通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足與成長，并提出改進(jìn)和提升的方向。心得體會應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)？以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考借鑒。通過閱讀這些范文，我們可以了解到別人的思考方式和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)也可以啟發(fā)我們對同樣經(jīng)歷的事件進(jìn)行更深入的思考和總結(jié)。希望這些范文能對大家的寫作有所幫助，共同進(jìn)步。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇一
項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)體會：
一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關(guān)的書都拿來看看，如施工管理，項(xiàng)目評估，工程造價(jià)，運(yùn)作管理，等等。
二、感覺收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的.學(xué)習(xí)和研究，還可以用來管理和計(jì)劃日常生活。
三、項(xiàng)目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強(qiáng)的知識，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，以使理論和實(shí)踐相互印證和促進(jìn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇二
項(xiàng)目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技能，它的實(shí)施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。經(jīng)過長時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我對項(xiàng)目管理技術(shù)有了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我在項(xiàng)目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
第一段：項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性
項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，更是一種全面的管理方法論。項(xiàng)目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量要求。因此，掌握項(xiàng)目管理技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性
項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。對我來說，一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不僅需要考慮到項(xiàng)目的時(shí)間和資源限制，還要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過在項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避措施的制定，我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：有效的溝通是關(guān)鍵
在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深深體會到了溝通在項(xiàng)目中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過定期的溝通會議和報(bào)告，我可以及時(shí)地與各方共享項(xiàng)目的最新信息，解決問題并取得支持。因此，我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，計(jì)劃往往會面臨變更和調(diào)整。對于一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對變化，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，能夠面對不同團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn)，并作出正確的決策來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，靈活性和適應(yīng)性是我在項(xiàng)目管理中學(xué)到的重要技能。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理技術(shù)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，每個(gè)項(xiàng)目都會面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，掌握新的知識和方法，以應(yīng)對不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí)，我也應(yīng)該不斷總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到未來的項(xiàng)目實(shí)踐中，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力和績效。
在項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐中，我積累了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷成長和進(jìn)步。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇三
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢是因?yàn)轫?xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，成員缺少歸屬感和安全感，一個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)包括了各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。
近些年逐漸流行起來的矩陣式項(xiàng)目管理，似乎最有希望克服單純的項(xiàng)目管理或單純的部門管理的缺點(diǎn)，讓項(xiàng)目管理揚(yáng)長避短，再跨上一個(gè)新臺階。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的it項(xiàng)目管理中，更是成了一個(gè)時(shí)髦的名詞。
那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請看下面這張示意表：
我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個(gè)項(xiàng)目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目經(jīng)理(組長)和部門經(jīng)理(組長)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣管理，按照項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中作用由小到大排列如下：
弱矩陣管理的項(xiàng)目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項(xiàng)目，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項(xiàng)目中站絕對主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級領(lǐng)導(dǎo)指派，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對項(xiàng)目有一定的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對成員的考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項(xiàng)目的特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、但技術(shù)相對簡單的情況。
矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點(diǎn)。矩陣式管理模式下每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨(dú)輪車，要不斷的關(guān)注員工對項(xiàng)目的忠誠度和對部門的忠誠度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會滑到純項(xiàng)目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會名存實(shí)亡，畫蛇添足。
矩陣式管理的另一個(gè)缺點(diǎn)就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會掉入會議的漩渦中。
如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項(xiàng)目管理是非常好的管理模式，對it項(xiàng)目管理必定會有很大好處。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇四
通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識學(xué)習(xí)，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇五
第二段：技術(shù)不斷升級，變化萬千
煉鐵技術(shù)的變化是十分顯著的，我們從古代的爐子到現(xiàn)代化的鋼鐵廠都可以看出這一點(diǎn)。爐子的技術(shù)幾乎沒變過，直到1800年左右?；扈F礦和煤炭的分離是隨著兩百年的時(shí)間才得以解決，其中的關(guān)鍵技術(shù)使高爐效率和焦炭消耗比得到了很大提高。所以，我們越來越高效的煉鐵技術(shù)是各種因素共同推動(dòng)演變而來的，教會我們永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，更新技能和開發(fā)新的方法，才能不斷前進(jìn)！
第三段：技術(shù)的優(yōu)化和提高
為實(shí)現(xiàn)更高的效率和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)的優(yōu)化和提高是必不可少的。這一過程中，許多因素，如原材料，工藝、設(shè)備故障等都會產(chǎn)生影響，需要人們不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，整合合理的工藝流程，調(diào)節(jié)溫度和氣氛等等。此外，要想得到最佳效果，勞動(dòng)力的培訓(xùn)和技能的提高也是必要的，這樣才能夠?qū)⒓夹g(shù)發(fā)揮到極致。
第四段：技術(shù)與環(huán)保
煉鐵雖然是高效的過程，但它的環(huán)境污染卻是無法避免的。我們大家都很關(guān)注這個(gè)問題，因?yàn)樗婕拔覀兊慕】岛铜h(huán)境的未來。所以，我們要通過合理的調(diào)節(jié)設(shè)備和工藝，然后加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用，以達(dá)到最佳的效果，并注重環(huán)保，少污染，多綠化，使環(huán)境保持良好狀態(tài)。環(huán)保意識已經(jīng)在世界上得到了越來越高的重視，它不僅僅關(guān)乎到我們的生活質(zhì)量，而且更為重要的是，它影響到了我們未來的發(fā)展和長期的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論
通過學(xué)習(xí)和思考煉鐵技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)是一個(gè)不斷開拓、探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷改進(jìn)，才能保持最佳的效果。同時(shí)，技術(shù)還必須適應(yīng)環(huán)境保護(hù)和工業(yè)發(fā)展。對于每一個(gè)從事技術(shù)工作的人員，要明確認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以保持領(lǐng)先和成為精英。我看到了技術(shù)和生產(chǎn)的巨大能量，它不僅可以賦予我們更高效的生產(chǎn)力，也可以使環(huán)境得到更好的保護(hù)，因此，我們要持守科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的道路，為我們美好的明天謀求更大的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇六
踢球是一項(xiàng)受到廣大青少年喜愛的體育運(yùn)動(dòng)，我也是其中之一。通過多年的訓(xùn)練和比賽，我對踢球技術(shù)有了一些心得體會和感悟。我深知踢球不僅是發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，更是一門需要技巧和智慧的藝術(shù)。在與隊(duì)友合作中，我學(xué)會了如何更好地運(yùn)用自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在比賽中，我也深刻體會到了堅(jiān)持與努力的重要性。踢球是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中獲取勝利。踢球使我更加樂觀進(jìn)取，勇往直前。踢球讓我體驗(yàn)到奪得勝利時(shí)的喜悅和失敗后的無奈，這都是對我人生的啟迪和磨煉。通過踢球，我懂得了堅(jiān)持、努力和困難面前不放棄的決心。
首先，踢球需要技巧和智慧。在場上，我學(xué)會了如何更好地控制球，并且在快速移動(dòng)中靈活運(yùn)用各種腳法。比賽中，技巧并不是唯一的勝利因素，更重要的是如何巧妙地使用技巧，無論是過人還是傳球，都需要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。我時(shí)常思考如何更好地與隊(duì)友合作，通過傳球和跑位，創(chuàng)造出更多的得分機(jī)會。同時(shí)，我也會學(xué)習(xí)其他隊(duì)友的技巧，互相借鑒和提高。通過不斷地技術(shù)訓(xùn)練和觀摩比賽，我逐漸提升了自己的球技水平。
其次，球隊(duì)的團(tuán)結(jié)和合作精神是非常重要的。踢球是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有通過配合才能更好地發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會了傾聽和理解隊(duì)友，共同制定戰(zhàn)術(shù)和策略。而在場上，大家的配合默契需要時(shí)間的積累和磨合。我學(xué)會了相互支持和互相幫助，無論是在比賽過程中還是隊(duì)友生活中，都要保持良好的關(guān)系。只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。
再次，踢球讓我懂得了堅(jiān)持與努力的意義。在訓(xùn)練和比賽中，我曾經(jīng)遭遇到無數(shù)的困難和挫折。但正是這些困難和挫折激發(fā)了我追求進(jìn)步的欲望。毫無疑問，這是需要大量的時(shí)間和精力投入的。踢球需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的積累，只有經(jīng)過不斷的訓(xùn)練和比賽，才能掌握更多的技巧和策略。在每次失敗之后，我總是堅(jiān)持下去，總結(jié)失敗的原因，并不斷改進(jìn)自己的不足之處。通過堅(jiān)持與努力，我逐漸提升了自己的水平。
最后，踢球讓我更加樂觀進(jìn)取，勇往直前。每一次比賽，我都會保持積極的心態(tài)，不論對手的實(shí)力如何，我都會全力以赴。在比賽中，我感受到了那種團(tuán)隊(duì)力量和個(gè)人實(shí)力之間的和諧。在球場上，我盡情地奔跑和享受著比賽帶來的快樂。即使遇到失敗和挫折，我也會積極面對，不放棄對勝利的追求。踢球讓我明白了樂觀的重要性，只有積極樂觀地面對生活中的困難和挫折，我們才能真正走向成功。
綜上所述，通過多年的訓(xùn)練和比賽，我對踢球技術(shù)有了一些心得體會和感悟。踢球不僅是發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，更是一項(xiàng)需要技巧和智慧的藝術(shù)。通過與隊(duì)友的合作，我學(xué)到了如何更好地運(yùn)用自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。踢球讓我更加樂觀進(jìn)取，堅(jiān)持不懈地努力。踢球是一門需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中獲取勝利。踢球讓我體驗(yàn)到奪得勝利時(shí)的喜悅和失敗后的無奈，這都是對我人生的啟迪和磨煉。通過踢球，我懂得了堅(jiān)持、努力和困難面前不放棄的決心。踢球是一門需要長期堅(jiān)持和努力的運(yùn)動(dòng)，只有通過積極樂觀的態(tài)度，我們才能達(dá)到更高的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇七
項(xiàng)目管理是一種關(guān)鍵的組織和管理技術(shù)，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標(biāo)的各種活動(dòng)。在項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下是我對項(xiàng)目管理技術(shù)的心得體會。
首先，清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)和可量化的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，團(tuán)隊(duì)成員需要明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和時(shí)間表。這樣一來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更容易集中精力和資源，更好地完成項(xiàng)目。在我的項(xiàng)目中，我們將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定了明確的截止日期，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
其次，有效的溝通是項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目管理過程中需要頻繁地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通。這有助于確保每個(gè)人都清楚任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和反饋。在我的項(xiàng)目中，我們利用項(xiàng)目管理工具和溝通平臺，如項(xiàng)目管理軟件和在線會議工具，以確保及時(shí)有效的溝通，并保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理者需要識別、分析和評估項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我的項(xiàng)目中，我們制定了靈活的計(jì)劃，并進(jìn)行了相應(yīng)的備選方案。我們還定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理者需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項(xiàng)目中，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
最后，項(xiàng)目管理需要靈活性和適應(yīng)性。在項(xiàng)目管理過程中，有許多意外情況和變化可能會出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要具有應(yīng)對這些變化的能力。在我的項(xiàng)目中，我們及時(shí)獲取和分析項(xiàng)目的進(jìn)展和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整和適應(yīng)。靈活性和適應(yīng)性使我們能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并確保項(xiàng)目的成功完成。
