青少年是國家的未來，我們應該關注他們的成長和發(fā)展，為他們提供更好的教育和成長環(huán)境。抓住事物的本質和關鍵點，有重點地進行總結，避免泛泛而談。參考他人的總結范文可以幫助我們更好地理解和掌握總結的寫作技巧。
以企業(yè)為例的論文篇一
余欣是一家服裝公司的老板，2005年10月，他由于生意上的需要，兼并了一家本地的小服裝廠，本來值得高興的事情，卻沒讓余欣高興起來：兩個工廠相隔太遠，而且人員的驟增，給生產、銷售、人事等各個環(huán)節(jié)就帶來了很多麻煩。就拿財務一項來說，每個月到發(fā)工資的時候都得兩邊跑好幾趟，仔細核算賬務。
秘書小劉無意中跟余欣提起的一套企業(yè)管理erp軟件讓他很心動，而辦公室老王天天來找他，說想增加一套性能高點的服務器和存儲設備。于是余欣就打電話問了問，一套軟件加服務器，要40多萬元!而且工程師也說了，可能還要根據公司的情況對軟件進行二次開發(fā)?？偹阆聛恚瑳]有50萬元可能下不來。這下余欣犯難了：上次公司需要一套造價60萬元的模具，自己都沒舍得買。但erp和服務器這些的確也是必須的，于是余欣試圖向銀行貸款100萬元解決模具和軟件的問題。
但是，余欣腿都快跑細了，也沒有結果。在當地，服裝企業(yè)多達上千家，像余欣這樣不到200人規(guī)模的生產企業(yè)并不引人注目，而在銀行看來，這樣的企業(yè)還沒有進入銀行信貸部的視野。
余欣很郁悶：幾個月的短期借款幾乎是沒有什么風險的，銀行為什么偏偏不做我的生意?
在余欣看來，現在的民營企業(yè)，受重視的只有為數不多的大型企業(yè)?！按笃髽I(yè)的貸款都是銀行上門送來的，而小企業(yè)呢?求也求不來。”他說。
萬般無奈之下，余欣只好求助于當地的一家“大老板”，由于對方是自己多年的朋友，加上他對余欣的業(yè)務狀況也還比較了解，對方才答應幫忙。
然而，這筆貸款也絕不是免費的午餐，余欣必須支付每月1.3分的利息。20天后，余欣順利購買了業(yè)內先進的模具，而且把hp的服務器也搬回了辦公室，造價15萬的erp管理軟件也開始上線運作，根本上解決了難題。
以企業(yè)為例的論文篇二
現代企業(yè)財務管理的目標是實現企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內在聯系，進一步明確財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價值經濟增加值財務管理
從財務管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現金流量的現值，產生未來的現金流入是其主要特征，將產生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值eva這個指標來衡量，eva=(凈資產收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務戰(zhàn)略是指為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務戰(zhàn)略，不同的財務戰(zhàn)略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。
傳統(tǒng)的觀點認為預算管理只是預算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現在較權威的觀點認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業(yè)經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據。企業(yè)高層在作出決策以實現價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現過程，以對每項業(yè)務進行預算管理并使其結果與企業(yè)的價值最大化目標相符。
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現各類目標。控制活動確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當的監(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經營風險、財務風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現價值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現成本領先，企業(yè)的產品成本，包括產品開發(fā)與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業(yè)務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現成本領先等競爭策略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
企業(yè)價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標基礎上的評價體系，現多采用預算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用eva;而預算則強調以eva為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業(yè)價值最大化應該是財務管理乃至企業(yè)生產經營的目標。
參考文獻：
1.經濟增加值與企業(yè)價值管理研究
2.企業(yè)價值管理模式研究述評
以企業(yè)為例的論文篇三
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現在，已經歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內部經營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數企業(yè)沒有專門機構和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。
財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監(jiān)事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內容太多，管理會計與現代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。
如果企業(yè)領導沒有管理會計的'意識，不知道管理會計在現代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當前，我國企業(yè)正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經營的企業(yè)，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
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以企業(yè)為例的論文篇四
摘要：隨著我國經濟體制改革的深入，中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。近年開展的國際貿易融資方式成為促進中小企業(yè)發(fā)展外貿業(yè)務的重要融資渠道。
關鍵詞：中小企業(yè);國際貿易；融資
一、引言
全國政協(xié)副主席白立忱于8月2日在第二屆apec工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會開幕式上說，由于受到企規(guī)模及市場影響力等因素制約，中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多共性的問題，其中，融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。白立忱說，我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數的99％，產值占國內生產總值的58％，出口創(chuàng)匯占68％，上繳稅收占48％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。國家是否富強，人民是否富裕，生活是否豐富多彩，經濟是否有活力，都與這個國家中小企業(yè)的發(fā)展程度密切相關。
中小企業(yè)是指注冊資金500萬元以內，總資產2000萬元以下、年銷售收入4000萬元以下的企業(yè)。隨著我國經濟體制改革的深入，中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。自國家取消對非公有制經濟從事外貿經營的限制以來，越來越多的中小企業(yè)獲得外貿經營權。但由于中小企業(yè)起步晚，自有資金積累少，資金短缺已成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。我國中小企業(yè)雖然在經營方式和市場開拓方面比大企業(yè)靈活主動，在融資的難度上卻要大大高于大企業(yè)。
隨著各銀行新融資產品的不斷開發(fā)和工作力度的加大，貿易融資收入在銀行總收入中的占比逐步提高。同時，面對今年信貸緊縮的新形勢，各家商業(yè)都把發(fā)展的目標瞄準了中小企業(yè)信貸市場。這樣，如何結合中小企業(yè)特點發(fā)展中小企業(yè)國際貿易融資具有重要研究和現實意義。
二、中小企業(yè)貿易融資難的主要原因
國際貿易融資是以國際結算為依托、在國際結算的相關環(huán)節(jié)上提供的`資金融通，進出口商選擇的結算方式直接決定了貿易融資的種類和操作流程，通過結算環(huán)節(jié)的融資，加速了企業(yè)的資金周轉，解決了企業(yè)應收賬款或對外付款所面臨的資金困境。國際貿易融資是以國際貿易為基礎的，它不僅涉及到國內、國外兩個貿易市場、涉及不同的法律規(guī)則及多方面復雜的環(huán)節(jié)，而且融合了與進出口環(huán)節(jié)緊密關聯的銀行和商業(yè)雙重信用。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的貿易融資面臨了更多的風險因素，因而面對更多的困難。
1、中小企業(yè)的內部原因。在我國經營進出口的中小企業(yè)數量眾多，但總體效益不佳。一些虧損企業(yè)管理混亂，資信欠佳，常因資金短缺而利用押匯、打包貸款等信用證融資手段套取銀行資金。銀行短期融資實際上往往被長期占用，嚴重影響銀行經營資產的流動性和安全性。同時在貿易經營過程中存在投機性經營，例如在某一時期，某種商品的國內外差價較大時，國內貿易商爭相進口此類商品。如新聞紙、紙漿、化纖、鋼材、食糖、成品油等，而一旦這些商品的國內市場價格下滑，貨款無法回收，就會給銀行資金帶來風險。
國際間的進出口貿易從談判、簽約到履約都是一種商業(yè)信用。為此，進出口企業(yè)雙方的資信狀況、經營能力、進出口貨物的價格、質量、交貨期限、市場行情和匯率變動情況以及企業(yè)生產能力等諸多因素均會影響到貿易是否順利完成。在這期間，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能導致經營失敗，產生貿易糾紛和索賠，出現貿易風險。以機電設備進口項目為例，中小企業(yè)由于缺乏足夠技術支持，一旦出現進口設備無法正常使用，或者不能滿足最終用戶的技術要求的情況，則會面臨最終用戶拒絕付款的問題，導致風險貸款。
從銀行的角度來看，銀行作為一個金融企業(yè)，商業(yè)銀行的經營原則是流動性、安全性和盈利性。其中盈利性是根本目的，安全性是基本前提。因此，在經營活動中，商業(yè)銀行必須保證資金的安全，即不能發(fā)生虧損和短缺，這樣，商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸欲的積極性不高。
2、銀行體系原因。進出口雙方銀行對促進貿易的完成起著關鍵作用，國外銀行都是按商業(yè)化經營原則來經營的，如經營不善，隨時有倒閉的可能。而中小企業(yè)在選擇代理銀行時，由于沒有足夠的能力對國外的代理行進行全面調查，缺乏和代理行長期合作的經驗，同時對有些發(fā)展中國家的對外貿易、金融慣例、外貿管理政策了解不夠，在貿易結算時有可能遭到無理拒付等現象。國內銀行普遍缺乏針對中小企業(yè)融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系。我國金融政策和融資體系都是以國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)為主要對象設計實施的，銀行的信貸評價體系中也缺乏適用于中小企業(yè)的評價模塊，而是參照大企業(yè)標準，過多地考慮企業(yè)的財務指標，導致眾多有融資需求的企業(yè)無法得到貸款。因此，要解決我國中小企業(yè)融資困難的問題，必須針對中小企業(yè)的特點，發(fā)展更加有效的融資模式。
三、中小企業(yè)貿易融資對策
1、借鑒發(fā)達國家國際貿易融資的經驗。發(fā)達國家在國際貿易融資方面起步早、發(fā)展快，有不少成功經驗值得我們借鑒：
1）支持本國產品出口。發(fā)達國家一般都堅持出口融資用于購買本國的機器設備和其他商品。
2）審貸分離。對出口信貸及擔保項目嚴格審查，力求保證貸款的償還。美國要求逐筆對貸款進行審查和決定，審查國外進口商的財產狀況及資信情況。
3）融資資金多元化。以國家預算資金為主，多方籌集其他資金。西方國家出口融資的來源主要是依靠國家預算，此外，也有私人資金和地方資金。如意大利的出口信貸及擔保，主要靠國家預算資金，資金不足時在國內外市場發(fā)行債券籌集資金。
2、提升中小企業(yè)的信用級別。在政策的實行上要有可預測性、穩(wěn)定性和連貫性，其中可預測性是關鍵。對不講信用的行為要嚴厲懲罰，讓講信用的人可以得到收益，這樣講信用才能成為企業(yè)的自覺行為；同時，中小企業(yè)要想獲得銀行支持，在很大程度上取決于企業(yè)自身，因此，企業(yè)要苦練“內功”，努力創(chuàng)造良好的經營業(yè)績。
3、要增加資金供給方和借貸方之間的相互溝通。目前，我國中小企業(yè)的貸款主要來源于銀行，因此，要讓銀行更多地了解自己經營狀況和未來的發(fā)展前景等，并按時付息還款，維持良好的信用記錄。中小企業(yè)還應了解銀行的貿易融資業(yè)務和銀行審批貿易融資的條件、過程及審核的重點，不了解銀行貿易融資業(yè)務的情況，是很難有效利用銀行貿易融資擴大中小企業(yè)的業(yè)務量的。相應地，銀行也應根據目前外貿市場上出現的新趨勢和新需求，開發(fā)與推出適合中小企業(yè)實際需求的貿易融資產品。
4、要改進我國貿易融資體制。銀行要加快改革步伐，積極調整信貸結構，大力發(fā)展多元化金融服務，尤其是要大力開展中小企業(yè)貿易融資金融服務，促進中小企業(yè)的發(fā)展。要盡快制定相關的法律法規(guī)，加強自律監(jiān)管以及信用體系的建設，為民營擔保機構創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,引導民間資本進入中小企業(yè)貿易融資領域。要建立中小企業(yè)政策性金融體系并且應當逐步完善相關制度，以期中小企業(yè)貿易融資問題的解決。立法部門應該結合國際貿易實際工作和未來發(fā)展趨勢，立足國情又與國際接軌，盡快建立健全貿易融資法律法規(guī)體系。銀行和中小企業(yè)則應認真研究現有的法律法規(guī)，分析國際慣例和我國現行的法律環(huán)境之間的問題，制定切實可行的操作方案，建立產品化的業(yè)務操作程序，以經過仔細研究的標準合同文本憑證格式等規(guī)避業(yè)務中可能出現的法律風險。
5、培養(yǎng)相關人才。首先銀行、外貿企業(yè)要對業(yè)務人員進行國際貿易、國際金融、法律等相關知識的培訓，使其了解銀行的貿易融資產品，理解各類產品的特點；其次業(yè)務人員要強化風險意識。在平時工作中，要注意總結經驗教訓，不斷積累經驗，尤其要精通國際貿易知識和運輸保險業(yè)務，密切關注國際貿易市場動態(tài)，了解掌握商品的行情變化，培養(yǎng)對國際貿易市場洞察力，增強識別潛在風險的能力。
6、發(fā)展銀行融資風險較低的福費廷業(yè)務。銀行要能夠適時向企業(yè)推介合適的業(yè)務品種，發(fā)揮理財顧問的作用。根據中小企業(yè)開展正常進出口業(yè)務的貿易融資需求要積極創(chuàng)新金融服務，對傳統(tǒng)產品，要辦出新意。如打包貸款業(yè)務，不只局限于信用證業(yè)務項下，要逐步拓展到托收和出口發(fā)票融資，進口業(yè)務方面可采用轉開信用證、備用信用證等業(yè)務形式，滿足中小企業(yè)的多方面融資需求，促進企業(yè)發(fā)展。此外，國內信用證、政府采購封閉授信、票據衍生業(yè)務等也是比較適合中小企業(yè)的國際融資方式。
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以企業(yè)為例的論文篇五
北京a旅游用品有限公司是一家以設計、開發(fā)、生產、銷售戶外用品為主的國內知名戶外運動用品廠商，成立于初，注冊資本1000萬元人民幣。
該公司的產品從露營裝備延伸至戶外服裝和專業(yè)器材，幾乎涵蓋了戶外生活的各個方面，產品品種已經超過500多個，1500多種花色，銷售終端數量超過350個。通過與世界戶外用品界久負盛名的美國公司握手合作后，該企業(yè)成為美國公司授權的首家本土品牌。由于每年8月至10月為外包加工服裝、鞋等產品的成品入庫高峰期，因此急需短期流動資金用于采購商品，增加庫存。為抓住機遇，滿足市場需求，a公司擬向銀行申請流動資金貸款1000萬元人民幣，并找到中擔投資信用擔保有限公司(簡稱中擔信保)為其提供中小企業(yè)融資與擔保服務。
接到擔保申請后，中擔信保的專項客戶經理從財務、人力、市場前景等方面對企業(yè)進行了全方位的調查分析。公司連續(xù)幾年保持了5000萬元以上的年銷售收入，由超過60%的出口業(yè)務和40%的國內零售構成，自有10家連鎖經營網點。由于公司的生產基地、庫房以及辦公場所的土地全部為租用，且其產品生產以外包加工為主，因而缺少土地、房產和機器設備等固定資產，反擔保較難落實。考慮到該公司的品牌在國內享有較高知名度，其法定代表人個人擁有住宅房產，中擔信保在為其出具的中小企業(yè)融資策劃方案中，將該企業(yè)商標權、控股權質押和法定代表人個人房產抵押都列入反擔保措施中。雖不足以覆蓋貸款額，但基于企業(yè)幾年來連續(xù)穩(wěn)健的經營狀況及中擔信保對違約成本的控制條件仍然通過了擔保審查，這深得企業(yè)的贊許。9月，a公司在某銀行成功中小企業(yè)融資1000萬，不僅填補了該企業(yè)經營過程中的流動資金缺口，同時，也為企業(yè)的進一步發(fā)展建立了一條穩(wěn)定的中小企業(yè)融資渠道。
以企業(yè)為例的論文篇六
（河北建材職業(yè)技術學院社科教研室，河北秦皇島066000）
[摘要]針對高等院校文科畢業(yè)生的就業(yè)壓力，總結出河北省文科生的就業(yè)現狀，著重分析指出河北省的經濟、地域、產業(yè)特點，并進一步分析高校文科生就業(yè)難問題的原因，從政府、高校和學生自身三方面給出破解高校文科生就業(yè)困境的有效對策，以期引起有關部門和社會的關注，破解高校文科畢業(yè)生的就業(yè)難問題。
[關鍵詞]高等院校；文科生；就業(yè)
0引言
高校文科生就業(yè)難問題一直是一個非?，F實的社會問題，河北省作為第二產業(yè)較為發(fā)達的省份，這一產業(yè)結構很大程度上影響了河北高校文科生的就業(yè)。如何提升高校文科生就業(yè)率，改變高校文科就業(yè)較為困難的現狀成為了教育發(fā)展的一項難題，同時也成為了關乎民生發(fā)展的重要問題。本文以河北省為例，就高校文科生就業(yè)困境的原因和對策進行分析，希望能夠對文科生就業(yè)工作有所幫助，并引起相關部門對該問題的重視。
以企業(yè)為例的論文篇七
珠海健發(fā)輕紡有限公司是一家從事多功能非織造布生產的企業(yè)，成立于，其主要產品為土工布和復合土工膜，廣泛應用于鐵路、高速公路、水利、地鐵隧道、垃圾填埋、圍海造地等國家基建工程。該企業(yè)成立之后，一直發(fā)展比較平穩(wěn)，該企業(yè)中標廣州地鐵，因為工程量較大，廣州地鐵要求企業(yè)必須有足夠的庫存，健發(fā)一下子就面臨流動資金的壓力，為緩解資金緊張情況，健發(fā)聯系過銀行，但銀行對抵質押物要求較嚴，健發(fā)達不到銀行的標準。在這關鍵時刻，我司及時伸出了援手，在仔細分析了健發(fā)的生產經營情況之后，我司的反擔保措施采取了動產抵押的辦法，將企業(yè)的生產線及運輸車輛抵押給我司，為企業(yè)提供了150萬貸款。從此之后，健發(fā)走上了穩(wěn)步發(fā)展之路，我司對該企業(yè)的扶持也先后增加到190萬和250萬，反擔保措施也陸續(xù)增加了存貨和租賃廠房使用權質押等。在我司的支持之下，該企業(yè)的股東勇于創(chuàng)新，看準了國內高端防水市場，于208月新成立了珠海金力防水技術有限公司，該公司持有三項高分子防水專利，主要產品為高分子復合自粘防水卷材、埋貼式高分子防水卷材、綠化儲排水墊(用于屋面種植)。經過兩年的發(fā)展，該公司獲得“廣東省高新技術企業(yè)”的稱號，主打產品獲建設部“全國建設行業(yè)科技成果推廣項目”。以來，金力防水公司先后中標廣佛地鐵、重慶輕軌、瀏陽河隧道、武廣客運專線等國家重點建設項目，企業(yè)發(fā)展前景一片大好，但資金問題接踵而來，我司急企業(yè)所急，繼續(xù)發(fā)揚雪中送炭的精神，為企業(yè)提供500萬的融資擔保，使企業(yè)順利渡過難關。如今的金力防水公司已經名聲在外，先后被珠海電視臺、廣東電視臺、中央臺的新聞聯播等各級媒體報道過，企業(yè)已經駛上了高速發(fā)展的快車道。
以企業(yè)為例的論文篇八
（一）人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產權加入企業(yè)，既不能說明讓渡產權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時，表現為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔企業(yè)經營虧損和破產清算的責任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業(yè)經營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據金融企業(yè)的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應根據員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環(huán)節(jié)產生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產和再生產，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現有效激勵。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經濟利益而確認為資產。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據其產出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術或較強的經營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當大的代價?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔企業(yè)經營虧損和破產清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產價值的一部分。
