科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，科學(xué)素養(yǎng)的培養(yǎng)應(yīng)該從小學(xué)開始。在寫總結(jié)時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和突出亮點(diǎn)?？偨Y(jié)范文可以幫助我們學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的寫作思路和表達(dá)技巧，提高自己的寫作水平。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇一
3、如果說我看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕藗兊募缟?。——牛頓
5、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量?！R克思
6、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風(fēng)格。——陶鑄
8、共同的事業(yè)；共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基
10、希望下一步，重要的是要認(rèn)識(shí)到，高效員工夢(mèng)想成功，而成功需要被希望點(diǎn)燃。不言而喻的是，當(dāng)人們擁有希望，他們就會(huì)積極進(jìn)??；當(dāng)他們感到沮喪時(shí)，他們就會(huì)放棄。基于那種從工作中通過解決難題和堅(jiān)持不懈而獲得的認(rèn)識(shí)，他們會(huì)不斷前進(jìn)。堅(jiān)持需要樂觀主義。
11、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。
12、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團(tuán)隊(duì)深深沉浸于解決問題之時(shí)，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
13、另一個(gè)極端的例子，我在一個(gè)權(quán)力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個(gè)部門都按照自己的想法自行其事。
14、當(dāng)面臨一個(gè)失去希望的團(tuán)隊(duì)，我就扮演一位教練的角色。我們共同認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，并著手考慮如何解決問題。
15、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
16、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實(shí)又要樂觀?，F(xiàn)實(shí)主義讓你認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的事實(shí)；而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實(shí)的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
17、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
18、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。（所以我們每個(gè)人都應(yīng)該積極的努力，永遠(yuǎn)不要只做旁觀者奧。只要登上舞臺(tái)，不管是失敗還是成功那么都會(huì)很精彩）
19、把握真人性洞悉真人心成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
20、當(dāng)一個(gè)人受到公眾信任時(shí)，他就應(yīng)該把自己看作為公眾的財(cái)產(chǎn)?！芨ミd
21、當(dāng)我們重組時(shí)，我所撰寫的關(guān)于“團(tuán)隊(duì)共享會(huì)有多么好”的一份評(píng)估報(bào)告獲得一致通過后，他們停止向其他團(tuán)隊(duì)封閉自己的專業(yè)知識(shí)，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。
22、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。（逆境向上才是我們的正確心態(tài)，只看到現(xiàn)在而看不到將來是很失敗的，雖然將來很遠(yuǎn)，只要是心態(tài)正確其實(shí)未來也很近）
23、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。（什么是嘗試？什么是策略？嘗試著成功，策略的失敗。）
24、我曾經(jīng)參與到一個(gè)工作環(huán)境中，在那里，it部門的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都如此緊密地組織起來，以致于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享他們的專業(yè)知識(shí)。
25、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個(gè)人們能夠獲得信任的公司，人們將會(huì)付出最大努力。
26、成功靠朋友，成長靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
27、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點(diǎn)吧。當(dāng)人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會(huì)高效率地工作。
28、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
29、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
30、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個(gè)我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風(fēng)主導(dǎo)著公司的管理體系，整個(gè)環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個(gè)人判斷的空間，因此，沒有人對(duì)自己的工作具有主人翁感，或者想主動(dòng)快速地完成工作。
31、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
32、為了向別人、向世界證明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成績，才會(huì)明白：人無須向別人證明什么，只要你能超越自己。
33、寧做草原上自由奔嘯的狼，決不做馬戲團(tuán)衣食無憂的老虎！我們的服務(wù)已不滿足于客戶的認(rèn)可，超越顧客期望，把顧客服務(wù)到絕望為止，才是我們的成功！
34、有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！
37、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。——王杰
39、人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思?，莫記心頭?！A羅庚
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇二
大家好！我是金華新世紀(jì)學(xué)校文學(xué)社的成員――趙曲揚(yáng)。
我是一個(gè)學(xué)習(xí)前茅的孩子，在班上的學(xué)習(xí)成績遙遙領(lǐng)先。在老師心目中，我是一個(gè)得力的小助手。在日常生活中，我們是一群團(tuán)結(jié)的知心朋友。在競爭賽場(chǎng)上，我們是公平競爭的對(duì)手。我在班上是學(xué)習(xí)的佼佼者。老師告訴過我們：“競爭表就好像一個(gè)操場(chǎng)，我們是站在起跑線上公平的競爭對(duì)手。這星星就好像我們，努力地比著。不管前后，但你們一定是最棒的！在老師心中，你們每個(gè)人都是第一名！”
我是一個(gè)喜愛舞蹈的孩子。我從幼兒園開始，就深深地愛上了這門藝術(shù)――舞蹈。我喜歡舞蹈，所以我才夢(mèng)想著當(dāng)一個(gè)舞蹈家，來展現(xiàn)一種“足之美”。
我是一個(gè)喜歡歌唱的孩子。以前，我不太喜歡歌唱，但現(xiàn)在，我越來越喜歡它了！“爭當(dāng)四個(gè)好少年”等是我喜愛的歌曲。我還夢(mèng)寐以求當(dāng)一個(gè)歌手。
我還是一個(gè)勤做筆記的孩子。每當(dāng)老師上課講到重要的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，我都會(huì)一筆一筆認(rèn)真地記在我的課堂筆記本上。俗話說“好記性不如爛筆頭”，就算你只有一枝短短的筆頭了，也可以寫寫你的所見所聞。
這就是我，一個(gè)活潑可愛的小女孩！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇三
1、講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
2、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，質(zhì)量效率不用愁。
3、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
4、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
5、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
6、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。
7、求新思變，善謀多贏。
8、重整旗鼓，蓄勢(shì)待發(fā)。
9、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
10、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
11、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
12、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
13、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。
14、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
15、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
16、啟承轉(zhuǎn)合，共贏財(cái)富。
17、革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
18、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
19、力求突破，創(chuàng)新共贏。
20、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
21、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)。
22、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
23、今天工作不努力，明天努力找工作。
24、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的'信譽(yù)。
25、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
26、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。
27、孜孜不倦，海闊天空。
28、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
29、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
30、南電是我家，家興我榮萬事興。
31、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。
32、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
33、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
34、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
35、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑。
36、疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑘?jiān)韌鑄輝煌。
37、品質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
38、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
39、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
40、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
41、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗Α?BR> 42、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。
43、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
44、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
45、市場(chǎng)練兵；心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一。
46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
47、寧愿事前檢查，不可事后返工。
48、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
49、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
50、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
51、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
52、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇四
前言：
尋找、訓(xùn)練與留住正確的人才是任何成功的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)核心，一個(gè)戰(zhàn)術(shù)若是無法得到執(zhí)行，只不過是紙上談兵罷了。而誰能執(zhí)行這些戰(zhàn)術(shù)?人。這使得管理者身負(fù)重任。不論你是跨國大公司的ceo，或手下只有幾百個(gè)人，或也許你只負(fù)責(zé)訓(xùn)練實(shí)習(xí)生，當(dāng)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你有提升、激勵(lì)他們的能力，也有打擊、摧毀他們的力量。
如何運(yùn)用這些力量不光只是表現(xiàn)在你帶領(lǐng)的人的臉上，也會(huì)反應(yīng)在你的財(cái)報(bào)、銷售記錄以及任何其他的報(bào)表上面。員工對(duì)公司的態(tài)度直接來源于他們對(duì)頂頭上司的態(tài)度。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，關(guān)鍵在于如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的潛能。要相信一個(gè)人的可發(fā)展空間，而不是根據(jù)一個(gè)人的現(xiàn)狀判斷。你必須相信在負(fù)責(zé)任、有道理的引導(dǎo)下，員工一定能應(yīng)付任何挑戰(zhàn)。
著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師表示：在企業(yè)管理和市場(chǎng)拓展中，任何一個(gè)管理者都會(huì)向自己的下屬和團(tuán)隊(duì)灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，但遺憾的是，我們的管理者卻經(jīng)常錯(cuò)誤地理解了團(tuán)隊(duì)主義。錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)觀念造成的后果是：優(yōu)秀員工的個(gè)人能力被忽略，團(tuán)隊(duì)成為了濫竽充數(shù)者開脫責(zé)任最好的理由，團(tuán)隊(duì)的力量沒有得到發(fā)揮，而且造成了團(tuán)隊(duì)管理的不公平考核，更加重了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)者并非是樣樣精通的全才，所以就需要尋找合伙人，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大，這種互補(bǔ)將會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
