專業(yè)新員工培訓演講稿題目(案例13篇)

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    演講稿是一種通過口頭表達和書面準備相結(jié)合的形式進行演講的工具。那么我們該如何寫一篇較為完美的演講稿呢?首先,我們應(yīng)該明確演講的主題和目的,然后進行材料收集和資料整理,確保演講內(nèi)容的準確性和豐富性。接著,我們需要提煉出關(guān)鍵點,并進行邏輯組織,保持演講內(nèi)容的連貫性和條理性。同時,注意使用恰當?shù)难葜v技巧和表達方式,以吸引聽眾的注意力并增強演講效果。最后,進行稿件的編輯和潤色,確保語言簡練、生動有力。在現(xiàn)代社會,環(huán)保問題越來越受到人們的關(guān)注,我想用我的演講向大家傳達一個重要觀點……
    新員工培訓演講稿題目篇一
    尊敬的各位同仁:
    大家上午好!
    首先感謝各位的到來,在這炎炎夏日、酷暑難耐的天氣,大家還能頂著烈日準時到公司來參加培訓,這種精神和態(tài)度就值得鼓勵和表揚。希望大家今后都能以這種精神狀態(tài)投入到學習和工作中去。
    今天我們大家能聚在這里,就是一種緣分。無論你來自何方,無論你以前做過什么行業(yè),什么崗位,無論你的背景是什么。但是,從現(xiàn)在開始,你們都是站在同一個起跑線上,你們都需要從零開始,所以,現(xiàn)在做的第一件事情,就是要學會忘記。 忘記你過去的身份,忘記你過去的背景,重新塑造自己成為太和尚爵假日酒店優(yōu)秀的員工,為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個更廣闊的平臺。
    我們酒店是由國內(nèi)知名設(shè)計師精粹凝聚,由集團公司斥資3000多萬傾力打造的集客房、餐飲、商務(wù)、會議、休閑、足療、娛樂于一體的四星級假日旗艦酒店。是一個專為商務(wù)、休閑、旅游人士精心打造的,可供800人休閑需求的溫馨家園。尚爵假日酒店更會成為太和縣酒店中的新星企業(yè)中的佼佼者。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然首先是一個善于學習,善于從他人和自己的成功與失誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓的企業(yè)。所以大家要高度重視這次培訓,積極配合酒店的培訓與軍訓工作。日本松下電器公司有一句名言:“出產(chǎn)品之前先出人才”,擁有強大人力資源的松下公司值得任何企業(yè)向它學習,其創(chuàng)始人松下幸之助更是強調(diào):“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程。”由此可見,我們要對培訓有正確的認識,要具備一定的學習動機。張瑞敏說得好,現(xiàn)在的經(jīng)濟社會,已經(jīng)不是大魚吃小魚了,是快魚吃慢魚。新的技術(shù),新的理念,新的知識層出不窮,身為企業(yè)員工,如果不持續(xù)充電的話,必然會被淘汰。
    我想給大家講一下,我是如何進入酒店這個行業(yè)的。我記得自己當初也什么都不懂,我剛開始去做的時候老總就問了我三個問題:第一,你的職業(yè)目標是什么?第二,你覺得38歲之前,是賺錢重要還是學東西重要?第三,你覺得做服務(wù)人員,是苦還是甜?我?guī)缀鯖]有經(jīng)過考慮,我的回答是:做中國最為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人學東西重要,做服務(wù)人員是先苦后甜。最后,老總對我的回答提出了自己的見解,他說,做服務(wù)人員,永遠都是苦的。他這一說多多少少讓我感到了不安,但是這也讓我在以后的工作中做好了思想準備,不管吃多少苦我都得挺下來。那么今天大家來到這里首先要明確三點:
    1.你有沒有對你的職業(yè)進行過認真的規(guī)劃;
    2.來到這里,你的終極目標是什么;
    3.你有沒有做好充分的思想準備。
    我先來說一下第一點,我們服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)生涯是很短的,不能干一輩子,大家有沒有考慮到我們45歲,55歲,65歲,都在做些什么?其實,每個人的發(fā)展都會呈現(xiàn)一個上升的臺階狀,每到一個平臺時,都是很平穩(wěn)的,但是,這個時候你就要養(yǎng)精蓄銳,時時刻刻在吸收新鮮的營養(yǎng)來提高你的內(nèi)在素質(zhì),當外界提供一個機會后,你就會立刻跳躍到上一個層面,這個層面就是你的崗位,然后再進行儲備,再發(fā)展,所以想想你的職業(yè)規(guī)劃,告訴我,你會想到什么?第二點,可以很明確的告訴大家,來到這里你的終極目標不是薪水,不是職位,而是這個機會,也只有你把這一點認清楚了,你才會少走彎路,你要始終明確一點,你的付出與你的收入都是成正比的,可能在時間上存在一個錯位,但是,這是公司在考驗大家的耐性,悟性,生存力,所以你要好好的把握機會,將你的職業(yè)目標進行到底。第三點,要告訴大家,你必須做好充分的思想準備,要準備好迎接各種暴風雨的洗禮,不要放松思想的警惕。公司的機會很多,但是,公司只會給那些忍辱負重,敢于承擔責任,對公司忠誠的員工。所以從今天開始做好準備,朝著自己的目標努力去做吧!
    當然無規(guī)矩不成方圓,希望大家認真學習酒店的企業(yè)文化,紀律,技能,是金子總會發(fā)光的。如果想讓你的明天走的更遠,那么今天你就得先走好腳下的路。讓我們秉承‘‘賓客至上,最佳服務(wù)’’的宗旨,一起努力將我們的尚爵假日酒店做得更大、更強,讓自己的明天更加燦爛輝煌。
    新員工培訓演講稿題目篇二
    各位新同事:
    大家上午好!我是xxxxxx科技有限公司的人資主管xxx,值此xxxx年新入職員工培訓班開班之際,我代表xxxx集團對諸位新同仁加入我們這個團隊表示熱烈的歡迎,從今天開始,你們將正式融入xxxxxx科技有限公司這個大家庭,成為一名xx員工,并在這個集體中,遵守規(guī)章制度,掌握電動車行業(yè)的各類知識,感受團結(jié)互助、共同進步的企業(yè)文化。雖然我有十多年的工作經(jīng)驗,但對于xx,我與大家一樣也屬于新員工,所以,我更有理由和責任站在你們的角度上思考一些問題:你們需要什么,怎么樣滿足你們的需求,怎樣帶領(lǐng)大家更好的融入xx這個大家庭里面,讓你們成為一名合格的xx員工,同成長、共進步。今天,我希望跟大家做一些交流,給大家以信心,告訴大家選擇xx沒有錯誤,并提幾點建議和要求。
    首先,我要告訴大家選擇為什么選擇xx沒有錯:
    下可以依靠組織的力量去協(xié)調(diào)、去解決,從而讓我們體會到xx大家庭的溫暖。四是xx有良好的企業(yè)文化氛圍,每年公司會舉辦各類活動來豐富員工的業(yè)余生活,而且公司也會陸續(xù)建立各種娛樂設(shè)施:例如網(wǎng)吧、ktv、籃球場等。第二:xx會是每個xx員工價值實現(xiàn)的平臺。我想大家都有志成就一番事業(yè),體現(xiàn)自身價值的想法,而不僅僅是為了薪資而來。xx將為大家搭建一個價值實現(xiàn)、成就自我的廣闊平臺。一是職業(yè)發(fā)展的平臺,公司有健全的職業(yè)晉升通道,我們公司的很多領(lǐng)導都是從基層、從車間提拔起來的,我相信,在未來的某一天一定有某些人會成為我們公司的骨干和領(lǐng)導。二是干事創(chuàng)業(yè)的平臺。xx的人才理念是“德才兼?zhèn)?,以德為本,尚賢用能,績效為先”,只要德才兼?zhèn)洹⒂心芰?、有業(yè)績就會得到重用。三是能力培養(yǎng)的平臺,各部門不僅平時對員工在工作進行指導,而且還有各類的培訓班對員工進行能力提升,表現(xiàn)優(yōu)秀者公司還將外派培訓增強其能力,各位在xx不僅能在本崗位上得到工作能力的成長,還將學到各類知識,成為精英人才。