總之，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而關(guān)鍵的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理者具備廣泛的知識和技能。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確的目標(biāo)、有效的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和靈活性，我能夠更好地解決問題、優(yōu)化資源，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。我相信，經(jīng)過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更大的成功。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇八
本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
三、建造“寶塔”活動(dòng)
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等實(shí)驗(yàn)效果。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的重要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。
五、參觀東方廠
11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個(gè)車間，一直到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡單重復(fù)，工人們一個(gè)個(gè)都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識，有一個(gè)更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論
總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇九
如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作，同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法；同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。
其次，要清晰認(rèn)識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；
在工程的整個(gè)開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。
第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。
第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。
項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的。在準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場停開工情況，了解工程各階段進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務(wù)單，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設(shè)計(jì)倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時(shí)要了解熟悉各類合同。
理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，對于抽查方面主要是檢查施工單位對個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。
進(jìn)度控制方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中也是一個(gè)方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對其完成情況，項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法，對于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策，主要任務(wù)仍為抽查，在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)，核對抽查，對超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。
跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查，同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通，并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)！
安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識，其次，在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。
在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識，對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查，做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收報(bào)表等書面記錄表格，對結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！
對于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手，同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理，其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。
項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。
總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十
第一段（引言）：踢球作為一種普遍受歡迎的體育活動(dòng)，對于我來說，不僅是一種運(yùn)動(dòng)，更是一種熱愛。多年來，我不斷努力學(xué)習(xí)和提高自己的踢球技術(shù)，并從中汲取了許多心得體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我在踢球過程中所得到的體驗(yàn)和收獲。
第二段（技術(shù)與技巧）：踢球的技術(shù)和技巧是取得成功的關(guān)鍵。首先，我意識到控球能力是非常重要的。只有掌握了穩(wěn)定的控球技巧，才能更好地將球帶到我想去的地方。其次，傳球是一項(xiàng)不可或缺的技術(shù)。我學(xué)會了如何調(diào)整我的身體姿勢和力量，以便精確地傳遞球。此外，射門技巧也是踢球中的關(guān)鍵技術(shù)之一。通過不斷的練習(xí)，我掌握了合適的腳法和射門角度，提高了我的射門準(zhǔn)確性和力量。
第三段（態(tài)度與動(dòng)力）：除了技術(shù)和技巧，踢球還需要正確的態(tài)度和強(qiáng)大的動(dòng)力。在踢球過程中，我學(xué)會了如何保持冷靜和集中注意力。這是非常重要的，因?yàn)橹挥挟?dāng)你冷靜時(shí)，你才能做出正確的決策并踢出好球。此外，踢球需要持續(xù)的動(dòng)力。無論是訓(xùn)練還是比賽，我都會全力以赴，不斷努力提高自己的表現(xiàn)。這種積極的態(tài)度和強(qiáng)大的動(dòng)力成為我在踢球中取得成功的動(dòng)力和支持。
第四段（團(tuán)隊(duì)合作）：踢球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在踢球中，我學(xué)會了怎樣與隊(duì)友配合。溝通和理解是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。我會與隊(duì)友保持頻繁的交流，在比賽中共享信息和指示。此外，互相支持和鼓勵(lì)也是團(tuán)隊(duì)合作的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都需要感受到他們的存在和價(jià)值，這樣我們才能一起取得勝利。
第五段（人生體驗(yàn)）：踢球不僅是一種體育活動(dòng)，更是一種人生體驗(yàn)。通過踢球，我學(xué)會了如何面對挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候我會失敗，但我從中學(xué)到了如何從失敗中站起來，再次嘗試。此外，踢球也教會了我如何管理時(shí)間并保持堅(jiān)持。我學(xué)會了如何在學(xué)業(yè)和興趣愛好之間找到平衡，以便更好地發(fā)展自己。最重要的是，踢球帶給了我友誼和快樂。我在踢球中結(jié)交了許多好朋友，我們一起度過了許多愉快的時(shí)光。
結(jié)尾：踢球不僅僅是一種體育活動(dòng)，對于我來說，它是一種熱愛和追求。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)了許多技術(shù)和技巧，養(yǎng)成了正確的態(tài)度和強(qiáng)大的動(dòng)力，以及培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識。踢球帶給了我寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，使我成長并收獲了友誼和快樂。無論未來如何，我都會繼續(xù)追求我的夢想，并用心踢好每一場球。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十一
隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代測試技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。作為一名測試技術(shù)人員，我在過去的工作中深刻體會到了現(xiàn)代測試技術(shù)的重要性和意義。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對現(xiàn)代測試技術(shù)有了更深入的理解，也積累了不少心得與體會。
首先，現(xiàn)代測試技術(shù)的多樣性和全面性給我們帶來了巨大的便利。在過去，測試技術(shù)主要依靠人工檢測，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)漏檢的情況。而現(xiàn)代測試技術(shù)則能夠在很大程度上提高測試的效率和準(zhǔn)確性。以自動(dòng)化測試為例，通過編寫腳本和利用工具，我們可以快速而準(zhǔn)確地完成大量的測試工作，大大節(jié)省了時(shí)間和人力資源。此外，現(xiàn)代測試技術(shù)還包括了各種專業(yè)的測試方法和技巧，能夠?qū)Σ煌臏y試對象提供全面而準(zhǔn)確的測試，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提升軟件和系統(tǒng)的質(zhì)量。
其次，現(xiàn)代測試技術(shù)的發(fā)展需要我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識。隨著技術(shù)的更新和革新，測試技術(shù)也在不斷地演進(jìn)和發(fā)展。作為測試技術(shù)人員，我們需要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和掌握新的測試方法和工具。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠更好地適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，現(xiàn)代測試技術(shù)的發(fā)展也需要我們具備綜合的知識和技能，如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)安全等。只有通過全面的知識儲備，我們才能夠更好地理解和應(yīng)用現(xiàn)代化測試技術(shù)。
另外，現(xiàn)代測試技術(shù)的成功需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。軟件和系統(tǒng)的測試工作往往是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。測試技術(shù)人員需要與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維人員等多個(gè)角色進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)測試工作的進(jìn)行和完善。只有通過良好的溝通和合作，我們才能夠確保測試的準(zhǔn)確性和全面性，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力也是每個(gè)測試技術(shù)人員必備的素質(zhì)。
最后，現(xiàn)代測試技術(shù)的應(yīng)用還需要我們注重實(shí)踐和總結(jié)。理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，而實(shí)踐是理論的驗(yàn)證。只有通過實(shí)踐，我們才能夠真正掌握和應(yīng)用現(xiàn)代測試技術(shù)。在實(shí)踐中，我們可以不斷地發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提升測試的效果和質(zhì)量。同時(shí)，測試技術(shù)人員還需要不斷地完善和更新自己的測試方法和工具，不斷與技術(shù)的發(fā)展保持同步。通過實(shí)踐和總結(jié)，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力，成為更優(yōu)秀的測試技術(shù)人員。
總而言之，現(xiàn)代測試技術(shù)在當(dāng)今社會中扮演著不可或缺的角色。作為測試技術(shù)人員，我們需要深刻理解現(xiàn)代測試技術(shù)的重要性和意義，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，注重實(shí)踐和總結(jié)，從而提升自身的專業(yè)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值。只有通過不斷的努力和追求，我們才能夠在現(xiàn)代測試技術(shù)的大潮中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十二
第一段：介紹技術(shù)培訓(xùn)的背景和目的（大約200字）
技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)讓我們掌握和提升技術(shù)知識和技能的機(jī)會。在這個(gè)現(xiàn)代化的社會中，技術(shù)的進(jìn)步日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)。因此，參加技術(shù)培訓(xùn)成為了許多人提高自己的有效方法。在過去幾周的技術(shù)培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的技術(shù)知識和技能，并獲得了一些寶貴的心得體會和感悟。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（大約200字）
在技術(shù)培訓(xùn)中，理論與實(shí)踐的結(jié)合是至關(guān)重要的。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)，我們可以了解新的技術(shù)原理和概念，但只有將所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐中，才能真正掌握和理解。在培訓(xùn)中，我們參與了許多實(shí)際操作，例如編程實(shí)踐和項(xiàng)目模擬。通過這些實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系更加緊密，實(shí)踐能夠幫助我更深入地理解理論知識，并且能夠發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（大約200字）
在技術(shù)培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作起著關(guān)鍵的作用。在解決復(fù)雜的技術(shù)難題和完成項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和合作至關(guān)重要。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會了與他人合作并解決問題。而且，團(tuán)隊(duì)合作也增強(qiáng)了我的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。總之，團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠幫助我們?nèi)〉酶玫某晒?，而且能夠培養(yǎng)我們的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（大約200字）
在技術(shù)培訓(xùn)中，我深刻意識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。技術(shù)的更新迭代速度非?？欤挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。因此，技術(shù)培訓(xùn)只是人生學(xué)習(xí)的一個(gè)起點(diǎn)，接下來會有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和挑戰(zhàn)等待著我們。持續(xù)學(xué)習(xí)不僅能夠提升我們的職業(yè)能力，還能夠拓寬我們的視野和思維方式。因此，我決心繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)心得體會以及未來規(guī)劃（大約200字）
通過這次技術(shù)培訓(xùn)，我學(xué)到了許多新的知識和技能，并且獲得了寶貴的心得體會和感悟。我深刻認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，才能在這個(gè)競爭激烈的社會中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)修，提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。我也會堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，努力提升自己的溝通和協(xié)作能力。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我的未來將會更加光明和有希望。
以上就是我在技術(shù)培訓(xùn)后的心得體會和感悟。技術(shù)培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，還是一個(gè)不斷成長和進(jìn)步的過程。通過這次技術(shù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了技術(shù)方面的知識和技能，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)動(dòng)力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我們每個(gè)人都能夠取得自己想要的成就。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十三
現(xiàn)代測試技術(shù)在當(dāng)今信息時(shí)代發(fā)揮著舉足輕重的作用，它不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，也與用戶的使用體驗(yàn)密切相關(guān)。在個(gè)人多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深感現(xiàn)代測試技術(shù)發(fā)展迅速，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸積累了一些心得體會和感悟，現(xiàn)將其分享。
第二段：全面測試的必要性
在現(xiàn)代軟件開發(fā)過程中，全面測試顯得尤為重要。在過去，我們往往將測試環(huán)節(jié)作為開發(fā)的最后一步，只關(guān)注功能的正確性，而忽視了其他方面如性能、可靠性等。然而，現(xiàn)代用戶有著更高的期望和要求，他們希望軟件不僅僅能做到預(yù)期的功能，還要保證響應(yīng)速度快、穩(wěn)定性強(qiáng)。因此，全面測試成為了不可或缺的一部分，我們要將測試融入到開發(fā)的各個(gè)階段中，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
