營效率和顧客的滿意度。商場經(jīng)營者要通過市場調(diào)研和顧客反饋，改進(jìn)商場的運(yùn)營流程，并注重提供良好的顧客體驗(yàn)。同時(shí)，商場經(jīng)營者要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立健全的流程管理制度，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提升商場的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十二
20××年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然
××年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響?！痢聊甑墓ぷ鞒煽冿@著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在××年雖有改變，但效果并不明顯。20××年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)
以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營
略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度
通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源
做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)
要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約
在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷
××年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
20××年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
20××年6月底我被應(yīng)聘到××?xí)r代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時(shí)間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質(zhì)量、品牌管理；商品的售后服務(wù)等?！痢?xí)r代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念。因此，我為自己能夠來到××?xí)r代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“××商場”、“××商場”以及新開業(yè)的“××商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實(shí)。因此，我計(jì)劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。
3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對商戶進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。
本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十三
一、本項(xiàng)目的招商目的：
根據(jù)鑫源服飾商城（以下簡稱：鑫源商城）市場定位及營銷要求，鑫源商城的招商主要是針對服飾批發(fā)與零售等業(yè)務(wù)展開，主要達(dá)到以下目的。
1、通過主動導(dǎo)向式招商完成項(xiàng)目“華北服飾批發(fā)基地”為主題的定位。
2、通過招商完成項(xiàng)目“一站式”的服務(wù)理念。
3、通過招商的品牌導(dǎo)入來提升(鑫源商城)項(xiàng)目投資價(jià)值。
4、通過招商形成鑫源商城項(xiàng)目的商流，最終來增強(qiáng)商戶與投資者的投資信心。
5、通過行之有效的招商方式來推動鑫源商城項(xiàng)目的銷售。
二、項(xiàng)目概況：
本項(xiàng)目地處繁華中山路《新華集貿(mào)市場》，地理位置優(yōu)勢明顯，其總占地面積。
1、優(yōu)勢所在
（1）商城內(nèi)主通道寬米、次通道寬米，層高4米左右，寬敞明亮。
（2）東鄰南大街，改建后，街寬米，快車道米，人行道米，南大街延長后，北通新華路，南接站前配套服務(wù)較其他市場完善，儲蓄、郵電、交通等設(shè)施是別家沒有的。
整改后的東臨南大街不僅使廣大的商戶與消費(fèi)者在交通行動得到了便利，而且還大大方便了批發(fā)商們的貨物進(jìn)出。逐漸形成商業(yè)兼游樂觀光的步行街在客流方面也屬于省城商業(yè)中的一大靚麗的風(fēng)景線，工作計(jì)劃《商場招商計(jì)劃書》。
企業(yè)榮譽(yù)展示
（1）是省政府商業(yè)聯(lián)合會唯一授權(quán)制定的“專業(yè)童裝批發(fā)商城”。
（2）鑫源服飾商城前身是鑫源童裝大市場，成立于1994年。該商城歷經(jīng)過十幾年的風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)已具有了深厚童裝商業(yè)品牌文化的沉淀。
（3）管理團(tuán)隊(duì)和管理模式。為適應(yīng)新時(shí)期的市場發(fā)展需求，公司組建了全新的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并且還逐漸引進(jìn)了國外的先進(jìn)商業(yè)管理模式。
（4）建筑風(fēng)格、商鋪格局的劃分等（國際商場、國際風(fēng)格）。為商戶提供電子商務(wù)平臺，免費(fèi)為商戶及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息（高清晰的電子屏、數(shù)字電視、商城周邊還設(shè)計(jì)安裝了具有國際標(biāo)準(zhǔn)的翻版廣告牌。
（5）20xx年10月初，被首屆河北省經(jīng)濟(jì)論壇評為：“二十大最有影響力商城、十大最有影響力市場”。當(dāng)年12月初，正在改造中的鑫源商城被中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國制衣雜志命名為中國著名紡織服裝專業(yè)市場。
2、劣勢分析：
在眾多的商戶中大部分沒有自己的經(jīng)營主見和市場分析等，所以對于他們（商戶、投資人）來說，我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變他們的商鋪投資觀點(diǎn)是最關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目定位
1、形象定位
（1)品位商業(yè)地產(chǎn)（服裝商城或購物中心）---------在設(shè)計(jì)上方面要形成商場或購物中心的概念，并且在創(chuàng)意上一定要有新的想法。
（2）服務(wù)概念---------在如今的社會中，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個城市建設(shè)的見證者。為此要在商業(yè)服務(wù)上，“服務(wù)”是眾多商家生存中的一個元素。在我們招商期間一定體現(xiàn)出全新的服務(wù)概念化。
2、功能定位
（1）自由空間、自由組合---------框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）投資潛力大---------地處繁華地段，我們?nèi)Υ蛟煳磥淼膶I(yè)化“兒童服飾商城或廣場”。
四、招商談判的特點(diǎn)
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性
在通常的商業(yè)地產(chǎn)招商與銷售中時(shí)間上很有限制，而具體的談判對象成交條件又是多樣的、多變化的。這就要求在招商工作中，招商顧問要圍繞本項(xiàng)目的招商范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c廣大的商戶與投資者要保持廣泛的聯(lián)系和溝通。
2、談判條件的原則性與靈活性
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商顧問的目標(biāo)要具體的體現(xiàn)在談判條件上，條件（優(yōu)惠政策、）是具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)和最終目的。
3、談判口徑的一致性
我們的招商工作人員在這次商城招商談判中，雙方談判的形式可以以口頭溝通的方式或可選用書面(市場宣傳招商資料)的談判形式，與對方進(jìn)行更深層次的溝通。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
五、關(guān)于商源的選擇原則
根據(jù)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：
1、堅(jiān)持平等互利的原則
2、平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
3、堅(jiān)持信用原則
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的'精神。
