藝術是一種表達情感和思想的形式，它能夠觸動人心，讓人產(chǎn)生共鳴。我們可以通過對一段時間內(nèi)的工作、學習和生活等方面的總結，為未來的改進和發(fā)展提供有力的支撐。以下是成功人士總結出的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，大家可以借鑒一下。
作業(yè)成本法心得篇一
成本法是會計學中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用以及相關成本計入會計體系中進行記錄和核算，從而為企業(yè)的財務決策提供基礎數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對我而言，學習成本法的過程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。
第一段：成本法的基本概念和原理
了解成本法的基本概念和原理是學習成本法不可或缺的部分。成本法是會計學一個重要的核算方法，用于計算企業(yè)每一項產(chǎn)品或服務的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過程中產(chǎn)生的各類費用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應該計入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過程中提供參考。同時，成本法在計算成本時也應該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關因素，以得出準確的成本核算結果。
第二段：成本法的應用
成本法的應用是實現(xiàn)財務目標的關鍵。成本法的應用包括對各類直接成本和間接成本進行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設備和電費等相關費用。當企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時，就可以更好地實現(xiàn)財務目標。尤其是在制定商品價格和經(jīng)營策略時，成本法的應用具有非常明顯的價值。
第三段：成本法的優(yōu)點
成本法作為一種財務核算手段，有很多優(yōu)點。首先，它可以提供針對不同產(chǎn)品或服務的成本核算，以便企業(yè)做出更加準確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對超出預算的不良經(jīng)營情況進行及時識別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。
第四段：成本法的局限
成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應用時無法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會帶來成本錯配問題。另一方面，在使用成本法計算成本時，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無法準確地為企業(yè)提供如稅務法和財務法相關要求等方面的決策支持。
第五段：總結
成本法是一種非常實用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應該清楚地認識到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計算和管理等方面的缺陷。總之，成本法在正確的使用和管理下，將有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟增長。
作業(yè)成本法心得篇二
職責：
1.利用erp系統(tǒng)，進行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費用分析，定期編制分析報表；
2.進行會計報表編制，保證合并報表編制按時完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
3.根據(jù)公司經(jīng)營目標，協(xié)助編制公司預算；
4.根據(jù)公司營運情況，對比預算，進行分析；
5.監(jiān)控公司重大投資項目，是否按照財務計劃執(zhí)行；
6.協(xié)調(diào)財務部與其他部門之間的工作；
7.管理與銀行，稅務，工商及其他機構的關系，并協(xié)助辦理公司相關業(yè)務；
8.協(xié)助培訓本公司財務人員；
9.協(xié)助本公司財務團隊管理，建設個工作；
10.領導指派的其他工作。
崗位要求：
1.本科及以上學歷，財務會計相關專業(yè)。
2.具有兩年以上財務會計或成本會計工作經(jīng)驗。
3.熟練掌握計算機，財務軟件等操作方法。
4.中級會計師及以上資格證書。
5.高度的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹，細致。
6.良好的溝通能力，善于與人合作。
作業(yè)成本法心得篇三
計劃成本法（PBC）是一種用于項目管理和控制成本的方法，通過將項目的計劃和實際成本進行比較來確保項目的預算得到合理的跟蹤和管理。在實施PBC的過程中，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)點，下面我將從目標設定、資源分配、成本管理、決策支持和風險控制五個方面來談談我的心得體會。
首先，目標設定是實施PBC的第一步，也是最關鍵的一步。目標設定需要明確項目的整體目標和預期成果，以及相關的成本、時間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標才能引導后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項目能夠按照計劃進行。我在實施PBC的過程中意識到，目標設定需要盡可能細化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項目的整體效率和成本效益。
其次，資源分配是實施PBC的關鍵環(huán)節(jié)。項目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項目的計劃成本和實際成本來對資源進行預算和分配，從而確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在實施PBC的過程中，我意識到資源分配不僅僅是按照項目計劃進行，還需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應對項目中出現(xiàn)的變化和風險。
第三，成本管理是實施PBC的核心內(nèi)容。通過對項目的計劃成本和實際成本進行跟蹤和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實施PBC的過程中，我認識到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進行實施和監(jiān)督，這樣才能確保項目的成本得到有效控制，并更好地支持項目的順利進行。
第四，在實施PBC的過程中，我們能夠為決策提供有力的支持。通過對項目的計劃成本和實際成本的比較分析，我們可以及時了解到項目的進展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應的決策和調(diào)整。在實施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項目的整體效果和績效。
最后，風險控制是實施PBC的重要內(nèi)容。通過對項目的風險進行評估和控制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險，并減少其對項目的影響。在實施PBC的過程中，我認識到風險控制需要建立完善的機制和方法，并進行持續(xù)的監(jiān)督和評估。只有通過有效的風險控制，才能保證項目的可持續(xù)發(fā)展和成功實施。
綜上所述，實施計劃成本法對于項目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標設定、資源分配、成本管理、決策支持和風險控制等五個方面的實施，我們可以更好地管理和控制項目的成本，提高項目的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功。因此，我認為深入學習和實施計劃成本法是非常有意義和必要的。
作業(yè)成本法心得篇四
近年來，“計劃成本法”在管理學和項目管理領域逐漸引起了廣泛的關注和運用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項目實施提供了科學的參考依據(jù)。在我個人的實踐過程中，深刻體會到“計劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會。
首先，使用計劃成本法讓我深刻認識到項目管理中計劃和成本的關系。我們經(jīng)常說“時間就是金錢”，而對于項目管理而言，“計劃就是成本”。通過合理而詳細的計劃編制，我們可以事先預測項目所需要的資源、工期和預算，從而優(yōu)化資源配置，提高項目效率。同時，在項目運行過程中，及時的項目進度和成本控制，有利于避免資源浪費和不必要的成本投入。計劃成本法讓我深刻體會到，項目的成功與否往往取決于計劃和成本的精準把控。
其次，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目的風險管理。在項目實施過程中，不可避免地會面臨各種風險和不確定因素。而計劃成本法通過對項目的全面風險評估和預測，為我們提供了應對風險的有效手段。通過事先確定項目的關鍵風險點，以及建立相應的風險控制機制，我們可以在項目運行過程中及時應對風險事件，從而降低項目失敗的風險。計劃成本法讓我在項目管理中更加注重風險預測和應對，提高了項目的成功率。
第三，使用計劃成本法提高了我對項目管理的系統(tǒng)思維能力。計劃成本法要求我們在制定計劃和預算時全面考慮項目的各個環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實施項目時更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過系統(tǒng)地考慮項目的目標、資源、技術和風險等方面的關系，我能夠在項目管理中做出更加明智的決策，促進項目的順利進行，達到更好的管理效果。
第四，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目管理的關鍵要素和方法。計劃成本法通過對項目的全面分析和評估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過工作分解結構（WBS）和網(wǎng)絡計劃圖，我們可以清晰地確定項目的工作范圍和時間節(jié)點，并梳理出項目的邏輯關系和依賴關系；通過成本估算和預算編制，我們可以事先掌握項目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項目的資金需求。這些方法和工具使我在項目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。
最后，使用計劃成本法讓我認識到項目管理需要堅持不懈的追求和改進。計劃成本法雖然提供了一種科學和系統(tǒng)的管理方法，但在實際實施中，仍然需要根據(jù)具體項目的特點和情況進行靈活的調(diào)整和改進。每一個項目都是獨一無二的，沒有一成不變的模板可循。通過持續(xù)的學習和實踐，我意識到項目管理需要我們堅持不懈的追求和不斷改進。只有不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，才能在項目管理中不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，計劃成本法是一種在項目管理中十分重要和實用的管理方法和工具。通過使用計劃成本法，我深刻認識到了計劃和成本的關系，更好地理解了項目的風險管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項目管理的關鍵要素和方法，并意識到了項目管理的持續(xù)改進和追求。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐，將能夠更好地運用計劃成本法進一步提升自己的項目管理能力，取得更好的管理效果。
作業(yè)成本法心得篇五
成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價格，我通過一段時間的學習和實踐，深刻體會到了成本法的重要性和實際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結構，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構成和價格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應用廣泛，對于企業(yè)的發(fā)展和提升競爭力有著重要的作用。
第二段：成本法的具體應用
在我們公司，成本法的應用主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。從原材料的采購到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設備折舊、租金、維護費用等）都核算了進去，可以清晰地了解到每一個產(chǎn)品的成本構成，從而合理定價。
第三段：成本法的優(yōu)點
成本法管理方法有很多優(yōu)點，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構成，從而制定出合理的價格和銷售計劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運營模式，增強企業(yè)的核心競爭力。對于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績效評估體系，通過對成本的合理控制，能夠激勵員工積極主動地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績效。
第四段：成本法的挑戰(zhàn)
盡管成本法有很多優(yōu)點，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對于新手而言學習成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個完整的成本核算體系，需要耗費大量時間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導致企業(yè)損失。
第五段：總結與結論
總之，成本法對于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結構，并通過合理的價格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強體系建設和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習成本法的知識和應用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。
作業(yè)成本法心得篇六
變動成本法是一種管理會計方法，廣泛應用于企業(yè)成本控制和決策分析中。在學習和應用變動成本法的過程中，我深深感受到它的重要性和優(yōu)勢。通過深入學習，我逐漸理解了變動成本法的基本概念和計算方法，并且體會到它在實際應用中的價值。在這篇文章中，我將分享我對變動成本法的心得體會。
首先，變動成本法的核心思想是通過區(qū)分固定成本和變動成本來進行決策分析。固定成本是無論生產(chǎn)產(chǎn)量如何變化都不會改變的成本，而變動成本是隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的變化而相應變化的成本。比如，一家服裝廠的租金和基本工資是固定成本，而原材料和人工成本是變動成本。在分析決策時，只有通過計算并比較固定成本和變動成本的變化情況，才能更好地評估決策的經(jīng)濟效益。
其次，變動成本法的計算方法簡單明了，應用廣泛。在學習變動成本法的過程中，我掌握了計算直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用的方法。通過逐一核算這些成本，可以把成本和產(chǎn)量之間的關系清晰地呈現(xiàn)出來。而且，這些計算方法在實際應用中也非常方便。只要掌握了計算公式和基本數(shù)據(jù)，就能夠準確地計算出各項成本，并作出相應決策。
另外，變動成本法在企業(yè)成本控制中起到了至關重要的作用。通過對變動成本的精確計算和控制，企業(yè)可以更好地管理成本，提高經(jīng)濟效益。舉個例子，通過計算直接人工成本，企業(yè)可以掌握每個員工的工作量，從而對工人的工資進行科學的管理。通過計算直接材料成本，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)原材料的浪費和盜竊行為，并及時采取措施，避免損失。因此，變動成本法在成本控制中的作用不可小覷。
此外，變動成本法還可以幫助企業(yè)進行決策分析，提高決策的科學性和準確性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常需要做出各種決策，比如產(chǎn)品定價、投資擴張等。而變動成本法的應用可以通過計算各項成本，分析不同的決策對成本和利潤的影響。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)具體情況做出更加合理的決策，避免出現(xiàn)不經(jīng)濟和不合理的情況。
最后，通過學習和應用變動成本法，我深深體會到它的可行性和實用性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制和決策分析是非常重要的環(huán)節(jié)。而變動成本法作為一種管理會計方法，可以為企業(yè)提供準確和全面的成本信息，并幫助企業(yè)進行成本控制和決策分析。因此，我認為掌握和應用變動成本法是非常有必要的。
總之，通過學習和應用變動成本法，我深刻認識到它在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢。變動成本法不僅可以為企業(yè)提供準確的成本信息，幫助企業(yè)進行成本控制，還可以為企業(yè)的決策分析提供科學的依據(jù)。因此，我將繼續(xù)學習和應用變動成本法，不斷提高自己的管理能力和決策水平。
作業(yè)成本法心得篇七
變動成本法是一個管理會計工具，用于確定產(chǎn)品或服務的變動成本。它通過分析和計算關鍵成本因素，幫助管理者做出更明智的決策。在本篇文章中，我將分享我在學習和應用變動成本法過程中的心得體會。
首先，變動成本法能幫助企業(yè)更好地了解其成本結構。在學習過程中，我意識到成本不僅僅是一個固定的數(shù)字，也包括了一系列會隨產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)能力等因素而變化的費用。這些費用被稱為變動成本，如直接材料、直接工資等。通過使用變動成本法，企業(yè)能夠更好地了解不同成本項目占總成本的比例，進而衡量產(chǎn)品或服務的成本效益。
其次，變動成本法可以幫助企業(yè)做出更明智的決策。當企業(yè)需要決策時，如是否接受一個新的訂單、是否關閉某個產(chǎn)品線等，變動成本法可以非常有助于決策者評估不同選項的成本和效益。通過計算出產(chǎn)品或服務的變動成本，企業(yè)可以更準確地衡量利潤和虧損，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出決策。
此外，變動成本法還能幫助企業(yè)實施有效的成本控制措施。在競爭激烈的市場中，成本控制是企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要策略。通過使用變動成本法，企業(yè)可以識別出哪些成本項目對產(chǎn)品和服務的成本貢獻最大，進而制定合理的成本控制策略。通過降低關鍵成本項目的開支，企業(yè)可以提高效率和利潤率。
然而，在應用變動成本法時也存在一些挑戰(zhàn)和限制。首先，對于某些企業(yè)來說，確定所有的變動成本可能會非常困難。有些成本項目可能無法被準確地歸類為變動成本或固定成本，因為它們與產(chǎn)品數(shù)量的變化沒有直接關系。其次，變動成本法忽略了固定成本的影響，從而可能導致對產(chǎn)品或服務的成本估計不準確。最后，變動成本法的結果往往只是理論的指導，實際情況可能會受到其他因素的影響。
綜上所述，變動成本法是一個有用的管理會計工具，可以幫助企業(yè)了解成本結構、做出決策和實施成本控制措施。然而，在應用變動成本法時需要注意其局限性，并結合實際情況做出相應調(diào)整。只有在謹慎地評估和應用變動成本法的基礎上，企業(yè)才能夠最大化其利潤，并取得長期的發(fā)展。
