優(yōu)質(zhì)hse工作匯報（匯總18篇）

    短篇小說是一種以敘述事件為主線，通過情節(jié)的展開和沖突的發(fā)展，表現(xiàn)人物形象和情感的一種文學(xué)作品?？梢詤⒖妓说目偨Y(jié)經(jīng)驗和方法。這些是修辭手法的具體例子和運用技巧，供大家參考和借鑒。
    hse工作匯報篇一
    hse工作情況匯報
    2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患： ...6
    云南省物流中心qj配送中心xw油庫
    二零一三年七月十二日 xw油庫2013年上半年hse工作匯報
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：您們好！
    熱烈的歡迎蒞臨xw油庫檢查指導(dǎo)工作，誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作嚴(yán)格要求，多提寶貴意見，以指導(dǎo)我xw油庫的hse管理工作有新的提高。
    進(jìn)入2013年以來，根據(jù)集團(tuán)公司和云南省物流和qj物流配送中心hse工作會議精神，結(jié)合xw油庫自身實際，認(rèn)真開展hse基礎(chǔ)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“居安思危，警鐘長鳴”的思想，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全管理力度，強(qiáng)化設(shè)施設(shè)備管理，不斷夯實“三基”工作，對廣大員工進(jìn)行了全面的業(yè)務(wù)技能、安全知識教育培訓(xùn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真總結(jié)安全數(shù)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，及時糾正工作中存在的問題和不足，開拓進(jìn)取，不斷加大安全檢查力度和隱患治理力度，努力推行并不斷完善安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系，積極宣傳貫徹“推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動。在全體員工的共同努力下，客觀分析工作短板，精細(xì)規(guī)劃工作目標(biāo)，細(xì)致謀劃工作思路，嚴(yán)格部署工作措施。本著“hse工作零起點、責(zé)任落實零錯位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵”的理念為hse工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我?guī)旖】?、穩(wěn)定、管理可持續(xù)性。
    一、xw油庫基本情況：
    7、2平方米。擴(kuò)建于1993年，現(xiàn)有職工27人，警衛(wèi)消防10人，共計37人； 2011年11月卸油系統(tǒng)改造結(jié)束，年底投入使用，改善過去潛在的安全隱患和壓槽接卸時間長等問題，2012年10月改造發(fā)油系統(tǒng)為自動付油，提高了安全性、發(fā)貨速度和精確度，數(shù)據(jù)傳輸自動化，減輕操作員工勞動強(qiáng)度。
    46、5平方米；收購后共占地面積249
    7、5kw、發(fā)油貨位4個，其中一個發(fā)93#汽油，3個發(fā)0#柴油；年吞吐量22萬噸，平均日發(fā)貨量300噸，最高日發(fā)貨量1000噸，主要覆蓋xw、會澤等地油料保供。
    二、數(shù)質(zhì)量經(jīng)營情況：
    3 個，吞吐量5.77萬噸，與去年同期相比，吞吐量增長了6.3%；周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到5次。
    2、為確保每一滴油都是承諾，xw油庫加大了油品檢驗的頻次。做到先進(jìn)先出的原則，半年來共化驗油品59個，其中柴油35個，汽油9個，送檢13個，華鐵油庫2個，合格率100%。
    3、規(guī)范化管理得到明顯提高，員工的服務(wù)意識得到加強(qiáng)。庫容庫貌、現(xiàn)場管理和設(shè)備管理進(jìn)步明顯，通過油庫班組認(rèn)真查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)和相鄰崗位存在的隱患，使員工對設(shè)備全生命周期有所了解和掌握，安全知識、安全意識、現(xiàn)場管理等得到了顯著提高。
    三、油庫專項活動情況：
    （一）、精心安排，深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)有效開展
    1、2013年4月28日，油庫按照物流中心和qj配送中心的文件精神和要求，積極組織xw油庫全體干部員工對物流、qj配送中心油庫標(biāo)準(zhǔn)化方案、文件等學(xué)習(xí)，做到班組員工、人人皆知。油庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會議，研究成立了xw油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為保證油庫標(biāo)準(zhǔn)化順利實施，結(jié)合xw油庫實際，組織相關(guān)人員撰寫xw油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動動方案和油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動動計劃，提前向qj配送中心上報。
    2、推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理動開展以來，xw油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對這項工作高度重視，xw油庫按照省物流、qj配送中心的要求積極宣貫，深入推進(jìn)，積極帶動了油庫各班組及全體員工學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的積極性，為活動的進(jìn)一步開展奠定了良好基礎(chǔ)。
    （二）、積極做好調(diào)和工技術(shù)比武工作、認(rèn)真推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動
    1、根據(jù)省公司技術(shù)比武競賽方案，我?guī)旒皶r召開了技術(shù)比武競賽動員大會，傳達(dá)了比賽方案。油庫積極做好競賽活動的宣傳、教育培訓(xùn)。
    2、在接到物流中心、配送中心推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知，油庫及時成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，及時組織演練，并擬定油庫標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，實施計劃，培訓(xùn)計劃，自4月份以來，油庫共開展活動5次，寫簡報6篇，學(xué)習(xí)未遂事故3次，寫
    心得體會
    37篇，張貼宣傳欄一期，做宣傳布標(biāo)一條。
    （三）、積極宣傳動員，不斷提高員工對油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識和理解
    油庫多次組織全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理和實施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工掌握其文件、方案、計劃的精髓、xw油庫從4月28日開始，利用周一職工大會進(jìn)行學(xué)習(xí)，召開油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動會議，總結(jié)上周油庫標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，安排部署下周工作。會上標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長強(qiáng)調(diào)：一是在推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中，全體員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，根據(jù)油庫標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，結(jié)合油庫實際情況，將活動落實到崗位，落實到一線；二是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，油庫班組長身先士卒，發(fā)揮兵頭將尾作用、及時組織員工學(xué)習(xí)指導(dǎo)，把活動的精神實質(zhì)傳達(dá)到每位員工，深入細(xì)致做好員工思想政治工作，為員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)創(chuàng)造良好的氛圍，不斷把活動引向深入；三是在推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動中，按照以“講安全、5 論標(biāo)準(zhǔn)，重細(xì)節(jié)、抓落實，樹形象、促提高”為指導(dǎo)思想；以努力實現(xiàn)油庫“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查、考評”等八個方面管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步抓好落實。
    四、hse工作開展管理情況
    1、定點聯(lián)系（承包）重點（要害）部位管理，省物流、qj配送中心、零售公司領(lǐng)導(dǎo)親自到庫檢查指導(dǎo)工作8次，提出問題35條，及時整改34條，不能及時整改1條；職能部門檢查提出問題11條，3條不能及時整改，并寫成材料及時匯報中心安儲科，組織hse教育培訓(xùn)17次，四月中旬開始“油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動”，油庫主任、副主任、主任助理分別帶領(lǐng)各責(zé)任班組開展油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動學(xué)習(xí)，擬定學(xué)習(xí)計劃，做好學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)事故處理“四不放過”原則，2013年集團(tuán)公司通報事故的教訓(xùn)；開展 “安全生產(chǎn)月”活動，按照要求上報xw市商貿(mào)局、安監(jiān)局職能部門。hse管理工作是一項長期不懈的工作，我?guī)旖Y(jié)合“油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題活動的開展，層層簽訂hse責(zé)任書，按照hse管理要求，完善hse各種臺帳；制定年度hse教育培訓(xùn)計劃；加大教育培訓(xùn)力度，每周星期一早上開一次安全例會，對員工進(jìn)行安全教育；通過多種方式深化hse管理體系，使油庫hse管理水平得到提高。
    2、隱患排查治理和“三同時”執(zhí)行，積極組織開展安全檢查，排查安全隱患：
    安全檢查是做好安全管理工作的一項有效手段，檢查的目的是查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，并加以改進(jìn)。半年來，結(jié)合我中心各油庫實際，逐級逐層開展了以“反三違、查隱患、抓整改”
    6 為重點的自檢自查活動，1-6月共開展自檢自查18次；查出問題93條，已整改92條，未整改的1條；對查出的問題及時整改，不能整改的立即上報，并采取有效的防范措施。
    3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況。檢查各班組執(zhí)行“七想七不干”；對班組，各崗位的“三違”行為的監(jiān)督、整改和處罰。
    （1）、油庫針對“現(xiàn)場管理、作業(yè)管理、班組管理、油庫建設(shè)、服務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)、檢查和考評”等八個方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，我?guī)炀o緊圍繞這八個方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，具體的打算是：認(rèn)真組織、嚴(yán)格落實方案及計劃的實施，將員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到推行到油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動中，進(jìn)一步深入推行油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動，確保全體員工對推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識到位，保證在整個活動中不走過場，不留于形式，全面提升油庫的各項管理水平。實行標(biāo)準(zhǔn)的步驟是：一是成立油庫標(biāo)準(zhǔn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期召開推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動會議，解決活動中存在的難點、疑點，問題，安排部署下一階段的工作。二是積極宣貫物流中心、配送中心推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案、計劃及文件精神，做到人人皆知，為扎實推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定艱實的基礎(chǔ)。三是結(jié)合油庫實際，擬定推行油庫標(biāo)準(zhǔn)管理活動方案及計劃，在方案中做到切實可行，不空洞，有操作性。四是嚴(yán)格落實方案、計劃中的每個步驟，按質(zhì)按量完成每個階段及階段中要求規(guī)定的動作，認(rèn)真組織并落實好。五是加大對各崗位的培訓(xùn)力度，重點是工藝流程、設(shè)備的構(gòu)造、原理、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)。7 六是組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程及管理規(guī)定，做到上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范員工行為。油庫相關(guān)崗位達(dá)到的效果是：推行好油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范員工行為的重要舉措，是按章操作最有效的管理辦法。油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠把油庫生產(chǎn)全過程的各崗位、各環(huán)節(jié)和管理結(jié)合起來，使油庫各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、程序化，建立生產(chǎn)、經(jīng)營的最佳秩序。問題是：部分員工對推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化理解不深、不細(xì)、不透徹、有偏差，跟我沒多大關(guān)系，總是認(rèn)為喊喊口號，應(yīng)付了事。卻不知推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化的好處。需要解決的是：一是大力宣傳推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是規(guī)范員工行為，按章操作的良好習(xí)慣。二是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處是不段總結(jié)、提煉、升華，將好的方法經(jīng)驗付諸實施。三是推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化油庫管理的源頭，是預(yù)防事故、夯實安全生產(chǎn)的重要保障。四是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理是油庫綜合管理的提升，是確保各項工作有序開展的前提。五是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠使油庫各項工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。六是推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化能夠讓油庫員工在操作上保持一致，嚴(yán)守操作規(guī)程，提高操作的熟練度，從而提高效率。
    （2）、以宣傳板報和下發(fā)學(xué)習(xí)文件到崗位的形式，使廣大員工充分了解開展推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，深入領(lǐng)會推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神實質(zhì)。
    （3）、油庫各班組全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)油庫標(biāo)準(zhǔn)化，各班組長以身作
    8 則，帶頭學(xué)習(xí)上級關(guān)于深入開展推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的文件精神，學(xué)習(xí)《xw油庫推行油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案、計劃》，為扎實開展活動奠定堅實基礎(chǔ)。
    （4）、油庫、班組為單位，采取自學(xué)或集中學(xué)習(xí)、討論等方式，深刻領(lǐng)會油庫標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵。
    4、油庫重點（要害）部位的安全監(jiān)控和罐區(qū)封閉化管理情況
    216、159抱箍各1個，木塞80、100、1
    59、219各1個。在各環(huán)節(jié)管理上，基本上做到了嚴(yán)、深、細(xì)、實、恒。從細(xì)小彎曲的靜電接地線到開關(guān)合內(nèi)外都進(jìn)行了擦拭保養(yǎng)。做到不走過場、不留死角。
    （2）、在制度上，擬定并完善了門衛(wèi)、崗哨獎懲制度、用火、用電獎懲制度、設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲制度。從而改變了人管人向制度管人的理念，在獎懲上做到對事不對人。
    （3）、按時按照上級公司和職能部門的要求，對油庫防雷防靜電設(shè)施的檢測及可燃?xì)怏w的監(jiān)測，重大節(jié)日和活動等特殊時期的防恐安保工作做好節(jié)前安全教育，加強(qiáng)巡查檢查；做到防恐工作與hse工作同部署、同落實、同檢查、同考核，并有記錄。
    9 出問題整改情況及時匯報給qj配送中心安全儲運科。
    6、xw油庫消防安全責(zé)任制落實。油庫辦公樓消防設(shè)備設(shè)施按要求配臵、維護(hù)，消防通道和應(yīng)急、緊急疏散出口保持暢通；油庫警消隊伍每周組織訓(xùn)練，員工每月全體組織進(jìn)行消防預(yù)案演練，提高消防技能和熟悉油庫各項消防預(yù)案。
    7、職業(yè)衛(wèi)生工作積極開展。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、培訓(xùn)檔案和個人防護(hù)用 品發(fā)放登記檔案勞保用品發(fā)放記錄，統(tǒng)計員工健康體檢情況，搞好崗位hse工作崗位危害分析（jha）與風(fēng)險識別（scl），環(huán)境危害識別，進(jìn)行《風(fēng)險評估——工作危害分析(jha)培訓(xùn)》教育培訓(xùn)。
    8、環(huán)保管理，xw油庫簽訂《個人安全環(huán)保責(zé)任書》，《qj配送中心xw油庫2013年安全環(huán)保教育培訓(xùn)計劃表》學(xué)習(xí)貫徹《安全環(huán)保管理規(guī)定》、《qj配送中心安全環(huán)保管理規(guī)定》，保障各環(huán)節(jié)安全環(huán)保設(shè)備正常運行。
    9、應(yīng)急管理工作開展情況。
    xw油庫應(yīng)急預(yù)案的按照《油庫標(biāo)準(zhǔn)化管理活動》不斷完善、結(jié)合演練情況，每年進(jìn)修修訂；應(yīng)急物資的配備和防控措施的落實，及時上報消防搶險應(yīng)急物資；做到汛期防洪防汛、防雷擊、防山體滑坡、防泥石流等自然災(zāi)害措施檢查落實，組織油庫全體員工進(jìn)行演練；積極開展應(yīng)急演練活動；為提高油庫員工應(yīng)急事故處臵能力，每月最后一周星期一上午定期對各種預(yù)案進(jìn)行交叉演練，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動要求，油庫按照要求認(rèn)真組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，6月17日油庫開展了一次油罐冒頂應(yīng)急預(yù)案演練；全體員工協(xié)調(diào)配合，演練活動取得圓滿成功。
    10、交通運輸管理情況。
    執(zhí)行qj配送中心交通運輸安全責(zé)任制、車輛管理制度，及時反映油罐車配送情況；按照中心的要求監(jiān)督檢查成品油運輸車輛。
    五、存在的問題和不足
    1、油庫無視頻監(jiān)控系統(tǒng)，無檔案室，各班組臺賬擺放零亂，檢查翻閱及其不便。
    2、柴油發(fā)電機(jī)組使用頻率高，2004年安裝，至今未進(jìn)行大修。
    3、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證過期，因未過安全標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致危險化學(xué)品經(jīng)營許可證過期，致使?fàn)I業(yè)執(zhí)照和機(jī)構(gòu)代碼證不能按期檢證。
    4、班組對油庫推行標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳力度不夠，思想認(rèn)識不到位，有偏差?？偸钦J(rèn)為喊喊口號，應(yīng)付了事。卻不知標(biāo)準(zhǔn)化的實際內(nèi)涵和好處。做好油庫標(biāo)準(zhǔn)化是提升油庫各項工作最基礎(chǔ)最有效的途徑。做好基礎(chǔ)工作，才能走上更高的臺階。
    5、各班組各崗位人員對培訓(xùn)內(nèi)容興趣不濃，對設(shè)備工藝及流程不熟，學(xué)習(xí)氛圍差。