金融危機以后，世界各國的金融機構都面臨著組織結構調整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質和準確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機遇，使企業(yè)轉危為安，因此，人力資源已經被認為是金融業(yè)最重要的資產。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數據的一種會計程序和方法，它的應用可以更加科學地衡量金融企業(yè)人力投資回報率，幫助企業(yè)進行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價值貢獻，以期激勵管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
作者：彭向華單位：包頭師范學院經濟與管理學院
以企業(yè)為例的論文篇九
通過河北省的省情分析不難發(fā)現，河北省處于京畿之地，環(huán)抱北京、天津，礦產資源和農業(yè)資源豐富，從產業(yè)結構上看，河北省鋼鐵產量位居全國第一，河北省的第一、第二產業(yè)較為發(fā)達。按照河北省經濟發(fā)展數據顯示，河北省的經濟三大產業(yè)的貢獻度依次為：第二產業(yè)、第三產業(yè)和第一產業(yè)。其中，第三產業(yè)在河北經濟總量中僅占30%。這一產業(yè)結構比例高度化不及全國平均水平，與周邊的京津地區(qū)相比更是相差甚遠，河北省的第二產業(yè)中以鋼鐵、石化等工業(yè)產業(yè)為主，這樣的產業(yè)結構不利于帶動就業(yè)，較為飽和的第二產業(yè)不需要大量的人才進入，吸納高校畢業(yè)生的能力有限，尤其是該類企業(yè)對文科畢業(yè)生的需求量所占比例更低，這樣的產業(yè)結構使得高校文科生在河北省內失去了一部分就業(yè)的市場[1]。
2.2河北省的'經濟政治發(fā)展過度依托于京津地區(qū)
河北省在全國的政治經濟改革中處于較慢的水平，尤其是政府服務職能方面存在錯位和缺失的情況，各地方政府在這方面似乎落后了許多。政府行政管理職能遠遠多于服務經濟社會發(fā)展職能，尤其是人才政策方面相對滯后，沒有給予高校畢業(yè)生優(yōu)越的政策，很多高校畢業(yè)生享受不到高等人才發(fā)展的政策。在人力資源開發(fā)方面，政府職能缺失，沒有搭建其學生和企業(yè)、學生和社會之間的橋梁，造成了一定程度上的供求溝通不足。另外，河北省沒有建立起全國性的人才集散基地，既不利于引進高層次人才，也不利于高校人才就業(yè)。而在這個過程中受到最大影響的就是高校文科畢業(yè)生，文科畢業(yè)生所走的就業(yè)道路是開放性的，多數文科大學生需要面向社會就業(yè)，這就更加需要政府為其搭建一個穩(wěn)定、便利的平臺，從這個方面來看，河北省的就業(yè)政策和人才服務措施不利于文科學生的完全就業(yè)。
2.3河北高校自身發(fā)展特點影響文科學生就業(yè)
1）從河北的學生構成來看，文科生數量在比例上偏多，從而在基數上加大了就業(yè)難度。根據統(tǒng)計數據，2008年教育部審批同意設置的高校本科專業(yè)中，河北省占84個，其中文科類的有43個，超過50%?？梢?，河北省文科專業(yè)發(fā)展較為迅速，這也帶來了文科生數量的激增。河北省有各類高校近百家，其中規(guī)模較大的多為綜合類大學，文理科學生數量均衡，另外還有較多師范類經貿類學校。從河北省高校的發(fā)展水平上來看，河北省以省屬和市屬院校為主，缺乏具有全國影響性的高校，整體發(fā)展水平較低，河北省高校發(fā)展相對滯后。而且河北高校傳統(tǒng)型人才培養(yǎng)模式依然占有主導地位，這樣的發(fā)展水平和發(fā)展模式很難培養(yǎng)出適應社會經濟發(fā)展的高素質創(chuàng)新型人才。由于文科生就業(yè)擇業(yè)的特點更加注重綜合能力的塑造和培養(yǎng)，這就從源頭上增加了河北省文科生就業(yè)難的問題。
2）高校培養(yǎng)模式缺乏“市場化”。目前高校教學普遍存在教材陳舊、理論教育居多的現象，而這一現象在文科學生培養(yǎng)領域更加突出。由于文科學生不注重動手能力的培養(yǎng)，僅僅依靠經典理論的培養(yǎng)無法增加學生的就業(yè)能力。文科生的培養(yǎng)模式是制約文科生發(fā)展的重要因素，教育與就業(yè)的脫節(jié)、知識教育和實踐能力的脫節(jié)都在一定程度上加劇了文科生就業(yè)的矛盾。
2.4河北省高校文科生的自身特點
1）學生生源以農村和偏遠地區(qū)為主。河北省是人口大省，也是高考大省，高考生源數量豐富。但是從生源構成上看，大多數學生都來自于農村地區(qū)和偏遠地區(qū)。從生源省份上看，經調查河北省某高校學生大多以山東、河北、山西以及東北地區(qū)生源為主。這樣的生源構成造成了學生不愿意回流農村、偏遠地區(qū)及欠發(fā)達省份。
2）文科大學生就業(yè)觀念不當與綜合能力不強。目前文科專業(yè)以管理類居多，很多文科大學生就業(yè)期望較高，而對就業(yè)市場而言，應屆大學生沒有工作經驗和工作能力，要想實現就業(yè)的突破必須有一定的社會和工作經驗的積累，這樣一來人才和市場的斷層就出現了。而目前人才市場屬于買方市場，這對高校大學生極為不利，文科大學生則面臨更大的就業(yè)壓力，很多文科大學生面臨著“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬局面。
3）畢業(yè)生實踐能力不足，綜合素質欠缺。文科學生的假大空現象普遍存在，過分追求理論和知識的培養(yǎng)，忽略了實踐能力的鍛煉。而對于社會適應型人才的培養(yǎng)也有很大不足。當今社會人才發(fā)展趨勢越發(fā)成為了綜合能力素質的鍛煉，“學院派”的人才培養(yǎng)方式已經不適合當今社會的需求，很多這樣的大學在社會待業(yè)的大軍里缺乏出路。與市場化不明顯的理工類大學生相比，文科大學生與社會的關系更加密切，經歷的社會挑戰(zhàn)更加大，要想能夠在社會浪潮中脫穎而出，就需要增強畢業(yè)生的社會實踐能力，加強綜合素質的培養(yǎng)[2]。
3多方合作破解高校文科生就業(yè)困境
高校文科生就業(yè)難是河北省面臨的難題，也是全國各省面臨的普遍問題，但是從個性上看，河北省的文科就業(yè)問題有其獨特的特點。河北省區(qū)域優(yōu)勢明顯，處于京畿之地，北京、天津經濟發(fā)達，對人才的需求量大，同時河北省正面臨產業(yè)結構調整的關鍵時期，第三產業(yè)有很大的發(fā)展空間。伴隨著河北環(huán)渤海經濟圈、環(huán)北京經濟圈的建設，河北可以帶來很多的就業(yè)崗位，這在很大程度上可以緩解就業(yè)壓力，另外，政府、社會、高校也要在多方面加強合作，尋求信息的溝通，學生自身也要不斷以自身能力成長為基礎，不斷的增強就業(yè)能力和社會實踐能力，更加適合社會的需要。
3.1政府要積極促進學生就業(yè)工作，為學生就業(yè)提供服務
目前河北省政府在就業(yè)指導方面已經有了很大的投入，但是在促進就業(yè)的平臺搭建上還有很大的不足，尤其是河北省內各縣市發(fā)展不均衡，就業(yè)服務部門不健全。省級的就業(yè)服務部門也沒有將工作有效的推進落實，尤其是省級教育指導部門也沒有深抓落實就業(yè)工作。所以，文科大學生就業(yè)需要政府牽頭搭建就業(yè)平臺，地市級政府也應該搭建企業(yè)和學生之間的橋梁，必要的時候可以直接為部分學生提供幫助性的崗位。同時，政府部門要落實就業(yè)政策，降低大學生創(chuàng)業(yè)門檻，減少因行政審批給大學生帶來的不利。
3.2高校要調整專業(yè)設置，改變培養(yǎng)模式
文科就業(yè)壓力與文科專業(yè)的擴招有很大的關系，高校在文科專業(yè)的招生上不可以盲目，要根據學生就業(yè)情況“量出為入”，對于就業(yè)較好的文科專業(yè)可以保持和擴大招生，對于就業(yè)差的專業(yè)要縮減或停招。尤其是對一些冷門專業(yè)要改變專業(yè)設置，盡量將專業(yè)設置和社會的需求結合起來。
高校在培養(yǎng)模式方面也要進行相應調整，在保證教學質量的同時增強教學內容與社會發(fā)展的聯系，增強與企業(yè)之間的合作，改革創(chuàng)新文科專業(yè)傳統(tǒng)的教學模式。加強就業(yè)指導課程的比重，增強就業(yè)服務水平，學校應積極推進學生開展職業(yè)規(guī)劃工作。經過大學四年的培養(yǎng)充分鍛煉學生的實踐能力和工作適應能力。
3.3學生方面要增強自身能力的培養(yǎng)，適應社會需求
就業(yè)是社會問題，也是大學生自身的問題，尋求就業(yè)機會主觀因素還是起到了決定性的作用。尤其是當今社會大學生存在厭學的情緒，學生的基本素質不高，在這種情況下要想提高就業(yè)能力必須充分的提升大學生自身的素質和能力。為此文科大學生要想從根本上解決就業(yè)問題就要努力提高專業(yè)素質，要注重實踐鍛煉，全面提高自身素質。要想提高大學生自身的素質就要從自身修養(yǎng)培養(yǎng)和社會實踐能力培養(yǎng)兩個方面著手。大學生具有較高的文化素質，大學課堂的教育已經讓大學生自身具備了很強的知識能力，要想在此基礎上提高其實踐能力，需要大學生充分利用課余時間開展社會實踐活動和社會體驗活動，在自身的擇業(yè)領域進行實習也是不錯的選擇[3]。
文科大學生就業(yè)觀方面存在的問題也增大了文科學生就業(yè)的難度。有的文科大學生對自身有過高的要求，有的文科大學生則不能充分的展現自我，另外“考研熱”、“公務員熱”都在一定程度上耽誤了大學生就業(yè)的最好時機。誠然，有高的要求，考研、考公務員都沒有本質上的錯誤，但是大學生在面臨就業(yè)壓力的過程中正確評價自身的能力尤為重要，盲目的追求公務員、研究生，有的時候不但沒有獲得滿意的職位，還失去了很多機會。大學生就業(yè)需要思路開闊，努力尋求多方就業(yè)機會，客觀評價自身條件和喜好，恰當的尋求適合自身發(fā)展的就業(yè)機會。在校大學生應盡早進行職業(yè)規(guī)劃，調整擇業(yè)觀念。大學四年彈指一揮間，在校大學生要在較低年級就對自身有一個完善的職業(yè)規(guī)劃，設定自身的職業(yè)目標，并為之奮斗。正確的擇業(yè)心態(tài)，正確的職業(yè)規(guī)劃和較高的文化素質、實踐能力一定會幫助廣大學生實現成功就業(yè)。
4結束語
河北省的文科生就業(yè)難問題既有省域經濟特點、產業(yè)結構的影響，又面臨著畢業(yè)生人數激增的壓力，同時也深受自身能力不足的制約。要想改變這一現狀，破解好這一難題，謀求政府、高校、學生等多方面的合力尤為重要，政府要積極促進學生就業(yè)工作，為學生就業(yè)提供更完善服務；高校要調整專業(yè)設置，改變學生培養(yǎng)模式；大學生也要增強自身能力的培養(yǎng)，適應社會發(fā)展需求。
參考文獻
以企業(yè)為例的論文篇十
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯系，盡管兩者在表現形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系。
第1：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設探析
以企業(yè)為例的論文篇十一
企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風的價值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產。
同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)內部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設中的重要方面。
作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設作用得到更好發(fā)揮。
一、宣傳工作與企業(yè)文化建設互動性關系
弘揚和發(fā)展，同時企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內容，兩者互為依存，又相互促進。
作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設中建設重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。
首先，企業(yè)生產經營中需要對企業(yè)形象、價值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。
并通過推廣企業(yè)的文化內涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強。
儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發(fā)揮建設，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。
二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中的互動方式
1.培養(yǎng)專業(yè)的報道工作人員。
在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報道工作的人員隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設人才。
在企業(yè)文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業(yè)宣傳工作的質量和效果，所以對企業(yè)宣傳報道員的培養(yǎng)工作應當從以下幾個方面進行。
首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業(yè)歸屬感的員工。
其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現。
2.確立正確的企業(yè)價值觀引導。
增進企業(yè)價值觀的建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價值是體現企業(yè)精神動力的中心。
業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現象予以重視，堅決清除企業(yè)發(fā)展建設中的蛀蟲。
企業(yè)文化應以宣傳企業(yè)的主流產品，以及企業(yè)精神為主。
并在宣傳中融入企業(yè)價值觀的引導。
進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業(yè)價值的提升。
3.構建完善的工作保障制度。
應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業(yè)文化建設得到支撐。
企業(yè)的文化建設可以通過制度建立進行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內涵。
并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。
其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。
還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設工作中的發(fā)香型。
最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。
4.堅持“三貼近原則。
要想使企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發(fā)揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近原則。
可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。
并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經營發(fā)展中。
三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設的互動性價值分析
1.將企業(yè)的長遠效益于眼前效益相結合。
宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發(fā)展進程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應。
改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。
進而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠效益。
企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業(yè)文化建設的發(fā)展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。
2.將企業(yè)的生產發(fā)展與員工個人生活相結合。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的個性發(fā)展特色，通過文化的建設，使企業(yè)具備更加獨特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。
在企業(yè)的發(fā)展進程中，宣傳工作貫穿其生產經營工作的始終。
要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。
發(fā)揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產發(fā)展。
對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。
此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據。
3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。
當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進行改革。
將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內部的宣傳網，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設工作。
通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。
宣傳工作者應對企業(yè)文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。
其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現對員工的情感關懷，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。
四、結語
企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的`屬于一項系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行制度的優(yōu)化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。
在運用企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)宣傳工作應應當創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。
弘揚企業(yè)的文化建設，能夠有效增進企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設做出貢獻。
參考文獻：
作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司
以企業(yè)為例的論文篇十二
作為數字經濟時代的一種嶄新的營銷模式，網絡營銷為企業(yè)開辟了更廣闊的市場。相較于傳統(tǒng)營銷市場，網絡營銷有交互、個性、高效、經濟等明顯優(yōu)勢。我國眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，傳統(tǒng)的實體營銷自不必說，把握住網絡這一片新大陸更是關鍵。本文將簡單分析網絡營銷的優(yōu)勢并論述企業(yè)應如何開展網絡營銷。
【關鍵詞】
網絡營銷；傳統(tǒng)營銷；企業(yè)
1網絡營銷的定義及特點
1.1網絡營銷的定義
一般意義上說，網絡營銷是企業(yè)利用網絡環(huán)境開展的營銷活動，本質上屬于傳統(tǒng)營銷在網絡背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說，網絡營銷是企業(yè)利用網絡、多媒體技術整合多方資源，實現營銷目的的方法和策略。其營銷過程和方式多種多樣，包括網站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網站、視頻、博客等等。
1.2網絡營銷的特點
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應用都可以在互聯網平臺上進行傳輸，使得營銷中信息的交換可以以多種形式進行，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性、能動性。
1.2.2交互式
互聯網平臺依托其信息優(yōu)勢，通過展示圖像、提供商品信息、買家評論、性能對比等等，實現了供求雙方的互動和溝通，產品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時空
通過互聯網平臺進行信息交換，營銷過程可以擺脫時間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營銷空間，每時每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營銷服務。
