通過寫心得體會，可以激發(fā)我們對學(xué)習(xí)和工作的熱情和動力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。寫心得體會時要注意語言簡練，避免使用太多復(fù)雜的詞匯和長句子。下面是一些心得體會的范文案例，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
醫(yī)院院長心得體會篇一
醫(yī)院院長通常定期會選擇一些醫(yī)生科室進行大查房，以了解科室的工作運營情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個過程中會詳細詢問醫(yī)生們工作中遇到的問題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長大查房的體會及心得。
第二段：感受醫(yī)院院長大查房的加強管理意義
在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會互相檢討。這個過程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識別和解決問題，諸如如何及時應(yīng)對突發(fā)事件，有效地管理病人評估和診斷。這也能夠為醫(yī)院帶來超出期望的醫(yī)護人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。
第三段：醫(yī)院院長大查房的影響
醫(yī)院院長大查房也可以幫助大家提高意識和責(zé)任感。如果一個醫(yī)生的工作出了問題，醫(yī)院管理層也會得到及時匯報并采取相應(yīng)行動，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進計劃，從而推動科技創(chuàng)新和最佳實踐的發(fā)展。
第四段：醫(yī)院院長大查房讓醫(yī)生們有機會與院長一對一交流，分享思想和建議
醫(yī)院院長大查房還提供了一個交流平臺，讓醫(yī)生們可以與院長面對面交流，詢問有關(guān)醫(yī)院政策的疑問，分享建議和想法。院長也會重視醫(yī)生們的意見，依據(jù)其反饋分析問題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個過程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵他們在前線做出更好的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)醫(yī)院院長大查房體會
因為大查房可以讓醫(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持?？傊t(yī)院院長大查房不僅是一個幫助醫(yī)生增強責(zé)任心和職業(yè)認同感的管理工具，還是一個讓醫(yī)院全體成員共同推進醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。
醫(yī)院院長心得體會篇二
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理層的一項重要職責(zé)，也是醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平的一種有效手段?！按蟛榉俊钡谋疽馐侵羔t(yī)學(xué)生的考核，而在醫(yī)院管理中，它更多的是對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的全方位審視。前不久，我參加了醫(yī)院院長的大查房工作。通過這次經(jīng)歷，我有了許多深刻的感悟，也對醫(yī)院管理工作有了更深入的認識。
第二段：體驗與感受
醫(yī)院院長大查房，其實是一項領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)活動。大家都知道，醫(yī)院是個非常繁忙的地方，每天都有許多病人需要醫(yī)護人員的治療和關(guān)愛。在這里，我看到了許多忙碌的醫(yī)護人員，他們小時候就立志當(dāng)醫(yī)生、護士，追逐著這個美好的理想，最終為人類健康事業(yè)獻出了自己的青春和熱血。我也看到了一些病人，他們或許經(jīng)歷了人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨，卻始終堅強地面對著生命的挑戰(zhàn)。我深深地被他們無私、奉獻、堅韌不拔的精神所感動著。
第三段：反思與分析
在做這次大查房的過程中，我們不僅僅看到了醫(yī)院的優(yōu)點和亮點，更發(fā)現(xiàn)了一些問題和短板。比如，有些醫(yī)生缺乏職業(yè)道德意識，過于看重自己的收入和名利，不太注重對病人的尊重和關(guān)懷。還有些醫(yī)療設(shè)備老舊，功能落后，嚴(yán)重滯后于市場需求，給病人治療帶來了一定的困難。在我們的分析和反思中，我們也找到了這些問題的根源和解決途徑，以求在以后的醫(yī)院管理中更好地服務(wù)病人。
第四段：探討與建議
除了總結(jié)過往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們還探討了如何進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在這個問題上，我們也有了一些建議和意見。首先，要注重細節(jié)，衛(wèi)生、清潔、有序、和諧的醫(yī)療環(huán)境是對患者的最基本尊重。其次，要完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高診療質(zhì)量，加強醫(yī)療設(shè)備更新，充分發(fā)揮醫(yī)生、護士等醫(yī)務(wù)人員的主觀能動性。最后，我們還希望發(fā)揮一部分公立醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
第五段：結(jié)尾
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理的一項重要任務(wù)，它是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。通過這次大查房活動，我深刻地感受到了醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)生、護士們的辛勤工作。同時，我們也找到了許多的問題和短板，并提出了一些建議和意見，為醫(yī)院的管理和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高做出了貢獻。我相信，在我們共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平一定會越來越好，更好地服務(wù)廣大患者，也為我們的醫(yī)學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。
醫(yī)院院長心得體會篇三
反腐敗是一個長期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個特殊的社會領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠。作為一名醫(yī)院院長，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長在反腐敗方面的體會和思考。
第二段：了解和識別腐敗問題
醫(yī)院這個特別的社會領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問題。如何識別和了解這些腐敗問題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實踐中，我通過認真觀察和傾聽來了解和了解腐敗問題。例如：對于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。
第三段：采取行動解決腐敗問題
了解和識別腐敗問題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對性的行動。在我看來，醫(yī)院院長應(yīng)該樹立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識，采取具體措施解決問題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎勵機制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動員會議或部門會議來整頓信訪工作，對認真分析問題、深入解放情況、落實解決方案的部門提出幫助和指導(dǎo)；加強對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書的管理和制度建設(shè)，加強藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗
作為醫(yī)院院長，在加強反腐敗斗爭的過程中，另一項必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機制。醫(yī)院院長應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院員工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門的工作行為；建立醫(yī)院董事會并牢固地落實董事會職能，以增強公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。
第五段：結(jié)語
醫(yī)院院長與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來源，尋找合適的解決方案，堅持開展監(jiān)察工作，不斷強化法律意識，促進反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動健康中國建設(shè)和全面推進治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認識到反腐敗是一個永恒的主題也是一個重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭的成果，把反腐敗經(jīng)驗及時總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問題。
醫(yī)院院長心得體會篇四
作為一個醫(yī)院院長，我一直在探索著如何在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。最近，我有幸觀看了一場以醫(yī)療救助為主題的電影，我的思考和探索也得到了進一步的提升。在電影中，主角用自己的專業(yè)技能解決了患者和他們家庭的痛苦，在細節(jié)處體現(xiàn)了一個醫(yī)者應(yīng)有的情操和執(zhí)行力。從這個角度出發(fā)，我有了一些心得體會，希望可以推動醫(yī)院的改進，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
第一段：堅守醫(yī)療理念
在電影中，主角憑借對疾病的深刻理解和對患者的細致關(guān)懷，為病人解決了重重難題。這啟示我，作為醫(yī)者的我們要始終堅守醫(yī)療理念，尊重患者的選擇和意愿，在治療方法、診斷標(biāo)準(zhǔn)和用藥等方面更加謹(jǐn)慎和周到，力求讓患者得到最好的治療效果。另外，這也要求我們時刻保持敬畏之心，讓激情和責(zé)任感構(gòu)成我們救死扶傷的強大動力。
第二段：重視醫(yī)療團隊建設(shè)
在電影中，醫(yī)療團隊發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，只有緊密合作，才能解決患者問題使治療方案更具科學(xué)性和可操作性。這對醫(yī)院來說是一個非常重要的體驗，更要求我們在團隊中注重溝通和協(xié)作，珍視每一個醫(yī)療工作者的工作，讓不同專業(yè)的技術(shù)人員攜行而進，進一步提高醫(yī)療水平。
第三段：借鑒科技手段及思維
在電影中，主角充分利用了現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提升了診療效率和患者體驗，這也啟示了我們，即使是最為普通的醫(yī)療工作，也可以通過科技手段和思維創(chuàng)新得到大的提升。醫(yī)院應(yīng)該靈活借助現(xiàn)代科技手段，管理醫(yī)療信息以及診斷、檢測和治療的科技手段實現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確、更高效的診療，并在現(xiàn)代信息化之下改變醫(yī)療服務(wù)的形態(tài)和機制。
第四段：嚴(yán)格落實行業(yè)規(guī)范
在電影中，主角嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范，每一個醫(yī)療流程和治療方案都是依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，這非常重要。我們的每一項醫(yī)療工作都存在著非常嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)掌，杜絕錯誤的出現(xiàn)。我們應(yīng)尊重患者，加強安全管理，重視醫(yī)療風(fēng)險管理，保障患者的生命和安全。
第五段：提升醫(yī)療質(zhì)量
在電影中，主角始終保持良好的醫(yī)療品質(zhì)和態(tài)度，憑借自己的搏斗精神和努力，為病人提供了全方位服務(wù)，在巨大的困境中克服困難，得到了人們的贊揚。這要求我們進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，在總結(jié)分析中創(chuàng)新提升醫(yī)療水平和價值，推動改革發(fā)展，讓醫(yī)療領(lǐng)域造福人類的終極目標(biāo)得到更加充分的實現(xiàn)。
總之，這場電影實際上是醫(yī)療實踐的縮影，也是許多道德、心態(tài)和理念的集中展示。它對醫(yī)療工作者起到了激勵的作用，讓我們時刻牢記患者是最大的領(lǐng)袖，緊緊圍繞人性化服務(wù)和高品質(zhì)醫(yī)療改革，讓醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的更加美好。
醫(yī)院院長心得體會篇五
作為市醫(yī)院的院長，經(jīng)歷了多年的醫(yī)院管理和醫(yī)療工作，協(xié)調(diào)專業(yè)團隊，保障病人健康。在這個職位上有著自己的見解和體會，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，也收獲了不少成果。今天我就要分享我的心得體會，分享一些我在醫(yī)院管理上的經(jīng)驗，希望對醫(yī)護人員以及其他管理人員有所幫助。
第二段：重視人才，發(fā)揮關(guān)鍵人物的作用
在醫(yī)療行業(yè)中，人才的作用非常大。一個頂尖醫(yī)學(xué)專家或護理人員的出色表現(xiàn)，往往會對醫(yī)院產(chǎn)生重要的推動作用。而作為醫(yī)院院長，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘這些優(yōu)秀的人才，并為他們提供足夠的支持與幫助，使他們能夠在醫(yī)院管理和醫(yī)療護理領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用。我曾經(jīng)重視一個專業(yè)護士的貢獻，將她安排在病房主管的職位上，她創(chuàng)新性地提出了改革觀察護理工作的方式，使患者的滿意度提高了很多。