第三段：自動(dòng)化測試的重要性
隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，人工測試已經(jīng)無法滿足需求。這時(shí)候自動(dòng)化測試技術(shù)的應(yīng)用就顯得十分關(guān)鍵。自動(dòng)化測試可以提高測試效率和準(zhǔn)確性，減少人力成本。通過編寫測試腳本、搭建測試環(huán)境和使用自動(dòng)化測試工具，可以實(shí)現(xiàn)對大規(guī)模測試用例的自動(dòng)執(zhí)行和結(jié)果判斷。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化測試不僅提高了測試的覆蓋率，還能節(jié)約時(shí)間，讓測試人員可以更專注于分析測試結(jié)果以及提供更好的解決方案。
第四段：持續(xù)集成的實(shí)施
持續(xù)集成是現(xiàn)代測試技術(shù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過持續(xù)集成技術(shù)，開發(fā)人員可以將代碼的更新和測試的執(zhí)行自動(dòng)化，以確保代碼的穩(wěn)定性，減少錯(cuò)誤的引入和返工。同時(shí)，持續(xù)集成還能夠讓開發(fā)人員更及時(shí)地了解到系統(tǒng)的回歸問題，及時(shí)解決。我在工作中看到，通過持續(xù)集成的實(shí)施，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力得到了極大提升，也為產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力保障。
第五段：測試人員的技能要求
現(xiàn)代測試技術(shù)對測試人員的技能要求也在不斷提高。除了具備扎實(shí)的測試知識和技巧外，軟件測試人員還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。他們需要與產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和用戶緊密合作，了解需求，交流問題和解決方案。此外，不斷學(xué)習(xí)新的測試方法和工具也是測試人員必不可少的素質(zhì)。通過不斷提升自己的技能和能力，測試人員可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代測試技術(shù)的發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品作出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)
現(xiàn)代測試技術(shù)心得體會感悟是我多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對現(xiàn)代軟件測試領(lǐng)域的認(rèn)識和思考。全面測試、自動(dòng)化測試、持續(xù)集成以及測試人員的技能要求都是現(xiàn)代測試技術(shù)中必須重視的方面。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，提高軟件測試的效率和質(zhì)量，為用戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十四
我通過參加學(xué)校組織的信息技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了信息技術(shù)學(xué)科整合的認(rèn)識，更新了教學(xué)觀念。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到信息時(shí)代已經(jīng)到來，信息技術(shù)在社會發(fā)展中的作用越來越重要。以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)作為新型的教學(xué)媒體，當(dāng)它們與各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)程密切結(jié)合時(shí)所具有的特性，為新型教學(xué)模式的創(chuàng)建提供了最理想的教學(xué)環(huán)境。應(yīng)用信息技術(shù)來改進(jìn)課堂教學(xué)是當(dāng)前學(xué)校教育改革的一條重要思路。面對二十一世紀(jì)教育的出路，作為一名教師，我深刻的認(rèn)識到教育改革的緊迫性和必然性。
二、認(rèn)識到，多媒體技術(shù)是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)把文字、圖形、圖像、活動(dòng)影像和聲音等多媒體信息，進(jìn)行綜合處理和管理，使計(jì)算機(jī)成為能以人類習(xí)慣的方式提供信息服務(wù)的一種新技術(shù)。利用多媒體技術(shù)能給學(xué)生提供界面友好、形象直觀的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，能給學(xué)生提供圖文聲并茂的多重感官綜合刺激，還能讓學(xué)生按超文本方式組織與管理各種教學(xué)信息和學(xué)科知識，這將對學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的形成與發(fā)展起到積極的作用。
三、當(dāng)前科技發(fā)展異常迅猛，每個(gè)人，不管是教師還是學(xué)生都必須不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代化教學(xué)手段能利用多種媒體組合，優(yōu)化教學(xué)過程，突破教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，學(xué)生參與和學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性，也可以得到充分的發(fā)揮。教師首先通過自學(xué)及時(shí)掌握最新的科技成果，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量，改變滿堂灌的教學(xué)模式，在給學(xué)生提供自學(xué)條件的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生自主地學(xué)習(xí)。
四、把信息技術(shù)與學(xué)科進(jìn)行整合，可以改變教材的觀念和形式，改變教學(xué)環(huán)境、手段和方法，變革教學(xué)模式，有利于面向全體同學(xué)發(fā)展個(gè)性，有利于學(xué)生進(jìn)行獲取信息，處理信息，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。因此，在強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育的今天，把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)相結(jié)合是必要的而且也是緊迫的。
因此，教育技術(shù)培訓(xùn)對我的教學(xué)受益匪淺，我們要充分利用計(jì)算機(jī)教育的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生善于置疑，積極探索，大膽聯(lián)想，多方位，多層面地對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，使學(xué)科教學(xué)提高到一個(gè)新的層次。
這次自主學(xué)習(xí)學(xué)到許多新的知識，但是更讓我看到我自己的不足，我還要努力學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我將會對新課程理念有更加深入地把握，也會更深刻地理解所包含的教育理念，更好的搞好信息技術(shù)教育教學(xué)工作。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十五
項(xiàng)目管理感悟心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目管理感悟心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目管理感悟心得體會(精選8篇)】，供你選擇借鑒。
項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。
首先，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。
很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會：
項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂
人物
。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
項(xiàng)目管理的常見方法
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：
1.頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會站在別人的立場上看一些問題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿足對方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經(jīng)常的贊美別人，尊重對方)。
溝通是項(xiàng)目管理的橋梁
在我們的機(jī)務(wù)維修工作過程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場個(gè)保障單位，溝通無時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽;學(xué)會自信與誠懇。你會發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
質(zhì)量是安全基石，通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。航空無小事，航空維修更無小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會上說的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。
項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)
1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。
2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。
3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評估等關(guān)鍵問題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。
4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5.會議是為了解決問題而召開，而不是為了展示問題。因此，首先要根據(jù)會議主題確定是否有必要召開正式會議;確需召開會議，則在召開之前確認(rèn)會議參與人員，無關(guān)人員不參與會議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會議不受無關(guān)主題干擾。會議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對于會議提出的其它新議題可安排在主題會議結(jié)束之后進(jìn)行。
觸動(dòng)心靈的一堂課
坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會心的笑容。陌生人，真誠的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠，是贊美，是真誠的發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡單的生活和工作也隨之快樂幸福了。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得
體會
，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
本人做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時(shí)間，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要學(xué)會與項(xiàng)目干系人的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長溝通。我從一個(gè)技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
下面是我的一點(diǎn)體會：作為項(xiàng)目經(jīng)理我們每天都要面對的項(xiàng)目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個(gè)原則是規(guī)定信息的流動(dòng)方式，是推還是拉。
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的
剖析
，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng),績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動(dòng).并且會因?yàn)槟愕姆湃螘箚T工無視你的存在,下次他還會繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學(xué)會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會以小見大,會拋磚引玉的.長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識.部門主管都是各部門的業(yè)務(wù)精英,對本部門的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),平時(shí)要多讀讀書,對提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識,敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個(gè)人制定的.
經(jīng)過這段時(shí)間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過各個(gè)專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會和時(shí)間可以說幾乎沒有，但是當(dāng)今這個(gè)社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。
從《影視項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計(jì)成報(bào)告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個(gè)別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的
發(fā)言
，每次也在默默問自己，假使我站在那個(gè)位置，我會如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充滿朝氣，思維異常活躍，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去
學(xué)習(xí)
一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
的最佳實(shí)踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻問自己，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么;項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么;我如何解決和應(yīng)對。
項(xiàng)目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個(gè)因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識到影響項(xiàng)目目標(biāo)和成功的各個(gè)要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個(gè)動(dòng)態(tài)模型去平衡項(xiàng)目各方干系人的利益，平衡項(xiàng)目四要素之間的關(guān)系，平衡項(xiàng)目的短期和長期的利益。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時(shí)候如何更好的應(yīng)對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的全局思維模式上。
中的項(xiàng)目開發(fā)。更重要的是體會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中
工作
的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
最后，it項(xiàng)目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了
知識
、鍛煉的團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，還是我對今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十六
近年來，“智能技術(shù)”成為一個(gè)備受矚目的概念，從智能家居到智能手機(jī)，從智能機(jī)器人到智能汽車，各種各樣的智能產(chǎn)品逐漸走進(jìn)人們的生活。在使用這些智能產(chǎn)品的過程中，我深刻地體會到了智能技術(shù)帶給我們的便利和改變。以下是我的感悟和體會。
第一段：智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用
隨著科技的不斷進(jìn)步，智能技術(shù)的應(yīng)用范圍也在逐漸擴(kuò)大。我們在日常生活中經(jīng)常使用的智能設(shè)備，如智能手機(jī)、智能電視等，都是應(yīng)用智能技術(shù)的典型代表。在醫(yī)療、交通、金融等領(lǐng)域，也不斷涌現(xiàn)出各種智能應(yīng)用，如智能診斷、智能交通管理系統(tǒng)、智能投資理財(cái)?shù)?。這些應(yīng)用的出現(xiàn)，極大地改變了我們的生活方式和思維方式，使生活更加便利和智能化。
第二段：智能技術(shù)的便利性
智能技術(shù)的最大特點(diǎn)就是它的便利性。在智能手機(jī)的幫助下，我們可以輕松地處理各種信息，如查找地圖、旅游攻略、打車、點(diǎn)外賣等。在智能家居的幫助下，我們可以遠(yuǎn)程遙控空調(diào)、開關(guān)電器等，更加智能化、舒適化地享受生活。在智能醫(yī)療的幫助下，我們可以實(shí)時(shí)了解身體狀況，隨時(shí)隨地地進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。這些便利和快捷的服務(wù)方式，大大減少了我們的時(shí)間和精力成本，提升了生活的效率和舒適度。
第三段：智能技術(shù)的影響
智能技術(shù)的發(fā)展，不僅僅是在改變我們的生活方式，還在潛移默化地改變著我們的思維方式。在使用智能技術(shù)處理問題時(shí)，我們不再需要記憶大量的信息，而更多地是使用搜索引擎、語音識別等技術(shù)幫助我們獲取信息。在處理各類事務(wù)時(shí)，我們不再需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去研究，而更多地是尋找已有的解決方案。這種轉(zhuǎn)變不僅節(jié)約了我們的個(gè)人精力，也加速了社會資源的集中和優(yōu)化，大大升級了我們的“智商”。
第四段：智能時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
智能技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，不僅給人們帶來了便捷，還存在著一些隱患和挑戰(zhàn)。隨著智能技術(shù)的普及和應(yīng)用，隱私泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊和安全漏洞等問題不容忽視。同時(shí)，人們對智能產(chǎn)品依賴的程度也越來越高，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題或故障，將會影響人們的生活和工作。智能技術(shù)的全面發(fā)展，需要政府、企業(yè)和用戶攜手合作，共同應(yīng)對智能技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。