1.2.4高效性
依托計算機對大量信息的儲存、傳送和其精確程度，網絡營銷能超越其他媒介，高效率的更新產品、微調產品信息、了解市場動向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯網渠道的營銷可以做到商品信息、收付款、售后服務的一條龍服務，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費。同時企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營銷咨詢，避免不一致信息的產生。
1.2.6經濟性
網絡營銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實物展示或是宣傳單，減少了實體店壓貨數量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網絡營銷的優(yōu)勢
2.1個性化增強
傳統(tǒng)市場營銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營銷活動還是針對特定人群。而網絡營銷可以輕松做到最大程度的市場細分。企業(yè)通過網絡環(huán)境的便利條件，輕松管理數據庫，針對每一個客戶展開營銷。而消費者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務。這種個性化的增強必然能提高營銷的效率。
2.2服務方便快捷
傳統(tǒng)營銷中很多由人來處理的工作，現在都可以交由電腦和網絡來完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財力的投入和固定產品、工作時間、特定地點等限制條件下的營銷產出不出正比，而網絡營銷可以實現預定、結算、送貨的自動化管理，效率大大提高，服務方便快捷。
2.3互動性大大增強
企業(yè)可以在網絡平臺上設立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費者評價等等方式，低成本就能及時讓消費者得到消息并完成反饋，消費者對產品的.方方面面都能發(fā)表意見和建議，互動溝通方式大大提高了消費者的參與積極性，同時企業(yè)方也可以根據反饋迅速調整不足，從根本上提高消費者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網絡營銷，對企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關營銷業(yè)務的管理費用，網上廉價的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費、通訊費；然后是銷售渠道的費用，網絡信息的發(fā)布直接代替了電視、報紙、宣傳單的投入；最后是數據庫管理費用，企業(yè)數字化數據庫可以及時更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營銷中龐大的信息費用將不復存在。據統(tǒng)計，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網絡營銷渠道的投入是傳統(tǒng)營銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營銷所不能達到的。
以企業(yè)為例的論文篇十三
摘要：
企業(yè)文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業(yè)文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。
在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。
本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業(yè)文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作。
以企業(yè)為例的論文篇十四
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風險管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強化營銷風險意識、經濟性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當控制原則等營銷風險傳導管理原則，然后介紹了營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風險傳導的預警管理策略。
[關鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風險傳導管理的原則
根據企業(yè)市場營銷風險傳導的基本特點和風險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風險傳導進行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經濟性原則。
企業(yè)營銷風險傳導管理的程度應控制在一定的范圍內，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風險傳導所帶來的企業(yè)風險，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風險傳導管理水平進行經濟評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風險傳導管理水平的經濟性進行評價，這里采用差額法進行評價。
2。適度控制原則。
企業(yè)風險傳導控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風險征兆，但風險傳導控制仍然需要有一定的彈性。
因為風險傳導控制需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。
3。適當控制原則。
導致企業(yè)遭遇風險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產經營具有影響的風險因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權變的思想。
二、營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風險傳導管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風險傳導管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風險源，盡量減少風險源中的風險傳導給企業(yè);第二類是加強企業(yè)的內部管理，增強企業(yè)抵御風險的能力;第三類是針對企業(yè)現存的風險做文章，最大限度地把風險傳導出去。
2。“倒置漏斗模型”。
控制風險源、加強企業(yè)內部管理、把風險從企業(yè)內部傳導出去等三類風險傳導管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結合起來使用，把上述三類風險傳導管理的方法集中在一起，設計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風險傳導的管理策略。
也就是企業(yè)的風險傳導的導入口傳入漏斗內（也就是企業(yè)內部），然后再通過導出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據“正置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較大，風險流進入企業(yè)內部就比較容易，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較小，風險流導出企業(yè)就相對比較困難，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據“倒置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較小，風險流進入企業(yè)內部就比較難，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較大，風險流導出企業(yè)就相對比較容易，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴重的不利影響。
三、營銷風險傳導的預警管理策略
1。營銷風險識別子系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內部的組織架構以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風險預警的方案能夠適應所有的企業(yè)。
（1）營銷風險識別的基礎。
營銷風險識別的主要依據是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風險信息是原始信息向征兆信息轉換的結果。
營銷風險的原始信息包括營銷風險歷史信息和即時信息，也包括營銷風險實際信息和判斷信息，還包括國內市場信息和國際市場信息以及與該產品、該產業(yè)相關的科技經濟社會信息。
而營銷風險的征兆信息則是指能夠體現出來具有營銷風險的直觀的、經過加工處理的信息。
一個完善的營銷風險預警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。
首先要有強大的信息網來進行支持。
信息網的作用是進行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網外，其次還應包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應建立科學的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網傳入的各種信息，進行綜合、甄別和簡化。
另外還應有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進行分析并進行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風險。
（2）風險識別的人員構建。
通常來說，企業(yè)的營銷風險管理由企業(yè)銷售總經理全面負責，但企業(yè)的營銷風險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內部各方面必須相互協(xié)調，營銷風險管理需要企業(yè)內部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經理到普通員工，都應把風險管理作為自己的一項職責。
2。營銷風險評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風險評估子系統(tǒng)的構建與風險識別子系統(tǒng)的構建一樣，基礎也是要有充分的市場信息。
風險評估的參與人員也和營銷風險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風險的評估方法，包含定性和定量技術的結合。
在不要求他們進行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數據實際上無法取得或者獲取和分析數據不具有成本效益時，管理當局通常采用定性的評估技術對企業(yè)的市場風險進行評估。
定量技術能帶來更高的精確度，通常應用在更加復雜和深奧的活動中，以便對定性技術進行補充。
四、結論
隨著經濟、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風險及其傳導越來越復雜，關于企業(yè)營銷風險傳導的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強化中國企業(yè)的營銷風險意識，建立企業(yè)自己的營銷風險管理體系，已經非常緊迫。
參考文獻：
市場營銷論文范文2：供應鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關注。
經過整合以客戶需求爲切入點，由于需求是供給鏈運轉的驅動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機，進步企業(yè)供給鏈運轉效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關，只要把營銷和供給鏈管理結合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲一個無效的零碎，爲完成企業(yè)的目的，進步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進一步擴展其市場份額。
關鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀90年代當前，隨著迷信技術的提高和消費力的開展以及顧客消費程度的不時進步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強？了進步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預測的買方市場，采取了很多先進的制造技術和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務、消費、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務職能爲一體的分銷商，構成供給鏈管理零碎。
以企業(yè)為例的論文篇十五
摘要：
自我國改革開放以來，市場經濟快速發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)經營發(fā)展呈現良好的前景。
但同時，快速發(fā)展的市場經濟也為企業(yè)帶來了激烈的市場競爭，企業(yè)如何能夠在這樣的背景下占據更大的市場份額，謀求長遠發(fā)展成為首要問題。
在企業(yè)經營發(fā)展中，營造企業(yè)文化有助于提升員工凝聚力，深入挖掘員工價值和潛力，調動員工工作積極性，為企業(yè)長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
基于此，就需要加強政治工作，充分把握政治工作和文化建設之間的關系，為文化建設工作提供指導依據，營造良好的企業(yè)文化。
主要就企業(yè)政治工作和企業(yè)文化建設之間的關系進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
關鍵詞：
企業(yè)政治工作。
以企業(yè)為例的論文篇十六
內部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內容，強化內部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現實意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內部控制依舊存在著不少問題，同時對于內部控制與風險管理的協(xié)調關系也難以理順，制約了內部控制、風險管理的效率。
風險管理指的是企業(yè)在生產運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。
內部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內部控制體系，確定關鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產運營過程的`一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。
二、內部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯系
內部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內在的必然聯系，都屬于企業(yè)管理的重要內容和組成部分。
內部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產運營的影響，而內部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內部控制強調企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。
作為企業(yè)管理的重要內容，內部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內部控制跟風險管理之間具有不可分離的內在關聯關系。
首先，內部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調一致性。
其次，企業(yè)內部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產運用中常常面臨著內外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內部控制關鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風險管理也離不開內部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內部控制的支持。
三、強化企業(yè)內部控制和風險管理的建議措施
基于內部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內部控制的效率，離不開企業(yè)內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內部控制管理網絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業(yè)風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風險產生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關聯的企業(yè)內外風險信息，及時發(fā)現各種不確定因素。
再次，進一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內部控制要想落到實處就必須制定完善的內部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結合自身生產管理特點，制定明確的內部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內部控制整體戰(zhàn)略目標的實現具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關聯關系，兩者相互聯系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內部控制而缺少風險管理意識，內部控制就缺少具體的控制內容，內部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
以企業(yè)為例的論文篇十七
凝聚力。
關系
作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產經營工作中存在密切聯系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業(yè)文化建設具有一定的促進作用。
企業(yè)思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經營和發(fā)展打下堅實的基礎和保障。
就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經濟發(fā)展中，逐步形成全員認同的價值觀念、文化素養(yǎng)、經營準則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有十分深遠的影響。
由此看來，加強企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設關系研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。
一、企業(yè)文化建設和企業(yè)政治的內涵
企業(yè)在經營發(fā)展中，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經營和管理理念，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。
，將自身發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標整合在一起，形成一種獨特的文化管理模式。
勵作用、約束功能和導向功能，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，調動工作積極性，嚴格遵循企業(yè)各項規(guī)章制度和標準，切實提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。
可以說，現代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領導作用在企業(yè)內部管理工作中的地位都是無可替代的。
二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設的關系
1.思想政治工作是基礎，為企業(yè)文化建設奠定基礎。
以企業(yè)為例的論文篇一
余欣是一家服裝公司的老板，2005年10月，他由于生意上的需要，兼并了一家本地的小服裝廠，本來值得高興的事情，卻沒讓余欣高興起來：兩個工廠相隔太遠，而且人員的驟增，給生產、銷售、人事等各個環(huán)節(jié)就帶來了很多麻煩。就拿財務一項來說，每個月到發(fā)工資的時候都得兩邊跑好幾趟，仔細核算賬務。
秘書小劉無意中跟余欣提起的一套企業(yè)管理erp軟件讓他很心動，而辦公室老王天天來找他，說想增加一套性能高點的服務器和存儲設備。于是余欣就打電話問了問，一套軟件加服務器，要40多萬元!而且工程師也說了，可能還要根據公司的情況對軟件進行二次開發(fā)?？偹阆聛恚瑳]有50萬元可能下不來。這下余欣犯難了：上次公司需要一套造價60萬元的模具，自己都沒舍得買。但erp和服務器這些的確也是必須的，于是余欣試圖向銀行貸款100萬元解決模具和軟件的問題。
但是，余欣腿都快跑細了，也沒有結果。在當地，服裝企業(yè)多達上千家，像余欣這樣不到200人規(guī)模的生產企業(yè)并不引人注目，而在銀行看來，這樣的企業(yè)還沒有進入銀行信貸部的視野。
余欣很郁悶：幾個月的短期借款幾乎是沒有什么風險的，銀行為什么偏偏不做我的生意?
