通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)自己，更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。針對不同的學(xué)科和學(xué)習(xí)方式，我們可以采用不同的方法來撰寫一篇完美的總結(jié)。以下是小編為大家整理的修辭手法應(yīng)用范例，供大家參考學(xué)習(xí)。
實(shí)效管理心得篇一
為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊凝聚力，5月21日集團(tuán)公司邀請了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤澤老師，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”，控股集團(tuán)董事長袁建華、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
課程在放松身心的互動小游戲中開始，劉潤澤老師在講課過程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動。同時重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個問題。
“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒有功勞也有苦勞等，還是得不到認(rèn)可。劉潤澤老師講了個案例，說有個人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命的挖坑，又看到一個人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們在做什么”，挖坑的人回答：“我們在種樹?！彼{悶了，說：“我沒看到樹呀，樹在哪?！蓖诳拥娜私忉屨f;“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！彼麄兊慕Y(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的，沒有。
即使你能力再強(qiáng)，最后也是要結(jié)果來體現(xiàn)。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”。
“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門也可以舉出相同的案例，比如剛接到營銷中心訂單，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過程進(jìn)行加急處理，將任務(wù)安排到計劃調(diào)度員，計劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問起計劃調(diào)度員有沒有處理，結(jié)果聽到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒有落實(shí)?模具有沒有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時發(fā)貨?沒有答案。說明“任務(wù)不等于結(jié)果”。所以沒有結(jié)果所有一切都是空話，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無情制度，愛兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個團(tuán)隊合作進(jìn)取。
通過這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn)，聽劉潤澤老師講述的一個個案例，我深刻地明白，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收到預(yù)期的效果才是對公司負(fù)責(zé)。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
實(shí)效管理心得篇二
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使整個團(tuán)隊強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
自己既是一個大團(tuán)隊的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
實(shí)效管理心得篇三
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，讓大家收獲不少，但是實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)怎么寫呢?下面是小編精心整理的關(guān)于實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，歡迎大家閱讀參考。
2015年4月18日上午，人和集團(tuán)邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到什么才是有價值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受 有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓(xùn)中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當(dāng)一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會清醒的認(rèn)識到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當(dāng)我們說管理的時候其實(shí)我們也許沒有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的.是各級人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號喊的很響，卻從未仔細(xì)、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過。通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一:態(tài)度不等于責(zé)任心也不等于結(jié)果。雖說態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時卻發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工就會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要有責(zé)任心、注重結(jié)果。一個員工要有良好的工作態(tài)度，加上責(zé)任心，才能有一個好的結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的、有責(zé)任心的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二:溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時，員工在理解不透徹時一定要問清楚，問明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
第三:避免老套陳舊的之行方式。很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導(dǎo)致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走。
第四:執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
第五:執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
通過這次培訓(xùn)，深刻地明白:完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
實(shí)效管理心得篇四
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動了每個人的內(nèi)心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會用心去聆聽團(tuán)隊成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊時，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個團(tuán)隊的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們在實(shí)際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
實(shí)效管理心得篇五
實(shí)效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過我多年的管理實(shí)踐和思考，我深刻體會到了實(shí)效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實(shí)效管理的理解和體會。
首先，實(shí)效管理需要明確目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項目，如果沒有明確的目標(biāo)和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃是實(shí)效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)時間和精力的可能性。
其次，實(shí)效管理需要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通。在工作中，團(tuán)隊是一個非常重要的因素，一個團(tuán)隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實(shí)效。因此，建立一個高效的團(tuán)隊是實(shí)效管理的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊中，我們應(yīng)該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團(tuán)隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實(shí)效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量。
第四，實(shí)效管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。實(shí)效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的支持。在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們應(yīng)該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會。通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實(shí)效管理需要注重度量和評估。實(shí)效管理是以實(shí)際成果為導(dǎo)向的，因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們應(yīng)該注重對工作成果的度量和評估。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)；通過客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實(shí)效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標(biāo)和計劃、注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)以及度量和評估工作成果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實(shí)效管理不僅可以提高個人和團(tuán)隊的工作效能，也可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實(shí)效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應(yīng)該重視和實(shí)踐的重要理念。
實(shí)效管理心得篇六
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!
實(shí)效管理心得篇七
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計劃財務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊在四個團(tuán)隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。
團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊在四個團(tuán)隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使整個團(tuán)隊強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團(tuán)隊的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識自我效能與組織效能關(guān)系
對于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊效能。要對上有交代，提交結(jié)果；對下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊的蛻變；從管 理人到經(jīng)營人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個人最大的激勵，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對一的責(zé)任，沒有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力。越相信誰就應(yīng)該越檢查誰，越檢查誰就會越相信誰。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報時人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動，追求簡單高效。3.關(guān)注價值最大崗位。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識顯性化。
培訓(xùn)既是一個學(xué)習(xí)過程，也是反思過程，通過培訓(xùn)，認(rèn)識和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識和理念學(xué)以致用，釋放出來，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇八
要提升組織執(zhí)行力,使執(zhí)行理念成為政策實(shí)施的主導(dǎo)價值觀,就必須構(gòu)建執(zhí)行力文化,執(zhí)行力文化反映著一個組織的執(zhí)行思維、執(zhí)行習(xí)慣和執(zhí)行方式,是組織文化的一部分。下面是本站為大家?guī)淼膶?shí)效管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得，希望可以幫助大家。
有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓(xùn)中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當(dāng)一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會清醒的認(rèn)識到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當(dāng)我們說管理的時候其實(shí)我們也許沒有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
本次培訓(xùn)是公司成立以來前所未有的培訓(xùn)，感人至深前所未有。它為公司帶來了新的管理思想和理念，注入了新的觀念與活力。
通過此次培訓(xùn)，每個人的工作狀態(tài)有了比較大的改變，公司整個團(tuán)隊的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)讓我深刻的體會到了人人參與的重要性。就好比游戲中的報數(shù)一樣，報數(shù)非常簡單，人人都會，可是如果團(tuán)長沒有調(diào)動隊里的每一成員積極參與那么就很難取得好的成績，而我們當(dāng)時三個隊都沒有取得成績的原因就在這里。雖然有些同事說是因?yàn)樗麄兙o張，但是我想主要的還是因?yàn)樗麤]有融入到這種氣氛中來，也就是說沒有真正的參與進(jìn)來，如果真正的參與進(jìn)來了那么所表現(xiàn)出來的行為就應(yīng)該是全身心的投入，不會受到太多其他方面因素的影響，也就不會緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊長和副隊長們的調(diào)動。
在我們的工作中也是一樣，需要注重人人參與。產(chǎn)品質(zhì)量在市場競爭中起著關(guān)鍵性的作用，而產(chǎn)品質(zhì)量更多靠的是執(zhí)行生產(chǎn)的人，因此我們在日常的管理中，我們需要想辦法怎么去調(diào)動員工的積極性，讓他們?nèi)硇牡耐度氲矫刻斓墓ぷ髦衼?，參與我們的質(zhì)量控制，只有我們的質(zhì)量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發(fā)展。
上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
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實(shí)效管理心得篇九
很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊在四個團(tuán)隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。
團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
通過中旭的培訓(xùn)對自己今后的目標(biāo)及執(zhí)行力有所認(rèn)識，“把目標(biāo)變成結(jié)果的能力”要不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，上級安排的任務(wù)投入百分之兩百的精力完成，帶動周圍的同事更好的遵循執(zhí)行力，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到好的結(jié)果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。
在一個故事中讓我知道機(jī)會是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥去找老法師，他對老法師說：你說我這只手里的鳥是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認(rèn)為機(jī)會不會丟失，而是自己沒有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力在加責(zé)任心做好每一件事，才能讓自己抓住機(jī)會，在有了機(jī)會要充分做好對待機(jī)會的準(zhǔn)備，要為自己設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就有動力前進(jìn)。
在今天的培訓(xùn)中，黃老師還提到“給多少錢干多少活(錯誤思想)”、“干多少活拿多少錢(正確思維)”先為公司提供價值，方能獲取回報，上班八小時不是我們拿到工資的理由，上班時間內(nèi)為公司提供結(jié)果創(chuàng)造價值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹的故事中體會到，只知道做自己的事，但團(tuán)隊的任務(wù)沒完成等于浪費(fèi)公司的時間，金錢，人力。
