讀后感是反映個人閱讀能力和思維深度的重要篇章。寫讀后感時，要注重邏輯的連貫，避免跳躍性的表達，使讀者能夠理解和接受自己的觀點。以下是一些優(yōu)秀的讀后感寫作范文，希望能給大家提供一些思路和參考。
杰克·韋爾奇讀后感篇一
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的ge一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會成功，結(jié)果我的猜測都變成了事實。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態(tài)面對一切，結(jié)果一定會比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當時的環(huán)境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪?shù)耐菩?，“在我們從事的每一個行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的?，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無止境。
杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業(yè)目標，而在追求其事業(yè)目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應(yīng)該如此!
杰克·韋爾奇讀后感篇二
下面是一篇《杰克?韋爾奇的53個管理秘訣讀后感》，談?wù)勛x后感的想法，請參考閱讀；
一、
一種理論是否成功，不僅取決于理論本身是否包含著豐富的哲學(xué)思維與人生智慧，更取決于理論的創(chuàng)始者自身的實踐，取決于他在實踐中是否成功。假若，韋爾奇只是提出了那53條管理秘訣，只是一般性地給大眾從理論上講講課，而他本人沒有在帶領(lǐng)通用電器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的這些所謂秘訣，也決不會震動世界。我認為這是一個基本的前提。
當然，也正是因為他有那樣正確的理論或理念，所以才會取得成功。然而，這并不表明任何一個通曉理論的人，就一定能夠在實際中取勝。當年在蘇聯(lián)留學(xué)，熟讀馬克思列寧主義理論著作的王明，就不能指導(dǎo)中國革命取得勝利，因為他不懂得具體問題具體分析，沒有掌握那個活的靈魂。
黑格爾說得好――理論是灰色的，而生命之樹常青。換言之，理論是死的，而生活是復(fù)雜多變的，是豐富多采、多種多樣的，是不斷發(fā)展與變化的。所以，我們一方面要認真學(xué)習(xí)包括韋爾奇在內(nèi)的許多先進的管理理念，另一方面更要結(jié)合自己的具體實際情況，有針對性地制定出符合本部門的管理制度，加強對各項規(guī)章制度的落實，而更為重要的是還是做好人的工作，因為只有用好人，才能使企業(yè)真正強大起來。這是我讀《杰克?韋爾奇的53個管理秘訣》一書后，一個總體的、基本的、概括感受。
二、
我的第二點感受是，韋爾奇先生的這53條管理秘訣，嚴格說來談不上是什么秘訣。試問在坐各位：關(guān)于誠信誠實、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人適當放權(quán)、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)于重視質(zhì)量、關(guān)于對員工的培訓(xùn)、關(guān)于鼓勵公平與內(nèi)部合理競爭等等等等，在接觸韋爾奇理念之前，誰人不知？哪個不曉？其實，許多東西我們早就有過，或類似有過。
韋爾奇在第二條秘訣中說：管得越少，成效越好。咱中國古代大思想家老子二千五百年前就提出了這樣的觀點，他說――我無為而民自治。西漢初年，劉邦及他的后代們正是采用這樣“無為而治”的理念，去治理因秦末農(nóng)民大起義而使社會混亂不堪的國家，很快走向繁榮穩(wěn)定之局面，出現(xiàn)了中國歷史上第一次大興盛的景象，即“文景之治”。不過，我們需要注意的是，所謂“無為而治”，那也不是全部不管，該管還是要管的，只不過是不刻意地施行一些人為的東西吧了，更進一步放手給人民自己去創(chuàng)造創(chuàng)新。那“無為”，是有條件的、有程度的、講策略的。
韋爾奇在第六條秘訣中提出：在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見。這更不新鮮。中國古代許多著名人物都有這樣的觀點，如曹操提出了“唯才是舉”的口號，就與韋爾奇是完全同樣的理念。曹操正是由于重視人才，又打破等級門戶與輩分選人用人，所以才能迅速發(fā)展自己的勢力，成為東漢末年諸多軍閥中最大的一支，并最終統(tǒng)一了北方；而清代大詩人龔自珍那句名詩“我勸天重抖擻，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能詳嗎？“不拘一格”是什么意思？那就是打破門戶、等級與輩分之見嘛！
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨；“以人為本、協(xié)調(diào)高效‘的管理理念；恪守”真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值、信譽第一、客戶至上“的服務(wù)理念；大力弘揚“愛崗敬業(yè)、精益求精、開拓進取、追求卓越”的企業(yè)精神。我個人認為，這些理念與精神，在某種意義上說，與韋爾奇先生的一些理念或秘訣有相通之處。我這樣說，并不表明我們就高于人家，更不表明我們不需要去認真學(xué)習(xí)人家的理念。我只是想說明一點：人類自身在向著高層次發(fā)展的征途中，許多先進的東西，特別是一些想法，往往可能、也可以是不謀而合的，只是我們可能沒有如同韋爾奇那樣,更善于將理念與實際完美地結(jié)合起來。
三、
現(xiàn)在我想就――制度、管理、用人三個方面，具體談點我學(xué)習(xí)韋爾奇理念之后的感想。
制度的建設(shè)，我認為是最為重要的大事。過去我們國家許多問題的出現(xiàn)，許多事情辦不好，根本的問題還是沒有好的制度，只是憑靠個人的意志、靠領(lǐng)導(dǎo)人的興趣與愛好去支配一個部門或一個單位，或許有時能好一點，但絕保證不了長久穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。只有建立建全符合實際的、科學(xué)的各項規(guī)章制度，并嚴格按制度辦事，才有可能推動各項事業(yè)的開展，并取得持久的成就。就一些單位而言，他們曾經(jīng)制定了各種各樣的管理制度，并在實際中正確有效地去推行，但是面對著日益激烈競爭的新形勢、新情況，我覺得還應(yīng)當也必須根據(jù)變化了的情況而不斷地修改完善一些規(guī)章制度，尤其是面對市場的爭奪慘烈，更應(yīng)注意一些細節(jié)方面的事情，讓管理體制更為現(xiàn)實更為理性更為科學(xué)更為實用，也更能為每一個員工所熟悉所接受。
但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死東西，如果只是用心地弄出了許多規(guī)章制度，擺放在那里，束之高閣，再無認真去抓落實，那也是沒有用的。我們決不能只滿足寫在紙上、說在嘴上的條條框框，關(guān)鍵還要狠抓管理。管理必須到家到位，按制度辦事，并能根據(jù)科學(xué)的制度去靈活運用管理手段，才是具有現(xiàn)代意義的管理者應(yīng)當通曉的事情。