4、堅(jiān)持相容原則
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。
六、招商談判的準(zhǔn)備
所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商宣傳資料是宣傳的重要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到鑫源市場的整體形象，市場宣傳資料所突出如下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、通過鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段的商業(yè)物業(yè)。
2、通過事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商顧問和投資者以及即將入住商戶的選擇關(guān)系鑫源商城的成與敗，在招商過程中，有必要對每個商戶進(jìn)行分級、分類評價(jià)，預(yù)測他們的投資經(jīng)營的前景，作為招商的指導(dǎo)。
4、第一需要保證商城內(nèi)的配套設(shè)施的完整性。
5、第二需要保證商城內(nèi)的品種多樣性與專業(yè)性。
七、招商工作人員的分配
一般來說，第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對人才的技能鎖定和對團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。本人在經(jīng)過幾年實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)考慮，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：
1、招商經(jīng)理1人，需對本企業(yè)所在行業(yè)的市場營銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長招商運(yùn)作），，具出色談判技巧和人格魅力。
2、招商顧問若干，分別負(fù)責(zé)商城招商的工作：招商顧問應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備說服、鼓勵性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識和大局觀念。
3、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員視情況而定。
八、應(yīng)加強(qiáng)招商人員的培訓(xùn)
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十四
1.商場經(jīng)營戶在與商場簽訂《租賃合同》獲得商位使用權(quán)后，應(yīng)按規(guī)定特有效證件及時(shí)向工商等部門申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照,經(jīng)領(lǐng)取后方可開業(yè)經(jīng)營;實(shí)行許可證制度銷售的商品，必須同時(shí)領(lǐng)取“特種行業(yè)許可證”。
2.商場經(jīng)營戶要嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)和商場各項(xiàng)管理制度，服從商場管理，接受商場檢查監(jiān)督，落實(shí)違章整改;按規(guī)定依法納稅，及時(shí)交納商場各項(xiàng)費(fèi)用。
3.按核定的經(jīng)營范圍在約定的商位上經(jīng)營，做到亮證經(jīng)營，人證相符，不隨意設(shè)攤堆物，不占道經(jīng)營，不場外交易。
4.確保銷售的商品符合質(zhì)量要求。銷售的商品應(yīng)符合商品規(guī)定;包裝產(chǎn)品的標(biāo)識必須符合國家標(biāo)準(zhǔn);商品的進(jìn)貨索證要齊全，并接受商場管理人員核查和檢測;凡索證不全的商品一律不準(zhǔn)在商場上銷售。禁止銷售假冒偽劣的商品及國家禁令的銷售商品。
5.在商品交易中，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，遵守商業(yè)道德，以次充好;不強(qiáng)賣強(qiáng)買，欺行霸市;不得以任何手段欺騙消費(fèi)者，自覺維護(hù)商場信譽(yù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
6.商場內(nèi)不準(zhǔn)打牌、賭博、偷竊、打架斗毆、酗酒鬧事，不準(zhǔn)以任何形式擾亂商場的正常交易秩序。遇消費(fèi)者投訴或糾紛，到商場管理辦公室協(xié)商調(diào)解或經(jīng)政府職能部門依法處理，不得仗勢欺人、態(tài)度粗暴。
7.愛護(hù)商場設(shè)施。不準(zhǔn)亂搭貨架、亂掛亂貼、亂接亂拉，有礙于商場環(huán)境行為的發(fā)生;不準(zhǔn)擅自改變商場設(shè)施和水電管線。不隨意挪用商場或他人的經(jīng)營設(shè)備用具，如造成損壞照價(jià)賠償。營業(yè)房裝修、廣告、空調(diào)設(shè)置及使用大功率電器，必須經(jīng)商場申報(bào)批準(zhǔn)。自有設(shè)施使用不得有礙商場外觀形象，不得危害毗鄰商位的利益及安全。
8.做好消防、治安安全防范工作，經(jīng)營戶要保管好自己的錢物、單據(jù)和物品;商場內(nèi)不得帶入有毒和易爆物品，不得動用明火及燃放煙花爆竹;每日營業(yè)結(jié)束，清除好應(yīng)清理的物品，切斷電源，鎖好門窗，帶走現(xiàn)金和物品，經(jīng)營人員不準(zhǔn)在商場內(nèi)過夜。
9.維護(hù)商場整潔，搞好商位“三包”工作，樣品上貨架或上商位臺面，要擺放整齊;車輛要在指定停放的位置停放。嚴(yán)禁亂堆商品，亂丟垃圾雜物，瓜皮果殼，嚴(yán)禁隨地吐痰。不準(zhǔn)在商場內(nèi)帶養(yǎng)寵物，以及做與本商場不適宜的其它行為。
10.不準(zhǔn)出租、轉(zhuǎn)借和賣買商位。轉(zhuǎn)讓、搭拼商位應(yīng)事前向商場管理辦公室提出報(bào)告，經(jīng)商場管理辦公室批準(zhǔn)，工商申辦證照后，方準(zhǔn)經(jīng)營。對簽訂租賃經(jīng)營合同后超過1個月未開業(yè)經(jīng)營的，租賃經(jīng)營合同終止，由商場收回商位，并按工商規(guī)定繳銷營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照。
11.商場經(jīng)營戶在合同期內(nèi)終止經(jīng)營，應(yīng)提前一個月提出報(bào)告，經(jīng)商場同意，交清各項(xiàng)費(fèi)用，辦好設(shè)施歸還手續(xù)，并向商場工商辦繳銷營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照，手續(xù)齊全后方能終止合同，并在規(guī)定期限后清退商場消費(fèi)者預(yù)賠保證金和商位保證金。對在經(jīng)營中需要更換執(zhí)照戶名或負(fù)責(zé)人的，須經(jīng)商場同意，并報(bào)工商批準(zhǔn)后方可繼續(xù)經(jīng)營。
12.經(jīng)營戶不準(zhǔn)雇傭情況不明人員，必須按國家有關(guān)法規(guī)、制度用工;用工對象必須證件齊全，并由商位負(fù)責(zé)人向商場管理辦公室辦理相關(guān)登記手續(xù)。根據(jù)“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好聘用的進(jìn)場工作人員的登記、管理、教育、并承擔(dān)各項(xiàng)用工責(zé)任，人員變動及時(shí)辦理登記變更手續(xù)，不辦理登記手續(xù)的人員不予進(jìn)商位交易。
13.開展文明經(jīng)商活動。經(jīng)營戶之間應(yīng)互助關(guān)愛，和睦相處，支持、配合商場開展各項(xiàng)服務(wù)管理工作，與商場簽訂規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)承諾《責(zé)任書》，交納保證金，以實(shí)行保證金預(yù)賠制度。
本管理制度望各經(jīng)營戶遵照執(zhí)行。違反制度的，視情節(jié)由商場予以處理;違法的則追究法律責(zé)任。
本管理制度自公布之日起實(shí)行。如需修改或補(bǔ)充，將以書面形式告知業(yè)戶。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇一
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時(shí)間一晃而過，彈指之間，_年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一. 工作中取得的收獲主要有：
1, 在商場開業(yè)前夕,跟進(jìn)商場開荒工作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作.
2, 配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場,辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.
3, 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成.