作業(yè)成本法心得篇八
變動成本法是一種會計方法，用于計算和分析企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的變動成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過運用變動成本法，可以更準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對性的決策依據(jù)。在我個人的學習和實踐中，我對此法有一些深刻的體會和感悟。
首先，變動成本法的應用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營者才能做出更為科學和合理的決策。對于企業(yè)來說，成本控制是提高利潤水平、提升競爭力的重要手段。通過運用變動成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動因素歸類整理，從而更好地分析和評估各種管理活動對成本的影響。這樣，我可以針對性地制定控制成本的策略，并及時調(diào)整經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
其次，變動成本法的運用使我對企業(yè)成本的計算和核算有了更清晰的認識。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的計算和核算是一個比較復雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動情況。變動成本法提出了一種相對集中和簡化的計算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動情況。通過對各種成本項目進行歸類和分析，我更容易了解每個成本項目的性質(zhì)和特點，并計算出相應的成本變動幅度。這樣，我不僅可以及時了解成本的變化趨勢，還可以在經(jīng)營決策中更加準確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營風險。
再次，變動成本法的運用還使我對企業(yè)成本結構的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)時，我了解到企業(yè)成本結構的優(yōu)化對于提高經(jīng)營效益和降低經(jīng)營風險至關重要。通過變動成本法的運用，我可以更好地分析和評估不同成本項目的貢獻度和重要性，并確定哪些成本項目對企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要影響。這樣，我可以有針對性地優(yōu)化各個成本項目，降低那些對企業(yè)并不重要的成本開支，提高那些對企業(yè)經(jīng)營效益有重要貢獻的成本項目的投入和比重。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結構，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。
最后，變動成本法的運用也激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實踐過程中，我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。通過變動成本法的運用，我可以更好地理解和把握各種成本項目的關聯(lián)關系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動的經(jīng)驗和知識，尋找新的運營模式和管理方法，從而進一步優(yōu)化和改進企業(yè)的經(jīng)營決策和管理實踐。這樣，我可以在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，通過學習和實踐運用變動成本法，我對企業(yè)成本和經(jīng)營決策有了更深入的了解。我意識到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營效益的核心要素，而變動成本法為分析和評估成本變動提供了一種簡化和集中的方法。通過運用這種方法，我可以更準確地計算和核算企業(yè)成本，并及時調(diào)整經(jīng)營決策。這種方法還激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準確、更科學的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們在日常經(jīng)營中更加精細地把控和運營企業(yè)。
作業(yè)成本法心得篇九
成本法是一種計算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過五個方面詳細闡述我對成本法的心得與體會。
首先，成本法的最大優(yōu)點就是計算精確，可以更好地掌握成本構成。在實際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用、非制造費用等。而成本法是通過針對每個部分進行細致的計算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實現(xiàn)計算精確。
其次，成本法的應用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計算外，對于服務型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計算原材料成本和勞動力成本，從而更合理地定價。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當我們掌握了產(chǎn)品成本的構成和精確計算方法后，就可以通過對不同部分的成本進行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對買賣、進出口、投資等大大小小的決策時，成本法可以為我們提供決策的參考。通過準確計算各項成本，我們可以更好地評估企業(yè)的財務狀況，制定更加科學的經(jīng)營決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來也需要非常謹慎。如計算產(chǎn)品成本時，需要考慮各種材料價格和人工工資等因素，同時還需要分類計算，對于小企業(yè)或未接受過相關財務知識的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時的得力工具。我們必須認識到其優(yōu)點，同時也要注意其使用過程中的一些注意事項，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
作業(yè)成本法心得篇十
崗位職責：
1、建立健全公司預算管理制度體系及管理流程，制定相關標準；
2、執(zhí)行公司成本控制目標，對項目實施各階段目標成本的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理與分析；
3、負責對工程項目進行預、結算審核，對項目進行監(jiān)督管理和成本核算考核；
4、負責公司招投標項目的具體實施，參加招投標中商務標的編審；
5、負責公司合約管理，對合同條款、價格及成本進行評審及談判；
6、負責造價信息庫的建立、維護、管理工作；
7、負責本部門的其他工作的統(tǒng)籌管理。
任職要求：
1、本科以上學歷，工程造價、土木工程、工民建等相關專業(yè)；
3、精通預決算管理、經(jīng)濟分析、成本管理、招投標管理和合同管理，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)與建材市場行情，熟悉相關法律法規(guī)。
作業(yè)成本法心得篇十一
本文通過闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運用傳統(tǒng)成本法時存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點,介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運用存在的局限性,指出應重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個措施,用以提高物流企業(yè)的在市場中的競爭力.
作者：劉文麗作者單位：福建農(nóng)林大學資源與環(huán)境學院刊名：工會博覽?理論研究英文刊名：aviewoflabourunions年，卷(期)：“”(1)分類號：u695.2關鍵詞：物流企業(yè)作業(yè)成本法成本動因
作業(yè)成本法心得篇十二
[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。
在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。
作業(yè)成本法心得篇十三
企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程相匹配的成本管理的計量與控制以及相關的一些會計政策和準則、業(yè)績評價的等成本管理的會計理論準則已經(jīng)不能夠適應時代的發(fā)展，相關理論必須要變革。會計它自身必須要隨著時代的變化而變化，只有這樣，才可以及時的提供準確及時的會計信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標準成本法實在20世紀初產(chǎn)生的，通過將成本的前饋、反饋控制結合以及核算功能結合，從而實現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績的目標。其在我國內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應用，并且效果良好。但是近年來，隨著企業(yè)自動化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來。而興起的的作業(yè)成本法對生產(chǎn)過程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過對內(nèi)蒙古伊泰集團成本管理的創(chuàng)新研究，來給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。
目前，在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，市場競爭十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學決策提供重要的依據(jù)。而國內(nèi)對于這兩種成本法研究的結果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團將二者的結合，并且?guī)斫?jīng)濟效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國內(nèi)的成本會計的理論界開創(chuàng)了一片全新的研究領域，同時也給成本會計的實務界帶來了一個新的天地。
我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競爭壓力，當然也有了更多的機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國需要一套完善的理論來支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國國內(nèi)對于這兩種成本法結合并應用到實際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡單的計算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實務業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營模式，并且對建立具有中國特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。
作業(yè)成本法心得篇十四
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的實際經(jīng)營狀況隨時都可能發(fā)生變化，管理者不僅需要了解公司的經(jīng)營狀況，還需要對變化所產(chǎn)生的成本與收益進行精細化分析。實訓變動成本法正是為了滿足這樣的需求而發(fā)展起來的一種成本核算方法。本文將從自身的學習體會出發(fā)，對實訓變動成本法進行深入探究，為讀者介紹這種方法在企業(yè)應用中的重要作用。
二、實訓變動成本法簡介
實訓變動成本法是一種用于成本核算的方法，其主要思想是通過對成本變動造成的影響進行精細分析，來解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。具體而言，該方法是通過在不同時間點對同一產(chǎn)品的成本進行測算，來確定成本的變動方向和成本變動所引起的利潤變化。
三、實訓變動成本法的核算流程
實訓變動成本法的核算流程是相對復雜的，首先需要確定其計算公式，然后通過各種數(shù)據(jù)的收集與分析來確定成本的變動方向，最后將變動后的成本進行匯總，從而對整個生產(chǎn)過程的成本、利潤進行分析。其中，數(shù)據(jù)的精準性和實時性是實訓變動成本法的關鍵，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計有誤，計算出來的結果就會嚴重偏差，導致決策失誤。
四、實訓變動成本法的應用效果
在實際應用中，實訓變動成本法經(jīng)常被用于產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營決策。通過對各個時期的成本和利潤進行比較，可以掌握生產(chǎn)過程的變化規(guī)律，找到問題所在。同時，還可以通過成本變動的分析，來確定企業(yè)產(chǎn)品的盈利點和成本敏感點，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
五、實訓變動成本法的心得體會
在學習實訓變動成本法的過程中，我深刻體會到該方法的重要性。雖然實訓變動成本法的核算流程繁瑣，但是它可以準確地反映企業(yè)經(jīng)營的成本變化和收益變化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。同時，實訓變動成本法還可以通過對成本變動的分析，為企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。在實際應用中，我們需要遵循科學的方法，認真分析數(shù)據(jù)，細致規(guī)劃成本，充分利用實訓變動成本法，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
六、結論
綜上所述，實訓變動成本法是一種非常重要的成本核算方法，它涉及企業(yè)的成本和收益變化，對于企業(yè)的決策和經(jīng)營都具有重大的作用。在實際應用中，我們需要注重數(shù)據(jù)的準確性和實時性，按照科學的方法進行實施，才能發(fā)揮實訓變動成本法的最大效益。
作業(yè)成本法心得篇十五
【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進行探討，旨在構建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關注的重點在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關注的重點在前期階段(即開發(fā)、設計、投入階段)和后期的售后服務階段，主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設計、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本，其重點是在設計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結構成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會的最大限度地結合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補性
1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務單元之間及這些業(yè)務單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短、改善成本構成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據(jù)，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關性。而且，以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險，適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結果與成本行為進行全面核算、控制和改善，目標是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產(chǎn)品成本，提供相對準確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的不當發(fā)生，可以盡力設計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進作業(yè)過程，合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用，兩者相輔相成、互相促進、互為依托，兩者的結合可達到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎上，將二者有機結合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高、無利潤的應用轉(zhuǎn)向有更多收益的應用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系；四是產(chǎn)品設計與開發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產(chǎn)品成本，使得大批量標準產(chǎn)品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加，為應付增加的多樣性與復雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產(chǎn)品的高昂成本。當然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務尋求溢價收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價策略來增加利潤。當然，定價和產(chǎn)品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設計，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導的產(chǎn)品設計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復雜程度而造成的成本。他們設計產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設計，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時機是在產(chǎn)品的首次設計時，若當設計已經(jīng)完成時，價格被商定之后，再改變當初的決策為時已晚。
4.改進生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費用）的關注，提供了一個不利捕獲準時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術與資本、增加培訓、作好生產(chǎn)經(jīng)營準備等方式對生產(chǎn)流程加以改進。
5.投資于柔性技術。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設計、計算機輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務的成本。這些業(yè)務包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗產(chǎn)品、搬運原料以及設計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計算機整合的生產(chǎn)技術新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關系