    6、油庫欠缺師資力量，講課只能照本宣科，大部資料只能靠上級公司下發(fā)和借鑒為主，自主知識內(nèi)容少。
    7、執(zhí)行力差，少部分人總是被動做事，因為被別人催著做事，所以做事無原則，無方法，總是應(yīng)付，雖然事情是做了，但沒有起到自覺做事應(yīng)有的效果。
    8、油庫部分員工文化水平低，對培訓(xùn)重視不夠，理解不深、不牢、總以為能操作就行，但在操作中碰到小故障就束手無策。
    9、班組以班組協(xié)調(diào)差，配合不密切，沒有真正把團(tuán)隊整體優(yōu)勢發(fā)揮出來。相關(guān)聯(lián)的帳務(wù)、臺賬出現(xiàn)脫節(jié)。
    10、接地線螺栓銹蝕嚴(yán)重。
    六、下步工作打算
    1、做好hse基礎(chǔ)工作，深入推行油庫安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，按要求按計劃扎實有效開展好各階段活動內(nèi)容。
    2、協(xié)調(diào)上級完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和柴油發(fā)電機(jī)組的大修。計劃在年底建立檔案室，完成危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的換證工作。
    3、堅持不懈的開展好崗位練兵活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全防范意識，杜絕安全事故的發(fā)生。
    4、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格油品化驗制度，對儲存的油品先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)收、發(fā)、存環(huán)節(jié)的管理力度，杜絕人為損耗、確保每一滴油都是承諾。
    5、加強(qiáng)宣傳力度，督促各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開展有針對性培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的思想，彼此相互提高。
    6、在有條件的情況下，選派有事業(yè)心，工作上進(jìn)，責(zé)任心強(qiáng)的班組長和員工到外地進(jìn)行師資力量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    7、教育員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心。
    8、優(yōu)化整理油庫培訓(xùn)資料，精簡精細(xì)解答，以油庫現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行理論與實際相結(jié)合、收集部分案例等資料進(jìn)行培訓(xùn)。
    9、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及文化知識，提倡有條件的油庫員工自
    12 主到黨校、及其它函授學(xué)校學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提升自身文化水平。
    10、帶好隊伍，增強(qiáng)凝聚力和向心力。改變過去單打獨斗的現(xiàn)象，在工作中緊密配合，齊肩并進(jìn)，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢。
    總之，半年來在各級部門的支持指導(dǎo)下，xw油庫各項工作有秩開展，態(tài)勢良好，雖然在各項工作中取得一點成績，但離上級要求還有很大差距，但我們在今后的工作中克服困難，真抓實干，取長補(bǔ)短，努力工作，帶好隊伍，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
    hse工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，永遠(yuǎn)是頭等大事、重中之重，我們還要繼續(xù)努力提高全員的綜合能力，繼續(xù)深化完善安全管理機(jī)制，狠抓責(zé)任到位和工作落實，確保全面實現(xiàn)2013年hse工作目標(biāo)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的檢查、考評、指導(dǎo)，是對我處hse工作的一次檢閱和促進(jìn)，更是油庫寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇！最后，我代表全體干部員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示衷心的感謝！
    我的匯報完畢，謝謝大家！
    xw油庫 2013年7月12日
    hse工作匯報篇二
    由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將 2011年我們修井項目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：
    一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
    二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽(yù)。
    三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強(qiáng)對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。
    四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。
    五、由于我們修井工作勞動強(qiáng)度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
    解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提高員工待遇。
    六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補(bǔ)充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強(qiáng)度大，工作時間長，得不到充分休息。
    解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
    5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
    五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進(jìn)行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
    2012 年安全工作的打算
    1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。
    3、今年可能我們所有修井隊伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
    4、加強(qiáng)井控工作，井控是安全重中之重，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。
    5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點要抓應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、實際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。
    6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
    六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。
    hse工作匯報篇三
    1、hse會議制度 （1）周會議
    每周舉行一次周hse會議，會議由hse工程師主持,或和工地例會合并為一，總、分包方項目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，hse會議在每周五下午定期舉行一次。會議的主要的目的是：
    每月召集一次月hse會議，會議由hse工程師主持，總、分包方項目經(jīng)理、安全員、兼職安全員等參加，可根據(jù)需要安排其他人員參加。除非另行通知，月hse會議在每月28日定期舉行一次。月hse會議的主要目的是：
    3）討論施工中出現(xiàn)的危險源或不安全的工作條件，并作出防范決定
    2）會議必須簽發(fā)紀(jì)要，會議紀(jì)要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；
    3）會議紀(jì)要由hse工程師審核、簽發(fā)。4）工程會議紀(jì)要按照公司規(guī)定的格式編寫；
    2、hse檢查制度
    hse檢查由定期檢查和日常巡視檢查組成。
    （1）hse工程師應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和安全隱患的，應(yīng)要求整改，并檢查整改結(jié)果，簽署意見，情況嚴(yán)重的下達(dá)停工令，并報建設(shè)單位。對拒絕整改或拒不停工，應(yīng)及時報告建設(shè)單位。
    （2）分包方安全員和班組長進(jìn)行應(yīng)對不安全狀況、不安全行為和環(huán)境問題進(jìn)行日常檢查。（3）hse工程師應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行hse專項檢查，結(jié)合安全文明施工大檢查定期進(jìn)行，做好檢查記錄。
    （4）檢查關(guān)注點應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)任何危險或不安全的活動、危急的或危 險的工作條件方面。（5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時處理。
    （6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
    3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)
    強(qiáng)調(diào) hse重要性和個人責(zé)任
    現(xiàn)場布局和工作地點
    工作概況和工作程序
    個人保護(hù)設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計和對策
    急救及衛(wèi)生保健知識
    hse激勵和違反規(guī)定的處罰 3 險的工作條件方面。
    （5）巡視檢查、專項檢查發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時處理。
    （6）對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝、安全設(shè)施等，hse工程師組織或參加施工單位組織的驗收。
    3、hse培訓(xùn)制度 （1）培訓(xùn)內(nèi)容 a、新人的hse 培訓(xùn)
    強(qiáng)調(diào) hse重要性和個人責(zé)任
    現(xiàn)場布局和工作地點
    工作概況和工作程序
    個人保護(hù)設(shè)備的使用(安全帶、頭盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)環(huán)境問題的預(yù)計和對策
    急救及衛(wèi)生保健知識
    hse激勵和違反規(guī)定的處罰現(xiàn)場文明施工等 b、特殊施工和特殊工種人員的hse培訓(xùn)
    高處作業(yè)(100%預(yù)防墜落)：安全工作平臺、護(hù)欄、腳手架、使用安全帶和安全帽等。
    熱作業(yè)(消防和預(yù)防意外灼傷)：持證上崗、氣體切割和焊接、電弧焊、運送乙炔和氧氣瓶、滅火器等。
    起重機(jī)操作和起重作業(yè)：持證上崗、安全操作方法、檢查和維 護(hù)、指揮、捆綁作業(yè)、起吊作業(yè)、安全設(shè)備等。
    hse工程師組織對項目部所有人員每年進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。
    分包商進(jìn)場，應(yīng)組織進(jìn)行其項目人員進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)，且每年需組織進(jìn)行一次消防、疏散和急救培訓(xùn)。
    4、hse交底制度 (1)hse交底要求： 1）總包單位、分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，施工單位主管hse的負(fù)責(zé)人組織向該項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行hse交底，交底內(nèi)容包括：項目環(huán)境、安全健康注意事項、有關(guān)法律法規(guī)要求等等，并簽字確認(rèn)，安全管理部門保留交底記錄。2）項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)項目環(huán)境、安 全健康要求向各作業(yè)隊隊長（包括分包單位）做出詳細(xì)書面交底，并由三方簽字確認(rèn)，保留記錄。3）分部分項工程開工前，作業(yè)隊安全員、技術(shù)人員要向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的hse交底，交底記錄三方簽字，并保存交底記錄。
    4）交底要紋理清晰，敘述要簡略、明了，說明作業(yè)部位的技術(shù)要求，根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應(yīng)遵循的hse事項，要讓每個作業(yè)人員都心中有數(shù)。
    5、安全生產(chǎn)審查制度
    （1）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；（2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。包括：
    2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；
    3）起重機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)具、電器設(shè)備及其它特種設(shè)備的數(shù)量等設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位等安全裝置是否齊全有效，并具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證明及檢定結(jié)果。
    8）施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。9）安全管理目標(biāo)。
    （3）審查施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況和項目針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。
    6、安全作業(yè)制度 （1）安全控制總則
    2）所有作業(yè)人員應(yīng)牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。
    2）正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)系，堅持安全管理六項基本原則，控制事故發(fā)生的根本原因，杜絕安全事故。
    1）預(yù)防高空墜落和物體打擊事故
    8--堅持電氣作業(yè)持證上崗；
    --向員工提供電氣常識和用電安全知識培訓(xùn)。4）預(yù)防職業(yè)性傷害事故
    --提供充足適當(dāng)?shù)娘嬎顼嬘名}水，同時醫(yī)護(hù)人員提供現(xiàn)場防暑醫(yī)護(hù)服務(wù)；
    9--雨后應(yīng)盡快清掃現(xiàn)場，防止滑倒或墜落事故；
    --未經(jīng)許可，不得破壞現(xiàn)場區(qū)域的地形地貌、植被、綠化帶等自然環(huán)境以防水土流失；
    --施工結(jié)束后，最大限度地恢復(fù)地形地貌、植被、綠化帶、標(biāo)志牌（樁）及其它改動的設(shè)施。（2）廢料管理(一般廢料)1）廢料管理活動的目的是確保由環(huán)境要求定義的廢料安全徹底地被處理；減少廢料量或盡可能回收和重新利用。
    2）廢料處理不允許埋地或回填到現(xiàn)場；傾倒在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的地方；焚燒；
    --用垃圾箱收集并傾倒在認(rèn)可的指定地點；
    噪音和振動引起的環(huán)境問題應(yīng)不影響鄰近區(qū)域里的作業(yè)和施工附近的居民生活。在工作現(xiàn)場應(yīng)采取下列噪音和振動控制措施：
    --進(jìn)場車輛在有不滲透水的水泥地面沖洗清潔區(qū)域進(jìn)行沖洗和清潔。
    8、個人防護(hù)制度
    （1）在施工現(xiàn)場強(qiáng)制性要求所有與施工有關(guān)的人員戴安全帽和其它作業(yè)防護(hù)用具；
    （3）要求對所有的個人保護(hù)設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)并保持其完好狀況；（4）督促穿破的或損壞的個人保護(hù)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行回收以進(jìn)行修理或處理。
    9、消防安全管理制度
    （2）督促建立“誰主管誰負(fù)責(zé)”的消防責(zé)任制，并落實到具體相關(guān)人員；
    （10）要求同當(dāng)?shù)叵乐嘘牻⒕o密的聯(lián)系。（11）在熱作業(yè)如焊接、氣體切割等附近的所有易燃材料和碎片，應(yīng)移開或用阻燃物覆蓋。并在熱作業(yè)附近放置滅火器。
    （12）油漆作業(yè)區(qū)域及周圍5米內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、熱作業(yè)或存在任何火源；油漆作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁線頭裸露或接頭不良等違反用電規(guī)定的現(xiàn)象存在；油漆庫房電源應(yīng)接地良好，并有防靜電措施；作業(yè)區(qū)域只能存放一天工作所需的油漆和稀釋劑，并即時密封；廢料放置到指定的收集箱中 嚴(yán)禁亂扔亂放。
    （13）加強(qiáng)辦公區(qū)和生活區(qū)的火種管理，不得隨意丟棄煙頭、焚燒生活和辦公垃圾；辦公區(qū)下班后關(guān)掉全部用電設(shè)備，并關(guān)閉電源；在住宿區(qū)實行照明和用電管制，加強(qiáng)用電管理；定期對食堂進(jìn)行消防檢查，消除火災(zāi)隱患。（14）存在火災(zāi)可能性的地點應(yīng)設(shè)置合適的且足夠數(shù)量的滅火設(shè)施如手提滅火器、推車式滅火器、細(xì)砂、水池及滅火工具等。
    10、職業(yè)健康管理制度
    （1）要求對現(xiàn)場所有活動的潛在健康危險進(jìn)行全面評估。對健康有影響的危險包括（但不限于此）：化學(xué)品危險、噪音危險、塵埃危險、輻射危險、強(qiáng)光危險、振動危險、改變環(huán)境的危險、人員機(jī)械危險。
    （2）督促項目部確保使用個人保護(hù)設(shè)備。
    （3）監(jiān)督檢查根據(jù)現(xiàn)場條件提供簡單急救供應(yīng)品和設(shè)施，如：現(xiàn)場醫(yī)療室、一般藥品、急救車?，F(xiàn)場所有人員都同等接受醫(yī)護(hù)服務(wù)和分享設(shè)施。
    （4）監(jiān)督檢查在施工現(xiàn)場設(shè)立合適數(shù)量的干凈衛(wèi)生的廁所和休息室；辦公室、食堂、現(xiàn)場、倉庫、宿舍等應(yīng)整潔衛(wèi)生；定期檢測和鑒定飲用水；在合適地點設(shè)置廢物箱。
    （5）監(jiān)督檢查建立職工食堂，向所有雇員提供餐飲服務(wù)；建立食堂衛(wèi)生管理制度，包括炊事人員衛(wèi)生健康管理；定期對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查和消毒以保護(hù)安全衛(wèi)生；禁止在施工現(xiàn)場就餐。
    （6）監(jiān)督檢查醫(yī)務(wù)人員在員工進(jìn)場前和在施工中定期對其進(jìn)行衛(wèi)生 14 保健知識培訓(xùn)，提醒員工及時注意環(huán)境、天氣等對健康的影響；根據(jù)作業(yè)強(qiáng)度、天氣因素提供合適的足夠熱量和營養(yǎng)的飲食；安排專人進(jìn)行生活區(qū)衛(wèi)生清理，開展內(nèi)務(wù)整理評比活動，定期檢查評比；在生活區(qū)定期進(jìn)行滅蚊蠅、滅鼠，積極預(yù)防傳染??；積極預(yù)防高溫中暑，高溫天氣下合理安排作息時間、作業(yè)強(qiáng)度及提供充足的飲用鹽水和解暑藥；預(yù)防高寒天氣，配備防凍瘡藥劑，適時做好防寒宣傳。
    11、現(xiàn)場文明施工管理制度
    hse工程師對施工現(xiàn)場的消防安全管理進(jìn)行監(jiān)督管理。
    （1）施工平面布局合理，工具箱、材料、施工設(shè)備等應(yīng)合理擺放，并保持清潔整齊，嚴(yán)禁雜亂無章。
    （2）臨時用電、氣、水等線路應(yīng)合理鋪設(shè)，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，穿過道路應(yīng)架空或在采取保護(hù)措施后埋地。
    （3）施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的“五牌一圖”、hse公告板、安全標(biāo)志和標(biāo)牌等。
    （4）安全防護(hù)設(shè)施齊全完備如洞口有防護(hù)蓋或欄，易墜落處有防護(hù)欄、安全網(wǎng)，在通道上空作業(yè)時，通道上空應(yīng)設(shè)置安全棚等。
    （5）現(xiàn)場作業(yè)人員有責(zé)任保持現(xiàn)場、加工區(qū)和其它設(shè)施干凈整齊，做到“工完、料凈、場清、無污染、無隱患”。
    （6）進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員工作服穿戴整潔，佩帶安全帽，安全帽層次分明（注：安全帽層次依照約定）。
    （7）施工過程中嚴(yán)禁亂扔工具、材料和廢物，不得占用安全通道、消防通道和公用通道。15（8）交叉作業(yè)安全保證措施和防護(hù)設(shè)施完善，組織安排合理得當(dāng)。（9）做好進(jìn)場設(shè)備的防護(hù)工作，特別是儀表、設(shè)備易損易丟部件等。作業(yè)人員應(yīng)注意設(shè)備的保護(hù)，特別是表面油漆、電線電纜及儀器儀表等。
