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目標協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
身份證號：
根據國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發(fā)放。
業(yè)績目標說明：
目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。
第四條、差旅費與交通費
1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。
2交通費用：
市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。
公交不用提供發(fā)票。
(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。
(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。
第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。
第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。
第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：
一、銷售業(yè)務工作匯報的內容：
1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計劃任務量對比情況。
2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。
2)本周內意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。
3)上周意向客戶跟蹤情況說明。
4)上周計劃與本周總結完成情況對比。
5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。
6)下周的工作計劃安排。
二、銷售業(yè)務工作匯報的方式：
1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業(yè)務日志》，《客戶拜訪記錄表》。
2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。
每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經理發(fā)送(抄送文員，下同。
)當日的工作日志，匯報當天的工作情況。
有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。
有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。
3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。
對駐外地區(qū)
不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。
四、銷售工作匯報資料的管理
為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。
五、銷售工作匯報工作的考核
銷售業(yè)務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。
匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。
公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。
如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經濟處罰。
如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。
第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。
1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：
1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。
2)現(xiàn)場勘查污染的情況。
(污染情況照片、污染源照片)
2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。
一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。
3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。
4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。
階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。
未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。
第九條、乙方在試崗期內，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。
目標協(xié)議書篇二
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
完成企業(yè)生產目標賀信
活動目標動員令
任期目標承諾書
研修目標計劃書
質量目標完成情況總結
目標檢測開題報告模板
目標協(xié)議書篇三
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
業(yè)績目標計劃書
目標計劃書范文
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
期中反思總結和目標
目標協(xié)議書篇四
實行年度目標責任制考核 ,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標責任的
協(xié)議書
，僅供參考。
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務與管理效益，控制生產成本、提升服務品質、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務
甲方從 年 月 日起，聘請乙方擔任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權負責經營管理該酒店的日常業(yè)務，包括建立和執(zhí)行各項經營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經營業(yè)績。
三、 乙方的工作權限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務、生產、管理等事項，在其權責范圍內有決定權。
2、因工作需要，甲方有權調動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。
3、任職期間內，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權;經理的任免有建議權，主管級(含)以上干部的任免必須經過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務單項開支超過 元的，要及時報董事長批準。
四、 乙方的總目標
xx年應完成的總產值目標： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)
1、產值在 億元產值以下不予以提取獎金。
2、產值在 億元，提取 %。
3、產值在 億元，提取 %。
4、產值在 億元，提取 %。
5、產值在 億元，提取 %。
六、花紅獎的分配方案，年終結算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經理/副總級占獎金的10%; 經理/副理級占30%;
主管/科長級占獎金的30%; 文員/組長后勤占30%;
七、 任期內乙方應實現(xiàn)的考核指標(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內年度完成新產品開發(fā) 個。 (6分)
3、任職期內年度完成老產品更新 個。 (6分)
4、產品合格率 %。 (18分)
5、出貨準時率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產 (6分)
9、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當年應節(jié)約 萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低 %,當年應節(jié)約 萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴重生產安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內必須完成工業(yè)產值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產事故，造成經濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關責任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5%。
4、該廠生產的產品發(fā)生嚴重質量責任事故的，造成公司經濟損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。
6、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內部顧客的評分為依據進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(人工成本、車間費用)降低 %，當月節(jié)約 萬元。
8、原材料成本降低 %，當年節(jié)約 萬元。
以上按 年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產任務為依據換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質產能目標達不到公司iso體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。
2、全年考核分數(shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金 元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關規(guī)定和
規(guī)章制度
執(zhí)行本協(xié)議。
2、經甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
地點：
公司名稱： (以下簡稱甲方)
員工姓名：
身份證號碼： (以下簡稱乙方)
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間
1、工作地點：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權利職責
1、甲方聘請乙方為 崗位工作，負責 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績效考核工資 元/月?；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內確認續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎金的考核
獎金的考核分為達標獎和超額獎
達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40%。 計算方法：實際銷售目標人數(shù)*3個月管理費*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據實際銷售目標完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例*績效工資
2、每月/每季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當月/當季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎金分配相關規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。
4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
甲方(集團公司)： (以下簡稱甲方)
乙方(管理經營方)： (以下簡稱乙方)
為積極調動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進有序、規(guī)范、高效經營，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)，甲方授權乙方經營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據平等互利、誠實信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂企業(yè)經營責任協(xié)議，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善集團總部領導下各廠/子公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動各廠/子公司經營管理人員積極性的同時，建立集團總部對各廠/子公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團管理手段和經營風格的持續(xù)改進，增強錦勝集團管理層的抗風險意識和能力。
二、經甲方管理層同意，甲方聘任乙方負責 有限公司的日常經營管理,職務為 。
三、乙方在遵照甲方宏觀管理運作的前提下，在依法守約日常經營管理的基礎上，保證上繳凈利潤給甲方。
