改革開放的浪潮推動了中國社會的飛速發(fā)展，我們需要在這個(gè)過程中不斷學(xué)習(xí)和成長。如何培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維能力是教育工作者關(guān)注的重點(diǎn)。善良是我們應(yīng)該努力追求的目標(biāo)，它會給我們帶來無盡的正能量。
企業(yè)管理概論論文篇一
企業(yè),是從事生產(chǎn)或流通等經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織,是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位,工業(yè)企業(yè),則是從事工業(yè)性生產(chǎn)(或勞務(wù))的經(jīng)濟(jì)組織。下文是關(guān)于企業(yè)管理概論的小論文，一起來看看吧！
摘要：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在歷史發(fā)展過程中及長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成，在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并為廣大職工所認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)的精髓。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關(guān)心人、尊重人和信任人，強(qiáng)調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理文化中的激勵(lì)文化主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力追求，實(shí)質(zhì)上就是為了滿足社會需求以更好的獲取盈利，不斷地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。可以看出，激勵(lì)對于一個(gè)組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，完善的激勵(lì)機(jī)制對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展猶為重要，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想保持恒久的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)方法；員工
前言
激勵(lì)顧名思義指激發(fā)、鼓勵(lì)。激勵(lì)原本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指心理上的驅(qū)動力，含有將發(fā)動機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動力的意思。在管理學(xué)中，激勵(lì)就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機(jī)，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn)的管理活動過程。企業(yè)激勵(lì)文化概念必須涉及文化的核心層——精神文化層。精神文化指為社會多數(shù)成員所共有的并指導(dǎo)和支配他們行為的思想意識，包括思想信念、價(jià)值觀念、行為取向、道德規(guī)范、心理習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài)。因此，企業(yè)激勵(lì)文化可以這樣概括：在一定的文化背景下，企業(yè)管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發(fā)人的工作動機(jī)，調(diào)動人的潛在的能力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的手段在物質(zhì)、精神上的綜合體現(xiàn)。激勵(lì)文化包含以下內(nèi)容：在科學(xué)分析企業(yè)員工需求的基礎(chǔ)上通過具體可操作的激勵(lì)方法和手段，對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，它具有確定性、可靠性、具體性的特點(diǎn)；通過道德、信仰、企業(yè)文化、價(jià)值觀認(rèn)同等文化層面來激勵(lì)企業(yè)員工，它一般不能對企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果，它對員工行為的激勵(lì)是潛移默化和最為深刻的，它具有深刻性、持久性的特點(diǎn)。
一、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。
動因，物質(zhì)激勵(lì)也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：
(一)、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造
人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征
求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)、多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，
例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進(jìn)一步發(fā)展。
二、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。
企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系。
(一)制定激勵(lì)機(jī)制應(yīng)因地制宜實(shí)事求是。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，
影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的.個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
(二)對不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施。企業(yè)只有把各類員工的積極性都
調(diào)動起來，依靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在實(shí)際工作中，對企業(yè)不同類型的員工，在調(diào)動他們積極性上必須采取不同的激勵(lì)措施。按照從事職業(yè)的不同性質(zhì)，可將企業(yè)員工劃分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員三種類型。管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強(qiáng)、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng)造力和開拓精神，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。這類人員十分重視自身發(fā)展及自己的管理思想能否實(shí)現(xiàn)，其需求層次決定了對他們的激勵(lì)措施：
一是職務(wù)的提升，即對個(gè)人工作成績的肯定和社會地位的提高，滿足其對自身發(fā)展的需求；
三是進(jìn)行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織活力，以滿足他們對開拓創(chuàng)新的需求；四是實(shí)施基層鍛煉，增強(qiáng)他們擁有本崗位的榮耀感，使其感受到現(xiàn)有崗位來之不易，達(dá)到激發(fā)積極性的目的。專業(yè)技術(shù)人員肯學(xué)習(xí)、愛鉆研，工作踏實(shí)，具有較強(qiáng)的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對企業(yè)的培訓(xùn)及施展自己才華的機(jī)制十分重視。
對他們的激勵(lì)措施：
二是選樹模范人物為學(xué)習(xí)的榜樣以引導(dǎo)一線工作人員的行為達(dá)到組織目標(biāo)所期望的方向；
三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；
四是改善勞動條件，搞好勞動保護(hù)，增強(qiáng)員工的安全感，以達(dá)到激勵(lì)員工積極性的目的；
五是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。企業(yè)管理由原來的粗放式管理走向規(guī)范化管理，一系列科學(xué)的管理系統(tǒng)、制度方法被建立起來，成為企業(yè)對“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識型”“文化型”的、柔性管理也愈來愈被重視，其中“激勵(lì)管理”已成為有效的管理方式。企業(yè)成長的不同階段需要不同的激勵(lì)方式，對下屬進(jìn)行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個(gè)不同的群體，對不同的群體施用不同的激勵(lì)措施和激勵(lì)策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)使企業(yè)與員工的綜合價(jià)值最大化。
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分地開發(fā)企業(yè)職工的潛能，使企業(yè)內(nèi)部人員都能人盡其力，積極主動遞為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。必須想法設(shè)法地增強(qiáng)員工對于企業(yè)的熱情。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)該屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的一部分，是像其他企業(yè)資源一樣，企業(yè)巨大的財(cái)富，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理是決定企業(yè)組織效率更為重要的因素。企業(yè)組織問題就是有關(guān)人的問題，人的問題最終就是如何調(diào)動人的積極性的問題，是激勵(lì)問題，因此激勵(lì)是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心問題。
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企業(yè)管理概論論文篇二
一、選擇題
1．教育學(xué)研究對象是教育（a）
a.現(xiàn)象和問題b.方針c.政策d.理論
2．標(biāo)志著教育學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科開始形成的教育論著是（c）a.《學(xué)記》b.《普通教育學(xué)》c.《大教學(xué)論》d.《教育論》3．下列不屬于騎士七技的范圍的是（c）
a．騎馬b．投槍c．音樂d．吟詩
12、教育一線研究者與專訓(xùn)科學(xué)研究者協(xié)作研究教育實(shí)踐中某一問題，把研究結(jié)果應(yīng)用到教育實(shí)踐的研究方法是（d）。
a.觀察法b.讀書法c.文獻(xiàn)法d.行動研究法
1993年十四大《中國教育改革和發(fā)展綱要》提出到20c末，我國要實(shí)現(xiàn)基本普及九年義務(wù)教育，基本掃除青壯年文盲。明確提出必須把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位1987年十三大百年大計(jì)，教育為本。
14、反映一個(gè)國家配合政治、經(jīng)濟(jì)、科技體制而確定下來的學(xué)校辦學(xué)形式、層次結(jié)構(gòu)、組織管理等相對穩(wěn)定的運(yùn)行模式和規(guī)定是（c）。
a教育制度b學(xué)校教育制度簡稱學(xué)制c教育體制d學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度教育制度是國家各種教育機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的總稱。包括：教育施教育機(jī)構(gòu)系統(tǒng)和教育管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。15.《中華人民共和國義務(wù)教育法》頒布于(b)。
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a.1985年b.1986年c.1987年d.1988年
（1986年4月六屆人大四次會議通過2006年6月十屆人大常委會第22次會議修訂）16.1981年北師大附小開始進(jìn)行學(xué)制實(shí)驗(yàn)是(d)。
a.六三制1922壬戌學(xué)制b.雙軌制c.分支型d.五四制西歐縱向劃分學(xué)校系統(tǒng)的雙軌制是現(xiàn)代學(xué)制一種類型，學(xué)校系統(tǒng)分為兩軌：一軌是學(xué)術(shù)教育，二軌是職業(yè)教育。兩軌之間互不貫通。美國橫向劃分學(xué)校階段的單軌制，蘇聯(lián)中學(xué)上通下達(dá)，左右暢通叫分支型學(xué)制。
17、從時(shí)間上來說，師范學(xué)校出現(xiàn)與教師成為一種獨(dú)立社會職業(yè)，（c）。
a.是同時(shí)b.師范學(xué)校出現(xiàn)早c.教師成一種獨(dú)立社會職業(yè)的時(shí)間早d.說不清楚18.小學(xué)階段是發(fā)展學(xué)生個(gè)性（b）時(shí)期。
a.并不重要b.非常重要奠基c.沒有效果d.最不受外界影響19.1951年提出范例教學(xué)主張的是（b）。
a.赫爾巴特德國b.瓦?根舍因德國c.懷特海英國d.克伯屈美國
赫爾巴特教學(xué)四階段說“明了、聯(lián)想、系統(tǒng)、方法”懷特海過程哲學(xué)”的創(chuàng)始人?？瞬霸O(shè)計(jì)教學(xué)法”
22、人力資本理論說明了(a)作用
a.教育對經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對教育制約c.政治對教育的制約
d.教育對科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)
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工作d統(tǒng)一多方面的教育力量
35、將人格分為內(nèi)向型和外向型的是(a)a、榮格b、謝爾頓c、威特金d、霍蘭德
37、個(gè)體積極探索事物的認(rèn)識傾向是(c)a、需要b、動機(jī)c、興趣d、理想
引起動機(jī)的內(nèi)在條件是需要，引起動機(jī)的外在條件是誘因。個(gè)人興趣是個(gè)體以特定事物、活動及人所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。
39、以下能夠測定12種人格特質(zhì)的問卷是(b)a艾森克人格問卷(epqb、y-g人格測試c、主題統(tǒng)覺測驗(yàn)d卡特爾人格因素問卷16pf人格測驗(yàn)也稱個(gè)性測驗(yàn)。測量個(gè)體行為獨(dú)特性和傾向性等特征。最常用方法有問卷和投射技術(shù)。
常用人格問卷有艾森克人格問卷(epq)、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測驗(yàn)(mmpi)和卡特爾16因素人格測驗(yàn)(16pf)。投射技術(shù)包括幾種具體方法，如羅夏克墨跡測驗(yàn)、逆境對話測驗(yàn)、語句完成測驗(yàn)等。
主題統(tǒng)覺測驗(yàn)tat，美國摩根和默里于1935年編制。內(nèi)心x光測試，
心理學(xué)關(guān)于兒童語言習(xí)得理論解釋主要有兩類：后天學(xué)習(xí)決定論和先天遺傳決定論。后天學(xué)習(xí)決定論代表：（巴甫洛夫、斯金納、摩爾）先天遺傳決定論代表：（喬姆斯基）
a、橫向比較b、縱向跟蹤c、連續(xù)發(fā)生d、跨文化
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46認(rèn)知學(xué)習(xí)分類理論是誰提出的(b)a、布盧姆b、加涅c、奧蘇貝爾d、奧斯本
二、多項(xiàng)選擇題
布盧姆（1913～）“掌握學(xué)習(xí)”理論。教育目標(biāo)分類理論2.文化發(fā)展對學(xué)校課程產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在（ac）。
8、聯(lián)合國《兒童權(quán)利公約》規(guī)定少年兒童社會權(quán)利是（acde）原則。
a.無歧視b.提早自立c.尊重兒童觀點(diǎn)與意見d.尊重兒童尊嚴(yán)e.兒童利益最佳9.當(dāng)代世界各國課程改革中一些共同的發(fā)展趨勢的是(bcde)。
10、綜合課程有（abe）綜合課程有：廣域課程、融合課程、相關(guān)課程、核心課程
三、名詞解釋
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劃、有組織的，以影響人身心發(fā)展為直接目標(biāo)的系統(tǒng)性社會活動。
2、教育方針是國家或政黨在一定歷史階段提出的有關(guān)教育工作的總方向和總指針，是教育基本政策的總概括，是確定教育事業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)整個(gè)教育事業(yè)發(fā)展的略原則和行動綱領(lǐng)。3.德育即思想品德教育，是教育者按照一定社會的要求，有目的、有計(jì)劃地對受教者施加系統(tǒng)的影響，把一定社會的思想觀點(diǎn)、政治準(zhǔn)則和道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為個(gè)體思想品質(zhì)的教育。德育包括政治教育、思想教育和道德品質(zhì)教育三個(gè)方面。
4、課外活動是中小學(xué)為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目的，與課堂教學(xué)相配合，在課堂教學(xué)以外對學(xué)生身心實(shí)施多種影響的正規(guī)教育活動。
1、贊科夫在《教學(xué)與發(fā)展》中提出有別于傳統(tǒng)的五條新的教學(xué)原則，即高難度原則、高速度原則、理論知識起主導(dǎo)作用，使學(xué)生理解學(xué)習(xí)過程以及使所有學(xué)生包括差生都得到一般發(fā)展的原則。
2、遺傳是指人們從上代那里繼承下來的一些先天的生理解剖的特點(diǎn)，遺傳素質(zhì)僅僅為人的發(fā)展提供一定的可能性。
3、歐洲奴隸社會曾出現(xiàn)過兩種著名教育體系，即斯巴達(dá)教育和雅典教育。4.我國新時(shí)期的教育方針是：教育必須為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，培養(yǎng)德智體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
1、簡述教育與社會政治經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系。【答案】
（1）教育與社會政治經(jīng)濟(jì)制度相互制約。
（2）社會政治經(jīng)濟(jì)制度對教育的制約表現(xiàn)在政治經(jīng)濟(jì)制度決定教育的性質(zhì)、目的、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、受教育權(quán)。
（1）系統(tǒng)的馬列主義理論修養(yǎng)。教師須以馬克思主義基本理論觀點(diǎn)統(tǒng)率各科教學(xué)。
（2）精深的專業(yè)知識。教師須對本學(xué)科的歷史、現(xiàn)狀、未來等有精湛的研究、獨(dú)特的見解、深厚的功底。
（3）廣博的文化基礎(chǔ)知識，因?yàn)楦鲗W(xué)科知識并非孤立的。
（1）間接經(jīng)驗(yàn)與直接經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合規(guī)律。
（2）教師主導(dǎo)作用與學(xué)生主體作用相統(tǒng)一規(guī)律。(3)掌握知識和發(fā)展智力相統(tǒng)一規(guī)律。
（4）傳授知識與思想品德教育相統(tǒng)一規(guī)律（教學(xué)的教育性規(guī)律）。
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4、科技發(fā)展對教育的制約作用表現(xiàn)在哪些方面【答案】
（1）科技進(jìn)步是現(xiàn)代教育發(fā)展的根本原因(2)現(xiàn)代科技知識已成為現(xiàn)代教育的主要內(nèi)容(3)科學(xué)技術(shù)改變了教育技術(shù)。
5、為什么學(xué)校教育工作必須要堅(jiān)持以教學(xué)為主【答案】
（1）這是由學(xué)校教育工作特點(diǎn)決定的(2)教學(xué)是實(shí)現(xiàn)教育目的的基本途徑
（1）教育目的是國家對各級各類學(xué)校教育總體要求，培養(yǎng)目標(biāo)是教育目的在不同教育階段或不同類型學(xué)校不同專業(yè)的具體化；(2)培養(yǎng)目標(biāo)的確定必須建立在教育目的的基礎(chǔ)上，而教育目的又必須通過各級各類學(xué)校、各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)。
7、簡述學(xué)校教育產(chǎn)生的條件是什么【答案】
1、試從班級授課制的特點(diǎn)出發(fā)，論述實(shí)行小班化教學(xué)的優(yōu)越性?！敬鸢浮?BR> （2）班級授課制優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮教師主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)有效地大面積培養(yǎng)人才；有利于發(fā)揮集體的教育作用；有利于嚴(yán)格管理教學(xué)，使教學(xué)有目的、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。
班級授課制弊端：過于強(qiáng)調(diào)整齊劃一和集體統(tǒng)一同步，不能很好適應(yīng)學(xué)生的個(gè)別差異，不易發(fā)揮學(xué)生的全部潛力，不利于培養(yǎng)學(xué)生的志趣、特長和發(fā)揮他們的個(gè)性才能。我國許多地區(qū)受經(jīng)濟(jì)條件，師資力量不夠限制，班級規(guī)模過大，這使教師難以兼顧學(xué)生的多種類多層次需求，班級授課弊端尤為突出。
（3）小班化教學(xué)在保留班級授課制優(yōu)點(diǎn)同時(shí)較好克服了其弊端，有利于體現(xiàn)因材施教原則，使所有學(xué)生都能達(dá)到最佳發(fā)展。
2、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)劶訌?qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的意義與具體內(nèi)容?！敬鸢浮?BR> 河南教師資格網(wǎng)
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3、如何理解教育的經(jīng)濟(jì)功能【答案】
（1）教育能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，是勞動力再生產(chǎn)和提高的重要手段之一(2)教育是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提(3)教育可以生產(chǎn)新的科學(xué)知識、新的生產(chǎn)力。
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企業(yè)管理概論論文篇三
我眼中的企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
一。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程
企業(yè)戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)70年代初期開始，一直發(fā)展到今天，從巴納德強(qiáng)調(diào)的企業(yè)組織要與環(huán)境相適應(yīng)的這“匹配”思想成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，到肯尼斯·安德魯斯開創(chuàng)性地提出要通過組織的實(shí)力與弱點(diǎn)及市場環(huán)境的機(jī)會與威脅的方式，將戰(zhàn)略定義為公司“能干什么”與它“可以做什么”之間的一種配比，形成了企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架，再到邁克爾·波特突破性地提出以五力量圖為工具的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法，以價(jià)值鏈為分析工具的識別企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法以及三種基本的競爭戰(zhàn)略（即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），形成了以外部環(huán)境為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。
1990年，普拉海拉德與哈默在《哈佛商業(yè)評論》上提出了“核心競爭力”的概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)組織內(nèi)部兩個(gè)相互補(bǔ)充的方面：企業(yè)所具有的資源、企業(yè)的能力。資源包括有形資源，如土地、設(shè)備等；也包括無形資源，包括品牌、企業(yè)文化等。企業(yè)能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。“核心競爭力”還強(qiáng)調(diào)具有“價(jià)值”、“稀缺性”與“難以模仿性”的資源與能力是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)依此才能形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在市場中得以長期生存。由此形成了以內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。作為資源依賴學(xué)派的著名代表人物之一，杰伊·巴尼提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在行業(yè)中業(yè)績出眾的能力，也即能夠賺取比同行更高利潤的能力。既然企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就要比競爭對手創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的影響，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使得傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向以集團(tuán)為基本單位的市場競爭形式，即聯(lián)盟集團(tuán)與聯(lián)盟集團(tuán)之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員要達(dá)到雙贏的目的，而不是“零和游戲”，以避免你死我活的競爭狀況。
