健康飲食和適量運(yùn)動(dòng)是保持身體健康的關(guān)鍵。寫總結(jié)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的清晰和層次的分明，使讀者易于理解和接受。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
從嚴(yán)管理體會篇一
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會，我部全體職工積極參會，并第一時(shí)間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實(shí)施方案，現(xiàn)將個(gè)人自查及開展此次活動(dòng)心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯(cuò)的成績，平時(shí)也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動(dòng)能力需加強(qiáng)。不主動(dòng)想事、積極謀事、努力成事，對實(shí)體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時(shí)，研究調(diào)研力度不夠大，報(bào)告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實(shí)”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目，沒有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時(shí)，分配時(shí)間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，平時(shí)工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時(shí)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計(jì)檢查為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計(jì)檢查較多，從審計(jì)檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強(qiáng)化自己，以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動(dòng)，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個(gè)意識”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時(shí)效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動(dòng)我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)流程管理，完善制度約束，切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理體會篇二
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會，常院長作了動(dòng)員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴(yán)管理體會篇三
從嚴(yán)治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴(yán)格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個(gè)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴(yán)治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴(yán)治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作。今天我將分享我在從嚴(yán)治廠中的一些心得和體會。
第一段：認(rèn)識從嚴(yán)治廠的重要性
從嚴(yán)治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強(qiáng)企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時(shí)刻認(rèn)識到從嚴(yán)治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進(jìn)行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認(rèn)可。
第二段：加強(qiáng)從嚴(yán)治廠中的制度制定和執(zhí)行
從嚴(yán)治廠首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴(yán)肅對待制度中的每一個(gè)條款并承擔(dān)制度中規(guī)定的責(zé)任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：落實(shí)從嚴(yán)治廠中的班組管理
班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運(yùn)作質(zhì)量。從嚴(yán)治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運(yùn)用激勵(lì)手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因?yàn)楣ぷ髦幸慌e一動(dòng)的得失而自覺地提高工作效力。
第四段：加強(qiáng)從嚴(yán)治廠中的員工教育培訓(xùn)
員工教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中一個(gè)重要的方面。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機(jī)會和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進(jìn)行帶有實(shí)踐性的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：定期審查從嚴(yán)治廠的執(zhí)行情況
從嚴(yán)治廠是一項(xiàng)長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴(yán)治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)層、工作組等負(fù)責(zé)人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯(cuò)覺且創(chuàng)新意識。
總之，從嚴(yán)治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項(xiàng)重要工作。只有嚴(yán)格執(zhí)行從嚴(yán)治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費(fèi)者和社會都是雙贏的結(jié)果。
從嚴(yán)管理體會篇四
隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理者們越來越重視班組管理的重要性。在管理實(shí)踐中，我們班組積極探索，總結(jié)了五個(gè)從嚴(yán)管理心得，取得了顯著的效果。這五個(gè)心得分別是：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃。以下將詳細(xì)介紹這五個(gè)心得的具體內(nèi)容及其實(shí)施效果。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團(tuán)隊(duì)效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。我們還通過制度培訓(xùn)、規(guī)章制度的簽字確認(rèn)等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，嚴(yán)格考勤管理是確保班組成員按時(shí)到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識別等，實(shí)施全員考勤制度。每個(gè)成員均須按規(guī)定時(shí)間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀(jì)律和工作效率。通過嚴(yán)格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第三，嚴(yán)格工作紀(jì)律是班組從嚴(yán)管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個(gè)成員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，包括按時(shí)上班、工作認(rèn)真、不拖延時(shí)間等。違反工作紀(jì)律的行為會受到相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，我們也注重及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)遵守工作紀(jì)律的成員，激勵(lì)大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此，在我們班組，工作紀(jì)律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。
第四，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制是激發(fā)班組成員積極性和推動(dòng)工作進(jìn)展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進(jìn)行公開表彰，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；而對于工作不達(dá)標(biāo)的成員，我們進(jìn)行及時(shí)的批評教育，并做出相應(yīng)的處罰。這樣一來，既能激勵(lì)全體成員爭取獎(jiǎng)勵(lì)，也能提醒他們回歸工作軌道。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
最后，嚴(yán)格工作計(jì)劃是確保班組工作有序展開的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將其分解到每個(gè)成員。每個(gè)成員按照工作計(jì)劃的要求，定期參加工作例會，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和困難。這樣一來，我們班組的工作任務(wù)有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)的整體效能也得到了顯著提升。
綜上所述，從嚴(yán)管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃是從嚴(yán)管理的五個(gè)重要心得，它們相輔相成，相互促進(jìn)，為班組的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我們班組在實(shí)踐中深刻體會到，只有從嚴(yán)管理，才能不斷提高自身競爭力，迎接更加激烈的市場競爭。
從嚴(yán)管理體會篇五
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴(yán)管理體會篇六
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理體會篇七
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時(shí)反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴(yán)管理體會篇八
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理體會篇九
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時(shí)將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。
一、深化認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實(shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開展安全教育，時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。
二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效
強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
從嚴(yán)管理體會篇十
最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的必要性
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍，擁有十幾項(xiàng)全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。
60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的艱苦時(shí)期，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大，特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板，這12個(gè)“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。
正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖冢瑖?yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做
作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理
離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇，從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識，不對之處請批評指正。
從嚴(yán)管理體會篇十一
作為14億中國人民的武裝力量，軍隊(duì)是維護(hù)國家安全和促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊(duì)管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實(shí)行依法治國和軍隊(duì)改革的背景下，從嚴(yán)管理依法治軍成為重要任務(wù)。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴(yán)管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實(shí)際體會，從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡煤腕w會。
一、加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育
作為現(xiàn)代化軍隊(duì)，紀(jì)律是軍隊(duì)裝備的一部分，也是保證軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和紀(jì)律性的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要“一嚴(yán)到底”，加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)軍事法規(guī)，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和意識。通過課堂教育、訓(xùn)練與考核、實(shí)際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀(jì)律嚴(yán)明的必要性和重要性，增強(qiáng)執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴(yán)格紀(jì)律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊(duì)。
二、著力提升軍事素質(zhì)
軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標(biāo)，也是衡量軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預(yù)備、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊(duì)具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。
三、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)
意識形態(tài)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想意識，始終保持強(qiáng)烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風(fēng)”，為實(shí)現(xiàn)中國夢中強(qiáng)軍夢助力。只有通過加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅(jiān)定的信仰和強(qiáng)烈的使命感。
四、優(yōu)化管理和服務(wù)
優(yōu)化管理和服務(wù)是一個(gè)現(xiàn)代化軍隊(duì)不可缺少的重點(diǎn)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要努力落實(shí)的是“以人為本”的理念，堅(jiān)持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊(duì)管理的觀念，增強(qiáng)軍人幸福感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高現(xiàn)代軍隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務(wù)等方面做好服務(wù)保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實(shí)踐中，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。
五、堅(jiān)持法治思維
在從嚴(yán)管理依法治軍的過程中，法治思維的堅(jiān)持是一個(gè)重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊(duì)的管理和服務(wù)工作中來，使官兵在執(zhí)行任務(wù)、雷打不動(dòng)的認(rèn)真解決問題、獨(dú)立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進(jìn)一步提高了軍隊(duì)管理的法制化水平，更好地維護(hù)了軍隊(duì)的優(yōu)良形象。只有堅(jiān)持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險(xiǎn)解決。
總之，從嚴(yán)管理依法治軍是新時(shí)代的要求，對于軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育、提升軍事素質(zhì)、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務(wù)、堅(jiān)持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊(duì)建設(shè)更加科學(xué)、現(xiàn)代、精良，成為強(qiáng)軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時(shí)也企盼我國的政府加大對軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進(jìn)發(fā)展添磚加瓦。
從嚴(yán)管理體會篇十二
接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時(shí)第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?
