最優(yōu)煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)范文（12篇）

    通過(guò)總結(jié)，我們可以總結(jié)出適合自己的學(xué)習(xí)和工作方法，提高效率和成果。使用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言，簡(jiǎn)潔明了地概括重點(diǎn)。范文中的例子和案例可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和價(jià)值。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇一
    心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來(lái)越受到人們的關(guān)注。
    煤礦企業(yè)人力資源管理是指對(duì)煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用，涉及人力資源的規(guī)劃、戰(zhàn)略、獲得、整合、激勵(lì)、控制與調(diào)整和開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。其作用于最有效、最合理地配置、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展。
    我們要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等一樣，都能為煤礦企業(yè)帶來(lái)效益與效率。煤礦人力資源管理實(shí)踐和煤礦企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間具有強(qiáng)烈的相互影響、相互推動(dòng)的關(guān)系。
    煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要素，是由各種人力資源活動(dòng)組成的。國(guó)有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。白莊煤礦是肥礦集團(tuán)的骨干礦井，井田面積15平方公里，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬(wàn)噸/年，現(xiàn)有在冊(cè)員工3880人，上效利潤(rùn)每年一個(gè)多億。如何盤活現(xiàn)有員工的人力資源，發(fā)揮著最大的效力，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心、事業(yè)心驅(qū)使我們對(duì)煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)這一課題進(jìn)行了一些探討與實(shí)踐。
    一、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要
    用。我認(rèn)為，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點(diǎn)。
    1、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個(gè)方面的需求，這是企業(yè)生存興旺的根本。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭，提高信譽(yù)，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌，才會(huì)有市場(chǎng)，才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，市場(chǎng)就不會(huì)接受，就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨(dú)特文化內(nèi)涵愈是具有交流性、世界性，其價(jià)值就愈高。
    2、煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過(guò)渡。硬管理是側(cè)重于機(jī)構(gòu)、職能、計(jì)劃、控制等日常技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性管理。軟管理是指通過(guò)培育企業(yè)員工的整體價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感、責(zé)任感，以達(dá)到員工自我管理、自我控制、自我激勵(lì)的境地。野蠻經(jīng)營(yíng)、狂歡為榮，沒(méi)有知識(shí)也照樣掙錢的時(shí)期，已經(jīng)被充實(shí)的文明的生活方式所取代，人們的思想在回歸，開(kāi)始尊重知識(shí)，尊重人才，崇尚文化，羨慕技能了。
    3、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識(shí)，要注重基本技能的訓(xùn)練。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實(shí)際操作本領(lǐng)，提高動(dòng)手能力，克服在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)和“一崗多能”的需要。
    4、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從過(guò)去的控制、審判、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由，進(jìn)行獨(dú)立的工作和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉。
    在煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主體中，職工需要應(yīng)擺在首位：
    于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。
    2、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力機(jī)制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”。
    3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟?、多品味、高科技的學(xué)習(xí)。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過(guò)程。這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑從不同的視角對(duì)培訓(xùn)提出了新的要求。
    4、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、個(gè)體化的學(xué)習(xí)。未來(lái)的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主。
    在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時(shí)最重要的因素。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵(lì)機(jī)制，讓員工在單位工作期間，有機(jī)會(huì)提升，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
    今天，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新依靠知識(shí)。我礦是肥礦集團(tuán)的骨干企業(yè)，如何成為知識(shí)型企業(yè)，擁有知識(shí)型員工，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)就是要通過(guò)一個(gè)現(xiàn)行的支持過(guò)程來(lái)發(fā)揮員工的潛能，激勵(lì)并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識(shí)、價(jià)值、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí)。
    近年來(lái)，我們?cè)诎踩夹g(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、多媒體教學(xué)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和各種新的理解、新的思維方式，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，開(kāi)發(fā)了學(xué)員們的思維，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個(gè)新的探索和嘗試。
    三、煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的探索與嘗試
    鑒于上述對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)從事人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的管理過(guò)程中，我們作了以下的探索與嘗試：
    1、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思
    維
    歷來(lái)的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方。也就是說(shuō)：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識(shí)和資訊，至于知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，何時(shí)轉(zhuǎn)化為能力，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果，是知識(shí)與能力的脫節(jié)，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí)。也就是說(shuō)，主要的目的不在于讓員工吸收知識(shí)和資訊，而在于讓知識(shí)和資訊轉(zhuǎn)化為能力，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開(kāi)始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點(diǎn)，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念，其目的就是要透過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動(dòng)滲透整個(gè)組織。為灌輸這一理念，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深、學(xué)透的基礎(chǔ)上，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。
    培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識(shí)。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對(duì)“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造。我礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)著名大學(xué)進(jìn)修、深造，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道。
    培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力，是操作者。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的立足點(diǎn)。培訓(xùn)中心強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，一方面為基層單位、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員。注意激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在意識(shí)培養(yǎng)的同時(shí)，根據(jù)不同崗位，開(kāi)展以提高技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力。
    培訓(xùn)需求三——對(duì)新入礦員工施予基本教育。使員工在進(jìn)入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快，崗位競(jìng)爭(zhēng)成為一種趨勢(shì)。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對(duì)他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作，從而使員工的價(jià)值也在不斷提升。
    我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本，提高效益，應(yīng)通過(guò)分析在職培訓(xùn)的投資收益率來(lái)選擇培訓(xùn)的對(duì)象，選擇那些文化教育水平較高，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工。通過(guò)一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才。同時(shí)擴(kuò)大員工在職培訓(xùn)(包括特殊培訓(xùn))中的投資份額，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100%。
    2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開(kāi)放式培訓(xùn)，讓學(xué)員真正
    成為培訓(xùn)主體
    身處現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開(kāi)始嘗試一種全新的“開(kāi)放式”培訓(xùn)，目前正不斷地實(shí)踐、探討。
    第一，在培訓(xùn)的設(shè)定上，引入國(guó)際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)達(dá)成的能力。有上下溝通、資源管理、策劃與組織、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實(shí)際能力比較，確定出差距需求，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。
    第二，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進(jìn)行改革，傳統(tǒng)式教學(xué)與開(kāi)放式教學(xué)對(duì)比：
    傳統(tǒng)式教學(xué)開(kāi)放式教學(xué)
    老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?
    老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?
    依老師能力，主觀或習(xí)慣力來(lái)安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?
    教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化、雙向式溝通?
    老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?
    按開(kāi)放式教學(xué)設(shè)計(jì)講義設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容會(huì)生動(dòng)活潑。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過(guò)程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動(dòng)活潑、有效的演講方式帶動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛。
    第三，在教學(xué)場(chǎng)地的安排上，更加注重氣氛的渲染。學(xué)員上課，過(guò)去教師講，學(xué)員聽(tīng)的填鴨子式教學(xué)，而改成啟發(fā)式、互動(dòng)式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)的份量，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動(dòng)手能力，起到了事半功倍的作用。
    第四，在學(xué)習(xí)成果的評(píng)價(jià)上，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn)、考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核，施以效果鑒定。
    煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體，形成一個(gè)完整的體系。其特點(diǎn)是具有寬泛的學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，改變了以往教師與學(xué)員面對(duì)面的集中培訓(xùn)方式，從而在自己合適的時(shí)間里進(jìn)行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件，可以集成文本、圖像、動(dòng)畫(huà)、聲音和錄像等多種媒體的信息，以豐富的表達(dá)方式，將教師的理論性和專家的實(shí)踐性得以很好的統(tǒng)一，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、方式、進(jìn)度等，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。
    3、從教育經(jīng)費(fèi)的使用到教育投資，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估
    要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估。增強(qiáng)對(duì)人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)，通過(guò)將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比、估算培訓(xùn)的效益。
    培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評(píng)價(jià)，以及受訓(xùn)后員工在知識(shí)、技能和態(tài)度變化的評(píng)估等。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的。從投資回報(bào)率角度看這些費(fèi)用應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項(xiàng)目上更合算。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān)，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來(lái)，我礦在大專院校了急需人才，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本。二是我們注意到計(jì)劃開(kāi)辦的每個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評(píng)估等，力求每個(gè)培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果。三是每開(kāi)展一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，都評(píng)估這項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)有沒(méi)有必要，怎樣開(kāi)展才達(dá)到應(yīng)有的效果等，同時(shí)注意對(duì)已參加了培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤考核。在班(組)長(zhǎng)的培訓(xùn)中，我們其中的一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核。今年，在對(duì)全礦全員培訓(xùn)中，我們是分期分批進(jìn)行，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識(shí)課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去的，是怎樣提高管理技巧的。
    隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段，而是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瞧髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，在“知識(shí)時(shí)代”新的挑戰(zhàn)下，將企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)論文。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇二