4, 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置
5, 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容
二. 工作中存在的不足當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
2, 對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3, 對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果
4, 工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏
5, 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等
三. 堅(jiān)持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則:
營運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。通過及時(shí)的現(xiàn)場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門進(jìn)行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時(shí)效性。
四, 加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
1, 針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:
3, 弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境
明年工作計(jì)劃:
_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在_年做出更好的工作成績。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇二
第一段：介紹運(yùn)營商場的背景和重要性（200字）
運(yùn)營商場是現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，它涉及到商場的整體運(yùn)營、銷售和管理。商場作為公眾聚集的地方，其運(yùn)營不僅影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，也直接關(guān)系到商場的盈利能力和競爭力。作為一個從業(yè)多年的運(yùn)營人員，我深刻認(rèn)識到運(yùn)營商場的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：有效的營銷策略（250字）
有效的營銷策略是運(yùn)營商場的基石。為了吸引消費(fèi)者、增加銷售額，我們需要不斷思考如何提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，如何推廣和宣傳，如何建立良好的品牌形象。我發(fā)現(xiàn)，與消費(fèi)者建立良好的互動關(guān)系是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵。通過定期的促銷活動、互動的社交媒體內(nèi)容以及關(guān)注消費(fèi)者的反饋等方式，我們能夠深入了解他們的需求并及時(shí)做出調(diào)整。此外，與不同商戶、廠商建立合作伙伴關(guān)系也能夠幫助我們提供更多的特色產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的消費(fèi)者。
第三段：卓越的客戶服務(wù)（250字）
在商場中，提供卓越的客戶服務(wù)是至關(guān)重要的。消費(fèi)者對于購物體驗(yàn)的滿意度直接影響到他們的忠誠度和口碑傳播。因此，為了提升客戶服務(wù)質(zhì)量，我們必須培訓(xùn)和激勵員工，確保他們能夠熱情友好地與每一位顧客溝通，并及時(shí)解決他們的問題和反饋。此外，通過完善的售后服務(wù)和投訴處理機(jī)制，我們能夠更好地與客戶建立長期互信的關(guān)系，并在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得優(yōu)勢。
第四段：創(chuàng)新和靈活性（250字）
在運(yùn)營商場的過程中，創(chuàng)新和靈活性也是取得成功的關(guān)鍵。商場的競爭日益激烈，消費(fèi)者的口味和需求也在不斷變化，因此我們必須及時(shí)識別并滿足市場的新趨勢。這意味著我們需要不斷進(jìn)行市場調(diào)研，并及時(shí)調(diào)整商場的產(chǎn)品和服務(wù)策略。此外，我們還要積極推動創(chuàng)新，引入新的科技和互聯(lián)網(wǎng)思維，為客戶提供更便利、個性化的購物體驗(yàn)。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作與管理（250字）
最后，一個成功的運(yùn)營商場離不開團(tuán)隊(duì)合作和管理。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保每個成員都明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，并通過有效的溝通和激勵機(jī)制使他們充分發(fā)揮潛力。同時(shí)，建立開放、互信的團(tuán)隊(duì)文化也能夠促進(jìn)各個部門之間的合作和信息共享。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)商場的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）
綜上所述，運(yùn)營商場需要有效的營銷策略、卓越的客戶服務(wù)、創(chuàng)新和靈活性以及團(tuán)隊(duì)合作與管理。這些方面的優(yōu)化和整合將有助于提高商場的競爭力和盈利能力，創(chuàng)造更美好的購物體驗(yàn)。通過多年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，我們才能保持競爭力，迎接商場運(yùn)營領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇三
12年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所完成的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。
經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1_個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均完成20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌完成了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上一直保持區(qū)域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然
11年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)備進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象面目一新。
三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，觸及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
11年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然特別明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在11年雖有改變，但效果并不明顯。
11年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)
以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面施行旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，施行差異化經(jīng)營
略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂施行整體錯位，打造區(qū)域時(shí)髦百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)完成主流品牌經(jīng)營的格局。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇四
隨著商業(yè)行為的不斷發(fā)展，商場運(yùn)營管理成為了現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于商場運(yùn)營的心得體會。在本文中，我將結(jié)合實(shí)際案例，從員工管理、市場定位、服務(wù)質(zhì)量、營銷策略和設(shè)計(jì)布局等方面，探討商場運(yùn)營的關(guān)鍵要素和重要技巧。
首先，員工管理是商場運(yùn)營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在商場中，每個員工都是企業(yè)形象的代表，他們的態(tài)度和服務(wù)水平直接影響顧客的體驗(yàn)。因此，建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)變得至關(guān)重要。首先，要重視員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)技能。其次，要建立公正的激勵機(jī)制，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，提高顧客滿意度。此外，要明確員工的責(zé)任和權(quán)利，建立起良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，保持員工之間的良好關(guān)系。只有這樣，才能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提升商場的整體競爭力。
其次，市場定位是商場運(yùn)營中的核心要素之一。市場定位不僅決定了商場的產(chǎn)品布局和定價(jià)策略，還直接影響商場的內(nèi)外形象。要做好市場定位，首先我們要明確商場的定位目標(biāo)和核心競爭優(yōu)勢，確定適合目標(biāo)消費(fèi)者群體的產(chǎn)品系列和價(jià)格等方面的策略。其次，我們要了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求，并根據(jù)這些需求靈活地調(diào)整商場的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，還要關(guān)注市場的變化，及時(shí)調(diào)整市場定位和策略。通過科學(xué)合理的市場定位，商場能夠吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者，提高銷售額和市場份額。