只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
從嚴(yán)管理體會篇十三
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時(shí)也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理體會篇十四
當(dāng)前，各行各業(yè)都在積極推進(jìn)“從嚴(yán)治理”，而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分，工廠管理也同樣需要嚴(yán)格控制。經(jīng)過長期實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到“從嚴(yán)治廠”對企業(yè)的重要性，也積累了一些管理心得和體會，本文將對此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：扎實(shí)的管理基礎(chǔ)
作為企業(yè)的基層管理人員，了解并執(zhí)行公司的管理制度，是保證生產(chǎn)運(yùn)營順利的基礎(chǔ)。因此，工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系，掌握管理流程，執(zhí)行好各項(xiàng)管理程序，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展工作。
第三段：強(qiáng)化責(zé)任意識
在實(shí)際工作中，工廠管理人員需要增強(qiáng)對崗位的責(zé)任感。自我加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證工廠的正常生產(chǎn)和運(yùn)營，同時(shí)對下屬員工的職責(zé)分工和培訓(xùn)也應(yīng)做到事無巨細(xì)、無處不在，確保管理團(tuán)隊(duì)具備足夠的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的高效運(yùn)營提供保障。
第四段：打造現(xiàn)代化管理模式
隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化，企業(yè)的管理模式也需要不斷改進(jìn)。在“從嚴(yán)治廠”管理模式下，工廠管理人員應(yīng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，推進(jìn)工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，建立科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配，以此提高企業(yè)整體管理水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過對企業(yè)“從嚴(yán)治廠”管理模式的深入探討，可以發(fā)現(xiàn)，這一模式具有重要意義和實(shí)際效果。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)深入領(lǐng)會這種管理理念和模式，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，在工作中注重思考和總結(jié)，不斷優(yōu)化工廠管理流程，努力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠管理團(tuán)隊(duì)。我相信，通過我們的共同努力，將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。
從嚴(yán)管理體會篇十五
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理體會篇十六
作為一名教育工作者，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個(gè)人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開，談?wù)勛约旱男牡皿w會。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹立一個(gè)良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念
建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因?yàn)閼猩?、忽悠、投機(jī)取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。
第四段：注重個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個(gè)人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實(shí)現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽(yù)具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴(yán)格要求自己，對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)
教育工作是一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個(gè)教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個(gè)良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時(shí)，一定要有一顆真誠的心，切實(shí)做到誠信守信，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時(shí)刻踐行，才能夠真正成為一個(gè)優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長道路上的榜樣。
從嚴(yán)管理體會篇一
10月31日，我院召開全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會，我部全體職工積極參會，并第一時(shí)間在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)總結(jié)。11月8日，根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合內(nèi)部管理年整改情況，制訂本部門實(shí)施方案，現(xiàn)將個(gè)人自查及開展此次活動(dòng)心得體會匯以如下：
一、自查存在的主要問題
1.“不清”“不透”的問題
政治理論學(xué)習(xí)不深入。雖然我在盟省委組織的紀(jì)念中共中央“五一口號”發(fā)布xx周年網(wǎng)絡(luò)知識競賽及全局組織的科級干部德廉測試中都取得不錯(cuò)的成績，平時(shí)也微信關(guān)注大眾網(wǎng)、文明山東網(wǎng)、省紀(jì)委監(jiān)委網(wǎng)等網(wǎng)站信息，但是仍存在貫徹落實(shí)流于形式，理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，不能將國家及省戰(zhàn)略理論與實(shí)際工作緊密結(jié)合。
2.“不愿”“不能”的'問題
積極主動(dòng)能力需加強(qiáng)。不主動(dòng)想事、積極謀事、努力成事，對實(shí)體反映的問題，缺少前瞻性。工作中遇到職責(zé)范圍不明晰的問題，存在推諉現(xiàn)象。遇見新生事務(wù)時(shí)，研究調(diào)研力度不夠大，報(bào)告片面不具體。
3.“不敢”“不精”的問題
4.“不實(shí)”“不忠”的問題
管理職能發(fā)揮不充分。項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研少，僅從合同管理、付款管理管項(xiàng)目，沒有全方位參與項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理辦法與項(xiàng)目運(yùn)行情況結(jié)合不充分，資質(zhì)申辦與資料匯交結(jié)合不充分，職能部門作用發(fā)揮不充分。
5.“不硬”“不快”的問題
工作效率質(zhì)量需提高。工作中沒有發(fā)揮好“幫傳帶”的作用，對部門人員的培養(yǎng)力度不夠，分配的工作后續(xù)監(jiān)督不到位。遇到多項(xiàng)任務(wù)重合的情況時(shí)，分配時(shí)間不夠合理，院志編寫存在延誤情況。
6.“不正”“不和”的問題
管理服務(wù)水平需提升。走在前列，以身示范不夠。我部門及本人做為院管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，平時(shí)工作中我也加強(qiáng)了制度流程的解釋工作，但是對屢次咨詢同一問題的業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)了不耐煩的情緒。
二、下一步整改方案
1.加強(qiáng)內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)，合理設(shè)置崗位分工
按照部門職責(zé)和工作流程制定《崗位職責(zé)說明書》，讓每名職工了解各自的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事。本部門崗位設(shè)置ab角，在鍛煉職工的同時(shí)，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
2.以審計(jì)檢查為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理
今年內(nèi)外部審計(jì)檢查較多，從審計(jì)檢查結(jié)果來看，都不同程度存在一定的管理問題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題關(guān)進(jìn)制度的籠子，進(jìn)一步細(xì)化管理流程。
3.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)
除了查看相關(guān)專業(yè)書籍外，應(yīng)多走出去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新理論、新方法，不斷用法制思維強(qiáng)化自己，以務(wù)實(shí)的心態(tài)、敬業(yè)的態(tài)度做好本職工作。
三、心得體會
通過本次院里開展的“加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量”活動(dòng)，我對照12不進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中的不足，認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)的重要性，政治站位和政治覺悟有所提高，“四個(gè)意識”有所加強(qiáng)。
認(rèn)識到內(nèi)部管理工作中制度的重要性，要加強(qiáng)對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理與完善，保證制度的時(shí)效性、引領(lǐng)性和規(guī)范性，推動(dòng)我院管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，從制度層面堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。