但是，是不是說由一流的聰明人組成的團(tuán)隊(duì)一定成功呢?答案令人大失所望：95%的聰明型企業(yè)都失敗了，成功的只是少數(shù)的5%。這種現(xiàn)象被戲稱為“阿波羅現(xiàn)象”。聰明人最大的特點(diǎn)是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)恰最能吸引對(duì)方的眼球，而這恰又是對(duì)方攻擊的火力點(diǎn)。這種團(tuán)隊(duì)的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肢體，對(duì)企業(yè)是致命的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。大企業(yè)可以用到非常好的職業(yè)經(jīng)理人，而小企業(yè)則只能通過團(tuán)隊(duì)精神在人力資源上超過大企業(yè)。所以，尋找到好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，是創(chuàng)業(yè)成功一半的保證。社會(huì)分工越來越細(xì)，最專業(yè)的事就要交給最專業(yè)的人去做，勝算才會(huì)更大;也只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮其組合潛能，也肯定優(yōu)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)的單打獨(dú)斗。
在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)育市場(chǎng)脫節(jié);全部是市場(chǎng)和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須充分注意人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場(chǎng)、銷售等等，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。團(tuán)隊(duì)的意義就在于1+12，這樣才是真正的團(tuán)隊(duì)，如果1+12，那就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，或者說是一個(gè)沒有充分發(fā)揮出能力的團(tuán)隊(duì)。人們不是常說這樣一句話嗎，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)人的能力、性格和品質(zhì)都會(huì)有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補(bǔ)短的一群人，再經(jīng)過整合磨礪，從而達(dá)到接近完美的狀態(tài)。這里關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：一是找到一幫優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人;二是通過整合之后達(dá)到1+12。要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢。但團(tuán)隊(duì)的搭配上更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性的可行性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。
著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多幺高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
這種情況在創(chuàng)業(yè)中是非常普遍的，很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開始為利潤怎么分配而爭執(zhí)了。因此，在團(tuán)隊(duì)組建之初就要以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、個(gè)性特點(diǎn)和工作能力。但是，從個(gè)人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時(shí)間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。
就團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系而言，研究發(fā)現(xiàn)，有五個(gè)維度：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放。這五個(gè)維度的重要程度是相對(duì)穩(wěn)定的，通常其順序是：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放。正直程度和能力水平是一個(gè)人判斷另一個(gè)人是否值得信賴的兩個(gè)最關(guān)鍵的特征。一般人把正直看得很重，因?yàn)槿绻麑?duì)別人的道德性格和基本的誠實(shí)缺乏把握，信任的其他維度就沒有意義了。能力水平也被看得很重，團(tuán)隊(duì)成員為了順利地完成各自的任務(wù)需要與同伴相互作用。
當(dāng)你管理知識(shí)型員工時(shí)，你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時(shí)間，除非有涉及到客戶服務(wù)的時(shí)間覆蓋問題(比如，必須在呼叫時(shí)間內(nèi)提供足夠的服務(wù))。相反，你應(yīng)設(shè)立明確目標(biāo)，讓員工每周用40小時(shí)完成工作。要求他們準(zhǔn)時(shí)參加重要的會(huì)議并且在團(tuán)隊(duì)共同工作時(shí)間內(nèi)隨叫隨到。
確保團(tuán)隊(duì)成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)尤為重要。評(píng)估所有團(tuán)隊(duì)成員，并改組團(tuán)隊(duì)，以求更好的成功機(jī)會(huì)。不要僅僅因?yàn)槟硞€(gè)人在某個(gè)崗位上已經(jīng)工作了很長時(shí)間，就不去改變他的職能。只要你認(rèn)為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該認(rèn)真考慮進(jìn)行調(diào)整。員工可能不愿意這樣的變動(dòng)，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動(dòng)是為了達(dá)成他們個(gè)人和公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳利益。
讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時(shí)候會(huì)把某些成員調(diào)到其經(jīng)驗(yàn)不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因?yàn)樗麄兊臒崆閷⑹菍W(xué)習(xí)和成長的強(qiáng)烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿?，其熱情將是?chuàng)新和成長的強(qiáng)大動(dòng)力。
當(dāng)你有很好機(jī)會(huì)推動(dòng)公司發(fā)展時(shí)，你要退一步思考，誰是領(lǐng)頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或?qū)徫挥袩崆榈娜诉x之外，你還需要關(guān)注那些有成功記錄的人選。有時(shí)候良機(jī)只有一次，他們或許會(huì)錯(cuò)失。所以，即便要把某些成員調(diào)離某些重要崗位，你都應(yīng)該在最佳時(shí)機(jī)使用最佳人選。
通過設(shè)定積極目標(biāo)和督促員工定期匯報(bào)工作進(jìn)度，來建立績效文化。但是，目標(biāo)不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認(rèn)為自己永遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)。這就意味著你必須定期重新評(píng)估目標(biāo)的可實(shí)行性(至少一個(gè)季度一次)，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務(wù)。
知識(shí)型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實(shí)現(xiàn)最佳績效。管理層的責(zé)任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵(lì)那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。
任何一個(gè)企業(yè)(或組織)都會(huì)有跌倒的時(shí)候，都會(huì)有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析(即便是非正式)，發(fā)現(xiàn)哪里出錯(cuò)了，從中汲取教訓(xùn)。如果是個(gè)人造成的嚴(yán)重錯(cuò)誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們?cè)撛趺刺幚?。不要在公開場(chǎng)合批評(píng)他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會(huì)或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險(xiǎn)：因害怕犯錯(cuò)和避免問題(或者逃避創(chuàng)新)，成員不會(huì)花充足的時(shí)間去做那些創(chuàng)造性的工作。
培養(yǎng)創(chuàng)新的另一個(gè)重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項(xiàng)目。有時(shí)候，失敗會(huì)暴露某些員工的弱點(diǎn)，但也有時(shí)候，即便有優(yōu)秀的員工參與項(xiàng)目，也會(huì)失敗。搞清楚這兩種情況之間的區(qū)別，是優(yōu)秀經(jīng)理的能力之一。如果一位優(yōu)秀員工負(fù)責(zé)一個(gè)糟糕的項(xiàng)目，項(xiàng)目失敗并不能說明管理項(xiàng)目的人能力差，因?yàn)槟莻€(gè)項(xiàng)目根本無法實(shí)現(xiàn)。
你是管理者，你是領(lǐng)導(dǎo)。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權(quán)力。如果你的員工不能自己做決定，那你應(yīng)當(dāng)改變策略。當(dāng)他們就某一問題給你相關(guān)信息，并詢問該怎么做，你應(yīng)該反問他們，“你們是怎么想的?”一開始，他們也許會(huì)很驚訝，但經(jīng)過多次之后，他們自己會(huì)先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。
作為管理者，你最主要的職責(zé)之一是跟員工溝通新的進(jìn)展和策略轉(zhuǎn)換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經(jīng)有成形的想法做某事，結(jié)果你提出一個(gè)全新的方式，這會(huì)嚴(yán)重影響他們的日常工作。當(dāng)你突然告訴他們新方式時(shí)，他們會(huì)自然地抵觸和懷疑。無論何時(shí)，只要有可能，事先告訴他們有變化，讓他們知道相關(guān)原因，他們會(huì)很高興。如果他們不同意你說明的原因，他們可以表達(dá)自己的不同見解。他們甚至可以在最終方案敲定之前提出警告和問題。
只有你團(tuán)隊(duì)的成員成功了，你才能算是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識(shí)型員工，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇五
大家好！我是三3班的黃子婧，很高興認(rèn)識(shí)大家！我是一個(gè)活潑開朗，愛好廣泛的小女生。而且，我的學(xué)習(xí)成績也名列前茅。
老師，如果我的作文寫得不好，請(qǐng)您盡管提出來，我會(huì)虛心接受，如果我有進(jìn)步了，那就請(qǐng)您鼓勵(lì)一下我。從哪里跌倒就從哪里站起來！不管我成功與否，只要努力了，就是最棒的！
相信自己，我能行！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇六
大家好，我是六（3）班的吳源鑫，非常榮幸能成為新世紀(jì)文學(xué)社成員。雖然大家現(xiàn)在還不了解我，不過我相信聽了我的介紹大家應(yīng)該都可以或多或少的知道我的事情。
我寫作文的水平不能說是十分高超，但通過老師對(duì)我的培育，父母對(duì)我的支持，已經(jīng)小有所成，不是像三四年級(jí)那么死板了。豐子愷的文章幽默有趣；舒慶春的文章別出心裁；趙麗宏的文章樸實(shí)優(yōu)美；而我的文章也是不可小視的。
我不是很喜歡讀課外書，但看到那些好書，我也會(huì)不顧一切的去看。我看書不會(huì)誤了學(xué)習(xí)，我要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，我只是有空時(shí)看看，在學(xué)習(xí)的.寫作業(yè)的時(shí)候我絕對(duì)不會(huì)去看。
我以后一定要把我的作文寫的更好，更出色。不會(huì)讓老師和父母失望的。
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策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇七
隊(duì)名：飛虎隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：飛躍高山險(xiǎn)阻，顯我虎虎生威。
隊(duì)名：08新秀團(tuán)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：08新秀團(tuán)隊(duì)！永遠(yuǎn)引航時(shí)代最前端！
隊(duì)名：奔馳財(cái)團(tuán)(汽車銷售行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
隊(duì)名：(房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：腳踏實(shí)地，打造金牌團(tuán)隊(duì)；
放飛夢(mèng)想，造就輝煌人生！
隊(duì)名：野狼團(tuán)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗
隊(duì)名：(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：今天的付出，明天的美好
隊(duì)名：麒麟隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰？
隊(duì)名：火狼(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：火舞春秋狼戰(zhàn)天下
隊(duì)名：天馬行空(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：平凡創(chuàng)造奇跡業(yè)績突破夢(mèng)想
隊(duì)名：三尺之冰
口號(hào)：冰凍三尺，非一日之寒
隊(duì)名：搞笑組
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇八
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力的最有效途徑。社區(qū)班子成員本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，始終堅(jiān)持把學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)不放松，解放思想促發(fā)展，開拓創(chuàng)新增活力，提升了運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的水平和能力。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓準(zhǔn)要點(diǎn)提實(shí)效。我們把思想統(tǒng)一到黨工委、辦事處一系列決策部署上來，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，多次召開社區(qū)班子學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件、重要會(huì)議精神，分享心得體會(huì)。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)條線部門組織的各級(jí)各類培訓(xùn)，通過多層次的理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了廣大社區(qū)干部的理想信念，明確了今后在加快社區(qū)建設(shè)、提升民生福祉等方面的努力方向，范文寫作為社區(qū)今后能夠提升到一個(gè)更高更優(yōu)的層次提供了理論支撐。
2、深入基層調(diào)研，抓準(zhǔn)難點(diǎn)謀發(fā)展。密切聯(lián)系群眾，從群眾中來，到群眾中去，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。以黨的群眾路線為契機(jī)，社區(qū)班子成員經(jīng)常深入群眾搞調(diào)研，從維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，對(duì)于轄區(qū)內(nèi)五個(gè)老居民區(qū)和兩個(gè)拆遷安置小區(qū)展開全面的摸底調(diào)查，廣泛聽取各方面的意見，并做好詳細(xì)記錄，將居民群眾最關(guān)心的公共安全問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題、小區(qū)環(huán)境整治問題等都納入今年的重點(diǎn)工作范疇，真正做到了急居民之所急，想居民之所想。在工作推進(jìn)過程中，社區(qū)班子緊緊依靠群眾、群策群力，努力化解各種制約因素，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，得到了廣大居民群眾的大力支持及認(rèn)可。