四、授權管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個月前，乙方應接受甲方派出的審計機構對其管理情況進行審核，確認無誤后，雙方或授權代表在審計意見書上簽字.由甲方對乙方經營管理狀況、經營指標完成情況等進行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經營指標，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標按本協(xié)議第五條執(zhí)行。
五、主要經營責任指標：
經營責任指標由甲方根據乙方所經營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標如下：
(一)銷售指標及達標標準。
1、乙方應當完成平均每月銷售額(折扣后)港幣 萬元，每年度銷售額為港幣 萬元，凈利潤率不低于 %，保證實現(xiàn)每月凈利潤總額港幣 萬元，保證實現(xiàn)年凈利潤總額港幣 萬元。
2、乙方經營管理的廠每月向甲方繳納其應承擔公攤費用港幣為 元，作為乙方的費用支出。
3、乙方經營管理的廠每月按銷售額的 向甲方繳納公共關系維護費用(以人民幣結算)，作為乙方的費用支出。甲方需提供相應的稅務發(fā)票。
4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。
1、貨款月結到期后，準許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當期損益。
2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經追回的貨款外，乙方應承擔全部經濟損失。甲方追討貨款而產生的費用由乙方經營管理的實體承擔。
3、上述寬限期為 天。
狀況及市場行情參照上述指標由雙方確定，如雙方無法達成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動關系也相應自動解除。
六、雙方權利和義務
(一)甲方：
1、甲方應為乙方管理經營盡到如下義務：
(1)、甲方必須為乙方經營活動提供必要資金、設備、人員、后勤等支持和保障。
2、甲方有權對乙方經營管理活動進行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產，監(jiān)督
乙方依法經營、照章納稅、履行合同，并提出改進意見。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法
時，修訂本協(xié)議有關條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。
4、乙方因經營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出
警告;在四個月內完不成上交利潤指標總額的30%，或嚴重違法違規(guī)經營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權單方面解除本協(xié)議。
5、在乙方經營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。
6、乙方經營管理的廠/公司的財務人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負責、匯報工作。
7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計和考核。
8、因市場及經營管理需要，甲方有權調配授權經營管理公司的所有資源，但應
提前告知乙方，對于因調配資源而影響乙方經營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標的，甲方可與乙方協(xié)商解決。
9、按本協(xié)議實施獎罰。
(二)、乙方：
1、乙方是企業(yè)在授權管理期內的負責人，對企業(yè)的生產經營管理活動負有全面
責任，按照約定及公司章程行使職權。保證廠/公司生產經營活動正常有序進行，乙方不得在離職前利用自己的權限對廠/公司的人員及相關設施進行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產和經營。
2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍
內，乙方有權建立生產經營管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項指標和任務，維護國家、企業(yè)和職工的合法權益，正確處理企業(yè)內部的分配關系。
3、乙方應在雙方簽字生效后一個月內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、
可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失;經營期間，應對甲方全部設備(含廠房)進行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應負責修復，若有丟失，乙方應承擔相應賠償責任。
5、經營管理期間，不得動用經營管理公司的資產、資金作任何投資、借款、擔
?；颉绑w外”經營活動;乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務活動。
6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文
件和資料，包括但不限于：
(1)年度和月度的經營計劃及
工作計劃
(2)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;
(3)年度和月度的資金預算和財務會計報表;
(4)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(5)甲方要求提供的其他文件和資料。
(6)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應的改進措施。注：月報表每月十二日之前應向甲方提交上月財務報表等資料。
7、保障授權經營管理公司資金良性循環(huán)，維護授權經營管理公司良好形象和信譽，保障授權經營管理公司資產安全和長遠健康發(fā)展。
8、乙方在經營管理活動中，應與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方
如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認定為惡意競爭，應接受甲方的處罰。
9、經營管理公司的所有回籠款項，應存入甲方指定的帳戶。
10、管理經營期間，有關財務方面應嚴格按公司財務制度及相關會計準則執(zhí)行。
11、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(財務及行政人事部負責人除外);擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方核準后方可實施;擁有對公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。因正常經營活動乙方需享有的對外交易、資產處置及其他權限以甲方制訂的相關制度為依據。
12、經營管理期內貨款處理
在乙方經營管理期間內，對月結到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內乙方應督促客戶盡快還款，寬限期內仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費用由乙方所經營管理的實體承擔，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產生的費用(包括但不限于訴訟費、律師費及其他相關費用等)由乙方經營管理的公司/廠承擔，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權對乙方進行處罰。
13、離職前后的貨款處理
乙方在提交離職申請之日起或本協(xié)議屆滿前三個月不能進行重大的交易活動，或利用職權促成交易的成交，得到甲方明確授權且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內對所經營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經催收而未收回貨款乙方需在1周內全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費用由乙方經營管理的公司/廠承擔，在乙方離職時，甲方經積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經營管理的損益中。
15、乙方在經營管理期間不得利用自己職權或公司資源，為自己或親戚、朋友謀
取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。
16、乙方離職后1年內不得在與甲方有競爭關系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。
七、勞動報酬與得益分配方式
1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。
1.1、乙方工資按乙方經營管理公司的年度港幣利潤額的 支付，由甲方每月
預付部分工資。甲方每月預付稅前工資為港幣/人民幣 萬元(以 公司管理賬戶為依據)。
1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權對乙方職務進行變動。
1.3、乙方的每月職務津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預支付的工資中，不另行發(fā)放。
1.4、乙方領取的工資如以人民幣結算的，港幣折算成人民幣的匯率為。
2、乙方每月享有職務應酬款為港幣/人民幣 元，汽車津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應的發(fā)票。如乙方職務出現(xiàn)變動，則乙方享有的職務應酬款及汽車津貼相應取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。
3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。
八、勞動關系的終止及管理經營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產權交接與清算
1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的
勞動合同
關系及本協(xié)議立即自動終止：
(1)因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務或在十二個月內已累計達
七十五個工作日未能實質履行其職責;
(2)乙方違反本協(xié)議條款且經警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行職責時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;
(5)嚴重違反公司制度的;
(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;
(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。
2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。
3、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內，甲方有權調整乙方工作崗位，以更好保護甲方商業(yè)秘密和合法權益，保持工作的持續(xù)性和正常運轉。如乙方違反此約定的，視為違反服務期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應當按照年收入30%向公司支付違約金。
4、管理經營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內，甲方對乙方經營期間的一切來往賬目進行清算，清算結果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方沒有合理解釋而清算結果出入較大的，甲方有權要求乙方承擔相應責任。
5、甲方有權對乙方提交的報告的真實性，組織財務人員進行清產核資;乙方在管理經營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內移交全部在管理經營期間產生的債權債務，對于壞賬，甲方有權從風險預防金中按比例扣除。
6、乙方在管理經營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應立即將授權管理前的廠房、設備等甲方的資產交還給甲方(因得到甲方授權正常變動的設備除外)，廠房、設備等應保證能正常使用。
九、違約責任：
1、在合同期內，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應按乙方年收入的30%向對方支付違約金。
2、甲方非法干預、無理干擾乙方的生產經營活動，給乙方造成經濟損失，相應調整當年上交利潤或延長管理經營期限。
3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權隨時解除合同。
4、乙方管理經營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。
十、附則
1、特殊情況，經雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。
4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份證復印件及學歷證明復印件。乙方有責任對提供的個人資料真實性負責。
2、職位說明書、工作目標等。
3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
簽約日期：年 月日
簽約地點：
目標協(xié)議書篇五
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：
一、合同期限：
公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
四、競爭限制：