    接下來,我將跟大家聊聊如何成為優(yōu)秀“xx人”的一些建議,主要是以廠為家,愛廠愛崗的工作原則和立身處世、修養(yǎng)“四心”的原則。
    以廠為家,愛廠愛崗就是立足本職崗位,把自己分內(nèi)的工作做好。特別是當大家將xx的利益與自己的利益聯(lián)系在一起時,將xx的發(fā)展與自己的成長聯(lián)系在一起時,將xx的價值與自己的價值聯(lián)系在一起時,愛廠愛崗就會成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動,具體表現(xiàn)在以下方面:
    1、把xx利益作為自己的利益,廠興我榮,廠衰我恥。作為xx員工,我們已經(jīng)與xx形成了一個榮辱與共、休戚相關(guān)的共同體。xx的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系著我們的工資收入,把xx的利益看作自己的利益,把自己的利益寄托于xx。一是要在本職崗位上努力工作,為xx創(chuàng)造更多價值,雖然我們每一位員工為xx所做的工作都十分有限,但大家的工作匯聚在一起,就是xx發(fā)展的動力;二是要主動維護xx的形象,形象就是一種責任,愛xx就要從我們自身做起,維護xx的形象;三是要嚴格遵守xx的規(guī)章制度,xx的規(guī)章制度都是在長期的工作實踐之中積累起來的、防范風險的屏障,許多規(guī)章制度都是用教訓換來的。所以遵守xx的規(guī)章制度就是對xx的愛,也是對自己的保護。我們不但自己要模范遵守,還要監(jiān)督別人對規(guī)章制度的執(zhí)行。
    2、把崗位作為展示自己的平臺。一是展示自己的工作能力,作為一名剛剛?cè)霃S的新員工,崗位是展示自己最好的最直接的平臺,如果在工作崗位上表現(xiàn)得十分突出、十分優(yōu)秀,給大家展示出來的就是正面效應(yīng);二是展示自己的工作態(tài)度,領(lǐng)導都能看得到你工作是否認真、用心的程度;三是展示自己的意志和毅力,我們上崗之后,流水線上的工作可能較為辛苦,還顯得重復而單調(diào),只有磨練自己堅定的意志和毅力,才能為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。3、把工作作為一生事業(yè)的基石。人人都有成就一番事業(yè)的夢想,夢想的基石就是我們正在從事的工作。每個人的工作崗位不可能全由每位員工自己自主地選擇,在這種情況下,我們能夠選擇的就是許多人重復了無數(shù)次的話:“干一行、愛一行;干一行、干好一行”。把每一個新的崗位當作對自己的挑戰(zhàn),把每一次工作變動當作能力提升自己的機會。
    “做事先做人”講的就是立身處世的道理,可見一個人要想取得事業(yè)上的成功,就要先做一個有良好品德修養(yǎng)的人,我們可以將這種修養(yǎng)可以歸納為“四心”:責任之心、感恩之心、進取之心、平常之心。
    (一)責任之心。一是責任心決定事業(yè)和人生成敗。每個人都肩負著責任,對工作、對家庭、對親人、對朋友,我們都有一定的責任,正因為存在這樣或那樣的責任,才能對自己的行為有所約束。一個有責任感的員工,不僅僅要完成他自己份內(nèi)的工作,而且會時時刻刻為xx著想,只有那些能夠勇于承擔責任、具有很強責任感的人,才有可能被賦予更多的使命,才有資格獲得更大的提拔。
    (二)感恩之心。我們首先應(yīng)當感恩的是父母和家庭,然后是老師和同學,接下來我們走上工作崗位,再來感恩xx和同事。我們要感恩xx為我們提供優(yōu)厚的待遇和物質(zhì)生活保障,給我們一份安身立命的工作,我們應(yīng)感恩同事對自己給予無私幫助、使我們?nèi)谇⒌毓ぷ魃钤谝黄鹚腥?。正因為有了感恩,我們才珍惜父母之愛、朋友之情,珍惜我們賴以生存、借以發(fā)展的xx和工作崗位。
    (三)進取之心。一個人應(yīng)該有更高的追求和遠大的理想。一個人沒有上進心,不思進取,在競爭中就會處于劣勢,最終被淘汰。
    (四)平常之心。以平常之心對待挫折。在工作和生活中,我們都會遇到無數(shù)的困難、壓力、失敗、挫折甚至不公正,只有勝不驕,敗不餒,以平常心去面對,才不會患得患失。
    我希望在即將開始的培訓當中,你們能以xx人來要求自己,努力成為一名優(yōu)秀的員工,xx將不會辜負各位的付出,相信我們能夠共同成長,創(chuàng)造屬于我們xx人的輝煌,謝謝大家!
    新員工培訓演講稿題目篇三
    大家早上好!
    今天,我們滿懷喜悅,參加集團公司“新員工入職培訓班”。在此,我謹代表***公司對你們的到來表示熱烈的歡迎,對集團公司在***公司舉辦新員工入職培訓班表示衷心的擁護和誠摯的祝賀。
    近年來,***公司積極落實集團公司“做精、做實、做強”精神,秉承“為出資人負責、為社會負責、為員工負責”的企業(yè)宗旨。堅持以人為本的理念,不斷強化內(nèi)部管控機制,積極開展管理創(chuàng)新,進一步加大員工培訓力度,夯實人力資源基礎(chǔ),員工和企業(yè)文化進一步融合,管理構(gòu)架、管理制度、管理流程逐步完善,使人力資源管理更趨于科學性、合理性和可操作性,員工工作作風明顯轉(zhuǎn)變,員工生活得到改善,環(huán)境面貌煥然一新,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。公司先后舉辦了集團公司系統(tǒng)班值長素質(zhì)提升、電力系統(tǒng)微機保護及二次回路故障診斷技術(shù)以及管理人員綜合素質(zhì)提升等培訓,使我們各控股公司員工素質(zhì)和技能水平有了極大的提高,為各控股公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,集團公司引進100多名高校畢業(yè)生,為各控股公司注入了新鮮血液、融入了新的活力,充實了專業(yè)技術(shù)力量,增強了發(fā)展的動力。今天,舉辦新員工入職培訓,促進新員工思想、觀念的轉(zhuǎn)變,加速新員工由“校院人”向職業(yè)員工、專業(yè)技術(shù)人才的轉(zhuǎn)變,為新進員工詳細、準確的了解集團公司的經(jīng)營、管理現(xiàn)狀,深刻理解企業(yè)精神和理念,增強對集團公司的認知、認可,更好的融入于公司、推動公司發(fā)展,更快的成長、成才必將起到積極的促進作用。
    ***公司作為集團公司員工培訓工作的參與者、受益者和協(xié)辦單位,我們將不斷汲取經(jīng)驗,創(chuàng)新工作思路,密切配合并全力協(xié)助集團公司人力資源部,組織好本次培訓,竭盡全力服務(wù)好集團公司的培訓工作,努力營造“和諧友愛、嚴肅活潑、寬嚴相濟、積極向上”的學習、生活環(huán)境,使全體教職人員和學員在培訓期間開心、愉快、充實地度過每一天。在實際工作中,我們將以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、作風建設(shè)”活動為契機,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,團結(jié)公司廣大員工,凝心聚力,開拓進取,積極有效地落實集團公司培訓工作的相關(guān)精神,進一步強化公司內(nèi)部培訓工作,著力提高員工職業(yè)素養(yǎng),努力打造一支***的員工隊伍,以***的宗旨意識,扎實工作,努力完成集團公司下達的各項任務(wù),為打造一流投資控股集團公司貢獻更大的力量。
    最后,預(yù)祝集團公司新員工入職培訓班圓滿成功,祝各位學員們在***公司學習期間身體健康,生活愉快。
    謝謝大家!
    新員工培訓演講稿題目篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導、老師、親愛的同學們:
    大家好!
