心得體會是一種重要的學(xué)習(xí)和成長方式，可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和理解自己。在寫心得體會時，可以加入個人感悟和體驗，使文章更具親切感和情感色彩。我寫了一篇心得體會，希望能夠與大家分享。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇一
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經(jīng)驗和心得體會，特將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風(fēng)險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風(fēng)險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點(diǎn)。同時，我們采用科學(xué)的評估方法，對每個風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行綜合評估，并及時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過精確的識別和科學(xué)的評估，我們有效降低了在工作過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險。
第三段：組織與培訓(xùn)（300字）
一個高效的防控團(tuán)隊離不開良好的組織與培訓(xùn)機(jī)制。我們公司建立了一套完善的防控組織結(jié)構(gòu)，明確了各級管理層的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保防控工作有序進(jìn)行。同時，我們也重視對員工的培訓(xùn)，定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的風(fēng)險防控意識和能力。這些培訓(xùn)活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓(xùn)，使員工掌握實際應(yīng)對風(fēng)險的技能。通過良好的組織與培訓(xùn)，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協(xié)作（300字）
溝通與協(xié)作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導(dǎo)開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協(xié)作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協(xié)作氛圍，使得風(fēng)險防控工作更加高效和精準(zhǔn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新（300字）
在風(fēng)險防控工作中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并建立了一個反饋機(jī)制，及時收集和處理相關(guān)反饋。同時，我們也積極引入新技術(shù)和新方法，不斷推進(jìn)工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質(zhì)量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）
以上是我在企業(yè)工作風(fēng)險防控中的心得體會。有效的風(fēng)險識別與評估、良好的組織與培訓(xùn)、高效的溝通與協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風(fēng)險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇二
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調(diào)整，企業(yè)貸款的風(fēng)險也越來越大。為了有效地防控貸款風(fēng)險，企業(yè)需要做好風(fēng)險管理工作，避免因貸款違約而導(dǎo)致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風(fēng)險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風(fēng)險
貸款風(fēng)險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風(fēng)險。貸款風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。針對這些風(fēng)險，企業(yè)需要從不同方面做好預(yù)防和管控，確保貸款風(fēng)險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風(fēng)險的首要任務(wù)。貸款前需要對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進(jìn)行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應(yīng)的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現(xiàn)還款風(fēng)險時及時采取應(yīng)對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應(yīng)該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。另外，對有風(fēng)險的貸款及時采取措施，包括加強(qiáng)調(diào)查、采取法律手段，確保貸款風(fēng)險得到有效控制。
第五段：建立風(fēng)險防控文化
銀行貸款風(fēng)險管理需要企業(yè)建立一種風(fēng)險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關(guān)注風(fēng)險，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理工作，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
結(jié)論：
企業(yè)貸款風(fēng)險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強(qiáng)內(nèi)部的管理和風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇三
第一段：引言（起點(diǎn)）
建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風(fēng)險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風(fēng)險管理的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應(yīng)對風(fēng)險的心得和體會。
第二段：建立預(yù)警系統(tǒng)（導(dǎo)入）
企業(yè)風(fēng)險管理的第一步必須是建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括從市場、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、環(huán)境等方面開展全面的風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的風(fēng)險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，制定應(yīng)對策略；通過加強(qiáng)人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風(fēng)險。
第三段：強(qiáng)化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點(diǎn)是參與者眾多，且由于資金、技術(shù)等方面的原因，所涉及到的風(fēng)險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據(jù)法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應(yīng)國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
第四段：提高風(fēng)險管控能力
企業(yè)風(fēng)險防控另一個重要方面是加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理能力，在日常工作中注重風(fēng)險防范，從宏觀到微觀都要考慮細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴(yán)格的信息收集、分析和應(yīng)對機(jī)制，積極防范各種信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，并制定應(yīng)對方案，及時采取措施，扼殺風(fēng)險的源頭。
第五段：總結(jié)心得
建筑企業(yè)的風(fēng)險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強(qiáng)行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風(fēng)，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)同內(nèi)部各部門，定期開展風(fēng)險評估分析，科學(xué)判斷、妥善處理各類風(fēng)險事件，并及時總結(jié)過程和經(jīng)驗，調(diào)整和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)風(fēng)險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇四
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險，如市場波動、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、自然災(zāi)害等。因此，如何有效預(yù)測和控制這些風(fēng)險對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風(fēng)險防控的心得體會，并提供一些應(yīng)對方法和建議。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
風(fēng)險識別是企業(yè)工作風(fēng)險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)面臨的風(fēng)險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場預(yù)測等手段，全面了解各類潛在風(fēng)險。同時，企業(yè)也應(yīng)該建立科學(xué)的評估體系，對不同風(fēng)險進(jìn)行量化和分級，以便于制定相應(yīng)的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風(fēng)險是為了制定相應(yīng)的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風(fēng)險的概率和影響力。首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風(fēng)險管理框架，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門和崗位，明確責(zé)任和權(quán)限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風(fēng)險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊合作和應(yīng)急響應(yīng)（200字）
團(tuán)隊合作對企業(yè)工作風(fēng)險防控至關(guān)重要。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險的發(fā)生通常是突然而且不可預(yù)料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊，并進(jìn)行定期的模擬訓(xùn)練。在風(fēng)險發(fā)生后，團(tuán)隊成員應(yīng)迅速行動，采取有效措施來降低風(fēng)險和減少損失。此外，團(tuán)隊成員還應(yīng)密切合作，及時交流信息和協(xié)調(diào)行動，確保整個應(yīng)急響應(yīng)過程的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是一個復(fù)雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)與提高。通過風(fēng)險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團(tuán)隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風(fēng)險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術(shù)和市場的變化，新的風(fēng)險將不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，加強(qiáng)風(fēng)險管理的能力和水平。
總結(jié)：企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風(fēng)險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團(tuán)隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風(fēng)險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強(qiáng)風(fēng)險管理的能力和水平。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇五
對于企業(yè)而言，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境及激烈的競爭，企業(yè)風(fēng)險是不可避免的一個話題。作為一名企業(yè)管理者，我深刻意識到企業(yè)風(fēng)險對企業(yè)長期發(fā)展的影響，并從實踐中積累了一些經(jīng)驗和感悟。
第二段：認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險的重要性
企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，往往會感覺到各種的壓力和不安；而當(dāng)企業(yè)要按照市場、客戶、政策、競爭等多方面因素來決策和運(yùn)營時，掌握企業(yè)風(fēng)險管理就顯得至關(guān)重要。企業(yè)風(fēng)險管理不僅能夠在迅變的環(huán)境下迅速響應(yīng)和應(yīng)對風(fēng)險，更能夠提升企業(yè)的活力和競爭力。
第三段：實踐中的風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理的實踐方法非常豐富，如定期風(fēng)險評估、優(yōu)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)合規(guī)管理等。在我所在的企業(yè)中，我們采取了風(fēng)險管理常用的方法，例如設(shè)立風(fēng)險管理小組，建立風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及流程、成立風(fēng)險事件的調(diào)查、評估及后續(xù)處理機(jī)制，以及根據(jù)不同類型風(fēng)險的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急計劃。通過這些措施，我們不僅不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和控制，也有效地降低了企業(yè)風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險管理中的挑戰(zhàn)
企業(yè)風(fēng)險管理在實踐中也會面臨各種挑戰(zhàn)。比如，缺乏風(fēng)險意識或重視程度不夠會導(dǎo)致風(fēng)險的無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對；復(fù)雜的風(fēng)險事件需要綜合應(yīng)對，協(xié)同各部門之間的配合和資源整合也是需要解決的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時，我們需要根據(jù)實際情況作出及時響應(yīng)和調(diào)整，不斷提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平。
第五段：結(jié)語
企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)運(yùn)營和管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，需要全體員工共同關(guān)注、共同維護(hù)。通過實踐不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)，我們能夠不斷提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平，確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。面對風(fēng)險，企業(yè)更需要有冷靜的頭腦、科學(xué)的方法和創(chuàng)新的思維。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇六
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應(yīng)的也有越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)風(fēng)險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風(fēng)險防控是建筑企業(yè)構(gòu)筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點(diǎn)建筑企業(yè)風(fēng)險防控的心得。
第一，做足風(fēng)險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風(fēng)險事故前，預(yù)先考慮潛在的風(fēng)險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應(yīng)地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應(yīng)對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)具有多學(xué)科交叉、各方面技術(shù)集成的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)需要對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應(yīng)變能力，避免危險并快速地應(yīng)對突發(fā)情況，把風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責(zé)任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產(chǎn)會議，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、責(zé)任、控制措施以及存在的主要風(fēng)險點(diǎn)，及時修訂和完善安全生產(chǎn)方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第四，建立崗位責(zé)任制度。在建筑企業(yè)中引導(dǎo)員工樹立“屬地管理、各司其責(zé)”的意識，逐步建立各個部門崗位責(zé)任制度，每個崗位應(yīng)根據(jù)工作的具體內(nèi)容，明確責(zé)任范圍、職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識。針對建筑行業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)、存在的問題及其應(yīng)對措施，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，實現(xiàn)管理到位，形成科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產(chǎn)中的安全責(zé)任加以考核，制定安全生產(chǎn)成果考核制度，每一名員工根據(jù)自身崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的安全生產(chǎn)評價指標(biāo)，實現(xiàn)對員工的崗位責(zé)任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強(qiáng)的員工進(jìn)行表彰獎勵，倡導(dǎo)安全互助共同防范風(fēng)險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風(fēng)險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風(fēng)險評估和管理、員工培訓(xùn)、明確的安全責(zé)任和崗位責(zé)任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風(fēng)險應(yīng)對的能力，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。當(dāng)然，實際操作的過程是必須吸取經(jīng)驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇七
建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風(fēng)險也相應(yīng)的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險控制措施，以避免財務(wù)損失、法律責(zé)任以及聲譽(yù)損失等不可預(yù)見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風(fēng)險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風(fēng)險。
二、風(fēng)險識別與評估
在建筑企業(yè)的運(yùn)作過程中，首要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資管理、工程技術(shù)以及項目進(jìn)度進(jìn)行全面評估，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
三、制定風(fēng)險控制方案
建筑企業(yè)制定風(fēng)險控制方案是關(guān)鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制。同時還應(yīng)成立一個專門的風(fēng)險管理小組，該小組的主要職責(zé)是搜集信息、分析數(shù)據(jù)、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險。
四、風(fēng)險防控措施
風(fēng)險防控措施是一項長期而復(fù)雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進(jìn)行；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通合作，共同應(yīng)對風(fēng)險。
五、結(jié)論
要想最大限度地降低風(fēng)險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風(fēng)險管理機(jī)制，落實好風(fēng)險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應(yīng)總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，保持開放性思維，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇八
按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對這項工作有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。目前這項工作已經(jīng)進(jìn)入自查風(fēng)險點(diǎn)階段，現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和看法。
一、加強(qiáng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)
風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益。
二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作
做好風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進(jìn)各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)；認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
三、抓好風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。
廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作！
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇九
為建立安全隱患排查預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，進(jìn)一步改善安全狀況，預(yù)防項目部安全隱患事故。進(jìn)一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)，結(jié)合我項目實際，特制定本實施方案。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控、規(guī)避安全風(fēng)險。開展各項目安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風(fēng)險因素，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風(fēng)險等級，對項目部存在的安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防控，降低項目部安全風(fēng)險，切實加大隱患排查治理力度，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強(qiáng)對安全隱患、風(fēng)險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：項目經(jīng)理
副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理
