心得體會(huì)是我們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的一部分。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意抓住重點(diǎn)，突出核心思想，不要羅列無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。下面是一些來(lái)自于普通人的心得體會(huì)，他們的經(jīng)歷可能與你有所共鳴。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇一
轉(zhuǎn)型年是一個(gè)人生中的重要階段，標(biāo)志著從少年到青年的過(guò)渡期。在這一年里，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)歷了許多新的事物和人際關(guān)系，收獲了無(wú)數(shù)的收獲和教訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了自己的成長(zhǎng)和變化，下面是我對(duì)轉(zhuǎn)型年的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型年讓我明白了時(shí)間的寶貴。高中生活像是一條快速流淌的河流，轉(zhuǎn)瞬即逝。每一天都是豐富多彩的，充滿(mǎn)了各種各樣的活動(dòng)和任務(wù)。在這個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何合理利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)。我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，以及如何克服拖延癥。通過(guò)這一年的經(jīng)歷，我明白了時(shí)間的寶貴，懂得了如何合理分配時(shí)間，從而更好地利用每一天。
其次，轉(zhuǎn)型年教會(huì)了我如何處理人際關(guān)系。在高中，我們經(jīng)歷了很多人際交往的機(jī)會(huì)，例如和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，組織活動(dòng)和參加社團(tuán)等等。通過(guò)這樣的交往，我學(xué)會(huì)了如何與人相處，如何處理人際關(guān)系。我明白了同學(xué)間的友誼是需要維護(hù)的，而不是看到就會(huì)有的。我也意識(shí)到了相互理解和尊重的重要性，以及與人溝通的藝術(shù)。這一年，我結(jié)交了很多朋友，也由此建立了更多寶貴的人際關(guān)系。
第三，轉(zhuǎn)型年讓我認(rèn)識(shí)到努力和毅力的重要。在轉(zhuǎn)型年，我們面臨著新的學(xué)科和知識(shí)，也需要應(yīng)對(duì)更大的學(xué)習(xí)壓力。我在這一年中感受到了努力和毅力的力量，學(xué)會(huì)了迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持自己的目標(biāo)。我不再畏懼困難，而是敢于面對(duì)和克服它們。這一年，雖然經(jīng)歷了很多挫折和失敗，但正是這些經(jīng)歷讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。
第四，轉(zhuǎn)型年讓我明白了自我認(rèn)知的重要。在這一年中，我經(jīng)歷了自我探索和自我成長(zhǎng)的階段。通過(guò)參加不同的課外活動(dòng)和社團(tuán)，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和激情所在，并且在這個(gè)過(guò)程中也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如遇到困難時(shí)容易膽怯和自我懷疑。通過(guò)不斷地思考和反省，我開(kāi)始努力改善自己的不足，并且看到了積極的變化。
最后，在轉(zhuǎn)型年里，我學(xué)會(huì)了面對(duì)未知與不確定。高中生活是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和變化的，我們需要不斷適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求。剛開(kāi)始，我會(huì)感到害怕和不安，但是在這一年的鍛煉中，我慢慢地學(xué)會(huì)了如何面對(duì)未知與不確定。我學(xué)會(huì)了積極適應(yīng)變化，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，并且勇敢地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來(lái)，轉(zhuǎn)型年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)期。在這一年里，我學(xué)會(huì)了合理利用時(shí)間，處理人際關(guān)系，努力和毅力以及自我認(rèn)知的重要。通過(guò)面對(duì)未知與不確定，我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。這一年帶給了我豐富的經(jīng)歷和教訓(xùn)，在我的成長(zhǎng)道路上留下了重要的一步。我相信，這一年的經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財(cái)富，對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我期待著未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，愿在以后的歲月中繼續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇二
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開(kāi)局具 有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。
第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企 業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷(xiāo)渠道， 降低營(yíng)銷(xiāo)成本， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電 力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚(yú)， 該減的減、 該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí)。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】
免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得 半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市 場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車(chē)間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元， 比增長(zhǎng)了 256%， 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng) 10 件，中國(guó)專(zhuān)利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)了 60%，近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶(hù)石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi) 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng)， 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位， 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專(zhuān)人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇三
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái)，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣，就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
第二段：市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái)，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
第五段：市場(chǎng)化改革的未來(lái)和自己
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇四
第一段：引入轉(zhuǎn)型課的背景和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是目前許多學(xué)校引入的一門(mén)新型課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和適應(yīng)能力。在當(dāng)今世界充滿(mǎn)變數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的背景下，只有具備轉(zhuǎn)型能力，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因此，轉(zhuǎn)型課在學(xué)生的學(xué)業(yè)和發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。在過(guò)去的一年中，我有幸參加了轉(zhuǎn)型課，并獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和心得，下面我將就此展開(kāi)闡述。
第二段：自我成長(zhǎng)與自我認(rèn)知的提高（200字）
在轉(zhuǎn)型課中，我參加了許多個(gè)人發(fā)展的訓(xùn)練和工作坊。通過(guò)這些訓(xùn)練和工作坊，我逐漸提高了自我認(rèn)知的能力，更好地了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我學(xué)到了如何自我激勵(lì)和以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)正確認(rèn)識(shí)自己，我才能不斷提高自己，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)（200字）
轉(zhuǎn)型課為我提供了許多合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在不同的小組項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了與不同類(lèi)型的人合作。合作學(xué)習(xí)中的沖突和磨合，讓我意識(shí)到溝通的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)并與他們建立聯(lián)系。這些經(jīng)驗(yàn)讓我明白，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作者和溝通者將是成功的一大關(guān)鍵。
第四段：創(chuàng)新與問(wèn)題解決能力的提高（200字）
轉(zhuǎn)型課還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和問(wèn)題解決能力。通過(guò)各種創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了更具想象力地思考問(wèn)題，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也通過(guò)轉(zhuǎn)型課的訓(xùn)練學(xué)會(huì)了如何面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，并找到解決問(wèn)題的方法。這些能力的提高將幫助我在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更加從容地面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
第五段：轉(zhuǎn)型課對(duì)未來(lái)的影響（200字）
通過(guò)參加轉(zhuǎn)型課，我深刻地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅僅是單純掌握知識(shí)，更是培養(yǎng)自己的能力。這些能力將貫穿我未來(lái)的職業(yè)生涯，并幫助我實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型課教會(huì)了我如何思考、如何合作和如何解決問(wèn)題，這些都是我未來(lái)事業(yè)發(fā)展所必需的技能。因此，我對(duì)轉(zhuǎn)型課非常感激，并愿意將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高自己的能力。
結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)對(duì)轉(zhuǎn)型課的體會(huì)和展望未來(lái)（100字）
轉(zhuǎn)型課是一門(mén)關(guān)乎學(xué)生未來(lái)發(fā)展的重要課程。通過(guò)轉(zhuǎn)型課，我不僅提高了自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。這些能力將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷發(fā)展自己，成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力且有價(jià)值的人才。轉(zhuǎn)型課為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我滿(mǎn)懷信心地面對(duì)未來(lái)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇五
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來(lái)把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄?，?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國(guó)第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國(guó)歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國(guó)最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國(guó)任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí)。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。
企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來(lái)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開(kāi)了。三全一路走來(lái)，我發(fā)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來(lái)講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位。回過(guò)來(lái)看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四?，外部的市?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來(lái)說(shuō)，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場(chǎng)給分開(kāi)了。過(guò)去三全食品主要通過(guò)商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。?duì)三全來(lái)講，如果未來(lái)做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣(mài)模式，還到國(guó)外做了一些考察，后來(lái)發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶(hù)，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，把過(guò)去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷(xiāo)商、零售商干掉了，只有工廠對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無(wú)限接近消費(fèi)者?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無(wú)限地接近消費(fèi)者。
第三，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^(guò)去我們通過(guò)批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見(jiàn)回來(lái)的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過(guò)去的路徑。
自有的app相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景、產(chǎn)品開(kāi)放的垂直電商。
商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開(kāi)發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來(lái)說(shuō)，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊?guó)人的筷子比較輕巧，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來(lái)。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚(yú)不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚(yú)的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚(yú)吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過(guò)fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)模化，也滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)用crm等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來(lái)，專(zhuān)門(mén)做這個(gè)業(yè)務(wù)。
第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷(xiāo)品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。
第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒(méi)有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須快，不能像過(guò)去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過(guò)去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。
第六，開(kāi)放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開(kāi)放的思想，這樣才能把事情做好。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇六
在如今快速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應(yīng)市場(chǎng)要求和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式與管理體制的一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問(wèn)題。因此，對(duì)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)和困難做好預(yù)判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)成功案例和分析失敗案例，更好的推動(dòng)我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的路。
第四段：轉(zhuǎn)型的方法和思路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來(lái)說(shuō)還是有一些共性的。比如，要有明確的目標(biāo)，確定好轉(zhuǎn)型方向和策略，同時(shí)要充分考慮到自身實(shí)力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風(fēng)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中保持積極進(jìn)取的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，但只要我們堅(jiān)定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中保持謙虛，不斷前進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是指在學(xué)習(xí)過(guò)程中，逐漸將側(cè)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索和實(shí)踐，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在這個(gè)信息爆炸、知識(shí)更新速度極快的時(shí)代，學(xué)轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)代學(xué)生必備的素質(zhì)。通過(guò)學(xué)轉(zhuǎn)型，不僅可以提高知識(shí)水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動(dòng)手能力。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了學(xué)轉(zhuǎn)型的重要性與價(jià)值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，主動(dòng)學(xué)習(xí)是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。過(guò)去，我們很多學(xué)生習(xí)慣于被動(dòng)地接受老師的講解與要求，只關(guān)注考試分?jǐn)?shù)而忽略了知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。然而，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于綜合素質(zhì)與實(shí)際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)需求。因此，我們需要改變學(xué)習(xí)的方式，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)過(guò)程，并將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。例如，在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)時(shí)，我們可以通過(guò)實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)，使之更加生動(dòng)有趣，并同時(shí)培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力與解決問(wèn)題的能力。
其次，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)的目的是為了獲取知識(shí)與技能，而不僅僅是為了應(yīng)付考試。過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們很容易陷入為了分?jǐn)?shù)而學(xué)習(xí)的怪圈，鉆進(jìn)教材，離開(kāi)了實(shí)際生活。而學(xué)轉(zhuǎn)型讓我們重新審視了學(xué)習(xí)的意義，讓我們明白學(xué)習(xí)是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來(lái)的工作與生活做好準(zhǔn)備。對(duì)我而言，我發(fā)現(xiàn)將學(xué)習(xí)與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，才能真正理解與掌握所學(xué)知識(shí)。例如，在學(xué)習(xí)英語(yǔ)時(shí)，我通過(guò)與外國(guó)友人交流，參加語(yǔ)言角活動(dòng)提高了口語(yǔ)表達(dá)能力，發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言并非只是死記硬背的單詞與語(yǔ)法規(guī)則，而是能夠用來(lái)與他人交流的有效工具。
此外，在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學(xué)習(xí)內(nèi)容新的意義與價(jià)值的能力，也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)中表現(xiàn)獨(dú)立思考、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的關(guān)鍵能力。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過(guò)分追求標(biāo)準(zhǔn)答案，忽略了對(duì)問(wèn)題原因與解決辦法的思考。而轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)幫助我們養(yǎng)成了開(kāi)放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關(guān)注思考問(wèn)題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點(diǎn)。例如，在學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)時(shí)，我不僅僅學(xué)習(xí)了已有的知識(shí)，還嘗試進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和觀察，鍛煉自己的觀察力和動(dòng)手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會(huì)，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過(guò)與他人共同探討、合作解決問(wèn)題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率與質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，我們不再只是孤立地學(xué)習(xí)，而是更多地與他人合作，互動(dòng)與交流，共同進(jìn)步。尤其在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，與他人協(xié)作不僅能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多的東西。通過(guò)合作學(xué)習(xí)，我不僅加深了對(duì)知識(shí)與技能的理解，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性與技巧。
總而言之，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代學(xué)生所必備的素質(zhì)之一。通過(guò)學(xué)轉(zhuǎn)型，我們可以從傳統(tǒng)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)際應(yīng)用與實(shí)踐，提高學(xué)習(xí)效果與質(zhì)量。在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、目的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維和合作精神。通過(guò)這些努力，我們將能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，邁向更加成功與充實(shí)的未來(lái)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇八
摘要:地方政府債券市場(chǎng)發(fā)展遭遇重大政策挫折，中央的嚴(yán)格限制政策弊大于利，并不能有效化解地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反而加大了_風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)地方債市場(chǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程，有助于改變這一局面。建議正式確認(rèn)地方政府債券的合法地位、并強(qiáng)化地方政府的量入為觀念，力求行政節(jié)儉高效，強(qiáng)化信息批露、并建立完善的債券資金監(jiān)管制度。
關(guān)鍵詞:地方政府債券 市場(chǎng)化
地方政府債券市場(chǎng)發(fā)展在今年年中遭遇重大政策挫折。6月_常委會(huì)《預(yù)算法》修正案草案二審稿堅(jiān)持地方應(yīng)嚴(yán)格遵循編制預(yù)算不列赤字的原則，對(duì)地方債務(wù)持從嚴(yán)規(guī)范態(tài)度，相當(dāng)于明確宣告中止地方債券的市場(chǎng)化進(jìn)程。