第五段：未來智能技術(shù)的發(fā)展
隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，未來智能產(chǎn)品將成為我們生活的必需品和身邊的伙伴。智能技術(shù)還將與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)相結(jié)合，為我們帶來更便利、更高效、更智能、更安全的服務(wù)和產(chǎn)品。在智能時(shí)代到來的同時(shí)，我們也需要積極面對和解決智能技術(shù)可能帶來的問題和挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造一個(gè)更加豐富和美好的智慧生活。
總的來說，智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，給人們的生活帶來了很大的變化和便利，并對我們的生活產(chǎn)生了極大的影響。我們需要更加積極地?fù)肀е悄軙r(shí)代，不斷地更新自己的技能和知識，積極應(yīng)對智能技術(shù)可能帶來的挑戰(zhàn)和問題，助力智能技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展和應(yīng)用。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十七
近年來，動(dòng)畫技術(shù)在電影、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，動(dòng)畫作品已經(jīng)不再局限于兒童群體，“貓和老鼠”、“大力水手”等成為了大眾所熟知并喜愛的經(jīng)典作品。本文旨在探討和總結(jié)對動(dòng)畫技術(shù)的心得體會和感悟。
首先，動(dòng)畫技術(shù)是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科。在學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)的過程中，我深刻地意識到動(dòng)畫制作需要很多不同的技能。除了熟悉各種軟件和工具以外，最重要的是理解故事的表現(xiàn)形式和構(gòu)建角色的藝術(shù)。一個(gè)成功的動(dòng)畫作品不僅僅是圖像的移動(dòng)和變化，更是要通過獨(dú)特的故事情節(jié)和角色形象來傳達(dá)情感和思想。因此，動(dòng)畫制作需要綜合運(yùn)用繪畫、設(shè)計(jì)、編程等多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能。
其次，動(dòng)畫技術(shù)是一門創(chuàng)造性的工作。與其他創(chuàng)意型工作相比，動(dòng)畫制作更加獨(dú)特和自由。動(dòng)畫師可以根據(jù)自己的創(chuàng)意和想象力塑造各種奇幻的故事和角色。通過動(dòng)畫技術(shù)，可以讓非現(xiàn)實(shí)的事物變得真實(shí)，并且創(chuàng)造出令人難以置信的效果。例如，在“雷神”系列電影中，通過特效和動(dòng)畫技術(shù)將雷電與戰(zhàn)斗場景完美結(jié)合，給觀眾帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊力。這些創(chuàng)作挑戰(zhàn)性極高的作品對于動(dòng)畫人來說，既是機(jī)遇也是動(dòng)力。
再次，動(dòng)畫技術(shù)是一門需要耐心和細(xì)心的工作。在動(dòng)畫制作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要。一個(gè)不小心的疏忽或者一個(gè)錯(cuò)誤的移動(dòng)就有可能破壞整個(gè)作品的完整性。因此，動(dòng)畫師需要始終保持耐心和細(xì)心。不論是完成復(fù)雜的特效動(dòng)畫還是繪制細(xì)膩的人物表情，耐心和細(xì)心是不可或缺的品質(zhì)。而且，動(dòng)畫制作是一個(gè)需要長時(shí)間投入的過程，每一幀圖像的繪制和調(diào)整都需要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間。
最后，動(dòng)畫技術(shù)是一門需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。雖然動(dòng)畫師的個(gè)人能力極為關(guān)鍵，但一個(gè)成功的動(dòng)畫作品背后一定有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。在動(dòng)畫制作的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要良好的協(xié)調(diào)和配合。從故事創(chuàng)意到角色設(shè)計(jì)，從場景布置到后期特效，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都需要與其他成員保持密切的溝通和合作。只有通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能制作出精美絕倫的動(dòng)畫作品。
總之，動(dòng)畫技術(shù)是一門綜合性強(qiáng)、創(chuàng)造性強(qiáng)、耐心細(xì)心、需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐動(dòng)畫技術(shù)，我深刻體會到了這門技術(shù)的藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的動(dòng)畫制作能力，不斷探索和創(chuàng)新，為觀眾呈現(xiàn)更加精彩和動(dòng)人的動(dòng)畫作品。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十八
煉鐵技術(shù)是人類文明發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。從古代鐵器時(shí)代開始，經(jīng)過幾千年的演變，煉鐵技術(shù)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代工業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)之一。工業(yè)化的進(jìn)程使得煉鐵技術(shù)得到了更加廣泛的應(yīng)用，并且在過程中也不斷地進(jìn)行改進(jìn)和突破。比如，從傳統(tǒng)的手工火法煉鐵，到今天的先進(jìn)高爐煉鐵技術(shù)，從簡單的爐子到現(xiàn)代高科技的電爐，煉鐵技術(shù)的演變歷程表明人類不斷追求科技創(chuàng)新和進(jìn)步的精神。
2. 煉鐵技術(shù)的重要性
煉鐵技術(shù)在現(xiàn)代社會中具有重要的價(jià)值，并且被廣泛用于各行各業(yè)。鐵和鋼是現(xiàn)代工業(yè)中的基礎(chǔ)原材料，不僅在制造工業(yè)中扮演著重要的角色，也廣泛用于建筑、交通、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域。擁有先進(jìn)的煉鐵技術(shù)意味著擁有更好的生產(chǎn)效率、更完善的產(chǎn)品質(zhì)量和更優(yōu)秀的市場競爭力。因此，提升煉鐵技術(shù)的水平和創(chuàng)新能力，不僅是企業(yè)和行業(yè)的必然選擇，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。
3. 煉鐵技術(shù)的發(fā)展方向
隨著科技的不斷進(jìn)步，煉鐵技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代。未來，煉鐵技術(shù)的發(fā)展方向主要集中在三個(gè)方面：一是能源耗用的降低，包括節(jié)能、環(huán)保和新能源的應(yīng)用；二是技術(shù)改進(jìn)，包括生產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)的引入和無人化、數(shù)字化的局部生產(chǎn)工藝的應(yīng)用；三是產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括資源共享、品牌建設(shè)和多方合作共贏等。這些方向?qū)⒂型I(lǐng)煉鐵技術(shù)的未來發(fā)展。
4. 煉鐵技術(shù)的體現(xiàn)
煉鐵技術(shù)是底層技術(shù)，通常被人們所忽略，但這種技術(shù)往往是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量制造的保證。煉鐵技術(shù)的體現(xiàn)，一方面是產(chǎn)品質(zhì)量的提升，包括材質(zhì)的純度、精度、強(qiáng)度和耐腐蝕等指標(biāo)；另一方面是生產(chǎn)效率的提高，包括爐溫的控制、爐壓的調(diào)整、燃料的利用率等指標(biāo)。這些方面的改進(jìn)，不僅對于企業(yè)的盈利和市場競爭有著重要的意義，也有助于提高國家工業(yè)的整體水平。
5. 煉鐵技術(shù)的啟示
煉鐵技術(shù)的發(fā)展歷程，給我們帶來了很多啟示。一是科技創(chuàng)新和進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有行業(yè)的發(fā)展；二是堅(jiān)持以人為本，保障員工的安全和健康至關(guān)重要；三是保護(hù)環(huán)境，做好環(huán)保工作，是企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)，在快速發(fā)展的同時(shí)也要考慮可持續(xù)性；四是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通，調(diào)動(dòng)企業(yè)和各方合作伙伴的智慧，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)之一，煉鐵技術(shù)的發(fā)展將長期引領(lǐng)工業(yè)化的進(jìn)程。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇一
項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)體會：
一、課程雖然結(jié)束了，但我卻感覺到意猶未盡，還想深入地學(xué)下去，這是我對一門課程的學(xué)習(xí)很少有的一種感覺。對這門課程我很感興趣，深受啟發(fā)，覺得知識很有用，特別想把老師推薦的我還沒弄懂的有關(guān)的書都拿來看看，如施工管理，項(xiàng)目評估，工程造價(jià)，運(yùn)作管理，等等。
二、感覺收獲很大，學(xué)習(xí)了一門有用的專業(yè)知識，最大的感觸是了解和掌握了很多圖表的用法和作用，讓我真正地感覺到了圖表的妙用。圖表簡潔明了、信息量大，不但可以用來說明和解決專業(yè)問題，還可以用于其它專業(yè)課的.學(xué)習(xí)和研究，還可以用來管理和計(jì)劃日常生活。
三、項(xiàng)目管理是應(yīng)用性、專業(yè)要求很強(qiáng)的知識，而我們?nèi)狈ο嚓P(guān)專業(yè)的依托和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，以使理論和實(shí)踐相互印證和促進(jìn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇二
項(xiàng)目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技能，它的實(shí)施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。經(jīng)過長時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我對項(xiàng)目管理技術(shù)有了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我在項(xiàng)目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
第一段：項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性
項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，更是一種全面的管理方法論。項(xiàng)目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量要求。因此，掌握項(xiàng)目管理技術(shù)對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說至關(guān)重要。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性
項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。對我來說，一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不僅需要考慮到項(xiàng)目的時(shí)間和資源限制，還要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過在項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)避措施的制定，我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：有效的溝通是關(guān)鍵
在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深深體會到了溝通在項(xiàng)目中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過定期的溝通會議和報(bào)告，我可以及時(shí)地與各方共享項(xiàng)目的最新信息，解決問題并取得支持。因此，我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，計(jì)劃往往會面臨變更和調(diào)整。對于一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理來說，他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對變化，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，能夠面對不同團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn)，并作出正確的決策來推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，靈活性和適應(yīng)性是我在項(xiàng)目管理中學(xué)到的重要技能。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理技術(shù)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，每個(gè)項(xiàng)目都會面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，掌握新的知識和方法，以應(yīng)對不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí)，我也應(yīng)該不斷總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到未來的項(xiàng)目實(shí)踐中，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力和績效。
在項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐中，我積累了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷成長和進(jìn)步。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇三
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢是工作目標(biāo)集中、組織架構(gòu)靈活高效，劣勢是因?yàn)轫?xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)，成員缺少歸屬感和安全感，一個(gè)項(xiàng)目組織內(nèi)包括了各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的人員，成員的職業(yè)發(fā)展不容易做得好。
近些年逐漸流行起來的矩陣式項(xiàng)目管理，似乎最有希望克服單純的項(xiàng)目管理或單純的部門管理的缺點(diǎn)，讓項(xiàng)目管理揚(yáng)長避短，再跨上一個(gè)新臺階。在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的it項(xiàng)目管理中，更是成了一個(gè)時(shí)髦的名詞。
那么矩陣式管理到底是怎么做的呢?請看下面這張示意表：
我們把部門豎著排成三列，橫著切出三個(gè)項(xiàng)目，也就是三行，這樣的組織結(jié)構(gòu)就像有行有列的矩陣，這就是矩陣管理的最基本含義。這樣的組織中，每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)—項(xiàng)目經(jīng)理(組長)和部門經(jīng)理(組長)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理發(fā)揮的管理職能的比例不同，一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣管理，按照項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中作用由小到大排列如下：
弱矩陣管理的項(xiàng)目經(jīng)理一般是由職能部門指派，歸部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目的控制作用很有限，主要依靠部門經(jīng)理控制項(xiàng)目，項(xiàng)目成員和項(xiàng)目經(jīng)理都由部門經(jīng)理進(jìn)行考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較小，基本不跨部門或者某一部門在項(xiàng)目中站絕對主導(dǎo)的情況。平衡矩陣的項(xiàng)目經(jīng)理是獨(dú)立于職能部門的，一般是由各部門經(jīng)理的上一級領(lǐng)導(dǎo)指派，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理都對項(xiàng)目有一定的控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)培訓(xùn)和成員技術(shù)能力提升，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)對成員的考核，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜度較高的情況，很適合it項(xiàng)目的特點(diǎn)。強(qiáng)矩陣類型自然就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主了，部門經(jīng)理輔助項(xiàng)目經(jīng)理，這種模式適合項(xiàng)目規(guī)模較大、但技術(shù)相對簡單的情況。
矩陣式管理雖然有諸多好處，但是操作復(fù)雜是它最大缺點(diǎn)。矩陣式管理模式下每個(gè)成員都有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這是有悖于傳統(tǒng)管理的“常理”的，需要充分宣傳引導(dǎo)，謹(jǐn)慎協(xié)調(diào)。平衡矩陣操作難度最高，就像推獨(dú)輪車，要不斷的關(guān)注員工對項(xiàng)目的忠誠度和對部門的忠誠度的變化，要不斷的調(diào)整，以保持平衡。弱矩陣和強(qiáng)矩陣操作難度也不低，一不小心就會滑到純項(xiàng)目管理或純部門管理模式，所謂的矩陣會名存實(shí)亡，畫蛇添足。
矩陣式管理的另一個(gè)缺點(diǎn)就是溝通量大，需要有較強(qiáng)的“溝通管理”能力，否則就會掉入會議的漩渦中。
如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題，矩陣式項(xiàng)目管理是非常好的管理模式，對it項(xiàng)目管理必定會有很大好處。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇四
通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識學(xué)習(xí)，對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇五
第二段：技術(shù)不斷升級，變化萬千
煉鐵技術(shù)的變化是十分顯著的，我們從古代的爐子到現(xiàn)代化的鋼鐵廠都可以看出這一點(diǎn)。爐子的技術(shù)幾乎沒變過，直到1800年左右?；扈F礦和煤炭的分離是隨著兩百年的時(shí)間才得以解決，其中的關(guān)鍵技術(shù)使高爐效率和焦炭消耗比得到了很大提高。所以，我們越來越高效的煉鐵技術(shù)是各種因素共同推動(dòng)演變而來的，教會我們永遠(yuǎn)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，更新技能和開發(fā)新的方法，才能不斷前進(jìn)！