2、乙方不得在經營同類業(yè)務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業(yè)務。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。
五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
目標協(xié)議書篇六
為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協(xié)議經甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
如何實現(xiàn)簡歷目標要求
大學生定位簡歷目標
不適合簡歷求職目標
目標協(xié)議書篇七
為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：
安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。
2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。
6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。
7、運各種材料、物件時嚴禁超數(shù)、超高、超寬、超長。
8、加強施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。
3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。
1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。
2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。
3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現(xiàn)安全生產重大責任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標項目部（甲方） （乙方）
責任人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
目標協(xié)議書篇八
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場 部總監(jiān)。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為 銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a. 完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b. 超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c. 在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d. 獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1. 完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2. 完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4. 應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5. 獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1. a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2. 完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1. 費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2. 費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
目標協(xié)議書篇九
甲方： 乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負責人）：
年 月 日 年 月 日
目標協(xié)議書篇十
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的'實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
目標協(xié)議書篇十一
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標協(xié)議書篇十二
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
任期目標承諾書
質量目標完成情況總結
研修目標計劃書
簡歷的目標要明確
目標協(xié)議書篇十三
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標協(xié)議書篇十四
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標責任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務____萬元，每月完成銷售任務_____萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的`經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標協(xié)議書篇十五
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；
2、每年上交管理費用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；
2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；
3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經營不善的情況下，甲方隨時存權終止協(xié)議。
四、乙方責任和義務
5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；
6、乙方要定期向學校匯報經營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’
9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。
五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。
六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
目標協(xié)議書篇一
甲方：
乙方：
身份證號：
根據國家勞動管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工，雙方在平等、(3)提成每3個月為一個周期發(fā)放。
業(yè)績目標說明：
目標期限：銷售人員從簽署本《銷售人員目標責任狀》起到20年10月31止。
第四條、差旅費與交通費
1差旅費：按照公司《差旅費報銷管理制度》執(zhí)行。
2交通費用：
市內拜訪客戶產交通工具乘坐標準：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外。
公交不用提供發(fā)票。
(1)拜訪目的地偏遠，沒有公共交通工具的。
(2)攜有巨款或重要文件須確保安全的。
(4)時間緊迫的、夜間辦事不方便的。
(5)陪同重要客人外出的。
3試崗期銷售人員的費用報銷(交通費+差旅費)原則上按照轉正銷售人員標準公司全額報銷，但試崗期銷售人員主動提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇，費用報銷公司與個人各承擔50%。
第五條、在試崗期間，乙方應保守甲方的商業(yè)秘密，嚴格遵守勞動紀律和甲方的各項治理規(guī)定及制度，并根據甲方工作安排，認真履行職責，維護甲方合法權益。
第六條、乙方在試崗期內，考勤均由甲方按實際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí)行。
第七條、乙方在試崗期內，工作匯報制度如下：
一、銷售業(yè)務工作匯報的內容：
1、每日工作匯報：1)意向客戶情況(參見第八條意向客戶考核標準)2)當日完成每日計劃任務量對比情況。
2、每周工作匯報：1)本周內拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計。
2)本周內意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計。
3)上周意向客戶跟蹤情況說明。
4)上周計劃與本周總結完成情況對比。
5)本周工作存在的問題及采取的措施和建議。
6)下周的工作計劃安排。
二、銷售業(yè)務工作匯報的方式：
1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關記錄，具體包括：《銷售業(yè)務日志》，《客戶拜訪記錄表》。
2、日工作匯報：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤的，必須在當天上班時間800-820與下班時間1640-1700通知辦公室文員或總經理。
每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經理發(fā)送(抄送文員，下同。
)當日的工作日志，匯報當天的工作情況。
有重要情況時，可先通過電話向總經理匯報。
有特殊原因當日未能按時上報的，最遲應在第二天上午9點前發(fā)送工作匯報資料。
3、每周工作匯報：對派駐外地工作的銷售人員，原則上應在每周末回公司向總經理做一次工作匯報，匯報時一并提交《周工作總結》，《客戶拜訪記錄表》(周整理表)等。
對駐外地區(qū)
不能返回公司匯報工作的，可在周日上午1200點前通過電子郵件發(fā)送《周工作總結》，《周客戶拜訪記錄整理表》(周整理表)，進行工作匯報。
四、銷售工作匯報資料的管理
為了加強對銷售工作資料的管理，所有業(yè)務人員每天的工作匯報資料，由文員負責對每天的匯報內容進行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。
五、銷售工作匯報工作的考核
銷售業(yè)務人員必須做好每天、每周的工作記載，按時上報。
匯報資料必須實事求是、真實、準確記錄工作內容與客戶資料，不準弄虛作假。
公司總經理每月不定期地進行檢查、核實其資料的真實性、準確性。
如發(fā)現(xiàn)沒有按時上報的，每延遲發(fā)送1天給予50元的經濟處罰。
如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報、瞞報銷售資料的，第一次發(fā)現(xiàn)給予批評警告和500元經濟處罰，第二次給予1000元經濟處罰，第三次或三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。
第八條、乙方在試崗期內，工作考核按照以下標準實施考核。
1日考核中新增意向客戶判斷標準如下：
1)拜訪客戶的情況(提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時間、客戶計劃項目實施時間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可)。
2)現(xiàn)場勘查污染的情況。
(污染情況照片、污染源照片)
2周考核：要求每周至少新增3個意向客戶，其中一個為方案洽談客戶。
一周內不足3個意向客戶的，每減少一個新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經濟處罰。
3半月考核：兩周考核未達到3個意向客戶，一個方案洽談客戶，則試崗期未通過。
4月考核：要求與客戶(銷售額30萬以上)進入方案洽談一到兩次階段或進入招投標階段，如未達到此標準公司予以辭退并扣除崗位工資20%。
階段考核：要求與客戶(總銷售額=100萬，上下浮動10%)進入合同商談、簽訂階段。
未達到此標準但已完成50萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核;未達到此標準且未完成50萬業(yè)績，此考核階段工資不予發(fā)放。
第九條、乙方在試崗期內，如在報到后工作時間不滿15天主動提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。
目標協(xié)議書篇二
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場部總監(jiān)。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a.完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b.超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c.在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵；d.獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1.完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2.完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3.出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4.應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5.獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1.a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2.完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3.公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1.費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2.費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