成 員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進(jìn)行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行安全隱患預(yù)測綜合評估，采取分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進(jìn)行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進(jìn)行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風(fēng)險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運(yùn)作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進(jìn)行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項目部所有員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測（包括人員、設(shè)備、運(yùn)輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風(fēng)險預(yù)警的事項。
在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風(fēng)險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進(jìn)行現(xiàn)場指揮和重點(diǎn)督促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機(jī)構(gòu)、有時間限期、有重點(diǎn)內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風(fēng)險預(yù)警體系
項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標(biāo)，對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并采取控制措施。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結(jié)的運(yùn)行模式。
（二）安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警
項目部的生產(chǎn)活動作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產(chǎn)活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，通過收集相關(guān)的資料信息、辨識、監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人或委托負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。
（三）安全隱患、風(fēng)險防控
項目部在生產(chǎn)活動中，根據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其它計劃等對危險源進(jìn)行防控。在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強(qiáng)、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應(yīng)聘請相關(guān)專家進(jìn)行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災(zāi)害以及人的生產(chǎn)活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產(chǎn)管理的影響非常大。
（3）技術(shù)工藝、裝備等變化
現(xiàn)代企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴越來越大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來越廣泛，由于技術(shù)裝備的變化涉及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果使用不當(dāng)，對安全生產(chǎn)也會造成相應(yīng)的威脅。
2、內(nèi)部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準(zhǔn)入管理。建立并保持職工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準(zhǔn)入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的職工不安全行為進(jìn)行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。職工不安全行為按照風(fēng)險等級進(jìn)行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)教育機(jī)制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進(jìn)計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評估，明確重點(diǎn)監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設(shè)計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內(nèi)充電間危險性進(jìn)行鑒定；
（3）、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎(chǔ)管理達(dá)到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管理制度
防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項措施；
（6）、停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設(shè)備監(jiān)測、檢修、維護(hù)到位，設(shè)備完好、運(yùn)行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。
1、項目部負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警防控工作的第一責(zé)任人，要將安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作納入年度工作目標(biāo)管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格考評。
2、項目部經(jīng)理、安全管理人員對安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和落實，對于不開展安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，觸犯法律的嚴(yán)格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十
本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價、分級、管控。
《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》
《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄?，是指危險情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（jha）：是指通過對工作過程的逐步分析，找出其有危險的工作步驟，進(jìn)行控制和預(yù)防。適合于對作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.5安全檢查表分析法（scl）：依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進(jìn)行判別檢查。適合于對設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.6風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2各部門風(fēng)險分級管控人員：各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務(wù)流程熟練人員為風(fēng)險評價人員，小組成員由部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責(zé)
（1）公司風(fēng)險評價小組組長：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險評價清單，督促安全環(huán)保部對風(fēng)險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織公司其它相關(guān)部門人員進(jìn)行危害辨識，并指導(dǎo)各部門進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價，將風(fēng)險評價情況進(jìn)行匯總，當(dāng)公司設(shè)備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風(fēng)險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風(fēng)險評價小組，負(fù)責(zé)識別所屬部門的風(fēng)險，填寫《風(fēng)險評價清單》，當(dāng)工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進(jìn)行風(fēng)險識別。
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
（2）常規(guī)和異常活動；
（3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處z；
（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
5.2辨識內(nèi)容
在進(jìn)行危害識別時，應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進(jìn)行辨識，充分考慮危害的根源和性質(zhì)。如，造成火災(zāi)和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學(xué)性危害因素和物理性危害因素；人機(jī)工程因素；設(shè)備腐蝕、焊接缺陷等；導(dǎo)致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響商譽(yù)、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
企業(yè)可結(jié)合實際，選擇有效、可行的風(fēng)險評估方法進(jìn)行危害因素辨識和風(fēng)險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（jha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析（hazop ）進(jìn)行工藝危害風(fēng)險分析。本指南主要介紹jha和scl兩種方法。
6.1工作危害分析法（jha）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風(fēng)險評估、判定風(fēng)險等級、制定控制措施等內(nèi)容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝z、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／服務(wù)階段或部門劃分，也可結(jié)合起來進(jìn)行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進(jìn)料的處理，設(shè)備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認(rèn)。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設(shè)備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉(zhuǎn)運(yùn)、加熱爐點(diǎn)火、機(jī)泵機(jī)組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機(jī)泵機(jī)組維修、儀表儀器維修、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等。
6.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》。
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進(jìn)行的，對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（jha）評價表》。
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機(jī)器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十一
xxxx年3月11日我行展開了“合規(guī)管理年”活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從“嚴(yán)”開始，抓實抓細(xì)，增強(qiáng)自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)“意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?BR> 遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。究其原因來講非常簡單，“十案十違章”，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進(jìn)違規(guī)積分，切實強(qiáng)化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚(yáng)誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運(yùn)動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。因此，凡事堅持以人為本，建立起防范“人”險的長效機(jī)制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強(qiáng)。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強(qiáng)風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險。
三樹立監(jiān)督意識，員工相互之間不能盲目信任，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，我們在處理問題的時候一定要形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣。四樹立保密意識，信貸員要作好行內(nèi)貸款人員資料保密工作，更要作好為客戶的保密工作。兩個加強(qiáng)為：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰;二要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個行員都必須深刻的認(rèn)識銀行存在的風(fēng)險和防范風(fēng)險發(fā)生的方法。幾乎每天網(wǎng)點(diǎn)早會都會向行員提及辦理業(yè)務(wù)的風(fēng)險以及如何防范風(fēng)險發(fā)生，同時像行員介紹一些案例讓每個行員在為客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中遇到相關(guān)的情況能夠有效的避免風(fēng)險出現(xiàn)。近期逸景翠園支行發(fā)生的案例又是一次銀行柜員在風(fēng)險防范認(rèn)識不夠深刻的表現(xiàn)。
該案例反映了柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題有：
1)柜員疏忽大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成大額記賬差錯。
疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)差錯的主要原因，特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時戶名錄入錯誤;匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號，西聯(lián)匯款收匯人姓名，身份證號碼，出生年月和有效期等極易錄入錯誤，而且錯了有時也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會造成嚴(yán)重的后果，這些都是有實際的案例的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時必須對每筆操作都認(rèn)真地核對確保正確的情況下才提交。
2)原始憑證保管不善，喪失記賬依據(jù)，存在風(fēng)險隱患。
憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫錯誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該使用碎紙機(jī)作廢，不能隨手扔進(jìn)垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
3)柜員風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，代客填寫單據(jù)。
代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十二
20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實施詐騙，社會風(fēng)險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責(zé)任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十三
自某年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來,中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運(yùn)營的最佳模式,尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)超過個，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險同等重要的`程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
(一)樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分,也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求,在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十四
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過程中，由于風(fēng)險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風(fēng)險，是銀行操作風(fēng)險的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。在實際工作中，操作風(fēng)險可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險，包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況。柜面操作風(fēng)險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險的主觀因素。
一是風(fēng)險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風(fēng)險文化培育不夠，銀行風(fēng)險文化沒有成型。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部分員工操作起來力不從心，風(fēng)險識別和預(yù)防能力下降。
三是責(zé)任意識不強(qiáng)。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進(jìn)行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風(fēng)險。
為有效防范操作風(fēng)險，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的制度文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評價體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風(fēng)險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導(dǎo)，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導(dǎo)、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理模式和績效考評機(jī)制。為了真正強(qiáng)化資本約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式，引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核，通過風(fēng)險資本的計量與分配以及投資風(fēng)險的彌補(bǔ)，從績效考核方面引導(dǎo)各級行關(guān)注風(fēng)險防范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制和效益增長的有機(jī)統(tǒng)一。
三是加強(qiáng)對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國數(shù)據(jù)大集中后的it風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在防范經(jīng)營風(fēng)險中的作用。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十五
風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的問題。作為建行的一員，時刻應(yīng)該謹(jǐn)記“我的微小忽略，可能給客戶帶來很大的費(fèi)事;我的微小失誤，都可能給建行帶來宏大的損失〞。銀行柜員在最前線工作，直接跟客戶接觸，是風(fēng)險防范的第一線，如何減少柜面操作風(fēng)險是柜員們的一項重要工作。在柜面效勞工作中，我也理解到了一些柜面操作風(fēng)險防范認(rèn)識不夠深化所帶來的.問題：
一、柜員忽略大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成記賬過失。柜員在辦理業(yè)務(wù)時往往容易一味追求效率，而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。存在如開戶時客戶信息錄入錯誤;存款操作成取款，取款操作成存款;定期利率上浮操作錯誤等一系列業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。躲避這種風(fēng)險的有效途徑就是柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中要熟悉業(yè)務(wù)知識，在進(jìn)步效率的同時也必須在思想上做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
二、柜員風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。如柜員在分開柜臺時忘記鎖錢、鎖章、所單證、鎖憑證、鎖屏;在幫客戶新開戶時不仔細(xì)核查客戶身份，不確定是不是本人就幫其開戶;代客戶填寫單據(jù);客戶代別人辦業(yè)務(wù)代理人信息不完善等。這些都是由于柜員風(fēng)險防范意識不強(qiáng)所造成的?；蛟S是一些看似微小的事情，但都有可能產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。進(jìn)步自身的風(fēng)險防范意識，合規(guī)操作，實那么也是柜員的一種自我保護(hù)。
以上這些問題都是銀行柜員在平時辦理業(yè)務(wù)的過程中所能遇到的，也是我上柜以來所學(xué)習(xí)到的一些東西。在很多方面自己還存在許多缺乏，通過網(wǎng)點(diǎn)的這次風(fēng)險座談會，讓我深化體會到必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，標(biāo)準(zhǔn)日常業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)技能程度，才能有效的控制以上風(fēng)險的發(fā)生，減少不必要的費(fèi)事，這樣才能更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，提升建行在客戶心中的地位。同時也只有將風(fēng)險防范工作落到實處，才能確保建行的各項業(yè)務(wù)持續(xù)、安康的開展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十六
根據(jù)市分行開展合規(guī)提升年主題內(nèi)控活動的精神，在市行相關(guān)部門的宣傳、組織和活動下，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)了合規(guī)經(jīng)營的觀念，并且明晰了崗位責(zé)任以及這次活動的意義和重要性。
形成講實話，報實情，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護(hù)和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)教育的認(rèn)識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
要集中時間集中精力做好人員的培訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力要求培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺；要強(qiáng)化思想和職業(yè)道德培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上在上一個等極。通過系列活動，使我更進(jìn)一步了解合規(guī)建設(shè)的真正內(nèi)涵，自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。
要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企長久發(fā)展機(jī)制。首先要采取走出去，請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流使全體員工認(rèn)識到郵政銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn)；在宜陽支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對晚發(fā)不正當(dāng)交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)。最后要結(jié)合工作實際認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細(xì)節(jié)問題，難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)精華。
加強(qiáng)合規(guī)教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)行教育，不繼增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)了合規(guī)經(jīng)營的觀念!