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關的業(yè)務成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務成本或高或低的特征，其中高服務成本意味著隱性損失，低服務成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標準產(chǎn)品；大額訂單；可預見訂單的到達；標準的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產(chǎn)補給；按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。
2.降低分銷和零售的服務成本。服務成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務的基本標準加上對以專門要求的服務為基準的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務的小部分來考驗供應商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系、有收益的關系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關系?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應商的關系
當被運用于供應商關系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應商，處理好與供應商的關系。
1.實現(xiàn)由對抗型的供應商關系向協(xié)作型供應商關系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應商的關系曾經(jīng)是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應商那里采購；從低工資的供應商處采購；從由于對技術和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應商處采購；從具有有限的工程和技術資源的供應商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀70～80年代，部分領先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應商關系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應商一起工作，與供應商建立了長期的關系，甚至達到對關鍵供應商進行權益投資的程度，以使供應商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應商實現(xiàn)一體化的準時制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價格的供應商。最好的供應商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應商，一個理想的供應商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準時制、直接達到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應商均能知道對方的產(chǎn)品設計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應鏈的總制造成本。
3.降低供應商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進行的關于公司產(chǎn)品計劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計劃；保管關于供應商特點和績效的文件；對供應商績效的階段性評估。由于供應商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應商，以便使工作更有成效，并在較少供應商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應商的關系也可以促進企業(yè)工程技術的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應商在相同時間進行他們各自產(chǎn)品的設計工作，同時，工程使得任何與供應商供應的零部件相關的設計問題在設計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設計作出更多的根本性改進。
（四）產(chǎn)品的設計與開發(fā)
由于在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設計的業(yè)務成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設計與開發(fā)，要求在兩個重要目標之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標，提供產(chǎn)品制造和服務成本的經(jīng)濟性相對準確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應用于其設計決策的信息。關鍵在于第二個目標，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深，將有更多的業(yè)務驅(qū)動源被添加進來，這種反復設計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強調(diào)貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調(diào)從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤，和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設計階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話，企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中應當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設計和工程活動進行更加詳細的細目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關聯(lián)成本?？蛻艨梢詻Q定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預測客戶提議，改變設計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
【主要參考文獻】
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作業(yè)成本法心得篇十六
作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機地結合起來將是一個雙贏的結合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結論，并分析了其中的具體應用和關鍵因素。
一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的現(xiàn)實意義
相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學，更先進，但是，作業(yè)成本法理論的應用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:
1、間接費用占全部制造成本的比重較高;
2、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;
3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜;
4、產(chǎn)品品種結構十分復雜;
5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應調(diào)整會計核算系統(tǒng);
6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備;
7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，
可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想，以計算機技術為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。
情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理。
二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性分析
1、麻省理工學院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。
2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力。可見，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。
作業(yè)成本法心得篇十七
標準成本法是管理會計中的一種核算方法，它通過制定和實施標準成本來評估和控制企業(yè)的經(jīng)營成本。近期，我們進行了一次標準成本法實驗，通過實際操作和參與其中，我對標準成本法有了更深刻的認識，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。
第二段：認識標準成本法
首先，實驗過程讓我認識到了標準成本法的重要性。通過與實際業(yè)務的對比，我們可以發(fā)現(xiàn)標準成本法能夠幫助企業(yè)識別出經(jīng)營活動中較為顯著的成本差異，并從中找到改進的方向。同時，標準成本法還可以讓企業(yè)更好地推動成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
第三段：標準成本法的應用
其次，實驗過程中，我也學會了如何應用標準成本法。我們首先要根據(jù)實際情況，制定出標準成本。制定標準成本時，我們需要考慮到各種因素，如材料價格、人工成本、設備效率等。在實際操作中，我們需要將實際成本與標準成本進行比較，找出差異，并分析造成差異的原因。通過這些比較和分析，我們能夠更好地識別出問題，制定出改進方案。
第四段：標準成本法存在的問題
然而，實驗中也暴露出了標準成本法存在的一些問題。首先，標準成本的制定可能存在不確定性。由于企業(yè)環(huán)境和經(jīng)營活動的變化，制定好的標準成本可能并不能完全適應實際情況。其次，標準成本的使用需要基于充分的數(shù)據(jù)支持。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)不充分或不準確，那么標準成本的使用效果就會受到影響。
第五段：對標準成本法的改進建議
綜上所述，為了更好地運用標準成本法，我們需要在幾個方面加以改進。首先，制定標準成本時，我們可以參考歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，以提高制定標準的準確性。其次，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保標準成本的計算和使用基于準確和完整的數(shù)據(jù)。此外，我們也需要保持對標準成本法的深入學習和實踐，不斷提高自己的標準成本法應用能力。
總結：
通過這次標準成本法實驗，我對標準成本法有了更深入的了解和認識。標準成本法不僅能夠幫助企業(yè)識別成本差異和問題，還可以提高企業(yè)效益。然而，標準成本法的使用也存在一些問題，需要通過加強數(shù)據(jù)管理和制定準確的標準來改進。只有不斷加強標準成本法的學習和實踐，我們才能更好地應用這一管理工具，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。
作業(yè)成本法心得篇十八
3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務類：直接為病人提供醫(yī)療服務的科室，臨床服務類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術類：為臨床服務類科室及病人提供醫(yī)療技術服務的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術類科室；醫(yī)療輔助類：服務于臨床服務類和醫(yī)療技術類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務工作的科室。a醫(yī)院設11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設備成本（如醫(yī)療設備折舊）、建筑設施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分攤作業(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因。可以將a醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務成本庫和間接資源成本庫。其中，服務成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務患者數(shù)量密切相關；而間接資源成本則要復雜得多，可以分為資源費用、設施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關，建筑維護與科室面積相關，行政后勤費用與科室人員及服務患者都相關。在成本動因確認后，要收集成本動因相關數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。
4作業(yè)成本法運用中應注意的問題及結論
作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準確的信息基礎，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關系，作業(yè)成本法的根本目標是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認為目前我國醫(yī)院應將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結合使用，從而獲得更準確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。
參考文獻
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作業(yè)成本法心得篇十九
近期，在學習成本會計與管理會計的課程中，我有幸參與了一次關于標準成本法的實驗。通過這次實驗，我逐步理解了標準成本法的概念和應用，并獲得了一些重要的心得體會。在下文中，我將詳細介紹這次實驗的過程以及我的體會。
首先，為了更好地理解標準成本法，我們小組決定選擇一個實際的生產(chǎn)場景進行模擬。我們選擇了一個汽車制造公司作為我們的案例研究對象。在正式開始實驗之前，我們對汽車制造過程進行了深入的調(diào)研和分析，了解了各個環(huán)節(jié)的制造成本以及相關的因素。這個過程讓我意識到，制造成本的核算是一個復雜而且關鍵的任務，需要考慮到眾多的因素和變量。
在實驗過程中，我們按照標準成本法的計算公式，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行了詳細的計算。我們將標準成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費用三個部分，通過確定標準數(shù)量和標準價格，計算得到各個環(huán)節(jié)的標準成本。在計算的過程中，我發(fā)現(xiàn)標準成本法的一個重要特點就是以標準數(shù)量和標準價格為基礎，而不是以實際發(fā)生的數(shù)量和價格為基準。這樣做的好處是可以更好地控制成本，并且使得成本核算結果更加準確。
然而，在實驗中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，準確確定標準數(shù)量和標準價格是一項非常重要且具有一定難度的任務。對于一些特殊的材料和人工費用，很難準確地確定其標準價格。其次，因為標準成本法只是一種計算方法，并不能反映實際的生產(chǎn)成本。在實際的生產(chǎn)過程中，材料、人工和制造費用等成本都有可能發(fā)生變化，而標準成本法并不能很好地適應這些變化。因此，在實際應用中，我們應該結合實際情況，靈活調(diào)整標準成本，以更好地進行成本控制和管理。
通過這次實驗，我對標準成本法有了更深入的理解，并得到了一些重要的體會。首先，標準成本法是一種非常實用的成本核算方法，可以幫助企業(yè)更好地控制和管理成本。其次，標準成本法是一種理論上的參考，但在實際應用中需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和靈活運用。再次，準確確定標準數(shù)量和標準價格是保證標準成本法準確性的關鍵，需要充分調(diào)研和分析。最后，標準成本法的應用需要與實際生產(chǎn)和經(jīng)營緊密結合，只有在實踐中不斷總結和改進，才能真正發(fā)揮其作用。
總之，通過這次實驗，我對標準成本法有了更深入的了解，并且明白了其在實際應用中的一些特點和困難。學習成本會計和管理會計是我大學學習的重要課程之一，通過實踐和實驗，我更加深入地理解了這門課程的重要性和實際應用的意義。在今后的學習中，我將更加努力地學習和應用相關知識，并不斷提高自己的實際操作能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
作業(yè)成本法心得篇二十
3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務類：直接為病人提供醫(yī)療服務的科室，臨床服務類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術類：為臨床服務類科室及病人提供醫(yī)療技術服務的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術類科室；醫(yī)療輔助類：服務于臨床服務類和醫(yī)療技術類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務工作的科室。a醫(yī)院設11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設備成本（如醫(yī)療設備折舊）、建筑設施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分攤作業(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因。可以將a醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務成本庫和間接資源成本庫。其中，服務成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務患者數(shù)量密切相關；而間接資源成本則要復雜得多，可以分為資源費用、設施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關，建筑維護與科室面積相關，行政后勤費用與科室人員及服務患者都相關。在成本動因確認后，要收集成本動因相關數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。
4作業(yè)成本法運用中應注意的問題及結論
作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準確的信息基礎，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關系，作業(yè)成本法的根本目標是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認為目前我國醫(yī)院應將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結合使用，從而獲得更準確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。
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［6］楊開倫.估時作業(yè)成本法在單病種費用核算中的應用［j］.商業(yè)經(jīng)濟,（12）.