第三段：技術(shù)的優(yōu)化和提高
為實(shí)現(xiàn)更高的效率和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)的優(yōu)化和提高是必不可少的。這一過程中，許多因素，如原材料，工藝、設(shè)備故障等都會產(chǎn)生影響，需要人們不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐，整合合理的工藝流程，調(diào)節(jié)溫度和氣氛等等。此外，要想得到最佳效果，勞動(dòng)力的培訓(xùn)和技能的提高也是必要的，這樣才能夠?qū)⒓夹g(shù)發(fā)揮到極致。
第四段：技術(shù)與環(huán)保
煉鐵雖然是高效的過程，但它的環(huán)境污染卻是無法避免的。我們大家都很關(guān)注這個(gè)問題，因?yàn)樗婕拔覀兊慕】岛铜h(huán)境的未來。所以，我們要通過合理的調(diào)節(jié)設(shè)備和工藝，然后加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用，以達(dá)到最佳的效果，并注重環(huán)保，少污染，多綠化，使環(huán)境保持良好狀態(tài)。環(huán)保意識已經(jīng)在世界上得到了越來越高的重視，它不僅僅關(guān)乎到我們的生活質(zhì)量，而且更為重要的是，它影響到了我們未來的發(fā)展和長期的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論
通過學(xué)習(xí)和思考煉鐵技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)是一個(gè)不斷開拓、探索和創(chuàng)新的過程，只有不斷改進(jìn)，才能保持最佳的效果。同時(shí)，技術(shù)還必須適應(yīng)環(huán)境保護(hù)和工業(yè)發(fā)展。對于每一個(gè)從事技術(shù)工作的人員，要明確認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，以保持領(lǐng)先和成為精英。我看到了技術(shù)和生產(chǎn)的巨大能量，它不僅可以賦予我們更高效的生產(chǎn)力，也可以使環(huán)境得到更好的保護(hù)，因此，我們要持守科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展的道路，為我們美好的明天謀求更大的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇六
踢球是一項(xiàng)受到廣大青少年喜愛的體育運(yùn)動(dòng)，我也是其中之一。通過多年的訓(xùn)練和比賽，我對踢球技術(shù)有了一些心得體會和感悟。我深知踢球不僅是發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，更是一門需要技巧和智慧的藝術(shù)。在與隊(duì)友合作中，我學(xué)會了如何更好地運(yùn)用自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。在比賽中，我也深刻體會到了堅(jiān)持與努力的重要性。踢球是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中獲取勝利。踢球使我更加樂觀進(jìn)取，勇往直前。踢球讓我體驗(yàn)到奪得勝利時(shí)的喜悅和失敗后的無奈，這都是對我人生的啟迪和磨煉。通過踢球，我懂得了堅(jiān)持、努力和困難面前不放棄的決心。
首先，踢球需要技巧和智慧。在場上，我學(xué)會了如何更好地控制球，并且在快速移動(dòng)中靈活運(yùn)用各種腳法。比賽中，技巧并不是唯一的勝利因素，更重要的是如何巧妙地使用技巧，無論是過人還是傳球，都需要根據(jù)實(shí)際情況作出判斷。我時(shí)常思考如何更好地與隊(duì)友合作，通過傳球和跑位，創(chuàng)造出更多的得分機(jī)會。同時(shí)，我也會學(xué)習(xí)其他隊(duì)友的技巧，互相借鑒和提高。通過不斷地技術(shù)訓(xùn)練和觀摩比賽，我逐漸提升了自己的球技水平。
其次，球隊(duì)的團(tuán)結(jié)和合作精神是非常重要的。踢球是一項(xiàng)需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有通過配合才能更好地發(fā)揮個(gè)人的技術(shù)。在團(tuán)隊(duì)中，我學(xué)會了傾聽和理解隊(duì)友，共同制定戰(zhàn)術(shù)和策略。而在場上，大家的配合默契需要時(shí)間的積累和磨合。我學(xué)會了相互支持和互相幫助，無論是在比賽過程中還是隊(duì)友生活中，都要保持良好的關(guān)系。只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。
再次，踢球讓我懂得了堅(jiān)持與努力的意義。在訓(xùn)練和比賽中，我曾經(jīng)遭遇到無數(shù)的困難和挫折。但正是這些困難和挫折激發(fā)了我追求進(jìn)步的欲望。毫無疑問，這是需要大量的時(shí)間和精力投入的。踢球需要時(shí)間的積累和經(jīng)驗(yàn)的積累，只有經(jīng)過不斷的訓(xùn)練和比賽，才能掌握更多的技巧和策略。在每次失敗之后，我總是堅(jiān)持下去，總結(jié)失敗的原因，并不斷改進(jìn)自己的不足之處。通過堅(jiān)持與努力，我逐漸提升了自己的水平。
最后，踢球讓我更加樂觀進(jìn)取，勇往直前。每一次比賽，我都會保持積極的心態(tài)，不論對手的實(shí)力如何，我都會全力以赴。在比賽中，我感受到了那種團(tuán)隊(duì)力量和個(gè)人實(shí)力之間的和諧。在球場上，我盡情地奔跑和享受著比賽帶來的快樂。即使遇到失敗和挫折，我也會積極面對，不放棄對勝利的追求。踢球讓我明白了樂觀的重要性，只有積極樂觀地面對生活中的困難和挫折，我們才能真正走向成功。
綜上所述，通過多年的訓(xùn)練和比賽，我對踢球技術(shù)有了一些心得體會和感悟。踢球不僅是發(fā)泄個(gè)人情緒的途徑，更是一項(xiàng)需要技巧和智慧的藝術(shù)。通過與隊(duì)友的合作，我學(xué)到了如何更好地運(yùn)用自己的技巧和經(jīng)驗(yàn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。踢球讓我更加樂觀進(jìn)取，堅(jiān)持不懈地努力。踢球是一門需要團(tuán)隊(duì)配合的運(yùn)動(dòng)，只有凝聚力與合作精神，才能使球隊(duì)在比賽中獲取勝利。踢球讓我體驗(yàn)到奪得勝利時(shí)的喜悅和失敗后的無奈，這都是對我人生的啟迪和磨煉。通過踢球，我懂得了堅(jiān)持、努力和困難面前不放棄的決心。踢球是一門需要長期堅(jiān)持和努力的運(yùn)動(dòng)，只有通過積極樂觀的態(tài)度，我們才能達(dá)到更高的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇七
項(xiàng)目管理是一種關(guān)鍵的組織和管理技術(shù)，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標(biāo)的各種活動(dòng)。在項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。以下是我對項(xiàng)目管理技術(shù)的心得體會。
首先，清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)和可量化的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，團(tuán)隊(duì)成員需要明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和時(shí)間表。這樣一來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更容易集中精力和資源，更好地完成項(xiàng)目。在我的項(xiàng)目中，我們將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定了明確的截止日期，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
其次，有效的溝通是項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目管理過程中需要頻繁地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通。這有助于確保每個(gè)人都清楚任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和反饋。在我的項(xiàng)目中，我們利用項(xiàng)目管理工具和溝通平臺，如項(xiàng)目管理軟件和在線會議工具，以確保及時(shí)有效的溝通，并保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理者需要識別、分析和評估項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我的項(xiàng)目中，我們制定了靈活的計(jì)劃，并進(jìn)行了相應(yīng)的備選方案。我們還定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理者需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項(xiàng)目中，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
最后，項(xiàng)目管理需要靈活性和適應(yīng)性。在項(xiàng)目管理過程中，有許多意外情況和變化可能會出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要具有應(yīng)對這些變化的能力。在我的項(xiàng)目中，我們及時(shí)獲取和分析項(xiàng)目的進(jìn)展和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整和適應(yīng)。靈活性和適應(yīng)性使我們能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，并確保項(xiàng)目的成功完成。
總之，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而關(guān)鍵的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理者具備廣泛的知識和技能。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確的目標(biāo)、有效的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和靈活性，我能夠更好地解決問題、優(yōu)化資源，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。我相信，經(jīng)過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更大的成功。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇八
本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：啟動(dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)
從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
三、建造“寶塔”活動(dòng)
在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。
四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等實(shí)驗(yàn)效果。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的重要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。
五、參觀東方廠
11月30號在蘇老師的帶領(lǐng)下我們參觀了東方廠，1953年建廠，至今已有58年的歷史了，占地960平方米，環(huán)境優(yōu)雅古典。我們從下午2:00開始，順次參觀了零件、配件、塑料橡膠和表面處理四個(gè)車間，一直到4點(diǎn)多。零件有些大，有些小，精度要求都比較高，配件車間，有磨床、銑床、熱處理等。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡單重復(fù)，工人們一個(gè)個(gè)都很熟練的操作著。也了解了鍍金、鍍銀、鍍鋅以及電池的生產(chǎn)過程。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學(xué)的，也幫助我們理解有些學(xué)過的理論知識，有一個(gè)更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。
六、結(jié)論
總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇九
如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作，同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法；同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。
其次，要清晰認(rèn)識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；
在工程的整個(gè)開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。
第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。
第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。
第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。
最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。
項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。
項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的。在準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場停開工情況，了解工程各階段進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務(wù)單，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設(shè)計(jì)倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時(shí)要了解熟悉各類合同。
理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，對于抽查方面主要是檢查施工單位對個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。
進(jìn)度控制方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中也是一個(gè)方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對其完成情況，項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制，對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法，對于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。
投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策，主要任務(wù)仍為抽查，在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí)，核對抽查，對超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。
跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查，同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通，并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)！
安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識，往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識，其次，在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。
在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時(shí)性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識，對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查，做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收報(bào)表等書面記錄表格，對結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！
對于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手，同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理，其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。
項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。
總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十
第一段（引言）：踢球作為一種普遍受歡迎的體育活動(dòng)，對于我來說，不僅是一種運(yùn)動(dòng)，更是一種熱愛。多年來，我不斷努力學(xué)習(xí)和提高自己的踢球技術(shù)，并從中汲取了許多心得體會和感悟。在這篇文章中，我將分享我在踢球過程中所得到的體驗(yàn)和收獲。
第二段（技術(shù)與技巧）：踢球的技術(shù)和技巧是取得成功的關(guān)鍵。首先，我意識到控球能力是非常重要的。只有掌握了穩(wěn)定的控球技巧，才能更好地將球帶到我想去的地方。其次，傳球是一項(xiàng)不可或缺的技術(shù)。我學(xué)會了如何調(diào)整我的身體姿勢和力量，以便精確地傳遞球。此外，射門技巧也是踢球中的關(guān)鍵技術(shù)之一。通過不斷的練習(xí)，我掌握了合適的腳法和射門角度，提高了我的射門準(zhǔn)確性和力量。
第三段（態(tài)度與動(dòng)力）：除了技術(shù)和技巧，踢球還需要正確的態(tài)度和強(qiáng)大的動(dòng)力。在踢球過程中，我學(xué)會了如何保持冷靜和集中注意力。這是非常重要的，因?yàn)橹挥挟?dāng)你冷靜時(shí)，你才能做出正確的決策并踢出好球。此外，踢球需要持續(xù)的動(dòng)力。無論是訓(xùn)練還是比賽，我都會全力以赴，不斷努力提高自己的表現(xiàn)。這種積極的態(tài)度和強(qiáng)大的動(dòng)力成為我在踢球中取得成功的動(dòng)力和支持。
第四段（團(tuán)隊(duì)合作）：踢球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在踢球中，我學(xué)會了怎樣與隊(duì)友配合。溝通和理解是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵。我會與隊(duì)友保持頻繁的交流，在比賽中共享信息和指示。此外，互相支持和鼓勵(lì)也是團(tuán)隊(duì)合作的重要組成部分。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都需要感受到他們的存在和價(jià)值，這樣我們才能一起取得勝利。
第五段（人生體驗(yàn)）：踢球不僅是一種體育活動(dòng)，更是一種人生體驗(yàn)。通過踢球，我學(xué)會了如何面對挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候我會失敗，但我從中學(xué)到了如何從失敗中站起來，再次嘗試。此外，踢球也教會了我如何管理時(shí)間并保持堅(jiān)持。我學(xué)會了如何在學(xué)業(yè)和興趣愛好之間找到平衡，以便更好地發(fā)展自己。最重要的是，踢球帶給了我友誼和快樂。我在踢球中結(jié)交了許多好朋友，我們一起度過了許多愉快的時(shí)光。