2005年，w·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其《藍(lán)海戰(zhàn)略》中提出，企業(yè)要把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并超越競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍，從而擺脫“紅?！薄阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)海”——新的市場空間。
簡言之，隨著戰(zhàn)略思想的引入及市場競爭態(tài)勢的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心也在不斷轉(zhuǎn)移，逐步從注重企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)展到注重企業(yè)的內(nèi)部條件，并轉(zhuǎn)向內(nèi)外相結(jié)合的資源依賴學(xué)派與超越單一企業(yè)的聯(lián)盟及群理論，從關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注需求方，從關(guān)注并超越競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方創(chuàng)新價(jià)值，并開創(chuàng)新的市場空間，“藍(lán)海戰(zhàn)略”已經(jīng)進(jìn)入了我們的視野。
二．企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程
為了獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為了使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實(shí)施，戰(zhàn)略管理必須貫穿于企業(yè)管理全過程，體現(xiàn)系統(tǒng)性和全面性；必須加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)流程和任務(wù)活動間的整合；必須加強(qiáng)對中基層管理人員直至員工的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施績效管理工作；必須體現(xiàn)變革性，認(rèn)識到調(diào)整的必要性。
首先，提出戰(zhàn)略方案。需要考慮的最基本問題是”哪一種戰(zhàn)略方向最明智？“人們在選擇戰(zhàn)略方案時(shí)往往考慮那些最顯而易見的戰(zhàn)略，因此，在制定戰(zhàn)略過程中，考慮可供選擇的方案應(yīng)較多一些。
其次，評估戰(zhàn)略備選方案。要按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的能力逐個(gè)進(jìn)行評估，目的在于選出在配合企業(yè)外部環(huán)境所具備的機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢兩類要素時(shí)的最佳戰(zhàn)略。人們在評估時(shí)通常使用以下兩種標(biāo)準(zhǔn)：要選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了弱點(diǎn)，善用了機(jī)會，將威脅削弱到了最低的程度；戰(zhàn)略是否能被利益相關(guān)者們接受。
第三，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
第四，圍繞選擇的可行戰(zhàn)略方案制訂政策和實(shí)施規(guī)則。選擇好最佳方案并不是戰(zhàn)略制定的終結(jié)，管理層要建立政策，確定戰(zhàn)略實(shí)施的基本規(guī)則。所以，政策與選擇的戰(zhàn)略一脈相承，政策是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策的指南。企業(yè)運(yùn)用政策來確保所有員工用行動支持企業(yè)宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。有些政策生命力很強(qiáng)，甚至比促使他們建立的某個(gè)戰(zhàn)略還要長命。有時(shí)一些政策能變成企業(yè)文化的一部分，這些政策使戰(zhàn)略更容易實(shí)施，但它們也會限制管理者未來的戰(zhàn)略選擇。
以海爾公司的發(fā)展為例，從海爾的發(fā)展歷程看，海爾經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段:名牌化戰(zhàn)略階段；多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段；國際化戰(zhàn)略階段。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看海爾經(jīng)歷的幾個(gè)歷程。
1、技術(shù)引進(jìn)，搶占市場。
1984年，海爾就成功的引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國外較先進(jìn)的技術(shù)。為海爾神速的占領(lǐng)內(nèi)地新興的市場空間，打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)也為海爾積攢了一筆可觀的發(fā)展資金，為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、提高質(zhì)量，力創(chuàng)品牌。
在占據(jù)了國內(nèi)的大量市場份額的基礎(chǔ)上，海爾為了謀求長期的發(fā)展，將產(chǎn)品質(zhì)量的提高與穩(wěn)定放在首要的戰(zhàn)略位置，實(shí)施名牌化戰(zhàn)略。1985年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的消費(fèi)觀念尚停留在新三年，舊三年，修修補(bǔ)補(bǔ)又三年的艱苦樸素過日子階段。當(dāng)眾將稍有質(zhì)量問題但尚可以適用的部分冰箱當(dāng)眾砸毀，充分反映出張瑞敏前瞻的策略眼光。1988年海爾冰箱終于榮獲金牌，在消費(fèi)者心中迅速建立起了良好的質(zhì)量形。
3、低成本策略，擴(kuò)張規(guī)模。
雖然第一次并購是政府行為的結(jié)果，但是由于海爾之前所實(shí)施的技術(shù)高起點(diǎn)策略，創(chuàng)新品牌策略取得了很大成功，使得海爾很輕松的進(jìn)行了當(dāng)?shù)貛讉€(gè)同類企業(yè)的合并。海爾從此實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)上的大規(guī)模，低成本，低價(jià)格，高質(zhì)量的策略進(jìn)一步穩(wěn)定了市場份額，牢牢的坐在了行業(yè)老大的位子上。
4、多元化策略，文化取勝。
與第一次“拉郎配”式的合并完全不一樣。在成功上市取得穩(wěn)定的融資渠道的前提下，為了進(jìn)一步將企業(yè)做大，做活，做強(qiáng)。海爾大施資本運(yùn)做的“休克魚”策略，盤活資產(chǎn)，注入新企業(yè)文化。以海爾的無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，輸入新的企業(yè)文化激活休克魚的發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大的成功。
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，全球化經(jīng)營。
進(jìn)入新世紀(jì)實(shí)施新戰(zhàn)略。海爾要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從管理方向，市場方向和產(chǎn)業(yè)方向三個(gè)公司戰(zhàn)略方面實(shí)施海爾發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。向整個(gè)國際市場提供海爾服務(wù)。
三。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境和特定時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。它具有客觀存在性、相對可變性、可以預(yù)測性和在一定程度上的可控制性四個(gè)特征。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息新的競爭形勢下，中國企業(yè)亟待加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)控來妥善預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失及其后果，并盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。
四。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義表現(xiàn)在：
再次，企業(yè)的高層管理部門能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和評估。
最后，戰(zhàn)略管理能使企業(yè)對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化及時(shí)作出反應(yīng)，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
企業(yè)管理概論論文篇四
2014中學(xué)教師招聘考試教育理論基礎(chǔ)知識總結(jié)
1、科學(xué)技術(shù)對教育的影響，首先表現(xiàn)為對教育發(fā)展的（動力作用），而且還能為教育的發(fā)展指明方向、預(yù)示結(jié)果。
2、學(xué)校教育進(jìn)行的科學(xué)知識的再生產(chǎn)，是一種（有組織、有計(jì)劃、高效率）的再生產(chǎn)。
3、學(xué)校物質(zhì)文化有兩種表達(dá)方式：一是（環(huán)境文化），二是（設(shè)施文化）。
4、學(xué)校精神文化可分為如下四種基本成分：一是認(rèn)知成分，二是情感成分，三是價(jià)值成分，四是理想成分。
5、學(xué)校的組織和制度文化有三種主要的表達(dá)方式：一是保證學(xué)校正常運(yùn)行的組織形態(tài)，二是規(guī)章制度，三是角色規(guī)范。
6、美國生物社會學(xué)家威爾遜認(rèn)為決定人的一切行為的本質(zhì)力量是：基因復(fù)制。
7、美國行為主義心理學(xué)家華生認(rèn)為，人的發(fā)展完全由環(huán)境決定的。這是一種：外鑠論觀點(diǎn)。
8、內(nèi)發(fā)論者一般強(qiáng)調(diào)人的身心發(fā)展的力量主要源于人的：自身的內(nèi)在需要。
9、在古代印度，能夠享受最好教育的是當(dāng)時(shí)的最高種姓——婆羅門。
10、制度化教育或正規(guī)教育形成的主要標(biāo)志是形成近代的：學(xué)校教育系統(tǒng)。
11、中國的科舉制度開始于：隋唐時(shí)期。
12、戰(zhàn)國后期，我國出現(xiàn)的具有世界影響的教育文獻(xiàn)——《學(xué)記》。
13、在古希臘，最早提出發(fā)現(xiàn)法的大教育家——蘇格拉底。
14、古希臘著名思想家柏拉圖的教育代表作：《理想國》。
15、在人類教育史上首次提出“教育遵循自然”學(xué)說的教育思想家是古希臘——亞里士多德。
16、教育學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科萌芽于：資本主義社會初期夸美紐斯的《大教育學(xué)論》。
17、強(qiáng)調(diào)教育學(xué)的心理學(xué)和倫理學(xué)基礎(chǔ)，奠定了科學(xué)教育學(xué)基礎(chǔ)的教育家：赫爾巴特。
18、資產(chǎn)階級傳統(tǒng)教育學(xué)的代表人物：赫爾巴特。
19、20世紀(jì)初實(shí)用主義教育學(xué)的代表人物和作品：杜威《民本主義與教育》。
20、主張教師應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為目的，以兒童中心主義著稱的美國教育家：杜威。
21、歐洲中世紀(jì)用于對普通貧民子弟傳授宗教及讀寫知識的教會學(xué)校：教區(qū)學(xué)校。
22、中國古代最偉大的教育家孔子的教育思想主要反映在他的言行記載《論語》中。
23、教育學(xué)是一門以教育現(xiàn)象、教育問題為研究對象，探索（教育規(guī)律）的科學(xué)。
24、文藝復(fù)興時(shí)期人文主義教育思想家有意大利（維多里諾）、法國的蒙田和（拉伯雷）等。
25、主張讓兒童順其自然，甚至擺脫社會影響而發(fā)展的教育家是法國啟蒙思想家（盧梭）。
26、學(xué)校全體成員或部分成員習(xí)得且共同具有的思想觀念和行為方式稱為：學(xué)校文化。
27、校園文化的核心是學(xué)校的：精神或觀念文化。
28、一定社會條件下，制約教育的性質(zhì)和發(fā)展方向的最直接的社會因素是：政治經(jīng)濟(jì)制度。
29、教育的發(fā)展受政治經(jīng)濟(jì)制度和社會生產(chǎn)力發(fā)展的制約，但教育又有其自身發(fā)展的規(guī)律，具有（相對獨(dú)立性）特征。
30、科學(xué)知識再生產(chǎn)的最主要的途徑是：學(xué)校教育。
31、制度化教育階段開始于：近代。
32、各國的學(xué)校教育系統(tǒng)基本形成于：19世紀(jì)末。
33、現(xiàn)在世界上大多數(shù)國家的義務(wù)教育年限在：9年或9年以上。
34、“不憤不啟，不悱不發(fā)”啟發(fā)教學(xué)法的最早倡導(dǎo)者是：孔子。
35、“建國君民，教學(xué)為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關(guān)系。
36、建國初期，對我國教育理論體系影響較大的蘇聯(lián)教育家是：凱洛夫。
37、狹義的教育主要是指：學(xué)校教育，產(chǎn)生于奴隸社會初期。
38、古代中國學(xué)校教育的主要內(nèi)容是六藝，它包括：禮、樂、射、御、書、數(shù)。
企業(yè)管理概論論文篇五
2010年河南農(nóng)村信用社考試試題及答案(一)
填空一
（1）信用產(chǎn)生和存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是______。
（2）信用是一種特殊的價(jià)值運(yùn)動形式，是以____和____為條件的單方面的____。
（3）資本主義信用主要是指______的運(yùn)動式。
（4）貸給借貸資本是指_____為了獲取利息而貸給____使用的貨幣資本。
（5）信用的基本形式有____信用、____信用、____信用、_____信用、____信用和____信用等。
（6）商業(yè)信用是企業(yè)之間在買賣商品時(shí)，以_____或_____形式提供的信用。
（7）以貨幣形式提供的信用是_____。
（8）一家銀行開出的信用證，另一家銀行加以保證兌付，稱為_____。
（9）國家信用的性質(zhì)取決于______。
（10）商業(yè)本票是指_____向_____發(fā)出的承諾在一定時(shí)期內(nèi)支付一定數(shù)額款項(xiàng)的______。
（11）商業(yè)匯票有三個(gè)關(guān)系人，即_____、_____和_____。銀行匯票涉及四個(gè)關(guān)系人，分別是____、____、____和____。
(12)支票是由_____根據(jù)協(xié)議向_____簽發(fā)的_____。
（13）股票的收益主要包括______和______兩方面。
（14）債券是由_____簽發(fā)的，證明_____有權(quán)按約定的條件取得利息和收回本金的_____。
（15）不論是短期信用工具還是長期信用工具，主要都具備____、____、____和____等特點(diǎn)。(16)利息的本質(zhì)是______的轉(zhuǎn)化形式，它要以_____轉(zhuǎn)化為_____為前提。
（二）是非判斷題
（1)企業(yè)之間在買賣商品時(shí)，以貨幣形態(tài)提供的喟是商業(yè)信用。(）
（2)由于銀行信用克服了商業(yè)信用的局限性，它襞終取代商業(yè)信用。(）
（3)消費(fèi)信用既可以采取商品形態(tài)，又可以采取幣形態(tài)。(）
（4)我國銀行信用資金運(yùn)用的最基本形式是購責(zé)券。(）
（5)在商業(yè)票據(jù)的當(dāng)事人中，背書人同出票人一樣對票據(jù)負(fù)完全債務(wù)責(zé)任。(）
（6)商業(yè)本票是指債權(quán)人通知債務(wù)人支付一定。頁給第三人或持票人的無條件支付命令書。(）
（7)支票實(shí)際上是一種即期匯票。(）
（8)劃線支票不能由持票人直接提取現(xiàn)金。(）
（9)歐洲債券是指在歐洲的債券市場上以第三內(nèi)貨幣為面值所發(fā)行的債券。(）
（10)利率的期限結(jié)構(gòu)是指利率與金融資產(chǎn)期限司的關(guān)系，是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上因期限差異而產(chǎn)生的不內(nèi)利率組合。(）
（11)利息是借貸資本的價(jià)格。(）
（12)銀行信用的優(yōu)點(diǎn)是能充分地滿足個(gè)人對資金的需要。(）
（13)利率是一定時(shí)期本金與利息之比。(）
（14)一國的通貨膨脹率是影響利率的一個(gè)重要因素。(）
三選擇題
（1）國際信用的主要形式有：
a公債b賣方信貸c政府信貸d買方信貸
（2）公債券與國庫券的區(qū)別主要在于：
a發(fā)行時(shí)面對的對象不同b標(biāo)明面值的貨幣不同c期限不同d發(fā)行機(jī)構(gòu)不同
（3）金融工具一般具有的特征有：a償還性b收益性c安全性d風(fēng)險(xiǎn)性e可轉(zhuǎn)讓性
（4）下列信用工具中，屬于短期信用工具的有：
（5）a優(yōu)先股b商業(yè)匯票c公債券d保付支票(5)商業(yè)票據(jù)具有的特征是：
（6）股票和債券的主要區(qū)別是：
（四）名詞解釋
（1）試述借貸資本的特點(diǎn)。
（2）試分析信用在資本主義經(jīng)濟(jì)中的作用。
（3）信用在商品經(jīng)濟(jì)中有哪些職能？
（4）出現(xiàn)商業(yè)信用的原因是什么？
（5）試比較商業(yè)信用與銀行信用的特點(diǎn)并說明兩者之間的相互關(guān)系。
（6）馬克思是如何分析揭示利息的本質(zhì)的？
（7）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中利率的杠桿作用體現(xiàn)在哪些方面？
（9）影響利率一般結(jié)構(gòu)的因素有哪些？
（10）簡要評述古典學(xué)派與凱恩斯學(xué)派的利率決定理論。
（11）試論述決定和影響利率水平的各種因素
2010年河南農(nóng)村信用社考試真題答案
付一定數(shù)額款項(xiàng)的債務(wù)憑證。商業(yè)匯票：是債權(quán)人通知債務(wù)人支付一定款項(xiàng)給第三人或持票人的無條件支付命令書。(6)外國債券：是在另一國的債券市場上以該國貨幣為面值所發(fā)行的債券。歐洲債券：是在另一國的債券市場上以第三國的貨幣為面值所發(fā)行的債券。
（7）利息：是利潤的一部分，是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式，它表現(xiàn)為借貸資本商品的價(jià)格，是職能資本家讓渡給借貸資本家的那一部分剩余價(jià)值。利率：指在一定時(shí)期內(nèi)的利息量與帶來這個(gè)利息量的資本量之間的比率。(8)利率的期限結(jié)構(gòu)：是指利率與金融資產(chǎn)期限之間的關(guān)系，是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上因期限差異而產(chǎn)生的不同的利率組合。利率的一般結(jié)構(gòu)：是指在一特定時(shí)點(diǎn)由普遍存在的各種經(jīng)濟(jì)因素所決定的不同的利率組合。
企業(yè)管理概論論文篇六
企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
企業(yè)既是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，也是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，又是一個(gè)動態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位，它隨著人類社會的進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展，進(jìn)步。
通常說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)，流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。作為一個(gè)企業(yè)，必須具有以下一些基本的要素:1,擁有一定數(shù)量，一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金；2,具有開展一定規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營活動的場所；3,具有一定數(shù)量，具備一定技能的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者；4,從事社會商品的生產(chǎn)，流通等經(jīng)濟(jì)活動；5,進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，并具有法人地位；6,生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。
企業(yè)的初期形態(tài)，主要是由資本所有者雇傭較多的工人，使用一定的生產(chǎn)手段，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上從事商品的生產(chǎn)和商品的交換而形成的。由于企業(yè)這種組織形式能較好地應(yīng)用當(dāng)時(shí)社會的科學(xué)技術(shù)（主要是機(jī)器 ，設(shè)備），能顯著的提高勞動生產(chǎn)率，能大幅度降低成本而帶來高額利潤，能集中，大量的生產(chǎn)商品，滿足日益增長的社會需求，因而社會生產(chǎn)力有了長足的發(fā)展。企業(yè)就是在這樣一個(gè)漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經(jīng)濟(jì)單位的。
企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一是手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，此時(shí)的生產(chǎn)者都屬具有一技之長的專業(yè)勞動者，起初是半工半農(nóng)的家庭手工業(yè)，其后由于手工業(yè)從事者失去土地，脫去半農(nóng)性，淪為雇傭勞動者，由包買商建立的工廠手工業(yè)迅速發(fā)展起來，工廠手工業(yè)比起家庭手工業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，采用機(jī)器并在工廠內(nèi)部形成分工。此時(shí)的工廠手工業(yè)實(shí)際上已具備企業(yè)的雛形。
第二是工廠生產(chǎn)時(shí)期，這一時(shí)期西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期，工廠手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度，真正意義上的企業(yè)到這時(shí)才誕生，工廠制度的建立是工廠手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志在著企業(yè)的真正 形成，其特征主要有工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗?fàn)?，機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率與效益顯著提高，手工業(yè)者失業(yè)，或淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，工廠內(nèi)部勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。
第三是企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工廠制度的建立，順應(yīng)了商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大發(fā)展。特別是19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠的發(fā)展十分迅猛，并產(chǎn)生了一系列變化。隨著世界性的新技術(shù)革命的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)一系列巨大成果迅速而有成效地應(yīng)用到社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面，產(chǎn)生出一系列全新的市場需求，開拓出一系列全新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，導(dǎo)致一大批現(xiàn)代新興企業(yè)的蓬勃崛起，代表著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，顯示出無窮的生命力。
企業(yè)管理概論論文篇七
在xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。
時(shí)代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價(jià)值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動力，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實(shí)自我，了解更多的世界風(fēng)云，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價(jià)值目標(biāo)。
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對自身全面認(rèn)識的過程，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進(jìn)是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
企業(yè)管理概論論文篇八
在大學(xué)期間，我選修了一門名為《企業(yè)管理概論》的課程。通過學(xué)習(xí)這門課，我進(jìn)一步了解了企業(yè)管理的理論和實(shí)踐知識。在這個(gè)過程中，我獲得了許多重要的啟示和體會，對于將來從事企業(yè)管理工作有了更深入的了解和思考。
第二段：理論知識的學(xué)習(xí)
在課堂上，我們學(xué)習(xí)了豐富而實(shí)用的企業(yè)管理理論知識。我們了解了企業(yè)管理的基本概念和原則，如目標(biāo)管理、組織管理、人力資源管理等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我逐漸明白了一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于有效的管理。只有掌握了這些基本理論，才能更好地應(yīng)對實(shí)際問題，提高管理能力。
第三段：案例分析的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