    今天是個特殊的日子,因為從今天開始,我真正成為xx的一員。斗轉(zhuǎn)星移,時過境遷,現(xiàn)在的我已不是從前彷徨而又浮躁的我。兩個多月的耐心訓練和崗前培訓已經(jīng)結(jié)束,但我的心卻久久不能平靜。今天能站在這里和大家一起分享勞動成果,我感到非常榮幸。以下是我的幾點收獲:
    “堅持到底就是勝利”這句話的真正含義在耐心訓練中得到了升華。堅持下去需要心中那股熱情,需要毅力與堅持下去的勇氣,更需要的是陽光般的心態(tài)。從前的我遇到困難要么回避,要么退縮。耐心訓練期間,每天早晚安排的長跑就是件困難的事情。對于很少跑步的我的確是一個挑戰(zhàn)。當時跑在隊伍后邊,真的想放棄。然而看著別人也一瘸一拐地跑,礙于面子,怕說出“放棄”后會被人看不起。就這樣硬扛兩天后,奇跡居然出現(xiàn)了:本來酸痛的雙腿有一天開始跑得快起來。這件事之后,從前的觀念徹底改變了,我相信堅持下去一定會迎來黎明。另一方面,一定要有面對挫折良好的心態(tài),應(yīng)做好隨時應(yīng)戰(zhàn)的準備,這樣才能在心理上打倒對方,從氣勢上壓倒對方,從戰(zhàn)術(shù)上徹底擊敗對方。感謝xx給我這次機會,我認識到:再堅持一下就會成功,困難其實并非想象的那樣可怕。堅定信念,一定會有奇跡。
    “一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫?!奔w的力量是無限的,只有把每個人的力量結(jié)合起來才是明知之舉。耐心訓練期間,教官安排我們分小組賽跑、扛木頭負重跑等等,都是在潛移默化地培養(yǎng)大家團隊合作的意識,讓每個人都能體會到自己不足可以通過團隊來彌補。同時也讓每個人都能兼顧大局、為他人著想。只有團隊中的每個人充分發(fā)揮力量,集體才會進步。工作中更是如此,服從領(lǐng)導,團結(jié)同事,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。遇到問題應(yīng)保持冷靜,正確地分析、判斷和思考問題,自己無法解決時就尋求同事的幫助。同樣,當別人有困難時,我會主動伸出援助之手,熱心幫助同事。只要每個人全力以赴,團隊就會堅不可摧。
    “學如逆水行舟,不進則退?!辈粌H要學30%的理論知識,更應(yīng)該學的是70%的隱形知識,因為它存在于生活中的點點滴滴。培訓學到的只是理論基礎(chǔ),上崗后學到的才是真正需要去體會、去領(lǐng)悟、去反省、去總結(jié)的實踐內(nèi)容:學習別人良好的職業(yè)操守,學習別人規(guī)范有修養(yǎng)的行為準則,學習相應(yīng)的專業(yè)知識,學習靈活的工作技巧,學習成功后應(yīng)該保持不驕不躁的作風,更要學習失敗后能勇敢站起來的陽光心態(tài)。在工作中學習,在學習中工作,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗,不斷摸索判斷,為自己量身定做一套為人處事、待人接物的方法。
    “發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展”是公司的發(fā)展目標,發(fā)展戰(zhàn)略是,堅持以人為本,科學健康發(fā)展。以人為本就是尊重員工的主體地位,發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神,促進員工的全面發(fā)展。我很幸運成為xx的一員,因為公司非常人性化,它重視員工的發(fā)展,重視人才的培養(yǎng),為全民健康負責。作為公司普通的一份子,我必須以公司的利益為出發(fā)點,嚴格遵守各項規(guī)章制度,把公司的事當成自己的事,個人的言行與公司保持高度一致,自己的發(fā)展速度要趕超公司的發(fā)展規(guī)模。在日常工作中,不斷為自己充電、為公司添磚加瓦,不斷實現(xiàn)自己的理想目標、增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力,達到雙贏的目的。
    “革命尚未成功,同志仍需努力?!倍潭虄蓚€多月的培訓即將結(jié)束,回想起過去的一幕一幕,既辛酸又幸福,既痛苦又喜悅。今天能和15期所有學員一起參加結(jié)業(yè)典禮,終于可以負責任地告訴自己:我邁出了成功的第一步。然而,終點又是另外一個起點,在前進的路上不能有絲毫的懈怠。失敗與挫折在所難免,我會用陽光心態(tài),辯證地去面對困難、分析原因,從而解決問題并總結(jié)經(jīng)驗。對公司下達的工作任務(wù)我會雷厲風行、執(zhí)行到位,做到忠誠公司,嚴格要求自己,工作有條不紊、井然有序。有量的積累才能有質(zhì)的飛躍,通過自己的艱苦奮斗,一定會挖到人生的第一桶金。
    心態(tài)決定一切。公司的心態(tài)培訓讓我懂得了一個成功的人應(yīng)該具備這樣的心態(tài):全面地理解公平與誠信、分享與寬容、感恩與贊美、舍得與自私、攀比與抱怨、價值與擇業(yè)、成功與失敗、事業(yè)與命運等之間的辯證關(guān)系。也讓我知曉了成功人士與失敗人士之間的差別就在于:失敗者的人生總是受到過去種種失敗與疑慮的引導和支配;而成功人士始終用最積極的思考、最樂觀的精神和最現(xiàn)實的經(jīng)驗支配和控制自己的人生。始終保持陽光心態(tài),每天都有一份好心情,用陽光思維來考慮問題,直面困難,挑戰(zhàn)自我,以此來指導我們以后的人生之路!
    最后,感謝公司給我這次改變?nèi)松鷳B(tài)度的機會,感謝領(lǐng)導們的悉心關(guān)懷,感謝所有老師們的諄諄教誨,感謝同事們的熱心幫助。讓我們攜起手來共同創(chuàng)造xx美好的明天,祝愿我們的xx前程似錦!
    我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝!
    新員工培訓演講稿題目篇五
    大家好!
    很高興今天能參加我們新員工培訓的動員大會,能和各位新同事見面,請允許我對你們的加盟表示熱烈的歡迎!感謝你們對公司的關(guān)注和信任。我可以明確地告訴你們,你們的選擇是明智的!
    我今天講話的主題是:轉(zhuǎn)變角色、認真學習、爭創(chuàng)佳績
    在我們中國,年齡超過十八歲就算成年人了,但我認為,真正長大成人的標志是思想獨立和經(jīng)濟獨立。我們以前在家里,什么事都有父母幫操辦著,在學校里面又是靠父母供錢上學,可以說是衣食無憂。但現(xiàn)在不一樣了,你們從學校走向社會,就預(yù)示著必須從依賴走向獨立。在座的新同事中,有三分之二的人是剛剛從學校畢業(yè)進走向社會、走進公司的,展現(xiàn)在你面前的,將是與學校截然不同的生活環(huán)境。擺在你們面前的首要任務(wù),要迅速完成以下兩個轉(zhuǎn)變。一是從學校學生到公司員工的轉(zhuǎn)變;二是從理論到實踐的轉(zhuǎn)變。
    首先是從學校學生到公司員工的轉(zhuǎn)變。以前在學校,只要不違反學校規(guī)定,想怎么樣就怎么樣,考試只要及格就“阿尼陀佛”了;但到了公司,你必須更加注重工作業(yè)績,必須具備更強的團隊協(xié)作精神和工作責任心。以前在學校,你們的主要任務(wù)是學習,把功課學好是學校和家長對你們的主要要求,學習成績是衡量你們學習的主要指標,到了公司之后,你們當務(wù)之急就是學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學技能,更多的要考慮工作效率、部門績效和公司利潤,而工作業(yè)績變成了你們工作好壞的主要指標。所以,在公司的環(huán)境下,實踐學習能力比理論考試能力更重要,更關(guān)鍵。
    要實現(xiàn)這種從學校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,需要你們變成一個“有目標、有紀律、有專長”的人。
    有目標,要求你們對自己的職業(yè)生涯要有一個合理的規(guī)劃,樹立長遠的目標,持之以恒地為實現(xiàn)這個目標努力奮斗。有了強烈的目標意識,你就會覺得渾身有勁,遇到困難就不會退縮?,F(xiàn)在你們剛剛進入公司,都將準備或者正在參加公司的新員工培訓,從某種意義上說,你們就像處于同一起跑線上賽車,是否有強烈的目標感,決定了你們發(fā)動機的排量是1。3升,還是2。4升,甚至是4。0升,決定了你們當中誰跑得更快,誰跑得更遠。
    有紀律,要求每個員工都要嚴格遵守公司的規(guī)章制度。鐵的紀律是組織戰(zhàn)斗力的強有力保障。公司實行軍事化管理模式,要求員工培養(yǎng)部隊的生活習慣,發(fā)揚軍隊的戰(zhàn)斗作風,具備軍人的執(zhí)行能力。我們?yōu)槭裁窗汛蠹野才旁谖渚笓]學院培訓,為什么安排大家參加軍訓?就是為了讓大家親身感受部隊的管理氛圍,通過軍訓來磨練你們的堅強意志,加強組織紀律性學習,使你們迅速成長為合格的新員工。如果你們能把軍訓的意義上升到這樣的高度,你們就能從中得到收獲。在這過程中,可能個別人會打退堂鼓,那很遺憾,是他自己淘汰了自己。對于那些堅持下來的人,我祝賀你們,你們?yōu)樽约河旨恿艘环?,迎接你們的將是更大的挑?zhàn)和機遇。希望你們能夠以一名軍人的標準嚴格要求自己,尊重教官,服從命令、聽從指揮、嚴守紀律,展現(xiàn)出良好的精神面貌,為完成從學生到員工的轉(zhuǎn)變邁出重要的一步。
    有專長,要求每個新員工快速學習業(yè)務(wù)知識,掌握技術(shù)技能,并能有效應(yīng)用于具體工作。在學校要求的是考試成績,在單位要求的卻是工作業(yè)績。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,工作業(yè)績是空談。我們公司是一家為移動、聯(lián)通和電信等運營商提供通信工程施工和維護服務(wù)的專業(yè)供應(yīng)商,在專業(yè)技術(shù)方面有很強的要求,你們必須虛心地向師傅們學習,掌握好技術(shù)本領(lǐng),做到學有專長,術(shù)有專攻。