3、創(chuàng)新工作方法，抓準(zhǔn)亮點(diǎn)增活力。社區(qū)班子立足實(shí)際，開展“一月一主題，月月有活動(dòng)”系列主題活動(dòng)，廣泛動(dòng)員社區(qū)居民、黨員干部參與其中，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，范文參考網(wǎng)建設(shè)文明、和諧、溫馨的社區(qū)家園。具體活動(dòng)如下：1月“傾聽居民意見，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”系列活動(dòng)，2月“送溫暖，獻(xiàn)愛心”系列活動(dòng)，3月巾幗風(fēng)采展示系列活動(dòng)，4月志愿者服務(wù)系列活動(dòng)，5月“清潔社區(qū)，美化環(huán)境”系列活動(dòng)，6月“拒絕毒品，珍愛生命”系列活動(dòng)，7月愛國主義教育系列活動(dòng)，8月“擁軍愛民，軍民共建”系列活動(dòng)，9月“做文明公民，創(chuàng)文明社區(qū)”系列活動(dòng)，10月尊老敬老系列活動(dòng)，11月普法宣傳系列活動(dòng)，12月民主監(jiān)督評(píng)議系列活動(dòng)。
一年來，社區(qū)全體班子成員按照制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大社區(qū)工作力度，理順各種關(guān)系，完善社區(qū)配套功能，不斷增強(qiáng)社區(qū)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性，讓發(fā)展成果惠及居民群眾，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。
1、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的**大、**屆三中全會(huì)和**屆四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，積極部署、精心組織、統(tǒng)籌安排，先后組織班子成員開展8次集中學(xué)習(xí)，與32名有關(guān)條線同志展開談心談話活動(dòng)，認(rèn)真撰寫社區(qū)和個(gè)人對(duì)照檢查材料，個(gè)人簡歷九易其稿，召開會(huì)議10余次，擬定整改計(jì)劃和方案5份，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識(shí)的再教育，在思想上、作風(fēng)上和工作上有了明顯改進(jìn)。**年度社區(qū)黨總支預(yù)備黨員共轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展黨員2名，轉(zhuǎn)入黨員2名。
2、社區(qū)建設(shè)步伐加快。一是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)規(guī)劃建設(shè)。今年三月份以來，我社區(qū)根據(jù)街道的相關(guān)部署，利用一個(gè)月時(shí)間，順利完成轄區(qū)內(nèi)的兩項(xiàng)拆遷任務(wù)。一個(gè)是云新路東延工程，以100萬不到的價(jià)格低成本拆遷老布廠辦公樓建筑面積1200多平米，為打通云新路延伸至云顧路，排除了前期障礙。另一個(gè)是積極配合**消防中隊(duì)建設(shè)，拆除老工商所10多間輔房。二是進(jìn)一步完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，社區(qū)投入1萬元，對(duì)老居民區(qū)部分亂張貼墻面進(jìn)行粉刷；投入4萬余元，為居家養(yǎng)老服務(wù)站健身活動(dòng)室增添健身器材；投入5萬余元，對(duì)南新村路燈進(jìn)行改造；投入6萬元，在小區(qū)主要出入口添置8只與公安聯(lián)網(wǎng)的高清電子探頭；投入9萬余元，為云新一村綠化進(jìn)行補(bǔ)種，等等。
3、環(huán)境整治成效明顯。一年來，我社區(qū)始終堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治百日提升行動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)社區(qū)環(huán)境進(jìn)行大范圍整治，開展打非治違、集中清理等專項(xiàng)行動(dòng)，倡導(dǎo)居民文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣。全年累計(jì)拆除違章搭建6處，開展集中整治6次，出動(dòng)人員160多名，共發(fā)放倡議書1000多份，清理衛(wèi)生死角20多處，清理亂張貼以及“牛皮癬”小廣告2000多處，粉刷老居民區(qū)墻面6000多平方米，更換老居民區(qū)窨井蓋20塊。對(duì)老一村安置房雨棚露筋情況及時(shí)進(jìn)行整修。進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，范文內(nèi)容地圖形成了“縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)格化管理模式，有效解決了職責(zé)不清、工作不到位的陋病，打造了社區(qū)干凈、整潔、暢通的宜居環(huán)境。
4、駐村工作取得實(shí)效。自駐村工作組開始以來，在社區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)和駐社干部的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞民生民情、環(huán)境整治、計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、扶貧幫困等方面給予了大量的指導(dǎo)與幫助，社區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)和廣大駐社干部真正做到用心幫、用力帶、用情做，為維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定、推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)，全年累計(jì)下社區(qū)指導(dǎo)20批次，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題10余件。
5、條線工作齊頭并進(jìn)。積極開展紀(jì)念“七一”系列活動(dòng)，完成黨報(bào)黨刊全年征訂任務(wù)；組織開展校外輔導(dǎo)站、電影進(jìn)社區(qū)、評(píng)彈進(jìn)社區(qū)等各類群眾性文體活動(dòng)；協(xié)助街道開展全國第三次經(jīng)濟(jì)普查，共完成63家企業(yè)，493戶個(gè)體戶；全面完成每年1名的征兵任務(wù)；受理群眾矛盾糾紛20余起，直接調(diào)解成功率達(dá)100%;工作總結(jié)認(rèn)真做好社區(qū)穩(wěn)控工作，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控，做到全年零上訪；嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和議事規(guī)章，合理使用有限財(cái)力；計(jì)劃生育常抓不懈，完成一年二次孕情檢測(cè)800余人次，流動(dòng)人口輸機(jī)1000余人，無違法生育現(xiàn)象；組織17位應(yīng)屆畢業(yè)生參加市、街道兩級(jí)大型招聘會(huì)2次，就業(yè)率達(dá)到100%;實(shí)施自主創(chuàng)業(yè)14人，帶動(dòng)就業(yè)59人；全年組織社保退休人員300余人參加免費(fèi)體檢；征收農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)近200人；每月為獨(dú)居老人提供4次免費(fèi)午餐，開展2次免費(fèi)理發(fā)活動(dòng)；開展“全國助殘日”活動(dòng)，組織義工上門慰問殘疾人5戶，等等。全年發(fā)放尊老金、困難群眾慰問金、各類補(bǔ)助累計(jì)20余萬元，受惠群眾近1000余人次。
今年以來，由于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，“環(huán)境衛(wèi)生整治提升行動(dòng)”的推進(jìn)，我們社區(qū)的干部們普遍感到工作忙、壓力大，但大家都沒有一句怨言，心得體會(huì)班子成員團(tuán)結(jié)一致，分工不分家，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)改變社區(qū)的面貌，為居民群眾謀求民生福祉。
一是嚴(yán)格遵紀(jì)守法。堅(jiān)持從當(dāng)前做起，從點(diǎn)滴做起，從具體事情做起，以雷厲風(fēng)行、勇往直前的實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范，互相促進(jìn)，對(duì)年初既定目標(biāo)真抓實(shí)干，把各項(xiàng)政策執(zhí)行到位，各個(gè)難點(diǎn)解決到位，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化自我約束。經(jīng)常對(duì)照新時(shí)期先進(jìn)人物的標(biāo)準(zhǔn)，檢查自己的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，嚴(yán)格約束自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，以創(chuàng)新的理念、優(yōu)良的作風(fēng)，帶著感情、帶著責(zé)任，以人為本，做好上下溝通的傳話筒，為百姓提供優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。
三是自覺接受監(jiān)督。帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，做好經(jīng)常性的反腐倡廉和理想信念教育，依靠櫥窗、標(biāo)語、書籍等方式教育黨員干部樹立正確的觀念，始終把自己置于黨組織和群眾的管理、監(jiān)督之中。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧一年來的工作，我們社區(qū)所取得的每一項(xiàng)成績，都得益于街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社區(qū)干部群眾的努力和支持。但在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到了班子建設(shè)中的問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)欠深入，執(zhí)行政策能力水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是深入基層還不夠，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究；三是思想僵化，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。對(duì)此，我們始終保持清醒的頭腦，范文參考網(wǎng)top100范文排行在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
下一步，我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)街道黨工委、辦事處關(guān)于社區(qū)工作的指示精神，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全體班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)廣大干部群眾把社區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向新的高度，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是堅(jiān)持一個(gè)中心。以服務(wù)居民為中心，從根本上解決好與居民群眾關(guān)心的問題，以服務(wù)為抓手推進(jìn)社區(qū)發(fā)展水平。通過抓好“一月一主題”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)惠民利民理念，深入推進(jìn)居民道德建設(shè)，建成一站式便民服務(wù)大廳，把服務(wù)工作引向深入，形成服務(wù)機(jī)制。
二是做好兩項(xiàng)工作。一個(gè)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)黨員教育管理，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái)，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨。二是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。完善社區(qū)環(huán)保設(shè)施，繼續(xù)深化環(huán)境整治；進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，建立健全防控體系，努力預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)；做好轄區(qū)內(nèi)的信訪維穩(wěn)工作，扎實(shí)解決事關(guān)群眾利益的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
三是打造三大品牌項(xiàng)目。一是服務(wù)老年人，以居家養(yǎng)老為載體開展為老服務(wù)，充分整合資源，不斷完善、利用社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施，組織開展適合老年人特點(diǎn)的文體活動(dòng)。二是服務(wù)青少年。充分發(fā)揮社區(qū)“校外課堂”的作用，為社區(qū)青少年提供一個(gè)集教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)娛樂、幫困助弱等內(nèi)容為一體的社區(qū)場(chǎng)所。熱門思想?yún)R報(bào)三是服務(wù)殘疾人，推行志愿助殘陽光行動(dòng)，鼓勵(lì)殘疾人參加各類社會(huì)活動(dòng)，讓殘疾人更好地得到康復(fù)、接受教育、實(shí)現(xiàn)就業(yè)，盡早融入社會(huì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，**社區(qū)全體班子成員將以這次“三述”為新的起點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃來年，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)廣大干部群眾，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績回報(bào)黨和人民的厚望！
以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇九
我們初一（9）班共有47人，其中24位女生23位男生。在不到一年的時(shí)間里，我們有些人也曾犯過錯(cuò)，有些也曾迷茫過，但在老師的耐心教育開導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下，都糾正了過來?，F(xiàn)在，我們每個(gè)人都有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)上形成了良性競爭，在課后互相幫助。有比賽時(shí)每個(gè)人都全力拼搏，為班級(jí)爭光。到目前為止，我們班已得到以下的的榮譽(yù)：
在太倉市第一中學(xué)第36屆校運(yùn)會(huì)上我們榮獲團(tuán)體總分第二名。
在12月我們榮獲歌詠比賽第一名。
上學(xué)期末我們班被評(píng)為愛心幫困先進(jìn)集體。
**年3月我們班被學(xué)校授予“校十佳學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”。
正如邵老師講的：“榮譽(yù)只代表過去，我們還要努力去創(chuàng)造更輝煌的明天！”老師的話增強(qiáng)了我們的信心，鼓足了我們前進(jìn)的勇氣。我們相信未來是由我們自己的雙手去創(chuàng)造的，no pains, no gains. 風(fēng)雨過后的彩虹更絢爛！我們的明天會(huì)更好！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十
51.愛企業(yè)就是愛自己。
52.快快樂樂上班來，平平安安回家去。
53.講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
54.產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)
55.開會(huì)：您是帶著解決方案，還是帶著問題進(jìn)來
56.零距——關(guān)愛，溫暖，更靠近
57.樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力
58.企業(yè)理念標(biāo)語：專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。