除了理論知識的學(xué)習(xí)，我們還進(jìn)行了大量的案例分析。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和企業(yè)的管理問題，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作。通過學(xué)習(xí)案例，我們可以學(xué)到管理決策的要點(diǎn)和方法，以及如何在復(fù)雜的環(huán)境中協(xié)調(diào)各種資源來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，通過反思和總結(jié)每個(gè)案例，我逐漸鍛煉了解決問題的能力，以及提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力。
第四段：實(shí)踐課程的收獲
《企業(yè)管理概論》課程還為我們提供了實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠親自體驗(yàn)企業(yè)管理的過程。在實(shí)踐課程中，我們組成小團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理一個(gè)虛擬企業(yè)。我們需要制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)，招募和培訓(xùn)員工，做出營銷和運(yùn)營決策。通過這個(gè)過程，我深刻體會到管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，需要綜合運(yùn)用各種管理技能來解決問題。
第五段：個(gè)人成長與展望
通過學(xué)習(xí)《企業(yè)管理概論》，我不僅僅學(xué)到了企業(yè)管理的理論知識，更重要的是我在這個(gè)過程中實(shí)際感受到了自己的成長。我學(xué)會了如何分析和解決問題，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。同時(shí)，我也明白了企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，為將來從事企業(yè)管理工作做好準(zhǔn)備。
總結(jié)：
通過《企業(yè)管理概論》課程的學(xué)習(xí)，我對于企業(yè)管理有了更深入的了解和思考。不僅僅是理論知識的學(xué)習(xí)和案例分析的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更重要的是在實(shí)踐課程中我深刻體會到了管理的實(shí)際操作，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我相信，通過不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在將來的職業(yè)生涯中，我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
企業(yè)管理概論論文篇九
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財(cái)富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營成果時(shí)，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計(jì)規(guī)章制度，遵守會計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會計(jì)處理方法。
3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率。總之，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)管理概論論文篇十
什么是管理？
整合和優(yōu)化配置組織所擁有的資源，更有效地實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)管理這一定義有四層含義1.管理是一個(gè)過程2.管理的核心是達(dá)到組織既定的目標(biāo)3.管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運(yùn)用組織擁有的各種資源4.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。
管理的有效性和效率
管理的有效性指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。
管理的效率是指管理工作對投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。
管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應(yīng)當(dāng)避免的，良好的管理是應(yīng)該既是有效的又是高效率的，既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，又充分的利用企業(yè)資源。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。
管理的職能
計(jì)劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制
四種職能相互聯(lián)系，密不可分，其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影
響。
什么事企業(yè)管理
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種
什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征
swot分析法
波特的競爭戰(zhàn)略
三個(gè)管理體系分別代表什么
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理
什么是公司財(cái)務(wù)
能看懂資產(chǎn)負(fù)債表
幾種不同的財(cái)務(wù)分析法
股利分配管理
什么事管理信息系統(tǒng)
mis
影響市場的主要因素
產(chǎn)品整體概念示意圖
常用的價(jià)格策略
新產(chǎn)品的定價(jià)方法
生產(chǎn)運(yùn)作流程分析
什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程
產(chǎn)品的定義
質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展階段
什么是質(zhì)量管理
庫存商品結(jié)構(gòu)的確定
結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬W(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識
企業(yè)管理概論論文篇十一
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題。
二、工商管理的必要性
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
三、工商管理職能
(一)職能調(diào)整的整體對策
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
四、工商管理存在的問題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時(shí)還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
(二)工商管理的執(zhí)法力度不夠
全球化時(shí)代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善
工商管理部門是我國行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念
思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能
強(qiáng)化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵(lì)市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期，工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)管理概論論文篇十二
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財(cái)務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2企業(yè)工商管理的作用
2.1對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進(jìn)入市場的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場中，就必須要到工商管理部門進(jìn)行申請注冊，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準(zhǔn)入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競爭以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊虛假廣告，構(gòu)建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護(hù)作用，有效推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對一些違法亂紀(jì)的市場競爭行為進(jìn)行懲處，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
3企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析
3.1企業(yè)缺乏健全的管理制度
當(dāng)前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責(zé)任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時(shí)對市場情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時(shí)針對消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費(fèi)，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
3.2企業(yè)工商管理模式落后
當(dāng)前，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進(jìn)程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢。
3.3企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確
在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標(biāo)的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo)，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向
4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點(diǎn)以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，其方案和計(jì)劃的制定，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進(jìn)行，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
4.2完善企業(yè)工商管理制度
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進(jìn)行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé)，管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強(qiáng)部門與部門之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅(jiān)持國際化發(fā)展方向
隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅(jiān)持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張，不斷提升自身的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認(rèn)識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結(jié)語
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(01):467.
企業(yè)管理概論論文篇十三
企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1．下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是(b)
a．企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以社會責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織
b.企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織
c．企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會組織
d.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的民間組織
2．由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)屬于(a)
a．合伙制企業(yè)b.個(gè)人業(yè)主企業(yè)
c．有限責(zé)任公司d.股份有限公司
3．企業(yè)管理的二重性是指(c)
a．生產(chǎn)屬性和經(jīng)營屬性b.計(jì)劃屬性和市場屬性
c．自然屬性和社會屬性d.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性
4．盡管人們對企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認(rèn)識比較一致的三個(gè)職能是(d)
a．計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制b.計(jì)劃、組織、指揮
c．計(jì)劃、組織、用人d.計(jì)劃、組織、控制
5．在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是(d)
a．班組b.車間
c．科室d.團(tuán)隊(duì)
6．公司制企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是(a)
a．股東大會b.董事會
c．高層經(jīng)理班子d.監(jiān)事會
7．甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織形式是(b)
a．直線職能結(jié)構(gòu)b.直線結(jié)構(gòu)
c．事業(yè)部結(jié)構(gòu)d.矩陣結(jié)構(gòu)
8．哈默和錢皮在《企業(yè)再造工程》一書中，將當(dāng)今市場的特征概括為3c，即(b)
a．顧客、競爭、合作b.顧客、競爭、變化
c．顧客、消費(fèi)、競爭d.顧客、合作、變化
9．企業(yè)文化的作用對象只有一個(gè)，即(a)
a．企業(yè)b.產(chǎn)品
c．市場d.人
11．安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是(a)
a．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用
b.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟
c．企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)
d.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略
12．按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個(gè)企業(yè)要對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在(b)
a．野貓區(qū)b.明星區(qū)
c．金牛區(qū)d.瘦狗區(qū)
13．甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場需求飽和，競爭十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力屬于中等。該企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇(b)
a．?dāng)U張型市場戰(zhàn)略b.維持型市場戰(zhàn)略
c．撤退型市場戰(zhàn)略d.多種組合市場戰(zhàn)略
14．在采用經(jīng)濟(jì)評價(jià)法對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有關(guān)外，還取決于(c)
a．研發(fā)人員的水平b.國家的政策、法規(guī)
c．課題開發(fā)的成功概率d.國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢
15．在企業(yè)管理中，勞動定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是(d)
a．調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度b.為控制成本提供依據(jù)
c．組織員工培訓(xùn)d.組織分配
16．對于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動，可以概括為以下四個(gè)過程，即(a)
a．設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)
b.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售
c．設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)
d.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷售
17．企業(yè)在實(shí)行顧客滿意營銷的市場開拓謀略時(shí)，顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上，即(c)
a．物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層
b.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層
c．物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會滿意層
d.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會滿意層
18．下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動均為間接融資的是(d)
a．銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票
b.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券
c．發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款
d.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款
19．對于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作既包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也包括(b)
a．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作b.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
c．營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作d.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
20．企業(yè)的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制，另一類是(c)
a．研發(fā)人員崗位責(zé)任制
b.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制
c．操作人員崗位責(zé)任制
d.輔助人員崗位責(zé)任制
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21．企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈現(xiàn)出(abce)
a．國際化b.本土化
c．多元化d.模式化
e．人性化
22．企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容包括(abc)
a．總體市場的調(diào)查和分析
b.細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析
c．用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢分析
d.資源環(huán)境調(diào)查和分析
e．文化環(huán)境調(diào)查和分析
23．可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有(abcde)
a．崗位輪換使用戰(zhàn)略b.臺階提升使用戰(zhàn)略
c．職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略d.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
e．破格提拔使用戰(zhàn)略
24．名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為(abce)
a．名牌累積效應(yīng)b.名牌乘數(shù)效應(yīng)
c．名牌擴(kuò)散效應(yīng)d.名牌融合效應(yīng)
e．名牌輻射效應(yīng)
25．企業(yè)對知識的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括(abc)
a．積累原則
b.共享原則
c．交流原則
d.保密原則
e．效益原則
三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26．公司制企業(yè)：兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。
27．戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。
28．質(zhì)量職能可以說是為了保證產(chǎn)品具有一定適用性所進(jìn)行的全部活動的總稱。或者說，質(zhì)量職能就是在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的適用性過程中各部門應(yīng)發(fā)揮的作用或應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。
四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)
29．某企業(yè)庫存物資的種類及資金占用額如下表所示：
品種
占用資金（萬元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
50.0
1.0
5.0
5.0
0.5
30.0
1.0
1.0
5.0
0.2
0.8
0.5
合計(jì)
100.0
(1)利用庫存重點(diǎn)控制方法(abc分析法)對物資進(jìn)行分類。(6分)
(2)如何控制a類物資的庫存水平?(3分)
30．某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動生產(chǎn)率增長5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長3％，制造費(fèi)用增長1％。
要求：測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。
五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
31．簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
1企業(yè)籌資及其管理
企業(yè)投資及其管理
企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營
企業(yè)財(cái)務(wù)分析
簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。
為貫徹統(tǒng)一指揮原則，應(yīng)做到：
1.實(shí)行首長負(fù)責(zé)制。
2.正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系，實(shí)行直線參謀制。
3.在同一層次領(lǐng)導(dǎo)班子中，必須明確主副關(guān)系。
4.一級管一級，防止越級指揮。
33．簡述企業(yè)員工培訓(xùn)的意義。
第一，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段。通過培訓(xùn)，可以使員工更好地勝任所承擔(dān)的工作，或者是為今后的提升做準(zhǔn)備。
第二，培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念。
第三，培訓(xùn)是高收益的投資項(xiàng)目。培訓(xùn)實(shí)際上是對人力資源的投資。人力資源具有高增值性的特點(diǎn)，因此，培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資。
第四，培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求。為了應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的人或組織者必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)正是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長壯大的重要途徑。
六、論述題(本題13分)
34．試述企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層企業(yè)文化。