    煤礦新工人一般在井下一線工作，其自身素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著煤礦的安全生產(chǎn)。所以，抓好煤礦新工人的培訓(xùn)，提高新工人的安全防范意識(shí)和操作技能十分重要，也是煤礦安全生產(chǎn)重中之重的工作。那么如何搞好煤礦新工人的培訓(xùn)?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
    一是抓教育提升安全意識(shí)。煤礦新工人開(kāi)始對(duì)煤礦安全的重要性認(rèn)識(shí)不足，普遍存在著只要有體力能干活的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。針對(duì)煤礦新工人對(duì)國(guó)-家-安-全監(jiān)管認(rèn)識(shí)不夠和安全法律意識(shí)淡薄的實(shí)際，我們要從提高新工人安全理念工作入手，在新工人入礦伊始，就要把安全教育作為上崗前的`一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在培訓(xùn)中推行安全法律、法規(guī)和案例教學(xué)，反復(fù)講，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，督促新工人真正把安全的重要性入心、入腦，督促?gòu)拇罅窟`規(guī)作業(yè)、違章操作的血淋淋的案例中，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事，確保工作不出事”和“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，從而提高煤礦新工人的安全意識(shí)，改變以前“要我安全”的被動(dòng)局面，形成“我要安全”的信念，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
    二是抓專業(yè)提升操作技能。素質(zhì)決定行為。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，人的素質(zhì)決定煤礦安全生產(chǎn)，尤其是煤礦新工人大部分文化素質(zhì)偏低，缺乏安全常識(shí)和自我保護(hù)能力，更談不上有什么專業(yè)技能。所以，在培訓(xùn)中，要采取理論與實(shí)踐、案例與分析、提問(wèn)與討論等有針對(duì)性的培訓(xùn)方法，因人施教，深入淺出，淺顯易懂，真正激發(fā)新工人的學(xué)習(xí)興趣，使他們產(chǎn)生學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng)的動(dòng)力，使他們?cè)敢鈱W(xué)、自覺(jué)學(xué)，這樣，才能使新工人真正掌握到操作技能，為今后的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
    三是抓實(shí)踐提升管理水平。新工人上崗前的培訓(xùn)，只是新工人對(duì)本職崗位操作技能有了基本的掌握和對(duì)安全的基本認(rèn)識(shí)，要做到安全生產(chǎn)和崗位的熟練操作還有待于熟悉井下的作業(yè)環(huán)境，有待于對(duì)井下突發(fā)事件應(yīng)對(duì)，因?yàn)槊旱V井下時(shí)刻面臨著“五大災(zāi)害”的威脅和一些意想不到的突發(fā)情況。所以，新工人在崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)的正規(guī)教育，經(jīng)考試合格上崗后，必須由老工人至少帶領(lǐng)四個(gè)月，形成一對(duì)一的師徒關(guān)系，充分發(fā)揮老工人的技術(shù)“傳、幫、帶”作用，使新工人充分熟悉井下作業(yè)環(huán)境，在實(shí)踐中進(jìn)一步熟練操作技能，掌握對(duì)一些突發(fā)事件的處理技巧，真正在一線的工作中增強(qiáng)素質(zhì)，提高管理水平。
    注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦機(jī)電新員工培訓(xùn)。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇三
    煤礦職工培訓(xùn)的十種方法
    煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自主保安能力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個(gè)課題。
    那么，在當(dāng)前新形勢(shì)下，怎樣抓好對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運(yùn)用好十種方法。
    一、調(diào)查研究法
    調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對(duì)象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個(gè)工種的職工分門別類的全部進(jìn)行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實(shí)把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到單位、工種和個(gè)人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃月度進(jìn)度表，做到了如指掌，操作性強(qiáng)。典型調(diào)查就是對(duì)在安全生產(chǎn)中具有代表性的個(gè)別單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對(duì)存在的問(wèn)題強(qiáng)化培訓(xùn)，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
    二、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選法
    優(yōu)質(zhì)教案的編寫(xiě)評(píng)選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫(xiě)作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計(jì)劃、有課題、有安排、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)。組織專兼職教師編寫(xiě)采掘機(jī)通運(yùn)等不同類型的教案22篇，經(jīng)過(guò)集體評(píng)審，專家閱批、試講評(píng)判、綜合認(rèn)定，有12篇被評(píng)為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、理論灌輸法
    理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對(duì)培訓(xùn)對(duì)象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識(shí)，講授本工種的基本理論知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使之更進(jìn)一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促成提高之目的。
    四、電化教學(xué)法
    我礦投資3000余元，從北京電教中心購(gòu)買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
    五、雙向評(píng)估法
    搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來(lái)，讓他們安心坐下來(lái)，就必須采取措施，強(qiáng)化管理。在此，我礦本著“你無(wú)我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實(shí)上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實(shí)際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實(shí)行教學(xué)管理雙向評(píng)估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)授課教師，班主任評(píng)估綜合辦班效果，達(dá)到了相互評(píng)價(jià)，相互促進(jìn)，相互制約，相得益彰的目的。
    六、案例教學(xué)法
    煤礦的工作特點(diǎn)是地下作業(yè)，臟苦累險(xiǎn)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長(zhǎng)期與大自然作斗爭(zhēng)，不可避免地會(huì)付出一定的代價(jià)和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實(shí)際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動(dòng)，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性和給國(guó)家、企業(yè)、家庭帶來(lái)的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項(xiàng)、片幫、通風(fēng)、提運(yùn)、放炮、機(jī)電和其它七個(gè)類別編寫(xiě)成事故案例，并穿插到教學(xué)過(guò)程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識(shí)，有力地促進(jìn)了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
    七、?“評(píng)優(yōu)選差”法
    運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對(duì)絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽(yù)感，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，求知求進(jìn)的特點(diǎn)，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評(píng)選比例評(píng)選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費(fèi)，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動(dòng)了培訓(xùn)職工爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進(jìn)了教學(xué)管理工作的進(jìn)一步提高，經(jīng)教培部季度達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達(dá)到行業(yè)級(jí)的'標(biāo)準(zhǔn)。
    八、練兵比武法
    培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實(shí)際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時(shí)，在抓好理論教學(xué)的同時(shí)，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時(shí)間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開(kāi)展比武活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對(duì)獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎(jiǎng)勵(lì)外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。
    九、跟蹤調(diào)查法
    實(shí)行跟蹤調(diào)查，這是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的有效形式。通過(guò)跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實(shí)踐中，我們每月都抽出一定的時(shí)間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽(tīng)取區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，以指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過(guò)程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。
    十、開(kāi)展活動(dòng)法
    要想把培訓(xùn)工作由呆板變?yōu)榛顫?，由單一變?yōu)槎鄻?，使之注入更多的生機(jī)和活力，就必須開(kāi)展好卓有成效的競(jìng)賽活動(dòng)。在工作中，我們突出“以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)、整體推進(jìn)”為主題，開(kāi)展了“十雙”活動(dòng)，即：雙向評(píng)估、雙向評(píng)比、雙亮相、雙向考核、雙向調(diào)查、雙優(yōu)展評(píng)、雙向管理、雙向交流、雙向簽字、雙向機(jī)制。并融匯到教學(xué)研究、課堂教學(xué)、校務(wù)管理、綜合考證、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的全過(guò)程中去。通過(guò)開(kāi)展“十雙”活動(dòng)，使我礦的職工培訓(xùn)工作達(dá)到了經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、系列化、科學(xué)化的要求，職工的自身素質(zhì)得到提高，自我保安能力增強(qiáng)，嚴(yán)重違章現(xiàn)象減少，安全狀況日趨好轉(zhuǎn)。
    既出產(chǎn)品又出人才的企業(yè)才算得上是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),才有足夠的發(fā)展后勁。河南煤化集團(tuán)陳四樓煤礦按照“兩調(diào)整，兩提高”的要求，堅(jiān)持把企業(yè)辦成一所大學(xué)，讓管理人員精耕思想，讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造，讓操作人員歷練本領(lǐng)。以人為本，嚴(yán)把“四關(guān)”，從員工準(zhǔn)入、提升、突破、成才四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，全力做好安全培訓(xùn)工作，細(xì)化團(tuán)隊(duì)人力資源管理，提升礦井人力資源結(jié)構(gòu)。
    新員工培訓(xùn)，把好員工入口關(guān)
    新員工是礦井發(fā)展的新鮮血液，陳四樓煤礦將對(duì)新員工的培訓(xùn)作為礦井人力資源結(jié)構(gòu)提升和持續(xù)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大新員工培訓(xùn)力度，嚴(yán)把員工入口關(guān)。
    合理利用礦井資源，開(kāi)辟井上、井下培訓(xùn)基地，特聘專職培訓(xùn)師編制教學(xué)計(jì)劃、抽調(diào)有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任理論教師、各區(qū)隊(duì)崗位技術(shù)能手擔(dān)任實(shí)際操作培訓(xùn)教師。要求培訓(xùn)結(jié)束后，新員工必須清楚10個(gè)工種的理論知識(shí)、通過(guò)8個(gè)工種理論考試、通過(guò)4個(gè)工種的理論和實(shí)踐操作考試，才能上崗。新員工培訓(xùn)把對(duì)員工的檢驗(yàn)、篩選工作做到了實(shí)際工作的前面，既避免了低素質(zhì)員工流入工作崗位，又有利于減少員工的不規(guī)范操作行為。 “隨著礦井機(jī)械化水平的不斷提高，我們的工作已經(jīng)不是僅靠出苦力就能干好的了，我們需要的是一批懂技術(shù)，能夠規(guī)范操作設(shè)備的新型員工，我們也致力于培養(yǎng)這樣的員工……”該礦礦長(zhǎng)曹志安如是說(shuō)。
    晉級(jí)認(rèn)證，把好員工素質(zhì)提升關(guān)
    陳四樓煤礦每年員工流動(dòng)超過(guò)800人，如何能夠在人員大規(guī)模流動(dòng)情況下，保證技術(shù)性員工的接續(xù)？是礦班子一直在思考的問(wèn)題。
    陳四樓煤礦完善員工素質(zhì)考核機(jī)制，出臺(tái)了“特種作業(yè)人員晉級(jí)認(rèn)證辦法”。廢除了拘泥于形式的考核機(jī)制，將被動(dòng)式考核變?yōu)橹鲃?dòng)式出擊。各單位每月每工種至少推薦5名特種作業(yè)人員參加礦內(nèi)晉級(jí)認(rèn)證考核，考核分為理論考試和實(shí)際操作兩部分，每個(gè)工種考核排在前十名的通過(guò)認(rèn)證，排在前五名的選手及其所在區(qū)隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
    特殊工種晉級(jí)認(rèn)證使認(rèn)為自己不可替代的特種作業(yè)人員感到了危機(jī)；而有上進(jìn)心的員工則看到了改變自己命運(yùn)的希望所在。員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲。2015年上半年全礦晉級(jí)780人次，已有取四個(gè)證的5人；取三個(gè)證的12人；取兩個(gè)證的129人，“一專多能型”員工在陳四樓煤礦不斷涌現(xiàn)。
    特色短訓(xùn)，把好員工技能突破關(guān)
    很多員工，尤其是機(jī)電工，在工作過(guò)程中往往會(huì)為技術(shù)遇到難題無(wú)人交流而苦惱，這些苦惱也往往成為制約員工技能突破的“瓶頸”。
    陳四樓煤礦創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，開(kāi)展技能提升特色短訓(xùn)班。讓員工帶著問(wèn)題培訓(xùn)，集中時(shí)間攻關(guān)。利用3-5天的時(shí)間，在工程技術(shù)人員和專業(yè)技師的指導(dǎo)下，進(jìn)行一種開(kāi)關(guān)、一類水泵或一臺(tái)絞車的專門使用、維修和操作培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析，使學(xué)員能夠?qū)W一樣通一樣?；氐綅徫簧辖?jīng)過(guò)實(shí)踐再鍛煉后感覺(jué)到自己在某方面存在欠缺時(shí)就再參加類似的“短訓(xùn)班”進(jìn)行再深造，真正實(shí)現(xiàn)“步步高”。
    在7月份陳四樓煤礦就開(kāi)辦了錨桿機(jī)、錨鎖機(jī)、75a和75c綜掘機(jī)、新型132綜掘機(jī)、mg500/200型采煤機(jī)等五個(gè)“短訓(xùn)班”，計(jì)257人次，培訓(xùn)效果良好。
    綠色通道，把好機(jī)電工成才關(guān)
    隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)電人才短缺成為制約礦井高速發(fā)展的瓶頸，為破解這一難題，陳四樓煤礦開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)立——機(jī)電工培訓(xùn)基地，開(kāi)辟機(jī)電工成長(zhǎng)的“綠色通道”。
    機(jī)電工培訓(xùn)基地采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式，每月開(kāi)辦三期，每期十天。月底對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行理論與實(shí)際操作考試。凡考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，推行機(jī)電技術(shù)工人的考核管理與淘汰機(jī)制。對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀者優(yōu)先推薦到機(jī)電管理崗位；凡不愿參加礦組織的培訓(xùn)，或培訓(xùn)后成績(jī)不合格，不能勝任本職工作者，調(diào)離機(jī)電管理崗位。
    機(jī)電工培訓(xùn)基地的設(shè)立，全年培養(yǎng)機(jī)電工突破1000人次，有效緩解了礦井發(fā)展中的機(jī)電人才瓶頸難題；廣納機(jī)電人才，建立機(jī)電人才庫(kù)；并通過(guò)發(fā)放補(bǔ)助、津貼來(lái)激發(fā)員工的積極性；建立企業(yè)跨越式發(fā)展的后備軍。
    員工成長(zhǎng)是企業(yè)壯大的基石，陳四樓礦把每一位員都當(dāng)作自己的寶貴資源和財(cái)富，通過(guò)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，給員工提供全方位的培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工潛能，“企業(yè)發(fā)展，員工發(fā)展”綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造新的輝煌。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇四