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十七
在現(xiàn)代物流鏈條中，倉庫起著至關(guān)重要的作用，它承載著貨物的安全儲存和貨物流通的功能。然而，倉庫作為一個特殊的環(huán)節(jié)，存在著各種潛在的風(fēng)險和隱患。為了保障倉庫運(yùn)營的安全穩(wěn)定，提高工作效率，我們需要以預(yù)防為主、綜合治理為輔，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗并相互交流來不斷提高倉庫風(fēng)險防控能力。以下是我在工作中的一些心得體會。
首先，定期開展風(fēng)險評估和隱患排查是預(yù)防倉庫風(fēng)險的重要手段。每個倉庫都應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)人員對倉庫進(jìn)行風(fēng)險評估和隱患排查，找出可能存在的安全隱患，采取相應(yīng)的防范措施，確保倉庫的安全運(yùn)行。比如，在堆放貨物時，要合理規(guī)劃堆放高度，避免貨物傾斜和高度不當(dāng)帶來的安全隱患。同時，定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保倉庫設(shè)施的正常運(yùn)行。此外，對于易燃、易爆等危險品，要有專門的儲存和管理措施，防范火災(zāi)和爆炸的風(fēng)險發(fā)生。
其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育也是防控倉庫風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倉庫作為一個聚集了大量貨物的場所，其安全問題涉及到所有倉庫工作人員的素質(zhì)和注意力。因此，定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力是非常重要的。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括貨物堆放規(guī)則、消防安全知識、安全操作規(guī)程等方面，使得員工掌握正確的操作技能和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。另外，要確保員工的勞動安全，配備合適的勞動防護(hù)用品，崗位上盡量避免重體力勞動，減少員工在工作過程中的受傷風(fēng)險。
再次，建立健全的倉庫管理制度和安全運(yùn)行規(guī)范是保障倉庫風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。一個完善的制度可以規(guī)范倉庫的各項操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，制定出入庫查驗制度，加強(qiáng)對貨物的質(zhì)量和數(shù)量的檢查，確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。同時，建立明確的貨物倉儲區(qū)劃，實行合理的貨位規(guī)劃，有助于提高倉庫的儲存效率。此外，制定應(yīng)急預(yù)案，明確各種突發(fā)情況的應(yīng)對措施，確保在危機(jī)事件發(fā)生時能夠迅速、果斷地處理情況。
最后，倉庫風(fēng)險防控還需要與外部環(huán)境緊密結(jié)合，提高與相關(guān)部門的合作和溝通。與供應(yīng)商和承運(yùn)商保持密切合作，定期進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同完善物流流程，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。與相關(guān)監(jiān)管部門建立良好的合作關(guān)系，適時咨詢政策法規(guī)，及時了解最新的安全要求和規(guī)范，確保倉庫的合規(guī)性和安全性。此外，與周邊社區(qū)和鄰近企業(yè)保持良好關(guān)系，共同進(jìn)行防范與安全事故的交流和經(jīng)驗分享，形成聯(lián)防聯(lián)控的合力。
總之，倉庫風(fēng)險防控是一個復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全體員工的共同努力和不斷提高。通過定期的風(fēng)險評估和隱患排查、員工培訓(xùn)和教育、建立健全的管理制度和規(guī)范，以及與外部環(huán)境的緊密結(jié)合，我們能夠有效地預(yù)防和控制倉庫風(fēng)險，在提高工作效率的同時，保障倉庫運(yùn)營的安全和穩(wěn)定。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十八
xx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機(jī)，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的'完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進(jìn)經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機(jī)制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十九
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不錯，正處于轉(zhuǎn)型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏健全的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認(rèn)識上也存在較大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改善信用風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。
1）利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進(jìn)行定價，不但可以提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不但可以減低信用風(fēng)險，而且可以提升銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場份額。
2）建立健全的內(nèi)控機(jī)制和激勵機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
3）利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
1）建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
2）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實行三分離制度：
3）程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團(tuán)隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團(tuán)隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而保證內(nèi)部評級體系的先進(jìn)性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進(jìn)行。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤化的沖動不斷加強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提升風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇一
第一段：引言（100字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我受雇于一家中型企業(yè)，多年來在工作中累積了豐富的防控經(jīng)驗和心得體會，特將其總結(jié)為以下幾點(diǎn)。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
在企業(yè)工作中，風(fēng)險識別與評估是防控工作的第一步，也是最重要的一環(huán)。我們公司建立了一個完善的風(fēng)險評估體系，通過追蹤行業(yè)動態(tài)、跟蹤競爭對手、傾聽員工意見等多種途徑，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點(diǎn)。同時，我們采用科學(xué)的評估方法，對每個風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行綜合評估，并及時制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。通過精確的識別和科學(xué)的評估，我們有效降低了在工作過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險。
第三段：組織與培訓(xùn)（300字）
一個高效的防控團(tuán)隊離不開良好的組織與培訓(xùn)機(jī)制。我們公司建立了一套完善的防控組織結(jié)構(gòu)，明確了各級管理層的職責(zé)和權(quán)責(zé)，確保防控工作有序進(jìn)行。同時，我們也重視對員工的培訓(xùn)，定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的風(fēng)險防控意識和能力。這些培訓(xùn)活動不僅包括專業(yè)知識的傳授，還注重實踐操作的培訓(xùn)，使員工掌握實際應(yīng)對風(fēng)險的技能。通過良好的組織與培訓(xùn)，我們能夠保證防控措施的全面落地，最大程度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。
第四段：溝通與協(xié)作（300字）
溝通與協(xié)作是企業(yè)防控工作中不可或缺的環(huán)節(jié)。在我們公司，我們積極倡導(dǎo)開放式溝通，尊重員工的意見和建議。定期召開防控工作會議，邀請各部門代表參與討論和決策，形成多方共識。此外，我們也注重不同部門之間的協(xié)作，通過有效的交流與合作，形成整體合力。這種良好的溝通與協(xié)作氛圍，使得風(fēng)險防控工作更加高效和精準(zhǔn)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新（300字）
在風(fēng)險防控工作中，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新是不可或缺的要素。我們公司鼓勵員工提出改進(jìn)意見，并建立了一個反饋機(jī)制，及時收集和處理相關(guān)反饋。同時，我們也積極引入新技術(shù)和新方法，不斷推進(jìn)工作的創(chuàng)新。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們能夠不斷提高防控工作的質(zhì)量和效率，更好地保障企業(yè)的安全和可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)（100字）
以上是我在企業(yè)工作風(fēng)險防控中的心得體會。有效的風(fēng)險識別與評估、良好的組織與培訓(xùn)、高效的溝通與協(xié)作以及持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，是保證企業(yè)工作風(fēng)險防控得以有效實施的核心要素。只有通過這些措施的落實和持續(xù)努力，企業(yè)才能在日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇二
貸款是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而隨著市場環(huán)境的變化和金融政策的調(diào)整，企業(yè)貸款的風(fēng)險也越來越大。為了有效地防控貸款風(fēng)險，企業(yè)需要做好風(fēng)險管理工作，避免因貸款違約而導(dǎo)致企業(yè)困境。在這一背景下，本文將分享我們企業(yè)在貸款風(fēng)險防控方面的心得和體會。
第二段：了解貸款風(fēng)險
貸款風(fēng)險是指銀行在向企業(yè)發(fā)放貸款時面臨的可能損失的風(fēng)險。貸款風(fēng)險包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等。針對這些風(fēng)險，企業(yè)需要從不同方面做好預(yù)防和管控，確保貸款風(fēng)險的最小化。
第三段：建立合理的信貸政策
建立合理的信貸政策是企業(yè)防范貸款風(fēng)險的首要任務(wù)。貸款前需要對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況進(jìn)行全面評估，確定貸款金額和還款期限等，同時制定相應(yīng)的貸款合同和還款計劃，確保雙方利益一致，并在出現(xiàn)還款風(fēng)險時及時采取應(yīng)對措施。
第四段：重視貸后管理
貸款到賬后，企業(yè)應(yīng)該重視貸后管理，建立完善的監(jiān)督機(jī)制和管理流程，及時跟蹤還款情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。另外，對有風(fēng)險的貸款及時采取措施，包括加強(qiáng)調(diào)查、采取法律手段，確保貸款風(fēng)險得到有效控制。
第五段：建立風(fēng)險防控文化
銀行貸款風(fēng)險管理需要企業(yè)建立一種風(fēng)險防范意識，并將其融入企業(yè)文化。企業(yè)需要鼓勵員工關(guān)注風(fēng)險，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理工作，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
結(jié)論：
企業(yè)貸款風(fēng)險防控工作不是一蹴而就的，需要長期積極投入和不斷創(chuàng)新。企業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境和監(jiān)管政策的變化，同時加強(qiáng)內(nèi)部的管理和風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇三
第一段：引言（起點(diǎn)）
建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任和歷史使命。在企業(yè)發(fā)展和壯大過程中，如何有效地防范風(fēng)險，成為一個必須重視的問題。本文將從企業(yè)風(fēng)險管理的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況，探討一些應(yīng)對風(fēng)險的心得和體會。
第二段：建立預(yù)警系統(tǒng)（導(dǎo)入）
企業(yè)風(fēng)險管理的第一步必須是建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括從市場、技術(shù)、人力資源、財務(wù)、環(huán)境等方面開展全面的風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，降低企業(yè)的風(fēng)險暴露度。比如，企業(yè)可以采取行業(yè)前瞻性考察方法，及時發(fā)現(xiàn)市場變化，制定應(yīng)對策略；通過加強(qiáng)人力資源管理，提高員工的技能水平和工作積極性，減少因人員管理不善而引發(fā)的風(fēng)險。
第三段：強(qiáng)化行業(yè)合規(guī)監(jiān)管（主要論述）
建筑行業(yè)的特點(diǎn)是參與者眾多，且由于資金、技術(shù)等方面的原因，所涉及到的風(fēng)險較高。因此，建筑企業(yè)必須建立健全的合規(guī)性監(jiān)管體系來推動企業(yè)合規(guī)意識的提升，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)可以依據(jù)法律法規(guī)，制定從選材到施工、利潤分配等方面的規(guī)范操作流程，同時積極響應(yīng)國家安全不斷提升的要求，確保企業(yè)經(jīng)營安全。
第四段：提高風(fēng)險管控能力
企業(yè)風(fēng)險防控另一個重要方面是加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理能力，在日常工作中注重風(fēng)險防范，從宏觀到微觀都要考慮細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律措施。此外，企業(yè)可以通過建立嚴(yán)格的信息收集、分析和應(yīng)對機(jī)制，積極防范各種信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，并制定應(yīng)對方案，及時采取措施，扼殺風(fēng)險的源頭。
第五段：總結(jié)心得
建筑企業(yè)的風(fēng)險防控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之一，其負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)充分認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，建立完善的管理體系。同時，加強(qiáng)行業(yè)間、企業(yè)間合作，扶持優(yōu)質(zhì)企業(yè)，減少黑、灰、惡等行業(yè)之風(fēng)，共同把行業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)同內(nèi)部各部門，定期開展風(fēng)險評估分析，科學(xué)判斷、妥善處理各類風(fēng)險事件，并及時總結(jié)過程和經(jīng)驗，調(diào)整和完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)風(fēng)險控制水平和管理能力不斷提高。