完成企業(yè)生產目標賀信
活動目標動員令
任期目標承諾書
研修目標計劃書
質量目標完成情況總結
目標檢測開題報告模板
目標協(xié)議書篇三
甲方：乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月01日至20xx年12月31日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)；6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%；2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝；任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導；6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：
簽名（第一負責人）：
年月日年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
業(yè)績目標計劃書
目標計劃書范文
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
期中反思總結和目標
目標協(xié)議書篇四
實行年度目標責任制考核 ,為監(jiān)測站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是本站小編為大家整理的目標責任的
協(xié)議書
，僅供參考。
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務與管理效益，控制生產成本、提升服務品質、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：
一、 乙方的工作職務
甲方從 年 月 日起，聘請乙方擔任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、 乙方的工作范圍
全權負責經營管理該酒店的日常業(yè)務，包括建立和執(zhí)行各項經營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經營業(yè)績。
三、 乙方的工作權限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務、生產、管理等事項，在其權責范圍內有決定權。
2、因工作需要，甲方有權調動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。
3、任職期間內，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權;經理的任免有建議權，主管級(含)以上干部的任免必須經過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務單項開支超過 元的，要及時報董事長批準。
四、 乙方的總目標
xx年應完成的總產值目標： 億元。(xx年1—12月為 億元)
五、 乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)
1、產值在 億元產值以下不予以提取獎金。
2、產值在 億元，提取 %。
3、產值在 億元，提取 %。
4、產值在 億元，提取 %。
5、產值在 億元，提取 %。
六、花紅獎的分配方案，年終結算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經理/副總級占獎金的10%; 經理/副理級占30%;
主管/科長級占獎金的30%; 文員/組長后勤占30%;
七、 任期內乙方應實現(xiàn)的考核指標(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。
1、每月應收貨款回籠率 %。 (18分)
2、任職期內年度完成新產品開發(fā) 個。 (6分)
3、任職期內年度完成老產品更新 個。 (6分)
4、產品合格率 %。 (18分)
5、出貨準時率 %。 (12分)
6、客戶投訴率 %。 (12分)
7、客戶退貨率 %。 (12分)
8、年度安全生產 (6分)
9、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng) (10分)
10、人工及可控成本降低 %,當年應節(jié)約 萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低 %,當年應節(jié)約 萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴重生產安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內必須完成工業(yè)產值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產事故，造成經濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關責任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5%。
4、該廠生產的產品發(fā)生嚴重質量責任事故的，造成公司經濟損失20xx0元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。
5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20%。
6、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內部顧客的評分為依據進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費(人工成本、車間費用)降低 %，當月節(jié)約 萬元。
8、原材料成本降低 %，當年節(jié)約 萬元。
以上按 年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20xx年生產任務為依據換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達不到 年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質產能目標達不到公司iso體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。
2、全年考核分數(shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金 元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關規(guī)定和
規(guī)章制度
執(zhí)行本協(xié)議。
2、經甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)
甲方代表：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
地點：
公司名稱： (以下簡稱甲方)
員工姓名：
身份證號碼： (以下簡稱乙方)
為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，經甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作地點及時間
1、工作地點：江蘇泰州
2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。
二、權利職責
1、甲方聘請乙方為 崗位工作，負責 和 工作。
2、乙方基本工資為 元/月，績效考核工資 元/月?；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。
3、乙方應遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權益。
4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領導的監(jiān) 督。
5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動。
三、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內確認續(xù)簽。
五、考核辦法
(一)、獎金的考核
獎金的考核分為達標獎和超額獎
達標獎：每月/每季度銷售目標完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據實際銷售目標人數(shù)，提成按3個月管理費的40%。 計算方法：實際銷售目標人數(shù)*3個月管理費*40%。
(二)、處罰措施
1、每月/每季度銷售目標完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據實際銷售目標完成情況進行計算。
計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標比例*績效工資
2、每月/每季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當月/當季度考核工資。
3、連續(xù)2個季度銷售目標完成50%以下(不含50%)，予以辭退。
六、獎金分配相關規(guī)定
1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。
2、甲方根據銷售目標完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。
3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負責考核其工作期限內的業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。
4、乙方相關人員獲得獎金應繳納的個人所得稅自行承擔，由公司代扣代繳。
、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。
甲方： 乙方(簽名)：
法定代表人(蓋章)：
簽訂日期： 簽訂日期：
甲方(集團公司)： (以下簡稱甲方)
乙方(管理經營方)： (以下簡稱乙方)
為積極調動與發(fā)揮雙方優(yōu)勢，促進有序、規(guī)范、高效經營，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)，甲方授權乙方經營管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據平等互利、誠實信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂企業(yè)經營責任協(xié)議，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善集團總部領導下各廠/子公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動各廠/子公司經營管理人員積極性的同時，建立集團總部對各廠/子公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動錦勝集團管理手段和經營風格的持續(xù)改進，增強錦勝集團管理層的抗風險意識和能力。
二、經甲方管理層同意，甲方聘任乙方負責 有限公司的日常經營管理,職務為 。
三、乙方在遵照甲方宏觀管理運作的前提下，在依法守約日常經營管理的基礎上，保證上繳凈利潤給甲方。
四、授權管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個月前，乙方應接受甲方派出的審計機構對其管理情況進行審核，確認無誤后，雙方或授權代表在審計意見書上簽字.由甲方對乙方經營管理狀況、經營指標完成情況等進行評估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經營指標，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標按本協(xié)議第五條執(zhí)行。
五、主要經營責任指標：
經營責任指標由甲方根據乙方所經營管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場行情制訂，指標如下：
(一)銷售指標及達標標準。
1、乙方應當完成平均每月銷售額(折扣后)港幣 萬元，每年度銷售額為港幣 萬元，凈利潤率不低于 %，保證實現(xiàn)每月凈利潤總額港幣 萬元，保證實現(xiàn)年凈利潤總額港幣 萬元。
2、乙方經營管理的廠每月向甲方繳納其應承擔公攤費用港幣為 元，作為乙方的費用支出。
3、乙方經營管理的廠每月按銷售額的 向甲方繳納公共關系維護費用(以人民幣結算)，作為乙方的費用支出。甲方需提供相應的稅務發(fā)票。
4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。
1、貨款月結到期后，準許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應主動組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計入乙方的當期損益。
2、對于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經追回的貨款外，乙方應承擔全部經濟損失。甲方追討貨款而產生的費用由乙方經營管理的實體承擔。
3、上述寬限期為 天。
狀況及市場行情參照上述指標由雙方確定，如雙方無法達成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動關系也相應自動解除。
六、雙方權利和義務
(一)甲方：
1、甲方應為乙方管理經營盡到如下義務：
(1)、甲方必須為乙方經營活動提供必要資金、設備、人員、后勤等支持和保障。
2、甲方有權對乙方經營管理活動進行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產，監(jiān)督
乙方依法經營、照章納稅、履行合同，并提出改進意見。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法