    其次,要實現(xiàn)由理論到實踐的轉(zhuǎn)變。你們剛從學校畢業(yè),理論學習能力一般都比實際操作能力要強。到了企業(yè),對你們的要求剛好相反。我剛才告訴大家公司對員工技術(shù)方面有很強的要求,但也沒有大家想象中那么復雜。用董事長的話來講很簡單,就是“打洞—立桿—放纜—布線”;你們要樹立信心,只要大家堅定信念,勇于實踐,就一定能夠很快把理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力。要知道:成功永遠屬于那些具有強力自信心并付諸行動的人。
    另外,在座的諸位新員工中,有三分之一的人有過工作經(jīng)歷,對于你們,也要實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變:那就是實現(xiàn)由打短工到干事業(yè)的轉(zhuǎn)變。
    你們們能夠加盟我們公司,是對我們公司的信任和支持,我們公司是真誠的歡迎大家的到來。同時,我們也相信大家是帶著期盼,帶著激情,帶著理想而來的,是想在這個地方施展才華,干出一翻事業(yè)的。但是,要實現(xiàn)這樣一個目標,就必須樹立正確的擇業(yè)觀念并具備強烈的事業(yè)心,自覺克服“打短工”的不正確想法,把自己所從事的工作當作事業(yè)來做。干事業(yè)需要強烈的事業(yè)心,有句廣告詞說得好:心有多大,世界就有多大!人的一生哪有那么多轟轟烈烈的大事去做,成功成就于無數(shù)平凡的小事當中;輝煌的背后,更多的是默默無聞的奮戰(zhàn)。我們公司在廣西通信工程行業(yè)的實力和業(yè)務(wù)范圍均屬前列,我們完全能夠為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展平臺。
    有些新員工做了一段時間后常常會埋怨:我工作那么辛苦,為什么不見公司為我提崗位、加工資?針對類似的問題,我想告訴你們,我們從來不否認努力和成功存在正比關(guān)系,但我們更加覺得,達到成功存在一個從量變到質(zhì)變的過程,你們的付出和業(yè)績積累到一定程度才會產(chǎn)生質(zhì)變,為你帶來階段性的成功。請大家記住,工作業(yè)績和能力提高是成功的基本要素,職位和工資只是其中的附帶產(chǎn)品。香港富商李嘉誠17歲就當推銷員,別人每天干8小時,他每天卻要干16個小時,正是他的堅持不懈、堅韌不拔成就了今天的華人首富。
    在工作中,新職員經(jīng)常會出差錯,有時會被老員工或者上級批評,這需要你有一定的承受能力。當然,我不是要你默默接受領(lǐng)導的批評,而是要求你在受到批評后,要做好心理調(diào)整,不會因為一次失敗而灰心喪氣,相反應(yīng)從中吸取經(jīng)驗教訓,把以后的工作做好。
    在工作中,你又有可能會遇到一些管理不規(guī)范或者有失公平的地方,這時候,你千萬不要牢騷滿腹、憤憤不平,那樣只會誤導你的思維、分散你的精力。你應(yīng)該將問題當做機會,及時地反饋給你的主管,并提出你的寶貴建議;公司和你都將會在問題的改善中不斷成長。
    我誠心的提醒你們:機會只青睞那些有準備的人,只青睞那些積極主動的人,半途而廢收獲的將是失敗和悔恨。
    我希望我們的教官同志們及時向新員工們灌輸公司的管理理念,以身作則,規(guī)范操作,講究質(zhì)量,有效提高新員工們的安全意識、質(zhì)量意識。我們新員工也要切合公司的管理要求,認真學習安全操作規(guī)程和施工規(guī)范,嚴格按照規(guī)范要求開展工作,杜絕安全事故,力創(chuàng)精品工程。
    新員工朋友們,你們是公司的新生力量,你們的到來為公司注入新鮮血液。公司是一個大煉爐,公司的培養(yǎng)教育和你們在工作中遇到的困難挫折、付出的汗水都將為你們鍛煉成為一塊“好鋼”創(chuàng)造良好條件,我們這些老員工們也十分愿意為你們的成長提供全力幫助,更期待著早日能和你們攜手共進,并肩作戰(zhàn),共創(chuàng)佳績!
    最后預(yù)祝本次新員工培訓工作取得圓滿成功,祝各位新同事們生活愉快、工作順利!
    謝謝大家!
    新員工培訓演講稿題目篇六
    親愛的新員工、新同事們:
    大家好!
    今天我代表公司高管團隊及所有老員工,熱烈歡迎大家加入xx大家庭。在面試過程中,大家感到xx比較難進,選拔較為苛刻,但你們能經(jīng)過選拔,正式加入xx,足以證明,你們的優(yōu)秀,同時也說明,你們適合這個團隊,有潛力也有能力在這個大家庭里發(fā)展得更好。我希望通過全體同事的共同努力,讓xx更難進。一個企業(yè)只有在招聘過程中門檻較高,加入這個企業(yè)的人才會感到更自豪,而這種自豪來自于我們共同的努力,來自于我們共同創(chuàng)造的輝煌業(yè)績,以及我們共同打造的企業(yè)高度。企業(yè)有了高度,招聘自然有高度,也只有這樣的高度,才會讓我們的員工得以更快的成長,更快的應(yīng)對企業(yè)與社會帶給大家的挑戰(zhàn),成為更優(yōu)秀的人才。大家通過層層選拔,加入xx,可謂來之不易,請大家好好珍惜在xx學習、工作和成長的機會。
    xx為什么要辦新員工培訓?我縱觀了全球最優(yōu)秀的企業(yè),真正的好企業(yè),無一不重視員工的培訓,員工培訓是不是辦得好,也決定了一個企業(yè)是否能夠得以持續(xù)的發(fā)展,躋身于優(yōu)秀企業(yè)之列。像華為,像三星,甚至是京東,對員工的培訓都極為重視。我們xx作為教育企業(yè),對員工的培訓,也是特別的重視,甚至應(yīng)該說是更為重視,因為這是我們作為教育企業(yè)應(yīng)盡的一個責任。
    一個員工進入企業(yè),企業(yè)能給他的財富并不僅僅是金錢,更為寶貴的是個人的成長和能力的提升。讓每一位員工在企業(yè)里更快速的成長,更快速的應(yīng)對崗位和社會帶來的挑戰(zhàn),是一個企業(yè)應(yīng)盡的責任。如何讓一名新進公司的員工,盡快的從一個學生,或者一個普通的社會人,變成一名職業(yè)人員,這是很重要的一步;而如何使一名職業(yè)人員變成一名xx人,這對xx來說也是很重要的一步。這些都需要我們在培訓中去體會、去體驗。這其中也涉及了很重要的一點,這就是大家要通過這次培訓對xx的文化有一個初步的了解和一個初步的理解。作為一名新員工,融入一個企業(yè),對企業(yè)文化的了解是極其重要的。假設(shè)一名員工對企業(yè)文化不了解,不理解,就很難真正認識我們這個團隊。因此,讓大家了解我們這個團隊的核心價值觀是什么,我們有所為的是什么,有所不為的是什么,這也是我們新員工培訓很重要的目的和內(nèi)容。
    據(jù)我了解,xx的新員工培訓在業(yè)內(nèi)是做得較為成功的。xx的新員工培訓從20xx年開始,到今年已經(jīng)4年多了,四年來新員工培訓逐步形成了一套特有的比較完善的科學培訓體系。現(xiàn)在xx新員工培訓主要有網(wǎng)上課堂、地面課堂、拓展培訓等多種形式。根據(jù)我們的培訓要求,采取不同的形式,豐富了整個培訓的內(nèi)容和方式,讓新員工在這個過程中既能獲得知識,同時也能鍛煉身體,交流感情,特別是大家能夠快樂的學習。在這個過程中,也有很多員工表現(xiàn)很優(yōu)秀,很突出,展示出較強的領(lǐng)導才能和管理才能,也因此被公司所重用。所以,希望參加培訓的新員工、新朋友們,認真的對待這次培訓,在這次培訓過程中展現(xiàn)你們的才華,展現(xiàn)你們的管理能力,同時也展現(xiàn)你們熱情幫助同事學習與成長的能力。
    衷心希望參加新員工培訓的所有同事,能夠認真的按培訓要求和規(guī)范進行培訓,聽從培訓師的指導與管理。這個過程,正是你們展現(xiàn)對紀律的遵守、執(zhí)行能力、社會活動、組織協(xié)調(diào)、溝通管理等各方面能力和素質(zhì)的時候。我希望能通過這次培訓,真正的讓你變成一名合格的xx員工。
    xx是一個和諧團結(jié)的大家庭,xx的建設(shè)需要大家。希望你們培訓以后,學以致用,服務(wù)于xx,服務(wù)于社會。更希望你們不斷的提升個人自身的素質(zhì),做一個有利于xx,有利于國家,有利于社會的高素質(zhì)人才。
    謝謝大家!
    新員工培訓演講稿題目篇七
    今天是我們2xx-x年新員工第一次到總部培訓。我首先是歡迎和期望。今天大家在這里通過一天對公司發(fā)展歷程,企業(yè)文化,公司的管理組織框架的了解,對總部辦公環(huán)境和堂杰工作室的參觀相信大家對錦華裝飾有了更深的認識和體會,一定能更快更好地融入到我們這個大家庭里來。
    今天借這個機會我和大家更多的是分享一下在錦華工作的感受,給你們今后的工作提一些我的建議。
    今天的錦華已經(jīng)正在走向成熟,充滿了活力和朝氣,目前是江蘇省內(nèi)第一品牌家裝公司,在未來的3-5年有上市的計劃。錦華正在積極拓展外地市場,在向全國一流的家裝公司而努力!為此我們需要一批優(yōu)秀的人才去實現(xiàn)我們的目標。今天在座的你們盡管才進錦華時間不長,可能還沒有很好地體會到公司到底是個什么樣的公司,我可以付責任的告訴大家,你來對了,回家告訴你爸爸媽媽,我進了一家好單位!
    錦華是一個只要你想干,有能力干好,就會給平臺,給機會的一家好企業(yè),未來的3-5年你能不能有所建樹關(guān)鍵在于你自己。
    當然公司的責任和義務(wù)就是幫助大家成長,實現(xiàn)成人成己共創(chuàng)輝煌!