（1165字）
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇四
第一段：引言（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在全球化競爭的時代，企業(yè)面臨各種內(nèi)外部風(fēng)險，如市場波動、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、自然災(zāi)害等。因此，如何有效預(yù)測和控制這些風(fēng)險對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性的作用。本文將探討企業(yè)工作風(fēng)險防控的心得體會，并提供一些應(yīng)對方法和建議。
第二段：風(fēng)險識別與評估（200字）
風(fēng)險識別是企業(yè)工作風(fēng)險防控的第一步。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，不同類型的企業(yè)面臨的風(fēng)險種類和程度各不相同。因此，企業(yè)需要成立專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊，通過調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和市場預(yù)測等手段，全面了解各類潛在風(fēng)險。同時，企業(yè)也應(yīng)該建立科學(xué)的評估體系，對不同風(fēng)險進(jìn)行量化和分級，以便于制定相應(yīng)的防控措施。
第三段：防控措施的制定和執(zhí)行（200字）
識別和評估風(fēng)險是為了制定相應(yīng)的防控措施。在實踐中，企業(yè)可以采取多種措施來降低風(fēng)險的概率和影響力。首先，建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)范和制度執(zhí)行。其次，建立健全的風(fēng)險管理框架，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門和崗位，明確責(zé)任和權(quán)限。此外，企業(yè)還可以購買保險，以分散風(fēng)險和降低損失。最后，持續(xù)監(jiān)測和評估防控措施的效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第四段：團(tuán)隊合作和應(yīng)急響應(yīng)（200字）
團(tuán)隊合作對企業(yè)工作風(fēng)險防控至關(guān)重要。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險的發(fā)生通常是突然而且不可預(yù)料的。因此，企業(yè)需要建立專門的應(yīng)急響應(yīng)團(tuán)隊，并進(jìn)行定期的模擬訓(xùn)練。在風(fēng)險發(fā)生后，團(tuán)隊成員應(yīng)迅速行動，采取有效措施來降低風(fēng)險和減少損失。此外，團(tuán)隊成員還應(yīng)密切合作，及時交流信息和協(xié)調(diào)行動，確保整個應(yīng)急響應(yīng)過程的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
企業(yè)工作風(fēng)險防控是一個復(fù)雜而且長期的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和不斷的學(xué)習(xí)與提高。通過風(fēng)險識別與評估、防控措施的制定和執(zhí)行、團(tuán)隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以降低風(fēng)險的概率和程度，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著技術(shù)和市場的變化，新的風(fēng)險將不斷涌現(xiàn)。因此，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化，加強(qiáng)風(fēng)險管理的能力和水平。
總結(jié)：企業(yè)工作風(fēng)險防控是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)。通過風(fēng)險識別與評估、制定和執(zhí)行防控措施、團(tuán)隊合作和應(yīng)急響應(yīng)等環(huán)節(jié)的不斷完善和優(yōu)化，企業(yè)可以提高防控風(fēng)險的能力，減少損失，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，企業(yè)需要時刻保持警覺，加強(qiáng)風(fēng)險管理的能力和水平。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇五
對于企業(yè)而言，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境及激烈的競爭，企業(yè)風(fēng)險是不可避免的一個話題。作為一名企業(yè)管理者，我深刻意識到企業(yè)風(fēng)險對企業(yè)長期發(fā)展的影響，并從實踐中積累了一些經(jīng)驗和感悟。
第二段：認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險的重要性
企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，往往會感覺到各種的壓力和不安；而當(dāng)企業(yè)要按照市場、客戶、政策、競爭等多方面因素來決策和運(yùn)營時，掌握企業(yè)風(fēng)險管理就顯得至關(guān)重要。企業(yè)風(fēng)險管理不僅能夠在迅變的環(huán)境下迅速響應(yīng)和應(yīng)對風(fēng)險，更能夠提升企業(yè)的活力和競爭力。
第三段：實踐中的風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理的實踐方法非常豐富，如定期風(fēng)險評估、優(yōu)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理、加強(qiáng)合規(guī)管理等。在我所在的企業(yè)中，我們采取了風(fēng)險管理常用的方法，例如設(shè)立風(fēng)險管理小組，建立風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)及流程、成立風(fēng)險事件的調(diào)查、評估及后續(xù)處理機(jī)制，以及根據(jù)不同類型風(fēng)險的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急計劃。通過這些措施，我們不僅不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和控制，也有效地降低了企業(yè)風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險管理中的挑戰(zhàn)
企業(yè)風(fēng)險管理在實踐中也會面臨各種挑戰(zhàn)。比如，缺乏風(fēng)險意識或重視程度不夠會導(dǎo)致風(fēng)險的無法及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對；復(fù)雜的風(fēng)險事件需要綜合應(yīng)對，協(xié)同各部門之間的配合和資源整合也是需要解決的問題。在面對這些挑戰(zhàn)時，我們需要根據(jù)實際情況作出及時響應(yīng)和調(diào)整，不斷提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平。
第五段：結(jié)語
企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)運(yùn)營和管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，需要全體員工共同關(guān)注、共同維護(hù)。通過實踐不斷積累經(jīng)驗和總結(jié)，我們能夠不斷提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平，確保企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。面對風(fēng)險，企業(yè)更需要有冷靜的頭腦、科學(xué)的方法和創(chuàng)新的思維。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇六
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，但相應(yīng)的也有越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)風(fēng)險防控，避免引發(fā)各種不良影響。筆者在從事建筑行業(yè)多年，深感良好的風(fēng)險防控是建筑企業(yè)構(gòu)筑未來的重要保證，下面，就貫穿個人多年的實踐體會，分享幾點(diǎn)建筑企業(yè)風(fēng)險防控的心得。
第一，做足風(fēng)險評估工作。企業(yè)要在發(fā)生風(fēng)險事故前，預(yù)先考慮潛在的風(fēng)險和隱患，并在建筑工程的開展中，相應(yīng)地采取防范措施。每個具體的建筑項目，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)其特殊的建筑條件和施工流程等，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，確保一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能有切實可行的應(yīng)對辦法，控制事態(tài)的發(fā)展。
第二，加強(qiáng)員工培訓(xùn)?，F(xiàn)代建筑行業(yè)具有多學(xué)科交叉、各方面技術(shù)集成的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)需要對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，讓員工全面了解施工工藝及其規(guī)范要求，熟悉施工安全，并提高員工的安全意識和應(yīng)變能力，避免危險并快速地應(yīng)對突發(fā)情況，把風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)，最大程度上減少損失。
第三，落實安全責(zé)任。建筑企業(yè)要逐步建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確管理層、職業(yè)倫理員、重要崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。在每個建筑項目的開展中定期召開安全生產(chǎn)會議，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、責(zé)任、控制措施以及存在的主要風(fēng)險點(diǎn)，及時修訂和完善安全生產(chǎn)方案，及時整改各種安全隱患，確保施工過程中無安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保障員工的安全和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第四，建立崗位責(zé)任制度。在建筑企業(yè)中引導(dǎo)員工樹立“屬地管理、各司其責(zé)”的意識，逐步建立各個部門崗位責(zé)任制度，每個崗位應(yīng)根據(jù)工作的具體內(nèi)容，明確責(zé)任范圍、職責(zé)以及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識。針對建筑行業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)、存在的問題及其應(yīng)對措施，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，實現(xiàn)管理到位，形成科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定的施工作業(yè)方式。
第五，建立員工獎懲制度。針對建筑企業(yè)員工生產(chǎn)中的安全責(zé)任加以考核，制定安全生產(chǎn)成果考核制度，每一名員工根據(jù)自身崗位職責(zé)和工作表現(xiàn)，設(shè)定相應(yīng)的安全生產(chǎn)評價指標(biāo)，實現(xiàn)對員工的崗位責(zé)任感自檢，同時，及時檢查和獎懲，對優(yōu)秀的、安全意識強(qiáng)的員工進(jìn)行表彰獎勵，倡導(dǎo)安全互助共同防范風(fēng)險，同時針對不良行為給予懲處。
總之，作為建筑企業(yè)的管理者，風(fēng)險防控是一項必須重視的工作。通過持續(xù)的風(fēng)險評估和管理、員工培訓(xùn)、明確的安全責(zé)任和崗位責(zé)任制度以及對員工的獎懲制度，不斷提高風(fēng)險應(yīng)對的能力，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。當(dāng)然，實際操作的過程是必須吸取經(jīng)驗教程，修正不足，不斷完善，確保企業(yè)的安全、穩(wěn)定和發(fā)展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇七
建筑行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，涉及到大量的人力、物力、財力以及時間等方面的投入，這些投入帶來的風(fēng)險也相應(yīng)的增加。因此，建筑企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險控制措施，以避免財務(wù)損失、法律責(zé)任以及聲譽(yù)損失等不可預(yù)見的后果。本文旨在探討建筑企業(yè)風(fēng)險防控心得體會，提供可行的建議方案，幫助建筑企業(yè)最大程度地降低風(fēng)險。
二、風(fēng)險識別與評估
在建筑企業(yè)的運(yùn)作過程中，首要任務(wù)是識別和評估風(fēng)險。具體而言，建筑企業(yè)需要全面了解市場變化、政策法規(guī)以及資本市場的變化，以判斷外部因素對企業(yè)的影響。同時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物資管理、工程技術(shù)以及項目進(jìn)度進(jìn)行全面評估，以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
三、制定風(fēng)險控制方案
建筑企業(yè)制定風(fēng)險控制方案是關(guān)鍵一步。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套綜合性的管理制度，建立完善的應(yīng)急處理機(jī)制。同時還應(yīng)成立一個專門的風(fēng)險管理小組，該小組的主要職責(zé)是搜集信息、分析數(shù)據(jù)、制定計劃和監(jiān)控執(zhí)行，以最大限度地降低企業(yè)風(fēng)險。
四、風(fēng)險防控措施
風(fēng)險防控措施是一項長期而復(fù)雜的工作。具體而言，建筑企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險意識和應(yīng)對能力；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保物資流通的安全；建立工程技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量和安全；完善項目管理流程，確保項目順利進(jìn)行；加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通合作，共同應(yīng)對風(fēng)險。
五、結(jié)論
要想最大限度地降低風(fēng)險，建筑企業(yè)必須采取常態(tài)化的風(fēng)險管理機(jī)制，落實好風(fēng)險控制措施。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注自身發(fā)展、把握市場趨勢、改善管理模式，實現(xiàn)安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應(yīng)總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，保持開放性思維，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇八
按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對這項工作有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心。目前這項工作已經(jīng)進(jìn)入自查風(fēng)險點(diǎn)階段，現(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識和看法。
一、加強(qiáng)風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)
風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施。充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位；不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。
1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭。