    要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步建立完善職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量檢查制度、交接-班制度、出勤考核制度等等，并根據(jù)上級(jí)的規(guī)定和實(shí)際情況，不斷完善制度的具體內(nèi)容，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。
    第一條:認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx礦務(wù)局安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》,嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。
    第二條:強(qiáng)化安全聯(lián)保責(zé)任制落實(shí),凡井下出現(xiàn)"三違",除礦上按規(guī)定處罰外,隊(duì)對(duì)責(zé)任人和聯(lián)保人,每人罰款100元,停工學(xué)習(xí),寫(xiě)不少于500字檢查,到全隊(duì)各班組做檢查。
    第三條:嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,凡出現(xiàn)早上井、遲下井等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,當(dāng)班職工一律取消當(dāng)班工資,并處以每人50元罰款。
    第四條:建立事故違章追查制度,凡職工井下違章，因此而造成事故,不良后果,升井后立即召開(kāi)追查會(huì),本著"四不放過(guò)"的.原則,仔細(xì)追查,并根據(jù)是否造成他人傷害,按其醫(yī)療費(fèi)的20%,由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    第五條:安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度,隊(duì)規(guī)定每周三、周六上午10:00至11:30為學(xué)習(xí)時(shí)間,如無(wú)故曠會(huì)不學(xué)習(xí),每次罰款20元,連續(xù)二次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金分配資格。
    第六條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取日檢查、旬驗(yàn)收、月評(píng)比制度,凡發(fā)現(xiàn)一根錨桿不出絲、螺絲沒(méi)有緊好、36u卡纜螺絲沒(méi)有按照要求緊到位，對(duì)直接責(zé)任人罰款200元，并停工學(xué)習(xí)5天；空頂作業(yè)，每人次罰款300元，停工學(xué)習(xí)10天，直至切實(shí)認(rèn)識(shí)到頂板管理的重要意義并談心，作出書(shū)面保證方可重新安排上班。對(duì)每月評(píng)比中第一名班組獎(jiǎng)2000元,班長(zhǎng)500元,跟班隊(duì)干800元，最后一名班組罰款3000元,班組長(zhǎng)罰款1000元,跟班隊(duì)干1200元對(duì)因工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格造成次品等外,由該班組承擔(dān)材料?費(fèi)和人工工資,堅(jiān)決返工。
    第七條:以礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理、機(jī)電管理等方面的獎(jiǎng)罰,為依據(jù),獎(jiǎng)罰落實(shí)到班組個(gè)人,獎(jiǎng)出積極性,罰出責(zé)任心。
    第八條:對(duì)及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)從熱避免事故發(fā)生的,發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施處理或及時(shí)報(bào)告?有關(guān)部門,避免事故發(fā)生或?qū)⑹鹿蕿?zāi)害降至最底限度的,對(duì)季度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人,及以上人員對(duì)給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。
    第九條:本辦法未盡事宜按煤礦《三大規(guī)程》、《xx礦務(wù)局安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    1、按時(shí)上課下課，不準(zhǔn)遲到、早退、缺勤。遵守請(qǐng)假制度，請(qǐng)假條需有學(xué)員所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并交培訓(xùn)辦公室批準(zhǔn)方可 ，否則無(wú)效。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位所需知識(shí)，尊敬教師，及時(shí)向管理人員反映班級(jí)有關(guān)教學(xué)、學(xué)習(xí)方面的有關(guān)問(wèn)題。
    4、按照規(guī)定。遲到、早退一次罰款10元，缺勤一天罰款40元。
    5、上課時(shí)不準(zhǔn)接打手機(jī)、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)隨便出入教室、睡覺(jué)。學(xué)習(xí)過(guò)程中不準(zhǔn)喝酒。教學(xué)樓內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、打撲克牌，發(fā)現(xiàn)一次喝酒、吸煙或打撲克牌者罰款20元。發(fā)現(xiàn)酗酒情節(jié)嚴(yán)重者記一次“三違”，在礦內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
    6、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不準(zhǔn)躺、坐課桌，要愛(ài)護(hù)門窗等公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次躺或坐課桌者，罰款20元。
    7、遵守值日制度，注意保持教學(xué)樓公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，保持衛(wèi)生清潔。值日人員要認(rèn)真打掃整理教室，擦黑板，關(guān)閉教室電源等。
    8、教師內(nèi)衛(wèi)生由第一排向后依次輪流每天進(jìn)行打掃。 9、參加學(xué)習(xí)人員如有特殊情況需提前向管理人員說(shuō)明情況。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇五
    職工培訓(xùn)：都管都不管
    1. 煤礦安全培訓(xùn)現(xiàn)狀與對(duì)策
    煤礦安全培訓(xùn)是事關(guān)職工生命安全的大事，是安全管理的重要組成部分，是降低不安全事故的治本舉措。安全培訓(xùn)已經(jīng)抓了多年，取得了一些成績(jī)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。但為什么安全形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，各種事故不斷？這一切都需要我們認(rèn)真分析安全培訓(xùn)得失，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)改進(jìn)，積極完善和健全安全培訓(xùn)方式方法。也只有這樣，才能搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大。
    一、現(xiàn)狀令人擔(dān)憂：培訓(xùn)走形式，考核走過(guò)場(chǎng)
    長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)出于自身發(fā)展的需要,都把職工培訓(xùn)當(dāng)成開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),無(wú)論從人員配備、資金保障、獎(jiǎng)罰考核都形成了規(guī)范化管理，為企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備做出了積極的準(zhǔn)備。但問(wèn)題在于安全培訓(xùn)的成效不盡人意，各種不安全事故仍時(shí)有發(fā)生。究其原因，就是重過(guò)程、輕效果，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，收不到應(yīng)有效果。
    培訓(xùn)走形式，就是在人員落實(shí)、課程安排、考核臺(tái)帳等工作上流于形式，注重表面現(xiàn)象，力求聲勢(shì)浩大。這樣一來(lái)，反而把最重要最根本的東西忽視了，那就是培訓(xùn)要達(dá)到的效果。如某單位為職工配備了學(xué)習(xí)工具，還將每個(gè)工種要達(dá)到的愿景張貼在墻上。但具體運(yùn)作中，所有的學(xué)習(xí)資料等全部保存在辦公室，使培訓(xùn)收不到應(yīng)有的效果。
    考核走過(guò)場(chǎng)就是考核不嚴(yán)肅，只是文字的抄和照。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的因素有兩方面，一是參加培訓(xùn)的職工根本沒(méi)有用心學(xué)，考試也就只好抄照了；二是培訓(xùn)組織管理松散，不能從組織、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。
    二、直面安全培訓(xùn)：經(jīng)驗(yàn)得之不易，不足改之不易
    五條經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，充分體現(xiàn)“以人為本，安全第一”理念，是搞好煤礦安全培訓(xùn)工作的根本要求；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全培訓(xùn)工作的充分重視和大力支持，是抓好煤礦安全培訓(xùn)工作的關(guān)鍵；抓好基地建設(shè)、師資建設(shè)、教材建設(shè)是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)；堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分級(jí)實(shí)施，分類指導(dǎo)，教考分離，是做好煤礦安全培訓(xùn)工作的基本原則；做好煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)一項(xiàng)既治標(biāo)又治本的有效措施。
    五點(diǎn)不足：煤礦安全培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)新形勢(shì)下煤礦安全生產(chǎn)工作的需要。煤礦從業(yè)人員素質(zhì)低、安全意識(shí)差、安全管理薄弱仍是煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦安全培訓(xùn)理念、方式、手段、內(nèi)容、質(zhì)量等還存在較大差距；職能交叉，政出多門。煤礦安全培訓(xùn)涉及到安檢、勞資、教育、組干、宣傳等多個(gè)部門，在培訓(xùn)職能的劃分中責(zé)任不明確，管理不到位；培訓(xùn)管理制度不健全。培訓(xùn)缺乏有效的管理，該有的制度沒(méi)有，該落實(shí)的制度沒(méi)落實(shí)，該嚴(yán)肅的不嚴(yán)肅；培訓(xùn)往往重過(guò)程、輕效果，缺乏針對(duì)性。一些單位培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不重視培訓(xùn)質(zhì)量，起不到應(yīng)有效果；整體發(fā)展不平衡。目前，各單位都建有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專人負(fù)責(zé)，注重安全培訓(xùn)教育工作，但管理不規(guī)范，自身培訓(xùn)能力不夠，又重視不夠，加之培訓(xùn)投入少，致使安全培訓(xùn)十分薄弱。
    三、建設(shè)培訓(xùn)體系：機(jī)構(gòu)需加強(qiáng)、師資需優(yōu)化、教材需實(shí)用
    一是加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)。已取得安全培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如我局的技校，就要集中人力、物力、財(cái)力，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，深化教學(xué)改革，注意引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，開(kāi)發(fā)和培育精品培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要通過(guò)優(yōu)化資源配置，形成以需求為導(dǎo)向，計(jì)劃調(diào)訓(xùn)、自主擇訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)參訓(xùn)相結(jié)合，充分發(fā)揮方方面面作用，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)培訓(xùn)的新格局。
    二是加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。首先要解決整個(gè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的理論水平、業(yè)務(wù)能力與新形勢(shì)新任務(wù)新要求相適應(yīng)的問(wèn)題。要建立優(yōu)化教師隊(duì)伍的有效機(jī)制，實(shí)施教師培訓(xùn)上崗制度，盡快出臺(tái)教師選任、培訓(xùn)、考核、上崗的有關(guān)規(guī)定。要重視對(duì)現(xiàn)任教師特別是中青年骨干教師的培訓(xùn)。要從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論-功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者中選聘專職或兼職教師，充實(shí)教學(xué)力量。按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。
    三是要加強(qiáng)教材建設(shè)。要組織人力物力編寫(xiě)、采購(gòu)適應(yīng)不同層次人員需要的培訓(xùn)教材，積極評(píng)選和推薦使用優(yōu)秀教材，大力提倡和開(kāi)展電子教材的研制和開(kāi)發(fā)，建立科學(xué)合理的安全培訓(xùn)教材體系，不斷滿足職工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的需求。各級(jí)培訓(xùn)部門也可根據(jù)實(shí)際情況，組織編寫(xiě)有關(guān)教材，教材內(nèi)容要符合教學(xué)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到科學(xué)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)。
    同時(shí)，還要大力推進(jìn)安全培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段現(xiàn)代化建設(shè)。積極利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)施和計(jì)算機(jī)等多媒體手段，采用遠(yuǎn)程教育、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬現(xiàn)場(chǎng)等形式開(kāi)展教學(xué)，提高培訓(xùn)對(duì)象的參與程度，使煤礦安全培訓(xùn)更加生動(dòng)和富有成效。
    四、狠抓培訓(xùn)重點(diǎn)：做到以點(diǎn)帶面，堅(jiān)持持證上崗，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)
    要全面開(kāi)展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。要樹(shù)立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念，以增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和技能為目標(biāo)，以企業(yè)自主開(kāi)展為主，對(duì)在崗的從業(yè)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，尤其要抓好煤礦輪換工、農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)。要善于學(xué)習(xí)其他單位好的做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，要采用多層次、多渠道、多形式的辦法組織培訓(xùn)，切實(shí)做到未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗。
    要繼續(xù)抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員操作技能。特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方能上崗。對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核要嚴(yán)格實(shí)行教考分離制度，培訓(xùn)要求和考核辦法要按照國(guó)家局統(tǒng)一制定的大綱和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。所有特種作業(yè)操作證必須使用全國(guó)統(tǒng)一的操作證，并要堅(jiān)持做好特種作業(yè)操作證的復(fù)審工作。
    要依法推進(jìn)煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)，努力提高煤炭企業(yè)的安全管理水平。在繼續(xù)搞好國(guó)有重點(diǎn)煤礦主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)工作的同時(shí)，重點(diǎn)要抓好安全生產(chǎn)管理人員和基層單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，要做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格發(fā)證，持證上崗。
    要落實(shí)基層單位的安全培訓(xùn)工作?；鶎訂挝挥绕涫遣删蛞痪€往往時(shí)間緊，任務(wù)多，人員流動(dòng)性大，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，農(nóng)民工較多，文化素質(zhì)和安全意識(shí)又比較低，一直是安全培訓(xùn)中的老大難問(wèn)題。但是隨著局礦安全文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，這一問(wèn)題有望得到緩解。我們要以此為契機(jī)，加大培訓(xùn)力度，未經(jīng)培訓(xùn)人員，一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。各級(jí)煤礦安全管理機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)造條件，主動(dòng)為采掘一線的安全培訓(xùn)服務(wù)，全面提高一線職工的整體素質(zhì)。
    搞好安全管理有諸多的因素，硬件投入、科技應(yīng)用、制度落實(shí)、人員素質(zhì)提高等都是直接或者間接影響著安全生產(chǎn)。但安全培訓(xùn)它在現(xiàn)有的安全管理、科技應(yīng)用、資金投入等因素制約煤礦安全生產(chǎn)的前提下，較為客觀的指出了如何搞好安全管理的出路。這就要求我們必須在強(qiáng)化安全管理的同時(shí)，始終把煤礦安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面提高職工的安全素質(zhì)。要堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重和“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的原則，對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育；要提高認(rèn)識(shí)，理順機(jī)制，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，從而提高職工整體素質(zhì)，做到超前預(yù)防，從源頭上預(yù)防事故和杜絕事故；要找準(zhǔn)安全培訓(xùn)與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，在學(xué)習(xí)借鑒中推動(dòng)培訓(xùn)觀念、理念、體系、機(jī)制和方式方法的創(chuàng)新，力爭(zhēng)通過(guò)多項(xiàng)措施、多條渠道、多種形式、多種辦法，把煤礦安全培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新的水平。
    提高認(rèn)識(shí)，理順機(jī)制.