一 、非市場(chǎng)化的地方債券市場(chǎng)弊大于利
從2009年中央以財(cái)政代發(fā)代還2000億地方債開(kāi)始，到2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市四省市試點(diǎn)自行發(fā)債229億元，市場(chǎng)對(duì)地方債市場(chǎng)化進(jìn)程充滿(mǎn)期許。今年6月人大的表態(tài)使人們短期之內(nèi)已看不到地方債券市場(chǎng)發(fā)展的可能性，當(dāng)前的地方債券市場(chǎng)仍然處于一種法規(guī)不支持、夾縫中求生存的尷尬地位。
(一)當(dāng)前地方債券的非市場(chǎng)化特征明顯
首先，立法上不支持。中央限制地方債券的邏輯，在于從嚴(yán)控制地方債券風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)_的解釋?zhuān)┠?，地方政府債?wù)急劇上升達(dá)10萬(wàn)多億元，帶來(lái)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)必須引起高度重視，因此《預(yù)算法》修正案草案刪除了一審稿中關(guān)于地方政府舉債的規(guī)定，明確地方各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，地方政府不能舉債。發(fā)行地方債應(yīng)該按照現(xiàn)行預(yù)算法的規(guī)定從嚴(yán)掌握，只有法律或_規(guī)定才可由_財(cái)政部門(mén)代地方政府發(fā)行債券。因此當(dāng)前的地方債券市場(chǎng)僅處于一種特批或試點(diǎn)，也不可能形成真正意義的市場(chǎng)。
其次，當(dāng)前地方債的一級(jí)市場(chǎng)操作程序呈現(xiàn)行政化特征。一是實(shí)行嚴(yán)格的額度控制。從2009年開(kāi)始連續(xù)三年2000億元到今年的2500億元發(fā)行總額，各省市額度指標(biāo)嚴(yán)格分解，是典型的計(jì)劃配給方式。二是發(fā)行定價(jià)的機(jī)械化操作。為了確保成功發(fā)行，中央在代辦發(fā)行時(shí)往往一次將數(shù)個(gè)發(fā)達(dá)程度、地理位置完全不同的省市債券打包按同一價(jià)格發(fā)行。三是發(fā)行及償還機(jī)制的錯(cuò)位。為了防止風(fēng)險(xiǎn)及保護(hù)公眾利益，地方債券的發(fā)行、償還都由中央財(cái)政代辦，再由中央和地方另行建立償債的保證措施。這些做法，將當(dāng)前額度有限的地方債券一級(jí)市場(chǎng)完全置于行政管控之下，具有準(zhǔn)國(guó)債的性質(zhì)，屬于父愛(ài)呵護(hù)嚴(yán)重的市場(chǎng)。
再次，當(dāng)前地方債的二級(jí)市場(chǎng)也有萎縮的趨勢(shì)。由于地方債定價(jià)僵化，且相比同期限的國(guó)債等無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資品種基本沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相比當(dāng)前的信托、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品而言更是價(jià)格劣勢(shì)明顯，因此二級(jí)市場(chǎng)交易日漸萎縮，市場(chǎng)的流通功能逐漸喪失。2009年4月，我國(guó)首只地方政府債“09新疆債”在銀行間和交易所市場(chǎng)首日上市交易價(jià)格就跌破百元面值，繼之上市的安徽債，在滬深兩市的交易系統(tǒng)更出現(xiàn)零成交的尷尬，2011年地方自行發(fā)債的上海債，也因?yàn)閮r(jià)格劣勢(shì)得不到投資青睞。
(二)地方債非市場(chǎng)化的弊遠(yuǎn)大于利
按人大的邏輯，從嚴(yán)控制地方債便可預(yù)防或者減少地方因債務(wù)率過(guò)高而可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)量入為出、收支平衡、不列赤字的理想目標(biāo)。這一邏輯看似合理，但可以預(yù)見(jiàn)，限制地方債券市場(chǎng)的發(fā)展，不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，反而會(huì)使地方政府失去合理籌資渠道，這一舉措將會(huì)帶來(lái)弊遠(yuǎn)大于利的后果，值得商榷。
其一，有可能反而提高地方政府的負(fù)債水平。我國(guó)的地方政府當(dāng)前承擔(dān)了較重的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，在_穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策指引下，地方政府面臨著更多的事權(quán)分配，與之相對(duì)應(yīng)的需要更多的財(cái)力支撐。盡管整體上稅收在近幾年增長(zhǎng)比較迅猛，但是由于分稅制、土地財(cái)政等因素的影響，地方政府經(jīng)常面臨捉襟見(jiàn)肘的財(cái)務(wù)困境，自然而然就會(huì)想謀求到更多的負(fù)債渠道和更大的負(fù)債規(guī)模。如此一來(lái)，地方債務(wù)不僅得不到合理的控制和下降，反而有可能繼續(xù)上升。如某省2009年由中央財(cái)政代辦發(fā)行的省級(jí)地方債共計(jì)62億元，期限為3年。2012年，該省又獲得中央財(cái)政代辦發(fā)行的省級(jí)地方債券91億元額度，其中62億元即是被用于支付2009年3年期債券的本金，余下部分則用于其它項(xiàng)目支出。地方債券已經(jīng)是地方政府融資渠道中受管制最嚴(yán)格的部分，其債務(wù)尚且得不到有效控制，其它途徑的地方負(fù)債增長(zhǎng)也自然不會(huì)低。
其二，不利于地方債務(wù)的陽(yáng)光化。地方政府的融資除了地方債和企業(yè)債等陽(yáng)光化債務(wù)之外，更多地通過(guò)各類(lèi)投融資平臺(tái)而向銀行、信托等機(jī)構(gòu)融資。自從前次金融危機(jī)之后，出于提振經(jīng)濟(jì)的需要，中央相對(duì)放松了對(duì)地方性融資平臺(tái)的管控，地方融資平臺(tái)的融資規(guī)模也迅速攀升，且數(shù)據(jù)模糊。2011年6月，央行發(fā)布的《2010中國(guó)區(qū)域金融運(yùn)行報(bào)告》中表示2010年末各地區(qū)地方融資平臺(tái)貸款占當(dāng)?shù)厝嗣駧鸥黜?xiàng)貸款余額的比例基本不超過(guò)30%。據(jù)2010年末人民幣貸款余額萬(wàn)億元計(jì)算，其規(guī)模上限在萬(wàn)億元左右。而同期銀監(jiān)會(huì)則認(rèn)為該規(guī)模約為億元。這說(shuō)明地方融資的統(tǒng)計(jì)難度非同一般，自然也給相應(yīng)的宏觀調(diào)控決策會(huì)帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度。
其三，現(xiàn)有政策加大了_的風(fēng)險(xiǎn)?？梢詳嘌?，在當(dāng)前的體制格局下實(shí)行的這種并非真正市場(chǎng)化的地方債市場(chǎng)操作方式，地方的按時(shí)還款意識(shí)會(huì)很薄弱，最終的還款風(fēng)險(xiǎn)還是會(huì)轉(zhuǎn)移到_，從而加大_的風(fēng)險(xiǎn)。而且，地方債規(guī)模有限，僧多粥少，還會(huì)促使各地方在爭(zhēng)額度、上項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生尋租行為，降低行政效率。
綜上所述，基于地方債務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)而限制地方債券市場(chǎng)正常發(fā)展，是沒(méi)有對(duì)地方債務(wù)加以甄別的不理性政策選擇。
二、地方債市場(chǎng)化的若干建議
(一)意識(shí)形態(tài)方面
其一，要從立法上正式確認(rèn)地方債券的合法性，賦予地方政府通過(guò)債券市場(chǎng)籌資的正當(dāng)合法權(quán)利。仔細(xì)甄別地方債務(wù)攀升的成因，發(fā)展地方債是疏勝于堵的明智選擇。應(yīng)該通過(guò)立法程序?qū)Α额A(yù)算法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)涉及到地方發(fā)債的條款予以修訂，正式明顯賦予地方發(fā)債權(quán)，使地方債市場(chǎng)有法可依。
其二，要通過(guò)各種有效措施促使各級(jí)政府強(qiáng)化量入為出觀念，力求行政節(jié)儉高效。地方財(cái)政支出的浪費(fèi)、低效是_擔(dān)憂(yōu)和二級(jí)市場(chǎng)投資者對(duì)地方債券不買(mǎi)賬的更深層次原因。因此，各級(jí)政府應(yīng)切實(shí)秉承節(jié)儉、務(wù)實(shí)、親民的行政理念，在群眾深?lèi)和唇^的三公消費(fèi)、鋪張浪費(fèi)方面做出切實(shí)可行、可見(jiàn)的改進(jìn)。在參與微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，必須按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目評(píng)估和投資決策流程行事，防止拍腦袋工程、面子工程和半拉子工程出現(xiàn)，使投資支出落到實(shí)處，落得效益。地方政府的節(jié)儉高效，將會(huì)有效地為平衡財(cái)政收支，也會(huì)緩釋中央對(duì)于地方債的擔(dān)憂(yōu)，并獲得市場(chǎng)投資者對(duì)地方債的認(rèn)同。
(二)技術(shù)操作層面
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇九
轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的重大改革。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一件難題。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前需要進(jìn)行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過(guò)程長(zhǎng)而繁瑣，需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。然而，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過(guò)程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加迅速的成長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)型失敗則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我積累了一些心得和體會(huì)，下面我將分享給大家。
第一段：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過(guò)程。作為一個(gè)管理者，我們需要認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進(jìn)行的，而是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)的變化，還有內(nèi)部管理的升級(jí)、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、蛻變。
第二段：認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)
認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、具體、可行、可量化。在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境狀況，量力而行。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該是全員共同認(rèn)可的，團(tuán)隊(duì)士氣和信心是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第三段：抓好執(zhí)行和落實(shí)
目標(biāo)的確定只是轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中，需要密切關(guān)注進(jìn)度、效果和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整方向和措施，以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時(shí)候，轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)期之外的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因?yàn)楣淌匾延械恼J(rèn)識(shí)和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
第四段：關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持和合作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程就難以實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型完成后，我們應(yīng)該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)習(xí)慣，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)管理，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的過(guò)程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準(zhǔn)確處理好企業(yè)內(nèi)的關(guān)系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個(gè)勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，與此同時(shí)，也應(yīng)該看到，成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領(lǐng)袖和項(xiàng)目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過(guò)程中難得的機(jī)遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價(jià)值。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十
城市管理作為一種范式化的公共服務(wù)，不僅有過(guò)計(jì)劃體制下的行政命令、傳統(tǒng)模式下的政府包攬、一股獨(dú)大化的國(guó)有壟斷，也有過(guò)全民共享的資源均等、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范式、難以為繼的過(guò)度福利。而所有這一切，隨著各國(guó)社會(huì)階段的推演、轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期變遷，曾經(jīng)適合的錯(cuò)位了、已經(jīng)肯定的否定了、希望持續(xù)的中斷了。在不斷呈現(xiàn)的迷失與無(wú)奈中，也許人們應(yīng)更好地回歸基于平等、公正、科學(xué)和法理的公共理性，重塑包括政府、市場(chǎng)，乃至非政府組織、公民等多方參與、多元協(xié)同的體制，構(gòu)建可持續(xù)視野下城市管理市場(chǎng)化更為適合的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
一、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的基本理念
（一）三個(gè)前提三個(gè)“適”
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，須具備三個(gè)方面的基本前提：一是公眾不斷增長(zhǎng)的公共服務(wù)的需求；二是政府努力實(shí)施的公共服務(wù)的滿(mǎn)足；三是市場(chǎng)利益驅(qū)使的公共服務(wù)的提供。同時(shí)，又要考慮三個(gè)“適”，即：公眾需求的適當(dāng)、政府滿(mǎn)足的適應(yīng)、市場(chǎng)提供的適合。城市管理市場(chǎng)化只有有需求、能滿(mǎn)足、可提供，才能形成科學(xué)的循環(huán)鏈，才可能持續(xù)運(yùn)作，才具有長(zhǎng)期效應(yīng)。
（二）發(fā)揮三方獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，應(yīng)充分發(fā)揮三個(gè)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一是政府的權(quán)威公信、財(cái)政支撐、法度規(guī)范優(yōu)勢(shì)；二是市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)高效、多元競(jìng)爭(zhēng)、制約平衡優(yōu)勢(shì)；三是社會(huì)的個(gè)體訴求、公眾監(jiān)督、本能制約優(yōu)勢(shì)。
（三）防止三種可能失靈
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，要努力防止三個(gè)方面的可能失靈：一是規(guī)范缺位和管控越位的政府失靈；二是質(zhì)量失范和價(jià)格失控的市場(chǎng)失靈；三是訴求過(guò)度和監(jiān)督過(guò)失的社會(huì)失靈。
（四）實(shí)行三大有效制衡
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，要切實(shí)實(shí)行三個(gè)方面的有效制衡：一是人大質(zhì)詢(xún)、橫向鉗制、社會(huì)聽(tīng)證對(duì)政府的制衡；二是政府依法、行業(yè)自律、保險(xiǎn)監(jiān)督對(duì)市場(chǎng)的制衡；三是市場(chǎng)誠(chéng)信、公民自律、法制威懾對(duì)社會(huì)的制衡。
二、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目的意義
（一）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目的
“十二五”期間，我國(guó)城市將要實(shí)現(xiàn)基本建立法制健全、體制協(xié)調(diào)、機(jī)制適合、結(jié)構(gòu)科學(xué)、有序高效、市民參與的現(xiàn)代化管理框架的目標(biāo)。與之相適應(yīng)，研究和探討城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制、新穎模式成為必須，包括適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作的先進(jìn)理念、頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作模式、長(zhǎng)效機(jī)制和實(shí)施策略。
實(shí)現(xiàn)城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目的在于：使城市管理在管控上更加精準(zhǔn)、在運(yùn)作上更加高效、在保障上更加有力、在覆蓋上更加全面、在法理上更加規(guī)范、在惠民上更加直接、在效益上更加凸顯；同時(shí)，也是為了不斷完善政府、社會(huì)和市民協(xié)同治理的城市管理新格局，在提高城市管理績(jī)、能、效的基礎(chǔ)上，使政府職能不少、工作效率不低、服務(wù)質(zhì)量不差、整體保障不弱、運(yùn)行權(quán)利不腐、各類(lèi)收費(fèi)不濫、社會(huì)公平不失、公益補(bǔ)貼不缺。
（二）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的意義
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的意義有三：一是有利于在滿(mǎn)足市民需求、保證質(zhì)量安全、維護(hù)公平正義的前提下，實(shí)現(xiàn)城市管理的低耗、高效、快速、精準(zhǔn)、全覆蓋、可持續(xù)；二是有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)基礎(chǔ)性資源配置作用，進(jìn)一步開(kāi)放城市管理的作業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)、監(jiān)督市場(chǎng)、保障市場(chǎng)；三是有利于不斷完善政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)移支付，以及社會(huì)配套保險(xiǎn)、行業(yè)協(xié)調(diào)制約、全民參與監(jiān)督等的管理模式，真正使城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作有章法、有平臺(tái)、有動(dòng)力、有成效。
三、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目標(biāo)原則
（一）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目標(biāo)
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目標(biāo)可以從五個(gè)方面去把握：
其一，在總體方向上：從過(guò)去的項(xiàng)目審批、分別運(yùn)作、獨(dú)立結(jié)算，向體制固化完善、機(jī)制多樣優(yōu)化、措施分類(lèi)細(xì)化，以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控、常態(tài)運(yùn)行、可續(xù)實(shí)施、有效操控、全面保障轉(zhuǎn)變。
其二，在目標(biāo)導(dǎo)向上：從單純的減輕政府負(fù)擔(dān)、追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向大市政公共服務(wù)的質(zhì)量、效率、效益、精準(zhǔn)并舉。
其三，在運(yùn)作載體上：從一般的作業(yè)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化，向作業(yè)、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督、保障一體化、制約化、支撐化轉(zhuǎn)變。
其四，在運(yùn)作模式上：從局部的尚不完善的政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)移支付，向社會(huì)配套保險(xiǎn)、行業(yè)協(xié)調(diào)制約、全民參與監(jiān)督方面拓展。
其五，在運(yùn)作機(jī)制上：從傳統(tǒng)的績(jī)效掛鉤、利潤(rùn)分成、獎(jiǎng)勤罰懶型，向接軌國(guó)際、有力強(qiáng)效的股權(quán)調(diào)控、公眾評(píng)價(jià)、保險(xiǎn)反制、業(yè)外監(jiān)察型轉(zhuǎn)變。
其六，在管治體制上：由決策、執(zhí)行、監(jiān)督的大行業(yè)一體化，向三分化轉(zhuǎn)變，即：政府主管部門(mén)決策、市場(chǎng)主體操作實(shí)施（政府附加必要的財(cái)稅補(bǔ)貼、政策調(diào)控）、政府監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管、行業(yè)組織自律監(jiān)管、社會(huì)保險(xiǎn)保障反制、社會(huì)公眾自覺(jué)監(jiān)督。
（二）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的原則
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作不是為了推卸政府的責(zé)任、放任市場(chǎng)的失序，相反，是為了更好地承擔(dān)作為公共服務(wù)提供主體的政府的責(zé)任，更有效、更低耗、更有序、更規(guī)范、更可持續(xù)地推進(jìn)和監(jiān)督、保障全社會(huì)的人本化服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，真正做到長(zhǎng)效運(yùn)作，應(yīng)遵循以下三方面原則：
1、責(zé)任、服務(wù)與人本原則
作為城市管理的主體，政府過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，始終應(yīng)該是公共管理的第一提供者和終極責(zé)任人，始終是城市公共服務(wù)的主要發(fā)包方和首席監(jiān)管人。因此，無(wú)論是直接提供還是委托市場(chǎng)提供服務(wù)，政府的責(zé)任不可以也不應(yīng)該推卸、弱化和逃避，相反，越是非政府直接提供的公共服務(wù)政府越應(yīng)該注意防止失責(zé)。
作為各類(lèi)稅負(fù)的征管方，政府的一切管理都應(yīng)以大多數(shù)納稅人合理訴求的滿(mǎn)足為第一目標(biāo)，從這個(gè)意義上說(shuō)政府的管理本質(zhì)上應(yīng)該是公仆對(duì)主人的服務(wù)。因此，它不能也不應(yīng)該是主謂式的命令、指揮式的驅(qū)使，而只能是平等化的商洽、契約化的兌現(xiàn)、責(zé)任化的保障。尤其是非政府直接提供的公共服務(wù)，政府更應(yīng)該關(guān)注其提供的質(zhì)量，以保障被服務(wù)方的利益。
作為公共服務(wù)的提供方，政府的一切管理本質(zhì)上都是為人的服務(wù)，都是從為大多數(shù)人服務(wù)出發(fā)，以大多數(shù)人利益的最大化為最終歸宿。因此，城市管理必須以被管理者為本，尤其是非政府直接提供的公共服務(wù)，政府更應(yīng)該關(guān)注其是否以被管理者的合理訴求為本、以大多數(shù)人合法利益的按約兌現(xiàn)為目標(biāo)。
2、效率、效益與成本原則
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作，目的是減少非市場(chǎng)化的政府失靈，提高管理的效率、效益，降低管理的成本，為此，應(yīng)該遵循以下原則：
一是效率原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)避壟斷帶來(lái)的主體惰性，激發(fā)市場(chǎng)規(guī)制下的企業(yè)活性，培育社會(huì)和諧德制下的公共理性，尋求公共服務(wù)市場(chǎng)供給主體的動(dòng)力最大化、動(dòng)力內(nèi)生化和動(dòng)力自覺(jué)化。
二是效益原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，消除單一主體導(dǎo)致的大鍋飯，及其派生的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)、弱動(dòng)力、低效益，激發(fā)多主體競(jìng)合的市場(chǎng)活力，實(shí)行多主體市場(chǎng)下的優(yōu)勝劣汰，尋求公共服務(wù)市場(chǎng)供給主體的綜合績(jī)效優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從根本上提高城市管理的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
三是成本原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，消除大包大攬?bào)w制下的成本無(wú)限化，發(fā)揮量入為出市場(chǎng)法則的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)公共服務(wù)的市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)，在保證公共服務(wù)社會(huì)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)成本支付的最小化。
3、監(jiān)督、保障與可續(xù)原則
任何供給，缺乏必要的監(jiān)督、應(yīng)有的保障和持續(xù)的可能，都將成為一句空話，而作為城市管理的公共服務(wù)，更將產(chǎn)生諸如無(wú)序、缺失甚至危害公民的惡果。因此，要保障城市公共服務(wù)的有序、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)，必須遵循以下原則：
一是監(jiān)督原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，打破公共服務(wù)提供中單一主體的缺乏制約、不受監(jiān)督的體制格局，激發(fā)包括市場(chǎng)法則、社會(huì)公眾、第三方獨(dú)立主體監(jiān)督與制約的公共理性，使公共服務(wù)更透明、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)。
二是保障原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，改變公共服務(wù)提供中單一主體有力不出、力不從心的雙重悖論，以市場(chǎng)化監(jiān)督保證公共服務(wù)有力必出，以市場(chǎng)化招攬保證公共服務(wù)多元提供，以市場(chǎng)化比選保證公共服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)。
三是持續(xù)原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，消除公共服務(wù)提供中單一主體因急功近利而導(dǎo)致的代際斷層現(xiàn)象，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的造血和持續(xù)激勵(lì)作用，以政策扶持鼓勵(lì)公共服務(wù)長(zhǎng)期提供，以期權(quán)優(yōu)惠吸引公共服務(wù)民間投資，以盈虧互補(bǔ)建構(gòu)公共服務(wù)造血功能。
四、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的范疇方式
（一）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的基本范疇
城市管理的范疇很廣，能夠通過(guò)市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作完成的主要有：城市功能發(fā)揮、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、市民生存保障等方面的政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)移支付、公益補(bǔ)償、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)、強(qiáng)制保險(xiǎn)等等。其中，應(yīng)該而且可以市場(chǎng)化的必須全部市場(chǎng)化，以彌補(bǔ)政府失靈的缺陷；應(yīng)該而且必須公益化的必須由政府提供完全、均等的公共服務(wù)；不能完全市場(chǎng)化的則應(yīng)選擇其中可市場(chǎng)化的部分實(shí)行半市場(chǎng)化運(yùn)作,包括公共領(lǐng)域中的政府市場(chǎng)化補(bǔ)貼委托、社會(huì)與市場(chǎng)從事的經(jīng)營(yíng)特許、補(bǔ)貼性服務(wù)購(gòu)買(mǎi)、指定式擔(dān)保、獎(jiǎng)勵(lì)性公眾參與、非政府志愿補(bǔ)貼、半盈利招標(biāo)從業(yè)等等。