    目前公司在積極外拓的過程中,人才是我們的核心競爭力。所以加大對人才的引進,培養(yǎng)和輸送是公司目前的重要工作之一。對在座的各位來說,今天的培訓你能感悟多少是非常重要的!
    今天你們站在同一起跑線上,但試想一年二年后的今天你們中間必然有人脫穎而出,也必然會有人更不上公司發(fā)展的步伐,大家應(yīng)該了解公司有嚴格的管理制度,有績效考核體系,所以大家要盡快學習,盡快適應(yīng),這對大家都是一視同仁的。
    下面我對大家提一些建議:
    一、主動融入,盡快適應(yīng)。
    二、樹立正確的人生觀和價值觀。
    三、重視培訓和學習
    四、要有團隊合作精神
    五、要有一顆感恩的心。
    六,要有理想和行動
    七、做人要誠信對企業(yè)要忠誠
    八、人品和業(yè)績
    公司發(fā)展的空間很大,機會很多,所以大家一定要好好把握現(xiàn)在,我特別希望從你們中間能涌現(xiàn)出一批將才和帥才,讓我們一起為我們的明天而努力!
    新員工培訓演講稿題目篇八
    一、員工培訓中存在的問題1、缺乏正確的培訓理念在培訓理念上,企業(yè)存在著重企業(yè)管理、輕員工培訓的傾向。一是企業(yè)領(lǐng)導不重視。認為培訓花費用,又不能產(chǎn)生效益,人力培訓周期較長,最擔心的是培訓后的人才又可能“跳槽”。二是管理部門不重視。認為培訓是浪費時間,耽誤生產(chǎn),有沒有培訓無所謂。三是人事部門不重視。認為培訓體系建立工作難度大,時間長,短時間效果不明顯,不愿意去做。
    四是培訓對象不重視。認為企業(yè)培訓只是擺架子、走過場、應(yīng)付檢查,對自身發(fā)展沒有多大幫助,視培訓為一種負擔。
    2、企業(yè)對員工培訓不夠重視或?qū)Σ煌瑢哟蔚膯T工培訓重視程度不一企業(yè)中高層員工的培訓機會往往高于普通員工 , 這表明培訓雖然受到了重視 , 但對不同層次的員工重視程度是不一樣的。企業(yè)重視新員工的崗前培訓 , 普通員工沒有任何其他的培訓。這種現(xiàn)象從客觀上導致他們沒有學習積極性 , 使員工不穩(wěn)定性增加。
    3、培訓效果評價反饋機制不夠健全,缺乏規(guī)范的培訓一些企業(yè)在培訓過程中未形成規(guī)范的培訓制度,如在現(xiàn)實工作中,有些企業(yè)重視培訓,但卻忽略了培訓的后期評估和監(jiān)督,使員工感覺學而無用。培訓后到底與培訓前相比較究竟有什么重大變化,沒有了評價就很難說明培訓的'效果,也難以對培訓進行針對性的改進,也無法形成培訓與提高員工技能的良性循環(huán)。
    二、解決企業(yè)培訓存在問題的對策1、更新培訓理念知識經(jīng)濟時代,科學技術(shù)發(fā)展日新月異,知識更新?lián)Q代日益加快,企業(yè)間的競爭日趨激烈。人才培訓是企業(yè)生存與發(fā)展中的重要問題,參與市場競爭,人才問題顯得尤為重要。
    培訓是員工終身學習的有效途徑,對員工資源的開發(fā),員工潛在能力的挖掘,不是一蹴而就,不僅需要領(lǐng)導的長期重視參與,老師的知識講授,還要員工的積極配合,按照不同崗位、不同學歷和不同技能的要求,使員工接受最新的科學文化和技能知識的教育培訓,促進員工全面發(fā)展。
    2、各級管理者重視員工培訓工作,選擇正確的培訓方式根據(jù)培訓專業(yè)、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓資源等因素,設(shè)計與日俱進、目標明確、重點突出、靈活多樣、貼近需求的培訓內(nèi)容。要對培訓需求進行審慎的思考,依據(jù)不同的培訓方式、教學要求,確定哪些專業(yè)需要培訓,誰要培訓,采用哪種培訓方式,把培訓與工作所需要的知識掛起鉤來,把培訓與個人發(fā)展聯(lián)系起來,向員工傳授所需的知識和技能。
    培訓要建立在員工不同需求的基礎(chǔ)上,正確分析員工缺少的是知識和技能,還是要轉(zhuǎn)變思想觀念,因人施教,采用職前培訓、基礎(chǔ)培訓和發(fā)展培訓的不同層次培訓方式,實現(xiàn)員工整體素質(zhì)的提升。
    注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索員工培訓 論文題目。
    新員工培訓演講稿題目篇九
    今天,我要講的是:提高員工素質(zhì)!
    談到如何提高員工的素質(zhì),認為,很長一段時間以來,這個問題只是一種表象,在們這個行業(yè)中,現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要,但是,更深層和更重要的覺得在于決策者和經(jīng)營管理者自身素質(zhì)的提高。為什么這么說呢?首先,有一個事實不能回避,那就是們的經(jīng)營者,特別是在這個行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應(yīng)這個行業(yè),在們身上也帶有部分行業(yè)的思維習慣和行為特征,這一點需要們認識并重視。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現(xiàn),用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己。因為“此時非彼時?!逼浯?,在管理理論中有一種說法,一個企業(yè)就象一個人一樣,同樣有性格,個人的性格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。打個比方,如果一個企業(yè)的決策者或管理者的性格在平時更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分,那么,們可以想象,這個企業(yè)的各級管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎?再者,想必們都知道,“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義。這些都直接說明,提高員工素質(zhì)的前提必須是們的決策者以及經(jīng)營管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。
    在決策者自身素質(zhì)提高的同時,覺得提高員工的素質(zhì)和一個企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切。們平時聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”,然而,片面的追求“顧客滿意度”很容易導致對“員工滿意度”的忽視,要知道,企業(yè)市場行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下,把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位,給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境,進而產(chǎn)生最佳的工作成果,已經(jīng)成為企業(yè)長遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。但時,現(xiàn)實是在一些企業(yè)的決策者看來,中國現(xiàn)在是一個人力資源嚴重過剩的國家。他們認為中國什么都缺,惟獨人才不缺,因為一方面市場上有大量“伺機而動”的熟練員工可供挑選;另一方面,企業(yè)如果對員工投資培訓,員工長了本事就遠走高飛,企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓部?于是,很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,而能人既然可以從別處挖來,或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應(yīng)的,必然是造成人才對企業(yè)缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業(yè)里,人力資源管理的重點是怎樣留住人才,亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè),則把過多的精力放在如何招聘人才上。們的企業(yè)太不重視對員工的培訓,在留住員工方面的投入十分不足。比如,很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺,企業(yè)的信息缺乏透明度,員工很難參與決策,很難將自己的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合。
    根據(jù)們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比,說明企業(yè)通過對人力資本的加大投入,最終促成了一個“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對企業(yè)的忠誠度和貢獻率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之,如果企業(yè)都擔心成為其他企業(yè)的培訓部,又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓部,整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來的人才挖過來,其結(jié)果必然是形成一個“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對員工缺乏忠誠和貢獻率低——企業(yè)效益低——對員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán)。
    那么,在具體培訓員工素質(zhì)方面,認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規(guī)范、團隊精神以及們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進行全面而卓有成效的培訓,根據(jù)自身企業(yè)的特點,營造積極的企業(yè)文化,形成自身核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。
    我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途,要看三樣東西:“一是有沒有一個好的產(chǎn)品,應(yīng)是它一切運作的最終結(jié)果是否能夠讓市場接受;二是有沒有一個好的領(lǐng)導,這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的發(fā)展;三是有沒有一批好的員工,這是公司能否在競爭中取主動,在發(fā)展中獲得成功的一個重要基礎(chǔ)?!?BR>    在這里我們主要談一談員工對于公司發(fā)展的作用。
