感悟是一種精神的充實(shí)，它讓我們對(duì)生命有更深刻的體驗(yàn)和理解。感悟需要我們有足夠的觀察力和敏銳度。下面是小編整理的一些感悟文章，讓我們一起來(lái)感受其中的智慧和哲理。
合同管理感悟篇一
日期：編號(hào)：
制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理
〖說(shuō)明〗
第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。
〖合同分類〗
第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗
第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗
第七條、辭職
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書(shū)面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月)，將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退
如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。
第九條、開(kāi)除
如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開(kāi)除。
第十條、解除合同
在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。
〖違約賠償〗
第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。
第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。
第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職，辭退，開(kāi)除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%
第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。
合同管理感悟篇二
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進(jìn)行，特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺(jué)遵守施工隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè)，對(duì)于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負(fù)。
2、于施工隊(duì)管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項(xiàng)安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個(gè)人財(cái)物，扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊(duì)：
職工：
合同管理感悟篇三
一、合同是公司的重要文檔，是公司有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的憑證。根據(jù)《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)，為規(guī)范合同的調(diào)研、起草、審查、談判和簽訂、合同執(zhí)行及歸檔管理的全過(guò)程的操作，特制定本規(guī)定。
二、本辦法適用于公司合同事務(wù)及管理。
三、合同承辦人--指具體經(jīng)辦合同有關(guān)事宜的人員。
統(tǒng)一采辦--指將各部門可通用的、消耗類的或其他物資和服務(wù)采辦，由公司行政部統(tǒng)一組織，形成規(guī)模效益的采辦。
四、銷售部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的的談判，并按合同及時(shí)催款及安裝協(xié)調(diào)溝通。
合同管理員負(fù)責(zé)合同資料的整理歸檔、保管，合同管理員須根據(jù)合同及時(shí)和廠里協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計(jì)劃及，保證生產(chǎn)及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
財(cái)務(wù)部合同的審核、合同管理和執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督、考核評(píng)審。
五、管理內(nèi)容
（一）、合同的調(diào)研
1、合同的調(diào)研由銷售人員進(jìn)行，主要調(diào)查了解合同對(duì)方，包括但不限于
（1）資信能力；
（2）履約能力；
（3）資質(zhì)情況；
（4）支付能力；
2、與合同對(duì)方進(jìn)行初步接觸，了解合同相關(guān)要素，為起草合同創(chuàng)造條件。
（二）、合同的起草
1、一般由合同承辦人員或合同管理員起草，要求：
（1）起草人應(yīng)參加合同談判；
（2）涉及技術(shù)方面的合同，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員參加。
2、合同起草要求：
（1）各類合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式；
（2）起草合同，要做到內(nèi)容合法、語(yǔ)言規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；
（3）合同起草應(yīng)參照使用有關(guān)合同范本，合同格式及內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
（4）公司合同文本須按規(guī)定編制合同號(hào)。合同如若對(duì)方起草，也須按本規(guī)定合同號(hào)編制辦法編制公司合同號(hào)附在合同文本上，并使用此合同號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、匯總等。
（三）合同的談判
1、由銷售人員負(fù)責(zé)合同的談判，必要時(shí)邀公司領(lǐng)導(dǎo)參與。
2、銷售人員協(xié)商洽談，擬訂談判方案，研究洽談對(duì)策和目的，洽談中視情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修正。
3、抓住重點(diǎn)，商定合同具體條款，并予以確認(rèn)。
（四）合同的評(píng)審與審查
1、合同管理員組織合同評(píng)審，()然后依據(jù)合同管理類別報(bào)送財(cái)務(wù)部組織審查；
2、未經(jīng)審查的合同，公司財(cái)務(wù)部將不辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
3、具體評(píng)審要求根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際狀況制定。
（五）合同的簽訂
1、合同簽訂時(shí)，簽字人出示并與對(duì)方交換法人代表證明文件或授權(quán)委托書(shū)。
2、銷售人員需要對(duì)外簽訂合同時(shí)，必須取得公司法定代表人的批準(zhǔn)授權(quán)。
3、需要辦理法定手續(xù)的合同，應(yīng)：
（2）法律法規(guī)規(guī)定需要辦理批準(zhǔn)、登記、過(guò)戶等手續(xù)的`合同，應(yīng)在法定時(shí)限內(nèi)辦理批準(zhǔn)或許可手續(xù)。
（六）合同的履行
1、合同履行的跟蹤
（1）合同履行實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由銷售人員自行負(fù)責(zé)本人的項(xiàng)目。
（2）合同管理員應(yīng)通過(guò)下列方式掌握合同履行情況：
1）銷售人員就本人的項(xiàng)目合同履行情況向合同管理員報(bào)告；
2）合同管理員根據(jù)合同規(guī)定時(shí)限對(duì)有關(guān)人員提醒及對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。
2、合同履行中的變更
合同簽訂后，或在合同履行過(guò)程中，如果本方或?qū)Ψ揭笞兏贤瑑?nèi)容，應(yīng)
（1）雙方要確定變更內(nèi)容，并簽字確認(rèn)，需要時(shí)再按本規(guī)定第五條第四款進(jìn)行審查；
（2）對(duì)變更事項(xiàng)，銷售人員應(yīng)以書(shū)面形式通知合同管理員；
3、合同履行中的糾紛
其處理按合同約定或按法律程序進(jìn)行；
（七）合同情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)
每月第一個(gè)工作日合同管理員向西安公司負(fù)責(zé)人報(bào)送下列報(bào)表，以便公司及時(shí)掌握合同總體情況：
1、每月及年終匯總上報(bào)《合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；
2、每年年終匯總上報(bào)《合同臺(tái)帳表》。
（八）合同的歸檔
1、合同歸檔
（1）合同原件的移交
1）合同簽訂完后，銷售人員應(yīng)在簽訂完成后5個(gè)工作日內(nèi)（以最后簽訂者的日期為起點(diǎn)）將交合同管理員保存正本一份，同時(shí)分別送財(cái)務(wù)部保存合同正本一份、工程部保存合同安裝部分正本一份。
2）在外地簽訂的合同原件應(yīng)在回到部門后3個(gè)工作日內(nèi)交合同管理員；
3）合同管理員收到合同原件后，應(yīng)填寫《合同登記卡》；
4）合同管理員對(duì)合同文本原件進(jìn)行整理；
5）有商業(yè)秘密的合同應(yīng)實(shí)行密級(jí)管理。
（2）合同相關(guān)資料的移交
2）合同管理員將其與合同原件裝訂成冊(cè)。
（3）銷售人員對(duì)合同及相關(guān)資料的使用
1）一般使用復(fù)印件；
2）嚴(yán)格控制再次復(fù)印。
（4）合同原件及相關(guān)資料的保存
1）合同管理員應(yīng)妥善保存合同文本及相關(guān)資料；
2）履行完畢的合同，應(yīng)交檔案室歸檔保存，其歸檔時(shí)間和保管年限按法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定辦理。
（5）合同資料的借閱
1）借閱資料應(yīng)填寫《合同資料借閱登記表》；
2）經(jīng)合同管理負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才能提供復(fù)印件；
3）如需使用原件，應(yīng)經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
六、本辦法未盡之處，遵照《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》執(zhí)行。
七、本辦法由行政部根據(jù)公司實(shí)際狀況修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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合同管理感悟篇四
摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國(guó)在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問(wèn)題，提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款
1、前言
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國(guó)在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理，在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國(guó)內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時(shí)，fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則，其中有一個(gè)受雇于業(yè)主，并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無(wú)偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書(shū)中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來(lái)管理合同，但它不再是獨(dú)立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時(shí)刪除了原來(lái)要求工程師‘行為無(wú)偏’一款。但我國(guó)在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國(guó)習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過(guò)程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無(wú)法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國(guó)目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國(guó)外成熟的合同形式，更要立足于本國(guó)的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來(lái)的影響，因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國(guó)施工合同示范文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過(guò)程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國(guó)目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱cons)是目前國(guó)際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”，并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過(guò)程當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國(guó)家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力，結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開(kāi)列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國(guó)內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià)，因此，總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下：
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國(guó)現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點(diǎn)，發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價(jià)：合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格?？烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
合同管理感悟篇五
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡(jiǎn)稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)進(jìn)行機(jī)房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成具體條款如下：
一. 工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)
1、發(fā)電機(jī)組型號(hào)：
冷卻方式：
臺(tái) 數(shù)：
2、技術(shù)指標(biāo)
根據(jù)(《國(guó)家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級(jí): 65 db(a)。
評(píng)價(jià)點(diǎn)位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)
注:
1. 如果背景噪聲級(jí)超過(guò)此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。
2. 根據(jù)規(guī)定,測(cè)量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、 噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、 噪音治理措施，不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房?jī)?nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量，以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。
三、噪音治理措施
采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。
具體治理項(xiàng)目見(jiàn)施工圖和報(bào)價(jià)表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個(gè)工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用。
五、完成期限
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)噪音控制
工程在 天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)
七、工程費(fèi)用及支付辦法
總工程費(fèi)用為：
付款方式：合同簽定時(shí)交付定金;
主材料進(jìn)場(chǎng)后付 ;
工程完工后 天內(nèi)付清余款。
八、其它
1.若甲方無(wú)故不按時(shí)按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過(guò)程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過(guò)度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方) 承接方(乙方)
時(shí)間
合同管理感悟篇六
企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位
1、改變了以往對(duì)信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對(duì)新員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理感悟篇七
關(guān)于做好員工勞動(dòng)合同管理的通知
公司各單位：
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，為強(qiáng)化勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，現(xiàn)就勞動(dòng)合同管理工作通知如下：
一、建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案
各單位須于5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案，主要包括：勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同到期時(shí)間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級(jí)考核評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺(tái)賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標(biāo)文件管理范圍，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺(tái)賬；根據(jù)勞動(dòng)合同管理檔案，及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺(tái)賬；對(duì)新入職人員和續(xù)簽人員進(jìn)行全面考核，呈報(bào)考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動(dòng)合同的.書(shū)面意見(jiàn)等其他詳細(xì)資料，作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據(jù)；辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程
1、對(duì)新入職員工，在接到員工分配單7個(gè)工作日后，3個(gè)工作日內(nèi)由勞動(dòng)合同管理員報(bào)我部，提交相關(guān)資料，申請(qǐng)簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請(qǐng)和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個(gè)月，自起始日期（為員工分配單上標(biāo)明的日期）開(kāi)始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在2個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后，須將員工試用期評(píng)定等相關(guān)的必須資料上報(bào)我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動(dòng)合同手續(xù)。
2、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車間（科、室）進(jìn)行逐級(jí)考核，出具書(shū)面考核結(jié)果，在7個(gè)工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書(shū)面續(xù)簽意見(jiàn)，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)。我部根據(jù)批復(fù)，反饋公司續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)，對(duì)單位員工下達(dá)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同通知。續(xù)簽勞動(dòng)合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在3個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核