今后，我將針對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照院黨委的要求，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)流程管理，完善制度約束，切實(shí)提高我院發(fā)展質(zhì)量。
從嚴(yán)管理體會篇二
10月31日，我院召開全院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會，常院長作了動(dòng)員講話。常院長強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理是貫徹全面從嚴(yán)治黨的要求，是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn)，也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的重要保證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段。講話中強(qiáng)調(diào)了做好全面從嚴(yán)管理工作要解決的七個(gè)方面的問題，也即“2113211”總體工作安排。
會后，我部室又集中學(xué)習(xí)了常院長講話原文，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。正如院長所講，這次加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理要求是標(biāo)準(zhǔn)再從高、環(huán)節(jié)再從細(xì)、措施再從實(shí)，是層次的提升、水平的提升、結(jié)果的提升。我個(gè)人認(rèn)為這次活動(dòng)恰逢其時(shí)，非常必要和及時(shí)。一是創(chuàng)建全國文明單位的需要，二是建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的地勘隊(duì)伍的需要，三是提高我院綜合實(shí)力，滿足職工對美好物質(zhì)文化生活需求的需要。
按照實(shí)施方案的安排，我部室制定了實(shí)施方案，對照“12個(gè)不”，每人都進(jìn)行了自查自糾。作為一勘院的一名職工，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該積極參加這項(xiàng)工作，主動(dòng)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和處理問題的能力，做好自己所承擔(dān)的工作。
首先，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)習(xí)近平談治國理政的重要論述，提高自己的政治站位和政治敏銳性，堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”和“四個(gè)意識”，做到“四個(gè)服從”。做到廉潔自律，保持黨員純潔性。堅(jiān)持黨的群眾路線，堅(jiān)持以人為本的思想，維護(hù)職工的合法利益。其次，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)人事勞動(dòng)管理的相關(guān)政策和知識，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
通過學(xué)習(xí)，積累更多的理論知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)，找到解決問題的辦法和途徑，對照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，克服自己存在的不足和問題。
學(xué)習(xí)是為了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上嚴(yán)要求。人事勞動(dòng)管理工作，具有很強(qiáng)的政策性。若不熟悉相關(guān)政策，在工作過程中就會出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。因此，“做”要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，要敢作敢為，勇于擔(dān)當(dāng);“做”要有辦法、有手段，辦法要科學(xué)有效、簡便易行?！昂谩北憩F(xiàn)在時(shí)間上準(zhǔn)時(shí)或提前完成任務(wù)，質(zhì)量上要一次完成，不出差錯(cuò)或基本沒有差錯(cuò)，態(tài)度上和顏悅色，和風(fēng)細(xì)雨，溫暖人心，結(jié)果令人滿意，讓職工高興而來，滿意而歸。
從嚴(yán)管理體會篇三
從嚴(yán)治廠是指企業(yè)在管理上采取較為嚴(yán)格的制度和管理措施，以確保生產(chǎn)、銷售等整個(gè)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和合法化。在企業(yè)管理中，從嚴(yán)治廠是非常重要的一環(huán)，是保持企業(yè)健康有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。在近些年，隨著市場的競爭越來越激烈，從嚴(yán)治廠也逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)工作。今天我將分享我在從嚴(yán)治廠中的一些心得和體會。
第一段：認(rèn)識從嚴(yán)治廠的重要性
從嚴(yán)治廠是企業(yè)管理的一種方式，它能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營、提高員工工作效率、增強(qiáng)企業(yè)對外的競爭力。企業(yè)必須時(shí)刻認(rèn)識到從嚴(yán)治廠的重要性，始終將其作為企業(yè)管理的基石。只有從源頭上管好，才能確保后續(xù)步驟的正常進(jìn)行，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，做到合法合規(guī)，贏得市場的支持和認(rèn)可。
第二段：加強(qiáng)從嚴(yán)治廠中的制度制定和執(zhí)行
從嚴(yán)治廠首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的制定和執(zhí)行。對于一家企業(yè)來說，不管是人事制度、生產(chǎn)制度，還是后勤管理制度，都必須要符合國家法律和行業(yè)規(guī)范。而制度的制定和執(zhí)行，需要企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷修訂和檢查，嚴(yán)肅對待制度中的每一個(gè)條款并承擔(dān)制度中規(guī)定的責(zé)任。只有這樣，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三段：落實(shí)從嚴(yán)治廠中的班組管理
班組作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其工作效能和管理水平一定程度上決定了企業(yè)整體的運(yùn)作質(zhì)量。從嚴(yán)治廠需要企業(yè)在班組管理中合理運(yùn)用激勵(lì)手段，穩(wěn)定員工情緒，提高排查問題和解決問題的能力，讓班組長和員工因?yàn)楣ぷ髦幸慌e一動(dòng)的得失而自覺地提高工作效力。
第四段：加強(qiáng)從嚴(yán)治廠中的員工教育培訓(xùn)
員工教育培訓(xùn)是企業(yè)管理中一個(gè)重要的方面。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的員工理念、工作方法不斷完善，必將帶來商業(yè)機(jī)會和更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)還使企業(yè)更有利于知識的傳承和更新和員工自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要更加用心地對員工進(jìn)行帶有實(shí)踐性的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，進(jìn)而提高員工的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)素養(yǎng)。
第五段：定期審查從嚴(yán)治廠的執(zhí)行情況
從嚴(yán)治廠是一項(xiàng)長久的工作，它需要企業(yè)對于生產(chǎn)、銷售等流程的管理不斷完善和更新，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)中，重要的是定期審查和探討從嚴(yán)治廠的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。這就需要企業(yè)從高層到基層的領(lǐng)導(dǎo)層、工作組等負(fù)責(zé)人以及員工不斷改善管理，培養(yǎng)矯正錯(cuò)覺且創(chuàng)新意識。
總之，從嚴(yán)治廠是企業(yè)發(fā)展和管理的一項(xiàng)重要工作。只有嚴(yán)格執(zhí)行從嚴(yán)治廠管理的制度，從根本上抓好企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)績。這對企業(yè)，對員工，對消費(fèi)者和社會都是雙贏的結(jié)果。
從嚴(yán)管理體會篇四
隨著社會的高速發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇，管理者們越來越重視班組管理的重要性。在管理實(shí)踐中，我們班組積極探索，總結(jié)了五個(gè)從嚴(yán)管理心得，取得了顯著的效果。這五個(gè)心得分別是：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃。以下將詳細(xì)介紹這五個(gè)心得的具體內(nèi)容及其實(shí)施效果。
首先，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是班組從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)。規(guī)章制度是管理者為了保證工作秩序和提高團(tuán)隊(duì)效率而制定的一系列規(guī)則。我們班組注重規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行，確保每個(gè)成員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。我們還通過制度培訓(xùn)、規(guī)章制度的簽字確認(rèn)等方式，將規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行。這樣一來，我們班組的工作規(guī)范性明顯提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，嚴(yán)格考勤管理是確保班組成員按時(shí)到崗并提高工作效率的重要手段。我們班組采用科技手段，如刷卡考勤和人臉識別等，實(shí)施全員考勤制度。每個(gè)成員均須按規(guī)定時(shí)間到崗，并整整齊齊地完成簽到手續(xù)，以確保員工的工作紀(jì)律和工作效率。通過嚴(yán)格的考勤管理，我們班組的缺席率明顯降低，員工的工作態(tài)度也變得更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第三，嚴(yán)格工作紀(jì)律是班組從嚴(yán)管理的重要內(nèi)容。在我們班組，我們要求每個(gè)成員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，包括按時(shí)上班、工作認(rèn)真、不拖延時(shí)間等。違反工作紀(jì)律的行為會受到相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，我們也注重及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)遵守工作紀(jì)律的成員，激勵(lì)大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此，在我們班組，工作紀(jì)律得到了明顯的改善，員工的工作效能也大幅提升。