時，修訂本協(xié)議有關條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。
4、乙方因經營管理不善，連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出
警告;在四個月內完不成上交利潤指標總額的30%，或嚴重違法違規(guī)經營，或連續(xù)兩個月虧損的，甲方檢查后，甲方有權單方面解除本協(xié)議。
5、在乙方經營管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。
6、乙方經營管理的廠/公司的財務人員及行政人事部人員由甲方委派，對甲方負責、匯報工作。
7、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計和考核。
8、因市場及經營管理需要，甲方有權調配授權經營管理公司的所有資源，但應
提前告知乙方，對于因調配資源而影響乙方經營管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標的，甲方可與乙方協(xié)商解決。
9、按本協(xié)議實施獎罰。
(二)、乙方：
1、乙方是企業(yè)在授權管理期內的負責人，對企業(yè)的生產經營管理活動負有全面
責任，按照約定及公司章程行使職權。保證廠/公司生產經營活動正常有序進行，乙方不得在離職前利用自己的權限對廠/公司的人員及相關設施進行大規(guī)模變動，影響公司/廠正常生產和經營。
2、在國家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項管理規(guī)定允許的范圍
內，乙方有權建立生產經營管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項指標和任務，維護國家、企業(yè)和職工的合法權益，正確處理企業(yè)內部的分配關系。
3、乙方應在雙方簽字生效后一個月內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、
可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個月提供給甲方。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失;經營期間，應對甲方全部設備(含廠房)進行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應負責修復，若有丟失，乙方應承擔相應賠償責任。
5、經營管理期間，不得動用經營管理公司的資產、資金作任何投資、借款、擔
?；颉绑w外”經營活動;乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務活動。
6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文
件和資料，包括但不限于：
(1)年度和月度的經營計劃及
工作計劃
(2)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;
(3)年度和月度的資金預算和財務會計報表;
(4)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(5)甲方要求提供的其他文件和資料。
(6)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應的改進措施。注：月報表每月十二日之前應向甲方提交上月財務報表等資料。
7、保障授權經營管理公司資金良性循環(huán)，維護授權經營管理公司良好形象和信譽，保障授權經營管理公司資產安全和長遠健康發(fā)展。
8、乙方在經營管理活動中，應與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競爭。乙方
如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場空間的，一旦被甲方認定為惡意競爭，應接受甲方的處罰。
9、經營管理公司的所有回籠款項，應存入甲方指定的帳戶。
10、管理經營期間，有關財務方面應嚴格按公司財務制度及相關會計準則執(zhí)行。
11、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(財務及行政人事部負責人除外);擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方核準后方可實施;擁有對公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。因正常經營活動乙方需享有的對外交易、資產處置及其他權限以甲方制訂的相關制度為依據。
12、經營管理期內貨款處理
在乙方經營管理期間內，對月結到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內乙方應督促客戶盡快還款，寬限期內仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費用由乙方所經營管理的實體承擔，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產生的費用(包括但不限于訴訟費、律師費及其他相關費用等)由乙方經營管理的公司/廠承擔，超過半年未成功收回的貨款計入乙方的損益中，甲方有權對乙方進行處罰。
13、離職前后的貨款處理
乙方在提交離職申請之日起或本協(xié)議屆滿前三個月不能進行重大的交易活動，或利用職權促成交易的成交，得到甲方明確授權且有利于甲方的活動除外。乙方在提交離職申請之日起25日內對所經營管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經催收而未收回貨款乙方需在1周內全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費用由乙方經營管理的公司/廠承擔，在乙方離職時，甲方經積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計入乙方經營管理的損益中。
15、乙方在經營管理期間不得利用自己職權或公司資源，為自己或親戚、朋友謀
取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競爭對手，否則所得收益歸甲方所有。
16、乙方離職后1年內不得在與甲方有競爭關系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。
七、勞動報酬與得益分配方式
1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。
1.1、乙方工資按乙方經營管理公司的年度港幣利潤額的 支付，由甲方每月
預付部分工資。甲方每月預付稅前工資為港幣/人民幣 萬元(以 公司管理賬戶為依據)。
1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤額指標，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權對乙方職務進行變動。
1.3、乙方的每月職務津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預支付的工資中，不另行發(fā)放。
1.4、乙方領取的工資如以人民幣結算的，港幣折算成人民幣的匯率為。
2、乙方每月享有職務應酬款為港幣/人民幣 元，汽車津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應的發(fā)票。如乙方職務出現(xiàn)變動，則乙方享有的職務應酬款及汽車津貼相應取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。
3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險、公積金及個人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。
八、勞動關系的終止及管理經營期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產權交接與清算
1、在乙方發(fā)生下列情形時，甲方與乙方的
勞動合同
關系及本協(xié)議立即自動終止：
(1)因健康因素已有連續(xù)兩個月無法充分履行其服務或在十二個月內已累計達
七十五個工作日未能實質履行其職責;
(2)乙方違反本協(xié)議條款且經警告后仍不悔改;
(3)乙方在履行職責時因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;
(5)嚴重違反公司制度的;
(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;
(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。
2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤分紅則不予計算或發(fā)放。
3、乙方辭職需提前三個月向公司書面申請，在此申請期內，甲方有權調整乙方工作崗位，以更好保護甲方商業(yè)秘密和合法權益，保持工作的持續(xù)性和正常運轉。如乙方違反此約定的，視為違反服務期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應當按照年收入30%向公司支付違約金。
4、管理經營期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內，甲方對乙方經營期間的一切來往賬目進行清算，清算結果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方沒有合理解釋而清算結果出入較大的，甲方有權要求乙方承擔相應責任。
5、甲方有權對乙方提交的報告的真實性，組織財務人員進行清產核資;乙方在管理經營期屆滿或協(xié)議解除前十五日內移交全部在管理經營期間產生的債權債務，對于壞賬，甲方有權從風險預防金中按比例扣除。
6、乙方在管理經營期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應立即將授權管理前的廠房、設備等甲方的資產交還給甲方(因得到甲方授權正常變動的設備除外)，廠房、設備等應保證能正常使用。
九、違約責任：
1、在合同期內，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應按乙方年收入的30%向對方支付違約金。
2、甲方非法干預、無理干擾乙方的生產經營活動，給乙方造成經濟損失，相應調整當年上交利潤或延長管理經營期限。
3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤額，甲方有權隨時解除合同。
4、乙方管理經營期間，給甲方造成損害的，按實際損失金額賠償。
十、附則
1、特殊情況，經雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。
2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。
3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭議，由當事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。
4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
附件：1、乙方身份證復印件及學歷證明復印件。乙方有責任對提供的個人資料真實性負責。
2、職位說明書、工作目標等。
3、公司獎懲制度、考勤制度、績效考核制度、薪酬制度、勞動合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。
甲方 乙方
法定代表人(或代理人)：
簽約日期：年 月日
簽約地點：
目標協(xié)議書篇五
乙方：
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn)，結合公司發(fā)展的實際情況，經公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：
一、合同期限：
公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。
5、乙方所負責的銷售產品項目：。
6、乙方負責項目在20xx年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，其間費用計入本市場部的經營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷售業(yè)績的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書。
4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
四、競爭限制：
2、乙方不得在經營同類業(yè)務的其他單位內任職，或者自己經營與甲方有競爭關系的業(yè)務。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉手給其他公司（即炒單）。
五、本銷售責任書經雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：時間：
目標協(xié)議書篇六
為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產管理目標責任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責任落實，目標明確，考核到人，形成人人管生產、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守。
一、雙方必須嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關建筑安裝施工、安全生產、消防工作的法規(guī)、條例、規(guī)定、辦法。
二、雙方都應督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產紀律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內的工作環(huán)境、機械設備、工具等進行檢查確認.