59.堅(jiān)持誠信注重業(yè)績渴望變革（）。溝通從心開始。
60.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
61.不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風(fēng)格。
62.心有多大，舞臺(tái)就有多大。
63.資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息。
64.勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
65.以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。
66.保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
67.多一點(diǎn)溝通少點(diǎn)抱怨多一點(diǎn)理解少一點(diǎn)爭執(zhí)。
68.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
69.行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
70.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
71.企業(yè)文化宣傳標(biāo)語：因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。
72.不要小看自己，人有無限可能。
73.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
74.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
75.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
76.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
77.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
78.強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
79.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
80.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
81.一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
82.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
83.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營
84.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營
85.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
86.不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團(tuán)結(jié)，更貼緊向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十一
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、營銷狀況
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
三、營銷目標(biāo)
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營銷策略
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢(shì)，的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長沙，株洲，湘潭，岳陽
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上；c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：a.開放心胸；b.戰(zhàn)勝自我；c.專業(yè)精神；
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
(4)編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊(duì)；
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
12、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三a管理制度；采用競爭和激勵(lì)因子；定期召開銷售會(huì)議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷售業(yè)績：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設(shè)。
17、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)情況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
18、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
六、配備和預(yù)算
1、營銷隊(duì)伍：全年合格的營銷人員不少于3人；
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費(fèi)提供門面，人員)。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。
9、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十二
2.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家
3.操作標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，質(zhì)量和效率不用擔(dān)心
4.質(zhì)量是制造出來的，不是測(cè)試出來的
5.團(tuán)結(jié)，努力，務(wù)實(shí)，高效。
6.永遠(yuǎn)保留那個(gè)瞬間。
7.團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
8.和諧創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)，共同努力，共創(chuàng)美好未來。
9.看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。
10.團(tuán)隊(duì)=1個(gè)方向+1個(gè)聲音+1個(gè)動(dòng)作不要把推斷當(dāng)成結(jié)論。
11.員工被動(dòng)，老板主動(dòng)。勇往直前是解決一切問題的關(guān)鍵。
12.成功的速度就是主動(dòng)的速度。
13.成長是一種美好的痛苦。
14.只求耕耘，不求收獲。
15.與其改變一切，不如改變自己
16.注意矯正行為，影響和引導(dǎo)生活
17.不要做你不想做的事。
18.欣賞導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
19.如果你做到了，那就盡力而為。
20.教育代表過去，只有學(xué)習(xí)才能代表未來。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十三
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的`社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。
1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景
2、能力與技術(shù)
3、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)
4、成功經(jīng)歷
你現(xiàn)在一個(gè)人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上
投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項(xiàng)目本身的優(yōu)劣、價(jià)值之外，還有項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)是否能支撐起項(xiàng)目的發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)成員的能力是投資者尤為看重的。
但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，真的任何團(tuán)隊(duì)都能夠完美地推銷自己么？
如果你現(xiàn)在已經(jīng)有一份商業(yè)計(jì)劃書，請(qǐng)打開到你的團(tuán)隊(duì)介紹這一頁；如果沒有，剛好這篇文章可以幫你提前規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，告訴你如何更好地呈現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)。
請(qǐng)對(duì)照你的商業(yè)計(jì)劃書，看看是不是有這樣的問題
1、 需要展示的團(tuán)隊(duì)成員太多，1頁ppt不夠
2、 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多
3、 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷太少，無話可寫
4、 團(tuán)隊(duì)成員只管羅列名字，介紹文字太小
5、 團(tuán)隊(duì)成員照片什么形式都有，顯得不專業(yè)
6、 工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點(diǎn)
很多項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員介紹里，為了凸顯團(tuán)隊(duì)很牛，會(huì)介紹我們團(tuán)隊(duì)的張某某，重點(diǎn)院校畢業(yè)，曾在快銷公司做過高管，還是園林公司做總監(jiān)。
在這里，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)完全沒有凸顯出來，他對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)又在哪？這些都沒有，還拿什么去說服投資人。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十四
武漢信邦全稱------武漢市信邦it科技有限公司,信邦公司成立于_年,當(dāng)時(shí)總部位于北京中關(guān)村,當(dāng)時(shí)是雅美達(dá)顯示器華北區(qū)總代理,武漢信邦成立于,位于武漢市洪山區(qū)珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓 5178a,公司主要銷售電腦主板及it周邊設(shè)備,目前主要經(jīng)營“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武漢市的總代理商.
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹:
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由武漢信邦公司支持，各高校大學(xué)生自發(fā)組建的一個(gè)銷售性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，它以銷售學(xué)生兼容機(jī)和電腦周遍硬件設(shè)備為主，其他學(xué)生喜好的產(chǎn)品為輔的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有規(guī)范的組織和統(tǒng)一管理。其活動(dòng)的目的是為武漢市各大高校的有志大學(xué)生提供一個(gè)施展才華和能力的平臺(tái),讓廣大的學(xué)生朋友能夠得到更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)和獲得更多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).我們來自于學(xué)生,服務(wù)于學(xué)生.我們要于良好的服務(wù)和聲譽(yù)在校園內(nèi)獲得廣大學(xué)生的認(rèn)可,我們將會(huì)為學(xué)生提供貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品和一流的服務(wù).
宗旨:以人為本 服務(wù)學(xué)生 鍛煉成材走向成功
目標(biāo):讓每一位會(huì)員,通過在協(xié)會(huì)的學(xué)習(xí)以及鍛煉,在踏入社會(huì)后以比別人要短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的角色,讓每一位隊(duì)員在激烈的社會(huì)競爭中處于不敗之地.
性質(zhì):提供與所學(xué)專業(yè)對(duì)口的社會(huì)實(shí)踐平臺(tái),培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想(重點(diǎn)在市場(chǎng)營銷和社會(huì)交際)
活動(dòng)的可行性:
1. 大學(xué)生在學(xué)校很希望找到一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),也有很多人希望找一份不錯(cuò)的兼職.有一份不錯(cuò)的勤工儉學(xué)工作。
3. 團(tuán)隊(duì)不向?qū)W生收取任何費(fèi)用.
4. 團(tuán)隊(duì)將在學(xué)校做很多活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的知名度.
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇一
3、如果說我看得遠(yuǎn)，那是因?yàn)槲艺驹诰奕藗兊募缟?。——牛頓
5、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量?！R克思
6、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風(fēng)格。——陶鑄
8、共同的事業(yè)；共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量?！獖W斯特洛夫斯基
10、希望下一步，重要的是要認(rèn)識(shí)到，高效員工夢(mèng)想成功，而成功需要被希望點(diǎn)燃。不言而喻的是，當(dāng)人們擁有希望，他們就會(huì)積極進(jìn)??；當(dāng)他們感到沮喪時(shí)，他們就會(huì)放棄。基于那種從工作中通過解決難題和堅(jiān)持不懈而獲得的認(rèn)識(shí)，他們會(huì)不斷前進(jìn)。堅(jiān)持需要樂觀主義。
11、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。
12、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的快樂，是在你和你的團(tuán)隊(duì)深深沉浸于解決問題之時(shí)，而且你們經(jīng)常共同解決問題。
13、另一個(gè)極端的例子，我在一個(gè)權(quán)力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個(gè)部門都按照自己的想法自行其事。
14、當(dāng)面臨一個(gè)失去希望的團(tuán)隊(duì)，我就扮演一位教練的角色。我們共同認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，并著手考慮如何解決問題。
15、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌。
16、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)者的工作是既要現(xiàn)實(shí)又要樂觀?，F(xiàn)實(shí)主義讓你認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的事實(shí)；而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實(shí)的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
17、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
18、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。（所以我們每個(gè)人都應(yīng)該積極的努力，永遠(yuǎn)不要只做旁觀者奧。只要登上舞臺(tái)，不管是失敗還是成功那么都會(huì)很精彩）
19、把握真人性洞悉真人心成就真人生。做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務(wù)獻(xiàn)愛心。吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。爭氣不生氣，行動(dòng)先心動(dòng)，助人實(shí)助己。
20、當(dāng)一個(gè)人受到公眾信任時(shí)，他就應(yīng)該把自己看作為公眾的財(cái)產(chǎn)?！芨ミd