作業(yè)成本法心得篇一
成本法是會計學中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用以及相關成本計入會計體系中進行記錄和核算，從而為企業(yè)的財務決策提供基礎數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對我而言，學習成本法的過程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。
第一段：成本法的基本概念和原理
了解成本法的基本概念和原理是學習成本法不可或缺的部分。成本法是會計學一個重要的核算方法，用于計算企業(yè)每一項產(chǎn)品或服務的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過程中產(chǎn)生的各類費用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應該計入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過程中提供參考。同時，成本法在計算成本時也應該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關因素，以得出準確的成本核算結果。
第二段：成本法的應用
成本法的應用是實現(xiàn)財務目標的關鍵。成本法的應用包括對各類直接成本和間接成本進行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設備和電費等相關費用。當企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時，就可以更好地實現(xiàn)財務目標。尤其是在制定商品價格和經(jīng)營策略時，成本法的應用具有非常明顯的價值。
第三段：成本法的優(yōu)點
成本法作為一種財務核算手段，有很多優(yōu)點。首先，它可以提供針對不同產(chǎn)品或服務的成本核算，以便企業(yè)做出更加準確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對超出預算的不良經(jīng)營情況進行及時識別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。
第四段：成本法的局限
成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應用時無法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會帶來成本錯配問題。另一方面，在使用成本法計算成本時，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無法準確地為企業(yè)提供如稅務法和財務法相關要求等方面的決策支持。
第五段：總結
成本法是一種非常實用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應該清楚地認識到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計算和管理等方面的缺陷。總之，成本法在正確的使用和管理下，將有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟增長。
作業(yè)成本法心得篇二
職責：
1.利用erp系統(tǒng)，進行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費用分析，定期編制分析報表；
2.進行會計報表編制，保證合并報表編制按時完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
3.根據(jù)公司經(jīng)營目標，協(xié)助編制公司預算；
4.根據(jù)公司營運情況，對比預算，進行分析；
5.監(jiān)控公司重大投資項目，是否按照財務計劃執(zhí)行；
6.協(xié)調(diào)財務部與其他部門之間的工作；
7.管理與銀行，稅務，工商及其他機構的關系，并協(xié)助辦理公司相關業(yè)務；
8.協(xié)助培訓本公司財務人員；
9.協(xié)助本公司財務團隊管理，建設個工作；
10.領導指派的其他工作。
崗位要求：
1.本科及以上學歷，財務會計相關專業(yè)。
2.具有兩年以上財務會計或成本會計工作經(jīng)驗。
3.熟練掌握計算機，財務軟件等操作方法。
4.中級會計師及以上資格證書。
5.高度的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹，細致。
6.良好的溝通能力，善于與人合作。
作業(yè)成本法心得篇三
計劃成本法（PBC）是一種用于項目管理和控制成本的方法，通過將項目的計劃和實際成本進行比較來確保項目的預算得到合理的跟蹤和管理。在實施PBC的過程中，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)點，下面我將從目標設定、資源分配、成本管理、決策支持和風險控制五個方面來談談我的心得體會。
首先，目標設定是實施PBC的第一步，也是最關鍵的一步。目標設定需要明確項目的整體目標和預期成果，以及相關的成本、時間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標才能引導后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項目能夠按照計劃進行。我在實施PBC的過程中意識到，目標設定需要盡可能細化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項目的整體效率和成本效益。
其次，資源分配是實施PBC的關鍵環(huán)節(jié)。項目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項目的計劃成本和實際成本來對資源進行預算和分配，從而確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在實施PBC的過程中，我意識到資源分配不僅僅是按照項目計劃進行，還需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應對項目中出現(xiàn)的變化和風險。
第三，成本管理是實施PBC的核心內(nèi)容。通過對項目的計劃成本和實際成本進行跟蹤和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實施PBC的過程中，我認識到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進行實施和監(jiān)督，這樣才能確保項目的成本得到有效控制，并更好地支持項目的順利進行。
第四，在實施PBC的過程中，我們能夠為決策提供有力的支持。通過對項目的計劃成本和實際成本的比較分析，我們可以及時了解到項目的進展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應的決策和調(diào)整。在實施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項目的整體效果和績效。
最后，風險控制是實施PBC的重要內(nèi)容。通過對項目的風險進行評估和控制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險，并減少其對項目的影響。在實施PBC的過程中，我認識到風險控制需要建立完善的機制和方法，并進行持續(xù)的監(jiān)督和評估。只有通過有效的風險控制，才能保證項目的可持續(xù)發(fā)展和成功實施。
綜上所述，實施計劃成本法對于項目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標設定、資源分配、成本管理、決策支持和風險控制等五個方面的實施，我們可以更好地管理和控制項目的成本，提高項目的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功。因此，我認為深入學習和實施計劃成本法是非常有意義和必要的。
作業(yè)成本法心得篇四
近年來，“計劃成本法”在管理學和項目管理領域逐漸引起了廣泛的關注和運用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項目實施提供了科學的參考依據(jù)。在我個人的實踐過程中，深刻體會到“計劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會。
首先，使用計劃成本法讓我深刻認識到項目管理中計劃和成本的關系。我們經(jīng)常說“時間就是金錢”，而對于項目管理而言，“計劃就是成本”。通過合理而詳細的計劃編制，我們可以事先預測項目所需要的資源、工期和預算，從而優(yōu)化資源配置，提高項目效率。同時，在項目運行過程中，及時的項目進度和成本控制，有利于避免資源浪費和不必要的成本投入。計劃成本法讓我深刻體會到，項目的成功與否往往取決于計劃和成本的精準把控。
其次，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目的風險管理。在項目實施過程中，不可避免地會面臨各種風險和不確定因素。而計劃成本法通過對項目的全面風險評估和預測，為我們提供了應對風險的有效手段。通過事先確定項目的關鍵風險點，以及建立相應的風險控制機制，我們可以在項目運行過程中及時應對風險事件，從而降低項目失敗的風險。計劃成本法讓我在項目管理中更加注重風險預測和應對，提高了項目的成功率。
第三，使用計劃成本法提高了我對項目管理的系統(tǒng)思維能力。計劃成本法要求我們在制定計劃和預算時全面考慮項目的各個環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實施項目時更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過系統(tǒng)地考慮項目的目標、資源、技術和風險等方面的關系，我能夠在項目管理中做出更加明智的決策，促進項目的順利進行，達到更好的管理效果。
第四，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目管理的關鍵要素和方法。計劃成本法通過對項目的全面分析和評估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過工作分解結構（WBS）和網(wǎng)絡計劃圖，我們可以清晰地確定項目的工作范圍和時間節(jié)點，并梳理出項目的邏輯關系和依賴關系；通過成本估算和預算編制，我們可以事先掌握項目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項目的資金需求。這些方法和工具使我在項目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。
最后，使用計劃成本法讓我認識到項目管理需要堅持不懈的追求和改進。計劃成本法雖然提供了一種科學和系統(tǒng)的管理方法，但在實際實施中，仍然需要根據(jù)具體項目的特點和情況進行靈活的調(diào)整和改進。每一個項目都是獨一無二的，沒有一成不變的模板可循。通過持續(xù)的學習和實踐，我意識到項目管理需要我們堅持不懈的追求和不斷改進。只有不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，才能在項目管理中不斷提高自己的能力和水平。
綜上所述，計劃成本法是一種在項目管理中十分重要和實用的管理方法和工具。通過使用計劃成本法，我深刻認識到了計劃和成本的關系，更好地理解了項目的風險管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項目管理的關鍵要素和方法，并意識到了項目管理的持續(xù)改進和追求。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐，將能夠更好地運用計劃成本法進一步提升自己的項目管理能力，取得更好的管理效果。
作業(yè)成本法心得篇五
成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價格，我通過一段時間的學習和實踐，深刻體會到了成本法的重要性和實際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會。
第一段：成本法的基本概念
成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結構，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構成和價格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應用廣泛，對于企業(yè)的發(fā)展和提升競爭力有著重要的作用。
第二段：成本法的具體應用
在我們公司，成本法的應用主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。從原材料的采購到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設備折舊、租金、維護費用等）都核算了進去，可以清晰地了解到每一個產(chǎn)品的成本構成，從而合理定價。
第三段：成本法的優(yōu)點
成本法管理方法有很多優(yōu)點，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構成，從而制定出合理的價格和銷售計劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運營模式，增強企業(yè)的核心競爭力。對于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績效評估體系，通過對成本的合理控制，能夠激勵員工積極主動地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績效。
第四段：成本法的挑戰(zhàn)