而管理，關(guān)鍵的關(guān)鍵又是人的管理，這就涉及到人的素質(zhì)與用什么樣的人的問題了。所以制度、管理與用人，這三者是相互依存的、缺一不可的。核心還是人的問題。只有將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔出來，并大膽使用，才有可保證事業(yè)健康向前推進。
韋爾奇先生在他的53條秘訣中，有許多條是關(guān)于選人與用人的。他有自己的標準，而這些標準也可以說對于我們都是適用的，那是普世之標準。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見”外，他又提出了“讓合適的`人做合適的事”、“用人的標準首先就是堅持誠信”、“選拔和雇用最優(yōu)秀的人才”、“富有激情是選人的主要標準”等多條要求。
那么，怎么才能選到優(yōu)秀人才？如何做到“讓合適的人做合適的事”？你用什么樣的方式來搞清你的員工是有誠信的？你怎樣才能判斷出一個人是富有激情的？我覺得這首先還要看領(lǐng)導(dǎo)的水平。一個領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，若要員工富有激情，那首先自己必須是一個激情如火、充滿著斗志與永不服輸精神的人；想要求員工講誠信，那自己必須言必行，信必果，是一個讓人放心、信賴的人，是一棵堅定站立于風(fēng)暴中而絕不動搖的大樹。
韋爾奇帶領(lǐng)他的團隊、他的企業(yè)取得驚人的業(yè)績，他又總結(jié)出這么多理論或理念性的秘訣來，我覺得他本人就是一個最優(yōu)秀的人才，就是一個誠信的人、富有激情的人、一個善于團結(jié)別人、啟迪別人的人，一個總是員工主心骨的人，是一個最具人格魅力的人。假若不是這樣的話，那么他即使有最優(yōu)秀的理念，也不可能取得成功。
四、
我在前面曾說過，人類在理想的追求與理論的創(chuàng)新上，往往是不謀而和的；也說過，韋爾奇的這些所謂的秘訣其實也談不上是什么真正的秘訣，因為中國古而有之。毛澤東一天軍校沒上，也沒看過德國最著名軍事理論家克勞塞維茨的大作《戰(zhàn)爭論》，但這并不妨礙他成為一代軍事天才，因為他從《孫子兵法》中，從中國古代的戰(zhàn)爭中，從自己帶兵打仗的實踐中，總結(jié)出許多有針對性的、合乎中國革命實際的軍事思想。同理，韋爾奇的管理理念，固然先進，我們也應(yīng)當虛心學(xué)習(xí)，但我認為，我們要將自己的事情做好，也絕對不應(yīng)本本主義與教條主義地模仿。
一切都在變化中，請記住古希臘偉大哲學(xué)家赫拉克利特的名言――人不可能第二次踏進同一條河里，因為河水是不斷流動的。
學(xué)習(xí)，應(yīng)當是富有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)；實踐也應(yīng)是富有創(chuàng)新性地實踐。只有我們自己以積極主動認真的態(tài)度，飽含激情去開拓去創(chuàng)新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永遠立于不敗之地。
美國人杰克?韋爾奇著：
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杰克·韋爾奇讀后感篇三
十多年前，此書被喻為“管理的圣經(jīng)”，實所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當受世人景仰的。
事實上，龐然大物的與時俱進、盛績?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有g(shù)e與ibm。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄，通過it等技術(shù)，運用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。
不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細致的說明。領(lǐng)頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強有個性且似乎易于接近的ceo，和那樣的美國符號英雄有所區(qū)別，但他們對事業(yè)的勁頭，對自我的堅定都是一致的。
當然，畢竟此著出版已過十多年，當中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。
對于我國民族企業(yè)和國家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用于自我管理。
杰克·韋爾奇讀后感篇四
《杰克?韋爾奇自傳》，作者：(美)韋爾奇，(美)拜恩，曹彥博譯。2010年1月由中信出版社出版發(fā)行。杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團做了20年的ceo。本書是他管理思想、管理經(jīng)驗的總結(jié)。
內(nèi)容簡介
該書中文版的銷量也早已突破百萬大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。
這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡介
杰克?韋爾奇
1935年11約19日，出生于馬薩諸塞州;1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位;1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位;1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理;1979年8月，成為通用公司副董事長;1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官;2001年9月，退休。
杰克·韋爾奇讀后感篇五
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時的反復(fù)思量。
我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個人的標準越多，對一個人的把握就越準，正如在衡量一個ceo時所提到的各個標準，正是可以說明杰克q韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標準。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克·韋爾奇讀后感篇六
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！弊鳛橐粋€正在工作中摸索前行的職場潘浚這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當中的內(nèi)容確實很觸動到我，從而引發(fā)了以下一些個人的感悟。
一、適應(yīng)職場（職場融入期）