    煤礦安全培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)的工作。隨著用工制度的改革，大量農(nóng)民輪換工補(bǔ)充到煤礦生產(chǎn)一線，致使井下作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不起，不安全事故時(shí)有發(fā)生。然而令人擔(dān)憂的是這部分人根本不清楚或者說(shuō)不具備最起碼的安全知識(shí)，容易誘發(fā)不安全事故。因此，我們要把安全培訓(xùn)工作放在重要位置，要從講政治的高度，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)工作的重要性、必要性和科學(xué)性，把安全培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)三個(gè)方面提供必要的保證。各單位要把安全培訓(xùn)納入“一把手”工程，認(rèn)真研究部署，搞好組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化推進(jìn)措施。要建立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。
    理順機(jī)制就是要建立培訓(xùn)、考核（考試）相獨(dú)立的管理體系，實(shí)行培訓(xùn)、考核分離制度；要對(duì)實(shí)行培訓(xùn)、考核分離制度的科學(xué)性、必要性、合理性進(jìn)行深入討論，要改變從前誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)考核、誰(shuí)發(fā)證體制的弊端，理順培訓(xùn)工作機(jī)制。這其中關(guān)鍵是抓好責(zé)任機(jī)制、管理機(jī)制和考核機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行制度化管理，做到靠制度去激勵(lì)，靠制度去管理，靠制度去獎(jiǎng)罰。同時(shí)，要著重抓好井下職工的安全培訓(xùn)，尤其是低文化群體的培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，豐富培訓(xùn)手段，真正把安全培訓(xùn)落到實(shí)處。
    指導(dǎo)要加強(qiáng)，程序要規(guī)范，內(nèi)容要豐富，措施要得力
    加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，是把好培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)關(guān)鍵。加強(qiáng)指導(dǎo)就是首先建立培訓(xùn)講義審核制，對(duì)每個(gè)授課講義進(jìn)行專業(yè)人員審核，確保培訓(xùn)的'講課質(zhì)量。二是建立隨時(shí)抽查聽(tīng)課制，不定時(shí)進(jìn)行聽(tīng)課檢查，同時(shí)還監(jiān)督了學(xué)習(xí)了紀(jì)律，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。三是建立培訓(xùn)檔案，實(shí)行規(guī)范管理。勞資、組干部門應(yīng)對(duì)建檔情況定期進(jìn)行檢查。
    內(nèi)容要豐富就是各工種必須掌握有關(guān)安生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)章，煤礦基本安全知識(shí)，自救互救、避災(zāi)知識(shí)，以及各工種必須掌握的本工種的安全專業(yè)知識(shí)、操作規(guī)程和操作技能。對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、出勤、成績(jī)等都要有與之配套的制度和考核辦法。保證學(xué)習(xí)效果。要做到熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定，本崗位安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備儀器操作和使用，更主要是突出增強(qiáng)安全意識(shí)、熟悉安全法規(guī)的教育，培養(yǎng)知法、懂法、守法、遵章作業(yè)的自覺(jué)性，全面提高煤礦職工的法制意識(shí)和安全素質(zhì)，搞好煤礦安全生產(chǎn)。
    措施要得力就是將安全培訓(xùn)納入到各單位日常工作中來(lái)，要天天抓，時(shí)時(shí)抓，事事抓，要克服以往出現(xiàn)事故才抓培訓(xùn)的不良現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是將安全培訓(xùn)的軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬指標(biāo)，要將安全培訓(xùn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的正激勵(lì)作用。目前我們啟用的崗位績(jī)效工資，實(shí)際上就是崗位工資，只要崗位一樣，工資就一樣，根本沒(méi)有發(fā)揮到績(jī)效工資的正激勵(lì)作用。假若能公正、公平地實(shí)行績(jī)效工資，使技能與收入達(dá)到高度的統(tǒng)一，那么，安全培訓(xùn)就不是目前的處境。
    考核要加強(qiáng)，氛圍要加強(qiáng)，激勵(lì)要落實(shí)
    考核的嚴(yán)與否直接決定安全培訓(xùn)工作的成敗。在考核上，要重在知識(shí)的掌握和技能的提高，統(tǒng)一采用閉卷筆試考核。同時(shí)，要實(shí)行學(xué)員考號(hào)、桌號(hào)對(duì)號(hào)入座，形成濃厚、嚴(yán)肅的考場(chǎng)氣氛?？荚嚱Y(jié)束后，所有考生成績(jī)，都以文件形式分期分批予以公布，其成績(jī)要作為獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、評(píng)先、任免等一票否決條件。也只有這樣，職工才能從思想上重視，學(xué)習(xí)上積極，從而整體推進(jìn)安全素質(zhì)的提高。
    良好的學(xué)習(xí)氛圍可以帶動(dòng)更多的職工學(xué)習(xí)趨向自覺(jué)。自覺(jué)是干好各項(xiàng)工作所需要的最終素質(zhì)，是企業(yè)文化的靈魂。但自覺(jué)離不開(kāi)黨政工團(tuán)的齊抓共管，離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)氛圍，離不開(kāi)最初的強(qiáng)化與獎(jiǎng)罰。當(dāng)前開(kāi)展的安全宣傳教育就是搞好安全培訓(xùn)最佳的時(shí)機(jī)，獎(jiǎng)罰與宣傳教育相結(jié)合，會(huì)不斷增強(qiáng)職工提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性。要加大宣傳教育力度，努力讓每個(gè)職工算清搞好安全培訓(xùn)與發(fā)生事故之間的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬，讓每個(gè)煤礦職工都明白“接受培訓(xùn)是提高自身素質(zhì)，防止人身事故的必然要求，也是維護(hù)自身合法權(quán)益的手段”，鼓勵(lì)“學(xué)、練、比”，努力營(yíng)造一個(gè)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡姆諊?BR>    總之，安全培訓(xùn)要突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，要開(kāi)辟新途徑，探索新方法，拓寬新渠道。要積極采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加大培訓(xùn)力度，借鑒兄弟單位的安全培訓(xùn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全科技和安全管理知識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)的交流和合作。
    第一章 總 則
    第一條 為進(jìn)一步落實(shí)我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)責(zé)任，建立健全
    我公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理工作，全面提高員工的整體素質(zhì)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。
    第二條 本規(guī)定適用于公司所屬所有單位的全部在冊(cè)員工。
    第二章 培訓(xùn)中心辦公室職責(zé)
    第三條 培訓(xùn)中心公室是全公司員工教育培訓(xùn)工作的主管部門，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出人員培訓(xùn)的管理工作，對(duì)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、考核、獎(jiǎng)罰、評(píng)比負(fù)全面責(zé)任。
    第四條 為激發(fā)各單位員工自我培訓(xùn)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高培訓(xùn)效果，鼓勵(lì)各部室（區(qū)隊(duì)）將培訓(xùn)考核納入工資分配中。
    第五條 各區(qū)隊(duì)為培訓(xùn)的基礎(chǔ)單位，將員工培訓(xùn)工作納入?yún)^(qū)隊(duì)的考核指標(biāo)，并按考核指標(biāo)完成情況對(duì)相應(yīng)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。區(qū)隊(duì)要按公司培訓(xùn)中心下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及季度培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施本單位的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)有組織、考核有記錄,資料齊全完整。
    第六條 聘任公司內(nèi)中級(jí)職稱以上管理或工程技術(shù)人員及技師水平以上的技術(shù)工人作為專兼職教師。根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象、目標(biāo)和要求選取合適的教材，為員工培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。
    第七條 認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本公司培訓(xùn)班的管理和對(duì)區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。
    第八條 建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺(tái)帳，掌握員工培訓(xùn)情況和效果。
    第九條 及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送員工教育培訓(xùn)報(bào)表。
    第十條 特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，辦理特種作業(yè)操作證，確保員工持證上崗。
    第十一條搞好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)和員工技術(shù)大比武，提高員工實(shí)際操作能力和理論水平。
    第十二條 合理使用員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。按時(shí)支付教師培訓(xùn)費(fèi)，配備各類培訓(xùn)教材、用具，保證?？顚Ｓ?。
    第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的編制
    第十三條 編制培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為全面提高員工整體素質(zhì)，科學(xué)、合理、有效組織員工培訓(xùn)工作的實(shí)施。
    第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)：根據(jù)本單位各崗位、各工種特點(diǎn)及當(dāng)前員工素質(zhì)狀況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，把員工培訓(xùn)效果同提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)為我公司的安全生產(chǎn)服務(wù)。
    第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃編制程序：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃編制工作由培訓(xùn)中心牽頭，各有關(guān)單位積極配合進(jìn)行，以保證員工培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)用性。
    （一）每年度末公司培訓(xùn)中心根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況征詢公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室對(duì)下一年度員工培訓(xùn)的初步意見(jiàn)。采取由下而上、上下結(jié)合的方法全面摸底調(diào)查，培訓(xùn)中心綜合分析，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃。
    （二）員工培訓(xùn)計(jì)劃正式下達(dá)后，各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定本單位的具體培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司培訓(xùn)中心備案。
    第四章 安全資格證培訓(xùn)管理辦法
    第十六條 安全資格證的考核和辦理：
    1、煤礦安全管理人員必須經(jīng)過(guò)國(guó)家二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格后發(fā)給煤礦管理人員安全資格證書(shū)。
    2、煤礦特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從事特種作業(yè)人員必須年滿18周歲，并達(dá)到初中以上文化程度者，經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得安全管理資格證或特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)，對(duì)考核不合格的，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不及格者，不得從事該崗位的管理工作或該特種工種的作業(yè)。
    3、一般工種從業(yè)人員經(jīng)集團(tuán)公司三級(jí)培訓(xùn)站對(duì)辦證所需材料審核后，由集團(tuán)公司三級(jí)站頒發(fā)一般工種安全資格證書(shū)。
    第十七條 證件管理：
    1、煤礦管理人員安全資格證和特種作業(yè)安全資格證原件由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，副證由培訓(xùn)中心統(tǒng)一制作發(fā)放，員工個(gè)人持有。
    2、一般工種安全資格證原件由培訓(xùn)中心進(jìn)行統(tǒng)一保管，副證也由培訓(xùn)中心統(tǒng)一辦理、發(fā)放，員工個(gè)人持有。
    第十八條 安全資格證書(shū)的復(fù)審：
    1、煤礦管理人員安全資格證書(shū)每年復(fù)審一次，年度不審，過(guò)期作廢。
    2、特種作業(yè)操作證、一般工種安全資格證的有效期分別為6年和3年，前者每3年復(fù)審（2015年以前為2年復(fù)審一次）一次，后者每年復(fù)審一次。資格證需延期或者復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)于期滿前1個(gè)月內(nèi)向原發(fā)證部門辦理延期或者復(fù)審手續(xù)。
    3、煤礦特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員有下列情形之一的，其資格證失效：
    （1）未按期復(fù)審的；
    （2）復(fù)審培訓(xùn)考核不合格經(jīng)補(bǔ)考一次仍不合格的；
    （3）從業(yè)期間造成責(zé)任事故未通過(guò)復(fù)審的；
    （4）違章操作造成嚴(yán)重后果或2年內(nèi)違章操作記錄達(dá)3次以上，未通過(guò)復(fù)審的。
    第十九條 持證要求：
    1、公司內(nèi)生產(chǎn)、機(jī)電、工程技術(shù)、安全監(jiān)察及區(qū)隊(duì)副科級(jí)以上人員必須持有煤礦管理人員安全資格證書(shū)。
    2、公司特種作業(yè)人員、一般工種從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到持證上崗。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗者，同時(shí)執(zhí)行以下兩項(xiàng)處罰：
    （1）勞務(wù)工給予解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同制工人開(kāi)除礦籍留礦察看半年；
    （2）當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)免職，隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記各罰1000元/人次（若跟班為隊(duì)長(zhǎng)，罰隊(duì)長(zhǎng)7000元/人次，罰書(shū)記1000元/人次。若跟班為書(shū)記，罰書(shū)記7000元/人次，罰隊(duì)長(zhǎng)1000元/人次），被上級(jí)單位查處的罰金加一倍。
    3、什么崗位持什么證，做到崗證一致，安排持一般工種證的員工從事特種工作崗位的，罰班長(zhǎng)1000元/人次，跟班副隊(duì)長(zhǎng)2000元/人次，隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記各罰1000元/人次。本班內(nèi)有3人或者3人以上被發(fā)現(xiàn)特殊工種人員無(wú)證上崗的：跟班副隊(duì)長(zhǎng)免職，隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記各罰1000元/人次（若跟班為隊(duì)長(zhǎng)，罰隊(duì)長(zhǎng)7000元/人次，罰書(shū)記1000元/人次。若書(shū)記跟班，罰書(shū)記7000元/人次，罰隊(duì)長(zhǎng)1000元/人次）。被上級(jí)單位查處的罰金加一倍。
    4、安全資格證丟失的，應(yīng)及時(shí)到培訓(xùn)中心補(bǔ)辦，無(wú)證期間一律不得下井作業(yè)。
    5、弄虛作假、私造假證下井作業(yè)的人員，一經(jīng)查實(shí)，是勞務(wù)工的給予解除合同，是勞動(dòng)合同制工的給予開(kāi)除礦籍留礦察看半年。
    6、因勞務(wù)工合同到期或者其它原因，區(qū)隊(duì)需要培訓(xùn)中心理安全資格證的，必須提前一個(gè)月向培訓(xùn)中心申請(qǐng)，公司培訓(xùn)中心及時(shí)和集團(tuán)公司三級(jí)站結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)辦理安全資格證書(shū)。
    7、員工已經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)并考試合格者，證件正在辦理之中，由公司培訓(xùn)中心備案，證件發(fā)放前不在罰款之列。
    第五章 培訓(xùn)班管理辦法
    第二十條 舉辦培訓(xùn)班的依據(jù)：培訓(xùn)班的開(kāi)展應(yīng)依照年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。特殊情況需在計(jì)劃外舉辦培訓(xùn)時(shí)，由有關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，培訓(xùn)中心根據(jù)用人單位的要求認(rèn)真組織培訓(xùn)。
    第二十一條 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式分為脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種或其它靈活多樣、行之有效的方法。
    第二十二條 教學(xué)計(jì)劃管理：教學(xué)計(jì)劃應(yīng)滿足培訓(xùn)目的，并符合上級(jí)主管部門的規(guī)定和要求。各類不同性質(zhì)的培訓(xùn)班應(yīng)分別制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃要規(guī)范。教學(xué)計(jì)劃的編制應(yīng)分級(jí)負(fù)責(zé)。
    第二十三條 教學(xué)計(jì)劃的內(nèi)容：
    1、培訓(xùn)班的開(kāi)辦目的和要求；
    2、培訓(xùn)起止時(shí)間；
    3、主要開(kāi)設(shè)課程(也括課程開(kāi)設(shè)順序、進(jìn)度和實(shí)習(xí)課等)；
    4、總課時(shí)和課時(shí)分配；
    5、教學(xué)方法(講授、實(shí)驗(yàn)、參觀、實(shí)習(xí))；
    6、講課(實(shí)習(xí))教師。