3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗；脫離監(jiān)督的干部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進(jìn)步大有裨益。
二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作
做好風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進(jìn)各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。
1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度；使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。
3、要有實干的行動。實干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)；認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實干求實績，以實干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實干的行動，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
4、要有實際的效果。 衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實績。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時、按質(zhì)、按量完成。
三、抓好風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭避免腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，以實際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅決把反腐敗斗爭深入進(jìn)行下去。要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作寓于改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動實踐為民服務(wù)的根本宗旨。
廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭是全黨的一項重大政治任務(wù)，是一項社會性的系統(tǒng)工程。我們每一個人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變思想，積極主動地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)和反腐敗斗爭工作平衡發(fā)展。不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。嚴(yán)格遵守單位制定的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好黨員好干部。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量配合好廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作！
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇九
為建立安全隱患排查預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，進(jìn)一步改善安全狀況，預(yù)防項目部安全隱患事故。進(jìn)一步加大項目部安全隱患排查治理力度，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)，結(jié)合我項目實際，特制定本實施方案。
認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范各項目安全管理工作，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控、規(guī)避安全風(fēng)險。開展各項目安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是隱患預(yù)測、預(yù)防、遏制項目部事故的重要手段，對深入查找和剖析安全隱患，及時消除事故風(fēng)險因素，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。建立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控體系，分析項目部作業(yè)場所風(fēng)險等級，對項目部存在的安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防控，降低項目部安全風(fēng)險，切實加大隱患排查治理力度，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)，杜絕各類不安全事故的發(fā)生具有重要意義。
為切實加強(qiáng)對安全隱患、風(fēng)險預(yù)警防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)召開安委會會議研究決定，成立項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：項目經(jīng)理
副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理
成 員：各生產(chǎn)隊長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和落實安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作和確保礦井安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作能夠有效的實施和取得實效。
安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控是對項目部生產(chǎn)系統(tǒng)中、作業(yè)過程中的各種危險源進(jìn)行預(yù)判、辨識和排查，并結(jié)合項目部現(xiàn)有條件、施工自然條件、裝備水平、安全現(xiàn)場管理等情況進(jìn)行安全隱患預(yù)測綜合評估，采取分級、分類、預(yù)測、預(yù)警等的合理性、可行性及針對性進(jìn)行預(yù)判，預(yù)測。制定本措施進(jìn)行消除或控制，使項目部安全隱患、施工風(fēng)險降低到可控的安全管理的過程。
1、隊組在參與生產(chǎn)過程中，提前對生產(chǎn)的自然環(huán)境、運(yùn)作過程、管理辦法、工具設(shè)備所涉及的相關(guān)部門、相關(guān)活動、相關(guān)人員的進(jìn)行提前預(yù)判、預(yù)測，對不符合安全生產(chǎn)、安全隱患排查的內(nèi)容或項目制定切實可行的應(yīng)急預(yù)防措施，并在向項目部所有員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)，力爭人人都明白，事事都清楚，采取自我預(yù)測、相互預(yù)測、階段預(yù)測、日常預(yù)測等方式，查找施工過程之前、之中、之后可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全面、系統(tǒng)的預(yù)測、做到人員安全行為隱患預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)要素安全隱患預(yù)測，管理層面預(yù)測（包括人員、設(shè)備、運(yùn)輸、通風(fēng)、防滅火、供排水等）以及安全綜合管理等方面存在的、有可能引發(fā)事故的安全隱患。
2、其他需要納入安全風(fēng)險預(yù)警的事項。
在生產(chǎn)過程中，對排查出的安全隱患，每月組織一次安全風(fēng)險預(yù)警防控工作，分析、評估安全隱患的風(fēng)險程度和可控程度，并遵從全面性原則、可操作性原則，提出符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的整改落實措施。
完善安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，做到每日一排查，及時召開安全調(diào)度會，針對存在問題和隱患，進(jìn)行現(xiàn)場指揮和重點(diǎn)督促整改，安監(jiān)部每月認(rèn)真制定安全檢查方案，形成通知下發(fā)各部門，并做到有組織機(jī)構(gòu)、有時間限期、有重點(diǎn)內(nèi)容和工作措施，全面細(xì)致地抓好安全隱患排查治理工作，針對每次排查出的隱患分類建檔，把檢查中限期整改的隱患（問題）列出臺賬并按“五定”（定人員、定時間、定措施、定責(zé)任、定效果）原則跟蹤復(fù)查整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、治理、復(fù)查、驗收、銷號制度。
（一）建立項目部安全風(fēng)險預(yù)警體系
項目部安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，完善的的安全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，是建立在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，制定安全風(fēng)險預(yù)警防控方案和對策，明確安全風(fēng)險預(yù)管理總體目標(biāo)，對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警并采取控制措施。危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合：計劃、實施、檢查、總結(jié)的運(yùn)行模式。
（二）安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警
項目部的生產(chǎn)活動作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在著不確定性。項目部要在生產(chǎn)活動中，針對不同類別、級別的危險源和不同程度的危險因素，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四種風(fēng)險管理，通過收集相關(guān)的資料信息、辨識、監(jiān)控風(fēng)險因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策，經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人或委托負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)明確后，交責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。
（三）安全隱患、風(fēng)險防控
項目部在生產(chǎn)活動中，根據(jù)風(fēng)險評估確定的在人員、技術(shù)、環(huán)境、管理方面存在可能導(dǎo)致事故的危險源，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等，按照“消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示”的原則，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，制定安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案或其它計劃等對危險源進(jìn)行防控。在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，明確安全工作程序；對專業(yè)性較強(qiáng)、危害程度較大、整改較難或無法評估的危險源，應(yīng)聘請相關(guān)專家進(jìn)行論證處理。
（四）深入排查管理方面存在的危險因素
1、外部環(huán)境因素
（1）自然環(huán)境
項目部生產(chǎn)所處的自然環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，主要是自然災(zāi)害以及人的生產(chǎn)活動所造成的破壞。
（2）政策法規(guī)變化
國家有關(guān)政策與法規(guī)的變動，對項目部的生產(chǎn)管理有著直接的影響。國家對行業(yè)政策的調(diào)整、法規(guī)體系的修正和變更等對安全生產(chǎn)管理的影響非常大。
（3）技術(shù)工藝、裝備等變化
現(xiàn)代企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴越來越大，新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用越來越廣泛，由于技術(shù)裝備的變化涉及各方面的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如果使用不當(dāng)，對安全生產(chǎn)也會造成相應(yīng)的威脅。
2、內(nèi)部管理因素
職工不安全行為管理
（1）職工準(zhǔn)入管理。建立并保持職工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃，明確職工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等準(zhǔn)入條件。
（2）職工不安全行為分類。在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的職工不安全行為進(jìn)行分類，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。職工不安全行為按照風(fēng)險等級進(jìn)行具體、有針對性分類。
（3）職工崗位規(guī)范。在職工不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定職工崗位規(guī)范。
（4）職工不安全行為控制措施。制定職工不安全行為控制措施，確保職工規(guī)范的有效執(zhí)行。措施應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)和職工不安全行為特征，涵蓋影響項目部職工不安全行為的各類因素，針對不同類型的不安全行為分別制定。
（5）職工教育培訓(xùn)。建立職工培訓(xùn)教育機(jī)制，提高職工安全意識和技能。
（6）職工行為監(jiān)督。建立完善職工行為監(jiān)督制度，及時對職工不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制。職工行為監(jiān)督必須確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員，明確監(jiān)督范圍、方式、頻次，對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計、分析，并制定改進(jìn)計劃。
（7）職工檔案。建立健全職工檔案，全面掌握職工信息，以實現(xiàn)分類管理，并確保所有在崗職工的檔案齊全，每個職工檔案的信息內(nèi)容完整（內(nèi)容應(yīng)包括：姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄），對檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評估，明確重點(diǎn)監(jiān)控對象。
（五）深入排查項目部生產(chǎn)系統(tǒng)方面存在的不安全要素
1、防火滅火管理
建立并保持防滅火管理程序，以消除和控制火災(zāi)風(fēng)險。防滅火管理符合以下要求：
（1）、防滅火設(shè)計符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（2）、庫內(nèi)充電間危險性進(jìn)行鑒定；
（3）、內(nèi)外因發(fā)火管理和火區(qū)管理符合《公司安全規(guī)程》規(guī)定；
（4）、防滅火基礎(chǔ)管理達(dá)到有防滅火管理制度、火災(zāi)預(yù)測預(yù)報管理制度
防滅火技術(shù)措施，所有地面建筑物、充電間、宿舍等處的防火措施和制度符合國家有關(guān)防火的規(guī)定。
2、供用電管理。建立并實施供用電管理程序，以控制和降低供電、用電風(fēng)險。供用電管理符合以下要求：
（1）、供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠，消防泵房供電為雙電源、雙回路供電；
（5）、大型設(shè)備檢修應(yīng)制定專項措施；
（6）、停送電嚴(yán)格執(zhí)行工作管理制度和操作規(guī)程；
（7）、供用電主要場所通訊暢通、并有足夠的照明；
（8）、設(shè)備監(jiān)測、檢修、維護(hù)到位，設(shè)備完好、運(yùn)行可靠，防爆性能符合要求；
（9）、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范，各種圖紙資料齊全，且應(yīng)分類存檔，便于查閱；
（10）、不使用國家明令禁止和淘汰機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。
1、項目部負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警防控工作的第一責(zé)任人，要將安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作納入年度工作目標(biāo)管理，制定考核獎懲措施，列為安全工作的重要內(nèi)容嚴(yán)格考評。
