心得體會是在我們的工作和學習過程中，通過思考和總結，得出一些有益的經(jīng)驗和教訓，對于我們提高自己的能力和水平起到很好的促進作用。心得體會可以讓我們更好地反思自己的行為和方法，從而找到不足之處并加以改進。通過寫心得體會，我們可以更好地了解和把握自己的優(yōu)勢和劣勢，為以后的學習和工作提供更好的參考依據(jù)?？偨Y認真地寫下自己的心得體會可以激勵自己更加努力地學習和工作。寫心得體會時，可以采用邏輯清晰、言簡意賅的方式來表達自己的思考和體會。接下來是一些關于心得體會的典型案例，希望能幫助大家更好地理解和運用心得體會的寫作方法。
精益改善心得體會感言篇一
精益改善是一種以持續(xù)改進為核心的管理理念和方法。在過去的幾年里，我有幸參與了精益改善項目，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和感言。
首先，精益改善需要全員參與。在過去，許多企業(yè)改進項目僅僅由高層領導決定和推動。然而，我發(fā)現(xiàn)只有當所有員工都能參與其中，才能真正取得良好的效果。每個人都應該有權利和責任提出問題、給予建議，并參與改進活動。我在工作中的改進項目中，發(fā)現(xiàn)員工參與的程度越高，項目的成果也就越顯著。
其次，精益改善需要持續(xù)關注流程。過去，我們通常只關注產(chǎn)品的質量，而忽視了整個生產(chǎn)過程中的細節(jié)。然而，通過精益改善，我意識到流程中的每個環(huán)節(jié)都是重要的。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，并對最終結果產(chǎn)生影響。因此，我們需要將精力放在改進流程的每個部分，不斷尋找并消除存在的問題。只有當整個流程都得到改進，才能真正提高產(chǎn)品質量和效率。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)支持。過去，我們在做決策時常常依靠個人經(jīng)驗和直覺。然而，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性也是無可替代的。通過收集和分析數(shù)據(jù)，我們能夠更好地了解問題的本質，找到改進的方向和方式。數(shù)據(jù)可以告訴我們哪里出現(xiàn)的問題、頻率和影響程度。它們還可以幫助我們評估改進的效果。因此，精益改善過程中，數(shù)據(jù)的采集和分析是至關重要的一環(huán)。
第四，精益改善需要持續(xù)學習和適應。隨著技術和市場的快速變化，企業(yè)需要不斷學習和適應新的知識和技能。精益改善也不例外。我們需要與時俱進，學習最新的方法和工具，嘗試新的創(chuàng)新和實踐。只有不斷學習并將新的知識應用到實踐中，我們才能不斷改進和適應變化的環(huán)境。
最后，精益改善需要跨部門的合作和溝通。在工作中，我發(fā)現(xiàn)許多改進項目需要涉及多個部門的合作和協(xié)調。在過去，部門間的合作常常受限于各自的利益和目標。然而，我認識到只有當我們能夠共同努力，才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進的目標?？绮块T的合作和溝通能夠促進信息的共享和理解，避免重復努力和資源浪費，提高整體效率和績效。
總結起來，精益改善是一種非常有益的管理理念和方法。通過全員參與、關注流程、數(shù)據(jù)支持、持續(xù)學習和適應以及跨部門合作，企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)改進和提高績效的目標。我相信，只要我們堅持不懈地實踐和推廣精益改善，我們的企業(yè)將迎來更加美好的未來。
精益改善心得體會感言篇二
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。
精益改善心得體會感言篇三
第一段：引言（100字）
改善是一個持續(xù)的過程，是我們每個人在日常生活和工作中都應該追求的目標。當我們意識到自己的不足之處，并努力尋求改進的方式時，我們必將會收獲到巨大的變化和進步。在這篇文章中，我將分享我個人對改善的體會和感悟，希望能給讀者帶來一些啟示和幫助。
第二段：認識問題（300字）
要改善一件事情，首先我們必須認識到存在的問題。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在與人溝通交流中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己說了一件事情，但對方卻沒能完全理解的情況。這讓我意識到，我在表達自己的觀點和意見時，往往會不夠清晰和具體。于是，我開始思考如何改善這個問題。
第三段：尋求改進（300字）
為了解決我在溝通中遇到的問題，我開始主動尋求改進的方式。首先，我進行了大量的閱讀和學習。通過學習溝通技巧和表達能力的方法，我逐漸明白了如何更好地傳遞信息和理解他人的意圖。其次，我主動參加各類溝通技巧培訓和講座，通過模擬和實踐，不斷提高自己的溝通技巧。最后，我也請教了一些擅長溝通的朋友，從他們身上汲取經(jīng)驗和指導。
第四段：改善成果（300字）
通過上述的努力和嘗試，我逐漸感受到了自己在溝通中的改善。首先，我能夠更加明確地表達自己的意見和觀點，讓他人更容易理解。其次，我也變得更加善于傾聽和理解他人的意見，從而建立起更好的溝通和協(xié)作關系。最后，我發(fā)現(xiàn)自己在和他人溝通時更加自信和從容，不再過度擔心被誤解或忽視。