各單位綜合管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待勞動(dòng)合同管理工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，如有失誤對(duì)公司或個(gè)人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，超過(guò)1日考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴(yán)格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí)，考核勞動(dòng)合同管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴(yán)格按照人員情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯(cuò)印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當(dāng)日到我部補(bǔ)??；發(fā)現(xiàn)涂改、錯(cuò)印，要求管理員重新蓋印，同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴(yán)格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細(xì)、真實(shí)的資料，并仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項(xiàng)目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目漏填的，考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的，考核責(zé)任人浮動(dòng)工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，解除責(zé)任人勞動(dòng)合同。
綜合管理部
二oo七年四月五日
合同管理感悟篇八
以下簡(jiǎn)稱甲方)：
乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：{客戶名}先生/女士
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用，甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤(rùn)要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤，乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施，確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤(rùn)要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬(wàn)以下(含100萬(wàn)資金量)做全額賠償,100萬(wàn)元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。
六、合同的變更和解除：
1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向：
1、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款，仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后，雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng)，可自然終止。
十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：
[法定代表人]：[法定代表人]：
[委托代理人]：[委托代理人]：
___年___月___日___年___月___日
合同管理感悟篇九
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專人參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用。
2、為了保證軟件正常運(yùn)行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試時(shí)，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進(jìn)行盜版活動(dòng)，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以利于乙方的改進(jìn)工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，不再另收取費(fèi)用。
4、合同免費(fèi)期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級(jí)以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級(jí)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見(jiàn)附件1。
2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù)，乙方通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時(shí)內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護(hù)和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素?fù)p壞，一年內(nèi)免費(fèi)調(diào)還。
6、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，乙方承諾軟件免費(fèi)升級(jí)。
b、乙方的權(quán)利:
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開(kāi)發(fā)，可向甲方開(kāi)放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式
1、合同的總金額為_(kāi)_________人民幣
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成，項(xiàng)目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項(xiàng)的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運(yùn)行3個(gè)月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項(xiàng)目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時(shí)，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時(shí)，應(yīng)雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項(xiàng)目各類資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：__________年__________月__________日
合同管理感悟篇十
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米，戶型為_(kāi)___室____廳，樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為_(kāi)___付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開(kāi)戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理感悟篇十一
如果說(shuō)它精彩，我勉強(qiáng)認(rèn)同，作為一部教學(xué)片，它的表現(xiàn)形式和手法，以及所能帶來(lái)的效果，肯定更會(huì)被許多物業(yè)管理人所接受，尤其可作為物業(yè)管理的啟蒙教材；如果說(shuō)它平庸，我也用力點(diǎn)頭，從電視劇的角度而言，無(wú)論是主題意義的展示，還是人物的刻畫，或能留給人們回味的空間，都顯得猶為不足。
這是我足足花了半個(gè)月的時(shí)間才看完的《物業(yè)管理是怎樣煉成的》。作為業(yè)內(nèi)一種全新的嘗試，我在苦苦期待近一年時(shí)間后，幾乎以一種近乎崇敬的心情面對(duì)它的到來(lái)，雖然明知物業(yè)管理瑣碎和低成本的制作演繹不出什么驚天動(dòng)地感人肺腑的故事來(lái)，卻也寧愿相信其中會(huì)有些大膽的創(chuàng)見(jiàn)。
記得該片的主創(chuàng)人在網(wǎng)上曾有一段留言：“因?yàn)槲抑皇歉阈袠I(yè)宣傳的，過(guò)去并不十分了解物業(yè)管理各個(gè)實(shí)操層面的流程知識(shí)。但現(xiàn)在，我覺(jué)得對(duì)物業(yè)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，這是片子對(duì)我的提升?！薄皩?shí)際上我不該自己說(shuō)這部片子怎樣，我弄完了這部片子，我的使命就結(jié)束了，評(píng)論的話語(yǔ)權(quán)應(yīng)該交給大家?！?BR> 這話說(shuō)起來(lái)非常的謙恭，但謙恭的背后顯然是一種自信，這種自信源于這部電視片所帶來(lái)的效果，那就是或許會(huì)被一些人所不屑，卻可能獲得業(yè)內(nèi)更廣泛的民意認(rèn)同，甚至超越地域和時(shí)空。
主創(chuàng)人的自信是可以理解的，該片的意義也不容置疑。不過(guò)，本文少言精彩，多論不足，僅以個(gè)人的視角來(lái)觀照《煉》劇的五味雜陳。
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》首先是以教學(xué)片來(lái)定位的，因而它給我們展現(xiàn)了物業(yè)管理的全過(guò)程，這也幾乎是一幅近乎完美的物業(yè)管理畫卷，它所有的環(huán)節(jié)都以完美的形式的進(jìn)行呈現(xiàn)。完美的物業(yè)管理細(xì)節(jié)描述、完美的物業(yè)管理人物形象展示，甚至完美的物業(yè)管理思想意義升華。
在片子的第一集，便讓我們領(lǐng)教了一個(gè)非常完美的物業(yè)管理招投標(biāo)模式：組織者完全按照合法程序進(jìn)行傾力營(yíng)造，相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織的全情合作參與，最后最優(yōu)秀的物業(yè)管理公司毫無(wú)意外的中標(biāo)，一切井然有序而毫無(wú)暇疵。連點(diǎn)評(píng)的專家都忍不住感嘆：這是一個(gè)非常理想和完美的物業(yè)管理招投標(biāo)模式。
接下來(lái)的片子所極力表現(xiàn)的物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是十分完美的。
前期介入甄琴一個(gè)人孤軍深入困難重重，但開(kāi)發(fā)商的配合程度卻大大出乎意料，那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崔大民的刁難怎么看來(lái)都有些裝模作樣，而開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理歐云龍更是對(duì)甄琴有求必應(yīng)盡力配合；在入伙時(shí)，整個(gè)過(guò)程流暢而有序，稍有些不和諧的喧囂不過(guò)是整個(gè)完美過(guò)程所必需的一些點(diǎn)綴罷了；在管理過(guò)程中遭遇了諸多矛盾和問(wèn)題，雖然偶爾讓管理人員愁眉緊鎖，但解決的過(guò)程和結(jié)果肯定可以讓他們直呼萬(wàn)歲。尤其那個(gè)業(yè)委會(huì)主任鄭重的刻畫，讓我仿佛在欣賞一部主旋律的電視，剛正不阿，愛(ài)憎分明，群眾利益至上，對(duì)物業(yè)管理比物業(yè)管理人還要熱愛(ài)，甚至從其中我們還可以找到五六十年代電影所刻畫的那種“高大全”式的人物的影子，倘若現(xiàn)實(shí)中的物業(yè)管理有這樣的業(yè)委會(huì)主任的話，物業(yè)管理人可以歡呼了：物業(yè)管理千秋萬(wàn)代，亙古不絕。
我相信作者的本意也顯然也在于用一個(gè)完美的物業(yè)管理過(guò)程，來(lái)表現(xiàn)物業(yè)管理的作用和意義，這其實(shí)也與作者的教學(xué)片的定位是相吻合的。但作者忽視了片子是以電視劇的形式來(lái)表現(xiàn)的，過(guò)于完美和平淡是不符合拍攝電視劇的常規(guī)的。同時(shí)，更重要的是，作者忽視了它所要面對(duì)的觀眾，絕大多數(shù)來(lái)自物業(yè)管理而又懂物業(yè)管理也熱愛(ài)物業(yè)管理的人，那些不從事物業(yè)管理或不懂物業(yè)管理人的對(duì)這片子是很難產(chǎn)生任何興趣的。這是一群對(duì)物業(yè)管理現(xiàn)狀十分不滿而變得挑剔的人，他們同時(shí)也是不相信完美的人。在這里“挑剔”是沒(méi)有任何貶義的，這種挑剔源于對(duì)物業(yè)管理本身的熱愛(ài)和期望，挑剔的是物業(yè)管理的驚情歲月、酸甜生活豈能象片子所能表現(xiàn)的那般完美無(wú)缺，雖說(shuō)藝術(shù)源于生活高于生活，但總不能離生活太遠(yuǎn)吧。
挑剔理由其實(shí)也很簡(jiǎn)單，這一群人每天都浸潤(rùn)在物業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)生活中，平淡生活、日常體驗(yàn)，每一個(gè)人心里都會(huì)有了一種對(duì)物業(yè)管理所萌生的情懷，都會(huì)在現(xiàn)實(shí)生活遭遇到那么一二次感動(dòng)或無(wú)奈，都經(jīng)歷過(guò)一些工作的瑣瑣碎碎，于是眼睛盯著電視片，心里卻總不免要對(duì)號(hào)入座，可對(duì)來(lái)對(duì)去，總對(duì)不到自己所熟悉和期望的那個(gè)位置或角色；因?yàn)閯?chuàng)作者對(duì)完美的過(guò)于追求，已使這一切都變得有些不真實(shí)起來(lái)。
人物的刻畫和塑造作為電視劇的一個(gè)重要特征和要素，是電視劇制作者所關(guān)注和重視的一個(gè)焦點(diǎn)。對(duì)《物業(yè)管理是怎樣煉成的》一劇來(lái)說(shuō)，倘若以教學(xué)片來(lái)解釋的話，人物的塑造倒也顯得無(wú)足輕重，甚至毫無(wú)必要。但這顯然并非創(chuàng)作者的本意，否則，便沒(méi)必要冠以電視情景劇的名義了，而且在劇中，我們也可以看到創(chuàng)作者是在極力凸現(xiàn)一些人物的喜怒哀樂(lè)、形象渲染，并企圖升華成為有血有肉、經(jīng)久難忘的重要角色。但該劇在人物塑造方面還是值得商榷的。
多少少能讓我們看到一些以上特點(diǎn)的影子，但由于該片大專注入教學(xué)的效果而忽視了對(duì)人物所應(yīng)有的塑造，最終讓我們看到是一個(gè)模模糊糊的甄琴。
物業(yè)管理公司總經(jīng)理周新平是《煉》劇另一個(gè)要重點(diǎn)凸現(xiàn)的人物，但出于劇情的需要，他在劇中幾乎是一晃而過(guò)，幾個(gè)短短的鏡頭實(shí)在難以讓人留下多少印象，除了在第一集的招投標(biāo)過(guò)程中，能讓我們看到他的穩(wěn)重沉著和一個(gè)物業(yè)管理公司總經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)，其它都可以忽略不計(jì)了。
唯一一個(gè)刻畫比較完美，能讓觀眾留下深刻印象的是世紀(jì)華庭服務(wù)中心的物業(yè)主管艾馨兒，也是該劇濃墨重彩、極力渲染的一個(gè)重要角色。這個(gè)聰慧美麗的女孩始終以外柔內(nèi)剛的形象示人，面對(duì)物業(yè)管理工作的繁重與家事煩心的困擾，她一直微笑面對(duì)，而演員貼近生活的表演不僅讓物業(yè)管理者感同身受，也能讓眾多人所接受。但該劇對(duì)她內(nèi)心世界的描述還是略顯不足，當(dāng)她面對(duì)唯一的妹妹販毒進(jìn)了監(jiān)獄這一巨大的家庭變故，艾馨兒激烈的思想斗爭(zhēng)可想而知，但可能出于篇幅的緣故，該劇只是一筆帶過(guò)，缺少讓人信服的描述，因而人物顯得有些蒼白。
其它的配角如劉飛揚(yáng)、吳杰、張小勇、金女士、麗麗小姐等等，則明顯有些為教學(xué)片服務(wù)的味道了，形象比較單薄。倒是保安李國(guó)華短短的幾個(gè)鏡頭讓我有些震撼，他很好地反映了目前物業(yè)管理行業(yè)保安員的心靈的焦燥和生存的現(xiàn)狀，仿佛是夕陽(yáng)殘照下的那一絲一晃而過(guò)卻能留下無(wú)數(shù)感動(dòng)的影子。
創(chuàng)作者教學(xué)片的定位和對(duì)教學(xué)效果的強(qiáng)調(diào)所造成的另一個(gè)后果是，整個(gè)片子容易給人一種故事情節(jié)拖沓而模糊的印象，甚至連許多對(duì)白都讓我們感覺(jué)在講述著事情而并非為故事服務(wù)，作為教學(xué)片這顯然無(wú)可厚非，但從該劇的表現(xiàn)形式而言，恰恰會(huì)是這種毫無(wú)懸疑和缺少過(guò)程的情節(jié)展示會(huì)讓人有一種逆反性的排斥，反而達(dá)不到引人入勝、提升個(gè)人物業(yè)管理知識(shí)和境界的效果了。
縱觀全劇，各集獨(dú)立成章，但都沒(méi)有一個(gè)完整的故事情節(jié)，每一集只是通過(guò)一些瑣碎的事件描述來(lái)反映物業(yè)管理其中的某些環(huán)節(jié)和特點(diǎn)。創(chuàng)造者的意圖顯然以此來(lái)反映物業(yè)管理的全過(guò)程，來(lái)達(dá)到教學(xué)的目的。片中教學(xué)的味道也確實(shí)很濃，我們也常常會(huì)看到片中兩個(gè)人物對(duì)物業(yè)管理某一細(xì)小環(huán)節(jié)不厭其煩的解釋半天，創(chuàng)作者的想法是可以理解的。但由于忽視了故事情節(jié)的鋪墊，并使之在故事情節(jié)展開(kāi)時(shí)進(jìn)行恰如其分的表達(dá)，因而使這種純教學(xué)式的對(duì)白變得有幾分別扭了。
這種對(duì)故事情節(jié)的忽視，也使故事中人物性格的轉(zhuǎn)變變得有些莫名其妙、不知所措了。我們以片中的業(yè)主麗麗小姐和業(yè)委會(huì)副主任錢程為例。
相對(duì)于劇情和人物的某些缺陷，《煉》劇的幾首歌曲則給了我一番別樣的感覺(jué)。它無(wú)論是歌曲的旋律和節(jié)奏，還是歌詞的韻味，都恰如其分的表達(dá)了物業(yè)管理人那份不被人理解的無(wú)奈，那份難以傾訴的憂傷和只有自己才知曉的工作艱辛。當(dāng)然，我無(wú)法從專業(yè)的角度來(lái)評(píng)論這些音樂(lè)，我只能用心靈來(lái)感知這些音樂(lè)給我的感動(dòng)。
主題曲《別問(wèn)為什么》被江濤演繹得絲絲入扣，旋律響起，物業(yè)管理人忙碌的身影在歌聲中若隱若現(xiàn)，歌聲勾起了每一個(gè)物業(yè)管理人心中最深刻的認(rèn)知和最緘默的守望。認(rèn)知的是那份情懷，而守望的是那份理解。歌詞俗了些，不過(guò)我們不能苛責(zé)要寫出“大江東去”的句子，有這么一份境界就足矣。
片尾曲《詳和平安》則完全符合物業(yè)管理的主旋律了，選擇“黑鴨子”組合來(lái)演唱也算恰如其分了。那平和中帶幾份親切的曲調(diào)著實(shí)為《煉》劇增添了幾份安逸的色彩，這正是物業(yè)管理所孜孜追求的。
《煉》劇算不上一部十分成功的作品，但作為一種嘗試，他所帶來(lái)的影響和意義不容抹殺和忽視，它至少喚醒了物業(yè)管理人那份久違的創(chuàng)新激情，為深圳的物業(yè)管理，甚至全國(guó)的物業(yè)管理，添上了濃墨重彩的一筆。
合同管理感悟篇十二
轉(zhuǎn)瞬之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期馬上完畢，回憶這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感受很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作閱歷和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)物業(yè)治理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：
在物業(yè)治理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新學(xué)問(wèn)、把握方法、提高力量、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推開(kāi)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)學(xué)問(wèn)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感受就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了許多的理論學(xué)問(wèn)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的缺乏的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合物業(yè)治理崗位工作的實(shí)際狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)的物業(yè)治理崗位工作各項(xiàng)政策制度、治理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
在物業(yè)治理崗位工作中我都本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開(kāi)頭由于閱歷缺乏和熟悉不夠，覺(jué)得在物業(yè)治理崗位工作中找不到事情做，不能得到熬煉的目的，但我快速?gòu)淖陨韯?dòng)身查找緣由，和同事溝通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟識(shí)工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟識(shí)自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)物業(yè)治理崗位工作的狀況有了一個(gè)比擬系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。依據(jù)物業(yè)治理崗位工作的實(shí)際狀況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成物業(yè)治理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我常常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
從大學(xué)校門跨入到物業(yè)治理崗位工作崗位，一開(kāi)頭我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)絕望，開(kāi)頭的熱忱有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)時(shí)的那份熱忱，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于幫助同事做好各項(xiàng)工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱忱的問(wèn)題，只要我保持極大的熱忱，信任自己肯定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不情愿做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)安排給我的.各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地幫助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的力量只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分熟悉到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精華是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。許多人常常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)分。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起共享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫忙每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注意個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)潔總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種由于多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作力量上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)物業(yè)治理崗位工作崗位還不夠熟識(shí)等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對(duì)實(shí)習(xí)期工作存在的缺乏和問(wèn)題，在以后的工作中我準(zhǔn)備做好以下幾點(diǎn)