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個對比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?？墒且荒赀^去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負，同時更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來重視團隊協(xié)作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時期做出了選擇離開ge，在成為安進ceo。自從他加盟安進之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實一直都覺得外國人寫的書當中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發(fā)展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r轟轟烈烈各個不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個人認為這是職場的融入期。
二、誠實坦蕩（職場信任期）
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
誠實坦蕩這四個字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會了誠實坦蕩、學(xué)會了持續(xù)真實。為了避免說太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對“仁義禮智信”的驗證、推崇和褒揚。可見，其實誠實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統(tǒng)，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團隊（職場提升期）
韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：
四個“要”
一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。
二要：要在公司有新項目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時，要第一時間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績引起大家的關(guān)注。
三要：有一個好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無處不在的。
四要：時刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點而已，從而讓身邊的人也遠離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負能量的一個人，如果一旦有負能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應(yīng)該認清現(xiàn)實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。
以上是個人在看完“”個人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好，一定會有一個美好的職業(yè)生涯！
杰克·韋爾奇讀后感篇七
據(jù)有關(guān)媒體報道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學(xué)就相當于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠的奇跡。讀完此書，個人認為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經(jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實，學(xué)會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴酷的任務(wù)目標，持之以恒地跟蹤任務(wù)進展，確保不折不扣順利完成各項任務(wù)目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責(zé)人都時刻將加強學(xué)習(xí)放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學(xué)理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經(jīng)忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣?？吹酱司?，我有種振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務(wù)知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務(wù)時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅實基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達到了他職業(yè)生涯的第一個頂點，成為擁有117年歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強執(zhí)行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內(nèi)傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚“終身雇傭制”。這對于ge整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰(zhàn)。當時，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細雨的，種種挑戰(zhàn)和危機比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個人獎金，ge為此付出了慘痛的代價，并嚴重影響了ge的股價。與此同時，杰克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項目中謹慎許多，由于價值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動放棄了許多戰(zhàn)略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！
杰克·韋爾奇讀后感篇八
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇九
杰克?韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。20xx年9月退休，他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
《杰克?韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克?韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特?迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾?埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價：“杰克?韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克·韋爾奇讀后感篇十