在培訓(xùn)中還提到一個人做事要有夢想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個就是夢想，剛從學(xué)校踏入社會的兩個同學(xué)，一個有夢想，一個整天混時間，幾年后有夢想的一個有了自己的公司，一個還是小職員，因?yàn)橐粋€有夢想，有目標(biāo)，他就用動力去達(dá)到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使整個團(tuán)隊強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團(tuán)隊的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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實(shí)效管理心得篇十
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
實(shí)效管理心得篇十一
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會報告材料
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇十二
抓實(shí)效是一種行動態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實(shí)效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長期的工作實(shí)踐中，我深刻感受到了抓實(shí)效的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，抓實(shí)效必須有明確的目標(biāo)。在進(jìn)行工作時，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確自己要達(dá)到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設(shè)置明確的目標(biāo)可以讓我們在工作中保持清晰的思路和方向，避免偏離任務(wù)，提高工作效率。
其次，抓實(shí)效要有合理的計劃。設(shè)立明確的目標(biāo)后，我們需要制定合理的計劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計劃是工作的藍(lán)圖，可以指導(dǎo)我們從事工作時的具體操作和分工，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和低效率的問題。在制定計劃時，我們要充分考慮到各種因素，如時間、資源和人力等，才能制定出科學(xué)、合理的計劃，提高工作效率。
第三，抓實(shí)效需要具備良好的執(zhí)行力。計劃再好，如果沒有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計劃付諸于行動。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)自我激勵能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實(shí)效貫徹到底，取得好的工作成果。
第四，抓實(shí)效需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，抓實(shí)效也離不開細(xì)節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注工作中的一點(diǎn)一滴，尤其是那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)中我們不僅可以找出問題所在，還能深入了解工作的本質(zhì)，提出更多的解決方案。注重細(xì)節(jié)可以提高我們的工作質(zhì)量和效率，避免因?yàn)槭韬龆鴰淼膯栴}和后悔。
最后，抓實(shí)效需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時反思自己的工作做法和效果。只有通過總結(jié)和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進(jìn)的方向，提高工作效益。同時，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對問題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總之，抓實(shí)效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實(shí)效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過明確目標(biāo)，制定計劃，具備執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)和不斷總結(jié)反思，我們可以更好地抓實(shí)效，提升自己的工作能力和競爭力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅持抓實(shí)效的原則，不斷進(jìn)取，追求更高的工作效益。
實(shí)效管理心得篇十三
第一段：導(dǎo)論（100字）
實(shí)效，即效果的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務(wù)的過程中，我深感實(shí)效是取得成功的關(guān)鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實(shí)效心得體會。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
實(shí)效的第一步，就是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對性地制定行動計劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個多方合作的項目，剛開始時我們沒能取得進(jìn)展，直到我們意識到每個人都對項目的目標(biāo)有不同的理解。于是，我們召開了一次會議，明確了每個人在項目中的角色和職責(zé)，并統(tǒng)一了目標(biāo)。自此以后，團(tuán)隊合作變得更加高效有效，項目也取得了較好的進(jìn)展。
第三段：規(guī)劃行動（300字）
明確目標(biāo)后，就需要制定和規(guī)劃行動了。無論是完成一個工作任務(wù)還是實(shí)施一個計劃，我們都需要分解和安排相應(yīng)的行動步驟。在我日常的工作中，我會先將任務(wù)拆解成詳細(xì)的小步驟，并按照優(yōu)先級和緊急程度排序。然后，我會制定一個詳細(xì)的時間表，將每個小步驟安排到具體的時間段內(nèi)，以充分利用時間資源。這種規(guī)劃行動的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。
第四段：注重執(zhí)行（300字）
規(guī)劃行動只是實(shí)效的前提，真正決定實(shí)效的關(guān)鍵則在于執(zhí)行力。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計劃和時間表，我就會全身心地投入到行動中，并且始終保持高度的自律和專注。我時常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來，只有堅持執(zhí)行，才能最終達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)與啟示（300字）
實(shí)效心得的積累需要時間和實(shí)踐，沒有捷徑可走。通過多年的努力，我逐漸領(lǐng)悟到實(shí)效的重要性，并通過實(shí)際行動取得了一些好的成績。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的過程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動和堅持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實(shí)效，更加高效地實(shí)現(xiàn)個人價值。
結(jié)尾（100字）
實(shí)效心得體會是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過明確目標(biāo)、規(guī)劃行動和堅持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實(shí)效。希望每個人都能夠帶著這些心得去實(shí)踐，取得成功。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們在生活和工作中不斷聽到的一個詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會的基本價值觀之一。在一個信息快速傳遞、效率至上的時代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對于“重實(shí)效”的一些理解和體會。
第二段：實(shí)效意味著行動（250字）
作為一個個體，首先要有一份清晰的計劃和目標(biāo)。這會幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時，我們也需要時刻保持著正確的價值觀念，尤其是在商業(yè)活動中具有著重要的意義。一些不誠信的商業(yè)行為不僅會損害個人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時也會妨礙到整個市場活動的秩序。
因此，說到實(shí)效，就一定要提及誠信。只有保證自己的誠信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場營銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時也是個人和企業(yè)成長的重要因素。
面對越來越快速更新的社會環(huán)境和不斷變化的市場需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場需求，提高組織的競爭力。
第五段：結(jié)語（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時，我們更應(yīng)該堅持誠信和追求成長。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個多元化和高度競爭的社會中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長的最佳動力。在未來的日子里，讓我們共同推動這個價值觀念在人們的心中更加深入，讓每個人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動者。
實(shí)效管理心得篇十五
段落 1：引言（200字）
在當(dāng)今高度競爭的社會中，抓實(shí)效成為了一個人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實(shí)效意味著追求高效、不拖延、不浪費(fèi)時間和資源，以更快速地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。如何抓實(shí)效成為了許多人關(guān)注的話題。在我個人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實(shí)效的重要性，并且積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標(biāo)與計劃（200字）
抓實(shí)效的第一步是明確自己的目標(biāo)，并制定合理的計劃。目標(biāo)和計劃是抓實(shí)效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，避免精力和時間的浪費(fèi)。當(dāng)我們明確目標(biāo)時，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個合理的計劃可以幫助我們按照時間順序有序地完成任務(wù)，避免一次性完成多個任務(wù)的焦慮和低效。
段落 3：專注與時間管理（200字）
專注是抓實(shí)效的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)我們專注于當(dāng)下的任務(wù)時，我們可以更加高效地完成工作，而不會被其他事情分散注意力。時間管理也是抓實(shí)效的重要一環(huán)。合理利用時間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設(shè)定時間限制、利用番茄工作法等時間管理策略都對我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團(tuán)隊合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團(tuán)隊合作是實(shí)現(xiàn)抓實(shí)效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團(tuán)隊合作能夠?qū)€人的優(yōu)勢與他人的能力相互補(bǔ)充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對方的意見和觀點(diǎn)，積極給予反饋，及時解決問題。與此同時，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
段落 5：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思（200字）
抓實(shí)效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)反思。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是不斷成長和提升的關(guān)鍵，通過不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我也會定期進(jìn)行總結(jié)反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性的改進(jìn)計劃，從而不斷提升自己的抓實(shí)效能力。
結(jié)語（100字）
抓實(shí)效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過明確目標(biāo)與計劃，專注與時間管理，高效溝通與團(tuán)隊合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實(shí)效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動起來，成為抓實(shí)效的行動者和倡導(dǎo)者。
實(shí)效管理心得篇十六
出實(shí)效心得體會是指在工作中或生活中積極實(shí)踐，不斷努力追求實(shí)際成果的一種態(tài)度和方法。對于每個人而言，無論是在工作還是生活中，都應(yīng)該注重出實(shí)效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務(wù)后獲得滿足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會到了出實(shí)效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標(biāo)
出實(shí)效的第一步是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能有針對性地制定計劃和行動方案。在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立短期和長期的目標(biāo)，這樣我就知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，如何分配時間和資源。同時，明確目標(biāo)也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時間和資源
在追求實(shí)際效果時，合理分配時間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務(wù)和壓力，如果不合理分配時間和資源，很容易導(dǎo)致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務(wù)，避免了無謂的拖延和浪費(fèi)。
段落四：保持專注和耐心
追求實(shí)際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務(wù)的過程中，我們常常會遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會在工作時將手機(jī)靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴(yán)格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實(shí)際效果也需要我們保持耐心，有時候結(jié)果不會立竿見影，需要我們堅持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
最后，追求實(shí)際效果并不是一次性的事情，而是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在我實(shí)踐中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時反思，找出不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。有時候，我會尋求他人的意見和建議，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)?？偠灾挥胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找改進(jìn)之路，才能更好地出實(shí)效。
總結(jié)：
對于追求實(shí)際效果，明確目標(biāo)、合理分配時間和資源、保持專注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。在我個人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵每個人都注重出實(shí)效，相信這會有助于我們在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)和成就。
實(shí)效管理心得篇十七
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時間管理。這一點(diǎn)對于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計劃：要仔細(xì)制定自己的計劃和時間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級完成，這樣既及時，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯誤和漏洞，避免重復(fù)勞動，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個人職業(yè)生涯中必須掌握的一項技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十八
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有具備實(shí)效心得，才能在各個領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動，它涵蓋著時間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會實(shí)效心得，不僅可以提高個人競爭力，還能使生活更加充實(shí)、有價值。