    在很多人的心里,一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個很好的領(lǐng)導,也就是現(xiàn)在我們常??吹降脑V諸報端的那些人物頭像的大照片,然后這些人士也應(yīng)會在一些場合大談自己作為“vip”的心得與體會,但是應(yīng)該看到的是他的身后往往站著一大批的人,這批人有的顯山露水大踏步,有的默默無聞,但是不可否認的是這些人的能力高低,士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展。
    我們的一些經(jīng)理人,領(lǐng)導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解,在這里我們要討論一下員工士氣的問題。
    一般而言,員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān)。因此,提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感,減少壓力和降低人員流動率。
    以下是幾個途徑:
    曾經(jīng)有一位大仙說過環(huán)境對人的心理有著不可你估量的影響,這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,還應(yīng)該包括人為的“心理環(huán)境”。
    建議每一個公司的經(jīng)理都應(yīng)該向室內(nèi)裝飾師征討意見,看看家具應(yīng)如何擺設(shè),何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,應(yīng)用哪種地板或地毯,如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,眾所周知顏色搭配會影響心情。
    接下來應(yīng)該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問題了。
    第一是降低噪音,在自然環(huán)境的改變上,專家們認為噪音容易引起緊張,降低集中注意力的能力。
    減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意力將實現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新。
    同樣的對于“心理環(huán)境”的建設(shè)而言,噪音指的是一些不利于內(nèi)部團結(jié),不于利于員工進步的不同的聲音,比如說在一段人員的頻繁流動后,公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”,是不是要“變動”之類的傳言,對于這種噪音,領(lǐng)導人要做的應(yīng)該是清除一些,對目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進行一些有力的解釋,所謂的“安定人心”應(yīng)是這樣的。
    提供足夠的空間給每一位員工工作這一點很重要。
    狹窄的空間讓人緊張,引起心跳加速,血壓上升,個別人甚至心臟病發(fā)作。如果改變每個人周圍的空間地方是不可能的,但至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧,設(shè)些讓員工喘喘氣的公開地方。
    注意,提供公開空間很重要,這些公開地方至少應(yīng)有一些小椅子,讓員工在休息時加強溝通,這個設(shè)置的目標是防止同事間和整家公司的孤立和分離。
    從“心理環(huán)境”的建設(shè)上來講,一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化,有一些公司認為員工只是一些無意識無思想的“干活的”,于是在一些公司的決策上進行獨斷專行,尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進行一些“說了算”的行為,這其實并不是一個好的做法,至少在對于員工的士氣的影響上起了一個不好的作用。
    空間的建設(shè)在一定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間,:各個必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個好的發(fā)展空間:在各人的發(fā)展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會;是否有一個好的建議空間:你對公司有用的建議是不是會采用。
    一個好的空間說起來很容易,但真正要做好卻并不容易。
    發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴,就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn),至少在精神是,搞一些成就證書頒發(fā)給杰出的員工,它們可成為你的員工自豪的源泉。我們看到有一些公司的領(lǐng)導對于一些肯定的話往往不愿意出口,不知道他們的想法是什么,其實有時候一句叫好的話往往比幾十塊的獎勵更能夠讓員工士氣高漲。
    同時,作為一個領(lǐng)導人要切記:不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當?shù)臅r機派發(fā)不署名的意見征詢表,請求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西。充當積極的聆聽者,這是最重要的素質(zhì),可以防止招致大損失的錯誤,有助他人知道你理解他們的憂慮。
    組織公司活動,鼓勵參予,例如一年一次的野炊,球類比賽,圣誕活動等。提供照顧家庭的好處,包括托兒、靈活的時間或在家用電腦工作等。向所有員工發(fā)節(jié)日卡。減少他們對工作和公司的分離感。
    最后,也是最重要的是:若要提高員工的生產(chǎn)效率,就要把員工的工作成果告訴他們,將他們囊括入整個生產(chǎn)過程。這樣員工就可以看到可計算的結(jié)果和對公司的貢獻。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒有對整個生產(chǎn)的參予感要有利。
    在當今,員工流動率高,對生產(chǎn)帶來威脅,增加雇主成本,所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識。同時這樣做平??梢援a(chǎn)生另一種的后果,那就是讓員工的士氣更高漲,員工的心態(tài)更積極。
    新員工培訓演講稿題目篇十
    很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,而能人既然可以從別處挖來,或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應(yīng)的,必然是造才對企業(yè)缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業(yè)里,人力資源管理的重點是怎樣留住人才,亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè),則把過多的精力放在如何招聘人才上。 們的企業(yè)太不重視對員工的培訓,在留住員工方面的投入十分不足。比如,很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺,企業(yè)的信息缺乏透明度,員工很難參與決策,很難將自己的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合。
    談到如何提高員工的素質(zhì), 認為,很長一段時間以來,這個問題只是一種表象,在 們這個行業(yè)中,現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高固然重要,但是,更深層和更重要的 覺得在于決策者和經(jīng)營管理者自身素質(zhì)的提高。為什么這么說呢 首先,有一個事實不能回避,那就是 們的經(jīng)營者,特別是在這個行業(yè)摸爬滾打多年并積累了一定經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,在過去特定的行業(yè)環(huán)境中同樣為生存而適應(yīng)這個行業(yè),在 們身上也帶有部分行業(yè)的思維習慣和行為特征,這一點需要 們認識并重視。同時要盡可能的擺脫某些消極的習慣在決策和管理中的出現(xiàn),用現(xiàn)代工商管理思想的方法全面武裝和充實自己。因為“此時非彼時。”其次,在管理理論中有一種說法,一個企業(yè)就象一個人一樣,同樣有格,個人的格類比于企業(yè)的企業(yè)文化。一個企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。打個比方,如果一個企業(yè)的決策者或管理者的格在平時更多的表現(xiàn)為一種急躁的成分,那么, 們可以想象,這個企業(yè)的各級管理層和執(zhí)行層的特征和行為表象會出現(xiàn)穩(wěn)重的特征嗎 再者,想必 們都知道,“一只虎帶領(lǐng)一群羊”和“一只羊帶領(lǐng)一群虎”的含義。這些都直接說明,提高員工素質(zhì)的前提必須是 們的決策者以及經(jīng)營管理者首先全面提高自身的素質(zhì)。
    在決策者自身素質(zhì)提高的同時, 覺得提高員工的素質(zhì)和一個企業(yè)人力資源的管理水平關(guān)系最為密切。 們平時聽得較多的是如何提高“顧客滿意度”,然而,片面的追求“顧客滿意度”很容易導致對“員工滿意度”的忽視,要知道,企業(yè)市場行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下,把激發(fā)員工的忠心和進取心放在首位,給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境,進而產(chǎn)生最佳的工作成果,已經(jīng)成為企業(yè)長遠競爭并取得優(yōu)勢的首要因素。但時,現(xiàn)實是在一些企業(yè)的決策者看來,中國現(xiàn)在是一個人力資源嚴重過剩的國家。他們認為中國什么都缺,惟獨人才不缺,因為一方面市場上有大量“伺機而動”的熟練員工可供挑選;另一方面,企業(yè)如果對員工投資培訓,員工長了本事就遠走高飛,企業(yè)豈不成了其他企業(yè)的培訓部 于是,很多企業(yè)只希望從別處挖來能人,卻不愿自己培養(yǎng)頂梁柱,而能人既然可以從別處挖來,或遲或早也很可能被別人從自己手中挖走。與企業(yè)對人才缺乏信任相對應(yīng)的,必然是造才對企業(yè)缺乏忠誠。在歐美高gdp國家的企業(yè)里,人力資源管理的重點是怎樣留住人才,亞太地區(qū)的一些低gdp國家的企業(yè),則把過多的精力放在如何招聘人才上。 們的企業(yè)太不重視對員工的培訓,在留住員工方面的投入十分不足。比如,很多企業(yè)的員工沒有交流的平臺,企業(yè)的信息缺乏透明度,員工很難參與決策,很難將自己的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合。