2、項目部經(jīng)理、安全管理人員對安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警防控工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和落實，對于不開展安全隱患預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警或者搞形式主義、弄虛作假、不作為、亂作為，造成工作失誤，發(fā)生不安全事故的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員責(zé)任，觸犯法律的嚴(yán)格按照法律、法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十
本方案適用于公司的危害因素識別，風(fēng)險分析、評價、分級、管控。
《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
《關(guān)于建立完善風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》
《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013
3.1危險有害因素：簡稱危害因素。是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。這種“根源或狀態(tài)”來自作業(yè)環(huán)境中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、有害的作業(yè)環(huán)境和管理上的缺陷。
3.2危害因素辨識：識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的危害因素并確定每個危害因素特性的過程。
3.3風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險有兩個主要特性，即可能性和嚴(yán)重性?？赡苄?，是指危險情況發(fā)生的概率。嚴(yán)重性，是指危險情況一旦發(fā)生后，將造成的人員傷害和經(jīng)濟(jì)損失的大小和程度。
3.4工作危害分析法（jha）：是指通過對工作過程的逐步分析，找出其有危險的工作步驟，進(jìn)行控制和預(yù)防。適合于對作業(yè)活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.5安全檢查表分析法（scl）：依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程、系統(tǒng)中已知的危險類別、設(shè)計缺陷以及與一般工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危險性和有害性進(jìn)行判別檢查。適合于對設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。
3.6風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。
4.1成立公司風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組
4.2各部門風(fēng)險分級管控人員：各部門按本部門實際情況指定對業(yè)務(wù)流程熟練人員為風(fēng)險評價人員，小組成員由部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成(不少于2人)。
4.3職責(zé)
（1）公司風(fēng)險評價小組組長：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)風(fēng)險評價清單，督促安全環(huán)保部對風(fēng)險信息的及時更新。
（2）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)組織公司其它相關(guān)部門人員進(jìn)行危害辨識，并指導(dǎo)各部門進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價，將風(fēng)險評價情況進(jìn)行匯總，當(dāng)公司設(shè)備、工藝等發(fā)生變化時，及時組織風(fēng)險評價并重新確定危害因素。
（3）各部門：成立風(fēng)險評價小組，負(fù)責(zé)識別所屬部門的風(fēng)險，填寫《風(fēng)險評價清單》，當(dāng)工藝條件發(fā)生變化時，及時按安全環(huán)保部的要求對其重新進(jìn)行風(fēng)險識別。
5.1辨識范圍
（1）規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；
（2）常規(guī)和異常活動；
（3）事故及潛在的緊急情況；
（4）所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動；
（5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；
（6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；
（7）人為因素，包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（8）丟棄、廢棄、拆除與處z；
（9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
5.2辨識內(nèi)容
在進(jìn)行危害識別時，應(yīng)依據(jù)《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（gb/t13861）的規(guī)定，對潛在的人的因素、物的因素、環(huán)境因素、管理因素等危害因素進(jìn)行辨識，充分考慮危害的根源和性質(zhì)。如，造成火災(zāi)和爆炸的因素；造成沖擊和撞擊、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害的原因；造成中毒、窒息、觸電及輻射的因素；工作環(huán)境的化學(xué)性危害因素和物理性危害因素；人機(jī)工程因素；設(shè)備腐蝕、焊接缺陷等；導(dǎo)致有毒有害物料、氣體泄漏的原因等。
5.3危害因素造成的事故類別及后果
危害因素造成的事故類別，包括物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害。
危害因素引發(fā)的后果，包括人身傷害、傷亡疾病、財產(chǎn)損失、停工、違法、影響商譽(yù)、工作環(huán)境破壞、環(huán)境污染等。
企業(yè)可結(jié)合實際，選擇有效、可行的風(fēng)險評估方法進(jìn)行危害因素辨識和風(fēng)險評估。其中，常用的方法有工作危害分析法（jha）和安全檢查表分析法（scl），有條件的企業(yè)可以選用危險與可操作性分析（hazop ）進(jìn)行工藝危害風(fēng)險分析。本指南主要介紹jha和scl兩種方法。
6.1工作危害分析法（jha）
工作危害分析的主要目的是防止從事某項作業(yè)活動的人員、設(shè)備和其他系統(tǒng)受到影響或損害。該方法包括作業(yè)活動劃分、選定、危害因素識別、風(fēng)險評估、判定風(fēng)險等級、制定控制措施等內(nèi)容。
6.1.1作業(yè)活動的劃分
可以按生產(chǎn)流程的階段、地理區(qū)域、裝z、作業(yè)任務(wù)、生產(chǎn)階段／服務(wù)階段或部門劃分，也可結(jié)合起來進(jìn)行劃分。如：
（1）日常操作：工藝操作、設(shè)備設(shè)施操作、現(xiàn)場巡檢。
（2）異常情況處理：停水、停電、停氣（汽）、停風(fēng)、停止進(jìn)料的處理，設(shè)備故障處理。
（3）開停車：開車、停車及交付前的安全條件確認(rèn)。
（4）作業(yè)活動：動火、受限空間、高處、臨時用電、動土、斷路、吊裝、盲板抽堵等特殊作業(yè)；采樣分析、檢尺、測溫、設(shè)備檢測（測厚、動態(tài)監(jiān)測）、脫水排凝、人工加料（劑）、汽車裝卸車、包裝、庫房叉車轉(zhuǎn)運(yùn)、加熱爐點(diǎn)火、機(jī)泵機(jī)組盤車、清聚合物、清罐等危險作業(yè)；場地清理及綠化保潔、設(shè)備管線外保溫防腐、機(jī)泵機(jī)組維修、儀表儀器維修、設(shè)備管線開啟等其他作業(yè)。
（5）管理活動：變更管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等。
6.1.2作業(yè)危害分析的主要步驟
（1）劃分并確定作業(yè)活動，填入《作業(yè)活動清單》。
（2）將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟（注：應(yīng)按實際作業(yè)劃分，要讓別人明白這項作業(yè)時如何進(jìn)行的，對操作人員能起到指導(dǎo)作用為宜。如果作業(yè)流程長、步驟多，可先將該作業(yè)活動分為幾大塊，每塊為一個大步驟，再將大步驟分為幾個小步驟）。
（3）辨識每一步驟的潛在危害填入《工作危害分析（jha）評價表》。
可以按下述問題例舉提示清單提問：
1）身體某一部位是否可能卡在物體之間？
2）工具、機(jī)器或裝備是否存在危險有害因素？
3）從業(yè)人員是否可能接觸有害物質(zhì)、滑倒、絆倒、摔落、扭傷？
4）從業(yè)人員是否可能暴露于極熱或極冷的環(huán)境中？
5）噪聲或震動是否過度？
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十一
xxxx年3月11日我行展開了“合規(guī)管理年”活動的學(xué)習(xí)總動員會。通過我們深入學(xué)習(xí)，把理論具體化，根據(jù)實際建章立制，以規(guī)章制度管理人，以規(guī)章制度約束人，以規(guī)章制度培養(yǎng)人，以此我們要堅決遵循合規(guī)守紀(jì)的行為習(xí)慣。從“嚴(yán)”開始，抓實抓細(xì)，增強(qiáng)自己遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營的觀念和抵御職務(wù)犯罪的能力。經(jīng)過學(xué)習(xí)，因此，我將自己的心得體會寫下來勉勵自己日后更加時刻提醒自己的主動合規(guī)“意識。
這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀(jì)。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習(xí)以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤?BR> 遠(yuǎn)的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀(jì)意識、道德水準(zhǔn)遭到否定。究其原因來講非常簡單，“十案十違章”，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。
以案為鑒，以過為鏡，防微杜漸。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。我們應(yīng)該意識到在郵政儲蓄銀行改革和發(fā)展取得顯著成績，信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，提高現(xiàn)代經(jīng)營理念，深入推進(jìn)違規(guī)積分，切實強(qiáng)化案件防控的重要性、緊迫性。它是搞好內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。旨在提倡高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德行業(yè)規(guī)范，弘揚(yáng)誠信、合規(guī)、盡職等職業(yè)價值理念，提高銀行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。應(yīng)該意識到，規(guī)矩不是阻礙個性發(fā)展的枷鎖，卻恰恰是個人想取得成功，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
誠然，我們誰也不希望，一場運(yùn)動式的教育活動之后，違規(guī)操作的問題卷土重來;不希望因為個別人的隨意操作和小問題不斷，使全行員工的利益受到牽連;不希望再有驚天動地的案件發(fā)生，卻只能在事后感慨萬千。因此，凡事堅持以人為本，建立起防范“人”險的長效機(jī)制，最為一名信貸員，我應(yīng)該從自身做起，從小事做起，從經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)做起，從這一分鐘做起。做一名合規(guī)守紀(jì)的信貸員，關(guān)健要樹立四種意識、做到兩個加強(qiáng)。四種意識為：一樹立合規(guī)辦事意識，堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)，摒棄片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視風(fēng)險管理;片面重視市場開拓，忽視規(guī)章制度建設(shè)的陳腐觀念，從管理的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)中加強(qiáng)風(fēng)險管理和防控。二樹立責(zé)任意識，信貸員應(yīng)本著對事業(yè)負(fù)責(zé)任、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任、對自己負(fù)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，處理業(yè)務(wù)要認(rèn)真審核各項要素。用制度規(guī)范工作和業(yè)務(wù)操作，將安全經(jīng)營貫穿于業(yè)務(wù)始終，杜絕風(fēng)險控制“盲區(qū)”，有效防范操作風(fēng)險。
三樹立監(jiān)督意識，員工相互之間不能盲目信任，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的信任必須建立在遵章守紀(jì)、按章辦事的基礎(chǔ)上，我們在處理問題的時候一定要形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣。四樹立保密意識，信貸員要作好行內(nèi)貸款人員資料保密工作，更要作好為客戶的保密工作。兩個加強(qiáng)為：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度，工作中凡不執(zhí)行規(guī)章制度、違規(guī)操作業(yè)務(wù)的，不論是否造成經(jīng)濟(jì)損失，都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰;二要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，在工作作風(fēng)上員工要以身作則、艱苦樸素、腳踏實地、積極履行好工作職責(zé)。主動熱情的為廣大客戶及周圍同事排憂解難，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境。完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在日常工作中，提高守法意識，從業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，對于業(yè)務(wù)操作違規(guī)的行為警鐘長鳴，從思想意識上和行動上自覺防堵不良貸款案件的發(fā)生。
風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題，每個行員都必須深刻的認(rèn)識銀行存在的風(fēng)險和防范風(fēng)險發(fā)生的方法。幾乎每天網(wǎng)點(diǎn)早會都會向行員提及辦理業(yè)務(wù)的風(fēng)險以及如何防范風(fēng)險發(fā)生，同時像行員介紹一些案例讓每個行員在為客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中遇到相關(guān)的情況能夠有效的避免風(fēng)險出現(xiàn)。近期逸景翠園支行發(fā)生的案例又是一次銀行柜員在風(fēng)險防范認(rèn)識不夠深刻的表現(xiàn)。
該案例反映了柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中存在的問題有：
1)柜員疏忽大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成大額記賬差錯。
疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時出現(xiàn)差錯的主要原因，特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯帳抹帳交易，一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時戶名錄入錯誤;匯款業(yè)務(wù)金額，日期，姓名，賬號，西聯(lián)匯款收匯人姓名，身份證號碼，出生年月和有效期等極易錄入錯誤，而且錯了有時也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款，如能及時發(fā)現(xiàn)還好，待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會造成嚴(yán)重的后果，這些都是有實際的案例的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時必須對每筆操作都認(rèn)真地核對確保正確的情況下才提交。
2)原始憑證保管不善，喪失記賬依據(jù)，存在風(fēng)險隱患。
憑證上的要素齊全，沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù)，而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫錯誤的憑證交回客戶自行作廢，辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的，應(yīng)該使用碎紙機(jī)作廢，不能隨手扔進(jìn)垃圾桶。對客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