另外，服務(wù)質(zhì)量是商場運(yùn)營中重要的一環(huán)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠提高顧客的滿意度和忠誠度。要提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們要從員工和管理兩方面入手。首先，員工要樹立服務(wù)至上的理念，并且通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識和服務(wù)技能。其次，要建立完善的反饋機(jī)制，及時(shí)了解顧客的意見和需求，并快速解決問題。此外，還要關(guān)注細(xì)節(jié)，精心設(shè)計(jì)和布置商場的服務(wù)環(huán)境，為顧客提供舒適的購物體驗(yàn)。通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，商場能夠樹立良好的品牌形象，吸引更多的消費(fèi)者前來購物。
再次，營銷策略是商場運(yùn)營中的重要一環(huán)。運(yùn)用有效的營銷策略能夠吸引更多的顧客，提高銷售額。首先，要做好市場調(diào)研工作，深入了解目標(biāo)顧客的需求和消費(fèi)習(xí)慣，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定針對性的營銷策略。其次，要注重品牌建設(shè)，通過品牌宣傳和推廣增加品牌知名度和影響力。同時(shí)，要善用各種媒體渠道，進(jìn)行市場宣傳活動，擴(kuò)大商場的影響范圍。此外，還要積極與周邊商戶合作，進(jìn)行聯(lián)合營銷，共同吸引顧客。通過精心策劃和實(shí)施營銷策略，商場能夠取得更好的市場效果。
最后，在商場設(shè)計(jì)和布局方面也有很多值得注意的地方。商場的設(shè)計(jì)和布局不僅要滿足產(chǎn)品展示和銷售的需求，還要提供一個舒適、便捷的購物環(huán)境。首先，要合理規(guī)劃商場的空間布局，根據(jù)不同的產(chǎn)品分類和消費(fèi)者需求，將不同的商店進(jìn)行合理分類和分區(qū)。其次，要注重商場的裝修和陳設(shè)，創(chuàng)造出吸引顧客的環(huán)境氛圍，提升商場的品味和檔次。同時(shí)，要關(guān)注商場的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，包括燈光、音樂、氣味等，這些細(xì)節(jié)能夠?yàn)轭櫩蛶砀玫馁徫矬w驗(yàn)。通過用心設(shè)計(jì)和布局，商場能夠?yàn)轭櫩吞峁┦孢m、愉悅的購物環(huán)境，提升消費(fèi)者購物的滿意度。
綜上所述，商場運(yùn)營是一個綜合性的項(xiàng)目，需要全面考慮員工管理、市場定位、服務(wù)質(zhì)量、營銷策略和設(shè)計(jì)布局等方面的因素。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能夠不斷提升商場的運(yùn)營水平，滿足顧客的需求，取得更好的商業(yè)效益。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇五
第一段：商場運(yùn)營的重要性
商場作為一個集購物、娛樂、休閑、用餐等多種功能于一體的綜合性場所，已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。有效的商場運(yùn)營能夠提供良好的購物環(huán)境和服務(wù)，吸引顧客前來消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)者滿意度提升，從而為商家創(chuàng)造更大的利潤。
第二段：運(yùn)營商場的核心任務(wù)和策略
運(yùn)營商場需要制定清晰的核心任務(wù)和策略，以滿足不同群體消費(fèi)者的需求。核心任務(wù)可以是以銷售為導(dǎo)向，通過提供優(yōu)質(zhì)的商品和卓越的服務(wù)來吸引消費(fèi)者；也可以是以服務(wù)為導(dǎo)向，注重為消費(fèi)者提供便利、舒適和愉悅的購物環(huán)境。制定明確的策略，如低價(jià)策略、品牌策略、促銷策略等，可以幫助商場有效吸引顧客，并提升競爭力。
第三段：商場布局和設(shè)計(jì)的重要性
商場的布局和設(shè)計(jì)是決定消費(fèi)者進(jìn)入商場后第一印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個合理布局的商場能夠讓消費(fèi)者快速找到店鋪和商品，提高購物效率；而一個美觀大氣的商場設(shè)計(jì)能夠給消費(fèi)者留下深刻的印象，增強(qiáng)商場的吸引力。因此，商場運(yùn)營者需要注重商場的整體布局和設(shè)計(jì)，以提升消費(fèi)者的購買欲望。
第四段：完善的服務(wù)體系
提供良好的服務(wù)是商場運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。消費(fèi)者在商場購物時(shí)，除了追求物品的質(zhì)量和價(jià)格之外，更加看重的是商場的服務(wù)質(zhì)量。商場運(yùn)營者可以通過培訓(xùn)員工、完善退換貨政策、提供貼心的售后服務(wù)等方式，提升服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。只有顧客滿意，才能保證商場的長期經(jīng)營。
第五段：利用科技提升運(yùn)營效率
隨著科技的不斷發(fā)展，商場運(yùn)營者可以充分利用科技手段來提升運(yùn)營效率。例如，可以利用大數(shù)據(jù)分析來了解消費(fèi)者的購物喜好和消費(fèi)行為，有針對性地進(jìn)行商品組織和推廣；還可以利用無人值守購物系統(tǒng)和移動支付等科技手段，方便消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。科技的運(yùn)用不僅可以提高運(yùn)營效率，還能夠增加商場的創(chuàng)新力和競爭力。
結(jié)尾段：商場的運(yùn)營需要全方位的考慮，才能更好地吸引消費(fèi)者、提高經(jīng)營效益。未來商場的運(yùn)營趨勢將更加注重以服務(wù)為導(dǎo)向，利用科技手段提升運(yùn)營效率，并提供個性化的購物體驗(yàn)。通過不斷改善和創(chuàng)新，商場運(yùn)營者可以為消費(fèi)者提供更好的購物場所，促進(jìn)商場的長久發(fā)展。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇六
商場運(yùn)營作為現(xiàn)代商業(yè)活動的重要組成部分，對于商場的成功與否具有至關(guān)重要的影響。在長時(shí)間從事商場運(yùn)營工作的過程中，我積累了一些心得體會。下面，我將從商場定位、店鋪經(jīng)營、服務(wù)品質(zhì)、市場營銷以及管理創(chuàng)新五個方面，總結(jié)我在商場運(yùn)營中所體會到的要點(diǎn)。
首先，商場定位是成功運(yùn)營的基礎(chǔ)。商場所處的位置、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及面向的客戶群體，都是商場定位的核心內(nèi)容。一個準(zhǔn)確的定位可以使商場具有吸引力和競爭力，從而吸引目標(biāo)客戶并與潛在競爭對手形成差異化。商場應(yīng)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上明確自己的定位，以便制定相應(yīng)的運(yùn)營策略并獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
其次，店鋪經(jīng)營是商場運(yùn)營的核心。店鋪的布局、陳列和經(jīng)營方式，直接影響到商場的銷售額和消費(fèi)者滿意度。在店鋪布局上，要注重通道的暢通和貨架產(chǎn)品的合理陳列。在陳列方面，應(yīng)將同類產(chǎn)品放在一起，同時(shí)保證產(chǎn)品的充分展示。店鋪的經(jīng)營方式包括銷售技巧、售后服務(wù)和品牌建設(shè)等。員工的熱情和專業(yè)度，是店鋪經(jīng)營中不可或缺的要素。商場應(yīng)注重店鋪經(jīng)營的培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。
第三，服務(wù)品質(zhì)是商場運(yùn)營的核心競爭力。良好的服務(wù)品質(zhì)可以吸引更多的顧客和使顧客更加滿意，從而提升商場的聲譽(yù)和業(yè)績。商場應(yīng)注重在服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上的投入。服務(wù)過程應(yīng)簡潔、高效，注重顧客的需求和個性化服務(wù)。服務(wù)態(tài)度應(yīng)親切、禮貌，關(guān)注顧客的情感和體驗(yàn)。服務(wù)質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)速度和售后服務(wù)等，商場應(yīng)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的售后服務(wù)，建立長期的顧客關(guān)系和口碑。
第四，市場營銷是商場運(yùn)營的重要手段。市場營銷是商場吸引顧客、促進(jìn)銷售和提升品牌形象的重要手段。商場要有明確的市場營銷策略，包括產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動和廣告宣傳等。產(chǎn)品定價(jià)要綜合考慮成本、市場需求和競爭對手的價(jià)格，并進(jìn)行合理定價(jià)以贏得市場份額。促銷活動可以通過打折、贈品等方式吸引顧客，增加銷售額。廣告宣傳可以通過傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)和社交媒體等渠道進(jìn)行，提升品牌知名度和形象。
最后，管理創(chuàng)新是商場運(yùn)營的核心競爭力。商場應(yīng)注重管理創(chuàng)新，提高效率、降低成本，并不斷滿足消費(fèi)者的需求。管理創(chuàng)新包括人員管理、供應(yīng)鏈管理和信息化管理等方面。人員管理要注重員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作熱情和專業(yè)度。供應(yīng)鏈管理要注重貨物的采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)，確保貨物的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。信息化管理要注重?cái)?shù)據(jù)分析和信息的共享，提升管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
綜上所述，商場運(yùn)營是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要專業(yè)的知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的思維。商場在定位、店鋪經(jīng)營、服務(wù)品質(zhì)、市場營銷和管理創(chuàng)新等方面，都需要注重細(xì)節(jié)并不斷優(yōu)化。只有在全方位的投入下，商場才能獲得卓越的業(yè)績和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。希望我的這些心得體會可以為商場運(yùn)營者提供一些借鑒和啟示。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇七