第三段：注重技術(shù)創(chuàng)新，提高醫(yī)院服務(wù)水平
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，醫(yī)院必須不斷適應(yīng)變化，并積極探索新的技術(shù)手段和管理方式，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的競爭壓力。在這方面，我們要注重技術(shù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)卓越的醫(yī)療技術(shù)團隊，建立系列專業(yè)研究機構(gòu)，評估和推動醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的服務(wù)水平。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的研究團隊，開展重癥心臟病的診治研究，組織多項國際性交流會議和合作項目，最終推動了醫(yī)院醫(yī)學(xué)、護理和人員管理上的進一步創(chuàng)新，提高了醫(yī)院的影響力和科研水平。
第四段：注重質(zhì)量安全，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理
醫(yī)院的質(zhì)量安全問題一直是行業(yè)的重中之重，作為管理者，我們必須注重這些問題的解決和推動。我們要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強各種管理細節(jié)和規(guī)范的隨監(jiān)督，確保醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性。這樣有助于提高治愈率、降低患者結(jié)局不良的風(fēng)險，同時與醫(yī)療安全完善有很大關(guān)系，我們在這方面一直在努力。例如，我們系統(tǒng)地制定和推廣醫(yī)療安全知識轉(zhuǎn)化的規(guī)范，對接實際，使醫(yī)護人員遵守規(guī)范，減少不必要的醫(yī)療差錯。
第五段：總結(jié)
如今市場競爭日益激烈，各種兼并和重組都在不斷地進行，醫(yī)院也不得不面對這種盛行。這種情況下，作為醫(yī)院的管理者，我們必須不斷跟進和分析市場的動向，制定科學(xué)合理的方針，不斷創(chuàng)新和努力，才能更好地發(fā)揮醫(yī)院的作用，為人民的身體健康做出貢獻。通過我的個人經(jīng)歷和對醫(yī)院管理的思考，我認為，在這個競爭激烈的時代里，我們必須做到人才戰(zhàn)略的重視、技術(shù)研究的創(chuàng)新、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進，并加強溝通協(xié)作增強在靠誰和怎樣做的競爭中的優(yōu)勢。
醫(yī)院院長心得體會篇六
零容忍是一個管理理念，也是一種應(yīng)對現(xiàn)代社會復(fù)雜情況下的一種行為準(zhǔn)則。在醫(yī)院管理中，零容忍是指對違規(guī)行為和不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動。作為一名醫(yī)院院長，我深深認識到零容忍對于醫(yī)院管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度
要實施零容忍的管理理念，就要從建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度開始。醫(yī)院作為一個特殊的機構(gòu)，涉及到人的生命和健康，每一個行為都必須受到嚴(yán)格的約束和規(guī)范。通過制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以確保醫(yī)院存在良好的內(nèi)部秩序，減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時，規(guī)章制度還要包括懲罰措施，使得違規(guī)行為必然受到懲罰，形成制約作用。只有建立起這樣一個有效的制度體系，才能夠推動零容忍的理念落地。
第三段：加強對員工的培訓(xùn)和教育
在實施零容忍的過程中，培訓(xùn)和教育起著至關(guān)重要的作用。通過對員工進行培訓(xùn)，強調(diào)零容忍的重要性，增強員工的責(zé)任感和奉獻精神。同時，培訓(xùn)還要包括法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使員工能夠正確理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。此外，還可以通過開展專題講座、小組討論等方式，促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)，加強團隊意識，共同維護醫(yī)院的良好形象。
第四段：營造公正、透明的管理環(huán)境
醫(yī)院管理的透明度和公正性直接影響到零容忍管理的實施效果。作為院長，我始終堅持公正、透明的原則，對待每一個員工，在重大決策中充分聽取各方面的意見，確保決策的合理性和公正性。同時，建立健全舉報機制和投訴渠道，鼓勵員工和患者對違規(guī)行為進行舉報和投訴，避免不正之風(fēng)滋生。只有創(chuàng)造出一個公正、透明的管理環(huán)境，才能夠有效地防止和打擊違規(guī)行為。
第五段：從零容忍管理中得到的經(jīng)驗和啟示
實施零容忍管理，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，零容忍要做到嚴(yán)格執(zhí)法，不論身份地位如何，都要依法處理。其次，零容忍要做到公正處理，對每一個違規(guī)行為都要進行權(quán)威的調(diào)查和判斷，確保處理結(jié)果的公正性。最后，要做到預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在實際工作中，我還要不斷提高自己的法律和管理能力，及時了解相關(guān)法規(guī)和政策，不斷改進醫(yī)院的管理制度。
結(jié)尾：總結(jié)
零容忍是一種對不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動的管理理念，在醫(yī)院管理中更是必不可少。通過建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，加強對員工的培訓(xùn)和教育，營造公正、透明的管理環(huán)境，可以有效推動零容忍的實施。從零容忍管理中得到的經(jīng)驗和啟示，也讓我認識到了管理的重要性，并不斷提高自己的能力和水平。希望能夠借助零容忍的管理理念，提高醫(yī)院的管理水平，為患者提供更好的服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會篇七
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下：
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的`完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，加強制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等，加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。
3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗。
4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理，提高工作效率
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會篇八
作為一名零容忍醫(yī)院的院長，我深知零容忍對于提高醫(yī)院的工作效率、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要性。多年來，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望能夠為其他醫(yī)院院長和醫(yī)療工作者提供一些啟示與幫助。
第二段：零容忍鼓勵責(zé)任感
零容忍政策鼓勵個人對自己的工作負責(zé)，并強調(diào)個人對于事故和失誤負有責(zé)任。作為一名院長，我時刻強調(diào)醫(yī)療工作者的責(zé)任感和職業(yè)道德。我們建立了完善的培訓(xùn)和獎懲制度，激勵醫(yī)務(wù)人員不斷提高自己的技能和專業(yè)知識，同時嚴(yán)正批評那些不負責(zé)任的行為。通過強調(diào)個人責(zé)任感，我們的醫(yī)院建立了一個積極向上的工作氛圍。
第三段：零容忍瞄準(zhǔn)根本問題
零容忍政策幫助我們將注意力從表面問題轉(zhuǎn)移到了潛在問題的根源。我們精心分析醫(yī)療事故和不良事件的原因，并通過制定相應(yīng)的措施和流程規(guī)范來預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。例如，我們建立了全面的醫(yī)療記錄系統(tǒng)，確保醫(yī)療工作者記錄準(zhǔn)確、完整，避免信息缺失和誤導(dǎo)。同時，我們鼓勵團隊合作，增強溝通與協(xié)作能力，有效地減少人為因素對于醫(yī)療風(fēng)險的影響。
第四段：零容忍強化監(jiān)督機制
零容忍政策下的監(jiān)督和評估系統(tǒng)對于醫(yī)院的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我們建立了多層次的監(jiān)督機制，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部評估以及患者反饋。這些機制不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，還能為醫(yī)務(wù)人員提供一個相互學(xué)習(xí)和共同進步的平臺。此外，我們也定期組織醫(yī)療團隊討論會議，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，以進一步改進我們的醫(yī)療質(zhì)量。
第五段：零容忍構(gòu)建信任與安全感
最后，零容忍政策在提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的同時，還有助于構(gòu)建患者對醫(yī)院的信任和安全感。當(dāng)患者知道醫(yī)院對于醫(yī)療事故和不良事件零容忍，他們會更加愿意選擇我們的醫(yī)院，同時也更放心地接受我們的治療方案。這種信任的建立是長期合作的基礎(chǔ)，對于醫(yī)院的發(fā)展和品牌的建立具有重要的意義。
結(jié)論
在零容忍醫(yī)院運營過程中，我深刻體會到勇于承擔(dān)責(zé)任和持續(xù)改進的重要性。零容忍不僅僅是制定一個政策，更是一種思維方式和工作態(tài)度。只有通過每個醫(yī)療工作者的共同努力，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌t(yī)院院長和醫(yī)療工作者有所啟發(fā)，共同推動醫(yī)療行業(yè)的進步與發(fā)展。
醫(yī)院院長心得體會篇九
前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓(xùn)，聽了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下，請同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應(yīng)該做什么。團隊建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。
二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當(dāng)，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。
工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。
三、強化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運用pdca(計劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法，實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。
二是進行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。
三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。
以上是我的膚淺的認識和體會，請同志們指正。
醫(yī)院院長培訓(xùn)班心得體會2
醫(yī)院院長心得體會篇十
市醫(yī)院院長是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的各項工作，為市民提供世界級的醫(yī)療服務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過去的幾年中，市醫(yī)院院長通過自身的努力和領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)療保健領(lǐng)域做出了突出貢獻。
第二段：闡述市醫(yī)院院長取得的成就
市醫(yī)院院長所取得的成就可以體現(xiàn)在多個方面。首先，他著力加強醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質(zhì)量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進團隊合作。其次，他致力于引進國際先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務(wù)，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財務(wù)狀況注入了新活力，通過創(chuàng)新策略和變革方案，提高運營效率和利潤。
第三段：深入剖析市醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的員工們進行共同努力。他充分認識到團隊協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問題時非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準(zhǔn)則。在管理部門，他致力于建立一套完善的管理機制，以確保醫(yī)院能夠按時、高效地完成各項任務(wù)。
第四段：總結(jié)市醫(yī)院院長的成功經(jīng)驗
市醫(yī)院院長取得了成功的背后，離不開他多年的經(jīng)驗積累和不懈的探索。首先，他在管理團隊時，重視團隊合作和溝通。與此同時，他還積極探索科技應(yīng)用，引進國際先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，為市民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。最后，他注重財務(wù)管理，通過設(shè)立多元化的收入來源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