第四，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制是激發(fā)班組成員積極性和推動(dòng)工作進(jìn)展的重要保障。我們班組建立了一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對于工作表現(xiàn)突出的成員，我們進(jìn)行公開表彰，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；而對于工作不達(dá)標(biāo)的成員，我們進(jìn)行及時(shí)的批評教育，并做出相應(yīng)的處罰。這樣一來，既能激勵(lì)全體成員爭取獎(jiǎng)勵(lì)，也能提醒他們回歸工作軌道。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，我們班組的工作積極性得到了明顯的提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
最后，嚴(yán)格工作計(jì)劃是確保班組工作有序展開的關(guān)鍵。我們班組注重制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將其分解到每個(gè)成員。每個(gè)成員按照工作計(jì)劃的要求，定期參加工作例會，及時(shí)溝通工作進(jìn)展和困難。這樣一來，我們班組的工作任務(wù)有了清晰的方向，成員之間的合作變得更加緊密高效。經(jīng)過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃可以提高工作的效率和質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)的整體效能也得到了顯著提升。
綜上所述，從嚴(yán)管理是提高班組工作效能和凝聚力的重要方法。而嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格考勤管理、嚴(yán)格工作紀(jì)律、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制和嚴(yán)格工作計(jì)劃是從嚴(yán)管理的五個(gè)重要心得，它們相輔相成，相互促進(jìn)，為班組的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。我們班組在實(shí)踐中深刻體會到，只有從嚴(yán)管理，才能不斷提高自身競爭力，迎接更加激烈的市場競爭。
從嚴(yán)管理體會篇五
對接受當(dāng)事人及其委托律師吃請、娛樂、財(cái)物的，一律停止執(zhí)行職務(wù);對利用職權(quán)插手案件辦理影響公正執(zhí)法、濫用職權(quán)侵犯當(dāng)事人合法權(quán)益的，一律調(diào)離執(zhí)法崗位;對徇私枉法、貪贓枉法的，一律清除出政法隊(duì)伍;對構(gòu)成犯罪的，一律依法追究刑事責(zé)任。
中央政法委四條禁令
(一)絕對禁止政法干警接受案件當(dāng)事人請吃喝、送錢物;
(二)絕對禁止對控告、求助群眾采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等官老爺態(tài)度;
(三)絕對禁止政法干警打人、罵人、刑訊逼供等違法違紀(jì)行為;
(四)絕對禁止政法干警參與經(jīng)營娛樂場所或?yàn)榉欠ń?jīng)營活動(dòng)提供保護(hù)。
政法系統(tǒng)“五個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定內(nèi)容
一、嚴(yán)禁收禮受賄;二、嚴(yán)禁工作日中午飲酒;三、嚴(yán)禁酒后駕車;四、嚴(yán)禁參與賭博;五、嚴(yán)禁用公款和職務(wù)便利到營業(yè)性場所參與娛樂活動(dòng)。
格言警句
黨風(fēng)廉政建設(shè)：
清正廉潔作表率，身先士卒正風(fēng)氣
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失
水以清為貴，人以廉為尊
樹一身正氣恪循正道，盈兩袖清風(fēng)甘作公仆權(quán)力意味著責(zé)任，職位意味著奉獻(xiàn)
公平正義比太陽還要有光輝
從嚴(yán)管理體會篇六
經(jīng)過此次討論，我認(rèn)識到從嚴(yán)管理涉及到三個(gè)方面：規(guī)矩、管理者、職工。
規(guī)矩，是管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩不成方圓”，有明確合理的規(guī)矩才能進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。何為明確合理的規(guī)矩?首先必須符合實(shí)際，能在實(shí)際工作中執(zhí)行下去并有利于工作。其次要條理清晰，獎(jiǎng)懲明確。當(dāng)然監(jiān)督人員是不可缺少的，要對各個(gè)單位進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對于規(guī)矩落實(shí)到位的優(yōu)秀集體進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于規(guī)矩落實(shí)不到位甚至不落實(shí)的集體進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改。
管理者，是管理活動(dòng)的執(zhí)行者。關(guān)系著整個(gè)管理活動(dòng)的執(zhí)行力度與結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理，避免“將帥無能累死兵”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者就需要有過硬的技能和高水平的管理能力。擁有過硬的技能，才能更加了解本職工作，知道哪些工作需要從嚴(yán)管理，提高警覺，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。擁有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，讓職工信服，從容的進(jìn)行管理活動(dòng)。為了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多組織一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流會。通過培訓(xùn)提高管理者的專業(yè)技能，通過經(jīng)驗(yàn)交流會相互學(xué)習(xí)，將他人好的管理方法或理念運(yùn)用到自己的工作中去。
職工，是從事管理活動(dòng)的核心。整個(gè)管理活動(dòng)都是圍繞著廣大職工開展的，為了順利高效的開展管理活動(dòng)，就要讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是維護(hù)企業(yè)的利益，還關(guān)乎著自身安全和利益。這就必須提高職工的安全意識和個(gè)人素質(zhì)。提高職工安全意識，使職工充分的意識到工作中的危害，自覺的遠(yuǎn)離，避免造成對自己和他人的傷害。提高職工個(gè)人素質(zhì)，使職工自愿接受管理，虛心聽取他人意見并完善自己。最終實(shí)現(xiàn)職工從原來的被動(dòng)管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作為一名記錄工，我現(xiàn)在的主要工作是記錄參數(shù)，我深知這份工作的重要性，只有詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)參數(shù)，才能通過參數(shù)的變化來分析井下情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證安全快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)作為一名見習(xí)大學(xué)生，平時(shí)工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場知識，配合井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，因?yàn)槲疑钪墓芾淼闹匾?，只有服從統(tǒng)一管理，才能更快更好的完成工作任務(wù)。但仍然有不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事，提高自己的安全意識和積累工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)地承擔(dān)一些管理活動(dòng)，為井隊(duì)的安全生產(chǎn)出一份力，盡一份心。
從嚴(yán)管理體會篇七
企業(yè)管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)工程，其中有很多要素需要我們?nèi)リP(guān)注、去落實(shí)。從嚴(yán)治廠管理是企業(yè)內(nèi)部管理重要的一環(huán)，它不僅有利于保障企業(yè)的正常運(yùn)營，更直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力的提升。從嚴(yán)治廠管理需要一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并需要管理者制定并落實(shí)一系列的規(guī)章制度，從而更好的提升企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營效率。
作為一個(gè)企業(yè)的管理者，我從多個(gè)角度、多個(gè)維度去觀察和思考如何提高管理水平，下面列出一些我的體會和心得：
一、塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化
建立企業(yè)文化，就是要讓公司與員工保持一種默契、一種感情的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，讓所有員工信仰一套共同的價(jià)值觀念，從而使公司內(nèi)部達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)。塑造堅(jiān)定的企業(yè)文化是從嚴(yán)治廠管理的前提和基礎(chǔ)，我們需要制定一套真正適合企業(yè)自身文化特點(diǎn)的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則，讓所有員工對這些精神形象化、感性化并心領(lǐng)神會。
二、制定合理的規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，規(guī)章制度不僅僅是一些文化形式上的東西，也是企業(yè)內(nèi)部管理效率和效益的基礎(chǔ)保障。制定合理的規(guī)章制度，需要全面考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，即使是領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