深層的企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的精神層，是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識形態(tài)。一般說來，企業(yè)深層文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德幾方面。
1.企業(yè)最高目標(biāo)。它反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。崇高而又符合客觀條件的目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展的方向，可以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
2.企業(yè)精神。它是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。企業(yè)精神不是憑空產(chǎn)生的，而是對企業(yè)原有的觀念意識、行為方式中的積極因素加以提煉、整合、提升形成的。例如，大慶油田的“鐵人精神”。
3.經(jīng)營管理風(fēng)格。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營管理活動中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。例如海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”、tcl的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、奧克瑪?shù)摹皼]有最好只有更好”等。
除以上三個(gè)方面之外，企業(yè)的深層文化還包括企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。企業(yè)風(fēng)氣和道德包括兩層含義：一方面，從一般意義上講，企業(yè)都必須提倡符合社會道德規(guī)范的良好風(fēng)氣；
另一方面企業(yè)還必須形成自身有別于其他企業(yè)、獨(dú)具特色的風(fēng)氣和道德。
七、案例分析題(本題15分)
35．案例背景：
某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。
企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去10年里曾對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。2010年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，必須對其進(jìn)行調(diào)整。但是，對于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾?，眾說紛紜。
問題：
(1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?(4分)
(2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu)?請畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。(11分)
(1)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)
(2)1.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是對事業(yè)部結(jié)構(gòu)的變形，它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是：（1）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的基本單元不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是生產(chǎn)階段；
（2）這些生產(chǎn)階段有自己的管理層，自己的利潤指標(biāo)，這些指標(biāo)是按整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格確定的，而不是來源于市場；
（3）這些生產(chǎn)階段一般沒有獨(dú)立的外部市場。
2.最大優(yōu)點(diǎn)是解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。
企業(yè)管理概論試題2
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1．第四方物流的核心是()
a．制造商b.分包商
c．集成商d.供應(yīng)商
2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是()
a．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司
b.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟
c．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)
d.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
3．企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴(kuò)展趨勢是()
a．人本化b.整體化
c．戰(zhàn)略化d.網(wǎng)絡(luò)化
4．杰瑞?w?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是()
a．學(xué)習(xí)型組織b.發(fā)展型組織
c．傳統(tǒng)型組織d.網(wǎng)絡(luò)化組織
5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對()
a．股東大會負(fù)責(zé)b.董事會負(fù)責(zé)
c．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)d.總經(jīng)理負(fù)責(zé)
6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是()
a．一般制度b.特殊制度
c．企業(yè)風(fēng)俗d.企業(yè)風(fēng)氣
7．人力資源管理把人看作為()
a．主體b.要素
c．成本d.資源
8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為()
a．奧格爾維定律b.特雷默定律
c．彼得原理d.波特定律
9．彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的()
a．形成期b.發(fā)展期
c．深化期d.成熟期
10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是()
a．政治環(huán)境b.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
c．資源環(huán)境d.競爭環(huán)境
11．“資金利潤率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的()
a．發(fā)展性目標(biāo)b.效益性目標(biāo)
c．競爭性目標(biāo)d.利益性目標(biāo)
12．價(jià)值工程的核心是()
a．對象的選擇b.產(chǎn)品的功能分析
c．方案的評價(jià)d.方案的實(shí)施與檢查
13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是()
a．在成本不變的前提下提高功能b.以功能少許下降換取成本大幅下降
c．提高功能并降低成本d.在保持功能的前提下降低成本
14．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是()
a．經(jīng)驗(yàn)估工法b.統(tǒng)計(jì)分析法
c．類推比較法d.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
15．管理循環(huán)的工作程序是()
a．計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查b.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查
c．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理d.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行
16．消費(fèi)者購買商品的本源是()
a．需要b.動機(jī)
c．行為d.興趣
17．國際市場營銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為()
a．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略b.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略
c．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略d.先易后難戰(zhàn)略
18．企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()
a．直接融資b.間接融資
c．留存利潤d.內(nèi)部集資
19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是()
a．直接材料費(fèi)b.直接工資
c．制造費(fèi)用d.銷售費(fèi)用
20．建立各種臺賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是()
a．原始記錄b.定額工作
c．標(biāo)準(zhǔn)化d.數(shù)據(jù)處理
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括()
a．全程性b.未來性
c．群眾性d.管理環(huán)境的不確定性
e．高層性
22．企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析包括()
a．產(chǎn)品競爭能力分析b.市場需求分析
c．技術(shù)開發(fā)能力分析d.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
e．生產(chǎn)能力分析
23．制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括()
a．綜合生產(chǎn)計(jì)劃b.主生產(chǎn)計(jì)劃
c．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃d.物料需求計(jì)劃
e．生產(chǎn)作業(yè)控制
24．企業(yè)債券的特征包括()
a．表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系b.可返還性
c．無償性d.可交易性
e．不可返還性
25．企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)包括()
a．科學(xué)性b.競爭性
c．系統(tǒng)性d.群眾性
e．先行性
三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26．人力資源管理
27．勞動定額
28．網(wǎng)絡(luò)營銷
四、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
29．簡述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。
30．簡述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。
31．簡述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。
五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有a、b、c三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇a、b、c中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評分結(jié)果見下表：
評價(jià)因素
設(shè)備
經(jīng)濟(jì)性
先進(jìn)性
環(huán)保性
a
80
50
30
b
70
90
30
c
70
60
90
計(jì)算a、b、c三種設(shè)備的綜合評分，并依此選擇設(shè)備。
33.從某民營高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：
(1)資產(chǎn)負(fù)債率
(2)負(fù)債比率
(3)固定比率
34.某化肥廠預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價(jià)為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬元，目標(biāo)利潤為132萬元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測法計(jì)算并預(yù)測該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。
六、論述題(本題13分)
35.試述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。
七、案例分析題(本題15分)
36.背景資料：
jmb企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對直屬下級有直接指揮權(quán)；
另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。
由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。
問題：
(1)jmb企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。(4分)
(2)jmb的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(8分)
企業(yè)管理概論試題3
第一部分選擇題
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1.外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作(c)
a.外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)
b.中外合作經(jīng)營企業(yè)
c.中外合資經(jīng)營企業(yè)
d.合伙經(jīng)營企業(yè)
2.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是(c)
a.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬
b.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬
c.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員
d.選舉董事長
3.通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是(b)
a.一般企業(yè)文化
b.表層企業(yè)文化
c.中層企業(yè)文化
d.深層企業(yè)文化
4.津貼之所以必要，其主要原因在于(c)
a.它能更好地保障勞動者的基本生活需要
b.它能如實(shí)地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補(bǔ)以按勞分配原則設(shè)計(jì)的工資形式的不足
c.它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補(bǔ)償，保證其身體健康
d.它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)
5.可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動是(a)
a.“小改”、“小革”
b.局部革新
c.技術(shù)創(chuàng)新
d.技術(shù)發(fā)明
6.作為價(jià)值工程活動的重點(diǎn)對象，其價(jià)值系數(shù)應(yīng)(c)
a.小于0
b.大于0
c.小于1
d.大于1
7.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于(b)
a.輔助生產(chǎn)過程
b.生產(chǎn)服務(wù)過程
c.技術(shù)準(zhǔn)備過程
d.基本生產(chǎn)過程
8.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是(b)
a.成正比
b.互為倒數(shù)
c.互不相關(guān)
d.曲線相關(guān)
9.定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是(c)
a.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
b.作業(yè)寬放時(shí)間
c.輔助作業(yè)時(shí)間
d.生理需要時(shí)間
10.企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的(c)
a.產(chǎn)品品種指標(biāo)
b.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
c.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
d.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
11.網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)差是某工序的(c)
a.最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差
b.最早開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差
c.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差
d.最遲開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差
12.把反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文件，叫作(b)
a.產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)
b.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
c.產(chǎn)品質(zhì)量特性
d.產(chǎn)品質(zhì)量職能
13.設(shè)備故障率最低的時(shí)期是(c)
a.初期故障期
b.正常故障期
c.偶發(fā)故障期
d.磨損故障期
14.將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)志是(b)
a.人口因素
b.地理區(qū)劃因素
c.購買心理因素
d.購買行為因素
15.品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是(c)
a.品牌
b.品牌名稱
c.品牌標(biāo)志
d.商標(biāo)
16.計(jì)算復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)的公式是(b)
a.(1+i)n
b.
c.
d.
17.抓住重點(diǎn)，照顧一般的存貨控制方法是(a)
分析法
b.比率分析法
c.經(jīng)濟(jì)訂購批量法
d.訂貨點(diǎn)法
18.匯兌損失屬于(c)
a.制造費(fèi)用
b.管理費(fèi)用
c.財(cái)務(wù)費(fèi)用
d.銷售費(fèi)用
19.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標(biāo)是(b)
a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
b.存貨周轉(zhuǎn)率
c.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
d.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
20.城市維護(hù)建設(shè)稅屬于(a)
a.產(chǎn)品銷售稅金
b.財(cái)務(wù)費(fèi)用
c.營業(yè)外支出
d.產(chǎn)品銷售成本
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
21.經(jīng)濟(jì)組織若要成為法人企業(yè)，必須同時(shí)具備以下法律特征(acd)
a.依法成立
b.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營
c.擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)
d.以自己的名義進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動并承擔(dān)法律責(zé)任
e.企業(yè)員工必須有明確的崗位責(zé)任
22.下面幾項(xiàng)工作中，屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是(abcde)
a.標(biāo)準(zhǔn)化工作
b.定額工作和計(jì)量工作
c.信息工作
d.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度
e.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
23.在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是(bcd)
a.自上而下原則
b.任務(wù)目標(biāo)原則
c.專業(yè)分工與協(xié)作原則
d.指揮統(tǒng)一原則
e.決策權(quán)必須高度集中的原則
24.經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是(abe)
a.全局性
b.長遠(yuǎn)性
c.妥協(xié)性
d.具體性
e.相對穩(wěn)定性
25.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)是(abde)
a.決策性
b.效益性
c.抗?fàn)幮?BR> d.開放性
e.全面性
26.在價(jià)值工程的工作過程中，制定改進(jìn)方案之前，首先要進(jìn)行(cd)
a.概略評價(jià)
b.詳細(xì)評價(jià)
c.功能評價(jià)
d.功能定義
e.提案審批
27.流水生產(chǎn)能夠較好地滿足生產(chǎn)的(abcd)
a.連續(xù)性
b.平行性
c.比例性
d.均衡性
e.適應(yīng)性
28.下列人員中不屬于定員范圍的是(de)
a.合同工
b.臨時(shí)工
c.管理人員
d.出國援外人員
e.長期病假人員
29.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素是(abe)
a.活動
b.事項(xiàng)
c.時(shí)差
d.時(shí)間
e.線路
企業(yè)管理概論論文篇一
企業(yè),是從事生產(chǎn)或流通等經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)組織,是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位,工業(yè)企業(yè),則是從事工業(yè)性生產(chǎn)(或勞務(wù))的經(jīng)濟(jì)組織。下文是關(guān)于企業(yè)管理概論的小論文，一起來看看吧！
摘要：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在歷史發(fā)展過程中及長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成，在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位并為廣大職工所認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)的精髓。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是關(guān)心人、尊重人和信任人，強(qiáng)調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理文化中的激勵(lì)文化主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力追求，實(shí)質(zhì)上就是為了滿足社會需求以更好的獲取盈利，不斷地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。可以看出，激勵(lì)對于一個(gè)組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，完善的激勵(lì)機(jī)制對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展猶為重要，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，要想保持恒久的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)方法；員工
前言
激勵(lì)顧名思義指激發(fā)、鼓勵(lì)。激勵(lì)原本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指心理上的驅(qū)動力，含有將發(fā)動機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動力的意思。在管理學(xué)中，激勵(lì)就是指通過各種外在的或內(nèi)部的刺激，激發(fā)人的工作動機(jī)，調(diào)動人的工作積極性，開發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn)的管理活動過程。企業(yè)激勵(lì)文化概念必須涉及文化的核心層——精神文化層。精神文化指為社會多數(shù)成員所共有的并指導(dǎo)和支配他們行為的思想意識，包括思想信念、價(jià)值觀念、行為取向、道德規(guī)范、心理習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài)。因此，企業(yè)激勵(lì)文化可以這樣概括：在一定的文化背景下，企業(yè)管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發(fā)人的工作動機(jī)，調(diào)動人的潛在的能力和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的手段在物質(zhì)、精神上的綜合體現(xiàn)。激勵(lì)文化包含以下內(nèi)容：在科學(xué)分析企業(yè)員工需求的基礎(chǔ)上通過具體可操作的激勵(lì)方法和手段，對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，它具有確定性、可靠性、具體性的特點(diǎn)；通過道德、信仰、企業(yè)文化、價(jià)值觀認(rèn)同等文化層面來激勵(lì)企業(yè)員工，它一般不能對企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果，它對員工行為的激勵(lì)是潛移默化和最為深刻的，它具有深刻性、持久性的特點(diǎn)。