盡管成本法有很多優(yōu)點，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對于新手而言學習成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個完整的成本核算體系，需要耗費大量時間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導致企業(yè)損失。
第五段：總結與結論
總之，成本法對于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結構，并通過合理的價格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強體系建設和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習成本法的知識和應用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。
作業(yè)成本法心得篇六
變動成本法是一種管理會計方法，廣泛應用于企業(yè)成本控制和決策分析中。在學習和應用變動成本法的過程中，我深深感受到它的重要性和優(yōu)勢。通過深入學習，我逐漸理解了變動成本法的基本概念和計算方法，并且體會到它在實際應用中的價值。在這篇文章中，我將分享我對變動成本法的心得體會。
首先，變動成本法的核心思想是通過區(qū)分固定成本和變動成本來進行決策分析。固定成本是無論生產(chǎn)產(chǎn)量如何變化都不會改變的成本，而變動成本是隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的變化而相應變化的成本。比如，一家服裝廠的租金和基本工資是固定成本，而原材料和人工成本是變動成本。在分析決策時，只有通過計算并比較固定成本和變動成本的變化情況，才能更好地評估決策的經(jīng)濟效益。
其次，變動成本法的計算方法簡單明了，應用廣泛。在學習變動成本法的過程中，我掌握了計算直接材料成本、直接人工成本和變動制造費用的方法。通過逐一核算這些成本，可以把成本和產(chǎn)量之間的關系清晰地呈現(xiàn)出來。而且，這些計算方法在實際應用中也非常方便。只要掌握了計算公式和基本數(shù)據(jù)，就能夠準確地計算出各項成本，并作出相應決策。
另外，變動成本法在企業(yè)成本控制中起到了至關重要的作用。通過對變動成本的精確計算和控制，企業(yè)可以更好地管理成本，提高經(jīng)濟效益。舉個例子，通過計算直接人工成本，企業(yè)可以掌握每個員工的工作量，從而對工人的工資進行科學的管理。通過計算直接材料成本，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)原材料的浪費和盜竊行為，并及時采取措施，避免損失。因此，變動成本法在成本控制中的作用不可小覷。
此外，變動成本法還可以幫助企業(yè)進行決策分析，提高決策的科學性和準確性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常需要做出各種決策，比如產(chǎn)品定價、投資擴張等。而變動成本法的應用可以通過計算各項成本，分析不同的決策對成本和利潤的影響。這樣，企業(yè)就可以根據(jù)具體情況做出更加合理的決策，避免出現(xiàn)不經(jīng)濟和不合理的情況。
最后，通過學習和應用變動成本法，我深深體會到它的可行性和實用性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制和決策分析是非常重要的環(huán)節(jié)。而變動成本法作為一種管理會計方法，可以為企業(yè)提供準確和全面的成本信息，并幫助企業(yè)進行成本控制和決策分析。因此，我認為掌握和應用變動成本法是非常有必要的。
總之，通過學習和應用變動成本法，我深刻認識到它在企業(yè)管理中的重要性和優(yōu)勢。變動成本法不僅可以為企業(yè)提供準確的成本信息，幫助企業(yè)進行成本控制，還可以為企業(yè)的決策分析提供科學的依據(jù)。因此，我將繼續(xù)學習和應用變動成本法，不斷提高自己的管理能力和決策水平。
作業(yè)成本法心得篇七
變動成本法是一個管理會計工具，用于確定產(chǎn)品或服務的變動成本。它通過分析和計算關鍵成本因素，幫助管理者做出更明智的決策。在本篇文章中，我將分享我在學習和應用變動成本法過程中的心得體會。
首先，變動成本法能幫助企業(yè)更好地了解其成本結構。在學習過程中，我意識到成本不僅僅是一個固定的數(shù)字，也包括了一系列會隨產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)能力等因素而變化的費用。這些費用被稱為變動成本，如直接材料、直接工資等。通過使用變動成本法，企業(yè)能夠更好地了解不同成本項目占總成本的比例，進而衡量產(chǎn)品或服務的成本效益。
其次，變動成本法可以幫助企業(yè)做出更明智的決策。當企業(yè)需要決策時，如是否接受一個新的訂單、是否關閉某個產(chǎn)品線等，變動成本法可以非常有助于決策者評估不同選項的成本和效益。通過計算出產(chǎn)品或服務的變動成本，企業(yè)可以更準確地衡量利潤和虧損，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出決策。
此外，變動成本法還能幫助企業(yè)實施有效的成本控制措施。在競爭激烈的市場中，成本控制是企業(yè)長期生存和發(fā)展的重要策略。通過使用變動成本法，企業(yè)可以識別出哪些成本項目對產(chǎn)品和服務的成本貢獻最大，進而制定合理的成本控制策略。通過降低關鍵成本項目的開支，企業(yè)可以提高效率和利潤率。
然而，在應用變動成本法時也存在一些挑戰(zhàn)和限制。首先，對于某些企業(yè)來說，確定所有的變動成本可能會非常困難。有些成本項目可能無法被準確地歸類為變動成本或固定成本，因為它們與產(chǎn)品數(shù)量的變化沒有直接關系。其次，變動成本法忽略了固定成本的影響，從而可能導致對產(chǎn)品或服務的成本估計不準確。最后，變動成本法的結果往往只是理論的指導，實際情況可能會受到其他因素的影響。
綜上所述，變動成本法是一個有用的管理會計工具，可以幫助企業(yè)了解成本結構、做出決策和實施成本控制措施。然而，在應用變動成本法時需要注意其局限性，并結合實際情況做出相應調(diào)整。只有在謹慎地評估和應用變動成本法的基礎上，企業(yè)才能夠最大化其利潤，并取得長期的發(fā)展。
作業(yè)成本法心得篇八
變動成本法是一種會計方法，用于計算和分析企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的變動成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過運用變動成本法，可以更準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對性的決策依據(jù)。在我個人的學習和實踐中，我對此法有一些深刻的體會和感悟。
首先，變動成本法的應用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營者才能做出更為科學和合理的決策。對于企業(yè)來說，成本控制是提高利潤水平、提升競爭力的重要手段。通過運用變動成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動因素歸類整理，從而更好地分析和評估各種管理活動對成本的影響。這樣，我可以針對性地制定控制成本的策略，并及時調(diào)整經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
其次，變動成本法的運用使我對企業(yè)成本的計算和核算有了更清晰的認識。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的計算和核算是一個比較復雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動情況。變動成本法提出了一種相對集中和簡化的計算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動情況。通過對各種成本項目進行歸類和分析，我更容易了解每個成本項目的性質(zhì)和特點，并計算出相應的成本變動幅度。這樣，我不僅可以及時了解成本的變化趨勢，還可以在經(jīng)營決策中更加準確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營風險。
再次，變動成本法的運用還使我對企業(yè)成本結構的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)時，我了解到企業(yè)成本結構的優(yōu)化對于提高經(jīng)營效益和降低經(jīng)營風險至關重要。通過變動成本法的運用，我可以更好地分析和評估不同成本項目的貢獻度和重要性，并確定哪些成本項目對企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要影響。這樣，我可以有針對性地優(yōu)化各個成本項目，降低那些對企業(yè)并不重要的成本開支，提高那些對企業(yè)經(jīng)營效益有重要貢獻的成本項目的投入和比重。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結構，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。
最后，變動成本法的運用也激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實踐過程中，我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。通過變動成本法的運用，我可以更好地理解和把握各種成本項目的關聯(lián)關系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動的經(jīng)驗和知識，尋找新的運營模式和管理方法，從而進一步優(yōu)化和改進企業(yè)的經(jīng)營決策和管理實踐。這樣，我可以在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，通過學習和實踐運用變動成本法，我對企業(yè)成本和經(jīng)營決策有了更深入的了解。我意識到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營效益的核心要素，而變動成本法為分析和評估成本變動提供了一種簡化和集中的方法。通過運用這種方法，我可以更準確地計算和核算企業(yè)成本，并及時調(diào)整經(jīng)營決策。這種方法還激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準確、更科學的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們在日常經(jīng)營中更加精細地把控和運營企業(yè)。
作業(yè)成本法心得篇九
成本法是一種計算企業(yè)產(chǎn)品成本的方法，本文將通過五個方面詳細闡述我對成本法的心得與體會。
首先，成本法的最大優(yōu)點就是計算精確，可以更好地掌握成本構成。在實際操作中，我們通常需要確定產(chǎn)品成本的各種組成部分，如直接材料成本、直接人工成本、制造費用、非制造費用等。而成本法是通過針對每個部分進行細致的計算，最終得出產(chǎn)品成本總和，從而實現(xiàn)計算精確。
其次，成本法的應用范圍非常廣泛。除了在制造企業(yè)中常用的產(chǎn)品成本計算外，對于服務型企業(yè)，成本法同樣具有很高的適用性。例如，在餐飲行業(yè)中，成本法可以幫助我們精確計算原材料成本和勞動力成本，從而更合理地定價。
第三，成本法能夠讓企業(yè)合理控制成本。當我們掌握了產(chǎn)品成本的構成和精確計算方法后，就可以通過對不同部分的成本進行比較分析，找出成本偏高的地方，并采取有效的措施降低成本。通過這種逐步優(yōu)化的方式，企業(yè)就能夠更加有效地控制成本，進一步提高盈利能力。
第四，成本法也是企業(yè)決策的重要依據(jù)。在面對買賣、進出口、投資等大大小小的決策時，成本法可以為我們提供決策的參考。通過準確計算各項成本，我們可以更好地評估企業(yè)的財務狀況，制定更加科學的經(jīng)營決策。
最后，成本法雖然具有很高的精度和適用性，但是操作起來也需要非常謹慎。如計算產(chǎn)品成本時，需要考慮各種材料價格和人工工資等因素，同時還需要分類計算，對于小企業(yè)或未接受過相關財務知識的人，操作也容易失誤。
綜上所述，成本法無疑是企業(yè)在制定各種決策和管理成本時的得力工具。我們必須認識到其優(yōu)點，同時也要注意其使用過程中的一些注意事項，這樣才能將其最大化地發(fā)揮效用。
作業(yè)成本法心得篇十
崗位職責：
1、建立健全公司預算管理制度體系及管理流程，制定相關標準；
2、執(zhí)行公司成本控制目標，對項目實施各階段目標成本的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理與分析；
3、負責對工程項目進行預、結算審核，對項目進行監(jiān)督管理和成本核算考核；
4、負責公司招投標項目的具體實施，參加招投標中商務標的編審；
5、負責公司合約管理，對合同條款、價格及成本進行評審及談判；
6、負責造價信息庫的建立、維護、管理工作；
7、負責本部門的其他工作的統(tǒng)籌管理。
任職要求：
1、本科以上學歷，工程造價、土木工程、工民建等相關專業(yè)；
3、精通預決算管理、經(jīng)濟分析、成本管理、招投標管理和合同管理，熟悉行業(yè)發(fā)展動態(tài)與建材市場行情，熟悉相關法律法規(guī)。
作業(yè)成本法心得篇十一
本文通過闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運用傳統(tǒng)成本法時存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點,介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運用存在的局限性,指出應重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個措施,用以提高物流企業(yè)的在市場中的競爭力.