員工素質(zhì)的提高是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的核心內(nèi)容，企業(yè)需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作能力，提高管理素質(zhì)。此外，還需要加強(qiáng)員工的心理教育和衛(wèi)生健康知識，讓員工在健康、快樂、有規(guī)律的工作中，保持積極向上的心態(tài)。
四、搭建和諧的溝通平臺
管理者和員工之間需要建立一條和諧、通暢的溝通渠道，而且管理者需要給員工更多的參與和話語權(quán)。通過溝通，可以讓員工及時(shí)反映問題，也可以幫助員工更好的理解企業(yè)管理思路和方向，增強(qiáng)員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。
五、精簡管理流程
管理流程過程繁瑣，也是許多企業(yè)在從嚴(yán)治廠方面存在的問題之一。只有將不必要的流程精簡掉，企業(yè)才能更好地迎接內(nèi)部外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)管理流程必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際需求，同時(shí)更要求管理者多結(jié)合員工意見，力求簡化流程，方便企業(yè)的整體管理。
摒棄懶散、松散的管理風(fēng)格，搭建嚴(yán)明、規(guī)范、高效的管理體系，是企業(yè)從嚴(yán)治廠管理的必要條件。我相信只有在良好的管理基礎(chǔ)上，企業(yè)才能發(fā)展壯大，并在日益激烈的市場競爭中獲得更為穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。
從嚴(yán)管理體會篇八
自我院開展從嚴(yán)管理活動(dòng)以來，各中心、實(shí)體都在努力踐行，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟從嚴(yán)管理的意義和常院長的講話精神，積極深化兩種認(rèn)識、修改一批制度、解決一批問題，效果初顯，現(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
個(gè)人認(rèn)為，常院長的講話重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變思想(深化兩種認(rèn)識)和解決一批問題，是針對目前我院出現(xiàn)的問題對癥下藥，也是迫切需要解決的問題。前者是基石，后者是目的，只有先理順了思路、認(rèn)識，才能解決一批問題。在十二個(gè)“不”中，大概分為三個(gè)方面：一是政治學(xué)習(xí)方面理解不夠、吃不透精神;二是業(yè)務(wù)能力方面，學(xué)習(xí)不夠、本領(lǐng)不強(qiáng);三是個(gè)人品德修養(yǎng)方面，需要進(jìn)一步提高，講團(tuán)結(jié)，顧大局。
從嚴(yán)管理也是科學(xué)管理，是建立現(xiàn)代管理制度的重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)管理首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，嚴(yán)格的制度保障、嚴(yán)格的履責(zé)態(tài)度、嚴(yán)格的問責(zé)體系，缺一不可，確保制度管用、好用、實(shí)用。從嚴(yán)管理作為我院今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
從嚴(yán)管理關(guān)鍵在執(zhí)行。能將全院的工作部署和安排上傳下達(dá)，貫徹到位，要將“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另外，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事。如果管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，制度嚴(yán)密到每一次操作，每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣，那么，一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切違章都可以杜絕，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然會實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
從嚴(yán)管理還要嚴(yán)格責(zé)任追究。制度建立、責(zé)任明確后，一旦出了問題，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，實(shí)施問責(zé)。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是廣大員工，都要破除僥幸心理，防范風(fēng)險(xiǎn)，守住底線，既要懂法，清楚底線在哪里，又不能心存僥幸，認(rèn)為走走“捷徑”沒關(guān)系。制度一旦確立，就要納入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因時(shí)、因事搞變通打折扣，堅(jiān)決抵制執(zhí)行中“松、軟、拖”現(xiàn)象。要改變“高高舉起，輕輕放下”的現(xiàn)象，哪個(gè)領(lǐng)域出了問題，必須有人擔(dān)責(zé)、有人受處分，有的問題還要終生追責(zé)。
說到知行合一，但從“知”到“行”何其難。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，必須靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則帶出來，以好的狀態(tài)干出來。有的時(shí)候，問題出在下面，根子卻在上面?！案易ド乒堋边@句話，說起容易，做好卻難，貴在力行，重在履責(zé)。只有單位中層干部履職擔(dān)當(dāng)，以上率下，做到敢管、會管、善管，才能真正做到模范帶頭作用，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，不當(dāng)老好人和活菩薩，敢于批評和抵制錯(cuò)誤行為，真正帶出素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍。
從嚴(yán)管理體會篇九
10月31日，院長常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會上作了題為《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話。會后我及時(shí)將會議精神進(jìn)行傳達(dá)，并帶領(lǐng)部門職工進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神。結(jié)合本職工作，我們對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致梳理，并將逐步按照講話精神進(jìn)行貫徹落實(shí)。具體工作匯報(bào)如下。
一、深化認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
結(jié)合工作中還存在的“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問題，魯?shù)匚飿I(yè)將管理再從嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)再從高，環(huán)節(jié)再從細(xì)，措施再從實(shí)。逐步實(shí)現(xiàn)層次的提升，水平的提升，結(jié)果的提升。在工作中我?guī)ьI(lǐng)職工堅(jiān)持開展安全教育，時(shí)刻提醒繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，真正做到預(yù)防為主。注重安全責(zé)任和安全制度的落實(shí)。意識轉(zhuǎn)變了，才能真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處。抓好督查，貫徹落實(shí)，讓職工將各項(xiàng)制度熟記于心，才能收到實(shí)效。
二、強(qiáng)化執(zhí)行、務(wù)實(shí)高效
強(qiáng)化執(zhí)行力，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。執(zhí)行力的根本是高效。對待工作，不找任何借口。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出黨員的帶頭、誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不找借口。從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
三、嚴(yán)格管理、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
作為魯?shù)匚飿I(yè)的排頭兵，我將認(rèn)真配合落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，吃苦在前，享受在后。有一分熱，發(fā)一分光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，為單位的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
從嚴(yán)管理體會篇十
最近，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了院印發(fā)的《關(guān)于開展全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》和《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會上的講話》。結(jié)合工作實(shí)際，通過學(xué)習(xí)文件，認(rèn)為我院此時(shí)開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)很有必要，下面簡單談一談我的體會。
一、開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的必要性
歷經(jīng)60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)過幾代地質(zhì)人的艱苦奮斗，我院從最初的幾十人的隊(duì)伍，發(fā)展到現(xiàn)在在職職工500多人、離退休職工1100多人的規(guī)模較大的地勘隊(duì)伍，擁有十幾項(xiàng)全國甲級地質(zhì)勘查資質(zhì)，在地質(zhì)找礦、索道測繪、地?zé)峥辈斓戎T多方面都取得了輝煌的成就，為山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資源保障。