結(jié)尾：踢球不僅僅是一種體育活動(dòng)，對于我來說，它是一種熱愛和追求。在這個(gè)過程中，我學(xué)習(xí)了許多技術(shù)和技巧，養(yǎng)成了正確的態(tài)度和強(qiáng)大的動(dòng)力，以及培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識。踢球帶給了我寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，使我成長并收獲了友誼和快樂。無論未來如何，我都會繼續(xù)追求我的夢想，并用心踢好每一場球。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十一
隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代測試技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。作為一名測試技術(shù)人員，我在過去的工作中深刻體會到了現(xiàn)代測試技術(shù)的重要性和意義。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對現(xiàn)代測試技術(shù)有了更深入的理解，也積累了不少心得與體會。
首先，現(xiàn)代測試技術(shù)的多樣性和全面性給我們帶來了巨大的便利。在過去，測試技術(shù)主要依靠人工檢測，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)漏檢的情況。而現(xiàn)代測試技術(shù)則能夠在很大程度上提高測試的效率和準(zhǔn)確性。以自動(dòng)化測試為例，通過編寫腳本和利用工具，我們可以快速而準(zhǔn)確地完成大量的測試工作，大大節(jié)省了時(shí)間和人力資源。此外，現(xiàn)代測試技術(shù)還包括了各種專業(yè)的測試方法和技巧，能夠?qū)Σ煌臏y試對象提供全面而準(zhǔn)確的測試，幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提升軟件和系統(tǒng)的質(zhì)量。
其次，現(xiàn)代測試技術(shù)的發(fā)展需要我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識。隨著技術(shù)的更新和革新，測試技術(shù)也在不斷地演進(jìn)和發(fā)展。作為測試技術(shù)人員，我們需要時(shí)刻關(guān)注技術(shù)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)和掌握新的測試方法和工具。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠更好地適應(yīng)新的需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，現(xiàn)代測試技術(shù)的發(fā)展也需要我們具備綜合的知識和技能，如軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)安全等。只有通過全面的知識儲備，我們才能夠更好地理解和應(yīng)用現(xiàn)代化測試技術(shù)。
另外，現(xiàn)代測試技術(shù)的成功需要團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。軟件和系統(tǒng)的測試工作往往是一個(gè)復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。測試技術(shù)人員需要與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)維人員等多個(gè)角色進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)測試工作的進(jìn)行和完善。只有通過良好的溝通和合作，我們才能夠確保測試的準(zhǔn)確性和全面性，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。因此，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力也是每個(gè)測試技術(shù)人員必備的素質(zhì)。
最后，現(xiàn)代測試技術(shù)的應(yīng)用還需要我們注重實(shí)踐和總結(jié)。理論是實(shí)踐的指導(dǎo)，而實(shí)踐是理論的驗(yàn)證。只有通過實(shí)踐，我們才能夠真正掌握和應(yīng)用現(xiàn)代測試技術(shù)。在實(shí)踐中，我們可以不斷地發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而提升測試的效果和質(zhì)量。同時(shí)，測試技術(shù)人員還需要不斷地完善和更新自己的測試方法和工具，不斷與技術(shù)的發(fā)展保持同步。通過實(shí)踐和總結(jié)，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力，成為更優(yōu)秀的測試技術(shù)人員。
總而言之，現(xiàn)代測試技術(shù)在當(dāng)今社會中扮演著不可或缺的角色。作為測試技術(shù)人員，我們需要深刻理解現(xiàn)代測試技術(shù)的重要性和意義，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)合作和溝通，注重實(shí)踐和總結(jié)，從而提升自身的專業(yè)能力和貢獻(xiàn)價(jià)值。只有通過不斷的努力和追求，我們才能夠在現(xiàn)代測試技術(shù)的大潮中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為社會的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十二
第一段：介紹技術(shù)培訓(xùn)的背景和目的（大約200字）
技術(shù)培訓(xùn)是一個(gè)讓我們掌握和提升技術(shù)知識和技能的機(jī)會。在這個(gè)現(xiàn)代化的社會中，技術(shù)的進(jìn)步日新月異，我們需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)。因此，參加技術(shù)培訓(xùn)成為了許多人提高自己的有效方法。在過去幾周的技術(shù)培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多新的技術(shù)知識和技能，并獲得了一些寶貴的心得體會和感悟。
第二段：理論與實(shí)踐的結(jié)合（大約200字）
在技術(shù)培訓(xùn)中，理論與實(shí)踐的結(jié)合是至關(guān)重要的。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)，我們可以了解新的技術(shù)原理和概念，但只有將所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐中，才能真正掌握和理解。在培訓(xùn)中，我們參與了許多實(shí)際操作，例如編程實(shí)踐和項(xiàng)目模擬。通過這些實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系更加緊密，實(shí)踐能夠幫助我更深入地理解理論知識，并且能夠發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（大約200字）
在技術(shù)培訓(xùn)中，團(tuán)隊(duì)合作起著關(guān)鍵的作用。在解決復(fù)雜的技術(shù)難題和完成項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的配合和合作至關(guān)重要。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會了與他人合作并解決問題。而且，團(tuán)隊(duì)合作也增強(qiáng)了我的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。總之，團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠幫助我們?nèi)〉酶玫某晒?，而且能夠培養(yǎng)我們的合作精神和團(tuán)隊(duì)意識。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性（大約200字）
在技術(shù)培訓(xùn)中，我深刻意識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。技術(shù)的更新迭代速度非?？欤挥胁粩鄬W(xué)習(xí)和適應(yīng)新的技術(shù)，才能在競爭激烈的職場中保持競爭力。因此，技術(shù)培訓(xùn)只是人生學(xué)習(xí)的一個(gè)起點(diǎn)，接下來會有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和挑戰(zhàn)等待著我們。持續(xù)學(xué)習(xí)不僅能夠提升我們的職業(yè)能力，還能夠拓寬我們的視野和思維方式。因此，我決心繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，不斷提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
第五段：總結(jié)心得體會以及未來規(guī)劃（大約200字）
通過這次技術(shù)培訓(xùn)，我學(xué)到了許多新的知識和技能，并且獲得了寶貴的心得體會和感悟。我深刻認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步，才能在這個(gè)競爭激烈的社會中立于不敗之地。因此，我決心繼續(xù)學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)修，提高自己的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。我也會堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)會傾聽和尊重他人的意見，努力提升自己的溝通和協(xié)作能力。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我的未來將會更加光明和有希望。
以上就是我在技術(shù)培訓(xùn)后的心得體會和感悟。技術(shù)培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會，還是一個(gè)不斷成長和進(jìn)步的過程。通過這次技術(shù)培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了技術(shù)方面的知識和技能，還提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)動(dòng)力。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，我們每個(gè)人都能夠取得自己想要的成就。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十三
現(xiàn)代測試技術(shù)在當(dāng)今信息時(shí)代發(fā)揮著舉足輕重的作用，它不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，也與用戶的使用體驗(yàn)密切相關(guān)。在個(gè)人多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深感現(xiàn)代測試技術(shù)發(fā)展迅速，但也面臨著許多挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸積累了一些心得體會和感悟，現(xiàn)將其分享。
第二段：全面測試的必要性
在現(xiàn)代軟件開發(fā)過程中，全面測試顯得尤為重要。在過去，我們往往將測試環(huán)節(jié)作為開發(fā)的最后一步，只關(guān)注功能的正確性，而忽視了其他方面如性能、可靠性等。然而，現(xiàn)代用戶有著更高的期望和要求，他們希望軟件不僅僅能做到預(yù)期的功能，還要保證響應(yīng)速度快、穩(wěn)定性強(qiáng)。因此，全面測試成為了不可或缺的一部分，我們要將測試融入到開發(fā)的各個(gè)階段中，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。
第三段：自動(dòng)化測試的重要性
隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大和復(fù)雜性的增加，人工測試已經(jīng)無法滿足需求。這時(shí)候自動(dòng)化測試技術(shù)的應(yīng)用就顯得十分關(guān)鍵。自動(dòng)化測試可以提高測試效率和準(zhǔn)確性，減少人力成本。通過編寫測試腳本、搭建測試環(huán)境和使用自動(dòng)化測試工具，可以實(shí)現(xiàn)對大規(guī)模測試用例的自動(dòng)執(zhí)行和結(jié)果判斷。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化測試不僅提高了測試的覆蓋率，還能節(jié)約時(shí)間，讓測試人員可以更專注于分析測試結(jié)果以及提供更好的解決方案。
第四段：持續(xù)集成的實(shí)施
持續(xù)集成是現(xiàn)代測試技術(shù)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過持續(xù)集成技術(shù)，開發(fā)人員可以將代碼的更新和測試的執(zhí)行自動(dòng)化，以確保代碼的穩(wěn)定性，減少錯(cuò)誤的引入和返工。同時(shí)，持續(xù)集成還能夠讓開發(fā)人員更及時(shí)地了解到系統(tǒng)的回歸問題，及時(shí)解決。我在工作中看到，通過持續(xù)集成的實(shí)施，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力得到了極大提升，也為產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性提供了有力保障。
第五段：測試人員的技能要求
現(xiàn)代測試技術(shù)對測試人員的技能要求也在不斷提高。除了具備扎實(shí)的測試知識和技巧外，軟件測試人員還需要具備良好的溝通和協(xié)作能力。他們需要與產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和用戶緊密合作，了解需求，交流問題和解決方案。此外，不斷學(xué)習(xí)新的測試方法和工具也是測試人員必不可少的素質(zhì)。通過不斷提升自己的技能和能力，測試人員可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代測試技術(shù)的發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品作出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)
現(xiàn)代測試技術(shù)心得體會感悟是我多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是對現(xiàn)代軟件測試領(lǐng)域的認(rèn)識和思考。全面測試、自動(dòng)化測試、持續(xù)集成以及測試人員的技能要求都是現(xiàn)代測試技術(shù)中必須重視的方面。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，提高軟件測試的效率和質(zhì)量，為用戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十四
我通過參加學(xué)校組織的信息技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了信息技術(shù)學(xué)科整合的認(rèn)識，更新了教學(xué)觀念。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到信息時(shí)代已經(jīng)到來，信息技術(shù)在社會發(fā)展中的作用越來越重要。以計(jì)算機(jī)為核心的信息技術(shù)作為新型的教學(xué)媒體，當(dāng)它們與各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)程密切結(jié)合時(shí)所具有的特性，為新型教學(xué)模式的創(chuàng)建提供了最理想的教學(xué)環(huán)境。應(yīng)用信息技術(shù)來改進(jìn)課堂教學(xué)是當(dāng)前學(xué)校教育改革的一條重要思路。面對二十一世紀(jì)教育的出路，作為一名教師，我深刻的認(rèn)識到教育改革的緊迫性和必然性。
二、認(rèn)識到，多媒體技術(shù)是指通過計(jì)算機(jī)技術(shù)把文字、圖形、圖像、活動(dòng)影像和聲音等多媒體信息，進(jìn)行綜合處理和管理，使計(jì)算機(jī)成為能以人類習(xí)慣的方式提供信息服務(wù)的一種新技術(shù)。利用多媒體技術(shù)能給學(xué)生提供界面友好、形象直觀的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，能給學(xué)生提供圖文聲并茂的多重感官綜合刺激，還能讓學(xué)生按超文本方式組織與管理各種教學(xué)信息和學(xué)科知識，這將對學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的形成與發(fā)展起到積極的作用。
三、當(dāng)前科技發(fā)展異常迅猛，每個(gè)人，不管是教師還是學(xué)生都必須不斷學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代化教學(xué)手段能利用多種媒體組合，優(yōu)化教學(xué)過程，突破教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提高教學(xué)質(zhì)量和效率，學(xué)生參與和學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性，也可以得到充分的發(fā)揮。教師首先通過自學(xué)及時(shí)掌握最新的科技成果，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高教學(xué)質(zhì)量，改變滿堂灌的教學(xué)模式，在給學(xué)生提供自學(xué)條件的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生自主地學(xué)習(xí)。
四、把信息技術(shù)與學(xué)科進(jìn)行整合，可以改變教材的觀念和形式，改變教學(xué)環(huán)境、手段和方法，變革教學(xué)模式，有利于面向全體同學(xué)發(fā)展個(gè)性，有利于學(xué)生進(jìn)行獲取信息，處理信息，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。因此，在強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育的今天，把信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)相結(jié)合是必要的而且也是緊迫的。
因此，教育技術(shù)培訓(xùn)對我的教學(xué)受益匪淺，我們要充分利用計(jì)算機(jī)教育的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生善于置疑，積極探索，大膽聯(lián)想，多方位，多層面地對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新思維的訓(xùn)練，使學(xué)科教學(xué)提高到一個(gè)新的層次。
這次自主學(xué)習(xí)學(xué)到許多新的知識，但是更讓我看到我自己的不足，我還要努力學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我將會對新課程理念有更加深入地把握，也會更深刻地理解所包含的教育理念，更好的搞好信息技術(shù)教育教學(xué)工作。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十五
項(xiàng)目管理感悟心得體會要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的項(xiàng)目管理感悟心得體會樣本能讓你事半功倍，下面分享【項(xiàng)目管理感悟心得體會(精選8篇)】，供你選擇借鑒。
項(xiàng)目管理，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項(xiàng)目管理”這個(gè)名詞時(shí)，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。學(xué)了《現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》這門課程后，不禁對當(dāng)初的想法莞爾。