第二段：時間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時間是一切行動的基礎(chǔ)，有效利用時間是實(shí)效心得的第一步。具體來說，時間管理包括合理分配時間、制定優(yōu)先事項、克服拖延癥等技巧。通過精確計劃和合理安排，我們可以避免時間浪費(fèi)和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時修正。通過明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少沖突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)和感受；掌握語言表達(dá)和非語言溝通的技巧，如簡明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語言等；并時刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個人價值和競爭力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財富。
實(shí)效管理心得篇十九
作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時間有限的情況下，如何抓住機(jī)會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實(shí)效成為我們每個人必須提高的能力，通過實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計劃地、有目標(biāo)地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對性地進(jìn)行行動，避免浪費(fèi)時間和精力。
其次，合理規(guī)劃時間。時間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時間本身，但可以改變我們對時間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時間，將時間合理地分配到各項任務(wù)上。我們可以采用時間管理的方法，如制定時間表、設(shè)立時間段等，來幫助我們合理安排時間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時間管理軟件，如待辦事項清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長時間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個人必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時間、提高專注力、善于利用工具和適時休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績。
實(shí)效管理心得篇二十
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
見實(shí)效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見實(shí)效心得體會則是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出對于見實(shí)效的認(rèn)識和感悟。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，見實(shí)效已經(jīng)成為人們對各種行動和決策的重要考量因素。由此可見，關(guān)于見實(shí)效的思考和體會對于個人和社會的發(fā)展都具有重要的價值。
第二段：重視實(shí)效的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效是一種衡量行為和活動結(jié)果的重要尺度。重視實(shí)效意味著強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)生的效果和實(shí)質(zhì)性的成果。在個人層面上，只有注重實(shí)效，才能更好地管理時間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會層面上，對于實(shí)效的重視能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高整個社會的競爭力。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成重視實(shí)效的意識，將實(shí)效作為行為和決策的重要指導(dǎo)原則。
第三段：實(shí)效的產(chǎn)生與個人行為（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的產(chǎn)生與個人的行為密切相關(guān)。個人的態(tài)度、能力和行動能力都會直接影響到實(shí)效的產(chǎn)生。首先，一個積極樂觀的態(tài)度能夠讓個人更有動力和責(zé)任感，進(jìn)而更有可能產(chǎn)生好的實(shí)效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅持不懈、克服困難，達(dá)到我們的目標(biāo)。其次，個人的能力和技能是實(shí)效產(chǎn)生的基礎(chǔ)。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達(dá)成目標(biāo)。最后，行動力也是實(shí)效的重要組成部分。實(shí)際行動才能夠?qū)⒗砟詈湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。因此，通過調(diào)整個人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個人能力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)效。
第四段：組織和團(tuán)隊中的實(shí)效心得（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效不僅發(fā)生在個人行為中，也存在于組織和團(tuán)隊的運(yùn)作中。在組織和團(tuán)隊中，實(shí)效的產(chǎn)生需要各個成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的前提。每個成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)做出相應(yīng)的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的關(guān)鍵。成員之間的溝通應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時，這樣才能夠保證團(tuán)隊工作的高效完成。最后，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)具備有效的指導(dǎo)和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊能夠按照既定目標(biāo)迅速產(chǎn)生實(shí)效。
第五段：實(shí)效的意義和未來展望（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的價值在于它可以推動個人和社會的進(jìn)步。實(shí)效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。而在未來，實(shí)效的重要性將更加凸顯。隨著社會的發(fā)展，資源變得越來越有限，競爭也變得越來越激烈。只有注重實(shí)效，才能在這個快速變化的時代立足。同時，實(shí)效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。只有追求實(shí)效，才能避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結(jié)：
見實(shí)效心得體會是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上對于見實(shí)效的認(rèn)識和感悟。重視實(shí)效的重要性、個人行為對實(shí)效的產(chǎn)生、組織和團(tuán)隊中的實(shí)效心得以及實(shí)效的意義和未來展望是關(guān)于見實(shí)效心得體會的五個連貫的主要部分。通過對這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應(yīng)用實(shí)效原則，從而在個人和社會層面上取得更好的成效。
實(shí)效管理心得篇二十一
第一段：介紹實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，能夠以最快、最簡單的方式達(dá)到最好的效果。實(shí)效心得的應(yīng)用能夠提高工作效率、減少時間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。實(shí)效心得是現(xiàn)代社會快節(jié)奏生活的需要，同時也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實(shí)效心得，不僅可以使個人、企業(yè)快速成長，還能夠更好地適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
第二段：提供實(shí)效心得應(yīng)用領(lǐng)域的案例（200字）
實(shí)效心得在不同領(lǐng)域的應(yīng)用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時間表準(zhǔn)確記錄每個任務(wù)的時間，可以讓我們及時完成工作，避免拖延。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)會高效的學(xué)習(xí)方法可以節(jié)省時間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識結(jié)構(gòu)，可以幫助我們更好地理解和記憶知識，提高學(xué)習(xí)效果。在生活中，提高實(shí)效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時間。例如，合理安排家務(wù)，減少浪費(fèi)時間的瑣碎事務(wù)，可以讓我們擁有更多的時間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實(shí)效心得（200字）
培養(yǎng)實(shí)效心得需要基于自身的實(shí)際情況進(jìn)行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標(biāo)和計劃。明確的目標(biāo)可以幫助我們集中精力，減少無效的事務(wù)，從而提高效率。其次，學(xué)習(xí)和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運(yùn)用電子設(shè)備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。再次，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣、信息整理習(xí)慣和工作習(xí)慣，可以幫助我們更好地利用時間和資源。最后，不斷總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化自己的實(shí)效心得。及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以從別人身上學(xué)習(xí)實(shí)效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實(shí)效心得的意義及對個人發(fā)展的影響（200字）
實(shí)效心得對于個人發(fā)展有著重要的影響。首先，實(shí)效心得可以提升個人的競爭力。在現(xiàn)代社會，有限的時間和資源需要被合理利用，具備實(shí)效心得的個人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實(shí)效心得可以提高個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。高效的工作和時間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團(tuán)隊，提高工作效率。再次，實(shí)效心得可以增強(qiáng)個人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學(xué)習(xí)，會給人一種成就感和自豪感，進(jìn)而提升個人的自信心和自律性。
第五段：總結(jié)實(shí)效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實(shí)效心得是現(xiàn)代社會工作和生活的關(guān)鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應(yīng)對繁忙的工作和生活。實(shí)效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，實(shí)效心得的應(yīng)用將越來越廣泛。而且，實(shí)效心得也是學(xué)習(xí)和研究的一個重要方向，通過深入研究實(shí)效心得的原理和方法，可以不斷提高實(shí)效心得的水平，進(jìn)一步推動個人、組織和社會的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視實(shí)效心得的培養(yǎng)和應(yīng)用，不斷提升自己的實(shí)效心得水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。
實(shí)效管理心得篇一
為進(jìn)一步地提升企業(yè)內(nèi)部管理、提升團(tuán)隊凝聚力，5月21日集團(tuán)公司邀請了中旭培訓(xùn)集團(tuán)的金牌講師劉潤澤老師，為集團(tuán)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)主題為“實(shí)效管理執(zhí)行力”，控股集團(tuán)董事長袁建華、總裁袁世杰、常務(wù)副總裁趙月琴等控股集團(tuán)全體高層領(lǐng)導(dǎo)及各子公司中高層管理人員參加了本次培訓(xùn)。
課程在放松身心的互動小游戲中開始，劉潤澤老師在講課過程中提到，執(zhí)行就是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動。同時重點(diǎn)分析講解了“職責(zé)不等于結(jié)果”和“任務(wù)不等于結(jié)果”兩個問題。
“職責(zé)不等于結(jié)果”有人也在想為什么自己付出很多，拼命加班、沒有功勞也有苦勞等，還是得不到認(rèn)可。劉潤澤老師講了個案例，說有個人去旅游，發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命的挖坑，又看到一個人在后面拼命的向坑里填土，他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們在做什么”，挖坑的人回答：“我們在種樹?！彼{悶了，說：“我沒看到樹呀，樹在哪?！蓖诳拥娜私忉屨f;“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的`職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！彼麄兊慕Y(jié)果達(dá)到了嗎?答案是肯定的，沒有。
即使你能力再強(qiáng)，最后也是要結(jié)果來體現(xiàn)。所以“職責(zé)不等于結(jié)果”。
“任務(wù)不等于結(jié)果”劉潤澤老師也講了發(fā)傳真的案例，而我們部門也可以舉出相同的案例，比如剛接到營銷中心訂單，明天中午12點(diǎn)要發(fā)貨，需要生產(chǎn)過程進(jìn)行加急處理，將任務(wù)安排到計劃調(diào)度員，計劃調(diào)度員安排到班組，后續(xù)問起計劃調(diào)度員有沒有處理，結(jié)果聽到的是：我已經(jīng)安排下去了。至于下面員工有沒有落實(shí)?模具有沒有上線?是否正常生產(chǎn)?明天是否能準(zhǔn)時發(fā)貨?沒有答案。說明“任務(wù)不等于結(jié)果”。所以沒有結(jié)果所有一切都是空話，總而言之拼命、苦勞、加班、理由、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果。
另外劉潤澤老師講解了“3s”執(zhí)行模式，并引出有情領(lǐng)導(dǎo)、無情制度，愛兵要深、用兵要狠，遷就就等于放棄，作為管理人員一定要“身先足以率人，律己足以服人”的深刻道理。才能帶領(lǐng)整個團(tuán)隊合作進(jìn)取。
通過這次中旭集團(tuán)的培訓(xùn)，聽劉潤澤老師講述的一個個案例，我深刻地明白，完成任務(wù)不等于好的結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收到預(yù)期的效果才是對公司負(fù)責(zé)。我們的一言一行都是在給員工做榜樣，通過這次培訓(xùn)我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。
實(shí)效管理心得篇二
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使整個團(tuán)隊強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
自己既是一個大團(tuán)隊的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
實(shí)效管理心得篇三
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，讓大家收獲不少，但是實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)怎么寫呢?下面是小編精心整理的關(guān)于實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會，歡迎大家閱讀參考。
2015年4月18日上午，人和集團(tuán)邀請安徽駿發(fā)管理咨詢公司在人和講堂開展了一場以“實(shí)效管理執(zhí)行力訓(xùn)練”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，共有部門主管以上骨干60余人參加。
此次培訓(xùn)緊扣活動主題，針對如何避免在企業(yè)管理執(zhí)行過程中容易發(fā)生的有令不行、有頭無尾、只說不做、相互抱怨、推卸責(zé)任等實(shí)際問題，通過鮮活生動的案例，用通俗幽默的語言，深入淺出，逐一分析，讓大家進(jìn)一步認(rèn)識到什么才是有價值的結(jié)果以及態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)與結(jié)果之間的關(guān)系;認(rèn)識到流程與制度在日常管理執(zhí)行力中的重要性。
“偉大的流程會使一個平庸的人也變得優(yōu)秀”。培訓(xùn)師的培訓(xùn)內(nèi)容與觀點(diǎn)引發(fā)全體參訓(xùn)骨干的強(qiáng)烈共鳴，現(xiàn)場掌聲不斷、互動活躍。大家紛紛表示此次培訓(xùn)收獲很大，將對日常工作產(chǎn)生很好的實(shí)際效果。
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
—中旭培訓(xùn)培訓(xùn)感受 有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓(xùn)中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當(dāng)一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會清醒的認(rèn)識到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當(dāng)我們說管理的時候其實(shí)我們也許沒有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點(diǎn)個人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的.是各級人員的執(zhí)行能力。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個做人是否誠實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對科室及每一個職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。
在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量!