60年的發(fā)展當(dāng)然也經(jīng)歷了各種艱難困苦，走過了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的艱苦時(shí)期，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我們留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影響著我們的方方面面，干部職工習(xí)慣了國有事業(yè)單位的安逸，加上近年來職工待遇有了不同程度的提高，享樂主義、個(gè)人主義、自由主義、急功近利等現(xiàn)象在較大范圍內(nèi)不同程度的存在，老一輩地質(zhì)人身上的艱苦奮斗精神在年輕一代地質(zhì)人身上不再那么明顯，對待工作不再那么認(rèn)真，戰(zhàn)斗力、凝聚力不再那么強(qiáng)大，特別是近期在省局審計(jì)、內(nèi)部管理年督導(dǎo)、黨建工作專項(xiàng)督導(dǎo)、自查整改等活動(dòng)中，更是暴露出干部職工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不實(shí)、不忠、不硬、不快、不正、不和”等諸多方面的嚴(yán)重短板，這12個(gè)“不”，可以說總結(jié)的非常到位，恰如其分。
正是因?yàn)樯鲜龆贪宓拇嬖冢瑖?yán)重制約了我院的發(fā)展，特別是在爭創(chuàng)全國文明單位的背景下，顯得更加不協(xié)調(diào)，院黨委提出在全院開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)，正是針對上述問題開出的一劑良方。
二、活動(dòng)中個(gè)人應(yīng)該如何做
作為一名干部職工，應(yīng)該首先認(rèn)真對照常洪華同志提出的12個(gè)“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各種表現(xiàn)形式，認(rèn)真開展自我檢查、自我剖析，查找自己在上述12個(gè)方面存在的不足和短板，認(rèn)真分析這些不足和短板存在的根源和深層次的原因所在，制定出有針對性的整改措施，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平同志習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，按照“旗幟鮮明講政治，求真務(wù)實(shí)講發(fā)展，從嚴(yán)從實(shí)講黨性，善作善成講擔(dān)當(dāng)，廉潔從政講紀(jì)律”的要求，積極弘揚(yáng)“鑄夢山水地質(zhì)報(bào)國”的核心理念，不斷提高政治理論水平，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的全面提升。
三、本部門應(yīng)該如何實(shí)施全面從嚴(yán)管理
離退休職工管理與服務(wù)工作，具有政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求工作人員要熟悉國家、省關(guān)于離退休職工的政策規(guī)定，若不熟悉相關(guān)政策，在工作工程中就會出現(xiàn)差錯(cuò)，容易引起離退休職工誤會、不滿，甚至引起矛盾，造成工作被動(dòng)。在全面從嚴(yán)管理活動(dòng)中，我們要通過集體學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論、與主管部門及兄弟單位離退休職工管理部門交流等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省和省地礦局關(guān)于離退休管理工作方面的政策、法規(guī)和文件，特別是注重學(xué)習(xí)與離退休職工個(gè)人待遇密切相關(guān)的文件規(guī)定，明確當(dāng)前形勢下離退休職工應(yīng)當(dāng)享受的各項(xiàng)待遇，從而在實(shí)際工作中能夠熟知離退休職工有哪些合法權(quán)益需要維護(hù)，同時(shí)注重學(xué)習(xí)兄弟單位在離退休管理服務(wù)工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升本部門工作人員的業(yè)務(wù)水平。
以上是我對全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的一點(diǎn)認(rèn)識，不對之處請批評指正。
從嚴(yán)管理體會篇十一
作為14億中國人民的武裝力量，軍隊(duì)是維護(hù)國家安全和促進(jìn)社會穩(wěn)定的重要組成部分。然而，軍隊(duì)管理和軍人素質(zhì)問題一直是不容忽視的難題。在我國實(shí)行依法治國和軍隊(duì)改革的背景下，從嚴(yán)管理依法治軍成為重要任務(wù)。作為一名普通軍人，我也深刻感受到了從嚴(yán)管理依法治軍的重要性和必要性。下面，我結(jié)合自己的實(shí)際體會，從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡煤腕w會。
一、加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育
作為現(xiàn)代化軍隊(duì)，紀(jì)律是軍隊(duì)裝備的一部分，也是保證軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和紀(jì)律性的基礎(chǔ)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要“一嚴(yán)到底”，加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)軍事法規(guī)，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律觀念和意識。通過課堂教育、訓(xùn)練與考核、實(shí)際操作等方式，讓官兵們深刻體會到紀(jì)律嚴(yán)明的必要性和重要性，增強(qiáng)執(zhí)行力和服從性。只有通過嚴(yán)格紀(jì)律教育，才能夠培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的軍隊(duì)。
二、著力提升軍事素質(zhì)
軍事素質(zhì)是衡量軍人整體素質(zhì)的重要指標(biāo)，也是衡量軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和作戰(zhàn)效能的不可缺少的因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要注重提高軍事素質(zhì)，通過全面預(yù)備、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，不斷提高士兵戰(zhàn)斗能力和組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)士兵作戰(zhàn)自信心和勝利信心。只有通過不斷提高軍事素質(zhì)，才能夠確保軍隊(duì)具有高度的戰(zhàn)斗力和作戰(zhàn)能力。
三、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)
意識形態(tài)是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和士氣高低的重要因素。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要保持清醒的頭腦，堅(jiān)定與時(shí)俱進(jìn)的思想意識，始終保持強(qiáng)烈的愛國主義和革命斗志，在思想上做到“舉旗幟、定方向、正思想、樹新風(fēng)”，為實(shí)現(xiàn)中國夢中強(qiáng)軍夢助力。只有通過加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)，才能夠使士兵們具有堅(jiān)定的信仰和強(qiáng)烈的使命感。
四、優(yōu)化管理和服務(wù)
優(yōu)化管理和服務(wù)是一個(gè)現(xiàn)代化軍隊(duì)不可缺少的重點(diǎn)。從嚴(yán)管理依法治軍要求我們要努力落實(shí)的是“以人為本”的理念，堅(jiān)持依法治軍，規(guī)范管理程序，以助轉(zhuǎn)變軍隊(duì)管理的觀念，增強(qiáng)軍人幸福感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高現(xiàn)代軍隊(duì)的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。只有從調(diào)整管理方式、改善工作條件、優(yōu)化人性化服務(wù)等方面做好服務(wù)保障，才能將士兵的精力更多地投入到戰(zhàn)備建設(shè)實(shí)踐中，提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力、建設(shè)成效和士兵的滿意度。
五、堅(jiān)持法治思維
在從嚴(yán)管理依法治軍的過程中，法治思維的堅(jiān)持是一個(gè)重要的方向。我們要牢固樹立法治思維，把黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下國家的法治建設(shè)，貫徹到軍隊(duì)的管理和服務(wù)工作中來，使官兵在執(zhí)行任務(wù)、雷打不動(dòng)的認(rèn)真解決問題、獨(dú)立自主思考問題和處理問題的能力得到深化，進(jìn)一步提高了軍隊(duì)管理的法制化水平，更好地維護(hù)了軍隊(duì)的優(yōu)良形象。只有堅(jiān)持法治思維，才能讓士兵在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不受干擾，對于政治等方面的問題能夠保險(xiǎn)解決。
總之，從嚴(yán)管理依法治軍是新時(shí)代的要求，對于軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，乃至于國家的安全和發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。通過加強(qiáng)軍事紀(jì)律教育、提升軍事素質(zhì)、加強(qiáng)意識形態(tài)建設(shè)、改善管理和服務(wù)、堅(jiān)持法治思維等多方面的努力，我們才能夠使軍隊(duì)建設(shè)更加科學(xué)、現(xiàn)代、精良，成為強(qiáng)軍事業(yè)的鐵一般的力量，同時(shí)也企盼我國的政府加大對軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，為我國保衛(wèi)和平、促進(jìn)發(fā)展添磚加瓦。
從嚴(yán)管理體會篇十二
接到通知，要求每一名職工都寫一個(gè)“從嚴(yán)管理，從我做起”的心得體會，感覺到非常的莫名其妙!我是一個(gè)還有兩個(gè)月就要退休的人了，而且我是一個(gè)沒有一官半職、沒有任何權(quán)利的普通工程技術(shù)人員。這個(gè)“從嚴(yán)管理從我做起”，對我來說，似乎有些小題大做了。
從嚴(yán)管理，從我做起，不是應(yīng)該從當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、一馬當(dāng)先地首先做起嗎?!
我們老百姓的這個(gè)心得體會寫了、交上去了，由誰來檢查、誰來保管、誰來監(jiān)督實(shí)施呢?當(dāng)然，這也許是一層一層地交到各級領(lǐng)導(dǎo)手中，由各級領(lǐng)導(dǎo)來監(jiān)督實(shí)施的。從嚴(yán)管理，豈不就是要領(lǐng)導(dǎo)管理群眾嗎?這似乎是自古以來的、天經(jīng)地義的不變法則。那么，“從嚴(yán)管理 從我做起”的這個(gè)要求，顯而易見的，是百姓做了保證交給領(lǐng)導(dǎo)、由領(lǐng)導(dǎo)來審核來監(jiān)督執(zhí)行的了。
只不過，各級領(lǐng)導(dǎo)是不是也應(yīng)該有“從嚴(yán)管理從我做起”的心得體會呢?各級領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)“從我做起”的感悟，由誰來審核由誰來監(jiān)督呢?更上一級的領(lǐng)導(dǎo)?!