第五段：展望市醫(yī)院的未來發(fā)展
在未來的發(fā)展中，市醫(yī)院院長將繼續(xù)推進多項重點工作，包括不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，引進更多的先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實力，使市民能夠享受更為先進和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時，他還將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院的財務(wù)管理問題，確保醫(yī)院的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會篇十一
市醫(yī)院院長是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時開始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗，后來成為了市醫(yī)院的院長。他的事跡傳揚四方，讓更多的人認識了他。
第二段：市醫(yī)院院長的敬業(yè)精神
市醫(yī)院院長始終堅持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。
第三段：市醫(yī)院院長的管理才能
作為市醫(yī)院院長，他不僅有過硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅持以人為本，重視醫(yī)院員工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識和技能培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。
第四段：市醫(yī)院院長的社會責(zé)任感
作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團隊參與多項公益活動，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實際行動證明了醫(yī)生的社會責(zé)任感。
第五段：心得體會
通過了解市醫(yī)院院長的事跡，讓我們深刻認識到，一個合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識掌握技能的同時，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。
醫(yī)院院長心得體會篇十二
七月六日是一個平常的日子，但對我而言是一個非比尋常的日子。這天早晨，我們在這個被綠色、人流、車流充盈著的美好城市中迎來人生旅途上的一個起航點。空氣有點躁動，紅綠燈交替閃爍，擁擠的人潮也阻擋不了那跨越黑白色條紋斑馬線的那一雙輕盈的腳步。
近了近了，順著斑駁樹蔭往前直走，盡頭就是目的地。首先映入眼簾的就是門診大樓，在這里集合完畢后，經(jīng)過兒科大樓，穿過林蔭小道，右手邊是健苑和餐廳，再往前就是東一樓。等待是一個漫長的過程，看著電梯忽明忽暗閃爍的數(shù)字，看著周圍洋溢的青春面龐，心也跟著雀躍了，隨著數(shù)字不斷的攀升，仿佛心里也摻雜了些別的情愫，那是對未來的美好憧憬和對人生的無線期盼。
開場白是辛老師，長相甜美，得體大方，優(yōu)雅知信，不用說，很顯然已經(jīng)具備了一個護士該有的職業(yè)素養(yǎng)。她表示了對我們的歡迎，我也很喜歡她，初始印象很好。
對我來說，印象最深刻的莫過于喬莉娜喬老師，她的自我介紹中講，她是一名et造口治療師，接下來用ppt向我們展示了一系列關(guān)于這個職業(yè)的介紹，一張張圖片，各種觸目驚心的傷口，哪怕隔著屏幕都能讓人倒喝一口涼氣，隨之而來的便是由衷的敬佩，像是給自己開啟了一扇大門，或者說像宇航員登上太空的第一步，讓我對這個職業(yè)有了更多得了解，而不是像之前那樣，未更深一步的接觸這個職業(yè)得時候，跟大多數(shù)人一樣，以為護士只是機械的打針換藥，不具備任何的挑戰(zhàn)性和誘惑力，直到這天才明白護士可以更好的給自己不斷充電，選擇一個自己感興趣的方面鉆研，盡可能的成為籍籍無名中的佼佼者，以便更好的發(fā)揮自己的作用，減輕更多人的痛苦。
在這個越來越發(fā)達的社會里，追求快節(jié)奏已經(jīng)成為當(dāng)前的社會主流，好像只要慢一步，就難以望其項背。然而慢下來靜下心來才能得到更多隱藏在心里最真實的想法。人文素養(yǎng)是一個大的方面，其中囊括了人文方法人文知識和人文精神，前兩者都可以通過多種渠道獲得，但是人文精神需要長久的積淀，日積月累，歷久彌堅。
護士不僅僅是一個職業(yè)，更是一種責(zé)任，一種關(guān)愛，一種尊重。今天發(fā)放護士服，藍色的很漂亮，淡淡的藍像不染塵埃的納木錯，神圣不可侵犯，像大海里成群救人于危難的海豚，刻不容緩，不知疲倦。抱著這身服裝，滿滿的都是快要迸發(fā)出的心懷天下的豪情。
醫(yī)院院長培訓(xùn)班心得體會4
醫(yī)院院長心得體會篇十三
近年來，醫(yī)院院長們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運營，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長積極探索并辦實事，通過實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強人才隊伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個方面探討醫(yī)院院長辦實事的心得體會。
首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長辦實事的重要方向?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開先進的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長可以通過引進高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進全自動化的醫(yī)療檢測儀器和先進的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時也能增強醫(yī)院的競爭力。此外，院長還可以積極推動醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開展科研項目和技術(shù)交流，進一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。
其次，加強人才隊伍建設(shè)對于醫(yī)院院長辦實事至關(guān)重要。院長應(yīng)該重視人才引進和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開展人才培養(yǎng)項目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長還可以推行激勵機制，鼓勵醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時，建立健全的職稱評聘制度和薪酬激勵機制，保證醫(yī)院人才隊伍的穩(wěn)定和壯大。
改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長辦實事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個公共場所，病人和醫(yī)護人員的工作環(huán)境對健康和工作效率都有重要影響。院長可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機會等。此外，院長還可以關(guān)注醫(yī)護人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長辦實事的核心關(guān)注點。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長可以通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量評估體系，對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強醫(yī)護人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護，建立健全的投訴處理機制，及時解決病人的問題和困擾。
最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長辦實事的重要手段。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長應(yīng)該加強對公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識和自我保健能力。院長可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺，傳播健康知識和科學(xué)的醫(yī)療常識。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動整個社會的健康水平。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實事需要從多個方面入手，通過提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強人才隊伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長們在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗，弘揚先進，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進一步強化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一年來，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術(shù)、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達300多例，收到了良好的效果。
醫(yī)院院長心得體會篇十五
醫(yī)院院長是醫(yī)療機構(gòu)的核心管理者，負責(zé)整個醫(yī)院的運營和管理工作。他們肩負著提升醫(yī)療水平、改善醫(yī)療條件、推動醫(yī)院發(fā)展的重要使命。在長時間的工作中，院長們積累了許多辦實事的經(jīng)驗和體會。本文將從“理念導(dǎo)向”、“團隊建設(shè)”、“資源整合”、“創(chuàng)新思維”和“服務(wù)意識”五個方面，總結(jié)出醫(yī)院院長辦實事的心得體會。
第一段：理念導(dǎo)向
辦實事首先要有一個清晰的目標(biāo)和正確的理念導(dǎo)向。作為醫(yī)院院長，首先應(yīng)該明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標(biāo)。只有樹立正確的理念，明確醫(yī)院發(fā)展的方向，并將之落實到具體的實際行動中，才能真正做到辦實事。在醫(yī)院管理中，院長要以患者需求為導(dǎo)向，關(guān)注患者的健康和生命質(zhì)量，始終把患者的利益放在首位。同時，還要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，做到以人為本，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第二段：團隊建設(shè)
一個好的團隊是辦實事的關(guān)鍵。醫(yī)院院長要善于激發(fā)團隊內(nèi)每個成員的潛能，建立和諧的工作氛圍。他們要注重團隊的培養(yǎng)和發(fā)展，加強團隊的溝通和協(xié)作能力，使團隊成員的技術(shù)和管理水平不斷提高。同時，院長還要注重團隊建設(shè)的軟環(huán)境，打造一個和諧、凝聚力強的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。
第三段：資源整合
醫(yī)院的辦實事需要整合各種資源，使資源得到最佳的配置和利用。作為醫(yī)院院長，要善于整合內(nèi)外部資源，加強與政府、合作醫(yī)院、供應(yīng)商等各方面的合作聯(lián)系，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，提高醫(yī)院的整體實力。此外，院長還應(yīng)加強與社會各界的溝通和合作，建立良好的社會形象和口碑，吸引更多的資源向醫(yī)院傾斜，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多動力。
第四段：創(chuàng)新思維
辦實事需要不斷的創(chuàng)新思維。醫(yī)院的運營和管理面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，只有創(chuàng)新思維才能找到解決問題的方法和路徑。作為醫(yī)院院長，要勇于突破固有的思維模式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行科研創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平和技術(shù)實力。同時，院長還要鼓勵醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中實踐創(chuàng)新，并提供支持和保障，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動力。
第五段：服務(wù)意識
辦實事的最終目的是為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院院長要樹立服務(wù)意識，不斷改善醫(yī)療條件和設(shè)施，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。院長要積極傾聽患者的需求和意見，及時解決患者的問題，提供溫馨和周到的服務(wù)。同時，院長還要加強與患者的溝通和聯(lián)系，增加患者對醫(yī)院的認同感和滿意度，為醫(yī)院爭取口碑和市場競爭力。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實事需要有清晰的理念導(dǎo)向，注重團隊建設(shè)，善于整合資源，推崇創(chuàng)新思維并樹立服務(wù)意識。只有通過多方面的努力，才能不斷提高醫(yī)院的實力和競爭力，更好地為社會和患者服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會篇十六
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質(zhì)，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設(shè)獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進災(zāi)后重建。
抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進修學(xué)習(xí)。進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強專科人才的培訓(xùn)，高起點購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會篇十七