第五段：總結（200字）
通過改善自己的溝通能力，我不僅在工作中取得了更好的成果，也在個人生活中建立起更為深入和融洽的關系。我深刻認識到，只有不斷改善和成長，我們才能更好地應對日常生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。改善是一種積極向上的態(tài)度和行為，我們每個人都應該時刻保持這種心態(tài)并不斷努力。我相信，只要我們能夠堅持不懈地努力改善自己，我們一定能夠創(chuàng)造出更美好的生活和工作。
精益改善心得體會感言篇四
作為企業(yè)的一員，我有幸參與了一次精益改善項目，并在這一過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。精益改善項目以其高效、低成本、全員參與的方式，為企業(yè)帶來了巨大的改善和提升。下面我將就我參與精益改善項目的經(jīng)歷與體會，具體闡述我對精益改善的理解以及對未來的展望。
首先，精益改善項目的成功在于全員參與。我所在的公司在這次項目中充分發(fā)揮了員工的智慧和創(chuàng)造力。首先，我們開展了一次全員培訓，讓每個員工了解精益改善的理念和工具，并提供了一個平臺，讓每個人都能提出自己的意見和建議。大家可以自由表達自己對工作中的問題以及改進的想法，這為項目的順利進行打下了堅實的基礎。
其次，精益改善項目的核心是對流程的優(yōu)化。在項目的初期，我們通過價值流圖的繪制和價值和浪費的分析，找到了工作流程中存在的問題，并采用了一些精益工具和方法來解決這些問題。例如，我們通過5S整理和標準化各個工作臺，使工作環(huán)境更加整潔和有序；通過Kaizen活動，我們團隊找出了一些工作中的瓶頸和問題，并進行了改進。這些優(yōu)化措施使得工作效率大大提高，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間和資源。
第三，精益改善項目需要團隊的配合和協(xié)作。我參與的精益改善項目是由一個由不同部門的員工組成的團隊進行的。團隊成員具備不同的技能和專業(yè)知識，在項目的不同階段起到了各自獨特的作用。我們在項目的整個過程中保持了緊密的聯(lián)系和溝通，通過分享經(jīng)驗和交流想法，有效解決了問題。團隊合作的能力對于項目的順利進行和改善的實施起到了至關重要的作用。
第四，精益改善項目的推廣需要領導的支持。在這次項目中，我們得到了領導的大力支持。領導將精益改善視為企業(yè)發(fā)展的動力和保障，給予了我們足夠的資源和支持。領導的重視和投入，為項目的推行帶來了強大的推動力。在未來，我希望企業(yè)能夠繼續(xù)堅持和推廣精益改善理念，使其成為企業(yè)文化的一部分。
最后，精益改善項目的成功使我深感收獲和成長。通過參與這次項目，我學到了很多理論知識和實踐經(jīng)驗，提高了我的專業(yè)技能和協(xié)作能力。除此之外，我還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力，更加深入地了解了自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過精益改善項目，我明白了團隊協(xié)作的重要性，也深刻體會到了優(yōu)化和改進的價值。我對未來充滿了期待，希望能夠在更多的精益改善項目中發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
總之，通過參與精益改善項目，我深刻理解了其背后的理念和方法，明白了其在企業(yè)中的重要性和價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚精益改善的精神，積極參與各種改善項目，并與團隊一起努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們堅持不懈，相信團隊的力量和持續(xù)改善的意義，企業(yè)一定能夠實現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。
精益改善心得體會感言篇五
人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖?，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;
8、追求根源，反復問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會感言篇六
在我工作的這段時間里，我深切體會到了精益改善的重要性和價值。通過精益改善，我們能夠找到問題根源并提出改進方案，從而提高工作效率和質量。在這個過程中，我不僅了解了精益改善的理念和方法，還通過實踐獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，精益改善的核心在于找出問題的根源。當我們遇到問題時，很容易采取一種消防員的態(tài)度，只是解決眼前的困難，而忽略了問題的根本原因。然而，精益改善要求我們深入分析，通過準確的數(shù)據(jù)和事實，找到問題的源頭。只有找到問題的根源，我們才能針對性地提出解決方案，才能保證問題不再重復出現(xiàn)。在我參與的項目中，我們曾遇到過生產(chǎn)線停機的問題，我們花了很長時間進行系統(tǒng)分析，最終發(fā)現(xiàn)是設備的故障導致的。通過修復該設備，我們成功地解決了停機的問題，并提高了生產(chǎn)效率。