    （10）設(shè)備設(shè)施應(yīng)保持完好，防護(hù)裝置或措施合理，安全標(biāo)識清楚。（11）個人防護(hù)用品使用得當(dāng)，穿戴整齊，嚴(yán)禁亂扔亂放。（12）在現(xiàn)場合適地方放置充足的垃圾箱，施工產(chǎn)生的垃圾分類放置在垃圾箱中，并移放到指定的堆放地點。對公共區(qū)域如辦公區(qū)、衛(wèi)生設(shè)施、道路等安排專人每天打掃，保持清潔衛(wèi)生。
    （13）不允許在施工現(xiàn)場吃東西、躺下休息、非工作攀高、打鬧、工作中吸煙或非指定地點吸煙等不符合安全或不文明行為。（14）每天工作后清理其工作區(qū)域并把材料設(shè)備放置整齊有序，轉(zhuǎn)移作業(yè)面的時候也必須清理干凈、整潔。
    （15）盡可能降低施工噪音，周圍有居民時應(yīng)夜晚限制高噪音（大于60分貝）作業(yè)。（16）防止光污染，對強(qiáng)光如電焊弧光設(shè)置遮隔板，特別在夜間。（17）減少作業(yè)粉塵產(chǎn)生，搬運水泥或攪拌時應(yīng)防止產(chǎn)生大量灰塵。
    hse工作匯報篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我代表勝利油建對近期的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動建產(chǎn)地面集輸工程第一標(biāo)段現(xiàn)場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現(xiàn)場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家。現(xiàn)將該工程施工過程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報如下：
    一、安全環(huán)保工作要點:
    1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
    2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點評總結(jié)完善。
    3、對施工現(xiàn)場的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場臨時用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復(fù)及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
    4、認(rèn)真審核參建包單位相關(guān)資質(zhì)，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。
    5、依據(jù)中石化安全管理手冊，對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進(jìn)行了jsa分析。
    6、積極開展安全生產(chǎn)月活動，制作標(biāo)語橫幅，現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及事故案例，加強(qiáng)員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識。
    二、集團(tuán)公司《hse管理手冊》宣傳貫徹情況：
    5月15日組織分公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《hse管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。
    三、對應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲備：
    4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的h2s泄露演練。同時我分公司根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。分公司認(rèn)真組織實施、并邀請監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點評總結(jié)。對應(yīng)急搶險物資進(jìn)行儲備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應(yīng)急有預(yù)案。目前四川地區(qū)已經(jīng)進(jìn)雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預(yù)案，并成立了緊急求援小組儲備了應(yīng)急搶險物資。
    四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項目部制定了嚴(yán)格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對駕駛員進(jìn)行安全教育。
    五、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。
    六、分包管理：
    1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，并填寫分包商hse資格審查表。
    2、我分公司依據(jù)分包商hse管理規(guī)定對分包商項目開工hse許可證進(jìn)行核查，并建立記錄。
    3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對分包商進(jìn)行分包商
    hse管理業(yè)績進(jìn)行考核并建立考核評價表。
    歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我分公司的安全環(huán)保工作提出批評與指正。
    2016…年6月30日
    hse工作匯報篇五
    今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進(jìn)hse體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊整體水平，促進(jìn)隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結(jié)合實際工作情況，開展了多項hse活動。
    1、對全隊職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
    安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。
    2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度
    牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。
    五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險評估及風(fēng)險的治理的活動
    具體施工中隨時進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險評估及隱患、風(fēng)險的消減，對施工的每一道工序都要進(jìn)行危險源的識別，然后進(jìn)行風(fēng)險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。
    六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動
    通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風(fēng)險識別、風(fēng)險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進(jìn)班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進(jìn)班組活動向縱深發(fā)展。
    七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎(chǔ)
    八、我隊基本情況
    我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍?，F(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。
    九、下半年hse工作安排
    針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊hse管理水平的進(jìn)一步提升。
    hse工作匯報篇六
    一是健全完善，強(qiáng)化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責(zé)任清單，與各下層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊月度平安例會上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實，深化平安責(zé)任和制度執(zhí)行。
    二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
    三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進(jìn)步緊張性認(rèn)識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。
    四是持續(xù)進(jìn)步平安標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。
    hse工作匯報篇七
    尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：
    首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報：
    一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開展各項活動
    程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎罰的安全工作思路。
    按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實施方案，按運行步驟進(jìn)行實施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動，利用展板、板報、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實際工作當(dāng)中認(rèn)真理會加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)行了表揚。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎還，此法的應(yīng)用，使活動的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實施階段，我們對各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。
    類活動融入到“我要安全”主題活動當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。
    三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場安全交底的施工項目，堅決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項。現(xiàn)場落實防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動火？次，三級動火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅決糾正分包商隊伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。
    了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動的時間組織員工進(jìn)行全面的hse知識學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。
    工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運行。
    我們還嚴(yán)格落實車輛交通管理制度，堅持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持長途車輛審批制度，各個節(jié)假日時，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級保養(yǎng)，認(rèn)真落實執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。
    五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費投入，切實做好職業(yè)健康工作
    境。
    三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項安全活動的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報計劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。
    六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大生活安全檢查力度
    “比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時，加強(qiáng)了對員工生活安全知識的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點、不定時的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實的現(xiàn)場施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)則進(jìn)行評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎勵第一名1000元。
    今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎勵六分公司、防腐公司各1000元，獎罰已在當(dāng)月各單位獎金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)?！叭热础睜幭葎?chuàng)優(yōu)活動的持續(xù)開展和考核制度的落實執(zhí)行，有效的推動了hse工作的開展。
    七、落實文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局hse大檢查
    了打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。
    八、當(dāng)前hse工作所存在的不足和下步工作
    綜上所述，雖然我處在上半年的hse工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：
    1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，hse工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。
    2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間得不到保證。
    3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。
    施工現(xiàn)場存在檢查時一個樣，不檢查時另外一個樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。
    5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。
    針對以上情況，我們將在今后的hse管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎勵hse工作抓的扎實，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎勵，鼓勵員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯時施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識。認(rèn)真實行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在一定時間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費），下大力氣改變hse工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處hse工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。
    二零一一年六月十五日
    自查自改小結(jié)
    六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進(jìn)行了整改。
    現(xiàn)對照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評價，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。
    綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，hse管理工作，自我評價應(yīng)屬良好。
    2011年6月
    hse工作匯報篇八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我代表勝利油建對近期的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：目前元壩氣田17億方/年滾動建產(chǎn)地面集輸工程第一標(biāo)段現(xiàn)場施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計投入現(xiàn)場施工管理人員13人，車輛5臺，施工隊伍7家?，F(xiàn)將該工程施工過程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報如下：
    一、安全環(huán)保工作要點:
    1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。
    2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點評總結(jié)完善。
    3、對施工現(xiàn)場的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場臨時用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復(fù)及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
    4、認(rèn)真審核參建包單位相關(guān)資質(zhì)，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。
    5、依據(jù)中石化安全管理手冊，對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進(jìn)行了jsa分析。
    6、積極開展安全生產(chǎn)月活動，制作標(biāo)語橫幅，現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及事故案例，加強(qiáng)員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識。
    二、集團(tuán)公司《hse管理手冊》宣傳貫徹情況：
    5月15日組織分公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《hse管理手冊》，及時下分包單位，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。
    三、對應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲備：
    4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的h2s泄露演練。同時我分公司根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c及施工特點組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。分公司認(rèn)真組織實施、并邀請監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點評總結(jié)。對應(yīng)急搶險物資進(jìn)行儲備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應(yīng)急有預(yù)案。目前四川地區(qū)已經(jīng)進(jìn)雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預(yù)案，并成立了緊急求援小組儲備了應(yīng)急搶險物資。
    四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項目部制定了嚴(yán)格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對駕駛員進(jìn)行安全教育。
    五、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。
    六、分包管理：
    1、我分公司建立了分包商管理臺帳，并在簽訂合同前對分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，并填寫分包商hse資格審查表。
    2、我分公司依據(jù)分包商hse管理規(guī)定對分包商項目開工hse許可證進(jìn)行核查，并建立記錄。
    3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對分包商進(jìn)行分包商
    hse管理業(yè)績進(jìn)行考核并建立考核評價表。
    歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我分公司的安全環(huán)保工作提出批評與指正。
    2016…年6月30日
    hse工作匯報篇九
    第一條 門衛(wèi)主要職責(zé)