一、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。
動因，物質(zhì)激勵(lì)也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個(gè)方面：
(一)、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造
人。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
(二)、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征
求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，嚴(yán)格執(zhí)行，長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的競爭意識，使外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。
(三)、多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，
例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換工作以增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國ibm公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進(jìn)一步發(fā)展。
二、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。
企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系。
(一)制定激勵(lì)機(jī)制應(yīng)因地制宜實(shí)事求是。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，
影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的.個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
(二)對不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施。企業(yè)只有把各類員工的積極性都
調(diào)動起來，依靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在實(shí)際工作中，對企業(yè)不同類型的員工，在調(diào)動他們積極性上必須采取不同的激勵(lì)措施。按照從事職業(yè)的不同性質(zhì)，可將企業(yè)員工劃分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員三種類型。管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強(qiáng)、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng)造力和開拓精神，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。這類人員十分重視自身發(fā)展及自己的管理思想能否實(shí)現(xiàn)，其需求層次決定了對他們的激勵(lì)措施：
一是職務(wù)的提升，即對個(gè)人工作成績的肯定和社會地位的提高，滿足其對自身發(fā)展的需求；
三是進(jìn)行職位交流，拓寬員工知識面，激活組織活力，以滿足他們對開拓創(chuàng)新的需求；四是實(shí)施基層鍛煉，增強(qiáng)他們擁有本崗位的榮耀感，使其感受到現(xiàn)有崗位來之不易，達(dá)到激發(fā)積極性的目的。專業(yè)技術(shù)人員肯學(xué)習(xí)、愛鉆研，工作踏實(shí)，具有較強(qiáng)的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對企業(yè)的培訓(xùn)及施展自己才華的機(jī)制十分重視。
對他們的激勵(lì)措施：
二是選樹模范人物為學(xué)習(xí)的榜樣以引導(dǎo)一線工作人員的行為達(dá)到組織目標(biāo)所期望的方向；
三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；
四是改善勞動條件，搞好勞動保護(hù)，增強(qiáng)員工的安全感，以達(dá)到激勵(lì)員工積極性的目的；
五是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。企業(yè)管理由原來的粗放式管理走向規(guī)范化管理，一系列科學(xué)的管理系統(tǒng)、制度方法被建立起來，成為企業(yè)對“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識型”“文化型”的、柔性管理也愈來愈被重視，其中“激勵(lì)管理”已成為有效的管理方式。企業(yè)成長的不同階段需要不同的激勵(lì)方式，對下屬進(jìn)行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個(gè)不同的群體，對不同的群體施用不同的激勵(lì)措施和激勵(lì)策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)使企業(yè)與員工的綜合價(jià)值最大化。
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分地開發(fā)企業(yè)職工的潛能，使企業(yè)內(nèi)部人員都能人盡其力，積極主動遞為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。必須想法設(shè)法地增強(qiáng)員工對于企業(yè)的熱情。有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)該屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的一部分，是像其他企業(yè)資源一樣，企業(yè)巨大的財(cái)富，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理是決定企業(yè)組織效率更為重要的因素。企業(yè)組織問題就是有關(guān)人的問題，人的問題最終就是如何調(diào)動人的積極性的問題，是激勵(lì)問題，因此激勵(lì)是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心問題。
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企業(yè)管理概論論文篇二
一、選擇題
1．教育學(xué)研究對象是教育（a）
a.現(xiàn)象和問題b.方針c.政策d.理論
2．標(biāo)志著教育學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科開始形成的教育論著是（c）a.《學(xué)記》b.《普通教育學(xué)》c.《大教學(xué)論》d.《教育論》3．下列不屬于騎士七技的范圍的是（c）
a．騎馬b．投槍c．音樂d．吟詩
12、教育一線研究者與專訓(xùn)科學(xué)研究者協(xié)作研究教育實(shí)踐中某一問題，把研究結(jié)果應(yīng)用到教育實(shí)踐的研究方法是（d）。
a.觀察法b.讀書法c.文獻(xiàn)法d.行動研究法
1993年十四大《中國教育改革和發(fā)展綱要》提出到20c末，我國要實(shí)現(xiàn)基本普及九年義務(wù)教育，基本掃除青壯年文盲。明確提出必須把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位1987年十三大百年大計(jì)，教育為本。
14、反映一個(gè)國家配合政治、經(jīng)濟(jì)、科技體制而確定下來的學(xué)校辦學(xué)形式、層次結(jié)構(gòu)、組織管理等相對穩(wěn)定的運(yùn)行模式和規(guī)定是（c）。
a教育制度b學(xué)校教育制度簡稱學(xué)制c教育體制d學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制度教育制度是國家各種教育機(jī)構(gòu)系統(tǒng)的總稱。包括：教育施教育機(jī)構(gòu)系統(tǒng)和教育管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。15.《中華人民共和國義務(wù)教育法》頒布于(b)。
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a.1985年b.1986年c.1987年d.1988年
（1986年4月六屆人大四次會議通過2006年6月十屆人大常委會第22次會議修訂）16.1981年北師大附小開始進(jìn)行學(xué)制實(shí)驗(yàn)是(d)。
a.六三制1922壬戌學(xué)制b.雙軌制c.分支型d.五四制西歐縱向劃分學(xué)校系統(tǒng)的雙軌制是現(xiàn)代學(xué)制一種類型，學(xué)校系統(tǒng)分為兩軌：一軌是學(xué)術(shù)教育，二軌是職業(yè)教育。兩軌之間互不貫通。美國橫向劃分學(xué)校階段的單軌制，蘇聯(lián)中學(xué)上通下達(dá)，左右暢通叫分支型學(xué)制。
17、從時(shí)間上來說，師范學(xué)校出現(xiàn)與教師成為一種獨(dú)立社會職業(yè)，（c）。
a.是同時(shí)b.師范學(xué)校出現(xiàn)早c.教師成一種獨(dú)立社會職業(yè)的時(shí)間早d.說不清楚18.小學(xué)階段是發(fā)展學(xué)生個(gè)性（b）時(shí)期。
a.并不重要b.非常重要奠基c.沒有效果d.最不受外界影響19.1951年提出范例教學(xué)主張的是（b）。
a.赫爾巴特德國b.瓦?根舍因德國c.懷特海英國d.克伯屈美國
赫爾巴特教學(xué)四階段說“明了、聯(lián)想、系統(tǒng)、方法”懷特海過程哲學(xué)”的創(chuàng)始人?？瞬霸O(shè)計(jì)教學(xué)法”
22、人力資本理論說明了(a)作用
a.教育對經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)b.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對教育制約c.政治對教育的制約
d.教育對科學(xué)技術(shù)的促進(jìn)
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工作d統(tǒng)一多方面的教育力量
35、將人格分為內(nèi)向型和外向型的是(a)a、榮格b、謝爾頓c、威特金d、霍蘭德
37、個(gè)體積極探索事物的認(rèn)識傾向是(c)a、需要b、動機(jī)c、興趣d、理想
引起動機(jī)的內(nèi)在條件是需要，引起動機(jī)的外在條件是誘因。個(gè)人興趣是個(gè)體以特定事物、活動及人所產(chǎn)生的積極的和帶有傾向性、選擇性的態(tài)度和情緒。
39、以下能夠測定12種人格特質(zhì)的問卷是(b)a艾森克人格問卷(epqb、y-g人格測試c、主題統(tǒng)覺測驗(yàn)d卡特爾人格因素問卷16pf人格測驗(yàn)也稱個(gè)性測驗(yàn)。測量個(gè)體行為獨(dú)特性和傾向性等特征。最常用方法有問卷和投射技術(shù)。
常用人格問卷有艾森克人格問卷(epq)、明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測驗(yàn)(mmpi)和卡特爾16因素人格測驗(yàn)(16pf)。投射技術(shù)包括幾種具體方法，如羅夏克墨跡測驗(yàn)、逆境對話測驗(yàn)、語句完成測驗(yàn)等。
主題統(tǒng)覺測驗(yàn)tat，美國摩根和默里于1935年編制。內(nèi)心x光測試，
心理學(xué)關(guān)于兒童語言習(xí)得理論解釋主要有兩類：后天學(xué)習(xí)決定論和先天遺傳決定論。后天學(xué)習(xí)決定論代表：（巴甫洛夫、斯金納、摩爾）先天遺傳決定論代表：（喬姆斯基）
a、橫向比較b、縱向跟蹤c、連續(xù)發(fā)生d、跨文化
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46認(rèn)知學(xué)習(xí)分類理論是誰提出的(b)a、布盧姆b、加涅c、奧蘇貝爾d、奧斯本
二、多項(xiàng)選擇題
布盧姆（1913～）“掌握學(xué)習(xí)”理論。教育目標(biāo)分類理論2.文化發(fā)展對學(xué)校課程產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在（ac）。
8、聯(lián)合國《兒童權(quán)利公約》規(guī)定少年兒童社會權(quán)利是（acde）原則。
a.無歧視b.提早自立c.尊重兒童觀點(diǎn)與意見d.尊重兒童尊嚴(yán)e.兒童利益最佳9.當(dāng)代世界各國課程改革中一些共同的發(fā)展趨勢的是(bcde)。
10、綜合課程有（abe）綜合課程有：廣域課程、融合課程、相關(guān)課程、核心課程
三、名詞解釋
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劃、有組織的，以影響人身心發(fā)展為直接目標(biāo)的系統(tǒng)性社會活動。
2、教育方針是國家或政黨在一定歷史階段提出的有關(guān)教育工作的總方向和總指針，是教育基本政策的總概括，是確定教育事業(yè)發(fā)展方向，指導(dǎo)整個(gè)教育事業(yè)發(fā)展的略原則和行動綱領(lǐng)。3.德育即思想品德教育，是教育者按照一定社會的要求，有目的、有計(jì)劃地對受教者施加系統(tǒng)的影響，把一定社會的思想觀點(diǎn)、政治準(zhǔn)則和道德規(guī)范轉(zhuǎn)化為個(gè)體思想品質(zhì)的教育。德育包括政治教育、思想教育和道德品質(zhì)教育三個(gè)方面。
4、課外活動是中小學(xué)為實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目的，與課堂教學(xué)相配合，在課堂教學(xué)以外對學(xué)生身心實(shí)施多種影響的正規(guī)教育活動。
1、贊科夫在《教學(xué)與發(fā)展》中提出有別于傳統(tǒng)的五條新的教學(xué)原則，即高難度原則、高速度原則、理論知識起主導(dǎo)作用，使學(xué)生理解學(xué)習(xí)過程以及使所有學(xué)生包括差生都得到一般發(fā)展的原則。
2、遺傳是指人們從上代那里繼承下來的一些先天的生理解剖的特點(diǎn)，遺傳素質(zhì)僅僅為人的發(fā)展提供一定的可能性。
3、歐洲奴隸社會曾出現(xiàn)過兩種著名教育體系，即斯巴達(dá)教育和雅典教育。4.我國新時(shí)期的教育方針是：教育必須為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，必須與生產(chǎn)勞動相結(jié)合，培養(yǎng)德智體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
1、簡述教育與社會政治經(jīng)濟(jì)制度的關(guān)系。【答案】
（1）教育與社會政治經(jīng)濟(jì)制度相互制約。
（2）社會政治經(jīng)濟(jì)制度對教育的制約表現(xiàn)在政治經(jīng)濟(jì)制度決定教育的性質(zhì)、目的、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、受教育權(quán)。
（1）系統(tǒng)的馬列主義理論修養(yǎng)。教師須以馬克思主義基本理論觀點(diǎn)統(tǒng)率各科教學(xué)。
（2）精深的專業(yè)知識。教師須對本學(xué)科的歷史、現(xiàn)狀、未來等有精湛的研究、獨(dú)特的見解、深厚的功底。
（3）廣博的文化基礎(chǔ)知識，因?yàn)楦鲗W(xué)科知識并非孤立的。
（1）間接經(jīng)驗(yàn)與直接經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合規(guī)律。
（2）教師主導(dǎo)作用與學(xué)生主體作用相統(tǒng)一規(guī)律。(3)掌握知識和發(fā)展智力相統(tǒng)一規(guī)律。
（4）傳授知識與思想品德教育相統(tǒng)一規(guī)律（教學(xué)的教育性規(guī)律）。
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4、科技發(fā)展對教育的制約作用表現(xiàn)在哪些方面【答案】
（1）科技進(jìn)步是現(xiàn)代教育發(fā)展的根本原因(2)現(xiàn)代科技知識已成為現(xiàn)代教育的主要內(nèi)容(3)科學(xué)技術(shù)改變了教育技術(shù)。
5、為什么學(xué)校教育工作必須要堅(jiān)持以教學(xué)為主【答案】
（1）這是由學(xué)校教育工作特點(diǎn)決定的(2)教學(xué)是實(shí)現(xiàn)教育目的的基本途徑
（1）教育目的是國家對各級各類學(xué)校教育總體要求，培養(yǎng)目標(biāo)是教育目的在不同教育階段或不同類型學(xué)校不同專業(yè)的具體化；(2)培養(yǎng)目標(biāo)的確定必須建立在教育目的的基礎(chǔ)上，而教育目的又必須通過各級各類學(xué)校、各專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)。
7、簡述學(xué)校教育產(chǎn)生的條件是什么【答案】
1、試從班級授課制的特點(diǎn)出發(fā)，論述實(shí)行小班化教學(xué)的優(yōu)越性?！敬鸢浮?BR> （2）班級授課制優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮教師主導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)有效地大面積培養(yǎng)人才；有利于發(fā)揮集體的教育作用；有利于嚴(yán)格管理教學(xué)，使教學(xué)有目的、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。
班級授課制弊端：過于強(qiáng)調(diào)整齊劃一和集體統(tǒng)一同步，不能很好適應(yīng)學(xué)生的個(gè)別差異，不易發(fā)揮學(xué)生的全部潛力，不利于培養(yǎng)學(xué)生的志趣、特長和發(fā)揮他們的個(gè)性才能。我國許多地區(qū)受經(jīng)濟(jì)條件，師資力量不夠限制，班級規(guī)模過大，這使教師難以兼顧學(xué)生的多種類多層次需求，班級授課弊端尤為突出。
（3）小班化教學(xué)在保留班級授課制優(yōu)點(diǎn)同時(shí)較好克服了其弊端，有利于體現(xiàn)因材施教原則，使所有學(xué)生都能達(dá)到最佳發(fā)展。
2、聯(lián)系實(shí)際，談?wù)劶訌?qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)的意義與具體內(nèi)容?！敬鸢浮?BR> 河南教師資格網(wǎng)
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3、如何理解教育的經(jīng)濟(jì)功能【答案】
（1）教育能把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，是勞動力再生產(chǎn)和提高的重要手段之一(2)教育是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提(3)教育可以生產(chǎn)新的科學(xué)知識、新的生產(chǎn)力。
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企業(yè)管理概論論文篇三
我眼中的企業(yè)戰(zhàn)略管理
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的一個(gè)重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的方法和路徑，所以它不只是一個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃。并發(fā)揚(yáng)其內(nèi)部能力將這種規(guī)劃和決策變成現(xiàn)實(shí)，以及在實(shí)現(xiàn)過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的是一個(gè)復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境。企業(yè)為了生存和達(dá)到盈利的目的，必須了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程以及在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)在競爭中取得自身的優(yōu)勢，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
一。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程
企業(yè)戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)70年代初期開始，一直發(fā)展到今天，從巴納德強(qiáng)調(diào)的企業(yè)組織要與環(huán)境相適應(yīng)的這“匹配”思想成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，到肯尼斯·安德魯斯開創(chuàng)性地提出要通過組織的實(shí)力與弱點(diǎn)及市場環(huán)境的機(jī)會與威脅的方式，將戰(zhàn)略定義為公司“能干什么”與它“可以做什么”之間的一種配比，形成了企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架，再到邁克爾·波特突破性地提出以五力量圖為工具的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法，以價(jià)值鏈為分析工具的識別企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法以及三種基本的競爭戰(zhàn)略（即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），形成了以外部環(huán)境為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。
1990年，普拉海拉德與哈默在《哈佛商業(yè)評論》上提出了“核心競爭力”的概念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)組織內(nèi)部兩個(gè)相互補(bǔ)充的方面：企業(yè)所具有的資源、企業(yè)的能力。資源包括有形資源，如土地、設(shè)備等；也包括無形資源，包括品牌、企業(yè)文化等。企業(yè)能力是指企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能。“核心競爭力”還強(qiáng)調(diào)具有“價(jià)值”、“稀缺性”與“難以模仿性”的資源與能力是企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)依此才能形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，在市場中得以長期生存。由此形成了以內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。作為資源依賴學(xué)派的著名代表人物之一，杰伊·巴尼提出企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在行業(yè)中業(yè)績出眾的能力，也即能夠賺取比同行更高利潤的能力。既然企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就要比競爭對手創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的影響，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使得傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向以集團(tuán)為基本單位的市場競爭形式，即聯(lián)盟集團(tuán)與聯(lián)盟集團(tuán)之間的競爭，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)成員要達(dá)到雙贏的目的，而不是“零和游戲”，以避免你死我活的競爭狀況。
2005年，w·錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其《藍(lán)海戰(zhàn)略》中提出，企業(yè)要把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并超越競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍，從而擺脫“紅?！薄阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)海”——新的市場空間。
簡言之，隨著戰(zhàn)略思想的引入及市場競爭態(tài)勢的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重心也在不斷轉(zhuǎn)移，逐步從注重企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)展到注重企業(yè)的內(nèi)部條件，并轉(zhuǎn)向內(nèi)外相結(jié)合的資源依賴學(xué)派與超越單一企業(yè)的聯(lián)盟及群理論，從關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向關(guān)注需求方，從關(guān)注并超越競爭對手的所作所為轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方創(chuàng)新價(jià)值，并開創(chuàng)新的市場空間，“藍(lán)海戰(zhàn)略”已經(jīng)進(jìn)入了我們的視野。
二．企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程
為了獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為了使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實(shí)施，戰(zhàn)略管理必須貫穿于企業(yè)管理全過程，體現(xiàn)系統(tǒng)性和全面性；必須加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)流程和任務(wù)活動間的整合；必須加強(qiáng)對中基層管理人員直至員工的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施績效管理工作；必須體現(xiàn)變革性，認(rèn)識到調(diào)整的必要性。
首先，提出戰(zhàn)略方案。需要考慮的最基本問題是”哪一種戰(zhàn)略方向最明智？“人們在選擇戰(zhàn)略方案時(shí)往往考慮那些最顯而易見的戰(zhàn)略，因此，在制定戰(zhàn)略過程中，考慮可供選擇的方案應(yīng)較多一些。