來(lái)彌補(bǔ)自己工作中的缺乏：
1.做好實(shí)習(xí)期工作規(guī)劃，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)治理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。
在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問(wèn)用學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。
3.踏實(shí)做好本職工作。
在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。
4.連續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
合同管理感悟篇十三
甲方：地址：電話：傳真：郵編：
乙方：地址：電話：傳真：郵編：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達(dá)成本合同，以茲遵守。
一、定義
1.1甲方指。
1.2乙方指。
1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開(kāi)發(fā)的，具有獨(dú)立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明、文檔、資料。
二、甲方的工作內(nèi)容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名
為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
三、甲方的義務(wù)甲方承諾尊重用戶隱私，不公開(kāi)、不泄露用戶郵件內(nèi)容。
甲方不能公開(kāi)用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號(hào)和電話號(hào)碼。除非：
1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過(guò)電子郵件服務(wù)透露這些信息。
甲方在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，維護(hù)用戶的個(gè)人利益。
2.根據(jù)________頒布的《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)登記備案。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家安全機(jī)構(gòu)、________________的要求及根據(jù)相應(yīng)的法律程序要求，甲方會(huì)提供乙方的注冊(cè)信息。
四、甲方的權(quán)利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。
甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準(zhǔn)確時(shí)，有權(quán)終止乙方使用甲方收費(fèi)電子郵件服務(wù)。
五、乙方的義務(wù)
5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費(fèi)用：郵箱服務(wù)費(fèi)年元人民幣;其他費(fèi)用(請(qǐng)列出項(xiàng)目，比如域名)：人民幣。兩項(xiàng)合計(jì)元人民幣。
5.3乙方應(yīng)在合同生效后日內(nèi)，一次性將第一年度的前述所有費(fèi)用支付至甲方，其余年度的費(fèi)用自第一次應(yīng)付費(fèi)用之日每滿12個(gè)月支付一次。
六、服務(wù)條款
6.1合同期限內(nèi)，甲方提供一個(gè)技術(shù)服務(wù)信箱，接到用戶信息后，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)給出答復(fù)。非工作時(shí)間內(nèi)可以通過(guò)語(yǔ)音郵件留言到中。
6.2系統(tǒng)中相應(yīng)軟件的升級(jí)，甲方承諾給予乙方免費(fèi)升級(jí)的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
七、誤期及罰款
7.1乙方未在合同規(guī)定時(shí)間向甲方付款(以銀行匯出時(shí)間為準(zhǔn))，每延期一周，支付年度合同總價(jià)的0.25%的違約金，違約金最高不超過(guò)每年度合同總價(jià)的5%。
7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開(kāi)通，每延期一周，支付相當(dāng)于每年度合同總價(jià)0.25%的違約金，違約金最高不超過(guò)每年度合同總價(jià)的5%。
八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時(shí)，應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，并在不可抗力事件發(fā)生后10日內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明文件提交給對(duì)方。
若因遭到不可抗力的一方未能及時(shí)通知對(duì)方，而使對(duì)方的損失擴(kuò)大，則須對(duì)不可抗力給對(duì)方造成的損失承擔(dān)責(zé)任。
九、仲裁凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)執(zhí)，甲乙雙方通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方同意將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)通過(guò)仲裁解決。
十、合同的生效及其他
10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時(shí)生效。
10.2本合同有效期年，自本合同生效之日起算。
10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
年月日年月日
合同管理感悟篇十四
上半年，公司在集團(tuán)各項(xiàng)指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項(xiàng)規(guī)劃工作內(nèi)容?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
上半年，分公司連續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指示精神，以點(diǎn)帶面，將標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)深入全面綻開(kāi)。
首先，公司總經(jīng)理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，并將推行標(biāo)準(zhǔn)化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室、治理處要了解和重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，從細(xì)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹到每一工作點(diǎn)。
其次，分公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)、相互溝通等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭，各職能部室、治理處仔細(xì)整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建立的各項(xiàng)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化治理。總經(jīng)辦嚴(yán)格根據(jù)《文件治理規(guī)定》，對(duì)治理處文件、文檔進(jìn)展指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)，組織各治理處文員仔細(xì)學(xué)習(xí)《文件治理規(guī)定》。品質(zhì)治理部組織特地人員到各治理處進(jìn)展審查與指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)、執(zhí)行與落實(shí)狀況進(jìn)展考核。省廣電治理處作為標(biāo)準(zhǔn)化治理龍頭，不厭其煩地接待各治理處分期分批現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，其他治理處亦踴躍參與集團(tuán)下一季度的審計(jì)。各職能部室、治理處各司其職，將標(biāo)準(zhǔn)化建立落實(shí)究竟。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司在集團(tuán)20xx年第一季度治理審計(jì)中一發(fā)崛起，取得集團(tuán)公司第一名的好成績(jī)，充分表達(dá)了公司自上而下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理的重視。
訓(xùn)，治理處也依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全治理規(guī)定制定了安全責(zé)任書(shū)，并與每個(gè)員工簽訂安全責(zé)任書(shū)。二是消防安全方面，各治理處依據(jù)工作詳細(xì)狀況制定了更加詳細(xì)、更加適應(yīng)本治理處的治理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部門，重點(diǎn)崗位。其中，省廣電治理處建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。三是治安安全方面，治安治理重點(diǎn)表達(dá)在對(duì)外來(lái)人員及車輛的治理上，各治理處時(shí)刻謹(jǐn)記，絕不放過(guò)任何可疑人員及行徑，不斷加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及車輛的`治理力度。
品質(zhì)治理部在各治理處加強(qiáng)治理、堅(jiān)持自檢的根底上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，每月19日仔細(xì)做好安全監(jiān)視檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問(wèn)題下發(fā)到各治理處，各治理處對(duì)品質(zhì)治理部在安全檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。
了肯定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為更加標(biāo)準(zhǔn)。
公司根據(jù)集團(tuán)工資調(diào)整指示精神，自3月份開(kāi)頭逐級(jí)逐崗位進(jìn)展工資調(diào)整，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項(xiàng)資金，掌握本錢支出，無(wú)論是各職能部室還是治理處都在為掌握本錢支出支招。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每筆費(fèi)用支出的審核力度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)總庫(kù)物料進(jìn)展盤查，削減總庫(kù)物料的庫(kù)存;人力資源部嚴(yán)格掌握加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦仔細(xì)審核、匯總各治理處上報(bào)的物料申購(gòu)表，對(duì)不該購(gòu)置和少購(gòu)置物料進(jìn)展嚴(yán)格掌握，并對(duì)新增物料進(jìn)展貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出，其中，上半年，總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理指示，對(duì)各治理處物料實(shí)行統(tǒng)一入庫(kù)、集中治理，效果立竿見(jiàn)影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫(kù)及物料鋪張現(xiàn)象;治理處本著節(jié)省每一分錢的原則，重復(fù)利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)約了資金，為公司掌握本錢支出做出了奉獻(xiàn)。
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度，通過(guò)“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開(kāi)序幕，取得圓滿勝利，省廣電治理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書(shū)館獲得其次名，省財(cái)政廳、司法廳、地礦家園治理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動(dòng)，不僅為各職能部室、治理處標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定了根底，也提高了員工的專業(yè)技能素養(yǎng)和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費(fèi)用。
上半年，公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但整體工作離要求還存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我們一是連續(xù)加強(qiáng)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化治理，帶著全部治理處邁向標(biāo)準(zhǔn)化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率，從思想意識(shí)方面入手，落實(shí)到每位員工，深入提高員工效勞意識(shí);三是加大考核力度，在原有自覺(jué)的根底上，客觀地催促、積極地引導(dǎo)。
下半年工作已經(jīng)降臨，我們將連續(xù)以集團(tuán)各項(xiàng)指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實(shí)際狀況完成下半年工作規(guī)劃，開(kāi)展好各項(xiàng)效勞工作。
合同管理感悟篇十五
建設(shè)單位：_________________（簡(jiǎn)稱甲方）
施工單位：_________________（簡(jiǎn)稱乙方）
一、甲方安全職責(zé)：_________________
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出整改意見(jiàn)，對(duì)乙方的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至單方面解除相關(guān)承攬合同。因此造成的損失由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。
5、甲方應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的由甲方原因造成的任何事故負(fù)責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。因甲方引起的各類事故給乙方造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
二、乙方安全職責(zé)：_________________
2、乙方施工人員進(jìn)司前應(yīng)本人提交入司作業(yè)申請(qǐng)表，并簽訂安全承諾書(shū)，認(rèn)真接受甲方安全教育，從事特殊工種（如電工、電焊工、起重工、架子工、車輛司機(jī)等）的操作人員應(yīng)持證上崗。
3、未經(jīng)允許，乙方不得動(dòng)用甲方的`任何物質(zhì)和設(shè)備，對(duì)較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的施工，乙方應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行危害辨識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，使其掌握工程特點(diǎn)和安全應(yīng)急措施。
6、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期檢查安全裝置及防護(hù)措施。按規(guī)定使用個(gè)人勞保用品，確保使用的各種機(jī)電設(shè)施和施工機(jī)械完好，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位和其他危險(xiǎn)部位，要有可靠的防護(hù)裝置及措施。
9、乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的任何事故，應(yīng)及時(shí)通知甲方，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、拖延漏報(bào)，更不得采取不正當(dāng)手段擅自處理。
本協(xié)議有效期自簽定日起至本年度結(jié)束，共一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜，按雙方施工合同和甲方相關(guān)制度執(zhí)行。
代表：_________________代表：_________________
年月日年月日
合同管理感悟篇十六
我很感謝公司這次調(diào)整，物業(yè)這份工作很合適我，同時(shí)我也很適應(yīng)這份工作。到今天為止，我來(lái)到會(huì)寧工程物業(yè)部門已經(jīng)近30天了，通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸和交流，我真真切切的感受到這份工作和之前的工作比起來(lái)，它需要更大的耐心和責(zé)任心。算起來(lái)這個(gè)部門才成立了一年有余，卻獲得了如今的成績(jī)，我覺(jué)得這與每個(gè)員工的辛勤工作，不怕苦不怕累的精神是分不開(kāi)的；但在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響物業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)整理如下：
第一、公司下發(fā)的規(guī)章制度及個(gè)人職責(zé)很明確，但施行起來(lái)卻不順暢，大部分員工進(jìn)展著簡(jiǎn)單粗放的工作，并沒(méi)有把工作細(xì)致化。如：只做手頭現(xiàn)成的工作，只用公司提供的現(xiàn)成表格，不去細(xì)致的理解工作，不去考慮現(xiàn)用表格是否合理是否能晉級(jí)，只有普通的表現(xiàn)卻沒(méi)有更優(yōu)秀的表現(xiàn)。
整改措施：主要以培訓(xùn)的方式，讓員工深化理解本職崗位的職責(zé)，讓每個(gè)員工都給自己的崗位做規(guī)劃并在培訓(xùn)中呈現(xiàn)出來(lái)，汲取自己的缺乏，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處；再此根底上，每個(gè)月有一次的主題會(huì)議和自糾自查報(bào)告會(huì)，每個(gè)員工都圍繞這個(gè)主題發(fā)言，每個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛(ài)。
最終結(jié)果：標(biāo)準(zhǔn)各部門的職責(zé)及銜接過(guò)程，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)〞理順物業(yè)管理流程，理解自己的崗位，熱愛(ài)自己的工作。
第二、物業(yè)內(nèi)部各崗位之間權(quán)責(zé)不明，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了效勞程度的進(jìn)步，也造成了工作效率低下。如：如今客服和維修同在一間辦公室，無(wú)業(yè)主時(shí)，客服人員大量私事都會(huì)占用客服，這樣很影響工作。有業(yè)主時(shí)，客服接接通后，需要維修就直接告訴維修人員，并未對(duì)業(yè)主的內(nèi)容進(jìn)展登記，維修人員接到任務(wù)后也沒(méi)進(jìn)展登記，全憑記憶力；假設(shè)維修人員外出不再辦公室，可能再等待維修人員回來(lái)后卻忘記內(nèi)容導(dǎo)致業(yè)主需要屢次打催促，維修拖延處理；效勞程度低，維修不及時(shí)，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì)效勞不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。
整改措施：受理業(yè)戶投訴、報(bào)修、求助后，填寫相關(guān)工作任務(wù)單交相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)限（物業(yè)維修人員可以自行解決的，24小時(shí)內(nèi)完成，假設(shè)需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的，72小時(shí)內(nèi)）內(nèi)處理，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促，直至完全解決，同時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)展回訪；定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì)，加強(qiáng)技能，互相學(xué)習(xí)，提升效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞技術(shù)。
第三、因會(huì)寧工地是城中村改造工程，聘用的物業(yè)人員大部分都是會(huì)寧村的，致使物業(yè)人員在工作中，位置擺不對(duì)，效勞理念差，不能做到真正的效勞與業(yè)主。如：客服接打未用禮貌用語(yǔ)，對(duì)待回遷房業(yè)主，態(tài)度更是強(qiáng)硬；保潔人員更是上班時(shí)間隨意回家；同村物業(yè)人員包庇情況嚴(yán)重；這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。
整改措施：隨著b區(qū)洋房的完工，巡更棒會(huì)進(jìn)入保安系統(tǒng)，定點(diǎn)定時(shí)的巡邏工作就可以順利的展開(kāi)。培訓(xùn)保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)，組織物業(yè)人員和小區(qū)業(yè)主參加消防的演練，定期傳送防盜防騙子等平安方面的視頻到物業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，供業(yè)主學(xué)習(xí)。
最終結(jié)果：小區(qū)平安，是保安的職責(zé)，但希望通過(guò)物業(yè)的努力，讓小區(qū)平安變成每個(gè)人的職責(zé)，是物業(yè)的也是業(yè)主的，大家共同營(yíng)造平安放心的氣氛。