    第二十四條 教師的選聘：按照專職教師和兼職教師相結(jié)合的原則，選聘那些專業(yè)知識(shí)豐富、具有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、傳授知識(shí)能力較強(qiáng)的中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員、副科級(jí)以上管理人員或具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)達(dá)到技師水平的工人擔(dān)任教師。
    第二十五條 實(shí)際操作培訓(xùn)注意事項(xiàng)：
    學(xué)員應(yīng)遵守實(shí)習(xí)單位的有關(guān)規(guī)定，服從實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)所屬單位的管理，保證實(shí)習(xí)期間的安全。
    第二十六條 學(xué)員因故不能上課，必須提前寫(xiě)請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假原因、起止日期等，交該期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事先未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺課者，視為曠課。學(xué)員因病不能上課，有公司醫(yī)院出具證明，最遲于次日交本期培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，否則病假無(wú)效。
    第二十七條 實(shí)際操作培訓(xùn)：在安排教學(xué)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，安排適當(dāng)?shù)膶?shí)際操作培訓(xùn)。實(shí)際操作教學(xué)期間的管理工作由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。輔導(dǎo)(現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo))教師應(yīng)按教學(xué)計(jì)劃要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和考評(píng)，考評(píng)成績(jī)記入學(xué)員培訓(xùn)檔案。
    第二十八條 培訓(xùn)中心依據(jù)年、月度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)辦培訓(xùn)班，開(kāi)班前應(yīng)提前3天以書(shū)面形式將培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、目的、要求、內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核方式、參加培訓(xùn)人數(shù)等通知有關(guān)單位。該單位在接到通知后應(yīng)在開(kāi)班1天前將參加人員名單報(bào)培訓(xùn)中心，同時(shí)通知參加培訓(xùn)人員，合理安排好參加培訓(xùn)人員的工作時(shí)間。
    第二十九條 為鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我提高綜合素質(zhì)，
    公司培訓(xùn)中心為其提供學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)用品及學(xué)習(xí)場(chǎng)所，并按相關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)助。
    第六章 培訓(xùn)檔案管理辦法
    第三十條 培訓(xùn)檔案分員工個(gè)人培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)班檔案。
    1、員工個(gè)人培訓(xùn)檔案管理：?jiǎn)T工在參加本公司級(jí)以上各類培訓(xùn)班時(shí)，歷次參加培訓(xùn)的記錄，記錄內(nèi)容要包括學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)習(xí)課目、考試成績(jī)、獎(jiǎng)罰記錄、取得何種證書(shū)等。
    2、培訓(xùn)班檔案管理：舉辦的各種培訓(xùn)班資料要分班存檔。培訓(xùn)班資料內(nèi)容有培訓(xùn)通知、點(diǎn)名冊(cè)、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)班登記表、學(xué)員培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)有效性評(píng)估表、考試卷、成績(jī)等。
    第三十一條 培訓(xùn)檔案的借閱：內(nèi)部人員借閱培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)借閱單。外部人員一般只允許在檔案室進(jìn)行查閱，需借閱和復(fù)制時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)借閱或復(fù)制審批單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱或復(fù)制。
    第三十二條 檔案的銷毀執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為二年，培訓(xùn)登記表永久保存。
    第七章 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及有關(guān)獎(jiǎng)懲管理辦法
    第三十三條 講課酬金及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
    1、教師講課酬金標(biāo)準(zhǔn)：
    臨時(shí)聘任的其它教師或培訓(xùn)師課酬經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可結(jié)算。
    2、考務(wù)費(fèi)：
    （3）評(píng)卷費(fèi)：按每份試卷1-2元計(jì)算。
    第三十四條 凡公司內(nèi)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，學(xué)員工資按上月天平均工資基數(shù)核算，半脫產(chǎn)按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，公司組織的業(yè)余培訓(xùn)，每次超過(guò)2課時(shí)的，按上月天平均工資基數(shù)的百分比核算，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)考勤、核算培訓(xùn)期間學(xué)員的工資。
    第三十五條 學(xué)習(xí)期間（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)），學(xué)員遲到、早退每次罰款20元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核1分；曠課每次罰款50元，每人次扣該單位培訓(xùn)考核2分。學(xué)員在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，被公司評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員的，除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)以外本公司每人次再獎(jiǎng)勵(lì)100元，并獎(jiǎng)該單位主管隊(duì)長(zhǎng)每人次100元。參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，考核成績(jī)?cè)谇叭撸謩e給予200、100、50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)；考核成績(jī)不及格者給予100元罰款，并通報(bào)批評(píng)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不在此列）。
    第三十六條 學(xué)員參加集團(tuán)公司三級(jí)站特種作業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后，考試不及格或缺考者，罰款100元，罰該單位主管隊(duì)長(zhǎng)每人次100元；補(bǔ)考仍不合格著調(diào)離原工作崗位，罰該單位主管隊(duì)長(zhǎng)每人次200元。
    第三十七條 凡培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，出現(xiàn)遲到、早退累計(jì)三次以上或曠課一次以上的取消優(yōu)秀學(xué)員資格。
    第三十九條 其它獎(jiǎng)罰按相關(guān)文件執(zhí)行，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)，凡是拒交罰金者加一倍后從當(dāng)月工資中扣除。
    第八章 培訓(xùn)班學(xué)員守則
    第四十條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到教室聽(tīng)課，自覺(jué)遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理規(guī)定。
    第四十一條 課堂上要認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記。要勤于思考，善于提問(wèn)，積極回答問(wèn)題，尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員。
    第四十二條 教室內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的其它事情。否則培訓(xùn)教師或培訓(xùn)管理人員可以讓其離開(kāi)教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不及格對(duì)待。
    第四十三條 參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛(ài)護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻壁上、桌椅板凳上亂寫(xiě)亂畫(huà)，損壞公物照價(jià)賠償。
    第九章 培訓(xùn)教師的管理辦法
    第四十四條 兼職教師是培訓(xùn)部門的主要授課教師，兼職教師的聘用由培訓(xùn)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司下文聘用，聘期為二年。聘用教師所在單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其教學(xué)工作要給予大力支持，保證教學(xué)工作不受影響。
    第四十五條 授課教師要熟悉所講的內(nèi)容，做到認(rèn)真?zhèn)湔n，授課，按時(shí)上、下課，嚴(yán)格課堂紀(jì)律。
    第四十六條 授課教師自備教案，待培訓(xùn)結(jié)束后交公司培訓(xùn)中心存檔。
    第四十七條 授課教師要因材施教，根據(jù)成年人特點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)差的學(xué)員要熱情輔導(dǎo)，幫助他們完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
    第四十八條 授課教師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，可深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，以提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
    第四十九條 協(xié)助培訓(xùn)管理人員，搞好培訓(xùn)班的管理、收集、反饋學(xué)員在培訓(xùn)過(guò)程中反映的問(wèn)題，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和管理水平。
    第五十條 授課教師要服從培訓(xùn)部門的課程安排，嚴(yán)格按照下發(fā)的課程安排進(jìn)行授課并保證培訓(xùn)質(zhì)量。
    第五十一條 教師的職責(zé)：教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)遵循教學(xué)原則，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高教學(xué)質(zhì)量。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求制定授課計(jì)劃。應(yīng)有完整的教案(課時(shí)授課計(jì)劃)，教案應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真編寫(xiě)，應(yīng)盡可能采用直觀性教學(xué)，使學(xué)員理解并掌握知識(shí)要點(diǎn)。
    第十章 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理辦法
    第五十二條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，員工需要改變?cè)瓖徫还しN時(shí)，必須先培訓(xùn)后上崗。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不少于48課時(shí)。
    第五十三條 各單位人員崗位工種變動(dòng)，公司人力資源部提前10天通知培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心對(duì)需變動(dòng)的作業(yè)人員安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并在考試合格后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)中心上報(bào)集團(tuán)公司三級(jí)站，安排特種作業(yè)培訓(xùn)經(jīng)考試合格辦理特種作業(yè)資格證后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
    第五十四條 單位人員崗位內(nèi)部變更的參照五十二條執(zhí)行。
    第十一章 新入礦工人培訓(xùn)管理規(guī)定
    第五十五條 培訓(xùn)時(shí)間：新入礦的井下工人接受培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于四個(gè)半月，其中：理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于72課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)不少于四個(gè)月（簽訂師徒合同書(shū)）。每年接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于36學(xué)時(shí)。
    第五十六條 培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、思想政治教育，安全知識(shí)教育：
    （1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)；
    （5）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
    （6）自救器等安全逃生裝備和設(shè)施的使用與維護(hù)；
    （7）入井需知、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；
    （8）瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害及瓦斯積聚的預(yù)防；
    （9）其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。
    2、基本技能培訓(xùn)：
    新工人入礦后，應(yīng)進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃達(dá)到該工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)占培訓(xùn)總課時(shí)的三分之一以上。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在教學(xué)計(jì)劃、課程安排、結(jié)業(yè)考核等方面應(yīng)按本管理辦法第五章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第五十七條 理論培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部門對(duì)新工人組織實(shí)行閉卷考試，集團(tuán)公司三級(jí)站進(jìn)行監(jiān)督?？己瞬患案裾?，不予錄用。
    3、實(shí)習(xí)和實(shí)際操作培訓(xùn)：
    新工人理論教學(xué)結(jié)束后，應(yīng)安排實(shí)習(xí)和實(shí)際操作。井下實(shí)習(xí)時(shí)主要應(yīng)了解礦井生產(chǎn)過(guò)程，本工種的操作方法及必須遵守的規(guī)章制度，了解礦井主要設(shè)施、設(shè)備的作用及性能;熟悉采煤、掘進(jìn)工作面的規(guī)格、支護(hù)方法、質(zhì)量要求及上下安全出口和通路，熟悉入井必須遵守的規(guī)定，在專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面應(yīng)達(dá)到初級(jí)工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。必須嚴(yán)格按該工種有關(guān)實(shí)習(xí)和學(xué)徒的規(guī)定進(jìn)行實(shí)習(xí)和操作。實(shí)習(xí)和操作必須在師傅或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行。
    4、實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)操作考核合格，領(lǐng)取崗位合格證書(shū)后方可獨(dú)立工作。
    第十二章 區(qū)隊(duì)級(jí)培訓(xùn)管理
    第五十八條 為提高技術(shù)工人的專業(yè)素質(zhì)，大力開(kāi)展以區(qū)隊(duì)為單位的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真制定季度計(jì)劃，季末要寫(xiě)出總結(jié)。各區(qū)隊(duì)的技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為兼職教師，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。
    第五十九條 開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，事先要填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)培訓(xùn)中心存檔，培訓(xùn)點(diǎn)名冊(cè)要用培訓(xùn)專用點(diǎn)名冊(cè)，開(kāi)班前還要填寫(xiě)《培訓(xùn)班登記表》《學(xué)員情況登記表》。培訓(xùn)結(jié)束后要求員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》做為員工對(duì)此次培訓(xùn)的效果反饋。對(duì)培訓(xùn)工作提出合理化建議的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    第六十條 培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的指導(dǎo)和監(jiān)督，并參與審查教材、教案、培訓(xùn)紀(jì)律、考核辦法及培訓(xùn)資料，保障區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作順利開(kāi)展。
    第六十一條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，但每次學(xué)習(xí)時(shí)間原則上不得少于1小時(shí)，為保證區(qū)隊(duì)培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)中心要參加區(qū)隊(duì)培訓(xùn)考核，不定時(shí)抽查區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況，對(duì)培訓(xùn)效果不明顯和及格率達(dá)不到80%的，取消培訓(xùn)教師的講課費(fèi)。對(duì)弄虛作假不組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或考核不認(rèn)真的，對(duì)本單位培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人罰款500-1000元，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。
    第六十二條 區(qū)隊(duì)培訓(xùn)要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)，完不成培訓(xùn)
    計(jì)劃的區(qū)隊(duì)罰培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人500元，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。
    第十三章 外出培訓(xùn)管理辦法