    1.負(fù)責(zé)出入庫人員、車輛等的接待、登記、檢查工作，認(rèn)真履行必要的手續(xù)。
    2.負(fù)責(zé)收繳出門證，妥善保管門衛(wèi)登記薄。
    3.負(fù)責(zé)油庫門衛(wèi)區(qū)域正常秩序的維護(hù)，以保證運輸工作的正常進(jìn)行。
    4.嚴(yán)禁攜帶火具、火種入庫，做好防火安全工作。 第二條 門衛(wèi)紀(jì)律
    1.門衛(wèi)人員值班時要做到?五不?：不喝酒；不離開工作崗位；不私留他人居??；不打撲克、打麻將、下棋；不做與值班無關(guān)的事項。
    各庫均應(yīng)在大門明顯處設(shè)臵入庫須知牌，字跡清楚、明顯醒目，其內(nèi)容是：
    1.因公入庫人員，必須持證件辦理入庫手續(xù)，物品攜帶入庫要有登記，帶出要有出門證。
    2.臨時工作人員入庫，必須參加三級hse教育，佩帶證章（證章可由公司統(tǒng)一制作）進(jìn)入指定區(qū)域工作。
    3.嚴(yán)禁攜帶火種和其他易燃、易爆物品入庫。 4.庫內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等爆炸危險區(qū)域嚴(yán)禁穿鐵釘鞋、化釬服裝和使用移動通訊工具。
    5.拖拉機(jī)、汽車入庫其排氣管應(yīng)帶火花熄滅器，油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備好用。付油、接卸、儲存區(qū)不準(zhǔn)維修車輛。
    6.入庫提油車輛，必須在指定停車場按順序停車，并應(yīng)熄火灌裝油品，駕駛員不得遠(yuǎn)離車輛。
    7.嚴(yán)禁摩托車入庫加油。
    8.入庫人員不得亂動油庫設(shè)備，在庫內(nèi)要聽從安全值勤人員指揮。
    9.閑雜人員嚴(yán)禁入庫。
    10.本庫人員憑公司發(fā)的徽章入庫，并接受門衛(wèi)人員的監(jiān)督檢查。
    二、干部值班安全管理規(guī)定
    第一條 值班人員的確定
    1.干部值班是指油庫領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部在夜間、節(jié)假日及特殊時期的值班工作。
    2.值班人員名單，由油庫辦公室負(fù)責(zé)組織落實，經(jīng)主任批準(zhǔn)后發(fā)至各班組，要明確值班人員的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)監(jiān)督考核，切實履行值班安全職責(zé)。
    第二條 值班人員職責(zé)：
    1.負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)值班期間油庫遇到的問題；及時將遇到的問題或處理情況向主任或公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
    2.負(fù)責(zé)全庫巡查，監(jiān)督檢查各班組的值班和值班記錄情況。
    3.負(fù)責(zé)值班期間外來人員的接待工作。
    4.負(fù)責(zé)接收夜間、節(jié)假日期間上級發(fā)來的文件、傳真、電話，及時傳達(dá)或上報，并做好詳細(xì)記錄。
    5.值班期間遇有突發(fā)事件，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 6.負(fù)責(zé)填寫值班記錄，做好交接班。
    第三條 在應(yīng)急狀態(tài)下，及時按程序要求迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。
    者，應(yīng)提前請假并安排其他具備干部值班資格的人員代替。
    三、巡回檢查管理規(guī)定
    第一條 油庫應(yīng)派專（兼）職人員，對油品收、發(fā)作業(yè)及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡檢工作。
    第二條 巡回檢查要做到定時、定點、定路線、定內(nèi)容和要求。
    第三條 巡檢時，根據(jù)季節(jié)和天氣變化情況，應(yīng)有針對性的增加巡檢次數(shù)，應(yīng)加強(qiáng)夜間及節(jié)假日巡檢，并進(jìn)行防脹、防凍、防汛等方面的專門檢查。
    第四條 巡檢人員對發(fā)現(xiàn)的問題能進(jìn)行現(xiàn)場處理或糾正的要及時處理，一時無法處理的要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
    第五條 每完成一次巡檢，應(yīng)準(zhǔn)確地記錄巡檢情況，不得弄虛作假。
    第六條 實行倒班的，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，交接應(yīng)簽名。
    四、油庫領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)管理規(guī)定
    第一條 油庫裝卸鐵路槽車作業(yè)，庫區(qū)內(nèi)動火作業(yè)，油罐清洗及其他重大作業(yè)，均需油庫領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟班作業(yè)。
    第二條 跟班作業(yè)的主要職責(zé)是：
    1.檢查作業(yè)前準(zhǔn)備工作與安全措施落實情況。 2.組織指揮現(xiàn)場作業(yè)活動，監(jiān)督檢查安全工作。3.現(xiàn)場處理作業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，對違章作業(yè)的行為及時進(jìn)行制止。
    4.作業(yè)完畢，負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場清理工作進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤后，有關(guān)人員方能離開現(xiàn)場。
    第三條 作業(yè)完畢應(yīng)認(rèn)真做好跟班作業(yè)記錄。
    五、崗位練兵管理規(guī)定
    第一條 油庫應(yīng)制定崗位練兵計劃，各作業(yè)班組應(yīng)按計劃開展經(jīng)常性的技術(shù)練兵活動，以不斷提高工作人員的操作技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)。
    么的原則，進(jìn)行理論、應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)知識和實際操作、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。
    第三條 班組每日進(jìn)行一次專業(yè)知識培訓(xùn)，以工作中遇到的問題和難點以及新設(shè)備、新工藝使用前的專項培訓(xùn)和本崗位的專業(yè)知識為內(nèi)容。油庫應(yīng)每年組織一次專業(yè)技能競賽，以應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)知識、崗位技能和實際操作為主，推動崗位練兵活動。
    第四條 通過學(xué)習(xí)應(yīng)達(dá)到：熟悉掌握本崗位的作業(yè)工藝流程、操作規(guī)程，懂設(shè)備構(gòu)造、原理及性能，并能夠排除故障，懂本崗位的專業(yè)知識和操作技能，并掌握解決實際工作問題的方法和應(yīng)急處理問題的能力。
    第五條 油庫應(yīng)建立各崗位人員考核檔案，應(yīng)定期對員工訓(xùn)練的情況進(jìn)行考核。
    六、交接班管理規(guī)定
    第一條 接班人員必須按時到崗，按規(guī)定進(jìn)行交接。第二條 交接班應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，作業(yè)時必須現(xiàn)場交接，口頭講清，書面寫清。
    第三條 交接內(nèi)容包括：工作任務(wù)及上級要求；作業(yè)情況；設(shè)備運行及技術(shù)狀況；材料和工具；存在的問題和注意事項；安全和衛(wèi)生；記錄和臺賬。對上述內(nèi)容交代不清，接班人員有權(quán)不接。
    第四條 接班人員必須仔細(xì)核對交班內(nèi)容及有關(guān)原始記錄，有不清楚事項，應(yīng)當(dāng)即問清。雙方在交接本上簽名認(rèn)可，交接班結(jié)束，交班人方可離崗。
    第五條 交接班期間發(fā)現(xiàn)問題，由交接班人員共同負(fù)責(zé)處理。
    第六條 交接班記錄要按規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真填寫。記載要詳細(xì)，字跡要清楚，記錄要妥善保存。
    七、員工紀(jì)律管理規(guī)定
    第一條 油庫必須做好員工紀(jì)律管理工作，并做好日常管理和檢查。
    第二條 各班組長負(fù)責(zé)本班組員工的紀(jì)律管理工作，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。
    第三條 每個員工應(yīng)自覺遵守有關(guān)的管理制度，服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
    第四條 員工要按規(guī)定時間上下班，當(dāng)班時保證完成工作任務(wù)。工作時間不準(zhǔn)干私活辦私事，不得串崗、睡崗，不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)私自帶人入庫。
    第五條 要嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)，員工請假經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，上班后要及時銷假。
    第六條 對違反勞動紀(jì)律者，視情節(jié)輕重給予必要的批評教育和處罰，主要包括以下幾個方面：
    1.嚴(yán)禁遲到早退、無故曠工。
    2.嚴(yán)禁工作時間下棋、打撲克、打麻將、干私活、辦私事。
    3.嚴(yán)禁開會或?qū)W習(xí)時不參加或中途退場。 4.嚴(yán)禁工作時間脫崗、私自外出辦事。
    5.嚴(yán)禁不服從工作分配，上班不上崗，消極怠工，影響生產(chǎn)和作業(yè)秩序。
    6.嚴(yán)禁工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，造成不良影響和一定的經(jīng)濟(jì)損失。
    7.嚴(yán)禁無理取鬧，謾罵領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆。 8.嚴(yán)禁私拿公物和商品。
    第七條 嚴(yán)禁偷盜油品，對一經(jīng)查實，證據(jù)確鑿有偷盜行為的員工，一律開除公職。
    第八條 凡由違反勞動紀(jì)律等原因釀成重大事故者，視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至送交司法部門依法處理。
    八、員工獎懲管理規(guī)定
    第一條 為維護(hù)油庫正常的工作和生產(chǎn)秩序，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，特制定員工獎懲規(guī)定。
    第二條 油庫員工必須遵紀(jì)守法，遵守油庫各項規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)，杜絕一切責(zé)任事故。團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。
    第三條 實行獎懲制度，要堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)獎
    勵為輔，堅持思想教育與懲罰相結(jié)合的原則。
    第四條 獎勵
    1.有下列情況之一的員工，應(yīng)給予獎勵。
    （1）在推進(jìn)油庫技術(shù)進(jìn)步，安全保障方面做出顯著成績。
    （2）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，勤奮工作，事跡突出。
    （3）防止事故發(fā)生，使國家和人民利益免受損失。（4）在省、市公司、油庫組織的各類安全評比考核競賽活動中，取得優(yōu)異成績。
    （5）敢于同不良現(xiàn)象或壞人壞事做斗爭，維護(hù)正常生產(chǎn)工作和社會秩序有功。
    2.對員工的獎勵分為：晉級、浮動工資、嘉獎、表揚、授予先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱號，同時給予一次性獎勵。對符合國務(wù)院頒發(fā)的《員工獎勵條例》規(guī)定條件的，可以上報公司，按規(guī)定獎勵條款辦理。
    3.對員工實行獎勵，由班組、工會或主管部門提出意見，提供先進(jìn)事跡材料，油庫領(lǐng)導(dǎo)班子審定，需由上一級部門決定的，逐級上報。
    4.對其他另有規(guī)定的單項性獎勵，如節(jié)能、節(jié)油、技術(shù)革新等，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵，不再重復(fù)發(fā)給獎金。
    第五條 懲罰
    1.對有下列行為的員工，在進(jìn)行批評教育的同時，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
    （1）違反勞動紀(jì)律者：如無故曠工、遲到、工作時間辦私事、干私活、離崗、睡崗。
    （2）無正當(dāng)理由不服從分配和調(diào)動，三天之內(nèi)不到崗工作。
    （3）消極怠工，無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)和工作秩序，造成嚴(yán)重后果。
    （4）玩忽職守，違反崗位安全規(guī)定和作業(yè)操作規(guī)程，造成經(jīng)濟(jì)損失和事故。
    （5）工作不負(fù)責(zé)任，辦事馬虎，造成業(yè)務(wù)發(fā)貨差錯和賬務(wù)差錯。
    （6）服務(wù)態(tài)度惡劣，故意刁難顧客，敲詐勒索，向用戶索要財物，影響企業(yè)聲譽(yù)。
    （7）故意破壞公物設(shè)施，破壞綠化，或因保管不妥使用不當(dāng)，造成公物損失。
    私拿公物商品，或為偷盜行為提供方便，視情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和必要的行政處分，直至追究法律責(zé)任。
    2.行政處分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用查看、開除。
    3.對員工的行政行為，除本單位有具體規(guī)定外，都應(yīng)按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)員工獎懲條例》執(zhí)行。
    4.員工違反上述錯誤數(shù)條的處罰金額應(yīng)累計計算。 5.對于濫用職權(quán)，利用處罰員工，借機(jī)打擊報復(fù)或?qū)?yīng)受處罰的員工進(jìn)行包庇，應(yīng)從嚴(yán)給予處罰。
    第六條 附則
    1.以上條款中?給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰?，各油庫可按本單位的情況自行規(guī)定具體數(shù)額。
    2.工會有權(quán)對執(zhí)行本條例的情況進(jìn)行監(jiān)督。
    九、油庫檔案管理制度
    第一條 油庫應(yīng)設(shè)專（兼）職檔案管理人員，負(fù)責(zé)做油庫檔案工作。
    第二條 資料的收集、整理、鑒定及保管工作使用計算機(jī)管理。
    第三條 凡是記述和反映油庫基本建設(shè)、設(shè)備管理、科技活動等方面的資料，均屬于油庫的技術(shù)檔案，如基建工程設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計說明，審批文件和征地文件，工程概決算，設(shè)計圖，施工圖，竣工圖，設(shè)備安裝圖，驗收記錄和油庫更新改造、維修后的各種記錄以及新購設(shè)備的圖紙，產(chǎn)品說明書，合格證等。應(yīng)分門別類編號造冊，及時歸檔。
    第四條 凡油庫安全工作目標(biāo)、安全組織、安全制度及監(jiān)督、檢查、安全教育、隱患整改、安全措施、事故管理以及數(shù)質(zhì)量等方面的資料，均屬綜合檔案管理范圍，應(yīng)分門別類編號造冊，及時歸檔。
    第五條 部分技術(shù)資料歸檔時間：
    （1）設(shè)備維修記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，每季歸檔一次。（2）接地電阻檢測記錄，每半年歸檔一次。（3）各種規(guī)劃圖紙、文件協(xié)議、重要證件，使用完畢后立即歸檔。
    （4）技術(shù)檔案的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中石化銷售西北新疆分公司檔案管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，遵循?保密完整準(zhǔn)確?的原則，注意防盜防潮，防火防失工作。對破損變質(zhì)的檔案，應(yīng)及時修補(bǔ)和復(fù)制。
    期保存。一般性的安全材料，如油庫班組hse活動記錄，月安全檢查材料等，均應(yīng)歸檔保存，視其利用價值，決定其保存時間（一般按一年保存）。
    第七條 圖紙技術(shù)資料歸檔，應(yīng)辦理交接手續(xù)。第八條 因工作需要借閱資料的（外借方須持單位介紹信），經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，履行借閱手續(xù)后，方可借用。借閱者必須妥善保管，按期歸還。
    十、油罐汽車入庫安全管理規(guī)定
    第一章 總 則
    第一條 為了加強(qiáng)油罐車入庫的安全管理，確保油庫、油罐車的安全，特制定本規(guī)定。
    第二條 所有運油車輛及駕駛員進(jìn)入油庫時應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定。
    第二章 入庫前規(guī)定
    第三條 油罐車駕駛員要熟知油庫《入庫須知》和《付油場地管理規(guī)定》。
    第四條 只準(zhǔn)駕駛員本人駕車入庫，其他人員不得進(jìn)入庫內(nèi)。
    第五條 入庫前駕駛員負(fù)責(zé)復(fù)查油罐車出油閥門是否關(guān)閉等情況，排除一切不安全因素后方可入庫。
    第六條 駕駛員飲酒后或身體不適時應(yīng)停車休息，不得進(jìn)入庫內(nèi)。
    第七條 冬季油罐車頂部有積雪時，必須清掃后方可入庫。
    第三章 入庫規(guī)定
    第八條 油庫門衛(wèi)必須按《入庫須知》的內(nèi)容，對出入庫的油罐車進(jìn)行檢查。
    第九條 油罐車駕駛員必須履行入庫登記手續(xù)，經(jīng)油庫
    門衛(wèi)確認(rèn)符合入庫條件后，方可入庫。
    第十條 油庫門衛(wèi)對油罐車駕駛員的駕駛證、危險貨物從業(yè)許可證、押運證等證件進(jìn)行檢查，證件不全或不符合要求不準(zhǔn)入庫。
    第十一條 入庫時，駕駛員要上交煙火，油庫門衛(wèi)必須確認(rèn)司機(jī)手機(jī)是否關(guān)閉。嚴(yán)禁在油庫爆炸危險區(qū)域接聽手機(jī)，違者按油庫管理制度嚴(yán)格處罰。
    第十二條 油罐車入庫時按標(biāo)識指示線路行駛，時速不得超過5km/s。
    第十三條 存在車輛接地拖帶長度不夠；罐體滲油、漏油;未安裝防火帽和未攜帶滅火器或滅火器失效等問題時，門衛(wèi)有權(quán)阻止油罐車入庫。
    第四章 入庫后規(guī)定
    第十四條 油罐車入庫后，必須按照油庫要求?？吭邡Q管正下方，保證鶴管升降自如，停車位臵不當(dāng)時重新對位。
    第十五條 油罐車對正鶴管位臵后，發(fā)動機(jī)必須熄火，按要求連接防靜電接地線，鶴管伸入罐車底部不大于20cm。
    第十六條 裝油時駕駛員不得遠(yuǎn)離車輛，禁止在庫內(nèi)亂走,應(yīng)配合現(xiàn)場裝油人員做好安全防范工作。
    第十七條 裝油過程中嚴(yán)禁開關(guān)駕駛室、嚴(yán)禁修車、擦車和清掃工具箱，不能敲擊金屬等容易產(chǎn)生火花的物品。
    第十八條 油罐車發(fā)生溢油等意外事故時，要服從油庫
    值班人員的指揮,車輛不得隨意啟動，以免發(fā)生火災(zāi)事故。
    第十九條 裝油完畢,鶴管復(fù)位，關(guān)閉罐口，撤除接地線。
    第二十條 駕駛員必須確認(rèn)罐蓋是否關(guān)閉，鶴管、探頭是否復(fù)位，裝油員是否下車，地線是否撤除后等,符合安全條件方可啟動車輛。
    第二十一條 油罐車計量時,必須穩(wěn)油3-5分鐘計量員方可上罐計量。
    第二十二條 油罐車出庫時門衛(wèi)要認(rèn)真驗票，單位、品名、數(shù)量與出門證相符時放行。
    第二十三條 雷雨閃電大風(fēng)天氣禁止裝油。
    第五章 附 則
    第二十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
    第二十五條 本規(guī)定由省公司安全儲運處負(fù)責(zé)解釋。
    十一、油罐區(qū)安全管理規(guī)定
    第一條 油罐區(qū)只限于本庫當(dāng)班現(xiàn)場操作人員和有關(guān)工作（生產(chǎn)）人員進(jìn)入。
    第二條 外來人員因公進(jìn)入油罐區(qū)，應(yīng)經(jīng)油庫安全部門或當(dāng)班油庫領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記，辦理有關(guān)手續(xù)，方能進(jìn)入罐區(qū)。
    第三條 罐區(qū)工作人員和庫內(nèi)消防隊員必須熟悉工藝管線流程和全部閥門的用途，熟悉消防管線流程，消火栓的位臵。
    第四條 油罐區(qū)儲罐應(yīng)有編號，應(yīng)安裝?嚴(yán)禁煙火?等hse警示標(biāo)牌；嚴(yán)禁攜帶火種，不得穿化纖服、帶釘子的鞋和使用不符合防爆規(guī)定的工具和照明設(shè)備。
    第五條 油罐區(qū)防火堤內(nèi)不準(zhǔn)種植作物或樹木，不得有超過0.15m高的草坪；防火堤與消防道路之間不得種植樹木，禁止在罐區(qū)放牧牲畜，覆土罐頂部附件周圍5m內(nèi)不得有枯草。
    第六條 儲存、收發(fā)甲、乙、丙a類易燃、可燃液體和氣體的儲罐區(qū)等作業(yè)場所應(yīng)設(shè)可燃?xì)怏w報警器，其設(shè)臵數(shù)量應(yīng)符合sh3063《石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w檢測報警設(shè)計規(guī)范》的要求，并按規(guī)定定期進(jìn)行檢測標(biāo)定。
    第七條 油罐區(qū)應(yīng)保持清潔，及時清除雜草和地面油污。必須保持罐區(qū)道路暢通，因修理工作需要挖土坑或溝渠，在其工作完畢后必須填平。