在物業(yè)的`這段時(shí)間，我曾去邢臺(tái)陽(yáng)光巴厘島的物業(yè)體驗(yàn)學(xué)習(xí)了兩天，它所呈現(xiàn)的物業(yè)氣氛是熱情的效勞，盡職盡責(zé)的心態(tài)，干凈的環(huán)境，我覺(jué)得這就是一種“家〞的感覺(jué)，也是我想努力打造的感覺(jué)。前面一直在表達(dá)我們需要如何改造，下面說(shuō)下如何讓業(yè)主“聽(tīng)話〞。
第一、物業(yè)費(fèi)。
隨著房地產(chǎn)的越來(lái)越成熟的開(kāi)展和銷售的宣傳，物業(yè)費(fèi)已經(jīng)被大家漸漸的承受了，當(dāng)小區(qū)環(huán)境，平安，效勞都達(dá)標(biāo)的時(shí)候，我相信每個(gè)業(yè)主都會(huì)主動(dòng)上繳物業(yè)費(fèi)的。當(dāng)我們物業(yè)做到真正的“物業(yè)〞的時(shí)候，業(yè)主也要履行他們的責(zé)任。首先，進(jìn)步小區(qū)的便民效勞，增加小區(qū)純潔水機(jī)，定期照看孤寡老人，搬運(yùn)效勞等，讓物業(yè)成為業(yè)主的114，有困難找警察變成有困難找物業(yè)，效勞好了，小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率就進(jìn)步了。其次，成立收費(fèi)小組，通過(guò)，登門，宣傳等方法，提早1—2個(gè)月告知所有業(yè)主，并通過(guò)發(fā)放禮品為誘餌，讓業(yè)主知道繳費(fèi)越早，禮品越好，進(jìn)步業(yè)主繳費(fèi)的積極性，禮品那么以實(shí)用貼心為主；然后，收費(fèi)小組晉級(jí)為催費(fèi)小組，保潔，維修配合，盡快解決業(yè)主的問(wèn)題；如還行不通，就通過(guò)網(wǎng)上搜集，效仿其他物業(yè)，自我總結(jié)的方法，開(kāi)會(huì)成立一套催費(fèi)實(shí)用法那么，再次進(jìn)步收繳率。最后，對(duì)與還未繳納費(fèi)用的業(yè)主（假如是特困家庭或者孤寡老人，考慮減免費(fèi)用），做到登記，當(dāng)他有事情需要物業(yè)的時(shí)候，先告訴他交清物業(yè)費(fèi)用，才能享受物業(yè)效勞，前提是物業(yè)一定要做到讓業(yè)主的生活離不開(kāi)物業(yè)，讓物業(yè)的效勞時(shí)刻圍繞在業(yè)主周圍。
第二、冬季采暖費(fèi)
今年小區(qū)的取暖費(fèi)，小區(qū)入住戶，收取%，收取的是比較容易的，大部分業(yè)主很配需。在今后的冬季采暖前半個(gè)月，客服人員先理解本地當(dāng)年的取暖政策，然后通過(guò)等多種方法通知業(yè)主，對(duì)業(yè)主的供暖意向進(jìn)展登記，讓每位在本小區(qū)入住的業(yè)主都能過(guò)個(gè)暖和的冬天，防止出現(xiàn)因某個(gè)單元入住率不夠而不能供暖。
隨著b區(qū)洋房的交房，高層的開(kāi)工，會(huì)寧社區(qū)日益成熟，那物業(yè)的職責(zé)會(huì)越來(lái)越多，責(zé)任會(huì)越來(lái)越重。下面就b區(qū)洋房如何施行物業(yè)管理，我是這樣想的：
b區(qū)洋房是本社區(qū)的重中之重，高層次的象征，那物業(yè)的效勞一定更要跟緊跟上，檔次也要提升。b區(qū)采用智能化一體的安防系統(tǒng)，高密度的園林環(huán)境，那高素質(zhì)的物業(yè)管理人員是趨勢(shì)，聘用大學(xué)生作為儲(chǔ)藏干部，掌握安防技能，學(xué)習(xí)園林技藝，進(jìn)步物業(yè)的活力和創(chuàng)新力，為洋房的業(yè)主提供更好的更優(yōu)質(zhì)的效勞。
物業(yè)的開(kāi)展方向是樹(shù)立物業(yè)品牌，我們不僅要做到房子蓋得好，更要做到管理的好，不免從以下幾方面入手。第一、重視對(duì)內(nèi)管理。良好的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，科學(xué)的崗位安排，合理的部門劃分，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理人才。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對(duì)對(duì)于正在形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關(guān)鍵的。第二、強(qiáng)化對(duì)外效勞。進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，為業(yè)主提供全方位立體式人性化效勞，為業(yè)主創(chuàng)造平安、舒適、便捷的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。只有這樣才能樹(shù)立起公司良好形象，打造物業(yè)品牌。
合同管理感悟篇十七
在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
合同是工程施工全過(guò)程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過(guò)程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問(wèn)題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過(guò)程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開(kāi)始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。
(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問(wèn)題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問(wèn)一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。
(二)召開(kāi)專題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題,針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。
(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過(guò)程的控制,而過(guò)程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的'主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。
合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過(guò)程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多新問(wèn)題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開(kāi)發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。
合同管理感悟篇十八
為進(jìn)一步理順、完善陸宅小學(xué)內(nèi)部管理體制，提高管理水平，依據(jù)、有關(guān)規(guī)定精神，對(duì)學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同、材料或有關(guān)設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)咨詢、服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其它合同(以下簡(jiǎn)稱合同)，實(shí)行集中管理、同意存檔。制定本辦法。
1、嚴(yán)格執(zhí)行。
2、遵守國(guó)家、市、區(qū)、局各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
3、甲乙雙方平等互利、協(xié)商一致。
1、標(biāo)的(項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍等)
2、數(shù)量和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、價(jià)款或酬金及付款方式
4、履約的期限、地點(diǎn)和方式。
5、合同的效力、履行的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任、賠償方式。
6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。
7、特殊合同需經(jīng)相關(guān)部門備案或見(jiàn)證有效。
1、設(shè)計(jì)、勘察等項(xiàng)目前期合同，由前期配套室經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
2、材料設(shè)備采購(gòu)合同。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽訂。
3、施工總包合同、監(jiān)理合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部門和人員
1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。
2、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主任室報(bào)告合同履行情況。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的.責(zé)任。
3、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同管理感悟篇十九
甲方：
乙方：________廣告有限公司
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實(shí)行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書(shū)，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報(bào)價(jià)等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實(shí)行會(huì)員制，在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià)，若低于此優(yōu)惠價(jià)，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：________廣告有限公司
代 表： 代 表：
年 月 日 年 月 日
合同管理感悟篇二十
自從看了電視劇《物業(yè)管理是怎樣形成的》之《磨合》篇，使我本來(lái)不怎么了解的物業(yè)管理有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作的了解。
通過(guò)觀看這篇影片，我明白了前期物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)占據(jù)著重要地位，也就是說(shuō)如果早期介入與承接驗(yàn)收工作沒(méi)做好，將會(huì)對(duì)以后的物業(yè)開(kāi)展有著重要的影響，然而早期介入工作做好了，將會(huì)有利于以后的物業(yè)管理的開(kāi)展。從片中可以看到，在對(duì)小區(qū)進(jìn)行承接驗(yàn)收時(shí)瑞康物業(yè)管理公司從物業(yè)的早期介入和承接驗(yàn)收工作的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題，比如：排水測(cè)驗(yàn)水壓太高，紅外線不能分段設(shè)防，中央空調(diào)噪音過(guò)大，機(jī)房溫度過(guò)高以及錄像清晰度不高等，一旦這些問(wèn)題在物業(yè)的早期介入沒(méi)能解決好，將會(huì)對(duì)居民的生活產(chǎn)生一定的影響致使物業(yè)后期的管理造成一定的困難，為此瑞康物業(yè)管理公司從各個(gè)方面出發(fā)，認(rèn)真的與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，盡可能的說(shuō)服開(kāi)發(fā)商在小區(qū)的交接前處理好這些問(wèn)題。另外，從中我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)的早期物業(yè)介入還沒(méi)能引起大家的重視，特別是開(kāi)發(fā)商沒(méi)有從物業(yè)管理角度考慮早期介入的重要性，希望這篇影片能夠引起大家對(duì)物業(yè)管理早期介入工作的重視，這也是為自己以后更好的生活做好準(zhǔn)備。
在進(jìn)行早期物業(yè)介入時(shí)不可避免的會(huì)和開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生矛盾，這就需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)處理好相關(guān)矛盾，與開(kāi)發(fā)商做好協(xié)調(diào)工作，盡可能的讓他們站在物業(yè)管理的角度來(lái)看問(wèn)題，然而處理好這些矛盾并不是件很容易的事情。片中，瑞康物業(yè)管理公司的甄經(jīng)理雖然從科學(xué)的角度提出問(wèn)題，但卻遭到了施工方胡隊(duì)長(zhǎng)的不理解，當(dāng)然這也不能全怪胡隊(duì)長(zhǎng)，畢竟他也只是按照設(shè)計(jì)圖來(lái)完工的，而且又不懂得物業(yè)管理工作的`技巧，所以說(shuō)物業(yè)的早期介入更應(yīng)該注重處理好在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾，與開(kāi)發(fā)商共同解決這些矛盾，這樣才能夠更好的開(kāi)展物業(yè)的后期管理工作。
合同管理感悟篇二十一
從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)治理處以來(lái)，在治理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)治理學(xué)問(wèn)，仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了學(xué)校和治理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
20xx年xx月因公司工作安排，將我從xx衛(wèi)校治理處調(diào)到一中治理處工作，并擔(dān)當(dāng)勤雜班班長(zhǎng)。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。
我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
作為治理處的勤雜班班長(zhǎng)，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái)，勤雜班克制各種困難順當(dāng)完成了學(xué)校11周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù)，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作，班組成員不辭辛苦的'工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。在治理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)治理制度。
在工作一年來(lái)，完成了一些工作，取得了肯定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度。
4、只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實(shí)踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：
1、對(duì)班組成員的日常治理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
2、對(duì)班組成員思想方面的溝通過(guò)少，造成有時(shí)心情問(wèn)題。
3、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
合同管理感悟篇一
日期：編號(hào)：
制定：人力資源部批準(zhǔn)：總經(jīng)理
〖說(shuō)明〗
第一條、為規(guī)范員工的勞動(dòng)合同管理，加強(qiáng)酒店及員工雙方的約束力量，特制定本管理規(guī)定。
第二條、本規(guī)定作為本酒店已執(zhí)行的“勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則”及《勞動(dòng)合同》和《聘任合同》的補(bǔ)充條款。
〖合同分類〗
第三條、本酒店員工合同分為《勞動(dòng)合同》與《聘任合同》兩種。
合同期一律為三年。
〖簽訂合同的范圍〗
第四條、除臨時(shí)工以外的所有員工，均應(yīng)訂立勞動(dòng)合同。
第五條、凡酒店同意將檔案轉(zhuǎn)移到本酒店的正式員工，可以簽訂《勞動(dòng)合同》。
第六條、凡檔案關(guān)系無(wú)法轉(zhuǎn)移或不能轉(zhuǎn)移的酒店員工，經(jīng)酒店同意，可簽訂《聘任合同》。
〖合同解除〗
第七條、辭職
員工如有正當(dāng)理由欲辭職，可以提前寫出書(shū)面辭職報(bào)告(試用期員工提前七天，使用期滿后提前一個(gè)月)，將部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可于約定的最后工作日起三日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)。
第八條、辭退
如員工不能勝任本職工作，根據(jù)合同規(guī)定，酒店可以辭退該員工。
第九條、開(kāi)除
如員工嚴(yán)重違紀(jì)，酒店可予以開(kāi)除。
第十條、解除合同
在合同期內(nèi)，由于特定原因，酒店與員工經(jīng)過(guò)協(xié)商一致同意，可以解除合同。
〖違約賠償〗
第十一條、對(duì)辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職(含未按規(guī)定的離職日起離職)的員工，需按如下標(biāo)準(zhǔn)繳納違約賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，需交賠償金三千元;
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，需交納賠償金二千元;
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，需交賠償金一千元。
第十二條、對(duì)因嚴(yán)重違紀(jì)而別開(kāi)出的員工，酒店將根據(jù)該員工違紀(jì)情節(jié)輕重或?qū)频暝斐傻膿p失情況向其索取賠償，賠償金額由酒店據(jù)實(shí)訂立。
第十三條、對(duì)批準(zhǔn)離職的員工(含辭職，辭退，開(kāi)除)凡于規(guī)定的最后工作日起三日內(nèi)到人事部辦理離職手續(xù)的，可免于交納賠償金;否則，按照每遲一天罰款50元。
〖培訓(xùn)賠償〗
第十四條、凡參加酒店組織的培訓(xùn)的員工，如欲辭職應(yīng)按所接受的培訓(xùn)的價(jià)值交清賠償金。
在本酒店工作不滿一年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額
在本酒店工作滿一年但不滿兩年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的70%
在本酒店工作滿兩年但不滿三年者，賠償所受培訓(xùn)價(jià)值全額的30%
第十五條、辭退及被開(kāi)除的員工，酒店視具體情況決定是否收取培訓(xùn)賠償金。
第十六條、培訓(xùn)價(jià)值由酒店根據(jù)員工所接受的每項(xiàng)課程的價(jià)值及及課程數(shù)目而確定。
〖其他〗
第十七條、既往發(fā)布的有關(guān)制度中，如有與本制度沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。
第十八條、本規(guī)定的修正權(quán)及解釋權(quán)歸酒店人力資源部。
第十九條、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，適用于全體合同制員工。
合同管理感悟篇二
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進(jìn)行，特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺(jué)遵守施工隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè)，對(duì)于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負(fù)。
2、于施工隊(duì)管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項(xiàng)安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個(gè)人財(cái)物，扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊(duì)：
職工：
合同管理感悟篇三
一、合同是公司的重要文檔，是公司有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展的憑證。根據(jù)《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》及國(guó)家有關(guān)法規(guī)，為規(guī)范合同的調(diào)研、起草、審查、談判和簽訂、合同執(zhí)行及歸檔管理的全過(guò)程的操作，特制定本規(guī)定。
二、本辦法適用于公司合同事務(wù)及管理。
三、合同承辦人--指具體經(jīng)辦合同有關(guān)事宜的人員。
統(tǒng)一采辦--指將各部門可通用的、消耗類的或其他物資和服務(wù)采辦，由公司行政部統(tǒng)一組織，形成規(guī)模效益的采辦。
四、銷售部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的的談判，并按合同及時(shí)催款及安裝協(xié)調(diào)溝通。
合同管理員負(fù)責(zé)合同資料的整理歸檔、保管，合同管理員須根據(jù)合同及時(shí)和廠里協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計(jì)劃及，保證生產(chǎn)及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。
財(cái)務(wù)部合同的審核、合同管理和執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督、考核評(píng)審。
五、管理內(nèi)容
（一）、合同的調(diào)研
1、合同的調(diào)研由銷售人員進(jìn)行，主要調(diào)查了解合同對(duì)方，包括但不限于
（1）資信能力；
（2）履約能力；
（3）資質(zhì)情況；
（4）支付能力；
2、與合同對(duì)方進(jìn)行初步接觸，了解合同相關(guān)要素，為起草合同創(chuàng)造條件。
（二）、合同的起草
1、一般由合同承辦人員或合同管理員起草，要求：
（1）起草人應(yīng)參加合同談判；
（2）涉及技術(shù)方面的合同，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員參加。
2、合同起草要求：
（1）各類合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式；
（2）起草合同，要做到內(nèi)容合法、語(yǔ)言規(guī)范、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；
（3）合同起草應(yīng)參照使用有關(guān)合同范本，合同格式及內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