通過醫(yī)院院長培訓(xùn)，進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長
培訓(xùn)心得體會
，歡迎大家閱讀。
20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、解放思想，提高認識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準(zhǔn)“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強各項工作管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的
工作方案
。在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)
衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。
2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。
三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，落實各項管理制度
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時，堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，捉住機遇，找準(zhǔn)“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進一步進步。
管理能力靠人品做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節(jié)，“思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實施績效管理
規(guī)章制度
和執(zhí)行情況考核。
調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。進步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進程，且要做到關(guān)心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長在時機工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強化自我保護意識，抗的住，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。
四，在工作中要捉住管理重點。
衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機遇，抓好六個工作重點。
1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時間堅持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進步重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質(zhì)，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設(shè)獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進災(zāi)后重建。
抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進修學(xué)習(xí)。進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設(shè)以專科為特色的精品醫(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會篇十八
近日，我有幸參加了一場由北京醫(yī)院的院長主講的講座。在這場講座中，院長詳細介紹了醫(yī)院的發(fā)展情況，并分享了他多年來在管理方面的心得體會。通過這次講座，我不僅對北京醫(yī)院有了更深入的了解，也獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗。以下是我對這次講座的心得體會。
首先，院長強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，一個醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位員工的努力和貢獻。沒有團隊的配合和合作，醫(yī)院的各項工作就無法順利進行。而要建立一個高效的團隊，除了要注重個人能力的培養(yǎng)外，更需要大家秉持著共同目標(biāo)、相互信任的態(tài)度來合作。他舉了自己在管理團隊中的例子，每周都會與各科室的負責(zé)人進行交流，聽取他們的意見和建議，并及時解決問題，以保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。從他的講述中，我深感醫(yī)院管理的成功離不開團隊精神的建立。
其次，院長談到了對病人的關(guān)懷。他說，在醫(yī)院這個特殊的工作環(huán)境中，醫(yī)務(wù)人員是與病人最為直接接觸的群體。病人的滿意度直接影響著醫(yī)院的聲譽和形象。因此，要做好病人工作，首先要對病人心懷同情和關(guān)懷之情。他建議每位醫(yī)生都要認真聆聽病人的訴求，并盡量滿足他們的需求。有時候，對病人的一句關(guān)心的問候，或者是一些簡單的細節(jié)上的關(guān)懷，也能讓病人感受到醫(yī)院的溫暖和人性化的服務(wù)。我深感自己在以后的醫(yī)學(xué)工作中，要時刻保持對病人的關(guān)懷和服務(wù)意識。
再次，院長強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他說，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的知識是不斷更新和發(fā)展的，只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，才能跟上時代的發(fā)展步伐。他自己每年都會參加一些國內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會和培訓(xùn)班，以及時了解到最新的醫(yī)學(xué)進展和治療方法。同時，他還鼓勵醫(yī)院的醫(yī)生要勇于探索和創(chuàng)新，以提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。通過他的講述，我深感在醫(yī)學(xué)專業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進步。
另外，院長還提到了醫(yī)院的品牌建設(shè)。他表示，一個好的醫(yī)院品牌不僅僅是在醫(yī)術(shù)上有保障，還要在其他方面做到更優(yōu)秀。他說，醫(yī)院要注重服務(wù)品質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生的提升，還要加強科室之間的互動合作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。只有做到這些，才能讓病人對醫(yī)院產(chǎn)生信任，并主動選擇到該醫(yī)院就診。通過他的講述，我意識到作為醫(yī)生，要更加注重醫(yī)院形象和品牌的建設(shè)，從而吸引更多的病人。
最后，院長強調(diào)了醫(yī)院未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，醫(yī)院要立足當(dāng)前，著眼于未來，積極創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們正在推行“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的項目，希望通過信息科技的應(yīng)用來提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率。他還談到了醫(yī)院的國際化發(fā)展計劃，希望與國外的優(yōu)秀醫(yī)院合作，引進他們的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升醫(yī)院的國際競爭力。通過聽他的講述，我對醫(yī)院的未來發(fā)展充滿期待。
通過這次講座，我對北京醫(yī)院的發(fā)展情況有了更全面的了解，也從院長那里獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗。我將通過積極的團隊合作，關(guān)心病人，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也相信，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，北京醫(yī)院一定能在醫(yī)療行業(yè)中創(chuàng)造更加輝煌的未來！
醫(yī)院院長心得體會篇十九
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時俱進，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強科研創(chuàng)新，全面推進醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績斐然，在強手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望
將與夢想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟、自強不息，繼續(xù)推進醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
《醫(yī)院院長新年賀詞》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀醫(yī)院院長新年賀詞。
醫(yī)院院長心得體會篇一
醫(yī)院院長通常定期會選擇一些醫(yī)生科室進行大查房，以了解科室的工作運營情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個過程中會詳細詢問醫(yī)生們工作中遇到的問題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長大查房的體會及心得。
第二段：感受醫(yī)院院長大查房的加強管理意義
在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會互相檢討。這個過程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識別和解決問題，諸如如何及時應(yīng)對突發(fā)事件，有效地管理病人評估和診斷。這也能夠為醫(yī)院帶來超出期望的醫(yī)護人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。
第三段：醫(yī)院院長大查房的影響
醫(yī)院院長大查房也可以幫助大家提高意識和責(zé)任感。如果一個醫(yī)生的工作出了問題，醫(yī)院管理層也會得到及時匯報并采取相應(yīng)行動，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進計劃，從而推動科技創(chuàng)新和最佳實踐的發(fā)展。
第四段：醫(yī)院院長大查房讓醫(yī)生們有機會與院長一對一交流，分享思想和建議
醫(yī)院院長大查房還提供了一個交流平臺，讓醫(yī)生們可以與院長面對面交流，詢問有關(guān)醫(yī)院政策的疑問，分享建議和想法。院長也會重視醫(yī)生們的意見，依據(jù)其反饋分析問題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個過程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵他們在前線做出更好的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)醫(yī)院院長大查房體會
因為大查房可以讓醫(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持?？傊t(yī)院院長大查房不僅是一個幫助醫(yī)生增強責(zé)任心和職業(yè)認同感的管理工具，還是一個讓醫(yī)院全體成員共同推進醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。
醫(yī)院院長心得體會篇二
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理層的一項重要職責(zé)，也是醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平的一種有效手段?！按蟛榉俊钡谋疽馐侵羔t(yī)學(xué)生的考核，而在醫(yī)院管理中，它更多的是對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量的全方位審視。前不久，我參加了醫(yī)院院長的大查房工作。通過這次經(jīng)歷，我有了許多深刻的感悟，也對醫(yī)院管理工作有了更深入的認識。
第二段：體驗與感受
醫(yī)院院長大查房，其實是一項領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)活動。大家都知道，醫(yī)院是個非常繁忙的地方，每天都有許多病人需要醫(yī)護人員的治療和關(guān)愛。在這里，我看到了許多忙碌的醫(yī)護人員，他們小時候就立志當(dāng)醫(yī)生、護士，追逐著這個美好的理想，最終為人類健康事業(yè)獻出了自己的青春和熱血。我也看到了一些病人，他們或許經(jīng)歷了人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨，卻始終堅強地面對著生命的挑戰(zhàn)。我深深地被他們無私、奉獻、堅韌不拔的精神所感動著。
第三段：反思與分析
在做這次大查房的過程中，我們不僅僅看到了醫(yī)院的優(yōu)點和亮點，更發(fā)現(xiàn)了一些問題和短板。比如，有些醫(yī)生缺乏職業(yè)道德意識，過于看重自己的收入和名利，不太注重對病人的尊重和關(guān)懷。還有些醫(yī)療設(shè)備老舊，功能落后，嚴(yán)重滯后于市場需求，給病人治療帶來了一定的困難。在我們的分析和反思中，我們也找到了這些問題的根源和解決途徑，以求在以后的醫(yī)院管理中更好地服務(wù)病人。
第四段：探討與建議
除了總結(jié)過往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們還探討了如何進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在這個問題上，我們也有了一些建議和意見。首先，要注重細節(jié)，衛(wèi)生、清潔、有序、和諧的醫(yī)療環(huán)境是對患者的最基本尊重。其次，要完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高診療質(zhì)量，加強醫(yī)療設(shè)備更新，充分發(fā)揮醫(yī)生、護士等醫(yī)務(wù)人員的主觀能動性。最后，我們還希望發(fā)揮一部分公立醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