（二）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化方式
綜合國(guó)內(nèi)外城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作的前衛(wèi)理念與成功經(jīng)驗(yàn)，城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作有九個(gè)方面的方式可供選擇性?xún)?yōu)化，具體包括：
1、提高公共服務(wù)的準(zhǔn)入門(mén)檻
以立法、定規(guī)的制度化形式，對(duì)城市公共服務(wù)的提供方式、范疇、質(zhì)量、成本作出更嚴(yán)格、更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，促使一部分質(zhì)量差、效率低、成本高、不規(guī)范的公共服務(wù)提供者（哪怕是國(guó)有的、原政府直管的企事業(yè)機(jī)構(gòu)）退出市場(chǎng)。
2、開(kāi)放公共服務(wù)的壟斷市場(chǎng)
遵循價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)法則，運(yùn)用需求、質(zhì)量、成本導(dǎo)向原則，吸引更多規(guī)范、高效、有規(guī)模、重質(zhì)量、講信譽(yù)的市場(chǎng)主體（包括民營(yíng)、國(guó)境外的企業(yè)），參與城市公共服務(wù)市場(chǎng)化提供的規(guī)范化角逐。
3、實(shí)行公共服務(wù)的稅負(fù)調(diào)控
以更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩愂找?guī)制，壓縮高收益公共服務(wù)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，或減免低收益公共服務(wù)的市場(chǎng)化利稅，切實(shí)降低公共服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，有效減輕國(guó)民分享公共服務(wù)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
4、優(yōu)化公共服務(wù)的撥款補(bǔ)貼放貸
通過(guò)政府有計(jì)劃、與時(shí)俱進(jìn)的撥款，吸引更多市場(chǎng)主體參與純粹公益的城市公共服務(wù)的市場(chǎng)化提供；通過(guò)財(cái)政按比例、分門(mén)別類(lèi)的補(bǔ)貼，吸引更多市場(chǎng)主體參與長(zhǎng)期的微利型公共服務(wù)的市場(chǎng)化提供；通過(guò)政府差別化的低息或無(wú)息貸款，吸引更多市場(chǎng)主體參與短期的無(wú)利型公共服務(wù)的提供。
5、創(chuàng)新公共服務(wù)的保險(xiǎn)擔(dān)保購(gòu)買(mǎi)
通過(guò)政府對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)貼或?qū)?xiàng)目實(shí)行市場(chǎng)化投保，使參與高風(fēng)險(xiǎn)公共服務(wù)提供的市場(chǎng)主體，消除對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后顧之憂(yōu)，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的賠償支付；通過(guò)政府或指定有資質(zhì)、有實(shí)力的市場(chǎng)主體的擔(dān)保，為需要進(jìn)行公共服務(wù)貸款的非規(guī)模型市場(chǎng)主體提供實(shí)力支撐；通過(guò)政府有針對(duì)的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，為進(jìn)行純公益公共服務(wù)的市場(chǎng)主體提供貨幣化的補(bǔ)償；通過(guò)為公共服務(wù)項(xiàng)目引入市場(chǎng)保險(xiǎn)，充分利用保險(xiǎn)公司責(zé)任賠付的反制機(jī)制（優(yōu)質(zhì)賺、劣質(zhì)賠），發(fā)揮其減賠、免賠、獲利的內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化對(duì)公共服務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)提供的體外、自發(fā)的本能性監(jiān)管，從而提高公共服務(wù)的持久、整體的質(zhì)量。
6、規(guī)范公共服務(wù)的特許公營(yíng)合營(yíng)
通過(guò)政府權(quán)威、科學(xué)的議標(biāo)式特許委托，為提供壟斷性公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體構(gòu)筑阻止不良外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)入侵的市場(chǎng)壁壘；通過(guò)政府直接管控的有實(shí)力、講公信的公有企業(yè)直接提供關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)，提高公共服務(wù)承諾、兌現(xiàn)的保障度和公平性；通過(guò)公共、私有市場(chǎng)主體的股份化合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益與服務(wù)公權(quán)的雙向、雙重制控，減少市場(chǎng)或政府的單邊失靈，提高公共服務(wù)的效率、效益和質(zhì)量。
7、完備公共服務(wù)的懸賞獎(jiǎng)懲贈(zèng)與
通過(guò)政府依法、依規(guī)和依照特殊決議的一次性懸賞，吸引更多的市場(chǎng)主體或社會(huì)個(gè)人，為某項(xiàng)獨(dú)特或臨時(shí)但又非常急迫的公共服務(wù)進(jìn)行必要、有時(shí)甚至是高危的付出；通過(guò)政府制度化、顯性化的獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多的市場(chǎng)主體或社會(huì)個(gè)人減少不必要的公共服務(wù)需求（如過(guò)度的水、電、煤、車(chē)等的消費(fèi)），并對(duì)不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的公共服務(wù)進(jìn)行有效的制約；通過(guò)政府公開(kāi)化、告知性的懲戒，引導(dǎo)和迫使更多的市場(chǎng)主體或社會(huì)個(gè)人，杜絕不應(yīng)該的公共危害的外溢；通過(guò)政府或社會(huì)志愿的捐助、贈(zèng)與，滿(mǎn)足社會(huì)特殊人群（弱勢(shì)、傷殘、其他困難者）公共補(bǔ)償性服務(wù)的需要。
8、拓展公共服務(wù)的政策金融技術(shù)
通過(guò)政府政策導(dǎo)向的調(diào)整，督促提供公共服務(wù)的市場(chǎng)主體，因懾于政策從嚴(yán)而更趨規(guī)范、更加高效、更大產(chǎn)出，因鑒于新的政策優(yōu)惠而更熱心于拓展、深化、完善服務(wù)；通過(guò)政府公共服務(wù)手段的金融化衍生，吸引更多的市場(chǎng)主體以股權(quán)、債券、物權(quán)等形式參與公共服務(wù)的金融化提供和支付轉(zhuǎn)移；通過(guò)政府提供必要、可能和獨(dú)特的技術(shù)支撐，提高市場(chǎng)主體公共服務(wù)的整體質(zhì)量。
9、嚴(yán)格公共服務(wù)的監(jiān)督保障評(píng)估
通過(guò)政府體內(nèi)制度、體外第三方（專(zhuān)設(shè)行業(yè)外政府系列以及獨(dú)立的民間監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和社會(huì)公眾的三重監(jiān)督，確保公共服務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)地提供，確保公共權(quán)力不濫用、不尋租、不腐??；通過(guò)政策、資金、公共服務(wù)提供者的三重保障，確保公共服務(wù)足夠、始終、完全提供；通過(guò)被服務(wù)者自身、社會(huì)公眾、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的三重動(dòng)態(tài)評(píng)估、后評(píng)估與制度化反饋，確保公共服務(wù)動(dòng)態(tài)糾錯(cuò)、不斷完善、始終達(dá)標(biāo)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十一
今年以來(lái)，中國(guó)“流動(dòng)性?xún)呻y”局面日益突出。一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，民間利率高企，部分中小企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉；另一方面，除貸款以外融資規(guī)模高漲，大量閑置資金涌入非實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門(mén)，推高了商品和資產(chǎn)價(jià)格。
流動(dòng)性不足與流動(dòng)性過(guò)剩的局面并存，實(shí)際上是利率雙軌并存所致。它既凸顯了現(xiàn)行貨幣政策的困境，也預(yù)示了宏觀調(diào)控的改善方向――利率市場(chǎng)化，并為此奠定了條件。
信貸規(guī)?？刂茷楹问招跷?BR> 前十個(gè)月，央行連續(xù)六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，同時(shí)實(shí)施差別準(zhǔn)備金動(dòng)態(tài)調(diào)整，大量回收銀行間的流行性，銀行信貸投放能力受到削弱。央行最新數(shù)據(jù)顯示，9月新增人民幣貸款4700億元，創(chuàng)下今年以來(lái)的新低。
與此同時(shí)，人民幣貸款以外融資規(guī)模（如委托貸款、信托貸款、銀行承兌匯票、企業(yè)債券、非金融企業(yè)境內(nèi)股票融資等）增長(zhǎng)迅速。
今年前三季度，中國(guó)社會(huì)融資規(guī)模為萬(wàn)億元，其中人民幣貸款增加萬(wàn)億元，同比少增5977億元；人民幣貸款以外融資規(guī)模增加萬(wàn)億元，其中委托貸款增加萬(wàn)億元，同比多增5625億元（占社會(huì)融資規(guī)模的比重為％，同比高個(gè)百分點(diǎn)），成為社會(huì)融資規(guī)模各構(gòu)成項(xiàng)目中增長(zhǎng)最快、增幅最大的融資渠道。
長(zhǎng)期以來(lái)，央行貨幣政策最主要的中間目標(biāo)是廣義貨幣供應(yīng)量（m2）和新增人民幣貸款，即通過(guò)信貸規(guī)?？刂茖?shí)現(xiàn)相應(yīng)的宏觀調(diào)控目標(biāo)。這種以數(shù)量型工具為主的貨幣政策調(diào)控機(jī)制在銀行貸款占全社會(huì)融資總量較大比重時(shí)可以說(shuō)是有效的。
然而，近年來(lái)，隨著中國(guó)金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，直接融資快速發(fā)展，金融產(chǎn)品和融資工具不斷創(chuàng)新，證券、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的作用明顯增強(qiáng)，商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張甚至對(duì)貸款存在替代作用，新增人民幣貸款在全社會(huì)融資總量中的比重已下降到50％左右。
此時(shí)如果繼續(xù)實(shí)施信貸規(guī)模控制，僅能起到回收銀行間流動(dòng)性的作用，而大量游離于銀行體系之外的資金根本無(wú)法得到約束。這客觀要求貨幣政策的調(diào)控手段應(yīng)改弦更張，將傳統(tǒng)的數(shù)量型的信貸規(guī)?？刂妻D(zhuǎn)變?yōu)橐岳蕿楹诵牡膬r(jià)格調(diào)控。
利率雙軌制約貨幣政策
如若以調(diào)控基準(zhǔn)利率來(lái)影響市場(chǎng)利率，利率市場(chǎng)化是先決條件。中國(guó)從1996年開(kāi)始推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，在具體步驟上采取“先放開(kāi)貨幣市場(chǎng)利率和債券市場(chǎng)利率，再逐步推進(jìn)存、貸款利率的市場(chǎng)化”的策略。
目前，中國(guó)企業(yè)債、金融債、商業(yè)票據(jù)以及貨幣市場(chǎng)交易已全部實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)，政府對(duì)價(jià)格不再設(shè)任何限制。外幣存貸款利率也已完全市場(chǎng)化，僅有人民幣存貸款領(lǐng)域存在“貸款管下限、存款管上限”的利率管制。
利率市場(chǎng)化改革的持續(xù)進(jìn)行，改善了資源配置效率。但與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化尚未完成也造成了中國(guó)目前利率雙軌并行的現(xiàn)實(shí)：一方面，銀行利率受到存款上限和貸款下限的嚴(yán)格控制，無(wú)法反映銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平與議價(jià)能力；另一方面，貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等利率完全按照市場(chǎng)規(guī)律而上下浮動(dòng)，反映了社會(huì)資金供求狀況和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)水平。
這種利率雙軌制割裂了金融市場(chǎng)內(nèi)在統(tǒng)一性，使貨幣政策的利率工具難以覆蓋全市場(chǎng)。央行只能通過(guò)調(diào)整存貸款利率從而對(duì)銀行進(jìn)行調(diào)控，但對(duì)市場(chǎng)利率水平，充其量也只是對(duì)央票等有限公開(kāi)市場(chǎng)操作間接發(fā)揮影響，作用有限。
今年以來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)放緩和中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，利率雙軌的弊端更顯突出。在央行連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率后，銀行存款創(chuàng)造能力和貸款發(fā)放能力大為削弱，使得民間借貸利率一路走高，中小企業(yè)融資難的局面更為突顯。
部分沿海省市的外向型企業(yè)受到出口需求放緩的影響，出現(xiàn)庫(kù)存積壓、回款難度加大、流動(dòng)資金減少等困難，而銀行貸款又難以獲得，不得不轉(zhuǎn)向利率極高的民間資金。個(gè)別地區(qū)月付息率高達(dá)5％（折合年率為60％），遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)正常利潤(rùn)水平。
這種情況如果持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)資金鏈斷裂并出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也使得閑置資金從原來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向收益更高的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，推高商品價(jià)格和通脹壓力，導(dǎo)致流動(dòng)性不足和流動(dòng)性過(guò)剩的兩難局面不斷持續(xù)。由此，克服利率雙軌的藩籬，推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，以形成統(tǒng)一的金融市場(chǎng)已十分必要。
利率市場(chǎng)化條件成熟
今年初，央行已認(rèn)識(shí)到要將貨幣政策覆蓋整個(gè)金融市場(chǎng)，因而提出“社會(huì)融資規(guī)?！钡母拍睿笥谑侄蔚膮T乏，出現(xiàn)了“流動(dòng)性?xún)呻y”的困局，這表明必須加快利率市場(chǎng)化的改革進(jìn)程。利率雙軌的出現(xiàn)也從另一個(gè)側(cè)面表明，利率市場(chǎng)化的條件趨于成熟。
存貸款利率正在市場(chǎng)化。近兩年來(lái)，銀行理財(cái)產(chǎn)品、委托貸款等融資方式迅猛發(fā)展，凸顯出信貸規(guī)模控制下各金融機(jī)構(gòu)對(duì)利率管制的不斷突破。
而且，在人民幣存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)等因素的帶動(dòng)下，民間借貸利率呈逐步上升態(tài)勢(shì)，反映出非銀行體系資金價(jià)格事實(shí)上已實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，這為利率并軌提供了前提。
準(zhǔn)基準(zhǔn)利率開(kāi)始形成。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，貨幣市場(chǎng)工具的創(chuàng)造或債券市場(chǎng)收益率曲線的形成對(duì)于市場(chǎng)化利率體系的搭建具有基礎(chǔ)性作用。
從中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，隨著資本市場(chǎng)，尤其是債券為主體的固定收益市場(chǎng)的發(fā)展，四年前出現(xiàn)的上海銀行間同業(yè)拆借利率（shibor）作用日益明顯，市場(chǎng)地位不斷提高，以shibor為利率定價(jià)基準(zhǔn)的債券和衍生工具交易逐漸增多，shibor已成為我國(guó)債券市場(chǎng)的“準(zhǔn)基準(zhǔn)利率”。這為貨幣政策的利率手段由存貸款利率轉(zhuǎn)為基準(zhǔn)利率奠定了基礎(chǔ)。
利率、匯率的相互糾結(jié)已開(kāi)始松緩。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)人民幣國(guó)際化步伐不斷加快，跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算以及跨境人民幣投融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，既超出了官方和市場(chǎng)預(yù)期，也對(duì)利率市場(chǎng)化提出了更加緊迫的要求。
人民幣國(guó)際化加速發(fā)展帶來(lái)人民幣匯率的大幅升值，客觀上要求放開(kāi)利率管制，以適應(yīng)人民幣匯率機(jī)制變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。反過(guò)來(lái)，人民幣的升值也為利率市場(chǎng)化創(chuàng)造了空間，因?yàn)橥ㄟ^(guò)調(diào)控利率人為壓低人民幣匯率水平的必要性正在逐步喪失。
從數(shù)量調(diào)控向價(jià)格調(diào)控轉(zhuǎn)變
既然利率市場(chǎng)化條件已經(jīng)成熟，適時(shí)放開(kāi)銀行存貸款利率管制風(fēng)險(xiǎn)不大，并在此基礎(chǔ)上順應(yīng)市場(chǎng)，形成統(tǒng)一的利率體系，不僅是滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而且是提高宏觀調(diào)控質(zhì)量的迫切需要。鑒此，下述幾方面改革應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)：
金融基礎(chǔ)設(shè)施的健全。shibor作為市場(chǎng)基準(zhǔn)利率的功能還有較大差距，如報(bào)價(jià)行范圍較窄，報(bào)價(jià)的代表性有局限；shibor在票據(jù)貼現(xiàn)、短期融資券、商業(yè)銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、大額可轉(zhuǎn)讓定期存單等定價(jià)以及央票發(fā)行和回購(gòu)等貨幣政策操作中的應(yīng)用還比較有限，等等。
未來(lái)，還應(yīng)從消除局限性著手，積極推進(jìn)和完善shibor運(yùn)行機(jī)制，從而更好地為金融產(chǎn)品定價(jià)提供有效的利率基準(zhǔn)。
利率傳導(dǎo)機(jī)制的完善。在利率雙軌模式下，公開(kāi)市場(chǎng)操作、存貸款利率對(duì)于金融市場(chǎng)利率具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，但金融市場(chǎng)利率對(duì)存貸款利率的引導(dǎo)作用有限。這與中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)育不充分、國(guó)債收益率曲線不完整有關(guān)。
作為構(gòu)建完善的收益率曲線、理順利率傳導(dǎo)機(jī)制的重要前提，未來(lái)應(yīng)著力發(fā)展債券市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的容量和深度：進(jìn)一步提高債券發(fā)行的市場(chǎng)化程度，豐富債券品種和期限結(jié)構(gòu)；完善債券市場(chǎng)避險(xiǎn)工具，發(fā)展金融衍生品市場(chǎng)；消除銀行間債券市場(chǎng)和交易所債券市場(chǎng)的人為分割，提高市場(chǎng)流動(dòng)性；豐富債券市場(chǎng)參與主體，打破目前投資者類(lèi)型單一、同質(zhì)化程度高的格局。
隨著銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，在利率市場(chǎng)化進(jìn)程中，存貸款利率的放開(kāi)是最關(guān)鍵也是風(fēng)險(xiǎn)最大的一步，對(duì)銀行體系的沖擊最大。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，放松利率管制后，雖然存、貸款利率水平都有較大程度上升，但由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，總體上看利差仍呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)。
這對(duì)銀行成本約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平提出了更高的要求，同時(shí)也將迫使銀行加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營(yíng)，以彌補(bǔ)利息收入下降帶來(lái)的贏利缺口。
綜合配套措施的改革。利率市場(chǎng)化改革并非單純的利率問(wèn)題，它與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管體制等多個(gè)因素息息相關(guān)，不顧宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件而單兵推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，可能會(huì)使利率市場(chǎng)化面臨較大的改革成本和風(fēng)險(xiǎn)。
例如，利率市場(chǎng)化后，最明顯的變化是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理水平較差、定價(jià)能力較弱的金融機(jī)構(gòu)，不排除發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉的可能性。因此，應(yīng)加快存款保險(xiǎn)制度的推出，作為金融穩(wěn)定和安全的第一道防線，切實(shí)保護(hù)存款人利益，確保金融機(jī)構(gòu)有序退出。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十二
市場(chǎng)化改革是我國(guó)三十多年來(lái)經(jīng)濟(jì)改革的方向，目的是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。本文從對(duì)市場(chǎng)化的研究入手，綜述了中國(guó)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程及市場(chǎng)化程度的測(cè)度，形成了市場(chǎng)化程度的總體判斷，分析了我國(guó)市場(chǎng)化改革的成效及問(wèn)題，進(jìn)而提出了我國(guó)市場(chǎng)化改革的展望。
一、市場(chǎng)化概念與研究動(dòng)態(tài)
市場(chǎng)化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)市場(chǎng)發(fā)育程度的測(cè)度。學(xué)術(shù)界有兩種理解：“一種是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)揮作用持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程；另一種是指改革或轉(zhuǎn)軌國(guó)家資源由計(jì)劃配置向市場(chǎng)配置的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程?！蔽覈?guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程兼具上述兩方面的意義。
市場(chǎng)化研究通常包括商品及生產(chǎn)要素市場(chǎng)化，用以衡量市場(chǎng)體系和市場(chǎng)機(jī)制是否健全，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供依據(jù)；部門(mén)或行業(yè)市場(chǎng)化，用以研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)；地區(qū)市場(chǎng)化，用以比較地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供依據(jù)。
國(guó)外對(duì)市場(chǎng)化的研究主要是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)自由度的測(cè)度。1972年始，加拿大弗雷澤研究所每年發(fā)布《世界經(jīng)濟(jì)自由度報(bào)告》，2002年后采用政府規(guī)模、法律結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)保護(hù)、資金流通、貿(mào)易自由度以及信貸勞工和商業(yè)規(guī)管等五個(gè)指標(biāo)測(cè)度經(jīng)濟(jì)自由度水平。1995年始，美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)每年出版《經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)》（efi），2007年后采用商業(yè)自由、貿(mào)易自由、財(cái)政自由、貨幣自由、投資自由、融資自由、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、勞動(dòng)自由、免受腐敗的自由、政府規(guī)模等十個(gè)指標(biāo)測(cè)度經(jīng)濟(jì)自由度水平。
國(guó)內(nèi)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化的研究始于90年代。盧中原和胡鞍鋼（1993）發(fā)文《市場(chǎng)化改革對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響》，開(kāi)了我國(guó)市場(chǎng)化測(cè)度的先河。國(guó)家計(jì)委（發(fā)改委）市場(chǎng)與價(jià)格課題組（1996）發(fā)文《我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的判斷》，并設(shè)計(jì)了一套測(cè)量我國(guó)市場(chǎng)化的指標(biāo)體系。顧海兵（1997）發(fā)文《中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的最近估計(jì)與預(yù)計(jì)》，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)行了具體測(cè)算。陳宗勝等（1999）出版《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化進(jìn)程研究》，從經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)部門(mén)、地區(qū)及總體市場(chǎng)化等四個(gè)方面測(cè)度。李曉西（2003、2005）主編了“北師大市場(chǎng)化指數(shù)”，共測(cè)度了2001—2003年中國(guó)的市場(chǎng)化程度。樊綱、王小魯（2001、2003、2004、2006）發(fā)文《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)——各地區(qū)市場(chǎng)化相對(duì)進(jìn)程年度報(bào)告》，主持編寫(xiě)了2001—2005年全國(guó)的市場(chǎng)化程度及分省水平。曾學(xué)文等（2010）發(fā)文《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)的測(cè)度與評(píng)價(jià)》，系統(tǒng)連續(xù)地測(cè)度了中國(guó)1978—2008的市場(chǎng)化指數(shù)。_發(fā)展研究中心每年出版《中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》，總結(jié)上一年各類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展情況及基本特征，但未對(duì)市場(chǎng)化指數(shù)做進(jìn)一步研究。
二、中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程