（4）公司合同文本須按規(guī)定編制合同號(hào)。合同如若對(duì)方起草，也須按本規(guī)定合同號(hào)編制辦法編制公司合同號(hào)附在合同文本上，并使用此合同號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、匯總等。
（三）合同的談判
1、由銷售人員負(fù)責(zé)合同的談判，必要時(shí)邀公司領(lǐng)導(dǎo)參與。
2、銷售人員協(xié)商洽談，擬訂談判方案，研究洽談對(duì)策和目的，洽談中視情況適時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修正。
3、抓住重點(diǎn)，商定合同具體條款，并予以確認(rèn)。
（四）合同的評(píng)審與審查
1、合同管理員組織合同評(píng)審，()然后依據(jù)合同管理類別報(bào)送財(cái)務(wù)部組織審查；
2、未經(jīng)審查的合同，公司財(cái)務(wù)部將不辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
3、具體評(píng)審要求根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際狀況制定。
（五）合同的簽訂
1、合同簽訂時(shí)，簽字人出示并與對(duì)方交換法人代表證明文件或授權(quán)委托書(shū)。
2、銷售人員需要對(duì)外簽訂合同時(shí)，必須取得公司法定代表人的批準(zhǔn)授權(quán)。
3、需要辦理法定手續(xù)的合同，應(yīng)：
（2）法律法規(guī)規(guī)定需要辦理批準(zhǔn)、登記、過(guò)戶等手續(xù)的`合同，應(yīng)在法定時(shí)限內(nèi)辦理批準(zhǔn)或許可手續(xù)。
（六）合同的履行
1、合同履行的跟蹤
（1）合同履行實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由銷售人員自行負(fù)責(zé)本人的項(xiàng)目。
（2）合同管理員應(yīng)通過(guò)下列方式掌握合同履行情況：
1）銷售人員就本人的項(xiàng)目合同履行情況向合同管理員報(bào)告；
2）合同管理員根據(jù)合同規(guī)定時(shí)限對(duì)有關(guān)人員提醒及對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查。
2、合同履行中的變更
合同簽訂后，或在合同履行過(guò)程中，如果本方或?qū)Ψ揭笞兏贤瑑?nèi)容，應(yīng)
（1）雙方要確定變更內(nèi)容，并簽字確認(rèn)，需要時(shí)再按本規(guī)定第五條第四款進(jìn)行審查；
（2）對(duì)變更事項(xiàng)，銷售人員應(yīng)以書(shū)面形式通知合同管理員；
3、合同履行中的糾紛
其處理按合同約定或按法律程序進(jìn)行；
（七）合同情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)
每月第一個(gè)工作日合同管理員向西安公司負(fù)責(zé)人報(bào)送下列報(bào)表，以便公司及時(shí)掌握合同總體情況：
1、每月及年終匯總上報(bào)《合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；
2、每年年終匯總上報(bào)《合同臺(tái)帳表》。
（八）合同的歸檔
1、合同歸檔
（1）合同原件的移交
1）合同簽訂完后，銷售人員應(yīng)在簽訂完成后5個(gè)工作日內(nèi)（以最后簽訂者的日期為起點(diǎn)）將交合同管理員保存正本一份，同時(shí)分別送財(cái)務(wù)部保存合同正本一份、工程部保存合同安裝部分正本一份。
2）在外地簽訂的合同原件應(yīng)在回到部門后3個(gè)工作日內(nèi)交合同管理員；
3）合同管理員收到合同原件后，應(yīng)填寫《合同登記卡》；
4）合同管理員對(duì)合同文本原件進(jìn)行整理；
5）有商業(yè)秘密的合同應(yīng)實(shí)行密級(jí)管理。
（2）合同相關(guān)資料的移交
2）合同管理員將其與合同原件裝訂成冊(cè)。
（3）銷售人員對(duì)合同及相關(guān)資料的使用
1）一般使用復(fù)印件；
2）嚴(yán)格控制再次復(fù)印。
（4）合同原件及相關(guān)資料的保存
1）合同管理員應(yīng)妥善保存合同文本及相關(guān)資料；
2）履行完畢的合同，應(yīng)交檔案室歸檔保存，其歸檔時(shí)間和保管年限按法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定辦理。
（5）合同資料的借閱
1）借閱資料應(yīng)填寫《合同資料借閱登記表》；
2）經(jīng)合同管理負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后才能提供復(fù)印件；
3）如需使用原件，應(yīng)經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
六、本辦法未盡之處，遵照《江蘇阿爾法電梯有限公司管理辦法》執(zhí)行。
七、本辦法由行政部根據(jù)公司實(shí)際狀況修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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合同管理感悟篇四
摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國(guó)在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后，國(guó)內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問(wèn)題，提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編制理念;工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議處理思路。
關(guān)鍵字：工程量清單;和諧管理;施工合同;效率優(yōu)先;工程價(jià)款
1、前言
構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)國(guó)策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國(guó)在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。
2、從20__年7月起，我國(guó)開(kāi)始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向‘量?jī)r(jià)分離’的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。
作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理，在合同價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的相關(guān)措施。
國(guó)內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(gf-1999-0201)對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)性不強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，亟需改進(jìn);由于fidic條款的計(jì)價(jià)模式與我國(guó)現(xiàn)實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式都是單價(jià)合同，具有一定相似形，非常有借鑒意義，但同時(shí)，fidic合同條件中有這樣一個(gè)基本原則，其中有一個(gè)受雇于業(yè)主，并作為獨(dú)立的一方代表業(yè)主公正無(wú)偏地管理承包商的工作。[1]盡管fidic決定淡化工程師的地位，在新紅皮書(shū)中雖然繼續(xù)采用‘工程師’來(lái)管理合同，但它不再是獨(dú)立的一方，而是屬于業(yè)主的人員，同時(shí)刪除了原來(lái)要求工程師‘行為無(wú)偏’一款。但我國(guó)在工程實(shí)施管理體制和管理方法的慣用作法與fidic實(shí)施的要求是不一致的;我國(guó)習(xí)慣于甲方管理項(xiàng)目、習(xí)慣于總價(jià)包干合同，工程建設(shè)監(jiān)理不適應(yīng)過(guò)程全方位進(jìn)行項(xiàng)目管理的要求，其工作性質(zhì)和工作水平并未突破以往局限于質(zhì)量監(jiān)理的格局，無(wú)法體現(xiàn)高智能服務(wù)這一宗旨。
因此，我國(guó)目前在新形勢(shì)下對(duì)施工合同的改進(jìn)既要借鑒國(guó)外成熟的合同形式，更要立足于本國(guó)的實(shí)際情況。由于工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)于合同管理的影響主要集中在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的變化所帶來(lái)的影響，因此本文也主要針對(duì)于合同管理當(dāng)中涉及工程價(jià)款的確定及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行介紹。
3、我國(guó)施工合同示范文本的編制建議
3.1“公正、平等”的基本編制理念在合同的履行過(guò)程當(dāng)中，雇主的基本職責(zé)是按合同支付工程價(jià)款，雇主是否具備相應(yīng)的資金能力直接關(guān)系到承包商的利益。而承包商的基本職責(zé)是按合同要求實(shí)施工程，承包商相應(yīng)的履約能力直接關(guān)系到雇主的利益。[2]因此，為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)于雇主的資金安排、履約擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)分配等相應(yīng)條款都應(yīng)做到公正、平等。
我國(guó)目前適用于《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的施工合同條件編制應(yīng)本著“公正、平等”的編制理念。
(1)“公正、平等”是fidic施工合同條件的基本編制理念。施工合同當(dāng)中，fidic的《施工合同條件》(簡(jiǎn)稱cons)是目前國(guó)際上較通用的合同條件，此合同條件編制理念為“努力構(gòu)建雇主和承包商之間公正、平等的權(quán)利、義務(wù)間的對(duì)價(jià)關(guān)系”，并在多年的實(shí)施、修改當(dāng)中得到很好的效果并逐漸完善，因此，‘公正、平等’的編制理念是使得項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。
(2)在合同履行過(guò)程當(dāng)中，努力實(shí)現(xiàn)“公正、平等”是國(guó)家頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的初衷，也是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。[3]工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)形成工程造價(jià)的主要形式，工程量清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，實(shí)現(xiàn)由政府定價(jià)向市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標(biāo)中的行為，有效避免招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，從而真正體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
3.2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整思路工程量清單報(bào)價(jià)是在建設(shè)工程施工招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)自身的綜合實(shí)力，結(jié)合工程情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開(kāi)列項(xiàng)目中包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的招投標(biāo)方式。這樣的招標(biāo)人提供數(shù)量清單、投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的方式區(qū)別于國(guó)內(nèi)以往實(shí)行的定額報(bào)價(jià)，因此，總結(jié)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工合同的工程合同價(jià)款的約定與調(diào)整的思路如下：
2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
3)工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式：
4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法;
5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法;
6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限;
7)工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限;
8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用;
9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法
10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。
(2)在我國(guó)現(xiàn)階段，根據(jù)工程特點(diǎn)，發(fā)、承包人在簽訂合同時(shí)對(duì)于工程價(jià)款的約定，可選用下列約定方式：
1)固定總價(jià)：合同工期較短且工程合同總價(jià)較低的工程，可以采用固定總價(jià)合同方式。
2)固定單價(jià)。雙方在合同中約定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)綜合單價(jià)不再調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的綜合單價(jià)調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。
3)可調(diào)價(jià)格?？烧{(diào)價(jià)格包括可調(diào)綜合單價(jià)和措施費(fèi)等，雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法，調(diào)整因素包括：
合同管理感悟篇五
甲方：乙方：
電話：電話：
茲(以下簡(jiǎn)稱甲方)委托電力設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)進(jìn)行機(jī)房噪音控制工程。經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成具體條款如下：
一. 工程依據(jù)和技術(shù)指標(biāo)
1、發(fā)電機(jī)組型號(hào)：
冷卻方式：
臺(tái) 數(shù)：
2、技術(shù)指標(biāo)
根據(jù)(《國(guó)家城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》gb20xx-93)和《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)》噪聲等效聲級(jí): 65 db(a)。
評(píng)價(jià)點(diǎn)位置：
所屬區(qū)域：
噪聲標(biāo)準(zhǔn)：白天 65 db(a) 晚上 65db(a)
注:
1. 如果背景噪聲級(jí)超過(guò)此治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)則以背景噪聲為允許值。
2. 根據(jù)規(guī)定,測(cè)量點(diǎn)選在受影響者的居住或工作建筑物外1米,傳聲器高于地面1.2米以上的噪聲影響敏感處(例如窗外1米處)。
二、噪音治理要求：
1、 噪音治理措施應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、有效、可靠，外表整齊美觀。
2、 噪音治理措施，不影響機(jī)組操作、維護(hù)、并應(yīng)使得機(jī)房?jī)?nèi)有充足的新鮮空氣進(jìn)氣量，以保證發(fā)電機(jī)正常運(yùn)行。
三、噪音治理措施
采用機(jī)房全封閉，隔離噪聲源方式。合理設(shè)計(jì)機(jī)房進(jìn)風(fēng)消音道和柴油機(jī)排氣消音器。對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)部作吸聲處理以減小噪聲擴(kuò)散和減小室內(nèi)混響聲。
具體治理項(xiàng)目見(jiàn)施工圖和報(bào)價(jià)表。
四、承接方式
乙方承接甲方柴油發(fā)電機(jī)的噪聲治理技術(shù)工程服務(wù)，承包整個(gè)工程所需材料、設(shè)備及人工安裝費(fèi)用。
五、完成期限
在合同簽定，乙方收到第一期款五天內(nèi)運(yùn)料進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)噪音控制
工程在 天內(nèi)完成交付驗(yàn)收使用。
六、施工條件及協(xié)作事項(xiàng)
七、工程費(fèi)用及支付辦法
總工程費(fèi)用為：
付款方式：合同簽定時(shí)交付定金;
主材料進(jìn)場(chǎng)后付 ;
工程完工后 天內(nèi)付清余款。
八、其它
1.若甲方無(wú)故不按時(shí)按額交付工程款，則乙方有權(quán)向甲方收取每天按工程總額2%的滯納金。
2.在合同履行、工程施工過(guò)程中，如有異議，雙方應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，保證使用要求及施工過(guò)度的原則，協(xié)商解決。
3.本合同一式兩份，甲乙方雙方各執(zhí)一份。一經(jīng)簽訂，起法律效力。未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，如遇雙方未能解決則由乙方所在地法院仲裁。
委托方(甲方) 承接方(乙方)
時(shí)間
合同管理感悟篇六
企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位
1、改變了以往對(duì)信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理制度到位
為使“重合同、守信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對(duì)新員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行詳細(xì)分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同管理制度需要進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理感悟篇七
關(guān)于做好員工勞動(dòng)合同管理的通知
公司各單位：
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，為強(qiáng)化勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，現(xiàn)就勞動(dòng)合同管理工作通知如下：
一、建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案
各單位須于5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案，主要包括：勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同到期時(shí)間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級(jí)考核評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺(tái)賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標(biāo)文件管理范圍，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺(tái)賬；根據(jù)勞動(dòng)合同管理檔案，及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺(tái)賬；對(duì)新入職人員和續(xù)簽人員進(jìn)行全面考核，呈報(bào)考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動(dòng)合同的.書(shū)面意見(jiàn)等其他詳細(xì)資料，作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據(jù)；辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程
1、對(duì)新入職員工，在接到員工分配單7個(gè)工作日后，3個(gè)工作日內(nèi)由勞動(dòng)合同管理員報(bào)我部，提交相關(guān)資料，申請(qǐng)簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請(qǐng)和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個(gè)月，自起始日期（為員工分配單上標(biāo)明的日期）開(kāi)始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在2個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后，須將員工試用期評(píng)定等相關(guān)的必須資料上報(bào)我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動(dòng)合同手續(xù)。
2、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車間（科、室）進(jìn)行逐級(jí)考核，出具書(shū)面考核結(jié)果，在7個(gè)工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書(shū)面續(xù)簽意見(jiàn)，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)。我部根據(jù)批復(fù)，反饋公司續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)，對(duì)單位員工下達(dá)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同通知。續(xù)簽勞動(dòng)合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在3個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核