在余欣看來，現在的民營企業(yè)，受重視的只有為數不多的大型企業(yè)?！按笃髽I(yè)的貸款都是銀行上門送來的，而小企業(yè)呢?求也求不來。”他說。
萬般無奈之下，余欣只好求助于當地的一家“大老板”，由于對方是自己多年的朋友，加上他對余欣的業(yè)務狀況也還比較了解，對方才答應幫忙。
然而，這筆貸款也絕不是免費的午餐，余欣必須支付每月1.3分的利息。20天后，余欣順利購買了業(yè)內先進的模具，而且把hp的服務器也搬回了辦公室，造價15萬的erp管理軟件也開始上線運作，根本上解決了難題。
以企業(yè)為例的論文篇二
現代企業(yè)財務管理的目標是實現企業(yè)價值最大化，因此企業(yè)財務活動也是圍繞這個目標而展開的。文章通過簡要分析財務管理與企業(yè)價值創(chuàng)造的內在聯系，進一步明確財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。
企業(yè)價值經濟增加值財務管理
從財務管理的角度來看，企業(yè)價值是企業(yè)未來現金流量的現值，產生未來的現金流入是其主要特征，將產生的現金流采用的一定的折現方法折現到當現的價值，即為企業(yè)價值。之所以以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，是因其與其它目標相比具有這幾個方面的優(yōu)點：考慮報酬取得的時間、考慮風險與報酬的關系、克服企業(yè)的短期行為等等。
企業(yè)價值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財富，也是財務管理的根本目的，可以用經濟附加值eva這個指標來衡量，eva=(凈資產收益率-加權平均資本成本)*資本總額。從這個公式可以看出，提高資產的收益率或降低加權平均資本成本，都可以增加經濟附加值，從而增加企業(yè)價值，財務戰(zhàn)略是指為適應公司總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內部有效地管理與運用這些資本的方略。財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財務戰(zhàn)略可分為：擴張型、穩(wěn)健型、防御型財務戰(zhàn)略，不同的財務戰(zhàn)略形成的資本結構就不同，加權平均資本成本也就不同，最終產生經濟增加值也不一樣。
預算管理是國內外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預算包括業(yè)務預算、資本預算和財務預算，全面預算管理成為企業(yè)價值管理的平臺，是因為這是一種管理成本最低的方式，同時也因為它還是一種協(xié)調各方利益最直接的管理模式，更因為它是一種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務管理機制，它與企業(yè)的價值管理高度融為一體。這種以人為本、責權利關系明確的管理模式，極大地調動了各責任部門、具體責任人的創(chuàng)造性和積極性，進一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎。
傳統(tǒng)的觀點認為預算管理只是預算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數據和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計劃無異，現在較權威的觀點認為，預算管理是將企業(yè)內部各項經濟活動的決策目標與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實施的內部計劃活動和過程。它是一種以數量形式表現的計劃，體現一定期間企業(yè)經營活動的各項指標及資源配置情況，它是經營決策的具體化，又是控制經營活動的依據。企業(yè)高層在作出決策以實現價值最大化管理目標后，通常會通過預算管理其價值的實現過程，以對每項業(yè)務進行預算管理并使其結果與企業(yè)的價值最大化目標相符。
內部控制是為了合理保證財務報告的可靠性、經營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由管理當局和其他人員設計和執(zhí)行的政策和程序，是一個過程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個企業(yè)的所有層級和單位，旨在識別影響組織的事件并在組織的風險偏好內管理風險，合理保證實現各類目標。控制活動確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權和批準、職責分工、恰當的憑證和記錄、對資產和記錄的實物控制、獨立的檢查和評價。對整個風險管理和內部控制的過程也必須實施恰當的監(jiān)督，通過監(jiān)督活動對其加以修正。風險管理與內部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機制的必然選擇，通過對業(yè)務流程中的控制點、監(jiān)督方法、風險管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風險、經營風險、財務風險和法規(guī)風險提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財務報告的不利事項，確保股東權益不受侵害，實現價值最大化的根本性保障。
企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的策略之一是實現成本領先，企業(yè)的產品成本，包括產品開發(fā)與設計過程的成本，也包括產品生產過程的成本，還包括銷售、消費過程的成本。成本管理是企業(yè)價值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過基礎的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識別有效產品、有效客戶和有效競爭領域，從而使得對每一項業(yè)務的收益和成本的對比分析變得更加匹配、更加科學，也使得對企業(yè)整體的投資回報與加權資本成本的比較更具有價值，最終實現成本領先等競爭策略。要實現成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經很難實現，目標成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務流程的分析，按照成本動因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務環(huán)節(jié)對所耗用資源與價值的分析，通過改進企業(yè)現行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經營決策、流程改進、成本控制、業(yè)績衡量、價值管理等提供基礎性支持。
企業(yè)價值管理的結果如何進行評價，評價的過程實際上是對企業(yè)戰(zhàn)略和管理過程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績評價重點在財務方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價強調公司價值的增值程度，它既考慮短期財務結果，更注重長期競爭優(yōu)勢的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績評價不是就事論事，而是使用以價值管理為導向的評價體系。目前世界上領先企業(yè)的業(yè)績評價體系，大致上可以分三類：(1)在傳統(tǒng)財管指標基礎上的評價體系，現多采用預算管理，(2)以eva為代表的評價體系，(3)以平衡計分卡為代表的業(yè)績評價體系。這三個系統(tǒng)各有所長，如果能夠取長補短，是完善企業(yè)業(yè)績管理的最好結果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用eva，通過該指標的動態(tài)觀察，分析企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻程度;在企業(yè)的日常業(yè)績評價中采用平衡計分卡，且平衡計分卡中的財務指標主要采用eva;而預算則強調以eva為起點，實施業(yè)績管理的過程化控制和企業(yè)業(yè)績的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價值最大化為核心，以預算管理為業(yè)績控制平臺，平衡企業(yè)財務、顧客、內部經營管理和學習與成長四方面因素的綜合業(yè)績管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價值應包括經濟價值與社會價值，目前只能對經濟價值作出估量，計算社會價值的研究方法有待深入，但這一目標無疑更具有科學性。企業(yè)價值最大化目標不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時也兼顧其他相關方的利益，企業(yè)價值最大化應該是財務管理乃至企業(yè)生產經營的目標。
參考文獻：
1.經濟增加值與企業(yè)價值管理研究
2.企業(yè)價值管理模式研究述評
以企業(yè)為例的論文篇三
管理會計自20世紀20～３０年代萌芽、40～50年代創(chuàng)立到現在，已經歷了將近一個世紀。它通過不斷吸收現代管理科學新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和日臻完善。在實踐中為強化和改善企業(yè)內部經營管理作出了重要貢獻。管理會計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀七十年代末伴隨著管理會計理論開始的。
20多年來，我國管理會計無論在理論上還是實踐上都取得較大發(fā)展，但目前我國管理會計的應用層次和永平都還不高，管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。理論界對管理會計的研究與會計實踐嚴重脫節(jié)，許多企業(yè)尚未完全建立現代企業(yè)經營機制，企業(yè)管理方式不夠規(guī)范，不少企業(yè)對建立管理會計的重要性認識不夠，建立管理會計的積極性不高。多數企業(yè)沒有專門機構和人員來執(zhí)行管理會計，會計人員的職業(yè)判斷能力水平較低。與財務會計相比，管理會計的應用需具有更高的職業(yè)判斷能力。管理會計在我國企業(yè)管理中的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業(yè)中應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業(yè)經營機制轉變的需要，保證企業(yè)生產經營的高效率，以促進企業(yè)自身適應能力的提高。
財務會計是為企業(yè)利益相關者提供充分有效的強制性信息，管理會計是為實現公司治理與公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息。這就要求管理會計一要輔助和審核管理決策，從體現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識，與此同時服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。二要向公司利益相關者提供非強制性相關信息。一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業(yè)過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點”。二是非財務信息。非財務信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。
包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。另外，還要建立激勵與補償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監(jiān)事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
首先是加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全由企業(yè)自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業(yè)決策中的應用。
目前，西方會計學界對管理會計的概念和內容眾說紛紜，莫衷一是。廣義的管理會計包含內容太多，管理會計與現代管理過多的融合，使其失去了會計的特征。我們認為管理會計的基本內容和方法應適當地加以限制，不能失去會計的特征。由于西方管理會計涉及范圍過寬，自２０世紀６０年代以后，其發(fā)展經歷曲折，成效不甚顯著。因此，我們應當適度地界定管理會計內容，建立起具有中國特色的管理會計理論與方法體系。
目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較低，受過大學專業(yè)教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應用。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。
如果企業(yè)領導沒有管理會計的'意識，不知道管理會計在現代企業(yè)管理中的作用，他們就不會考慮會計人員在預測、計劃、控制和決策中的作用，即便會計人員有水平也很難得到發(fā)揮。因此，培養(yǎng)企業(yè)主要領導人的管理會計意識，已成為提高管理會計應用水平的當務之急。
另一方面，加強會計人員的專業(yè)素質教育也很重要。管理會計人員需要有較高的理論水平和較寬的知識面，而我國目前會計人員的素質明顯偏低，迫切需要盡快予以提高，以便促進管理會計事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
當前，我國企業(yè)正處于改制的關鍵時期，適應社會主義市場經濟內在要求的企業(yè)管理模式尚處于構建之中，大多數粗放式經營的企業(yè)，在我國加入世界貿易組織以后，其生存和發(fā)展變得十分艱難，迫使企業(yè)必須提高核心競爭能力。建立科學的管理制度是我國企業(yè)目前亟待解決的問題，而管理科學中的一項重要內容就是建立科學的管理會計制度。無疑，管理會計已成為我國企業(yè)提高經營決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
【參考文獻】
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［４］張霞淺，《談戰(zhàn)略管理會計及在我國的應用》，內蒙古：科技與經濟，２００３（４）。
以企業(yè)為例的論文篇四
摘要：隨著我國經濟體制改革的深入，中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。近年開展的國際貿易融資方式成為促進中小企業(yè)發(fā)展外貿業(yè)務的重要融資渠道。
關鍵詞：中小企業(yè);國際貿易；融資
一、引言