第五段：結(jié)尾
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理的一項重要任務(wù)，它是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一。通過這次大查房活動，我深刻地感受到了醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)生、護士們的辛勤工作。同時，我們也找到了許多的問題和短板，并提出了一些建議和意見，為醫(yī)院的管理和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高做出了貢獻。我相信，在我們共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平一定會越來越好，更好地服務(wù)廣大患者，也為我們的醫(yī)學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。
醫(yī)院院長心得體會篇三
反腐敗是一個長期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個特殊的社會領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠。作為一名醫(yī)院院長，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長在反腐敗方面的體會和思考。
第二段：了解和識別腐敗問題
醫(yī)院這個特別的社會領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問題。如何識別和了解這些腐敗問題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實踐中，我通過認真觀察和傾聽來了解和了解腐敗問題。例如：對于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。
第三段：采取行動解決腐敗問題
了解和識別腐敗問題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對性的行動。在我看來，醫(yī)院院長應(yīng)該樹立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識，采取具體措施解決問題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎勵機制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動員會議或部門會議來整頓信訪工作，對認真分析問題、深入解放情況、落實解決方案的部門提出幫助和指導(dǎo)；加強對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書的管理和制度建設(shè)，加強藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗
作為醫(yī)院院長，在加強反腐敗斗爭的過程中，另一項必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機制。醫(yī)院院長應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院員工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門的工作行為；建立醫(yī)院董事會并牢固地落實董事會職能，以增強公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。
第五段：結(jié)語
醫(yī)院院長與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來源，尋找合適的解決方案，堅持開展監(jiān)察工作，不斷強化法律意識，促進反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動健康中國建設(shè)和全面推進治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認識到反腐敗是一個永恒的主題也是一個重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭的成果，把反腐敗經(jīng)驗及時總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問題。
醫(yī)院院長心得體會篇四
作為一個醫(yī)院院長，我一直在探索著如何在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。最近，我有幸觀看了一場以醫(yī)療救助為主題的電影，我的思考和探索也得到了進一步的提升。在電影中，主角用自己的專業(yè)技能解決了患者和他們家庭的痛苦，在細節(jié)處體現(xiàn)了一個醫(yī)者應(yīng)有的情操和執(zhí)行力。從這個角度出發(fā)，我有了一些心得體會，希望可以推動醫(yī)院的改進，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
第一段：堅守醫(yī)療理念
在電影中，主角憑借對疾病的深刻理解和對患者的細致關(guān)懷，為病人解決了重重難題。這啟示我，作為醫(yī)者的我們要始終堅守醫(yī)療理念，尊重患者的選擇和意愿，在治療方法、診斷標(biāo)準(zhǔn)和用藥等方面更加謹(jǐn)慎和周到，力求讓患者得到最好的治療效果。另外，這也要求我們時刻保持敬畏之心，讓激情和責(zé)任感構(gòu)成我們救死扶傷的強大動力。
第二段：重視醫(yī)療團隊建設(shè)
在電影中，醫(yī)療團隊發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，只有緊密合作，才能解決患者問題使治療方案更具科學(xué)性和可操作性。這對醫(yī)院來說是一個非常重要的體驗，更要求我們在團隊中注重溝通和協(xié)作，珍視每一個醫(yī)療工作者的工作，讓不同專業(yè)的技術(shù)人員攜行而進，進一步提高醫(yī)療水平。
第三段：借鑒科技手段及思維
在電影中，主角充分利用了現(xiàn)代科技手段，優(yōu)化了醫(yī)療流程，提升了診療效率和患者體驗，這也啟示了我們，即使是最為普通的醫(yī)療工作，也可以通過科技手段和思維創(chuàng)新得到大的提升。醫(yī)院應(yīng)該靈活借助現(xiàn)代科技手段，管理醫(yī)療信息以及診斷、檢測和治療的科技手段實現(xiàn)更快、更準(zhǔn)確、更高效的診療，并在現(xiàn)代信息化之下改變醫(yī)療服務(wù)的形態(tài)和機制。
第四段：嚴(yán)格落實行業(yè)規(guī)范
在電影中，主角嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)療行業(yè)的規(guī)范，每一個醫(yī)療流程和治療方案都是依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，這非常重要。我們的每一項醫(yī)療工作都存在著非常嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我們必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格執(zhí)掌，杜絕錯誤的出現(xiàn)。我們應(yīng)尊重患者，加強安全管理，重視醫(yī)療風(fēng)險管理，保障患者的生命和安全。
第五段：提升醫(yī)療質(zhì)量
在電影中，主角始終保持良好的醫(yī)療品質(zhì)和態(tài)度，憑借自己的搏斗精神和努力，為病人提供了全方位服務(wù)，在巨大的困境中克服困難，得到了人們的贊揚。這要求我們進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，加強內(nèi)部管理，在總結(jié)分析中創(chuàng)新提升醫(yī)療水平和價值，推動改革發(fā)展，讓醫(yī)療領(lǐng)域造福人類的終極目標(biāo)得到更加充分的實現(xiàn)。
總之，這場電影實際上是醫(yī)療實踐的縮影，也是許多道德、心態(tài)和理念的集中展示。它對醫(yī)療工作者起到了激勵的作用，讓我們時刻牢記患者是最大的領(lǐng)袖，緊緊圍繞人性化服務(wù)和高品質(zhì)醫(yī)療改革，讓醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的更加美好。
醫(yī)院院長心得體會篇五
作為市醫(yī)院的院長，經(jīng)歷了多年的醫(yī)院管理和醫(yī)療工作，協(xié)調(diào)專業(yè)團隊，保障病人健康。在這個職位上有著自己的見解和體會，積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，也收獲了不少成果。今天我就要分享我的心得體會，分享一些我在醫(yī)院管理上的經(jīng)驗，希望對醫(yī)護人員以及其他管理人員有所幫助。
第二段：重視人才，發(fā)揮關(guān)鍵人物的作用
在醫(yī)療行業(yè)中，人才的作用非常大。一個頂尖醫(yī)學(xué)專家或護理人員的出色表現(xiàn)，往往會對醫(yī)院產(chǎn)生重要的推動作用。而作為醫(yī)院院長，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘這些優(yōu)秀的人才，并為他們提供足夠的支持與幫助，使他們能夠在醫(yī)院管理和醫(yī)療護理領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用。我曾經(jīng)重視一個專業(yè)護士的貢獻，將她安排在病房主管的職位上，她創(chuàng)新性地提出了改革觀察護理工作的方式，使患者的滿意度提高了很多。
第三段：注重技術(shù)創(chuàng)新，提高醫(yī)院服務(wù)水平
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，醫(yī)院必須不斷適應(yīng)變化，并積極探索新的技術(shù)手段和管理方式，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的競爭壓力。在這方面，我們要注重技術(shù)的創(chuàng)新，培養(yǎng)卓越的醫(yī)療技術(shù)團隊，建立系列專業(yè)研究機構(gòu)，評估和推動醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用，從而提高醫(yī)院的服務(wù)水平。我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的研究團隊，開展重癥心臟病的診治研究，組織多項國際性交流會議和合作項目，最終推動了醫(yī)院醫(yī)學(xué)、護理和人員管理上的進一步創(chuàng)新，提高了醫(yī)院的影響力和科研水平。
第四段：注重質(zhì)量安全，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理
醫(yī)院的質(zhì)量安全問題一直是行業(yè)的重中之重，作為管理者，我們必須注重這些問題的解決和推動。我們要積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強各種管理細節(jié)和規(guī)范的隨監(jiān)督，確保醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性。這樣有助于提高治愈率、降低患者結(jié)局不良的風(fēng)險，同時與醫(yī)療安全完善有很大關(guān)系，我們在這方面一直在努力。例如，我們系統(tǒng)地制定和推廣醫(yī)療安全知識轉(zhuǎn)化的規(guī)范，對接實際，使醫(yī)護人員遵守規(guī)范，減少不必要的醫(yī)療差錯。
第五段：總結(jié)
如今市場競爭日益激烈，各種兼并和重組都在不斷地進行，醫(yī)院也不得不面對這種盛行。這種情況下，作為醫(yī)院的管理者，我們必須不斷跟進和分析市場的動向，制定科學(xué)合理的方針，不斷創(chuàng)新和努力，才能更好地發(fā)揮醫(yī)院的作用，為人民的身體健康做出貢獻。通過我的個人經(jīng)歷和對醫(yī)院管理的思考，我認為，在這個競爭激烈的時代里，我們必須做到人才戰(zhàn)略的重視、技術(shù)研究的創(chuàng)新、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的推進，并加強溝通協(xié)作增強在靠誰和怎樣做的競爭中的優(yōu)勢。
醫(yī)院院長心得體會篇六
零容忍是一個管理理念，也是一種應(yīng)對現(xiàn)代社會復(fù)雜情況下的一種行為準(zhǔn)則。在醫(yī)院管理中，零容忍是指對違規(guī)行為和不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動。作為一名醫(yī)院院長，我深深認識到零容忍對于醫(yī)院管理的重要性，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度
要實施零容忍的管理理念，就要從建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度開始。醫(yī)院作為一個特殊的機構(gòu)，涉及到人的生命和健康，每一個行為都必須受到嚴(yán)格的約束和規(guī)范。通過制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以確保醫(yī)院存在良好的內(nèi)部秩序，減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時，規(guī)章制度還要包括懲罰措施，使得違規(guī)行為必然受到懲罰，形成制約作用。只有建立起這樣一個有效的制度體系，才能夠推動零容忍的理念落地。
第三段：加強對員工的培訓(xùn)和教育
在實施零容忍的過程中，培訓(xùn)和教育起著至關(guān)重要的作用。通過對員工進行培訓(xùn)，強調(diào)零容忍的重要性，增強員工的責(zé)任感和奉獻精神。同時，培訓(xùn)還要包括法律法規(guī)和職業(yè)道德的教育，使員工能夠正確理解和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。此外，還可以通過開展專題講座、小組討論等方式，促進員工之間的交流和學(xué)習(xí)，加強團隊意識，共同維護醫(yī)院的良好形象。
第四段：營造公正、透明的管理環(huán)境
醫(yī)院管理的透明度和公正性直接影響到零容忍管理的實施效果。作為院長，我始終堅持公正、透明的原則，對待每一個員工，在重大決策中充分聽取各方面的意見，確保決策的合理性和公正性。同時，建立健全舉報機制和投訴渠道，鼓勵員工和患者對違規(guī)行為進行舉報和投訴，避免不正之風(fēng)滋生。只有創(chuàng)造出一個公正、透明的管理環(huán)境，才能夠有效地防止和打擊違規(guī)行為。
第五段：從零容忍管理中得到的經(jīng)驗和啟示