各單位綜合管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待勞動(dòng)合同管理工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，如有失誤對(duì)公司或個(gè)人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，超過(guò)1日考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴(yán)格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí)，考核勞動(dòng)合同管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴(yán)格按照人員情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯(cuò)印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當(dāng)日到我部補(bǔ)??；發(fā)現(xiàn)涂改、錯(cuò)印，要求管理員重新蓋印，同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴(yán)格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細(xì)、真實(shí)的資料，并仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項(xiàng)目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目漏填的，考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的，考核責(zé)任人浮動(dòng)工資200―1000元；有瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，解除責(zé)任人勞動(dòng)合同。
綜合管理部
二oo七年四月五日
合同管理感悟篇八
以下簡(jiǎn)稱甲方)：
乙方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：{客戶名}先生/女士
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就股票推薦業(yè)務(wù)合作等問(wèn)題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方向甲方交納___元會(huì)員費(fèi)用，甲方協(xié)助乙方在___個(gè)交易日內(nèi)(即從___至___止)達(dá)到利潤(rùn)要求。
二、甲方為乙方提供薦股操盤，乙方應(yīng)嚴(yán)格做到保密甲方提供的所有薦股資料，不得因己方原因泄露甲方薦股資料而使甲方商業(yè)利益、信譽(yù)受到損害。
三、乙方在接受甲方提供的薦股機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的具體介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格實(shí)施，確實(shí)因乙方原因造成損失后果自負(fù)!甲方不做任何賠償。
四、甲方為乙方提供的介入、拋出股票時(shí)間價(jià)格必須提前三十分鐘以上通知乙方。
五、違約責(zé)任：
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中，如因己方原因造成合作方利益受到損失的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出全額的經(jīng)濟(jì)賠償要求。
2、如因甲方?jīng)]有協(xié)助乙方達(dá)到利潤(rùn)要求造成乙方損失應(yīng)退還所有會(huì)員費(fèi)用,同時(shí)賠償乙方損失(賠償事宜如下:100萬(wàn)以下(含100萬(wàn)資金量)做全額賠償,100萬(wàn)元以上資金賠償85%.按交易明細(xì)清單上的數(shù)額為準(zhǔn))。
六、合同的變更和解除：
1、本合同生效后，任何一方不得擅自變更和解除合同。若合同需要變更，須經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商同意，并依法簽訂變更協(xié)議。
2、本合同存續(xù)期間，合同條款與新頒布的法律法規(guī)不相符的，原合同應(yīng)依照法律法規(guī)作相應(yīng)變更。
七、爭(zhēng)議處理：如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向：
1、深圳市仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁處理。
2、依法向人民法院起訴。在協(xié)商或訴訟期間，本合同不涉及爭(zhēng)議部分的條款，仍須履行。
八、本協(xié)議有效期為1個(gè)月(22個(gè)交易日)，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計(jì)算，即從___至___止。
九、本協(xié)議到期后，雙方認(rèn)可不再延長(zhǎng)，可自然終止。
十、本合同未盡事宜，一律按《合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。
十一、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽訂之日起生效。
甲方(簽章)：投資管理有限公司乙方(簽章)：
[法定代表人]：[法定代表人]：
[委托代理人]：[委托代理人]：
___年___月___日___年___月___日
合同管理感悟篇九
甲方：
乙方：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
a、甲方的義務(wù)：
1、為確保軟件真正能夠發(fā)揮作用，甲方必須指定專人參加培訓(xùn)，負(fù)責(zé)軟件應(yīng)用。
2、為了保證軟件正常運(yùn)行，甲方必須保證提供相應(yīng)的軟硬件環(huán)境。
3、甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試時(shí)，提供必要的支持和協(xié)作。
4、甲方不得進(jìn)行盜版活動(dòng)，不得出租、轉(zhuǎn)讓給他人。
5、甲方應(yīng)積極向乙方提出軟件的相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以利于乙方的改進(jìn)工作。
b、甲方的權(quán)利：
1、甲方有權(quán)利享受軟件授權(quán)協(xié)議中的權(quán)利。
2、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)要求乙方提供免費(fèi)的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。
3、合同免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)，甲方有權(quán)利要求乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，不再另收取費(fèi)用。
4、合同免費(fèi)期后，甲方如果要求乙方提供產(chǎn)品升級(jí)以及售后服務(wù)，甲方需要按支付總金額的15%/年，作為軟件升級(jí)費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
a、乙方的義務(wù)：
1、乙方根據(jù)甲方的需求，提供優(yōu)秀的正版軟件產(chǎn)品，具體軟件清單見(jiàn)附件1。
2、乙方負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試，以及相關(guān)的培訓(xùn)工作。
3、乙方負(fù)責(zé)軟件的售后服務(wù)，乙方通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)或上門的形式提供完善的售后服務(wù)，承諾24小時(shí)內(nèi)解決軟件的調(diào)試工作。
4、乙方負(fù)責(zé)培訓(xùn)甲方相關(guān)人員，學(xué)習(xí)軟件的安裝維護(hù)和數(shù)據(jù)的備份等工作，協(xié)助甲方使用和管理。
5、乙方承諾軟件的載體（光盤等）如非人為因素?fù)p壞，一年內(nèi)免費(fèi)調(diào)還。
6、乙方負(fù)責(zé)軟件的升級(jí)工作，乙方承諾軟件免費(fèi)升級(jí)。
b、乙方的權(quán)利:
1、乙方是產(chǎn)品的版權(quán)持有人，如甲方要求二次開(kāi)發(fā)，可向甲方開(kāi)放部分源代碼。
2、乙方有權(quán)按照合同約定收取相應(yīng)貨款。
三、有效日期：
該協(xié)議自20xx年12月31日起生效。合同服務(wù)有效期叁年。
四、付款方式
1、合同的總金額為_(kāi)_________人民幣
2、在軟件安裝、調(diào)試、數(shù)據(jù)初始化以及培訓(xùn)工作完成，項(xiàng)目交付甲方使用后一周內(nèi)，甲方向乙方支付全部款項(xiàng)的80%,即人民幣元整。
3、在軟件運(yùn)行3個(gè)月后的一周內(nèi)，即年甲方向乙方付清項(xiàng)目尾款即人民幣元整。
五、雙方由于不可抗拒的災(zāi)害和確定非一方本身造成的原因而不能屢行合同時(shí)，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、本合同自簽定之日起，雙方蓋章簽字后生效，任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時(shí)，應(yīng)雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效。
七、本合同在執(zhí)行期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《合同法》有關(guān)規(guī)定處理。
八、本項(xiàng)目各類資料雙方有義務(wù)負(fù)責(zé)保密，不得外泄。
九、本合同正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
十、雙方簽字：
甲方：乙方：
簽約地點(diǎn)：
簽約時(shí)間：__________年__________月__________日
合同管理感悟篇十
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_(kāi)____平方米，戶型為_(kāi)___室____廳，樓層為_(kāi)__樓。房產(chǎn)證號(hào)(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為_(kāi)___付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對(duì)房屋驗(yàn)收無(wú)誤后，將押金退還乙方，不計(jì)利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個(gè)月的房租，以后的房租支付時(shí)間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開(kāi)戶行：_____________________賬號(hào)：_________________________甲方確定上述戶名、開(kāi)戶行、賬號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時(shí)段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對(duì)承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動(dòng)，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時(shí)交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對(duì)房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對(duì)甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對(duì)房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對(duì)方，并征求對(duì)方意見(jiàn)。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個(gè)月的過(guò)渡期，過(guò)渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計(jì)付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時(shí)交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長(zhǎng)免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理感悟篇十一
如果說(shuō)它精彩，我勉強(qiáng)認(rèn)同，作為一部教學(xué)片，它的表現(xiàn)形式和手法，以及所能帶來(lái)的效果，肯定更會(huì)被許多物業(yè)管理人所接受，尤其可作為物業(yè)管理的啟蒙教材；如果說(shuō)它平庸，我也用力點(diǎn)頭，從電視劇的角度而言，無(wú)論是主題意義的展示，還是人物的刻畫，或能留給人們回味的空間，都顯得猶為不足。
這是我足足花了半個(gè)月的時(shí)間才看完的《物業(yè)管理是怎樣煉成的》。作為業(yè)內(nèi)一種全新的嘗試，我在苦苦期待近一年時(shí)間后，幾乎以一種近乎崇敬的心情面對(duì)它的到來(lái)，雖然明知物業(yè)管理瑣碎和低成本的制作演繹不出什么驚天動(dòng)地感人肺腑的故事來(lái)，卻也寧愿相信其中會(huì)有些大膽的創(chuàng)見(jiàn)。
記得該片的主創(chuàng)人在網(wǎng)上曾有一段留言：“因?yàn)槲抑皇歉阈袠I(yè)宣傳的，過(guò)去并不十分了解物業(yè)管理各個(gè)實(shí)操層面的流程知識(shí)。但現(xiàn)在，我覺(jué)得對(duì)物業(yè)管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，這是片子對(duì)我的提升?！薄皩?shí)際上我不該自己說(shuō)這部片子怎樣，我弄完了這部片子，我的使命就結(jié)束了，評(píng)論的話語(yǔ)權(quán)應(yīng)該交給大家?！?BR> 這話說(shuō)起來(lái)非常的謙恭，但謙恭的背后顯然是一種自信，這種自信源于這部電視片所帶來(lái)的效果，那就是或許會(huì)被一些人所不屑，卻可能獲得業(yè)內(nèi)更廣泛的民意認(rèn)同，甚至超越地域和時(shí)空。
主創(chuàng)人的自信是可以理解的，該片的意義也不容置疑。不過(guò)，本文少言精彩，多論不足，僅以個(gè)人的視角來(lái)觀照《煉》劇的五味雜陳。
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》首先是以教學(xué)片來(lái)定位的，因而它給我們展現(xiàn)了物業(yè)管理的全過(guò)程，這也幾乎是一幅近乎完美的物業(yè)管理畫卷，它所有的環(huán)節(jié)都以完美的形式的進(jìn)行呈現(xiàn)。完美的物業(yè)管理細(xì)節(jié)描述、完美的物業(yè)管理人物形象展示，甚至完美的物業(yè)管理思想意義升華。
在片子的第一集，便讓我們領(lǐng)教了一個(gè)非常完美的物業(yè)管理招投標(biāo)模式：組織者完全按照合法程序進(jìn)行傾力營(yíng)造，相關(guān)機(jī)構(gòu)和組織的全情合作參與，最后最優(yōu)秀的物業(yè)管理公司毫無(wú)意外的中標(biāo)，一切井然有序而毫無(wú)暇疵。連點(diǎn)評(píng)的專家都忍不住感嘆：這是一個(gè)非常理想和完美的物業(yè)管理招投標(biāo)模式。
接下來(lái)的片子所極力表現(xiàn)的物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都是十分完美的。
前期介入甄琴一個(gè)人孤軍深入困難重重，但開(kāi)發(fā)商的配合程度卻大大出乎意料，那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理崔大民的刁難怎么看來(lái)都有些裝模作樣，而開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理歐云龍更是對(duì)甄琴有求必應(yīng)盡力配合；在入伙時(shí)，整個(gè)過(guò)程流暢而有序，稍有些不和諧的喧囂不過(guò)是整個(gè)完美過(guò)程所必需的一些點(diǎn)綴罷了；在管理過(guò)程中遭遇了諸多矛盾和問(wèn)題，雖然偶爾讓管理人員愁眉緊鎖，但解決的過(guò)程和結(jié)果肯定可以讓他們直呼萬(wàn)歲。尤其那個(gè)業(yè)委會(huì)主任鄭重的刻畫，讓我仿佛在欣賞一部主旋律的電視，剛正不阿，愛(ài)憎分明，群眾利益至上，對(duì)物業(yè)管理比物業(yè)管理人還要熱愛(ài)，甚至從其中我們還可以找到五六十年代電影所刻畫的那種“高大全”式的人物的影子，倘若現(xiàn)實(shí)中的物業(yè)管理有這樣的業(yè)委會(huì)主任的話，物業(yè)管理人可以歡呼了：物業(yè)管理千秋萬(wàn)代，亙古不絕。
我相信作者的本意也顯然也在于用一個(gè)完美的物業(yè)管理過(guò)程，來(lái)表現(xiàn)物業(yè)管理的作用和意義，這其實(shí)也與作者的教學(xué)片的定位是相吻合的。但作者忽視了片子是以電視劇的形式來(lái)表現(xiàn)的，過(guò)于完美和平淡是不符合拍攝電視劇的常規(guī)的。同時(shí)，更重要的是，作者忽視了它所要面對(duì)的觀眾，絕大多數(shù)來(lái)自物業(yè)管理而又懂物業(yè)管理也熱愛(ài)物業(yè)管理的人，那些不從事物業(yè)管理或不懂物業(yè)管理人的對(duì)這片子是很難產(chǎn)生任何興趣的。這是一群對(duì)物業(yè)管理現(xiàn)狀十分不滿而變得挑剔的人，他們同時(shí)也是不相信完美的人。在這里“挑剔”是沒(méi)有任何貶義的，這種挑剔源于對(duì)物業(yè)管理本身的熱愛(ài)和期望，挑剔的是物業(yè)管理的驚情歲月、酸甜生活豈能象片子所能表現(xiàn)的那般完美無(wú)缺，雖說(shuō)藝術(shù)源于生活高于生活，但總不能離生活太遠(yuǎn)吧。
挑剔理由其實(shí)也很簡(jiǎn)單，這一群人每天都浸潤(rùn)在物業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)生活中，平淡生活、日常體驗(yàn)，每一個(gè)人心里都會(huì)有了一種對(duì)物業(yè)管理所萌生的情懷，都會(huì)在現(xiàn)實(shí)生活遭遇到那么一二次感動(dòng)或無(wú)奈，都經(jīng)歷過(guò)一些工作的瑣瑣碎碎，于是眼睛盯著電視片，心里卻總不免要對(duì)號(hào)入座，可對(duì)來(lái)對(duì)去，總對(duì)不到自己所熟悉和期望的那個(gè)位置或角色；因?yàn)閯?chuàng)作者對(duì)完美的過(guò)于追求，已使這一切都變得有些不真實(shí)起來(lái)。
人物的刻畫和塑造作為電視劇的一個(gè)重要特征和要素，是電視劇制作者所關(guān)注和重視的一個(gè)焦點(diǎn)。對(duì)《物業(yè)管理是怎樣煉成的》一劇來(lái)說(shuō)，倘若以教學(xué)片來(lái)解釋的話，人物的塑造倒也顯得無(wú)足輕重，甚至毫無(wú)必要。但這顯然并非創(chuàng)作者的本意，否則，便沒(méi)必要冠以電視情景劇的名義了，而且在劇中，我們也可以看到創(chuàng)作者是在極力凸現(xiàn)一些人物的喜怒哀樂(lè)、形象渲染，并企圖升華成為有血有肉、經(jīng)久難忘的重要角色。但該劇在人物塑造方面還是值得商榷的。
多少少能讓我們看到一些以上特點(diǎn)的影子，但由于該片大專注入教學(xué)的效果而忽視了對(duì)人物所應(yīng)有的塑造，最終讓我們看到是一個(gè)模模糊糊的甄琴。
物業(yè)管理公司總經(jīng)理周新平是《煉》劇另一個(gè)要重點(diǎn)凸現(xiàn)的人物，但出于劇情的需要，他在劇中幾乎是一晃而過(guò)，幾個(gè)短短的鏡頭實(shí)在難以讓人留下多少印象，除了在第一集的招投標(biāo)過(guò)程中，能讓我們看到他的穩(wěn)重沉著和一個(gè)物業(yè)管理公司總經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)，其它都可以忽略不計(jì)了。
唯一一個(gè)刻畫比較完美，能讓觀眾留下深刻印象的是世紀(jì)華庭服務(wù)中心的物業(yè)主管艾馨兒，也是該劇濃墨重彩、極力渲染的一個(gè)重要角色。這個(gè)聰慧美麗的女孩始終以外柔內(nèi)剛的形象示人，面對(duì)物業(yè)管理工作的繁重與家事煩心的困擾，她一直微笑面對(duì)，而演員貼近生活的表演不僅讓物業(yè)管理者感同身受，也能讓眾多人所接受。但該劇對(duì)她內(nèi)心世界的描述還是略顯不足，當(dāng)她面對(duì)唯一的妹妹販毒進(jìn)了監(jiān)獄這一巨大的家庭變故，艾馨兒激烈的思想斗爭(zhēng)可想而知，但可能出于篇幅的緣故，該劇只是一筆帶過(guò)，缺少讓人信服的描述，因而人物顯得有些蒼白。
其它的配角如劉飛揚(yáng)、吳杰、張小勇、金女士、麗麗小姐等等，則明顯有些為教學(xué)片服務(wù)的味道了，形象比較單薄。倒是保安李國(guó)華短短的幾個(gè)鏡頭讓我有些震撼，他很好地反映了目前物業(yè)管理行業(yè)保安員的心靈的焦燥和生存的現(xiàn)狀，仿佛是夕陽(yáng)殘照下的那一絲一晃而過(guò)卻能留下無(wú)數(shù)感動(dòng)的影子。
創(chuàng)作者教學(xué)片的定位和對(duì)教學(xué)效果的強(qiáng)調(diào)所造成的另一個(gè)后果是，整個(gè)片子容易給人一種故事情節(jié)拖沓而模糊的印象，甚至連許多對(duì)白都讓我們感覺(jué)在講述著事情而并非為故事服務(wù)，作為教學(xué)片這顯然無(wú)可厚非，但從該劇的表現(xiàn)形式而言，恰恰會(huì)是這種毫無(wú)懸疑和缺少過(guò)程的情節(jié)展示會(huì)讓人有一種逆反性的排斥，反而達(dá)不到引人入勝、提升個(gè)人物業(yè)管理知識(shí)和境界的效果了。
縱觀全劇，各集獨(dú)立成章，但都沒(méi)有一個(gè)完整的故事情節(jié)，每一集只是通過(guò)一些瑣碎的事件描述來(lái)反映物業(yè)管理其中的某些環(huán)節(jié)和特點(diǎn)。創(chuàng)造者的意圖顯然以此來(lái)反映物業(yè)管理的全過(guò)程，來(lái)達(dá)到教學(xué)的目的。片中教學(xué)的味道也確實(shí)很濃，我們也常常會(huì)看到片中兩個(gè)人物對(duì)物業(yè)管理某一細(xì)小環(huán)節(jié)不厭其煩的解釋半天，創(chuàng)作者的想法是可以理解的。但由于忽視了故事情節(jié)的鋪墊，并使之在故事情節(jié)展開(kāi)時(shí)進(jìn)行恰如其分的表達(dá)，因而使這種純教學(xué)式的對(duì)白變得有幾分別扭了。
這種對(duì)故事情節(jié)的忽視，也使故事中人物性格的轉(zhuǎn)變變得有些莫名其妙、不知所措了。我們以片中的業(yè)主麗麗小姐和業(yè)委會(huì)副主任錢程為例。
相對(duì)于劇情和人物的某些缺陷，《煉》劇的幾首歌曲則給了我一番別樣的感覺(jué)。它無(wú)論是歌曲的旋律和節(jié)奏，還是歌詞的韻味，都恰如其分的表達(dá)了物業(yè)管理人那份不被人理解的無(wú)奈，那份難以傾訴的憂傷和只有自己才知曉的工作艱辛。當(dāng)然，我無(wú)法從專業(yè)的角度來(lái)評(píng)論這些音樂(lè)，我只能用心靈來(lái)感知這些音樂(lè)給我的感動(dòng)。
主題曲《別問(wèn)為什么》被江濤演繹得絲絲入扣，旋律響起，物業(yè)管理人忙碌的身影在歌聲中若隱若現(xiàn)，歌聲勾起了每一個(gè)物業(yè)管理人心中最深刻的認(rèn)知和最緘默的守望。認(rèn)知的是那份情懷，而守望的是那份理解。歌詞俗了些，不過(guò)我們不能苛責(zé)要寫出“大江東去”的句子，有這么一份境界就足矣。
片尾曲《詳和平安》則完全符合物業(yè)管理的主旋律了，選擇“黑鴨子”組合來(lái)演唱也算恰如其分了。那平和中帶幾份親切的曲調(diào)著實(shí)為《煉》劇增添了幾份安逸的色彩，這正是物業(yè)管理所孜孜追求的。
《煉》劇算不上一部十分成功的作品，但作為一種嘗試，他所帶來(lái)的影響和意義不容抹殺和忽視，它至少喚醒了物業(yè)管理人那份久違的創(chuàng)新激情，為深圳的物業(yè)管理，甚至全國(guó)的物業(yè)管理，添上了濃墨重彩的一筆。
合同管理感悟篇十二
轉(zhuǎn)瞬之間，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)期馬上完畢，回憶這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，感受很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作閱歷和社會(huì)見(jiàn)識(shí)。我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)物業(yè)治理崗位工作實(shí)習(xí)這段時(shí)間自己體會(huì)和心得：