21、當(dāng)我們重組時(shí)，我所撰寫的關(guān)于“團(tuán)隊(duì)共享會(huì)有多么好”的一份評(píng)估報(bào)告獲得一致通過后，他們停止向其他團(tuán)隊(duì)封閉自己的專業(yè)知識(shí)，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。
22、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。（逆境向上才是我們的正確心態(tài)，只看到現(xiàn)在而看不到將來是很失敗的，雖然將來很遠(yuǎn)，只要是心態(tài)正確其實(shí)未來也很近）
23、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。（什么是嘗試？什么是策略？嘗試著成功，策略的失敗。）
24、我曾經(jīng)參與到一個(gè)工作環(huán)境中，在那里，it部門的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都如此緊密地組織起來，以致于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享他們的專業(yè)知識(shí)。
25、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個(gè)人們能夠獲得信任的公司，人們將會(huì)付出最大努力。
26、成功靠朋友，成長靠對(duì)手，成就靠團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。知道是知識(shí)，做到才智慧，多做少多說。積極激勵(lì)我，多勞多收獲，汗水育成果。夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想，激情快樂人。
27、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點(diǎn)吧。當(dāng)人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會(huì)高效率地工作。
28、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
29、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
30、這些年，我看到過兩種極端的文化。在一個(gè)我曾經(jīng)工作過的公司，每件事情都有規(guī)則，官僚作風(fēng)主導(dǎo)著公司的管理體系，整個(gè)環(huán)境看上去井然有序，但是，幾乎沒有個(gè)人判斷的空間，因此，沒有人對(duì)自己的工作具有主人翁感，或者想主動(dòng)快速地完成工作。
31、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
32、為了向別人、向世界證明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成績，才會(huì)明白：人無須向別人證明什么，只要你能超越自己。
33、寧做草原上自由奔嘯的狼，決不做馬戲團(tuán)衣食無憂的老虎！我們的服務(wù)已不滿足于客戶的認(rèn)可，超越顧客期望，把顧客服務(wù)到絕望為止，才是我們的成功！
34、有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！
37、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。——王杰
39、人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思?，莫記心頭?！A羅庚
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇二
大家好！我是金華新世紀(jì)學(xué)校文學(xué)社的成員――趙曲揚(yáng)。
我是一個(gè)學(xué)習(xí)前茅的孩子，在班上的學(xué)習(xí)成績遙遙領(lǐng)先。在老師心目中，我是一個(gè)得力的小助手。在日常生活中，我們是一群團(tuán)結(jié)的知心朋友。在競爭賽場(chǎng)上，我們是公平競爭的對(duì)手。我在班上是學(xué)習(xí)的佼佼者。老師告訴過我們：“競爭表就好像一個(gè)操場(chǎng)，我們是站在起跑線上公平的競爭對(duì)手。這星星就好像我們，努力地比著。不管前后，但你們一定是最棒的！在老師心中，你們每個(gè)人都是第一名！”
我是一個(gè)喜愛舞蹈的孩子。我從幼兒園開始，就深深地愛上了這門藝術(shù)――舞蹈。我喜歡舞蹈，所以我才夢(mèng)想著當(dāng)一個(gè)舞蹈家，來展現(xiàn)一種“足之美”。
我是一個(gè)喜歡歌唱的孩子。以前，我不太喜歡歌唱，但現(xiàn)在，我越來越喜歡它了！“爭當(dāng)四個(gè)好少年”等是我喜愛的歌曲。我還夢(mèng)寐以求當(dāng)一個(gè)歌手。
我還是一個(gè)勤做筆記的孩子。每當(dāng)老師上課講到重要的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，我都會(huì)一筆一筆認(rèn)真地記在我的課堂筆記本上。俗話說“好記性不如爛筆頭”，就算你只有一枝短短的筆頭了，也可以寫寫你的所見所聞。
這就是我，一個(gè)活潑可愛的小女孩！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇三
1、講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
2、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，質(zhì)量效率不用愁。
3、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
4、全員齊動(dòng)，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中。
5、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營。
6、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。
7、求新思變，善謀多贏。
8、重整旗鼓，蓄勢(shì)待發(fā)。
9、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
10、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
11、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌。
12、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
13、以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。
14、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。
15、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
16、啟承轉(zhuǎn)合，共贏財(cái)富。
17、革今昔黯淡，創(chuàng)明日輝煌。
18、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
19、力求突破，創(chuàng)新共贏。
20、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
21、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)知識(shí)、迎接挑戰(zhàn)。
22、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人。
23、今天工作不努力，明天努力找工作。
24、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的'信譽(yù)。
25、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能。
26、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。
27、孜孜不倦，海闊天空。
28、主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。
29、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。
30、南電是我家，家興我榮萬事興。
31、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績。
32、抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
33、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
34、我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
35、品質(zhì)你我都做好，顧客留住不會(huì)跑。
36、疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑘?jiān)韌鑄輝煌。
37、品質(zhì)檢驗(yàn)嚴(yán)格做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
38、攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。
39、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮。
40、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
41、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗Α?BR> 42、風(fēng)起云涌，人人出動(dòng)，翻箱倒柜，拜訪積極。
43、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
44、敢于競爭、善于競爭、贏得競爭。
45、市場(chǎng)練兵；心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇爭第一。
46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營。
47、寧愿事前檢查，不可事后返工。
48、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。
49、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
50、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一。
51、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
52、講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇四
前言：
尋找、訓(xùn)練與留住正確的人才是任何成功的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)核心，一個(gè)戰(zhàn)術(shù)若是無法得到執(zhí)行，只不過是紙上談兵罷了。而誰能執(zhí)行這些戰(zhàn)術(shù)?人。這使得管理者身負(fù)重任。不論你是跨國大公司的ceo，或手下只有幾百個(gè)人，或也許你只負(fù)責(zé)訓(xùn)練實(shí)習(xí)生，當(dāng)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你有提升、激勵(lì)他們的能力，也有打擊、摧毀他們的力量。
如何運(yùn)用這些力量不光只是表現(xiàn)在你帶領(lǐng)的人的臉上，也會(huì)反應(yīng)在你的財(cái)報(bào)、銷售記錄以及任何其他的報(bào)表上面。員工對(duì)公司的態(tài)度直接來源于他們對(duì)頂頭上司的態(tài)度。所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，關(guān)鍵在于如何開發(fā)團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的潛能。要相信一個(gè)人的可發(fā)展空間，而不是根據(jù)一個(gè)人的現(xiàn)狀判斷。你必須相信在負(fù)責(zé)任、有道理的引導(dǎo)下，員工一定能應(yīng)付任何挑戰(zhàn)。
著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師表示：在企業(yè)管理和市場(chǎng)拓展中，任何一個(gè)管理者都會(huì)向自己的下屬和團(tuán)隊(duì)灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，但遺憾的是，我們的管理者卻經(jīng)常錯(cuò)誤地理解了團(tuán)隊(duì)主義。錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)觀念造成的后果是：優(yōu)秀員工的個(gè)人能力被忽略，團(tuán)隊(duì)成為了濫竽充數(shù)者開脫責(zé)任最好的理由，團(tuán)隊(duì)的力量沒有得到發(fā)揮，而且造成了團(tuán)隊(duì)管理的不公平考核，更加重了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
創(chuàng)業(yè)者并非是樣樣精通的全才，所以就需要尋找合伙人，組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大，這種互補(bǔ)將會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。
但是，是不是說由一流的聰明人組成的團(tuán)隊(duì)一定成功呢?答案令人大失所望：95%的聰明型企業(yè)都失敗了，成功的只是少數(shù)的5%。這種現(xiàn)象被戲稱為“阿波羅現(xiàn)象”。聰明人最大的特點(diǎn)是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個(gè)人的觀點(diǎn)中的弱點(diǎn)恰最能吸引對(duì)方的眼球，而這恰又是對(duì)方攻擊的火力點(diǎn)。這種團(tuán)隊(duì)的組合是烏合之眾，不堪一擊。這就像病毒一樣侵襲著企業(yè)的肢體，對(duì)企業(yè)是致命的。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是小企業(yè)賴以戰(zhàn)勝大企業(yè)的主要法寶。大企業(yè)可以用到非常好的職業(yè)經(jīng)理人，而小企業(yè)則只能通過團(tuán)隊(duì)精神在人力資源上超過大企業(yè)。所以，尋找到好的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，是創(chuàng)業(yè)成功一半的保證。社會(huì)分工越來越細(xì)，最專業(yè)的事就要交給最專業(yè)的人去做，勝算才會(huì)更大;也只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮其組合潛能，也肯定優(yōu)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)的單打獨(dú)斗。
在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)育市場(chǎng)脫節(jié);全部是市場(chǎng)和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須充分注意人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場(chǎng)、銷售等等，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。團(tuán)隊(duì)的意義就在于1+12，這樣才是真正的團(tuán)隊(duì)，如果1+12，那就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，或者說是一個(gè)沒有充分發(fā)揮出能力的團(tuán)隊(duì)。人們不是常說這樣一句話嗎，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
每個(gè)人的能力、性格和品質(zhì)都會(huì)有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補(bǔ)短的一群人，再經(jīng)過整合磨礪，從而達(dá)到接近完美的狀態(tài)。這里關(guān)鍵的有兩點(diǎn)：一是找到一幫優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人;二是通過整合之后達(dá)到1+12。要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢。但團(tuán)隊(duì)的搭配上更應(yīng)注意個(gè)人性格與看問題的角度的不同，一般而言，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里總能有提出建設(shè)性的可行性建議和一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的批判性成員，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功是大有裨益的。對(duì)于項(xiàng)目核心技術(shù)人員，要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。