實施零容忍管理，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。首先，零容忍要做到嚴(yán)格執(zhí)法，不論身份地位如何，都要依法處理。其次，零容忍要做到公正處理，對每一個違規(guī)行為都要進行權(quán)威的調(diào)查和判斷，確保處理結(jié)果的公正性。最后，要做到預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的問題，防止違規(guī)行為的發(fā)生。在實際工作中，我還要不斷提高自己的法律和管理能力，及時了解相關(guān)法規(guī)和政策，不斷改進醫(yī)院的管理制度。
結(jié)尾：總結(jié)
零容忍是一種對不端行為始終保持零容忍的態(tài)度和行動的管理理念，在醫(yī)院管理中更是必不可少。通過建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，加強對員工的培訓(xùn)和教育，營造公正、透明的管理環(huán)境，可以有效推動零容忍的實施。從零容忍管理中得到的經(jīng)驗和啟示，也讓我認識到了管理的重要性，并不斷提高自己的能力和水平。希望能夠借助零容忍的管理理念，提高醫(yī)院的管理水平，為患者提供更好的服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會篇七
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下：
1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的`完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)，做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，加強制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評估等，加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管。
3、加強設(shè)備管地市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢，對強檢設(shè)備及時申請檢驗。
4、加強設(shè)備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理，提高工作效率
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場，及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會篇八
作為一名零容忍醫(yī)院的院長，我深知零容忍對于提高醫(yī)院的工作效率、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要性。多年來，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我的心得體會，希望能夠為其他醫(yī)院院長和醫(yī)療工作者提供一些啟示與幫助。
第二段：零容忍鼓勵責(zé)任感
零容忍政策鼓勵個人對自己的工作負責(zé)，并強調(diào)個人對于事故和失誤負有責(zé)任。作為一名院長，我時刻強調(diào)醫(yī)療工作者的責(zé)任感和職業(yè)道德。我們建立了完善的培訓(xùn)和獎懲制度，激勵醫(yī)務(wù)人員不斷提高自己的技能和專業(yè)知識，同時嚴(yán)正批評那些不負責(zé)任的行為。通過強調(diào)個人責(zé)任感，我們的醫(yī)院建立了一個積極向上的工作氛圍。
第三段：零容忍瞄準(zhǔn)根本問題
零容忍政策幫助我們將注意力從表面問題轉(zhuǎn)移到了潛在問題的根源。我們精心分析醫(yī)療事故和不良事件的原因，并通過制定相應(yīng)的措施和流程規(guī)范來預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。例如，我們建立了全面的醫(yī)療記錄系統(tǒng)，確保醫(yī)療工作者記錄準(zhǔn)確、完整，避免信息缺失和誤導(dǎo)。同時，我們鼓勵團隊合作，增強溝通與協(xié)作能力，有效地減少人為因素對于醫(yī)療風(fēng)險的影響。
第四段：零容忍強化監(jiān)督機制
零容忍政策下的監(jiān)督和評估系統(tǒng)對于醫(yī)院的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我們建立了多層次的監(jiān)督機制，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部評估以及患者反饋。這些機制不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，還能為醫(yī)務(wù)人員提供一個相互學(xué)習(xí)和共同進步的平臺。此外，我們也定期組織醫(yī)療團隊討論會議，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，以進一步改進我們的醫(yī)療質(zhì)量。
第五段：零容忍構(gòu)建信任與安全感
最后，零容忍政策在提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的同時，還有助于構(gòu)建患者對醫(yī)院的信任和安全感。當(dāng)患者知道醫(yī)院對于醫(yī)療事故和不良事件零容忍，他們會更加愿意選擇我們的醫(yī)院，同時也更放心地接受我們的治療方案。這種信任的建立是長期合作的基礎(chǔ)，對于醫(yī)院的發(fā)展和品牌的建立具有重要的意義。
結(jié)論
在零容忍醫(yī)院運營過程中，我深刻體會到勇于承擔(dān)責(zé)任和持續(xù)改進的重要性。零容忍不僅僅是制定一個政策，更是一種思維方式和工作態(tài)度。只有通過每個醫(yī)療工作者的共同努力，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)ζ渌t(yī)院院長和醫(yī)療工作者有所啟發(fā)，共同推動醫(yī)療行業(yè)的進步與發(fā)展。
醫(yī)院院長心得體會篇九
前幾天，我們醫(yī)院對中層管理人員進行了專門培訓(xùn)，聽了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo)，為查漏補缺，更上一層樓，我現(xiàn)在把自己的一些體會介紹如下，請同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評指正。
一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標(biāo)。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應(yīng)該做什么。團隊建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標(biāo)邁進;同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭、管腳、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。另外，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，誠實守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo)。
二、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(病人)等，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個優(yōu)秀的管理者95%的工作時間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據(jù)對方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當(dāng)，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通。
工作中有效溝通可以更好地推動醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時間了解他們的想法，及時有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對待自己的工作，執(zhí)行力就會更強，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力。
三、強化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運用pdca(計劃、執(zhí)行、查核、改善)循環(huán)理論，尋求切實可行的解決辦法，實現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo)。
二是進行方式得法，創(chuàng)造和諧的會議氣氛，開會時讓大家多說，鼓勵討論，同時不要推卸責(zé)任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的辦法，開會的時間要控制好，一般會議時間不要超過30分鐘，重要會議不超過一小時。
三是有系統(tǒng)的評估，做出摘要并結(jié)束會議。掌握了這三要素，就可以把會議開得簡單有效。
以上是我的膚淺的認識和體會，請同志們指正。
醫(yī)院院長培訓(xùn)班心得體會2
醫(yī)院院長心得體會篇十
市醫(yī)院院長是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責(zé)是管理和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的各項工作，為市民提供世界級的醫(yī)療服務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過去的幾年中，市醫(yī)院院長通過自身的努力和領(lǐng)導(dǎo)，為醫(yī)療保健領(lǐng)域做出了突出貢獻。
第二段：闡述市醫(yī)院院長取得的成就
市醫(yī)院院長所取得的成就可以體現(xiàn)在多個方面。首先，他著力加強醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質(zhì)量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進團隊合作。其次，他致力于引進國際先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務(wù)，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財務(wù)狀況注入了新活力，通過創(chuàng)新策略和變革方案，提高運營效率和利潤。
第三段：深入剖析市醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)院的員工們進行共同努力。他充分認識到團隊協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問題時非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準(zhǔn)則。在管理部門，他致力于建立一套完善的管理機制，以確保醫(yī)院能夠按時、高效地完成各項任務(wù)。
第四段：總結(jié)市醫(yī)院院長的成功經(jīng)驗
市醫(yī)院院長取得了成功的背后，離不開他多年的經(jīng)驗積累和不懈的探索。首先，他在管理團隊時，重視團隊合作和溝通。與此同時，他還積極探索科技應(yīng)用，引進國際先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，為市民提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。最后，他注重財務(wù)管理，通過設(shè)立多元化的收入來源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
第五段：展望市醫(yī)院的未來發(fā)展
在未來的發(fā)展中，市醫(yī)院院長將繼續(xù)推進多項重點工作，包括不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，引進更多的先進醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實力，使市民能夠享受更為先進和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。同時，他還將繼續(xù)關(guān)注醫(yī)院的財務(wù)管理問題，確保醫(yī)院的財務(wù)狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會篇十一
市醫(yī)院院長是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時開始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗，后來成為了市醫(yī)院的院長。他的事跡傳揚四方，讓更多的人認識了他。
第二段：市醫(yī)院院長的敬業(yè)精神
市醫(yī)院院長始終堅持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。
第三段：市醫(yī)院院長的管理才能
作為市醫(yī)院院長，他不僅有過硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅持以人為本，重視醫(yī)院員工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識和技能培訓(xùn)，提升團隊整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。
第四段：市醫(yī)院院長的社會責(zé)任感
作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團隊參與多項公益活動，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實際行動證明了醫(yī)生的社會責(zé)任感。
第五段：心得體會
通過了解市醫(yī)院院長的事跡，讓我們深刻認識到，一個合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識掌握技能的同時，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。
醫(yī)院院長心得體會篇十二
七月六日是一個平常的日子，但對我而言是一個非比尋常的日子。這天早晨，我們在這個被綠色、人流、車流充盈著的美好城市中迎來人生旅途上的一個起航點。空氣有點躁動，紅綠燈交替閃爍，擁擠的人潮也阻擋不了那跨越黑白色條紋斑馬線的那一雙輕盈的腳步。
近了近了，順著斑駁樹蔭往前直走，盡頭就是目的地。首先映入眼簾的就是門診大樓，在這里集合完畢后，經(jīng)過兒科大樓，穿過林蔭小道，右手邊是健苑和餐廳，再往前就是東一樓。等待是一個漫長的過程，看著電梯忽明忽暗閃爍的數(shù)字，看著周圍洋溢的青春面龐，心也跟著雀躍了，隨著數(shù)字不斷的攀升，仿佛心里也摻雜了些別的情愫，那是對未來的美好憧憬和對人生的無線期盼。
開場白是辛老師，長相甜美，得體大方，優(yōu)雅知信，不用說，很顯然已經(jīng)具備了一個護士該有的職業(yè)素養(yǎng)。她表示了對我們的歡迎，我也很喜歡她，初始印象很好。