起步：1978—1983年，視為“改革開(kāi)放政策”的初期。標(biāo)志事件：1978年，黨的十一屆三中全會(huì)制定出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線。主要內(nèi)容：改革從農(nóng)村突破：實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制；對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)初步獲得自主權(quán)；恢復(fù)城鄉(xiāng)商品市場(chǎng)，使農(nóng)村副業(yè)與城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展；設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)行改革開(kāi)放試點(diǎn)。
發(fā)展：1984—1991年，視為“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”時(shí)期。標(biāo)志事件：1984年，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《_中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》。主要內(nèi)容：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起；企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制普遍推行；價(jià)格實(shí)行雙軌制，并建立市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)模式；設(shè)立沿海開(kāi)放城市與海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
推進(jìn)：1992—2001年，視為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”初步建立的時(shí)期。標(biāo)志事件：1992年，黨的十四大明確了“經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”。主要內(nèi)容：開(kāi)展關(guān)于計(jì)劃與市場(chǎng)及社會(huì)主義之間關(guān)系問(wèn)題的大討論；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造與抓大放??；確立非公有制的經(jīng)濟(jì)地位，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；實(shí)行全面的對(duì)外開(kāi)放政策，引進(jìn)外資；建立與發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)，形成下崗機(jī)制，建立社會(huì)保障體系；建立宏觀調(diào)控體系，并作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。
深化：2002年至今，視為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”的完善時(shí)期。標(biāo)志事件：2001年12月，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)化改革進(jìn)入一個(gè)新階段。主要內(nèi)容：完善政府行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建服務(wù)型政府；推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，產(chǎn)權(quán)多元化，形成市場(chǎng)退出機(jī)制；推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善相關(guān)法律法規(guī)，改善勞動(dòng)關(guān)系；推進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)化，加快戶(hù)籍制度改革；推進(jìn)資本市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)利率市場(chǎng)化，完善各類(lèi)交易市場(chǎng)的建設(shè)；推進(jìn)土地市場(chǎng)化，完善土地交易制度；推進(jìn)收入分配制度改革，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)收入分配；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、國(guó)內(nèi)與國(guó)外等方面的發(fā)展。
三、中國(guó)市場(chǎng)化程度的測(cè)度
1、市場(chǎng)化指數(shù)
國(guó)內(nèi)對(duì)市場(chǎng)化的測(cè)度大多集中在新世紀(jì)前后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立的時(shí)期。盧中原、胡鞍鋼測(cè)度的中國(guó)1992年的市場(chǎng)化指數(shù)為，國(guó)家計(jì)委課題組測(cè)度的中國(guó)1994年的市場(chǎng)化指數(shù)為65%，陳宗勝測(cè)度的中國(guó)1997年的市場(chǎng)化指數(shù)為60%，顧海兵測(cè)度的中國(guó)1999年的市場(chǎng)化指數(shù)為50%，李曉西測(cè)度的中國(guó)2001、2003、2006年的市場(chǎng)化指數(shù)分別為69%、、。上述對(duì)市場(chǎng)化程度的測(cè)度由于設(shè)置指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑等不同，無(wú)法橫向比較，且未能進(jìn)行多年份的連續(xù)測(cè)度。曾學(xué)文等測(cè)度了中國(guó)1978—2008各年份的市場(chǎng)化水平，是市場(chǎng)化程度測(cè)度的較新成果。其中，1978、1992、1997、2001、2006、2008年的市場(chǎng)化指數(shù)分別為、、、、、。
國(guó)外對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化的測(cè)度主要是依據(jù)經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)。efi測(cè)度的中國(guó)2012、2013年的經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)分別為、，分別在170多個(gè)國(guó)家或地區(qū)中排名138、136位，而香港的同期指數(shù)分別為、，香港已連續(xù)19年成為經(jīng)濟(jì)自由度最高的地區(qū)?？梢钥闯觯幢銍?guó)際對(duì)中國(guó)的最新測(cè)度結(jié)果仍低于國(guó)內(nèi)2008年的測(cè)度結(jié)果。從經(jīng)濟(jì)自由度角度看，中國(guó)的市場(chǎng)化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
2、總體判斷
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得中國(guó)的市場(chǎng)化改革持續(xù)前進(jìn)，市場(chǎng)化程度不斷提高?？梢?jiàn)，我國(guó)的市場(chǎng)化改革是我們?nèi)嗄杲?jīng)濟(jì)改革的方向。其次，國(guó)際國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為，目前中國(guó)的市場(chǎng)化程度已大于50%，這表明市場(chǎng)機(jī)制在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中已起到了主導(dǎo)作用，我國(guó)已是轉(zhuǎn)軌為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家。第三，我國(guó)的市場(chǎng)化程度是不均衡的。一般商品交換的市場(chǎng)化程度相對(duì)較高，生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化程度相對(duì)較低；東部地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)較快，西部地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)較慢。第四，我國(guó)的市場(chǎng)化程度比起發(fā)達(dá)市場(chǎng)國(guó)家還有較大差距，但我國(guó)的排名在不斷提升。第五，我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程尚未完成，實(shí)現(xiàn)充分意義上的市場(chǎng)化，我國(guó)還面臨著很多長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
四、中國(guó)市場(chǎng)化改革的成效與問(wèn)題
1、改革的成效
三十余年的市場(chǎng)化改革已使我國(guó)基本建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，被列入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，并取得了舉世矚目的成就。表現(xiàn)為以下諸多方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到充分發(fā)展；建立并完善了現(xiàn)代化工業(yè)體系，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值躍居世界前列；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了歷史性跨越，國(guó)民溫飽問(wèn)題得以解決；金融證券事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)化程度顯著提高；城鄉(xiāng)居民收入迅速提高，社會(huì)保障體系進(jìn)一步加強(qiáng)等。
2、面臨的問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)正處于發(fā)展的黃金期與矛盾的凸顯期，市場(chǎng)化改革正處在關(guān)鍵階段。一方面，三十多年的改革開(kāi)放已取得了階段性的成果，初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；另一方面，改革過(guò)程中積累起來(lái)的諸多深層次問(wèn)題的解決，如理順收入分配關(guān)系、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、完善法制建設(shè)、建立企業(yè)信用等，都越來(lái)越迫切。信任危機(jī)、社會(huì)腐敗、持續(xù)增長(zhǎng)等問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)不完善。一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整不到位，國(guó)有企業(yè)改革依然滯后。二是壟斷行業(yè)改革越來(lái)越迫切，市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的作用不充分。三是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在限制和障礙。
（2）市場(chǎng)體系尚不健全。一是勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展滯后，勞動(dòng)力流動(dòng)的制度性障礙嚴(yán)重。二是土地市場(chǎng)發(fā)育尚不健全，土地產(chǎn)權(quán)的明晰有待加強(qiáng)。三是多層次的資本市場(chǎng)體系尚未真正建立，融資比例失衡。四是利率和匯率尚未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。五是價(jià)格形成機(jī)制不完善，資源性?xún)r(jià)格產(chǎn)品改革滯后。
（3）政府行政管理體制改革滯后。一是財(cái)稅體制不合理，主要是財(cái)政收支制度不完善，財(cái)權(quán)與事權(quán)不匹配，預(yù)算制度不完整。二是投資體制改革滯后，政府投資的范圍界定不清，行政干預(yù)過(guò)多。三是社會(huì)管理和公共服務(wù)職能履行不到位，養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等公共服務(wù)嚴(yán)重不足。
（4）社會(huì)領(lǐng)域體制改革和制度建設(shè)滯后。一是收入分配格局亟待改革，主要是勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重偏低，社會(huì)成員收入差距過(guò)大。二是社會(huì)保障體系不健全，保障制度覆蓋面較窄，基金統(tǒng)籌層次低，保障水平不高，城鄉(xiāng)社會(huì)保障發(fā)展不平衡。
五、中國(guó)市場(chǎng)化改革展望
當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)化改革可以著力在以下五個(gè)方面取得突破：一是所有制改革，完善產(chǎn)權(quán)制度；二是收入分配改革，擴(kuò)大中等收入群體；三是農(nóng)村改革，促進(jìn)城鎮(zhèn)化，健全社會(huì)保障制度；四是貨幣金融改革，完善利率、匯率、信貸、證券等制度；五是行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，拒腐防變。
中國(guó)的市場(chǎng)化改革將是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷深化的過(guò)程。譬如利率市場(chǎng)化問(wèn)題已在循序漸進(jìn)的進(jìn)行，從1996年放開(kāi)同業(yè)拆借利率，到擴(kuò)大存貸款利率浮動(dòng)區(qū)間，直至2013年7月20日完全放開(kāi)貸款利率，已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展；下一步放開(kāi)存款利率管制將成為利率市場(chǎng)化最后也是最關(guān)鍵的一步。8月央行向五大行推出大額可轉(zhuǎn)讓同業(yè)定期存單方案，即是存款利率逐步放開(kāi)的一個(gè)嘗試。
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市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十三
轉(zhuǎn)型，是指從一種狀態(tài)或者情況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或者情況的過(guò)程。無(wú)論是個(gè)人還是社會(huì)，轉(zhuǎn)型都是不可避免的。轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)過(guò)程，更是一種心境。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人們需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和困惑，經(jīng)歷著痛苦與快樂(lè)的交織。而從中汲取的心得體會(huì)，也成為我們奮進(jìn)的動(dòng)力和指引。本文將分享我在轉(zhuǎn)型中的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型是一個(gè)自我認(rèn)知與成長(zhǎng)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型中，我們不得不面對(duì)自己內(nèi)心深處的矛盾與困惑。面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要勇敢地面對(duì)自己的弱點(diǎn)和局限，不斷擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊界。在我從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己的固執(zhí)和缺乏變通的弱點(diǎn)。我意識(shí)到要在這個(gè)新的領(lǐng)域中獲得成功，我需要學(xué)會(huì)放下以往的經(jīng)驗(yàn)和慣性思維，不斷接納新的觀點(diǎn)和方法。通過(guò)與不同領(lǐng)域的人交流，我逐漸擴(kuò)大了自己的視野，并且在實(shí)踐中不斷調(diào)整和修正自己的方向。這個(gè)過(guò)程讓我更加成熟和自信，也讓我明白成長(zhǎng)就是不斷超越自己的過(guò)程。
其次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與環(huán)境和他人建立和諧的關(guān)系。每個(gè)人都身處在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，我們的行為和選擇都會(huì)對(duì)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。因此，在轉(zhuǎn)型中，我們需要學(xué)會(huì)與環(huán)境進(jìn)行艱難的協(xié)商和妥協(xié)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我意識(shí)到要成功，我需要與供應(yīng)商、客戶(hù)和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我積極與他們交流和合作，虛心聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)。通過(guò)不斷調(diào)整和改進(jìn)，在困難的環(huán)境中找到了自己的立足點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程讓我明白在轉(zhuǎn)型中，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是需要與他人合力前行。
再次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)超越舒適區(qū)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們需要突破自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。舒適區(qū)是指我們熟悉和安全的環(huán)境，我們知道自己在其中如何操作和應(yīng)對(duì)。然而，轉(zhuǎn)型就是為了讓我們超越這個(gè)舒適區(qū)，去接觸和體驗(yàn)新的事物。在我轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多從未面對(duì)過(guò)的挑戰(zhàn)，比如資金壓力、人際關(guān)系問(wèn)題等。這些問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)都是全新的，我需要放下過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從零開(kāi)始。但是，正是這些挑戰(zhàn)使我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也讓我明白只有超越舒適區(qū)，我們才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和可能。
最后，轉(zhuǎn)型是一個(gè)追求自我價(jià)值和意義的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要思考和反思自己的生活和價(jià)值觀，找到自己真正的意義所在。在我從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我逐漸明白我為什么要做這個(gè)選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)給予了我更大的自由和自主性，讓我有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。而這種追求自我價(jià)值和意義的過(guò)程，讓我感到充實(shí)和滿(mǎn)足。通過(guò)轉(zhuǎn)型，我明白到追求自我價(jià)值和意義才是最為重要的，而不是追求金錢(qián)和權(quán)力。
總之，轉(zhuǎn)型是一次挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們勇敢面對(duì)自己的弱點(diǎn)和困惑，與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)合作，超越舒適區(qū)去追求新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，追求自我價(jià)值和意義。轉(zhuǎn)型不僅讓我們獲得了新的知識(shí)和技能，更讓我們明白人生的真正意義。無(wú)論是在職場(chǎng)還是生活中，當(dāng)我們面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，正是這些心得體會(huì)將成為我們堅(jiān)定前進(jìn)的動(dòng)力和指引。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇一
轉(zhuǎn)型年是一個(gè)人生中的重要階段，標(biāo)志著從少年到青年的過(guò)渡期。在這一年里，我們面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)歷了許多新的事物和人際關(guān)系，收獲了無(wú)數(shù)的收獲和教訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了自己的成長(zhǎng)和變化，下面是我對(duì)轉(zhuǎn)型年的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型年讓我明白了時(shí)間的寶貴。高中生活像是一條快速流淌的河流，轉(zhuǎn)瞬即逝。每一天都是豐富多彩的，充滿(mǎn)了各種各樣的活動(dòng)和任務(wù)。在這個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì)了如何合理利用時(shí)間，高效地完成任務(wù)。我學(xué)會(huì)了制定計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，以及如何克服拖延癥。通過(guò)這一年的經(jīng)歷，我明白了時(shí)間的寶貴，懂得了如何合理分配時(shí)間，從而更好地利用每一天。
其次，轉(zhuǎn)型年教會(huì)了我如何處理人際關(guān)系。在高中，我們經(jīng)歷了很多人際交往的機(jī)會(huì)，例如和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，組織活動(dòng)和參加社團(tuán)等等。通過(guò)這樣的交往，我學(xué)會(huì)了如何與人相處，如何處理人際關(guān)系。我明白了同學(xué)間的友誼是需要維護(hù)的，而不是看到就會(huì)有的。我也意識(shí)到了相互理解和尊重的重要性，以及與人溝通的藝術(shù)。這一年，我結(jié)交了很多朋友，也由此建立了更多寶貴的人際關(guān)系。
第三，轉(zhuǎn)型年讓我認(rèn)識(shí)到努力和毅力的重要。在轉(zhuǎn)型年，我們面臨著新的學(xué)科和知識(shí)，也需要應(yīng)對(duì)更大的學(xué)習(xí)壓力。我在這一年中感受到了努力和毅力的力量，學(xué)會(huì)了迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持自己的目標(biāo)。我不再畏懼困難，而是敢于面對(duì)和克服它們。這一年，雖然經(jīng)歷了很多挫折和失敗，但正是這些經(jīng)歷讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。
第四，轉(zhuǎn)型年讓我明白了自我認(rèn)知的重要。在這一年中，我經(jīng)歷了自我探索和自我成長(zhǎng)的階段。通過(guò)參加不同的課外活動(dòng)和社團(tuán)，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的興趣和激情所在，并且在這個(gè)過(guò)程中也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如遇到困難時(shí)容易膽怯和自我懷疑。通過(guò)不斷地思考和反省，我開(kāi)始努力改善自己的不足，并且看到了積極的變化。
最后，在轉(zhuǎn)型年里，我學(xué)會(huì)了面對(duì)未知與不確定。高中生活是充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和變化的，我們需要不斷適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和要求。剛開(kāi)始，我會(huì)感到害怕和不安，但是在這一年的鍛煉中，我慢慢地學(xué)會(huì)了如何面對(duì)未知與不確定。我學(xué)會(huì)了積極適應(yīng)變化，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)，并且勇敢地迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來(lái)，轉(zhuǎn)型年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)期。在這一年里，我學(xué)會(huì)了合理利用時(shí)間，處理人際關(guān)系，努力和毅力以及自我認(rèn)知的重要。通過(guò)面對(duì)未知與不確定，我變得更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。這一年帶給了我豐富的經(jīng)歷和教訓(xùn)，在我的成長(zhǎng)道路上留下了重要的一步。我相信，這一年的經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財(cái)富，對(duì)我未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我期待著未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，愿在以后的歲月中繼續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇二
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開(kāi)局具 有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題， 推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉 和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū)， 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)， 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式， 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量， 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。
第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容， 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)， 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企 業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新， 三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷(xiāo)渠道， 降低營(yíng)銷(xiāo)成本， 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方 式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電 力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措， 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急， 引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作， 制定優(yōu)惠政策， 放水養(yǎng)魚(yú)， 該減的減、 該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí)。
【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】
免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中， 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái)，在國(guó)家、省市系列政策支持下，在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下， 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際， 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力， 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破， 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
自以來(lái)， 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)， 約占總數(shù)的三成，odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%，有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī)，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn) 端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得 半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭， 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本，對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃， 主動(dòng)出擊， 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土， 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端， 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