著名團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問題的角度。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他(她)的專業(yè)水平多幺高，如果對(duì)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。
這種情況在創(chuàng)業(yè)中是非常普遍的，很多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候就開始為利潤怎么分配而爭執(zhí)了。因此，在團(tuán)隊(duì)組建之初就要以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。
高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任。也就是說，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的正直、個(gè)性特點(diǎn)和工作能力。但是，從個(gè)人關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時(shí)間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難。
就團(tuán)隊(duì)成員之間的信任關(guān)系而言，研究發(fā)現(xiàn)，有五個(gè)維度：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放。這五個(gè)維度的重要程度是相對(duì)穩(wěn)定的，通常其順序是：正直、能力、一貫、忠實(shí)、開放。正直程度和能力水平是一個(gè)人判斷另一個(gè)人是否值得信賴的兩個(gè)最關(guān)鍵的特征。一般人把正直看得很重，因?yàn)槿绻麑?duì)別人的道德性格和基本的誠實(shí)缺乏把握，信任的其他維度就沒有意義了。能力水平也被看得很重，團(tuán)隊(duì)成員為了順利地完成各自的任務(wù)需要與同伴相互作用。
當(dāng)你管理知識(shí)型員工時(shí)，你不應(yīng)該用硬性的打卡上班/下班時(shí)間，除非有涉及到客戶服務(wù)的時(shí)間覆蓋問題(比如，必須在呼叫時(shí)間內(nèi)提供足夠的服務(wù))。相反，你應(yīng)設(shè)立明確目標(biāo)，讓員工每周用40小時(shí)完成工作。要求他們準(zhǔn)時(shí)參加重要的會(huì)議并且在團(tuán)隊(duì)共同工作時(shí)間內(nèi)隨叫隨到。
確保團(tuán)隊(duì)成員都在各自擅長的崗位。如果你接管了一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)尤為重要。評(píng)估所有團(tuán)隊(duì)成員，并改組團(tuán)隊(duì)，以求更好的成功機(jī)會(huì)。不要僅僅因?yàn)槟硞€(gè)人在某個(gè)崗位上已經(jīng)工作了很長時(shí)間，就不去改變他的職能。只要你認(rèn)為他能夠在其他的職位上做出更多的貢獻(xiàn)，就應(yīng)該認(rèn)真考慮進(jìn)行調(diào)整。員工可能不愿意這樣的變動(dòng)，所以你還需要花較多的努力說服他們，這樣的變動(dòng)是為了達(dá)成他們個(gè)人和公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳利益。
讓成員處于正確崗位的另外一種方法是，找到成員的真正愛好所在，并看他們是否能把其熱情投入到崗位中。這有時(shí)候會(huì)把某些成員調(diào)到其經(jīng)驗(yàn)不多的崗位。如果根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)，你確信他們能勝任崗位，那樣做是非常值得的，因?yàn)樗麄兊臒崆閷⑹菍W(xué)習(xí)和成長的強(qiáng)烈渴望。一旦他們?nèi)σ愿?，其熱情將是?chuàng)新和成長的強(qiáng)大動(dòng)力。
當(dāng)你有很好機(jī)會(huì)推動(dòng)公司發(fā)展時(shí)，你要退一步思考，誰是領(lǐng)頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或?qū)徫挥袩崆榈娜诉x之外，你還需要關(guān)注那些有成功記錄的人選。有時(shí)候良機(jī)只有一次，他們或許會(huì)錯(cuò)失。所以，即便要把某些成員調(diào)離某些重要崗位，你都應(yīng)該在最佳時(shí)機(jī)使用最佳人選。
通過設(shè)定積極目標(biāo)和督促員工定期匯報(bào)工作進(jìn)度，來建立績效文化。但是，目標(biāo)不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認(rèn)為自己永遠(yuǎn)無法達(dá)成目標(biāo)。這就意味著你必須定期重新評(píng)估目標(biāo)的可實(shí)行性(至少一個(gè)季度一次)，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務(wù)。
知識(shí)型員工崗位的典型特色是：提供創(chuàng)造性的解決方案和決策。他們需要保持敏銳的思維以實(shí)現(xiàn)最佳績效。管理層的責(zé)任就是營造一種培養(yǎng)和鼓勵(lì)那種創(chuàng)造力的氛圍。你能做的最好的事情之一就是，讓員工知道你信任他們，知道你相信他們有能力做好工作、解決問題和如期完成工作。如果你不信任他們，你要么好好管理，要么開除掉。
任何一個(gè)企業(yè)(或組織)都會(huì)有跌倒的時(shí)候，都會(huì)有不盡人意的事。失敗之后，做一次分析(即便是非正式)，發(fā)現(xiàn)哪里出錯(cuò)了，從中汲取教訓(xùn)。如果是個(gè)人造成的嚴(yán)重錯(cuò)誤，則私下處理他們。如有必要，讓他們知道下次再遇到類似事件，你希望他們?cè)撛趺刺幚?。不要在公開場(chǎng)合批評(píng)他們，無論是直接或者是間接地，比如在開會(huì)或者群發(fā)郵件。如果你那樣做了，你將面臨如下危險(xiǎn)：因害怕犯錯(cuò)和避免問題(或者逃避創(chuàng)新)，成員不會(huì)花充足的時(shí)間去做那些創(chuàng)造性的工作。
培養(yǎng)創(chuàng)新的另一個(gè)重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項(xiàng)目。有時(shí)候，失敗會(huì)暴露某些員工的弱點(diǎn)，但也有時(shí)候，即便有優(yōu)秀的員工參與項(xiàng)目，也會(huì)失敗。搞清楚這兩種情況之間的區(qū)別，是優(yōu)秀經(jīng)理的能力之一。如果一位優(yōu)秀員工負(fù)責(zé)一個(gè)糟糕的項(xiàng)目，項(xiàng)目失敗并不能說明管理項(xiàng)目的人能力差，因?yàn)槟莻€(gè)項(xiàng)目根本無法實(shí)現(xiàn)。
你是管理者，你是領(lǐng)導(dǎo)。但這并不說你必須要包攬所有的好想法。如果沒有先征求你的意見，你的員工猶豫不決無法做決定，那說明你沒有合理地賦予他們權(quán)力。如果你的員工不能自己做決定，那你應(yīng)當(dāng)改變策略。當(dāng)他們就某一問題給你相關(guān)信息，并詢問該怎么做，你應(yīng)該反問他們，“你們是怎么想的?”一開始，他們也許會(huì)很驚訝，但經(jīng)過多次之后，他們自己會(huì)先思考，充分討論并提出建議，然后再來找你。
作為管理者，你最主要的職責(zé)之一是跟員工溝通新的進(jìn)展和策略轉(zhuǎn)換。而你做的最糟糕的事情是，你的員工已經(jīng)有成形的想法做某事，結(jié)果你提出一個(gè)全新的方式，這會(huì)嚴(yán)重影響他們的日常工作。當(dāng)你突然告訴他們新方式時(shí)，他們會(huì)自然地抵觸和懷疑。無論何時(shí)，只要有可能，事先告訴他們有變化，讓他們知道相關(guān)原因，他們會(huì)很高興。如果他們不同意你說明的原因，他們可以表達(dá)自己的不同見解。他們甚至可以在最終方案敲定之前提出警告和問題。
只有你團(tuán)隊(duì)的成員成功了，你才能算是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識(shí)型員工，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問題的能力。本文將介紹多種方法，引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇五
大家好！我是三3班的黃子婧，很高興認(rèn)識(shí)大家！我是一個(gè)活潑開朗，愛好廣泛的小女生。而且，我的學(xué)習(xí)成績也名列前茅。
老師，如果我的作文寫得不好，請(qǐng)您盡管提出來，我會(huì)虛心接受，如果我有進(jìn)步了，那就請(qǐng)您鼓勵(lì)一下我。從哪里跌倒就從哪里站起來！不管我成功與否，只要努力了，就是最棒的！
相信自己，我能行！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇六
大家好，我是六（3）班的吳源鑫，非常榮幸能成為新世紀(jì)文學(xué)社成員。雖然大家現(xiàn)在還不了解我，不過我相信聽了我的介紹大家應(yīng)該都可以或多或少的知道我的事情。
我寫作文的水平不能說是十分高超，但通過老師對(duì)我的培育，父母對(duì)我的支持，已經(jīng)小有所成，不是像三四年級(jí)那么死板了。豐子愷的文章幽默有趣；舒慶春的文章別出心裁；趙麗宏的文章樸實(shí)優(yōu)美；而我的文章也是不可小視的。
我不是很喜歡讀課外書，但看到那些好書，我也會(huì)不顧一切的去看。我看書不會(huì)誤了學(xué)習(xí)，我要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，我只是有空時(shí)看看，在學(xué)習(xí)的.寫作業(yè)的時(shí)候我絕對(duì)不會(huì)去看。
我以后一定要把我的作文寫的更好，更出色。不會(huì)讓老師和父母失望的。
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策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇七
隊(duì)名：飛虎隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：飛躍高山險(xiǎn)阻，顯我虎虎生威。
隊(duì)名：08新秀團(tuán)隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：08新秀團(tuán)隊(duì)！永遠(yuǎn)引航時(shí)代最前端！
隊(duì)名：奔馳財(cái)團(tuán)(汽車銷售行業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
隊(duì)名：(房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：腳踏實(shí)地，打造金牌團(tuán)隊(duì)；
放飛夢(mèng)想，造就輝煌人生！
隊(duì)名：野狼團(tuán)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝、永不言敗
隊(duì)名：(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：今天的付出，明天的美好
隊(duì)名：麒麟隊(duì)(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：臨(麟)危受命，舍我其(麒)誰？
隊(duì)名：火狼(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：火舞春秋狼戰(zhàn)天下
隊(duì)名：天馬行空(銷售團(tuán)隊(duì))
口號(hào)：平凡創(chuàng)造奇跡業(yè)績突破夢(mèng)想
隊(duì)名：三尺之冰
口號(hào)：冰凍三尺，非一日之寒
隊(duì)名：搞笑組
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇八
加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力的最有效途徑。社區(qū)班子成員本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，始終堅(jiān)持把學(xué)理論、學(xué)知識(shí)、學(xué)技能作為提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，努力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)不放松，解放思想促發(fā)展，開拓創(chuàng)新增活力，提升了運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的水平和能力。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，抓準(zhǔn)要點(diǎn)提實(shí)效。我們把思想統(tǒng)一到黨工委、辦事處一系列決策部署上來，增強(qiáng)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，多次召開社區(qū)班子學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件、重要會(huì)議精神，分享心得體會(huì)。在抓好班子自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)條線部門組織的各級(jí)各類培訓(xùn)，通過多層次的理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了廣大社區(qū)干部的理想信念，明確了今后在加快社區(qū)建設(shè)、提升民生福祉等方面的努力方向，范文寫作為社區(qū)今后能夠提升到一個(gè)更高更優(yōu)的層次提供了理論支撐。
2、深入基層調(diào)研，抓準(zhǔn)難點(diǎn)謀發(fā)展。密切聯(lián)系群眾，從群眾中來，到群眾中去，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。以黨的群眾路線為契機(jī)，社區(qū)班子成員經(jīng)常深入群眾搞調(diào)研，從維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，對(duì)于轄區(qū)內(nèi)五個(gè)老居民區(qū)和兩個(gè)拆遷安置小區(qū)展開全面的摸底調(diào)查，廣泛聽取各方面的意見，并做好詳細(xì)記錄，將居民群眾最關(guān)心的公共安全問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題、小區(qū)環(huán)境整治問題等都納入今年的重點(diǎn)工作范疇，真正做到了急居民之所急，想居民之所想。在工作推進(jìn)過程中，社區(qū)班子緊緊依靠群眾、群策群力，努力化解各種制約因素，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，得到了廣大居民群眾的大力支持及認(rèn)可。
3、創(chuàng)新工作方法，抓準(zhǔn)亮點(diǎn)增活力。社區(qū)班子立足實(shí)際，開展“一月一主題，月月有活動(dòng)”系列主題活動(dòng)，廣泛動(dòng)員社區(qū)居民、黨員干部參與其中，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力，范文參考網(wǎng)建設(shè)文明、和諧、溫馨的社區(qū)家園。具體活動(dòng)如下：1月“傾聽居民意見，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”系列活動(dòng)，2月“送溫暖，獻(xiàn)愛心”系列活動(dòng)，3月巾幗風(fēng)采展示系列活動(dòng)，4月志愿者服務(wù)系列活動(dòng)，5月“清潔社區(qū)，美化環(huán)境”系列活動(dòng)，6月“拒絕毒品，珍愛生命”系列活動(dòng)，7月愛國主義教育系列活動(dòng)，8月“擁軍愛民，軍民共建”系列活動(dòng)，9月“做文明公民，創(chuàng)文明社區(qū)”系列活動(dòng)，10月尊老敬老系列活動(dòng)，11月普法宣傳系列活動(dòng)，12月民主監(jiān)督評(píng)議系列活動(dòng)。
一年來，社區(qū)全體班子成員按照制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加大社區(qū)工作力度，理順各種關(guān)系，完善社區(qū)配套功能，不斷增強(qiáng)社區(qū)工作的針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性，讓發(fā)展成果惠及居民群眾，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。
1、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的**大、**屆三中全會(huì)和**屆四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題，積極部署、精心組織、統(tǒng)籌安排，先后組織班子成員開展8次集中學(xué)習(xí)，與32名有關(guān)條線同志展開談心談話活動(dòng)，認(rèn)真撰寫社區(qū)和個(gè)人對(duì)照檢查材料，個(gè)人簡歷九易其稿，召開會(huì)議10余次，擬定整改計(jì)劃和方案5份，使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)受了一次嚴(yán)格的黨性鍛煉和洗禮，受到了一次黨的宗旨意識(shí)的再教育，在思想上、作風(fēng)上和工作上有了明顯改進(jìn)。**年度社區(qū)黨總支預(yù)備黨員共轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展黨員2名，轉(zhuǎn)入黨員2名。