作為一個商場運(yùn)營工作者，我在過去的幾年中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到商場運(yùn)營的重要性。在這篇文章中，我將分享我對商場運(yùn)營的一些心得體會，希望能為其他從事此行業(yè)的人提供一些參考。
第二段：了解顧客需求
在商場運(yùn)營中，了解顧客需求是至關(guān)重要的一環(huán)。為了滿足顧客的需求，我們首先要深入了解他們的喜好、購買習(xí)慣和價(jià)值觀。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到顧客的消費(fèi)行為和需求變化趨勢。只有真正了解了顧客的需求，我們才能根據(jù)顧客的喜好和需求來調(diào)整商場的運(yùn)營策略，從而提高顧客的購物體驗(yàn)。
第三段：打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)
商場運(yùn)營的核心是打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品的獨(dú)特性可以通過獨(dú)特的設(shè)計(jì)、高品質(zhì)的材料和獨(dú)特的功能來體現(xiàn)。服務(wù)的獨(dú)特性可以通過高效、熱情、周到的服務(wù)來體現(xiàn)。我們可以通過不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，來吸引更多的顧客。同時(shí)，我們也要不斷關(guān)注市場的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿足顧客的不同需求。
第四段：營造良好的購物環(huán)境
為了提高顧客的購物體驗(yàn)，我們還需要營造良好的購物環(huán)境。購物環(huán)境不僅包括商場的裝修和布局，還包括商場的衛(wèi)生、安全、音樂和氣氛等方面。商場的裝修和布局應(yīng)該符合顧客的審美需求，讓顧客感到舒適和愉悅。商場的衛(wèi)生和安全是顧客購物的基本要求，必須時(shí)刻保持清潔和安全。此外，適合的音樂和熱情周到的服務(wù)也可以為顧客營造良好的購物氛圍。
第五段：建立良好的品牌形象
一個成功的商場運(yùn)營必須建立良好的品牌形象。品牌形象可以通過不斷的品牌推廣和品牌宣傳來建立。我們可以通過廣告、促銷活動和公關(guān)活動等方式來提高品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們還要注重每一個顧客的購物體驗(yàn)，讓每個顧客都對我們的產(chǎn)品和服務(wù)留下良好的印象，從而提高品牌形象。一個良好的品牌形象可以吸引更多的顧客，提高銷售額，保持商場的競爭優(yōu)勢。
總結(jié)：
商場運(yùn)營是一個復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要我們密切關(guān)注顧客需求，打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，營造良好的購物環(huán)境，建立良好的品牌形象。通過不斷的努力和實(shí)踐，我們可以提高顧客的購物體驗(yàn)，獲取更多的客戶，并取得商場運(yùn)營的成功。希望我分享的這些心得體會對于其他從事商場運(yùn)營的人有所幫助。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)需求的改變，商場運(yùn)營崗位成為了當(dāng)今社會中的一項(xiàng)重要職業(yè)。我有幸在一家知名商場中擔(dān)任運(yùn)營崗位已有一段時(shí)間了，在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也對商場運(yùn)營進(jìn)行了更為深入的認(rèn)知。以下是我對商場運(yùn)營崗位的一些心得體會。
首先，商場運(yùn)營崗位需要具備較強(qiáng)的策劃和執(zhí)行能力。商場需要通過各種營銷活動和促銷手段來吸引顧客，提高銷售額。作為運(yùn)營人員，我們需要制定合理的運(yùn)營策略，包括推出優(yōu)惠方案、組織各種活動等，以吸引顧客的注意和興趣。同時(shí)，我們還要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠有效地組織和管理活動，確保顧客能夠滿意地享受到購物的樂趣。只有具備策劃和執(zhí)行能力的運(yùn)營人員，才能夠順利地推動商場的運(yùn)營發(fā)展。
其次，商場運(yùn)營崗位需要具備良好的溝通能力。商場是一個復(fù)雜的組織，需要與各種部門、個人密切合作。作為運(yùn)營人員，我們需要與銷售部門、市場部門、采購部門等多個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，我們還需要與商場的顧客進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和反饋，并及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，提高顧客滿意度。良好的溝通能力是商場運(yùn)營不可或缺的一項(xiàng)素質(zhì)，能夠幫助我們更好地完成工作任務(wù)。
第三，商場運(yùn)營崗位需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。商場是一個龐大的組織體系，涉及的各個環(huán)節(jié)需要多個部門的協(xié)同合作，沒有一個部門可以獨(dú)善其身。作為運(yùn)營人員，我們需要與各個部門進(jìn)行緊密的配合，共同制定運(yùn)營策略和方案，并確保其順利執(zhí)行。只有建立良好的團(tuán)隊(duì)合作，才能夠促進(jìn)商場的運(yùn)營工作更好地進(jìn)行，取得更好的成績。
第四，商場運(yùn)營崗位需要具備高度的責(zé)任心和抗壓能力。商場運(yùn)營是一項(xiàng)繁雜的工作，需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。作為運(yùn)營人員，我們需要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，確保自己的工作得到認(rèn)真對待。同時(shí)，我們還需要具備較強(qiáng)的抗壓能力，能夠在壓力下保持良好的工作狀態(tài)，不斷尋找解決問題的方法，確保商場運(yùn)營的順利進(jìn)行。
最后，商場運(yùn)營崗位需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。商場運(yùn)營是一個充滿變化的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和了解最新的市場動態(tài)和消費(fèi)趨勢。作為運(yùn)營人員，我們需要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力，與時(shí)俱進(jìn)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠在激烈的市場競爭中保持競爭力，取得更好的運(yùn)營成果。
綜上所述，商場運(yùn)營崗位是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)但又充滿機(jī)遇的工作。通過對這一崗位的深入認(rèn)識，我體會到了它的重要性和復(fù)雜性。作為商場運(yùn)營人員，我們需要具備策劃和執(zhí)行能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、責(zé)任心和抗壓能力，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。只有如此，才能夠在商場運(yùn)營中取得更好的效果，推動商場的發(fā)展。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇九
掐指算算來xx將近三個月了，這幾個月中讓有我很多感觸：有感動，有辛酸，有淚水，當(dāng)然擁有更多的是快樂和溫馨。
作為xx銷售部門的一名普通員工，由剛開始對金銀珠寶銷售一無所知，到現(xiàn)在能與客戶溝通自如，這其中的進(jìn)步，離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的指點(diǎn)?，F(xiàn)將20xx年個人的總結(jié)的一點(diǎn)無不足道的拙見和教訓(xùn)和大家分享一下：
首先作為xx銷售部門的普通一員，我深深感覺到自己身肩重任。作為公司的門面，公司的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個司的形象。所以要不斷提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技能的同時(shí)，借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，提升自身專業(yè)素質(zhì)。不斷的強(qiáng)化自我的服務(wù)意識和理念。珍惜機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動參與，實(shí)現(xiàn)個人的成長。通過堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷的積累知識，使自己的各方面的技能得到全面提高。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上不斷的提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了的解整個珠寶市場的動態(tài)，努力的讓自己走在市場的前沿，增強(qiáng)自身對市場的前瞻性和預(yù)見性。
其次是做到誠實(shí)守信、堅(jiān)持不懈。特別是對于客戶的跟進(jìn)，對于重點(diǎn)客戶，就要勤于拜訪，了解更多客戶的信息，讓客戶經(jīng)常會向你詢價(jià)，保證客戶在需要的時(shí)候會想到你。我相信：堅(jiān)持聯(lián)系，總能找到機(jī)會合作的。如果是一般的客戶，要時(shí)常聯(lián)系，加強(qiáng)感情溝通，讓客戶能感覺到：我們公司的服務(wù)就是最好的，我們的產(chǎn)品是最棒的。
另外，當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測和市場細(xì)分成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。對于不同市場采取相應(yīng)的差異化營銷策略，堅(jiān)決做到守住集團(tuán)大戶，瞄準(zhǔn)政府采購市場、爭取零散用戶等。還要采取主動上門，定期溝通反饋等方式，密切跟蹤市場動態(tài)。力爭做到淡季不淡，旺季更旺。
過去的一年取得一些成績和進(jìn)步，但一些方面還存在許多不足，一是學(xué)習(xí)的多，實(shí)踐的少。二是執(zhí)行的多，創(chuàng)新的少。三是工作中謹(jǐn)慎有余，開拓力度不夠。展望20xx，我將認(rèn)真思考自身的不足，努力改善自我，使自身的思想、道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力提高到一個全新的水平。努力的讓自己更快的掌握標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)會精細(xì)化，融入職業(yè)化!20xx，我看行!