杰克韋爾奇讀后感
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點地選讀了《杰克?韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則更是少而又少。來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克?韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。
杰克?韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的`歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負責(zé)人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克?韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境;同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
杰克·韋爾奇讀后感篇十一
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇十二
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當然最好不過，設(shè)定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十三
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨創(chuàng)性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個子公司內(nèi)實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二?！表f爾奇認定這個目標的實現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強調(diào)，以起到強化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使ge的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力?！皵?shù)一數(shù)二”這個目標的實現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標。最終，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和abc分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個e：energy（有很強的精力）、energize（能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標）、edge（有決斷力）、execute（能堅持不懈地進行實施并實現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會議的形式，強迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年ge辭退員工時都會有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇媱澥筭e建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無邊界”行動是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場更加開闊，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟環(huán)境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的ceo。
杰克·韋爾奇讀后感篇十四
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到20xx年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而20xx年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的.資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當然最好不過，設(shè)定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十五
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的ge經(jīng)營（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年，應(yīng)該說ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質(zhì)核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國當代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！
杰克·韋爾奇讀后感篇一
通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的ge一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是ge的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。
全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會成功，結(jié)果我的猜測都變成了事實。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態(tài)面對一切，結(jié)果一定會比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當時的環(huán)境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標桿。
談到杰克韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪?shù)耐菩?，“在我們從事的每一個行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。
杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的?，F(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實很大，但是明確問題后，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無止境。
杰克韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業(yè)目標，而在追求其事業(yè)目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢?生命應(yīng)該如此!