全國政協(xié)副主席白立忱于8月2日在第二屆apec工商咨詢理事會亞太中小企業(yè)峰會開幕式上說，由于受到企規(guī)模及市場影響力等因素制約，中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多共性的問題，其中，融資問題是中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大瓶頸。白立忱說，我國中小企業(yè)約占企業(yè)總數的99％，產值占國內生產總值的58％，出口創(chuàng)匯占68％，上繳稅收占48％，提供了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。國家是否富強，人民是否富裕，生活是否豐富多彩，經濟是否有活力，都與這個國家中小企業(yè)的發(fā)展程度密切相關。
中小企業(yè)是指注冊資金500萬元以內，總資產2000萬元以下、年銷售收入4000萬元以下的企業(yè)。隨著我國經濟體制改革的深入，中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。自國家取消對非公有制經濟從事外貿經營的限制以來，越來越多的中小企業(yè)獲得外貿經營權。但由于中小企業(yè)起步晚，自有資金積累少，資金短缺已成為制約中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。我國中小企業(yè)雖然在經營方式和市場開拓方面比大企業(yè)靈活主動，在融資的難度上卻要大大高于大企業(yè)。
隨著各銀行新融資產品的不斷開發(fā)和工作力度的加大，貿易融資收入在銀行總收入中的占比逐步提高。同時，面對今年信貸緊縮的新形勢，各家商業(yè)都把發(fā)展的目標瞄準了中小企業(yè)信貸市場。這樣，如何結合中小企業(yè)特點發(fā)展中小企業(yè)國際貿易融資具有重要研究和現實意義。
二、中小企業(yè)貿易融資難的主要原因
國際貿易融資是以國際結算為依托、在國際結算的相關環(huán)節(jié)上提供的`資金融通，進出口商選擇的結算方式直接決定了貿易融資的種類和操作流程，通過結算環(huán)節(jié)的融資，加速了企業(yè)的資金周轉，解決了企業(yè)應收賬款或對外付款所面臨的資金困境。國際貿易融資是以國際貿易為基礎的，它不僅涉及到國內、國外兩個貿易市場、涉及不同的法律規(guī)則及多方面復雜的環(huán)節(jié)，而且融合了與進出口環(huán)節(jié)緊密關聯的銀行和商業(yè)雙重信用。相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的貿易融資面臨了更多的風險因素，因而面對更多的困難。
1、中小企業(yè)的內部原因。在我國經營進出口的中小企業(yè)數量眾多，但總體效益不佳。一些虧損企業(yè)管理混亂，資信欠佳，常因資金短缺而利用押匯、打包貸款等信用證融資手段套取銀行資金。銀行短期融資實際上往往被長期占用，嚴重影響銀行經營資產的流動性和安全性。同時在貿易經營過程中存在投機性經營，例如在某一時期，某種商品的國內外差價較大時，國內貿易商爭相進口此類商品。如新聞紙、紙漿、化纖、鋼材、食糖、成品油等，而一旦這些商品的國內市場價格下滑，貨款無法回收，就會給銀行資金帶來風險。
國際間的進出口貿易從談判、簽約到履約都是一種商業(yè)信用。為此，進出口企業(yè)雙方的資信狀況、經營能力、進出口貨物的價格、質量、交貨期限、市場行情和匯率變動情況以及企業(yè)生產能力等諸多因素均會影響到貿易是否順利完成。在這期間，任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都有可能導致經營失敗，產生貿易糾紛和索賠，出現貿易風險。以機電設備進口項目為例，中小企業(yè)由于缺乏足夠技術支持，一旦出現進口設備無法正常使用，或者不能滿足最終用戶的技術要求的情況，則會面臨最終用戶拒絕付款的問題，導致風險貸款。
從銀行的角度來看，銀行作為一個金融企業(yè)，商業(yè)銀行的經營原則是流動性、安全性和盈利性。其中盈利性是根本目的，安全性是基本前提。因此，在經營活動中，商業(yè)銀行必須保證資金的安全，即不能發(fā)生虧損和短缺，這樣，商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸欲的積極性不高。
2、銀行體系原因。進出口雙方銀行對促進貿易的完成起著關鍵作用，國外銀行都是按商業(yè)化經營原則來經營的，如經營不善，隨時有倒閉的可能。而中小企業(yè)在選擇代理銀行時，由于沒有足夠的能力對國外的代理行進行全面調查，缺乏和代理行長期合作的經驗，同時對有些發(fā)展中國家的對外貿易、金融慣例、外貿管理政策了解不夠，在貿易結算時有可能遭到無理拒付等現象。國內銀行普遍缺乏針對中小企業(yè)融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系。我國金融政策和融資體系都是以國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)為主要對象設計實施的，銀行的信貸評價體系中也缺乏適用于中小企業(yè)的評價模塊，而是參照大企業(yè)標準，過多地考慮企業(yè)的財務指標，導致眾多有融資需求的企業(yè)無法得到貸款。因此，要解決我國中小企業(yè)融資困難的問題，必須針對中小企業(yè)的特點，發(fā)展更加有效的融資模式。
三、中小企業(yè)貿易融資對策
1、借鑒發(fā)達國家國際貿易融資的經驗。發(fā)達國家在國際貿易融資方面起步早、發(fā)展快，有不少成功經驗值得我們借鑒：
1）支持本國產品出口。發(fā)達國家一般都堅持出口融資用于購買本國的機器設備和其他商品。
2）審貸分離。對出口信貸及擔保項目嚴格審查，力求保證貸款的償還。美國要求逐筆對貸款進行審查和決定，審查國外進口商的財產狀況及資信情況。
3）融資資金多元化。以國家預算資金為主，多方籌集其他資金。西方國家出口融資的來源主要是依靠國家預算，此外，也有私人資金和地方資金。如意大利的出口信貸及擔保，主要靠國家預算資金，資金不足時在國內外市場發(fā)行債券籌集資金。
2、提升中小企業(yè)的信用級別。在政策的實行上要有可預測性、穩(wěn)定性和連貫性，其中可預測性是關鍵。對不講信用的行為要嚴厲懲罰，讓講信用的人可以得到收益，這樣講信用才能成為企業(yè)的自覺行為；同時，中小企業(yè)要想獲得銀行支持，在很大程度上取決于企業(yè)自身，因此，企業(yè)要苦練“內功”，努力創(chuàng)造良好的經營業(yè)績。
3、要增加資金供給方和借貸方之間的相互溝通。目前，我國中小企業(yè)的貸款主要來源于銀行，因此，要讓銀行更多地了解自己經營狀況和未來的發(fā)展前景等，并按時付息還款，維持良好的信用記錄。中小企業(yè)還應了解銀行的貿易融資業(yè)務和銀行審批貿易融資的條件、過程及審核的重點，不了解銀行貿易融資業(yè)務的情況，是很難有效利用銀行貿易融資擴大中小企業(yè)的業(yè)務量的。相應地，銀行也應根據目前外貿市場上出現的新趨勢和新需求，開發(fā)與推出適合中小企業(yè)實際需求的貿易融資產品。
4、要改進我國貿易融資體制。銀行要加快改革步伐，積極調整信貸結構，大力發(fā)展多元化金融服務，尤其是要大力開展中小企業(yè)貿易融資金融服務，促進中小企業(yè)的發(fā)展。要盡快制定相關的法律法規(guī)，加強自律監(jiān)管以及信用體系的建設，為民營擔保機構創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,引導民間資本進入中小企業(yè)貿易融資領域。要建立中小企業(yè)政策性金融體系并且應當逐步完善相關制度，以期中小企業(yè)貿易融資問題的解決。立法部門應該結合國際貿易實際工作和未來發(fā)展趨勢，立足國情又與國際接軌，盡快建立健全貿易融資法律法規(guī)體系。銀行和中小企業(yè)則應認真研究現有的法律法規(guī)，分析國際慣例和我國現行的法律環(huán)境之間的問題，制定切實可行的操作方案，建立產品化的業(yè)務操作程序，以經過仔細研究的標準合同文本憑證格式等規(guī)避業(yè)務中可能出現的法律風險。
5、培養(yǎng)相關人才。首先銀行、外貿企業(yè)要對業(yè)務人員進行國際貿易、國際金融、法律等相關知識的培訓，使其了解銀行的貿易融資產品，理解各類產品的特點；其次業(yè)務人員要強化風險意識。在平時工作中，要注意總結經驗教訓，不斷積累經驗，尤其要精通國際貿易知識和運輸保險業(yè)務，密切關注國際貿易市場動態(tài)，了解掌握商品的行情變化，培養(yǎng)對國際貿易市場洞察力，增強識別潛在風險的能力。
6、發(fā)展銀行融資風險較低的福費廷業(yè)務。銀行要能夠適時向企業(yè)推介合適的業(yè)務品種，發(fā)揮理財顧問的作用。根據中小企業(yè)開展正常進出口業(yè)務的貿易融資需求要積極創(chuàng)新金融服務，對傳統(tǒng)產品，要辦出新意。如打包貸款業(yè)務，不只局限于信用證業(yè)務項下，要逐步拓展到托收和出口發(fā)票融資，進口業(yè)務方面可采用轉開信用證、備用信用證等業(yè)務形式，滿足中小企業(yè)的多方面融資需求，促進企業(yè)發(fā)展。此外，國內信用證、政府采購封閉授信、票據衍生業(yè)務等也是比較適合中小企業(yè)的國際融資方式。
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以企業(yè)為例的論文篇五
北京a旅游用品有限公司是一家以設計、開發(fā)、生產、銷售戶外用品為主的國內知名戶外運動用品廠商，成立于初，注冊資本1000萬元人民幣。
該公司的產品從露營裝備延伸至戶外服裝和專業(yè)器材，幾乎涵蓋了戶外生活的各個方面，產品品種已經超過500多個，1500多種花色，銷售終端數量超過350個。通過與世界戶外用品界久負盛名的美國公司握手合作后，該企業(yè)成為美國公司授權的首家本土品牌。由于每年8月至10月為外包加工服裝、鞋等產品的成品入庫高峰期，因此急需短期流動資金用于采購商品，增加庫存。為抓住機遇，滿足市場需求，a公司擬向銀行申請流動資金貸款1000萬元人民幣，并找到中擔投資信用擔保有限公司(簡稱中擔信保)為其提供中小企業(yè)融資與擔保服務。
接到擔保申請后，中擔信保的專項客戶經理從財務、人力、市場前景等方面對企業(yè)進行了全方位的調查分析。公司連續(xù)幾年保持了5000萬元以上的年銷售收入，由超過60%的出口業(yè)務和40%的國內零售構成，自有10家連鎖經營網點。由于公司的生產基地、庫房以及辦公場所的土地全部為租用，且其產品生產以外包加工為主，因而缺少土地、房產和機器設備等固定資產，反擔保較難落實。考慮到該公司的品牌在國內享有較高知名度，其法定代表人個人擁有住宅房產，中擔信保在為其出具的中小企業(yè)融資策劃方案中，將該企業(yè)商標權、控股權質押和法定代表人個人房產抵押都列入反擔保措施中。雖不足以覆蓋貸款額，但基于企業(yè)幾年來連續(xù)穩(wěn)健的經營狀況及中擔信保對違約成本的控制條件仍然通過了擔保審查，這深得企業(yè)的贊許。9月，a公司在某銀行成功中小企業(yè)融資1000萬，不僅填補了該企業(yè)經營過程中的流動資金缺口，同時，也為企業(yè)的進一步發(fā)展建立了一條穩(wěn)定的中小企業(yè)融資渠道。
以企業(yè)為例的論文篇六
（河北建材職業(yè)技術學院社科教研室，河北秦皇島066000）
[摘要]針對高等院校文科畢業(yè)生的就業(yè)壓力，總結出河北省文科生的就業(yè)現狀，著重分析指出河北省的經濟、地域、產業(yè)特點，并進一步分析高校文科生就業(yè)難問題的原因，從政府、高校和學生自身三方面給出破解高校文科生就業(yè)困境的有效對策，以期引起有關部門和社會的關注，破解高校文科畢業(yè)生的就業(yè)難問題。
[關鍵詞]高等院校；文科生；就業(yè)
0引言
高校文科生就業(yè)難問題一直是一個非?，F實的社會問題，河北省作為第二產業(yè)較為發(fā)達的省份，這一產業(yè)結構很大程度上影響了河北高校文科生的就業(yè)。如何提升高校文科生就業(yè)率，改變高校文科就業(yè)較為困難的現狀成為了教育發(fā)展的一項難題，同時也成為了關乎民生發(fā)展的重要問題。本文以河北省為例，就高校文科生就業(yè)困境的原因和對策進行分析，希望能夠對文科生就業(yè)工作有所幫助，并引起相關部門對該問題的重視。
以企業(yè)為例的論文篇七
珠海健發(fā)輕紡有限公司是一家從事多功能非織造布生產的企業(yè)，成立于，其主要產品為土工布和復合土工膜，廣泛應用于鐵路、高速公路、水利、地鐵隧道、垃圾填埋、圍海造地等國家基建工程。該企業(yè)成立之后，一直發(fā)展比較平穩(wěn)，該企業(yè)中標廣州地鐵，因為工程量較大，廣州地鐵要求企業(yè)必須有足夠的庫存，健發(fā)一下子就面臨流動資金的壓力，為緩解資金緊張情況，健發(fā)聯系過銀行，但銀行對抵質押物要求較嚴，健發(fā)達不到銀行的標準。在這關鍵時刻，我司及時伸出了援手，在仔細分析了健發(fā)的生產經營情況之后，我司的反擔保措施采取了動產抵押的辦法，將企業(yè)的生產線及運輸車輛抵押給我司，為企業(yè)提供了150萬貸款。從此之后，健發(fā)走上了穩(wěn)步發(fā)展之路，我司對該企業(yè)的扶持也先后增加到190萬和250萬，反擔保措施也陸續(xù)增加了存貨和租賃廠房使用權質押等。在我司的支持之下，該企業(yè)的股東勇于創(chuàng)新，看準了國內高端防水市場，于208月新成立了珠海金力防水技術有限公司，該公司持有三項高分子防水專利，主要產品為高分子復合自粘防水卷材、埋貼式高分子防水卷材、綠化儲排水墊(用于屋面種植)。經過兩年的發(fā)展，該公司獲得“廣東省高新技術企業(yè)”的稱號，主打產品獲建設部“全國建設行業(yè)科技成果推廣項目”。以來，金力防水公司先后中標廣佛地鐵、重慶輕軌、瀏陽河隧道、武廣客運專線等國家重點建設項目，企業(yè)發(fā)展前景一片大好，但資金問題接踵而來，我司急企業(yè)所急，繼續(xù)發(fā)揚雪中送炭的精神，為企業(yè)提供500萬的融資擔保，使企業(yè)順利渡過難關。如今的金力防水公司已經名聲在外，先后被珠海電視臺、廣東電視臺、中央臺的新聞聯播等各級媒體報道過，企業(yè)已經駛上了高速發(fā)展的快車道。
以企業(yè)為例的論文篇八
（一）人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產權加入企業(yè)，既不能說明讓渡產權的內容，也不能說明人力資源所有者應享有的權益，因此，需要以契約的形式進行約定，當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時，表現為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權，以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權，以股東身份加入企業(yè)時，人力資源所有者就與其他物質資本所有者一樣，不得隨意從企業(yè)撤出，從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經營期間，人力資源所有者作為股東，享有企業(yè)剩余價值的分配，并承擔企業(yè)經營虧損和破產清算的責任。
（二）金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計，應把具備某種技能、能為企業(yè)經營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同，崗位職責不同，在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此，根據金融企業(yè)的組織結構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時，應根據員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分，將人力資源會計的核算分為兩部分，一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值，另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本，把另一部分列為資產，在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算，對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此，在人力資源會計中，通常將人力資源的成本分為以下類別：