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十
商場運(yùn)營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到物流管理、人員管理、銷售推廣、供應(yīng)鏈等諸多方面。在這個競爭激烈的時(shí)代，商場運(yùn)營對于商家來說是至關(guān)重要的。本文將從物流管理、人員管理、銷售推廣、供應(yīng)鏈、以及總結(jié)與建議等方面，分享筆者對商場運(yùn)營流程的心得體會。
首先，在物流管理方面，商場運(yùn)營需要建立高效而精確的物流體系。這涉及到貨物的進(jìn)貨、儲存、上架和銷售等環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作中，我們應(yīng)注重貨物進(jìn)貨時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保貨物的品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，合理規(guī)劃倉儲空間，進(jìn)行分類儲存，便于貨物的快速撿揀和上架，提高銷售效率。此外，商場還需與各個供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保貨物能夠及時(shí)到位，以滿足客戶的需求。
其次，在人員管理方面，商場運(yùn)營需要合理分配人力資源，提高人員的工作效率和滿意度。對于不同的崗位，需要制定明確的工作責(zé)任和績效指標(biāo)，確保每個員工都能清楚自己的工作職責(zé)。培訓(xùn)也是人員管理中極為重要的一環(huán)，商場應(yīng)該定期舉行員工培訓(xùn)班，提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。此外，在人員招聘上，商場還要注重員工的素質(zhì)和適應(yīng)能力，以及與企業(yè)文化的契合程度。
第三，在銷售推廣方面，商場運(yùn)營需要制定有效的銷售策略和推廣方案。首先，要了解并分析目標(biāo)客戶的需求和購物習(xí)慣，進(jìn)而設(shè)計(jì)出符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，商場運(yùn)營需要加強(qiáng)與相關(guān)品牌的合作，舉辦促銷活動，提供折扣和優(yōu)惠，吸引客戶消費(fèi)。此外，商場還要注重營銷手段的創(chuàng)新，如利用社交媒體平臺進(jìn)行線上推廣，增加品牌曝光度和影響力。
第四，在供應(yīng)鏈管理方面，商場運(yùn)營需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保貨源的穩(wěn)定和品質(zhì)的可靠性。商場應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，商場還要定期與供應(yīng)商開展供應(yīng)鏈會議，分享市場信息，提供反饋和改進(jìn)意見，共同推動供應(yīng)鏈的發(fā)展和升級。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，商場能夠?qū)崿F(xiàn)貨物的及時(shí)補(bǔ)貨，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高銷售效益。
最后，在總結(jié)與建議方面，商場運(yùn)營需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問題并加以改進(jìn)。應(yīng)該建立完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，收集并分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會，為商場決策提供依據(jù)。同時(shí)，商場也應(yīng)注重顧客的意見反饋，傾聽和關(guān)注客戶的需求，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。最后，商場需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場競爭狀況，及時(shí)調(diào)整自身的優(yōu)勢及特色，以保持競爭力。
綜上所述，商場運(yùn)營流程涉及到物流管理、人員管理、銷售推廣和供應(yīng)鏈等多個方面，需要綜合考慮各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與創(chuàng)新。通過合理規(guī)劃與管理，商場可以提高經(jīng)營效率，滿足顧客需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展和利潤增長。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十一
商場作為一個集購物、餐飲、娛樂等多種功能于一體的綜合性場所，其運(yùn)營流程的順利與否關(guān)系到商場的盈利能力和競爭力。對于一名商場經(jīng)營者來說，合理的運(yùn)營流程不僅可以提高運(yùn)營效率，還可以增加顧客的滿意度，并最終實(shí)現(xiàn)商場的長期發(fā)展。因此，深入理解和總結(jié)商場運(yùn)營流程的心得體會對于商場經(jīng)營者來說具有重要意義。
第二段： 運(yùn)營流程的合理規(guī)劃
在商場運(yùn)營的初期，制定合理的運(yùn)營流程顯得尤為重要。首先，要充分了解目標(biāo)市場的消費(fèi)習(xí)慣和需求，依此制定商品采購計(jì)劃，保證商品的供給與需求之間的平衡。其次，要合理安排人員的分工與崗位職責(zé)，確保運(yùn)營過程的順利進(jìn)行。同時(shí)，要制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，以滿足顧客的需求。
第三段： 運(yùn)營流程的持續(xù)改進(jìn)
隨著商場的運(yùn)營時(shí)間的延長和消費(fèi)市場的競爭日益激烈，商場經(jīng)營者需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)商場的運(yùn)營流程。首先，要通過市場調(diào)研和顧客反饋的方式，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求，以便及時(shí)調(diào)整商品的種類和品質(zhì)。其次，要加強(qiáng)與供貨商的合作，建立起供應(yīng)鏈管理體系，以便提高產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和降低運(yùn)營成本。此外，商場經(jīng)營者還可以通過引入創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備，提高商場的自動化程度，以提升顧客的購物體驗(yàn)。
第四段： 運(yùn)營流程與顧客體驗(yàn)的關(guān)系
商場經(jīng)營者要認(rèn)識到，良好的運(yùn)營流程不僅可以提高商場的運(yùn)營效率，還能為顧客提供更好的購物體驗(yàn)。首先，商場應(yīng)該注重顧客的需求和感受，合理劃分商品的陳列區(qū)域和走道寬度，提供顧客所需的休息區(qū)和服務(wù)設(shè)施。其次，商場應(yīng)提供安全、清潔和舒適的購物環(huán)境，合理規(guī)劃商店的布局和場地的利用，保持通風(fēng)和照明設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，商場應(yīng)積極對待顧客的投訴和建議，及時(shí)解決問題，以提高顧客的滿意度和忠誠度。
第五段： 運(yùn)營流程管理的重要性
良好的運(yùn)營流程管理對于商場經(jīng)營者來說具有重要的決定作用。商場經(jīng)營者需要建立健全的流程管理制度，確保運(yùn)營流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，商場經(jīng)營者要注重內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通，建立良好的管理機(jī)制和績效考核體系。最后，商場經(jīng)營者還要不斷學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)營流程，以適應(yīng)市場的需求和變化。
總結(jié)：商場運(yùn)營流程是商場經(jīng)營的核心要素之一，其合理規(guī)劃和不斷優(yōu)化能夠提高商場的運(yùn)營效率和顧客的滿意度。商場經(jīng)營者要通過市場調(diào)研和顧客反饋，改進(jìn)商場的運(yùn)營流程，并注重提供良好的顧客體驗(yàn)。同時(shí)，商場經(jīng)營者要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立健全的流程管理制度，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提升商場的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十二