    第八條 排出油罐內(nèi)的污水時，必須采取相應(yīng)的措施，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)作業(yè)，嚴(yán)禁直接將含油污水排出庫外。
    第九條 應(yīng)加強(qiáng)對罐區(qū)法蘭、墊圈、管件及罐體連接處等部位的檢查發(fā)現(xiàn)滲漏或異常應(yīng)及時處理。其他附件的檢查、維修與養(yǎng)護(hù)應(yīng)按中石化集團(tuán)公司銷售企業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
    第十條 在油罐液位下同油罐連接各種管線的閥門，靠近油罐的第一個閥門應(yīng)采用鋼閥。
    第十一條 入冬前，應(yīng)做好油罐設(shè)備的防凍工作，放盡罐內(nèi)及管線內(nèi)的存水，防止凍壞設(shè)備。春、夏季應(yīng)加強(qiáng)對閥門、法蘭、管線及防脹設(shè)施的檢查，防止變形和滲漏。
    第十二條 對可能遭受地震、水淹、山洪、大風(fēng)等自然災(zāi)害侵襲的油罐，必須制定必要的防范預(yù)案。
    第十三條 清洗油罐應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《油罐清洗安全技術(shù)規(guī)程》。
    第十四條 對難以跨越的地面油管線，應(yīng)設(shè)臵非燃燒性的結(jié)構(gòu)過橋。
    第十五條 管線穿越防火堤處應(yīng)采用非燃燒材料封堵。第十六條 防火堤排水口應(yīng)設(shè)易操作的閥門，并應(yīng)將閥門設(shè)在防火堤外。其開關(guān)狀態(tài)必須使遠(yuǎn)處易于辨認(rèn)。雨季防火堤內(nèi)積水要及時排出，排出后要立即關(guān)閉排水閥。
    第十七條 油罐組防火堤的人行踏步不應(yīng)少于兩處。
    第十八條 嚴(yán)禁在防火堤上開洞。
    第十九條 新建和修復(fù)后的油罐必須符合國家規(guī)范、規(guī)程，驗收合格后方可投產(chǎn)使用。
    十二、鐵路大門及裝卸作業(yè)區(qū)安全管理規(guī)定 第一條 鐵路裝卸作業(yè)區(qū)安全規(guī)定
    1.裝卸甲、乙類油品時操作人員的著裝和使用工具，應(yīng)符合安全規(guī)定，操作中應(yīng)防止碰撞。
    2.槽車入庫后，應(yīng)及時安放鐵鞋防止溜車。鐵鞋要妥善保管。
    3.專用線道叉處不能有積雪和雜物。
    4.未佩戴可靠的隔離式防護(hù)面具嚴(yán)禁進(jìn)入罐車內(nèi)清油。 5.強(qiáng)雷雨大風(fēng)時，禁止裝卸作業(yè)，并使設(shè)備復(fù)位。6.作業(yè)中，應(yīng)指定專人巡視管線，作業(yè)結(jié)束，關(guān)閉閥門；認(rèn)真檢查，確認(rèn)安全后方可離開。
    第二條 卸油棧橋安全規(guī)定
    1.保證卸油棧橋橋面平整。欄桿、扶梯、翻梯并有防止鐵器撞擊措施?；鶊怨?，油漆完好無銹蝕。
    2.鐵路專用線的維修養(yǎng)護(hù)工作按照鐵路部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    3.加強(qiáng)對鶴管的養(yǎng)護(hù)，保證鶴管旋轉(zhuǎn)靈活，不漏油，不漏氣，清潔無油污。
    4.消防器材要定位存放。靜電裝臵、電氣設(shè)備應(yīng)符合《石油庫用電安全規(guī)定》。
    5.棧橋照明設(shè)施應(yīng)完善。 6.上棧橋應(yīng)設(shè)人體放電裝臵。
    7.作業(yè)完畢應(yīng)及時清理現(xiàn)場，檢查無誤方可離開。
    十三、付油場地管理規(guī)定
    第一條 付油棧橋所用電氣設(shè)備、選型、安裝應(yīng)符合《石油庫電氣安全規(guī)程》要求。并經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保性能完好。
    第二條 當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)操作規(guī)程，裝油前檢查油罐內(nèi)部及閥門關(guān)閉情況后，方可裝油。堅守工作崗位，防止跑油、混油、溢油和錯發(fā)油品等事故發(fā)生。
    第三條 防靜電接地裝臵，必須按要求進(jìn)行連接。第四條 不準(zhǔn)在付油場地檢修車輛。
    第五條 付油場地應(yīng)保持清潔，場地?zé)o油污。第六條 強(qiáng)雷雨大風(fēng)時,禁止作業(yè)。嚴(yán)禁進(jìn)行噴濺式裝油。嚴(yán)禁用絕緣材料制成的容器灌裝甲、乙類油品。
    第七條 按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。第八條 付油場地嚴(yán)禁使用移動通訊工具。
    第九條 每天作業(yè)完畢，應(yīng)關(guān)閉付油棧橋閥門，切斷電源。
    十四、質(zhì)檢室管理規(guī)定
    第一條 建立儀器、設(shè)備檔案，做好化驗儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，經(jīng)常保持其工作狀態(tài)良好，嚴(yán)格遵守有關(guān)儀器、設(shè)備的周期送檢制度。
    第二條 應(yīng)加強(qiáng)對室內(nèi)電爐、火種、可燃?xì)怏w及油樣的管理。油樣間電氣設(shè)備應(yīng)符合防爆要求，應(yīng)設(shè)臵排風(fēng)設(shè)施。
    第三條 加熱油品和使用易燃品時，操作間應(yīng)有良好的通風(fēng)，且工作人員不得離開，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
    第四條 無關(guān)人員不得進(jìn)入化驗室，化驗儀器、設(shè)備不得挪作他用。
    第五條 化驗室內(nèi)應(yīng)配備廢液廢渣桶，并按規(guī)定處理，不準(zhǔn)亂倒。
    第六條 室內(nèi)按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。
    第七條 保持室內(nèi)清潔整齊。下班時應(yīng)切斷電源、水源，關(guān)窗鎖門。
    第八條 一般化學(xué)試劑的管理規(guī)定：
    1.不同性質(zhì)的試劑應(yīng)分柜保管。存放試劑的容器應(yīng)清潔、干燥，容器應(yīng)貼上標(biāo)簽，注明所盛試劑名稱、分子式、純度等級。液體試劑應(yīng)標(biāo)明濃度、配制人等。
    2.各種試劑均應(yīng)建賬，登記項目包括：品名、數(shù)量、用途、產(chǎn)地、購進(jìn)日期等。
    3.試劑存放要求：
    （1）易燃有機(jī)溶劑應(yīng)遠(yuǎn)離火（熱）源、密封、低溫儲存。
    （2）易揮發(fā)和易受潮的試劑都應(yīng)密閉存放，防止蒸發(fā)損失污染空氣和受潮變質(zhì)。
    （3）對相互接觸引起燃燒、爆炸或滅火方法不同的藥品要隔離放臵，嚴(yán)禁混存。
    （4）強(qiáng)腐蝕性試劑與其它藥品要隔離放臵，并應(yīng)用抗腐材料做柜架或襯墊。
    （5）受光易發(fā)生分解或升華的化學(xué)試劑應(yīng)保存于避光容器內(nèi)。
    （6）遇水燃燒或有發(fā)熱爆炸危險的試劑，存放應(yīng)遠(yuǎn)離水源，保持干燥的環(huán)境。
    （7）存放試劑的容器或瓶塞應(yīng)根據(jù)試劑性質(zhì)選用。第九條 劇毒藥品的管理規(guī)定：
    1.加強(qiáng)對劇毒藥品的使用和管理，實行專柜雙人雙鎖保管。
    2.建賬登記。應(yīng)記錄入柜時間、數(shù)量、經(jīng)手人，建立嚴(yán)格的領(lǐng)用審批手續(xù)。領(lǐng)用時應(yīng)記錄時間、數(shù)量、用途、審批人、領(lǐng)取人等。
    3.其它保管要求與一般化學(xué)試劑的管理規(guī)定相同。
    十五、埋地管線管理規(guī)定
    第一條 油庫埋地管線應(yīng)有埋地敷設(shè)走向圖，務(wù)求走向、位臵、埋地深度尺寸準(zhǔn)確。埋地管線應(yīng)在凍土層以下，在耕地段管頂距地面深度不應(yīng)小于0.8m，其它段不應(yīng)小于0.5m。
    第二條 埋地管線入口、出口處應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志；埋地管線上部拐彎處、落差較大處都應(yīng)設(shè)標(biāo)志樁。
    第三條 埋地管線應(yīng)全部采用焊接，并按規(guī)定進(jìn)行防腐處理。需采用法蘭連接時應(yīng)設(shè)檢查井。
    第四條 埋地管線時間達(dá)5年以上者，每年應(yīng)在低洼潮濕處挖開檢查一次，發(fā)現(xiàn)防腐層失效或滲漏者，應(yīng)及時維修。
    第五條 庫外埋地管線，每月巡檢一次，并做好記錄。第六條 新安裝和大修后的管線，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定驗收合格后才能使用。使用中的管線應(yīng)結(jié)合油罐清洗進(jìn)行強(qiáng)度試驗。
    十六、鍋爐房管理規(guī)定
    第一條 鍋爐房應(yīng)設(shè)專人管理，懸掛明顯安全標(biāo)志，閑雜人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入。
    第二條 作業(yè)人員必須定期進(jìn)行教育和培訓(xùn)，持證上崗、無證司爐工和水質(zhì)化驗人員不準(zhǔn)單獨操作。
    第三條 鍋爐技術(shù)資料齊全，取得合格證書，鍋爐壓力表和安全閥等附件，應(yīng)按照國家規(guī)定到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門送檢，未經(jīng)檢驗和過期的設(shè)備附件嚴(yán)禁使用。
    第四條 鍋爐、管線、上水設(shè)備等應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，要按規(guī)定涂色，電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備運行正常，處于良好技術(shù)狀態(tài)，確保正常供暖、供氣。
    第五條 司爐期間要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度，按規(guī)定要求進(jìn)行交接班和作業(yè)巡查，嚴(yán)防爆炸物品和其它影響鍋爐運行的物品進(jìn)入鍋爐內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施和上報，防止事故發(fā)生。
    第六條 作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐運行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，作業(yè)中穿戴好勞動保護(hù)用品，注意監(jiān)視鍋爐運行情況，不準(zhǔn)出現(xiàn)脫崗、睡覺等違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
    第七條 鍋爐房不準(zhǔn)存放易燃、易爆品和與操作無關(guān)的物品，鍋爐用煤備品備料，操作工具應(yīng)放在指定地點擺放整齊，并保持室內(nèi)清潔整齊。
    第八條 應(yīng)配備消防器材，并做到?四定?管理，應(yīng)急照明有效，光源合理。
    第九條 按規(guī)定做好鍋爐運行，水質(zhì)等各種記錄。
    十七、油庫防雷防靜電管理規(guī)定
    第一條 石油庫防雷、防靜電的設(shè)施、裝臵等應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。
    第二條 石油庫應(yīng)繪制防雷、防靜電裝臵平面布臵圖，建立檔案。
    第三條 石油庫的防雷防靜電接地裝臵應(yīng)每年進(jìn)行兩次測試，并做好測試記錄。接地線應(yīng)做可拆裝連接。
    第四條 防雷、防靜電接地裝臵應(yīng)保持完好有效。當(dāng)防雷接地、防靜電接地、電氣設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地及信息系統(tǒng)的接地等設(shè)共用接地裝臵時，按最小值考慮，其接地電阻不應(yīng)大于4ω；防靜電接地電阻不得大于100ω。
    第五條 鐵路裝卸油設(shè)施鋼軌、輸油管道、鶴管、鋼棧橋等應(yīng)按規(guī)范作等電位跨接并接地，其接地電阻不應(yīng)大于10ω。
    第六條 在爆炸危險區(qū)內(nèi)進(jìn)行接地裝臵電阻質(zhì)測量時，所使用的儀表必須是防爆、隔爆或安全火花型。
    第七條 壓力儲罐不設(shè)避雷針（線），罐區(qū)不宜裝設(shè)消雷 28
    器。
    第八條 遇有雷雨天氣，應(yīng)停止收、發(fā)、輸轉(zhuǎn)油品作業(yè)，使設(shè)備復(fù)位，計量、化驗人員禁止上罐作業(yè)。登高作業(yè)人員應(yīng)立即清理現(xiàn)場，返回地面。
    第九條 油罐、罐車等容器內(nèi)和可燃性液體的表面，不允許存在不接地的導(dǎo)電性漂浮物。
    第十條 儲存甲、乙、丙a類油品儲罐的上罐扶梯入口處、泵房的門外和裝卸作業(yè)操作平臺扶梯入口處等應(yīng)設(shè)消除人體靜電接地裝臵。
    第十一條 防靜電危害十不準(zhǔn)
    1.不準(zhǔn)在甲、乙類油品輸轉(zhuǎn)過程中，進(jìn)行油罐的檢尺、測溫和采樣作業(yè)。
    2.不準(zhǔn)使用兩種不同導(dǎo)電性能的材質(zhì)制成的檢尺、測溫和采樣工具（包括繩索）進(jìn)行作業(yè)。使用金屬材質(zhì)時應(yīng)與罐體跨接，操作時不得猛拉快提，上提速度應(yīng)不大于0.5/s，下落速度應(yīng)不大于1m/s。
    3.不準(zhǔn)噴濺式裝油，嚴(yán)禁使用塑料桶或絕緣材料制做的容器灌裝或輸送甲、乙類油品。
    4.不準(zhǔn)在油罐車或金屬油桶等沒有做好接地的情況下，進(jìn)行甲、乙類油品的灌裝作業(yè)。
    金屬物。
    6.不準(zhǔn)在爆炸危險場所梳頭、穿脫衣服、拍打衣服和互相打鬧擁抱。
    7.不準(zhǔn)在爆炸危險場所用化纖織物拖擦工具、設(shè)備和地面。
    8.不準(zhǔn)違反甲、乙類油品輸送時關(guān)于控制初速度和限制最高速度的規(guī)定。
    9.不準(zhǔn)用壓縮空氣吹掃甲、乙類油品管道和儲罐，嚴(yán)禁使用汽油、苯類等易燃溶劑對設(shè)備、器具吹掃和清洗。
    的材料鋪設(shè)爆炸危險場所的地面通道。
    6十八、配電間管理規(guī)定
    第一條 配電間由專人負(fù)責(zé)管理，懸掛明顯安全標(biāo)志，閑雜人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入。
    第二條 作業(yè)人員必須定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核，持證上崗，無操作證者不準(zhǔn)單獨對電氣設(shè)備、線路進(jìn)行安裝、拆除和檢修。
    第三條 各路開關(guān)均應(yīng)掛有相應(yīng)警示牌，嚴(yán)禁隨意亂動設(shè)備、儀表和開關(guān)。高壓配電室內(nèi)地面必須有絕緣鋪墊。各項操作除自有規(guī)定外，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行供電部門的操作規(guī)程。
    第四條 各種電器設(shè)備應(yīng)保持清潔無塵，要按規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修和檢測，嚴(yán)禁帶故障運行，嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備。
    第五條 防護(hù)用具、安全檢測儀器、絕緣工具，必須配備齊全，并按當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門的要求定期進(jìn)行檢測，按規(guī)定妥善保管。
    第六條 保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到無塵土、無油污、無
    易燃物，房頂嚴(yán)防漏水。門窗應(yīng)有防止小動物竄入的設(shè)施。
    第七條 按規(guī)定配備消防器材，并做到?四定?管理。第八條 室內(nèi)應(yīng)掛有配電線路圖，防雷、防靜電接地點分布圖，電力、電纜分布走向圖。
    第九條 應(yīng)配備停電應(yīng)急照明設(shè)施；線路、設(shè)備突然停電后，應(yīng)立即分?jǐn)嗥潆娫撮_關(guān)并查明原因，禁止強(qiáng)行送電。
    十九、職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)定
    第一條 為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，減少污染，保護(hù)環(huán)境，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，特制定長治物流部職業(yè)衛(wèi)生安全管理規(guī)定。
    第二條 物流部應(yīng)成立以物流部主任為領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)人員參加的職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)是：
    1.領(lǐng)導(dǎo)和組織全庫開展防職業(yè)病、防毒、防噪聲的綜合治理工作。
    2.負(fù)責(zé)全庫職業(yè)衛(wèi)生工作規(guī)劃、計劃的制定和組織實施工作。
    3.按上級要求，負(fù)責(zé)開展職業(yè)病普查工作。
    第三條 新、改、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計審查和竣工驗收，必須要有環(huán)境衛(wèi)生部門參加。
    第四條 物流部汽、柴、煤油作業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    物流部汽煤柴油作業(yè)間（如泵房、付油間等）的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，最高允許濃度為300mg/m,進(jìn)入油罐進(jìn)行清罐等臨時作業(yè)的最高允許濃度應(yīng)執(zhí)行《油罐清洗安全技術(shù)規(guī)程》。
    第五條 物流部作業(yè)間噪聲標(biāo)準(zhǔn)
    泵房、付油間、空壓機(jī)室等員工工作在每日8小時平均a聲級不得超過85db；等于或超過此值時，應(yīng)采取有效的聽力保護(hù)措施。其監(jiān)測方法按國家標(biāo)準(zhǔn)gbj122-88執(zhí)行。
    第六條 清罐等作業(yè)的氧氣濃度標(biāo)準(zhǔn)
    物流部人員進(jìn)入油罐進(jìn)行清洗作業(yè)或進(jìn)入管溝、巷道等處作業(yè)時，空氣中的氧氣濃度應(yīng)不低于18%。
    第七條 檢測周期（或時間）規(guī)定
    1.汽煤柴油的職業(yè)性接觸毒物危害程度為iv級（輕度危害），檢測周期每年至少應(yīng)對有關(guān)作業(yè)間測定兩次（夏、冬各一次），采樣架應(yīng)設(shè)在操作人員呼吸部位高度，有毒物質(zhì)擴(kuò)散的下風(fēng)位臵；每點采樣不應(yīng)少于2個樣。
    32.監(jiān)測一般每半年一次。
    3.氧氣濃度檢測應(yīng)在作業(yè)前30分鐘進(jìn)行。 第八條 體檢規(guī)定
    從事有度有害崗位作業(yè)的員工體檢周期，應(yīng)根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素分級標(biāo)準(zhǔn)，接觸劑量和勞動條件分級確定，其中：
    1.接觸毒物的員工為1～4年一次，其中作業(yè)環(huán)境監(jiān)測結(jié)果經(jīng)常超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的（連續(xù)在3次以上）縮短為1～2年一次。
    2.噪聲作業(yè)崗位的員工為1～4年一次，其中噪聲監(jiān)測結(jié)果超過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的為1～2年一次。
    3.有毒有害作業(yè)員工，每年體檢率不得低于從事此項作業(yè)員工人數(shù)的25%。
    4.體檢中發(fā)現(xiàn)與職業(yè)因素有關(guān)的疾病或職業(yè)禁忌癥，要填寫體檢結(jié)果登記表和處理意見書，交公司領(lǐng)導(dǎo)。工作不合適者，要予以調(diào)換。
    5.體檢結(jié)果應(yīng)填入員工健康檔案。 第九條 防護(hù)措施 1.防毒措施
    （1）采用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工藝設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢查，防止滴、漏、跑、冒，盡可能消除或減少油氣的產(chǎn)生。
    （2）采用密閉裝卸油工藝，搞好隔離、通風(fēng)等排毒措
    施，減少作業(yè)場所油氣濃度。
    （3）根據(jù)工種需要，按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品。2.防噪聲措施
    （1）盡可能選用低噪聲設(shè)備和工具，控制和消除噪聲源。
    （2）合理規(guī)劃和設(shè)計作業(yè)間，采用距離間隔，設(shè)計隔音墻，以及在機(jī)器底座下設(shè)減震裝臵等，以消除因震動產(chǎn)生的噪聲。
    （3）采取耳塞、耳罩、頭盔等個人防護(hù)用具。第十條 污水處理
    1.含油與不含油污水必須分流排放。含油污水應(yīng)采用管道排至油水分離池進(jìn)行分離、沉淀處理，及時回收浮油。未被油品污染的地面雨水，可采用明渠排放，在物流部圍墻內(nèi)必須設(shè)臵水封裝臵。
    2.物流部的排水系統(tǒng)必須暢通，并應(yīng)設(shè)臵有效的控制設(shè)施和管理設(shè)施。
    3.物流部的含油污水，必須經(jīng)過處理，定期檢測，達(dá)到現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時才能排放。
    第十一條 清洗油罐及其他容器和部件的廢油、油渣、泥雜、失效的消防藥劑等，必須集中妥善處理。
    第十二條 物流部鍋爐、煙囪應(yīng)有消煙除塵裝臵，排煙應(yīng)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。
    第十三條 物流部綠化