其次，評估戰(zhàn)略備選方案。要按戰(zhàn)略分析的原則對各種戰(zhàn)略備選方案按完成企業(yè)目標(biāo)的能力逐個(gè)進(jìn)行評估，目的在于選出在配合企業(yè)外部環(huán)境所具備的機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢兩類要素時(shí)的最佳戰(zhàn)略。人們在評估時(shí)通常使用以下兩種標(biāo)準(zhǔn)：要選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了弱點(diǎn)，善用了機(jī)會，將威脅削弱到了最低的程度；戰(zhàn)略是否能被利益相關(guān)者們接受。
第三，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
第四，圍繞選擇的可行戰(zhàn)略方案制訂政策和實(shí)施規(guī)則。選擇好最佳方案并不是戰(zhàn)略制定的終結(jié)，管理層要建立政策，確定戰(zhàn)略實(shí)施的基本規(guī)則。所以，政策與選擇的戰(zhàn)略一脈相承，政策是把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)結(jié)起來指導(dǎo)決策的指南。企業(yè)運(yùn)用政策來確保所有員工用行動支持企業(yè)宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略。有些政策生命力很強(qiáng)，甚至比促使他們建立的某個(gè)戰(zhàn)略還要長命。有時(shí)一些政策能變成企業(yè)文化的一部分，這些政策使戰(zhàn)略更容易實(shí)施，但它們也會限制管理者未來的戰(zhàn)略選擇。
以海爾公司的發(fā)展為例，從海爾的發(fā)展歷程看，海爾經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段:名牌化戰(zhàn)略階段；多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段；國際化戰(zhàn)略階段。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看海爾經(jīng)歷的幾個(gè)歷程。
1、技術(shù)引進(jìn)，搶占市場。
1984年，海爾就成功的引進(jìn)了當(dāng)時(shí)國外較先進(jìn)的技術(shù)。為海爾神速的占領(lǐng)內(nèi)地新興的市場空間，打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)也為海爾積攢了一筆可觀的發(fā)展資金，為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、提高質(zhì)量，力創(chuàng)品牌。
在占據(jù)了國內(nèi)的大量市場份額的基礎(chǔ)上，海爾為了謀求長期的發(fā)展，將產(chǎn)品質(zhì)量的提高與穩(wěn)定放在首要的戰(zhàn)略位置，實(shí)施名牌化戰(zhàn)略。1985年，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的消費(fèi)觀念尚停留在新三年，舊三年，修修補(bǔ)補(bǔ)又三年的艱苦樸素過日子階段。當(dāng)眾將稍有質(zhì)量問題但尚可以適用的部分冰箱當(dāng)眾砸毀，充分反映出張瑞敏前瞻的策略眼光。1988年海爾冰箱終于榮獲金牌，在消費(fèi)者心中迅速建立起了良好的質(zhì)量形。
3、低成本策略，擴(kuò)張規(guī)模。
雖然第一次并購是政府行為的結(jié)果，但是由于海爾之前所實(shí)施的技術(shù)高起點(diǎn)策略，創(chuàng)新品牌策略取得了很大成功，使得海爾很輕松的進(jìn)行了當(dāng)?shù)貛讉€(gè)同類企業(yè)的合并。海爾從此實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)上的大規(guī)模，低成本，低價(jià)格，高質(zhì)量的策略進(jìn)一步穩(wěn)定了市場份額，牢牢的坐在了行業(yè)老大的位子上。
4、多元化策略，文化取勝。
與第一次“拉郎配”式的合并完全不一樣。在成功上市取得穩(wěn)定的融資渠道的前提下，為了進(jìn)一步將企業(yè)做大，做活，做強(qiáng)。海爾大施資本運(yùn)做的“休克魚”策略，盤活資產(chǎn)，注入新企業(yè)文化。以海爾的無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，輸入新的企業(yè)文化激活休克魚的發(fā)展戰(zhàn)略取得了極大的成功。
5、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，全球化經(jīng)營。
進(jìn)入新世紀(jì)實(shí)施新戰(zhàn)略。海爾要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。從管理方向，市場方向和產(chǎn)業(yè)方向三個(gè)公司戰(zhàn)略方面實(shí)施海爾發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。向整個(gè)國際市場提供海爾服務(wù)。
三。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是指在特定環(huán)境和特定時(shí)期內(nèi)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。它具有客觀存在性、相對可變性、可以預(yù)測性和在一定程度上的可控制性四個(gè)特征。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息新的競爭形勢下，中國企業(yè)亟待加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)控來妥善預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失及其后果，并盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。
四。了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義表現(xiàn)在：
再次，企業(yè)的高層管理部門能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需要在各部門之間合理分配資源，并以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)對資源的使用效率進(jìn)行監(jiān)督和評估。
最后，戰(zhàn)略管理能使企業(yè)對競爭對手、顧客和技術(shù)等環(huán)境的變化及時(shí)作出反應(yīng)，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
企業(yè)管理概論論文篇四
2014中學(xué)教師招聘考試教育理論基礎(chǔ)知識總結(jié)
1、科學(xué)技術(shù)對教育的影響，首先表現(xiàn)為對教育發(fā)展的（動力作用），而且還能為教育的發(fā)展指明方向、預(yù)示結(jié)果。
2、學(xué)校教育進(jìn)行的科學(xué)知識的再生產(chǎn)，是一種（有組織、有計(jì)劃、高效率）的再生產(chǎn)。
3、學(xué)校物質(zhì)文化有兩種表達(dá)方式：一是（環(huán)境文化），二是（設(shè)施文化）。
4、學(xué)校精神文化可分為如下四種基本成分：一是認(rèn)知成分，二是情感成分，三是價(jià)值成分，四是理想成分。
5、學(xué)校的組織和制度文化有三種主要的表達(dá)方式：一是保證學(xué)校正常運(yùn)行的組織形態(tài)，二是規(guī)章制度，三是角色規(guī)范。
6、美國生物社會學(xué)家威爾遜認(rèn)為決定人的一切行為的本質(zhì)力量是：基因復(fù)制。
7、美國行為主義心理學(xué)家華生認(rèn)為，人的發(fā)展完全由環(huán)境決定的。這是一種：外鑠論觀點(diǎn)。
8、內(nèi)發(fā)論者一般強(qiáng)調(diào)人的身心發(fā)展的力量主要源于人的：自身的內(nèi)在需要。
9、在古代印度，能夠享受最好教育的是當(dāng)時(shí)的最高種姓——婆羅門。
10、制度化教育或正規(guī)教育形成的主要標(biāo)志是形成近代的：學(xué)校教育系統(tǒng)。
11、中國的科舉制度開始于：隋唐時(shí)期。
12、戰(zhàn)國后期，我國出現(xiàn)的具有世界影響的教育文獻(xiàn)——《學(xué)記》。
13、在古希臘，最早提出發(fā)現(xiàn)法的大教育家——蘇格拉底。
14、古希臘著名思想家柏拉圖的教育代表作：《理想國》。
15、在人類教育史上首次提出“教育遵循自然”學(xué)說的教育思想家是古希臘——亞里士多德。
16、教育學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科萌芽于：資本主義社會初期夸美紐斯的《大教育學(xué)論》。
17、強(qiáng)調(diào)教育學(xué)的心理學(xué)和倫理學(xué)基礎(chǔ)，奠定了科學(xué)教育學(xué)基礎(chǔ)的教育家：赫爾巴特。
18、資產(chǎn)階級傳統(tǒng)教育學(xué)的代表人物：赫爾巴特。
19、20世紀(jì)初實(shí)用主義教育學(xué)的代表人物和作品：杜威《民本主義與教育》。
20、主張教師應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為目的，以兒童中心主義著稱的美國教育家：杜威。
21、歐洲中世紀(jì)用于對普通貧民子弟傳授宗教及讀寫知識的教會學(xué)校：教區(qū)學(xué)校。
22、中國古代最偉大的教育家孔子的教育思想主要反映在他的言行記載《論語》中。
23、教育學(xué)是一門以教育現(xiàn)象、教育問題為研究對象，探索（教育規(guī)律）的科學(xué)。
24、文藝復(fù)興時(shí)期人文主義教育思想家有意大利（維多里諾）、法國的蒙田和（拉伯雷）等。
25、主張讓兒童順其自然，甚至擺脫社會影響而發(fā)展的教育家是法國啟蒙思想家（盧梭）。
26、學(xué)校全體成員或部分成員習(xí)得且共同具有的思想觀念和行為方式稱為：學(xué)校文化。
27、校園文化的核心是學(xué)校的：精神或觀念文化。
28、一定社會條件下，制約教育的性質(zhì)和發(fā)展方向的最直接的社會因素是：政治經(jīng)濟(jì)制度。
29、教育的發(fā)展受政治經(jīng)濟(jì)制度和社會生產(chǎn)力發(fā)展的制約，但教育又有其自身發(fā)展的規(guī)律，具有（相對獨(dú)立性）特征。
30、科學(xué)知識再生產(chǎn)的最主要的途徑是：學(xué)校教育。
31、制度化教育階段開始于：近代。
32、各國的學(xué)校教育系統(tǒng)基本形成于：19世紀(jì)末。
33、現(xiàn)在世界上大多數(shù)國家的義務(wù)教育年限在：9年或9年以上。
34、“不憤不啟，不悱不發(fā)”啟發(fā)教學(xué)法的最早倡導(dǎo)者是：孔子。
35、“建國君民，教學(xué)為先”提示了教育的重要性和教育與政治的關(guān)系。
36、建國初期，對我國教育理論體系影響較大的蘇聯(lián)教育家是：凱洛夫。
37、狹義的教育主要是指：學(xué)校教育，產(chǎn)生于奴隸社會初期。
38、古代中國學(xué)校教育的主要內(nèi)容是六藝，它包括：禮、樂、射、御、書、數(shù)。
企業(yè)管理概論論文篇五
2010年河南農(nóng)村信用社考試試題及答案(一)
填空一
（1）信用產(chǎn)生和存在的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是______。
（2）信用是一種特殊的價(jià)值運(yùn)動形式，是以____和____為條件的單方面的____。
（3）資本主義信用主要是指______的運(yùn)動式。
（4）貸給借貸資本是指_____為了獲取利息而貸給____使用的貨幣資本。
（5）信用的基本形式有____信用、____信用、____信用、_____信用、____信用和____信用等。
（6）商業(yè)信用是企業(yè)之間在買賣商品時(shí)，以_____或_____形式提供的信用。
（7）以貨幣形式提供的信用是_____。
（8）一家銀行開出的信用證，另一家銀行加以保證兌付，稱為_____。
（9）國家信用的性質(zhì)取決于______。
（10）商業(yè)本票是指_____向_____發(fā)出的承諾在一定時(shí)期內(nèi)支付一定數(shù)額款項(xiàng)的______。
（11）商業(yè)匯票有三個(gè)關(guān)系人，即_____、_____和_____。銀行匯票涉及四個(gè)關(guān)系人，分別是____、____、____和____。
(12)支票是由_____根據(jù)協(xié)議向_____簽發(fā)的_____。
（13）股票的收益主要包括______和______兩方面。
（14）債券是由_____簽發(fā)的，證明_____有權(quán)按約定的條件取得利息和收回本金的_____。
（15）不論是短期信用工具還是長期信用工具，主要都具備____、____、____和____等特點(diǎn)。(16)利息的本質(zhì)是______的轉(zhuǎn)化形式，它要以_____轉(zhuǎn)化為_____為前提。
（二）是非判斷題
（1)企業(yè)之間在買賣商品時(shí)，以貨幣形態(tài)提供的喟是商業(yè)信用。(）
（2)由于銀行信用克服了商業(yè)信用的局限性，它襞終取代商業(yè)信用。(）
（3)消費(fèi)信用既可以采取商品形態(tài)，又可以采取幣形態(tài)。(）
（4)我國銀行信用資金運(yùn)用的最基本形式是購責(zé)券。(）
（5)在商業(yè)票據(jù)的當(dāng)事人中，背書人同出票人一樣對票據(jù)負(fù)完全債務(wù)責(zé)任。(）
（6)商業(yè)本票是指債權(quán)人通知債務(wù)人支付一定。頁給第三人或持票人的無條件支付命令書。(）
（7)支票實(shí)際上是一種即期匯票。(）
（8)劃線支票不能由持票人直接提取現(xiàn)金。(）
（9)歐洲債券是指在歐洲的債券市場上以第三內(nèi)貨幣為面值所發(fā)行的債券。(）
（10)利率的期限結(jié)構(gòu)是指利率與金融資產(chǎn)期限司的關(guān)系，是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上因期限差異而產(chǎn)生的不內(nèi)利率組合。(）
（11)利息是借貸資本的價(jià)格。(）
（12)銀行信用的優(yōu)點(diǎn)是能充分地滿足個(gè)人對資金的需要。(）
（13)利率是一定時(shí)期本金與利息之比。(）
（14)一國的通貨膨脹率是影響利率的一個(gè)重要因素。(）
三選擇題
（1）國際信用的主要形式有：
a公債b賣方信貸c政府信貸d買方信貸
（2）公債券與國庫券的區(qū)別主要在于：
a發(fā)行時(shí)面對的對象不同b標(biāo)明面值的貨幣不同c期限不同d發(fā)行機(jī)構(gòu)不同
（3）金融工具一般具有的特征有：a償還性b收益性c安全性d風(fēng)險(xiǎn)性e可轉(zhuǎn)讓性
（4）下列信用工具中，屬于短期信用工具的有：
（5）a優(yōu)先股b商業(yè)匯票c公債券d保付支票(5)商業(yè)票據(jù)具有的特征是：
（6）股票和債券的主要區(qū)別是：
（四）名詞解釋
（1）試述借貸資本的特點(diǎn)。
（2）試分析信用在資本主義經(jīng)濟(jì)中的作用。
（3）信用在商品經(jīng)濟(jì)中有哪些職能？
（4）出現(xiàn)商業(yè)信用的原因是什么？
（5）試比較商業(yè)信用與銀行信用的特點(diǎn)并說明兩者之間的相互關(guān)系。
（6）馬克思是如何分析揭示利息的本質(zhì)的？
（7）現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中利率的杠桿作用體現(xiàn)在哪些方面？
（9）影響利率一般結(jié)構(gòu)的因素有哪些？
（10）簡要評述古典學(xué)派與凱恩斯學(xué)派的利率決定理論。
（11）試論述決定和影響利率水平的各種因素
2010年河南農(nóng)村信用社考試真題答案
付一定數(shù)額款項(xiàng)的債務(wù)憑證。商業(yè)匯票：是債權(quán)人通知債務(wù)人支付一定款項(xiàng)給第三人或持票人的無條件支付命令書。(6)外國債券：是在另一國的債券市場上以該國貨幣為面值所發(fā)行的債券。歐洲債券：是在另一國的債券市場上以第三國的貨幣為面值所發(fā)行的債券。
（7）利息：是利潤的一部分，是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)化形式，它表現(xiàn)為借貸資本商品的價(jià)格，是職能資本家讓渡給借貸資本家的那一部分剩余價(jià)值。利率：指在一定時(shí)期內(nèi)的利息量與帶來這個(gè)利息量的資本量之間的比率。(8)利率的期限結(jié)構(gòu)：是指利率與金融資產(chǎn)期限之間的關(guān)系，是在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上因期限差異而產(chǎn)生的不同的利率組合。利率的一般結(jié)構(gòu)：是指在一特定時(shí)點(diǎn)由普遍存在的各種經(jīng)濟(jì)因素所決定的不同的利率組合。
企業(yè)管理概論論文篇六
企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
企業(yè)既是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，也是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，又是一個(gè)動態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位，它隨著人類社會的進(jìn)步，生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展，進(jìn)步。
通常說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)，流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。作為一個(gè)企業(yè)，必須具有以下一些基本的要素:1,擁有一定數(shù)量，一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金；2,具有開展一定規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營活動的場所；3,具有一定數(shù)量，具備一定技能的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者；4,從事社會商品的生產(chǎn)，流通等經(jīng)濟(jì)活動；5,進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，并具有法人地位；6,生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。
企業(yè)的初期形態(tài)，主要是由資本所有者雇傭較多的工人，使用一定的生產(chǎn)手段，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上從事商品的生產(chǎn)和商品的交換而形成的。由于企業(yè)這種組織形式能較好地應(yīng)用當(dāng)時(shí)社會的科學(xué)技術(shù)（主要是機(jī)器 ，設(shè)備），能顯著的提高勞動生產(chǎn)率，能大幅度降低成本而帶來高額利潤，能集中，大量的生產(chǎn)商品，滿足日益增長的社會需求，因而社會生產(chǎn)力有了長足的發(fā)展。企業(yè)就是在這樣一個(gè)漫長的演變過程中逐漸成為社會的基本經(jīng)濟(jì)單位的。
企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一是手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，此時(shí)的生產(chǎn)者都屬具有一技之長的專業(yè)勞動者，起初是半工半農(nóng)的家庭手工業(yè)，其后由于手工業(yè)從事者失去土地，脫去半農(nóng)性，淪為雇傭勞動者，由包買商建立的工廠手工業(yè)迅速發(fā)展起來，工廠手工業(yè)比起家庭手工業(yè)，規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，采用機(jī)器并在工廠內(nèi)部形成分工。此時(shí)的工廠手工業(yè)實(shí)際上已具備企業(yè)的雛形。
第二是工廠生產(chǎn)時(shí)期，這一時(shí)期西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時(shí)期，工廠手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度，真正意義上的企業(yè)到這時(shí)才誕生，工廠制度的建立是工廠手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志在著企業(yè)的真正 形成，其特征主要有工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗?fàn)?，機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率與效益顯著提高，手工業(yè)者失業(yè)，或淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，工廠內(nèi)部勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。
第三是企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期，在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工廠制度的建立，順應(yīng)了商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大發(fā)展。特別是19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠的發(fā)展十分迅猛，并產(chǎn)生了一系列變化。隨著世界性的新技術(shù)革命的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)一系列巨大成果迅速而有成效地應(yīng)用到社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面，產(chǎn)生出一系列全新的市場需求，開拓出一系列全新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，導(dǎo)致一大批現(xiàn)代新興企業(yè)的蓬勃崛起，代表著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，顯示出無窮的生命力。
企業(yè)管理概論論文篇七
在xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響。
時(shí)代、環(huán)境、客觀、市場經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價(jià)值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動力，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實(shí)自我，了解更多的世界風(fēng)云，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價(jià)值目標(biāo)。
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對自身全面認(rèn)識的過程，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對的問題就固步自封、原地不動，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進(jìn)是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
企業(yè)管理概論論文篇八
在大學(xué)期間，我選修了一門名為《企業(yè)管理概論》的課程。通過學(xué)習(xí)這門課，我進(jìn)一步了解了企業(yè)管理的理論和實(shí)踐知識。在這個(gè)過程中，我獲得了許多重要的啟示和體會，對于將來從事企業(yè)管理工作有了更深入的了解和思考。
第二段：理論知識的學(xué)習(xí)
在課堂上，我們學(xué)習(xí)了豐富而實(shí)用的企業(yè)管理理論知識。我們了解了企業(yè)管理的基本概念和原則，如目標(biāo)管理、組織管理、人力資源管理等。通過學(xué)習(xí)這些理論知識，我逐漸明白了一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵在于有效的管理。只有掌握了這些基本理論，才能更好地應(yīng)對實(shí)際問題，提高管理能力。
第三段：案例分析的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
除了理論知識的學(xué)習(xí)，我們還進(jìn)行了大量的案例分析。這些案例涵蓋了不同行業(yè)和企業(yè)的管理問題，讓我更加深入地了解了企業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作。通過學(xué)習(xí)案例，我們可以學(xué)到管理決策的要點(diǎn)和方法，以及如何在復(fù)雜的環(huán)境中協(xié)調(diào)各種資源來達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，通過反思和總結(jié)每個(gè)案例，我逐漸鍛煉了解決問題的能力，以及提高團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力。
第四段：實(shí)踐課程的收獲
《企業(yè)管理概論》課程還為我們提供了實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠親自體驗(yàn)企業(yè)管理的過程。在實(shí)踐課程中，我們組成小團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理一個(gè)虛擬企業(yè)。我們需要制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)，招募和培訓(xùn)員工，做出營銷和運(yùn)營決策。通過這個(gè)過程，我深刻體會到管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)，需要綜合運(yùn)用各種管理技能來解決問題。
第五段：個(gè)人成長與展望
通過學(xué)習(xí)《企業(yè)管理概論》，我不僅僅學(xué)到了企業(yè)管理的理論知識，更重要的是我在這個(gè)過程中實(shí)際感受到了自己的成長。我學(xué)會了如何分析和解決問題，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。同時(shí)，我也明白了企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，為將來從事企業(yè)管理工作做好準(zhǔn)備。
總結(jié)：
通過《企業(yè)管理概論》課程的學(xué)習(xí)，我對于企業(yè)管理有了更深入的了解和思考。不僅僅是理論知識的學(xué)習(xí)和案例分析的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，更重要的是在實(shí)踐課程中我深刻體會到了管理的實(shí)際操作，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。我相信，通過不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在將來的職業(yè)生涯中，我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