其次，精益改善強調團隊合作和共同學習。在精益改善中，每個人都是團隊的一員，每個人都可以為改進流程做出貢獻。通過充分發(fā)揮每個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗，團隊可以共同分析問題，集思廣益，找到最佳的解決方案。在團隊合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個人的意見都很重要，團隊成員之間要保持良好的溝通和合作，才能取得最好的效果。在一次精益改善項目中，我們的團隊成員來自各個部門，我們在一個會議室里齊聚一堂，展開了激烈的討論和交流。正是通過這種團隊合作，我們找到了問題的關鍵，提出了一套切實可行的改進方案。
再次，精益改善要求我們持續(xù)不斷地改進。改進是一個長期而持續(xù)的過程，我們不能滿足于眼前的成果，而要不斷追求更高的目標。在工作中，我意識到任何一個環(huán)節(jié)都可以找到改進的空間，只要我們始終抱著持續(xù)改進的心態(tài)，就能夠不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我還發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進也需要我們保持積極的思維和創(chuàng)新的精神。我們要敢于嘗試新的方法和技術，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，才能不斷突破和創(chuàng)新。在我參與的一個生產(chǎn)線改造項目中，我們嘗試引進了一種新的設備，雖然初期投入成本較高，但通過持續(xù)改進和優(yōu)化，我們逐漸降低了成本，實現(xiàn)了可持續(xù)的高效生產(chǎn)。
最后，精益改善要求我們注重人本關懷和員工培訓。在改善的過程中，我們不能忽視員工的感受和需求，要善于傾聽員工的意見和建議。只有讓員工參與到改進的過程中，他們才會更加積極主動地投入到工作中，才能真正實現(xiàn)質量的提升。另外，我們還要經(jīng)常進行員工培訓和技能提升，保證員工具備足夠的能力和素質，適應市場的變化和需求的挑戰(zhàn)。在公司的一個精益改善培訓項目中，我們通過培訓提高了員工對精益改善的理解和能力，培養(yǎng)了他們的改進意識和團隊合作精神。
總之，精益改善不僅是一種方法和工具，更是一種思維和理念，它要求我們深入分析問題，團隊合作，持續(xù)改進和人本關懷。通過參與精益改善的實踐，我深刻體會到了它的價值和意義。我相信，在今后的工作中，只要我們始終堅持精益改善的理念，不斷優(yōu)化和改進，我們將能夠取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
精益改善心得體會感言篇七
人本主義的心理學大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖牵谄髽I(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;
8、追求根源，反復問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);20xx年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會感言篇八
“吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時代光華管理學院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓，經(jīng)過一年的'學習，我收獲頗多。深刻領會到，作為一名合格的中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作；并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經(jīng)濟危機——第一次石油危機。日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。精益生產(chǎn)有以下特點：
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。
每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質能。
對部門發(fā)展的思考：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
精益改善心得體會感言篇九
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的?！豆茏印嘈蕖氛f：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會感言篇十
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的.10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇十一
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