    物流部綠化應(yīng)以樹景為主，種植適合當(dāng)?shù)貧夂蚣巴寥捞攸c的樹木、花草覆蓋地表，應(yīng)把可綠化的面積充分綠化。在消防道路兩側(cè)植樹時，株距應(yīng)滿足消防操作的要求。
    二
    十、安全應(yīng)急管理規(guī)定
    第一條 為認(rèn)真貫徹國家相關(guān)法律、法規(guī)，落實集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，預(yù)防和處臵各類突發(fā)性事故和可能引發(fā)事故的險情，本單位應(yīng)編制可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事故和可能引發(fā)事故的險情發(fā)生時，能迅速有效的加以組織落實。
    第二條 本單位應(yīng)本著?統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織實施、全員動手、搶險救災(zāi)?的原則，使事故損失減少到最低限度。
    第三條 物流部在市公司應(yīng)急指揮中心的框架內(nèi)建立應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)組織本單位的應(yīng)急處理工作，并明確各班組的職責(zé)。
    規(guī)定、實施方案、善后處理和應(yīng)急演練等內(nèi)容。
    1.封面包括應(yīng)急預(yù)案全稱；對要害（重點）部位應(yīng)寫出具體名稱，所在地理位臵；編寫者和編寫日期，單位名稱及單位負(fù)責(zé)人的簽名。
    2.內(nèi)容目錄。
    3.總則應(yīng)包括編寫依據(jù)、目的、原則和總的要求。 4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)應(yīng)包括本單位的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、指揮系統(tǒng)、日常值班機(jī)構(gòu)（崗位）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、后勤保障設(shè)臵、單位（崗位）職責(zé)、值班制度及應(yīng)急指揮人員和救援人員等。
    5.聯(lián)絡(luò)報告程序應(yīng)包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，向上級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和政府主管部門的報告程序，及同有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)程序和應(yīng)急通信錄（包括電話、手機(jī)、傳真號碼和電子郵件、單位名稱、通信地址）等。
    6.指令下達(dá)程序應(yīng)包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，本級、上級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和政府主管部門的指令下達(dá)程序，對有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)救援力量協(xié)調(diào)指令傳遞方式等。
    7.應(yīng)急指揮規(guī)定應(yīng)包括發(fā)生各類突發(fā)性事故或險情時，各級應(yīng)急第一指揮者、第二指揮者的排序，尤其是現(xiàn)場指揮者喪失指揮能力時，應(yīng)事先確定好擔(dān)任指揮者的人員名單。
    救災(zāi)物資和醫(yī)務(wù)人員的落實。
    9.善后處理應(yīng)包括事故或險情得到控制或處理結(jié)束時，發(fā)布應(yīng)急命令解除的規(guī)定，表明此后的工作應(yīng)是災(zāi)后重建的事情。
    10.應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)包括演練內(nèi)容、次數(shù)、要求和演練講評等。
    第五條 應(yīng)急預(yù)案附件部分應(yīng)包括： 1.石油庫的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
    5.應(yīng)急救援力量情況； 6.其他有關(guān)的附屬資料。
    第六條 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，按作業(yè)性質(zhì)、作業(yè)的不同階段，分別編制。
    第八條 實施的應(yīng)急預(yù)案如有變化或變動，應(yīng)及時修改、補(bǔ)充，必要時重新編制并報批。
    第九條 本規(guī)定未涉及的內(nèi)容，參照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
    二十一、臨時用電安全管理規(guī)定
    第一條 按照石化股份安[2007]337號《關(guān)于印發(fā)〈臨時用電安全管理規(guī)定〉的通知》，結(jié)合我公司實際，特制定本規(guī)定。
    第二條 在正式運行電源上所接的一切臨時用電，應(yīng)辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證。
    第三條 在運行的生產(chǎn)裝臵、罐區(qū)和具有火災(zāi)爆炸危險場所內(nèi)不允許隨意接臨時電源。確屬裝臵生產(chǎn)、檢修施工需要臨時用電時，須辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?，由配送電單位指定電源接入點。凡在具有火災(zāi)爆炸危險場所內(nèi)的一切臨時用電，在辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?前，按規(guī)定辦理?中國石化用火作業(yè)許可證?。
    第四條 基本建設(shè)使用6kv、10kv臨時電源，用電者需向市公司物流（零管）部門提出申請并按照中國石化《電氣設(shè)備及運行管理制度》相關(guān)要求辦理。
    第五條 臨時用電票簽發(fā)人應(yīng)具有電氣運行經(jīng)驗并接受過臨時用電管理培訓(xùn)。配送電單位送（停）電作業(yè)人員和施工單位安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員應(yīng)持有有效電工作業(yè)證。
    第六條 危險識別
    （一）臨時用電票簽發(fā)前，配送電單位應(yīng)針對作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行危害識別，制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施。
    （二）將本次作業(yè)需執(zhí)行的安全措施填入?中國石化臨
    時用電作業(yè)許可證?內(nèi)。
    第七條 許可證辦理程序
    （一）施工單位負(fù)責(zé)人持《電工作業(yè)操作證》、施工作業(yè)單等資料到油庫（加油站）和物流（零管）部門辦理?中國石化臨時用電作業(yè)許可證。
    （二）油庫（加油站）負(fù)責(zé)人和物流（零管）部門應(yīng)對作業(yè)程序和安全措施進(jìn)行確認(rèn)后簽發(fā)?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?。
    （三）施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)程序和安全措施交底。
    （四）作業(yè)完工后，施工單位應(yīng)及時通知油庫（加油站）停電，油庫（加油站）停電并作相應(yīng)確認(rèn)后，由施工單位拆除臨時用電線路。
    第八條 作業(yè)安全措施
    （一）檢修和施工隊伍的自備電源不能接入公用電網(wǎng)。
    （二）安裝臨時用電線路的電氣作業(yè)人員，應(yīng)持有電工作業(yè)證。
    （三）臨時用電設(shè)備和線路應(yīng)按供電電壓等級和容量正確使用，所用電氣元件應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，臨時用電電源施工、安裝應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電氣施工安裝規(guī)范，并接地良好。
    1.在防爆場所使用的臨時電源，電氣元件和線路應(yīng)達(dá)到相應(yīng)防爆等級要求，并采取相應(yīng)的防爆安全措施。
    2.臨時用電線路及設(shè)備的絕緣應(yīng)良好。
    3.臨時用電架空線應(yīng)采用絕緣銅芯線。架空線最大弧垂與地面距離，在施工現(xiàn)場不低于2.5m，穿越機(jī)動車道不低于5m。架空線應(yīng)架設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木和腳手架上。
    4.對需埋地敷設(shè)的電纜線路應(yīng)設(shè)有?走向標(biāo)志?和?安全標(biāo)志。電纜埋地深度不應(yīng)小于0.7m，穿越公路時應(yīng)加設(shè)防護(hù)套管。
    5.對現(xiàn)場臨時用電配電盤、箱有編號，并有防雨措施，盤、箱、門能牢靠關(guān)閉。
    6.行燈電壓不應(yīng)超過36v，在特別潮濕的場所或塔、釜、槽、罐等金屬設(shè)備作業(yè)裝設(shè)的臨時照明行燈電壓不應(yīng)超過12v。
    7.臨時用電設(shè)施應(yīng)做到一機(jī)一閘一保護(hù)，移動工具、手持式電動工具應(yīng)安裝符合規(guī)范要求的漏電保護(hù)器。
    （四）配送電單位應(yīng)將臨時用電設(shè)施納入正常電器運行巡回檢查范圍，確保每天不少于兩次巡回檢查，并建立檢查記錄和隱患問題處理通知單，確保臨時供電設(shè)施完好。對存在重大隱患和發(fā)生威脅安全的緊急情況時，配送電單位有權(quán)緊急停電處理。
    位轉(zhuǎn)供電。
    （六）在臨時用電有效期內(nèi)，如遇施工過程中停工、人員離開時，臨時用電單位應(yīng)從受電端向供電端逐次切斷臨時用電開關(guān)，待重新施工時，臨時用電單位應(yīng)對線路、設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn)后，方可送電。
    第九條 許可證管理
    （一）?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?一式三聯(lián)，第一聯(lián)由簽發(fā)人留存，第二聯(lián)交配送電執(zhí)行人，施工單位持第三聯(lián)。
    （二?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?有效期限為1個作業(yè)周期。
    （三）用電結(jié)束后?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?第三聯(lián)交由油庫（加油站）配送電執(zhí)行人注銷。
    （四）?中國石化臨時用電作業(yè)許可證?保存期為一年。 第十條 管理職責(zé)
    （一）各單位電氣管理部門負(fù)責(zé)臨時用電歸口管理。
    （二）安全監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本單位臨時用電的安全監(jiān)督。
    （三）配送電單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)臨時用電的審批。
    （四）施工單位負(fù)責(zé)所接臨時用電的現(xiàn)場運行、設(shè)備維護(hù)、安全監(jiān)護(hù)和管理。
    二十二、施工作業(yè)安全管理規(guī)定
    為強(qiáng)化作業(yè)施工過程管理，保證作業(yè)過程的安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，特制定本規(guī)定。
    第一條 施工單位是指在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的新建、改擴(kuò)建、檢修、維修等施工作業(yè)項目。
    第二條 建設(shè)單位應(yīng)按照《承包商hse管理程序》對施工單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查，不合格者不得錄用施工。
    第三條 建設(shè)單位與施工單位應(yīng)按《合同法》簽訂施工作業(yè)合同書，合同中應(yīng)有安全條款，或簽定安全作業(yè)協(xié)議書。
    第四條 施工單位進(jìn)入罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等施工現(xiàn)場檢修和維修作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中國石油化工集團(tuán)公司和建設(shè)單位的各項管理制度。
    第五條 施工單位應(yīng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全全面負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)對施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理。
    第六條 施工作業(yè)前，施工單位應(yīng)編制施工方案、安全技術(shù)措施和進(jìn)度計劃，報建設(shè)單位主管部門審批，并辦理施工作業(yè)許可證。
    第七條 施工單位人員進(jìn)入罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等施工現(xiàn)場，應(yīng)按《封閉化管理規(guī)定》執(zhí)行。
    第八條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)在施工作業(yè)現(xiàn)場劃出安全隔離
    作業(yè)區(qū)，施工單位根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)場所環(huán)境情況制定出安全有效的作業(yè)區(qū)隔離措施方案。
    1．建設(shè)單位有關(guān)主管部門、安全監(jiān)督管理部門和基層單位負(fù)責(zé)審批施工單位制定的隔離方案，并督促施工單位落實各項隔離措施。建設(shè)單位和施工單位共同確認(rèn)達(dá)到安全施工條件后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。
    2．凡與施工項目相關(guān)的工藝管線、下水井系統(tǒng)等，應(yīng)采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線必須加盲板進(jìn)行隔離；通往下水系統(tǒng)的溝、井漏斗等必須嚴(yán)密封堵；施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關(guān)的工藝設(shè)備、閥門、管線等，均應(yīng)有明顯的禁動標(biāo)志。
    3．凡在罐區(qū)、付油區(qū)、泵房等區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)，而又無法實現(xiàn)區(qū)域隔離的，必須由建設(shè)單位和施工單位共同制定安全措施和施工方案，并逐條落實，檢查確認(rèn)達(dá)到安全施工條件后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。
    第九條 建設(shè)單位在不停產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行施工作業(yè)，應(yīng)制定可靠的安全措施并認(rèn)真執(zhí)行。
    1．基層單位應(yīng)制定邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預(yù)案，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。
    2．現(xiàn)場有施工作業(yè)時，不得就地排放易燃、有毒有害物質(zhì)。
    3．遇有異常情況，如緊急排放、泄漏、事故處理等，45
    應(yīng)立即停止一切施工作業(yè)，撤離人員并及時報警和報告處理。
    第十條 施工現(xiàn)場安全管理
    1．施工機(jī)具和材料排放整齊有序，不得堵塞消防通道和影響作業(yè)人員的操作與巡回檢查。
    2．嚴(yán)禁觸動正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設(shè)備等，嚴(yán)禁用生產(chǎn)設(shè)備、管道、構(gòu)架及生產(chǎn)性構(gòu)筑物做起重吊裝錨點。
    3．施工臨時用水、用電等，應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，不得使用消防栓供水。
    4．高處動火作業(yè)應(yīng)采取防止火花飛濺的遮擋措施，電焊機(jī)接線規(guī)范，不得將裸露地線搭接在裝臵、設(shè)備的框架上。
    5．施工廢料應(yīng)按規(guī)定地點分類堆放，嚴(yán)禁亂仍亂堆，應(yīng)做到工完、料凈、場地清。
    第十一條 在油庫、加油站等區(qū)域施工期間，建設(shè)單位應(yīng)會同施工單位組織對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全管理規(guī)章制度的施工單位和個人實行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)直至辭退。
    第十二條 施工作業(yè)涉及用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間、高處等作業(yè)時，應(yīng)辦理相關(guān)的作業(yè)許可證。
    第十三條 本規(guī)定未涉及的內(nèi)容，參照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
    二十三、高處作業(yè)安全管理規(guī)定
    為強(qiáng)化作業(yè)施工過程管理，保證作業(yè)過程安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》，特制定本規(guī)定。
    第一條 高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m），有墜落可能的位臵進(jìn)行的作業(yè)。
    第二條 進(jìn)行15m（含15m）以上的高處作業(yè)，應(yīng)辦理?中石化高處作業(yè)許可證?；凡經(jīng)高處作業(yè)特殊培訓(xùn)的崗位人員（如供電線路外線工等）、在正式巡檢路線進(jìn)行正常高處檢查的人員等不需辦理高處作業(yè)許可證。
    第三條 高處作業(yè)涉及用火、臨時用電、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時，應(yīng)辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。
    第四條 高處作業(yè)危害識別
    1．進(jìn)行高處作業(yè)前，針對作業(yè)內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行危害識別，制定相應(yīng)的作業(yè)程序及安全措施。
    2．將安全措施填入?中石化高處作業(yè)許可證?內(nèi)。第五條 作業(yè)人員的基本要求
    1．凡患有高血壓、心臟病、貧血病、精神病以及其他不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)。
    2．應(yīng)熟悉高處作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會的知識，掌握操作技能。第六條 作業(yè)許可證辦理程序
    1施工單位的負(fù)責(zé)人，到安全儲運科或油庫（物流部）辦理高處作業(yè)許可證。
    2．安全儲運科或油庫（物流部）負(fù)責(zé)人，應(yīng)對作業(yè)程序和安全措施進(jìn)行確認(rèn)后，簽發(fā)?中石化高處作業(yè)許可證?。
    3．施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)程序和安全措施的交底；安全儲運科或油庫（物流部）與施工單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人對高處作業(yè)的全過程實施現(xiàn)場監(jiān)督。
    4．高處作業(yè)完工后，在?中石化高處作業(yè)許可證?的完工驗收欄中，安全儲運科或油庫（物流部）與施工單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人簽名。
    第七條 作業(yè)安全措施
    1．安全監(jiān)督管理部門及油庫或加油站與施工單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對作業(yè)人進(jìn)行必要的安全教育，內(nèi)容應(yīng)包括所從事作業(yè)的安全知識、作業(yè)中可能遇到的意外時的處理和救護(hù)方法等。
    2、應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：作業(yè)人員緊急狀況時的逃生路線和救護(hù)方法，現(xiàn)場應(yīng)配備的救生設(shè)施和滅火器材等?，F(xiàn)場人員應(yīng)熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
    3、高處作業(yè)人員應(yīng)系用與作業(yè)內(nèi)容相適應(yīng)的安全帶，安全帶應(yīng)系掛在施工作業(yè)處上方的牢固構(gòu)件上，不得系掛在有尖銳棱角的部位。安全帶系掛點下方有足夠的凈空。安全帶應(yīng)高掛低用。
    4、勞動保護(hù)服裝應(yīng)符合高處作業(yè)的要求。對于需要戴安全帽進(jìn)行的高處作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系好安全帽帶。
    5、高處作業(yè)眼睛上下投擲工具、材料和雜物等，所用材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，必要時應(yīng)設(shè)安全警戒區(qū)，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。工具在使用時應(yīng)系有安全繩，不用時應(yīng)將工具放入工具套（袋）中。在同一墜落方向上，一般不得進(jìn)行上下交叉作業(yè)，如需進(jìn)行交叉作業(yè)，中間應(yīng)設(shè)臵安全防護(hù)層，墜落高度超過24米的交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)。