3)柜員風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，代客填寫單據(jù)。
代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛，產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時會遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時間或者自己不會填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫，這時作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果，我們要做好對客戶的解釋工作，或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十二
20xx年11月18日上午我參加了支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴(yán)控風(fēng)險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責(zé)任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習(xí)慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習(xí)慣。每周我們都會學(xué)習(xí)柜面操作十不準(zhǔn)，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴(yán)格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對細(xì)小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認(rèn)為只要工作中無差錯，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細(xì)小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍?xì)小的違規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴(yán)重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴(yán)，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實施詐騙，社會風(fēng)險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機(jī)。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責(zé)任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習(xí)，我的責(zé)任心更強(qiáng)了，認(rèn)清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴(yán)格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十三
自某年郵政獨(dú)立運(yùn)營以來,中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運(yùn)營的最佳模式,尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機(jī)和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點(diǎn)超過個，其中2/3以上網(wǎng)點(diǎn)分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風(fēng)險。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認(rèn)同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風(fēng)險管理組織體系，成為各家銀行的當(dāng)務(wù)之急?；茨献佑杏?xùn)：“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風(fēng)險"放到與銀行業(yè)三大風(fēng)險，即信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險同等重要的`程度來重視。
合規(guī)風(fēng)險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準(zhǔn)則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風(fēng)險管理活動，健全、有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，是實施以風(fēng)險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風(fēng)險是信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險。
(一)樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分,也是銀行業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的基本內(nèi)在需求,在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責(zé)"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機(jī)制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨(dú)特的銀行風(fēng)險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風(fēng)險管理框架之中。合規(guī)風(fēng)險逐漸成為除信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風(fēng)險，因此，完善合規(guī)風(fēng)險管理已成為農(nóng)村金融當(dāng)前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理已是商業(yè)銀行當(dāng)前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十四
作為銀行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開銷、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過程中，由于風(fēng)險控制失效使銀行或客戶資金遭受損失的風(fēng)險，是銀行操作風(fēng)險的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險是指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。在實際工作中，操作風(fēng)險可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險，包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況。柜面操作風(fēng)險一旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險的主觀因素。
一是風(fēng)險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束，管理者對風(fēng)險文化培育不夠，銀行風(fēng)險文化沒有成型。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部分員工操作起來力不從心，風(fēng)險識別和預(yù)防能力下降。
三是責(zé)任意識不強(qiáng)。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。
四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進(jìn)行不合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風(fēng)險。
為有效防范操作風(fēng)險，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進(jìn)的制度文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評價體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實避免大案要案和重大違規(guī)問題的發(fā)生。
一是確立風(fēng)險防范理念，使遵守規(guī)章制度成為一種文化。理念是行動的先導(dǎo)，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力量，直接指導(dǎo)、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度，按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化的力量。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理模式和績效考評機(jī)制。為了真正強(qiáng)化資本約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式，引入經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核，通過風(fēng)險資本的計量與分配以及投資風(fēng)險的彌補(bǔ)，從績效考核方面引導(dǎo)各級行關(guān)注風(fēng)險防范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制和效益增長的有機(jī)統(tǒng)一。
三是加強(qiáng)對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī)成本。對于理性人來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。
四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國數(shù)據(jù)大集中后的it風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在防范經(jīng)營風(fēng)險中的作用。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十五
風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的問題。作為建行的一員，時刻應(yīng)該謹(jǐn)記“我的微小忽略，可能給客戶帶來很大的費(fèi)事;我的微小失誤，都可能給建行帶來宏大的損失〞。銀行柜員在最前線工作，直接跟客戶接觸，是風(fēng)險防范的第一線，如何減少柜面操作風(fēng)險是柜員們的一項重要工作。在柜面效勞工作中，我也理解到了一些柜面操作風(fēng)險防范認(rèn)識不夠深化所帶來的.問題：
一、柜員忽略大意，處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng)，造成記賬過失。柜員在辦理業(yè)務(wù)時往往容易一味追求效率，而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。存在如開戶時客戶信息錄入錯誤;存款操作成取款，取款操作成存款;定期利率上浮操作錯誤等一系列業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。躲避這種風(fēng)險的有效途徑就是柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中要熟悉業(yè)務(wù)知識，在進(jìn)步效率的同時也必須在思想上做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
二、柜員風(fēng)險防范意識不強(qiáng)。如柜員在分開柜臺時忘記鎖錢、鎖章、所單證、鎖憑證、鎖屏;在幫客戶新開戶時不仔細(xì)核查客戶身份，不確定是不是本人就幫其開戶;代客戶填寫單據(jù);客戶代別人辦業(yè)務(wù)代理人信息不完善等。這些都是由于柜員風(fēng)險防范意識不強(qiáng)所造成的?；蛟S是一些看似微小的事情，但都有可能產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險。進(jìn)步自身的風(fēng)險防范意識，合規(guī)操作，實那么也是柜員的一種自我保護(hù)。
以上這些問題都是銀行柜員在平時辦理業(yè)務(wù)的過程中所能遇到的，也是我上柜以來所學(xué)習(xí)到的一些東西。在很多方面自己還存在許多缺乏，通過網(wǎng)點(diǎn)的這次風(fēng)險座談會，讓我深化體會到必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，標(biāo)準(zhǔn)日常業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)技能程度，才能有效的控制以上風(fēng)險的發(fā)生，減少不必要的費(fèi)事，這樣才能更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，提升建行在客戶心中的地位。同時也只有將風(fēng)險防范工作落到實處，才能確保建行的各項業(yè)務(wù)持續(xù)、安康的開展。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十六
根據(jù)市分行開展合規(guī)提升年主題內(nèi)控活動的精神，在市行相關(guān)部門的宣傳、組織和活動下，進(jìn)一步提高了我的風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)了合規(guī)經(jīng)營的觀念，并且明晰了崗位責(zé)任以及這次活動的意義和重要性。
形成講實話，報實情，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護(hù)和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)教育的認(rèn)識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
要集中時間集中精力做好人員的培訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力要求培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺；要強(qiáng)化思想和職業(yè)道德培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上在上一個等極。通過系列活動，使我更進(jìn)一步了解合規(guī)建設(shè)的真正內(nèi)涵，自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)建設(shè)中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓基礎(chǔ)管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。
要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企長久發(fā)展機(jī)制。首先要采取走出去，請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流使全體員工認(rèn)識到郵政銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進(jìn)；在宜陽支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對晚發(fā)不正當(dāng)交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點(diǎn)，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。
要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)。最后要結(jié)合工作實際認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細(xì)節(jié)問題，難點(diǎn)問題要進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點(diǎn)要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)精華。
加強(qiáng)合規(guī)教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要緊緊抓住思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)行教育，不繼增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)了合規(guī)經(jīng)營的觀念!