寫出來的心得體會，都還是紙面上的東西。真正能不能做到，關(guān)鍵就在于監(jiān)督執(zhí)行了。紙面上的冠冕堂皇的話語，估計(jì)越是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的越能說得頭頭是道，因?yàn)檫@是能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最基本的要求?；叵胍幌拢囊粋€(gè)犯了事的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)初在臺上不是把各種大道理各種先進(jìn)理論先進(jìn)思想說得天花亂墜的呢?想當(dāng)年，大貪官王寶森，還曾是北京市反腐敗領(lǐng)導(dǎo)小組組長，還兼任臨時(shí)第七屆國際反貪大會副主席，還在那國際反貪大會上作反腐報(bào)告的呢!
所以，我以為，各單位一級一級的領(lǐng)導(dǎo)，在寫了這個(gè)《從嚴(yán)管理從我做起》的心得體會以后，不妨張榜公布出來，貼到你的下屬你的百姓都能看到的地方，讓各級群眾都能看到，都能監(jiān)督你的一言一行。再設(shè)立一個(gè)舉報(bào)信箱、可錄音的舉報(bào)電話什么的，定期地把群眾針對領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)心得體會所進(jìn)行的監(jiān)督舉報(bào)及時(shí)地公布出來。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有這樣的魄力，那么絕對不會貶低領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，只能提高領(lǐng)導(dǎo)的威信。敢于讓群眾監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，一定會是群眾心目中的好領(lǐng)導(dǎo)，也一定能把一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)好的。因?yàn)椋习傩辗?
只不過，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不是好領(lǐng)導(dǎo)，從目前的事實(shí)來看，并不是群眾說好就行了的。只有上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬，才是一個(gè)下屬單位的好領(lǐng)導(dǎo)，才能繼續(xù)進(jìn)步，才能更上一層樓!
嗚呼，從嚴(yán)管理，從我做起!
從嚴(yán)管理體會篇十三
“以‘從嚴(yán)管理落實(shí)年’為主題，全面深化作風(fēng)建設(shè)來開局，體現(xiàn)的是一種鮮明導(dǎo)向，發(fā)出更為強(qiáng)烈的信號，這是今后工作的新常態(tài)?！?6日上午，豬年春節(jié)后的第二個(gè)工作日，在浙江省金華市作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會上，金華市委書記徐加愛如是說道。
從嚴(yán)治黨，重點(diǎn)在從嚴(yán)治吏。人們注意到，去年各地政府頻頻出手，針對干部存在的各類問題，從年初到年尾，打出了一整套從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的“組合拳”。從嚴(yán)治吏已然成為政治生活鮮明的底色，給干部“摘帽子”也成為新常態(tài)。
放眼浙江地區(qū)，從嚴(yán)態(tài)勢帶來陣陣清風(fēng)，讓黨員干部隊(duì)伍的精神面貌也煥然一新。
“以金華為例，20xx年，全市各級黨組織和廣大黨員干部有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)，扭住‘四風(fēng)’問題進(jìn)行大排查、大檢修、大掃除，解決了一批多年盼解決而未解決的問題，剎住了許多人認(rèn)為不可能剎住的歪風(fēng)，形成了敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩、重落實(shí)、有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”在春節(jié)后的第二個(gè)工作日，金華便率先召開作風(fēng)建設(shè)大會暨“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會，并印發(fā)了《中共金華市委關(guān)于開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》(下簡稱《意見》)，由此可見當(dāng)?shù)攸h委、政府從嚴(yán)治吏轉(zhuǎn)作風(fēng)動(dòng)真格的決心。
會上，徐加愛在肯定成績的同時(shí)也表示憂心。他說，在新常態(tài)下，特別是對照全面從嚴(yán)治黨新要求，部分黨員干部的精神面貌和工作作風(fēng)還存在許多不適應(yīng)，“為官不易”、“為官不為”等想法有所抬頭。
另外，還有機(jī)關(guān)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部，農(nóng)村干部等層面，徐加愛一一道出詬病。
世間事，做于細(xì)、成于嚴(yán)。徐加愛認(rèn)為，這些問題若長期發(fā)展下去，破壞的是黨員干部形象，損害的是黨委政府威信。針對此，今年金華在全市黨員干部中開展“從嚴(yán)管理落實(shí)年”活動(dòng)，通過統(tǒng)一推動(dòng)、深化專項(xiàng)整治、開展集中活動(dòng)等方式，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，把從嚴(yán)管理的各項(xiàng)制度和措施推行到位、落到實(shí)處，以從嚴(yán)管理的新常態(tài)推動(dòng)黨員干部素質(zhì)提高、形象提升、服務(wù)提效、作用提質(zhì)。
記者從《意見》上看到，今年金華從嚴(yán)管理黨員干部將主要落實(shí)六方面內(nèi)容：嚴(yán)格思想建黨、嚴(yán)管干部隊(duì)伍、嚴(yán)肅黨內(nèi)生活、嚴(yán)抓基層黨建、嚴(yán)正作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)守廉政底線。
徐加愛強(qiáng)調(diào)，從嚴(yán)管理首先要用好思想建黨這個(gè)傳家寶，強(qiáng)化教育擰緊思想“總開關(guān)”;重在解決突出問題，深化專項(xiàng)整治著力堵塞制度漏洞;關(guān)鍵則是從嚴(yán)管理干部，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“牛鼻子”;根本是夯實(shí)基層基礎(chǔ)，讓守規(guī)矩成為每個(gè)黨員的自覺行動(dòng);另外，從嚴(yán)管理是各級各部門的大事，必須切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。
從嚴(yán)管理體會篇十四
當(dāng)前，各行各業(yè)都在積極推進(jìn)“從嚴(yán)治理”，而制造企業(yè)更是如此。作為企業(yè)的重要組成部分，工廠管理也同樣需要嚴(yán)格控制。經(jīng)過長期實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到“從嚴(yán)治廠”對企業(yè)的重要性，也積累了一些管理心得和體會，本文將對此進(jìn)行總結(jié)。
第二段：扎實(shí)的管理基礎(chǔ)
作為企業(yè)的基層管理人員，了解并執(zhí)行公司的管理制度，是保證生產(chǎn)運(yùn)營順利的基礎(chǔ)。因此，工廠管理人員需要逐步深入了解企業(yè)管理體系，掌握管理流程，執(zhí)行好各項(xiàng)管理程序，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展工作。
第三段：強(qiáng)化責(zé)任意識
在實(shí)際工作中，工廠管理人員需要增強(qiáng)對崗位的責(zé)任感。自我加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證工廠的正常生產(chǎn)和運(yùn)營，同時(shí)對下屬員工的職責(zé)分工和培訓(xùn)也應(yīng)做到事無巨細(xì)、無處不在，確保管理團(tuán)隊(duì)具備足夠的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的高效運(yùn)營提供保障。
第四段：打造現(xiàn)代化管理模式
隨著企業(yè)內(nèi)部管理體系的不斷完善和外部市場的不斷變化，企業(yè)的管理模式也需要不斷改進(jìn)。在“從嚴(yán)治廠”管理模式下，工廠管理人員應(yīng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理模式，推進(jìn)工廠現(xiàn)代化管理體系建設(shè)，建立科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及合理的人員組織結(jié)構(gòu)和職能分配，以此提高企業(yè)整體管理水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過對企業(yè)“從嚴(yán)治廠”管理模式的深入探討，可以發(fā)現(xiàn)，這一模式具有重要意義和實(shí)際效果。作為企業(yè)管理人員，我們應(yīng)深入領(lǐng)會這種管理理念和模式，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，在工作中注重思考和總結(jié)，不斷優(yōu)化工廠管理流程，努力打造先進(jìn)的現(xiàn)代化工廠管理團(tuán)隊(duì)。我相信，通過我們的共同努力，將會為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。
從嚴(yán)管理體會篇十五
從嚴(yán)管理年活動(dòng)開展以來，通過學(xué)習(xí)和踐行，我更加清醒地認(rèn)識到從嚴(yán)管理對于企業(yè)管理的重要性。下面根據(jù)最近活動(dòng)開展的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際總結(jié)的學(xué)習(xí)心得與體會：
4 月2日上午，中國石化召開視頻會議，為深入貫徹落實(shí)重要講話精神，深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，促進(jìn)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)全 面提升，集團(tuán)公司在全系統(tǒng)全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)，痛下決心、舉一反三、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油廠召開全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)動(dòng)員部署大會，這標(biāo)志著我廠正式啟動(dòng)從嚴(yán)管理年活動(dòng)。