在推行精益前，車間的`完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況；昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理；“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇十二
第一段：引言（100字）
護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質、高安全的護理服務，在護理領域中得到了廣泛應用。通過參與護理精益改善項目，我有幸親自體驗了這一方法的有效性和實用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會出發(fā)，對護理精益改善心得進行分享和總結。
第二段：參與護理精益改善的感受（200字）
在我參與護理精益改善項目的過程中，首先感受到的是團隊合作的重要性。護理精益改善需要多學科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識到只有形成一個緊密配合的團隊，才能夠推動改善工作的順利進行，取得實質性的成果。
第三段：護理精益改善的實際效果（300字）
護理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實際需求和現(xiàn)場問題的分析，我發(fā)現(xiàn)護理精益改善不僅可以解決一些常見問題，如病人候診時間長、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡單但影響深遠的環(huán)節(jié)。例如，通過對病房布局和設備的重新設計，使得護士在履行工作職責時更加高效和便捷。同時，通過護士工作負荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。
第四段：護理精益改善的改變方式（300字）
護理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護理流程中存在的問題和瓶頸，以此為基礎制定改善方案。其次，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評估改善方案的有效性和可行性，并隨時進行調整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實施，并建立長效的監(jiān)測和評估機制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護理精益改善在實踐中取得了顯著的成果和影響。
第五段：個人成長與展望（200字）
通過參與護理精益改善，我不僅對護理工作的實質性改進有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠適應醫(yī)療領域的變革和發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學習護理精益改善的理論與實踐，積極參與相關項目，為提升護理水平與服務質量貢獻自己的力量。
總結（100字）
護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過追求高效、高質、高安全的護理服務，推動護理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護理精益改善項目，我體會到了團隊合作的重要性，深刻感受到了護理精益改善的實際效果和改變方式。通過個人的參與與成長，我將繼續(xù)努力為護理工作的提升貢獻自己的力量。
精益改善心得體會感言篇十三
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質量保證、員工收入提高與管理責任規(guī)范。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。
精益改善心得體會感言篇一
精益改善是一種以持續(xù)改進為核心的管理理念和方法。在過去的幾年里，我有幸參與了精益改善項目，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得和感言。
首先，精益改善需要全員參與。在過去，許多企業(yè)改進項目僅僅由高層領導決定和推動。然而，我發(fā)現(xiàn)只有當所有員工都能參與其中，才能真正取得良好的效果。每個人都應該有權利和責任提出問題、給予建議，并參與改進活動。我在工作中的改進項目中，發(fā)現(xiàn)員工參與的程度越高，項目的成果也就越顯著。
其次，精益改善需要持續(xù)關注流程。過去，我們通常只關注產(chǎn)品的質量，而忽視了整個生產(chǎn)過程中的細節(jié)。然而，通過精益改善，我意識到流程中的每個環(huán)節(jié)都是重要的。每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，并對最終結果產(chǎn)生影響。因此，我們需要將精力放在改進流程的每個部分，不斷尋找并消除存在的問題。只有當整個流程都得到改進，才能真正提高產(chǎn)品質量和效率。
第三，精益改善需要數(shù)據(jù)支持。過去，我們在做決策時常常依靠個人經(jīng)驗和直覺。然而，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要性也是無可替代的。通過收集和分析數(shù)據(jù)，我們能夠更好地了解問題的本質，找到改進的方向和方式。數(shù)據(jù)可以告訴我們哪里出現(xiàn)的問題、頻率和影響程度。它們還可以幫助我們評估改進的效果。因此，精益改善過程中，數(shù)據(jù)的采集和分析是至關重要的一環(huán)。