在物業(yè)治理崗位工作的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新學(xué)問(wèn)、把握方法、提高力量、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推開(kāi)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)用于社會(huì)實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗(yàn)學(xué)問(wèn)的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中給我最大的感受就是：我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到了許多的理論學(xué)問(wèn)，但很少用于社會(huì)實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補(bǔ)自己的缺乏的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì)在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會(huì)落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，并結(jié)合物業(yè)治理崗位工作的實(shí)際狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)的物業(yè)治理崗位工作各項(xiàng)政策制度、治理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對(duì)各項(xiàng)工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
在物業(yè)治理崗位工作中我都本著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每項(xiàng)工作。雖然開(kāi)頭由于閱歷缺乏和熟悉不夠，覺(jué)得在物業(yè)治理崗位工作中找不到事情做，不能得到熬煉的目的，但我快速?gòu)淖陨韯?dòng)身查找緣由，和同事溝通，熟悉到自己的缺乏，以至于快速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟識(shí)工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟識(shí)自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教使自己對(duì)物業(yè)治理崗位工作的狀況有了一個(gè)比擬系統(tǒng)、全面的認(rèn)知和了解。依據(jù)物業(yè)治理崗位工作的實(shí)際狀況，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，盡心盡力完成物業(yè)治理崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，我常常得到了同事的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。
從大學(xué)校門跨入到物業(yè)治理崗位工作崗位，一開(kāi)頭我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認(rèn)為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)絕望，開(kāi)頭的熱忱有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)時(shí)的那份熱忱，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于幫助同事做好各項(xiàng)工作，漸漸的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱忱的問(wèn)題，只要我保持極大的熱忱，信任自己肯定會(huì)得到認(rèn)可，沒(méi)有不會(huì)做，沒(méi)有做不好，只有你愿不情愿做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。
在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時(shí)完成上級(jí)安排給我的.各項(xiàng)工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地幫助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個(gè)人的力量只有融入團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。實(shí)習(xí)期的工作，讓我充分熟悉到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
團(tuán)隊(duì)的精華是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團(tuán)隊(duì)猶如一盤散沙。相互合作，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。許多人常常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)分。優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起共享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫忙每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注意個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)潔總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種由于多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如理論水平、工作力量上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)物業(yè)治理崗位工作崗位還不夠熟識(shí)等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習(xí)報(bào)告在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改良和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對(duì)實(shí)習(xí)期工作存在的缺乏和問(wèn)題，在以后的工作中我準(zhǔn)備做好以下幾點(diǎn)
來(lái)彌補(bǔ)自己工作中的缺乏：
1.做好實(shí)習(xí)期工作規(guī)劃，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)治理崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作力量。
在注意學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)學(xué)問(wèn)用學(xué)問(wèn)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作力量和工作水平。
3.踏實(shí)做好本職工作。
在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。
4.連續(xù)在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
合同管理感悟篇十三
甲方：地址：電話：傳真：郵編：
乙方：地址：電話：傳真：郵編：
甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著平等互利、友好合作的意愿達(dá)成本合同，以茲遵守。
一、定義
1.1甲方指。
1.2乙方指。
1.3第三方指除甲方、乙方之外的任意一方。
1.4甲方產(chǎn)品指甲方自行開(kāi)發(fā)的，具有獨(dú)立版權(quán)的電子郵件系統(tǒng)及產(chǎn)品的相關(guān)說(shuō)明、文檔、資料。
二、甲方的工作內(nèi)容甲方向乙方提供基于乙方的因特網(wǎng)域名
為后綴的企業(yè)郵箱托管服務(wù)，負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常維護(hù)，保障系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
甲方為乙方設(shè)立管理員信箱，乙方可自行管理其所有信箱。
三、甲方的義務(wù)甲方承諾尊重用戶隱私，不公開(kāi)、不泄露用戶郵件內(nèi)容。
甲方不能公開(kāi)用戶的姓名、郵件地址、電子郵箱、賬號(hào)和電話號(hào)碼。除非：
1.乙方特別要求、或者同意甲方向第三方通過(guò)電子郵件服務(wù)透露這些信息。
甲方在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，維護(hù)用戶的個(gè)人利益。
2.根據(jù)________頒布的《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》規(guī)定，用戶使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)登記備案。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家安全機(jī)構(gòu)、________________的要求及根據(jù)相應(yīng)的法律程序要求，甲方會(huì)提供乙方的注冊(cè)信息。
四、甲方的權(quán)利如果乙方的企業(yè)信箱發(fā)布的信息違反中華人民共和國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，甲方有權(quán)終止企業(yè)信箱服務(wù)。
甲方在乙方未提供詳盡信息資料或資料不準(zhǔn)確時(shí)，有權(quán)終止乙方使用甲方收費(fèi)電子郵件服務(wù)。
五、乙方的義務(wù)
5.1乙方承諾不用該郵件系統(tǒng)傳輸任何非法信息，遵守所有郵件服務(wù)的協(xié)議規(guī)定。
5.2為了得到甲方所提供的郵箱服務(wù)，乙方同意支付以下費(fèi)用：郵箱服務(wù)費(fèi)年元人民幣;其他費(fèi)用(請(qǐng)列出項(xiàng)目，比如域名)：人民幣。兩項(xiàng)合計(jì)元人民幣。
5.3乙方應(yīng)在合同生效后日內(nèi)，一次性將第一年度的前述所有費(fèi)用支付至甲方，其余年度的費(fèi)用自第一次應(yīng)付費(fèi)用之日每滿12個(gè)月支付一次。
六、服務(wù)條款
6.1合同期限內(nèi)，甲方提供一個(gè)技術(shù)服務(wù)信箱，接到用戶信息后，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)給出答復(fù)。非工作時(shí)間內(nèi)可以通過(guò)語(yǔ)音郵件留言到中。
6.2系統(tǒng)中相應(yīng)軟件的升級(jí)，甲方承諾給予乙方免費(fèi)升級(jí)的優(yōu)惠。新增軟件功能另議。
七、誤期及罰款
7.1乙方未在合同規(guī)定時(shí)間向甲方付款(以銀行匯出時(shí)間為準(zhǔn))，每延期一周，支付年度合同總價(jià)的0.25%的違約金，違約金最高不超過(guò)每年度合同總價(jià)的5%。
7.2由于甲方原因造成系統(tǒng)延期開(kāi)通，每延期一周，支付相當(dāng)于每年度合同總價(jià)0.25%的違約金，違約金最高不超過(guò)每年度合同總價(jià)的5%。
八、不可抗力本合同任何一方因不可抗力不能全部或部分履行本合同時(shí)，應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生之日用電話、傳真、電子郵件等合理方式向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，并在不可抗力事件發(fā)生后10日內(nèi)將有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明文件提交給對(duì)方。
若因遭到不可抗力的一方未能及時(shí)通知對(duì)方，而使對(duì)方的損失擴(kuò)大，則須對(duì)不可抗力給對(duì)方造成的損失承擔(dān)責(zé)任。
九、仲裁凡發(fā)生與合同有關(guān)的爭(zhēng)執(zhí)，甲乙雙方通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，雙方同意將爭(zhēng)議提交仲裁機(jī)構(gòu)通過(guò)仲裁解決。
十、合同的生效及其他
10.1本合同經(jīng)簽字蓋章后即時(shí)生效。
10.2本合同有效期年，自本合同生效之日起算。
10.3本合同未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
年月日年月日
合同管理感悟篇十四
上半年，公司在集團(tuán)各項(xiàng)指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項(xiàng)規(guī)劃工作內(nèi)容?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
上半年，分公司連續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)指示精神，以點(diǎn)帶面，將標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)深入全面綻開(kāi)。
首先，公司總經(jīng)理調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，并將推行標(biāo)準(zhǔn)化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室、治理處要了解和重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，從細(xì)節(jié)做起，真正將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫徹到每一工作點(diǎn)。
其次，分公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)取經(jīng)、相互溝通等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭，各職能部室、治理處仔細(xì)整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建立的各項(xiàng)工作。
標(biāo)準(zhǔn)化治理。總經(jīng)辦嚴(yán)格根據(jù)《文件治理規(guī)定》，對(duì)治理處文件、文檔進(jìn)展指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)，組織各治理處文員仔細(xì)學(xué)習(xí)《文件治理規(guī)定》。品質(zhì)治理部組織特地人員到各治理處進(jìn)展審查與指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)、執(zhí)行與落實(shí)狀況進(jìn)展考核。省廣電治理處作為標(biāo)準(zhǔn)化治理龍頭，不厭其煩地接待各治理處分期分批現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，其他治理處亦踴躍參與集團(tuán)下一季度的審計(jì)。各職能部室、治理處各司其職，將標(biāo)準(zhǔn)化建立落實(shí)究竟。
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司在集團(tuán)20xx年第一季度治理審計(jì)中一發(fā)崛起，取得集團(tuán)公司第一名的好成績(jī)，充分表達(dá)了公司自上而下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理的重視。
訓(xùn)，治理處也依據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全治理規(guī)定制定了安全責(zé)任書(shū)，并與每個(gè)員工簽訂安全責(zé)任書(shū)。二是消防安全方面，各治理處依據(jù)工作詳細(xì)狀況制定了更加詳細(xì)、更加適應(yīng)本治理處的治理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部門，重點(diǎn)崗位。其中，省廣電治理處建立健全了防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。三是治安安全方面，治安治理重點(diǎn)表達(dá)在對(duì)外來(lái)人員及車輛的治理上，各治理處時(shí)刻謹(jǐn)記，絕不放過(guò)任何可疑人員及行徑，不斷加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及車輛的`治理力度。
品質(zhì)治理部在各治理處加強(qiáng)治理、堅(jiān)持自檢的根底上，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，每月19日仔細(xì)做好安全監(jiān)視檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問(wèn)題下發(fā)到各治理處，各治理處對(duì)品質(zhì)治理部在安全檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。
了肯定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為更加標(biāo)準(zhǔn)。
公司根據(jù)集團(tuán)工資調(diào)整指示精神，自3月份開(kāi)頭逐級(jí)逐崗位進(jìn)展工資調(diào)整，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項(xiàng)資金，掌握本錢支出，無(wú)論是各職能部室還是治理處都在為掌握本錢支出支招。財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)每筆費(fèi)用支出的審核力度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)總庫(kù)物料進(jìn)展盤查，削減總庫(kù)物料的庫(kù)存;人力資源部嚴(yán)格掌握加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦仔細(xì)審核、匯總各治理處上報(bào)的物料申購(gòu)表，對(duì)不該購(gòu)置和少購(gòu)置物料進(jìn)展嚴(yán)格掌握，并對(duì)新增物料進(jìn)展貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出，其中，上半年，總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理指示，對(duì)各治理處物料實(shí)行統(tǒng)一入庫(kù)、集中治理，效果立竿見(jiàn)影，在仍需提高配送效率的根底上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫(kù)及物料鋪張現(xiàn)象;治理處本著節(jié)省每一分錢的原則，重復(fù)利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)約了資金，為公司掌握本錢支出做出了奉獻(xiàn)。
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度，通過(guò)“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開(kāi)序幕，取得圓滿勝利，省廣電治理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書(shū)館獲得其次名，省財(cái)政廳、司法廳、地礦家園治理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個(gè)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動(dòng)，不僅為各職能部室、治理處標(biāo)準(zhǔn)化治理奠定了根底，也提高了員工的專業(yè)技能素養(yǎng)和良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動(dòng)糾紛賠償費(fèi)用。
上半年，公司雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但整體工作離要求還存在肯定的差距，仍待提高。下半年，我們一是連續(xù)加強(qiáng)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化治理，帶著全部治理處邁向標(biāo)準(zhǔn)化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率，從思想意識(shí)方面入手，落實(shí)到每位員工，深入提高員工效勞意識(shí);三是加大考核力度，在原有自覺(jué)的根底上，客觀地催促、積極地引導(dǎo)。
下半年工作已經(jīng)降臨，我們將連續(xù)以集團(tuán)各項(xiàng)指示精神為指導(dǎo)方向，結(jié)合公司實(shí)際狀況完成下半年工作規(guī)劃，開(kāi)展好各項(xiàng)效勞工作。
合同管理感悟篇十五
建設(shè)單位：_________________（簡(jiǎn)稱甲方）
施工單位：_________________（簡(jiǎn)稱乙方）
一、甲方安全職責(zé)：_________________
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出整改意見(jiàn)，對(duì)乙方的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至單方面解除相關(guān)承攬合同。因此造成的損失由乙方承擔(dān)，與甲方無(wú)關(guān)。
5、甲方應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的由甲方原因造成的任何事故負(fù)責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。因甲方引起的各類事故給乙方造成的損失，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
二、乙方安全職責(zé)：_________________
2、乙方施工人員進(jìn)司前應(yīng)本人提交入司作業(yè)申請(qǐng)表，并簽訂安全承諾書(shū)，認(rèn)真接受甲方安全教育，從事特殊工種（如電工、電焊工、起重工、架子工、車輛司機(jī)等）的操作人員應(yīng)持證上崗。
3、未經(jīng)允許，乙方不得動(dòng)用甲方的`任何物質(zhì)和設(shè)備，對(duì)較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的施工，乙方應(yīng)在作業(yè)前進(jìn)行危害辨識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，使其掌握工程特點(diǎn)和安全應(yīng)急措施。
6、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，定期檢查安全裝置及防護(hù)措施。按規(guī)定使用個(gè)人勞保用品，確保使用的各種機(jī)電設(shè)施和施工機(jī)械完好，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位和其他危險(xiǎn)部位，要有可靠的防護(hù)裝置及措施。