首先，理解“項(xiàng)目”這一概念?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)》一書認(rèn)為：“項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)”，并歸納為“項(xiàng)目是特定目標(biāo)下的一組任務(wù)或活動(dòng)”?，F(xiàn)代項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性任務(wù)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，是我對“項(xiàng)目”也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng);是在一定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標(biāo)等要求的任務(wù)。項(xiàng)目的主要屬性包獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會是完全相同的;一次性，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù);多目標(biāo)性項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)，成果目標(biāo)指項(xiàng)目的一系列技術(shù)指標(biāo)，約束性目標(biāo)指項(xiàng)的進(jìn)度、成本等;生命期，任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。
接著談到“項(xiàng)目管理”。項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談?wù)勎覍?xiàng)目管理的理解：所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項(xiàng)目的建設(shè)中。權(quán)威人士認(rèn)為，項(xiàng)目管理作為獨(dú)特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應(yīng)新時(shí)代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計(jì)算機(jī)專業(yè)，將來會接觸到的it項(xiàng)目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴(kuò)張，帶來更多市場機(jī)會的同時(shí)也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時(shí)間里完成更多項(xiàng)目，同時(shí)還要保證項(xiàng)目的成功率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項(xiàng)目管理作為一種被實(shí)踐證明行之有效的解決辦法在it行業(yè)中得到廣泛的發(fā)展及應(yīng)用。it項(xiàng)目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項(xiàng)目內(nèi)容具有獨(dú)特的多樣性,進(jìn)而要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)人員來自不同教育背景、具有不同的知識技能。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一門不斷發(fā)展改進(jìn)的學(xué)問，其中要學(xué)的技術(shù)、知識、技能、規(guī)則等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展,有助于工程項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
總之，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)，覺得有個(gè)比喻很貼切：項(xiàng)目管理就如烹調(diào),科學(xué)的知識和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師該怎么做。而先進(jìn)的管理工具則是一整套廚具,不僅影響效率還影響品質(zhì)。但真正能炒出一桌色香味俱全(現(xiàn)在還要求健康了)的菜,更多依靠廚師的經(jīng)驗(yàn)、技巧,以及對人們口味的理解(隨需而變)。我們要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更好地演繹現(xiàn)代項(xiàng)目管理。
很幸運(yùn)的參加了今年9月份在成都舉辦的國航股份工程技術(shù)分公司第二期項(xiàng)目管理培訓(xùn)。這對于一個(gè)走上管理崗位時(shí)間不長，缺少管理理論和實(shí)踐的我來說，這3天的培訓(xùn)中收獲了很多，對我今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會：
項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！彪S著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂
人物
。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
項(xiàng)目管理的常見方法
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：
1.頭腦風(fēng)暴+wbs+vip原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);(vip原則=value+interesting+positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會站在別人的立場上看一些問題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8.溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿足對方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經(jīng)常的贊美別人，尊重對方)。
溝通是項(xiàng)目管理的橋梁
在我們的機(jī)務(wù)維修工作過程中，雖然看似工作的性質(zhì)是與機(jī)器打交道，其實(shí)與各部門的溝通也十分關(guān)鍵必要的。我作為上海維修基地面生產(chǎn)與控制部的一名值班經(jīng)理，更加深知溝通的重要性。面對執(zhí)管基地，分公司各運(yùn)行單位，機(jī)場個(gè)保障單位，溝通無時(shí)不在。溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ);是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;溝通要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，學(xué)會傾聽;學(xué)會自信與誠懇。你會發(fā)現(xiàn)溝通的神奇力量的。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
質(zhì)量是安全基石，通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的維修工作與質(zhì)量管理的要求還有一些距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到飛機(jī)離開地面飛向藍(lán)天時(shí)，才想到質(zhì)量出現(xiàn)了問題，安全有了隱患。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，也不是到了我上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目管理的始終，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨著項(xiàng)目的始終：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識到危機(jī)，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。航空無小事，航空維修更無小事。維修管理中風(fēng)險(xiǎn)管理這幾年也被提到了一個(gè)前所未有的高度。所以，我們要培養(yǎng)起憂患危機(jī)意識，掌控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。正如我們基地總經(jīng)理?xiàng)罡３山?jīng)常在干部會上說的一句話：把握關(guān)鍵事，盯住關(guān)鍵人，處理關(guān)鍵事。注意風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方。從安全隱患的源頭入手，這樣的防控措施才是實(shí)實(shí)在在的，有效的。
項(xiàng)目管理方面的誤區(qū)
1.接到一個(gè)項(xiàng)目，并不急于立即實(shí)施;而是要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴集思廣益，廣泛調(diào)研。制定項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)施方案。
2.項(xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的。項(xiàng)目組織過程中一定要更多的將信息規(guī)范化，傳達(dá)給更多的項(xiàng)目組成員。
3.項(xiàng)目的控制不是只考慮進(jìn)度。項(xiàng)目組織過程中項(xiàng)目計(jì)劃、控制，評估等關(guān)鍵問題的把握，注意項(xiàng)目管理的全面性，考慮到項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可能性，同時(shí)有項(xiàng)目管理的報(bào)告機(jī)制，使項(xiàng)目得到有效的控制。
4.不是埋頭苦干，信息傳遞是非常必要的。報(bào)告的規(guī)范性，信息的及時(shí)性是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
5.會議是為了解決問題而召開，而不是為了展示問題。因此，首先要根據(jù)會議主題確定是否有必要召開正式會議;確需召開會議，則在召開之前確認(rèn)會議參與人員，無關(guān)人員不參與會議，并事先協(xié)調(diào)好最高領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。會議期間要保證主題得到足夠的討論并提出解決方案，引導(dǎo)會議不受無關(guān)主題干擾。會議決議應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人和時(shí)間以確保其可執(zhí)行性。對于會議提出的其它新議題可安排在主題會議結(jié)束之后進(jìn)行。
觸動(dòng)心靈的一堂課
坐在返回上海的飛機(jī)上，我一直在尋找著答案……忽然，我看到隔著我座位的一位空中小姐向一位老者發(fā)自己心底的笑容，老者在不住的感謝，兩個(gè)人都露出了會心的笑容。陌生人，真誠的笑容，顫抖的雙手。一瞬間我突然明白了-----是真誠，是贊美，是真誠的發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn)。在與人的交往中，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，然后真誠的贊美出來。這樣的世界是美麗感人的，平凡簡單的生活和工作也隨之快樂幸福了。
總之，項(xiàng)目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習(xí)慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。
這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得
體會
，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)會培訓(xùn)所得。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養(yǎng)。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。
細(xì)細(xì)回顧講授課上講的全面項(xiàng)目流程，以模塊化的項(xiàng)目方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目管理是我國著名科學(xué)家錢學(xué)森先生所著《論系統(tǒng)工程》一書的具體化代表，今后還要繼續(xù)吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎(chǔ)。
本人做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有5年的時(shí)間，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要學(xué)會與項(xiàng)目干系人的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡采用先進(jìn)的技術(shù)方案，往往耽誤了工作進(jìn)度，結(jié)果得不到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。而這些人最大的缺點(diǎn)就是不擅長溝通。我從一個(gè)技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng)20人左右的團(tuán)隊(duì)，.這期間感觸最深的也是溝通的重要性。
下面是我的一點(diǎn)體會：作為項(xiàng)目經(jīng)理我們每天都要面對的項(xiàng)目干系人有領(lǐng)導(dǎo)、組員和客戶。和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候做，以及想要的結(jié)果是什么，這些都是非常重要的，也是你和他們溝通的主要工作。既然溝通這么重要，就一定要確定好溝通的原則，溝通原則說不清楚，以后肯定要吃虧。溝通的第一個(gè)原則是規(guī)定信息的流動(dòng)方式，是推還是拉。
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的
剖析
，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
兩天認(rèn)真聽了《全面項(xiàng)目化管理》這門課，___教授從五大類分別給我們詳細(xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過趙教授對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會。
無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們在申報(bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過程中由于部門員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來也得心應(yīng)手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
1、主管要做好公司文化的維護(hù)者和發(fā)揚(yáng)者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認(rèn)同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門,并且不斷地發(fā)揚(yáng)和發(fā)展,公司文化是無形存在的,不是喊出來的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責(zé)任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無私,先說公正,千萬不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎(jiǎng)罰有度,獎(jiǎng)罰分明,績效好的員工能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng),績效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹立主管的權(quán)威,也能激勵(lì)員工.所謂無私就是管理必須以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因?yàn)椴幌矚g哪個(gè)員工就整他,不能因?yàn)閱T工沒有聽你的話而記恨等等,無私才能無畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現(xiàn)個(gè)人私怨的"實(shí)".人無完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強(qiáng)個(gè)人的修養(yǎng),處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀(jì)犯錯(cuò)誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當(dāng)"老好人",不要認(rèn)為你給手下留情,員工會記你的情,好好的配合你的工作,只會使你的工作越來越被動(dòng).并且會因?yàn)槟愕姆湃螘箚T工無視你的存在,下次他還會繼續(xù)犯錯(cuò),并且其他人會模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會私下議論你的壞話,告你的狀,背地里整你,不把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你會感覺到處都是不滿意,這種挑戰(zhàn)你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺到壓力,更要會給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節(jié)奏,張弛有度.
6、學(xué)會蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢就當(dāng)然會努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強(qiáng)的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著,當(dāng)然不能光敲打,那樣會產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴(yán)厲也不行,應(yīng)該是嚴(yán)格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的.管理中同樣會產(chǎn)生馬太效應(yīng)的,會以小見大,會拋磚引玉的.長期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯(cuò)特錯(cuò)了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著東西一邊聽著mp4,主管一說他,他說你管我聽不聽歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒有專心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結(jié)果,更重要的是把過程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會認(rèn)為小事都這么嚴(yán)格,大事當(dāng)然不敢馬虎,這件事這樣嚴(yán)格,那件事當(dāng)然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見包括批評,為了工作的爭吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團(tuán)結(jié)員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
9、主管要加強(qiáng)學(xué)習(xí),要有創(chuàng)新意識.部門主管都是各部門的業(yè)務(wù)精英,對本部門的業(yè)務(wù)都很精通,但是作為主管怎么樣讓整個(gè)部門的業(yè)務(wù)提高又是另外一回事,要不斷學(xué)習(xí)與思考,掌握本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn),能夠抓住解決問題的關(guān)鍵點(diǎn).管理人員要加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),平時(shí)要多讀讀書,對提高管理能力是有幫助的.在工作中要有創(chuàng)新意識,敢于并且不斷地嘗試一些新的辦法,干砸了不要怕丟人,不實(shí)踐永遠(yuǎn)提不高,管理是知易行難,貴在行,在于實(shí)踐.主管要徹底的把個(gè)人角色轉(zhuǎn)變過來,從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變,只要能把部門工作搞好,有好的辦法、新的辦法就要去嘗試,而不要去在乎這件事情是不是公司規(guī)定的,公司的制度是集體的智慧形成的,而不是老板一個(gè)人制定的.