2、社區(qū)建設(shè)步伐加快。一是進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)規(guī)劃建設(shè)。今年三月份以來，我社區(qū)根據(jù)街道的相關(guān)部署，利用一個(gè)月時(shí)間，順利完成轄區(qū)內(nèi)的兩項(xiàng)拆遷任務(wù)。一個(gè)是云新路東延工程，以100萬不到的價(jià)格低成本拆遷老布廠辦公樓建筑面積1200多平米，為打通云新路延伸至云顧路，排除了前期障礙。另一個(gè)是積極配合**消防中隊(duì)建設(shè)，拆除老工商所10多間輔房。二是進(jìn)一步完善社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年以來，社區(qū)投入1萬元，對(duì)老居民區(qū)部分亂張貼墻面進(jìn)行粉刷；投入4萬余元，為居家養(yǎng)老服務(wù)站健身活動(dòng)室增添健身器材；投入5萬余元，對(duì)南新村路燈進(jìn)行改造；投入6萬元，在小區(qū)主要出入口添置8只與公安聯(lián)網(wǎng)的高清電子探頭；投入9萬余元，為云新一村綠化進(jìn)行補(bǔ)種，等等。
3、環(huán)境整治成效明顯。一年來，我社區(qū)始終堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治百日提升行動(dòng)，進(jìn)一步對(duì)社區(qū)環(huán)境進(jìn)行大范圍整治，開展打非治違、集中清理等專項(xiàng)行動(dòng)，倡導(dǎo)居民文明衛(wèi)生的生活習(xí)慣。全年累計(jì)拆除違章搭建6處，開展集中整治6次，出動(dòng)人員160多名，共發(fā)放倡議書1000多份，清理衛(wèi)生死角20多處，清理亂張貼以及“牛皮癬”小廣告2000多處，粉刷老居民區(qū)墻面6000多平方米，更換老居民區(qū)窨井蓋20塊。對(duì)老一村安置房雨棚露筋情況及時(shí)進(jìn)行整修。進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，范文內(nèi)容地圖形成了“縱向到底，橫向到邊”的網(wǎng)格化管理模式，有效解決了職責(zé)不清、工作不到位的陋病，打造了社區(qū)干凈、整潔、暢通的宜居環(huán)境。
4、駐村工作取得實(shí)效。自駐村工作組開始以來，在社區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)和駐社干部的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞民生民情、環(huán)境整治、計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定、扶貧幫困等方面給予了大量的指導(dǎo)與幫助，社區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)和廣大駐社干部真正做到用心幫、用力帶、用情做，為維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定、推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)做出了重要的貢獻(xiàn)，全年累計(jì)下社區(qū)指導(dǎo)20批次，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題10余件。
5、條線工作齊頭并進(jìn)。積極開展紀(jì)念“七一”系列活動(dòng)，完成黨報(bào)黨刊全年征訂任務(wù)；組織開展校外輔導(dǎo)站、電影進(jìn)社區(qū)、評(píng)彈進(jìn)社區(qū)等各類群眾性文體活動(dòng)；協(xié)助街道開展全國第三次經(jīng)濟(jì)普查，共完成63家企業(yè)，493戶個(gè)體戶；全面完成每年1名的征兵任務(wù)；受理群眾矛盾糾紛20余起，直接調(diào)解成功率達(dá)100%;工作總結(jié)認(rèn)真做好社區(qū)穩(wěn)控工作，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控，做到全年零上訪；嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和議事規(guī)章，合理使用有限財(cái)力；計(jì)劃生育常抓不懈，完成一年二次孕情檢測(cè)800余人次，流動(dòng)人口輸機(jī)1000余人，無違法生育現(xiàn)象；組織17位應(yīng)屆畢業(yè)生參加市、街道兩級(jí)大型招聘會(huì)2次，就業(yè)率達(dá)到100%;實(shí)施自主創(chuàng)業(yè)14人，帶動(dòng)就業(yè)59人；全年組織社保退休人員300余人參加免費(fèi)體檢；征收農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)近200人；每月為獨(dú)居老人提供4次免費(fèi)午餐，開展2次免費(fèi)理發(fā)活動(dòng)；開展“全國助殘日”活動(dòng)，組織義工上門慰問殘疾人5戶，等等。全年發(fā)放尊老金、困難群眾慰問金、各類補(bǔ)助累計(jì)20余萬元，受惠群眾近1000余人次。
今年以來，由于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，“環(huán)境衛(wèi)生整治提升行動(dòng)”的推進(jìn)，我們社區(qū)的干部們普遍感到工作忙、壓力大，但大家都沒有一句怨言，心得體會(huì)班子成員團(tuán)結(jié)一致，分工不分家，努力以自己的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)改變社區(qū)的面貌，為居民群眾謀求民生福祉。
一是嚴(yán)格遵紀(jì)守法。堅(jiān)持從當(dāng)前做起，從點(diǎn)滴做起，從具體事情做起，以雷厲風(fēng)行、勇往直前的實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)范，互相促進(jìn)，對(duì)年初既定目標(biāo)真抓實(shí)干，把各項(xiàng)政策執(zhí)行到位，各個(gè)難點(diǎn)解決到位，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化自我約束。經(jīng)常對(duì)照新時(shí)期先進(jìn)人物的標(biāo)準(zhǔn)，檢查自己的學(xué)習(xí)、工作和生活狀況，嚴(yán)格約束自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，以創(chuàng)新的理念、優(yōu)良的作風(fēng)，帶著感情、帶著責(zé)任，以人為本，做好上下溝通的傳話筒，為百姓提供優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。
三是自覺接受監(jiān)督。帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，做好經(jīng)常性的反腐倡廉和理想信念教育，依靠櫥窗、標(biāo)語、書籍等方式教育黨員干部樹立正確的觀念，始終把自己置于黨組織和群眾的管理、監(jiān)督之中。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧一年來的工作，我們社區(qū)所取得的每一項(xiàng)成績，都得益于街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社區(qū)干部群眾的努力和支持。但在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到了班子建設(shè)中的問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)欠深入，執(zhí)行政策能力水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是深入基層還不夠，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究；三是思想僵化，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。對(duì)此，我們始終保持清醒的頭腦，范文參考網(wǎng)top100范文排行在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。
下一步，我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)街道黨工委、辦事處關(guān)于社區(qū)工作的指示精神，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全體班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)廣大干部群眾把社區(qū)的各項(xiàng)事業(yè)不斷推向新的高度，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是堅(jiān)持一個(gè)中心。以服務(wù)居民為中心，從根本上解決好與居民群眾關(guān)心的問題，以服務(wù)為抓手推進(jìn)社區(qū)發(fā)展水平。通過抓好“一月一主題”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)惠民利民理念，深入推進(jìn)居民道德建設(shè)，建成一站式便民服務(wù)大廳，把服務(wù)工作引向深入，形成服務(wù)機(jī)制。
二是做好兩項(xiàng)工作。一個(gè)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以黨建為龍頭，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)黨員教育管理，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái)，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨。二是加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)。完善社區(qū)環(huán)保設(shè)施，繼續(xù)深化環(huán)境整治；進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，建立健全防控體系，努力預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)；做好轄區(qū)內(nèi)的信訪維穩(wěn)工作，扎實(shí)解決事關(guān)群眾利益的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
三是打造三大品牌項(xiàng)目。一是服務(wù)老年人，以居家養(yǎng)老為載體開展為老服務(wù)，充分整合資源，不斷完善、利用社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)地和設(shè)施，組織開展適合老年人特點(diǎn)的文體活動(dòng)。二是服務(wù)青少年。充分發(fā)揮社區(qū)“校外課堂”的作用，為社區(qū)青少年提供一個(gè)集教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)娛樂、幫困助弱等內(nèi)容為一體的社區(qū)場(chǎng)所。熱門思想?yún)R報(bào)三是服務(wù)殘疾人，推行志愿助殘陽光行動(dòng)，鼓勵(lì)殘疾人參加各類社會(huì)活動(dòng)，讓殘疾人更好地得到康復(fù)、接受教育、實(shí)現(xiàn)就業(yè)，盡早融入社會(huì)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，**社區(qū)全體班子成員將以這次“三述”為新的起點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃來年，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)廣大干部群眾，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以優(yōu)異的成績回報(bào)黨和人民的厚望！
以上匯報(bào)如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇九
我們初一（9）班共有47人，其中24位女生23位男生。在不到一年的時(shí)間里，我們有些人也曾犯過錯(cuò)，有些也曾迷茫過，但在老師的耐心教育開導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下，都糾正了過來?，F(xiàn)在，我們每個(gè)人都有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)上形成了良性競爭，在課后互相幫助。有比賽時(shí)每個(gè)人都全力拼搏，為班級(jí)爭光。到目前為止，我們班已得到以下的的榮譽(yù)：
在太倉市第一中學(xué)第36屆校運(yùn)會(huì)上我們榮獲團(tuán)體總分第二名。
在12月我們榮獲歌詠比賽第一名。
上學(xué)期末我們班被評(píng)為愛心幫困先進(jìn)集體。
**年3月我們班被學(xué)校授予“校十佳學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”。
正如邵老師講的：“榮譽(yù)只代表過去，我們還要努力去創(chuàng)造更輝煌的明天！”老師的話增強(qiáng)了我們的信心，鼓足了我們前進(jìn)的勇氣。我們相信未來是由我們自己的雙手去創(chuàng)造的，no pains, no gains. 風(fēng)雨過后的彩虹更絢爛！我們的明天會(huì)更好！
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十
51.愛企業(yè)就是愛自己。
52.快快樂樂上班來，平平安安回家去。
53.講文明從我做起，樹新風(fēng)從現(xiàn)在開始。
54.產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)
55.開會(huì)：您是帶著解決方案，還是帶著問題進(jìn)來
56.零距——關(guān)愛，溫暖，更靠近
57.樹立科學(xué)發(fā)展觀，提升公司競爭力
58.企業(yè)理念標(biāo)語：專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍。
59.堅(jiān)持誠信注重業(yè)績渴望變革（）。溝通從心開始。
60.永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
61.不學(xué)習(xí)的人，實(shí)際上是在先擇落后。大事講原則，小事講風(fēng)格。
62.心有多大，舞臺(tái)就有多大。
63.資源是會(huì)枯竭的，惟有文化生生不息。
64.勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
65.以人為本，心德為先。海納百川，厚積薄發(fā)。
66.保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
67.多一點(diǎn)溝通少點(diǎn)抱怨多一點(diǎn)理解少一點(diǎn)爭執(zhí)。
68.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。
69.行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
70.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
71.企業(yè)文化宣傳標(biāo)語：因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。
72.不要小看自己，人有無限可能。
73.態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
74.只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
75.多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。
76.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
77.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
78.強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
79.您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
80.追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
81.一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
82.三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
83.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營
84.目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營
85.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上
86.不斷超越，追求完美。凝聚——互助，團(tuán)結(jié)，更貼緊向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十一
2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度；
二、營銷狀況