9、乙方在施工過(guò)程中發(fā)生的任何事故，應(yīng)及時(shí)通知甲方，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)、拖延漏報(bào)，更不得采取不正當(dāng)手段擅自處理。
本協(xié)議有效期自簽定日起至本年度結(jié)束，共一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜，按雙方施工合同和甲方相關(guān)制度執(zhí)行。
代表：_________________代表：_________________
年月日年月日
合同管理感悟篇十六
我很感謝公司這次調(diào)整，物業(yè)這份工作很合適我，同時(shí)我也很適應(yīng)這份工作。到今天為止，我來(lái)到會(huì)寧工程物業(yè)部門已經(jīng)近30天了，通過(guò)這段時(shí)間和物業(yè)人員的接觸和交流，我真真切切的感受到這份工作和之前的工作比起來(lái)，它需要更大的耐心和責(zé)任心。算起來(lái)這個(gè)部門才成立了一年有余，卻獲得了如今的成績(jī)，我覺(jué)得這與每個(gè)員工的辛勤工作，不怕苦不怕累的精神是分不開(kāi)的；但在看到成績(jī)的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響物業(yè)開(kāi)展的問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)整理如下：
第一、公司下發(fā)的規(guī)章制度及個(gè)人職責(zé)很明確，但施行起來(lái)卻不順暢，大部分員工進(jìn)展著簡(jiǎn)單粗放的工作，并沒(méi)有把工作細(xì)致化。如：只做手頭現(xiàn)成的工作，只用公司提供的現(xiàn)成表格，不去細(xì)致的理解工作，不去考慮現(xiàn)用表格是否合理是否能晉級(jí)，只有普通的表現(xiàn)卻沒(méi)有更優(yōu)秀的表現(xiàn)。
整改措施：主要以培訓(xùn)的方式，讓員工深化理解本職崗位的職責(zé)，讓每個(gè)員工都給自己的崗位做規(guī)劃并在培訓(xùn)中呈現(xiàn)出來(lái)，汲取自己的缺乏，發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處；再此根底上，每個(gè)月有一次的主題會(huì)議和自糾自查報(bào)告會(huì)，每個(gè)員工都圍繞這個(gè)主題發(fā)言，每個(gè)員工都在不斷的發(fā)現(xiàn)自己的缺乏并加以改正，這樣可以讓大家對(duì)本職工作及物業(yè)這份工作更加理解更加熱愛(ài)。
最終結(jié)果：標(biāo)準(zhǔn)各部門的職責(zé)及銜接過(guò)程，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)〞理順物業(yè)管理流程，理解自己的崗位，熱愛(ài)自己的工作。
第二、物業(yè)內(nèi)部各崗位之間權(quán)責(zé)不明，工作鏈斷檔，工作流程不順暢，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了效勞程度的進(jìn)步，也造成了工作效率低下。如：如今客服和維修同在一間辦公室，無(wú)業(yè)主時(shí)，客服人員大量私事都會(huì)占用客服，這樣很影響工作。有業(yè)主時(shí)，客服接接通后，需要維修就直接告訴維修人員，并未對(duì)業(yè)主的內(nèi)容進(jìn)展登記，維修人員接到任務(wù)后也沒(méi)進(jìn)展登記，全憑記憶力；假設(shè)維修人員外出不再辦公室，可能再等待維修人員回來(lái)后卻忘記內(nèi)容導(dǎo)致業(yè)主需要屢次打催促，維修拖延處理；效勞程度低，維修不及時(shí)，業(yè)主投訴率居高不下，對(duì)效勞不滿意，進(jìn)而導(dǎo)致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費(fèi)。
整改措施：受理業(yè)戶投訴、報(bào)修、求助后，填寫相關(guān)工作任務(wù)單交相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)限（物業(yè)維修人員可以自行解決的，24小時(shí)內(nèi)完成，假設(shè)需要施工隊(duì)或者公司支持才能完成的，72小時(shí)內(nèi)）內(nèi)處理，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、催促，直至完全解決，同時(shí)對(duì)業(yè)戶進(jìn)展回訪；定期做客服禮儀培訓(xùn)及維修人員交流會(huì)，加強(qiáng)技能，互相學(xué)習(xí)，提升效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞技術(shù)。
第三、因會(huì)寧工地是城中村改造工程，聘用的物業(yè)人員大部分都是會(huì)寧村的，致使物業(yè)人員在工作中，位置擺不對(duì)，效勞理念差，不能做到真正的效勞與業(yè)主。如：客服接打未用禮貌用語(yǔ)，對(duì)待回遷房業(yè)主，態(tài)度更是強(qiáng)硬；保潔人員更是上班時(shí)間隨意回家；同村物業(yè)人員包庇情況嚴(yán)重；這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。
整改措施：隨著b區(qū)洋房的完工，巡更棒會(huì)進(jìn)入保安系統(tǒng)，定點(diǎn)定時(shí)的巡邏工作就可以順利的展開(kāi)。培訓(xùn)保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)，組織物業(yè)人員和小區(qū)業(yè)主參加消防的演練，定期傳送防盜防騙子等平安方面的視頻到物業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，供業(yè)主學(xué)習(xí)。
最終結(jié)果：小區(qū)平安，是保安的職責(zé)，但希望通過(guò)物業(yè)的努力，讓小區(qū)平安變成每個(gè)人的職責(zé)，是物業(yè)的也是業(yè)主的，大家共同營(yíng)造平安放心的氣氛。
在物業(yè)的`這段時(shí)間，我曾去邢臺(tái)陽(yáng)光巴厘島的物業(yè)體驗(yàn)學(xué)習(xí)了兩天，它所呈現(xiàn)的物業(yè)氣氛是熱情的效勞，盡職盡責(zé)的心態(tài)，干凈的環(huán)境，我覺(jué)得這就是一種“家〞的感覺(jué)，也是我想努力打造的感覺(jué)。前面一直在表達(dá)我們需要如何改造，下面說(shuō)下如何讓業(yè)主“聽(tīng)話〞。
第一、物業(yè)費(fèi)。
隨著房地產(chǎn)的越來(lái)越成熟的開(kāi)展和銷售的宣傳，物業(yè)費(fèi)已經(jīng)被大家漸漸的承受了，當(dāng)小區(qū)環(huán)境，平安，效勞都達(dá)標(biāo)的時(shí)候，我相信每個(gè)業(yè)主都會(huì)主動(dòng)上繳物業(yè)費(fèi)的。當(dāng)我們物業(yè)做到真正的“物業(yè)〞的時(shí)候，業(yè)主也要履行他們的責(zé)任。首先，進(jìn)步小區(qū)的便民效勞，增加小區(qū)純潔水機(jī)，定期照看孤寡老人，搬運(yùn)效勞等，讓物業(yè)成為業(yè)主的114，有困難找警察變成有困難找物業(yè)，效勞好了，小區(qū)的物業(yè)費(fèi)收繳率就進(jìn)步了。其次，成立收費(fèi)小組，通過(guò)，登門，宣傳等方法，提早1—2個(gè)月告知所有業(yè)主，并通過(guò)發(fā)放禮品為誘餌，讓業(yè)主知道繳費(fèi)越早，禮品越好，進(jìn)步業(yè)主繳費(fèi)的積極性，禮品那么以實(shí)用貼心為主；然后，收費(fèi)小組晉級(jí)為催費(fèi)小組，保潔，維修配合，盡快解決業(yè)主的問(wèn)題；如還行不通，就通過(guò)網(wǎng)上搜集，效仿其他物業(yè)，自我總結(jié)的方法，開(kāi)會(huì)成立一套催費(fèi)實(shí)用法那么，再次進(jìn)步收繳率。最后，對(duì)與還未繳納費(fèi)用的業(yè)主（假如是特困家庭或者孤寡老人，考慮減免費(fèi)用），做到登記，當(dāng)他有事情需要物業(yè)的時(shí)候，先告訴他交清物業(yè)費(fèi)用，才能享受物業(yè)效勞，前提是物業(yè)一定要做到讓業(yè)主的生活離不開(kāi)物業(yè)，讓物業(yè)的效勞時(shí)刻圍繞在業(yè)主周圍。
第二、冬季采暖費(fèi)
今年小區(qū)的取暖費(fèi)，小區(qū)入住戶，收取%，收取的是比較容易的，大部分業(yè)主很配需。在今后的冬季采暖前半個(gè)月，客服人員先理解本地當(dāng)年的取暖政策，然后通過(guò)等多種方法通知業(yè)主，對(duì)業(yè)主的供暖意向進(jìn)展登記，讓每位在本小區(qū)入住的業(yè)主都能過(guò)個(gè)暖和的冬天，防止出現(xiàn)因某個(gè)單元入住率不夠而不能供暖。
隨著b區(qū)洋房的交房，高層的開(kāi)工，會(huì)寧社區(qū)日益成熟，那物業(yè)的職責(zé)會(huì)越來(lái)越多，責(zé)任會(huì)越來(lái)越重。下面就b區(qū)洋房如何施行物業(yè)管理，我是這樣想的：
b區(qū)洋房是本社區(qū)的重中之重，高層次的象征，那物業(yè)的效勞一定更要跟緊跟上，檔次也要提升。b區(qū)采用智能化一體的安防系統(tǒng)，高密度的園林環(huán)境，那高素質(zhì)的物業(yè)管理人員是趨勢(shì)，聘用大學(xué)生作為儲(chǔ)藏干部，掌握安防技能，學(xué)習(xí)園林技藝，進(jìn)步物業(yè)的活力和創(chuàng)新力，為洋房的業(yè)主提供更好的更優(yōu)質(zhì)的效勞。
物業(yè)的開(kāi)展方向是樹(shù)立物業(yè)品牌，我們不僅要做到房子蓋得好，更要做到管理的好，不免從以下幾方面入手。第一、重視對(duì)內(nèi)管理。良好的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的保障。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，科學(xué)的崗位安排，合理的部門劃分，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理人才。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對(duì)對(duì)于正在形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關(guān)鍵的。第二、強(qiáng)化對(duì)外效勞。進(jìn)一步進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，為業(yè)主提供全方位立體式人性化效勞，為業(yè)主創(chuàng)造平安、舒適、便捷的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。只有這樣才能樹(shù)立起公司良好形象，打造物業(yè)品牌。
合同管理感悟篇十七
在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
合同是工程施工全過(guò)程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過(guò)程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問(wèn)題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過(guò)程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開(kāi)始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。
(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問(wèn)題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問(wèn)一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。
(二)召開(kāi)專題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過(guò)程的往來(lái)函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、難題,針對(duì)這些問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。
(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過(guò)程的控制,而過(guò)程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的'主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。
合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過(guò)程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過(guò)程中將會(huì)面臨許多新問(wèn)題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開(kāi)發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。
合同管理感悟篇十八
為進(jìn)一步理順、完善陸宅小學(xué)內(nèi)部管理體制，提高管理水平，依據(jù)、有關(guān)規(guī)定精神，對(duì)學(xué)校建設(shè)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同、材料或有關(guān)設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)咨詢、服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同及其它合同(以下簡(jiǎn)稱合同)，實(shí)行集中管理、同意存檔。制定本辦法。
1、嚴(yán)格執(zhí)行。
2、遵守國(guó)家、市、區(qū)、局各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度。
3、甲乙雙方平等互利、協(xié)商一致。
1、標(biāo)的(項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍等)
2、數(shù)量和質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、價(jià)款或酬金及付款方式
4、履約的期限、地點(diǎn)和方式。
5、合同的效力、履行的權(quán)利和義務(wù)及違約責(zé)任、賠償方式。
6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。
7、特殊合同需經(jīng)相關(guān)部門備案或見(jiàn)證有效。
1、設(shè)計(jì)、勘察等項(xiàng)目前期合同，由前期配套室經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
2、材料設(shè)備采購(gòu)合同。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽訂。
3、施工總包合同、監(jiān)理合同由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)辦、預(yù)決算財(cái)務(wù)室協(xié)辦、主任簽定。
根據(jù)工作需要，由經(jīng)辦人發(fā)放到相關(guān)部門和人員
1、正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管。
2、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施，并定期或不定期向主任室報(bào)告合同履行情況。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的.責(zé)任。
3、為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
合同管理感悟篇十九
甲方：
乙方：________廣告有限公司
現(xiàn)有甲乙雙方就廣告代理一事，本著“互惠互利，共同發(fā)展”的原則，在“平等、自愿”的基礎(chǔ)上，簽定本合同，內(nèi)容如下：
1、甲乙雙方須共同遵守《 廣告法》及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)。
2、乙方在甲方媒體刊登廣告，遵守甲方媒體的廣告管理規(guī)定。
3、乙方代理甲方媒體的廣告，在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上享受優(yōu)惠的代理價(jià)格
4、雙方約定在甲方媒體刊發(fā)廣告，一律實(shí)行先款后登的原則。
5、甲方給乙方頒發(fā)廣告代理委托授權(quán)書(shū)，作為乙方的廣告代理資格證明。
6、甲方同意乙方在宣傳手冊(cè)、網(wǎng)站等乙方媒介上對(duì)外宣傳甲方媒體，甲方有義務(wù)為乙方提供相關(guān)宣傳內(nèi)容，如：甲方媒體背景、發(fā)行量、讀者群、廣告報(bào)價(jià)等。
7、甲方同意乙方的廣告客戶持乙方廣聯(lián)卡可直接到甲方辦理廣告業(yè)務(wù)，并享受甲方給予乙方的優(yōu)惠待遇。
8、乙方廣告客戶實(shí)行會(huì)員制，在對(duì)會(huì)員報(bào)價(jià)時(shí)不得低于甲乙雙方在本合同中約定的優(yōu)惠價(jià)，若低于此優(yōu)惠價(jià)，甲方有權(quán)拒絕刊登廣告。
9、甲方媒體如果有重大變化和調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知乙方。
10、甲乙雙方約定乙方代理廣告期限暫為一年 .
11、其他未盡事宜，雙方另行商定。
12、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。
甲 方： 乙 方：________廣告有限公司
代 表： 代 表：
年 月 日 年 月 日
合同管理感悟篇二十
自從看了電視劇《物業(yè)管理是怎樣形成的》之《磨合》篇，使我本來(lái)不怎么了解的物業(yè)管理有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作的了解。
通過(guò)觀看這篇影片，我明白了前期物業(yè)管理的早期介入與承接查驗(yàn)工作對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)占據(jù)著重要地位，也就是說(shuō)如果早期介入與承接驗(yàn)收工作沒(méi)做好，將會(huì)對(duì)以后的物業(yè)開(kāi)展有著重要的影響，然而早期介入工作做好了，將會(huì)有利于以后的物業(yè)管理的開(kāi)展。從片中可以看到，在對(duì)小區(qū)進(jìn)行承接驗(yàn)收時(shí)瑞康物業(yè)管理公司從物業(yè)的早期介入和承接驗(yàn)收工作的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了許多的問(wèn)題，比如：排水測(cè)驗(yàn)水壓太高，紅外線不能分段設(shè)防，中央空調(diào)噪音過(guò)大，機(jī)房溫度過(guò)高以及錄像清晰度不高等，一旦這些問(wèn)題在物業(yè)的早期介入沒(méi)能解決好，將會(huì)對(duì)居民的生活產(chǎn)生一定的影響致使物業(yè)后期的管理造成一定的困難，為此瑞康物業(yè)管理公司從各個(gè)方面出發(fā)，認(rèn)真的與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，盡可能的說(shuō)服開(kāi)發(fā)商在小區(qū)的交接前處理好這些問(wèn)題。另外，從中我也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)的早期物業(yè)介入還沒(méi)能引起大家的重視，特別是開(kāi)發(fā)商沒(méi)有從物業(yè)管理角度考慮早期介入的重要性，希望這篇影片能夠引起大家對(duì)物業(yè)管理早期介入工作的重視，這也是為自己以后更好的生活做好準(zhǔn)備。
在進(jìn)行早期物業(yè)介入時(shí)不可避免的會(huì)和開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生矛盾，這就需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)處理好相關(guān)矛盾，與開(kāi)發(fā)商做好協(xié)調(diào)工作，盡可能的讓他們站在物業(yè)管理的角度來(lái)看問(wèn)題，然而處理好這些矛盾并不是件很容易的事情。片中，瑞康物業(yè)管理公司的甄經(jīng)理雖然從科學(xué)的角度提出問(wèn)題，但卻遭到了施工方胡隊(duì)長(zhǎng)的不理解，當(dāng)然這也不能全怪胡隊(duì)長(zhǎng)，畢竟他也只是按照設(shè)計(jì)圖來(lái)完工的，而且又不懂得物業(yè)管理工作的`技巧，所以說(shuō)物業(yè)的早期介入更應(yīng)該注重處理好在服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾，與開(kāi)發(fā)商共同解決這些矛盾，這樣才能夠更好的開(kāi)展物業(yè)的后期管理工作。
合同管理感悟篇二十一
從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)治理處以來(lái)，在治理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)治理學(xué)問(wèn)，仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成了學(xué)校和治理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：
20xx年xx月因公司工作安排，將我從xx衛(wèi)校治理處調(diào)到一中治理處工作，并擔(dān)當(dāng)勤雜班班長(zhǎng)。在這之前我對(duì)班長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。
我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
作為治理處的勤雜班班長(zhǎng)，首先就要求我要帶好頭，領(lǐng)好路。在工作中，不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來(lái)，勤雜班克制各種困難順當(dāng)完成了學(xué)校11周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動(dòng)的后勤保障任務(wù)，完成了35多件日常設(shè)施設(shè)備報(bào)修工作，班組成員不辭辛苦的'工作，受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。在治理上，要求班組成員之間做好互幫互助，工作不分你我，嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)治理制度。
在工作一年來(lái)，完成了一些工作，取得了肯定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度。
4、只有樹(shù)立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
由于工作實(shí)踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：
1、對(duì)班組成員的日常治理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。
2、對(duì)班組成員思想方面的溝通過(guò)少，造成有時(shí)心情問(wèn)題。
3、協(xié)調(diào)處理問(wèn)題方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。