至 今，我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家，出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式， odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚 電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)， 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元，工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元，分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍，總額和增速在珠三角各市都排名前 列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)， 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市 場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得，從起，他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái)，使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平，目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn)，一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī)，單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí)，該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模，謹(jǐn)慎接單的大背景下，該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危 機(jī)后，企業(yè)和政府都意識(shí)到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車(chē)間”的刻板印象，必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下， ，代表著東莞創(chuàng)新 能力的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過(guò)了之前的總和，新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突 出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì)， 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在 產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元，目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力， 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元， 比增長(zhǎng)了 256%， 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案， 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng) 10 件，中國(guó)專(zhuān)利申 請(qǐng) 90 多件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)了 60%，近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì)，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶(hù)石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新， 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái)，他們堅(jiān)持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi) 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí)，泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外， 形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)， 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng)， 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位， 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化 管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境， 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì)， 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成， 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色， 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái)，由專(zhuān)人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍，更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定，員工家屬來(lái)探親，只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴(yán)，更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商，并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇三
市場(chǎng)化改革是當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢(shì)，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場(chǎng)市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來(lái)，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要
在培訓(xùn)中，我體會(huì)到了心態(tài)對(duì)于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠(yuǎn)。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會(huì)傾向于相對(duì)輕松地對(duì)待課程，有些則會(huì)因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準(zhǔn)備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認(rèn)真細(xì)致地聽(tīng)講等等。這樣，就可以避免過(guò)于輕松或過(guò)度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識(shí)和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。
第二段：市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展的關(guān)系
市場(chǎng)化改革與個(gè)人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好地為未來(lái)的工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團(tuán)隊(duì)合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項(xiàng)非常重要的工作，比如對(duì)于時(shí)間的安排、問(wèn)題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實(shí)際技能，這為我提供了很多實(shí)際化的工作技巧，比如學(xué)會(huì)培訓(xùn)文檔的制作、組織團(tuán)隊(duì)調(diào)研的方法，甚至在購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實(shí)用意義的建議，這些習(xí)慣會(huì)很快在以后的職場(chǎng)生涯中體現(xiàn)出來(lái)，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實(shí)踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實(shí)際工作中，這使得學(xué)習(xí)過(guò)程更具有代表性和實(shí)用性。在這個(gè)過(guò)程中，最重要的就是良好的實(shí)踐反饋。面對(duì)具體問(wèn)題，要能夠理性分析、勇于實(shí)踐。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，要善于使用各種資源、工具解決問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用練習(xí)和實(shí)操模擬，我在多次的實(shí)踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實(shí)際應(yīng)用。
第五段：市場(chǎng)化改革的未來(lái)和自己
市場(chǎng)化改革可以說(shuō)是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)化改革對(duì)于整個(gè)社會(huì)都有著重要的意義。而個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場(chǎng)化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識(shí)是十分必要的。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)化改革是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對(duì)于自己而言，則更注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，要不斷地提高自己、進(jìn)步發(fā)展，只有這樣才能在市場(chǎng)化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場(chǎng)化改革培訓(xùn)，這是一個(gè)一次十分有價(jià)值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個(gè)人能力、增長(zhǎng)職業(yè)技能和擴(kuò)寬職場(chǎng)視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇四
第一段：引入轉(zhuǎn)型課的背景和重要性（200字）
轉(zhuǎn)型課是目前許多學(xué)校引入的一門(mén)新型課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和適應(yīng)能力。在當(dāng)今世界充滿(mǎn)變數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)的背景下，只有具備轉(zhuǎn)型能力，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。因此，轉(zhuǎn)型課在學(xué)生的學(xué)業(yè)和發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。在過(guò)去的一年中，我有幸參加了轉(zhuǎn)型課，并獲得了很多寶貴的體驗(yàn)和心得，下面我將就此展開(kāi)闡述。
第二段：自我成長(zhǎng)與自我認(rèn)知的提高（200字）
在轉(zhuǎn)型課中，我參加了許多個(gè)人發(fā)展的訓(xùn)練和工作坊。通過(guò)這些訓(xùn)練和工作坊，我逐漸提高了自我認(rèn)知的能力，更好地了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我學(xué)到了如何自我激勵(lì)和以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)，只有通過(guò)正確認(rèn)識(shí)自己，我才能不斷提高自己，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的培養(yǎng)（200字）
轉(zhuǎn)型課為我提供了許多合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在不同的小組項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了與不同類(lèi)型的人合作。合作學(xué)習(xí)中的沖突和磨合，讓我意識(shí)到溝通的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了更好地傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)并與他們建立聯(lián)系。這些經(jīng)驗(yàn)讓我明白，在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作者和溝通者將是成功的一大關(guān)鍵。
第四段：創(chuàng)新與問(wèn)題解決能力的提高（200字）
轉(zhuǎn)型課還注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和問(wèn)題解決能力。通過(guò)各種創(chuàng)新和實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了更具想象力地思考問(wèn)題，并提出創(chuàng)新的解決方案。我也通過(guò)轉(zhuǎn)型課的訓(xùn)練學(xué)會(huì)了如何面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，并找到解決問(wèn)題的方法。這些能力的提高將幫助我在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更加從容地面對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
第五段：轉(zhuǎn)型課對(duì)未來(lái)的影響（200字）
通過(guò)參加轉(zhuǎn)型課，我深刻地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)不僅僅是單純掌握知識(shí)，更是培養(yǎng)自己的能力。這些能力將貫穿我未來(lái)的職業(yè)生涯，并幫助我實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。轉(zhuǎn)型課教會(huì)了我如何思考、如何合作和如何解決問(wèn)題，這些都是我未來(lái)事業(yè)發(fā)展所必需的技能。因此，我對(duì)轉(zhuǎn)型課非常感激，并愿意將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高自己的能力。
結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)對(duì)轉(zhuǎn)型課的體會(huì)和展望未來(lái)（100字）
轉(zhuǎn)型課是一門(mén)關(guān)乎學(xué)生未來(lái)發(fā)展的重要課程。通過(guò)轉(zhuǎn)型課，我不僅提高了自我認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)合作能力，還培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。這些能力將對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠不斷發(fā)展自己，成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力且有價(jià)值的人才。轉(zhuǎn)型課為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我滿(mǎn)懷信心地面對(duì)未來(lái)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇五
三全是以做湯圓起家的，我父母都是醫(yī)生，1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓，后來(lái)把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化，在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售，很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楹苄?，?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國(guó)第一。這時(shí)候就在反思，為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國(guó)歷史上，寧波湯圓是有歷史積淀的，為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國(guó)最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國(guó)任何一個(gè)地方吃到好的湯圓，這是我們的核心意識(shí)。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，我們能把湯圓市場(chǎng)做大。
企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展，很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來(lái)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品，而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開(kāi)了。三全一路走來(lái)，我發(fā)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候，是企業(yè)最迷茫的時(shí)候，一旦找到了適合的空間，對(duì)企業(yè)組織來(lái)講，大家能夠做的事情非常多，能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。
四五年以前，三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位。回過(guò)來(lái)看，三全大概七八年給自己做一個(gè)定位，因?yàn)槊孔咂甙四?，外部的市?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化，你必須不斷的找到新的發(fā)展定位，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來(lái)說(shuō)，我們的餐桌有兩個(gè)，一個(gè)是家庭的餐桌，一個(gè)是外食的餐桌，這樣就把市場(chǎng)給分開(kāi)了。過(guò)去三全食品主要通過(guò)商超進(jìn)入家庭，是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐，因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。?duì)三全來(lái)講，如果未來(lái)做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商，一定要抓住兩個(gè)餐桌，我們過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)了商超進(jìn)入了家庭，新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌，如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。
三全提出用三年時(shí)間，把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式，包括便利店模式， 連鎖快速售賣(mài)模式，還到國(guó)外做了一些考察，后來(lái)發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了，線下的資產(chǎn)也比較重，而這不是我們想做的。
基于以上幾種模式的對(duì)比和分析，我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。
首先，三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶(hù)，沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，把過(guò)去的中間環(huán)節(jié)，所有的經(jīng)銷(xiāo)商、零售商干掉了，只有工廠對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
第二，線上、線下終端無(wú)限接近消費(fèi)者?，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化，手機(jī)是不離身的，這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面，我們把設(shè)備投進(jìn)去，就可以無(wú)限地接近消費(fèi)者。
第三，利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋，下周就可以改進(jìn)，這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^(guò)去我們通過(guò)批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者，當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見(jiàn)回來(lái)的時(shí)候，你想做一次產(chǎn)品的更迭，最少要三個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過(guò)去的路徑。
自有的app相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景、產(chǎn)品開(kāi)放的垂直電商。
商業(yè)模式當(dāng)然是一方面，產(chǎn)品更重要。那么，如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
首先，傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味，我們就開(kāi)發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品，在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別，舉例來(lái)說(shuō)，辣椒、花椒，因?yàn)橹袊?guó)人的筷子比較輕巧，我們?cè)诔圆说臅r(shí)候，即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來(lái)。西餐的話就很難處理，他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面，做到湯汁里面。再比如，中餐的魚(yú)不剔骨，是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚(yú)的加工，把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚(yú)吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革，吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁，所有的都可以吃到嘴里，這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
另外，我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì)，用的材料通過(guò)fda的認(rèn)證，并采取零到八度的溫度區(qū)間，最大限度保證產(chǎn)品安全。還有，我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究，快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味，提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言，他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品，但是他天與天之間不變化，我們是每天只有四個(gè)，但是我每天都有變化，這樣我也有八十幾個(gè)品種，通過(guò)這樣的設(shè)計(jì)，既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)模化，也滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。
4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，我有六點(diǎn)感悟。
第一，理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上，比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)用crm等，只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵，不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具，要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
第二，企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓，便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人，但是你要懂原理，這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來(lái)，專(zhuān)門(mén)做這個(gè)業(yè)務(wù)。
第三，組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷(xiāo)品的人做不了這個(gè)，要做這個(gè)業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。
第四，多頭試錯(cuò)，快速反應(yīng)。如果沒(méi)有一套成熟的東西可以去借鑒，要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的修正，不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn)，哪一個(gè)試成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須快，不能像過(guò)去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的，而是并聯(lián)。
第五，股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì)，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì)，不能像過(guò)去一樣，要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制，讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。
第六，開(kāi)放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)企業(yè)都要考慮，如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)，讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開(kāi)放的思想，這樣才能把事情做好。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇六
在如今快速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中，而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應(yīng)市場(chǎng)要求和發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式與管理體制的一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變，而且是一種不斷自我更新，提高競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的變化，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問(wèn)題。因此，對(duì)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)和困難做好預(yù)判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
第三段：轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
我們可以看到，有些企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，而有些卻失敗了。比如，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力，但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)成功案例和分析失敗案例，更好的推動(dòng)我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，找到適合自己的路。
第四段：轉(zhuǎn)型的方法和思路