（1）取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出，主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本，包括招聘過程中產生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用，主要是由筆試、面試、體檢、調查等環(huán)節(jié)產生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
（2）開發(fā)成本。它是指為使所招聘的員工達到預期水平和技能而付出的代價。主要包括崗前培訓、在職培訓成本、脫產培訓成本和定向培訓成本。
（3）使用成本。指企業(yè)對員工在勞動過程中消耗的體力和腦力勞動而直接或間接地支付給勞動者的費用。使用成本是為了維持人力資源進行勞動力生產和再生產，對使用勞動力而支出的費用，包括工資、津貼、福利等。
（4）保障成本。指企業(yè)為員工支付的各類社會保險費，包括醫(yī)療保險、基本養(yǎng)老保險、年金、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等項目。
（5）離職成本。主要指與員工解除勞動關系時發(fā)生的遣散費、訴訟費等。在計量人力資源價值時，這部分成本是全體員工都涉及的`。
2.按照權益模式計量的人才資源價值按照勞動者權益會計模式的計量人才資源價值時，可根據實踐的需要對金融企業(yè)的人力資源進行層次劃分，對不同層次的人力資源采取相應的核算模式。對人力資源進行層次劃分主要有以下原因：一是由于員工所處的職位影響著人力資本的保值與增值。處于高層的員工受教育程度較高，社會、家庭及個人投資的價值較多，人力資本的價值量較大，對其進行核算是為了保證其價值的完整性。二是普通員工創(chuàng)造的價值受到高層員工的影響。勞動者創(chuàng)造收益的大小受組織方式的影響，而組織方式又取決于高層管理者的決策，所以員工創(chuàng)造收益的一部分也是高導管理者創(chuàng)造的收益。三是從激勵的角度看。勞動者權益會計最大的優(yōu)點就在于通過核算勞動者的貢獻，按貢獻尺度進行分配，將貢獻和所得清楚而緊密地結合在一起，可以更好地實現有效激勵。
（1）一般從業(yè)型人力資源的核算。一般從業(yè)型人力資源主要從事簡單勞動，創(chuàng)造力較低，對企業(yè)剩余價值的貢獻較少。只需雙方約定，以一方提供的工資、獎金等補償成本獲得另一方人力資源使用權即可。從人力資源會計對象的特點來看，該類型人員擁有勞動力，在對該層次人員核算時可從權責發(fā)生制的角度借鑒成本會計模式計量其取得、開發(fā)和維持成本。
（2）管理技術型人力資源核算。該類型主體是從事創(chuàng)新工作且勞動成果很難度量的人力資源所有者，他們掌握著金融企業(yè)的核心發(fā)展能力，對金融企業(yè)競爭力的影響較大。金融企業(yè)實質上控制了這類人力資源的使用權，而不具備所有權，金融企業(yè)控制了其帶來的未來經濟利益而確認為資產。因此對此類人力資源的核算，適合采用價值模式進行核算。一方面應根據其產出價值來計量其價值，以作為企業(yè)的人力資產，同時相應地確認一項負債；另一方面該類型人力資源所有者具有較高專業(yè)技術或較強的經營管理能力，因此取得成本往往較高，且在知識更新較快的時代，對該類型人員的培訓開發(fā)支出將會使企業(yè)付出相當大的代價?；谥匾栽瓌t考慮，企業(yè)應將其作為一項重要事項予以核算和反映。
（3）高層決策型人力資源的核算。該類型人員是金融企業(yè)的稀缺人才，能夠決定企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展思路。一方面該人力資源所有者將其自身代表的先進生產力和掌握的知識讓渡給企業(yè)，從企業(yè)定期獲得固定報酬，體現為固定收益所有者；另一方面由于企業(yè)對該類有特殊經濟利益的人力資源在一定程度上具有排他占有性，因此這種稀缺要素的所有者擁有剩余收益索取權。這部分人力資源成為人力資本和物質資本所有者，既享有企業(yè)剩余價值的分配，也承擔企業(yè)經營虧損和破產清算的責任。這部分人力資源符合權益模式核算的條件。在會計處理上，在確認人力資產的同時，還應確認一項負債和一項權益。資產的計量等同于管理技術型人力資源，不同的是應按人力資源所有者擁有的股份確認為人力資本，以作為人力資產價值的一部分。
金融危機以后，世界各國的金融機構都面臨著組織結構調整，人員流失等問題，目前金融企業(yè)的競爭，在很大程度上體現為人力資源的爭奪，企業(yè)家的素質和準確的判斷往往能使一家金融企業(yè)識別和把握市場機遇，使企業(yè)轉危為安，因此，人力資源已經被認為是金融業(yè)最重要的資產。人力資源會計作為鑒別和計量人力資源數據的一種會計程序和方法，它的應用可以更加科學地衡量金融企業(yè)人力投資回報率，幫助企業(yè)進行人力資本投資決策，幫助管理人員測算企業(yè)管理者對組織的價值貢獻，以期激勵管理者為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
作者：彭向華單位：包頭師范學院經濟與管理學院
以企業(yè)為例的論文篇九
通過河北省的省情分析不難發(fā)現，河北省處于京畿之地，環(huán)抱北京、天津，礦產資源和農業(yè)資源豐富，從產業(yè)結構上看，河北省鋼鐵產量位居全國第一，河北省的第一、第二產業(yè)較為發(fā)達。按照河北省經濟發(fā)展數據顯示，河北省的經濟三大產業(yè)的貢獻度依次為：第二產業(yè)、第三產業(yè)和第一產業(yè)。其中，第三產業(yè)在河北經濟總量中僅占30%。這一產業(yè)結構比例高度化不及全國平均水平，與周邊的京津地區(qū)相比更是相差甚遠，河北省的第二產業(yè)中以鋼鐵、石化等工業(yè)產業(yè)為主，這樣的產業(yè)結構不利于帶動就業(yè)，較為飽和的第二產業(yè)不需要大量的人才進入，吸納高校畢業(yè)生的能力有限，尤其是該類企業(yè)對文科畢業(yè)生的需求量所占比例更低，這樣的產業(yè)結構使得高校文科生在河北省內失去了一部分就業(yè)的市場[1]。
2.2河北省的'經濟政治發(fā)展過度依托于京津地區(qū)
河北省在全國的政治經濟改革中處于較慢的水平，尤其是政府服務職能方面存在錯位和缺失的情況，各地方政府在這方面似乎落后了許多。政府行政管理職能遠遠多于服務經濟社會發(fā)展職能，尤其是人才政策方面相對滯后，沒有給予高校畢業(yè)生優(yōu)越的政策，很多高校畢業(yè)生享受不到高等人才發(fā)展的政策。在人力資源開發(fā)方面，政府職能缺失，沒有搭建其學生和企業(yè)、學生和社會之間的橋梁，造成了一定程度上的供求溝通不足。另外，河北省沒有建立起全國性的人才集散基地，既不利于引進高層次人才，也不利于高校人才就業(yè)。而在這個過程中受到最大影響的就是高校文科畢業(yè)生，文科畢業(yè)生所走的就業(yè)道路是開放性的，多數文科大學生需要面向社會就業(yè)，這就更加需要政府為其搭建一個穩(wěn)定、便利的平臺，從這個方面來看，河北省的就業(yè)政策和人才服務措施不利于文科學生的完全就業(yè)。
2.3河北高校自身發(fā)展特點影響文科學生就業(yè)
1）從河北的學生構成來看，文科生數量在比例上偏多，從而在基數上加大了就業(yè)難度。根據統(tǒng)計數據，2008年教育部審批同意設置的高校本科專業(yè)中，河北省占84個，其中文科類的有43個，超過50%?？梢?，河北省文科專業(yè)發(fā)展較為迅速，這也帶來了文科生數量的激增。河北省有各類高校近百家，其中規(guī)模較大的多為綜合類大學，文理科學生數量均衡，另外還有較多師范類經貿類學校。從河北省高校的發(fā)展水平上來看，河北省以省屬和市屬院校為主，缺乏具有全國影響性的高校，整體發(fā)展水平較低，河北省高校發(fā)展相對滯后。而且河北高校傳統(tǒng)型人才培養(yǎng)模式依然占有主導地位，這樣的發(fā)展水平和發(fā)展模式很難培養(yǎng)出適應社會經濟發(fā)展的高素質創(chuàng)新型人才。由于文科生就業(yè)擇業(yè)的特點更加注重綜合能力的塑造和培養(yǎng)，這就從源頭上增加了河北省文科生就業(yè)難的問題。
2）高校培養(yǎng)模式缺乏“市場化”。目前高校教學普遍存在教材陳舊、理論教育居多的現象，而這一現象在文科學生培養(yǎng)領域更加突出。由于文科學生不注重動手能力的培養(yǎng)，僅僅依靠經典理論的培養(yǎng)無法增加學生的就業(yè)能力。文科生的培養(yǎng)模式是制約文科生發(fā)展的重要因素，教育與就業(yè)的脫節(jié)、知識教育和實踐能力的脫節(jié)都在一定程度上加劇了文科生就業(yè)的矛盾。
2.4河北省高校文科生的自身特點
1）學生生源以農村和偏遠地區(qū)為主。河北省是人口大省，也是高考大省，高考生源數量豐富。但是從生源構成上看，大多數學生都來自于農村地區(qū)和偏遠地區(qū)。從生源省份上看，經調查河北省某高校學生大多以山東、河北、山西以及東北地區(qū)生源為主。這樣的生源構成造成了學生不愿意回流農村、偏遠地區(qū)及欠發(fā)達省份。
2）文科大學生就業(yè)觀念不當與綜合能力不強。目前文科專業(yè)以管理類居多，很多文科大學生就業(yè)期望較高，而對就業(yè)市場而言，應屆大學生沒有工作經驗和工作能力，要想實現就業(yè)的突破必須有一定的社會和工作經驗的積累，這樣一來人才和市場的斷層就出現了。而目前人才市場屬于買方市場，這對高校大學生極為不利，文科大學生則面臨更大的就業(yè)壓力，很多文科大學生面臨著“畢業(yè)即失業(yè)”的尷尬局面。
3）畢業(yè)生實踐能力不足，綜合素質欠缺。文科學生的假大空現象普遍存在，過分追求理論和知識的培養(yǎng)，忽略了實踐能力的鍛煉。而對于社會適應型人才的培養(yǎng)也有很大不足。當今社會人才發(fā)展趨勢越發(fā)成為了綜合能力素質的鍛煉，“學院派”的人才培養(yǎng)方式已經不適合當今社會的需求，很多這樣的大學在社會待業(yè)的大軍里缺乏出路。與市場化不明顯的理工類大學生相比，文科大學生與社會的關系更加密切，經歷的社會挑戰(zhàn)更加大，要想能夠在社會浪潮中脫穎而出，就需要增強畢業(yè)生的社會實踐能力，加強綜合素質的培養(yǎng)[2]。
3多方合作破解高校文科生就業(yè)困境
高校文科生就業(yè)難是河北省面臨的難題，也是全國各省面臨的普遍問題，但是從個性上看，河北省的文科就業(yè)問題有其獨特的特點。河北省區(qū)域優(yōu)勢明顯，處于京畿之地，北京、天津經濟發(fā)達，對人才的需求量大，同時河北省正面臨產業(yè)結構調整的關鍵時期，第三產業(yè)有很大的發(fā)展空間。伴隨著河北環(huán)渤海經濟圈、環(huán)北京經濟圈的建設，河北可以帶來很多的就業(yè)崗位，這在很大程度上可以緩解就業(yè)壓力，另外，政府、社會、高校也要在多方面加強合作，尋求信息的溝通，學生自身也要不斷以自身能力成長為基礎，不斷的增強就業(yè)能力和社會實踐能力，更加適合社會的需要。
3.1政府要積極促進學生就業(yè)工作，為學生就業(yè)提供服務
目前河北省政府在就業(yè)指導方面已經有了很大的投入，但是在促進就業(yè)的平臺搭建上還有很大的不足，尤其是河北省內各縣市發(fā)展不均衡，就業(yè)服務部門不健全。省級的就業(yè)服務部門也沒有將工作有效的推進落實，尤其是省級教育指導部門也沒有深抓落實就業(yè)工作。所以，文科大學生就業(yè)需要政府牽頭搭建就業(yè)平臺，地市級政府也應該搭建企業(yè)和學生之間的橋梁，必要的時候可以直接為部分學生提供幫助性的崗位。同時，政府部門要落實就業(yè)政策，降低大學生創(chuàng)業(yè)門檻，減少因行政審批給大學生帶來的不利。
3.2高校要調整專業(yè)設置，改變培養(yǎng)模式
文科就業(yè)壓力與文科專業(yè)的擴招有很大的關系，高校在文科專業(yè)的招生上不可以盲目，要根據學生就業(yè)情況“量出為入”，對于就業(yè)較好的文科專業(yè)可以保持和擴大招生，對于就業(yè)差的專業(yè)要縮減或停招。尤其是對一些冷門專業(yè)要改變專業(yè)設置，盡量將專業(yè)設置和社會的需求結合起來。
高校在培養(yǎng)模式方面也要進行相應調整，在保證教學質量的同時增強教學內容與社會發(fā)展的聯系，增強與企業(yè)之間的合作，改革創(chuàng)新文科專業(yè)傳統(tǒng)的教學模式。加強就業(yè)指導課程的比重，增強就業(yè)服務水平，學校應積極推進學生開展職業(yè)規(guī)劃工作。經過大學四年的培養(yǎng)充分鍛煉學生的實踐能力和工作適應能力。
3.3學生方面要增強自身能力的培養(yǎng)，適應社會需求
就業(yè)是社會問題，也是大學生自身的問題，尋求就業(yè)機會主觀因素還是起到了決定性的作用。尤其是當今社會大學生存在厭學的情緒，學生的基本素質不高，在這種情況下要想提高就業(yè)能力必須充分的提升大學生自身的素質和能力。為此文科大學生要想從根本上解決就業(yè)問題就要努力提高專業(yè)素質，要注重實踐鍛煉，全面提高自身素質。要想提高大學生自身的素質就要從自身修養(yǎng)培養(yǎng)和社會實踐能力培養(yǎng)兩個方面著手。大學生具有較高的文化素質，大學課堂的教育已經讓大學生自身具備了很強的知識能力，要想在此基礎上提高其實踐能力，需要大學生充分利用課余時間開展社會實踐活動和社會體驗活動，在自身的擇業(yè)領域進行實習也是不錯的選擇[3]。
文科大學生就業(yè)觀方面存在的問題也增大了文科學生就業(yè)的難度。有的文科大學生對自身有過高的要求，有的文科大學生則不能充分的展現自我，另外“考研熱”、“公務員熱”都在一定程度上耽誤了大學生就業(yè)的最好時機。誠然，有高的要求，考研、考公務員都沒有本質上的錯誤，但是大學生在面臨就業(yè)壓力的過程中正確評價自身的能力尤為重要，盲目的追求公務員、研究生，有的時候不但沒有獲得滿意的職位，還失去了很多機會。大學生就業(yè)需要思路開闊，努力尋求多方就業(yè)機會，客觀評價自身條件和喜好，恰當的尋求適合自身發(fā)展的就業(yè)機會。在校大學生應盡早進行職業(yè)規(guī)劃，調整擇業(yè)觀念。大學四年彈指一揮間，在校大學生要在較低年級就對自身有一個完善的職業(yè)規(guī)劃，設定自身的職業(yè)目標，并為之奮斗。正確的擇業(yè)心態(tài)，正確的職業(yè)規(guī)劃和較高的文化素質、實踐能力一定會幫助廣大學生實現成功就業(yè)。
4結束語
河北省的文科生就業(yè)難問題既有省域經濟特點、產業(yè)結構的影響，又面臨著畢業(yè)生人數激增的壓力，同時也深受自身能力不足的制約。要想改變這一現狀，破解好這一難題，謀求政府、高校、學生等多方面的合力尤為重要，政府要積極促進學生就業(yè)工作，為學生就業(yè)提供更完善服務；高校要調整專業(yè)設置，改變學生培養(yǎng)模式；大學生也要增強自身能力的培養(yǎng)，適應社會發(fā)展需求。
參考文獻
以企業(yè)為例的論文篇十