作者：劉文麗作者單位：福建農(nóng)林大學資源與環(huán)境學院刊名：工會博覽?理論研究英文刊名：aviewoflabourunions年，卷(期)：“”(1)分類號：u695.2關鍵詞：物流企業(yè)作業(yè)成本法成本動因
作業(yè)成本法心得篇十二
[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。
在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。
作業(yè)成本法心得篇十三
企業(yè)原本的制造環(huán)境也發(fā)生了革命性的變化。在這樣一種新的環(huán)境下，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程相匹配的成本管理的計量與控制以及相關的一些會計政策和準則、業(yè)績評價的等成本管理的會計理論準則已經(jīng)不能夠適應時代的發(fā)展，相關理論必須要變革。會計它自身必須要隨著時代的變化而變化，只有這樣，才可以及時的提供準確及時的會計信息，為企業(yè)所用，為企業(yè)管理人員做出有效的決策提供有益的參考。標準成本法實在20世紀初產(chǎn)生的，通過將成本的前饋、反饋控制結合以及核算功能結合，從而實現(xiàn)控制成本和考核業(yè)績的目標。其在我國內(nèi)的各企業(yè)得到了大范圍的應用，并且效果良好。但是近年來，隨著企業(yè)自動化的發(fā)展，其缺陷逐漸顯露出來。而興起的的作業(yè)成本法對生產(chǎn)過程中的硬件環(huán)境要求太高，并且它的核算工作量又太大，不能有效地提高成本信息的作用。正是在這一背景下，本文通過對內(nèi)蒙古伊泰集團成本管理的創(chuàng)新研究，來給其他企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的探索。
目前，在我國，社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深化，市場競爭十分激烈，成本信息是企業(yè)管理和決策所需要的重要信息，并為企業(yè)的政策制定和科學決策提供重要的依據(jù)。而國內(nèi)對于這兩種成本法研究的結果卻是少之又少。而內(nèi)蒙古伊泰集團將二者的結合，并且?guī)斫?jīng)濟效益的創(chuàng)新之舉，不但給我們國內(nèi)的成本會計的理論界開創(chuàng)了一片全新的研究領域，同時也給成本會計的實務界帶來了一個新的天地。
我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，在加入wto世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨了更大的競爭壓力，當然也有了更多的機遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，上市公司數(shù)量的增加，我國需要一套完善的理論來支持企業(yè)的發(fā)展，但是我國國內(nèi)對于這兩種成本法結合并應用到實際中的理論不完善，處于剛剛起步的階段，許多研究成果只是注重于簡單的計算，缺乏完整的理論體系，因此不能很好地支持實務業(yè)的發(fā)展。內(nèi)蒙古伊泰集團的這一創(chuàng)新，有利于創(chuàng)建我國企業(yè)現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營模式，并且對建立具有中國特色的成本控制與管理體系具有重要的參考作用。
作業(yè)成本法心得篇十四
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的實際經(jīng)營狀況隨時都可能發(fā)生變化，管理者不僅需要了解公司的經(jīng)營狀況，還需要對變化所產(chǎn)生的成本與收益進行精細化分析。實訓變動成本法正是為了滿足這樣的需求而發(fā)展起來的一種成本核算方法。本文將從自身的學習體會出發(fā)，對實訓變動成本法進行深入探究，為讀者介紹這種方法在企業(yè)應用中的重要作用。
二、實訓變動成本法簡介
實訓變動成本法是一種用于成本核算的方法，其主要思想是通過對成本變動造成的影響進行精細分析，來解決企業(yè)經(jīng)營中的問題。具體而言，該方法是通過在不同時間點對同一產(chǎn)品的成本進行測算，來確定成本的變動方向和成本變動所引起的利潤變化。
三、實訓變動成本法的核算流程
實訓變動成本法的核算流程是相對復雜的，首先需要確定其計算公式，然后通過各種數(shù)據(jù)的收集與分析來確定成本的變動方向，最后將變動后的成本進行匯總，從而對整個生產(chǎn)過程的成本、利潤進行分析。其中，數(shù)據(jù)的精準性和實時性是實訓變動成本法的關鍵，如數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計有誤，計算出來的結果就會嚴重偏差，導致決策失誤。
四、實訓變動成本法的應用效果
在實際應用中，實訓變動成本法經(jīng)常被用于產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營決策。通過對各個時期的成本和利潤進行比較，可以掌握生產(chǎn)過程的變化規(guī)律，找到問題所在。同時，還可以通過成本變動的分析，來確定企業(yè)產(chǎn)品的盈利點和成本敏感點，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。
五、實訓變動成本法的心得體會
在學習實訓變動成本法的過程中，我深刻體會到該方法的重要性。雖然實訓變動成本法的核算流程繁瑣，但是它可以準確地反映企業(yè)經(jīng)營的成本變化和收益變化，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。同時，實訓變動成本法還可以通過對成本變動的分析，為企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃提供重要參考。在實際應用中，我們需要遵循科學的方法，認真分析數(shù)據(jù)，細致規(guī)劃成本，充分利用實訓變動成本法，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
六、結論
綜上所述，實訓變動成本法是一種非常重要的成本核算方法，它涉及企業(yè)的成本和收益變化，對于企業(yè)的決策和經(jīng)營都具有重大的作用。在實際應用中，我們需要注重數(shù)據(jù)的準確性和實時性，按照科學的方法進行實施，才能發(fā)揮實訓變動成本法的最大效益。
作業(yè)成本法心得篇十五
【摘要】本文通過作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性和互補性的分析，對戰(zhàn)略作業(yè)成本法的形成和決策框架進行探討，旨在構建全新的戰(zhàn)略作業(yè)成本管理模式。
【關鍵詞】戰(zhàn)略；作業(yè)成本法；整合
一、作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性與互補性
（一）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的差異性
1.二者的著重點不同。作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的著重點不同。作業(yè)成本法關注的重點在生產(chǎn)階段，深入到作業(yè)的具體環(huán)節(jié)；而戰(zhàn)略成本管理關注的重點在前期階段(即開發(fā)、設計、投入階段)和后期的售后服務階段，主要是從宏觀、長遠著眼。作業(yè)成本法是深入到作業(yè)的一種精細的成本分析管理方法，它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設計、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、裝運到銷售的全部過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過對所有與產(chǎn)品相關聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除不增值作業(yè)、改善增值性作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)鏈、增加顧客價值提供有用信息，使損失、浪費降到最低程度。作業(yè)成本法著眼于成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析，進而進行成本控制。戰(zhàn)略成本管理的立足點是壽命周期成本，其重點是在設計開發(fā)階段進行科學成本規(guī)劃，在成長期迅速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，并利用知識產(chǎn)品降低成本的優(yōu)勢快速占領市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰(zhàn)略開發(fā)。同時，就一般而言，越是處于壽命周期成本的前期階段，能確定的成本額就越大，其功能、結構變更的容易程度也就越高，將使前期階段降低成本的潛力大增。
2.二者實施動因分析的角度不同。作業(yè)成本法是實施資源成本動因和作業(yè)成本動因的分析，這兩種分析是針對企業(yè)具體的生產(chǎn)活動而展開的。戰(zhàn)略成本管理是實施結構成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析，這兩種分析主要是針對企業(yè)長遠目標而展開的。戰(zhàn)略成本動因分析與作業(yè)成本動因分析的源流管理思想是一致的，成本管理的重點是在成本發(fā)生的源流與過程。從業(yè)務流程看，由于既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此，成本進一步降低只能靠改變成本發(fā)生的基礎條件。從空間即外部環(huán)境看，成本管理重點應轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會的最大限度地結合利用；從時間上看，成本管理的重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本。
（二）作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的互補性
1.二者的分析方法具有互補性。兩者都需要采用價值鏈分析法，戰(zhàn)略成本管理采用價值鏈分析方法對企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行分解和分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以改進的環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，以提高整個企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。價值鏈與作業(yè)鏈相關性很大，作業(yè)成本方法實際上是價值鏈分析在企業(yè)內(nèi)部成本管理中的運用。因為每個企業(yè)內(nèi)部都存在著許多業(yè)務單元之間及這些業(yè)務單元內(nèi)部的價值鏈，每個價值鏈又包括著若干作業(yè)，按照“產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”這一作業(yè)成本法基本原理，每完成一項作業(yè)就要消耗一定的資源，同時又有一定的價值鏈和產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，照此依次傳遞下去，直至最后一個步驟將產(chǎn)品提供給顧客。作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終產(chǎn)品是各部分價值的集合。因此，作業(yè)鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程，作業(yè)成本法能夠協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè)，使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，形成較為理想的“作業(yè)鏈”，以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進而揚長避短、改善成本構成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率。
2.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的基本思想是相互滲透的。作業(yè)成本法體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理思想，而戰(zhàn)略成本管理也使用成本動因分析方法。作業(yè)成本法突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，體現(xiàn)了先進的戰(zhàn)略成本管理思想，能有效地改善企業(yè)的戰(zhàn)略決策。從作業(yè)成本法角度看，它不是將成本簡單劃分為變動成本和固定成本，而是以作業(yè)作為劃分成本習性的依據(jù)，進行動態(tài)的價值鏈分析，根據(jù)這種準確的成本信息所進行的動態(tài)分析和管理活動，具有更大的戰(zhàn)略相關性。而且，以作業(yè)成本法為基礎的戰(zhàn)略管理，是立足于企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈管理，把握了市場需求動向、企業(yè)生產(chǎn)過程和售后服務等經(jīng)營的全部過程，能夠使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更及時地應對市場風險，適應環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理致力于尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略高度對成本結果與成本行為進行全面核算、控制和改善，目標是獲取成本的增值，因而它具有前瞻性。作業(yè)成本法尋求的是獲取相對真實的產(chǎn)品成本，提供相對準確的產(chǎn)品成本信息，提高決策、計劃和控制的科學性與有效性，最終增加企業(yè)的價值。
3.作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理在優(yōu)化資源配置功能上是互補的。戰(zhàn)略成本管理是在進行企業(yè)全局規(guī)劃時就對企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流與過程特質(zhì)的成本動因進行全面全盤綜合的考慮，旨在從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭上控制成本的發(fā)生情況。此外，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段，為避免成本的不當發(fā)生，可以盡力設計滿足戰(zhàn)略成本管理要求的產(chǎn)品。作業(yè)成本法是在過程中對資源進行優(yōu)化配置，通過對資源逐步消耗過程的細致而具體的分析和控制來優(yōu)化作業(yè)鏈與價值鏈，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源、實現(xiàn)良好的成本與效益目標。這就是將成本管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的產(chǎn)品或商品轉(zhuǎn)移到了作業(yè)層次，以作業(yè)為成本分配對象，這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的成本信息，而且能夠通過作業(yè)分析追根溯源，不斷改進作業(yè)過程，合理地進行資源配置。作業(yè)成本法能消除和精簡非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，同時增強企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)層面的滲透。而戰(zhàn)略成本管理是將作業(yè)成本法拓展到戰(zhàn)略層面的一種運用，兩者相輔相成、互相促進、互為依托，兩者的結合可達到事前、事中、事后的成本控制，有效降低企業(yè)的成本，建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