企業(yè)管理概論論文篇九
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基本目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織，是指為了社會公益目的，擔(dān)負(fù)國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機(jī)關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在，是使全社會財(cái)富增長，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，它們承擔(dān)著保持社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全、推行國家政策，以及向社會提供教育、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強(qiáng)、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用。
國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計(jì)劃是否完成，撥入的各種款項(xiàng)是否按預(yù)算及規(guī)定的項(xiàng)目使用等。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益，不需要投資回報(bào)。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財(cái)務(wù)管理，在預(yù)算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理，造成大量的資金浪費(fèi)，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。
二、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標(biāo)。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì)、資金來源的特殊性等，將事業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為基礎(chǔ)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、最終目標(biāo)。在評價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營成果時(shí)，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而是事業(yè)單位績效最大化，即提高組織運(yùn)行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用。
1、基礎(chǔ)目標(biāo)——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運(yùn)行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來源于財(cái)政，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本目標(biāo)，就是管好、用好財(cái)政資金，通過執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和會計(jì)規(guī)章制度，遵守會計(jì)職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范，自覺接受國家和社會的財(cái)務(wù)審計(jì)和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。
2、發(fā)展目標(biāo)——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上，獲得資金流入，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，從過去單一的依靠財(cái)政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源，逐步實(shí)現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。
3、最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運(yùn)行，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應(yīng)該回避經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化。
三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平。要嚴(yán)格按步驟進(jìn)行預(yù)算管理，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象。
通過對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財(cái)政資金的有效運(yùn)用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。
1、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域，保證社會公益服務(wù)目的的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴(yán)格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費(fèi)的專人專賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴(yán)格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。對于預(yù)算內(nèi)資金，要嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序，按財(cái)政規(guī)定的項(xiàng)目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費(fèi)。事業(yè)單位預(yù)算外資金，全部納入財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一管理。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計(jì)一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責(zé)，知曉流程后，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會計(jì)處理方法。
3、加強(qiáng)收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過成本分析，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目資金的運(yùn)作效率。嚴(yán)格按照國家規(guī)定編報(bào)預(yù)算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴(yán)格區(qū)分，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，引進(jìn)激勵(lì)的分配機(jī)制，促進(jìn)專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人，必須另設(shè)賬戶，獨(dú)立管理，支出要進(jìn)行專項(xiàng)審批。必須圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率。總之，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益；加強(qiáng)資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、控制和監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)管理概論論文篇十
什么是管理？
整合和優(yōu)化配置組織所擁有的資源，更有效地實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)管理這一定義有四層含義1.管理是一個(gè)過程2.管理的核心是達(dá)到組織既定的目標(biāo)3.管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運(yùn)用組織擁有的各種資源4.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。
管理的有效性和效率
管理的有效性指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。
管理的效率是指管理工作對投入余產(chǎn)出的關(guān)系的影響。
管理的有效性和效率是相互聯(lián)系的，管理只講有效性不講效率，或者只講效率不講有效性都是應(yīng)當(dāng)避免的，良好的管理是應(yīng)該既是有效的又是高效率的，既能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，又充分的利用企業(yè)資源。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。
管理的職能
計(jì)劃組織 領(lǐng)導(dǎo)控制
四種職能相互聯(lián)系，密不可分，其中某一職能的完成情況會受到其他職能完成情況的影
響。
什么事企業(yè)管理
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式五種
什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的特征
swot分析法
波特的競爭戰(zhàn)略
三個(gè)管理體系分別代表什么
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的基本原理
什么是公司財(cái)務(wù)
能看懂資產(chǎn)負(fù)債表
幾種不同的財(cái)務(wù)分析法
股利分配管理
什么事管理信息系統(tǒng)
mis
影響市場的主要因素
產(chǎn)品整體概念示意圖
常用的價(jià)格策略
新產(chǎn)品的定價(jià)方法
生產(chǎn)運(yùn)作流程分析
什么是生產(chǎn)運(yùn)作流程
產(chǎn)品的定義
質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展階段
什么是質(zhì)量管理
庫存商品結(jié)構(gòu)的確定
結(jié)合你所學(xué)的采礦工程專業(yè)談?wù)剬W(xué)習(xí)企業(yè)管理的認(rèn)識
企業(yè)管理概論論文篇十一
摘要：
本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。
關(guān)鍵詞：
工商管理;概述;建議
一、工商管理的概述
工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性?，F(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題。
二、工商管理的必要性
隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。
三、工商管理職能
(一)職能調(diào)整的整體對策
讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。
(二)整合職能的思想
在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。
(三)整合職能的構(gòu)思
經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。
四、工商管理存在的問題
(一)工商管理的體制還不夠健全
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時(shí)還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。
(二)工商管理的執(zhí)法力度不夠
全球化時(shí)代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。
(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善
工商管理部門是我國行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。
五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能
(一)積極轉(zhuǎn)變觀念
思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。
(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能
強(qiáng)化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵(lì)市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。
(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系
工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。
(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制
在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。
(五)正確的管理意識
在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。
綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期，工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。
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企業(yè)管理概論論文篇十二
1引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，各企業(yè)對工商管理也有了越來越高的重視，而且對其要求也越來越多，不僅包括企業(yè)的日常工作管理、人員管理、財(cái)務(wù)情況管理等，而且還包括企業(yè)的文化宣傳管理、精神文明建設(shè)管理等，其管理范圍比較廣，內(nèi)容比較多，而且對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著直接影響，所以，必須要引起高度重視。
2企業(yè)工商管理的作用
2.1對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用
對于企業(yè)的工商管理來說，其是企業(yè)進(jìn)入市場的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為有一定的規(guī)范和監(jiān)督作用。企業(yè)要想進(jìn)入到市場中，就必須要到工商管理部門進(jìn)行申請注冊，并且由相關(guān)部門進(jìn)行審查，只有得到合格資格證以后，才能得到市場準(zhǔn)入許可，所以企業(yè)工商管理可以有效地對我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)其穩(wěn)定的發(fā)展。而且還可以對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中存在的不正當(dāng)競爭以及反壟斷等情況進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊虛假廣告，構(gòu)建公平、誠信的市場環(huán)境，并對其起到保護(hù)作用，有效推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2.2對企業(yè)的轉(zhuǎn)型有促進(jìn)作用
隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭的日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是其發(fā)展的必然結(jié)果，而企業(yè)工商管理的存在，可以對市場競爭的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，對一些違法亂紀(jì)的市場競爭行為進(jìn)行懲處，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供了有利保障。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，不可避免地會遇到一些問題，而企業(yè)工商管理部門，可以通過對各個(gè)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例進(jìn)行分析，總結(jié)他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并且提出可靠的參考意見，為企業(yè)提供全面系統(tǒng)的服務(wù)，促進(jìn)我國企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
3企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析
3.1企業(yè)缺乏健全的管理制度
當(dāng)前，大部分的`企業(yè)都存在管理制度不健全的問題，雖然部分企業(yè)設(shè)立了專門的工商管理部門，但是沒有相應(yīng)的管理制度作為保障，導(dǎo)致一些管理人員在專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面或多或少都存在一些問題，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外企業(yè)沒有建立明確的責(zé)任制度和獎懲制度，這就使得各部門之間分工不明確，責(zé)任不明確，存在著互相推脫工作、推脫責(zé)任的情況，為企業(yè)相關(guān)工作的順利開展造成了一定的阻礙，如市場調(diào)查部門沒有及時(shí)對市場情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，或者調(diào)查的信息不準(zhǔn)確以及調(diào)查的結(jié)果沒有及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門和銷售部門，導(dǎo)致生產(chǎn)部門的盲目生產(chǎn)，造成了產(chǎn)品的大量堆積，銷售部門不能及時(shí)針對消費(fèi)者的需求制定相應(yīng)的銷售策略，導(dǎo)致銷售效果不理想，造成了企業(yè)的大量浪費(fèi)，為企業(yè)的健康發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
3.2企業(yè)工商管理模式落后
當(dāng)前，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面大力提倡“走出國門，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，全球化進(jìn)程在不斷加劇，在這樣的大背景下，很多企業(yè)的國際化管理意識得到了不斷提升，而且也紛紛意識到了打開國際市場的重要性，但是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國際化的發(fā)展，就必須要建立起與國際環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式。但是，就目前情況來看，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)營管理模式上還存在一定的問題，其模式比較落后，無法滿足國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，傳統(tǒng)的工商管理模式在資金運(yùn)作、市場定位以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的新形勢。
3.3企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確
在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，市場競爭也越來越激烈，在各企業(yè)的競爭中，工商管理的水平已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力，但是，當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在工商管理方面還存在一些問題，在其管理過程中，日常管理存在混亂的情況，各部門之間缺乏有效的溝通，對于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，除了管理人員的能力達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求以外，最重要的就是企業(yè)對于管理目標(biāo)的不明確造成的，在企業(yè)工商管理過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益過分關(guān)注，而忽視了企業(yè)自身的管理目標(biāo)，對于企業(yè)員工自身的職業(yè)規(guī)劃也沒有引起高度重視，企業(yè)員工的向心力和凝聚力還有一定的欠缺。
4企業(yè)工商管理未來的發(fā)展方向
4.1以培養(yǎng)高素質(zhì)的人才為發(fā)展方向
在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，尤其是在企業(yè)工商管理發(fā)展過程中，更是要以培養(yǎng)管理人才為重點(diǎn)以及未來的發(fā)展方向，這樣才能充分顯示出企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供保障[1]。另外，在培養(yǎng)工商管理人才方面，各領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且針對未來的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，其方案和計(jì)劃的制定，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理部門的職能發(fā)展需求來進(jìn)行，而且最好是能夠結(jié)合非常穩(wěn)固的課程學(xué)習(xí)形式來直接培養(yǎng)，這樣培養(yǎng)出來的人才能夠在生產(chǎn)、經(jīng)營的一線位置發(fā)揮出真正的作用。在對人員進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要對其均衡發(fā)展引起高度重視，要對其能力進(jìn)行全面培養(yǎng)，使其能對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)等多方面有深入了解，這樣才能真正促使其獲得良好的市場發(fā)展需求，從而真正為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中不斷提升自身競爭力[1]。
4.2完善企業(yè)工商管理制度
在企業(yè)工商管理過程中，要有完善的制度作為保障，企業(yè)的工商管理制度，除了能對企業(yè)的員工起到規(guī)范和約束的作用，最重要的還能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，是保障企業(yè)員工合法權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)和手段。所以，對于其制度的制定，要充分體現(xiàn)出以人為本的原則，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對其制度要進(jìn)行不斷完善，最重要的是要明確各部門之間的權(quán)利和職責(zé)，管理制度是權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的綜合發(fā)展體，所以要對其引起高度的重視。另外，要加強(qiáng)部門與部門之間的有效溝通，建立起科學(xué)的組織發(fā)展機(jī)構(gòu)，保障企業(yè)工作的順利開展[2]。
4.3堅(jiān)持國際化發(fā)展方向
隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)工商管理必須要堅(jiān)持國際化的發(fā)展方向，其管理模式也要做出相應(yīng)調(diào)整，要能順應(yīng)國際化的發(fā)展需求，所以，針對其管理模式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。在國際化的大背景下，企業(yè)要對自己的市場空間進(jìn)行不斷擴(kuò)張，不斷提升自身的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。經(jīng)濟(jì)效益的最大化不是指企業(yè)一味地降低價(jià)格，而是要對自身的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營成本等進(jìn)行不斷優(yōu)化，改善原有的工商管理模式，創(chuàng)建適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。作為工商管理者，要能認(rèn)識到這對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要借助構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，完善相關(guān)服務(wù)，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以此來達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力的目的，這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步拓展國際市場，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。
5結(jié)語
對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)工商管理有著重要地位和作用，任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開工商管理，雖然在管理過程中，仍然存在著一些問題，但是只要從制度、人員、管理模式等各方面進(jìn)行不斷完善，提高工商管理的水平，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的健康長效發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【2】劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[j].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2017(01):467.