第四，精益改善需要持續(xù)學習和適應。隨著技術和市場的快速變化，企業(yè)需要不斷學習和適應新的知識和技能。精益改善也不例外。我們需要與時俱進，學習最新的方法和工具，嘗試新的創(chuàng)新和實踐。只有不斷學習并將新的知識應用到實踐中，我們才能不斷改進和適應變化的環(huán)境。
最后，精益改善需要跨部門的合作和溝通。在工作中，我發(fā)現(xiàn)許多改進項目需要涉及多個部門的合作和協(xié)調。在過去，部門間的合作常常受限于各自的利益和目標。然而，我認識到只有當我們能夠共同努力，才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進的目標?？绮块T的合作和溝通能夠促進信息的共享和理解，避免重復努力和資源浪費，提高整體效率和績效。
總結起來，精益改善是一種非常有益的管理理念和方法。通過全員參與、關注流程、數(shù)據(jù)支持、持續(xù)學習和適應以及跨部門合作，企業(yè)可以實現(xiàn)持續(xù)改進和提高績效的目標。我相信，只要我們堅持不懈地實踐和推廣精益改善，我們的企業(yè)將迎來更加美好的未來。
精益改善心得體會感言篇二
6月下旬，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議，也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。
首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。
精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：
這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎。
精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調推進層、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。
目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。現(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說感到迷茫，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的3—5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。
精益改善心得體會感言篇三
第一段：引言（100字）
改善是一個持續(xù)的過程，是我們每個人在日常生活和工作中都應該追求的目標。當我們意識到自己的不足之處，并努力尋求改進的方式時，我們必將會收獲到巨大的變化和進步。在這篇文章中，我將分享我個人對改善的體會和感悟，希望能給讀者帶來一些啟示和幫助。
第二段：認識問題（300字）
要改善一件事情，首先我們必須認識到存在的問題。在我個人的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)在與人溝通交流中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己說了一件事情，但對方卻沒能完全理解的情況。這讓我意識到，我在表達自己的觀點和意見時，往往會不夠清晰和具體。于是，我開始思考如何改善這個問題。
第三段：尋求改進（300字）
為了解決我在溝通中遇到的問題，我開始主動尋求改進的方式。首先，我進行了大量的閱讀和學習。通過學習溝通技巧和表達能力的方法，我逐漸明白了如何更好地傳遞信息和理解他人的意圖。其次，我主動參加各類溝通技巧培訓和講座，通過模擬和實踐，不斷提高自己的溝通技巧。最后，我也請教了一些擅長溝通的朋友，從他們身上汲取經(jīng)驗和指導。
第四段：改善成果（300字）
通過上述的努力和嘗試，我逐漸感受到了自己在溝通中的改善。首先，我能夠更加明確地表達自己的意見和觀點，讓他人更容易理解。其次，我也變得更加善于傾聽和理解他人的意見，從而建立起更好的溝通和協(xié)作關系。最后，我發(fā)現(xiàn)自己在和他人溝通時更加自信和從容，不再過度擔心被誤解或忽視。
第五段：總結（200字）
通過改善自己的溝通能力，我不僅在工作中取得了更好的成果，也在個人生活中建立起更為深入和融洽的關系。我深刻認識到，只有不斷改善和成長，我們才能更好地應對日常生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。改善是一種積極向上的態(tài)度和行為，我們每個人都應該時刻保持這種心態(tài)并不斷努力。我相信，只要我們能夠堅持不懈地努力改善自己，我們一定能夠創(chuàng)造出更美好的生活和工作。
精益改善心得體會感言篇四
作為企業(yè)的一員，我有幸參與了一次精益改善項目，并在這一過程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。精益改善項目以其高效、低成本、全員參與的方式，為企業(yè)帶來了巨大的改善和提升。下面我將就我參與精益改善項目的經(jīng)歷與體會，具體闡述我對精益改善的理解以及對未來的展望。