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，這也是我第一次參加有關(guān)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號喊的很響，卻從未仔細(xì)、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過。通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)保量”。在規(guī)定時間內(nèi)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
第一:態(tài)度不等于責(zé)任心也不等于結(jié)果。雖說態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)后，員工積極完成，但是檢查結(jié)果時卻發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，員工就會抱怨“我已經(jīng)盡最大努力了”或“反正我昨完了”。因此，態(tài)度、責(zé)任心和結(jié)果是三個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要有責(zé)任心、注重結(jié)果。一個員工要有良好的工作態(tài)度，加上責(zé)任心，才能有一個好的結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的、有責(zé)任心的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二:溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時，員工在理解不透徹時一定要問清楚，問明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。有些員工把簡單重復(fù)上級團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
第三:避免老套陳舊的之行方式。很多員工還是習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會犯錯誤，這樣就導(dǎo)致不會創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走。
第四:執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
第五:執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
通過這次培訓(xùn)，深刻地明白:完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
實(shí)效管理心得篇四
9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公司每位員工懷著十分熱情的態(tài)度參加了執(zhí)行力的精英培訓(xùn)課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個人的責(zé)任是什么和怎么去承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)看到助教表演的楊總在責(zé)任的重?fù)?dān)下艱辛前行的場景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿面，深深的觸動了每個人的內(nèi)心深處，我個人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習(xí)心得。
我個人覺得要加強(qiáng)執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會用心去聆聽團(tuán)隊成員的心聲，當(dāng)要求你自己的團(tuán)隊時，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美。團(tuán)隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達(dá)到位。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著想，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益。
執(zhí)行力是團(tuán)隊成功的必要條件，特別是我們銷售隊伍，優(yōu)良的執(zhí)行能力強(qiáng)弱反映出這個團(tuán)隊的整體面貌。當(dāng)每月的銷售和收款計劃確定下來后，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。我們在實(shí)際工作中每個人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據(jù)實(shí)際情況合理統(tǒng)籌安排，大家都按照既定計劃去執(zhí)行，由結(jié)果做導(dǎo)向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。
實(shí)效管理心得篇五
實(shí)效管理是現(xiàn)代管理中非常重要的一個概念，它強(qiáng)調(diào)以實(shí)際成果為導(dǎo)向，追求高效率、高質(zhì)量的工作方式。經(jīng)過我多年的管理實(shí)踐和思考，我深刻體會到了實(shí)效管理的重要性和一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對實(shí)效管理的理解和體會。
首先，實(shí)效管理需要明確目標(biāo)和計劃。一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃是實(shí)效管理的基礎(chǔ)。在工作中，我們經(jīng)常面臨各種各樣的任務(wù)和項目，如果沒有明確的目標(biāo)和清晰的計劃，就很容易迷失方向，導(dǎo)致工作效率低下。因此，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，制定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計劃是實(shí)效管理的第一步。這樣一來，我們可以更加專注地進(jìn)行工作，減少浪費(fèi)時間和精力的可能性。
其次，實(shí)效管理需要注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通。在工作中，團(tuán)隊是一個非常重要的因素，一個團(tuán)隊的協(xié)作和溝通水平直接影響了工作的實(shí)效。因此，建立一個高效的團(tuán)隊是實(shí)效管理的關(guān)鍵之一。在團(tuán)隊中，我們應(yīng)該鼓勵成員之間的相互合作和相互支持，促進(jìn)信息的共享和溝通。通過積極的溝通，我們可以更好地了解團(tuán)隊成員的需求和想法，更加有效地組織工作，提高工作效率。
第三，實(shí)效管理需要注重優(yōu)化工作流程。在工作中，工作流程是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它直接決定了工作的質(zhì)量和效率。因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們需要不斷地優(yōu)化工作流程，尋找并解決工作中的瓶頸和問題，提高工作效率。例如，通過引入新的技術(shù)和工具，我們可以簡化工作流程，提高工作效率；通過整合資源和優(yōu)化分工，我們可以減少工作中的重復(fù)和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量。
第四，實(shí)效管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。實(shí)效管理并不是一蹴而就的過程，它需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的支持。在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們應(yīng)該意識到自己的不足并且不斷地尋找改進(jìn)的機(jī)會。通過參加培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)新知識，我們可以不斷提升自己的能力和水平；通過總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到解決的方法。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能更好地適應(yīng)工作的變化和挑戰(zhàn)，提高工作的效率和質(zhì)量。
最后，實(shí)效管理需要注重度量和評估。實(shí)效管理是以實(shí)際成果為導(dǎo)向的，因此，在實(shí)施實(shí)效管理的過程中，我們應(yīng)該注重對工作成果的度量和評估。通過設(shè)定合理的指標(biāo)和目標(biāo)，并進(jìn)行定期的評估和追蹤，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過細(xì)致的數(shù)據(jù)分析和對比，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的低效環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)；通過客戶滿意度調(diào)查和反饋，我們可以了解客戶對我們工作的感受和評價，并及時采取措施提高客戶滿意度。
綜上所述，實(shí)效管理對于現(xiàn)代管理來說是非常重要的一個概念。通過明確目標(biāo)和計劃、注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通、優(yōu)化工作流程、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)以及度量和評估工作成果，我們可以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工作。實(shí)效管理不僅可以提高個人和團(tuán)隊的工作效能，也可以幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。因此，我深信實(shí)效管理是現(xiàn)代管理的核心之一，也是我們在日常工作中應(yīng)該重視和實(shí)踐的重要理念。
實(shí)效管理心得篇六
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按”嚴(yán)、實(shí)、快、新“四字要求用心去做，就一定會成功!
實(shí)效管理心得篇七
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
計劃財務(wù)部：劉京山
2015-3-25
很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊在四個團(tuán)隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。
團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！
很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊在四個團(tuán)隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的.，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人
的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
李桂蘭
2015年1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使整個團(tuán)隊強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團(tuán)隊的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有 好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
關(guān)于“實(shí)效管理、執(zhí)行力培訓(xùn)”
培訓(xùn)心得
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”；執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”；“事中檢查”；“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向；
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力；
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
參加中旭實(shí)效管理骨干班——執(zhí)行方略的課程后，感觸較多，更新了我的管理理念，并不是所有培訓(xùn)觀念我們都需全盤接受，但我們每個人都可以結(jié)合自己情況，從課程中各取所需，提升我們的管理水平。我把三天學(xué)習(xí)中感觸最深的幾點(diǎn)跟大家分享：
一、正確認(rèn)識自我效能與組織效能關(guān)系
對于普通員工而言，更關(guān)注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作為企業(yè)中高層管理者，效能的體現(xiàn)為：20%自我效能+80%團(tuán)隊效能。要對上有交代，提交結(jié)果；對下有方法，管控過程。作為企業(yè)中高層管理者，務(wù)必要實(shí)現(xiàn)個人效率到組織效能的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊效能的三核心：1.意圖理解力。執(zhí)行的第一步是正 確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，不理解上級意圖就沒有執(zhí)行方向；2.目標(biāo)分解力。要了解和結(jié)合每個員工的目標(biāo)，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為全員目標(biāo)，從而提高員工工作積極性；3.結(jié)果達(dá)成力。讓每一個員工用原則做事，拿結(jié)果交換。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊效能的三大蛻變：從管自己到帶團(tuán)隊的蛻變；從管 理人到經(jīng)營人的蛻變；從消防員到預(yù)防員的蛻變。
二、培養(yǎng)的責(zé)任意識——執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來的
員工和企業(yè)之間是100%責(zé)任關(guān)系，這種責(zé)任的外在表現(xiàn)為沒有
借口，內(nèi)在表現(xiàn)為常懷感恩。作為管理層，不僅需要加強(qiáng)自我責(zé)任感，更要幫助員工培養(yǎng)責(zé)任意識。
責(zé)任管控4要點(diǎn)：
1.了解責(zé)任的意義。一個人最大的激勵，是有意義工作本身，所以幫助員工理解責(zé)任意義，對激發(fā)工作積極性很重要。在安排工作時讓員工了解工作的意義和重要性，讓員工知其然，更知其所以然。
2.鎖定責(zé)任。把責(zé)任鎖定在當(dāng)事人上，建立一對一的責(zé)任，沒有借口。
3.檢查責(zé)任。處罰不如檢查，考核不如過程監(jiān)督，當(dāng)員工知道自己的工作會被檢查時定會加倍努力。越相信誰就應(yīng)該越檢查誰，越檢查誰就會越相信誰。
4.責(zé)任傳遞。責(zé)任交接要不留真空地帶，做到責(zé)任完全轉(zhuǎn)移。
三、設(shè)定合理的流程-——做造鐘者，而不是報時人
所謂“流程”就是我們做事的工作路線圖。沒有工作流程，在工作中我們會成為處理問題的奴隸。而流程的不斷優(yōu)化和更新，可以極大提高關(guān)注效率，能讓三流的員工做一流的工作。
流程改善的5要點(diǎn)：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活動，追求簡單高效。3.關(guān)注價值最大崗位。4.管控時間最長環(huán)節(jié)，抓主要環(huán)節(jié)。5.隱性知識顯性化。
培訓(xùn)既是一個學(xué)習(xí)過程，也是反思過程，通過培訓(xùn)，認(rèn)識和反思工作中薄弱和不足，并把所學(xué)到的知識和理念學(xué)以致用，釋放出來，不斷促進(jìn)工作提升。
實(shí)效管理心得篇八
要提升組織執(zhí)行力,使執(zhí)行理念成為政策實(shí)施的主導(dǎo)價值觀,就必須構(gòu)建執(zhí)行力文化,執(zhí)行力文化反映著一個組織的執(zhí)行思維、執(zhí)行習(xí)慣和執(zhí)行方式,是組織文化的一部分。下面是本站為大家?guī)淼膶?shí)效管理執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得，希望可以幫助大家。
有幸參加了中旭集團(tuán)周明老師的培訓(xùn)課程，雖然只有短短的兩個小時，無疑留給我的是一筆不小的財富，對我自己的成長又前進(jìn)了一大步，讓自己的思想有了更大的飛躍。兩個小時的培訓(xùn)中，周老師將理論知識與我們?nèi)粘Ｉ钪惺虑橄嘟Y(jié)合，生動的描述了在日常公司生活中管理的技巧，讓我認(rèn)識到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是讓管理回歸理性，下面是我對此次培訓(xùn)后的感受。 執(zhí)行就是把目標(biāo)從行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。很多時候我們一直強(qiáng)調(diào)過程比結(jié)果更重要，但是結(jié)果不好也會讓我們失望。當(dāng)一個人有明確今天、這周、這月、這年的目標(biāo)，并為之努力的時候你得到的并不只是結(jié)果，也許過程很重要，讓你不斷調(diào)整自己的目標(biāo)，不斷的做出行之有效的結(jié)果，但我們往往忽視了一點(diǎn)那是人生，不是生活，不是公司，因?yàn)楣疽钕氯?，這就要使我們每一次執(zhí)行目標(biāo)之前必須要將你的努力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，也就是說你的結(jié)果對公司很重要。
制度驅(qū)動人的行為。制度是公司發(fā)展中客觀的管理者。一個好的制度往往事半功倍，而壞的制度往往相反。管理改變的不是人性，而是制度，千萬不要那人性來對沖制度。
做管理要回歸理性。我們?nèi)绻貧w到原點(diǎn)我們會清醒的認(rèn)識到我們培訓(xùn)的目的是管理，管理公司，讓公司管理更加完善，讓公司的管理輸入每個員工的大腦，讓管理制度成為促進(jìn)每個人成長、公司盈利的基石。那我們就回到管理這個話題上，當(dāng)我們說管理的時候其實(shí)我們也許沒有意識到管理，其實(shí)分為實(shí)效管理和無效管理，當(dāng)我們在管理出現(xiàn)問題的時候往往是我們忽視了實(shí)效管理，只是就管理本身來看問題，當(dāng)管理成為無效的管理，公司和員工也許就會出現(xiàn)問題。 我認(rèn)為我們此次培訓(xùn)的根本是如何讓管理成為實(shí)效管理，而不是就管理本身來說問題的所在，實(shí)效管理給我的感覺是“源自實(shí)踐，回歸實(shí)踐”也就是讓管理回歸理性回歸人性，正視我們所遇到的管理問題，正視人性的弱點(diǎn)，正視生活中所遇到的客觀存在，而不人為地忽視客觀存在。
本次培訓(xùn)是公司成立以來前所未有的培訓(xùn)，感人至深前所未有。它為公司帶來了新的管理思想和理念，注入了新的觀念與活力。
通過此次培訓(xùn)，每個人的工作狀態(tài)有了比較大的改變，公司整個團(tuán)隊的工作氛圍有了很大的提升，特別是公司高管。他們的活力與激情都比以前好，這是一次成功的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)讓我深刻的體會到了人人參與的重要性。就好比游戲中的報數(shù)一樣，報數(shù)非常簡單，人人都會，可是如果團(tuán)長沒有調(diào)動隊里的每一成員積極參與那么就很難取得好的成績，而我們當(dāng)時三個隊都沒有取得成績的原因就在這里。雖然有些同事說是因?yàn)樗麄兙o張，但是我想主要的還是因?yàn)樗麤]有融入到這種氣氛中來，也就是說沒有真正的參與進(jìn)來，如果真正的參與進(jìn)來了那么所表現(xiàn)出來的行為就應(yīng)該是全身心的投入，不會受到太多其他方面因素的影響，也就不會緊張。每一位同事全身心的參與就還需要隊長和副隊長們的調(diào)動。
在我們的工作中也是一樣，需要注重人人參與。產(chǎn)品質(zhì)量在市場競爭中起著關(guān)鍵性的作用，而產(chǎn)品質(zhì)量更多靠的是執(zhí)行生產(chǎn)的人，因此我們在日常的管理中，我們需要想辦法怎么去調(diào)動員工的積極性，讓他們?nèi)硇牡耐度氲矫刻斓墓ぷ髦衼?，參與我們的質(zhì)量控制，只有我們的質(zhì)量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的發(fā)展。
上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練:按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
那天傅老師主講的內(nèi)容是“個人執(zhí)行力”，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行(做事)技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
其實(shí)“執(zhí)行力”還包括一個“企業(yè)執(zhí)行力”，關(guān)于這點(diǎn)傅老師只是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是:有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們鼎榮必會茁壯成長，走向更好的。
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實(shí)效管理心得篇九
很高興能有機(jī)會參加雄新集團(tuán)舉辦的雄新集團(tuán)第二屆實(shí)效執(zhí)行訓(xùn)練營培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)認(rèn)我對團(tuán)隊力量有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的心得體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊
在培訓(xùn)時我們團(tuán)隊在四個團(tuán)隊中一直是排在最后一名。直到第二天開始上課前十分鐘，我們的隊長和政委兩人自我批評了一番并給我們做了一定的思想工作，并在老師在上課前給講只要不放棄，最后一名也可以成為第一名。在最后一個游戲中老師給了我們一個反敗為勝的機(jī)會。需要的就是團(tuán)隊的力量。
在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能所有成員的個人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。
二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果
工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。
三、堅持原則，處理問題要及時
我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。
團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!