三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調和解決施工中出現(xiàn)的問題。
五、對違章作業(yè)又屢禁屢犯無視勸阻，或對上級簽發(fā)的《安全整改通知書》采取推委、拖拉態(tài)度的，后果自負。
六、貫徹誰施工誰負責的原則，在施工期間造成傷亡、火災、機械等事故應采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理。
七、乙方在開工前應對安裝施工、工器具及安全防護設施進行檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
八、施工時乙方必須嚴格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。凡因乙方不認真執(zhí)行安全措施和甲方有關安全指令引起的人身觸電事故，由乙方承擔責任。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔責任并白行負責處理。
本協(xié)議經甲、乙雙方簽章后生效。
甲方(簽章)::乙方(簽章):
法定代表人或其委托代理人：:法定代表人或其委托代理人：
合同簽訂日期
時間:年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
簡歷的目標要明確
如何實現(xiàn)簡歷目標要求
大學生定位簡歷目標
不適合簡歷求職目標
目標協(xié)議書篇七
為落實省指及公司安全生產工作會議精神，強化安全責任意識，切實加強安全生產管理，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，正確處理安全、質量、進度之間的關系，有效地將安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的施工目標，安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路01標項目部（以下簡稱甲方）與起重班組（以下簡稱乙方）特簽定“安全管理責任書”如下：
安全生產必須按《中華人民共和國安全生產法》的要求，在項目部的統(tǒng)一領導和部署下，做到有法可依，有章可循，堅決遏止重大事故的發(fā)生，杜絕特大惡性事故，重點區(qū)域、重點部位保證不發(fā)生重大惡性事故，減少一般事故，正確處理好與當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
1、乙方必須由班長親自擔任兼職安全員，負責本班組人員的日常安全管理工作，切實做到安全措施具體、安全責任落實到人。
2、乙方必須加強本班組工人的安全教育，做好安全技術交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗。
3、乙方應定期進行安全檢查，組織開展班前安全活動（每周至少一次），且要有書面記錄。
2、對登高作業(yè)人員要定期進行體檢，必要時應隨時檢查，發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥（包括過度疲勞、精神不振等），就不應進行登高作業(yè)，并嚴禁酒后登高作業(yè)。
3、為了登高方便和安全，登高人員必須衣著靈便，而且穿軟底防滑鞋，禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋和其他易滑鞋靴，防止打滑、絆跌而導致高處墜落。
4、不得乘坐非乘人的升降設備上下，如吊籃、吊斗等，也不得跟隨起吊上下。
5、起重各種大小物件設備時，必須統(tǒng)一規(guī)定口號、信號，統(tǒng)一指揮進行操作。
6、重工具使用前必須進行檢查，不符合安全規(guī)定的不準使用。
7、運各種材料、物件時嚴禁超數(shù)、超高、超寬、超長。
8、加強施工現(xiàn)場各單位間的協(xié)作、配合，盡量利用腳手架等安全設施進行高處作業(yè)，以減少懸空高處作業(yè)，必須進行懸空作業(yè)時，操作人員要加倍小心，避免用力過猛，防止身體失穩(wěn)。對一些梁架吊裝等到施工，可預先考慮在一些柱子上端搭上臨時操作平臺等安全設施，創(chuàng)造良好的安全條件。
1、施工現(xiàn)場和宿舍的電器、電路均須由專職電工安裝，任何人不得私拉亂接電線、電路，嚴禁超負荷用電。
2、工地與宿舍的用火均應由專人負責，做到人走火滅。
3、本班組所用設備、材料等須安排專人看管，謹防盜竊。
1、本責任書實行月度考核制，甲方將定期進行安全檢查，發(fā)生安全隱患立即下發(fā)整改通知書，乙方必須在24小時內予以落實。
2、乙方應繳納風險金20000元，考核不合格、整改不及時的將一票否決，甲方將沒收全部風險金并取消其它考核獎勵；考評基本合格不獎不罰；考評良好返還風險金，同時給予適當獎勵。
3、實行安全生產一票否決制度。乙方若在本年度內出現(xiàn)安全生產重大責任事故或出現(xiàn)人員死亡事故，甲方將按所交風險金的200%予以罰款，并給予通報批評。
安徽省路港工程公司黃塔（桃）高速公路 起重班組
01標項目部（甲方） （乙方）
責任人： 責任人：
年 月 日 年 月 日
目標協(xié)議書篇八
甲方：
乙方：
茲有甲方聘請乙方為公司銷售人員，針對甲、乙雙方年的合作簽訂如下
協(xié)議，并共同承諾遵守：
一、甲方聘請乙方為市場 部總監(jiān)。對總經理負責：乙方承諾在甲方任職期間盡心盡責，完成工作任務，控制好公關費用，處理好甲方交代的一切工作事項。
二、乙方月基本工資為人民幣 元整，其中包含手機費等其他費用，此基本工資參與公司績效考核制度。
三、乙方業(yè)務指標和獎罰措施
1.年度業(yè)務指標為 銷售額，分解到每月：
2.獎勵
a. 完成全年指標，業(yè)務獎勵為銷售額的2%；
b. 超出指標的，則超出部分追加獎勵1%；
c. 在完成全年指標基礎上，若業(yè)務員利潤特別高的，公司可再考慮額外獎勵； d. 獎勵時，以回款額為計算標準。
四、處罰
1. 完成不了全年業(yè)務指標，不足部分，每10萬扣1000元；
2. 完成不了上半年指標的60%或全年度最終指標70%的，乙方無條件辭職；
3. 出現(xiàn)呆死帳的，不管什么原因，每1萬元扣500元；
4. 應收款出現(xiàn)客戶以貨物抵債的，不計銷售額；
5. 獎勵每季度結算一次，處罰按年度結算；
五、乙方a級客戶開發(fā)全年指標至少增加一個（保證2個）
1. a級客戶標準，每月銷售額平均12萬以上，付款配合良好；
2. 完成的，額外獎勵1個1萬元，完不成的一個扣5000元；
3. 公司其它人介紹，介紹人與業(yè)務員各獎勵5000元；
六、乙方銷售的應酬費用標準（指回扣、車的費用外的費用，如吃、喝、禮物、購物卡等）為銷售額的3%。
1. 費用超標部分乙方承擔，從銷售提成或者工資里扣除；低于則獎勵乙方差額部分的50%。
2. 費用超標后再申請時，乙方必須說明理由并由總經理甲方批準，但超標部分乙方仍要承擔60%。
七、乙方對客戶每次報價必須要在甲方授予的權責范圍內，超出范圍必須要經甲方書面批準，否則。由此造成的損失，乙方負權責。