    根據(jù) 們熟知的“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”原理。企業(yè)人力資本投入指數(shù)與企業(yè)效益成正比,說明企業(yè)通過對人力資本的加大投入,最終促成了一個“企業(yè)人力資本投入加大——員工素質(zhì)提高——對企業(yè)的忠誠度和貢獻率提高——企業(yè)效益提高——企業(yè)人力資本投入繼續(xù)加大”的良性循環(huán)。反之,如果企業(yè)都擔心成為其他企業(yè)的培訓部,又都巴不得把其他企業(yè)變成自己的培訓部,整天只想著怎么把其他同行好不容易培養(yǎng)出來的人才挖過來,其結(jié)果必然是形成一個“企業(yè)人力資本投入不積極——員工素質(zhì)提升不快——對員工缺乏忠誠和貢獻率低——企業(yè)效益低——對員工缺乏吸引力——企業(yè)患上人才投資恐懼癥”的惡性循環(huán)。
    那么,在具體培訓員工素質(zhì)方面, 認為需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規(guī)范、團隊精神以及 們這個行業(yè)特有的藝術(shù)素養(yǎng)等方面進行全面而卓有成效的培訓,根據(jù)自身企業(yè)的特點,營造積極的企業(yè)文化,形成自身核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。
    我們常常說一家公司有沒有發(fā)展的前途,要看三樣東西:“一是有沒有一個好的產(chǎn)品,應(yīng)是它一切運作的最終結(jié)果是否能夠讓市場接受;二是有沒有一個好的領(lǐng)導,這意味著這家公司難否在以后的日子中保持一個穩(wěn)定的發(fā)展;三是有沒有一批好的員工,這是公司能否在競爭中取主動,在發(fā)展中獲得成功的一個重要基礎(chǔ)?!?BR>    在這里我們主要談一談員工對于公司發(fā)展的作用。
    在很多人的心里,一家所謂的成功企業(yè)主要是由于該企業(yè)有一個很好的領(lǐng)導,也就是現(xiàn)在我們常??吹降脑V諸報端的那些人物頭像的大照片,然后這些人士也應(yīng)會在一些場合大談自己作為“vip”的心得與體會,但是應(yīng)該看到的是他的身后往往站著一大批的人,這批人有的顯山露水大踏步,有的默默無聞,但是不可否認的是這些人的能力高低,士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發(fā)展。
    我們的一些經(jīng)理人,領(lǐng)導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解,在這里我們要討論一下員工士氣的問題。
    一般而言,員工缺乏士氣與生產(chǎn)力水平低,病態(tài)和上升的人員流動率有關(guān)。因此,提高士氣能增加員工的生產(chǎn)力和工作滿足感 ,減少壓力和降低人員流動率。
    以下是幾個途徑:
    曾經(jīng)有一位大仙說過環(huán)境對人的心理有著不可你估量的影響,這里的環(huán)境不僅僅是指自然的辦公環(huán)境,還應(yīng)該包括人為的“心理環(huán)境”。
    建議每一個公司的經(jīng)理都應(yīng)該向室內(nèi)裝飾師征討意見,看看家具應(yīng)如何擺設(shè),何種家具可創(chuàng)造合適的公司形象和悅目環(huán)境,應(yīng)用哪種地板或地毯,如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想,眾所周知顏色搭配會影響心情。
    接下來應(yīng)該考慮的是如何解決“心理環(huán)境”的問題了。
    第一是降低噪音,在自然環(huán)境的改變上,專家們認為噪音容易引起緊張,降低集中注意力的能力。
    減輕噪音的最佳方法是安裝隔音板。提高注意 力將實現(xiàn)更大的創(chuàng)造力和更多的革新。
    同樣的對于“心理環(huán)境”的建設(shè)而言,噪音指的是一些不利于內(nèi)部團結(jié),不于利于員工進步的不同的聲音,比如說在一段人員的頻繁流動后,公司內(nèi)部出現(xiàn)的“是不是要倒閉”,是不是要“變動”之類的傳言,對于這種噪音,領(lǐng)導人要做的應(yīng)該是清除一些,對目前出現(xiàn)的現(xiàn)象進行一些有力的解釋,所謂的“安定人心”應(yīng)是這樣的。
    提供足夠的空間給每一位員工工作這一點很重要。
    狹窄的空間讓人緊張,引起心跳加速,血壓上升,個別人甚至心臟病發(fā)作。如果改變每個人周圍的空間地方是不可能的,但至少可以嘗試保持一些地方寬闊、不喧鬧,設(shè)些讓員工喘喘氣的公開地方。
    注意,提供公開空間很重要,這些公開地方至少應(yīng)有一些小椅子,讓員工在休息時加強溝通,這個設(shè)置的目標是防止 同事間和整家公司的孤立和分離。
    從“心理環(huán)境”的建設(shè)上來講,一個良好的空間也能夠使得員工對工作有一個良好的變化,有一些公司認為員工只是一些無意識無思想的“干活的”,于是在一些公司的決策上進行獨斷專行,尤其是在一些與員工利益相關(guān)的事件上進行一些“說了算”的行為,這其實并不是一個好的做法,至少在對于員工的士氣的影響上起了一個不好的作用。
    空間的建設(shè)在一定的意義上還包括給員工一個良好的工作空間,:各個必要的設(shè)施是不是已經(jīng)齊備;是否有一個好的發(fā)展空間:在各人的發(fā)展過程當中是不是會有一個好的機會與進步的機會;是否有一個好的建議空間:你對公司有用的建議是不是會采用。
    一個好的空間說起來很容易,但真正要做好卻并不容易。
    發(fā)出感謝表示你注意到員工對工作的貢獻。這種投資并不昂貴,就可擁有忠心和有生產(chǎn)性的員工,如果不能夠在物質(zhì)的利益上有所體現(xiàn),至少在精神是,搞一些成就證書頒發(fā)給杰出的員工,它們可成為你的員工自豪的源泉。我們看到有一些公司的領(lǐng)導對于一些肯定的話往往不愿意出口,不知道他們的想法是什么,其實有時候一句叫好的話往往比幾十塊的獎勵更能夠讓員工士氣高漲。
    同時,作為一個領(lǐng)導人要切記:不要做統(tǒng)治者。經(jīng)理們的統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿。委派任務(wù)更為有效的方式是營造“我們一起干”的形象。你可以在一些適當?shù)臅r機派發(fā)不署名的意見征詢表,請求寫入新見解和目前讓人不滿的地方。并從中取得一些可用的東西。充當積極的聆聽者,這是最重要的素質(zhì),可以防止招致大損失的錯誤,有助他人知道你理解他們的憂慮。
    組織公司活動,鼓勵參予,例如一年一次的野炊,球類比賽,圣誕活動等。 提供照顧家庭的好處,包括托兒、靈活的時間或在家用電腦工作等。向所有員工發(fā)節(jié)日卡。減少他們對工作和公司的分離感。
    最后,也是最重要的是:若要提高員工的生產(chǎn)效率,就要把員工的工作成果告訴他們,將他們囊括入整個生產(chǎn)過程。這樣員工就可以看到可計算的結(jié)果和對公司的貢獻。這比光讓員工在生產(chǎn)線工作而沒有對整個生產(chǎn)的參予感要有利。
    在當今,員工流動率高,對生產(chǎn)帶來威脅,增加雇主成本,所以讓目前的員工滿意是良好的商業(yè)意識。同時這樣做平常可以產(chǎn)生另一種的后果,那就是讓員工的士氣更高漲,員工的心態(tài)更積極。
    新員工培訓演講稿題目篇十一
    新員工培訓
    演講稿
    各位老師、
    同學
    、親
    愛
    的伙伴們:
    大家早上好!
    首先,我非常感謝人保財險***分公司為我們提供的這次寶貴的
    學習
    機會!我相信這次培訓對我的人生是無價的財富。我會
    珍惜
    這次同學之間相處機會,珍惜這次名師輔導的機會。
    有關(guān)專家統(tǒng)計:人的一生大約有三分之一的時間是在接受教育。而事實證明,人只有在不斷接受教育才能不斷進步,才能發(fā)展生存下去,才能不斷創(chuàng)造人生的輝煌。加入到人保財險這個團體中我會加倍努力地學習,不懂就問、不會就學、發(fā)揚“釘子”精神,抓緊一切時間弄懂、吃透所有“條款”,并將它們爛熟于心,做到“腿勤、嘴勤、心誠”。
    營銷大師里維特曾說:“未來競爭的關(guān)鍵,不在于工廠能生產(chǎn)
    什么
    產(chǎn)品,而在于產(chǎn)品能提供多少附加值。在所有形式的商務(wù)活動中,服務(wù)已經(jīng)成為產(chǎn)生差異性的至關(guān)重要的競爭手段,它提供了形成巨大競爭優(yōu)勢的潛力,服務(wù)代表了一個重大的潛在利用區(qū)域。因此,在這次培訓過程中,我們應(yīng)更好地學習如何服務(wù)保戶,只有把服務(wù)做好了,才能使我們的事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    社會上的行業(yè)有許多種,就保險公司也有許多家,我之所以選擇我們?nèi)吮X旊U,自然有我的理由。
    首先,人保財險具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。機動車輛保險流動性大,地域廣闊,中國人保特有的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢是
    其他
    主體及外資保險公司所不具備的。利用機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,實行異地出險代查勘、代定損,方便客戶,贏得市場,人保的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢得天獨厚。其次,人保財險具有
    專業(yè)
    化隊伍優(yōu)勢。人保財險幾十年經(jīng)營造就了大批專業(yè)化隊伍。這支隊伍有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和較高的管理技能,是人保公司寶貴的財富。這支隊伍是高學歷高素質(zhì)等引進人才所不能代替和比擬的更是其他競爭主體所不具備的。再次,人保財險具有客戶資源優(yōu)勢。中國人保占有市場0.7以上的份額,有的省份在0.8以上。有著較深厚的客戶資源。特別是車險客戶資源,因為車險是與人們
    生活
    息息相關(guān)的一個險種,通過車險險種優(yōu)勢的服務(wù)一方面提高社會信譽,穩(wěn)定客戶,另一重要方面還能夠通過車險出險服務(wù)帶動其他險種的發(fā)展。最后,人保財險還具有品牌優(yōu)勢。近幾年來人們的品牌意識越來越重,我們的服務(wù)也講品牌,與共和國一同成長的中國人保,擁有遍及全國4000多個分支機構(gòu),6.8萬名員工,經(jīng)營近800種保險險種,是中國歷史上最為悠久,規(guī)模最大的財產(chǎn)保險公司,品牌無形資產(chǎn)對人保財險帶來的商機是無限的。
    既然人保財險有如此多的優(yōu)勢,新加入到我們這個集體中的伙伴們,請相信自己的選擇吧。在今后的日子里讓我們虛心向老員工學習,努力提高自己的展業(yè)水平,為人保財險貢獻出全部的青春、智慧和力量。
    因為愛,人生變得偉大,不再寒冷;因為愛的付出,才有豐富的人生感悟,我們會一步步走向成功,因為我們?yōu)槌晒Χ鴣恚覀兪亲畎舻?,因為世界上只有獨一無二的自己,請相信自己吧!
    最后,預(yù)祝這次培訓會圓滿成功!