通過中旭的培訓(xùn)對自己今后的目標(biāo)及執(zhí)行力有所認(rèn)識，“把目標(biāo)變成結(jié)果的能力”要不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力，上級安排的任務(wù)投入百分之兩百的精力完成，帶動周圍的同事更好的遵循執(zhí)行力，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到好的結(jié)果。 在黃老師講述“猴子摘香蕉”的故事里，執(zhí)行力是企業(yè)文化核心，和新同事間的交流要做好的引導(dǎo)，學(xué)習(xí)好的做事行為，從而更好的提升同事間的合作氛圍。
在一個故事中讓我知道機(jī)會是在我們手中，“在山的一邊有一位智慧高深的老法師，山的一邊有一位奸商，一天奸商手里抓著一只小鳥去找老法師，他對老法師說：你說我這只手里的鳥是活的還是死的?但老法師這樣回答了他：答案在你自己的手里!所以我認(rèn)為機(jī)會不會丟失，而是自己沒有抓住，被別人抓住了，只有不斷的學(xué)習(xí)提高自身的能力在加責(zé)任心做好每一件事，才能讓自己抓住機(jī)會，在有了機(jī)會要充分做好對待機(jī)會的準(zhǔn)備，要為自己設(shè)立目標(biāo)，有了目標(biāo)就有動力前進(jìn)。
在今天的培訓(xùn)中，黃老師還提到“給多少錢干多少活(錯誤思想)”、“干多少活拿多少錢(正確思維)”先為公司提供價值，方能獲取回報，上班八小時不是我們拿到工資的理由，上班時間內(nèi)為公司提供結(jié)果創(chuàng)造價值才是我們拿到工資的帀，從俄羅斯人種樹的故事中體會到，只知道做自己的事，但團(tuán)隊的任務(wù)沒完成等于浪費(fèi)公司的時間，金錢，人力。
在培訓(xùn)中還提到一個人做事要有夢想，“人與人之間差距究竟在哪里?”第一個就是夢想，剛從學(xué)校踏入社會的兩個同學(xué)，一個有夢想，一個整天混時間，幾年后有夢想的一個有了自己的公司，一個還是小職員，因?yàn)橐粋€有夢想，有目標(biāo)，他就用動力去達(dá)到它，去完成它。思維決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。
1月15日我有幸參加了院部組織的醫(yī)院實(shí)效管理執(zhí)行力的管理培訓(xùn)，使我對管理有了一個全新的認(rèn)識，原來總認(rèn)為只要盡力做好自己的工作并能幫助他人就是最好的，其實(shí)并不是如此，發(fā)揮團(tuán)隊的作用，使整個團(tuán)隊強(qiáng)大才是管理者的終結(jié)目標(biāo)，重視過程，更注重結(jié)果。
一、 要使團(tuán)隊強(qiáng)大，中層干部在其中扮演的角色首先自己要有一個清晰的定位，自己既是一個大團(tuán)隊的執(zhí)行者，又是一個小團(tuán)隊的指揮官，代表著部門形象，也是醫(yī)院形象的組成部分，作為執(zhí)行者要有團(tuán)隊合作精神，要注重每個工作環(huán)節(jié)，羅老師舉了形象的植樹事例，使我們能很容易理解，只要有一個環(huán)節(jié)存在問題，哪怕其他環(huán)節(jié)均完美無缺，也無法達(dá)到理想的效果，從醫(yī)院大團(tuán)體到部門小團(tuán)體，如果每個人都能擺正自己的位置，承擔(dān)著自己應(yīng)盡的職責(zé)，并做好自己的本職工作，進(jìn)行無縫銜接。而作為一個小團(tuán)隊的指揮官，又要作為教練員，要引導(dǎo)下屬有集體榮譽(yù)感，要有團(tuán)隊協(xié)作精神，指導(dǎo)屬做事，注重細(xì)節(jié)，以結(jié)果論成敗，及時兌現(xiàn)，表揚(yáng)多一點(diǎn)，批評少一點(diǎn)，調(diào)動積極性，另外還要注重檢查，有布置，無檢查，將無法達(dá)到目標(biāo)。
二、 注重結(jié)果，以結(jié)果論成敗，關(guān)注過程細(xì)節(jié)，羅老師從態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)與結(jié)果的關(guān)系，論述了結(jié)果的重要性，執(zhí)行力的本質(zhì)是有好的結(jié)果，而衡量一個團(tuán)隊執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)是按時、按質(zhì)、按量，光有好的態(tài)度或光完成自己的職責(zé)、或僅僅為了完成布置的任務(wù)，都不會有好的結(jié)果，在執(zhí)行前要進(jìn)行結(jié)果管控，責(zé)任管控與措施管控，在執(zhí)行中要進(jìn)行績效管控，要與績效牢牢掛鉤，執(zhí)行后要進(jìn)行成就感管控，導(dǎo)向清晰，并進(jìn)行改進(jìn)管控，一個人做不成事會找各種理由與借口，沒有結(jié)果，理由與借口都是托詞，是毫無意義的。要尋找解決問題的辦法，遇到問題自己無法解決時要有幾套方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，而不是將問答題留給領(lǐng)導(dǎo)。
三、 要明確責(zé)任：凡是要有責(zé)任人，醫(yī)院不缺制度，但缺乏象西點(diǎn)軍人一樣不折不扣執(zhí)行制度的人，要想制度得到有效執(zhí)行，必須明確責(zé)任人，限時、按質(zhì)、按量，定期督查考核，這樣才能收到預(yù)期的成效。
總之，我們在管理上需要學(xué)習(xí)的地方還很多，能學(xué)以致用、靈活掌握是我們努力的方向，我將以積極的姿態(tài)參加每一次院部組織的培訓(xùn)，增長自己的管理技能，更好的為醫(yī)院發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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實(shí)效管理心得篇十
養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
實(shí)效管理心得篇十一
一、收獲內(nèi)容
1、通過中旭公司一下午時間的培訓(xùn)，使我在管理目標(biāo)和執(zhí)行力兩個層面有了新的認(rèn)識。把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的必需條件，就是“要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力”。上級指定的工作目標(biāo)任務(wù)必須要用“百分之百”的精力去完成，帶動周邊的同事共同提高執(zhí)行力，只有全體員工齊心協(xié)力的執(zhí)行，才能把團(tuán)隊的目標(biāo)更好的完成，從而得到良好的效果。
2、通過“猴子摘香蕉”的故事，使我認(rèn)識到了，責(zé)任連帶對一個團(tuán)體制度建設(shè)的重要意義。如何通過制度驅(qū)動人們的行為規(guī)范，形成良好的道德準(zhǔn)則，通過制度的制定鼓勵積極向上符合公司發(fā)展的行為，限制、消除與企業(yè)發(fā)展不相和諧的行為，杜絕“熟人文化”思想。
3、把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”的行動是“執(zhí)行”;執(zhí)行任務(wù)的結(jié)果要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做好“事前三定”;“事中檢查”;“事后獎懲”的過程管理。
二、改進(jìn)方案及計劃
通過這次培訓(xùn)我深深的感到了，要較好的完成一項工作必須做好事前計劃。事前計劃就是要明確“目標(biāo)”找對方向，只有目標(biāo)內(nèi)容明確、清晰，目標(biāo)分解合理，責(zé)任落實(shí)到位、事中檢查有力，執(zhí)行才能有效，結(jié)果才能得到保證。
實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會報告材料
我的一項重要工作是績效考核，考核目標(biāo)都是根據(jù)各部門歷史資料數(shù)據(jù)制定的，考核指標(biāo)分解做到了從上至下的分解過程，但要完成這些目標(biāo)措施的方法，未做好從下至上的提交過程。在今后的工作中我要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。
三、幾點(diǎn)建議
1、公司未來發(fā)展目標(biāo)不是太清晰，希望能明確未來幾年的發(fā)展目標(biāo)方向;
2、公司執(zhí)行力不強(qiáng)，希望能提高公司制定執(zhí)行力;
3、公司管理體系不健全，人治氛圍大于法治氛圍，希望公司能夠建立起一套完整的管理體系。
以上幾點(diǎn)建議純屬個人觀點(diǎn)，有不當(dāng)之處懇請指正，以便在今后的工作中能夠及時糾正錯誤，提高學(xué)習(xí)效果。
安陽市可旺發(fā)展有限責(zé)任公司
實(shí)效管理心得篇十二
抓實(shí)效是一種行動態(tài)度，也是一種工作方式。在工作和生活中，只有抓實(shí)效，才能取得更好的成果，提高工作效率。而在我長期的工作實(shí)踐中，我深刻感受到了抓實(shí)效的重要性，并總結(jié)出一些心得體會。
首先，抓實(shí)效必須有明確的目標(biāo)。在進(jìn)行工作時，我們應(yīng)該明確工作的目標(biāo)和任務(wù)，明確自己要達(dá)到的成果和效果。只有這樣，我們才能知道自己究竟要做什么，怎樣去做。設(shè)置明確的目標(biāo)可以讓我們在工作中保持清晰的思路和方向，避免偏離任務(wù)，提高工作效率。
其次，抓實(shí)效要有合理的計劃。設(shè)立明確的目標(biāo)后，我們需要制定合理的計劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。計劃是工作的藍(lán)圖，可以指導(dǎo)我們從事工作時的具體操作和分工，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，避免資源浪費(fèi)和低效率的問題。在制定計劃時，我們要充分考慮到各種因素，如時間、資源和人力等，才能制定出科學(xué)、合理的計劃，提高工作效率。
第三，抓實(shí)效需要具備良好的執(zhí)行力。計劃再好，如果沒有執(zhí)行力，就只是空中樓閣。在工作中，我們常常會遇到各種困難和阻礙，而良好的執(zhí)行力可以讓我們有能力克服這些困難，將計劃付諸于行動。要提高執(zhí)行力，我們可以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持良好的工作狀態(tài)，增強(qiáng)自我激勵能力，提高自我管理能力等。只有具備良好的執(zhí)行力，我們才能把抓實(shí)效貫徹到底，取得好的工作成果。
第四，抓實(shí)效需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，抓實(shí)效也離不開細(xì)節(jié)。在工作中，我經(jīng)常會以細(xì)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)注工作中的一點(diǎn)一滴，尤其是那些容易被忽略的細(xì)節(jié)。從細(xì)節(jié)中我們不僅可以找出問題所在，還能深入了解工作的本質(zhì)，提出更多的解決方案。注重細(xì)節(jié)可以提高我們的工作質(zhì)量和效率，避免因?yàn)槭韬龆鴰淼膯栴}和后悔。