企業(yè)管理概論論文篇十三
企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1．下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是(b)
a．企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以社會責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織
b.企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織
c．企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會組織
d.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的民間組織
2．由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)屬于(a)
a．合伙制企業(yè)b.個(gè)人業(yè)主企業(yè)
c．有限責(zé)任公司d.股份有限公司
3．企業(yè)管理的二重性是指(c)
a．生產(chǎn)屬性和經(jīng)營屬性b.計(jì)劃屬性和市場屬性
c．自然屬性和社會屬性d.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性
4．盡管人們對企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認(rèn)識比較一致的三個(gè)職能是(d)
a．計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制b.計(jì)劃、組織、指揮
c．計(jì)劃、組織、用人d.計(jì)劃、組織、控制
5．在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是(d)
a．班組b.車間
c．科室d.團(tuán)隊(duì)
6．公司制企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是(a)
a．股東大會b.董事會
c．高層經(jīng)理班子d.監(jiān)事會
7．甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織形式是(b)
a．直線職能結(jié)構(gòu)b.直線結(jié)構(gòu)
c．事業(yè)部結(jié)構(gòu)d.矩陣結(jié)構(gòu)
8．哈默和錢皮在《企業(yè)再造工程》一書中，將當(dāng)今市場的特征概括為3c，即(b)
a．顧客、競爭、合作b.顧客、競爭、變化
c．顧客、消費(fèi)、競爭d.顧客、合作、變化
9．企業(yè)文化的作用對象只有一個(gè)，即(a)
a．企業(yè)b.產(chǎn)品
c．市場d.人
11．安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是(a)
a．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用
b.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟
c．企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)
d.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略
12．按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個(gè)企業(yè)要對某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在(b)
a．野貓區(qū)b.明星區(qū)
c．金牛區(qū)d.瘦狗區(qū)
13．甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場需求飽和，競爭十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力屬于中等。該企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇(b)
a．?dāng)U張型市場戰(zhàn)略b.維持型市場戰(zhàn)略
c．撤退型市場戰(zhàn)略d.多種組合市場戰(zhàn)略
14．在采用經(jīng)濟(jì)評價(jià)法對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有關(guān)外，還取決于(c)
a．研發(fā)人員的水平b.國家的政策、法規(guī)
c．課題開發(fā)的成功概率d.國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢
15．在企業(yè)管理中，勞動定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是(d)
a．調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度b.為控制成本提供依據(jù)
c．組織員工培訓(xùn)d.組織分配
16．對于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動，可以概括為以下四個(gè)過程，即(a)
a．設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)
b.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售
c．設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)
d.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷售
17．企業(yè)在實(shí)行顧客滿意營銷的市場開拓謀略時(shí)，顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上，即(c)
a．物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層
b.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層
c．物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會滿意層
d.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會滿意層
18．下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動均為間接融資的是(d)
a．銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票
b.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券
c．發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款
d.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款
19．對于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作既包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也包括(b)
a．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作b.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作
c．營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作d.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作
20．企業(yè)的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制，另一類是(c)
a．研發(fā)人員崗位責(zé)任制
b.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制
c．操作人員崗位責(zé)任制
d.輔助人員崗位責(zé)任制
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21．企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢將呈現(xiàn)出(abce)
a．國際化b.本土化
c．多元化d.模式化
e．人性化
22．企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容包括(abc)
a．總體市場的調(diào)查和分析
b.細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析
c．用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢分析
d.資源環(huán)境調(diào)查和分析
e．文化環(huán)境調(diào)查和分析
23．可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有(abcde)
a．崗位輪換使用戰(zhàn)略b.臺階提升使用戰(zhàn)略
c．職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略d.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
e．破格提拔使用戰(zhàn)略
24．名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為(abce)
a．名牌累積效應(yīng)b.名牌乘數(shù)效應(yīng)
c．名牌擴(kuò)散效應(yīng)d.名牌融合效應(yīng)
e．名牌輻射效應(yīng)
25．企業(yè)對知識的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括(abc)
a．積累原則
b.共享原則
c．交流原則
d.保密原則
e．效益原則
三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26．公司制企業(yè)：兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。
27．戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。
28．質(zhì)量職能可以說是為了保證產(chǎn)品具有一定適用性所進(jìn)行的全部活動的總稱。或者說，質(zhì)量職能就是在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的適用性過程中各部門應(yīng)發(fā)揮的作用或應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。
四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)
29．某企業(yè)庫存物資的種類及資金占用額如下表所示：
品種
占用資金（萬元）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
50.0
1.0
5.0
5.0
0.5
30.0
1.0
1.0
5.0
0.2
0.8
0.5
合計(jì)
100.0
(1)利用庫存重點(diǎn)控制方法(abc分析法)對物資進(jìn)行分類。(6分)
(2)如何控制a類物資的庫存水平?(3分)
30．某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動生產(chǎn)率增長5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長3％，制造費(fèi)用增長1％。
要求：測算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。
五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
31．簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
1企業(yè)籌資及其管理
企業(yè)投資及其管理
企業(yè)資產(chǎn)管理與資本經(jīng)營
企業(yè)財(cái)務(wù)分析
簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。
為貫徹統(tǒng)一指揮原則，應(yīng)做到：
1.實(shí)行首長負(fù)責(zé)制。
2.正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系，實(shí)行直線參謀制。
3.在同一層次領(lǐng)導(dǎo)班子中，必須明確主副關(guān)系。
4.一級管一級，防止越級指揮。
33．簡述企業(yè)員工培訓(xùn)的意義。
第一，培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和技能的手段。通過培訓(xùn)，可以使員工更好地勝任所承擔(dān)的工作，或者是為今后的提升做準(zhǔn)備。
第二，培訓(xùn)是最大的福利。這是一種全新的觀念。
第三，培訓(xùn)是高收益的投資項(xiàng)目。培訓(xùn)實(shí)際上是對人力資源的投資。人力資源具有高增值性的特點(diǎn)，因此，培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資。
第四，培訓(xùn)是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的要求。為了應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的人或組織者必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)正是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長壯大的重要途徑。
六、論述題(本題13分)
34．試述企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層企業(yè)文化。
深層的企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的精神層，是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識形態(tài)。一般說來，企業(yè)深層文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德幾方面。
1.企業(yè)最高目標(biāo)。它反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。崇高而又符合客觀條件的目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展指明發(fā)展的方向，可以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
2.企業(yè)精神。它是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。企業(yè)精神不是憑空產(chǎn)生的，而是對企業(yè)原有的觀念意識、行為方式中的積極因素加以提煉、整合、提升形成的。例如，大慶油田的“鐵人精神”。
3.經(jīng)營管理風(fēng)格。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營管理活動中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。例如海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”、tcl的“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、奧克瑪?shù)摹皼]有最好只有更好”等。
除以上三個(gè)方面之外，企業(yè)的深層文化還包括企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。企業(yè)風(fēng)氣和道德包括兩層含義：一方面，從一般意義上講，企業(yè)都必須提倡符合社會道德規(guī)范的良好風(fēng)氣；
另一方面企業(yè)還必須形成自身有別于其他企業(yè)、獨(dú)具特色的風(fēng)氣和道德。
七、案例分析題(本題15分)
35．案例背景：
某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。
企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去10年里曾對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。2010年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，必須對其進(jìn)行調(diào)整。但是，對于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾?，眾說紛紜。
問題：
(1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?(4分)
(2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu)?請畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。(11分)
(1)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)
(2)1.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是對事業(yè)部結(jié)構(gòu)的變形，它與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別是：（1）模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的基本單元不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是生產(chǎn)階段；
（2）這些生產(chǎn)階段有自己的管理層，自己的利潤指標(biāo)，這些指標(biāo)是按整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部價(jià)格確定的，而不是來源于市場；
（3）這些生產(chǎn)階段一般沒有獨(dú)立的外部市場。
2.最大優(yōu)點(diǎn)是解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。
企業(yè)管理概論試題2
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1．第四方物流的核心是()
a．制造商b.分包商
c．集成商d.供應(yīng)商
2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是()
a．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司
b.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟
c．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)
d.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
3．企業(yè)管理理論在管理活動空間維度上的擴(kuò)展趨勢是()
a．人本化b.整體化
c．戰(zhàn)略化d.網(wǎng)絡(luò)化
4．杰瑞?w?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是()
a．學(xué)習(xí)型組織b.發(fā)展型組織
c．傳統(tǒng)型組織d.網(wǎng)絡(luò)化組織
5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對()
a．股東大會負(fù)責(zé)b.董事會負(fù)責(zé)
c．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)d.總經(jīng)理負(fù)責(zé)
6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是()
a．一般制度b.特殊制度
c．企業(yè)風(fēng)俗d.企業(yè)風(fēng)氣
7．人力資源管理把人看作為()
a．主體b.要素
c．成本d.資源
8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為()
a．奧格爾維定律b.特雷默定律
c．彼得原理d.波特定律
9．彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的()
a．形成期b.發(fā)展期
c．深化期d.成熟期
10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是()
a．政治環(huán)境b.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
c．資源環(huán)境d.競爭環(huán)境
11．“資金利潤率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的()
a．發(fā)展性目標(biāo)b.效益性目標(biāo)
c．競爭性目標(biāo)d.利益性目標(biāo)
12．價(jià)值工程的核心是()
a．對象的選擇b.產(chǎn)品的功能分析
c．方案的評價(jià)d.方案的實(shí)施與檢查
13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是()
a．在成本不變的前提下提高功能b.以功能少許下降換取成本大幅下降
c．提高功能并降低成本d.在保持功能的前提下降低成本
14．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動定額更為適宜的方法是()
a．經(jīng)驗(yàn)估工法b.統(tǒng)計(jì)分析法
c．類推比較法d.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
15．管理循環(huán)的工作程序是()
a．計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查b.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查
c．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理d.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行
16．消費(fèi)者購買商品的本源是()
a．需要b.動機(jī)
c．行為d.興趣
17．國際市場營銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為()
a．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略b.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略
c．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略d.先易后難戰(zhàn)略
18．企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是()
a．直接融資b.間接融資
c．留存利潤d.內(nèi)部集資
19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的是()
a．直接材料費(fèi)b.直接工資
c．制造費(fèi)用d.銷售費(fèi)用
20．建立各種臺賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是()
a．原始記錄b.定額工作
c．標(biāo)準(zhǔn)化d.數(shù)據(jù)處理
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括()
a．全程性b.未來性
c．群眾性d.管理環(huán)境的不確定性
e．高層性
22．企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析包括()
a．產(chǎn)品競爭能力分析b.市場需求分析
c．技術(shù)開發(fā)能力分析d.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
e．生產(chǎn)能力分析
23．制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括()
a．綜合生產(chǎn)計(jì)劃b.主生產(chǎn)計(jì)劃
c．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃d.物料需求計(jì)劃
e．生產(chǎn)作業(yè)控制
24．企業(yè)債券的特征包括()
a．表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系b.可返還性
c．無償性d.可交易性
e．不可返還性
25．企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)包括()
a．科學(xué)性b.競爭性
c．系統(tǒng)性d.群眾性
e．先行性
三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26．人力資源管理
27．勞動定額
28．網(wǎng)絡(luò)營銷
四、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
29．簡述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。
30．簡述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。
31．簡述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。
五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場上有a、b、c三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇a、b、c中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評分結(jié)果見下表：
評價(jià)因素
設(shè)備
經(jīng)濟(jì)性
先進(jìn)性
環(huán)保性
a
80
50
30
b
70
90
30
c
70
60
90
計(jì)算a、b、c三種設(shè)備的綜合評分，并依此選擇設(shè)備。
33.從某民營高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬元，其中自有資產(chǎn)1600萬元，而固定資產(chǎn)為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：
(1)資產(chǎn)負(fù)債率
(2)負(fù)債比率
(3)固定比率
34.某化肥廠預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價(jià)為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬元，目標(biāo)利潤為132萬元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測法計(jì)算并預(yù)測該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。
六、論述題(本題13分)
35.試述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。
七、案例分析題(本題15分)
36.背景資料：
jmb企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對直屬下級有直接指揮權(quán)；
另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。
由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。
問題：
(1)jmb企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。(4分)
(2)jmb的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(8分)
企業(yè)管理概論試題3
第一部分選擇題
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
1.外國的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)，叫作(c)
a.外商獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)
b.中外合作經(jīng)營企業(yè)
c.中外合資經(jīng)營企業(yè)
d.合伙經(jīng)營企業(yè)
2.以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在人事方面的職權(quán)是(c)
a.任免公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定他們的報(bào)酬
b.選舉和更換公司的董事和監(jiān)事，并決定他們的報(bào)酬
c.提請董事會聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接聘任或解聘其他負(fù)責(zé)管理人員
d.選舉董事長
3.通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、職工的言談話語體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是(b)
a.一般企業(yè)文化
b.表層企業(yè)文化
c.中層企業(yè)文化
d.深層企業(yè)文化
4.津貼之所以必要，其主要原因在于(c)
a.它能更好地保障勞動者的基本生活需要
b.它能如實(shí)地反映勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量，彌補(bǔ)以按勞分配原則設(shè)計(jì)的工資形式的不足
c.它能給處于特殊勞動條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補(bǔ)償，保證其身體健康
d.它能對勞動者在以往的勞動歲月里所做的勞動貢獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)
5.可以吸引廣大群眾參加，易于推廣使用的技術(shù)開發(fā)活動是(a)
a.“小改”、“小革”
b.局部革新
c.技術(shù)創(chuàng)新
d.技術(shù)發(fā)明
6.作為價(jià)值工程活動的重點(diǎn)對象，其價(jià)值系數(shù)應(yīng)(c)
a.小于0
b.大于0
c.小于1
d.大于1
7.在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半成品的運(yùn)輸和保管屬于(b)
a.輔助生產(chǎn)過程
b.生產(chǎn)服務(wù)過程
c.技術(shù)準(zhǔn)備過程
d.基本生產(chǎn)過程
8.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的數(shù)量關(guān)系是(b)
a.成正比
b.互為倒數(shù)
c.互不相關(guān)
d.曲線相關(guān)
9.定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是(c)
a.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間
b.作業(yè)寬放時(shí)間
c.輔助作業(yè)時(shí)間
d.生理需要時(shí)間
10.企業(yè)在計(jì)劃期所能夠提供的工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量屬于企業(yè)的(c)
a.產(chǎn)品品種指標(biāo)
b.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
c.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
d.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)
11.網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)差是某工序的(c)
a.最早開始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間之差
b.最早開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差
c.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差
d.最遲開始時(shí)間與最遲結(jié)束時(shí)間之差
12.把反映產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)參數(shù)明確規(guī)定下來所形成的技術(shù)文件，叫作(b)
a.產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)
b.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
c.產(chǎn)品質(zhì)量特性
d.產(chǎn)品質(zhì)量職能
13.設(shè)備故障率最低的時(shí)期是(c)
a.初期故障期
b.正常故障期
c.偶發(fā)故障期
d.磨損故障期
14.將市場劃為城鎮(zhèn)市場和農(nóng)村市場，其劃分標(biāo)志是(b)
a.人口因素
b.地理區(qū)劃因素
c.購買心理因素
d.購買行為因素
15.品牌中可以被認(rèn)出，但不能用語言稱呼的部分是(c)
a.品牌
b.品牌名稱
c.品牌標(biāo)志
d.商標(biāo)
16.計(jì)算復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)的公式是(b)
a.(1+i)n
b.
c.
d.
17.抓住重點(diǎn)，照顧一般的存貨控制方法是(a)
分析法
b.比率分析法
c.經(jīng)濟(jì)訂購批量法
d.訂貨點(diǎn)法
18.匯兌損失屬于(c)
a.制造費(fèi)用
b.管理費(fèi)用
c.財(cái)務(wù)費(fèi)用
d.銷售費(fèi)用
19.衡量企業(yè)銷貨能力，說明企業(yè)銷售效率的指標(biāo)是(b)
a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
b.存貨周轉(zhuǎn)率
c.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
d.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
20.城市維護(hù)建設(shè)稅屬于(a)
a.產(chǎn)品銷售稅金
b.財(cái)務(wù)費(fèi)用
c.營業(yè)外支出
d.產(chǎn)品銷售成本
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
21.經(jīng)濟(jì)組織若要成為法人企業(yè)，必須同時(shí)具備以下法律特征(acd)
a.依法成立
b.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營
c.擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)
d.以自己的名義進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動并承擔(dān)法律責(zé)任
e.企業(yè)員工必須有明確的崗位責(zé)任
22.下面幾項(xiàng)工作中，屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是(abcde)
a.標(biāo)準(zhǔn)化工作
b.定額工作和計(jì)量工作
c.信息工作
d.建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度
e.職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
23.在下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則是(bcd)
a.自上而下原則
b.任務(wù)目標(biāo)原則
c.專業(yè)分工與協(xié)作原則
d.指揮統(tǒng)一原則
e.決策權(quán)必須高度集中的原則
24.經(jīng)營戰(zhàn)略的特征是(abe)
a.全局性
b.長遠(yuǎn)性
c.妥協(xié)性
d.具體性
e.相對穩(wěn)定性
25.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的特點(diǎn)是(abde)
a.決策性
b.效益性
c.抗?fàn)幮?BR> d.開放性
e.全面性
26.在價(jià)值工程的工作過程中，制定改進(jìn)方案之前，首先要進(jìn)行(cd)
a.概略評價(jià)
b.詳細(xì)評價(jià)
c.功能評價(jià)
d.功能定義
e.提案審批
27.流水生產(chǎn)能夠較好地滿足生產(chǎn)的(abcd)
a.連續(xù)性
b.平行性
c.比例性
d.均衡性
e.適應(yīng)性
28.下列人員中不屬于定員范圍的是(de)
a.合同工
b.臨時(shí)工
c.管理人員
d.出國援外人員
e.長期病假人員
29.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素是(abe)
a.活動
b.事項(xiàng)
c.時(shí)差
d.時(shí)間
e.線路