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯系，盡管兩者在表現形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補互利的關系，對于現代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設和黨建工作的關系。
第1：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設探析
以企業(yè)為例的論文篇十一
企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展中逐漸積累、最終形成的一套行為方式、優(yōu)良作風的價值觀念，使企業(yè)發(fā)展中的一種無形資產。
同時，企業(yè)文化也是對企業(yè)內部的凝聚繩，是企業(yè)對外的形象標識，宣傳工作也是企業(yè)文化建設中的重要方面。
作意見和改革措施，最終使企業(yè)的文化建設作用得到更好發(fā)揮。
一、宣傳工作與企業(yè)文化建設互動性關系
弘揚和發(fā)展，同時企業(yè)文化又是宣傳工作的發(fā)展內容，兩者互為依存，又相互促進。
作為企業(yè)文化展示的重要窗口，宣傳工作能夠在企業(yè)的文化建設中建設重要作用，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)的文化宣傳主要是對企業(yè)凝聚力、感染力以及向心力等功能的號召作用。
首先，企業(yè)生產經營中需要對企業(yè)形象、價值觀念、規(guī)章制度、企業(yè)目標等進行宣揚分析，進而使員工的思想價值與行為方式更具有一致性。
并通過推廣企業(yè)的文化內涵，使員工更加了解企業(yè)的文化，形成一種良好的文化引導氛圍，使企業(yè)中的凝聚力更強。
儀規(guī)范等培養(yǎng)工作，使其能夠真正融入到公司發(fā)展中來，更加清楚自身工作的價值意義，成為企業(yè)發(fā)展的一部分。
文化建設作為一種無形資產得到更加有效的發(fā)揮建設，能夠順利成為企業(yè)上下級間的溝通橋梁，最終促進企業(yè)和諧發(fā)展。
二、企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中的互動方式
1.培養(yǎng)專業(yè)的報道工作人員。
在企業(yè)宣傳工作中發(fā)展報道工作的人員隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化的建設人才。
在企業(yè)文化的宣傳隊伍中，宣傳報道員決定著企業(yè)宣傳工作的質量和效果，所以對企業(yè)宣傳報道員的培養(yǎng)工作應當從以下幾個方面進行。
首先是在人員的選擇上，優(yōu)先考慮選擇能力強，思想素質、集體意識強，具有企業(yè)歸屬感的員工。
其次，是在人員的管理工作中，應加強人性化的管理工作，并在宣傳工作時加強對員工的人文關懷，使其真正價值在工作中得到體現。
2.確立正確的企業(yè)價值觀引導。
增進企業(yè)價值觀的建設工作，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。
作為企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)價值是體現企業(yè)精神動力的中心。
業(yè)以及員工工作中的絆腳石，因此要對這種現象予以重視，堅決清除企業(yè)發(fā)展建設中的蛀蟲。
企業(yè)文化應以宣傳企業(yè)的主流產品，以及企業(yè)精神為主。
并在宣傳中融入企業(yè)價值觀的引導。
進而使員工能夠了解積極的處事方式以及人際交流，最終促進企業(yè)價值的提升。
3.構建完善的工作保障制度。
應當在文化建設中制定更加完善的工作制度保障，進而使企業(yè)文化建設得到支撐。
企業(yè)的文化建設可以通過制度建立進行發(fā)展，如對企業(yè)日常宣傳工作的展示，由具體負責人對日常中的視頻板報、手抄報進行展示，從而使人能夠更加清晰了解到企業(yè)文化的內涵。
并增進宣傳工作的范圍，使更多人了解到宣傳工作的要點。
其次，展開宣傳工作的定期交流，從而使宣傳工作人員更加真實來哦接到一線員工的生活狀態(tài)，針對其生活需求進行宣傳工作的調整建設。
還可以在工作中引導黨政領導和宣傳人員的交流，從而保障企業(yè)文化建設工作中的發(fā)香型。
最后可以對宣傳工作的最終結果進行調查了解，從而改進宣傳工作中的不足之處，便于其得到改進提高。
4.堅持“三貼近原則。
要想使企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化具有更強的理解感和認同感，使其在文化建設中發(fā)揮更好的建設作用，應堅持文化宣傳工作的“三貼近原則。
可以多報道一線員工的工作事跡，并使更多人員感受到企業(yè)發(fā)展中的榜樣力量。
并利用多種渠道進行宣傳工作的普及，使一線員工也能夠了解公司中的重大事項，對文化建設工作更加清晰明了，從而以更好的精神狀態(tài)投入到企業(yè)的經營發(fā)展中。
三、宣傳工作融于企業(yè)文化建設的互動性價值分析
1.將企業(yè)的長遠效益于眼前效益相結合。
宣傳工作不僅有力推動了企業(yè)文化的建設，且?guī)恿俗陨戆l(fā)展水平的提高，使宣傳工作更加切合時代的發(fā)展進程，能夠充分考慮到企業(yè)在發(fā)展中的目光適應。
改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展形勢，使其與企業(yè)的文化發(fā)展效果相銜接。
進而綜合考慮企業(yè)發(fā)展中的眼前效益與長遠效益。
企業(yè)的宣傳工作是在長期的積累漸進中完成的，企業(yè)文化建設的發(fā)展也不能急功近利，而應著眼與未來市場的發(fā)展需求，建設具有企業(yè)核心競爭力的文化體系。
2.將企業(yè)的生產發(fā)展與員工個人生活相結合。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的個性發(fā)展特色，通過文化的建設，使企業(yè)具備更加獨特的發(fā)展特征，并充分發(fā)揮自身潛能，從而使員工的個人意識得到豐富和增強。
在企業(yè)的發(fā)展進程中，宣傳工作貫穿其生產經營工作的始終。
要想建立更具影響性的企業(yè)文化，就應切合職工的生活實際，從每個員工的自身足球處罰進行文化構建。
發(fā)揮員工的個人價值，通過文化建設使其工作更具有能動性，最終帶動企業(yè)的生產發(fā)展。
對員工的宣傳工作不是外包裝上的宣傳，而是充分走進職工的生活實際，在實際工作中表揚先進的工作個人。
此外，要對市場信息進行及時關注，從而使企業(yè)擁有更好的發(fā)展活力，真正與市場競爭機制相接軌，了解市場的未來發(fā)展動向，使企業(yè)的文化建設更具有有效性，能夠有更加充分的市場信息依據。
3.創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方式。
當前的文化宣傳工作改變了以往的傳統(tǒng)說教形式，而是使用更容易被職工認可接受的宣傳途徑，對傳統(tǒng)的灌輸式教育形式進行改革。
將隱性宣傳和顯性宣傳相結合，通過多樣化的活動開展，建立職工喜聞樂見的宣傳方法，如建立企業(yè)內部的宣傳網，通過論文集、案例集等使更多員工了解到企業(yè)的建設工作。
通過書畫展覽、歌詠比賽等形式豐富職工的生活內容，使其能夠更加主動積極的參與到內部文化建設中來。
宣傳工作者應對企業(yè)文化深入挖掘，擴展報道的宣傳影響，進而使用隱形滲透和顯性宣傳相結合的工作方法。
其中顯性宣傳工作主要是板報、報紙等網頁新聞的顯性宣傳形式，隱性宣傳工作是通過活動開展，體現對員工的情感關懷，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。
四、結語
企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的`屬于一項系統(tǒng)工程，而宣傳工作則是文化建設的有效方式，需要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行制度的優(yōu)化擴展，宣傳渠道的擴寬，使企業(yè)能夠挖掘到更好的宣傳素材。
在運用企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)宣傳工作應應當創(chuàng)新自身的思想性、政治性、藝術性，最終具有更好的文化建設力和滲透力。
弘揚企業(yè)的文化建設，能夠有效增進企業(yè)形象，不斷為企業(yè)的員工發(fā)展和企業(yè)建設做出貢獻。
參考文獻：
作者:侯帥單位:北京公共交通控股(集團)有限公司第三客運分公司
以企業(yè)為例的論文篇十二
作為數字經濟時代的一種嶄新的營銷模式，網絡營銷為企業(yè)開辟了更廣闊的市場。相較于傳統(tǒng)營銷市場，網絡營銷有交互、個性、高效、經濟等明顯優(yōu)勢。我國眾多大小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得先機，傳統(tǒng)的實體營銷自不必說，把握住網絡這一片新大陸更是關鍵。本文將簡單分析網絡營銷的優(yōu)勢并論述企業(yè)應如何開展網絡營銷。
【關鍵詞】
網絡營銷；傳統(tǒng)營銷；企業(yè)
1網絡營銷的定義及特點
1.1網絡營銷的定義
一般意義上說，網絡營銷是企業(yè)利用網絡環(huán)境開展的營銷活動，本質上屬于傳統(tǒng)營銷在網絡背景下的發(fā)展和延伸。在具體操作層面上說，網絡營銷是企業(yè)利用網絡、多媒體技術整合多方資源，實現營銷目的的方法和策略。其營銷過程和方式多種多樣，包括網站推廣、郵件、搜索引擎、行業(yè)網站、視頻、博客等等。
1.2網絡營銷的特點
1.2.1多媒體
文字、圖像、聲音、視頻等諸多形式的應用都可以在互聯網平臺上進行傳輸，使得營銷中信息的交換可以以多種形式進行，充分發(fā)揮營銷人員的創(chuàng)造性、能動性。
1.2.2交互式
互聯網平臺依托其信息優(yōu)勢，通過展示圖像、提供商品信息、買家評論、性能對比等等，實現了供求雙方的互動和溝通，產品透明度有了明顯提升。
1.2.3跨時空
通過互聯網平臺進行信息交換，營銷過程可以擺脫時間約束和空間約束，企業(yè)有了更大的營銷空間，每時每刻企業(yè)都可以提供面向全球的營銷服務。
1.2.4高效性
依托計算機對大量信息的儲存、傳送和其精確程度，網絡營銷能超越其他媒介，高效率的更新產品、微調產品信息、了解市場動向，從而更好滿足顧客需求。
1.2.5整合性
互聯網渠道的營銷可以做到商品信息、收付款、售后服務的一條龍服務，從而減少了不必要的環(huán)節(jié)了浪費。同時企業(yè)可以統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播營銷咨詢，避免不一致信息的產生。
1.2.6經濟性
網絡營銷幾張圖片就可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的實物展示或是宣傳單，減少了實體店壓貨數量，也減少了印刷、郵遞成本，店面投入大幅度降低，人工成本也得到了節(jié)約。
2網絡營銷的優(yōu)勢
2.1個性化增強
傳統(tǒng)市場營銷模式下，不管如何規(guī)劃分類，營銷活動還是針對特定人群。而網絡營銷可以輕松做到最大程度的市場細分。企業(yè)通過網絡環(huán)境的便利條件，輕松管理數據庫，針對每一個客戶展開營銷。而消費者也擺脫諸多限制，選擇自己感興趣的商品和服務。這種個性化的增強必然能提高營銷的效率。
2.2服務方便快捷
傳統(tǒng)營銷中很多由人來處理的工作，現在都可以交由電腦和網絡來完成。比如企業(yè)的前線宣傳工作，大量人力物力財力的投入和固定產品、工作時間、特定地點等限制條件下的營銷產出不出正比，而網絡營銷可以實現預定、結算、送貨的自動化管理，效率大大提高，服務方便快捷。
2.3互動性大大增強
企業(yè)可以在網絡平臺上設立電子公告、電子郵件反饋、在線論壇、消費者評價等等方式，低成本就能及時讓消費者得到消息并完成反饋，消費者對產品的.方方面面都能發(fā)表意見和建議，互動溝通方式大大提高了消費者的參與積極性，同時企業(yè)方也可以根據反饋迅速調整不足，從根本上提高消費者的滿意程度。
2.4節(jié)約企業(yè)成本
企業(yè)網絡營銷，對企業(yè)成本的節(jié)約是多方面的：首先是相關營銷業(yè)務的管理費用，網上廉價的溝通工具代替了傳統(tǒng)的交通費、通訊費；然后是銷售渠道的費用，網絡信息的發(fā)布直接代替了電視、報紙、宣傳單的投入；最后是數據庫管理費用，企業(yè)數字化數據庫可以及時更新，其發(fā)布信息和修改信息的成本大大降低，傳統(tǒng)營銷中龐大的信息費用將不復存在。據統(tǒng)計，在企業(yè)獲得同樣收益的情況下，網絡營銷渠道的投入是傳統(tǒng)營銷投入的十分之一，其信息傳輸速度更是達到了傳統(tǒng)渠道的五倍以上，信息的傳輸量是傳統(tǒng)營銷所不能達到的。
以企業(yè)為例的論文篇十三
摘要：
企業(yè)文化建設與宣傳工作的互動作用，有效增進了企業(yè)文化的建設進程，并使職工的個人素質得到了綜合提升，進而使企業(yè)價值觀和精神得到更好發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。
在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的宣傳工作是一種根本途徑，能夠使企業(yè)文化得到真正的推動的提升。
本文通過分析宣傳工作和企業(yè)文化建設的互動性關系，對互動的方式和價值進行分析，最終促進企業(yè)文化建設的豐富和提升。
關鍵詞：
宣傳工作。
以企業(yè)為例的論文篇十四
市場營銷論文范文1：企業(yè)市場營銷風險管理策略
[摘要]本文先提出了樹立正確的營銷理念，強化營銷風險意識、經濟性原則、適度控制原則、適時控制原則、適當控制原則等營銷風險傳導管理原則，然后介紹了營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”，并著重介紹了營銷風險傳導的預警管理策略。
[關鍵詞]營銷策略
一、企業(yè)營銷風險傳導管理的原則
根據企業(yè)市場營銷風險傳導的基本特點和風險管理的基本原理，對企業(yè)的營銷風險傳導進行有效管理要遵循一系列原則，這些原則主要包括如下方面：
1。經濟性原則。
企業(yè)營銷風險傳導管理的程度應控制在一定的范圍內，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一種資源浪費，因為一定的管理水平需要付出一定的代價（資源成本），而管理程度太低又不足以處理企業(yè)的營銷風險傳導所帶來的企業(yè)風險，造成不必要的損失。
為此，對企業(yè)營銷風險傳導管理水平進行經濟評價是非常必要的，有很多方法可以對企業(yè)營銷風險傳導管理水平的經濟性進行評價，這里采用差額法進行評價。
2。適度控制原則。
企業(yè)風險傳導控制需要企業(yè)防微杜漸、明察秋毫，嚴格把握每個可能給企業(yè)帶來損失和不確定性的風險征兆，但風險傳導控制仍然需要有一定的彈性。
因為風險傳導控制需要花費企業(yè)大量的人力、物力、財力成本，規(guī)避或是降低了風險，但花費了巨大的風險控制成本也是得不償失的。
3。適當控制原則。
導致企業(yè)遭遇風險的成因是多方面的，在企業(yè)生命周期的不同階段，對企業(yè)生產經營具有影響的風險因素的等級隸屬度是不同的。
因此，企業(yè)風險控制同樣需要有動態(tài)的、系統(tǒng)的、權變的思想。
二、營銷風險傳導管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企業(yè)營銷風險傳導管理方法分類。