20××年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然
××年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響?！痢聊甑墓ぷ鞒煽冿@著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在××年雖有改變，但效果并不明顯。20××年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)
以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營
略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度
通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源
做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)
要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約
在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷
××年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
20××年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
20××年6月底我被應(yīng)聘到××?xí)r代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時(shí)間不長，但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質(zhì)量、品牌管理；商品的售后服務(wù)等?！痢?xí)r代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的理想購物場所。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)們的心血及對美好前景的樂觀信念。因此，我為自己能夠來到××?xí)r代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法：
1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“××商場”、“××商場”以及新開業(yè)的“××商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實(shí)。因此，我計(jì)劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。
3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對商戶進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅(jiān)決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。
本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十三
一、本項(xiàng)目的招商目的：
根據(jù)鑫源服飾商城（以下簡稱：鑫源商城）市場定位及營銷要求，鑫源商城的招商主要是針對服飾批發(fā)與零售等業(yè)務(wù)展開，主要達(dá)到以下目的。
1、通過主動導(dǎo)向式招商完成項(xiàng)目“華北服飾批發(fā)基地”為主題的定位。
2、通過招商完成項(xiàng)目“一站式”的服務(wù)理念。
3、通過招商的品牌導(dǎo)入來提升(鑫源商城)項(xiàng)目投資價(jià)值。
4、通過招商形成鑫源商城項(xiàng)目的商流，最終來增強(qiáng)商戶與投資者的投資信心。
5、通過行之有效的招商方式來推動鑫源商城項(xiàng)目的銷售。
二、項(xiàng)目概況：
本項(xiàng)目地處繁華中山路《新華集貿(mào)市場》，地理位置優(yōu)勢明顯，其總占地面積。
1、優(yōu)勢所在
（1）商城內(nèi)主通道寬米、次通道寬米，層高4米左右，寬敞明亮。
（2）東鄰南大街，改建后，街寬米，快車道米，人行道米，南大街延長后，北通新華路，南接站前配套服務(wù)較其他市場完善，儲蓄、郵電、交通等設(shè)施是別家沒有的。
整改后的東臨南大街不僅使廣大的商戶與消費(fèi)者在交通行動得到了便利，而且還大大方便了批發(fā)商們的貨物進(jìn)出。逐漸形成商業(yè)兼游樂觀光的步行街在客流方面也屬于省城商業(yè)中的一大靚麗的風(fēng)景線，工作計(jì)劃《商場招商計(jì)劃書》。
企業(yè)榮譽(yù)展示
（1）是省政府商業(yè)聯(lián)合會唯一授權(quán)制定的“專業(yè)童裝批發(fā)商城”。
（2）鑫源服飾商城前身是鑫源童裝大市場，成立于1994年。該商城歷經(jīng)過十幾年的風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)已具有了深厚童裝商業(yè)品牌文化的沉淀。
（3）管理團(tuán)隊(duì)和管理模式。為適應(yīng)新時(shí)期的市場發(fā)展需求，公司組建了全新的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并且還逐漸引進(jìn)了國外的先進(jìn)商業(yè)管理模式。
（4）建筑風(fēng)格、商鋪格局的劃分等（國際商場、國際風(fēng)格）。為商戶提供電子商務(wù)平臺，免費(fèi)為商戶及時(shí)發(fā)布產(chǎn)品信息（高清晰的電子屏、數(shù)字電視、商城周邊還設(shè)計(jì)安裝了具有國際標(biāo)準(zhǔn)的翻版廣告牌。
（5）20xx年10月初，被首屆河北省經(jīng)濟(jì)論壇評為：“二十大最有影響力商城、十大最有影響力市場”。當(dāng)年12月初，正在改造中的鑫源商城被中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國制衣雜志命名為中國著名紡織服裝專業(yè)市場。
2、劣勢分析：
在眾多的商戶中大部分沒有自己的經(jīng)營主見和市場分析等，所以對于他們（商戶、投資人）來說，我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變他們的商鋪投資觀點(diǎn)是最關(guān)鍵。
三、項(xiàng)目定位
1、形象定位
（1)品位商業(yè)地產(chǎn)（服裝商城或購物中心）---------在設(shè)計(jì)上方面要形成商場或購物中心的概念，并且在創(chuàng)意上一定要有新的想法。
（2）服務(wù)概念---------在如今的社會中，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是一個城市建設(shè)的見證者。為此要在商業(yè)服務(wù)上，“服務(wù)”是眾多商家生存中的一個元素。在我們招商期間一定體現(xiàn)出全新的服務(wù)概念化。
2、功能定位
（1）自由空間、自由組合---------框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（2）投資潛力大---------地處繁華地段，我們?nèi)Υ蛟煳磥淼膶I(yè)化“兒童服飾商城或廣場”。
四、招商談判的特點(diǎn)
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性
在通常的商業(yè)地產(chǎn)招商與銷售中時(shí)間上很有限制，而具體的談判對象成交條件又是多樣的、多變化的。這就要求在招商工作中，招商顧問要圍繞本項(xiàng)目的招商范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c廣大的商戶與投資者要保持廣泛的聯(lián)系和溝通。
2、談判條件的原則性與靈活性
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商顧問的目標(biāo)要具體的體現(xiàn)在談判條件上，條件（優(yōu)惠政策、）是具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅(jiān)持的原則。這一特點(diǎn)就決定了項(xiàng)目談判人員要從實(shí)際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實(shí)現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)和最終目的。
3、談判口徑的一致性
我們的招商工作人員在這次商城招商談判中，雙方談判的形式可以以口頭溝通的方式或可選用書面(市場宣傳招商資料)的談判形式，與對方進(jìn)行更深層次的溝通。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