杰克·韋爾奇讀后感篇二
下面是一篇《杰克?韋爾奇的53個管理秘訣讀后感》，談?wù)勛x后感的想法，請參考閱讀；
一、
一種理論是否成功，不僅取決于理論本身是否包含著豐富的哲學(xué)思維與人生智慧，更取決于理論的創(chuàng)始者自身的實踐，取決于他在實踐中是否成功。假若，韋爾奇只是提出了那53條管理秘訣，只是一般性地給大眾從理論上講講課，而他本人沒有在帶領(lǐng)通用電器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的這些所謂秘訣，也決不會震動世界。我認為這是一個基本的前提。
當然，也正是因為他有那樣正確的理論或理念，所以才會取得成功。然而，這并不表明任何一個通曉理論的人，就一定能夠在實際中取勝。當年在蘇聯(lián)留學(xué)，熟讀馬克思列寧主義理論著作的王明，就不能指導(dǎo)中國革命取得勝利，因為他不懂得具體問題具體分析，沒有掌握那個活的靈魂。
黑格爾說得好――理論是灰色的，而生命之樹常青。換言之，理論是死的，而生活是復(fù)雜多變的，是豐富多采、多種多樣的，是不斷發(fā)展與變化的。所以，我們一方面要認真學(xué)習(xí)包括韋爾奇在內(nèi)的許多先進的管理理念，另一方面更要結(jié)合自己的具體實際情況，有針對性地制定出符合本部門的管理制度，加強對各項規(guī)章制度的落實，而更為重要的是還是做好人的工作，因為只有用好人，才能使企業(yè)真正強大起來。這是我讀《杰克?韋爾奇的53個管理秘訣》一書后，一個總體的、基本的、概括感受。
二、
我的第二點感受是，韋爾奇先生的這53條管理秘訣，嚴格說來談不上是什么秘訣。試問在坐各位：關(guān)于誠信誠實、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人適當放權(quán)、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、關(guān)于重視質(zhì)量、關(guān)于對員工的培訓(xùn)、關(guān)于鼓勵公平與內(nèi)部合理競爭等等等等，在接觸韋爾奇理念之前，誰人不知？哪個不曉？其實，許多東西我們早就有過，或類似有過。
韋爾奇在第二條秘訣中說：管得越少，成效越好。咱中國古代大思想家老子二千五百年前就提出了這樣的觀點，他說――我無為而民自治。西漢初年，劉邦及他的后代們正是采用這樣“無為而治”的理念，去治理因秦末農(nóng)民大起義而使社會混亂不堪的國家，很快走向繁榮穩(wěn)定之局面，出現(xiàn)了中國歷史上第一次大興盛的景象，即“文景之治”。不過，我們需要注意的是，所謂“無為而治”，那也不是全部不管，該管還是要管的，只不過是不刻意地施行一些人為的東西吧了，更進一步放手給人民自己去創(chuàng)造創(chuàng)新。那“無為”，是有條件的、有程度的、講策略的。
韋爾奇在第六條秘訣中提出：在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見。這更不新鮮。中國古代許多著名人物都有這樣的觀點，如曹操提出了“唯才是舉”的口號，就與韋爾奇是完全同樣的理念。曹操正是由于重視人才，又打破等級門戶與輩分選人用人，所以才能迅速發(fā)展自己的勢力，成為東漢末年諸多軍閥中最大的一支，并最終統(tǒng)一了北方；而清代大詩人龔自珍那句名詩“我勸天重抖擻，不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能詳嗎？“不拘一格”是什么意思？那就是打破門戶、等級與輩分之見嘛！
再比如，我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、誠信、公正、科學(xué)”的宗旨；“以人為本、協(xié)調(diào)高效‘的管理理念；恪守”真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值、信譽第一、客戶至上“的服務(wù)理念；大力弘揚“愛崗敬業(yè)、精益求精、開拓進取、追求卓越”的企業(yè)精神。我個人認為，這些理念與精神，在某種意義上說，與韋爾奇先生的一些理念或秘訣有相通之處。我這樣說，并不表明我們就高于人家，更不表明我們不需要去認真學(xué)習(xí)人家的理念。我只是想說明一點：人類自身在向著高層次發(fā)展的征途中，許多先進的東西，特別是一些想法，往往可能、也可以是不謀而合的，只是我們可能沒有如同韋爾奇那樣,更善于將理念與實際完美地結(jié)合起來。
三、
現(xiàn)在我想就――制度、管理、用人三個方面，具體談點我學(xué)習(xí)韋爾奇理念之后的感想。
制度的建設(shè)，我認為是最為重要的大事。過去我們國家許多問題的出現(xiàn)，許多事情辦不好，根本的問題還是沒有好的制度，只是憑靠個人的意志、靠領(lǐng)導(dǎo)人的興趣與愛好去支配一個部門或一個單位，或許有時能好一點，但絕保證不了長久穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。只有建立建全符合實際的、科學(xué)的各項規(guī)章制度，并嚴格按制度辦事，才有可能推動各項事業(yè)的開展，并取得持久的成就。就一些單位而言，他們曾經(jīng)制定了各種各樣的管理制度，并在實際中正確有效地去推行，但是面對著日益激烈競爭的新形勢、新情況，我覺得還應(yīng)當也必須根據(jù)變化了的情況而不斷地修改完善一些規(guī)章制度，尤其是面對市場的爭奪慘烈，更應(yīng)注意一些細節(jié)方面的事情，讓管理體制更為現(xiàn)實更為理性更為科學(xué)更為實用，也更能為每一個員工所熟悉所接受。
但是，有了好的制度，并不能保障就能有好的效益。制度是人制定的，那也是死東西，如果只是用心地弄出了許多規(guī)章制度，擺放在那里，束之高閣，再無認真去抓落實，那也是沒有用的。我們決不能只滿足寫在紙上、說在嘴上的條條框框，關(guān)鍵還要狠抓管理。管理必須到家到位，按制度辦事，并能根據(jù)科學(xué)的制度去靈活運用管理手段，才是具有現(xiàn)代意義的管理者應(yīng)當通曉的事情。
而管理，關(guān)鍵的關(guān)鍵又是人的管理，這就涉及到人的素質(zhì)與用什么樣的人的問題了。所以制度、管理與用人，這三者是相互依存的、缺一不可的。核心還是人的問題。只有將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔出來，并大膽使用，才有可保證事業(yè)健康向前推進。
韋爾奇先生在他的53條秘訣中，有許多條是關(guān)于選人與用人的。他有自己的標準，而這些標準也可以說對于我們都是適用的，那是普世之標準。除了上面提到了“在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之見”外，他又提出了“讓合適的`人做合適的事”、“用人的標準首先就是堅持誠信”、“選拔和雇用最優(yōu)秀的人才”、“富有激情是選人的主要標準”等多條要求。
那么，怎么才能選到優(yōu)秀人才？如何做到“讓合適的人做合適的事”？你用什么樣的方式來搞清你的員工是有誠信的？你怎樣才能判斷出一個人是富有激情的？我覺得這首先還要看領(lǐng)導(dǎo)的水平。一個領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，若要員工富有激情，那首先自己必須是一個激情如火、充滿著斗志與永不服輸精神的人；想要求員工講誠信，那自己必須言必行，信必果，是一個讓人放心、信賴的人，是一棵堅定站立于風(fēng)暴中而絕不動搖的大樹。
韋爾奇帶領(lǐng)他的團隊、他的企業(yè)取得驚人的業(yè)績，他又總結(jié)出這么多理論或理念性的秘訣來，我覺得他本人就是一個最優(yōu)秀的人才，就是一個誠信的人、富有激情的人、一個善于團結(jié)別人、啟迪別人的人，一個總是員工主心骨的人，是一個最具人格魅力的人。假若不是這樣的話，那么他即使有最優(yōu)秀的理念，也不可能取得成功。
四、
我在前面曾說過，人類在理想的追求與理論的創(chuàng)新上，往往是不謀而和的；也說過，韋爾奇的這些所謂的秘訣其實也談不上是什么真正的秘訣，因為中國古而有之。毛澤東一天軍校沒上，也沒看過德國最著名軍事理論家克勞塞維茨的大作《戰(zhàn)爭論》，但這并不妨礙他成為一代軍事天才，因為他從《孫子兵法》中，從中國古代的戰(zhàn)爭中，從自己帶兵打仗的實踐中，總結(jié)出許多有針對性的、合乎中國革命實際的軍事思想。同理，韋爾奇的管理理念，固然先進，我們也應(yīng)當虛心學(xué)習(xí)，但我認為，我們要將自己的事情做好，也絕對不應(yīng)本本主義與教條主義地模仿。