八、月結30天的客戶，財務與業(yè)務把關；月結60天以上的客戶，由總經理書面批準。
九、乙方應忠于職守，具備良好的道德規(guī)范，若被發(fā)現(xiàn)有私下跑單炒單現(xiàn)象，給客戶的回扣私自占用或者少給，泄露甲方商業(yè)機密等不良行為的，除工資、獎金全部沒收外，還需承擔甲方的損失并追究法律責任。
十、本協(xié)議有效期為 ，到期后雙方可協(xié)商續(xù)約。
十一、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章生效后各執(zhí)一份。
十二、其它未盡事項，雙方可友好協(xié)商解決。
甲方：深圳麥漢科技技術有限公司
法定代表人：
乙方：
身份證號碼：
簽訂日期：
目標協(xié)議書篇九
甲方： 乙方：
為加強公司營銷管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。
一、聘用崗位和時間
甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務，全面負責公司的運營管理管理工作，聘任、考核時間為20xx年01月 01 日至20xx 年12月31 日，考核結束后，雙方根據實際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書。
5、負責本公司營銷團隊中層人員的培養(yǎng)； 6、負責本公司重點關系的公關管理。
三、乙方的薪酬結構
乙方工資結構為“固定+績效+提成”：
2、提成分為兩部分：個人業(yè)績提成和組織獎。組織獎為為企業(yè)總銷售額的1%，其中季度發(fā)80%，年底發(fā)20%，超出目標120%的，增發(fā)上漲部分的10%。
四、乙方全年績效考核指標與方法
注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×k；
五、乙方義務
實行營銷團隊負責制，對于營銷團隊所發(fā)生各種工作過失承擔連帶責任，并根據績效考核的標準，扣罰5—30分，保證總公司的各項指令得到堅決執(zhí)行。
過失評估及處理
1）a類過失：未按時保質完成工作任務的；未嚴格執(zhí)行會議制度的；未認真做好上傳下達工作的；未明確每日工作目的及計劃的；沒有工作業(yè)績的；不能正確領會上級管理意圖不作為的；未能按標準管理好部門的。處理意見：績效考核扣罰5—10分。
2）b類過失：不能履行工作職責的；假公濟私影響利益的；瀆職的；兩次a類過失的。處理意見：績效考核扣罰10—20分。
1、考核周期內的銷售額達成率低于80%； 2、考核成績低于60分；
3、中層管理人員穩(wěn)定率低于70%；
4、拉幫結派；利用職務之便與員工、供應商吃喝； 任何時候，個人及家人收授禮物；
5、頂撞（無理取鬧/辱罵）上級領導； 6、年度培養(yǎng)經理級別合格人才不少于2名。
甲方： 乙方： （簽字蓋章） 簽名 ：
簽名（第一負責人）：
年 月 日 年 月 日
目標協(xié)議書篇十
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的'實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
目標協(xié)議書篇十一
公司名稱：浙江中盛塑料有限公司（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從年月日起至年月日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為崗位工作，基本工資為元/月，完成年銷售任務萬元，每月完成銷售任務萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
目標協(xié)議書篇十二
甲方：
乙方：
安全第一，預防為主，綜合治理
杜絕死亡事故，杜絕塌方事故，杜絕爆炸事故，杜絕爆炸物品丟失事故和火災事故。
（1）貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全培訓教育計劃，定期不定期的對作業(yè)人員進行安全生產教育培訓。
（2）嚴格檢查過程控制，做到每天巡視檢查，每周一小查，月中一大查，月底綜合查。發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理，不留后患。
（3）落實有關通知精神，復查隱患整改，技術交底的執(zhí)行情況。
（4）實施獎罰處理。
（1）貫徹“隱患險于明火，防范勝于救實，責任重于泰山”的原則精神，對所轄區(qū)域，各部位，各環(huán)節(jié)實施管理，堵塞漏洞，防患于未然。
（2）認真執(zhí)行上級各部門的指示、指令整改存在的問題，強化各隊各作業(yè)班的崗前教育，提高全員的自我保護和防范能力。
（3）必須指派一名專職安全員，對本單位的施工區(qū)域進行全過程的監(jiān)控管理，消除不安全因素，保證安全生產。
（4）嚴格爆炸物品的使用管理，無證不得從事特種作業(yè)，杜絕各類爆炸事故的發(fā)生。
（5）杜絕特重大事故，減少一般事故，確保安全生產，爭創(chuàng)安全文明標準工地，確保安全目標的實現(xiàn)。
甲方簽字：
乙方簽字：
年月日
情侶簡歷目標
決定簡歷目標
簡歷中敘述目標
簡歷目標職業(yè)測評
選擇簡歷的求職目標
相應的求職簡歷目標
任期目標承諾書
質量目標完成情況總結
研修目標計劃書
簡歷的目標要明確
目標協(xié)議書篇十三
公司名稱： 浙江中盛塑料有限公司 （以下簡稱甲方）
員工姓名： （以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
一、乙方工作范圍
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
二、協(xié)議期限
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從 年 月 日起至 年 月 日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
三、銷售薪酬任務
1、乙方被甲方聘請為 崗位工作，基本工資為 元/月，完成年銷售任務 萬元，每月完成銷售任務 萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
四、銷售價格及任務：
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
五、銷售提成
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于20xx年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額*提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
六、銷售商務費用管理