    定了演講的成功與失敗。
    演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強,但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體,經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法,具有較強的感染力。
    演講未必都使用演講稿,不少著名的演講都是即興之作,由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準備好演講稿,因為演講稿至少有兩個方面的作用:其一,通過對思路的精心梳理,對材料的精心組織,使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二,可幫助演講者消除臨場緊張、恐懼的心理,增強演講者的自信心。
    演講稿特點
    主要區(qū)別
    演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
    見的一種社會活動。
    其次,作文是作者通過文章向讀者單方面的輸出信息,演講則是演講者在現(xiàn)場與聽眾雙向交流信息。嚴格地講,演講是演講者與聽眾、聽眾與聽眾的三角信息交流,演講者不能以傳達自己的思想和情感、情緒為滿足,他必須能控制住自己與聽眾、聽眾與聽眾情緒的'應(yīng)和與交流。所以,為演講準備的稿子就具有以下三個特點:
    主要特點
    第一、針對性。演講是一種社會活動,是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾,打動聽眾,“征服”群眾,必須要有現(xiàn)實的針對性。所謂針對性,首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題,評論和論辨要有雄辯的邏輯力量,要能為聽眾所接受并心悅誠服,這樣,才能起到應(yīng)有的社會效果;其次是要懂得聽眾有不同的對象 和不同的層次,而“公眾場合”也有不同的類型,如
    黨團
    集會、專業(yè)性會議、服務(wù)性俱樂部、 學校、社會團體、宗教團體、各類競賽場合,寫作時要根據(jù)不同場合和不同對象,為聽眾設(shè)計不同的演講內(nèi)容。
    第二、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”,而不在于“演”,它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭,擬稿時必須以易說能講為前提。如果說,有些文章和作品主要通過閱讀欣賞,領(lǐng)略其中意義和情味,那么,演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對演講者來說要可講;對聽講者來說應(yīng)好聽。因此,演講稿寫成之后,作者最好能通過試講或默念加以檢查,凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長),均應(yīng)修改與調(diào)整。
    第三、鼓動性。演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動性。要做到這一點,首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻,見解精辟,有獨到之處,發(fā)人深思,語言表達要形象、生動,富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味,毫無新意,即使在現(xiàn)場“演”得再賣力,效果也不會好,甚至相反。
    第四、整體性演講稿并不能獨立地完成演講任務(wù),它只是演講的一個文字依據(jù),是整個演講活動的一個組成部分。演講主體、聽眾對象、特定的時空條件,共同構(gòu)成了演講活動的整體。撰寫演講稿時,不能將它從整體中剝離出來。為此,演講稿的撰寫要注意以下幾個方面:
    首先,要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、愛好愿望來確立選題,選擇表達方式,以便更好地溝通。
    其次,演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨到、深刻的觀點和見解,而且還要對聲調(diào)的高低、語速的快慢、體態(tài)語的運用進行設(shè)計并加以注釋,以達到最佳的傳播效果。
    另外,還要考慮演講的時間、空間、現(xiàn)場氛圍等因素,以強化演講的現(xiàn)場效果。
    第五、口語性
    口語性是演講稿區(qū)別于其他書面表達文章和會議文書的重要方面。書面性文章無需多說,其他會議文書如大會工作報告、領(lǐng)導講話稿等,并不太講究口語性,雖然由某一領(lǐng)導在臺上宣讀,但聽眾手中一般也有一份印制好的講稿,一邊聽講一邊閱讀,不會有什么聽不明白的地方。演講稿就不同了,它有較多的即興發(fā)揮,不可能事先印好講稿發(fā)給聽眾。為此,演講稿必須講究“上口”和“入耳”。所謂上口,就是講起來通達流利。所謂入耳,就是聽起來非常順暢,沒有什么語言障礙,不會發(fā)生曲解。具體要做到:
    把長句改成適聽的短句;
    把倒裝句改為常規(guī)句;
    把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;
    把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;
    把生僻的詞換成常用的詞;
    把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞。
    這樣,才能保證講起來朗朗上口,聽起來清楚明白。
    第六、臨場性
    演講活動是演講者與聽眾面對面的一種交流和溝通。聽眾會對演講內(nèi)容及時作出反應(yīng):或表示贊同,或表示反對,或饒有興趣,或無動于衷。演講者對聽眾的各種反映不能置之不顧,因此,寫演講稿時,要充分考慮它的臨場性,在保證內(nèi)容完整的前提下,要注意留有伸縮的余地。要充分考慮到演講時可能出現(xiàn)的種種問題,以及應(yīng)付各種情況的對策。總之,演講稿要具有彈性,要體現(xiàn)出必要的控場技巧。
    主要功能
    第一、“使人知”演講。這是一種以傳達信息、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道、明白。如美學家朱光潛的演講《談作文》,講了作文前的準備、文章體裁、構(gòu)思、選材等,使聽眾明白了作文的基本知識。它的特點是知識性強,語言準確。
    第二、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴、相信。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《
    怎樣
    才是好人》,不僅告知人們哪些人不是好人,也提出了三條衡量好人的標準,通過一系列的道理論述,改變了人們以往的舊觀念。它的特點是觀點獨到、正確,論據(jù)翔實、確鑿,論證合理、嚴密。
    第三、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動起來,在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴,從而歡呼、雀躍。如美國黑人運動領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀念堂前的演說》,用他的幾個“夢想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強感,激勵他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
    第四、“使人動”演講。這比“使人激”演講進了一步,它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動的想法。法國前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國倫敦作的演講《告法國人民書》,號召法國人民行動起來,投身反法西斯的行列。它的特點是鼓動性強,多以號召、呼吁式的語言結(jié)尾。
    第五、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒,使人快樂為主要功能的演講,多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料,一般常出現(xiàn)在喜慶的場合。這種演講的事例很多,人們大都能聽到。它的特點是材料幽默,語言詼諧。
    新員工培訓演講稿題目篇十二
    各位領(lǐng)導、同事們:
    大家好!很高興和大家見面,并且參加教員的精品活動。
    首先,請允許我做一個自我介紹。我是來自部的,xx年我來到xx部參加工作已經(jīng)十三個年頭了,從一名不諳世事的學員成長為一名基層管理者,共產(chǎn)黨員。這里包含了各級領(lǐng)導和我共同工作過的同事們特別是培訓部各位老師的培養(yǎng)和幫助,在此我想向曾經(jīng)幫助過我的領(lǐng)導和同事們表示最誠摯的感謝。
    我今天來參加這次教員的競聘活動主要是出于對這份職業(yè)的熱愛和對我們客艙工作建設(shè)的責任感。我們每個人的成長都離不開老師的教誨與幫助,我的媽媽也是一名教師,我從小對教師就有著一份特殊的感情。在職業(yè)生活中,我也從教員和培訓部的各位老師那里學到了很多東西,我也希望有一天成為你們中的一員,把我在工作和學習中的體會與心得和更多的人一起分享。
    當今企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是人才的競爭。國內(nèi)外各大企業(yè)在員工的培訓方面都投入了很大的力量。在這方面,我們公司在國內(nèi)的同行業(yè)中是走在前列的。培訓部在公司的支持下,各位老師通過不斷摸索和實踐,已經(jīng)在國內(nèi)業(yè)內(nèi)培訓方面樹立了一個響當當?shù)钠放?。隨著市場競爭的不斷加劇,客戶對服務(wù)的要求不斷提高,對于每一名從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)都提出了更高的要求和標準。要想在激烈的市場競爭中立于不敗,從長遠的發(fā)展角度上來講,不斷加強對員工的各方面培訓無疑是一個有效的手段。我想,次此公司增聘培訓教員的目的也正在于此。
    我想要做好教員工作就要更加努力學習業(yè)務(wù)知識和許多相關(guān)知識,虛心向各位有經(jīng)驗的教員們學習??赡軙纫郧案鼮槊β?,壓力也會更大,但這正是給我提供了一個深入學習業(yè)務(wù)知識和提高自身素質(zhì)的良好機會。我還是個比較年輕的同志,平時比較注重各方面知識的學習。我利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學習了管理學方面的知識,通過學習我更加了解到良好的心理狀態(tài)是做好一切工作的前提。我想有機會把我的所到的東西和更多的同事分享,以健康的心理對待工作和生活。
    我知道有很多和我一樣希望為我部的員工培訓工作貢獻自己力量的同志來參加競聘,我希望部我和培訓部能通過這種公開、公正、公平的方式從我們當中選拔出最適合這份工作的人選。我無論結(jié)果如何,都會在今后作好本職工作的同時,更加積極地關(guān)注各項業(yè)務(wù)建設(shè)工作,不斷學習、積累,在今后組織需要的時候能以更好的狀態(tài)和表現(xiàn)為公司的發(fā)展貢獻力量。
    新員工培訓演講稿題目篇十三
    尊敬的各位xx:
    你們好!
    非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xxx.
    首先為自己的到來給自己一個鼓勵的掌聲!今天你來到我們公司,可能源于一個夢想..因為人類因夢想而偉大,而夢想成真卻因為選擇不同而差之千里,選擇了卻因為心態(tài)方法不同而大相徑庭,成功不是偶然的,但成功的途徑學習是必然的,所以大家坐在這里是為了少走彎路,濃縮成功的`時間.早日邁向成功者的行列,來學習成功者的經(jīng)驗,對嗎?為此,我們系統(tǒng)請到了一位主講嘉賓,他來自于xx,非常優(yōu)秀,為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時間,請配合我做好以下三件事:
    1拿出你可愛的手機調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài).
    2愛講悄悄話和愛吃零食的`朋友請暫時忍耐兩個小時;
    3會議期間請不要來回走動,以免影響他人!大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!
    謝謝大家!