    第六十三條 凡是外出考察、學(xué)習(xí)、參加集團(tuán)公司或外部單位的安全培訓(xùn)人員必須先到公司培訓(xùn)中心登記備案，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加?？疾旎蚺嘤?xùn)結(jié)束后，須交考察報(bào)告及相關(guān)圖文資料或持培訓(xùn)部門發(fā)給的有關(guān)證書(shū)，到培訓(xùn)中心登記注冊(cè)，結(jié)算外出考察、培訓(xùn)補(bǔ)助金。
    第六十四條 參加公司或外單位培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，培訓(xùn)單位給予處罰的，公司除執(zhí)行原處罰外另加一倍處理。
    第六十五條 參加公司培訓(xùn)考核成績(jī)不及格者，按公司安全培訓(xùn)中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外培人員考核不合格沒(méi)有取得有效證件的，培訓(xùn)期間所發(fā)生一切費(fèi)用自理。
    第十四章 考場(chǎng)規(guī)定
    第六十六條 考試期間，學(xué)員應(yīng)遵守考試紀(jì)律，不準(zhǔn)左顧右盼，抄襲他人試卷。不準(zhǔn)夾帶書(shū)籍、筆記、小抄，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，兩次以上者，試卷作廢，按考試不及格對(duì)待。
    第六十七條 考生必須按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入考場(chǎng)，進(jìn)入考場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)交頭接耳，要服從監(jiān)考人員指揮，不準(zhǔn)頂撞監(jiān)考人員，否則，試卷作廢，按考試不及格對(duì)待，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)部門處理。
    第十五章 培訓(xùn)質(zhì)量檢查評(píng)估制度
    第六十八條 教學(xué)評(píng)估
    1、對(duì)于50課時(shí)以上的正規(guī)培訓(xùn)班進(jìn)行教學(xué)評(píng)估。
    2、評(píng)估的內(nèi)容包括教學(xué)過(guò)程、教材、時(shí)間安排、考核和培訓(xùn)管理，以及對(duì)組織培訓(xùn)單位的意見(jiàn)和建議等。
    3、評(píng)估采用培訓(xùn)后向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)有效性評(píng)估表的形式，征詢學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)。
    4、培訓(xùn)組織者對(duì)學(xué)員的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，劃分為非常有效、有效、基本有效、無(wú)效。
    5、培訓(xùn)組織者還應(yīng)對(duì)學(xué)員考核合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
    第六十九條 教學(xué)效果評(píng)估
    1、安全和技能培訓(xùn)應(yīng)對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估。
    2、培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，由培訓(xùn)單位向?qū)W員所在單位下發(fā)培訓(xùn)效果反饋表，由學(xué)員所在單位對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能及安全技能進(jìn)行評(píng)估。
    3、學(xué)員所在單位應(yīng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)后的工作給出正確評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋給培訓(xùn)組織部門，以便改正。
    第七十條 培訓(xùn)效果反應(yīng)評(píng)價(jià)
    主要通過(guò)學(xué)員的情緒、注意力、滿意或不滿意等培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià)。效果反應(yīng)的評(píng)估主要是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、教學(xué)方法、材料、設(shè)施、培訓(xùn)管理等的反應(yīng)情況，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
    第七十一條 學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)
    培訓(xùn)檢查主要通過(guò)學(xué)員掌握知識(shí)的程度，培訓(xùn)內(nèi)容方法是否合適、有效等。評(píng)價(jià)指標(biāo)以學(xué)員的考核成績(jī)、培訓(xùn)信息反饋為主要內(nèi)容。
    第七十二條 評(píng)估結(jié)果的處理
    1、教學(xué)評(píng)估達(dá)不到有效和學(xué)員合格率低于70％的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)教學(xué)內(nèi)容、方法、教師講授、考試卷等進(jìn)行分析，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
    2、培訓(xùn)不合格的員工必須停工學(xué)習(xí)，直到培訓(xùn)合格為止。
    3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對(duì)教師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估不滿意達(dá)到30%或考試及格率低于70%的，除不予支付講課費(fèi)外，還應(yīng)對(duì)學(xué)員負(fù)安全培訓(xùn)責(zé)任。
    4、教學(xué)效果評(píng)估反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)與學(xué)員單位進(jìn)行溝通，分析原因，提出解決對(duì)策。
    5、 培訓(xùn)效果的評(píng)估由培訓(xùn)組織部門每月對(duì)各單位考核一次。
    第十六章 附 則
    第七十三條、本規(guī)定與上級(jí)主管部門及國(guó)家有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)，按上級(jí)部門及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第七十四條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的員工培訓(xùn)管理辦法中與本辦法不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
    第七十五條 本規(guī)定解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇六
    煤礦職工培訓(xùn)管理辦法
    公司所屬各科室、區(qū)隊(duì)：
    為了進(jìn)一歩貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和技術(shù)水平，確保煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、條例等規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，為認(rèn)真做好“三項(xiàng)”工作人員的培訓(xùn)工作，特制定本辦法：
    一、一般工種人員：
    1、所有入井人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得證書(shū)后，方可上崗作業(yè)，必須持證上崗。每年進(jìn)行一次資格證書(shū)的審核培訓(xùn)。
    2、每年開(kāi)工之初，一般工種人員必須進(jìn)行職業(yè)再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
    3、煤礦必須加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的崗位教育工作。 （1）全礦職業(yè)再教育每年一次，要求所有人員必須參加培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，考試不合格者不準(zhǔn)上崗。
    （2）教師構(gòu)成：由各分管的礦長(zhǎng)和各業(yè)務(wù)科室骨干負(fù)責(zé)授課，各授課人員必須對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。
    （3）培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，煤礦安全知識(shí)，企業(yè)規(guī)章制度等方面教材。
    4、新工人必須進(jìn)行不少于72個(gè)學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，取得上崗資格證書(shū)后，由老工人帶領(lǐng)三個(gè)月，待完全掌握操作技能后方可單獨(dú)上崗作業(yè)。
    二、特珠工種人員：
    1、所有特珠工種人員必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”基地培訓(xùn)合格，取得操作資格證書(shū)后，持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
    2、參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)的員工，應(yīng)具有初中以上的文化水平，能夠取得相應(yīng)的資格證書(shū)。
    3、由各科室長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位特珠工種崗位人員進(jìn)行編制、統(tǒng)計(jì)。每年1月5日前，將本單位特珠崗位人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)科。
    4、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)編制礦井培訓(xùn)計(jì)劃，并積極與各三級(jí)培訓(xùn)基地聯(lián)系，及時(shí)安排所需人員的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作。
    5、培訓(xùn)科及相關(guān)科室長(zhǎng)，要做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)通知及安排工作。
    三、安全管理人員：
    1、五職礦長(zhǎng)和安全管理人員必須經(jīng)有資質(zhì)的國(guó)家培訓(xùn)基地培訓(xùn)合格，取得安全資格證書(shū)。
    2、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)單位的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，安排五職礦長(zhǎng)及安全管理人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
    四、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)：
    各工種人員，根據(jù)實(shí)際情況，確需轉(zhuǎn)崗的由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)礦培訓(xùn)科進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者，頒發(fā)上崗證書(shū)，經(jīng)勞資科備案后，方可上崗作業(yè)。
    五、相關(guān)規(guī)定：
    1、各項(xiàng)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)時(shí)，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到文明培訓(xùn)，不得有任何損壞公司形象的行為。
    2、公司將以培訓(xùn)單位出具的轉(zhuǎn)工證明和考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，給付培訓(xùn)工資，培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）考試不及格沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)的，公司不報(bào)銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費(fèi)，也不支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。
    3、培訓(xùn)人員經(jīng)培訓(xùn)合格，取得操作資格證書(shū)后，由培訓(xùn)科出具證明，方可報(bào)銷培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費(fèi)用及支付培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）工資。
    4、特種作業(yè)人員相關(guān)資格證書(shū)，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，培訓(xùn)科負(fù)責(zé)制作復(fù)印件。
    5、特種作業(yè)人員要持證上崗，無(wú)證不得上崗，因無(wú)證上崗，造成的損失，誰(shuí)安排，誰(shuí)負(fù)責(zé)。
    6、特種作業(yè)人員接到通知后不按時(shí)參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)，而造成其資格證書(shū)失效的，要按其當(dāng)時(shí)培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）費(fèi)用進(jìn)行罰款。
    煤礦生產(chǎn)，質(zhì)量為根，安全為本，這是有目共睹、有口皆碑的。在當(dāng)前煤炭企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐中，如何抓好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自主保安能力，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，協(xié)調(diào)發(fā)展，這是需要亟待研究和探討的一個(gè)課題。
    那么，在當(dāng)前新形勢(shì)下，怎樣抓好對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)呢？我認(rèn)為應(yīng)注意運(yùn)用好?十?種方法。
    一、?調(diào)查研究法
    調(diào)查研究是搞好職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)和前提。只有定期深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分單位、分工種、分崗位，掌握好不同類型的培訓(xùn)對(duì)象，才能有的放矢地搞好培訓(xùn)工作。調(diào)查的基本類型有兩種，一種是普遍調(diào)查，另一種是典型調(diào)查。所謂普遍調(diào)查，就是把應(yīng)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)的23個(gè)工種的職工分門別類的全部進(jìn)行調(diào)查，做到底數(shù)清、情況明、人員準(zhǔn)，切實(shí)把培訓(xùn)任務(wù)落實(shí)到單位、工種和個(gè)人，編制出培訓(xùn)人員明細(xì)登記冊(cè)和培訓(xùn)計(jì)劃月度進(jìn)度表，做到了如指掌，操作性強(qiáng)。典型調(diào)查就是對(duì)在安全生產(chǎn)中具有代表性的個(gè)別單位和個(gè)人進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，從中找出規(guī)律性的東西，針對(duì)存在的問(wèn)題強(qiáng)化培訓(xùn)，從而增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。
    二、?優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選法
    優(yōu)質(zhì)教案的編寫(xiě)評(píng)選是搞好職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。我礦把優(yōu)質(zhì)教案的編寫(xiě)作為職工培訓(xùn)的首要任務(wù)，做到“五有”，即；有計(jì)劃、有課題、有安排、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)。組織專兼職教師編寫(xiě)采掘機(jī)通運(yùn)等不同類型的教案22篇，經(jīng)過(guò)集體評(píng)審，專家閱批、試講評(píng)判、綜合認(rèn)定，有12篇被評(píng)為優(yōu)質(zhì)教案，為搞好職工培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。
    三、?理論灌輸法
    理論灌輸是搞好職工培訓(xùn)最基本的方法。不論辦培復(fù)訓(xùn)班，還是辦脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)班，都要系統(tǒng)地對(duì)培訓(xùn)對(duì)象講述安全生產(chǎn)方針、煤礦法律法規(guī)、“一通三防”知識(shí)，講授本工種的基本理論知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，使之更進(jìn)一步熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，促成提高之目的。
    四、?電化教學(xué)法
    我礦投資3000余元，從北京電教中心購(gòu)買了五大專業(yè)的操作規(guī)程和安全規(guī)程，每期辦班，都有選擇的安排觀看電視錄像的內(nèi)容，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使受訓(xùn)者學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。
    五、?雙向評(píng)估法
    搞職工培訓(xùn)與其它教育相比有他的特殊性，那就是管理難度大。有的職工就存有“成年累月井下干，培訓(xùn)應(yīng)該歇歇肩”的思想。因而在培訓(xùn)中要想把他們的心收回，管理嚴(yán)起來(lái)，讓他們安心坐下來(lái)，就必須采取措施，強(qiáng)化管理。在此，我礦本著“你無(wú)我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我轉(zhuǎn)”的原則，提出了教學(xué)管理“八突破”即：在制度落實(shí)上有突破；在跟蹤調(diào)查上有突破；在課題選擇上有突破；在研究成果上有突破；在教學(xué)形式上有突破；在實(shí)際效果上有突破。采取“穿針引線”的方法實(shí)行教學(xué)管理雙向評(píng)估，即：培訓(xùn)學(xué)員或班委評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)質(zhì)量、評(píng)價(jià)授課教師，班主任評(píng)估綜合辦班效果，達(dá)到了相互評(píng)價(jià)，相互促進(jìn)，相互制約，相得益彰的目的。
    六、?案例教學(xué)法
    煤礦的工作特點(diǎn)是地下作業(yè)，臟苦累險(xiǎn)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅職工生命安全的五大自然災(zāi)害。長(zhǎng)期與大自然作斗爭(zhēng)，不可避免地會(huì)付出一定的代價(jià)和犧牲。因此，我們要想提高培訓(xùn)效果，就必須注重理論與實(shí)際的結(jié)合，結(jié)合事故案例授課，以此給人以震動(dòng)，以警示，以啟發(fā)，以教訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性和給國(guó)家、企業(yè)、家庭帶來(lái)的惡果。在培訓(xùn)中，我礦把1981年至1992年所發(fā)生的事故，分冒項(xiàng)、片幫、通風(fēng)、提運(yùn)、放炮、機(jī)電和其它七個(gè)類別編寫(xiě)成事故案例，并穿插到教學(xué)過(guò)程中去，收到了很好的效果，極大地提高了職工的自我保安意識(shí)，有力地促進(jìn)了安礦安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
    七、??“評(píng)優(yōu)選差”法
    運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制是搞好職工培訓(xùn)的有效方法。我們針對(duì)絕大多數(shù)職工富有自尊心和榮譽(yù)感，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，求知求進(jìn)的特點(diǎn)，每期培訓(xùn)班都按優(yōu)秀學(xué)員和最差學(xué)員的條件，按一定的評(píng)選比例評(píng)選出最優(yōu)和最差學(xué)員，最優(yōu)學(xué)員讓他們上廣播、上電視、上櫥窗；最差學(xué)員除給予曝光外留校繼續(xù)培訓(xùn)，只發(fā)生活費(fèi)，直到合格為止。這種辦法，調(diào)動(dòng)了培訓(xùn)職工爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀學(xué)員的積極性，促進(jìn)了教學(xué)管理工作的進(jìn)一步提高，經(jīng)教培部季度達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，培訓(xùn)質(zhì)量季季達(dá)到行業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。