最后，抓實(shí)效需要不斷總結(jié)和反思。在工作中，我們要善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時反思自己的工作做法和效果。只有通過總結(jié)和反思，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，找到改進(jìn)的方向，提高工作效益。同時，我們還要保持積極的心態(tài)，不怕面對問題和挫折，相信自己的能力和決心，相信一切困難和問題都能解決。只有這樣，我們才能不斷完善自己的工作方法和技巧，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更好的效果。
總之，抓實(shí)效是一種重要的工作態(tài)度和方式。只有抓實(shí)效，我們才能提高工作效率，取得更好的成果。通過明確目標(biāo)，制定計劃，具備執(zhí)行力，注重細(xì)節(jié)和不斷總結(jié)反思，我們可以更好地抓實(shí)效，提升自己的工作能力和競爭力。希望自己能夠在今后的工作和生活中，始終堅持抓實(shí)效的原則，不斷進(jìn)取，追求更高的工作效益。
實(shí)效管理心得篇十三
第一段：導(dǎo)論（100字）
實(shí)效，即效果的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。在當(dāng)今快節(jié)奏的社會中，提高工作效率和執(zhí)行力成為了每個人都面臨的挑戰(zhàn)。在與他人合作、處理工作任務(wù)的過程中，我深感實(shí)效是取得成功的關(guān)鍵因素。在本文中，我將分享我在工作和生活中得出的實(shí)效心得體會。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
實(shí)效的第一步，就是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，我們才能夠有針對性地制定行動計劃和執(zhí)行策略。我曾經(jīng)參與了一個多方合作的項目，剛開始時我們沒能取得進(jìn)展，直到我們意識到每個人都對項目的目標(biāo)有不同的理解。于是，我們召開了一次會議，明確了每個人在項目中的角色和職責(zé)，并統(tǒng)一了目標(biāo)。自此以后，團(tuán)隊合作變得更加高效有效，項目也取得了較好的進(jìn)展。
第三段：規(guī)劃行動（300字）
明確目標(biāo)后，就需要制定和規(guī)劃行動了。無論是完成一個工作任務(wù)還是實(shí)施一個計劃，我們都需要分解和安排相應(yīng)的行動步驟。在我日常的工作中，我會先將任務(wù)拆解成詳細(xì)的小步驟，并按照優(yōu)先級和緊急程度排序。然后，我會制定一個詳細(xì)的時間表，將每個小步驟安排到具體的時間段內(nèi)，以充分利用時間資源。這種規(guī)劃行動的方式，不僅有助于提高工作效率，還能夠減少工作的壓力和焦慮。
第四段：注重執(zhí)行（300字）
規(guī)劃行動只是實(shí)效的前提，真正決定實(shí)效的關(guān)鍵則在于執(zhí)行力。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中，不能拖延和推諉是最重要的。一旦制定了計劃和時間表，我就會全身心地投入到行動中，并且始終保持高度的自律和專注。我時常提醒自己，不要為短暫的舒適而放松下來，只有堅持執(zhí)行，才能最終達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：總結(jié)與啟示（300字）
實(shí)效心得的積累需要時間和實(shí)踐，沒有捷徑可走。通過多年的努力，我逐漸領(lǐng)悟到實(shí)效的重要性，并通過實(shí)際行動取得了一些好的成績。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的過程中，我發(fā)現(xiàn)明確目標(biāo)、規(guī)劃行動和堅持執(zhí)行是必不可少的要素。為此，我愿將這些心得與大家分享，希望能夠幫助更多人在工作和生活中取得實(shí)效，更加高效地實(shí)現(xiàn)個人價值。
結(jié)尾（100字）
實(shí)效心得體會是一種寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過明確目標(biāo)、規(guī)劃行動和堅持執(zhí)行，我們能夠在工作和生活中提高效果和執(zhí)行力。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和實(shí)踐，我們才能夠不斷提升自我，追求更好的實(shí)效。希望每個人都能夠帶著這些心得去實(shí)踐，取得成功。
實(shí)效管理心得篇十四
第一段：引言（150字）
“重實(shí)效”，這是我們在生活和工作中不斷聽到的一個詞匯。實(shí)際上，重實(shí)效是現(xiàn)代社會的基本價值觀之一。在一個信息快速傳遞、效率至上的時代里，追求實(shí)效已經(jīng)成為了必然的趨勢。在我自身的實(shí)踐中，也深深地感受到了“重實(shí)效”對于我們所處環(huán)境、以及自己的工作和生活，所帶來的深刻影響。在這篇文章中，我將分享我對于“重實(shí)效”的一些理解和體會。
第二段：實(shí)效意味著行動（250字）
作為一個個體，首先要有一份清晰的計劃和目標(biāo)。這會幫助我們減少在工作中的迷茫和無效行動，提高工作的效率。另外，建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)良好的協(xié)作習(xí)慣、利用好信息技術(shù)以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升自己的能力，也是提高實(shí)效的有效途徑。
最后，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們應(yīng)該努力積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己的工作方式和方法。
第三段：誠信是實(shí)效的前提（250字）
在實(shí)現(xiàn)有效率的同時，我們也需要時刻保持著正確的價值觀念，尤其是在商業(yè)活動中具有著重要的意義。一些不誠信的商業(yè)行為不僅會損害個人的聲譽(yù)，危害同行業(yè)的其他企業(yè)，同時也會妨礙到整個市場活動的秩序。
因此，說到實(shí)效，就一定要提及誠信。只有保證自己的誠信，才能獲得消費(fèi)者的信任和尊重，幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的市場營銷，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動企業(yè)的長足發(fā)展。
第四段：實(shí)效與成長（250字）
重實(shí)效不僅能夠在工作和生活中獲得快速的進(jìn)步，同時也是個人和企業(yè)成長的重要因素。
面對越來越快速更新的社會環(huán)境和不斷變化的市場需求，我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能和能力，以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢。這種不斷提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中獲得更多的實(shí)效。
作為企業(yè)，更是需要不斷地創(chuàng)新和求變，去滿足不斷變化的市場需求，提高組織的競爭力。
第五段：結(jié)語（300字）
總之，重實(shí)效是我們不斷追求的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)實(shí)效的同時，我們更應(yīng)該堅持誠信和追求成長。我們應(yīng)該不斷完善自己的工作方式和方法，并與他人進(jìn)行良好的交流和協(xié)作，以達(dá)到更高的效能。
在這個多元化和高度競爭的社會中，實(shí)效崇尚，正是讓我們不斷挑戰(zhàn)、不斷成長的最佳動力。在未來的日子里，讓我們共同推動這個價值觀念在人們的心中更加深入，讓每個人都能成為實(shí)現(xiàn)更高效制的推動者。
實(shí)效管理心得篇十五
段落 1：引言（200字）
在當(dāng)今高度競爭的社會中，抓實(shí)效成為了一個人在工作和生活中不可忽視的重要素質(zhì)。抓實(shí)效意味著追求高效、不拖延、不浪費(fèi)時間和資源，以更快速地完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)。如何抓實(shí)效成為了許多人關(guān)注的話題。在我個人的生活和工作中，我逐漸領(lǐng)悟到抓實(shí)效的重要性，并且積累了一些心得體會，下面將分享給大家。
段落 2：明確目標(biāo)與計劃（200字）
抓實(shí)效的第一步是明確自己的目標(biāo)，并制定合理的計劃。目標(biāo)和計劃是抓實(shí)效的基石，它們可以幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作，避免精力和時間的浪費(fèi)。當(dāng)我們明確目標(biāo)時，我們可以更明確地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一個合理的計劃可以幫助我們按照時間順序有序地完成任務(wù)，避免一次性完成多個任務(wù)的焦慮和低效。
段落 3：專注與時間管理（200字）
專注是抓實(shí)效的關(guān)鍵要素之一。當(dāng)我們專注于當(dāng)下的任務(wù)時，我們可以更加高效地完成工作，而不會被其他事情分散注意力。時間管理也是抓實(shí)效的重要一環(huán)。合理利用時間的技巧和方法可以幫助我們更好地安排工作、改善工作效率。我發(fā)現(xiàn)，將工作分段處理，設(shè)定時間限制、利用番茄工作法等時間管理策略都對我提高效率有很大的幫助。
段落 4：高效溝通與團(tuán)隊合作（200字）
在工作中，高效溝通和良好的團(tuán)隊合作是實(shí)現(xiàn)抓實(shí)效的關(guān)鍵要素。高效溝通可以減少溝通成本和誤解，避免工作中出現(xiàn)偏差和延誤。良好的團(tuán)隊合作能夠?qū)€人的優(yōu)勢與他人的能力相互補(bǔ)充，提高工作效率。在我和同事之間，我注重傾聽對方的意見和觀點(diǎn)，積極給予反饋，及時解決問題。與此同時，我與同事之間建立了信任和尊重的關(guān)系，共同努力達(dá)成共同的目標(biāo)。
段落 5：持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思（200字）
抓實(shí)效并非一蹴而就，而是需要持續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)反思。我認(rèn)為，持續(xù)學(xué)習(xí)是不斷成長和提升的關(guān)鍵，通過不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，我們可以更好地處理工作中的問題，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我也會定期進(jìn)行總結(jié)反思，明確自己存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制定針對性的改進(jìn)計劃，從而不斷提升自己的抓實(shí)效能力。