對我來說，印象最深刻的莫過于喬莉娜喬老師，她的自我介紹中講，她是一名et造口治療師，接下來用ppt向我們展示了一系列關(guān)于這個職業(yè)的介紹，一張張圖片，各種觸目驚心的傷口，哪怕隔著屏幕都能讓人倒喝一口涼氣，隨之而來的便是由衷的敬佩，像是給自己開啟了一扇大門，或者說像宇航員登上太空的第一步，讓我對這個職業(yè)有了更多得了解，而不是像之前那樣，未更深一步的接觸這個職業(yè)得時候，跟大多數(shù)人一樣，以為護士只是機械的打針換藥，不具備任何的挑戰(zhàn)性和誘惑力，直到這天才明白護士可以更好的給自己不斷充電，選擇一個自己感興趣的方面鉆研，盡可能的成為籍籍無名中的佼佼者，以便更好的發(fā)揮自己的作用，減輕更多人的痛苦。
在這個越來越發(fā)達的社會里，追求快節(jié)奏已經(jīng)成為當(dāng)前的社會主流，好像只要慢一步，就難以望其項背。然而慢下來靜下心來才能得到更多隱藏在心里最真實的想法。人文素養(yǎng)是一個大的方面，其中囊括了人文方法人文知識和人文精神，前兩者都可以通過多種渠道獲得，但是人文精神需要長久的積淀，日積月累，歷久彌堅。
護士不僅僅是一個職業(yè)，更是一種責(zé)任，一種關(guān)愛，一種尊重。今天發(fā)放護士服，藍色的很漂亮，淡淡的藍像不染塵埃的納木錯，神圣不可侵犯，像大海里成群救人于危難的海豚，刻不容緩，不知疲倦。抱著這身服裝，滿滿的都是快要迸發(fā)出的心懷天下的豪情。
醫(yī)院院長培訓(xùn)班心得體會4
醫(yī)院院長心得體會篇十三
近年來，醫(yī)院院長們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運營，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長積極探索并辦實事，通過實踐不斷總結(jié)經(jīng)驗。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強人才隊伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個方面探討醫(yī)院院長辦實事的心得體會。
首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長辦實事的重要方向?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開先進的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長可以通過引進高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進全自動化的醫(yī)療檢測儀器和先進的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時也能增強醫(yī)院的競爭力。此外，院長還可以積極推動醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開展科研項目和技術(shù)交流，進一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。
其次，加強人才隊伍建設(shè)對于醫(yī)院院長辦實事至關(guān)重要。院長應(yīng)該重視人才引進和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開展人才培養(yǎng)項目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長還可以推行激勵機制，鼓勵醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時，建立健全的職稱評聘制度和薪酬激勵機制，保證醫(yī)院人才隊伍的穩(wěn)定和壯大。
改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長辦實事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個公共場所，病人和醫(yī)護人員的工作環(huán)境對健康和工作效率都有重要影響。院長可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機會等。此外，院長還可以關(guān)注醫(yī)護人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長辦實事的核心關(guān)注點。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長可以通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量評估體系，對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強醫(yī)護人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護，建立健全的投訴處理機制，及時解決病人的問題和困擾。
最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長辦實事的重要手段。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長應(yīng)該加強對公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識和自我保健能力。院長可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺，傳播健康知識和科學(xué)的醫(yī)療常識。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動整個社會的健康水平。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實事需要從多個方面入手，通過提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強人才隊伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長們在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。
醫(yī)院院長心得體會篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機會，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意!今天我們在這里召開年總結(jié)表彰大會，為的是總結(jié)經(jīng)驗，弘揚先進，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績。
在過去的一年里，我們在縣委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以病人為中心
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻計謀”征文活動，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動，從而進一步強化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅持以病人為中心，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個個都為病人的利益而無私奉獻。全院上下團結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強院科兩級管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一年來，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級率98.6%，無丙級病歷，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識講課20多次，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅持走“科技興院”之路，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術(shù)、新項目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項，今年6月即可申請專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達300多例，收到了良好的效果。
醫(yī)院院長心得體會篇十五
醫(yī)院院長是醫(yī)療機構(gòu)的核心管理者，負責(zé)整個醫(yī)院的運營和管理工作。他們肩負著提升醫(yī)療水平、改善醫(yī)療條件、推動醫(yī)院發(fā)展的重要使命。在長時間的工作中，院長們積累了許多辦實事的經(jīng)驗和體會。本文將從“理念導(dǎo)向”、“團隊建設(shè)”、“資源整合”、“創(chuàng)新思維”和“服務(wù)意識”五個方面，總結(jié)出醫(yī)院院長辦實事的心得體會。
第一段：理念導(dǎo)向
辦實事首先要有一個清晰的目標(biāo)和正確的理念導(dǎo)向。作為醫(yī)院院長，首先應(yīng)該明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標(biāo)。只有樹立正確的理念，明確醫(yī)院發(fā)展的方向，并將之落實到具體的實際行動中，才能真正做到辦實事。在醫(yī)院管理中，院長要以患者需求為導(dǎo)向，關(guān)注患者的健康和生命質(zhì)量，始終把患者的利益放在首位。同時，還要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，做到以人為本，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第二段：團隊建設(shè)
一個好的團隊是辦實事的關(guān)鍵。醫(yī)院院長要善于激發(fā)團隊內(nèi)每個成員的潛能，建立和諧的工作氛圍。他們要注重團隊的培養(yǎng)和發(fā)展，加強團隊的溝通和協(xié)作能力，使團隊成員的技術(shù)和管理水平不斷提高。同時，院長還要注重團隊建設(shè)的軟環(huán)境，打造一個和諧、凝聚力強的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。
第三段：資源整合
醫(yī)院的辦實事需要整合各種資源，使資源得到最佳的配置和利用。作為醫(yī)院院長，要善于整合內(nèi)外部資源，加強與政府、合作醫(yī)院、供應(yīng)商等各方面的合作聯(lián)系，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，提高醫(yī)院的整體實力。此外，院長還應(yīng)加強與社會各界的溝通和合作，建立良好的社會形象和口碑，吸引更多的資源向醫(yī)院傾斜，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多動力。
第四段：創(chuàng)新思維
辦實事需要不斷的創(chuàng)新思維。醫(yī)院的運營和管理面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，只有創(chuàng)新思維才能找到解決問題的方法和路徑。作為醫(yī)院院長，要勇于突破固有的思維模式，鼓勵醫(yī)務(wù)人員進行科研創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平和技術(shù)實力。同時，院長還要鼓勵醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中實踐創(chuàng)新，并提供支持和保障，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動力。
第五段：服務(wù)意識
辦實事的最終目的是為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院院長要樹立服務(wù)意識，不斷改善醫(yī)療條件和設(shè)施，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。院長要積極傾聽患者的需求和意見，及時解決患者的問題，提供溫馨和周到的服務(wù)。同時，院長還要加強與患者的溝通和聯(lián)系，增加患者對醫(yī)院的認同感和滿意度，為醫(yī)院爭取口碑和市場競爭力。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實事需要有清晰的理念導(dǎo)向，注重團隊建設(shè)，善于整合資源，推崇創(chuàng)新思維并樹立服務(wù)意識。只有通過多方面的努力，才能不斷提高醫(yī)院的實力和競爭力，更好地為社會和患者服務(wù)。
醫(yī)院院長心得體會篇十六
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質(zhì)，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設(shè)獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進災(zāi)后重建。
抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進修學(xué)習(xí)。進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強專科人才的培訓(xùn)，高起點購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會篇十七
通過醫(yī)院院長培訓(xùn)，進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長
培訓(xùn)心得體會
，歡迎大家閱讀。
20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、解放思想，提高認識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，抓住機遇，找準(zhǔn)“切入點”，觸動“共鳴點”才能把握好，促進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強各項工作管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長，我必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的
工作方案
。在這種宗旨下，我將做好以下工作：
1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)
衛(wèi)生院應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。
2，千方百計提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。
三、加強醫(yī)院內(nèi)部管理，落實各項管理制度
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實了知識又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點，思想上收獲很大，主要有以下心得體會。