在眾多的企業(yè)的營銷風險傳導管理方法中，大致可以歸納為三類：第一類是控制風險源，盡量減少風險源中的風險傳導給企業(yè);第二類是加強企業(yè)的內部管理，增強企業(yè)抵御風險的能力;第三類是針對企業(yè)現存的風險做文章，最大限度地把風險傳導出去。
2。“倒置漏斗模型”。
控制風險源、加強企業(yè)內部管理、把風險從企業(yè)內部傳導出去等三類風險傳導管理方法往往不是單獨使用的，大部分情況下是結合起來使用，把上述三類風險傳導管理的方法集中在一起，設計了一個“倒置漏斗模型”，系統(tǒng)闡述企業(yè)營銷風險傳導的管理策略。
也就是企業(yè)的風險傳導的導入口傳入漏斗內（也就是企業(yè)內部），然后再通過導出口（漏斗底）傳出企業(yè)。
我們把正常放置的漏斗稱之為“正置漏斗”，根據“正置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較大，風險流進入企業(yè)內部就比較容易，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較小，風險流導出企業(yè)就相對比較困難，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較長，量也比較大，對企業(yè)就會造成比較嚴重的不利影響。
所謂“倒置漏斗”就是倒著放置的漏斗，根據“倒置漏斗”設計的風險管理模型稱之為“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企業(yè)風險的導入口比較小，風險流進入企業(yè)內部就比較難，并且，由于企業(yè)風險的導出口比較大，風險流導出企業(yè)就相對比較容易，風險流滯留在漏斗內（企業(yè)內）的時間就比較短，量也比較小，對企業(yè)就不會造成嚴重的不利影響。
三、營銷風險傳導的預警管理策略
1。營銷風險識別子系統(tǒng)。
由于每個企業(yè)所面臨的環(huán)境有很大差異，企業(yè)內部的組織架構以及核心能力也各有不同，因此，沒有一種風險預警的方案能夠適應所有的企業(yè)。
（1）營銷風險識別的基礎。
營銷風險識別的主要依據是信息，因而必須建立靈敏的市場信息收集與分析系統(tǒng)。
營銷風險信息是原始信息向征兆信息轉換的結果。
營銷風險的原始信息包括營銷風險歷史信息和即時信息，也包括營銷風險實際信息和判斷信息，還包括國內市場信息和國際市場信息以及與該產品、該產業(yè)相關的科技經濟社會信息。
而營銷風險的征兆信息則是指能夠體現出來具有營銷風險的直觀的、經過加工處理的信息。
一個完善的營銷風險預警系統(tǒng)需要需要幾個方面的配合。
首先要有強大的信息網來進行支持。
信息網的作用是進行信息收集、統(tǒng)計與傳輸;除信息網外，其次還應包括高效的中央信息處理系統(tǒng)，同時還應建立科學的信息分析系統(tǒng)。
中央信息處理系統(tǒng)的功能是儲存和處理從信息網傳入的各種信息，進行綜合、甄別和簡化。
另外還應有信息分析系統(tǒng)，信息分析系統(tǒng)是對缺乏的信息進行分析并進行征兆信息的分析，從而精確地識別營銷風險。
（2）風險識別的人員構建。
通常來說，企業(yè)的營銷風險管理由企業(yè)銷售總經理全面負責，但企業(yè)的營銷風險管理要求企業(yè)營銷系統(tǒng)內部各方面必須相互協(xié)調，營銷風險管理需要企業(yè)內部各級管理人員的廣泛參與。
因此，從銷售總經理到普通員工，都應把風險管理作為自己的一項職責。
2。營銷風險評估子系統(tǒng)。
企業(yè)的營銷風險評估子系統(tǒng)的構建與風險識別子系統(tǒng)的構建一樣，基礎也是要有充分的市場信息。
風險評估的參與人員也和營銷風險的識別參與人員一樣，可以是企業(yè)的內部人員評估，也可以是外部的專家做評估，還可以是兩方面的專家一同做評估。
至于企業(yè)營銷風險的評估方法，包含定性和定量技術的結合。
在不要求他們進行定量化的地方，或者在定量評估所需要的充分可靠數據實際上無法取得或者獲取和分析數據不具有成本效益時，管理當局通常采用定性的評估技術對企業(yè)的市場風險進行評估。
定量技術能帶來更高的精確度，通常應用在更加復雜和深奧的活動中，以便對定性技術進行補充。
四、結論
隨著經濟、社會的迅猛發(fā)展，企業(yè)的市場營銷風險及其傳導越來越復雜，關于企業(yè)營銷風險傳導的研究在理論上、實踐上都具有十分重大的意義，強化中國企業(yè)的營銷風險意識，建立企業(yè)自己的營銷風險管理體系，已經非常緊迫。
參考文獻：
市場營銷論文范文2：供應鏈企業(yè)通過營銷策略對市場需求的研究
摘要：討論供給鏈管理與營銷管理的整合，要求企業(yè)站在“供方”的高度來察看需求的影響，但這并不意味著保持對客戶需求的關注。
經過整合以客戶需求爲切入點，由于需求是供給鏈運轉的驅動源，市場營銷管理就是需求管理。
將營銷管理與供給鏈管理整合起來，在充沛剖析供給鏈本錢的根底上，制定最優(yōu)營銷方式，這能給企業(yè)提供更多發(fā)掘價值的時機，進步企業(yè)供給鏈運轉效率。
供給鏈管理所觸及的活動中很多都與營銷戰(zhàn)略有關，只要把營銷和供給鏈管理結合起來思索，企業(yè)的供給鏈零碎才干夠成爲一個無效的零碎，爲完成企業(yè)的目的，進步企業(yè)競爭劣勢，提供微弱的支持，協(xié)助企業(yè)進一步擴展其市場份額。
關鍵字：供給鏈，營銷戰(zhàn)略，市場需求，探求
一、引言
20世紀90年代當前，隨著迷信技術的提高和消費力的開展以及顧客消費程度的不時進步，企業(yè)之間的競爭越來越多，使得市場需求全體不確定性大大加強？了進步競爭力，企業(yè)面對迅速變化和不可預測的買方市場，采取了很多先進的制造技術和管理辦法。
企業(yè)摒棄了傳統(tǒng)的管理思想，面對外部職能部門（財務、消費、推銷、營銷等）以及供給商、制造商的不同業(yè)務職能爲一體的分銷商，構成供給鏈管理零碎。
以企業(yè)為例的論文篇十五
摘要：
自我國改革開放以來，市場經濟快速發(fā)展，各個行業(yè)的企業(yè)經營發(fā)展呈現良好的前景。
但同時，快速發(fā)展的市場經濟也為企業(yè)帶來了激烈的市場競爭，企業(yè)如何能夠在這樣的背景下占據更大的市場份額，謀求長遠發(fā)展成為首要問題。
在企業(yè)經營發(fā)展中，營造企業(yè)文化有助于提升員工凝聚力，深入挖掘員工價值和潛力，調動員工工作積極性，為企業(yè)長遠發(fā)展做出更大的貢獻。
基于此，就需要加強政治工作，充分把握政治工作和文化建設之間的關系，為文化建設工作提供指導依據，營造良好的企業(yè)文化。
主要就企業(yè)政治工作和企業(yè)文化建設之間的關系進行分析，結合實際情況，提出合理的改善措施。
關鍵詞：
企業(yè)政治工作。
以企業(yè)為例的論文篇十六
內部控制、風險管理正越來越成為企業(yè)管理的重要內容，強化內部控制，有效管控企業(yè)風險對于提升企業(yè)科學化管理水平，有效規(guī)避企業(yè)運營中的不確定因素具有重要的現實意義。
在我國，不少企業(yè)在管理中風險意識不強、風險管控工作不到位，正是由于風險管理的薄弱，常常致使企業(yè)日常運營受到影響，甚至面臨困境。早在，國資委就已經制定了相應的企業(yè)全面風險管理指引，指引的制定對于推動企業(yè)風險管理、建立完善企業(yè)風險長效管控機制具有重要的意義。與此同時，財政部也出臺了企業(yè)內部控制基本規(guī)范，對企業(yè)風險評估的程序提出了具體要求。但是在實際管理中，企業(yè)風險管理和內部控制依舊存在著不少問題，同時對于內部控制與風險管理的協(xié)調關系也難以理順，制約了內部控制、風險管理的效率。
風險管理指的是企業(yè)在生產運營過程中，管理者對于可能會遇到的各種不確定及風險因素及時進行有效的識別、分析和評估，并對風險進行控制和監(jiān)督的整個過程，它要求企業(yè)以盡量低的成本來確保企業(yè)的運營安全，規(guī)避風險。
內部控制則是企業(yè)管理者以專業(yè)控制作為管理基礎，依靠建立全面有效的內部控制體系，確定關鍵控制點并通過流程的形式來直觀地表達企業(yè)生產運營過程的`一系列管理規(guī)范，以此來確保企業(yè)實現有效管理、防范風險。對企業(yè)來講，企業(yè)內部控制包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。
二、內部控制跟風險管理之間的區(qū)別及聯系
內部控制跟風險管理屬于兩個不同的概念范疇，在企業(yè)實際的管理運營中，兩者相互依存，相互影響，有著內在的必然聯系，都屬于企業(yè)管理的重要內容和組成部分。
內部控制跟風險管理之間存在著區(qū)別，目標、作用以及環(huán)境等各個方面都存在著一定的區(qū)別。風險管理的首要目標就是及時識別和發(fā)現企業(yè)風險，并防止風險對于企業(yè)正常生產運營的影響，而內部控制則是通過規(guī)范化操作，對目標的制定過程進行科學評價，通過事中及事后控制來確保企業(yè)目標的實施。風險管理注重風險防范，將機會風險作為資源加以轉化利用，并避免風險對企業(yè)的影響，而內部控制強調企業(yè)的遵循性控制活動，防范管理層的決策風險。
作為企業(yè)管理的重要內容，內部控制和風險管理在組成要素上有著較大的重合，都包含了控制環(huán)境、控制活動、風險評估、信息與溝通、監(jiān)管控制等多個方面的因素。從某種意義上講，內部控制跟風險管理之間具有不可分離的內在關聯關系。
首先，內部控制在很大程度上就是為了有效規(guī)避風險，假若企業(yè)風險不能夠有效規(guī)避那么企業(yè)的內部控制效果就難以保障。同時，不管是企業(yè)風險管理還是企業(yè)內部控制，都需要企業(yè)全體人員的積極參與和支持，在實施的主體上兩者是一致的，與此同時，企業(yè)內部控制和風險管理的最終目的以及實施過程也是一直的。實施風險管理的過程在很大程度上也是內部控制的過程，兩者之間有著協(xié)調一致性。
其次，企業(yè)內部控制是企業(yè)風險管理的重要手段和方式。企業(yè)在生產運用中常常面臨著內外兩種風險，風險普遍存在于企業(yè)管理的各個流程及環(huán)節(jié)中，有效地識別、評估以及防范內外風險就必須采取一定的控制措施。通過收集整理企業(yè)風險信息來實現對企業(yè)風險的全面管理。而企業(yè)內部控制就是通過建立全方位的管理過程控制體系，描述內部控制關鍵點，直觀表述企業(yè)管理過程的一系列規(guī)范。正是基于此，企業(yè)內部控制能夠有效整理收集風險點，對于提升風險防控能力具有重要意義。
再次，企業(yè)風險管理也離不開內部控制的有力支持。企業(yè)風險管理是企業(yè)在實際管理中對于可能遇到或者發(fā)生的各種風險及不確定因素進行識別、分析、評價、監(jiān)管等，并保證企業(yè)管理的安全性。從這個角度上講，風險管理的最終目的就是確保企業(yè)可以及時規(guī)避潛在風險，這也是企業(yè)內部控制的重要作用之一，要想確保風險管理的有效性必需內部控制的支持。
三、強化企業(yè)內部控制和風險管理的建議措施
基于內部控制和風險管理對于提升企業(yè)科學化管理水平的重要作用，企業(yè)有必要從以下幾個方面來進行管理：
首先，積極創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境。企業(yè)要想提升內部控制的效率，離不開企業(yè)內所有職工的參與，這就需要管理者積極構建內部控制良好環(huán)境和氛圍，注重企業(yè)風險文化的培養(yǎng)。在實施風險管理的整個過程中，企業(yè)管理者及職工都需要樹立風險防范意識，明確自身所承擔的風險防范責任，積極構建內部控制管理網絡，并強化風險管理在整個企業(yè)管理中的地位及作用，在風險控制的各個關鍵點都要有明確的內部控制措施，這也是企業(yè)實施風險管理的重要前提和基礎。
其次，強化企業(yè)風險管理責任，構建風險管理框架。風險識別是企業(yè)風險控制的起點和基礎，缺乏科學合理的風險識別過程就難以保證風險管理的質量和效益，正是由于風險識別在整個風險管理過程中的基礎性地位及作用，企業(yè)有必要強化對風險的識別和分類，并在此基礎上積極追粗企業(yè)風險產生的各種原因和影響因素。企業(yè)要積極構建符合自身實際的全面風險管理框架，全面、持續(xù)、廣泛地收集和識別跟企業(yè)本身風險或者風險管控相關聯的企業(yè)內外風險信息，及時發(fā)現各種不確定因素。
再次，進一步強化內部控制的基礎性作用，并不斷進行強化。企業(yè)的內部控制要想落到實處就必須制定完善的內部控制規(guī)范，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)管理層需要結合自身生產管理特點，制定明確的內部控制操作流程和規(guī)范，確定各個管理崗位的具體責任，使得企業(yè)內部控制的管理的各項責任都落實到位。只有這樣才能確保內部控制規(guī)范的嚴格落實，這對于提高企業(yè)內部控制的管理效率黑下一，保障企業(yè)內部控制整體戰(zhàn)略目標的實現具有重要意義。
總的來講，企業(yè)內部控制和企業(yè)風險管理之間存在著體制和機制的關聯關系，兩者相互聯系，相互影響，相互促進。僅有風險管理而缺少內部控制，企業(yè)風險管理也就失去了具體的管理手段，很難保障風險管理有確切的收益。同樣地，只有內部控制而缺少風險管理意識，內部控制就缺少具體的控制內容，內部控制的各項措施也就很難落到實處。因此，企業(yè)應當結合自身實際，制定符合企業(yè)特點的內部控制和風險管理制度，切實提升風險管理水平，有效規(guī)避風險，保障企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展。
以企業(yè)為例的論文篇十七
凝聚力。
關系
作為企業(yè)管理工作中重要組成部分，企業(yè)思想政治工作與生產經營工作中存在密切聯系，同時也是黨的政策方針落實主要方法，對于企業(yè)文化建設具有一定的促進作用。
企業(yè)思想政治工作堅持以人為本，著力于解決人的工作和生活中存在的問題，提升企業(yè)員工思想水平，為企業(yè)經營和發(fā)展打下堅實的基礎和保障。
就企業(yè)文化來看，是指企業(yè)在市場經濟發(fā)展中，逐步形成全員認同的價值觀念、文化素養(yǎng)、經營準則和企業(yè)精神，對于企業(yè)長遠生存和發(fā)展具有十分深遠的影響。
由此看來，加強企業(yè)政治工作于企業(yè)文化建設關系研究十分關鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。
一、企業(yè)文化建設和企業(yè)政治的內涵
企業(yè)在經營發(fā)展中，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)整體凝聚力，創(chuàng)新經營和管理理念，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。
，將自身發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展目標整合在一起，形成一種獨特的文化管理模式。
勵作用、約束功能和導向功能，加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，調動工作積極性，嚴格遵循企業(yè)各項規(guī)章制度和標準，切實提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。
可以說，現代企業(yè)無論是國有企業(yè)還是非公有制企業(yè)，黨建領導作用在企業(yè)內部管理工作中的地位都是無可替代的。
二、企業(yè)政治工作與企業(yè)文化建設的關系
1.思想政治工作是基礎，為企業(yè)文化建設奠定基礎。