結(jié)語（100字）
抓實(shí)效是一種生活態(tài)度和工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是成功的關(guān)鍵之一。通過明確目標(biāo)與計劃，專注與時間管理，高效溝通與團(tuán)隊合作，以及持續(xù)學(xué)習(xí)與總結(jié)反思，我們可以逐漸提高自己的抓實(shí)效能力，取得更好的工作和生活成就。讓我們積極行動起來，成為抓實(shí)效的行動者和倡導(dǎo)者。
實(shí)效管理心得篇十六
出實(shí)效心得體會是指在工作中或生活中積極實(shí)踐，不斷努力追求實(shí)際成果的一種態(tài)度和方法。對于每個人而言，無論是在工作還是生活中，都應(yīng)該注重出實(shí)效，這不僅能夠提高工作效率，還可以在完成任務(wù)后獲得滿足感和成就感。在我的親身經(jīng)歷中，我深刻體會到了出實(shí)效的重要性，并總結(jié)了一些心得體會，希望能夠在下面的文章中與大家分享。
段落二：明確目標(biāo)
出實(shí)效的第一步是明確目標(biāo)。只有明確了要達(dá)到的目標(biāo)，才能有針對性地制定計劃和行動方案。在我的工作中，我經(jīng)常設(shè)立短期和長期的目標(biāo)，這樣我就知道自己應(yīng)該朝著什么方向努力，如何分配時間和資源。同時，明確目標(biāo)也能夠提高工作的意義感，激發(fā)積極性。
段落三：合理分配時間和資源
在追求實(shí)際效果時，合理分配時間和資源是至關(guān)重要的。作為現(xiàn)代社會的白領(lǐng)，我們每天都面臨各種各樣的任務(wù)和壓力，如果不合理分配時間和資源，很容易導(dǎo)致工作效率低下。因此，我經(jīng)常利用規(guī)劃工具，如Trello和番茄工作法，來幫助我分配時間和資源。這種方式幫助我集中精力完成任務(wù)，避免了無謂的拖延和浪費(fèi)。
段落四：保持專注和耐心
追求實(shí)際效果需要我們保持專注和耐心。在完成任務(wù)的過程中，我們常常會遇到各種干擾，如社交媒體、電話、電子郵件等。這些干擾會極大地影響我們的注意力和工作效率。為了保持專注，我會在工作時將手機(jī)靜音，關(guān)閉社交媒體的通知，并嚴(yán)格控制自己查看電子郵件的頻率。此外，追求實(shí)際效果也需要我們保持耐心，有時候結(jié)果不會立竿見影，需要我們堅持不懈地努力。
段落五：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)
最后，追求實(shí)際效果并不是一次性的事情，而是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在我實(shí)踐中，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時反思，找出不足之處，并尋找改進(jìn)的方法。有時候，我會尋求他人的意見和建議，從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)?？偠灾挥胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找改進(jìn)之路，才能更好地出實(shí)效。
總結(jié)：
對于追求實(shí)際效果，明確目標(biāo)、合理分配時間和資源、保持專注和耐心，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。在我個人的經(jīng)歷中，這些方法幫助我提高了工作效率和成果，帶來了更多的滿足感和成就感。因此，我非常鼓勵每個人都注重出實(shí)效，相信這會有助于我們在工作和生活中取得更好的表現(xiàn)和成就。
實(shí)效管理心得篇十七
學(xué)習(xí)工作中，大家常常感到時間不夠用，尤其是手頭的任務(wù)越來越多，效率卻似乎沒有提升。為此，我們不斷在尋求方法提高效率，但效果卻往往不如人意，這時候就需要思考：我們是不是重實(shí)效了？在這篇文章中，我將分享自己的一些心得體會，關(guān)于如何重實(shí)效，提高工作/學(xué)習(xí)效率。
第二段：重實(shí)效的概念及其重要性
重實(shí)效，顧名思義，就是要注重實(shí)際效果。不要只是看到任務(wù)的繁重，而是要把精力放在如何提高工作/學(xué)習(xí)效率，做好時間管理。這一點(diǎn)對于工作/學(xué)習(xí)都非常重要，如果沒有實(shí)際效果，就算在工作/學(xué)習(xí)中花費(fèi)了大量時間和精力，也就毫無意義。
第三段：如何重實(shí)效
1.制定詳細(xì)計劃：要仔細(xì)制定自己的計劃和時間表，將工作/學(xué)習(xí)分成最小時間單位，制定目標(biāo)、優(yōu)先順序和完成期限等。
2.優(yōu)先處理重要的事情：將事情按照輕重緩急排序，依優(yōu)先級完成，這樣既及時，又有效。
3.養(yǎng)成良好的工作/學(xué)習(xí)習(xí)慣：課堂上認(rèn)真聽講、記錄筆記，工作中定期檢查進(jìn)展情況、記錄問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這些良好的習(xí)慣會提高工作/學(xué)習(xí)效率。
4.合理利用工具：如主題筆記、番茄學(xué)習(xí)法、時間管理等一些工具可以幫助我們更好地管理時間和任務(wù)，提高效率。
第四段：重實(shí)效可以帶來的好處
重實(shí)效可以讓我們更好地把時間和精力用在實(shí)際產(chǎn)出上，提高工作/學(xué)習(xí)效率，進(jìn)而提升我們的能力和知識水平。除此之外，重實(shí)效還可以讓我們提高工作的質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種錯誤和漏洞，避免重復(fù)勞動，從而為我們的事業(yè)和成功打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論
重實(shí)效不僅是工作/學(xué)習(xí)上的優(yōu)良哲學(xué)，也是一個人職業(yè)生涯中必須掌握的一項技能。我們要始終注重自己的效率與效果，并且要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)最好的工作/學(xué)習(xí)成果。只有這樣，我們才能不斷發(fā)展自己，在職場中久久為功地走向成功的道路。
實(shí)效管理心得篇十八
第一段：概述實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作和生活中追求結(jié)果和效益的心態(tài)和方法。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有具備實(shí)效心得，才能在各個領(lǐng)域中脫穎而出。實(shí)效心得的核心是高效率、高質(zhì)量的工作和行動，它涵蓋著時間管理、目標(biāo)設(shè)定、溝通技巧等一系列關(guān)鍵要素。學(xué)會實(shí)效心得，不僅可以提高個人競爭力，還能使生活更加充實(shí)、有價值。
第二段：時間管理是實(shí)效心得的基礎(chǔ)（250字）
時間是一切行動的基礎(chǔ)，有效利用時間是實(shí)效心得的第一步。具體來說，時間管理包括合理分配時間、制定優(yōu)先事項、克服拖延癥等技巧。通過精確計劃和合理安排，我們可以避免時間浪費(fèi)和效率低下的問題。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法來提高工作效率，并利用番茄鐘、待辦事項清單等工具進(jìn)行監(jiān)督和激勵。
第三段：目標(biāo)設(shè)定是實(shí)效心得的核心內(nèi)容（250字）
目標(biāo)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)實(shí)效心得的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助我們更加集中注意力和資源，提高工作和生活的效益。合理設(shè)定目標(biāo)需要考慮目標(biāo)的可行性、量化性和時間限制等因素。此外，目標(biāo)設(shè)定還需要注重合理分解、每日追蹤和及時修正。通過明確目標(biāo)并不斷努力，我們可以更加有條理地工作，提高自己的執(zhí)行力和成就感。
第四段：溝通技巧在實(shí)效心得中的重要作用（250字）
溝通是實(shí)效心得中至關(guān)重要的一環(huán)。在工作和生活中，人們經(jīng)常需要和他人進(jìn)行信息交流和情感溝通，而有效的溝通可以提高工作效率、減少沖突和誤解。為了提高溝通效果，我們應(yīng)該注重傾聽，尊重他人的觀點(diǎn)和感受；掌握語言表達(dá)和非語言溝通的技巧，如簡明扼要地表達(dá)、正確運(yùn)用肢體語言等；并時刻保持開放和友善的態(tài)度，以便更好地與他人建立良好的合作關(guān)系。
第五段：實(shí)效心得的價值和總結(jié)（200字）
實(shí)效心得使我們能夠把時間和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和質(zhì)量。通過時間管理、目標(biāo)設(shè)定和溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以極大地提高工作效率、減少精力和資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)更大的成就和滿足感。同時，實(shí)效心得也能幫助我們建立良好的自律習(xí)慣和職業(yè)形象，提升個人價值和競爭力。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用實(shí)效心得，使之成為我們工作和生活中的寶貴財富。
實(shí)效管理心得篇十九
作為現(xiàn)代社會中的一員，我們每個人都面臨著繁忙的生活和工作壓力。在時間有限的情況下，如何抓住機(jī)會，做出高效的成果，成為我們需要面對和解決的問題之一。抓實(shí)效成為我們每個人必須提高的能力，通過實(shí)踐和總結(jié)，我有以下幾點(diǎn)心得體會。
首先，明確目標(biāo)。抓實(shí)效并非盲目地做事情，而是有計劃地、有目標(biāo)地去行動。我們需要明確自己要做的事情是什么，具體的目標(biāo)是什么，以及希望在什么時間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果。只有明確了目標(biāo)，我們才能有針對性地進(jìn)行行動，避免浪費(fèi)時間和精力。
其次，合理規(guī)劃時間。時間對于我們每個人都是公平的，我們無法改變時間本身，但可以改變我們對時間的利用方式。抓實(shí)效需要我們合理規(guī)劃時間，將時間合理地分配到各項任務(wù)上。我們可以采用時間管理的方法，如制定時間表、設(shè)立時間段等，來幫助我們合理安排時間，讓每一分鐘都得到充分的利用。