二、作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整合：戰(zhàn)略作業(yè)成本法
戰(zhàn)略作業(yè)成本法（戰(zhàn)略abc）是在充分認識作業(yè)成本法與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的差異性及互補性的基礎上，將二者有機結合起來的一種整合型方法。戰(zhàn)略abc使業(yè)務組合由代價高、無利潤的應用轉(zhuǎn)向有更多收益的應用而發(fā)揮效用，基于對作業(yè)的初步分塊實施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略abc主要包括以下四個方面的決策：一是產(chǎn)品組合與定價；二是顧客關系；三是供應商選擇與關系；四是產(chǎn)品設計與開發(fā)。
（一）產(chǎn)品組合與定價
為使戰(zhàn)略abc發(fā)揮實際作用，企業(yè)必須采用一些措施來改進所產(chǎn)產(chǎn)品的鯨形曲線（實踐中abc的累積收益率曲線是一個“鯨形曲線”），提高其產(chǎn)品的收益率，主要的戰(zhàn)略abc措施包括：
1.重新為產(chǎn)品定價。通常企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有很大的價格調(diào)整空間，特別是在高度定制的產(chǎn)品上。對實施低成本戰(zhàn)略的產(chǎn)品而言，可以采取作業(yè)成本法正確分攤低批量特制產(chǎn)品成本，使得大批量標準產(chǎn)品的成本下降。對于實施差異化戰(zhàn)略的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品多樣化的增加，間接的支付性費用將會大量增加，為應付增加的多樣性與復雜性，需要有作業(yè)成本法來計量增加的多樣性和定制程度的成本，從而發(fā)現(xiàn)顧客是否愿意支付昂貴的價格來補償產(chǎn)品的高昂成本。當然，如果企業(yè)能夠在不引起成本巨增的情況下使其產(chǎn)品和服務與眾不同，這種能力就會被作業(yè)成本法所識別，企業(yè)也就不一定必須為其別具一格的特色和服務尋求溢價收益了。
2.生產(chǎn)替代產(chǎn)品。企業(yè)可以運用現(xiàn)有的低成本產(chǎn)品替換低收益定制產(chǎn)品，而不采取提價策略來增加利潤。當然，定價和產(chǎn)品替代是互補的，營銷代表可讓顧客在為高性能支付高價和放寬對產(chǎn)品細節(jié)的要求而支付低價之間作出選擇，充分利用作業(yè)成本信息，營銷人員可在功能、獨特性和要價等方面與顧客進行交易。產(chǎn)品革新和多樣性是具有重要價值的，戰(zhàn)略abc給出了一些原則：保證顧客從新的、不同的產(chǎn)品中得到的價值足以抵銷其所支付的產(chǎn)品成本，若這種價值不高，對價格敏感的消費者就會更好地從現(xiàn)有的產(chǎn)品上得到滿足，而不是企業(yè)提供的新的、多樣化的產(chǎn)品，也就意味著企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的必要，而實施差異化戰(zhàn)略的失誤。
3.重新設計產(chǎn)品。由于高成本的產(chǎn)品設計，使得某些產(chǎn)品非常昂貴。如果沒有作業(yè)成本法指導的產(chǎn)品設計與開發(fā)決策，工程師會忽視許多由于元件或產(chǎn)品的多樣性與復雜程度而造成的成本。他們設計產(chǎn)品的功能，卻不考慮新增加的獨特元件、新推銷員和復雜的生產(chǎn)流程所需的成本。通過合理的設計，降低產(chǎn)品的成本，而降低成本的最佳時機是在產(chǎn)品的首次設計時，若當設計已經(jīng)完成時，價格被商定之后，再改變當初的決策為時已晚。
4.改進生產(chǎn)流程。傳統(tǒng)成本系統(tǒng)，對單位產(chǎn)品層次的可追溯成本（直接材料、直接人工、機器工時、分攤給單位產(chǎn)品的經(jīng)常性費用）的關注，提供了一個不利捕獲準時制（jit）方式帶來的成本節(jié)約的環(huán)境，緩慢的速度產(chǎn)生了大量的時間成本、存貨積壓成本和大量的搬運成本。而戰(zhàn)略abc則反映了長時間規(guī)劃的巨額費用，明確了jit方式，減少和避免成本的目標。戰(zhàn)略abc可以通過改進技術與資本、增加培訓、作好生產(chǎn)經(jīng)營準備等方式對生產(chǎn)流程加以改進。
5.投資于柔性技術。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（fms）和其他諸如計算機輔助設計、計算機輔助管理的信息密集型生產(chǎn)技術的功能，以及保持高速自動化生產(chǎn)效率不變的同時，極大地減少了實施業(yè)務的成本。這些業(yè)務包括從一種產(chǎn)品到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)更換、排定生產(chǎn)工序、檢驗產(chǎn)品、搬運原料以及設計產(chǎn)品等。只有企業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略abc系統(tǒng)來衡量這些成本，它們才能被覺察。目前可以觀察到的巨額批量成本和產(chǎn)品維持成本，成為用于計算機整合的生產(chǎn)技術新投資所要消除的主要對象。
6.放棄產(chǎn)品。企業(yè)可以采取以上多種措施將無收益的產(chǎn)品變?yōu)橛惺找娴漠a(chǎn)品，如果這些措施不可行或不經(jīng)濟，就不得不采取放棄產(chǎn)品的最后策略。
（二）正確處理與客戶的關系
戰(zhàn)略abc通過追溯與客戶和分銷、配送渠道有關的業(yè)務成本，企業(yè)能夠正確處理與客戶的關系，提高企業(yè)的收益。具體包括以下幾個方面。
1.正確識別隱性損失客戶和隱性收益客戶。戰(zhàn)略作業(yè)成本法有助于企業(yè)成本管理人員認清那些使服務成本或高或低的特征，其中高服務成本意味著隱性損失，低服務成本意味著隱性收益。隱性損失客戶具有如下特征：訂購定制產(chǎn)品；小額訂單；不可預見訂單的到達；定制的交付；改變交付要求；手工處理；大量的售前支持；大量的售后支持；要求公司持有存貨；付款遲緩。隱性收益客戶具有如下特征：訂購標準產(chǎn)品；大額訂單；可預見訂單的到達；標準的支付；交付要求沒有變化；電子化處理；幾乎沒有售前支持；沒有售后支持；生產(chǎn)補給；按時付款。通過對兩類損失進行戰(zhàn)略abc分析，可以盡量避免隱性損失，將隱性收益顯性轉(zhuǎn)化出來。
2.降低分銷和零售的服務成本。服務成本定價主要發(fā)生在對超市零售供應鏈的銷售中，與公司合作、減少分銷流中無效率環(huán)節(jié)的批發(fā)商和零售商，可以以較低的價格支付公司的產(chǎn)品。公司可以對一些客戶想要而其他客戶不想要的服務索取更高的價格，實施以所有客戶都享受的服務的基本標準加上對以專門要求的服務為基準的定價方式，如類別管理、單向貨盤與其他的可以為零售商節(jié)省資金的選擇。為使這種合作關系發(fā)揮作用，企業(yè)需要以戰(zhàn)略abc來監(jiān)控產(chǎn)品的成本發(fā)生額和節(jié)約額。
3.管理無收益的`客戶。一些當前無收益的客戶可能是企業(yè)較新的客戶，為吸引他們也許會發(fā)生大量的費用。此外，這些客戶可能會通過相對苛刻的要求，僅僅給予他們總業(yè)務的小部分來考驗供應商。如果企業(yè)需要培養(yǎng)與這些新客戶的長期關系、有收益的關系，對客戶而言，戰(zhàn)略abc所揭示的最初損失也許是對取得新客戶投資的一部分，企業(yè)可以從以后年度的大批量和更有收益的業(yè)務組合中得到回報。
4.終止與一些客戶的關系?？赡苡幸恍┛蛻舨粚儆谝陨项愋椭械囊环N，這樣的客戶既無收益，又不受將這種無收益的關系轉(zhuǎn)變?yōu)橛惺找骊P系的影響，也不是一家新客戶，戰(zhàn)略abc就要求終止與這些客戶的關系，保護企業(yè)的價值不受到更大的損失。
（三）正確處理與供應商的關系
當被運用于供應商關系時，戰(zhàn)略abc能夠幫助企業(yè)基于總成本而非只基于采購價格來選擇和評估供應商，處理好與供應商的關系。
1.實現(xiàn)由對抗型的供應商關系向協(xié)作型供應商關系的轉(zhuǎn)變。歷史上，企業(yè)與供應商的關系曾經(jīng)是以一種疏遠的對抗型模式，采購要求取得盡可能低的價格。主要方式有：大批量采購以獲得大量折扣；從質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)不算突出的邊緣供應商那里采購；從低工資的供應商處采購；從由于對技術和系統(tǒng)投資不足而具有低管理費用的供應商處采購；從具有有限的工程和技術資源的供應商處采購。這些措施的確可以降低采購價格，但通常也會犧牲企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。20世紀70～80年代，部分領先的日本企業(yè)采用了協(xié)作型的供應商關系模式，這些企業(yè)選擇較少數(shù)量的供應商一起工作，與供應商建立了長期的關系，甚至達到對關鍵供應商進行權益投資的程度，以使供應商參與到以降低企業(yè)材料采購總成本為目標的關系中來，便于企業(yè)內(nèi)部與外部的供應商實現(xiàn)一體化的準時制生產(chǎn)模式。
2.選擇低成本而低價格的供應商。最好的供應商是那些能夠以最低總成本而非最低價格發(fā)送貨物的供應商，一個理想的供應商使得一個企業(yè)能夠避免由發(fā)送貨物造成成本中的許多成本，包括無缺陷、使用電子數(shù)據(jù)換取、免檢、準時制、直接達到制造流程、使用內(nèi)部工資資源、沒有發(fā)貨單、使用電子資金轉(zhuǎn)移支付等。通過實現(xiàn)戰(zhàn)略abc，企業(yè)與供應商均能知道對方的產(chǎn)品設計決策是如何影響另一方的制造成本的，這種理解使得雙方都能作出更好的決策來減少整個供應鏈的總制造成本。
3.降低供應商支持成本。戰(zhàn)略abc可以將作業(yè)成本法的作業(yè)等級同供應商的關系的成本聯(lián)系起來。除了采購價格本身，只有數(shù)量非常有限的采購成本是產(chǎn)品單位相關的。一些成本，如訂購、接收、檢查、搬運和支付原材料聯(lián)系在一起的，是批量相關的，其他成本是產(chǎn)品支持的，即設計和維持個別原材料和零部件的規(guī)格要求的成本。供應商支持成本是同一個獨立于所購物品的數(shù)量和種類的特定供應商聯(lián)系在一起的成本，這類成本包括各方之間正在進行的關于公司產(chǎn)品計劃的爭論、送貨要求和生產(chǎn)計劃；保管關于供應商特點和績效的文件；對供應商績效的階段性評估。由于供應商支持成本的存在，企業(yè)不能選擇太多的供應商，以便使工作更有成效，并在較少供應商的條件下更有效率地工作。此外，建立緊密的企業(yè)與供應商的關系也可以促進企業(yè)工程技術的發(fā)展，即企業(yè)和它的供應商在相同時間進行他們各自產(chǎn)品的設計工作，同時，工程使得任何與供應商供應的零部件相關的設計問題在設計過程中都能更早地發(fā)現(xiàn)，從而使雙方都能及時地對產(chǎn)品設計作出更多的根本性改進。
（四）產(chǎn)品的設計與開發(fā)
由于在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段就影響著制造成本所取得的巨大杠桿作用，實踐中一般有80%的制造成本在設計與開發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此，在產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段就充分利用戰(zhàn)略abc，是降低企業(yè)產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)。
1.選擇產(chǎn)品成本設計的業(yè)務成本驅(qū)動源。利用戰(zhàn)略abc影響產(chǎn)品的設計與開發(fā)，要求在兩個重要目標之間取得平衡：一是普通的作業(yè)成本計算目標，提供產(chǎn)品制造和服務成本的經(jīng)濟性相對準確的信息；二是提供產(chǎn)品工程師可以理解和應用于其設計決策的信息。關鍵在于第二個目標，其實現(xiàn)必須準確識別業(yè)務成本驅(qū)動源。企業(yè)通過建立一個足夠精確以至于設計者在未來一段時間將不會對其喪失信任，而且足夠簡單以至于產(chǎn)品工程師可以立即理解它從而決定其取舍。隨著工程師認識的加深，將有更多的業(yè)務驅(qū)動源被添加進來，這種反復設計過程將一直持續(xù)，直到系統(tǒng)達到足夠的復雜程度以至于源自添加新驅(qū)動源的精確性回報開始減少時為止。
2.強調(diào)貫徹科學的成本分攤觀點。戰(zhàn)略作業(yè)成本法強調(diào)從戰(zhàn)略性角度進行作業(yè)成本的計算與分攤，和流程觀點之間的相互影響。成本分攤觀點確定了需要在設計階段積極縮減成本的現(xiàn)在和未來生產(chǎn)的產(chǎn)品。在產(chǎn)品設計階段，流程驅(qū)動源，例如零件的數(shù)量和類型，能夠相對容易地改變。流程觀點確定了對未來服務的驅(qū)動源，使產(chǎn)品能夠以較低的間接成本和支持成本被生產(chǎn)出來。
3.尊重客戶的建議。為使用企業(yè)產(chǎn)品的設計活動成本的新信息能促進客戶與企業(yè)進行更多有意義的對話，企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中應當尊重客戶的建議。戰(zhàn)略abc可以對設計和工程活動進行更加詳細的細目分類，使得客戶能夠了解所有為了他們而發(fā)生的活動成本與關聯(lián)成本?？蛻艨梢詻Q定現(xiàn)有的所有活動是否真正有必要開展，這使得企業(yè)能夠預測客戶提議，改變設計成本，從源頭上控制好作業(yè)成本的合理發(fā)生。
【主要參考文獻】
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作業(yè)成本法心得篇十六
作業(yè)成本法(activity―basedcostingsystem，簡稱為abc,是一種以作業(yè)為基礎，對各種主要的間接費用采用不同的分配率進行費用分配的成本計算方法，它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，根據(jù)作業(yè)消耗的資源來歸集各作業(yè)的成本。erp(enterpriseresourceplanning)即企業(yè)資源計劃，是由美國的gartner公司于20世紀90年代初期提出的一個全新的管理理念。erp系統(tǒng)是一個集合企業(yè)內(nèi)部的所有資源來進行有效的計劃和控制，以達到最大效益的集成系統(tǒng)。erp在實施過程中會遇到很多問題，如在對企業(yè)成本管理工作帶來較大影響的情況下，并未提出明確可行的成本制度等等。而作業(yè)成本制度發(fā)展至今仍未獲得廣泛認可，其中的一個重要原因就是尚未廣泛建立科學規(guī)范的企業(yè)制造環(huán)境。將作業(yè)成本管理引入erp系統(tǒng)中，使二者有機地結合起來將是一個雙贏的結合，必將使erp煥發(fā)出新的活力，在企業(yè)實踐中真正的發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)營決策能力、提高企業(yè)市場競爭力的作用。因此，本文通過探討erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性，得出了可以將作業(yè)成本管理引人erp系統(tǒng)的結論，并分析了其中的具體應用和關鍵因素。