五、關(guān)于商源的選擇原則
根據(jù)招商談判的特點(diǎn)，談判雙方要取得共識，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：
1、堅(jiān)持平等互利的原則
2、平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
3、堅(jiān)持信用原則
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的'精神。
4、堅(jiān)持相容原則
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá)，將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來，以更好地達(dá)到談判的目的。
六、招商談判的準(zhǔn)備
所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，主要包括：招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商宣傳資料是宣傳的重要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到鑫源市場的整體形象，市場宣傳資料所突出如下關(guān)鍵點(diǎn)：
1、通過鉆石地段選擇項(xiàng)目選址的正確性，樹立基本點(diǎn)核心地段的商業(yè)物業(yè)。
2、通過事實(shí)列舉項(xiàng)目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù)，突出其在項(xiàng)目所在地的地位。
3、招商顧問和投資者以及即將入住商戶的選擇關(guān)系鑫源商城的成與敗，在招商過程中，有必要對每個商戶進(jìn)行分級、分類評價(jià)，預(yù)測他們的投資經(jīng)營的前景，作為招商的指導(dǎo)。
4、第一需要保證商城內(nèi)的配套設(shè)施的完整性。
5、第二需要保證商城內(nèi)的品種多樣性與專業(yè)性。
七、招商工作人員的分配
一般來說，第一步是招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對人才的技能鎖定和對團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。本人在經(jīng)過幾年實(shí)踐中得到的經(jīng)驗(yàn)考慮，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：
1、招商經(jīng)理1人，需對本企業(yè)所在行業(yè)的市場營銷有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)（尤其要擅長招商運(yùn)作），，具出色談判技巧和人格魅力。
2、招商顧問若干，分別負(fù)責(zé)商城招商的工作：招商顧問應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備說服、鼓勵性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識和大局觀念。
3、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員視情況而定。
八、應(yīng)加強(qiáng)招商人員的培訓(xùn)
商場運(yùn)營心得體會總結(jié)篇十四
1.商場經(jīng)營戶在與商場簽訂《租賃合同》獲得商位使用權(quán)后，應(yīng)按規(guī)定特有效證件及時(shí)向工商等部門申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照,經(jīng)領(lǐng)取后方可開業(yè)經(jīng)營;實(shí)行許可證制度銷售的商品，必須同時(shí)領(lǐng)取“特種行業(yè)許可證”。
2.商場經(jīng)營戶要嚴(yán)格遵守國家法令、法規(guī)和商場各項(xiàng)管理制度，服從商場管理，接受商場檢查監(jiān)督，落實(shí)違章整改;按規(guī)定依法納稅，及時(shí)交納商場各項(xiàng)費(fèi)用。
3.按核定的經(jīng)營范圍在約定的商位上經(jīng)營，做到亮證經(jīng)營，人證相符，不隨意設(shè)攤堆物，不占道經(jīng)營，不場外交易。
4.確保銷售的商品符合質(zhì)量要求。銷售的商品應(yīng)符合商品規(guī)定;包裝產(chǎn)品的標(biāo)識必須符合國家標(biāo)準(zhǔn);商品的進(jìn)貨索證要齊全，并接受商場管理人員核查和檢測;凡索證不全的商品一律不準(zhǔn)在商場上銷售。禁止銷售假冒偽劣的商品及國家禁令的銷售商品。
5.在商品交易中，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，遵守商業(yè)道德，以次充好;不強(qiáng)賣強(qiáng)買，欺行霸市;不得以任何手段欺騙消費(fèi)者，自覺維護(hù)商場信譽(yù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。
6.商場內(nèi)不準(zhǔn)打牌、賭博、偷竊、打架斗毆、酗酒鬧事，不準(zhǔn)以任何形式擾亂商場的正常交易秩序。遇消費(fèi)者投訴或糾紛，到商場管理辦公室協(xié)商調(diào)解或經(jīng)政府職能部門依法處理，不得仗勢欺人、態(tài)度粗暴。
7.愛護(hù)商場設(shè)施。不準(zhǔn)亂搭貨架、亂掛亂貼、亂接亂拉，有礙于商場環(huán)境行為的發(fā)生;不準(zhǔn)擅自改變商場設(shè)施和水電管線。不隨意挪用商場或他人的經(jīng)營設(shè)備用具，如造成損壞照價(jià)賠償。營業(yè)房裝修、廣告、空調(diào)設(shè)置及使用大功率電器，必須經(jīng)商場申報(bào)批準(zhǔn)。自有設(shè)施使用不得有礙商場外觀形象，不得危害毗鄰商位的利益及安全。
8.做好消防、治安安全防范工作，經(jīng)營戶要保管好自己的錢物、單據(jù)和物品;商場內(nèi)不得帶入有毒和易爆物品，不得動用明火及燃放煙花爆竹;每日營業(yè)結(jié)束，清除好應(yīng)清理的物品，切斷電源，鎖好門窗，帶走現(xiàn)金和物品，經(jīng)營人員不準(zhǔn)在商場內(nèi)過夜。
9.維護(hù)商場整潔，搞好商位“三包”工作，樣品上貨架或上商位臺面，要擺放整齊;車輛要在指定停放的位置停放。嚴(yán)禁亂堆商品，亂丟垃圾雜物，瓜皮果殼，嚴(yán)禁隨地吐痰。不準(zhǔn)在商場內(nèi)帶養(yǎng)寵物，以及做與本商場不適宜的其它行為。
10.不準(zhǔn)出租、轉(zhuǎn)借和賣買商位。轉(zhuǎn)讓、搭拼商位應(yīng)事前向商場管理辦公室提出報(bào)告，經(jīng)商場管理辦公室批準(zhǔn)，工商申辦證照后，方準(zhǔn)經(jīng)營。對簽訂租賃經(jīng)營合同后超過1個月未開業(yè)經(jīng)營的，租賃經(jīng)營合同終止，由商場收回商位，并按工商規(guī)定繳銷營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照。
11.商場經(jīng)營戶在合同期內(nèi)終止經(jīng)營，應(yīng)提前一個月提出報(bào)告，經(jīng)商場同意，交清各項(xiàng)費(fèi)用，辦好設(shè)施歸還手續(xù)，并向商場工商辦繳銷營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)證照，手續(xù)齊全后方能終止合同，并在規(guī)定期限后清退商場消費(fèi)者預(yù)賠保證金和商位保證金。對在經(jīng)營中需要更換執(zhí)照戶名或負(fù)責(zé)人的，須經(jīng)商場同意，并報(bào)工商批準(zhǔn)后方可繼續(xù)經(jīng)營。
12.經(jīng)營戶不準(zhǔn)雇傭情況不明人員，必須按國家有關(guān)法規(guī)、制度用工;用工對象必須證件齊全，并由商位負(fù)責(zé)人向商場管理辦公室辦理相關(guān)登記手續(xù)。根據(jù)“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好聘用的進(jìn)場工作人員的登記、管理、教育、并承擔(dān)各項(xiàng)用工責(zé)任，人員變動及時(shí)辦理登記變更手續(xù)，不辦理登記手續(xù)的人員不予進(jìn)商位交易。
13.開展文明經(jīng)商活動。經(jīng)營戶之間應(yīng)互助關(guān)愛，和睦相處，支持、配合商場開展各項(xiàng)服務(wù)管理工作，與商場簽訂規(guī)范經(jīng)營的各項(xiàng)承諾《責(zé)任書》，交納保證金，以實(shí)行保證金預(yù)賠制度。
本管理制度望各經(jīng)營戶遵照執(zhí)行。違反制度的，視情節(jié)由商場予以處理;違法的則追究法律責(zé)任。
本管理制度自公布之日起實(shí)行。如需修改或補(bǔ)充，將以書面形式告知業(yè)戶。