首先，精益改善項目的成功在于全員參與。我所在的公司在這次項目中充分發(fā)揮了員工的智慧和創(chuàng)造力。首先，我們開展了一次全員培訓，讓每個員工了解精益改善的理念和工具，并提供了一個平臺，讓每個人都能提出自己的意見和建議。大家可以自由表達自己對工作中的問題以及改進的想法，這為項目的順利進行打下了堅實的基礎。
其次，精益改善項目的核心是對流程的優(yōu)化。在項目的初期，我們通過價值流圖的繪制和價值和浪費的分析，找到了工作流程中存在的問題，并采用了一些精益工具和方法來解決這些問題。例如，我們通過5S整理和標準化各個工作臺，使工作環(huán)境更加整潔和有序；通過Kaizen活動，我們團隊找出了一些工作中的瓶頸和問題，并進行了改進。這些優(yōu)化措施使得工作效率大大提高，為企業(yè)節(jié)約了大量的時間和資源。
第三，精益改善項目需要團隊的配合和協(xié)作。我參與的精益改善項目是由一個由不同部門的員工組成的團隊進行的。團隊成員具備不同的技能和專業(yè)知識，在項目的不同階段起到了各自獨特的作用。我們在項目的整個過程中保持了緊密的聯(lián)系和溝通，通過分享經(jīng)驗和交流想法，有效解決了問題。團隊合作的能力對于項目的順利進行和改善的實施起到了至關重要的作用。
第四，精益改善項目的推廣需要領導的支持。在這次項目中，我們得到了領導的大力支持。領導將精益改善視為企業(yè)發(fā)展的動力和保障，給予了我們足夠的資源和支持。領導的重視和投入，為項目的推行帶來了強大的推動力。在未來，我希望企業(yè)能夠繼續(xù)堅持和推廣精益改善理念，使其成為企業(yè)文化的一部分。
最后，精益改善項目的成功使我深感收獲和成長。通過參與這次項目，我學到了很多理論知識和實踐經(jīng)驗，提高了我的專業(yè)技能和協(xié)作能力。除此之外，我還發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和能力，更加深入地了解了自己的職業(yè)發(fā)展方向。通過精益改善項目，我明白了團隊協(xié)作的重要性，也深刻體會到了優(yōu)化和改進的價值。我對未來充滿了期待，希望能夠在更多的精益改善項目中發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
總之，通過參與精益改善項目，我深刻理解了其背后的理念和方法，明白了其在企業(yè)中的重要性和價值。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚精益改善的精神，積極參與各種改善項目，并與團隊一起努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，只要我們堅持不懈，相信團隊的力量和持續(xù)改善的意義，企業(yè)一定能夠實現(xiàn)更大的突破和發(fā)展。
精益改善心得體會感言篇五
人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖?，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;
8、追求根源，反復問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會感言篇六
在我工作的這段時間里，我深切體會到了精益改善的重要性和價值。通過精益改善，我們能夠找到問題根源并提出改進方案，從而提高工作效率和質量。在這個過程中，我不僅了解了精益改善的理念和方法，還通過實踐獲得了寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，精益改善的核心在于找出問題的根源。當我們遇到問題時，很容易采取一種消防員的態(tài)度，只是解決眼前的困難，而忽略了問題的根本原因。然而，精益改善要求我們深入分析，通過準確的數(shù)據(jù)和事實，找到問題的源頭。只有找到問題的根源，我們才能針對性地提出解決方案，才能保證問題不再重復出現(xiàn)。在我參與的項目中，我們曾遇到過生產(chǎn)線停機的問題，我們花了很長時間進行系統(tǒng)分析，最終發(fā)現(xiàn)是設備的故障導致的。通過修復該設備，我們成功地解決了停機的問題，并提高了生產(chǎn)效率。
其次，精益改善強調團隊合作和共同學習。在精益改善中，每個人都是團隊的一員，每個人都可以為改進流程做出貢獻。通過充分發(fā)揮每個人的專業(yè)知識和經(jīng)驗，團隊可以共同分析問題，集思廣益，找到最佳的解決方案。在團隊合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個人的意見都很重要，團隊成員之間要保持良好的溝通和合作，才能取得最好的效果。在一次精益改善項目中，我們的團隊成員來自各個部門，我們在一個會議室里齊聚一堂，展開了激烈的討論和交流。正是通過這種團隊合作，我們找到了問題的關鍵，提出了一套切實可行的改進方案。
再次，精益改善要求我們持續(xù)不斷地改進。改進是一個長期而持續(xù)的過程，我們不能滿足于眼前的成果，而要不斷追求更高的目標。在工作中，我意識到任何一個環(huán)節(jié)都可以找到改進的空間，只要我們始終抱著持續(xù)改進的心態(tài)，就能夠不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。我還發(fā)現(xiàn)，持續(xù)改進也需要我們保持積極的思維和創(chuàng)新的精神。我們要敢于嘗試新的方法和技術，不斷挑戰(zhàn)自己的極限，才能不斷突破和創(chuàng)新。在我參與的一個生產(chǎn)線改造項目中，我們嘗試引進了一種新的設備，雖然初期投入成本較高，但通過持續(xù)改進和優(yōu)化，我們逐漸降低了成本，實現(xiàn)了可持續(xù)的高效生產(chǎn)。