一切都在變化中，請記住古希臘偉大哲學(xué)家赫拉克利特的名言――人不可能第二次踏進同一條河里，因為河水是不斷流動的。
學(xué)習(xí)，應(yīng)當是富有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)；實踐也應(yīng)是富有創(chuàng)新性地實踐。只有我們自己以積極主動認真的態(tài)度，飽含激情去開拓去創(chuàng)新，做好每一天中的每一件事情，才有可能永遠立于不敗之地。
美國人杰克?韋爾奇著：
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杰克·韋爾奇讀后感篇三
十多年前，此書被喻為“管理的圣經(jīng)”，實所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當受世人景仰的。
事實上，龐然大物的與時俱進、盛績?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有g(shù)e與ibm。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄，通過it等技術(shù)，運用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。
不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細致的說明。領(lǐng)頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強有個性且似乎易于接近的ceo，和那樣的美國符號英雄有所區(qū)別，但他們對事業(yè)的勁頭，對自我的堅定都是一致的。
當然，畢竟此著出版已過十多年，當中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。
對于我國民族企業(yè)和國家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用于自我管理。
杰克·韋爾奇讀后感篇四
《杰克?韋爾奇自傳》，作者：(美)韋爾奇，(美)拜恩，曹彥博譯。2010年1月由中信出版社出版發(fā)行。杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團做了20年的ceo。本書是他管理思想、管理經(jīng)驗的總結(jié)。
內(nèi)容簡介
該書中文版的銷量也早已突破百萬大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。
這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡介
杰克?韋爾奇
1935年11約19日，出生于馬薩諸塞州;1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位;1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位;1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理;1979年8月，成為通用公司副董事長;1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官;2001年9月，退休。
杰克·韋爾奇讀后感篇五
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時的反復(fù)思量。
我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個人的標準越多，對一個人的把握就越準，正如在衡量一個ceo時所提到的各個標準，正是可以說明杰克q韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標準。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克·韋爾奇讀后感篇六
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！弊鳛橐粋€正在工作中摸索前行的職場潘浚這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當中的內(nèi)容確實很觸動到我，從而引發(fā)了以下一些個人的感悟。
一、適應(yīng)職場（職場融入期）
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個對比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?？墒且荒赀^去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負，同時更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來重視團隊協(xié)作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時期做出了選擇離開ge，在成為安進ceo。自從他加盟安進之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實一直都覺得外國人寫的書當中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發(fā)展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r轟轟烈烈各個不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個人認為這是職場的融入期。
二、誠實坦蕩（職場信任期）
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
誠實坦蕩這四個字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會了誠實坦蕩、學(xué)會了持續(xù)真實。為了避免說太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對“仁義禮智信”的驗證、推崇和褒揚。可見，其實誠實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統(tǒng)，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團隊（職場提升期）
韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：
四個“要”
一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。
二要：要在公司有新項目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時，要第一時間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績引起大家的關(guān)注。
三要：有一個好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無處不在的。
四要：時刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點而已，從而讓身邊的人也遠離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負能量的一個人，如果一旦有負能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應(yīng)該認清現(xiàn)實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。