空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽蟆I銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種：工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。
從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)20xx年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。對(duì)于進(jìn)入時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普遍看好，因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。
三、營銷目標(biāo)
2.擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商；成為快速成長的成功品牌；
3.以空調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。
4.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績快速成長，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。
5.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到20xx年底發(fā)展到50家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴；
6.無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營銷策略
如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長，且還要取得競爭優(yōu)勢(shì)，的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競爭戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競爭戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶集中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：
戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---長沙，株洲，湘潭，岳陽
重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)----郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場(chǎng)-----婁底，衡陽，邵陽
等待開發(fā)型市場(chǎng)----吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與采用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。
2、產(chǎn)品策略：
用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。
3、價(jià)格策略：
高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商，二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商，最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性。
4、渠道策略：
(1)分銷合作伙伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
(2)渠道的建立模式：a.采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；b.采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上；c.在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)；d.草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)；e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。
5、人員策略：
營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：a.開放心胸；b.戰(zhàn)勝自我；c.專業(yè)精神；
(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。
(2)內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度
(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
(4)編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
五、營銷方案
1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；
2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；
4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊(duì)；
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式；
6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管理，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)，改變目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長期以來的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
12、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三a管理制度；采用競爭和激勵(lì)因子；定期召開銷售會(huì)議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。
13、銷售業(yè)績：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。
14、工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù)：針對(duì)現(xiàn)有的工程商客戶、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程商客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在6月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各工程商及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。
15、品牌及產(chǎn)品推廣：品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)工程商及代理商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
16、終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設(shè)。
17、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行：根據(jù)市場(chǎng)情況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
18、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
六、配備和預(yù)算
1、營銷隊(duì)伍：全年合格的營銷人員不少于3人；
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、為適應(yīng)市場(chǎng)，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時(shí)，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。(在長沙已談好一家經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商免費(fèi)提供門面，人員)。
4、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
5、協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。
6、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點(diǎn)。
7、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。
9、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十二
2.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家
3.操作標(biāo)準(zhǔn)可以遵守，質(zhì)量和效率不用擔(dān)心
4.質(zhì)量是制造出來的，不是測(cè)試出來的
5.團(tuán)結(jié)，努力，務(wù)實(shí)，高效。
6.永遠(yuǎn)保留那個(gè)瞬間。
7.團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新。
8.和諧創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)，共同努力，共創(chuàng)美好未來。
9.看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。
10.團(tuán)隊(duì)=1個(gè)方向+1個(gè)聲音+1個(gè)動(dòng)作不要把推斷當(dāng)成結(jié)論。
11.員工被動(dòng)，老板主動(dòng)。勇往直前是解決一切問題的關(guān)鍵。
12.成功的速度就是主動(dòng)的速度。
13.成長是一種美好的痛苦。
14.只求耕耘，不求收獲。
15.與其改變一切，不如改變自己
16.注意矯正行為，影響和引導(dǎo)生活
17.不要做你不想做的事。
18.欣賞導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
19.如果你做到了，那就盡力而為。
20.教育代表過去，只有學(xué)習(xí)才能代表未來。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十三
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是為進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而形成的集體。它使各成員聯(lián)合起來，在行為上形成彼此影響的交互作用、在心理上意識(shí)到其他成員的存在及彼此相互歸屬的感受和工作精神。這種集體不同于一般意義上的`社會(huì)團(tuán)體，它存在于企業(yè)之中，因創(chuàng)業(yè)的關(guān)系而聯(lián)接起來卻又超乎個(gè)人、領(lǐng)導(dǎo)和組織之外。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有的基本因素有：一個(gè)勝任的團(tuán)隊(duì)帶頭人；彼此十分熟悉，能夠相互很好地配合的團(tuán)隊(duì)成員；創(chuàng)業(yè)所必需的足夠的相關(guān)技能。
1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景
2、能力與技術(shù)
3、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)
4、成功經(jīng)歷
你現(xiàn)在一個(gè)人的話，就作為負(fù)責(zé)人介紹即可。內(nèi)容同上
投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項(xiàng)目本身的優(yōu)劣、價(jià)值之外，還有項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)是否能支撐起項(xiàng)目的發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)成員的能力是投資者尤為看重的。
但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，真的任何團(tuán)隊(duì)都能夠完美地推銷自己么？
如果你現(xiàn)在已經(jīng)有一份商業(yè)計(jì)劃書，請(qǐng)打開到你的團(tuán)隊(duì)介紹這一頁；如果沒有，剛好這篇文章可以幫你提前規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，告訴你如何更好地呈現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)。
請(qǐng)對(duì)照你的商業(yè)計(jì)劃書，看看是不是有這樣的問題
1、 需要展示的團(tuán)隊(duì)成員太多，1頁ppt不夠
2、 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多
3、 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷太少，無話可寫
4、 團(tuán)隊(duì)成員只管羅列名字，介紹文字太小
5、 團(tuán)隊(duì)成員照片什么形式都有，顯得不專業(yè)
6、 工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點(diǎn)
很多項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員介紹里，為了凸顯團(tuán)隊(duì)很牛，會(huì)介紹我們團(tuán)隊(duì)的張某某，重點(diǎn)院校畢業(yè)，曾在快銷公司做過高管，還是園林公司做總監(jiān)。
在這里，個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)完全沒有凸顯出來，他對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)又在哪？這些都沒有，還拿什么去說服投資人。
策劃書團(tuán)隊(duì)成員介紹篇十四
武漢信邦全稱------武漢市信邦it科技有限公司,信邦公司成立于_年,當(dāng)時(shí)總部位于北京中關(guān)村,當(dāng)時(shí)是雅美達(dá)顯示器華北區(qū)總代理,武漢信邦成立于,位于武漢市洪山區(qū)珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓 5178a,公司主要銷售電腦主板及it周邊設(shè)備,目前主要經(jīng)營“富士康”品牌的主板,是“富士康”品牌的主板在武漢市的總代理商.
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹:
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由武漢信邦公司支持，各高校大學(xué)生自發(fā)組建的一個(gè)銷售性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，它以銷售學(xué)生兼容機(jī)和電腦周遍硬件設(shè)備為主，其他學(xué)生喜好的產(chǎn)品為輔的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有規(guī)范的組織和統(tǒng)一管理。其活動(dòng)的目的是為武漢市各大高校的有志大學(xué)生提供一個(gè)施展才華和能力的平臺(tái),讓廣大的學(xué)生朋友能夠得到更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)和獲得更多的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).我們來自于學(xué)生,服務(wù)于學(xué)生.我們要于良好的服務(wù)和聲譽(yù)在校園內(nèi)獲得廣大學(xué)生的認(rèn)可,我們將會(huì)為學(xué)生提供貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品和一流的服務(wù).
宗旨:以人為本 服務(wù)學(xué)生 鍛煉成材走向成功
目標(biāo):讓每一位會(huì)員,通過在協(xié)會(huì)的學(xué)習(xí)以及鍛煉,在踏入社會(huì)后以比別人要短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的角色,讓每一位隊(duì)員在激烈的社會(huì)競爭中處于不敗之地.
性質(zhì):提供與所學(xué)專業(yè)對(duì)口的社會(huì)實(shí)踐平臺(tái),培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想(重點(diǎn)在市場(chǎng)營銷和社會(huì)交際)
活動(dòng)的可行性:
1. 大學(xué)生在學(xué)校很希望找到一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),也有很多人希望找一份不錯(cuò)的兼職.有一份不錯(cuò)的勤工儉學(xué)工作。
3. 團(tuán)隊(duì)不向?qū)W生收取任何費(fèi)用.
4. 團(tuán)隊(duì)將在學(xué)校做很多活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的知名度.