最后，精益改善要求我們注重人本關懷和員工培訓。在改善的過程中，我們不能忽視員工的感受和需求，要善于傾聽員工的意見和建議。只有讓員工參與到改進的過程中，他們才會更加積極主動地投入到工作中，才能真正實現(xiàn)質量的提升。另外，我們還要經(jīng)常進行員工培訓和技能提升，保證員工具備足夠的能力和素質，適應市場的變化和需求的挑戰(zhàn)。在公司的一個精益改善培訓項目中，我們通過培訓提高了員工對精益改善的理解和能力，培養(yǎng)了他們的改進意識和團隊合作精神。
總之，精益改善不僅是一種方法和工具，更是一種思維和理念，它要求我們深入分析問題，團隊合作，持續(xù)改進和人本關懷。通過參與精益改善的實踐，我深刻體會到了它的價值和意義。我相信，在今后的工作中，只要我們始終堅持精益改善的理念，不斷優(yōu)化和改進，我們將能夠取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
精益改善心得體會感言篇七
人本主義的心理學大師馬斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)?？上У氖牵谄髽I(yè)的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經(jīng)驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;
8、追求根源，反復問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經(jīng)不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);20xx年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會感言篇八
“吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時代光華管理學院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓，經(jīng)過一年的'學習，我收獲頗多。深刻領會到，作為一名合格的中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作；并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)”談一談我的一些感想。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經(jīng)濟危機——第一次石油危機。日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質量。而豐田公司經(jīng)過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對于精益生產(chǎn)我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產(chǎn)必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。精益生產(chǎn)有以下特點：
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。
每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質能。
對部門發(fā)展的思考：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
精益改善心得體會感言篇九
曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經(jīng)著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的?！豆茏印嘈蕖氛f：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會感言篇十
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據(jù)、kpi去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
2、連續(xù)流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的.10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產(chǎn)
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇十一
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產(chǎn)項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產(chǎn)總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