以上是個人在看完“”個人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好，一定會有一個美好的職業(yè)生涯！
杰克·韋爾奇讀后感篇七
據(jù)有關(guān)媒體報道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學(xué)就相當于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠的奇跡。讀完此書，個人認為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經(jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實，學(xué)會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴酷的任務(wù)目標，持之以恒地跟蹤任務(wù)進展，確保不折不扣順利完成各項任務(wù)目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責(zé)人都時刻將加強學(xué)習(xí)放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學(xué)理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經(jīng)忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣?？吹酱司?，我有種振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務(wù)知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務(wù)時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅實基礎(chǔ)。
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達到了他職業(yè)生涯的第一個頂點，成為擁有117年歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強執(zhí)行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內(nèi)傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。
一個優(yōu)秀的'管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚“終身雇傭制”。這對于ge整個團隊的凝聚力、向心力是一個嚴重的挑戰(zhàn)。當時，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細雨的，種種挑戰(zhàn)和危機比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個人獎金，ge為此付出了慘痛的代價，并嚴重影響了ge的股價。與此同時，杰克·韋爾奇也認識到自己的決策失誤，也認識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項目中謹慎許多，由于價值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動放棄了許多戰(zhàn)略投資項目，事實證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負之間僅一步之遙。這一次，自負站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。
杰克·韋爾奇永遠是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！
杰克·韋爾奇讀后感篇八
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾。卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇九
杰克?韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。20xx年9月退休，他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
《杰克?韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克?韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特?迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾?埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價：“杰克?韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克·韋爾奇讀后感篇十
杰克韋爾奇讀后感
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點地選讀了《杰克?韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則更是少而又少。來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克?韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。
杰克?韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的`歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負責(zé)人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克?韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克?韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境;同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
杰克·韋爾奇讀后感篇十一
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克·韋爾奇讀后感篇十二
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當然最好不過，設(shè)定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復(fù)的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十三
在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨特的想法，而這些的想法的實施，使ge濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為ge的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨創(chuàng)性的理論，并用強有力的方式將它們具體地在龐大的ge的每個子公司內(nèi)實施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。