企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的，不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式，但總的來(lái)說(shuō)還是有一些共性的。比如，要有明確的目標(biāo)，確定好轉(zhuǎn)型方向和策略，同時(shí)要充分考慮到自身實(shí)力和外部環(huán)境的因素，不能盲目跟風(fēng)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。此外，還需要重視組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中保持積極進(jìn)取的態(tài)度。
第五段：總結(jié)
企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難，但只要我們堅(jiān)定信心，勇于變革，尋找到適合自己的發(fā)展道路，相信最終就一定能夠取得成功。因此，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，在失敗中吸取教訓(xùn)，在成功中保持謙虛，不斷前進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是指在學(xué)習(xí)過(guò)程中，逐漸將側(cè)重點(diǎn)從傳統(tǒng)的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索和實(shí)踐，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。在這個(gè)信息爆炸、知識(shí)更新速度極快的時(shí)代，學(xué)轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)代學(xué)生必備的素質(zhì)。通過(guò)學(xué)轉(zhuǎn)型，不僅可以提高知識(shí)水平與技能，還能培養(yǎng)創(chuàng)新思維與動(dòng)手能力。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了學(xué)轉(zhuǎn)型的重要性與價(jià)值，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，主動(dòng)學(xué)習(xí)是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。過(guò)去，我們很多學(xué)生習(xí)慣于被動(dòng)地接受老師的講解與要求，只關(guān)注考試分?jǐn)?shù)而忽略了知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。然而，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于綜合素質(zhì)與實(shí)際能力的要求不斷提高，單純追求高分已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)需求。因此，我們需要改變學(xué)習(xí)的方式，主動(dòng)參與學(xué)習(xí)過(guò)程，并將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合。例如，在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)時(shí)，我們可以通過(guò)實(shí)際問(wèn)題的解決來(lái)鞏固所學(xué)的知識(shí)，使之更加生動(dòng)有趣，并同時(shí)培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力與解決問(wèn)題的能力。
其次，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，我體會(huì)到了學(xué)習(xí)的目的是為了獲取知識(shí)與技能，而不僅僅是為了應(yīng)付考試。過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們很容易陷入為了分?jǐn)?shù)而學(xué)習(xí)的怪圈，鉆進(jìn)教材，離開(kāi)了實(shí)際生活。而學(xué)轉(zhuǎn)型讓我們重新審視了學(xué)習(xí)的意義，讓我們明白學(xué)習(xí)是為了提升自我的全面素質(zhì)，為將來(lái)的工作與生活做好準(zhǔn)備。對(duì)我而言，我發(fā)現(xiàn)將學(xué)習(xí)與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，積極參與實(shí)踐活動(dòng)，才能真正理解與掌握所學(xué)知識(shí)。例如，在學(xué)習(xí)英語(yǔ)時(shí)，我通過(guò)與外國(guó)友人交流，參加語(yǔ)言角活動(dòng)提高了口語(yǔ)表達(dá)能力，發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言并非只是死記硬背的單詞與語(yǔ)法規(guī)則，而是能夠用來(lái)與他人交流的有效工具。
此外，在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是十分重要的。創(chuàng)新思維是指能夠賦予學(xué)習(xí)內(nèi)容新的意義與價(jià)值的能力，也是我們?cè)趯W(xué)習(xí)中表現(xiàn)獨(dú)立思考、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的關(guān)鍵能力。在過(guò)去的學(xué)習(xí)中，我們往往忽略了這方面的培養(yǎng)，過(guò)分追求標(biāo)準(zhǔn)答案，忽略了對(duì)問(wèn)題原因與解決辦法的思考。而轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)幫助我們養(yǎng)成了開(kāi)放與創(chuàng)新的思維方式，不僅關(guān)注思考問(wèn)題本身，還要注重提出新的解決方案與觀點(diǎn)。例如，在學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)時(shí)，我不僅僅學(xué)習(xí)了已有的知識(shí)，還嘗試進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和觀察，鍛煉自己的觀察力和動(dòng)手能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維。
最后，在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型中，培養(yǎng)好合作精神是必不可少的。在現(xiàn)代社會(huì)，合作已經(jīng)成為了一種重要的工作方式，通過(guò)與他人共同探討、合作解決問(wèn)題，可以更好地利用各自的優(yōu)勢(shì)，提高工作效率與質(zhì)量。在轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)中，我們不再只是孤立地學(xué)習(xí)，而是更多地與他人合作，互動(dòng)與交流，共同進(jìn)步。尤其在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，與他人協(xié)作不僅能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，還能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到更多的東西。通過(guò)合作學(xué)習(xí)，我不僅加深了對(duì)知識(shí)與技能的理解，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性與技巧。
總而言之，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代學(xué)生所必備的素質(zhì)之一。通過(guò)學(xué)轉(zhuǎn)型，我們可以從傳統(tǒng)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)際應(yīng)用與實(shí)踐，提高學(xué)習(xí)效果與質(zhì)量。在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、目的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維和合作精神。通過(guò)這些努力，我們將能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，邁向更加成功與充實(shí)的未來(lái)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇八
摘要:地方政府債券市場(chǎng)發(fā)展遭遇重大政策挫折，中央的嚴(yán)格限制政策弊大于利，并不能有效化解地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，反而加大了_風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)地方債市場(chǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程，有助于改變這一局面。建議正式確認(rèn)地方政府債券的合法地位、并強(qiáng)化地方政府的量入為觀念，力求行政節(jié)儉高效，強(qiáng)化信息批露、并建立完善的債券資金監(jiān)管制度。
關(guān)鍵詞:地方政府債券 市場(chǎng)化
地方政府債券市場(chǎng)發(fā)展在今年年中遭遇重大政策挫折。6月_常委會(huì)《預(yù)算法》修正案草案二審稿堅(jiān)持地方應(yīng)嚴(yán)格遵循編制預(yù)算不列赤字的原則，對(duì)地方債務(wù)持從嚴(yán)規(guī)范態(tài)度，相當(dāng)于明確宣告中止地方債券的市場(chǎng)化進(jìn)程。
一 、非市場(chǎng)化的地方債券市場(chǎng)弊大于利
從2009年中央以財(cái)政代發(fā)代還2000億地方債開(kāi)始，到2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市四省市試點(diǎn)自行發(fā)債229億元，市場(chǎng)對(duì)地方債市場(chǎng)化進(jìn)程充滿(mǎn)期許。今年6月人大的表態(tài)使人們短期之內(nèi)已看不到地方債券市場(chǎng)發(fā)展的可能性，當(dāng)前的地方債券市場(chǎng)仍然處于一種法規(guī)不支持、夾縫中求生存的尷尬地位。
(一)當(dāng)前地方債券的非市場(chǎng)化特征明顯
首先，立法上不支持。中央限制地方債券的邏輯，在于從嚴(yán)控制地方債券風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)_的解釋?zhuān)┠?，地方政府債?wù)急劇上升達(dá)10萬(wàn)多億元，帶來(lái)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)必須引起高度重視，因此《預(yù)算法》修正案草案刪除了一審稿中關(guān)于地方政府舉債的規(guī)定，明確地方各級(jí)預(yù)算應(yīng)當(dāng)按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字，地方政府不能舉債。發(fā)行地方債應(yīng)該按照現(xiàn)行預(yù)算法的規(guī)定從嚴(yán)掌握，只有法律或_規(guī)定才可由_財(cái)政部門(mén)代地方政府發(fā)行債券。因此當(dāng)前的地方債券市場(chǎng)僅處于一種特批或試點(diǎn)，也不可能形成真正意義的市場(chǎng)。
其次，當(dāng)前地方債的一級(jí)市場(chǎng)操作程序呈現(xiàn)行政化特征。一是實(shí)行嚴(yán)格的額度控制。從2009年開(kāi)始連續(xù)三年2000億元到今年的2500億元發(fā)行總額，各省市額度指標(biāo)嚴(yán)格分解，是典型的計(jì)劃配給方式。二是發(fā)行定價(jià)的機(jī)械化操作。為了確保成功發(fā)行，中央在代辦發(fā)行時(shí)往往一次將數(shù)個(gè)發(fā)達(dá)程度、地理位置完全不同的省市債券打包按同一價(jià)格發(fā)行。三是發(fā)行及償還機(jī)制的錯(cuò)位。為了防止風(fēng)險(xiǎn)及保護(hù)公眾利益，地方債券的發(fā)行、償還都由中央財(cái)政代辦，再由中央和地方另行建立償債的保證措施。這些做法，將當(dāng)前額度有限的地方債券一級(jí)市場(chǎng)完全置于行政管控之下，具有準(zhǔn)國(guó)債的性質(zhì)，屬于父愛(ài)呵護(hù)嚴(yán)重的市場(chǎng)。
再次，當(dāng)前地方債的二級(jí)市場(chǎng)也有萎縮的趨勢(shì)。由于地方債定價(jià)僵化，且相比同期限的國(guó)債等無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資品種基本沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，相比當(dāng)前的信托、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品而言更是價(jià)格劣勢(shì)明顯，因此二級(jí)市場(chǎng)交易日漸萎縮，市場(chǎng)的流通功能逐漸喪失。2009年4月，我國(guó)首只地方政府債“09新疆債”在銀行間和交易所市場(chǎng)首日上市交易價(jià)格就跌破百元面值，繼之上市的安徽債，在滬深兩市的交易系統(tǒng)更出現(xiàn)零成交的尷尬，2011年地方自行發(fā)債的上海債，也因?yàn)閮r(jià)格劣勢(shì)得不到投資青睞。
(二)地方債非市場(chǎng)化的弊遠(yuǎn)大于利
按人大的邏輯，從嚴(yán)控制地方債便可預(yù)防或者減少地方因債務(wù)率過(guò)高而可能出現(xiàn)的違約事件發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)量入為出、收支平衡、不列赤字的理想目標(biāo)。這一邏輯看似合理，但可以預(yù)見(jiàn)，限制地方債券市場(chǎng)的發(fā)展，不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，反而會(huì)使地方政府失去合理籌資渠道，這一舉措將會(huì)帶來(lái)弊遠(yuǎn)大于利的后果，值得商榷。
其一，有可能反而提高地方政府的負(fù)債水平。我國(guó)的地方政府當(dāng)前承擔(dān)了較重的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，在_穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的政策指引下，地方政府面臨著更多的事權(quán)分配，與之相對(duì)應(yīng)的需要更多的財(cái)力支撐。盡管整體上稅收在近幾年增長(zhǎng)比較迅猛，但是由于分稅制、土地財(cái)政等因素的影響，地方政府經(jīng)常面臨捉襟見(jiàn)肘的財(cái)務(wù)困境，自然而然就會(huì)想謀求到更多的負(fù)債渠道和更大的負(fù)債規(guī)模。如此一來(lái)，地方債務(wù)不僅得不到合理的控制和下降，反而有可能繼續(xù)上升。如某省2009年由中央財(cái)政代辦發(fā)行的省級(jí)地方債共計(jì)62億元，期限為3年。2012年，該省又獲得中央財(cái)政代辦發(fā)行的省級(jí)地方債券91億元額度，其中62億元即是被用于支付2009年3年期債券的本金，余下部分則用于其它項(xiàng)目支出。地方債券已經(jīng)是地方政府融資渠道中受管制最嚴(yán)格的部分，其債務(wù)尚且得不到有效控制，其它途徑的地方負(fù)債增長(zhǎng)也自然不會(huì)低。
其二，不利于地方債務(wù)的陽(yáng)光化。地方政府的融資除了地方債和企業(yè)債等陽(yáng)光化債務(wù)之外，更多地通過(guò)各類(lèi)投融資平臺(tái)而向銀行、信托等機(jī)構(gòu)融資。自從前次金融危機(jī)之后，出于提振經(jīng)濟(jì)的需要，中央相對(duì)放松了對(duì)地方性融資平臺(tái)的管控，地方融資平臺(tái)的融資規(guī)模也迅速攀升，且數(shù)據(jù)模糊。2011年6月，央行發(fā)布的《2010中國(guó)區(qū)域金融運(yùn)行報(bào)告》中表示2010年末各地區(qū)地方融資平臺(tái)貸款占當(dāng)?shù)厝嗣駧鸥黜?xiàng)貸款余額的比例基本不超過(guò)30%。據(jù)2010年末人民幣貸款余額萬(wàn)億元計(jì)算，其規(guī)模上限在萬(wàn)億元左右。而同期銀監(jiān)會(huì)則認(rèn)為該規(guī)模約為億元。這說(shuō)明地方融資的統(tǒng)計(jì)難度非同一般，自然也給相應(yīng)的宏觀調(diào)控決策會(huì)帶來(lái)相當(dāng)?shù)碾y度。
其三，現(xiàn)有政策加大了_的風(fēng)險(xiǎn)?？梢詳嘌?，在當(dāng)前的體制格局下實(shí)行的這種并非真正市場(chǎng)化的地方債市場(chǎng)操作方式，地方的按時(shí)還款意識(shí)會(huì)很薄弱，最終的還款風(fēng)險(xiǎn)還是會(huì)轉(zhuǎn)移到_，從而加大_的風(fēng)險(xiǎn)。而且，地方債規(guī)模有限，僧多粥少，還會(huì)促使各地方在爭(zhēng)額度、上項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生尋租行為，降低行政效率。
綜上所述，基于地方債務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)而限制地方債券市場(chǎng)正常發(fā)展，是沒(méi)有對(duì)地方債務(wù)加以甄別的不理性政策選擇。
二、地方債市場(chǎng)化的若干建議
(一)意識(shí)形態(tài)方面
其一，要從立法上正式確認(rèn)地方債券的合法性，賦予地方政府通過(guò)債券市場(chǎng)籌資的正當(dāng)合法權(quán)利。仔細(xì)甄別地方債務(wù)攀升的成因，發(fā)展地方債是疏勝于堵的明智選擇。應(yīng)該通過(guò)立法程序?qū)Α额A(yù)算法》、《擔(dān)保法》等相關(guān)涉及到地方發(fā)債的條款予以修訂，正式明顯賦予地方發(fā)債權(quán)，使地方債市場(chǎng)有法可依。
其二，要通過(guò)各種有效措施促使各級(jí)政府強(qiáng)化量入為出觀念，力求行政節(jié)儉高效。地方財(cái)政支出的浪費(fèi)、低效是_擔(dān)憂(yōu)和二級(jí)市場(chǎng)投資者對(duì)地方債券不買(mǎi)賬的更深層次原因。因此，各級(jí)政府應(yīng)切實(shí)秉承節(jié)儉、務(wù)實(shí)、親民的行政理念，在群眾深?lèi)和唇^的三公消費(fèi)、鋪張浪費(fèi)方面做出切實(shí)可行、可見(jiàn)的改進(jìn)。在參與微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，必須按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目評(píng)估和投資決策流程行事，防止拍腦袋工程、面子工程和半拉子工程出現(xiàn)，使投資支出落到實(shí)處，落得效益。地方政府的節(jié)儉高效，將會(huì)有效地為平衡財(cái)政收支，也會(huì)緩釋中央對(duì)于地方債的擔(dān)憂(yōu)，并獲得市場(chǎng)投資者對(duì)地方債的認(rèn)同。
(二)技術(shù)操作層面
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇九
轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的重大改革。然而，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一件難題。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前需要進(jìn)行很多的調(diào)研和規(guī)劃，這一過(guò)程長(zhǎng)而繁瑣，需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。然而，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過(guò)程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加迅速的成長(zhǎng)，而轉(zhuǎn)型失敗則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我積累了一些心得和體會(huì)，下面我將分享給大家。
第一段：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
轉(zhuǎn)型是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過(guò)程。作為一個(gè)管理者，我們需要認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進(jìn)行的，而是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)的變化，還有內(nèi)部管理的升級(jí)、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一次磨礪，在不斷的挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、蛻變。
第二段：認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)
認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、具體、可行、可量化。在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境狀況，量力而行。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該是全員共同認(rèn)可的，團(tuán)隊(duì)士氣和信心是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
第三段：抓好執(zhí)行和落實(shí)
目標(biāo)的確定只是轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，最重要的是抓好執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中，需要密切關(guān)注進(jìn)度、效果和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整方向和措施，以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時(shí)候，轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)期之外的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施，不能因?yàn)楣淌匾延械恼J(rèn)識(shí)和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
第四段：關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持和合作，企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程就難以實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們要注重員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)文化的建立，打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和智慧。
第五段：回顧總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務(wù)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型完成后，我們應(yīng)該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)習(xí)慣，不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)管理，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更好的支持。
總之，轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的過(guò)程，需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣，還要準(zhǔn)確處理好企業(yè)內(nèi)的關(guān)系、保持政策上的連續(xù)性，從而克服一個(gè)勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，與此同時(shí)，也應(yīng)該看到，成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領(lǐng)袖和項(xiàng)目管理者，而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過(guò)程中難得的機(jī)遇和劫難，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價(jià)值。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十
城市管理作為一種范式化的公共服務(wù)，不僅有過(guò)計(jì)劃體制下的行政命令、傳統(tǒng)模式下的政府包攬、一股獨(dú)大化的國(guó)有壟斷，也有過(guò)全民共享的資源均等、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范式、難以為繼的過(guò)度福利。而所有這一切，隨著各國(guó)社會(huì)階段的推演、轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期變遷，曾經(jīng)適合的錯(cuò)位了、已經(jīng)肯定的否定了、希望持續(xù)的中斷了。在不斷呈現(xiàn)的迷失與無(wú)奈中，也許人們應(yīng)更好地回歸基于平等、公正、科學(xué)和法理的公共理性，重塑包括政府、市場(chǎng)，乃至非政府組織、公民等多方參與、多元協(xié)同的體制，構(gòu)建可持續(xù)視野下城市管理市場(chǎng)化更為適合的長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。
一、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的基本理念
（一）三個(gè)前提三個(gè)“適”
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，須具備三個(gè)方面的基本前提：一是公眾不斷增長(zhǎng)的公共服務(wù)的需求；二是政府努力實(shí)施的公共服務(wù)的滿(mǎn)足；三是市場(chǎng)利益驅(qū)使的公共服務(wù)的提供。同時(shí)，又要考慮三個(gè)“適”，即：公眾需求的適當(dāng)、政府滿(mǎn)足的適應(yīng)、市場(chǎng)提供的適合。城市管理市場(chǎng)化只有有需求、能滿(mǎn)足、可提供，才能形成科學(xué)的循環(huán)鏈，才可能持續(xù)運(yùn)作，才具有長(zhǎng)期效應(yīng)。
（二）發(fā)揮三方獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，應(yīng)充分發(fā)揮三個(gè)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：一是政府的權(quán)威公信、財(cái)政支撐、法度規(guī)范優(yōu)勢(shì)；二是市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)高效、多元競(jìng)爭(zhēng)、制約平衡優(yōu)勢(shì)；三是社會(huì)的個(gè)體訴求、公眾監(jiān)督、本能制約優(yōu)勢(shì)。
（三）防止三種可能失靈
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，要努力防止三個(gè)方面的可能失靈：一是規(guī)范缺位和管控越位的政府失靈；二是質(zhì)量失范和價(jià)格失控的市場(chǎng)失靈；三是訴求過(guò)度和監(jiān)督過(guò)失的社會(huì)失靈。
（四）實(shí)行三大有效制衡
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化，要切實(shí)實(shí)行三個(gè)方面的有效制衡：一是人大質(zhì)詢(xún)、橫向鉗制、社會(huì)聽(tīng)證對(duì)政府的制衡；二是政府依法、行業(yè)自律、保險(xiǎn)監(jiān)督對(duì)市場(chǎng)的制衡；三是市場(chǎng)誠(chéng)信、公民自律、法制威懾對(duì)社會(huì)的制衡。
二、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目的意義
（一）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目的
“十二五”期間，我國(guó)城市將要實(shí)現(xiàn)基本建立法制健全、體制協(xié)調(diào)、機(jī)制適合、結(jié)構(gòu)科學(xué)、有序高效、市民參與的現(xiàn)代化管理框架的目標(biāo)。與之相適應(yīng)，研究和探討城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作的長(zhǎng)效機(jī)制、新穎模式成為必須，包括適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作的先進(jìn)理念、頂層設(shè)計(jì)、運(yùn)作模式、長(zhǎng)效機(jī)制和實(shí)施策略。
實(shí)現(xiàn)城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目的在于：使城市管理在管控上更加精準(zhǔn)、在運(yùn)作上更加高效、在保障上更加有力、在覆蓋上更加全面、在法理上更加規(guī)范、在惠民上更加直接、在效益上更加凸顯；同時(shí)，也是為了不斷完善政府、社會(huì)和市民協(xié)同治理的城市管理新格局，在提高城市管理績(jī)、能、效的基礎(chǔ)上，使政府職能不少、工作效率不低、服務(wù)質(zhì)量不差、整體保障不弱、運(yùn)行權(quán)利不腐、各類(lèi)收費(fèi)不濫、社會(huì)公平不失、公益補(bǔ)貼不缺。
（二）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的意義