經(jīng)過這段時(shí)間在中國傳媒大學(xué)鳳凰學(xué)院的學(xué)習(xí)，我收獲很大，想想2014年3月開始進(jìn)行這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，如今算算也快1年的光景了，通過各個(gè)專家教授的講解，我覺得收獲最大是就是把我的思想帶到了另外一個(gè)高度，作為一個(gè)基層的媒體人，平時(shí)工作很忙，學(xué)習(xí)的機(jī)會和時(shí)間可以說幾乎沒有，但是當(dāng)今這個(gè)社會又的確發(fā)展的太快，單單靠一次學(xué)習(xí)，就可以受用一生的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，所以我們要時(shí)常進(jìn)行充電。
從《影視項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》、《好萊塢營銷體系》等課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我自己的頭腦得到了充實(shí)，巧妙的是，面對百多人的大課堂，主辦者并沒有把課堂簡單設(shè)計(jì)成報(bào)告會的形式，而是精心安排了每堂課課后由一名學(xué)員分享心得、對個(gè)別主題開展分組討論、組織團(tuán)我們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流會等環(huán)節(jié)，讓更多的學(xué)員積極主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)中來。如果說專家學(xué)者宏觀視角的講授是把大家的思想帶進(jìn)一個(gè)更大的格局里，而那些跟我一樣在這個(gè)課堂里的學(xué)員們的互動(dòng)交流，則讓我學(xué)習(xí)著在這個(gè)格局之下，如何在實(shí)際工作生活中踏踏實(shí)實(shí)把腳扎進(jìn)更深的泥土里。
每次總會格外認(rèn)真聆聽同伴的
發(fā)言
，每次也在默默問自己，假使我站在那個(gè)位置，我會如何思考、如何表達(dá)。培訓(xùn)班的學(xué)員是來自市直機(jī)關(guān)各單位的團(tuán)青干部，個(gè)個(gè)充滿朝氣，思維異常活躍，當(dāng)這樣一群優(yōu)秀的青年在一起，碰撞出的不僅僅是思想的火花，也更容易讓人比照出自身的差距。所以始終觀察著，從他身上、從她身上，從他們身上我應(yīng)該去
學(xué)習(xí)
一種什么品質(zhì)，掌握一種什么方法，獲得什么其他未知領(lǐng)域的新知識、新信息，于是也更加明晰未來的道路上自己身上還有哪些需要完善提升的部分。
的最佳實(shí)踐形成一套過程，高效的過程和積極心態(tài)的人是保證項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻問自己，項(xiàng)目的目標(biāo)是什么;項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)和我達(dá)成目標(biāo)的差距是什么;我如何解決和應(yīng)對。
項(xiàng)目的成功受到多方面的因素的影響，而且各個(gè)因素之間還存在正反作用力。系統(tǒng)思維就是要讓我們能夠清楚的認(rèn)識到影響項(xiàng)目目標(biāo)和成功的各個(gè)要素，以及它們之間存在的關(guān)系。形成一種適合項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)模型，通過這個(gè)動(dòng)態(tài)模型去平衡項(xiàng)目各方干系人的利益，平衡項(xiàng)目四要素之間的關(guān)系，平衡項(xiàng)目的短期和長期的利益。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要能力就是平衡，沒有最優(yōu)解，只有滿意解，懂得了平衡就知道當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更和調(diào)整的時(shí)候如何更好的應(yīng)對。從單要素最優(yōu)的單向思維過渡到關(guān)注整個(gè)系統(tǒng)的全局思維模式上。
中的項(xiàng)目開發(fā)。更重要的是體會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中
工作
的一組人員,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進(jìn)行工作,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?？茖W(xué)的組織和管理可以放大工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作能力,使工程項(xiàng)目的實(shí)施向著有序的方向發(fā)展。在所有管理中,人的管理是最為復(fù)雜的,對工程項(xiàng)目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。我相信研究優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理的方法和策略對于每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員都是必要的。
最后，it項(xiàng)目的學(xué)習(xí)使我不僅學(xué)到了
知識
、鍛煉的團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，還是我對今后的生活、工作起到了積極向上的人生態(tài)度，受益匪淺。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十六
近年來，“智能技術(shù)”成為一個(gè)備受矚目的概念，從智能家居到智能手機(jī)，從智能機(jī)器人到智能汽車，各種各樣的智能產(chǎn)品逐漸走進(jìn)人們的生活。在使用這些智能產(chǎn)品的過程中，我深刻地體會到了智能技術(shù)帶給我們的便利和改變。以下是我的感悟和體會。
第一段：智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用
隨著科技的不斷進(jìn)步，智能技術(shù)的應(yīng)用范圍也在逐漸擴(kuò)大。我們在日常生活中經(jīng)常使用的智能設(shè)備，如智能手機(jī)、智能電視等，都是應(yīng)用智能技術(shù)的典型代表。在醫(yī)療、交通、金融等領(lǐng)域，也不斷涌現(xiàn)出各種智能應(yīng)用，如智能診斷、智能交通管理系統(tǒng)、智能投資理財(cái)?shù)?。這些應(yīng)用的出現(xiàn)，極大地改變了我們的生活方式和思維方式，使生活更加便利和智能化。
第二段：智能技術(shù)的便利性
智能技術(shù)的最大特點(diǎn)就是它的便利性。在智能手機(jī)的幫助下，我們可以輕松地處理各種信息，如查找地圖、旅游攻略、打車、點(diǎn)外賣等。在智能家居的幫助下，我們可以遠(yuǎn)程遙控空調(diào)、開關(guān)電器等，更加智能化、舒適化地享受生活。在智能醫(yī)療的幫助下，我們可以實(shí)時(shí)了解身體狀況，隨時(shí)隨地地進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。這些便利和快捷的服務(wù)方式，大大減少了我們的時(shí)間和精力成本，提升了生活的效率和舒適度。
第三段：智能技術(shù)的影響
智能技術(shù)的發(fā)展，不僅僅是在改變我們的生活方式，還在潛移默化地改變著我們的思維方式。在使用智能技術(shù)處理問題時(shí)，我們不再需要記憶大量的信息，而更多地是使用搜索引擎、語音識別等技術(shù)幫助我們獲取信息。在處理各類事務(wù)時(shí)，我們不再需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去研究，而更多地是尋找已有的解決方案。這種轉(zhuǎn)變不僅節(jié)約了我們的個(gè)人精力，也加速了社會資源的集中和優(yōu)化，大大升級了我們的“智商”。
第四段：智能時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
智能技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，不僅給人們帶來了便捷，還存在著一些隱患和挑戰(zhàn)。隨著智能技術(shù)的普及和應(yīng)用，隱私泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊和安全漏洞等問題不容忽視。同時(shí)，人們對智能產(chǎn)品依賴的程度也越來越高，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題或故障，將會影響人們的生活和工作。智能技術(shù)的全面發(fā)展，需要政府、企業(yè)和用戶攜手合作，共同應(yīng)對智能技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。
第五段：未來智能技術(shù)的發(fā)展
隨著智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，未來智能產(chǎn)品將成為我們生活的必需品和身邊的伙伴。智能技術(shù)還將與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)相結(jié)合，為我們帶來更便利、更高效、更智能、更安全的服務(wù)和產(chǎn)品。在智能時(shí)代到來的同時(shí)，我們也需要積極面對和解決智能技術(shù)可能帶來的問題和挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造一個(gè)更加豐富和美好的智慧生活。
總的來說，智能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，給人們的生活帶來了很大的變化和便利，并對我們的生活產(chǎn)生了極大的影響。我們需要更加積極地?fù)肀е悄軙r(shí)代，不斷地更新自己的技能和知識，積極應(yīng)對智能技術(shù)可能帶來的挑戰(zhàn)和問題，助力智能技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展和應(yīng)用。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十七
近年來，動(dòng)畫技術(shù)在電影、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體中的應(yīng)用越來越廣泛。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，動(dòng)畫作品已經(jīng)不再局限于兒童群體，“貓和老鼠”、“大力水手”等成為了大眾所熟知并喜愛的經(jīng)典作品。本文旨在探討和總結(jié)對動(dòng)畫技術(shù)的心得體會和感悟。
首先，動(dòng)畫技術(shù)是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科。在學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)的過程中，我深刻地意識到動(dòng)畫制作需要很多不同的技能。除了熟悉各種軟件和工具以外，最重要的是理解故事的表現(xiàn)形式和構(gòu)建角色的藝術(shù)。一個(gè)成功的動(dòng)畫作品不僅僅是圖像的移動(dòng)和變化，更是要通過獨(dú)特的故事情節(jié)和角色形象來傳達(dá)情感和思想。因此，動(dòng)畫制作需要綜合運(yùn)用繪畫、設(shè)計(jì)、編程等多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能。
其次，動(dòng)畫技術(shù)是一門創(chuàng)造性的工作。與其他創(chuàng)意型工作相比，動(dòng)畫制作更加獨(dú)特和自由。動(dòng)畫師可以根據(jù)自己的創(chuàng)意和想象力塑造各種奇幻的故事和角色。通過動(dòng)畫技術(shù)，可以讓非現(xiàn)實(shí)的事物變得真實(shí)，并且創(chuàng)造出令人難以置信的效果。例如，在“雷神”系列電影中，通過特效和動(dòng)畫技術(shù)將雷電與戰(zhàn)斗場景完美結(jié)合，給觀眾帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊力。這些創(chuàng)作挑戰(zhàn)性極高的作品對于動(dòng)畫人來說，既是機(jī)遇也是動(dòng)力。
再次，動(dòng)畫技術(shù)是一門需要耐心和細(xì)心的工作。在動(dòng)畫制作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重要。一個(gè)不小心的疏忽或者一個(gè)錯(cuò)誤的移動(dòng)就有可能破壞整個(gè)作品的完整性。因此，動(dòng)畫師需要始終保持耐心和細(xì)心。不論是完成復(fù)雜的特效動(dòng)畫還是繪制細(xì)膩的人物表情，耐心和細(xì)心是不可或缺的品質(zhì)。而且，動(dòng)畫制作是一個(gè)需要長時(shí)間投入的過程，每一幀圖像的繪制和調(diào)整都需要耗費(fèi)大量的精力和時(shí)間。
最后，動(dòng)畫技術(shù)是一門需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。雖然動(dòng)畫師的個(gè)人能力極為關(guān)鍵，但一個(gè)成功的動(dòng)畫作品背后一定有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)。在動(dòng)畫制作的過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要良好的協(xié)調(diào)和配合。從故事創(chuàng)意到角色設(shè)計(jì)，從場景布置到后期特效，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都需要與其他成員保持密切的溝通和合作。只有通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能制作出精美絕倫的動(dòng)畫作品。
總之，動(dòng)畫技術(shù)是一門綜合性強(qiáng)、創(chuàng)造性強(qiáng)、耐心細(xì)心、需要團(tuán)隊(duì)合作的工作。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐動(dòng)畫技術(shù)，我深刻體會到了這門技術(shù)的藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的動(dòng)畫制作能力，不斷探索和創(chuàng)新，為觀眾呈現(xiàn)更加精彩和動(dòng)人的動(dòng)畫作品。
項(xiàng)目管理技術(shù)心得體會及感悟篇十八
煉鐵技術(shù)是人類文明發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志。從古代鐵器時(shí)代開始，經(jīng)過幾千年的演變，煉鐵技術(shù)逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代工業(yè)中的關(guān)鍵技術(shù)之一。工業(yè)化的進(jìn)程使得煉鐵技術(shù)得到了更加廣泛的應(yīng)用，并且在過程中也不斷地進(jìn)行改進(jìn)和突破。比如，從傳統(tǒng)的手工火法煉鐵，到今天的先進(jìn)高爐煉鐵技術(shù)，從簡單的爐子到現(xiàn)代高科技的電爐，煉鐵技術(shù)的演變歷程表明人類不斷追求科技創(chuàng)新和進(jìn)步的精神。
2. 煉鐵技術(shù)的重要性
煉鐵技術(shù)在現(xiàn)代社會中具有重要的價(jià)值，并且被廣泛用于各行各業(yè)。鐵和鋼是現(xiàn)代工業(yè)中的基礎(chǔ)原材料，不僅在制造工業(yè)中扮演著重要的角色，也廣泛用于建筑、交通、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等領(lǐng)域。擁有先進(jìn)的煉鐵技術(shù)意味著擁有更好的生產(chǎn)效率、更完善的產(chǎn)品質(zhì)量和更優(yōu)秀的市場競爭力。因此，提升煉鐵技術(shù)的水平和創(chuàng)新能力，不僅是企業(yè)和行業(yè)的必然選擇，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。
3. 煉鐵技術(shù)的發(fā)展方向
隨著科技的不斷進(jìn)步，煉鐵技術(shù)也在不斷地更新?lián)Q代。未來，煉鐵技術(shù)的發(fā)展方向主要集中在三個(gè)方面：一是能源耗用的降低，包括節(jié)能、環(huán)保和新能源的應(yīng)用；二是技術(shù)改進(jìn)，包括生產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)的引入和無人化、數(shù)字化的局部生產(chǎn)工藝的應(yīng)用；三是產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括資源共享、品牌建設(shè)和多方合作共贏等。這些方向?qū)⒂型I(lǐng)煉鐵技術(shù)的未來發(fā)展。
4. 煉鐵技術(shù)的體現(xiàn)
煉鐵技術(shù)是底層技術(shù)，通常被人們所忽略，但這種技術(shù)往往是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量制造的保證。煉鐵技術(shù)的體現(xiàn)，一方面是產(chǎn)品質(zhì)量的提升，包括材質(zhì)的純度、精度、強(qiáng)度和耐腐蝕等指標(biāo)；另一方面是生產(chǎn)效率的提高，包括爐溫的控制、爐壓的調(diào)整、燃料的利用率等指標(biāo)。這些方面的改進(jìn)，不僅對于企業(yè)的盈利和市場競爭有著重要的意義，也有助于提高國家工業(yè)的整體水平。
5. 煉鐵技術(shù)的啟示
煉鐵技術(shù)的發(fā)展歷程，給我們帶來了很多啟示。一是科技創(chuàng)新和進(jìn)步是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有行業(yè)的發(fā)展；二是堅(jiān)持以人為本，保障員工的安全和健康至關(guān)重要；三是保護(hù)環(huán)境，做好環(huán)保工作，是企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)，在快速發(fā)展的同時(shí)也要考慮可持續(xù)性；四是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通，調(diào)動(dòng)企業(yè)和各方合作伙伴的智慧，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。作為現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)之一，煉鐵技術(shù)的發(fā)展將長期引領(lǐng)工業(yè)化的進(jìn)程。