第三，提高專注力。專注力是抓實(shí)效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代社會中，我們面臨各種干擾，如手機(jī)、社交媒體等，這些都會分散我們的注意力，影響我們的工作效率。因此，我們需要培養(yǎng)專注力，通過鍛煉自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能夠在面對干擾時保持專注，從而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具?，F(xiàn)代科技的發(fā)展給我們提供了各種高效的工具，我們應(yīng)該善于利用這些工具來增強(qiáng)我們的工作效率。例如，可以使用電子郵件代替?zhèn)鹘y(tǒng)信件，使用智能手機(jī)上的時間管理軟件，如待辦事項清單、提醒等，來幫助我們更好地管理時間和任務(wù)。只有善于利用工具，我們才能更加高效地完成工作。
最后，適時休息調(diào)整。抓實(shí)效并不意味著不停地工作，而是在合理的時間內(nèi)高效地完成任務(wù)。長時間的工作會消耗我們的精力和注意力，降低我們的工作效率和創(chuàng)造力。因此，適時休息調(diào)整是很重要的?？梢酝ㄟ^小憩、鍛煉、社交等方式來放松自己，恢復(fù)精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我們才能更持久地保持高效工作的狀態(tài)。
綜上所述，抓實(shí)效是我們每個人必備的能力。通過明確目標(biāo)、合理規(guī)劃時間、提高專注力、善于利用工具和適時休息調(diào)整，我們能夠更好地提高工作效率，取得更多的成果。在當(dāng)代社會中，追求高效不僅是一種要求，更是對時間的尊重和珍惜。讓我們共同努力，抓住機(jī)會，提高自己的抓實(shí)效能力，取得更加優(yōu)異的成績。
實(shí)效管理心得篇二十
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）
見實(shí)效是指目睹某種事物或行為所產(chǎn)生的效果或成果。而見實(shí)效心得體會則是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出對于見實(shí)效的認(rèn)識和感悟。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，見實(shí)效已經(jīng)成為人們對各種行動和決策的重要考量因素。由此可見，關(guān)于見實(shí)效的思考和體會對于個人和社會的發(fā)展都具有重要的價值。
第二段：重視實(shí)效的重要性（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效是一種衡量行為和活動結(jié)果的重要尺度。重視實(shí)效意味著強(qiáng)調(diào)實(shí)際產(chǎn)生的效果和實(shí)質(zhì)性的成果。在個人層面上，只有注重實(shí)效，才能更好地管理時間和資源，能夠最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虛耗和無效努力。同樣，在組織和社會層面上，對于實(shí)效的重視能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高整個社會的競爭力。因此，我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成重視實(shí)效的意識，將實(shí)效作為行為和決策的重要指導(dǎo)原則。
第三段：實(shí)效的產(chǎn)生與個人行為（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的產(chǎn)生與個人的行為密切相關(guān)。個人的態(tài)度、能力和行動能力都會直接影響到實(shí)效的產(chǎn)生。首先，一個積極樂觀的態(tài)度能夠讓個人更有動力和責(zé)任感，進(jìn)而更有可能產(chǎn)生好的實(shí)效。積極的態(tài)度能夠讓我們更加堅持不懈、克服困難，達(dá)到我們的目標(biāo)。其次，個人的能力和技能是實(shí)效產(chǎn)生的基礎(chǔ)。只有具備足夠的能力，才能夠在工作和生活中快速、高效地達(dá)成目標(biāo)。最后，行動力也是實(shí)效的重要組成部分。實(shí)際行動才能夠?qū)⒗砟詈湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。因此，通過調(diào)整個人行為、樹立正確的態(tài)度、提升個人能力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)效。
第四段：組織和團(tuán)隊中的實(shí)效心得（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效不僅發(fā)生在個人行為中，也存在于組織和團(tuán)隊的運(yùn)作中。在組織和團(tuán)隊中，實(shí)效的產(chǎn)生需要各個成員的協(xié)同合作和有效管理。首先，明確的目標(biāo)和任務(wù)分配是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的前提。每個成員都應(yīng)明確自己的責(zé)任，并且能夠根據(jù)團(tuán)隊目標(biāo)做出相應(yīng)的努力。其次，有效的溝通和協(xié)作是實(shí)現(xiàn)實(shí)效的關(guān)鍵。成員之間的溝通應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、及時，這樣才能夠保證團(tuán)隊工作的高效完成。最后，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)具備有效的指導(dǎo)和監(jiān)督能力，能夠合理地調(diào)配資源，確保團(tuán)隊能夠按照既定目標(biāo)迅速產(chǎn)生實(shí)效。
第五段：實(shí)效的意義和未來展望（字?jǐn)?shù)：250）
實(shí)效的價值在于它可以推動個人和社會的進(jìn)步。實(shí)效意味著最大程度地利用資源、提高工作和生活的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)。而在未來，實(shí)效的重要性將更加凸顯。隨著社會的發(fā)展，資源變得越來越有限，競爭也變得越來越激烈。只有注重實(shí)效，才能在這個快速變化的時代立足。同時，實(shí)效也與可持續(xù)發(fā)展緊密相關(guān)。只有追求實(shí)效，才能避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。
總結(jié)：
見實(shí)效心得體會是在親身經(jīng)歷和實(shí)踐的基礎(chǔ)上對于見實(shí)效的認(rèn)識和感悟。重視實(shí)效的重要性、個人行為對實(shí)效的產(chǎn)生、組織和團(tuán)隊中的實(shí)效心得以及實(shí)效的意義和未來展望是關(guān)于見實(shí)效心得體會的五個連貫的主要部分。通過對這些方面的深入探討和思考，我們可以更好地理解和應(yīng)用實(shí)效原則，從而在個人和社會層面上取得更好的成效。
實(shí)效管理心得篇二十一
第一段：介紹實(shí)效心得的重要性和定義（200字）
實(shí)效心得是指在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面，能夠以最快、最簡單的方式達(dá)到最好的效果。實(shí)效心得的應(yīng)用能夠提高工作效率、減少時間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。實(shí)效心得是現(xiàn)代社會快節(jié)奏生活的需要，同時也是一種重要的職業(yè)能力和生存技巧。具備實(shí)效心得，不僅可以使個人、企業(yè)快速成長，還能夠更好地適應(yīng)日益激烈的市場競爭。
第二段：提供實(shí)效心得應(yīng)用領(lǐng)域的案例（200字）
實(shí)效心得在不同領(lǐng)域的應(yīng)用都能取得良好的效果。在工作中，正確的時間管理可以幫助我們合理安排工作，提高效率。比如，使用時間表準(zhǔn)確記錄每個任務(wù)的時間，可以讓我們及時完成工作，避免拖延。在學(xué)習(xí)方面，學(xué)會高效的學(xué)習(xí)方法可以節(jié)省時間，提高記憶力。例如，使用概念圖來整理知識結(jié)構(gòu)，可以幫助我們更好地理解和記憶知識，提高學(xué)習(xí)效果。在生活中，提高實(shí)效心得還有助于減少瑣事，享受更多的自由時間。例如，合理安排家務(wù)，減少浪費(fèi)時間的瑣碎事務(wù)，可以讓我們擁有更多的時間去放松和交流。
第三段：講述如何培養(yǎng)實(shí)效心得（200字）
培養(yǎng)實(shí)效心得需要基于自身的實(shí)際情況進(jìn)行，以下是一些建議。首先，制定明確的目標(biāo)和計劃。明確的目標(biāo)可以幫助我們集中精力，減少無效的事務(wù)，從而提高效率。其次，學(xué)習(xí)和使用高效的工具和技巧。比如，了解和運(yùn)用電子設(shè)備中的各種功能和軟件，可以提高工作和學(xué)習(xí)的效率。再次，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和規(guī)律。養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣、信息整理習(xí)慣和工作習(xí)慣，可以幫助我們更好地利用時間和資源。最后，不斷總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化自己的實(shí)效心得。及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也可以從別人身上學(xué)習(xí)實(shí)效心得，不斷提升自己的水平。
第四段：介紹實(shí)效心得的意義及對個人發(fā)展的影響（200字）
實(shí)效心得對于個人發(fā)展有著重要的影響。首先，實(shí)效心得可以提升個人的競爭力。在現(xiàn)代社會，有限的時間和資源需要被合理利用，具備實(shí)效心得的個人能夠更好地完成工作并提升自己。其次，實(shí)效心得可以提高個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。高效的工作和時間管理可以讓我們以身作則，有效地組織和管理團(tuán)隊，提高工作效率。再次，實(shí)效心得可以增強(qiáng)個人的信心和自律。能夠高效地完成工作和學(xué)習(xí)，會給人一種成就感和自豪感，進(jìn)而提升個人的自信心和自律性。
第五段：總結(jié)實(shí)效心得的重要性和發(fā)展前景（200字）
實(shí)效心得是現(xiàn)代社會工作和生活的關(guān)鍵能力之一，它可以幫助我們更好地應(yīng)對繁忙的工作和生活。實(shí)效心得的發(fā)展前景廣闊，它能夠提高工作效率，減少時間浪費(fèi)，提高生活質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，實(shí)效心得的應(yīng)用將越來越廣泛。而且，實(shí)效心得也是學(xué)習(xí)和研究的一個重要方向，通過深入研究實(shí)效心得的原理和方法，可以不斷提高實(shí)效心得的水平，進(jìn)一步推動個人、組織和社會的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該重視實(shí)效心得的培養(yǎng)和應(yīng)用，不斷提升自己的實(shí)效心得水平，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求。