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的意義有三：一是有利于在滿(mǎn)足市民需求、保證質(zhì)量安全、維護(hù)公平正義的前提下，實(shí)現(xiàn)城市管理的低耗、高效、快速、精準(zhǔn)、全覆蓋、可持續(xù)；二是有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)基礎(chǔ)性資源配置作用，進(jìn)一步開(kāi)放城市管理的作業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)、監(jiān)督市場(chǎng)、保障市場(chǎng)；三是有利于不斷完善政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)移支付，以及社會(huì)配套保險(xiǎn)、行業(yè)協(xié)調(diào)制約、全民參與監(jiān)督等的管理模式，真正使城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作有章法、有平臺(tái)、有動(dòng)力、有成效。
三、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目標(biāo)原則
（一）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目標(biāo)
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的目標(biāo)可以從五個(gè)方面去把握：
其一，在總體方向上：從過(guò)去的項(xiàng)目審批、分別運(yùn)作、獨(dú)立結(jié)算，向體制固化完善、機(jī)制多樣優(yōu)化、措施分類(lèi)細(xì)化，以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控、常態(tài)運(yùn)行、可續(xù)實(shí)施、有效操控、全面保障轉(zhuǎn)變。
其二，在目標(biāo)導(dǎo)向上：從單純的減輕政府負(fù)擔(dān)、追求經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)向大市政公共服務(wù)的質(zhì)量、效率、效益、精準(zhǔn)并舉。
其三，在運(yùn)作載體上：從一般的作業(yè)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化，向作業(yè)、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督、保障一體化、制約化、支撐化轉(zhuǎn)變。
其四，在運(yùn)作模式上：從局部的尚不完善的政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)移支付，向社會(huì)配套保險(xiǎn)、行業(yè)協(xié)調(diào)制約、全民參與監(jiān)督方面拓展。
其五，在運(yùn)作機(jī)制上：從傳統(tǒng)的績(jī)效掛鉤、利潤(rùn)分成、獎(jiǎng)勤罰懶型，向接軌國(guó)際、有力強(qiáng)效的股權(quán)調(diào)控、公眾評(píng)價(jià)、保險(xiǎn)反制、業(yè)外監(jiān)察型轉(zhuǎn)變。
其六，在管治體制上：由決策、執(zhí)行、監(jiān)督的大行業(yè)一體化，向三分化轉(zhuǎn)變，即：政府主管部門(mén)決策、市場(chǎng)主體操作實(shí)施（政府附加必要的財(cái)稅補(bǔ)貼、政策調(diào)控）、政府監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管、行業(yè)組織自律監(jiān)管、社會(huì)保險(xiǎn)保障反制、社會(huì)公眾自覺(jué)監(jiān)督。
（二）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的原則
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作不是為了推卸政府的責(zé)任、放任市場(chǎng)的失序，相反，是為了更好地承擔(dān)作為公共服務(wù)提供主體的政府的責(zé)任，更有效、更低耗、更有序、更規(guī)范、更可持續(xù)地推進(jìn)和監(jiān)督、保障全社會(huì)的人本化服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，真正做到長(zhǎng)效運(yùn)作，應(yīng)遵循以下三方面原則：
1、責(zé)任、服務(wù)與人本原則
作為城市管理的主體，政府過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，始終應(yīng)該是公共管理的第一提供者和終極責(zé)任人，始終是城市公共服務(wù)的主要發(fā)包方和首席監(jiān)管人。因此，無(wú)論是直接提供還是委托市場(chǎng)提供服務(wù)，政府的責(zé)任不可以也不應(yīng)該推卸、弱化和逃避，相反，越是非政府直接提供的公共服務(wù)政府越應(yīng)該注意防止失責(zé)。
作為各類(lèi)稅負(fù)的征管方，政府的一切管理都應(yīng)以大多數(shù)納稅人合理訴求的滿(mǎn)足為第一目標(biāo)，從這個(gè)意義上說(shuō)政府的管理本質(zhì)上應(yīng)該是公仆對(duì)主人的服務(wù)。因此，它不能也不應(yīng)該是主謂式的命令、指揮式的驅(qū)使，而只能是平等化的商洽、契約化的兌現(xiàn)、責(zé)任化的保障。尤其是非政府直接提供的公共服務(wù)，政府更應(yīng)該關(guān)注其提供的質(zhì)量，以保障被服務(wù)方的利益。
作為公共服務(wù)的提供方，政府的一切管理本質(zhì)上都是為人的服務(wù)，都是從為大多數(shù)人服務(wù)出發(fā)，以大多數(shù)人利益的最大化為最終歸宿。因此，城市管理必須以被管理者為本，尤其是非政府直接提供的公共服務(wù)，政府更應(yīng)該關(guān)注其是否以被管理者的合理訴求為本、以大多數(shù)人合法利益的按約兌現(xiàn)為目標(biāo)。
2、效率、效益與成本原則
城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作，目的是減少非市場(chǎng)化的政府失靈，提高管理的效率、效益，降低管理的成本，為此，應(yīng)該遵循以下原則：
一是效率原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，規(guī)避壟斷帶來(lái)的主體惰性，激發(fā)市場(chǎng)規(guī)制下的企業(yè)活性，培育社會(huì)和諧德制下的公共理性，尋求公共服務(wù)市場(chǎng)供給主體的動(dòng)力最大化、動(dòng)力內(nèi)生化和動(dòng)力自覺(jué)化。
二是效益原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，消除單一主體導(dǎo)致的大鍋飯，及其派生的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)、弱動(dòng)力、低效益，激發(fā)多主體競(jìng)合的市場(chǎng)活力，實(shí)行多主體市場(chǎng)下的優(yōu)勝劣汰，尋求公共服務(wù)市場(chǎng)供給主體的綜合績(jī)效優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而從根本上提高城市管理的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
三是成本原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，消除大包大攬?bào)w制下的成本無(wú)限化，發(fā)揮量入為出市場(chǎng)法則的導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)公共服務(wù)的市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)，在保證公共服務(wù)社會(huì)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)成本支付的最小化。
3、監(jiān)督、保障與可續(xù)原則
任何供給，缺乏必要的監(jiān)督、應(yīng)有的保障和持續(xù)的可能，都將成為一句空話，而作為城市管理的公共服務(wù)，更將產(chǎn)生諸如無(wú)序、缺失甚至危害公民的惡果。因此，要保障城市公共服務(wù)的有序、優(yōu)質(zhì)、持續(xù)，必須遵循以下原則：
一是監(jiān)督原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，打破公共服務(wù)提供中單一主體的缺乏制約、不受監(jiān)督的體制格局，激發(fā)包括市場(chǎng)法則、社會(huì)公眾、第三方獨(dú)立主體監(jiān)督與制約的公共理性，使公共服務(wù)更透明、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì)。
二是保障原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，改變公共服務(wù)提供中單一主體有力不出、力不從心的雙重悖論，以市場(chǎng)化監(jiān)督保證公共服務(wù)有力必出，以市場(chǎng)化招攬保證公共服務(wù)多元提供，以市場(chǎng)化比選保證公共服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)。
三是持續(xù)原則，即：通過(guò)城市管理的市場(chǎng)化運(yùn)作，消除公共服務(wù)提供中單一主體因急功近利而導(dǎo)致的代際斷層現(xiàn)象，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的造血和持續(xù)激勵(lì)作用，以政策扶持鼓勵(lì)公共服務(wù)長(zhǎng)期提供，以期權(quán)優(yōu)惠吸引公共服務(wù)民間投資，以盈虧互補(bǔ)建構(gòu)公共服務(wù)造血功能。
四、城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的范疇方式
（一）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的基本范疇
城市管理的范疇很廣，能夠通過(guò)市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作完成的主要有：城市功能發(fā)揮、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、市民生存保障等方面的政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、特許經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)移支付、公益補(bǔ)償、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)、強(qiáng)制保險(xiǎn)等等。其中，應(yīng)該而且可以市場(chǎng)化的必須全部市場(chǎng)化，以彌補(bǔ)政府失靈的缺陷；應(yīng)該而且必須公益化的必須由政府提供完全、均等的公共服務(wù)；不能完全市場(chǎng)化的則應(yīng)選擇其中可市場(chǎng)化的部分實(shí)行半市場(chǎng)化運(yùn)作,包括公共領(lǐng)域中的政府市場(chǎng)化補(bǔ)貼委托、社會(huì)與市場(chǎng)從事的經(jīng)營(yíng)特許、補(bǔ)貼性服務(wù)購(gòu)買(mǎi)、指定式擔(dān)保、獎(jiǎng)勵(lì)性公眾參與、非政府志愿補(bǔ)貼、半盈利招標(biāo)從業(yè)等等。
（二）城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作的優(yōu)化方式
綜合國(guó)內(nèi)外城市管理市場(chǎng)化運(yùn)作的前衛(wèi)理念與成功經(jīng)驗(yàn)，城市管理市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)作有九個(gè)方面的方式可供選擇性?xún)?yōu)化，具體包括：
1、提高公共服務(wù)的準(zhǔn)入門(mén)檻
以立法、定規(guī)的制度化形式，對(duì)城市公共服務(wù)的提供方式、范疇、質(zhì)量、成本作出更嚴(yán)格、更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，促使一部分質(zhì)量差、效率低、成本高、不規(guī)范的公共服務(wù)提供者（哪怕是國(guó)有的、原政府直管的企事業(yè)機(jī)構(gòu)）退出市場(chǎng)。
2、開(kāi)放公共服務(wù)的壟斷市場(chǎng)
遵循價(jià)值規(guī)律、市場(chǎng)法則，運(yùn)用需求、質(zhì)量、成本導(dǎo)向原則，吸引更多規(guī)范、高效、有規(guī)模、重質(zhì)量、講信譽(yù)的市場(chǎng)主體（包括民營(yíng)、國(guó)境外的企業(yè)），參與城市公共服務(wù)市場(chǎng)化提供的規(guī)范化角逐。
3、實(shí)行公共服務(wù)的稅負(fù)調(diào)控
以更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩愂找?guī)制，壓縮高收益公共服務(wù)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，或減免低收益公共服務(wù)的市場(chǎng)化利稅，切實(shí)降低公共服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，有效減輕國(guó)民分享公共服務(wù)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
4、優(yōu)化公共服務(wù)的撥款補(bǔ)貼放貸
通過(guò)政府有計(jì)劃、與時(shí)俱進(jìn)的撥款，吸引更多市場(chǎng)主體參與純粹公益的城市公共服務(wù)的市場(chǎng)化提供；通過(guò)財(cái)政按比例、分門(mén)別類(lèi)的補(bǔ)貼，吸引更多市場(chǎng)主體參與長(zhǎng)期的微利型公共服務(wù)的市場(chǎng)化提供；通過(guò)政府差別化的低息或無(wú)息貸款，吸引更多市場(chǎng)主體參與短期的無(wú)利型公共服務(wù)的提供。
5、創(chuàng)新公共服務(wù)的保險(xiǎn)擔(dān)保購(gòu)買(mǎi)
通過(guò)政府對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)貼或?qū)?xiàng)目實(shí)行市場(chǎng)化投保，使參與高風(fēng)險(xiǎn)公共服務(wù)提供的市場(chǎng)主體，消除對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后顧之憂(yōu)，轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的賠償支付；通過(guò)政府或指定有資質(zhì)、有實(shí)力的市場(chǎng)主體的擔(dān)保，為需要進(jìn)行公共服務(wù)貸款的非規(guī)模型市場(chǎng)主體提供實(shí)力支撐；通過(guò)政府有針對(duì)的購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，為進(jìn)行純公益公共服務(wù)的市場(chǎng)主體提供貨幣化的補(bǔ)償；通過(guò)為公共服務(wù)項(xiàng)目引入市場(chǎng)保險(xiǎn)，充分利用保險(xiǎn)公司責(zé)任賠付的反制機(jī)制（優(yōu)質(zhì)賺、劣質(zhì)賠），發(fā)揮其減賠、免賠、獲利的內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化對(duì)公共服務(wù)保質(zhì)、保量、按時(shí)提供的體外、自發(fā)的本能性監(jiān)管，從而提高公共服務(wù)的持久、整體的質(zhì)量。
6、規(guī)范公共服務(wù)的特許公營(yíng)合營(yíng)
通過(guò)政府權(quán)威、科學(xué)的議標(biāo)式特許委托，為提供壟斷性公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體構(gòu)筑阻止不良外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)入侵的市場(chǎng)壁壘；通過(guò)政府直接管控的有實(shí)力、講公信的公有企業(yè)直接提供關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的公共服務(wù)，提高公共服務(wù)承諾、兌現(xiàn)的保障度和公平性；通過(guò)公共、私有市場(chǎng)主體的股份化合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益與服務(wù)公權(quán)的雙向、雙重制控，減少市場(chǎng)或政府的單邊失靈，提高公共服務(wù)的效率、效益和質(zhì)量。
7、完備公共服務(wù)的懸賞獎(jiǎng)懲贈(zèng)與
通過(guò)政府依法、依規(guī)和依照特殊決議的一次性懸賞，吸引更多的市場(chǎng)主體或社會(huì)個(gè)人，為某項(xiàng)獨(dú)特或臨時(shí)但又非常急迫的公共服務(wù)進(jìn)行必要、有時(shí)甚至是高危的付出；通過(guò)政府制度化、顯性化的獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多的市場(chǎng)主體或社會(huì)個(gè)人減少不必要的公共服務(wù)需求（如過(guò)度的水、電、煤、車(chē)等的消費(fèi)），并對(duì)不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的公共服務(wù)進(jìn)行有效的制約；通過(guò)政府公開(kāi)化、告知性的懲戒，引導(dǎo)和迫使更多的市場(chǎng)主體或社會(huì)個(gè)人，杜絕不應(yīng)該的公共危害的外溢；通過(guò)政府或社會(huì)志愿的捐助、贈(zèng)與，滿(mǎn)足社會(huì)特殊人群（弱勢(shì)、傷殘、其他困難者）公共補(bǔ)償性服務(wù)的需要。
8、拓展公共服務(wù)的政策金融技術(shù)
通過(guò)政府政策導(dǎo)向的調(diào)整，督促提供公共服務(wù)的市場(chǎng)主體，因懾于政策從嚴(yán)而更趨規(guī)范、更加高效、更大產(chǎn)出，因鑒于新的政策優(yōu)惠而更熱心于拓展、深化、完善服務(wù)；通過(guò)政府公共服務(wù)手段的金融化衍生，吸引更多的市場(chǎng)主體以股權(quán)、債券、物權(quán)等形式參與公共服務(wù)的金融化提供和支付轉(zhuǎn)移；通過(guò)政府提供必要、可能和獨(dú)特的技術(shù)支撐，提高市場(chǎng)主體公共服務(wù)的整體質(zhì)量。
9、嚴(yán)格公共服務(wù)的監(jiān)督保障評(píng)估
通過(guò)政府體內(nèi)制度、體外第三方（專(zhuān)設(shè)行業(yè)外政府系列以及獨(dú)立的民間監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和社會(huì)公眾的三重監(jiān)督，確保公共服務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)地提供，確保公共權(quán)力不濫用、不尋租、不腐??；通過(guò)政策、資金、公共服務(wù)提供者的三重保障，確保公共服務(wù)足夠、始終、完全提供；通過(guò)被服務(wù)者自身、社會(huì)公眾、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的三重動(dòng)態(tài)評(píng)估、后評(píng)估與制度化反饋，確保公共服務(wù)動(dòng)態(tài)糾錯(cuò)、不斷完善、始終達(dá)標(biāo)。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十一
今年以來(lái)，中國(guó)“流動(dòng)性?xún)呻y”局面日益突出。一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款需求無(wú)法得到滿(mǎn)足，民間利率高企，部分中小企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉；另一方面，除貸款以外融資規(guī)模高漲，大量閑置資金涌入非實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門(mén)，推高了商品和資產(chǎn)價(jià)格。
流動(dòng)性不足與流動(dòng)性過(guò)剩的局面并存，實(shí)際上是利率雙軌并存所致。它既凸顯了現(xiàn)行貨幣政策的困境，也預(yù)示了宏觀調(diào)控的改善方向――利率市場(chǎng)化，并為此奠定了條件。
信貸規(guī)?？刂茷楹问招跷?BR> 前十個(gè)月，央行連續(xù)六次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，同時(shí)實(shí)施差別準(zhǔn)備金動(dòng)態(tài)調(diào)整，大量回收銀行間的流行性，銀行信貸投放能力受到削弱。央行最新數(shù)據(jù)顯示，9月新增人民幣貸款4700億元，創(chuàng)下今年以來(lái)的新低。
與此同時(shí)，人民幣貸款以外融資規(guī)模（如委托貸款、信托貸款、銀行承兌匯票、企業(yè)債券、非金融企業(yè)境內(nèi)股票融資等）增長(zhǎng)迅速。
今年前三季度，中國(guó)社會(huì)融資規(guī)模為萬(wàn)億元，其中人民幣貸款增加萬(wàn)億元，同比少增5977億元；人民幣貸款以外融資規(guī)模增加萬(wàn)億元，其中委托貸款增加萬(wàn)億元，同比多增5625億元（占社會(huì)融資規(guī)模的比重為％，同比高個(gè)百分點(diǎn)），成為社會(huì)融資規(guī)模各構(gòu)成項(xiàng)目中增長(zhǎng)最快、增幅最大的融資渠道。
長(zhǎng)期以來(lái)，央行貨幣政策最主要的中間目標(biāo)是廣義貨幣供應(yīng)量（m2）和新增人民幣貸款，即通過(guò)信貸規(guī)?？刂茖?shí)現(xiàn)相應(yīng)的宏觀調(diào)控目標(biāo)。這種以數(shù)量型工具為主的貨幣政策調(diào)控機(jī)制在銀行貸款占全社會(huì)融資總量較大比重時(shí)可以說(shuō)是有效的。
然而，近年來(lái)，隨著中國(guó)金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，直接融資快速發(fā)展，金融產(chǎn)品和融資工具不斷創(chuàng)新，證券、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)的作用明顯增強(qiáng)，商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張甚至對(duì)貸款存在替代作用，新增人民幣貸款在全社會(huì)融資總量中的比重已下降到50％左右。
此時(shí)如果繼續(xù)實(shí)施信貸規(guī)模控制，僅能起到回收銀行間流動(dòng)性的作用，而大量游離于銀行體系之外的資金根本無(wú)法得到約束。這客觀要求貨幣政策的調(diào)控手段應(yīng)改弦更張，將傳統(tǒng)的數(shù)量型的信貸規(guī)?？刂妻D(zhuǎn)變?yōu)橐岳蕿楹诵牡膬r(jià)格調(diào)控。
利率雙軌制約貨幣政策
如若以調(diào)控基準(zhǔn)利率來(lái)影響市場(chǎng)利率，利率市場(chǎng)化是先決條件。中國(guó)從1996年開(kāi)始推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，在具體步驟上采取“先放開(kāi)貨幣市場(chǎng)利率和債券市場(chǎng)利率，再逐步推進(jìn)存、貸款利率的市場(chǎng)化”的策略。
目前，中國(guó)企業(yè)債、金融債、商業(yè)票據(jù)以及貨幣市場(chǎng)交易已全部實(shí)行市場(chǎng)定價(jià)，政府對(duì)價(jià)格不再設(shè)任何限制。外幣存貸款利率也已完全市場(chǎng)化，僅有人民幣存貸款領(lǐng)域存在“貸款管下限、存款管上限”的利率管制。
利率市場(chǎng)化改革的持續(xù)進(jìn)行，改善了資源配置效率。但與此同時(shí)，利率市場(chǎng)化尚未完成也造成了中國(guó)目前利率雙軌并行的現(xiàn)實(shí)：一方面，銀行利率受到存款上限和貸款下限的嚴(yán)格控制，無(wú)法反映銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平與議價(jià)能力；另一方面，貨幣市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等利率完全按照市場(chǎng)規(guī)律而上下浮動(dòng)，反映了社會(huì)資金供求狀況和風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)水平。
這種利率雙軌制割裂了金融市場(chǎng)內(nèi)在統(tǒng)一性，使貨幣政策的利率工具難以覆蓋全市場(chǎng)。央行只能通過(guò)調(diào)整存貸款利率從而對(duì)銀行進(jìn)行調(diào)控，但對(duì)市場(chǎng)利率水平，充其量也只是對(duì)央票等有限公開(kāi)市場(chǎng)操作間接發(fā)揮影響，作用有限。
今年以來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢(shì)放緩和中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，利率雙軌的弊端更顯突出。在央行連續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率和存貸款基準(zhǔn)利率后，銀行存款創(chuàng)造能力和貸款發(fā)放能力大為削弱，使得民間借貸利率一路走高，中小企業(yè)融資難的局面更為突顯。
部分沿海省市的外向型企業(yè)受到出口需求放緩的影響，出現(xiàn)庫(kù)存積壓、回款難度加大、流動(dòng)資金減少等困難，而銀行貸款又難以獲得，不得不轉(zhuǎn)向利率極高的民間資金。個(gè)別地區(qū)月付息率高達(dá)5％（折合年率為60％），遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)正常利潤(rùn)水平。
這種情況如果持續(xù)下去會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)資金鏈斷裂并出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也使得閑置資金從原來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向收益更高的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，推高商品價(jià)格和通脹壓力，導(dǎo)致流動(dòng)性不足和流動(dòng)性過(guò)剩的兩難局面不斷持續(xù)。由此，克服利率雙軌的藩籬，推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，以形成統(tǒng)一的金融市場(chǎng)已十分必要。
利率市場(chǎng)化條件成熟
今年初，央行已認(rèn)識(shí)到要將貨幣政策覆蓋整個(gè)金融市場(chǎng)，因而提出“社會(huì)融資規(guī)?！钡母拍睿笥谑侄蔚膮T乏，出現(xiàn)了“流動(dòng)性?xún)呻y”的困局，這表明必須加快利率市場(chǎng)化的改革進(jìn)程。利率雙軌的出現(xiàn)也從另一個(gè)側(cè)面表明，利率市場(chǎng)化的條件趨于成熟。
存貸款利率正在市場(chǎng)化。近兩年來(lái)，銀行理財(cái)產(chǎn)品、委托貸款等融資方式迅猛發(fā)展，凸顯出信貸規(guī)模控制下各金融機(jī)構(gòu)對(duì)利率管制的不斷突破。
而且，在人民幣存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)等因素的帶動(dòng)下，民間借貸利率呈逐步上升態(tài)勢(shì)，反映出非銀行體系資金價(jià)格事實(shí)上已實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，這為利率并軌提供了前提。
準(zhǔn)基準(zhǔn)利率開(kāi)始形成。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，貨幣市場(chǎng)工具的創(chuàng)造或債券市場(chǎng)收益率曲線的形成對(duì)于市場(chǎng)化利率體系的搭建具有基礎(chǔ)性作用。
從中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，隨著資本市場(chǎng)，尤其是債券為主體的固定收益市場(chǎng)的發(fā)展，四年前出現(xiàn)的上海銀行間同業(yè)拆借利率（shibor）作用日益明顯，市場(chǎng)地位不斷提高，以shibor為利率定價(jià)基準(zhǔn)的債券和衍生工具交易逐漸增多，shibor已成為我國(guó)債券市場(chǎng)的“準(zhǔn)基準(zhǔn)利率”。這為貨幣政策的利率手段由存貸款利率轉(zhuǎn)為基準(zhǔn)利率奠定了基礎(chǔ)。
利率、匯率的相互糾結(jié)已開(kāi)始松緩。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)人民幣國(guó)際化步伐不斷加快，跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算以及跨境人民幣投融資規(guī)模不斷擴(kuò)大，既超出了官方和市場(chǎng)預(yù)期，也對(duì)利率市場(chǎng)化提出了更加緊迫的要求。
人民幣國(guó)際化加速發(fā)展帶來(lái)人民幣匯率的大幅升值，客觀上要求放開(kāi)利率管制，以適應(yīng)人民幣匯率機(jī)制變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。反過(guò)來(lái)，人民幣的升值也為利率市場(chǎng)化創(chuàng)造了空間，因?yàn)橥ㄟ^(guò)調(diào)控利率人為壓低人民幣匯率水平的必要性正在逐步喪失。
從數(shù)量調(diào)控向價(jià)格調(diào)控轉(zhuǎn)變
既然利率市場(chǎng)化條件已經(jīng)成熟，適時(shí)放開(kāi)銀行存貸款利率管制風(fēng)險(xiǎn)不大，并在此基礎(chǔ)上順應(yīng)市場(chǎng)，形成統(tǒng)一的利率體系，不僅是滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而且是提高宏觀調(diào)控質(zhì)量的迫切需要。鑒此，下述幾方面改革應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)：
金融基礎(chǔ)設(shè)施的健全。shibor作為市場(chǎng)基準(zhǔn)利率的功能還有較大差距，如報(bào)價(jià)行范圍較窄，報(bào)價(jià)的代表性有局限；shibor在票據(jù)貼現(xiàn)、短期融資券、商業(yè)銀行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、大額可轉(zhuǎn)讓定期存單等定價(jià)以及央票發(fā)行和回購(gòu)等貨幣政策操作中的應(yīng)用還比較有限，等等。