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十七
在現(xiàn)代物流鏈條中，倉庫起著至關(guān)重要的作用，它承載著貨物的安全儲存和貨物流通的功能。然而，倉庫作為一個特殊的環(huán)節(jié)，存在著各種潛在的風(fēng)險和隱患。為了保障倉庫運(yùn)營的安全穩(wěn)定，提高工作效率，我們需要以預(yù)防為主、綜合治理為輔，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗并相互交流來不斷提高倉庫風(fēng)險防控能力。以下是我在工作中的一些心得體會。
首先，定期開展風(fēng)險評估和隱患排查是預(yù)防倉庫風(fēng)險的重要手段。每個倉庫都應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)人員對倉庫進(jìn)行風(fēng)險評估和隱患排查，找出可能存在的安全隱患，采取相應(yīng)的防范措施，確保倉庫的安全運(yùn)行。比如，在堆放貨物時，要合理規(guī)劃堆放高度，避免貨物傾斜和高度不當(dāng)帶來的安全隱患。同時，定期檢查和維護(hù)設(shè)備，確保倉庫設(shè)施的正常運(yùn)行。此外，對于易燃、易爆等危險品，要有專門的儲存和管理措施，防范火災(zāi)和爆炸的風(fēng)險發(fā)生。
其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育也是防控倉庫風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。倉庫作為一個聚集了大量貨物的場所，其安全問題涉及到所有倉庫工作人員的素質(zhì)和注意力。因此，定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力是非常重要的。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括貨物堆放規(guī)則、消防安全知識、安全操作規(guī)程等方面，使得員工掌握正確的操作技能和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。另外，要確保員工的勞動安全，配備合適的勞動防護(hù)用品，崗位上盡量避免重體力勞動，減少員工在工作過程中的受傷風(fēng)險。
再次，建立健全的倉庫管理制度和安全運(yùn)行規(guī)范是保障倉庫風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。一個完善的制度可以規(guī)范倉庫的各項操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)。例如，制定出入庫查驗制度，加強(qiáng)對貨物的質(zhì)量和數(shù)量的檢查，確保貨物的準(zhǔn)確性和完整性。同時，建立明確的貨物倉儲區(qū)劃，實行合理的貨位規(guī)劃，有助于提高倉庫的儲存效率。此外，制定應(yīng)急預(yù)案，明確各種突發(fā)情況的應(yīng)對措施，確保在危機(jī)事件發(fā)生時能夠迅速、果斷地處理情況。
最后，倉庫風(fēng)險防控還需要與外部環(huán)境緊密結(jié)合，提高與相關(guān)部門的合作和溝通。與供應(yīng)商和承運(yùn)商保持密切合作，定期進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同完善物流流程，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。與相關(guān)監(jiān)管部門建立良好的合作關(guān)系，適時咨詢政策法規(guī)，及時了解最新的安全要求和規(guī)范，確保倉庫的合規(guī)性和安全性。此外，與周邊社區(qū)和鄰近企業(yè)保持良好關(guān)系，共同進(jìn)行防范與安全事故的交流和經(jīng)驗分享，形成聯(lián)防聯(lián)控的合力。
總之，倉庫風(fēng)險防控是一個復(fù)雜而又細(xì)致的工作，需要全體員工的共同努力和不斷提高。通過定期的風(fēng)險評估和隱患排查、員工培訓(xùn)和教育、建立健全的管理制度和規(guī)范，以及與外部環(huán)境的緊密結(jié)合，我們能夠有效地預(yù)防和控制倉庫風(fēng)險，在提高工作效率的同時，保障倉庫運(yùn)營的安全和穩(wěn)定。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十八
xx年，我國的商業(yè)銀行風(fēng)險管理工作在的高度重視下，以“風(fēng)險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機(jī)，認(rèn)真開展風(fēng)險管理工作，不斷完善風(fēng)險管理內(nèi)容和方法。
風(fēng)險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險防范。為此，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風(fēng)險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的'完善和落實，有利于建設(shè)風(fēng)險管理工作的有效開展，有利于促進(jìn)經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風(fēng)險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標(biāo)之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風(fēng)險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責(zé)任和安全獎懲機(jī)制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
企業(yè)風(fēng)險防控心得體會篇十九
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭不錯，正處于轉(zhuǎn)型中，變化很快，人們的生活方式也在不斷地變化。由于我國目前缺乏健全的社會信用體系、商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度不明晰、尚未形成先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)軌的成本轉(zhuǎn)嫁，導(dǎo)致我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平與國際先進(jìn)的風(fēng)險管理水平有較大的差距，在認(rèn)識上也存在較大偏差。因此，為有效評估和管理操作風(fēng)險，銀行需要建立專門的特殊框架和程序來給商業(yè)銀行提供更多的安全和穩(wěn)健保障。但相較于成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家的大的商業(yè)銀行，我國商業(yè)銀行的信用風(fēng)險管理水平及技術(shù)仍然較落后，為有效改善信用風(fēng)險管理，可從以下幾個方面入手，逐步建立起科學(xué)的信用風(fēng)險管理模式。
1）利用國際先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗盡快建立符合國際標(biāo)準(zhǔn)的銀行信用內(nèi)部評級體系和風(fēng)險模型。利用定量方法準(zhǔn)確地對風(fēng)險進(jìn)行定價，不但可以提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作效率，而且可以根據(jù)資產(chǎn)的不同風(fēng)險類別制定不同的資產(chǎn)價格，這樣不但可以減低信用風(fēng)險，而且可以提升銀行利潤，通過產(chǎn)品差異化擴(kuò)大市場份額。
2）建立健全的內(nèi)控機(jī)制和激勵機(jī)制，嚴(yán)格貸款等資產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程控制，明確責(zé)任和收益的關(guān)系。
3）利用新興工具和技術(shù)來減少和控制信用風(fēng)險，建立科學(xué)的業(yè)績評價體系。
1）建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險控制文化。
營造風(fēng)險控制文化是指全體員工在從事業(yè)務(wù)活動時遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范，所有存在重大操作風(fēng)險的單位員工都清晰了解本行的操作風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險的敏感程度、承受水平、控制手段有足夠的理解和掌握。
2）加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。
實行三分離制度：
3）程序設(shè)計與業(yè)務(wù)操作分離。即程序設(shè)計人員不能從事業(yè)務(wù)操作。
吸收優(yōu)秀的'專業(yè)人才，成立銀行內(nèi)部風(fēng)險評級專業(yè)團(tuán)隊，建立符合商業(yè)銀行自身要求的資產(chǎn)風(fēng)險分類標(biāo)準(zhǔn)，來合理地識別風(fēng)險。對該團(tuán)隊結(jié)構(gòu)要做優(yōu)化調(diào)整，通過定期培訓(xùn)，促使其知識體系及時獲得更新，從而保證內(nèi)部評級體系的先進(jìn)性和實用性。建立有效的組織框架，保證內(nèi)部評級工作的順利進(jìn)行。
商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束”的金融企業(yè)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，追求利潤化的沖動不斷加強(qiáng)。由于受到內(nèi)在動力和外在壓力等諸多因素的影響，勢必會存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。因此，盡快培育統(tǒng)一的風(fēng)險管理理念是商業(yè)銀行提升風(fēng)險管理水平首先要解決的問題。
尋找業(yè)務(wù)過程的風(fēng)險點(diǎn)，衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度，在克服風(fēng)險的同時，從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。逐步實現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門設(shè)立單獨(dú)的風(fēng)險管理部門，通過它在各部門之間傳遞和執(zhí)行風(fēng)險管理政策，從業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭進(jìn)行有效控制。