    6、高處作業(yè)人員不得站在不牢固的結(jié)構(gòu)物上進(jìn)行作業(yè)，不得高處作業(yè)休息。腳手架的搭設(shè)必須符合國家有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。高處作業(yè)應(yīng)使用符合安全要求的吊籠、梯子、防護(hù)圍欄、擋腳板和安全帶等，跳板必須符合要求，兩端必須捆綁牢固，作業(yè)前，應(yīng)仔細(xì)檢查所用的安全設(shè)施是否牢固、牢靠。夜間高處作業(yè)應(yīng)有充足的照明。
    7、供高處作業(yè)人員使用的梯道、電梯、吊籠等應(yīng)完好；高處作業(yè)人員上下時應(yīng)有可靠的安全措施。
    8、在臨近地區(qū)設(shè)有排放有毒、有害氣體及粉塵超出允許濃度的煙筒及設(shè)備的場合，嚴(yán)禁進(jìn)行高處作業(yè)。如在允許的濃度范圍內(nèi)，也應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。遇有不適宜高處作業(yè)的惡劣氣象條件時，嚴(yán)禁露天高處作業(yè)。在應(yīng)急狀態(tài)下，按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。
    第八條 作業(yè)人員的職責(zé)
    1．持有經(jīng)審批同意，有效的?中石化高處作業(yè)許可證?方可進(jìn)行高處作業(yè)。
    2．在作業(yè)前充分了解作業(yè)的內(nèi)容、地點、時間、要求、熟知作業(yè)中的危害因素和?中石化高處作業(yè)許可證?中的安全措施。
    3．對?中石化高處作業(yè)許可證? 上的安全防護(hù)措施確認(rèn)后，方可進(jìn)行高處作業(yè)。
    4．對違反本制度強(qiáng)令作業(yè)、安全措施不落實的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)，并向上級報告。
    5．在作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)情況異?；蚋械讲贿m等情況時，應(yīng)發(fā)出信號，并迅速撤離現(xiàn)場。
    第九條 許可證的管理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。第十條 本規(guī)定為涉及的內(nèi)容，參照《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》執(zhí)行。
    hse工作匯報篇十
    由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將2011年我們修井項目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：
    一、隊伍發(fā)展過快后，我們的干部隊伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
    二、目前我們掛靠的有3只小修隊伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會影響我修井項目部的聲譽(yù)。
    三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的?，F(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險和壓力。解決方案：項目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗豐富老工人和新入隊的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實際操作技能和安全注意事項，加強(qiáng)對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。
    四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、h2s監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。
    五、由于我們修井工作勞動強(qiáng)度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊，有的去了鉆井隊，有的另謀職業(yè)。。例如：sy161隊班長李軍，在工作經(jīng)驗、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項目部提拔為161隊安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊工作。
    解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實實在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步提高員工待遇。
    六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補(bǔ)充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實行兩班兩倒，員工實行12小時工作制，勞動強(qiáng)度大，工作時間長，得不到充分休息。
    解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實行3班一倒，保證員工有充裕的時間休息。
    5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。
    五、8．4事故以后，項目部對各修井隊不定時進(jìn)行夜查，重點對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊全面抓好管理，有效地提高了各修井隊的現(xiàn)場管理水平。同時項目部組織技術(shù)好、會管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊干部實行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項目部安全管理敲響了警鐘，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。
    2012年安全工作的打算
    1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項目部安全管理獎懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。
    3、今年可能我們所有修井隊伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。
    4、加強(qiáng)井控工作，井控是安全重中之重，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。
    5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點要抓應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、實際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。
    6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點做好tp、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險帶等，確保冬季交通安全。
    六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項目部組織各基層修井隊通過召開干部大班及全體員工動員會，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個隊伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。
    hse工作匯報篇十一
    一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動全員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的平安風(fēng)險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。
    二是開展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。
    三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干補(bǔ)埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。
    hse工作匯報篇十二
    2012上半年，鉆井工程部在集團(tuán)公司及油氣勘探公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照hse工作開展的要求，積極推行hse體系建設(shè)，將hse工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
    認(rèn)真執(zhí)行hse目標(biāo)管理。年初，鉆井工程部與各相關(guān)科室及鉆井隊簽訂了《安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，并要求外協(xié)鉆井隊簽訂“安全、環(huán)保、森林防火”協(xié)議，井隊與班組、班組與職工簽訂森林防火協(xié)議，確保責(zé)任層層落實。對公司下達(dá)的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了否決、結(jié)果和過程性三項指標(biāo)的考核內(nèi)容，將各項指標(biāo)落實到科室、隊、班組、個人，明確了各級干部、職工hse職責(zé)。
    二、加強(qiáng)hse制度建設(shè)
    2012年2月23日，我部成功召開了2012年度安全環(huán)保工作會議，在總結(jié)了去年工作的基礎(chǔ)上，確定了2012年的安全環(huán)保工作的總體思路。依據(jù)總體思路要求，加強(qiáng)了科室和鉆井隊管理建設(shè)。提升了安全檢查驗收及設(shè)備維修等各項工作的完整性，制定了專業(yè)的流程圖。我科室還制定完善了相關(guān)規(guī)章制度，更加注重制度的科學(xué)性和實用性。2012年科室編制出臺了《鉆井工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制（試行）》和《鉆井工程部hse績效管理辦法（試行）》。為明確我部各科室、各隊人員的職責(zé)，特別從實際出發(fā)，參考各部門提出的意見，將崗位職責(zé)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保部各項工作安全順利完成。根據(jù)公司hse工作的具體要求，推動hse管理工作的實施，用量化的方法對各部門工作進(jìn)行考核，為年底目標(biāo)責(zé)任書考核提供更加科學(xué)的依據(jù)。
    在6月份的“安全月”中，在內(nèi)部三支鉆井隊，重新確認(rèn)了鉆井工程施工和hse管理應(yīng)填寫的記錄 56 個，補(bǔ)充了安全環(huán)保告知單、接地電阻測試記錄、安全技術(shù)交底記錄、三級教育記錄、起、放井架底座前重點項目檢查記錄、鉆井隊設(shè)備周檢查記錄本（機(jī)房、鉆臺）、鉆井隊生活區(qū)安全衛(wèi)生周檢查表、鉆井施工現(xiàn)場周檢查表、監(jiān)視和測量設(shè)備管理臺帳，建立了記錄清單。
    三、認(rèn)真組織員工教育培訓(xùn)
    1．認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，積極推進(jìn)安全文化，參與公司組織的各項外部培訓(xùn)，鉆井隊里通過外聘培訓(xùn)師加強(qiáng)內(nèi)培，按照推進(jìn)計劃和要求向基層講解、推行安全文化。
    2．送外培訓(xùn)情況：今年共組織員工參加“司鉆培訓(xùn)”、“換證培訓(xùn)”、“電工培訓(xùn)”、“高空作業(yè)”、“安全資質(zhì)證”“安全管理人員”等培訓(xùn)，共計15次、321人次。
    3．內(nèi)部培訓(xùn)情況：隊、科室開展的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容豐富，起到了較好的效果。內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能和安全管理等各方面，重點加強(qiáng)了4名一線調(diào)入轉(zhuǎn)崗員工的三級教育。共計開展內(nèi)部培訓(xùn)74次、240余課時、321人次。
    四、認(rèn)真開展安全管理工作
    （一）hse準(zhǔn)入控制
    要求進(jìn)入我部施工的外協(xié)作業(yè)隊必須提交施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、操作人員“hse、井控、硫化氫”持證情況、特種作業(yè)操作證持證情況進(jìn)行全面審核。2012年對準(zhǔn)入的32個鉆井公司及58個井隊，9個固井公司及12支固井隊，16個泥漿固化公司18支固化隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查。
    2012年3月，機(jī)動安全環(huán)?？坡?lián)合井控科、技術(shù)科和生產(chǎn)科，在部領(lǐng)導(dǎo)參與下，對2012年所有安全監(jiān)督人員進(jìn)行了安全監(jiān)督考試。本次考試不僅進(jìn)行了專業(yè)領(lǐng)域知識的筆試，還采用面試的形勢對安全監(jiān)督處理井上實際問題的能力進(jìn)行了考核，根據(jù)筆試和面試的綜合成績對安全監(jiān)督進(jìn)行篩選聘用，確保安全監(jiān)督有能力擔(dān)負(fù)現(xiàn)場工作，為我部今年鉆井任務(wù)的順利完成提供安全保障。
    （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好運行
    年初，我部對內(nèi)部鉆井隊的封井器、硫化氫檢測儀、正壓式空氣呼吸器進(jìn)行了檢驗，確保安全設(shè)備完好。同時對進(jìn)入我部區(qū)塊的外協(xié)鉆井隊伍進(jìn)行設(shè)備安全狀況和相關(guān)信息資料進(jìn)行登記備案。要求對設(shè)備維修和保養(yǎng)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，按時維修，確保設(shè)備不帶病運行，確保設(shè)備在使用過程中處于完好狀態(tài)。同時對我部車輛建立日常維護(hù)保養(yǎng)卡片，對日常維修時間和保養(yǎng)周期進(jìn)行登記，確保車輛全年安全行駛。
    五、加強(qiáng)環(huán)境和健康管理
    要求井隊對機(jī)房、發(fā)電房、柴油罐、遠(yuǎn)程控制箱等進(jìn)行防滲處理，對井口處進(jìn)行起下鉆過程中帶出的泥漿進(jìn)行污染處理，對各種工業(yè)垃圾及生活垃圾要集中存放，杜絕亂扔、亂排、亂放的不良行為。在生產(chǎn)過程中要保護(hù)地面水和地下水不受污染，加強(qiáng)用水管理，減少用水沖洗設(shè)備，杜絕生活區(qū)長流水。同時積極配合環(huán)保部門，認(rèn)真落實排污費登記工作，做到依法排污、持證排污，禁止無證排污，實現(xiàn)油氣開發(fā)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
    制定夏季7-8月份連晴高溫時段防暑降溫具體措施：一是合理調(diào)整作業(yè)時間，實行錯時工作制，保證生產(chǎn)和工作進(jìn)度；二是合理安排員工休息，準(zhǔn)備充分的藥品、西瓜、綠豆湯等，保證員工身體健康。三是落實專人負(fù)責(zé)公司組織的員工體檢工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、員工參檢率100%。
    六、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改工作
    進(jìn)行一開驗收、二開驗收、鉆開油氣層驗收、井控安全、森林防火等安全環(huán)保及固井隊驗收檢查共計300余次，共督導(dǎo)檢查55個施工作業(yè)現(xiàn)場，全面覆蓋了我部作業(yè)區(qū)塊。其中，在三月份開展的“春季安全大檢查”中，分兩組檢查了22個井隊，查出隱患251個，下發(fā)隱患整改通知書22份。并對存在重大安全隱患的井隊進(jìn)行復(fù)查，確保在沒有安全隱患的情況下生產(chǎn)。同時，我們著重加強(qiáng)了節(jié)假日期間的專項督查，在“五一”節(jié)前對所有鉆井隊開展全面安全大檢查，并對我部貨場及辦公區(qū)域的防火防盜，辦公設(shè)施的安全進(jìn)行檢查，確保節(jié)假日的安全。我部還加強(qiáng)了防汛工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，組織有力，機(jī)構(gòu)、人員和物資到位，信息通暢，確保平穩(wěn)度汛。
    檢查驗收中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對各井隊建立施工檔案，對每個井隊每口井的氣層開鉆驗收申請、氣層驗收表、一開、二開、氣層驗收整改回執(zhí)單等進(jìn)行備案，并依據(jù)此來安排下次驗收檢查。按照檢查程序，經(jīng)檢查驗收組檢查，各項檢查項目均合格的井隊，下達(dá)開鉆令，方可開鉆；對檢查驗收存在問題的井隊，檢查驗收組提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格并報驗收組批準(zhǔn)后才準(zhǔn)許開鉆；對于在生產(chǎn)中存在嚴(yán)重安全隱患的,立即要求其停鉆整頓,對于情節(jié)嚴(yán)重者將予以處罰。
    按照hse管理要求，各鉆井隊在施工作業(yè)前必須召開班前會議，鉆井隊就每天按作業(yè)班組為單位組織開展班前安全教育，結(jié)合每天的任務(wù)分配，對全體施工人員進(jìn)行信息溝通和意識促進(jìn)，就任務(wù)中存在的風(fēng)險對作業(yè)人員進(jìn)行提示和要求，對施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員都能熟練掌握作業(yè)中的安全注意事項和危險應(yīng)對措施。
    對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等要求作業(yè)的鉆井隊必須進(jìn)行作業(yè)許可申請，現(xiàn)場安全監(jiān)督負(fù)責(zé)確認(rèn)采取的措施滿足作業(yè)的安全要求并按要求落實，在現(xiàn)場檢查并確認(rèn)許可證內(nèi)容后簽名，以確保高危作業(yè)安全處于受控狀態(tài)。
    要求所有鉆井隊伍必須制定各項應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的展示牌，共計十塊，這些應(yīng)急預(yù)案展示牌放置于井隊入場口處，確保井隊每名職工都在應(yīng)急過程中，明確自身職責(zé)，同時要求井隊每井次進(jìn)行至少12次“三防”演習(xí)，并要求鉆井隊隊長及現(xiàn)場安全監(jiān)督進(jìn)行講評，確保每個井隊職工都確實了解演習(xí)步驟和演習(xí)職責(zé)等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)鉆井工程部部應(yīng)對生產(chǎn)突發(fā)事故的綜合指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我部應(yīng)急救援水平，全面促進(jìn)應(yīng)急救援的快速化、正規(guī)化建設(shè)，切實保障人民生命和鉆井工程部財產(chǎn)的安全。在2012年7月，鉆井工程部5001鉆井隊承鉆的位于延安市寶塔區(qū)延172側(cè)1井，進(jìn)行了“三防演練”。通過這次演練，檢驗鉆井工程部處理突發(fā)事故的能力，起到了鍛煉隊伍，強(qiáng)化認(rèn)識的作用。
    通過以上措施逐步將hse管理體系融入日常管理工作中，變單純的管理，為分級協(xié)助管理，提高安全管理工作效率，切實摸索出一套具有特色的hse管理體系。
    七．存在的問題和不足
    1．在作業(yè)現(xiàn)場，圖省事、怕麻煩、減少操作程序的僥幸心里在部分干部和員工中依然存在。2．員工發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患的積極性和主動性不足，科室和隊負(fù)責(zé)人帶頭和激勵作用發(fā)揮不夠。
    3．員工培訓(xùn)情況看，員工的操作水平總體不高，或偏重于常用方面的操作，知識不夠全面，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
    4．部分員工的責(zé)任心、執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
    5．hse管理體系目前主要在我部內(nèi)部鉆井隊開始開展，對外協(xié)鉆井隊，還要求不高，在以后的工作中，我部將逐步在外協(xié)鉆井隊也開展hse管理體系推廣。
    八．下一步hse工作思路
    1．加大hse體系建設(shè)的推進(jìn)力度。嚴(yán)格各項安全生產(chǎn)管理制度，推行好“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，應(yīng)用好“工作安全分析、作業(yè)許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產(chǎn)作業(yè)中。
    2．加強(qiáng)防噴、防硫化氫、防汛、防火、防污染等工作的應(yīng)急培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    3．繼續(xù)開展“人人講安全、個個查隱患”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發(fā)現(xiàn)和上報安全隱患。
    4.以各類資料、課件為教材，繼續(xù)加強(qiáng)hse體系知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并自覺運用到工作中去，加強(qiáng)對各單位、部門負(fù)責(zé)人的督促和激勵，檢查學(xué)習(xí)、掌握情況和運用能力。
    5、努力推進(jìn)hse管理體系，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工作，確保各項作業(yè)安全，繼續(xù)向“創(chuàng)造國際知名，國內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
    hse工作匯報篇十三