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
七、貨款回收：
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
八、其他
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：浙江中盛塑料有限公司 乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）： 身份證號：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
目標協(xié)議書篇十四
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編為大家收集的銷售目標責任協(xié)議書，希望能夠幫助到大家。
公司名稱：（以下簡稱甲方）
員工姓名：（以下簡稱乙方）
為加強公司銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，增加銷售回款，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，經甲乙雙方協(xié)商、自愿達成以下責任協(xié)議：
1、工作地點：樂清市，因工作需要調整在其他地方需臨時安排。
2、工作時間：依照公司考勤制度，單休、以及國家法定節(jié)假日。
3、銷售范圍：公司營業(yè)范圍（塑料產品）
本責任協(xié)議一年一簽，有限期從____年____月____日起至____年____月____日止，如需續(xù)簽，應根據公司的經營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截止前1個月確認續(xù)簽。
1、乙方被甲方聘請為____崗位工作，基本工資為____元/月，完成年銷售任務____萬元，每月完成銷售任務_____萬元。
2、甲方根據任務完成情況考核發(fā)放車輛補貼、餐費補貼、話費補貼，若乙方當月完成任務低于60%以下，補貼取消。
1、甲方所經營的產品價格由甲方決定，乙方在重要客戶談判價格時需要變動價格必須與總經理取得聯(lián)系后決定，不得私自訂價。
2、甲方給乙方的銷售任務不是固定值，隨市場和企業(yè)經營的變化而定。
3、乙方在品質合理、技術要求符合甲方生產的情況下，甲方應滿足乙方銷售任務量。若因甲方有產品讓乙方銷售，乙方仍未完成銷售任務按下面第4點執(zhí)行。
4、乙方必須確保每年完成銷售年任務，以銷售回款入賬為準。轉正后乙方每月必須完成月任務，若當月完成任務低于60%高于30%的銷售額，則當月工資按基本工資發(fā)放。若低于30%以下，則當月工資按國家當?shù)刈畹凸べY標準發(fā)放。3個月內都沒有達到銷售任務60%以上，公司給予辭退。
1、甲方對乙方提成方式：貨物發(fā)貨客戶確認簽收日1-15天內收回貨款入賬，提成為3‰；16-30天內收回貨款入賬，提成為2‰；31-90天內收回貨款入賬，提成為1‰；公司原本的誠信老客戶有欠賬3個月以上的，貨款可以延長到半年入賬，提成為1‰（誠信老客戶只限于____年10月1日前的客戶）。
2、甲方對乙方提成發(fā)放：按當月回收貨款入賬金額x提成比例，實發(fā)提成總金額的70%，留20%在年底一起發(fā)放，留10%提成轉為第二年第2個月發(fā)放。提成同工資一起發(fā)放。
3、個人所得稅及社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等個人應交部分由財務部從月薪中代扣統(tǒng)一交納。
1、商務費用根據個人銷售額包干使用商務費用，商務費用總開支不得超出銷售額的0.1%，乙方根據市場開發(fā)情況酌情合理使用商務費用，盡量使之得到最合理的支配。不得虛報、謊報并未支出的商務費用,需要支出商務費用的銷售人員應向銷售經理申請同意，總經理批準后方可使用商務費。
2、支出的商務費用應憑正規(guī)發(fā)票由乙方簽名,銷售部經理、總經理批準方予以報銷。乙方商務費超支部分從乙方薪資中扣除。
1、乙方的貨款均由財務人員協(xié)助乙方收取，財務收到貨款后每月20日統(tǒng)計乙方1-20日的銷售額交乙方，并提醒乙方任務情況。
2、如果乙方在催要貨款過程中不積極、不主動、不與公司配合，導致貨款3個月內沒有收回貨款，公司將扣除前3個月提成，并承擔為甲方追回貨款入賬的責任，若5個月內仍沒追回貨款，銷售員將承擔貨款的80%的`經濟損失以及法律責任。
3、因甲方產品質量問題、技術問題造成客戶經濟損失由甲方承擔。
4、乙方辭職、辭退時,該乙方應做好市場交接工作，未收回的貨款，由財務人員負責余款的回收工作，收回的余額該乙方不再參與提成。若未收回的貨款超過3個月，應由乙方負責收回貨款。
1、乙方邀請客戶參觀公司時，應保障客戶安全，細心講解，不能與客戶發(fā)生爭執(zhí)和無禮等行為。否則視情節(jié)輕微嚴重性處理。
2、乙方不得泄露公司的經營信息，范圍包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務資源、勞動報酬、進貨渠道、產銷政策、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務信息等。
3、乙方不得因職務之便從事第二職業(yè)；在職期間不得自營或者為他人經營與公司同類產品。
4、乙方在職期間對公司造成了經濟損失由乙方全部賠償，并承受法律責任。
5、乙方及管理人員每年向公司簽定一次崗位人員目標責任協(xié)議書，根據目標責任條款考核發(fā)放薪資。
6、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份，乙方不得泄露本協(xié)議任何內容。
甲方：_____乙方（簽名）：
法人代表（簽章）：
或委托代理人（簽字）：身份證號：
簽訂日期：____年____月____日簽訂日期：____年____月____日
目標協(xié)議書篇十五
自20xx年8月1日起至20xx年8月1日止，為期二年。
1、雙方共同辦好第二學生食堂，使飯菜質優(yōu)、價廉，熱情服務全校師卞；
2、每年上交管理費用66000元；
3、水電、涉外(如:體檢、防疫、衛(wèi)生、工商、稅務等等）費用自理。
1、甲方提供樓房一座，餐廳三層12間(六個攤位）以及相關設備供乙方使用；
2、目標管理期內，乙方歸屬總務處領導，其工資、晉級、評先等待遇與學校教職工一樣；
3、甲方應隨時檢査屑導第二學生食堂工作，在言語/經營不善的情況下，甲方隨時存權終止協(xié)議。
四、乙方責任和義務
5、乙方隨時檢査、指導、管理學生第二食堂工作，全面負責，全權處理日常運營事務；
6、乙方要定期向學校匯報經營、管理、財務等方面情況，接受學校檢査與督導；’
9、乙方負責各攤位水電費一學期一清交。
五、本協(xié)議未盡事宜，雙方另外協(xié)商。
六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份。自簽字之日起生效。
甲方：
乙方：