一、進一步解放思想，進步熟悉，認清情勢。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟習(xí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時，堅持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理條例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實施的今天，更要跟上時代發(fā)展的步伐。更新知識改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場運行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目及藥物制度的實施，捉住機遇，找準(zhǔn)“切進點”，震動“共叫點”才能掌控好，增進和加強衛(wèi)生院發(fā)展的最好時機，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進一步進步。
管理能力靠人品做事前做人，進步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅持天天進步一點點，逐步走向成功。為改進管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細節(jié)，“思想時針走得準(zhǔn)，必須控制好時針的運行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實施績效管理
規(guī)章制度
和執(zhí)行情況考核。
調(diào)和能力靠真誠，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實。進步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級調(diào)和要有‘膽識’，多匯報困難和題目，不能只上交矛盾。進行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠心”，多說理，切忌簡單粗魯;同時要做到了解情況，共謀對策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進程，且要做到關(guān)心、鼓勵、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動、體諒、忍讓的姿態(tài)與對方協(xié)商題目的解決辦法，同時又堅持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長在時機工作中，既要依照政策方針、上級唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強化自我保護意識，抗的住，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費。
四，在工作中要捉住管理重點。
衡量院長是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個，就是有無良好的工作業(yè)績。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要捉住新醫(yī)改的機遇，抓好六個工作重點。
1，認真落實農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長時間堅持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進步重視衛(wèi)生技術(shù)隊伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點和薄弱點。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項目和基本藥物制度的落實，為群眾減輕負擔(dān)，真正為群眾帶來實惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計劃，并達到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會國際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實質(zhì)，使之真正認識到新醫(yī)政是對全國民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進一步認識、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實際如何發(fā)展建設(shè)獨有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點抓了以下工作。
1、把在這次院長培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識技能的新觀念、新理念及時組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實際提出完善和整改方案。
2、抓住機遇積極推進災(zāi)后重建。
抓住一切機遇，積極推進精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時3所重建醫(yī)療機構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進一步加強3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級管理、落實管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認真執(zhí)行落實好醫(yī)院的核心制度。注重細節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識、團隊意識、執(zhí)行意識、創(chuàng)新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻、與時俱進、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價值觀;病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對患者和醫(yī)院負責(zé)任，醫(yī)院要對職工和社會負責(zé);樹立對工作負責(zé)任就是敬業(yè)，對醫(yī)院負責(zé)就是忠誠，對患者和家庭負責(zé)就是誠信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，每3年對專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進修學(xué)習(xí)。進一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競爭力。高起點購置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。進一步滿足人們對醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點購置?？圃O(shè)備，把特色?？七M一步做大做強做精，建設(shè)以專科為特色的精品醫(yī)院，同時要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進一步加強公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認識公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認真落實，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊伍的錯誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認識到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑進一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機會，真誠希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長心得體會篇十八
近日，我有幸參加了一場由北京醫(yī)院的院長主講的講座。在這場講座中，院長詳細介紹了醫(yī)院的發(fā)展情況，并分享了他多年來在管理方面的心得體會。通過這次講座，我不僅對北京醫(yī)院有了更深入的了解，也獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗。以下是我對這次講座的心得體會。
首先，院長強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，一個醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位員工的努力和貢獻。沒有團隊的配合和合作，醫(yī)院的各項工作就無法順利進行。而要建立一個高效的團隊，除了要注重個人能力的培養(yǎng)外，更需要大家秉持著共同目標(biāo)、相互信任的態(tài)度來合作。他舉了自己在管理團隊中的例子，每周都會與各科室的負責(zé)人進行交流，聽取他們的意見和建議，并及時解決問題，以保障醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。從他的講述中，我深感醫(yī)院管理的成功離不開團隊精神的建立。
其次，院長談到了對病人的關(guān)懷。他說，在醫(yī)院這個特殊的工作環(huán)境中，醫(yī)務(wù)人員是與病人最為直接接觸的群體。病人的滿意度直接影響著醫(yī)院的聲譽和形象。因此，要做好病人工作，首先要對病人心懷同情和關(guān)懷之情。他建議每位醫(yī)生都要認真聆聽病人的訴求，并盡量滿足他們的需求。有時候，對病人的一句關(guān)心的問候，或者是一些簡單的細節(jié)上的關(guān)懷，也能讓病人感受到醫(yī)院的溫暖和人性化的服務(wù)。我深感自己在以后的醫(yī)學(xué)工作中，要時刻保持對病人的關(guān)懷和服務(wù)意識。
再次，院長強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。他說，醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的知識是不斷更新和發(fā)展的，只有通過不斷學(xué)習(xí)和積累，才能跟上時代的發(fā)展步伐。他自己每年都會參加一些國內(nèi)外學(xué)術(shù)研討會和培訓(xùn)班，以及時了解到最新的醫(yī)學(xué)進展和治療方法。同時，他還鼓勵醫(yī)院的醫(yī)生要勇于探索和創(chuàng)新，以提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。通過他的講述，我深感在醫(yī)學(xué)專業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進步。
另外，院長還提到了醫(yī)院的品牌建設(shè)。他表示，一個好的醫(yī)院品牌不僅僅是在醫(yī)術(shù)上有保障，還要在其他方面做到更優(yōu)秀。他說，醫(yī)院要注重服務(wù)品質(zhì)和環(huán)境衛(wèi)生的提升，還要加強科室之間的互動合作，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。只有做到這些，才能讓病人對醫(yī)院產(chǎn)生信任，并主動選擇到該醫(yī)院就診。通過他的講述，我意識到作為醫(yī)生，要更加注重醫(yī)院形象和品牌的建設(shè)，從而吸引更多的病人。
最后，院長強調(diào)了醫(yī)院未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，醫(yī)院要立足當(dāng)前，著眼于未來，積極創(chuàng)新，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們正在推行“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的項目，希望通過信息科技的應(yīng)用來提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率。他還談到了醫(yī)院的國際化發(fā)展計劃，希望與國外的優(yōu)秀醫(yī)院合作，引進他們的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升醫(yī)院的國際競爭力。通過聽他的講述，我對醫(yī)院的未來發(fā)展充滿期待。
通過這次講座，我對北京醫(yī)院的發(fā)展情況有了更全面的了解，也從院長那里獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗。我將通過積極的團隊合作，關(guān)心病人，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也相信，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，北京醫(yī)院一定能在醫(yī)療行業(yè)中創(chuàng)造更加輝煌的未來！
醫(yī)院院長心得體會篇十九
生活美滿、合家幸福！
剛剛過去的，是黨和國家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進，十六屆四中全會精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對我院來說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時俱進，使這所百年老院在最短的時間內(nèi)擺脫了計劃經(jīng)濟體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進國內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強科研創(chuàng)新，全面推進醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營銷宣傳，精神文明建設(shè)成績斐然，在強手如林的醫(yī)療市場中，具備了一定的競爭力和發(fā)展后勁，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
這一切令人鼓舞、催人奮進。
歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長，我深知一所醫(yī)院的成長凝聚著每一名醫(yī)護工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時我也堅信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來的每一場戰(zhàn)斗都將無往而不勝！
采眾長，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。
總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望
將與夢想齊飛！
希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟、自強不息，繼續(xù)推進醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！
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