“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二?！表f爾奇認定這個目標的實現(xiàn)有助于分離掉ge龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強調(diào)，以起到強化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，ge的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使ge的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力?！皵?shù)一數(shù)二”這個目標的實現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非ge主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，ge的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標。最終，他用ge銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。
其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及abc分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和abc分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，ge每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是a類，屬于中間的70％是b類，屬于最差的10％是c類。a類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有g(shù)e領(lǐng)導(dǎo)能力的四個e：energy（有很強的精力）、energize（能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標）、edge（有決斷力）、execute（能堅持不懈地進行實施并實現(xiàn)他們的承諾）；b類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；c類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。a類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；c類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候c類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了c類會議的形式，強迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出c類員工。通過強有力的執(zhí)行，留在ge的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年ge辭退員工時都會有許多公司的人等在ge的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優(yōu)秀的。
再一個就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團隊探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇媱澥筭e建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無邊界”行動是在ge的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。
還有一個就是ge的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。ge通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使ge在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進了生產(chǎn)成本的降低，使ge的市場更加開闊，而ge服務(wù)業(yè)的開展，更為ge的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地。
ge在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟環(huán)境、各種機遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造ge的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是ge得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀最偉大的ceo。
杰克·韋爾奇讀后感篇十四
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮o心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
這是一本自傳，書的主人公是被譽為"世界第一ceo""、"最受尊敬的ceo"、"美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到20xx年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而20xx年則將近1300億美元；當年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達4900億美元，通用電氣已成為當今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機構(gòu)臃腫，等級森嚴，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的.資產(chǎn)。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業(yè)在規(guī)模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"
不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。
杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當然最好不過，設(shè)定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克·韋爾奇讀后感篇十五
最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。
雖然有點不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。
這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠在美國的杰克先生，這位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。
晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。
大概第一次當成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的ge經(jīng)營（1892年）到史上第一位最年輕的ceo（1981年）整整100年，應(yīng)該說ge文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一ceo，老ge煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實，公司，股東，員工利益直達本質(zhì)核心，永遠充滿著激情，永遠馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。
杰克韋爾奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美國當代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！
讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！