    八、?練兵比武法
    培訓(xùn)的宗旨是提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持了兩手抓，一手抓理論教學(xué)，一手抓實(shí)際操作，每期培訓(xùn)結(jié)業(yè)前，安排開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。如年前舉辦焊工培訓(xùn)班時(shí)，在抓好理論教學(xué)的同時(shí)，擬定比武規(guī)則、規(guī)定比武時(shí)間、確定比武內(nèi)容，指定比武裁判，開(kāi)展比武活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了受訓(xùn)學(xué)員練兵習(xí)武的積極性。對(duì)獲得比武前三名的優(yōu)秀學(xué)員除給予獎(jiǎng)勵(lì)外，利用多種渠道給予大張旗鼓的宣傳，形成了一種爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿-論氛圍。
    九、?跟蹤調(diào)查法
    實(shí)行跟蹤調(diào)查，這是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的有效形式。通過(guò)跟蹤調(diào)查，既能看到抓培訓(xùn)的整體效能，又能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足之處。在實(shí)踐中，我們每月都抽出一定的時(shí)間，到工區(qū)、到井下、到迎頭、到采面，去檢查培訓(xùn)職工是否按章作業(yè)，聽(tīng)取區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)情況的評(píng)價(jià)，根據(jù)跟蹤調(diào)查的情況，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，以指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)全過(guò)程的到位、全方位的監(jiān)督，全方面的檢查考核。
    十、?開(kāi)展活動(dòng)法
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇七
    我叫xx，2015年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)長(zhǎng)治學(xué)院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來(lái)到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風(fēng)隊(duì)施工組擔(dān)任一名普普通通的施工員至今。兩年多來(lái)再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績(jī)，但我不會(huì)驕傲，我會(huì)堅(jiān)持不懈的努力下去。
    跨出學(xué)校的大門就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活.工作過(guò)程中與同事建立一種和-諧的人際關(guān)系。我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展做到鋪墊。同時(shí)積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致時(shí)刻保持共青團(tuán)員先進(jìn)性。
    在礦期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)共青團(tuán)員的政治素質(zhì)。時(shí)時(shí)以“以人為本.科學(xué)發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)?。?jiān)持“安全第一.預(yù)防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真的做好自己的本質(zhì)工作。
    轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來(lái)，真的很不容易。從一個(gè)稚嫩的學(xué)生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來(lái)的時(shí)候真的有點(diǎn)挺不住，不過(guò)我還是咬牙堅(jiān)持下來(lái)了，我堅(jiān)信我一定會(huì)憑著自己的努力堅(jiān)持走下去。在這兩年多來(lái)我感覺(jué)自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡(jiǎn)單了，言行上進(jìn)步了，行為舉止上不再那么草率了。
    自從參加煤礦工作后，在不斷的學(xué)習(xí)，不斷的摸索下，對(duì)煤礦有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，雖然是一名施工員，但也需要用知識(shí)不斷地武裝自己，從實(shí)踐中來(lái)論證理論，不斷的摸索中前進(jìn).前進(jìn).在前進(jìn)。對(duì)于井下的各個(gè)區(qū)域的通風(fēng)設(shè)施我都比較了解，經(jīng)常配合部里的技術(shù)人員去調(diào)風(fēng)的工作，在跟他們的接觸和討論中，我感覺(jué)到自己不懂得地方還很多，應(yīng)該多多的向他們學(xué)習(xí)，所有數(shù)據(jù)都需要相當(dāng)精確的，由不得半點(diǎn)馬虎，也感受到通風(fēng)工作對(duì)已一個(gè)煤礦的重要性。
    雖然我尚不具備扎實(shí)的煤礦專業(yè)知識(shí)，對(duì)各種問(wèn)題的的看法更多的局限于感性認(rèn)識(shí)階段，但是我正在不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己對(duì)煤礦專業(yè)知識(shí)的不足，我相信，我一定可以干好自己的本質(zhì)工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上去接受新的挑戰(zhàn)，我相信，我一定可以給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答卷。
    煤礦工人工作心得體會(huì)二：煤礦工人工作心得體會(huì)?（707字）?
    我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)長(zhǎng)治學(xué)院數(shù)控專業(yè)于2015年1月來(lái)到山西亞美大寧能源有限公司后被分配到通風(fēng)隊(duì)施工組擔(dān)任一名普普通通的施工員至今。兩年多來(lái)再領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，在同事們的支持和幫助下，我順利安全的工作到今天。我的業(yè)務(wù)技能水平得到了鍛煉.綜合素質(zhì)得到了提升.政治素養(yǎng)也得以提高，總體上講，取得了一些成績(jī)，但我不會(huì)驕傲，我會(huì)堅(jiān)持不懈的努力下去。
    跨出學(xué)校的大門就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活.工作過(guò)程中與同事建立一種和-諧的人際關(guān)系。我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷從老工人身上學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁.虛心謹(jǐn)慎，接受前輩的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展做到鋪墊。同時(shí)積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致時(shí)刻保持共青團(tuán)員先進(jìn)性。
    在礦期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做，我始終不忘“活到老，學(xué)到老”的精神。作為一名煤礦工人，我堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高一個(gè)共青團(tuán)員的政治素質(zhì)。時(shí)時(shí)以“以人為本.科學(xué)發(fā)展.和-諧發(fā)展安全發(fā)展”的理念作為向?qū)А?jiān)持“安全第一.預(yù)防為主.綜合治理"的安全方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，緊緊圍繞我礦”全年安全事故為零“的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真的做好自己的本質(zhì)工作。
    轉(zhuǎn)眼已經(jīng)兩年了，回想起來(lái)，真的很不容易。從一個(gè)稚嫩的學(xué)生一下子轉(zhuǎn)到了煤礦工人，剛來(lái)的時(shí)候真的有點(diǎn)挺不住，不過(guò)我還是咬牙堅(jiān)持下來(lái)了，我堅(jiān)信我一定會(huì)憑著自己的努力堅(jiān)持走下去。在這兩年多來(lái)我感覺(jué)自己的收獲甚多，思想上成熟了，考慮事情不再那么簡(jiǎn)單了，言行上進(jìn)步了，行為舉止上不再那么草率了。
    煤礦工人工作心得體會(huì)三：煤礦工人工作心得體會(huì)?（499字）?
    煤礦對(duì)于我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)并不陌生。在農(nóng)村長(zhǎng)大的我，在很早以前也并不能真正的認(rèn)識(shí)和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里，煤礦是危險(xiǎn)的。雖然在外打工或工作的人層出不窮，但很少有人愿意去煤礦干活或工作，用人們的話說(shuō)就是去煤礦是沒(méi)有出路的出路。
    也許有許多同學(xué)學(xué)習(xí)煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的，認(rèn)為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途，更可以掙錢。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，家人是反對(duì)的，他們不希望我做這種危險(xiǎn)的工作，學(xué)這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種種原因，但當(dāng)我們真正學(xué)習(xí)了這門課程，我們的擔(dān)心是多余的，我們的心里也踏實(shí)了，煤礦并沒(méi)有我們想象的那么可怕，我們的選擇并不是錯(cuò)誤的。
    煤炭的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是重要的能源，而且也是最重要的工業(yè)原料，并且煤炭在我國(guó)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70%左右的比重，我們要用科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的角度去認(rèn)識(shí)他。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展我們并不用擔(dān)心太多或承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)。我們要放寬心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待事實(shí)。
    現(xiàn)在我們只有努力學(xué)好課本專業(yè)知識(shí)，為以后的發(fā)展打下良好的`基礎(chǔ)。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對(duì)待學(xué)習(xí)。
    俗話說(shuō)：開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。當(dāng)我選擇了這條路，我就會(huì)走下去，并且認(rèn)真的走下，在自己平凡的崗位上，體現(xiàn)自己的價(jià)值。
    從八月二十七日開(kāi)始，根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)?班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工?的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)?選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理?。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得?。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國(guó)大哲學(xué)家培根有句名言?說(shuō)的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說(shuō)有個(gè)日本人站在天-安-門城樓上，看到長(zhǎng)安街上川流不息的日系車，感嘆的說(shuō):：來(lái)到了北京就好像又到了東京。沒(méi)有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來(lái)自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)是最好的老師。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問(wèn)題?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開(kāi)，天方云淡共徘徊。問(wèn)君哪有清如許？為有源頭活水來(lái)！光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過(guò)交流培訓(xùn)來(lái)提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開(kāi)闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    不在位，不謀其政。每個(gè)人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢？正確認(rèn)識(shí)自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識(shí)自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不想干好自己工作的，為什么有的人有時(shí)候工作消極被動(dòng)呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準(zhǔn)自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來(lái)自然得心應(yīng)手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價(jià)值在哪里？人的價(jià)值在于他的使用價(jià)值。就我們操作工而言，我們的價(jià)值就在于我們的操作價(jià)值，把車開(kāi)好了，把設(shè)配看好了，我們的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。
    品德決定前途，素質(zhì)決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。
    在日常的工作中，有的人會(huì)出一些成績(jī)，有的人會(huì)犯一些錯(cuò)誤。出了成績(jī)要用平常心對(duì)待，要知道沒(méi)有大家的支持和幫助一個(gè)人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯(cuò)，不是馬上去認(rèn)錯(cuò)和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國(guó)大都會(huì)總裁謝巴爾德在任時(shí)有一句名言：要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋。每個(gè)人都有著不可推卸的責(zé)任，每個(gè)位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績(jī)是一種美德，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的新聞，。黃光裕于危難之間把國(guó)美托付于陳曉，陳曉作為一個(gè)大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營(yíng)國(guó)美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來(lái)，背叛不會(huì)有好下場(chǎng)，忠誠(chéng)更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇八
    們操作工而言，我們的價(jià)值就在于我們的操作價(jià)值，把車開(kāi)好了，把設(shè)配看好了，我們的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。
    品德決定前途，素質(zhì)決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。
    在日常的工作中，有的人會(huì)出一些成績(jī)，有的人會(huì)犯一些錯(cuò)誤。出了成績(jī)要用平常心對(duì)待，要知道沒(méi)有大家的支持和幫助一個(gè)人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯(cuò)，不是馬上去認(rèn)錯(cuò)和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國(guó)大都會(huì)總裁謝巴爾德在任時(shí)有一句名言：要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋。每個(gè)人都有著不可推卸的責(zé)任，每個(gè)位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績(jī)是一種美德，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的新聞，。黃光裕于危難之間把國(guó)美托付于陳曉，陳曉作為一個(gè)大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營(yíng)國(guó)美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來(lái)，背叛不會(huì)有好下場(chǎng)，忠誠(chéng)更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
    中國(guó)論文聯(lián)盟*戰(zhàn)，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實(shí)。
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    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇九
    從八月二十七日開(kāi)始，根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得。中國(guó)論文聯(lián)盟*編輯。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國(guó)大哲學(xué)家培根有句名言說(shuō)的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說(shuō)有個(gè)日本人站在天安門城樓上，看到長(zhǎng)安街上川流不息的'日系車，感嘆的說(shuō):：來(lái)到了北京就好像又到了東京。沒(méi)有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來(lái)自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)是最好的老師。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問(wèn)題。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開(kāi)，天方云淡共徘徊。問(wèn)君哪有清如許？為有源頭活水來(lái)！光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過(guò)交流培訓(xùn)來(lái)提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開(kāi)闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
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    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十
    安全歷來(lái)就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于煤礦新員工培訓(xùn)心得吧!