在推行精益前，車間的`完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現(xiàn)在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數(shù)據(jù)顯示車間任務完成情況；昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據(jù)可以顯示。
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
在推行精益生產(chǎn)過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理；“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會感言篇十二
第一段：引言（100字）
護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中重要的方法之一，由于其追求高效、高質、高安全的護理服務，在護理領域中得到了廣泛應用。通過參與護理精益改善項目，我有幸親自體驗了這一方法的有效性和實用性，深受啟發(fā)和感受。本文將從我的親身體會出發(fā)，對護理精益改善心得進行分享和總結。
第二段：參與護理精益改善的感受（200字）
在我參與護理精益改善項目的過程中，首先感受到的是團隊合作的重要性。護理精益改善需要多學科合作，橫向的溝通和協(xié)作能力尤為重要。通過與醫(yī)生、病人、家屬等不同角色的合作，我意識到只有形成一個緊密配合的團隊，才能夠推動改善工作的順利進行，取得實質性的成果。
第三段：護理精益改善的實際效果（300字）
護理精益改善的核心是不斷追求變革和創(chuàng)新。通過醫(yī)院實際需求和現(xiàn)場問題的分析，我發(fā)現(xiàn)護理精益改善不僅可以解決一些常見問題，如病人候診時間長、病歷填寫不規(guī)范等，還能夠改善一些看似簡單但影響深遠的環(huán)節(jié)。例如，通過對病房布局和設備的重新設計，使得護士在履行工作職責時更加高效和便捷。同時，通過護士工作負荷的分析和優(yōu)化，可以緩解護士們的心理壓力，提高他們的工作滿意度。
第四段：護理精益改善的改變方式（300字）
護理精益改善通過系統(tǒng)化的方法追求優(yōu)化和改進。首先，從了解病人需求和員工需求出發(fā)，分析護理流程中存在的問題和瓶頸，以此為基礎制定改善方案。其次，通過持續(xù)的數(shù)據(jù)分析，評估改善方案的有效性和可行性，并隨時進行調整和優(yōu)化。最后，將改善方案落地實施，并建立長效的監(jiān)測和評估機制。這樣的系統(tǒng)性和循環(huán)性的改變方式，使得護理精益改善在實踐中取得了顯著的成果和影響。
第五段：個人成長與展望（200字）
通過參與護理精益改善，我不僅對護理工作的實質性改進有了更全面的理解，也提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我發(fā)現(xiàn)只有不斷學習和創(chuàng)新，才能夠適應醫(yī)療領域的變革和發(fā)展。未來，我將繼續(xù)深入學習護理精益改善的理論與實踐，積極參與相關項目，為提升護理水平與服務質量貢獻自己的力量。
總結（100字）
護理精益改善是現(xiàn)代醫(yī)療體系中的重要方法，其核心是通過追求高效、高質、高安全的護理服務，推動護理工作的不斷改善和創(chuàng)新。通過參與護理精益改善項目，我體會到了團隊合作的重要性，深刻感受到了護理精益改善的實際效果和改變方式。通過個人的參與與成長，我將繼續(xù)努力為護理工作的提升貢獻自己的力量。
精益改善心得體會感言篇十三
公司推行精益生產(chǎn)，等于就是一場管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和習慣，必然要打破某些固有的規(guī)律和模式，必然會遇到這樣那樣的困難和瓶頸。這時候我們需要的是決心、信心和堅持，先把精益生產(chǎn)理解透徹，然后開動腦筋，立即行動，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困難，最后迎來的一定是場地節(jié)省、效率提高、質量保證、員工收入提高與管理責任規(guī)范。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，面對新鮮事物，關鍵在人，而不是在事物。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好?？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時在干一份工作時理清思路，不隨隨便便就開始工作，先把工作計劃列出來，然后根據(jù)計劃行動，做好準備工作，了解工作中可能帶來的困難，排除困難后再開始著手工作。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然，精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的.位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。