未來(lái)，還應(yīng)從消除局限性著手，積極推進(jìn)和完善shibor運(yùn)行機(jī)制，從而更好地為金融產(chǎn)品定價(jià)提供有效的利率基準(zhǔn)。
利率傳導(dǎo)機(jī)制的完善。在利率雙軌模式下，公開(kāi)市場(chǎng)操作、存貸款利率對(duì)于金融市場(chǎng)利率具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用，但金融市場(chǎng)利率對(duì)存貸款利率的引導(dǎo)作用有限。這與中國(guó)債券市場(chǎng)發(fā)育不充分、國(guó)債收益率曲線不完整有關(guān)。
作為構(gòu)建完善的收益率曲線、理順利率傳導(dǎo)機(jī)制的重要前提，未來(lái)應(yīng)著力發(fā)展債券市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的容量和深度：進(jìn)一步提高債券發(fā)行的市場(chǎng)化程度，豐富債券品種和期限結(jié)構(gòu)；完善債券市場(chǎng)避險(xiǎn)工具，發(fā)展金融衍生品市場(chǎng)；消除銀行間債券市場(chǎng)和交易所債券市場(chǎng)的人為分割，提高市場(chǎng)流動(dòng)性；豐富債券市場(chǎng)參與主體，打破目前投資者類(lèi)型單一、同質(zhì)化程度高的格局。
隨著銀行風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，在利率市場(chǎng)化進(jìn)程中，存貸款利率的放開(kāi)是最關(guān)鍵也是風(fēng)險(xiǎn)最大的一步，對(duì)銀行體系的沖擊最大。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，放松利率管制后，雖然存、貸款利率水平都有較大程度上升，但由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，總體上看利差仍呈現(xiàn)縮小趨勢(shì)。
這對(duì)銀行成本約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平提出了更高的要求，同時(shí)也將迫使銀行加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營(yíng)，以彌補(bǔ)利息收入下降帶來(lái)的贏利缺口。
綜合配套措施的改革。利率市場(chǎng)化改革并非單純的利率問(wèn)題，它與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管體制等多個(gè)因素息息相關(guān)，不顧宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件而單兵推進(jìn)利率市場(chǎng)化改革，可能會(huì)使利率市場(chǎng)化面臨較大的改革成本和風(fēng)險(xiǎn)。
例如，利率市場(chǎng)化后，最明顯的變化是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理水平較差、定價(jià)能力較弱的金融機(jī)構(gòu)，不排除發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉的可能性。因此，應(yīng)加快存款保險(xiǎn)制度的推出，作為金融穩(wěn)定和安全的第一道防線，切實(shí)保護(hù)存款人利益，確保金融機(jī)構(gòu)有序退出。
市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十二
市場(chǎng)化改革是我國(guó)三十多年來(lái)經(jīng)濟(jì)改革的方向，目的是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。本文從對(duì)市場(chǎng)化的研究入手，綜述了中國(guó)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程及市場(chǎng)化程度的測(cè)度，形成了市場(chǎng)化程度的總體判斷，分析了我國(guó)市場(chǎng)化改革的成效及問(wèn)題，進(jìn)而提出了我國(guó)市場(chǎng)化改革的展望。
一、市場(chǎng)化概念與研究動(dòng)態(tài)
市場(chǎng)化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)市場(chǎng)發(fā)育程度的測(cè)度。學(xué)術(shù)界有兩種理解：“一種是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體中市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中發(fā)揮作用持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程；另一種是指改革或轉(zhuǎn)軌國(guó)家資源由計(jì)劃配置向市場(chǎng)配置的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程?！蔽覈?guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程兼具上述兩方面的意義。
市場(chǎng)化研究通常包括商品及生產(chǎn)要素市場(chǎng)化，用以衡量市場(chǎng)體系和市場(chǎng)機(jī)制是否健全，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供依據(jù)；部門(mén)或行業(yè)市場(chǎng)化，用以研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)；地區(qū)市場(chǎng)化，用以比較地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供依據(jù)。
國(guó)外對(duì)市場(chǎng)化的研究主要是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)自由度的測(cè)度。1972年始，加拿大弗雷澤研究所每年發(fā)布《世界經(jīng)濟(jì)自由度報(bào)告》，2002年后采用政府規(guī)模、法律結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)保護(hù)、資金流通、貿(mào)易自由度以及信貸勞工和商業(yè)規(guī)管等五個(gè)指標(biāo)測(cè)度經(jīng)濟(jì)自由度水平。1995年始，美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)每年出版《經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)》（efi），2007年后采用商業(yè)自由、貿(mào)易自由、財(cái)政自由、貨幣自由、投資自由、融資自由、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、勞動(dòng)自由、免受腐敗的自由、政府規(guī)模等十個(gè)指標(biāo)測(cè)度經(jīng)濟(jì)自由度水平。
國(guó)內(nèi)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化的研究始于90年代。盧中原和胡鞍鋼（1993）發(fā)文《市場(chǎng)化改革對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響》，開(kāi)了我國(guó)市場(chǎng)化測(cè)度的先河。國(guó)家計(jì)委（發(fā)改委）市場(chǎng)與價(jià)格課題組（1996）發(fā)文《我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的判斷》，并設(shè)計(jì)了一套測(cè)量我國(guó)市場(chǎng)化的指標(biāo)體系。顧海兵（1997）發(fā)文《中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的最近估計(jì)與預(yù)計(jì)》，對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程進(jìn)行了具體測(cè)算。陳宗勝等（1999）出版《中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化進(jìn)程研究》，從經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)部門(mén)、地區(qū)及總體市場(chǎng)化等四個(gè)方面測(cè)度。李曉西（2003、2005）主編了“北師大市場(chǎng)化指數(shù)”，共測(cè)度了2001—2003年中國(guó)的市場(chǎng)化程度。樊綱、王小魯（2001、2003、2004、2006）發(fā)文《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)——各地區(qū)市場(chǎng)化相對(duì)進(jìn)程年度報(bào)告》，主持編寫(xiě)了2001—2005年全國(guó)的市場(chǎng)化程度及分省水平。曾學(xué)文等（2010）發(fā)文《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)的測(cè)度與評(píng)價(jià)》，系統(tǒng)連續(xù)地測(cè)度了中國(guó)1978—2008的市場(chǎng)化指數(shù)。_發(fā)展研究中心每年出版《中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》，總結(jié)上一年各類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展情況及基本特征，但未對(duì)市場(chǎng)化指數(shù)做進(jìn)一步研究。
二、中國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程
起步：1978—1983年，視為“改革開(kāi)放政策”的初期。標(biāo)志事件：1978年，黨的十一屆三中全會(huì)制定出以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線。主要內(nèi)容：改革從農(nóng)村突破：實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制；對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)放權(quán)讓利，企業(yè)初步獲得自主權(quán)；恢復(fù)城鄉(xiāng)商品市場(chǎng)，使農(nóng)村副業(yè)與城鎮(zhèn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展；設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，進(jìn)行改革開(kāi)放試點(diǎn)。
發(fā)展：1984—1991年，視為“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”時(shí)期。標(biāo)志事件：1984年，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)了《_中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》。主要內(nèi)容：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起；企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制普遍推行；價(jià)格實(shí)行雙軌制，并建立市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)模式；設(shè)立沿海開(kāi)放城市與海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
推進(jìn)：1992—2001年，視為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”初步建立的時(shí)期。標(biāo)志事件：1992年，黨的十四大明確了“經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”。主要內(nèi)容：開(kāi)展關(guān)于計(jì)劃與市場(chǎng)及社會(huì)主義之間關(guān)系問(wèn)題的大討論；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行股份制改造與抓大放??；確立非公有制的經(jīng)濟(jì)地位，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；實(shí)行全面的對(duì)外開(kāi)放政策，引進(jìn)外資；建立與發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)，形成下崗機(jī)制，建立社會(huì)保障體系；建立宏觀調(diào)控體系，并作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要環(huán)節(jié)。
深化：2002年至今，視為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制”的完善時(shí)期。標(biāo)志事件：2001年12月，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)化改革進(jìn)入一個(gè)新階段。主要內(nèi)容：完善政府行政管理體制改革，轉(zhuǎn)變政府職能，構(gòu)建服務(wù)型政府；推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，產(chǎn)權(quán)多元化，形成市場(chǎng)退出機(jī)制；推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善相關(guān)法律法規(guī)，改善勞動(dòng)關(guān)系；推進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)化，加快戶(hù)籍制度改革；推進(jìn)資本市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)利率市場(chǎng)化，完善各類(lèi)交易市場(chǎng)的建設(shè)；推進(jìn)土地市場(chǎng)化，完善土地交易制度；推進(jìn)收入分配制度改革，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)收入分配；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然、國(guó)內(nèi)與國(guó)外等方面的發(fā)展。
三、中國(guó)市場(chǎng)化程度的測(cè)度
1、市場(chǎng)化指數(shù)
國(guó)內(nèi)對(duì)市場(chǎng)化的測(cè)度大多集中在新世紀(jì)前后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立的時(shí)期。盧中原、胡鞍鋼測(cè)度的中國(guó)1992年的市場(chǎng)化指數(shù)為，國(guó)家計(jì)委課題組測(cè)度的中國(guó)1994年的市場(chǎng)化指數(shù)為65%，陳宗勝測(cè)度的中國(guó)1997年的市場(chǎng)化指數(shù)為60%，顧海兵測(cè)度的中國(guó)1999年的市場(chǎng)化指數(shù)為50%，李曉西測(cè)度的中國(guó)2001、2003、2006年的市場(chǎng)化指數(shù)分別為69%、、。上述對(duì)市場(chǎng)化程度的測(cè)度由于設(shè)置指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)口徑等不同，無(wú)法橫向比較，且未能進(jìn)行多年份的連續(xù)測(cè)度。曾學(xué)文等測(cè)度了中國(guó)1978—2008各年份的市場(chǎng)化水平，是市場(chǎng)化程度測(cè)度的較新成果。其中，1978、1992、1997、2001、2006、2008年的市場(chǎng)化指數(shù)分別為、、、、、。
國(guó)外對(duì)我國(guó)市場(chǎng)化的測(cè)度主要是依據(jù)經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)。efi測(cè)度的中國(guó)2012、2013年的經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)分別為、，分別在170多個(gè)國(guó)家或地區(qū)中排名138、136位，而香港的同期指數(shù)分別為、，香港已連續(xù)19年成為經(jīng)濟(jì)自由度最高的地區(qū)?？梢钥闯觯幢銍?guó)際對(duì)中國(guó)的最新測(cè)度結(jié)果仍低于國(guó)內(nèi)2008年的測(cè)度結(jié)果。從經(jīng)濟(jì)自由度角度看，中國(guó)的市場(chǎng)化水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。
2、總體判斷
第一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得中國(guó)的市場(chǎng)化改革持續(xù)前進(jìn)，市場(chǎng)化程度不斷提高?？梢?jiàn)，我國(guó)的市場(chǎng)化改革是我們?nèi)嗄杲?jīng)濟(jì)改革的方向。其次，國(guó)際國(guó)內(nèi)普遍認(rèn)為，目前中國(guó)的市場(chǎng)化程度已大于50%，這表明市場(chǎng)機(jī)制在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中已起到了主導(dǎo)作用，我國(guó)已是轉(zhuǎn)軌為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家。第三，我國(guó)的市場(chǎng)化程度是不均衡的。一般商品交換的市場(chǎng)化程度相對(duì)較高，生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化程度相對(duì)較低；東部地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)較快，西部地區(qū)的市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)較慢。第四，我國(guó)的市場(chǎng)化程度比起發(fā)達(dá)市場(chǎng)國(guó)家還有較大差距，但我國(guó)的排名在不斷提升。第五，我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程尚未完成，實(shí)現(xiàn)充分意義上的市場(chǎng)化，我國(guó)還面臨著很多長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
四、中國(guó)市場(chǎng)化改革的成效與問(wèn)題
1、改革的成效
三十余年的市場(chǎng)化改革已使我國(guó)基本建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，被列入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，并取得了舉世矚目的成就。表現(xiàn)為以下諸多方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)顯著優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)得到充分發(fā)展；建立并完善了現(xiàn)代化工業(yè)體系，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值躍居世界前列；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生了歷史性跨越，國(guó)民溫飽問(wèn)題得以解決；金融證券事業(yè)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)化程度顯著提高；城鄉(xiāng)居民收入迅速提高，社會(huì)保障體系進(jìn)一步加強(qiáng)等。
2、面臨的問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)正處于發(fā)展的黃金期與矛盾的凸顯期，市場(chǎng)化改革正處在關(guān)鍵階段。一方面，三十多年的改革開(kāi)放已取得了階段性的成果，初步建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；另一方面，改革過(guò)程中積累起來(lái)的諸多深層次問(wèn)題的解決，如理順收入分配關(guān)系、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、完善法制建設(shè)、建立企業(yè)信用等，都越來(lái)越迫切。信任危機(jī)、社會(huì)腐敗、持續(xù)增長(zhǎng)等問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)不完善。一是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整不到位，國(guó)有企業(yè)改革依然滯后。二是壟斷行業(yè)改革越來(lái)越迫切，市場(chǎng)發(fā)揮配置資源的作用不充分。三是非國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在限制和障礙。
（2）市場(chǎng)體系尚不健全。一是勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展滯后，勞動(dòng)力流動(dòng)的制度性障礙嚴(yán)重。二是土地市場(chǎng)發(fā)育尚不健全，土地產(chǎn)權(quán)的明晰有待加強(qiáng)。三是多層次的資本市場(chǎng)體系尚未真正建立，融資比例失衡。四是利率和匯率尚未完全實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。五是價(jià)格形成機(jī)制不完善，資源性?xún)r(jià)格產(chǎn)品改革滯后。
（3）政府行政管理體制改革滯后。一是財(cái)稅體制不合理，主要是財(cái)政收支制度不完善，財(cái)權(quán)與事權(quán)不匹配，預(yù)算制度不完整。二是投資體制改革滯后，政府投資的范圍界定不清，行政干預(yù)過(guò)多。三是社會(huì)管理和公共服務(wù)職能履行不到位，養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等公共服務(wù)嚴(yán)重不足。
（4）社會(huì)領(lǐng)域體制改革和制度建設(shè)滯后。一是收入分配格局亟待改革，主要是勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重偏低，社會(huì)成員收入差距過(guò)大。二是社會(huì)保障體系不健全，保障制度覆蓋面較窄，基金統(tǒng)籌層次低，保障水平不高，城鄉(xiāng)社會(huì)保障發(fā)展不平衡。
五、中國(guó)市場(chǎng)化改革展望
當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)化改革可以著力在以下五個(gè)方面取得突破：一是所有制改革，完善產(chǎn)權(quán)制度；二是收入分配改革，擴(kuò)大中等收入群體；三是農(nóng)村改革，促進(jìn)城鎮(zhèn)化，健全社會(huì)保障制度；四是貨幣金融改革，完善利率、匯率、信貸、證券等制度；五是行政管理體制改革，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，拒腐防變。
中國(guó)的市場(chǎng)化改革將是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷深化的過(guò)程。譬如利率市場(chǎng)化問(wèn)題已在循序漸進(jìn)的進(jìn)行，從1996年放開(kāi)同業(yè)拆借利率，到擴(kuò)大存貸款利率浮動(dòng)區(qū)間，直至2013年7月20日完全放開(kāi)貸款利率，已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展；下一步放開(kāi)存款利率管制將成為利率市場(chǎng)化最后也是最關(guān)鍵的一步。8月央行向五大行推出大額可轉(zhuǎn)讓同業(yè)定期存單方案，即是存款利率逐步放開(kāi)的一個(gè)嘗試。
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市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)篇十三
轉(zhuǎn)型，是指從一種狀態(tài)或者情況轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)或者情況的過(guò)程。無(wú)論是個(gè)人還是社會(huì)，轉(zhuǎn)型都是不可避免的。轉(zhuǎn)型不僅僅是一個(gè)過(guò)程，更是一種心境。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，人們需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和困惑，經(jīng)歷著痛苦與快樂(lè)的交織。而從中汲取的心得體會(huì)，也成為我們奮進(jìn)的動(dòng)力和指引。本文將分享我在轉(zhuǎn)型中的心得體會(huì)。
首先，轉(zhuǎn)型是一個(gè)自我認(rèn)知與成長(zhǎng)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型中，我們不得不面對(duì)自己內(nèi)心深處的矛盾與困惑。面對(duì)這些問(wèn)題，我們需要勇敢地面對(duì)自己的弱點(diǎn)和局限，不斷擴(kuò)大自己的認(rèn)知邊界。在我從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己的固執(zhí)和缺乏變通的弱點(diǎn)。我意識(shí)到要在這個(gè)新的領(lǐng)域中獲得成功，我需要學(xué)會(huì)放下以往的經(jīng)驗(yàn)和慣性思維，不斷接納新的觀點(diǎn)和方法。通過(guò)與不同領(lǐng)域的人交流，我逐漸擴(kuò)大了自己的視野，并且在實(shí)踐中不斷調(diào)整和修正自己的方向。這個(gè)過(guò)程讓我更加成熟和自信，也讓我明白成長(zhǎng)就是不斷超越自己的過(guò)程。
其次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型中，我們需要與環(huán)境和他人建立和諧的關(guān)系。每個(gè)人都身處在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，我們的行為和選擇都會(huì)對(duì)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。因此，在轉(zhuǎn)型中，我們需要學(xué)會(huì)與環(huán)境進(jìn)行艱難的協(xié)商和妥協(xié)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。在我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我意識(shí)到要成功，我需要與供應(yīng)商、客戶(hù)和員工建立良好的溝通和合作關(guān)系。我積極與他們交流和合作，虛心聽(tīng)取他們的建議和意見(jiàn)。通過(guò)不斷調(diào)整和改進(jìn)，在困難的環(huán)境中找到了自己的立足點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程讓我明白在轉(zhuǎn)型中，我們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是需要與他人合力前行。
再次，轉(zhuǎn)型是一個(gè)超越舒適區(qū)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我們需要突破自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。舒適區(qū)是指我們熟悉和安全的環(huán)境，我們知道自己在其中如何操作和應(yīng)對(duì)。然而，轉(zhuǎn)型就是為了讓我們超越這個(gè)舒適區(qū)，去接觸和體驗(yàn)新的事物。在我轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己遇到了許多從未面對(duì)過(guò)的挑戰(zhàn)，比如資金壓力、人際關(guān)系問(wèn)題等。這些問(wèn)題對(duì)我來(lái)說(shuō)都是全新的，我需要放下過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從零開(kāi)始。但是，正是這些挑戰(zhàn)使我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也讓我明白只有超越舒適區(qū)，我們才能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇和可能。
最后，轉(zhuǎn)型是一個(gè)追求自我價(jià)值和意義的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我們需要思考和反思自己的生活和價(jià)值觀，找到自己真正的意義所在。在我從職場(chǎng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中，我逐漸明白我為什么要做這個(gè)選擇。我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)給予了我更大的自由和自主性，讓我有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和價(jià)值。而這種追求自我價(jià)值和意義的過(guò)程，讓我感到充實(shí)和滿(mǎn)足。通過(guò)轉(zhuǎn)型，我明白到追求自我價(jià)值和意義才是最為重要的，而不是追求金錢(qián)和權(quán)力。
總之，轉(zhuǎn)型是一次挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們勇敢面對(duì)自己的弱點(diǎn)和困惑，與環(huán)境和他人協(xié)調(diào)合作，超越舒適區(qū)去追求新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，追求自我價(jià)值和意義。轉(zhuǎn)型不僅讓我們獲得了新的知識(shí)和技能，更讓我們明白人生的真正意義。無(wú)論是在職場(chǎng)還是生活中，當(dāng)我們面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，正是這些心得體會(huì)將成為我們堅(jiān)定前進(jìn)的動(dòng)力和指引。