    一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
    針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽(tīng)講師講課和做筆記，通過(guò)整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對(duì)煤礦安全思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。對(duì)安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。
    在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促，檢查,落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)
    規(guī)章制度
    和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
    作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
    這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識(shí)，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購(gòu)銷。經(jīng)過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我對(duì)安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識(shí)，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。
    目前煤礦是我國(guó)主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)推進(jìn)社會(huì)建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開(kāi)采難度加大，危險(xiǎn)程 度增高，加之其他不確定危險(xiǎn)因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產(chǎn)難題，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，降低生產(chǎn)事故，保證鑫國(guó)煤電公司職工生命安 全，是擺在我們面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見(jiàn)向大家介紹一下。
    在安全生產(chǎn)上我們四個(gè)礦業(yè)公司全面建立安 全管理、會(huì)議、隱患排查治理、質(zhì)量評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等制度160余項(xiàng)。也加大了安全的投入20xx年，投資20xx余萬(wàn)元為6對(duì)礦井裝備了安全調(diào)度系統(tǒng)，購(gòu)進(jìn)3 臺(tái)綜掘機(jī)和2套采煤機(jī)組，同時(shí)，狠抓了雨季“三防”、冬季“四防”和地面安全管理，確保了地面安全生產(chǎn)。從制度和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行了嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，以確保生 產(chǎn)安全和生命安全?？缮a(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)重，威脅生命安全的局面仍然存在。那這又是什么原因造成的呢?我認(rèn)為這主要是一些公司和一部分人沒(méi)有從以人為本的 高度出發(fā)，落實(shí)和推進(jìn)好“安全第一”理念，使生產(chǎn)安全服從于生命安全。
    以人為本，安全第一，絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語(yǔ)，或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安全理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本，確保安全第一。保障人的生命安全成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問(wèn)題。
    對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些
    心得體會(huì)
    ，已以文字書(shū)面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：
    一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層。礦長(zhǎng)和業(yè)主對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對(duì)煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，做到“執(zhí)行上級(jí)安全規(guī)定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。業(yè)主必須做到“三個(gè)到位”：一是安全思想認(rèn)識(shí)到位。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位。不準(zhǔn)隨意更換礦長(zhǎng)，不準(zhǔn)為安全副礦長(zhǎng)分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù)，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。
    二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣?guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國(guó)務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任、落實(shí)十項(xiàng)措施的工作制度，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查以及勞動(dòng)組織用工培訓(xùn)管理。
    三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)。
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十一
    有幸到徐州中國(guó)礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團(tuán)組織的科隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動(dòng)。此次培訓(xùn)時(shí)間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識(shí)和對(duì)事物認(rèn)知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識(shí)得到補(bǔ)充，而且讓我對(duì)做人做事和與人溝通有了更多的了解。
    1、對(duì)授課教師的印象：授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國(guó)礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強(qiáng)大，不愧為中國(guó)煤礦安全管理的學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅(jiān)持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽(tīng)了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無(wú)味，沒(méi)想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識(shí)，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書(shū)本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和耐人尋味的語(yǔ)言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過(guò)人與人實(shí)際交往過(guò)程中的小案例來(lái)向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
    2、對(duì)授課內(nèi)容的感觸：授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的知識(shí)，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點(diǎn)，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。
    “水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”的無(wú)私奉獻(xiàn)者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個(gè)管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動(dòng)善時(shí)”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時(shí)、中、應(yīng)，然后通過(guò)“微妙玄通深”進(jìn)一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
    (1)作為基層管理干部要把夢(mèng)想寫(xiě)在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒(méi)有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更具體、更容易實(shí)現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無(wú)論什么事情，做成功才是硬道理。”劉墉的女兒澆花只澆薄薄的一層水，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會(huì)讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對(duì)比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤(rùn)下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤(rùn)的泥土。并用這個(gè)故事警示大家：如果只是做了，而沒(méi)有做成功，那么我們還不如不去做，因?yàn)檫@樣往往會(huì)適得其反。
    (2)作為基層管理干部必須自動(dòng)提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過(guò)程中，合理堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。
    (3)針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的某個(gè)問(wèn)題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對(duì)比出每個(gè)方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。
    (4)真正開(kāi)始做事情就要嚴(yán)格按照“pdca”法則要求進(jìn)行循序漸進(jìn)地執(zhí)行下去，做到有計(jì)劃方案、有推廣實(shí)施、有檢查落實(shí)、有修改完善。
    (5)提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實(shí)行力度，并不斷加強(qiáng)對(duì)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工程的考核力度，對(duì)于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。
    (6)做解決問(wèn)題的高手，牢固樹(shù)立“只要思想不滑坡，方法總比問(wèn)題多”的原則作為解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想。
    這次培訓(xùn)后，我相信：通過(guò)從以上幾個(gè)方面著手繼續(xù)努力加強(qiáng)安全管理，在以后的工作中將會(huì)取得更好的成績(jī)，并且會(huì)在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進(jìn)步，進(jìn)一步拉近與集團(tuán)公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。
    煤礦員工培訓(xùn)心得感悟范文5
    近年來(lái)，濟(jì)寧二號(hào)煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，緊緊圍繞“塑造本安員工，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，豐富培訓(xùn)載體，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評(píng)為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲得了_年度全國(guó)煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展。
    我們的主要做法是：
    一、強(qiáng)化”三項(xiàng)建設(shè)”，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ)
    一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗(yàn)室、液壓實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠、綜機(jī)維修中心三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè)，并在基層區(qū)隊(duì)建立了小型模擬工作現(xiàn)場(chǎng)，確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。投資300余萬(wàn)元，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時(shí)容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力。建立了絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站，開(kāi)發(fā)了遠(yuǎn)程絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個(gè)可供30人同時(shí)學(xué)習(xí)的微機(jī)室。
    二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。大力加強(qiáng)專兼職教師隊(duì)伍建設(shè)，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué)、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修，目前，我礦擁有高級(jí)培訓(xùn)師7名，培訓(xùn)師15名。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽(tīng)課評(píng)教和教案評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高。
    三是加強(qiáng)教材題庫(kù)建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際，編印了涵蓋礦井8大專業(yè)、264個(gè)工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫(kù)》，編寫(xiě)出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬(wàn)字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實(shí)際，形成了本專業(yè)、本單位的每日一題題庫(kù)、每周一課題庫(kù)、每月一考題庫(kù)。
    二、完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化
    一是明確安全培訓(xùn)職責(zé)。建立了礦“一級(jí)決策、兩級(jí)管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約、效能、互動(dòng)、反饋五大機(jī)制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位、科學(xué)高效。
    二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，制定了員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等培訓(xùn)制度，形成了礦教培中心、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊(duì)及班組三者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，理論培訓(xùn)、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)絡(luò)體系。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計(jì)劃管理，對(duì)培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教師確定、教材編寫(xiě)及評(píng)審、安全培訓(xùn)、培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。
    三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法。確立了以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)愿景、兩個(gè)改變、三個(gè)管理、四個(gè)突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo)，大力推行了以礦、區(qū)隊(duì)、班組為培訓(xùn)主體，以礦班子成員、區(qū)隊(duì)班子成員、班組長(zhǎng)、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式。采取調(diào)查問(wèn)卷、座談、走訪等多種形式，對(duì)教學(xué)班級(jí)管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教師授課情況、教學(xué)意見(jiàn)建議和所學(xué)安全知識(shí)技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn)，使四級(jí)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對(duì)五級(jí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰(shuí)審核、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)監(jiān)督”的原則，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)方案等方面協(xié)助、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，做到教師、教材、設(shè)施等資源共享，確保了“四五級(jí)”培訓(xùn)有效互動(dòng)。
    三、豐富拓展載體，提升安全培訓(xùn)工作效能
    一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，提高了教學(xué)的直觀性、實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練，充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗(yàn)室等教學(xué)設(shè)施，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)、考試。自_年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來(lái)，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計(jì)_余人次。以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)操作技能和事故防范為重點(diǎn)，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開(kāi)展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評(píng)“五個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)活動(dòng)。
    二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn)。在全礦公開(kāi)招聘了30名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)后備干部和100名班組長(zhǎng)后備人員，_年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查、整合和培訓(xùn)工作，_年以來(lái)累計(jì)排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)，我們還注重了對(duì)安全監(jiān)察人員的培訓(xùn)，并通過(guò)末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員。
    三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊(duì)，通過(guò)“以人為本、全面塑造、循環(huán)推動(dòng)、綜合提升”四個(gè)層面深入開(kāi)展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn)。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫，廣泛開(kāi)展開(kāi)展了安全法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、算好安全“五筆帳”、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發(fā)展觀，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心，融入到廣大干部職工行動(dòng)中來(lái)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
    四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)。堅(jiān)持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn)，與濟(jì)寧市武警支隊(duì)合作，對(duì)職工開(kāi)展了全脫產(chǎn)、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。_年9月，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營(yíng)文化的洗禮，增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
    四、嚴(yán)格監(jiān)督考核，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量
    嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員，按3%比例評(píng)出后進(jìn)學(xué)員，由區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)相關(guān)獎(jiǎng)懲。礦對(duì)每季度考評(píng)前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)施不力、綜合考評(píng)得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制，由專職教師與區(qū)隊(duì)結(jié)成包保對(duì)子，全面負(fù)責(zé)對(duì)基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促、指導(dǎo)和幫助。積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，對(duì)綜合測(cè)評(píng)前10名的優(yōu)秀教師，每人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并記入相關(guān)檔案，作為考評(píng)晉級(jí)的依據(jù)。
    煤礦員工培訓(xùn)心得感悟范文
    煤礦員工培訓(xùn)總結(jié)篇十二
    從八月二十七日開(kāi)始，根據(jù)皖煤集團(tuán)選煤處的安排，我有幸參加了選煤專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。能成為選煤專業(yè)首批培訓(xùn)員工的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)感謝產(chǎn)銷部領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。
    這次培訓(xùn)是局領(lǐng)導(dǎo)提出了精煤戰(zhàn)略之后舉行的首次培訓(xùn)班，彰顯了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選煤專業(yè)的重視和對(duì)選煤人員的關(guān)懷。這次培訓(xùn)是在xx煤礦培訓(xùn)中心舉行的，除了學(xué)習(xí)選煤的專業(yè)知識(shí)外，培訓(xùn)中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習(xí)時(shí)的一些心得。
    學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
    英國(guó)大哲學(xué)家培根有句名言說(shuō)的好：知識(shí)就是力量。強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，尤其是領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)的重要性。據(jù)說(shuō)有個(gè)日本人站在天安門城樓上，看到長(zhǎng)安街上川流不息的日系車，感嘆的說(shuō):：來(lái)到了北京就好像又到了東京。沒(méi)有知識(shí)就相當(dāng)于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識(shí)的匱乏會(huì)影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權(quán)，在工作上固步自封裹足不前。知識(shí)來(lái)自于學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)是最好的老師。理論知識(shí)聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識(shí)，用知識(shí)解決生產(chǎn)上的問(wèn)題?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開(kāi)，天方云淡共徘徊。問(wèn)君哪有清如許？為有源頭活水來(lái)！光有了知識(shí)是不夠的，還要不斷地通過(guò)交流培訓(xùn)來(lái)提高。這樣，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)了，視野開(kāi)闊了，才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
    找準(zhǔn)自己的位置
    不在位，不謀其政。每個(gè)人在工作中都扮演著不同的角色，怎樣才能找準(zhǔn)自己的位置呢？正確認(rèn)識(shí)自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認(rèn)識(shí)自我，分析自我，了解自己的`優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不想干好自己工作的，為什么有的人有時(shí)候工作消極被動(dòng)呢？這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準(zhǔn)自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來(lái)自然得心應(yīng)手。什么是人才？勝任崗位就是人才。我們的價(jià)值在哪里？人的價(jià)值在于他的使用價(jià)值。就我們操作工而言，我們的價(jià)值就在于我們的操作價(jià)值，把車開(kāi)好了，把設(shè)配看好了，我們的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。
    品德決定前途，素質(zhì)決定命運(yùn)，態(tài)度決定一切。
    在日常的工作中，有的人會(huì)出一些成績(jī)，有的人會(huì)犯一些錯(cuò)誤。出了成績(jī)要用平常心對(duì)待，要知道沒(méi)有大家的支持和幫助一個(gè)人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯(cuò)，不是馬上去認(rèn)錯(cuò)和承擔(dān)責(zé)任，而是想辦法去辯解推諉，把責(zé)任推給別人，更有甚者把責(zé)任推給自己的上司。英國(guó)大都會(huì)總裁謝巴爾德在任時(shí)有一句名言：要么奉獻(xiàn)，要么滾蛋。每個(gè)人都有著不可推卸的責(zé)任，每個(gè)位置都有著不可推卸的責(zé)任。虛心接受成績(jī)是一種美德，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃先生和曉陳國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的新聞。黃先生于危難之間把國(guó)美托付于陳曉，陳曉作為一個(gè)大股東指認(rèn)的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營(yíng)國(guó)美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來(lái)，背叛不會(huì)有好下場(chǎng)，忠誠(chéng)更是一種美德，是放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)則。
    千里之行，始于足下。這次培訓(xùn)就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補(bǔ)充能量，增強(qiáng)信心?；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學(xué)到的東西，感覺(jué)到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長(zhǎng)，必須在工作中不斷的努力來(lái)提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實(shí)。