一、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的現(xiàn)實意義
相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法更科學，更先進，但是，作業(yè)成本法理論的應用必須具備一定的條件，對我國企業(yè)而言，尤其要考慮其適應性。孟焰在其所著的《西方現(xiàn)代管理會計的發(fā)展及對我國的啟示》一書中提到作業(yè)成本法的適用條件:
1、間接費用占全部制造成本的比重較高;
2、管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意;
3、生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜;
4、產(chǎn)品品種結構十分復雜;
5、經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應調(diào)整會計核算系統(tǒng);
6、企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備;
7、較好的實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)，
可以說，我國企業(yè)在各方面都跟條件有一定的差距，特別是最后三點。然而erp系統(tǒng)正是為了適應適時生產(chǎn)系統(tǒng)(jit)和全面質(zhì)量管理體系(tqc)等一系列先進管理系統(tǒng)和思想，以計算機技術為載體而發(fā)展的管理信息系統(tǒng)，對作業(yè)成本法在我國企業(yè)的適用具有巨大的推動作用。
情況。而作業(yè)成本法使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的問題，便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理。
二、erp環(huán)境下作業(yè)成本法應用的可行性分析
1、麻省理工學院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應為企業(yè)以輸人各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務為終點的一系列活動。erp這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務流材進行改造和重建，尋求以最直接、最便捷的方式滿足顧客需求。作業(yè)觀念下的成本觀認為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是為最終滿足顧客需要而設計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)而外的“作業(yè)鏈”。每完成一項作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。由此可見，“為用戶的需求制造的思想”是erp和作業(yè)成本管理追求的共同理念。
2、作業(yè)成本法的基本目的是以顧客鏈為導向，以作業(yè)鏈一價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關系，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價值的作業(yè)，促進企業(yè)整體價值鏈的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。erp系統(tǒng)的核心管理思想是供應鏈管理，即將企業(yè)的各項經(jīng)營活動都看成是供應鏈上的環(huán)節(jié)，并將這些活動之間的關系轉(zhuǎn)化為一種信息流。erp系統(tǒng)的最終目標也是通過對企業(yè)資源的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場效率和核心競爭力。可見，作業(yè)成本法和erp系統(tǒng)的核心管理思想都是基于供應鏈管理，最終目標都是提高企業(yè)的競爭能力，因而兩者并無原則上的差異。
作業(yè)成本法心得篇十七
標準成本法是管理會計中的一種核算方法，它通過制定和實施標準成本來評估和控制企業(yè)的經(jīng)營成本。近期，我們進行了一次標準成本法實驗，通過實際操作和參與其中，我對標準成本法有了更深刻的認識，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。
第二段：認識標準成本法
首先，實驗過程讓我認識到了標準成本法的重要性。通過與實際業(yè)務的對比，我們可以發(fā)現(xiàn)標準成本法能夠幫助企業(yè)識別出經(jīng)營活動中較為顯著的成本差異，并從中找到改進的方向。同時，標準成本法還可以讓企業(yè)更好地推動成本管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
第三段：標準成本法的應用
其次，實驗過程中，我也學會了如何應用標準成本法。我們首先要根據(jù)實際情況，制定出標準成本。制定標準成本時，我們需要考慮到各種因素，如材料價格、人工成本、設備效率等。在實際操作中，我們需要將實際成本與標準成本進行比較，找出差異，并分析造成差異的原因。通過這些比較和分析，我們能夠更好地識別出問題，制定出改進方案。
第四段：標準成本法存在的問題
然而，實驗中也暴露出了標準成本法存在的一些問題。首先，標準成本的制定可能存在不確定性。由于企業(yè)環(huán)境和經(jīng)營活動的變化，制定好的標準成本可能并不能完全適應實際情況。其次，標準成本的使用需要基于充分的數(shù)據(jù)支持。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)不充分或不準確，那么標準成本的使用效果就會受到影響。
第五段：對標準成本法的改進建議
綜上所述，為了更好地運用標準成本法，我們需要在幾個方面加以改進。首先，制定標準成本時，我們可以參考歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，以提高制定標準的準確性。其次，我們需要加強數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保標準成本的計算和使用基于準確和完整的數(shù)據(jù)。此外，我們也需要保持對標準成本法的深入學習和實踐，不斷提高自己的標準成本法應用能力。
總結：
通過這次標準成本法實驗，我對標準成本法有了更深入的了解和認識。標準成本法不僅能夠幫助企業(yè)識別成本差異和問題，還可以提高企業(yè)效益。然而，標準成本法的使用也存在一些問題，需要通過加強數(shù)據(jù)管理和制定準確的標準來改進。只有不斷加強標準成本法的學習和實踐，我們才能更好地應用這一管理工具，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。
作業(yè)成本法心得篇十八
3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務類：直接為病人提供醫(yī)療服務的科室，臨床服務類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術類：為臨床服務類科室及病人提供醫(yī)療技術服務的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術類科室；醫(yī)療輔助類：服務于臨床服務類和醫(yī)療技術類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務工作的科室。a醫(yī)院設11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設備成本（如醫(yī)療設備折舊）、建筑設施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分攤作業(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因。可以將a醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務成本庫和間接資源成本庫。其中，服務成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務患者數(shù)量密切相關；而間接資源成本則要復雜得多，可以分為資源費用、設施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關，建筑維護與科室面積相關，行政后勤費用與科室人員及服務患者都相關。在成本動因確認后，要收集成本動因相關數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。
4作業(yè)成本法運用中應注意的問題及結論
作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準確的信息基礎，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關系，作業(yè)成本法的根本目標是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認為目前我國醫(yī)院應將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結合使用，從而獲得更準確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。
參考文獻
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作業(yè)成本法心得篇十九
近期，在學習成本會計與管理會計的課程中，我有幸參與了一次關于標準成本法的實驗。通過這次實驗，我逐步理解了標準成本法的概念和應用，并獲得了一些重要的心得體會。在下文中，我將詳細介紹這次實驗的過程以及我的體會。
首先，為了更好地理解標準成本法，我們小組決定選擇一個實際的生產(chǎn)場景進行模擬。我們選擇了一個汽車制造公司作為我們的案例研究對象。在正式開始實驗之前，我們對汽車制造過程進行了深入的調(diào)研和分析，了解了各個環(huán)節(jié)的制造成本以及相關的因素。這個過程讓我意識到，制造成本的核算是一個復雜而且關鍵的任務，需要考慮到眾多的因素和變量。
在實驗過程中，我們按照標準成本法的計算公式，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行了詳細的計算。我們將標準成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費用三個部分，通過確定標準數(shù)量和標準價格，計算得到各個環(huán)節(jié)的標準成本。在計算的過程中，我發(fā)現(xiàn)標準成本法的一個重要特點就是以標準數(shù)量和標準價格為基礎，而不是以實際發(fā)生的數(shù)量和價格為基準。這樣做的好處是可以更好地控制成本，并且使得成本核算結果更加準確。
然而，在實驗中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，準確確定標準數(shù)量和標準價格是一項非常重要且具有一定難度的任務。對于一些特殊的材料和人工費用，很難準確地確定其標準價格。其次，因為標準成本法只是一種計算方法，并不能反映實際的生產(chǎn)成本。在實際的生產(chǎn)過程中，材料、人工和制造費用等成本都有可能發(fā)生變化，而標準成本法并不能很好地適應這些變化。因此，在實際應用中，我們應該結合實際情況，靈活調(diào)整標準成本，以更好地進行成本控制和管理。
通過這次實驗，我對標準成本法有了更深入的理解，并得到了一些重要的體會。首先，標準成本法是一種非常實用的成本核算方法，可以幫助企業(yè)更好地控制和管理成本。其次，標準成本法是一種理論上的參考，但在實際應用中需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和靈活運用。再次，準確確定標準數(shù)量和標準價格是保證標準成本法準確性的關鍵，需要充分調(diào)研和分析。最后，標準成本法的應用需要與實際生產(chǎn)和經(jīng)營緊密結合，只有在實踐中不斷總結和改進，才能真正發(fā)揮其作用。
總之，通過這次實驗，我對標準成本法有了更深入的了解，并且明白了其在實際應用中的一些特點和困難。學習成本會計和管理會計是我大學學習的重要課程之一，通過實踐和實驗，我更加深入地理解了這門課程的重要性和實際應用的意義。在今后的學習中，我將更加努力地學習和應用相關知識，并不斷提高自己的實際操作能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
作業(yè)成本法心得篇二十
3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務類：直接為病人提供醫(yī)療服務的科室，臨床服務類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術類：為臨床服務類科室及病人提供醫(yī)療技術服務的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術類科室；醫(yī)療輔助類：服務于臨床服務類和醫(yī)療技術類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務工作的科室。a醫(yī)院設11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設備成本（如醫(yī)療設備折舊）、建筑設施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分攤作業(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因。可以將a醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務成本庫和間接資源成本庫。其中，服務成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務患者數(shù)量密切相關；而間接資源成本則要復雜得多，可以分為資源費用、設施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關，建筑維護與科室面積相關，行政后勤費用與科室人員及服務患者都相關。在成本動因確認后，要收集成本動因相關數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。
4作業(yè)成本法運用中應注意的問題及結論
作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準確的信息基礎，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關系，作業(yè)成本法的根本目標是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認為目前我國醫(yī)院應將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結合使用，從而獲得更準確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。
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