深入分析“11.22”特別重大事故，表面上看是安 全環(huán)保意識不到位，深層次原因則是員工責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)的結(jié)果。而責(zé)任心的缺失，是導(dǎo)致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以從主觀上找到原因，這個(gè)主觀原因，我想就應(yīng)該是責(zé)任心的問題。提高工作的責(zé)任感和責(zé)任心，是做好工作的前提，是從嚴(yán)律己的基礎(chǔ)。工作就意味著責(zé)任， 有了責(zé)任就會讓我們增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推 動(dòng)工作的動(dòng)力。有責(zé)任感才能以最佳的狀態(tài)投入工作中，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。如何在工作上從嚴(yán)管理?我想從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己，只有嚴(yán)格要求自己，自覺 遵守制度，增強(qiáng)責(zé)任心，提升各方面能力素質(zhì)，才能提高工作執(zhí)行力，真正落實(shí)從嚴(yán)管理的各項(xiàng)要求。從嚴(yán)管理年活動(dòng)也是給我們一個(gè)自省的機(jī)會，查找自身不足并 加以整改，這是從嚴(yán)律己需要做到的，同時(shí)，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理先要從嚴(yán)律己。要做好本職工作，必須 樹立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任意識。只有思想認(rèn)識到位，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。責(zé)任意識，決定了干好工作的態(tài)度，有沒有責(zé)任意識，有沒有把自己的崗 位重視起來，做事的結(jié)果絕對是不一樣的。作為石油人，只有樹立正確的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)自我管理，才能堅(jiān)持原則，才能積極主動(dòng)地工作，這樣對所承擔(dān)的工作和達(dá) 到領(lǐng)導(dǎo)所設(shè)定的目標(biāo)才更有意義，克服困難和戰(zhàn)勝挫折才更有勇氣。只要能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，那么我們所 做的一切就有價(jià)值，就會成功，就會獲得集體尊重和認(rèn)可。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任能讓我們戰(zhàn)勝懦弱，責(zé)任能夠使人們變得勇敢和堅(jiān)強(qiáng)?？?之，我們每位同志都應(yīng)當(dāng)牢牢記住“工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”!為工作而負(fù)責(zé)任，就是主動(dòng)爭取做得更多，承擔(dān)更多;為工作而負(fù)責(zé)任，就是全力以赴，滿腔 熱情地做事;為工作而負(fù)責(zé)任，就是自動(dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責(zé)。讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也 會受到他人的尊敬。
我對執(zhí)行力理解是按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，對待工作，不找任何借口， 要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自 覺的行動(dòng)。努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識 提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度，對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位，不能很好地領(lǐng)悟 領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決 策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理 活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。油田作為一個(gè)企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這決定標(biāo) 準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價(jià)值。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高工作質(zhì)量和工作效率的重要途徑，是提升干部自身素質(zhì)的有力舉措。推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng) 帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;是保 護(hù)和發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件;無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對企業(yè)和全社會來說，都有著十分重要的 意義。
針對本人存在的一些問題，結(jié)合從嚴(yán)管理年活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定，我將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、熟悉和掌握“十一項(xiàng)“從 嚴(yán)管理工作內(nèi)容的要求，提高自身的綜合素質(zhì)和分析能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到從嚴(yán)管理活動(dòng)中去。三是強(qiáng)化責(zé)任意 識，要求自己愛崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊，有一分熱，發(fā)一分 光，做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的人，快樂生活，健康成長，為河南油田的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
從嚴(yán)管理體會篇十六
作為一名教育工作者，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是我們每個(gè)人都必須牢記的職業(yè)操守。只有在嚴(yán)格要求自己的前提下，才能夠保持良好的師德師風(fēng)，成為學(xué)生心中的榜樣。本文圍繞從嚴(yán)管理師德師風(fēng)這一主題展開，談?wù)勛约旱男牡皿w會。
第二段：追求完美是前提
作為一名教育工作者，我們的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求是非常高的。在教育工作中，我們需要具備極高的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷追求完美是我們的職業(yè)前提。只有在保持這種態(tài)度的情況下，我們才能夠做到從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，從而給學(xué)生樹立一個(gè)良好的榜樣。
第三段：建立健全的師德師風(fēng)觀念
建立一套健全的師德師風(fēng)觀念是保持良好師風(fēng)的重要步驟。我們需要持有一種認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)專業(yè)的態(tài)度，以及一種為人師表的正派作風(fēng)。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循這些原則。我們不能夠因?yàn)閼猩?、忽悠、投機(jī)取巧而影響我們的師德師風(fēng)形象。相反，我們應(yīng)該做好自我管理，始終處于一種從嚴(yán)的自律狀態(tài)。
第四段：注重個(gè)人修養(yǎng)的培養(yǎng)
個(gè)人修養(yǎng)是保持良好師德師風(fēng)的重要一環(huán)。有些事情是通過言傳身教來實(shí)現(xiàn)的，例如我們?nèi)绾卧诠ぷ髦袘?yīng)對挑戰(zhàn)，如何處理各種復(fù)雜局面，如何完善自我，以及如何規(guī)范行為。教育工作者的修養(yǎng)質(zhì)量對于其職業(yè)成就和職業(yè)信譽(yù)具有至關(guān)重要的影響。我們需要提高自己的文化素養(yǎng)，培養(yǎng)細(xì)致認(rèn)真和良好的道德品質(zhì)等。這些都是我們必須不斷提高和發(fā)展的領(lǐng)域。
第五段：嚴(yán)格要求自己，對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)
教育工作是一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工作，而從嚴(yán)管理師德師風(fēng)是教育工作的重要組成部分。對待學(xué)生和工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度應(yīng)該是我們的工作中的首要原則。每一個(gè)教育工作者都應(yīng)該從自己的角度思考問題，并且不斷踐行，這樣才能夠成為一個(gè)良好的榜樣。當(dāng)我們要求自己從嚴(yán)管理師德師風(fēng)時(shí)，一定要有一顆真誠的心，切實(shí)做到誠信守信，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
總結(jié)：通過本文，我們可以看出，保持良好的師德師風(fēng)不僅是教育工作者的職業(yè)責(zé)任，更是教育事業(yè)的發(fā)展保障。師德師風(fēng)是一門涵蓋了很多方面的知識，我們需要時(shí)刻踐行，才能夠真正成為一個(gè)優(yōu)秀的教育工作者。讓我們一起從現(xiàn)在開始，從嚴(yán)管理師德師風(fēng)，讓每一位教育工作者都成為學(xué)生成長道路上的榜樣。