    一是健全完善制度，強(qiáng)化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊簽訂hse責(zé)任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。
    二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。
    三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。
    四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。
    一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進(jìn)行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。
    二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進(jìn)行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風(fēng)險管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。
    三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風(fēng)險，編制日常施工jsa分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。
    一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自我防護(hù)能力。
    二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。
    一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進(jìn)行報停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。
    二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
    一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護(hù)用品，下發(fā)勞動防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。
    二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
    hse工作匯報篇十四
    2010年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下，機(jī)關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極推行hse管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)，推進(jìn)“我要安全”主題活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，有效增強(qiáng)了全員hse意識，實現(xiàn)了全年hse工作目標(biāo)，用一流的工作夯實了2010年車隊安全發(fā)展的根基。
    2011年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動，層層落實hse責(zé)任制，提升隊伍執(zhí)行力，向社區(qū)一流hse標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力提升車隊hse整體水平。
    一、全面貫徹落實上級文件精神，層層落實hse責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實各級崗位hse責(zé)任制，全面梳理hse風(fēng)險業(yè)務(wù)，管理層樹立“任何事故的發(fā)生，背后都存在管理上的原因”的理念，執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念，采取多種形式促進(jìn)hse各項工作落實到位。
    二、狠抓執(zhí)行力，發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”，排查治理隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，切實消滅“首害”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理，通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。
    三、嚴(yán)格管理制度，確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核，將安全理念和責(zé)任傳遞給員工，推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，重點做好 “特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作，做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。
    四、推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作，進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量，鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新，降低汽車尾氣排放，使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，努力做到“零排放、無污染”。
    五重視職業(yè)衛(wèi)生工作，關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案；強(qiáng)化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用，按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。
    六抓好隊伍建設(shè)，打造hse鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等，狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技術(shù)，三靠作風(fēng)”的要求，打造一支具有高水平的hse鐵軍。
    在新的一年里，我們有信心進(jìn)一步做好、做實hse管理工作，按照社區(qū)hse要求，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為，不斷提升車隊hse管理水平，為社區(qū)hse工作作出貢獻(xiàn)。
    hse工作匯報篇十五
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機(jī)會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
    承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔(dān)任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機(jī)會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開展各項工作任務(wù)。
    現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
    根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：
    1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作。
    2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
    3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準(zhǔn)備工作。
    確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機(jī)、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
    主要通過加強(qiáng)安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風(fēng)險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
    1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
    2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強(qiáng)員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
    3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
    4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標(biāo)識牌、警示牌。通過懸掛標(biāo)識牌和警示牌，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
    5、通過開展崗位風(fēng)險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應(yīng)對能力。
    6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，對約談負(fù)責(zé)人和下達(dá)整改通知等方式，加強(qiáng)施工區(qū)域的安全管理工作。
    值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
    雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認(rèn)識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強(qiáng)公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻(xiàn)。
    xxx
    20xx年6月2日
    hse工作匯報篇十六
    大家好：
    12月18日xx和xx對xx育種站辦公室和農(nóng)場進(jìn)行了hse檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
    檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機(jī)械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。
    根據(jù)xx發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：
    1、滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。
    2、xx建議電熱器上墻，但據(jù)試驗，上墻后與人距離太遠(yuǎn)，角度不對，取暖效果不好。準(zhǔn)備先對電熱器的使用距離、功率、定時、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。再尋找更安全的取暖方法。
    3、安裝煙霧報警器。存在問題是向何處報警。
    4、制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。
    5、準(zhǔn)備對試驗用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    6、希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。
    歡迎各位同仁廣泛提出hse相關(guān)問題及建議，發(fā)表見解，以利改進(jìn)。祝好！
    hse工作匯報篇十七
    成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當(dāng)中。通過兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
    1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
    2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。
    回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進(jìn)、三個加強(qiáng)”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
    一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線
    項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細(xì)，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅持誰主管誰負(fù)責(zé)、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進(jìn)點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
    二、 夯實了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實”
    1、責(zé)任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為根本，通過安全承諾目標(biāo)管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，細(xì)化安全環(huán)?？己酥笜?biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標(biāo)管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強(qiáng)對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴(yán)格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機(jī)制上解決安全生產(chǎn)責(zé)任的歸屬問題。
    2、機(jī)構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
    3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴(yán)格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強(qiáng)員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。
    4、“六條禁令”宣貫落實。通過強(qiáng)化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認(rèn)識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴(yán)懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細(xì)則》，建立員工違章檔案，嚴(yán)肅違章責(zé)任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強(qiáng)自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進(jìn)一步提高員工反違章的主動性和積極性。
    5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風(fēng)險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴(yán)格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強(qiáng)化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強(qiáng)對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達(dá)到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進(jìn)員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強(qiáng)隱患分級管理機(jī)制的建立。以隱患治理問責(zé)制為前提，進(jìn)一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認(rèn)真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進(jìn)行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。
    hse工作匯報篇十八
    xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴(yán)格執(zhí)行hse管理標(biāo)準(zhǔn)，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標(biāo)，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
    一、工程概況
    本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    二、強(qiáng)化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
    提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強(qiáng)化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強(qiáng)化hse體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
    實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實現(xiàn)。
    三、明確職責(zé)，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)
    按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機(jī)組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責(zé)任制。
    根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強(qiáng)現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
    四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作
    基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
    在施工過程中，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機(jī)械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強(qiáng)了員工的自救、互救的能力。
    本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
    五、以人為本，搞好員工健康管理工作
    1、做好施工前期的健康管理工作
    施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
    2、加強(qiáng)施工過程中健康管理工作
    首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
    六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患
    1、完善安全設(shè)施的配套工作
    施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。
    2、認(rèn)真開展安全檢查工作
    在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
    3、加強(qiáng)交通安全的的管理工作
    在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
    七、保護(hù)環(huán)境，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識
    保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便
    把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
    在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強(qiáng)環(huán)境宣傳，增強(qiáng)職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理。
    八、嚴(yán)格控制，把風(fēng)險管理落到實處
    1、強(qiáng)化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
    在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
    2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制
    項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
    3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施
    為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。
    在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。